Prihlásené práce

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

1st CLASS AGENCY

(NE)MÁM FINANČNÝ PLÁN | Partners Group SK

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slováci potvrdzujú, že sa majú lepšie. Viac ako tretina je so svojou životnou úrovňou spokojná. Ekonomike sa darí, postupne rastú reálne mzdy, úspory v bankách, ale aj spotreba obyvateľov. I napriek tomu Slováci tvrdia, že peňazí nemajú nazvyš. Prieskumy poukazujú na hlavnú príčinu, ktorou je nezdravý finančný životný štýl. Preto Partners Group SK prišiel s celoročnou kampaňou (NE)MÁM FINANĆNÝ PLÁN, ktorej cieľom je naučiť Slovákov plánovať si financie a využiť práve situáciu, kedy sa máme lepšie, na zabezpečenie si bohatstva a vďaka finančnému plánu lepšie bývať, viac si užívať, plniť si svoje sny a zabezpečiť si lepšiu budúcnosť sebe a svojim deťo

Výzva a cieľ: Máme vysoké finančné sebavedomie, pričom finančná prax a starostlivosť o vlastné financie pokrivkávajú. Sme rekordéri EÚ v zadlžovaní, podľa OECD patrí ku krajinám EU, kde sa obyvatelia najrýchlejšie zadlžujú. Prieskumy hovoria, že chceme užívať teraz a takmer neplánujeme, čo bude o niekoľko rokov. V našich finančných rozhodnutiach a prioritách rozmýšľame skôr krátkodobo, ako do ďalekej budúcnosti, nezaujíma nás čo bude o rok či dva a už vôbec nie o desať. Preto bolo výzvou VYSVETLIŤ ČO JE FINANČNÝ PLÁN A PREČO JE POTREBNÝ – MÉDIA BOLI KĽÚČOVÝM NÁSTROJOM.

Stratégia: Kampaň (NE)MÁM FINANĆNÝ PLÁN tak bola v prvom rade postavená na PR aktivitách a to najmä na média relations.

Realizácia: Komunikácia na médiá začala od januára a bola postavená na mnohých drobných témach, ktoré prinášajú praktické rady a príklady, prečo je dôležité plánovať nielen krátkodobé finančné ciele, ale ak aj dlhodobé. Do médií, na sociálne siete, ale aj v rámci internej komunikácie pre celú sieť sprostredkovateľov sme tak priebežne komunikovali témy ako – naplánujte si: jarné prázdniny, svadbu, predmanželské financie, budúcnosť vášho dieťaťa, prváka či vysokoškoláka v dome, nehnuteľnosť, dôchodky, Vianoce, novoročné predsavzatia, .....
Tohtoročná kampaň vyvrcholila septembrovým Mesiacom finančnej gramotnosti so zameraním na MÁM PLÁN a stretnutím s médiami, kde sme prezentovali, s agentúrou Focus, prieskum k fin.plánu, ako aj rady finančných odborníkov - pod témou: Prečo nie sú Slováci bohatí? Kde robia chyby. Zároveň sme prezentovali médiám jednoducho a zrozumiteľne DOM FINANČNĚHO PLÁNOVANIA, spoločne s ideálnymi finančnými mierami. Dve veľmi praktické pomôcky pre každého.

Výsledky: Od začiatku tohto roka sme komunikovali cez 15 plánovacích tém na médiá a podarilo sa získať viac ako 250 mediálnych výstupov s hodnotou AVE 670 000 €, všetky výstupy vždy k témam a približne polovica výstupov tvorili relevantné spravodajské a lifestyle médiá. Témy vyvolali tiež spontánny záujem médií, pre ktoré sme pripravovali exkluzívne témy.

Zoznam príspevkov

AMI Communications

Fantomas v Bratislave | Poštová banka

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Poštová banka pripravovala nadlinkovú kampaň, ktorej ústrednou postavou bol Fantomas. Je však ikonická postava z legendárnej filmovej trilógie dostatočne známa aj mladším ročníkom? Nadlinkovej kampani sme preto pripravili veľmi netradičný, nebrandovaný PR teasing. Fantomas sa objavil v Bratislave. Ľudia (a paparazzi) ho odfotili po prílete na letisko, neskôr aj na obede so známou slovenskou modelkou. Až deň pred spustením oficiálnej kampane médiá odhalili pravý dôvod jeho návštevy – natáčanie, avšak nevedno čoho...

Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bolo osviežiť pamäť ľudí a pripomenúť legendárnu postavu Fantomasa pred spustením (nielen) televíznej reklamnej kampane. A mladším ročníkom ho predstaviť a motivovať ich, aby si o ňom zistili niečo viac. Spoločne tak zvýšiť účinnosť a efektivitu samotnej reklamnej kampane. Aby sme vzbudili pozornosť, šokovali sme. Fantomas žije a je v Bratislave. Dokonca niečo točí. Bude sa štvrtý diel Fantomasa odohrávať na Slovensku? Má Fantomas nejaké plány so známou slovenskou modelkou? Vzbudili sme zvedavosť, na ktorú následne jasne odpovedala pripravená nadlinková kampaň.

Stratégia: Keďže ide takmer o „nadprirodzenú“ filmovú postavu, pár dní pred spustením reklamnej kampane sme rozohrali špekuláciu, že Fantomas je na Slovensku. Bol videný na letisku, v reštaurácii na obede so známou modelkou, neskôr na natáčaní. Nevedno však čoho a pre koho. Podarilo sa nám vytvoriť dostatočný priestor na špekulovanie. Išlo o nebrandovanú komunikáciu s využitím plateného mediálneho priestoru, neskôr štandardnej tlačovej správy o kampani a počas kampane guerilla marketingu s presahom do médií.

Realizácia: V platených článkoch pár dní pred kampaňou sme rozohrali tri motívy.

Na letisku Fantomasa „zachytili náhodní ľudia“ a fotky poslali do bulvárneho média. Muža v zelenej maske sprevádzal ochrankár, ktorého aj pre fotenie PR teasingu nie náhodou zahral herec z už pripraveného TV spotu.

Druhou scénou bola reštaurácia - ľudia Fantomasa zachytili pri obede s modelkou a moderátorkou Máriou Zelinovou. O svojom netradičnom obede s Fantomasom sa na svojom IG profile podelila, samozrejme tiež neprezradila príliš. Sleduje ju tam 26-tisíc ľudí.

Tretí článok už bol z nakrúcania. Deň pred kampaňou teda došlo k čiastočnému odhaleniu – Fantomas na Slovensku točí, avšak nevedno čo. Odpoveď ľudia dostali až pri pozeraní reklamných breakov o deň neskôr.
V tomto čase sme už vydávali na mkt. médiá aj tlačovú správu k novej kampani.
Okrem platených a spontánnych výstupov sme Fantomasa do médií dostali aj formou guerilla marketingu. Herci v prevlekoch totožných s kampaňovým spotom sa objavili na známom bratislavskom maratóne, ktorý sa v tom čase konal. Zámer vyšiel a počas už bežiacej reklamnej kampane na prítomnosť Fantomasa na behu upozornili niektoré médiá vrátane TV JOJ.

Výsledky: Printom NČ sme zasiahli podľa MML 650-tisíc ľudí. Ďalší výstup v online verzii NČ, dosiahol takmer 920-tisíc impresií a prečítalo ho úctyhodných 17 400 ľudí.
Úspech zaznamenal Fantomasov Guerilla maratón. Všimli si ho moderátori podujatia a tesne pred štartom ohlásili do mikrofónu, že v dave beží aj Fantomas. V hlavnej spravodajskej relácii Televízie JOJ Noviny ho videlo približne 630 tisíc ľudí. Fotky z behu sa objavili aj na populárnom bežeckom portáli beháme.sk a taktiež na jeho FB stránke, ktorá má vyše 50-tisíc fanúšikov. Povzbudzovali a fotili sa s ním desiatky ľudí.

Zoznam príspevkov

fantomas_umiestnenie-v-mediach.pdf

O2 Slovakia

Smutný Paľko (Čo robiť, keď internet ide pomaly) | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Začalo to podnetmi na call centre, že zákazníkom idú pomaly dáta v mobile. „Máte naj 4G pokrytie a v mobile mám len 3G?,“ pýtali sa. O2 investovalo milióny do siete, stále však má zákazníkov s mobilom nastaveným na 3G alebo nemajú 4G SIM kartu. Nie je to do plaču? Je! A preto nám s kampaňou pomohol kolega z call centra Pavol, ktorý je smutný z toho, že sa zákazníci sami oberajú o rýchlejší net. „Plačúci Paľko“ teda radil čo robiť, bol tvárou Inkognita a podnikol roadtrip so Sajfom. Výsledkom výnimočnej kampane boli aj reálne výsledky výmeny SIM kariet na predajniach O2 a spokojnejší zákazníci.

Výzva a cieľ: O2 pokrýva 4G sieťou viac ako 94 % ľudí, nie všetci ju však dokážu naplno využiť. Dôvodom je absencia 4G SIM karty alebo zariadenia, či jeho správneho nastavenia. Jarná kampaň tak vznikla za účelom edukácie zákazníkov na „samozlepšenie“ skúsenosti s O2 4G sieťou. To svoju prácu odviedlo masívnymi investíciami a výstavbou siete, po ktorej sa už vlani v septembri dostalo na špičku v pokrytí 4G signálom. Sekundárnymi cieľmi kampane bolo informovať o špičkovom 4G pokrytí, zvýšiť penetráciu 4G SIM kariet v báze a v neposlednom rade aj odľahčiť oddelenie zákazníckej podpory.

Stratégia: Pozitívna skúsenosť s internetom v mobile sa dá dosiahnuť nielen vtedy, ak je pripravený operátor, ale rovnako pripravený musí byť aj zákazník. Téma si vyžadovala citlivý prístup, v ktorom zákazníkovi O2 vysvetľuje, čo môže urobiť sám preto, aby si zrýchlil internet v mobile. Pre efektívne oslovenie „cieľovky“ sa zvolil nástrojový mix PR, digitálu a sociálnych sietí a s ohľadom na tému internet v mobile sa za „bojisko“ stanovil online priestor. Emocionalitu príbehu dodala reálna postava zamestnanca O2, ktorý sa počas kampane pretransformoval na „celebritu“.

Realizácia: Komunikáciu kampane rozdelilo O2 do 4 fáz.
1. Video so smutným Paľkom
Kampaň odštartovala na soc. sieťach a YouTube virálnym videom s reálnym zamestnancom O2 zo zákazníckej podpory. Spot s plačúcim Paľkom, ktorý prerozprával Samo Trnka, sa stal najobľúbenejším videom O2. Aktuálne má vyše 700 tis. zhliadnutí a jeho sledovaním strávili ľudia najviac času spomedzi všetkých O2 spotov.
2. Inkognito v TV JOJ
Pre uveriteľnosť posolstva v PR kampani muselo O2 vytvoriť z Paľka známu postavu. druhým krokom teda bola TV relácia Inkognito, v ktorej celebrity hádali jeho povolanie s priestorom na edukáciu návodu na zrýchlenie internetu. Reláciu sledovalo 232 tis. divákov.
3. Roadtrip po Slovensku
Roadtrip Paľka so Sajfom a Fun rádiom naprieč Slovenskom, spojený s odmeňovaním zákazníkov, odvysielalo Fun radio live reportážami, ktoré videlo viac ako 21 tis. ľudí. Vyše 20 tis. zásah dosiahli aj instastories Fun Rádia a Sajfu z cesty. Postovalo sa aj na O2 Instagram, z ktorého obsah následne putoval aj na #dnescestujem.
4. Lifestyle PR
Už „celebrita“ Paľko otvorila cestu k edukácii o rýchlom internete v mobile pomocou článkov v lifestyle (len články na Cas.sk s 50 tis. čítanosťou)

Výsledky: Kampaň prispela v medzikvartálnom porovnaní v čase jej realizácie k zvýšeniu počtu 4G SIM kariet v celej báze o vyše 44 tis. Zároveň sa video so Smutným Paľkom stalo najobľúbenejším spomedzi všetkých videí O2 (viditeľnosť). Úspešnosť kampane podnietila operátora k ďalším krokom na zvýšenie penetrácie 4G SIM kariet – letná kampaň, kde O2 rozdávalo 5 GB dát každému, kto si SIM kartu u operátora fyzicky vymenil. Zároveň O2 touto kampaňou rozšírilo povedomie ľudí o pokrytí 4G sieťou, ktoré sa v priebehu posledných troch rokov zvýšilo až na vyše 94 % populácie a je špičkou na Slovensku.

O2 Slovakia

Smutný Paľko (Čo robiť, keď internet ide pomaly) | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Začalo to podnetmi na call centre, že zákazníkom idú pomaly dáta v mobile. „Máte naj 4G pokrytie a v mobile mám len 3G?,“ pýtali sa. O2 investovalo milióny do siete, stále však má zákazníkov s mobilom nastaveným na 3G alebo nemajú 4G SIM kartu. Nie je to do plaču? Je&#33; A preto nám s kampaňou pomohol kolega z call centra Pavol, ktorý je smutný z toho, že sa zákazníci sami oberajú o rýchlejší net. „Plačúci Paľko“ teda radil čo robiť, bol tvárou Inkognita a podnikol roadtrip so Sajfom. Výsledkom výnimočnej kampane boli aj reálne výsledky výmeny SIM kariet na predajniach O2 a spokojnejší zákazníci.

Výzva a cieľ: O2 pokrýva 4G sieťou viac ako 94 % ľudí, nie všetci ju však dokážu naplno využiť. Dôvodom je absencia 4G SIM karty alebo zariadenia, či jeho správneho nastavenia. Jarná kampaň tak vznikla za účelom edukácie zákazníkov na „samozlepšenie“ skúsenosti s O2 4G sieťou. To svoju prácu odviedlo masívnymi investíciami a výstavbou siete, po ktorej sa už vlani v septembri dostalo na špičku v pokrytí 4G signálom. Sekundárnymi cieľmi kampane bolo informovať o špičkovom 4G pokrytí, zvýšiť penetráciu 4G SIM kariet v báze a v neposlednom rade aj odľahčiť oddelenie zákazníckej podpory.

Stratégia: Pozitívna skúsenosť s internetom v mobile sa dá dosiahnuť nielen vtedy, ak je pripravený operátor, ale rovnako pripravený musí byť aj zákazník. Téma si vyžadovala citlivý prístup, v ktorom zákazníkovi O2 vysvetľuje, čo môže urobiť sám preto, aby si zrýchlil internet v mobile. Pre efektívne oslovenie „cieľovky“ sa zvolil nástrojový mix PR, digitálu a sociálnych sietí a s ohľadom na tému internet v mobile sa za „bojisko“ stanovil online priestor. Emocionalitu príbehu dodala reálna postava zamestnanca O2, ktorý sa počas kampane pretransformoval na „celebritu“.

Realizácia: Komunikáciu kampane rozdelilo O2 do 4 fáz.
1. Video so smutným Paľkom
Kampaň odštartovala na soc. sieťach a YouTube virálnym videom s reálnym zamestnancom O2 zo zákazníckej podpory. Spot s plačúcim Paľkom, ktorý prerozprával Samo Trnka, sa stal najobľúbenejším videom O2. Aktuálne má vyše 700 tis. zhliadnutí a jeho sledovaním strávili ľudia najviac času spomedzi všetkých O2 spotov.
2. Inkognito v TV JOJ
Pre uveriteľnosť posolstva v PR kampani muselo O2 vytvoriť z Paľka známu postavu. druhým krokom teda bola TV relácia Inkognito, v ktorej celebrity hádali jeho povolanie s priestorom na edukáciu návodu na zrýchlenie internetu. Reláciu sledovalo 232 tis. divákov.
3. Roadtrip po Slovensku
Roadtrip Paľka so Sajfom a Fun rádiom naprieč Slovenskom, spojený s odmeňovaním zákazníkov, odvysielalo Fun radio live reportážami, ktoré videlo viac ako 21 tis. ľudí. Vyše 20 tis. zásah dosiahli aj instastories Fun Rádia a Sajfu z cesty. Postovalo sa aj na O2 Instagram, z ktorého obsah následne putoval aj na #dnescestujem.
4. Lifestyle PR
Už „celebrita“ Paľko otvorila cestu k edukácii o rýchlom internete v mobile pomocou článkov v lifestyle (len články na Cas.sk s 50 tis. čítanosťou).

Výsledky: Kampaň prispela v medzikvartálnom porovnaní v čase jej realizácie k zvýšeniu počtu 4G SIM kariet v celej báze o vyše 44 tis. Zároveň sa video so Smutným Paľkom stalo najobľúbenejším spomedzi všetkých videí O2 (viditeľnosť). Úspešnosť kampane podnietila operátora k ďalším krokom na zvýšenie penetrácie 4G SIM kariet – letná kampaň, kde O2 rozdávalo 5 GB dát každému, kto si SIM kartu u operátora fyzicky vymenil. Zároveň O2 touto kampaňou rozšírilo povedomie ľudí o pokrytí 4G sieťou, ktoré sa v priebehu posledných troch rokov zvýšilo až na vyše 94 % populácie a je špičkou na Slovensku.

Zoznam príspevkov

PR.Konektor

Štýlové leto s Opaviou | Mondelēz International

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Cieľom kampane pre Mondelēz International s názvom „Štýlové leto s Opaviou“ bolo prehĺbiť vzťah značky s mladšou generáciu a zaktivizovať ju ku kúpe produktov. Spojilili sme teda značku Opavia s influencerkou a dizajnérkou Kristínou Tormovou a vytvorili jedinečný merchandising – podtácky s vlastnoručne nakresleným dizajnom známej herečky a influencerky. Štýlové leto s Opaviou pokračovalo vytvorením spojenia sušienok so značkou tenisiek Tikoki. Bol to jedinečný projekt, ktorý spojil dve významné značky na trhu a dokázal, že tradície nie sú zastaralé, ale naopak SEXI.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo vytvoriť jedinečný merchandising – podtácky s vlastnoručne nakresleným dizajnom známej herečky a influencerky Kristíny Tormovej a podporiť pozitívne emócie k značke. Ďalej sme navrhli s Tikoki originálnu edíciu tenisiek, aby sme dokázali, že aj tradície môžu byť atraktívne - sexi. Čím sme chceli osloviť mladšiu generáciu.

Stratégia: Dizajn podtácok známej influencerky Kristíny Tormovej a jej komunikácia prostredníctvom sociálnych sietí boli veľmi dobrou motiváciou pre zákazníkov k získaniu unikátneho darčeka k nákupu produktov Opavia vo vybraných reťazcoch. S teniskami TIKOKI sme sa pre lepšie zacielenie kampane a oslovenie čo najväčšej skupiny ľudí rozhodli zapojiť taktiež influencerov, ktorí nás podporili taktiež na sociálnych sieťach. Oslovili sme speváčku Máriu Čírovú a herečku, spisovateľku a dizajnérku Kristínu Tormovú.

Realizácia: Špeciálna edícia tenisiek Tikoki mala jedinečnú na mieru vyrobenú potlač s motívom polomáčaných sušienok, esíčok, oblátok a ďalších produktov z portfólia Opavia. Súťaž letnej kampane sa realizovala prostredníctvom sociálnej siete Facebook, kde 100 výhercov získalo štýlové sušienkové tenisky. Tradičná značka Opavia tak priamo zacieliť na mladšiu generáciu. Samotný produkt pritom nemal byť len doplnok, mal byť aj praktický a nositeľný. Každý pár bol preto jedinečný a vyrobený z prírodných materiálov. Na aktiváciu upozorňovali influencerky na svojich sociálnych sieťach a na FB profile klienta značky Opavia. O kampani informovali aj médiá. Spoluprácou s Tikoki, zapojením celebrít a influencerov sa nám tak podarilo vytvoriť jedinečnú kampaň.

