Prihlásené práce

Vitajte na stránkach Prokop 2017.
Registrácia prác Prokop 2017 ukončená. Prebieha kontrola prác.
Spustený predaj lístkov

Vyhlásenie výsledkov 22.11. 2017

Prihlásené práce

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

1st CLASS AGENCY
Dominika Cibulková príchod víťazky WTA 2016 | Partners Group SK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Príchod víťazky WTA 2016 Dominiky Navara Cibulkovej domov, priniesol pre spoločnosť Partners Group SK, ktorá ju už desať rokov nepretržite v dobrom aj v zlom období podporuje, výbornú komunikačnú príležitosť, na ktorú bolo treba okamžite reagovať a to v priebehu 24 hodín bez akejkoľvek predchádzajúcej prípravy. Táto aktivita vygenerovala obrovské mediálne pokrytie, v ktorom sa jednoznačne spájala Dominka s jej dlhoročným partnerom Partners Group SK.


Výzva a cieľ: Cieľ boj jasný, pripraviť jej príchod tak, aby niesol oslavnú atmosféru, prebiehal prirodzene a zároveň aby vytváral maximálny počet komunikačných momentov pre Dominiku, ale taktiež aj pre prepojenie vzájomného partnerstva s PG SK. Výzvou bolo – urobiť tak za jeden deň, 24 hodín, a to v čase dušičiek a štátneho sviatku na Slovensku. Dominika priletela v utorok 1.11.2016 ráno.

Stratégia: Počas jedného dňa sme sa sústredili organizáciu viacerých mini eventov, ktoré vytvárali komunikačné a mediálne príležitosti.
Media relations boli kľúčovým PR nástrojom.


Realizácia: Prvým príjemným momentom pre medilizáciaú bol prílet Dominiky do Viedne, kde ju už čakali novinári, ktorých sme pozvali na letisko a z ktorého odchádzala v Domi & PG SK obrandovanej limuzíne.
Po jej príchode do Bratislavy sme zvolali tlačovú konferenciu, na ktorú prišli všetky kľúčové médiá. Konala sa pred Domi & PG SK logostenou viac ako pol hodinu, v niektorých prípadoch v priamom prenose.
Dominike sme hneď po skončení TK usporiadali autogramidádu, na ktorej s nekonečnou energiou venovala takmer hodinu a pol svojim fanúšikom na autogramiáde opäť s Domi & PG SK brandingom logosteny a podpiskartičiek. Na autogramiádu pozývala Dominika a PG SK prostredníctvom svojich sociálnych sietí, ako aj médiá, ktoré mali už v pozvánke na TK informáciu o následnej autogramiáde.


Výsledky: Víťazstvo Dominiky a jej dlhoročnému partnerstvu s PG SK priniesla táto výnimočná komunikačná príležitosť počas 24 hodín viac ako 70 média výstupov s brandingom PG SKv AVE hodnote viac ako 460 000 €, ktorých 90% obsahovala branding PG SK.

Zoznam príspevkov
AMI Communications
Deň súkromného podnikania – 2. ročník | METRO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Často krát je to váš sused, príbuzný či blízky známy, ktorý vlastní malú kaviarničku na rohu vašej ulice alebo rýchle občerstvenie či pekáreň. Jeho každodennou prácou je vyhovieť potrebám svojich zákazníkov, ktorých dôverne pozná – bez toho, aby mu s tým pomáhalo množstvo zamestnancov. Veľkoobchod METRO sa rozhodol vzdať hold tvrdej a poctivej práci týchto podnikateľov. Zaviedol tradíciu, že vždy druhý utorok v októbri sa koná Deň súkromného podnikania. Tento rok sa konal 10. októbra, a podarilo sa nám získať aj záštitu prezidenta Slovenskej republiky Andreja Kisku.


Výzva a cieľ: 1. Oboznámiť najmä malých a stredných podnikateľov, ich zákazníkov i širokú verejnosť s tradíciou Dňa súkromného podnikania, primäť ich tomu, aby podnikatelia spolu so svojimi zákazníkmi oslávili tento deň.
2. Komunikovať v dvoch líniách:
- smerom na malých a stredných podnikateľov, aby sa zaregistrovali a pripravili si na tento deň špeciálnu ponuku pre svojich zákazníkov; napr. dezert ku káve zdarma, zľava na nákup, malý darček alebo služba navyše či kultúrna akcia;
- smerom na zákazníkov, aby využili špeciálne ponuky podnikateľov v ich okolí a prišli v teň do podniku oceniť ich prácu.
3. Docieliť symbiózu v oboch líniách komunikácie a vo všeobecnosti tak podporiť podnikanie na Slovensku.
4. Prekročiť hranicu 1000 zapojených podnikateľov a zdvojnásobiť tak počet z historicky prvého ročníka 2016. Tiež zásobiť získané AVE a šíriť pozitívne referencie od zúčastnených

Stratégia: Stavať na úspechoch minulého ročníka a v komunikácii orientovanej v dvoch líniách na B2B aj B2C predstaviť príbehy podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016. Priblížiť, akú špeciálnu ponuku si nachystali vtedy, ako sa osvedčila u ich zákazníkov a prečo sa zapoja aj v aktuálnom ročníku. Získať tak referencie od tých najpovolanejších – podnikateľov, pre ktorých sa už Deň súkromného podnikania stal tradíciou. Následne šíriť myšlienku a odkaz tohto podujatia na nových potenciálnych účastníkov.
Možnosťou, ako čo najviac zvýšiť povedomie o potrebe podpory podnikania na Slovensku, sa ukázala spolupráca s organizáciami, ktoré majú rovnaké ciele a záleží im na tom, aby práca malých a stredných podnikateľov bola dostatočne ocenená (ZMPS, SBA a inými).

Realizácia: Publicitu kampane sme zabezpečovali aktívnou komunikáciou cielenou na všetky regióny Slovenska prostredníctvom printových aj on-line médií. Dôležitým kanálom na šírenie informácií bola tiež webová stránka denpodnikania.sk či FB stránka METRO
Nástroje: media relations, tlačové správy, newslettre, bannery, event zorganizovaný s SBA, FB live stream.

Fázy:

1. Publikovanie príbehov podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016, prečo idú do toho znova a čo pripravili pre svojich zákazníkov. Referencie a výzva ďalším podnikateľom, aby sa zapojili.

2. Výzvy a odporúčania spolupracujúcich organizácií pre svojich členov, aby sa zapojili - Zväz hotelov a reštaurácií SR, Združenie mladých podnikateľov Slovenska, Slovenský zväz kuchárov a cukrárov, Slovak Business Agency, Slovensko-nemecká obchodná a priemyselná komora.

3. Vydávanie tlačových správ a spontánna publicita (4): avízo na blížiaci sa 2. ročník (Deň súkromného podnikania sa oslavuje aj tento rok...), výzva podnikateľom, aby sa zapojili (Podnikatelia, Deň súkromného podnikania sa blíži), k eventu s SBA (Všetko potrebné o podnikaní sa dozviete 4. októbra na Dni súkromného podnikania s SBA), sumarizačná po akcii (Druhý ročník Dňa súkromného podnikania dal tomu minulému 3:1).

4. Platená PR komunikácia cez podnikateľské B2B médiá a ich newslettre.

5. Event zorganizovaný na pôde SBA - Deň súkromného podnikania s podtitulom Všetko o podnikaní pre všetkých. Priestor na zdieľanie informácií pre už fungujúcich podnikateľov alebo tých, ktorí plánujú začať podnikať. Live streamové vysielanie na FB Metro a SBA, ktoré sledovali tisíce

Výsledky: Získali sme 56 mediálnych výstupov v hodnote AVE takmer 129 000 EUR, s celkovým dosahom 11 miliónov ľudí. Medzi najhodnotnejšie výstupy patria TA3, Teleráno, správy TV Markíza, restauracie.etrend.sk, startitup.sk. Event v SBA navštívilo 200 ľudí. Streamovanie na FB sledovalo 4 400 ľudí, takmer 900 reakcií.
Stanovenú métu v počte zúčastnených na Dni súkromného podnikania v porovnaní s minulým rokom (viac než 500) sa nielenže poradilo dosiahnuť, ale aj prekročiť. Počet podnikateľov bol trojnásobne vyšší než v historickom prvom ročníku: 1 400 zapojených v roku 2017!


Zoznam príspevkov
AMI Communications
Mrazivá zbraň Sokolíkov | Cryomed,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie znelo predstaviť kryosaunu a jej slovenského výrovbcu - spoločnosť Cryomed – na slovenskom trhu. Rozhodli sme sa využiť nutný záujem médií o historicky prvú účasť našich futbalistov do 21 rokov na Majstrovstvách Európy. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že doslova okamžite obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. V druhej fáze sme kryosaunu predstavili na tlačovej konferencii za účasti lekára, biatlonistu a známej modelky. Spontánne mediálne pokrytie bolo fantastické.


Výzva a cieľ: 1. Predstavenie inovatívneho produktu – kryosauny - a jej výrobcu – spoločnosť Cryomed.
2. Edukácia odbornej aj laickej verejnosti o výhodách a účinkoch kryoterapie
3. Zvýšenie povedomia u širokej verejnosti o liečebných účinkoch kryoterapie, napríklad v kozmetike, dermatológii a športovej medicíne.
4. Pomoc futbalistom do 21 rokov v úspechu na šampionáte v Poľsku (prostredníctvom regenerácie pred a počas šampionátu).


Stratégia: Raz vidieť je viac ako stokrát počuť. Dôležité bolo dostať do médií čo najviac video a obrazových materiálov - v tradičných aj sociálnych médiách. Rozhodli sme sa využiť spontánne sledovanú udalosť ME vo futbale. Zostávalo presvedčiť klienta, osloviť SFZ a zapožičať kryosaunu pred a počas ME. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. Pre komplexnosť bolo ešte potrebné zakomponovať FB a médiá, ktoré o kryosaune napíšu aj z medicín. a kozmet. hľadiska.

Realizácia: Komplexná komunikačnú kampaň sme realizovali v 2 fázach a vyskladali z tradičných aj sociálnych médií.
1. fáza - Sokolíci naplno využívajú kryosaunu (máj – jún)
2. fáza - TK pre ďalších slovenských novinárov (júl)

Konkrétne aktivity:

1. Inštalácia kryosauny v tréningovom kempe a následne poľskom hoteli
2. Nakrútenie videa ako futbalisti využívajú kryosaunu a ich spontánnych reálnych skúseností s kryoterapiou
3. Distribúcia videa a tlačovej správy médiám
4. Media event – vybraným novinárom sme umožnili nahliadnuť aj za inak zatvorené dvere a zoznámiť s kryosaunou priamo v tréningovom kempe hráčov. Nakrútiť a nafotiť atraktívny materiál. Obsah mediálnych výstupov bol kombináciou pozitívnych referencií futbalistov, trénera a lekára reprezentácie.
5. Na FB profile SFZ si video o kryosaune pozrelo cez 13 tisíc ľudí.
6. Prostredníctvom FB sme fanúšikom umožnili posielať odkazy našim hráčom priamo na monitor kryosauny, kde si ich futbalisti mohli prečítať počas svojej regenerácie.
7. V druhej fáze tlačová konferencia najmä k medicínskemu a kozmetickému využitiu kryosauny. Svoje skúsenosti prezentovali lekár, biatlonista a modelka.

Výsledky: Počet mediálnych výstupov – 39
Z toho:
Print – 7 (1/1 strana Plus 1 Deň, SME, Nový Čas, ...)
TV výstupov – 2 (TV Markíza)
Online - 30
Celkový zásah – 10,28 milióna
Počet videní videa na FB profile SFZ: 13 000
Počet odkazov fanúšikov na monitor kryosauny do Poľska: 103
Hodnota CPT (Cost per Thousand) – 0,07 €
Hodnota ROI – 101 %

- Cryomed získal výbornú referenciu od reprezentačného tímu a viacero dopytov od športových klubov a hotelov
- Čiastočne rozbehol komunikáciu na svojom FB
- Spoločnosť sa uviedla na Slovensku (doteraz takmer výlučne svoju produkciu exportovala)


Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
ŠTART HRY EUROJACKPOT | TIPOS, národná lotériová spoločnosť,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovensko sa 3. októbra 2015 stalo 17-tou krajinou, kde je možné hrať európsku lotériu - Eurojackot. Našou úlohou bolo pripraviť Deň D. Budget nás nútil pracovať najmä s emóciou. Šancu vyhrať bláznivých 90 miliónov eur sme museli zreálniť a vykresliť ako dosiahnuteľnú. Aplikáciou niekoľkých nápadov sa to podarilo a do prvého žrebovania Eurojackpotu na Slovensku sa v pomere k počtu obyvateľov zapojilo viac ľudí, ako napríklad v Česku, Maďarsku, Rakúsku a iných krajinách. Slovensko je dodnes na popredných miestach a hra sa teší veľkému záujmu hráčov. TIPOS ju považuje za veľmi úspešnú.


Výzva a cieľ: Klient nestanovil presný cieľ v zmysle cieľového počtu hráčov. Našou internou výzvou však bolo poraziť okolité krajiny, čo sa aj podarilo. Eurojackpot zároveň nesmel kanibalizovať iné hry TIPOS-u. Museli sme jasne vysvetliť bezpečnostné princípy hry a celú jej logiku a mechaniku. Pre hráčov je to vždy veľmi dôležité. Najväčšou výzvou však bolo zhmotniť možnosť dosiahnutia mega výhry 90 miliónov. To bol náš ústredný cieľ. Cielili sme nielen na pravidelných hráčov lotériových hier, ale na celú širokú 18+ verejnosť. Cieľom aj výzvou bolo „poblázniť“ Slovákov s Eurojackpotom.

Stratégia: Insight bol jasný. Pre každú lotériu je najväčším lákadlom hlavná výhra. Absurdných 90 miliónov sme ukázali ako reálne. Veľmi pomohol „český príbeh“, pretože občan ČR, ako vôbec prvý Európan, v máji 2015 vyhral 90 miliónov eur. A Čech je „uveriteľný“. Pre médiá sme o tom zhromaždili všetko, čo sa dalo. Druhý oporný bod bol simplexný čierno-biely teasing „90 000 000“, tretí bol press trip do Helsínk, priamo do priestorov fínskeho „Tiposu“ a štvrtý bolo riadené poradenstvo „Čo s 90 miliónmi robiť?“. Tieto body sme využili v masívnej komunikácii „dňa D“. Použili sme všetky dostupné médiá.

Realizácia: - Od 4.9.2015 sme na Slovensku umiestnili 9 bigboardov. Biele s čiernym nápisom „90 000 000“.
- Týždeň sme nechali voľne plynúť špekulácie, ďalší týždeň sme informovali regionálne médiá o zmysle bigboardov tak, aby to stihli ďalší týždeň zverejniť (ide o týždenníky).
- 14.9.2015 sme oficiálne priznali, že 90 miliónové bigboardy sú od Tiposu a v tom týždni sme dosiahli masívne celoplošné zverejnenie v rozpätí dvoch troch dní.
- 21.9.2015 sme pripravili pre Tipos luxusnejšie poňatú TK, kde sme oficiálne a obšírne informovali o príchode hry Eurojackpot.
- Nasledoval riadený proces poradenstva: „Čo robiť s 90 miliónmi eur?“. Odpovedali privátni bankári, boháči, celebrity a psychológovia.
- 6.-7.10.2015 bol press trip do Helsínk, kde si všetky naše TV urobili zábery z miesta žrebovania a natočili ankety (obyčajní Fíni posielali Slovákom želania šťastia). Podľa dohody uverejnili reportáže s poslednou výzvou na uzatvorenie stávky 8.10. večer v hlavných správach. Prvé žrebovanie bolo v Helsinkách 9.10.2015 a vďaka press trip sme mali realistické a pútavé reportáže s vetami: „práve tu sa zajtra večer ...“.
- Všetky TV využili „český príbeh“ aj motív poradenstva.

Výsledky: Klasická ATL kampaň sa rozbehla až po Dni D. Naše výstupy sme dosiahli kombináciou použitých nápadov a dokázali sme cez PR nástroje poblázniť Slovákov na Eurojackpot. Počet stávok do prvého žrebovania v pomere ku počtu obyvateľov predbehol nielen okolité, ale aj mnohé iné krajiny, kde sa Eurojackpot hrá. Neskôr sme s úspechom využívali momenty, kedy sa nakumuloval Eurojackpot v desiatkach miliónov a keď dosiahol 90 miliónov, vždy sme vedeli úspešne oprášiť všetky naše motívy z Dňa D okrem press tripu. Ten sme ale pri štarte použili ako jediná krajina z tých, kde sa hrá Eurojackpot.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Retroobálka denníka Pravda | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V súvislosti s pripravovaným Retro týždňom v Lidli, kedy boli predávané niektoré produkty v retro obaloch, sme pripravili nezvyčajnú inzerciu v denníku Pravda. Noviny sme zabalili do špeciálnej čierno-bielej obálky. Na „titulke“ bol nadpis „Tešte sa! Retro týždeň v Lidli prinesie do vašich obchodov obľúbené potraviny v retro prevedení.“
Názov denníka bol na špeciálnej prvej strane v starom fonte Pravdy.
Zvyšok štvorstrany mal podobu letáku Lidla, v ktorom bolo uvedených niekoľko retroproduktov, ktoré sme v ten týždeň predávali.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo odpromovať špeciálny retrotýždeň a ponuku produktov v retroobaloch a samozrejme podporiť samotný predaj daných produktov. Výzvou bolo kreatívnym a inovatívnym a pre ľudí neprehliadnuteľným spôsobom vyvolať opätovný záujem o retrotýždeň.

Stratégia: Východiskom pri komunikácii bolo ideovo a vizuálne napojiť spôsob komunikácie na retro tému. Stratégiou bolo vytvoriť netradičný spôsob komunikácie, ktorý vyvolá „buzz“ okolo tématického týždňa.

Realizácia: Projekt bol jedinečný najmä netradičným reklamným formátom, ktorý denník Pravda vo svojom oficiálnom cenníku ani nemá. Originalitu projektu podporila aj previazanosť titulky na redakčný obsahom – titulka promovala totiž aj prílohy, ktoré v pondelkovom čísle Pravdy
reálne sú. Tým získala titulka ešte vačšiu autenticitu. Naša titulka navyše
obsahovala aj údaje v hlavičke, ako cena, dátum a číslo vydania.
Výnimočnosť realizácie projektu podčiarkujú aj samotné produkty v retroobale, ktoré sme pripravovali v úzkej spolupráci s dodávateľmi. Okrem originálneho obalu sme totiž tam, kde to bolo možné, chceli zachovať aj pôvodné zloženie a chuť.

Výsledky: Predaných výtlačkov denníka Pravda boli desiatky tisíc. Netradičnú titulku si všimli ľudia aj na mieste predaja a chytili sa toho aj internetové portály. Celkový zásah oproti predaným počtom výtlačkov sa tak ešte zvýšil. Retrotýždeň zaznamenal u zákazníkov úspech a produkty v špeciálnom retroobale boli vypredané.

Zoznam príspevkov
MCC PRofessionals
Film Čiara | Wandal Production
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aj na Slovensku vznikajú kvalitné filmy, často im však slovenský divák nedá vôbec šancu. Ako ich oslovíme? Kvalitným PR.
Výsledky sú ohromujúce: o filme Čiara sa hovorilo všade.
465 výstupov vo všetkých typoch médií. Počas 1. dňa si film pozrelo 16 423 ľudí, čím prekonal aj úspešné tohtoročné filmy Únos alebo Všetko alebo nič. Viac ako 320 000 platiacich divákov počas 12 týždňov v slovenských kinách. 5 týždňov po sebe TOP 1 v našich kinách a na plnej čiare tak valcoval aj zahraničné novinky a dlhoočakávané filmy ako Na strništi bos, The Emoji Movie či Dunkirk.


Výzva a cieľ: Medzinárodné, najmä americké produkcie s vysokým rozpočtom, valcujú domácu produkciu na celej čiare. Slovenské filmy stále Slovákom pripadajú menej kvalitné, napriek tomu, že im majú naozaj čo ponúknuť.
Ako ich teda prilákať do kina, aby sa presvedčili o opaku? Vzbuďme záujem o film už dávno pred jeho premiérou. Informujme fanúšikov o vzniku filmu už od jeho počiatkov až po uvedenie do kín. Vyzdvihnime to, na čo môžu byť aj oni hrdí!

Stratégia: Vyzdvihnime silné stránky - vzbuďme záujem u rôznych CS potenciálnych divákov. Lokálpatriotizmus: prostredie východ. Slovenska, kde sa bežne filmy nenakrúcajú. Skutočný námet: film inšpirovaný skutočnými udalosťami, ktoré však nie sú známe úplne všetkým. Známe mená: tvorcovia filmu nie sú fanúšikov neznámi, majú za sebou veľa úspeš.projektov (Bebjak,Žiaran, Hrycová). Obľúbení herci: známe mená (Vášáryová,Maštalír,Fialová,Hryc). Kvalita filmu: film ocenený odborníkmi na prestíž.medzinárodnom festivale v Karlových Varoch. Postavme film na kvalitnom a kontinuálnom PR

Realizácia: 1. Účasť novinárov na nakrúcaní filmu – regionál. i celoplošné médiá mohli vidieť nakrúcanie filmu na vlastné oči a na mieste vyspovedať hercov či tvorcov filmu.
2. Rozhovory v najpopulárnejších médiách - ľudia mohli opäť nahliadnuť do života hercov a tvorcov filmu a dozvedieť sa niečo viac nielen o ich živote, ale aj o filme Čiara. Zásah na všetky typy médií – lifestylové magazíny, online portály, televízie, ekonomické médiá, rádiá.
3. Titulná skladba Hej, sokoly! – pieseň, ktorá sa objavila aj vo filme, prespievali obľúbené kapely IMT Smile a Kandráčovci, sa stala hitom na Youtube, ale aj v takmer všetkých SK rádiách. Na YT 3,3 milióna zhliadnutí.
4. Špacírki po stopách filmu Čiara – s miestnym OZ Priatelia Zemplína vzniká projekt, vďaka ktorému môžu záujemcovia osobne navštíviť miesta, kde sa film na východe Slovenska nakrúcal – Michalovce, Zalužice, Sobrance a pod – a osobne zažiť atmosféru filmu.
5. Slávnostná premiéra filmu – film bol slávnostne a za účasti médií predstavený nielen v Bratislave, ale aj na východnom Slovensku v Michalovciach, kde sa film nakrúcal. Vytvorili sme atmosféru Schengenskej hranice, aby ju mohli hostia zažiť na vlastnej koži.

Výsledky: Slováci začali byť na SK filmovú tvorbu hrdí film označujú za rovnocenný so zahranič.produkciou. O Čiare sa hovorilo všade.
1.deň- 16 423 ľudí- prekonal Únos či Všetko alebo nič. 320 tis. divákov v SK kinách. 5. týždeň po sebe TOP 1 - prevalcoval aj Emoji Movie či Dunkirk. Hej, sokoly! kraľovala SK rádiám i YT. Vznikla špeciálna akcia Špacírki po stopách filmu Čiara. Čiara = BEST MEDIA PLACEMENT.
NAJDÔLEŽITEJŠIE: Nespočetné množstvo priaznivých reakcií od divákov na soc.sieťach aj v reakciách pod článkami. Kinosály a amfiteátre kompletne vypredané, nasadzovanie dodatoč.premietaní

Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
Charge Room | RAJO,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nový Active Protein mal za cieľ osloviť tých, ktorí sa pre množstvo povinností nemajú počas pracovnej doby možnosť venovať zdravej životospráve. Vytvorili sme unikátny projekt Charge Room. Išlo o prvú nabíjačku pre ľudí na svete, kde sa vyťažení pracovníci mohli počas pracovnej doby dobiť energiu. Súčasťou bolo aj dodanie správnych živín vo forme Active Protein produktov, pretože stres vyvoláva sklon k nesprávnej výžive. A tento začarovaný kruh mala Charge Room prestrihnúť. Projekt pozitívne zaujal nielen zamestnancov biznis centra, kde bol umiestnený, ale aj celosvetové médiá.


Výzva a cieľ: Výzvou pre agentúru bolo launch nového produktového radu Active Protein. Cieľom bolo predstavenie produktov Active Proteinu ako prvej voľby zdravého snacku. Zároveň sme mali dosiahnuť vnímanie jeho značky ako jedinečného originálu, ktorý nám pomáha v bežnom dni plnom stresu sa proti nemu brániť. V duchu trendu zdravého a aktívneho životného štýlu sme oslovili rozrastajúcu sa cieľovú skupinu pracujúcich aktívnych a moderných ľudí. Zamerali sme sa na hlavné benefity radu Active Protein, a to fakt, že proteíny dodávajú dobrú energiu prirodzeným spôsobom a zasýtia nás na dlhší čas.

Stratégia: Charge Room, prvá nabíjačka pre ľudí,oslovila cieľové skupiny cez tému pracovného stresu a nedostatku energie. Bola natoľko netradičným projektom, že zaujala nielen všetky dôležité slovenské médiá, ale i svetové. Samotní zamestnanci biznis centra demonštrovali pred médiami funkčnosť celého nápadu. Niektorí z nich sa chodili dobíjať aj každý deň. Následne prirodzene odpovedali nielen na otázky médií,ale prirodzene komunikovali aj prostredníctvom sociálnych sietí. Psychologička Soláriková vykonávala priamo na mieste prieskum v oblasti stresu, výsledky boli zverejňované

Realizácia: Prvým krokom bolo vytvoriť Charge Room tak,aby spĺňala účel. Uznávaná slov.psychologička P.Soláriková navrhla po našom zadaní interiér.Špeciálnu kapsulu sme vybavili masážnym kreslom, vytvorili sme upokojujúcu atmosféru s relaxačnou hudbou a špeciálnym vizuálnym programom,ktorý stimuloval správne časti mozgu tak, aby sa aj počas náročného dňa,človek dokázal absolútne uvoľniť, oslobodiť od pracovného stresu a dobil si energiu. Umiestnili sme ju pred biznis centrum Westend Gate, kde sú zamestnané stovky vyťažených zamestnancov. Počas týždňa bola nabíjačka neustále obsadená. Po jej absolvovaní dostal každý zamestnanec produkty Active Protein,aby sa nasýtil a jeho telo malo potrebný prísun výživných látok a proteínov, ktoré dodávajú energiu prirodzene a postupne. Pozvali sme médiá, aby si prišli účinok Charge Room vyskúšať osobne.Demonštráciou sme poverili Sajfu,ktorý je známy svojim aktívnym životným štýlom, ale aj pozitívnou energiou. Následne p.Soláriková podrobne vysvetlila význam nabíjačky pre ľudský organizmus,čím dodala projektu celospoločenský význam a vyzvala zamestnávateľov, aby sa aj v tomto smere starali o svojich zamestnanco

Výsledky: V rámci projektu Charge Room sa nám podarilo predstaviť Active Protein ako riešenie každodenného prísunu energie. Vyvolali sme diskusiu o téme pracovného stresu a navrhli riešenie, ako pomerne nový spoločenský fenomén riešiť. O projekte Charge Room informovalo cca 30 médií vrátane zahraničných stránok Buzzfeed.com (mesačná návštevnosť 170 mil. RU) či BoredPanda.com, ďalej televízia TA3, najčítanejšie denníky a denné weby, Hospodárske noviny, týždenníky Plus 7 Dní a Šarm, či Zdravie.sk. Samotní spokojní zamestnanci vytvroili prirodzenú komunikáciu na sociálnych sieťac

Zoznam príspevkov
PR Clinic
Spotrebiteľské výskumy ako nákladová páka
 (Budovanie kredibility značky Home Credit Slovakia) | Home Credit
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Brandbuildingová lowcost kampaň zameraná na ľudové spotrebiteľské témy realizované v sérii omnibusových výskumov.
Princípom „za málo peňazí veľa muziky“ sa podarilo vygenerovať takmer 120 primetime zásahov naprieč mediálnym spektrom. Bez akýchkoľvek komerčných spoluprác. To je všetko.


Výzva a cieľ: Nájsť adekvátne uplatnenie nebankového klienta v konkurencii drahých kampaní veľkých finančných domov, ktoré navyše disponujú výhodu obrovského množstva natívnej publicity, keďže sa ich produkty (napr. hypotéky, bankové poplatky a pod.) dostávajú do rôznych redakčných porovnaní či rebríčkov.
Medializácia prieskumov vydávaných pod hlavičkou Home Credit mala za cieľ v prvom rade zvýšiť publicitu a povedomie o danej spoločnosti, posilniť znalosť značky a informovať o jej proklientskom prístupe a nenásilnou formou priblížiť posolstvá týkajúce sa biznisu klienta.

Stratégia: Medializáciou výsledkov z prieskumov sme cielili na dospelú populáciu, najmä na ekonomicky aktívnych ľudí. Cieľom bola čo najširšia medializácia naprieč celým spektrom médií – online, TV, rozhlas, printy, agentúrne spravodajstvo. Keďže sme mali ambíciu zaujať širokú verejnosť, prišli sme so spracovaním spotrebiteľsky zaujímavých tém a bežných problémov, s ktorými sa ľudia stretávajú v dennodennej realite. Do úvahy sme brali aj ohľad na vhodné načasovanie medializácie jednotlivých výstupov.

Realizácia: V období od októbra 2016 do augusta 2017 sme spracovali 7 omnibusov s rôznorodým zameraním. Témy boli vždy odlišné, no vo viacerých prípadoch prispôsobené aktuálnej sezóne. Tým sme sa snažili dosiahnuť efekt, aby medializované informácie čo najviac korešpondovali s tým, čím ľudia v danom období žijú, čo riešia, čo ich zaujíma, trápi a pod.:

Slováci túžia po netradičných Vianociach mimo domova, nakoniec ale zostávajú doma.

Väčšine Slovákov sa zatiaľ darí dodržiavať tohtoročné predsavzatia, ktoré sa týkajú ich financií.

Väčšina Slovákov má rozpočet na dovolenku najviac 600 eur.

Čo s majetkom po rozchode? Polovica Slovákov to „rieši“ už pred sobášom.

Slováci alternatívne pôžičky príliš neriešia, preferujú klasické úvery.

Slováci investujú do aktivít s priateľmi ročne stovky eur.

Osem z desiatich Slovákov má na tento rok finančné predsavzatia.

Výsledky: Za uplynulého trištvrte roka si médiá spotrebiteľské témy v podobe feature stories všimli 119 krát. Je to zhruba rovnaký počet, ako výsledok väčšej veľkej banky so živou ATL kampaňou.

Zoznam príspevkov
PR Clinic
Cesta je cieľ: O stavebníctve bez &bullshitu& | Zväz stavebných podnikateľov Slovenska (ZSPS)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Je rok 2017. Stavby diaľničných projektov na Slovensku takmer utíchli. Zákony sú nedokonalé, štát nezvláda prípravu projektov. Odborná diskusia zhasla a namiesto jadra problému 
sa stále točia obohraté platne o oligarchoch a navzájom si protirečiacich štatistikách. Doplácajú na to najmä firmy, ich subdodávatelia a napokon ľudia čakajúci na dôstojné a efektívne cesty.
Pod hlavičkou odbornej iniciatívy Fórum stavebných investícií (FSI) sme motivovali najvýznamnejšie stavebné firmy na Slovensku, aby hovorili spoločne o stavebníctve zvnútra a nie zvonka.


Výzva a cieľ: Stavebný priemysel sa ocitol v nepriaznivom prechodnom období, ktoré trvá už pridlho, odpoveďou je projekt FSI, pretože:

-Produkcia z mesiac na mesiac čoraz viac stagnuje či klesá.
-Plán výstavby diaľnic sa mení s nástupom každej novej vládnej garnitúry.
-Jeden z najtradičnejších sektorov slovenského hospodárstva sa súčasne „borí“ s nelichotivým vnímaním 
verejnosti.

Zadanie je jasné – zbúrať mýtus o predražených diaľniciach, ktorý sa stal nezmyselným, hoci všeobecne akceptovaným faktom pri takmer každom infraštruktúrnom projekte.

Stratégia: Hoci hovoríme s verejnosťou o odborných témach, potrebujeme jazyk prispôsobiť cieľovke. Ak chceme, aby bola výstavba diaľnic čitateľná a uvážená, musia tak vystupovať aj zástupcovia najväčšej stavovskej organizácie v stavebníctve. Vytvorili sme vlnu pozitívnej (=aj neutrálnej) mediálnej publicity v prospech investícií do infraštruktúry všade tam, kde je to nevyhnutné. Namiesto prehnanej kritiky sa stavební podnikatelia sústredia na vecný dialóg so zástupcami štátnej a verejnej správy, ktorý zhmotnili intenzívnou spoluprácou s médiami a dôrazom na edukáciu.

Realizácia: Fázy PR komunikácie:
Edukácia žurnalistov: V úvode sme sa sústredili na vzdelávanie novinárov z najväčších vydavateľstiev.
Odborníci iniciatívy FSI vysvetlili, ako kalkulovať cenu diaľnic a prečo je nesprávne prepočítavať náklady na kilometer úplne rozdielnych ciest s odlišnými atribútmi, najmä geologickými podmienkami.
Odborné fóra: Náš hlas zaznieva na odborných konferenciách, ktoré prepájame s brífingmi pre novinárov – do diskusie o stavebníctve vraciame expertízu, ktorú si právom zaslúži.
Štart iniciatívy: Na odbornej konferencii ZSPS predstavujeme iniciatívu FSI za účasti novinárov vrátane celoštátnych denníkov, ekonomických periodík, TV a rádií.
Návrhy pre štát: Podieľali sme sa na príprave konferencie Stretnutie lídrov SK stavebníctva 2017. Zástupcovia iniciatívy FSI prezentujú balík návrhov, ako skvalitniť výstavbu rýchlociest.
Benchmarking s ČR: Mediálne výstupy z konferencie rezonovali u nás i v susednom Česku. Novinári citujú ministra dopravy A. Erséka, ktorý pod tlakom odborníkov priznal, že skutočne potrebujeme plán výstavby diaľnic. O výstavbe rýchlociest sa debatuje konečne priamočiaro a konštruktívne.

Výsledky: Multimiliardový stavebný sektor sa na čas ocitol doslova v rukách komunikačných manažérov, vďaka ktorým prostredníctvom iniciatívy FSI odštartoval konštruktívnu verejnú diskusiu s hmatateľnými výsledkami:
Celkový nárast mediálnej publicity ZSPS o 830 %.
Štát predstavil nové priority pri rýchlocestách (september 2017).
S úradom vicepremiéra pripravujeme odbornú konferenciu na tému verejných súťaží nielen podľa kritéria najnižšej ceny, ale viacerých atribútov (november 2017).

Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Zažite filmové príbehy na vlastnej koži | AMC NETWORKS INTERNATIONAL
Seriál: nie
Stručná charakteristika: PR Kampaň bola zameraná na atraktívny program televíznej stanice AMC počas októbra. Komunikovali sa filmové highlighty, trilógia filmov Múmia, Hellboy, Ja, zloduch a premiérové epizódy seriálu Fear the Walking Dead. AMC informovala prostredníctvom relevantných médií, moderátorov z Europa2, youtubera a escape arény o tom, že sledovanie televízie stále môže byť zážitok. Ten si mohli odvážlivci vyskúšať na vlastnej koži počas tematicky filmovej hry v aréne alebo prostredníctvom videa, kde si boj s časom vyskúšala aj tím moderátorov rádia Europa2.


Výzva a cieľ: Zadanie bolo zvýšiť povedomie o TV stanici AMC a odkomunikovať televízny program generácii mileniálov. Vzhľadom na to, že táto generácia konzumuje obsah prevažne na sociálnych sieťach youtube, aj to len s obmedzenou pozornosťou, za formu sme zvolili horové video a populárny fenomén escape room.

Stratégia: Aj keď bola kampaň prepojená s rádiom Europa2, éter sme kompletne nahradili výstupmi na silných profiloch E2 na Facebooku a Instagrame. Navyše sme využili synergie priameho zapojenia moderátorov. Tí sa podelili o mrazivý zážitok aj na vlastných profiloch, a tak kampaň sa rozšírila aj na profily Barboru Rakovskú, Dennisa Bartalského, Vlada Varechu a Šortyho. Šorty sa premenil počas dovolenky v Egypte na múmiu. Súbežne komunikoval youtuber Asimister film Ja, zloduch vysielaný na AMC cez video na YouTube a Instagram post, v ktorých premenil svojho psíka na miniona.

Realizácia: Hľadali sme priestor, kde by bolo možné preniesť emóciu z filmov a seriálov AMC a podvedome si prepojiť extrémne silné zážitky s brandom AMC. Našli sme ho v Undead World, zrejme najdesivejšej escape aréne v Bratislave. Rádio Europa2 je mimoriadne silné na sociálnych sieťach a výborne pracuje s natívnym contentom. Práve silný zážitok moderátorov na vlastnej koži bol základom úspechu kampane. Okrem E2 sme komunikovali kampaň aj na mileniálskom Noizz.sk (formou kvízu, ktorý seriál sa na teba hodí).

informovali, že v Bratislave je nová, výnimočná room, plná strachu a hororovej filmovej atmosféry (noizz.sk, aktuality.sk, , europa2.sk + FB Europa2).

Na Facebooku AMC CZ/SK sme realizovali súťaž o vstupy a spustili sériu Instastories na profile Europa2 a v profiloch moderátorov rannej show. Nasledovalo uverejnenie videa youtubera Asimistra, ktorý odkomunikoval film Ja zloduch. Obliekol popri tom svojho psa do kostýmu Miniona a spolu so svojou sestrou motivovali k sledovaniu TV AMC. O filme a celom programe tiež informoval na svojom Facebooku a Instagrame.

Pokračovať budeme marketingovou správou o kampani a ďalším media relations

Výsledky: SPOLUPRÁCA S EUROPA2
Video z Undead World na FB E2
reach 63 849
views 13 263 (bez boostingu)
FB post reach 77 990
3 Instastories 26 555 views
Instagram posty Šortyho
impresie 24 700

PR KAMPAŇ
21 mediálnych výstupov (kampaň stále beží)

KAMPAŇ ASIMISTER
Video 66 000 vzhliadnutí, 4000 likes
Instagram post 4055 likes


Zoznam príspevkov
Prime time
Online Prieskum – NAJ(obľúbenejšie) pečivo Slovenska | BILLA Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA Slovensko posilnila a vylepšila sortiment v kategórii chlieb a pečivo. Potrebovala zaujať médiá a docieliť spontánnu medializáciu. Agentúra sa rozhodla využiť dva nástroje: TESTING a PRIESKUM. Vďaka špeciálnej zásielke s čerstvým BIO pečivom mohli novinári testovať nové produkty, ktoré ich zaujali. Zároveň agentúra využila prieskum cez Google, kde získala zaujímavé odpovede od viac ako 2200 respondentov o ich „chlebových“ preferenciách. Vznikol tak zaujímavý content a počas jediného mesiaca množstvo výstupov a kvalitná medializácia v afinitných médiách


Výzva a cieľ: Cieľom bolo upozorniť mienkotvorné médiá a odbornú verejnosť na tému pečivo a novinky v reťazci BILLA Slovensko a dosiahnuť čo najvyšší záujem médií a následne verejnosti. Hrozila však krízová komunikácia, v tom období rezonovala negatívna medializácia na rovnakú tému o rozdiele v pečenom a dopekanom pečive, praktikách reťazcov a novele zákona. Preto bolo náročné lobovať za pozitívnu medializáciu v prospech Billy. V rámci testingu muselo čerstvé pečivo prísť k novinárkam osobne, do pár hodín. Navyše hrozilo, že pokiaľ prieskum nezaujme, nebude mať agentúra obsah na komunikovanie

Stratégia: Pre dosiahnutie cieľa, infiltrovania informácií o novom pečive a forme pečenia v BILLE do čo najširšieho portfólia médií a upozornenie na tému, sa agentúra rozhodla využiť 2 nástroje:
TESTING: Otestovať pečivo s novinárkami a blogerkami. V rámci pár hodín od dopečenia doručiť špeciálnu zásielku čerstvých BIO chlebov a pečiva, ktoré mohli reálne vyskúšať. Novinky im zachutili a na vlastnej koži otestovali, čo BILLA prichystala pre zákazníkov.
PRIESKUM: Získať dáta v rámci Google prieskumu. Vďaka exkluzívnemu obsahu získať väčšiu možnosť medializácie i v mienkotvorných médiách

Realizácia: 1. Teasing
Teasing k prieskumu formou media relations, uverejnenie série článkov na tému chlieb a pečivo, s aktívnym linkom a žiadosťou o účasť v prieskume.

2. Realizácia a vyhodnotenie prieskumu
Zber dát: spolu 14 dní / zúčastnených 2260 respondentov/ metóda: 2.673 CAWI – Computer Assisted Web Interviewing/
Forma: 10 otázok na tému spotreba a obľúbenosť pečiva a pekárenských výrobkov
Výsledok: exkluzívny content vo forme číselných a grafických údajov použiteľný na medializáciu

3. Testing - prostredníctvom špeciálnej zásielky s čerstvou ochutnávkou špeciálnych BIO chlebov a pečiva. Reálna ochutnávka, teda testovanie viacerých nových druhov pečiva, podporených certifikátom kvality a BIO pečate.

4. Post-medializácia
Výsledky prieskumu spracované do tlačovej správy a lifestylového článku, ich následná spontánna i riadená medializácia.


Výsledky: Pomocou oboch nástrojov sa podarilo v krátkom čase zabezpečiť nielen nezanedbateľné kvantum uverejnení, ale aj kvalitatívne zaujímavé spontánne uverejnenia.
U odbornej i laickej verejnosti, ako aj u novinárov sa podarilo touto kampaňou vzbudiť zvedavosť. Do prieskumu sa zapojilo 2 260 ľudí. Počas kampane sa v období 1. mesiaca objavilo v 35 médiách 39 článkov Dosiahli sme ROI: 1:14
Výsledky prieskumu spracované do tlačovej správy boli natoľko zaujímavé, že sa ich rozhodli uverejniť spontánne aj renomované mienkotvorné médiá ako etrend.sk, pravda.sk, hnonline.sk a ďalšie

Zoznam príspevkov

B. Digitálne PR

1st CLASS AGENCY
VYBEER SA VON | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: I napriek tomu, že Slováci milujú pivo a ročne ho vypijú viac ako 70 litrov, konzumácia piva v Horeca sektore klesá a pivu chýbajú noví zákazníci. VYBEER SA VON je kampaň, ktorej cieľom bolo pozmeniť vnímanie piva ako nápoja u cieľovej skupiny mladých ľudí ako trendy spoločenského nápoja, ktorý je in. Kampaň mala za cieľ osloviť novú mladú skupinu konzumetov piva aktívnou formou a vyvolať u nej pozítívne emócie a priniesť zážitok.


Výzva a cieľ: Zdanie bolo jasné. Pripraviť aktivitu, ktorá osloví mladú dospelú generáciu aktívnou formou, vyvolá u nej pozitívne emócie a prinesie zážitok. Zároveň presvedčí mladých, aby opustili pohodlie domova, a objavili čaro piva ako kvalitného prírodného nápoja, osobných stretnutí s priateľmi s vôňou človečiny a presvedčili ich, že zážitky na živo sú tie najlepšie.
Výzvou bola naša cieľovka, Millenials, ktorá je 24/7 online. Online svet je pre ňu prirodzenejší na budovanie vzťahov a na komunikáciu, avšak v skutočnom svete ako vzťahy, tak aj komunikácia face to face pokryvkávajú.


Stratégia: Cieľom kampane bolo tiež, aby motivovala mladých k aktívnejšiemu tráveniu voľného času s priateľmi a zároveň prinesie motiváciu aj pre puby, ako iniciatívne osloviť mladú generáciu a nových zákazníkov. Aby bola kampaň účinná, bolo potrebné do nej aktívne zapojiť samotné puby. Puby, ktoré sú štýlové a komunikujú online. Hlavnou komunikáciou bolo online prostredie, ktorý sme začali jemným teasingom. Následne sme prostredníctvom pubov, trendsetterov a eventov vo vybeeraných puboch lákali do pubov, v ktorých súťažili o zážitkové pivné ceny.
Jednoducho sme im povedali ....... VYBEER SA VON – čo bol hlavný claim a vizuál kampane

Realizácia: Kampaň VYBEER SA VON prebiehala paralelne v dvoch svetoch. Reálny svet zastupovali puby, ktoré museli byť aktívne v online svete, prioritne na FB. Druhá časť kampane, prebieha v online svete. Nosnými online nástrojmi kampane boli web vybeersavon.sk, FB stránka združenia Milujem pivo a FB stránky pubov.
V marci sme najprv mladých trošku vytízovali, keď sme prostredníctvom niektorých ich obľúbených online médií hovorili o tom, že mladí sa nevedia už ani zabávať, sedia doma a nikam nechodia
Na čo sme v apríli pokračovali výzvou VYBEER SA VON a pozývaním na aktivity a eventy v puboch a taktiež otvorenou online podporou a komunikáciou ambasádorov, aby ľudia nesedeli doma, a vybrali sa von. Všetko cez #vybeersavon.
Do kampane sa zapojili aj samotní milovníci piva a návštevníci pubu, ktorí zasielali selfies z každej vybeeranej stredy v apríli, kedy sme pre nich pripravili rôzne súťaže.


Výsledky: Členské pivovary boli spokojné s kampaňou. Podľa ich (neverejných) interných čísel mesačná kampaň pritiahla mladých ľudí do pubov a zvýšila i predaj piva.
Do kampane sa zapojilo 89 štýlových pubov po celom Slovensku s kumulovaných zásahom 240 000 FB fanúšikov. Web vybeersavon.sk mal návštevnosť 6000 so silným zásahom mladých ľudí od 21 - 30 rokov. Priemerná čítanosť postov na FB Milujem pivo bola 15 300 cielených mladých ľudí. Do súťaží v puboch sa zapojilo takmer 4 000 mladých ľudí, ktorý postovali tiež selfie s pivom. Vygenerovali sme takmer 300 FB spontánnych statusov cez #vybeersavon. Vďaka online komunikácii cez médiá sme dosiahli čítanosť 200 000 a reach cez 630 000 mladých ľudí.

Zoznam príspevkov
AMI Communications
Medzinárodný deň Borovičky 2017 | METRO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Medzinárodný deň Borovičky bol založený v roku 2016 piatimi najväčšími výrobcami borovičky na Slovensku spolu s veľkoobchodom METRO. Cieľom je podporiť slovenských producentov a zvýšenie povedomia o borovičke ako symbolu Slovenska u mladého publika v skupine 18-30. Tohtoročný ročník bol rozšírený o aktivity počas obdobia Veľkej noci, ktoré sa niesli v duchu legendy o strome s názvom Borovičkovník bájny. Hlavné obdobie 3 týždňov pred MĎB (24.jún) bolo zasvätené boju za zavedenie MĎB do svetového kalendára v správe OSN.


Výzva a cieľ: Cieľová skupina mladých vo veku 18-30 rokov žije v hypermodernej dobe online, zatiaľ čo borovička je stále vnímaná ako alkohol staršej generácie patriaceho do dedinského krčmového prostredia. V časoch, keď táto cieľová skupina čelí masívnym kampaniam zahraničných značiek alkoholu, borovička začala strácať komunikačný dych. Cieľom kampane je prinavrátiť popularitu borovičky a etablovať ju ako prvok národnej hrdosti a tradície medzi mladými Slovákmi.

Stratégia: Hlavným strategickým pilierom je presunutie a koncentrácia komunikácie k cieľovej skupine na Facebook. Mladí sa radi na sociálnych sieťach bavia, preto sa celá naša komunikácia niesla v mierne recesistickom duchu. Počas Veľkej noci sme vytvorili legendu o strome Borovičkovník bájny, ktorý každú jar zakvitne fľašami borovičky. Hlavné obdobie pred MĎB bolo venované boju za zavedenie Medzinárodného dňa Borovičky do kalendára pod správou OSN, kde sme využili spoluprácu najpopulárnejších recesistických skupín na Facebooku ako Svedkovia liehovovi alebo Zvrátený humor.

Realizácia: V časti kampane (Veľká noc) sme na dôkladne vybraný strom zavesili 90 fliaš borovičky v období 1. apríla. Tento strom samozrejme neunikol pozornosti okoloidúcich, ktorí poslali fotografie stromu Novému času a Topkám, ktoré ich radi uverejnili. Pred stromom sme v spolupráci s folklórnym súborom Devín natočili video s fľaškovým tancom. Video končí v predajni METRO pred maketou Borovičkovníka, pod ktorou boli umiestnené fľaše borovičky za zvýhodnené ceny počas Veľkonočných sviatkov na všetkých predajniach METRO po celom Slovensku (6x). Júnové obdobie sa nieslo v duchu snahy dostať sa do kalendárov ako špeciálny deň. Stavili sme sa s kalendar.sk o miesto v ich kalendári na jeden týždeň a pomocou videa z produkcie Svedkovia liehovovi sme vytvorili video z písania oficiálneho listu do OSN, ktoré ma na starosti svetový kalendár. Pomocou fingovaného príspevku neexistujúcej americkej spravodajskej televízie sme tri dni pred MĎB rozpútali diskusiu o tom, či sa borovička vyrába z borovíc alebo z borievok. Ďôležitou súčasťou MĎB je aj zapojenie barov a pubov, pre ktoré sme si pripravili plagát, na ktorý si mohli prevádzkovatelia ľahko dopísať akciu na borovičku.

Výsledky: Naše videá zaznamenali viac ako 1,4 miliónov pozretí. Počet komentárov, zdieľaní a lajkov na Facebooku sa zastavil na čísle 84,764. V masívnej prevahe sa jedná o virálny zásah, iba 5,6% nášho obsahu bolo plateného.
Počas kampane sme zaregistrovali 218 stiahnutí nášho špeciálneho plagátu pre bary a puby, ktoré si takto na MĎB mohli pripraviť špeciálnu ponuku na borovičku. A čo je najdôležitejšie, predaj borovičky oproti roku 2016 v sieti predajní METRO narástol o 13,1%.


Zoznam príspevkov
ČSOB
Digitálna inteligencia | ČSOB
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt okrem edukácie prostredníctvom dynamických článkov o najčastejších hrozbách v digitálnom prostredí umožňuje návštevníkom stránky otestovať si nadobudnuté vedomosti (za čo získa Certifikát digitálnej inteligencie).Projekt zaviedol termín „DQ“–digitálny kvocient, ktorého hodnota meria úroveň znalostí klienta v oblasti bezpečnosti financií v digi prostredí na základe vlastných dosiahnutých vedomostí (a výsledkov z testu).Takúto komparáciu a možnosť sledovať úroveň svojich vedomostí neponúka žiadna finančná inštitúcia na Slovensku. Odborným garantom je ESET


Výzva a cieľ: S nástupom digitálnej éry sa finančné inštitúcie nemusia vyrovnávať len s nutnosťou prinášať inovatívne riešenia,ktoré ich zákazníkom uľahčujú každodenný styk s financiami.Digitálna éra im prináša taktiež „povinnosť“ edukovať obyvateľstvo v oblasti bezpečnosti financií.Cieľom ČSOB však nebola len tradičná komunikačná platforma, kde by sa jej klienti,resp.neklienti dozvedeli o súčasných digitálnych hrozbách,ako je tomu pri iných finančných inštitúciách.Požiadavkou bolo navrhnúť/priniesť kreatívnu pridanú hodnotu,ktorou by sa diferencovala od konkurencie.

Stratégia: Na microsite môžu návštevníci nájsť viacero edukačných článkov o bezpečnosti v digitálnom prostredí (napr. Ochrana účtu a platieb, Bezpečné zariadenia, atd.),ktoré sú skontrolované spoločnosťou ESET. Súčasťou je aj test digitálnej inteligencie, ktorého otázky vznikli aj s prispením ESET.Atraktivitu projektu podporovala aj súťaž,v ktorej sa dali získať výhry k posilneniu bezpečnosti financií, a to antivírusy od ESET.Každému účastníkovi,ktorý dosiahol v teste minimálne 120 bodov a zanechal email,bol zaslaný kód na 50% zľavu na zakúpenie ročnej licencie na antivírus od ESET.

Realizácia: Aj napriek tomu, že finančné inštitúcie investujú do bezpečnosti nemalé finančné prostriedky a snažia sa pre ochranu peňazí svojho klienta robiť maximum, alfou a omegou v boji proti množiacim sa kybernetickým hrozbám je prístup samotného klienta. Totiž, práve jeho vlastné vedomosti sú tou najlepšou ochranou, ako predchádzať kybernetickým útokom zameraným na financie. Komunikácia projektu prebiehala primárne cez sociálnu sieť Facebook, ako i prostredníctvom všetkých dostupných komunikačných kanálov ČSOB (napr. magazín FORBES, produktový newsletter ČSOB, fanpages ČSOB na sociálnych sieťach, komentári generálneho riaditeľa v ekonomickom denníku, vo vysielaní Telerána...) a v rámci internej komunikácie podporili projekt aj generálny riaditeľ ČSOB, ako aj ostatní členovia predstavenstva ČSOB. Projekt sa stal zároveň jedným z najlepších príkladov edukácie obyvateľstva v rámci skupiny KBC, do ktorej slovenská ČSOB patrí spolu s bankopoistnými zástupcami z Česka, Belgicka, Maďarska, Bulharska a Írska.

Výsledky: KPI´s projektu boli stanovené na - návštevy microsite: 10 000, účastníci testu: 2000, email.kontakty: 1000.
Výsledok - stanovené KPI´s boli výrazne prevýšené. Návštevy microsite: 16 042, účastníci testu: 4100, email.kontakty: 2401.
Projekt dosiahol obdivuhodný bounce rate (miera okamžitého odchodu), ktorý bol v hodnote 37,64 %. Užívatelia pritom strávili na microsite viac ako 4 minúty. Na základe výrazného úspechu po launchi projektu, pokračuje ČSOB v ďalšej fáze propagácie na jeseň 2017 s výhľadom pokračovania projektu aj v roku 2018 s rozšírením cieľovej skupiny na školy.

Zoznam príspevkov
Folk
O2 extra dáta | O2 Slovakia,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 Extra dáta bola letná natívna kampaň na magazíne Sóda. Šlo o seriál článkov, ktorých cieľom bolo atraktívnym spôsobom promovať aplikáciu O2 Extra výhody a dátové služby O2 cez odporúčanie miest, ktoré sa na Slovensku oplatí navštíviť. Úspech a jedinečnosť kampane spočívali v naplnení dvoch potrieb naraz: ľudia v lete hľadajú nové destinácie a zároveň sa dostanú mimo dosahu WiFi. Cestovné tipy s atraktívnym vizuálom a gamifikovaným prístupom k dátam zadarmo im tak priniesli nielen riešenie potrieb, ale aj skutočnú pridanú hodnotu, popri ktorej dosiahol svoje ciele aj klient.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zlepšiť povedomie o aplikácii O2 Extra výhody, motivovať k jej nainštalovaniu nových používateľov a sekundárne tak promovať aj dátové služby O2. Našou úlohou bolo vybrať miesta, ktoré sa oplatí navštíviť, získať foto alebo ich nafotiť a popísať ich v sérii článkov s odkazom na aplikáciu. Najväčšou výzvou bolo dosiahnuť, aby kampaň ľudí sama zaujímala a nepôsobila len ako otravná reklama na dáta. Tým sme zaručili nielen jej vysoký organický dosah, ale aj popularitu a zdieľanosť. Okrem toho mala kampaň spropagovať aj cestovanie, čo je zas v súlade s CSR princípmi.

