Výsledky Prokop 2017

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

1. miesto
Film Čiara | MCC PRofessionals | Wandal Production
Stručná charakteristika: Aj na Slovensku vznikajú kvalitné filmy, často im však slovenský divák nedá vôbec šancu. Ako ich oslovíme? Kvalitným PR.
Výsledky sú ohromujúce: o filme Čiara sa hovorilo všade.
465 výstupov vo všetkých typoch médií. Počas 1. dňa si film pozrelo 16 423 ľudí, čím prekonal aj úspešné tohtoročné filmy Únos alebo Všetko alebo nič. Viac ako 320 000 platiacich divákov počas 12 týždňov v slovenských kinách. 5 týždňov po sebe TOP 1 v našich kinách a na plnej čiare tak valcoval aj zahraničné novinky a dlhoočakávané filmy ako Na strništi bos, The Emoji Movie či Dunkirk.


Výzva a cieľ: Medzinárodné, najmä americké produkcie s vysokým rozpočtom, valcujú domácu produkciu na celej čiare. Slovenské filmy stále Slovákom pripadajú menej kvalitné, napriek tomu, že im majú naozaj čo ponúknuť.
Ako ich teda prilákať do kina, aby sa presvedčili o opaku? Vzbuďme záujem o film už dávno pred jeho premiérou. Informujme fanúšikov o vzniku filmu už od jeho počiatkov až po uvedenie do kín. Vyzdvihnime to, na čo môžu byť aj oni hrdí!

Stratégia: Vyzdvihnime silné stránky - vzbuďme záujem u rôznych CS potenciálnych divákov. Lokálpatriotizmus: prostredie východ. Slovenska, kde sa bežne filmy nenakrúcajú. Skutočný námet: film inšpirovaný skutočnými udalosťami, ktoré však nie sú známe úplne všetkým. Známe mená: tvorcovia filmu nie sú fanúšikov neznámi, majú za sebou veľa úspeš.projektov (Bebjak,Žiaran, Hrycová). Obľúbení herci: známe mená (Vášáryová,Maštalír,Fialová,Hryc). Kvalita filmu: film ocenený odborníkmi na prestíž.medzinárodnom festivale v Karlových Varoch. Postavme film na kvalitnom a kontinuálnom PR

Realizácia: 1. Účasť novinárov na nakrúcaní filmu – regionál. i celoplošné médiá mohli vidieť nakrúcanie filmu na vlastné oči a na mieste vyspovedať hercov či tvorcov filmu.
2. Rozhovory v najpopulárnejších médiách - ľudia mohli opäť nahliadnuť do života hercov a tvorcov filmu a dozvedieť sa niečo viac nielen o ich živote, ale aj o filme Čiara. Zásah na všetky typy médií – lifestylové magazíny, online portály, televízie, ekonomické médiá, rádiá.
3. Titulná skladba Hej, sokoly! – pieseň, ktorá sa objavila aj vo filme, prespievali obľúbené kapely IMT Smile a Kandráčovci, sa stala hitom na Youtube, ale aj v takmer všetkých SK rádiách. Na YT 3,3 milióna zhliadnutí.
4. Špacírki po stopách filmu Čiara – s miestnym OZ Priatelia Zemplína vzniká projekt, vďaka ktorému môžu záujemcovia osobne navštíviť miesta, kde sa film na východe Slovenska nakrúcal – Michalovce, Zalužice, Sobrance a pod – a osobne zažiť atmosféru filmu.
5. Slávnostná premiéra filmu – film bol slávnostne a za účasti médií predstavený nielen v Bratislave, ale aj na východnom Slovensku v Michalovciach, kde sa film nakrúcal. Vytvorili sme atmosféru Schengenskej hranice, aby ju mohli hostia zažiť na vlastnej koži.

Výsledky: Slováci začali byť na SK filmovú tvorbu hrdí film označujú za rovnocenný so zahranič.produkciou. O Čiare sa hovorilo všade.
1.deň- 16 423 ľudí- prekonal Únos či Všetko alebo nič. 320 tis. divákov v SK kinách. 5. týždeň po sebe TOP 1 - prevalcoval aj Emoji Movie či Dunkirk. Hej, sokoly! kraľovala SK rádiám i YT. Vznikla špeciálna akcia Špacírki po stopách filmu Čiara. Čiara = BEST MEDIA PLACEMENT.
NAJDÔLEŽITEJŠIE: Nespočetné množstvo priaznivých reakcií od divákov na soc.sieťach aj v reakciách pod článkami. Kinosály a amfiteátre kompletne vypredané, nasadzovanie dodatoč.premietaní

Zoznam príspevkov
2. miesto
Dominika Cibulková príchod víťazky WTA 2016 | 1st CLASS AGENCY | Partners Group SK
Stručná charakteristika: Príchod víťazky WTA 2016 Dominiky Navara Cibulkovej domov, priniesol pre spoločnosť Partners Group SK, ktorá ju už desať rokov nepretržite v dobrom aj v zlom období podporuje, výbornú komunikačnú príležitosť, na ktorú bolo treba okamžite reagovať a to v priebehu 24 hodín bez akejkoľvek predchádzajúcej prípravy. Táto aktivita vygenerovala obrovské mediálne pokrytie, v ktorom sa jednoznačne spájala Dominka s jej dlhoročným partnerom Partners Group SK.


Výzva a cieľ: Cieľ boj jasný, pripraviť jej príchod tak, aby niesol oslavnú atmosféru, prebiehal prirodzene a zároveň aby vytváral maximálny počet komunikačných momentov pre Dominiku, ale taktiež aj pre prepojenie vzájomného partnerstva s PG SK. Výzvou bolo – urobiť tak za jeden deň, 24 hodín, a to v čase dušičiek a štátneho sviatku na Slovensku. Dominika priletela v utorok 1.11.2016 ráno.

Stratégia: Počas jedného dňa sme sa sústredili organizáciu viacerých mini eventov, ktoré vytvárali komunikačné a mediálne príležitosti.
Media relations boli kľúčovým PR nástrojom.


Realizácia: Prvým príjemným momentom pre medilizáciaú bol prílet Dominiky do Viedne, kde ju už čakali novinári, ktorých sme pozvali na letisko a z ktorého odchádzala v Domi & PG SK obrandovanej limuzíne.
Po jej príchode do Bratislavy sme zvolali tlačovú konferenciu, na ktorú prišli všetky kľúčové médiá. Konala sa pred Domi & PG SK logostenou viac ako pol hodinu, v niektorých prípadoch v priamom prenose.
Dominike sme hneď po skončení TK usporiadali autogramidádu, na ktorej s nekonečnou energiou venovala takmer hodinu a pol svojim fanúšikom na autogramiáde opäť s Domi & PG SK brandingom logosteny a podpiskartičiek. Na autogramiádu pozývala Dominika a PG SK prostredníctvom svojich sociálnych sietí, ako aj médiá, ktoré mali už v pozvánke na TK informáciu o následnej autogramiáde.


Výsledky: Víťazstvo Dominiky a jej dlhoročnému partnerstvu s PG SK priniesla táto výnimočná komunikačná príležitosť počas 24 hodín viac ako 70 média výstupov s brandingom PG SKv AVE hodnote viac ako 460 000 €, ktorých 90% obsahovala branding PG SK.

Zoznam príspevkov

B. Digitálne PR

1. miesto
Výlety Naslepo | PS:Digital, | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti
Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupinu: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2


Výzva a cieľ: Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor.

Realizácia: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber postupne uverejňoval na svojom kanáli a hneď od prvého videa tento projekt vzbudili obrovský mediálny záujem.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5KQ


Výsledky: Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.


Zoznam príspevkov
2. miesto
Pridaj sa k nám | PR.Konektor | Mondelez Czech Republic and Slovakia
Stručná charakteristika: Generácia Z má rada výzvy. Sami sú pre marketérov veľkou výzvou - majú vlastné médiá, jazyk, obsah konzumujú zväčša cez social media, majú vlastných hrdinov - youtuberov. Milka má pevnú pozíciu u generácií Y a X, výzvou preto bolo osloviť a získať si generáciu Z. Oslovili sme ju preto na všetkých &frontoch& - cez youtuberov, cez Europu2 a mileniálske médiá ako Refresher a Noizz. A použili sme natívny obsah, ktorý sme vytvorili v spolupráci s daným médiom.


Výzva a cieľ: Milka je love brand pre ľudí nad 25 rokov. Cieľom kampane bolo preto osloviť generáciu mladších mileniálov, t.j. generáciu Z (15-25 rokov). Z prieskumov vychádzalo, že mladí preferujú rýchly snack v podobe tyčinky pred tabuľkovými čokoládami, a preto sa práve táto produktová rada stala hero produktov kampane.

Stratégia: Kampaň sa plne fokusovala na mileniálov. Oslovili sme ich spôsobom a v prostredí im vlastnom – cez mileniálske médiá, social media a známych česko-slovenských youtuberov. Generácia Z má rada výzvy, preto i kampaň bola postavená na výzvach - výzvach youtuberov, rádia Europa 2, ale i výzvach, ktorým čelia rodičia, ktorí nerozumejú svojim mileniálkym deťom.

Realizácia: Prvá slečna slovenského youtube, Lucypug, si to rozdala s českými youtubermi Kovym a Houseboxom. Výsledkom bolo 6 akčných videí umiestnených na kanáloch youtuberov podporené postami na ich Instagram profiloch. Youtuberi predvádzali sekanie tehál rukou, bungee jumping z mosta, skok do penových guličiek z výšky. Do kampane sme zapoijli rádio Europa 2, kde sme využili ich aktuálnu self promo kampaň postavenú na výzvach. Moderátor Europy2 Šorty zdolal Houseboxa v boji „o ruku“ Lucypug, keďže jej namiešal lepší drink (samozrejme, za použitia Milka Oreo). Spoločne s Europou 2 sme vytvorili crazy natívny obsah čisto na sociálne siete a web. Gro teda prebiehalo na mimoriadne silnom Facebooku E2, Instagrame (tu sme použili predovšetkým ostro sledované Insta stories). Nechýbali posty na kanáloch samotného Šortyho. Nechýbali súťaže o tyčinky Milka. Analogický koncept sme použili i v spolupráci s Refresher.sk i Noizz.sk. Presne ako sú Milka tyčinky ideálnych mixom chutí, my sme namixovali ideálny mix contentu pre miléniálske médiá, ale tiež pre ich silné social media kanály. V kampani sme používali hashtag #pridajsaknam.

Výsledky: Youtuberské videá – 2,63 milióna videní, 155 000 likes, 4604 komentárov
Online kampaň – reach 7,67 milióna
Celkový reach – 8,91 milióna
Počet digital/online výstupov - 48
Medziročný rast predaja – 26,7 %
ROI – 4x


Zoznam príspevkov
3. miesto
Youtuberi bojujú proti falošným správam | SEESAME Communication Experts | GLOBSEC Policy Institute
Stručná charakteristika: Expl0ited a Selassie medzi sebou rozpútali hejt na základe falošnej správy. Cieľom bolo naučiť mladých, aby neverili všetkému, čo vidia na internete a informácie si overovali. Kampaň na Instagrame a Youtube zasiahla pol milióna mladých ľudí a vyvolala množstvo pozitívnych reakcií.


Výzva a cieľ: Mladí ľudia dnes nečítajú noviny a nepozerajú televíziu. Správy sa k nim dostavajú hlavne cez sociálne siete, no oni často nedokážu vyhodnotiť, ktorá z nich je pravdivá, a ktorá obsahuje manipulácie a polopravdy.
Cieľom kampane bolo vysvetliť mladej cieľovke problém falošných správ a dať im jednoduchý návod na to, aby nenaleteli na lži a manipulácie.


Stratégia: Zvolili sme influencerov, kanály a spôsob komunikácie, ktoré sú blízke cieľovke 12 – 18 rokov. Medzi poprednými slovenskými youtubermi Expl0itedom a Selassiem sme rozpútali konflikt postavený na falošných správach. Obaja youtuberi majú mimoriadne silný vplyv, no rovnako dôležité bolo uveriteľné podanie, dobrá story, chyták a rozuzlenie. Kľúčovými momentmi bolo zažitie fenoménu falošných správ na vlastnej koži a uvedomenie si vlastnej chyby.

Realizácia: Celú kampaň spustil Expl0ited cez Instagram story, keď zverejnil klebetu, že Selassiemu prekáža jeho streamovanie. Selassie zareagoval ďalším obvinením založenom na falošnej správe, a spustil tým vlnu vzájomných obvinení. Vzápätí sa „kauza“ preniesla na youtubové profily aktérov.
Selassieho video sa okamžite dostalo na prvé miesto Trendov slovenského YouTubu. Expl0itedove video dosiahlo rekord v počte dislikes a pod videom pribudlo za deň vyše 4000 komentárov, väčšinou nenávistných. Do celej kauzy sa zapojili aj iní́ youtuberi ako Ducklock, GoGo, alebo český peeetaaaTV.
V šiesty deň kampane Expl0ited a Selassie zverejnili spoločné videá, kde vysvetlili zmysel celého konfliktu. Videá mali už za necelú hodinu vyše 120-tisíc prehratí a celkovo dosiahli viac prehratí ako samotné hejty.
Po odhalení kampane sme vydali tlačovú správu s vysvetlením a výsledkami kampane.


Výsledky: - 500 000 zasiahnutých mladých ľudí na Instagrame a YouTube
- 1,2 mil. prehratí videí na YouTube
- 4x na prvom mieste v Trendoch slovenského YouTubu
- Rozuzlenie kampane malo väčší zásah a počet prehratí ako samotné hejty
- 95 % podiel likes pod reveal videom, drvivá väčšina pozitívnych komentárov
- Tisíce followerov sľúbili, že si budú poctivejšie overovať informácie
- 16 mediálnych výstupov
- 0 eur investovaných do reklamy
- Profilovanie GLOBSEC Policy Institute ako experta na dezinformácie


Zoznam príspevkov

C. Regional Community Relations

2. miesto
Kampaň pre OZ Ružomberčan | OZ Ružomberčan | OZ Ružomberčan
Stručná charakteristika: Na stretnutiach komunít pôsobiacich v RK vzišla požiadavka na vytvorenie silnej občianskej platformy, ktorá by zastrešovala aktivity jednotlivých komunít a pomáhala mestu Ružomberok pri riešení dlhodobých problémov súvisiacich najmä s dopravou a zamestnanosťou. Iniciatívu prebrali predstavitelia Nadácie SUPRA, ktorí už v minulosti mali skúsenosť s tvorbou identity a prezentácie nadácie v Ružomberku a v oblasti Dolného Liptova. Pre OZ sme sa rozhodli vytvoriť vizuálnu identitu, stanovy, ciele a informačnú komunikačnú kampaň na získavanie členov.


