Shortlist

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

O2 Slovakia

Smutný Paľko (Čo robiť, keď internet ide pomaly) | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Začalo to podnetmi na call centre, že zákazníkom idú pomaly dáta v mobile. „Máte naj 4G pokrytie a v mobile mám len 3G?,“ pýtali sa. O2 investovalo milióny do siete, stále však má zákazníkov s mobilom nastaveným na 3G alebo nemajú 4G SIM kartu. Nie je to do plaču? Je! A preto nám s kampaňou pomohol kolega z call centra Pavol, ktorý je smutný z toho, že sa zákazníci sami oberajú o rýchlejší net. „Plačúci Paľko“ teda radil čo robiť, bol tvárou Inkognita a podnikol roadtrip so Sajfom. Výsledkom výnimočnej kampane boli aj reálne výsledky výmeny SIM kariet na predajniach O2 a spokojnejší zákazníci.

Výzva a cieľ: O2 pokrýva 4G sieťou viac ako 94 % ľudí, nie všetci ju však dokážu naplno využiť. Dôvodom je absencia 4G SIM karty alebo zariadenia, či jeho správneho nastavenia. Jarná kampaň tak vznikla za účelom edukácie zákazníkov na „samozlepšenie“ skúsenosti s O2 4G sieťou. To svoju prácu odviedlo masívnymi investíciami a výstavbou siete, po ktorej sa už vlani v septembri dostalo na špičku v pokrytí 4G signálom. Sekundárnymi cieľmi kampane bolo informovať o špičkovom 4G pokrytí, zvýšiť penetráciu 4G SIM kariet v báze a v neposlednom rade aj odľahčiť oddelenie zákazníckej podpory.

Stratégia: Pozitívna skúsenosť s internetom v mobile sa dá dosiahnuť nielen vtedy, ak je pripravený operátor, ale rovnako pripravený musí byť aj zákazník. Téma si vyžadovala citlivý prístup, v ktorom zákazníkovi O2 vysvetľuje, čo môže urobiť sám preto, aby si zrýchlil internet v mobile. Pre efektívne oslovenie „cieľovky“ sa zvolil nástrojový mix PR, digitálu a sociálnych sietí a s ohľadom na tému internet v mobile sa za „bojisko“ stanovil online priestor. Emocionalitu príbehu dodala reálna postava zamestnanca O2, ktorý sa počas kampane pretransformoval na „celebritu“.

Realizácia: Komunikáciu kampane rozdelilo O2 do 4 fáz.
1. Video so smutným Paľkom
Kampaň odštartovala na soc. sieťach a YouTube virálnym videom s reálnym zamestnancom O2 zo zákazníckej podpory. Spot s plačúcim Paľkom, ktorý prerozprával Samo Trnka, sa stal najobľúbenejším videom O2. Aktuálne má vyše 700 tis. zhliadnutí a jeho sledovaním strávili ľudia najviac času spomedzi všetkých O2 spotov.
2. Inkognito v TV JOJ
Pre uveriteľnosť posolstva v PR kampani muselo O2 vytvoriť z Paľka známu postavu. druhým krokom teda bola TV relácia Inkognito, v ktorej celebrity hádali jeho povolanie s priestorom na edukáciu návodu na zrýchlenie internetu. Reláciu sledovalo 232 tis. divákov.
3. Roadtrip po Slovensku
Roadtrip Paľka so Sajfom a Fun rádiom naprieč Slovenskom, spojený s odmeňovaním zákazníkov, odvysielalo Fun radio live reportážami, ktoré videlo viac ako 21 tis. ľudí. Vyše 20 tis. zásah dosiahli aj instastories Fun Rádia a Sajfu z cesty. Postovalo sa aj na O2 Instagram, z ktorého obsah následne putoval aj na #dnescestujem.
4. Lifestyle PR
Už „celebrita“ Paľko otvorila cestu k edukácii o rýchlom internete v mobile pomocou článkov v lifestyle (len články na Cas.sk s 50 tis. čítanosťou)

Výsledky: Kampaň prispela v medzikvartálnom porovnaní v čase jej realizácie k zvýšeniu počtu 4G SIM kariet v celej báze o vyše 44 tis. Zároveň sa video so Smutným Paľkom stalo najobľúbenejším spomedzi všetkých videí O2 (viditeľnosť). Úspešnosť kampane podnietila operátora k ďalším krokom na zvýšenie penetrácie 4G SIM kariet – letná kampaň, kde O2 rozdávalo 5 GB dát každému, kto si SIM kartu u operátora fyzicky vymenil. Zároveň O2 touto kampaňou rozšírilo povedomie ľudí o pokrytí 4G sieťou, ktoré sa v priebehu posledných troch rokov zvýšilo až na vyše 94 % populácie a je špičkou na Slovensku.

Zoznam príspevkov

Prime time

Launch obrneného vozidla Gerlach | Zetor Engineering Slovakia,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Agentúre sa vďaka premyslenej stratégii podarilo z neznámeho prototypu obrneného vozidla od Zetor Engineering Slovakia vytvoriť mediálneho víťaza medzinárodného veľtrhu obrannej techniky IDEB 2018. V deň otvorenia veľtrhu sa vozidlo Gerlach objavilo vo všetkých hlavných TV správach a informácie zverejnili všetky relevantné médiá v SR aj ČR, Maďarsku, Rumunsku a Bulharsku. A to bez väčšieho mediálneho rozpočtu. Čo stálo za týmto úspechom? V porovnaní s konkurenciou sme komunikovali otvorene a vytvorili sme mediálny tlak na otvorenie rokovaní o zaradení Gerlachu do tendra 4x4.

Výzva a cieľ: Spoločnosť Zetor Engineering Slovakia finalizovala na jar výrobu prototypu nového taktického obrneného vozidla 4x4. Cieľom bolo stihnúť launch na veľtrhu obrannej techniky IDEB v máji 2018 a pokúsiť sa zaradiť Gerlach do rozbehnutého tendra Ministerstva obrany SR na obrnené vozidlá 4x4. Gerlach pritom vstupoval na veľmi saturovaný trh: o tender 4x4 sa uchádza nielen víťaz tendra 8x8 (Patria), ale aj viacerí zahraniční konkurenti. Pre naše zaradenia do tendra bolo preto životne dôležité dobre odprezentovať kvality Gerlachu a intenzívnou kampaňou vytvoriť silný mediálny tlak.

Stratégia: Po tom, ako Gerlach v zime 2017 nestihol vojenskú prezentáciu v teréne (nebol dokončený), bol IDEB jednou z mála šancí, ako zaujať velenie slovenskej armády a zároveň stihnúť prebiehajúci tender 4x4. Stratégia bola zdanlivo jednoduchá: bolo potrebné dobre odkomunikova5 jeho konštrukčnú unikátnosť a silné stránky (modularita, mobilita, balistická ochrana, bezkonkurenčná cena) a predovšetkým - aby sa o Gerlachu hovorilo, aby bolo spoločensko-politicky neprijateľné ho do tohto tendra nepozvať. Vedeli sme tiež, že ak máme byť „rýchli“, musíme byť v komunikácii iní než konkurenti.

Realizácia: 1. Príprava a stratégia
Pre pochopenie insightu a komunikácie konkurentov sme oslovili renomovaného vojenského analytika.
2. Prezentácia na IDEB
Veľtrh IDEB bol pre nás kľúčovou platformou – bol verejnou arénou konfrontácie Gerlachu s konkurenciou, príležitosťou na launch aj prvé oficiálne stretnutia s autoritami. Keďže stratégiou bolo odlíšiť sa, rozhodli sme sa komunikovať s médiami na tento segment netradične – veľmi otvorene. V rámci veľtrhu sme zorganizovali tlačovú konferenciu, kam sme pozvali širokú skupinu médií. K dispozícii boli aj reálni operátori vozidla, ktorí demonštrovali kapacitu, ergonómiu a užívateľskú priaznivosť Gerlachu. Takýto prístup a program konkurencia neponúkla, hoci disponovala nákladnejšími a rozmernejšími stánkami.
3. Komunikácia s odbornými médiami
Od počiatku sme viedli intenzívnu komunikáciu s odbornými vojenskými médiami. Vo väčšine sa podarilo – prevažne neplatene – zverejniť komplexné výstupy o Gerlachu.
4. Medializácia na vybraných trhoch
Gerlach sa uchádza o zákazky aj mimo Slovenska, mediálny launch sme preto s partnerskými agentúrami koordinovali aj v Česku, Maďarsku, Rumunsku a Bulharsku

Výsledky: Cieľ sa podarilo naplniť – Gerlach bol nielen hviezdou hlavných správ v deň launchu, ale široká neplatená medializácia (platené boli len tlačové agentúry) pokračovala aj ďalej. Aj vďaka kampani sa už na veľtrhu začali oficiálne rokovania o zaradení Gerlachu do tendra 4x4.

Celková bilancia mediálnych výstupov:

Spravodajské a spoločenské médiá (SR): 46
- Hlavné spravodajské relácie RTVS a TV Joj
- Denníky SME, Pravda, HN
- Nový Čas, topky.sk

Zahraničné médiá (ČR, HU, RO, BG): 83

Odborné médiá: 5 (všetky relevatné – ATM, Armádní noviny, Strelecká revue, Security magazín)

Zoznam príspevkov

zetor_report_medialnych_vystupov.pdf

SEESAME Communication Experts

Perwoll rozumie móde | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka Perwoll, patriaca do portfólia spoločnosti Henkel, patrí medzi etablované značky na našom trhu. Tematicky sa dlhodobo spája s módou a hľadá vhodné aktivity, ktoré by značku s ňou prepojili. Na jar zároveň značka rozšírila svoj rad o novinku Perwoll Care&Refresh – variant, ktorý reaguje na súčasný trh s oblečením. Je určený pre starostlivosť o oblečenie zo zmiešaných textílií. Spolu s klientom sme sa preto rozhodli pre veľké uvedenie novinky na módnom podujatí.

Výzva a cieľ: Stáli sme tak pred náročnou výzvou: ako vkusne prepojiť klasický prací prostriedok s módnym podujatím a témou módnych trendov, ako takých? Zároveň sme hľadali cestu, ako následne odprezentovať v médiách komerčnú informáciu v podobe partnerstva značky na vybranom podujatí a uvedenie jej novinky.

Stratégia: S klientom sme sa rozhodli pre partnerstvo v rámci Bratislavských módnych dní. V spolupráci s organizátorom, vhodným mediálnym partnerom, influencermi a mixom ďalších komunikačných kanálov, sme vytvorili integrovanú kampaň na podporu zviditeľnenia značky v kontexte módy.

Realizácia: V rámci teasingovej fázy sme sa sústredili na uvedenie novinky. Jej výhody sme predstavili prostredníctvom známych blogeriek, ktoré poradili, ako sa starať o svoj šatník. Následne sme sa zamerali na prezentáciu značky na podujatí. Keďže už samotný názov novinky vystihuje jej benefity, vytvorili sme elegantnú Care&Refresh zónu, ktorá ponúkla osvieženie, starostlivosť, ale aj zábavu v podobe brandovaných fotografií, ktoré boli tlačené priamo na mieste. Zároveň sme si uvedomovali, že našou úlohou je zviditeľniť značku aj mimo priestorov podujatia. Vytvorili sme preto na mieru Perwoll fotostenu a exkluzívne partnerstvo s Fashion TV. Väčšina rozhovorov a fotení s celebritami sa tak počas podujatia odohrávala v Perwoll Care&Refresh zóne. Získali sme originálny obsah v podobe rozhovorov a fotografií outfitov celebrít a blogeriek, na pozadí ktorých sme odpromovali značku a jej novinku. Estetika zóny zaujala i známe influencerky, ktoré ju a jej program podporili na svojich sociálnych sieťach.

Výsledky: Účasť na Bratislavských módnych dňoch priniesla značke požadované, no ťažko uchopiteľné prepojenie s módou. Štýlová Perwoll Care&Refresh zóna zaručila značke potrebnú pozornosť na podujatí. Stala sa centrom pre natáčania rozhovorov i fotenia večerných outfitov, vďaka čomu bol Perwoll neoddeliteľnou súčasťou silnej a pútavej publicity. Za krátky čas sa nám tak podarilo získať 62 výstupov v relevantných médiách s celkovým zásahom takmer 3 milióny ľudí.