Stratégia: Od začiatku nám bolo jasné, že chceme postupovať podľa princípov natívnej reklamy a priniesť tak cieľovej skupine nejakú reálnu pridanú hodnotu. Potrebovali sme nájsť princíp, v ktorom naplníme niekoľko záujmov. Základným insightom pri riešení stratégie bola preto kombinácia viacerých rovín: informačnej hodnoty pre cieľovku cez odporúčania, biznisovej hodnoty pre klienta cez zvýšené povedomie a prílev používateľov, podpory pohybu cez propagáciu turistiky a prílev návštevníkov na miesta, ktoré sme odporúčali navštíviť. To viedlo k synergii a win-win situácii.

Realizácia: Produkcia kampane prebiehala podľa vopred dohodnutého edičného plánu magazínu Sóda, ktorý bol hlavným komunikačným kanálom, spolu s FB stránkou Sódy, na ktorej boli články zdieľané. Odštartovala úvodným článkom, ktorý vysvetľoval princíp kampane a motivoval k jej sledovaniu a dobitiu dát na viac ako 150 miestach na slovensku. Využili sme pritom formáty listicle a kvíz, pričom článok vždy obsahoval okrem fotiek aj farebné špendlíky s popisom a odkazom na pohodlné nájdenie konkrétneho miesta na mape. Pod každým článkom navyše nasledoval second scroll článok, ktorý často obsahoval relevantné produkty od O2, čo umožnilo vytvoriť ešte lepší efekt kampane.

Výsledky: Kampaň zasiahla viac ako 1,2 milióna ľudí a získala viac ako 370,000 preklikov. Niektoré jej články boli najčítanejšími na magazíne Sóda vôbec. Identifikovala O2 ako značku hlásiacu sa k slovenským hodnotám, lokálnej turistike a zdravému pohybu na čerstvom vzduchu. Gamifikáciou pripomínajúcou geocaching navyše ľudí zabavila. Zároveň zlepšila awareness dátových služieb od O2 a rozšírila používateľskú bázu ich aplikácie. Vďaka natívnemu spracovaniu maximálne využila organický dosah a aj po jej skončení zostala relevantným obsahom pre každého, kto hľadá tipy na cestovanie.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Lidl a Heidi Klum - #LETSWOW | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Heidi Klum a Lidl odhalili v septembri v New Yorku kampaň #LETSWOW. Práve počas New York Fashion Week bola po prvýkrát predstavená celá kolekcia.
Doteraz Lidl nebol úzko spojený s módou. S Heidi Klum ako zdrojom inšpirácie a úspešnou dizajnérkou sme to chceli zmeniť. #LETSWOW znamená zábavu v móde a prekvapuje – presne ako Lidl vo svete módy. Preto sme potrebovali prekvapiť aj komunikáciou kampane.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo odpromovať spoluprácu Lidla s Heidi Klum a novú kolekciu s dôrazom na predaj samotných produktov. Výzvou bolo dostať Lidl do povedomia zákazníkov ako predajcu dizajnérskych módnych kúskov oblečenia.

Stratégia: Východiskom pri komunikácii bolo ukázať, ako dobre vyzerajú jednotlivé kúsky na skutočných ľuďoch a ako pekne sa dajú kombinovať. Stratégiou bolo komunikovať najmä prostredníctvom módnych influencerov na sociálnych sieťach a ukázať, že aj ľudia, ktorí si dajú záležať na svojom outfite sa neboja nosiť kúsky novej Lidl kolekcie.

Realizácia: Realizácia komunikácie prebiehala primárne prostrednícvom sociálnych sietí, jednak vlastných profilov, ale aj profilov módnych influencerov. Okrem toho bola vytvorená vlastná sekcia ku kolekcii na stránke lidl.sk. Hlavným komunikačným atribútom bola samotná Heidi Klum, ale aj jednotlivé kúsky kolekcie.

Výsledky: Oznámenie spolupráce cez livestream na našom Facebook profile videlo viac ako 200 000 užívateľov Facebooku. Video spoty na Youtube mali spolu viac ako 70 000 videní. Spolupráca s influencermi priniesla dosah príspevkov okolo 2 miliónov užívateľov na sociálnych sieťach. Súťaž na Facebooku o balíčky s kúskami oblečenia Heidi Klum dosiahla zásah približne 400 000 užívateľov na Facebooku. Získali sme desiatky výstupov od influencerov s AVE takmer 200 000 €.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Santa Clara | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hlavnou ideou projektu bolo odprezentovať Santu Claru, novú hrdinku Vianoc, ako symbol pocty a vďaky ženám. Už roky sa spájali Vianoce hlavne s Ježiškom a Santa Clausom a pritom sa na to dôležité často zabúdalo. Za vyupratovaným domovom, napečenými medovníčkami, plným štedrovečerným stolom a kopou darčekov sa ukrýva úsilie mnohých žien, mám, babičiek, manželiek, priateliek... Preto vznikla Santa Clara, aby nám pripomenula, kto nám robí z Vianoc to najkrajšie obdobie roka.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo odlíšiť sa ale aj poďakovať sa všetkým ženám za to, čo na Vianoce robia. Kampaň logicky odkazovala na to, že ľudia by obdobie pred Vianocami nemali tráviť v obchodoch, ale mali by mať viac času na príjemné veci. A to aj vďaka Lidlu, pretože naša ponuka produktov a priestor našich predajní sú ako stvorené na rýchly nákup bez nutnosti rozhodovať sa medzi rovnakými výrobkami mnohých značiek.
Výzvou bolo túto tému atraktívne spracovať a vytvoriť virálne posolstvo.


Stratégia: Stratégiou bolo vyvolať rozruch pomocou nabúraniu rodového stereotypu o hlavnom hrdinovi Vianoc. Plánom bolo využitie piesne, vďaka ktorej sa posolstvo kampane bude šíriť virálne a navyše zasahovala recipientov aj v čase oddychu. Plán počítal aj s unikátnosťou piesne, ktorá bola zložená a naspievaná exkluzívne pre Lidl.

Realizácia: Kampaň začínala teasingom, v rámci ktorého bol publikovaný prieskum spoločnosti Nielsen realizovaný v 26 európskych krajinách, z ktorého vyplývalo, že pre mnohých ľudí, najmä pre ženy sa Vianoce začínajú s predstihom niekoľkých týždňov a viac než čokoľvek iné znamenajú zhon. Po teasingu nasledovala samotná kampaň podporená súťažou, ktorá bola podmienená nákupom v Lidli v minimálnej hodnote 15 €. Okrem klasických spôsobov propagácie boli použití vo veľkej miere aj influenceri na sociálnych sieťach, blogeri a youtuberi.
Pri kampani boli použité nadštandardné DIGI formáty. Príkladom sú stránky noviny.sk, kde sme Santa Clarou obrandovali bočné časti stránky a pri návšteve sa spustilo video, pričom v pozadí bol stále viditeľný obsah portálu a chillin.sk, kde sme umiestnili spot so 6x väčšími rozmermi, ako je štandardná veľkosť príspevkov na portáli.
Obrandovali sme aj našu lidl.sk webstránku a kampani sme vytvorili samostatnú podstránku.


Výsledky: Kampaň sa stala virálnou a jej odkaz sa niesol aj vďaka piesni, ktorá bola špeciálne pre túto kampaň naspievaná vychádzajúcou speváckou hviezdou Emily Roberts z finále americkej show Voice.
Video ku kampani si pustil 700 000 užívateľov Facebooku.
Veľkú rezonanciu dosiahli aj príspevky influencerov, ktoré mali celkový zásah viac ako 3 milióny užívateľov na sociálnych sieťach.
Organická návštevnosť našej stránky v období kampane narástla o viac ako 41%. Santa Clara sa zároveň stala 4. najčastejším kľúčovým slovom, cez ktoré sa návštevníci dostali na našu stránku.
PR výstupy mali AVE približne 100 000 €

Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Pridaj sa k nám | Mondelez Czech Republic and Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Generácia Z má rada výzvy. Sami sú pre marketérov veľkou výzvou - majú vlastné médiá, jazyk, obsah konzumujú zväčša cez social media, majú vlastných hrdinov - youtuberov. Milka má pevnú pozíciu u generácií Y a X, výzvou preto bolo osloviť a získať si generáciu Z. Oslovili sme ju preto na všetkých &frontoch& - cez youtuberov, cez Europu2 a mileniálske médiá ako Refresher a Noizz. A použili sme natívny obsah, ktorý sme vytvorili v spolupráci s daným médiom.


Výzva a cieľ: Milka je love brand pre ľudí nad 25 rokov. Cieľom kampane bolo preto osloviť generáciu mladších mileniálov, t.j. generáciu Z (15-25 rokov). Z prieskumov vychádzalo, že mladí preferujú rýchly snack v podobe tyčinky pred tabuľkovými čokoládami, a preto sa práve táto produktová rada stala hero produktov kampane.

Stratégia: Kampaň sa plne fokusovala na mileniálov. Oslovili sme ich spôsobom a v prostredí im vlastnom – cez mileniálske médiá, social media a známych česko-slovenských youtuberov. Generácia Z má rada výzvy, preto i kampaň bola postavená na výzvach - výzvach youtuberov, rádia Europa 2, ale i výzvach, ktorým čelia rodičia, ktorí nerozumejú svojim mileniálkym deťom.

Realizácia: Prvá slečna slovenského youtube, Lucypug, si to rozdala s českými youtubermi Kovym a Houseboxom. Výsledkom bolo 6 akčných videí umiestnených na kanáloch youtuberov podporené postami na ich Instagram profiloch. Youtuberi predvádzali sekanie tehál rukou, bungee jumping z mosta, skok do penových guličiek z výšky. Do kampane sme zapoijli rádio Europa 2, kde sme využili ich aktuálnu self promo kampaň postavenú na výzvach. Moderátor Europy2 Šorty zdolal Houseboxa v boji „o ruku“ Lucypug, keďže jej namiešal lepší drink (samozrejme, za použitia Milka Oreo). Spoločne s Europou 2 sme vytvorili crazy natívny obsah čisto na sociálne siete a web. Gro teda prebiehalo na mimoriadne silnom Facebooku E2, Instagrame (tu sme použili predovšetkým ostro sledované Insta stories). Nechýbali posty na kanáloch samotného Šortyho. Nechýbali súťaže o tyčinky Milka. Analogický koncept sme použili i v spolupráci s Refresher.sk i Noizz.sk. Presne ako sú Milka tyčinky ideálnych mixom chutí, my sme namixovali ideálny mix contentu pre miléniálske médiá, ale tiež pre ich silné social media kanály. V kampani sme používali hashtag #pridajsaknam.

Výsledky: Youtuberské videá – 2,63 milióna videní, 155 000 likes, 4604 komentárov
Online kampaň – reach 7,67 milióna
Celkový reach – 8,91 milióna
Počet digital/online výstupov - 48
Medziročný rast predaja – 26,7 %
ROI – 4x


Zoznam príspevkov
Prime time
ČSOB - Mapa podnikateľských príležitostí | ČSOB
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt spočíva v zobrazení ponuky voľných priestorov na podnikanie na novej microsite s ponukou podnikateľských úverov od ČSOB. Vďaka nášmu riešeniu kampane ČSOB priniesla nový a užitočný nástroj na uľahčenie vyhľadávania podnikateľských priestorov a zároveň potvrdila pozíciu technologického a komunikačného inovátora. Súčasťou microsite je square s preklikom na produktovú podstránku klienta s kalkulačkou na výpočet úveru. Ponuka nehnuteľností zahŕňa všetky slovenské krajské mestá a je aktualizovaná každých 24 hodín v spolupráci s realitným portálom topreality.sk.


Výzva a cieľ: ČSOB podpísala zmluvu s Európskym investičným fondom (EIF), vďaka čomu môže poskytnúť 100 miliónov eur krytých zárukou EIF. Cieľom bolo odkomunikovať výhodnejšie podmienky získania úverov, ich dostupnosť, ako aj spoluprácu ČSOB s EIF. Hoci ide o podporu EÚ, nezvyšuje sa náročnosť vybavenia úveru.

ČSOB a reklamná agentúra pripravili ATL kampaň na Podnikateľské úvery so zárukou Európskeho investičného fondu. Našou úlohou bolo podporiť komunikáciu produktovo-imidžovou PR kampaňou, ktorá zdôrazní positioning ČSOB ako inovatívnej a aktívnej banky v podnikateľskom segmente.

Stratégia: S guerillovou ideou označiť voľné obchodné priestory priamo na ulici prišla agentúra MUW. Hoci si toto riešenie klient nevybral, napadlo nám preniesť ho do online prostredia.
Vytvorili sme kampaňovú microsite www.podnikatelske–uvery.sk, ktorá okrem informácií o produkte ponúka podnikateľom aj online mapu s real time aktualizovanou ponukou nehnuteľností vhodných na podnikanie. Podnikateľ môže zvoliť 4 základné vyhľadávacie filtre: mesto, veľkosť plochy, o ktorú má záujem, typ nehnuteľnosti (garáž, hotel, penzión...) a typ ponuky (predaj, prenájom, dražba).

Realizácia: Realizácia projektu sa začala vytvorením microsite podnikatelske-uvery.sk. Dominantná je mapa Slovenska so zvýraznením krajských miest, kde zobrazujeme ponúkané podnikateľské priestory. Mapa využíva dáta z portálu topreality.sk. Stránka tiež obsahuje základné info o ponuke podnikateľských úverov z ČSOB spolu s kalkulačkou na prepočítanie splátok.
Na komunikáciu nástroja sme využili všetky komunikačné kanály ČSOB, podporu cez FB sponzorované odkazy a bannerovú kampaň na topreality.sk.
Ide o jedinečné prepojenie ponuky podnikateľských priestorov s bezprostrednou informáciou o produkte, z čoho vyplýva veľká úžitková hodnota pre cieľovú skupinu. Microsite umožňuje rýchlo nájsť vhodný priestor na rozšírenie biznisu a prakticky ihneď ponúkne možnosť prepočtu financovania. Priestory sú na mape vyznačené pinom, po kliknutí naň sa zobrazia podrobnosti inzerátu, v režime streetview sa piny zobrazujú na ulici pred nehnuteľnosťou.
Technická unikátnosť spočíva v kombinácii google mapy a statickej webstránky, umožňuje vyhľadávanie v prostredí, na ktoré sú užívatelia zvyknutí. Projekt je možné ďalej rozširovať čo znamená efektívnu investíciu

Výsledky: Mapa podnikateľských príležitostí nie je projekt zameraný na performance, ide o podpornú PR aktivitu s cieľom zvýšiť znalosť produktu v podnikateľskom segmente a zároveň posilniť positioning ČSOB ako inovátora. Za 10 mesiacov sme zaznamenali 6855 users a 9359 page views.
Výsledky návštevnosti ukázali, že záujem o tento nástroj je dlhodobý a podľa času stráveného na stránke aj reálne slúži k prehľadu o aktuálnej ponuke nehnuteľností. Výhodou je aj to, že ide o dlhodobý nástroj a veľmi efektívnu investíciu.
Po úspechu 1.fázy sa klient rozhodol projekt predĺžiť o ďalších 6 mesiacov.

Zoznam príspevkov
Prime time
Náš týždeň s Jamie Oliverom - BILLA Slovensko | BILLA Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA SR sa rozhodla adaptovať v Európe jedinečný vernostný program známeho šéfkuchára Jamieho Olivera. ATL kampaň neposkytovala priestor na vysvetlenie záberu aktivít, ťažisko popísania princípov a edukatívneho rozmeru kampane sa z toho dôvodu komunikovalo cez PR. Bolo potrebné zákazníkom BILLY vysvetliť, ako navzájom fungujú kniha, nálepky, detský skleník a sada na sadenie byliniek. Dôvodom pre ocenenie je, že agentúra spolu s marketingovým odd. vymysleli edukatívnu kampaň založenú na dvoch trendy nástrojoch: influencerkách a sérii autentických domácich videí


Výzva a cieľ: Cieľom PR projektu bolo využiť známu značku Jamieho Olivera na vytvorenie na Slovensku výnimočného, edukatívneho projektu zdravej výživy. Zároveň zvýšiť u detí i dospelých záujem o konzumáciu zeleniny a ovocia, vzbudiť záujem o trávenie voľného času vonku. Pomôcť rodičom, ktorých deti nemajú radi zeleninu. Posilniť vnímanie BILLA Slovensko v oblasti zdravého životného štýlu a spojiť so svetovou značkou Jamie Oliver. Relatívne široký záber aktivít kampane bolo potrebné odprezentovať zákazníkom tak, aby ich pochopili a zároveň aby to nebolo nudné ani mentorské

Stratégia: Ako influencerku sme oslovili známu foodblogerku a mamičku, Zuzanu Frešo z BEFRESH. Spolu sme vytvorili týždňovú videokampaň, pozostávajúcu zo 7 zábavných videí pod názvom Náš týždeň s Jamie Oliverom. V domácom prostredí sa mama každý deň hrala so svojimi dcérami, hľadali inšpirácie v knihe, varili, sadili bylinky, kreslili atď. Videá vznikli pri úplne reálnom fungovaní rodiny v štýle reality show. Influencerka sa navyše dlhodobo venuje zdravej výžive, stotožnila sa preto s edukačným rozmerom kampane a jej účinkovanie a podpora celého projektu bola autentická a vierohodná

Realizácia: BILLA Slovensko priniesla novátorský projekt a ponúkla zákazníkom zábavnú a edukačnú pomôcku.
Komunikácia mala byť nenútená. Bolo potrebné čo najlepšie doplniť komunikáciu s PR charakterom, čo najviac využiť potenciál Media Relations - posilniť edukačný rozmer netradičným, rýchlym a účinným spôsobom.
Rozhodli sme sa, že ambasádormi a influencermi budú členovia reálnej rodiny, bežní ľudia, pre ktorých budeme užitoční a nápomocní. Ich účinkovanie a prezentácia projektu boli veľmi prirodzené a hodnoverné. Mamička a jej deti ukázali mnohým ďalším, ako sa dá zdravo stravovať, hrať, učiť sa nové informácie o zelenine, ovocí, zdravej výžive, ako pracovať s edukačnou pomôckou z Billy. Projektu predchádzala klasická kampaň, Media Relations formou spontánnych i platených PR článkov.

1. fáza – realizácia videí
príprava, natočenie i profesionálne zostrihanie 7. videí

2. fáza – zverejnenie Náš týždeň s Jamie Oliverom
Počas 7 dní postupné uverejňovanie videí a šírenie na Facebooku a Instagrame BEFRESH. Následné zdieľanie na Fanpage BILLA Slovensko

3. fáza
Zdieľanie videí formou linku v PR medializácii, organické šírenie videí na sociálnych sieťach

Výsledky: • Počet videní - impresií 208 482
• Počet pozretí videí cca 86 530 (čísla doteraz, aj po ukončení kampane neustále stúpajú)
• Pri prepočte investovaných financií sa rovná investícia do 1 videnia a pozretia v cieľovej skupine 0,02 Eur.

Mnohé mamičky dodnes pracujú, hrajú sa s knihou a vracajú sa videám, ktorých sledovanosť a pozretia aj dlhodobo po ukončení kampane rastú. Dokonca aj po ukončení kampane bol záujem a dopyt zákazníkov o knihy v predajniach BILLA a klient zvažuje v budúcnosti kampaň zopakovať

Zoznam príspevkov
PS:Digital,
Výlety Naslepo | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupinu: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2


Výzva a cieľ: Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor.

Realizácia: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber postupne uverejňoval na svojom kanáli a hneď od prvého videa tento projekt vzbudili obrovský mediálny záujem.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5KQ


Výsledky: Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.


Zoznam príspevkov
PS:Digital,
RAW | Film Europe
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako odprezentovať mladým ľuďom expresívny kanibalistický snímok RAW, keď na to máte pár Eur? Konkrétne necelých 500 EUR.
Rozhodli sme sa ľuďom neukazovať film, ale reakcie na film.
Vytvorili sme tajnú predpremiéru, na ktorú sme pozvali významných mladých slovenských online influencerov a natočili si ich znechutené výrazy či iné reakcie pri sledovaní filmu.
Komunikácia založená na jednom videu nabrala virálny charakter.

CASE STUDY VIDEO (lepšie je raz vidieť, ako stokrát čítať):
https://www.youtube.com/watch?v=0Uh545lCX8Y&index=5&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31


Výzva a cieľ: Odprezentovať mladým ľuďom expresívny kanibalistický snímok RAW, keď na celú komunikáciu máte necelých 500 eur.

Stratégia: Rozhodli sme sa ľuďom neukazovať film, ale reakcie na film.

Realizácia: Vytvorili sme tajnú predpremiéru, na ktorú sme pozvali významných mladých slovenských online influencerov a natočili si ich znechutené výrazy či iné reakcie pri sledovaní filmu. Celý event bol realizovaný pre účely nakrútenia online videa.
Video z premietania sme následne zavesili na Facebook stránku klienta Film Europe SK, kde okamžite nabralo virálny charakter.

Výsledky: Keďže náš budget bol naozaj „surový“, aj zvolená komunikačná stratégia - využiť online influencerov, sa ukázala ako správna, a tak sme film dostali medzi viac ako 400 000 ľudí a to nielen na Facebook stránke klienta, ale taktiež na niekoľkých najsilnejších slovenských online účtoch YouTuberov. A to Zadarmo.
Video aj film samotný si všimli aj relevantné portály venujúce sa filmom, ale aj celoslovenské portály, ktoré to poňali ako zaujímavosť ako napríklad hashtag.sk, Milujem filmy, kinema.sk, Sketcher, Refresher, Rewing.sk – Neobyčajný filmový portal, Stratégie, Denník N a ďalšie

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Youtuberi bojujú proti falošným správam | GLOBSEC Policy Institute
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Expl0ited a Selassie medzi sebou rozpútali hejt na základe falošnej správy. Cieľom bolo naučiť mladých, aby neverili všetkému, čo vidia na internete a informácie si overovali. Kampaň na Instagrame a Youtube zasiahla pol milióna mladých ľudí a vyvolala množstvo pozitívnych reakcií.


Výzva a cieľ: Mladí ľudia dnes nečítajú noviny a nepozerajú televíziu. Správy sa k nim dostavajú hlavne cez sociálne siete, no oni často nedokážu vyhodnotiť, ktorá z nich je pravdivá, a ktorá obsahuje manipulácie a polopravdy.
Cieľom kampane bolo vysvetliť mladej cieľovke problém falošných správ a dať im jednoduchý návod na to, aby nenaleteli na lži a manipulácie.


Stratégia: Zvolili sme influencerov, kanály a spôsob komunikácie, ktoré sú blízke cieľovke 12 – 18 rokov. Medzi poprednými slovenskými youtubermi Expl0itedom a Selassiem sme rozpútali konflikt postavený na falošných správach. Obaja youtuberi majú mimoriadne silný vplyv, no rovnako dôležité bolo uveriteľné podanie, dobrá story, chyták a rozuzlenie. Kľúčovými momentmi bolo zažitie fenoménu falošných správ na vlastnej koži a uvedomenie si vlastnej chyby.

Realizácia: Celú kampaň spustil Expl0ited cez Instagram story, keď zverejnil klebetu, že Selassiemu prekáža jeho streamovanie. Selassie zareagoval ďalším obvinením založenom na falošnej správe, a spustil tým vlnu vzájomných obvinení. Vzápätí sa „kauza“ preniesla na youtubové profily aktérov.
Selassieho video sa okamžite dostalo na prvé miesto Trendov slovenského YouTubu. Expl0itedove video dosiahlo rekord v počte dislikes a pod videom pribudlo za deň vyše 4000 komentárov, väčšinou nenávistných. Do celej kauzy sa zapojili aj iní́ youtuberi ako Ducklock, GoGo, alebo český peeetaaaTV.
V šiesty deň kampane Expl0ited a Selassie zverejnili spoločné videá, kde vysvetlili zmysel celého konfliktu. Videá mali už za necelú hodinu vyše 120-tisíc prehratí a celkovo dosiahli viac prehratí ako samotné hejty.
Po odhalení kampane sme vydali tlačovú správu s vysvetlením a výsledkami kampane.


Výsledky: - 500 000 zasiahnutých mladých ľudí na Instagrame a YouTube
- 1,2 mil. prehratí videí na YouTube
- 4x na prvom mieste v Trendoch slovenského YouTubu
- Rozuzlenie kampane malo väčší zásah a počet prehratí ako samotné hejty
- 95 % podiel likes pod reveal videom, drvivá väčšina pozitívnych komentárov
- Tisíce followerov sľúbili, že si budú poctivejšie overovať informácie
- 16 mediálnych výstupov
- 0 eur investovaných do reklamy
- Profilovanie GLOBSEC Policy Institute ako experta na dezinformácie


Zoznam príspevkov
ŠKODA AUTO Slovensko
Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ: PRIPOJTE SA | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ŠKODA s modelom ŠKODA KODIAQ vstúpila do extra konkurenčného segmentu veľkých SUV. Očakávania značky sú obrovské. Preto sme pri uvedení našej novinky na náš trh zvolili netradičný PR projekt - expedíciu KODIAQ OBROVSKÝ. Jej úlohou bolo vyzvať čo najväčšiu komunitu ľudí, aby sa pripojili k niečomu veľkému, a znovuobjavili čaro spoločných momentov strávených v prírode. Čo je hlavná idea komunikácie vzhľadom na outdoorovú povahu auta. Vyzvali sme ich, pritom ťažiskom komunikácie bolo online prostredie, aby sa pripojili a spoločne vytvorili rekordný GPS nápis cez celé Slovensko.


Výzva a cieľ: Pri uvedení modelu ŠKODA KODIAQ na náš trh sme čelili výzve, ako mladým rodinám s deťmi a ich priateľom s aktívnym životným štýlom predstaviť auto v prostredí, v ktorom jeho charakter vynikne najlepšie. Druhou výzvou bolo vytiahnuť do prírody čo najviac ľudí so svojimi blízkymi. Cieľom projektu bolo upútať pozornosť na automobil ŠKODA KODIAQ a spolu so zaujímavými miestami v regiónoch Slovenska predstaviť možnosti, ktoré toto nové SUV ponúka – byť atraktívnym a spoľahlivým spoločníkom, ktorý obnovuje spojenie ľudí s prírodou.

Stratégia: Stanovené ciele sme sa rozhodli dosiahnuť deväťdňovou dobrodružnou expedíciou KODIAQ OBROVSKÝ, ktorá mala vytvoriť najväčší GPS nápis na Slovensku. Vybrali sme dve silné osobnosti, ktoré mali prežiť najsilnejší príbeh a skúšku svojho života. Ich cesta naprieč celým Slovenskom, ktorú dokumentovali na sociálnych sieťach, mala motivovať aj ostatných, aby sa pripojili a vyrazili do prírody. Motiváciou bola aj cena: nové SUV ŠKODA KODIAQ na jeden rok. Na oslovenie ľudí sme zvolili komunikáciu nielen v tradičných médiách, ale najmä interaktívne v online prostredí.

Realizácia: Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ odštartovala 1. apríla 2017. Na svoju púť vyštartovala dvojica snúbencov - Daniela z Bratislavy a Martin z Uble na východe. Po 9 dňoch sa ich cesty spojili v Jasnej. Cieľom ich putovania bolo vytvoriť najväčší slovenský GPS nápis.
Dobrodruhov pri štarte vyprevádzali a v cieli vítali stovky ľudí. Aby sa stali súčasťou projektu a mohli vyhrať nové SUV ŠKODA KODIAQ na celý rok, nestačilo sa len prihlásiť na webstránke. Museli ísť von a aktívne sa zapojiť: v Bratislave, Košiciach či v Jasnej prešli kúsok z vytýčenej trasy, odfotili sa pri fotopointe a fotografiu uploadli na microsite. Putovanie aktérov podporili aj známe osobnosti ako Vica Kerekes, Monika Hilmerová s Jarom Bekrom, Veronika Velez Zuzulová či Peter Velits.
O projekte sme informovali nielen natívnym PR v Novom čase a ďalšími PR nástrojmi v printoch a televízii, ale predovšetkým v online prostredí: na sociálnych sieťach a internete. Stránka projektu kodiaqobrovsky.sk prinášala denne videá z putovania aktérov a nakoniec aj dokumentárne roadmovie, ktoré predstavilo nielen písanie rekordu, dizajn auta a jeho outdoorové vlastnosti, ale aj krásne miesta Slovenska.


Výsledky: Cieľ expedície KODIAQ OBROVSKÝ sme splnili. Dvojica svojím putovaním vytvorila rekordný GPS nápis, dlhý 1722 km. Expedícia zaujala nielen tradičné médiá, ale žili ňou predovšetkým sociálne siete – kumulatívny počet videní presiahol 3,5 mil. Na stránke sa registrovalo 1400 ľudí, do písania rekordu sa aktívne zapojilo vyše 400, čo bol druhý oficiálny slovenský rekord expedície. SUV ofenzíva odštartovala úspešne: KODIAQ si pripísal stovky objednávok ešte pred oficiálnym spustením nadlinkovej kampane a stal sa predajnou jednotkou v rámci svojej konkurencie.

Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
17. November 2016 | O2 Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 Slovensko sa od začiatku pozicionuje ako trhový challenger a bojovník za férovosť a slobodu. Aby sme ešte viac posilnili tento pozicioning, využili sme jeden z najdôležitejších sviatkov Slovenska - Deň boja za slobodu a demokraciu. Unikátnym využitím vlastných médií, ktoré má k dispozícii iba mobilný operátor sa nám tak podarilo iba za jeden deň zasiahnuť takmer 400 000 ľudí s media budgetom 500 EUR a pripomenúť im tak, že sloboda a férovosť za ktorú O2 bojuje, nie je samozrejmosť.


Výzva a cieľ: Efektívne využiť vlastné médiá pre čo najvačší priamy zásah, vytvorenie buzzu a doručenie spávy, že sloboda – aj tá za ktorú bojuje O2, nie je samozrejmosť.

Stratégia: Fakt, ktorý výstižne opisuje danú situáciu je, že až 55% populácie vôbec nevie o udalostiach, ktoré sa udiali 17. novembra 1989, napriek tomu, že je tento dátum štátnym sviatkom – dňom boja za slobodu a demokraciu. (Prieskum - 2014, spoločnosť FOCUS a MEDIAN SK pre RTVS a ČT2, reprezentatívna vzorka ČS.). Rozhodli sme sa preto využiť tento sviatok a z pozície operátora bojujúceho za slobodu a férovosť, pripomenúť ľuďom jeho význam.
Počas jedného dňa sme využili starostlivo zvolené médiá, aby sme symbolicky obnovili železnú oponu. Boli sme tak schopní využiť moment prekvapenia a zasiahnuť ľudí priamo pri čine, ktorí by ich kedysi mohol stáť život

Realizácia: 17. novembra sme symbolicky obnovili železnú oponu na miestach, ktoré ľudia dnes považujú za samozrejmé. Presmerovali sme všetky návštevy zahraničných webov (okrem .cz) našich zákazníkov na stránku, ktorá symbolizovala železnú oponu. Upozornili sme ich, že sa návštevou zahraničnej stránky práve pokúsili prekročiť hranice a pred rokom 1989 by sa takýto čin trestal minimálne odňatím slobody. Samozrejme dnes, vďaka udalostiam zo 17. novembra 1989 mohli slobodne pokračovať, alebo si prečítať viac o nežnej revolúcii na online magazíne soda.o2.sk.
Navyše všetkým čo prekročili reálne hranice Slovenska smerom na západ sme poslali pripomínaciu SMS, ktorá ich tak zasiahla presne na mieste činu práve vtedy keď hranice prekročili.
Aby sme maximalizovali zásah aj na používateľov Facebook aplikácie a rozšírili ho aj mimo zákazíkov O2, vytvorili sme aj Facebook post, ktorý oznamoval, že otvorením Facebooku ľudia svojvoľne prekročili hranice. Facebook post, aj presmerovacia stránka odkazovali na ďalšie vlastné médium – online magazín soda s článkom o udalostiach 17. Novembra a tiež výzvou na jeho zdieľanie.


Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 384 839 ľudí s budgetom iba 500 eur.
Zásah neplatených médií sa vyšplhal až na 127 405 IBA ZA JEDEN DEŇ KAMPANE.
Článok a Facebookpost o 17. novembri bol zdieľaný 3 393-krát.
Pre porovnanie s typickými mesačnými kampaňami, ak extrapolujeme na 30 dní, dosiahli by sme free media reach na úrovni 3,8 milióna.


Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Narodeninová megapohľadnica | Generali
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pomocou nášho projektu sme pri minimálnych mediálnych nákladoch dokázali aktivizovať verejnosť, spojiť Mareka Hamšíka s našou značkou a urobiť to súčasne natoľko zaujímavým spôsobom, že sme získali spontánnu publicitu v hodnote takmer 40 000 eur.


Výzva a cieľ: Generali je generálnym partnerom Jupie Futbalovej školy M. Hamšíka. Mládežnícky futbal podporujú už niekoľko rokov, ale pre väčšinu Slovákov sú tieto aktivity málo viditeľné, keďže sa ich priamo netýkajú. Napriek tomu, že futbal je najsledovanejším športom a Marek naším najlepším a najznámejším futbalistom, o mládežnícky futbal sa zaujímajú len rodičia a futbaloví nadšenci.

Hľadali sme spôsob, ako celému Slovensku ukázať, že Generali podporuje mládežnícku akadémiu Mareka Hamšíka.

Cieľ
Komunikačnou aktivitou získať desaťnásobok investovaných mediálnych nákladov.

Stratégia: Idea
Keďže Marek tento rok oslávi 30 rokov, využijeme jeho blížiace sa narodeniny. Dáme fanúšikom priestor, aby mohli Marekovi napísať blahoželanie k narodeninám. Samotný priestor je však iba polovica plánu. Kto zaručí, že sa blahoželanie každého radového fanúšika dostane až k Marekovi Hamšíkovi? To je úloha Generali. Všetky blahoželania fanúšikov zozbierame a Marekovi doručíme vo veľkom štýle tak, aby na to nikdy nezabudol.

Realizácia: Najväčšia gratulácia miláčikovi slovenských futbalových fanúšikov

Niekoľko týždňov pred samotnými narodeninami sme vyzvali fanúšikov na facebookovej stránke Generali, aby spolu s nami Marekovi zablahoželali s tým, že my priania Marekovi osobne doručíme. A keďže išlo o narodeninové prekvapenie, nekonkretizovali sme, ako to spravíme. Fanúšikom sme len povedali, že to bude naozaj stáť za to.

Narodeninové priania, ktoré ľudia písali do komentárov, sme niekoľko týždňov zbierali a následne sme z profilových fotiek gratulantov vytvorili nadrozmernú narodeninovú pohľadnicu a na zadnú stranu umiestnili blahoželania od všetkých fanúšikov.

Tú sme potom Marekovi Hamšíkovi slávnostne odovzdali počas sústredenia slovenských futbalistov v Šamoríne, keď sa pripravovali na kvalifikačný súboj. Odovzdávanie megapohľadnice Marekovi, rovnako ako celý priebeh prípravy sme dokumentovali a videá sme neskôr použili ako ďalší content na facebookovej stránke Generali.

Výsledky: Výška investícií do platených médií: 0 eur
Podpora príspevkov na Facebooku: 660 eur
Mediálna hodnota spontánnej publicity: 38 637 eur
Naša narodeninová aktivita vyvolala okamžitý záujem médií. V období od spustenia výzvy až po odovzdanie pohľadnice sme zaznamenali 23 spontánnych výstupov v celkovej mediálnej hodnote viac ako 38 600 eur.
Facebookový post s narodeninovou výzvou zasiahol 171 193 fanúšikov, získal 6099 reakcií, 741 komentárov a 109 zdieľaní. Spolu sme vyzbierali 680 blahoželaní od fanúšikov, ktoré sme Marekovi osobne odovzdali vo forme megapohľadnice.

Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Týždeň pred výplatou | Poštová banka,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Poštová banka sa dlhodobo profilovala ako vidiecka banka pre starších ľudí. Táto stratégia dosiahla svoje limity a neumožňovala PABK ďalší rast. Rozhodla sa výrazne repozicionovať a zacieliť na novú, mladšiu cieľovku.

Na komunikovanie povoleného prečerpania s 0 % úrokom sme hľadali tému, s ktorou sa ľudia vedia stotožniť. Niečo, o čom rozprávať, je pre mnohých tabu, ale rieši to takmer každý – týždeň pred výplatou.

Vytvorili sme prvú online reality show Týždeň pre výplatou, v ktorej sme oslovili 2 influencerov a sledovali ich život počas týždňa s obmedzeným budgetom 100 €.


Výzva a cieľ: Poštová banka je historicky veľmi silná v segmente dôchodcov, a tak jej okrem klasického churnu zákazníkov smerom ku konkurencii hrozí doslovné vymieranie klientskej bázy. Poštová banka, aj keď bude, samozrejme, naďalej poskytovať 100-percentnú starostlivosť o starších klientov, bola nútená zamerať sa na novú, mladšiu cieľovku.

Prvým krokom a akýmsi testom nového pozicioningu bolo vytvoriť online kampaň, ktorá značne omladí základňu sociálnych sietí PABK a vyvolá diskusiu o finančnej situácii pre nás mladšej a bonitnejšej cieľovky.

Stratégia: Na bezúročné povolené prečerpanie sme potrebovali nájsť tému, s ktorou sa vie naša cieľovka stotožniť. Niečo, o čom rozprávať, je pre mnohých tabu, ale rieši to takmer každý bežný človek – týždeň pred výplatou.

Kampaň sme sa rozhodli spustiť v asi najkritickejšom týždni pred výplatou, v Back to School období, keď sa k bežnému čakaniu na výplatu pridávajú aj zvýšené výdavky na školské potreby a oblečenie, ako aj skutočnosť, že málokto po dovolenkách oplýva peniazmi.

Realizácia: Vytvorili sme online reality show – Týždeň pred výplatou – počas ktorej sme pracovali s dvomi známymi tvárami, Soňou Skoncovou a Lukášom Kimličkom. S lifestyle influencermi s veľkou fanúšikovskou základňou v pre nás relevantnej cieľovke.

Zámerne sme vybrali „celebritnejšiu“ dvojicu, ktorá je zvyknutá na luxusnejší spôsob života. Každý deň mali pripravené nástrahy, úlohy, aby pri ich plnení boli nútení hľadať ekonomickejšie riešenia.
Lukáš si napríklad vyskúšal cestovanie „stopom“, Soňa nakupovala v sekáči. Ich deň mohli fanúšikovia sledovať zároveň na ich vlastných instragam účtoch.

K dispozícii mali iba kartu so 100 €. Fanúšikovia každý deň sledovali, ako sa vedia vyrovnať s obmedzeným budgetom a ktorý z nich siahne po bezúročnom 300-eurovom prečerpaní ako prvý.
Týždenný budget sme nastavili na 100 €. Vychádzali sme zo sumy, z ktorej dokážu vytvárať zmysluplný content počas tohto týždňa. Suma bola zároveň nastavená ako benchmark pre našu cieľovku, keďže o produkt by mali, pochopiteľne, záujem aj tí, ktorí sa nekvalifikujú na získanie úveru. Ide však o štandardný úverový produkt, a teda každý, kto má o produkt záujem, musí prejsť bankovým skóringom.


Výsledky: Po spustení kampane sa nám okamžite podarilo zapojiť Slovákov do diskusie o citlivej téme – finančnej situácii na konci mesiaca.

Zasiahli sme každého štvrtého používateľa internetu. Priemerne sa denne zapojilo počas kampane viac ako 3-tisíc ľudí (pôvodná hodnota daily engaged users 379), čo predstavuje takmer 10-násobok angažovanosti našich fanúšikov. Celkový reach kampane bol viac ako 8 miliónov.

Podarilo sa nám omladiť fanúšikovskú základňu Facebooku PABK v relevantnej cieľovke. Počas týchto 2 týždňov sme prilákali viac nových fanúšikov ako za jeden rok pred kampaňou.

Zoznam príspevkov

C. Regional Community Relations

AMI Communications
Kelt pomáha prírode v regiónoch | Heineken Slovensko - značka Kelt
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V roku 2016 priniesol Kelt pre fanúšikov a milovníkov prírody databázu ohnísk a piknikových miest dostupných na webe www.ohniska sk. Tento rok sa Kelt zo sveta sociálnych sietí a internetu pustil do terénu. V lete Kelt vyčistil prírodu a zrevitalizoval ohniská, ktoré vybrali ľudia v hlasovaní na FB. Tisícky fanúšikov ohnísk rozhodli o tom, že dobrovoľníci vyčistili a upravili lokality v Zálesí, Zázrivej a Prešove. Pilotný ročník projektu Kelt pomáha prírode odštartovala pivná značka v spolupráci s Nadáciou Ekopolis. Na projekte sa podieľali aj digitálne agentúry Apple Pie a Zaraguza


Výzva a cieľ: 1. Identifikovať pivnú značku Kelt s projektom Slovenské ohniská
2. Vyčistiť a skrášliť existujúce ohniská a lokality z databázy ohnísk na webe ohniska.sk
3. Rozšíriť samotnú databázu ohnísk na webe ohniska.sk o nové lokality
4. Zvýšiť povedomie o najpredávanejšej pivnej značke, ako o „ideálnom nápoji“ pri zábave a trávení voľného času v prírode pri ohni, na opekačkách...
5. Vytvoriť nový, zaujímavý obsah na fanpage Slovenské ohniská
6. Inšpirovať miestne komunity k starostlivosti a rozvoju obľúbených lokalít v regiónoch


Stratégia: Prvotným zámerom projektu bolo pomôcť prírode! Prostredníctvom čistenia a skrášlenia vybraných lokalít v spolupráci s garantom - Nadáciou Ekopolis - bolo nutné najskôr vytipovať vhodné lokality/ohniská. Zapojením verejnosti do hlasovania sme chceli Kelt vzbudiť záujem o projekt a čistením a revitalizáciou podporiť vnímanie značky, ako piva, ktorému záleží na prírode. Na druhej strane sme chceli spojiť miestne komunity a podporiť návštevníkov lokalít, kde sa zvykne opekať, aby pomohli starať sa o čistotu a stav ohnísk, a aby priestory využívali ohľaduplne voči prírode a okoliu.

Realizácia: Úlohou AMI Communications bol najmä aktívny projekt manažment, ktorý pozostával z návrhu a oslovenia neziskovej organizácie (EKOPOLIS), spolupodieľaní sa na projektovom zámere, až po komplexnú koordináciu celého projektu. Rovnako sme spracovali a riadili celú komunikačnú kampaň. Okrem tradičných PR nástrojov (tlačové správy, mediarelations, inzertná kampaň - aj na úrovni regiónov), sme vytvorili jedinečný videoobsah z 3 dobrovoľníckych brigád, ktorý smeroval na Youtube/Facebook.
1. V júni prebiehal výber 9 vytipovaných legálnych ohnísk (po tri v regióne západ, stred a východ Slovenska)
2. Hlasovaním na FB fanpage Slovenské ohniská (zapojilo sa viac ako 6 000 ľudí) ľudia rozhodli o podpore projektov v Zálesí, Zázrivej a Prešove.
3. V júli a auguste „napadli“ tri víťazné lokality desiatky dobrovoľníkov, ktorí čistili prírodu a zveľaďovali ohniská a ich okolie.
4. Postupne bolo vydaných 6 tlačových správ k priebehu projektu, prebiehala komunikácia s médiami v regiónoch, aktivity na sociálnych sieťach piva Kelt a Nadácie Ekopolis.
5. Na akciách sa zúčastnil náš videotím, ktorý zachytil atmosféru a nezištnú prácu dobrovoľníkov v regiónoch.


Výsledky: • Na webe ohniska.sk pribudlo 15 % nových lokalít a ohnísk.
• Tri videá z dobrovoľníckych brigád malo takmer 33 tisíc videní.
• V rámci sledovaných image parametrov zaznamenala značka Kelt v atribúte Cares for environment nárast +3% (zdroj: BHT, Kantar TNS)
• Zaznamenali sme 49 mediálnych výstupov s hodnotu AVE takmer 31 000 €.

Čo však zostalo po viac ako sto dobrovoľníkoch priamo v regiónoch:

Príroda odľahčená o desiatky vriec odpadu, dve desiatky nových stolov s lavicami, desať menších lavíc na sedenie, nové smetné koše, vodná studnička, stojany na drevo a altánky.


Zoznam príspevkov
aPRimage,
odpadNEŠ | Mesto Dunajská Streda
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dunajská Streda má 22 855 obyvateľov, ekologicky zmýšľajúce vedenie a ocenenie PROKOP 2013 za verejnoprospešnú kampaň Mám Ťa rád, Dunajská Streda!
Začiatkom školského roka 2016 / 2017 sa vedenie mesta postavilo za ďalšiu aktivizujúcu kampaň, tentokrát na separovaný zber odpadu.
Do kampane bolo zapojených vyše 600 škôlkarov, takmer 2700 žiakov ZŠ, ich rodinní príslušníci, všetky lokálne i regionálne médiá, divadelníci, tisíce ekologicky zmýšľajúcich Dunajskostredčanov a návštevníkov Žitnoostrovského jarmoku. Partnerom kampane bola spoločnosť ASA (dnes FCC Environment)


Výzva a cieľ: Cieľ
Disciplinovanejšie triedenie odpadu zníži množstvo komunálneho odpadu (a aj nákladov za odvoz smetí) a čistejšie separovanie daruje surovinám druhý život. Dôraz je na dlhodobej zmene – osvetou a zaangažovaním detí vychovávať ekologicky zmýšľajúcu generáciu Dunajskostredčanov.

Výzvy
• zámerom bol širokospektrálny dosah - limitované finančné prostriedky nahradiť kreativitou
• atraktívna dvojjazyčná komunikácia - v meste žije ca. 70% občanov maďarskej národnosti, základné a materské školy sú slovenské i maďarské
• absencia okamžitých merateľných výsledkov

Stratégia: Stavali sme na pevné základy:
• dobré renomé a plná dôvera vedenia mesta aj vďaka doterajších spoluprác o.i. z kampaní Mám Ťa rád, Dunajská Streda! a Však nie si chruňo?!
• vynikajúca znalosť lokality a cieľovej skupiny
• nadštandardné vzťahy s médiami
• odborné partnerstvo spoločnosti ASA (FCC)

Dobre známe logo predchádzajúcich kampaní (srdce) sme mierne modifikovali zakomponovaním symbolu recyklácie. Vizuálne prvky boli kreatívne, pôsobivé, motivujúce, edukatívne a moderné. Interaktívne a aktivuzujúce prostriedky oslovili mimoriadne veľkú cieľovú skupinu.

Realizácia: Prostriedky:
• Logo: “I LOVE YOU DSz” z minulých kampaní + recyklačný prvok
• Slogan: výzva: vhodný dvojjazyčný slogan, aktivizačný a kreatívny v oboch jazykoch. “odpadNEŠ”: téma (odpad) + aktivizačný prvok (nes!), v duchu: každý odpad odnes tam, kam patrí.
• Vizuálne: Ilustrácie, bilboardy, nálepky, prospekty, omaľovánky, zošity, ceruzky, magnetky – s originálnymi ilustráciami výtvarníka, obsahujúce:
- PREDMET KAMPANE - komunikované suroviny (papier, sklo, plast) a ich farba.
- FORMA SEPAROVANIA – triedenie a spôsob nakladania s odpadmi (umytie skla, zošliapnutie PET fliaš, stláčanie kartónových obalov)
- CIEĽOVÉ SKUPINY – 1. podnikatelia a obyvatelia s vyššími príjmami, 2. rodiny, ktoré deti vychovávajú ekologicky, 3. staršia generácia, motivovaná znižovaním poplatkov za odvoz smetí
• PR a media: tlačové konferencie, správy, príspevky
• Aktivizujúce: zber papiera na všetkých ZŠ, atraktívna nákupná cena papiera od škôl, hodnotné dary a exkurzie pre žiakov, tematické darčeky pre deti o. i. na detskom oddelení nemocnice v DS
• Edukatívne: divadelné predstavenia pre deti, letáky, posty a hry na sociálnych sieťach, interaktívne webstránky

Výsledky: Dvojmesačná kampaň mala nevídanú odozvu!
Zber oslovil 2700 žiakov a ich okolie, 6 ZŠ vyzbieralo rekordných, ca. 100 ton papiera (váha desiatich slonov), víťazná ZŠ sa pýšila 39 590 kg.
O divadelné predstavenie bol veľký záujem aj po kampani, médiá venovali téme desiatky príspevkov, sledovanie online komunikácie predčilo očakávania. Informácie a promo predmety sa cez deti a médiá dostali do tisícok domácností. FCC hlásila čistejší recyklovaný odpad a zvýšený pomer separovania. Veríme, že kampaň prispela k pozitívnejšiemu prístupu nastávajúcej generácie k životnému prostediu!

Zoznam príspevkov
Arthur media,
arriva bike | ARRIVA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Teasingová fáza môže trvať aj mesiace, ak je verejnosť na službu alebo produkt skutočne zvedavá, resp. ak dokáže kampaň takéto očakávanie vzbudiť. Prvý funkčný model zdieľania bicyklov v Nitre arriva bike nielen vzbudil očakávania, ale za prvé 3 mesiace ich všetky prekonal. Okrem merateľného úspechu služby u zákazníkov prispel aj k zlepšeniu vzťahov s cestujúcimi a objednávateľmi služieb verejnej dopravy (VÚC a mesto Nitra). O projekt majú vďaka jeho popularite v Nitre záujem aj ďalšie mestá, a to nie len tie, kde už v súčasnosti ARRIVA mestskú dopravu zabezpečuje.


Výzva a cieľ: Bike sharing je SMART dopravné riešenie, doteraz na Slovensku predstavené modely však neboli masovo využívané. Výzvou bolo vzbudiť záujem o službu arriva bike, vysvetliť jej jedinečnosť, v realizačnej fáze aj technické podrobnosti fungovania služby, komunikovať prvenstvo mesta Nitra a kompetenciu ARRIVA v ponuke SMART dopravných riešení.
Merateľným cieľom bolo v prvom roku dosiahnuť 3000 registrovaných užívateľov a záujem o službu na úrovni priemerne 70 požičaní denne. Komunikačným cieľom bol medziročný nárast výstupov s pozitívnou tonalitou v regionálnych médiách.

Stratégia: Kampaň mala primárne osloviť tri cieľové skupiny: prvou boli predstavitelia miest a VÚC, druhou stredoškoláci a vysokoškoláci, ktorí v Nitre študujú (predpokladaní prví užívatelia cool služby), treťou obyvatelia Nitry (sekundárni užívatelia, ktorým arriva bike zvýši pohodlie a konektivitu). Komunikačné posolstvo bolo priamočiare a lokálpatriotské Prvenstvo Nitry: zdieľané bicykle ako súčasť verejnej dopravy v meste. Kampaň bola postavená na dlhej teasingovej fáze – od predstavenia zámeru po jeho realizáciu 8 mesiacov – a udržiavaní záujmu regionálnych médií o projekt.

Realizácia: Pre spoločnosť ARRIVA sú vzťahy s cestujúcimi a objednávateľmi služieb verejnej dopravy (VÚC a mestá) vitálne dôležité. Projekt zdieľaných bicyklov sme preto prvýkrát predstavili predstaviteľom VÚC a miest z celého Slovenska na konferencii SMART Cities 8. novembra 2016 v Nitre. Na konferencii si účastníci vrátane regionálnych novinárov prezreli ukážky funkčných riešení pre mestá v oblasti zdieľania bicyklov. V decembri 2016 na pracovných raňajkách s regionálnymi novinármi v Nitre spoločnosť zopakovala, že Nitra môže byť lídrom SMART Cities na Slovensku. ARRIVA zároveň informovala, že chce v prvej polovici roka 2017 predstaviť v spolupráci s mestom Nitra prvý funkčný model zdieľania bicyklov ako súčasti mestskej verejnej dopravy na Slovensku. Následne spoločnosť počas prvého polroka 2017 priebežne odpovedala na otázky regionálnych novinárov o postupe projektu a dopĺňala informácie. 28. júla 2017 prebehlo slávnostné odovzdanie služby do užívania verejnosti za účasti predstaviteľov NSK, mesta Nitra a regionálnych médií. SMART tému sme podčiarkli live-streamom na FB. 12. októbra sme vydali tlačovú správu o úspešných prvých 10 týždňoch arriva bike.

Výsledky: Projekt arriva bike je úspešný, zaregistrovalo sa viac ako 4 400 užívateľov a celkový počet prenájmov presiahol 7 300. Priemerne denne bola služba využívaná 120krát. V sledovanom období stúpol počet výstupov s pozitívnou tonalitou v regionálnych médiách o 13 %. V septembri navštívila Nitru hodnotiaca komisia Asociácie európskych miest športu. Ako informovali médiá, „zaujal ju aj projekt zdieľania bicyklov, o ktorý je v Nitre veľký záujem.“ Prvenstvo Nitry medzi mestami a popularita arriva bike medzi obyvateľmi splnili stanovené ciele a podporili community relations.

Zoznam príspevkov
Black PineApple
Stredné Slovensko – Radosť spoznávať | Stredné Slovensko, oblastná organizácia cestovného ruchu (OOCR)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Okolie Banskej Bystrice má svoje známe, ale aj menej „slávne“ meno. Bolo miestom, kde Tiso povyšoval príslušníkov SS, dejiskom SNP a nedávno na seba upozornilo hnedou voľbou župana. Stredné Slovensko však zďaleka nie je hnedé. Naopak, má mnoho farieb a odtieňov. A keďže históriu a dejiny už ovplyvniť nevieme, ale budúcnosť áno, základom našej stratégie bolo ukázať región stredného Slovenska v úplne inom svetle. Ukázať jeho krajšiu tvár a pritiahnuť opäť návštevníkov do srdca Slovenska, ktoré je radosť spoznávať. Štatistiky ukazujú, že stratenú reputáciu sme si postupne napravili.


Výzva a cieľ: Keď sa povie „stredné Slovensko“, prvé nám napadne Múzeum SNP, ktoré navštívil asi každý počas ZŠ. Druhá asociácia sa však spája s človekom, ktorý uznáva hodnoty neakceptovateľnými v tomto svete. Pre propagáciu stredného Slovenska to nebolo dobré východisko. Bol to stav, ktorý bolo nutné čo najskôr zmeniť a výrazne upraviť vnímanie regiónu. Bolo potrebné vytesniť fašizmus z rozhovorov zahraničných návštev a médií a ukázať to, čo kraj v skutočnosti ponúka. Urobiť kraj rozpoznateľným. Chceli sme dosiahnuť prebudenie záujmu o región, zvýšenie návštevnosti a počtu prenocovaní v kraji

Stratégia: Potrebovali sme nástroj, ktorý bude úderný, bude pracovať s emóciou a bude ľahko dostupný k verejnosti rôznymi komunikačnými kanálmi. Preto sme na propagáciu kraja zvolili formát videa. Spoločne s OOCR sme zadefinovali oblasti, ktoré má video obsiahnuť. Zamerali sme sa na rodinu, relax, šport a kultúru. Zistili sme, že ide o skutočne široký záber. Zároveň sme chceli ukázať región počas všetkých 4 ročných období, aby video nebolo „sezónne“. Od začiatku sme vedeli, že najťažšie bude dostať neskutočnú rozmanitosť kraja a jeho podoby do 150 sekúnd, čo bolo zadanie OOCR.

