Shortlist

Výzva a cieľ: V uplynulých rokoch narástol podiel nelegálnych cigariet na Slovensku z 1 na 6 %, čo znamená stratu pre štátny rozpočet na úrovni desiatok miliónov EUR ročne. V niektorých východoslovenských mestách sa podiel fejkov priblížil až k 50 %. Hlavnú úlohou kampane bolo posunúť vnímanie verejnosti pri akceptácii nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami. Keďže motivácia ku konzumovaniu nelegálnych výrobkov je čisto ekonomická, našim cieľom bolo dostať do povedomia verejnosti informácie o tom, že tento fenomén so sebou prináša aj riziká v podobe ohrozenia zdravia či podpory terorizmu.

Stratégia: Kúriš? Jazyk celej kampane sme prispôsobili mladšej generácií a východoslovenskému nárečiu. Názov Nekur fejky upútal pozornosť cieľovej skupiny, keďže obchodom s nelegálnymi výrobkami trpí najmä sa východné Slovensko, kde je každá druhá až tretia cigareta nelegálna. Celá kampaň prebiehala v dvoch fázach. V teréne sme spolu s colníkmi z Finančnej správy ukazovali novinárom procesy odhaľovania, pašovania a výroby fejkov priamo v centre diania, na ukrajinskej hranici. V online priestore sme kampaň zacielili na východné Slovensko a spojili cieľovú skupinu s webom nekurfejky.sk.

Realizácia: Ak fajčíš fejky, vieš čo ti hrozí? Všetky informácie o nelegálnych cigaretách a tabaku sme po prvýkrát zhromaždili na jedno miesto, na stránku www.nekurfejky.sk. Web informuje, ako rozoznať nelegálne cigarety, aké riziká so sebou prinášajú a ako postupovať pri ich nahlasovaní na Zelenú linku Kriminálneho úradu finančnej správy. Komunikáciu k verejnosti odštartovala tlačová konferencia v Bratislave, ktorá informovala o stave nelegálneho obchodu s tabakovými výrobkami na Slovensku. Ukázali sme novinárom ako funguje mobilný skener, ako psovodi a ich štvornohí pomocníci odhaľujú nelegálne cigarety a tabak, či ako nelegálne cigarety vyzerajú a kde všade ich pašeráci schovávajú. Neskôr sme sa presunuli na hraničný priechod s Ukrajinou Vyšné Nemecké, kde podrobná ukážka chytenia pašeráka cigariet zaujala všetkých prítomných novinárov. Kampaň Nekur fejky pokračovala online, kde sme vďaka SEO stránku organicky dostali na prvú pozíciu v Google vyhľadávaní. Natívnymi článkami, špeciálne cielenými na fajčiarov na východnom Slovensku, sme cez platformy Facebook, Strossle a Instagram fajčiarom názorne ukázali riziká spojené s nelegálnymi cigaretami.

Výsledky: - Návšteva východnej hranice s Ukrajinou s novinármi a colníkmi
- 71 mediálnych výstupov počas 2 mesiacov, z toho 30 % regionálne média
- Takmer 16 500 ľudí navštívilo web nekurfejky.sk, z toho 40 % ľudí z východu
- 8 článkov v tlačených médiách (Pravda, HN, Új Szó, Korzár, Nový čas, Plus1deň a Korzár)
- 8 TV výstupov na Markíze, RTVS, TA3 a TV JOJ
- Celkový dosah kampane: 33 miliónov impresií
- Viac ako 150 hlásení z webu nekurfejky.sk na Zelenú linku Kriminálneho úradu FS
- V pokračovaní projektu budeme merať zmenu vnímania verejnosti vďaka kampani

Zoznam príspevkov

nekur-fejky_prokop-regionalpr.pdf

C. Event PR

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA

S Continentalom na Tour de France | Continental Barum

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Continental je jedným z partnerov pretekov Tour de France (TdF). To sa dočítate aj z TSky. Vďaka dvom na seba nadväzujúcim eventom/aktivitám sa nám podarilo zviditeľniť Continental ako partnera podujatia a posilniť jeho pozíciu lídra v téme bezpečnosti na cestách vďaka originálnej kampani. 1) Na Bielom Kríži sme vytvorili simulovanú dráhu ako na TdF, kde cyklisti svojim športovým entuziazmom vyzbierali peniaze pre nádejného paraolympionika. 2) Do kampane sme zapojili aj moderátora a YouTubera Mateja Sajfu Cifru a spoločne sme priamo na pretekoch zvýraznili spojenie značky s TdF

Výzva a cieľ: Viditeľný brand priamo na pretekoch to je jedna forma komunikácie, ale našim cieľom bolo predstaviť Continental ako podporovateľa cyklistiky a bezpečnosti na cestách, ktorý sa nevenuje iba výrobe pneumatík. Výzva spočívala v tom ako upozorniť na partnerstvo a zároveň fanúšikom cyklistiky odkomunikovať novú pneumatiku pre automobily, na ktorej by sa mohli vybrať fandiť priamo na TdF. Preto sa kampaň skladala z dvoch fáz. Mesiac pred pretekmi sme nápaditým eventom dali cyklistom vedieť, že TdF je za dverami a následne sme sa pretekov aj zúčastnili.

Stratégia: Dôležitým začiatkom celej kampane bola originálna prezentácia Continentalu prostredníctvom cyklistického CSR eventu. Následne sme využili influencera, ktorý má blízky vzťah k cyklistike, ale aj autám a tie potrebujú mať to správne obutie. Biely Kríž super miesto pre event, kde je vysoká frekvencia cyklistov a Sajfa najideálnejší influencer so zásahom na cieľovku, ktorú sme chceli osloviť. Cyklisti sa dozvedeli o partnerstve a zároveň prispeli na dobrú vec. Sajfa sa dostal na TdF vďaka bezpečným pneumatikám a mohol si on aj jeho fanúšikovia vychutnať preteky na vlastnej koži.

Realizácia: 1) Bicykluj pre charitu – Na Bielom Kríži sa bicyklovalo pre charitu, čím sa v spolupráci s darcovským portálom ĽudiaĽudom podarilo splniť sen nádejnému paralympionikovi Radomírovi Pacákovi – handbike na tréning. Continental prispel dve eurá za každého cyklistu, ktorý prešiel vyznačeným úsekom, ktorý pripomínal cieľovú rovinku ako na pretekoch Tour de France. Súčet: vyše 2000 EUR. Cyklisti sa mohli zapojiť aj do súťaže o sadu nových pneumatík. Úspešná akcia odkomunikovaná prostredníctvom tlačovej správy, sociálnych sietí a letákov. Event už odkazoval na Sajfov následný trip priamo na TdF.

2) Smer Brusel - Hosťom Continentalu na TdF bol Sajfa, ktorý je vášnivým cyklistom aj motoristom. Samotné preteky sa pridali k stratégii Vision Zero, ktorou chce Continental prispieť k zníženiu obetí na cestách medzi všetkými účastníkmi cestnej premávky. Počas svojej cesty na TdF, ktorú prezentoval prostredníctvom svojho vlogu a Instagramu a trvala viac ako 2000 km, otestoval športové pneumatiky a vychutnal si etapu v Bruseli a v rámci šírenia na všetkých kanáloch vyzdvihol posolstvo značky – ohľaduplné správanie sa cyklistov a motoristov na ceste

Výsledky: Počet výstupov v štandardných médiách (online, print, TV, rádio): 6
Počet výstupov na soc. médiách: 18
OTS celkovo štandard+sociálne médiá: 6 493 356
Splnenie KPI: Prezentácia spoločnosti ako partnera TdF a nositeľa myšlienky bezpečnosti na cestách; Prítomnosť značky vo výstupoch; CSR event pomohol dobrej veci, vyzbierala sa suma na kúpu handbiku pre nádejného paraolympionika; Odkomunikovaná nová pneumatika, ktorá zvládla test na trase Bratislava-Brusel a späť; Autentické priblíženie atmosféry pretekov TdF cez komunikačné kanály influencera a Continentalu

Zoznam príspevkov

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA

Druhý život pneumatík - bludisko | Continental Barum

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pozitívne sme podporili povesť klienta i značky Barum angažovaním sa v téme recyklácie pneumatík. Urobili sme to kreatívnou formou guerilla eventu bez nákladov na platené PR. 1) V spolupráci s umelcom Lousym Auberom sme vytvorili inštaláciu Bludiska z vyše 2000 starých pneumatík na Tyršovom nábreží v Bratislave 2) Kampaň sme šírili cez bulvár, TV, online, regionálne a top tier auto moto médiá. Šírila sa spontánne aj cez Facebookové kanály – médíí, bežných ľudí, klienta či umelca - vzbudili sme buzz i vzdelávali verejnosť o životnom cykle pneumatík a ich ďalšom živote po recyklácii.

Výzva a cieľ: Výrobcovia pneumatík ich majú povinnosť ekologicky recyklovať. Avšak, aby zo starých pneumatík vznikli napr. povrchy športovísk, kvetináče, obrubníky, koberčeky do auta a pod. musia do systému najskôr prísť. Výzvou preto bolo nájsť nápaditý spôsob ako upozorniť na „ďalší život pneumatík“, že sa oplatí ich odovzdať v pneuservise - odľahčiť tak životnému prostrediu a zároveň spotrebiteľovi ukázať, že vzniká niečo so zmyslom. Labyrint z pneumatík ako zero waste projekt mal na frekventovanom mieste splniť estetickú aj zážitkovú funkciu, zvýšiť povedomie o téme a imidž značky.

Stratégia: Kľúčom bola kreatíva a poctivé PR naplánované v top tier médiách s využitím kvalitných media relations , influencera a tvorcu nápadu ( umelec Lousy Auber je pán, ale aj my sme sa výrazne činili) a samozrejme okolnosti. Guerilla event Labyrint z pneumatík bol až druhý plán, ale ukázal sa napokon ako brilantný z pohľadu dosiahnutia cieľa a šírenia myšlienky; Tyršovo nábrežie ako geniálny priestor s vysokou frekvenciou verejnosti, ktorý sme veľmi prácne vybavovali na magistráte. Úradníkmi BA bola inštalácia posúdená ako spoločensky prospešná a odpustili nám nájom, čo potešilo budget:)

Realizácia: 1) Labyrint z pneumatík – Nápad Lousyho Aubera & AMI ( Auber je autor najväčšieho street art diela v strednej Európe na fasáde hotela Kyjev, autor klipov Billy Barman a pod); inštalácia, prevádzka: vytvorili sme "javisko" z vyše 2000 pneumatík, vysoké 2m s priemerom 20m dobre viditeľné dobre dostupné, bezpečné pre hru detí i viditeľné zo Starého mosta – 2 týždne plnilo estetickú, zážitkovú i vzdelávaciu funkciu.

2) Komunikácia - Teasing počas stavania bludiska: bulvár (Topky.sk: „Pri Dunaji vzniká skládka“ – nasledované prezradením už ekologickej myšlienky, spojenie pozitívneho počinu s klientom, Hlavná fáza: Tlačová správa+media relations: upozornenie na problém a ako ho treba riešiť, desiatky výstupov v médiách i spontánne šírenie návštevníkmi na sociálnych sieťach. Video a ďalší obsah šírený na sociálnych sieťach klienta aj umelca Aubera, nechýbala tlačová správa o dôležitosti ekologicky nakladať s pneumatikami.

3) Follow-up práca - Celostranová reportáž v SME (web+online+regionálne weby SME) zo závodu na recykláciu pneumatík + Vianočný Direct Mail na auto moto médiá obsahujúci aj predmety z recyklovaných pneumatík s potlačou bludiska

Výsledky: Počet výstupov v štandardných médiách (online, print, TV, rádio): 17
Počet výstupov na soc. médiách:14
OTS za mesiac celkovo štandar+sociálne médiá: 12 719 932
Splnenie KPI: Uchopenie líderstva v téme recyklácie pneumatík; Prítomnosť značky v 95% výstupov; Bludisko z pneumatík navštívili stovky ľudí osobne – pobavilo deti, rodičov, i vzdelávalo. Tisícky ho videli zo Starého mosta, desať tisíce cez médiá – vo výsledku sympatický „viral“ na sociálnych sieťach, top výstupy TV MARKÍZA, SME, TOPKY

Zoznam príspevkov

Dynamic Relations 2000

Back to the Roots by Enrico Bartolini (8. – 9. november 2019, Hotel Lomnica) | Hotel Lomnica (Mores Resort, )

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Hotel Lomnica je jednou z top entít v HoReCa segmente u nás. Nadväzuje na svoju výnimočnú tradíciu, ale rovnako tak udáva trend modernému a inovatívnemu hotelierstvu na Slovensku. Dôležitým pilierom Hotela Lomnica bola od začiatku gastronómia. Podujatie „Back to the Roots by Enrico Bartolini“ ponúkalo viacero dôležitých rozmerov, ktoré bolo potrebné v rámci komunikácie rozvinúť a maximálne z nich vyťažiť. To sa nám podarilo. Pri téme gastro podujatia, bolo potrebné zdôrazniť jeho svetový rozmer, signifikantný edukatívny presah, význam pre gastro segment i pre Slovensko.

Výzva a cieľ: Zadaním pre agentúru bolo strategicky nastaviť komunikáciu tak, aby sme v maximálnej miere vyťažili mediálny potenciál podujatia, promovali návštevu šéfkuchára, ktorý je v Taliansku rekordérom Michelinského bedekra, ale súčasne prepojili podujatie s Hotelom Lomnica a jeho dlhodobou agendou. Tou je podpora a rozvoj domácej gastronómie a našich lokálnych talentov. Výzvou bolo, aby sme témami oslovili celú širokú verejnosť, nielen tých, ktorí si michelinskú večeru môžu dovoliť a aby sme vysvetlili, prečo je dôležité dostať sa na mapu svetovej gastronómie.

