Výsledky Prokop 2016
Vitajte na stránkach Prokop 2016.
Špeciálne kategórie
A. Best media placement
1. miesto
POČUJEME SA? | Neopublic Porter Novelli | MED-EL
Stručná charakteristika: Dar sluchu je pre väčšinu z nás samozrejmosťou, pre iných zázrak v podobe druhej šance na život. Spoločnosť ME-DEL, ktorá vyrába kochleárne implantáty, spolu s tímom špičkových lekárov v oblasti sluchu a počutia, chcela dostať myšlienku dnešných problémov a možností počutia medzi ľudí. Agentúra sa sústredila na obsah a presvedčila klienta, aby vsadil na príbehy ľudí a fakty. Vďaka odvážnemu rozhodnutiu klienta sme len za jeden týždeň zasiahli viac než 4 milióny ľudí na celom Slovensku. Téme sa venovali všetky štyri televízie, štyri rádia a väčšina relevantných médií.
Výzva a cieľ: Verejnosť rozdiely medzi nepočujúcimi a ľuďmi s poruchami sluchu, prípadne takými, ktorí sluch stratili, vníma len povrchne. My sme hovorili o druhej spomenutej skupine pacientov. Téma je sama o sebe pomerne „ťažká“ – veľa ľudí nemá informácie o možnostiach technológií v tejto oblasti, ešte menej ich im rozumie. Dokonca ani lekári a postihnutí pacienti často nevedia, ktorým smerom sa vydať. Našou primárnou komunikačnou úlohou bolo povedať, že „sluch je dar“ a dnešné moderné technológie môžu pomôcť ľudom, ktorí trpia vážnymi poruchami alebo stratou sluchu, dať ľuďom ich druhý život.
Stratégia: Možno si poviete, samozrejme, použili jeden „doják“ a myslia si, že sú majstri. Úlohou však bolo „neprefláknuť“ tému na srdcervúce príbehy, ktoré by zakryli podstatu veci. Pracovali sme s číslami, faktami, štatistikami, do veľkej miery sme spolupracovali s odborníkmi z oblasti. Prof. Milan Profant sa stal odborným ambasádorom projektu. Príbehy, ktoré sme komunikovali, mali šťastné konce. Neukazovali žiadne slzy. Ukazovali, ako technológie zmenili život jednotlivcom aj ich rodinám. Ako bonus, celú komunikáciu sme spustili v Medzinárodný deň sluchu a počutia.
Realizácia: Pri príprave tlačovej konferencie k Medzinárodnému dňu sluchu a počutia sme začali netradičnou pozvánkou. Novinári dostali mp3 s nahrávkou „Počujete ma? Nie každý má dar sluchu…“. Nadviazali sme spoluprácu s WHO a jeho zástupcami na Slovensku. Vybrali sme na komunikáciu dva silné príbehy – príbeh Kataríny, dospelej ženy, ktorá sluch stratila ako 18-ročné úspešné a aktívne mladé dievča. Príbeh 7-ročnej Kristínky hovoril o tom, ako ešte vo svojich 3 rokoch nevedela ani hovoriť. Dnes sa vo výsledkoch preteká v škole so zdravými deťmi. Na tlačovej konferencii sa tak stretlo unikátne spojenie hostí – najlepší slovenskí odborníci, zástupca WHO, klient s množstvom informácií o technológiách a 2 silné príbehy. Vďaka jedinečnému tandemu sa nám tak podarilo prilákať široké spektrum médií – denníky a televízie, vysoko odborné magazíny pre lekársku verejnosť aj life-style média. Po tlačovej konferencii sme pokračovali s osobným prístupom a každému médiu sme ponúkli to, čo ho zaujíma. Pár dní po tlačovke sme sa s médiami vybrali na celoslovenské stretnutie implantovaných pacientov, kde mohli zažiť spontánnu atmosféru ich života.
Výsledky: - Viac ako 40 mediálnych výstupov za jeden týždeň
- Viac ako 4 milióny zasiahnutých ľudí na Slovensku
- 5 televíznych výstupov v hlavných správach
- 4 výstupy v najpočúvanejších rádiách
- Exkluzívny 2-stranový článok v Novom Čase
- Dvojstranové hĺbkové reportáže v Slovenke a v časopise Zdravie
- Rozhovor s prof. Profantom v Denníku N
- Článok v denníku Plus 1 Deň
- Video na YouTube s príbehom Kristínky
- Žiadna platená inzercia = všetko získané a spontánne výstupy
2. miesto
Znovuzrodenie Indulony | Dynamic Relations 2000 | Saneca Pharmaceuticals, a.s.
Stručná charakteristika: Slovenské krémy Indulona z dielne hlohoveckého závodu sú na trhu už od roku 1948, pozná ich azda každý Slovák. Napriek tomu, že sa roky drží na špici predajnosti, z pohľadu PR značka dlhé roky nerealizovala žiadne aktivity, chýbala aj fundamentálna obchodno – marketingová stratégia. Media relations bolo prakticky nulové, mediálne výstupy zriedkavé, komunikácia navonok živelná a bez koncepcie.
Značka potrebovala oživiť svoju tvár, naštartovať spolupráce s médiami, jasne zadefinovať svoje postavenie, výsledky, aktivity a vízie. Predstaviť ľudí, ktorí za značkou stoja a ukázať najväčšiu pridanú hodnotu Indulony oproti konkurencii – farmaceutickú kvalitu výroby.
Značka potrebovala oživiť svoju tvár, naštartovať spolupráce s médiami, jasne zadefinovať svoje postavenie, výsledky, aktivity a vízie. Predstaviť ľudí, ktorí za značkou stoja a ukázať najväčšiu pridanú hodnotu Indulony oproti konkurencii – farmaceutickú kvalitu výroby.
Výzva a cieľ: • Štart komunikácie značky s médiami a podpora pozitívneho vzťahu novinárov k značke
• Predstavenie príbehu značky Indulona novinárom – história, vízia, insight, plány
• Predstavenie osôb, ktoré za značkou stoja (spíkri za jednotlivé piliere komunikácie)
• Komunikácia rebrandingu a uvedenie nového produktového radu BODYCARE na trh
Pre médiá sme sa zorganizovali zážitkovú tlačovú konferenciu priamo v priestoroch výrobného závodu v Hlohovci. Pozvali sme prakticky všetky médiá, pre ktoré je komunikácia so značkou relevantná. Celoplošné spravodajské, ekonomické, lifestylové, zdravotnícke, retailové, marketingové a regionálne médiá.
Stratégia: S klientom sme sa dohodli na hlavnom posolstve komunikácie - profilovať značku INDULONA ako jeden z TOP slovenských lovebrandov. Sekundárne sme potrebovali podporiť spojenie INDULONA + spoločnosť Saneca Pharmaceuticals + investor Wood & Company, uviesť značku po rebrandingu a predstaviť launch produktových noviniek a zároveň popritom všetkom vyzdvihnúť farmaceutickú kvalitu výroby.
Realizácia: Samotný reštart komunikácie značky stál na 3 hlavných pilieroch:
• Background LOVEBRANDU/ korporátna časť. Kto za značkou stojí? Prečo nastala zmena majiteľa? Prečo sa rozhodol značku zachrániť, hoci bola dlhodobo v červených číslach? Aké s ňou má ďalšie plány? Aké zmeny nastali po odkúpení závodu a prečo značka spadá pod inú spoločnosť ako v minulosti? Aká je história a príbeh značky? Aké zaznamenáva úspechy doma a v zahraničí? Túto časť naplno využili spravodajské, ekonomické, odborné marketingové a regionálne médiá.
• Produktová časť, farmaceutická kvalita. Značka pár mesiacov pred kick-off eventom zaznamenala zásadný rebranding. V čase eventu sme predstavili zároveň launch nového produktového radu a odštartovali nový míľnik značky – ku krémom na ruky Indulona vytvorila ucelenú starostlivosť o celé telo a takmer strojnásobila portfólio svojich produktov. Oslovili sme dermatológov vo viacerých regiónoch a v spolupráci s regionálnymi týždenníkmi vytvorili sériu rozhovorov. Informácia o kvalite a účinkoch produktu tak zaznela aj od nezávislých odborníkov, ktorých zákazníci poznajú buď osobne, sprostredkovane alebo pôsobia v ich regióne. Médiám sme v apríli predstavili „alchymistku“ Indulony a autorku nového produktového radu, farmaceutku a odborníčku, ktorá v závode pracuje 30 rokov a pozná všetky zákulisné príbehy. Komunikácia okolo našej „Lady Indulona“ nám zabezpečila mediálne výstupy na niekoľko mesiacov v lifestylových, odborných zdravotníckych, retailových médiách, ale aj na beauty blogoch.
• Nostalgia a zážitok. Médiá zažili celý proces výroby počas jej reálnej prevádzky, oslovovali prítomných zamestnancov, pýtali sa na to, ako celé generácie dedia prácu v závode, ako sa chodí o 6:00 hod. ráno do práce na bicykli, ako k obedu zvoní v závode školský zvonček, vybraným médiám sme poskytli a naďalej poskytujeme príbehy zo života. Tieto poznatky novinárov doslova fascinujú a veľakrát venujú téme aj väčší priestor, ako si pôvodne na tému vyhradili.
Výsledky: • Na úvodnom press tripe bolo prítomných vyše 50 novinárov, každý z nich tému následne pokryl
• Za pár mesiacov spolupráce sme vygenerovali mediálne výstupy v celkovej hodnote vyše 100-tisíc EUR pri minimálnom rozpočte na mediálne spolupráce
• Zástupcovia klienta absolvovali profilové rozhovory, v niektorých prípadoch išlo o titulkové témy
• V spolupráci so SME vznikla samostatná prílohová téma „Kultové značky socializmu, ktoré bodujú dodnes“. Príbeh Indulony spomedzi ostatných značiek zaznamenal najväčší úspech v ankete v printe aj na sociálnych sieťach
• Naša „alchymistka“ absolvovala profilové rozhovory pre médiá ako SME ženy, Evita, Profit, rubrika v mojej kancelárii v magazíne Prečo nie?! či rozhovory pre odborné zdravotnícke médiá
• Zástupca investora Ľubomír Šoltýs sa okrem viacerých profilových rozhovorov nedávno objavil aj na titulke magazínu Profit
• Medzi najhodnotnejšie výstupy na webe patrí napríklad materiál na portáli aktuality.sk, ktorý má takmer 1 400 zdieľaní a diskusiu 150 príspevkov
• Portál .týždeň.sk zverejnil natívne video s príbehom, ktorého reach na Facebooku dosiahol 60- tisíc, engagement 674 a vysoké čísla čítanosti na webe
• Spravodajské video, ktoré vzniklo v spolupráci s TVSME.sk bolo také úspešné, že nám ho redakcia po niekoľkých mesiacoch dokonca opätovne zverejnila
• V rámci produktovej komunikácie sa značka objavila vo všetkých relevantných médiách buď medzi novinkami, tipmi redakcie, skladačkami, alebo v súťažiach
• Indulonu si vďaka beauty blogerom a mnohým príspevkom na sociálnych sieťach všimli aj vekovo mladšie ročníky, čím sme značku predstavili novej cieľovej skupine
3. miesto
Svadba roka alebo Nevesta za 350-tisíc EUR | SKPR STRATEGIES | ALO diamonds
Stručná charakteristika: Svadba Dominiky Cibulkovej a jej spojenie s ALO diamonds „ovládli“ v lete slovenské médiá. „Svadbu roka& sme využili na vytvorenie jedného z najhodnotnejších ROI a AVE ukazovateľov na mediálnom trhu. 3-fázový komunikačný projekt sme plánovali do detailov a vygeneroval neplatenú publicitu pre ALO diamonds v kľúčových slovenských médiách vrátane 5 výstupov v televíziách a 8 titulných strán v denníkoch, týždenníkoch a mesačníkoch s priamymi odkazmi na značku ALO s AVE 253 500 EUR. Ak bola podľa médií svadba udalosťou roka, ALO diamonds bolo jedným z jej kľúčových aktérov.
Výzva a cieľ: Tenistka Dominika Cibulková sa vydávala v lete 2016 a vzhľadom na jej popularitu a tohtoročné úspechy sa dalo očakávať, že pôjde o „svadbu roka“. Agentúra predpokladala obrovský záujem médií a veľkú publicitu eventu. Cieľom projektu bolo upevniť spojenie Dominikinho mena a jej svadby so značkou ALO diamonds a podnietiť záujem slovenských médií o informácie o exkluzívnych šperkoch z portólia tejto šperkárskej značky. Výzvou bol zároveň timing projektu - o svadbe sa verejnosť a médiá mali dozvedieť až v správny čas, no agentúra musela všetko včas a diskrétne nastaviť.
Stratégia: Cieľovou skupinou bola široká verejnosť a informácie o spojení značky ALO diamonds s prominentnou svadbou a outfitom nevesty sa mali dostať do širokého spektra médií. Organizácia svadby bola prísne utajovanou záležitosťou a časový priestor na prípravu PR veľmi malý.
Agentúra prišla s efektívnou stratégiou komunikácie, ktorá mala v rekordnom čase vzbudiť záujem médií o „Dominikine šperky“ v hodnote 350 000 EUR a zároveň poskytnúť médiám maximálne množstvo informácií a podpory tak, aby sa spojenie s brandom stalo prirodzenou súčasťou spontánnych výstupov k téme svadba.
Realizácia: Keďže komunikačný projekt sa týkal súkromného podujatia, agentúra mohla počítať s veľmi obmedzeným časom na jeho prípravu i relizáciu a museli sme brať do úvahy množstvo okolností a obmedzení. Naša práca mala niekoľko fáz:
1. Teasing v kľúčových médiách v rekordne krátkom čase vzbudil záujem novinárov a verejnosti o detaily samotnej svadby, pričom naším cieľom bolo dostať do popredia informácie o tom, ako bude nevesta vyzerať, čo bude mať na sebe, a aké šperky budú zdobiť známu milovníčku luxusu a módy. Niekoľko médií získalo exkluzívnu možnosť nahliadnuť do zákulisia príprav svadby, pričom outfit nevesty ostával záhadou a rozprúdil diskusie aj na sociálnych sieťach.
2. Dňom D celej komunikácie bol samotný svadobný deň, kedy sme koordinovali desiatky médií a premyslene „dávkovali“ tie správne informácie. Agentúra vytvorila tím, ktorý pripravoval a triedil detaily svadby, informácie o výzore a doplnkoch nevesty, ako aj aktuálne fotografie počas celého dňa.
3. Následný follow-up počítal s organizáciou exkluzívnych fotení a rozhovorov s mladomanželmi, ktoré zahŕňali použitie fotografií zo svadby, ako aj samotných šperkov nevesty.
Výsledky: Svadba sa i vďaka exkluzívnym šperkom stala podľa médií „svadbou roka“ a Dominika „nevestou za 350-tisíc“. Výsledkom bolo masívne prepojenie ALO diamonds so „značkou“ Dominika Cibulková v povedomí širokej verejnosti. 64 neplatených výstupov s množstvom titulných strán so šperkami v „hlavnej úlohe“ prinieslo klientovi AVE prevyšujúce 253 500 EUR. Informácie zasiahli širokú verejnosť a podnietili ju k záujmu o šperky ALO diamonds, čo sa prejavilo aj v návštevnosti predajní. Dominika sa stala neoddeliteľnou súčasťou vnímania značky u nás a v pláne sú po tomto úspechu ďalšie kampane.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Biela noc v Bratislave | Dynamic Relations 2000 | Biela noc, festival súčasného umenia na Slovensku
Stručná charakteristika: Festival súčasného umenia Biela noc s prívlastkami „najväčší a najnavštevovanejší v Európe“ sa tešil záujmu Košičanov už päť rokov, keď sa ho organizátori rozhodli priniesť aj do Bratislavy. Biela noc v Košiciach pritom štartovala o týždeň skôr, s takmer rovnakými umeleckými objektmi v uliciach mesta. Vznikla obava, že akcia v Bratislave príde o moment prekvapenia a médiá ani návštevníci nebudú mať o ňu záujem. Oficiálne zadanie bolo jasné: Účasť na festivale mala dosiahnuť hranicu aspoň 60-tisíc návštevníkov. Komunikačná stratégia obsiahla všetky typy médií a snáď okrem Záhradkára bola Biela noc všade – a to pred samotnou akciou. Za umením prišlo do ulíc v daždivej noci 100 000 ľudí.