Výzva a cieľ: Vzhľadom k tomu, že v regióne pôsobí viacero občianskych združení, ktoré pod rúškom „verejnoprospešnosti“ sledujú zištné ciele svojich zakladateľov, bolo prvoradé vytvoriť novému OZ dôveryhodnú identitu s uveriteľnou náplňou a cieľmi, ktoré by skutočné odrážali potreby ľudí žijúcich v meste a regióne Dolného Liptova. Aby bolo OZ zároveň silnou občianskou platformou, ktorá by dokázala vplývať na rozhodnutia miestnych a celonárodných autorít, bolo cieľom získať do roka minimálne 3000 členov.


Stratégia: V záujme vytvorenia dôveryhodnej občianskej platformy sme odporučili zapojiť do činnosti OZ predstaviteľov najsilnejších miestnych komunít a v stanovách zohľadniť ich priority. Vytvorili sme jednoduchý a pritom všetkými akceptovateľný názov OZ Ružomberčan. Pri tvorbe vizuálnej identity OZ sme volili optimistické farby a znaky vychádzajúce z miestnych umeleckých tradícií. Zároveň sme do príprav zapojili aj vedenie mesta a v spolupráci s ním vytvorili Členskú kartu výhod. Mesto vyšlo v ústrety tým, že pre držiteľov členských kariet schválilo niektoré zľavy.

Realizácia: Existenciu OZ Ružomberčan sme oznámili na tlačovej konferencii pre regionálnych novinárov a tlačovou správou pre miestne a celoslovenské médiá. V rámci mesta sme distribuovali letáky s informáciami o cieľoch OZ a výhodách členskej karty. Informačné stánky s možnosťou získať členstvo sme umiestnili v priebehu júna, júla a augusta na všetky akcie organizované v meste a tiež na Zamestnanecký deň u najväčšieho zamestnávateľa MONDI SCP. Postupne sme získavali ďalších partnerov na Členskú kartu, čím sa násobil počet benefitov pre jej držiteľov - bezplatná MHD pre seniorov nad 65 rokov, zľava na mestskej plavárni, permanentky na športové podujatia, zľava na ubytovaní v horeli Malina a ďalšie. Zapojili sme sa do organizácie podujatia Beh mestom, kde sme všetkým súťažiacim deťom venovali obrendované tričká OZ Ružomberok. Neskôr sme zorganizovali výlet pre dôchodcov do mesta Kroměřiř. Nadviazali sme spoluprácu s miestnou Mestskou televíziou Ružomberok, ktorá začala o aktivitách OZ informovať v spravodajstve. Po dosiahnutí 1500 členov po 4 mesiacoch od založenia sme opäť informovali miestne i celonárodné médiá prostredníctvom tlačovej správy.


Výsledky: V prvých 4 mesiacoch existencie získalo OZ Ružomberčan 1500 členov. Zapojilo sa do niekoľkých akcií na podporu riešenia dopravnej situácie v Ružomberku (dobudovanie diaľnice) a stalo sa silnou platformou pre presadzovanie názorov komunít. Získalo si dôveru obyvateľov mesta aj lídrov jednotlivých komunít, ktorí sa pravidelne zúčastňujú na stretnutiach. Neustály nárast členov je potvrdením vhodne zvolenej stratégie a tiež správne zvolených komunikačných nástrojov.

Zoznam príspevkov
3. miesto
EPERIA Shopping Mall – nová módna adresa | Dynamic Relations 2000 | J&T REAL ESTATE, a.s.
Stručná charakteristika: J&T REAL ESTATE začala v júni 2016 výstavbu nákupného centra EPERIA Shopping Mall v Prešove. Tretiemu najväčšiemu mestu u nás dosiaľ chýbal moderný shopping, aký poznáme z iných regionálnych miest či Bratislavy. Klient stál pred viacerými výzvami. Bol to preňho prvý projekt tohto druhu, navyše, na špecifickej regionálnej pôde. Po dlhých rokoch stagnácie to bol projekt, ktorý sa začal v meste reálne stavať a je pod drobnohľadom. Cieľom komunikácie bolo, aby sa projekt nestretol so žiadnym kritickým momentom a aby sa Prešovčania tešili na EPERIU už v čase výstavby, čo sa nám podarilo.


Výzva a cieľ: Klient svojím projektom vstúpil na „neznámu pôdu“. Aj keď moderné nákupné centrá sú u nás „bežné“, v Prešove dosiaľ všetky priebežne predstavované projekty stroskotali. Prešovčania majú k týmto projektom indiferentný postoj a na nákupy využívajú blízke Košice, Budapešť, Poľsko, či Bratislavu. Výzvou bolo nadchnúť Prešovčanov pre nový koncept EPERIA a rovnako tak uchrániť reputáciu klienta, keďže na úvod rozvíril hladinu stojatých vôd u konkurentov a do regiónu prišiel ako „žralok z Bratislavy“. Cieľom bolo pozitívne sa zapísať u Prešovčanov ako jeden z domácich obyvateľov.

Stratégia: Komunikačnú stratégiu do istej miery predurčil výborný názov centra. EPERIA vychádza z pôvodne maďarského názvu mesta Eperjes. EPERIA je de facto už svojím názvom prešovská. Byť niekým miestnym je pre dobré vzťahy v regióne dôležité. Na východe zvlášť. Chceli sme sa stať súčasťou prešovskej komunity - už v momente výstavby - a rozširovať počty aj našej komunity, ktorá sa okolo nás začala budovať. EPERIA začala s Prešovčanmi komunikovať hlavne na FB. A to tak, ako keby už stála a bola fashion poradkyňou; kamoškou, ktorá vie, čo sa v meste deje; kamoškou, ktorá zabaví, obdaruje i pomôže.

Realizácia: - V úvodnej fáze (jeseň 2016) sme sa sústredili na to, aby lokálne médiá mali o projekte čo najviac informácií a aby okolo projektu nevznikali žiadne pochybnosti. Stratégia bola a je vyberať do tlačových materiálov okrem aktualizačných momentov aj informácie, ktoré sú lokálne zaujímavé: zamestnanosť, lokálni podnikatelia s prevádzkami v EPERII, lokálne firmy na stavbe, prvá ekologická stavba v meste a pod.
- Od začatia výstavby intenzívne budujeme komunitu fanúšikov na sociálnej sieti Facebook. Tá je už v tomto momente unikátna: EPERIA sa otvorí v novembri a už teraz má viac ako 9200 followerov.
- Keďže EPERIA znamená v preklade jahody, tak ich priniesla v tomto roku do mesta ako prvá a obdarovala nimi Prešovčanov.
- EPERIA ešte nestojí, no striedanie sezónnych módnych trendov v rámci svojich značiek dopriala Prešovčanom už teraz – módnou šou v centre mesta.
- Otvorenie EPERIE ozvláštnia jej vlastné šaty, ktoré na motívy jahôd tvorí módny návrhár Boris Hanečka. Šaty budú mať aj lokálny prvok – aplikáciu vychádzajúcu zo soľnobanskej čipky, ktorú vytvorila prešovská čipkárka Jana Frajkorová.
-EPERIA sa pravidelne zapája aj do CSR a charitatívnych akcií v meste.

Výsledky: EPERIA má v súčasnosti na svojej sociálnej sieti FB počet followerov, ktorý majú niektoré nákupné centrá po niekoľkoročnom fungovaní. Komunita okolo nej je veľmi živá, interaktívna a pozitívne naladená. Doteraz sme nezaznamenali žiaden hejt, žiadnu sťažnosť, či osočujúcu diskusiu. Obdobne je tomu tak aj v mediálnej komunikácii – žiadne nekalé boje konkurencie, žiadni aktivisti. EPERIA je dnes v Prešove značkou, ktorú obyvatelia mesta poznajú a začali jej dôverovať. PR komunikáciu centra pozitívne vyzdvihol aj „partner z fachu“, spoločnosť CBRE, ktorá je novým správcom centra.

Zoznam príspevkov

D. Event PR

1. miesto
10 príbehov, ktoré menia Slovensko | Oliver Agency | O2 Slovakia
Stručná charakteristika: O2 už celú dekádu challenguje trh a prináša zákazníkom neokukané produkty a neštandardné zážitky. V oslave 10. výročia pôsobenia na trhu sme tak tiež videli potenciál urobiť veci inak. Nechceli sme ospevovať minulé úspechy, nechceli sme pseudo oslavu s narodeninovou tortou zakončenú ohňostrojom...
Už 10 rokov sa snažíme meniť Slovensko k lepšiemu svojou férovosťou a otvorenosťou. V rámci nášho výročia sme sa tak rozhodli vyzdvihnúť 10 osobností, ktoré sa snažia zlepšiť svojim konaním Slovensko – rovnako ako my.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo spojiť v jednom evente poďakovanie zamestnancom aj klientom: od bežných, cez VIP až po B2B zákazníkov.
Čo z tejto výzvy robilo typicky O2čkovú? Na našom trhu sa ešte nikto nepokúsil o spojenie natoľko nesúrodých skupín.
Našim cieľom bolo, aby event odzrkadľoval hodnoty značky O2 – férovosť a otvorenosť.
Zároveň sme chceli poukázať na spoločenské témy, ktoré rezonujú Slovenskom. Videli sme potenciál ich odprezentovať zábavnou a netradičnou formou a ukázať tak, že nám záleží nielen na spokojnosti samotných zákazníkoch, ale aj na krajine a prostredí, v ktorom žijú.

Stratégia: Rozhodli sme sa event priamo naviazať na komunikáciu 10. výročia v ATL. V rámci nej mohli zákazníci plniť výzvy a získať tak dáta navyše. K týmto výzvam ich motivovali zaujímavé osobnosti, z ktorých sme vyberali aj pri hľadaní speakrov na event. Speakrov bolo (symbolicky) až desať, čím sa stal event skôr plnohodnotnou konferenciou plnou inšpirácií než oslavou narodenín.
Event sme zároveň využili aj ako vyvrcholenie internej komunikácie, ktorá oslavovala zamestnancov (v priebehu troch mesiacov taktiež dostávali výzvy od ambasádorov a darčeky, podľa toho, ako dlho v O2 pôsobia).


Realizácia: ATL kampaň vyvrcholila spolu s internou komunikáciou slávnostným eventom pre všetkých zamestnancov a VIP zákazníkov, na ktorom si vypočuli inšpiratívne príbehy 10tich ambasádorov a hostí, s ktorými sa po konferencii mohli aj osobne stretnúť a porozprávať.

Namiesto plytkej zábavky na jeden večer tak všetci dostali veľkú dávku inšpirácie a zážitkov, o ktorých môžu s hrdosťou povedať aj svojim známym mimo O2.

Cieľom bolo priniesť rôznorodé témy, ktoré formujú Slovensko. Speakri tak boli cielene vyberaný s dôrazom na rôznorodosť – od športovcov, cez hercov, blogerov, aktivistov, až po akademikov. V rámci prednášok otvárali aj spoločenské témy, ktorým sa O2 na rozdiel od konkurentov nevyhýba. Zároveň však pripomínali, že každý z nás môže začať robiť niečo dobré, čím aktivuje k dobrej veci aj ďalších ľudí.

Keďže nie každý zo speakrov je zvyknutý na prejavy pred tisícovými davmi, zabezpečili sme im kouča (Rasťa Geswantnera – majiteľa licencie TEDx v SR), ktorý im pomohol s prípravou vystúpenia.


Výsledky: Priamo na evente sa zúčastnilo 1 200 hostí, z čoho viac ako polovicu tvorili naši zamestnanci (zúčastnili sa takmer všetci – spolu ich je 660).
Cez live stream na Facebooku si pozrelo záznam ďalších 130 tisíc O2 fanúšikov.
Komunikovali sme aj cez instagram (23 instagram stories) a Snapchat (20 stories).
Event moderoval Sajfa a jeho vlog z podujatia má viac ako 100 tisíc videní.
Event nám priniesol spontánnu publicitu (viac ako 30 mediálnych výstupov - s Prof. Charles-om Elachi-m vyšiel aj exkluzívny rozhovor v Trende, pričom na evente vystúpil aj prezident SR Andrej Kiska.


Zoznam príspevkov
2. miesto
Dominika Cibulková príchod víťazky WTA 2016 | 1st CLASS AGENCY | Partners Group SK
Stručná charakteristika: Príchod víťazky WTA 2016 Dominiky Navara Cibulkovej domov, priniesol pre spoločnosť Partners Group SK, ktorá ju už desať rokov nepretržite, v dobrom aj v zlom období podporuje, výbornú komunikačnú príležitosť, na ktorú bolo treba okamžite reagovať a to v priebehu 24 hodín bez akejkoľvek predchádzajúcej prípravy.
Je zároveň pekným príkladom, ktorý z komunikačného hľadiska potvrdzuje, že PR a budovanie dobrých vzťahov je beh na dlhé trate a až keď je vzťah úprimný, pomáha budovať dobrú reputáciu firmy.


Výzva a cieľ: Víťazstvo svetového pohára WTA finals 2016 v Singapure získala Dominika v nedeľu podvečer, 30. 10. 2016. Dominika a jej team sa obrátili v pondelok ráno na PG SK, že chce svoje veľké víťazstvo osláviť doma s nimi, ako so svojim dlhoročným partnerom a so svojimi fanúšikmi.
Cieľ boj jasný, pripraviť jej príchod tak, aby niesol oslavnú atmosféru, prebiehal prirodzene a zároveň aby vytváral maximálny počet komunikačných momentov pre Dominiku, ale taktiež aj pre prepojenie vzájomného partnerstva s PG SK. Výzvou bolo – urobiť tak za jeden deň, 24 hodín, a to v čase dušičiek a štátneho sviatku na Slovensku. Dominika priletela v utorok 1.11.2016 ráno

Stratégia: Počas jedného dňa sme sa sústredili organizáciu viacerých mini eventov, ktoré vytvárali komunikačné a mediálne príležitosti.
Využili sme dva nosné PR nástroje - Media Relations a Digital PR.
Krátkosť času zmobilizovala všetky organizačné schopnosti PG SK a 1st CLASS teamu - od organizácie eventov, produkciu, brandig, až po online komunikáciu a komunikáciu s médiami.