Stratégia: Na podporu podujatia sme využili celé obdobie jeho finálnych príprav, v čase od septembra až do novembra, kedy sa 2 zážitkové večere konali. Zámer bol nielen informovať, kedy a kde sa podujatie koná, ale širokej verejnosti sme prostredníctvom médií, sociálnych sietí chceli sprostredkovať celú paletu odkazov, ktoré je potrebné s podujatím tohto rozmeru v slovenskom kontexte čítať a vnímať: udalosť svetového formátu u nás, jej unikátny edukatívny presah, jedlo ako zážitok, rozvoj našej gastronómie.

Realizácia: Septembrom začala intenzívna práca v rámci mediálnych vzťahov. Médiá sme neoslovovali plošne. Cieľom bolo ponúknuť médiám podujatie ako exkluzívnu tému. Spracovanie – v prevažnej miere natívnych formátov – sme prispôsobovali typu média, cieľovej skupine, ako aj individuálnym požiadavkám na spracovanie.
Mediálne vzťahy sme koordinovali v spolupráci s talianskym PR tímom Enrica Bartoliniho. Navyše, podaril sa nám aj opačný presah – na podujatie prišli aj 2 talianske médiá.
Vytýčili sme si zachovať u nás Enricovu taliansku autenticitu. Počas podujatia mu bola sparing partnerkou skúsená moderátorka s plynulou taliančinou, Zlatica Puškárová. Enrica a Zlaticu sme spojili pred podujatím aj tízingovou videopozvánkou v taliančine promovanou na sociálnych sieťach.
Návštevu Enrica doplnil aj nový aktualizačný moment – pár hodín pred príchodom na Slovensko získal ďalšie 2 michelinské hviezdy. Ten sme v komunikácii tiež využili – ako na press brífingu v hoteli, tak aj v mediálnom follow-upe. Reputačne posilnil aj Hotel Lomnica: s hotelom sa živými telemostmi spájali IT médiá, pretože Enrica ako nového rekordéra Michelina sme celosvetovo naživo mali len my.

Výsledky: Večere Enrica Bartoliniho v spolupráci s Hotelom Lomnica boli vypredané takmer hneď po oznámení predaja. Naplno sme využili potenciál prezentácie podujatia v médiách v spojení s definovanými odkazmi. Mediálna hodnota výstupov je 100 000 eur (zdroj: Newton) pri nákladoch na mediálne spolupráce vo výške zhruba 7 % tejto sumy. Akcent na top gastronómiu zúročil hotel aj pár dní po podujatí. Rizling rýnsky vinárstva ViaJur, párovaný k michelinskej večeri, sa vôbec ako prvé slovenské víno dostalo na vínnu kartu Enricovej 3* michelinskej reštaurácie v Miláne.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

DNA Lenovo Yoga | Lenovo

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V duchu globálneho sloganu klienta Lenovo – Different is better – sme prepojili antiku s najnovšími technológiami a pripravili event, ktorý médiám priblížil filozofiu značky Yoga a vytvoril pozitívny buzz o produktovom portfóliu, ktoré už bolo predstavené pred niekoľkými mesiacmi. IT novinári boli nadšení myšlienkou a netradičným poňatím eventu, čo prispelo k zvýšenému záujmu o testovanie produktov a následné pozitívne recenzie.

Výzva a cieľ: Výzvou pre nás bolo v rámci limitovaného budgetu a v klientom určenom priestore, ktorý bol výrazne historický, pripraviť event, ktorý by pomohol oživiť záujem médií o produkty Yoga a ThinkPad, ktoré boli prezentované médiám už pred niekoľkými mesiacmi a preto pre ne neboli ničím novým. Našou úlohou bolo nájsť spôsob, ako skĺbiť historický priestor s modernými technológiami za limitovaný budget a odkomunikovať produkty tak, aby zaujali natoľko, že si ich médiá budú chcieť otestovať, aj keď nešlo o úplné novinky.

Stratégia: Základom úpechu bolo nájsť vhodné prepojenie priestoru a produktového radu. Čerpali sme z filozofie značky Yoga a prepojili ju s antickou filozofiou kalokagatie. Yogu majú ľudia v DNA, lebo je ideálom harmonického súladu a vyváženosti fyzickej (dizajn) a duševnej (výkon) stránky človeka. Dôraz sme kládli na históriu v kontraste s moderným spôsobom života. Do historiského priestoru sme zasadili štyri živé sochy, ktoré symbolizovali štyri základné charakteristiky zariadení Yoga. V historickom priestore toto prepojenie moderného s klasickým splynulo do dokonalej harmónie.

Realizácia: Filozofia zariadení Yoga má vo svojej DNA človeka, ktorému sa prispôsobuje a reaguje na jeho potreby. Ako zariadenie je pre nás ideálom harmonického súladu a vyváženosti fyzickej stránky (reprezentovanej dizajnom) a duševnej stránky človeka (reprezentovanej výkonom zariadenia). Obe sú veľmi dôležité pre kvalitný život. Význam harmónie medzi týmito dvomi súčasťami človeka si uvedomovali už v antike, keď vznikala filozofia známa ako kalokagatia. Aj pre Yoga zariadenia je dôležitá harmónia – dizajnu, výkonu, flexibilite, prémiovosti, no nie len to. Každá zo živých sôch prezentovala jedno z vystavených zariadení - Aristoteles symbolizoval inteligentné vlastnosti zariadenia. Afrodita ako bohyňa krásy bola znázornením premysleného dizajnu. Diskobolos poukazoval tenké a ohybné telo zariadení, ktorými by sa dalo vrhať ako diskom a Centurion na silu a výkon.

Výsledky: Netradičným spojením moderných technológií s antickou filozofiou a využitím konkrétnych živých sôch na prezentáciu kľúčových vlastností produktového portfólia Yoga sa nám podarilo zaujať médiá, čo ukázali aj svojou účasťou – priamo na evente sa zúčastnilo 18 IT médií (vrátane všetkých Tier1 médií), čo predstavuje asi 80% médií zameraných na IT (prípadne so silnou technologickou rubrikou). Event opätovne zvýšil záujem aj o testovanie produktov Yoga a ThinkPad a následných 32 pozitívnych recenzií a výstupy od zúčastnených médií splnili želaný cieľ komunikácie aj eventu.

Zoznam príspevkov

Zaraguza v spolupráci s Wavemaker, Promea Communication

Pohoda BEZ | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: SLSP priniesla koncept Pohoda BEZ starostí, ktorý sa rozvíjal naprieč všetkými touchpointmi návštevníka Pohody: výmena pások v pobočkách, bezkontaktné platby, atrakcie v Sporka zóne.
#pohodaBEZkešu: Platenie na festivale sa totálne otočilo. Kým vlani bol pomer výberov hotovosti z bankomatov a bezhotovostných platieb 66% vs. 34%, tento rok to bolo 30% vs. 70% v prospech platieb kartou.
#pohodaBEZčakania: V pobočkách SLSP si vyzdvihlo pásku 9 000 návštevníkov, čo predsavuje 1/3 návštevníkov Pohody.
SLSP tak stala prvýkrát lídrom TOM spontánnej znalosti značiek na festivale.

Výzva a cieľ: SLSP je partnerom festivalu Pohoda už 9 rokov. Ide o zásadný sponzoringový event, ktorého návštevníci sú mladí a moderní ľudia, z ktorých 2/3 sú neklienti SLSP. Prepojením prezentácie banky na atraktívnom podujatí so službou mobilných platieb SLSP nadväzovala na aktuálnu kampaň, ktorou promovala inovatívny spôsob platenia mobilom cez Google Pay a Apple Pay.
Ciele:
1. Budovať imidž a posun vo vnímaní značky SLSP z tradičnej a rodinnej na modernú a pre mladých ľudí
2. Promo služby bezkontaktných platieb a platieb mobilom, ktoré boli novinkou po uvedení služby Apple Pay na Slovensku.

Stratégia: Tému mobilných platieb sme uchopili ako produktový vehicle. Ten buduje imidž (moderná, inovatívna banka) a zároveň uvádza novú službu medzi návštevníkov.
Insight
Festivaly sú super, no nikdy sa nezaobídu bez zbytočných problémov – nekonečného státia v radoch na vstupe či bankomat, hľadania sa s kamošmi, otravných komárov či stratených vecí
Idea
Pohoda BEZ starostí
Stratégia
Rozpracovanie konceptu naprieč všetkými touchpointami s návštevníkmi.
Všetky stánky na Pohode vybavené bezkontaktnými terminálmi
Výmena lístkov za pásky v pobočkách SLSP pred festivalom

Realizácia: Takticky sme začali bojovať o TOM znalosť ešte pred samotným festivalom.
Aby sme maximalizovali zásah, komunikáciu sme spustili už 10 dní pred začiatkom festivalu.
BEZstarostnosť sme rozpracovali do aktivít naprieč všetkými touchpointami návštevníka Pohody:
BEZstarostný príchod na festival sme priniesli vďaka tomu, že si ľudia mohli vymeniť lístky za pásky už týždeň pred Pohodou v pobočkách SLSP.
BEZstarostné platby sme na festival priniesli vďaka 195 platobným terminálom – všetky gastro prevádzky s možnosťou bezkontaktnej platby.
BEZstarostnú Pohodu bez otravných komárov sme zabezpečili vďaka ekologickým
ultrazvukovým repelentom, ktoré sme nainštalovali do Sporka zóny.
BEZstarostný festival sme priniesli vďaka social media špeciálke „Comeback story“. Prvej IG story, ktorá pomohla vrátiť stratený mobil majiteľovi. Stačilo si ju nastaviť ako pozadie mobilu a doplniť do nej číslo vášho festivalového parťáka.
BEZstarostnú Pohodu a koncertné zážitky sme pre nižších ľudí priniesli vďaka komandu nosičov, ktorí si ich vzali na ramená.
Symbolom BEZstarostnosti sa stala naša 7-metrová levitujúca socha ženy, ktorá sa vznášala nad Sporka zónou

Výsledky: Produktový:
Zmenili sme platenie na festivale. Pomer výberov hotovosti a platieb kartou sa totálne otočil (hotovosť vs. karta: z 70% vs. 30% v 2018 na 30% vs. 70% v 2019) a minulo sa viac ako milión eur.

Komunikačný:
Pred festivalom si v pobočkách SLSP vyzdvihlo náramok 9 000 ľudí, čo predstavuje 1/3 návštevníkov festivalu. Až 2/3 z nich neboli klientmi SLSP.
Najvyššia TOM spontánna znalosť spomedzi všetkých značiek na podujatí (15%).

Brandový:
Nárast kľúčových atribútov značky moderná (+12%) a inovatívna (+10%) u návštevníkov v porovnaní s ľuďmi, ktorí na Pohode neboli.

Zoznam príspevkov

slsppoho_case_prokop.mp4

D. Spoločenská zodpovednosť, filantropia a PR pre neziskové organizácie

Elite / Monday Lovers,

Adoptuj si posteľ | Depaul Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pred 13 rokmi zomrelo na podchladenie takmer 20 ľudí. Ako reakcia vznikla nezisková organizácia Depaul Slovensko, ktorá ľuďom bez domova poskytuje nocľah, jedlo a ošetrenie. Aby však mohli pomôcť každému, potrebujú pomoc aj oni sami. Spoločne sme preto vytvorili myšlienku adopcie postelí, ktoré sa stali symbolom podpory ochrany pred krutou zimou. A to, čo sa dialo potom, nečakal nikto z nás - 333% zvýšenie počtu pravidelných darcov a 552% nárast výšky objemu darov za porovnateľné obdobie na 294 257 €. A to s mediálnym rozpočtom len 620 €.

Výzva a cieľ: V nocľahárni sa zameriavajú primárne na pomoc vo forme poskytnutia prístrešku, nocľahu, ošatenia a teplého jedla. Pracovníci Depaul a ľudia bez domova sa však musia vysporiadať so zimnými mrazmi v hlavnom meste, ktoré každoročne trápia okolo 5-tisíc ľudí bez domova. Žiaľ, finančné možnosti Depaul sú obmedzené a počas zimy je pre nich takmer nemožné pomôcť každému. Cieľom kampane bolo získanie prostriedkov na prevádzkovanie zariadení pre ľudí bez domova. Aspoň 100 nových pravidelných darcov (pred kampaňou bol počet pravidelných darcov 256).

Stratégia: Posteľ predstavuje miesto oddychu, no pre človeka bez domova naberá podstatnejší význam a to najmä počas zimy. Význam postele ako symbolu ochrany pred zimou sme sa snažili posunúť ešte ďalej. A tak vznikla myšlienka adopcie "živých" postelí s ľudským charakterom, ktoré niesli mená Paulínka, Viktória a Lujza. Postele si tak mohol adoptovať naozaj ktokoľvek. Forma adopcie bola ľahko pochopiteľná ako pravidelné darcovstvo, ktoré bolo hlavným cieľom kampane. Spustenie kampane zaujímavým eventom malo priniesť záujem médií, ktorý sme potrebovali na rozšírenie myšlienky.

