Prihlásené práce

Zoznam príspevkov

Biologická liečba pod lupou | Novartis Slovakia, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V médiách v poslednom období prebieha intenzívna diskusia o tom, či sú biologicky podobné lieky rovnako účinné ako tzv. referenčné biologické lieky. Zabudlo sa pritom na zásadnú vec - vysvetliť, čo sú biologické lieky, čím sa odlišujú od tých tradičných a prečo sú považované za budúcnosť medicíny. V spolupráci s najväčším portálom o zdraví slovenskypacient.sk sme preto vytvorili prvú virtuálnu knižnicu, ktorej cieľom je vysvetliť náročné témy zrozumiteľne. Pre svoju jedinečnosť a prínos projekt získal pozitívne odozvy laickej i odbornej verejnosti a Takmer 131 tisícovú čítanosť.

Výzva a cieľ: Pojem biologická liečba je stále veľkou neznámou medzi laikmi, ale aj medzi lekármi. Neznalosť striedajú obavy z neznámeho, ktoré vedú k odmietaniu účinnej liečby. Na druhej strane zas často dochádza k frustrácii, že liečbu nechce schváliť poisťovňa. Pri otvorení témy tak pred nami stála zásadná výzva vysvetliť nielen jej mechanizmus, prínos a potenciál, ale otvoriť aj otázky súvisiace s etickými a ekonomickými dilemami biologickej liečby a vysvetliť prečo táto liečba nie je pre každého. Veríme, že v spolupráci s odbornými partnermi projektu sa nám podarilo k nášmu cieľu priblížiť.

Stratégia: Biologická liečba sama o sebe nie je témou, o ktorú by sa niekto zaujímal v prípade, že nie je konfrontovaný s potrebou liečby vážneho ochorenia. Hľadali sme preto médium, kde je predpoklad vyššieho zásahu ľudí, ktorí sa o oblasť zdravia zaujímajú a v neposlednom rade tiež médium, kde budú články pre čitateľov dostupné aj do budúcnosti a kde možno dlhodobo budovať virtuálnu knižnicu, reagovať na potreby pacientov a odborníkov a dopĺňať o aktuality z tejto oblasti. Rozhodli sme sa preto pre informačnú platformu slovenskypacient.sk s priemernou mesačnou návštevnosťou okolo 400 000 UN.

Realizácia: Pri náročnej téme, akou je biologická liečba sme nechceli nič nechať na náhodu. Spusteniu projektu preto predchádzal kvalitatívny a kvantitatívny prieskum medzi pacientami, laickou a odbornou verejnosťou, ktorý nám potvrdil nízke povedomie o biologickej liečbe v definovaných cieľových skupinách a pomohol nám identifikovať najväčšie nedostatky a obavy vo vnímaní liečby. Na základe zistení prieskumu sme definovali komunikačné posolstvá a oblasti, ktoré zaujímajú slovenských pacientov a vytvorili sme komplexný edičný plán, spolu s definovaním žurnalistických žánrov. Vybrané témy sme dotvorili videami a infografikami, ktoré nám pomohli zvýšiť atraktivitu a zrozumiteľnosť obsahu. Na spoluprácu sme oslovili viacerých odborníkov z radov farmaceutov a lekárov a odbornú garanciu projektu prevzal prof. MUDr. Mgr. Miloš Jeseňák, PhD., ktorý má s biologickou liečbou dlhoročné skúsenosti. Tieto spolupráce sú zárukou vysokej odbornej kvality obsahu v knižnici.
Virtuálna knižnica ponúka široké portfólio tém, tie však ani po roku od spustenia projektu zďaleka nie sú vyčerpané. Aj preto sa klient rozhodol podporiť pokračovanie projektu aj v ďalšom období.

Výsledky: Knižnica aktuálne obsahuje 26 článkov, 4 videá a 4 infografiky, ktoré dosahujú takmer 131 tisícovú čítanosť a takmer 6000 vzhliadnutí videí. Tieto počty pritom neustále rastú. Vzhľadom na náročnosť témy to považujeme za výborný výsledok. Priemerná čítanosť článkov je okolo 4 min., organicky sa šíria na internete a dosahujú výborné pozície na Googli. Na FB Slovenského pacienta, ktorý sa využíva na podporu šírenia článkov, sa okolo témy biologickej liečby vytvára aktívna komunita. Projekt je vysoko hodnotený aj zo strany klienta a je považovaný za unikátny v nadnárodnom kontexte.

Zoznam príspevkov

Mesiac fotografie 2019 | FOTOFO o.z.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pre jednu z našich senior accountiek je fotografia skutočne srdcovou záležitosťou. Keď sa naskytla možnosť pracovať pre etablovaný medzinárodný festival Mesiac fotografie, rozhodli sme sa tak urobiť napriek ultra-low PR budgetu a zastrešiť komunikáciu viac-menej pro bono. Stratégia bola postavená na dvoch komunikačných fázach, intenzívnom mediálnom servise a proaktívnej komunikácií s novinármi, ako i na práci so spoločensky aktuálnymi témami, ako napr. 30. výročie Nežnej revolúcie, ktorá bola jednou z nosných tém festivalu.

Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo kompletne zabezpečiť komunikáciu s médiami a zabezpečiť čo najlepšie mediálne pokrytie v kľúčových médiách, a to najmä v prvom festivalovom týždni. Stratégiou bolo so správnym načasovaním a vo vlnách informovať médiá o festivale i jednotlivých headlineroch, proaktívna komunikácia a poskytnutie kvalitného mediálneho servisu. Najväčšou výzvou bol takmer nulový budget na platené aktivity a niekedy krívajúca koordinácia členov tímu okolo festivalu. Ale zvládli sme to!

Stratégia: Vzhľadom na low-budget komunikáciu sme zvolili klasický PR prístup - individuálnu komunikáciu s novinármi a intenzívny mediálny servis. Nadviazali sme strategické mediálne spolupráce so strategickými médiami z hľadiska cieľovej skupiny, individuálne sme komunikovali so slovenskými i zahraničnými médiami a hľadali sme na mieru šité riešenia prezentácie atraktívne pre klienta i konkrétne médiá.

Realizácia: Komunikácia bola rozdelená do dvoch fáz. V júni 2019 sme médiám poslali teasingovú tlačovú správu s cieľom navnadiť ich na ďalšiu, jesennú komunikačnú fázu, kedy sme pristúpili k informovaniu o jednotlivých headlineroch festivalu formou tlačových správ, i k individuálnej osobnej komunikácii s kľúčovými novinármi s cieľom vyjednať, a čo najlepšie využiť dohodnutý priestor. S predstihom sme dohodli a skoordinovali rozhovory so zahraničnými headlinermi festivalu i účasť zahraničných novinárov na otváracom týždni festivalu. Koncom októbra prebehla tlačová konferencia s účasťou o.i. dvoch vystavujúcich autorov, čo zvýšilo atraktivitu témy pre médiá. Počas celého trvania vernisážového týždňa i festivalu ako takého sme médiám poskytovali intenzívny mediálny servis, vďaka čomu sme dosiahli kvalitné mediálne pokrytie a veľmi spokojného klienta.

Výsledky: Výsledky kampane posilnili pozíciu značky a zabezpečili dobrú návštevnosť festivalu. Výstupmi sme pokryli všetky klasické komunikačné kanály (TV, rozhlas, TA, printy, weby). Festivalu sa zúčastnili novinári z Grécka, Nemecka a Maďarska, okrem iného sme dohodli a skoordinovali rozhovory so 4 headlinermi festivalu a tiež niekoľko rozhovorov s riaditeľom festivalu, Václavom Macekom (.týždeň, Život, RTVS, TV Bratislava).

PR výstupy:
Prvá fáza (jún): 3 výstupy
Druhá fáza (október – november): 43 výstupov
Celkovo: 46 výstupov
AVE: 204 931 €
REACH: 18 354 155

Zoznam príspevkov

Kde Polus City Center končí, VIVO! začína – rebranding love brandu | IMMOFINANZ

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Polus City Center, prvé zábavno-nákupné centrum v Bratislave, ktoré na začiatku tisícročia predstavilo revolúciu v nakupovaní, zmenilo po takmer dvadsiatich rokoch svoj vzhľad, filozofiu, ponuku aj meno. Prerod na VIVO! Bratislava sprevádzala rozsiahla PR kampaň, ktorá pomohla zmeniť identitu zaužívaného brandu bez pocitu, že zákazník o niečo prichádza. Naopak, podarilo sa nám vytvoriť atmosféru nadšenia a očakávania. Agentúra ukázala, že dokonale pozná trh, jeho obavy a príležitosti a pomohla komunikovať najsilnejšie stránky projektu pre výnimočný výsledok

Výzva a cieľ: Polus poznali návštevníci takmer dve desaťročia. Za túto dobu sa z neho stala ikona Bratislavy, a preto s oznamom o pripravovaných zmenách prišla logicky aj vlna obáv z nepoznaného. Za dvadsať rokov sa však mnohé zmenilo, a preto sme sa museli zmeniť aj my. Cieľom projektu bolo prostredníctvo medializácie vzbudiť pozornosť a záujem o obnovené nákupné centrum, a čiastočne ho vrátiť do pozornosti návštevníkov, ktorí ho prestali navštevovať

Stratégia: Cieľom bolo minimalizovať strach zo zmeny u dlhoročných návštevíkov centra a prilákanie nových. Komunikačný plán sme postavili na snahe znovu vybudovať lokálnu komunitu v mestskej časti Bratislava-Nové Mesto. Centrom tejto komunity má byť práve vynovené nákupno-komunitné centrum. Kombináciou otvorenej komunikácie o chystaných zmenách a tématických článkov vyzdvihujúcich dôležitosť komunity sme dosiahli, že návštevníci pozabudli na nepríjemnosti spojené s rekonštrukciou a tešili sa na to, čo príde

Realizácia: 1. Tlačové správy
Aby sme minimalizovali strach zo zmeny, potrebovali sme zachovať vysokú úroveň informovanosti a transparentnosti. Preto sme v období pol roka pred slávnostným otvorením vydali 11 tlačových správ.

2. PR články v online a printových médiách
Aby sme podporili nadšenie pre nový koncept nákupného centra, vydali sme počas kampane 35 platených PR článkov. Medzi nimi bol napr. rozhovor s dizajnérom nového centra, článok o dôležitosti lokálnych komunít, článok popisujúci všetky zmeny a pozvánka na slávnostné otvorenie.

3. Tlačová konferencia s odhalením nového loga
Pre mienkotvorné a lokálne regionálne médiá a influencerov z Bratislavy sme pripravili tlačovú konferenciu. Na tejto predstavitelia IMMOFINANZ spolu s bývalým a súčasným primátorom mestskej časti Bratislava – Nové Mesto pripomenuli kultúrny význam Polusu v živote mestskej časti a predstavili plány VIVO! do budúcnosti. Pre 20 zúčastnených novinárov a verejnosť sme slávnostne odhalili nové logo na fasáde a previedli sme ich úplne novými časťami centra.

5. TV reportáže
Zo slávnostného otvorenia, ktoré sprevádzal bohatý hudobný program, sme pripravili 4 TV reportáže

Výsledky: Spolu sme zaznamenali 303 mediálnych výstupov v online, printových médiách a televízií, z ktorých bolo 257 spontánnych a ktoré zasiahli takmer 5,3 milióny čitateľov (Newton Media). O kvalite výstupov svedčí, že takmer polovica (125) pochádzala z auditovaných médií (AIM monitor). Za najväčší úspech však považujeme fakt, že návštevnosť centra sa rapídne zvýšila a obyvatelia Bratislavy spontánne začali používať názov VIVO! Bratislava

Zoznam príspevkov

#SmeSpecial -Slováci na Svetových hrách v Abú Zabí | Špeciálne olympiády Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Špeciálne olympiády Slovensko sa na Svetových letných hrách v Abú Zabí dočkali historického úspechu, na najväčšom športovom podujatí minulého roka na svete. Slovenskí športovci s intelektuálnym znevýhodnením vybojovali 35 medailí. Na Slovensku by sa však o tom nikto nedozvedel, lebo slovenské športové médiá nepovažujú tieto výkony za naozaj športové. Aj preto to bolo vôbec prvý raz, čo naše médiá o tomto podujatí informovali v rozsahu, ktorý dal športovcom pocit, že sú akceptovaní slovenskou športovou komunitou.

Zoznam príspevkov

Stávkové kurzy ako súčasť spravodajstva | TIPSPORT SK, a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slovenské médiá nedávali žiaden priestor kurzom stávkových spoločností, napriek tomu, že v dobe moratória sú jedinými presnými, a zároveň publikovateľnými informáciami o šanciach na víťazstvo jednotlivých kandidátov či politických strán. Po sérii workshopov s bookmakerom a pravidelným zapájaním novinárov do problematiky sa situácia otočila o 180 stupňov a informácie o kurzoch sa postupne stali pravidelnou súčasťou spravodajstva.

Výzva a cieľ: Médiá na Slovensku vôbec nedávali priestor kurzovým informáciám, ktoré sme zasielali formou tlačových správ. V Českej republike je situácia odlišná. Tamojšie médiá samé od seba pravidelne kontaktujú komunikačné oddelenie a pýtajú sa na kurzovú ponuku a robia rozhovory s bookmakerom. Nezáujem redakcií o kurzy na šport i politiku šiel ruka v ruke so záujmom obchodných oddelení predávať nám inzerciu na kurzové informácie.
Cieľom bolo zmeniť túto situáciu, vzbudiť záujem médií tak, aby od nás kurzové informácie doslova vyžadovali.

Stratégia: Novinárov sme chceli predovšetkým upozorniť na dva aspekty:

1- Kurzy sú pri politických stávkach jedným z najpresnejších spôsobov, ako predpovedať výsledky volieb, nakoľko ľudia na rozdiel od volebných prieskumov volia svojimi peniazmi. Vyšlo to pri komunálnych i prezidentských voľbách, ale aj pri prezidentských voľbách v Česku.

2- Na zverejňovanie kurzov sa nevzťahuje žiadne moratórium. Tesne pred voľbami sa tak kurzy stávajú jediným spoľahlivým zdrojom informácií.

Realizácia: Zorganizovali sme stretnutia mainstreamových novinárov s bookmakerom. Expert na spoločenské stávky a predovšetkým na politiku, rodený Slovák Pavol Boško, im prezentoval analýzu z úplne iného uhla, ako to robia politológovia. Svojimi znalosťami si tak v médiách buduje pozíciu odborníka. Informácie, ktoré odovzdal novinárom, boli z viacerých hľadísk nové a nečakané. Takmer okamžite sme preto využili aj ďalší priestor a začali sme novinárov pozývať na ďalšie udalosti (Tipsport Malta Cup) a pravidelne sa s nimi stretávať k rôznym témam. Situácia sa otočila a postupne začali oni kontaktovať nás so žiadosťami o kurzy, vyjadrenia Pavla Boška, rozhovory na tému tipovanie, čo dovtedy nebolo na Slovensku zvykom. Tento stav nebol zo strany Tipsportu podporený žiadnou inzertnou spoluprácou.

Výsledky: Zatiaľ čo v minulosti Tipsportu prinášalo mediálne výstupy väčšinou iba partnerstvo s najvyššou hokejovou súťažou, stretnutia s bookmakerom spustili novú vlnu záujmu. Zaznamenali sme osemnásobný nárast stávok na politiku - spoločenské udalosti a nárástol aj počet výstupov v médiách. V aktivitách pokračujeme a ťaháme hore celý slovenský stávkarsky priemysel. Ukázali sme, že priestor v slovenských médiách nie je podmienený iba peniazmi, ale dá sa získať aj správnym spôsobom komunikácie tém so silným spoločenským presahom.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

SME Moderní | Slovenská sporiteľňa

Príloha č. 1

#PREPACMEKAC, vstup značky Burger King na Slovensko | AmRest, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Komunikácia #prepacmekac ukazuje, ako je možné úspešne otvoriť zastúpenie silnej nadnárodnej značky. Cieľ na prvý mesiac sa podarilo dosiahnuť už prvý týždeň otvorenia prevádzky.
Celkovo zrealizovaných 42 347 nákupov (plán 7 900 nákupov) znamená priemerne jeden nákup každých 27,4 sekundy.
Na otvárací event prišlo 1570 ľudí namiesto planovaných 300.
Komunikácia vygenerovala 32 spontánnych článkov v mediálnej hodnote 22 858 €.
Kampaň získala ocenenia na Zlatom klinci a tiež ocenenie Zlatá Effie.

Výzva a cieľ: Trh burgerov a fast foodu na Slovensku ovláda McDonald’s s 30 prevádzkami.
Spoločnosť AmRest, skúsený vlastník licencie (v ČR, Poľsku, Rumunsku, Bulharsku), má pri vstupe na trh so značkou Burger King ambiciózne plány. Plánuje na Slovensku niekoľko desiatok prevádzok, no v horizonte pol roka bolo plánované otvoriť len 2 prevádzky v Bratislave.
Z tohto hľadiska je pre klienta zmysluplné lokálne otvoriť prvú prevádzku a nie celoslovensky komunikovať vstup na trh.
Na toto nastavil klient budget aj očakávané výsledky predaja za prvý mesiac a návštevnosti otváracieho eventu.

Stratégia: Cielime na mladých ľudí z Bratislavy a okolia, ktorí si radi skočia na „mekáč“. Funguje na nich jednoduchá symbolika, stále visia na nete a vymýšľajú, kam by vyrazili. Ak zaujmeme, návšteva Burger Kingu môže byť dobrý nápad, ako stráviť čas s priateľmi.
Komunikačný nápad vychádza zo situácie, keď Burger King s jedinou prevádzkou stojí oproti McDonaldu s vyše 30 prevádzkami. S McDonaldom však nebojuje, ale ospravedlňuje sa mu za svoj vstup na trh. Hovorí #prepacmekac, kráľ je len jeden. Toto je hlavná idea, z ktorej čerpá energiu, baví ňou cieľovku a generuje mediálny priestor.

Realizácia: Rozbalili sme to dva týždne pred otvorením v outdoor/digital/social/PR kampani.
#prepacmekac sa ospravedlňujeme na 3 bilbordoch v blízkosti prevádzky.
V preroll videách sa ospravedlňuje ikonický maskot McDonaldu klaun, ktorý hovorí, že už „mekáču“ šaša robiť nebude, s „mekáčom“ sa na prerolloch lúči influencer Matúš, raper a Pipenka. #prepacmekac sa šíri digitálom a baví cieľovku na sociálnych sieťach.
PR komunikácia podporila vstup značky na trh a otvorenie prvej prevádzky. Novinárov sme pozvali na media event, kde si medzi prvými prezreli zákulisie prevádzky a pripravili vlastný Whopper.
Pri otvorení prevádzok klient štandardne nasadzuje promoponuku 1 + 1 a na ňu aj ráta benchmark predaja. Promoponuku 1 + 1 sme „zabalili“ ako #prepacmekac menu s cieľom vyvolať záujem a dať dôvod ísť sa pozrieť do prevádzky, čo to #prepacmekac menu vlastne je.
A prvé #prepacmekac menu po otvorení išlo osobne do najbližšieho „mekáča“. To, že je to dobrý dôvod, prečo navštíviť prevádzku Burger Kingu, potvrdili aj zástupcovia McDonald’s, ktorí s odpoveďou „Vitajte v susedstve“ prišli na návštevu do Burger Kingu.

Výsledky: Za prvý mesiac sa uskutočnilo 42 347 nákupov, čo je 5,36x viac ako plán. Aby klient zvládol nápor, prvé dni operatívne prevážal zásoby hovädzieho mäsa z Brna. Aj mesiac po otvorení sa predaje udržiavali na vyše 4-násobku plánovaných.
Na otvárací event prišlo 1 570 ľudí, čo je 5x viac, ako bol cieľ.
PR komunikácia vygenerovala 32 spontánnych článkov v mediálnej hodnote 22 858 €. Posty a stories z otvorenia zdieľali na IG aj médiá, redaktori a influenceri.
Aj keď FB profil vznikol tesne pred kampaňou, vďaka veľkému buzz-u fanúšikov prekonal aj dlhodobo etablované konkurenčné značky.

Zoznam príspevkov

Vešiak pomoci - Helping Hanger | Amazon

Príloha č. 1

IQOS 3 DUO – Simply Amazing | Philip Morris

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pri príležitosti launchu IQOS 3 DUO zariadenia sme pre klienta navrhli jedinečný koncept eventu, ktorý obsahom spojil claim značky IQOS „Simply Amazing“ a zároveň predstavil novinku IQOS 3 DUO. Event hosťom predstavil benefity produktu prostredníctvom galérie „Simply amazing“ momentov. Prepojili sme rôzne umelecké smery v multižánrovej spolupráci s maliarom Petrom Cvikom a známymi duami – Ferom Mikloškom s Emmou Drobnou a Verou Wisterovou s Marcelom Forgáčom. Event a umeleckú spoluprácu sme komunikovali v médiách prostredníctvom tlačovej správy a PR rozhovorov.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo hosťom eventu originálnym spôsobom predstaviť benefity produktu IQOS 3 DUO, zároveň podporiť bezdymovú víziu spoločnosti a pozitívne vnímanie značky IQOS. Spojiť značku IQOS s umením, inováciami, technologickým pokrokom, štýlovými osobnosťami a rozšírenou realitou ARnie. Najväčšou výzvou bolo dohodnúť, zazmluvniť a profesionálne pripraviť všetky spolupráce a podklady v časovom úseku 2 mesiacov.

Stratégia: Našou úlohou bolo vymyslieť a rozpracovať koncept eventu, dohodnúť umelcov a jednotlivé spolupráce. V rámci spolupráce s Petrom Cvikom sme ladili 3 umelecké diela, aby do seba koncepčne zapadli. Ideou bolo oživenie umeleckých diel ľudským elementom a rozšírenou realitou. V prípadne tvorby F. Mikloška bolo ideou prepojiť mužský a ženský outfit s produktom IQOS 3 DUO, farbou „Copper“ a priateľstvom s Emmou Drobnou. Dohliadali sme na dodržanie termínov, pripravovali podklady k jednotlivým dielam, scenár, zabezpečili účasť médií, pripravili a distribuovali PR rozhovory a presskit.