Realizácia: Prvým príjemným komunikačným momentom bol prílet Dominiky do Viedne, kde ju už čakali novinári, ktorých sme pozvali na letisko a z ktorého odchádzala v Domi & PG SK obrandovanej limuzíne.
Po jej príchode do Bratislavy sme zvolali tlačovú konferenciu, na ktorú prišli všetky kľúčové médiá. Konala sa pred Domi & PG SK logostenou viac ako pol hodinu, v niektorých prípadoch v priamom prenose.
Dominike sme hneď po skončení TK usporiadali autogramidádu, na ktorej s nekonečnou energiou venovala takmer hodinu a pol svojim fanúšikom na autogramiáde opäť s Domi & PG SK brandingom logosteny a podpiskartičiek. Na autogramiádu pozývala Dominika a PG SK prostredníctvom svojich sociálnych sietí, ako aj médiá, ktoré mali už v pozvánke na TK informáciu o následnej autogramiáde.


Výsledky: Víťazstvo Dominiky a jej dlhoročnému partnerstvu s PG SK priniesla táto výnimočná komunikačná príležitosť počas 24 hodín viac ako 70 média výstupov s brandingom PG SK v AVE hodnote viac ako 460 000 €, ktorých 90% obsahovala branding PG SK. Príchod Dominiky lajkovalo na jej FB viac ako 51 000 fanúšikov a 900 shares, jej dva Instagram posty z príchodu mali každý viac ako 30 000 lajkov. Na autogramiáde sa zúčastnilo takmer 500 ľudí, ktorí sa fotili pred logostenou s Domčou a vygenerovali spontánne promo na sociálnych sieťach.

Zoznam príspevkov
3. miesto
Aj školu môžeš lajkovať | PR.Konektor | Mondelez Czech Republic and Slovakia/značky Milka a Brumík
Stručná charakteristika: Ako urobiť z PR a eventov zároveň i obchodný nástroj? To ukázala cross-brandová kampaň Aj školu môžeš lajkovať. Limitovaný merchandise - školský zošit navrhnutý obľúbeným youtuberom Expl0itedom - bol odmenou za kúpu Milky či Brumíka za aspoň 2 eur. Predaje navyše výrazne boostli autogramiády v TOP nákupných centrách v BA, BB a KE a z nich vzniknutý obsah šírený youtuberom i účastníkmi autogramiád. A k tomu príjemná synergia - školáci sa konečne tešili späť do lavíc. Pochváliť sa spolužiakom a spolužiačkám.


Výzva a cieľ: Deti a tínejdžeri milujú leto. Návrat do školy je pre nich obrovský stres – už žiadne kúpaliská, šantenie s kamarátmi, dovolenky. Pre Milku a ďalšie značky Mondelez je začiatok školského roku naopak dôležitým obdobím reštartu predajov po slabšom lete. Prečo tieto dve veci nespojiť a nezabezpečiť, aby sa deti tešili do školy, a zároveň klientovi rástli tržby? Ako na to? Dali sme im zošit od ich obľúbeného hrdinu....k tomu ich hrdinu osobne....stačilo si kúpiť produkty Milka, alebo Brumík v hodnote aspoň 2 eur.

Stratégia: Známy youtuber Expl0ited má obrovskú silu a vplyv na školopovinných – má cez 761 000 odberateľov na YouTube a 476 000 sledovateľov na Instagrame (viac ako Rytmus či Majk Spirit). Hocičo od neho má pre cieľovú skupinu cenu zlata, čo sa prejavuje najmä na výborných predajoch jeho merchandisingu, aktuálne pod značkou Som exot. Preto Expl0ited vlastnoručne navrhol dizajn školského zošitu, ktorý bude sprevádzať školákov pri ich návrate do lavíc.

Realizácia: Keď už školáci mali zošit, priniesli sme im samotného Expl0iteda na výnimočné autogramiády v najnavštevovanejších obchodných centrách na Slovensku.Autogramiády prebehli v Europa SC v Banskej Bystrici, v Auparku v Košiciach a Bratislave.Na autogramiády pozýval Expl0ited (spolu s vysvetlením mechaniky proma) prostredníctvom videí na YouTube, postov na Instagrame a vytvorenými eventami na FB. Eventy v BB a BA sa uskutočnili priamo pred predajňami, kde bolo možné kúpiť si produkty Milka/Brumík a získať zošit. Pripravili sme úvodnú šou, keď Expl0 v kostýme jednorožca (ktorého vizuál zdobil aj zošit) vošiel medzi rozvášnený dav a za zvukov megafónu, ktorý držal v ruke sa osobne pozdravil s fanúšikmi. Nasledovala trojhodinová podpisovo-fotografická session, pričom každú hodinu urobil Expl0 šou. Produkčný tím zatiaľ komunikoval s predajňou a dopĺňal zošity, keďže sa zásoby beznádejne rozchytali ešte pred štartom autogramiády. Rad v Banskej Bystrici mal cez 20 metrov, v Bratislave siahal od stredového priestoru až po predajňu Terno. V košickom Auparku obsadili fanúšikovia kompletný centrálny priestor a všetky balkóny.

Výsledky: 1 082 000 videní
73 000 likes
4000 komentárov
4 000 účastníkov 3 eventov
0 nepodpísaných zošitov/odmietnutých fotiek


Zoznam príspevkov

E. Vládne a politické PR

1. miesto
Ruky preč od mojej poistky | SEESAME Communication Experts | Slovenská asociácia poisťovní
Stručná charakteristika: Vláda v septembri 2016 schválila zavedenie 8 % odvodu z neživotného poistenia, ktorý sa mal retroaktívne vzťahovať na všetky poistné zmluvy. Ak by to schválil aj parlament, poisťovniam by stúpli náklady o 55 miliónov € ročne, čo by bolo likvidačné. Časť by musela odísť z trhu a všetky neživotné poistky by zdraželi.
So Slovenskou asociáciou poisťovní sme preto vytvorili kampaň, ktorou sme sa pokúsili získať podporu verejnosti proti tomuto zámeru.


Výzva a cieľ: Kľúčovým krokom bolo priblížiť dopad zmeny na bežných ľudí. Verejnosti sme museli vysvetliť, že navrhovaný odvod je v skutočnosti nová 8 % skrytá daň, ktorá ľuďom zdraží všetky ich neživotné poistky, vrátane tých, ktoré uzavreli v minulosti. Avšak poisťovne mali medzi ľuďmi zlú reputáciu. Ako môžeme premeniť zloduchov na hrdinov a presvedčiť verejnosť, aby stála na strane poisťovní?

Stratégia: Zákon sme pretavili do podoby pochopiteľnej pre širokú verejnosť prostredníctvom jednoduchých a zapamätateľných hesiel. Urobili sme z navrhovanej zmeny a jej dopadov osobnú záležitosť každého, kto si zodpovedne platí poistku, či už na byt, alebo auto. Ukázali sme, ako sa bude daný zákon týkať bežnej rodiny a podnikateľov. Aktivizovali sme ich a primäli k tomu, aby vyjadrili svoj nesúhlas so zákonom.

Realizácia: Keďže mal parlament na schvaľovanie daného zákona dvojmesačnú lehotu, museli sme kampaň zviditeľniť veľmi rýchlo.
Hlavným komunikačným nástrojom bola webová stránka www.rukyprec.sk, na ktorej sme personalizovali dopad novej skrytej dane na štyri cieľové skupiny: pracujúce matky a otcov, zamestnancov a malých a stredných podnikateľov.
Konkrétnymi príkladmi sme ukázali, ako sa zmena dotkne ľudí po finančnej stránke – priemerná rodina by za poistky mesačne zaplatila približne o 50 eur viac, malé podniky takmer o 85 eur viac. Dôležitým nosičom bolo video, v ktorom zástupcovia cieľových skupín vysvetlili, ako by sa ich zákon zásadne dotkol, vyjadrili s ním nesúhlas a vyzvali verejnosť, aby sa k nim pridala.
Náš odkaz znel 8 % odvod pre poisťovne = nová 8 % daň pre ľudí, ktorou vláda trestá bežného človeka.
Na kampaňovej stránke návštevníci pridávali podpisy proti zmene. Pri získavaní protestných hlasov nám pomohla online kampaň aj médiá.


Výsledky: Vláda zmenila zákon a odstránila z neho retroaktivitu. Poisťovne ušetrili 50 miliónov eur..
13 000 ľudí zahlasovalo svojím podpisom proti zákonu. 61 000 ľudí navštívilo kampaňovú webstránku a videá videlo viac ako pol milióna ľudí.


Zoznam príspevkov
3. miesto
Dvojaká kvalita - Ako presadiť slovenskú politickú agendu na najvyššiu európsku úroveň | Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR | Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR
Stručná charakteristika: Dvojaká kvalita rovnakých výrobkov v EÚ je téma, ktorej riešenie nedokázal presadiť žiaden politik na Slovensku ani v rámci EÚ. Presvedčených o nej bolo a je množstvo občanov SR, ale okrem jedného, vážne spochybneného prieskumu v roku 2011, ju nikto nepreukázal ani ju nechcel riešiť. Naša stratégia a kampaň dokázala túto tému nielen otvoriť, ale dokonca presadiť jej riešenie na najvyššej úrovni Európskej únie. Náš cieľ iniciovať riešenie tejto problematiky sme nielen splnili, ale Slovensko i ministerka získali reputáciu bojovníka za spotrebiteľa u všetkých nových štátov EÚ.


Výzva a cieľ: Extrémne náročná téma na presadenie a pre tak malú krajinu, nielen v rámci EÚ, Európskej komisie (EK), ale aj u výrobcov. Keď ju ministerka Gabriela Matečná v roku 2016 viackrát otvorila na Rade ministrov EÚ pre poľnohospodárstvo, stretla sa s jej bagatelizovaním a popieraním ministrami niektorých členských štátov aj EK. Vytvorili sme preto komplexnú komunikačnú stratégiu s dvomi kľúčovými cieľmi - 1. presadiť riešenie tejto témy na úrovni EÚ a 2. vytvoriť reputačný tlak na výrobcov produktov rovnakej značky, s rovnakým obalom, marketingovou stratégiou, ale rôznym obsahom.

Stratégia: Strategický komunikačný plán pozostával z 5 bodov: 1.Oživiť problematiku „Dvojakej kvality“ vo verejnosti, 2.Priniesť vedecky overené fakty ako dôkaz existencie dvojakej kvality, 3.Publicitou vytvoriť tlak na výrobcov, aby dvojaká kvalita = reputačné riziko, 4.Vytvorenie koalície členských krajín EÚ proti dvojakej kvalite potravín, 5.Vyvinúť tlak na Európsku komisiu, aby prijala tému za dôležitú a zaoberala sa ňou. Kľúčová bola tiež analýza a definovanie stakeholderov a zisk kľúčových decision makerov nevyhnutných pre tému - premiér, eurokomisárka Jourová, J.C.Juncker.

Realizácia: Realizácia prebiehala v dvoch líniách - komunikačnej a public affairs.
PR odbor vyčlenil financie na prvé testy a vo februári zverejnením výsledkov spustil intenzívnu mediálnu kampaň. Okrem SK médií sa zameriaval na mienkotvorné renomované medzinárodné médiá.
Popri mediálnej kampani cielenej na verejnosť prebiehala komunikačná kampaň na politickej úrovni. Na Slovensku zameranej na získanie premiéra pre túto tému. Na medzinárodnej výmenou informácií členských krajín, vysvetľujúcimi eventami k dvojakej kvalite a prezentovaním výsledkov SK testov. PR tím preto úzko spolupracoval s expertmi ministerstva na zastúpení v Bruseli, keďže téma si vyžadovala aktívnu komunikáciu so zástupcami členských štátov, ktoré bolo potrebné získať pre vytvorenie koalície a tým tlaku na EK.
Priebežne prebiehala detailná analýza reakcií výrobcov potravín, ktorí mali výhrady k testom, resp. argumentovali "inými typmi škvŕn alebo chuťovými rozdielmi". Zároveň postupne počas prebiehu kampane pribúdali aj výsledky testov ďalších členských krajín. Reakcie výrobcov na testy aj zo zahraničných médií PR tím analyzoval a využíval v ďalej v kampani.


Výsledky: Všetkých 5 cieľov bolo splnených už v novembri (len 9 mesiacov): 1. cez 400 výstupov v mienkotvorných SK médiách, 86-% znalosť témy medzi SK obyvateľmi; 2. dva testy, 55 výrobkov a 7 testov ďalších členských štátov; 3. Rozhovory ministerky na tému v int.médiách Financial Times, New York Times, The Guardian, ARD... a prví výrobcovia už zmenili receptúry; 4. Koalíciu proti dvojakej kvalite tvorí už tretina štátov EÚ; 5. Európska komisia sa témou intenzívne zaoberá a prispeje miliónom € na testy. A to všetko za náklady v celkovej sume 300 eur (bez ceny testov) a len internými komunikátormi.

Zoznam príspevkov

F. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie

1. miesto
Výlety Naslepo | PS:Digital, | OSF - Nadácia otvorenej spoločnosti
Stručná charakteristika: Ako naučiť mladú cieľovú skupiny: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo. 3 videá, 3 silné témy s ktorými sa spájajú predsudky a jeden silný influencer Selasssie, ktorý dokázal posunúť posolstvo medzi mladých ľudí nezaujato a im prijateľným spôsobom a to tak, aby minimálne začali o daných veciach premýšľať.

CASE STUDY VIDEO – Lepšie raz vidieť ako stokrát čítať ☺
https://www.youtube.com/watch?v=cIySbNRba0U&list=UUxipJ1oKReGYrn_UD31iGxQ&index=2


Výzva a cieľ: Ako naučiť mladú cieľovú: myslieť kriticky, tvoriť si vlastný názor a neveriť slepo všetkému, čo sa objaví v médiách? Urobili sme to cez Výlety Naslepo.
Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Stratégia: Vykašľali sme sa na klasickú reklamu a celebrity, ktoré mladí neuznávajú. Namiesto toho sme využili ich najobľúbenejšie médium: YouTubera (konrétne Selassieho) a poslali ho so zaviazanými očami na tri miesta, reprezentujúce predsudky a hejt, aby si o nich utvoril svoj vlastný neskreslený názor. Cieľom nebolo presviedčať mladých, čo si majú myslieť, ale cez zážitok ich rovesníka im priblížiť, ako to na vybraných miestach NAOZAJ vyzerá, a ukázať im, že nie všetko, čo vidia v médiách, musí byť vždy na 100 % pravda.

