Výsledky
Špeciálne kategórie
A. Best media placement
1. miesto
Smutný Paľko (Čo robiť, keď internet ide pomaly) | O2 Slovakia | O2 Slovakia
Stručná charakteristika: Začalo to podnetmi na call centre, že zákazníkom idú pomaly dáta v mobile. „Máte naj 4G pokrytie a v mobile mám len 3G?,“ pýtali sa. O2 investovalo milióny do siete, stále však má zákazníkov s mobilom nastaveným na 3G alebo nemajú 4G SIM kartu. Nie je to do plaču? Je! A preto nám s kampaňou pomohol kolega z call centra Pavol, ktorý je smutný z toho, že sa zákazníci sami oberajú o rýchlejší net. „Plačúci Paľko“ teda radil čo robiť, bol tvárou Inkognita a podnikol roadtrip so Sajfom. Výsledkom výnimočnej kampane boli aj reálne výsledky výmeny SIM kariet na predajniach O2 a spokojnejší zákazníci.
Výzva a cieľ: O2 pokrýva 4G sieťou viac ako 94 % ľudí, nie všetci ju však dokážu naplno využiť. Dôvodom je absencia 4G SIM karty alebo zariadenia, či jeho správneho nastavenia. Jarná kampaň tak vznikla za účelom edukácie zákazníkov na „samozlepšenie“ skúsenosti s O2 4G sieťou. To svoju prácu odviedlo masívnymi investíciami a výstavbou siete, po ktorej sa už vlani v septembri dostalo na špičku v pokrytí 4G signálom. Sekundárnymi cieľmi kampane bolo informovať o špičkovom 4G pokrytí, zvýšiť penetráciu 4G SIM kariet v báze a v neposlednom rade aj odľahčiť oddelenie zákazníckej podpory.
Stratégia: Pozitívna skúsenosť s internetom v mobile sa dá dosiahnuť nielen vtedy, ak je pripravený operátor, ale rovnako pripravený musí byť aj zákazník. Téma si vyžadovala citlivý prístup, v ktorom zákazníkovi O2 vysvetľuje, čo môže urobiť sám preto, aby si zrýchlil internet v mobile. Pre efektívne oslovenie „cieľovky“ sa zvolil nástrojový mix PR, digitálu a sociálnych sietí a s ohľadom na tému internet v mobile sa za „bojisko“ stanovil online priestor. Emocionalitu príbehu dodala reálna postava zamestnanca O2, ktorý sa počas kampane pretransformoval na „celebritu“.
Realizácia: Komunikáciu kampane rozdelilo O2 do 4 fáz.
1. Video so smutným Paľkom
Kampaň odštartovala na soc. sieťach a YouTube virálnym videom s reálnym zamestnancom O2 zo zákazníckej podpory. Spot s plačúcim Paľkom, ktorý prerozprával Samo Trnka, sa stal najobľúbenejším videom O2. Aktuálne má vyše 700 tis. zhliadnutí a jeho sledovaním strávili ľudia najviac času spomedzi všetkých O2 spotov.
2. Inkognito v TV JOJ
Pre uveriteľnosť posolstva v PR kampani muselo O2 vytvoriť z Paľka známu postavu. druhým krokom teda bola TV relácia Inkognito, v ktorej celebrity hádali jeho povolanie s priestorom na edukáciu návodu na zrýchlenie internetu. Reláciu sledovalo 232 tis. divákov.
3. Roadtrip po Slovensku
Roadtrip Paľka so Sajfom a Fun rádiom naprieč Slovenskom, spojený s odmeňovaním zákazníkov, odvysielalo Fun radio live reportážami, ktoré videlo viac ako 21 tis. ľudí. Vyše 20 tis. zásah dosiahli aj instastories Fun Rádia a Sajfu z cesty. Postovalo sa aj na O2 Instagram, z ktorého obsah následne putoval aj na #dnescestujem.
4. Lifestyle PR
Už „celebrita“ Paľko otvorila cestu k edukácii o rýchlom internete v mobile pomocou článkov v lifestyle (len články na Cas.sk s 50 tis. čítanosťou)
Výsledky: Kampaň prispela v medzikvartálnom porovnaní v čase jej realizácie k zvýšeniu počtu 4G SIM kariet v celej báze o vyše 44 tis. Zároveň sa video so Smutným Paľkom stalo najobľúbenejším spomedzi všetkých videí O2 (viditeľnosť). Úspešnosť kampane podnietila operátora k ďalším krokom na zvýšenie penetrácie 4G SIM kariet – letná kampaň, kde O2 rozdávalo 5 GB dát každému, kto si SIM kartu u operátora fyzicky vymenil. Zároveň O2 touto kampaňou rozšírilo povedomie ľudí o pokrytí 4G sieťou, ktoré sa v priebehu posledných troch rokov zvýšilo až na vyše 94 % populácie a je špičkou na Slovensku.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Launch obrneného vozidla Gerlach | Prime time | Zetor Engineering Slovakia,
Stručná charakteristika: Agentúre sa vďaka premyslenej stratégii podarilo z neznámeho prototypu obrneného vozidla od Zetor Engineering Slovakia vytvoriť mediálneho víťaza medzinárodného veľtrhu obrannej techniky IDEB 2018. V deň otvorenia veľtrhu sa vozidlo Gerlach objavilo vo všetkých hlavných TV správach a informácie zverejnili všetky relevantné médiá v SR aj ČR, Maďarsku, Rumunsku a Bulharsku. A to bez väčšieho mediálneho rozpočtu. Čo stálo za týmto úspechom? V porovnaní s konkurenciou sme komunikovali otvorene a vytvorili sme mediálny tlak na otvorenie rokovaní o zaradení Gerlachu do tendra 4x4.
Výzva a cieľ: Spoločnosť Zetor Engineering Slovakia finalizovala na jar výrobu prototypu nového taktického obrneného vozidla 4x4. Cieľom bolo stihnúť launch na veľtrhu obrannej techniky IDEB v máji 2018 a pokúsiť sa zaradiť Gerlach do rozbehnutého tendra Ministerstva obrany SR na obrnené vozidlá 4x4. Gerlach pritom vstupoval na veľmi saturovaný trh: o tender 4x4 sa uchádza nielen víťaz tendra 8x8 (Patria), ale aj viacerí zahraniční konkurenti. Pre naše zaradenia do tendra bolo preto životne dôležité dobre odprezentovať kvality Gerlachu a intenzívnou kampaňou vytvoriť silný mediálny tlak.
Stratégia: Po tom, ako Gerlach v zime 2017 nestihol vojenskú prezentáciu v teréne (nebol dokončený), bol IDEB jednou z mála šancí, ako zaujať velenie slovenskej armády a zároveň stihnúť prebiehajúci tender 4x4. Stratégia bola zdanlivo jednoduchá: bolo potrebné dobre odkomunikova5 jeho konštrukčnú unikátnosť a silné stránky (modularita, mobilita, balistická ochrana, bezkonkurenčná cena) a predovšetkým - aby sa o Gerlachu hovorilo, aby bolo spoločensko-politicky neprijateľné ho do tohto tendra nepozvať. Vedeli sme tiež, že ak máme byť „rýchli“, musíme byť v komunikácii iní než konkurenti.
Realizácia: 1. Príprava a stratégia
Pre pochopenie insightu a komunikácie konkurentov sme oslovili renomovaného vojenského analytika.
2. Prezentácia na IDEB
Veľtrh IDEB bol pre nás kľúčovou platformou – bol verejnou arénou konfrontácie Gerlachu s konkurenciou, príležitosťou na launch aj prvé oficiálne stretnutia s autoritami. Keďže stratégiou bolo odlíšiť sa, rozhodli sme sa komunikovať s médiami na tento segment netradične – veľmi otvorene. V rámci veľtrhu sme zorganizovali tlačovú konferenciu, kam sme pozvali širokú skupinu médií. K dispozícii boli aj reálni operátori vozidla, ktorí demonštrovali kapacitu, ergonómiu a užívateľskú priaznivosť Gerlachu. Takýto prístup a program konkurencia neponúkla, hoci disponovala nákladnejšími a rozmernejšími stánkami.
3. Komunikácia s odbornými médiami
Od počiatku sme viedli intenzívnu komunikáciu s odbornými vojenskými médiami. Vo väčšine sa podarilo – prevažne neplatene – zverejniť komplexné výstupy o Gerlachu.
4. Medializácia na vybraných trhoch
Gerlach sa uchádza o zákazky aj mimo Slovenska, mediálny launch sme preto s partnerskými agentúrami koordinovali aj v Česku, Maďarsku, Rumunsku a Bulharsku
Výsledky: Cieľ sa podarilo naplniť – Gerlach bol nielen hviezdou hlavných správ v deň launchu, ale široká neplatená medializácia (platené boli len tlačové agentúry) pokračovala aj ďalej. Aj vďaka kampani sa už na veľtrhu začali oficiálne rokovania o zaradení Gerlachu do tendra 4x4.
Celková bilancia mediálnych výstupov:
Spravodajské a spoločenské médiá (SR): 46
- Hlavné spravodajské relácie RTVS a TV Joj
- Denníky SME, Pravda, HN
- Nový Čas, topky.sk
Zahraničné médiá (ČR, HU, RO, BG): 83
Odborné médiá: 5 (všetky relevatné – ATM, Armádní noviny, Strelecká revue, Security magazín)
Zoznam príspevkov
B. Digitálne PR
1. miesto
Lietajúci model ŠKODA FABIA | digitask | ŠKODA AUTO Slovensko
Stručná charakteristika: ŠKODA AUTO Slovensko je partnerom Leteckých dní v Sliači. Na tento event chcela ŠAS upozorniť svojich fanúšikov na Facebooku a tým zvýšiť povedomie o tomto partnerstve. Zároveň, v období leteckých dní spúšťala automobilka svoj vylepšený model FABIA FL, ktorý sa rozhodla priviezť aj na samotný event.
Je vôbec možné spojiť takto nesúvisiace udalosti? Je. Pripravili sme spustenie nového modelu. A to doslova. Model FABIA 1:18 sme spustili z neba na padáku v livestreame na Facebooku. V hravej tipovačke na princípe binga mohli fanúšikovia hádať miesto dopadu a vyhrať 2 lístky.
Je vôbec možné spojiť takto nesúvisiace udalosti? Je. Pripravili sme spustenie nového modelu. A to doslova. Model FABIA 1:18 sme spustili z neba na padáku v livestreame na Facebooku. V hravej tipovačke na princípe binga mohli fanúšikovia hádať miesto dopadu a vyhrať 2 lístky.
Výzva a cieľ: Hlavný cieľ kamapane: Awareness o partnerstve ŠKODA a Leteckých dni v Sliači
Komunikačná výzva: Komunikačne spojiť Letecké dni v Sliači a spustenie nového modelu FABIA facelift na slovenský trh.
Stratégia: Východisko:V augustebola slovenská premiéra modelu FABIA. Hľadali sme koncept, ktorý by odkomunikoval medzinárodne letecké dni a aj príchod nového modelu.
Fabia: ŠKODA sa pre svoju centrálnu kampaň k príchodu faceliftu rozhodla osloviť mladšiu generáciu. Cieľová skupina 15-24 je pre nás kľúčová pre dlhodobé udržiavanie ŠKODA ako č. 1 automotive brandu v awareness na slovenskom trhu.
Najaktívnejších fanúšikov máme na facebooku a preto pre samotné zhodenie modelu sme preto použili facebook live video.
Realizácia: Teasing:
V týždni pred samotným oznámením nového modelu ŠKODA FABIA FL, bola importérom ŠKODA AUTO Slovensko rozosielaná tlačová správa pre média a novinárov ako vôbec prvé informácie o tomto aute. Tlačová správa obsahovala aj Informáciu o veľkolepom spustení na facebooku ŠAS, ktorá tak obehla lokálne auto-moto média, ale aj všebecné denníky. Nový čas uverejnil 2 dni pred livestreamom exkluzívny článok, v ktorom sa ocitli aj “uniknuté” zábery zo samotného spustenia.
To sme komunikovali aj na sociálnych sieťach ŠAS, kde sme fanúšikov teasovali na súťaž o lístky na letecké dni. Použili sme instagram stories a facebook post.
Spustenie nového modelu:
Samotný pád sa odohral na live streame na facebooku ŠKODA. Aby sme na video dostali čo najviac fanúšikov, začali sme 30 minútovým odpočítavaním do spustenia, počas ktorého fanúšikovia v komentároch tipovali presné miesto dopadu. Forma samotného pádu s padákom pôsobila dokumentárnym štýlom. Surový obraz sme prestrihávali z rôznych pohľadov a až na konci sme prezradili, že išlo o model vo veľkosti 1:18. Nezabudli sme však spomenúť,
že to v skutočnej veľkosti si môžu prezrieť na samotných leteckých dňoch
Výsledky: Live video spustenia nového lietajúceho modelu bolo širene hlavne organicky medzi fanúšikmi na facebooku, a že sa mu darilo hovoria aj čísla:
200k impresií
40 000 sledovaných minút videa
3000 + interakcií
Video s lietajúcou fabiou zaujalo aj lifestylové online magazíny, ktoré o tejto kampani písali.
Podarilo sa nám unikátnou aktivitou vytvoriť awareness o leteckých dňoch a zároveň o príchode nového modelu nielen na tento event, ale celkovo na slovenský trh.
Zoznam príspevkov
2. miesto
WTF je HPV? | SEESAME Communication Experts | Merck Sharp & Dohme,
Stručná charakteristika: Mladí ľudia dnes rozprávajú v skratkách. Máloktorý z nich však už počul o skratke HPV a už vôbec nie o rizikách, ktoré so sebou tento vírus prináša. Tínedžerom sme chceli povedať že HPV môže spôsobiť aj také závažné ochorenie ako rakovina krčka maternice a najmä, že sa proti tomu dá očkovať. Vytvorili sme tak odvážnu kampaň WTF je HPV. Kampaň, ktorá je svojim spracovaním netypická pre farmaceutický priemysel oslovovala tam, kde mladí trávia čas. Online.
Výzva a cieľ: Očkovanie a sexuálne prenosné choroby nie sú u tínedžerov veľmi populárne témy. Chceli sme ich preto zaujať obsahom, ktorý by bol pre nich prirodzený. Povedať im ako môžu HPV dostať, čo im môže tento vírus spôsobiť a že očkovaním môžu chrániť seba aj svojho partnera. Všetky tieto informácie sme umiestnili na web hpv.sk.
Stratégia: Informačnú časť kampane (web), sme pripravili tak, aby zaujal tínedžera vizuálom aj jednoduchým zrozumiteľným jazykom. Často sme používali známe internetové skratky, ktoré spojovali web, PPC kampaň a hlavné video, ktoré bolo najväčším generátorom návštev na webe. Do videa sme zapojili dobre známe tváre pre našu cieľovku: youtuberov.