Realizácia: V prvej váze sme dohodli a nastavili spoluprácu s maliarom P. Cvikom, ktorého diela boli highlightom eventu. Umelec do eventu pripravil dve diela (obraz, z ktorého mala vytancovať tanečnica a svetelnú inštaláciu s tanečníkom vo vnútri). Tretím dielom bol obraz „Love is in the air“, kde sme na existujúci obraz P. Cvika vyvíjali efekt oživenia prostredníctvom animácie 24 h cyklu svetla a pohybujúcich sa siluet muža a ženy. Na realizáciu sme mali 1 mesiac, rovnako ako u F. Mikloška, ktorý navrhol a ušil pre seba a Emmu Drobnú outfit vo farbe IQOS 3 DUO (copper) a obsahoval „simply amazing“ spojenie – všité puto priateľstva. Vytipovali sme priestor vhodný na event (Mlynica). V ďalšej fáze sme dohodli a nabriefovali moderátorské duo – V. Wisterovú a M. Forgáča, ktorí prestavili vo svojich vstupoch benefity novinky a sprevádzali hostí celou „šou“. Pripravili sme podklady k dielam, spracovali rozhovory, pripravili bodový scenár a dramaturgicky scenár. Eventová agentúra Philip Morris zabezpečovala produkčnú realizáciu eventu. Nasledovala distribúcia pozvánok, zabezpečenie účasti médií, management účinkujúcich počas generálky a eventu, media relations, reporting.

Výsledky: Počet hostí – 90 ľudí
Media relations – veľmi pozitívne spätné väzby na event („klobúk dole, výborná práca, super event“ a pod.), podpora vzťahov a vnímania značky
PR výstupy:
12 výstupov
AVE: 100 521 €
REACH: 1 792 625

Zoznam príspevkov

CCC – séria inšpiratívnych blogerských workshopov | CCC Slovakia, s. r. o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: CCC je progresívna a rozvíjajúca sa obchodná sieť, ktorá spolupracuje s blogermi dlhé roky. Je však prvou a jedinou značkou, ktorá sa venuje ich vzdelávaniu. Pre CCC sme vytvorili kreatívno-edukatívne workshopy za účasti renomovaných spíkrov a odborníkov z rôznych oblastí. Na jednej strane tu blogeri získajú kvalitný obsah, na druhej strane značku promujeme autentickou formou a nové kolekcie uvádzame natívne. Aj vďaka tomu, že pomáhame blogerom efektívnejšie pracovať s obsahom na sociálnych sieťach, sa značke darí meniť pozicioning na modernejší a inšpiratívnejší.

Výzva a cieľ: Vytvoriť hravú, ale predovšetkým vzdelávaciu eventovú platformu, kde sa blogeri zážitkovým spôsobom naučia, ako na svojich profiloch baviť a neodradiť. Ako sa neustále zdokonaľovať, byť autentický, relevantný, ako získať vyššie percento oddaných sledovateľov, ktorí sú angažovaní a ako všetky tieto praktické skúsenosti monetizovať vo vzťahu k svojim biznis partnerom. Takýmto spôsobom si značka CCC s influencermi vytvára zmysluplné a hlavne vzájomne prospešné vzťahy. Výsledkom je originálny a autentický obsah na sociálnych sieťach.

Stratégia: Navrhli sme originálnu edukačnú sériu workshopov s dlhodobo rozvíjateľným potenciálom. Vzdelávacia platforma umožňuje blogerom získať nové teoretické znalosti a praktické zručnosti z oblasti digitálneho marketingu, profi foto či neuromarketingu. V rámci praktických kruhových tréningov špecialisti z oblasti marketingu, umeleckej fotografie, stylingu, vizáže a choreografie poskytujú mnoho všestranných tipov, ktoré blogerov inšpirujú pre vytváranie ešte atraktívnejších vizuálnych výstupov. Kolekcia CCC je natívne umiestnená v „instafriendly“ priestoroch eventov.

Realizácia: V roku 2019 sme realizovali dva na seba ideovo nadväzujúce vzdelávacie eventy.

Jarný inšpiratívny blogerský event sa odohrával vo fotogenických priestoroch prezidentského apartmánu Grand hotela River Park. V rámci kruhového tréningu si blogerky najskôr otestovali trendy líčenia s renomovaným make–up artistom Tomášom Vidom. Od popredného slovenského odborníka na módne trendy Andreja Kusalíka získali praktické „stylingové“ tipy a fotograf Erik Tomašák s blogeromi rozoberal praktikum dobrej fotografie, a to nielen po umeleckej stránke. Blogerom ukázal, ako si vybrať správny uhol, nastaviť ideálnu svetelnosť a rozoberal ďalšie dôležité aspekty dobrej fotografie.

Druhý jesenný blogerský event sa konal v priestoroch River Dance School v River Parku. Ideou eventu bolo naučiť blogerov umeniu pózovania na „couture“ fotografiu. Vďaka choreografke Monike Prikkelovej si blogerky otestovali jedinečnú tanečnú techniku VOGUE. Prakticky si pózy na módnu fotografiu vyskúšali pred objektívom uznávaného umeleckého fotografa Lousyho Aubera. Program dopĺňali odborníci na fitness a výživu.

Samozrejme v topánkach od CCC

Výsledky: Projekt vzdelávacích workshopov vytvoril pre CCC unikátnu platformu, atraktívnu svojim prevedením a dlhodobo rozvíjateľnú. Jeho výsledkom je vytvorenie a udržiavanie mimoriadnych, vzájomne prospešných vzťahov s blogermi.

Bilancia jarného eventu: 201 výstupov na soc. sieťach, reach 178 400 fanúšikov / sledovateľov
Bilancia jesenného eventu: 142 výstupov na soc. sieťach, reach 174 744 fanúšikov / sledovateľov

CCC sa vďaka tomuto projektu stalo jednoznačným lídrom v udávaní trendov pri spolupráci a komunikácii s influencermi.

Zoznam príspevkov

3 eventy za 30 hodín – grand opening VIVO! Bratislava | IMMOFINANZ

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Polus City Center, prvé zábavno-nákupné centrum v Bratislave, ktoré na začiatku tisícročia predstavilo revolúciu v nakupovaní, zmenilo po takmer dvadsiatich rokoch svoj vzhľad, filozofiu, ponuku aj meno. Prerod na VIVO! Bratislava sprevádzala rozsiahla kampaň, ktorá pomohla zmeniť identitu zaužívaného brandu bez pocitu, že zákazník o niečo prichádza. Súčasťou kampane boli tri eventy pre tri rôzne cieľové skupiny v priebehu dvoch dní. Spoločnými silami dve agentúry – PRime time a JANDL – pripravili neopakovateľný zážitok pre všetkých.

Výzva a cieľ: Polus poznali návštevníci takmer dve desaťročia. Za túto dobu sa z neho stala ikona Bratislavy, a preto s oznamom o pripravovaných zmenách prišla logicky aj vlna obáv z nepoznaného. Cieľom projektu bolo pripraviť event pre tri rozličné skupiny s rôznym zámerom, a preto sme sa rozhodli pripraviť eventy tri. Na prvom evente sme sa poďakovali partnerom a dodávateľom, na druhom sme projekt predstavili novinárom a influencerom a vrcholom bolo slávnostné otvorenie s bohatým programom pre verejnosť.

Stratégia: Výzvou bolo zorganizovanie troch eventov s rozličným charakterom v krátkom časovom úseku na jednom mieste. Pre zamestnancov, partnerov a dodávateľov JANDL večer pred otvorením zorganizoval VIP event s pocitom exkluzivity, že nové priestory uvidia ako prví. Cieľom tohto eventu bolo poďakovať sa a osláviť spoločné úspechy. V deň slávnostného otvorenia pripravil PRime time tlačovú konferenciu pre novinárov a influencerov, kde sme predstavili nový koncept a odhalili nové logo.Vyvrcholením bolo slávnostné otvorenie pre verejnosť, ktoré sprevádzal bohatý hudobný program a súťaže

Realizácia: 6.11. 17:00 – VIP event
VIP event pre takmer 500 zamestnancov, partnerov a dodávateľov sa konal vo vynovených priestoroch nákupného centra. Na akcii sa otvorili najnovšie obchody a nechýbalo ani občerstvenie. Hostia mohli ochutnať víno, pivo alebo destiláty v brandovaných pohároch a užívať si živú kapelu a vystúpenia tanečných skupín.

7.11. 9:30 - Tlačová konferencia
Médiá a influenceri z Bratislavy boli pozvaní na tlačovú konferenciu. Na tejto predstavitelia centra spolu s bývalým a súčasným primátorom mestskej časti BANM pripomenuli kultúrny význam Polusu a predstavili plány VIVO! do budúcnosti. Pre 20 zúčastnených novinárov sme slávnostne odhalili nové logo na fasáde a previedli sme ich novými časťami centra.

7.11. 15:00 – Slávnostné otvorenie
Program slávnostného grand opening eventu bol zostavený tak, aby oslovil čo najväčšie masy a pritiahol ľudí do nákupného centra. Event moderoval zabávač Michal Hudák a v hudobnom programe sa predstavili Miro Jaroš, ktorý zabavil detských návštevníkov, a Marián Čekovský band. Vrcholom dňa bol koncert obľúbenej kapely IMT Smile, ktorá mala pritiahnuť rôzne vekové skupiny a priniesť jedinečný zážitok

Výsledky: V kľúčový deň slávnostného otvorenia sme zorganizovali tri úpešné a náročné eventy. Cca. 350 hostí sa na VIP evente zabávalo do neskorých ranných hodín. Na tlačovej konferencii sa zúčastnilo viac ako 20 novinárov a influencerov a výsledkom bolo ešte v ten deň 41 spontánnych mediálnych výstupov z ktorých bolo 24 v auditovaných médiách (AIM monitor). Približný reach výstupov v tento deň bol 870 000. Počas slávnostného otvorenia zaznamenalo centrum najvyššiu návštevnosť v posledných rokoch a tento trend pokračuje.

Zoznam príspevkov

Spanilá jazda | ŠKODA AUTO Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: ŠKODA už 27 rokov sponzoruje MS v hokeji. V roku 2019 bol šampionát na Slovensku a ŠKODA využila jedinečnú príležitosť originálne – zapožičaním 62 vozidiel organizačnému výboru MS. Úlohou agentúry bola maximalizácia spontánnej publicity. Výsledkom bol unikátny event pod majestátnym hradom Devín a spanilá jazda Bratislavou, do ktorej sme zapojili novinárov, influencerov, ale i reprezentačného trénera a hokejistov. Výsledkom bola veľká spontánna publicita a množstvo videí na sociálnych sieťach.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo maximalizovať medializáciu zapožičania 62 automobilov organizátorom MS v hokeji na Slovensku a vylepšiť korporátny imidž značky. Samotná téma nebola pre médiá dostatočne zaujímavá. Museli sme preto vymyslieť spôsob ako urobiť z odovzdávky zážitok, ktorý sprostredkujú čitateľom. ŠKODA chcela tiež upozorniť Bratislavčanov na úzke prepojenie svojej značky so svetovým šampionátom. Úlohou agentúry bolo do jednej akcie spojiť slávnostné odovzdanie automobilov organizátorom šampionátu s prezentáciou úspešného partnerstva značky so svetovým šampionátom.

Stratégia: Skvelý vizuálny efekt (scenéria majestátneho Devínu s nablýskanými, obrandovanými vozidlami), účasť tých najdôležitejších (tréner Ramsay, trojica hokejových reprezentantov a šéfa organizačného výboru I. Nemečka), neprehliadnuteľná spanilá jazda automobilov v sprievode polície a silný, autentický zážitok novinárov a influencerov za volantom boli základom masívnej spontánnej medializácie inak komerčnej informácie, ktoré bežne médiá zverejňujú len v rámci plateného PR.

Realizácia: Krátko popoludní hokejových reprezentantov, trénera Ramsayho a šéfa organizačného výboru Igora Nemečka čakala v Devíne flotila ŠKODA a desiatky novinárov. Po príhovore zástupcu ŠKODA AUTO Slovensko mali novinári príležitosť robiť rozhovory s hosťami. Následne sadli hostia, novinári i influenceri do automobilov a v kolóne, v sprievode polície, prešli Bratislavou. Viacerí z nich streamovali jazdu naživo a informovali svojich divákov o tom, že ŠKODA odovzdala autá určené pre MS. Túto informáciu spoločne s presnou trasou kolóny sprostredkovalo svojim poslucháčom aj Rádio Expres v dopravnom servise. V priebehu nasledujúcich 24 hodín sa vo viacerých médiách objavila informácia o “spanilej jazde” s akčnými videami. V Novom Čase sa objavil rozhovor s reprezentačnými hokejistami s fotkou reprezentantov s automobilmi ŠKODA pod hradom Devín.

Výsledky: Podarilo sa nám z obyčajného odovzdania áut pre organizačný výbor urobiť udalosť, ktorá zarezonovala v médiách a našla si svoje miesto v printoch, rádiách, televíziách, weboch aj v online priestore. Výstupy na všetkých kanáloch presiahli počet 50. V printe sa článok objavil napr. v Novom Čase a v denníku Šport. V online na čas.sk, hn.auto.sk, techbox.sk či automagazín.sk. Rovnako sa spot objavil aj v TV TA3 v hlavnom spravodajstve. Livestream vysielali na svojich sociálnych sieťach napr. novinári Draho Piok či Harry Gavendová. Počet výstupov a ich variability presiahli očakávania.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

DNA Lenovo Yoga | Lenovo

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V duchu globálneho sloganu klienta Lenovo – Different is better – sme prepojili antiku s najnovšími technológiami a pripravili event, ktorý médiám priblížil filozofiu značky Yoga a vytvoril pozitívny buzz o produktovom portfóliu, ktoré už bolo predstavené pred niekoľkými mesiacmi. IT novinári boli nadšení myšlienkou a netradičným poňatím eventu, čo prispelo k zvýšenému záujmu o testovanie produktov a následné pozitívne recenzie.

Výzva a cieľ: Výzvou pre nás bolo v rámci limitovaného budgetu a v klientom určenom priestore, ktorý bol výrazne historický, pripraviť event, ktorý by pomohol oživiť záujem médií o produkty Yoga a ThinkPad, ktoré boli prezentované médiám už pred niekoľkými mesiacmi a preto pre ne neboli ničím novým. Našou úlohou bolo nájsť spôsob, ako skĺbiť historický priestor s modernými technológiami za limitovaný budget a odkomunikovať produkty tak, aby zaujali natoľko, že si ich médiá budú chcieť otestovať, aj keď nešlo o úplné novinky.

Stratégia: Základom úpechu bolo nájsť vhodné prepojenie priestoru a produktového radu. Čerpali sme z filozofie značky Yoga a prepojili ju s antickou filozofiou kalokagatie. Yogu majú ľudia v DNA, lebo je ideálom harmonického súladu a vyváženosti fyzickej (dizajn) a duševnej (výkon) stránky človeka. Dôraz sme kládli na históriu v kontraste s moderným spôsobom života. Do historiského priestoru sme zasadili štyri živé sochy, ktoré symbolizovali štyri základné charakteristiky zariadení Yoga. V historickom priestore toto prepojenie moderného s klasickým splynulo do dokonalej harmónie.

Realizácia: Filozofia zariadení Yoga má vo svojej DNA človeka, ktorému sa prispôsobuje a reaguje na jeho potreby. Ako zariadenie je pre nás ideálom harmonického súladu a vyváženosti fyzickej stránky (reprezentovanej dizajnom) a duševnej stránky človeka (reprezentovanej výkonom zariadenia). Obe sú veľmi dôležité pre kvalitný život. Význam harmónie medzi týmito dvomi súčasťami človeka si uvedomovali už v antike, keď vznikala filozofia známa ako kalokagatia. Aj pre Yoga zariadenia je dôležitá harmónia – dizajnu, výkonu, flexibilite, prémiovosti, no nie len to. Každá zo živých sôch prezentovala jedno z vystavených zariadení - Aristoteles symbolizoval inteligentné vlastnosti zariadenia. Afrodita ako bohyňa krásy bola znázornením premysleného dizajnu. Diskobolos poukazoval tenké a ohybné telo zariadení, ktorými by sa dalo vrhať ako diskom a Centurion na silu a výkon.

Výsledky: Netradičným spojením moderných technológií s antickou filozofiou a využitím konkrétnych živých sôch na prezentáciu kľúčových vlastností produktového portfólia Yoga sa nám podarilo zaujať médiá, čo ukázali aj svojou účasťou – priamo na evente sa zúčastnilo 18 IT médií (vrátane všetkých Tier1 médií), čo predstavuje asi 80% médií zameraných na IT (prípadne so silnou technologickou rubrikou). Event opätovne zvýšil záujem aj o testovanie produktov Yoga a ThinkPad a následných 32 pozitívnych recenzií a výstupy od zúčastnených médií splnili želaný cieľ komunikácie aj eventu.

Zoznam príspevkov

Pohoda BEZ | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: SLSP priniesla koncept Pohoda BEZ starostí, ktorý sa rozvíjal naprieč všetkými touchpointmi návštevníka Pohody: výmena pások v pobočkách, bezkontaktné platby, atrakcie v Sporka zóne.
#pohodaBEZkešu: Platenie na festivale sa totálne otočilo. Kým vlani bol pomer výberov hotovosti z bankomatov a bezhotovostných platieb 66% vs. 34%, tento rok to bolo 30% vs. 70% v prospech platieb kartou.
#pohodaBEZčakania: V pobočkách SLSP si vyzdvihlo pásku 9 000 návštevníkov, čo predsavuje 1/3 návštevníkov Pohody.
SLSP tak stala prvýkrát lídrom TOM spontánnej znalosti značiek na festivale.

Výzva a cieľ: SLSP je partnerom festivalu Pohoda už 9 rokov. Ide o zásadný sponzoringový event, ktorého návštevníci sú mladí a moderní ľudia, z ktorých 2/3 sú neklienti SLSP. Prepojením prezentácie banky na atraktívnom podujatí so službou mobilných platieb SLSP nadväzovala na aktuálnu kampaň, ktorou promovala inovatívny spôsob platenia mobilom cez Google Pay a Apple Pay.
Ciele:
1. Budovať imidž a posun vo vnímaní značky SLSP z tradičnej a rodinnej na modernú a pre mladých ľudí
2. Promo služby bezkontaktných platieb a platieb mobilom, ktoré boli novinkou po uvedení služby Apple Pay na Slovensku.

Stratégia: Tému mobilných platieb sme uchopili ako produktový vehicle. Ten buduje imidž (moderná, inovatívna banka) a zároveň uvádza novú službu medzi návštevníkov.
Insight
Festivaly sú super, no nikdy sa nezaobídu bez zbytočných problémov – nekonečného státia v radoch na vstupe či bankomat, hľadania sa s kamošmi, otravných komárov či stratených vecí
Idea
Pohoda BEZ starostí
Stratégia
Rozpracovanie konceptu naprieč všetkými touchpointami s návštevníkmi.
Všetky stánky na Pohode vybavené bezkontaktnými terminálmi
Výmena lístkov za pásky v pobočkách SLSP pred festivalom

Realizácia: Takticky sme začali bojovať o TOM znalosť ešte pred samotným festivalom.
Aby sme maximalizovali zásah, komunikáciu sme spustili už 10 dní pred začiatkom festivalu.
BEZstarostnosť sme rozpracovali do aktivít naprieč všetkými touchpointami návštevníka Pohody:
BEZstarostný príchod na festival sme priniesli vďaka tomu, že si ľudia mohli vymeniť lístky za pásky už týždeň pred Pohodou v pobočkách SLSP.
BEZstarostné platby sme na festival priniesli vďaka 195 platobným terminálom – všetky gastro prevádzky s možnosťou bezkontaktnej platby.
BEZstarostnú Pohodu bez otravných komárov sme zabezpečili vďaka ekologickým
ultrazvukovým repelentom, ktoré sme nainštalovali do Sporka zóny.
BEZstarostný festival sme priniesli vďaka social media špeciálke „Comeback story“. Prvej IG story, ktorá pomohla vrátiť stratený mobil majiteľovi. Stačilo si ju nastaviť ako pozadie mobilu a doplniť do nej číslo vášho festivalového parťáka.
BEZstarostnú Pohodu a koncertné zážitky sme pre nižších ľudí priniesli vďaka komandu nosičov, ktorí si ich vzali na ramená.
Symbolom BEZstarostnosti sa stala naša 7-metrová levitujúca socha ženy, ktorá sa vznášala nad Sporka zónou

Výsledky: Produktový:
Zmenili sme platenie na festivale. Pomer výberov hotovosti a platieb kartou sa totálne otočil (hotovosť vs. karta: z 70% vs. 30% v 2018 na 30% vs. 70% v 2019) a minulo sa viac ako milión eur.

Komunikačný:
Pred festivalom si v pobočkách SLSP vyzdvihlo náramok 9 000 ľudí, čo predstavuje 1/3 návštevníkov festivalu. Až 2/3 z nich neboli klientmi SLSP.
Najvyššia TOM spontánna znalosť spomedzi všetkých značiek na podujatí (15%).

Brandový:
Nárast kľúčových atribútov značky moderná (+12%) a inovatívna (+10%) u návštevníkov v porovnaní s ľuďmi, ktorí na Pohode neboli.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

D. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie

Umenie v kampani funguje | Via Iuris

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Umenie na Facebooku? Môže aj pri nízkom rozpočte priniesť skvelé výsledky. Kampaň pre NO Via Iuris zahŕňala tri na prvý pohľad nezlúčiteľné ciele. Zvýšiť počet fanúšikov na fanpage Via Iuris na Facebooku, odpromovať iniciatívu „Občiansky kompas“ a zároveň predvianočný fundraising na zvýšenie počtu darcov oproti predchádzajúcim rokom. Rozpohybovaním života na fanpage Via Iuris zo začiatku jesene sme pripravili prostredie pre vianočný fundraising. Vďaka umeniu a 3 kvalitným príspevkom na Facebooku, ktoré odštartovali našu komunikáciu sa nám podarilo zvýšiť počet darcov o 107 %.