Realizácia: Výsledkom boli 3 krátke filmy, každý s jedno z tém (Rómova, Utečenci, Holokaust), ktoré boli distribuované medzi mladých ľudí online, jedno súhrnné záverečné video a v neposlednom rade aj turné Selassieho s odborníkmi po slovenských školách.

1.krátky film - Rómovia
https://www.youtube.com/watch?v=75D67efHuuc

2. krátky film - Utečenci
https://www.youtube.com/watch?v=rw2VH14WqTA

3. krátky film - Extrémizmus
https://www.youtube.com/watch?v=pWI3Ji6W5K

Výsledky: Výsledkom boli 3 videá z 3 výletov, ktoré YouTuber zavesil na svoj kanál a hneď na to vzbudili obrovský mediálny záujem. Kampaň získala viac ako 400 000 videní, 90 000 lajkov a 5 000 tisíc prevažne pozitívnych komentárov.

Téma spontánne zaujala mnohé portály pre mladých a dokonca aj viaceré celoslovenské médiá. Selassie sa vďaka tomuto projektu a s touto témou objavil u Adely, v relácii Trochu inak, či v hlavných správach RTVS. Nemenej podstatné však boli jeho návštevy priamo na školách, kde s viac ako 1 000 žiakmi diskutoval na tému predsudkov. Kampaň Výlety Naslepo mnohí mladí akceptovali a podľa ich reakcií im otvorili oči.

Zoznam príspevkov
2. miesto
Cena Dionýza Ilkoviča s podporou PosAm | SEESAME Communication Experts | PosAm
Stručná charakteristika: Každý chce mať geniálne dieťa. Na to, aby sa zo skrytého talentu vykľul génius však treba viac, než len predpísané osnovy. Okrem učiteľov existuje ešte nemalá skupina „trénerov“, ktorí pracujú s mentálnymi kapacitami detí na krúžkoch aj po tom, čo odzvoní posledná hodina. Títo dobrovoľníci pomáhajú svojim zverencom vyhrávať medaile na olympiádach. Nie športových, ale matematických, fyzikálnych, chemických a informatických. Našli sme ich, vyzdvihli ich prácu a udelili im Cenu Dionýza Ilkoviča.


Výzva a cieľ: Spoločnosť PosAm dlhé roky podporuje aktivity v oblasti vzdelávania. Tým však chýbala koncepcia a nosný projekt. Cieľom bolo nájsť vlajkovú CSR loď spoločnosti tak, aby odzrkadľovala príbeh a charakter firmy – slovenskej IT spoločnosti. Najväčšia výzva – nájsť a zapojiť tých, ktorým je ocenenie za vedenie mimoškolskej činnosti určené a získať dostatočný počet nominovaných tak, aby oceňovanie bolo naozaj reprezentatívne.

Stratégia: S klientom sme zauditovai existujúce CSR projekty a zmapovali aktivity v oblasti vzdelávania, ktorým sa nedostáva pozornosť a spoločenské uznanie aj napriek ich prínosom.
Objavili sme vedúcich mimoškolských krúžkov – učiteľov a dobrovoľníkov. Napriek ich nasadeniu a výsledkom existujú v šedej zóne, v ktorej ich prácu nikto neoceňuje.
Vymysleli sme im preto vlastnú „nobelovku“ – Cenu Dionýza Ilkoviča. Našli sme názov, nadizajnovali vizuálnu identitu, nastavili pravidlá a odštartovali nominácie.


Realizácia: Spojili sme sily s prezidentom svetovej organizácie - Medzinárodného turnaja mladých fyzikov, mladým slovenským vedcom, docentom Martinom Pleschom z SAV. Spolu sme určili koho chceme oceniť a podľa akých kritérií. Prizvali sme ďalších vedcov zo Slovenska a Čiech a vytvorili odbornú porotu.
Aby sa o ocenení dozvedelo čo najviac ľudí a najmä tých, ktorých chceme oceniť, spustili sme celoslovenskú kampaň v médiách, na sociálnych sieťach a prostredníctvom adresných newslettrov adresovaných zriadovateľom škôl, školám a učiteľským združeniam. Nominácie sme zbierali na stránke cenadi.sk.
Ocenenie sme zastrešili menom slávneho slovenského fyzika – Dionýza Ilkoviča. Inšpirovali sme sa jeho príbehom a v kampani ho rozprávame ďalej. Vizuál ocenenia odkazuje na okuliare, ktoré profesor Ilkovič nosil celý dospelý život.
Z desiatok prihlásených vyselektovala porota troch finalistov a jedného víťaza, ktorého meno sa dozvieme na slávnostnom odovzdávaní počas podujatia PosAm Night.


Výsledky: Získali sme až 54 tipov na ľudí, ktorí si Cenu Dionýza Ilkoviča zaslúžia.
V nominačnej fáze sa oceneniu venovalo 25 výstupov (print + online).
Rozhovory s odborným garantom, doc. M. Pleschom uverejnili 3 celoslovenské denníky a odvysielal verejnoprávny rozhlas.
Navštívili sme všetkých 3 finalistov a natočili ich príbehy, ktoré ďalej šírime tradičnými aj online kanálmi aby sa o ich práci a prínosoch dozvedelo čo najviac ľudí.
No najmä sme upozornili na význam ich práce.


Zoznam príspevkov
3. miesto
Youtuberi bojujú proti falošným správam | SEESAME Communication Experts | GLOBSEC Policy Institute
Stručná charakteristika: Expl0ited a Selassie medzi sebou rozpútali hejt na základe falošnej správy. Cieľom bolo naučiť mladých, aby neverili všetkému, čo vidia na internete a informácie si overovali. Kampaň na Instagrame a Youtube zasiahla pol milióna mladých ľudí a vyvolala množstvo pozitívnych reakcií.


Výzva a cieľ: Mladí ľudia dnes nečítajú noviny a nepozerajú televíziu. Správy sa k nim dostavajú hlavne cez sociálne siete, no oni často nedokážu vyhodnotiť, ktorá z nich je pravdivá, a ktorá obsahuje manipulácie a polopravdy.
Cieľom kampane bolo vysvetliť mladej cieľovke problém falošných správ a dať im jednoduchý návod na to, aby nenaleteli na lži a manipulácie.


Stratégia: Zvolili sme influencerov, kanály a spôsob komunikácie, ktoré sú blízke cieľovke 12 – 18 rokov. Medzi poprednými slovenskými youtubermi Expl0itedom a Selassiem sme rozpútali konflikt postavený na falošných správach. Obaja youtuberi majú mimoriadne silný vplyv, no rovnako dôležité bolo uveriteľné podanie, dobrá story, chyták a rozuzlenie. Kľúčovými momentmi bolo zažitie fenoménu falošných správ na vlastnej koži a uvedomenie si vlastnej chyby.

Realizácia: Celú kampaň spustil Expl0ited cez Instagram story, keď zverejnil klebetu, že Selassiemu prekáža jeho streamovanie. Selassie zareagoval ďalším obvinením založenom na falošnej správe, a spustil tým vlnu vzájomných obvinení. Vzápätí sa „kauza“ preniesla na youtubové profily aktérov.
Selassieho video sa okamžite dostalo na prvé miesto Trendov slovenského YouTubu. Expl0itedove video dosiahlo rekord v počte dislikes a pod videom pribudlo za deň vyše 4000 komentárov, väčšinou nenávistných. Do celej kauzy sa zapojili aj iní́ youtuberi ako Ducklock, GoGo, alebo český peeetaaaTV.
V šiesty deň kampane Expl0ited a Selassie zverejnili spoločné videá, kde vysvetlili zmysel celého konfliktu. Videá mali už za necelú hodinu vyše 120-tisíc prehratí a celkovo dosiahli viac prehratí ako samotné hejty.
Po odhalení kampane sme vydali tlačovú správu s vysvetlením a výsledkami kampane.


Výsledky: - 500 000 zasiahnutých mladých ľudí na Instagrame a YouTube
- 1,2 mil. prehratí videí na YouTube
- 4x na prvom mieste v Trendoch slovenského YouTubu
- Rozuzlenie kampane malo väčší zásah a počet prehratí ako samotné hejty
- 95 % podiel likes pod reveal videom, drvivá väčšina pozitívnych komentárov
- Tisíce followerov sľúbili, že si budú poctivejšie overovať informácie
- 16 mediálnych výstupov
- 0 eur investovaných do reklamy
- Profilovanie GLOBSEC Policy Institute ako experta na dezinformácie


Zoznam príspevkov

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

1. miesto
17. November 2016 | TRIAD Advertising | O2 Slovensko
Stručná charakteristika: O2 Slovensko sa od začiatku pozicionuje ako trhový challenger a bojovník za férovosť a slobodu. Aby sme ešte viac posilnili tento pozicioning, využili sme jeden z najdôležitejších sviatkov Slovenska - Deň boja za slobodu a demokraciu. Unikátnym využitím vlastných médií, ktoré má k dispozícii iba mobilný operátor sa nám tak podarilo iba za jeden deň zasiahnuť takmer 400 000 ľudí s media budgetom 500 EUR a pripomenúť im tak, že sloboda a férovosť za ktorú O2 bojuje, nie je samozrejmosť.


Výzva a cieľ: Efektívne využiť vlastné médiá pre čo najvačší priamy zásah, vytvorenie buzzu a doručenie spávy, že sloboda – aj tá za ktorú bojuje O2, nie je samozrejmosť.

Stratégia: Fakt, ktorý výstižne opisuje danú situáciu je, že až 55% populácie vôbec nevie o udalostiach, ktoré sa udiali 17. novembra 1989, napriek tomu, že je tento dátum štátnym sviatkom – dňom boja za slobodu a demokraciu. (Prieskum - 2014, spoločnosť FOCUS a MEDIAN SK pre RTVS a ČT2, reprezentatívna vzorka ČS.). Rozhodli sme sa preto využiť tento sviatok a z pozície operátora bojujúceho za slobodu a férovosť, pripomenúť ľuďom jeho význam.
Počas jedného dňa sme využili starostlivo zvolené médiá, aby sme symbolicky obnovili železnú oponu. Boli sme tak schopní využiť moment prekvapenia a zasiahnuť ľudí priamo pri čine, ktorí by ich kedysi mohol stáť

Realizácia: 17. novembra sme symbolicky obnovili železnú oponu na miestach, ktoré ľudia dnes považujú za samozrejmé. Presmerovali sme všetky návštevy zahraničných webov (okrem .cz) našich zákazníkov na stránku, ktorá symbolizovala železnú oponu. Upozornili sme ich, že sa návštevou zahraničnej stránky práve pokúsili prekročiť hranice a pred rokom 1989 by sa takýto čin trestal minimálne odňatím slobody. Samozrejme dnes, vďaka udalostiam zo 17. novembra 1989 mohli slobodne pokračovať, alebo si prečítať viac o nežnej revolúcii na online magazíne soda.o2.sk.
Navyše všetkým čo prekročili reálne hranice Slovenska smerom na západ sme poslali pripomínaciu SMS, ktorá ich tak zasiahla presne na mieste činu práve vtedy keď hranice prekročili.
Aby sme maximalizovali zásah aj na používateľov Facebook aplikácie a rozšírili ho aj mimo zákazíkov O2, vytvorili sme aj Facebook post, ktorý oznamoval, že otvorením Facebooku ľudia svojvoľne prekročili hranice. Facebook post, aj presmerovacia stránka odkazovali na ďalšie vlastné médium – online magazín soda s článkom o udalostiach 17. Novembra a tiež výzvou na jeho zdieľanie.


Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 384 839 ľudí s budgetom iba 500 eur.
Zásah neplatených médií sa vyšplhal až na 127 405 IBA ZA JEDEN DEŇ KAMPANE.
Článok a Facebookpost o 17. novembri bol zdieľaný 3 393-krát.
Pre porovnanie s typickými mesačnými kampaňami, ak extrapolujeme na 30 dní, dosiahli by sme free media reach na úrovni 3,8 milióna.


Zoznam príspevkov
2. miesto
Aj ja som Lidl - nová zamestnávateľská značka | Lidl Slovenská republika | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Práca v obchode nie je vnímaná ako atraktívna. Záujem o ňu klesá. Lidl má však už dlhodobo postavených zamestnancov ako kľúčový faktor úspechu. Personálna stratégia je postavená na silných zamestnaneckých benefitoch, sme lídrami v odvetví a spokojnosť našich zamestnancov je vysoká. Pripravili sme kampaň, ktorá nás predstavila ako atraktívneho zamestnávateľa v obchode, ktorej ďalším cieľom bolo prilákať nových zamestnancov pracovať u nás a zároveň motivovala existujúcich zamestnancov na osobnom raste.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo zjednotiť vizuálne ale aj komunikačne našu zamestnávateľskú značku a motivovať súčasných a potenciálnych zamestnancov pre prácu v Lidli. Výzvou bolo interne motivovať zamestnancov, aby sa aj v externej komunikácii stali ambasádormi našej spoločnosti a taktiež odkomunikovať firemné hodnoty, zamestnanecké benefity a opatrenia, o ktoré sa môže kampaň opierať.
Cieľom bolo imidžovo sa vyčleniť v sektore a posilniť externe pozitívne vnímanie Lidl ako zamestnávateľa, akým ho vnímajú samotní zamestnanci.

Stratégia: Kampaň Aj ja som Lidl je výnimočná tým, že ju vytvárali a tvorili naši vlastní zamestnanci. Od zadefinovanie firemných zamestnaneckých hodnôt, cez zapojenia sa pri tvorbe kampane až po prepožičanie tvári našich zamestnancov v samotnej kampani. Kampaň v druhej línii komunikovala zamestnanecké benfity a personálne výhody u nás. Štart kampane bol načasovaný, na obdobie, kedy sme ďalším celoplošným zvýšením platov, tentokrát o 20 % chceli ešte viac zdôrazniť výhody práce u nás.

