Shortlist Prokop 2017

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

1st CLASS AGENCY

Dominika Cibulková príchod víťazky WTA 2016 | Partners Group SK

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Príchod víťazky WTA 2016 Dominiky Navara Cibulkovej domov, priniesol pre spoločnosť Partners Group SK, ktorá ju už desať rokov nepretržite v dobrom aj v zlom období podporuje, výbornú komunikačnú príležitosť, na ktorú bolo treba okamžite reagovať a to v priebehu 24 hodín bez akejkoľvek predchádzajúcej prípravy. Táto aktivita vygenerovala obrovské mediálne pokrytie, v ktorom sa jednoznačne spájala Dominka s jej dlhoročným partnerom Partners Group SK.

Výzva a cieľ: Cieľ boj jasný, pripraviť jej príchod tak, aby niesol oslavnú atmosféru, prebiehal prirodzene a zároveň aby vytváral maximálny počet komunikačných momentov pre Dominiku, ale taktiež aj pre prepojenie vzájomného partnerstva s PG SK. Výzvou bolo – urobiť tak za jeden deň, 24 hodín, a to v čase dušičiek a štátneho sviatku na Slovensku. Dominika priletela v utorok 1.11.2016 ráno.

Stratégia: Počas jedného dňa sme sa sústredili organizáciu viacerých mini eventov, ktoré vytvárali komunikačné a mediálne príležitosti.
Media relations boli kľúčovým PR nástrojom.

Realizácia: Prvým príjemným momentom pre medilizáciaú bol prílet Dominiky do Viedne, kde ju už čakali novinári, ktorých sme pozvali na letisko a z ktorého odchádzala v Domi & PG SK obrandovanej limuzíne.
Po jej príchode do Bratislavy sme zvolali tlačovú konferenciu, na ktorú prišli všetky kľúčové médiá. Konala sa pred Domi & PG SK logostenou viac ako pol hodinu, v niektorých prípadoch v priamom prenose.
Dominike sme hneď po skončení TK usporiadali autogramidádu, na ktorej s nekonečnou energiou venovala takmer hodinu a pol svojim fanúšikom na autogramiáde opäť s Domi & PG SK brandingom logosteny a podpiskartičiek. Na autogramiádu pozývala Dominika a PG SK prostredníctvom svojich sociálnych sietí, ako aj médiá, ktoré mali už v pozvánke na TK informáciu o následnej autogramiáde.

Výsledky: Víťazstvo Dominiky a jej dlhoročnému partnerstvu s PG SK priniesla táto výnimočná komunikačná príležitosť počas 24 hodín viac ako 70 média výstupov s brandingom PG SKv AVE hodnote viac ako 460 000 €, ktorých 90% obsahovala branding PG SK.

Zoznam príspevkov

MCC PRofessionals

Film Čiara | Wandal Production

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Aj na Slovensku vznikajú kvalitné filmy, často im však slovenský divák nedá vôbec šancu. Ako ich oslovíme? Kvalitným PR.
Výsledky sú ohromujúce: o filme Čiara sa hovorilo všade.
465 výstupov vo všetkých typoch médií. Počas 1. dňa si film pozrelo 16 423 ľudí, čím prekonal aj úspešné tohtoročné filmy Únos alebo Všetko alebo nič. Viac ako 320 000 platiacich divákov počas 12 týždňov v slovenských kinách. 5 týždňov po sebe TOP 1 v našich kinách a na plnej čiare tak valcoval aj zahraničné novinky a dlhoočakávané filmy ako Na strništi bos, The Emoji Movie či Dunkirk.

Výzva a cieľ: Medzinárodné, najmä americké produkcie s vysokým rozpočtom, valcujú domácu produkciu na celej čiare. Slovenské filmy stále Slovákom pripadajú menej kvalitné, napriek tomu, že im majú naozaj čo ponúknuť.
Ako ich teda prilákať do kina, aby sa presvedčili o opaku? Vzbuďme záujem o film už dávno pred jeho premiérou. Informujme fanúšikov o vzniku filmu už od jeho počiatkov až po uvedenie do kín. Vyzdvihnime to, na čo môžu byť aj oni hrdí!

Stratégia: Vyzdvihnime silné stránky - vzbuďme záujem u rôznych CS potenciálnych divákov. Lokálpatriotizmus: prostredie východ. Slovenska, kde sa bežne filmy nenakrúcajú. Skutočný námet: film inšpirovaný skutočnými udalosťami, ktoré však nie sú známe úplne všetkým. Známe mená: tvorcovia filmu nie sú fanúšikov neznámi, majú za sebou veľa úspeš.projektov (Bebjak,Žiaran, Hrycová). Obľúbení herci: známe mená (Vášáryová,Maštalír,Fialová,Hryc). Kvalita filmu: film ocenený odborníkmi na prestíž.medzinárodnom festivale v Karlových Varoch. Postavme film na kvalitnom a kontinuálnom PR

Realizácia: 1. Účasť novinárov na nakrúcaní filmu – regionál. i celoplošné médiá mohli vidieť nakrúcanie filmu na vlastné oči a na mieste vyspovedať hercov či tvorcov filmu.
2. Rozhovory v najpopulárnejších médiách - ľudia mohli opäť nahliadnuť do života hercov a tvorcov filmu a dozvedieť sa niečo viac nielen o ich živote, ale aj o filme Čiara. Zásah na všetky typy médií – lifestylové magazíny, online portály, televízie, ekonomické médiá, rádiá.
3. Titulná skladba Hej, sokoly! – pieseň, ktorá sa objavila aj vo filme, prespievali obľúbené kapely IMT Smile a Kandráčovci, sa stala hitom na Youtube, ale aj v takmer všetkých SK rádiách. Na YT 3,3 milióna zhliadnutí.
4. Špacírki po stopách filmu Čiara – s miestnym OZ Priatelia Zemplína vzniká projekt, vďaka ktorému môžu záujemcovia osobne navštíviť miesta, kde sa film na východe Slovenska nakrúcal – Michalovce, Zalužice, Sobrance a pod – a osobne zažiť atmosféru filmu.
5. Slávnostná premiéra filmu – film bol slávnostne a za účasti médií predstavený nielen v Bratislave, ale aj na východnom Slovensku v Michalovciach, kde sa film nakrúcal. Vytvorili sme atmosféru Schengenskej hranice, aby ju mohli hostia zažiť na vlastnej koži.

Výsledky: Slováci začali byť na SK filmovú tvorbu hrdí film označujú za rovnocenný so zahranič.produkciou. O Čiare sa hovorilo všade.
1.deň- 16 423 ľudí- prekonal Únos či Všetko alebo nič. 320 tis. divákov v SK kinách. 5. týždeň po sebe TOP 1 - prevalcoval aj Emoji Movie či Dunkirk. Hej, sokoly! kraľovala SK rádiám i YT. Vznikla špeciálna akcia Špacírki po stopách filmu Čiara. Čiara = BEST MEDIA PLACEMENT.
NAJDÔLEŽITEJŠIE: Nespočetné množstvo priaznivých reakcií od divákov na soc.sieťach aj v reakciách pod článkami. Kinosály a amfiteátre kompletne vypredané, nasadzovanie dodatoč.premietaní

Zoznam príspevkov

prokop-2017_best-media-placement.pdf

B. Digitálne PR

1st CLASS AGENCY

VYBEER SA VON | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu

Seriál: nie

Stručná charakteristika: I napriek tomu, že Slováci milujú pivo a ročne ho vypijú viac ako 70 litrov, konzumácia piva v Horeca sektore klesá a pivu chýbajú noví zákazníci. VYBEER SA VON je kampaň, ktorej cieľom bolo pozmeniť vnímanie piva ako nápoja u cieľovej skupiny mladých ľudí ako trendy spoločenského nápoja, ktorý je in. Kampaň mala za cieľ osloviť novú mladú skupinu konzumetov piva aktívnou formou a vyvolať u nej pozítívne emócie a priniesť zážitok.

Výzva a cieľ: Zdanie bolo jasné. Pripraviť aktivitu, ktorá osloví mladú dospelú generáciu aktívnou formou, vyvolá u nej pozitívne emócie a prinesie zážitok. Zároveň presvedčí mladých, aby opustili pohodlie domova, a objavili čaro piva ako kvalitného prírodného nápoja, osobných stretnutí s priateľmi s vôňou človečiny a presvedčili ich, že zážitky na živo sú tie najlepšie.
Výzvou bola naša cieľovka, Millenials, ktorá je 24/7 online. Online svet je pre ňu prirodzenejší na budovanie vzťahov a na komunikáciu, avšak v skutočnom svete ako vzťahy, tak aj komunikácia face to face pokryvkávajú.

Stratégia: Cieľom kampane bolo tiež, aby motivovala mladých k aktívnejšiemu tráveniu voľného času s priateľmi a zároveň prinesie motiváciu aj pre puby, ako iniciatívne osloviť mladú generáciu a nových zákazníkov. Aby bola kampaň účinná, bolo potrebné do nej aktívne zapojiť samotné puby. Puby, ktoré sú štýlové a komunikujú online. Hlavnou komunikáciou bolo online prostredie, ktorý sme začali jemným teasingom. Následne sme prostredníctvom pubov, trendsetterov a eventov vo vybeeraných puboch lákali do pubov, v ktorých súťažili o zážitkové pivné ceny.
Jednoducho sme im povedali ....... VYBEER SA VON – čo bol hlavný claim a vizuál kampane

Realizácia: Kampaň VYBEER SA VON prebiehala paralelne v dvoch svetoch. Reálny svet zastupovali puby, ktoré museli byť aktívne v online svete, prioritne na FB. Druhá časť kampane, prebieha v online svete. Nosnými online nástrojmi kampane boli web vybeersavon.sk, FB stránka združenia Milujem pivo a FB stránky pubov.
V marci sme najprv mladých trošku vytízovali, keď sme prostredníctvom niektorých ich obľúbených online médií hovorili o tom, že mladí sa nevedia už ani zabávať, sedia doma a nikam nechodia
Na čo sme v apríli pokračovali výzvou VYBEER SA VON a pozývaním na aktivity a eventy v puboch a taktiež otvorenou online podporou a komunikáciou ambasádorov, aby ľudia nesedeli doma, a vybrali sa von. Všetko cez #vybeersavon.
Do kampane sa zapojili aj samotní milovníci piva a návštevníci pubu, ktorí zasielali selfies z každej vybeeranej stredy v apríli, kedy sme pre nich pripravili rôzne súťaže.