Realizácia: Vzhľadom na počiatočný mediálny budget (iba 400 €) sme sa rozhodli postaviť kreatívu na vytvorení media momentu a silného imidžového videa + vizuálu s potenciálom zdieľateľnosti na sociálnych sieťach. Kampaň sme predstavili verejnosti a médiám na Hlavnej stanici v Bratislave, kde sme symbolicky von do zimy umiestnili ľudské postele a doplnili ich skutočnými príbehmi ľudí bez domova. V atmosférickom online spote si zahral známy herec Marek Majeský s manželkou Jankou a stali sa tak trochu inými adoptívnymi rodičmi. Video bolo v online doplnené aj vizuálom symbolicky zobrazujúcim ruky adoptívneho rodiča, ktoré chránia spiaceho človeka bez domova pred zimou. Vďaka nemu sme tak udali vizuálnu formu a emóciu nielen kampaňovej microsite, ale aj statickým online reklamám na FB. Postele si adoptovalo aj niekoľko influencerov a verejných činiteľov.

Výsledky: Nárast počtu pravidelných darcov o 333% = 4,33-násobné zvýšenie (256 pravidelných darcov pred začiatkom kampane vs. 1109 pravidelných darcov po skončení kampane)
552% nárast objemu darov za porovnateľné obdobie zo 45 156 € na 294 257 € (december 2017 - september 2018 vs. december 2018 - september 2019).
Získaný spontánny mediálny priestor v hodnote 33 200 € + vyše 1000 zdieľaní na sociálnych sieťach s až 99% pozitívnym segmentom.
A to všetko s mediálnym budgetom iba 620 €.

Zoznam príspevkov

MW Promotion

Moje povstanie | celá slovenská spoločnosť

Seriál: nie

Stručná charakteristika: MOJE POVSTANIE – multimediálny projekt pre mladých, ktorý si „objednala“ slovenská spoločnosť. 12 súčasných osobností prezentuje príbehy individuálneho hrdinstva obyčajných ľudí v SNP. Prvýkrát na Slovensku v projekte spoločne influenceri, športovci, speváci s viac ako 5 miliónmi fanúšikov a sledovateľov naprieč sociálnymi sieťami. Príbehy o SNP s 590 000 zhliadnutiami na YT. Spontánny vysoko pozitívny záujem médií a verejnosti. Unikátny projekt o SNP s osobnosťami súčasnosti pre mladých s reálnym celospoločenským významom ocenil aj Slov. zväz protifašist. bojovníkov.

Výzva a cieľ: SNP je najdôležitejšou udalosťou našej národnej histórie. Nastupujúca generácia má o SNP minimálne alebo skôr žiadne znalosti. Cieľom projektu MOJE POVSTANIE bolo upútať mladú generáciu a podnietiť jej záujem o historické udalosti, na ktoré môžeme byť hrdí. Hľadali sme formu, akou cieľovej skupine atraktívne priblížiť tému SNP, tému hrdinstiev obyčajných ľudí. Chceli sme vyvolať aj medzigeneračnú diskusiu v rodinách, kde sa zachovali autentické príbehy z SNP, nakoľko už je tu posledná šanca vypočuť si ich od žijúcich pamätníkov SNP.

Stratégia: Projekt MOJE POVSTANIE bol realizovaný v spolupráci s RTVS v 2 sériách, v roku 2014 a 2019. Tému SNP sme priniesli mladým prostredníctvom série krátkych filmov realizovaných v štýle docu-fiction, kde hlavných hrdinov stvárnili osobnosti súčasnosti, ktoré ovplyvňujú reálny život mladých, ich správanie v spoločnosti, formovanie osobnosti. Autentické príbehy obyčajných ľudí, ktorí sa svojim konaním stali hrdinami, boli spracované filmovo atraktívne. Účinkovanie osobností v netradičnej úlohe hercov stvárňujúcich hrdinov SNP okamžite pritiahlo pozornosť ich fanúšikov.

Realizácia: Autorský projekt agentúry MW Promotion, Moje Povstanie, prináša skutočné príbehy individuálneho hrdinstva obyčajných ľudí v SNP v sérii 12 krátkych filmov, kde hlavných hrdinov príbehov stvárňujú známe osobnosti dnešnej doby – Dominika Cibulková, Miro Šatan, Sajfa, GoGo, Celeste Buckingham, Majk Spirit, Ego, Mária Čírová, Katka Knechtová, Lukáš Latinák, PilC, Stanislav Štepka, Zuzana Krónerová, Ján Koleník, Tomi Kid Kovács – všetci bez nároku na honorár. Filmy odvysielala RTVS pri príležitosti 70. a 75. výročia SNP. Po odvysielaní boli príbehy umiestnené na youtube kanál RTVS, kde majú už viac ako 590 000 zhliadnutí. Projekt mal niekoľko komunikačných fáz: 1) natáčanie filmových príbehov 2) uvedenie príbehov v RTVS a ich umiestnenie na youtube kanál 3) komunikácia so základnými a strednými školami, kde sa príbehy využívajú ako učebná pomôcka. Pri každej komunikačnej fáze sme využívali hlavne on-line komunikáciu prostredníctvom sociálnych sietí (FB, Instagram, Youtube) a neplatené PR aktivity v printových a elektronických médiách. Projekt bude pokračovať formou eventov – road show po ZŠ a SŠ za účasti osobností účinkujúcich v projekte.

Výsledky: Projekt MOJE POVSTANIE sa stal na základe odporúčania Metodického centra Múzea SNP učebnou pomôckou pre učiteľov dejepisu. Projekt bol ocenený Medailou Slovenského zväzu protifašistických bojovníkov. Získal 3 ocenenia na filmových festivaloch. Prostredníctvom spontánneho PR sa projekt dostal na titulku printovej verzie denníka Nový Čas aj do hlavného spravodajstva slovenských televízií. Na sociálnych sieťach po odvysielaní filmov v RTVS získal výhradne pozitívne komentáre. Sledovanosť videí na youtube kanáli RTVS spontánne narastá bez akýchkoľvek podporných aktivít.

Seesame

Odvaha byť slobodní | Veľvyslanectvo USA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Dlhodobý komunikačný koncept Veľvyslanectva USA “Odvaha byť slobodní”, ktorý sme pripravili vlani, sme v roku 2019 rozvinuli naplno. Cieľom kampane bolo vyzdvihnúť slobody získané v Novembri ‘89 a dôležitosť našej transatlantickej spolupráce. Ľudí sme oslovovali tiež symbolicky cez námestia. S tisícmi ľudí sme hovorili osobne na Hlavnom námestí v Košiciach. V online sme ľudí oslovili viac ako 11 miliónov krát a na našom virtuálnom námestí (webe) s nami zaštrngali viac ako 17 000 krát. Odomkli tak podobne ako v roku ‘89 niečo pre celú krajinu.

Výzva a cieľ: Kampaň o západných hodnotách slobody a demokracie v čase, keď sa stále viac ľudí otáča k extrémizmu a populistickým riešeniam, je výzvou. No práve to ju robí potrebnejšou ako kedykoľvek predtým. Cieľom bolo ukázať, ako sloboda a transatlantická spolupráca ovplyvňuje náš každodenný život. Či už ide o slobodu názoru, cestovania či poznávania dejín. Potrebovali sme osloviť širokú verejnosť, ktorá si hodnotu slodody v každodennom živote neuvedomuje. S nohou do dverí nám pomohli dáta z prieskumov, na základe ktorých sme vybrali spoločensky širšie akceptované témy.

Stratégia: K ľuďom sme potrebovali hovoriť v správnom čase. Vybrali sme si preto dve veľké udalosti roku 2019 - hokejové majstrovstvá a výročie Nežnej revolúcie.
Šampionát začínal zápasom SR a USA. Ukázali sme, že na ľade sme súperi, no mimo neho tvoríme jeden tím. Nazvali sme ho Team Freedom.
Výročie ‘89 nám zas dalo skvelú príležitosť hovoriť o osobných slobodách, ale aj o osobnej zodpovednosti, ktorá je pre demokraciu rovnako dôležitá. Dali sme ľuďom možnosť opäť niečo vyštrngať pre celé Slovensko.

Realizácia: Kampaň mala dve fázy:

1. Cez otvárací víkend šampionátu sme preniesli ambasádu do Košíc. S naším slovensko-americkým Team Freedom išiel aj youtuber GoGo, ktorý pritiahol ľudí na Hlavné námestie svojou instagramovou výzvou v hokejovom zápase na Xboxe s predstaviteľom US ambasády. Okrem napínavého predzápasu čakali ľudí na mieste najmä predstavitelia veľvyslanectva s množstvom informácií o možnostiach štúdia, práce za morom, grantov a pod. Do symbolického Team Freedom sa pridali aj ďalšie osobnosti: legendárny Miro Šatan, exprezident Kiska a veľvyslanci ďalších štátov.

2. Počas výročia Novembra ‘89 sme vytvorili malú online revolúciu. Ľuďom sme pripomínali osobné slobody, pretože práve tie si vážia najviac. Sedem známych osobností reprezentovalo sedem slobôd. Tie sme ukázali vo videách zacielených podľa záujmov. Ak ste hľadali stand up comedy, ukázal sa Jano Gordulič s odkazom, že robiť si srandu z mocných by pred ‘89 nebolo možné. Osobnosti takto pozývali ľudí na web zaštrngať virtuálnymi kľúčmi. Sľúbili sme, že ak zaštrngá 10 000 ľudí, Slováci niečo dostanú. A tak sa aj stalo: vyštrngali si premietanie nového filmu Amnestie na celom Slovensku zadarmo.

Výsledky: Kampaň silne zarezonovala v offline aj online. Dosiahli sme viac ako 11 miliónov impresií a 17 000 zaštrnganí. Najcennejšie však boli tisíce rozhovorov s ľuďmi na námestí.
Zasiahli sme ľudí mimo “našu bublinu” - ukázali nám to reakcie na sociálnych sieťach. Sprievodným javom boli komentáre ľudí, ktorí si vybili zlosť zo sklamania nad stavom krajiny. Na tie sme trpezlivo a empaticky odpovedali. Prevážili ich však tisíce pozitívnych ohlasov, komentárov a zaštrnganí, ktoré nás nabili energiou, že na Slovensku bude dobre.
No a video nám venoval Poslanec, ktorého meno sa nevyslovuje

Zoznam príspevkov

courage-to-be-free-2019-case-study-svk.mp4

Seesame v spolupráci s Elite Solutions, Zenith Optimedia

#Nebuďpirát | O2 Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Používanie smartfónu za volantom môže mať fatálne následky. V O2 dátujeme zodpovedne, a preto sme sa ako prvý operátor rozhodli zakročiť proti mobilovaniu počas jazdy. Mladých vodičov sme oslovili kampaňou, do ktorej sa zapojilo 20 top influencerov na čele so Sajfom, ktorého počas streamovania chytili policajti. To spustilo lavínu reakcií a z používania telefónu za volantom sa stala hlavná téma sociálnych médií aj bulváru. Kampaň zasiahla až 60 % mladých vodičov a viedla k medziročnému poklesu používania mobilu za volantom.

Výzva a cieľ: Ciele:
- Upozorniť na nebezpečenstvo telefónu za volantom medzi mladými vodičmi vo veku 18 - 25 rokov
- Zmeniť správanie šoférov
- Podporiť tému zodpovedného dátovania O2

Stratégia: Stratégia kampane stála na 3 pilieroch:
Správne kanály: Naša cieľovka sleduje influencerov, dôveruje im a prežíva ich životné situácie. Okrem toho si ich všíma aj bulvár. Vybrali sme preto silné osobnosti s výtlakom v sociálnych aj tradičných médiách.
Silný príbeh: Ľudia sa učia z vlastných chýb. A nie je väčšia radosť ako škodoradosť. Tieto porekadlá boli základom nášho insightu. S influencermi sme rozohrali “detektívku”, v ktorej bolo dobro, zlo, konflikt aj šťastný koniec.
Zmysluplnosť: Poslaním kampane nebolo iba vytvoriť buzz, ale najmä prispieť k reálnej zmene správania.

Realizácia: Na nebezpečenstvo používania mobilu za volantom sme upozornili kampaňou, do ktorej sa zapojilo viac ako 20 známych influencerov a tisícky ľudí cez sociálne siete. Hlavným cestným pirátom sa stal Sajfa, ktorého v štarte kampane policajti chytili počas streamovania, čo spustilo lavínu reakcií. Používanie telefónu za volantom sa stalo hlavnou témou sociálnych médií aj bulváru. Do kampane sa zapojili najväčšie mená slovenského Instagramu ako Rytmus, Jasmina, Pil C, LucyPug, Expl0ited a spontánne dokonca aj tvár konkurenčného operátora Bekim. Rozpútali sme pravdepodobne najkomplexnejšiu “kriminálnu zápletku” influencerov v dejinách slovenského internetu. Sajfa sa stal terčom brutálnej kritiky, ale ustál to až do odhalenia kampane, pri ktorom odprisahal, že s mobilom za volantom navždy skončil. Kampaň vyvrcholila tlačovkou, kde si influenceri zmerali sily na prekážkovej dráhe dopravného ihriska. Ukázali, že telefón za volantom fakt nie je dobrý nápad. O2 na podujatí uviedlo rozšírenie svojej aplikácie O2 Extra výhody o špeciálnu navigáciu Sygic, ktorá odmeňuje vodičov dátami za to, že sa nechytajú mobilu počas šoférovania.