Zoznam príspevkov

prokop_seesame_henkel_perwoll-rozumie-mode.pptx

Socialists

community-relations_oz-ruzombercan.pdf

SKPR STRATEGIES

Kindlotéka – Čítanie je moja vášeň | Amazon

Seriál: nie

Stručná charakteristika: AMAZON začínal pred 20 rokmi v garáži s online predajom kníh. Vášni pre literatúru sa nevzdal. Zdokonalil ju v podobe dostupných elektronických čítačiek. Keďže záujem najmä u mladej generácie rapídne klesá chceli sme klientove zanietenie a technické portfólio využiť a deťom vrátiť vášeň pre čítanie. Do projektu sme zapojili nielen školy v regióne, kde AMAZON pôsobí, ale aj zamestnancov, ktorí o ich umiestnení rozhodli. Intenzívnou komunikáciou na základné a stredné školy sme dosiahli zvýšenie záujmu o čítanie u školákov aj angažovanosť AMAZOŇÁKOV v rozvoji komunity.

Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo v rekordne krátkom čase implementovať projekt Kindlotéka na školy v regióne Sereď, kde svetový internetový predajca otvoril reverzné centrum. Chceli sme sa čo najviac priblížiť ľuďom v regióne a ukázať, že AMAZONu záleží na jej zamestnancoch, ich potrebách a rozvoji miestnej komunity. Prostredníctvom špeciálneho projektu čitateľských kútikov s Kindlami sme sa snažili primäť deti k návratu ku knihe, čo by viedlo k celkovému zvýšeniu čitateľskej gramotnosti v danej lokalite. Len v susednom Poľsku sa vďaka projektu zvýšil v oblasti pobočiek záujem o čítanie o 20%.

Stratégia: Po spustení logistického centra sme začali intenzívne pracovať na lokalizovaní programu Kindlotéka na Slovensko. Potrebovali sme kreatívny, ale zároveň jasný claim a ním sa stal - Čítanie je moja vášeň, ku ktorému sme vytvorili celkovú vizualitu a sety komunikačných materiálov. V úvode sme oslovili najaktívnejšie školy v danom regióne a odovzdali im prvé čitateľské kútiky. Následne sme do výberu zapojili zamestnancov AMAZONu a tí hlasovaním rozhodli, kam pôjdu ďalšie KINDLOTÉKY. Pri medializácii sme využili komunikáciu prioritne na regionálne média.

Realizácia: Pri realizácii projektu sme úzko spolupracovali so samosprávou, školami a učiteľmi. Spolu s klientom sme totiž čo najlepšie chceli naplniť ich potreby a v rámci tradičných kníh dodať školám tie, ktoré im pri výučbe absentujú. Čitateľské kútiky sme inštalovali v troch etapách. Každého odovzdania Kindlotéky sa zúčastnil zástupca Amazonu, ktorý osobne odovzdal v mene spoločnosti špeciálnu „stenu“ spolu s 10 elektronickými čítačkami kníh Kindle, 100 tradičných kníh a 500 e-kníh. Umiestnenie šiesteho čitateľského kútika si mohli vybrať zamestnanci na základe interných nominácií a hlasovania počas spoločného celofiremného stretnutia. Ako súčasť internej kampane sme vytvorili špeciálny box, kde mohli zamestnanci odovzdať nominačné lístky so školami. Do hlasovania sa ich zapojilo viac ako 500. Popri inštalácii daných zariadení, sme spoločne so zriaďovateľmi škôl upravovali tiež samotný priestor a dopĺňali vybavenie. Chceli sme, aby sa žiaci a študenti cítili príjemne a momenty s knihou si naozaj užili. Pri medializácii sme využili všetky dostupné kanály a nástroje od fotografií, tlačových správ, 1:1 stretnutí s novinármi, cez videá, plagáty a letáky.

Výsledky: Čitateľské kútiky nájdete na šiestich školách v regióne Sereď. Amazon daroval 60 elektronických čítačiek - Kindlov, 3 000 e-kníh a 500 tlačených kníh, ktoré potešili viac než 1 000 žiakov a študentov. Vďaka Kindlotéke sa média o spoločnosti vyjadrili ako o zamestnávateľovi, ktorý sa stará nielen o svojich pracovníkov, ale podieľa sa aj na zveľaďovaní komunity, v ktorej pôsobí. Do komunikácie sme zapojili všetky relevantné regionálne i celoplošné médiá. Projekt vďaka reakciám zo škôl a angažovanosti AMAZOŇÁKOV pokračuje a čitateľské kútiky už onedlho využijú ďalší žiaci.

Zoznam príspevkov

Slovenská ľudová majolika

Adoptovaná zastávka | Slovenská ľudová majolika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slovenská ľudová majolika, jedna z najstarších značiek, po existenčných problémoch ožíva. Hľadali sme nástroj, ktorý pri minimálnom rozpočte odovzdá verejnosti, najmä v regióne, informáciu, že majolika žije. Zároveň firma potrebovala označenie budovy. Symbolom a hlavným nositeľom komunikácie sa stala adoptovaná autobusová zastávka. Obnova ošarpanej zastávky oslovila média, stala sa virálnou a v regióne prebudila žiadanú diskusiu aj pomoc dobrovoľníkov. Zastávka po obnove typickými ornamentami označuje budovu. Kampaň „Majolika žije“ stále pokračuje.

Výzva a cieľ: Slovenská ľudová majolika, symbol slovenskej keramiky, jedna z najstarších značiek, po existenčných problémoch ožíva. Všetky dostupné financie išli na vyplatenie dlhov a v súčasnosti sú smerované na obnovu výroby a stabilizáciu zamestnancov. Cieľom komunikácie bolo pri minime nákladov dať vedieť, že majolika opäť žije (remeslo, tradícia, firma). Chýbalo označenie firmy. Dôležitou cieľovkou boli ľudia v regióne, ktorí obnove majoliky neverili. Zohľadnili sme silu značky, aby nevyvolala očakávania, ktoré ešte nie je firma schopná naplniť. Komunikačné aktivity pokračujú.

Stratégia: Majolika bola roky živou, ale negatívnou témou. Potrebovali sme posunúť vnímanie značky zo zastaranej, neschopnej ku firme, ktorá ožíva, ale nestará sa iba o seba, záleží jej na tom, kde pôsobí.
Hľadali sme aj označenie budovy. Vzhľadom na rozpočet sme stavili na komunikáciu na sociálnych sieťach a miestach predaja. Symbolom kampane MAJOLIKA ŽIJE sa stala adoptovaná zastávka pred vchodom do budovy. Pôvodne ošarpaná, teraz čistá a zrekonštruovaná zastávka, má z diaľky viditeľný majolikový dizajn. Mix komunikačných nástrojov bol zameraný na ciele kampane s dôrazom na ľudí v regióne

Realizácia: Projekt Majolika žije sme realizovali vo fázach, s nosnou témou adoptovanej zastávky. Kampaň samonosne tvorí priestor pre ďalšiu komunikáciu, napríklad možnosť bezplatného využitia 2 bilboardov v Modre.
Prípravná fáza: adopcia zastávky
Rekonštrukcia zastávky (očistenie, namaľovanie), z ktorej sa stal symbol kampane aj označenie budovy (iba ornamentikou, neobsahuje nápis ani logo)
1. fáza komunikácie: od 19. septembra
Komunikácia prostredníctvom sociálnych sietí (fb, insta) a aktívne zapojenie komunity a samosprávy do diskusie o majolike a jej aktivitách
2. fáza komunikácie: október
2 bilboardy aktuálne voľné v centre Modry nám boli bezplatne ponúknuté na základe našej adopcie zastávky.
Informácia v mestských novinách – Modranské zvesti.
3. fáza komunikácie: november
Pokračovanie v rekonštrukcii zastávky oproti v spolupráci s mestom a dobrovoľníkmi
Tlačová správa, pokračovanie v komunikácii na sociálnych sieťach
Na projekte sa podieľali zamestnanci firmy aj dobrovoľníci. Do tretej fázy zapojíme ďalších dobrovoľníkov, ktorí nám aktívne ponúkli svoju pomoc, samospráva ponúkla materiál.

Výsledky: Ciele kampane sme výrazne prekročili. Pri investícii do 700 eur sme získali mediálny priestor viac ako 15 tisíc, a to kampaň neskončila. Pozitívne výstupy boli v Novom Čase, Dobrých novinách, v regionálnych médiach, z postu na facebooku sa stal virál. Výrazne sa posunulo vnímanie majoliky v regióne k stanoveným parametrom. Zastávka je témou diskusií, máme spontánne ponuky pomoci pri ďalších aktivitách. Výrazne sa zlepšili štatistiky webu, fb aj insta stránok, odozva na ďalšie posty aj následný predaj. Priniesla bezplatný priestor na bilboardoch. Budova má výnimočné označenie.

Zoznam príspevkov

slovenska-ludova-majolika-prokop-priloha.pdf

D. Event PR

digitask

Sneakdata od Easy | Telekom

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pre klienta EASY sme predstavili nové dátové balíčky ako kolekciu tenisiek, pretože práve tenisky, ich kupovanie a zbieranie je fenoménom dnešných mladých ľudí. Nové tenisky sa vo svete predstavujú tzv. drop eventom, a preto sme aj my našu novú kolekciu veľkolepo predstavili na drop evente so všetkým, čo k nemu patrí. Všetci, ktorí sa nemohli dostaviť osobne, si event = predstavenie novej kolekcie balíčkov, mohli pozrieť online. Po predstavení nasledovala komunikácia najmä v prostredí sociálnych sietí.

Výzva a cieľ: EASY od Telekomu pripravilo pre svojich zákazníkov nové dátové balíčky. Našou úlohou bolo predstaviť ich mladým ľuďom. Dôležitým faktorom bolo, aby boli jasne odlíšiteľné a rozpoznateľné oproti iným dátovým službám na trhu.

Stratégia: Našou stratégiou bolo osloviť cieľovú skupinu im blízkym jazykom. Vo svete zažíva boom sneaker, mánia, alebo tzv. tenisková mánia, rozrastajú sa sneaker komunity, sneaker obchody a teniskám sa venujú aj celebrity, ktoré naša cieľovka sleduje. Túto teniskovú kultúru sme sa rozhodli využiť v kampani na nové dátové balíčky, veď Bez dát ani na krok.

Realizácia: Komunitu “sneakaerheads” sme si osvojili a pripravili pre nich veľkolepý launch v podobe Drop eventu, kde sme predstavili dátové balíčky ako novú kolekciu tenisiek - Sneakdata.
Na predstavenie kolekcie sme mladých ľudí volali cez im blízke kanály (lifestylový daybyme, sociálne siete nášho ambasádora Majka Spirita, či sociálne siete venujúce sa sneaker komunite). Počas samotného trvania eventu sme pre tých, ktorí sa nemohli zúčastnit, pripravili live stream na facebooku. Na evente mohli navyše návštevníci vyhrať custom made EASY tenisky, ktoré pomaľovali známi umelci a rovnako ich mohli vyhrať aj na sociálnych sieťach, kde kampaň pokračovala ďalej.

Výsledky: Pozvánky na event v spolupráci s daybyme na instagrame dosiahli 118 040 impresií.
Samotný event sledovalo live 20 904 ľudí. Organický reach na facebooku v deň eventu bol o 37krát vyšší ako v bežný deň.

Zoznam príspevkov

easy_sneakdata_event_casestudy.mp4

Elite Solutions,

Vianočná výprava s O2 Extra výhodami | O2 Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: O2 Extra výhody prinášajú zákazníkom O2 vždy niečo navyše.

A tak sme vymysleli niečo naozaj extra. K jednému z najrušnejších spojov v predvianočnom období sme pripojili EXTRA vozeň. Prekvapených cestujúcich čakala krásna atmosféra Vianoc, tulivaky, vianočný stánok s kapustnicou a punčom, rozprávky aj prvá stand-up comedy vo vlaku.

Z akcie sme spravili príjemné imidžové video, ktoré získalo 400 000 pozretí a vyše 1500 pozitívnych reakcií a nadšené komentáre.

Cestujúcim sme tak priniesli Vianoce už o pár dní skôr a ukázali celému Slovensku, že O2 vám prináša vždy niečo extra.

Výzva a cieľ: O2 Extra výhody sú lojalitný program, ktorý prináša zákazníkom O2 vždy niečo navyše = špeciálne výhody a zľavy u partnerov ako napr. Shell, Möbelix, Union atď. Našou úlohou bolo vytvoriť počas vianočného obdobia netradičnú imidžovú kampaň (aj s návrhom nového partnera), ktorá zvýši awareness celého programu a podporí vnímanie O2 ako operátora s inovatívnou komunikáciou.