Realizácia: Spolu s youtubermi/ influencermi (Exploited, Selassie, Moma, Betka), sme vytvorili jednoduché video, v ktorom postupne hádajú, čo znamenajú jednotlivé internetové skratky. Súčasťou videa bol aj CTA prvok, kde naši influenceri nevedeli odpovedať na otázku čo znamená skratka HPV. Tých tínedžerov, ktorí tiež nevedeli odpovedať, posielali na web www.HPV.sk
Tam sme pre nich mali pripravenú širokú škálu jednoducho napísaných informácii. Povedali sme im, čo im hrozí a odpovedali sme na všetky nepríjemné, so sexom spojené otázky, ktoré sa boja opýtať svojej mamy. Tiež sme im ponúkli možnosť otestovať sa, či im hrozí riziko nakazenia HPV. Spojenie trefného webu a jednoduchého, ale funkčného videa sa ukázalo ako správna voľba.
Vďaka tomu, že video niekoľkokrát zdieľali aj samotní youtuberi, sme získali až dvojnásobný organický dosah na sociálnych sieťach, či už išlo o zdieľania alebo engagement.
Výsledky: Hlavné video na klientskom Youtube videlo viac ako 160 000 ľudí. Dostať ho medzi ľudí nám pomohli aj samotní youtuberi. S obsahom, ktorý zdieľali na ich sociálnych sieťach, ľudia interagovali takmer 2 mil. krát.
Vďaka videu a úspešnej kampani sa nám za 8 týždňov podarilo na tento web priviesť viac ako 53 000 unikátnych návštevníkov. Podarilo sa nám rozšíriť povedomie o HPV v našej cieľovke, ktorá sa už nemusí pýtať WTF je HPV. Klient vyhodnotil kampaň ako mimoriadne efetívnu.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Energetický guru | digitask | innogy
Stručná charakteristika: Aj prvoaprílovým žartom sa dá zvýšiť povedomie o službe energetické poradenstvo. A to najmä v prípade, ak je komunikácia značky po celý rok seriózna a profesionálna. Využili sme na to osobnosť - Silviu Šuvadovú, ktorá je známa tým, že sa venuje rôznym energiám. Na jeden deň sa stala novou posilou tímu energetických poradcov pre innogy.
Výzva a cieľ: Awareness - našim cieľom bolo zvýšiť povedomie o službe innogy energetické poradenstvo.
Stratégia: Práve na 1. apríla sme pripravili kampaň, ktorej úlohou bolo vtipným spôsobom pripomenúť služby innogy Expertov. “Deň bláznov” nám vytvoril priestor komunikovať netradične, nečakane a zábavne, čím sme sa výrazne odlíšili od doterajšej serióznej komunikácie.
Realizácia: 1. apríla sme na sociálnych sieťach predstavili novú posilu tímu innogy, známu osobnosť, ktorá sa venuje všakovakým energiám, Silviu Šuvadovú.
Silvia, ako energetický guru, previedla ľudí rôznymi energiami. Tieto témy sme napojili na riešenia, s ktorými prichádzajú innogy poradcovia. Viac ako tisíc ľudí si napríklad rozžiarilo svoje vnútorné svetlo = úsporné svetlo v interiéri. Alebo načerpali energiu priamo zo slnka = fotovoltické panely.
Pozitívna energia z 1.apríla sa šírila naprieč internetom, ale aj za jeho hranicami. A šírila ju aj samotná Silvia.
Výsledky: Aktivita pobavila množstvo ľudí, zdieľali ju aj facebookové stránky ako Sketcher či Zomri a zmienka o nej sa objavila aj v tlačenej verzii bulvárneho denníka Nový Čas. Priamo na facebooku organický reach stránky v tento deň stúpol o 1190 % oproti bežnému dňu.
Zoznam príspevkov
C. Regional Community Relations
1. miesto
Partnerstvá a spolupráce so stakeholdermi v oblasti kultúry a samosprávy | AMI Communications | Lordship
Stručná charakteristika: Lordship poskytol budovu bývalého Hotela Kyjev pre projekty realizované v Bratislave:
- Hotel Kyjev Deconstructed v rámci Bratislava Street art fest
- 50. výročie invázie vojsk Varšavskej zmluvy na Slovensko - kampaňNerozumieme
- V spolupráci so spoločnosťou TESCO a magistrátom LORDSHIP zase aktívne prispel k tomu, aby sa pohli práce na revitalizácii Kamenného námestia (vyjednanie súčinnosti s majiteľmi čiernych stavieb a ich preloženie)
LORDSHIP z akcií vytváral vlastný obsah šírený vl. kanáloch aj cez media relations čím pozitívne budoval vzťahy so stakeholdermi, imidž
- Hotel Kyjev Deconstructed v rámci Bratislava Street art fest
- 50. výročie invázie vojsk Varšavskej zmluvy na Slovensko - kampaňNerozumieme
- V spolupráci so spoločnosťou TESCO a magistrátom LORDSHIP zase aktívne prispel k tomu, aby sa pohli práce na revitalizácii Kamenného námestia (vyjednanie súčinnosti s majiteľmi čiernych stavieb a ich preloženie)
LORDSHIP z akcií vytváral vlastný obsah šírený vl. kanáloch aj cez media relations čím pozitívne budoval vzťahy so stakeholdermi, imidž
Výzva a cieľ: -Podporiť dôležité kultúrne a občianske aktivity súlade s hodnotami spoločnosti LORDSHIP.
-V prípade revitalizácie Kamenného námestia – pomôcť k dlhodobému cieľu skultivovať zanedbaný priestor, prezentovať sa ako dobrý sused a partner, budovať vzťahy.
-Posilniť reputáciu LORDSHIP v očiach stakeholderov i verejnosti za využitia efektívnych nástrojov brand journalismu s využitím vybudovaných vlastných kanálov a formátov pre integrovanú kampaň (blog, sociálne siete, video, earned médiá, media relations, komunikácia so stakeholdermi a občianskymi aktivistami)
Stratégia: - Vytvoriť partnerstvá resp. pomôcť k partnerom ( Street Art fest, agentúre BBDO/Event2All, magistrát hl. mesta) k výsledkom v podobe užitočných projektov.
-Pomôcť ku komunikácii týchto projektov na vlastných kanáloch LORDSHIP (blog, FB profil, video) aj externe (v prípade revitalizácie Kam. námestia - komunikácia s médiami, press office, príprava stanovísk a pod.)
- Zviditeľniť vlastné komunikačné kanály, kde LORDSHIP komunikuje svoje ďalšie projekty, ako rekonštrukciu budovy bývalého Hotela Kyjev a súbor okolitých nehnuteľností.
Realizácia: Tím AMI pre LORDSHIP realizoval v spolupráci s klientom komunikáciu s občianskymi združeniami, agentúrami aj mestom. Dokázal zo všetkých troch akcií vytvoriť originálny obsah, ktorý zaujal vo veľkej miere verejnosť. Obsah spontánne šírili aj partneri či médiá. Napríklad SME.sk prevzalo iniciatívne z nášho blogu Kamennenamestie.sk youtube imidžové video z úpravy fasády Hotela Kyjev pre BA street art fest, influencer v oblasti developingu – Bratislava Yimby/Adrián Gubčo tiež citoval a zdieľal obsah z FB profilu Nové kamenné námestie a pozitívne zmienil podporu LORDSHIPU pre Street art fest. Takisto samotný organizátori Street art festivalu prevzali článok na blogu a zdieľali ho na svojom FB profile, čím sa z vlastných kanálov LORDSHIPU podarilo vytvoriť nápomocné a efektívne médiá prinášajúce originálny obsah, ktorí dobrovoľne preberali tretie strany. Okrem toho AMI intenzívne komunikovalo s médiami na všetky témy. Súčasťou revitalizácie Kamenného námestia bola aj účasť zástupcu LORDSHIPU na tlačovej konferencii s primátorom Bratislavy Ivom Nesrovnalom a z toho plynúca publicita v médiách so zaujímavými výsledkami.
Výsledky: Počet výstupov: 25; vrátane médií SME.sk, Dennik N, Refresher, Topky.sk + 5 x zdieľanie na FB stránkach médií vybraných médií
AVE: 19 výstupov - 7 500 euro
OTS/: cca 5 000 000
- Celkový reach 9 príspevkov a videí na vlastnom FB profile Nové Kamenné Námestie : cca 200 000 unikátnych
- Reach 6 článkov na blogu k vyššie zmieneným témam Kamennenamestie.sk: 25 000 unikátnych čitateľov
Unikátne referenčné výstupy, ktoré citovali/preberali náš obsah: Bratislava Yimby, Bratislava.sme.sk, FB stránky BA Street art fest
2. miesto
Adoptovaná zastávka | Slovenská ľudová majolika | Slovenská ľudová majolika
Stručná charakteristika: Slovenská ľudová majolika, jedna z najstarších značiek, po existenčných problémoch ožíva. Hľadali sme nástroj, ktorý pri minimálnom rozpočte odovzdá verejnosti, najmä v regióne, informáciu, že majolika žije. Zároveň firma potrebovala označenie budovy. Symbolom a hlavným nositeľom komunikácie sa stala adoptovaná autobusová zastávka. Obnova ošarpanej zastávky oslovila média, stala sa virálnou a v regióne prebudila žiadanú diskusiu aj pomoc dobrovoľníkov. Zastávka po obnove typickými ornamentami označuje budovu. Kampaň „Majolika žije“ stále pokračuje.
Výzva a cieľ: Slovenská ľudová majolika, symbol slovenskej keramiky, jedna z najstarších značiek, po existenčných problémoch ožíva. Všetky dostupné financie išli na vyplatenie dlhov a v súčasnosti sú smerované na obnovu výroby a stabilizáciu zamestnancov. Cieľom komunikácie bolo pri minime nákladov dať vedieť, že majolika opäť žije (remeslo, tradícia, firma). Chýbalo označenie firmy. Dôležitou cieľovkou boli ľudia v regióne, ktorí obnove majoliky neverili. Zohľadnili sme silu značky, aby nevyvolala očakávania, ktoré ešte nie je firma schopná naplniť. Komunikačné aktivity pokračujú.
Stratégia: Majolika bola roky živou, ale negatívnou témou. Potrebovali sme posunúť vnímanie značky zo zastaranej, neschopnej ku firme, ktorá ožíva, ale nestará sa iba o seba, záleží jej na tom, kde pôsobí.
Hľadali sme aj označenie budovy. Vzhľadom na rozpočet sme stavili na komunikáciu na sociálnych sieťach a miestach predaja. Symbolom kampane MAJOLIKA ŽIJE sa stala adoptovaná zastávka pred vchodom do budovy. Pôvodne ošarpaná, teraz čistá a zrekonštruovaná zastávka, má z diaľky viditeľný majolikový dizajn. Mix komunikačných nástrojov bol zameraný na ciele kampane s dôrazom na ľudí v regióne
Realizácia: Projekt Majolika žije sme realizovali vo fázach, s nosnou témou adoptovanej zastávky. Kampaň samonosne tvorí priestor pre ďalšiu komunikáciu, napríklad možnosť bezplatného využitia 2 bilboardov v Modre.
Prípravná fáza: adopcia zastávky
Rekonštrukcia zastávky (očistenie, namaľovanie), z ktorej sa stal symbol kampane aj označenie budovy (iba ornamentikou, neobsahuje nápis ani logo)
1. fáza komunikácie: od 19. septembra
Komunikácia prostredníctvom sociálnych sietí (fb, insta) a aktívne zapojenie komunity a samosprávy do diskusie o majolike a jej aktivitách
2. fáza komunikácie: október
2 bilboardy aktuálne voľné v centre Modry nám boli bezplatne ponúknuté na základe našej adopcie zastávky.
Informácia v mestských novinách – Modranské zvesti.
3. fáza komunikácie: november
Pokračovanie v rekonštrukcii zastávky oproti v spolupráci s mestom a dobrovoľníkmi
Tlačová správa, pokračovanie v komunikácii na sociálnych sieťach
Na projekte sa podieľali zamestnanci firmy aj dobrovoľníci. Do tretej fázy zapojíme ďalších dobrovoľníkov, ktorí nám aktívne ponúkli svoju pomoc, samospráva ponúkla materiál.
Výsledky: Ciele kampane sme výrazne prekročili. Pri investícii do 700 eur sme získali mediálny priestor viac ako 15 tisíc, a to kampaň neskončila. Pozitívne výstupy boli v Novom Čase, Dobrých novinách, v regionálnych médiach, z postu na facebooku sa stal virál. Výrazne sa posunulo vnímanie majoliky v regióne k stanoveným parametrom. Zastávka je témou diskusií, máme spontánne ponuky pomoci pri ďalších aktivitách. Výrazne sa zlepšili štatistiky webu, fb aj insta stránok, odozva na ďalšie posty aj následný predaj. Priniesla bezplatný priestor na bilboardoch. Budova má výnimočné označenie.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Kindlotéka – Čítanie je moja vášeň | SKPR STRATEGIES | Amazon
Stručná charakteristika: AMAZON začínal pred 20 rokmi v garáži s online predajom kníh. Vášni pre literatúru sa nevzdal. Zdokonalil ju v podobe dostupných elektronických čítačiek. Keďže záujem najmä u mladej generácie rapídne klesá chceli sme klientove zanietenie a technické portfólio využiť a deťom vrátiť vášeň pre čítanie. Do projektu sme zapojili nielen školy v regióne, kde AMAZON pôsobí, ale aj zamestnancov, ktorí o ich umiestnení rozhodli. Intenzívnou komunikáciou na základné a stredné školy sme dosiahli zvýšenie záujmu o čítanie u školákov aj angažovanosť AMAZOŇÁKOV v rozvoji komunity.
Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo v rekordne krátkom čase implementovať projekt Kindlotéka na školy v regióne Sereď, kde svetový internetový predajca otvoril reverzné centrum. Chceli sme sa čo najviac priblížiť ľuďom v regióne a ukázať, že AMAZONu záleží na jej zamestnancoch, ich potrebách a rozvoji miestnej komunity. Prostredníctvom špeciálneho projektu čitateľských kútikov s Kindlami sme sa snažili primäť deti k návratu ku knihe, čo by viedlo k celkovému zvýšeniu čitateľskej gramotnosti v danej lokalite. Len v susednom Poľsku sa vďaka projektu zvýšil v oblasti pobočiek záujem o čítanie o 20%.
Stratégia: Po spustení logistického centra sme začali intenzívne pracovať na lokalizovaní programu Kindlotéka na Slovensko. Potrebovali sme kreatívny, ale zároveň jasný claim a ním sa stal - Čítanie je moja vášeň, ku ktorému sme vytvorili celkovú vizualitu a sety komunikačných materiálov. V úvode sme oslovili najaktívnejšie školy v danom regióne a odovzdali im prvé čitateľské kútiky. Následne sme do výberu zapojili zamestnancov AMAZONu a tí hlasovaním rozhodli, kam pôjdu ďalšie KINDLOTÉKY. Pri medializácii sme využili komunikáciu prioritne na regionálne média.