Výzva a cieľ: Hlavnou komunikačnou výzvou bolo ukázať užitočnosť práce Via Iuris „obyčajným ľuďom“. Via Iuris je nezisková organizácia, ktorá je populárna hlavne v právnych kruhoch a u odbornej verejnosti. Bežný človek Via Iuris nemusí potrebovať celý život. Cieľom kampane, v časoch, keď veľká časť internetu označuje všetky mimovládky za Sorosove predĺžené ruky, bolo našou úlohou nájsť v útrobách internetu čo najviac súdnych ľudí, predstaviť im dôležitosť iniciatívy Občiansky kompas, získať si ich sympatie a v ideálnom prípade z nich spraviť aj prispievateľov organizácie.

Stratégia: Organizácia, ktorá presadzuje, aby zákony platili pre všetkých rovnako, to v turbulentnom roku plnom škandálov spojených so súdnictvom, mala naozaj ťažké. Preto sme sa rozhodli nezaťažovať slovenskú verejnosť ďalším bojom za spravodlivé Slovensko, ale zvolili sme pozitívny prístup cez užitočnosť, verejný prínos, umenie a „obyčajné“ ďakujem. V prvej fáze sme ukázali prínos práce Via Iuris pre širokú verejnosť, a to prostredníctvom umeleckých kresieb výjavov z (ne)fungujúcej spoločnosti. V druhom kroku sme sa priaznivcom Via Iuris poďakovali.

Realizácia: Vzhľadom na celkový rozpočet 700 eur a nastavené ciele, sme využili primárne vlastné kanály v podobe servisnej časti webu Via Iuris s názvom Občiansky kompas, vlastnej fanpage na Facebooku a databázu emailových kontaktov priaznivcov organizácie. V prvej fáze kampane sme na Facebooku vypublikovali tri - na mieru vytvorené - kresby mladého talentovaného výtvarníka Martina Bednára, ktoré predstavovali stvárnenie bežných problémov, ktorým občania často čelia - nedostatok miest v škôlkach, divoká výstavba a nerešpektovanie ochrany životného prostredia. Tieto ilustrácie boli umeleckým teasingom, po ktorom nasledovali faktické edukačné videá. V nich sme už problém a riešenie - možnú občiansku obranu - vysvetlili detailnejšie. V druhej fáze kampane sme prostredníctvom ďakovacieho emailu vyzvali priaznivcov Via Iuris, aby túto neziskovú organizáciu aj finančne podporili. Súčasťou emailu bol aj ďakovací certifikát, do ktorého adresát mohol vpísať meno blízkej osoby a poslať „ďakujem, že sa staráš“ ďalej.

Výsledky: Napriek vysokému počtu haterských komentárov táto kampaň priniesla Via Iuris až 693 nových fanúšikov. V rámci prvej fázy kampane sme zverenili 6 príspevkov (3 ilustrácie, 3 videá), so zásahom 298,843 (organický: 83,482 , platený: 215,361). Priemerná engagement rate počas kampane dosiahla úroveň 4,21 % s vrcholom na úrovni 10 %. Celkový počet interakcií: 2266 (like: 1694, comment: 312, share: 260). Nárast návštevnosti viaiuris.sk/obciansky-kompas o 99 %. Počet videní videa: 39,328, z toho 14,511 nad 10 sekúnd! Nárast počtu darcov oproti minuloročnej vianočnej kampani o 107 %!

Zoznam príspevkov

HNUTIE ZERO WASTE | METRO Cash &amp; Carry

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Veľkoobchodu METRO sa podarilo vytvoriť doslova hnutie proti plytvaniu. Zero Waste iniciatíva na Slovensku je čoraz silnejšia. Veľkoobchodu sa podarilo spojiť 13 nezávislých súkromných a neziskových organizácií a stať sa lídrom v šírení osvety o tom, ako podnikať a žiť bez vytvárania zbytočného odpadu. Vďaka spojeniu síl je kampaň odborne presná, obsahovo pestrá a šíri sa mnohými kanálmi. „METRO urobilo obrovský kus užitočnej práce. Je skvelé, že sa mu podarilo spojiť sily mnohých relevantných ľudí, pretože spolu dosiahneme viac,“ povedala Petra Csefalvayová z INCIEN.

Výzva a cieľ: 1. Spojiť čo možno najväčší počet subjektov – neziskových organizácií aj komerčných podnikov - ktoré sa venujú ochrane životného prostredia predovšetkým limitovaním množstva odpadu a správnym nakladaním s odpadom - a spoločne vytvoriť masívnu a dlhodobú kampaň na podnikateľov a domácnosti.
2. Začať u seba a následne inšpirovať k udržateľnému správaniu ďalších podnikateľov.
3. Pozicionovať METRO v očiach biznis zákazníkov ako spoločnosť so zodpovedným a udržateľným prístupom k podnikaniu, životnému prostrediu a ako inšpiratívneho lídra v prístupe Zero Waste.

Stratégia: 1. Zjednotiť a spojiť sily stakeholderov, ktorým záleží na životnom prostredí a udržateľnom prístupe k podnikaniu a životu.
2. Spojenie organizácií so spoločným cieľom je predpokladom toho, že bude kampaň silnejšia, viditeľnejšia a najmä dlhodobá. K dosiahnutiu udržateľnej zmeny v uvažovaní a správaní sme sa podujali vytrvalú komunikáciu, v ktorej budeme kombinovať mnohé nástroje, formáty a postupne využijeme všetky zmysluplné kanály.
3. Aby bola dlhodobá komunikácia uveriteľná a autentická, rozhodli sme začať u seba zmenami vo vnútri firmy. METRO je Zero Waste.

Realizácia: - Zrealizovali sme prieskum, ktorý ukázal, že len 1/3 HoReCa prevádzok sleduje, koľko potravín vyhadzuje.
- Predstavili sme odborných ambasádorov a nadviazali spoluprácu s 13 odbornými a organizačnými partnermi - INCIEN, Slovenský zväz kuchárov a cukrárov, Zero Waste Slovakia, Nadácia Pontis, BEZOBALIS, FoodLover, NOSENE, Do poslednej omrvinky, Živica, OZ Cultura a Slovenská výtvarná únia, Potravinová banka Slovenska. Každý z partnerov sa podieľal na niekoľkých aktivitách v roku 2019.
- Kampaň sme odštartovali v dec. 2018 vydaním knihy Do poslednej omrvinky plnej receptov a návodov ako variť bezodpadovo.
- Vyhlásili sme Memorandum o Zero Waste prístupe s výzvou na zapojenie ďalších podnikateľov.
- Tak sme tvorili atraktívny obsah pre tradičné aj sociálne médiá, najmä formou infografík, videí a textov, ktoré sme distribuovali v priebehu celého roka.
- Stali sme sa dodávateľom eko riadu prevádzkam na Festivale Pohoda aj Food Feste v Trenč. Tepliciach. Na Pohode aj s vlastným stanom s programom k téme Zero Waste a ako partner zberných miest na separovanie odpadu.
- Zero Waste prístup sme začlenili aj do Metro akadémie a odprezentovali na Podnikateľskej Fieste.

Výsledky: - Vytvorili sme širokú a dobre fungujúcu platformu spoluprac. organizácií a úspešne šírili osvetu o Zero Waste.
- K Memorandu o Zero Waste prístupe sa pripojilo už cez 100 podnikateľov.
- Festival Pohoda znížil svoju uhlíkovú stopu o 1 tonu CO₂.
- 70 spontánn. med. výstupov, vrátane niekoľkých TV, s OTS cez 10 miliónov
- Predstavili sme tému tisíckam návštevníkov a stovkám podnikateľov na troch eventoch. Väčšina gastro prevádzok tam mala prvú skúsenosť s ekologickým riadom.
- Na soc. sieťach sa obsah šíril aj cez kanály partnerov, vypredali sme takmer celý prvý náklad knihy.

Zoznam príspevkov

Zodpovedne pre komunitu nevidiacich a slabozrakých | BILLA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: BILLA začala s podporou komunity nevidiacich a slabozrakých pred 15-mi rokmi. Postupne si vzala tému zraku, jeho ochrany a prevencie zrakových ochorení pod patronát a pomohla tak komunite k ešte lepšej integrácii do spoločnosti. Sústreďujeme sa na komunikáciu 3 pilierov, ktoré fungujú samostatne, no zároveň ich prepájame. Zdravé oči už v škôlke zabezpečujú preventívne merania zrakových parametrov u detí v MŠ. Nákupná asistencia pomáha nevidiacemu zákazníkovi prostredníctvom odborne vyškolených zamestnancov. Finančná zbierka Štvornohé oči podporuje výcvikové školy pre psy.

Výzva a cieľ: V rámci projektu sa zameriavame na prevenciu ochorení zraku u detí, nákupnú asistenciu zrakovo postihnutým a priamu finančnú pomoc komunite nevidiacich. Cieľom projektu je zvyšovať povedomie verejnosti o projektoch, aby pomohli čo najviac ľuďom – aby sa škôlky prihlasovali na merania zraku, aby nevidiaci zákazníci cielene navštívili predajne BILLA kvôli nákupnej asistencii a aby zákazníci prispeli do zbierky. Cieľom komunikácie je prepojiť všetky tri projekty a oboznámiť verejnosť aj s ďalšími aktivitami, ktoré realizuje BILLA v rámci svojho občianskeho združenia BILLA ľudom

Stratégia: Komunikáciu celej línie podpory komunity sme sa snažili rozložiť na celý rok. Každý projekt mal svoje vybrané komunikačné kanály, ktoré sa navzájom dopĺňali a zároveň prepájali aj zvyšné dva piliere podpory. Na publikum materských škôl a rodičov sme cielili jednak prezentovaním success-stories a reálnymi počtami zachytených očných porúch, odbornou garanciou uznávanej oftalmologičky, ale aj vtipným videom z prostredia škôlky, či podporou osobností. Pre nákupnú asistenciu sme zorganizovali školenie otvorené médiám aj verejnosti s možnosťou zažiť si hendikep na vlastnej koži.

Realizácia: Projekt Zdravé oči už v škôlke sme odštartovali tlačovou konferenciou s účasťou garantky, aj riaditeľky ÚNSS. Odprezentovali sme výsledky predchádzajúceho ročníka a spustili registráciu škôlok do ďalšieho. Každý novinár dostal okrem tlačovej správy aj referenčný príbeh spokojného rodiča, ktorý mohol využiť pri tvorbe výstupov. Pozitívnym príkladom išli aj olympionik Matej Beňuš a moderátor Matúš Krnčok, ktorí so svojimi deťmi priamo na mieste konferencie absolvovali meranie a podporili projekt. Aktualizovali sme odporúčanie, ktoré rodičia po vyšetrení dostávajú v škôlke. Na jeho predtým nevyužitej druhej strane sme rodičom vysvetlili, ktoré očné poruchy vieme meraniami zachytiť. Rovnako sme pre deti hravou formou zobrazili potraviny vhodné pre silný zrak. Navštívili sme bratislavskú škôlku s bývalým učiteľom, dnes influencerom Ferom Košarišťanom (Fero Joke) a pripravili sme veselé video o prísloviach o zraku. V projekte Nákupný asistent sme zorganizovali preškolenie zamestnancov, tentoraz v Banskej Bystrici. Prizvali sme médiá aj verejnosť, aby si zážitkovým spôsobom vyskúšali nákupnú asistenciu aj život bez zraku - našťastie len dočasne.

Výsledky: V minulom ročníku bol zrak skontrolovaný 25 452 deťom v 533 materských školách. Merania odhalili istú formu zrakovej poruchy až u 14 % detí, ktorým bolo následne odporúčané vyšetrenie u oftalmológa. O popularite projektu Zdravé oči už v škôlke svedčí aj to, že už v januári boli naplnené kapacity na merania v 5 slovenských krajoch. V roku 2018 školením nákupnej asistencie prešlo 2 012 nových zamestnancov, tento rok sa preškolili zamestnanci v Banskej Bystrici aj za prítomnosti verejnosti a médií. Výsledky zbierky Štvornohé oči za rok 2018 ukazujú, že darcovia ÚNSS venovali 25 471,27 €.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Brožúra Ovocie ide do školy! | Kaufland Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kaufland spustil v roku 2019 pilotný ročník projektu Čerstvé hlavičky, vďaka ktorému takmer 23-tisíc detí dostáva každý týždeň poriadnu porciu čerstvého ovocia a zeleniny. Ku konzumácii väčšieho objemu zeleniny a ovocia ich tak už okrem rodičov motivujú aj učitelia, ktorí im ho rozdávajú. Ako však hravou formou hovoriť o prínose tejto stravy? Predsa veselou brožúrou plnou úloh a informácií podaných pútavou formou. A tak sa deti jednoducho naučili o tom, prečo sú pre ne vitamíny dôležité aj s hruškou Dobruškou a Repujúcou cviklou.

Výzva a cieľ: K učiteľom, rodičom a verejnosti sme sa v rámci projektu Čerstvé hlavičky prihovovárali prostredníctvom médií. Takto to však na školopovinné deti nefunguje. Preto sme museli zvoliť inú cestu, ktorá bude mať čo najvyššiu efektivitu, no zároveň bude natoľko zábavná, že bude pre deti pútavá.

Stratégia: Zvolili sme formát brožúry nabitej hrami, úlohami, vtipmi, obrázkami a príbehmi, ktoré deti zaujmú. Túto brožúru potom Kaufland rozdal všetkým deťom spolu s jabĺčkami hneď v prvý školský týždeň.

Realizácia: Dvanásťstranová brožúra obsahuje pre každého niečo. Pre tých, ktorí si radi prečítajú text, približuje príbeh hrušky Dobrušky, ktorá sa vybrala do školy. Pre malých nadšencov poznatkov obsahuje mnoho faktov, ktoré možno doteraz nepočuli. Pre hravé deti sa v nej nájdu hry a doplňovačky. A zároveň aj množstvo vtipov, rýmovačiek, veselých obrázkov, ale aj príspevok od Repujúcej youtuberky cvikly. Všetko v jazyku a forme, ktorej budú deti rozumieť.

Hravou nenásilnou formou sme im tak podali všetky dôležité základné informácie o význame ovocia a zeleniny pre ich vývoj.

Výsledky: Túto brožúru dostalo do rúk spolu s prvým 200-gramovým balíčkom ovocia spolu takmer 23-tisíc detí po celom Slovensku. Autorsky túto brožúru zastrešila výhradne agentúra. "Brožúra bola úspešná a predpokladáme, že deťom sa páčila," znela reakcia klienta a výsledkom boli aj pozitívne odozvy zo škôl a samotných zákazníkov.

Grantový program Dobrý sused | SLOVNAFT, a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Grantový program Dobrý sused podporuje napĺňanie potrieb miestnych komunít v oblasti sociálneho a kultúrneho rozvoja v mestských častiach v okolí rafinérie Slovnaft a priľahlých obciach. Vznikol s cieľom kompenzovať vplyv činnosti rafinérie na život občanov v jej susedstve a zvýšiť kvalitu ich života cez granty na realizáciu projektov. Program motivuje k vzájomnej spolupráci samospráv, školských zariadení, občianskych združení a dobrovoľníkov na lokálnej úrovni čím napĺňa princíp trvalej udržateľnosti. Žiadatelia môžu na realizáciu projektu získať grant do výšky 4000 eur.

Výzva a cieľ: Motívom pre spustenie nového grantového programu boli výsledky 2 prieskumov na vnímanie Slovnaftu medzi obyvateľmi v okolí rafinérie, vykonané v rokoch 2015 a 2017. Z nich vyplynulo, že grantový program je dobrá platforma pre zlepšenie vzťahov s lokálnymi komunitami. V rámci komunikácie bolo cieľom osloviť aktívnych občanov, školy, miestne samosprávy, aby prihlásili svoje projekty do programu. Programový cieľ podporiť realizáciu aspoň 5 projektov do konca septembra 2019 sa naplnil a v druhom polroku sa po ďalšej výzve k podávaniu projektov počet prihlášok ešte zvýšil o 44%.

Stratégia: Úvodná stratégia cielila na aktívnych občanov, ktorým záleží na svojom okolí ako aj školy a samosprávy, ktoré často v realizovaní dobrých nápadov limituje rozpočet. Komunikáciu sme cielili tak neadresne prostredníctvom rozsevu leafletov do schránok obyvateľov v cieľových lokalitách, ako aj direct mailom na miestne a obecné úrady a školy, inzerciou v miestnych periodikách a cez sociálne siete dark postami zameranými na cieľovú skupinu. Hlavným messagom bolo, že prostredníctvom financií z grantu žiadatelia môžu realizovať svoje nápady pre skvalitnenie komunitného života.

Realizácia: Grantový program bol ako pilot spustený na jeseň 2018. Od začiatku bolo komunikované, že ide o otvorenú grantovú schému, nelimitovanú časom. Žiadatelia teda mohli posielať svoje projektové idey do vyčerpania stanoveného rozpočtu. Prvý rok nám teda priniesol obraz o tom, že daný rozpočet bol postačujúci na podporu realizácie spolu 11 projektov. Ich úspešnú realizáciu sme komunikovali prostredníctvom sociálnych sietí a Bratislavských novín.

Výsledky: V prvom polroku 2019 sme prijali 9 žiadostí do programu, z ktorých bolo 6 vybraných a podporených. 5 z nich sa už zrealizovalo do septembra 2019. Išlo prevažne o projekty zamerané na podporu športu detí mládeže v mestských častiach a tiež rekonštrukciu detského ihriska. Od augusta do novembra prišlo do programu ďalších 13 žiadostí, z ktorých bolo 6 vybraných na podporu. Program Dobrý sused má potenciál rozrásť sa aj do ďalších mestských častí, a posilniť tak ústretovú komunikáciu Slovnaftu voči svojmu bezprostrednému okoliu.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

TRH KOŽE / Prichádzame s kožou na trh | SDVS - Slovenská dermatovenerologická spoločnosť

Seriál: nie

Stručná charakteristika: TRH KOŽE vznikol v roku 2017 po diskusiách s pacientskými organizáciami a SDVS s cieľom vytvoriť podujatie, ktoré by ponúklo na jednom mieste priestor na edukáciu a zvýšenie povedomia o kožných ochoreniach, ich diagnostike a liečbe a to komplexným spôsobom. Podtitul Prichádzame s kožou na trh metaforicky poukazuje na dôležitosť otvorene hovoriť a neskrývať sa za vlastnú kožu. Trh kože si okamžite získal záujem verejnosti a hneď na prvý ročník v Starej tržnici v Bratislave prišlo viac ako 800 návštevníkov, 40 kožných lekárov, ktorí poskytovali bezplatné konzultácie v poradniach.

Výzva a cieľ: Cieľom Trhu kože je odtabuizovať a napomôcť búraniu bariér a predsudkov, ktoré vyplývajú z neznalosti a strachu z kožných ochorení. Súčasne chceme upriamiť pozornosť na ich riešenia a posilniť význam dermatovenerológie a odborníkov z danej oblasti na Slovensku. Program Trhu kože je realizovaný s odbornou gesciou SDVS čo dáva podujatiu punc odbornosti a profesionality. Súčasne je garanciou pre partnerov a sponzorov. Chceli sme vytvoriť istú obdobu odborného kongresu, ale pre verejnosť, kde sú na jednom mieste lekári, pacienti a firmy poskytujúce produkty na liečbu kožných chorôb.

Stratégia: Trh kože je zostavený z troch hlavných častí: 1. Verejné a diskrétne poradne kože, kde dermatológovia poskytujú bezplatné poradenstvo (kontroly materských znamienok a pod.), 2. Hlavné pódium s odbornými diskusiami s TOP lekármi na vybrané kožné ochorenia 3. Trh - Stánky vystavovateľov, ktorí prinášajú produkty na kožné problémy (len voľno predajné, lieky na predpis nesmú byť na verejnosť komunikované, ani počas diskusií). Odborníci vítajú Trh kože, pretože sami pociťujú absenciu času v ambulanciách, kde nemôžu každému pacientovi podrobne vysvetliť priebeh a závažnosť choroby.

Realizácia: Trh kože sa koná vždy na jeseň (koniec októbra - začiatkom novembra) pri príležitosti Svetového dňa psoriázy, ale aj z dôvodu, že kožné problémy lekári odporúčajú riešiť hlavne mimo slnečných mesiacov. Kampaň je realizovaná cez webstránku www.trhkoze.sk, kde sa záujemcovia musia prihlasovať do Diskrétnych poradní kože, čím je aj vysoká návštevnosť stránky, kde je uvedený program diskusií, mená všetkých lekárov, ktorí budú v poradniach a na pódiu. Stránke je zároveň edukačnou platformou, kde sú aktuality a odborné články o kožných ochoreniach. Facebook.com/trhkoze/ prináša priebežne informácie o partneroch, ale je aj aktuálne informácie, či súťaže. (1625 sledovateľov). instagram je zideľaní s FB. ďelej sú využívané nasledoné komunikačné nástroje : PR servis - tlačové správy, mediálne partnerstvá - Sro čítaný oznam, InBa, SITA, rádio a TV vstupy, citylighty, polep električiek, reklama v HMD, bannerová online Googe Adwords kampaň a Youtube.
Agentúra zabezpečuje kompletnú produkciu a dramaturgiu programu. Trh kože si vyžaduje celoročnú prípravu, pretože je potrebné v prvom slede osloviť s ponukou partnerov a firmy na získanie potrebného rozpočtu.

Výsledky: 3. ročník Trhu kože sa konal v 27.10.2019 v OC Eurovea, kde je vysoká denná návštevnosť. Poradne kože využilo 425 návštevníkov, z toho 309 žien, 116 mužov. Konzultujúci riešili rôzne kožné problémy – roscaea, psoriáza, atopia, seborea, padanie vlasov, plesne, akné, materské znamienka. Z dotazníku vyplynulo, že 2/3 Slovákov nenavštevuje kožné ambulancie. Zistené boli aj dve podozrenia na rakovinu kože. V dvoch poradniach sa vykonávala sonografia kĺbov. Na pódiu zaznelo 8 odborných diskusií, ktoré moderovali zdravotnícki redaktori. Trh kože podporilo 17 farmaceutických firiem.