Realizácia: Spoločne s OOCR boli vytvorené ideové rámce spracovania a celoročný zoznam regionálnych a medzinárodných podujatí. Takisto boli vytipované lokality a objekty v kraji, ktoré majú byť súčasťou propagačného videa. Tieto rámce boli charakterizované emóciami, ktoré mali odrážať krásu, vášeň a nespútanosť. Od začiatku sme vedeli, že musí ísť o „lásku na prvý pohľad“. Že video musí zasiahnuť diváka hneď a nesmie sa stratiť medzi stovkami ostatných amatérskych videí. Celý dojem mala podčiarknuť hudba. Aj preto sme sa rozhodli podstúpiť menšie riziko a nelovili sme v žiadnych „bankách“. Oslovili sme niekoľkých umelcov s cieľom vytvoriť autorskú hudbu podľa nášho zadania a ideí spracovania. Vokály naspievala Natália Hatalová. Hudobná stránka videa je nezameniteľná a rozpoznateľná. Zábery vznikali počas celého roka, čo znamenalo niekoľko desiatok hodín natočeného materiálu a plánovanie natáčania v každom počasí.

Výsledky: Videá boli publikované v polovici roka 2016, už koncom roka OOCR evidovala nárast návštevnosti o 24 % v Banskej Bystrici a 12 % v kraji. Video masívnym zdieľaním na sociálnych sieťach dosiahlo za niekoľko dní viac než 150 tisíc videní. O propagáciu sa postarali aj lokálne médiá, ktorých články o videu patrili medzi TOP 10. Videom sa OOCR prezentovala na mnohých výstavách a festivaloch. Po jeho zhliadnutí záujem zviditeľniť kraj iniciatívne prejavili aj zastupiteľské úrady a obchodné komory. Dnes sú videá súčasťou každého podujatia. Prezentujeme ich biznismenom aj turistom.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
PREDAJ PODIELU MESTA V SPOLOČNOSTI KOSIT | KOSIT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Klient KOSIT sa zaoberá odvozom a likvidáciou odpadu, má dvoch akcionárov – mesto Košice a majoritného akcionára WOOD & Co, ktorá spoluvlastní aj v Košiciach nepopulárnu parkovaciu firmu EEI. Mestské zastupiteľstvo schválilo súťaž na predaj svojich akcií, pričom si plánovalo nechať 5 %. Proti tomuto rozhodnutiu vystúpila skupina 3 nezávislých poslancov, ktorá využívala efektívne PR nástroje – vlastný web www.zastavmeich.sk, FB stránku, brífingy atď. Klient v čase krízovej komunikácie robil kľúčové akvizície, aby upevnil svoju pozíciu v regióne a nemohol riskovať dobrú povesť.


Výzva a cieľ: O vyhlásení súťaže na predaj podielu v KOSIT-e rozhodlo mestské zastupiteľstvo, no od marca do júna 2017 sa tento krok stal terčom politického boja v Košiciach. Trojica komunálnych politikov chcela zastaviť predaj akcií, odhaľovala „kauzy“, politizovala tému, dezinformovala, napádala hospodárenie a transparentnosť klienta, ktorý vlastní jednu z dvoch spaľovní na Slovensku. Cieľ bol zachovať dobrú reputáciu klienta a zabezpečiť, aby kampaň nemala efekt na jeho ďalšie podnikanie.

Stratégia: V rámci PR stratégie sme zvolili cestu odborného garanta, k aktivitám poslancov sme organizovali tlačové konferencie, vydávali tlačové správy, stanoviská, precízne analýzy. Využili sme aj žáner výzvy, otvoreného listu, rozhovoru, uskutočnili právne kroky. Naše odpovede boli rýchle, fundované, odhaľujúce populizmus. Okrem reaktívneho PR sme sa zamerali aj na proaktívne PR. Pokračovali sme v pravidelnom informovaní o pozitívnych aktivitách klienta, pripravili sme mediálnu kampaň k novej dcérskej spoločnosti a iniciatívne sme informovali o získaných akvizíciách.

Realizácia: Na aktivity poslancov, ktorí organizovali brífingy, mali vlastnú stránku ku kampani, vytlačené letáky, plagáty aj tričká, sme reagovali rázne a promptne. Odpovede boli odborné, neniesli sa v obrannom tóne, naopak, odhaľovali pravé pozadie kampane. Hlavná zásada bola dištancovať sa od politiky a udržať si pozíciu zdravého podniku v očiach verejnosti, obchodných partnerov a konkurencie. Na začiatku populistickej kampane sme usporiadali tlačovú konferenciu, kde klient vyvrátil domnienky prostredníctvom faktov. Pravidelne sme médiá informovali prostredníctvom stanovísk, tlačových správ, výziev. Zároveň sme komunikovali právne kroky voči populistom, napr. zákaz používať logo. Na diskreditačnú kampaň sme reagovali aj v rámci plateného PR - rozhovormi s predstaviteľmi vrcholového manažmentu. Pokračovali sme v budovaní dobrého mena klienta, vyzdvihli sme pozitívne momenty, aktívne sme zverejnili informácie o čerstvých akvizíciách v regióne, službách novej dcérskej spoločnosti formou súťaží a natívneho PR. Téma vyšumela v júni predajom akcií mesta a rozhodnutím súdu, ktorý zakázal poslancom používať označenie spoločnosti vo svojej kampani.

Výsledky: Napriek masívnej kampani neutrpela reputácia klienta. Obhájil si svoju pozíciu, vystupoval odborne a voči populistom podnikol rázne kroky. Politici mali za cieľ organizovať Košičanov, ako tomu bolo v prípade EEI, no protesty sa nekonali. Klient v čase od marca do júna 2017, keď trvala krízová komunikácia, narástol zo 6 dcérskych spoločností na 10 a v júli získal zákazku na likvidáciu odpadu v Prešove, čím sa stal lídrom v odpadovom hospodárstve na východnom Slovensku. Stránka Zastavme ich sa demaskovala ako komunikačný kanál politickej agendy kandidátov na župana a primátora.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
EPERIA Shopping Mall – nová módna adresa | J&T REAL ESTATE,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: J&T REAL ESTATE začala v júni 2016 výstavbu nákupného centra EPERIA Shopping Mall v Prešove. Tretiemu najväčšiemu mestu u nás dosiaľ chýbal moderný shopping, aký poznáme z iných regionálnych miest či Bratislavy. Klient stál pred viacerými výzvami. Bol to preňho prvý projekt tohto druhu, navyše, na špecifickej regionálnej pôde. Po dlhých rokoch stagnácie to bol projekt, ktorý sa začal v meste reálne stavať a je pod drobnohľadom. Cieľom komunikácie bolo, aby sa projekt nestretol so žiadnym kritickým momentom a aby sa Prešovčania tešili na EPERIU už v čase výstavby, čo sa nám podarilo.


Výzva a cieľ: Klient svojím projektom vstúpil na „neznámu pôdu“. Aj keď moderné nákupné centrá sú u nás „bežné“, v Prešove dosiaľ všetky priebežne predstavované projekty stroskotali. Prešovčania majú k týmto projektom indiferentný postoj a na nákupy využívajú blízke Košice, Budapešť, Poľsko, či Bratislavu. Výzvou bolo nadchnúť Prešovčanov pre nový koncept EPERIA a rovnako tak uchrániť reputáciu klienta, keďže na úvod rozvíril hladinu stojatých vôd u konkurentov a do regiónu prišiel ako „žralok z Bratislavy“. Cieľom bolo pozitívne sa zapísať u Prešovčanov ako jeden z domácich obyvateľov.

Stratégia: Komunikačnú stratégiu do istej miery predurčil výborný názov centra. EPERIA vychádza z pôvodne maďarského názvu mesta Eperjes. EPERIA je de facto už svojím názvom prešovská. Byť niekým miestnym je pre dobré vzťahy v regióne dôležité. Na východe zvlášť. Chceli sme sa stať súčasťou prešovskej komunity - už v momente výstavby - a rozširovať počty aj našej komunity, ktorá sa okolo nás začala budovať. EPERIA začala s Prešovčanmi komunikovať hlavne na FB. A to tak, ako keby už stála a bola fashion poradkyňou; kamoškou, ktorá vie, čo sa v meste deje; kamoškou, ktorá zabaví, obdaruje i pomôže.

Realizácia: - V úvodnej fáze (jeseň 2016) sme sa sústredili na to, aby lokálne médiá mali o projekte čo najviac informácií a aby okolo projektu nevznikali žiadne pochybnosti. Stratégia bola a je vyberať do tlačových materiálov okrem aktualizačných momentov aj informácie, ktoré sú lokálne zaujímavé: zamestnanosť, lokálni podnikatelia s prevádzkami v EPERII, lokálne firmy na stavbe, prvá ekologická stavba v meste a pod.
- Od začatia výstavby intenzívne budujeme komunitu fanúšikov na sociálnej sieti Facebook. Tá je už v tomto momente unikátna: EPERIA sa otvorí v novembri a už teraz má viac ako 9200 followerov.
- Keďže EPERIA znamená v preklade jahody, tak ich priniesla v tomto roku do mesta ako prvá a obdarovala nimi Prešovčanov.
- EPERIA ešte nestojí, no striedanie sezónnych módnych trendov v rámci svojich značiek dopriala Prešovčanom už teraz – módnou šou v centre mesta.
- Otvorenie EPERIE ozvláštnia jej vlastné šaty, ktoré na motívy jahôd tvorí módny návrhár Boris Hanečka. Šaty budú mať aj lokálny prvok – aplikáciu vychádzajúcu zo soľnobanskej čipky, ktorú vytvorila prešovská čipkárka Jana Frajkorová.
-EPERIA sa pravidelne zapája aj do CSR a charitatívnych akcií v meste.

Výsledky: EPERIA má v súčasnosti na svojej sociálnej sieti FB počet followerov, ktorý majú niektoré nákupné centrá po niekoľkoročnom fungovaní. Komunita okolo nej je veľmi živá, interaktívna a pozitívne naladená. Doteraz sme nezaznamenali žiaden hejt, žiadnu sťažnosť, či osočujúcu diskusiu. Obdobne je tomu tak aj v mediálnej komunikácii – žiadne nekalé boje konkurencie, žiadni aktivisti. EPERIA je dnes v Prešove značkou, ktorú obyvatelia mesta poznajú a začali jej dôverovať. PR komunikáciu centra pozitívne vyzdvihol aj „partner z fachu“, spoločnosť CBRE, ktorá je novým správcom centra.

Zoznam príspevkov
Mesto Banská Bystrica
Banská Bystrica – kandidát na Európske mesto športu 2017 | Mesto Banská Bystrica
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Banská Bystrica – mesto olympijských víťazov. Mesto, v ktorom takmer 55 % obyvateľstva športuje. Mesto, v ktorom pôsobí 124 klubov a 9330 registrovaných športovcov. Komu by mal patriť titul Európske mesto športu, ak nie Banskej Bystrici? Aj preto sa vedenie mesta rozhodlo uchádzať o titul, ktorý udeľuje medzin. komisia ACES Europe. Po zisku titulu v júni 2016, samospráva deklarovala záväzok investovať do športu 2,4 mil. EUR. Titul tiež dotiahol prestížne medzin. podujatia, športové konferencie a klubom vytvoril široké možnosti náboru. A hlavne priviedol až 65 % obyvateľov k pohybu.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo pomôcť športu v meste a pritiahnuť obyvateľov k pohybu, lebo šťastní a zdraví obyvatelia = prosperujúce mesto. Športovej verejnosti a potenciálnym partnerom sme museli vysvetliť prínos titulu, keďže sa nezakladá na čerpaní fondov z EÚ, ale na šikovnosti samosprávy a motivácii subjektov k spolupráci. Chceli sme tiež priviesť deti a mládež k pohybovým zručnostiam a fair play. Výzvou bolo zjednotiť športové kluby a aktívne ich zapojiť do tvorby stratégie rozvoja športu a nového transparentného dotačného systému. Verejnosti sme pripomínali, že šport sa týka každej rodiny.

Stratégia: Dôležité bolo nepodceniť verejnú mienku. Preto sme do kandidatúry od začiatku zapájali športové združenia a kluby. Verejnosť sme angažovali do tvorby loga EMŠ vyhlásením súťaže. Záujem bol veľký, prišlo 44 kvalitných návrhov. Logo vytvorilo identitu a záštitu ďalším aktivitám. Aby sme titulu dodali punc, oslovili sme autority, inštitúcie z verejného a športového života, ktoré listom prezidentovi asociácie vyslovili podporu nášmu mestu, čo nám zvýšilo kredibilitu aj voči verejnosti. Intenzívna spolupráca s ambasádormi nám pomáhala v šírení filozofie medzi Bystričanmi.

Realizácia: Stavili sme na športové osobnosti, ktoré sa stali našimi piliermi. Nasťa Kuzminová, Maťo Tóth, Mišo Handzuš, Rišo Gonda, Marián Kuřeja - Bystričania, hodnotovo silné vzory pre deti a mládež. Pripravili sme desiatky podujatí, na ktorých osobne podporovali náš zámer. Na vstupoch mesta pribudli tabule Banská Bystrica – mesto olympijských víťazov. V médiách sme pripomínali bohatú športovú minulosť a súčasnosť. Prezentovali sme propagačné video o letných a zimných športoch v Bystrici. Investície do školských areálov, telocviční a nových športovísk sme prezentovali ako verejný záväzok. Nasledoval passport športovísk a klubov na území mesta. O všetkom sme informovali cez soc. siete, weby mesta a emsbb.sk, regionálne a celoslovenské médiá. Získali sme silných mediálnych partnerov RTVS a Petit Press. RTVS ako generálny mediálny partner informoval o významných podujatiach v meste vo svojej programovej štruktúre. Využili sme všetky dostupné nosiče – výlepové plochy, roll–upy v inštitúciách s vysokou návštevnosťou (UMB, FNsP, ŽSR), MHD a takisto sme o kandidatúre informovali na regionálnych športových mítingoch a výstavách cestovného ruchu.

Výsledky: Banská Bystrica získala titul po ročnej práci. Jeho ziskom sa začala reálna príprava stoviek podujatí a investícií. Samospráva smelým plánom presvedčila komerčné subjekty (Falck, Asociácia výrobcov nealko nápojov, Euromotor), ale aj desiatky miestnych podnikateľov, aby prispeli do športovej infraštruktúry. 124 športových klubov sa spojilo a potiahlo za 1 povraz. Stupeň víťazov patrí aj ľuďom, ktorí spontánne šírili a podporovali myšlienku EMŠ pohybom. Hrdosť na mesto, v ktorom žije asi najviac svetových športových špičiek na meter štvorcový, je dodnes cítiť vo vzduchu.

Zoznam príspevkov
OZ Ružomberčan
Kampaň pre OZ Ružomberčan | OZ Ružomberčan
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na stretnutiach komunít pôsobiacich v RK vzišla požiadavka na vytvorenie silnej občianskej platformy, ktorá by zastrešovala aktivity jednotlivých komunít a pomáhala mestu Ružomberok pri riešení dlhodobých problémov súvisiacich najmä s dopravou a zamestnanosťou. Iniciatívu prebrali predstavitelia Nadácie SUPRA, ktorí už v minulosti mali skúsenosť s tvorbou identity a prezentácie nadácie v Ružomberku a v oblasti Dolného Liptova. Pre OZ sme sa rozhodli vytvoriť vizuálnu identitu, stanovy, ciele a informačnú komunikačnú kampaň na získavanie členov.


Výzva a cieľ: Vzhľadom k tomu, že v regióne pôsobí viacero občianskych združení, ktoré pod rúškom „verejnoprospešnosti“ sledujú zištné ciele svojich zakladateľov, bolo prvoradé vytvoriť novému OZ dôveryhodnú identitu s uveriteľnou náplňou a cieľmi, ktoré by skutočné odrážali potreby ľudí žijúcich v meste a regióne Dolného Liptova. Aby bolo OZ zároveň silnou občianskou platformou, ktorá by dokázala vplývať na rozhodnutia miestnych a celonárodných autorít, bolo cieľom získať do roka minimálne 3000 členov.


Stratégia: V záujme vytvorenia dôveryhodnej občianskej platformy sme odporučili zapojiť do činnosti OZ predstaviteľov najsilnejších miestnych komunít a v stanovách zohľadniť ich priority. Vytvorili sme jednoduchý a pritom všetkými akceptovateľný názov OZ Ružomberčan. Pri tvorbe vizuálnej identity OZ sme volili optimistické farby a znaky vychádzajúce z miestnych umeleckých tradícií. Zároveň sme do príprav zapojili aj vedenie mesta a v spolupráci s ním vytvorili Členskú kartu výhod. Mesto vyšlo v ústrety tým, že pre držiteľov členských kariet schválilo niektoré zľavy.

Realizácia: Existenciu OZ Ružomberčan sme oznámili na tlačovej konferencii pre regionálnych novinárov a tlačovou správou pre miestne a celoslovenské médiá. V rámci mesta sme distribuovali letáky s informáciami o cieľoch OZ a výhodách členskej karty. Informačné stánky s možnosťou získať členstvo sme umiestnili v priebehu júna, júla a augusta na všetky akcie organizované v meste a tiež na Zamestnanecký deň u najväčšieho zamestnávateľa MONDI SCP. Postupne sme získavali ďalších partnerov na Členskú kartu, čím sa násobil počet benefitov pre jej držiteľov - bezplatná MHD pre seniorov nad 65 rokov, zľava na mestskej plavárni, permanentky na športové podujatia, zľava na ubytovaní v horeli Malina a ďalšie. Zapojili sme sa do organizácie podujatia Beh mestom, kde sme všetkým súťažiacim deťom venovali obrendované tričká OZ Ružomberok. Neskôr sme zorganizovali výlet pre dôchodcov do mesta Kroměřiř. Nadviazali sme spoluprácu s miestnou Mestskou televíziou Ružomberok, ktorá začala o aktivitách OZ informovať v spravodajstve. Po dosiahnutí 1500 členov po 4 mesiacoch od založenia sme opäť informovali miestne i celonárodné médiá prostredníctvom tlačovej správy.


Výsledky: V prvých 4 mesiacoch existencie získalo OZ Ružomberčan 1500 členov. Zapojilo sa do niekoľkých akcií na podporu riešenia dopravnej situácie v Ružomberku (dobudovanie diaľnice) a stalo sa silnou platformou pre presadzovanie názorov komunít. Získalo si dôveru obyvateľov mesta aj lídrov jednotlivých komunít, ktorí sa pravidelne zúčastňujú na stretnutiach. Neustály nárast členov je potvrdením vhodne zvolenej stratégie a tiež správne zvolených komunikačných nástrojov.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Príbeh neviditeľného ochorenia | Calgene, Takeda, Janssen, Amgen
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ľudia neradi počúvajú o rakovine, aj keď sa nádorové ochorenia stávajú najčastejšou príčinou smrti vo vyspelých krajinách. Týka sa to aj druhého najčastejšieho typu rakoviny krvi - mnohopočetného myelómu. Na budove Primaciálneho paláca sme formou 3D projekcie rozpovedali príbeh tohto ochorenia a upozornili na jeho príznaky. Prispeli sme k skoršej diagnostike a tým k lepším vyhliadkam na liečbu.


Výzva a cieľ: Na rozdiel od rakoviny prsníka alebo leukémie je ochorenie málo známe. Je ukryté v krvi, koluje v tele. Prejavuje sa nečakanými príznakmi, napríklad bolesťou chrbtice. Ťažko rozoznateľné príznaky v kombinácii s nezáujmom médií o ďalšiu „rakovinovú tému“ boli bariérou, ktorú sme mohli zdolať iba kreatívnym nápadom. Navyše, hľadali sme spôsob, ako zabezpečiť trvácnosť témy, aby nevyšumela reportážou vo večerných správach. A nakoniec išlo aj o to zaujať politických predstaviteľov a odborné komunity.

Stratégia: Vytvorili sme alianciu štyroch farmaceutických firiem, ktoré liečia toto ochorenie a ktorým ide o dobrú vec: zvýšenie povedomia o ochorení. Dlhodobosť kampane sme zaistili vyhlásením Dňa mnohopočetného myelómu, ktorý dovtedy na Slovensku neexistoval. Predstavili sme ho na tlačovej konferencii pod odbornou garanciou Slovenskej myelómovej spoločnosti. Vďaka tejto tradícií sa o ochorení dozvie viac ľudí. Získali sme podporu lokálnych politikova zapojili ministerstvo zdravotníctva. A rozbalili sme to vo veľkom.

Realizácia: Vytvorili sme 3D video príbeh, za ktorého réžiou stál lekár – priebeh ochorenia bol robený podľa námetu klinického vývoja ochorenia v tele.
Roztancovali sme Primaciálny palác, ktorý sa stal filmovým plátnom v čase vianočných trhov – tisíce ľudí prechádzali okolo, zastavili sa pri umeleckom stvárnení príbehu človeka, o ktorom ani netušili, že bojuje s rakovinou. Až do záverečných titulkov s odkazom na web.
Ochorenie dostalo vlastnú vizuálnu identitu – tak ako je ružová stužka symbolom rakoviny prsníka, dostal svoju identitu aj myelóm.
Informovali sme média a na tradičnej tlačovke sme vysvetlili príbeh ochorenia s podtitulom: Bolesť chrbtice ukrytá v krvi.
Získali sme si aj podporu odbornej spoločnosti a pacientskej organizácie, ktorá sa zaviazala stáť na čele každoročnej iniciatívy pre zviditeľnenie ochorenia ukrytého v krvi.


Výsledky: Kampaň pomohla získať pozornosť Ministerstvo zdravotníctva, primátora mesta Bratislava a prostredníctvom spojenia tradičných médií a kreatívneho video mappingu spojila odbornú aj laickú verejnosť. Kampaň zasiahla 1,5 milióna ľudí. Vďaka nej mnohopočetný myelóm už nie je neviditeľný.
2 televízne spoty v hlavnom vysielacom čase večerných správ
7 online výstupov
2 tlačové agentúry
4 printové médiá


Zoznam príspevkov
ŠKODA AUTO Slovensko
Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ: PRIPOJTE SA | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ŠKODA s modelom ŠKODA KODIAQ vstúpila do extra konkurenčného segmentu veľkých SUV. Očakávania značky sú obrovské. Preto sme pri uvedení nového automobilu na slovenský trh zvolili netradičný PR projekt - expedíciu KODIAQ OBROVSKÝ. Jej úlohou bolo vyzvať čo najväčšiu komunitu ľudí naprieč regiónmi Slovenska, aby sa pripojili k niečomu veľkému, a znovuobjavili čaro spoločných momentov strávených v prírode. Čo je hlavná idea komunikácie vzhľadom na outdoorovú povahu auta. Vyzvali sme ich preto, aby sa pripojili a spoločne vytvorili rekordný GPS nápis cez celé Slovensko.


Výzva a cieľ: Pri uvedení modelu ŠKODA KODIAQ na náš trh sme čelili výzve, ako mladým rodinám s deťmi a ich priateľom s aktívnym životným štýlom predstaviť auto v prostredí, v ktorom jeho charakter vynikne najlepšie. Druhou výzvou bolo vytiahnuť do prírody čo najviac ľudí so svojimi blízkymi – nielen v Bratislave, ale aj v ďalších častiach Slovenska. Cieľom projektu bolo upútať pozornosť na automobil ŠKODA KODIAQ a spolu so zaujímavými miestami v regiónoch Slovenska predstaviť možnosti, ktoré toto nové SUV ponúka – byť atraktívnym a spoľahlivým spoločníkom, ktorý obnovuje spojenie ľudí s prírodou.

Stratégia: Stanovené ciele sme sa rozhodli dosiahnuť deväťdňovou dobrodružnou expedíciou KODIAQ OBROVSKÝ s cieľom vytvoriť najväčší GPS nápis na Slovensku. Vybrali sme dve silné osobnosti, ktoré mali prežiť najsilnejší príbeh a skúšku svojho života. Ich cesta naprieč celým Slovenskom mala motivovať aj ostatných, aby sa pripojili a vyrazili do prírody vo viacerých regiónoch - v Bratislave, Košiciach a v Jasnej. Motiváciou bola aj cena: nové SUV ŠKODA KODIAQ na jeden rok. Na oslovenie ľudí sme zvolili komunikáciu nielen v tradičných médiách, ale najmä interaktívne v online prostredí.

Realizácia: Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ odštartovala 1. apríla 2017. Na svoju púť vyštartovala dvojica snúbencov - Daniela z Bratislavy a Martin z Uble na východe. Po 9 dňoch sa ich cesty spojili v Jasnej. Cieľom ich putovania bolo vytvoriť najväčší slovenský GPS nápis.
Dobrodruhov pri štarte vyprevádzali a v cieli vítali stovky ľudí. Aby sa stali súčasťou projektu a mohli vyhrať nové SUV ŠKODA KODIAQ na celý rok, nestačilo sa len prihlásiť na webstránke. Museli ísť von a aktívne sa zapojiť: v Bratislave, Košiciach či v Jasnej prešli kúsok z vytýčenej trasy, odfotili sa pri fotopointe a fotografiu uploadli na microsite. Putovanie aktérov podporili aj známe osobnosti ako Vica Kerekes, Monika Hilmerová s Jarom Bekrom, Veronika Velez Zuzulová či Peter Velits.
O projekte sme informovali natívnym PR v Novom čase a ďalšími PR nástrojmi v celoštátnych a regionálnych printoch, televízii, aj v online prostredí - na sociálnych sieťach a internete. Stránka kodiaqobrovsky.sk prinášala denne videá z putovania aktérov a nakoniec aj dokumentárne roadmovie, ktoré predstavilo nielen písanie rekordu, dizajn auta a jeho outdoorové vlastnosti, ale aj krásne miesta Slovenska.


Výsledky: Cieľ expedície KODIAQ OBROVSKÝ sme splnili. Dvojica svojím putovaním vytvorila rekordný GPS nápis, dlhý 1722 km. Expedícia zaujala tradičné celoštátne i regionálne médiá, žili ňou aj sociálne siete – kumulatívny počet videní presiahol 3,5 mil. Na stránke sa registrovalo 1400 ľudí, do písania rekordu sa aktívne zapojilo vyše 400, čo bol druhý oficiálny slovenský rekord expedície. SUV ofenzíva odštartovala úspešne: KODIAQ si pripísal stovky objednávok ešte pred oficiálnym spustením nadlinkovej kampane a stal sa predajnou jednotkou v rámci svojej konkurencie.

Zoznam príspevkov

D. Event PR

1st CLASS AGENCY
Dominika Cibulková príchod víťazky WTA 2016 | Partners Group SK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Príchod víťazky WTA 2016 Dominiky Navara Cibulkovej domov, priniesol pre spoločnosť Partners Group SK, ktorá ju už desať rokov nepretržite, v dobrom aj v zlom období podporuje, výbornú komunikačnú príležitosť, na ktorú bolo treba okamžite reagovať a to v priebehu 24 hodín bez akejkoľvek predchádzajúcej prípravy.
Je zároveň pekným príkladom, ktorý z komunikačného hľadiska potvrdzuje, že PR a budovanie dobrých vzťahov je beh na dlhé trate a až keď je vzťah úprimný, pomáha budovať dobrú reputáciu firmy.


Výzva a cieľ: Víťazstvo svetového pohára WTA finals 2016 v Singapure získala Dominika v nedeľu podvečer, 30. 10. 2016. Dominika a jej team sa obrátili v pondelok ráno na PG SK, že chce svoje veľké víťazstvo osláviť doma s nimi, ako so svojim dlhoročným partnerom a so svojimi fanúšikmi.
Cieľ boj jasný, pripraviť jej príchod tak, aby niesol oslavnú atmosféru, prebiehal prirodzene a zároveň aby vytváral maximálny počet komunikačných momentov pre Dominiku, ale taktiež aj pre prepojenie vzájomného partnerstva s PG SK. Výzvou bolo – urobiť tak za jeden deň, 24 hodín, a to v čase dušičiek a štátneho sviatku na Slovensku. Dominika priletela v utorok 1.11.2016 ráno

Stratégia: Počas jedného dňa sme sa sústredili organizáciu viacerých mini eventov, ktoré vytvárali komunikačné a mediálne príležitosti.
Využili sme dva nosné PR nástroje - Media Relations a Digital PR.
Krátkosť času zmobilizovala všetky organizačné schopnosti PG SK a 1st CLASS teamu - od organizácie eventov, produkciu, brandig, až po online komunikáciu a komunikáciu s médiami.


Realizácia: Prvým príjemným komunikačným momentom bol prílet Dominiky do Viedne, kde ju už čakali novinári, ktorých sme pozvali na letisko a z ktorého odchádzala v Domi & PG SK obrandovanej limuzíne.
Po jej príchode do Bratislavy sme zvolali tlačovú konferenciu, na ktorú prišli všetky kľúčové médiá. Konala sa pred Domi & PG SK logostenou viac ako pol hodinu, v niektorých prípadoch v priamom prenose.
Dominike sme hneď po skončení TK usporiadali autogramidádu, na ktorej s nekonečnou energiou venovala takmer hodinu a pol svojim fanúšikom na autogramiáde opäť s Domi & PG SK brandingom logosteny a podpiskartičiek. Na autogramiádu pozývala Dominika a PG SK prostredníctvom svojich sociálnych sietí, ako aj médiá, ktoré mali už v pozvánke na TK informáciu o následnej autogramiáde.


Výsledky: Víťazstvo Dominiky a jej dlhoročnému partnerstvu s PG SK priniesla táto výnimočná komunikačná príležitosť počas 24 hodín viac ako 70 média výstupov s brandingom PG SK v AVE hodnote viac ako 460 000 €, ktorých 90% obsahovala branding PG SK. Príchod Dominiky lajkovalo na jej FB viac ako 51 000 fanúšikov a 900 shares, jej dva Instagram posty z príchodu mali každý viac ako 30 000 lajkov. Na autogramiáde sa zúčastnilo takmer 500 ľudí, ktorí sa fotili pred logostenou s Domčou a vygenerovali spontánne promo na sociálnych sieťach.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
HYPOTÉKA, KTORÁ VÁS PODRŽÍ | Československá obchodná banka,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hypotekárna vojna sa nevyhýba ani ČSOB. Aj z toho dôvodu potrebovala banka upriamiť pozornosť na svoj hypotekárny produkt, ktorý obohatila o jedinečný benefit - úrazové poistenie vodiča. Kampaň donútila ľudí zamyslieť sa nad rôznymi nepredvídateľnými situáciami, ktoré život prináša a na ktoré je potrebné byť čo najlepšie pripravený. O to viac, keď na pleciach človeka leží ťarcha hypotéky. Vsadili sme na autentický pocit bezpečnosti a ponúkli ľudom možnosť vyskúšať si horolezeckú stenu a visieť na lanách, či na vlastnej koži zažiť dopravnú nehodu a uvedomiť si dôležitosť poistenia.


Výzva a cieľ: Zadanie prišlo v období, kedy je trh s hypotékami pre klientov atraktívny. Banky museli byť schopné ponúknuť viac ako len vhodnú hypotéku. Začal sa čas benefitov. Najdôležitejšou úlohou bolo vyniknúť medzi konkurenciou, ktorá láka primárne na nižší úrok. ČSOB pridala úrazové poistenie vodiča..
V kampani sme do popredia dávali jedinečný benefit poistenia, pôsobili sme na emócie ľudí, na ich zodpovednú stránku, pocit bezpečnosti a upozorňovali na to, že nie všetko je v ľudských silách kontrolovať. Je nevyhnutné myslieť aj na situácie, akou je dopravná nehoda a následky s ňou spojené.

Stratégia: Vychádzali sme zo štatistík banky, ktoré tvrdili, že väčšinaklientov s hypotékami sú zároveň aj aktívnymi vodičmi. Dennesú vystavení rizikovým situáciám za volantom, ktoré niekedy môžu končiť veľmi vážne, až neschopnosťou splácať úver. Apelovali sme práve na ich pocit zodpovednosti, bezpečia a zabezpečenia sa do budúcna. Benefit sme profilovali ako nevyhnutnosť a praktický bonus v dnešnej automobilovej dobe. Na navodenie čo najautentickejšieho pocitu nehody a nebezpečia sme ľudom ponúkli možnosť zažiť autonehodu či visieť vo výškach prichytení iba horolezeckým lanom.

Realizácia: Kampaň sme rozdelili do 2 fáz.
V 1. fáze sme ľudom sprostredkovať pocit bezpečia. Na ČSOB Bratislava marathon sme umiestnili horolezeckú stenu, ktorú si mohli vyskúšať všetci zvedavci. Mohli si byť zároveň istí, že sú horolezeckými lanami dostatočne istení a v nič im nehrozí. Laná symbolizovali hypotéku od ČSOB, ktorá svojich klientov podrží aj v nepriaznivých situáciách.
2. fáza sa skladala z road show po 3 mestách – Bratislava, Banská Bystrica, Košice. V nej sme sa zamerali na predstavenie samotného benefitu. Prostredníctvom simulátora autonehody sme ľudom navodili pocit kotúľajúceho sa auta, jeho prevrátenie sa v rýchlosti 40 km/h. Touto skúsenosťou sme dali do pozornosti potrebu poistenia ako zodpovedného zabezpečenia seba aj svojich blízkych do budúcnosti. Na pomoc sme si zobrali aj známeho slovenského pretekára Richarda Gondu, ktorý si taktiež vyskúšal simulátor a podporil našu myšlienku prostredníctvom videa a svojich sociálnych sietí. Reakcie ľudí sme zachytili v záverečnom videu. PR kampaň nadviazala a podporila ATL kampaň umocnením pocitu potreby bezpečnosti v aute. V prípade otázok boli v stánku k dispozícii pracovníci banky.

Výsledky: Prostredníctvom kampane sme primárne predstavili produkt a k nemu nový a praktický benefit úrazového poistenia vodiča. Outdoorových aktivít sa zúčastnilo vyše 450 ľudí, u ktorých sme umocnili pocit zodpovednosti spojený s rizikami aktívneho šoférovania a nepredvídateľnými životnými situáciami ako takými. Prostredníctvom profesionálneho pretekára sme samotnému poisteniu pridali na vážnosti a dôležitosti. Kampaňou sme zaujali nielen klientov, ale aj neklientov banky, samotného klienta sme odlíšili od konkurencie a podporili jeho profiláciu ako bankopoistného subjektu.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Predstavenie LIDLNetu (Lidl intranetu) zamestnancom | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spustili sme nový intranet a vytvorili z neho primárny komunikačný kanál v našej spoločnosti. Intranet odbúral množstvo zbytočných komunikačných kanálov a zjednodušil tak informačný tok. Keďže išlo o nový spôsob informovania zamestnancov v Lidli, potrebovali sme ho atraktívnou formou predstaviť medzi ľuďmi, zvoli sme formu 131 eventov na všetkých pracoviskách.


Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bolo predstaviť zamestnancom nový komunikačný kanál. Čiastkovými cieľmi bolo:
• Motivovať zamestnancov na ďalšiu návštevu intranetu
• Spojiť intranet s príjemným zážitkom z eventu
• Získať ihneď spätnú väzbu k novému intranetu
• Naučiť zamestnancov, ako obsluhovať dotykové obrazovky
• Ukázať, čo všetko na intranete nájdu
Výzvou bolo naučiť a motivovať zamestnancov používať nový komunikačný kanál
a to aj napriek tomu, že len približne 7,5 % našich zamestnancov pracuje na PC a vekový priemer je cca 35 rokov. Výzvou bola aj motivácia zamestnancov na ďalšiu návštevu intranetu

Stratégia: K riešeniu nedostatočnej informovanosti zamestnancov a k nedostatočnej kvalite dostávaných informácií sme sa rozhodli pristupovať strategickým riešením a to zavedením nového komunikačného kanála, ktorý vyrieši tieto nedostatky svojou interakciou, atraktívnou formou a pokrytím všetkých zamestnancov. Plánom bolo riešenie otestovať pre
zamestnancov centrály a postupne vyrollovať na všetkých zamestnancov. Plán
zavedenia intranetu počítal s predstavením intranetu pomocou eventov na všetkých pracoviskách a teda usporiadaním 131 totožných eventov v rôznej mierke.


Realizácia: Urobili sme event v centrále, v troch logistických centrách a vo všetkých 127 predajniach. Súčasťou eventov bol catering obrandovaný logom LIDLNetu, fotostena so zábavnými rekvizitami odkazujúcimi na LIDLNet a samozrejme možnosť preklikať si LIDLNet na pripravených dotykových obrazovkách. Uvedenie nového komunikačného nástroja bola podporená brožúrkami s hlavnými benefitmi LIDLNetu, videom a osobnou prezentáciou.
Výzdoba bola zabezpečená obrandovanými balónmi a rollupmi. Z fotosteny sme urobili nástroj motivácie na ďalšiu návštevu intranetu, pretože fotografie z fotosteny boli zverejnené len na intranete.
Intranet však bol promovaný aj inými spôsobmi ako len eventom a to: wobblerom, ktorý bol umiestnený na každú intranetovú obrazovku a na dvere každej kancelárie; info listom s popisom hlavných funkcií, ktorý tvoril prílohu výplatnej pásky, darčekovými predmetmi s logom LIDLNetu pre každého zamestnanca; plagátmi s pozvánkou na eventy; zmenou šetriču obrazovky a pozadia pracovnej plochy s výzvou na vyskúšanie LIDLNetu; nastavením LIDLNetu ako domovskej stránky na internetových prehliadačoch.


Výsledky: Eventov sa zúčastnilo viac ako 3 800 zamestnancov.
Zamestnancov sme naučili LIDLNet používať a pomocou fotiek z eventu sme ich motivovali na ďalšiu návštevu. Spätná väzba na eventy bola veľmi pozitívna a zamestnanci boli radi, že zažili niečo neobvyklé.
Eventy nám pomohli získať spätnú väzbu na LIDLNet. Vďaka tipom od zamestnancov sme rozpracovali ďalšie zaujímavé témy. Vznikla nová rubrika so servisnými informáciami, vďaka ktorej sa rozposiela menej e-mailov, získali sme tipy na články, pridali sme sekcie s návodmi a pod.



Zoznam príspevkov
Oliver Agency
10 príbehov, ktoré menia Slovensko | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 už celú dekádu challenguje trh a prináša zákazníkom neokukané produkty a neštandardné zážitky. V oslave 10. výročia pôsobenia na trhu sme tak tiež videli potenciál urobiť veci inak. Nechceli sme ospevovať minulé úspechy, nechceli sme pseudo oslavu s narodeninovou tortou zakončenú ohňostrojom...
Už 10 rokov sa snažíme meniť Slovensko k lepšiemu svojou férovosťou a otvorenosťou. V rámci nášho výročia sme sa tak rozhodli vyzdvihnúť 10 osobností, ktoré sa snažia zlepšiť svojim konaním Slovensko – rovnako ako my.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo spojiť v jednom evente poďakovanie zamestnancom aj klientom: od bežných, cez VIP až po B2B zákazníkov.
Čo z tejto výzvy robilo typicky O2čkovú? Na našom trhu sa ešte nikto nepokúsil o spojenie natoľko nesúrodých skupín.
Našim cieľom bolo, aby event odzrkadľoval hodnoty značky O2 – férovosť a otvorenosť.
Zároveň sme chceli poukázať na spoločenské témy, ktoré rezonujú Slovenskom. Videli sme potenciál ich odprezentovať zábavnou a netradičnou formou a ukázať tak, že nám záleží nielen na spokojnosti samotných zákazníkoch, ale aj na krajine a prostredí, v ktorom žijú.

Stratégia: Rozhodli sme sa event priamo naviazať na komunikáciu 10. výročia v ATL. V rámci nej mohli zákazníci plniť výzvy a získať tak dáta navyše. K týmto výzvam ich motivovali zaujímavé osobnosti, z ktorých sme vyberali aj pri hľadaní speakrov na event. Speakrov bolo (symbolicky) až desať, čím sa stal event skôr plnohodnotnou konferenciou plnou inšpirácií než oslavou narodenín.
Event sme zároveň využili aj ako vyvrcholenie internej komunikácie, ktorá oslavovala zamestnancov (v priebehu troch mesiacov taktiež dostávali výzvy od ambasádorov a darčeky, podľa toho, ako dlho v O2 pôsobia).


Realizácia: ATL kampaň vyvrcholila spolu s internou komunikáciou slávnostným eventom pre všetkých zamestnancov a VIP zákazníkov, na ktorom si vypočuli inšpiratívne príbehy 10tich ambasádorov a hostí, s ktorými sa po konferencii mohli aj osobne stretnúť a porozprávať.

Namiesto plytkej zábavky na jeden večer tak všetci dostali veľkú dávku inšpirácie a zážitkov, o ktorých môžu s hrdosťou povedať aj svojim známym mimo O2.

Cieľom bolo priniesť rôznorodé témy, ktoré formujú Slovensko. Speakri tak boli cielene vyberaný s dôrazom na rôznorodosť – od športovcov, cez hercov, blogerov, aktivistov, až po akademikov. V rámci prednášok otvárali aj spoločenské témy, ktorým sa O2 na rozdiel od konkurentov nevyhýba. Zároveň však pripomínali, že každý z nás môže začať robiť niečo dobré, čím aktivuje k dobrej veci aj ďalších ľudí.

Keďže nie každý zo speakrov je zvyknutý na prejavy pred tisícovými davmi, zabezpečili sme im kouča (Rasťa Geswantnera – majiteľa licencie TEDx v SR), ktorý im pomohol s prípravou vystúpenia.


Výsledky: Priamo na evente sa zúčastnilo 1 200 hostí, z čoho viac ako polovicu tvorili naši zamestnanci (zúčastnili sa takmer všetci – spolu ich je 660).
Cez live stream na Facebooku si pozrelo záznam ďalších 130 tisíc O2 fanúšikov.
Komunikovali sme aj cez instagram (23 instagram stories) a Snapchat (20 stories).
Event moderoval Sajfa a jeho vlog z podujatia má viac ako 100 tisíc videní.
Event nám priniesol spontánnu publicitu (viac ako 30 mediálnych výstupov - s Prof. Charles-om Elachi-m vyšiel aj exkluzívny rozhovor v Trende, pričom na evente vystúpil aj prezident SR Andrej Kiska.


Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Aj školu môžeš lajkovať | Mondelez Czech Republic and Slovakia/značky Milka a Brumík
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako urobiť z PR a eventov zároveň i obchodný nástroj? To ukázala cross-brandová kampaň Aj školu môžeš lajkovať. Limitovaný merchandise - školský zošit navrhnutý obľúbeným youtuberom Expl0itedom - bol odmenou za kúpu Milky či Brumíka za aspoň 2 eur. Predaje navyše výrazne boostli autogramiády v TOP nákupných centrách v BA, BB a KE a z nich vzniknutý obsah šírený youtuberom i účastníkmi autogramiád. A k tomu príjemná synergia - školáci sa konečne tešili späť do lavíc. Pochváliť sa spolužiakom a spolužiačkám.


Výzva a cieľ: Deti a tínejdžeri milujú leto. Návrat do školy je pre nich obrovský stres – už žiadne kúpaliská, šantenie s kamarátmi, dovolenky. Pre Milku a ďalšie značky Mondelez je začiatok školského roku naopak dôležitým obdobím reštartu predajov po slabšom lete. Prečo tieto dve veci nespojiť a nezabezpečiť, aby sa deti tešili do školy, a zároveň klientovi rástli tržby? Ako na to? Dali sme im zošit od ich obľúbeného hrdinu....k tomu ich hrdinu osobne....stačilo si kúpiť produkty Milka, alebo Brumík v hodnote aspoň 2 eur.

Stratégia: Známy youtuber Expl0ited má obrovskú silu a vplyv na školopovinných – má cez 761 000 odberateľov na YouTube a 476 000 sledovateľov na Instagrame (viac ako Rytmus či Majk Spirit). Hocičo od neho má pre cieľovú skupinu cenu zlata, čo sa prejavuje najmä na výborných predajoch jeho merchandisingu, aktuálne pod značkou Som exot. Preto Expl0ited vlastnoručne navrhol dizajn školského zošitu, ktorý bude sprevádzať školákov pri ich návrate do lavíc.

Realizácia: Keď už školáci mali zošit, priniesli sme im samotného Expl0iteda na výnimočné autogramiády v najnavštevovanejších obchodných centrách na Slovensku.Autogramiády prebehli v Europa SC v Banskej Bystrici, v Auparku v Košiciach a Bratislave.Na autogramiády pozýval Expl0ited (spolu s vysvetlením mechaniky proma) prostredníctvom videí na YouTube, postov na Instagrame a vytvorenými eventami na FB. Eventy v BB a BA sa uskutočnili priamo pred predajňami, kde bolo možné kúpiť si produkty Milka/Brumík a získať zošit. Pripravili sme úvodnú šou, keď Expl0 v kostýme jednorožca (ktorého vizuál zdobil aj zošit) vošiel medzi rozvášnený dav a za zvukov megafónu, ktorý držal v ruke sa osobne pozdravil s fanúšikmi. Nasledovala trojhodinová podpisovo-fotografická session, pričom každú hodinu urobil Expl0 šou. Produkčný tím zatiaľ komunikoval s predajňou a dopĺňal zošity, keďže sa zásoby beznádejne rozchytali ešte pred štartom autogramiády. Rad v Banskej Bystrici mal cez 20 metrov, v Bratislave siahal od stredového priestoru až po predajňu Terno. V košickom Auparku obsadili fanúšikovia kompletný centrálny priestor a všetky balkóny.

Výsledky: 1 082 000 videní
73 000 likes
4000 komentárov
4 000 účastníkov 3 eventov
0 nepodpísaných zošitov/odmietnutých fotiek


Zoznam príspevkov
Prime time
Popoludnie s CCC - Idem si pre viac | CCC Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Značka CCC každoročne uvádza na trh nové kolekcie v naj-sezóne roka jeseň/zima. V tomto segmente a rovnakom období je však aktívna konkurencia. Preto bolo nutné prísť s odlišným nápadom. Zvolili sme NETRADIČNÚ realizáciu v zmysle filozofie: Idem si pre viac. Netradičný bol priestor, forma i partner. Novinky, obuv a kabelky boli prezentované kresbami ilustrátorky a vybrané blogerkou. Spojenie s Nosené doplnilo event o štýl a CSR element. Event vygradoval filmovým predstavením. Netradičná realizácia výrazne odlíšila CCC, o čom svedčia ohlasy, účasť a výsledky mediálnych výstupov


Výzva a cieľ: CCC na Slovensku dlhodobo buduje svoju pozíciu v segmente obuvi a cielene smeruje k pozícii jednotky na trhu. Event pre odbornú verejnosť bol jednou z príležitostí dokázať a obhájiť pozíciu lídra na trhu. Konkurencia značiek v segmente je na Slovensku obrovská a snaží sa o pozornosť médií a influencerov rôznymi spôsobmi. Každá značka uvádza svoje novinky v rovnakom období a navyše pravidelne, vždy teda treba prísť s novým, atraktívnym nápadom. Netradičný bol čas, dĺžka prezentácie a bolo otázne, či budú hostia ochotní stráviť na evente celé popoludnie

Stratégia: Novinárky, blogerky a celebrity, ktoré CCC pozýva na event, sú veľmi zaneprázdnené. Rozhodli sme sa preto ísť dvomi cestami – cestou inšpirácie a relaxu. Ponúkli sme spojenie inšpiratívnych módnych trendov a pohodové popoludnie. Netradičnú formu prezentácie zabezpečovali partneri: profesionálna ilustrátorka, renomovaná blogerka a trendová módna značka. Prezentátori spoločne pripravili úplne novátorskú a netradičnú formu programu. Zážitok bol umocnený vhodne vybraným filmovým predstavením. Novinárky sme informovali, inšpirovali, a zároveň zrelaxovali a pobavili.

Realizácia: Event sa konal 13.9. v kinosále Cinemax v Bory Mall.
Pozvané boli novinárky, blogerky a celebrity z radov herečiek, moderátoriek, modeliek – jednoducho trendové influencerky.

Koncept a fázy eventu:
1. Účastníčky privítala moderátorka Zuzana Vačková spolu s Alenou Langovou z CCC a Katarína Huturyová z dobrého second handu Nosené. Ten je známy svojou recyklovanou módou a zodpovedným prístupom k móde. Preto sa CCC spoločne s Nosené rozhodli zahájiť spoluprácu na viacerých úrovniach a podporiť formou CSR projektov týrané ženy a matky.

2. Uvedenie jesenno-zimných noviniek kolekcie CCC obuvi a doplnkov v kombinácii s oblečením z Nosené zaujalo hostí prostredníctvom reálnej výstavky obuvi a oblečenia na figurínach. Netradičnosť podporila kreatívna prezentácia kombinácií outfitov na kreslených kolážach. Outfity pripravila a prezentovala renomovaná stylistka a fashionbloggerka Mirka Michalková / FASHIONSPY, ilustríátorka Viktória Fábryová pripravila skice a koláže, určené aj pre následnú medializáciu.

3. Prehliadka outfitov, voľná diskusia k téme a pohostenie

4. Premietanie romantickej komédie Ktorý je ten pravý s Reese Witherspoon

Výsledky: Jednoznačné obhájenie pozície lídra v segmente obuvi, atraktívnou realizáciou, formou i kvantitou účastníkov eventu. Vysoká účasť 50 hostí z odbornej verejnosti novinárok, blogeriek a celebrít z radov moderátoriek, herečiek, modeliek potvrdila a upevnila strategické vzťahy. Počet výstupov bezprostredne po evente bol nadštandardný a vzhľadom na aktuálnosť obdobia ešte stále rastie.

Zoznam príspevkov
Supreme Communication
Poklopanie základného kameňa Sky Park od Zahy Hadid | Penta Investments
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Penta Investments ako investor odštartovala projekt Sky Park. Projekt od svetoznámej architektky Zahy Hadid tvoria tri 30-poschodové veže a súčasťou projektu bude i nový mestský park s rozlohou viac ako 20-tisíc m2. Spolu s výstavbou je plánovaná aj rekonštrukcia fasády historickej budovy národnej kultúrnej pamiatky Jurkovičovej teplárne. Úlohou bolo, s ohľadom na nepredvídateľné okolnosti, v priebehu necelých 10 dní pripraviť event s netypickým zadaním a nadštandardnými očakávaniami primárne v oblastiach brand recognition, media relations a public affairs.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo zrealizovať slávnostné odštartovanie výstavby, určené tak pre médiá, pre špeciálnych hostí, obchodných partnerov, ale aj influencerov. S ohľadom na rôzne nepredvídateľné okolnosti mala Supreme Communication k dispozícii od briefu po realizáciu 10 kalendárnych dní. Našou úlohou bolo komplexné ideové, organizačné a produkčné zabezpečenie eventu. Medzi výzvy patrili očakávania klienta s ohľadom na hostí, netypický eventový priestor staveniska, nadštandardné požiadavky na dizajn a komplexnú vysokú úroveň eventu a tiež na publicitu.

Stratégia: Napriek časovému tlaku sme v Supreme Communication v spolupráci s klientom nijako neznižovali naše ambície a event sme strategicky profilovali ako slávnostné zahájenie výstavby spojené s poklopaním základného kameňa. Okrem predstaviteľov investora a architektonického ateliéru sme získali aj vrcholných predstaviteľov samosprávy. Nasimulovali sme fototermín a tlačovú konferenciu pre médiá, s možnosťou individuálnych rozhovorov. Event zároveň splnil svoj slávnostný rozmer a neformálny rozmer – smalltalk pozvaných hostí vo veľmi netypickom prostredí.

Realizácia: - pripravili sme slávnostné začatie výstavby projektu spojené s poklopaním základného kameňa
- k úlohe poklopania sme získali aj hostí – primátora Bratislavy I. Nesrovnala a starostu mestskej časti Staré Mesto Radoslava Števčíka
- lokáciu sme profilovali ako netypickú a dizajnovo náročnú oázu v nehostinnom prostredí pri chránenej pamiatke Jurkovičovej teplárne s komplexným výhľadom na stavebný priestor, za použitia jedinečného stanu, množstva živého rastlinného materiálu a aj poklopanie základného kameňa sme volili veľmi netypicky – špeciálny slovenský riečny kameň visel uviazaný na žeriave, ktorý ho následne umiestnil do stavebnej jamy
- event bilingválne moderovala Vera Wisterová, lokáciu ilustrovali vizualizácie projektu a jedinečné aranžované solitéry a rovnako aj unikátny catering bol formulovaný špecificky
- event zároveň spĺňal všetky parametre tlačovej konferencie
- prípravy lokácie trvali takmer nepretržite 48 hodín (čelili sme rôznym exteriérovým a poveternostným podmienkam), medzi terénne úpravy patrila aj montovaná príjazdová cesta, ktorá zabezpečila vystúpenie „suchou a čistou“ nohou do simulovanej oázy na stavbe

Výsledky: Všetky zadané ciele sme k spokojnosti klienta naplnili a koncept zrealizovali presne tak ako bol stanovený. Zvládli sme časový aspekt rovnako ako náročný produkčný koncept v prostredí do veľkej miery nie celkom vhodnom.
Z pohľadu mediálnej komunikácie sa tomuto striktne lokálne charakterizovanému eventu venovalo v rozpätí pracovného týždňa viac ako 30 mediálnych výstupov (vrátane Tier 1 médií – tlačové agentúry, ich web portály, celoslovenské denníky, spoločensky orientované médiá a odborné médiá) pri odhadovanom OTS na úrovni približne 2,3 milióna.


Zoznam príspevkov

E. Vládne a politické PR

Creative Department,
Veľvyslanec značky Good Idea Slovakia | Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt udeľovania čestného titulu Veľvyslanec značky „Dobrý nápad Slovensko” je súčasťou dlhodobého procesu budovania značky krajiny pod hlavičkou „GOOD IDEA SLOVAKIA&. Cieľom projektu je oceniť výnimočné osobnosti alebo subjekty a využiť ich potenciál pre prezentáciu Slovenska smerom do vnútra krajiny, ako aj spontánne reprezentovať jeho značku v zahraničí.


Výzva a cieľ: Cieľom je predstaviť Slovensko ako modernú krajinu, ktorá môže ťažiť nielen z tradícií, ale aj z nápadov, vynálezov, produktov a predovšetkým ľudí, ktorí sa dokážu v súčasnosti presadiť vo svete. Slogan Dobrý nápad — Slovensko, teda GOOD IDEA SLOVAKIA, jasne hovorí, že naša krajina môže svetu ponúknuť šikovných ľudí a potenciál s nimi spojený. Vytvorenie ocenenia čestného titulu Veľvyslanec značky „Dobrý nápad Slovensko” je jasným dôkazom toho, že takýchto ľudí na Slovensku naozaj máme a môžeme byť na nich právom hrdí.


Stratégia: Krajiny s pozitívnym imidžom majú na trhu turizmu, vzdelávania a investícií nespornú výhodu. Ľudia aj investori prirodzene smerujú ku krajinám so silnými značkami oproti tým, s ktorými majú negatívne alebo žiadne asociácie.

Rozhodli sme sa podporiť budovanie a akceptáciu značky vo vnútri krajiny tak, aby sa s ňou stotožnili samotní Slováci a prostredníctvom udeľovania čestného titulu Slovákom, ktorí reprezentujú našu krajinu vo svete, sme zviditeľnili a zatraktívnili Slovensko aj v konkurencii ostatných krajín sveta.