Stratégia: Väčšina lojalitných programov komunikuje rovnako cez nudné zľavy a bombastické ponuky. My sme však nato išli úplne inak a zamysleli sa nad úplnou podstatou nielen O2 Extra výhod, ale aj celého O2. A to dávať ľuďom vždy niečo navyše - nadštandardné služby, starostlivosť aj prístup v sprievode s príjemnou, ľudskou a férovou marketingovou komunikáciou. Vzhľadom na blížiace sa obdobie Vianoc sme si uvedomili negatívnu skúsenosť s cestovaním preplnenými vlakmi na sviatky domov a tak sme sa rozhodli priniesť ľuďom niečo naozaj extra, na čo len tak nezabudnú.

Realizácia: K jednému z najrušnejších spojov v predvianočnom období sme pripojili EXTRA vozeň. A nie len hocijaký. Prekvapených cestujúcich čakala krásna výzdoba a atmosféra Vianoc, pohodlné sedenie na tulivakoch, vianočný stánok s kapustnicou a punčom, rozprávky aj prvá stand-up comedy vo vlaku na spríjemnenie dlhej cesty domov na sviatky.

Z celej akcie sme spravili príjemné imidžové video s vianočným charakterom, ktoré sme uverejnili na Youtube a na Facebooku O2 SK, aby sme mohli prekvapenie ukázať celému Slovensku. Vo videu sme navyše odkomunikovali aj nového partnera Extra výhod - obľúbenú značku Tuli, ktorá zabezpečila tulivaky do nášho EXTRA vagóna a špeciálnu zľavu 30 % pre všetkých zákazníkov O2. Kampaň sme podporili aj natívnym článkom v magazíne Sóda a tematickou súťažou o tulivaky pod FB videom.

Výsledky: - Vyše 400 tisíc pozretí videa z akcie
- Priemerná dĺžka pozretia videa na YTB až 1:40 min (2:10 celková)
- Viac ako 1500 pozitívnych reakcií a množstvo nadšených komentárov od zákazníkov voči nápadu aj značke O2.
- Kampaň si všimli aj slovenské marketingové portály.
- Zľavové kódy na Tuli vaky sa minuli už v prvej štvrtine kampane

Ale čo je najdôležitejšie, cestujúcim sme priniesli Vianoce už o pár dní skôr a ukázali celému Slovensku, že O2 vám prináša vždy niečo extra.

Zoznam príspevkov

Neopublic Porter Novelli

NEMUSÍTE SA PRIPÚTAŤ, LEN SI DRŽTE KLOBÚKY! | Husqvarna

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Predstavovali sme nové motorky značky Husqvarna. Na event v Bratislave nám prišlo 70 moto novinárov z piatich krajín strednej a východnej Európy. Testovanie motoriek nebolo možné, preto sme naprogramovali jazdu na motorke cez virtuálnu a rozšírenú realitu. Event sme vysielali live na Facebooku a Instagrame. Celkovo sme dosiahli viac ako 20 miliónov impresií s 80 výstupmi. Mali sme 120 postov na sociálnych sieťach počas eventu a zasiahli sme nimi 1,5 milióna ľudí. Klient vyhodnotil bratislavský event ako najlepší a najúspešnejší v celej Európe.

Výzva a cieľ: Husqvarna Motorcycles nás oslovila, aby sme jej pomohli z Bratislavy odkomunikovať nové motorky pre 5 krajín strednej a východnej Európy. Cieľom akcie nebolo iba predstavenie motoriek, ale vďaka inovatívnym technológiám sme chceli priniesť zážitok z jazdenia priamo na mieste. Využili sme virtuálnu a rozšírenú realitu – hostia si mohli „zajazdiť“ na novej Husqvarne, vidieť sa v magickej zrkadlovej kabíne, ale aj „rozšírene“ si vyskúšať koženú bundu, tričko a nohavice či helmu značky Husqvarna.

Stratégia: Krajiny v regióne strednej a východnej Európy sú z pohľadu komunikácie veľmi rozdielne. Nestačí len poslať pozvánku a čakať. Každá krajina má iné mediálne zvyklosti, inú mediálnu kapacitu a treba detailne poznať potreby novinárov. Z našich skúseností sa nám osvedčil dôkladný monitoring médií a analýza novinárov. Kto o čom píše, či je schopný vycestovať k nám do Bratislavy, či mu to umožňuje redakcia museli sme zistiť, ako spomínaného novinára vôbec kontaktovať. Na zozname pozvaných preto nechýbali populárni poľskí motobloggeri, maďarskí youtuberi či českí motocykloví fajnšmekri

Realizácia: Novinári zo Slovenska, Poľska, Českej republiky, Slovinska i Maďarska boli očarení virtuálnou a rozšírenou realitou, ktorá bola plnohodnotnou simuláciou jazdy na novej Husqvarne. Novinári si sadli na motorku, nasadili si Oculus a preniesli sa priamo do vzrušujúcej jazdy. Pre rozšírenú realitu sme zasa naprogramovali magickú kabínku, kde sa mohli prezliecť do rôznych motorkárskych outfitov. Koncept eventu prilákal aj slovenské známe osobnosti zo sveta showbiznisu – fanúšikov motoriek, ako speváčku Natáliu Hatalovú, choreografa a sólistu Baletu SND Petra Dedinského či obľúbeného herca Ivana Tuliho Vojteka, ktorý sa v jazde na motorke priam vyžíva. Výstupy sa niesli vo viacerých rovinách. V priebehu eventu sme monitorovali najmä livestreamy. Okamžite po evente sme sa sústredili na zber instastories a statusov zo všetkých sociálnych sietí. V druhej vlne prichádzali online články, či už z motoristických alebo lifestylových online portálov. Na záver sme sa mohli kochať článkami a titulkami farebných moto-časopisov z rôznych kútov strednej Európy. Prezentácia bola taká atraktívna, že ju klient zhodnotil ako najlepšiu zo všetkých v Európe!

Výsledky: Z eventu sme vďaka hashtagom #simplebratislava, #simpleprogressive a #husqvarna zachytili 180 rôznych instastories, facebookových a instagramových postov, čím sme cez sociálne siete zasiahli okolo 1,5 milióna fanúšikov motoriek v celom CEE regióne. Našim cieľom bolo dopracovať sa k 40-tim mediálnym výstupom. Finálne číslo napokon s prehľadom prekročilo 80! Viaceré výstupy obsahovali nádherné fotografie, takže rozsahovo boli na dvojstranách až trojstranách. Veľká česť sa ušla krásnemu VITPILENu 701, ktorý sa právom ocitol na titulke maďarského časopisu MOTOZIN.

Zoznam príspevkov

event-report-husqvarna.pdf

SKPR STRATEGIES

Jubilejný ročník AVON Pochodu za zdravé prsia | AVON Cosmetics

Seriál: nie

Stručná charakteristika: AVON Pochod atraktívnym spôsobom informuje o závažnom ochorení, zapája verejnosť aj osobnosti a vhodne zvolenými nástrojmi od konferencií, rozhovorov s pacientkami, cez workshopy až po samotný pochod autenticky zviditeľňuje kozmetického giganta. Premyslenou komunikáciou sprostredkúva ľuďom nielen dôležité fakty o hrozbách a dôsledkoch ochorenia, ale v prvom rade vyzýva k prevencii. Jubilejný 10. ročník patril medzi najúspešnejšie vzhľadom na masívnu publicitu s hodnotou presahujúcou 800-tisíc EUR, celkovú účasť verejnosti na podujatí a zapojenie nových tvárí kampane.

Výzva a cieľ: AVON Pochod sa teší obľube u širokej verejnosti aj vďaka dlhodobej podpore osobností, mimovládnych organizácií, ľudí trpiacich ochorením rakoviny prsníka či odborníkov. Našou úlohou bolo odkomunikovať jubilejný ročník tak, aby sme prilákali čo najviac návštevníkov, zvýšili povedomie o tomto ochorení a zapojili nové tváre oslovujúce mladšie cieľové skupiny. Zároveň sme chceli aktivizovať ľudí a najmä mužov, aby fandili ženám v boji s rakovinou, keďže tohtoročná kampaň sa niesla v duchu #fandimezenam.

Stratégia: Originálnou formou komunikácie v tradičných médiách, ale aj zapojením influencerov a využitím nových médií sme chceli osloviť čo najväčšiu časť verejnosti. Vzhľadom na celospoločenský význam a filantropický rozmer podujatia sme prihliadali aj na prijateľnú mieru odbornosti a dôstojnú interpretáciu dôležitých informácií týkajúcich sa ochorenia. Posledné 2 roky nabral projekt festivalové prevedenie, aby vyhovovalo širokému vekovému spektru, aj preto sa odohráva v areáli Bratislavského hradu a sprevádzali ho voľnočasové aktivity pre dospelých i rodiny s deťmi.

Realizácia: Komunikácia trvala 4 mesiace a počas nej bola problematika témou všetkých kľúčových ako tlačených, tak elektronických a online médií. AVON Pochod mal pritom niekoľko komunikačných fáz a prešiel zásadnými zmenami:
1. Pôvodný názov AVON Pochod proti rakovine prsníka sa zmenil na AVON Pochod za zdravé prsia.
2. Nové tváre – v máji sme realizovali tlačovú konferenciu, na ktorej sme predstavili nové tváre kampane – moderátorku Monu Zázrivcovú, moderátora Miša Saba a youtubera Exploiteda. Odzneli tiež novinky spojené s jubilejným ročníkom.
3. Nosné rozhovory - pred podujatím sme médiám sprostredkovávali rozhovory s ambasádormi projektu, ženami čo prekonali rakovinu prsníka, či odborným garantom projektu. Pravidelne sme tiež prinášali aktuality spojené s podujatím.
4. Najsilnejšia komunikácia – v deň samotného pochodu sme zaznamenali najväčší záujem médií za uplynulých 10 rokov. Efektívna komunikácia sa prejavila v rýchlosti a kvalite sprostredkovaných informácií o výsledkoch podujatia. Toho sa zúčastnilo 4 500 tisíc ľudí, aj vďaka ktorým AVON odovzdal OZ Zdravá žena výťažok zo vstupeniek v sume 23 450 EUR.

Výsledky: Komunikáciou AVON Pochodu za zdravé prsia a sprievodnými aktivitami ako dražba hokejových dresov, či bazár Nosené sa nám podarilo za celé obdobie dosiahnuť vyše 330 mediálnych výstupov, ktorých hodnota dosahuje takmer 885 tisíc EUR. Tváre projektu sa objavili na titulných stranách 6 printových médií. Podujatie podporili tisícky žien, mužov i detí svojou účasťou. V deň podujatia sa téma ružového pochodu šírila aj prostredníctvom sociálnych sietí nielen vďaka osobnostiam, ale najmä mladším návštevníkom, ktorých presvedčili nové tváre a chytľavé heslo kampane #fandimezenam.

anjeli-strazni_case-movie.mp4

SEESAME Communication Experts

Stojím za to | OZ Amazonky

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Rakovina prsníka je známe ochorenie. Metastatickú rakovinu prsníka však pozná málokto. Metastázy evokujú smrť. Ženy s pokročilou rakovinou prsníka sú preto vopred odpísané spoločnosťou aj zdravotníckym systémom.
Spolu s OZ Amazonky sme vytvorili kampaň o tom, že aj ženy s metastatickou rakovinou prsníka môžu žiť kvalitne, zaslúžia si najlepšiu liečbu a stoja za to, aby sme sa o nich zaujímali.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo presvedčiť tvorcov politík, že ženy s metastatickou rakovinou prsníka stojí za to liečiť. Kľúčové bolo vysvetliť, že napriek pokročilému štádiu ochorenia sú ženy s metastatickou rakovinou prsníka plnohodnotnou súčasťou spoločnosti. Sú to matky, manželky, kolegyne aj kamarátky. Svoj život si stále vedia užiť.

Stratégia: Kampaň sme začali systematickým zvyšovaním povedomia o ochorení metastatická rakovina prsníka. Zamerali sme sa na prácu s médiami a spoluprácu s ambasádormi medzi lekármi a politikmi. Neskôr sme na príbehoch skutočných žien s metastatickou rakovinou prsníka ukázali, že napriek ťažkému ochoreniu dokážu žiť kvalitný život a zaslúžia si najlepšiu dostupnú liečbu. Kampaň bola podporená crowdfundingovou zbierkou pre OZ Amazonky.