Výsledky: - Zásah viac ako 5,6 mil. ľudí na sociálnych sieťach
- Kampaň zaregistrovalo až 60 % mladých vodičov
- 97 % mladých vodičov hodnotí kampaň pozitívne a 68 % má pocit, že kampaň pozitívne ovplyvnila správanie vodičov
- 48 % mladých vodičov so znalosťou kampane Nebuď pirát deklarovalo, že ich kampaň ovplyvnila pri používaní telefónu za volantom. Medziročne sa správanie mladých vodičov zlepšilo, s mobilom za volantom manipulujú menej.
- O2 pridalo do svojej aplikácie navigáciu, ktorá odmeňuje vodičov za to, že sa nehrajú s telefónom a zrušilo bilbordy pri frekventovaných cestách

Zoznam príspevkov

Seesame

Výstava Všetko sa začína doma: Ženy a ich boj o domov | Habitat for Humanity a IKEA Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pre milióny žien po celom svete nie je vlastné bývanie samozrejmosť. S medzinárodnou rozvojovou organizáciou Habitat for Humanity sme stáli pred výzvou, ako zaujať verejnosť vzdialenou témou práv žien na bývanie v rozvojových krajinách. Vytvorili sme originálnu výstavu s príbehmi žien zo sveta a Slovenska, a umiestnili ju na frekventovaných miestach v Bratislave a interaktívnou formou v online. Tému sme priblížili cez uvedomenie si, že všetky životné cesty žien sa začínajú doma. Príbehy žien sa dostali k viac ako 400-tis. ľuďom na Slovensku, výstava sa adaptuje v ďalších krajinách.

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o problematike bývania žien medzi ľuďmi, ktorí sa bežne o globálne rozvojové témy nezaujímajú.
Stáli sme tak pred výzvou, ako dostať k Slovákom fakty a príbehy zo sveta prístupnou formou. Ako ukázať, že ženy po celom svete čelia predsudkom, zakoreneným tradíciám, vojnovým konfliktom, chudobe a klimatickým zmenám.
Potrebovali sme výstavu dostať na frekventované miesta v Bratislave a do online prostredia, aby výstava “prišla za nimi”. Potrebovali sme priblížiť tému aj cez lokálny príbeh, ktorý zobrazí ženu Slovenku a jej boj o domov.

Stratégia: Životné cesty všetkých žien sa začínajú doma. Čo by sa stalo, keby nemali domov, kde si môžu začať plniť svoje sny? Problémy zo zobrazených príbehov, sú v mnohom podobné tým našim, len sú výrazne väčšie, komplikovanejšie a náročnejšie.
Do kampane sme zapojili úspešné Slovenky, na čele s Celeste Buckingham, ktorá sa dlhodobo angažuje v téme práv žien.
Spojili sme sa s IKEA Bratislava, pretože ich spojenie s domovom je prirodzené a organizáciu Habitat for Humanity podporuje na globálnej úrovni. Na Slovensku však až doteraz spolu nič nepodnikli.

Realizácia: IKEA: Po prvýkrát na Slovensku sme upravili jeden zo vzorových bytov na výstavný priestor s inštaláciou. Lákala na prvý pohľad nelogickým nápisom nad posteľou “Toto je najväčší luxus…”, ktorý pri bližšom pohľade pokračoval “…pre milióny žien po celom svete”. Okoloidúcich sme tak prekvapili niečím, čo v IKEA neočakávali a motivovali ich tak k prezretiu výstavy na stenách miestnosti.

Ambasádorky: Ľudí na Instagrame a Facebooku sme prostredníctvom influenceriek oslovili s výzvou: Ženy po celom svete bojujú za svoje domovy. Bez nich sa nemôžu postarať o svoju rodinu, začať kariéru, či jednoducho byť v bezpečí. Čo znamená domov pre vás? S hlavnou ambasádorkou Celeste Buckingham a s Lujzou Garajovou Schramekovou, Zuzanou Kovačič Hanzelovou a ďalšími, sme vytvorili príspevky o tom, čo pre nich znamená domov.

Instagram a microsite: Na Instagrame sme vytvorili originálnu galériu, ktorá pútavo poskytla zobrazila príbehy jednotlivých žien. Na webe sme výstavu doplnili o audio a video reportáže z práce Habitatu.

Námestie SNP: Na frekventované miesto sme umiestnili výstavné panely. Záštitu nad výstavou prebral primátor Bratislavy Matúš Vallo.

Výsledky: Vďaka silnej kreatíve, autentickým príbehom, vhodnému mixu online a offline kanálov sme sa dostali aj k ľuďom, ktorí sa bežne o rozvojové témy nezaujímajú.
- 400 tisíc ľudí videlo príbehy na sociálnych sieťach a na webe výstavy.
- 45 tisíc ľudí videlo výstavu v IKEA a na Námestí SNP.
- 27 kvalitných mediálnych výstupov vrátane rozhovorov, reportáži, špeciálnych strán a podcastu.
Po úspechu kampane na Slovensku je výstava adaptovaná v svetových metropolách ako Brusel, Dublin či Abu Dhabí.

Zoznam príspevkov

vsetkozacinadoma_final_04.mp4

Seesame

Zimička už prišla | OZ Vagus

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Občianske združenie Vagus sa ročne stará o viac ako tisíc ľudí bez domova v Bratislave. Na svoju prácu potrebuje aj financie od darcov. Téma ľudí bez domova je sama osebe veľmi emotívna, a tak sme sa rozhodli byť autentickí, bez umelého prifarbovania. Do kampane sme zapojili skutočných ľudí bez domova a nechali ich recitovať riekanku „Sniežik sa nám chumelí“. V spote pôvodne veselá básnička znela z úst ľudí bez domova ukrutne mrazivo. V kampani s výzvou “Nedovoľte, aby zima znela ako nočná mora” sme vyzbierali viac ako 42 000 eur a verejnosti priblížili náročnú prácu zamestnancov Vagusu.

Výzva a cieľ: Fundraisingový cieľ: Získať 30 000 eur na podporu Vagusu.

Komunikačný cieľ: Predstaviť prácu Vagusu a problematiku bezdomovectva. Práca Vagusu je nepostrádateľná. Obyvatelia Bratislavy však vedeli veľmi málo o tom, ako konkrétne organizácia pomáha.

Dlhodobý cieľ: Založiť zimnú tradíciu darovania na podporu ľudí bez domova a ich návratu do spoločnosti.

Stratégia: Kampaň sme spustili na začiatku zimy, počas ktorej si potrebu pomáhať ľuďom bez domova všetci uvedomujeme najviac. Pracovali sme so silnou emóciou vychádzajúcou z kontrastu, kedy pre väčšinu z nás zima znamená romantiku za oknom, no pre ľudí bez domova je najťažším obdobím roka. Emotívnym podaním dvoch odlišných svetov sme zaujali podporovateľov a odkomunikovali nástrahy zimy, ktorým sú ľudia bez domova vystavení. Prepojili sme silnú emóciu s faktami, ktoré v konečnom dôsledku podporili rozhodnutie darovať pre Vagus.

Realizácia: S dokumentaristkou Zuzanou Límovou sme v hlavnom spote kampane nechali klientov Vagusu recitovať známu riekanku o zime. Veselá detská básnička v ňom nabrala drsnú iróniu bez toho, aby obrala ľudí bez domova o dôstojnosť.
Spot doplnila darovacia microsite, personalizované newslettere a kampaň na sociálnych sieťach.
Zapojili sme známych influencerov ako Selassie, GoGo, Jano Gordulič alebo Zuzana Kovačič Hanzelová. Okrem výzvy na darovanie sme umelcov vyzvali k dražbám svojich diel alebo vytvorili offline zbierky. Satirická stránka Zomri vydražila svoje originálne ilustrácie a limitovaný kalendár, ktorý vznikol len pre túto príležitosť.
Kampaň pokračovala s mini dokumentom, kde sme podrobnejšie ukázali prácu a prínos zamestnancov Vagusu a doplnili ich autentickými výpoveďami ľudí bez domova.
Ukázali sme, že ľudia bez domova sú v prvom rade ľuďmi. Každý z nich má svoj príbeh, ktorý si zaslúži našu pozornosť.
Výsledok intenzívnych media relations bola spontánna publicita v prakticky všetkých médiach. Presskit sme založili na unikátnych dátach o bezdomovectve v Bratislave a praktickom návode, ako pomôcť ľuďom na ulici v zimnom období.

Výsledky: Pôvodný cieľ 30 000 eur sme prekonali. Za menej ako mesiac sme dosiahli sumu 42 000 eur. Časť darcov zvolila pravidelnú podporu, vďaka čomu je dnes celková suma o ďalších 15 000 eur vyššia.
Viac ako 120 mediálnych výstupov - video reportáže, rozhovory, diskusie, podcast a rozsiahle online texty s linkom na darovanie.
Spot a dokument videlo na FB a YT spolu 88 000 ľudí v Bratislave.
Rovnako dôležitý je aj fakt, že akcentácia nástrah zimy pre ľudí bez domova založila tradíciu zimného darovania pre Vagus. Potvrdilo sa nám to v kampani túto zimu, kedy sme opäť prekročili stanovený cieľ 30 000 eur

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES v spolupráci s Respect APP, GoodIdeas

Prijateľní.sk | OZ Divé maky

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Občianske združenie Divé maky už 13 rokov podporuje talentované deti a mládež z marginalizovaných rómskych komunít. Kampaňou Prijateľní.sk upozornili Divé maky na údaje z experimentu Inštitútu finančnej politiky o diskriminácii Rómov na trhu práce, podľa ktorého až takmer polovica životopisov uchádzačov s Rómskym pôvodom nedostane odpoveď na svoju žiadosť o prácu v porovnaní s nerómskymi uchádzačmi. Tak Rómom ponúkli absurdné riešenie a odpromovali neexistujúcu službu na webstránke Prijatelni.sk, ktorá mala „vybieliť“ Rómom životopisy.

Výzva a cieľ: Partnerom projektu bol Inštitút finančnej politiky, ktorý realizoval experiment a rozposlal fiktívne životopisy zamestnávateľom. Vyplynulo z neho, ze Rómovia majú až o polovicu menšiu šancu, že im na životopis firma odpovie. O získaní práce nerozhoduje len vzdelanie a kvalifikácia, ale aj farba pleti a etnický pôvod. Ekonomika trpí nedostatkom pracovnej sily, pritom asi 100.000 Rómov v produktívnom veku márne hľadá prácu. Cieľom kampane bolo poukázať na potenciál Rómov, upozorniť na diskrimináciu, nastoliť verejnú diskusiu o ich zamestnávaní spojením firiem, OZ a štátu.

Stratégia: Kampaň pozostávala z niekoľkých častí. Prvú, teasingovú, odštartovalo kontroverzné video, v ktorom Daniel Bunda, štipendista Divých makov, vyzýval Rómov, aby navštívili ,,vybieľovaciu” stránku www.prijatelni.sk, ktorá im vybieli životopis i fotografiu, vďaka čomu budú mať na Slovensku oveľa väčšiu šancu zamestnať sa. Výstupy z TK nastolili celospoločenskú diskusiu na tému zamestnávania Rómov a diskriminácie na trhu práce. Stránka zároveň vyzývala zamestnávateľov, aby sa pridali k iniciatíve a potvrdili, že sú za rovnosť šancí a chcú zamestnávať bez predsudkov.

Realizácia: Komunikáciu odštartovalo tízingom kontroverzné video na sociálnych sieťach, následne sme kampaň vysvetlili na TK za účasti prvých zamestnávateľov zapojených v Prijateľní.sk. Do kampane sme zapojili aj prezidenta SR, ktorý nám prepožičal svoj instagram a poskytol stáž štipendistke z Divých makov, ktorá na ňom postovala svoje skúsenosti z paláca. Kampaň podporili aj ďalšie známe tváre, ktoré ju zdieľali na soc. sieťach spolu so zapojenými firmami. Priama účasť na konferencii v Oponiciach zasa dala možnosť rozvinúť diskusiu so zamestnávateľmi priamo v najdotknutejšom regióne.

Výsledky: Kampaň v rekordnom čase podporili desiatky zamestnávateľov, doteraz sa pridalo vyše 130 firiem a inštitúcií. Portál Kariera.sk na svojej stránke vytvoril sekciu ,,Zodpovední zamestnávatelia” s firmami, ktoré sa pridali na Prijateľní.sk. Prezident Andrej Kiska ocenil realizátorov kampane a prihlásil sa k myšlienkam kampane aj na svojich sociálnych sieťach. Kampaň podporila aj verejná ochrankyňa práv Mária Patakyová. Na festivale kreativity Zlatý klinec získala kampaň ocenenie za najlepšiu neziskovú kampaň roka 2019 a vyhrala aj Cenu Via Bona 2019.

Zoznam príspevkov

Výzva a cieľ: Aj napriek nie úplne pozitívnemu vnímaniu eKasy podnikateľmi ako novej povinnosti, bolo naším cieľom vybudovať image relevantného hráča, vzbudiť sympatie, poskytnúť odborníkov, byť okrem dodávateľa aj relevantným poradcom pre otázky podnikateľov v úplne novej oblasti.
Primárnym cieľom bol vstup O2 do nového segmentu a z neho plynúca výrazná viditeľnosť v mediálnom priestore. Ďalšími cieľmi boli vybudovanie spontánnej znalosti výhod produktu, či expert image building zástupcov O2 k téme eKasa.

Stratégia: Narýchlo prijatý zákon o eKase vytvoril informačné vákuum nielen u podnikateľov, ale aj v mediálnej oblasti. Stratégia komunikácie vstupu do nového segmentu bola preto postavená na vytvorení pozitívneho obrazu o eKase, teda posunúť tému smerom od „povinnosti“ k „výhodnosti pre podnikateľov“.
PR kampaň bola postavená na troch výrazných nástrojoch komunikácie. Prvou bola organizácia konferencie odborníkov na eKasu ešte pred platnosťou legislatívy, druhou mediálna podpora formou mediálnych spoluprác a treťou spontánnosť vyplývajúca z aktívnej účasti na téme eKasa v médiách.