Realizácia: Pri realizácii projektu sme úzko spolupracovali so samosprávou, školami a učiteľmi. Spolu s klientom sme totiž čo najlepšie chceli naplniť ich potreby a v rámci tradičných kníh dodať školám tie, ktoré im pri výučbe absentujú. Čitateľské kútiky sme inštalovali v troch etapách. Každého odovzdania Kindlotéky sa zúčastnil zástupca Amazonu, ktorý osobne odovzdal v mene spoločnosti špeciálnu „stenu“ spolu s 10 elektronickými čítačkami kníh Kindle, 100 tradičných kníh a 500 e-kníh. Umiestnenie šiesteho čitateľského kútika si mohli vybrať zamestnanci na základe interných nominácií a hlasovania počas spoločného celofiremného stretnutia. Ako súčasť internej kampane sme vytvorili špeciálny box, kde mohli zamestnanci odovzdať nominačné lístky so školami. Do hlasovania sa ich zapojilo viac ako 500. Popri inštalácii daných zariadení, sme spoločne so zriaďovateľmi škôl upravovali tiež samotný priestor a dopĺňali vybavenie. Chceli sme, aby sa žiaci a študenti cítili príjemne a momenty s knihou si naozaj užili. Pri medializácii sme využili všetky dostupné kanály a nástroje od fotografií, tlačových správ, 1:1 stretnutí s novinármi, cez videá, plagáty a letáky.
Výsledky: Čitateľské kútiky nájdete na šiestich školách v regióne Sereď. Amazon daroval 60 elektronických čítačiek - Kindlov, 3 000 e-kníh a 500 tlačených kníh, ktoré potešili viac než 1 000 žiakov a študentov. Vďaka Kindlotéke sa média o spoločnosti vyjadrili ako o zamestnávateľovi, ktorý sa stará nielen o svojich pracovníkov, ale podieľa sa aj na zveľaďovaní komunity, v ktorej pôsobí. Do komunikácie sme zapojili všetky relevantné regionálne i celoplošné médiá. Projekt vďaka reakciám zo škôl a angažovanosti AMAZOŇÁKOV pokračuje a čitateľské kútiky už onedlho využijú ďalší žiaci.
D. Event PR
1. miesto
Vianočná výprava s O2 Extra výhodami | Elite Solutions, | O2 Slovensko
Stručná charakteristika: O2 Extra výhody prinášajú zákazníkom O2 vždy niečo navyše.
A tak sme vymysleli niečo naozaj extra. K jednému z najrušnejších spojov v predvianočnom období sme pripojili EXTRA vozeň. Prekvapených cestujúcich čakala krásna atmosféra Vianoc, tulivaky, vianočný stánok s kapustnicou a punčom, rozprávky aj prvá stand-up comedy vo vlaku.
Z akcie sme spravili príjemné imidžové video, ktoré získalo 400 000 pozretí a vyše 1500 pozitívnych reakcií a nadšené komentáre.
Cestujúcim sme tak priniesli Vianoce už o pár dní skôr a ukázali celému Slovensku, že O2 vám prináša vždy niečo extra.
A tak sme vymysleli niečo naozaj extra. K jednému z najrušnejších spojov v predvianočnom období sme pripojili EXTRA vozeň. Prekvapených cestujúcich čakala krásna atmosféra Vianoc, tulivaky, vianočný stánok s kapustnicou a punčom, rozprávky aj prvá stand-up comedy vo vlaku.
Z akcie sme spravili príjemné imidžové video, ktoré získalo 400 000 pozretí a vyše 1500 pozitívnych reakcií a nadšené komentáre.
Cestujúcim sme tak priniesli Vianoce už o pár dní skôr a ukázali celému Slovensku, že O2 vám prináša vždy niečo extra.
Výzva a cieľ: O2 Extra výhody sú lojalitný program, ktorý prináša zákazníkom O2 vždy niečo navyše = špeciálne výhody a zľavy u partnerov ako napr. Shell, Möbelix, Union atď. Našou úlohou bolo vytvoriť počas vianočného obdobia netradičnú imidžovú kampaň (aj s návrhom nového partnera), ktorá zvýši awareness celého programu a podporí vnímanie O2 ako operátora s inovatívnou komunikáciou.
Stratégia: Väčšina lojalitných programov komunikuje rovnako cez nudné zľavy a bombastické ponuky. My sme však nato išli úplne inak a zamysleli sa nad úplnou podstatou nielen O2 Extra výhod, ale aj celého O2. A to dávať ľuďom vždy niečo navyše - nadštandardné služby, starostlivosť aj prístup v sprievode s príjemnou, ľudskou a férovou marketingovou komunikáciou. Vzhľadom na blížiace sa obdobie Vianoc sme si uvedomili negatívnu skúsenosť s cestovaním preplnenými vlakmi na sviatky domov a tak sme sa rozhodli priniesť ľuďom niečo naozaj extra, na čo len tak nezabudnú.
Realizácia: K jednému z najrušnejších spojov v predvianočnom období sme pripojili EXTRA vozeň. A nie len hocijaký. Prekvapených cestujúcich čakala krásna výzdoba a atmosféra Vianoc, pohodlné sedenie na tulivakoch, vianočný stánok s kapustnicou a punčom, rozprávky aj prvá stand-up comedy vo vlaku na spríjemnenie dlhej cesty domov na sviatky.
Z celej akcie sme spravili príjemné imidžové video s vianočným charakterom, ktoré sme uverejnili na Youtube a na Facebooku O2 SK, aby sme mohli prekvapenie ukázať celému Slovensku. Vo videu sme navyše odkomunikovali aj nového partnera Extra výhod - obľúbenú značku Tuli, ktorá zabezpečila tulivaky do nášho EXTRA vagóna a špeciálnu zľavu 30 % pre všetkých zákazníkov O2. Kampaň sme podporili aj natívnym článkom v magazíne Sóda a tematickou súťažou o tulivaky pod FB videom.
Výsledky: - Vyše 400 tisíc pozretí videa z akcie
- Priemerná dĺžka pozretia videa na YTB až 1:40 min (2:10 celková)
- Viac ako 1500 pozitívnych reakcií a množstvo nadšených komentárov od zákazníkov voči nápadu aj značke O2.
- Kampaň si všimli aj slovenské marketingové portály.
- Zľavové kódy na Tuli vaky sa minuli už v prvej štvrtine kampane
Ale čo je najdôležitejšie, cestujúcim sme priniesli Vianoce už o pár dní skôr a ukázali celému Slovensku, že O2 vám prináša vždy niečo extra.
1. miesto
NEMUSÍTE SA PRIPÚTAŤ, LEN SI DRŽTE KLOBÚKY! | Neopublic Porter Novelli | Husqvarna
Stručná charakteristika: Predstavovali sme nové motorky značky Husqvarna. Na event v Bratislave nám prišlo 70 moto novinárov z piatich krajín strednej a východnej Európy. Testovanie motoriek nebolo možné, preto sme naprogramovali jazdu na motorke cez virtuálnu a rozšírenú realitu. Event sme vysielali live na Facebooku a Instagrame. Celkovo sme dosiahli viac ako 20 miliónov impresií s 80 výstupmi. Mali sme 120 postov na sociálnych sieťach počas eventu a zasiahli sme nimi 1,5 milióna ľudí. Klient vyhodnotil bratislavský event ako najlepší a najúspešnejší v celej Európe.
Výzva a cieľ: Husqvarna Motorcycles nás oslovila, aby sme jej pomohli z Bratislavy odkomunikovať nové motorky pre 5 krajín strednej a východnej Európy. Cieľom akcie nebolo iba predstavenie motoriek, ale vďaka inovatívnym technológiám sme chceli priniesť zážitok z jazdenia priamo na mieste. Využili sme virtuálnu a rozšírenú realitu – hostia si mohli „zajazdiť“ na novej Husqvarne, vidieť sa v magickej zrkadlovej kabíne, ale aj „rozšírene“ si vyskúšať koženú bundu, tričko a nohavice či helmu značky Husqvarna.
Stratégia: Krajiny v regióne strednej a východnej Európy sú z pohľadu komunikácie veľmi rozdielne. Nestačí len poslať pozvánku a čakať. Každá krajina má iné mediálne zvyklosti, inú mediálnu kapacitu a treba detailne poznať potreby novinárov. Z našich skúseností sa nám osvedčil dôkladný monitoring médií a analýza novinárov. Kto o čom píše, či je schopný vycestovať k nám do Bratislavy, či mu to umožňuje redakcia museli sme zistiť, ako spomínaného novinára vôbec kontaktovať. Na zozname pozvaných preto nechýbali populárni poľskí motobloggeri, maďarskí youtuberi či českí motocykloví fajnšmekri
Realizácia: Novinári zo Slovenska, Poľska, Českej republiky, Slovinska i Maďarska boli očarení virtuálnou a rozšírenou realitou, ktorá bola plnohodnotnou simuláciou jazdy na novej Husqvarne. Novinári si sadli na motorku, nasadili si Oculus a preniesli sa priamo do vzrušujúcej jazdy. Pre rozšírenú realitu sme zasa naprogramovali magickú kabínku, kde sa mohli prezliecť do rôznych motorkárskych outfitov. Koncept eventu prilákal aj slovenské známe osobnosti zo sveta showbiznisu – fanúšikov motoriek, ako speváčku Natáliu Hatalovú, choreografa a sólistu Baletu SND Petra Dedinského či obľúbeného herca Ivana Tuliho Vojteka, ktorý sa v jazde na motorke priam vyžíva. Výstupy sa niesli vo viacerých rovinách. V priebehu eventu sme monitorovali najmä livestreamy. Okamžite po evente sme sa sústredili na zber instastories a statusov zo všetkých sociálnych sietí. V druhej vlne prichádzali online články, či už z motoristických alebo lifestylových online portálov. Na záver sme sa mohli kochať článkami a titulkami farebných moto-časopisov z rôznych kútov strednej Európy. Prezentácia bola taká atraktívna, že ju klient zhodnotil ako najlepšiu zo všetkých v Európe!
Výsledky: Z eventu sme vďaka hashtagom #simplebratislava, #simpleprogressive a #husqvarna zachytili 180 rôznych instastories, facebookových a instagramových postov, čím sme cez sociálne siete zasiahli okolo 1,5 milióna fanúšikov motoriek v celom CEE regióne. Našim cieľom bolo dopracovať sa k 40-tim mediálnym výstupom. Finálne číslo napokon s prehľadom prekročilo 80! Viaceré výstupy obsahovali nádherné fotografie, takže rozsahovo boli na dvojstranách až trojstranách. Veľká česť sa ušla krásnemu VITPILENu 701, ktorý sa právom ocitol na titulke maďarského časopisu MOTOZIN.
Zoznam príspevkov
2. miesto
ART IN PARK | SpicyBrown | Mesto Trenčianske Teplice
Stručná charakteristika: Ako dokázať, že hodnotné umenie nájdeme aj v malom meste ako Trenčianske Teplice? ART IN PARK je nový multižánrový festival mesta, na ktorom sme prepojili výtvarné umenie, hudbu, film a divadlo a ponúkli návštevníkom kvalitný umelecký zážitok. Vďaka PR kampani sa nám podarilo dať dôraz na hodnotu umenia a zvýšiť povedomie o umeleckom programe v meste. ART IN PARK sa stal tak zaujímavou témou pre regionálne aj celoslovenské médiá a získal si sympatie u širokých cieľových skupín, čo dokazuje aj návštevnosť v kinosálach 4380 divákov a porovnateľne v samotnom parku.
Výzva a cieľ: Keď po 23 r. odišiel z Tr. Teplíc Art Film, mesto hľadalo koncept, ktorým ho nahradí. Potenciál sme videli v sprievod. podujatí ART IN PARK, z kt. sme vytvorili úplne nový koncept festivalu pre široké CS. Cieľom bolo vytvoriť sympatiu u potenciál. návštevníkov a podnietiť záujem o kvalitné umenie a festival u CS ako obyv. a návštevníci mesta, mladí a študenti, umelecké komunity, rodiny, kúpeľní hostia a tiež u návštevníkov z celej SR, a tým podporiť návštevnosť mesta počas festivalu. Výzvou bolo vytvoriť sympatiu aj u pamätníkov, kt. po odchode Art Filmu nechceli prijať iné podujatie.
Stratégia: Filmové umenie v meste bolo vždy mediálne atraktívne. Odchodom Art Filmu však záujem médií upadal. Pri PR stratégii sme teda vychádzali z 20 r. tradície festivalového mesta. Súčasťou stratégie bolo vysvetliť prechod z filmového festivalu na multižánrový, predstaviť program a pozdvihnúť tak upadajúcu návštevnosť. PR sme prispôsobili CS podľa ich záujmu: umeleckým a filmovým nadšencom sme komunikovali film a umenie a kľúčové témy ako M. Forman, výročie ČSR hlavne cez špecializované médiá; bežným návštevníkom a rodinám zase zábavu cez fresh médiá, soc. siete a regionálne médiá.
Realizácia: V 1. fáze (04/2018) sme začali kom. na soc. sieťach a spustili OOH kampaň v regióne TN. V máji sme pripravili TK pre regio. médiá a poskytli komplet. info, následne rozoslali TS na vybrané celoslov. médiá (predmetom bolo pokračovanie umenia v meste aj v 2018 a kľúč. témy ako pocta M. Formanovi a oslava 100 rokov ČSR). Vytvorili sme špec. ML, na kt. sme komunik. len relevant. info. (hudob. méd. sme odkomunik. koncerty kvalitných interpr. počas festivalu zdarma, kult. méd. premietanie filmov ako Čiara, Mečiar, Dubček a i. a uvedenie niektorých sloven. režisérmi, lifestylu zase festival s bohatým programom vhodným pre celú rodinu).
V 2. fáze (06/18) sme spustili platenú medial. s TA3 v reláciách Hosť v štúdiu, Bez komentára a Štúdio kultúra, kom. sme podporili PR článkami na regio. méd. Následne sme vybrané méd. oslovovali ohľadne spoluprác, vďaka čomu sme získali neplatenú kom. na Refresher.sk a ich soc. sieťach.
V 3. fáze (pred zač. festivalu) sme médiá telefonicky pozývali na podujatie, mali možnosť akreditácie (bezplatný pohyb po areáli), vďaka čomu sme získali kom. z miesta od SRO či Pravdy. Po skončení podujatia sme rozoslali TS s info o účasti s foto a video výstupmi.
Výsledky: Výsledkom bolo podujatie komunik. v regio. aj celoslov. médiách ako festival s hodnotným umelec. zážitkom. V rámci PR sme dosiahli ROI 2758 %, AVE 36 998 €, OTS 14 872 785 prostred. 67 výstupov a hodnota CPT dosiahla 0,10 €. Kinosály navštívilo 4380 divákov a porovnateľne aj samot. festival, dokonca prišli rodáci z Teplíc, ktorí kvôli podujatiu pricestovali z iných miest a zahranič. Festival získal pozit. ohlasy a návštevnosť film. časti sa dvihla o 150 % v porovnaní s predchádz. rokom. Získali sme spontánnu kom. Refresheru alebo v sekcii „kam na víkend“ sme sa objavili v rádiu FM.
3. miesto
Sneakdata od Easy | digitask | Telekom
Stručná charakteristika: Pre klienta EASY sme predstavili nové dátové balíčky ako kolekciu tenisiek, pretože práve tenisky, ich kupovanie a zbieranie je fenoménom dnešných mladých ľudí. Nové tenisky sa vo svete predstavujú tzv. drop eventom, a preto sme aj my našu novú kolekciu veľkolepo predstavili na drop evente so všetkým, čo k nemu patrí. Všetci, ktorí sa nemohli dostaviť osobne, si event = predstavenie novej kolekcie balíčkov, mohli pozrieť online. Po predstavení nasledovala komunikácia najmä v prostredí sociálnych sietí.