Výsledky: Budú k dispozícii po 19.10.2018

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Odvaha byť slobodní/Courage to Be Free | Veľvyslanectvo USA v Slovenskej republike

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slováci a Američania tento rok oslavujú 100 rokov spoločných vzťahov. Obe krajiny spája odvaha byť slobodní. Vytvorili sme kompletný branding, príbehový web a video. Naše spoločné storočie sme vtesnali do 3 minút, a vytvorili tak pravdepodobne najrýchlejší dejepis na Slovensku. Na webe si ho pozrelo štvrť milióna ľudí a kampaň precestovala 26 slovenských miest a 20 škôl. Ľuďom sme pripomenuli, že demokracia ani vybojovaná sloboda nie sú samozrejmé a treba ich neustále brániť.

Výzva a cieľ: Podľa údajov Globsecu viac ako polovica Slovákov nevie, či patríme na východ, alebo na západ. Na sociálnych médiách sa to hemží konšpiračnými teóriami, panslavizmom a čudnou gramatikou.
Tento rok Slovensko oslavuje hneď dva významné sviatky – 25 rokov samostatnosti a 100 rokov od podpísania Pittsburskej dohody, ktorá položila základy prvej Československej republiky. Ako tieto udalosti pripomenúť mladým, ktorí sa o históriu veľmi nezaujímajú a nevedia, že za slobodu bolo potrebné bojovať?

Stratégia: Našou úlohou bolo odísť od toho, čo nás rozdeľuje a pripomenúť mladým ľuďom naše spoločné hodnoty a históriu. Obe krajiny spája odvaha byť slobodní: pri zrode samostatného Československa stáli naši krajania v Amerike, ktorých inšpirovala americká demokracia. Hrdosť, odvahu a partnerstvo sme odrazili v brandingu aj v spôsobe rozprávania spoločnej histórie. Rozhodli sme sa pripomenúť kľúčové, ale málo známe kapitoly spoločnej histórie netradičnou formou a podporiť vzájomné porozumenie.

Realizácia: Vytvorili sme kompletný branding, web a video, ktoré obleteli Slovensko. Pri tvorbe loga sme vychádzali z jednoduchej mriežky, ktorú sme vyplnili symbolmi oboch krajín. Ani jedna krajina v logu nedominuje, ale vyjadruje ich rovnocenný a prepojený vzťah.
Naše spoločné storočie sme vtesnali do 3 minút, a vytvorili tak pravdepodobne najrýchlejší dejepis na Slovensku. Nahovoril a narapoval ho Lyrik H. Video diváka prevedie prvou emigračnou vlnou Slovákov do USA, cez vojnu, SNP až po vznik samostatnej republiky a súčasnosť.
Vytvorili sme microsite odvahabytslobodni.sk, kde sme v 7 príbehoch vyrozprávali spoločnú históriu a súčasnosť Slovenska a Ameriky. Príbehy doplnili naše originálne ilustrácie a dobové snímky.
Ambasáda sa vydala na roadshow v karavane. S kampaňou navštívili mestá a školy po celom Slovensku. Hovorili s ľuďmi, diskutovali o spoločných vzťahoch, rodinných väzbách a perspektívach práce a štúdia. Nevyhýbali sa ťažkým témam a nezľakli sa ani konšpirátorov a fašistov.

Výsledky: - Video si na webe pozrelo takmer štvrť milióna ľudí
- Kampaň precestovala 26 slovenských miest a 20 škôl, kde zamestnanci ambasády otvorene diskutovali s tisíckami ľudí
- Kampaň zarezonovala v médiách a vygenerovala viac ako 60 výstupov
- Kampaň si všimlo aj niekoľko dezinformačných médií a konšpirátorov. Prežili sme to.
- Podarilo sa nám zvýšiť povedomie o spoločnej histórii Slovákov a Američanov. Odkomunikovali sme odkaz, že demokracia ani sloboda nie sú samozrejmé a treba ich neustále brániť.

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

WTF je HPV? | Merck Sharp & Dohme,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Mladí ľudia dnes rozprávajú v skratkách. Máloktorý z nich však už počul o skratke HPV a už vôbec nie o rizikách, ktoré so sebou tento vírus prináša. Tínedžerom sme chceli povedať že HPV môže spôsobiť aj také závažné ochorenie ako rakovina krčka maternice a najmä, že sa proti tomu dá očkovať. Vytvorili sme tak odvážnu kampaň WTF je HPV. Kampaň, ktorá je svojim spracovaním netypická pre farmaceutický priemysel oslovovala tam, kde mladí trávia čas. Online.

Výzva a cieľ: Očkovanie a sexuálne prenosné choroby nie sú u tínedžerov veľmi populárne témy. Chceli sme ich preto zaujať obsahom, ktorý by bol pre nich prirodzený. Povedať im ako môžu HPV dostať, čo im môže tento vírus spôsobiť a že očkovaním môžu chrániť seba aj svojho partnera. Všetky tieto informácie sme umiestnili na web hpv.sk.

Stratégia: Informačnú časť kampane (web), sme pripravili tak, aby zaujal tínedžera vizuálom aj jednoduchým zrozumiteľným jazykom. Často sme používali známe internetové skratky, ktoré spojovali web, PPC kampaň a hlavné video, ktoré bolo najväčším generátorom návštev na webe. Do videa sme zapojili dobre známe tváre pre našu cieľovku: youtuberov.

Realizácia: Spolu s youtubermi/ influencermi (Exploited, Selassie, Moma, Betka), sme vytvorili jednoduché video, v ktorom postupne hádajú, čo znamenajú jednotlivé internetové skratky. Súčasťou videa bol aj CTA prvok, kde naši influenceri nevedeli odpovedať na otázku čo znamená skratka HPV. Tých tínedžerov, ktorí tiež nevedeli odpovedať, posielali na web www.HPV.sk
Tam sme pre nich mali pripravenú širokú škálu jednoducho napísaných informácii. Povedali sme im, čo im hrozí a odpovedali sme na všetky nepríjemné, so sexom spojené otázky, ktoré sa boja opýtať svojej mamy. Tiež sme im ponúkli možnosť otestovať sa, či im hrozí riziko nakazenia HPV. Spojenie trefného webu a jednoduchého, ale funkčného videa sa ukázalo ako správna voľba.
Vďaka tomu, že video niekoľkokrát zdieľali aj samotní youtuberi, sme získali až dvojnásobný organický dosah na sociálnych sieťach, či už išlo o zdieľania alebo engagement.

Výsledky: Hlavné video na klientskom Youtube videlo viac ako 160 000 ľudí. Dostať ho medzi ľudí nám pomohli aj samotní youtuberi. S obsahom, ktorý zdieľali na ich sociálnych sieťach, ľudia interagovali takmer 2 mil. krát.
Vďaka videu a úspešnej kampani sa nám za 8 týždňov podarilo na tento web priviesť viac ako 53 000 unikátnych návštevníkov. Podarilo sa nám rozšíriť povedomie o HPV v našej cieľovke, ktorá sa už nemusí pýtať WTF je HPV. Klient vyhodnotil kampaň ako mimoriadne efetívnu.

Zoznam príspevkov

Socialists

regional-community-relations_saris-ludom-jin.pdf

Ružomberčan - za rozvoj mesta a papierní, Občianske združenie

Mesto ožilo - Vďaka OZ Ružomberčan sa vrátil aktívny život do Ružomberka. | OZ Ružomberčan

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V máji 2017 spojili svoje sily MONDI SCP a Nadácia SUPRA a založili Občianske združenie Ružomberčan s cieľom vdýchnuť Ružomberku viac života. Dnes, len po 16-tich mesiacoch činnosti, je jeho členom už takmer každý piaty Ružomberčan a OZ radikálnym spôsobom aktivizuje obyvateľov mesta pod Čebraťom.

Výzva a cieľ: OZ Ružomberčan malo ostrý štart. Na rozdiel od mnohých podobných združení prišlo s reálnymi, hmatateľnými, širokospektrálnymi benefitmi pre občanov. Po úspešnom prvom roku nebolo jednoduché udržať nasadené tempo rastu počtu členov i aktivít. Cieľom bolo stať sa každodennou súčasťou života Ružomberčanov a dať ich každodennému životu ďalšie rozmery.

Stratégia: Plánom bolo ďalej rozvíjať komunitu a zvyšovať kvalitu života Ružomberčanov cez nové benefity, ktoré pokryjú čo najširšie portfólio potrieb a záujmov obyvateľov a meniť tak postupne atmosféru v meste – robiť Ružomberok šťastným mestom.

Realizácia: Postupne pribúdali ďalšie benefity – dnes môžu členovia OZ Ružomberčan chodiť zadarmo na ligový futbal, či basketbal, koncerty a ďalšie kultúrne podujatia, majú zvýhodnené cestovné v MHD a na mestskú plaváreň. V septembri však získalo OZ Ružomberčan ďalší, komunitný rozmer, a to vďaka spustenia regionálnemu spravodajskému portálu www.zijemvrk.sk. Na rozdiel od podobných médií prináša web vskutku pozitívne a neutrálne informácie, bez káuz a škandálov. Prináša informácie o dianí v meste, upútavky na akcie, reportáže či rozhovory so zaujímavými osobnosťami Ružomberka a blízkeho okolia.

Výsledky: Aktivity OZ Ružomberčan radikálne mení život v meste. Počet členov vzrástol medziročne za prvých 9 mesiacov roku 2018 takmer dvojnásobne. Zľava pre členov znamenala renesanciu plávania v meste – plaváreň navštívilo medziročne až o 40 % viac ľudí (Ružomberok pritom nemá letné kúpalisko). Skvelý štart mal i portál ŽijemvRK.sk – v prvom mesiaci fungovania ho navštívi až 1200 Ružomberčanov denne. Vzrástla tiež návštevnosť športových podujatí. Ružomberok tak konečne žije. A Ružomberčania sú pozitívnejší.

Zoznam príspevkov

community-relations_oz-ruzombercan.pdf

SEESAME Communication Experts

Odvaha byť slobodní/Courage to Be Free | Veľvyslanectvo USA v Slovenskej republike

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Kindlotéka – Čítanie je moja vášeň | Amazon

Seriál: nie

Stručná charakteristika: AMAZON začínal pred 20 rokmi v garáži s online predajom kníh. Vášni pre literatúru sa nevzdal. Zdokonalil ju v podobe dostupných elektronických čítačiek. Keďže záujem najmä u mladej generácie rapídne klesá chceli sme klientove zanietenie a technické portfólio využiť a deťom vrátiť vášeň pre čítanie. Do projektu sme zapojili nielen školy v regióne, kde AMAZON pôsobí, ale aj zamestnancov, ktorí o ich umiestnení rozhodli. Intenzívnou komunikáciou na základné a stredné školy sme dosiahli zvýšenie záujmu o čítanie u školákov aj angažovanosť AMAZOŇÁKOV v rozvoji komunity.

Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo v rekordne krátkom čase implementovať projekt Kindlotéka na školy v regióne Sereď, kde svetový internetový predajca otvoril reverzné centrum. Chceli sme sa čo najviac priblížiť ľuďom v regióne a ukázať, že AMAZONu záleží na jej zamestnancoch, ich potrebách a rozvoji miestnej komunity. Prostredníctvom špeciálneho projektu čitateľských kútikov s Kindlami sme sa snažili primäť deti k návratu ku knihe, čo by viedlo k celkovému zvýšeniu čitateľskej gramotnosti v danej lokalite. Len v susednom Poľsku sa vďaka projektu zvýšil v oblasti pobočiek záujem o čítanie o 20%.

Stratégia: Po spustení logistického centra sme začali intenzívne pracovať na lokalizovaní programu Kindlotéka na Slovensko. Potrebovali sme kreatívny, ale zároveň jasný claim a ním sa stal - Čítanie je moja vášeň, ku ktorému sme vytvorili celkovú vizualitu a sety komunikačných materiálov. V úvode sme oslovili najaktívnejšie školy v danom regióne a odovzdali im prvé čitateľské kútiky. Následne sme do výberu zapojili zamestnancov AMAZONu a tí hlasovaním rozhodli, kam pôjdu ďalšie KINDLOTÉKY. Pri medializácii sme využili komunikáciu prioritne na regionálne média.

Realizácia: Pri realizácii projektu sme úzko spolupracovali so samosprávou, školami a učiteľmi. Spolu s klientom sme totiž čo najlepšie chceli naplniť ich potreby a v rámci tradičných kníh dodať školám tie, ktoré im pri výučbe absentujú. Čitateľské kútiky sme inštalovali v troch etapách. Každého odovzdania Kindlotéky sa zúčastnil zástupca Amazonu, ktorý osobne odovzdal v mene spoločnosti špeciálnu „stenu“ spolu s 10 elektronickými čítačkami kníh Kindle, 100 tradičných kníh a 500 e-kníh. Umiestnenie šiesteho čitateľského kútika si mohli vybrať zamestnanci na základe interných nominácií a hlasovania počas spoločného celofiremného stretnutia. Ako súčasť internej kampane sme vytvorili špeciálny box, kde mohli zamestnanci odovzdať nominačné lístky so školami. Do hlasovania sa ich zapojilo viac ako 500. Popri inštalácii daných zariadení, sme spoločne so zriaďovateľmi škôl upravovali tiež samotný priestor a dopĺňali vybavenie. Chceli sme, aby sa žiaci a študenti cítili príjemne a momenty s knihou si naozaj užili. Pri medializácii sme využili všetky dostupné kanály a nástroje od fotografií, tlačových správ, 1:1 stretnutí s novinármi, cez videá, plagáty a letáky.

Výsledky: Čitateľské kútiky nájdete na šiestich školách v regióne Sereď. Amazon daroval 60 elektronických čítačiek - Kindlov, 3 000 e-kníh a 500 tlačených kníh, ktoré potešili viac než 1 000 žiakov a študentov. Vďaka Kindlotéke sa média o spoločnosti vyjadrili ako o zamestnávateľovi, ktorý sa stará nielen o svojich pracovníkov, ale podieľa sa aj na zveľaďovaní komunity, v ktorej pôsobí. Do komunikácie sme zapojili všetky relevantné regionálne i celoplošné médiá. Projekt vďaka reakciám zo škôl a angažovanosti AMAZOŇÁKOV pokračuje a čitateľské kútiky už onedlho využijú ďalší žiaci.

Zoznam príspevkov

Slovenská ľudová majolika

Adoptovaná zastávka | Slovenská ľudová majolika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slovenská ľudová majolika, jedna z najstarších značiek, po existenčných problémoch ožíva. Hľadali sme nástroj, ktorý pri minimálnom rozpočte odovzdá verejnosti, najmä v regióne, informáciu, že majolika žije. Zároveň firma potrebovala označenie budovy. Symbolom a hlavným nositeľom komunikácie sa stala adoptovaná autobusová zastávka. Obnova ošarpanej zastávky oslovila média, stala sa virálnou a v regióne prebudila žiadanú diskusiu aj pomoc dobrovoľníkov. Zastávka po obnove typickými ornamentami označuje budovu. Kampaň „Majolika žije“ stále pokračuje.

Výzva a cieľ: Slovenská ľudová majolika, symbol slovenskej keramiky, jedna z najstarších značiek, po existenčných problémoch ožíva. Všetky dostupné financie išli na vyplatenie dlhov a v súčasnosti sú smerované na obnovu výroby a stabilizáciu zamestnancov. Cieľom komunikácie bolo pri minime nákladov dať vedieť, že majolika opäť žije (remeslo, tradícia, firma). Chýbalo označenie firmy. Dôležitou cieľovkou boli ľudia v regióne, ktorí obnove majoliky neverili. Zohľadnili sme silu značky, aby nevyvolala očakávania, ktoré ešte nie je firma schopná naplniť. Komunikačné aktivity pokračujú.

Stratégia: Majolika bola roky živou, ale negatívnou témou. Potrebovali sme posunúť vnímanie značky zo zastaranej, neschopnej ku firme, ktorá ožíva, ale nestará sa iba o seba, záleží jej na tom, kde pôsobí.
Hľadali sme aj označenie budovy. Vzhľadom na rozpočet sme stavili na komunikáciu na sociálnych sieťach a miestach predaja. Symbolom kampane MAJOLIKA ŽIJE sa stala adoptovaná zastávka pred vchodom do budovy. Pôvodne ošarpaná, teraz čistá a zrekonštruovaná zastávka, má z diaľky viditeľný majolikový dizajn. Mix komunikačných nástrojov bol zameraný na ciele kampane s dôrazom na ľudí v regióne

Realizácia: Projekt Majolika žije sme realizovali vo fázach, s nosnou témou adoptovanej zastávky. Kampaň samonosne tvorí priestor pre ďalšiu komunikáciu, napríklad možnosť bezplatného využitia 2 bilboardov v Modre.
Prípravná fáza: adopcia zastávky
Rekonštrukcia zastávky (očistenie, namaľovanie), z ktorej sa stal symbol kampane aj označenie budovy (iba ornamentikou, neobsahuje nápis ani logo)
1. fáza komunikácie: od 19. septembra
Komunikácia prostredníctvom sociálnych sietí (fb, insta) a aktívne zapojenie komunity a samosprávy do diskusie o majolike a jej aktivitách
2. fáza komunikácie: október
2 bilboardy aktuálne voľné v centre Modry nám boli bezplatne ponúknuté na základe našej adopcie zastávky.
Informácia v mestských novinách – Modranské zvesti.
3. fáza komunikácie: november
Pokračovanie v rekonštrukcii zastávky oproti v spolupráci s mestom a dobrovoľníkmi
Tlačová správa, pokračovanie v komunikácii na sociálnych sieťach
Na projekte sa podieľali zamestnanci firmy aj dobrovoľníci. Do tretej fázy zapojíme ďalších dobrovoľníkov, ktorí nám aktívne ponúkli svoju pomoc, samospráva ponúkla materiál.

Výsledky: Ciele kampane sme výrazne prekročili. Pri investícii do 700 eur sme získali mediálny priestor viac ako 15 tisíc, a to kampaň neskončila. Pozitívne výstupy boli v Novom Čase, Dobrých novinách, v regionálnych médiach, z postu na facebooku sa stal virál. Výrazne sa posunulo vnímanie majoliky v regióne k stanoveným parametrom. Zastávka je témou diskusií, máme spontánne ponuky pomoci pri ďalších aktivitách. Výrazne sa zlepšili štatistiky webu, fb aj insta stránok, odozva na ďalšie posty aj následný predaj. Priniesla bezplatný priestor na bilboardoch. Budova má výnimočné označenie.

Zoznam príspevkov

slovenska-ludova-majolika-prokop-priloha.pdf

Turizmus regiónu Bratislava

Kráľovstvo husaciny | Turizmus regiónu Bratislava

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Obec Slovenský Grob sa vďaka tradične pečenej husi, ktorá sa tu pripravuje už viac ako 100 rokov stala 1. septembra 2018 po tretí raz Kráľovstvom husaciny. Počas XVIII. Dňa otvorených husacinárskych prevádzok do obce zavítala aj samotná Mária Terézia, ktorú ochránilo vojsko pri bitke o Kráľovstvo husaciny. V prvú septembrovú sobotu bolo pre gurmánov v každej prevádzke Cechu husacinárov pripravené degustačné menu, ktoré si mohli zakúpiť v každej zo 7 reštaurácií Cechu husacinárov. Deň hodovania bol sprevádzaný bohatým kultúrnym a hudobným programom od 13:00 do 22:00hodiny. Tradičný jarmok - Farm Fest priniesol produkty od výrobcov miestnych špecialít z bratislavského regiónu. Najmenších v Kráľovstve husaciny potešilo bábkové divadlo, Elá Hop a remeselné stánky. Nechýbala ani dobová krčma s netradičnou obsluhou. Návštevníci podujatia sa mohli v daný deň dopraviť do Slovenského Grobu z Bratislavy zdarma kyvadlovou dopravou. Kráľovstvo husaciny pripravila Krajská organizácia cestovného ruchu Bratislava Region Tourism spoločne s Bratislavským samosprávnym krajom, Cechom husacinárov a Obcou Slovenský Grob.
Kráľovstvo husaciny však tak, ako každá správna monarchia, má aj svoju hymnu, Husacie hody. Od soboty 3.9.2016 sa môže popýšiť aj takmer 3 metrovou sochou husi bronzovej farby na námestí v Slovenskom Grobe ako symbol vyše 100 ročnej tradície pečenia husí. Socha žne obrovský úspech ako u domácich, tak aj u turistov a hrdo symbolizuje tradíciu pečenia husí v obci. Domáci i zahraniční návštevníci obce prispievajú na sociálnych sieťach na Facebooku a Instagrame fotkami so zlatou sochou husi tak, ako sa turisti fotia pri soche Čumila, či Schöne Náciho v Bratislave.
Na web stránke www.kralovstvohusaciny.sk sú dostupné všetky ďalšie informácie o projekte ako aj história a príbeh.
Podujatie malo obrovský úspech o čom svedčí fakt, že do Slovenského Grobu 3. a 4. septembra zavítalo vyše 7000 návštevníkov. Druhý ročník podujatia priniesol do Slovenského Grobu 2. septembra 2017 vyše 4000 gurmánov. Tento rok prešlo bránami Kráľovstva husaciny vyše 3000 návštevníkov. Všetci tak mohli ochutnať tradične pečenú husacinu vo forme degustačného menu a husacina sa tak stala dostupnejšou pochúťkou pre všetkých.