Realizácia: Cieľom bolo začať komunikovať ako prvý hráč a získať tým náskok, čo sa nám aj podarilo zorganizovaním konferencie s účasťou nezávislých partnerov a médií ešte 2 mesiace pred štartom eKasy. Poskytli sme nielen info o našom produkte, ale celkovo o systéme eKasa a skúsenostiach zo zahraničia. Tak tomu bolo aj počas celej kampane, kedy sme sa snažili byť partnerom pre podnikateľov aj médiá v tejto téme a poskytovali informácie ďaleko nad rámec nášho produktu.
Hneď po štarte predaja O2 eKasy začala online a ďalšia fáza PR kampane s využitím mediálnych spoluprác, ktoré dopĺňala spontánna publicita informácií z ruky O2 spolu s vizualizáciou našej eKasy. Dôležitou súčasťou mediamixu bola aj špeciálna príloha v Hospodárskych novinách, kde po 13 týždňov HN informovali o eKase v spolupráci s odborníkmi z O2.
Postupne sme dávkovali informácie o eKase, v ktorých sme komunikovali najmä výhody O2 riešenia, ako napríklad platby kartami, bezplatné dáta na komunikáciu s finančnou správou, online servis eKasy, či lepšiu správu a prehľady pre podnikateľov.
Značka O2, ktorá dovtedy na Slovensku skúsenosti s predajom kás nemala, tak plynule zapadla medzi tradičných dodávateľov.

Výsledky: Výsledkom komunikácie eKasy bola hlavne podpora predaja, ktorý presiahol plán na 140%. O2 sa v prvých mesiacoch stalo lídrom mediálnej komunikácie témy medzi dodávateľmi. Vizualizácia O2 eKasy v rámci ilustračných záberov bola jednou z najviac využívaných v mediálnom prostredí počas celého roka. Len od polovice februára do 30. júna tak prevažne celoslovenské médiá (TV, print, online) publikovali takmer 150 príspevkov venovaných eKase so zmienkou o O2 z celkového počtu približne 900 výstupov k téme. Ďalšie stovky výstupov obsahovali ilustračné zábery nášho produktu O2 eKasa.

Zoznam príspevkov

o2_ekasa.pdf

Dynamic Relations 2000

Back to the Roots by Enrico Bartolini (8. – 9. november 2019, Hotel Lomnica) | Hotel Lomnica (Mores Resort, )

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

PR Clinic v spolupráci s Triad Advertising

Ruku hore za toleranciu, Slováci | ABSOLUT

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kampaň Ruku hore za toleranciu značky ABSOLUT je odpoveďou na nenávistné komentáre z predošlej kampane Slovensko žije farbami, kde ľudia posudzovali, kto sa môže nazývať Slovákom a kto nie. Cieľom bolo odkázať, že je čas odhodiť predsudky, lebo ja my, Slováci, máme pestrých predkov. Kampaň sme postavili na skutočnom príbehu bývalého extrémistu, ktorý prestal s odsudzovaním na základe farby pleti či pôvodu. Key message sme potvrdili DNA testami influencerov, spoluprácou s genetikom a etnologičkou a kampaň zavŕšili CSR projektom bojujúcim proti hejtu na internete.

Výzva a cieľ: Výzvou bolo s polovičným budgetom zopakovať úspech vlaňajšej kampane a dať jej prirodzené pokračovanie. Novú kampaň sme preto postavili na pôvodnej a rozhodli sa odpovedať na hejty, ktoré s ňou prišli. Cieľom bolo nájsť takého nositeľa odkazu, ktorý by bol uveriteľný nie len pre „tolerantných“, ale aj hejterov. Samozrejmosťou bolo kampaň podporiť atraktívnymi faktami, DNA testami a relevantnými odborníkmi. Tiež sme nechceli zostať len pri rečiach. Keďže najväčší hejt sa objavoval na internete, chceli sme sa zapojiť do projektu, ktorý bojuje s extrémizmom v online priestore.

Stratégia: Plánom bolo tlačovou konferenciou odštartovať kampaň súčasne v PR aj digitále, aby sme mali od začiatku pod kontrolou prípadnú krízovku. Faktami sme chceli dokázať, že pojem „čistý Slovák“ z genetického hľadiska neexistuje, preto odsudzovanie na základe pôvodu nie je na mieste. Nositeľmi tohto odkazu bol nie len vhodný mix influencerov, ktorým sme urobili DNA testy, ale aj skutočný príbeh bývalého extrémistu, ktorý sa stal aj tvárou hero videa. Prínosom boli aj uznávaní odborníci - genetik a etnologička, ktorí do kampane vniesli odbornosť a fakty atraktívne pre novinárov.

Realizácia: Kampaň sme spustili tlačovou konferenciou, kde si novinári v premiére pozreli kampaňový spot. Okrem zaujímavých faktov o našej DNA a rozmanitosti slovenskej kultúry sme im priniesli aj kreatívnu infografiku, ktorá zobrazovala genetický pôvod Slovákov a rozhovor s Michalom, kde popisuje svoj život extrémistu, ktorý sa stal aktivistom. Okrem zástupcu značky na TK vystúpili genetik, etnologička a člen iniciatívy #somtu. Ide o projekt ocenený prezidentom Kiskom, zameraný na boj proti šíreniu nenávisti na internete. Finančne sme ho podporili výťažkom z predaja špeciálneho kampaňového merchu Poď žiť, nechaj žiť. Po TK sme v PR aj v digitále komunikovali pestré výsledky DNA testov influencerov a zároveň sme spoluprácami s nimi a afinitnými médiami podporovali predaj merchu. Súčasťou kampane sa stali aj pútavé videorozhovory s Michalom, v ktorých sme prirodzene komunikovali key message, a množstvo stories a postov na sociálnych sieťach médií, ktoré odkazovali na zaujímavé fakty o našej DNA. Kampaň sme zavŕšili diskusiou s odborníkmi v Novej Cvernovke na tému Kto sú predkovia Slovákov, kam zavítala aj sociologička Sylvia Porubänová.

Výsledky: Podarilo sa nám úspešne nadviazať na kampaň z minulého roka, ktorá rozvírila búrlivú diskusiu. Na FB a IG sme v cieľovej skupine 18-35r zasiahli viac ako 1,3 milióna ľudí. Komunikácia sa okrem social sústredila v online, printe aj rozhlase, pričom ROI sme dosiahli 516%. Značka potvrdila svoju pozíciu prémiovej vodky s jasným globálnym cieľom - aby sme sa všetci spoločne bavili bez ohľadu na to, odkiaľ pochádzame a ako vyzeráme. Negatívna tonalita výstupov v PR padla nulu. V podobnom duchu sa niesli výsledky na social, kde drvivo prevažovali pozitívne reakcie na kampaň (90%).

Zoznam príspevkov

b2c_absolut_vysledky.pptx

PRime time

Čo nosia baletky, keď sú bez špičiek? | CCC Slovakia,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Rok 2019 predstavoval pre obchodnú sieť CCC rozsiahlu produktovú expanziu. K známym značkám ako Lasocki alebo Jenny Fairy pribudli značky pre Youngsters a mladá a podmanivá DeeZee plná nápaditých vzorov. Ako odkomunikovať novinky z jarných kolekcií topánok inak, ako tradičnými PR článkami? Potrebovali sme prepojiť topánky s vizuálne atraktívnym obsahom. Na odprezentovanie nových kolekcií sme si preto vybrali baletky. Pretože baletky sú pre verejnosť zaujímavé vďaka estetike a pohybu – čo dáva konceptu veľký vizuálny potenciál.

Výzva a cieľ: Odlíšiť sa od tradičnej produktovej komunikácie obuvi na Slovensku. Odprezentovať novinky v portfóliu obchodného reťazca CCC tak, ako to zatiaľ ešte nikto nespravil. Vytvorili sme komunikačný koncept „Čo nosia baletky zo SND, keď sú bez špičiek?“ Nafotili sme sériu originálnych fotografií baletiek zo SND obutých do nových kolekcií topánok od CCC.
Novinky sme teda predstavili pomocou vizuálne zaujímavého kontrastu, ktorý sme vytvorili spojením modernej obuvi v prostredí klasického baletu.

Stratégia: Na spoluprácu sme si vybrali fotografku Sandru Benčičovú, pretože fotí tanečníkov baletu na netradičných miestach. Chceli sme vytvoriť vizuálne kontrastné fotografie. Baletky sme fotili v ich klasických tanečných úboroch, pričom sme ich baletné špičky vymenili za novinky od CCC. Tento kontrast sme umocnili napr. výberom surových a opustených priestorov s grafiti. Fotografie sme použili do série natívnych článkov, kde sme predstavili životné príbehy troch baletiek tancujúcich v SND, a tak sme nové kolekcie topánok predstavili na unikátnych fotografiách.

Realizácia: Potrebovali sme predstaviť jarnú kolekciu módnej obuvi viacerých značiek – Lasocki, Jenny Fairy / DeeZee a kolekcie športovej obuvi Youngsters. V článkoch sme spojili príťažlivosť, krásu, módu a bežný život a natívne, nenásilne, prostredníctvom unikátnych fotografií predstavili nové kolekcie.

Oslovili sme tri baletky zo SND, ktoré sa typovo a vizuálne hodili k vybranej značke.

Klaudia Görözdös v článku „Na špičkách prejde denne kilometre a jej pracovnou uniformou sú tepláky?“ predstavila okrem svojho životného príbehu aj kolekciu tenisiek rôznych značiek určených pre Yongsters.
V článku „Z baletu sa pretancovala až do Jakubiskovho filmu“ sme nahliadli do života Valérie Staškovej, ktorá čitateľom odprezentovala kolekciu kvalitných koženných topánok od Lasocki.

Isa Ichikawa zase vo svojom článku s titulkom „Pôvodom je z Japonska, vyrástla vo Viedni a už osem rokov tancuje v Bratislave“ predstavila fashion kolekciu od Jenny Fairy a DeeZee.

Výsledky: Kvôli obmedzenému rozpočtu sme si vybrali len jedno afinitné médium - Feminity.sk. Napriek tomu sa nám podarilo unikátnym spracovaním článkov osloviť až 20 399 RU. „Články od CCC dosahujú nadpriemerné čísla. Čítanosť sa pohybuje na úrovni kvalitného redakčného článku, ktoré podporujeme z titulky Topky.sk a poskytujeme masívnejšiu podporu zo sociálnych sietí. Median (benchmark) čítanosti článkov na Feminity.sk je cca 3 000 RU,“ uvádza A. Mlynárová, marketingová manažérka Zoznam.sk. Články sme podporili FB postami z Feminity.sk s reachom 26 681 a engagementom 730 používateľov

Zoznam príspevkov

prezka_prokop_baletky.pdf

Seesame v spolupráci s Elite Solutions, Zenith Optimedia

#Nebuďpirát | O2 Slovensko

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Seesame

IKEA – Spánková revolúcia | IKEA Bratislava,

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť IKEA je vnímaná ako lovebrand. S tým sa už tradične spája každoročné uvedenie nového IKEA katalógu – tentokrát zameraného na produkty spojené so spánkom. Tentokrát sme sa ale odklonili od výlučne produktovej komunikácie a vytvorili sme kampaň, ktorá upevnila reputáciu IKEA ako experta na bývanie. Zamerali sme sa na podporu témy, ktorá sa zákazníkov dotýka –. kvalitný spánok a jeho deficit v dôsledku uponáhľanej doby. IKEA spolu s expertmi na spánok rozpútala spánkovú revolúciu Pri tej príležitosti priniesla do hlavného mesta Spánkový bar.

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo so zmyslom predstaviť hlavnú tému nového IKEA katalógu 2020, ako aj samotný katalóg a jeho kolekcie. Posilniť reputáciu značky, jej snahu prispievať k lepšiemu bývaniu a vytváraniu skutočného domova pre svojich zákazníkov, v ktorom sa cítia komfortne. V tomto prípade zatraktívniť tému spánku a začať spánkovú revolúciu. V neposlednom rade bolo našim cieľom, podporiť a zvýšiť predaj vybraného sortimentu IKEA.

Stratégia: Stratégia bola založená na pilieroch:

• Ambasádori – s cieľom zasiahnuť čo najviac ľudí, oslovili sme známych expertov na spánok a troch hlavných influencerov
• Príbehy a obsahy – osobné príbehy expertov a nimi overený obsah dodali téme spánku potrebnú dôležitosť
• Lokalita – v centre jednej z najrušnejších lokalít v Bratislave sme zastavili čas (umiestnenie na Trnavskom mýte).
• Médiá – novinárom sme sprístupnili Spánkový bar ešte pred oficiálnym otvorením, pričom mohli získať všetky dôležité informácie v predstihu. Bar bol prístupný verejnosti následne tri dni.