Realizácia: Do života sme uviedli čestný titul VEĽVYSLANEC ZNAČKY GOOD IDEA SLOVAKIA, ktorý slávnostne udelil minister zahraničných vecí a európskych záležitostí SR Miroslav Lajčák v Národnej banke Slovenska. Tu budú uložené aj menovacie dekréty budúcich držiteľov titulu.

Čestný titul VEĽVYSLANEC ZNAČKY GOOD IDEA SLOVAKIA reprezentuje sklená 3D plastika dômyselne využívajúca optickú hru vyskladanú z vrstiev písma tvoriaceho značku Good Idea Slovakia. Dielo vzniklo v spolupráci s akademickým sochárom Viktorom Oravcom.

Historicky prvé ocenenie prevzal Peter Sagan. Práve ten svojím talentom, úsilím, úspechmi i zmyslom pre humor robí Slovensku fantastickú reklamu, vďaka nemu sa vie vo svete oveľa viac o našej krajine. Kto iný, ako on sa mal postaviť za značku Slovensko, byť pri zrode tradície a stať sa historicky prvým nositeľom čestného titulu Veľvyslanec značky Slovensko. Peter Sagan vtláčania výraznú pečať Slovenska do povedomia ľudí na celom svete, a to sa nám podarilo metaforicky zachytiť pri pečatení dekrétu GOOD IDEA SLOVAKIA.

Slávnostného aktu odovzdávania sa zúčastnili všetky dôležité slovenské média a výstupy z neho zaplavili mediálny priestor.


Výsledky: Podarilo sa nám posunúť predstavu národného brandingu od prvoplánového vnímania konvenčného obrazu Slovenska založeného na predstave pastierskeho národa v krojoch k nadčasovému konceptu s presahom.

Napriek tomu, že sme nemali žiadny budget ani mediálnu podporu, udelenie titulu vygenerovalo obrovskú pozornosť, obsadili sme všetky hlavné televizne spravodajstvá a dôležité médiá, ako napríklad TV MARKÍZA, JOJ, TA3, RTVS, Hospodárske noviny, SME, PRAVDA, PLUSKA, STRATÉGIE, MEDIÁLNE atď.
Našu udalosť sledovalo v primetime približne 75 % slovenských divákov.


Zoznam príspevkov
Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR
Dvojaká kvalita - Ako presadiť slovenskú politickú agendu na najvyššiu európsku úroveň | Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dvojaká kvalita rovnakých výrobkov v EÚ je téma, ktorej riešenie nedokázal presadiť žiaden politik na Slovensku ani v rámci EÚ. Presvedčených o nej bolo a je množstvo občanov SR, ale okrem jedného, vážne spochybneného prieskumu v roku 2011, ju nikto nepreukázal ani ju nechcel riešiť. Naša stratégia a kampaň dokázala túto tému nielen otvoriť, ale dokonca presadiť jej riešenie na najvyššej úrovni Európskej únie. Náš cieľ iniciovať riešenie tejto problematiky sme nielen splnili, ale Slovensko i ministerka získali reputáciu bojovníka za spotrebiteľa u všetkých nových štátov EÚ.


Výzva a cieľ: Extrémne náročná téma na presadenie a pre tak malú krajinu, nielen v rámci EÚ, Európskej komisie (EK), ale aj u výrobcov. Keď ju ministerka Gabriela Matečná v roku 2016 viackrát otvorila na Rade ministrov EÚ pre poľnohospodárstvo, stretla sa s jej bagatelizovaním a popieraním ministrami niektorých členských štátov aj EK. Vytvorili sme preto komplexnú komunikačnú stratégiu s dvomi kľúčovými cieľmi - 1. presadiť riešenie tejto témy na úrovni EÚ a 2. vytvoriť reputačný tlak na výrobcov produktov rovnakej značky, s rovnakým obalom, marketingovou stratégiou, ale rôznym obsahom.

Stratégia: Strategický komunikačný plán pozostával z 5 bodov: 1.Oživiť problematiku „Dvojakej kvality“ vo verejnosti, 2.Priniesť vedecky overené fakty ako dôkaz existencie dvojakej kvality, 3.Publicitou vytvoriť tlak na výrobcov, aby dvojaká kvalita = reputačné riziko, 4.Vytvorenie koalície členských krajín EÚ proti dvojakej kvalite potravín, 5.Vyvinúť tlak na Európsku komisiu, aby prijala tému za dôležitú a zaoberala sa ňou. Kľúčová bola tiež analýza a definovanie stakeholderov a zisk kľúčových decision makerov nevyhnutných pre tému - premiér, eurokomisárka Jourová, J.C.Juncker.

Realizácia: Realizácia prebiehala v dvoch líniách - komunikačnej a public affairs.
PR odbor vyčlenil financie na prvé testy a vo februári zverejnením výsledkov spustil intenzívnu mediálnu kampaň. Okrem SK médií sa zameriaval na mienkotvorné renomované medzinárodné médiá.
Popri mediálnej kampani cielenej na verejnosť prebiehala komunikačná kampaň na politickej úrovni. Na Slovensku zameranej na získanie premiéra pre túto tému. Na medzinárodnej výmenou informácií členských krajín, vysvetľujúcimi eventami k dvojakej kvalite a prezentovaním výsledkov SK testov. PR tím preto úzko spolupracoval s expertmi ministerstva na zastúpení v Bruseli, keďže téma si vyžadovala aktívnu komunikáciu so zástupcami členských štátov, ktoré bolo potrebné získať pre vytvorenie koalície a tým tlaku na EK.
Priebežne prebiehala detailná analýza reakcií výrobcov potravín, ktorí mali výhrady k testom, resp. argumentovali "inými typmi škvŕn alebo chuťovými rozdielmi". Zároveň postupne počas prebiehu kampane pribúdali aj výsledky testov ďalších členských krajín. Reakcie výrobcov na testy aj zo zahraničných médií PR tím analyzoval a využíval v ďalej v kampani.


Výsledky: Všetkých 5 cieľov bolo splnených už v novembri (len 9 mesiacov): 1. cez 400 výstupov v mienkotvorných SK médiách, 86-% znalosť témy medzi SK obyvateľmi; 2. dva testy, 55 výrobkov a 7 testov ďalších členských štátov; 3. Rozhovory ministerky na tému v int.médiách Financial Times, New York Times, The Guardian, ARD... a prví výrobcovia už zmenili receptúry; 4. Koalíciu proti dvojakej kvalite tvorí už tretina štátov EÚ; 5. Európska komisia sa témou intenzívne zaoberá a prispeje miliónom € na testy. A to všetko za náklady v celkovej sume 300 eur (bez ceny testov) a len internými komunikátormi.

Zoznam príspevkov
PR Clinic
Cesta je cieľ: O stavebníctve bez &bullshitu& | Zväz stavebných podnikateľov Slovenska (ZSPS)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Je rok 2017. Stavby diaľničných projektov na Slovensku takmer utíchli. Zákony sú nedokonalé, štát nezvláda prípravu projektov. Odborná diskusia zhasla a namiesto jadra problému 
sa stále točia obohraté platne o oligarchoch a navzájom si protirečiacich štatistikách. Doplácajú na to najmä firmy, ich subdodávatelia a napokon ľudia čakajúci na dôstojné a efektívne cesty.
Pod hlavičkou odbornej iniciatívy Fórum stavebných investícií (FSI) sme motivovali najvýznamnejšie stavebné firmy na Slovensku, aby hovorili spoločne o stavebníctve zvnútra a nie zvonka.


Výzva a cieľ: Stavebný priemysel sa ocitol v nepriaznivom prechodnom období, ktoré trvá už pridlho, odpoveďou je projekt FSI, pretože:

-Produkcia z mesiac na mesiac čoraz viac stagnuje či klesá.
-Plán výstavby diaľnic sa mení s nástupom každej novej vládnej garnitúry.
-Jeden z najtradičnejších sektorov slovenského hospodárstva sa súčasne „borí“ s nelichotivým vnímaním 
 verejnosti.

Zadanie je jasné – zbúrať mýtus o predražených diaľniciach, ktorý sa stal nezmyselným, hoci všeobecne akceptovaným faktom pri takmer každom infraštruktúrnom projekte.

Stratégia: Hoci hovoríme s verejnosťou o odborných témach, potrebujeme jazyk prispôsobiť cieľovke. Ak chceme, aby bola výstavba diaľnic čitateľná a uvážená, musia tak vystupovať aj zástupcovia najväčšej stavovskej organizácie v stavebníctve. Vytvorili sme vlnu pozitívnej (=aj neutrálnej) mediálnej publicity v prospech investícií do infraštruktúry všade tam, kde je to nevyhnutné. Namiesto prehnanej kritiky sa stavební podnikatelia sústredia na vecný dialóg so zástupcami štátnej a verejnej správy, ktorý zhmotnili intenzívnou spoluprácou s médiami a dôrazom na edukáciu.

Realizácia: Fázy PR komunikácie:
Edukácia žurnalistov: V úvode sme sa sústredili na vzdelávanie novinárov z najväčších vydavateľstiev.
Odborníci iniciatívy FSI vysvetlili, ako kalkulovať cenu diaľnic a prečo je nesprávne prepočítavať náklady na kilometer úplne rozdielnych ciest s odlišnými atribútmi, najmä geologickými podmienkami.
Odborné fóra: Náš hlas zaznieva na odborných konferenciách, ktoré prepájame s brífingmi pre novinárov – do diskusie o stavebníctve vraciame expertízu, ktorú si právom zaslúži.
Štart iniciatívy: Na odbornej konferencii ZSPS predstavujeme iniciatívu FSI za účasti novinárov vrátane celoštátnych denníkov, ekonomických periodík, TV a rádií.
Návrhy pre štát: Podieľali sme sa na príprave konferencie Stretnutie lídrov SK stavebníctva 2017. Zástupcovia iniciatívy FSI prezentujú balík návrhov, ako skvalitniť výstavbu rýchlociest.
Benchmarking s ČR: Mediálne výstupy z konferencie rezonovali u nás i v susednom Česku. Novinári citujú ministra dopravy A. Erséka, ktorý pod tlakom odborníkov priznal, že skutočne potrebujeme plán výstavby diaľnic. O výstavbe rýchlociest sa debatuje konečne priamočiaro a konštruktívne.

Výsledky: Multimiliardový stavebný sektor sa na čas ocitol doslova v rukách komunikačných manažérov, vďaka ktorým prostredníctvom iniciatívy FSI odštartoval konštruktívnu verejnú diskusiu s hmatateľnými výsledkami:
Celkový nárast mediálnej publicity ZSPS o 830 %.
Štát predstavil nové priority pri rýchlocestách (september 2017).
S úradom vicepremiéra pripravujeme odbornú konferenciu na tému verejných súťaží nielen podľa kritéria najnižšej ceny, ale viacerých atribútov (november 2017).

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Ruky preč od mojej poistky | Slovenská asociácia poisťovní
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vláda v septembri 2016 schválila zavedenie 8 % odvodu z neživotného poistenia, ktorý sa mal retroaktívne vzťahovať na všetky poistné zmluvy. Ak by to schválil aj parlament, poisťovniam by stúpli náklady o 55 miliónov € ročne, čo by bolo likvidačné. Časť by musela odísť z trhu a všetky neživotné poistky by zdraželi.
So Slovenskou asociáciou poisťovní sme preto vytvorili kampaň, ktorou sme sa pokúsili získať podporu verejnosti proti tomuto zámeru.


Výzva a cieľ: Kľúčovým krokom bolo priblížiť dopad zmeny na bežných ľudí. Verejnosti sme museli vysvetliť, že navrhovaný odvod je v skutočnosti nová 8 % skrytá daň, ktorá ľuďom zdraží všetky ich neživotné poistky, vrátane tých, ktoré uzavreli v minulosti. Avšak poisťovne mali medzi ľuďmi zlú reputáciu. Ako môžeme premeniť zloduchov na hrdinov a presvedčiť verejnosť, aby stála na strane poisťovní?

Stratégia: Zákon sme pretavili do podoby pochopiteľnej pre širokú verejnosť prostredníctvom jednoduchých a zapamätateľných hesiel. Urobili sme z navrhovanej zmeny a jej dopadov osobnú záležitosť každého, kto si zodpovedne platí poistku, či už na byt, alebo auto. Ukázali sme, ako sa bude daný zákon týkať bežnej rodiny a podnikateľov. Aktivizovali sme ich a primäli k tomu, aby vyjadrili svoj nesúhlas so zákonom.

Realizácia: Keďže mal parlament na schvaľovanie daného zákona dvojmesačnú lehotu, museli sme kampaň zviditeľniť veľmi rýchlo.
Hlavným komunikačným nástrojom bola webová stránka www.rukyprec.sk, na ktorej sme personalizovali dopad novej skrytej dane na štyri cieľové skupiny: pracujúce matky a otcov, zamestnancov a malých a stredných podnikateľov.
Konkrétnymi príkladmi sme ukázali, ako sa zmena dotkne ľudí po finančnej stránke – priemerná rodina by za poistky mesačne zaplatila približne o 50 eur viac, malé podniky takmer o 85 eur viac. Dôležitým nosičom bolo video, v ktorom zástupcovia cieľových skupín vysvetlili, ako by sa ich zákon zásadne dotkol, vyjadrili s ním nesúhlas a vyzvali verejnosť, aby sa k nim pridala.
Náš odkaz znel 8 % odvod pre poisťovne = nová 8 % daň pre ľudí, ktorou vláda trestá bežného človeka.
Na kampaňovej stránke návštevníci pridávali podpisy proti zmene. Pri získavaní protestných hlasov nám pomohla online kampaň aj médiá.


Výsledky: Vláda zmenila zákon a odstránila z neho retroaktivitu. Poisťovne ušetrili 50 miliónov eur..
13 000 ľudí zahlasovalo svojím podpisom proti zákonu. 61 000 ľudí navštívilo kampaňovú webstránku a videá videlo viac ako pol milióna ľudí.


Zoznam príspevkov

F. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie

CIV SK,
Štrajk Moderných odborov Volkswagen: prvý štrajk, vedený a vybojovaný aj cez facebook | Moderné odbory Volkswagen
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tohtoročný štrajk v bratislavskom Volkswagene bol prvým štrajkom na Slovensku, ktorý popri skutočnom dianí pred fabrikou prebiehal paralelne aj na sociálnej sieti facebook. To nezanedbateľnou mierou prispelo k jeho úspechu. Práve facebooková stránka Moderných odborov Volkswagen (MOV) sa stala nosným nástrojom informácie, komunikácie a mobilizácie účastníkov štrajku. Týmto sa strategická komunikácia štrajku MOV stala pre ostatné odborové organizácie príkladom pri dosahovaní svojich cieľov v budúcnosti.


Výzva a cieľ: Štrajk je z pohľadu strategickej komunikácie krízová komunikácia a mobilizácia v jednom. O úspechu tu rozhoduje, kto komunikuje rýchlejšie a s väčším priamym zásahom cieľového publika. Pre MOV to znamenalo potrebu komunikačnej platformy, ktorá umožnila: pohotovosť akcie a reakcie; nenáročnosť produkcie výstupov; interaktivitu komunikácie a rýchly priamy zásah cieľového publika - vnútorného aj vonkajšieho, keďže podpora zo strany verejnosti bola definovaná ako jeden z predpokladov úspechu štrajku.

Stratégia: Keďže zamestnanec bratislavského Volkswagenu je zväčša majiteľ smartfónu s aplikáciou facebook a keďže o udržaní mobilizovanosti účastníkov štrajku do veľkej miery rozhoduje úroveň ich rýchlej a produkčne nenáročnej informovanosti o vývoji rokovaní, bola ako nosný komunikačný kanál štrajku určená facebooková stránka MOV a za primárny formát výstupov určené facebookové – v prevažnej miere „streamované“ video. Stránka bola počas 6 dní štrajku nepretržite zásobovaná informáciami o aktuálnom vývoji rokovaní a pozícii odborov a to primárne cez video-správy alebo živé prenosy.

Realizácia: Počas 6 dní štrajku bolo cez facebookovú stránku publikovaných 54 videí s celkovou dĺžkou trvania 9 hodín 49 minút a 48 sekúnd živého prenosu či záznamu. Za účelom mobilizácie podpory pre štrajk z externého prostredia bola vytvorená stránka „Podporujeme štrajk Moderných odborov vo Volkswagene“, na ktorej boli publikované výstupy tretích strán, články či grafiky s podpornými informáciami a argumentmi. Súčasne prebiehala intenzívna výmena informácií so spriaznenými portálmi a platformami ako Pracujúca chudoba a pod., ktoré získavali pre štrajk pozitívnu odozvu verejnosti. Súčasťou komunikačnej stratégie bolo takisto šírenie záberov štrajkujúcich odborárov, tvorených v ich vlastnej réžii, ktoré vytváralo pre štrajk netradičný - pohodový – obraz priebehu udalosti (grilujúci, opaľujúci sa štrajkujúci, sediaci vo fontáne, hrajúci hry), ktorý vysielal vedeniu podniku odkaz: „my sme v pohode, nikam sa neponáhľame“, čo tiež prispelo k psychologickému tlaku na vedenie podniku dospieť s odborármi k dohode. Ako súčasť komunikačného mixu pre vnútornú komunikáciu boli využité letáky, osobná komunikácia odborových predákov so zamestnancami či intranet.

Výsledky: Zapojenie facebooku do samotnej stratégie vedenia štrajku nielen významne prispelo k jeho úspechu. Obrovským zásahom statusov a videí (dáta v prílohe) vytvorilo z facebookovej stránky MOV jeden z hlavných zdrojov informácií pre verejnosť, konkurujúci najsilnejším spravodajským portálom. Okrem toho potvrdilo profil MOV ako skutočne moderných odborov, komunikujúcich na úrovni 21. storočia. Takisto poskytlo návod pre iné odborové organizácie a napokon zdvojnásobením počtu fanúšikov stránky počas štrajku udržateľne posilnilo komunikačnú silu MOV v digitálnom priestore.

Zoznam príspevkov
ČSOB
Zamestnanecký grantový program (ZGP) | ČSOB
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zamestnanecký grantový program (ZGP) je už 7 rokov neodmysliteľnou súčasťou ČSOB, ktorá sa prostredníctvom svojich zamestnancov na celom Slovensku snaží aktívne prispievať k zlepšovaniu kvality života v komunitách, a to realizáciou projektov v kľúčových oblastiach, akými sú napr. zdravý životný štýl či vzdelávanie. ZGP je 1 z mála projektov finančných inštitúcií na Slovensku, ktorý vytvára dobré vzťahy medzi ČSOB a inštitúciami, ktorým sa finančná pomoc od zodpovedných strán často nedostáva. Forma komunikácie ZGP a atraktivita pomáha ku každoročnému zvyšovaniu príspevku.


Výzva a cieľ: ČSOB si uvedomuje svoju zodpovednosť voči komunite, v ktorej pôsobí. Jej primárnym cieľom je aktívne sa podieľať v CSR, a to vďaka svojim zamestnancom z celého Slovenska, ktorí dobre poznajú svoje okolie a vedia, čo je pre ich komunitu dôležité. Prostredníctvom svojej ČSOB Nadácie každoročne vyhlasuje ZGP, do ktorého môžu zamestnanci navrhnúť projekty či organizácie zo svojho okolia. Každá z nich má možnosť získať príspevok až vo výške 3000 €. Ďalším cieľom je každý rok rozdeliť poskytnutú sumu do tých oblastí, ktoré podľa hodnotiacej komisie finančnú pomoc najviac potrebujú.

Stratégia: Zameranie ZGP prioritne podporuje projekty spadajúce do oblastí podpory zdravého životného štýlu detí, mládeže, dospelých a ľudí so zdravotným postihnutím, vzdelávania s dôrazom na vzdelávanie študentov VŠ z oblasti finančníctva. Pri rozdeľovaní podpory hodnotiaca komisia zohľadňuje aj regionálny princíp, aby sa podpora spravodlivo dostala na východné, stredné i západné Slovensko a uprednostňuje žiadosti týkajúce sa aktivít v krajských a väčších mestách. Rovnako zohľadňuje aj časový dopad na komunitu (projekty s dlhodobým pozitívnym dopadom).

Realizácia: Komunikácia ZGP každoročne prebieha cez interné komunikačné kanály – intranet a interný časopis+interný newsletter.

Komunikačné fázy:

1. september 2016 - vyhlásenie grantového programu
30. september 2016 - uzávierka prijímania žiadostí o grant
16. október – 20. november 2016 - hodnotenie projektov
27. november 2016 - zverejnenie výsledkov: oznamy o podporení/nepodporení projektu
1. december 2016 – 31. júl 2017 - realizácia projektov (čerpanie grantu), monitoring
31. máj 2017 - vypracovanie priebežnej správy
31. júl 2017 - uzávierka pre záverečné správy a vyúčtovanie projektov podporených organizácií
1. september 2017 – vyhlásenie nového ročníka grantového programu

ZGP mal pre ročník 2016/2017 k dispozícii 170 000 €. Minimálna výška žiadosti o grant je 1 000 € a maximálna je 3 000 €. Požadovanú výšku grantu môže nezávislá hodnotiaca komisia znížiť alebo upraviť. Žiadatelia v nej uvádzajú, ako sa bude zamestnanec zapájať do projektu, prečo ho odporúča. 1 zamestnanec môže podporiť max.1 projekt.

O grant sa môžu uchádzať mimovládne organizácie a školy, vrátane materských škôl. Nemôžu uchádzať samospráva, podnikateľské subjekty ani FO.

Výsledky: Neustále rastúci záujem o ZGP z radov zamestnancov a úspešná realizácia vybraných projektov podnecuje ČSOB k zvyšovaniu príspevku na podporu komunít. V ročníku 2015/2016 bol príspevok vo výške 150 000 € (zo 133 prihlásených uspelo 56), v prihlasovanom ročníku sa zvýšil na 170 000 € (zo 168 uspelo 62). Pre ročník 2017/2018 je aktuálne stanovený až na 200 000 €. Mnohým projektom bola pridelená maximálna výška grantu. Prostredníctvom realizácie projektov sa darí kontinuálne zvyšovať reputáciu ČSOB, primárne jej ČSOB Nadácie – realizované projekty sa komunikujú v daných regiónoch.

Zoznam príspevkov
ENVI - PAK,
Nebuďme leniví, trieďme odpad | ENVI - PAK,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Úlohou kampane Nebuďme leniví, trieďme odpad, je naučiť ľudí na Slovensku správne triediť odpad, zmeniť ich myslenie i zvyklosti. Kampaň trvá od júla 2016 dodnes. Je zameraný na deti a mládež po celom Slovensku – školenia ZŠ a MŠ (881 ZŠ a MŠ), prac. zošity, on-line pomôcky, videá, eventy, súťaže, letáky, nálepky na kontajnery, spoty pre obecné rozhlasy a iné osvetové aktivity. Pre širokú verejnosť sme zriadili webovú stránku www.triedime.sk, s hrami, súťažami, článkami a informáciami o správnom triedení odpadu, predchádzaniu vzniku odpadov a pod.


Výzva a cieľ: Cieľ: zmeniť myslenie ľudí na Slovensku, naučiť ich správne triediť a odpad netvoriť

3 piliere kampane:
• Školenia pedagógov ZŠ a MŠ a envir. pracovníkov, odovzdávanie edukačných materiálov (prezentácie na USB, hravé edukačné pomôcky-prac. zošity, videá, letáky, pexesá...)
• Online vzdelávací priestor – webová stránka www.triedime.sk, Test ekologickej inteligencie, Skvelé zelené video, maľovanka, ekostopa
• PR v regiónoch Slovenska – eventy v mestách/obciach, články v reg. periodikách, podklady pre web stránky obcí/miest, inzercia zameraná na správne triedenie.

Stratégia: Osobný kontakt s pedagógmi, vysvetlenie tematiky, diskusia a odovzdanie edukačných pomôcok, ktoré slúžia počas školského roka celej škole, vrátane CVČ a družín. Snažíme sa dosiahnuť trvalý, nie jednorazový efekt – daj niekomu rybu a nasýtiš ho na pár hodín, ale ak ho naučíš chytať ryby, nasýtiš ho na celý život. Pomôcky majú hravý charakter, prechádzame od tlačených k onlinovým – snaha o využiteľnosť na interaktívnych tabuliach a všetkých mob. zariadeniach.
Pomáhame so vzdelávaním aj obciam - eventy, direct maily s článkami, videami a vizuálmi určenými pre ich web stránky.


Realizácia: Od júla 2016 dodnes sme obciam a mestám poskytli:

Vzdelávanie pedagógov ZŠ a MŠ a enviro pracovníkov:
- Školenia na 881 ZŠ a MŠ – interní lektori z ENVI-PAK

Odovzdané tlačené materiály o správnom triedení odpadu v kusoch:
- Letáky SK a HU – 669.214 + 65.440
- Nálepky na kontajnery – 10.504
- Pracovné zošity – 5.300
- Pravítka Čo kam nepatrí – 6.500
- Pexesá o triedení odpadu – 4.500
- Edukačné kruhy – 3.200
- USB kľúče s PPT prezentáciami, hrou o triedení, edukačnými videami a manuálom k prezentáciám – 1.800
- Maľovanky o správnom triedení – 5.000
- Videá – 3
- Triediace tašky – 2.610

Na stránke www.triedime.sk sú vytvorené:
- Animovaná sekcia – ako triediť
- Animovaná sekcia – kolobeh odpadu
- Test ekologickej stopy
- 13 týždňový e-learning Test ekologickej inteligencie + súťaž
- Digitálny pracovný zošit + súťaž
- Digitálna maľovanka
- Súťaž o najlepšie video
- 3 videá o triedení
- Články
- Zelená linka pre občanov
Ďalšie vzdelávacie aktivity:

- Školenia samospráv a zberových spoločností – západ, stred a východ
- Školenia firiem/výrobcov
- Poradenstvo pre mestá/obce a firmy - osobné stretnutia
- Legislatívny servis – direct e-maily

Výsledky: Za posledný rok stúplo v obciach, o ktoré sa ENVI-PAK stará, množstvo vytriedeného odpadu o 8,4%. Aj vďaka vzdelávaniu. Ľudia začínajú chápať zmysel triedenia. Z regiónov Slovenska dostávame pozitívne ohlasy na školenia. Učitelia oceňujú učebné materiály a pomôcky, využívajú ich počas celého školského roka. Okrem tlačených im pomáhajú i digitálne pomôcky poskytnuté na USB kľúčoch a na stránke www.triedime.sk. Na dennej báze odpovedáme na otázky občanov cez vytvorenú zelenú linku. Do súťaží a e-learningu sa zapájajú tisíce detí i dospelých, ktorí sa tak učia správne triediť odpad.

Zoznam príspevkov
Nadácia Pontis
Prenesieme vás mimo vašu realitu | Nadácia Pontis
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tisícky ľudí sme prezuli do života niekoho iného. Niekoho, koho denne stretávajú, ale mnohokrát sa za ním ani neobzrú. Využili sme na to súčasný top tech trend - virtuálnu realitu, ktorú v tom čase ľudia vôbec nepoznali a vďaka nám si ju mnohí vyskúšali prvýkrát v živote. Preniesli sme ich do reality človeka bez domova, dievčiny na vozíčku, ktorá chce len prejsť mestom, či dôchodkyne, ktorej sa včas podarilo diagnostikovať Alzheimera. Ľudí prilákala najmä technológia, ale po zosadení VR setu často ostávali bez slov. A ďakovali za výnimočný nápad využiť novú technológiu na dobrú vec


Výzva a cieľ: Primárny cieľ bolo prebudiť záujem o ľudí na okraji spoločnosti. Napríklad len info o tom, ako môže človeku pomôcť včasná diagnostika Alzheimera môže byť pre mnohých zásadná. Sekundárny bolo spropagovať darcovský portál DobraKrajina.sk a motivovať k podpore. V prvom rade pre nás, ako nadáciu to bola finančná výzva. Na realizáciu sme mali rozpočet približne 1500 eur. Za túto sumu sa nám podarilo natočiť 3 takmer 3-minútové filmy. Sety sme si zapožičali od partnerov. Ďalej sme čelili minimálnemu záujmu o témy zo strany širokej verejnosti. Preto sme volili príťažlivú formu VR videí.

Stratégia: Všetko sa začalo možnosťou propagovať portál DobraKrajina.sk v samostatnom stane na festivale Pohoda 2016. Túto príležitosť sme chceli využiť čo najefektívnejšie, a zároveň priniesť na festival niečo, čo nemá nikto iný. Podarilo sa. VR sme v tom čase využili ako prví a jediní v ročníku 2016. Ďalej sme museli nájsť ústretových partnerov, ktorí nám pomôžu napriek našim minimálnym rozpočtom. Týkalo sa to ale len natáčania a zapožičania setov. Scenáre, "hercov - nehercov" - reálnych ľudí, priestory,... všetko sme zabezpečili sami a zároveň sme filmy aj "odrežírovali".

Realizácia: Kampaň sa odohrala na festivale Pohoda. Počas 4 dní festivalu navštívili náš stan tisícky festivalových nadšencov a v "špičke" čakali v radoch, aby si technológiu mohli odskúšať. Naši ľudia - dobrovoľníci im dávali komplexné informácie nielen o technológii, ale najmä o portáli DobraKrajina.sk a o projektoch, ktoré pracujú s ľuďmi zobrazovanými vo videách. V tomto roku, na Pohode 2017, sme na základe minuloročného úspechu pripravili film o človeku bez domov v tzv. rozšírenej realite - divák mohol do deja zasiahnuť a rozhodnúť, akým smerom sa príbeh bude uberať.

Výsledky: Na základe našej účasti na Pohode nás oslovili organizátori Noci výskumníkov, Nadácia SLSP v rámci dní dobrovoľníctva v ich firme či organizátori Noci virtuálnej reality v KC Dunaj. Všade sme sa stretli s veľkým nadšením. Medzi ľuďmi, ktorí si prišli naše filmy pozrieť, sme rozprúdili diskusiu o daných problematikách.

Zoznam príspevkov
Prime time
Coca-Cola pre región | Coca-Cola HBC Česko a Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spôsob, ktorým Coca-Cola HBC Česko a Slovensko ukončila svoje pôsobenie vo výrobnom závode v Lúke koncom roka 2015, je výnimočný. Aj po zavretí závodu sa rozhodla naďalej starať o rozvoj regiónu vďaka grantového programu Coca-Cola pre región, ktorým podporuje aktivity neziskoviek, obcí aj jednotlivcov v oblasti rozvoja turizmu, športu, kultúry a umenia či verejnoprospešných projektov. Dôvodom pre ocenenie je fakt, že agentúra s klientom vymysleli projekt, ktorý veľmi efektívne a transparentne napĺňa zámer zostať v srdciach ľudí v regióne, kde predtým výrobca pôsobil.


Výzva a cieľ: Klient sa na našu agentúru obrátil v roku 2016 so zadaním navrhnúť program na podporu verejnoprospešných aktivít aj po ukončení výroby v tejto lokalite a zostať vnímaný ako dobrý partner komunity. Agentúra navrhla nájsť lokálneho odborného garanta, ktorým sa stala Trenčianska nadácia. Aby bol projekt čo najtransparentnejší, práve nadácia zastrešuje proces výberu i realizácie podporených projektov, ako aj aktivizuje uchádzačov o grantovú podporu. Cieľom bolo teda čo najotvorenejšie a najpresnejšie prerozdeliť cca 30 tis. Eur, ktoré klient vyčlenil na prvé dva roky projektu.

Stratégia: Agentúra oslovila Trenčiansku nadáciu ako odborného garanta projektu a v spolupráci s ňou vznikol grantový program Coca-Cola pre región. Jeho cieľom je podporiť verejnoprospešné aktivity v regióne vymedzenom spádovou oblasťou 8 obcí v okolí bývalého závodu v Lúke. Cieľom projektov je skvalitnenie života obyvateľov regiónu. Podporené projekty museli spĺňať prísne kritériá, akými boli napríklad prínos pre miestnu komunitu, miera zapojenia dobrovoľníkov, zviditeľnenie regiónu, udržateľnosť a efektivita projektu. O pridelení prostriedkov rozhoduje nezávislá komisia.

Realizácia: 1. kolo Grantovej výzvy (GV) , 2016
• Prieskum miestnych potrieb a stretnutie stakeholderov
• Vyhlásenie 1. kola GV a zasadnutie komisie (výber projektov)
Do 1. kola (2016) sa prihlásilo 15 projektov, z ktorých nezávislá komisia vybrala 5 s grantovou podporou takmer 14 000 €.
• Realizácia projektov 1. kola GV
Podporili sme archeologické práce na hrade Tematín, etnologické múzeum v Lúke, nové cykloturistické trasy pod Tematínom, projekt Slušnosť na štadióne či FitPark Modrová.
2. kolo GV, 2017
• Vyhlásenie 2. kola GV, seminár pre žiadateľov a zasadnutie komisie (výber projektov)
Krátko po vyhlásení 2. kola GV (2017) sme žiadateľov pozvali na seminár o tom, ako vypracovať kvalitnú prihlášku. Prihlásilo sa 14 projektov, z ktorých sme 7 podporili sumou viac ako 16 000 €.
• Realizácia projektov 2. kola GV
Grant bol využitý na zhotovenie krojov pre FS Modrovanky-Krojovanky, fotografickej kroniky Modrovej, náučného chodníka k Tematínu, vybudovanie informačných tabúľ na archeologickom nálezisku Kostolec-Ducové, certifikovaného detského ihriska v Starej Lehote a verejnej zelene v Hrádku a modernizáciu futbalového ihriska v Hôrke nad Váhom.

Výsledky: V období 2016/2017 sme v projekte Coca-Cola pre región podporili 12 projektov sumou 30 000 €. Do realizácie projektov sa zapojilo takmer 250 dobrovoľníkov a projekty priamo pozitívne zasiahnu viac ako 57 000 ľudí ročne, sekundárne ďalšie desaťtisíce. Projekt mal aj širokú mediálnu odozvu. Zaznamenali sme 74 výstupov v regionálnych aj celoštátnych médiách. Masívne sa informácie šírili aj cez sociálne siete, a to najmä prostredníctvom samotných grantistov. Z týchto faktov je zrejmé, že ide o výnimočný projekt spoločnosti Coca-Cola HBC a jej podpory regiónu, v ktorom už nepôsobí.

Zoznam príspevkov
Prime time
BILLA Slovensko - strategický partner UNSS | BILLA Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA Slovensko spolupracuje s Úniou nevidiacich a slabozrakých Slovenska (UNSS) už od roku 2006. S nástupom nového vedenia marketingu sa spolupráca významne rozšírila a dostala strategický rámec. V roku 2016 vzniklo OZ BILLA ľuďom, ktoré masívne podporilo projekt Zdravé oči už v škôlke, kedy v školskom roku 2016/17 zmerali zrak 10 380 deťom v materských škôlkach. Strategické rozhodnutie pracovať dlhodobo s témou nevidiacich, široká podpora existujúcich projektov UNSS, ale i vytvorenie vlastného ojedinelého projektu BILLA Nákupný asistent je dôvodom prečo toto úsilie oceniť


Výzva a cieľ: Spolu s klientom sme si dali za cieľ vymyslieť rad aktivít, ktoré prepoja core biznis BILLY - s témou podpory nevidiacich a slabozrakých. Nemalo ísť len o komunikačné riešenia, cieľom bolo vytvoriť funkčné a užitočné nástroje. Takto vznikla aj myšlienka Nákupného asistenta – teda pomoc nevidiacim pri nákupe v BILLE. Bolo nám tiež jasné, že nebude jednoduché nadchnúť zamestnancov BILLY s vysokou fluktuáciou a bez väčšej motivácie. Cieľom bolo pripraviť v roku 2017 komunikačné nástroje, uviesť pilotnú prevádzku nákupného asistenta a nájsť spôsob, ako aktivizovať zamestnancov

Stratégia: Pri kreovaní Nákupného asistenta sme museli riešiť paralelne dve línie: komunikáciu k zamestnancom (a motiváciu, prečo by sa mali do programu zapojiť) a komunikáciu k verejnosti – keďže aj samotní zákazníci BILLY môžu nevidiacim pomôcť. Pre zákazníkov sme v predajni v Levoči pripravili štyri stanovištia – hmatové pexeso, prechod s bielou paličkou, Pichtov stroj na ovládanie Braillovho písma a identifikáciu potravín podľa hmatu. Na edukáciu zamestnancov BILLY vzniklo inštruktážne video s ukážkou správneho asistovaného nákupu a tiež náučné, komiksovo ilustrované plagáty

Realizácia: 1. Fáza (August 2016) – vytvorenie konceptu Nákupného asistenta

2. Fáza (December 2016) – nakrútenie inštruktážneho videa (agentúra Mark4)

3. Fáza (Január 2017) – pilotná inštruktáž zamestnancov BILLY v bratislavských predajniach na Nobelovom námestí, Segnerovej ulici a v Cubicone v Mlynskej doline

4. Fáza (Január 2017) - tlačová konferencia - predstavenie projektu médiám a následne verejnosti

5. Fáza (Január 2017) – príprava konceptu motivácie zamestnancov BILLY v spolupráci s Nadáciou Pontis v regiónoch

6. Fáza (Marec 2017) – vytvorenie komiksového edukatívneho plagátu, určeného zákazníkom aj zamestnancom (agentúra Mark4)

7. Fáza (október 2017) – školenie zamestnancov BILLA Levoča (mesto vybrané na základe vysokého podielu nevidiacich); prvotný prieskum spokojnosti zamestnancov BILLA, následne workshop o ich možnostiach rozvoja a motivácie – realizátor Nadácia Pontis

8. Fáza (Október 2017) – medializácia aktivít v Levoči

9. Fáza (plánovaná, november 2017) – rozšírenie aktivít Nákupného asistenta spolu s motivačnými školeniami do Ružomberka a Nitry (ďalšie mestá s vyšším podielom nevidiacich)


Výsledky: A. Zbierka Štvornohé oči
• BILLA produkčne zabezpečuje pokladničky a rozšírila zbierku z 56 na 80 predajní
B. Zdravé oči už v škôlke
• V 2016/17 Billa zmerala 10 000 detí
• BILLA prisľúbila v 2017/18 zmerať až 15 000 detí, najviac v histórii
C. Nový projekt BILLA Nákupný asistent
• Nástroje na podporu projektu – inštruktážne video a edukačné komiksové plagáty – distribúcia do predajní
• Pilotné školenia zamestnancov v Bratislave a v Levoči; rozširovanie do regiónov aj na ďalšie predajne
• S Nadáciou Pontis tvorba a realizácia projektu na podporu motivácie zamestnancov

Zoznam príspevkov
PS:Digital,
Výlety Naslepo | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupiny: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2


Výzva a cieľ: Ako naučiť mladú cieľovú: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo.
Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor. Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Realizácia: Výsledkom boli 3 krátke filmy, každý s jedno z tém (Rómova, Utečenci, Holokaust), ktoré boli distribuované medzi mladých ľudí online, jedno súhrnné záverečné video a v neposlednom rade aj turné Selassieho s odborníkmi po slovenských školách.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5K

Výsledky: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber zavesil na svoj kanál a hneď na to vzbudili obrovský mediálny záujem. Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Youtuberi bojujú proti falošným správam | GLOBSEC Policy Institute
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Expl0ited a Selassie medzi sebou rozpútali hejt na základe falošnej správy. Cieľom bolo naučiť mladých, aby neverili všetkému, čo vidia na internete a informácie si overovali. Kampaň na Instagrame a Youtube zasiahla pol milióna mladých ľudí a vyvolala množstvo pozitívnych reakcií.


Výzva a cieľ: Mladí ľudia dnes nečítajú noviny a nepozerajú televíziu. Správy sa k nim dostavajú hlavne cez sociálne siete, no oni často nedokážu vyhodnotiť, ktorá z nich je pravdivá, a ktorá obsahuje manipulácie a polopravdy.
Cieľom kampane bolo vysvetliť mladej cieľovke problém falošných správ a dať im jednoduchý návod na to, aby nenaleteli na lži a manipulácie.


Stratégia: Zvolili sme influencerov, kanály a spôsob komunikácie, ktoré sú blízke cieľovke 12 – 18 rokov. Medzi poprednými slovenskými youtubermi Expl0itedom a Selassiem sme rozpútali konflikt postavený na falošných správach. Obaja youtuberi majú mimoriadne silný vplyv, no rovnako dôležité bolo uveriteľné podanie, dobrá story, chyták a rozuzlenie. Kľúčovými momentmi bolo zažitie fenoménu falošných správ na vlastnej koži a uvedomenie si vlastnej chyby.

Realizácia: Celú kampaň spustil Expl0ited cez Instagram story, keď zverejnil klebetu, že Selassiemu prekáža jeho streamovanie. Selassie zareagoval ďalším obvinením založenom na falošnej správe, a spustil tým vlnu vzájomných obvinení. Vzápätí sa „kauza“ preniesla na youtubové profily aktérov.
Selassieho video sa okamžite dostalo na prvé miesto Trendov slovenského YouTubu. Expl0itedove video dosiahlo rekord v počte dislikes a pod videom pribudlo za deň vyše 4000 komentárov, väčšinou nenávistných. Do celej kauzy sa zapojili aj iní́ youtuberi ako Ducklock, GoGo, alebo český peeetaaaTV.
V šiesty deň kampane Expl0ited a Selassie zverejnili spoločné videá, kde vysvetlili zmysel celého konfliktu. Videá mali už za necelú hodinu vyše 120-tisíc prehratí a celkovo dosiahli viac prehratí ako samotné hejty.
Po odhalení kampane sme vydali tlačovú správu s vysvetlením a výsledkami kampane.


Výsledky: - 500 000 zasiahnutých mladých ľudí na Instagrame a YouTube
- 1,2 mil. prehratí videí na YouTube
- 4x na prvom mieste v Trendoch slovenského YouTubu
- Rozuzlenie kampane malo väčší zásah a počet prehratí ako samotné hejty
- 95 % podiel likes pod reveal videom, drvivá väčšina pozitívnych komentárov
- Tisíce followerov sľúbili, že si budú poctivejšie overovať informácie
- 16 mediálnych výstupov
- 0 eur investovaných do reklamy
- Profilovanie GLOBSEC Policy Institute ako experta na dezinformácie


Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Cena Dionýza Ilkoviča s podporou PosAm | PosAm
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Každý chce mať geniálne dieťa. Na to, aby sa zo skrytého talentu vykľul génius však treba viac, než len predpísané osnovy. Okrem učiteľov existuje ešte nemalá skupina „trénerov“, ktorí pracujú s mentálnymi kapacitami detí na krúžkoch aj po tom, čo odzvoní posledná hodina. Títo dobrovoľníci pomáhajú svojim zverencom vyhrávať medaile na olympiádach. Nie športových, ale matematických, fyzikálnych, chemických a informatických. Našli sme ich, vyzdvihli ich prácu a udelili im Cenu Dionýza Ilkoviča.


Výzva a cieľ: Spoločnosť PosAm dlhé roky podporuje aktivity v oblasti vzdelávania. Tým však chýbala koncepcia a nosný projekt. Cieľom bolo nájsť vlajkovú CSR loď spoločnosti tak, aby odzrkadľovala príbeh a charakter firmy – slovenskej IT spoločnosti. Najväčšia výzva – nájsť a zapojiť tých, ktorým je ocenenie za vedenie mimoškolskej činnosti určené a získať dostatočný počet nominovaných tak, aby oceňovanie bolo naozaj reprezentatívne.

Stratégia: S klientom sme zauditovai existujúce CSR projekty a zmapovali aktivity v oblasti vzdelávania, ktorým sa nedostáva pozornosť a spoločenské uznanie aj napriek ich prínosom.
Objavili sme vedúcich mimoškolských krúžkov – učiteľov a dobrovoľníkov. Napriek ich nasadeniu a výsledkom existujú v šedej zóne, v ktorej ich prácu nikto neoceňuje.
Vymysleli sme im preto vlastnú „nobelovku“ – Cenu Dionýza Ilkoviča. Našli sme názov, nadizajnovali vizuálnu identitu, nastavili pravidlá a odštartovali nominácie.


Realizácia: Spojili sme sily s prezidentom svetovej organizácie - Medzinárodného turnaja mladých fyzikov, mladým slovenským vedcom, docentom Martinom Pleschom z SAV. Spolu sme určili koho chceme oceniť a podľa akých kritérií. Prizvali sme ďalších vedcov zo Slovenska a Čiech a vytvorili odbornú porotu.
Aby sa o ocenení dozvedelo čo najviac ľudí a najmä tých, ktorých chceme oceniť, spustili sme celoslovenskú kampaň v médiách, na sociálnych sieťach a prostredníctvom adresných newslettrov adresovaných zriadovateľom škôl, školám a učiteľským združeniam. Nominácie sme zbierali na stránke cenadi.sk.
Ocenenie sme zastrešili menom slávneho slovenského fyzika – Dionýza Ilkoviča. Inšpirovali sme sa jeho príbehom a v kampani ho rozprávame ďalej. Vizuál ocenenia odkazuje na okuliare, ktoré profesor Ilkovič nosil celý dospelý život.
Z desiatok prihlásených vyselektovala porota troch finalistov a jedného víťaza, ktorého meno sa dozvieme na slávnostnom odovzdávaní počas podujatia PosAm Night.


Výsledky: Získali sme až 54 tipov na ľudí, ktorí si Cenu Dionýza Ilkoviča zaslúžia.
V nominačnej fáze sa oceneniu venovalo 25 výstupov (print + online).
Rozhovory s odborným garantom, doc. M. Pleschom uverejnili 3 celoslovenské denníky a odvysielal verejnoprávny rozhlas.
Navštívili sme všetkých 3 finalistov a natočili ich príbehy, ktoré ďalej šírime tradičnými aj online kanálmi aby sa o ich práci a prínosoch dozvedelo čo najviac ľudí.
No najmä sme upozornili na význam ich práce.


Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Miesiči | AbbVie
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na začiatku bolo zadanie na osvetovú kampaň na Axiálnu spondylartritídu. Stačí nám však zvýšiť povedomie o ťažko vysloviteľnej chorobe chrbta? My sme chceli priniesť trvácnejšiu pozitívnu zmenu v správaní. Rozhodli sme sa posunúť zadanie na zmysluplný, spoločensky zodpovedný projekt. Identifikovali sme komunitu zamestnancov v biznis centrách, kde ľudia trpia bolesťami chrbta. Nakopli sme ich k pozitívnej zmene v záujeme o svoju chrbticu. Urobili sme to užitočným, a zároveň zážitkovým spôsobom tak, aby boli naplnené aj komunikačné ciele klienta.


Výzva a cieľ: Axiálna spondylartritída – ochorenie, ktoré ľudia nepoznajú, jeho názov je nevysloviteľný a nezapamätateľný. Pacienti svoju bolesť chrbta podceňujú a neriešia ju, prípadne ju riešia s nesprávnym lekárom. Stanovenie správnej diagnózy tak trvá aj desať rokov. Jej včasné odhalenie je kľúčové. Meno ochorenia je však ľuďom vzdialené, upriamili sme sa teda na starotlivosť o chrbát.

Stratégia: Veľké firmy, ktoré sa musia biť o zamestnancov, neustále hľadajú zmyslupné benefity. Chceli sme osloviť ľudí do 40 rokov, ktorým sa dlhým sedením bolesť chrbta zhoršuje. Identifikovali sme komunitu ľudí, ktorí sa z povahy svojho sedavého zamestnania musia o svoj chrbát starať viac. Najdôležitejšie je zaujať. Využili sme Miesičov z relácie Kredenc, ktorí priamo vo firmách zohrali scénku, v ktorej cvičia a na chrbát upozorňujú. Cez dotazníky sme potom zabezpečili rýchlu selekciu ľudí s problémom.

Realizácia: V prvej fáze navštívili Miesiči tri veľké firmy v Bratislave a Košiciach. Miesiči sa pohybovali medzi zamestnancami, kontrolovali im chrbty, popritom rozdávali letáky a upozorňovali na príznaky ochorenia. Odkazovali na vyplnenie dotazníkov, pozývali ľudí na prednášku reumatológa aj na vyšetrenia v reumatologických centrách počas Dňa otvorených dverí.
Zamestnanci po akciiách zdieľali fotky a videá na svojich profiloch na sociálnych sieťach. Tým zabezpečili spontánne šírenie kampane aj mimo firmy.
V druhej fáze sme šli s Miesičmi na jedno z najväčších športových bežeckých podujatí ČSOB Bratislava Marathon. Miesiči spravili pred štartom rozcvičku, počas ktorej upozorňovali na príznaky ochorenia. V cieli zase rozdávali medaile. V stánku dával reumatológ konzultácie ľuďom s bolesťami chrbta.
Aby sa o vyšetreniach u reumatológa počas Dňa otvorených dverí dozvedeli aj ďalší ľudia, spustili sme aj celoslovenskú kampaň v rádiu a na internete. Termín si ľudia rezervovali na www.jetoochrbte.sk.

Výsledky: Miesiči spôsobili vo firmách senzáciu. Zamestnanci pontánne zdieľali fotografií na sociálnych sieťach aj prednášky reumatológov boli kompletne zaplnené. Video s Miesičmi počas odovzdávania medailí v cieli bolo na FB stránke ČSOB BA Marathon najsledovanejšie. Termíny na vyšetrenia sa podarilo zaplniť vo všetkých centrách. Konečný záchyt pacientov s podozrením na dané ochorenie a záujem ďalších firiem o aktivitu na ich pracovisku je dôkazom, že osveta sa dá robiť zážitkovo a spoločensky zodpovedne.

Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Zelená alej okolo Slovnaftu | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt Zelená alej okolo Slovnaftu je jeden z víťazných projektov dobrovoľníckej súťaže skupiny MOL Group, ktorej cieľom je motivovať zamestnancov k realizácii vlastných projektov, do ktorých sa zapojí čo najviac dobrovoľníkov z radov zamestnancov. Súčasťou je vytvorenie internej komunikačnej kampane, vďaka ktorej sa zamestnanci o projekte dozvedia a dostanú presný návod, ako sa do projektu zapojiť. Realizácia projektu mala okrem skrášlenia životného prostredia aj pozitívny dopad na posilnenie medziľudských vzťahov a vnímanie rafinérie ako spoločensky zodpovednej firmy


Výzva a cieľ: Výzvou projektu Zelená alej okolo Slovnaftu bolo zapojenie čo najväčšieho počtu našich zamestnancov do činností, ktoré nevykonávajú bežne pri svojej každodennej práci. Zamestnanci si mohli navrhnúť a zrealizovať vlastný projekt v oblasti filantropie a životného prostredia a získať tak základy projektového manažmentu. Druhou výzvou bolo vytvoriť náborovú kampaň na zapojenie čo najväčšieho počtu dobrovoľníkov, ktorí sa zase naučili lepšie pracovať v teame a posilnili tak svoje medziľudské vzťahy. Samotným cieľom projektu bola výsadba stromov v areály spoločnosti SLOVNAFT.

Stratégia: Príprava plánu a stratégie pred samotnou realizáciou projektu bola najdôležitejším krokom, nakoľko výsadba stromov v areáli rafinérie je ovplyvnená mnohými bezpečnostnými opatreniami a bolo potrebné vopred zabezpečiť mnoho povolení k samotnej výsadbe. Veľmi dôležitým strategickým rozhodnutím bol výber vhodného miesta, aby výsadba nových stromov bola dlhodobo udržateľná a prospešná celému okoliu. Ďalším krokom bol návrh druhového zloženia stromov a následná starostlivosť. V neposlednom rade to bol výber vhodného obdobia na výsadbu, na základe vegetačného obdobia.

Realizácia: Podmienkou k realizácii projektu bola výhra v dobrovoľníckej súťaži skupiny MOL Group, v ktorej víťazné projekty dostali finančnú podporu od skupiny MOL na materiálne zabezpečenie a realizáciu projektu. Príprava aj realizácia spočívala v spolupráci s partnerskou Nadáciou Ekopolis, ktorá pripravila návrh druhového zloženia stromov, od dávala našim zamestnancom odborné rady a dohliadala na celý priebeh výsadby. Pri realizácii sa ukázalo, že zamestnanci spoločnosti získali odborné vedomosti aj v inej oblasti ako v tej, v ktorej pracujú a počas celej realizácie boli veľmi aktívni

Výsledky: Výsledkom projektu bolo zapojenie spolu 18 zamestnancov spoločnosti SLOVNAFT, a.s., ktorí obetovali jeden svoj pracovný deň dobročinnej práci, a počas ktorého vysadili až 21 stromov, ktoré pozostávali zo 16 rôznych druhov. Spoločnosti Slovnaft sa tak podarilo motivovať svojich zamestnancov a angažovať ich k podobnej práci. Zamestnanci nadobudli nové skúsenosti a posilnili si medziľudské vzťahy. Samotné stromčeky teraz budú skrášľovať okolie a zlepšovať životné prostredie v okolí rafinérie, čo ocenia okolité obce aj široká verejnosť.

Zoznam príspevkov
Tailor PR
Náš Názor - Je Slovensko rasistické? | OZ Náš Názor
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre odštartovanie projektu sme zvolili kontroverznú tému, ktorá dlhodobo rezonuje na Slovensku. Pre maximalizáciu efektu sme siahli po dvoch najväčších online influenceroch – Rytmusovi a GoGovi. RYTMUS ako osobnosť, ktorá sa roky stretáva s rasizmom, verzus GOGO, predstaviteľ mladých liberálnych ľudí (slniečkárov), sa v internetovej stávke stavili či je Slovensko rasistické. Práve zapojenie výrazných influencerov a kontroverzná téma viedla k silnému záujmu verejnosti o projekt. Za prvé 4 dni sa do aplikácie zapojilo a o Rómoch zahlasovalo viac než 45 000 Slovákov.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zviditeľnenie projektu a získanie dostatočne silnej databázy hlasujúcich Slovákov, aby bolo možné merať hlas ľudu v rôznych regionálnych alebo celospoločenských témach po ukončení hlavnej kampane. OZ Náš Názor chcelo vytvoriť silnú digitálnu platformu, v ktorej možno merať tzv. „public voice“ a odovzdať ho ďalej zodpovedným. Hlavnou výzvou bolo získanie dostatočnej pozornosti médií, verejnosti, ale aj udržanie existujúcich používateľov v aplikácii, keďže typický používateľ obdobnej aplikácie ju po strate záujmu odstráni v priemere do troch dní.

Stratégia: Stratégia počítala s využitím dvojice influencerov, ktorí sa v internetovej stávke stavili či je Slovensko rasistické. Scenár a celý výkop kampane bol komunikovaný s influencermi tak, aby zodpovedal ich komunikačnému jazyku, bol prispôsobený ich publiku, a tak čo najviac a najprirodzenejšie zaujal. Kampaň sa opierala výhradne o týchto dvoch influencerov, ktorí v súčinnosti s dohodnutými exkluzívnymi spoluprácami s médiami počas trvania kampane vytvárali dostatočne veľký záujem laickej verejnosti a ostatných médií o tému.