Realizácia: Pred samotným štartom kampane sme spustli internú zamestnaneckú kampaň, do ktorej sa zapojili všetci zamestnanci, okrem tvorby firemných zamestnaneckých hodnôt sme zároveň vyzývali všetkých našich zamestnancov aby sa zapojili do kampane a boli jej tvárami. Na to sme využili intranet, interný časopis, kalendáre pre zamestnancov, online a offline nástenky a plagáty.
Zamestnanci predajní a skladov v rámci logistických centier sa na jeseň 2016 tešili zo zvýšenia miezd v priemere o dvadsať percent. Toto mimoriadne opatrenie sa týkalo viac ako 90 % všetkých zamestnancov Lidla na Slovensku. Lidl patril už pred týmto zvýšením medzi najlepšie platiace firmy v odvetví.
Nasledovala príprava internej a externej kampane, sme spustili tlačovou konferenciou 3.10. 2016 na tému Lidl zamestnávateľské značka, na ktorej sa zúčastnili nielen spravodajskí a ekonomickí novinári, ale aj B2B médiá, ale televízie a lifestyle médiá.
Kampaň pokračovala kontinuálnou komunikáciou v printe, bildbordovou a OOH komunikáciou a využili sme samozrejme aj samotné predajne.
Kampaň rezonovala aj v online – využívali sme našu FB stránku a web. Tým že sa do prípravy a realizácie zapojili samotní zamestnanci, kampaň spontánne šírili aj oni samy na vlastných sociálnych sieťach.
Nerobili sme kampaň pre kampaň. Neustále komunikujeme a pracujeme s potenciálnymi a existujúcimi zamestnancami. Ďalšie zvýšenie platov nasledovalo od 1. marca 2017. Tentokrát išlo o plošné zvýšenie platov v priemere o viac ako 5 %. Celkovo sme tak v priebehu krátkeho obdobia navýšili platy existujúcich zamestnancov v priemere o 25 % a nástupné mzdy o 28%.
Zvýšili sme nástupné platy až o 23 %. Motivujúcim faktorom je aj zmluvne garantovaný a vopred známy nárast mzdy každých 12 mesiacov počas prvých štyroch rokov. Našich zamestnancov tiež významne podporujeme v rozvoji a voľné pracovné pozície prioritne obsadzuje z vlastných radov

Výsledky: Kampaň mala úspech. Zvýšilo sa pozitívna znalosť a povedomie širokej laickej verejnosti o Lidl zamestnávateľovi. Aj vďaka nej sa nám podarilo:
• Zvýšiť záujem o prácu u nás
• Do tvorby hodnôt a kampane sa zapojili viac ako 100 zamestnancov zo všetkých úrovní a regiónov
• Záujem stať sa tvárou kampane prejavili desiatky zamestnancov
• Komunikácia s médiami na tému Lidl zamestnávateľ priniesla 60 média výstupov v PR hodnote viac ako 90 000 €
• Z prieskumu GfK v máji 2017 vyplynulo, že viac ako 2/3 opýtaných považujú Lidl za dobrého zamestnávateľa, pričom viac ako 40% respondentov by zároveň zvažovalo prácu v Lidli.

Zoznam príspevkov
3. miesto
O2 Dobré dáta | Elite Solutions, v spolupráci s Oliver Agency | O2 Slovakia
Stručná charakteristika: O2 mohlo osláviť 10 rokov pompéznym koncertom. O2 je však iné. Už 10 rokov mení k lepšiemu svet operátorov a teraz zmenilo aj Slovensko. 10 týždňov, 10 osobností a ich 10 výziev, ktorými mohol každý zmeniť k lepšiemu seba a svoje okolie. Výsledok? Neuveriteľných 29 000 neobyčajných činov obyčajných ľudí. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a maminkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá sa pozitívne zapája do tém, na ktorých záleží.


Výzva a cieľ: Na rozdiel od bežných kampaní, našim primárnym cieľom tentokrát nebol predaj konkrétneho produktu. Dôležité bolo najmä odkomunikovať jednoduchý odkaz: Sme tu už 10 rokov a spoločne robíme Slovensko lepším (aj vďaka revolúcii na modernom trhu). Sekundárnym cieľom bolo nenútene podporiť prebiehajúcu kampaň na nové dátové paušály. Kampaň mala navyše fungovať počas pomerne dlhého časového obdobia, celkovo takmer 3 mesiace. Udržanie pozornosti tak pre nás bolo veľkou výzvou.

Stratégia: Kampaň sme vzhľadom na jej dĺžku a rozpočet plánovali spustiť hlavne v online prostredí. Strategickým plánom bolo komunikovať, že O2 už 10 rokov zlepšuje trh a teraz môžu zákazníci zlepšiť Slovensko spolu s O2. Vybrali sme preto 10 inšpiratívnych osobností, ktorých úlohou bolo podporiť mediálne šírenie a motivovať k plneniu výziev. Ambasádori boli vybratí tak, aby ich výzvy boli relevantné k ich aktivitám a pokryli čo najširšie publikum - od mladých, cez produktívnych ľudí až po regióny.

Realizácia: 10 osobností, 10 týždňov a 10 výziev, vďaka ktorým mohli ľudia spraviť niečo pekné pre seba alebo svoje okolie. Odmenou za ich dobré činy boli dáta. Dobré dáta. S ambasádormi sme pripravili 10 videí, v ktorých postupne v online zverejňovali svoje výzvy. Dvaja ambasádori sa s výzvami objavili aj v ATL. Splnenie výziev sa dokazovalo na kampaňovom webe. A to jednoduchým nahratím fotografie so splnenou aktivitou, ale aj napríklad vytvorením ďakovného odkazu pre učiteľa či zdieľaním posolstva proti hoaxu či predsudkom na FB. Komunikácia prebiehala aj na FB a v magazíne Sóda, kde sme týždenne pripravovali obsah, ktorý prispieval k vizibilite kampane a danej výzvy. Projekt sme podporili aj konferenciou pre partnerov operátora (+ livestream na Facebooku pre fanúšikov O2), na ktorej vystúpili ambasádori aj s prezidentom Andrejom Kiskom, kde inšpirovali k zlepšovaniu Slovenska. Kampaň sme ukončili videom pre mladých, ktorým sme na zlepšovanie Slovenska vytvorili grantový program.

Výsledky: Neuveriteľných 29 000 dobrých činov s reálnym dosahom. Tisícky Slovákov ďakovali učiteľom a mamičkám, žili zdravšie, bojovali proti predsudkom a oveľa viac. O2 sa tak opäť prezentovala ako značka, ktorá pomáha a pozitívne sa zapája do tém, na ktorých záleží. Kampaň navyše rozdátovala zapojených zákazníkov - po skončení projektu sa ich spotreba dát zvýšila až o 31 %. Pozitívnu odozvu kampane potvrdili aj sociálne siete, kde príspevky získali až 21 000 reakcií, 2 500 komentárov a 1 700 zdieľaní.

Zoznam príspevkov

B. Business to Business PR

1. miesto
Deň súkromného podnikania – 2. ročník | AMI Communications | METRO Slovensko
Stručná charakteristika: Často krát je to váš sused, príbuzný či blízky známy, ktorý vlastní malú kaviarničku na rohu vašej ulice alebo rýchle občerstvenie či pekáreň. Jeho každodennou prácou je vyhovieť potrebám svojich zákazníkov, ktorých dôverne pozná – bez toho, aby mu s tým pomáhalo množstvo zamestnancov. Veľkoobchod METRO sa rozhodol vzdať hold tvrdej a poctivej práci týchto podnikateľov. Zaviedol tradíciu, že vždy druhý utorok v októbri sa koná Deň súkromného podnikania. Tento rok sa konal 10. októbra, a podarilo sa nám získať aj záštitu prezidenta Slovenskej republiky Andreja Kisku.


Výzva a cieľ: 1. Oboznámiť najmä malých a stredných podnikateľov, ich zákazníkov i širokú verejnosť s tradíciou Dňa súkromného podnikania, primäť ich tomu, aby podnikatelia spolu so svojimi zákazníkmi oslávili tento deň.
2. Komunikovať v dvoch líniách:
- smerom na malých a stredných podnikateľov, aby sa zaregistrovali a pripravili si na tento deň špeciálnu ponuku pre svojich zákazníkov; napr. dezert ku káve zdarma, zľava na nákup, malý darček alebo služba navyše či kultúrna akcia;
- smerom na zákazníkov, aby využili špeciálne ponuky podnikateľov v ich okolí a prišli v teň do podniku oceniť ich prácu.
3. Docieliť symbiózu v oboch líniách komunikácie a vo všeobecnosti tak podporiť podnikanie na Slovensku.
4. Prekročiť hranicu 1000 zapojených podnikateľov a zdvojnásobiť tak počet z historicky prvého ročníka 2016. Tiež zásobiť získané AVE a šíriť pozitívne referencie od zúčastnených

Stratégia: Stavať na úspechoch minulého ročníka a v komunikácii orientovanej v dvoch líniách na B2B aj B2C predstaviť príbehy podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016. Priblížiť, akú špeciálnu ponuku si nachystali vtedy, ako sa osvedčila u ich zákazníkov a prečo sa zapoja aj v aktuálnom ročníku. Získať tak referencie od tých najpovolanejších – podnikateľov, pre ktorých sa už Deň súkromného podnikania stal tradíciou. Následne šíriť myšlienku a odkaz tohto podujatia na nových potenciálnych účastníkov.
Možnosťou, ako čo najviac zvýšiť povedomie o potrebe podpory podnikania na Slovensku, sa ukázala spolupráca s organizáciami, ktoré majú rovnaké ciele a záleží im na tom, aby práca malých a stredných podnikateľov bola dostatočne ocenená (ZMPS, SBA a inými).

Realizácia: Publicitu kampane sme zabezpečovali aktívnou komunikáciou cielenou na všetky regióny Slovenska prostredníctvom printových aj on-line médií. Dôležitým kanálom na šírenie informácií bola tiež webová stránka denpodnikania.sk či FB stránka METRO
Nástroje: media relations, tlačové správy, newslettre, bannery, event zorganizovaný s SBA, FB live stream.


Fázy:

1. Publikovanie príbehov podnikateľov, ktorí sa zapojili v roku 2016, prečo idú do toho znova a čo pripravili pre svojich zákazníkov. Referencie a výzva ďalším podnikateľom, aby sa zapojili.

2. Výzvy a odporúčania spolupracujúcich organizácií pre svojich členov, aby sa zapojili - Zväz hotelov a reštaurácií SR, Združenie mladých podnikateľov Slovenska, Slovenský zväz kuchárov a cukrárov, Slovak Business Agency, Slovensko-nemecká obchodná a priemyselná komora.

3. Vydávanie tlačových správ a spontánna publicita (4): avízo na blížiaci sa 2. ročník (Deň súkromného podnikania sa oslavuje aj tento rok...), výzva podnikateľom, aby sa zapojili (Podnikatelia, Deň súkromného podnikania sa blíži), k eventu s SBA (Všetko potrebné o podnikaní sa dozviete 4. októbra na Dni súkromného podnikania s SBA), sumarizačná po akcii (Druhý ročník Dňa súkromného podnikania dal tomu minulému 3:1).

4. Platená PR komunikácia cez podnikateľské B2B médiá a ich newslettre.

5. Event zorganizovaný na pôde SBA - Deň súkromného podnikania s podtitulom Všetko o podnikaní pre všetkých. Priestor na zdieľanie informácií pre už fungujúcich podnikateľov alebo tých, ktorí plánujú začať podnikať. Live streamové vysielanie na FB Metro a SBA, ktoré sledovali tisíce

Výsledky: Získali sme 56 mediálnych výstupov v hodnote AVE takmer 129 000 EUR, s celkovým dosahom 11 miliónov ľudí. Medzi najhodnotnejšie výstupy patria TA3, Teleráno, správy TV Markíza, restauracie.etrend.sk, startitup.sk. Event v SBA navštívilo 200 ľudí. Streamovanie na FB sledovalo 4 400 ľudí, takmer 900 reakcií.
Stanovenú métu v počte zúčastnených na Dni súkromného podnikania v porovnaní s minulým rokom (viac než 500) sa nielenže poradilo dosiahnuť, ale aj prekročiť. Počet podnikateľov bol trojnásobne vyšší než v historickom prvom ročníku: 1 400 zapojených v roku 2017!


Zoznam príspevkov

C. Business to Consumer PR

1. miesto
Hurbanovský centimeter | Wiktor Leo Burnett | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant
Stručná charakteristika: Pri príležitosti osláv polstoročia hurbanovskej sladovne sme vytvorili online projekt Hurbanovský centimeter. Pomocou interaktívnej kampane sme zvýšili povedomie o dôležitosti jačmeňa v procese výroby piva. Fanúšikovia si mohli na webe kúpiť kúsok hurbanovského poľa a vypestovať na ňom vlastný jačmeň, z ktorého sme im navarili pivo s ich vlastnou personalizovanou etiketou.
Pre tých, čo pole kúpiť nestihli, sme pripravili sladovnícky kvíz a každý mal možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne. O mesiac neskôr nastal čas žatvy, ktorú mohli všetci sledovať online.


Výzva a cieľ: Hurbanovská sladovňa oslavuje tento rok 50 rokov od svojho založenia. Práve vďaka hurbanovskému sladu má Zlatý Bažant svoju zlatistú farbu a plnú vyváženú chuť. Slad je teda najdôležitejšou ingredienciou pri varení piva. Mnohí konzumenti však o tomto fakte nevedia. Zlatý Bažant sa preto pri tejto príležitosti rozhodol priblížiť tému sladu svojim zákazníkom a zdôrazniť, že Zlatý Bažant je vyrobený výhradne z hurbanovského sladu. Náš cieľ bol teda jasný, poukázať na dôležitú úlohu jačmeňa v procese výroby piva a zároveň vyzdvihnúť význam a unikátnosť Hurbanovskej sladovne.

Stratégia: Aby sme s témou sladovníckeho jačmeňa oslovili čo najviac ľudí a nielen zarytých pivárov, rozhodli sme zapojiť našich fanúšikov do výroby piva už od samotného začiatku a celý proces gamifikovať.

A keďže dobré pivo sa rodí na poli z malého zrnka jačmeňa, práve to sme dali do rúk našim fanúšikom. Na našom hurbanovskom jačmennom poli si mohli záujemcovia kúpiť 10 cm2, čo je rozloha potrebná na vypestovanie jačmeňa pre fľašu dvanástky Zlatého Bažanta. Na tejto parcelke si každý majiteľ mohol vypestovať vlastný jačmeň, z ktorého sme mu uvarili pivo s vlastnou etiketou.

Realizácia: Užívatelia si mohli kúpiť svojich 10 cm2 poľa na webe projektu zdieľaním statusu na Facebooku. V ponuke bolo 500 parciel, z ktorých sme každý deň predali 50.

Základom celého projektu bol web hurbanovskycentimeter.sk. Aktivitu sme komunikovali na Facebooku Zlatého Bažanta, vo FB skupinách o realitách, Instagrame a v pre-roll videách.