Výsledky: Členské pivovary boli spokojné s kampaňou. Podľa ich (neverejných) interných čísel mesačná kampaň pritiahla mladých ľudí do pubov a zvýšila i predaj piva.
Do kampane sa zapojilo 89 štýlových pubov po celom Slovensku s kumulovaných zásahom 240 000 FB fanúšikov. Web vybeersavon.sk mal návštevnosť 6000 so silným zásahom mladých ľudí od 21 - 30 rokov. Priemerná čítanosť postov na FB Milujem pivo bola 15 300 cielených mladých ľudí. Do súťaží v puboch sa zapojilo takmer 4 000 mladých ľudí, ktorý postovali tiež selfie s pivom. Vygenerovali sme takmer 300 FB spontánnych statusov cez #vybeersavon. Vďaka online komunikácii cez médiá sme dosiahli čítanosť 200 000 a reach cez 630 000 mladých ľudí.

Zoznam príspevkov

digital-pr-vybeer-sa-von-priloha.pdf

AMI Communications

Medzinárodný deň Borovičky 2017 | METRO

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Medzinárodný deň Borovičky bol založený v roku 2016 piatimi najväčšími výrobcami borovičky na Slovensku spolu s veľkoobchodom METRO. Cieľom je podporiť slovenských producentov a zvýšenie povedomia o borovičke ako symbolu Slovenska u mladého publika v skupine 18-30. Tohtoročný ročník bol rozšírený o aktivity počas obdobia Veľkej noci, ktoré sa niesli v duchu legendy o strome s názvom Borovičkovník bájny. Hlavné obdobie 3 týždňov pred MĎB (24.jún) bolo zasvätené boju za zavedenie MĎB do svetového kalendára v správe OSN.

Výzva a cieľ: Cieľová skupina mladých vo veku 18-30 rokov žije v hypermodernej dobe online, zatiaľ čo borovička je stále vnímaná ako alkohol staršej generácie patriaceho do dedinského krčmového prostredia. V časoch, keď táto cieľová skupina čelí masívnym kampaniam zahraničných značiek alkoholu, borovička začala strácať komunikačný dych. Cieľom kampane je prinavrátiť popularitu borovičky a etablovať ju ako prvok národnej hrdosti a tradície medzi mladými Slovákmi.

Stratégia: Hlavným strategickým pilierom je presunutie a koncentrácia komunikácie k cieľovej skupine na Facebook. Mladí sa radi na sociálnych sieťach bavia, preto sa celá naša komunikácia niesla v mierne recesistickom duchu. Počas Veľkej noci sme vytvorili legendu o strome Borovičkovník bájny, ktorý každú jar zakvitne fľašami borovičky. Hlavné obdobie pred MĎB bolo venované boju za zavedenie Medzinárodného dňa Borovičky do kalendára pod správou OSN, kde sme využili spoluprácu najpopulárnejších recesistických skupín na Facebooku ako Svedkovia liehovovi alebo Zvrátený humor.

Realizácia: V časti kampane (Veľká noc) sme na dôkladne vybraný strom zavesili 90 fliaš borovičky v období 1. apríla. Tento strom samozrejme neunikol pozornosti okoloidúcich, ktorí poslali fotografie stromu Novému času a Topkám, ktoré ich radi uverejnili. Pred stromom sme v spolupráci s folklórnym súborom Devín natočili video s fľaškovým tancom. Video končí v predajni METRO pred maketou Borovičkovníka, pod ktorou boli umiestnené fľaše borovičky za zvýhodnené ceny počas Veľkonočných sviatkov na všetkých predajniach METRO po celom Slovensku (6x). Júnové obdobie sa nieslo v duchu snahy dostať sa do kalendárov ako špeciálny deň. Stavili sme sa s kalendar.sk o miesto v ich kalendári na jeden týždeň a pomocou videa z produkcie Svedkovia liehovovi sme vytvorili video z písania oficiálneho listu do OSN, ktoré ma na starosti svetový kalendár. Pomocou fingovaného príspevku neexistujúcej americkej spravodajskej televízie sme tri dni pred MĎB rozpútali diskusiu o tom, či sa borovička vyrába z borovíc alebo z borievok. Ďôležitou súčasťou MĎB je aj zapojenie barov a pubov, pre ktoré sme si pripravili plagát, na ktorý si mohli prevádzkovatelia ľahko dopísať akciu na borovičku.

Výsledky: Naše videá zaznamenali viac ako 1,4 miliónov pozretí. Počet komentárov, zdieľaní a lajkov na Facebooku sa zastavil na čísle 84,764. V masívnej prevahe sa jedná o virálny zásah, iba 5,6% nášho obsahu bolo plateného.
Počas kampane sme zaregistrovali 218 stiahnutí nášho špeciálneho plagátu pre bary a puby, ktoré si takto na MĎB mohli pripraviť špeciálnu ponuku na borovičku. A čo je najdôležitejšie, predaj borovičky oproti roku 2016 v sieti predajní METRO narástol o 13,1%.

Zoznam príspevkov

PR.Konektor

Pridaj sa k nám | Mondelez Czech Republic and Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Generácia Z má rada výzvy. Sami sú pre marketérov veľkou výzvou - majú vlastné médiá, jazyk, obsah konzumujú zväčša cez social media, majú vlastných hrdinov - youtuberov. Milka má pevnú pozíciu u generácií Y a X, výzvou preto bolo osloviť a získať si generáciu Z. Oslovili sme ju preto na všetkých &frontoch& - cez youtuberov, cez Europu2 a mileniálske médiá ako Refresher a Noizz. A použili sme natívny obsah, ktorý sme vytvorili v spolupráci s daným médiom.

Výzva a cieľ: Milka je love brand pre ľudí nad 25 rokov. Cieľom kampane bolo preto osloviť generáciu mladších mileniálov, t.j. generáciu Z (15-25 rokov). Z prieskumov vychádzalo, že mladí preferujú rýchly snack v podobe tyčinky pred tabuľkovými čokoládami, a preto sa práve táto produktová rada stala hero produktov kampane.

Stratégia: Kampaň sa plne fokusovala na mileniálov. Oslovili sme ich spôsobom a v prostredí im vlastnom – cez mileniálske médiá, social media a známych česko-slovenských youtuberov. Generácia Z má rada výzvy, preto i kampaň bola postavená na výzvach - výzvach youtuberov, rádia Europa 2, ale i výzvach, ktorým čelia rodičia, ktorí nerozumejú svojim mileniálkym deťom.

Realizácia: Prvá slečna slovenského youtube, Lucypug, si to rozdala s českými youtubermi Kovym a Houseboxom. Výsledkom bolo 6 akčných videí umiestnených na kanáloch youtuberov podporené postami na ich Instagram profiloch. Youtuberi predvádzali sekanie tehál rukou, bungee jumping z mosta, skok do penových guličiek z výšky. Do kampane sme zapoijli rádio Europa 2, kde sme využili ich aktuálnu self promo kampaň postavenú na výzvach. Moderátor Europy2 Šorty zdolal Houseboxa v boji „o ruku“ Lucypug, keďže jej namiešal lepší drink (samozrejme, za použitia Milka Oreo). Spoločne s Europou 2 sme vytvorili crazy natívny obsah čisto na sociálne siete a web. Gro teda prebiehalo na mimoriadne silnom Facebooku E2, Instagrame (tu sme použili predovšetkým ostro sledované Insta stories). Nechýbali posty na kanáloch samotného Šortyho. Nechýbali súťaže o tyčinky Milka. Analogický koncept sme použili i v spolupráci s Refresher.sk i Noizz.sk. Presne ako sú Milka tyčinky ideálnych mixom chutí, my sme namixovali ideálny mix contentu pre miléniálske médiá, ale tiež pre ich silné social media kanály. V kampani sme používali hashtag #pridajsaknam.

Výsledky: Youtuberské videá – 2,63 milióna videní, 155 000 likes, 4604 komentárov
Online kampaň – reach 7,67 milióna
Celkový reach – 8,91 milióna
Počet digital/online výstupov - 48
Medziročný rast predaja – 26,7 %
ROI – 4x

Zoznam príspevkov

countlines-final2.mp4

PS:Digital,

Výlety Naslepo | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupinu: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2

Výzva a cieľ: Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor.

Realizácia: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber postupne uverejňoval na svojom kanáli a hneď od prvého videa tento projekt vzbudili obrovský mediálny záujem.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5KQ

Výsledky: Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Youtuberi bojujú proti falošným správam | GLOBSEC Policy Institute

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Expl0ited a Selassie medzi sebou rozpútali hejt na základe falošnej správy. Cieľom bolo naučiť mladých, aby neverili všetkému, čo vidia na internete a informácie si overovali. Kampaň na Instagrame a Youtube zasiahla pol milióna mladých ľudí a vyvolala množstvo pozitívnych reakcií.

Výzva a cieľ: Mladí ľudia dnes nečítajú noviny a nepozerajú televíziu. Správy sa k nim dostavajú hlavne cez sociálne siete, no oni často nedokážu vyhodnotiť, ktorá z nich je pravdivá, a ktorá obsahuje manipulácie a polopravdy.
Cieľom kampane bolo vysvetliť mladej cieľovke problém falošných správ a dať im jednoduchý návod na to, aby nenaleteli na lži a manipulácie.

Stratégia: Zvolili sme influencerov, kanály a spôsob komunikácie, ktoré sú blízke cieľovke 12 – 18 rokov. Medzi poprednými slovenskými youtubermi Expl0itedom a Selassiem sme rozpútali konflikt postavený na falošných správach. Obaja youtuberi majú mimoriadne silný vplyv, no rovnako dôležité bolo uveriteľné podanie, dobrá story, chyták a rozuzlenie. Kľúčovými momentmi bolo zažitie fenoménu falošných správ na vlastnej koži a uvedomenie si vlastnej chyby.

Realizácia: Celú kampaň spustil Expl0ited cez Instagram story, keď zverejnil klebetu, že Selassiemu prekáža jeho streamovanie. Selassie zareagoval ďalším obvinením založenom na falošnej správe, a spustil tým vlnu vzájomných obvinení. Vzápätí sa „kauza“ preniesla na youtubové profily aktérov.
Selassieho video sa okamžite dostalo na prvé miesto Trendov slovenského YouTubu. Expl0itedove video dosiahlo rekord v počte dislikes a pod videom pribudlo za deň vyše 4000 komentárov, väčšinou nenávistných. Do celej kauzy sa zapojili aj iní́ youtuberi ako Ducklock, GoGo, alebo český peeetaaaTV.
V šiesty deň kampane Expl0ited a Selassie zverejnili spoločné videá, kde vysvetlili zmysel celého konfliktu. Videá mali už za necelú hodinu vyše 120-tisíc prehratí a celkovo dosiahli viac prehratí ako samotné hejty.
Po odhalení kampane sme vydali tlačovú správu s vysvetlením a výsledkami kampane.