Výzva a cieľ: EASY od Telekomu pripravilo pre svojich zákazníkov nové dátové balíčky. Našou úlohou bolo predstaviť ich mladým ľuďom. Dôležitým faktorom bolo, aby boli jasne odlíšiteľné a rozpoznateľné oproti iným dátovým službám na trhu.
Stratégia: Našou stratégiou bolo osloviť cieľovú skupinu im blízkym jazykom. Vo svete zažíva boom sneaker, mánia, alebo tzv. tenisková mánia, rozrastajú sa sneaker komunity, sneaker obchody a teniskám sa venujú aj celebrity, ktoré naša cieľovka sleduje. Túto teniskovú kultúru sme sa rozhodli využiť v kampani na nové dátové balíčky, veď Bez dát ani na krok.
Realizácia: Komunitu “sneakaerheads” sme si osvojili a pripravili pre nich veľkolepý launch v podobe Drop eventu, kde sme predstavili dátové balíčky ako novú kolekciu tenisiek - Sneakdata.
Na predstavenie kolekcie sme mladých ľudí volali cez im blízke kanály (lifestylový daybyme, sociálne siete nášho ambasádora Majka Spirita, či sociálne siete venujúce sa sneaker komunite). Počas samotného trvania eventu sme pre tých, ktorí sa nemohli zúčastnit, pripravili live stream na facebooku. Na evente mohli navyše návštevníci vyhrať custom made EASY tenisky, ktoré pomaľovali známi umelci a rovnako ich mohli vyhrať aj na sociálnych sieťach, kde kampaň pokračovala ďalej.
Výsledky: Pozvánky na event v spolupráci s daybyme na instagrame dosiahli 118 040 impresií.
Samotný event sledovalo live 20 904 ľudí. Organický reach na facebooku v deň eventu bol o 37krát vyšší ako v bežný deň.
Zoznam príspevkov
E. Vládne a politické PR
1. miesto
Slovensko ako nový digitálny líder Európy vďaka 5G | Neopublic Porter Novelli | Orange Slovensko
Stručná charakteristika: Orange plánuje spustiť 5G sieť, ktorá môže prispieť k tomu, aby sa zo Slovenska stal digitálny líder Európy. K tomu je potrebná súčinnosť vlády, samospráv a veľkých zákazníkov. V rámci PA kampane sme dosiahli:
- Zmobilizovali vládu, ministerstvá, samosprávy a telekomunikačný úrad.
- Ukázali im technológiu 5G a prinútili ich komunikovať.
- Vytvorili verejný tlak kvôli obštrukciám so stavebnými povoleniami.
- Otvorili sme tému v médiách a živili ju počas celého roka 2018
- Prispeli k zmene zákona č. 351/2011 a doplnili do neho výstavbu telekomunikačných sietí vo verejnom záujme
- Zmobilizovali vládu, ministerstvá, samosprávy a telekomunikačný úrad.
- Ukázali im technológiu 5G a prinútili ich komunikovať.
- Vytvorili verejný tlak kvôli obštrukciám so stavebnými povoleniami.
- Otvorili sme tému v médiách a živili ju počas celého roka 2018
- Prispeli k zmene zákona č. 351/2011 a doplnili do neho výstavbu telekomunikačných sietí vo verejnom záujme
Výzva a cieľ: Budovanie 5G sietí si vyžiada investície vo výške 1 miliardy EUR a husté pokrytie základňových staníc, ktoré budú prenášať signál. Na to potrebujete stavebné povolenia, frekvenčné pásma a koordináciu rôznych úradníkov. Kľúčové bolo dostať na jeden deň všetkých stakeholderov na jedno miesto. Ukázať im celý projekt 5G, vysvetliť dopady na ekonomiku a priemysel. Nadchnúť ich a presvedčiť. Orange nemôže sám ťahať digitálnu stratégiu Slovenska, chce však byť lídrom pri jej vzniku. Cieľom bolo počas celého roka otvárať tému 5G v médiách a pripomínať ju stakeholdrom.
Stratégia: Potrebovali sme silný hlas, ktorý sa postaví pred médiá a úradníkov. Povie jasné áno, vyšle signál všetkým zainteresovaným. „Poďme všetci spolu spraviť zo Slovenska nového digitálneho lídra vďaka 5G“. Ten hlas patrí Petrovi Pellegrinimu, vtedajšiemu podpredsedovi vlády SR pre investície a informatizáciu. Novinárom, zástupcom vlády vrátane ministrov financií a hospodárstva, štátnym úradníkom, zákazníkom aj dodávateľom sme na jednom evente ukázali 5G sieť na vlastné oči. Aktivizovali sme ich a oni sami do médií začali prichádzať s návrhmi a aktivitami.
Realizácia: Našim dlhodobým cieľom bolo inkorporovať do zákona o elektronických komunikáciách „verejný záujem“ pri výstavbe telekomunikačných sietí. To sa nám podarilo sériou stretnutí, mediálnym tlakom, ale aj aktívnou komunikáciou na evente, ktorý sme špeciálne pre tento projekt pripravili. Dôležití predstavitelia vlády a štátnej správy boli spolu so zákazníkmi a novinármi pozvaní do priestorov Orange TechParku, aby spoločne otvorili otázku budúcnosti mobilnej komunikácie a priemyslu 4.0. Generálny riaditeľ Orangeu Pavol Lančarič za podpory Petra Pellegriniho predstavil víziu Slovenska ako líderskej krajiny v rozvoji 5G sietí. Hlavným ťahákom podujatia boli ukážky toho, ako 5G technológie fungujú a „vyzerajú“ v praxi. Mobilné bezdrôtové roboty spolupracujúce v reálnom čase s nulovými odchýlkami umožňujúce lekárske operácie na diaľku, virtuálna 3D realita, vďaka ktorej sa ocitnete napríklad na obľúbenom zápase vzdialenom tisícky kilometrov. Aktivita po evente pokračovala počas celého roka 2018. Sústredili sme sa najmä na otváranie a živenie témy 5G v mienkotvorných médiách ako je SME, Trend, Hospodárske noviny a Pravda.
Výsledky: Peter Pellegrini si agendu „nového digitálneho lídra Európy“ zobral ako svoju, používal ju vo svojich vyjadreniach a šíril ju k ďalším stakeholdrom. Jeho úlohu prebral Richard Raši, ktorý sa tiež stal aktívnym ambasádorom myšlienky. Len zo samotného eventu sme dosiahli 40 mediálnych výstupov za jeden deň. Záujem o tému potvrdila prítomnosť 3 celonárodných televízií, ekonomických magazínov, agentúr aj tlačených denníkov. Pozitívna publicita a 12 miliónový zásah spravili z Orangeu silného lídra v oblasti 5G a prispeli k zmene zákona o elektronickej komunikácii.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Odvaha byť slobodní/Courage to Be Free | SEESAME Communication Experts | Veľvyslanectvo USA v Slovenskej republike
Stručná charakteristika: Slováci a Američania tento rok oslavujú 100 rokov spoločných vzťahov. Obe krajiny spája odvaha byť slobodní. Vytvorili sme kompletný branding, príbehový web a video. Naše spoločné storočie sme vtesnali do 3 minút, a vytvorili tak pravdepodobne najrýchlejší dejepis na Slovensku. Na webe si ho pozrelo štvrť milióna ľudí a kampaň precestovala 26 slovenských miest a 20 škôl. Ľuďom sme pripomenuli, že demokracia ani vybojovaná sloboda nie sú samozrejmé a treba ich neustále brániť.
Výzva a cieľ: Podľa údajov Globsecu viac ako polovica Slovákov nevie, či patríme na východ, alebo na západ. Na sociálnych médiách sa to hemží konšpiračnými teóriami, panslavizmom a čudnou gramatikou.
Tento rok Slovensko oslavuje hneď dva významné sviatky – 25 rokov samostatnosti a 100 rokov od podpísania Pittsburskej dohody, ktorá položila základy prvej Československej republiky. Ako tieto udalosti pripomenúť mladým, ktorí sa o históriu veľmi nezaujímajú a nevedia, že za slobodu bolo potrebné bojovať?
Stratégia: Našou úlohou bolo odísť od toho, čo nás rozdeľuje a pripomenúť mladým ľuďom naše spoločné hodnoty a históriu. Obe krajiny spája odvaha byť slobodní: pri zrode samostatného Československa stáli naši krajania v Amerike, ktorých inšpirovala americká demokracia. Hrdosť, odvahu a partnerstvo sme odrazili v brandingu aj v spôsobe rozprávania spoločnej histórie. Rozhodli sme sa pripomenúť kľúčové, ale málo známe kapitoly spoločnej histórie netradičnou formou a podporiť vzájomné porozumenie.
Realizácia: Vytvorili sme kompletný branding, web a video, ktoré obleteli Slovensko. Pri tvorbe loga sme vychádzali z jednoduchej mriežky, ktorú sme vyplnili symbolmi oboch krajín. Ani jedna krajina v logu nedominuje, ale vyjadruje ich rovnocenný a prepojený vzťah.
Naše spoločné storočie sme vtesnali do 3 minút, a vytvorili tak pravdepodobne najrýchlejší dejepis na Slovensku. Nahovoril a narapoval ho Lyrik H. Video diváka prevedie prvou emigračnou vlnou Slovákov do USA, cez vojnu, SNP až po vznik samostatnej republiky a súčasnosť.
Vytvorili sme microsite odvahabytslobodni.sk, kde sme v 7 príbehoch vyrozprávali spoločnú históriu a súčasnosť Slovenska a Ameriky. Príbehy doplnili naše originálne ilustrácie a dobové snímky.
Ambasáda sa vydala na roadshow v karavane. S kampaňou navštívili mestá a školy po celom Slovensku. Hovorili s ľuďmi, diskutovali o spoločných vzťahoch, rodinných väzbách a perspektívach práce a štúdia. Nevyhýbali sa ťažkým témam a nezľakli sa ani konšpirátorov a fašistov.
Výsledky: - Video si na webe pozrelo takmer štvrť milióna ľudí
- Kampaň precestovala 26 slovenských miest a 20 škôl, kde zamestnanci ambasády otvorene diskutovali s tisíckami ľudí
- Kampaň zarezonovala v médiách a vygenerovala viac ako 60 výstupov
- Kampaň si všimlo aj niekoľko dezinformačných médií a konšpirátorov. Prežili sme to.
- Podarilo sa nám zvýšiť povedomie o spoločnej histórii Slovákov a Američanov. Odkomunikovali sme odkaz, že demokracia ani sloboda nie sú samozrejmé a treba ich neustále brániť.
Zoznam príspevkov
F. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie
1. miesto
Vyliečme nezáujem | Prime time | Liga za duševné zdravie
Stručná charakteristika: V súvislosti s každoročnou zbierkou Dni nezábudiek oslovila Liga za duševné zdravie agentúru MARK BBDO s prosbou o spoluprácu. Do spolupráce sa zapojili aj digitálne agentúry PS:Digital, Diorama, produkčná spoločnosť Soft Pillow a PR agentúra PRime time. Projekt teda unikátne spojil niekoľko slovenských agentúr a osobností s cieľom vzbudiť záujem verejnosti i médií o témy, ktoré nikoho nezaujímajú. Vďaka PR časti tejto kampane sme v priebehu troch týždňov zaznamenali viac ako 160 neplatených výstupov v médiách. Verejnosť sa konečne o tému duševného zdravia začala zaujímať
Výzva a cieľ: Liga za duševné zdravie ako neziskovka sa 20 rokov snaží pomôcť ľuďom, ktorí trpia najrôznejšími formami duševných chorôb, potýka sa však so všeobecným nezáujmom. Najhmatateľnejším dôsledkom je, že životy zachraňujúca linka dôvery Nezábudka pred 12 rokmi zanikla a dodnes sa ju nepodarilo obnoviť. V ostatných rokoch upadal záujem verejnosti i médií o tému duševného zdravia, Lige sa nedarilo ani vo verejných zbierkach... Dostala sa tak na pokraj existencie, zdrojov a ľudských síl a bolo životne dôležité urobiť z témy, ktorá nikoho nezaujíma, opäť tému, ktorá zarezonuje v spoločnosti
Stratégia: Kampaň sa zameriava na najväčšiu bariéru, ktorá bráni akejkoľvek zmene neutešeného stavu: nezáujem samotný. Zásadnú prekážku obracia na kľúčovú ideu a snaží sa získať záujem verejnosti a kompetentných štátnych organizácií. Pre úspech kampane bolo zásadné aktívne zapojenie médií a využitie známych osobností, ktoré prirodzenú pozornosť verejnosti zo seba presmerovali na problematiku duševného zdravia. Cieľom kampane „Vyliečme nezáujem“ bolo vzbudiť pozornosť verejnosti a začať realizovať obnovenie linky dôvery Nezábudka
Realizácia: Web
Na začiatku kampane bola spustená microsite, na ktorej sme rozpovedali Príbeh Nezábudky a spustili online zbierku.
Výhybky pozornosti
Do kampane sa postupne zapájali aj osobnosti, s ktorými agentúra MARK BBDO nakrútila krátke videospoty. Tie ich potom zdieľali na svojich sociálnych sieťach. Videá zaznamenali niekoľko desiatok tisíc zdieľaní a pozitívne komentáre svojich followerov. Do kampane sa zapojili Iveta Radičová, Ivan Bella, Celeste Buckingham, Michal Hvorecký, Evelyn, Ludwig Bagin, Dominika Kavašová, Sajfa, Juraj Tabaček, Peter Bebjak, Adam Ďurica, Marcel Forgáč, Branko Radivojevič a Tomáš Starosta. Niektorí z nich prezradili osobné motivácie na zapojenie sa do kampane.
Médiá
Pre médiá sme pripravili dve tlačové konferencie, kde zástupcovia Ligy za duševné zdravie, poprední slovenskí psychiatri i zástupca NCZI hovorili o stave psychiatrie na Slovensku, linke Nezábudka a zbierke na jej podporu i o alarmujúcich štatistikách, týkajúcich sa duševného zdravia mladých ľudí na Slovensku. Médiám sme poskytli aktuálne informácie a údaje. Podarilo sa nám dostať tému do Telerána v TV Markíza i do hlavných správ verejnoprávnej televízie
Výsledky: Najvýznamnejšie mediálne výstupy:
- Spravodajstvo RTVS v deň začatia zbierky, moderátori mali po prvý raz pripnutú nezábudku
- TV Markíza, hovorilo sa o samovraždách, zbierke aj kampani
- Denník SME
- Rozsiahle spracovanie témy v online sme.sk (sme.primar.sk, sme.kultura.sk, fici.sk)
- Rozhovor s MUDr. Belanskou na topky.sk
- Regionálne denníky
Počas troch týždňov sme zaznamenali viac ako 160 výstupov v printe, online, TV a rozhlase.