Realizácia: Uvedenie IKEA Katalógu 2020 sme odštartovali mediálnym stretnutím s novinármi a influencermi priamo v Spánkovom bare IKEA. Na konferencii sa zúčastnili dvaja psychológovia a experti na spánok, ktorí prostredníctvom svojich príbehov demonštrovali dôležitosť spánku. Katalóg a jeho nosnú tému sme médiám i verejnosti sprostredkovali formou zážitku v spánkovom bare. So šírením témy nám pomohli aj samotní influenceri, ktorí na svojich sociálnych sieťach zdieľali rôzne tipy a skúsenosti ako skvalitniť spánok. V rámci mediálneho stretnutia sa zúčastnení mohli zároveň oboznámiť s rôznymi praktickými spálňovými riešeniami, prostredníctvom ktorých IKEA ukázala svoju expertízu v tejto oblasti. Spánkový bar sa skladal z pokojnej časti, kde si mohli ľudia oddýchnuť, a taktiež z EXPO časti s výrobkami, kde mohli získať nové inšpirácie a prečítať nový Katalóg IKEA 2020. Atraktívne miesto, uveriteľní ambasádori a plnohodnotné obsahy priniesli pozitívnu odozvu už na mieste, s ktorou sme ďalej pracovali počas tvorby publicity. V rámci nej sme sa zamerali na tri hlavné témy: Spánková revolúcia, IKEA Katalóg 2020 a jeho kolekcie a Spánkový bar.

Výsledky: Spánková revolúcia sa stretla s mimoriadne pozitívnou odozvou. Reputačne posilnila meno klienta ako odborníka v oblasti spánku a produktov s tým spojených. Kampaň priniesla zásah v podobe 3 644 509. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa počas mesačnej kampane objavili 134-krát. V rámci spontánnej publicity sme získali AVE vo výške 57 993 eur. Zásah, obsah a prevedenie kampane sa premietli aj do čísiel samotného predaja. V porovnaní s minulým rokom zaznamenal obchodný dom nárast predaja až o 15 %, z toho 8 % sa vzťahuje na matrace a 17% na nárast predaja samotných postelí.

Zoznam príspevkov

Seesame

Lišiak zo sadu zachraňuje včely | HEINEKEN Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Značka obľúbeného sajdra Lišiak zo sadu je závislá na produkcii kvalitných jabĺk. Preto sa rozhodla upozorniť na dôležitosť prehliadaného hmyzu, vďaka ktorému si na nich môžeme pochutnať, a ktorý je dnes v dôsledku modernej doby v ohrození – formou brand aktivizmu vytvorila integrovanú kampaň na záchranu včiel na Slovensku. Vďaka jej iniciatíve sa otvorila téma slovenského včelárstva a poukázalo sa na reálnu hrozbu úhynu včiel, a s tým spojené problémy – svet bez stoviek produktov, medzi nimi i bez obľúbeného sajdra. Súčasťou kampane bola finančná pomoc trom vybraným organizáciám.

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo dostať tému záchrany včiel do povedomia čo najväčšieho počtu Slovákov a edukovať ich. Zároveň tak posilniť reputáciu značky a zviditeľniť jej CSR aktivity. Úlohou PR podpory tak bolo pripraviť mix atraktívnych obsahov a relevantných spoluprác, ktoré by v čo možno najväčšej miere prispeli k šíreniu iniciatívy značky Lišiak zo sadu. Tá na podporu včiel, vytvorila i platformu s reklamnými predmetmi naviazaným na kampaň. V rámci kampane zároveň finančne podporila tri vybrané organizácie. Druhotným cieľom kampane tak bolo podporiť samotný predaj predmetov.

Stratégia: Na zviditeľnenie témy včiel a včelárstva do médií a povedomia verejnosti sme využili kombináciu vhodného načasovania a silného obsahu – aktualizačným momentom bolo 150. výročia založenia prvej včelárskej organizácie na Slovensku. Stavili sme na integrovanú PR kampaň, založenú predovšetkým na unikátnych natívnych obsahoch, ktoré sa téme venovali detailne a rôznych pohľadov. Predchádzal im podrobný research, ako aj rozhovory so špecializovanými odborníkmi. Zapojením influencerov sme vytvárali unikátny obsah a podporovali myšlienku kampane zase u mladšej cieľovej skupiny.

Realizácia: PR kampani na podporu záchrany včiel predchádzala aktivácia zo strany klienta – launch produktu Lišiak bez sadu. Ten obsahoval namiesto sajdra iba čistú vodu. Odkaz bol totižto jednoduchý – keď nebudú včely, nebudú jablká, a teda ani obľúbený sajder. Už v rámci tohto launchu sme aktívne zapojili známych influencerov, ktorí začali myšlienku šíriť v niekoľkých fázach na svojich sociálnych sieťach. Hlavným odkazom bola pomoc včelám a názorná ukážka, aký dopad by malo vyhynutie včiel. V druhej fáze sme pristúpili k tvorbe obsahov a predstaveniu organizácií, ktoré značka v rámci kampane podporuje. Ich predstavitelia boli zároveň garantmi obsahov a pomáhali nám nielen šíriť myšlienku, ale aj edukovať verejnosť. Po rozsiahlom tematickom prieskume a rozhovoroch s odborníkmi, vznikli obsahy na mieru pre mediálne spolupráce v podobe longformu, rozhovorov či lifestyle obsahov s infografikou alebo zapojením influencerov. Tých sme oslovili aj formou personalizovanej distribúcie, kde sme tentokrát zacielili na podporu myšlienky spolu s merchom značky (tričká tašky na podporu včiel). Obsahy sme využili rovnako tak pre spontánnu publicitu.

Výsledky: Samotná kampaň sa stretla s mimoriadne pozitívnou odozvou medzi influencermi a novinármi. Kredibilitu témy podčiarkli najmä natívne obsahy, tvorené spolu so zástupcami včelárskych organizácií a podrobný research prepracovaný do longformu. Značka posilnila svoju reputáciu a vďaka brand aktivizmu, orientovanému na záchranu včiel, sa tematicky odčlenila od svojej konkurencie. Kampaň priniesla zásah v podobe 2 910 410. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa v priebehu dvoch mesiacov objavili 112-krát. V rámci spontánnej publicity sme získali AVE vo výške 33 000.

Zoznam príspevkov

Zaraguza v spolupráci s Wavemaker, Eva Taráčová, G82

Sloboda je v tebe | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pri príležitosti 30. výročia Nežnej revolúcie sme vytvorili najväčší prieskum mladých o slobode a peniazoch. Jeho výsledkom bola unikátna typológia mladých Slovákov do 30 rokov. Hlavným médiom kampane sa stal interaktívny test slobody a hero video, ktoré je galériou s charakteristikami 11 „typov“ mladých ľudí, na ktoré sme prišli vďaka skúmaniu ich lifestylu a finančného správania.
Kampaň vygenerovala 70 tis. vyplnených testov, 40 % nárast predaja účtov pre mladých v porovnaní s rovnakým obdobím predošlého roka a viac ako 115 tis. unikátnych návštevníkov webu najslobodnejsi.sk

Výzva a cieľ: SLSP ako inovatívny a zodpovedný líder chcela vzbudiť u mladých ľudí premýšľanie o hodnote slobody a peňazí. Sloboda je pre mladých hlavne o pocite „byť sám sebou,“ peniaze sú pre nich dôležité, ale nespájajú ich automaticky s pocitom životného šťastia. Zadaním bola personalizovaná kampaň, založená na dátach, ktorá prinesie originálnu a digitálnu brand experience.
Cieľom bolo vytvoriť imidžovo-hodnotovú kampaň v záujme posilniť pozicioning SLSP ako atraktívnej banky pre mladých a podporiť otváranie nových účtov pre mladých klientov do 30 rokov.

Stratégia: Vzbudiť záujem mladých v ťažkých až filozofických témach ako je hodnota slobody a financií je náročné. Podkladom pre vznik kampane a interaktívneho testu bol náš vlastný najväčší prieskum o slobode a peniazoch, ktorý sme realizovali na vzorke viac ako 1 500 mladých ľudí vo veku 15 až 30 rokov. Vďaka unikátnej interpretácii dát sme vytvorili kampaň, s originálnym pohľadom na súčasnú generáciu mladých a zaujímavou brand experience. Vďaka Nežnej revolúcii si môžu (nielen) mladí ľudia slobodne vybrať aj svoju banku a za noootvorený účet v SLSP v čase kampane sme mladým ponúkali bonus 30 eur.

Realizácia: Na základe najväčšieho prieskumu o slobode a peniazoch sme vytvorili unikátnu typológiu 11 skupín mladých Slovákov. Jednotlivé typy sme definovali kreatívnymi názvami, charakteristikami a vizuálnym kódom. Hlavným médiom kampane sa stal interaktívny Test slobody, v ktorom sa mladí mohli dozvedieť o sebe viac, porovnať sa s rovesníkmi. Dôležitá bola relevancia banky, preto je súčasťou výsledku testu finančná rada na mieru, produktová ponuka na konkrétny účet, či „nežný tip“ na mobilné platenie, alebo kontakt na internetovú poradňu pre mladých.
Spolu vzniklo až 33 personalizovaných stránok s výsledkami a odporúčaniami.
Kampaň sme odštartovali tlačovou konferenciou v pobočke. Za prítomnosti médií a garanta prieskumu sme odprezentovali kľúčové zistenia z prieskumu a otvorili výstavu našich charakterov. Hlavné kampaňové video odprezentovalo typy mladých Slovákov na všetkých sociálnych sieťach.
Do digitálneho ekosystému sme ďalej vytvorili 37 krátkych video exekúcií a bannerov.
Posolstvo „Sloboda je v tebe“ a interaktívny test sme šírili aj vďaka 6 influencerom. Na Facebooku a Instagrame sme publikovali obsah, ktorý kampaň generovala.

Výsledky: - inovatívny a unikátny kampaňový web www.najslobodnejsi.sk pre mladých
- viac ako 70 000 vyplnených testov (cieľ prekonaný o 20 %)
- 40 % nárast predaja účtov pre mladých v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka (4 764 nových účtov pre mladých vo veku d 18 do 30 rokov za 30 dní kampane)
- viac ako 115 000 unikátnych návštevníkov webu najslobodnejsi.sk (cieľ prekonaný o 35 %)
- 350 000 vzhliadnutí hlavného videa na YouTube s priemernou dopozerateľnosťou 48 %

Zoznam príspevkov

velvet_case_kampan-4.jpg

Zaraguza v spolupráci s Wavemaker, Promea Communication

Pohoda BEZ | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Výzva a cieľ: SLSP je partnerom festivalu Pohoda už 9 rokov. Ide o zásadný sponzoringový event, ktorého návštevníci sú mladí a moderní ľudia, z ktorých 2/3 sú neklienti SLSP. Prepojením prezentácie banky na atraktívnom podujatí so službou mobilných platieb SLSP nadväzovala na aktuálnu kampaň, ktorou promovala inovatívny spôsob platenia mobilom cez Google Pay a Apple Pay.
Ciele:
1.Budovať imidž a posun vo vnímaní značky SLSP z tradičnej a rodinnej na modernú a pre mladých ľudí
2. Promo služby bezkontaktných platieb a platieb mobilom, ktoré boli novinkou po uvedení služby Apple Pay na Slovensku.

Stratégia: Tému mobilných platieb sme uchopili ako produktový vehicle. Ten buduje imidž (moderná, inovatívna banka) a zároveň uvádza novú službu medzi návštevníkov.
Insight
Festivaly sú super, no nikdy sa nezaobídu bez zbytočných problémov – nekonečného státia v radoch na vstupe či bankomat, hľadania sa s kamošmi, otravných komárov či stratených vecí
Idea
Pohoda BEZ starostí
Stratégia
Rozpracovanie konceptu naprieč všetkými touchpointami s návštevníkmi.
Všetky stánky na Pohode vybavené bezkontaktnými terminálmi
Výmena lístkov za pásky v pobočkách SLSP pred festivalom

Realizácia: Takticky sme začali bojovať o TOM znalosť ešte pred samotným festivalom.
Aby sme maximalizovali zásah, komunikáciu sme spustili už 10 dní pred začiatkom festivalu.
BEZstarostnosť sme rozpracovali do aktivít naprieč všetkými touchpointami návštevníka Pohody:
BEZstarostný príchod na festival sme priniesli vďaka tomu, že si ľudia mohli vymeniť lístky za pásky už týždeň pred Pohodou v pobočkách SLSP.
BEZstarostné platby sme na festival priniesli vďaka 195 platobným terminálom – všetky gastro prevádzky s možnosťou bezkontaktnej platby.
BEZstarostnú Pohodu bez otravných komárov sme zabezpečili vďaka ekologickým
ultrazvukovým repelentom, ktoré sme nainštalovali do Sporka zóny.
BEZstarostný festival sme priniesli vďaka social media špeciálke „Comeback story“. Prvej IG story, ktorá pomohla vrátiť stratený mobil majiteľovi. Stačilo si ju nastaviť ako pozadie mobilu a doplniť do nej číslo vášho festivalového parťáka.
BEZstarostnú Pohodu a koncertné zážitky sme pre nižších ľudí priniesli vďaka komandu nosičov, ktorí si ich vzali na ramená.
Symbolom BEZstarostnosti sa stala naša 7-metrová levitujúca socha ženy, ktorá sa vznášala nad Sporka zónou

Výsledky: Produktový:
Zmenili sme platenie na festivale. Pomer výberov hotovosti a platieb kartou sa totálne otočil (hotovosť vs. karta: z 70% vs. 30% v 2018 na 30% vs. 70% v 2019) a minulo sa viac ako milión eur.

Komunikačný:
Pred festivalom si v pobočkách SLSP vyzdvihlo náramok 9 000 ľudí, čo predstavuje 1/3 návštevníkov festivalu. Až 2/3 z nich neboli klientmi SLSP.
Najvyššia TOM spontánna znalosť spomedzi všetkých značiek na podujatí (15%).

Brandový:
Nárast kľúčových atribútov značky moderná (+12%) a inovatívna (+10%) u návštevníkov v porovnaní s ľuďmi, ktorí na Pohode neboli.