Výsledky: - 500 000 zasiahnutých mladých ľudí na Instagrame a YouTube
- 1,2 mil. prehratí videí na YouTube
- 4x na prvom mieste v Trendoch slovenského YouTubu
- Rozuzlenie kampane malo väčší zásah a počet prehratí ako samotné hejty
- 95 % podiel likes pod reveal videom, drvivá väčšina pozitívnych komentárov
- Tisíce followerov sľúbili, že si budú poctivejšie overovať informácie
- 16 mediálnych výstupov
- 0 eur investovaných do reklamy
- Profilovanie GLOBSEC Policy Institute ako experta na dezinformácie

Zoznam príspevkov

TRIAD Advertising

17. November 2016 | O2 Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: O2 Slovensko sa od začiatku pozicionuje ako trhový challenger a bojovník za férovosť a slobodu. Aby sme ešte viac posilnili tento pozicioning, využili sme jeden z najdôležitejších sviatkov Slovenska - Deň boja za slobodu a demokraciu. Unikátnym využitím vlastných médií, ktoré má k dispozícii iba mobilný operátor sa nám tak podarilo iba za jeden deň zasiahnuť takmer 400 000 ľudí s media budgetom 500 EUR a pripomenúť im tak, že sloboda a férovosť za ktorú O2 bojuje, nie je samozrejmosť.

Výzva a cieľ: Efektívne využiť vlastné médiá pre čo najvačší priamy zásah, vytvorenie buzzu a doručenie spávy, že sloboda – aj tá za ktorú bojuje O2, nie je samozrejmosť.

Stratégia: Fakt, ktorý výstižne opisuje danú situáciu je, že až 55% populácie vôbec nevie o udalostiach, ktoré sa udiali 17. novembra 1989, napriek tomu, že je tento dátum štátnym sviatkom – dňom boja za slobodu a demokraciu. (Prieskum - 2014, spoločnosť FOCUS a MEDIAN SK pre RTVS a ČT2, reprezentatívna vzorka ČS.). Rozhodli sme sa preto využiť tento sviatok a z pozície operátora bojujúceho za slobodu a férovosť, pripomenúť ľuďom jeho význam.
Počas jedného dňa sme využili starostlivo zvolené médiá, aby sme symbolicky obnovili železnú oponu. Boli sme tak schopní využiť moment prekvapenia a zasiahnuť ľudí priamo pri čine, ktorí by ich kedysi mohol stáť život

Realizácia: 17. novembra sme symbolicky obnovili železnú oponu na miestach, ktoré ľudia dnes považujú za samozrejmé. Presmerovali sme všetky návštevy zahraničných webov (okrem .cz) našich zákazníkov na stránku, ktorá symbolizovala železnú oponu. Upozornili sme ich, že sa návštevou zahraničnej stránky práve pokúsili prekročiť hranice a pred rokom 1989 by sa takýto čin trestal minimálne odňatím slobody. Samozrejme dnes, vďaka udalostiam zo 17. novembra 1989 mohli slobodne pokračovať, alebo si prečítať viac o nežnej revolúcii na online magazíne soda.o2.sk.
Navyše všetkým čo prekročili reálne hranice Slovenska smerom na západ sme poslali pripomínaciu SMS, ktorá ich tak zasiahla presne na mieste činu práve vtedy keď hranice prekročili.
Aby sme maximalizovali zásah aj na používateľov Facebook aplikácie a rozšírili ho aj mimo zákazíkov O2, vytvorili sme aj Facebook post, ktorý oznamoval, že otvorením Facebooku ľudia svojvoľne prekročili hranice. Facebook post, aj presmerovacia stránka odkazovali na ďalšie vlastné médium – online magazín soda s článkom o udalostiach 17. Novembra a tiež výzvou na jeho zdieľanie.

Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 384 839 ľudí s budgetom iba 500 eur.
Zásah neplatených médií sa vyšplhal až na 127 405 IBA ZA JEDEN DEŇ KAMPANE.
Článok a Facebookpost o 17. novembri bol zdieľaný 3 393-krát.
Pre porovnanie s typickými mesačnými kampaňami, ak extrapolujeme na 30 dní, dosiahli by sme free media reach na úrovni 3,8 milióna.

Zoznam príspevkov

17-november-final-sk.mp4

Wiktor Leo Burnett

oz-rk_priloha-copy.pdf

milka_prokop_final.mp4

Prime time

BILLA Slovensko - strategický partner UNSS | BILLA Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: BILLA Slovensko spolupracuje s Úniou nevidiacich a slabozrakých Slovenska (UNSS) už od roku 2006. S nástupom nového vedenia marketingu sa spolupráca významne rozšírila a dostala strategický rámec. V roku 2016 vzniklo OZ BILLA ľuďom, ktoré masívne podporilo projekt Zdravé oči už v škôlke, kedy v školskom roku 2016/17 zmerali zrak 10 380 deťom v materských škôlkach. Strategické rozhodnutie pracovať dlhodobo s témou nevidiacich, široká podpora existujúcich projektov UNSS, ale i vytvorenie vlastného ojedinelého projektu BILLA Nákupný asistent je dôvodom prečo toto úsilie oceniť

Výzva a cieľ: Spolu s klientom sme si dali za cieľ vymyslieť rad aktivít, ktoré prepoja core biznis BILLY - s témou podpory nevidiacich a slabozrakých. Nemalo ísť len o komunikačné riešenia, cieľom bolo vytvoriť funkčné a užitočné nástroje. Takto vznikla aj myšlienka Nákupného asistenta – teda pomoc nevidiacim pri nákupe v BILLE. Bolo nám tiež jasné, že nebude jednoduché nadchnúť zamestnancov BILLY s vysokou fluktuáciou a bez väčšej motivácie. Cieľom bolo pripraviť v roku 2017 komunikačné nástroje, uviesť pilotnú prevádzku nákupného asistenta a nájsť spôsob, ako aktivizovať zamestnancov

Stratégia: Pri kreovaní Nákupného asistenta sme museli riešiť paralelne dve línie: komunikáciu k zamestnancom (a motiváciu, prečo by sa mali do programu zapojiť) a komunikáciu k verejnosti – keďže aj samotní zákazníci BILLY môžu nevidiacim pomôcť. Pre zákazníkov sme v predajni v Levoči pripravili štyri stanovištia – hmatové pexeso, prechod s bielou paličkou, Pichtov stroj na ovládanie Braillovho písma a identifikáciu potravín podľa hmatu. Na edukáciu zamestnancov BILLY vzniklo inštruktážne video s ukážkou správneho asistovaného nákupu a tiež náučné, komiksovo ilustrované plagáty

Realizácia: 1. Fáza (August 2016) – vytvorenie konceptu Nákupného asistenta

2. Fáza (December 2016) – nakrútenie inštruktážneho videa (agentúra Mark4)

3. Fáza (Január 2017) – pilotná inštruktáž zamestnancov BILLY v bratislavských predajniach na Nobelovom námestí, Segnerovej ulici a v Cubicone v Mlynskej doline

4. Fáza (Január 2017) - tlačová konferencia - predstavenie projektu médiám a následne verejnosti

5. Fáza (Január 2017) – príprava konceptu motivácie zamestnancov BILLY v spolupráci s Nadáciou Pontis v regiónoch

6. Fáza (Marec 2017) – vytvorenie komiksového edukatívneho plagátu, určeného zákazníkom aj zamestnancom (agentúra Mark4)

7. Fáza (október 2017) – školenie zamestnancov BILLA Levoča (mesto vybrané na základe vysokého podielu nevidiacich); prvotný prieskum spokojnosti zamestnancov BILLA, následne workshop o ich možnostiach rozvoja a motivácie – realizátor Nadácia Pontis

8. Fáza (Október 2017) – medializácia aktivít v Levoči

9. Fáza (plánovaná, november 2017) – rozšírenie aktivít Nákupného asistenta spolu s motivačnými školeniami do Ružomberka a Nitry (ďalšie mestá s vyšším podielom nevidiacich)

Výsledky: A. Zbierka Štvornohé oči
• BILLA produkčne zabezpečuje pokladničky a rozšírila zbierku z 56 na 80 predajní
B. Zdravé oči už v škôlke
• V 2016/17 Billa zmerala 10 000 detí
• BILLA prisľúbila v 2017/18 zmerať až 15 000 detí, najviac v histórii
C. Nový projekt BILLA Nákupný asistent
• Nástroje na podporu projektu – inštruktážne video a edukačné komiksové plagáty – distribúcia do predajní
• Pilotné školenia zamestnancov v Bratislave a v Levoči; rozširovanie do regiónov aj na ďalšie predajne
• S Nadáciou Pontis tvorba a realizácia projektu na podporu motivácie zamestnancov

Zoznam príspevkov

report_unss_billa.pdf

PS:Digital,

Výlety Naslepo | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupiny: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2

Výzva a cieľ: Ako naučiť mladú cieľovú: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo.
Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor. Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Realizácia: Výsledkom boli 3 krátke filmy, každý s jedno z tém (Rómova, Utečenci, Holokaust), ktoré boli distribuované medzi mladých ľudí online, jedno súhrnné záverečné video a v neposlednom rade aj turné Selassieho s odborníkmi po slovenských školách.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5K

Výsledky: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber zavesil na svoj kanál a hneď na to vzbudili obrovský mediálny záujem. Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Youtuberi bojujú proti falošným správam | GLOBSEC Policy Institute

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Cena Dionýza Ilkoviča s podporou PosAm | PosAm

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Každý chce mať geniálne dieťa. Na to, aby sa zo skrytého talentu vykľul génius však treba viac, než len predpísané osnovy. Okrem učiteľov existuje ešte nemalá skupina „trénerov“, ktorí pracujú s mentálnymi kapacitami detí na krúžkoch aj po tom, čo odzvoní posledná hodina. Títo dobrovoľníci pomáhajú svojim zverencom vyhrávať medaile na olympiádach. Nie športových, ale matematických, fyzikálnych, chemických a informatických. Našli sme ich, vyzdvihli ich prácu a udelili im Cenu Dionýza Ilkoviča.

Výzva a cieľ: Spoločnosť PosAm dlhé roky podporuje aktivity v oblasti vzdelávania. Tým však chýbala koncepcia a nosný projekt. Cieľom bolo nájsť vlajkovú CSR loď spoločnosti tak, aby odzrkadľovala príbeh a charakter firmy – slovenskej IT spoločnosti. Najväčšia výzva – nájsť a zapojiť tých, ktorým je ocenenie za vedenie mimoškolskej činnosti určené a získať dostatočný počet nominovaných tak, aby oceňovanie bolo naozaj reprezentatívne.