Výzva a cieľ: Podujatie sme komunikovali prostredníctvom viacerých komunikačných nástrojov. Offline kampaň sme zabezpečili formou billboardov po celom Slovensku. Podujatie sme propagovali prostredníctvom webových stránok www.gob.sk a www.kralovstvohusaciny.sk. Ďalšími komunikačnými kanálmi boli sociálne siete: Facebook a Instagram. Online kampaň bola ďalej zabezpečená od web portálu Dobré noviny a rádiovou kampaňou formou spotov v rádiu Best FM. Tlačové správy o podujatí boli zverejnené na stránke BSK a Turizmus regiónu Bratislava. Cieľom kampane bolo zvýšenie povedomia o celom projekte a podujatí. Hlavným mediálnym partnerom podujatia boli Dobré noviny a Best FM. Partnermi podujatia boli: Slovak Lines, Cech husacinárov a Obec Slovenský Grob.
Ďalším cieľom podujatia je vyzdvihnutie využitia husacích špecialít pri rôznych príležitostiach a ukázať tradičnú prípravu husaciny, ktorá sa tu podáva a vyznačuje sa svojou jedinečnou a unikátnou chuťou, ktorou sa môžeme popýšiť aj u našich zahraničných susedov.

Stratégia:

Realizácia: Online kampaň
Facebook event 1.august-1.september
Facebook posty, Instagram posty 17x, 1.august-1.september
Dobré noviny, články, 1.august-1.september
Rádio spoty, Rádio Best FM, 1.august-1.september, 100 ks
Tlačové správy, 1.augusta a 27. augusta
Newsletter, 16. augusta
Web bannery, 1. august- 1. september

Offline kampaň
Billboardy: 1.august- 1.september v počte 22ks
Inzercia Plus 7 dní, 22. august
Inzercia Senecko, Pezinsko, Malacko, 24. august
Tlačová konferencia 27.8.2018 v Slovenskom Grobe
Plagáty

Výsledky: Do roku 2015 sa produkt husacina predával v reštauráciách v Slovenskom Grobe najmä od septembra do decembra. Od roku 2016 sa aj prostredníctvom podujatia Kráľovstvo husaciny usilujeme o predĺženie husacinárskej sezóny a snažíme sa tak ukázať, že husacina je produkt, ktorý sa ponúka počas celého roka. Štatistky v obci hovoria jasne. Od roku 2016 sa predĺžila sezóna konzumácie husaciny o dva mesiace a počet návštevníkov každým rokom výrazne stúpa.
Novovzniknuté Kráľovstvo však nebude atrakciou len pre domácich turistov. Každoročne počas sezóny príde do Slovenského Grobu takmer 75 000 návštevníkov a práve toto číslo má veľký potenciál rastu. Práve tomu má napomôcť zastrešenie tejto tradície Krajskou organizáciou cestovného ruchu Bratislava Region Tourism, ktorá predstavuje a reprezentuje región aj za jeho hranicami a aj za hranicami republiky. Po typických bratislavských rožkoch, devínskom ríbezláku a malokarpatskej oblasti preslávenej vínom, tak na území regiónu vznikol ďalší ucelený produkt, ktorý môže kraj hrdo reprezentovať

ČSOB

TEAM BLUE Building | ČSOB

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Prekonávanie Guinessovho rekordu nie je každodennou záležitosťou, a už vonkoncom, ak sa chystáte zlomiť rekord vo vypĺňaní online kvízu s čo najvyšším počtom účastníkov v jednom čase. A navyše, ak títo účastníci musia pochádzať zo 6 rôznych krajín a obetovať svoj voľný čas v prospech „práce“. Zdolávanie Guinessovho rekordu bol dosiaľ pre ČSOB najnáročnejším eventom. Nebol založený len na obslúžení ľudí cateringom a postavení pódia pre hudobnú kapelu. TEAM BLUE BUILDING musel splniť náročné technické kritériá na úrovni medzinárodného live podujatia tak, aby sa podaril - príloha 1.

Výzva a cieľ: Snahou TEAM BLUE Buildingu bola okrem dosiahnutia nového Guinessovho rekordu aj súdržnosť, vzájomné spoznávanie sa a dobrá nálada. Pod týmto podujatím sa nemyslel len interný event v rámci ČSOB na Slovensku, ale aj ďalších 5 eventov, ktoré museli prebiehať paralelne – v Belgicku, Írsku, Česku, Maďarsku a v Bulharsku. Práve v týchto štátoch totiž pôsobí materská KBC Group, do ktorej patrí aj ČSOB na Slovensku. Našou úlohou a cieľom bolo všetky tieto krajiny prepojiť online a spoločne zdolávať tie isté kvízové otázky. Podujatie sa muselo odohrať v podvečerných hodinách - príloha 2.

Stratégia: Uvedomovali sme si, že pokiaľ chceme dosiahnuť daný cieľ, musíme motivovať čo najviac zamestnancov zostať po práci, nakoľko lámanie rekordu malo vo všetkých krajinách pevne stanovený čas – až po pracovnej dobe. Rozhodli sme sa preto zorganizovať veľký event, počas ktorého by online kvíz prebehol a ktorý by zároveň zabavil ľudí a utužil ich tímovosť – nazvali sme ho TEAM BLUE Building. Zároveň sme si uvedomovali, že pre úspešnú realizáciu musíme splniť náročné technické požiadavky, pozostávajúce najmä zo zabezpečenia live streamu naprieč všetkými krajinami KBC Group - príloha 3,4.

Realizácia: Pre komunikáciu TEAM BLUE Buildingu sme využili takmer všetky interné komunikačné kanály – intranet, interný newsletter, bannery či plagáty na pracoviskách, emailovú komunikáciu v mene generálneho riaditeľa, guerilla marketing a pod. Komunikácia prebiehala približne 3 mesiace. Digitálny kvíz, ktorý sme absolvovali online v priebehu 1 hodiny, pozostával zo 44 otázok rovnakých pre všetky krajiny (každá krajina do kvízu dodala určitý počet otázok). Online kvíz bol moderovaný známym stand-up komikom Jánom Gorduličom a prebehol vo formáte vedomostnej TV show. Samozrejme, predchádzalo mu náročné technické testovanie. Celý LIVE prenos bol pre spestrenie predelený vtipnými video blokmi a na obrazovkách sme mohli naživo vidieť, aká je atmosféra v ostatných krajinách. Event mal niekoľko sprievodných aktivít, ako napríklad ukážku virtuálnej reality, robota Humanoida Pepper, fotografovanie pri fotostene či nadačný stánok, v ktorom mohli zamestnanci po zakúpení akejkoľvek rekvizity prispieť ľubovoľnou sumou na ČSOB Nadáciu. Nechýbal catering. Po vyhlásení výsledkov nasledovala zábava v podobe koncertu populárnej slovenskej hudobnej kapely IMT Smile.

Výsledky: Napriek tomu, že tento event nemal externý charakter, v internom prostredí splnil svoj účel. Nehľadiac na prekonanie Guinessovho rekordu, ktorého aktuálna hodnota je 1129 účastníkov, u zamestnancov začala prevládať spolupatričnosť a snaha spojiť sa a kooperovať pre dosiahnutie spoločného cieľa. Do online kvízu mnohí vstupovali v kolektívoch a pomáhali si pri odpovediach. TEAM BLUE Building bol súčasťou iniciatívy TEAM BLUE, ktorá je internacionálnym projektom v rámci KBC Group, už dlhodobo zo strany zamestnancov jednotlivých entít, vnímaný ako stelesnenie tímových aktivít.

Zoznam príspevkov

digitask

Sneakdata od Easy | Telekom

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pre klienta EASY sme predstavili nové dátové balíčky ako kolekciu tenisiek, pretože práve tenisky, ich kupovanie a zbieranie je fenoménom dnešných mladých ľudí. Nové tenisky sa vo svete predstavujú tzv. drop eventom, a preto sme aj my našu novú kolekciu veľkolepo predstavili na drop evente so všetkým, čo k nemu patrí. Všetci, ktorí sa nemohli dostaviť osobne, si event = predstavenie novej kolekcie balíčkov, mohli pozrieť online. Po predstavení nasledovala komunikácia najmä v prostredí sociálnych sietí.

Výzva a cieľ: EASY od Telekomu pripravilo pre svojich zákazníkov nové dátové balíčky. Našou úlohou bolo predstaviť ich mladým ľuďom. Dôležitým faktorom bolo, aby boli jasne odlíšiteľné a rozpoznateľné oproti iným dátovým službám na trhu.

Stratégia: Našou stratégiou bolo osloviť cieľovú skupinu im blízkym jazykom. Vo svete zažíva boom sneaker, mánia, alebo tzv. tenisková mánia, rozrastajú sa sneaker komunity, sneaker obchody a teniskám sa venujú aj celebrity, ktoré naša cieľovka sleduje. Túto teniskovú kultúru sme sa rozhodli využiť v kampani na nové dátové balíčky, veď Bez dát ani na krok.

Realizácia: Komunitu “sneakaerheads” sme si osvojili a pripravili pre nich veľkolepý launch v podobe Drop eventu, kde sme predstavili dátové balíčky ako novú kolekciu tenisiek - Sneakdata.
Na predstavenie kolekcie sme mladých ľudí volali cez im blízke kanály (lifestylový daybyme, sociálne siete nášho ambasádora Majka Spirita, či sociálne siete venujúce sa sneaker komunite). Počas samotného trvania eventu sme pre tých, ktorí sa nemohli zúčastnit, pripravili live stream na facebooku. Na evente mohli navyše návštevníci vyhrať custom made EASY tenisky, ktoré pomaľovali známi umelci a rovnako ich mohli vyhrať aj na sociálnych sieťach, kde kampaň pokračovala ďalej.

Výsledky: Pozvánky na event v spolupráci s daybyme na instagrame dosiahli 118 040 impresií.
Samotný event sledovalo live 20 904 ľudí. Organický reach na facebooku v deň eventu bol o 37krát vyšší ako v bežný deň.

Zoznam príspevkov

easy_sneakdata_event_casestudy.mp4

Elite Solutions,

Vianočná výprava s O2 Extra výhodami | O2 Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: O2 Extra výhody prinášajú zákazníkom O2 vždy niečo navyše.

A tak sme vymysleli niečo naozaj extra. K jednému z najrušnejších spojov v predvianočnom období sme pripojili EXTRA vozeň. Prekvapených cestujúcich čakala krásna atmosféra Vianoc, tulivaky, vianočný stánok s kapustnicou a punčom, rozprávky aj prvá stand-up comedy vo vlaku.

Z akcie sme spravili príjemné imidžové video, ktoré získalo 400 000 pozretí a vyše 1500 pozitívnych reakcií a nadšené komentáre.

Cestujúcim sme tak priniesli Vianoce už o pár dní skôr a ukázali celému Slovensku, že O2 vám prináša vždy niečo extra.

Výzva a cieľ: O2 Extra výhody sú lojalitný program, ktorý prináša zákazníkom O2 vždy niečo navyše = špeciálne výhody a zľavy u partnerov ako napr. Shell, Möbelix, Union atď. Našou úlohou bolo vytvoriť počas vianočného obdobia netradičnú imidžovú kampaň (aj s návrhom nového partnera), ktorá zvýši awareness celého programu a podporí vnímanie O2 ako operátora s inovatívnou komunikáciou.

Stratégia: Väčšina lojalitných programov komunikuje rovnako cez nudné zľavy a bombastické ponuky. My sme však nato išli úplne inak a zamysleli sa nad úplnou podstatou nielen O2 Extra výhod, ale aj celého O2. A to dávať ľuďom vždy niečo navyše - nadštandardné služby, starostlivosť aj prístup v sprievode s príjemnou, ľudskou a férovou marketingovou komunikáciou. Vzhľadom na blížiace sa obdobie Vianoc sme si uvedomili negatívnu skúsenosť s cestovaním preplnenými vlakmi na sviatky domov a tak sme sa rozhodli priniesť ľuďom niečo naozaj extra, na čo len tak nezabudnú.

Realizácia: K jednému z najrušnejších spojov v predvianočnom období sme pripojili EXTRA vozeň. A nie len hocijaký. Prekvapených cestujúcich čakala krásna výzdoba a atmosféra Vianoc, pohodlné sedenie na tulivakoch, vianočný stánok s kapustnicou a punčom, rozprávky aj prvá stand-up comedy vo vlaku na spríjemnenie dlhej cesty domov na sviatky.

Z celej akcie sme spravili príjemné imidžové video s vianočným charakterom, ktoré sme uverejnili na Youtube a na Facebooku O2 SK, aby sme mohli prekvapenie ukázať celému Slovensku. Vo videu sme navyše odkomunikovali aj nového partnera Extra výhod - obľúbenú značku Tuli, ktorá zabezpečila tulivaky do nášho EXTRA vagóna a špeciálnu zľavu 30 % pre všetkých zákazníkov O2. Kampaň sme podporili aj natívnym článkom v magazíne Sóda a tematickou súťažou o tulivaky pod FB videom.

Výsledky: - Vyše 400 tisíc pozretí videa z akcie
- Priemerná dĺžka pozretia videa na YTB až 1:40 min (2:10 celková)
- Viac ako 1500 pozitívnych reakcií a množstvo nadšených komentárov od zákazníkov voči nápadu aj značke O2.
- Kampaň si všimli aj slovenské marketingové portály.
- Zľavové kódy na Tuli vaky sa minuli už v prvej štvrtine kampane

Ale čo je najdôležitejšie, cestujúcim sme priniesli Vianoce už o pár dní skôr a ukázali celému Slovensku, že O2 vám prináša vždy niečo extra.

Zoznam príspevkov

Neopublic Porter Novelli

NEMUSÍTE SA PRIPÚTAŤ, LEN SI DRŽTE KLOBÚKY! | Husqvarna

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Predstavovali sme nové motorky značky Husqvarna. Na event v Bratislave nám prišlo 70 moto novinárov z piatich krajín strednej a východnej Európy. Testovanie motoriek nebolo možné, preto sme naprogramovali jazdu na motorke cez virtuálnu a rozšírenú realitu. Event sme vysielali live na Facebooku a Instagrame. Celkovo sme dosiahli viac ako 20 miliónov impresií s 80 výstupmi. Mali sme 120 postov na sociálnych sieťach počas eventu a zasiahli sme nimi 1,5 milióna ľudí. Klient vyhodnotil bratislavský event ako najlepší a najúspešnejší v celej Európe.

Výzva a cieľ: Husqvarna Motorcycles nás oslovila, aby sme jej pomohli z Bratislavy odkomunikovať nové motorky pre 5 krajín strednej a východnej Európy. Cieľom akcie nebolo iba predstavenie motoriek, ale vďaka inovatívnym technológiám sme chceli priniesť zážitok z jazdenia priamo na mieste. Využili sme virtuálnu a rozšírenú realitu – hostia si mohli „zajazdiť“ na novej Husqvarne, vidieť sa v magickej zrkadlovej kabíne, ale aj „rozšírene“ si vyskúšať koženú bundu, tričko a nohavice či helmu značky Husqvarna.

Stratégia: Krajiny v regióne strednej a východnej Európy sú z pohľadu komunikácie veľmi rozdielne. Nestačí len poslať pozvánku a čakať. Každá krajina má iné mediálne zvyklosti, inú mediálnu kapacitu a treba detailne poznať potreby novinárov. Z našich skúseností sa nám osvedčil dôkladný monitoring médií a analýza novinárov. Kto o čom píše, či je schopný vycestovať k nám do Bratislavy, či mu to umožňuje redakcia museli sme zistiť, ako spomínaného novinára vôbec kontaktovať. Na zozname pozvaných preto nechýbali populárni poľskí motobloggeri, maďarskí youtuberi či českí motocykloví fajnšmekri

Realizácia: Novinári zo Slovenska, Poľska, Českej republiky, Slovinska i Maďarska boli očarení virtuálnou a rozšírenou realitou, ktorá bola plnohodnotnou simuláciou jazdy na novej Husqvarne. Novinári si sadli na motorku, nasadili si Oculus a preniesli sa priamo do vzrušujúcej jazdy. Pre rozšírenú realitu sme zasa naprogramovali magickú kabínku, kde sa mohli prezliecť do rôznych motorkárskych outfitov. Koncept eventu prilákal aj slovenské známe osobnosti zo sveta showbiznisu – fanúšikov motoriek, ako speváčku Natáliu Hatalovú, choreografa a sólistu Baletu SND Petra Dedinského či obľúbeného herca Ivana Tuliho Vojteka, ktorý sa v jazde na motorke priam vyžíva. Výstupy sa niesli vo viacerých rovinách. V priebehu eventu sme monitorovali najmä livestreamy. Okamžite po evente sme sa sústredili na zber instastories a statusov zo všetkých sociálnych sietí. V druhej vlne prichádzali online články, či už z motoristických alebo lifestylových online portálov. Na záver sme sa mohli kochať článkami a titulkami farebných moto-časopisov z rôznych kútov strednej Európy. Prezentácia bola taká atraktívna, že ju klient zhodnotil ako najlepšiu zo všetkých v Európe!

Výsledky: Z eventu sme vďaka hashtagom #simplebratislava, #simpleprogressive a #husqvarna zachytili 180 rôznych instastories, facebookových a instagramových postov, čím sme cez sociálne siete zasiahli okolo 1,5 milióna fanúšikov motoriek v celom CEE regióne. Našim cieľom bolo dopracovať sa k 40-tim mediálnym výstupom. Finálne číslo napokon s prehľadom prekročilo 80! Viaceré výstupy obsahovali nádherné fotografie, takže rozsahovo boli na dvojstranách až trojstranách. Veľká česť sa ušla krásnemu VITPILENu 701, ktorý sa právom ocitol na titulke maďarského časopisu MOTOZIN.