14 osobností slovenského kultúrneho, športového i spoločenského života sa zapojilo zdieľaním videa pre Ligu cez svoje profily
2. miesto
Nebezpečná brigáda | PS:Digital | BSOS
Stručná charakteristika: Ako upozorniť mladých na nástrahy zdanlivo výhodných zahraničných brigád od pofidérnych agentúr? Mladých, ktorí nesledujú tradičné médiá, milujú cestovanie, a myslia si, že im sa nič nemôže stať? Práve pre nich sme vytvorili online kampaň, ktorú sme ako prví na Slovensku komunikovali cez ich milované Instagram Stories, ktoré vnímajú ako neupravený autentický obsah. A to cez Stories Matúša, ktorého úlohou bolo zrekonštruovať reálny smutný príbeh týkajúci sa brigády v zahraničí. Matúš počas brigády v cudzine dokonca zmizol a vzbudil silný ohlas zo strany cieľovej skupiny.
Výzva a cieľ: Zadaním bolo chrániť mladých pred pofidérnymi zahraničnými pracovnými ponukami a vysvetliť im, čo všetko sa im môže stať. Avšak, potrebovali sme nájsť miesto, kde naša komunikácia bude vypočutá a prijatá. Čo v prípade tradičných médií u mladých neplatí. Preto sme komunikáciu zasadili tam, kde obsah vnímajú autenticky a reálne - na Stories - ktoré dokonca v čase kampane bolo možné uploadovať iba v reálnom čase, čo zvyšovalo ich autenticitu.
Stratégia: Vďaka správne zvolenému formátu - Stories - a unikátnej realizácii - rekonštrukcia viacdenného príbehu namiesto použitia jedného kľúčového vizuálu či videa - sme dosiahli cieľ - edukovali mladých o nástrahách pracovných ponúk a nechali ich niekoľko dní po sebe natívne konzumovať obsah, o ktorom najskôr vôbec netušili, že je súčasťou kampane. Veríme, že aj vďaka tomuto príbehu sa nám podarilo predísť mnohým podobne tragickým Stories.
Realizácia: Matúš celý príbeh rekonštruoval, aby to vyzeralo tak, že naozaj vycestoval za pracovnou ponukou. Na Stories pár dní komunikoval svoje skúsenosti s prácou, ktorá sa postupne premenila na otroctvo. Po pár dňoch dokonca úplne zmizol a prestal komunikovať na všetkých svojich sieťach. Vtedy media začali rozoberať, čo sa stalo s Matúšom, sledovatelia mu vypisovali, čo má robiť a na koho sa obrátiť. Po 2 dňoch sa Matúš v Stories ozval, že je v poriadku a na YouTube a Facebook zavesil náučné video, ktorým demonštroval všetky chyby, ktoré spravil pri vycestovaní. Mladí túto kampaň prijali veľmi pozitívne.
Výsledky: Matúšov priemerný denný dosah na Stories pred realizáciou kampane bol cca 30 000 ľudí. Počas kampane sme ho v priebehu dní zvýšili na viac ako 70 000 ľudí vo veku 15 až 25 rokov - čo je naša cieľová skupina.
A náučné videá v závere kampane získali celkový zásah až 350 000 mladých ľudí a množstvo pozitívnych komentárov.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Túžbu víťaziť máme všetci rovnakú | SKPR STRATEGIES | Špeciálne olympiády Slovensko
Stručná charakteristika: Špeciálne olympiády Slovensko sú už 18 rokov súčasťou najväčšej medzinárodnej organizácie vo svete pre mentálne hendikepovaných športovcov. Informácie o aktivitách združenia však na slovenskom mediálnom trhu absentovali, a to sme chceli zmeniť. Športovcov s mentálnym postihnutím sme postavili na úroveň ostatných športovcov, lebo ich výkony si rovnako zaslúžia obdiv celej spoločnosti. Komunikáciu zastrešujeme mottom Špeciálnych olympiád ,,Túžbu víťaziť máme všetci rovnakú“. Kampaň našla odozvu aj v zahraničí a vyniesla nám Excellence Award v rámci EMEA Sabre Award 2018.
Výzva a cieľ: Špeciálne olympiády Slovensko organizujú celoročne súťaže, preteky, workshopy či inkluzívne talkšou na školách. Verejnosti približujú svet mentálne postihnutých, ktorým šport pomáha prekonávať vlastné hranice a ktorí nás s hrdosťou reprezentujú aj v zahraničí. Výzvou pre nás bolo dostať Špeciálne olympiády v komunikácii na úroveň iných športových zväzov a vytvoriť priestor na prezentáciu združenia a jeho športovcov s cieľom, aby médiá spontánne prinášali správy o úspechoch športovcov s mentálnym postihnutím, lebo sú rovnocenné ostatným, a hlavne nesmierne inšpiratívne.
Stratégia: Inšpiratívne príbehy mentálne hendikepovaných športovcov nás podnietili k rozvrstveniu komunikácie naprieč celospoločenskými aj regionálnymi médiami, nielen športovými. Pred odchodom športovcov na medzinárodné podujatia sme zorganizovali klasickú TK s účasťou športovcov, nasadili bilboardovú kampaň, zapojili ambasádorov z radov úspešných športovcov a prizvali vybrané médiá, aby informovali o podujatí priamo z dejiska. O poslednom medzinárodnom úspechu našich reprezentantiek už spontánne informovali všetky relevantné médiá.
Realizácia: Dôsledne komunikujeme formou tlačových konferencií, brífingov a tlačových správ všetky dôležité aktivity Špeciálnych olympiád Slovensko. Do komunikácie zapájame aj ambasádorov z radov olympionikov ako Martina Kohlová, Danka Barteková, Veronika Velez-Zuzulová, Matej Beňuš, Jiří Bicek či Filip Šebo. Vrcholových športovcov oslovilo nadšenie a radosť, ktorú športovci s mentálnym postihnutím prežívajú pri každom dosiahnutom úspechu a prelomilo aj mediálnu bariéru. Krok za krokom sme stavali most, vďaka ktorému sa dnes informácie o aktivitách Špeciálnych olympiád Slovensko dostávajú pravidelne na stránky online portálov, do éteru rozhlasu a televízneho vysielania.
Výsledky: Špeciálne olympiády Slovensko už dnes nie sú neznámou “bezpohlavnou” organizáciou. Ich činnosť a poslanie vníma verejnosť a stali sa rovnocennou súčasťou slovenskej športovej rodiny. V rámci populárnej ankety Športovec roka sa začalo udeľovať ocenenie v kategórii Špeciálny olympionik roka. Všetko toto sa odrazilo po dlhých rokoch činnosti konečne aj vo forme relevantnej finačnej podpory zo štátneho rozpočtu. Špeciálne olympiády Slovensko sa zároveň stali atraktívnou platformou pre donorov, ku ktorým najnovšie pribudla automobilka KIA.
3. miesto
Stojím za to | SEESAME Communication Experts | OZ Amazonky
Stručná charakteristika: Rakovina prsníka je známe ochorenie. Metastatickú rakovinu prsníka však pozná málokto. Metastázy evokujú smrť. Ženy s pokročilou rakovinou prsníka sú preto vopred odpísané spoločnosťou aj zdravotníckym systémom.
Spolu s OZ Amazonky sme vytvorili kampaň o tom, že aj ženy s metastatickou rakovinou prsníka môžu žiť kvalitne, zaslúžia si najlepšiu liečbu a stoja za to, aby sme sa o nich zaujímali.
Spolu s OZ Amazonky sme vytvorili kampaň o tom, že aj ženy s metastatickou rakovinou prsníka môžu žiť kvalitne, zaslúžia si najlepšiu liečbu a stoja za to, aby sme sa o nich zaujímali.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo presvedčiť tvorcov politík, že ženy s metastatickou rakovinou prsníka stojí za to liečiť. Kľúčové bolo vysvetliť, že napriek pokročilému štádiu ochorenia sú ženy s metastatickou rakovinou prsníka plnohodnotnou súčasťou spoločnosti. Sú to matky, manželky, kolegyne aj kamarátky. Svoj život si stále vedia užiť.
Stratégia: Kampaň sme začali systematickým zvyšovaním povedomia o ochorení metastatická rakovina prsníka. Zamerali sme sa na prácu s médiami a spoluprácu s ambasádormi medzi lekármi a politikmi. Neskôr sme na príbehoch skutočných žien s metastatickou rakovinou prsníka ukázali, že napriek ťažkému ochoreniu dokážu žiť kvalitný život a zaslúžia si najlepšiu dostupnú liečbu. Kampaň bola podporená crowdfundingovou zbierkou pre OZ Amazonky.
Realizácia: V prvej fáze kampane sme sa zamerali na zvyšovanie povedomia verejnosti a tvorcov zdravotných politík. Uskutočnili sme dve tlačové konferencie a stretnutie pre poslancov v NRSR.
V druhej fáze kampane bola hlavným komunikačným nástrojom webová stránka www.stojimzato.sk, kde sme uverejnili video-príbehy troch žien s metastatickou rakovinou prsníka a s infografikou, ktorá približuje, koľko ľudí denne ovplyvní jedna žena s metastatickou rakovinou prsníka. Web tiež odkazuje na crowdfundingovú kampaň pre podporu OZ Amazonky. Vyzbierané peniaze použijú na sociálno-právne poradenstvo, ktorého súčasťou je pomoc so schvaľovaním onkologickej liečby na výnimku.
Súčasťou kampane bola aj outdoorová kampaň s vizuálmi umiestnenými na vybraných miestach, kde je pravdepodobné, že ich opakovane uvidia politici aj zástupcovia poisťovní.
Výsledky: Videá na stránke www.stojimzato.sk majú dnes spolu viac ako 1 700 videní. Cieľ crowdfundingovej kampane sa nám podarilo splniť na 108%. Hashtag kampane #stojimzato bol na sociálnych sieťach (Facebook a Instagram) využitý minimálne v 100 unikátnych príspevkoch, vrátane verejných profilov politikov, lekárov, zdravotnej poisťovne a ďalších. Najdôležitejším výsledkom však je, že vďaka verejnej diskusii zdravotné poisťovne začali schvaľovať liečbu pre pacientky s metastatickou rakovinou prsníka.
Zoznam príspevkov
Hlavné kategórie
A. Corporate Communications
1. miesto
Posledný billboard | Zaraguza | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa je zodpovedný a inovatívny líder. Nový koncept hodnotovej komunikácie #mamnato sa rozhodla nekomunikovať vonkajšou reklamou. Čo viac, rozhodla sa navždy odísť z outdoorovej komunikácie a neprispievať k vizuálnemu smogu. Stratégiou bolo toto rozhodnutie podporiť silným gestom, ktoré by sa šírilo. Kampaň zasiahla na internete 1, 75 milióna ľudí, v televízii 400 000 a v printových médiách 380 000 ľudí. Získaný mediálny priestor dosiahol 47 222 €, čomu prislúcha zhodnotenie medializácie hodnoty GRPs 188,06 bodu. Zdroj: Newton media, 27.7-19.8.2018
Výzva a cieľ: SLSP má v DNA zodpovednosť voči krajine a prispievanie k jej prosperite. Značka chce viac podporiť pozicioning zodpovedného a inovatívneho lídra. A to nielen produktami a službami, ale i hodnotami, v ktoré verí. Veľkou témou je estetika verejného priestoru a vizuálny smog. SLSP je jedným z top zadávateľov vonkajšej reklamy. Úlohou lídra je nielen viesť, ale aj inšpirovať. SLSP spravila zodpovedné rozhodnutie neprispievať k vizuálnemu smogu a skončiť s vonkajšou reklamou. Výzvou bolo, aby značka nielenže nestratila zásah tohto formátu, ale najmä využila potenciál rozhodnutia.
Stratégia: Plánom bolo toto rozhodnutie komunikačne využiť. Nešlo o to zapáčiť sa, ale vykonať čin, o ktorom sú presvedčení, že je správny, aj napriek možným obchodným dopadom. Neskončili len s billboardami, ale so všetkou outdoorovou reklamou v exteriéroch.
Nechceli skončiť potichu a jednoducho stratiť zásah vonkajšej reklamy. Rozhodli sa odísť nahlas, vykonať silné gesto a obsadiť si tému boja proti vizuálnemu smogu.
Stratégiou bolo otvoriť tému voči médiám, bežným ľuďom a ostatným zadávateľom vonkajšej reklamy a získať mediálnu pozornosť.
Realizácia: PR aktivity sme naplánovali na začiatok prvej kampane, ktorá sa vo vonkajšej reklame neobjavila. Jej témou bola hodnotová komunikácia #mamnato, v ktorej sme inšpirovali ľudí, aby si verili a pomohli zmeniť Slovensko na modernú krajinu.
Strategicky sme toto rozhodnutie zhmotnili do silného gesta, do aktu zvesenia posledného billboardu s vyjadrením verejného prísľubu, že už nikdy značka nepodporí vonkajšiu reklamu.
Pred zrakmi novinárov sme zvesili billboard, ktorý visel na najprominentnejšej ploche v centre Bratislavy.
Pre sociálne siete, sme pripravili obsah, ktorý bol v odľahčenej tonalite a exekúcii priamo stavanej na sietí Facebook a YouTube. Z posledného billboardu sme vytvorili atrakciu. Po zvesení, sme z neho spravili šmykľavku, na ktorej sa mohli ľudia jeden deň šmýkať do vody bratislavskej Kuchajdy a natočili sme o tom krátke online video. Čo je dôležité v „zábavných recykláciách“ poslednej outdoor plochy od SLSP chceme ďalej pokračovať.
Výsledky: Bez mediálnej podpory, sme zasiahli na internete 1, 75 milióna ľudí, v televízii 400 000 a v printových médiách 380 000 ľudí.
Celkové finančné zhodnotenie medializácie dosiahlo hodnotu 47 222 €, čomu prislúcha zhodnotenie medializácie hodnoty GRPs 188,06 bodu.
(Zdroj: Newton media, 27.7-19.8.2018, Advertising Value Equivalency)
Na Facebooku video zasiahlo viac ako 136 000 ľudí, pričom 60% z nich organicky. Získali sme takmer 52 000 videní a viac ako 1 600 interakcií. (Zdroj: Socialbakers) Na YouTube sme dosiahli 11 000 videní bez mediálnej podpory. (Zdroj: YouTube Analytics)
2. miesto
Epson – technológie, ktoré vdýchli život historickému romatickému príbehu | Prime time | Epson
Stručná charakteristika: V roku 2016 prišiel známy kreatívny tvorca Igor Brossmann s ideou vytvorenia Epicentra lásky. Podobne, ako má Verona príbeh o Rómeovi a Júlii, v Banskej Štiavnici dva roky vznikala zážitková expozícia 150-ročného slovenského príbehu lásky Andreja Sládkoviča a Maríny. Agentúra navrhla Epsonu, aby sa stal technologickým partnerom unikátneho projektu, vďaka čomu získal kontinuálnu vizibilitu značky pre tisícky návštevníkov tejto Banky lásky z celého sveta. Je tiež príležitosťou ako demonštrovať najnovšie technológie nielen pre odborné médiá, ale aj širokú verejnosť.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo presvedčiť klienta, aby investoval do vtedy neznámeho projektu, ktorý nemá v našich podmienkach konkurenciu. Aby poskytol tie najlepšie a najvyspelejšie technológie a expertov, aby spolu s autormi projektu dotvorili vizuálne prezentácie a efekty na mieru. V neposlednom rade bolo výzvou presvedčiť Epson, že táto nemalá investícia bude mať významný efekt na posilnenie značky, vnímanie jej technologickej vyspelosti a inovatívnosti jej komunikácie. Cieľom bolo zapojiť sa do projektu Banky lásky tak, aby technológie Epsonu boli jedným z generátorov záujmu o expozíciu.