Realizácia: V prvej fáze kampane sme sa zamerali na zvyšovanie povedomia verejnosti a tvorcov zdravotných politík. Uskutočnili sme dve tlačové konferencie a stretnutie pre poslancov v NRSR.
V druhej fáze kampane bola hlavným komunikačným nástrojom webová stránka www.stojimzato.sk, kde sme uverejnili video-príbehy troch žien s metastatickou rakovinou prsníka a s infografikou, ktorá približuje, koľko ľudí denne ovplyvní jedna žena s metastatickou rakovinou prsníka. Web tiež odkazuje na crowdfundingovú kampaň pre podporu OZ Amazonky. Vyzbierané peniaze použijú na sociálno-právne poradenstvo, ktorého súčasťou je pomoc so schvaľovaním onkologickej liečby na výnimku.
Súčasťou kampane bola aj outdoorová kampaň s vizuálmi umiestnenými na vybraných miestach, kde je pravdepodobné, že ich opakovane uvidia politici aj zástupcovia poisťovní.

Výsledky: Videá na stránke www.stojimzato.sk majú dnes spolu viac ako 1 700 videní. Cieľ crowdfundingovej kampane sa nám podarilo splniť na 108%. Hashtag kampane #stojimzato bol na sociálnych sieťach (Facebook a Instagram) využitý minimálne v 100 unikátnych príspevkoch, vrátane verejných profilov politikov, lekárov, zdravotnej poisťovne a ďalších. Najdôležitejším výsledkom však je, že vďaka verejnej diskusii zdravotné poisťovne začali schvaľovať liečbu pre pacientky s metastatickou rakovinou prsníka.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Túžbu víťaziť máme všetci rovnakú | Špeciálne olympiády Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Špeciálne olympiády Slovensko sú už 18 rokov súčasťou najväčšej medzinárodnej organizácie vo svete pre mentálne hendikepovaných športovcov. Informácie o aktivitách združenia však na slovenskom mediálnom trhu absentovali, a to sme chceli zmeniť. Športovcov s mentálnym postihnutím sme postavili na úroveň ostatných športovcov, lebo ich výkony si rovnako zaslúžia obdiv celej spoločnosti. Komunikáciu zastrešujeme mottom Špeciálnych olympiád ,,Túžbu víťaziť máme všetci rovnakú“. Kampaň našla odozvu aj v zahraničí a vyniesla nám Excellence Award v rámci EMEA Sabre Award 2018.

Výzva a cieľ: Špeciálne olympiády Slovensko organizujú celoročne súťaže, preteky, workshopy či inkluzívne talkšou na školách. Verejnosti približujú svet mentálne postihnutých, ktorým šport pomáha prekonávať vlastné hranice a ktorí nás s hrdosťou reprezentujú aj v zahraničí. Výzvou pre nás bolo dostať Špeciálne olympiády v komunikácii na úroveň iných športových zväzov a vytvoriť priestor na prezentáciu združenia a jeho športovcov s cieľom, aby médiá spontánne prinášali správy o úspechoch športovcov s mentálnym postihnutím, lebo sú rovnocenné ostatným, a hlavne nesmierne inšpiratívne.

Stratégia: Inšpiratívne príbehy mentálne hendikepovaných športovcov nás podnietili k rozvrstveniu komunikácie naprieč celospoločenskými aj regionálnymi médiami, nielen športovými. Pred odchodom športovcov na medzinárodné podujatia sme zorganizovali klasickú TK s účasťou športovcov, nasadili bilboardovú kampaň, zapojili ambasádorov z radov úspešných športovcov a prizvali vybrané médiá, aby informovali o podujatí priamo z dejiska. O poslednom medzinárodnom úspechu našich reprezentantiek už spontánne informovali všetky relevantné médiá.

Realizácia: Dôsledne komunikujeme formou tlačových konferencií, brífingov a tlačových správ všetky dôležité aktivity Špeciálnych olympiád Slovensko. Do komunikácie zapájame aj ambasádorov z radov olympionikov ako Martina Kohlová, Danka Barteková, Veronika Velez-Zuzulová, Matej Beňuš, Jiří Bicek či Filip Šebo. Vrcholových športovcov oslovilo nadšenie a radosť, ktorú športovci s mentálnym postihnutím prežívajú pri každom dosiahnutom úspechu a prelomilo aj mediálnu bariéru. Krok za krokom sme stavali most, vďaka ktorému sa dnes informácie o aktivitách Špeciálnych olympiád Slovensko dostávajú pravidelne na stránky online portálov, do éteru rozhlasu a televízneho vysielania.

Výsledky: Špeciálne olympiády Slovensko už dnes nie sú neznámou “bezpohlavnou” organizáciou. Ich činnosť a poslanie vníma verejnosť a stali sa rovnocennou súčasťou slovenskej športovej rodiny. V rámci populárnej ankety Športovec roka sa začalo udeľovať ocenenie v kategórii Špeciálny olympionik roka. Všetko toto sa odrazilo po dlhých rokoch činnosti konečne aj vo forme relevantnej finačnej podpory zo štátneho rozpočtu. Špeciálne olympiády Slovensko sa zároveň stali atraktívnou platformou pre donorov, ku ktorým najnovšie pribudla automobilka KIA.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

Učiteľ Slovenska | OZ Živica a Komenského inštitút

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Učiteľ Slovenska je unikátny projekt pod záštitou prezidenta SR s cieľom zlepšiť postoj spoločnosti k tejto profesii. Počas 6 mesiacov intenzívneho PR sme do celospoločenskej diskusie vtiahli premysleným mixom aktivít odborníkov, médá i verejnosť. Kampaňou „Keby som nemal učiteľa, nie som tým kým som“ a prieskumom verejnej mienky sa nám v rekordne krátkom čase podarilo osloviť a aktivovať učiteľskú komunitu. Celkovo sme dosiahli 250 výstupov v mienkotvorných médiách v hodnote 350 000 EUR, 100 prihlášok a 200 nominácií a do hlasovania o Cenu verejnosti sa zapojilo 9000 ľudí.

Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo aktivizovať učiteľov, aby sa prihlásili a odprezentovali svoje reálne výsledky, zapojiť do diskusie o ich postavení širokú verejnosť a etablovať nový brand Učiteľ Slovenska ako súčasť Global Teacher Prize. Aj napriek ostýchavosti cieľovej skupiny sa nám podarilo získať 100 prihlášok, v ktorých museli učitelia zdokumentovať v praxi dosiahnuté výsledky podľa kritérií medzinárodnej súťaže. Následne sme pracovali s 10 finalistami vybranými odbornou porotou a prostredníctvom nich sme inšpirovali a vyzývali verejnosť, aby zahlasovali za svojho NAJ učiteľa.

Stratégia: Postavenie učiteľov na Slovensku nie je primerané, hoci kvalitou sú porovnateľní so svetom. Súťažou Učiteľ Slovenska sme chceli toto vnímanie zmeniť, vďaka čomu získala súťaž od médií prezývku “Učiteľský Oscar”. Najskôr sme vytvorili názov, špeciálny web a FB stránku. V úvode sme primárne komunikovali a aktivizovali učiteľov cez direct maily a články v odborných periodikách. Potom sme zapojením známych osobností, predstavením výsledkov prieskumu, TK, mediálnymi spoluprácami a intenzívnou kampaňou na SoMe cielene dostávali informácie medzi ľudí.

Realizácia: Komunikáciu sme rozvrstvili do niekoľkých fáz – osveta o Global Teacher Prize, vyhlásenie národnej ceny Učiteľ Slovenska a spustenie kampane a prihlasovania, prieskum verejnej mienky na aktiváciu učiteľov, výber finálovej 10 a jej predstavenie na aktiváciu verejnosti, vyhlásenie víťaza a etablovanie brandu Učiteľ Slovenska.
V úvode sme na TK predstavili Učiteľ Slovenska ako národné kolo Global Teacher Prize. Následne spustili adaptovanú kampaň Keby som nemal učiteľa, nie som tým, kým som, ktorá odštartovala prihlasovanie. Nasledovala intenzívna interná komunikácia na učiteľov. Ako reminder pred koncom prihlasovania sme zverejnili výsledky Prieskumu verejnej mienky o postavení učiteľov na Slovensku. Finalistom sa udelili dve ocenenia. O držiteľovi hlavnej ceny rozhodla odborná porota, o Cene verejnosti čitatelia mediálneho partnera Sme. Prostredníctvom výstupov v celoslovenských a regionálnych médiách – podľa pôvodu finalistov a kampane na SoMe sme cez rozhovory, profily, videá detailne predstavili finálovú desiatku. Komunikácia vyvrcholila Galavečerom s vyhlásením víťazky a jej tour celoplošnými médiami a prijatím u prezidenta SR.

Výsledky: Premysleným PR sa nám podarilo odkomunikovať posolstvá súťaže Učiteľ Slovenska a etablovať ju ako “Učiteľského Oscara”. Vyvolali sme rozsiahlu diskusiu o pedagógoch a ich postavení, témou sa zaoberali všetky mienkotvorné médiá. V rámci regiónov sme predstavili finalistov ako pozitívne vzory nášho školstva. Spätná väzba od učiteľov bola nadmieru pozitívna – dosiahli sme to, o čo nám išlo: aby spoločnosť zmenila pohľad na učiteľov. Po vyhlásení sme doslova zaplavili médiá a väčšinu výstupov tvorili hĺbkové rozhovory, príbehy finalistov, víťazky a iniciátora ceny na Slovensku.

Zoznam príspevkov

Zriedkavé choroby OZ

Zriedkavé choroby | Zriedkavé choroby OZ

Seriál: nie

Stručná charakteristika: OZ Zriedkavé choroby založili priateľky, ktoré v minulosti pôsobili ako novinárky, dlhodobo sa venovali zdravotnej problematike a spolu sa snažili uchopiť problémy mnohých rodín, ktoré sa ocitli v kríze z dôvodu nepomenovanej diagnózy a komplikovaného hľadania postupu, ako tento zaťažujúci moment správne riešiť. Potreba informovať a prepájať komunity vznikla aj na základe ich vlastnej skúsenosti, ktorá ukázala, že v SR je až 300 000 pacientov so zriedkavými chorobami, častokrát zúfalými, lebo tu chýba funkčná platforma poskytujúca reálnu pomoc a podporu.

Výzva a cieľ: Povedomie o zriedkavých chorobách bolo nízke. Zo skupiny cca 8 000 diagnóz médiá komunikovali len niekoľko známych, na ktoré existuje liečba a sú zastúpené silnejšou komunitou pacientov. Naviac, nebol ustálený ani pojem zriedkavé choroby, používali sa prívlastky „ojedinelé“, „vzácne“, „výnimočné“. Prvá výzva spočívala v pozdvihnutí pojmu na úroveň ustáleného slovného spojenia. Druhá výzva sa týkala vytvorenia funkčnej komunitnej platformy so servisnou navigáciou. V online totiž panoval informačný chaos. Na danú tému existovalo viacero webov, ale ani jeden nebol aktuálny.

Stratégia: Od začiatku bolo jasné, že je potrebné tému ukotviť pod jednu strechu, vytvorili sme teda portál www.zriedkavechoroby.sk. Pacienti a verejnosť potrebovali komplexné, zrozumiteľné, aktuálne a užitočné informácie. Zároveň mali mať pocit pomoci, ústretovosti, dôvery, nádeje. Keďže zriedkavé choroby sú komplikované, úlohou komunikácie bolo predstaviť ich v čo najjednoduchšej, zrozumiteľnej a ústretovej forme s cieľom pomôcť pacientom v zložitých životných situáciách. Strategicky sme hľadali silných partnerov, získali sme podporu MZ SR, VšZP, tretieho sektora, osobností.

Realizácia: Zamerali sme sa na poctivé PR. Naša komunikácia stála na 5 pilieroch: systematická kontinuita s nadväzovaním tém, autenticita založená na osobných príbehoch, databázy domácich odborníkov, domácich i zahraničných expertíznych pracovísk a inštitúcií, tradičné PR nástroje a natívne PR. Projekt sme odštartovali na tlačovej konferencii vo februári 2018 za účasti odborníkov, pacientov a zástupcu MZ SR. Predstavili sme portál a činnosť OZ. Ako jediní v SR sme pripravili databázu slovenských pracovísk pre zriedkavé choroby a vyhľadávanie odborníkov podľa špecializácií. Unikátna časť portálu spočívala v príbehoch, ktoré majú špecifickú štruktúru a formou odrážok v úvode a kľúčových slov v závere tvoria mapu príznakov pre konkrétnu diagnózu. Ľudia, ktorí roky neúspešne pátrajú po diagnóze, sa cez ňu môžu spájať. Získali sme aj podporu známych osobností, pričom jedna z nich bola D. Hantuchová, ktorá ako ambasádorka ČSOB Bratislava Marathonu 2018 vytvorila dve štafety s naším OZ a napriek zraneniu odkráčala spolu s pacientami symbolický kilometer do cieľa. Pri aktualizačných momentoch sme aktívne kontaktovali médiá a stali sme sa pre ne dôveryhodným partnerom.