Zoznam príspevkov

Výzva a cieľ: Víno je vnímané ako „vyššia veda“. Nie každý môže mať znalosti a zručnosti ako someliér. Pre bežného zákazníka je „v regále“ ťažké vybrať si vhodné víno pre určité príležitosti alebo k vybraným jedlám. Preto často spotrebitelia skĺzavajú k stereotypnému výberu, vyhľadávajú rovnaké odrody a značky, neraz sa orientujú len podľa ceny. Preto sme sa rozhodli takéto informácie vhodnou a zrozumiteľnou formou zákazníkom sprostredkovať a značku VITIS pasovať do úlohy sprievodcu a poradcu. Cieľom kampane bolo zviditeľniť značku VITIS u širokej verejnosti a v médiách s dlhodobou víziou.

Stratégia: Agentúra sa rozhodla vytvoriť unikátne poradenstvo: edukáciu základných pojmov a rozdielov, zorientovanie spotrebiteľa v širokom spektre vínnych odrôd, vysvetlenie úlohy vína v gastronómii. Zatraktívniť informácie o víne, jeho histórii, kultúre pitia... Značka VITIS tak získa u spotrebiteľa pozíciu poradcu pri výbere jeho obľúbených vín, a to zábavnou formou. Ak pri výbere a orientácii v téme víno hľadá zákazník pomoc – ako prvé sa obráti na VITIS a prostredníctvom jeho rôznych komunikačných nástrojov nájde správne info a odpovede.

Realizácia: Projekt 2019 bol rozdelený do 3 samostatných fáz:

Online prieskum
Podľa čoho si Slováci vyberajú, kupujú víno, aké odrody poznajú a obľubujú? Získali sme množstvo zaujímavých a inšpirujúcich faktov o spotrebiteľovi, čo nám umožnilo pripraviť sériu zaujímavých článkov o správaní pri kúpe vína a znalostiach Slovákov o víne.

Mediálny event
Zverejnili sme výsledky prieskumu pred zástupcami médií a zároveň oficiálne uviedli edukačný projekt VITIS - Sprievodca vínami a predstavili mladú profesionálnu somelierku, ambasádorku.

Poradňa - seriál Sprievodca vínami s 3. okruhmi tém: búranie mýtov o víne, párovanie jedla s vhodným vínom, predstavovanie odrôd a ich história. Pripravili sme unikátny seriál článkov a infografiky.

Skladbu médií tvorí cielená kombinácia lifestylových, odborných a food médií online aj printov tak, aby čo najširšia verejnosť sledovala pravidelne informácie a edukovala sa v témach o víne. Zároveň so spontánnymi medializáciami sme vytvorili pravidelnú rubriku - poradňu v médiách, ako FOOD, Rytmus života, topky.sk, INBAR a ďalšie. Sprievodca vínami sa stal ťažiskovým komunikačným projektom i na soc. sieťach a webe klienta

Výsledky: Sprievodca vínami vo všetkých svojich fázach priniesol ucelenú komunikáciu vo forme celoročnej medializácie. Počet 397 prevažne neplatených uverejnení v médiách mnohonásobne prevýšil počty PR výstupov konkurencie (najbližší konkurent má menej ako 120 PR uverejnení; zdroj: Newton Media 2019). Pozitívne tiež je, že zástupcovia médií ocenili kvalitu autorských článkov s edukačným rozmerom a vďaka nej poskytli nadštandardný priestor pre vznik samostatných pravidelných rubrík. Samotný klient oceňuje nielen kvalitu ale aj kvalitu projektu a počíta s dlhodobým potenciálom.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Kde Polus City Center končí, VIVO! začína – rebranding love brandu | IMMOFINANZ

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Polus poznali návštevníci takmer dve desaťročia. Za túto dobu sa z neho stala ikona Bratislavy, a preto s oznamom o pripravovaných zmenách prišla logicky aj vlna obáv z nepoznaného. Za dvadsať rokov sa však mnohé zmenilo, a preto sme sa museli zmeniť aj my. Cieľom projektu bolo prostredníctvo medializácie vzbudiť pozornosť a záujem o obnovené nákupné centrum, a čiastočne ho vrátiť do pozornosti návštevníkov, ktorí ho prestali navštevovať.

Stratégia: Cieľom bolo minimalizovať strach zo zmeny u dlhoročných návštevíkov centra a prilákať nových. Komunikačný plán sme postavili na snahe znovu vybudovať lokálnu komunitu v mestskej časti Bratislava-Nové Mesto. Centrom tejto komunity má byť práve vynovené nákupno-komunitné centrum. Kombináciou otvorenej komunikácie o chystaných zmenách a tématických článkov vyzdvihujúcich dôležitosť komunity sme dosiahli, že návštevníci pozabudli na nepríjemnosti spojené s rekonštrukciou a tešili sa na to, čo príde.

Realizácia: 1. Tlačové správy
Aby sme minimalizovali strach zo zmeny, potrebovali sme zachovať vysokú úroveň informovanosti a transparentnosti. Preto sme v období pol roka pred slávnostným otvorením vydali 11 tlačových správ.

2. PR články v online a printových médiách
Aby sme podporili nadšenie pre nový koncept nákupného centra, vydali sme počas kampane 35 platených PR článkov. Medzi nimi bol napr. rozhovor s dizajnérom nového centra, článok o dôležitosti lokálnych komunít, článok popisujúci všetky zmeny a pozvánka na slávnostné otvorenie.

3. Tlačová konferencia s odhalením nového loga
Pre mienkotvorné a lokálne regionálne médiá a influencerov z Bratislavy sme pripravili tlačovú konferenciu. Na tejto predstavitelia IMMOFINANZ spolu s bývalým a súčasným primátorom mestskej časti Bratislava-Nové Mesto pripomenuli kultúrny význam Polusu v živote mestskej časti a predstavili plány VIVO! do budúcnosti. Pre 20 zúčastnených novinárov a verejnosť sme slávnostne odhalili nové logo na fasáde a previedli sme ich úplne novými časťami centra.

4. TV reportáže
Zo slávnostného otvorenia, ktoré sprevádzal bohatý hudobný program, sme pripravili 4 TV reportáže.

Výsledky: Spolu sme zaznamenali 303 mediálnych výstupov v online, printových médiách a televízií, z ktorých bolo 257 spontánnych a ktoré zasiahli takmer 5,3 milióny čitateľov (Newton Media). O kvalite výstupov svedčí, že takmer polovica (125) pochádzala z auditovaných médií (AIM monitor). Za najväčší úspech však považujeme fakt, že návštevnosť centra sa rapídne zvýšila a obyvatelia Bratislavy spontánne začali používať názov VIVO! Bratislava

Zoznam príspevkov

ESET Science Award | ESET a Nadácia ESET

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosti ESET záleží na tom, aby sa Slovensko stalo modernou a úspešnou krajinou. Jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť, je podpora vedy a výskumu. Nové ocenenie excelentných vedcov ESET Science Award má oceniť a verejnosti prezentovať najlepších slovenských vedcov. Zároveň si zaumienilo verejnosti vysvetliť dôležitú úlohu vedy v spoločnosti a prinášať spoločenské vzory z tohto prostredia. Magazín Forbes označil ocenenie ako jedno z najvýznamnejších pozitívnych správ minulého roka a prezidentka Slovenskej Republiky Zuzana Čaputová prevzala nad ocenením záštitu.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo uviesť nové vedecké ocenenie, ktoré na poli mnohých iných vedeckých a spoločenských ocenení získa rešpekt a odlíši sa od tých existujúcich. Vďaka tomu vedecká komunita uzná Nadáciu ESET ako relevantný subjekt vo vedeckom prostredí.

Druhou výzvou projektu je vzbudiť v spoločnosti záujem o vedu, o slovenských vedcov a ich úspechy. Podľa prieskumu z Nadácie ESET z februára 2019 takmer 80 % Slovákov nepozná žiadnu súčasnú osobnosť slovenskej vedy a 2/3 z nich si nespomína na žiadny slovenský vedecký úspech.

Stratégia: Do ocenenia sme potrebovali získať prihlášky najlepších slovenských vedcov. Pochopenie jeho unikátnosti a medzinárodného presahu sme dosiahli vysvetlením náročného hodnotiaceho procesu, ambasádormi (predseda SAV či významní rodáci zo Slovenska ako Ruzena Bajcsy) či výberom nositeľa Nobelovej ceny ako predsedu poroty.

Popularizáciu vedu sme dosiahli prácou s médiami, ročným mediálnym partnerstvom so SME, ktoré prinášalo zaujímavé príbehy vedcov. Počas roka sme pozývali inšpiratívnych svetových vedcov na Slovensko či podporovali vedecké ale aj umelecké podujatia.

Realizácia: Projekt odštartoval prieskum verejnosti o popularite vedy na Slovensku. Jeho výsledky pomohli pri predstavení ocenenia a vysvetlení jeho prínosu pre Slovensko.
Jedným z hlavných komunikačných kanálov sú extenzívne mediálne vzťahy podporené partnerstvom s denníkom SME, ktoré zahŕňa články o slovenských vedeckých príbehoch, diskusie o stave vedy na Slovensku, hlasovanie verejnosti o slovenských vedcoch či „livestream“ zo samotného ocenenia.
Facebookový profil ESET Science Award prináša mimo iného video rozhovory s úspešnými slovenskými vedcami o ich pohľade na svet a spoločnosť. Zaujímavosťou je tiež umelecká inštalácia s názvom V jadre poznania, ktorá priblížila vedecké bádanie verejnosti počas podujatia Biela noc a Európska noc výskumníkov. Počas roka sme tiež na Slovensko pozvali viacero významných svetových vedcov.
V predvečer slávnostného galavečera sa konalo podujatie, na ktorom mohla verejnosť stretnúť významné osobnosti ako nositeľa Nobelovej ceny Erwina Nehera či legendu robotiky Ruzenu Bajcsy. Samotný galavečer bol streamovaný na FB profile SME, získal si pozornosť médií a príloha SME o ocenení bola vložená do celoplošného vydania

Výsledky: Ocenenie ESET Science Award sa stalo uznávaným a rešpektovaným ocenením nielen vo vedeckej obci. Mnoho verejných inštitúcií (SAV, univerzity, európske inštitúcie) verejne deklarovalo prínos ocenenia pre stav slovenskej vedy a slovenských vedcov.
Ocenenie získalo pozornosť médií – spolu 170 výstupov. Samotný galavečer sledovalo vďaka livestreamu viac ako 30 tis. divákov, čo bol jeden z najlepších výsledkov na SME počas mesiaca október. Predseda SAV Pavol Šajgalík ho označil za najdôležitejšiu udalosť roka a magazín Forbes za jednu z najvýznamnejších pozitívnych správ roka.

Zoznam príspevkov

Slnko v sieti | SFTA – Slovenská filmová a televízna akadémia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V pretlaku americkej produkcie a iných možností kultúrneho vyžitia slovenský film zažíva boom. Záujem potvrdzujú aj čísla návštevnosti v kinách, ktoré za uplynulé 2 roky lámu rekordy. Čo ale vedia ľudia o slovenskom filme? A o Slovenskej filmovej a televíznej akadémii. Národné filmové ceny Slnko v sieti sú určené na ocenenie najkvalitnejších filmov a tvorivých výkonov slovenskej kinematografie a našou úlohou bolo oživiť prestíž a záujem o toto ocenenie.

Výzva a cieľ: O čo nám išlo? Aby ľudia vedeli, videli a spoznali ocenenie Slnko v sieti a nominovaných. Zlepšiť pozicioning SFTA a predstaviť jej činnosť cez jej tváre. Zvýšiť mediálne pokrytie a sledovanosť televízneho programu. Tieto ciele sa nám podarilo naplniť napriek výzve v podobe množstva a rozdielnosti komunikačných tém, nakoľko našou úlohou nebola iba komunikácia ocenenia Slnko v sieti, ale aj hlasovanie o Cenu diváka, Maratónu víťazných filmov a festivalu Týždeň slovenského filmu. Všetko v rovnakom čase, nakoľko udalosti nadväzovali jedna na druhú.

Stratégia: Aby sme oživili záujem o cenu Slnko v sieti a naštartovali konzistentné budovanie značky SFTA, stavili sme na partnerstvá s relevantnými a silnými mediálnymi partnermi, nastavili komunikáciu na sociálnych sieťach a využili osobnosti SFTA ako nositeľov brandu. Slnko v sieti sme pasovali za slovenských Oskarov. V kampani sme sa zamerali na jasne vyšpecifikované cieľové skupiny, ktorým sme pripravovali natívny obsah na mieru cez mix komunikačných kanálov – vrátane OOH, TV a rádio spotov, online kampane a súťaží na sociálnych sieťach.

Realizácia: V rámci podpory komunikácie sme si zvolili pár silných mediálnych partnerov, ktorí nám pomohli zabezpečiť, aby sa informácie dostali k požadovanej cieľovej skupine. Zámerne sme vyberali tak, aby sme zasiahli čo najviac ľudí, aj preto sme išli do spoluprác s RTVS (prirodzený partner, nakoľko sú vysielateľom priameho prenosu a vedeli nám zabezpečiť značnú programovú podporu), Petit Press ako prevádzkovateľ najčítanejšieho mienkotvorného média s dosahom na regióny a TASR ako tlačová agentúra, ktorá má prienik na ostatné mediálne domy cez svoje agentúrne služby.
V rámci mediálnych spoluprác sme sa ďalej zamerali na silné online portály a tematicky ladené médiá, ktoré sa orientujú na nami žiadanú cieľovú skupinu fanúšikov filmu a mladých aktívnych ľudí. Rovnako sme siahli po podpore eventových portálov. Využili sme aj OOH promo formou citylightov v kľúčových mestách BA, či letákov vo vlakoch.
Samozrejmosťou boli aj starostlivo načasované a tematické tlačové správy a tlačová konferencia, ktoré nám pomáhali zasiahnuť širšiu cieľovú skupinu a vyvolali buzz a zaujali ešte pred samotným vyhlásením ocenení.

Výsledky: Prvým signálom, že komunikácia funguje, bol záujem zo strany médií o účasť na slávnostnom odovzdávaní ocenení. Celkovo sa zúčastnilo takmer 50 novinárov, vrátane celoštátnych televízií, denníkov, tlačových agentúr, onlinových portálov. Následne sa nám to potvrdilo v podobe nárastu sledovanosti priameho prenosu. Celkovo sme v čase od vyhlásenia nominácií až po ukončenie Týždňa slovenského filmu (cca. 2 mesiace) dosiahli 328 mediálnych výstupov v hodnote takmer 360 000 Eur, pričom celková investícia klienta bola 7000 Eur, čo zviditeľnilo aj činnosť SFTA a jej predstaviteľov.

Zoznam príspevkov

VUJE je vždy v JADRE diania | VUJE, a. s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zámerom bola (a je do nadväzujúcich aktivít) popularizácia jadrového odvetvia ako čistej energie cez osobnosti a 43-ročný príbeh lídra v jadrovej energetike na Slovensku VUJE, a.s., z pozície historicky danej špičkovej odbornosti, profesionality a pozitívneho imidžu výhradne slovenských akcionárov.
Maximálne splnené bolo aj kritérium pomeru cena – kvalita.

Výzva a cieľ: Výzva: Komunikovať VUJE ako mienkotvorný inštitút v oblasti jadrovej energetiky.
Primárny cieľ smeroval k domácim a zahraničným obchodným partnerom, odbornej verejnosti a mediálnej obci.
Sekundárny cieľ smeroval k širokej verejnosti: Šíriť osvetu a popularizovať jadrovú energiu ako čistú, zvyšovať povedomie o problematike, prednostiach, ale aj obmedzeniach, ukázať, že v odvetví jadrovej energetiky sú nadšenci s pozitívnym imidžom.
Sekundárny cieľ pozicionoval projektovú komunikáciu pre rok 2020.

Stratégia: Stratégia: V nepriaznivom celospoločenskom prostredí a dobe ponúknuť médiám, odbornej a širokej verejnosti príklad pozitívneho podnikateľského príbehu.
Popularizačno-náučným štýlom ukázať jadrovú energiu ako zelenú a pre budúcnosť nevyhnutnú.
Dlhodobý plán: Pokračovať v nastavených krokoch projektovou komunikáciou, určenou širokej verejnosti.

Realizácia: Vykonanie prieskumu o úrovni povedomia o prednostiach aj obmedzeniach jadrovej energie.
Poziciovanie osobností VUJE ako garantov zmysluplnej debaty a pripomenutie 43-ročného príbehu lídra v jadrovej energetike v SK (viď Monitoring).
Vytvorenie imidžových videí európskeho formátu v EN a SK, ktoré boli nakrúcané výsostne v priestoroch VUJE, s na mieru vyrobenými svetelnými inštaláciami, a využilo sa len 6 záberov z videobanky: https://lnk.sk/qEGJ a https://lnk.sk/gruT
Vytvorenie nového webu: www.vuje.sk (pôvodný: http://www-old.vuje.sk/ )
Úprava loga v súlade s novým oficiálnym názvom spoločnosti - odstránenie dĺžňa na Ú, upresnenie detailov písmen a grafické vyčistenie: https://lnk.sk/aQSX
Nastavenie novej korporátnej identity v súlade so “zelenou” filozofiou spoločnosti, uplatňujúcej sa k 1.12.2019: https://lnk.sk/ilGS
Prezentácie prác VUJE na odstraňovaní jadrového odpadu v Černobyle (viď Monitoring).
Prezentácie prác VUJE na demontáži a fragmentácii kontaminovaných komponentov primárneho okruhu JE V1 JB (viď Monitoring).
Vytvorenie LinkedIn profilu VUJE a jeho napĺňanie až z 2/3 populárno-náučnými príspevkami.

Výsledky: S dôrazom na úprimnosť zámeru sme sa s klientom v úvode kampane zhodli, že nebudeme využívať žiadne formy platených mediálnych nosičov či reklamných plôch.
VUJE s nehmatateľným portfóliom činností bolo v zameranom období hlavným nositeľom témy v 33 organických výstupoch. To je navyše oproti roku 2017 nárast o 371 % (viď Monitoring).
Médiá vnímajú VUJE ako mienkotvorcu v téme energetickej bezpečnosti a ich aktivity a osobnosti zaradili do okruhu pravidelných spravodajských výstupov a respondentov.

Zoznam príspevkov

Stávkové kurzy ako súčasť spravodajstva | TIPSPORT SK, a.s.

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Príloha č. 1

ELTMA - expert v segmente zodpovednosti výrobcov | ELT Managment Comapny Slovakia, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nezisková spoločnosť ELTMA je v sektore zodpovednosti výrobcov (OZV), recyklácie a práv spotrebiteľov lídrom. Po počiatočnej fáze edukatívnej kampane, orientovanej na širokú verejnosť, bolo tento rok pre ELTMU dôležité etablovať sa mediálne aj širšom B2B prostredí – medzi podnikateľskými subjektami, výrobcami a štátnymi inštitúciami. Agentúra sa preto rozhodla pre vytvorenie špeciálneho natívneho projektu s HN. Vďaka kvalitnému contentu sa podarilo dosiahnuť veľmi dobrý pomer medzi platenou a redakčnou časťou, kde sme dosiahli ROI 1:10.

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie značky ELTMA v biznis kruhoch, u výrobcov, podnikateľov, v oblasti recyklácie odpadov až distribútorov pneumatík, servisy či mestá a obce. Posilniť pozicioning klienta ako vysoko fundovaného odborníka v oblasti OZV a recyklácie pneumatík. Ako jediná svojho druhu má nastavené štandardy fungovania OZV na najvyššej EÚ úrovni. Preto sme prezentovali ELTMA s pomocou relevantného a silného mediálneho partnera, vytvorením hodnotného redakčného obsahu, s dlhodobým efektom a max. možným zhodnotením mediálneho priestoru.

Stratégia: Pre spoluprácu sme vybrali najdôveryhodnejšie mienkotvorné médium podľa aktuálne zverejnených prieskumov 2019: Hospodárske noviny v print i online podobe. Autorsky sme pripravili takú podkladovú bázu odborných, ale zároveň atraktívnych materiálov, že ich samotná redakcia dokázala uchopiť a spracovať finálne do dlhodobého seriálu. S minimálnou finančnou podporou dosiahnuť maximálne zhodnotenie potrieb a komunikácie klienta vo forme odborných informácií.

Realizácia: Médiá
Špeciálny contentový projekt s HN (print aj online) – špeciálny seriál uverejnení, samostatná špecializovaná rubrika s mesačnou periodicitou s atraktívnym odborným obsahom, ktorý bol finalizovaný samotnou redakciou na základe kvalitne pripravených podkladov od agentúry. Každé z uverejnení obsahovalo 3 samostatné články: z toho jeden s čiastočne platenou podporou vo forme Poradne odborníka ELTMA a ostatné dva články neplatenou formou, s redakčným charakterom a prepojením na aktivity a témy klienta.

TV HN
Formou rozhovorov v štúdiu a špeciálnou reportážou zo spracovateľského závodu.

HN Club
Súčasťou celého projektu a spolupráce bola aj odborná konferncia na platforme BIZNIS HN klubu s účasťou MŽP SR, firiem zaoberajúcich sa odpadovým hospodárstvom a poradenských enviromentálnych agentúr.

Výsledky: Podchytením témy vo významnom médiu sa nám podarilo jednoznačne etablovať klienta do povedomia biznis komunity v oblasti spracovania odpadov a zodpovednosti výrobcov. Klient sa vďaka tomuto projektu stal významným odborným partnerom pre komunikáciu so štátnymi orgánmi a inštitúciami v príslušnom odbore zodpovednosti výrobcov a recyklácie a touto kampaňou potvrdil pozíciu. ELTMA sa tiež stala významným partnerom a poradcom pre komunikáciu s odbornými médiami. Zhodnotili a efektívne sme využili čiastočne platený mediálny priestor v pomere ROI 1:10.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Technology explained: Watch IT now | Soitron

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V jednom sa skladá LEGO, ďalšie je inšpirované počítačovými hrami a v treťom je reč o robotovi, ktorého nikto nevidel. Tri videopríbehy búrajú mýtus o tom, že content v B2B komunikácii IT firmy môže vyzerať iba ako prípadová štúdia. Storytelling pomohol IT spoločnosti Soitron poľudštiť technológie, ktorých názov normálne nikomu nič nehovorí. Ale najmä, získať si záujem potenciálnych nových zákazníkov a zvýšiť výkon B2B obsahu na úroveň akú bežne vidno iba pri B2C kampaniach.