Stratégia: Cieľom bolo vytvoriť expozíciu, aké sú nielen na Slovensku, ale i vo svete ojedinelé. Moderné technológie z dielne Epsonu boli kľúčové pre jednotlivé fázy projektu a výsledné atrakcie, ktoré lákajú návštevníkov do Banky lásky. Epson sa tak stal pre zadávateľa skutočným partnerom – nielen technologickým, ale je aj súčasťou kreatívneho procesu vzniku nových vizuálnych prezentácií. Vďaka širokému portfóliu produktov Epsonu dokázali nadšenci z Domu Maríny pretaviť pôvodnú ideu, ktorá sa zdala nedosiahnuteľná, do reálnej expozície.
Realizácia: 1. Skenovanie pôvodného rukopisu
Rukopis je národnou pamiatkou, na ktorej zoskenovanie treba špeciálne technológie, ktoré ju nepoškodia. Vďaka Epsonu si tak môže pozrieť kópiu pôvodných veršov ktokoľvek, a to vo vysokom rozlíšení.
2. Premietanie odkazov lásky priamo na fasádu
Na starú fasádu páry predtým vyrývali vyznania lásky, čo po obnove možné nebolo. Najmodernejší projektor od Epsonu dokázal zrealizovať mapping odkazov priamo na fasádu budovy – moderným natívnym spôsobom.
3. Vybavenie múzea projektormi
V decembri 2017 bola Banka lásky otvorená. Jednou z jej hlavných atrakcií sú živé obrazy ako z Harryho Pottera, ktoré rozprávajú príbeh veľkej lásky. Ilúzia štyroch portrétov hrdinov príbehu vzniká vďaka projektorom Epson priamo na plátne v starých drevených rámoch tak, že návštevníci majú dokonalú ilúziu “živých obrazov”. V Sládkovičovej knižnici zase návštevníci vedia “láskou” spustiť veľkoformátovú projekciu najznámejších statí z básne priamo na steny miestnosti.
4. Event pre médiá
Pre technologické médiá sme v septembri 2018 pripravili úspešný event za účasti 16 novinárov, ktorí boli nadšení z efektov tejto expozície.
Výsledky: Epson sa stal súčasťou jedného z najinovatívnejších projektov svojho druhu v celosvetovom meradle. Dnes si tak môže každý pozrieť kópiu rukopisu básne – hoci originál je bezpečne uschovaný v archíve. Na steny Domu Maríny premietli tisícky ľudí svoje vyznania lásky. Od otvorenia navštívili Banku lásky tisíce Slovákov aj cudzincov, počas víkendov aj viac ako 100 ľudí denne. O Banke lásky informovali všetky významné slovenské médiá, ale aj médiá z ďalších 52 krajín. V IT médiách PRime time využíva projekt na budovanie značky Epson a vďaka svojej unikátnosti je v PR aj naďalej rozvíjateľný
Zoznam príspevkov
3. miesto
Rozbalili sme to vo veľkom | SKPR STRATEGIES | Amazon
Stručná charakteristika: Kampaňou Rozbalili sme to vo veľkom sme Amazon nielen uviedli na trh, ale pomohli mu nájsť viac ako 1000 zamestnancov v lokalite s takmer nulovou nezamestnanosťou. Predstavili sme ho ako jedného z top zamestnávateľov na Slovensku, vytvorili sme CSR stratégiu na rozvoj miestnej komunity a od nuly budovali media relations spoločnosti, ktorá vo svete čelí častej krízovej komunikácii. Korporátnou a CSR komunikáciou sme dosiahli za krátky čas vyše 400 pozitívnych výstupov s hodnotou viac ako 1 milión EUR a od spustenia reverzného centra sme nemali žiadnu zásadnú negatívnu publicitu.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo predstaviť Amazon a jeho DNA verejnosti, vybudovať pozitívny imidž spoločnosti na Slovensku napriek kontroverznému imidžu zamestnávateľa v zahraničí. V nadväznosti na to sme čelili výzve náboru 1 000 zamestnancov v regióne, kde zároveň pôsobia spoločnosti ako Tesco či Jaguar Land Rover, ktorým v rovnakom čase tiež bežali náborové kampane. V neposlednom rade sme potrebovali vybudovať pozitívny vzťah miestnej komunity k Amazonu, vzhľadom na záťaž, akou podnikanie klienta ovplyvňuje infraštruktúru v danej lokalite.
Stratégia: Za posledných 12 mesiacov sme sa stali Amazoňákmi a v nasadení 24/7 sme v rámci korporátnej, externej, internej a CSR komunikácie využili relevantné komunikačné kanály a nástroje. Odštartovali sme otvorením za účasti všetkých mienkotvorných médií a najvyšších predstaviteľov samosprávy, pokračovali medializáciou dôsledne vybraných tém, aby sme Amazon predstavili ako atraktívneho, žiadaného a dobrého zamestnávateľa. Zároveň sme budovali imidž spoločnosti ako zodpovednej firmy, ktorej záleží na regióne a smerom dovnútra vytvárali aktívnu komunitu interných ambasádorov.
Realizácia: Dômyselne sme využili atraktívnu príležitosť – otvorenie reverzného centra – a priamo na mieste sme usporiadali media event za účasti predstaviteľov samosprávy. Na AMAZON sme tak strhli veľkú mediálnu pozornosť a na miesto prilákali všetky relevantné médiá.
Ako podporu náborovej kampane a prezentáciu klienta ako skvelého zamestnávateľa s cieľom nájsť 1000 zamestnancov do novootvoreného centra sme využili aj nový komunikačný kanál: 50 brandovaných áut s jedinečnou aplikáciou od slovenského start-upu, ktorý v reálnom čase monitoroval dosah kampane. Na základe úspechu na Slovensku sa spoločnosť rozhodla aplikáciu využiť aj v ostatných regiónoch CEE. Súčasťou náborovej kampane bola aj účasť a komunikácia spojená s veľtrhmi práce ako Profesia days či Job Spott, aby sme boli všade tam, kde sa nachádza naša cieľová skupina. Medzi zamestnancami sme hľadali ambasádorov Amazonu, ktorí nám pomáhali komunikovať zamestnanecké benefity autentickým spôsobom.
Pre aktívnu spoluprácu s komunitou sme odštartovali unikátny projekt pre školy Kindlotéka – čítanie je moja vášeň ako aj Helping Hanger zameraný na zber šatstva pre krízové centrá v regióne.
Výsledky: Amazon „opantal“ mediálny priestor na Slovensku, včas prijal viac ako 1000 zamestnancov na trvalý pracovný úväzok. Vďaka masívnej spontánnej publicite s hodnotou viac ako 1 mil. EUR sme klientovi vytvorili imidž jedného z top zamestnávateľov na Slovensku, zodpovednej firmy a priateľa miestnej komunity. Práca pre globálneho lídra v e-commerce a jeho predstavenie na slovenskom trhu v takej obrovskej intenzite a rozsahu znamenala pre náš tím mimoriadnu skúsenosť. Teší nás spätná väzba od klienta, že otvorenie centra na Slovensku bolo jedným z najlepších pre Amazon za posledné roky.
B. Business to Business PR
3. miesto
Uvedenie služby Google Pay na Slovensku | Grayling Slovakia | Google
Stručná charakteristika: Google vo februári 2018 u nás oficiálne uviedol globálnu službu Google Pay (G Pay). Slovensko bolo prvou krajinou, kde bola táto služba uvedená v pod novou značkou.
Príchod G Pay bol očakávaný už od jesene 2017. Na Slovensku vyvolal veľký záujem verejnosti, odvetvia a médií. Napriek prísne koordinovaným komunikačným aktivitám vzhľadom na množstvo zapojených lokálnych partnerov, sa tento projekt podarilo zrealizovať bez obávaných únikov či negatívnej publicity.
Komunikačný prístup bol ocenený v rámci interných štruktúr a ako vzorový projekt implementovaný na ďalšie trhy.
Príchod G Pay bol očakávaný už od jesene 2017. Na Slovensku vyvolal veľký záujem verejnosti, odvetvia a médií. Napriek prísne koordinovaným komunikačným aktivitám vzhľadom na množstvo zapojených lokálnych partnerov, sa tento projekt podarilo zrealizovať bez obávaných únikov či negatívnej publicity.
Komunikačný prístup bol ocenený v rámci interných štruktúr a ako vzorový projekt implementovaný na ďalšie trhy.
Výzva a cieľ: CIEĽOM kampane bolo nielen samotné uvedenie služby, ale aj jej lokalizácia – vyvolanie záujmu verejnosti a sekundárne aj lokálnych partnerov (banky, obchodníci, a iní).
Najväčšou VÝZVOU bolo zvládnuť náročný komunikačný proces v prípravnej fáze, ktorý bol ovplyvnený niekoľkými faktormi:
- špekulácie médií
- technické problémy
- súbežný proces inovácie
- implementácia globálnych komunikačných stratégií
- koordinácia lokálnych partnerov, zabezpečenie konzistencie komunikácie (partnerské kampane), priebežný briefing, dohľad nad dodržiavaním postupov
Stratégia: STRATÉGIA:
1. Maximálne využiť záujem médií a potenciál informácie, ktorá by mohla popri štandardných IT novinároch, zaujať aj business či lifestylové tituly.
2. Komunikáciu sme postavili na príkladoch – praktické využitie v rôznych situáciách v bežnom živote.
3. Zvoliť špeciálny prístup v komunikácii s partnermi – zabezpečenie konzistentnosti messagingu v ich vlastnej komunikácii.
PLÁN:
Kampaň prebiehala v troch fázach, pričom najväčší dôraz sa kládol práve na prvú – prípravnú fázu:
1. Prípravná fáza (médiá, partneri)
2. Launch
3. Follow-up
Realizácia: AKTIVITY PREBIEHALI V 3 FÁZACH:
1. fáza: PRÍPRAVNÁ
- Comms doc – konzistentnosť s korporátnymi pravidlami a messagingom
- Stretnutia s lokálnymi partnermi
- Testovanie v reálnych podmienkach (praktické príklady)
- Exkluzívne rozhovory s top predstaviteľmi spoločnosti pod embargom (Trend, SME)
2. fáza: LAUNCH
- Launch event pre médiá, partnerov a stakeholderov – súčasťou aj G-SHOP & BAR – reálna skúsenosť s G Pay (platby za suveníry a nápoje cez mobil) - komplexná PR podpora (media relations), zapojenie tretích strán a event management
- Vytvorenie a distribúcia press-kitu pre médiá: tlačová správa s prídavným/ilustračným contentom (videá, infografiky, fotografie)
- Rozhovory a reportáže
- Podporné kampane partnerov
3. Fáza: FOLLOW-UP
- Press office (odpovede na otázky novinárov, ktoré neustále prichádzali)
- Update ohľadne partnerskej siete a nových funkcionalít
- Referencie a good experience sharing (zákazníci)
Výsledky: - 100+ uverejnení v médiách za prvý týždeň – spontánna publicita (žiadne platené PR), vrátane SME, Pravda, HN, Trend, Život, Nový čas, TV Markíza, Rádio Slovensko, Forbes, Tvnoviny.sk, Pluska.sk, Cas.sk
- 30% vs 70% podiel výstupov v IT vs ostatné médiá (business, mainstream, lifestyle)
- Silná brand awareness a zásah cieľových skupín (napriek udalostiam, ktoré otriasli celou verejnosťou)
- 0 únik informácií pred oficiálnym spustením (štandard na iných trhoch)
Slovensko je jedným z najrýchlejšie sa vyvíjajúcich trhov z pohľadu implementácie a rozširovania používateľov.
Zoznam príspevkov
C. Business to Consumer PR
1. miesto
WTF je HPV? | SEESAME Communication Experts | Merck Sharp & Dohme,
Stručná charakteristika: Mladí ľudia dnes rozprávajú v skratkách. Máloktorý z nich však už počul o skratke HPV a už vôbec nie o rizikách, ktoré so sebou tento vírus prináša. Tínedžerom sme chceli povedať že HPV môže spôsobiť aj také závažné ochorenie ako rakovina krčka maternice a najmä, že sa proti tomu dá očkovať. Vytvorili sme tak odvážnu kampaň WTF je HPV. Kampaň, ktorá je svojim spracovaním netypická pre farmaceutický priemysel oslovovala tam, kde mladí trávia čas. Online.
Výzva a cieľ: Očkovanie a sexuálne prenosné choroby nie sú u tínedžerov veľmi populárne témy. Chceli sme ich preto zaujať obsahom, ktorý by bol pre nich prirodzený. Povedať im ako môžu HPV dostať, čo im môže tento vírus spôsobiť a že očkovaním môžu chrániť seba aj svojho partnera. Všetky tieto informácie sme umiestnili na web hpv.sk.
Stratégia: Informačnú časť kampane (web), sme pripravili tak, aby zaujal tínedžera vizuálom aj jednoduchým zrozumiteľným jazykom. Často sme používali známe internetové skratky, ktoré spojovali web, PPC kampaň a hlavné video, ktoré bolo najväčším generátorom návštev na webe. Do videa sme zapojili dobre známe tváre pre našu cieľovku: youtuberov.
Realizácia: Spolu s youtubermi/ influencermi (Exploited, Selassie, Moma, Betka), sme vytvorili jednoduché video, v ktorom postupne hádajú, čo znamenajú jednotlivé internetové skratky. Súčasťou videa bol aj CTA prvok, kde naši influenceri nevedeli odpovedať na otázku čo znamená skratka HPV. Tých tínedžerov, ktorí tiež nevedeli odpovedať, posielali na web www.HPV.sk
Tam sme pre nich mali pripravenú širokú škálu jednoducho napísaných informácii. Povedali sme im, čo im hrozí a odpovedali sme na všetky nepríjemné, so sexom spojené otázky, ktoré sa boja opýtať svojej mamy. Tiež sme im ponúkli možnosť otestovať sa, či im hrozí riziko nakazenia HPV. Spojenie trefného webu a jednoduchého, ale funkčného videa sa ukázalo ako správna voľba.
Vďaka tomu, že video niekoľkokrát zdieľali aj samotní youtuberi, sme získali až dvojnásobný organický dosah na sociálnych sieťach, či už išlo o zdieľania alebo engagement.
Výsledky: Hlavné video na klientskom Youtube videlo viac ako 160 000 ľudí. Dostať ho medzi ľudí nám pomohli aj samotní youtuberi. S obsahom, ktorý zdieľali na ich sociálnych sieťach, ľudia interagovali takmer 2 mil. krát.
Vďaka videu a úspešnej kampani sa nám za 8 týždňov podarilo na tento web priviesť viac ako 53 000 unikátnych návštevníkov. Podarilo sa nám rozšíriť povedomie o HPV v našej cieľovke, ktorá sa už nemusí pýtať WTF je HPV. Klient vyhodnotil kampaň ako mimoriadne efetívnu.