Výzva a cieľ: Prvú tlačovú správu sme vydali mesiac pred konaním festivalu, ktorý bol 10. 10. 2015. Narazili sme na základný problém. Novinári mali skoro nulovú znalosť o košickej akcii s priemernou návštevnosťou 50-tisíc ľudí, a nechceli vopred písať o neznámom festivale, ktorý nemá za sebou v Bratislave ani jeden ročník. Zadanie znelo: „Aby sa o Bielej noci písalo všade, aj v Záhradkárovi“. Cieľ kampane bol jasný – maximálna miera informovanosti o konaní Bielej noci a s tým spojená jej vysoká návštevnosť. Úlohou PR agentúry bolo vymyslieť riešenie ako prelomiť bariéru informovanosti o pilotnom ročníku a dokázať, že aj hlavné mesto, zvyknuté na veľké kultúrne podujatia, sa môže tešiť a túžobne očakávať premiéru festivalu súčasného umenia európskych rozmerov. Zároveň sme čelili výzve, že Biela noc sa koná v Košiciach týždeň vopred, pričom na nej vystavovali rovnakí headlineri. Hľadali sme teda recept ochutený podľa gusta Bratislavčanov.
Stratégia: Spomedzi 50 projektov sme vytipovali kľúčových headlinerov a ich diela, vizuálne atraktívne pre širokú verejnosť. Podstatou Bielej noci je pomocou umenia v uliciach a na netradičných miestach zmeniť počas jednej noci charakter mesta. V snahe odlíšiť sa od Košíc sme pracovali s reáliami charakteristickými pre Bratislavu, ktoré môžu obyvatelia uvidieť v inom svetle – v noci. Vsadili sme na atmosféru Ondrejského cintorína, Medickej záhrady, Hlavného námestia, UFO, rozhlasovej pyramídy. Stále však chýbal objekt viditeľný z viacerých mestských častí, zjednocujúci prvok atraktívneho konceptu. Nakoniec sme presvedčili organizátora, aby aj napriek komplikáciám zaradil do programu Bratislavský hrad.
Realizácia: > Vytvorili sme komunikačnú stratégiu založenú na bratislavských reáliách, atmosfére s poetickými prívlastkami typu „intergalakticky rozžiarený Ondrejský cintorín“ a jedinečnom zážitku v duchu sloganu Bielej noci: Garantujeme, že nezaspíte!
> Rozhodli sme sa promovať festival ako príležitosť zažiť Bratislavu v netradičnom kontexte, magickom a dynamickom. Pomohli sme si štatistikou: „49 kilometrov laserových lúčov, 150 000 pixelov, 250 blikajúcich neónov, 4 sci-fi výťahy či 5 000 svietiacich lyžičiek na cintoríne“.
> Oslovili sme médiá naprieč celým spektrom (vrátane blogerov a vlogerov). Vysvetľovali sme čo je Biela noc, po dohode s redakciami písali výstupy na mieru konkrétnym médiám. Súčasťou boli aj rozhovory s riaditeľkou Bielej noci v printoch, rozhlase a v televízii.
> Zorganizovali sme zážitkovú tlačovú konferenciu s otvoreným konceptom vo vyhľadávanom priestore, známom klubovou scénou v centre mesta, pričom počas tlačovej konferencie v kaviarni sedeli aj bežní návštevníci. Prezentovali sme 3 slovenských a 2 zahraničných umelcov, zahral Stroon, ktorý bol tiež v programe Bielej noci. Médiá dostali k dispozícii termíny inštalácií, ktoré využili na ďalšiu propagáciu festivalu.
Výsledky: • V období od 10. 9. do 10. 10. (termín festivalu) sme zaznamenali 103 relevantných výstupov, po akcii ich bolo 72.
• Napriek dažďu a sychravému počasiu sa na Bielu noc v Bratislave prišlo pozrieť 100 tisíc ľudí.
• Cesty v okolí Slovenského rozhlasu museli uzavrieť kvôli mase ľudí, ktorá ich obsadila.
• Kvôli zápcham skolabovala doprava v Bratislave a situáciu na exponovaných križovatkách riadili policajti. Ešte o 23.00 bolo v blízkosti Medickej záhrady počuť piskot policajných píšťaliek.
• Okrem „bežných“ výstupov o akcii spontánne informovala aj Cynická obluda a na Instagrame celebritný vloger Gogo
B. Digitálne PR
1. miesto
Becher ateliér | TRIAD Advertising | Pernod Ricard
Stručná charakteristika: Aby sme priblížili Becherovku mladšej cieľovke, vytvorili sme Becher ateliér. Online ateliér s tromi ilustrátormi pripravenými vytvoriť malé umelecké diela z fotiek, ktoré im ľudia posielali. Umelci nakreslili za mesiac viac ako 500 originálnych potrétov.
V každom jednom obrázku je prirodzene zakomponovaná Becherovka so svojimi symbolmi alebo aj samotným produktom. A ľudia boli nadšení...
V každom jednom obrázku je prirodzene zakomponovaná Becherovka so svojimi symbolmi alebo aj samotným produktom. A ľudia boli nadšení...
Výzva a cieľ: Priblížiť Becherovku mladšej cieľovke, omladiť image značky.
Stratégia: Rozhodli sme sa využiť silu sociálnych médií a maximálnej personalizácie.
Ľuďom sme s Becherovkou priniesli skutočnú hodnotu. A boli nadšení...
Realizácia: Vytvorili sme Becher ateliér. Online ateliér s tromi ilustrátormi pripravenými vytvoriť malé umelecké diela z fotiek, ktoré im ľudia posielali. Umelci nakreslili za mesiac viac ako 500 originálnych potrétov.
Z kresieb sa stávali nové profilovky, cover fotky, instagram posty a hastagy #becheratelier a #4everJan začali byť populárne.A na záver sme usporiadali skutočnú vernisáž kde si ľudia si mohli prísť obzrieť ilustrácie, spoznať osobne ilustrátorov a vychutnať si Becherovku.
Nakoniec sme všetkým poslali skutočné obrázky poštou.
Výsledky: Z kresieb sa stávali nové profilovky, cover fotky, instagram posty a hastagy #becheratelier a #4everJan začali byť populárne.
Nestáva sa často, že si ľudia dajú vaše logo alebo produkt do profilovky ani, že dostanete produkt neplatene do časopisov či tričká e-shopov.
A na záver sme usporiadali skutočnú vernisáž kde si ľudia si mohli prísť obzrieť ilustrácie, spoznať osobne ilustrátorov a vychutnať si Becherovku.
Nakoniec sme všetkým poslali skutočné obrázky poštou.
2. miesto
Dobrý festival robia ľudia. A jedlo. | SEESAME Communication Experts | Lunter
Stručná charakteristika: O chutné jedenie sa na Pohode prvýkrát postarala aj značka Lunter. Festival je saturovaný značkami, ktoré sa na ňom predávajú, v komunikačnom smogu je náročné vyniknúť. Naša komunikácia musela byť výnimočná, no najmä – autentická. Preto sme ju postavili na samotných ľuďoch. Na FB a IG profile poskladali fanúšikovia ešte pred festivalom jednotlivé časti Lunter reštaurácie. Rozhodovali o tom, aké jedlo budeme servírovať alebo ako budú oblečení pracovníci reštaurácie. Návštevníci festivalu si tak vďaka efektívnym online nástrojom „osvojili“ stánok pred jeho samotnou návštevou.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo osloviť fanúšikov pred, počas aj po festivale Pohoda prostredníctvom sociálnych sietí a vzbudiť ich záujem o náš gastronomický stánok. Sekundárnym cieľom bolo zmysluplne prepájať festivalovú atmosféru s online prostredím a hravým spôsobom komunikovať zelenú filozofiu firmy.
Stratégia: Online stratégia spočívala v aktivitách, ktoré v prvej vlne prilákali našich online fanúšikov na festival a v druhej vlne opačne – návštevníkov festivalu na sociálne siete. Na FB profile ľudia poskladali jednotlivé časti reštaurácie. Fanúšikovia si „osvojili“ stánok ešte pred samotnou návštevou. Priamo na festivale sme návštevníkov reštaurácie pozývali na dupľu cez sociálne siete. Každý, kto publikoval fotografiu z reštaurácie od nás získal prekvapenie. Ambasádori prostredníctvom videa pozývali ľudí na ochutnávku. Výsledkom bolo viac ako 16 tisíc predaných porcií jedla.
Realizácia: Komunikácia pred festivalom: Fanúšikovia značky mohli prostredníctvom FB profilu Alfa Bio zostaviť svoje vytúžené festivalové menu. Najžiadanejšie polievky a hlavné jedlá sme zaradili do jedálneho lístka. O „headlineroch“ Lunter reštaurácie rozhodlo dovedna 3 397 hlasov.
Do diania sme zapojili aj kreativitu fanúšikov. Tí dostali za úlohu dotvoriť podobu tričiek pre obsluhujúci personál Lunter tímu. Víťazný slogan „Ja toho Lunter proste žeriem“ medzi fanúšikmi doslova zľudovel.
Komunikácia počas festivalu: Zabezpečovali sme 100% customer care prostredníctvom sociálnych sietí. V pohotovosti boli priamo na mieste štyria členovia tímu, ktorí sa pri odpovediach na Facebook a Instagram otázky postarali o reakčnú dobu do niekoľkých minút.
Z miesta festivalu sme publikovali viac ako 20 príspevkov, ktoré zachytávali aktuálne dianie v reštaurácii, ukazovali sme ambasádorov a intenzívne komunikovali s festivalovým davom.
Komunikácia po festivale: Cez zábavné infografiky sme sa podelili o najzaujímavejšie fakty a predajné čísla.
Výsledky: - 16 160 predaných porcií jedál na festivale (pri 30 tisíc návštevníkov festivalu)
- 983 kg skonzumovaného TOFU
- 366 000 + reach na Facebooku
- 8 000 + likes, komentárov a zdieľaní festivalových príspevkov
- Okamžité reagovanie na komentáre a otázky fanúšikov
Zoznam príspevkov
3. miesto
Slová, ktoré robia radosť | Triad Advertising | O2
Stručná charakteristika: Projekt “Slová, ktoré robia radosť”, boli súčasťou kampane O2 “Rozprávajme sa viac”, ktorá promovala neobmedzené volania. Išlo o špeciálnu microsite, na ktorej si mohli ľudia nahrať svoj odkaz svojim blízkym, ktorý O2 pretransformovalo do prívesku, aby pekné slovo ich blízkych mohlo byť stále s nimi.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo spojiť online a offline svet netradičným a výnimočným spôsobom, ktorý navyše prinesie ľuďom milú pripomienku na svojich blízkych. Cieľom tejto kampane bolo pripomenúť ľuďom, že hlas je jedným z najdôležitejších nástrojov ľudskej komunikácie a to aj v súčasnej digitálnej dobe.
Stratégia: Do kampane “Rozprávajme sa viac” chcelo O2 zapojiť a zaktivizovať svojich reálnych zákazníkov, “predať” silu ľudského slova, čo sa podarilo nahrávkou zvukovej stopy hlasu jednotlivých ľudí, ktorá sa následne pretransformovala do grafickej podoby.
O2 však v tomto kreatívnom riešení pokračovalo ďalej a následne podobu hlasu vytlačilo na 3D tlačiarni a poslalo tisícom ľudí na určenú adresu.
Realizácia: Na špeciálnej microsite mohli ľudia nahrať odkaz niekomu blízkemu. Napríklad “Ľúbim ťa”, či “Chýbaš mi”.
Zvukovú stopu odkazu sme následne priamo na stránke zmenili na 3D model. Človek tak videl ako vyzerá jeho “Ľúbim ťa”. To však nebolo všetko.
Grafický záznam odkazu sme aj naozaj vytlačili v 3D tlačiarni do podoby prívesku a poslali ho na určenú adresu.
Výsledky: Miesto priamočiareho spomínania paušálu sme ľuďom “predali” silu ľudského slova.
Umožnili sme ľuďom vytvoriť si prívesky z ich vlastných slov, tak, aby ich pekné slová bolo nielen počuť, ale aby sa ich dalo aj prvýkrát dotknúť.
Tisíce vytvorených príveskov, rekordné čísla páčivosti kampane, ocenenie inovatívnosti odbornou brandžou na domácej aj zahraničnej scéne.
Zoznam príspevkov
C. Regional Community Relations
1. miesto
Príbeh rodinnej značky zobrazený na 300m2 sklade sóje | SEESAME Communication Experts | Lunter
Stručná charakteristika: Vo výrobných priestoroch značky Lunter vyrástlo nové silo, v ktorom sa skladuje sója. Cieľom projektu bolo využiť viac ako 300m2 priestoru, okolo ktorého denne prejdú stovky áut a okoloidúcich. Z netradičnej mestskej dominanty sme vytvorili jedno z najrozmernejších umeleckých diel, ktoré je pre obyvateľov Banskej Bystrice príjemné na pohľad. Vďaka aktivite sa zo zdanlivo nevyužiteľného priestoru stal netradičný komunikačný nosič, ktorý rozpovedá príbeh rodinnej značky Lunter desiatkam tisícom ľudí v online a offline prostredí. A to je ešte len na začiatku svojho pôsobenia.
Výzva a cieľ: Vo výrobných priestoroch značky Lunter vyrástlo nové silo, v ktorom sa skladuje základná surovina pre výrobu – sója. Z veľkometrážneho objektu sa vďaka svojim rozmerom stala netradičná dominanta Banskej Bystrice. Primárnym cieľom projektu bolo využiť viac ako 300m2 priestoru, okolo ktorého denne prejdú stovky áut, zamestnancov a návštevníkov neďalekého bistra spojeného s obchodom. Projekt brandingu sila prepojil online a offline nástroje značky Lunter a dal hlas tej najdôležitejšej skupine: jej zákazníkom.
Stratégia: Od samotného vzniku firmy je primárnou misiou robiť veci pre ľudí. A práve preto sme sa z objektu rozhodli vytvoriť umelecké dielo, ktoré je pre obyvateľov Banskej Bystrice príjemné na pohľad. S myšlienkou sme oslovili troch grafických dizajnérov, nezabudli sme ani kreativitu fanúšikov, ktorí nám mohli zaslať svoj vlastný autorský počin. Vyhľadávame príležitosti pre „prepožičiavanie“ značky zákazníkom. Sú zapojení do rozhodovania o nových príchutiach produktov či výbere jedál na veľkých podujatiach. Inak tomu nebolo ani pri výbere dizajnu sila.
Realizácia: Projekt rozdelený do troch fáz:
1. fáza: priame oslovenie troch grafických dizajnérov; zverejnenie zadania pre fanúšikov prostredníctvom online briefu: každý z fanúšikov značky Lunter sa mohol zapojiť do súťaže a zmerať si sily s profesionálnymi dizajnérmi. Z viac ako dvoch desiatok fanúšikovských prác vybrala odborná porota jeden návrh, ktorý postúpil do finále.
2. fáza: hlasovanie o víťaznom návrhu na Facebook profile Alfa Bio: fanúšikovia mohli hlasovať za svojho favorita, do iniciatívy sa zapojilo viac ako 1 500 ľudí. Návrh s najvyšším počtom hlasov sa premenil na jedno z najrozmernejších umeleckých diel na Slovensku.
3. fáza: tvorba videa zachytávajúca implementáciu finálneho návrhu spolu s kľúčovými myšlienkami autora návrhu Michala Haziora a syna zakladateľa spoločnosti Jakuba Luntera. Vo videu sme rozpovedali nielen vznik dizajnu sila, ale aj samotný príbeh značky. Stalo sa tiež základom pre online media relations s najčítanejšími marketingovými portálmi.