Stratégia: S klientom sme zauditovai existujúce CSR projekty a zmapovali aktivity v oblasti vzdelávania, ktorým sa nedostáva pozornosť a spoločenské uznanie aj napriek ich prínosom.
Objavili sme vedúcich mimoškolských krúžkov – učiteľov a dobrovoľníkov. Napriek ich nasadeniu a výsledkom existujú v šedej zóne, v ktorej ich prácu nikto neoceňuje.
Vymysleli sme im preto vlastnú „nobelovku“ – Cenu Dionýza Ilkoviča. Našli sme názov, nadizajnovali vizuálnu identitu, nastavili pravidlá a odštartovali nominácie.

Realizácia: Spojili sme sily s prezidentom svetovej organizácie - Medzinárodného turnaja mladých fyzikov, mladým slovenským vedcom, docentom Martinom Pleschom z SAV. Spolu sme určili koho chceme oceniť a podľa akých kritérií. Prizvali sme ďalších vedcov zo Slovenska a Čiech a vytvorili odbornú porotu.
Aby sa o ocenení dozvedelo čo najviac ľudí a najmä tých, ktorých chceme oceniť, spustili sme celoslovenskú kampaň v médiách, na sociálnych sieťach a prostredníctvom adresných newslettrov adresovaných zriadovateľom škôl, školám a učiteľským združeniam. Nominácie sme zbierali na stránke cenadi.sk.
Ocenenie sme zastrešili menom slávneho slovenského fyzika – Dionýza Ilkoviča. Inšpirovali sme sa jeho príbehom a v kampani ho rozprávame ďalej. Vizuál ocenenia odkazuje na okuliare, ktoré profesor Ilkovič nosil celý dospelý život.
Z desiatok prihlásených vyselektovala porota troch finalistov a jedného víťaza, ktorého meno sa dozvieme na slávnostnom odovzdávaní počas podujatia PosAm Night.

Výsledky: Získali sme až 54 tipov na ľudí, ktorí si Cenu Dionýza Ilkoviča zaslúžia.
V nominačnej fáze sa oceneniu venovalo 25 výstupov (print + online).
Rozhovory s odborným garantom, doc. M. Pleschom uverejnili 3 celoslovenské denníky a odvysielal verejnoprávny rozhlas.
Navštívili sme všetkých 3 finalistov a natočili ich príbehy, ktoré ďalej šírime tradičnými aj online kanálmi aby sa o ich práci a prínosoch dozvedelo čo najviac ľudí.
No najmä sme upozornili na význam ich práce.

Zoznam príspevkov

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

Elite Solutions, v spolupráci s Oliver Agency

O2 Dobré dáta | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: O2 mohlo osláviť 10 rokov pompéznym koncertom. O2 je však iné. Už 10 rokov mení k lepšiemu svet operátorov a teraz zmenilo aj Slovensko. 10 týždňov, 10 osobností a ich 10 výziev, ktorými mohol každý zmeniť k lepšiemu seba a svoje okolie. Výsledok? Neuveriteľných 29 000 neobyčajných činov obyčajných ľudí. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a maminkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá sa pozitívne zapája do tém, na ktorých záleží.

Výzva a cieľ: Na rozdiel od bežných kampaní, našim primárnym cieľom tentokrát nebol predaj konkrétneho produktu. Dôležité bolo najmä odkomunikovať jednoduchý odkaz: Sme tu už 10 rokov a spoločne robíme Slovensko lepším (aj vďaka revolúcii na modernom trhu). Sekundárnym cieľom bolo nenútene podporiť prebiehajúcu kampaň na nové dátové paušály. Kampaň mala navyše fungovať počas pomerne dlhého časového obdobia, celkovo takmer 3 mesiace. Udržanie pozornosti tak pre nás bolo veľkou výzvou.

Stratégia: Kampaň sme vzhľadom na jej dĺžku a rozpočet plánovali spustiť hlavne v online prostredí. Strategickým plánom bolo komunikovať, že O2 už 10 rokov zlepšuje trh a teraz môžu zákazníci zlepšiť Slovensko spolu s O2. Vybrali sme preto 10 inšpiratívnych osobností, ktorých úlohou bolo podporiť mediálne šírenie a motivovať k plneniu výziev. Ambasádori boli vybratí tak, aby ich výzvy boli relevantné k ich aktivitám a pokryli čo najširšie publikum - od mladých, cez produktívnych ľudí až po regióny.

Realizácia: 10 osobností, 10 týždňov a 10 výziev, vďaka ktorým mohli ľudia spraviť niečo pekné pre seba alebo svoje okolie. Odmenou za ich dobré činy boli dáta. Dobré dáta. S ambasádormi sme pripravili 10 videí, v ktorých postupne v online zverejňovali svoje výzvy. Dvaja ambasádori sa s výzvami objavili aj v ATL. Splnenie výziev sa dokazovalo na kampaňovom webe. A to jednoduchým nahratím fotografie so splnenou aktivitou, ale aj napríklad vytvorením ďakovného odkazu pre učiteľa či zdieľaním posolstva proti hoaxu či predsudkom na FB. Komunikácia prebiehala aj na FB a v magazíne Sóda, kde sme týždenne pripravovali obsah, ktorý prispieval k vizibilite kampane a danej výzvy. Projekt sme podporili aj konferenciou pre partnerov operátora (+ livestream na Facebooku pre fanúšikov O2), na ktorej vystúpili ambasádori aj s prezidentom Andrejom Kiskom, kde inšpirovali k zlepšovaniu Slovenska. Kampaň sme ukončili videom pre mladých, ktorým sme na zlepšovanie Slovenska vytvorili grantový program.

Výsledky: Neuveriteľných 29 000 dobrých činov s reálnym dosahom. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a mamičkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá pomáha a pozitívne sa zapája do tém, na ktorých záleží. Kampaň navyše rozdátovala zapojených zákazníkov - po skončení projektu sa ich spotreba dát zvýšila až o 31 %. Pozitívnu odozvu kampane potvrdili aj sociálne siete, kde príspevky získali až 21 000 reakcií, 2 500 komentárov a 1 700 zdieľaní.

Zoznam príspevkov

Lidl Slovenská republika

Aj ja som Lidl - nová zamestnávateľská značka | Lidl Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Práca v obchode nie je vnímaná ako atraktívna. Záujem o ňu klesá. Lidl má však už dlhodobo postavených zamestnancov ako kľúčový faktor úspechu. Personálna stratégia je postavená na silných zamestnaneckých benefitoch, sme lídrami v odvetví a spokojnosť našich zamestnancov je vysoká. Pripravili sme kampaň, ktorá nás predstavila ako atraktívneho zamestnávateľa v obchode, ktorej ďalším cieľom bolo prilákať nových zamestnancov pracovať u nás a zároveň motivovala existujúcich zamestnancov na osobnom raste.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo zjednotiť vizuálne ale aj komunikačne našu zamestnávateľskú značku a motivovať súčasných a potenciálnych zamestnancov pre prácu v Lidli. Výzvou bolo interne motivovať zamestnancov, aby sa aj v externej komunikácii stali ambasádormi našej spoločnosti a taktiež odkomunikovať firemné hodnoty, zamestnanecké benefity a opatrenia, o ktoré sa môže kampaň opierať.
Cieľom bolo imidžovo sa vyčleniť v sektore a posilniť externe pozitívne vnímanie Lidl ako zamestnávateľa, akým ho vnímajú samotní zamestnanci.

Stratégia: Kampaň Aj ja som Lidl je výnimočná tým, že ju vytvárali a tvorili naši vlastní zamestnanci. Od zadefinovanie firemných zamestnaneckých hodnôt, cez zapojenia sa pri tvorbe kampane až po prepožičanie tvári našich zamestnancov v samotnej kampani. Kampaň v druhej línii komunikovala zamestnanecké benfity a personálne výhody u nás. Štart kampane bol načasovaný, na obdobie, kedy sme ďalším celoplošným zvýšením platov, tentokrát o 20 % chceli ešte viac zdôrazniť výhody práce u nás.

Realizácia: Pred samotným štartom kampane sme spustli internú zamestnaneckú kampaň, do ktorej sa zapojili všetci zamestnanci, okrem tvorby firemných zamestnaneckých hodnôt sme zároveň vyzývali všetkých našich zamestnancov aby sa zapojili do kampane a boli jej tvárami. Na to sme využili intranet, interný časopis, kalendáre pre zamestnancov, online a offline nástenky a plagáty.
Zamestnanci predajní a skladov v rámci logistických centier sa na jeseň 2016 tešili zo zvýšenia miezd v priemere o dvadsať percent. Toto mimoriadne opatrenie sa týkalo viac ako 90 % všetkých zamestnancov Lidla na Slovensku. Lidl patril už pred týmto zvýšením medzi najlepšie platiace firmy v odvetví.
Nasledovala príprava internej a externej kampane, sme spustili tlačovou konferenciou 3.10. 2016 na tému Lidl zamestnávateľské značka, na ktorej sa zúčastnili nielen spravodajskí a ekonomickí novinári, ale aj B2B médiá, ale televízie a lifestyle médiá.
Kampaň pokračovala kontinuálnou komunikáciou v printe, bildbordovou a OOH komunikáciou a využili sme samozrejme aj samotné predajne.
Kampaň rezonovala aj v online – využívali sme našu FB stránku a web. Tým že sa do prípravy a realizácie zapojili samotní zamestnanci, kampaň spontánne šírili aj oni samy na vlastných sociálnych sieťach.
Nerobili sme kampaň pre kampaň. Neustále komunikujeme a pracujeme s potenciálnymi a existujúcimi zamestnancami. Ďalšie zvýšenie platov nasledovalo od 1. marca 2017. Tentokrát išlo o plošné zvýšenie platov v priemere o viac ako 5 %. Celkovo sme tak v priebehu krátkeho obdobia navýšili platy existujúcich zamestnancov v priemere o 25 % a nástupné mzdy o 28%.
Zvýšili sme nástupné platy až o 23 %. Motivujúcim faktorom je aj zmluvne garantovaný a vopred známy nárast mzdy každých 12 mesiacov počas prvých štyroch rokov. Našich zamestnancov tiež významne podporujeme v rozvoji a voľné pracovné pozície prioritne obsadzuje z vlastných radov

Výsledky: Kampaň mala úspech. Zvýšilo sa pozitívna znalosť a povedomie širokej laickej verejnosti o Lidl zamestnávateľovi. Aj vďaka nej sa nám podarilo:
• Zvýšiť záujem o prácu u nás
• Do tvorby hodnôt a kampane sa zapojili viac ako 100 zamestnancov zo všetkých úrovní a regiónov
• Záujem stať sa tvárou kampane prejavili desiatky zamestnancov
• Komunikácia s médiami na tému Lidl zamestnávateľ priniesla 60 média výstupov v PR hodnote viac ako 90 000 €
• Z prieskumu GfK v máji 2017 vyplynulo, že viac ako 2/3 opýtaných považujú Lidl za dobrého zamestnávateľa, pričom viac ako 40% respondentov by zároveň zvažovalo prácu v Lidli.