Realizácia: Pre úvodný výkop projektu sme zvolili kampaň, ktorá je dostatočne kontroverzná a pálčivá, aby chytila za srdce väčšinu verejnosti. Do kampane boli zapojení Rytmus a Gogo, ktorí sa vo virálnej internetovej stávke stavili, či je Slovensko rasistické. Spoločne za asistencie produkčného tímu hľadali slušnú rómsku rodinu, ktorá sa vymyká typickým predsudkom. Pre tú kúpili automobil. Práve v tomto bode predstavili aplikáciu Náš Názor, prostredníctvom ktorej Slováci mesiac hlasovali o tom, či auto dostane rómska rodina alebo bude zničené. Práve táto téma v spojitosti so zapojením verejnosti prostredníctvom hlasovania pomohla komunikovať nový projekt a katapultovať ho medzi úspešné slovenské projekty. Agentúra, okrem podieľania sa na produkcii, tiež zastrešila mediálne spolupráce, vďaka ktorým bol projekt a kampaň predstavená v najsledovanejších televíziách v hlavnom vysielacom čase. Po predstavení kampane sme tému prostredníctvom množstva dát (priebežné hlasovanie, vyjadrenia celebrít, materiály z natáčania, informácie o aplikácii, interné dáta) ďalej živili vo viacerých celoslovensky pôsobiacich denníkoch a ostatných médiách.

Výsledky: Kampaň skončila úspešne – počas prvých hodín od spustenia sme zaznamenali enormný záujem verejnosti o hlasovanie. Za prvé 4 dni aplikácia získala databázu 50 000 ľudí. Primárny cieľ sa tak podarilo naplniť. Sekundárny cieľ – udržať používateľov v aplikácii – sa rovnako úspešne podarilo vytváraním zaujímavého kontentu, a to pokladaním aktuálnych regionálnych, ale i celospoločenských otázok, na ktoré v priebehu pár hodín reagujú tisícky používateľov. Kampaň tiež vyvolala celospoločenskú diskusiu, ku ktorej svojvoľne vzniklo množstvo autorských blogov či videí blogerov.

Zoznam príspevkov

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

AMI Communications
50. výročie hurbanovskej sladovne | Oddelenie korporátnych vzťahov HEINEKEN Slovensko a Zlatý Bažant
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V téme 50. výročia hurbanovskej sladovne sme sa zamerali na posilnenie kvalitatívnych parametrov značky Zlatý Bažant (ZB). Jubileum najmodernejšej a najväčšej sladovne v strednej a východnej Európe a význam 100% vlastného sladu v pive ZB poskytli unikátny dôvod aj pre budovanie dobrej povesti spoločnosti HEINEKEN Slovensko (HS). V médiách sme významne posilňovali pozíciu ZB i imidž firmy prezentáciou sladovne (výsledky, procesy, zamestnanci, kvalita), vzdelávaním verejnosti o význame sladu pre pivo, pestovaní jačmeňa, či dôležitosti spolupráce s kľúčovými partnermi.


Výzva a cieľ: 1. Podporiť vnímanie kvality piva ZB a imidž spoločnosti HS prostredníctvom 50. jubilea sladovne, produkujúcej slad zo 100% domáceho jačmeňa, čo ju odlišuje od väčšiny konkurencie.
2. Podporiť slovenské poľnohospodárstvo a prvotných spracovateľov jačmeňa a vzdelávať verejnosť o slade ako základnej surovine v procese výroby piva.
3. Komunikačne podporiť produkty prezentujúce v roku 2017 100% hurbanovský slad obsahom či na etiketách pív (pivný špeciál i trvalé portfólio)
4. Dosiahnuť KPI: AVE 45 000 EUR


Stratégia: V PR sme podporovali aktivity, ktoré mali prostredníctvom celoročnej komunikácie jubilea sladovne (napr. ATL kampaň, produktová komunikácia, eventy) zvýšiť vnímanie kvality značky Zlatý Bažant a prispievať k dobrej povesti HS ako partnera farmárov i výrobcu 100% domáceho sladu. Pre dosiahnutie KPI sme šli cestou efektívnych a frekventovaných media relations a kvalitnej analýzy dát, aby bol obsah dobre prijatý novinármi i cieľovými skupinami. Komunikačný plán cielil na široké spektrum kanálov od lifestyle, spravodajských, odborných médií i Youtube či Facebook klienta.

Realizácia: Nástroje: Media relations, AMI produkcia imidžové video, tlačové správy, eventy, earned, paid PR.
1. Fáza - novinársky event v Hurbanove s ochutnávkou jarného špeciálu značky Zlatý Bažant – 100% hurbanovský slad v jarnom špeciáli Zlatý Bažant Svetlý Bock 16% - silná medializácia.
2. Fáza - návšteva sladovne ministerkou pôdohospodárstva SR s CEO HS –silná medializácia - Výročie sladovne prispelo k tomu, že z pestovania jačmeňa ( nedostatok plôch, náročnosť) sa stala téma hlavných správ i popredných médií vrátane televízií či denníkov, HS ako partner a zamestnávateľ i garant kvality najznámejšieho domáceho piva ZB.
3. Video – imidžové video šírené na Youtube, FB kanáli HEINEKEN Slovensko, i v online PR, ukázalo cestu piva od zrnka jačmeňa až do pohára. Od farmárov, cez pivovar a sladovňu až do pub-u – video budujúce vzťah k značke i imidž spoločnosti
4. PR produktové, spontánne a platené – Celoročne sme komunikovali rôznymi formami vždy s dôrazom na 100% hurbanovský slad a jubileum sladovne, ako aj aktivity značky Zlatý Bažant s presahom k ATL.


Výsledky: Naše video šírené na Youtube kanáli HS dosiahlo vyše 10 000 videní. Na FB kanáli HS získalo reach takmer 30 000. Najlepšie výstupy v médiách: TV Markíza, TA3, Pravda, SME, Új Szó, HN, Roľnícke noviny, Život, TV SME, Topky.sk či Aktuality.sk. V roku 2016 podiel značky Zlatý Bažant medzi prémiovými značkami rástol a rast pokračoval aj v roku 2017, čomu prispela aj komunikácia 100% hurbanovského sladu a jubilea sladovne. Získali sme 37 mediálnych výstupov v hodnote AVE 51 200 EUR.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
KOSIT: KLIENT TERČOM POPULIZMU | KOSIT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Klient čelil populistickej kampani opozičných komunálnych politikov s názvom Zastavme ich so sloganom Stop privatizácii odpadu po tom, čo sa minoritný akcionár spoločnosti, mesto Košice, rozhodol predať svoj podiel a ponechať si v kedysi mestskom podniku iba 5 % akcií. Kľúčové pre zvládnutie krízovej komunikácie boli 3 faktory: informovanie prostredníctvom faktov, proaktívny prístup, právne kroky. Okrem nekompromisného postupu sme naďalej budovali pozitívny imidž spoločnosti. Klient v tomto období získal nové akvizície a vyhral zákazku na likvidáciu odpadu v Prešove.


Výzva a cieľ: O vyhlásení súťaže na predaj podielu v KOSIT-e rozhodlo mestské zastupiteľstvo, no od marca do júna 2017 sa tento krok stal terčom politického boja v Košiciach. Trio komunálnych politikov chcelo zastaviť predaj akcií, vytvorilo web, FB stránku, realizovalo brífingy, odhaľovalo „kauzy“, politizovalo tému. Klient v čase súťaže stál pred uzavretím dôležitých akvizícií, snažil sa získať dôležitú zákazku na likvidáciu odpadu v Prešove, a nemohol si dovoliť byť terčom útokov. Cieľ bol zachovať dobrú reputáciu klienta a zabezpečiť, aby kampaň nemala efekt na jeho ďalšie podnikanie.

Stratégia: V rámci PR stratégie sme zvolili cestu odborného garanta, k aktivitám poslancov sme organizovali tlačové konferencie, vydávali tlačové správy, stanoviská, precízne analýzy. Využili sme aj žáner výzvy, otvoreného listu, rozhovoru, uskutočnili právne kroky. Naše odpovede boli rýchle, fundované, odhaľujúce populizmus. Okrem reaktívneho PR sme sa zamerali aj na proaktívne PR. Pokračovali sme v pravidelnom informovaní o pozitívnych aktivitách klienta, pripravili sme mediálnu kampaň k novej dcérskej spoločnosti a iniciatívne sme informovali o získaných akvizíciách.

Realizácia: Na aktivity poslancov, ktorí organizovali brífingy, mali vlastnú stránku ku kampani, vytlačené letáky, plagáty aj tričká, sme reagovali rázne a promptne. Odpovede boli odborné, neniesli sa v obrannom tóne, naopak, odhaľovali pravé pozadie kampane. Hlavná zásada bola dištancovať sa od politiky a udržať si pozíciu zdravého podniku v očiach verejnosti, obchodných partnerov a konkurencie. Na začiatku populistickej kampane sme usporiadali tlačovú konferenciu, kde klient vyvrátil domnienky prostredníctvom faktov. Pravidelne sme médiá informovali prostredníctvom stanovísk, tlačových správ, výziev. Zároveň sme komunikovali právne kroky voči populistom, napr. zákaz používať logo. Na diskreditačnú kampaň sme reagovali aj v rámci plateného PR - rozhovormi s predstaviteľmi vrcholového manažmentu. Pokračovali sme v budovaní dobrého mena klienta, vyzdvihli sme pozitívne momenty, aktívne sme zverejnili informácie o čerstvých akvizíciách v regióne, službách novej dcérskej spoločnosti formou súťaží a natívneho PR. Téma vyšumela v júni predajom akcií mesta a rozhodnutím súdu, ktorý zakázal poslancom používať označenie spoločnosti vo svojej kampani.

Výsledky: Napriek masívnej kampani neutrpela reputácia klienta. Obhájil si svoju pozíciu, vystupoval odborne a voči populistom podnikol rázne kroky. Politici mali za cieľ organizovať Košičanov, ako tomu bolo v prípade EEI, no protesty sa nekonali. Klient v čase od marca do júna 2017, keď trvala krízová komunikácia, narástol zo 6 dcérskych spoločností na 10 a v júli získal zákazku na likvidáciu odpadu v Prešove, čím sa stal lídrom v odpadovom hospodárstve na východnom Slovensku. Stránka Zastavme ich sa demaskovala ako komunikačný kanál politickej agendy kandidátov na župana a primátora.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
BIELA NOC POHLA MESTOM | Biela noc, festival súčasného umenia na Slovensku
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Biela noc v Bratislave 7. 10. 2017 priniesla okrem najväčšieho počtu diel historicky aj najviac návštevníkov festivalu umenia na Slovensku. 200-tisícový dav v uliciach preveril kapacitu mesta a jeho ne-pripravenosť na masové akcie v dobe zvýšenej bezpečnosti. Paradoxne masovú akciu v hlavnom meste podporuje iba župa. Mesto 3 roky ignorovalo organizátorov. Kolaps dopravy, tlačenica a výpadok pár diel mohol nadobro pochovať Bielu noc v Bratislave. Médiá však pochopili zlyhanie mesta a reputácia Bielej noci neutrpela. Organizátorov po akcii konečne pozval magistrát na rokovanie.


Výzva a cieľ: Výzva: prekonať minuloročnú účasť 100-tisíc divákov a pomôcť organizátorom festivalu, aby ich vnímali adekvátne aj na úrovni magistrátu, kde každý rok bez väčšieho úspechu žiadali o spoluprácu mesta pri riadení a odkláňaní dopravy, posilnení MHD a polície. Informovať o veľkom rozmere festivalu a odpromovať 70 umeleckých zastávok tak, aby si diváci vopred naplánovali trasu. Rekordná návštevnosť však prelomila kapacitu mesta aj možnosti inak poctivo pripravených organizátorov. Biela noc mohla v paľbe nespokojných hejterov zle skončiť. Z proma sa stala krízová komunikácia.

Stratégia: Zhodne s organizátormi sme zvolili cestu otvorenej komunikácie o problémoch, ktoré počas Bielej noci nastali. V tlačovej správe sme vysvetlili zlyhanie niektorých inštalácií vplyvom počasia a dôvod posunutého vystúpenia jedného z headlinerov. Ospravedlnili sme sa ľuďom za vzniknutý kolaps na cestách a pri vstupoch k dielam a uistili, že opäť skúsime rokovať s mestom o spolupráci.
Médiám, ktoré tému ďalej rozvíjali, sme individuálne a podrobne vysvetľovali kde je problém a aké sú kompetencie a zodpovednosť jednotlivých subjektov pri zabezpečení takejto masovej akcie.

Realizácia: Mesiac pred akciou médiá pravidelne informujeme a podrobnosťami vykresľujeme festival ako projekt náročný na realizáciu po umeleckej i technickej stránke. S pomocou médií apelujeme na ľudí aby nechali autá doma a nebrali najmenšie deti úplne do centra.

Príprava tlačovej správy po Bielej noci, kde okrem vyzdvihnutia rekordnej účasti priznávame reálne problémy. Zároveň dávame priestor na vyjadrenie spoluorganizátorovi (BSK) a sponzorom, ktorí nemajú voči obsahu najmenšie námietky.

Individuálna komunikácia umeleckej riaditeľky a PR manažmentu s novinármi, na základe vopred odkonzultovanej agendy. Denníky N a SME priebežne on-line aktualizujú články a spolu s ďalšími médiami posielajú magistrátu otázky. Mesto začína reagovať a vzápätí volajú organizátorom, aby hneď na ďalší deň prišli na rokovania o spolupráci do budúcnosti.

V médiách vychádzajú príspevky o Bielej noci a až na dva prípady sú pozitívne. Objektívne spomínajú dopravný kolaps alebo zmeny v programe, zároveň však Bielu noc podporujú a etablujú ju ako jednu z najvýznamnejších kultúrnych akcií v Bratislave.

Výsledky: Biela noc dosiahla intenzívnou medializáciou rekordnú účasť, avšak narazila na hranice svojich kapacitných a organizačných možností. Bez súčinnosti mesta bol ďalší ročník ohrozený.
Kritika médií sa mohla pod vplyvom hlasov nespokojných návštevníkov zniesť na hlavy organizátorov. Namiesto toho, vďaka prístupným informáciám a ústretovej komunikácii, sa médiá postavili na stranu Bielej noci. Svojimi správne nasmerovanými otázkami zobudili mesto a dopomohli tomu, že magistrát konečne pozval tím Bielej noci na rokovanie o spolupráci na ďalšom ročníku.

Zoznam príspevkov
Elite Solutions, v spolupráci s Oliver Agency
O2 Dobré dáta | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 mohlo osláviť 10 rokov pompéznym koncertom. O2 je však iné. Už 10 rokov mení k lepšiemu svet operátorov a teraz zmenilo aj Slovensko. 10 týždňov, 10 osobností a ich 10 výziev, ktorými mohol každý zmeniť k lepšiemu seba a svoje okolie. Výsledok? Neuveriteľných 29 000 neobyčajných činov obyčajných ľudí. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a maminkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá sa pozitívne zapája do tém, na ktorých záleží.


Výzva a cieľ: Na rozdiel od bežných kampaní, našim primárnym cieľom tentokrát nebol predaj konkrétneho produktu. Dôležité bolo najmä odkomunikovať jednoduchý odkaz: Sme tu už 10 rokov a spoločne robíme Slovensko lepším (aj vďaka revolúcii na modernom trhu). Sekundárnym cieľom bolo nenútene podporiť prebiehajúcu kampaň na nové dátové paušály. Kampaň mala navyše fungovať počas pomerne dlhého časového obdobia, celkovo takmer 3 mesiace. Udržanie pozornosti tak pre nás bolo veľkou výzvou.

Stratégia: Kampaň sme vzhľadom na jej dĺžku a rozpočet plánovali spustiť hlavne v online prostredí. Strategickým plánom bolo komunikovať, že O2 už 10 rokov zlepšuje trh a teraz môžu zákazníci zlepšiť Slovensko spolu s O2. Vybrali sme preto 10 inšpiratívnych osobností, ktorých úlohou bolo podporiť mediálne šírenie a motivovať k plneniu výziev. Ambasádori boli vybratí tak, aby ich výzvy boli relevantné k ich aktivitám a pokryli čo najširšie publikum - od mladých, cez produktívnych ľudí až po regióny.

Realizácia: 10 osobností, 10 týždňov a 10 výziev, vďaka ktorým mohli ľudia spraviť niečo pekné pre seba alebo svoje okolie. Odmenou za ich dobré činy boli dáta. Dobré dáta. S ambasádormi sme pripravili 10 videí, v ktorých postupne v online zverejňovali svoje výzvy. Dvaja ambasádori sa s výzvami objavili aj v ATL. Splnenie výziev sa dokazovalo na kampaňovom webe. A to jednoduchým nahratím fotografie so splnenou aktivitou, ale aj napríklad vytvorením ďakovného odkazu pre učiteľa či zdieľaním posolstva proti hoaxu či predsudkom na FB. Komunikácia prebiehala aj na FB a v magazíne Sóda, kde sme týždenne pripravovali obsah, ktorý prispieval k vizibilite kampane a danej výzvy. Projekt sme podporili aj konferenciou pre partnerov operátora (+ livestream na Facebooku pre fanúšikov O2), na ktorej vystúpili ambasádori aj s prezidentom Andrejom Kiskom, kde inšpirovali k zlepšovaniu Slovenska. Kampaň sme ukončili videom pre mladých, ktorým sme na zlepšovanie Slovenska vytvorili grantový program.

Výsledky: Neuveriteľných 29 000 dobrých činov s reálnym dosahom. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a mamičkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá pomáha a pozitívne sa zapája do tém, na ktorých záleží. Kampaň navyše rozdátovala zapojených zákazníkov - po skončení projektu sa ich spotreba dát zvýšila až o 31 %. Pozitívnu odozvu kampane potvrdili aj sociálne siete, kde príspevky získali až 21 000 reakcií, 2 500 komentárov a 1 700 zdieľaní.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Aj ja som Lidl - nová zamestnávateľská značka | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Práca v obchode nie je vnímaná ako atraktívna. Záujem o ňu klesá. Lidl má však už dlhodobo postavených zamestnancov ako kľúčový faktor úspechu. Personálna stratégia je postavená na silných zamestnaneckých benefitoch, sme lídrami v odvetví a spokojnosť našich zamestnancov je vysoká. Pripravili sme kampaň, ktorá nás predstavila ako atraktívneho zamestnávateľa v obchode, ktorej ďalším cieľom bolo prilákať nových zamestnancov pracovať u nás a zároveň motivovala existujúcich zamestnancov na osobnom raste.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo zjednotiť vizuálne ale aj komunikačne našu zamestnávateľskú značku a motivovať súčasných a potenciálnych zamestnancov pre prácu v Lidli. Výzvou bolo interne motivovať zamestnancov, aby sa aj v externej komunikácii stali ambasádormi našej spoločnosti a taktiež odkomunikovať firemné hodnoty, zamestnanecké benefity a opatrenia, o ktoré sa môže kampaň opierať.
Cieľom bolo imidžovo sa vyčleniť v sektore a posilniť externe pozitívne vnímanie Lidl ako zamestnávateľa, akým ho vnímajú samotní zamestnanci.

Stratégia: Kampaň Aj ja som Lidl je výnimočná tým, že ju vytvárali a tvorili naši vlastní zamestnanci. Od zadefinovanie firemných zamestnaneckých hodnôt, cez zapojenia sa pri tvorbe kampane až po prepožičanie tvári našich zamestnancov v samotnej kampani. Kampaň v druhej línii komunikovala zamestnanecké benfity a personálne výhody u nás. Štart kampane bol načasovaný, na obdobie, kedy sme ďalším celoplošným zvýšením platov, tentokrát o 20 % chceli ešte viac zdôrazniť výhody práce u nás.

Realizácia: Pred samotným štartom kampane sme spustli internú zamestnaneckú kampaň, do ktorej sa zapojili všetci zamestnanci, okrem tvorby firemných zamestnaneckých hodnôt sme zároveň vyzývali všetkých našich zamestnancov aby sa zapojili do kampane a boli jej tvárami. Na to sme využili intranet, interný časopis, kalendáre pre zamestnancov, online a offline nástenky a plagáty.
Zamestnanci predajní a skladov v rámci logistických centier sa na jeseň 2016 tešili zo zvýšenia miezd v priemere o dvadsať percent. Toto mimoriadne opatrenie sa týkalo viac ako 90 % všetkých zamestnancov Lidla na Slovensku. Lidl patril už pred týmto zvýšením medzi najlepšie platiace firmy v odvetví.
Nasledovala príprava internej a externej kampane, sme spustili tlačovou konferenciou 3.10. 2016 na tému Lidl zamestnávateľské značka, na ktorej sa zúčastnili nielen spravodajskí a ekonomickí novinári, ale aj B2B médiá, ale televízie a lifestyle médiá.
Kampaň pokračovala kontinuálnou komunikáciou v printe, bildbordovou a OOH komunikáciou a využili sme samozrejme aj samotné predajne.
Kampaň rezonovala aj v online – využívali sme našu FB stránku a web. Tým že sa do prípravy a realizácie zapojili samotní zamestnanci, kampaň spontánne šírili aj oni samy na vlastných sociálnych sieťach.
Nerobili sme kampaň pre kampaň. Neustále komunikujeme a pracujeme s potenciálnymi a existujúcimi zamestnancami. Ďalšie zvýšenie platov nasledovalo od 1. marca 2017. Tentokrát išlo o plošné zvýšenie platov v priemere o viac ako 5 %. Celkovo sme tak v priebehu krátkeho obdobia navýšili platy existujúcich zamestnancov v priemere o 25 % a nástupné mzdy o 28%.
Zvýšili sme nástupné platy až o 23 %. Motivujúcim faktorom je aj zmluvne garantovaný a vopred známy nárast mzdy každých 12 mesiacov počas prvých štyroch rokov. Našich zamestnancov tiež významne podporujeme v rozvoji a voľné pracovné pozície prioritne obsadzuje z vlastných radov

Výsledky: Kampaň mala úspech. Zvýšilo sa pozitívna znalosť a povedomie širokej laickej verejnosti o Lidl zamestnávateľovi. Aj vďaka nej sa nám podarilo:
• Zvýšiť záujem o prácu u nás
• Do tvorby hodnôt a kampane sa zapojili viac ako 100 zamestnancov zo všetkých úrovní a regiónov
• Záujem stať sa tvárou kampane prejavili desiatky zamestnancov
• Komunikácia s médiami na tému Lidl zamestnávateľ priniesla 60 média výstupov v PR hodnote viac ako 90 000 €
• Z prieskumu GfK v máji 2017 vyplynulo, že viac ako 2/3 opýtaných považujú Lidl za dobrého zamestnávateľa, pričom viac ako 40% respondentov by zároveň zvažovalo prácu v Lidli.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Santa Clara | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hlavnou ideou projektu bolo odprezentovať Santu Claru, novú hrdinku Vianoc, ako symbol pocty a vďaky ženám. Už roky sa spájali Vianoce hlavne s Ježiškom a Santa Clausom a pritom sa na to dôležité často zabúdalo. Za vyupratovaným domovom, napečenými medovníčkami, plným štedrovečerným stolom a kopou darčekov sa ukrýva úsilie mnohých žien, mám, babičiek, manželiek, priateliek... Preto vznikla Santa Clara, aby nám pripomenula, kto nám robí z Vianoc to najkrajšie obdobie roka.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo odlíšiť sa ale aj poďakovať sa všetkým ženám za to, čo na Vianoce robia. Kampaň logicky odkazovala na to, že ľudia by obdobie pred Vianocami nemali tráviť v obchodoch, ale mali by mať viac času na príjemné veci. A to aj vďaka Lidlu, pretože naša ponuka produktov a priestor našich predajní sú ako stvorené na rýchly nákup bez nutnosti rozhodovať sa medzi rovnakými výrobkami mnohých značiek.
Výzvou bolo túto tému atraktívne spracovať a rozšíriť toto posolstvo formou PR.


Stratégia: Stratégiou PR bolo vyvolať rozruch pomocou nabúraniu rodového stereotypu o hlavnom hrdinovi Vianoc. Plánom bolo využitie piesne, vďaka ktorej sa posolstvo kampane bude šíriť virálne a navyše zasahovala recipientov aj v čase oddychu. Plán počítal aj s unikátnosťou piesne, ktorá bola zložená a naspievaná exkluzívne pre Lidl. Kampaň bola rozplánovaná na komunikáciu cez všetky kanály.

Realizácia: Kampaň začínala teasingom, v rámci ktorého bol publikovaný prieskum spoločnosti Nielsen realizovaný v 26 európskych krajinách, z ktorého vyplývalo, že pre mnohých ľudí,
najmä pre ženy sa Vianoce začínajú s predstihom niekoľkých týždňov a viac než
čokoľvek iné znamenajú zhon. Po teasingu nasledovala samotná kampaň. Odštartoval ju exkluzívny song, ktorý pre Lidl naspievala Emily Robters – finalsitka americkej show Voice a časť bola naspeivaná aj v slovenskom jazyku.
Prostredníctvom média relations sme predstavili zámery a ciele vianočnej kampane Lidl. Intezívne sme využívali influencerov, na sociálnych sieťach, bloggerov a youtuberov, ktorí komunikovali nosnú myšlienku kampane.

Výsledky: Kampaň sa stala virálnou a jej odkaz sa niesol aj vďaka piesni, ktorá bola špeciálne pre túto kampaň naspievaná vychádzajúcou speváckou hviezdou Emily Roberts z finále americkej show Voice.
Video ku kampani si pustil 700 000 užívateľov Facebooku.
Veľkú rezonanciu dosiahli aj príspevky influencerov, ktoré mali celkový zásah viac ako 3 milióny užívateľov na sociálnych sieťach.
Organická návštevnosť našej stránky v období kampane narástla o viac ako 41%. Santa Clara sa zároveň stala 4. najčastejším kľúčovým slovom, cez ktoré sa návštevníci dostali na našu stránku.
Ústredná pieseň kampane bola bezplatne púšťaná v 4 rozhlasových staniciach: Rádio Express, Rádio Slovensko, Fun rádio, Rádio Jemné.
PR výstupy mali AVE približne 100 000 €

Zoznam príspevkov
Neopublic Porter Novelli
Ako sa vyhnúť roamingovému šoku | Orange
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Začiatkom leta 2017 vstúpila do platnosti nová európska regulácia roamingu, vďaka čomu mohli zákazníci v celej EÚ komunikovať za rovnakých podmienok ako doma. Téma však bola prezentovaná príliš zjednodušene. Mylne sa hovorilo o zrušení roamingu a komunikácii zadarmo. Hrozilo, že sa ľudia z dovolenky vrátia s vyššími účtami ako v minulosti a zažijú roamingový šok. Preto Orange prebral na seba zodpovednosť a priniesol kampaň, ktorá zákazníkom vysvetľovala, ako sa po novom správať s mobilom v zahraničí, aby nezažili nepríjemné prekvapenie v podobe vysokej faktúry.


Výzva a cieľ: Zmeny v oblasti roamingu boli jednou z hlavných celospoločenských tém, a to v období, kedy naplno štartovala letná sezóna a väčšina rodín cestovala za hranice do dovolenkových destinácií. Nová regulácia ponúkala jasný benefit – úsporu pri komunikácii v zahraničí. Orange ako starostlivý operátor však cítil potrebu podrobnejšie edukovať zákazníkov, širšiu verejnosť aj novinársku obec o využívaní roamingu. Naším cieľom bolo zabrániť tomu, aby ľudia podľahli všeobecnej eufórii v domnienke, že komunikácia v zahraničí je zadarmo a domov si priniesli nemilé prekvapenie.

Stratégia: Pre novinárov sme pripravili neformálne raňajky, kde sme sa téme do detailov venovali a požiadali sme ich o pomoc pri presnom a korektnom informovaní verejnosti. Využili sme dovolenkové obdobie a v obľúbených lifestylových tituloch sme cez aranžované materiály prinášali rady a tipy, ako sa vyhnúť roamingovému šoku. Orange na svojom webe zriadil špecializovanú podstránku, kde komunikácia ďalej pokračovala. Tam si zároveň zákazníci mohli zistiť presné informácie, koľko ich komunikácia v ktorej krajine s ich konkrétnym volacím programom bude stáť.

Realizácia: Nová regulácia roamingu je super a prináša samé výhody – najmä zo začiatku bola téma prezentovaná príliš zjednodušene a jednostranne. Verejnosť bola, v niektorých prípadoch aj zo strany samotných médií, mylne informovaná, že roaming sa ruší. Nešpecifikovalo sa, kde všade platí, a že sa netýka obľúbených turistických destinácií ako Turecko či Egypt alebo takého Vatikánu, pri ktorom si len málokto uvedomí, že už nie je v EÚ. Alebo, že ľudia so starším typom paušálu či kreditom môžu na komunikáciu v zahraničí ľahko doplatiť. Preto sme do najčítanejších dovolenkových magazínov pripravili čitateľsky zaujímavý a hodnotný obsah na aktuálnu tému cestovania: Na čo nezabudnúť pred odchodom na dovolenku, 5 vecí, ktoré treba urobiť pri cestovaní do zahraničia, Nové pravidlá, čo treba vedieť ešte pred dovolenkou, Čo robiť aby ste si z dovolenky nepriniesli neželaný suvenír? Roaming nie je zadarmo – ako sa vyhnúť nepríjemným prekvapeniam? Týmto spôsobom sme ľuďom jednoducho vysvetlili neľahkú problematiku a priniesli praktické rady, ako sa v roamingu správať tak, aby sa komunikácie zo zahraničia nebáli, ale zároveň, aby po návrate z dovolenky nezažili „roamingový šok“.

Výsledky: Rýchlou kampaňou sme ochránili peňaženky nedostatočne informovaným zákazníkom, pričom sme dosiahli vyše 8 miliónov impresií. Počas letných prázdnin sa nám podarilo praktické rady a tipy, ako predísť roamingovému šoku umiestniť do najčítanejších dovolenkových titulov ako Báječná žena, Eva či Evita. Za 3 mesiace si až štvrtina zákazníkov z tých, ktorým musel Orange vplyvom regulácie roamingové balíky deaktivovať, naspäť aktivovala niektorý z balíkov. V neposlednom rade Orange pomohol všetkým cestovateľom, ktorí si mohli naplno užívať lacnejšie roamingové volania a dáta.

Zoznam príspevkov
TRIAD Advertising
17. November 2016 | O2 Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 Slovensko sa od začiatku pozicionuje ako trhový challenger a bojovník za férovosť a slobodu. Aby sme ešte viac posilnili tento pozicioning, využili sme jeden z najdôležitejších sviatkov Slovenska - Deň boja za slobodu a demokraciu. Unikátnym využitím vlastných médií, ktoré má k dispozícii iba mobilný operátor sa nám tak podarilo iba za jeden deň zasiahnuť takmer 400 000 ľudí s media budgetom 500 EUR a pripomenúť im tak, že sloboda a férovosť za ktorú O2 bojuje, nie je samozrejmosť.


Výzva a cieľ: Efektívne využiť vlastné médiá pre čo najvačší priamy zásah, vytvorenie buzzu a doručenie spávy, že sloboda – aj tá za ktorú bojuje O2, nie je samozrejmosť.

Stratégia: Fakt, ktorý výstižne opisuje danú situáciu je, že až 55% populácie vôbec nevie o udalostiach, ktoré sa udiali 17. novembra 1989, napriek tomu, že je tento dátum štátnym sviatkom – dňom boja za slobodu a demokraciu. (Prieskum - 2014, spoločnosť FOCUS a MEDIAN SK pre RTVS a ČT2, reprezentatívna vzorka ČS.). Rozhodli sme sa preto využiť tento sviatok a z pozície operátora bojujúceho za slobodu a férovosť, pripomenúť ľuďom jeho význam.
Počas jedného dňa sme využili starostlivo zvolené médiá, aby sme symbolicky obnovili železnú oponu. Boli sme tak schopní využiť moment prekvapenia a zasiahnuť ľudí priamo pri čine, ktorí by ich kedysi mohol stáť

Realizácia: 17. novembra sme symbolicky obnovili železnú oponu na miestach, ktoré ľudia dnes považujú za samozrejmé. Presmerovali sme všetky návštevy zahraničných webov (okrem .cz) našich zákazníkov na stránku, ktorá symbolizovala železnú oponu. Upozornili sme ich, že sa návštevou zahraničnej stránky práve pokúsili prekročiť hranice a pred rokom 1989 by sa takýto čin trestal minimálne odňatím slobody. Samozrejme dnes, vďaka udalostiam zo 17. novembra 1989 mohli slobodne pokračovať, alebo si prečítať viac o nežnej revolúcii na online magazíne soda.o2.sk.
Navyše všetkým čo prekročili reálne hranice Slovenska smerom na západ sme poslali pripomínaciu SMS, ktorá ich tak zasiahla presne na mieste činu práve vtedy keď hranice prekročili.
Aby sme maximalizovali zásah aj na používateľov Facebook aplikácie a rozšírili ho aj mimo zákazíkov O2, vytvorili sme aj Facebook post, ktorý oznamoval, že otvorením Facebooku ľudia svojvoľne prekročili hranice. Facebook post, aj presmerovacia stránka odkazovali na ďalšie vlastné médium – online magazín soda s článkom o udalostiach 17. Novembra a tiež výzvou na jeho zdieľanie.


Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 384 839 ľudí s budgetom iba 500 eur.
Zásah neplatených médií sa vyšplhal až na 127 405 IBA ZA JEDEN DEŇ KAMPANE.
Článok a Facebookpost o 17. novembri bol zdieľaný 3 393-krát.
Pre porovnanie s typickými mesačnými kampaňami, ak extrapolujeme na 30 dní, dosiahli by sme free media reach na úrovni 3,8 milióna.


Zoznam príspevkov

B. Business to Business PR

AMI Communications
Deň súkromného podnikania – 2. ročník | METRO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Často krát je to váš sused, príbuzný či blízky známy, ktorý vlastní malú kaviarničku na rohu vašej ulice alebo rýchle občerstvenie či pekáreň. Jeho každodennou prácou je vyhovieť potrebám svojich zákazníkov, ktorých dôverne pozná – bez toho, aby mu s tým pomáhalo množstvo zamestnancov. Veľkoobchod METRO sa rozhodol vzdať hold tvrdej a poctivej práci týchto podnikateľov. Zaviedol tradíciu, že vždy druhý utorok v októbri sa koná Deň súkromného podnikania. Tento rok sa konal 10. októbra, a podarilo sa nám získať aj záštitu prezidenta Slovenskej republiky Andreja Kisku.


Výzva a cieľ: 1. Oboznámiť najmä malých a stredných podnikateľov, ich zákazníkov i širokú verejnosť s tradíciou Dňa súkromného podnikania, primäť ich tomu, aby podnikatelia spolu so svojimi zákazníkmi oslávili tento deň.
2. Komunikovať v dvoch líniách:
- smerom na malých a stredných podnikateľov, aby sa zaregistrovali a pripravili si na tento deň špeciálnu ponuku pre svojich zákazníkov; napr. dezert ku káve zdarma, zľava na nákup, malý darček alebo služba navyše či kultúrna akcia;
- smerom na zákazníkov, aby využili špeciálne ponuky podnikateľov v ich okolí a prišli v teň do podniku oceniť ich prácu.
3. Docieliť symbiózu v oboch líniách komunikácie a vo všeobecnosti tak podporiť podnikanie na Slovensku.
4. Prekročiť hranicu 1000 zapojených podnikateľov a zdvojnásobiť tak počet z historicky prvého ročníka 2016. Tiež zásobiť získané AVE a šíriť pozitívne referencie od zúčastnených

Stratégia: Stavať na úspechoch minulého ročníka a v komunikácii orientovanej v dvoch líniách na B2B aj B2C predstaviť príbehy podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016. Priblížiť, akú špeciálnu ponuku si nachystali vtedy, ako sa osvedčila u ich zákazníkov a prečo sa zapoja aj v aktuálnom ročníku. Získať tak referencie od tých najpovolanejších – podnikateľov, pre ktorých sa už Deň súkromného podnikania stal tradíciou. Následne šíriť myšlienku a odkaz tohto podujatia na nových potenciálnych účastníkov.
Možnosťou, ako čo najviac zvýšiť povedomie o potrebe podpory podnikania na Slovensku, sa ukázala spolupráca s organizáciami, ktoré majú rovnaké ciele a záleží im na tom, aby práca malých a stredných podnikateľov bola dostatočne ocenená (ZMPS, SBA a inými).

Realizácia: Publicitu kampane sme zabezpečovali aktívnou komunikáciou cielenou na všetky regióny Slovenska prostredníctvom printových aj on-line médií. Dôležitým kanálom na šírenie informácií bola tiež webová stránka denpodnikania.sk či FB stránka METRO
Nástroje: media relations, tlačové správy, newslettre, bannery, event zorganizovaný s SBA, FB live stream.


Fázy:

1. Publikovanie príbehov podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016, prečo idú do toho znova a čo pripravili pre svojich zákazníkov. Referencie a výzva ďalším podnikateľom, aby sa zapojili.

2. Výzvy a odporúčania spolupracujúcich organizácií pre svojich členov, aby sa zapojili - Zväz hotelov a reštaurácií SR, Združenie mladých podnikateľov Slovenska, Slovenský zväz kuchárov a cukrárov, Slovak Business Agency, Slovensko-nemecká obchodná a priemyselná komora.

3. Vydávanie tlačových správ a spontánna publicita (4): avízo na blížiaci sa 2. ročník (Deň súkromného podnikania sa oslavuje aj tento rok...), výzva podnikateľom, aby sa zapojili (Podnikatelia, Deň súkromného podnikania sa blíži), k eventu s SBA (Všetko potrebné o podnikaní sa dozviete 4. októbra na Dni súkromného podnikania s SBA), sumarizačná po akcii (Druhý ročník Dňa súkromného podnikania dal tomu minulému 3:1).

4. Platená PR komunikácia cez podnikateľské B2B médiá a ich newslettre.

5. Event zorganizovaný na pôde SBA - Deň súkromného podnikania s podtitulom Všetko o podnikaní pre všetkých. Priestor na zdieľanie informácií pre už fungujúcich podnikateľov alebo tých, ktorí plánujú začať podnikať. Live streamové vysielanie na FB Metro a SBA, ktoré sledovali tisíce

Výsledky: Získali sme 56 mediálnych výstupov v hodnote AVE takmer 129 000 EUR, s celkovým dosahom 11 miliónov ľudí. Medzi najhodnotnejšie výstupy patria TA3, Teleráno, správy TV Markíza, restauracie.etrend.sk, startitup.sk. Event v SBA navštívilo 200 ľudí. Streamovanie na FB sledovalo 4 400 ľudí, takmer 900 reakcií.
Stanovenú métu v počte zúčastnených na Dni súkromného podnikania v porovnaní s minulým rokom (viac než 500) sa nielenže poradilo dosiahnuť, ale aj prekročiť. Počet podnikateľov bol trojnásobne vyšší než v historickom prvom ročníku: 1 400 zapojených v roku 2017!


Zoznam príspevkov
AMI Communications
EFEKTIA 2017 | Asociácia poskytovateľov energetických služieb
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Asociácia poskytovateľov energetických služieb (APES) v spolupráci so Slovenskou inovačnou a energetickou agentúrou (SIEA) a Slovenskou radou pre zelené budovy (SKGBC) vyhlásila súťaž o najlepšie projekty energetickej efektívnosti v SR. O ocenenie EFEKTIA sa mohli uchádzať podnikateľské subjekty, verejné inštitúcie, obce a mestá so sídlom na území SR, ktoré zrealizovali projekt zameraný na energetickú efektívnosť. Záštitu nad projektom prevzal podpredseda Európskej komisie Maroš Šefčovič, zodpovedný za Energetickú úniu. Do súťaže sa napokon zapojilo 45 projektov.


Výzva a cieľ: 1. Podpora rozvoja témy a zavádzanie inovatívnych riešení v oblasti energetickej efektívnosti v SR
2. Zvýšenie znalosti a využívania EPC (Energy Performance Contracting) ako modernej a celosvetovo osvedčenej metódy pre zvyšovanie energetickej efektívnosti s garanciou dosiahnutia plánovaných výsledkov
3. Vytvorenie dlhodobej a inšpiratívnej komunikačnej platformy pre aktuálnych aj potenciálnych záujemcov o riešenia energetickej efektívnosti
4. Presné oslovenie cieľových skupín - verejný aj súkromný sektor
5. Zapojenie kľúčových stakeholderov do projektu


Stratégia: Našou ambíciou bolo motivovať subjekty zo súkromného a verejného sektora, aby sa energetickou efektívnosťou zaoberali. Dlhodobým cieľom bolo a stále je, vybudovať udalosť s celospoločenským dosahom a prestížou. Ambíciou projektu bolo získať verejné uznanie pre mestá, obce a organizácie, ktoré vlastnou aktivitou prispeli k efektívnemu využívaniu energií. Tie najlepšie oceniť certifikátom, aby aj ich klienti, partneri či obyvatelia mesta vedeli, že svoju činnosť vykonávajú zodpovedne, znižujú náklady na energie a prispievajú tým k skvalitňovaniu životného prostredia.

Realizácia: Projekt EFEKTIA 2017 bol vystavaný na 2 hlavných piliéroch. Prvým bola komunikačná línia, ktorej úlohou bolo najmä otvorenie témy, predstavenie celkom nového a neznámeho projektu ako médiám, odbornej verejnosti a najmä potenciálnym uchádzačom o ocenenie. Druhým bola príprava a realizácia odbornej konferencie, ktorá mala byť platformou pre stretnutie a networking kľúčových stakeholderov so zástupcami komerčného sektora či verejnej správy.

Komunikačné nástroje:
1. Tlačová konferencia/Media relations/Tlačové správy
2. PR inzertná kampaň na podporu témy a prihlasovania sa do súťaže
3. Direct mail: cez komunikáciu témy energetickej efektívnosti a inovatívnych riešení sme oslovili záujemcov o ocenenie
4. Digitálne nástroje: Strossle + Video
5. Komunikačné kanály partnerov: Facebook pages + webové stránky partnerov

Projektové nástroje:
6. Redizajn webu APES, ktorý slúžil ako landing page a platforma na prihlasovanie projektov do súťaže + vytvorenie microsite k projektu
7. Konferencia Energetická efektívnosť (MAFRA Slovakia)
8. Udelenie ocenení za energetickú efektívnosť EFEKTIA 2017 v 4 kategóriách a a 2 špeciálnych cien

Výsledky: •O ocenenia EFEKTIA 2017 sa uchádzalo 45 projektov
•Konferencie sa zúčastnilo 89 hostí a vystúpilo 12 spíkrov.
•Zaangažovanie stakeholderov (podpredseda EK Maroš Šefčovič a Minister hospodárstva SR Peter Žiga) hodnotíme ako pozitívny krok pre zvýšenie politickej angažovanosti a zlepšovania biznis prostredia.
•Prepojenie organizácií (APES, SIEA a SKGBC) je dobrý základ pre rozvoj ďalšej spolupráce v oblasti návrhov a riešení energetickej efektívnosti.
•Zaznamenali sme 58 mediálnych výstupov.
•Dosiahnutá AVE hodnota je 121 482 €.
•Return Of Investment na úrovni 349 %.


Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Podpora slovenských dodávateľov | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Lidl je vnímaný ako obchodný reťazec s najnižším podielom SK výrobkov, nakoľko dôležité pri výbere dodávateľov nie je pôvod ale záruka kvality a množstva, Slovenských dodávateľov si starostlivo vyberáme a máme záujem o rozširovanie domácich dodávateľov. V rámci podpory predaja SK výrobkov u nás, sme sa rozhodli pomôcť slovenským výrobcom v ich snahe o expanziu na Slovensku ale aj v snahe o penetráciu do zahraničia. Pomoc sme uskutočnili prostredníctvom podpory pri vývoze produktov do zahraničia v rámci našej medzinárodnej Lidl skupiny a prostredníctvom zavedenia ďalšieho z našich tematických týždňov, tentokrát s názvom „Vyrobené na Slovensku“


Výzva a cieľ: Cieľom aktivity bolo dať v našich predajniach väčší priestor slovenským dodávateľom. Výzvou bolo dať príležitosť aj pre nových dodávateľov, ktorí doteraz nemali možnosť s nami spolupracovať s ohľadom na ich kapacitné možnosti. Avšak zavedením nového tematického týždňa vieme pri našom objeme predaja slovenským výrobcom ponúknuť zaujímavý priestor aj v rámci našej časovo obmedzenej ponuky. Výzve sme čelili aj v komunikácii, kde sme museli vyvolať záujem o nový tematický týždeň.

Stratégia: Východiskom pri komunikácii bola celková finančná hodnota tovaru slovenských
dodávateľov vyvezeného do zahraničia vďaka Lidl Slovenská republika. Stratégiou
bolo vytvoriť netradičný spôsob komunikácie, ktorý vyvolá záujem verejnosti o slovenských dodávateľov ale aj dodávateľom odkomunikuje otvorenosť našej spoločnosti slovenským dodávateľom.


Realizácia: Kampaň bola podporená skutočným rozširovaním našej ponuky slovenských výrobkov. Počet slovenských dodávateľov, s ktorými spolupracujeme, narástol za posledné sledované obdobie o 13% a momentálne ich je približne 150. Kampaň sme komunikovali na sociálnych sieťach, tlačovou správou, prostredníctvom vlastných médií a pomocou media relations.
Na rozdiel od iných aktuálne prebiehajúcich kampaní na podporu lokálnych dodávateľov bola ponuka sortimentu v rámci týždňa „Vyrobené na Slovensku“ rovnaká vo všetkých 128 predajniach spoločnosti Lidl Slovenská republika. Všetci dodávatelia zároveň ocenili, že sa nemuseli podieľať na marketingových nákladoch a nevyžadovali sa od nich žiadne poplatky za zalistovanie či umiestnenie tovarov v mieste predaja. Tak ako je pri spolupráci s Lidlom zvykom, všetky náklady sme znášali my.
V rámci výberu produktov pre spomenutú akciu sme sa zamerali na výrobky typické pre Slovensko. Pri tvorbe tematickej ponuky pre nás však boli dôležité aj aktuálne témy podpory slovenských mliekarov či pestovateľov ovocia a zeleniny.

Výsledky: Podiel slovenských potravín na našom obrate sa v priebehu dvoch ostatne sledovaných období zvýšil o 25%. V našej ponuke sa v prvý októbrový týždeň – tematický týždeň „Vyrobené na Slovensku“ nachádzalo viac produktov zo Slovenska. Akčných položiek, ktoré sa na pultoch Lidl bežne nenachádzajú, je viac ako 80, čo je zároveň približne 80% z celej ponuky. Prostredníctvom nás v uplynulom obchodnom roku vyviezli slovenskí výrobcovia do európskych štátov tovar v celkovej hodnote viac ako 37,5 milióna eur.
Pomáhame 43 domácim výrobcom rásť a exportovať tovar do zahraničia. V uplynulom obchodnom roku vďaka nám slovenskí výrobcovia vyviezli do európskych štátov tovar v celkovej hodnote viac ako 37,5 milióna eur. Komunikáciou týchto faktov, sa snažíme odpovedať na ďalší apel o otvorenie sa slovenským dodávateľom

Zoznam príspevkov
Neuropea
Office roka | CBRE Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt OFFICE ROKA je súťažou o najkrajšie a pracovné prostredie firiem a organizácií na Slovensku. Inšpiratívne pracovné prostredie, ktoré zohľadňuje trendy súčasnosti i budúcnosti, podporuje nielen získavanie a udržanie talentovaných zamestnancov, ale zvyšuje tiež produktivitu práce a konkurencieschopnosť firiem. Táto jedinečná súťaž nemá na Slovensku obdobu. Nielenže dokáže firmy inšpirovať, má ich aj presvedčiť o nevyhnutnosti zmien v pracovnom prostredí, ktoré sa dotýkajú každého zamestnanca v administratíve. Súťaž vyzýva firmy: Pracujte inak!


Výzva a cieľ: Cieľom súťaže je ukázať nové trendy v pracovnom prostredí a otvoriť diskusiu o tom, ako pracovné prostredie vplýva na výkonnosť zamestnancov a zároveň vzdelávať a inšpirovať tie, ktoré pracujú "po starom". Našou úlohou bolo osloviť tých novátorov a odvážlivcov, ktorí sú krok pred ostatnými a neboja sa meniť zabehnuté. Súťaž sme potrebovali dostať do povedomia CEO, HR manažérov, či ľudí z PR. Oslovili sme preto ako mediálnych partnerov projektu týždenník FORBES a spoločnosť Profesia. Komunikácia zároveň intenzívne prebiehala na sociálnych sieťach Facebook, LinkedIn a Instagram.

Stratégia: Keďže išlo o novú súťaž v podmienkach SR, v prvom rade sme potrebovali vysvetliť dôvody a ciele projektu a zároveň presvedčiť firmy, že okrem inšpirácie pre iných je pre nich súťaž ideálnou príležitosťou na zviditeľnenie sa v čase, keď sa kvalitní zamestnanci hľadajú len veľmi ťažko. Ponúkli sme firmám motiváciu vo forme mediálnej pozornosti, záštity profesionálov a budovania pozitívneho vnímania ich brandu. Vymysleli sme úderný slogan - PRACUJTE INAK! Snažili sme sa záujemcov oslovovať aj vizuálne, prostredníctvom inšpiratívnych fotografií, videí či podnetných bannerov.

Realizácia: Na získanie pozornosti našej cieľovej skupiny sme využívali viaceré komunikačné kanály - od médií, cez sociálne siete, až po priamu komunikáciu s partnermi a klientami organizátora súťaže CBRE Slovensko. Ako hlavného mediálneho partnera súťaže sa nám podarilo získať magazín FORBES a exkluzívnym partnerom sa stal portál profesia.sk, ktorí cez články a newslettter pravidelne informovali o priebehu súťaže a súvisiacich témach. Vytvorili sme web stránku projektu www.officeroka.sk, stránku OFFICE ROKA na Facebooku, LinkedIne a na Instagrame. Na spoluprácu pri príprave zaujímavého obsahu pre jednotlivé tipy médií sme oslovili odborníkov z oblasti HR, interiérového dizajnu, architektúry a komunikácie. Na registráciu firiem sme vyčlenili dostatočný čas - 5 mesiacov. Súťažiace kancelárie sme potom postupne predstavovali na sociálnych sieťach. Vyhlásenie výsledkov sme zrealizovali na špeciálnom, nami zorganizovanom, workshope "Kancelárie, ktoré menia biznis", na ktorom vystúpili odborníci na pracovné prostredie zo Slovenska aj zo zahraničia. Klient, partneri a finalisti súťaže dostali priestor aj v inšpiratívnej výročnej fotoknihe Office roka.

Výsledky: Prvého ročníka súťaže sa zúčastnilo 61 firiem, čo považujeme za veľký úspech. Počet mediálnych výstupov dosiahol číslo 41 - TV, print, on-line. V priebehu súťaže sme na FB zverejnili 145 statusov, získali sme 1530 sledovateľov a reach príspevkov dosiahol počet 213 117. Na LinkedIne sme zverejnili 79 príspevkov. Dnes pripravujeme 2. ročník súťaže, do ktorého sa do tejto chvíle prihlásilo 36 špičkových moderných kancelárií. Vďaka týmto výsledkom sa Slovensko stane aj súčasťou celoeurópskej súťaže tohto formátu, čo svedčí o pozitívnom vnímaní projektu nielen doma, ale aj v zahraničí.

Zoznam príspevkov

C. Business to Consumer PR

1st CLASS AGENCY
VYBEER SA VON | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: I napriek tomu, že Slováci milujú pivo a ročne ho vypijú viac ako 70 litrov, konzumácia piva v Horeca sektore klesá a pivu chýbajú noví zákazníci. Preto oslovenie mladej dospelej generácie pivári považujú za dôležité a kľúčové pre získanie nových a zároveň lojálnych zákazníkov. A tak sme pre Slovenské združenie výrobcov piva a sladu, ktoré združuje veľké a malé pivovary a 80% trhu, pripravili na jar 2017 prvú ucelenú PR kampaň v histórii komunikácie združenia, ktorej cieľom bolo dostať mladých dospelých aspoň na chvíľu mimo on-line svet a ukázať im čaro spojenia ísť s priateľmi na pivo.


Výzva a cieľ: Zdanie bolo jasné. Pripraviť aktivitu, ktorá osloví mladú dospelú generáciu aktívnou formou, vyvolá u nej pozitívne emócie a prinesie zážitok. Zároveň presvedčí mladých, aby opustili pohodlie domova, a objavili čaro piva ako kvalitného prírodného nápoja, osobných stretnutí s priateľmi s vôňou človečiny a presvedčili ich, že zážitky na živo sú tie najlepšie.
Výzvou bola naša cieľovka, Millenials, ktorá je 24/7 online. Online svet je pre ňu prirodzenejší na budovanie vzťahov a na komunikáciu, avšak v skutočnom svete ako vzťahy, tak aj komunikácia face to face pokryvkávajú.

Stratégia: Cieľom kampane bolo tiež, aby motivovala mladých k aktívnejšiemu tráveniu voľného času s priateľmi a zároveň prinesie motiváciu aj pre puby, ako iniciatívne osloviť mladú generáciu a nových zákazníkov. Aby bola kampaň účinná, bolo potrebné do nej aktívne zapojiť samotné puby. Puby, ktoré sú štýlové a komunikujú online. Hlavnou komunikáciou bolo online prostredie, ktorý sme začali jemným teasingom. Následne sme prostredníctvom pubov, trendsetterov a eventov vo vybeeraných puboch lákali do pubov, v ktorých súťažili o zážitkové pivné ceny.

Realizácia: Kampaň VYBEER SA VON prebiehala paralelne v dvoch svetoch. Reálny svet zastupovali puby ako hlavný komunikačný kanál. V 89 vybeeraných štýlových podnikoch na Slovensku sme pripravili viacero lákavých dôvodov, prečo sa oplatí ísť von a zažiť life pôvab spojenia „ísť s partiou na pivo“.
Okrem príjemného prostredia pubov, sa určite oplatilo vybrať sa von a zažiť dobrú náladu, ktorú priniesli stand-up comedies Silné reči a na mieru zostavená tour unplugged koncertov interpretov - Andreasa Imricha z Talkshow a Tomáša Slobodu z LePayaco. Ďalšími dôvodmi prečo nesedieť doma bola možnosť pre partie priateľov vyhrať v súťaži a vybrať sa za zážitkami na tohtoročný mníchovský Oktoberfest, užiť si víkend na chate či vyraziť na jeden deň do obľúbeného pivovaru.
Druhá časť kampane prebieha v online svete. Nosnými online nástrojmi kampane boli web vybeersavon.sk, FB stránka združenia Milujem pivo a FB stránky pubov.
V marci sme najprv mladých trošku vytízovali, keď sme prostredníctvom niektorých ich obľúbených médií hovorili o tom, že mladí sa nevedia už ani zabávať, sedia doma a nikam nechodia
Na čo sme v apríli pokračovali výzvou VYBEER SA VON a pozývaním na aktivity v puboch a taktiež otvorenou online podporou a komunikáciou ambasádorov, aby ľudia nesedeli doma, a vybrali sa von.
Do kampane sa zapojili aj samotní milovníci piva a návštevníci pubu, ktorí zasielali selfies z každej vybeeranej stredy v apríli, kedy sme pre nich pripravili rôzne súťaže

Výsledky: Členské pivovary boli spokojné s kampaňou. Podľa ich (neverejných) interných čísel mesačná kampaň pritiahla mladých ľudí do pubov a zvýšila i predaj piva.
Do kampane sa zapojilo 89 štýlových pubov po celom Slovensku s kumulovaných zásahom 240 000 FB fanúšikov. Web vybeersavon.sk mal návštevnosť 6000 so silným zásahom mladých ľudí od 21 - 30 rokov. Priemerná čítanosť postov na FB Milujem pivo bola 15 300 cielených mladých ľudí. Do súťaží v puboch sa zapojilo takmer 4 000 mladých ľudí, ktorý postovali tiež selfie s pivom. Vygenerovali sme takmer 300 FB spontánnych statusov cez #vybeersavon. Vďaka online komunikácii cez médiá sme dosiahli čítanosť 200 000 a reach cez 630 000 mladých ľudí. Priemerná návštevnosť na 12 eventoch v puboch bola 120 ľudí.