Výzva a cieľ: Prípadové štúdie v oblasti firemného IT vyzerajú skoro rovnako. Sú plné technologických výrazov, ktorým nikto nerozumie. Povedzte si nahlas hyperkonvergovaná infraštruktúra. Znie to sexy? Kdeže. A to má zaujať niekoho, kto stráca pozornosť po pár sekundách – manažérov, prevádzkových a finančných riaditeľov, HR-istov atď. Soitron chcel od nás aby sme namiesto vypínačov pozornosti, vytvorili zapínače pozornosti. Technologické výrazy sme potrebovali nahradiť úžitkom pre zákazníka.

Stratégia: Kto niekedy zažil klasickú IT prezentáciu, spomenie si určite na schémy, grafy a tabuľky – v tom lepšom prípade aj na názov nejakej technológie alebo služby. Heslá ako cloud, konektivita a kyberhrozby sa stali tak všadeprítomné, že sú voči nim manažéri už slepí aj hluchí. Preto sme v kampani o troch IT službách Soitronu (RPA – Robotická Procesná Automatizácia, Hyperkonvergovaná infraštruktúra a VOID Security Operations Center) použili stratégiu video-storytellingu.

Realizácia: Zistili sme o nich napríklad to, že sa radi hrávali s Legom. Túto kocku dáš sem, túto tam a namiesto troch spotrebuješ iba dve. Tomu rozumejú deti aj manažéri. Zložité technológie sa dajú vysvetliť rovnako jednoducho. Chce to „len“ fantáziu a dobrú znalosť IT.

Náš redakčný tím rozpracoval tri námety na videá, ktoré bez buzzwordov vysvetľujú, čo dokážu softvéroví roboti, prečo je hyperkonvergovaná infraštrukúra lepšia než cloud a ako vyzerá real-time súboj hacker vs. kyberanalytik.

1. Softvérový robot: Prvý deň nového zamestnanca. HR a IT oddelenie mu nestihlo zabezpečiť počítač, prístupy, heslá. Na scénu ale príchádza robot.

2. Hyperkonvergovaná infraštruktúra: IT-čkár Zbyszek Lugsch má zložité meno aj produkt. „Pritom je to jednoduché ako Lego,“ hovorí a rovno to s pomocou stavebnice aj dokáže.

3. Kyberbezpečnostné operačné stredisko: Súboj hackera a IT analytika v „split-screene“ – obrazovke, kde sa vedľa seba odohráva dej z dvoch perspektív ako v počítačovej hre.

Výsledky: Videá na social kanáloch a YouTube mali zatiaľ viac ako 25 000 prehratí. Pri témach, ktoré sú určené odbornému publiku, býva priemerná dopozeranosť spravidla veľmi nízka. V prípade storytellingových videí Soitron-u je to viac než 50 %. Nahradili produktové letáky a leaflety.

No najmä, vygenerovali nové leady, ktoré môžu klientovi pomôcť v predaji riešení za desiatky tisíc eur. Soitron využíva videá aj na konferenciách a stretnutiach s možnými zákazníkmi. „Na jednej sa nám po prehratí videa ozvali dokonca desiatky ľudí,“ hovorí Viktória Bracjunová, špecialistka Soitronu.

Zoznam príspevkov

Niekedy je dnes | HEINEKEN Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť HEINEKEN Slovensko zaznamenala v rámci on trade kanálov pokles návštevnosti HORECA prevádzok. Spolu so Seesame sa preto rozhodla vytvoriť pre vybraných päť HORECA partnerov v Bratislave digitálnu kampaňou s názvom „Niekedy je dnes“. Kampaň formou vizuálne atraktívnych reklamných nosičov, silných influencerov a webovej stránky s vouchrami inšpirovala i názorne ukázala, že pokiaľ ide o stretnutia s blízkymi, výhovorky neplatia. Premenili sme „nabudúce“ či „inokedy“ na „dnes“.

Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou, ktorej sme čelili, bol klesajúci záujem zákazníkov o návštevy podnikov, najmä pokiaľ je vonku zima alebo prší. Obzvlášť to platí o mladej generácii, a práve na tú sme v kampani cielili. Ďalšou výzvou boli samotné prevádzky, ktoré boli pre kampaň presne vybraté a zväčša sa nachádzali v ťažko dostupnej lokalite alebo neponúkali dostatočnú gastronómiu. Naším cieľom bolo nájsť pútavú ideu s efektívnou mechanikou, ktorá dostane ľudí späť do prevádzok. V tomto prípade do piatich zvolených prevádzok v hlavnom meste.

Stratégia: Pre podporu HORECA partnerov sme vytvorili kampaň na mieru s názvom „Niekedy je dnes“. Nekonečné, abstraktné dohadovanie s kamarátmi o tom, ako sa stretneme a pôjdeme na pivo, sme premenili na realitu. Pre vyššiu motiváciu verejnosti sme pridali možnosť získať prvé motivačné pivo zadarmo, a to vygenerovaním kódu na webovej stránke niekedyjednes.sk. Hlavným komunikačným kanálom digitálnej kampane sa stali influenceri a mediálny partner spolu s cielenou reklamou na sociálnych sieťach. Výber ambasádorov sme, pre čo väčšiu uveriteľnosť, podriadili miestu ich bydliska.

Realizácia: V úvode kampane sme vytvorili webovú stránku niekedyjednes.sk, na ktorej si návštevníci počas jej trvania mohli vygenerovať kód na prvé pivo vo vybraných podnikoch zadarmo. Zároveň sme vytvorili komunikačný balík vizuálov, bannerov a textov pre podporu na sociálnych sieťach o tom, ako sa určite stretneme niekde vonku na pive. Promovali sme ich prostredníctvom FB Ads a Instagram Stories. Tie sme efektívne cielili podľa demografie či mestských častí, v ktorých sa nachádzajú podniky. Zároveň sme využili placement reklamy v messengeri. Hlavným komunikačným kanálom kampane sa stali influenceri. Využili sme známe tváre a prostredníctvom príspevkov na ich Instagrame komunikovali naše posolstvo. Bodkou boli ich reálne stretnutia s kamarátmi v našich vybraných podnikoch. Svojich followerov nabádali rovnako tak k zmene „niekedy“ na „teraz“. Aby mali fanúšikovia jednoduchšie rozhodovanie, reklama na sociálnych sieťach ich smerovala na kampaňovú webstránku, na ktorej si jednoducho vygenerovali zľavový kód. Súčasťou kampane bolo aj silné mediálne partnerstvo s Refresher.sk, prostredníctvom ktorého sme oslovili našu cieľovú skupinu.

Výsledky: Kampaň svojím prevedením vrátila verejnosti chuť stretávať sa s blízkymi pri dobrom jedle a pive. Aktivovala ľudí priamo, o čom svedčí viac ako 1 360 vygenerovaných kódov počas 45 dní jej trvania. A to aj navzdory nepriaznivému počasiu. Na mieru vytvorená webstránka priniesla 17 600 zobrazení Jednoduchou mechanikou sme tak vrátili do povedomia ľudí skutočnosť, že osobné stretnutia stále majú zmysel. Celkovo sme online komunikáciou, zohľadňujúcou sociálne siete influencerov a mediálne partnerstvo, dosiahli reach 527 951.

Zoznam príspevkov

C. Business to Consumer PR (B2C)

KLÁŠTORNÁ KALCIA – znovuuvedenie značky na trh | KOFOLA ČESKOSLOVENSKO

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Keď spoločnosť Kofola kúpila tradičnú minerálnu vodu Kláštorná, prvú slovenskú minerálku vo svojom portfóliu, jej výrobný závod v Kláštore p. Znievom už 3 roky nefungoval a produkt nebol dostupný na trhu. Kofola teda začínala takmer nuly. Vďaka skúsenostiam s tradičnými, aj novými slovenskými značkami, plánovala s Kláštornou odštartovať ďalší úspešný príbeh. Po necelom roku od kúpy, v apríli 2019, uviedla úspešne na trh Kláštornú Kalcia (KK), s prirodzene zvýšeným obsahom vápnika, v novom dizajne, s novou komunikáciou.

Výzva a cieľ: Hlavným cieľom PR komunikácie bolo uviesť Kláštornú Kalcia na slovenský trh a odlíšiť ju od konkurencie na saturovanom trhu minerálnych vôd. Ako kľúčový produktový benefit bol definovaný práve prirodzene zvýšený obsah vápnika. Hlavnou výzvou komunikácie bolo spojiť KK s týmto benefitom, budovať povedomie verejnosti o účinkoch vápnika a benefitoch jeho prijímania z minerálnej vody. KLÁŠTORNÁ KALCIA = MINERÁLNA VODA = VÁPNIK.

Stratégia: Stratégia PR komunikácie Kláštornej Kalcia stála na overených odborných podkladoch o vápniku, jeho vplyve na zdravie človeka a vhodnosti čerpať vápnik práve z minerálnych vôd. Ich zdrojom boli renomovaní slovenskí lekári, ktorí zaštítili komunikáciu vápnika v minerálnych vodách, vrátane KK, ako v mediálnych vzťahoch, tak aj v digital PR či pri komunikácii s obchodnými partnermi. Keďže ATL pracovalo viac s mystickým zobrazením príbehu KK ako s racionálnymi argumentmi o vápniku, hlavným komunikačným nástrojom pri budovaní povedomia KK = VÁPNIK boli pripravené PR aktivity.

Realizácia: PR Kláštornej Kalcia bola rozdelené na 3 línie s cieľom dosiahnuť maximálne spojenie KK s vápnikom a posilnenie reputácie Kofoly na trhu s nealko nápojmi
- korporátno-produktová komunikácia pri spustení výroby – media relations
- launch produktu – media relations, digital PR
- predstavenie vápnika a jeho pozitívneho vplyvu na zdravie človeka – media relations, digital PR, B2B
Zahájenie štartu výroby v apríli 2019 sme spojili s media tripom do Kláštora p. Znievom, kde sa okrem tlačovej konferencie uskutočnila aj prehliadka závodu. Novinárov sprevádzal okrem zástupcov Kofoly jeden z pôvodných zamestnancov Kláštornej, ktorý sa stal pre regionálne médiá tvárou návratu KK. Korp. komunikácia stála na kompetencii Kofoly v oživovaní značiek, investícii v regióne a kvalite minerálnej vody.
V máji až decembri 2019 nasledovala intenzívna mediálna komunikácia benefitov vápnika, vždy v spojení s KK alebo s minerálkami so zvýšeným obsahom vápnika. Argumenty v prospech vápnika boli využité aj v komunikácii na FB KK, www.klastorna.sk, či v argumentári pre B2B partnerov.
Podobný štýl komunikácie a media nástroje začali opakovať aj ďalšie SK minerálky.

Výsledky: Za 9 mesiacov PR sa podaril úspešný štart KK na SK trhu:
• imidž znalosť (AC Nielson) o obsahu vápnika v KK sa zdvojnásobilo, pričom konkurencia sa bola na rovnakej úrovni, resp. klesala
• KK prekročila ročný plán predaja produktov na 200 % (stanovený v apríli 2019)
• V roku 2020 je plánovaný vstup KK na CZ trh, ktorý sa bude odvíjať aj od úspešnej komunikácie u nás.
• 100 spontánnych media výstupov o KK, vápniku v minerálnych vodách a jeho vplyve na zdravie + 20 platených media výstupov – z čoho 90 % bolo s pozitívnou, 10 % s neutrálnou tonalitou
• Zásah viac ako 16,5 mil. respondentov / AVE 400 tis.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

S Continentalom na Tour de France | Continental Barum s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Continental je jedným z hlavných partnerov pretekov Tour de France (TdF). To by ste sa dočítali aj z TSky alebo z oficiálnej stránky TdF. Nám sa podarilo zviditeľniť Continental ako partnera podujatia a posilniť jeho pozíciu lídra v téme bezpečnosti na cestách vďaka originálnej kampani. 1) Na Bielom Kríži sme vytvorili simulovanú dráhu ako na TdF, kde cyklisti svojim športovým entuziazmom vyzbierali peniaze pre nádejného paraolympionika. 2) Do kampane sme zapojili aj moderátora a YouTubera Mateja Sajfu Cifru a spoločne sme priamo na pretekoch zvýraznili spojenie značky s TdF.

Zoznam príspevkov

Zmena vnímania značky BILLA prostredníctvom kampane „V potravinách sa vyznáme“ | BILLA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: BILLA má odborníkov na kvalitné, čerstvé a chutné potraviny. Potraviny tvoria najpodstatnejšiu časť nášho biznisu, ponúkame zákazníkom širokú ponuku od tých cenovo najvýhodnejších produktov až po prémiové. Nemáme množstvo nonfoodových výrobkov, ako konkurencia. Pripravili sme komplexný komunikačný projekt podporený reprezentatívnymi prieskumami, spoluprácou s médiami, odborníkmi aj influencermi, novým webom, špeciálnymi projektami a videoseriálom. Už prieskumy verejnej mienky realizované počas roka signalizovali zmenu vnímania, predaje ju potvrdzujú.

Výzva a cieľ: Retailový biznis má na Slovensku veľa hráčov a je ťažké sa odlíšiť. BILLA bola dlho vnímaná ako značka síce s vysokou kvalitou, ale aj za vyššie ceny. Konkurencia podiel na trhu získava komunikáciou akciových cien často na oklieštený sortiment, často rôznej kvality a pôvodu. Slováci sú cenovo senzitívni, ale vyžadujú kvalitné potraviny, začínajú preferovať potraviny zo SR a možnosť výberu. A práve BILLA má širokú ponuku chutných potravín za výhodné ceny. Cieľom kampane bolo prejsť do ofenzívy, poukázať na to, že BILLA sa v potravinách vyzná a tým zatraktívniť brand.

Stratégia: BILLA to je kvalita, chuť, čerstvosť, široký sortiment a výhodné ceny. BILLA však má aj kvalitný tím zamestnancov, ktorí v spolupráci s dodávateľmi, farmármi a pestovateľmi dokazujú, že sa v potravinách vyznajú. Na konkrétnych príkladoch sme ukazovali „BILLA“ štandard. Kvalitnejšie nemusí znamenať drahšie. Čerstvé lokálne potraviny sú predpokladom skutočnej chuti. Široký sortiment znamená slobodu vybrať si podľa seba, mať možnosť voľby, nepodsúvať vybrané potraviny zákazníkom. Jednou možnosťou voľby sú aj zdravé potraviny. Pretože v BILLA sa „V potravinách vyznáme“.

Realizácia: Postoje Slovákov k rôznym kategóriám potravín a stravovaniu sme zisťovali cez sériu reprezentatívnych prieskumov. Ukázali nám, ako sa Slováci za posledné roky zmenili a záleží im na tom, čo jedia a aké potraviny nakupujú. Komunikovali sme pohľady rôznych cieľových skupín (rodiny, ženy, muži, starší, jednotlivci). Sústredili sme sa na rozdiely v kvalite potravín a na zdravotný aspekt. Upriamili sme pozornosť na SK produkty podporou privátnej značky Slovenská farma. Na spolupráci s farmármi sme demonštrovali, čo znamená podporovať lokálnych farmárov. Učili sme publikum ako rozpoznať kvalitné potraviny. Komunikovali sme cez print i online. Pestrú ponuku, chuť a čerstvosť potravín sme otvorili aj cez influencerov a pravidelným hosťom sme boli v Dámskom klube. Vytvorili sme videokoncept "Bez omáčky" na YouTube, kde našich zákazníkov vzdelávanie o potravinách. Komunikáciu sme gradovali – V potravinách sa vyznáme, V čerstvosti sa vyznáme, V kvalite sa vyznáme, Vo vianočných a sviatočných chutiach sa vyznáme. Projekt bol prepojený aj s vernostným programom Vitoši, šírili sme osvetu zdravého životného štýlu aj medzi deťmi s plyšovým ovocím a zeleninou.

Výsledky: Dosiahli sme viac ako 400 výstupov v médiách, na soc. sieťach a cez influencerov sme zasiahli stovky tisíc Slovákov. Tento rok dosiahneme historicky najlepšie hospodárske výsledky, nárast tržieb o 10 % na 770 mil. eur. Najväčším úspechom sú ale výsledky a ohlasy z predajní. Nárast objemu predaných slovenských výrobkov o 6 percentuálnych bodov a rovnako ohlasy z predajní nasvedčujú tomu, že čoraz viac ľudí sa zaujíma o to, čo nakupuje, do popredia sa dostáva čerstvosť, chuť, kvalita a pôvod. Zmenu vnímania potvrdzujú aj prieskumy, keď sme sa na repre vzorke dopytovali, či zmeny evidujú.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Back to the Roots by Enrico Bartolini (8. – 9. november 2019, Hotel Lomnica) | Hotel Lomnica (Mores Resort, a.s.)

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Jeden by nemal robiť všetko | SHP Harmanec

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Ruku hore za toleranciu, Slováci | ABSOLUT

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kampaň Ruku hore za toleranciu značky ABSOLUT je odpoveďou na nenávistné komentáre z predošlej kampane Slovensko žije farbami, kde ľudia posudzovali, kto sa môže nazývať Slovákom a kto nie. Cieľom bolo odkázať, že je čas odhodiť predsudky, lebo ja my, Slováci, máme pestrých predkov. Kampaň sme postavili na skutočnom príbehu bývalého extrémistu, ktorý prestal s odsudzovaním na základe farby pleti či pôvodu. Key message sme potvrdili DNA testami influencerov, spoluprácou s genetikom a etnologičkou a kampaň zavŕšili CSR projektom bojujúcim proti hejtu na internete.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo s polovičným budgetom zopakovať úspech vlaňajšej kampane a dať jej prirodzené pokračovanie. Novú kampaň sme preto postavili na pôvodnej a rozhodli sa odpovedať na hejty, ktoré s ňou prišli. Cieľom bolo nájsť takého nositeľa odkazu, ktorý by bol uveriteľný nie len pre „tolerantných“, ale aj hejterov. Samozrejmosťou bolo kampaň podporiť atraktívnymi faktami, DNA testami a relevantnými odborníkmi. Tiež sme nechceli zostať len pri rečiach. Keďže najväčší hejt sa objavoval na internete, chceli sme sa zapojiť do projektu, ktorý bojuje s extrémizmom v online priestore.

Stratégia: Plánom bolo tlačovou konferenciou odštartovať kampaň súčasne v PR aj digitále, aby sme mali od začiatku pod kontrolou prípadnú krízovku. Faktami sme chceli dokázať, že pojem „čistý Slovák“ z genetického hľadiska neexistuje, preto odsudzovanie na základe pôvodu nie je na mieste. Nositeľmi tohto odkazu bol nie len vhodný mix influencerov, ktorým sme urobili DNA testy, ale aj skutočný príbeh bývalého extrémistu, ktorý sa stal aj tvárou hero videa. Prínosom boli aj uznávaní odborníci - genetik a etnologička, ktorí do kampane vniesli odbornosť a fakty atraktívne pre novinárov.

Realizácia: Kampaň sme spustili tlačovou konferenciou, kde si novinári v premiére pozreli kampaňový spot. Okrem zaujímavých faktov o našej DNA a rozmanitosti slovenskej kultúry sme im priniesli aj kreatívnu infografiku, ktorá zobrazovala genetický pôvod Slovákov a rozhovor s Michalom, kde popisuje svoj život extrémistu, ktorý sa stal aktivistom. Okrem zástupcu značky na TK vystúpili genetik, etnologička a člen iniciatívy #somtu. Ide o projekt ocenený prezidentom Kiskom, zameraný na boj proti šíreniu nenávisti na internete. Finančne sme ho podporili výťažkom z predaja špeciálneho kampaňového merchu Poď žiť, nechaj žiť. Po TK sme v PR aj v digitále komunikovali pestré výsledky DNA testov influencerov a zároveň sme spoluprácami s nimi a afinitnými médiami podporovali predaj merchu. Súčasťou kampane sa stali aj pútavé videorozhovory s Michalom, v ktorých sme prirodzene komunikovali key message, a množstvo stories a postov na sociálnych sieťach médií, ktoré odkazovali na zaujímavé fakty o našej DNA. Kampaň sme zavŕšili diskusiou s odborníkmi v Novej Cvernovke na tému Kto sú predkovia Slovákov, kam zavítala aj sociologička Sylvia Porubänová.

Výsledky: Podarilo sa nám úspešne nadviazať na kampaň z minulého roka, ktorá rozvírila búrlivú diskusiu. Na FB a IG sme v cieľovej skupine 18-35r zasiahli viac ako 1,3 milióna ľudí. Komunikácia sa okrem social sústredila v online, printe aj rozhlase, pričom ROI sme dosiahli 516%. Značka potvrdila svoju pozíciu prémiovej vodky s jasným globálnym cieľom - aby sme sa všetci spoločne bavili bez ohľadu na to, odkiaľ pochádzame a ako vyzeráme. Negatívna tonalita výstupov v PR padla nulu. V podobnom duchu sa niesli výsledky na social, kde drvivo prevažovali pozitívne reakcie na kampaň (90%).

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Home of hockey – Sport1/Sport2 | AMC Networks

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Sport1 a Sport2 sú obľúbenými športovými kanálmi. Práva na prenosy z Tipsport ligy získali až po štarte sezóny a vysiela prenos z každého kola. Kampaň mala tri línie: Slovan zostáva na obrazovkách Sport1 a Sport2, veľká divácke hlasovanie o Sport1/Sport2 Miss cheerleader a napokon pravidelné upútavky na TV prenosy. Kampaň výrazne zasiahla všetky kľúčové kanály - všeobecné a hokejové médiá, kanály Tipsport ligy a klubov, hokejistov, cheerleaderiek i prenosy samotné. Výsledkom bolo 174 výstupov.

Výzva a cieľ: Potrebovali sme v krátkej dobe vybudovať spojenie Tipsport ligy a Sport1/Sport2 a naučiť slovenského hokejového fanúšika sledovať prenosy. Komunikovali sme hlavný benefit – prenos z každého kola TL (RTVS vysiela len nedeľné zápasy). Samostatne sme oslovili fanúšikov Slovana, ktorý i po návrate z KHL ostal na obrazovkách Sport1/Sport2. Ostatní hokejoví fanúšikovia poznali TV stanice menej. Preto sme komunikovali cez kanály jednotlivých klubov, aplikáciu Tipsport ligy a kľúčové hokejové portály. Čerešničkou bola súťaž Sport1/Sport2 Miss cheerleader Hokejportal.sk/miss.