Zoznam príspevkov

event-report-husqvarna.pdf

Prime time

CCC – séria edukatívnych a inšpiratívnych blogerských workshopov | CCC Slovakia,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť CCC patrí k najrýchlejšie rastúcej sieti predajní s obuvou (aktuálne vyše 50 predajní na SR). Podobne ako mnoho iných značiek aj CCC dlhodobo spolupracuje prostredníctvom našej agentúry s poprednými slovenskými blogermi. Ako jediní v kategórii, možno aj na Slovensku, sme vymysleli inovatívny koncept – produkty CCC promujeme cez vzdelávanie blogerov. Vytvorili sme sériu edukatívnych workshopov, kde v spolupráci s renomovanými spíkrami z rôznych oblastí digitálneho marketingu, módy či reklamy vzdelávame blogerov, pričom vždy využívame aktuálnu kolekciu topánok

Výzva a cieľ: Dnes využívajú blogerov a influencerov takmer všetky módne značky. Ako vymyslieť spoluprácu s blogermi pre CCC tak, aby sme nereplikovali stokrát použité schémy? Vzhľadom na nastavenie stratégie spoločnosti CCC – proaktívna komunikácia a intenzívna spolupráca s blogermi – sme navrhli klientovi nový komunikačný formát, ktorý reflektuje všetky požadované atribúty. Aby sme boli prostredníctvom blogerov a influencerov prítomní na sociálnych sieťach a aby sme boli inovatívni a zároveň motivovali blogerov k spolupráci s touto značkou

Stratégia: Rozhodli sme sa vytvoriť sériu workshopov pre pozvaných blogerov, kde im renomovaní špecialisti poradia ako najlepšie vytvárať príspevky, ako ich promovať a ako fotografovať či pripraviť vizuálny obsah. Zároveň vytvoriť priestor a dostatok času, aby sa blogeri mohli s týmito odborníkmi poradiť a hlbšie prediskutovať svoje problémy a otázky.
Obsahom workshopu je vždy predstavenie aktuálnej kolekcie topánok a doplnkov. Produkt sme vďaka konceptu posunuli do roly natívneho príkladu – spíker vysvetľuje, ako robiť dobre vizuálny koncept koláže na aktuálnych produktoch CCC

Realizácia: V roku 2018 sme zorganizovali dva takéto eventy. Vzhľadom na fakt, že pozvaní boli primárne blogeri, pri výbere priestoru sme kládli dôraz na fotogenickosť daného prostredia, dobré svetelné podmienky a, samozrejme, catering.

Prvý blogerský event sa konal v priestoroch W-Café 20.3.2018. Na event boli pozvaní štyria spíkri z oblastí neuromarketingu, správy sociálnych sietí či influencer marketingu – napr. Aki Votrubová, školiteľka Influencer marketingu. Tí prostredníctvom svojich prezentácií odkomunikovali informácie a novinky a odpovedali na prípadné otázky z obecenstva. V druhej workshopovej časti eventu mali pozvaní možnosť otestovať teóriu v praxi – vytvorenie flatlay kompozície s použitím topánok a kabeliek CCC.

Pre druhý blogerský event, ktorý sa konal 2.10.2018, sme zvolili atraktívny priestor s výhľadom na bratislavský hrad – Skybar. Na jesennú edíciu sme tentoraz pozvali odborníkov a spíkrov z oblasti sociálnych sietí, médií či módy – napr. Alenu Šafratovú, zakladateľka českej Školy Stylu. Opäť išlo o koncept krátkych, no informačne nabitých prednášok a následného workshopu s prepojením na aktuálnu kolekciu CCC

Výsledky: Spätná väzba od blogerov potvrdila veľmi pozitívne vnímanie tohto konceptu, ktorý spolu s klientom plánujeme rozvíjať aj v ďalšom období.

Bilancia jarného inšpiratívneho eventu pre blogerov: 15 pozvaných (12 blogeriek a 3 novinárky), 85 blogerských výstupov na sociálnych sieťach Facebook a Instagram.

Bilancia jesenného inšpiratívneho eventu pre blogerov: 18 pozvaných (16 blogeriek a 2 novinárky), 74 blogerských výstupov (akcia bola v októbri, výstupy stále dobiehajú) na sociálnych sieťach Facebook a Instagram

Zoznam príspevkov

ccc_final_prokop_primetime.pdf

SEESAME Communication Experts

Peace Sofas – rozpílené gauče spojili ľudí s rozdielnymi názormi | PDCS

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

peace-sofas-case-study.mp4

SEESAME Communication Experts

Sadne ti ako uliata? | Baťa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka Baťa patrí medzi svetovo uznávané značky. Na Slovensku ju definuje predovšetkým kvalita a viac ako 100-ročná tradícia. Zákazníci u nás značku poznajú a oceňujú, no mladší zákazník a trendsetter ju nevyhľadáva. Vníma ju skôr ako výrobcu obuvi pre mamy či staré mamy. Baťa na nich pôsobí ako „old fashioned“ značka a začína to pociťovať aj na číslach návštevnosti. Spolu s klientom sme sa preto rozhodli pripraviť kampaň na podporu zvýšenia návštevnosti predajní a omladenie značky zároveň.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo pripraviť silnú jednorázovú kampaň, ktorá mala tri náročné ciele: priniesť nového mladého zákazníka, zvýšiť návštevnosť obchodov o takmer 30% a zvýšiť obrat v obchodoch. Stáli sme tak pred výzvou nájsť značke novú pozíciu a omladiť ju s priamym a okamžitým presahom na návštevnosť a predaj. To všetko vo vybraných nákupných centrách, v šiestich predajniach a v čase predvianočného peaku.

Stratégia: V prípade kampane sme stavili na extraordinérny zážitok a personalizáciu. Každá žena pozná príbeh Popolušky. Scénu s nastokávaním topánky videla mnohokrát, no nikdy ju nezažila. Baťa jej to pred Vianocami umožnil. Premenil každú svoju „obyčajnú zákazníčku“ v princeznú. Pre ešte emotívnejší zážitok, usadili sme ich do honosného kresla a zapojili sme princov, ktorí im nastokávali kúzelnú topánku. Čarovali sme v nákupných centrách, kde sa na jednom mieste stretáva všetka konkurencia.

Realizácia: Do hľadania Popolušiek sme sa pustili priamo v šiestich predajniach Baťa, počas siedmych týždňov. Vytvorili sme rozprávkovú inštaláciu, zakomponovali postavu šarmantného princa a vybrali výrazné topánky z aktuálne novej kolekcie. Také, ktoré by mohli zaujať aj trendsetterov. Každá zákazníčka, ktorá vstúpila do predajne, si mohla vyskúšať svoju kúzelnú topánku. Pre každý týždeň bol vybraný iný inšpiratívny model, ktorý demonštroval modernosť aktuálnej kolekcie. Ak jej črievička sadla ako uliata a bola 50. v poradí, odišla domov s hlavnou cenou – vybraným párom topánok. Popolušku sme hľadali nielen priamo na predajniach. Vytvorili sme integrovanú kampaň, do ktorej sme zapojili všetky dostupné kanály. Cieľom bolo motivovať potenciálne zákazníčky k osobnému vyskúšaniu, aké napríklad zažili vybrané influencerky. Vytvorili sme i špeciálnu microsite a Popolušky sme pozývali i prostredníctvom Baťa sociálnych sietí, newslettra a využili sme možnosť cielenej SMS správy.

Výsledky: Kampaň bola pre mimoriadny úspech predĺžená z pôvodných 4 týždňov na 7. Bol to pre klienta veľký experiment, keďže doteraz značka komunikovala skôr konzervatívne. Kampaň prispela k zmene jej vnímania a positioningu. Priniesla jej v nákupných centrách, kde je mimoriadna konkurencia, nových zákazníkov a nadchla i tých dlhoročných. Splnili sme klientom vysoko nastavené KPIs. Kampaň priniesla zvýšenie návštevnosti predajní o 26 % a zvýšenie obratu o 35 % .

Zoznam príspevkov

prokop_seesame_bata_sadne-ti-ako-uliata.pptx

SEESAME Communication Experts

Predator. It‘s back | adidas Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: adidas znovu uvádzal na trh legendárne kopačky – adidas Predator. Globálna stratégia určila presnú hodinu predstavenia – pracovný deň doobeda. V kampani It’s back predstavili mladým kopačky influenceri. Prerušili vyučovanie na športovej škole a pripravili im podujatie, ktorého hlavnou postavou boli tieto kopačky. Obsah z predstavenia zaplavil Instagram a Facebook. Futbalisti sa tak dozvedeli o kopačkách tam, kde sa nachádzajú, na sociálnych sieťach, z úst ich hrdinov – influencerov či kamošov.

Výzva a cieľ: Značka adidas sa v roku 2017 rozhodla opäť oživiť svoju legendu medzi kopačkami. Veľký celosvetový come-back mal nastať v stredu 22. novembra 2017 presne o 10:00. Našou úlohou bolo vymyslieť, ako ich návrat v tomto čase, keď sa cieľová skupina nachádza v škole, čo najefektívnejšie odkomunikovať mladým aktívnym futbalistom. Práve v tejto cieľovej skupine potrebuje adidas zvýšiť povedomie a preferenciu značky pri výbere kopačiek.

Stratégia: Kopačky mladým predstavili ich hrdinovia, influenceri. Nádejní futbalisti ich obdivujú pre ich futbalové schopnosti alebo uznávajú ich názor na šport. Influencermi značky sa stali YouTuber Expl0ited, spevák Pil C a futbalová legenda Robo Vittek. Keďže come-back mal nastať dopoludnia počas pracovného dňa, kopačky im predstavili na špeciálnej hodine futbalu na bratislavskom športovom gymnáziu. Kampaň začala teasingom na sociálnych sieťach a využila techniku postupného odhaľovania pointy.

Realizácia: Influenceri niekoľko dní pred oficiálnym dátumom predstavenia začali pridávať na sociálne siete fotky či videá s legendárnymi gólmi, ktoré strelili futbalisti v kopačkách adidas Predator. Tiež pridávali záhadný nápis It’s back. Ich followeri začali byť zvedaví a hádať, čo sa za heslom skrýva.
Hviezdnym momentom kampane bola hodina futbalu na športovom gymnáziu v Bratislave, ktorá prerušila vyučovanie 80-tim mladým futbalistom. Expl0ited, Pil C a Robo Vittek pre nich pripravili vtipný kvíz o slávnych futbalových momentoch spojených s kopačkami Predator alebo slávnymi futbalistami, ktorí ich nosili. Na záver všetci traja ambasádori odhalili nové adidas kopačky, čím oficiálne ohlásili ich come-back.
Mladí futbalisti sa počas hodiny fotili s influencermi, ako aj s novými kopačkami a fotky zdieľali prostredníctvom sociálnych sietí medzi kamošov a spoluhráčov. Cieľová skupina sa tak dozvedela o ich príchode nie od značky, ale od influencerov a svojich kamarátov, s ktorými sa stotožňujú.

Výsledky: Študenti zdieľali fotografie a videá z udalosti s kamarátmi, vďaka čomu vznikol user generated content, ktorý sa rozšíril presne medzi cieľovú skupinu. Len počas samotného podujatia vzniklo okolo 50 takýchto príspevkov s dosahom na viac ako 800 užívateľov. Hodina futbalu v jednej škole s 80 žiakmi tak zasiahla desaťnásobne väčšiu cieľovú skupinu. Posty na svojich kanáloch uverejňovali aj influenceri. Video YouTubera Expl0iteda malo celkom 581 057 pozretí, Pil C ich dosiahol 353 744.

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Perwoll rozumie móde | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

prokop_seesame_henkel_perwoll-rozumie-mode.pptx

SEESAME Communication Experts

Orchester chutí | Hubert J.E.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka Hubert patrí medzi slovenské ikony s takmer 200-ročnou tradíciou, ktorá roky komunikuje na médiá. Zároveň sa vo svojom segmente borí s nálepkou: „iba veľkovýrobca“. Vytvorili sme preto reputačnú kampaň, u ktorej sme sa zamerali výrobu sektov. Ukázali sme, že majstrovstvo pripraviť vynikajúce šumivé víno dokonale ovláda i najväčší výrobca sektov na Slovensku. Mimoriadne tradičná značka spolu s nami spravila odvážny krok – odohrala koncert naživo priamo vo svojej fabrike, kvasinkám.

Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo nájsť netradičnú cestu ako ukázať, že dôraz na kvalitu a inováciu výrobných procesov a vyhranie sa s chuťou vína nepatrí iba medzi výsady malých vinárstiev. Kampaň musela zároveň zohľadniť i fakt, že značka dlhodobo komunikuje smerom k médiám i zákazníkom. Je tak čoraz ťažšie nájsť momenty a témy, ktoré ich zaujmú. To všetko v čase vianočného peaku.

Stratégia: Každý sekt či víno dozrieva pomocou kvasiniek, ktoré vo výsledku výrazne ovplyvňujú jeho chuť. Hubert J.E. zaviedol odvážnu inováciu – kvasinkám začal púšťať klasickú hudbu. Na tomto insighte z výroby – experimente sme sa rozhodli postaviť celú kampaň. Pohrali sme sa s myšlienkou: Ako ovplyvní hudba pre kvasinky chuť tohtoročného prípitku? Rozhodli sme sa pre odvážny experiment. Priamo do výrobnej fabriky sme pozvali sláčikové kvarteto, ktoré zahralo kvasinkám.

Realizácia: Sláčikové kvarteto navštívilo fabriku pred Vianocami, v čase mediálneho peaku. Netradičný koncert vážnej hudby sme odohrali v časti zvanej „nákvas“, kde zreje všetkým dobre známe šumivé víno. O tento zážitok sme sa podelili aj s verejnosťou počas prvého live streamu z fabriky vôbec. Tomu ale predchádzala teasingová časť, venovaná promu kampane a samotného zoznamu skladieb pre koncert. O tom, čo sa bude v závode hrať, rozhodli fanúšikovia značky. Za pomoci silného mediálneho partnera Topky.sk sme vytvorili súťažnú anketu, dostupnú na jeho online portáli. V rámci teasingu sme sa zamerali i na naše a partnerove sociálne siete. S experimentom sme oslovili rovnako tak kľúčové marketingové a odborné médiá. Mix vybraných skladieb si následne fanúšikovia vypočuli počas koncertu naživo, vysielaného prostredníctvom Facebooku partnera. Zostrih skladieb s koncertu sme následne promovali formou hudobného seriálu na našich sociálnych sieťach. Reakcie fanúšikov boli iba pozitívne.

Výsledky: Odborná verejnosť i fanúšikovia sa prostredníctvom experimentu dozvedeli, že tradičná značka môže byť zároveň veľký inovátor. Bola prvou značkou nielen medzi výrobcami šumivých vín, ktorá odohrala koncert naživo priamo vo svojej fabrike. Napriek hudobne úzkej profilácii koncertu, kampaň dosiahla na sociálnych sieťach 200 000 +reach. Na živo si špecifický koncert v čase vianočného pretlaku pozrelo 7 000 ľúdí. Značka sa posunula vo svojom positioningu a vnímaní verejnosťou.

Zoznam príspevkov

prokop_seesame_hubert_orchester-chuti.pptx

SKPR STRATEGIES

Jubilejný ročník AVON Pochodu za zdravé prsia | AVON Cosmetics

Seriál: nie

Stručná charakteristika: AVON Pochod atraktívnym spôsobom informuje o závažnom ochorení, zapája verejnosť aj osobnosti a vhodne zvolenými nástrojmi od konferencií, rozhovorov s pacientkami, cez workshopy až po samotný pochod autenticky zviditeľňuje kozmetického giganta. Premyslenou komunikáciou sprostredkúva ľuďom nielen dôležité fakty o hrozbách a dôsledkoch ochorenia, ale v prvom rade vyzýva k prevencii. Jubilejný 10. ročník patril medzi najúspešnejšie vzhľadom na masívnu publicitu s hodnotou presahujúcou 800-tisíc EUR, celkovú účasť verejnosti na podujatí a zapojenie nových tvárí kampane.

Výzva a cieľ: AVON Pochod sa teší obľube u širokej verejnosti aj vďaka dlhodobej podpore osobností, mimovládnych organizácií, ľudí trpiacich ochorením rakoviny prsníka či odborníkov. Našou úlohou bolo odkomunikovať jubilejný ročník tak, aby sme prilákali čo najviac návštevníkov, zvýšili povedomie o tomto ochorení a zapojili nové tváre oslovujúce mladšie cieľové skupiny. Zároveň sme chceli aktivizovať ľudí a najmä mužov, aby fandili ženám v boji s rakovinou, keďže tohtoročná kampaň sa niesla v duchu #fandimezenam.

Stratégia: Originálnou formou komunikácie v tradičných médiách, ale aj zapojením influencerov a využitím nových médií sme chceli osloviť čo najväčšiu časť verejnosti. Vzhľadom na celospoločenský význam a filantropický rozmer podujatia sme prihliadali aj na prijateľnú mieru odbornosti a dôstojnú interpretáciu dôležitých informácií týkajúcich sa ochorenia. Posledné 2 roky nabral projekt festivalové prevedenie, aby vyhovovalo širokému vekovému spektru, aj preto sa odohráva v areáli Bratislavského hradu a sprevádzali ho voľnočasové aktivity pre dospelých i rodiny s deťmi.

Realizácia: Komunikácia trvala 4 mesiace a počas nej bola problematika témou všetkých kľúčových ako tlačených, tak elektronických a online médií. AVON Pochod mal pritom niekoľko komunikačných fáz a prešiel zásadnými zmenami:
1. Pôvodný názov AVON Pochod proti rakovine prsníka sa zmenil na AVON Pochod za zdravé prsia.
2. Nové tváre – v máji sme realizovali tlačovú konferenciu, na ktorej sme predstavili nové tváre kampane – moderátorku Monu Zázrivcovú, moderátora Miša Saba a youtubera Exploiteda. Odzneli tiež novinky spojené s jubilejným ročníkom.
3. Nosné rozhovory - pred podujatím sme médiám sprostredkovávali rozhovory s ambasádormi projektu, ženami čo prekonali rakovinu prsníka, či odborným garantom projektu. Pravidelne sme tiež prinášali aktuality spojené s podujatím.
4. Najsilnejšia komunikácia – v deň samotného pochodu sme zaznamenali najväčší záujem médií za uplynulých 10 rokov. Efektívna komunikácia sa prejavila v rýchlosti a kvalite sprostredkovaných informácií o výsledkoch podujatia. Toho sa zúčastnilo 4 500 tisíc ľudí, aj vďaka ktorým AVON odovzdal OZ Zdravá žena výťažok zo vstupeniek v sume 23 450 EUR.

Výsledky: Komunikáciou AVON Pochodu za zdravé prsia a sprievodnými aktivitami ako dražba hokejových dresov, či bazár Nosené sa nám podarilo za celé obdobie dosiahnuť vyše 330 mediálnych výstupov, ktorých hodnota dosahuje takmer 885 tisíc EUR. Tváre projektu sa objavili na titulných stranách 6 printových médií. Podujatie podporili tisícky žien, mužov i detí svojou účasťou. V deň podujatia sa téma ružového pochodu šírila aj prostredníctvom sociálnych sietí nielen vďaka osobnostiam, ale najmä mladším návštevníkom, ktorých presvedčili nové tváre a chytľavé heslo kampane #fandimezenam.

Zoznam príspevkov

SpicyBrown

ART IN PARK | Mesto Trenčianske Teplice

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako dokázať, že hodnotné umenie nájdeme aj v malom meste ako Trenčianske Teplice? ART IN PARK je nový multižánrový festival mesta, na ktorom sme prepojili výtvarné umenie, hudbu, film a divadlo a ponúkli návštevníkom kvalitný umelecký zážitok. Vďaka PR kampani sa nám podarilo dať dôraz na hodnotu umenia a zvýšiť povedomie o umeleckom programe v meste. ART IN PARK sa stal tak zaujímavou témou pre regionálne aj celoslovenské médiá a získal si sympatie u širokých cieľových skupín, čo dokazuje aj návštevnosť v kinosálach 4380 divákov a porovnateľne v samotnom parku.

Výzva a cieľ: Keď po 23 r. odišiel z Tr. Teplíc Art Film, mesto hľadalo koncept, ktorým ho nahradí. Potenciál sme videli v sprievod. podujatí ART IN PARK, z kt. sme vytvorili úplne nový koncept festivalu pre široké CS. Cieľom bolo vytvoriť sympatiu u potenciál. návštevníkov a podnietiť záujem o kvalitné umenie a festival u CS ako obyv. a návštevníci mesta, mladí a študenti, umelecké komunity, rodiny, kúpeľní hostia a tiež u návštevníkov z celej SR, a tým podporiť návštevnosť mesta počas festivalu. Výzvou bolo vytvoriť sympatiu aj u pamätníkov, kt. po odchode Art Filmu nechceli prijať iné podujatie.