Zoznam príspevkov

prokop-2017_aj-ja-som-lidl.pdf

TRIAD Advertising

17. November 2016 | O2 Slovensko

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Efektívne využiť vlastné médiá pre čo najvačší priamy zásah, vytvorenie buzzu a doručenie spávy, že sloboda – aj tá za ktorú bojuje O2, nie je samozrejmosť.

Stratégia: Fakt, ktorý výstižne opisuje danú situáciu je, že až 55% populácie vôbec nevie o udalostiach, ktoré sa udiali 17. novembra 1989, napriek tomu, že je tento dátum štátnym sviatkom – dňom boja za slobodu a demokraciu. (Prieskum - 2014, spoločnosť FOCUS a MEDIAN SK pre RTVS a ČT2, reprezentatívna vzorka ČS.). Rozhodli sme sa preto využiť tento sviatok a z pozície operátora bojujúceho za slobodu a férovosť, pripomenúť ľuďom jeho význam.
Počas jedného dňa sme využili starostlivo zvolené médiá, aby sme symbolicky obnovili železnú oponu. Boli sme tak schopní využiť moment prekvapenia a zasiahnuť ľudí priamo pri čine, ktorí by ich kedysi mohol stáť

Realizácia: 17. novembra sme symbolicky obnovili železnú oponu na miestach, ktoré ľudia dnes považujú za samozrejmé. Presmerovali sme všetky návštevy zahraničných webov (okrem .cz) našich zákazníkov na stránku, ktorá symbolizovala železnú oponu. Upozornili sme ich, že sa návštevou zahraničnej stránky práve pokúsili prekročiť hranice a pred rokom 1989 by sa takýto čin trestal minimálne odňatím slobody. Samozrejme dnes, vďaka udalostiam zo 17. novembra 1989 mohli slobodne pokračovať, alebo si prečítať viac o nežnej revolúcii na online magazíne soda.o2.sk.
Navyše všetkým čo prekročili reálne hranice Slovenska smerom na západ sme poslali pripomínaciu SMS, ktorá ich tak zasiahla presne na mieste činu práve vtedy keď hranice prekročili.
Aby sme maximalizovali zásah aj na používateľov Facebook aplikácie a rozšírili ho aj mimo zákazíkov O2, vytvorili sme aj Facebook post, ktorý oznamoval, že otvorením Facebooku ľudia svojvoľne prekročili hranice. Facebook post, aj presmerovacia stránka odkazovali na ďalšie vlastné médium – online magazín soda s článkom o udalostiach 17. Novembra a tiež výzvou na jeho zdieľanie.

Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 384 839 ľudí s budgetom iba 500 eur.
Zásah neplatených médií sa vyšplhal až na 127 405 IBA ZA JEDEN DEŇ KAMPANE.
Článok a Facebookpost o 17. novembri bol zdieľaný 3 393-krát.
Pre porovnanie s typickými mesačnými kampaňami, ak extrapolujeme na 30 dní, dosiahli by sme free media reach na úrovni 3,8 milióna.

Zoznam príspevkov

17-november-final-sk.mp4

B. Business to Business PR

AMI Communications

Deň súkromného podnikania – 2. ročník | METRO Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Často krát je to váš sused, príbuzný či blízky známy, ktorý vlastní malú kaviarničku na rohu vašej ulice alebo rýchle občerstvenie či pekáreň. Jeho každodennou prácou je vyhovieť potrebám svojich zákazníkov, ktorých dôverne pozná – bez toho, aby mu s tým pomáhalo množstvo zamestnancov. Veľkoobchod METRO sa rozhodol vzdať hold tvrdej a poctivej práci týchto podnikateľov. Zaviedol tradíciu, že vždy druhý utorok v októbri sa koná Deň súkromného podnikania. Tento rok sa konal 10. októbra, a podarilo sa nám získať aj záštitu prezidenta Slovenskej republiky Andreja Kisku.

Výzva a cieľ: 1. Oboznámiť najmä malých a stredných podnikateľov, ich zákazníkov i širokú verejnosť s tradíciou Dňa súkromného podnikania, primäť ich tomu, aby podnikatelia spolu so svojimi zákazníkmi oslávili tento deň.
2. Komunikovať v dvoch líniách:
- smerom na malých a stredných podnikateľov, aby sa zaregistrovali a pripravili si na tento deň špeciálnu ponuku pre svojich zákazníkov; napr. dezert ku káve zdarma, zľava na nákup, malý darček alebo služba navyše či kultúrna akcia;
- smerom na zákazníkov, aby využili špeciálne ponuky podnikateľov v ich okolí a prišli v teň do podniku oceniť ich prácu.
3. Docieliť symbiózu v oboch líniách komunikácie a vo všeobecnosti tak podporiť podnikanie na Slovensku.
4. Prekročiť hranicu 1000 zapojených podnikateľov a zdvojnásobiť tak počet z historicky prvého ročníka 2016. Tiež zásobiť získané AVE a šíriť pozitívne referencie od zúčastnených

Stratégia: Stavať na úspechoch minulého ročníka a v komunikácii orientovanej v dvoch líniách na B2B aj B2C predstaviť príbehy podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016. Priblížiť, akú špeciálnu ponuku si nachystali vtedy, ako sa osvedčila u ich zákazníkov a prečo sa zapoja aj v aktuálnom ročníku. Získať tak referencie od tých najpovolanejších – podnikateľov, pre ktorých sa už Deň súkromného podnikania stal tradíciou. Následne šíriť myšlienku a odkaz tohto podujatia na nových potenciálnych účastníkov.
Možnosťou, ako čo najviac zvýšiť povedomie o potrebe podpory podnikania na Slovensku, sa ukázala spolupráca s organizáciami, ktoré majú rovnaké ciele a záleží im na tom, aby práca malých a stredných podnikateľov bola dostatočne ocenená (ZMPS, SBA a inými).

Realizácia: Publicitu kampane sme zabezpečovali aktívnou komunikáciou cielenou na všetky regióny Slovenska prostredníctvom printových aj on-line médií. Dôležitým kanálom na šírenie informácií bola tiež webová stránka denpodnikania.sk či FB stránka METRO
Nástroje: media relations, tlačové správy, newslettre, bannery, event zorganizovaný s SBA, FB live stream.

Fázy:

1. Publikovanie príbehov podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016, prečo idú do toho znova a čo pripravili pre svojich zákazníkov. Referencie a výzva ďalším podnikateľom, aby sa zapojili.

2. Výzvy a odporúčania spolupracujúcich organizácií pre svojich členov, aby sa zapojili - Zväz hotelov a reštaurácií SR, Združenie mladých podnikateľov Slovenska, Slovenský zväz kuchárov a cukrárov, Slovak Business Agency, Slovensko-nemecká obchodná a priemyselná komora.

3. Vydávanie tlačových správ a spontánna publicita (4): avízo na blížiaci sa 2. ročník (Deň súkromného podnikania sa oslavuje aj tento rok...), výzva podnikateľom, aby sa zapojili (Podnikatelia, Deň súkromného podnikania sa blíži), k eventu s SBA (Všetko potrebné o podnikaní sa dozviete 4. októbra na Dni súkromného podnikania s SBA), sumarizačná po akcii (Druhý ročník Dňa súkromného podnikania dal tomu minulému 3:1).

4. Platená PR komunikácia cez podnikateľské B2B médiá a ich newslettre.

5. Event zorganizovaný na pôde SBA - Deň súkromného podnikania s podtitulom Všetko o podnikaní pre všetkých. Priestor na zdieľanie informácií pre už fungujúcich podnikateľov alebo tých, ktorí plánujú začať podnikať. Live streamové vysielanie na FB Metro a SBA, ktoré sledovali tisíce

Výsledky: Získali sme 56 mediálnych výstupov v hodnote AVE takmer 129 000 EUR, s celkovým dosahom 11 miliónov ľudí. Medzi najhodnotnejšie výstupy patria TA3, Teleráno, správy TV Markíza, restauracie.etrend.sk, startitup.sk. Event v SBA navštívilo 200 ľudí. Streamovanie na FB sledovalo 4 400 ľudí, takmer 900 reakcií.
Stanovenú métu v počte zúčastnených na Dni súkromného podnikania v porovnaní s minulým rokom (viac než 500) sa nielenže poradilo dosiahnuť, ale aj prekročiť. Počet podnikateľov bol trojnásobne vyšší než v historickom prvom ročníku: 1 400 zapojených v roku 2017!

Wiktor Leo Burnett

Hurbanovský centimeter | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pri príležitosti osláv polstoročia hurbanovskej sladovne sme vytvorili online projekt Hurbanovský centimeter. Pomocou interaktívnej kampane sme zvýšili povedomie o dôležitosti jačmeňa v procese výroby piva. Fanúšikovia si mohli na webe kúpiť kúsok hurbanovského poľa a vypestovať na ňom vlastný jačmeň, z ktorého sme im navarili pivo s ich vlastnou personalizovanou etiketou.
Pre tých, čo pole kúpiť nestihli, sme pripravili sladovnícky kvíz a každý mal možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne. O mesiac neskôr nastal čas žatvy, ktorú mohli všetci sledovať online.

Výzva a cieľ: Hurbanovská sladovňa oslavuje tento rok 50 rokov od svojho založenia. Práve vďaka hurbanovskému sladu má Zlatý Bažant svoju zlatistú farbu a plnú vyváženú chuť. Slad je teda najdôležitejšou ingredienciou pri varení piva. Mnohí konzumenti však o tomto fakte nevedia. Zlatý Bažant sa preto pri tejto príležitosti rozhodol priblížiť tému sladu svojim zákazníkom a zdôrazniť, že Zlatý Bažant je vyrobený výhradne z hurbanovského sladu. Náš cieľ bol teda jasný, poukázať na dôležitú úlohu jačmeňa v procese výroby piva a zároveň vyzdvihnúť význam a unikátnosť Hurbanovskej sladovne.

Stratégia: Aby sme s témou sladovníckeho jačmeňa oslovili čo najviac ľudí a nielen zarytých pivárov, rozhodli sme zapojiť našich fanúšikov do výroby piva už od samotného začiatku a celý proces gamifikovať.