Stratégia: Na fanúšikov Slovana sme zapôsobili videom, v ktorom najskúsenejší hráči belasých ukázali benjamínkom tímu zábery zo slávneho duelu KHL proti Petrohradu, následne im „naložili“ v posilňovni, čo sa do nich zmestilo a vyzvali fanúšikov sledovať prenosy. Video s článkom malo veľký úspech na Čas.sk a v Novom čase, na kanáloch Slovana a FB SportTV. Info o jednotlivých prenosoch sa objavovalo v hlavných médiách, na kanáloch TL i jednotlivých klubov. Miss cheerleader malo vlastnú, robustnú komunikáciu.

Realizácia: Mesačná kampaň bola veľmi intenzívna – avíza na 10 TV prenosov si žiadalo množstvo komunikácie s médiami, Tipsport ligou i klubmi. Vtipné a akčné video zo Slovana dosiahlo silný zásah v relevantných kanáloch – Nový Čas/Čas.sk, FB Slovana, FB SportTV. Najmasívnejšia však bola premiérová Sport1/Sport2 Miss cheerleader Tipsport ligy. Spolu 14 dievčat zo 6 tímov bojovalo o hlasy na homepage Hokejportal.sk. Pre súťaž sa podarilo získať partnerov (Opel, AllForFan.com), ktorí poskytli ceny. Priamo v hlasovacom banneri našli fanúšikovia zoznam tipsportligových TV prenosov na SportTV. Komunikácia prebehla v 4 vlnách - štart, videá dievčat, polovica hlasovania a záverečné výsledky. Každá vlna bola komunikovaná cez Hokejportal a jeho sociálne siete, mobilnú aplikáciu Tipsport ligy, cez kanály klubov, kanály cheerleaderiek a FB SportTV. O súťaži spontánne písal Refresher a víťazná Košičanka získala Opel Corsa počas slávnostnej ceremónie počas duelu rivalov Košice-Banská Bystrica.

Výsledky: 174 mediálnych výstupov (vrátane social media výstupov)
Total reach kampane 27,66 mil.
Externé náklady 470 eur

Zoznam príspevkov

Pokrstili sme Šariš Ejl, ale po našom | Šariš (Plzeňský Prazdroj Slovensko)

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pivovar Šariš zbúral mýty, že kvalitný pivný špeciál môže navariť len remeselný pivovar. Prišiel s novinkou Šariš Ejl inšpirovanou anglickým pivom ALE. Spojenie UK a Slovenska sme pretavili aj do kampane. Spotrebiteľov prekvapila „kráľovná Alžbeta“ v uliciach Bratislavy, ktorá prišla na Slovensko s jediným cieľom - pokrstiť Šariš Ejl, uvarený pekne po našom. Zároveň sme hravou formou vzdelávali o pivných špeciáloch a atraktívnymi príbehmi vyzdvihli slovenskú iskru, s ktorou bol Ejl navarený.

Výzva a cieľ: Cieľom produktu je obohatiť a modernizovať portfólio značky a prilákať nových a mladých spotrebiteľov. Stáli sme pred viacerými výzvami. Jednou bolo odstránenie nálepky "východu" a Ejlu dať celoslovenský potenciál. To si vyžadovalo edukáciu ľudí v oblasti pivných špeciálov. Popri pôvodnej anglickej receptúre sme potrebovali vyzdvihnúť slovenskosť produktu, no nepodľahnúť trendu návratu k tradíciám, ktorým je trh presýtený. Chceli sme sa aj vyhnúť tomu, aby novinári nebrali kampaň ako typickú produktovku odsúdenú na platené PR. A to sa aj podarilo - správnym mixom nástrojov.

Stratégia: Uvedenie novinky si vyžadovalo viacsmernú komunikáciu. Klasická tlačová správa s vyzdvihnutím toho, že Šariš ako prvý zaradil pivný špeciál do stálej ponuky, nás neuspokojila. Našim plánom bolo najprv vzdelať spotrebiteľov v oblasti pivných špeciálov, čo najatraktívnejšou formou zvýšiť povedomie o pive ALE a zároveň prísť s témou, ktorej by sa spontánne chytili médiá. Týmito témami bola správa o príchode anglickej kráľovnej do Bratislavy a príbehy šikovných Slovákov, ktorí využili zahraničný koncept a chopili sa ho pekne po našom.

Realizácia: Začali sme rozšírením vedomostí Slovákov o pivných špeciáloch, najmä typu ALE. Pripravili sme test, ktorý odhalil, aký typ piva je pre nás podľa chuťových preferencií ten pravý. Po získaní pivných základov a povedomí o pive ALE sme vyšli s produktovou správou, vyzdvihli prvenstvo pivovaru. Pri príležitosti krstu Šariša Ejl v bratislavskej Srdcovke sme do ulíc hlavného mesta vyslali dvojníčku kráľovnej Alžbety II. s ochrankou. Vzbudila veľký záujem miestnych aj turistov, ktorí ju fotili i prenasledovali. Do redakcií prichádzali tipy od čitateľov, ktorí dvojníčku zazreli. Toho sa ihneď chytili médiá. Na mediálny okruh sme v podvečer krstu zaslali informácie o evente s fotografiami dvojníčky s Ejlom. Kruh sa uzavrel, správa o kráľovnej v Bratislave sa spojila s pivnou novinkou. Kampaň sme zavŕšili príbehmi moderných Slovákov, ktorí to robia po našom. Presne tak, ako sládkovia zo Šariša varia po našom anglické pivo. Spontánne sa tak príbeh šarišského Ejlu dostal k širokej mase ľudí.

Výsledky: Vtipnou a netradičnou formou sa nám podarilo osloviť mladšie publikum a vyvolať o produkt (nielen) mediálny záujem s obrovským dosahom. Nastavenou komunikáciou sme potvrdili celoslovenský potenciál značky a otvorili sme ju mladším a novým spotrebiteľom, pričom výsledky sa pretavili aj do úspešnosti produktu v retailoch a ontrade. Podarilo sa nám ho uviesť po tom, čo sme ľudí vzdelali v oblasti pivných špeciálov a Ejl tak pre nich nebol neznámou.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Život bez obmedzení | Terno

Seriál: nie

Stručná charakteristika: : KRAJ sú moderné slovenské potraviny so širokým sortimentom. S našou pomocou sa vyprofiloval ako sieť, ktorá sa o svojich zákazníkov aj STARÁ. Kvalitné potraviny pre stále sa rozširujúcu skupinu ľudí s intoleranciami boli odrazovým mostíkom k vzniku unikátneho projektu „Život bez obmedzení.“ KRAJ tak získal jedinečný status – stal sa relevantným partnerom ľudí so stravovacími obmedzeniami. Ide o jediný projekt na Slovensku, ktorý potravinové intolerancie poňal komplexne a vytvoril platformu, kde prináša pod dohľadom odborného garanta rady, ale ponúka aj priestor na otázky.

Výzva a cieľ: Jedlo je pre mnohých vášňou, pre niektorých však jedom. Potraviny KRAJ ukazujú, že život s potravinovou intoleranciou nemusí byť tabu. Výzvou pre nás bol launch nielen v médiách, ale hlavne v hlavách ľudí, že sa dá aj s intoleranciou žiť plnohodnotne, zmeniť myslenie a nastavenie Slovákov. Top komunikačnou výzvou bol štart kampane - počas launchu bol KRAJ "iba" regionálnou sieťou s 8 predajňami v okolí BA, ktorá sa pustila do projektu s celoslovenským presahom. Cieľom (s ohľadom na dlhodobú obchodnú stratégiu klienta) bola podpora brand awareness aj mimo kraja, kde sieť pôsobila.

Stratégia: Keďže informácie o intoleranciách sa trieštia, v stratégii bolo kľúčové vytvoriť jednotnú platformu na stránke krajpotravin.sk, kde by Slováci našli komplexné info vrátane odborného poradenstva. Odborným garantom projektu sa stal MUDr. Vladislav Abaffy, špecialista na potravinové intolerancie. Ten poradenstvo vykonával cez online poradne, v printe či v TV reláciách. Z otázok, ktoré sa opakovali, sme každý mesiac vytvárali podcasty. Tie boli zdrojom informácií pre ľudí aj pre médiá - ku konkrétnej téme si vedeli vybrať citáciu priamo z online nahrávky na webe potravín KRAJ.

Realizácia: Pri launchi projektu sme nestavili na komunikáciu len štandardnou TS. Relevantným novinárom sme spolu s TS zaslali balíčky s produktmi určenými ľuďom s potravinovými intoleranciami. Následne sme otvorili tému v médiách a zamerali sa na rozšírenie povedomia o online poradni s MUDr. Abaffym - výstupy v TV, printe a online. Každý mesiac sme uploadovali dva podcasty s vybranou témou tej-ktorej intolerancie. Tie sa v súčasnosti tešia čoraz vyššej počúvanosti. Potraviny KRAJ sa taktiež stali partnerom súkromného zdravotného centra Hippokrates, kde sú pri diagnostike potravinových intolerancií pacientom rozdávané zľavové poukážky na nákup špecializovaných potravín v sieti všetkých predajní KRAJ. Ako najefektívnejšie kanály vyhodnocujeme online - webstránku krajpotravin.sk, mediálne výstupy v TV a FB page Život bez obmedzení.

Výsledky: Pri projekte Živote bez obmedzení bola veľmi dôležitá spätná väzba osloveného publika, ktoré nám potvrdilo, že nie sú prioritné iba čísla či edukácia, ale predovšetkým empatia a porozumenie všetkým, ktorí trpia stravovacími či inými zdravotnými obmedzeniami. Práve tu vnímame potrebu budúcoročnej nadstavby projektu, a preto sa Život bez obmedzení posúva o level vyššie. Z obchodného pohľadu pozitívne vnímame zvýšenie povedomia o značke v rámci celej SR, čo malo veľmi priaznivý dopad pri otváraní nových predajní mimo BA /počas komunikácie projektu sa otvorilo 10 prevádzok.

Zoznam príspevkov

Čo nosia baletky, keď sú bez špičiek? | CCC Slovakia, s. r. o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Rok 2019 predstavoval pre obchodnú sieť CCC rozsiahlu produktovú expanziu. K známym značkám ako Lasocki alebo Jenny Fairy pribudli značky pre Youngsters a mladá a podmanivá DeeZee plná nápaditých vzorov. Ako odkomunikovať novinky z jarných kolekcií topánok inak, ako tradičnými PR článkami? Potrebovali sme prepojiť topánky s vizuálne atraktívnym obsahom. Na odprezentovanie nových kolekcií sme si preto vybrali baletky. Pretože baletky sú pre verejnosť zaujímavé vďaka estetike a pohybu – čo dáva konceptu veľký vizuálny potenciál.

Výzva a cieľ: Odlíšiť sa od tradičnej produktovej komunikácie obuvi na Slovensku. Odprezentovať novinky v portfóliu obchodného reťazca CCC tak, ako to zatiaľ ešte nikto nespravil. Vytvorili sme komunikačný koncept „Čo nosia baletky zo SND, keď sú bez špičiek?“ Nafotili sme sériu originálnych fotografií baletiek zo SND obutých do nových kolekcií topánok od CCC.
Novinky sme teda predstavili pomocou vizuálne zaujímavého kontrastu, ktorý sme vytvorili spojením modernej obuvi v prostredí klasického baletu.

Stratégia: Na spoluprácu sme si vybrali fotografku Sandru Benčičovú, pretože fotí tanečníkov baletu na netradičných miestach. Chceli sme vytvoriť vizuálne kontrastné fotografie. Baletky sme fotili v ich klasických tanečných úboroch, pričom sme ich baletné špičky vymenili za novinky od CCC. Tento kontrast sme umocnili napr. výberom surových a opustených priestorov s grafiti. Fotografie sme použili do série natívnych článkov, kde sme predstavili životné príbehy troch baletiek tancujúcich v SND, a tak sme nové kolekcie topánok predstavili na unikátnych fotografiách.

Realizácia: Potrebovali sme predstaviť jarnú kolekciu módnej obuvi viacerých značiek – Lasocki, Jenny Fairy / DeeZee a kolekcie športovej obuvi Youngsters. V článkoch sme spojili príťažlivosť, krásu, módu a bežný život a natívne, nenásilne, prostredníctvom unikátnych fotografií predstavili nové kolekcie.

Oslovili sme tri baletky zo SND, ktoré sa typovo a vizuálne hodili k vybranej značke.

Klaudia Görözdös v článku „Na špičkách prejde denne kilometre a jej pracovnou uniformou sú tepláky?“ predstavila okrem svojho životného príbehu aj kolekciu tenisiek rôznych značiek určených pre Yongsters.
V článku „Z baletu sa pretancovala až do Jakubiskovho filmu“ sme nahliadli do života Valérie Staškovej, ktorá čitateľom odprezentovala kolekciu kvalitných koženných topánok od Lasocki.

Isa Ichikawa zase vo svojom článku s titulkom „Pôvodom je z Japonska, vyrástla vo Viedni a už osem rokov tancuje v Bratislave“ predstavila fashion kolekciu od Jenny Fairy a DeeZee.

Výsledky: Kvôli obmedzenému rozpočtu sme si vybrali len jedno afinitné médium - Feminity.sk. Napriek tomu sa nám podarilo unikátnym spracovaním článkov osloviť až 20 399 RU. „Články od CCC dosahujú nadpriemerné čísla. Čítanosť sa pohybuje na úrovni kvalitného redakčného článku, ktoré podporujeme z titulky Topky.sk a poskytujeme masívnejšiu podporu zo sociálnych sietí. Median (benchmark) čítanosti článkov na Feminity.sk je cca 3 000 RU,“ uvádza A. Mlynárová, marketingová manažérka Zoznam.sk. Články sme podporili FB postami z Feminity.sk s reachom 26 681 a engagementom 730 používateľov

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

#Nebuďpirát | O2 Slovensko

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

IKEA – Spánková revolúcia | IKEA Bratislava, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť IKEA je vnímaná ako lovebrand. S tým sa už tradične spája každoročné uvedenie nového IKEA katalógu – tentokrát zameraného na produkty spojené so spánkom. Tentokrát sme sa ale odklonili od výlučne produktovej komunikácie a vytvorili sme kampaň, ktorá upevnila reputáciu IKEA ako experta na bývanie. Zamerali sme sa na podporu témy, ktorá sa zákazníkov dotýka –. kvalitný spánok a jeho deficit v dôsledku uponáhľanej doby. IKEA spolu s expertmi na spánok rozpútala spánkovú revolúciu Pri tej príležitosti priniesla do hlavného mesta Spánkový bar.

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo so zmyslom predstaviť hlavnú tému nového IKEA katalógu 2020, ako aj samotný katalóg a jeho kolekcie. Posilniť reputáciu značky, jej snahu prispievať k lepšiemu bývaniu a vytváraniu skutočného domova pre svojich zákazníkov, v ktorom sa cítia komfortne. V tomto prípade zatraktívniť tému spánku a začať spánkovú revolúciu. V neposlednom rade bolo našim cieľom, podporiť a zvýšiť predaj vybraného sortimentu IKEA.

Stratégia: Stratégia bola založená na pilieroch:

• Ambasádori – s cieľom zasiahnuť čo najviac ľudí, oslovili sme známych expertov na spánok a troch hlavných influencerov
• Príbehy a obsahy – osobné príbehy expertov a nimi overený obsah dodali téme spánku potrebnú dôležitosť
• Lokalita – v centre jednej z najrušnejších lokalít v Bratislave sme zastavili čas (umiestnenie na Trnavskom mýte).
• Médiá – novinárom sme sprístupnili Spánkový bar ešte pred oficiálnym otvorením, pričom mohli získať všetky dôležité informácie v predstihu. Bar bol prístupný verejnosti následne tri dni.

Realizácia: Uvedenie IKEA Katalógu 2020 sme odštartovali mediálnym stretnutím s novinármi a influencermi priamo v Spánkovom bare IKEA. Na konferencii sa zúčastnili dvaja psychológovia a experti na spánok, ktorí prostredníctvom svojich príbehov demonštrovali dôležitosť spánku. Katalóg a jeho nosnú tému sme médiám i verejnosti sprostredkovali formou zážitku v spánkovom bare. So šírením témy nám pomohli aj samotní influenceri, ktorí na svojich sociálnych sieťach zdieľali rôzne tipy a skúsenosti ako skvalitniť spánok. V rámci mediálneho stretnutia sa zúčastnení mohli zároveň oboznámiť s rôznymi praktickými spálňovými riešeniami, prostredníctvom ktorých IKEA ukázala svoju expertízu v tejto oblasti. Spánkový bar sa skladal z pokojnej časti, kde si mohli ľudia oddýchnuť, a taktiež z EXPO časti s výrobkami, kde mohli získať nové inšpirácie a prečítať nový Katalóg IKEA 2020. Atraktívne miesto, uveriteľní ambasádori a plnohodnotné obsahy priniesli pozitívnu odozvu už na mieste, s ktorou sme ďalej pracovali počas tvorby publicity. V rámci nej sme sa zamerali na tri hlavné témy: Spánková revolúcia, IKEA Katalóg 2020 a jeho kolekcie a Spánkový bar.

Výsledky: Spánková revolúcia sa stretla s mimoriadne pozitívnou odozvou. Reputačne posilnila meno klienta ako odborníka v oblasti spánku a produktov s tým spojených. Kampaň priniesla zásah v podobe 3 644 509. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa počas mesačnej kampane objavili 134-krát. V rámci spontánnej publicity sme získali AVE vo výške 57 993 eur. Zásah, obsah a prevedenie kampane sa premietli aj do čísiel samotného predaja. V porovnaní s minulým rokom zaznamenal obchodný dom nárast predaja až o 15 %, z toho 8 % sa vzťahuje na matrace a 17% na nárast predaja samotných postelí.

Zoznam príspevkov

Lišiak zo sadu zachraňuje včely | HEINEKEN Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka obľúbeného sajdra Lišiak zo sadu je závislá na produkcii kvalitných jabĺk. Preto sa rozhodla upozorniť na dôležitosť prehliadaného hmyzu, vďaka ktorému si na nich môžeme pochutnať, a ktorý je dnes v dôsledku modernej doby v ohrození – formou brand aktivizmu vytvorila integrovanú kampaň na záchranu včiel na Slovensku. Vďaka jej iniciatíve sa otvorila téma slovenského včelárstva a poukázalo sa na reálnu hrozbu úhynu včiel, a s tým spojené problémy – svet bez stoviek produktov, medzi nimi i bez obľúbeného sajdra. Súčasťou kampane bola finančná pomoc trom vybraným organizáciám.

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo dostať tému záchrany včiel do povedomia čo najväčšieho počtu Slovákov a edukovať ich. Zároveň tak posilniť reputáciu značky a zviditeľniť jej CSR aktivity. Úlohou PR podpory tak bolo pripraviť mix atraktívnych obsahov a relevantných spoluprác, ktoré by v čo možno najväčšej miere prispeli k šíreniu iniciatívy značky Lišiak zo sadu. Tá na podporu včiel, vytvorila i platformu s reklamnými predmetmi naviazaným na kampaň. V rámci kampane zároveň finančne podporila tri vybrané organizácie. Druhotným cieľom kampane tak bolo podporiť samotný predaj predmetov.

Stratégia: Na zviditeľnenie témy včiel a včelárstva do médií a povedomia verejnosti sme využili kombináciu vhodného načasovania a silného obsahu – aktualizačným momentom bolo 150. výročia založenia prvej včelárskej organizácie na Slovensku. Stavili sme na integrovanú PR kampaň, založenú predovšetkým na unikátnych natívnych obsahoch, ktoré sa téme venovali detailne a rôznych pohľadov. Predchádzal im podrobný research, ako aj rozhovory so špecializovanými odborníkmi. Zapojením influencerov sme vytvárali unikátny obsah a podporovali myšlienku kampane zase u mladšej cieľovej skupiny.

Realizácia: PR kampani na podporu záchrany včiel predchádzala aktivácia zo strany klienta – launch produktu Lišiak bez sadu. Ten obsahoval namiesto sajdra iba čistú vodu. Odkaz bol totižto jednoduchý – keď nebudú včely, nebudú jablká, a teda ani obľúbený sajder. Už v rámci tohto launchu sme aktívne zapojili známych influencerov, ktorí začali myšlienku šíriť v niekoľkých fázach na svojich sociálnych sieťach. Hlavným odkazom bola pomoc včelám a názorná ukážka, aký dopad by malo vyhynutie včiel. V druhej fáze sme pristúpili k tvorbe obsahov a predstaveniu organizácií, ktoré značka v rámci kampane podporuje. Ich predstavitelia boli zároveň garantmi obsahov a pomáhali nám nielen šíriť myšlienku, ale aj edukovať verejnosť. Po rozsiahlom tematickom prieskume a rozhovoroch s odborníkmi, vznikli obsahy na mieru pre mediálne spolupráce v podobe longformu, rozhovorov či lifestyle obsahov s infografikou alebo zapojením influencerov. Tých sme oslovili aj formou personalizovanej distribúcie, kde sme tentokrát zacielili na podporu myšlienky spolu s merchom značky (tričká tašky na podporu včiel). Obsahy sme využili rovnako tak pre spontánnu publicitu.

Výsledky: Samotná kampaň sa stretla s mimoriadne pozitívnou odozvou medzi influencermi a novinármi. Kredibilitu témy podčiarkli najmä natívne obsahy, tvorené spolu so zástupcami včelárskych organizácií a podrobný research prepracovaný do longformu. Značka posilnila svoju reputáciu a vďaka brand aktivizmu, orientovanému na záchranu včiel, sa tematicky odčlenila od svojej konkurencie. Kampaň priniesla zásah v podobe 2 910 410. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa v priebehu dvoch mesiacov objavili 112-krát. V rámci spontánnej publicity sme získali AVE vo výške 33 000.