Výsledky: - viac ako 1 500 zapojených fanúšikov
- takmer 20 tisíc prezretí videa o príbehu vzniku sila
- súťažný album s fotografiami návrhov s dosahom viac ako 40 000 unikátnych užívateľov
- 3 výstupy v špecializovaných online marketingových médiách
Zoznam príspevkov
3. miesto
Living the life | Turizmus regiónu Bratislava | Turizmus regiónu Bratislava
Stručná charakteristika: Krajská organizácia cestovného ruchu Bratislava Region Tourism predstavila v lete 2015 klip k piesni „Living the life“. Klip bol natáčaný na 9 lokáciach v Bratislavskom regióne.
Klipom a letným hitom „Living the life“ Bratislava Region Tourism ukazuje, že bratislavský región nie je len regiónom pre rabárov, hubárov a plavcov, ale prezentuje, ako sa dá žiť svoj život na Záhorí, v Pezinku, Senci, Bratislave, na rafte, na bicykli, aj na tobogane. Cieľom bolo vytvoriť akčný, andrenalánový, svieži klip, ktorý presvedčí mladých ľudi, aby si prišli náš „Living the life“ vyskúšať na vlastnej koži.
„Living the life“ vznikol v spolupráci s produkčnou firmou UGLY AGENCY & PRODUCITON s. r. o., text a spev mal na starosti Mišo Biely.
Cieľovou skupinou boli najmä mladí aktívni, preto sa pieseň nasadila do Europy 2, kde sa autori piesne Biely&Hazard s „Living the life“ okamžite dostali do rotácie a v priebehu dvoch týždňov bola v hitparáde Top22 Europy 2 na druhom mieste.
Klip je súčasťou prezentácií Bratislavského samosprávneho kraja na domácich aj zahraničných turistických veľtrhoch.
Klipom a letným hitom „Living the life“ Bratislava Region Tourism ukazuje, že bratislavský región nie je len regiónom pre rabárov, hubárov a plavcov, ale prezentuje, ako sa dá žiť svoj život na Záhorí, v Pezinku, Senci, Bratislave, na rafte, na bicykli, aj na tobogane. Cieľom bolo vytvoriť akčný, andrenalánový, svieži klip, ktorý presvedčí mladých ľudi, aby si prišli náš „Living the life“ vyskúšať na vlastnej koži.
„Living the life“ vznikol v spolupráci s produkčnou firmou UGLY AGENCY & PRODUCITON s. r. o., text a spev mal na starosti Mišo Biely.
Cieľovou skupinou boli najmä mladí aktívni, preto sa pieseň nasadila do Europy 2, kde sa autori piesne Biely&Hazard s „Living the life“ okamžite dostali do rotácie a v priebehu dvoch týždňov bola v hitparáde Top22 Europy 2 na druhom mieste.
Klip je súčasťou prezentácií Bratislavského samosprávneho kraja na domácich aj zahraničných turistických veľtrhoch.
Výzva a cieľ: Zadaním a požiadavkou Bratislava region Toursim bolo ukázať, že Bratislavský kraj nie je iba bratislavské Staré mesto, ale že máme čo ponúknuť aj aktívnym turistom, cyklistom, rodinám s deťmi, ale aj tým, ktorí prahnú po umení.
Ukazuje, ako sa dá vychutnávať si región na rafte, na bicykli, na tobogane.
Cieľom bolo, aby si ľudia prišli náš „Living the life“ vyskúšať na vlastnej koži.
Stratégia: Pieseň bola komunikovaná v rádiách Europa 2, SiTy ako aj na sociálnych sieťach Facebook, Twitter, Instagram a samozrejme Youtube. Momentálne je pieseň súčasť prezentácie našj organizácie na veľtrhoch a na rôznych podujatiach, kde sa sústredí najmä cieľová skupina mladých, aktívnych ľudí: Run in Colors, Festival Divokej vody, Kráľovstvo husaciny a veľa ďalších.
Realizácia: Pieseň bola komunikovaná v rádiách Europa 2, SiTy ako aj na sociálnych sieťach Facebook, Twitter, Instagram a samozrejme Youtube. Momentálne je pieseň súčasť prezentácie našj organizácie na veľtrhoch a na rôznych podujatiach, kde sa sústredí najmä cieľová skupina mladých, aktívnych ľudí: Run in Colors, Festival Divokej vody, Kráľovstvo husaciny a veľa ďalších.
Výsledky: Zmyslom pesničky a klipu bola prezentácia regiónu. Chceli sme ukázať to, čo v kraji máme. Ukázali sme, že bratislavský región nie je iba bratislavské Staré mesto, ale že máme čo ponúknuť aj aktívnym turistom, cyklistom, rodinám s deťmi, ale aj tým, ktorí prahnú po umení. A hlavne sme celému Slovensku dali minuloročný letný hit. Najväčším ocenením našej práce sú štatistiky návštevnosti regiónu. V minulom roku sme mali štvrtinový nárast návštevnosti. Minulý rok prišlo do regiónu 1 194 479 návštevníkov z toho zahraničných návštevníkov bolo 767 107. Toto sú čísla, ktoré hovoria, že našu prácu robíme dobre. Počet videní a zdieľaní videa dosiahol v októbri 2016 takmer 250 000.
Zoznam príspevkov
D. Event PR
1. miesto
Pohostinstvo ‘73 | Heineken Slovensko | Heineken Slovensko, produkt Zlatý Bažant '73
Stručná charakteristika: V apríli 2016 bol na trh uvedený Zlatý Bažant ’73 – výnimočný ležiak inšpirovaný najstarším zachovaným varným listom piva Zlatý Bažant zo 16. apríla 1973. Ako však predstaviť novinku unikátnou a zapamätateľnou cestou? Idea “na krátky čas oživiť miesto spotreby piva tak, ako existovalo v 70. rokoch” sa pretavila do unikátneho konceptu s názvom Pohostinstvo ’73. Tak ako produkt, aj Pohostinstvo ’73 bolo autentické v každom detaile. Retro zážitok vzbudil taký záujem, že muselo zostať otvorené o týždeň dlhšie a návštevníci nenásilnou formou nový produkt nielen ochutnali, ale aj zažili.
Výzva a cieľ: Zlatý Bažant je spotrebiteľmi dlhodobo vnímaný ako najinovatívnejšia pivná značka aj vďaka každoročným limitovaným edíciám pivných špeciálov. Novinka v rámci permanentného portfólia značky v segmente ležiakov tu však nebola dlhé roky. Výzvou preto bolo vytvoriť povedomie o novinke a presvedčiť spotrebiteľov, že ide o úplne nové pivo, nie len nový obal, a pritom umocniť pozitívny chuťový dojem z retro piva a preniesť ich do minulosti.
Výzvou bolo tiež búranie bariéry - presvedčiť časť konzumentov, ktorí značku Zlatý Bažant odmietajú, aby nedali na predsudky a novinku vyskúšali.
Stratégia: Stratégia bola iniciovať u spotrebiteľov „trial“ produktu hneď na začiatku vo fáze budovania distribúcie a keď do spustenia ATL kampane zostával celý mesiac. Riešením bolo vytvoriť unikátny a zaujímavý priestor, kam ľudia tam prichádzajú zo zvedavosti primárne za zážitkom, nie produktom, a v ktorom aj skvelé pivo chutí ešte o nostalgiu lepšie. Koncept Pohostinstva ’73 bol univerzálne použiteľný pre rôzne cieľové skupiny – ako pre stakeholderov a médiá, tak aj pre spotrebiteľov. Komunikačná stratégia vyvolať word of mouth a PR výstupy bez akejkoľvek ATL kampane fungovala dokonale.
Realizácia: Pohostinstvo ’73 prvýkrát ožilo 31.3.2016 na launch evente pre stakeholderov a médiá, symbolicky v bratislavskom Dome odborov. Hostí čakala nostalgická atmosféra 70. rokov – retro pohostinstvo s nerezovými pultmi a keramickými výčapmi, dobovým posedením, retro obsluhou a ďalšími detailami ako napr. stánok PNS alebo „žena za pultom“ s cukrovinkami. Keď sa hosťom z plátna prihovorila hlásateľská legenda p.Beňačková, publikum stíchlo a predstavenie produktu sa začalo...
V noci sa všetko presunulo do OD Dunaj, kde 1.4. otvorilo Pohostinstvo ’73 pre verejnosť a lákalo na retro zážitok. Plán zatvoriť už 9.4. nevyšiel – pre veľký záujem potiahlo o týždeň dlhšie a zatváralo až 16.4.2016, v deň 43. výročia varného listu našej novinky, čo sme oslávili akciou Diskoplesky a uzatvorením časovej kapsule pre ďalšie generácie na ďalších 43 rokov.
Šanca zažiť retro pohostinstvo po celom Slovensku prišla už v lete, keď spolu s putovným kinom Bažant Kinematograf vyrazilo na cestu Záhradné Pohostinstvo ’73.
Celý event uspel aj bez ATL podpory, s komunikáciou len cez facebook a PR výstupy. Za vysokú návštevnosť vďačí retro zážitku a spontánnemu šíreniu sa medzi návštevníkmi.
Výsledky: Pohostinstvo ’73 splnilo účel a oslovilo rôzne cieľové skupiny – v B2B aj v B2C komunikácii, o čom svedčí nielen vysoká návštevnosť, ale aj fakt, že koncept dočasného Pohostinstva ’73 si dnes žiadajú aj existujúce HoReCa prevádzky – napr. Stará Kotolňa v Nitre.
Prieskum tiež ukázal, že vo vnímaní samotných spotrebiteľov je Zlatý Bažant ’73 v mysli až 20% respondentov synonymom retra a starých dobrých čias. Navyše, už za 2 mesiace od uvedenia bol splnený celoročný plán predaja novinky Zlatý Bažant ’73, čo prekročilo aj tie najoptimistickejšie očakávania a potvrdilo akceptáciu novinky.
Zoznam príspevkov
2. miesto
McDonald´s Cup | 1st CLASS AGENCY | McDonald´s Slovakia
Stručná charakteristika: McDonald´s Cup je celoročný event, ktorý tvoria viaceré eventy vrcholiace finálovým turnajom (Majstrovstvá SR) a organizáciou hlavnej ceny pre víťazov. Je to najstarší žiacky futbalový turnaj v SR, určený pre žiakov I. stupňa ZŠ. V júni 2016 skončil jeho 18. ročník. Projekt od jeho začiatku realizuje McDonald´s spolu s MŠVVŠ SR a Slovenským futbalovým zväzom, ktorý sa pripojili v posledných rokoch. V poslednom ročníku sa zúčastnilo 922 ZŠ a viac ako 12.000 detí. Patrónom turnaja je Marek Hamšík.
Výzva a cieľ: Z malého turnaja sa rokmi stal celoštátny turnaj, podporovaný MŠVVŠ a SFZ. McD Cup je zložitý na prípravu, komunikáciu so ZŠ, najmä s vyťaženými športovými učiteľmi. Deti sú vždy „najnáročnejší diváci“, preto veľkou výzvou je tiež postarať sa o malých futbalistov tak, aby si dobre zašportovali, užili turnaj, odniesli si plno zážitkov a zároveň aby bol bez komplikácií. Výzvou je tiež meniť vnímanie McD a posilňovať jeho aktivity smerujúce k podpore športu a k aktívnemu tráveniu voľného času vonku.
Stratégia: McD Cup je do detailov a starostlivo pripravovaný pár mesiacov pred začiatkom školského roka. Jeho realizáciu tvorí súbor viacerých eventov, cieľom je vyhlásiť turnaj, podporiť regionálne kolá, zorganizovať krajské kolá, finále a pripraviť atraktívnu hlavnú cenu pre víťazov. Minulý rok, vďaka EURO 2016 vo Francúzsku priniesol myšlienku prepojiť výhru pre malých majstrov s EURO 2016. Víťazný tím cestoval na zápas SK:ENG a najlepší hráč získal možnosť vyvádzať na trávnik jedného z finálových futbalistov majstrovstiev v Paríži. Obe ceny boli silným motívom zabojovať o víťazstvo.
Realizácia: McD Cup má viacero fáz a eventov. 1.fáza: vyhlásenie ročníka, ktoré sa konalo na jeseň2015 stretnutím všetkých organizačných zložiek. Diskutuje sa o podmienkach a pravidlách turnaja, termínoch, štýle a forme komunikácie a návrhoch hlavnej ceny. 2. fáza: obvodné a okresné kolá: zima2015/jar 2016. McD podporuje organizáciu všetkých kôl. 3. fáza: marec 2016: Organizačný míting McD Cup štábu pred krajskými kolami a finále. 4. fáza: krajské kolá: máj 2016 - organizácia 8 krajských súťaží. 5. fáza: finále - jún 2016, víťazi krajských kôl bojujú o titul Majstra Slovenska. 6. fáza: organizácia hlavnej výhry pre víťazov - jún/júl 2017 - trip na EURO 2016.
Nástroje: info web a FB McD Cup / weby a FB partnerov / nové logo /info brožúrky (vyhlásenie a finále) / plagáty a menu kartičky (školy a McD reštaurácie) / medializácia / pár TV spotov / branding na mieste / diplomy / komplet futbal dresy pre prvých troch víťazov krajských kôl / vecné ceny / hlavná cena / Ronald McDonald / Marek Hamšík – videá a osobne.
Výsledky: Komplexnú organizáciu turnaja McD Cup zabezpečuje 1st CLASS AGENCY. 18. ročník McD Cup mal 2 mítingy Organizačného štábu / 219 obvodných kôl / 78 okresných kôl / 8 krajských kôl / 1 finále / 2 tripy víťazov na EURO 2016. Do turnaja sa prihlásilo 922 základných škôl a 12 060 malých futbalistov. 98 média výstupov z krajských kôl a finále.
Zoznam príspevkov
F. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie
1. miesto
Simulátor autizmu | SEESAME Communication Experts | Spoločnosť na pomoc osobám s autizmom - SPOSA
Stručná charakteristika: Veľa ľudí počulo o autizme, no málo z nich vie, čo znamená. Ako prví na svete sme využili vituálnu realitu na to, aby sme ľudí na minútu preniesli do kože človeka s autizmom. Simulátor autizmu vzbudil mimoriadny záujem médií o projekt Autisti v práci, ktorý má pomôcť zamestnať viac ľudí s autizmom. V crowdfundingovej kampani sme na jeho ďalší rozvoj vyzbierali takmer 7000 eur.
Výzva a cieľ: Spoločnosť na pomoc osobám s autizmom začiatkom roka spustila nový projekt „Autisti v práci“, pomocou ktorého hľadá prácu tridsiatim vybraným autistom a zároveň zvyšuje povedomie o tejto poruche medzi bežnými ľuďmi.
Naším cieľom bolo:
- zvýšiť povedomie o autizme,
- dostať informáciu o projekte „Autisti v práci“ medzi ľudí a zamestnávateľov,
- vyzbierať finančné prostriedky na podporu projektu.
Stratégia: Hľadali sme úplne nový spôsob, ako prepojiť svet bežných ľudí so svetom autizmu. Ako prví na svete sme vytvorili simulátor autizmu vo virtuálnej realite.
Simulátor, ktorý umožnil bežným ľuďom pozrieť sa na svet očami stredne funkčného autistu, zaznamenal mimoriadnu odozvu v médiách aj u verejnosti.
Aj vďaka nemu sa v crowdfundingovej kampani podarilo vyzbierať peniaze na ďalší rozvoj projektu Autisti v práci.
Realizácia: Web a video
Na redizajnovanom webe sposa.sk sme vytvorili špeciálnu sekciu venovanú projektu Autisti v práci. Na ňom našli návštevníci osobné video o Michalovi, ktorý má autizmus a úspešne sa zamestnal.
Crowdfunding
Video sme využili v crowdfundingovej kampani na Startlabe. Predstavili sme na ňom projekt Autisti v práci a rozbehli sme kampaň.
PPC podpora
Video s Mišom sme využili aj v pay-per-click kampani na YouTube. Pre SPOSA sme získali Google Ad Grant a spustili podporu vo vyhľadávaní.
Simulátor autizmu
Pre Oculus Rift sme vytvorili 60-sekundové demo toho, ako svet vníma stredne funkčný autista.