Zoznam príspevkov

slsppoho_case_prokop.mp4

D. Community Relations

BILLA v spolupráci s Dynamic Relations

Chlebodarca podporuje rodiny v núdzi | BILLA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Chlebodarca je projekt o. z. BILLA ľuďom spustený v decembri 2018. Cieľom projektu je pomôcť rodinám v núdzi, ktorým nie je dopriaty život v dôstojných podmienkach. BILLA sa zaviazala pravidelne podporovať rodiny, ktoré to potrebujú. Pomoc je rozdelená na finančnú a potravinovú časť. Vďaka svojim zákazníkom venovala BILLA jeden cent z každého predaného chleba na pomoc tým, ktorí na ňu sú odkázaní. Zlepšila tak životné podmienky ľuďom z rôznych kútov Slovenska. Rodiny pomáha vyberať a pomoc spravuje Nadácia Pontis a projekt podporili aj slovenskí pekári a Penam Slovakia.

Výzva a cieľ: OZ BILLA ľudom vzniklo pred tromi rokmi, aby zastrešilo projekty spoločenskej zodpovednosti. Keďže BILLA pôsobí na Slovensku už 26 rokov, zaväzuje nás to k tomu, aby sme sa angažovali v projektoch prospešných pre celú spoločnosť. Predovšetkým sa zameriavame na predaj potravín, preto sme dlho uvažovali, ako by sme prepojili CSR s našimi zákazníkmi práve prostredníctvom potravín. Chlieb, ako základná potravina, vyšiel jednoznačne ako ideálne prepojenie všetkých parametrov. Potrebovali sme len nájsť spôsob ako pomáhať a zároveň ako pomoc rodinám citlivo odkomunikovať.

Stratégia: Potrebovali sme uchopiť projekt tak, aby bola zmysluplná nielen samotná pomoc, ale aby sa o nej dozvedela aj široká verejnosť. Po nastavení parametrov pomoci a počtu rodín do prvého ročníka, sme chceli zacieliť jednak na našich zákazníkov, aby k nám prišli kúpiť chlieb s cieľom podporiť rodiny, ale aj na verejnosť prostredníctvom citlivo podaných príbehov podporených rodín. Chceli sme okrem hmotnej pomoci ponúknuť aj tú ľudskú, náš záujem a osobný vklad. Veľkou výzvou bolo podať príbehy tak, aby neskĺzli do ľútosti, ale skôr poukázali na vnútornú silu rodín bojovať s nepriazňou osudu.

Realizácia: Projekt Chlebodarca sme spustili tlačovou konferenciou, kde sme predstavili jeho mechaniku, systém pomoci, kľúčových partnerov a príbeh prvej podporenej rodiny. Každý druhý mesiac sme prezentovali nový príbeh, ktorý sme propagovali na webstránke www.chlebodarca.sk, ako aj v médiách. Cielene sme vybrali sieť týždenníkov MY, ktoré sú najviac čítané v bežných rodinách v regiónoch, prepojili sme komunikáciu aj s online médiami, kde sme príbehy prezentovali formou natívneho PR. Príbehy mali tiež svoju pravidelnú dvojstranu v týždenníku Šarm. Využili sme aj rádio, kde sme pravidelne informovali o posunoch v projekte. Kľúčovým bodom komunikácie bola príprava videí z návštevy každej jednej rodiny. Tie sme propagovali prostredníctvom platformy TV SME, ale využívali sme ich aj v online prostredí a na našich firemných sociálnych sieťach. Chceli sme ukázať ľudskú tvár, práve tým, že členovia vedenia spoločnosti i občianskeho združenia sa osobne angažujú a pridávajú k dielu nielen financie, ale aj svoje ruky a srdcia. To sa podarilo nenásilne zachytiť práve v spomínaných videách a dokazuje to aj spätná väzba rodín, s ktorými sme nepretržite v kontakte.

Výsledky: Prvý ročník Chlebodarcu podporil sedem rodín (1 bonusovú). Zmenili sme život 33 ľuďom, pomáhali sme napríklad rodine so zavedením pitnej vody do domu, rodine s osvojenými deťmi s opravou zatekajúcej strechy, či talentovanej nevidiacej opernej speváčke so zabezpečením štúdia v zahraničí. Hoci nám nešlo o to, aby sme zvýšili predaj chleba, napriek štatisticky dlhoročnému poklesu predaja chleba na Slovensku, BILLA zaznamenala v roku 2019 jeho nárast. Tiež sa ukázalo, že sme pohodlne zvládli zabezpečiť pomoc siedmim rodinám, preto by sme ich v druhom ročníku radi podporili dvanásť.

Zoznam príspevkov

billa_chlebodarca_prokop-2019_obrazova-priloha.pdf

Lidl Slovenská republika v spolupráci s Wiktor Leo Burnett

Hrášková polievka | Lidl Slovenská republika

F. Krízová komunikácia/Issues management

1st CLASS AGENCY v spolupráci s Respect APP

DAŇ Z POTRAVÍN | Slovenská aliancia moderného obchodu

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Na jeseň 2018 pripravili poslanci SNS priamo na rokovanie NRSR, bez akejkoľvek odbornej diskusie, obídením štandardného legislatívneho procesu, návrh na zavedenie špeciálneho odvodu pre obchodné reťazce (OR) na Slovensku. Návrh bol diskriminujúci (určený iba pre zahraničné reťazce), v rozpore s Ústavou SR, EÚ legislatívou a bol nebezpečným precedensom. Návrh ohrozoval podnikanie reťazcov u nás, preto Slovenská aliancia moderného obchodu (SAMO) túto krízovú situáciu riešila riadenou intenzívnou komunikáciou zastrešenou claimom: Daň z potravín. Úspešne. Daň zrušili.

Výzva a cieľ: Cieľom komunikácie bolo na jednej strane pripraviť a intenzívne komunikovať odborné, vecné argumenty vysvetľujúce dopady návrhu na obchodníkov, trh a Slovensko. Na druhej strane bolo cieľom vytvoriť určitý tlak zo strany odbornej verejnosti, médií a laickej verejnosti na poslancov a politikov, aby nad nezmyselným zákonom uvažovali vecne a nie populisticky.
Obchodníci bojovali so silnou svojvôľou vládnych strán a poslancov, neochotou počúvať, so zneužívaním možnosti schvaľovať zákony ako a aké chcú, bez odbornej diskusie, s hlavným cieľom zdaniť zahraničné reťazce.

Stratégia: Navrhovaný špeciálny odvod vo výške 2,5 % pre reťazce bol prvý svojho typu v histórii Slovenska, nakoľko sa zavádzal nie na zisk, ale celkový obrat OR. Návrh obsahoval viacero ekonomických a legislatívnych nezmyslov, na čo upozorňovali nielen obchodníci, ale aj analytici, právnici, odborári, zamestnávatelia, dokonca i mestá a obce, ktorých sme v komunikácii využili ako dôležitých opinion makers. Poslanci túto daň rôznymi kritériami diskriminačne zavádzali iba na vybrané reťazce, a to iba s potravinami. Komunikačná kampaň preto niesla meno Daň z potravín, ktorej všetci rozumeli.

Realizácia: Intenzívna trojmesačná komunikácia bola postavená v prvej fáze – od októbra 2018 – začiatku schvaľovania v NRSR - na PUBLIC AFFAIRS aktivitách, príprave komunikačných argumentov postavených na overených trhových štatistikách, číslach reťazcov, nezávislých ekonomických, daňových a legislatívnych analýzach, prieskumoch, ako aj na neúspešných podobných legislatívach v zahraničí. Odborné analýzy a listy boli odovzdané poslancom, politikom, prezidentovi, EK a tiež ambasádam domovských krajín OR na Slovensku. Podporu poskytli sektorové združenia, zamestnávatelia, ale aj obce a mestá.
Paralelne s PA sa realizovali silné MEDIA RELATIONS zamerané na vysvetľovanie nezmyselnej Dane z potravín – od individuálnych rozhovorov vo všetkých kľúčových médiách, cez media konferencie, cez mnohé proaktívne a reaktívne média stanoviská. Bez platených médií.
V ďalšej fáze, v novembri, zameranej na laickú verejnosť, v spolupráci s agentúrou Respect APP, bola pripravená KREATÍVNA KAMPAŇ a TV a online spot: Nechceme to zaplatiť - s produktom Daň z potravín v hlavnej úlohe.
ONLINE PODPORA - web SAMO, špeciálna microsite a FB - so zrozumiteľnými kľúčovými argumentmi.

Výsledky: Poslanci NRSR prijali návrh vo všetkých čítaniach. Prezident SR ho však v decembri 2018 vrátil späť. Na druhý deň poslanci prelomili prezidentovo veto a zákon začal platiť od januára 2019. Povinnosť platiť Daň z potravín v kvartálnych intervaloch však predbehla EK, ktorá na základe argumentov v 4/2019 zastavila platnosť zákona, lebo porušoval EÚ pravidlá. Zákon následne zrušili i samotní predkladatelia.
Krízová komunikácia trvala takmer päť mesiacov, neustále 24/7 PA a PR práce s takmer 400 média výstupmi využívajúcimi odborné argumenty.

nekur-fejky_prokop.pdf

H. Digital and Social Media

Kreatívna Dvojica

ZOMRI taška | Kreatívna Dvojica

Seriál: nie

Stručná charakteristika: My, Kreatívna Dvojica, sme boli donedávna neznámy pár marketérov, ktorý nemal klientov. Vďaka dobrej kreatívnej stratégii sa nám aj s 0 eurovým budgetom podarilo získať exkluzívny mediálny priestor na stránke Zomri, čím sme sa dostali do povedomia vyše 150 000 ľudí a získali prvé dopyty na marketingové služby. Vytvorili sme zaujímavý natívny online obsah, ktorý sa stal nástrojom šírenia našej značky. Vďaka tomu sme oslovili aj ľudí mimo marketingovej bubliny a získali publicitu úplne zadarmo.

Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo zviditeľniť Kreatívnu Dvojicu - doposiaľ neznámy pár šikovných marketérov, ktorý tvorí art director Mišo a copywriterka Iva. Chceli sme sa dostať do povedomia verejnosti a získať dostatočne veľkú publicitu na to, aby nám priniesla prvých klientov.

Stratégia: Vedeli sme, že nechceme len článok v Stratégiách, aké sa píšu o nových agentúrach. Rozhodli sme sa, že skúsime využiť Zomri, ktorého zásah je porovnateľný s našimi najčítanejšími denníkmi či portálmi (zdroj: https://bit.ly/2RAF3hr) a komerčné spolupráce sa na ňom takmer vôbec neobjavujú (leto 2019). Práve preto, že Zomri sa bežne do spoluprác nehrnú, bola naša situácia náročná. Museli sme vymyslieť spôsob, ako adminov zaujať natoľko, že správu o nás budú chcieť sami dobrovoľne uverejniť.

Realizácia: Stránke Zomri sme dali k jej 3. narodeninám darček. Využili sme vtedy pomerne neopozeranú funkcionalitu Facebooku, ktorou sú rôzne zábavné filtre na fotky a videá. Vytvorili sme filter, ktorý nasadí fanúšikovi na hlavu virtuálne vrece Zomri presne tak, ako ho nosia jeho admini. Ak sa fanúšik s takýmto filtrom nahrá na video, zmutuje aj jeho hlas. Presne ako to robili praví admini. Vedeli sme, že pre Zomri je to WOW obsah, ktorý budú zdieľať a preto sme k filtru nahrali aj video, ktoré vysvetľuje funkcie filtra cez najobľúbenejšie Zomri témy. Hneď na začiatku sme sa predstavili ako Kreatívna Dvojica a vystupovali sme v tričkách s naším logom. Aj keby človek video nedopozeral do konca, zachytí náš názov. Zomri nás označilo v popise videa, takže sa ľudia mohli hneď prekliknúť na našu stránku. Touto taktikou sme "hackli" Zomri a získali sme exkluzívny mediálny priestor úplne zadarmo.

Výsledky: Vďaka videu na Zomri nás spoznalo viac ako 52 tisíc ľudí. Video si všimol aj Refresher, ktorý o ňom napísal článok, reportáž o filtri zaradil do svojej relácie FreshNews a zdieľal na všetkých sociálnych sieťach. Tak sme získali ďalšiu publicitu zadarmo. Jej cenníková cena by bola 12 800 Eur. Dokopy sa o Kreatívnej Dvojici dozvedelo 150 000 ľudí. Na našu stránku v období uvedenia videa prišlo 1 378 ľudí a získali sme 6 dopytov na marketingové služby. A to všetko sa nám podarilo s budgetom 0 Eur.

Zoznam príspevkov

zomri_case_study-180s.mp4

Lidl Slovenská republika

Hokejový chlieb | Lidl Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Počas trvania MS 2019 to na Slovensku žilo hokejom. Viedli sa debaty o tom, či naši hokejisti vyhrajú alebo prehrajú. Inšpirovali sme sa často používanou frázou niektorých Slovákov, že aj keď naši hokejisti vyhrajú, chlieb lacnejší nebude. Rozhodli sme sa poprieť toto klišé, a preto sme po každom víťazstve našich hokejistov zlacnili v nasledujúci deň najpredávanejší chlieb a podporili tak imidž čerstvosti Lidl.

Výzva a cieľ: Našimi komunikačnými a PR aktivitami sa vždy snažíme reagovať na aktuálne udalosti a témy. Inak to nebolo ani v tomto prípade. Touto vtipnou hokejovou komunikačnou aktivitou sme dokázali upútať aj napriek tomu, že počas trvania šampionátu boli televízie a médiá zaplavené hokejovou reklamou.