Výsledky: Od februára do októbra 2018 sa nám pri ultranízkom rozpočte podarilo:
- zviditeľniť tému a aktivity OZ vo vyše 70 mediálnych výstupoch
- napísať na portál 95 aktualít a zaujímavostí, 34 príbehov pacientov, čím sme sa stali jedným z najväčších portálov o zriedkavých chorobách v EÚ a najväčším portálom svojho druhu v strednej Európe
- dosiahnuť návštevnoť 11 122 unikátnych návštevníkov s priemernou dobou čítania skoro 3 minúty
- pomôcť vyše 50 pacientom, ktorí sa na nás obrátili
- prepojiť 2 pacientky s konkrétnou diagnózou, ktoré o sebe nevedeli a mysleli si, že sú jediné na Slovensku

Zoznam príspevkov

Hlavné kategórie

A. Corporate Communications

Oliver Agency

Upratovačky - HR video | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Firma je len tak dobrá, ako dobrých má zamestnancov. No čo robiť, keď je na trhu málo kvalifikovaných ľudí a tých najlepších sa snaží získať nielen konkurencia, ale každá väčšia firma?
Treba sa na veci pozrieť z iného uhla, prekvapiť, pútavo predstaviť firemnú kultúru spoločnosti, a tým vytŕčať z radu nad ostatnými.

O2 sa to podarilo náborovým videom, v ktorom obsadilo reálne upratovačky vlastných priestorov. Tie od srdca povedali, čo si o O2 a jeho benefitoch myslia. A mimo iné aj to, že keby mohli vrátiť čas, tak by určite nerobili pre O2...

Výzva a cieľ: Na pracovnom trhu je aktuálne nedostatok kvalifikovaných ľudí. Firmy sa bijú o dobrých zamestnancov a O2 v tom bohužial nie je výnimkou, aj keď má v porovnaní s konkurenciou nadštandardné benefity. Dôvodom je nielen to, že o nich uchádzači často nevedia, ale aj to, že vnímajú O2 len prostredníctvom predajní.
Hlavnou výzvou tak bolo zmeniť vnímanie potenciálnych zamestnancov - keď sa povie O2, neznamená to len predaj na pobočke - ako veľká firma máme aj IT, BI, sales, marketing a kopu iných oddelení, kde sa dá realizovať.
Cieľom bolo zvýšiť počet získaných CV na špecializované pozície.

Stratégia: HR kampane ľudí bombardujú odvšadial. McDonald presviedča, že je dobrý popri štúdiu, Volkswagen, že má najlepšie benefity pre rodinu, iní stavili na nástupné bonusy...
Tie ponuky však niekedy vyznievajú až príliš dobre, neúprimne.

Spýtali sme sa sami seba: Dá sa vôbec uveriť tomu, ak nám výnimočnosť O2 ako zamestnávateľa ospevujú samotní zamestnanci?

Vychádzali sme z insightu, že každý z nás sa radšej opýta známeho, ako to v danej firme chodí.
No čo ak známeho v tej firme nemá? My sme ho uchádzačom našli! Naše panie upratovačky, ktoré si servítku pred ústa neberú.

Realizácia: Väčšina HR videí je na pohľad neautentických a pôsobia umelo. Predstavujú akýsi ideálny model, ktorý však s realitou nemá nič spoločné. Rozhodli sme sa preto ľudí vyrušiť a zaujať ich práve netypickými prezentátormi firemnej kultúry. Nešlo tak o žiadne celebrity, či natešených zamestnancov, ako býva pri tomto type komunikácie zvykom.

Zvolili sme si za ambasádorov pani upratovačky, ktoré sú svojím spôsobom stelesnenie archetypu všadeprítomnej osoby - veľa toho vidia, veľa toho počujú, firmou veľmi žijú, no zároveň majú odlišný pohľad ako klasický zamestnanec.

Upratovačky v spote nie sú herečky, reálne upratujú budovu, kde sídli O2 a nie sú nijak priamo napojené na O2. To dodalo prezentácií benefitov uveriteľnú formu a zároveň odľahčilo celú tému od zbytočného pátosu a snahy nasilu sprostredkovať pozitíva. Tety len povedali, čo si myslia a spomenuli benefity, ktoré započuli počas svojej práce. A čo nezapočuli, to si domysleli. :)

Vzniklo niekoľko verzií videospotov (podľa lokality pracoviska - centrála v Bratislave, callcentrum v Banskej Bystrici, či všeobecná pre predajne), ktoré boli umiestnené na sociálne siete, youtube kanál a firemný web.

Výsledky: Panie upratovačky sa nielenže dočkali vrelého prijatia, ale splnili aj nastavené ciele.
Okrem pozitívnej odozvy zo strany marketérov (ktorí tiež patria k potenciálnym zamestnancom) si video na soc. sieťach (Facebook, Youtube) a O2 (kariérnej) podstránke pozrelo spolu viac ako 100-tisíc ľudí, čo je na náborové video bez mediálnej podpory vynikajúci výsledok.
Čo je však dôležitejšie ako počet videní je dvojnásobný nárast spontánne zasielaných životopisov prostredníctvom formulára na O2 podstránke.

Kampaňou sme tak zlepšili vnímanie O2 ako potenciálneho zamestnávateľa.

Zoznam príspevkov

o2-upratovac-ky-hr-video.mp4

Prime time

Epson – technológie, ktoré vdýchli život historickému romatickému príbehu | Epson

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V roku 2016 prišiel známy kreatívny tvorca Igor Brossmann s ideou vytvorenia Epicentra lásky. Podobne, ako má Verona príbeh o Rómeovi a Júlii, v Banskej Štiavnici dva roky vznikala zážitková expozícia 150-ročného slovenského príbehu lásky Andreja Sládkoviča a Maríny. Agentúra navrhla Epsonu, aby sa stal technologickým partnerom unikátneho projektu, vďaka čomu získal kontinuálnu vizibilitu značky pre tisícky návštevníkov tejto Banky lásky z celého sveta. Je tiež príležitosťou ako demonštrovať najnovšie technológie nielen pre odborné médiá, ale aj širokú verejnosť.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo presvedčiť klienta, aby investoval do vtedy neznámeho projektu, ktorý nemá v našich podmienkach konkurenciu. Aby poskytol tie najlepšie a najvyspelejšie technológie a expertov, aby spolu s autormi projektu dotvorili vizuálne prezentácie a efekty na mieru. V neposlednom rade bolo výzvou presvedčiť Epson, že táto nemalá investícia bude mať významný efekt na posilnenie značky, vnímanie jej technologickej vyspelosti a inovatívnosti jej komunikácie. Cieľom bolo zapojiť sa do projektu Banky lásky tak, aby technológie Epsonu boli jedným z generátorov záujmu o expozíciu.

Stratégia: Cieľom bolo vytvoriť expozíciu, aké sú nielen na Slovensku, ale i vo svete ojedinelé. Moderné technológie z dielne Epsonu boli kľúčové pre jednotlivé fázy projektu a výsledné atrakcie, ktoré lákajú návštevníkov do Banky lásky. Epson sa tak stal pre zadávateľa skutočným partnerom – nielen technologickým, ale je aj súčasťou kreatívneho procesu vzniku nových vizuálnych prezentácií. Vďaka širokému portfóliu produktov Epsonu dokázali nadšenci z Domu Maríny pretaviť pôvodnú ideu, ktorá sa zdala nedosiahnuteľná, do reálnej expozície.

Realizácia: 1. Skenovanie pôvodného rukopisu
Rukopis je národnou pamiatkou, na ktorej zoskenovanie treba špeciálne technológie, ktoré ju nepoškodia. Vďaka Epsonu si tak môže pozrieť kópiu pôvodných veršov ktokoľvek, a to vo vysokom rozlíšení.
2. Premietanie odkazov lásky priamo na fasádu
Na starú fasádu páry predtým vyrývali vyznania lásky, čo po obnove možné nebolo. Najmodernejší projektor od Epsonu dokázal zrealizovať mapping odkazov priamo na fasádu budovy – moderným natívnym spôsobom.
3. Vybavenie múzea projektormi
V decembri 2017 bola Banka lásky otvorená. Jednou z jej hlavných atrakcií sú živé obrazy ako z Harryho Pottera, ktoré rozprávajú príbeh veľkej lásky. Ilúzia štyroch portrétov hrdinov príbehu vzniká vďaka projektorom Epson priamo na plátne v starých drevených rámoch tak, že návštevníci majú dokonalú ilúziu “živých obrazov”. V Sládkovičovej knižnici zase návštevníci vedia “láskou” spustiť veľkoformátovú projekciu najznámejších statí z básne priamo na steny miestnosti.
4. Event pre médiá
Pre technologické médiá sme v septembri 2018 pripravili úspešný event za účasti 16 novinárov, ktorí boli nadšení z efektov tejto expozície.

Výsledky: Epson sa stal súčasťou jedného z najinovatívnejších projektov svojho druhu v celosvetovom meradle. Dnes si tak môže každý pozrieť kópiu rukopisu básne – hoci originál je bezpečne uschovaný v archíve. Na steny Domu Maríny premietli tisícky ľudí svoje vyznania lásky. Od otvorenia navštívili Banku lásky tisíce Slovákov aj cudzincov, počas víkendov aj viac ako 100 ľudí denne. O Banke lásky informovali všetky významné slovenské médiá, ale aj médiá z ďalších 52 krajín. V IT médiách PRime time využíva projekt na budovanie značky Epson a vďaka svojej unikátnosti je v PR aj naďalej rozvíjateľný

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Orchester chutí | Hubert J.E.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka Hubert patrí medzi slovenské ikony s takmer 200-ročnou tradíciou, ktorá roky komunikuje na médiá. Zároveň sa vo svojom segmente borí s nálepkou: „iba veľkovýrobca“. Vytvorili sme preto reputačnú kampaň, u ktorej sme sa zamerali výrobu sektov. Ukázali sme, že majstrovstvo pripraviť vynikajúce šumivé víno dokonale ovláda i najväčší výrobca sektov na Slovensku. Mimoriadne tradičná značka spolu s nami spravila odvážny krok – odohrala koncert naživo priamo vo svojej fabrike, kvasinkám.

Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo nájsť netradičnú cestu ako ukázať, že dôraz na kvalitu a inováciu výrobných procesov a vyhranie sa s chuťou vína nepatrí iba medzi výsady malých vinárstiev. Kampaň musela zároveň zohľadniť i fakt, že značka dlhodobo komunikuje smerom k médiám i zákazníkom. Je tak čoraz ťažšie nájsť momenty a témy, ktoré ich zaujmú. To všetko v čase vianočného peaku.

Stratégia: Každý sekt či víno dozrieva pomocou kvasiniek, ktoré vo výsledku výrazne ovplyvňujú jeho chuť. Hubert J.E. zaviedol odvážnu inováciu – kvasinkám začal púšťať klasickú hudbu. Na tomto insighte z výroby – experimente sme sa rozhodli postaviť celú kampaň. Pohrali sme sa s myšlienkou: Ako ovplyvní hudba pre kvasinky chuť tohtoročného prípitku? Rozhodli sme sa pre odvážny experiment. Priamo do výrobnej fabriky sme pozvali sláčikové kvarteto, ktoré zahralo kvasinkám.

Realizácia: Sláčikové kvarteto navštívilo fabriku pred Vianocami, v čase mediálneho peaku. Netradičný koncert vážnej hudby sme odohrali v časti zvanej „nákvas“, kde zreje všetkým dobre známe šumivé víno. O tento zážitok sme sa podelili aj s verejnosťou počas prvého live streamu z fabriky vôbec. Tomu ale predchádzala teasingová časť, venovaná promu kampane a samotného zoznamu skladieb pre koncert. O tom, čo sa bude v závode hrať, rozhodli fanúšikovia značky. Za pomoci silného mediálneho partnera Topky.sk sme vytvorili súťažnú anketu, dostupnú na jeho online portáli. V rámci teasingu sme sa zamerali i na naše a partnerove sociálne siete. S experimentom sme oslovili rovnako tak kľúčové marketingové a odborné médiá. Mix vybraných skladieb si následne fanúšikovia vypočuli počas koncertu naživo, vysielaného prostredníctvom Facebooku partnera. Zostrih skladieb s koncertu sme následne promovali formou hudobného seriálu na našich sociálnych sieťach. Reakcie fanúšikov boli iba pozitívne.