Media relations
V predstihu Svetového dňa povedomia o autizme sme na tlačovej konferencii predstavili projekt Autisti v práci cez príbehy konkrétnych ľudí s autizmom a ich snahy zamestnať sa. Ťahákom pre médiá bol simulátor autizmu. Spojením ľudských príbehov a inovatívnej myšlienky sa nám dokonale podarilo odkomunikovať poslanie projektu. Eventu sa zúčastnili prakticky všetky mienkotvorné médiá a svetový deň dostal úplne nový rozmer. V nadväznosti na TK sme aktivovali influencerov na sociálnych sieťach, ktorí podporili crowdfunding.
Výsledky: - Vytvorili sme prvý simulátor autizmu vo virtuálnej realite. Simulátor sa dostal do svetovej distribúcie pre Oculus Rift a prejavili o neho záujem organizácie venujúce sa autistom v zahraničí.
- Vyzbierali sme 6 754 € v crowdfundingovej kampani na podporu projektu Autisti v práci (stanovený cieľ sme prekročili o 13%)
- Vygenerovali sme 40 kvalitných mediálnych výstupov v prakticky všetkých mienkotvorných médiách
Zoznam príspevkov
2. miesto
Noc výskumníkov 2016 - Mozog a srdce slovenskej vedy. | ReputationN | Slovenská organizácia pre výskumné a vývojové aktivity, o.z.
Stručná charakteristika: Najväčšie celoslovenské vedecko-popularizačné podujatie sa konalo v čase Predsedníctva SR v Rade EÚ. Cieľom jubilejného 10. podujatia bolo prekonať minuloročnú rekordnú návštevnosť - 166-tisíc zúčastnených.
Rozpočet neumožňoval organizátorom nasadiť, tak ako minulý rekordný rok, nadlinkovú kampaň (mesačná kampaň – RTVS, TV JOJ, TV Markíza, rádiá).
Úlohou agentúry bolo nahradiť nadlinkovú kampaň cez klasické PR nástroje. Výsledok? Medziročný nárast mediálnych výstupov o 30 %, v elektronických médiách dokonca o 50 %. Najmä však rekordných 183 000 návštevníkov.
Rozpočet neumožňoval organizátorom nasadiť, tak ako minulý rekordný rok, nadlinkovú kampaň (mesačná kampaň – RTVS, TV JOJ, TV Markíza, rádiá).
Úlohou agentúry bolo nahradiť nadlinkovú kampaň cez klasické PR nástroje. Výsledok? Medziročný nárast mediálnych výstupov o 30 %, v elektronických médiách dokonca o 50 %. Najmä však rekordných 183 000 návštevníkov.
Výzva a cieľ: Vedecko-popularizačné podujatia získavajú v mienkotvorných médiách priestor väčšinou len cez platené mediálne partnerstvá. Kvôli rozpočtu sa zrušili plánované aktivity v online prostredí (vlogeri, iné).
Hlavným cieľom bolo nahradiť výpadok v rozpočte a faktické zrušenie kampane v elektronických médiách. Ďalším cieľom bolo vybudovať a nastaviť vzťahy o.z. SOVVA s celoslovenskými a bulvárnymi médiami.
Výzvou bola aj samotná téma, základný, teda „abstraktný“ výskum nepatrí medzi vyhľadávané a preferované námety na spracovanie. Väčšina médií zaujímajú iba startupy.
Stratégia: Vzhľadom na krátkosť času a obmedzený rozpočet sme sa v rámci komunikačnej stratégie zamerali na media relations a vytvorenie atraktívneho obsahu pre novinárov.
Z obsahového hľadiska, ale aj v online kampani, sme stavili na príbehy úspešných vedcov, pôsobiacich na Slovensku aj v zahraničí. Nielen pre NV2016, ale aj do budúcnosti sme na týchto príbehoch, začali budovať vzťahy organizátorov s médiami, s ktorými ich doteraz nemali.
Jednou zo zásadných strategických zmien bola aj výmena hlavného mediálneho partnera, ktorým sa stal portál tech.sme.sk.
Realizácia: V rámci prvej fázy komunikácie sa využívali predovšetkým tlačové správy. Cieľom bolo informovať o konaní 10. ročníka NV a vytvoriť kontakt s médiami, s ktorými organizátori v minulosti priamo nekomunikovali. V tejto časti sme sa z pohľadu cieľových skupín zamerali na študentov a učiteľov, ktorí sú hlavnou skupinou návštevníkov v doobedňajších hodinách podujatia. PR aktivity sa zamerali na spropagovanie súťaží iHeart VEDA, ako aj Môj ♥ vynález, v rámci učiteľských a študentských portálov.
Zmenou oproti minulému ročníku bolo aj zorganizovanie neformálneho brífingu v mieste konania hlavného podujatia – v Starej tržnici v Bratislave. Okrem medializácie v predvečer podujatia a ukážky najvýznamnejšej atrakcie, 3D hologramu mozgu, bolo hlavným cieľom vtiahnuť novinárov do neformálnej atmosféry prípravy veľkého podujatia.
Dôležité bolo aj zabezpečenie mediálneho pokrytia podujatia priamo počas jeho konania. Od rána, v doobedňajších, ale aj skorých poobedňajších hodinách, prinášali elektronické médiá, rozhlas a televízia (TV JOJ a TA3) prvé reportáže a upútavky z bežiacej NV2016. Redaktori tak pozývali na večerný program vo všetkých 6 mestách konania NV
Výsledky: V rámci PR sa podarilo zvýšiť prirodzenú publicitu podujatia (celkovú – o 30 %, elektronické médiá o 50 %) a dosiahnuť približne 120 výstupov. Lepší zásah sa podaril nielen na úrovni celoslovenských médií, ale aj portálov cielených na špecifické skupiny (rodiny s deťmi, učiteľov, študentov, stakeholderov).
Rekordných 183 tisíc návštevníkov by, v kombinácii s dosiahnutými PR výsledkami, malo pomôcť organizátorom pri diskusii so stakeholdermi, ako aj sponzormi, pri plánovanom budúcoročnom rozšírení podujatia na regionálnu úroveň - „Stredoeurópsku Noc výskumníkov“.
Zoznam príspevkov
3. miesto
#SomNarcis | Hype | Liga proti rakovine
Stručná charakteristika: S Ligou proti rakovine sme vytvorili kampaň #SomNarcis pre jej Deň narcisov 2016. Hlavná myšlienka kampane bola postavená na hashtagu a jeho význame - občas je fajn byť narcisom, hlavne ak tým môžem podporiť dobrú vec. Napriek prvotným obavám klienta, ktorý sa domnieval, že kampaň bude až príliš odvážna, sa nám podarilo prekonať všetky doterajšie ročníky. Nielenže sme dosiahli historicky najvyšší online aj offline výnos zbierky, #SomNarcis sa stal tiež trending hashtagom s viac ako 1600 príspevkami. Slovensko bolo 15. apríla plné narcisov – pre dobrú vec.
Výzva a cieľ: Výzvou tohto ročníka Dňa narcisov bolo aktivizovať aj mladšiu cieľovú skupinu, ktorá doteraz do zbierky neprispievala alebo ju nemala možnosť poznať tak, ako dlhoroční prispievatelia. Cieľom, ako každý rok, bolo nielen vyzbierať finančné prostriedky na chod Ligy proti rakovine, ale aj zvýšiť povedomie o aktivitách organizácie.
Stratégia: Aby sme zasiahli mladšiu cieľovú skupinu, ktorá je v online prostredí ako doma, museli sme zvoliť korešpondujúce komunikačné kanály. Samotnú kampaň sme nechceli postaviť len na influenceroch a myšlienku odkryť okamžite, preto sme zvolili aj teasingovú fázu, ktorá v priebehu niekoľkých dní prechádzala do hlavnej fázy. Dôležitým prvkom aktivizácie mladej cieľovej skupiny bolo aj ich zapojenie do priebehu kampane, preto sme museli vymyslieť spôsob, ako budú používatelia vidieť svoju participáciu.
Realizácia: Pre mladšiu cieľovú skupinu sú typické sociálne siete a selfie fotografie, preto sme sa ich rozhodli využiť. Podstatou konceptu bolo, aby sa používatelia zapojili do kampane pomocou selfie fotky a hashtagu #SomNarcis, čím zvyšovali dosah kampane. Na to, aby sme ich však motivovali k aktivite, sme potrebovali známe osobnosti, ktoré pôsobia ako influenceri. Naplánovali sme preto teasingovú fázu, v ktorej sa influenceri navzájom obviňovali, kto z nich je väčší narcis. Táto fáza vyústila v "priznanie" Sajfu, ktorý ľudí vyzval k zapojeniu sa do kampane. Po prechode do hlavnej fázy sme využívali PR články na portáloch s vysokou návštevnosťou, komunikáciu na sociálnych sieťach prostredníctvom kanálov influencerov aj Ligy proti rakovine.
Výsledky: Jubilejný, 20. ročník Dňa narcisov dosiahol historicky najvyšší výnos. Z online prevodov získala zbierka 7 749,33 € – čo predstavuje medziročný nárast o 600 %. Celkový výnos po odčítaní nákladov bol 991 660,62 €. Mediálny výtlak kampane bol aj napriek minimálnemu budgetu vynikajúci: hlavné kampaňové video dosiahlo vyše 200 000 videní, na sociálne siete pribudlo vyše 1600 príspevkov s kampaňovým hashtagom a do komunikácie na Facebooku sa zapojilo viac ako 87 000 používateľov. Ku kampani sa na internete spontánne pridávali bežní ľudia aj celebrity.
Hlavné kategórie
A. Corporate Communications
2. miesto
STENGL IT Akademie | TIME.is COMMUNICATION | STENGL a. s.
Stručná charakteristika: Projekt bol veľkou výzvou: pozitívne zviditeľniť IT firmu; urobiť veľký zásah za menej peňazí. Kľúčovým prvkom bolo rozhodnutie o propagácii virálnymi videami a využitie vynikajúcej znalosti nemčiny Adely Banášovej. Nasadenie po nemecky recitujúceho videa v teasingovej kampani vyvolalo otázky; rapujúce video otvorilo debatu - do 7 dní malo na YouTube 100-tisíc videní, dnes má 165 002. Neobvyklé spojenie Adely s rapom, jej nemčinou a sociálnymi sieťami nás dostalo ku všetkým vekovým a spoločenským skupinám a to bez zníženia úrovne projektu. Splnené bolo aj kritérium cena – efekt.
Výzva a cieľ: IT firma STENGL mala záujem o pozitívne zviditeľnenie seba + CSR aktivít. Predmetom jej činnosti je aj sourcing IT špecialistov do nemecky hovoriacich krajín. Navrhli sme otvorenie verejnej debaty o nutnosti komplexnejšej výučby nemčiny. Oslovili sme k partnerstvu Goetheho inštitút a nastavili historicky prvý kurz nemčiny pre IT odborníkov.
Prvotný cieľ: pozitívne zviditeľnenie; otvorenie verejnej debaty. Splnený.
Sekundárny cieľ: ísť príkladom a niečo robiť - kurz. Splnený.
Sekundárny cieľ: dostať IT sféru do širokého povedomia bez káuz. Splnený.
Stratégia: Hoci šlo o náročné zadanie, teasing s Adelou Banášovou ju dostal k širokej verejnosti. Ku scenáru sme prizvali Sama Mareca. Plán je ďalšia komunikácia s ministerstvom. To sme nastavili po skončení kurzu v Goetheho inštitúte, ktorý deklaruje, že STENGL nielen rozpráva, ale aj robí. O kurz sa kvôli vysokej úrovni partnera súťažilo, v rámci CSR aktivít ho výhercovia majú zadarmo aj s tabletom. Najlepší vyhrá konzultačnú hodinu s Adelou.
Realizácia: -Vykonanie prieskumu o nedostatočnej úrovni vzdelávania nemeckého jazyka na VŠ technického zamerania
-Pracovné raňajky s IT a mienkotvornými novinármi
-Oslovenie Goetheho inštitútu k spolupráci na kurze nemčiny
-Vytvorenie webstránky projektu STENGL IT Akademie: www.stenglakademie.sk, vytvorenie online dotazníkov v rámci 3-kolového testovania záujemcov o kurz
-Bannerová kampaň, pozývajúca na kurz, na portáloch Živé.sk, Trend.sk, Hnonline.sk, Omédiách.com
-Nasadenie videa na YouTube, kde Adela Banášová recituje pred kostolom po nemecky, dnes má 18 930 videní
-Nasadenie videa na YouTube, kde Adela Banášová rapuje pred prezidentským palácom, dnes má 165 002 videní
-Vloženie videí na Funpage Otvorené hlavy a jeho postovanie na odborné facebookové skupiny, udržiavanie debaty cez spriatelené osoby
-Zriadenie facebookového profilu projektu STENGL IT Akademie a jeho spravovanie
-Videoodhalenie teasingovej kampane – za rapujúcou a recitujúcou Adelou stojí IT firma a pozýva na kurz nemčiny
-Tlačová konferencia za prítomnosti ambasádorky, predstavenie štvrtého videa, pozývajúceho na kurz
-Testovanie do kurzu a kurz samotný - trvá
Výsledky: Už v prvých fázach kampane sme splnili náročný cieľ: pozitívne zviditeľniť v širokej verejnosti menej známu spoločnosť z problémovej IT sféry + jej CSR aktivity. Dokázali sme komunikovať náročné zadanie - výučbu nemčiny nie ako kockatú záležitosť, ale s ľahkosťou a cez virál. Podľa reakcií to ocenila aj IT komunita. Medializácia bola výrazná: 30 výstupov na IT, mienkotvorných, mediálnych a lajfstajlových portáloch; napr. PCrevue, TouchIT, Živé.sk, Nový Čas, Sme.sk, Mediálne, Omédiách, Stratégie, Plus 1 deň, Slovenka, v SRo a internetových TV; živé debaty v sociálnych médiách.
3. miesto
Orange má jeden tanier navyše pre každého | Dynamic Relations 2000 | Orange
Stručná charakteristika: Úlohou PR agentúry bolo nájsť
vhodný spôsob, ako komunikovať
odlišnosť prístupu Orangeu vo
svojej vianočnej ponuke.
Orange totiž už po tretíkrát spojil
komerčnú vianočnú ponuku
s dobročinnosťou, pretože myslí
nielen na svojich zákazníkov,
ale aj na tých, ktorí to v čase
sviatkov najviac potrebujú.
Mechanika bola jednoduchá.
Orange prispel za každú
komerčnú operáciu zákazníkov,
ktorá bola uskutočnená od 30.
októbra do 6. decembra 2015,
sumou 50 centov do grantového
programu Darujte Vianoce.
Grantový program vyhlasuje
Nadácia Orange už 14 rokov.
Jeho výnimočnosť spočíva v tom,
že žiadateľ o grant sa musí sám
podieľať na pomoci rodine,
pre ktorú žiada finančnú
podporu.
vhodný spôsob, ako komunikovať
odlišnosť prístupu Orangeu vo
svojej vianočnej ponuke.
Orange totiž už po tretíkrát spojil
komerčnú vianočnú ponuku
s dobročinnosťou, pretože myslí
nielen na svojich zákazníkov,
ale aj na tých, ktorí to v čase
sviatkov najviac potrebujú.
Mechanika bola jednoduchá.
Orange prispel za každú
komerčnú operáciu zákazníkov,
ktorá bola uskutočnená od 30.
októbra do 6. decembra 2015,
sumou 50 centov do grantového
programu Darujte Vianoce.
Grantový program vyhlasuje
Nadácia Orange už 14 rokov.
Jeho výnimočnosť spočíva v tom,
že žiadateľ o grant sa musí sám
podieľať na pomoci rodine,
pre ktorú žiada finančnú
podporu.
Výzva a cieľ: Orange sa dlhodobo profiluje ako
rodinný operátor, ktorý sa usiluje
prinášať ľuďom užitočné služby
za dobré ceny a benefity
pre celú rodinu a blízkych.
Tento prísľub odzrkadľovala
aj vianočná ponuka od Orangeu.