A keďže dobré pivo sa rodí na poli z malého zrnka jačmeňa, práve to sme dali do rúk našim fanúšikom. Na našom hurbanovskom jačmennom poli si mohli záujemcovia kúpiť 10 cm2, čo je rozloha potrebná na vypestovanie jačmeňa pre fľašu dvanástky Zlatého Bažanta. Na tejto parcelke si každý majiteľ mohol vypestovať vlastný jačmeň, z ktorého sme mu uvarili pivo s vlastnou etiketou.

Realizácia: Užívatelia si mohli kúpiť svojich 10 cm2 poľa na webe projektu zdieľaním statusu na Facebooku. V ponuke bolo 500 parciel, z ktorých sme každý deň predali 50.

Základom celého projektu bol web hurbanovskycentimeter.sk. Aktivitu sme komunikovali na Facebooku Zlatého Bažanta, vo FB skupinách o realitách, Instagrame a v pre-roll videách.

Majitelia pravidelne dostávali e-mailom informácie o aktuálnom stave jačmeňa spolu s výzvou, aby sa oň postarali. Keď bolo v Hurbanove škaredé počasie, ich úlohou bolo klikaním odohnať mračná. Keď bolo jačmeňu smutno, mohli mu zahrať song na rozveselenie. A keď na ich úrodu dostali chuť škodcovia, majitelia museli svoj jačmeň ochrániť strašiakom. Ako jačmeň rástol a zrel, s každou úlohou sa menil aj vzhľad našej stránky. Pestovatelia, ktorí sa o svoj jačmeň vzorne starali a splnili všetky úlohy, získali za odmenu ďalšie 3 fľaše piva.

Okrem toho sme vytvorili sladovnícky kvíz. Každý užívateľ, ktorý zodpovedal všetky otázky správne, bol zaradený do žrebovania o nádielku piva Zlatý Bažant. Ľudia mali tiež možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne a o mesiac neskôr sledovať žatvu na webe aj Facebooku.

Výsledky: Aktivita ľudí natoľko nadchla, že neváhali zostať dlhšie hore, len aby sa im ušiel voľný pozemok. Aj keď si každý užívateľ mohol kúpiť len jeden pozemok, už niekoľko minút po polnoci sme mali denne všetko vypredané.

Spolu sme získali 32 616 návštev webu, z toho 15 904 unikátov. Až 74 % pestovateľov piva svoj jačmeň poctivo opatrovalo a splnilo každú úlohu. Z úrody jačmeňa sme navarili pivo, ktoré sme doručili majiteľom v 1765 personalizovaných fľašiach Zlatý Bažant. Sladovnícky kvíz si zahralo 4786 užívateľov, z ktorých sme odmenili 50 úspešných hráčov.

Zoznam príspevkov

zlaty-bazant-centimeter.mp4

D. Community Relations

Core 4

Viva Ulica | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa dlhodobo podporuje kvalitnú hudbu sponzoringom festivalu Viva Musica. Komunikáciu najnovšieho ročníka sponzoringu sme poňali inak ako doteraz a miesto kampane sme vytvorili vlastný projekt, ktorý obohatil nielen festival a jeho návštevníkov, ale celé mesto. Zamerali sme sa na pouličnú hudbu, ktorá je vo svete umením, no u nás skôr žobraním. Projekt Viva Ulica zaplnil ulice Bratislavy kvalitnými amatérskymi hudobníkmi a dokázateľne zmenil negatívne vnímanie pouličnej hudby.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo predstaviť banku ako podporovateľa kvalitnej hudby. Zároveň sme chceli nadviazať na projekt Viva Musica!, ktorý prináša klasiku spôsobom akceptovateľným bežnými ľuďmi. Vybrali sme si oblasť pouličnej hudby, pretože je dlhodobo zanedbávaná a ľuďmi je vnímaná negatívne. V tom bola ďalšia výzva – náš projekt mal zmeniť toto vnímanie a dokázať Bratislavčanom, že pouličná hudba je naozaj umenie a že Bratislava sa v tomto môže rovnať svetovým metropolám, čo sa nám aj dokázateľne podarilo.

Stratégia: Stratégiou bolo upustiť od tradičného sponzoringu a miesto komunikovanie messagu „banka prináša festival Viva Musica!“ sme vytvorili vlastný „festival vo festivale“, čím sme dali jasne najavo, že to s podporou kvalitnej hudby myslíme vážne. Strategicky sme si zvolili pouličnú hudbu ako priestor s veľkým PR potenciálom, kde sa dá veľa vylepšiť, a dokonca si ho možno prisvojiť, keďže pre značky doteraz nebol atraktívny. Aj preto vzbudil záujem mesta, ktoré sa stalo oficiálnym partnerom, aj médií.

Realizácia: Na zmenu vnímania pouličnej hudby v Bratislave sme potrebovali kvalitných pouličných hudobníkov, ktorí tu chýbali. V úvode projektu sme preto offline aj online komunikovali výzvu na amatérskych hudobníkov – ak chceli „koncertné miesto“ v uliciach Bratislavy, na mieru šité lekcie so špičkovými hudobníkmi, hudobné štipendium od Slovenskej sporiteľne a možnosť vystúpiť na Viva Musica 2017!, nahrali ukážku hrania na www.vivaulica.sk. Na veľkom castingu vybrali Matej Drlička, Ľubica Čekovská a Braňo Kostka 10 najlepších (jednotlivcov aj celé telesá), ktorí celé leto hrali v uliciach. Mesto poskytlo vychytené miesta na pouličné koncerty a projekt mal záštitu primátora. Počas 8 mesiacov sme projekt podporovali aj na Facebooku – hudobníci hrali pod oknami víťaza FB súťaže, ľudia podporovali hudobníkov aj cez LIVE stream, prinášali sme videá z castingov či z lekcií s hudobníkmi. Vrcholom bolo vystúpenie pouličných muzikantov na koncerte Viva Musica!, kde si absolútny víťaz zahral ako sólista.

Výsledky: Okrem množstva online serverov o projekte informovali RTVS, TA3 aj TV Markíza. A skutočne sme zmenili vnímanie pouličnej hudby v Bratislave, čo dokazuje prieskum MEC – pred projektom ju hodnotilo pozitívne iba 13% Bratislavčanov, po ňom viac ako dvojnásobok. Že pouličná hudba robí mesto krajším si po projekte myslelo o 10 % viac ľudí. Projekt poznala po skončení tretina Bratislavčanov. Splnili sme aj hlavný cieľ banky – až 56% (predtým 18%) vníma Slovenskú sporiteľňu ako podporovateľa umenia.

Zoznam príspevkov

12530_prokop_2017.mp4

Dynamic Relations 2000

REKORDNÁ BIELA NOC V BRATISLAVE | Biela noc, festival súčasného umenia na Slovensku

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Festival Biela noc bol v Bratislave 7. 10. 2017 už tretíkrát. Priniesol najviac diel v histórii. Kvôli nemožnosti vidieť všetko sme upriamili pozornosť na tematické trasy a diela pre konkrétne cieľové skupiny. Paralelne sme posilňovali PR riaditeľky festivalu.
Do ulíc prišlo 200 tisíc ľudí - raz toľko ako po minulé ročníky! Kapacita mesta bola na hrane bezpečnosti a niektoré diela zlyhali, no vďaka korektným informáciám médiá v tomto smere upozornili na nečinnosť mesta. Výsledkom bolo prijatie organizátorov na magistráte a prísľub, že akciu v ďalších rokoch podporia.

Výzva a cieľ: Tretí ročník festivalu narástol na 70 umeleckých zastávok a 298 umelcov, pričom siahal od River Parku až po Račiansku ulicu. Cieľ: informovať o veľkom rozmere festivalu, aby si návštevníci naplánovali trasu vopred. Prekonať návštevnosť 100-tisíc ľudí a pomôcť organizátorom festivalu, aby ich ako náš najväčší outdoor festival umenia vnímali adekvátne aj na úrovni municipality. Organizátori každý rok žiadali o aktívnu spoluprácu mesta pri usmerňovaní či odkláňaní dopravy, posilnení MHD a polície, stretli sa však s nezáujmom magistrátu.

Stratégia: PR stratégia: upevniť pozicioning festivalu, prilákať nových divákov a udržať si ich. Osloviť médiá naprieč celým spektrom s materiálmi na mieru podľa jednotlivých trás, socio-kultúrnych skupín až po vytipovanie vychytávok. Komunikácia vybraných diel so zámerom dosiahnuť must see efekt. Zameranie sa najmä na online médiá, ktoré spotrebujú najviac informácií v čase a oslovenie renomovaných celoplošných médií. Samostatne upevňovanie pozície riaditeľky Bielej noci ako osobnosti, keďže pri získavaní sponzorov a partnerov by mala vystupovať v pozícii rovnocenného partnera.

Realizácia: S komunikáciou sme začali mesiac pred festivalom. Tlačová správa odišla na všetky typy médií, takže o Bielej noci vedeli včas a printy alebo TV relácie sa mohli pripraviť vzhľadom na svoje uzávierky.

Okrem RTVS sme na spoluprácu oslovili aj iné typy médií. S denníkom SME sme pripravili špeciálnu prílohu o Bielej noci, ktorá vyšla deň pred akciou vložená v printe a ďalších 5 000 kusov sa rozdávalo v deň akcie. S Rádiom_FM sme zrealizovali návštevu umelcov v rannom vysielaní, počas ktorého horolezci montovali svetelné dielo na fasádu Pyramídy.

V intenzívnej komunikácii sme sa zamerali na on-line – weby pre rodiny, mladých, školy, na prehľady akcií a bratislavské weby a pripravovali sme im obsah šitý na mieru. Ich posty na FB sme zdieľali na FB Biela noc, čím sa umocnila komunikácia.

Podarilo sa nám presvedčiť rešpektované médiá (SME, Trend), že umelecká šéfka Z. Pacáková je dobrý respondent na rozhovor. Trend sa rozhodol, že rozhovor pôvodne určený na web, pôjde aj do printu.

Deň po akcii sme médiám v TS vysvetlili vzniknuté nedostatky a možnosti organizátora. Osobne sme novinárom vysvetľovali situáciu s magistrátom, jeho kompetencie a vlažný záujem o spoluorganizovanie.

Výsledky: Vďaka intenzívnej medializácii počas Bielej noci prúdil Bratislavou 200-tisícový dav ľudí. Festival však narazil na hranice svojich kapacitných a organizačných možností. Chýbala súčinnosť mesta, dlhodobo ignorujúceho festival. Médiá sa jednoznačne postavili za organizátora noci a hoci vplyvom počasia zlyhalo aj pár umeleckých inštalácií, svoje otázky namierili na vedenie mesta. Reputácia Bielej noci neutrpela a organizátori boli bezprostredne po akcii konečne pozvaní na Magistrát na rokovanie. Vďaka výraznej medializácii získali ďalšieho strategického partnera.