Zoznam príspevkov
AMI Communications
Špeciály od Corgoňa - Chinook a Fuggles | HEINEKEN Slovensko - značka Corgoň
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Značka Corgoň si na jar aj jeseň roka 2017 pripravila pre svojich zákazníkov limitované pivné špeciály. Oba spájalo využitie chmeľov anglického či amerického pôvodu v kombinácii s chmeľom Aurora, ktorý sa v pive Corgoň bežne vyskytuje a so zachovaním horkosti, ktorá je pre značku Corgoň príznačná v chuti aj v komunikácii. Corgoň rozbehol éru špeciálov už pred pár rokmi. Tento rok sme do nich zapojili najpovolanejších - krčmárov z regiónov – jar (NR kraj), jeseň (Záhorie). Značka tak experimentovala nielen s chmeľmi, ale aj s autoritami prirodzenými pre pivárov.


Výzva a cieľ: 1. Podporiť vnímanie kvality a inovatívnosti značky
2. Udržať pravidelných konzumentov a prevádzkarov pri značke Corgoň
3. Zohľadniť regionálne špecifiká, hoci produkt je celoslovenský
4. KPI: 200 000 videní videa produkovaného AMI na FB page Corgoň


Stratégia: Stratégia vychádzala z dlhodobého konceptu zapájania regiónov. V rámci komunikačného posolstva - Corgoň je náš. Či som z Nitry, či zo Záhoria, aj ja mám rád Corgoň. Spája všetkých chlapov, čo majú radi horké pivo – sme do výberu pivných špeciálov zapojili krčmárov a štamgastov z regiónov. Pri jarnom špeciáli sme komunikáciu rozdelili na teasing a launch fázu doplnenú o súťaž viazanú na video a jeho šírenie na sociálnych sieťach i ďalší streaming v rámci online médií.

Realizácia: Publicitu pre najväčšie míľniky kampane sme zabezpečovali s rôznorodými online i offline médiami – pivnými, horeca či lifestyle, ale aj mienkotvornými resp. bulvárnymi.
Nástroje: Media relations, video kampaň (2x social video), práca so stakeholdermi, tlačové správy a eventy – ochutnávky krčmárov a štamgastov v hurbanovskom pivovare.

1. Fáza ochutnávka - teasing/súťaž - výber špeciálu – organizácia eventu – pre krčmárov a novinárov , Vznik videa č. 1 - streaming na FB, YT a z iných médií
2. Fáza launch - Organizácia eventu narazenie špeciálu + vznik videa č. 2 - video bodovalo v online PR i na sociálnych sieťach
3. Media relations a DM – Tlačové správy teasing aj launch fáza, PR články obe fázy
4. PR produktové – spontánne aj platené PR najmä v regiónoch, rozhovory, články v horeca médiách o použitých chmeľoch.


Výsledky: Získali sme zatiaľ 35 mediálnych výstupov v približnej hodnote AVE 20 000 EUR. Naše videá dosiahli na FB Corgoň vyše 230 000 videní. Jedno z nich server Medialne.sk zaradil do rubriky „Reklama dňa“.

V období od štartu komunikácie po launch kampane a následnú ďalšiu komunikáciu (február-apríl 2017) pivo Corgoň zaznamenalo výrazný nárast v parametroch ako spontánna znalosť (+20%), najlepšie slovenské pivo (+55%), skutočne horké pivo ( +36%) či pivo, pri ktorom môžu chlapi relaxovať (+43%), zdroj: Adtracking, TNS Aisa.

Zoznam príspevkov
AMI Communications
Mrazivá zbraň Sokolíkov | Cryomed,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie znelo predstaviť kryosaunu a jej slovenského výrovbcu - spoločnosť Cryomed – na slovenskom trhu. Rozhodli sme sa využiť nutný záujem médií o historicky prvú účasť našich futbalistov do 21 rokov na Majstrovstvách Európy. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že doslova okamžite obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. V druhej fáze sme kryosaunu predstavili na tlačovej konferencii za účasti lekára, biatlonistu a známej modelky. Spontánne mediálne pokrytie bolo fantastické.


Výzva a cieľ: 1. Predstavenie inovatívneho produktu – kryosauny - a jej výrobcu – spoločnosť Cryomed.
2. Edukácia odbornej aj laickej verejnosti o výhodách a účinkoch kryoterapie
3. Zvýšenie povedomia u širokej verejnosti o liečebných účinkoch kryoterapie, napríklad v kozmetike, dermatológii a športovej medicíne.
4. Pomoc futbalistom do 21 rokov v úspechu na šampionáte v Poľsku (prostredníctvom regenerácie pred a počas šampionátu)


Stratégia: Raz vidieť je viac ako stokrát počuť. Dôležité bolo dostať do médií čo najviac video a obrazových materiálov - v tradičných aj sociálnych médiách. Rozhodli sme sa využiť spontánne sledovanú udalosť ME vo futbale. Zostávalo presvedčiť klienta, osloviť SFZ a zapožičať kryosaunu pred a počas ME. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. Pre komplexnosť bolo ešte potrebné zakomponovať FB a médiá, ktoré o kryosaune napíšu aj z medicínskeho a kozmet. hľadiska.

Realizácia: Komplexnú komunikačnú kampaň sme realizovali v 2 fázach a vyskladali z tradičných aj sociálnych médií.
1. fáza - Sokolíci naplno využívajú kryosaunu (máj – jún)
2. fáza - tlačová konferencia pre ďalších slovenských novinárov (júl)

Aktivity:

1. Inštalácia kryosauny v tréningovom kempe a následne poľskom hoteli
2. Nakrútenie videa ako futbalisti využívajú kryosaunu a ich spontánnych reálnych skúseností s kryoterapiou
3. Distribúcia videa a tlačovej správy médiám
4. Media event – vybraným novinárom sme umožnili nahliadnuť aj za inak zatvorené dvere a zoznámiť s kryosaunou priamo v tréningovom kempe hráčov. Nakrútiť a nafotiť atraktívny materiál. Obsah mediálnych výstupov bol kombináciou pozitívnych referencií futbalistov, trénera a lekára reprezentácie.
5. Na FB profile SFZ si video o kryosaune pozrelo cez 13 tisíc ľudí.
6. Prostredníctvom FB sme fanúšikom umožnili posielať odkazy našim hráčom priamo na monitor kryosauny, kde si futbalisti mohli prečítať počas regenerácie.
7. V druhej fáze organizácia TK najmä k medicínskemu a kozmetickému využitiu kryosauny. Svoje skúsenosti prezentovali lekár, biatlonista a modelka.

Výsledky: Počet mediálnych výstupov – 39
Print – 7 (1/1 strana Plus 1 Deň, SME, Nový Čas, ...)
TV výstupov – 2 (TV Markíza)
Online - 30
Celkový zásah – 10,28 milióna
Počet videní videa na FB profile SFZ: 13 000
Počet odkazov fanúšikov na monitor kryosauny do Poľska: 103
Hodnota CPT (Cost per Thousand) – 0,07 €
Hodnota ROI – 101 %

- Cryomed získal výbornú referenciu od SFZ a nových potencionálnych klientov
- Rozbehol komunikáciu na svojom FB
- Spoločnosť sa uviedla na Slovensku (doteraz takmer výlučne exportovala)


Zoznam príspevkov
AMI Communications
Medzinárodný deň Borovičky 2017 | METRO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Medzinárodný deň Borovičky bol založený v roku 2016 piatimi najväčšími výrobcami borovičky na Slovensku spolu s veľkoobchodom METRO. Cieľom je podporiť slovenských producentov a zvýšenie povedomia o borovičke ako symbolu Slovenska u mladého publika v skupine 18-30. Tohtoročný ročník bol rozšírený o aktivity počas obdobia Veľkej noci, ktoré sa niesli v duchu legendy o strome s názvom Borovičkovník bájny. Hlavné obdobie 3 týždňov pred MĎB (24.jún) bolo zasvätené boju za zavedenie MĎB do svetového kalendára v správe OSN.


Výzva a cieľ: Cieľová skupina mladých vo veku 18-30 rokov žije v hypermodernej dobe online, zatiaľ čo borovička je stále vnímaná ako alkohol staršej generácie patriaceho do dedinského krčmového prostredia. V časoch, keď táto cieľová skupina čelí masívnym kampaniam zahraničných značiek alkoholu, borovička začala strácať komunikačný dych. Cieľom kampane je prinavrátiť popularitu borovičky a etablovať ju ako prvok národnej hrdosti a tradície medzi mladými Slovákmi.

Stratégia: Hlavným strategickým pilierom je presunutie a koncentrácia komunikácie k cieľovej skupine na Facebook. Mladí sa radi na sociálnych sieťach bavia, preto sa celá naša komunikácia niesla v mierne recesistickom duchu. Počas Veľkej noci sme vytvorili legendu o strome Borovičkovník bájny, ktorý každú jar zakvitne fľašami borovičky. Hlavné obdobie pred MĎB bolo venované boju za zavedenie Medzinárodného dňa Borovičky do kalendára pod správou OSN, kde sme využili spoluprácu najpopulárnejších recesistických skupín na Facebooku ako Svedkovia liehovovi alebo Zvrátený humor.

Realizácia: V časti kampane (Veľká noc) sme na dôkladne vybraný strom zavesili 90 fliaš borovičky v období 1. apríla. Tento strom samozrejme neunikol pozornosti okoloidúcich, ktorí poslali fotografie stromu Novému času a Topkám, ktoré ich radi uverejnili. Pred stromom sme v spolupráci s folklórnym súborom Devín natočili video s fľaškovým tancom. Video končí v predajni METRO pred maketou Borovičkovníka, pod ktorou boli umiestnené fľaše borovičky za zvýhodnené ceny počas Veľkonočných sviatkov na všetkých predajniach METRO po celom Slovensku (6x). Júnové obdobie sa nieslo v duchu snahy dostať sa do kalendárov ako špeciálny deň. Stavili sme sa s kalendar.sk o miesto v ich kalendári na jeden týždeň a pomocou videa z produkcie Svedkovia liehovovi sme vytvorili video z písania oficiálneho listu do OSN, ktoré ma na starosti svetový kalendár. Pomocou fingovaného príspevku neexistujúcej americkej spravodajskej televízie sme tri dni pred MĎB rozpútali diskusiu o tom, či sa borovička vyrába z borovíc alebo z borievok. Ďôležitou súčasťou MĎB je aj zapojenie barov a pubov, pre ktoré sme si pripravili plagát, na ktorý si mohli prevádzkovatelia ľahko dopísať akciu na borovičku.

Výsledky: Naše videá zaznamenali viac ako 1,4 miliónov pozretí. Počet komentárov, zdieľaní a lajkov na Facebooku sa zastavil na čísle 84,764. V masívnej prevahe sa jedná o virálny zásah, iba 5,6% nášho obsahu bolo plateného.
Počas kampane sme zaregistrovali 218 stiahnutí nášho špeciálneho plagátu pre bary a puby, ktoré si takto na MĎB mohli pripraviť špeciálnu ponuku na borovičku. A čo je najdôležitejšie, predaj borovičky oproti roku 2016 v sieti predajní METRO narástol o 13,1%.


Zoznam príspevkov
Arthur media,
ProVital JUNIOR | KOMUNÁLNA poisťovňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Máme ďalší dôkaz! Klient môže aj prostredníctvom výlučne PR kampane (bez reklamných spotov, bilboardov a bannerov) dosiahnuť merateľné výsledky, zvýšiť predaj produktu, a to za menej peňazí. Platí to aj alebo práve pri produkte, ktorý je náročný na komunikáciu obsahu –napríklad pri detskom poistení. KOMUNÁLNA poisťovňa sa o tom presvedčila v roku 2017 pri kampani na detské poistenie ProVital JUNIOR. Cieľom bolo podporiť predaj produktu, znalosť značky poisťovne a faktu, že KOMUNÁLNA poisťovňa je univerzálna poisťovňa s kompletným portfóliom životného a neživotného poistenia.


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo upriamiť pozornosť cieľových skupín na detské poistenie, komunikovanie kľúčových benefitov a zvýšenie predaja produktu. Kampaň tiež mala smerovať oslovených na obchodné miesta poisťovne, resp. na web stránku a infolinku.
Výzvou kampane bola komplikovanosť a komplexnosť témy. Bolo potrebné vybrať a príťažlivým spôsobom komunikovať tie aspekty, ktoré cieľové skupiny zaujmú, resp. budú považovať za relevantné a motivujú ich k nákupnému rozhodnutiu. Výzvou tiež bolo dosiahnutie synergie v rámci všetkých komunikačných kanálov na maximalizáciu dosahu.

Stratégia: Za úspechom kampane stojí správne zacielený obsah a komunikačné kanály a vhodná kombinácia komunikačných prostriedkov (jazyk, obraz, interakcia). Cieľovou skupinou boli matky (ktoré o poistení dieťaťa rozhodujú) a staré matky (ktoré uzatvárajú poistenie pre vnúča, resp. s ktorými matky detí uzavretie poistenia konzultujú). Kľúčovou komunikátorkou preto bola tiež žena – matka, členka predstavenstva, odborníčka na poistenie, ktorá bola pozicionovaná ako tá, ktorá poradí. Obsah sme rozvrstvili, argumenty pre nákupné rozhodnutie sa postupne rozvíjali a podporovali.

Realizácia: Kampaň je plánovaná na 10 mesiacov, s dvomi výraznými vlnami v apríli až júni a v auguste a septembri. V rámci kampane boli zapojené všetky typy médií PESO. Prvá vlna kampane zameraná na vzbudenie záujmu bola realizovaná formou poradní v lifestylových offline a online médiách s cieľom zasiahnuť ženy – matky a ženy – staré matky. Predstavili sme komunikátorku kampane a podporili jej pozicioning tá, ktorá poradí. Články boli postované na korporátnej FB stránke a dosiahli vysoké interakcie, vrátane spontánnych (!) zdieľaní zamestnancami KOMUNÁLNEJ poisťovne – predovšetkým poistných poradcov – na ich súkromných profiloch. Pred druhou fázou kampane bol realizovaný reprezentatívny prieskum. Jeho výsledky boli prezentované na stretnutí s novinármi koncom augusta. Stretnutie generovalo spontánnu publicitu, ale aj zvýšený záujem rodičov o detské poistenie pred začiatkom školského roka. V septembri klient zaznamenal najvyšší percentuálny nárast predaja detského poistenia. Kampaň mala aj edukatívny rozmer. Pripravili sme infokartičky s návodmi na poskytnutie prvej pomoci pri zraneniach, ktoré najčastejšie hrozia deťom. Odborným garantom je prezident SČK.

Výsledky: Oproti obdobiu pred kampaňou klient zaznamenal nárast predaja detských poistiek každý mesiac o 10 až 15 %. Zároveň medziročne stúpol predaj pripoistení k životným poisteniam o 18 %. Vynaložené náklady na kampaň neprekročili 8 % z objemu nového obchodu. Klient zaznamenal organický nárast počtu fanúšikov FB stránky, ich zvýšenú interaktivitu, a zároveň zvýšený počet návštev na svojej webstránke. Výsledky kampane sú klientom hodnotené ako vysoko efektívne.

Zoznam príspevkov
CALDER, spol s r.o.
Chceme vedieť nemecky! | Goethe-Institut Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Východiskom projektu bol nový vzdelávací program Ministerstva školstva, ktorým sa druhý cudzí jazyk na ZŠ od 9/2015 odsunul medzi voliteľné predmety. Projekt Chceme vedieť nemecky apeluje na rodičov, učiteľov, riaditeľov a deti, aby sa nemčina ako 2. cudzí jazyk vyučovala. V rámci projektu vznikli informačné a reklamné materiály, ktoré sú v školách na požiadanie/voľne k dispozícii: aplikácia, leták, plagát, peepboard, ceruzky, odznaky; webstránka a bezplatné jazykové animácie ako podpora nemčinárov na motiváciu žiakov v triedach, v ktorých sa ešte nemčina neučí.


Výzva a cieľ: Stáli sme pred zložitými výzvami: presvedčiť rozmanité cieľové skupiny – žiakov, rodičov, učiteľov, vedenie škôl, aby ťahali za jeden povraz. Presvedčiť najdôležitejších aktérov – učiteľov, ktorí sú demotivovaní, že projekt môže byť úspešný.
K dispozícii bol nízky rozpočet na obmedzenú dobu – projekt musel byť navrhnutý tak, aby sa po spustení ďalej multiplikoval sám, bez ďalšieho financovania. Potrebovali sme vytvoriť kampaň, ktorá je na jednej strane jednotná, aby bola ako taká identifikovaná, no súčasne aj dostatočne variabilná, aby jednotlivé moduly fungovali samé.

Stratégia: Stratégiou bolo presvedčiť deti, že nemčina nie je ťažká, rodičom vysvetliť výhody výuky 2. cudzeho jazyka z pohľadu rozvoja dieťaťa a jeho budúcich pracovných možností. Riaditelia škôl dostanú popud dať opäť priestor pre nemčinu. Najdôležitejšiu úlohu majú učitelia, ktorí majú profesionálne vyzerajúce materiály motivujúce deti. Predtým sami bojovali proti zrušeniu vyučovania 2. cudzieho jazyka a vyrábali si vlastné materiály. Boli frustrovaní, cítili sa v novej situácii bez podpory. Deti sa tešili, že sa nemusia učiť „ťažkú“ nemčinu.

Realizácia: Kampaň má 3 fázy:
Príprava:
1. Príprava webstránky a letáku s informáciami
2. Vytvorenie FB profilu
3. Oslovenie všetkých učiteľov nemčiny na Slovensku
4. Vývoj aplikácie, ktorá ukazuje, že každé dieťa má talent na nemčinu
5. Príprava materiálov (plagát, peepboard, giveaways, diplom, pracovný zošit pre žiakov, informačný leták pre rodičov)
6. Príprava špeciálnych materiálov (animačný kufrík s aktivitami) a metód pre jazykové animácie

Implementácia:
7. Vyškolenie učiteľov
8. Vybudovanie siete animátorov vo všetkých regiónoch
9. Vyškolenie animátorov
10. Aktívny FB profil (takmer 15000 Likes)
11. Kampane v sociálnych médiách (youtuberi, osobnosti)
12. Animácie na školách zapojených v sieti
13. Sprístupnenie materiálov a informácií na webstránke projektu.
14. Registračný systém na webstránke: prehľad zúčastnených škôl, školy sa registrujú samé, čím zdarma získajú prístup k animačným a propagačným materiálom.

Samostatné fungovanie:
1. Učitelia využívajú materály a informujú pomocou nich ďalšie ročníky žiakov.
2. Sieť, do ktorej sa zapája čoraz viac škôl (momentálne je ich takmer 300).
3. Záverečný výstup (Manifest siete)

Výsledky: - Počas 1,5 roka zásah vyše 13 000 žiakov – 90% z tých, ktorí absolvovali jazykovú animáciu, si zvolilo za 2. cudzí jazyk nemčinu.
- Na zapojených školách neklesajú počty žiakov učiacich sa nemčinu. Je zrejmé, že zo strany detí a rodičov je záujem o nemčinu – vznikla sieť, ktorá môže vystupovať napr. voči MŠ SR.
- Spojenie so Spolkom učiteľov nemčiny, čím projekt získal legitímnosť.
- Vzniklo to, čo predtým neexistovalo: sieť ľudí s jednýmzáujmom. Prostredníctvom webstránky sa prepájajú učitelia a školy, rodičia sa môžu informovať o tom, ktoré školy v okolí vyučujú nemčinu.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
HYPOTÉKA, KTORÁ VÁS PODRŽÍ | Československá obchodná banka,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ČSOB, ako všetky banky, je súčasťou hypotekárnej vojny. Z toho dôvodu potrebovala upriamiť pozornosť na svoj hypotekárny produkt, ktorý obohatila o jedinečný benefit - úrazové poistenie vodiča. Kampaň donútila ľudí zamyslieť sa nad rôznymi nepredvídateľnými situáciami, ktoré život prináša a na ktoré je potrebné byť čo najlepšie pripravený. O to viac, keď na pleciach človeka leží ťarcha hypotéky.Vsadili sme na autentický zážitok a ponúkli ľudom možnosť vyskúšať si horolezeckú stenu a visieť na lanách, či na vlastnej koži zažiť dopravnú nehodu a uvedomiť si dôležitosť poistenia.


Výzva a cieľ: Zadanie prišlo v období, kedy je trh s hypotékami pre klientov atraktívny. Banky musia byť schopné ponúknuť viac ako len vhodnú hypotéku. Začal sa čas benefitov. Najdôležitejšou úlohou bolo vyniknúť medzi konkurenciou, ktorá láka primárne na nižší úrok. ČSOB pridala úrazové poistenie vodiča.
V PR kampani sme do popredia dávali jedinečný benefit poistenia, pôsobili sme na zodpovednú stránku ľudí, pocit bezpečnosti a upozorňovali na to, že nie je v ľudských silách všetko kontrolovať. Je nevyhnutné myslieť aj na také situácie, akou je dopravná nehoda a následky s ňou spojené.

Stratégia: Vychádzali sme zo štatistík banky, ktoré tvrdili, že väčšina klientov s hypotékami sú zároveň aj aktívnymi vodičmi. Denne sú vystavení rizikovým situáciám za volantom, ktoré niekedy môžu končiť veľmi vážne, až neschopnosťou splácať úver. Apelovali sme práve na ich pocit zodpovednosti, bezpečia a zabezpečenia sa do budúcna. Benefit sme profilovali ako nevyhnutnosť a praktický bonus v dnešnej automobilovej dobe. Na navodenie čo najautentickejšieho pocitu nehody a nebezpečia sme ľudom ponúkli možnosť zažiť autonehodu či visieť vo výškach prichytení iba horolezeckým lanom.

Realizácia: Kampaň sme rozdelili do 2 fáz.
V 1. fáze sme ľudom sprostredkovali pocit bezpečia. Na ČSOB Bratislava marathon sme umiestnili horolezeckú stenu, ktorú si mohli vyskúšať všetci zvedavci. Mohli si byť zároveň istí, že sú horolezeckými lanami dostatočne istení a v bezpečí. Laná symbolizovali hypotéku od ČSOB, ktorá svojich klientov podrží aj v nepredvídateľných či nepriaznivých situáciách.
2. fáza sa skladala z road show po 3 mestách – Bratislava, Banská Bystrica, Košice. V nej sme sa zamerali na predstavenie samotného benefitu.Prostredníctvom simulátora autonehody sme ľudom navodili pocit kotúľajúceho sa auta, jeho prevrátenie sa v rýchlosti 40 km/h. Touto skúsenosťou sme dali do pozornosti potrebu poistenia ako zodpovedného zabezpečenia seba a svojich blízkych do budúcnosti. Na pomoc sme si zobrali aj známeho slovenského pretekára Richarda Gondu, ktorý si taktiež vyskúšal simulátor a podporil našu myšlienku prostredníctvom videa a sociálnych sietí. Reakcie ľudí sme zachytili v záverečnom videu. PR kampaň nadviazala a podporila ATL kampaň umocnením pocitu potreby bezpečnosti v aute. V prípade otázok boli v stánku k dispozícii pracovníci banky.

Výsledky: Prostredníctvom kampane sme primárne predstavili produkt a k nemu nový a praktický benefit úrazového poistenia vodiča. Outdoorových aktivít sa zúčastnilo vyše 450 ľudí, u ktorých sme umocnili pocit zodpovednosti spojený s rizikami aktívneho šoférovania a nepredvídateľnými životnými situáciami ako takými. Prostredníctvom profesionálneho pretekára sme samotnému poisteniu pridali na vážnosti a dôležitosti. Kampaňou sme zaujali nielen klientov, ale aj neklientov banky, samotného klienta sme odlíšili od konkurencie a podporili jeho profiláciu ako bankopoistného subjektu.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
O ČOM HOVORIA SKUTOČNÉ RODINY | Orange Slovensko,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Orange sa profiluje ako rodinný operátor. Cieľom bolo zdôrazniť, že vníma potreby svojich zákazníkov a poskytuje užitočné služby pre celú rodinu. Umožňuje im medzi sebou zdieľať všetko, na čom im záleží. Vychádzali sme z faktu, že si členovia rodiny medzi sebou vymenia stovky správ a prevolajú stovky minút. Hovoria naozaj o všeličom. My sme vsadili na vtipnú stránku rodinnej komunikácie a venovali jej samostatnú microsite. Téma zaujala lifestylové, ale aj odborné médiá, zožala úspech na sociálnych sieťach a bola spontánne odvysielaná aj v hlavných Televíznych novinách na Markíze.


Výzva a cieľ: Orange predstavil svoj nový koncept so zameraním na rôzne životné situácie zákazníkov. Jednou z nich bolo fungovanie v rodine. Úlohou bolo vytvoriť imidžovú kampaň, ktorá prispeje k budovaniu značky ako rodinného operátora. Mali sme odkomunikovať, že Orange svojim zákazníkom rozumie, spája rodiny s tým, na čom im záleží. Hľadali sme formu, ktorá odlíši od konkurencie a zároveň vyvolá sympatie. Rozhodli sme sa zistiť koľko a o čom spolu rodiny hovoria. Našim cieľom bolo nielen ľudí pobaviť. Vyzývali sme ich, aby sa prostredníctvom sociálnych sietí a microsite zapojili do súťaže.

Stratégia: Na začiatku sme sa zamerali na zmapovanie dostupných dát operátora o množstve poslaných SMS alebo prevolaných minút a postupne sme prechádzali k obsahovej časti rodinnej komunikácie. Využili sme všetky dostupné číselné informácie, ktoré sme spracovali do rôznych podôb. Potrebovali sme však získať obsahový materiál zvonka a vyzývali sme preto ľudí, aby sa s nami podelili o svoje SMS, MMS či krátke prepisy hovorov. Odmenou bola možnosť vyhrať smartfón.

Realizácia: Kampaň bola rozdelená do dvoch fáz. V prvej sme komunikovali operátorom poskytnuté dáta, ktoré dokazovali koľko spolu komunikujú slovenské rodiny. Poskytnuté výsledky sme spracovali do infografiky, väčšiu pozornosť sme venovali rekordným číslam a číselným zaujímavostiam.
Druhá fáza sa týkala už samotného obsahu komunikácie medzi jednotlivými členmi rodiny. Základná platforma, na ktorej sme sústreďovali a zbierali materiál priamo od rodín bola microsite www.rodinnerozhovory.sk vytvorená agentúrou Core4. Zábavné preklepy, vtipné nedorozumenia a rozhovory či banálne otázky a prosby zo strany rodičov alebo ich ratolestí tvorili zaujímavé podklady pre rôzne mediálne výstupy a na sociálnych sieťach operátora alebo jednotlivých médií. Do komunikácie sme zapojili aj známe osobnosti Juraja Kemku, Zuzanu Haasovú a Zuzanu Vačková, ktoré sa podelili o svoje rodinné telekomunikačné zvyky a zážitky.
Pri väčšine výstupov sme tému prepojili s klientom prostredníctvom podvalu či banneru s prelinkom na Orange podstránku venovanú produktom pre rodinu.

Výsledky: Kampaň trvala necelé 2 mesiace a efektívne využila dostupný priestor a prostriedky. Neobyčajne vtipná forma zaujala čitateľov a divákov a pozornosť jej venovali aj IT médiá. Za veľký úspech považujeme fakt, že tému spracovalo najsledovanejšie médium a spontánne sa dostala do hlavných Televíznych novín na Markíze a na web v podobe 2 článkov. Reach mediálnych výstupov odhadujeme na 3 693 790.
Agentúra Core4 na základe našich podkladov zverejnila k aktivite 21 FB postov vrátane infografiky, cover foto a 9 sponzorovaní. Pochváliť sa môžeme aj celkovým reachom 612 650 a interakcií 4 080.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
ŠTART HRY EUROJACKPOT | TIPOS, národná lotériová spoločnosť,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovensko sa 3. októbra 2015 stalo 17-tou krajinou, kde je možné hrať európsku lotériu - Eurojackot. Našou úlohou bolo pripraviť Deň D. Budget nás nútil pracovať najmä s emóciou. Šancu vyhrať bláznivých 90 miliónov eur sme museli zreálniť a vykresliť ako dosiahnuteľnú. Aplikáciou niekoľkých nápadov sa to podarilo a do prvého žrebovania Eurojackpotu na Slovensku sa v pomere k počtu obyvateľov zapojilo viac ľudí, ako napríklad v Česku, Maďarsku, Rakúsku a iných krajinách. Slovensko je dodnes na popredných miestach a hra sa teší veľkému záujmu hráčov. TIPOS ju považuje za veľmi úspešnú.


Výzva a cieľ: Klient nestanovil presný cieľ v zmysle cieľového počtu hráčov. Našou internou výzvou však bolo poraziť okolité krajiny, čo sa aj podarilo. Eurojackpot zároveň nesmel kanibalizovať iné hry TIPOS-u. Museli sme jasne vysvetliť bezpečnostné princípy hry a celú jej logiku a mechaniku. Pre hráčov je to vždy veľmi dôležité. Najväčšou výzvou však bolo zhmotniť možnosť dosiahnutia mega výhry 90 miliónov. To bol náš ústredný cieľ. Cielili sme nielen na pravidelných hráčov lotériových hier, ale na celú širokú 18+ verejnosť. Cieľom aj výzvou bolo „poblázniť“ Slovákov s Eurojackpotom.

Stratégia: Insight bol jasný. Pre každú lotériu je najväčším lákadlom hlavná výhra. Absurdných 90 miliónov sme ukázali ako reálne. Veľmi pomohol „český príbeh“, pretože občan ČR, ako vôbec prvý Európan, v máji 2015 vyhral 90 miliónov eur. A Čech je „uveriteľný“. Pre médiá sme o tom zhromaždili všetko, čo sa dalo. Druhý oporný bod bol simplexný čierno-biely teasing „90 000 000“, tretí bol press trip do Helsínk, priamo do priestorov fínskeho „Tiposu“ a štvrtý bolo riadené poradenstvo „Čo s 90 miliónmi robiť?“. Tieto body sme využili v masívnej komunikácii „dňa D“. Použili sme všetky dostupné médiá.

Realizácia: - Od 4.9.2015 sme na Slovensku umiestnili 9 bigboardov. Biele s čiernym nápisom „90 000 000“.
- Týždeň sme nechali voľne plynúť špekulácie, ďalší týždeň sme informovali regionálne médiá o zmysle bigboardov tak, aby to stihli ďalší týždeň zverejniť (ide o týždenníky).
- 14.9.2015 sme oficiálne priznali, že 90 miliónové bigboardy sú od Tiposu a v tom týždni sme dosiahli masívne celoplošné zverejnenie v rozpätí dvoch troch dní.
- 21.9.2015 sme pripravili pre Tipos luxusnejšie poňatú TK, kde sme oficiálne a obšírne informovali o príchode hry Eurojackpot.
- Nasledoval riadený proces poradenstva: „Čo robiť s 90 miliónmi eur?“. Odpovedali privátni bankári, boháči, celebrity a psychológovia.
- 6.-7.10.2015 bol press trip do Helsínk, kde si všetky naše TV urobili zábery z miesta žrebovania a natočili ankety (obyčajní Fíni posielali Slovákom želania šťastia). Podľa dohody uverejnili reportáže s poslednou výzvou na uzatvorenie stávky 8.10. večer v hlavných správach. Prvé žrebovanie bolo v Helsinkách 9.10.2015 a vďaka press trip sme mali realistické a pútavé reportáže s vetami: „práve tu sa zajtra večer...“.
- Všetky TV využili „český príbeh“ aj motív poradenstva.

Výsledky: Klasická ATL kampaň sa rozbehla až po Dni D. Naše výstupy sme dosiahli kombináciou použitých nápadov a dokázali sme cez PR nástroje poblázniť Slovákov na Eurojackpot. Počet stávok do prvého žrebovania v pomere ku počtu obyvateľov predbehol nielen okolité, ale aj mnohé iné krajiny, kde sa Eurojackpot hrá. Neskôr sme s úspechom využívali momenty, kedy sa nakumuloval Eurojackpot v desiatkach miliónov a keď dosiahol 90 miliónov, vždy sme vedeli úspešne oprášiť všetky naše motívy z Dňa D okrem press tripu. Ten sme ale pri štarte použili ako jediná krajina z tých, kde sa hrá Eurojackpot.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
EPERIA Shopping Mall – nová módna adresa | J&T REAL ESTATE,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: J&T REAL ESTATE začala v júni 2016 výstavbu nákupného centra EPERIA Shopping Mall v Prešove. Tretiemu najväčšiemu mestu u nás dosiaľ chýbal moderný shopping, aký poznáme z iných regionálnych miest či Bratislavy. Klient stál pred viacerými výzvami. Bol to preňho prvý projekt tohto druhu, navyše, na špecifickej regionálnej pôde. Po dlhých rokoch stagnácie to bol projekt, ktorý sa začal v meste reálne stavať a je pod drobnohľadom. Cieľom komunikácie bolo, aby sa projekt nestretol so žiadnym kritickým momentom a aby sa Prešovčania tešili na EPERIU už v čase výstavby, čo sa nám podarilo.


Výzva a cieľ: Klient svojím projektom vstúpil na „neznámu pôdu“. Aj keď moderné nákupné centrá sú u nás „bežné“, v Prešove dosiaľ všetky priebežne predstavované projekty stroskotali. Prešovčania majú k týmto projektom indiferentný postoj a na nákupy využívajú blízke Košice, Budapešť, Poľsko, či Bratislavu. Výzvou bolo nadchnúť Prešovčanov pre nový koncept EPERIA a rovnako tak uchrániť reputáciu klienta, keďže na úvod rozvíril hladinu stojatých vôd u konkurentov a do regiónu prišiel ako „žralok z Bratislavy“. Cieľom bolo pozitívne sa zapísať u Prešovčanov ako jeden z domácich obyvateľov.

Stratégia: Komunikačnú stratégiu do istej miery predurčil výborný názov centra. EPERIA vychádza z pôvodne maďarského názvu mesta Eperjes. EPERIA je de facto už svojím názvom prešovská. Byť niekým miestnym je pre dobré vzťahy v regióne dôležité. Na východe zvlášť. Chceli sme sa stať súčasťou prešovskej komunity - už v momente výstavby - a rozširovať počty aj našej komunity, ktorá sa okolo nás začala budovať. EPERIA začala s Prešovčanmi komunikovať hlavne na FB. A to tak, ako keby už stála a bola fashion poradkyňou; kamoškou, ktorá vie, čo sa v meste deje; kamoškou, ktorá zabaví, obdaruje i pomôže.

Realizácia: - V úvodnej fáze (jeseň 2016) sme sa sústredili na to, aby lokálne médiá mali o projekte čo najviac informácií a aby okolo projektu nevznikali žiadne pochybnosti. Stratégia bola a je vyberať do tlačových materiálov okrem aktualizačných momentov aj informácie, ktoré sú lokálne zaujímavé: zamestnanosť, lokálni podnikatelia s prevádzkami v EPERII, lokálne firmy na stavbe, prvá ekologická stavba v meste a pod.
- Od začatia výstavby intenzívne budujeme komunitu fanúšikov na sociálnej sieti Facebook. Tá je už v tomto momente unikátna: EPERIA sa otvorí v novembri a už teraz má viac ako 9200 followerov.
- Keďže EPERIA znamená v preklade jahody, tak ich priniesla v tomto roku do mesta ako prvá a obdarovala nimi Prešovčanov.
- EPERIA ešte nestojí, no striedanie sezónnych módnych trendov v rámci svojich značiek dopriala Prešovčanom už teraz – módnou šou v centre mesta.
- Otvorenie EPERIE ozvláštnia jej vlastné šaty, ktoré na motívy jahôd tvorí módny návrhár Boris Hanečka. Šaty budú mať aj lokálny prvok – aplikáciu vychádzajúcu zo soľnobanskej čipky, ktorú vytvorila prešovská čipkárka Jana Frajkorová.
- EPERIA sa pravidelne zapája aj do CSR a charitatívnych akcií v meste.

Výsledky: EPERIA má v súčasnosti na svojej sociálnej sieti FB počet followerov, ktorý majú niektoré nákupné centrá po niekoľkoročnom fungovaní. Komunita okolo nej je veľmi živá, interaktívna a pozitívne naladená. Doteraz sme nezaznamenali žiaden hejt, žiadnu sťažnosť, či osočujúcu diskusiu. Obdobne je tomu tak aj v mediálnej komunikácii – žiadne nekalé boje konkurencie, žiadni aktivisti. EPERIA je dnes v Prešove značkou, ktorú obyvatelia mesta poznajú a začali jej dôverovať. PR komunikáciu centra pozitívne vyzdvihol aj „partner z fachu“, spoločnosť CBRE, ktorá je novým správcom centra.

Zoznam príspevkov
Fox Valley Apps
Rich Kids App | Fox Valley Apps
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na trh vstupovala nová sociálna sieť Rich Kids, kde postovať mohli iba členovia ktorí platia mesačný členský poplatok 1000 eur. Sieť je ale zároveň otvorená pre všetkých zadarmo, ale iba na prezeranie a likovanie kontentu.
Slovenský startup s nulovým marketingovým rozpočtom hľadal spôsob, ako cieľovú skupinu inšpirovať k stiahnutiu aplikácie Rich Kids.
Vďaka launchovacej kampani projekt získal medzinárodnú pozornosť a desiatky tisíc stiahnutí aplikácie v prvom týždni.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo nastavenie komunikácie novej neznámej mobilnej aplikácie dostatočne zaujímavo, aby získala medzinárodnú pozornosť, s nulovým marketingovým rozpočtom.
Aby sociálna sieť Rich Kids mohla fungovať, bola potrebná interakcia jednotlivých členov siete. Pre zvýšenie interakcie bolo potrebne okrem platiacich členov, ktorí už aplikáciu používali na dennej báze, pritiahnuť aj free užívateľov.
Cieľom bolo inšpirovať reálnych užívateľov k siathnutí apliácie a zároveň získať väčšiu kredibilitu pre projekt Rich Kids v očiach verejnosti.


Stratégia: Hlavné posolstvo komunikácie bolo profilovať Rich Kids ako najexkluzívnejšiu sociálnu sieť na svete, kde môžu byt síce všetci zadarmo, ale pridávať príspevky a tvoriť content môžu iba členovia ktorý platia mesačný poplatok 1000 eur.

Plán bol mediálne komunikovať sociálnu sieť cez extravagantný životný štýl jej existujúcich členov. Životný štýl plný cestovania, osláv, drahých áut, súkromných lietadiel a luxusných jácht.
Všetko mal zastrešoval ľahko provokačný slogan - "If it is too much for you, it's not for you."

Realizácia: Nulový marketingový rozpočet nám neumožňoval nasadiť kampaň do médií štandartnou PR inzerciou alebo reklamou.
Preto sme sa zamerali na vytvorenie zaujímavého príbehu o živote členov siete Rich Kids. Oslovili sme priamo najčítanejšie online noviny na svete a s Daily Mail sa dohodli na sérii exkluzívnych článkov, ktoré mali vyjsť v dohodnutý termín spustenia iOS aplikácie.

Platiaci členovia siete podporili články rozhovormi s redaktormi, kde vysvetlili svojim pohľadom prečo používajú sociálnu sieť Rich Kids a čo im vyhovuje v porovnaní s tradičnými sociálnymi sieťami.
Príbehy o životnom štýle našich členov museli byt natoľko zaujímavé, aby noviny formátu Daily Mail vydali články bezplatne. Perfektne pripravene príbehy o bohatých členoch sa následne virálne šírili ďalej.
Po prvej mediálnej vlne, keď už aplikácia bola relatívne známa sme pridali niekoľko rozhovorov v médiách so zakladateľmi Rich Kids a spoluprácu s americkými Youtube vlogermi.


Výsledky: Rozpočet 0 EUR - mediálny priestor v miliónoch EUR.
Značka Rich Kids sa na základe mediálnej pozornosti na piatich kontinentoch vyprofilovala na reálnu “most exclusive social network in the world”
- cez 250 článkov v svetových médiách (Daily Mail, The Times, Washington Post, Bild, Huffington P., China Times, Business Insider, Vanity fair...)
- články v technologických portáloch The Verge, TNW, PC Mag….
- reportáže v televíziách a v rádiách - FOX News, CNBC, BBC...
- Youtube vlogy od James Franko, Jake Paul.... spolu cez 1 mil videní
- médiá v SR - SME, Markiza, NČ, Topky, Refresher..

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
„Vyrobené na Slovensku“ – rozšírenie tematických týždňov | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dlhodobo sme vnímaní ako obchodný reťazec s najnižším podielom slovenských výrobkov. Avšak kvôli sile požiadaviek zákazníkov sme sa rozhodli rozšíriť ponuku slovenských výrobkov prostredníctvom rozšírenia tematických týždňov o týždeň „Vyrobené na Slovensku“, vďaka čomu majú zákazníci k dispozícii rozšírenú ponuku typických slovenských výrobkov za výhodné ceny. Potrebovali sme sa však vysporiadať s negatívnymi a kritickými odozvami zákazníkov a otočiť verejnú mienku o ponuke slovenských výrobkov na našu stranu, čo bolo úlohu nášho PR. Pre propagáciu nového týždňa sme však vytvorili aj TV spot, ktorý v vtipne zobrazoval paralelu medzi nakupovaním v Lidli a nakupovaním na dobových folklórnych trhoch. Vizualita všetkých komunikačných nosičov bola taktiež prispôsobená téme pomocou dizajnu folklórnej čipk


Výzva a cieľ: Výzvou bol boj s negatívnymi a kritickými reakciami hlavne na sociálnych sieťach, na čo sme sa pripravili v rámci Q&A a zvolili sme postup intenzívneho vysvetľovania, ktoré bolo podporené ukazovateľmi o podpore slovenských dodávateľov v rámci našej Lidl skupiny. Cieľom bolo dať v našich predajniach väčší priestor slovenským dodávateľom a poukázať na ich kvalitu a dostupnosť a samozrejme zvýšiť predaj daných výrobkov.

Stratégia: Východiskom pri komunikácii bola väčšia ponuka tovaru slovenských dodávateľov. Stratégiou bolo vytvoriť netradičný spôsob komunikácie, ktorý vyvolá záujem verejnosti o slovenských dodávateľov. To malo smerovať k zvýšeniu vnímania našej spoločnosti ako predajcu slovenských potravín. Plánom bolo tieto posolstvá odkomunikovať zaujímavým a pre nás vlastným spôsobom a preto bolo logické rozšíriť naše typické tematické týždne. Naša ponuka si tak zachovala tematickú kontinuitu a zároveň sme dokázali zákazníkom priniesť žiadaný typ produktov. Nový tematický týždeň bol koncepčne podporený aj pomocou slovenským dodávateľom rozšíriť svoju expanziu do iných krajín prostredníctvom Lidl Slovenská republika

Realizácia: Kampaň bola podporená skutočným rozširovaním našej ponuky slovenských výrobkov. Počet slovenských dodávateľov, s ktorými spolupracuje, narástol za posledné sledované obdobie o 13% a momentálne ich je približne 150.
Na rozdiel od iných aktuálne prebiehajúcich kampaní na podporu lokálnych dodávateľov bola ponuka sortimentu v rámci týždňa „Vyrobené na Slovensku“ rovnaká vo všetkých 128 predajniach spoločnosti Lidl Slovenská republika. Všetci dodávatelia zároveň ocenili, že sa nemuseli podieľať na marketingových nákladoch a nevyžadovali sa od nich žiadne poplatky za zalistovanie či umiestnenie tovarov v mieste predaja. Tak ako je pri spolupráci s Lidlom zvykom, všetky náklady sme znášali my.
V rámci výberu produktov pre spomenutú akciu sme sa zamerali na výrobky typické pre Slovensko. Pri tvorbe tematickej ponuky pre nás však boli dôležité aj aktuálne témy podpory slovenských mliekarov či pestovateľov ovocia a zeleniny.
Z hľadiska PR sme využili media relations, sociálne siete, tlačové správy a vlastné médiá.
Kampaň bola komunikovaná aj v TV, printe, rádiu, na internete a na mieste predaja. Spoty na internete dosiahli takmer 500 000 videní. PR tak bolo súčasťou integrovanej kampane

Výsledky: Podiel slovenských potravín na našom obrate sa v priebehu dvoch ostatne sledovaných období zvýšil o 25%. V našej ponuke sa v prvý októbrový týždeň – tematický týždeň „Vyrobené na Slovensku“ nachádzalo viac produktov zo Slovenska. Akčných položiek, ktoré sa na pultoch Lidl bežne nenachádzajú, je viac ako 80, čo je zároveň približne 80% z celej ponuky. Aj tento tematický týždeň zaznamenal u zákazníkov úspech a akčné produkty boli vypredané.
Naše aktivity mali za následok zvýšenie predaja slovenských výrobkov v našich predajniach.


Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
Vyšitá Klingerka | J&T Real Estate
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Naším zadaním bolo pripraviť komunikáciu pre nový developerský projekt Klingerka. Rozhodli sme sa predstaviť ďalší nový multifunkčný komplex v Bratislave netradičným spojením s umením. Keďže projekt bude postavený na mieste, kde kedysi stála textilná továreň, hľadali sme umelca, ktorý by vytvoril jedinečné umelecké dielo a historická identita miesta sa tak pretransformuje do súčasnosti prostredníctvom umenia. Oslovili sme preto taliansku umelkyňu Pamelu Campagna, ktorá netradičnou metódou „NETworks“ vytvorila dielo, ktoré bude zdobiť priestory komplexu Klingerka.


Výzva a cieľ: Výzvou pre agentúru bolo predstaviť verejnosti a médiám nový developerský projekt, ktorý výrazne zmení panorámu hlavného mesta. Súčasťou komplexu má byť 35-poschodová bytová veža a nižšia 11-poschodová administratívna budova. Keďže verejnosť nie vždy pozitívne vníma nové developerské projekty, úlohou agentúry bolo predstaviť projekt so všetkými jeho prínosmi a benefitmi a zároveň priniesť verejnosti niečo originálne, nové, čo vzbudí ich záujem. Cieľom bolo informovať verejnosť o tom, že projekt bude ušitý na mieru budúcim klientom a prepojí históriu so súčasnosťou.

Stratégia: Ako predstaviť projekt, ktorý je len na papieri a ako dostať do textov, fotografií v médiách a reportáží v televíziách logo projektu a vizualizácie? Rozhodli sme sa komunikáciu zamerať na vytvorenie umeleckého diela Klingerka a druhou súčasťou komunikačnej kampane bolo predstavenie projektu novinárom. Vzali sme ich nielen do showroomu, kde si mohli pozrieť vzorový byt v novom projekte, ale tiež na exkluzívnu vyhliadku na budove Panorama City, ktorá nie je prístupná pre širokú verejnosť. Mali tak možnosť spraviť si zábery z miesta s podobným výhľadom, ako bude ponúkať nový projekt.

Realizácia: Prvou časťou komunikácie bolo oslovenie talianskej umelkyne Pamely Campagna, aby prišla do Bratislavy a prvýkrát vo svojej kariére predviedla ako tvorí pred zrakom verejnosti. Spolu s klientom sme sa dohodli na vizuále, ktorý Pamela Campagna vytvorí – panorámu Bratislavy, ktorú doplní nový developerský projekt Klingerka. Po dohode s obchodnou galériou Eurovea sme vytvorili špeciálne miesto, kde umelkyňu budú môcť pri práci sledovať médiá a verejnosť. Umelkyňa vytvárala pred zrakom verejnosti počas jedného týždňa umelecké dielo Klingerka. Predstavila netradičnú metódu „NETworks“ a vďaka strategickému rozmiestneniu klincov na základnej doske a obtáčaniu čiernymi a sivými niťami vzniklo umelecké dielo. Jej tvorbu mohli sledovať návštevníci obchodnej galérie Eurovea a zaujala celoštátne aj regionálne médiá. Jej „live performance“ vzbudilo u ľudí záujem dozvedieť sa viac o pripravovanom projekte.

Výsledky: Umelecké dielo s rozmermi 0,9 x 2 metre, vytvorené z 1500 klincov a 300 metrov nití, sme odovzdali za účasti médií a zástupcov Talianskeho veľvyslanectva v SR. Počas kampane sme dosiahli viac ako 50 výstupov. Obchodným cieľom bol predaj bytov v bytovej budove projektu. Podľa informácií dostupných v čase kampane sa predaj bytov odštartoval veľmi úspešne a v súčasnosti je väčšina bytov vypredaná. Splnený bol tak nielen obchodný cieľ, ale aj cieľ oboznámiť verejnosť s tým, že developer myslí na historický kontext danej lokality a prepojí históriu so súčasnosťou.

Zoznam príspevkov
PR Clinic
Každý potrebuje múdreho kamaráta | mBank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Úrokové sadzby sporiacich účtov padli na nulu a trh si pýta výnosný produkt. mBank preto prichádza s investičnou funkcionalitou, s ktorou môžu najmä mladí klienti zarábať hrou. Ich obavy z rizika doteraz nevyskúšaných investícií do podielových fondov však treba prekonať edukáciou. Preto sme „odtajnili“ záhady investovania a trištvrteročný predajný plán klienta splnili za tri mesiace.


Výzva a cieľ: Fondy bývali doménou starších ľudí, mladí neboli dostatočne informovaní, z čoho pramenili ich obavy a slabá ochota uložiť svoje úspory do produktu. Primárne sme si potrebovali získať dôveru sporiteľov, vzbudiť záujem o takýto spôsob zhodnocovania prostriedkov. Sekundárne sme potrebovali odkomunikovať, že klient môže investovať „na skúšku“ a otestovať si systém v internetovom bankovníctve. K uvedeniu Investícií neprebehla žiadna reklamná kampaň a rozpočet na komunikáciu sa hýbal v stovkách eur.

Stratégia: Stratégia namiesto priameho promotion Investícií od mBank spočívala vo zvyšovaní finančnej gramotnosti širokej verejnosti. mBank, ako online banka si na seba zobrala neľahkú úlohu lídra a pustila sa do vzdelávania klientov všetkých bánk.

Kreatívne riešenie: Každý z nás hľadá kamaráta, ktorý sa vyzná a prevedie nás všetkými bankovými úskaliami. Vysvetlí nám, na čo si dať pozor, kde banky zbytočne strašia, kde zasa byť opatrný. A že zhodnotiť úspory nie je zasa až taká veľká veda.

Realizácia: mBank ako technologická banka stavila pri predaji Investícií superlojálnych niche klientov, ktorí s ňou vyrástli.
Rozhodla sa pre verejný testing funkčnosti fondov s partnermi z technologických a nie biznisových médií. Nešla po ziskoch či maržiach pri investovaní, zaostrila na technológiu: Ako ľahko kúpiť či predať podielový fond cez internetbanking a navyše to celé sledovať cez aplikáciu v smartfóne. Gamifikácia témy priniesla množstvo multimediálnych výstupov aj vďaka vzácnej súhre, kde win (vyspelosť appky a rozhrania) sa stretol s winom (výnosnosť a transparentnosť bankového produktu).
Následne, prostredníctvom blogu mBank a odborných portálov, začala edukačná kampaň. V tom čase už cieľové skupiny vedeli, že pri kúpe a predaji Investícii v mBank sa zaobídu bez zbytočných zmlúv a administratívy.
Komunikácia bola uchopená cez kľúčové témy, ktorých cieľom však nebolo násilne predávať. Čitateľov sme napríklad previedli cez „Rýchlokurz ako sa stať investorom do podielových fondov.“ Obsah dotvárali testy, napríklad „Aký ste typ investora“ a jednoduché videá, ktoré mBank používa na svojom Facebooku. Ten bol podporený PPC reklamou

Výsledky: Výsledok PR kampane vysoko predčil očakávania klienta. Obchodný plán určený na sedem mesiacov sme splnili za prvé tri a bez reklamy. Informácie boli zasielané len správou do portfólia a cez Facebook. Za úspechom preto stojí práve PR komunikácia.
Cieliť na mladých sa ukázalo ako správne. Nemali záujem o kamennú banku. Ukázali sme im, ako sa „hrať“ s investičnými fondmi. Kupujú i predávajú z pohodlia domova a je ich stále viac.
Získali sme nové publikum pre podielové fondy a potvrdili pozíciu priekopníka v technológiách a finančných riešeniach, ktoré pomáhajú, no neobťažujú.

Zoznam príspevkov
PR Clinic
Čul si možete užívat signál 4Gé O2 alebo ako odkomunikovať pokrytie LTE v okresných mestách | O2
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 vlani v decembri zvýšilo pokrytie vlastnou 4G LTE sieťou z 25 % až na 70 % populácie SR. Rozširovanie rýchleho internetu bolo najintenzívnejšie v jesenných mesiacoch, pričom zasiahlo obce a mestá na celom Slovensku.

Keďže mobilní operátori zvyknú komunikovať celoslovenské čísla v miere pokrytia akoukoľvek sieťou (2G, 3G), rozhodli sme sa spolu s O2 zvoliť odlišný prístup a v rámci novej stratégie priniesť bližší pohľad na regióny Slovenska a v PR komunikácii sa zamerať na faktor lokálnosti.


Výzva a cieľ: Vzhľadom na masívny nárast pokrytia O2 bola najväčšia výzva a zároveň primárny cieľ komunikácie rozširovania pokrytia VIDITEĽNOSŤ.

Prostredníctvom nej sme potrebovali zlepšiť vnímanie O2 siete ako kvalitnej s dostatočným pokrytím a zároveň sa čo najviac priblížiť používateľom spontánnou publicitou s podporou advertoriálov.

V rámci komunikácie pokrytia sme sa zamerali aj na edukáciu zákazníkov v regiónoch (Čo s internetom a na čo slúži ten rýchly?) spolu s podporou produktov O2 (Aký veľký dátový balíček je pre mňa dosť veľký? Ktorý telefón je pre mňa vhodný?).

Stratégia: Podľa štatistík je stále veľa ľudí, ktorí nevidia prínos využívania internetu. V komunikácii sme sa preto zamerali na vysvetľovanie, na čo rýchly internet slúži.

Zároveň sme sa rozhodli preniesť komunikáciu z celoslovenského vnímania viac na regionálnu úroveň, k čomu sme prispôsobili nielen obsah, ale aj formu – regionálním médiám sme sa prihovárali v nárečí daného regiónu, pričom sme využili široký zásah na lokálne médiá zahrňujúce aj webstránky a FB stránky miest s podporou lokálnych eventov.

Realizácia: 4G LTE kampaň trvala počas celej jesene 2016. Odštartovali sme ju tlačovou správou, ktorá informovala o začiatku a pláne pokrývania.

Kampaň počas celej doby obsahovala intenzívnu celoslovenskú komunikáciu cielenú okrem všeobecných aj na lokálne médiá, a to v reálnom čase pokrytia danej lokality prostredníctvom unikátnych tlačových správ cielených na miestne periodiká s konkrétnym regionálnym tipom na udalosti alebo výlet v okolí.