Bola totiž postavená na princípe
zdieľania a darovania výborných
služieb a benefitov v rámci celej
rodiny. Ku komerčnej vianočnej
ponuke sa už tradične pridal
aj charitatívny prvok. Vďaka
zákazníkom Orangeu a grantovému
programu Darujte Vianoce mohla
Nadácia Orange v spolupráci
s Orangeom priniesť krásne
sviatky tam, kde by inak chýbali.
Najväčšou výzvou pre PR agentúru
bolo prirodzeným a originálnym
spôsobom prepojiť komerčnú
ponuku s dobročinným rozmerom.
Cieľom bolo zvýšiť vnímanie
Orangeu ako filantropa
a angažovaného operátora.
Stratégia: PR komunikácia vychádzala zo starej
slovenskej tradície, kedy ľudia pri
štedrovečernom stole prestierajú jeden
tanier navyše pre prípad, že by prišiel
nečakaný hosť (pocestný alebo človek
bez domova) – niekto, kto nemá s kým
tráviť Vianoce a nechce byť sám.
Primárnou komunikačnou líniou
bol charitatívny rozmer ponuky.
Komunikovali sme, že Vianoce
v Orangei sú o zdieľaní a dobrých
skutkoch. Každý môže obdarovať seba,
svojich blízkych, ale aj tých, ktorí to
potrebujú. Charitatívny rozmer sme
komunikačne posilnili atraktívnou
verejnou stávkou, v ktorej sme naplno
využili známe tváre z vianočnej
kampane. Vďaka nim sme z témy
charitatívneho rozmeru urobili
lifestylovo zaujímavý obsah.
Známe tváre podmieňovali svoje
stávky dosiahnutím istej sumy,
ktorou Orange prispieva do
grantového programu Darujte Vianoce
a prihovárali sa tak aj generálnemu
riaditeľovi Orangeu, Pavlovi
Lančaričovi. Nepriamo tak vyzývali
ľudí, aby sa zapojili a zrealizovali aspoň
jednu komerčnú operáciu v Orangei.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali vianočnou tlačovou konferenciou, kde sme predstavili aj charitatívne posolstvo Vianoc – V Orangei budeme prestierať jeden tanier navyše.
- Nosnou aktivitou celej PR komunikácie bola verejná stávka medzi hrdinami TV spotov.
- Tváre kampane sa prostredníctvom videí stavili so zákazníkmi Orangeu a širokou verejnosťou, že ak sa vďaka komerčným operáciám. zákazníkov podarí operátorovi postupne vyzbierať viac ako 25 000 € na grantový program Darujte Vianoce, urobia niečo nečakané.
Prvou vyzývateľkou bola Celeste Buckingham...
1) Celeste sľúbila, že ak sa podarí vyzbierať 10 000 €, zaspieva v autobuse plnom ľudí.
2) Celeste plní svoj sľub, spieva v autobuse.
3) Latinák a Bystriansky sa pridávajú do výzvy. Ak sa Orangeu podarí vyzbierať 20 000 €, rozdajú v uliciach mesta 20 kíl medovníkov.
4) Lančarič sa pridáva do výzvy. Navyšuje stávku o ďalších 5 000 € a sľúbi, že bude rozdávať až 30 kíl medovníkov spolu s hercami
5) Latinák, Bystriansky a Lančarič – rozdávajú v uliciach Bratislavy medovníky.
- Výzva osobností sa pravidelne objavovala aj na FB Orangeu a známych tvárí, v tlačových správach, flash správach a v PR článkoch (platených a spontánnych).
- Aby sme dosiahli želané mediálne pokrytie, komunikáciu sme podporili mediálnou spoluprácou s News & Media Holding.
Výsledky: - V komunikácii sa nám podarilo spojiť vianočnú ponuku Orangeu s charitatívnym rozmerom – zvýšili sme vnímanie Orangeu ako filantropa.
- Orange daroval Nadácii Orange za svoje komerčné operácie 32 000 €.
- Počas trvania kampane 28.10. – 17.12. sme zaznamenali vyše 80 relevantných PR výstupov, pričom 53 % bolo spontánnych.
- Viaceré médiá výzvu pokryli komplexne, pričom v každom výstupe dominoval aj charitatívny prvok.
- Vďaka facebookovým profilom tvárí kampane sme oslovili ešte širšie publikum a zaistili sme vyššiu interakciu:
23 000 LIKES 700 KOMENÁROV 1 500 ZDIEĽANÍ
- Kampaňou sme celkovo zasiahli 50 % populácie.
B. Business to Business PR
2. miesto
Narodeninové emócie | Core4 spol. s r. o. | Core4
Stručná charakteristika: 16.narodeniny Core4 sme oslávili netradične: prostredníctvom online/offline aktivity, zameranej na našich konkurentov- iné agentúry, ktoré nevnímame ako konkurenciu v negatívnom slova zmysle, ale skôr ako kolegov, ktorí vedia aké ťažké je prežiť toľko rokov v reklamnej brandži. Rozhodli sme sa s nimi preto podeliť o naše narodeninové emócie prostredníctvom interaktívneho postu na FB. Agentúry, ktoré zdieľali náš narodeninový status počas 90 min. livestreamu od nás obdržali tortu v tvare emotikona. Oslávili sme tak spoločne 16 r. v brandži, posilnili priateľské vzťahy a pripomenuli sme sa, že sme na 1 lodi.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo osláviť narodeniny a rozšíriť pozitívne emócie aj medzi tých, s ktorými obyčajne súperíme. To bola asi najväčšia výzva, no odozva 16 označených agentúr bola úžasná a torty sme mohli rozniesť za rekordný čas. Maximálny čas live streamu je totiž len 90 minút. Príjemným bonusom bolo, že agentúry zdieľali náš post aj kreatívny koncept na svojich walloch, takže sme sa dostali do povedomia ďalších potenciálnych klientov a zvýšili sme si brand image.
Stratégia: Konkurenčné agentúry nie sú len naši rivali, ale práve konkurencia nás často poháňa vpred. S touto myšlienkou sme koncept tvorili a sme radi, že aj ostatné agentúry to videli rovnako a „dobrovoľne“ zdieľali náš narodeninový live streaming. Prispelo to k udržiavaniu dobrých vzťahov a goodwill nielen medzi agentúrami, ale aj klientmi či ľuďmi z brandže, ktorí náš live stream zachytili na walloch iných agentúr. A práve to bol naša odvážna ambícia– šíriť info o Core4 cez kanály svojej konkurencie.
Realizácia: V deň našich 16. narodenín sme na facebooku Core4 spustili live stream so 16 tortami v tvare emotikonov. Priamo v poste sme označili 16 agentúr a vyzvali ich, aby s nami zdieľali naše narodeninové emócie. Len čo agentúra post zazdieľala na svojom walli, vzali sme zo streamu jednu tortu a odviezli ju rovno ku konkurencii. Tam sme urobili fotku nadšených ľudí a nahrali ju do komentára. Všetko sme to stihli za neuveriteľných 90 minút jedného live streamu.
Výsledky: Náš narodeninový live streaming na svojom walle nadšene zdieľalo všetkých 16 označených agentúr a desiatky ďalších ľudí. Podľa Zoomsphere bol náš stream v júli najzdieľanejším a najkomentovanejším postom spomedzi všetkých slovenských agentúr. Dokázali sme, že hoci sme konkurenti, uvedomujeme si, že sa navzájom posúvame vpred a dokážeme si spoločne popriať. To je v tejto brandži ojedinelá vec a dúfame, že sa narodeniny Core4 stanú časom benchmarkom, ako by mali vyzerať vzájomné vzťahy medzi konkurentmi.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Odpady po novom | Prime time | RECobal
Stručná charakteristika: Od 1. 1. 2016 vstúpil do platnosti nový Zákon o odpadoch, ktorý menil celý systém nakladania s odpadmi na Slovensku. Kľúčovú úlohu získali mestá a obce, ktoré mali do 1.7.2015 uzatvoriť exkluzívne zmluvy s organizáciami zodpovednosti výrobcov (OZV). O priazeň bezmála 3000 miest a obcí sa začalo uchádzať 14 spoločností, medzi ktorými nechýbali veľké a známe firmy ako napríklad Envipak či Naturpak. Náš klient – RECobal – bola neznáma novozaložená firma , opierajúca sa o skúsenosti zo zahraničia. „David uspel v súboji s Goliášom“ a RECobal vďaka kampani získal podporu obcí aj autorizáciu.
Výzva a cieľ: Spoločnosť oslovila agentúru so zadaním na úspešný launch značky RECobal, ktorý bude merateľný počtom podpísaných zmlúv. Na základe nového zákona o odpadoch bolo nielen potrebné vysvetliť obciam zložitú problematiku, ale aj dokázať legitimitu novovzniknutej spoločnosti RECobal ako nového subjektu na poli organizácií zodpovednosti výrobcov (OZV). Spoločnosť nemala za sebou silnú značku ako v prípade konkurentov. Opierala sa o skúsenosti z Rakúska a o vlastné know-how. Úlohou agentúry bolo primárne uzavrieť dostatok zmlúv s obcami na to, aby RECobal uznali ako regulérnu OZV.
Stratégia: Agentúra si za hlavný cieľ určila edukáciu obcí v zložitej problematike zákona o odpadoch. Nový zákon o odpadoch je totiž natoľko zložitý a komplikovaný, že menšie obce bez odbornej pomoci neboli schopné problematiku pochopiť. Tým, že sme tieto informácie sprístupnili všetkým (teda aj potenciálnym klientom konkurencie), potvrdili sme otvorenosť a transparetnosť RECobalu. Hendicap novovzniknutej firmy sme kompenzovali v komunikačnej stratégii skúsenosťami zo zahraničia a tiež nezaťaženosťou s prostredím, často v minulosti označovanom ako korupčné a klientelistické.
Realizácia: • Vytvorenie dizajnového manuálu a CI
• Vytvorenie microsite a natívneho obsahu
Vzhľadom na rozsah a rozsev cieľovej skupiny agentúra navrhla vytvoriť hlavnú komunikačnú platformu – microsite www.odpadyponovom.sk, ktorá ako jediná v tom čase na jednom mieste komplexne popisovala legislatívne zmeny a ich dopady na mestá a obce. Išlo teda primárne o natívny obsah, ktorý bol užitočný pre obce, okrem iného obsahovala aj časovú os s dôležitými dátumami, podrobné vysvetlenie povinností obce, časový reminder pri dôležitých termínoch a pod. V čase, kedy konkurencia komunikovala cez rozhlasové spoty, my sme edukovali a informačne podporovali všetky mestá a obce na Slovensku. Insightom bolo vytvorenie jazykovej mutácie stránky v maďarčine.
• Komunikácia so starostami
Túto stránku sme dostali do povedomia obcí prostredníctvom newslettrov na vytipované adresy relevantných obcí a miesta, pripravené v spolupráci s klientom. Newslettre mali 4fázy od edukatívne ladených po brand-buildingovo zamerané.
• Komunikačná príprava osobných stretnutí zástupcov RECobal so starostami a primátormi
• Prezentácia RECobalu na odbornej konferencii o odpadoch
Výsledky: Po štyroch mesiacoch intenzívnej edukatívnej kampane sa podarilo uzavrieť dostatok zmlúv s obcami - 22. apríla tohto roku získala spoločnosť RECobal autorizáciu MŹP SR a dnes patrí medzi úspešné spoločnosti zodpovednosti výrobcov.
Zoznam príspevkov
C. Business to Consumer PR
1. miesto
Zlatý Bažant ´73 – pivo inšpirované minulosťou | AMI Communications | Heineken Slovensko
Stručná charakteristika: Súhlasíte, že cestovanie v čase je mimoriadne atraktívne? My sme ho kľúčovo a konzistentne komunikovali na mnoho spôsobov adresátom našej kampane od marca 2016 až doteraz. Dnes vieme, že pivná verejnosť našu výzvu na návrat do minulosti prijala. Produktová inovácia značky Zlatý Bažant inšpirovaná varným listom z roku 1973 totiž zaznamenáva na trhu úspech. Prispeli sme k tomu šírením posolstiev o udalostiach a aktivitách pestrej škály. Počnúc získaním referencií od kľúčových „pivných“ novinárov, nekončiac propagáciou prevádzky retro pohostinstva v štýle 70. rokov.
Výzva a cieľ: 1. Nadchnúť key influencerov/kritikov i širokú verejnosť príbehom a špecifikami našej produktovej inovácie (dizajn ,výrobné postupy, chuť, príbeh)
2. Komunikovať príbeh piva inšpirovaného najstarším zachovaným receptom zo 16. apríla 1973 tak, aby vzbudil nostalgické emócie na minulé časy (napr. spomienky synov na otcov či dedov) a získal si svojich konzumentov.
3. Aj ZB ´73 je dvanástka rovnako ako vlajková loď pivovaru v Hurbanove. V komunikácii sme to museli zohľadniť, aby fungovali v symbióze.
4. KPI: AVE 30 000 EUR + pozitívne referencie od key influencerov/kritikov
Stratégia: Pri obrovskej rozmanitosti chutí piva sme sa upriamili na získavanie referencií od kľúčových novinárov píšucich o pive kriticky (primárne cez online blogy a weby so sledovanými FB profilmi). Tí mali možnosť ochutnať novinku ako prví na Slovensku, bez toho, aby sme im prezradili jej názov či príbeh. Titulky „Ochutnali sme najtajnejšie pivo na Slovensku“ a pod. nám pomohli vytvoriť buzz a neskôr komunikovať naše posolstvá/príbeh konvenčnými metódami – produktovou komunikáciou či komunikáciou netradičných retro eventov/ originálnych udalostí.
Realizácia: Publicitu pre najväčšie míľniky kampane sme zabezpečovali aktívnou cielenou prácou s rôznorodými online (blogy, FB profily, FB skupiny) i offline médiami – pivnými, lifestylovými, zaoberajúcimi sa dizajnom, ale aj mienkotvornými resp. bulvárnymi. Nástroje: Media relations, práca s key influencermi, tlačové správy, mediálna podpora pre eventy a špeciálne udalosti
1. Fáza získavania referencií (výstupov) od kľúčových novinárov píšucich o pive v online prostredí
2. Launch event novinky Zlatý Bažant ´73 v Dome Odborov - účasť stakeholderi a novinári
3. Produktová komunikácia – Informačná kampaň o produkte so zameraním sa na chuť a dizajn.
4. Pohostinstvo ´73 – otvorenie pop-up pubu v OD Dunaj v Bratislave zariadeného v retro štýle s dobovými artefaktmi, kde sa 2 týždne čapovalo pivo Zlatý Bažant ´73 ako v prvom pube v SR
5. Časová kapsula - na retro diskotéke, ktorá ukončila pôsobenie retro pohostinstva sa do trezoru vložili predmety typické pre rok 2016 a uložili do časovej kapsule. Uložená je v pivovare v Hurbanove a otvoria ju o 43 rokov.
6. Projekt 73 - TV dokument o tvorbe plagátu pre Zlatý Bažant ´73 známymi slovenskými dizajnérmi a s tým spojené eventy)
Výsledky: Získali sme zatiaľ 54 mediálnych výstupov v približnej hodnote AVE 26 600 EUR, náš obsah zdieľali aj dizajnérske FB skupiny.
Nadnesene možno povedať, že dnes asi niet pivára, ktorý by nepoznal našu novinku. Aj kritici označujú „73“ za pivo, ktoré im chutí. Značka Zlatý Bažant mala počas najvyššej sezóny historicky najvyšší podiel na slovenskom trhu v segmente Food. Narástol aj trhový podiel značky v predaji alko piva. Výsledky predaja piva Zlatý Bažant ´73 prekročili aj tie najoptimistickejšie očakávania a celoročný plán predaja bol dosiahnutý už dva mesiace po uvedení na trh.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Medzinárodný deň Borovičky | AMI Communications | Metro Cash & Carry
Stručná charakteristika: Komunikačným zadaním bolo pozdvihnúť imidž borovičky. Vymysleli sme jej vlastný medzinárodný deň a simultánny online a offline event – hromadný prípitok borovičkou na Jána. Projekt zaznamenal enormný úspech. Vynikajúce čísla v tradičných aj sociálnych médiách, ale predovšetkým silný engagement HoReCa prevádzok a ľudí ochotným zdieľať obsah a osobne sa zapojiť. Efekt sa prejavil nielen komunikačne, ale aj obchodne – klient Metro Cash & Carry zaznamenal dvakrát vyšší medziročný nárast predaja borovičky ako jej priamej konkurencie.