Stratégia: Filmové umenie v meste bolo vždy mediálne atraktívne. Odchodom Art Filmu však záujem médií upadal. Pri PR stratégii sme teda vychádzali z 20 r. tradície festivalového mesta. Súčasťou stratégie bolo vysvetliť prechod z filmového festivalu na multižánrový, predstaviť program a pozdvihnúť tak upadajúcu návštevnosť. PR sme prispôsobili CS podľa ich záujmu: umeleckým a filmovým nadšencom sme komunikovali film a umenie a kľúčové témy ako M. Forman, výročie ČSR hlavne cez špecializované médiá; bežným návštevníkom a rodinám zase zábavu cez fresh médiá, soc. siete a regionálne médiá.

Realizácia: V 1. fáze (04/2018) sme začali kom. na soc. sieťach a spustili OOH kampaň v regióne TN. V máji sme pripravili TK pre regio. médiá a poskytli komplet. info, následne rozoslali TS na vybrané celoslov. médiá (predmetom bolo pokračovanie umenia v meste aj v 2018 a kľúč. témy ako pocta M. Formanovi a oslava 100 rokov ČSR). Vytvorili sme špec. ML, na kt. sme komunik. len relevant. info. (hudob. méd. sme odkomunik. koncerty kvalitných interpr. počas festivalu zdarma, kult. méd. premietanie filmov ako Čiara, Mečiar, Dubček a i. a uvedenie niektorých sloven. režisérmi, lifestylu zase festival s bohatým programom vhodným pre celú rodinu).

V 2. fáze (06/18) sme spustili platenú medial. s TA3 v reláciách Hosť v štúdiu, Bez komentára a Štúdio kultúra, kom. sme podporili PR článkami na regio. méd. Následne sme vybrané méd. oslovovali ohľadne spoluprác, vďaka čomu sme získali neplatenú kom. na Refresher.sk a ich soc. sieťach.

V 3. fáze (pred zač. festivalu) sme médiá telefonicky pozývali na podujatie, mali možnosť akreditácie (bezplatný pohyb po areáli), vďaka čomu sme získali kom. z miesta od SRO či Pravdy. Po skončení podujatia sme rozoslali TS s info o účasti s foto a video výstupmi.

Výsledky: Výsledkom bolo podujatie komunik. v regio. aj celoslov. médiách ako festival s hodnotným umelec. zážitkom. V rámci PR sme dosiahli ROI 2758 %, AVE 36 998 €, OTS 14 872 785 prostred. 67 výstupov a hodnota CPT dosiahla 0,10 €. Kinosály navštívilo 4380 divákov a porovnateľne aj samot. festival, dokonca prišli rodáci z Teplíc, ktorí kvôli podujatiu pricestovali z iných miest a zahranič. Festival získal pozit. ohlasy a návštevnosť film. časti sa dvihla o 150 % v porovnaní s predchádz. rokom. Získali sme spontánnu kom. Refresheru alebo v sekcii „kam na víkend“ sme sa objavili v rádiu FM.

Zoznam príspevkov

Svet zdravia

13 tisíc ľudí v novej michalovskej nemocnici | Svet zdravia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Otvárať úplne novú nemocnicu predstavuje jedinečnú príležitosť na jej originálnu prezentáciu. Najmä, ak ju máte možnosť ukázať mimo plnej prevádzky a bez pacientov. V čase, keď sa rozhodovalo o spôsobe uvedenia nemocnice novej generácie v Michalovciach, bol výber formátu dňa otvorených dverí pre verejnosť prirodzený. Nikto však netušil, že na prvú postavenú všeobecnú nemocnicu po tridsiatich rokoch na Slovensku sa príde pozrieť až 13 tisíc zvedavcov. Deň 24. novembra 2017 tak predstavoval silný emotívny štart k zmene vnímania michalovskej nemocnice na celom východnom Slovensku

Výzva a cieľ: Na pôde michalovskej nemocnice bol vyše 20 rokov nedostavaný nemocničný pavilón. Ten nakoniec musel ustúpiť úplne novému konceptu nemocnice novej generácie. Najmä michalovská verejnosť neverila, že sa novú nemocnicu podarí dostavať. Túto nedôveru sa postupne darilo naprávať kontinuálnou komunikáciou počas výstavby. Možnosť sa však presvedčiť o výsledku na vlastné oči predstavoval pre verejnosť konečný dôkaz. Navyše, ak sa celé podujatie nieslo v atmosfére, ktorá typickú slovenskú nemocnicu vôbec nepripomínala. Zmena sa mala začať práve týmto dňom.

Stratégia: DOD bol koncipovaný ako spoločenská udalosť pre nadregionálnu verejnosť. Snažil sa prilákať ľudí na jedinečnú možnosť si pozrieť všetky časti nemocnice, ktoré v ostrej prevádzke už nebudú prístupné. Atraktivitu zvýšil fakt, že nové priestory prezentoval medicínsky tím nemocnice. Podujatie sa snažilo aktivizovať lokálne komunity 2 týždne dopredu (podrobnosti nižšie). Účasť verejne známych osobností ako Junior Zimnýkoval, Katarína Knechtová a Patrik Herman dokreslila spoločenský význam akcie. Termín bol naplánovaný tak, aby ťažil z prebiehajúcej medializácie nemocnice.

Realizácia: Dňu otvorených dverí predchádzala nadregionálna kampaň spojená so silnou komunikáciou na facebooku a v mediách. Podujatie sa začalo v sobotu ráno o 10.00 a skončilo sa o 18.00. Úvod patril slávnostnému otváraciemu ceremoniálu za účasti vedenia. V tom čas už bol vstupný vestibul úplne zaplnený. Verejnosť si mohla voľne prezerať hlavné časti nemocnice. Na jednotlivých stanovištiach ich osobne sprevádzali lekári a sestry. Na hlavnom pódiu sa striedali odborné medicínske workshopy s kultúrnym programom. Miestne komunity boli zastúpené budúcimi sestrami zo strednej zdravotnej školy alebo deťmi zapojených do výtvarnej súťaže so Zemplínskym múzeom. Návštevníci sa mali tiež možnosť zoznámiť s interaktívnym hrubým črevom o.z. EuropaColon alebo s úspešným slovenským startupom Virtual Medicine (Svet zdravia je spoluakcionárom). Ani vystúpenie Katky Knechtovej nebolo náhodné, keďže je tvárou dobrovoľníckeho projektu Sveta zdravia-Krajší deň. Tento deň bol súčasne atraktívny pre médiá, ktoré mali možnosť získať prvé reakcie verejnosti na novú nemocnicu.

Výsledky: Najlepším výsledkom podujatia je veľká účasť cieľovej skupiny a jej celková pokojnosť. Pred akciou sme nedokázali odhadnúť počet návštevníkov. Viacerí však avizovali rekordnú účasť. Zaznievali obavy, či nemocnica a jej zariadenie tento nápor zvládnu. Ukázalo sa však, že prostredie vychováva. Takmer 13 tisíc návštevníkov (odhad podľa neustále plného vestibulu, ktorého kapacita je 500 ľudí) vytvorilo veľmi kultivovanú atmosféru, ktorá vytvorila pozitívny základ pre štart nemocnice. Pre celkový dojem odporúčame pozrieť si video: https://youtu.be/u4GvrFpFkPc

Zoznam príspevkov

Turizmus regiónu Bratislava

Kráľovstvo husaciny | Turizmus regiónu Bratislava

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Úrad pre verejné obstarávanie

Verejné obstarávanie pre deti | Úrad pre verejné obstarávanie

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Stav spoločnosti, dôvera vo výkon verejných funkcií a budovanie pozitívneho vzťahu k spravovaniu veci verejných je to, čo v súčasnosti na Slovensku chýba. Kľúčom k riešeniu môže byť aj vzdelávanie detí a budovanie ich zodpovedného prístupu k verejným peniazom, ktorých prerozdeľovanie vo verejných súťažiach, kontroluje Úrad pre verejné obstarávanie. Projekt “ verejné obstarávanie pre deti” sa teda realizuje v prospech verejného záujmu. Keďže ide o náročnú a odbornú tému, bolo potrebné zvoliť jednoduchú, zrozumiteľnú a nápaditú komunikáciu. A to tak pri tvorbe osnov ako aj mediáln

Výzva a cieľ: Cieľom projektu je začať budovať v deťoch záujem o verejné veci, vrátane nakladania s peniazmi nás všetkých. Prvou výzvou bola príprava osnov, ktoré budú deťom zrozumiteľné a ktoré ich zaujmú natoľko, že z danej, vysoko odbornej témy, dostanú základné vedomosti. Osnovy sa preto zakladajú na ilustrácii rôznych príkladov správania sa, keď si dané predmety ( školské potreby) nakupujú zo spoločného rozpočtu celej triedy a za vlastné. Na prepracovanej ilustrácii konkrétnych prípadov, podávané hravou formou, sa im vysvetľuje princíp potreby hospodárenia a prístupu k verejným peniazom tak ako k vlastným. Komunikačnou výzvou je, aby sme prostredníctvom médií strhli pozornosť na projekt realizovaný v prospech verejného záujmu.

Stratégia: Problematika verejného obstarávania je vnímaná zložito. Mnohé médiá ju považujú za verejnoprávnu tému. Pri tvorbe komunikačnej stratégie bolo potrebné hľadať prvky, ktoré by zložitosť témy “ odľahčili” a ktoré by zaujali aj komerčné médiá. V prvom kroku bolo zvolené ohlásenie samotného projektu. Udialo sa tak na medzinárodnej konferencii úradu za účasti predstaviteľov Európskej komisie a partnerských úradov z krajín V4 ( bola to prvá medzinárodná akcia v rámci predsedníctva Slovenska vo V4). Nasleduje realizácia ďalších častí mediálneho plánu.

Realizácia: Mediálny plán pozostáva z viacerých fáz. Prvotnou fázou bolo spomínané ohlásenie projektu na medzinárodnej konferencii za účasti agentúr a televízie TA3. Projekt pokračuje začatím prvej vyučovacej hodiny v mesiaci október, kedy si pripomíname 100. Výročie vzniku ČSR. Tu sme zakomponovali ďalšiu symboliku. Toto významné výročie si úrad pripomenie práve spustením projektu na základnej škole pomenovanej po M. R. Štefánikovi za účasti predsedu ÚVO M. Hliváka a predsedu partnerského úradu z Česka (Úradu pro ochranu hospodárske souteže) Petra Rafaja. Začatie prvej vyučovacej hodiny bude pokrývané mediálne, vrátane komerčných médií (ktoré pritiahne autentické prostredie). Následne je konzultovaný vstup do Telerána a plánované sú ďalšie rozhovory v televíziách, novinách aj v rádiu. V rámci mediálneho plánu sú pripravené aj rôzne súťaže pre deti v rámci celého Slovenska, Česka a následne aj krajín celej V4. V komunikačnej stratégii sa zohľadňujú prvky, ktoré majú pritiahnuť pozornosť aj komerčného média.

Výsledky: Vzhľadom k tomu, že projekt je v štádiu realizácie a že jeho cieľ je zameraný na verejný záujem, merateľnosť výsledkov bude zrejme možná až s odstupom niekoľkých rokov. Veríme však, že aj účasť na Vašej súťaži môže pomôcť projekt spropagovať v prospech verejného záujmu.

Vedenie úradu verí, že vzhľadom na krízu hodnôt v našej spoločnosti je najvyšší čas, aby k riešeniu situácie pomohli aj kompetentné orgány. Cez projekt sa má tiež docieliť pozitívne vnímanie problematiky verejných súťaží, ktoré sú dnes medializované najmä v súvislosti so škandálmi a pochybeniami.

Zoznam príspevkov

image1.jpeg

Zoznam príspevkov

PS:Digital

Nebezpečná brigáda | BSOS

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ako upozorniť mladých na nástrahy zdanlivo výhodných zahraničných brigád od pofidérnych agentúr? Mladých, ktorí nesledujú tradičné médiá, milujú cestovanie, a myslia si, že im sa nič nemôže stať? Práve pre nich sme vytvorili online kampaň, ktorú sme ako prví na Slovensku komunikovali cez ich milované Instagram Stories, ktoré vnímajú ako neupravený autentický obsah. A to cez Stories Matúša, ktorého úlohou bolo zrekonštruovať reálny smutný príbeh týkajúci sa brigády v zahraničí. Matúš počas brigády v cudzine dokonca zmizol a vzbudil silný ohlas zo strany cieľovej skupiny.

Výzva a cieľ: Zadaním bolo chrániť mladých pred pofidérnymi zahraničnými pracovnými ponukami a vysvetliť im, čo všetko sa im môže stať. Avšak, potrebovali sme nájsť miesto, kde naša komunikácia bude vypočutá a prijatá. Čo v prípade tradičných médií u mladých neplatí. Preto sme komunikáciu zasadili tam, kde obsah vnímajú autenticky a reálne - na Stories - ktoré dokonca v čase kampane bolo možné uploadovať iba v reálnom čase, čo zvyšovalo ich autenticitu.

Stratégia: Vďaka správne zvolenému formátu - Stories - a unikátnej realizácii - rekonštrukcia viacdenného príbehu namiesto použitia jedného kľúčového vizuálu či videa - sme dosiahli cieľ - edukovali mladých o nástrahách pracovných ponúk a nechali ich niekoľko dní po sebe natívne konzumovať obsah, o ktorom najskôr vôbec netušili, že je súčasťou kampane. Veríme, že aj vďaka tomuto príbehu sa nám podarilo predísť mnohým podobne tragickým Stories.

Realizácia: Matúš celý príbeh rekonštruoval, aby to vyzeralo tak, že naozaj vycestoval za pracovnou ponukou. Na Stories pár dní komunikoval svoje skúsenosti s prácou, ktorá sa postupne premenila na otroctvo. Po pár dňoch dokonca úplne zmizol a prestal komunikovať na všetkých svojich sieťach. Vtedy media začali rozoberať, čo sa stalo s Matúšom, sledovatelia mu vypisovali, čo má robiť a na koho sa obrátiť. Po 2 dňoch sa Matúš v Stories ozval, že je v poriadku a na YouTube a Facebook zavesil náučné video, ktorým demonštroval všetky chyby, ktoré spravil pri vycestovaní. Mladí túto kampaň prijali veľmi pozitívne.

Výsledky: Matúšov priemerný denný dosah na Stories pred realizáciou kampane bol cca 30 000 ľudí. Počas kampane sme ho v priebehu dní zvýšili na viac ako 70 000 ľudí vo veku 15 až 25 rokov - čo je naša cieľová skupina.
A náučné videá v závere kampane získali celkový zásah až 350 000 mladých ľudí a množstvo pozitívnych komentárov.

Zoznam príspevkov

anjeli-strazni_case-movie.mp4

SEESAME Communication Experts

Peace Sofas – rozpílené gauče spojili ľudí s rozdielnymi názormi | PDCS

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

peace-sofas-case-study.mp4

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

Huawei

Stále Spolu | Huawei

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Odvaha, minimálny vklad, maximálny výkon. Nie je tradíciou u výrobcov smartónov, aby apelovali na obmedzenie používania ich výrobkov. Huawei sa tejto témy nebojí. Stojí si za svojimi špičkovými produktmi, ale vníma aj sociálne hrozby, ktoré prinášajú. Preto na Vianoce 2016 a Valentína 2018 hovorí o chvíľach, kedy je skutočne vhodné odložiť mobilné zariadenie a venovať sa vzťahom v reálnom svete. Valentíska kampaň bola marginálna rozsahom a rozpočtom. Prekvapivý je však jej natívny dopad - 42 (neplatených) výstupov v online a printe, 80% v Áčkových médiách.

Výzva a cieľ: (1) Predstaviť technokraticky vnímaný Huawei ako ľudskú spoločnosť, ktorá sa zaujíma aj o širšie témy než je výroba telefónov (2) Otvoriť spoločenskú diskusiu a závislosti na telefónoch; (3) Vyhnúť sa potenciálnej negatívnej komunikácii o tom, že telefóny sú zlé a budujú v nás závislosti.

Stratégia: Plán bol zapojiť našich fanúšikov v kombinácii online/ offline. Preto mali valentínky posielať virtuálne (niekoľkými kanálmi), no vyzdvihnúť si ich museli s partnerom osobne. Je v tom skrytá symbolika – hovoríme, že byť digitálny nie je zlé, ale treba mať mieru. Offline vo vzťahoch nenahradíte Naše domnienky potvrdila aj psychoterapeutka a sociologička, ktoré sme prizvali do tímu.

Realizácia: Išlo o jednomesačnú proaktívnu komunikáciu:
1. Otvorenie možnosti posielať valentínky, podpora partnera Orange na predajniach, podpora partnerovych social media a vlastných kanálov, podpora formou súťaže o telefon, platená spolupráca s Teleránom TV + FB
2. 2-dňová exkluzivita obsahu pre SME a Rádio Regina
3. Po 2 dňoch postupné poslanie 4 tlačových správ (vždy iné dáta a na mieru istému typu médií) Extra veľký dôraz na copywriting.
4. 14.2. Zobrazujú sa digitálne Valentínky na bigboarde, páry pod ním čakajú na tú svoju.
5. Príprava textov na mieru na základe mediarelations a po predchádzajúcej dohode
6. Dáta používaju médiá spontánne ešte 3 mesiace po Valentínovi.
7. Spolupráca s odborníkmi, sociologičkou a psychoterapeutkou

Výsledky: Na ohodnotenie kampane z pohľadu koncového zákazníka by sme potrebovali prieskum, ktorý k tejto kampani, žiaľ, nie je. Môžem však predložiť natívnosť potenciál témy u novinárov ako dôkaz toho, že ide o aktuálnu tému, ktorou slovenská spoločnosť žije a ku ktorej má Huawei čo povedať.
41 neplatených výstupov
80 % z toho v médiách kategórie A (Podľa interného hodnotenia)
2000 poslaných valentíniek z celého Slovenska.
9,7 milióna unikátnych čitateľov (metodológia a prehľad v prílohe)

Prime time

Epson – technológie, ktoré vdýchli život historickému romatickému príbehu | Epson

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V roku 2016 prišiel známy kreatívny tvorca Igor Brossmann s ideou vytvorenia Epicentra lásky. Podobne, ako má Verona príbeh o Rómeovi a Júlii, v Banskej Štiavnici dva roky vznikala zážitková expozícia 150-ročného slovenského príbehu lásky Andreja Sládkoviča a Maríny. Agentúra navrhla Epsonu, aby sa stal technologickým partnerom unikátneho projektu, vďaka čomu získal kontinuálnu vizibilitu značky pre tisícky návštevníkov tejto Banky lásky z celého sveta. Je tiež príležitosťou ako demonštrovať najnovšie technológie nielen pre odborné médiá, ale aj širokú verejnosť.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo presvedčiť klienta, aby investoval do vtedy neznámeho projektu, ktorý nemá v našich podmienkach konkurenciu. Aby poskytol tie najlepšie a najvyspelejšie technológie a expertov, aby spolu s autormi projektu dotvorili vizuálne prezentácie a efekty na mieru. V neposlednom rade bolo výzvou presvedčiť Epson, že táto nemalá investícia bude mať významný efekt na posilnenie značky, vnímanie jej technologickej vyspelosti a inovatívnosti jej komunikácie. Cieľom bolo zapojiť sa do projektu Banky lásky tak, aby technológie Epsonu boli jedným z generátorov záujmu o expozíciu.

Stratégia: Cieľom bolo vytvoriť expozíciu, aké sú nielen na Slovensku, ale i vo svete ojedinelé. Moderné technológie z dielne Epsonu boli kľúčové pre jednotlivé fázy projektu a výsledné atrakcie, ktoré lákajú návštevníkov do Banky lásky. Epson sa tak stal pre zadávateľa skutočným partnerom – nielen technologickým, ale je aj súčasťou kreatívneho procesu vzniku nových vizuálnych prezentácií. Vďaka širokému portfóliu produktov Epsonu dokázali nadšenci z Domu Maríny pretaviť pôvodnú ideu, ktorá sa zdala nedosiahnuteľná, do reálnej expozície.