Zoznam príspevkov

Neopublic Porter Novelli

Čo chcete, však on vôbec nepočuje | MED-EL

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Toto nie je o klientovi, ani o agentúre. Toto je 3000 slov o Matúšovi a jeho zázračnom príbehu. Občas máme okolo seba toľko hluku a ruchu, že by sme najradšej unikli do absolútneho ticha. Väčšina z nás takéto útočisko hľadá denne, no neuvedomujeme si, že počuť zvuky okolitého sveta je pre mnohých ľudí obrovskou vzácnosťou. Jedným z nich je aj 13-ročný Matúš, ktorý do svojich 4 rokov nepočul a nerozprával. A my sme jeho príbeh ponúkli najmä rodičom, aby mali lepšiu šancu pochopiť svet počujúcich.

Výzva a cieľ: Každoročne sa na Slovensku narodí 150-200 detí, ktoré potrebujú pomoc odborníkov kvôli poruchám sluchu. Našou úlohou bolo prostredníctvom neuveriteľného príbehu Matúša, vzdelávať rodičov a lekárov, aby do 6 mesiacov od narodenia dieťatka včas diagnostikovali poruchu sluchu a navštívili odborníkov. Dnešné moderné technológie a odborníci dokážu takmer zázraky a nepočujúce dieťa nemusí skončiť na okraji spoločnosti.

Stratégia: Príbehy predávajú. My sme potrebovali nájsť a postaviť celú komunikáciu na jednom príbehu, ktorý všetkých odzbrojí. Keď sme našli Matúša, padla nám sánka. Čím si on a jeho rodičia museli prejsť? Do komunikácie sme zapojili aj super odborníkov z ORL kliniky Univerzitnej nemocnice v Bratislave. Naplánovali sme natáčanie dokumentu, stretnutia s médiami a šírenie príbehu v digitále cez sociálne média.

Realizácia: Matúškovi nevie nikto presne povedať, či sa sluchovo postihnutý už narodil alebo sa mu sluch poškodil neskôr. Je jedným z detí, ktorým bol problém so sluchom diagnostikovaný pomerne neskoro. Po narodení rodinu posielali z vyšetrenia na vyšetrenie a diagnózu oficiálne potvrdili až keď mal Matúš 2 roky (!). Usporiadali sme tlačovú konferenciu. Celý príbeh Matúšovej cesty od hluchoty až po inklúziu do bežného života sme zachytili dokumentárnym filmom, ktorý sme poskytli do TV a zdieľali ho s rodičmi na Facebooku a YouTube. Oslovili sme diskusné relácie, aby sme tému dôkladnejšie vysvetlili. Aktívne sme pracovali s komunitou nepočujúcich detí. Sústredili sme sa aj na budúcich rodičov, ktorí svoje dieťatko ešte len čakajú. A kde je Matúš dnes? Zaujíma sa o počítače a jeho najväčšou vášňou je skladanie a programovanie robotov. Svoje schopnosti preukázal aj na najväčšej robotickej súťaži. Sám tvrdí, že robotika mu otvára dvere k lepšej budúcnosti, aby sa v živote dokázal uplatniť.

Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 1,2 milióna Slovákov. Len dokumentárny film o Matúšovi si pozrelo 200 000 potenciálnych rodičov. Dosiahli sme viac ako 70 mediálnych výstupov. Príbeh o Matúšovi zaujali televízie a diskusné relácie. Ale čo je najdôležitejšie, lekári ORL oddelení zaznamenali zvýšený záujem o tému porúch straty sluchu od samotných pacientov. Ak ste sa dostali až sem, pozrite si dojímavé video s Matúšovi.

Zoznam príspevkov

Neopublic Porter Novelli

Silná a krásna: Keď vlasy dodávajú silu | Pantene

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Strata vlasov je pre každú ženu trpiacu zákernou chorobou veľmi náročná. Vystrihaj sa Slovensko je charitatívny projekt, ktorý organizuje Liga proti rakovine a vďaka ktorému sa dnes viaceré ženy tešia z parochne z pravých vlasov. Chýbali však finančné prostriedky na samotnú výrobu parochní. Lucia Hablovičová, značka Pantene a 101 Drogerie preto vyzvali ľudí, aby sa zapojili do výzvy bez rozdielu dĺžky či kvality vlasov – veď šampón používa každý. Kampaň zasiahla viac ako 30 influenceriek, 55 novinárov a viac ako 1,7 milióna žien na Slovensku. Na nové parochne sme vyzbierali 8 600 Eur.

Výzva a cieľ: Nechceli sme, aby bola kampaň vnímaná ako prvoplánový komerčný doják, ktorý by zakryl skutočný význam projektu. Misia našej agentúry bola jasná. Podnietiť ľudí bez rozdielu dĺžky a kvality vlasov, aby pomohli a dodali sebavedomie ženám trpiacim rakovinou jednoduchým nákupom šampónu. Len tak sme mohli podporiť bezplatné vyrábanie parochní na mieru zo živých vlasov, ktoré sa bežne pohybuje v stovkách eur. Druhým cieľom bolo zaujať novinárov, blogerov a influencerov. Motivovať ich, aby šírili myšlienku projektu a zapojili doň svoje publikum.

Stratégia: Vytvorili sme pozitívnu kampaň, ktorá spolu so značkou Pantene dodala silu a sebavedomie ženám s ťažkou diagnózou. Každý, kto si kúpil produkty Pantene, prispel 50 centami na novú parochňu. Zvolili sme influencera „šitého na mieru“ - Lucku Hablovičovú, ktorej je pomoc iným veľmi blízka. Celú komunikáciu sme postavili najmä na jej fotografiách v parochni, ktoré mali fanúšikov a čitateľov bulvárnych médií zaujať. Psychologička do kampane pridala odborný element. Pomohli aj ďalší vplyvní blogeri a influenceri, ktorí vďaka fanúšikom posunuli myšlienku pomoci ďalej.

Realizácia: Celú kampaň a jej mediálnu publicitu sme odštartovali photoshootingom Lucky v parochni v ateliéri špičkového fotografa. Na kľúčový mediamoment sme pozvali TOP exkluzívnych lifestylových novinárov. Poskytli sme im priestor na rozhovor s hosťami a zároveň si mohli robiť backstage zábery z fotenia. Mnoho čitateľov a fanúšikov sa pýtalo, prečo nosí Lucia parochňu? Deje sa niečo? Áno, aj takto sme získali pozornosť žien. Nezostalo len pri fotkách, chceli sme dať médiám relevantný kontent, ktorý aktivizuje cieľovku. Novinárom sme vysvetľovali, ako sa parochne vyrábajú, čo stoja a čo sa stane s parochňou, keď sa pacientka vylieči a už ju nepotrebuje. Z dynamického photoshootingu sme urobili videospot s Luciinou výzvou k pomoci, ktorý si na Facebooku pozrelo viac ako 230-tisíc ľudí. Do kampane sme aktívne zapojili 30 influenceriek, ktoré šírili všetok obsah a vťahovali do diskusie svoje fanúšičky. Mnohé influencerky sa okrem samotného projektu podelili aj s osobnými skúsenosťami, ktoré s rakovinou mali oni alebo ich blízki.

Výsledky: Celkovo sme pre Ligu proti rakovine vyzbierali fantastických 8 600 eur, pričom predaj produktov Pantene sa v danom období zvýšil 1,5 krát (!). Zaznamenali sme 55 mediálnych výstupov, a to v online, tlači ako aj na množstve blogov (19). Celkovo sme témou sme zasiahli viac ako 1,7 milióna žien na Slovensku. Video z natáčania Lucie Hablovičovej, ktoré spolu s novinármi otvorilo tému kampane, malo na sociálnych sieťach viac ako 230-tisíc vzhliadnutí. Projekt mal taký úspech, že organizátori ho chcú zopakovať v roku 2018 aj v susednom Česku.

Oliver Agency v spolupráci s Oliver Agency

10. výročie | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: O2 je na trhu už 10 rokov, čo si určite zaslúži oslavu. No zatiaľ čo iní pri takej príležitosti robia samoúčelné ceremónie plné otrepaných klišé a nevkusu, my sme sa plne zamerali na tých, vďaka ktorým aj po 10tich rokoch naďalej meníme trh k lepšiemu – na našich zamestnancov.
Vždy sme boli aj budeme challengerom – práve preto sme sa rozhodli pretaviť náš nadhľad a nekonvenčnosť aj do internej komunikácie tohto výrazného míľnika.
Oslava tak netrvala pár hodín, ale niekoľko týždňov, a zamestnanci neboli len pasívnymi prísediacimi, ale práve naopak: aktívne žili tým, o čom značka O2 naozaj je

Výzva a cieľ: Výzvy máme radi, no prísť na spôsob ako aktivizovať 600+ zamestnancov, ktorí sú navyše roztrúsení po celom Slovensku, nám dalo zabrať. Obzvlášť, keď očakávania z oslavy desaťročnice boli nastavené vysoko.
Rozhodli sme sa aj v tomto prípade pracovať s hodnotami FAIR, FANS a FUN, ktoré sú dušou našej firmy. Naším cieľom tak bolo FÉRovo odmeniť všetkých zamestnancov a namotivovať ich, aby ukázali, ako FANdia tomu, čo robíme. A to všetko FUN formou.

Stratégia: Neuspokojili sme sa so „zábavným“ galavečerom s rautom ako iné firmy, rozhodli sme sa dať nášmu výročiu pridanú hodnotu.
Prepojením internej kampane priamo s ATL a online kampaňou sme zamestnancom dali možnosť 10 týždňov plniť rovnaké online výzvy ako zákazníci, aby tak narodeninovú vlnu pozitívnej emócie vytvárali aj oni sami.
Vyvrcholením tohto movementu bol event „10 príbehov, ktoré menia Slovensko“, ktorý ďalej prehĺbil myšlienku férovosti a vylepšovania - ako seba, tak aj okolia. Oslavný pocit dotvorila séria 10 darčekov – férovo, jeden za každý rok pôsobenia zamestnanca v O2

Realizácia: Deň narodenín (2.2.) sme odštartovali celofiremnými raňajkami a teasingom internej kampane.
Jej tvárou sa stali členovia vedenia, ktorí predstavovali a zároveň plnili výzvy. Pritom sa nebránili ani žartom na na vlastný účet: riaditelia si dali preteky do schodov, šírili hoaxy, či predčítavali klasiku...
Zamestnanci, ktorí sa týchto výziev zúčastnili, mohli vyhrať hodnotné ceny v žrebovaní.