V rovnakom čase sme komunikáciu podporili intenzívnou regionálnou advertoriálovou kampaňou, v ktorej sme sa prihovárali v jednotlivých nárečiach, ako napríklad hlohoveckom, spišskom, stredoslovenskom...

Viditeľnosť 4G LTE kampane od O2 bola podporená aj nasväcovaním významných miestnych monumentov (kostoly, fontány…) na modro, čo zaujalo nielen lokálne médiá, ale najmä obyvateľov daných oblastí.

Výsledkom kampane bola nielen reálna viditeľnosť masívneho budovania siete, ale jej najväčším prínosom bolo zlepšenie vnímania siete 4G LTE u samotných zákazníkov O2.

Výsledky: Počas niekoľkomesačnej intenzívnej kampane sme regionálne médiá zasiahli až 26 cielenými tlačovými správami, parciálne zvyšovanie pokrytia sme komunikovali zvlášť na médiá s celoslovenským dosahom a k tomu sme kampaň podporili 34 advertoriálmi zameranými na lokálnosť.

Vďaka cielenej komunikácii a vsadením na lokálnosť sa nám podarilo doručiť informáciu o pokrytí do každého kúta Slovenska, čím sme výrazne prispeli k zlepšeniu percepcie pokrytia O2 siete.
Aktuálne 90 % pokrytie populácie sieťou od O2 je pokračovaním masívnej výstavby, ktorú sme komunikovali na jeseň 2016.

Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Live InSync | Danone/Activia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Activia patrí dlhodobo medzi najobľúbenejšie značky jogurtov a bifidrinkov na Slovensku. Cieľom kampane bolo ženy ako hlavnú cieľovú skupinu inšpirovať, aby verili sebe a svojim schopnostiam. Aby prekonali vnútorné pochybnosti, žili vyrovnané samy so sebou v súlade a splnili si svoje sny. Kampaň bola postavená na celosvetovom prieskume, na expertíze koučky N. Laukovej a predovšetkým na silných príbehoch ambasádoriek. Kampaň prebiehala súbežne v online a offline médiách, ale tiež na webe a sociálnych sieťach.


Výzva a cieľ: Activia je etablovaná značka, patrí medzi lídrov z hľadiska kvality. Značka potrebovala posilniť emocionálnu prepojenosť so zákazníčkami. Dať značke príbeh zodpovedajúci jej esencii. Inšpirovať zákazníčky ako žiť lepšie, žiť v rovnováhe. Aby si nekupovali len jogurt či bifidrink, ale aby sa z Activie stal neodmysliteľný spoločník na ceste k vnútornej vyrovnanosti.


Stratégia: Kick-off komunikácie bola panelová diskusia a workshop pre TOP médiá s mentorkou, koučkou Norou Laukovou a ambasádorkami. Následná komunikácia prebiehala vo vlnách – začali sme komunikáciou celosvetového InSync prieskumu o vnútornej kritike žien a vyrovnávaní sa s ňou, pokračovali príbehmi ambasádoriek a ich ceste k vnútornej vyrovnanosti, radami ako byť InSync od koučky N. Laukovej a článkami o vnútornej vyrovnanosti. Kľúčovou časťou kampane boli inšpiratívne príbehy ambasádoriek - osobností, ktoré si prešli ťažkú cestu, kým našli vnútornú rovnováhu.

Realizácia: AMBASÁDORKY - Katarína Ježovičová prešla zdravotnými problémami, vďaka ktorým objavila jogu a dnes je medzinárodne uznávanou trénerkou jogy. Ivicu Juskovú-Slávikovú mala verejnosť dlho zafixovanú ako miss a modelku, čo ju dlho trápilo. Tú pravú sebarealizáciu našla až v handmade umení. Jej dizajnový obchod Slávica je splnením sna a patrí dnes ku kultovým miestam širokej komunity. Michaela Musilová túžila stať sa kozmonatkou. Na rozdiel od 99,9999 % iných si však svoj sen dokázala realizovať. Tvrdo študovala vo Francúzsku a USA a aj vďaka asketickému životu sa jej podarilo získať angažmán v NASA a stať sa astrobiologičkou. Na workshop nám dokonca nahrala video priamo zo simulovanej misie na Mars. Kampaň bola inovatívna v tom, že sa fokusovala výlučne na TOP médiá, maximálne afinitné k cieľovej skupine. Spolu s mediálnou agentúrou klienta sme si určili tieto TOP médiá podľa blue pozicioningu v needscope a cielene s nimi pracovali. Úplne sme vylúčili menšie weby a printy. Podarilo sa nám s InSync prepraziť do médií ako Nový čas pre žen, EMMA, Šarm, Slovenka, Moja psychológia, Rádio Expres, Diva.sk, Najmama.sk, Eva.sk, Sme.sk, Pravda.sk.

Výsledky: 30 mediálnych výstupov
16 961 093 reach/čítanosť
126 917 eur AVE
ROI viac ako 10x


Zoznam príspevkov
PR.Konektor
Pridaj sa k nám | Mondelez Czech and Slovak Republic/brand Milka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Generácia Z má rada výzvy. Sami sú pre marketérov veľkou výzvou - majú vlastné médiá, jazyk, obsah konzumujú zväčša cez social media, majú vlastných hrdinov - youtuberov. Milka má pevnú pozíciu u generácií Y a X, výzvou preto bolo osloviť a získať si generáciu Z. Oslovili sme ju preto na všetkých frontoch - cez youtuberov, cez Europu2 a mileniálske médiá ako Refresher a Noizz. A použili sme natívny obsah, ktorý sme vytvorili v spolupráci s daným médiom.


Výzva a cieľ: Milka je love brand pre ľudí nad 25 rokov. Cieľom kampane bolo preto osloviť generáciu mladších mileniálov, t.j. generáciu Z (15-25 rokov). Z prieskumov vychádzalo, že mladí preferujú rýchly snack v podobe tyčinky pred tabuľkovými čokoládami, a preto sa práve táto produktová rada stala hero produktov kampane.

Stratégia: Kampaň sa plne fokusovala na mileniálov. Oslovili sme ich spôsobom a v prostredí im vlastnom – cez mileniálske médiá, social media a známych česko-slovenských youtuberov. Generácia Z má rada výzvy, preto i kampaň bola postavená na výzvach - výzvach youtuberov, rádia Europa 2, ale i výzvach, ktorým čelia rodičia, ktorí nerozumejú svojim mileniálkym deťom.

Realizácia: Prvá slečna slovenského youtube, Lucypug, si to rozdala s českými youtubermi Kovym a Houseboxom. Výsledkom bolo 6 akčných videí umiestnených na kanáloch youtuberov podporené postami na ich Instagram profiloch. Youtuberi predvádzali sekanie tehál rukou, bungee jumping z mosta, skok do penových guličiek z výšky. Do kampane sme zapoijli rádio Europa 2, kde sme využili ich aktuálnu self promo kampaň postavenú na výzvach. Moderátor Europy2 Šorty zdolal Houseboxa v boji „o ruku“ Lucypug, keďže jej namiešal lepší drink (samozrejme, za použitia Milka Oreo). Spoločne s Europou 2 sme vytvorili crazy natívny obsah čisto na sociálne siete a web. Gro teda prebiehalo na mimoriadne silnom Facebooku E2, Instagrame (tu sme použili predovšetkým ostro sledované Insta stories). Nechýbali posty na kanáloch samotného Šortyho. Nechýbali súťaže o tyčinky Milka. Analogický koncept sme použili i v spolupráci s Refresher.sk i Noizz.sk. Presne ako sú Milka tyčinky ideálnych mixom chutí, my sme namixovali ideálny mix contentu pre miléniálske médiá, ale tiež pre ich silné social media kanály. V kampani sme používali hashtag #pridajsaknam.

Výsledky: Youtuberské videá – 2,63 milióna videní, 155 000 likes, 4604 komentárov
Online kampaň – reach 7,67 milióna
Celkový reach – 8,91 milióna
AVE – 47 990 eur
Počet výstupov - 55
Medziročný rast predaja – 26,7 %
ROI – 4x (v kombinácii s mediálnou kampaňou od Caratu a cenovými akciami)

Zoznam príspevkov
Prime time
Launch značky Forever 21 | Forever 21
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Svetová značka Forever21 prichádzala na slovenský trh s veľkým očakávaním po úspešných launchoch v Rumunsku a Maďarsku. Na Slovensku je oproti susedom konkurencia v segmente oveľa silnejšia, značka F21 bola navyše pre cieľovku neznáma. Agentúra sa potýkala s problémami a zlým timingom, no dosiahla úspech vďaka dôslednej PR kampani a nástrojom, ktoré konkurencia nevyužíva, vrátane guerilla fashion show. Napriek rizikám a reálnym problémom značka úspešne odlaunchovala a z citovej väzby zákazníkov z uvádzacej kampane doteraz ťaží. Slováci tak spoznali a obľúbili si Forever21.


Výzva a cieľ: Potrebovali sme uviesť na trh novú svetovú značku atraktívnym a zapamätateľným spôsobom, vyvolať dlhodobú emóciu. Kampaň sprevádzali problémy. Projekt manažoval na diaľku zahraničný klient v šibeničnom termíne. Značka prichádzala na trh v najvyťaženejšom období roka s pretlakom tém v médiách, agentúre ostávalo málo priestoru. Otvorenie kolidovalo so štátnym sviatkom a predĺženým víkendom, ktoré limitovali počet účastníkov v deň otvorenia. Navyše v bratislavskom Auparku pôsobí mnoho konkurenčných projektov s vernou klientelou, ktorá F21 nepoznala.

Stratégia: Značka F21 si ako prvú lokalitu zvolila bratislavský Aupark, plný konkurenčných značiek. Potrebovala sa tak predstaviť v inej rovine. Agentúra zistila, že bitka medzi konkurenciou sa odohráva v cenotvorbe/ponuke a atraktivite predajných eventov. Forever 21 má ústretové ceny a kvalitnú ponuku, ostávalo tak vytvoriť atraktívnu a presne cielenú pozývaciu kampaň – vytvoriť u cieľovej skupiny čo najväčší dopyt po u mnohých doteraz nepoznanej značke. Zároveň sme hľadali sme zároveň pozicioning, ktorý upriami pozornosť na friendly prístup a pridanú hodnotu značky oproti konkurencii

Realizácia: 1. Príprava na otvorenie
- PR kampaň a media relations
- Kampaň na sociálnych sieťach
- Ambasádori: Ema Drobná a Martin Harich
- Blogerky
- Online kampaň – online bannery a GDN bannery (teasing a revealing)
- OOH kampaň – citylighty, billboardy, zastávky (teasing a revealing)
- Rádio kampaň: Rádio Sity a Radio Europa 2 (vysielanie reklamných oznamov s pozvánkou na otvorenie od ambasádorov)
- Branding priamo v nákupnom centre – eskalátory, výťahy, LCD screeny, barikády, fasády, bigboard, travelátory, bannery, web page a sociálne siete Aupark
-
2. Eventy
- GUERILLA Fashion show – v troch lokalitách pár dní pred openingom – v centre mesta, na promenáde a v parku, aj priamo v Auparku
- VIP event a módna prehliadka pre pozvaných hostí, celebrity, novinárov 2 dni pred oficiálnym otvorením predajne
- OFFICIAL opening – slávnostné otvorenie predajne pre verejnosť
- Silná spontánna medializácia na sociálnych sieťach vrátane intenzívneho využívania kampaňových hashtagov, postmedializácia

Výsledky: - Dosiahli sme 32 mediálnych výstupov z otvorenia
- Ambasádori zasiahli 21 postami vyše 1,6 milióna ľudí, 6 fashion blogeriek svojimi 128 postami takmer 1,5 milióna ľudí
- Na Facebook Event sa prihlásilo 4093 ľudí, celkový zásah kampane bol takmer 90K
- Na VIP event prišlo 200 VIP hostí
- Počas grand openingu prišlo počas prvých dvoch hodín do predajne neuveriteľných 500 osôb, počas prvého dňa 2000 osôb.
- Vďaka kampani sme presiahli aj predajný cieľ klienta na prvý víkend a vybudovali vernú klientelu, ktorá sa vracia

Zoznam príspevkov
ŠKODA AUTO Slovensko
Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ: PRIPOJTE SA | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ŠKODA s novým modelom ŠKODA KODIAQ vstúpila do vysokokonkurenčného segmentu veľkých SUV. Očakávania od prvého veľkého SUV značky sú obrovské. Preto sme pri uvedení nového automobilu na slovenský trh zvolili netradičný projekt komunikácie - expedíciu KODIAQ OBROVSKÝ. Jej úlohou bolo vyzvať čo najväčšiu komunitu ľudí, aby sa pripojili k niečomu veľkému, a znovuobjavili čaro spoločných momentov strávených v prírode. Čo je hlavná idea komunikácie vzhľadom na outdoorovú povahu auta. Vyzvali sme ich preto, aby sa pripojili a spoločne vytvorili rekordný GPS nápis cez celé Slovensko.


Výzva a cieľ: Pri uvedení modelu ŠKODA KODIAQ na náš trh sme čelili výzve, ako mladým rodinám s deťmi a ich priateľom s aktívnym životným štýlom predstaviť auto v prostredí, v ktorom jeho charakter vynikne najlepšie. Druhou výzvou bolo vytiahnuť do prírody čo najviac ľudí so svojimi blízkymi. Cieľom projektu bolo upútať pozornosť na automobil ŠKODA KODIAQ a spolu so zaujímavými miestami v regiónoch Slovenska predstaviť možnosti, ktoré toto nové SUV ponúka – byť atraktívnym a spoľahlivým spoločníkom, ktorý obnovuje spojenie ľudí s prírodou.

Stratégia: Stanovené ciele sme sa rozhodli dosiahnuť deväťdňovou dobrodružnou expedíciou KODIAQ OBROVSKÝ, ktorá mala vytvoriť najväčší GPS nápis na Slovensku. Vybrali sme dve silné osobnosti, ktoré mali prežiť najsilnejší príbeh a skúšku svojho života. Ich cesta naprieč celým Slovenskom, ktorú dokumentovali na sociálnych sieťach, mala motivovať aj ostatných, aby sa pripojili a vyrazili do prírody. Motiváciou bola aj cena: nové SUV ŠKODA KODIAQ na jeden rok. Na oslovenie ľudí sme zvolili komunikáciu nielen v tradičných médiách, ale najmä interaktívne v online prostredí.

Realizácia: Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ odštartovala 1. apríla 2017. Na svoju púť vyštartovala dvojica snúbencov - Daniela z Bratislavy a Martin z Uble na východe. Po 9 dňoch sa ich cesty spojili v Jasnej. Cieľom cesty bolo vytvoriť najväčší slovenský GPS nápis.
Dobrodruhov pri štarte vyprevádzali a v cieli vítali stovky ľudí. Aby sa stali súčasťou projektu a mohli vyhrať nové SUV ŠKODA KODIAQ na celý rok, nestačilo sa len prihlásiť na webstránke. Museli ísť von a aktívne sa zapojiť: v Bratislave, Košiciach či v Jasnej prešli kúsok z vytýčenej trasy, odfotili sa pri fotopointe a fotografiu uploadli na microsite. Putovanie aktérov podporili aj známe osobnosti ako Vica Kerekes, Monika Hilmerová s Jarom Bekrom, Veronika Velez Zuzulová či Peter Velits.
O projekte sme informovali natívnym PR v Novom čase a ďalšími PR nástrojmi v celoštátnych a regionálnych printoch, televízii, aj v online prostredí - na sociálnych sieťach a internete. Stránka projektu kodiaqobrovsky.sk prinášala denne videá z putovania aktérov a nakoniec aj dokumentárne roadmovie, ktoré predstavilo nielen písanie rekordu, dizajn auta a jeho outdoorové vlastnosti, ale aj krásne miesta Slovenska.


Výsledky: Cieľ expedície KODIAQ OBROVSKÝ sme splnili. Dvojica svojím putovaním vytvorila rekordný GPS nápis, dlhý 1722 km. Expedícia zaujala tradičné médiá, žili ňou aj sociálne siete – kumulatívny počet videní presiahol 3,5 mil. Na stránke sa registrovalo 1400 ľudí, do písania rekordu sa aktívne zapojilo vyše 400, čo bol druhý oficiálny slovenský rekord expedície. SUV ofenzíva odštartovala úspešne, záujem o nové SUV je na Slovensku obrovský. KODIAQ si pripísal stovky objednávok ešte pred oficiálnym spustením nadlinkovej kampane a stal sa predajnou jednotkou v rámci svojej konkurencie.

Zoznam príspevkov
ŠKODA AUTO Slovensko
Tajomná rola Vici Kerekes a launch ŠKODA KODIAQ | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri predstavovaní nového automobilu ŠKODA KODIAQ slovenskej verejnosti sme prelomili zaužívané postupy. Na launch novinky v segmente SUV, ktorý sa tradične spája s mužmi, sme angažovali ženu - Vicu Kerekes. Ako ŠKODA postupne odhaľovala časti nového modelu, tak aj charizmatická herečka svoju novú, tajomnú rolu naznačovala postupne - virálnym filmovým trailerom a teasingovými reportážami v Novom čase a online médiách, až po úplné odhalenie jej úlohy ambasádorky na slávnostnej slovenskej premiére automobilu v marci 2017.


Výzva a cieľ: ŠKODA uvedením modelu ŠKODA KODIAQ začala ofenzívny prienik do segmentu SUV. Nechceme byť v ňom len do počtu, cielime na najvyššie priečky v predaji. Vzhľadom na vysoké ambície sme hľadali cestu, ako v rámci pre-launchovej komunikácie vzbudiť pozornosť netradičným spôsobom s nádychom tajomna a využiť nový model v naj-trendy segmente aj na oslovenie nových skupín zákazníkov. Rozhodli sme sa preto posunúť vnímanie veľkého SUV automobilu ako mužskej domény a zamerať sa aj na ženy – vodičky a zároveň pritiahnuť pozornosť motoristov na emotívny dizajn a výnimočný charakter nového SUV.

Stratégia: Naším strategickým rozhodnutím bolo, že veľké SUV ŠKODA KODIAQ spojíme so ženou, ktorá navyše prezentuje hodnoty auta – je dynamická, dobrodružná, očarujúca. Do spolupráce sme preto angažovali slovenskú „femme fatale“, herečku Vicu Kerekes. Ďalším prvkom stratégie bolo rozhodnutie o postupnom vytváraní tajomného príbehu, ktorý bude vyvolávať napäté očakávania verejnosti po ďalšom pokračovaní, pričom nová úloha charizmatickej herečky bude úplne odhalená až vo finále – na oficiálnom predstavení automobilu slovenskej verejnosti na začiatku marca 2017.

Realizácia: Príbeh Vicy Kerekes v úlohe budúcej ambasádorky sa začal na svetovej premiére SUV v Berlíne. Vica sa do nového auta zamilovala a začala premýšľať nad vodičským preukazom. Taký bol obsah správ z podujatia.
Ďalšie výstupy v Novom čase a na webe podporovali dohady o herečkinej príprave na novú úlohu vo filme. Očakávania vyvolala reportáž: „Herečka prichytená v autoškole – pripravuje sa na novú rolu?“
Uveriteľné bolo pokračovanie teasingu s fotkami akčných filmových scén. Po reportáži z Vicinho nakrúcania na Slovensku nasledovala exkluzívna medializácia profi filmového traileru „Unesená“ na webe a sociálnych sieťach.
Odhalenie novej role prišlo čoskoro – na slávnostnom predstavení automobilu ŠKODA KODIAQ slovenskej verejnosti vysvitlo, že Vica bola unesená novým modelom a stala sa nielen jeho prvou majiteľkou u nás, ale aj jeho ambasádorkou.
Vica sa svojej úlohy zhostila oduševnene, výsledkom boli ďalšie nádherné výstupy vo forme fotoeditorialov a rozhovorov v magazínoch Emma, EVA a.i. zameraných na oslovenie ženskej časti cieľovej skupiny.
Súčasťou launchu boli aj ďalšie PR nástroje, ktoré generovali ďalšiu publicitu o príchode SUV na slovenský trh


Výsledky: Teasingový seriál s Vicou Kerekes a publicitu, iniciovanú overenými PR nástrojmi, sledovalo 8,5 milióna ľudí, čiže každý druhý občan Slovenska venoval pozornosť trom výstupom. Spojenie SUV-čka s charizmatickou Vicou pútalo pozornosť nielen mužov, ale najmä ženám ukázalo, že ŠKODA KODIAQ je krásne a vhodné auto aj pre ne. Aj vďaka skvelému výkonu Vici Kerekes v úlohe ambasádorsky, sme SUV ofenzívu automobilky aj na Slovensku odštartovali úspešne – KODIAQ si pripísal stovky objednávok ešte pred spustením nadlinkovej kampane a stal sa predajnou jednotkou v rámci svojej konkurencie.

Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Zlatá pivná štafeta | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zlatý Bažant v rámci desiateho ročníka zimných špeciálov navaril prémiové pivo IPA. Cieľom kampane bolo uviesť nový špeciál a pri výrazne nižšej mediálnej investícii dosiahnuť rovnaký objem predaja ako pri uvedení predchádzajúceho špeciálu.

Tradičný model kampane so silnou televíznou podporou sme nahradili udalosťou Zlatá pivná štafeta a stačil jeden večer a jeden event, aby si novým špeciálom naraz pripilo celé Slovensko. Vďaka neštandardnému riešeniu sme aktivizovali prevádzky a dokázali predať vyšší objem drahšieho špeciálu s až 50-násobne nižším mediálnym budgetom.


Výzva a cieľ: Za uplynulých desať rokov sa stalo už tradíciou, že Zlatý Bažant uvádza každoročne zimný pivný špeciál. Túto zimnú sezónu sa Zlatý Bažant rozhodol uviesť novinku Zlatý Bažant IPA. Ide o prvý pivný špeciál dostupný exkluzívne len vo vybraných Horeca prevádzkach. Za zmienku stojí fakt, že v rovnakom objeme sudu stojí Zlatý Bažant IPA o 43 % viac než Zlatý Bažant Medový Porter.

Ciele:
Predstaviť nový špeciál a dosiahnuť celkový objem predaja Zlatého Bažanta IPA aspoň na rovnakej úrovni ako pri uvedení špeciálu Zlatý Bažant Medový Porter.


Stratégia: Vedeli sme, že premýšľať tento rok nad TV kampaňou je vylúčené. Jednak, výdavky na komunikáciu nového špeciálu boli podstatne nižšie oproti posledným rokom. A jednak pivný špeciál bol po prvýkrát dostupný len pre Horeca segment.

Otázka teda znela, akým spôsobom uviesť Zlatý Bažant IPA a pritiahnuť spotrebiteľov do prevádzok pri podstatne nižšej mediálnej investícii.

Aby sme dosiahli ambiciózny predajný cieľ bez televíznej podpory, potrebovali sme priniesť neštandardné kampaňové riešenie.

Realizácia: Rozhodli sme sa z uvedenia špeciálu Zlatý Bažant IPA spraviť pivnú udalosť sezóny a v 30 puboch po celom Slovensku spoločne v jeden večer naraziť sudy so zimným špeciálom.

Ako však zorganizovať 30 eventov v jeden večer s obmedzeným budgetom?

Zlatá pivná štafeta
Pripravili sme jeden event v 30 puboch po celom Slovensku s čapovaním špeciálu Zlatý Bažant IPA a s programom, ktorý sme streamovali do všetkých prevádzok. Do narážania prvého suda sme sa rozhodli zapojiť aj fanúšikov. Počas live prenosu stand-up comedy show Jána Gorduliča z bratislavskej Centrálnej Klubovne mohli pivári a fanúšikovia online hlasovaním rozhodnúť o tom, v akom poradí budeme sudy narážať v jednotlivých mestách.

A ako osloviť ľudí v 30 rôznych mestách, aby sa zúčastnili toho istého eventu? Založili sme udalosť na Facebooku, Zlatú Pivnú štafetu, a využili geolokačné médiá, ktoré pivných znalcov nepozývali do ktorejkoľvek krčmy, ale práve do ich najbližšieho pubu. Fanúšikovia mohli aj z domu sledovať livestream a hlasovaním podporiť svojich kamarátov a obľúbený pub.

Výsledky: Zlatý Bažant IPA nielen splnil ambiciózny plán dosiahnuť rovnaký objem predaja, ale dokonca zvýšil predaje zimného špeciálu o 4 %, pričom výdavky na mediálnu podporu boli 50-násobne nižšie a predajná cena tohto špeciálu o 43 % vyššia.

Aktívni hostia a fanúšikovia
Úspech kampane dokazujú aj aktívni hostia a fanúšikovia. Počas ôsmich minút oficiálneho hlasovania sme získali viac ako 1 600 hlasov. Okrem hostí v krčmách, sledovalo livestream z domu ďalších 3734 fanúšikov. Vo Facebook evente sme získali aj 349 fotiek od hostí, ktorí sa počas večera neváhali odfotiť s novým špeciálom.

Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Hurbanovský centimeter | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri príležitosti osláv polstoročia hurbanovskej sladovne sme vytvorili online projekt Hurbanovský centimeter. Pomocou interaktívnej kampane sme zvýšili povedomie o dôležitosti jačmeňa v procese výroby piva. Fanúšikovia si mohli na webe kúpiť kúsok hurbanovského poľa a vypestovať na ňom vlastný jačmeň, z ktorého sme im navarili pivo s ich vlastnou personalizovanou etiketou.
Pre tých, čo pole kúpiť nestihli, sme pripravili sladovnícky kvíz a každý mal možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne. O mesiac neskôr nastal čas žatvy, ktorú mohli všetci sledovať online.


Výzva a cieľ: Hurbanovská sladovňa oslavuje tento rok 50 rokov od svojho založenia. Práve vďaka hurbanovskému sladu má Zlatý Bažant svoju zlatistú farbu a plnú vyváženú chuť. Slad je teda najdôležitejšou ingredienciou pri varení piva. Mnohí konzumenti však o tomto fakte nevedia. Zlatý Bažant sa preto pri tejto príležitosti rozhodol priblížiť tému sladu svojim zákazníkom a zdôrazniť, že Zlatý Bažant je vyrobený výhradne z hurbanovského sladu. Náš cieľ bol teda jasný, poukázať na dôležitú úlohu jačmeňa v procese výroby piva a zároveň vyzdvihnúť význam a unikátnosť Hurbanovskej sladovne.

Stratégia: Aby sme s témou sladovníckeho jačmeňa oslovili čo najviac ľudí a nielen zarytých pivárov, rozhodli sme zapojiť našich fanúšikov do výroby piva už od samotného začiatku a celý proces gamifikovať.

A keďže dobré pivo sa rodí na poli z malého zrnka jačmeňa, práve to sme dali do rúk našim fanúšikom. Na našom hurbanovskom jačmennom poli si mohli záujemcovia kúpiť 10 cm2, čo je rozloha potrebná na vypestovanie jačmeňa pre fľašu dvanástky Zlatého Bažanta. Na tejto parcelke si každý majiteľ mohol vypestovať vlastný jačmeň, z ktorého sme mu uvarili pivo s vlastnou etiketou.

Realizácia: Užívatelia si mohli kúpiť svojich 10 cm2 poľa na webe projektu zdieľaním statusu na Facebooku. V ponuke bolo 500 parciel, z ktorých sme každý deň predali 50.

Základom celého projektu bol web hurbanovskycentimeter.sk. Aktivitu sme komunikovali na Facebooku Zlatého Bažanta, vo FB skupinách o realitách, Instagrame a v pre-roll videách.

Majitelia pravidelne dostávali e-mailom informácie o aktuálnom stave jačmeňa spolu s výzvou, aby sa oň postarali. Keď bolo v Hurbanove škaredé počasie, ich úlohou bolo klikaním odohnať mračná. Keď bolo jačmeňu smutno, mohli mu zahrať song na rozveselenie. A keď na ich úrodu dostali chuť škodcovia, majitelia museli svoj jačmeň ochrániť strašiakom. Ako jačmeň rástol a zrel, s každou úlohou sa menil aj vzhľad našej stránky. Pestovatelia, ktorí sa o svoj jačmeň vzorne starali a splnili všetky úlohy, získali za odmenu ďalšie 3 fľaše piva.

Okrem toho sme vytvorili sladovnícky kvíz. Každý užívateľ, ktorý zodpovedal všetky otázky správne, bol zaradený do žrebovania o nádielku piva Zlatý Bažant. Ľudia mali tiež možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne a o mesiac neskôr sledovať žatvu na webe aj Facebooku.

Výsledky: Aktivita ľudí natoľko nadchla, že neváhali zostať dlhšie hore, len aby sa im ušiel voľný pozemok. Aj keď si každý užívateľ mohol kúpiť len jeden pozemok, už niekoľko minút po polnoci sme mali denne všetko vypredané.

Spolu sme získali 32 616 návštev webu, z toho 15 904 unikátov. Až 74 % pestovateľov piva svoj jačmeň poctivo opatrovalo a splnilo každú úlohu. Z úrody jačmeňa sme navarili pivo, ktoré sme doručili majiteľom v 1765 personalizovaných fľašiach Zlatý Bažant. Sladovnícky kvíz si zahralo 4786 užívateľov, z ktorých sme odmenili 50 úspešných hráčov.

Zoznam príspevkov

D. Community Relations

AMI Communications
Kelt pomáha prírode | Heineken Slovensko - značka Kelt
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V roku 2016 priniesol Kelt pre fanúšikov a milovníkov prírody databázu ohnísk a piknikových miest dostupných na webe www.ohniska sk. Tento rok sa Kelt zo sveta sociálnych sietí a internetu pustil do terénu. V lete Kelt vyčistil prírodu a zrevitalizoval ohniská, ktoré vybrali ľudia v hlasovaní na FB. Tisícky fanúšikov ohnísk rozhodli o tom, že dobrovoľníci vyčistili a upravili lokality v Zálesí, Zázrivej a Prešove. Pilotný ročník projektu Kelt pomáha prírode odštartovala pivná značka v spolupráci s Nadáciou Ekopolis. Na projekte sa podieľali aj digitálne agentúry Apple Pie a Zaraguza


Výzva a cieľ: 1. Identifikovať pivnú značku Kelt s projektom Slovenské ohniská
2. Vyčistiť a skrášliť existujúce ohniská a lokality z databázy ohnísk na webe ohniska.sk
3. Rozšíriť samotnú databázu ohnísk na webe ohniska.sk o nové lokality
4. Zvýšiť povedomie o najpredávanejšej pivnej značke, ako o „ideálnom nápoji“ pri zábave a trávení voľného času v prírode pri ohni, na opekačkách...
5. Vytvoriť nový, zaujímavý obsah na fanpage Slovenské ohniská
6. Inšpirovať miestne komunity k starostlivosti a rozvoju obľúbených lokalít v regiónoch


Stratégia: Prvotným zámerom projektu bolo pomôcť prírode! Prostredníctvom čistenia a skrášlenia vybraných lokalít v spolupráci s garantom - Nadáciou Ekopolis - bolo nutné najskôr vytipovať vhodné lokality/ohniská. Zapojením verejnosti do hlasovania chcel Kelt vzbudiť záujem o projekt a čistením a revitalizáciou podporiť vnímanie značky, ako piva, ktorému záleží na prírode. Na druhej strane sme chceli spojiť miestne komunity a podporiť návštevníkov lokalít, kde sa zvykne opekať, aby pomohli starať sa o čistotu a stav ohnísk, a aby priestory využívali ohľaduplne voči prírode a okoliu.

Realizácia: Úlohou AMI Communications bol najmä aktívny projekt manažment, ktorý pozostával z návrhu a oslovenia neziskovej organizácie (EKOPOLIS), spolupodieľaní sa na projektovom zámere, až po komplexnú koordináciu celého projektu. Rovnako sme spracovali a riadili celú komunikačnú kampaň. Okrem tradičných PR nástrojov (tlačové správy, mediarelations, inzertná kampaň - aj na úrovni regiónov), sme vytvorili jedinečný videoobsah z 3 dobrovoľníckych brigád, ktorý smeroval na Youtube/Facebook.
1. V júni prebiehal výber 9 vytipovaných legálnych ohnísk (po tri v regióne západ, stred a východ Slovenska)
2. Hlasovaním na FB fanpage Slovenské ohniská (zapojilo sa viac ako 6 000 ľudí) ľudia rozhodli o podpore projektov v Zálesí, Zázrivej a Prešove.
3. V júli a auguste „napadli“ tri víťazné lokality desiatky dobrovoľníkov, ktorí čistili prírodu a zveľaďovali ohniská a ich okolie.
4. Postupne bolo vydaných 6 tlačových správ k priebehu projektu, prebiehala komunikácia s médiami v regiónoch, aktivity na sociálnych sieťach piva Kelt a Nadácie Ekopolis.
5. Na akciách sa zúčastnil náš videotím, ktorý zachytil atmosféru a nezištnú prácu dobrovoľníkov v regiónoch.


Výsledky: • Na webe ohniska.sk pribudlo 15 % nových lokalít a ohnísk.
• Tri videá z dobrovoľníckych brigád malo takmer 33 tisíc videní.
• V rámci sledovaných image parametrov zaznamenala značka Kelt v atribúte Cares for environment nárast +3% (zdroj: BHT, Kantar TNS)
• Zaznamenali sme 49 mediálnych výstupov s hodnotu AVE takmer 31 000 €.

Čo však zostalo po viac ako sto dobrovoľníkoch priamo v regiónoch:

Príroda odľahčená o desiatky vriec odpadu, dve desiatky nových stolov s lavicami, desať menších lavíc na sedenie, nové smetné koše, vodná studnička, stojany na drevo a altánky.


Zoznam príspevkov
Core 4
Viva Ulica | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa dlhodobo podporuje kvalitnú hudbu sponzoringom festivalu Viva Musica. Komunikáciu najnovšieho ročníka sponzoringu sme poňali inak ako doteraz a miesto kampane sme vytvorili vlastný projekt, ktorý obohatil nielen festival a jeho návštevníkov, ale celé mesto. Zamerali sme sa na pouličnú hudbu, ktorá je vo svete umením, no u nás skôr žobraním. Projekt Viva Ulica zaplnil ulice Bratislavy kvalitnými amatérskymi hudobníkmi a dokázateľne zmenil negatívne vnímanie pouličnej hudby.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo predstaviť banku ako podporovateľa kvalitnej hudby. Zároveň sme chceli nadviazať na projekt Viva Musica!, ktorý prináša klasiku spôsobom akceptovateľným bežnými ľuďmi. Vybrali sme si oblasť pouličnej hudby, pretože je dlhodobo zanedbávaná a ľuďmi je vnímaná negatívne. V tom bola ďalšia výzva – náš projekt mal zmeniť toto vnímanie a dokázať Bratislavčanom, že pouličná hudba je naozaj umenie a že Bratislava sa v tomto môže rovnať svetovým metropolám, čo sa nám aj dokázateľne podarilo.

Stratégia: Stratégiou bolo upustiť od tradičného sponzoringu a miesto komunikovanie messagu „banka prináša festival Viva Musica!“ sme vytvorili vlastný „festival vo festivale“, čím sme dali jasne najavo, že to s podporou kvalitnej hudby myslíme vážne. Strategicky sme si zvolili pouličnú hudbu ako priestor s veľkým PR potenciálom, kde sa dá veľa vylepšiť, a dokonca si ho možno prisvojiť, keďže pre značky doteraz nebol atraktívny. Aj preto vzbudil záujem mesta, ktoré sa stalo oficiálnym partnerom, aj médií.

Realizácia: Na zmenu vnímania pouličnej hudby v Bratislave sme potrebovali kvalitných pouličných hudobníkov, ktorí tu chýbali. V úvode projektu sme preto offline aj online komunikovali výzvu na amatérskych hudobníkov – ak chceli „koncertné miesto“ v uliciach Bratislavy, na mieru šité lekcie so špičkovými hudobníkmi, hudobné štipendium od Slovenskej sporiteľne a možnosť vystúpiť na Viva Musica 2017!, nahrali ukážku hrania na www.vivaulica.sk. Na veľkom castingu vybrali Matej Drlička, Ľubica Čekovská a Braňo Kostka 10 najlepších (jednotlivcov aj celé telesá), ktorí celé leto hrali v uliciach. Mesto poskytlo vychytené miesta na pouličné koncerty a projekt mal záštitu primátora. Počas 8 mesiacov sme projekt podporovali aj na Facebooku – hudobníci hrali pod oknami víťaza FB súťaže, ľudia podporovali hudobníkov aj cez LIVE stream, prinášali sme videá z castingov či z lekcií s hudobníkmi. Vrcholom bolo vystúpenie pouličných muzikantov na koncerte Viva Musica!, kde si absolútny víťaz zahral ako sólista.

Výsledky: Okrem množstva online serverov o projekte informovali RTVS, TA3 aj TV Markíza. A skutočne sme zmenili vnímanie pouličnej hudby v Bratislave, čo dokazuje prieskum MEC – pred projektom ju hodnotilo pozitívne iba 13% Bratislavčanov, po ňom viac ako dvojnásobok. Že pouličná hudba robí mesto krajším si po projekte myslelo o 10 % viac ľudí. Projekt poznala po skončení tretina Bratislavčanov. Splnili sme aj hlavný cieľ banky – až 56% (predtým 18%) vníma Slovenskú sporiteľňu ako podporovateľa umenia.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
REKORDNÁ BIELA NOC V BRATISLAVE | Biela noc, festival súčasného umenia na Slovensku
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Festival Biela noc bol v Bratislave 7. 10. 2017 už tretíkrát. Priniesol najviac diel v histórii. Kvôli nemožnosti vidieť všetko sme upriamili pozornosť na tematické trasy a diela pre konkrétne cieľové skupiny. Paralelne sme posilňovali PR riaditeľky festivalu.
Do ulíc prišlo 200 tisíc ľudí - raz toľko ako po minulé ročníky! Kapacita mesta bola na hrane bezpečnosti a niektoré diela zlyhali, no vďaka korektným informáciám médiá v tomto smere upozornili na nečinnosť mesta. Výsledkom bolo prijatie organizátorov na magistráte a prísľub, že akciu v ďalších rokoch podporia.


Výzva a cieľ: Tretí ročník festivalu narástol na 70 umeleckých zastávok a 298 umelcov, pričom siahal od River Parku až po Račiansku ulicu. Cieľ: informovať o veľkom rozmere festivalu, aby si návštevníci naplánovali trasu vopred. Prekonať návštevnosť 100-tisíc ľudí a pomôcť organizátorom festivalu, aby ich ako náš najväčší outdoor festival umenia vnímali adekvátne aj na úrovni municipality. Organizátori každý rok žiadali o aktívnu spoluprácu mesta pri usmerňovaní či odkláňaní dopravy, posilnení MHD a polície, stretli sa však s nezáujmom magistrátu.

Stratégia: PR stratégia: upevniť pozicioning festivalu, prilákať nových divákov a udržať si ich. Osloviť médiá naprieč celým spektrom s materiálmi na mieru podľa jednotlivých trás, socio-kultúrnych skupín až po vytipovanie vychytávok. Komunikácia vybraných diel so zámerom dosiahnuť must see efekt. Zameranie sa najmä na online médiá, ktoré spotrebujú najviac informácií v čase a oslovenie renomovaných celoplošných médií. Samostatne upevňovanie pozície riaditeľky Bielej noci ako osobnosti, keďže pri získavaní sponzorov a partnerov by mala vystupovať v pozícii rovnocenného partnera.

Realizácia: S komunikáciou sme začali mesiac pred festivalom. Tlačová správa odišla na všetky typy médií, takže o Bielej noci vedeli včas a printy alebo TV relácie sa mohli pripraviť vzhľadom na svoje uzávierky.

Okrem RTVS sme na spoluprácu oslovili aj iné typy médií. S denníkom SME sme pripravili špeciálnu prílohu o Bielej noci, ktorá vyšla deň pred akciou vložená v printe a ďalších 5 000 kusov sa rozdávalo v deň akcie. S Rádiom_FM sme zrealizovali návštevu umelcov v rannom vysielaní, počas ktorého horolezci montovali svetelné dielo na fasádu Pyramídy.

V intenzívnej komunikácii sme sa zamerali na on-line – weby pre rodiny, mladých, školy, na prehľady akcií a bratislavské weby a pripravovali sme im obsah šitý na mieru. Ich posty na FB sme zdieľali na FB Biela noc, čím sa umocnila komunikácia.

Podarilo sa nám presvedčiť rešpektované médiá (SME, Trend), že umelecká šéfka Z. Pacáková je dobrý respondent na rozhovor. Trend sa rozhodol, že rozhovor pôvodne určený na web, pôjde aj do printu.

Deň po akcii sme médiám v TS vysvetlili vzniknuté nedostatky a možnosti organizátora. Osobne sme novinárom vysvetľovali situáciu s magistrátom, jeho kompetencie a vlažný záujem o spoluorganizovanie.

Výsledky: Vďaka intenzívnej medializácii počas Bielej noci prúdil Bratislavou 200-tisícový dav ľudí. Festival však narazil na hranice svojich kapacitných a organizačných možností. Chýbala súčinnosť mesta, dlhodobo ignorujúceho festival. Médiá sa jednoznačne postavili za organizátora noci a hoci vplyvom počasia zlyhalo aj pár umeleckých inštalácií, svoje otázky namierili na vedenie mesta. Reputácia Bielej noci neutrpela a organizátori boli bezprostredne po akcii konečne pozvaní na Magistrát na rokovanie. Vďaka výraznej medializácii získali ďalšieho strategického partnera.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Knižky o dopravnej výchove a prvej pomoci pre školákov a predškolákov | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V spolupráci s Ministerstvom školstva SR a Štátnym pedagogickým inštitútom, Policajným zborom a Slovenským Červeným krížom sme pripravili tri knižky o dopravnej výchove a prvej pomoci s názvom „Kamil a Emil na cestách“, „Ako Kamilko stretol Emilka“ a „Kamil a psík zdravotník“. Cieľom bolo v knižkách odborne spracovať témy, s ktorými je počítané v štátnych vzdelávacích osnovách, ale nie je na to vyčlenený predmet a neexistujú k tomu učebnice.


Výzva a cieľ: Rozhodli sme sa preto deti vzdelávať hravou a atraktívnou formou v témach, ktoré vnímame pre deti z hľadiska prevencie zranení ako kľúčové.
Výzvou bolo témy spracovať knižky na jednej strane odborne, aby mohli byť použité ako učebné pomôcky pri vzdelávaní detí v daných témach, ale zároveň aj zrozumiteľne pre deti a rodičov.


Stratégia: Nosné z hľadiska stratégie pri spracovaní témy bolo spojenie sa s kľúčovými partnermi ako sú Ministerstvo školstva, Červený kríž, Policajný zbor a Štátny pedagogický inštitút.
Plánom bolo v každom roku tematicky a logicky nadväzovať na predchádzajúce publikácie, vďaka čomu sa školáci a predškoláci systematicky oboznamujú s tematikou dopravnej výchovy a a prvej pomoci


Realizácia: Aj vďaka spolupráci s odbornými partnermi získali knižky „Kamil a psík zdravotník“ a „Ako Kamilko stretol Emilka“ odporúčaciu doložku Ministerstva školstva a sú teda odporúčané ako oficiálne učebná pomôcka k daným témam. Knižky vďaka atratkívnemu vizuálnemu spracovaniu a zaujímavým cvičeniam sú pre deti publikáciou, ktorú si radi prezerajú aj vo voľných chvíľach.
Prvá kniha vytlačená v náklade viac ako 115 000 kusov bola odovzdaná na začiatku šk. roka 2016/2017 každému žiakovi, ktorý navštevuje 2. alebo 3. ročník ZŠ a triednym učiteľom.
Druhá kniha vytlačená v náklade viac ako 60 000 kusov bola v apríli 2017 odovzdaná všetkým deťom, ktoré od septembra nastúpia na povinnú školskú dochádzku.
Tretia kniha vytlačená v náklade viac ako 120 000 kusov bola odovzdaná na začiatku šk. roka 2017/2018 každému žiakovi, ktorý navštevuje 2. alebo 3. ročník ZŠ a triednym učiteľom.
Predstavenie každej knižky sme odštartovali stretnutím s médiami a následne podporou na sociálnych sieťach a webe.
Súčasťou komunikačnej kampane bolo aj 8 minikurzov dopravnej výchovy na mobilných dopravných ihriskách pri predajniach Lidl, ktoré Lidl pripravil. Ihriská v hodnote 60 000 € boli po eventoch odovzdané Slovenskému červenému krížu pre ďalšie využitie.
Projekt bol komunikovaný v printe, na internete a na mieste predaja

Výsledky: Viac ako 300 000 detí sme atraktívnou formou vzdelali v problematike, ktorá bezprostredne ohrozuje ich život a zdravie. Zároveň sme otvorili tému tejto problematiky pre verejnosť a Ministerstvo školstva, ktoré sa začali o danú tému viac zaujímať. Publikácie zaujali naozaj širokú verejnosť a prostredníctvom nášho firemného profilu na Facebooku a zákazníckej linky sme zaznamenali veľký dopyt na knižky od fyzických osôb, ako aj iných vzdelávacích inštitúcií.
PR komunikáciou a spontánnymi výstupmi médií, ktorých bolo viac ako 80 sme dosiahli AVE cca 150 000 €.
Spolu sme rozdali viac ako 300 000 výtlačkov kníh pre predškôlkárov a škôlkárov. Zároveň sú zdarma k dispozícii na stiahnutie nielen pre školy ale aj pre rodičov.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Lidl Dual a Retail Academy | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aj sektor obchodu bojuje s nedostatkom pracovných síl a záujmu mladých pracovať v obchode. Získať mladých ľudí pre prácu nás je nesmierne dôležitá. Preto sa už dlhodobo snažíme pomôcť pri príprave študentov stredných a vysokých škôl na ich budúce povolanie a uľahčiť im tak získanie práce v odbore, ktorý študujú. Pre študentov stredných škôl sa angažujeme v duálnom vzdelávaní, s ktorým sme však prišli už predtým, ako to bolo podporované štátom vrámci národného projektu „Rozvoj stredného odborného vzdelávania“. Pre študentov vysokých škôl organizujeme v spolupráci s Ekonomickou univerzitou v BA projekt Retail Academy, ktorý prináša interaktívne cvičenia priamo s manažérmi našej spoločnosti


Výzva a cieľ: Cieľom bolo zvýšiť pripravenosť študentov na ich budúce povolanie a zvýšiť ich šance na uplatnenie v študovanom odbore. Výzvou bola motivácia študentov zapojiť sa do daných projektov a pokiaľ možno udržať si ich do budúcna ako plnohodnotných zamestnancov.

Stratégia: Stratégiou pri oboch projektoch bolo odborne vzdelávať študentov a prostredníctvom odovzdávania vedomostí a informácií o reálnom fungovaní našej spoločnosti sa predstaviť ako atraktívny zamestnávateľ a zostať v povedomí študentov ako jedna z prvých volieb pri výbere budúceho zamestnávateľa. Plánom je cez nadväzujúce vzdelávacie aktivity pripraviť odborných pracovníkov v daných oblastiach a projekty realizovať kontinuálne.

Realizácia: Tento rok začal 3. ročník Retail academy, ktorý má v tomto smere exkluzivitu s Ekonomickou unierzitou. Projekt sa týka druhákov 1. stupňa Obchodnej fakulty a prináša im spojenie teórie s praxou v oblastiach: administratíva, nákup, predaj a centrálne služby, možnosť vypracovania bakalárskej práce za podpory nášho konzultanta, v 1. a 2. ročníku 2. stupňa možnosť absolvovania platenej stáže na nimi vybranom oddelení centrály v BA a navyše po skončení VŠ perspektíva TPP na centrále.
Projekt duálneho vzdelávania realizujeme od roku 2014 a žiaci 9. ročníka sa môžu zapojiť v dvoch študijných odboroch: obchodný pracovník a pracovník marketingu. Na teoretickej príprave žiakov, ktorá sa realizuje na pôde školy, sa vo forme odborných prednášok podieľajú aj skúsení zamestnanci Lidla. Praktická časť štúdia prebieha na predajniach v: BA, TT, NR, TN, ZV, BB, ZA a KE. Po úspešnom ukončení je pre žiakov pripravená garancia pracovnej pozície na dobu neurčitú. Ďalšou motiváciou je finančné štipendium. Jeho výška závisí od prospechu, môže dosiahnuť až 500 € za rok. Spolu s ohodnotením (2,50 € / hod. ) a stravnými lístkami (3,80 € / deň) si môžu žiaci za rok prilepšiť o viac ako 2000 €.


Výsledky: V projekte Retail Academy sme mali v predchádzajúcich ročníkoch spolu 137 študentov, tento semester je zatiaľ nahlásených 27 študentov. Celkovo sme zatiaľ pokryli 34 prednášok od 26 našich manažérov.
Do projektu duálneho vzdelávania sa môžu zapojiť žiaci 8 stredných škôl. Tento rok sa u nás prostredníctvom tohto projektu pripravuje na svoju kariéru 41 študentov.
Tieto aktivity nám priniesli mnoho nových zamestnancov na TPP a taktiež nám poskytujú priestor na priebežné PR, keďže aktivity v tejto oblasti ponúkajú príležitosť na pravidelnú komunikáciu odbornej, ale aj laickej verejnosti

Zoznam príspevkov
Neopublic Porter Novelli
Čo chcete, však on vôbec nepočuje | MED-EL
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Toto nie je o klientovi, ani o agentúre. Toto je 3000 slov o Matúšovi a jeho zázračnom príbehu. Občas máme okolo seba toľko hluku a ruchu, že by sme najradšej unikli do absolútneho ticha. Väčšina z nás takéto útočisko hľadá denne, no neuvedomujeme si, že počuť zvuky okolitého sveta je pre mnohých ľudí obrovskou vzácnosťou. Jedným z nich je aj 13-ročný Matúš, ktorý do svojich 4 rokov nepočul a nerozprával. A my sme jeho príbeh ponúkli najmä rodičom, aby mali lepšiu šancu pochopiť svet počujúcich.


Výzva a cieľ: Každoročne sa na Slovensku narodí 150-200 detí, ktoré potrebujú pomoc odborníkov kvôli poruchám sluchu. Našou úlohou bolo prostredníctvom neuveriteľného príbehu Matúša, vzdelávať rodičov a lekárov, aby do 6 mesiacov od narodenia dieťatka včas diagnostikovali poruchu sluchu a navštívili odborníkov. Dnešné moderné technológie a odborníci dokážu takmer zázraky a nepočujúce dieťa nemusí skončiť na okraji spoločnosti.

Stratégia: Príbehy predávajú. My sme potrebovali nájsť a postaviť celú komunikáciu na jednom príbehu, ktorý všetkých odzbrojí. Keď sme našli Matúša, padla nám sánka. Čím si on a jeho rodičia museli prejsť? Do komunikácie sme zapojili aj super odborníkov z ORL kliniky Univerzitnej nemocnice v Bratislave. Naplánovali sme natáčanie dokumentu, stretnutia s médiami a šírenie príbehu v digitále cez sociálne média.

Realizácia: Matúškovi nevie nikto presne povedať, či sa sluchovo postihnutý už narodil alebo sa mu sluch poškodil neskôr. Je jedným z detí, ktorým bol problém so sluchom diagnostikovaný pomerne neskoro. Po narodení rodinu posielali z vyšetrenia na vyšetrenie a diagnózu oficiálne potvrdili až keď mal Matúš 2 roky (!). Usporiadali sme tlačovú konferenciu. Celý príbeh Matúšovej cesty od hluchoty až po inklúziu do bežného života sme zachytili dokumentárnym filmom, ktorý sme poskytli do TV a zdieľali ho s rodičmi na Facebooku a YouTube. Oslovili sme diskusné relácie, aby sme tému dôkladnejšie vysvetlili. Aktívne sme pracovali s komunitou nepočujúcich detí. Sústredili sme sa aj na budúcich rodičov, ktorí svoje dieťatko ešte len čakajú. A kde je Matúš dnes? Zaujíma sa o počítače a jeho najväčšou vášňou je skladanie a programovanie robotov. Svoje schopnosti preukázal aj na najväčšej robotickej súťaži. Sám tvrdí, že robotika mu otvára dvere k lepšej budúcnosti, aby sa v živote dokázal uplatniť.

Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 1,2 milióna Slovákov. Len dokumentárny film o Matúšovi si pozrelo 200 000 potenciálnych rodičov. Dosiahli sme viac ako 70 mediálnych výstupov. Príbeh o Matúšovi zaujali televízie a diskusné relácie. Ale čo je najdôležitejšie, lekári ORL oddelení zaznamenali zvýšený záujem o tému porúch straty sluchu od samotných pacientov. Ak ste sa dostali až sem, pozrite si dojímavé video s Matúšovi.

Zoznam príspevkov
Neopublic Porter Novelli
Silná a krásna: Keď vlasy dodávajú silu | Pantene
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Strata vlasov je pre každú ženu trpiacu zákernou chorobou veľmi náročná. Vystrihaj sa Slovensko je charitatívny projekt, ktorý organizuje Liga proti rakovine a vďaka ktorému sa dnes viaceré ženy tešia z parochne z pravých vlasov. Chýbali však finančné prostriedky na samotnú výrobu parochní. Lucia Hablovičová, značka Pantene a 101 Drogerie preto vyzvali ľudí, aby sa zapojili do výzvy bez rozdielu dĺžky či kvality vlasov – veď šampón používa každý. Kampaň zasiahla viac ako 30 influenceriek, 55 novinárov a viac ako 1,7 milióna žien na Slovensku. Na nové parochne sme vyzbierali 8 600 Eur.


Výzva a cieľ: Nechceli sme, aby bola kampaň vnímaná ako prvoplánový komerčný doják, ktorý by zakryl skutočný význam projektu. Misia našej agentúry bola jasná. Podnietiť ľudí bez rozdielu dĺžky a kvality vlasov, aby pomohli a dodali sebavedomie ženám trpiacim rakovinou jednoduchým nákupom šampónu. Len tak sme mohli podporiť bezplatné vyrábanie parochní na mieru zo živých vlasov, ktoré sa bežne pohybuje v stovkách eur. Druhým cieľom bolo zaujať novinárov, blogerov a influencerov. Motivovať ich, aby šírili myšlienku projektu a zapojili doň svoje publikum.

Stratégia: Vytvorili sme pozitívnu kampaň, ktorá spolu so značkou Pantene dodala silu a sebavedomie ženám s ťažkou diagnózou. Každý, kto si kúpil produkty Pantene, prispel 50 centami na novú parochňu. Zvolili sme influencera „šitého na mieru“ - Lucku Hablovičovú, ktorej je pomoc iným veľmi blízka. Celú komunikáciu sme postavili najmä na jej fotografiách v parochni, ktoré mali fanúšikov a čitateľov bulvárnych médií zaujať. Psychologička do kampane pridala odborný element. Pomohli aj ďalší vplyvní blogeri a influenceri, ktorí vďaka fanúšikom posunuli myšlienku pomoci ďalej.