Realizácia: 1. Skenovanie pôvodného rukopisu
Rukopis je národnou pamiatkou, na ktorej zoskenovanie treba špeciálne technológie, ktoré ju nepoškodia. Vďaka Epsonu si tak môže pozrieť kópiu pôvodných veršov ktokoľvek, a to vo vysokom rozlíšení.
2. Premietanie odkazov lásky priamo na fasádu
Na starú fasádu páry predtým vyrývali vyznania lásky, čo po obnove možné nebolo. Najmodernejší projektor od Epsonu dokázal zrealizovať mapping odkazov priamo na fasádu budovy – moderným natívnym spôsobom.
3. Vybavenie múzea projektormi
V decembri 2017 bola Banka lásky otvorená. Jednou z jej hlavných atrakcií sú živé obrazy ako z Harryho Pottera, ktoré rozprávajú príbeh veľkej lásky. Ilúzia štyroch portrétov hrdinov príbehu vzniká vďaka projektorom Epson priamo na plátne v starých drevených rámoch tak, že návštevníci majú dokonalú ilúziu “živých obrazov”. V Sládkovičovej knižnici zase návštevníci vedia “láskou” spustiť veľkoformátovú projekciu najznámejších statí z básne priamo na steny miestnosti.
4. Event pre médiá
Pre technologické médiá sme v septembri 2018 pripravili úspešný event za účasti 16 novinárov, ktorí boli nadšení z efektov tejto expozície.

Výsledky: Epson sa stal súčasťou jedného z najinovatívnejších projektov svojho druhu v celosvetovom meradle. Dnes si tak môže každý pozrieť kópiu rukopisu básne – hoci originál je bezpečne uschovaný v archíve. Na steny Domu Maríny premietli tisícky ľudí svoje vyznania lásky. Od otvorenia navštívili Banku lásky tisíce Slovákov aj cudzincov, počas víkendov aj viac ako 100 ľudí denne. O Banke lásky informovali všetky významné slovenské médiá, ale aj médiá z ďalších 52 krajín. V IT médiách PRime time využíva projekt na budovanie značky Epson a vďaka svojej unikátnosti je v PR aj naďalej rozvíjateľný

Zoznam príspevkov

PS:Digital

Nebezpečná brigáda | BSOS

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

anjeli-strazni_case-movie.mp4

SEESAME Communication Experts

Odvaha byť slobodní/Courage to Be Free | Veľvyslanectvo USA v Slovenskej republike

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Orchester chutí | Hubert J.E.

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

prokop_seesame_hubert_orchester-chuti.pptx

SKPR STRATEGIES

Rozbalili sme to vo veľkom | Amazon

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kampaňou Rozbalili sme to vo veľkom sme Amazon nielen uviedli na trh, ale pomohli mu nájsť viac ako 1000 zamestnancov v lokalite s takmer nulovou nezamestnanosťou. Predstavili sme ho ako jedného z top zamestnávateľov na Slovensku, vytvorili sme CSR stratégiu na rozvoj miestnej komunity a od nuly budovali media relations spoločnosti, ktorá vo svete čelí častej krízovej komunikácii. Korporátnou a CSR komunikáciou sme dosiahli za krátky čas vyše 400 pozitívnych výstupov s hodnotou viac ako 1 milión EUR a od spustenia reverzného centra sme nemali žiadnu zásadnú negatívnu publicitu.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo predstaviť Amazon a jeho DNA verejnosti, vybudovať pozitívny imidž spoločnosti na Slovensku napriek kontroverznému imidžu zamestnávateľa v zahraničí. V nadväznosti na to sme čelili výzve náboru 1 000 zamestnancov v regióne, kde zároveň pôsobia spoločnosti ako Tesco či Jaguar Land Rover, ktorým v rovnakom čase tiež bežali náborové kampane. V neposlednom rade sme potrebovali vybudovať pozitívny vzťah miestnej komunity k Amazonu, vzhľadom na záťaž, akou podnikanie klienta ovplyvňuje infraštruktúru v danej lokalite.

Stratégia: Za posledných 12 mesiacov sme sa stali Amazoňákmi a v nasadení 24/7 sme v rámci korporátnej, externej, internej a CSR komunikácie využili relevantné komunikačné kanály a nástroje. Odštartovali sme otvorením za účasti všetkých mienkotvorných médií a najvyšších predstaviteľov samosprávy, pokračovali medializáciou dôsledne vybraných tém, aby sme Amazon predstavili ako atraktívneho, žiadaného a dobrého zamestnávateľa. Zároveň sme budovali imidž spoločnosti ako zodpovednej firmy, ktorej záleží na regióne a smerom dovnútra vytvárali aktívnu komunitu interných ambasádorov.

Realizácia: Dômyselne sme využili atraktívnu príležitosť – otvorenie reverzného centra – a priamo na mieste sme usporiadali media event za účasti predstaviteľov samosprávy. Na AMAZON sme tak strhli veľkú mediálnu pozornosť a na miesto prilákali všetky relevantné médiá.
Ako podporu náborovej kampane a prezentáciu klienta ako skvelého zamestnávateľa s cieľom nájsť 1000 zamestnancov do novootvoreného centra sme využili aj nový komunikačný kanál: 50 brandovaných áut s jedinečnou aplikáciou od slovenského start-upu, ktorý v reálnom čase monitoroval dosah kampane. Na základe úspechu na Slovensku sa spoločnosť rozhodla aplikáciu využiť aj v ostatných regiónoch CEE. Súčasťou náborovej kampane bola aj účasť a komunikácia spojená s veľtrhmi práce ako Profesia days či Job Spott, aby sme boli všade tam, kde sa nachádza naša cieľová skupina. Medzi zamestnancami sme hľadali ambasádorov Amazonu, ktorí nám pomáhali komunikovať zamestnanecké benefity autentickým spôsobom.
Pre aktívnu spoluprácu s komunitou sme odštartovali unikátny projekt pre školy Kindlotéka – čítanie je moja vášeň ako aj Helping Hanger zameraný na zber šatstva pre krízové centrá v regióne.

Výsledky: Amazon „opantal“ mediálny priestor na Slovensku, včas prijal viac ako 1000 zamestnancov na trvalý pracovný úväzok. Vďaka masívnej spontánnej publicite s hodnotou viac ako 1 mil. EUR sme klientovi vytvorili imidž jedného z top zamestnávateľov na Slovensku, zodpovednej firmy a priateľa miestnej komunity. Práca pre globálneho lídra v e-commerce a jeho predstavenie na slovenskom trhu v takej obrovskej intenzite a rozsahu znamenala pre náš tím mimoriadnu skúsenosť. Teší nás spätná väzba od klienta, že otvorenie centra na Slovensku bolo jedným z najlepších pre Amazon za posledné roky.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Podchod na Trnavskom mýte ožíva | Immocap Group

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Po dlhoročnom chátraní Podchodu na Trnavskom mýte sa náš klient Immocap Group spoločne s Hlavným mestom SR Bratislava rozhodol zrekonštruovať ho. Túto príležitosť sme využili na profilovanie klienta ako zodpovednú firmu, ktorej záleží na rozvoji Bratislavy. Vytvorili sme novú identitu podchodu a takmer rok sme úspešne budovali pozitívny imidž klienta. Len pár dní po slávnostnom otvorení novozrekonštruovaného podchodu sme však pre intenzívny návalový dážď čelili vážnej krízovej komunikácii a reálne hrozilo, že reputácia klienta, ktorú sme prácne budovali, bude zničená.

Výzva a cieľ: Otvorenie podchodu bolo veľkolepou mediálnou udalosťou s pozitívnym ohlasom a účasťou primátora aj starostov dotknutých mestských častí. Prvýkrát v histórii mal byť podchod bezbariérový, reprezentatívny a stať sa miestom, kde sa ľudia radi pristavia. Už šesť dní po jeho otvorení však podchod zatopil prívalový dážď a na sociálnych sieťach sa okamžite stal terčom posmeškov. Médiá a verejnosť začali spochybňovať odbornosť a motiváciu klienta, ako aj efektivitu preinvestovaných peňazí. Naším cieľom bolo sanovať reputáciu klienta a samotnej investície.

Stratégia: Cieľom komunikačnej stratégie bolo vybudovať pozitívny vzťah verejnosti k nášmu klientovi aj samotnému podchodu. Ročnú kontinuálnu komunikáciu sme rozdelili do fáz kopírujúcich postup rekonštrukčných prác, vrátane tzv. kontrolných dní za účasti primátora a médií. Vyvrcholením bolo slávnostné otvorenie podchodu. Krízovú komunikáciu sme postavili na otvorenosti, faktoch a promptnej, priebežnej komunikácii aktuálneho stavu. Takisto sme sa nebáli postaviť klienta do novinárskej paľby počas improvizovaného brífingu priamo v podchode.

Realizácia: Po zaplavení Podchodu Trnavské mýto prívalovým dažďom sa médiá aj verejnosť začali pýtať, či bola rekonštrukcia podchodu vykonaná odborne a či boli prostriedky preinvestované z verejných zdrojov použité efektívne napriek tomu, že podchod bol v priebehu hodiny opäť sprechodnený práve vďaka novému technickému zabezpečeniu. Na médiá sme v čo najkratšom možnom čase distribuovali stanovisko klienta k vzniknutej situácii a informovali ich o jej riešení a aktuálnom stave. V spojení s mestom sme zorganizovali improvizovaný briefing pre médiá priamo v podchode, kde sa mohli presvedčiť na vlastné oči, že spôsobené škody boli minimálne. Brífing viedol primátor mesta, no s naším klientom sme využili túto príležitosť, aby sme ukázali, že nemáme čo skrývať a za odvedenou prácou na rekonštrukcii podchodu si stojíme. Na briefing boli zároveň prizvaní odborníci na urbanistiku ako aj hydrometeorológiu, ktorí spoločne s primátorom zhodnotili aj celkovú situáciu v meste. Vďaka otvorenej a promptnej komunikácii sa nám tak podarilo odviesť diskusiu o kompetencii klienta a zvrátiť potenciálnu reputačnú katastrofu.

Výsledky: Podarilo sa nám zvrátiť reputačnú hrozbu pre klienta. Vytvorili sme novú identitu Podchodu Trnavské mýto, ktorý sa stal v rekordne krátkom čase plne využívaným, obľúbeným a bezpečným prestupným uzlom. Za necelý mesiac od otvorenia ním prešlo viac ako milión ľudí. Informácie o Trnavskom mýte sa objavili vo všetkých mienkotvorných médiách. Vďaka intenzívnej komunikácii v spojitosti s rekonštrukciou Podchod Trnavské mýto naozaj ožil a náš klient môže s čistým štítom rozvíjať ďalej svoje investičné zámery v danej lokalite.

Zoznam príspevkov

Svet zdravia

Zmena sa začala - nemocnica novej generácie Michalovce | Svet zdravia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť Svet zdravia sa snaží meniť slovenské zdravotníctvo k lepšiemu už od roku 2011. Prelomový výsledok tohto úsilia nastal 21. novembra 2017, kedy bola verejnosti prvýkrát predstavená nemocnica novej generácie v Michalovciach. Keďže na Slovensku nebola takmer 30 rokov postavená žiadna všeobecná nemocnica, táto udalosť mala potenciál sa stať výraznou témou na verejnosti počas dlhšieho obdobia. Aj keď sú Michalovce od Bratislavy vzdialené takmer 500 km a na sto svetelných rokov od reality hlavného mesta, naše komunikačné aktivity to dosiahli.

Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bolo komunikovať túto súkromnú investíciu skupiny Penta ako zásadný prínos pre slovenské zdravotníctvo. Druhým cieľom bolo predstaviť nový profil nemocnice ako nadregionálneho centra akútnej medicíny pre celé východné Slovensko. Tretím cieľom bolo maximalizovať túto komunikačnú príležitosť v rámci celonárodného mediálneho a online prostredia. Leitmotív „Zmena sa začala“ reprezentoval ideu, podľa ktorej nová nemocnica je iba nástrojom k celkovej kultúrnej zmene v poskytovanej ústavnej zdravotnej starostlivosti pod hlavičkou Svet zdravia.

Stratégia: V deň oficiálneho otvorenia nebola nemocnica ešte v ostrej prevádzke. Komunikačná stratégia tak mohla počítať s viacerými atraktívnymi míľnikmi: otvorenie pre média a VIPs, deň otvorených dverí pre zamestnancov siete ProCare a Svet zdravia a deň otvorených dverí pre verejnosť. Celá téma bola zatraktívnená zapojením lokálneho a súčasne celonárodne známeho ambasádora. Ďalšími podpornými míľnikmi bolo decembrové sťahovanie pacientov, prvá operácia a pôrod. Pri tomto projekte sa premiérovo prejavil koordinovaný prístup celej skupiny Penta na sociálnej sieti Facebook.

Realizácia: Finálna komunikačná fáza začala už v septembri 2017. Vtedy na internej konferencii bol prvýkrát predstavený ambasádor Junior Zimnýkoval, ktorý pochádza z Michaloviec. Okrem silného zviditeľnenia na sociálnych sieťach pomohol doplniť príbeh novej nemocnice o silnú externú emóciu. Tri týždne pred otvorením začala koordinovaná kampaň na Facebooku na úrovni celej skupiny Penta Healthcare (Dôvera, Dr. Max a Lekar.sk). Lokálnym a celonárodným médiám bol ponúknutý gradujúci kalendár tém: posledný kontrolný deň, exkluzívne predstavenie novej nemocnice, deň otvorených dverí pre verejnosť, sťahovanie prvých pacientov a prvý pôrod a operácia). Vďaka tomu sa podarilo získať v celonárodných televíziách dve až tri reportáže z novej nemocnice v priebehu jedného mesiaca. Pre bratislavských novinárov sa organizoval press trip. Regionálna komunikačná kampaň (billboardy, city lighty, rádiá) bola zameraná na podporu kľúčového eventu „Deň otvorených dverí.“ Celú časovú os realizácie nájdete v prílohe. Raz vidieť je lepšie ako dvakrát počuť. Toto video najlepšie zachytáva historické okamihy celého projektu: https://youtu.be/u4GvrFpFkPc

Výsledky: Výsledky potvrdil letný online prieskum. Michalovská nemocnica s podporenou znalosťou 38% je celkovo 5. najznámejšou nemocnicou na východnom Slovensku (KSK a PSK). Až 41% obyvateľov by si ju vybralo pri možnej hospitalizácii. 56% opýtaných vníma pozitívne súkromné investície v zdravotníctve (49% priamo aktivity Penty). Na deň tvorených dverí sa prišlo pozrieť takmer 13 tisíc návštevníkov. Téma dosiahla od 9. do 12. mesiaca takmer 200 mediálnych výstupov. Na Facebooku zasiahla 1,7 milióna ľudí. Bližšie výsledky prieskumu a Facebook komunikácie nájdete v prílohách.

Zoznam príspevkov

Wiktor Leo Burnett

Wiktorova Vinšiareň | Wiktor Leo Burnett

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Na Vianoce sme sa miesto tradičnej PFky pre klientov rozhodli dať to najlepšie z nás aj bežným ľuďom. Tak, ako to robíme celý rok pre klientov.

Zriadili sme Wiktorovu vinšiareň, ktorá vyrábala vianočné želania na mieru a na počkanie komukoľvek, kto nás o to požiadal. Ukázali sme tak ľuďom, ako funguje kreatívny proces v agentúre, no čo je dôležitejšie, pomohli sme im spraviť niečo špeciálne pre ich blízkych. Veď nie každý deň môžete darovať blahoželanie, ktoré vyrobila najúspešnejšia reklamná agentúra na Slovensku.

Výzva a cieľ: Najjednoduchšia cesta ako vybaviť firemnú pé-efku je nakúpiť, zabaliť a poslať. Môže to byť vtipné, ale stále je to neosobné. My sme chceli niečo viac. Chceli sme dať ľuďom to najcennejšie, čo naša agentúra má - kreativitu. Ale ako sa dáva kreativita? Tak, že dáme klientom, ale aj bežným ľuďom k dispozícii našich najlepších ľudí, nech ich využijú na vlastné, ale šľachetné ciele. Robenie radosti.

Stratégia: Otvoriť dvere do agentúry nemôžeme, lebo buď by prišlo veľa ľudí a vznikol by chaos, alebo by neprišiel nikto a vznikol by trapas. Preto sme potrebovali ísť „do ulíc“. Rozhodli sme sa vytvoriť vysunuté vianočné pracovisko na frekventovanom mieste, kde nebude núdza o zadania. Aby sme sa nenudili, celú akciu sme sa rozhodli podporiť aj live streamom na Facebooku, ktorý bol taktiež zdrojom zadaní.

Realizácia: V deň D sme v obchodom centre postavili našu popup agentúru - Wiktorovu vinšiareň - ktorú sme obsadili našimi najlepšími copywritermi a grafikmi a vybavili najmodernejšou technikou: ceruzkami, farebnými fixami a papiermi.

Dve hostesky zbierali zadania od okoloidúcich záujemcov a posúvali ich na „kreatívne oddelenie“. Celý deň sme sa nechali briefovať, vymýšľali sme verše podľa kľúčových slov, ilustrovali ich a doručovali hotové handmade vianočné karty na mieru. Všetko sa dialo live, pred očami okoloidúcich, aj pred očami divákov na Facebooku. Lebo sme chceli sme, aby to, čo Wiktor Leo Burnett dá ľuďom na Vianoce, bolo maximálne osobné.

Výsledky: Za náklady porovnateľné s celostránkovou inzerciou v brandžovom médiu sa nám okrem dobrej nálady podarilo dosiahnuť aj skvelú vizibilitu. Počas jediného dňa sme len na Facebooku zasiahli viac ako 20 000 ľudí, pričom livestream sledovalo skoro 2 500 ľudí. Keďže predvianočný footfall v Eurovei je 35 000 návštevníkov denne, videli nás pri práci tisíce okoloidúcich. Dostali sme množstvo úsmevov, palcov hore, aj čokoládky. WLB sa cez vinše dostal do viac než 70 domácností, priamo pod vianočný stromček. Z výsledkov si však najviac ceníme dojaté tváre a poďakovania za o čosi krajšie Vianoce.

Zoznam príspevkov

wiktorova-vinsiaren.mp4

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

zetor_report_medialnych_vystupov.pdf

C. Business to Consumer PR

1st CLASS AGENCY

BEERBUILDING | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Cieľom bolo pripraviť vhodnú aktivitu, ktorá by nadväzovala na prechádzajúcu kampaň VYBEER SA VON a veľmi aktívne by vytvorila mladým ľuďom príležitosť aby išli von, vychutnali si čaro offline priateľstiev v štýlovom pube, kde pri dobrom pive prediskutujú nielen ako ide život, ale dozvedia sa viac o pive. Výzvou bolo pripraviť pre mileniálov aktivitu, ktorá ich nielen postaví z kresla obývačky a zabaví ich s priateľmi, ale zároveň ich bude edukovať a vtiahne ich do sveta piva tak, aby sa aj cez poznanie stali jeho milovníkom a ambasádorom.

Stratégia: Millennials sú nepretržite online. Online svet je pre ňu samozrejmejší na komunikáciu ako aj budovanie vzťahov Kampaň z tohto dôvodu prebieha paralelne v dvoch svetoch. Online svet je fórum, kde influcenceri a trendsetteri oslovovali mladých ľudí cez sociálne siete a motivovali ich, aby išli von. Online komunikácia bola podporená webom kampane vybeersavon.sk, FB Milujem pivo, pubov a influencerov. Reálny svet predstavovali štýlové pivárne, kde sme partie pozývali na BEERBUILIDNG pri dobrom pive s majstrami piva, známymi sládkami.