Stratégia: Okrídlenú frázu, že chlieb lacnejší nebude, sme sa rozhodli využiť a povýšili sme víťazstvo našich hokejistov na reálny benefit pre našich zákazníkov a v rámci šampionátu sme naozaj začali zlacňovať čerstvý chlieb. Pred zápasom sme najskôr nechali ľudí tipovať výsledok zápasu, čím sme podporili interakciu zákazníkov na sociálnych sieťach.

Realizácia: Chlieb a pečivo je jedným zo symbolov čerstvosti. Preto sme najpredávanejší pšenično-ražný čerstvý chlieb počas MS zmenili na chlieb hokejový. Jeho cena závisela od výsledku zápasu. V prípade, že naši hokejisti vyhrali, mohli si naši zákazníci nasledujúci deň kúpiť čerstvý chlieb o 10 centov lacnejší.
Celá komunikácia sa odohrávala na sociálnych sieťach.

Výsledky: Komunikačný projekt Hokejový chlieb vyvolal množstvo pozitívnej spätnej väzby a zvýšil sympatie k Lidl. Počas projektu sme dosiahli:
• Komunikácia dosiahla vysoký celkový organický reach: 6 mil / ktorý predstavoval až 71% celového reachu
• Na Lidl FB a IG bolo 12 postov: interakcie spolu 79 710, priemer 6643, úvodný post mal reach až 1 136 982

Zoznam príspevkov

Mayer/McCann Erickson

Konečne to počujete aj vy | The Coca-Cola Company

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Na Slovensku opäť rezonovala korupčná kauza Gorila, v ktorej sa podnikatelia a politici pri nápoji Coca-Cola zhovárali o províziách a úplatkoch na Vazovovej ulici v Bratislave. Coca-Cola sa proti svojej vôli ocitla v zovretí tejto kauzy a bola spájaná s negatívnymi asociáciami, ktoré na jej úkor využívali aj ostatné značky. Našou úlohou bolo v tomto prípade pripraviť reakčný status na sociálnej sieti Facebook, pričom bolo treba konať pohotovo, ale zároveň primerane. Výsledkom bol status, ktorý zaujal ľudí a ocenili ho marketéri nielen na Slovensku, ale aj v Maďarsku a ČR.

Výzva a cieľ: Zadaním pre agentúru bolo reagovať na novú vlnu záujmu o kauzu Gorila. Vyzeralo to, že kauza Gorila je najhoršou reklamou pre značku Coca-Cola. Náš cieľ bol preto jasný. Čo najrýchlejšie zmeniť negatívne asociácie na pozitívne. Spolu s klientom sme chceli dosiahnuť, aby bola Coca-Cola vnímaná ako značka, ktorej nie je jedno, v akých súvislostiach sa o nej hovorí. Aj týmto „obyčajným“ postom sme chceli celému Slovensku povedať, že Coca-Cola nie je len „obyčajná kola" a že vníma každodenné spoločenské udalosti.

Stratégia: Coca-Cola ako nadnárodný brand sa chce dlhodobo priblížiť slovenskému spotrebiteľovi. Preto je jeho stratégiou komunikovať lokálne, a taktiež aj reakcie na každodenné udalosti sú toho súčasťou. Samozrejme, to všetko pri zachovaní core values, ktorými sú otvorenosť a spájanie ľudí bez rozdielov. Citlivosť témy nás nútila naozaj dôkladne zvažovať, ktorou cestou sa vydať. V tomto prípade sa dalo veľmi ľahko skĺznuť do niečoho, čo by možno získalo ešte viac „lajkov“ a zdieľaní, ale v konečnom dôsledku by to mohlo značke uškodiť.

Realizácia: Preto sme prišli s jednoduchým reakčným vizuálom „Konečne to počujete aj vy,“ ktorý sme publikovali na Facebookovej stránke značky Coca-Cola. Náš príspevok sa stal okamžite virálnym. Spustil vlnu pozitívnych reakcií na sociálnych sieťach a v médiách nielen u nás, ale aj v zahraničí. Náš vizuál zdieľali i administrátori Facebookovej stránky Zomri, ktorých satirickú poznámku o tom, že ich snom je mať fľašky s nápisom Zomri, sme do niekoľko hodín premenili na realitu. Vznikla tak „limitovaná edícia,“ ktorá si okamžite získala záujem fanúšikov. Táto edícia sa bez nášho pričinenia objavila o pár týždňov neskôr aj v Galérii Art Capital v Bratislave, kde sa konala výstava Zomri. Mladí výtvarníci na výstave prezentovali svoje namaľované obrazy, medzi ktorými aj také, ktoré zachytávali spojenie značky Coca-Cola a kauzu Gorila.

Výsledky: Celkovo sme tak našimi príspevkami zasiahli viac ako 750 000 ľudí, vygenerovali viac ako 37 000 interakcii a získali mediálny priestor v hodnote viac ako 10 000 €. Náš príspevok sa stal najzdieľanejším postom Coca-Cola v histórii Čiech a Slovenska. Popritom všetkom navštívilo výstavu Zomri 3300 ľudí. Spojením lokálneho insightu, myšlienky globálnej kampane a brand purpouse značky sme s vtipom a nadhľadom spravili z guerrilla marketingu „gorrilla marketing“. Dokázali sme tak, že aj na Slovensku môžu vzniknúť úspešné veci na počkanie.

Seesame

Checkbot | Seesame

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zoznámte sa s Checkbotom - prvým facebookovým chatbotom, ktorý bojuje proti falošným správam. Časť hoaxov dokáže odhaliť sám, no najmä učí ľudí, aby sami dokázali rozoznať manipulácie. Vie skontrolovať článok, ktorý mu používateľ pošle, no cez Messenger dokáže aj varovať, keď sa webom šíri blbosť. Pod vedením ľudského admina vie komentovať posty iných a pozývať tak ľudí do chatu.
Checkbot na Facebooku organicky zasiahol 400 000 ľudí. Už prvý mesiac ho použilo 6000 ľudí, ktorí mu zaslali 10 000 linkov na kontrolu. Všimli si ho aj v zahraničí, čoskoro sa rozbehne v Litve.

Výzva a cieľ: Viac ako polovica ľudí na Slovensku verí konšpiračným teóriám. Mnohé hlúposti sa šíria Facebookom, ktorý proti tomu robí žalostne málo.
V Seesame máme za sebou množstvo workshopov, ktoré trénujú kritické myslenie a mediálnu gramotnosť (nielen) mladých ľudí. Nie je však v našich silách vytrénovať všetkých ľudí na Slovensku osobne. Hľadali sme preto spôsob, ako náš workshop preniesť do digitálu a dať ľuďom základné zručnosti v oblasti mediálnej gramotnosti online.
Zároveň sme chceli upevniť pozíciu Seesame ako lídra a experta v boji proti dezinformáciám.

Stratégia: Keď sa Facebook nedokáže opraviť sám, rozhodli sme sa mu pomôcť my. Vytvorili sme prvého facebookového chatbota, ktorý pomáha odhaľovať falošné správy na webe.
Vieme, že ľudia nemajú radi, keď ich niekto poúča. Checkbot nedá stopercentnú odpoveď na to, čo je pravda. Dokáže však rozoznať časť manipulácií sám a učí ľudí, ako si sami môžu overiť, či ich niekto zavádza.
Pri tvorbe chatbota sme využili skúsenosti z workshopov trénujúcich kritické myslenie a mediálnu gramotnosť. Vybrali sme najdôležitejšie zručnosti a najčastejšie otázky ľudí a preložili sme ich do algoritmu chatbota.

Realizácia: Checkbot má sympatickú tvár a vizualitu, s ktorou sa ľudia dobre stotožnili
Má 3 funkcie:
Prvou je samotný chatbot, teda automatická konverzácia v Messengeri. Keď mu pošlete link na článok, pozrie sa, kde sa článok nachádza a čo sa v ňom píše. Dokáže rozoznať slová, ktoré dezinformačné médiá používajú na to, aby šírili strach a nenávisť. Checkbot vie skontrolovať obrázok v článku, aby zistil, či nebol použitý v inom kontexte. Opýta sa používateľa, či článok nepísal anonym a podá hlásenie o tom, koľko manipulácií v článku našiel.
Druhou dôležitou funkciou je výstraha. Ľudí, ktorí s ním už četovali, dokáže varovať správou, keď sa internetom šíri nejaká hlúposť.
No a v neposlednom rade má aj tzv. kyborg mód. Bota dokáže podľa potreby riadiť živý admin. Checkbot sa tak už zapojil do stoviek konverzácií pod dezinformačnými článkami, aby čitateľov upozornil na manipulácie a pozval ich do chatu, v ktorom im vysvetlí viac.
Bota si všimli prakticky všetky médiá a novinári ho poriadne odskúšali. Objavil sa vo viac ako 50 článkoch. Všimli si nás viacerí influenceri, ktorí vyzdvihli nápad, užitočnosť a odvahu.
Bot je ľahké adaptovatelný pre ďalšie platformy a krajiny.

Výsledky: Checkbot za prvý mesiac dosiahol:
- Organický zásah 400 000 ľudí na Facebooku, najmä v kritickej cieľovke ľudí 18-34 rokov
- 6 000 aktívnych používateľov
- Ktorí mu zaslali viac ako 10 000 linkov na kontrolu
- vyše 100 mediálnych výstupov
Checkbot si všimli v ďalších krajinách, čoskoro spúšťame litovskú verziu. Nášho bota je ľahké adaptovať pre ďalšie platformy, Facebook je iba začiatok.
Checkbot je tak ďalším úspešným a zmysluplným projektom, ktorý upevnil pozíciu Seesame ako experta v boji proti proti dezinformáciám.

Zoznam príspevkov

THIS IS LOCCO

Hyundai so ženami, proti predsudkom. | Hyundai

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V tejto prihláške zistíte, ako sme videom natočeným na mobil a sponzorovaným 50 eurami oslovili viac ako 800 000 slovákov.
Nadviazali sme na podporu žien, ktorú Hyundai realizuje viacerými projektmi, rozhodli sme sa vyhlásiť boj predsudkom voči ženám za volantom. Hackli sme preto videá nešikovného „ženského parkovania“ a vytvorili také, ktoré ľudí nachytalo na predsudkoch. Navzdory očakávaniu v ňom totiž žena zaparkuje bezchybne.
Video malo obrovský úspech, videla ho viac ako 1/3 slovenských používateľov Facebooku. Vyvolali sme diskusiu a tému priradili Hyundai.

Výzva a cieľ: Na profile Hyundai interagujú väčšinou muži, naším cieľom bolo osloviť ženské publikom a dostať sa do ich povedomia ako značka, ktorá ženám rozumie a vie sa za ne postaviť. Chceli sme tak prispieť k ďalším aktivitám, ktoré Hyundai realizuje v oblasti podpory žien (partnerstvo so ženskou florbalovou extraligou, osveta ohľadne rakoviny prsníka) a dostať sa medzi značky, medzi ktorými sa žena rozhoduje pri kúpe auta. Z merateľných cieľov sme chceli hlavne vyvolať diskusiu a čo najviac rozšíriť náš message, aby sa podpora žien stala niečím, čo si budú ľudia priraďovať k značke Hyundai.

Stratégia: Aktivitu sme zámerne naplánovali na MDŽ, teda na deň, keď sú ľudia prirodzene náchylnejší otvárať túto tému. Rozhodli sme sa pre nasadenie na Facebooku, kde bol väčší predpoklad vyvolania diskusie než na Youtube alebo Instagrame.
Aby sme dosiahli čo najväčší zásah, rozhodli sme sa siahnuť po formáte, v ktorom sú už tradične ženy zosmiešňované a karikované – videá s ich nešikovným parkovaním, ktorých je plný YouTube.

Realizácia: Využili sme negatívne očakávanie, ktoré má divák pri sledovaní takéhoto videa, aby sme ho v závere úplne otočili – naša šoférka zaparkovala úplne normálne, pretože my ženám veríme.

V krátkom autentickom videu sme zámerne nenakrúcali žiadnu profesionálnu šoférku, ale úplne bežnú vodičku – v skutočnosti išlo o zamestnankyňu marketingu Hyundai Slovensko. Rozhodli sme sa pre autenticitu – video sme nakrúcali na mobil, bez akýchkoľvek postprodukčných úprav. Komentáre sme pozorne sledovali, a keď začali ľudia našu vodičku podozrievať z využitia autonómneho parkovania či viacerých pokusov, zareagovali sme videom, v ktorom sme sľubovali odhalenie všetkých pokusov – išlo však v skutočnosti o rovnaké video, pretože naša vodička to dala na prvý pokus.

Výsledky: Video ženy jednoznačne zaujalo – u divákov vo veku 18 až 54 rokov sme dosiahli nárast ženských diváčok o 29,5 % pri porovnaní ženského video publika za posledných 30 dní.

O tom, že sme vyvolali pozitívnu diskusiu na túto tému, svedčí 30 000 komentárov a len 0,25% negatívnych.

Tému sme si prisvojili – pozrelo si ho 800 000 unikátnych divákov, čo je tretina slovenských používateľov FB.

A to všetko za 50 Eur s ktorými sme dosiahli platený reach 9500 a neuveriteľný organický reach 1 675 056.
Ak by sme teda tento reach platili, potrebovali by sme dalších 8816Eur. To je ROI 176.

Zoznam príspevkov

l5bpdtxr_mdz-final-mensi.mp4