Výzva a cieľ: Prvý borievkový destilát vyrobili naši pradedovia pred viac ako sto rokmi a je pravým slovenským patentom. V súťaži so silnou konkurenciou v podobe whiskey, vodky, koňakov, rumov a mnohých ďalších, začala v posledných rokoch strácať. Predovšetkým v cieľových skupinách 20- a 30- ročných konzumentov. Zadaním bolo borovičku (produkt, nie konkrétnu značku) vrátiť do povedomia ľudí ako tradičný a kvalitný alkoholický nápoj a naviac produkt, na ktorý môžeme byť právom hrdí.
Stratégia: Kampaň v prospech produktu bude fungovať vtedy, ak o ňom budú hovoriť tí najkompetentnejší a jedným hlasom. So základným konceptom kampane sme oslovili najväčších výrobcov borovičky a dosiahli celkom výnimočné spojenie inak veľkých konkurentov v prospech spoločnej kampane. Rozhodli sme sa pre integrovanú kampaň kombinujúcu fakty pre seriózne médiá a zaujímavosti a zábavu pre sociálne siete. Strechou kampane bolo ustanovenie medzinárodného dňa borovičky a mobilizujúcim prvkom výzva k vytvoreniu rekordu v počte prípitkov – na internete aj v reálnom svete v rovnaký deň – na Jána.
Realizácia: Kampaň k eventu trvala 5 týždňov:
Tlačovou správou sme informovali o spojení piatich najväčších výrobcov borovičky v prospech spoločnej iniciatívy.
Založili sme FB stránku MDB a predstavili jej poslanie. Stránka bola neviditeľná pre mladistvých do 18 rokov.
Prvé video sme vyrobili o histórii borovičky a v spravodajskom štýle. Dlhšiu verziu sme v rámci spolupráce odvysielali aj na TV SME, kratšiu verziu pustili na Facebook.
V druhom sme slepým testom zisťovali, či Slovákom chutí viac borovička alebo gin. Využili sme čaro momentu a odvysielali ho v deň zápasu Slovensko - Anglicko na futbalových ME.
Tretie video bol neoficiálny videoklip k novému hitu „Cítim vôňu lesa“ :)
V celkovo 39 FB príspevkoch sme miešali zaujímavé fakty, súťaže, vtipné výzvy a použili všetky audiovizuálne formáty.
Sprístupnili sme FB aplikáciu, ktorá umožňovala vyzvať svojich priateľov a vybrať si typ borovičky na prípitok borovičkou na Jána.
Aj na Neon festivale sme v deň D zorganizovali hromadný prípitok - moderoval Andrej Bičan.
Delegát Slovenských rekordov napočítal 6998 online a offline prípitkov.
Kampaň sme uzavreli druhou tlačovou správou.
Výsledky: FB:
- Celkový dosah: 1,7 mil. (platený 613 tisíc a organický 1.099 milióna)
- Celkový počet zdieľaní obsahu fanpage: 5.931
- Celkový počet „likeov“ na príspevkoch: 18.340
- Celkový počet komentárov na príspevkoch: 5.219
- Tri videá - Facebooku a TV SME: cez 220.000 videní
- Využitie aplikácie: cez online 5.500 prípitkov
40 mediálnych výstupov
Niekoľko stoviek aktívne zapojených ľudí na Neon festivale
Medziročný nárast predaja borovičky bol dvojnásobne vyšší ako nárast predaja konkurenčných produktov.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Projekt 73 | Wiktor Leo Burnett | Heineken Slovensko
Stručná charakteristika: V projekte Bažant 73 sme nabriefovali 3 legendy slovenského grafického dizajnu, Karola Rosmány, Pavla Chomu a Jana Meisnera, ktorí boli aktívni v reklame 70. rokov, aby vytvorili autorský plagát k Zlatému Bažantu ´73, ktorý je varený podľa varného listu z roku 1973. Dali sme im iba jednu podmienku, aby využili techniky, ktoré boli dostupné v 70.rokoch.
Výzva a cieľ: Zlatý Bažant je v porovnaní so značkami so stáročnými rodokmeňmi relatívny mladík. Chceli sme ľuďom zaujímavým spôsobom ukázať, že aj my máme úctyhodnú tradíciu, šediny, a skúsenosti zo starých čias, keď sa robilo všetko pomalšie a poctivo, bez toho, aby sme skĺzli do klišé obrázkov a tvrdení. Miesto klasickej reklamy, sme sa rozhodli spojiť značku s veľmi zaujímavými ľuďmi, nechať ich pracovať, a urobiť o tom film.
Stratégia: Ideou launchovacej kampane Bažant ´73, bolo priniesť kampaň tak, ako by bola vytvorená v sedemdesiatych rokoch. To sme v podstate využili aj v tomto projekte. Akurát sme sa tentokrát nesnažili sami priniesť reklamu, akoby vystrihnutú zo 70.rokov, ale oslovili sme tvorcov, ktorí boli aktívni aj v časoch, keď sa ešte všetko tvorilo poctivo, ručne.
Realizácia: Kampaň nebola len o plagátoch. V rámci kampane bol vytvorený aj 10-minútový dokument, v ktorom mladá dokumentaristka Jana Durajová sprostredkovala divákom poctivú ručnú prácu spojenú s vytváraním originálnych plagátov.
Okrem toho sme vytvorili 3 teasingové medailóny a 3 min. trailer, ktoré sme nasadili na Facebooku a na YouTube, ktorými sme ich pozývali na stránku projekt73.sk, kde si ľudia mohli pozrieť celý dokument a zapojiť do súťaže o originálny plagát s podpisom autora. Plagáty zároveň prebrázdili celé Slovensko, keď sme ich v rámci projektu Bažant Kinematograf vystavili po celom Slovensku.
Výsledky: Dokument bol odvysielaný v televízií, kde ho videlo viac ako 100.000 ľudí. Približne 80.000 ľudí si pozrelo medailóniky protagonistov a trailer na dokument.
Projekt 73 mal premiéru na Mágio pláži v rámci Bažant Kinematografu. Diela umelcov putovali po celom Slovensku. Diela navštívili 31 miest, návštevnosť Bažant Kinematografu bola 33 000 ľudí.
Rozdali sme 60 originálnych tubusov s podpísanými replikami plagátov. Do tubusu sme pre výhercov umiestnili aj pivo Zlatý Bažant 73´, aby sme zabezpečili nielen vizuálny ale aj chuťový zážitok. Do súťaže na webe sa zapojilo 357 ľudí.
3. miesto
Znovuzrodenie Indulony | Dynamic Relations 2000 | Saneca Pharmaceuticals, a.s.
Stručná charakteristika: Slovenské krémy Indulona z dielne hlohoveckého závodu sú na trhu už od roku 1948, pozná ich azda každý Slovák. Napriek tomu, že sa roky drží na špici predajnosti, z pohľadu PR značka dlhé roky nerealizovala žiadne aktivity, chýbala aj fundamentálna obchodno – marketingová stratégia. Media relations bolo prakticky nulové, mediálne výstupy zriedkavé, komunikácia navonok živelná a bez koncepcie.
Značka potrebovala oživiť svoju tvár, naštartovať spolupráce s médiami, jasne zadefinovať svoje postavenie, výsledky, aktivity a vízie. Predstaviť ľudí, ktorí za značkou stoja a ukázať najväčšiu pridanú hodnotu Indulony oproti konkurencii – farmaceutickú kvalitu výroby.
Značka potrebovala oživiť svoju tvár, naštartovať spolupráce s médiami, jasne zadefinovať svoje postavenie, výsledky, aktivity a vízie. Predstaviť ľudí, ktorí za značkou stoja a ukázať najväčšiu pridanú hodnotu Indulony oproti konkurencii – farmaceutickú kvalitu výroby.
Výzva a cieľ: • Štart komunikácie značky s médiami a podpora pozitívneho vzťahu novinárov k značke
• Predstavenie príbehu značky Indulona novinárom – história, vízia, insight, plány
• Predstavenie osôb, ktoré za značkou stoja (spíkri za jednotlivé piliere komunikácie)
• Komunikácia rebrandingu a uvedenie nového produktového radu BODYCARE na trh
Pre médiá sme sa zorganizovali zážitkovú tlačovú konferenciu priamo v priestoroch výrobného závodu v Hlohovci. Pozvali sme prakticky všetky médiá, pre ktoré je komunikácia so značkou relevantná. Celoplošné spravodajské, ekonomické, lifestylové, zdravotnícke, retailové, marketingové a regionálne médiá.
Stratégia: S klientom sme sa dohodli na hlavnom posolstve komunikácie - profilovať značku INDULONA ako jeden z TOP slovenských lovebrandov. Sekundárne sme potrebovali podporiť spojenie INDULONA + spoločnosť Saneca Pharmaceuticals + investor Wood & Company, uviesť značku po rebrandingu a predstaviť launch produktových noviniek a zároveň popritom všetkom vyzdvihnúť farmaceutickú kvalitu výroby.
Realizácia: Samotný reštart komunikácie značky stál na 3 hlavných pilieroch:
• Background LOVEBRANDU/ korporátna časť. Kto za značkou stojí? Prečo nastala zmena majiteľa? Prečo sa rozhodol značku zachrániť, hoci bola dlhodobo v červených číslach? Aké s ňou má ďalšie plány? Aké zmeny nastali po odkúpení závodu a prečo značka spadá pod inú spoločnosť ako v minulosti? Aká je história a príbeh značky? Aké zaznamenáva úspechy doma a v zahraničí? Túto časť naplno využili spravodajské, ekonomické, odborné marketingové a regionálne médiá.
• Produktová časť, farmaceutická kvalita. Značka pár mesiacov pred kick-off eventom zaznamenala zásadný rebranding. V čase eventu sme predstavili zároveň launch nového produktového radu a odštartovali nový míľnik značky – ku krémom na ruky Indulona vytvorila ucelenú starostlivosť o celé telo a takmer strojnásobila portfólio svojich produktov. Oslovili sme dermatológov vo viacerých regiónoch a v spolupráci s regionálnymi týždenníkmi vytvorili sériu rozhovorov. Informácia o kvalite a účinkoch produktu tak zaznela aj od nezávislých odborníkov, ktorých zákazníci poznajú buď osobne, sprostredkovane alebo pôsobia v ich regióne. Médiám sme v apríli predstavili „alchymistku“ Indulony a autorku nového produktového radu, farmaceutku a odborníčku, ktorá v závode pracuje 30 rokov a pozná všetky zákulisné príbehy. Komunikácia okolo našej „Lady Indulona“ nám zabezpečila mediálne výstupy na niekoľko mesiacov v lifestylových, odborných zdravotníckych, retailových médiách, ale aj na beauty blogoch.
• Nostalgia a zážitok. Médiá zažili celý proces výroby počas jej reálnej prevádzky, oslovovali prítomných zamestnancov, pýtali sa na to, ako celé generácie dedia prácu v závode, ako sa chodí o 6:00 hod. ráno do práce na bicykli, ako k obedu zvoní v závode školský zvonček, vybraným médiám sme poskytli a naďalej poskytujeme príbehy zo života. Tieto poznatky novinárov doslova fascinujú a veľakrát venujú téme aj väčší priestor, ako si pôvodne na tému vyhradili.
Výsledky: • Na úvodnom press tripe bolo prítomných vyše 50 novinárov, každý z nich tému následne pokryl
• Za pár mesiacov spolupráce sme vygenerovali mediálne výstupy v celkovej hodnote vyše 100-tisíc EUR pri minimálnom rozpočte na mediálne spolupráce
• Zástupcovia klienta absolvovali profilové rozhovory, v niektorých prípadoch išlo o titulkové témy
• V spolupráci so SME vznikla samostatná prílohová téma „Kultové značky socializmu, ktoré bodujú dodnes“. Príbeh Indulony spomedzi ostatných značiek zaznamenal najväčší úspech v ankete v printe aj na sociálnych sieťach
• Naša „alchymistka“ absolvovala profilové rozhovory pre médiá ako SME ženy, Evita, Profit, rubrika v mojej kancelárii v magazíne Prečo nie?! či rozhovory pre odborné zdravotnícke médiá
• Zástupca investora Ľubomír Šoltýs sa okrem viacerých profilových rozhovorov nedávno objavil aj na titulke magazínu Profit
• Medzi najhodnotnejšie výstupy na webe patrí napríklad materiál na portáli aktuality.sk, ktorý má takmer 1 400 zdieľaní a diskusiu 150 príspevkov
• Portál .týždeň.sk zverejnil natívne video s príbehom, ktorého reach na Facebooku dosiahol 60- tisíc, engagement 674 a vysoké čísla čítanosti na webe
• Spravodajské video, ktoré vzniklo v spolupráci s TVSME.sk bolo také úspešné, že nám ho redakcia po niekoľkých mesiacoch dokonca opätovne zverejnila
• V rámci produktovej komunikácie sa značka objavila vo všetkých relevantných médiách buď medzi novinkami, tipmi redakcie, skladačkami, alebo v súťažiach
• Indulonu si vďaka beauty blogerom a mnohým príspevkom na sociálnych sieťach všimli aj vekovo mladšie ročníky, čím sme značku predstavili novej cieľovej skupine
D. Community Relations
1. miesto
Kamenné srdce - Odstraňovanie gudrónov z kameňolomu v Devínskej Novej Vsi | Dynamic Relations 2000 | Konzorcium Kamenné srdce A.S.A. Enviro – spoločnosť .A.S.A. Slovensko (dnes FCC Environment)
Stručná charakteristika: Až do roku 2014 na Slovensku neexistovalo systematické odstraňovanie ekologických záťaží, ktoré tu ostali po ťažkom priemysle z čias komunizmu. Prvým projektom Ministerstva životného prostredia s pomocou štrukturálnych fondov EÚ bolo odstránenie toxickej skládky gudrónov, ktorá 50 rokov ležala v bývalom kameňolome v susedstve obytnej zóny v Devínskej Novej Vsi. Nebezpečný odpad nebolo možné odviesť inak, ako cez husto obývané sídlisko. Pre nášho klienta, spoločnosť .A.S.A., bolo mimoriadne dôležité, aby sanačné práce prebehli v pokojnej atmosfére. Projekt sa stal benchmarkom pre ostatné projekty tohto typu.
Výzva a cieľ: Hoci by sa mohlo zdať, že obyvateľstvo nadšene privíta takúto aktivitu, na Slovensku to nie je vždy tak. Ľudia si na záťaže zvykli a boja sa, že pri ich odstraňovaní dôjde ku katastrofe, ktorá ich ohrozí. Do týchto procesov navyše vstúpili ambície lokálnych politikov, šíriacich medzi ľuďmi katastrofické scenáre.
Obrovským handicapom kameňolomu bolo bezprostredné susedstvo s obytnou zónou. Z Kamenného srdca viedla iba jedna použiteľná cesta odvozu toxického odpadu – priamo cez husto obývané sídlisko.
Úlohou agentúry bolo pripraviť stratégiu komunikácie tak, aby sme informačne uspokojili dotknuté obyvateľstvo a presne, časovo premyslene, poskytli médiám dostatok relevantných informácií a zabezpečili tak pokoj pre náročnú prácu tímu odborníkov. Museli sme sa vyhnúť možným hrozbám katastrofických scenárov a neutralizovať potenciál rôznych „expertov“. Cieľom bolo získať dva kľúčové benefity: trpezlivosť a dôveru obyvateľov.
Stratégia: Opreli sme sa o dva piliere:
- .A.S.A. má v Európe dobré renomé experta v odpadovom hospodárstve
- Ideme robiť správnu vec, ktorá zásadne zlepší kvalitu života obyvateľov
Našou veľkou výhodou bola dôvera, ktorú nám klient preukázal. Presadili sme tak koncept otvorenej komunikácie počas celého projektu.
Rizikom otvorenej komunikácie bola hrozba dezinterpretácie odborných faktov v časoch voľného šírenia informácií v online. Zároveň klient nemohol pustiť do verejného priestoru fakty, súvisiace s jeho unikátnym know-how.