Realizácia: Celú kampaň a jej mediálnu publicitu sme odštartovali photoshootingom Lucky v parochni v ateliéri špičkového fotografa. Na kľúčový mediamoment sme pozvali TOP exkluzívnych lifestylových novinárov. Poskytli sme im priestor na rozhovor s hosťami a zároveň si mohli robiť backstage zábery z fotenia. Mnoho čitateľov a fanúšikov sa pýtalo, prečo nosí Lucia parochňu? Deje sa niečo? Áno, aj takto sme získali pozornosť žien. Nezostalo len pri fotkách, chceli sme dať médiám relevantný kontent, ktorý aktivizuje cieľovku. Novinárom sme vysvetľovali, ako sa parochne vyrábajú, čo stoja a čo sa stane s parochňou, keď sa pacientka vylieči a už ju nepotrebuje. Z dynamického photoshootingu sme urobili videospot s Luciinou výzvou k pomoci, ktorý si na Facebooku pozrelo viac ako 230-tisíc ľudí. Do kampane sme aktívne zapojili 30 influenceriek, ktoré šírili všetok obsah a vťahovali do diskusie svoje fanúšičky. Mnohé influencerky sa okrem samotného projektu podelili aj s osobnými skúsenosťami, ktoré s rakovinou mali oni alebo ich blízki.

Výsledky: Celkovo sme pre Ligu proti rakovine vyzbierali fantastických 8 600 eur, pričom predaj produktov Pantene sa v danom období zvýšil 1,5 krát (!). Zaznamenali sme 55 mediálnych výstupov, a to v online, tlači ako aj na množstve blogov (19). Celkovo sme témou sme zasiahli viac ako 1,7 milióna žien na Slovensku. Video z natáčania Lucie Hablovičovej, ktoré spolu s novinármi otvorilo tému kampane, malo na sociálnych sieťach viac ako 230-tisíc vzhliadnutí. Projekt mal taký úspech, že organizátori ho chcú zopakovať v roku 2018 aj v susednom Česku.

Zoznam príspevkov
Neuropea
Viem, čo zjem | Nestlé Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nepravidelná strava, vynechávanie jedla či naopak prejedanie sa. To je len niekoľko problémov s výživou, s ktorými sa dnes stretávajú už aj deti. Zvyšujúca sa popularita jedla z fast foodu, sladených nápojov a pohyb nahradený hrou na počítači či mobile. Podľa predpovedí WHO bude obezita stále rozšírenejšia. Projektom Viem, čo zjem chceme tieto predpovede v čo najväčšej miere zvrátiť a u detí rozvíjať zásady zdravého a vyváženého stravovania a životného štýlu. Projekt je kombináciou zaujímavých školení a zábavných súťaží. Realizuje sa s odporúčaním MŠ SR a v spolupráci s ÚVZ SR.


Výzva a cieľ: Projekt je súčasťou globálneho programu Nestlé pre zdravie detí, do ktorého sa doposiaľ zapojilo cca 8 miliónov detí z 84 krajín sveta. Jeho cieľom je hravou formou vzdelávať žiakov základných škôl v oblasti zdravej a vyváženej stravy. Úlohou agentúry bolo navrhnúť CSR projekt na Slovensku tak, aby mal potenciál rozvíjať sa aj v budúcnosti. Zároveň sme mali zabezpečiť jeho organizáciu a komunikáciu počas školského roka 2016/2017. Najväčšou výzvou bolo získať podporu zo strany MŠ SR a ÚVZ SR. V 1. ročníku sme si dali za cieľ zapojiť do projektu minimálne 8 000 žiakov vo veku 8 – 11 rokov.

Stratégia: Cieľom projektu bolo osloviť žiakov priamo v škole, preto bolo potrebné nájsť vhodných partnerov. Projekt získal odporúčanie MŠ SR a spolupracuje s ÚVZ SR, ktorého pracovníci boli zároveň realizátormi úvodných školení. Okrem dvoch kôl školení sme pre žiakov počas trvania projektu pripravili niekoľko celoročných súťaží, počas ktorých mohli zapojené triedy zbierať body a hrať o hlavnú cenu. Zároveň sme počas trvania projektu vytvárali zaujímavý obsah pre médiá a spolupracovali so zaujímavými osobnosťami.

Realizácia: Spusteniu projektu predchádzala komunikácia s MŠ SR a ÚVZ SR o prevzatí záštity a odbornom obsahu projektu. ÚVZ SR k téme pripravilo odbornú publikáciu. Spustili sme web stránku, ktorá okrem možnosti registrácie a prístupu k vzdelávacím materiálom ponúkla zaujímavý obsah pre žiakov i rodičov.
V úvodnej fáze projektu prebehli v prihlásených triedach vzorové prednášky v podaní lektorov RÚVZ SR. Ďalšie vyučovacie hodiny boli už realizované pedagógmi školy, pričom vybrať si mohli z tém o hygiene potravín, význame ovocia a zeleniny či potrebe vyváženej stravy.
Pre žiakov sme pripravili súťaže o vecné ceny a hlavnú výhru v podobe finančného príspevku na športové potreby, s cieľom zvýšiť ich aktívnu participáciu na projekte. Do spolupráce sme zapojili aj food blogerky, grafičku a fotografku.
V rámci projektu sme uskutočnili prieskum o stravovaní detí, ktorý ponúkol reálny obraz o tom, či sa školopovinné deti stravujú pravidelne, ako sú na tom s konzumáciou ovocia, zeleniny, mliečnych výrobkov, ale aj nezdravých jedál a sladených nápojov. Prieskum sme predstavili médiám na tlačovej konferencii, ktorou sme zároveň odštartovali druhý ročník projektu Viem, čo zjem

Výsledky: Projektom Viem, čo zjem sme počas 1. ročníka oslovili témou zdravej výživy až 8 955 žiakov zo stovky základných škôl z celého Slovenska. Žiakov sme s témou zdravého stravovania oslovili dokonca až 5-krát, a to dvoma školeniami o zdravej výžive a troma súťažami. Doposiaľ sa nám podarilo dosiahnuť 94 mediálnych výstupov v celkovej AVE hodnote 99 350 €. Pedagógovia vyjadrili v dotazníkovom prieskume viac ako 90-percentnú spokojnosť s obsahovou kvalitou. Po úspešnom 1. ročníku projekt pokračuje s 12 181 prihlásenými žiakmi aj v tomto školskom roku.

Zoznam príspevkov
Prime time
Coca-Cola pre región | Coca-Cola HBC Česko a Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spôsob, ktorým Coca-Cola HBC Česko a Slovensko ukončila svoje pôsobenie vo výrobnom závode v Lúke koncom roka 2015, je výnimočný. Aj po zavretí závodu sa rozhodla naďalej starať o rozvoj regiónu vďaka grantového programu Coca-Cola pre región, ktorým podporuje aktivity neziskoviek, obcí aj jednotlivcov v oblasti rozvoja turizmu, športu, kultúry a umenia či verejnoprospešných projektov. Dôvodom pre ocenenie je fakt, že agentúra s klientom vymysleli projekt, ktorý veľmi efektívne a transparentne napĺňa zámer zostať v srdciach ľudí v regióne, kde predtým výrobca pôsobil.


Výzva a cieľ: Klient sa na našu agentúru obrátil v roku 2016 so zadaním navrhnúť program na podporu verejnoprospešných aktivít aj po ukončení výroby v tejto lokalite a zostať vnímaný ako dobrý partner komunity. Agentúra navrhla nájsť lokálneho odborného garanta, ktorým sa stala Trenčianska nadácia. Aby bol projekt čo najtransparentnejší, práve nadácia zastrešuje proces výberu i realizácie podporených projektov, ako aj aktivizuje uchádzačov o grantovú podporu. Cieľom bolo teda čo najotvorenejšie a najpresnejšie prerozdeliť cca 30 tis. Eur, ktoré klient vyčlenil na prvé dva roky projektu.

Stratégia: Agentúra oslovila Trenčiansku nadáciu ako odborného garanta projektu a v spolupráci s ňou vznikol grantový program Coca-Cola pre región. Jeho cieľom je podporiť verejnoprospešné aktivity v regióne vymedzenom spádovou oblasťou 8 obcí v okolí bývalého závodu v Lúke. Cieľom projektov je skvalitnenie života obyvateľov regiónu. Podporené projekty museli spĺňať prísne kritériá, akými boli napríklad prínos pre miestnu komunitu, miera zapojenia dobrovoľníkov, zviditeľnenie regiónu, udržateľnosť a efektivita projektu. O pridelení prostriedkov rozhoduje nezávislá komisia.

Realizácia: 1. kolo Grantovej výzvy (GV), 2016
• Prieskum miestnych potrieb a stretnutie stakeholderov
• Vyhlásenie 1. kola GV a zasadnutie komisie (výber projektov)
Do 1. kola (2016) sa prihlásilo 15 projektov, z ktorých nezávislá komisia vybrala 5 s grantovou podporou takmer 14 000 €.
• Realizácia projektov 1. kola GV
Podporili sme archeologické práce na hrade Tematín, etnologické múzeum v Lúke, nové cykloturistické trasy pod Tematínom, projekt Slušnosť na štadióne či FitPark Modrová.
2. kolo GV, 2017
• Vyhlásenie 2. kola GV, seminár pre žiadateľov a zasadnutie komisie (výber projektov)
Krátko po vyhlásení 2. kola GV (2017) sme žiadateľov pozvali na seminár o tom, ako vypracovať kvalitnú prihlášku. Prihlásilo sa 14 projektov, z ktorých sme 7 podporili sumou viac ako 16 000 €.
• Realizácia projektov 2. kola GV
Grant bol využitý na zhotovenie krojov pre FS Modrovanky-Krojovanky, fotografickej kroniky Modrovej, náučného chodníka k Tematínu, vybudovanie informačných tabúľ na archeologickom nálezisku Kostolec-Ducové, certifikovaného detského ihriska v Starej Lehote a verejnej zelene v Hrádku a modernizáciu futbalového ihriska v Hôrke nad Váhom.

Výsledky: V období 2016/2017 sme v projekte Coca-Cola pre región podporili 12 projektov sumou 30 000 €. Do realizácie projektov sa zapojilo takmer 250 dobrovoľníkov a projekty priamo pozitívne zasiahnu viac ako 57 000 ľudí ročne, sekundárne ďalšie desaťtisíce. Projekt mal aj širokú mediálnu odozvu. Zaznamenali sme 74 výstupov v regionálnych aj celoštátnych médiách. Masívne sa informácie šírili aj cez sociálne siete, a to najmä prostredníctvom samotných grantistov. Z týchto faktov je zrejmé, že ide o výnimočný projekt spoločnosti Coca-Cola HBC a jej podpory regiónu, v ktorom už nepôsobí.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Späť do lavíc: Vráťte sa do svojej triedy! | Henkel Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Trúfli by ste si postaviť sa pred triedu štvrtákov na ZŠ a odučiť hodinu o udržateľnosti? Že to znie ako najväčšia nočná mora? Prípadne nuda, lebo do školy vás nič neťahá? Presne s týmto sme sa popasovali pre Henkel Slovensko. S heslom „Späť do lavíc!!“, silnými vizuálnymi nástrojmi a zábavnými aktivitami sme dosiahli výrazné zvýšenie angažovanosti zamestnancov v CSR programe a vyškolili tak viac ako 5 000 žiakov. Silná kampaň a nostalgia za školskými časmi nám pomohli prekročiť stanovený cieľ o viac ako 80 %.


Výzva a cieľ: Zamestnanci Henkel Slovensko v rámci iniciatívy Šampióni udržateľnosti v rokoch 2015 a 2016 vyškolili približne 800 žiakov. Pre rok 2017 bol cieľ ambicióznejší: 3 000. Povedomie o iniciatíve bolo medzi zamestnancami obstojné, aj keď presné podmienky zapojenia poznal málokto. Aktívnych ambasádorov, ktorí do škôl chodili pravidelne, bolo z viac ako 1 600 zamestnancov len okolo 40. Naše úlohy teda boli dve: 1) identifikovať a eliminovať prekážky, ktoré zamestnancom Henklu bránili ísť učiť budúcich Šampiónov udržateľnosti do škôl a 2) presvedčiť ich k zapojeniu sa do tejto iniciatívy.
Výzvou pre nás bolo nájsť spôsob, ako zamestnancov vhodne motivovať a zábavnou formou ich edukovať o iniciatíve a možnostiach zapojenia.

Stratégia: Pri príprave kampane sme identifikovali dve prekážky, kvôli ktorým sa zamestnanci nezapájajú:
1. Aktívni ambasádori navštevujú školy najmä v Bratislave, ku ktorým bežný zamestnanec nemá vzťah – všetkým sme ponúkli možnosť vrátiť sa do svojej školy vo svojom meste a na zvyšok dňa využiť home office.
2. Ďalším problémom bolo, že nie každý si trúfa postaviť sa pred triedu 8-9-ročných detí a nie každý je doma v téme udržateľnosti – zorganizovali sme preto ukážkové hodiny, ktoré zamestnancov uistili, že pre návštevu školy dostanú všetky pomôcky, ktoré im pomôžu deti zaujať.

Realizácia: Kampaň navodila pocit nostalgie po vlastných školských časoch vizuálmi a eventmi, ktoré školské časy autenticky pripomínali.
Všetci zamestnanci boli pozvaní na hlavný event pod názvom Veľká prestávka, kde sa mohli zabaviť pri fotení v reálnej školskej lavici so žiackou knižkou v ruke a ponúknuť sa tradičnou desiatou (chlebíkmi s nátierkou). Na prestávku ich pozývali výrazné nálepky rozmiestnené po zemi na každom poschodí, ktoré pripomínali zlaté školské časy poschodovým peračníkom, prezuvkami, či desiatou v servítke.
Na Veľkej prestávke záujem budila aj vychytávka v podobe Oculusu, cez ktorý sa mohli prechádzať triedou vo virtuálnej realite. „Písomka“ potom preverila, ako dávali pozor a čo si zapamätali. Predstavili sa aj aktívni ambasádori, ktorí už s návštevou škôl majú skúsenosti a podelili sa o svoje skúsenosti. Záujemcovia mali možnosť prihlásiť sa u nich na ukážkové hodiny a ocitnúť sa v roli žiaka. Zúčastnilo sa ich viac ako 200 zamestnancov, ktorí sa vďaka tomu utvrdili, že hodinu dokážu odučiť tiež.
Na intranete aj v infomailoch bol uvedený návod na zapojenie sa do ambasádorského programu.

Výsledky: Výsledky kampane boli ohromujúce. Ukážkové hodiny vzbudili veľký záujem a bolo potrebné zorganizovať ďalšie. Cieľ spoločnosti Henkel, vyškoliť 3 000 detí do konca roka, sa podarilo naplniť už necelý mesiac po spustení kampane. Do konca roka sa zamestnanci spojili s ďalšími školami, čo zvýši počet odučených detí za rok 2017 na viac ako 5 500 a prekročí cieľ o viac ako 80 %.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Príbeh neviditeľného ochorenia | Calgene, Takeda, Janssen, Amgen
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ľudia neradi počúvajú o rakovine, aj keď sa nádorové ochorenia stávajú najčastejšou príčinou smrti vo vyspelých krajinách. Týka sa to aj druhého najčastejšieho typu rakoviny krvi - mnohopočetného myelómu. Na budove Primaciálneho paláca sme formou 3D projekcie rozpovedali príbeh tohto ochorenia a upozornili na jeho príznaky. Prispeli sme k skoršej diagnostike a tým k lepším vyhliadkam na liečbu.


Výzva a cieľ: Na rozdiel od rakoviny prsníka alebo leukémie je ochorenie málo známe. Je ukryté v krvi, koluje v tele. Prejavuje sa nečakanými príznakmi, napríklad bolesťou chrbtice. Ťažko rozoznateľné príznaky v kombinácii s nezáujmom médií o ďalšiu „rakovinovú tému“ boli bariérou, ktorú sme mohli zdolať iba kreatívnym nápadom. Navyše, hľadali sme spôsob, ako zabezpečiť trvácnosť témy, aby nevyšumela reportážou vo večerných správach. A nakoniec išlo aj o to zaujať politických predstaviteľov a odborné komunity.

Stratégia: Vytvorili sme alianciu štyroch farmaceutických firiem, ktoré liečia toto ochorenie a ktorým ide o dobrú vec: zvýšenie povedomia o ochorení. Dlhodobosť kampane sme zaistili vyhlásením Dňa mnohopočetného myelómu, ktorý dovtedy na Slovensku neexistoval. Predstavili sme ho na tlačovej konferencii pod odbornou garanciou Slovenskej myelómovej spoločnosti. Vďaka tejto tradícií sa o ochorení dozvie viac ľudí. Získali sme podporu lokálnych politikova zapojili ministerstvo zdravotníctva. A rozbalili sme to vo veľkom.

Realizácia: Vytvorili sme 3D video príbeh, za ktorého réžiou stál lekár – priebeh ochorenia bol robený podľa námetu klinického vývoja ochorenia v tele.
Roztancovali sme Primaciálny palác, ktorý sa stal filmovým plátnom v čase vianočných trhov – tisíce ľudí prechádzali okolo, zastavili sa pri umeleckom stvárnení príbehu človeka, o ktorom ani netušili, že bojuje s rakovinou. Až do záverečných titulkov s odkazom na web.
Ochorenie dostalo vlastnú vizuálnu identitu – tak ako je ružová stužka symbolom rakoviny prsníka, dostal svoju identitu aj myelóm.
Informovali sme média a na tradičnej tlačovke sme vysvetlili príbeh ochorenia s podtitulom: Bolesť chrbtice ukrytá v krvi.
Získali sme si aj podporu odbornej spoločnosti a pacientskej organizácie, ktorá sa zaviazala stáť na čele každoročnej iniciatívy pre zviditeľnenie ochorenia ukrytého v krvi.


Výsledky: Kampaň pomohla získať pozornosť Ministerstvo zdravotníctva, primátora mesta Bratislava a prostredníctvom spojenia tradičných médií a kreatívneho video mappingu spojila odbornú aj laickú verejnosť. Kampaň zasiahla 1,5 milióna ľudí. Vďaka nej mnohopočetný myelóm už nie je neviditeľný.
2 televízne spoty v hlavnom vysielacom čase večerných správ
7 online výstupov
2 tlačové agentúry
4 printové médiá


Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Miesiči | AbbVie
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na začiatku bolo zadanie na osvetovú kampaň na Axiálnu spondylartritídu. Stačí nám však zvýšiť povedomie o ťažko vysloviteľnej chorobe chrbta? My sme chceli priniesť trvácnejšiu pozitívnu zmenu v správaní. Rozhodli sme sa posunúť zadanie na zmysluplný, spoločensky zodpovedný projekt. Identifikovali sme komunitu zamestnancov v biznis centrách, kde ľudia trpia bolesťami chrbta. Nakopli sme ich k pozitívnej zmene v záujeme o svoju chrbticu. Urobili sme to užitočným, a zároveň zážitkovým spôsobom tak, aby boli naplnené aj komunikačné ciele klienta.


Výzva a cieľ: Axiálna spondylartritída – ochorenie, ktoré ľudia nepoznajú, jeho názov je nevysloviteľný a nezapamätateľný. Pacienti svoju bolesť chrbta podceňujú a neriešia ju, prípadne ju riešia s nesprávnym lekárom. Stanovenie správnej diagnózy tak trvá aj desať rokov. Jej včasné odhalenie je kľúčové. Meno ochorenia je však ľuďom vzdialené, upriamili sme sa teda na starotlivosť o chrbát.


Stratégia: Veľké firmy, ktoré sa musia biť o zamestnancov, neustále hľadajú zmyslupné benefity. Chceli sme osloviť ľudí do 40 rokov, ktorým sa dlhým sedením bolesť chrbta zhoršuje. Identifikovali sme komunitu ľudí, ktorí sa z povahy svojho sedavého zamestnania musia o svoj chrbát starať viac. Najdôležitejšie je zaujať. Využili sme Miesičov z relácie Kredenc, ktorí priamo vo firmách zohrali scénku, v ktorej cvičia a na chrbát upozorňujú. Cez dotazníky sme potom zabezpečili rýchlu selekciu ľudí s problémom.


Realizácia: V prvej fáze navštívili Miesiči tri veľké firmy v Bratislave a Košiciach. Miesiči sa pohybovali medzi zamestnancami, kontrolovali im chrbty, popritom rozdávali letáky a upozorňovali na príznaky ochorenia. Odkazovali na vyplnenie dotazníkov, pozývali ľudí na prednášku reumatológa aj na vyšetrenia v reumatologických centrách počas Dňa otvorených dverí.
Zamestnanci po akciiách zdieľali fotky a videá na svojich profiloch na sociálnych sieťach. Tým zabezpečili spontánne šírenie kampane aj mimo firmy.
V druhej fáze sme šli s Miesičmi na jedno z najväčších športových bežeckých podujatí ČSOB Bratislava Marathon. Miesiči spravili pred štartom rozcvičku, počas ktorej upozorňovali na príznaky ochorenia. V cieli zase rozdávali medaile. V stánku dával reumatológ konzultácie ľuďom s bolesťami chrbta.
Aby sa o vyšetreniach u reumatológa počas Dňa otvorených dverí dozvedeli aj ďalší ľudia, spustili sme aj celoslovenskú kampaň v rádiu a na internete. Termín si ľudia rezervovali na www.jetoochrbte.sk.

Výsledky: Miesiči spôsobili vo firmách senzáciu. Zamestnanci pontánne zdieľali fotografií na sociálnych sieťach aj prednášky reumatológov boli kompletne zaplnené. Video s Miesičmi počas odovzdávania medailí v cieli bolo na FB stránke ČSOB BA Marathon najsledovanejšie. Termíny na vyšetrenia sa podarilo zaplniť vo všetkých centrách. Konečný záchyt pacientov s podozrením na dané ochorenie a záujem ďalších firiem o aktivitu na ich pracovisku je dôkazom, že osveta sa dá robiť zážitkovo a spoločensky zodpovedne.

Zoznam príspevkov

E. Internal Communication

ČSOB
Zamestnanecký grantový program (ZGP) | ČSOB
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zamestnanecký grantový program (ZGP) je už 7 rokov neodmysliteľnou súčasťou ČSOB, ktorá sa prostredníctvom svojich zamestnancov na celom Slovensku snaží aktívne prispievať k zlepšovaniu kvality života v komunitách, a to realizáciou projektov v kľúčových oblastiach, akými sú napr. zdravý životný štýl či vzdelávanie. ZGP je 1 z mála projektov finančných inštitúcií na Slovensku, ktorý vytvára dobré vzťahy medzi ČSOB a inštitúciami, ktorým sa finančná pomoc od zodpovedných strán často nedostáva. Forma komunikácie ZGP a atraktivita pomáha ku každoročnému zvyšovaniu príspevku.


Výzva a cieľ: ČSOB si uvedomuje svoju zodpovednosť voči komunite, v ktorej pôsobí. Jej primárnym cieľom je aktívne sa podieľať v CSR, a to vďaka svojim zamestnancom z celého Slovenska, ktorí dobre poznajú svoje okolie a vedia, čo je pre ich komunitu dôležité. Prostredníctvom svojej ČSOB Nadácie každoročne vyhlasuje ZGP, do ktorého môžu zamestnanci navrhnúť projekty či organizácie zo svojho okolia. Každá z nich má možnosť získať príspevok až vo výške 3000 €. Ďalším cieľom je každý rok rozdeliť poskytnutú sumu do tých oblastí, ktoré podľa hodnotiacej komisie finančnú pomoc najviac potrebujú.

Stratégia: Zameranie ZGP prioritne podporuje projekty spadajúce do oblastí podpory zdravého životného štýlu detí, mládeže, dospelých a ľudí so zdravotným postihnutím, vzdelávania s dôrazom na vzdelávanie študentov VŠ z oblasti finančníctva. Pri rozdeľovaní podpory hodnotiaca komisia zohľadňuje aj regionálny princíp, aby sa podpora spravodlivo dostala na východné, stredné i západné Slovensko a uprednostňuje žiadosti týkajúce sa aktivít v krajských a väčších mestách. Rovnako zohľadňuje aj časový dopad na komunitu (projekty s dlhodobým pozitívnym dopadom).

Realizácia: Komunikácia ZGP každoročne prebieha cez interné komunikačné kanály – intranet a interný časopis+interný newsletter.

Komunikačné fázy:

1. september 2016 - vyhlásenie grantového programu
30. september 2016 - uzávierka prijímania žiadostí o grant
16. október – 20. november 2016 - hodnotenie projektov
27. november 2016 - zverejnenie výsledkov: oznamy o podporení/nepodporení projektu
1. december 2016 – 31. júl 2017 - realizácia projektov (čerpanie grantu), monitoring
31. máj 2017 - vypracovanie priebežnej správy
31. júl 2017 - uzávierka pre záverečné správy a vyúčtovanie projektov podporených organizácií
1. september 2017 – vyhlásenie nového ročníka grantového programu

ZGP mal pre ročník 2016/2017 k dispozícii 170 000 €. Minimálna výška žiadosti o grant je 1 000 € a maximálna je 3 000 €. Požadovanú výšku grantu môže nezávislá hodnotiaca komisia znížiť alebo upraviť. Žiadatelia v nej uvádzajú, ako sa bude zamestnanec zapájať do projektu, prečo ho odporúča. 1 zamestnanec môže podporiť max.1 projekt.

O grant sa môžu uchádzať mimovládne organizácie a školy, vrátane materských škôl. Nemôžu uchádzať samospráva, podnikateľské subjekty ani FO.

Výsledky: Neustále rastúci záujem o ZGP z radov zamestnancov a úspešná realizácia vybraných projektov podnecuje ČSOB k zvyšovaniu príspevku na podporu komunít. V ročníku 2015/2016 bol príspevok vo výške 150 000 € (zo 133 prihlásených uspelo 56), v prihlasovanom ročníku sa zvýšil na 170 000 € (zo 168 uspelo 62). Pre ročník 2017/2018 je aktuálne stanovený až na 200 000 €. Mnohým projektom bola pridelená maximálna výška grantu. Prostredníctvom realizácie projektov sa darí kontinuálne zvyšovať reputáciu ČSOB, primárne jej ČSOB Nadácie – realizované projekty sa komunikujú v daných regiónoch.

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Lidl Šifra | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zamestnaneckú súťaž Lidl Šifra má za cieľ predstaviť zamestnancom nový intranet a podporiť znalosť interných hodnôt a čítanosť interných komunikačných kanálov (intranet, plagáty, online a offline nástenky, info v plastovom stojane na stoloch v kuchynkách a interný časopis). Súťaž trvá celý rok a je rozdelená na 5 kôl (pretože máme 5 interných hodnôt – férovosť, dynamika, osobný rozvoj, stabilita, orientácia na výsledky). Zamestnanci sa do súťaže zapájajú ako jednotlivci, ale aj ako reprezentanti svojho tímu. Rozdelenie do tímov je na základe organizačnej štruktúry na 3 súťažné skupiny:
1. centrála rozdelená podľa rezortov (5 tímov)
2. filiálky = samostatné tímy (127 tímov)
3. sklady - celkovo 3 sklady po 4 organizačné zložky = 12 tímo


Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo podporiť tímovosť, zlepšiť spoluprácu a koordináciu na úsekoch a oddeleniach, motivovať zamestnancov výhrami, podporiť čítanosť interných komunikačných kanálov a podporiť nový intranet a samozrejme upevniť interné hodnoty v povedomí zamestnancov. Naši zamestnanci sú zahltení bežnou komunikáciou a preto bolo výzvou urobiť niečo interaktívne a nezvyčajné. Keďže sa snažíme byť paperless, chceli sme vymyslieť jednoduché a efektívne riešenie.

Stratégia: Stratégiou bolo vymyslieť takú súťaž a tak motivovať zamestnancov, aby dokázali súťažou žiť počas celého roka. Našim východiskom bola prirodzená ľudská súťaživosť a túžba vyhrávať. Ako inhibítor projektu sme využili práve priateľskú medzitímovú rivalitu a motivujúce odmeny.

Realizácia: Mechanika súťaže je založená na ukrytí farebne odlíšených písmeniek v interných komunikačných kanáloch (intranet, informačné plagáty, informačné prílohy vo
výplatnej páske). Z farebných písmeniek musel zamestnanec poskladať vetu, ktorá svojim obsahom vždy odkazovala na niektorú z interných hodnôt.
Správne poskladanú vetu ako aj správne priradenú hodnotu s označením tímu a svojim osobným číslom museli zamestnanci v prvom a druhom kole odoslať cez bezplatnú SMS na skrátené číslo v stanovenom tvare (v ďalších kolách cez intranetový formulár - pri spustení súťaže sme ešte nemali spustený intranet).
Každé kolo sú z jednotlivcov so správnymi odpoveďami vyžrebovaní 4 výhercovia poukážok na nákup v Lidli v hodnote 300 €.
Po skončení všetkých súťažných kôl bude určený z každej súťažnej skupiny jeden tím, ktorého členovia sa do súťaže zapájali najviac. Týmto tímom na konci roka usporiadame veľkú párty, kde oslávia svoje víťazstvo a upevnia svoju tímovosť.
Tímové výsledky zverejňujeme priebežne a tým motivujeme k súťaživosti. Odpovede sú zašifrované, preto dostala súťaž pomenovanie Lidl Šifra. Názvu sme prispôsobili aj vizualitu.


Výsledky: V 1. kole sa zapojilo až 144 tímov, viac ako 1600 zamestnancov a počet zapojených rastie a viac ako 95 % zapojených správne odpovedalo.
Je to našu najväčšiu interná súťaž, keďže trvá celý rok a zapojilo sa do nej najviac zamestnancov.
Zamestnanci si proaktívne vyhľadávajú naše hodnoty (tým sa ich učia), aby vedeli správnu odpoveď. Znenie zašifrovaných viet podprahovo podporuje vnímanie hodnôt v našej spoločnosti (prepája hodnoty so skutočným životom v Lidli).
Súťaž podporila číťanosť komunikačných kanálov o cca 14 % a tímovosť – tímy mávajú spoločné meetingy, kde lúštia šifru.
Spontánna znalosť hodnôt sa zvýšila a taktiež ich v rámci rozhovorov pre interný časopis a intranet vedia zamestnanci identifikovať vo svojom pracovnom živote

Zoznam príspevkov
Lidl Slovenská republika
Spustenie a predstavenie LIDLNetu (Lidl intranetu) zamestnancom | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spustili sme nový intranet a vytvorili z neho primárny komunikačný kanál. Pre sektor obchodu je to výrazný posun k modernizácii komunikácie. Intranet odbúral množstvo zbytočných komunikačných kanálov a zjednodušil tak informačný tok. Informácie sú aktuálne, flexibilné, na jednom mieste a vieme ich prispôsobiť rôznym cieľovým skupinám (zamestnanci v centrále, zamestnanci v predajniach, zamestnanci v skladoch). Náš intranet je prehľadná a atraktívna forma obojsmernej komunikácie vďaka čomu sa zamestnanci môžu podieľať na tvorbe obsahu. Predstavenie sme urobili formou 131 identických eventov v rôznej mierke v 131 rôznych lokalitác


Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bolo vytvoriť primárny a interaktívny komunikačný kanál a predstaviť ho zamestnancom. Čiastkovými cieľmi bolo:
• Zatraktívniť informácie a zvýšiť ich kvalitu
• Zvýšiť informovanosť zamestnancov
• Získavať spätnú väzbu
• Uľahčiť prístup k informáciám
• Zrýchliť informačný tok
• Motivovať zamestnancov na ďalšiu návštevu intranetu
• Spojiť intranet s príjemným zážitkom z eventu
• Naučiť zamestnancov, ako obsluhovať dotykové obrazovky
• Ukázať, čo všetko na intranete nájdu
• Získať ihneď spätnú väzbu k novému intranetu
Výzvou bolo naučiť a motivovať zamestnancov používať nový komunikačný kanál
a to aj napriek tomu, že len približne 7,5 % našich zamestnancov pracuje na PC a vekový priemer je cca 35 rokov

Stratégia: K riešeniu nedostatočnej informovanosti zamestnancov a k nedostatočnej kvalite dostávaných informácií sme sa rozhodli pristupovať strategickým riešením a to zavedením nového komunikačného kanála, ktorý vyrieši tieto nedostatky svojou interakciou, atraktívnou formou a pokrytím všetkých zamestnancov. Plánom bolo riešenie otestovať pre zamestnancov centrály a postupne vyrollovať na všetkých zamestnancov. Plán zavedenia intranetu počítal s predstavením intranetu pomocou eventov na všetkých pracoviskách a teda usporiadaním 131 totožných eventov v rôznej mierke.

Realizácia: Intranet sme spustili 28. februára 2017 v našej centrále a do 19. apríla 2017 bol spustený na všetkých pracoviskách. Intranet je dostupný na všetkých služobných počítačoch, telefónoch a tabletoch (kvôli tomu je naprogramovaný responzívne). V predajniach a na skladoch intranet beží na dotykových obrazovkách značky Panasonic, ktoré sú v rámci pracoviska prenosné, rozmer týchto obrazoviek je V x S x H = 33,3 cm x 47,5 cm x 1,3 cm. Samotné predstavenie intranetu zamestnancom prebehlo formou 131 eventov, na každom z pracovisku sme teda urobili totožný event, len v rozdielnej mierke. N evente mali zamestnanci možnosť preklikať si nový komunikačný kanál a získali prehľad o jeho funkciách a výhodách. Intranet sme však promovali aj prostredníctvom bradnovaných darčekových predmetov, plagátov, letákov na ktorých boli uvedené hlavné benefity intranetu a taktiež woblerov na obrazovkách a dverách kancelárií. Pre zamestnancov, ktorí majú počítače sme promo rozšírili na pozadie pracovnej plochy a šetrič obrazovky.

Výsledky: Intranet sa stal primárny komunikačný kanál v našej spoločnosti. Eventov sa zúčastnilo viac ako 3 800 zamestnancov. Vďaka intranetu je v našej spoločnosti mesačne doručených v priemere o 13 354 e-mailov menej (93 478 od spustenia) a v priemere mesačne použijeme o 2130 listov (10,5 kg) papiera menej kvôli informovaniu zamestnancov (73,5 kg od spustenia).
Zamestnancov sme naučili ako intranet používať, čo tam nájdu a pomocou fotiek z eventu sme ich motivovali na ďalšiu návštevu. Spätná väzba na eventy bola veľmi pozitívna a zamestnanci boli radi, že zažili niečo neobvyklé. Denná návštevnosť sa drží v priemere na hodnote 78 % našich zamestnancov (táto hodnota platí pre užívateľov s počítačmi, užívateľov bez počítačov nevieme presne odsledovať, keďže majú spoločné zariadenia na prezeranie intranetu).

Zoznam príspevkov
Neuropea
ONE ROOF – Vitajte pod jednou strechou | Novartis Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Každá zmena je ťažká a sťahovanie sa nie vždy stretáva s nadšením. Cieľom projektu preto bolo pripraviť zamestnancov klienta na veľké sťahovanie a zmeniť obavy a nevôľu zo zmeny na pochopenie a súhlas, keď už nie euforickú radosť. Dlhodobá komunikácia dôvodov sťahovania, ako aj samotného procesu príprav, hravé a neočakávané formy komunikácie, informácie včas a nad rámec očakávaní zamestnancov, ich maximálne zapájanie do príprav nového priestoru, to všetko nám pomohlo nenútenou formou vytvoriť pozitívny vzťah zamestnancov k novým priestorom.


Výzva a cieľ: Spoločnosť Novartis tvoria 3 divízie a každá sídlila vo vlastných priestoroch. Sťahovanie do Zuckermandlu, prestížnej lokality v centre Bratislavy, malo prispieť k zlepšeniu spolupráce, výkonnosti, a pracovného prostredia. V porovnaní s predchádzajúcimi kanceláriami v BC Galvaniho boli obavy z open space kancelárií, nedostatku parkovacích miest a zlej dopravnej situácie. Interný prieskum ukázal, že so zmenou súhlasí len 10 % zamestnancov, 30 % nesúhlasí a 60 % ľudí je neistých. Cieľom komunikácie bolo nakloniť si väčšinu a zabrániť nespokojnosti a výpovediam zamestnancov.

Stratégia: Kampaň sa začala 8 mesiacov pred sťahovaním. Aby sme udržali pozornosť cieľovej skupiny po celý čas, snažili sme sa obmieňať a inovovať formy komunikácie tak, aby zasiahla každého zamestnanca. Stavili sme na 3 piliere – dostatočné a citlivé informovanie (informácie z prvej ruky a včas, prevencia „chodbových rečí“, získavanie dôvery odôvodňovaním rozhodnutí), aktívne zapojenie (messages:„na vašom názore záleží“ a „spolu vytvárame nové a krajšie sídlo“), pozitívna motivácia (radosť zo zmeny, „tvrdá práca si zaslúži odmenu“). Nástrojmi nám boli hravosť a otvorená komunikácia.

Realizácia: Spúšťačom intenzívnej komunikácie dôvodov a cieľov sťahovania, výberu priestorov a ich výhod bolo už samotné oznámenie zamestnancov o sťahovaní - emotívnou formou s odkazom na hodnoty spoločnosti a záujem vytvoriť nový, lepší priestor pre všetkých. Základným komunikačným nástrojom počas celého trvania projektu bol ONE ROOF newsletter, ktorý v pravidelných 2-týždňových intervaloch prinášal aktuálne informácie o prípravách na sťahovanie, odpovedal na otázky a obavy zamestnancov z nových priestorov a snažil sa motivovať zamestnancov aktívne sa zapájať do rozhodovacích procesov o zariaďovaní nových priestorov (napr. vymyslite mená pre zasadačky, vyberte si stoly, stoličky, kávovar). Vtipné komixové stenové nálepky umiestnené na viditeľných miestach v kanceláriách, ako aj ich zmenšeniny určené na vlastné použitie zamestnancov nám pomohli hravou formou komunikovať pozitíva zmeny. Samotnému sťahovaniu predchádzal clean-up event spojený so súťažou a sladkou odmenou pre všetkých. Vyvrcholením projektu bol celodenný wellcome event, ktorého cieľom bolo privítanie zamestnancov, ale aj uľahčenie orientácie a zabývania sa v nových priestoroch.

Výsledky: Napriek úvodným obavám, že zamestnanci sa nebudú vedieť vyrovnať so zmenou a budú chcieť zmeniť prácu, sa nám intenzívnou a otvorenou komunikáciou podarilo vzbudiť u zamestnancov záujem o sťahovanie, pocit radosti zo zmeny, a najmä pochopenie a dôveru k rozhodnutiam vedenia. Klientka, HR manažérka, vyjadrila veľkú spokojnosť s výsledkami kampane, a to aj na základe spontánnej pozitívnej spätnej väzby od zamestnancov, ktorí zmenili svoj počiatočný negatívny postoj na pozitívny. Výsledky z nového prieskumu postoja zamestnancov k sťahovaniu budú dostupné až na konci tohto roka.

Zoznam príspevkov
Oliver Agency v spolupráci s Oliver Agency
10. výročie | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O2 je na trhu už 10 rokov, čo si určite zaslúži oslavu. No zatiaľ čo iní pri takej príležitosti robia samoúčelné ceremónie plné otrepaných klišé a nevkusu, my sme sa plne zamerali na tých, vďaka ktorým aj po 10tich rokoch naďalej meníme trh k lepšiemu – na našich zamestnancov.
Vždy sme boli aj budeme challengerom – práve preto sme sa rozhodli pretaviť náš nadhľad a nekonvenčnosť aj do internej komunikácie tohto výrazného míľnika.
Oslava tak netrvala pár hodín, ale niekoľko týždňov, a zamestnanci neboli len pasívnymi prísediacimi, ale práve naopak: aktívne žili tým, o čom značka O2 naozaj je


Výzva a cieľ: Výzvy máme radi, no prísť na spôsob ako aktivizovať 600+ zamestnancov, ktorí sú navyše roztrúsení po celom Slovensku, nám dalo zabrať. Obzvlášť, keď očakávania z oslavy desaťročnice boli nastavené vysoko.
Rozhodli sme sa aj v tomto prípade pracovať s hodnotami FAIR, FANS a FUN, ktoré sú dušou našej firmy. Naším cieľom tak bolo FÉRovo odmeniť všetkých zamestnancov a namotivovať ich, aby ukázali, ako FANdia tomu, čo robíme. A to všetko FUN formou.


Stratégia: Neuspokojili sme sa so „zábavným“ galavečerom s rautom ako iné firmy, rozhodli sme sa dať nášmu výročiu pridanú hodnotu.
Prepojením internej kampane priamo s ATL a online kampaňou sme zamestnancom dali možnosť 10 týždňov plniť rovnaké online výzvy ako zákazníci, aby tak narodeninovú vlnu pozitívnej emócie vytvárali aj oni sami.
Vyvrcholením tohto movementu bol event „10 príbehov, ktoré menia Slovensko“, ktorý ďalej prehĺbil myšlienku férovosti a vylepšovania - ako seba, tak aj okolia. Oslavný pocit dotvorila séria 10 darčekov – férovo, jeden za každý rok pôsobenia zamestnanca v O2

Realizácia: Deň narodenín (2.2.) sme odštartovali celofiremnými raňajkami a teasingom internej kampane.
Jej tvárou sa stali členovia vedenia, ktorí predstavovali a zároveň plnili výzvy. Pritom sa nebránili ani žartom na na vlastný účet: riaditelia si dali preteky do schodov, šírili hoaxy, či predčítavali klasiku...
Zamestnanci, ktorí sa týchto výziev zúčastnili, mohli vyhrať hodnotné ceny v žrebovaní.

Odmeny sme však nenechali len na náhodu. Preto sme pre všetkých pripravili sériu tematických darčekov za každý rok ich pôsobenia v O2: 2 lístky do kina, 3-chodová večera s poukážkou do reštaurácie, či 6 mesiacov Netflixu zadarmo. Čím viac rokov v O2, tým viac darčekov. Takže tých 90 najvernejších, ktorí sú s nami od začiatku, sa mohlo tešiť aj na 10 dní dovolenky navyše.

Kampaň vyvrcholila slávnostným eventom pre všetkých zamestnancov, na ktorom si vypočuli inšpiratívne príbehy 10-tich ambasádorov a hostí, medzi ktorými bol aj prezident Andrej Kiska, či bývalý riaditeľ JPL v NASA – Prof. Charles Elachi.

Namiesto plytkej zábavky na jeden večer dostávali zamestnanci 3 mesiace dávky inšpirácie a zážitkov, o ktorých s hrdosťou hovorili medzi sebou, ale aj známym mimo O2.

Výsledky: Každý zamestnanec sa stal súčasťou 10. výročia O2 – či už ako obdarovaný (odovzdali sme 2600 darčekov 660 ľuďom na 19 rôznych pracoviskách), alebo ako dobrovoľný plnič výziev. Tých aktívnejších bola až štvrtina zo všetkých, pričom sme dosiahli cez 500 splnených výziev a 263 zdieľaní na osobných FB profiloch zamestnancov. Intranetové stránky k výročiu si 660 zamestnancov spolu zobrazilo až 18 716-krát. Dôkazom naplnenia očakávaní bol spontánny pozitívny feedback zo strany zamestnancov na to, ako nevšedne sme tému výročia uchopili. Opakovali sa slová hrdosť, radosť či originalita.

Zoznam príspevkov
SEESAME Communication Experts
Späť do lavíc: Vráťte sa do svojej triedy! | Henkel Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Trúfli by ste si postaviť sa pred triedu štvrtákov na ZŠ a odučiť hodinu o udržateľnosti? Že to znie ako najväčšia nočná mora? Prípadne nuda, lebo do školy vás nič neťahá? Presne s týmto sme sa popasovali pre Henkel Slovensko. S heslom „Späť do lavíc!!“, silnými vizuálnymi nástrojmi a zábavnými aktivitami sme dosiahli výrazné zvýšenie angažovanosti zamestnancov v CSR programe a vyškolili tak viac ako 5 000 žiakov. Silná kampaň a nostalgia za školskými časmi nám pomohli prekročiť stanovený cieľ o viac ako 80 %.


Výzva a cieľ: Zamestnanci Henkel Slovensko v rámci iniciatívy Šampióni udržateľnosti v rokoch 2015 a 2016 vyškolili približne 800 žiakov. Pre rok 2017 bol cieľ ambicióznejší: 3 000. Povedomie o iniciatíve bolo medzi zamestnancami obstojné, aj keď presné podmienky zapojenia poznal málokto. Aktívnych ambasádorov, ktorí do škôl chodili pravidelne, bolo z viac ako 1 600 zamestnancov len okolo 40. Naše úlohy teda boli dve: 1) identifikovať a eliminovať prekážky, ktoré zamestnancom Henklu bránili ísť učiť budúcich Šampiónov udržateľnosti do škôl a 2) presvedčiť ich k zapojeniu sa do tejto iniciatívy.
Výzvou pre nás bolo nájsť spôsob, ako zamestnancov vhodne motivovať a zábavnou formou ich edukovať o iniciatíve a možnostiach zapojenia

Stratégia: Pri príprave kampane sme identifikovali dve prekážky, kvôli ktorým sa zamestnanci nezapájajú:
1. Aktívni ambasádori navštevujú školy najmä v Bratislave, ku ktorým bežný zamestnanec nemá vzťah – všetkým sme ponúkli možnosť vrátiť sa do svojej školy vo svojom meste a na zvyšok dňa využiť home office.
2. Ďalším problémom bolo, že nie každý si trúfa postaviť sa pred triedu 8-9-ročných detí a nie každý je doma v téme udržateľnosti – zorganizovali sme preto ukážkové hodiny, ktoré zamestnancov uistili, že pre návštevu školy dostanú všetky pomôcky, ktoré im pomôžu deti zaujať.

Realizácia: Kampaň navodila pocit nostalgie po vlastných školských časoch vizuálmi a eventmi, ktoré školské časy autenticky pripomínali.
Všetci zamestnanci boli pozvaní na hlavný event pod názvom Veľká prestávka, kde sa mohli zabaviť pri fotení v reálnej školskej lavici so žiackou knižkou v ruke a ponúknuť sa tradičnou desiatou (chlebíkmi s nátierkou). Na prestávku ich pozývali výrazné nálepky rozmiestnené po zemi na každom poschodí, ktoré pripomínali zlaté školské časy poschodovým peračníkom, prezuvkami, či desiatou v servítke.
Na Veľkej prestávke záujem budila aj vychytávka v podobe Oculusu, cez ktorý sa mohli prechádzať triedou vo virtuálnej realite. „Písomka“ potom preverila, ako dávali pozor a čo si zapamätali. Predstavili sa aj aktívni ambasádori, ktorí už s návštevou škôl majú skúsenosti a podelili sa o svoje skúsenosti. Záujemcovia mali možnosť prihlásiť sa u nich na ukážkové hodiny a ocitnúť sa v roli žiaka. Zúčastnilo sa ich viac ako 200 zamestnancov, ktorí sa vďaka tomu utvrdili, že hodinu dokážu odučiť tiež.
Na intranete aj v infomailoch bol uvedený návod na zapojenie sa do ambasádorského programu.

Výsledky: Výsledky kampane boli ohromujúce. Ukážkové hodiny vzbudili veľký záujem a bolo potrebné zorganizovať ďalšie. Cieľ spoločnosti Henkel, vyškoliť 3 000 detí do konca roka, sa podarilo naplniť už necelý mesiac po spustení kampane. Do konca roka sa zamestnanci spojili s ďalšími školami, čo zvýši počet odučených detí za rok 2017 na viac ako 5 500 a prekročí cieľ o viac ako 80 %.

Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Slovnaft - Generačná výmena | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bratislavská rafinéria Slovnaft očakáva v nasledujúcich rokoch odchod zhruba 30% zmenových zamestnancov výroby do dôchodku. Pripravila preto dlhodobý projekt Generačná výmena, ktorý v prvých rokoch počíta s náborom nových zamestnancov na trhu práce a zároveň aj prilákaní mladých ľudí k štúdiu chémie. Po štyroch rokoch by odchádzajúcich skúsených zamestnancov mali postupne nahrádzať absolventi študijného odboru chemik – operátor. Náborová kampaň spustená v roku 2016, zameraná na zamestnancov aj študentov, bola je jedinečná svojim rozsahom a splnila svoj cieľ.


Výzva a cieľ: Slovnaft zamestnáva 2300 zamestnancov, z toho asi 990 zmenových pracovníkov. Do roku 2025 odíde do penzie 24% operátorov chemickej výroby a 38% vedúcich zmien. Na trhu práce je nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily a o štúdium odboru chemik – operátor na Strednej odbornej škole chemickej vo Vlčom hrdle je minimálny záujem. Pre zabezpečenie adekvátnej náhrady za odchádzajúcich zamestnancov sme pripravili projekt Generačná výmena.

Cieľ:
- získať cca 300 životopisov a obsadiť 30 – 35 pracovných miest
- získať 20 žiakov do 1. ročníka štúdia odboru chemik – operátor

Stratégia: Projekt Generačná výmena zahŕňal náborovú kampaň s názvom Moja práca hýbe svetom. Cieľom bolo prilákať z trhu práce vhodných záujemcov na pozíciu operátor chemickej výroby. Súčasťou bola aj kampaň Chémia je zábava, ktorá mala pritiahnuť žiakov základných škôl k štúdiu v odbore chemik – operátor na SOŠ chemickej vo Vlčom hrdle a zabezpečiť si do budúcnosti absolventov v požadovanom odbore. Projekt doplnilo nové interné vzdelávanie vonkajších operátorov, ktoré poskytuje zamestnancom celkový prehľad o fungovaní rafinérie.

Realizácia: Moja práca hýbe svetom
Kampaň bola cielená na Bratislavský a Trnavský kraj a celé južné Slovensko. Bola zameraná na ľudí so stredoškolským chemickým alebo iným technickým vzdelaním. Využili sa externé aj interné komunikačné kanály. Tvárou kampane bol zamestnanec Slovnaftu.

Chémia je zábava
Prebehla celoslovenská kampaň s dodatočným zacielením na regióny s najvyššou nezamestnanosťou. Kampaň mala dve roviny: jedna sa zamerala na rodičov, kde sa komunikovali benefity pre žiakov odboru chemik – operátor so zárukou pracovného uplatnenia v Slovnafte po úspešnom ukončení školy. Letáky o študijnom odbore sa distribuovali do 160 tisíc domácností. Druhá cieli na deviatakov a snaží sa vzbudiť záujem o chémiu. Plagáty s jednoduchými chemickými pokusmi sa distribuovali do viac ako 2000 základných škôl. Využili sa externé aj interné komunikačné kanály.

Interné vzdelávanie operátorov
Išlo o 3-mesačný cyklus poldňových školení v celkovej dĺžke 48 hodín. Lektormi boli zamestnanci Slovnaftu. Už počas vzdelávania došlo k priebežnému testovaniu, účastníci dostávali úlohy „na doma“, vzdelávanie bolo ukončené testom.

Výsledky: V kampani Moja práca hýbe svetom sa prihlásilo 560 uchádzačov oproti očakávaným 300. Bolo prijatých 38 operátorov vs. 30 – 35 plánovaných. V kampani Chémia je zábava bolo zaslaných 27 prihlášok na SOŠ chemická Vlčie hrdlo na odbor chemik – operátor a 22 žiakov prijatých do 1. ročníka v šk. r. 2017/2018. Cieľ bol 20 žiakov v 1. ročníku. Program vzdelávanie operátorov priniesol pozitívne spätné väzby tak od účastníkov ako aj ich nadriadených. Na základe pripomienok sa upravil ďalší cyklus vzdelávania.

Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Turniketom sa to nekončí | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Je jedno, kde sa zraníš, chýbaš doma, aj v práci. To je hlavná myšlienka internej kampane Turniketom sa to nekončí. Reaguje na pomer úrazov zamestnancov Slovnaftu na pracovisku a mimo práce, ktorý bol takmer 1:20. Zamestnancov sme oslovili animovaným videom, pripravili sme pre nich pexeso s témou bezpečného správania a letnú súťaž s atraktívnymi cenami. Pripomenuli sme sa na slovnaftárskom rodinnom Dni Apollo či v internom mesačníku. Výhercov súťaže nakoniec vyberali zamestnanci. Výsledok? Počet mimopracovných úrazov medziročne klesol a leto ovládla téma bezpečného správania.


Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo zaujať zamestnancov a vyčleniť sa z radu skupinových a lokálnych interných kampaní, ktoré ako hlavný nosič využívajú najmä plagáty, články v internom mesačníku či súťaže. Prvotné zadanie znelo na video klip, ktorý „chytí za srdce“, a súťaž, do ktorej sa môžu zapojiť aj deti zamestnancov. Cieľom bolo osloviť čo najväčší počet zamestnancov a vyvolať u nich zmenu v pohľade na dodržiavanie zásad bezpečného správania sa doma, resp. mimo podniku. Dlhodobým cieľom je zníženie počtu mimopracovných úrazov.

Stratégia: Urobiť dojímavý reklamný spot alebo využiť vtip? Súťaž pre deti alebo pre zamestnancov? Zostať len pri zamestnancoch alebo osloviť aj ich deti? Rozpočet. Súťaž v kreslení či vedomostný test? Ceny? Termíny. Tie sa stanovili hneď na začiatku: video a prvá séria pexesa pôjdu pred letom, teda pred dovolenkovou sezónou. Vtedy odštartuje aj letná súťaž s ukončením na jeseň. Následne vyjde druhá séria pexesa + vyhlásenie výsledkov súťaže. V prístupe zvíťazila vtipná forma komunikácie vážnej témy. Scenár videa sa robil inhouse, realizáciu sme prenechali externej animátorke a zvukárovi.

Realizácia: Kvôli jednotnému výtvarnému štýlu animátorka kreslila aj pexeso podľa zadania Slovnaftu. Zvolila sa fotosúťaž pre zamestnancov, ktorí mali zachytiť nebezpečnú situáciu a popísať bezpečný postup.
Kom. nástroje: mailové interné oznamy, plagáty, interný mesačník a obrazovka na hlavnej vrátnici. Téma odznela aj na rodinnom Dni Apollo.
Kom. fázy:
JÚN – interný oznam s videom v SK a EN verzii, informáciou o vydaní prvej série pexesa, spustení fotosúťaže a účasti témy na Dni Apollo. Interný oznam vyšiel deň pred vyjdením interného mesačníka, ktorý obsahoval článok o kampani a pexeso, a tri dni pred Dňom Apollo, kde boli pripravené rôzne aktivity s využitím prvkov pexesa.
LETO – videoslučka na obrazovke na hlavnej vrátnici.
AUGUST – interný oznam o vydaní druhej série pexesa v septembrovom čísle mesačníka a o blížiacom sa konci fotosúťaže.
OKTÓBER/NOVEMBER – Anonymné vystavenie súťažných príspevkov na hlavnej vrátnici a výzva pre zamestnancov na ich hodnotenie prostredníctvom interného oznamu (hodnotilo sa 1 týždeň). Ocenenie víťazov a vylosovanie troch hodnotiteľov, ktorí tiež získali malý darček. Zverejnenie výsledkov súťaže v internom magazíne.


Výsledky: Bezpečné správanie sa aj mimo práce sa stalo letnou témou v podniku. Prítomnosť videa v slučke na hlavnej vrátnici opakovane otvárala túto tému v debatách. Do súťaže sa zapojilo viac ako 20 súťažiacich a takmer 200 hodnotiteľov. Čo je však podstatné – za tretí štvrťrok 2017 sme zaznamenali osem prípadov PN z dôvodu mimopracovného úrazu oproti 11 PN v rovnakom období 2016. Konečnú úspešnosť kampane z pohľadu počtu úrazov však bude možné vyhodnotiť až v dlhodobejšom horizonte.

Zoznam príspevkov