Výsledky: Odborná verejnosť i fanúšikovia sa prostredníctvom experimentu dozvedeli, že tradičná značka môže byť zároveň veľký inovátor. Bola prvou značkou nielen medzi výrobcami šumivých vín, ktorá odohrala koncert naživo priamo vo svojej fabrike. Napriek hudobne úzkej profilácii koncertu, kampaň dosiahla na sociálnych sieťach 200 000 +reach. Na živo si špecifický koncert v čase vianočného pretlaku pozrelo 7 000 ľúdí. Značka sa posunula vo svojom positioningu a vnímaní verejnosťou.

Zoznam príspevkov

prokop_seesame_hubert_orchester-chuti.pptx

SKPR STRATEGIES

Rozbalili sme to vo veľkom | Amazon

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kampaňou Rozbalili sme to vo veľkom sme Amazon nielen uviedli na trh, ale pomohli mu nájsť viac ako 1000 zamestnancov v lokalite s takmer nulovou nezamestnanosťou. Predstavili sme ho ako jedného z top zamestnávateľov na Slovensku, vytvorili sme CSR stratégiu na rozvoj miestnej komunity a od nuly budovali media relations spoločnosti, ktorá vo svete čelí častej krízovej komunikácii. Korporátnou a CSR komunikáciou sme dosiahli za krátky čas vyše 400 pozitívnych výstupov s hodnotou viac ako 1 milión EUR a od spustenia reverzného centra sme nemali žiadnu zásadnú negatívnu publicitu.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo predstaviť Amazon a jeho DNA verejnosti, vybudovať pozitívny imidž spoločnosti na Slovensku napriek kontroverznému imidžu zamestnávateľa v zahraničí. V nadväznosti na to sme čelili výzve náboru 1 000 zamestnancov v regióne, kde zároveň pôsobia spoločnosti ako Tesco či Jaguar Land Rover, ktorým v rovnakom čase tiež bežali náborové kampane. V neposlednom rade sme potrebovali vybudovať pozitívny vzťah miestnej komunity k Amazonu, vzhľadom na záťaž, akou podnikanie klienta ovplyvňuje infraštruktúru v danej lokalite.

Stratégia: Za posledných 12 mesiacov sme sa stali Amazoňákmi a v nasadení 24/7 sme v rámci korporátnej, externej, internej a CSR komunikácie využili relevantné komunikačné kanály a nástroje. Odštartovali sme otvorením za účasti všetkých mienkotvorných médií a najvyšších predstaviteľov samosprávy, pokračovali medializáciou dôsledne vybraných tém, aby sme Amazon predstavili ako atraktívneho, žiadaného a dobrého zamestnávateľa. Zároveň sme budovali imidž spoločnosti ako zodpovednej firmy, ktorej záleží na regióne a smerom dovnútra vytvárali aktívnu komunitu interných ambasádorov.

Realizácia: Dômyselne sme využili atraktívnu príležitosť – otvorenie reverzného centra – a priamo na mieste sme usporiadali media event za účasti predstaviteľov samosprávy. Na AMAZON sme tak strhli veľkú mediálnu pozornosť a na miesto prilákali všetky relevantné médiá.
Ako podporu náborovej kampane a prezentáciu klienta ako skvelého zamestnávateľa s cieľom nájsť 1000 zamestnancov do novootvoreného centra sme využili aj nový komunikačný kanál: 50 brandovaných áut s jedinečnou aplikáciou od slovenského start-upu, ktorý v reálnom čase monitoroval dosah kampane. Na základe úspechu na Slovensku sa spoločnosť rozhodla aplikáciu využiť aj v ostatných regiónoch CEE. Súčasťou náborovej kampane bola aj účasť a komunikácia spojená s veľtrhmi práce ako Profesia days či Job Spott, aby sme boli všade tam, kde sa nachádza naša cieľová skupina. Medzi zamestnancami sme hľadali ambasádorov Amazonu, ktorí nám pomáhali komunikovať zamestnanecké benefity autentickým spôsobom.
Pre aktívnu spoluprácu s komunitou sme odštartovali unikátny projekt pre školy Kindlotéka – čítanie je moja vášeň ako aj Helping Hanger zameraný na zber šatstva pre krízové centrá v regióne.

Výsledky: Amazon „opantal“ mediálny priestor na Slovensku, včas prijal viac ako 1000 zamestnancov na trvalý pracovný úväzok. Vďaka masívnej spontánnej publicite s hodnotou viac ako 1 mil. EUR sme klientovi vytvorili imidž jedného z top zamestnávateľov na Slovensku, zodpovednej firmy a priateľa miestnej komunity. Práca pre globálneho lídra v e-commerce a jeho predstavenie na slovenskom trhu v takej obrovskej intenzite a rozsahu znamenala pre náš tím mimoriadnu skúsenosť. Teší nás spätná väzba od klienta, že otvorenie centra na Slovensku bolo jedným z najlepších pre Amazon za posledné roky.

report-wlc.pdf

Prime time

Launch obrneného vozidla Gerlach | Zetor Engineering Slovakia,

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

zetor_report_medialnych_vystupov.pdf

C. Business to Consumer PR

1st CLASS AGENCY

BEERBUILDING | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slováci milujú pivo, majú radi jeho osviežujúcu chuť, prírodné zloženie a ročne ho vypijú okolo 70 litrov na hlavu. Avšak konzumácie v gastro sektore klesá a mladí ľudia chýbajú v konzumácii piva. Nová kampaň Slovenského združenia výrobcov piva a sladu bola zameraná na mladú dospelú generáciu (21+), aby ju dostala von, s priateľmi a partiou a aby si nielen vychutnali naše pivo, ale zároveň sa o ňom dozvedeli čo najviac a stali sa ambasádormi piva. Pozvali sme ich na BEERBUILDING.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo pripraviť vhodnú aktivitu, ktorá by nadväzovala na prechádzajúcu kampaň VYBEER SA VON a veľmi aktívne by vytvorila mladým ľuďom príležitosť aby išli von, vychutnali si čaro offline priateľstiev v štýlovom pube, kde pri dobrom pive prediskutujú nielen ako ide život, ale dozvedia sa viac o pive. Výzvou bolo pripraviť pre mileniálov aktivitu, ktorá ich nielen postaví z kresla obývačky a zabaví ich s priateľmi, ale zároveň ich bude edukovať a vtiahne ich do sveta piva tak, aby sa aj cez poznanie stali jeho milovníkom a ambasádorom.

Stratégia: Millennials sú nepretržite online. Online svet je pre ňu samozrejmejší na komunikáciu ako aj budovanie vzťahov Kampaň z tohto dôvodu prebieha paralelne v dvoch svetoch. Online svet je fórum, kde influcenceri a trendsetteri oslovovali mladých ľudí cez sociálne siete a motivovali ich, aby išli von. Online komunikácia bola podporená webom kampane vybeersavon.sk, FB Milujem pivo, pubov a influencerov. Reálny svet predstavovali štýlové pivárne, kde sme partie pozývali na BEERBUILIDNG pri dobrom pive s majstrami piva, známymi sládkami.

Realizácia: Kampaň trvala mesiac na prelome marca a apríla 2018. V prvej fáze kampane vytvárali mini, midi či maxi influenceri buzz a vyzývali priateľov - #vybeersavona zaži čaro výrazu „ísť na pivo“. V druhej fáze kampane influenceri a pivárne pozývali cez sociálne siete na BEERBUILDNG, ktorý sa konal v štyroch (rozpočtový limit) štýlových puboch v Bratislave, Žiline, Nitre a Košiciach, atraktívnych pre mladých ľudí.
Na pive s partiou, o pive a s tými najlepšími odborníkmi – to bol BEERBUILDING. Večerný event, ktorého nosnou aktivitou bol zábavný vedomostný kvíz o pive, ktorý moderovali a odborne ho viedli známi sládkovia z pivovarov. Počas súťažných kôl sa účastníci dozvedeli hravou, súťažnou a zábavnou formou mnoho zaujímavosti o pive, jeho výrobe, ale aj správnom podávaní piva a jeho konzumácii. Nechýbali ani rôzne mýty a fakty, či pikošky o pive. Tímy minimálne 4 členných partií súťažili o zážitkové pivné ceny – súkromnú prehliadku pivovaru alebo školu čapovania pre partiu priateľov na chate – ktorých cieľom bolo opäť zábavnou formou vzdelávať o pive.

Výsledky: Ciele boli splnené nad očakávania. Vďaka viacerým influencerom a FB Milujem pivo BEERBUILDING naplnil kapacity pubov a to aj v dňoch, kedy niektoré puby hlásili hluché večere. Takmer 50 súťažiacich tímov (4-8 členov) súťažilo v kvíze, a spolu s ďalšími nesúťažiacimi návštevníkmi pomohli šíriť na FB a IG kampaň a jej myšlienku. Online zásah, cielený 21 – 30 rokov, mal 550 000 reach. Priemerný zásah jednotlivých FB eventov - 15 000 dospelých mileniálov. BEERBUILDING pozitívne zhodnotili členské pivovary a puby, ktorým kampaň zvýšila návštevnosť mladých ľudí v pube, ako aj predaj piva.

Zoznam príspevkov

beerbuilding.pdf

digitask

Lietajúci model ŠKODA FABIA | ŠKODA AUTO Slovensko

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Hlavný cieľ kamapane: Awareness o partnerstve ŠKODA a Leteckých dni v Sliači
Komunikačná výzva: Komunikačne spojiť Letecké dni v Sliači a spustenie nového modelu FABIA facelift na slovenský trh.

Stratégia: Východisko:V auguste bola slovenská premiéra modelu FABIA. Hľadali sme koncept, ktorý by odkomunikoval medzinárodne letecké dni a aj príchod nového modelu.
Fabia: ŠKODA sa pre svoju centrálnu kampaň k príchodu faceliftu rozhodla osloviť mladšiu generáciu. Cieľová skupina 15-24 je pre nás kľúčová pre dlhodobé udržiavanie ŠKODA ako č. 1 automotive brandu v awareness na slovenskom trhu.
Najaktívnejších fanúšikov máme na facebooku a preto pre samotné zhodenie modelu sme preto použili facebook live video.

Realizácia: Teasing:
V týždni pred samotným oznámením nového modelu ŠKODA FABIA FL, bola importérom ŠKODA AUTO Slovensko rozosielaná tlačová správa pre média a novinárov ako vôbec prvé informácie o tomto aute. Tlačová správa obsahovala aj Informáciu o veľkolepom spustení na facebooku ŠAS, ktorá tak obehla lokálne auto-moto média, ale aj všebecné denníky. Nový čas uverejnil 2 dni pred livestreamom exkluzívny článok, v ktorom sa ocitli aj “uniknuté” zábery zo samotného spustenia.
To sme komunikovali aj na sociálnych sieťach ŠAS, kde sme fanúšikov teasovali na súťaž o lístky na letecké dni. Použili sme instagram stories a facebook post.
Spustenie nového modelu:
Samotný pád sa odohral na live streame na facebooku ŠKODA. Aby sme na video dostali čo najviac fanúšikov, začali sme 30 minútovým odpočítavaním do spustenia, počas ktorého fanúšikovia v komentároch tipovali presné miesto dopadu. Forma samotného pádu s padákom pôsobila dokumentárnym štýlom. Surový obraz sme prestrihávali z rôznych pohľadov a až na konci sme prezradili, že išlo o model vo veľkosti 1:18. Nezabudli sme však spomenúť,
že to v skutočnej veľkosti si môžu prezrieť na samotných leteckých dňoch

Výsledky: Live video spustenia nového lietajúceho modelu bolo širene hlavne organicky medzi fanúšikmi na facebooku, a že sa mu darilo hovoria aj čísla:
200k impresií
40 000 sledovaných minút videa
3000 + interakcií
Video s lietajúcou fabiou zaujalo aj lifestylové online magazíny, ktoré o tejto kampani písali.
Podarilo sa nám unikátnou aktivitou vytvoriť awareness o leteckých dňoch a zároveň o príchode nového modelu nielen na tento event, ale celkovo na slovenský trh.