Použité nástroje: unikátna vizuálna identita, microsite, informačné letáky obyvateľom, tlačové správy a konferencie, hotline na hovorkyňu.
Realizácia: Dec 2014
• Do schránok obyvateľov sme distribuovali informačný bulletin, kde je jasne a detailne popísané čo sa bude najbližší rok diať.
• Zážitková tlačová konferencia priamo v kameňolome s účasťou ministra životného prostredia, starostu DNV a sanačných odborníkov. Novinári si v gumákoch prezreli skládku gudrónov.
Jan 2015
• Aktivisti pustili nepravdivú informáciu o odvoze nebezpečného odpadu v odkrytých nákladných autách. Vydaným stanoviskom sme odvrátili mediálnu paniku.
• Tému sa bez úspechu pokúsil vytiahnuť aj miestny komunálny politik.
• Jediný reálny problém spôsobila STV odvysielaním nekorektnej reportáže. Po diskusii s vedením televízie aj reportérkou už dané médium (ani žiadne iné) v šírení poplašnej správy nepokračovalo.
Feb 2015
• Brífing v kameňolome pred odvozom nebezpečných gudrónov. Novinárom sme ukázali špeciálne bezpečnostné nákladné autá a detailne popísali proces naloženia a transportu nebezpečnej látky.
Mar – Jún 2015
• Pravidelný informačný upgrade miestnemu obyvateľstvu o stave vyťaženosti.
• V príspevku Slovenského rozhlasu naše odborné argumenty prevážili neopodstatnené obavy aktivistov.
Aug 2015
• Posledné gudróny vyvezené z kameňolomu. Zahájená revitalizácia poškodeného územia.
• V nasledujúcom období sme sa venovali kontinuálnemu informačnému servisu a odpovedali na otázky médií, obyvateľov, komunálnych politikov a aktivistov.
Dec 2015
• Ukončenie revitalizácie a tlačová konferencia v kameňolome. Minister životného prostredia, starosta a odborníci ukázali novinárom, že nebezpečné a zdraviu škodlivé gudróny sú po 50 rokoch z Kamenného srdca definitívne preč.
• Susedia kameňolomu dostali do schránok list s poďakovaním za trpezlivosť a poukážku do autoumývarne.
Výsledky: Firewall, ktorý sme vystavali medzi verejnosťou a odborníkmi, bol počas celého projektu nepriestrelný. Vďaka nastaveným pravidlám ani jeden z pracovníkov sanačnej firmy neurobil žiadnu komunikačnú chybu. V lokalite sme trávili veľa času a spoznali sme mnohých obyvateľov osobne. Takto vybudovaná dôvera mala veľkú hodnotu pri krízových situáciách.
Dôveru sme získali aj v médiách. Vždy sme odpovedali včas a odpovede sme podložili odbornými, ale jednoducho spracovanými argumentmi. Mnohé pasáže, ktoré sme naformulovali, preberali médiá v plnom znení. Usporiadali sme dve tlačové konferencie a jeden brífing s dobrou účasťou a zastúpením celoplošných médií. Všetky záverečné výstupy boli pozitívne.
Odťažbu gudrónov uvádzajú ako príklad starostovia mestských častí či miest, ktorí riešia podobné ekologické hrozby.
2. miesto
Lidl Ihrisko Žihadielko | Lidl Slovenská republika, v.o.s. | Lidl Slovenská republika,v.o.s.
Stručná charakteristika: Nachádza sa v každom meste, dokonca na každom sídlisku. Každý z nás naň chodil ako dieťa a vracia sa naň so svojimi vlastnými deťmi. Detské ihrisko. Častokrát však žiaľ nepripomína miesto detskej radosti, ale skôr zanedbaný priestor. Deti by si pritom zaslúžili viac, oveľa viac. Je pre ne totiž dôležité tráviť čas so svojimi rodičmi a vrstovníkmi na čerstvom vzduchu. Preto sme sa rozhodli postaviť 10 fantastických ihrísk v mestách, ktoré si odhlasujú sami ľudia. Projekt vnímame ako príspevok pre lokalitu, v ktorej pôsobíme a preto sme ho nenaviazali na nákup v Lidli, hlasovať mohol ktokoľve
Výzva a cieľ: • Vytvoriť okolo projektu taký „buzz“ aby ním viac ako polroka žilo celé Slovensko
• Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Priame prepojenie projektu s konkrétnymi lokalitami
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl
• Oslovenie širokej verejnosti a získanie hlasov pre tento projekt
Stratégia: Lidl chce byť dobrým susedom všade tam, kde pôsobí. To bolo aj naše východisko pri plánovaní kampane. Ako palivo našej kampane sme využili práve prirodzený lokálpatriotizmus a medzimestskú rivalitu.
Dali sme ľuďom v rôznych mestách lákavý cieľ, nové detské ihrisko, a nechali sme ľudí, aby sa zorganizovali sami, ako susedia, ktorí majú spoločný cieľ.
Realizácia: Začiatkom projektu bola tlačová konferencia, na ktorej ho novinárom v priestore detskej herne v OC Retro predstavil generálny riaditeľ Lidl Slovenská republika. Nasledovalo hlasovanie verejnosti v období 21. január až 29. február 2016 na stránke www.zihadielko.sk, kedy sa nám z ľudí a miest podarilo urobiť „médiá“, keďže mali možnosť aktívne vytvárať a šíriť obsah súvisiaci s projektom. Ďalším „highlightom“ bolo slávnostné otvorenie prvého ihriska Žihadielka v Pezinku na Medzinárodný deň detí za účasti CEO Lidl a primátora Pezinka. Na event boli prizvané aj médiá, informovali o ňom o. i. aj TV Markíza a TV Joj. Zaujímavou komunikačnou témou predovšetkým pre regionálne médiá boli aj všetky nasledujúce otvárania, ktoré sa konali vždy cez víkend počas celého júna a júla.
Výsledky: Do kampane sa zaregistrovalo 517.707 hlasujúcich a odovzdali 2 456 000 hlasov pre dobrú vec. Web projektu, na ktorom prebiehalo hlasovanie získal 922 000 unikátnych návštevníkov.
Kampaň vygenerovala takmer 140 relevantných výstupov s PR hodnotou (AVE*2) 240 000 Eur – téma zaujala celoštátne i regionálne médiá. Hymna kampane sa stala počas spustenia najsledovanejším YouTube videom na Slovensku. YouTube videá mali 854 032 pozretí.
Vďaka kampani sa podarilo zvýšiť vnímanie Lidla ako spoločensky zodpovednej spoločnosti. Kampaň zaregistrovalo 78% ľudí, podporená znalosť projektu Žihadielko bola 84%.
EXTRAS
Case study video
https://www.youtube.com/watch?v=3KBX-7LuY
Zoznam príspevkov
3. miesto
CSR projekt dopravnej výchovy – Kamil a Emil na cestách | Lidl Slovenská republika, v.o.s. | Lidl Slovenská republika,v.o.s.
Stručná charakteristika: a kreatívne poňatie realizácie projektu.
Každý 5. úraz dieťaťa sa stane pri dopravnej nehode. Ročne sa tiež vyskytnú stovky dopravných nehôd, ktorých vinníkmi sú deti. Správnou edukáciou sa im však dá predchádzať.
V spolupráci s ministerstvom školstva, Policajným zborom a Slovenským Červeným krížom sme pripravili stostranovú knižku a distribuovali ju všetkým žiakom 2. a 3. ročníkov na všetkých základných školách na Slovensku a tiež ich učiteľom.
Priamy zásah bol viac ako 115 000 detí, tému však bolo nevyhnutné širšie odkomunikovať s cieľom zvýšiť zásah a početnosť cieľovej skupiny. Poznanie základných pravidiel totiž naozaj dokáže zachrániť životy
Každý 5. úraz dieťaťa sa stane pri dopravnej nehode. Ročne sa tiež vyskytnú stovky dopravných nehôd, ktorých vinníkmi sú deti. Správnou edukáciou sa im však dá predchádzať.
V spolupráci s ministerstvom školstva, Policajným zborom a Slovenským Červeným krížom sme pripravili stostranovú knižku a distribuovali ju všetkým žiakom 2. a 3. ročníkov na všetkých základných školách na Slovensku a tiež ich učiteľom.
Priamy zásah bol viac ako 115 000 detí, tému však bolo nevyhnutné širšie odkomunikovať s cieľom zvýšiť zásah a početnosť cieľovej skupiny. Poznanie základných pravidiel totiž naozaj dokáže zachrániť životy
Výzva a cieľ: • Oboznámenie detí s dôležitými informáciami ohľadom dopravnej bezpečnosti formou primeranou ich veku
• Zvýšenie záujmu o dôležitú tému upevňovania a zvyšovania dopravnej gramotnosti u detí školského veku
• Zvýšenie povedomia o spoločenskej zodpovednosti v Lidli
• Zvýšenie lojality zákazníkov
• Zvýšenie spontánneho povedomia o značke Lidl
• Upevňovanie pozitívneho imidžu značky Lidl
Stratégia: V rámci diskusie s ministerstvom školstva, policajným zborom a Červeným krížom sme zistili, že téma dopravnej bezpečnosti nie je podchytená v rámci vzdelávacích osnov pre základné školy. Neexistoval tiež dostatok relevantnej literatúry, ktorá by žiakom na I. stupni ich veku primeranou formou priblížila základne poznatky o tom, ako sa bezpečne správať v cestnej premávke. Rozhodli sme sa preto pripraviť knižku, ktorá zaplní túto „dieru na trhu“ a odborníci zo spomenutých subjektov svojimi pripomienkami a know-how aktívne vstupovali do autorského procesu.
Realizácia: Členmi redakčnej rady boli nominanti ministerstva školstva, Štátneho pedagogického ústavu, odboru dopravnej polície Policajného zboru a Slovenského Červeného kríža. Po zadefinovaní osnovy a základných posolstiev sa zvolila forma – téma sa komunikuje cez kreslené príbehy žiakov ZŠ. Hlavnými hrdinami sú Kamil a Janka, ktorých na cestách sprevádza kriedou nakreslený psík a odborník v dopravnej výchove Emil. Knižka je zámerne koncipovaná tak, aby bola využiteľná prierezovo na viacerých predmetoch. Na jej stránkach sa nachádzajú rôzne zábavné úlohy, ktoré pomôžu žiakom a učiteľom zopakovať si konkrétnu tému. Súčasťou knižky je záverečný kvíz, ktorého víťazi získajú pre seba, všetkých svojich spolužiakov i triedneho učiteľa značkový cestný bicykel. Knižka má sto strán a jej náklad presiahol 115 000 ks. V elektronickej podobe sa nachádza na stránke www.lidl.sk.
K projektu boli vydané dve tlačové správy, nadväzovala naň séria eventov v krajských mestách a pri príležitosti začiatku nového školského roka bola téma komunikovaná aj v Teleráne TV Markíza a hlavných správach TV Joj. Komunikáciu sme ladili spolu s Červeným krížom a využil aj jeho media relations.
Výsledky: Zásielku s pracovnými zošitmi sme dostali, je to veľmi kvalitný materiál, čo budeme môcť využívať v edukačnom procese.
Ďakujeme!
ZŠ. F. Rákócziho II. s VJM
„Včera nám bola doručená kniha "Kamil a Emil na cestách." Veľmi pekne za ňu ďakujeme. V rýchlosti som ju prelistovala a zdá sa na veľmi dobrej úrovni. Myslím, že spoločnosti Lidl patrí veľké uznanie za snahu.“
Riaditeľka ZŠ Nižná Olšava
„Učiteľovi na pomoc a žiakom pre radosť. Žiaci si hravou formou môžu utvrdzovať učivo, zoznamovať sa s reálnymi dopravnými situáciami a čo je veľmi dôležité - hľadať možnosti riešenia týchto situácií a overovať si správne riešenia," uviedla recenzentka PaedDr. Drgoňová.
EXTRAS
https://eduworld.sk/cd/sita/2485/druhaci-a-tretiaci-dostanu-knihu-o-dopravnej-vychove
http://www.tvnoviny.sk/ekonomika/1839491_lidl-venuje-vsetkym-druhakom-a-tretiakom-knizku-o-dopravnej-vychove
http://kosice.korzar.sme.sk/c/20285588/lidl-venoval-skolakom-knizku-odopravnej-vychove.html
e-kniha
http://www.lidl.sk/sk/6195.htm
Zoznam príspevkov
E. Internal Communication
1. miesto
Ako sa podarilo rozbehať viac ako poltisíc bankárov | ČSOB | ČSOB / Be Cool
Stručná charakteristika: Projekt internej komunikácie bol založený na spolupráci ČSOB s agentúrou BE COOL (organizátorom populárnych behov ČSOB Bratislava Marathon, Night Run, Ženského behu a pod.).
V ČSOB je kľúčovou oblasťou podpory práve šport a zdravý životný štýl. Už niekoľko rokov je preto ČSOB generálnym partnerom najväčšieho športového podujatia pre širokú verejnosť na Slovensku - podujatia ČSOB Bratislava Marathon.
Neustále stúpajúci počet účastníkov tohto bežeckého eventu v rámci všetkých disciplín sme chceli podporiť aj nárastom počtu vlastných zamestnancov na tomto podujatí.
V ČSOB je kľúčovou oblasťou podpory práve šport a zdravý životný štýl. Už niekoľko rokov je preto ČSOB generálnym partnerom najväčšieho športového podujatia pre širokú verejnosť na Slovensku - podujatia ČSOB Bratislava Marathon.
Neustále stúpajúci počet účastníkov tohto bežeckého eventu v rámci všetkých disciplín sme chceli podporiť aj nárastom počtu vlastných zamestnancov na tomto podujatí.
Výzva a cieľ: Cieľom internej komunikácie v rámci ČSOB bolo v spolupráci s agentúrou BE COOL motivovať a involvovať čo najviac zamestnancov ČSOB do konania a behania na podujatí ČSOB Bratislava Marathon 2016.
Počet zapájajúcich sa zamestnancov do tohto podujatia každý rok mierne rastie (v roku 2015 to bolo 353 zamestnancov), avšak pre ročník 2016 sme si vytýčili oveľa ambicióznejší cieľ - zvýšiť tento počet a rozbehať viac ako poltisíc bankárov!
Jedinečnosť projektu však netkvela len v športe, ale aj v ochote ľudí - bežcov zapojiť sa do dobročinnosti tam, kde je solidarita a pomoc potrebná.
Stratégia: V spolupráci s BE COOL sme preto pripravili a intenzívne komunikovali niekoľko "sprievodných" aktivít, aby sa okrem "skalných" fanúšikov behu z radov zamestnancov, zapojili do jednotlivých bežeckých disciplín aj ďalší - bežecky pasívni zamestnanci, ktorí vďaka svojej účasti okrem podpory vlastného zdravia prispeli aj na dobrú vec - na podporu projektu 43.kilometer, pri ktorom zamestnanci svoj bežecký výkon venovali hendikepovaným deťom. Zamestnanci si zároveň vydražili vlastné štartovné číslo, z ktorého financie poputovali na Konto bariéry (všetky informácie v prílohe).
Realizácia: Po dohode s agentúrou BE COOL sme pripravili mix interných aktivít, ktoré sme komunikovali prostredníctvom interných, ale aj externých komunikačných kanálov (keďže zamestnanci ČSOB sa vyskytujú aj na nich). Všetky použité motivačné aktivity sú v prílohe - v prezentácii.
Jednotlivé kroky realizácie sú popísané v prílohe - v PowerPoint prezentácii.
Výsledky: Vďaka dlhodobej a intenzívnej internej komunikácii ČSOB Bratislava Marathonu a sprievodných motivačných komunikačných aktivít, sme spolu s BE COOL stanovený ambiciózny cieľ splnili, dokonca ho prevýšili.
Do ČSOB Bratislava Marathon sa v rámci jednotlivých bežeckých disciplín zapojilo v roku 2016 až 525 zamestnancov (viac ako 1/4 zamestnancov ČSOB), čo je dosiaľ aj interný rekord v počte zapojených zamestnancov!