Odmeny sme však nenechali len na náhodu. Preto sme pre všetkých pripravili sériu tematických darčekov za každý rok ich pôsobenia v O2: 2 lístky do kina, 3-chodová večera s poukážkou do reštaurácie, či 6 mesiacov Netflixu zadarmo. Čím viac rokov v O2, tým viac darčekov. Takže tých 90 najvernejších, ktorí sú s nami od začiatku, sa mohlo tešiť aj na 10 dní dovolenky navyše.

Kampaň vyvrcholila slávnostným eventom pre všetkých zamestnancov, na ktorom si vypočuli inšpiratívne príbehy 10-tich ambasádorov a hostí, medzi ktorými bol aj prezident Andrej Kiska, či bývalý riaditeľ JPL v NASA – Prof. Charles Elachi.

Namiesto plytkej zábavky na jeden večer dostávali zamestnanci 3 mesiace dávky inšpirácie a zážitkov, o ktorých s hrdosťou hovorili medzi sebou, ale aj známym mimo O2.

Výsledky: Každý zamestnanec sa stal súčasťou 10. výročia O2 – či už ako obdarovaný (odovzdali sme 2600 darčekov 660 ľuďom na 19 rôznych pracoviskách), alebo ako dobrovoľný plnič výziev. Tých aktívnejších bola až štvrtina zo všetkých, pričom sme dosiahli cez 500 splnených výziev a 263 zdieľaní na osobných FB profiloch zamestnancov. Intranetové stránky k výročiu si 660 zamestnancov spolu zobrazilo až 18 716-krát. Dôkazom naplnenia očakávaní bol spontánny pozitívny feedback zo strany zamestnancov na to, ako nevšedne sme tému výročia uchopili. Opakovali sa slová hrdosť, radosť či originalita.

Zoznam príspevkov

o2-slovakia-10-vyrocie.mp4

SEESAME Communication Experts

Späť do lavíc: Vráťte sa do svojej triedy! | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Trúfli by ste si postaviť sa pred triedu štvrtákov na ZŠ a odučiť hodinu o udržateľnosti? Že to znie ako najväčšia nočná mora? Prípadne nuda, lebo do školy vás nič neťahá? Presne s týmto sme sa popasovali pre Henkel Slovensko. S heslom „Späť do lavíc!!“, silnými vizuálnymi nástrojmi a zábavnými aktivitami sme dosiahli výrazné zvýšenie angažovanosti zamestnancov v CSR programe a vyškolili tak viac ako 5 000 žiakov. Silná kampaň a nostalgia za školskými časmi nám pomohli prekročiť stanovený cieľ o viac ako 80 %.

Výzva a cieľ: Zamestnanci Henkel Slovensko v rámci iniciatívy Šampióni udržateľnosti v rokoch 2015 a 2016 vyškolili približne 800 žiakov. Pre rok 2017 bol cieľ ambicióznejší: 3 000. Povedomie o iniciatíve bolo medzi zamestnancami obstojné, aj keď presné podmienky zapojenia poznal málokto. Aktívnych ambasádorov, ktorí do škôl chodili pravidelne, bolo z viac ako 1 600 zamestnancov len okolo 40. Naše úlohy teda boli dve: 1) identifikovať a eliminovať prekážky, ktoré zamestnancom Henklu bránili ísť učiť budúcich Šampiónov udržateľnosti do škôl a 2) presvedčiť ich k zapojeniu sa do tejto iniciatívy.
Výzvou pre nás bolo nájsť spôsob, ako zamestnancov vhodne motivovať a zábavnou formou ich edukovať o iniciatíve a možnostiach zapojenia

Stratégia: Pri príprave kampane sme identifikovali dve prekážky, kvôli ktorým sa zamestnanci nezapájajú:
1. Aktívni ambasádori navštevujú školy najmä v Bratislave, ku ktorým bežný zamestnanec nemá vzťah – všetkým sme ponúkli možnosť vrátiť sa do svojej školy vo svojom meste a na zvyšok dňa využiť home office.
2. Ďalším problémom bolo, že nie každý si trúfa postaviť sa pred triedu 8-9-ročných detí a nie každý je doma v téme udržateľnosti – zorganizovali sme preto ukážkové hodiny, ktoré zamestnancov uistili, že pre návštevu školy dostanú všetky pomôcky, ktoré im pomôžu deti zaujať.

Realizácia: Kampaň navodila pocit nostalgie po vlastných školských časoch vizuálmi a eventmi, ktoré školské časy autenticky pripomínali.
Všetci zamestnanci boli pozvaní na hlavný event pod názvom Veľká prestávka, kde sa mohli zabaviť pri fotení v reálnej školskej lavici so žiackou knižkou v ruke a ponúknuť sa tradičnou desiatou (chlebíkmi s nátierkou). Na prestávku ich pozývali výrazné nálepky rozmiestnené po zemi na každom poschodí, ktoré pripomínali zlaté školské časy poschodovým peračníkom, prezuvkami, či desiatou v servítke.
Na Veľkej prestávke záujem budila aj vychytávka v podobe Oculusu, cez ktorý sa mohli prechádzať triedou vo virtuálnej realite. „Písomka“ potom preverila, ako dávali pozor a čo si zapamätali. Predstavili sa aj aktívni ambasádori, ktorí už s návštevou škôl majú skúsenosti a podelili sa o svoje skúsenosti. Záujemcovia mali možnosť prihlásiť sa u nich na ukážkové hodiny a ocitnúť sa v roli žiaka. Zúčastnilo sa ich viac ako 200 zamestnancov, ktorí sa vďaka tomu utvrdili, že hodinu dokážu odučiť tiež.
Na intranete aj v infomailoch bol uvedený návod na zapojenie sa do ambasádorského programu.

Výsledky: Výsledky kampane boli ohromujúce. Ukážkové hodiny vzbudili veľký záujem a bolo potrebné zorganizovať ďalšie. Cieľ spoločnosti Henkel, vyškoliť 3 000 detí do konca roka, sa podarilo naplniť už necelý mesiac po spustení kampane. Do konca roka sa zamestnanci spojili s ďalšími školami, čo zvýši počet odučených detí za rok 2017 na viac ako 5 500 a prekročí cieľ o viac ako 80 %.

Zoznam príspevkov

SLOVNAFT,

Turniketom sa to nekončí | SLOVNAFT,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Je jedno, kde sa zraníš, chýbaš doma, aj v práci. To je hlavná myšlienka internej kampane Turniketom sa to nekončí. Reaguje na pomer úrazov zamestnancov Slovnaftu na pracovisku a mimo práce, ktorý bol takmer 1:20. Zamestnancov sme oslovili animovaným videom, pripravili sme pre nich pexeso s témou bezpečného správania a letnú súťaž s atraktívnymi cenami. Pripomenuli sme sa na slovnaftárskom rodinnom Dni Apollo či v internom mesačníku. Výhercov súťaže nakoniec vyberali zamestnanci. Výsledok? Počet mimopracovných úrazov medziročne klesol a leto ovládla téma bezpečného správania.

Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo zaujať zamestnancov a vyčleniť sa z radu skupinových a lokálnych interných kampaní, ktoré ako hlavný nosič využívajú najmä plagáty, články v internom mesačníku či súťaže. Prvotné zadanie znelo na video klip, ktorý „chytí za srdce“, a súťaž, do ktorej sa môžu zapojiť aj deti zamestnancov. Cieľom bolo osloviť čo najväčší počet zamestnancov a vyvolať u nich zmenu v pohľade na dodržiavanie zásad bezpečného správania sa doma, resp. mimo podniku. Dlhodobým cieľom je zníženie počtu mimopracovných úrazov.

Stratégia: Urobiť dojímavý reklamný spot alebo využiť vtip? Súťaž pre deti alebo pre zamestnancov? Zostať len pri zamestnancoch alebo osloviť aj ich deti? Rozpočet. Súťaž v kreslení či vedomostný test? Ceny? Termíny. Tie sa stanovili hneď na začiatku: video a prvá séria pexesa pôjdu pred letom, teda pred dovolenkovou sezónou. Vtedy odštartuje aj letná súťaž s ukončením na jeseň. Následne vyjde druhá séria pexesa + vyhlásenie výsledkov súťaže. V prístupe zvíťazila vtipná forma komunikácie vážnej témy. Scenár videa sa robil inhouse, realizáciu sme prenechali externej animátorke a zvukárovi.

Realizácia: Kvôli jednotnému výtvarnému štýlu animátorka kreslila aj pexeso podľa zadania Slovnaftu. Zvolila sa fotosúťaž pre zamestnancov, ktorí mali zachytiť nebezpečnú situáciu a popísať bezpečný postup.
Kom. nástroje: mailové interné oznamy, plagáty, interný mesačník a obrazovka na hlavnej vrátnici. Téma odznela aj na rodinnom Dni Apollo.
Kom. fázy:
JÚN – interný oznam s videom v SK a EN verzii, informáciou o vydaní prvej série pexesa, spustení fotosúťaže a účasti témy na Dni Apollo. Interný oznam vyšiel deň pred vyjdením interného mesačníka, ktorý obsahoval článok o kampani a pexeso, a tri dni pred Dňom Apollo, kde boli pripravené rôzne aktivity s využitím prvkov pexesa.
LETO – videoslučka na obrazovke na hlavnej vrátnici.
AUGUST – interný oznam o vydaní druhej série pexesa v septembrovom čísle mesačníka a o blížiacom sa konci fotosúťaže.
OKTÓBER/NOVEMBER – Anonymné vystavenie súťažných príspevkov na hlavnej vrátnici a výzva pre zamestnancov na ich hodnotenie prostredníctvom interného oznamu (hodnotilo sa 1 týždeň). Ocenenie víťazov a vylosovanie troch hodnotiteľov, ktorí tiež získali malý darček. Zverejnenie výsledkov súťaže v internom magazíne.

Výsledky: Bezpečné správanie sa aj mimo práce sa stalo letnou témou v podniku. Prítomnosť videa v slučke na hlavnej vrátnici opakovane otvárala túto tému v debatách. Do súťaže sa zapojilo viac ako 20 súťažiacich a takmer 200 hodnotiteľov. Čo je však podstatné – za tretí štvrťrok 2017 sme zaznamenali osem prípadov PN z dôvodu mimopracovného úrazu oproti 11 PN v rovnakom období 2016. Konečnú úspešnosť kampane z pohľadu počtu úrazov však bude možné vyhodnotiť až v dlhodobejšom horizonte.