Zoznam príspevkov

Vision iV | ŠKODA AUTO Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: ŠKODA AUTO Slovensko dostala jedinečnú možnosť odprezentovať na Slovensku prvý raz unikát - plne elektrický koncept Vision iV v hodnote 3,5 milióna eur. Ten navyše smie šoférovať iba jeden človek na svete. Najväčšou výzvou bolo, že sme na celkovú prezentáciu mali iba 30 hodín! Preto sme sa rozhodli, že tento jedinečný moment zmapujeme minútu po minúte. Začali sme paparazzi akciou pri prevoze špeciálnym kamiónom, auto sme dostali do televíznych štúdii, kde sme ho sprístupnili novinárom a púť ukončili pred Redutou, kde si ho mohla pozrieť verejnosť.

Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo v priebehu 30 hodín zvládnuť množstvo aktivít určených pre novinárov, ale aj širokú verejnosť. Cieľom komunikácie ŠKODA bolo ukázať, že tradičná značka je zodpovedne pripravená na vstup do sveta elektromobility. Preto sme museli vymyslieť taký spôsob prezentácie, ktorý zaujme novinárov a zabezpečí dostatočnú medializáciu. Pripravili sme pre nich exkluzívne obhliadky auta v súkromí, skvelom osvetlení a vo wow priestore. Verejnosť zase videla auto vystavené v špeciálnej sklenej kupole, vyrobenej len na túto príležitosť.

Stratégia: Využiť 30 hodín naplno a zmedializovať „každý krok“ konceptu Vision iV sme chceli s jedinečným zážitkom. Celý koncept aktivít sme nechceli cieliť klasicky len na auto-moto novinárov, ale dosiahnuť čo najväčšie pokrytie. Preto sme tematicky vymysleli rôzne podtémy aj pre bulvár a lifestyle - paparazzi fotenie a jediného šoféra na svete. Vzhľadom na krátkosť času sme kládli dôraz na sociálne siete a live stream. Všetci novinári si mohli unikátne auto vyskúšať, ochytať, sadnúť si do neho a venovať mu dostatočný čas. Bez iných ľudí v zábere. Práve to sa pre nich stalo lákadlom.

Realizácia: V skorých ranných hodinách priviezol špeciálny kamión 3,5-miliónové plne elektrické auto Vision iV. Pri jeho vykládke prebehlo paparazzi fotenie, ktoré sme exkluzívne poskytli denníku Plus1deň. Auto následne previezol jediný šofér na svete s povolením do štúdií TV JOJ, kde bolo profesionálne a dokonale nasvietené. Vybraní novinári dostali pozvánky a auto si mohli vyskúšať len na hodinu. Okamžite zaplavili sociálne siete live stream videá či posty a do niekoľkých hodín aj upravené video reportáže či články. Podvečer Vision iV previezli pred bratislavskú Redutu, aby si ho stihli obzrieť všetci milovníci špeciálnych áut. Dostalo sa pod špeciálnu sklenenú kupolu vyrobenú iba na túto príležitosť. V krátkom čase sa nám tak podarilo zasiahnuť printy, weby a online svet, ktorý milovníci áut sledujú najviac.

Výsledky: Cieľom bolo ukázať, že tradičná značka ide s dobou a je zodpovedne pripravená na vstup do sveta elektromobility, a to všetko v priebehu 30 hodín. Táto key message sa dostala do 80% výstupov. Touto akciou sa nám podarilo vybudovať povedomie o ŠKODA AUTO, že je doma aj vo svete elektromobility. Zasiahli nie len širokú novinársku obec, ale aj milovníkov automobilov z radu verejnosti. Téma výrazne zarezonovala v médiách aj na sociálnych sieťach. Články a videá sa objavili napr. v Plus 1 deň, Autobild, Uj SZÓ, na weboch autogratis.sk, auto.sme.sk a na sociálnych sieťach novinárov a médií.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Over si - Stop byrokracii | DXC Technology

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Vďaka portálu Oversi.gov.sk dochádza k revolučnej zmene filozofie a myslenia, kedy sa zásadne uľahčuje občanom kontakt s úradmi a zároveň sa mení charakter práce zamestnancov štátnej správy z papierovej na elektronickú a automatizovanú agendu. Aj vďaka tomu získal ocenenie IT projekt roka.

Výzva a cieľ: Oversi.gov.sk poskytuje úradom platformu na získavanie výpisov, ktoré podľa zákona proti byrokracii už nemôžu žiadať od občanov, ktorým tak od spustenia ušetril milióny eur. Do portálu bude postupne pribúdať čoraz viac výpisov a potvrdení, čo prenáša povinnosť z občana na úradníka. Aj preto bolo výzvou a cieľom správne odkomunikovať všetky výhody a náležitosti nielen smerom k občanom, ale aj zamestnancom štátnej správy a zároveň ukázať, že aj štát môže riešiť IT úspešne a moderne – so správnym partnerom ako DXC Technology.

Stratégia: Aby sme zvýraznili význam pripravovaných zmien, zapojili sme aj Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu, ktorý bol objednávateľom portálu a pripravili spoločnú tlačovú konferenciu, na ktorej sme predstavili portál a ukázali aj jeho vyuzívanie v praxi live počas tlačovej konferencie. Komunikáciu sme podporili prvými reálnymi výsledkami a štatistikami za prvý mesiac používania.

Realizácia: Pri všetkých IT projektoch, do ktorých je zapojený štát prevláda medzi ľuďmi ako aj novinármi skepsa a nedôvera. Preto sme komunikáciu sústredili na obdobie, kedy sme už mohli ukázať prvé reálne výsledky a to, koľko projekt ušetril občanom na poplatkoch a iných výdavkoch spojených so zaobstaraním rôznych výpisov. Na zdôraznenie pozitívneho vplyvu a úspešnej implementácie projektu sme využili aj ocenenie IT projekt roka, ktoré mu udelili odborníci. Všetko toto malo prispieť k vytvoreniu pozitívneho imidžu projektu a k zviditeľneniu klienta DXC Technology ako firmy, ktorá dokáže pretvoriť vládne IT na niečo, čo konečne funguje a reálne pomáha každému z nás. Na tlačovej konferencii sme stavili na zástupcov klienta, ktorí priamo pracovali na projekte, aj keď zvyčajne nevystupovali pred médiami. To nám pomohlo obstáť aj pri live ukážke a zodpovedať náročné a mnohé aj nepríjemné otázky z radov novinárov. Odozva v podobe mediálnych výstupov bola aj vďaka tomu nadmieru pozitívna, čo umožnilo Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu odštartovať vlastnú úspešnú informačno-imidžovú kampaň vo všetkých typoch médií.

Výsledky: Premysleným PR sa nám podarilo odkomunikovať hlavné posolstvá projektu a urobiť z neho pozitívny príklad, ako sa má riešiť eGovernment. Z tlačovej konferencie sme získali 95 mediálnych výstupov, čo nášmu klientovi DXC Technology, ktorého verejnosť dosiaľ nevnímala zvýšilo renomé, vďaka čomu získal aj ďalšie zákazky na zásadné projekty, ktoré pomáhajú formovať slovenský eGovernment. Štát ich prínos ocenil aj špeciálnym prijatím na Úrade podpedsedu vlády SR pre investície a informatizáciu.

Zoznam príspevkov

Sloboda je v tebe | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pri príležitosti 30. výročia Nežnej revolúcie sme vytvorili najväčší prieskum mladých o slobode a peniazoch. Jeho výsledkom bola unikátna typológia mladých Slovákov do 30 rokov. Hlavným médiom kampane sa stal interaktívny test slobody a hero video, ktoré je galériou s charakteristikami 11 „typov“ mladých ľudí, na ktoré sme prišli vďaka skúmaniu ich lifestylu a finančného správania.
Kampaň vygenerovala 70 tis. vyplnených testov, 40 % nárast predaja účtov pre mladých v porovnaní s rovnakým obdobím predošlého roka a viac ako 115 tis. unikátnych návštevníkov webu najslobodnejsi.sk

Výzva a cieľ: SLSP ako inovatívny a zodpovedný líder chcela vzbudiť u mladých ľudí premýšľanie o hodnote slobody a peňazí. Sloboda je pre mladých hlavne o pocite „byť sám sebou,“ peniaze sú pre nich dôležité, ale nespájajú ich automaticky s pocitom životného šťastia. Zadaním bola personalizovaná kampaň, založená na dátach, ktorá prinesie originálnu a digitálnu brand experience.
Cieľom bolo vytvoriť imidžovo-hodnotovú kampaň v záujme posilniť pozicioning SLSP ako atraktívnej banky pre mladých a podporiť otváranie nových účtov pre mladých klientov do 30 rokov.

Stratégia: Vzbudiť záujem mladých v ťažkých až filozofických témach ako je hodnota slobody a financií je náročné. Podkladom pre vznik kampane a interaktívneho testu bol náš vlastný najväčší prieskum o slobode a peniazoch, ktorý sme realizovali na vzorke viac ako 1 500 mladých ľudí vo veku 15 až 30 rokov. Vďaka unikátnej interpretácii dát sme vytvorili kampaň, s originálnym pohľadom na súčasnú generáciu mladých a zaujímavou brand experience. Vďaka Nežnej revolúcii si môžu (nielen) mladí ľudia slobodne vybrať aj svoju banku a za noootvorený účet v SLSP v čase kampane sme mladým ponúkali bonus 30 eur.

Realizácia: Na základe najväčšieho prieskumu o slobode a peniazoch sme vytvorili unikátnu typológiu 11 skupín mladých Slovákov. Jednotlivé typy sme definovali kreatívnymi názvami, charakteristikami a vizuálnym kódom. Hlavným médiom kampane sa stal interaktívny Test slobody, v ktorom sa mladí mohli dozvedieť o sebe viac, porovnať sa s rovesníkmi. Dôležitá bola relevancia banky, preto je súčasťou výsledku testu finančná rada na mieru, produktová ponuka na konkrétny účet, či „nežný tip“ na mobilné platenie, alebo kontakt na internetovú poradňu pre mladých.
Spolu vzniklo až 33 personalizovaných stránok s výsledkami a odporúčaniami.
Kampaň sme odštartovali tlačovou konferenciou v pobočke. Za prítomnosti médií a garanta prieskumu sme odprezentovali kľúčové zistenia z prieskumu a otvorili výstavu našich charakterov. Hlavné kampaňové video odprezentovalo typy mladých Slovákov na všetkých sociálnych sieťach.
Do digitálneho ekosystému sme ďalej vytvorili 37 krátkych video exekúcií a bannerov.
Posolstvo „Sloboda je v tebe“ a interaktívny test sme šírili aj vďaka 6 influencerom. Na Facebooku a Instagrame sme publikovali obsah, ktorý kampaň generovala.

Výsledky: - inovatívny a unikátny kampaňový web www.najslobodnejsi.sk pre mladých
- viac ako 70 000 vyplnených testov (cieľ prekonaný o 20 %)
- 40 % nárast predaja účtov pre mladých v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka (4 764 nových účtov pre mladých vo veku d 18 do 30 rokov za 30 dní kampane)
- viac ako 115 000 unikátnych návštevníkov webu najslobodnejsi.sk (cieľ prekonaný o 35 %)
- 350 000 vzhliadnutí hlavného videa na YouTube s priemernou dopozerateľnosťou 48 %

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Pohoda BEZ | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Výzva a cieľ: SLSP je partnerom festivalu Pohoda už 9 rokov. Ide o zásadný sponzoringový event, ktorého návštevníci sú mladí a moderní ľudia, z ktorých 2/3 sú neklienti SLSP. Prepojením prezentácie banky na atraktívnom podujatí so službou mobilných platieb SLSP nadväzovala na aktuálnu kampaň, ktorou promovala inovatívny spôsob platenia mobilom cez Google Pay a Apple Pay.
Ciele:
1.Budovať imidž a posun vo vnímaní značky SLSP z tradičnej a rodinnej na modernú a pre mladých ľudí
2. Promo služby bezkontaktných platieb a platieb mobilom, ktoré boli novinkou po uvedení služby Apple Pay na Slovensku.

Stratégia: Tému mobilných platieb sme uchopili ako produktový vehicle. Ten buduje imidž (moderná, inovatívna banka) a zároveň uvádza novú službu medzi návštevníkov.
Insight
Festivaly sú super, no nikdy sa nezaobídu bez zbytočných problémov – nekonečného státia v radoch na vstupe či bankomat, hľadania sa s kamošmi, otravných komárov či stratených vecí
Idea
Pohoda BEZ starostí
Stratégia
Rozpracovanie konceptu naprieč všetkými touchpointami s návštevníkmi.
Všetky stánky na Pohode vybavené bezkontaktnými terminálmi
Výmena lístkov za pásky v pobočkách SLSP pred festivalom

Realizácia: Takticky sme začali bojovať o TOM znalosť ešte pred samotným festivalom.
Aby sme maximalizovali zásah, komunikáciu sme spustili už 10 dní pred začiatkom festivalu.
BEZstarostnosť sme rozpracovali do aktivít naprieč všetkými touchpointami návštevníka Pohody:
BEZstarostný príchod na festival sme priniesli vďaka tomu, že si ľudia mohli vymeniť lístky za pásky už týždeň pred Pohodou v pobočkách SLSP.
BEZstarostné platby sme na festival priniesli vďaka 195 platobným terminálom – všetky gastro prevádzky s možnosťou bezkontaktnej platby.
BEZstarostnú Pohodu bez otravných komárov sme zabezpečili vďaka ekologickým
ultrazvukovým repelentom, ktoré sme nainštalovali do Sporka zóny.
BEZstarostný festival sme priniesli vďaka social media špeciálke „Comeback story“. Prvej IG story, ktorá pomohla vrátiť stratený mobil majiteľovi. Stačilo si ju nastaviť ako pozadie mobilu a doplniť do nej číslo vášho festivalového parťáka.
BEZstarostnú Pohodu a koncertné zážitky sme pre nižších ľudí priniesli vďaka komandu nosičov, ktorí si ich vzali na ramená.
Symbolom BEZstarostnosti sa stala naša 7-metrová levitujúca socha ženy, ktorá sa vznášala nad Sporka zónou

Výsledky: Produktový:
Zmenili sme platenie na festivale. Pomer výberov hotovosti a platieb kartou sa totálne otočil (hotovosť vs. karta: z 70% vs. 30% v 2018 na 30% vs. 70% v 2019) a minulo sa viac ako milión eur.

Komunikačný:
Pred festivalom si v pobočkách SLSP vyzdvihlo náramok 9 000 ľudí, čo predstavuje 1/3 návštevníkov festivalu. Až 2/3 z nich neboli klientmi SLSP.
Najvyššia TOM spontánna znalosť spomedzi všetkých značiek na podujatí (15%).

Brandový:
Nárast kľúčových atribútov značky moderná (+12%) a inovatívna (+10%) u návštevníkov v porovnaní s ľuďmi, ktorí na Pohode neboli.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Hrdinovia z ČSOB | ČSOB

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Jedinečnosť projektu spočíva v tom, že obvyklé zadanie korporácií: zaujímavo odkomunikovať zamestnanecký grantový program, sa nám podarilo naplniť naozaj novým, unikátnym komunikačným riešením. V spolupráci s renomovaným reklamným fotografom Martinom Fridnerom sme vytvorili kampaň postavenú na sérii umeleckých fotografií z prostredia podporených projektov. Tie sme doplnili o natívne články s novým pohľadom na danú tému a vysvetlili tak spoločenský význam podporených projektov. O úspechu kampane svedčí aj fakt, že klient plánuje pokračovať v tomto koncepte i v roku 2020.

Výzva a cieľ: Zamestnanecký grantový program (ZGP) vyhlasuje ČSOB s cieľom pomôcť miestu a komunite, v ktorej žijú a pracujú jej zamestnanci. Zapojiť sa môžu neziskové organizácie, ktorých projekt zamestnanci ČSOB odporučia. Cieľom kampane bolo prezentovať ČSOB ako spoločensky zodpovednú firmu, a to prostredníctvom ČSOB nadácie. Cieľom bolo prepojiť dva svety: svet ľudí pracujúcich v bankovo-poistnej skupine ČSOB so svetom komunít, v ktorých títo ľudia fungujú vo svojom voľnom čase. ZGP v čase zadania ešte nemal vlastné motto, headline ani kreatívu, na ktorú by sa dalo nadviazať.

Stratégia: Ako ideu kampane sme si zvolili insight, ktorý je v tejto kategórii komunikácie nový a zaujímavý – že za mnohými z „bankárov“ je aj ich voľnočasová aktivita v komunite a jej prínos pre spoločnosť. Hľadali sme tiež kreatívne atraktívne riešenie, ktoré napĺňa idea umeleckých fotografií od renomovaného fotografa. Cítili sme tiež, že toto riešenie má omnoho širší než len mediálny potenciál. Že samotná fotoprodukcia bude pre zamestnancov a ich kolegov z komunity zážitkom, že výsledné fotografie budú použiteľné širšie – napríklad v internej komunikácii, na intranete, na pobočkách atď.

Realizácia: V spolupráci s klientom sme vytypovali 3 referenčné a mediálne atraktívne projekty:
- hipoterapia pre sluchovo postihnuté deti
- hasičský šport dobrovoľného hasičského zboru
- doučovanie a kurz sebaobrany pre rómske deti
Získali sme súhlasy s foteniami a realizovali ich. Oslovili sme rôznych expertov kvôli získaniu odborných informácií k týmto oblastiam (psychológov, chovateľku poníkov, hasičov, trénera sebaobrany, odborníka na rómsku problematiku).
Snažili sme sa vybrať projekty a témy, ktoré budú mediálne i obsahovo nové. Vedeli ste napríklad, že kurzy sebaobrany môžu deťom pomôcť v sebaovládaní a potlačení agresivity?
Fotenia prebehli v autentických priestoroch so štábom 10 ľudí a trvali celý deň. Zúčastnili sa ich ľudia zapojení do projektov aj zamestnanci ČSOB. Vytvorili sme natívne články, ktoré obsahovali informáciu o projekte, odborné informácie o danej téme, rozhovor so zamestnancom banky a informáciu o ČSOB nadácii a ZGP.
Medializáciu sme realizovali v období vyhlásenia nového ročníka ZGP (október 2019) v 4 afinitných médiách. Distribúcia a čítanosť článkov boli podporené systémom Strossle a kampaňou na Facebooku a Instagrame

Výsledky: Medializáciu sme zrealizovali vybraných afinitných médiách (sme.sk, hnonline.sk, aktuality.sk a etrend.sk), ktoré sledovali B2C a čiastočne aj B2B publikum. S obmedzeným mediálnym rozpočtom sme vďaka kreativite a vizuálnemu obsahu dosiahli skvelé výsledky. S minimálnym budgetom (3 100€) sme na Facebooku a Instagrame získali 11 980 preklikov na články a zasiahli sme viac ako 704 tis. unikátnych používateľov. Reklamu sme zobrazili 2 574 295 krát. Články dosiahli celkovú čítanosť 22 541, čo je podľa mediálnej agentúry Universal McCann nad priemerom benchmarkov pri PR článkoch.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Zábavno-edukatívne videá ELTMA | ELT Managment Comapny Slovakia, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nezisková spoločnosť ELTMA prišla s ťažkou témou zodpovednosti výrobcov, recyklácie pneumatík a práv spotrebiteľov. Agentúra vytvorila edukatívnu kampaň v médiách, soc. sieťach a prostredníctvom ambasádora. Výsledkom tejto kampane je rast znalosti problematiky a kľúčového posolstva, ktorý z počiatočných 9% v roku 2018 dosiahol vlani úroveň 60% spontánnej znalosti. Vďaka sme Slovákov naučili, že ojazdené pneumatiky môžu nechať v pneuservise úplne zadarmo a že zodpovedným správaním šetríme životné prostredie

Príloha č. 1

Prijateľní.sk | OZ Divé maky

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Grantový program Dobrý sused | SLOVNAFT,a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Grantový program Dobrý sused podporuje napĺňanie potrieb miestnych komunít v oblasti sociálneho a kultúrneho rozvoja v mestských častiach v okolí rafinérie Slovnaft a priľahlých obciach. Cieľom je kompenzovať vplyv činnosti rafinérie na život občanov a zvýšiť kvalitu ich života cez granty na realizáciu projektov. Program motivuje k vzájomnej spolupráci samospráv, školských zariadení, občianskych združení a dobrovoľníkov na lokálnej úrovni čím napĺňa princíp trvalej udržateľnosti. Žiadatelia môžu na realizáciu projektu získať grant do výšky 4000 eur.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Krajší deň - dobrovoľníci v nemocniciach | Svet zdravia, a.s.

Príloha č. 1

Keď firma oceňuje zamestnancov za to, čo robia mimo nej | Henkel Slovensko spol s r. o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ak chce veľká firma ako je Henkel zamestnancov oceniť, pri počte 1 650 zamestnancov je ťažké urobiť to férovo, aby nevyzdvihla jednu časť procesného reťazca oproti inej. Ale aj v SSCčkach potrebujú ľudia cítiť zmysluplnosť, túžia po uznaní a spätnej väzbe. Pre Henkel Slovensko sme sa preto rozhodli v mase 1 650 anonymných korporátnych ľudí anonymitu zlomiť a poľudštiť. Vďaka našej kampani sa firma prvýkrát začala baviť o pochvalách.

Výzva a cieľ: Prekliatie korporátu: globálne zadanie implementovať kampaň často vypáli príliš všeobecne, lebo nezohľadňuje kultúru danej pobočky či krajiny. Henkel sa v rámci globálnych osláv rozhodol pre jednodňovú kampaň, kde zamestnanci navzájom pochvália kolegov jednoduchým postom na Yammeri. My sme sa rozhodli zadanie challengovať a urobiť to po svojom. Miesto „jednorazového výstrelu“ pre jeden deň tému potiahnuť na časť roka, aby ňou ľudia reálne žili. Výzvou bolo, ako do kultúry orientovanej na výsledky a tabuľky vniesť debatu o hodnotách a tom, čo robíme nad rámec svojej práce.