Zamestnanci ČSOB sa v tomto roku pre túto oblasť nadchli rekordne, a to svojou vysokou účasťou s cieľom urobiť niečo pre seba (svoje zdravie), ale aj pre zdravie iných.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Pridaj sa k nám | Prime time | GEFCO Slovensko
Stručná charakteristika: GEFCO je globálny hráč na poli logistiky, na slovenskom trhu sa ale stretáva s rovnakým problémom ako ostatné firmy – chýba mu dostatok kvalifikovaných ľudí. Rozhodlo sa preto osloviť potenciálnych nových zamestnancov netradičnou formou – prostredníctvom kreatívnych náborových videí presne ušitých pre cieľovú skupinu cez kanály, ktoré ostatní nevyužívajú. Výsledná HR kampaň je tak modulárna a dlhodobá, vznikol content, ktorý je možný využívať aj v budúcnosti podľa potreby. GEFCO sa na ňom chystá stavať aj do budúcnosti.
Výzva a cieľ: GEFCO Slovensko patrí medzi spoločnosti, ktoré rastú a chcú rozširovať svoje aktivity. Čelí však problému, kde nájsť nových pracovníkov – na trhu je nedostatok kvalifikovaných ľudí, najmä v oblasti automotive a logistiky. Cieľom bolo osloviť skupinu ľudí hľadajúcich novú prácu vo vybraných regiónoch – v prvom kroku v Trnave – a ponúknuť im voľné pracovné pozície. S rovnakým problémom sa stretávajú aj ostatní hráči, cieľom bolo teda aj odlíšiť GEFCO od ostatných konkurentov na HR trhu.
Stratégia: Vzhľadom na to, že pozície na trhu sa medzi jednotlivými spoločnosťami líšia len kozmeticky, kampaň bolo potrebné poňať kreatívne a využiť nástroje, ktoré iní nevyužívajú. Vybrali sme si cestu krátkych veselých videí, ktoré sedeli s filozofiou firmy, ale zároveň atraktívne priblížili pracovnú pozíciu. Tieto videá dokážeme presne cieliť podporou na Facebooku a následnou remarketingovou kampaňou, ktorá vždy obsahuje odkaz na konkrétne pracovné miesto.
Realizácia: Komplexnú HR kampaň spoločnosti GEFCO Slovensko sme odštartovali prvým videom na pozíciu vodiča vysokozdvižného vozíka. Krátke video ukazuje skladníka, ktorého jeho práca baví, napriek tomu ju robí precízne a dôsledne.
Nástroje:
1. Video sme podporili reklamou na Facebooku, cielili sme ju na ľudí hľadajúcich novú prácu v Trnave a okolí. Ku kampani sme pripravili aj remarketingovú reklamu s odkazom na voľné pracovné miesta.
2. Platená a neplatená medializácia v regionálnych a celoštátnych médiách s odkazom na video na Facebooku.
3. Bannery na relevantných regionálnych weboch.
4. Inzercia v relevantných regionálnych médiách.
Výsledky: Za prvých 10 dní kampane sme na Facebooku oslovili 26 380 ľudí, video si pozrelo 8 032 z nich. Počet klikov dosiahol 1 618. Zároveň nasadená remarketingová reklama s bannermi, ktorá odkazovala na konkrétne voľné pracovné pozície, zasiahla 2 485 ľudí a počet klikov dosiahol 121.
Celkovo sa v celoslovenských a regionálnych médiách objavilo 13 mediálnych výstupov, agentúra pripravila aj bannery a inzeráty v relevantných regionálnych médiách.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Motivačný program W0.0%W FIT CAMP | AMI Communications | Heineken Slovensko
Stručná charakteristika: S uvedením novinky ZB Radler 0.0% v PET fľaši sme pre zamestnancov HEINEKEN Slovensko a novinárov (oddelené skupiny) pripravili motivačný program, ktorý sa „odohrával“ v uzavretých skupinách na Facebooku. Na týždennej báze sme ľuďom cez videá adresovali úlohy z oblasti aktívneho životného štýlu. Okrem plnenia výziev zdieľali svoje osvedčené postupy v tejto oblasti. Program „bežal“ od 03 do 09 2016, pričom sme do neho zapojili aj osobného trénera a odborníčku na výživu. Tí vystupovali ako mentori. Stále aktívna online komunita slúži aj ako nový komunikačný kanál nášho klienta.
Výzva a cieľ: 1. Inšpirovať ľudí k aktívnemu životnému štýlu (spolu so značkou ZB Radler 0.0%).
2. Vytvoriť online komunitu okolo populárnej témy a motivovať ľudí, aby zdieľali aj svoje osobné aktivity a výsledky.
3. Podpora firemnej kultúry a zvyšovanie engagementu zamestnancov. V prípade novinárov budovanie vzťahov s existujúcimi kontaktmi, a vytváranie nových, najmä v oblasti aktívneho životného štýlu.
4. Komunikácia a motivácia k účasti na bežeckých súťažiach sponzorovaných značkou ZB Radler 0.0%.
5. Preskúmanie možnosti komunikácie výhod produktu mimo obvyklé cieľové médiá.
Stratégia: ZB Radler 0.0% je s nulovým obsahom alkoholu a prírodným zložením vhodným doplnkom aktívneho životného štýlu. V roku 2016 značka priniesla nápoj v uzatvárateľnej PET fľaši, ktorá je ideálna, keď je človek „v pohybe“. Inovácie, ktoré značka Zlatý Bažant prináša na trh nás inšpirovali k inovácii v oblasti komunikácie. Hľadali sme aj „komunikačnú strechu“ pre plánované novinky v segmente radlerov. A tak v jednej línii s predstavením novinky sme pripravili motivačný program W0,0W FIT CAMP. Na jednej strane sme inšpirovali k aktívnemu životnému štýlu, ktorý pozitívne ovplyvňuje pracovné výkony, na strane druhej sme prepojili aktivity externej komunikácie s konkrétnymi krokmi v rámci internej komunikáci
Realizácia: Celý projekt/motivačný program sa odohrávala výsostne v priestore sociálnej siete Facebook (okrem vyhodnotenia). Mal pritom 2 hlavné fázy - W0.0W FIT CAMP (marec – jún) + letná mutácia Holiday W0.0W FIT CAMP (júl až semptember).
Konkrétne aktivity vyzerali nasledovne:
1. Vyhľadanie a oslovenie profesionálov - výživová poradkyňa Kristína Krištúfková a osobný tréner Michal Duchoň.
2. Produkcia a výroba video-výziev + Produkcia a výroba motivačných postov.
3. Aktivita na sociálnej sieti Facebook: postovanie výziev a motivačných fotografií + komunikácia s členmi komunít, prepájanie s odborníkmi.
4. Komunikácia odborníkov a odpovedanie na otázky členov oboch uzavretých komunít.
5. Vyhodnotenie:
- pre novinárov prebehlo prostredníctvom eventu.
- pre zamestnancov bolo pripravené vyhodnotenie prostredníctvom video vizitky s profesionálmi, ktoré bolo zdieľané v ich uzavretej skupine na Facebooku.
POZNÁMKA: Aktivita v komunitách prebieha aj po oficiálnom „skončení“ motivačného programu. Funguje ako komunikačný kanál/platforma pre výmenu informácií a zážitkov v oblasti aktívneho životného štýlu.
Výsledky: - 80 aktívnych členov medzi zamestnancami
- 50 aktívnych členov medzi novinármi + nadviazanie vzťahov s novými tvárami z médií z oblasti aktívneho životného štýlu a lifestyle.
- Vysoká úroveň „engagementu“: približne 15-25 príspevkov týždenne od členov v každej skupine, a to napriek skutočnosti, že novinári boli z rôznych médií
- Príležitosť pracovať s komunitou ďalej a rozvíjať aktivity.
- TOP ÚSPECH: Jeden zo zamestnancov aj vďaka FIT CAMPU schudol počas trvania online programu 26 kilogramov zo 115,8 klesol na 89,8kg, čím pokoril pre neho magickú hranicu.
3. miesto
Keď sa v práci šliape do pedálov a podporuje rivalita | SEESAME Communication Experts | Henkel
Stručná charakteristika: Čo môže firma urobiť preto, aby bola planéta trvalo udržateľnejšia? Napríklad presvedčí svojich zamestnancov, aby si vypočítali uhlíkovú stopu a naučí ich tipy a triky, ako ju znížiť. Spoločnosť Henkel zorganizovala počas európskeho týždňa udržateľnosti špeciálne interné kampane po celom svete. K dispozícii bola online kalkulačka na vypočítanie uhlíkovej stopy a návody na šetrenie energie v domácnosti. Širší cieľ kampane, ktorý sme si pre Slovensko stanovili, bol previazať tému udržateľnosti na ciele slovenskej pobočky napríklad v recyklácii kancelárskeho papiera.
Výzva a cieľ: Interné kampane sú často nuda a pretlak tém v korporátnom dizajne. Ani téme udržateľnosti sa v kontexte internej Henkel kampane neobjavila po prvý krát, a tak sme stáli pred výzvou, ako opäť získať pozornosť zamestnancov. Preto sme si dovolili mantinely dizajn manuálu aj zadania trošku povoliť a z nezáživného cieľa vytvoriť zábavný týždeň. Ako riziko sme totiž vnímali primárny cieľ, ktorým bola vizuálne neatraktívna online kalkulačka. Odvážne sme sa preto rozhodli ísť k nej okľukou cez offline aktivity.
Stratégia: Viac ako 1 400 zamestnancov slovenského Henkla pôsobí v Centre zdieľaných služieb. Priemerný vek je menej ako 30 rokov a zamestnanci pochádzajú z vyše 60 krajín. Z predchádzajúcich skúseností sme vedeli, že svojou vnímavosťou táto skupina nemá ďaleko od žiakov strednej školy. Tiež väčšinu dňa neobsedia, jednotlivé „triedy“ sú súťaživé, a aj tu vznikajú silné priateľstvá či dokonca romance. Na základe týchto insightov sme nastavili aktivity tak, aby využili špecifickú dynamiku kolektívu – jadro aktivít preto tvorili cross-tímové súťaže a aktivity, ktoré prepájali jednotlivých kolegov. Komunikačne a vizuálne sme sa inšpirovali práve aktuálnou retro vlnou a komixovým štýlom, ktorý celú kampaň o
Realizácia: Späť v škole: Zber papiera
Jeden z cieľov bol zvýšiť recykláciu kancelárskeho papiera. Týždňová výzva vrátila zamestnancov do školských čias a vyzvala tímy na retro „zber papiera“.
Vtipné tipy ako ušetriť
Copytext a ikonky na wobbleroch v kuchynkách niesli výzvy „Chickens do it better“ či „Go veg“. Upozorňovali na energiu potrebnú pre získanie mäsa vs. zeleniny. Nápis „Join the dark side“ zas vyzýval ľudí ku káve bez mlieka. Aj ušetrená energia na jeho výrobu a dovoz sa totiž počíta.
Ako zbaliť kolegyňu na nealko drink
BikeLab je zábavný koncept, ktorý ľuďom názorne cez vyrábanie elektriny šlapaním na bicykli, ukáže množstvo energie potrebnej napríklad na pomixovanie prísad do shaku. Nielen, že mladí ľudia využili príležitosť vstať od stola a hecovať sa na bicykli, ale páry kolegov prichádzali, aby chlapci odbicyklovali nápoj dievčatám. Edukačným bonusom bol ukazovateľ elektrickej spotreby mixéra.
Kalkulačka
Komixové stopy na zemi hlásili „What is your size?“, iné smerovali kroky preč od výťahov ku schodisku s claimom „A small step for a man, giant one for humanity. Take the stairs instead“. Všetky odkazovali na súťaž o krokomery za vyplnenú kalkulačku
Výsledky: Mnohé tipy z wobblerov zľudoveli a pri príprave cappuccina sa zamestnanci ešte aj dodnes podpichujú s hláškou „Join the dark side“, či koľko energie si vyžadovala príprava toho ktorého obeda. Nádoby na recykláciu papiera sa ujali a mnohé tímy si ich vo svojom priestore ponechali a recyklácii sa venujú aj po skončení kampane.
Okrem toho si počas kampane
- 400+ ľudí vybicyklovalo svoj drink v BikeLabe
- 150 zamestnancov vypočítalo svoju uhlíkovú stopu v online kalkulačke
- 60+ kg papiera bolo vyzbieraného za jeden týždeň kampane
3. miesto
MESIAC ŠETRENIA V SPP ALEBO AKO SA NA ŠETRENIE VOLÁ, TAK SA Z PEŇAŽENKY OZÝVA | Neopublic Porter Novelli | SPP
Stručná charakteristika: Jednoduchá kreatívna idea sa môže pretaviť v zaujímavú finančnú úsporu. Presvedčili sa o tom zamestnanci v SPP, ktorým sa podarilo za jeden mesiac ušetriť viac ako 5 000 € na energiách. V rámci internej komunikácie SPP umiestnilo na frekventovaných miestach prerobené príslovia (Vypni spotrebič, zachrániš cent, Čo môžeš vypnúť dnes, nevypínaj zajtra), aby motivovalo svojich zamestnancov denno-denne šetriť vodu a elektrinu. Nie všetky nápady musia byť komplikované a drahé. Niekedy aj tie najjednoduchšie riešenia môžu viesť k veľkým výsledkom.
Výzva a cieľ: Ako zamestnancov motivovať, aby ešte viac šetrili energiami? Sekcia pre vzťahy s verejnosťou SPP dostala požiadavku z marketingu, aby zamestnanci „žili“ témou energetická efektívnosť. Vytvorila preto internú kampaň, ktorá bola zameraná na jednoduché spôsoby úspor energií. Obsahom boli stručné reálne pokyny pre zamestnancov, čo majú robiť, ak chcú šetriť s energiami. SPP chcelo, aby pokyny nepôsobili formálne a normatívne, ale aby vtipne a pozitívne vplývali na zamestnancov, aby šetrili vodou, zhasínali po sebe svetlo a vypínali zbytočne zapnuté elektrické spotrebiče.
Stratégia: Akoby ti stará mať radila...! Ako PR agentúra SPP sme prišli s kreatívnym riešením, ktoré v sebe nieslo jednoduché posolstvo a zároveň využívalo známe slovenské príslovia a porekadlá. Samozrejme, prerobené frazeologizmy odkazovali na šetrenie energiami: Vypni spotrebič, zachrániš cent!, Čo môžeš vypnúť dnes, nevypínaj zajtra!, Kvapka do domu, cent do domu! Po skončení mesiaca šetrenia, SPP zmeralo koľko zamestnanci ušetrili energií v medziročnom porovnaní.
Realizácia: Nápad internej kampane vznikol a bol realizovaný zamestnancami SPP. Na komunikáciu použili: eko kartičky v budovách s motivačnými prísloviami a odbornými pokynmi, intranet, firemný časopis. S prípravou odborných pokynov na eko kartičkách im pomohli kolegovia z oddelenia energetického manažmentu. Grafickú úpravu eko kartičiek urobila reklamná agentúra SPP. Motivačné príslovia na eko kartičkách umiestnili zamestnanci komunikácie SPP na miesta, ktoré ich kolegovia často navštevujú: na chodbách, na dverách svojej kancelárie, v kuchynke alebo na toalete. Interná kampaň v SPP bola mimoriadne úspešná. Kampaň bola efektívna aj z pohľadu úspory energie.
Výsledky: Len za prvý mesiac od spustenia kampane, v ktorom SPP vyhlásil veľké šetrenie sa medziročne spotrebovalo o 4,64 % menej elektriny a o 42,37 % menej vody! Vo finančnom vyjadrení to predstavovalo celkovú úsporu 5 159 €. Od začiatku kampane v októbri 2015 až do 31. augusta 2016 v porovnaní s rovnakým obdobím 2014/2015, teda za 11 mesiacov, zamestnanci SPP ušetrili spolu za elektrinu a vodu 28 495 €. Spotrebovali o 0,62 % menej elektriny a o 33,46 % menej vody (vodné/stočné). Projekt získal prvú cenu na AICO Grand Prix 2016 v kategórii Taktické riešenia.