Majitelia pravidelne dostávali e-mailom informácie o aktuálnom stave jačmeňa spolu s výzvou, aby sa oň postarali. Keď bolo v Hurbanove škaredé počasie, ich úlohou bolo klikaním odohnať mračná. Keď bolo jačmeňu smutno, mohli mu zahrať song na rozveselenie. A keď na ich úrodu dostali chuť škodcovia, majitelia museli svoj jačmeň ochrániť strašiakom. Ako jačmeň rástol a zrel, s každou úlohou sa menil aj vzhľad našej stránky. Pestovatelia, ktorí sa o svoj jačmeň vzorne starali a splnili všetky úlohy, získali za odmenu ďalšie 3 fľaše piva.

Okrem toho sme vytvorili sladovnícky kvíz. Každý užívateľ, ktorý zodpovedal všetky otázky správne, bol zaradený do žrebovania o nádielku piva Zlatý Bažant. Ľudia mali tiež možnosť prihlásiť sa na prehliadku sladovne a o mesiac neskôr sledovať žatvu na webe aj Facebooku.

Výsledky: Aktivita ľudí natoľko nadchla, že neváhali zostať dlhšie hore, len aby sa im ušiel voľný pozemok. Aj keď si každý užívateľ mohol kúpiť len jeden pozemok, už niekoľko minút po polnoci sme mali denne všetko vypredané.

Spolu sme získali 32 616 návštev webu, z toho 15 904 unikátov. Až 74 % pestovateľov piva svoj jačmeň poctivo opatrovalo a splnilo každú úlohu. Z úrody jačmeňa sme navarili pivo, ktoré sme doručili majiteľom v 1765 personalizovaných fľašiach Zlatý Bažant. Sladovnícky kvíz si zahralo 4786 užívateľov, z ktorých sme odmenili 50 úspešných hráčov.

Zoznam príspevkov
2. miesto
Mrazivá zbraň Sokolíkov | AMI Communications | Cryomed,
Stručná charakteristika: Zadanie znelo predstaviť kryosaunu a jej slovenského výrovbcu - spoločnosť Cryomed – na slovenskom trhu. Rozhodli sme sa využiť nutný záujem médií o historicky prvú účasť našich futbalistov do 21 rokov na Majstrovstvách Európy. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že doslova okamžite obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. V druhej fáze sme kryosaunu predstavili na tlačovej konferencii za účasti lekára, biatlonistu a známej modelky. Spontánne mediálne pokrytie bolo fantastické.


Výzva a cieľ: 1. Predstavenie inovatívneho produktu – kryosauny - a jej výrobcu – spoločnosť Cryomed.
2. Edukácia odbornej aj laickej verejnosti o výhodách a účinkoch kryoterapie
3. Zvýšenie povedomia u širokej verejnosti o liečebných účinkoch kryoterapie, napríklad v kozmetike, dermatológii a športovej medicíne.
4. Pomoc futbalistom do 21 rokov v úspechu na šampionáte v Poľsku (prostredníctvom regenerácie pred a počas šampionátu)


Stratégia: Raz vidieť je viac ako stokrát počuť. Dôležité bolo dostať do médií čo najviac video a obrazových materiálov - v tradičných aj sociálnych médiách. Rozhodli sme sa využiť spontánne sledovanú udalosť ME vo futbale. Zostávalo presvedčiť klienta, osloviť SFZ a zapožičať kryosaunu pred a počas ME. Zábery Sokolíkov v kryosaune boli natoľko atraktívne, že obleteli Slovensko vo všetkých typoch tradičných médií aj na sociálnych sieťach. S nulovým rozpočtom na médiá. Pre komplexnosť bolo ešte potrebné zakomponovať FB a médiá, ktoré o kryosaune napíšu aj z medicínskeho a kozmet. hľadiska.

Realizácia: Komplexnú komunikačnú kampaň sme realizovali v 2 fázach a vyskladali z tradičných aj sociálnych médií.
1. fáza - Sokolíci naplno využívajú kryosaunu (máj – jún)
2. fáza - tlačová konferencia pre ďalších slovenských novinárov (júl)

Aktivity:

1. Inštalácia kryosauny v tréningovom kempe a následne poľskom hoteli
2. Nakrútenie videa ako futbalisti využívajú kryosaunu a ich spontánnych reálnych skúseností s kryoterapiou
3. Distribúcia videa a tlačovej správy médiám
4. Media event – vybraným novinárom sme umožnili nahliadnuť aj za inak zatvorené dvere a zoznámiť s kryosaunou priamo v tréningovom kempe hráčov. Nakrútiť a nafotiť atraktívny materiál. Obsah mediálnych výstupov bol kombináciou pozitívnych referencií futbalistov, trénera a lekára reprezentácie.
5. Na FB profile SFZ si video o kryosaune pozrelo cez 13 tisíc ľudí.
6. Prostredníctvom FB sme fanúšikom umožnili posielať odkazy našim hráčom priamo na monitor kryosauny, kde si futbalisti mohli prečítať počas regenerácie.
7. V druhej fáze organizácia TK najmä k medicínskemu a kozmetickému využitiu kryosauny. Svoje skúsenosti prezentovali lekár, biatlonista a modelka.

Výsledky: Počet mediálnych výstupov – 39
Print – 7 (1/1 strana Plus 1 Deň, SME, Nový Čas, ...)
TV výstupov – 2 (TV Markíza)
Online - 30
Celkový zásah – 10,28 milióna
Počet videní videa na FB profile SFZ: 13 000
Počet odkazov fanúšikov na monitor kryosauny do Poľska: 103
Hodnota CPT (Cost per Thousand) – 0,07 €
Hodnota ROI – 101 %

- Cryomed získal výbornú referenciu od SFZ a nových potencionálnych klientov
- Rozbehol komunikáciu na svojom FB
- Spoločnosť sa uviedla na Slovensku (doteraz takmer výlučne exportovala)


Zoznam príspevkov
3. miesto
VYBEER SA VON | 1st CLASS AGENCY | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Stručná charakteristika: I napriek tomu, že Slováci milujú pivo a ročne ho vypijú viac ako 70 litrov, konzumácia piva v Horeca sektore klesá a pivu chýbajú noví zákazníci. Preto oslovenie mladej dospelej generácie pivári považujú za dôležité a kľúčové pre získanie nových a zároveň lojálnych zákazníkov. A tak sme pre Slovenské združenie výrobcov piva a sladu, ktoré združuje veľké a malé pivovary a 80% trhu, pripravili na jar 2017 prvú ucelenú PR kampaň v histórii komunikácie združenia, ktorej cieľom bolo dostať mladých dospelých aspoň na chvíľu mimo on-line svet a ukázať im čaro spojenia ísť s priateľmi na pivo.


Výzva a cieľ: Zdanie bolo jasné. Pripraviť aktivitu, ktorá osloví mladú dospelú generáciu aktívnou formou, vyvolá u nej pozitívne emócie a prinesie zážitok. Zároveň presvedčí mladých, aby opustili pohodlie domova, a objavili čaro piva ako kvalitného prírodného nápoja, osobných stretnutí s priateľmi s vôňou človečiny a presvedčili ich, že zážitky na živo sú tie najlepšie.
Výzvou bola naša cieľovka, Millenials, ktorá je 24/7 online. Online svet je pre ňu prirodzenejší na budovanie vzťahov a na komunikáciu, avšak v skutočnom svete ako vzťahy, tak aj komunikácia face to face pokryvkávajú.

Stratégia: Cieľom kampane bolo tiež, aby motivovala mladých k aktívnejšiemu tráveniu voľného času s priateľmi a zároveň prinesie motiváciu aj pre puby, ako iniciatívne osloviť mladú generáciu a nových zákazníkov. Aby bola kampaň účinná, bolo potrebné do nej aktívne zapojiť samotné puby. Puby, ktoré sú štýlové a komunikujú online. Hlavnou komunikáciou bolo online prostredie, ktorý sme začali jemným teasingom. Následne sme prostredníctvom pubov, trendsetterov a eventov vo vybeeraných puboch lákali do pubov, v ktorých súťažili o zážitkové pivné ceny.

Realizácia: Kampaň VYBEER SA VON prebiehala paralelne v dvoch svetoch. Reálny svet zastupovali puby ako hlavný komunikačný kanál. V 89 vybeeraných štýlových podnikoch na Slovensku sme pripravili viacero lákavých dôvodov, prečo sa oplatí ísť von a zažiť life pôvab spojenia „ísť s partiou na pivo“.
Okrem príjemného prostredia pubov, sa určite oplatilo vybrať sa von a zažiť dobrú náladu, ktorú priniesli stand-up comedies Silné reči a na mieru zostavená tour unplugged koncertov interpretov - Andreasa Imricha z Talkshow a Tomáša Slobodu z LePayaco. Ďalšími dôvodmi prečo nesedieť doma bola možnosť pre partie priateľov vyhrať v súťaži a vybrať sa za zážitkami na tohtoročný mníchovský Oktoberfest, užiť si víkend na chate či vyraziť na jeden deň do obľúbeného pivovaru.
Druhá časť kampane prebieha v online svete. Nosnými online nástrojmi kampane boli web vybeersavon.sk, FB stránka združenia Milujem pivo a FB stránky pubov.
V marci sme najprv mladých trošku vytízovali, keď sme prostredníctvom niektorých ich obľúbených médií hovorili o tom, že mladí sa nevedia už ani zabávať, sedia doma a nikam nechodia
Na čo sme v apríli pokračovali výzvou VYBEER SA VON a pozývaním na aktivity v puboch a taktiež otvorenou online podporou a komunikáciou ambasádorov, aby ľudia nesedeli doma, a vybrali sa von.
Do kampane sa zapojili aj samotní milovníci piva a návštevníci pubu, ktorí zasielali selfies z každej vybeeranej stredy v apríli, kedy sme pre nich pripravili rôzne súťaže

Výsledky: Členské pivovary boli spokojné s kampaňou. Podľa ich (neverejných) interných čísel mesačná kampaň pritiahla mladých ľudí do pubov a zvýšila i predaj piva.
Do kampane sa zapojilo 89 štýlových pubov po celom Slovensku s kumulovaných zásahom 240 000 FB fanúšikov. Web vybeersavon.sk mal návštevnosť 6000 so silným zásahom mladých ľudí od 21 - 30 rokov. Priemerná čítanosť postov na FB Milujem pivo bola 15 300 cielených mladých ľudí. Do súťaží v puboch sa zapojilo takmer 4 000 mladých ľudí, ktorý postovali tiež selfie s pivom. Vygenerovali sme takmer 300 FB spontánnych statusov cez #vybeersavon. Vďaka online komunikácii cez médiá sme dosiahli čítanosť 200 000 a reach cez 630 000 mladých ľudí. Priemerná návštevnosť na 12 eventoch v puboch bola 120 ľudí.

Zoznam príspevkov
3. miesto
Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ: PRIPOJTE SA | ŠKODA AUTO Slovensko | ŠKODA AUTO Slovensko
Stručná charakteristika: ŠKODA s novým modelom ŠKODA KODIAQ vstúpila do vysokokonkurenčného segmentu veľkých SUV. Očakávania od prvého veľkého SUV značky sú obrovské. Preto sme pri uvedení nového automobilu na slovenský trh zvolili netradičný projekt komunikácie - expedíciu KODIAQ OBROVSKÝ. Jej úlohou bolo vyzvať čo najväčšiu komunitu ľudí, aby sa pripojili k niečomu veľkému, a znovuobjavili čaro spoločných momentov strávených v prírode. Čo je hlavná idea komunikácie vzhľadom na outdoorovú povahu auta. Vyzvali sme ich preto, aby sa pripojili a spoločne vytvorili rekordný GPS nápis cez celé Slovensko.


Výzva a cieľ: Pri uvedení modelu ŠKODA KODIAQ na náš trh sme čelili výzve, ako mladým rodinám s deťmi a ich priateľom s aktívnym životným štýlom predstaviť auto v prostredí, v ktorom jeho charakter vynikne najlepšie. Druhou výzvou bolo vytiahnuť do prírody čo najviac ľudí so svojimi blízkymi. Cieľom projektu bolo upútať pozornosť na automobil ŠKODA KODIAQ a spolu so zaujímavými miestami v regiónoch Slovenska predstaviť možnosti, ktoré toto nové SUV ponúka – byť atraktívnym a spoľahlivým spoločníkom, ktorý obnovuje spojenie ľudí s prírodou.

Stratégia: Stanovené ciele sme sa rozhodli dosiahnuť deväťdňovou dobrodružnou expedíciou KODIAQ OBROVSKÝ, ktorá mala vytvoriť najväčší GPS nápis na Slovensku. Vybrali sme dve silné osobnosti, ktoré mali prežiť najsilnejší príbeh a skúšku svojho života. Ich cesta naprieč celým Slovenskom, ktorú dokumentovali na sociálnych sieťach, mala motivovať aj ostatných, aby sa pripojili a vyrazili do prírody. Motiváciou bola aj cena: nové SUV ŠKODA KODIAQ na jeden rok. Na oslovenie ľudí sme zvolili komunikáciu nielen v tradičných médiách, ale najmä interaktívne v online prostredí.

Realizácia: Expedícia KODIAQ OBROVSKÝ odštartovala 1. apríla 2017. Na svoju púť vyštartovala dvojica snúbencov - Daniela z Bratislavy a Martin z Uble na východe. Po 9 dňoch sa ich cesty spojili v Jasnej. Cieľom cesty bolo vytvoriť najväčší slovenský GPS nápis.
Dobrodruhov pri štarte vyprevádzali a v cieli vítali stovky ľudí. Aby sa stali súčasťou projektu a mohli vyhrať nové SUV ŠKODA KODIAQ na celý rok, nestačilo sa len prihlásiť na webstránke. Museli ísť von a aktívne sa zapojiť: v Bratislave, Košiciach či v Jasnej prešli kúsok z vytýčenej trasy, odfotili sa pri fotopointe a fotografiu uploadli na microsite. Putovanie aktérov podporili aj známe osobnosti ako Vica Kerekes, Monika Hilmerová s Jarom Bekrom, Veronika Velez Zuzulová či Peter Velits.
O projekte sme informovali natívnym PR v Novom čase a ďalšími PR nástrojmi v celoštátnych a regionálnych printoch, televízii, aj v online prostredí - na sociálnych sieťach a internete. Stránka projektu kodiaqobrovsky.sk prinášala denne videá z putovania aktérov a nakoniec aj dokumentárne roadmovie, ktoré predstavilo nielen písanie rekordu, dizajn auta a jeho outdoorové vlastnosti, ale aj krásne miesta Slovenska.