Zoznam príspevkov

digitask_skoda_siaf_livestream_drop_casestudy_final.mp4

PR Clinic

Ľudia pochopili, že Birell je nealko. Dokázali im to policajti aj súdny znalec | Plzeňský Prazdroj

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Diskusia o tom, či nealko pivo je skutočne nealko, bola už dlhšie živá. Navyše sa v kľúčovej letnej sezóne rozpútal ostrý boj hlavných konkurentov, Birella a Zlatého Bažanta. Vodiči, zneistení protichodnými informáciami z médií a sociálnych sietí, často volili iný nápoj, len aby nenafúkali a neprišli o vodičský preukaz. Keďže leto spája motoristickú sezónu s obdobím najväčšej spotreby nealko piva, bolo nám jasné, že sa témy čoskoro chytí i Polícia SR. S Birellom sme túto aktivitu očakávali, v zálohe mali vypracovanú expertízu a súdneho znalca a ovládli sme „nealko gate“.

Výzva a cieľ: Zlatý Bažant prišiel s masívnou kampaňou, v ktorej rebrandoval pivo z Nealka na 0,0 %. Našou úlohou bolo presvedčiť a ubezpečiť vodičov, že ani s Birellom, ktorý obsahuje 0,5 % alkoholu, nenafúkajú. Popri reklamnej kampani „Jasné, že áno“, sme si preto v spolupráci so súdnym znalcom vypracovali expertízu. Dokázala, že Birell patrí za volant a že je menej nebezpečný ako napríklad toustový chlieb. Stavili sme na unikátnosť a užitočnosť informácií a boli pripravení na správny moment, aby sme spustili mediálnu ofenzívu. Vybrali sme pritom znalca, ktorý vypracovával smernice pre políciu.

Stratégia: A ten moment prišiel čoskoro, keď Polícia SR na svojom FB profile zverejnila video s analýzou obsahu alkoholu u dvoch konkurenčných nealko pív a viacerých potravín dennej spotreby. Médiá potrebovali výsledok polície konfrontovať s ďalším zdrojom, a tiež s odborníkom. Ihneď po publikovaní videa sme médiám zaslali materiál, v ktorom sme reagovali na policajné video dátami z Birell expertízy doplnenými o vyjadrenia odborníkov – súdneho znalca a sládka, využívaných i v následnej komunikácii. Napokon sme rozbili mýtus o vplyve váhy či obsahu žalúdka na vstrebávanie alkoholu v krvi.

Realizácia: Vedeli sme, že médiá budú preberať video polície postupne v priebehu niekoľkých dni, čo spôsobí mediálny dopyt po tejto téme. Postupne sme dávkovali novinárom zaujímavosti a tiež pohľad najpovolanejšieho experta, ktorý vypracoval aj príručky pre políciu – súdneho znalca Ľubomíra Straku. Nielenže potvrdzoval, že Birell je nealko, prezradil vodičom ich práva a upozornil na ďalšie potraviny s obsahom alkoholu. Vysvetlil aj to, prečo je nealko so štipkou alkoholu lepšie ako to s 0,0%. V druhej vlne sme rozbíjali mýtus o vplyve váhy či obsahu žalúdka na vstrebávanie alkoholu v tele. Hovorila o tom, že je jedno, či ste hladná 50 kg žena alebo sýty 120 kg muž – alkoholu v Birelli sa nemusí báť nikto. Aj táto informácia bola pre novinárov zaujímavá. Dosiaľ si totiž väčšina myslela opak.

Výsledky: Kľúčové posolstvo, že po nealko pive s 0,5% alkoholu nenafúkate, sa objavilo prakticky vo všetkých relevantných spravodajských, lifestylových a auto-moto médiách, dokonca i s presahom do CZ médií (Blesk, Nova). Brand Birell sa objavil vo viac ako 60 % zo všetkých, bezmála 70-tich výstupov. Odhadovaný reach mediálnych výstupov podľa mediálnej agentúry bol viac ako 1,3 milióna. Do medializácie sme pritom neinvestovali ani euro.

Zoznam príspevkov

SEESAME Communication Experts

Sadne ti ako uliata? | Baťa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka Baťa patrí medzi svetovo uznávané značky. Na Slovensku ju definuje predovšetkým kvalita a viac ako 100-ročná tradícia. Zákazníci u nás značku poznajú a oceňujú, no mladší zákazník a trendsetter ju nevyhľadáva. Vníma ju skôr ako výrobcu obuvi pre mamy či staré mamy. Baťa na nich pôsobí ako „old fashioned“ značka a začína to pociťovať aj na číslach návštevnosti. Spolu s klientom sme sa preto rozhodli pripraviť kampaň na podporu zvýšenia návštevnosti predajní a omladenie značky zároveň.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo pripraviť silnú jednorázovú kampaň, ktorá mala tri náročné ciele: priniesť nového mladého zákazníka, zvýšiť návštevnosť obchodov o takmer 30% a zvýšiť obrat v obchodoch. Stáli sme tak pred výzvou nájsť značke novú pozíciu a omladiť ju s priamym a okamžitým presahom na návštevnosť a predaj. To všetko vo vybraných nákupných centrách, v šiestich predajniach a v čase predvianočného peaku.

Stratégia: V prípade kampane sme stavili na extraordinérny zážitok a personalizáciu. Každá žena pozná príbeh Popolušky. Scénu s nastokávaním topánky videla mnohokrát, no nikdy ju nezažila. Baťa jej to pred Vianocami umožnil. Premenil každú svoju „obyčajnú zákazníčku“ v princeznú. Pre ešte emotívnejší zážitok, usadili sme ich do honosného kresla a zapojili sme princov, ktorí im nastokávali kúzelnú topánku. Čarovali sme v nákupných centrách, kde sa na jednom mieste stretáva všetka konkurencia.

Realizácia: Do hľadania Popolušiek sme sa pustili priamo v šiestich predajniach Baťa, počas siedmych týždňov. Vytvorili sme rozprávkovú inštaláciu, zakomponovali postavu šarmantného princa a vybrali výrazné topánky z aktuálne novej kolekcie. Také, ktoré by mohli zaujať aj trendsetterov. Každá zákazníčka, ktorá vstúpila do predajne, si mohla vyskúšať svoju kúzelnú topánku. Pre každý týždeň bol vybraný iný inšpiratívny model, ktorý demonštroval modernosť aktuálnej kolekcie. Ak jej črievička sadla ako uliata a bola 50. v poradí, odišla domov s hlavnou cenou – vybraným párom topánok. Popolušku sme hľadali nielen priamo na predajniach. Vytvorili sme integrovanú kampaň, do ktorej sme zapojili všetky dostupné kanály. Cieľom bolo motivovať potenciálne zákazníčky k osobnému vyskúšaniu, aké napríklad zažili vybrané influencerky. Vytvorili sme i špeciálnu microsite a Popolušky sme pozývali i prostredníctvom Baťa sociálnych sietí, newslettra a využili sme možnosť cielenej SMS správy.

Výsledky: Kampaň bola pre mimoriadny úspech predĺžená z pôvodných 4 týždňov na 7. Bol to pre klienta veľký experiment, keďže doteraz značka komunikovala skôr konzervatívne. Kampaň prispela k zmene jej vnímania a positioningu. Priniesla jej v nákupných centrách, kde je mimoriadna konkurencia, nových zákazníkov a nadchla i tých dlhoročných. Splnili sme klientom vysoko nastavené KPIs. Kampaň priniesla zvýšenie návštevnosti predajní o 26 % a zvýšenie obratu o 35 % .

Zoznam príspevkov

prokop_seesame_bata_sadne-ti-ako-uliata.pptx

SEESAME Communication Experts

WTF je HPV? | Merck Sharp & Dohme,

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Wiktor Leo Burnett

Prestávame variť nealko | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť Heineken Slovensko sa rozhodla priniesť na trh novinku Zlatý Bažant 0,0 %. Pivo, úplne bez alkoholu, ktoré v produktovom portfóliu po viac ako 20 rokoch nahradí Zlatý Bažant Nealko. Keďže našim zámerom nebolo iba jednoducho oznámiť slovenskej verejnosti, že sa chystáme „premenovať“ nealko, ale vytvoriť z toho tému a predmet diskusie, zvolili sme riešenie, ktoré malo potenciál zaujať médiá a vytvoriť celoslovenskú diskusiu a až následne do pripraveného prostredia priniesť našu produktovú správu, ktorá by v prípade, ak by sme zvolili štandardné riešenie, mohla zaniknúť.

Výzva a cieľ: Nealko pivo ponúka takmer každý väčší pivovar na Slovensku. A v jednej veci sú jeden od druhého skutočne na nerozoznanie. Ani jedno nealko nie je naozajstné nealko, pretože napriek svojmu názvu obsahujú zvyškový alkohol. Zlatý Bažant sa po úspešnom zavedení novej kategórie 0,0 % v radleroch, prvých radleroch skutočne bez alkoholu, rozhodol uviesť túto novinu aj pri pive. Cieľ bol jasný, odkomunikovať, že Zlatý Bažant 0,0 % nahradí Nealko. Museli sme to spotrebiteľom povedať tak, aby si jedného dňa, keď prídu do obchodu nepovedali, že Zlatý Bažant Nealko asi nemajú, a že si dajú niečo iné.

Stratégia: Normálne sa takéto zmeny komunikujú šetrne: “Nealko sa mení na 0,0 %“. Alebo nenápadne a postupne. Mohli sme k pôvodnému názvu pridať 0,0 %, počkať kým si všetci zvyknú a komunikovať potom.
My sme sa rozhodli pre radikálnejší prístup. V psychológií sa tomu hovorí konfrontácia. Jednoducho sa postavíte pred spotrebiteľa a vmetiete mu do tváre nečakanú pravdu. Zlatý Bažant prestáva variť nealko. Zmierte sa s tým. Napriek tomu, že s ním nikto nemal problém, naopak bolo ľuďmi vyložene obľúbené. Počítali sme, že takáto správa vyvolá neskôr zvýšený záujem o novinku 0,0 %. A nemýlili sme sa.

Realizácia: Naša PR kampaň mala dve hlavné časti.

1. časť Zápletka
Prvá časť kampane začala veľmi jednoducho. Bez reklamnej kampane sme do online vypustili seriózne tváriace sa video s tlačovou správou „Prestávame variť Nealko“. Heineken tak celému Slovensku oznámil, že napriek nespochybniteľnej kvalite a obľúbenosti piva Zlatý Bažant Nealko sa ho rozhodol prestať variť. A že ide o serióznu správu potvrdilo aj video s vyhlásením generálneho riaditeľa spoločnosti Heineken Slovensko, ktorý sa rozlúčil s Nealkom, a povedal, že ak chce niekto Zlatý Bažant Nealko ešte piť, mal by sa posnažiť a zohnať si ho skôr ako sa minú zásoby.
Tlačová správa bola prebraná TASR a väčšinou významných médií, a tak sa Slovensko mohlo pár dní rozprávať či sa v Heinekene zbláznili, alebo či za touto správou bude nasledovať nejaké prekvapenie.

2. časť Rozuzlenie
Po niekoľkých dňoch nasledovalo odhalenie. V momente najvyššieho záujmu sme zverejnili druhú správu s videom, kde riaditeľ predstavil nový produkt.

Výsledky: Bez TV spotov, len vďaka 2 videám a tlačovým správam mal Zlatý Bažant 0,0% úspešný štart. Šokujúcu novinu prebrali hospodárske, finančné aj pivárske portály a tak sme získali mediálnu hodnotu 20 700 €.
O úspešnom uvedení produktu svedčia aj predaje. Od uvedenia na trh v marci do konca septembra 2018 rástol objem predaja nealko piva Zlatý Bažant (NA + 0,0%) v porovnaní s predošlým rokom o +10%, čo je za posledné 4 roky najlepší výsledok v náraste aj v objeme. Navyše sme v tempe rastu predbehli najväčšieho konkurenta v segmente a penetrácia nealko piva Zlatý Bažant vzrástla o + 23 %.

Zoznam príspevkov

zb-prestavame-varit-case-study.mp4

Wiktor Leo Burnett

Spánkový rezort | Východoslovenská energetika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Namiesto štandardnej kampane na požiarne a CO hlásiče sme otvorili prvý Spánkový rezort na svete, kde mohli návštevníci zažiť pokojný a vďaka VSE aj bezpečný spánok. Rezort sa ihneď po otvorení stretol s obrovským ohlasom. Jeho kapacity boli vybookované od začiatku do konca a v médiách pútal zaslúženú pozornosť. Vďaka aktivite sa nám podarilo otvoriť tému bezpečného spánku a podporiť pozitívne vnímanie VSE ako spoločnosti, ktorá pre svojich zákazníkov robí niečo navyše.