Realizácia: Kampaň trvala mesiac na prelome marca a apríla 2018. V prvej fáze kampane vytvárali mini, midi či maxi influenceri buzz a vyzývali priateľov - #vybeersavona zaži čaro výrazu „ísť na pivo“. V druhej fáze kampane influenceri a pivárne pozývali cez sociálne siete na BEERBUILDNG, ktorý sa konal v štyroch (rozpočtový limit) štýlových puboch v Bratislave, Žiline, Nitre a Košiciach, atraktívnych pre mladých ľudí.
Na pive s partiou, o pive a s tými najlepšími odborníkmi – to bol BEERBUILDING. Večerný event, ktorého nosnou aktivitou bol zábavný vedomostný kvíz o pive, ktorý moderovali a odborne ho viedli známi sládkovia z pivovarov. Počas súťažných kôl sa účastníci dozvedeli hravou, súťažnou a zábavnou formou mnoho zaujímavosti o pive, jeho výrobe, ale aj správnom podávaní piva a jeho konzumácii. Nechýbali ani rôzne mýty a fakty, či pikošky o pive. Tímy minimálne 4 členných partií súťažili o zážitkové pivné ceny – súkromnú prehliadku pivovaru alebo školu čapovania pre partiu priateľov na chate – ktorých cieľom bolo opäť zábavnou formou vzdelávať o pive.

Výsledky: Ciele boli splnené nad očakávania. Vďaka viacerým influencerom a FB Milujem pivo BEERBUILDING naplnil kapacity pubov a to aj v dňoch, kedy niektoré puby hlásili hluché večere. Takmer 50 súťažiacich tímov (4-8 členov) súťažilo v kvíze, a spolu s ďalšími nesúťažiacimi návštevníkmi pomohli šíriť na FB a IG kampaň a jej myšlienku. Online zásah, cielený 21 – 30 rokov, mal 550 000 reach. Priemerný zásah jednotlivých FB eventov - 15 000 dospelých mileniálov. BEERBUILDING pozitívne zhodnotili členské pivovary a puby, ktorým kampaň zvýšila návštevnosť mladých ľudí v pube, ako aj predaj piva.

Zoznam príspevkov

beerbuilding.pdf

AMI Communications

Testovací jazdci | Continental BARUM

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Projekt Testovací jazdci ako integrovaná komunikačná kampaň potvrdil zlepšené parametre, najmä vyšší kilometrový výkon, letnej prémiovej pneumatiky PremiumContact 6 oproti predchodkyni. Prostredníctvom Facebooku zapojil kľúčového automoto influencera, zákazníkov, získaval a komunikoval ich feedback a vytvoril tak zaujímavú interakciu medzi zákazníkom, značkou a produktom. Formátom bol dlhodobý test pneumatiky na 15000 km a celoročná komunikácia s niekoľkými vrcholmi vrátane prezúvacej sezóny jar 2018.

Výzva a cieľ: - Potvrdiť zlepšené parametre, najmä vyšší kilometrový výkon, letnej prémiovej pneumatiky PremiumContact 6 oproti predchodkyni.
- Zapojiť zákazníkov spoločnosti ; získavať od nich feedback, aj testimonials/endorsments; ako aj dáta pre komunikáciu podporujúcu vylepšenia novej pneumatiky cez všetky kanály owned, earned aj paid.
- vytvoriť pozitívnu interakciu medzi zákazníkmi a značkou
- Nastaviť test tak, aby bol atraktívny na dlhodobú spoluprácu značky a zákazníkov
- nájsť a vytvoriť spoluprácu s kvalitným influencerom pre zvýšenie dosahu projektu.

Stratégia: -Vytvoriť testovacích jazdcov priamo zo zákazníkov spoločnosti aktívnych na FB stránke Continental a nadchnúť ich pre zapojenie sa do dlhodobého testu
-Vybrať dôveryhodného influencera pre auto moto s dostatočne širokým publikom
- Používať v komunikácii dáta z testu a feedback od jazdcov/influencera po 5,10, 15 000 km a potvrdzovať tak zlepšenú kvalitu produktu
- Využiť spotrebiteľského testu počas silnej prezúvacej sezóny na ovplyvnenie rozhodnutia zákazníkov kúpiť si novú letnú pneumatiku s vylepšenými parametrami.

Realizácia: Desať testovacích jazdcov zo Slovenska a Česka vybraných cez profil Continental na Facebooku a dvaja auto-moto novinári (influenceri) sa zapojili do dlhodobého testovania novej pneumatiky Premium Contact 6. Test sa zameral na meranie zbytkového dezénu, celkového opotrebovania pneumatík a sledovanie ich kilometrového výkonu. Meranie aktuálneho stavu pneumatík sa vykonávalo každých 5000 kilometrov a následne bolo medializované. Ambasádorom dlhodobého testu z radov motoristických novinárov na Slovensku sa stal Rasťo Chvála z youtubovej Garáž TV. Vďaka dátam z testu sme v komunikácii priebežne (počas 2017-2018) dokázali potvrdzovať nárast životnosti novej pneumatiky PremiumContact 6 (vyšší kilometrový výkon), ale poslúžia aj interne ako cenný feedback pri vývoji ďalších pneumatík. Pozitívny feedback na zlepšené vlastnosti pneumatiky bol komunikovaný cez tlačové správy, paid media i za využitia media relations. Taktiež cez vlastné kanály ako FB stránky Continental, YT kanálu influencera a YT kanál Continental. Uskutočnili sme vyhodnocovací event s jazdcami a klientom a komunikovali výsledky aj počas prezúvacej sezóny.

Výsledky: • Počet výstupov: 23 výstupov vrátane TOP TIER médií ako
Autobild.sk, Podkapotou.zoznam.sk, Auto.sme.sk
• AVE: takmer 17 000 EUR
• OTS: 4 mil.
• Videnia videí na YT kanáli Garáž TV influencera Rasťa Chválu:
60 000+ views
• Reach príspevkov na Continental FB: 153 000
• Videnia videa s výsledkami testu na Continental YT: 20 000+ views

Rovnaký projekt bude adoptovaný aj pre značku Barum a jej novinku.

prokop2018_grayling_kaspersky-lab_rodicia-vs-deti-online.pdf

Lidl Slovenská republika

Bezéčkový rožok | Lidl Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V Lidli tvorí podiel produktov vlastných značiek až 85%. Výhodou týchto výrobkov je popri ich lepšej cene v porovnaní so značkovými produktmi aj náš priamejší dosah na zloženie, výrobné procesy a teda kvalitu. Našim zákazníkom sa zároveň snažíme ponúkať zdravšie a kvalitnejšie výrobky (napr. mäsové produkty s vysokým podielom mäsa) a toto nastavenie sme sa rozhodli uplatniť aj pri nastavení novej receptúry najpredávanejšej slovenskej potraviny – rožku. Vďaka intenzívnej komunikácii s dodávateľmi sme zákazníkom ako prvý reťazec na Slovensku ponúkli „bezéčkový rožok“.

Výzva a cieľ: Tradičnou a zároveň najpredávanejšou slovenskou potravinou je...
...rožok! Na tento pekárenský výrobok netreba veľa surovín: vodu, múku, droždie, masť či olej.. Je to však kompletné zloženie rožku? Žiaľ nie je. Rôzne prídavné látky sa v posledných rokoch stali súčasťou potravinárstva. Aj rožok obsahuje viacero emulgátorov a pridaných látok, nazývaných „éčka“. Lidl v spolupráci so svojimi dodávateľmi dokázal, že sa to dá aj inak a od augusta ako prvý obchodný reťazec u nás ponúka „bezéčkové rožky“. Túto skutočnosť potvrdili aj analýzy nezávislého akreditovaného laboratória.

Stratégia: Okrem vývoja produktu bolo potrebné naplánovať komunikáciu. Ako dôveryhodne vysvetliť podstatu zmeny? Požiadali sme akreditované laboratórium o odborné informácie, komunikovali sme s vedením pekární zapojených do projektu a podarilo sa nám presvedčiť ich, aby vysvetlili prínosy nového zloženia. V komunikácii s médiami (tlačová správa, odpovede na otázky k téme) sme tento produkt zasadili do rámca našej stratégie trvalej udržateľnosti vo vzťahu k sortimentu (obmedzovanie vajíčok z klietkových chovov, znižovanie množstva pridaného cukru a soli vo výrobkoch a pod.)

Realizácia: S myšlienkou návratu k tradičnému spôsobu výroby rožku sme oslovili všetkých našich pekárenských dodávateľov. Vďaka pozitívnej odozve štyroch z nich – MPC Cessi, Senické a skalické pekárne, Turpek, Nela – sa to podarilo a „bezéčkový rožok“ nachádza na pultoch našich predajní.
Aj pri tomto projekte sme zachovali naše komunikačné nastavenie, keď o všetkom podstatnom informujeme najprv našich zamestnancov. Prvotne sa teda informácia objavila na intranete, nasledovala B2C komunikácia v mieste predaja – na farebne zvýraznených etiketách boli zdôraznené nové parametre výrobku, ďalším krokom bolo vydanie tlačovej správy a komunikácia na sociálnych sieťach. Tonalita príspevkov na našom Facebooku bola vo výraznej väčšine pozitívna, zákazníci sa často dopytovali na dostupnosť bezéčkových rožkov aj v ich lokálnej Lidl predajni.

Výsledky: Myšlienka priniesť zákazníkom tradičný slovenský výrobok v zdravšom a kvalitnejšom zložení sa zrodila na našej strane. Vďaka spolupráci s dodávateľmi, ktorých táto myšlienka oslovila, je dnes tento produkt realitou v 72 z našich 132 predajniach. Našim cieľom pre najbližšie obdobie je ponúkať „bezéčkové“ rožky vo všetkých našich predajniach. A dokázali sme to bez zmeny ceny! Túto novinku sme zákazníkom odkomunikovali prostredníctvom vlastných médií, instore komunikácie, sociálnych sietí, tlačovej správy a vzbudila aj spontánny záujem médií.

Zoznam príspevkov

c-bezeckovy-rozok-final.pdf

PR Clinic

Ľudia pochopili, že Birell je nealko. Dokázali im to policajti aj súdny znalec | Plzeňský Prazdroj

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Diskusia o tom, či nealko pivo je skutočne nealko, bola už dlhšie živá. Navyše sa v kľúčovej letnej sezóne rozpútal ostrý boj hlavných konkurentov, Birella a Zlatého Bažanta. Vodiči, zneistení protichodnými informáciami z médií a sociálnych sietí, často volili iný nápoj, len aby nenafúkali a neprišli o vodičský preukaz. Keďže leto spája motoristickú sezónu s obdobím najväčšej spotreby nealko piva, bolo nám jasné, že sa témy čoskoro chytí i Polícia SR. S Birellom sme túto aktivitu očakávali, v zálohe mali vypracovanú expertízu a súdneho znalca a ovládli sme „nealko gate“.

Výzva a cieľ: Zlatý Bažant prišiel s masívnou kampaňou, v ktorej rebrandoval pivo z Nealka na 0,0 %. Našou úlohou bolo presvedčiť a ubezpečiť vodičov, že ani s Birellom, ktorý obsahuje 0,5 % alkoholu, nenafúkajú. Popri reklamnej kampani „Jasné, že áno“, sme si preto v spolupráci so súdnym znalcom vypracovali expertízu. Dokázala, že Birell patrí za volant a že je menej nebezpečný ako napríklad toustový chlieb. Stavili sme na unikátnosť a užitočnosť informácií a boli pripravení na správny moment, aby sme spustili mediálnu ofenzívu. Vybrali sme pritom znalca, ktorý vypracovával smernice pre políciu.

Stratégia: A ten moment prišiel čoskoro, keď Polícia SR na svojom FB profile zverejnila video s analýzou obsahu alkoholu u dvoch konkurenčných nealko pív a viacerých potravín dennej spotreby. Médiá potrebovali výsledok polície konfrontovať s ďalším zdrojom, a tiež s odborníkom. Ihneď po publikovaní videa sme médiám zaslali materiál, v ktorom sme reagovali na policajné video dátami z Birell expertízy doplnenými o vyjadrenia odborníkov – súdneho znalca a sládka, využívaných i v následnej komunikácii. Napokon sme rozbili mýtus o vplyve váhy či obsahu žalúdka na vstrebávanie alkoholu v krvi.

Realizácia: Vedeli sme, že médiá budú preberať video polície postupne v priebehu niekoľkých dni, čo spôsobí mediálny dopyt po tejto téme. Postupne sme dávkovali novinárom zaujímavosti a tiež pohľad najpovolanejšieho experta, ktorý vypracoval aj príručky pre políciu – súdneho znalca Ľubomíra Straku. Nielenže potvrdzoval, že Birell je nealko, prezradil vodičom ich práva a upozornil na ďalšie potraviny s obsahom alkoholu. Vysvetlil aj to, prečo je nealko so štipkou alkoholu lepšie ako to s 0,0%. V druhej vlne sme rozbíjali mýtus o vplyve váhy či obsahu žalúdka na vstrebávanie alkoholu v tele. Hovorila o tom, že je jedno, či ste hladná 50 kg žena alebo sýty 120 kg muž – alkoholu v Birelli sa nemusí báť nikto. Aj táto informácia bola pre novinárov zaujímavá. Dosiaľ si totiž väčšina myslela opak.

Výsledky: Kľúčové posolstvo, že po nealko pive s 0,5% alkoholu nenafúkate, sa objavilo prakticky vo všetkých relevantných spravodajských, lifestylových a auto-moto médiách, dokonca i s presahom do CZ médií (Blesk, Nova). Brand Birell sa objavil vo viac ako 60 % zo všetkých, bezmála 70-tich výstupov. Odhadovaný reach mediálnych výstupov podľa mediálnej agentúry bol viac ako 1,3 milióna. Do medializácie sme pritom neinvestovali ani euro.

Zoznam príspevkov

PR.Konektor

Figaro – Veľká letná súťaž | Mondelēz International

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Figaro je známa a rodinná značka, ktorej cieľom je osloviť aj mladších zákazníkov. V rámci letnej kampane sme pripravili a zrealizovali kampaň, v ktorej sme efektívne motivovali ľudí nielen ku kúpe produktov Figaro, ale najmä podporili claim „Pre chvíľu, ktorá nás spája“.Na microsite Figaro.sk sme pripravili súťaž „Figaro – Veľká letná súťaž“ a dohodli sme partnerstvo so ZľavaDňa, ktorú sme podporili cez známych influencerov Juraja "Šoka" Tabačeka a Máriu Čírovú a silným media relations.

Výzva a cieľ: Keďže išlo o veľkú letnú kampaň s cieľom zaktivizovať čo najviac ľudí ku kúpe produktov a zároveň posilniť pozitívne vnímanie Figara ako značky, ktorá podporuje spoločné chvíle s rodinou a priateľmi. Ako motivovať, čo najviac Slovákov počas letných prázdnin cestovať po Slovensku na vybrané miesta a odfotografovať sa s produktom Figaro.

Stratégia: Letná súťaž podporovala cestovanie, rodinu a blízkych so silným potenciálom k pozitívnemu vnímaniu rodnej krajiny, využili sme mix kanálov od tradičných až po moderné a do kampane zapojili silného partnera ZľavaDňa.

Realizácia: Vybrali sme 24 miest na Slovensku s presnými GPS súradnicami, na ktorých sa mali rodiny, blízki či priatelia s Figaro čokoládou odfotografovať a fotografiu nahrať na Figaro.sk. Motiváciou boli zaujímavé výhry – týždenné výhry – mobilné telefóny Huawei a hlavná výhra 3000 - eurová poukážka na cestovanie so ZľavaDňa. Aby kampaň neskončila pri jednej fotografii do podmienok sme uviedli, že čím viac miest navštívite, tým máte väčšiu šancu vyhrať. Suťaž sme komunikovali prostredníctvom tradičných aj online médií, na sociálnych sieťach Figaro.sk, ZľavaDňa a prostredníctvom influencerov. Do kampane sme zapojili aj Máriu Čírovú a Juraja ŠOKA Tabačeka, ktorí o súťaži informovali na svojom facebookovom a instagramovom profile, zrealizovali súťaž o Figaro čoko truhlicu. Len prvý post o súťaži mal na sociálnej sieti figara takmer 400 tisíc oslovených. Gro prezentácie súťaže prebiehalo na Facebooku a Instagrame. V kampani sme použili znýmy hashtag ZľavaDňa #ObjavteSlovensko. Nechýbali tiež videá na YouTube, ktoré mali viac ako pol milióna videní. Výsledok kampane bolo takmer tisíc výletov, pričom šiesti súťažiaci navštívili všetkých 24 miest.

Výsledky: Youtuberské videá – 768 000 videní
Facebook – 3,22 milióna
Influenceri – 267 298 impresií
Návšteva webu – 111 570
AVE – 25 874 €

SEESAME Communication Experts

WTF je HPV? | Merck Sharp & Dohme,

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Launch event Luminata | AVON Cosmetics

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Wiktor Leo Burnett

Prestávame variť nealko | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť Heineken Slovensko sa rozhodla priniesť na trh novinku Zlatý Bažant 0,0 %. Pivo, úplne bez alkoholu, ktoré v produktovom portfóliu po viac ako 20 rokoch nahradí Zlatý Bažant Nealko. Keďže našim zámerom nebolo iba jednoducho oznámiť slovenskej verejnosti, že sa chystáme „premenovať“ nealko, ale vytvoriť z toho tému a predmet diskusie, zvolili sme riešenie, ktoré malo potenciál zaujať médiá a vytvoriť celoslovenskú diskusiu a až následne do pripraveného prostredia priniesť našu produktovú správu, ktorá by v prípade, ak by sme zvolili štandardné riešenie, mohla zaniknúť.

Výzva a cieľ: Nealko pivo ponúka takmer každý väčší pivovar na Slovensku. A v jednej veci sú jeden od druhého skutočne na nerozoznanie. Ani jedno nealko nie je naozajstné nealko, pretože napriek svojmu názvu obsahujú zvyškový alkohol. Zlatý Bažant sa po úspešnom zavedení novej kategórie 0,0 % v radleroch, prvých radleroch skutočne bez alkoholu, rozhodol uviesť túto novinu aj pri pive. Cieľ bol jasný, odkomunikovať, že Zlatý Bažant 0,0 % nahradí Nealko. Museli sme to spotrebiteľom povedať tak, aby si jedného dňa, keď prídu do obchodu nepovedali, že Zlatý Bažant Nealko asi nemajú, a že si dajú niečo iné.

Stratégia: Normálne sa takéto zmeny komunikujú šetrne: “Nealko sa mení na 0,0 %“. Alebo nenápadne a postupne. Mohli sme k pôvodnému názvu pridať 0,0 %, počkať kým si všetci zvyknú a komunikovať potom.
My sme sa rozhodli pre radikálnejší prístup. V psychológií sa tomu hovorí konfrontácia. Jednoducho sa postavíte pred spotrebiteľa a vmetiete mu do tváre nečakanú pravdu. Zlatý Bažant prestáva variť nealko. Zmierte sa s tým. Napriek tomu, že s ním nikto nemal problém, naopak bolo ľuďmi vyložene obľúbené. Počítali sme, že takáto správa vyvolá neskôr zvýšený záujem o novinku 0,0 %. A nemýlili sme sa.

Realizácia: Naša PR kampaň mala dve hlavné časti.

1. časť Zápletka
Prvá časť kampane začala veľmi jednoducho. Bez reklamnej kampane sme do online vypustili seriózne tváriace sa video s tlačovou správou „Prestávame variť Nealko“. Heineken tak celému Slovensku oznámil, že napriek nespochybniteľnej kvalite a obľúbenosti piva Zlatý Bažant Nealko sa ho rozhodol prestať variť. A že ide o serióznu správu potvrdilo aj video s vyhlásením generálneho riaditeľa spoločnosti Heineken Slovensko, ktorý sa rozlúčil s Nealkom, a povedal, že ak chce niekto Zlatý Bažant Nealko ešte piť, mal by sa posnažiť a zohnať si ho skôr ako sa minú zásoby.
Tlačová správa bola prebraná TASR a väčšinou významných médií, a tak sa Slovensko mohlo pár dní rozprávať či sa v Heinekene zbláznili, alebo či za touto správou bude nasledovať nejaké prekvapenie.