Stratégia: „Ľudia“ je jedna z hlavných hodnôt Henkla globálne, no človek ako jednotlivec to nie vždy cíti. Kampaň preto oslavovala to, čo človek robí nad rámec pracovných úspechov, nie to, ako vie vyrábať makrá či písať pracovné pozície. Vytvorili sme preto štyri kategórie, do ktorých sa zmestí každý – od najvyššieho poschodia až po recepčnú. Každú kategóriu stelesňoval vzor, ktorý sme predstavili moderným a uvoľneným videostorytellingom – niečo ako Deadpool v korporáte.

Realizácia: Kampaň bola oslavou ľudskosti k sebe navzájom aj smerom ku komunitám, ktorých je Henkel súčasťou. Oproti 1-dennej kampani globálu, tá naša trvala počas celej jesene.
Vizuálne-energický kickoff
V úvode sme zamestnancov navnadili tematickým merchom a custom energy drinkami, ktoré dostávali od samotných superhrdinov.
Ambasádori známi aj neznámi
Tvárou kampane bol hlavný moderátor večierka Junior, ktorému sme v úvodnom videu vytvorili kamoša Henkelmana.
Okrem nich boli ambasádormi aj interní zamestnanci, ktorí vysvetľovali kategórie cez vlastné príbehy. Vyzývali zamestnancov, aby nominovali a uctili si svojich kolegov, ktorí im spríjemňujú bežné pracovné dni a výzvy.
Storytelling – video animácie
Známy vizuálny štýl na spôsob komixu a superhero filmov zaujal zamestnancov svojou odchýlkou od bežnej korporátnej komunikácie. Nominovaní zamestnanci sa menili na superhrdinov v reálnych kostýmoch, či vďaka pútavým pohyblivým animáciám.
Event
Koncoročný event nebol len povrchnou zábavou, ale prvýkrát sa tematicky prepojil s internou kampaňou. Počas neho sme spoznali víťazov, ktorých na mieste vybrali samotní zamestnanci svojím hlasovaním.

Výsledky: Kampani sa nedalo vyhnúť – správnym mixom nástrojom sme hneď v prvý deň kampane zasiahli až 97 % ľudí.
1 300 zamestnancov na záverečnom večierku svojím hlasovaním rozhodlo o 4 víťazoch.
Vhodná idea a efektívne grafické spracovanie znamenalo, že takýto zásah a začiatok zmeny firemnej kultúry sa nám podaril nie za státisíce eur, ale za skromný štvorciferný budget.
2 mesiace + 10 000 eur + 73 nominovaných + 1 300 hlasujúcich = zmena firemnej kultúry.

Zoznam príspevkov

Plastic can be fantastic week | Henkel Slovensko spol. s r. o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Plasty sú smrrrrrrrrť, to všetci vieme. Iba že by? Podľa nás a Henkel Slovensko môžu byť plasty v skutočnosti úžasné. V Henkli si uvedomujú, že debata o plastoch je dôležitá a vzhľadom na ich biznis sa ich týka. Vnímajú svoju zodpovednosť za množstvo plastového odpadu a chcú, aby si kroky, ktoré podnikajú smerom k udržateľnosti uvedomoval každý jeden zamestnanec. Čo sa stane, ak sa na sustainable stratégiu firmy spýtate zamestnancov Henkel Slovensko? Vďaka kampani Plastic can be fantastic vám minimálne 9 z 10 bude vedieť odpovedať v súlade s firemnou stratégiou.

Príloha č. 1

Deň sestier inak | Svet zdravia, a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V sieti nemocníc Svet zdravia a polikliník ProCare pracuje vyše 3000 sestier. Na podnet vedenia spoločnosti sme v roku 2019 pri príležitosti medzinárodného dňa sestier (12.5.) sme si pripomenuli ich sviatok úplne po novom. Samostané podujatia na 29 sieťových pracoviskách spojil jeden virtuálny moment a to streamované video z bratislavskej a košickej centrály. Bol originálny hudobný klip s T.Bezdedom, ktorého cieľom bolo vyslať silný interný signál pre najviac zastúpené povolanie v celej sieti. Nový prístup inšpiroval nemocnice využiť tradičný sviatok pre ich ďalšiu kreativitu.

Výzva a cieľ: Zdravotné sestry sú povahou pestúnky. Ich práca je veľmi náročná a medzi ich hlavné charakteristiky patrí najmä empatia, citlivosť a častokrát aj submisívnosť. O to viac veľmi senzitívne prežívajú také stavovské sviatky ako napríklad Medzinárodný deň sestier. Kedže našu sieť tvorí 29 regionálnych pracovísk, potrebovali sme vymyslieť jeden spoločný moment, ktorý by odkomunikoval ich nezastupiteľný význam pre celú spoločnosť a jej pacientov. Veľmi dôležitý bol aj samotný zásah na vyše 3000 sesterských pozicií.

Stratégia: Stratégia úplne nového prístupu bola postavená na streamovanom videu s Tomášom Bezdedom a kolegami z bratislavskej a košickej centrály. Z interného pohľadu bolo nesmierne dôležité ukázať, ako veľmi si ľudia z vedenia a manažérskych pozícií vážia prácu sestier. Angažovanie známeho speváka a ambasádora podčiarkla túto autentickú emóciu. Na celosieťový video streaming nadviazali podujatia na všetkých 29 pracoviskách. Ich vedenie zorganizovalo v rovnakom čase rôzne formy osláv. Originálne k tomu pristúpila najmä trebišovská nemocnica so špeciálnym podujatím pre 20 top sestier.

Realizácia: Na deň D v pondelok 13. mája boli do zasadačiek a jedální pozvané všetky sestry, ktoré v tom čase nemali službu. Podujatia začali v rovnakom čase spustením streamovaného videa s hudobným klipom (must see príloha). V ňom sa okrem generálneho a medicínskeho riaditeľa a speváka Tomáš Bezdedu prihovárajú k sestrám manažéri oboch centrál. Následne sa pokračovalo s rôznymi formami tímových osláv (viď priložená foto reportáž zo zamestnaneckých novín). Tejto príležitosti sa veľmi originálne zhostila trebišovská nemocnica, ktorá navyše pre 20 vybraných sestier pripravila špeciálny "Deň krásy". Prekvapením bol objednaný vizážista, módny návrhár a fotograf, ktorí z prítomných dám spravili takmer modelky. V nemocnici, ktorá má vyše 600 zamestnancov, sa tak podarilo ešte viac zvýrazniť nežný rozmer sesterského stavu (viď priložená video reportáž). Takýto typ autentickej internej komunikácie nebol doteraz v zdravotníckych zariadeniach realizovaný. Kolegovia z centrály, ktorí nemajú intenzívny kontakt s terénom, rovnako ocenili možnosť sa sestrám prihovoriť a prejaviť im svoj rešpekt.

Výsledky: Základnou esenciou tejto internej komunikácie bola emotívnosť. Vďaka nej sme autenticky priblížili najviac zastúpené povolanie sestier z našich pracovísk s centrálou. Medzinárodné profesijné sviatky dnes predstavujú buď "povinnú jazdu" alebo sú úplne zaznávané. Aj s minimálnymi nákladmi sme dosiahli vysoký zásah (účasť na podujatiach bola 50% aj pri nepretržitej prevádzke). Naše pracoviská sa inšpirovali k novým formám, ako si uctiť najviac zastúpené povolania. Na základe opísanej skúsenosti plánujeme tento rok do komunikácie zahrnúť aj lekárov a pôrodné asistentky.

Zoznam príspevkov

Adventný kalendár Together4Integrity | Volkswagen Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Naším cieľom nie je tvoriť "must-have" komunikáciu a argumentom pre našu prácu nie je "lebo to chce koncern". Keď už komunikujeme, tak zmysluplne a s cieľom vytvoriť best practice pre ostatných. To sa nám podarilo. Tohtoročný adventný kalendár je synergiou obľúbenej každoročnej aktivity a na prvý pohľad abstraktnej a ťažko uchopiteľnej témy vyznačujúcej sa vzletnými výrazmi ako "integrita, compliance, risk management", s využitím úspešnej zamestnaneckej appky VW SK ako efektívneho kanálu s viac ako 80 % dosahom. Must-haves sú systematickosť, vtipná forma a kreativita.

Výzva a cieľ: Together4Integrity je celosvetová iniciatíva koncernu Volkswagen i s právnickým kontextom s cieľom podporiť firemnú kultúru s prioritami ako integrita a compliance. Tieto termíny sa môžu vo výrobnom závode zdať trošku mimo. Úlohou väčšiny kolegov je stavať vozidlá najvyššej kvality. Našou úlohou bolo ukázať, že integrita&co neexistujú len v power pointe. Ukázať, že s týmito pojmami sa kolegovia reálne stretávajú pri výrobných linkách a celkovo v pracovnom živote. Cieľom bolo finálne podporiť povedomie a porozumenie téme a jej významu (ktorý skutočne existuje).

Stratégia: Abstraktné definície, vzletné slová, jednoducho - komunikačná vata. Takto by to nešlo. Reálne modelové situácie z prostredia výroby a celkovo areálu závodu, vtipný prístup a kreativita, ktorá zaujme. Takto to šlo :) Každý rok očakávaný adventný kalendár sa stal ideálnou platformou s viacerými výhodami. Kontinuita, žiadna jednorázovka. Obľúbenosť kom. aktivity - žiadny násilný informačný transfer. Edukatívnosť - nie len "možnosť A je správne", ale "možnosť A je správne, lebo...".

Realizácia: Tento projekt je príkladom krásneho vizuálno-tematického prepojenia s príbehom :) Logo iniciatívy Together4Integrity interne nazývame T4I strom. V tejto súvislosti prišla v istom momente ešte v septembri myšlienka - prečo nespraviť VIANOČNÝ T4I stromček a z nemastnej-neslanej témy nosnú a ešte aj užitočnú tému adventného kalendára?

Ostatnú realizáciu sme viac-menej popísali už vyššie a veľmi radi ju zosumarizujeme. Aký bol teda náš recept na úspech?

Efektívny a dlhodobo intenzívne využívaný komunikačný kanál + zvedavosť cieľovej skupiny vzbudená zdanlivou nevhodnosťou témy pre formát komunikácie (adventný kalendár) + kreatívny a nekonvenčný prístup odlišujúci sa od tradičného korporátneho jazyka a štýlu + znázornenie potenciálnych a ľahko predstaviteľných situácií, s ktorými sa cieľová skupina vie stotožniť + možnosť diskusie s negatívne nastavenými kolegami (aj takí, samozrejme, boli) + možnosť efektívneho merania výsledkov anketou v appke VW SK. A tiež príjemná grafika, samozrejme.

Výsledky: Zásah cieľovej skupiny je nespochybniteľný. Napriek poklesu počtu zamestnancov počas roka sa adventného kalendára denne zúčastnilo priemerne takmer 1 000 respondentov. Pre porovnanie - minulý rok bola pri vyššom počte zamestnancov účasť veľmi podobná. Výsledky ankety tiež hovoria jasnou rečou.

V komunikácii together4Integrity budeme pokračovať ďalej. Nie len pre to, že musíme a ide o tému zhora. Či iba preto, že ide o komunikačnú výzvu. Ale i preto, že svojím odvážnejším prístupom prispievame k úspechu iniciatívy, našej lokálnej spoločnosti a nakoniec celého koncernu.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

DRESS RELEASE | Poštová banka

Príloha č. 1

H. Digital and Social Media

BEAUTY BOXY | Aupark Bratislava

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Získať a udržať si zákazníkov, ktorí sa budú pravidelne vracať späť, patrí z najdôležitejším cieľom marketingu a komunikácie nákupného centra Aupark Bratislava (NC). Jednou z viacerých aktivít a projektov pre udržanie si lojality zákazníkov je Vernostný program (VP), v rámci ktorého môžu získať rôzne bonusové služby NC, zľavy u nájomcov, alebo špeciálne darčeky. Kontinuálne rozširovanie a nárast členskej základne VP je jedným z pravidelných KPIs v NC Aupark Bratislava.

Výzva a cieľ: Návštevníci Auparku Bratislava sú zvyknutí na širokú ponuku obchodov a služieb, pravidelné zľavové Hriešne dobré nákupy s časopisom Eva, alebo Unexpected Moments, exkluzívne zážitky pre členov Vernostného programu. Úlohou pre PR agentúru bolo vymyslieť taký benefit, ktorý odmení aktuálnych a zároveň priláka nových členov VP, ktorí sa môžu stať pravidelnými zákazníkmi Auparku Bratislava. Úlohou tiež bolo tento nový benefit odkomunikovať spôsobom, ktorý osloví najmä fashion a beauty fanúšikov, pre ktorých je Aupark Bratislava ako stvorený.

Stratégia: Aby sme dosiahli ciele a podporili imidž Auparku, priniesli sme atraktívnu odmenu v rámci benefitov VP, ktorú sme nazvali: BEAUTY BOX (BB). Ten bol plný horúcich vychytávok, na ktoré by sa určite na žiadnej poličke neprášilo. Celý obsah BB pochádzal od nájomcov Auparku Bratislava, ktorí sa týmto spôsobom mohli prezentovať pred členmi VP a Aupark tak získal zdarma atraktívnu odmenu pre verných aj lákadlo pre nových členov VP.

Realizácia: Na komunikáciu BB boli využité nielen interné komunikačné kanály Auparku Bratislava, ale hlavne digital PR a v rámci neho spolupráca s fashion a beauty influencermi aktívnymi na sociálnych sieťach.
Do súťaže o Beauty Boxy sa mohli zapojiť všetci milovníci módy a krásy, ktorí sa v stanovenom časovom období stali členmi VP Auparku Bratislava, alebo aj aktuálni členovia VP, ktorí pod súťažným postom na sociálnych sieťach Auparku Bratislava označili priateľa, s ktorým by si BB užili. BB tak mohli získať aktuálni a tiež noví členovia VP.
Prvý BB sme pripravili začiatkom októbra 2018 a pre veľký úspech sa kampaň zopakovala aj na Valentína 2019.
Aby komunikácia súťaže zasiahla nielen aktuálnych členov VP a návštevníkov Auparku Bratislava a jeho sociálnych sietí, postavili sme komunikáciu najmä na influenceroch, ktorí sa aktívne na svojich sieťach venujú móde a kráse a majú zásah na viac 1 mil. fanúšikov. Na svojich sieťach zrealizovali Unboxing spolu s označením súťažného postu Auparku Bratislava a dohodnutých značiek nachádzajúcich sa v Beauty Boxe a pozvali svojich fanúšikov zapojiť sa do súťaže o exkluzívne BB od Auparku Bratislava.

Výsledky: Beauty Boxy dosiahli nasledovné výsledky:
• Beauty Boxy pomohli v čase konania kampane takmer na polovicu naplniť ročné ciele nárastu nových členov vo VP
• Komunikácia BB cez 30 vybraných influencerov zasiahla takmer takmer 800 000 ich fanúšikov a získala si viac ako 73 000 likov.
• Do súťaže o Aupark Beauty Boxy sa celkovo vďaka intenzívnej online komunikácii zapojili tisícky spotrebiteľov
• Beauty Boxy sa vďaka úspechu u zákazníkov stali stálou súčasťou benefitov Vernostného programu Auparku Bratislava.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

ZOMRI taška | Kreatívna Dvojica

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Hokejový chlieb | Lidl Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Počas trvania MS 2019 to na Slovensku žilo hokejom. Viedli sa debaty o tom, či naši hokejisti vyhrajú alebo prehrajú. Inšpirovali sme sa často používanou frázou niektorých Slovákov, že aj keď naši hokejisti vyhrajú, chlieb lacnejší nebude. Rozhodli sme sa poprieť toto klišé, a preto sme po každom víťazstve našich hokejistov zlacnili v nasledujúci deň najpredávanejší chlieb a podporili tak imidž čerstvosti Lidl.

Výzva a cieľ: Našimi komunikačnými a PR aktivitami sa vždy snažíme reagovať na aktuálne udalosti a témy. Inak to nebolo ani v tomto prípade. Touto vtipnou hokejovou komunikačnou aktivitou sme dokázali upútať aj napriek tomu, že počas trvania šampionátu boli televízie a médiá zaplavené hokejovou reklamou.

Stratégia: Okrídlenú frázu, že chlieb lacnejší nebude, sme sa rozhodli využiť a povýšili sme víťazstvo našich hokejistov na reálny benefit pre našich zákazníkov a v rámci šampionátu sme naozaj začali zlacňovať čerstvý chlieb. Pred zápasom sme najskôr nechali ľudí tipovať výsledok zápasu, čím sme podporili interakciu zákazníkov na sociálnych sieťach.

Realizácia: Chlieb a pečivo je jedným zo symbolov čerstvosti. Preto sme najpredávanejší pšenično-ražný čerstvý chlieb počas MS zmenili na chlieb hokejový. Jeho cena závisela od výsledku zápasu. V prípade, že naši hokejisti vyhrali, mohli si naši zákazníci nasledujúci deň kúpiť čerstvý chlieb o 10 centov lacnejší.
Celá komunikácia sa odohrávala na sociálnych sieťach.

Výsledky: Komunikačný projekt Hokejový chlieb vyvolal množstvo pozitívnej spätnej väzby a zvýšil sympatie k Lidl. Počas projektu sme dosiahli:
• Komunikácia dosiahla vysoký celkový organický reach: 6 mil / ktorý predstavoval až 71% celového reachu
• Na Lidl FB a IG bolo 12 postov: interakcie spolu 79 710, priemer 6643, úvodný post mal reach až 1 136 982

Zoznam príspevkov

Chatbot | Lidl Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Čas na sociálnych sieťach plynie veľmi rýchlo a čo platilo dnes, zajtra už nemusí. Zaujať na sociálnych sieťach v množstve informácií a rôznych reklám je stále náročnejšie. Spoločnosti, ktoré chcú aj naďalej efektívne informovať potenciálnych zákazníkov o svojich aktivitách, projektoch a produktoch sa musia poobzerať po nových komunikačných kanáloch. Rozhodli sme sa preto ponúknuť zákazníkom možnosť personalizovaného odberu letáku s ponukou, ktorá mu najviac vyhovuje.

Checkbot | Seesame

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zoznámte sa s Checkbotom - prvým facebookovým chatbotom, ktorý bojuje proti falošným správam. Časť hoaxov dokáže odhaliť sám, no najmä učí ľudí, aby sami dokázali rozoznať manipulácie. Vie skontrolovať článok, ktorý mu používateľ pošle, no cez Messenger dokáže aj varovať, keď sa webom šíri blbosť. Pod vedením ľudského admina vie komentovať posty iných a pozývať tak ľudí do chatu.
Checkbot na Facebooku organicky zasiahol 400 000 ľudí. Už prvý mesiac ho použilo 6000 ľudí, ktorí mu zaslali 10 000 linkov na kontrolu. Všimli si ho aj v zahraničí, čoskoro sa rozbehne v Litve.

Výzva a cieľ: Viac ako polovica ľudí na Slovensku verí konšpiračným teóriám. Mnohé hlúposti sa šíria Facebookom, ktorý proti tomu robí žalostne málo.
V Seesame máme za sebou množstvo workshopov, ktoré trénujú kritické myslenie a mediálnu gramotnosť (nielen) mladých ľudí. Nie je však v našich silách vytrénovať všetkých ľudí na Slovensku osobne. Hľadali sme preto spôsob, ako náš workshop preniesť do digitálu a dať ľuďom základné zručnosti v oblasti mediálnej gramotnosti online.
Zároveň sme chceli upevniť pozíciu Seesame ako lídra a experta v boji proti dezinformáciám.

Stratégia: Keď sa Facebook nedokáže opraviť sám, rozhodli sme sa mu pomôcť my. Vytvorili sme prvého facebookového chatbota, ktorý pomáha odhaľovať falošné správy na webe.
Vieme, že ľudia nemajú radi, keď ich niekto poúča. Checkbot nedá stopercentnú odpoveď na to, čo je pravda. Dokáže však rozoznať časť manipulácií sám a učí ľudí, ako si sami môžu overiť, či ich niekto zavádza.
Pri tvorbe chatbota sme využili skúsenosti z workshopov trénujúcich kritické myslenie a mediálnu gramotnosť. Vybrali sme najdôležitejšie zručnosti a najčastejšie otázky ľudí a preložili sme ich do algoritmu chatbota.

Realizácia: Checkbot má sympatickú tvár a vizualitu, s ktorou sa ľudia dobre stotožnili
Má 3 funkcie:
Prvou je samotný chatbot, teda automatická konverzácia v Messengeri. Keď mu pošlete link na článok, pozrie sa, kde sa článok nachádza a čo sa v ňom píše. Dokáže rozoznať slová, ktoré dezinformačné médiá používajú na to, aby šírili strach a nenávisť. Checkbot vie skontrolovať obrázok v článku, aby zistil, či nebol použitý v inom kontexte. Opýta sa používateľa, či článok nepísal anonym a podá hlásenie o tom, koľko manipulácií v článku našiel.
Druhou dôležitou funkciou je výstraha. Ľudí, ktorí s ním už četovali, dokáže varovať správou, keď sa internetom šíri nejaká hlúposť.
No a v neposlednom rade má aj tzv. kyborg mód. Bota dokáže podľa potreby riadiť živý admin. Checkbot sa tak už zapojil do stoviek konverzácií pod dezinformačnými článkami, aby čitateľov upozornil na manipulácie a pozval ich do chatu, v ktorom im vysvetlí viac.
Bota si všimli prakticky všetky médiá a novinári ho poriadne odskúšali. Objavil sa vo viac ako 50 článkoch. Všimli si nás viacerí influenceri, ktorí vyzdvihli nápad, užitočnosť a odvahu.
Bot je ľahké adaptovatelný pre ďalšie platformy a krajiny.

Výsledky: Checkbot za prvý mesiac dosiahol:
- Organický zásah 400 000 ľudí na Facebooku, najmä v kritickej cieľovke ľudí 18-34 rokov
- 6 000 aktívnych používateľov
- Ktorí mu zaslali viac ako 10 000 linkov na kontrolu
- vyše 100 mediálnych výstupov
Checkbot si všimli v ďalších krajinách, čoskoro spúšťame litovskú verziu. Nášho bota je ľahké adaptovať pre ďalšie platformy, Facebook je iba začiatok.
Checkbot je tak ďalším úspešným a zmysluplným projektom, ktorý upevnil pozíciu Seesame ako experta v boji proti proti dezinformáciám.

Príloha č. 1