Výsledky: Cieľ expedície KODIAQ OBROVSKÝ sme splnili. Dvojica svojím putovaním vytvorila rekordný GPS nápis, dlhý 1722 km. Expedícia zaujala tradičné médiá, žili ňou aj sociálne siete – kumulatívny počet videní presiahol 3,5 mil. Na stránke sa registrovalo 1400 ľudí, do písania rekordu sa aktívne zapojilo vyše 400, čo bol druhý oficiálny slovenský rekord expedície. SUV ofenzíva odštartovala úspešne, záujem o nové SUV je na Slovensku obrovský. KODIAQ si pripísal stovky objednávok ešte pred oficiálnym spustením nadlinkovej kampane a stal sa predajnou jednotkou v rámci svojej konkurencie.

Zoznam príspevkov
3. miesto
Medzinárodný deň Borovičky 2017 | AMI Communications | METRO
Stručná charakteristika: Medzinárodný deň Borovičky bol založený v roku 2016 piatimi najväčšími výrobcami borovičky na Slovensku spolu s veľkoobchodom METRO. Cieľom je podporiť slovenských producentov a zvýšenie povedomia o borovičke ako symbolu Slovenska u mladého publika v skupine 18-30. Tohtoročný ročník bol rozšírený o aktivity počas obdobia Veľkej noci, ktoré sa niesli v duchu legendy o strome s názvom Borovičkovník bájny. Hlavné obdobie 3 týždňov pred MĎB (24.jún) bolo zasvätené boju za zavedenie MĎB do svetového kalendára v správe OSN.


Výzva a cieľ: Cieľová skupina mladých vo veku 18-30 rokov žije v hypermodernej dobe online, zatiaľ čo borovička je stále vnímaná ako alkohol staršej generácie patriaceho do dedinského krčmového prostredia. V časoch, keď táto cieľová skupina čelí masívnym kampaniam zahraničných značiek alkoholu, borovička začala strácať komunikačný dych. Cieľom kampane je prinavrátiť popularitu borovičky a etablovať ju ako prvok národnej hrdosti a tradície medzi mladými Slovákmi.

Stratégia: Hlavným strategickým pilierom je presunutie a koncentrácia komunikácie k cieľovej skupine na Facebook. Mladí sa radi na sociálnych sieťach bavia, preto sa celá naša komunikácia niesla v mierne recesistickom duchu. Počas Veľkej noci sme vytvorili legendu o strome Borovičkovník bájny, ktorý každú jar zakvitne fľašami borovičky. Hlavné obdobie pred MĎB bolo venované boju za zavedenie Medzinárodného dňa Borovičky do kalendára pod správou OSN, kde sme využili spoluprácu najpopulárnejších recesistických skupín na Facebooku ako Svedkovia liehovovi alebo Zvrátený humor.

Realizácia: V časti kampane (Veľká noc) sme na dôkladne vybraný strom zavesili 90 fliaš borovičky v období 1. apríla. Tento strom samozrejme neunikol pozornosti okoloidúcich, ktorí poslali fotografie stromu Novému času a Topkám, ktoré ich radi uverejnili. Pred stromom sme v spolupráci s folklórnym súborom Devín natočili video s fľaškovým tancom. Video končí v predajni METRO pred maketou Borovičkovníka, pod ktorou boli umiestnené fľaše borovičky za zvýhodnené ceny počas Veľkonočných sviatkov na všetkých predajniach METRO po celom Slovensku (6x). Júnové obdobie sa nieslo v duchu snahy dostať sa do kalendárov ako špeciálny deň. Stavili sme sa s kalendar.sk o miesto v ich kalendári na jeden týždeň a pomocou videa z produkcie Svedkovia liehovovi sme vytvorili video z písania oficiálneho listu do OSN, ktoré ma na starosti svetový kalendár. Pomocou fingovaného príspevku neexistujúcej americkej spravodajskej televízie sme tri dni pred MĎB rozpútali diskusiu o tom, či sa borovička vyrába z borovíc alebo z borievok. Ďôležitou súčasťou MĎB je aj zapojenie barov a pubov, pre ktoré sme si pripravili plagát, na ktorý si mohli prevádzkovatelia ľahko dopísať akciu na borovičku.

Výsledky: Naše videá zaznamenali viac ako 1,4 miliónov pozretí. Počet komentárov, zdieľaní a lajkov na Facebooku sa zastavil na čísle 84,764. V masívnej prevahe sa jedná o virálny zásah, iba 5,6% nášho obsahu bolo plateného.
Počas kampane sme zaregistrovali 218 stiahnutí nášho špeciálneho plagátu pre bary a puby, ktoré si takto na MĎB mohli pripraviť špeciálnu ponuku na borovičku. A čo je najdôležitejšie, predaj borovičky oproti roku 2016 v sieti predajní METRO narástol o 13,1%.


Zoznam príspevkov

D. Community Relations

1. miesto
Viva Ulica | Core 4 | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa dlhodobo podporuje kvalitnú hudbu sponzoringom festivalu Viva Musica. Komunikáciu najnovšieho ročníka sponzoringu sme poňali inak ako doteraz a miesto kampane sme vytvorili vlastný projekt, ktorý obohatil nielen festival a jeho návštevníkov, ale celé mesto. Zamerali sme sa na pouličnú hudbu, ktorá je vo svete umením, no u nás skôr žobraním. Projekt Viva Ulica zaplnil ulice Bratislavy kvalitnými amatérskymi hudobníkmi a dokázateľne zmenil negatívne vnímanie pouličnej hudby.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo predstaviť banku ako podporovateľa kvalitnej hudby. Zároveň sme chceli nadviazať na projekt Viva Musica!, ktorý prináša klasiku spôsobom akceptovateľným bežnými ľuďmi. Vybrali sme si oblasť pouličnej hudby, pretože je dlhodobo zanedbávaná a ľuďmi je vnímaná negatívne. V tom bola ďalšia výzva – náš projekt mal zmeniť toto vnímanie a dokázať Bratislavčanom, že pouličná hudba je naozaj umenie a že Bratislava sa v tomto môže rovnať svetovým metropolám, čo sa nám aj dokázateľne podarilo.

Stratégia: Stratégiou bolo upustiť od tradičného sponzoringu a miesto komunikovanie messagu „banka prináša festival Viva Musica!“ sme vytvorili vlastný „festival vo festivale“, čím sme dali jasne najavo, že to s podporou kvalitnej hudby myslíme vážne. Strategicky sme si zvolili pouličnú hudbu ako priestor s veľkým PR potenciálom, kde sa dá veľa vylepšiť, a dokonca si ho možno prisvojiť, keďže pre značky doteraz nebol atraktívny. Aj preto vzbudil záujem mesta, ktoré sa stalo oficiálnym partnerom, aj médií.

Realizácia: Na zmenu vnímania pouličnej hudby v Bratislave sme potrebovali kvalitných pouličných hudobníkov, ktorí tu chýbali. V úvode projektu sme preto offline aj online komunikovali výzvu na amatérskych hudobníkov – ak chceli „koncertné miesto“ v uliciach Bratislavy, na mieru šité lekcie so špičkovými hudobníkmi, hudobné štipendium od Slovenskej sporiteľne a možnosť vystúpiť na Viva Musica 2017!, nahrali ukážku hrania na www.vivaulica.sk. Na veľkom castingu vybrali Matej Drlička, Ľubica Čekovská a Braňo Kostka 10 najlepších (jednotlivcov aj celé telesá), ktorí celé leto hrali v uliciach. Mesto poskytlo vychytené miesta na pouličné koncerty a projekt mal záštitu primátora. Počas 8 mesiacov sme projekt podporovali aj na Facebooku – hudobníci hrali pod oknami víťaza FB súťaže, ľudia podporovali hudobníkov aj cez LIVE stream, prinášali sme videá z castingov či z lekcií s hudobníkmi. Vrcholom bolo vystúpenie pouličných muzikantov na koncerte Viva Musica!, kde si absolútny víťaz zahral ako sólista.

Výsledky: Okrem množstva online serverov o projekte informovali RTVS, TA3 aj TV Markíza. A skutočne sme zmenili vnímanie pouličnej hudby v Bratislave, čo dokazuje prieskum MEC – pred projektom ju hodnotilo pozitívne iba 13% Bratislavčanov, po ňom viac ako dvojnásobok. Že pouličná hudba robí mesto krajším si po projekte myslelo o 10 % viac ľudí. Projekt poznala po skončení tretina Bratislavčanov. Splnili sme aj hlavný cieľ banky – až 56% (predtým 18%) vníma Slovenskú sporiteľňu ako podporovateľa umenia.

Zoznam príspevkov
2. miesto
Miesiči | SEESAME Communication Experts | AbbVie
Stručná charakteristika: Na začiatku bolo zadanie na osvetovú kampaň na Axiálnu spondylartritídu. Stačí nám však zvýšiť povedomie o ťažko vysloviteľnej chorobe chrbta? My sme chceli priniesť trvácnejšiu pozitívnu zmenu v správaní. Rozhodli sme sa posunúť zadanie na zmysluplný, spoločensky zodpovedný projekt. Identifikovali sme komunitu zamestnancov v biznis centrách, kde ľudia trpia bolesťami chrbta. Nakopli sme ich k pozitívnej zmene v záujeme o svoju chrbticu. Urobili sme to užitočným, a zároveň zážitkovým spôsobom tak, aby boli naplnené aj komunikačné ciele klienta.


Výzva a cieľ: Axiálna spondylartritída – ochorenie, ktoré ľudia nepoznajú, jeho názov je nevysloviteľný a nezapamätateľný. Pacienti svoju bolesť chrbta podceňujú a neriešia ju, prípadne ju riešia s nesprávnym lekárom. Stanovenie správnej diagnózy tak trvá aj desať rokov. Jej včasné odhalenie je kľúčové. Meno ochorenia je však ľuďom vzdialené, upriamili sme sa teda na starotlivosť o chrbát.


Stratégia: Veľké firmy, ktoré sa musia biť o zamestnancov, neustále hľadajú zmyslupné benefity. Chceli sme osloviť ľudí do 40 rokov, ktorým sa dlhým sedením bolesť chrbta zhoršuje. Identifikovali sme komunitu ľudí, ktorí sa z povahy svojho sedavého zamestnania musia o svoj chrbát starať viac. Najdôležitejšie je zaujať. Využili sme Miesičov z relácie Kredenc, ktorí priamo vo firmách zohrali scénku, v ktorej cvičia a na chrbát upozorňujú. Cez dotazníky sme potom zabezpečili rýchlu selekciu ľudí s problémom.


Realizácia: V prvej fáze navštívili Miesiči tri veľké firmy v Bratislave a Košiciach. Miesiči sa pohybovali medzi zamestnancami, kontrolovali im chrbty, popritom rozdávali letáky a upozorňovali na príznaky ochorenia. Odkazovali na vyplnenie dotazníkov, pozývali ľudí na prednášku reumatológa aj na vyšetrenia v reumatologických centrách počas Dňa otvorených dverí.
Zamestnanci po akciiách zdieľali fotky a videá na svojich profiloch na sociálnych sieťach. Tým zabezpečili spontánne šírenie kampane aj mimo firmy.
V druhej fáze sme šli s Miesičmi na jedno z najväčších športových bežeckých podujatí ČSOB Bratislava Marathon. Miesiči spravili pred štartom rozcvičku, počas ktorej upozorňovali na príznaky ochorenia. V cieli zase rozdávali medaile. V stánku dával reumatológ konzultácie ľuďom s bolesťami chrbta.
Aby sa o vyšetreniach u reumatológa počas Dňa otvorených dverí dozvedeli aj ďalší ľudia, spustili sme aj celoslovenskú kampaň v rádiu a na internete. Termín si ľudia rezervovali na www.jetoochrbte.sk.

Výsledky: Miesiči spôsobili vo firmách senzáciu. Zamestnanci pontánne zdieľali fotografií na sociálnych sieťach aj prednášky reumatológov boli kompletne zaplnené. Video s Miesičmi počas odovzdávania medailí v cieli bolo na FB stránke ČSOB BA Marathon najsledovanejšie. Termíny na vyšetrenia sa podarilo zaplniť vo všetkých centrách. Konečný záchyt pacientov s podozrením na dané ochorenie a záujem ďalších firiem o aktivitu na ich pracovisku je dôkazom, že osveta sa dá robiť zážitkovo a spoločensky zodpovedne.

Zoznam príspevkov
3. miesto
Čo chcete, však on vôbec nepočuje | Neopublic Porter Novelli | MED-EL
Stručná charakteristika: Toto nie je o klientovi, ani o agentúre. Toto je 3000 slov o Matúšovi a jeho zázračnom príbehu. Občas máme okolo seba toľko hluku a ruchu, že by sme najradšej unikli do absolútneho ticha. Väčšina z nás takéto útočisko hľadá denne, no neuvedomujeme si, že počuť zvuky okolitého sveta je pre mnohých ľudí obrovskou vzácnosťou. Jedným z nich je aj 13-ročný Matúš, ktorý do svojich 4 rokov nepočul a nerozprával. A my sme jeho príbeh ponúkli najmä rodičom, aby mali lepšiu šancu pochopiť svet počujúcich.


Výzva a cieľ: Každoročne sa na Slovensku narodí 150-200 detí, ktoré potrebujú pomoc odborníkov kvôli poruchám sluchu. Našou úlohou bolo prostredníctvom neuveriteľného príbehu Matúša, vzdelávať rodičov a lekárov, aby do 6 mesiacov od narodenia dieťatka včas diagnostikovali poruchu sluchu a navštívili odborníkov. Dnešné moderné technológie a odborníci dokážu takmer zázraky a nepočujúce dieťa nemusí skončiť na okraji spoločnosti.

Stratégia: Príbehy predávajú. My sme potrebovali nájsť a postaviť celú komunikáciu na jednom príbehu, ktorý všetkých odzbrojí. Keď sme našli Matúša, padla nám sánka. Čím si on a jeho rodičia museli prejsť? Do komunikácie sme zapojili aj super odborníkov z ORL kliniky Univerzitnej nemocnice v Bratislave. Naplánovali sme natáčanie dokumentu, stretnutia s médiami a šírenie príbehu v digitále cez sociálne média.