2. časť Rozuzlenie
Po niekoľkých dňoch nasledovalo odhalenie. V momente najvyššieho záujmu sme zverejnili druhú správu s videom, kde riaditeľ predstavil nový produkt.

Výsledky: Bez TV spotov, len vďaka 2 videám a tlačovým správam mal Zlatý Bažant 0,0% úspešný štart. Šokujúcu novinu prebrali hospodárske, finančné aj pivárske portály a tak sme získali mediálnu hodnotu 20 700 €.
O úspešnom uvedení produktu svedčia aj predaje. Od uvedenia na trh v marci do konca septembra 2018 rástol objem predaja nealko piva Zlatý Bažant (NA + 0,0%) v porovnaní s predošlým rokom o +10%, čo je za posledné 4 roky najlepší výsledok v náraste aj v objeme. Navyše sme v tempe rastu predbehli najväčšieho konkurenta v segmente a penetrácia nealko piva Zlatý Bažant vzrástla o + 23 %.

Zoznam príspevkov

zb-prestavame-varit-case-study.mp4

Wiktor Leo Burnett

Spánkový rezort | Východoslovenská energetika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Namiesto štandardnej kampane na požiarne a CO hlásiče sme otvorili prvý Spánkový rezort na svete, kde mohli návštevníci zažiť pokojný a vďaka VSE aj bezpečný spánok. Rezort sa ihneď po otvorení stretol s obrovským ohlasom. Jeho kapacity boli vybookované od začiatku do konca a v médiách pútal zaslúženú pozornosť. Vďaka aktivite sa nám podarilo otvoriť tému bezpečného spánku a podporiť pozitívne vnímanie VSE ako spoločnosti, ktorá pre svojich zákazníkov robí niečo navyše.

Výzva a cieľ: VSE, tradičný dodávateľ elektriny a plynu na východnom Slovensku poskytuje zákazníkom viac ako len dodávku elektriny. Našou úlohou bolo posilniť imidž VSE ako spoločnosti, ktorá sa stará o bezpečnosť a pohodlie svojich zákazníkov. Produktovým dôkazom zvyšovania bezpečnosti v domácnostiach sú požiarne a CO hlásiče, ktoré má VSE vo svojom portfóliu. To je pekné, ale ako to odkomunikovať tak, aby nevznikla len nudná kampaň a miliónkrát zopakované ‚‚postaráme sa” bez dôkazu?

Stratégia: Riešenie sme našli tam, kde líšky dávajú dobrú noc. V okrese Svidník sme natrafili na dedinku Krajná Porúbka, ktorá má ledva 20 obyvateľov a radí sa medzi vymierajúce dediny. Nie je tam plyn, kanalizácia, signál, obchod a ani krčma. Navyše, ľudia tam stále kúria drevom. Netreba pripomínať, že najväčšie riziko vzniku požiaru či uvoľňovania CO hrozí práve takýmto domácnostiam.

Realizácia: Ideálne miesto pre turistov! Prečo? Veď tam nič nie je - poviete si. Práve preto! Tam kde nič nie je vás nemôže ani nič vyrušovať a vy sa môžete – na rozdiel od mesta, oddávať pokojnému spánku. Dohodli sme sa so starostkou, našli vhodné ubytovanie pre turistov, a keďže k pokojnému spánku potrebujete okrem ticha aj pocit bezpečia, celú dedinu sme vybavili CO alarmami - aby spánok pri praskajúcej piecke bol aj bezpečný. Prvý spánkový rezort bol na svete.

Kampaň bola realizovaná v troch fázach, ktoré na seba nadväzovali – preteasing, teasing a produktová kampaň. Ako prvé sme všetky domácnosti v zabudnutej dedinke na východe Slovenska vybavili požiarnymi a CO hlásičmi. Následne sme tu pripravili ubytovanie a ponúkli ho cez AirBNB na prenájom. A aby Krajná Porúbka získala aj nejakú svoju dominantu či turistickú zaujímavosť, nainštalovali sme v dedine kamennú sochu líšky, ktorá ľuďom večer naozaj dáva, pomocou senzora dobrú noc.

V ďalšom kroku sme vytvorili propagačné video a spustili kampaň. Po niekoľkých týždňoch, keď sa nám podarilo úspešne otvoriť tému bezpečného spánku a získať záujem verejnosti, sme kampaň preklopili do produktovej fázy.

Výsledky: Spánkový rezort sa stretol s obrovským ohlasom. Písali o nás všetky významné webové portály a dokonca sme sa objavili aj v správach TV Markíza a v rádiu Express. Aktivitou sme tak získali mediálny priestor v hodnote viac ako 10 130 €. A čo je najlepšie, Spánkový rezort bol vybookovaný od začiatku do konca.
Post-test kampane potvrdil, že sa nám podarilo zrozumiteľne prepojiť tému bezpečného spánku s ponukou alarmov. Aktivita dosiahla výbornú páčivosť. Pod vplyvom kampane si VSE posilnila imidž spoločnosti, ktorá robí pre zákazníkov niečo navyše.

Zoznam príspevkov

vse-spankovy-rezort.mp4

D. Community Relations

1st CLASS AGENCY

(NE)MÁM FINANČNÝ PLÁN | Partners Group SK

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slováci potvrdzujú, že sa majú lepšie. Viac ako tretina je so svojou životnou úrovňou spokojná. Postupne rastú reálne mzdy, úspory v bankách, ale aj spotreba obyvateľov. I napriek tomu tvrdíme, že peňazí nemajú nazvyš. Hlavnú príčinu, ktorou je nezdravý finančný životný štýl. Preto Partners Group SK prišiel s celoročnou kampaňou (NE)MÁM FINANĆNÝ PLÁN, ktorej cieľom je naučiť Slovákov plánovať si financie a využiť situáciu, kedy sa máme lepšie, na zabezpečenie si bohatstva a vďaka fin.plánu lepšie bývať, viac si užívať, plniť si sny a zabezpečiť si lepšiu budúcnosť sebe a svojim deťom.

Výzva a cieľ: Máme vysoké finančné sebavedomie, pričom finančná prax a starostlivosť o vlastné financie pokrivkávajú. Sme rekordéri EÚ v zadlžovaní, podľa OECD patrí ku krajinám EU, kde sa obyvatelia najrýchlejšie zadlžujú. Prieskumy hovoria, že chceme užívať teraz a takmer neplánujeme, čo bude o niekoľko rokov. V našich finančných rozhodnutiach a prioritách rozmýšľame skôr krátkodobo, ako do ďalekej budúcnosti, nezaujíma nás čo bude o rok či dva a už vôbec nie o desať. Preto bolo výzvou VYSVETLIŤ ČO JE FINANČNÝ PLÁN A PREČO JE POTREBNÝ.

Stratégia: Stratégia Partners Group SK bola jasná, po ideálnych finančných mierach 10:20:30:40, ktoré si už nachádzajú svoje miesto v každodennej finančnej disciplíne Slovákov, posunúť edukáciu na poli finančnej gramotnosti o ďalší krok a to naučiť ľudí správne si dlhodobo plánovať financie. Kampaň (NE)MÁM FINANČNÝ PLÁN tak bola v prvom rade postavená na PR aktivitách, podporené malou bildboardovou kampaňou.

Realizácia: PR aktivity kampane sa začali realizovať od začiatku kalendárneho roka a boli postavené na mnohých drobných, ktoré prinášajú praktické rady a príklady, prečo je dôležité plánovať nielen krátkodobé finančné ciele, ale ak aj dlhodobé. Do médií, na sociálne siete, ale aj v rámci internej komunikácie pre celú sieť sprostredkovateľov sme tak priebežne komunikovali témy ako – naplánujte si: jarné prázdniny, svadbu, predmanželské financie, budúcnosť vášho dieťaťa, prváka či vysokoškoláka v dome, nehnuteľnosť, dôchodky, Vianoce, novoročné predsavzatia, .....
Tohtoročná kampaň vyvrcholila septembrovým Mesiacom finančnej gramotnosti so zameraním na MÁM PLÁN. Agentúra Focus pripravila prieskum k fin.plánu a jeho výsledky (pod témou: Prečo nie sú Slováci bohatí? Kde robia chyby) sme prezentovali médiám, ktorým sme predstavili jednoducho a zrozumiteľne DOM FINANČNÉHO PLÁNOVANIA –pomôcku pre každého. September pokračoval roadshow, kde si ľudia mohli s odborníkmi pripraviť plán. (Ne)mám plán, tak ako Ideálne finančné miery od PG SK, sú dlhodobou súčasťou komunikačnej stratégie, ktorej hlavnými cieľom je zvyšovať finančnú gramotnosť Slovákov.

Výsledky: Aktuálny prieskum Focus jednoznačne potvrdzuje, že tí, ktorí majú finančný plán, sa majú lepšie a majú lepšiu finančnú kondíciu. Od začiatku tohto roka sme komunikovali cez 15 plánovacích tém na médiá a podarilo sa získať viac ako 250 mediálnych výstupov s hodnotou AVE 670 000 €, všetky výstupy vždy k témam a približne polovica výstupov tvorili relevantné spravodajské a lifestyle médiá. Témy vyvolali tiež spontánny záujem médií, pre ktoré sme pripravovali exkluzívne témy. Roadshow prebehla takmer na 100 miestach Slovenska a plán si nechalo urobiť takmer dve tisíc Slovákov.

Zoznam príspevkov

BILLA

Rozšírenie projektu Nákupný asistent pre nevidiacich a slabozrakých v sieti BILLA do regiónov | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska

Seriál: nie

Stručná charakteristika: BILLA Slovakia a OZ BILLA ľuďom už dlhodobo spolupracujú s Úniou nevidiacich a slabozrakých Slovenska (ÚNSS) na troch projektoch. Najmladší je práve Nákupný asistent, na ktorého sme kládli dôraz v roku 2017 a pokračovali v jeho realizácii v roku 2018. Ide o službu asistovaných nákupov realizovaných formou vyškoleného personálu v predajniach, ktoré sieť BILLA ponúka ako jediný potravinový reťazec na Slovensku. Službu sme predstavili vo vybraných obchodoch v regiónoch. Mohli si ju vyskúšať tak novinári, ako aj okoloidúci za plnej prevádzky, pričom zažili, aké je to byť v koži nevidiacich.

Výzva a cieľ: V rámci spolupráce s ÚNSS sme zistili, aká zložitá môže byť návšteva obchodu pre zrakovo znevýhodnených zákazníkov. V snahe zvýšiť ich kvalitu života sme sa rozhodli poskytnúť im možnosť na pohodlnejšie nákupy, formou asistovaných nákupov. Myšlienka spočíva v tom, že zamestnanec Billy je k dispozícii nevidiacemu zákazníkovi od jeho vstupu do predajne, cez výber potravín, orientáciu medzi regálmi až po balenie nákupu. Pri realizácii sme úzko spolupracovali s ľuďmi so zrakovým postihnutím, aby projekt čo najvernejšie odrážal ich potreby. Službu poskytovanú v bratislavských predajniach sme tak rozšírili aj do ďalších regiónov, kde sme zrealizovali event za plnej prevádzky

Stratégia: Nákupný asistent vznikol v roku 2016. Komunikácia prebiehala v 2 líniách – na zamestnancov a na verejnosť. Stáli sme pred výzvou priniesť nové kreatívne riešenie, a to dostať službu asistovaných nákupov do širšieho povedomia verejnosti v jednotlivých regiónoch a zároveň docieliť citlivejšie vnímanie tejto skupiny obyvateľstva. Ako výkladnú skriňu sme sa rozhodli využiť predajne v troch mestách, kam sme sústredili rozmanité aktivity, ktoré si mohli nakupujúci vyskúšať a vcítiť sa do pozície zrakovo znevýhodnených ľudí. Paralelne tu prebiehalo aj školenie zamestnancov.

Realizácia: Pri expanzii do regiónov BILLA prirodzene vybrala miesta s vyšším počtom ľudí so zrakovým postihnutím, pričom projekt štartoval koncom októbra v Levoči, v novembri sa predstavil v Ružomberku a vo februári v Nitre. Mechanika spočívala v troch krokoch. Prvým bola orientácia na komunikáciu smerom k zamestnancom. K inštruktážnemu videu pribudol ilustrovaný plagát, ktorý im heslovitou a pútavou formou komiksu znázornil posolstvo Nákupného asistenta a podčiarkol ich úlohu v tomto procese. Druhým krokom bol prepracovaný scenár uvedenia služby do jednotlivých predajní, ktorý rátal s vtiahnutím cieľovej skupiny, zamestnancov, širokej verejnosti i médií do asistovaného nákupu. Zamestnanci si za plnej prevádzky predajne vyskúšali, aké je to nakupovať v úplnej tme s použitím špeciálnych okuliarov – s bielou palicou a následne v sprievode kolegu. Prechod predajňou s bielou palicou si mohli vyskúšať i zákazníci, rovnako, ako aj písanie svojho mena na Pichtovom stroji, identifikáciu potravín prostredníctvom hmatu, alebo prechádzku po „pocitovom chodníku“ či tvorenie na hrnčiarskom kruhu bez použitia zraku. Tretím krokom bolo doškolovanie zamestnancov.

Výsledky: Do školenia v spomínaných troch mestách sa aktívne zapojilo 138 zamestnancov a 34 slabozrakých a nevidiacich zákazníkov. Zamestancov, ktorí nemohli byť jeho súčasťou, individuálne doškolili vedúci predajní, čím sa ich počet zvýšil na 243. Momentálne BILLA rozširuje Nákupného asistenta do predajní vo všetkých krajoch, čomu vo výraznej miere pomohli aj pozitívne mediálne výstupy v regionálnych i celoplošných médiách. Slovenský projekt zarezonoval aj v REWE International AG, ktorého súčasťou je aj BILLA Slovensko a v súčasnosti sa implementuje na taliansky trh.

Zoznam príspevkov

Elite Solutions,

Sloboda tlače | O2 Slovensko

Seriál: nie

SEESAME Communication Experts

Odvaha byť slobodní/Courage to Be Free | Veľvyslanectvo USA v Slovenskej republike

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Peace Sofas – rozpílené gauče spojili ľudí s rozdielnymi názormi | PDCS

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

peace-sofas-case-study.mp4

SEESAME Communication Experts

Stojím za to | OZ Amazonky

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Rakovina prsníka je známe ochorenie. Metastatickú rakovinu prsníka však pozná málokto. Metastázy evokujú smrť. Ženy s pokročilou rakovinou prsníka sú preto vopred odpísané spoločnosťou aj zdravotníckym systémom. Spolu s OZ Amazonky sme vytvorili kampaň o tom, že aj ženy s metastatickou rakovinou prsníka môžu žiť kvalitne, zaslúžia si najlepšiu liečbu a stoja za to, aby sme sa o nich zaujímali.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo presvedčiť tvorcov politík, že ženy s metastatickou rakovinou prsníka stojí za to liečiť. Kľúčové bolo vysvetliť, že napriek pokročilému štádiu ochorenia sú ženy s metastatickou rakovinou prsníka plnohodnotnou súčasťou spoločnosti. Sú to matky, manželky, kolegyne aj kamarátky. Svoj život si stále vedia užiť.

Stratégia: Kampaň sme začali systematickým zvyšovaním povedomia o ochorení metastatická rakovina prsníka. Zamerali sme sa na prácu s médiami a spoluprácu s ambasádormi medzi lekármi a politikmi. Neskôr sme na príbehoch skutočných žien s metastatickou rakovinou prsníka ukázali, že napriek ťažkému ochoreniu dokážu žiť kvalitný život a zaslúžia si najlepšiu dostupnú liečbu. Kampaň bola podporená crowdfundingovou zbierkou pre OZ Amazonky.

Realizácia: V prvej fáze kampane sme sa zamerali na zvyšovanie povedomia verejnosti a tvorcov zdravotných politík. Uskutočnili sme dve tlačové konferencie a stretnutie pre poslancov v NRSR.
V druhej fáze kampane bola hlavným komunikačným nástrojom webová stránka www.stojimzato.sk, kde sme uverejnili video-príbehy troch žien s metastatickou rakovinou prsníka s infografikou, ktorá približuje koľko ľudí denne ovplyvní jedna žena s metastatickou rakovinou prsníka. Web tiež odkazuje na crowdfundingovú kampaň pre podporu OZ Amazonky. Vyzbierané peniaze použijú na sociálno-právne poradenstvo, ktorého súčasťou je pomoc so schvaľovaním onkologickej liečby na výnimku.
Súčasťou kampane bola aj outdoorová kampaň s vizuálmi umiestnenými na vybraných miestach, kde je pravdepodobné, že ich opakovane uvidia politici aj zástupcovia poisťovní.

Výsledky: Videá na stránke www.stojimzato.sk majú dnes spolu viac ako 1 700 videní. Cieľ crowdfundingovej kampane sa nám podarilo splniť na 108%. Hashtag kampane #stojimzato bol na sociálnych sieťach (Facebook a Instagram) využitý minimálne v 100 unikátnych príspevkoch, vrátane verejných profilov politikov, lekárov, zdravotnej poisťovne a ďalších. Najdôležitejším výsledkom však je, že vďaka verejnej diskusii zdravotné poisťovne začali schvaľovať liečbu pre pacientky s metastatickou rakovinou prsníka.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Učiteľ Slovenska | OZ Živica a Komenského inštitút

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

SLOVNAFT,

Volkswagen Slovakia

Sťahovacia kampaň | Volkswagen Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Sťahovaciu kampaň sme odštartovali pri príležitosti spustenia zamestnaneckej aplikácie VW SK za účelom oslovenia čo najväčieho počtu interných zamestnancov ako cieľovej skupiny.

Kampaň je jedinečná svojím nápadom využiť slovné hračky na základe viacvýznamového slova "sťahovať", využitého v rôznych situáciách prispôsobených špecifikám nášho výrobného závodu. Kampaň k appke sme nepostavili na klasických atribútoch inovácie, digitalizácie či modernosti, a práve aj tým vzbudila pozornosť.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo zasiahnuť čo najväčší počet potenciálnych užívateľov, pričom väčšina z nich nemá prístup k PC. Závod sa rozkladá na rozlohe ca. 2 km štvorcových a cieľová skupina je "roztrúsená" vo viacerých halách. Zároveň bola naším zámerom interaktivita.

Stratégia: Kampaň sa skladala z teasingu, eventovej a offline časti.

Realizácia: Už pri teasingu sme využili slovo "sťahovať" v nejasnom význame na vzbudenie pozornosti. Vizuál bol nasadený na interných billboardoch a v internom tlačenom mesačníku.

Hlavnú kampaň sme nasadili na frekventovaných miestach v závode a jeho bezprostrednom okolí - v kantínach, vo vstupných priestoroch hál, na zastávkach zmluvnej autobusovej dopravy či dokonca na toaletách a vo fajčiarskych altánkoch. Umiestneniu plagátov a ďalších tlačovín sme tematicky prispôsobili aj headliny. Využili sme aj možnosť vložiť do výplatnej pásky, ktorá u nás existuje len v tlačenej forme, informačný leták.

Offline kampaň sme podporili eventom - počas niekoľkých dní sa v závode pohybovali živí sťahováci, ktorí proaktívne oslovovali zamestnancov a vysvetľovali, ako appku stiahnuť a čo všetko sa v nej dozvedia.

Výsledky: Výsledok 5 000 sťahovákov po prvom týždni fungovania appky VW SK hovorí sám za seba a launch kampaň tak považujeme za veľmi úspešnú. Koncept "sťahovákov" používame aj naďalej, nazývame tak kolegov v appke a je to zastrešujúci komunikačný motív našej appky.