Výzva a cieľ: VSE, tradičný dodávateľ elektriny a plynu na východnom Slovensku poskytuje zákazníkom viac ako len dodávku elektriny. Našou úlohou bolo posilniť imidž VSE ako spoločnosti, ktorá sa stará o bezpečnosť a pohodlie svojich zákazníkov. Produktovým dôkazom zvyšovania bezpečnosti v domácnostiach sú požiarne a CO hlásiče, ktoré má VSE vo svojom portfóliu. To je pekné, ale ako to odkomunikovať tak, aby nevznikla len nudná kampaň a miliónkrát zopakované ‚‚postaráme sa” bez dôkazu?

Stratégia: Riešenie sme našli tam, kde líšky dávajú dobrú noc. V okrese Svidník sme natrafili na dedinku Krajná Porúbka, ktorá má ledva 20 obyvateľov a radí sa medzi vymierajúce dediny. Nie je tam plyn, kanalizácia, signál, obchod a ani krčma. Navyše, ľudia tam stále kúria drevom. Netreba pripomínať, že najväčšie riziko vzniku požiaru či uvoľňovania CO hrozí práve takýmto domácnostiam.

Realizácia: Ideálne miesto pre turistov! Prečo? Veď tam nič nie je - poviete si. Práve preto! Tam kde nič nie je vás nemôže ani nič vyrušovať a vy sa môžete – na rozdiel od mesta, oddávať pokojnému spánku. Dohodli sme sa so starostkou, našli vhodné ubytovanie pre turistov, a keďže k pokojnému spánku potrebujete okrem ticha aj pocit bezpečia, celú dedinu sme vybavili CO alarmami - aby spánok pri praskajúcej piecke bol aj bezpečný. Prvý spánkový rezort bol na svete.

Kampaň bola realizovaná v troch fázach, ktoré na seba nadväzovali – preteasing, teasing a produktová kampaň. Ako prvé sme všetky domácnosti v zabudnutej dedinke na východe Slovenska vybavili požiarnymi a CO hlásičmi. Následne sme tu pripravili ubytovanie a ponúkli ho cez AirBNB na prenájom. A aby Krajná Porúbka získala aj nejakú svoju dominantu či turistickú zaujímavosť, nainštalovali sme v dedine kamennú sochu líšky, ktorá ľuďom večer naozaj dáva, pomocou senzora dobrú noc.

V ďalšom kroku sme vytvorili propagačné video a spustili kampaň. Po niekoľkých týždňoch, keď sa nám podarilo úspešne otvoriť tému bezpečného spánku a získať záujem verejnosti, sme kampaň preklopili do produktovej fázy.

Výsledky: Spánkový rezort sa stretol s obrovským ohlasom. Písali o nás všetky významné webové portály a dokonca sme sa objavili aj v správach TV Markíza a v rádiu Express. Aktivitou sme tak získali mediálny priestor v hodnote viac ako 10 130 €. A čo je najlepšie, Spánkový rezort bol vybookovaný od začiatku do konca.
Post-test kampane potvrdil, že sa nám podarilo zrozumiteľne prepojiť tému bezpečného spánku s ponukou alarmov. Aktivita dosiahla výbornú páčivosť. Pod vplyvom kampane si VSE posilnila imidž spoločnosti, ktorá robí pre zákazníkov niečo navyše.

Zoznam príspevkov

vse-spankovy-rezort.mp4

D. Community Relations

BILLA

Rozšírenie projektu Nákupný asistent pre nevidiacich a slabozrakých v sieti BILLA do regiónov | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska

Seriál: nie

Stručná charakteristika: BILLA Slovakia a OZ BILLA ľuďom už dlhodobo spolupracujú s Úniou nevidiacich a slabozrakých Slovenska (ÚNSS) na troch projektoch. Najmladší je práve Nákupný asistent, na ktorého sme kládli dôraz v roku 2017 a pokračovali v jeho realizácii v roku 2018. Ide o službu asistovaných nákupov realizovaných formou vyškoleného personálu v predajniach, ktoré sieť BILLA ponúka ako jediný potravinový reťazec na Slovensku. Službu sme predstavili vo vybraných obchodoch v regiónoch. Mohli si ju vyskúšať tak novinári, ako aj okoloidúci za plnej prevádzky, pričom zažili, aké je to byť v koži nevidiacich.

Výzva a cieľ: V rámci spolupráce s ÚNSS sme zistili, aká zložitá môže byť návšteva obchodu pre zrakovo znevýhodnených zákazníkov. V snahe zvýšiť ich kvalitu života sme sa rozhodli poskytnúť im možnosť na pohodlnejšie nákupy, formou asistovaných nákupov. Myšlienka spočíva v tom, že zamestnanec Billy je k dispozícii nevidiacemu zákazníkovi od jeho vstupu do predajne, cez výber potravín, orientáciu medzi regálmi až po balenie nákupu. Pri realizácii sme úzko spolupracovali s ľuďmi so zrakovým postihnutím, aby projekt čo najvernejšie odrážal ich potreby. Službu poskytovanú v bratislavských predajniach sme tak rozšírili aj do ďalších regiónov, kde sme zrealizovali event za plnej prevádzky

Stratégia: Nákupný asistent vznikol v roku 2016. Komunikácia prebiehala v 2 líniách – na zamestnancov a na verejnosť. Stáli sme pred výzvou priniesť nové kreatívne riešenie, a to dostať službu asistovaných nákupov do širšieho povedomia verejnosti v jednotlivých regiónoch a zároveň docieliť citlivejšie vnímanie tejto skupiny obyvateľstva. Ako výkladnú skriňu sme sa rozhodli využiť predajne v troch mestách, kam sme sústredili rozmanité aktivity, ktoré si mohli nakupujúci vyskúšať a vcítiť sa do pozície zrakovo znevýhodnených ľudí. Paralelne tu prebiehalo aj školenie zamestnancov.

Realizácia: Pri expanzii do regiónov BILLA prirodzene vybrala miesta s vyšším počtom ľudí so zrakovým postihnutím, pričom projekt štartoval koncom októbra v Levoči, v novembri sa predstavil v Ružomberku a vo februári v Nitre. Mechanika spočívala v troch krokoch. Prvým bola orientácia na komunikáciu smerom k zamestnancom. K inštruktážnemu videu pribudol ilustrovaný plagát, ktorý im heslovitou a pútavou formou komiksu znázornil posolstvo Nákupného asistenta a podčiarkol ich úlohu v tomto procese. Druhým krokom bol prepracovaný scenár uvedenia služby do jednotlivých predajní, ktorý rátal s vtiahnutím cieľovej skupiny, zamestnancov, širokej verejnosti i médií do asistovaného nákupu. Zamestnanci si za plnej prevádzky predajne vyskúšali, aké je to nakupovať v úplnej tme s použitím špeciálnych okuliarov – s bielou palicou a následne v sprievode kolegu. Prechod predajňou s bielou palicou si mohli vyskúšať i zákazníci, rovnako, ako aj písanie svojho mena na Pichtovom stroji, identifikáciu potravín prostredníctvom hmatu, alebo prechádzku po „pocitovom chodníku“ či tvorenie na hrnčiarskom kruhu bez použitia zraku. Tretím krokom bolo doškolovanie zamestnancov.

Výsledky: Do školenia v spomínaných troch mestách sa aktívne zapojilo 138 zamestnancov a 34 slabozrakých a nevidiacich zákazníkov. Zamestancov, ktorí nemohli byť jeho súčasťou, individuálne doškolili vedúci predajní, čím sa ich počet zvýšil na 243. Momentálne BILLA rozširuje Nákupného asistenta do predajní vo všetkých krajoch, čomu vo výraznej miere pomohli aj pozitívne mediálne výstupy v regionálnych i celoplošných médiách. Slovenský projekt zarezonoval aj v REWE International AG, ktorého súčasťou je aj BILLA Slovensko a v súčasnosti sa implementuje na taliansky trh.

Zoznam príspevkov

MCC PRofessionals

Pi s rozumom | OZ Fórum PSR Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: 1. Podľa aktuálnych prieskumov majú skúsenosť s alkoholom na Slovensku už 15-ročné deti, pričom 80% z nich už bolo aspoň raz na mol opitých
2. 3/4 z nich uvádza, že nemajú problém kúpiť si alkohol osobne – predajcovia alkoholu ich podľa platnej legislatívy nemajú právo legitimovať, len odmietnuť obsluhu

Je to začarovaný kruh – AKO Z NEHO VON?

Výzva a cieľ: Na Slovensku beží množstvo edukačných kampaní zameraných na osvetu detí a tínedžerov, aby si uvedomili škodlivosť alkoholu
Avšak prieskumy ukazujú, že najúčinnejším nástrojom JE cielené obmedzovanie jeho dostupnosti
Rodičia v práci, nuda, snaha zabodovať u kamošov - práve obdobie letných prázdnin je ideálne na vyskúšanie si hraníc pitia alkoholu

Prečo len teória – poďme priamo za nimi – na FESTIVAL!

Stratégia: Je veľmi ťažké nepredávať na festivale alkohol, či už tvrdý, víno alebo miešané drinky. Ako teda na to?
IDEA: Zaveďme na festivale špeciálne náramky, ktoré jasne odlíšia ľudí nad a pod 18 rokov!
Netrochárme :) -> oslovili sme preto najväčší a najznámejší festival na Slovensku – POHODA.
A ten bol ochotný ísť do toho!

Realizácia: - Pripravili sme špeciálnu komunikáciu na sociálne siete

- O tejto novinke sme, samozrejme, informovali aj médiá

- A to nebolo všetko – na festival sme vyslali aj vlastné PI S ROZUMOM HLIADKY, ktoré mali na všetko dohliadať, no robiť aj pridanú službu: testovať vodičov, či nenafúkajú pred cestou z festivalu

Výsledky: Množstvo výstupov pred konaním festivalu aktivitách OZ Pi s rozumom v spojení s festivalom Pohoda. Priamo na mieste veľký záujem nielen návštevníkov, ale podpora prišla aj zo strany známych osobností – sociálne siete, médiá.
Náramky s rozlíšením veku sa ujali a budú aj na Pohode 2019.
A o rok sme opäť na POHODE s HLIADKAMI PI S ROZUMOM
Navyše chceme osloviť aj ďalšie slovenské festivaly!

Zoznam príspevkov

prokop-2018_pi-s-rozumom.pdf

SKPR STRATEGIES

Učiteľ Slovenska | OZ Živica a Komenského inštitút

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

SLOVNAFT,

spolu-tvorime-najzabavnejsiu-orange-tv.pdf

Volkswagen Slovakia

Sťahovacia kampaň | Volkswagen Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Sťahovaciu kampaň sme odštartovali pri príležitosti spustenia zamestnaneckej aplikácie VW SK za účelom oslovenia čo najväčieho počtu interných zamestnancov ako cieľovej skupiny.

Kampaň je jedinečná svojím nápadom využiť slovné hračky na základe viacvýznamového slova "sťahovať", využitého v rôznych situáciách prispôsobených špecifikám nášho výrobného závodu. Kampaň k appke sme nepostavili na klasických atribútoch inovácie, digitalizácie či modernosti, a práve aj tým vzbudila pozornosť.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo zasiahnuť čo najväčší počet potenciálnych užívateľov, pričom väčšina z nich nemá prístup k PC. Závod sa rozkladá na rozlohe ca. 2 km štvorcových a cieľová skupina je "roztrúsená" vo viacerých halách. Zároveň bola naším zámerom interaktivita.

Stratégia: Kampaň sa skladala z teasingu, eventovej a offline časti.

Realizácia: Už pri teasingu sme využili slovo "sťahovať" v nejasnom význame na vzbudenie pozornosti. Vizuál bol nasadený na interných billboardoch a v internom tlačenom mesačníku.

Hlavnú kampaň sme nasadili na frekventovaných miestach v závode a jeho bezprostrednom okolí - v kantínach, vo vstupných priestoroch hál, na zastávkach zmluvnej autobusovej dopravy či dokonca na toaletách a vo fajčiarskych altánkoch. Umiestneniu plagátov a ďalších tlačovín sme tematicky prispôsobili aj headliny. Využili sme aj možnosť vložiť do výplatnej pásky, ktorá u nás existuje len v tlačenej forme, informačný leták.

Offline kampaň sme podporili eventom - počas niekoľkých dní sa v závode pohybovali živí sťahováci, ktorí proaktívne oslovovali zamestnancov a vysvetľovali, ako appku stiahnuť a čo všetko sa v nej dozvedia.

Výsledky: Výsledok 5 000 sťahovákov po prvom týždni fungovania appky VW SK hovorí sám za seba a launch kampaň tak považujeme za veľmi úspešnú. Koncept "sťahovákov" používame aj naďalej, nazývame tak kolegov v appke a je to zastrešujúci komunikačný motív našej appky.