Realizácia: Matúškovi nevie nikto presne povedať, či sa sluchovo postihnutý už narodil alebo sa mu sluch poškodil neskôr. Je jedným z detí, ktorým bol problém so sluchom diagnostikovaný pomerne neskoro. Po narodení rodinu posielali z vyšetrenia na vyšetrenie a diagnózu oficiálne potvrdili až keď mal Matúš 2 roky (!). Usporiadali sme tlačovú konferenciu. Celý príbeh Matúšovej cesty od hluchoty až po inklúziu do bežného života sme zachytili dokumentárnym filmom, ktorý sme poskytli do TV a zdieľali ho s rodičmi na Facebooku a YouTube. Oslovili sme diskusné relácie, aby sme tému dôkladnejšie vysvetlili. Aktívne sme pracovali s komunitou nepočujúcich detí. Sústredili sme sa aj na budúcich rodičov, ktorí svoje dieťatko ešte len čakajú. A kde je Matúš dnes? Zaujíma sa o počítače a jeho najväčšou vášňou je skladanie a programovanie robotov. Svoje schopnosti preukázal aj na najväčšej robotickej súťaži. Sám tvrdí, že robotika mu otvára dvere k lepšej budúcnosti, aby sa v živote dokázal uplatniť.

Výsledky: Kampaňou sme priamo zasiahli 1,2 milióna Slovákov. Len dokumentárny film o Matúšovi si pozrelo 200 000 potenciálnych rodičov. Dosiahli sme viac ako 70 mediálnych výstupov. Príbeh o Matúšovi zaujali televízie a diskusné relácie. Ale čo je najdôležitejšie, lekári ORL oddelení zaznamenali zvýšený záujem o tému porúch straty sluchu od samotných pacientov. Ak ste sa dostali až sem, pozrite si dojímavé video s Matúšovi.

Zoznam príspevkov

E. Internal Communication

2. miesto
10. výročie | Oliver Agency v spolupráci s Oliver Agency | O2 Slovakia
Stručná charakteristika: O2 je na trhu už 10 rokov, čo si určite zaslúži oslavu. No zatiaľ čo iní pri takej príležitosti robia samoúčelné ceremónie plné otrepaných klišé a nevkusu, my sme sa plne zamerali na tých, vďaka ktorým aj po 10tich rokoch naďalej meníme trh k lepšiemu – na našich zamestnancov.
Vždy sme boli aj budeme challengerom – práve preto sme sa rozhodli pretaviť náš nadhľad a nekonvenčnosť aj do internej komunikácie tohto výrazného míľnika.
Oslava tak netrvala pár hodín, ale niekoľko týždňov, a zamestnanci neboli len pasívnymi prísediacimi, ale práve naopak: aktívne žili tým, o čom značka O2 naozaj je


Výzva a cieľ: Výzvy máme radi, no prísť na spôsob ako aktivizovať 600+ zamestnancov, ktorí sú navyše roztrúsení po celom Slovensku, nám dalo zabrať. Obzvlášť, keď očakávania z oslavy desaťročnice boli nastavené vysoko.
Rozhodli sme sa aj v tomto prípade pracovať s hodnotami FAIR, FANS a FUN, ktoré sú dušou našej firmy. Naším cieľom tak bolo FÉRovo odmeniť všetkých zamestnancov a namotivovať ich, aby ukázali, ako FANdia tomu, čo robíme. A to všetko FUN formou.


Stratégia: Neuspokojili sme sa so „zábavným“ galavečerom s rautom ako iné firmy, rozhodli sme sa dať nášmu výročiu pridanú hodnotu.
Prepojením internej kampane priamo s ATL a online kampaňou sme zamestnancom dali možnosť 10 týždňov plniť rovnaké online výzvy ako zákazníci, aby tak narodeninovú vlnu pozitívnej emócie vytvárali aj oni sami.
Vyvrcholením tohto movementu bol event „10 príbehov, ktoré menia Slovensko“, ktorý ďalej prehĺbil myšlienku férovosti a vylepšovania - ako seba, tak aj okolia. Oslavný pocit dotvorila séria 10 darčekov – férovo, jeden za každý rok pôsobenia zamestnanca v O2

Realizácia: Deň narodenín (2.2.) sme odštartovali celofiremnými raňajkami a teasingom internej kampane.
Jej tvárou sa stali členovia vedenia, ktorí predstavovali a zároveň plnili výzvy. Pritom sa nebránili ani žartom na na vlastný účet: riaditelia si dali preteky do schodov, šírili hoaxy, či predčítavali klasiku...
Zamestnanci, ktorí sa týchto výziev zúčastnili, mohli vyhrať hodnotné ceny v žrebovaní.

Odmeny sme však nenechali len na náhodu. Preto sme pre všetkých pripravili sériu tematických darčekov za každý rok ich pôsobenia v O2: 2 lístky do kina, 3-chodová večera s poukážkou do reštaurácie, či 6 mesiacov Netflixu zadarmo. Čím viac rokov v O2, tým viac darčekov. Takže tých 90 najvernejších, ktorí sú s nami od začiatku, sa mohlo tešiť aj na 10 dní dovolenky navyše.

Kampaň vyvrcholila slávnostným eventom pre všetkých zamestnancov, na ktorom si vypočuli inšpiratívne príbehy 10-tich ambasádorov a hostí, medzi ktorými bol aj prezident Andrej Kiska, či bývalý riaditeľ JPL v NASA – Prof. Charles Elachi.

Namiesto plytkej zábavky na jeden večer dostávali zamestnanci 3 mesiace dávky inšpirácie a zážitkov, o ktorých s hrdosťou hovorili medzi sebou, ale aj známym mimo O2.

Výsledky: Každý zamestnanec sa stal súčasťou 10. výročia O2 – či už ako obdarovaný (odovzdali sme 2600 darčekov 660 ľuďom na 19 rôznych pracoviskách), alebo ako dobrovoľný plnič výziev. Tých aktívnejších bola až štvrtina zo všetkých, pričom sme dosiahli cez 500 splnených výziev a 263 zdieľaní na osobných FB profiloch zamestnancov. Intranetové stránky k výročiu si 660 zamestnancov spolu zobrazilo až 18 716-krát. Dôkazom naplnenia očakávaní bol spontánny pozitívny feedback zo strany zamestnancov na to, ako nevšedne sme tému výročia uchopili. Opakovali sa slová hrdosť, radosť či originalita.

Zoznam príspevkov
3. miesto
ONE ROOF – Vitajte pod jednou strechou | Neuropea | Novartis Slovakia
Stručná charakteristika: Každá zmena je ťažká a sťahovanie sa nie vždy stretáva s nadšením. Cieľom projektu preto bolo pripraviť zamestnancov klienta na veľké sťahovanie a zmeniť obavy a nevôľu zo zmeny na pochopenie a súhlas, keď už nie euforickú radosť. Dlhodobá komunikácia dôvodov sťahovania, ako aj samotného procesu príprav, hravé a neočakávané formy komunikácie, informácie včas a nad rámec očakávaní zamestnancov, ich maximálne zapájanie do príprav nového priestoru, to všetko nám pomohlo nenútenou formou vytvoriť pozitívny vzťah zamestnancov k novým priestorom.


Výzva a cieľ: Spoločnosť Novartis tvoria 3 divízie a každá sídlila vo vlastných priestoroch. Sťahovanie do Zuckermandlu, prestížnej lokality v centre Bratislavy, malo prispieť k zlepšeniu spolupráce, výkonnosti, a pracovného prostredia. V porovnaní s predchádzajúcimi kanceláriami v BC Galvaniho boli obavy z open space kancelárií, nedostatku parkovacích miest a zlej dopravnej situácie. Interný prieskum ukázal, že so zmenou súhlasí len 10 % zamestnancov, 30 % nesúhlasí a 60 % ľudí je neistých. Cieľom komunikácie bolo nakloniť si väčšinu a zabrániť nespokojnosti a výpovediam zamestnancov.

Stratégia: Kampaň sa začala 8 mesiacov pred sťahovaním. Aby sme udržali pozornosť cieľovej skupiny po celý čas, snažili sme sa obmieňať a inovovať formy komunikácie tak, aby zasiahla každého zamestnanca. Stavili sme na 3 piliere – dostatočné a citlivé informovanie (informácie z prvej ruky a včas, prevencia „chodbových rečí“, získavanie dôvery odôvodňovaním rozhodnutí), aktívne zapojenie (messages:„na vašom názore záleží“ a „spolu vytvárame nové a krajšie sídlo“), pozitívna motivácia (radosť zo zmeny, „tvrdá práca si zaslúži odmenu“). Nástrojmi nám boli hravosť a otvorená komunikácia.

Realizácia: Spúšťačom intenzívnej komunikácie dôvodov a cieľov sťahovania, výberu priestorov a ich výhod bolo už samotné oznámenie zamestnancov o sťahovaní - emotívnou formou s odkazom na hodnoty spoločnosti a záujem vytvoriť nový, lepší priestor pre všetkých. Základným komunikačným nástrojom počas celého trvania projektu bol ONE ROOF newsletter, ktorý v pravidelných 2-týždňových intervaloch prinášal aktuálne informácie o prípravách na sťahovanie, odpovedal na otázky a obavy zamestnancov z nových priestorov a snažil sa motivovať zamestnancov aktívne sa zapájať do rozhodovacích procesov o zariaďovaní nových priestorov (napr. vymyslite mená pre zasadačky, vyberte si stoly, stoličky, kávovar). Vtipné komixové stenové nálepky umiestnené na viditeľných miestach v kanceláriách, ako aj ich zmenšeniny určené na vlastné použitie zamestnancov nám pomohli hravou formou komunikovať pozitíva zmeny. Samotnému sťahovaniu predchádzal clean-up event spojený so súťažou a sladkou odmenou pre všetkých. Vyvrcholením projektu bol celodenný wellcome event, ktorého cieľom bolo privítanie zamestnancov, ale aj uľahčenie orientácie a zabývania sa v nových priestoroch.

Výsledky: Napriek úvodným obavám, že zamestnanci sa nebudú vedieť vyrovnať so zmenou a budú chcieť zmeniť prácu, sa nám intenzívnou a otvorenou komunikáciou podarilo vzbudiť u zamestnancov záujem o sťahovanie, pocit radosti zo zmeny, a najmä pochopenie a dôveru k rozhodnutiam vedenia. Klientka, HR manažérka, vyjadrila veľkú spokojnosť s výsledkami kampane, a to aj na základe spontánnej pozitívnej spätnej väzby od zamestnancov, ktorí zmenili svoj počiatočný negatívny postoj na pozitívny. Výsledky z nového prieskumu postoja zamestnancov k sťahovaniu budú dostupné až na konci tohto roka.

Zoznam príspevkov
3. miesto
Lidl Šifra | Lidl Slovenská republika | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Zamestnaneckú súťaž Lidl Šifra má za cieľ predstaviť zamestnancom nový intranet a podporiť znalosť interných hodnôt a čítanosť interných komunikačných kanálov (intranet, plagáty, online a offline nástenky, info v plastovom stojane na stoloch v kuchynkách a interný časopis). Súťaž trvá celý rok a je rozdelená na 5 kôl (pretože máme 5 interných hodnôt – férovosť, dynamika, osobný rozvoj, stabilita, orientácia na výsledky). Zamestnanci sa do súťaže zapájajú ako jednotlivci, ale aj ako reprezentanti svojho tímu. Rozdelenie do tímov je na základe organizačnej štruktúry na 3 súťažné skupiny:
1. centrála rozdelená podľa rezortov (5 tímov)
2. filiálky = samostatné tímy (127 tímov)
3. sklady - celkovo 3 sklady po 4 organizačné zložky = 12 tímo


Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo podporiť tímovosť, zlepšiť spoluprácu a koordináciu na úsekoch a oddeleniach, motivovať zamestnancov výhrami, podporiť čítanosť interných komunikačných kanálov a podporiť nový intranet a samozrejme upevniť interné hodnoty v povedomí zamestnancov. Naši zamestnanci sú zahltení bežnou komunikáciou a preto bolo výzvou urobiť niečo interaktívne a nezvyčajné. Keďže sa snažíme byť paperless, chceli sme vymyslieť jednoduché a efektívne riešenie.

Stratégia: Stratégiou bolo vymyslieť takú súťaž a tak motivovať zamestnancov, aby dokázali súťažou žiť počas celého roka. Našim východiskom bola prirodzená ľudská súťaživosť a túžba vyhrávať. Ako inhibítor projektu sme využili práve priateľskú medzitímovú rivalitu a motivujúce odmeny.

Realizácia: Mechanika súťaže je založená na ukrytí farebne odlíšených písmeniek v interných komunikačných kanáloch (intranet, informačné plagáty, informačné prílohy vo
výplatnej páske). Z farebných písmeniek musel zamestnanec poskladať vetu, ktorá svojim obsahom vždy odkazovala na niektorú z interných hodnôt.
Správne poskladanú vetu ako aj správne priradenú hodnotu s označením tímu a svojim osobným číslom museli zamestnanci v prvom a druhom kole odoslať cez bezplatnú SMS na skrátené číslo v stanovenom tvare (v ďalších kolách cez intranetový formulár - pri spustení súťaže sme ešte nemali spustený intranet).
Každé kolo sú z jednotlivcov so správnymi odpoveďami vyžrebovaní 4 výhercovia poukážok na nákup v Lidli v hodnote 300 €.
Po skončení všetkých súťažných kôl bude určený z každej súťažnej skupiny jeden tím, ktorého členovia sa do súťaže zapájali najviac. Týmto tímom na konci roka usporiadame veľkú párty, kde oslávia svoje víťazstvo a upevnia svoju tímovosť.
Tímové výsledky zverejňujeme priebežne a tým motivujeme k súťaživosti. Odpovede sú zašifrované, preto dostala súťaž pomenovanie Lidl Šifra. Názvu sme prispôsobili aj vizualitu.


Výsledky: V 1. kole sa zapojilo až 144 tímov, viac ako 1600 zamestnancov a počet zapojených rastie a viac ako 95 % zapojených správne odpovedalo.
Je to našu najväčšiu interná súťaž, keďže trvá celý rok a zapojilo sa do nej najviac zamestnancov.
Zamestnanci si proaktívne vyhľadávajú naše hodnoty (tým sa ich učia), aby vedeli správnu odpoveď. Znenie zašifrovaných viet podprahovo podporuje vnímanie hodnôt v našej spoločnosti (prepája hodnoty so skutočným životom v Lidli).
Súťaž podporila číťanosť komunikačných kanálov o cca 14 % a tímovosť – tímy mávajú spoločné meetingy, kde lúštia šifru.
Spontánna znalosť hodnôt sa zvýšila a taktiež ich v rámci rozhovorov pre interný časopis a intranet vedia zamestnanci identifikovať vo svojom pracovnom živote

Zoznam príspevkov

Špeciálna cena