Zoznam príspevkov
2. miesto
Prestávame variť nealko | Wiktor Leo Burnett | Heineken Slovensko, Zlatý Bažant
Stručná charakteristika: Spoločnosť Heineken Slovensko sa rozhodla priniesť na trh novinku Zlatý Bažant 0,0 %. Pivo, úplne bez alkoholu, ktoré v produktovom portfóliu po viac ako 20 rokoch nahradí Zlatý Bažant Nealko. Keďže našim zámerom nebolo iba jednoducho oznámiť slovenskej verejnosti, že sa chystáme „premenovať“ nealko, ale vytvoriť z toho tému a predmet diskusie, zvolili sme riešenie, ktoré malo potenciál zaujať médiá a vytvoriť celoslovenskú diskusiu a až následne do pripraveného prostredia priniesť našu produktovú správu, ktorá by v prípade, ak by sme zvolili štandardné riešenie, mohla zaniknúť.
Výzva a cieľ: Nealko pivo ponúka takmer každý väčší pivovar na Slovensku. A v jednej veci sú jeden od druhého skutočne na nerozoznanie. Ani jedno nealko nie je naozajstné nealko, pretože napriek svojmu názvu obsahujú zvyškový alkohol. Zlatý Bažant sa po úspešnom zavedení novej kategórie 0,0 % v radleroch, prvých radleroch skutočne bez alkoholu, rozhodol uviesť túto novinu aj pri pive. Cieľ bol jasný, odkomunikovať, že Zlatý Bažant 0,0 % nahradí Nealko. Museli sme to spotrebiteľom povedať tak, aby si jedného dňa, keď prídu do obchodu nepovedali, že Zlatý Bažant Nealko asi nemajú, a že si dajú niečo iné.
Stratégia: Normálne sa takéto zmeny komunikujú šetrne: “Nealko sa mení na 0,0 %“. Alebo nenápadne a postupne. Mohli sme k pôvodnému názvu pridať 0,0 %, počkať kým si všetci zvyknú a komunikovať potom.
My sme sa rozhodli pre radikálnejší prístup. V psychológií sa tomu hovorí konfrontácia. Jednoducho sa postavíte pred spotrebiteľa a vmetiete mu do tváre nečakanú pravdu. Zlatý Bažant prestáva variť nealko. Zmierte sa s tým. Napriek tomu, že s ním nikto nemal problém, naopak bolo ľuďmi vyložene obľúbené. Počítali sme, že takáto správa vyvolá neskôr zvýšený záujem o novinku 0,0 %. A nemýlili sme sa.
Realizácia: Naša PR kampaň mala dve hlavné časti.
1. časť Zápletka
Prvá časť kampane začala veľmi jednoducho. Bez reklamnej kampane sme do online vypustili seriózne tváriace sa video s tlačovou správou „Prestávame variť Nealko“. Heineken tak celému Slovensku oznámil, že napriek nespochybniteľnej kvalite a obľúbenosti piva Zlatý Bažant Nealko sa ho rozhodol prestať variť. A že ide o serióznu správu potvrdilo aj video s vyhlásením generálneho riaditeľa spoločnosti Heineken Slovensko, ktorý sa rozlúčil s Nealkom, a povedal, že ak chce niekto Zlatý Bažant Nealko ešte piť, mal by sa posnažiť a zohnať si ho skôr ako sa minú zásoby.
Tlačová správa bola prebraná TASR a väčšinou významných médií, a tak sa Slovensko mohlo pár dní rozprávať či sa v Heinekene zbláznili, alebo či za touto správou bude nasledovať nejaké prekvapenie.
2. časť Rozuzlenie
Po niekoľkých dňoch nasledovalo odhalenie. V momente najvyššieho záujmu sme zverejnili druhú správu s videom, kde riaditeľ predstavil nový produkt.
Výsledky: Bez TV spotov, len vďaka 2 videám a tlačovým správam mal Zlatý Bažant 0,0% úspešný štart. Šokujúcu novinu prebrali hospodárske, finančné aj pivárske portály a tak sme získali mediálnu hodnotu 20 700 €.
O úspešnom uvedení produktu svedčia aj predaje. Od uvedenia na trh v marci do konca septembra 2018 rástol objem predaja nealko piva Zlatý Bažant (NA + 0,0%) v porovnaní s predošlým rokom o +10%, čo je za posledné 4 roky najlepší výsledok v náraste aj v objeme. Navyše sme v tempe rastu predbehli najväčšieho konkurenta v segmente a penetrácia nealko piva Zlatý Bažant vzrástla o + 23 %.
Zoznam príspevkov
3. miesto
Spánkový rezort | Wiktor Leo Burnett | Východoslovenská energetika
Stručná charakteristika: Namiesto štandardnej kampane na požiarne a CO hlásiče sme otvorili prvý Spánkový rezort na svete, kde mohli návštevníci zažiť pokojný a vďaka VSE aj bezpečný spánok. Rezort sa ihneď po otvorení stretol s obrovským ohlasom. Jeho kapacity boli vybookované od začiatku do konca a v médiách pútal zaslúženú pozornosť. Vďaka aktivite sa nám podarilo otvoriť tému bezpečného spánku a podporiť pozitívne vnímanie VSE ako spoločnosti, ktorá pre svojich zákazníkov robí niečo navyše.
Výzva a cieľ: VSE, tradičný dodávateľ elektriny a plynu na východnom Slovensku poskytuje zákazníkom viac ako len dodávku elektriny. Našou úlohou bolo posilniť imidž VSE ako spoločnosti, ktorá sa stará o bezpečnosť a pohodlie svojich zákazníkov. Produktovým dôkazom zvyšovania bezpečnosti v domácnostiach sú požiarne a CO hlásiče, ktoré má VSE vo svojom portfóliu. To je pekné, ale ako to odkomunikovať tak, aby nevznikla len nudná kampaň a miliónkrát zopakované ‚‚postaráme sa” bez dôkazu?
Stratégia: Riešenie sme našli tam, kde líšky dávajú dobrú noc. V okrese Svidník sme natrafili na dedinku Krajná Porúbka, ktorá má ledva 20 obyvateľov a radí sa medzi vymierajúce dediny. Nie je tam plyn, kanalizácia, signál, obchod a ani krčma. Navyše, ľudia tam stále kúria drevom. Netreba pripomínať, že najväčšie riziko vzniku požiaru či uvoľňovania CO hrozí práve takýmto domácnostiam.
Realizácia: Ideálne miesto pre turistov! Prečo? Veď tam nič nie je - poviete si. Práve preto! Tam kde nič nie je vás nemôže ani nič vyrušovať a vy sa môžete – na rozdiel od mesta, oddávať pokojnému spánku. Dohodli sme sa so starostkou, našli vhodné ubytovanie pre turistov, a keďže k pokojnému spánku potrebujete okrem ticha aj pocit bezpečia, celú dedinu sme vybavili CO alarmami - aby spánok pri praskajúcej piecke bol aj bezpečný. Prvý spánkový rezort bol na svete.
Kampaň bola realizovaná v troch fázach, ktoré na seba nadväzovali – preteasing, teasing a produktová kampaň. Ako prvé sme všetky domácnosti v zabudnutej dedinke na východe Slovenska vybavili požiarnymi a CO hlásičmi. Následne sme tu pripravili ubytovanie a ponúkli ho cez AirBNB na prenájom. A aby Krajná Porúbka získala aj nejakú svoju dominantu či turistickú zaujímavosť, nainštalovali sme v dedine kamennú sochu líšky, ktorá ľuďom večer naozaj dáva, pomocou senzora dobrú noc.
V ďalšom kroku sme vytvorili propagačné video a spustili kampaň. Po niekoľkých týždňoch, keď sa nám podarilo úspešne otvoriť tému bezpečného spánku a získať záujem verejnosti, sme kampaň preklopili do produktovej fázy.
Výsledky: Spánkový rezort sa stretol s obrovským ohlasom. Písali o nás všetky významné webové portály a dokonca sme sa objavili aj v správach TV Markíza a v rádiu Express. Aktivitou sme tak získali mediálny priestor v hodnote viac ako 10 130 €. A čo je najlepšie, Spánkový rezort bol vybookovaný od začiatku do konca.
Post-test kampane potvrdil, že sa nám podarilo zrozumiteľne prepojiť tému bezpečného spánku s ponukou alarmov. Aktivita dosiahla výbornú páčivosť. Pod vplyvom kampane si VSE posilnila imidž spoločnosti, ktorá robí pre zákazníkov niečo navyše.
Zoznam príspevkov
D. Community Relations
1. miesto
Učiteľ Slovenska | SKPR STRATEGIES | OZ Živica a Komenského inštitút
Stručná charakteristika: Učiteľ Slovenska je unikátny projekt pod záštitou prezidenta SR s cieľom zlepšiť postoj spoločnosti k tejto profesii. Počas 6 mesiacov intenzívneho PR sme do celospoločenskej diskusie vtiahli premysleným mixom aktivít odborníkov, médá i verejnosť. Kampaňou „Keby som nemal učiteľa, nie som tým kým som“ a prieskumom verejnej mienky sa nám v rekordne krátkom čase podarilo osloviť a aktivovať učiteľskú komunitu. Celkovo sme dosiahli 250 výstupov v mienkotvorných médiách v hodnote 350 000 EUR, 100 prihlášok a 200 nominácií a do hlasovania o Cenu verejnosti sa zapojilo 9000 ľudí.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo aktivizovať učiteľov, aby sa prihlásili a odprezentovali svoje reálne výsledky, zapojiť do diskusie o ich postavení širokú verejnosť a etablovať nový brand Učiteľ Slovenska ako súčasť Global Teacher Prize. Aj napriek ostýchavosti cieľovej skupiny sa nám podarilo získať 100 prihlášok, v ktorých museli učitelia zdokumentovať v praxi dosiahnuté výsledky podľa kritérií medzinárodnej súťaže. Následne sme pracovali s 10 finalistami vybranými odbornou porotou a prostredníctvom nich sme inšpirovali a vyzývali verejnosť, aby zahlasovali za svojho NAJ učiteľa.
Stratégia: Postavenie učiteľov na Slovensku nie je primerané, hoci kvalitou sú porovnateľní so svetom. Súťažou Učiteľ Slovenska sme chceli toto vnímanie zmeniť, vďaka čomu získala súťaž od médií prezývku “Učiteľský Oscar”. Najskôr sme vytvorili názov, špeciálny web a FB stránku. V úvode sme primárne komunikovali a aktivizovali učiteľov cez direct maily a články v odborných periodikách. Potom sme zapojením známych osobností, predstavením výsledkov prieskumu, TK, mediálnymi spoluprácami a intenzívnou kampaňou na SoMe cielene dostávali informácie medzi ľudí.
Realizácia: Komunikáciu sme rozvrstvili do niekoľkých fáz – osveta o Global Teacher Prize, vyhlásenie národnej ceny Učiteľ Slovenska a spustenie kampane a prihlasovania, prieskum verejnej mienky na aktiváciu učiteľov, výber finálovej 10 a jej predstavenie na aktiváciu verejnosti, vyhlásenie víťaza a etablovanie brandu Učiteľ Slovenska.
V úvode sme na TK predstavili Učiteľ Slovenska ako národné kolo Global Teacher Prize. Následne spustili adaptovanú kampaň Keby som nemal učiteľa, nie som tým, kým som, ktorá odštartovala prihlasovanie. Nasledovala intenzívna interná komunikácia na učiteľov. Ako reminder pred koncom prihlasovania sme zverejnili výsledky Prieskumu verejnej mienky o postavení učiteľov na Slovensku. Finalistom sa udelili dve ocenenia. O držiteľovi hlavnej ceny rozhodla odborná porota, o Cene verejnosti čitatelia mediálneho partnera Sme. Prostredníctvom výstupov v celoslovenských a regionálnych médiách – podľa pôvodu finalistov a kampane na SoMe sme cez rozhovory, profily, videá detailne predstavili finálovú desiatku. Komunikácia vyvrcholila Galavečerom s vyhlásením víťazky a jej tour celoplošnými médiami a prijatím u prezidenta SR.
Výsledky: Premysleným PR sa nám podarilo odkomunikovať posolstvá súťaže Učiteľ Slovenska a etablovať ju ako “Učiteľského Oscara”. Vyvolali sme rozsiahlu diskusiu o pedagógoch a ich postavení, témou sa zaoberali všetky mienkotvorné médiá. V rámci regiónov sme predstavili finalistov ako pozitívne vzory nášho školstva. Spätná väzba od učiteľov bola nadmieru pozitívna – dosiahli sme to, o čo nám išlo: aby spoločnosť zmenila pohľad na učiteľov. Po vyhlásení sme doslova zaplavili médiá a väčšinu výstupov tvorili hĺbkové rozhovory, príbehy finalistov, víťazky a iniciátora ceny na Slovensku.
2. miesto
Pi s rozumom | MCC PRofessionals | OZ Fórum PSR Slovensko
Stručná charakteristika: 1. Podľa aktuálnych prieskumov majú skúsenosť s alkoholom na Slovensku už 15-ročné deti, pričom 80% z nich už bolo aspoň raz na mol opitých
2. 3/4 z nich uvádza, že nemajú problém kúpiť si alkohol osobne – predajcovia alkoholu ich podľa platnej legislatívy nemajú právo legitimovať, len odmietnuť obsluhu
Je to začarovaný kruh – AKO Z NEHO VON?
2. 3/4 z nich uvádza, že nemajú problém kúpiť si alkohol osobne – predajcovia alkoholu ich podľa platnej legislatívy nemajú právo legitimovať, len odmietnuť obsluhu
Je to začarovaný kruh – AKO Z NEHO VON?
Výzva a cieľ: Na Slovensku beží množstvo edukačných kampaní zameraných na osvetu detí a tínedžerov, aby si uvedomili škodlivosť alkoholu
Avšak prieskumy ukazujú, že najúčinnejším nástrojom JE cielené obmedzovanie jeho dostupnosti
Rodičia v práci, nuda, snaha zabodovať u kamošov - práve obdobie letných prázdnin je ideálne na vyskúšanie si hraníc pitia alkoholu
Prečo len teória – poďme priamo za nimi – na FESTIVAL!
Stratégia: Je veľmi ťažké nepredávať na festivale alkohol, či už tvrdý, víno alebo miešané drinky. Ako teda na to?
IDEA: Zaveďme na festivale špeciálne náramky, ktoré jasne odlíšia ľudí nad a pod 18 rokov!
Netrochárme :) -> oslovili sme preto najväčší a najznámejší festival na Slovensku – POHODA.
A ten bol ochotný ísť do toho!
Realizácia: - Pripravili sme špeciálnu komunikáciu na sociálne siete
- O tejto novinke sme, samozrejme, informovali aj médiá
- A to nebolo všetko – na festival sme vyslali aj vlastné PI S ROZUMOM HLIADKY, ktoré mali na všetko dohliadať, no robiť aj pridanú službu: testovať vodičov, či nenafúkajú pred cestou z festivalu
Výsledky: Množstvo výstupov pred konaním festivalu aktivitách OZ Pi s rozumom v spojení s festivalom Pohoda. Priamo na mieste veľký záujem nielen návštevníkov, ale podpora prišla aj zo strany známych osobností – sociálne siete, médiá.
Náramky s rozlíšením veku sa ujali a budú aj na Pohode 2019.
A o rok sme opäť na POHODE s HLIADKAMI PI S ROZUMOM
Navyše chceme osloviť aj ďalšie slovenské festivaly!
Zoznam príspevkov
3. miesto
Aj kvapka oleja sa ráta | SLOVNAFT, a.s. | SLOVNAFT, a.s.
Stručná charakteristika: Ekologicko-osvetový projekt Aj kvapka oleja sa ráta umožňuje domácnostiam recyklovať použitý kuchynský olej. Stačí ho zbierať a odovzdať obsluhe na čerpacej stanici (ČS) Slovnaft. Z vyzbieraného oleja sa vyrába biopalivová zložka, ktorá sa pridáva do motorovej nafty. Projekt sa spustil v roku 2011 pilotným zberom na vybraných ČS. Každý rok pribúdajú nové ČS, aktuálne je to 162 ČS po celom Slovensku. Vývoj projektu a vyzbierané množstvá svedčia o tom, že projekt mení správanie sa ľudí v krajine.
Výzva a cieľ: Projekt začínal doslova od nuly a hneď prvou výzvou bolo získať verejnosť pre separovanie oleja. V prvom roku bolo cieľom zaviesť pravidelný zvoz oleja z vybraných ČS. Každoročne opakovanou výzvou je uviesť do povedomia miestnych ľudí nové ČS, ktoré so zberom začínajú. Ostatným rozšírením v decembri 2017 projekt vzrástol o takmer tri štvrtiny (z 93 na 162 ČS). Okrem informovania o začatí zberu na nových ČS bolo cieľom medziročne zvýšiť množstvo vyzbieraného oleja o 50 %.
Stratégia: Úvodná stratégia cielila na mladých, ekologicky zmýšľajúcich ľudí. Neskôr sa pridali rodičia na rodičovskej dovolenke, produktívny vek, kuchári amatéri a kulinári. V prvej fáze bolo potrebné priblížiť tému separovania oleja do domácností a následne k domácnostiam aj zberné miesta. Komunikačným leitmotívnom bolo, že použitý olej nie je odpad, ale surovina. Po vybudovaní povedomia o ekologickom aspekte projektu sa do popredia dostávajú témy rozšírenia a praktické informácie o separovaní oleja.
Realizácia: Prvé zbery sa robili cez výzvy, pričom na konkrétnu ČS bolo pristavené zberné vozidlo. Trvale sa zber oleja na prvých 10 ČS usadil v r. 2012. V ďalšom roku pribudlo päť ČS a projekt sa na jeden rok spojil s tvárou ambasádora. V r. 2015 prebehla výmena partnera v projekte a následne sa rozšíril počet ČS z 15 na 88, čo bolo predstavené na interaktívnej TK s kuchárom Ľubom Herkom a zástupcami partnera a BVS ako nezávislého odborníka. Táto CSR téma odznela vo všetkých relevantných médiách, vrátane všetkých celoštátnych televízií. V r. 2016 sa vyzbierané objemy oleja výrazne zvýšili a počet zapojených ČS vzrástol o päť prevádzok. Vlani sa zber rozšíril na viac ako dve tretiny celej maloobchodnej siete Slovnaftu – na 162 ČS. Od začiatku sa projekt prezentuje aj na foodfestivaloch a eko-podujatiach, ako napríklad Slovakfood festival, vinobrania, Ekotopfilm, Green Day a najnovšie Dni energie a Piknik v meste, kde je podporovaný aj zaujímavým merchandisingom.
Výsledky: Projekt sa rozbiehal relatívne pomaly a odovzdaný olej bol rátaný v kilogramoch. Zlom nastal v r. 2015, odkedy hovoríme o tonách. Vyzbieralo sa o 730 % oleja viac ako v r. 2014, pričom množstvá naďalej rastú. Za 1. polrok 2018 sa vyzbieralo takmer toľko, čo za celý rok 2017 – 29 ton vs. 32 ton, pričom medziročný nárast v sledovanom období je takmer 100 %. Tieto výsledky svedčia o tom, že téma recyklácie oleja sa „usadila“ v povedomí verejnosti a stáva sa prirodzenou súčasťou života Slovákov.
E. Internal Communication
1. miesto
Sťahovacia kampaň | Volkswagen Slovakia | Volkswagen Slovakia
Stručná charakteristika: Sťahovaciu kampaň sme odštartovali pri príležitosti spustenia zamestnaneckej aplikácie VW SK za účelom oslovenia čo najväčieho počtu interných zamestnancov ako cieľovej skupiny.
Kampaň je jedinečná svojím nápadom využiť slovné hračky na základe viacvýznamového slova "sťahovať", využitého v rôznych situáciách prispôsobených špecifikám nášho výrobného závodu. Kampaň k appke sme nepostavili na klasických atribútoch inovácie, digitalizácie či modernosti, a práve aj tým vzbudila pozornosť.
Kampaň je jedinečná svojím nápadom využiť slovné hračky na základe viacvýznamového slova "sťahovať", využitého v rôznych situáciách prispôsobených špecifikám nášho výrobného závodu. Kampaň k appke sme nepostavili na klasických atribútoch inovácie, digitalizácie či modernosti, a práve aj tým vzbudila pozornosť.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo zasiahnuť čo najväčší počet potenciálnych užívateľov, pričom väčšina z nich nemá prístup k PC. Závod sa rozkladá na rozlohe ca. 2 km štvorcových a cieľová skupina je "roztrúsená" vo viacerých halách. Zároveň bola naším zámerom interaktivita.
Stratégia: Kampaň sa skladala z teasingu, eventovej a offline časti.
Realizácia: Už pri teasingu sme využili slovo "sťahovať" v nejasnom význame na vzbudenie pozornosti. Vizuál bol nasadený na interných billboardoch a v internom tlačenom mesačníku.
Hlavnú kampaň sme nasadili na frekventovaných miestach v závode a jeho bezprostrednom okolí - v kantínach, vo vstupných priestoroch hál, na zastávkach zmluvnej autobusovej dopravy či dokonca na toaletách a vo fajčiarskych altánkoch. Umiestneniu plagátov a ďalších tlačovín sme tematicky prispôsobili aj headliny. Využili sme aj možnosť vložiť do výplatnej pásky, ktorá u nás existuje len v tlačenej forme, informačný leták.
Offline kampaň sme podporili eventom - počas niekoľkých dní sa v závode pohybovali živí sťahováci, ktorí proaktívne oslovovali zamestnancov a vysvetľovali, ako appku stiahnuť a čo všetko sa v nej dozvedia.
Výsledky: Výsledok 5 000 sťahovákov po prvom týždni fungovania appky VW SK hovorí sám za seba a launch kampaň tak považujeme za veľmi úspešnú. Koncept "sťahovákov" používame aj naďalej, nazývame tak kolegov v appke a je to zastrešujúci komunikačný motív našej appky.
1. miesto
Bankári vs. Fantomas | AMI Communications v spolupráci s WIKTOR LEO BURNETT | Poštová banka
Stručná charakteristika: Zamestnanci ako hlavní ambasádori novej kampane. S takým úmyslom sme pripravovali novú internú komunikáciu. Prepojenie externých a interných kampaní považujeme v Poštovej banke za nevyhnutnosť. Ak nie sú stotožnení s kampaňou samotní zamestnanci, odrazí sa to aj na jej úspešnosti. Pripravili sme preto komplexnú a kreatívnu internú komunikačnú kampaň bez kompromisov. V dvoch fázach sme využili viaceré kom. kanály. Interné výsledky boli nad očakávanie. Medzi odborníkmi získala práca striebro na súťaži Grand Prix Asoc. internej komunik. (AICO) aj shortlist na Zlatom klinci.
Výzva a cieľ: Zamestnanci ako hlavní ambasádori novej kampane. Prepojenie externých a interných kampaní považujeme v Poštovej banke za nevyhnutnosť. Ak nie sú stotožnení s kampaňou samotní zamestnanci, odrazí sa to aj na jej úspešnosti. Keď sa za komunikáciu banky nepostaví človek, čo v nej pracuje, stráca význam. Potrebovali sme, aby sa všetci interne dopredu zžili s pripravenou komunikáciu, novou kampaňou a smerovaním banky.
Cieľmi bolo získať lojalitu zamestnancov ku kampani, podporiť ich kreativitu, vzbudiť nadšenie pre spoločnú vec a zvýšiť znalosť o podmienkach nového produktu.
Stratégia: Zamestnancom banky sme informácie o novej kampani ponúkli ako prvým, viacerými internými kanálmi a postupne dávkovali kreatívne, vtipné a nečakané interné videá so serióznymi informáciami o podmienkach nového produktu. V ďalšej fáze sme sa rozhodli ich motivovať k aktívnemu zapojeniu, stali sa tak súčasťou nadlinkovej kampane. Vyvrcholením bola trojdňová hra Zamestnanci vs. Fantomas, pripravená v štýle Escape room a nainštalovaná priamo v dvoch budovách centrály banky. Prvýkrát sa tak podarilo v jednej aktivite spojiť tímy z dvoch rozličných budov.
Realizácia: V úvode sme novej kampani venovali špeciálne vydanie newslettera.
Deň pred predstavením médiám ju zamestnancom predstavil generálny riaditeľ. V deň štartu kampane prekvapila našich zamestnancov pri príchode do práce nová inštalácia pre zábavné selfies zamestnancov.
Fantomas prenikol aj na rokovania a do interných emailov banky v rámci nových prvkov a emotikonov. Do súčasného dizajn manuálu našich prezentácií sme pridali dva špeciálne slajdy s prvkami Fantomasa. Už dnes sú súčasťou tisícok interných prezentácií.
Kampaň bežala už týždeň, ľudia ňou stále žili a čakali stále na niečo ďalšie, čím sa zabavia. Pripravili sme pre nich interaktívnu súťaž s hlavným hrdinom kampane. Kreatívna kampaň vyvrcholila súťažou v štýle escape room. Do dvoch budov centrály banky sa vlámal Fantomas. Osobne! Celé dianie trvalo tri dni, vopred o súťaži nikto nevedel, prebiehala v priestoroch banky a jej okolí, bez dlhšieho prerušenia pracovného času. Veľa hádaniek a indícií, tímovej práce, polepov na zrkadlách i extra tlačidlá vo výťahoch. Vo finále museli súťažiaci spolupracovať v uzavretej miestnosti, aby odomkli aj posledný trezor uložený priamo u gen. riaditeľa.
Výsledky: - Teasingový interný spot s gen. riaditeľom a hovorkyňou - 2 486 otvorení.
- Špeciálny newsletter - 2 112 otvorení (priemer je 1500 klikov).
- Fantomas. šablónu prezentácie s graf. prvkami - 931 otvorení a 1000 interných prezentácií.
- Bleskovo naplnený limit 200 súťažiacich v rámci Escape room hry + ďalšie stovky fandiacich.
- 90 % zamestn. sa hra páčila a chce pokračovať v kampaňových súťažiach.
- 100 %-ná znalosť externej kampane a informácií k produktu.
- Striebro na Grand Prix Asociácie intern. komunikácie (AICO) a postup do medzinárodného kola, shortlist na Zlatom klinci
3. miesto
Spolu tvoríme najzábavnejšiu Orange TV | Orange Slovensko, a.s. | Orange Slovensko, a.s.
Stručná charakteristika: Jedným zo strategických cieľov Orangeu je stať sa plnohodnotným hráčom na konvergentnom trhu. Od augusta tohto roka sme tento cieľ posilnili aj reštartom televíznych služieb. Pripravili sme niekoľko noviniek (exkluzívne vysielanie Ligy majstrov, spustenie športového kanálu Orange Sport, ako aj spustenie nových možností sledovania televízie cez internet a satelit), ktoré sme zamestnancom nielen strategicky objasnili, ale aj hravou kampaňou vyzdvihli to, že bez nich by nič z toho nebolo možné zrealizovať, pretože každý z nich svojou prácou prispieva k najzábavnejšej Orange TV.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo zamestnancom vysvetliť a zdôvodniť naše kroky v oblasti televíznych služieb, aby pochopili význam a dôležitosť tohto strategického zámeru tak pre spoločnosť, ako aj pre svoju prácu. Výzvou bolo interne posilniť dôveru zamestnancov k rozhodnutiam manažmentu a motivovať ich k intenzívnej vzájomnej spolupráci naprieč celou firmou, aby bol reštart televíznych služieb dotiahnutý do úspešného finále.
Stratégia: Potrebovali sme našich kolegov zaujať, ubezpečiť o správnosti kroku a v konečnom dôsledku im predstaviť vynovenú Orange TV s prémiovým obsahom a novými možnosťami sledovania cez satelit a internet medzi prvými. Dôležité bolo zapojenie generálneho riaditeľa, správne načasovanie, postupné dávkovanie informácií, ako aj zvolenie vhodného mixu tradičných i netradičných komunikačných nástrojov, aby sa naše posolstvo „Spolu tvoríme najzábavnejšiu Orange TV“ dostalo ku každému zamestnancovi.
Realizácia: Informáciu o exkluzivite vysielania Ligy majstrov (LM) na kanáli Orange Sport sa zamestnanci dozvedeli vo videu s generálnym riaditeľom, ktorého prišiel do Orangeu vyspovedať športový reportér Slávo Jurko.
Kampaň pokračovala vysvetlením tohto strategického kroku a predstavením Orange Sport formou stretnutia „Naživo“ so zamestnancami. Hlavnými spíkrami boli GR a senior manažéri.
Pripravili sme špeciálne vydanie zamestnaneckého časopisu O nás - na titulke s členmi projektového tímu vo futbalových dresoch s HL: Spoločne kopeme za Orange Sport.
Na deň „D“ pri príležitosti spustenia nových TV služieb sme pripravili viacero aktivít:
– v budove ich vítali filmové a futbalové koberce
– čakanie na výťahy sme im spríjemnili futbalovými a filmovými faktami
– vďaka fotografom sa mohli stať skutočnými hviezdami
– všetkým interným zamestnancom, ako aj predajcom sme e-mailom poslali jedinečný kód, vďaka ktorému si mohli vysielanie Orange Sport cez internet pozrieť medzi prvými.
Nasledovali ďalšie stretnutia „Naživo“ so zamestnancami s cieľom vysvetliť im novú ponuku Orange TV a zodpovedať ich otázky.
Vyvrcholením bola zamestnanecká párty v duchu televízneho, športového a filmového sveta
Výsledky: Video s GR a Slávom Jurko má na našej internej sociálnej sieti Plazza viac ako 1 300 pozretí, čím sa v rebríčku zaradilo na prvé miesto spomedzi všetkých publikovaných videí
Stretnutia Naživo so zamestnancami sa tešili veľkej návštevnosti, miesta v najväčšej zasadačke (kapacita cca 80 ľudí) boli „vypredané“
So 45-timi kolegami a kolegyňami sa nám podarilo celkovo nafotiť 16 filmových a futbalových plagátov
Zamestnanci spontánne na internú sociálnu sieť pridávajú nápady, ako môžeme televízne služby naďalej vylepšovať
Na tvorbe kampane sa podieľali agentúry: 2create (video s GR a Slávom Jurkom), Wiktor Leo Burnett (kreatívny koncept a realizácia aktivít počas dňa „D“), Leopard Production (zamestnanecká párty
