Prihlásené práce

Špeciálne kategórie

A. Best media placement

Prvý víťaz Eurojackpotu na Slovensku | TIPOS, národná lotériová spoločnosť, a. s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Prvýkrát v histórii padol jackpot v lotérii EUROJACKPOT na Slovensku. Jediný výherca sa stal bohatším o takmer 59 miliónov eur. V období od 16.10. do 23.11. sme vydali štyri tlačové správy, ktoré sa šírili médiami rýchlosťou blesku, a to nielen na Slovensku. Médiá spontánne masovo preberali starostlivo pripravené informácie a prispeli k vecnému informovaniu o výhre.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo využiť túto jedinečnú neopakovateľnú udalosť v rámci mediálneho šírenia na maximum. Keďže išlo o unikátnu správu, hlavnou výzvou bolo získať čo najviac neplatených spontánnych mediálnych výstupov a zároveň popritom upozorniť na aspekty zodpovedného tipovania. Prvým dôležitým bodom v komunikácie bola dôvernosť informácie o identite výhercu, ďalšie informácie ako napríklad lokalita, odkiaľ je výherca, sme médiám dávkovali postupne. Záujem médií v rámci tejto témy bol naozaj obrovský, našou úlohou bolo adekvátne odpovedať na ich dopyt a operatívne s ním pracovať.

Stratégia: Okrem faktu o výhre jackpotu bolo jasné, že médiá budú mať záujem, aby sa dozvedeli čo najviac informácií o podrobnostiach výhry a o samotnom výhercovi. Aby sme zvýšili mediálny výtlak, správy sme médiám dávkovali postupne, najskôr dostali iba základné informácie o tom, že víťazom Eurojackpotu je Slovák, neskôr sme v komunikácii odhaľovali nové podrobnosti o lokalite, kde bol podaný tiket, v akom objeme a akým spôsobom boli zvolené výherné čísla. Vzhľadom na povahu podnikania spoločnosti TIPOS a.s. muselo byť množstvo informácií dávkovaných priebežne a s vysokou starostlivosťou.

Realizácia: Informáciu, že Eurojackpot vyhral Slovák, sme médiám distribuovali prostredníctvom prvej tlačovej správy (TS) okamžite, keď sa potvrdila overením žrebovania. Bolo to v piatok 16.10.2020 po desiatej hodine v noci.

Druhá TS (17.10.2020.) popisovala, že výhercom je pravdepodobne Košičan, ktorý mal 35 dní na to, aby sa o svoju výhru prihlásil. V tretej TS (20.10.2020) sme informovali o Slovákoch, ktorí doposiaľ v Eurojackpote vyhrali spolu takmer 83 500 000 eur. Posledná TS (23.11.) médiá informovala, že výherca sa našiel a výhru si prevzal.
Každé ďalšie informovanie médií si vyžadovalo veľkú mieru operatívnej práce, často aj po nociach. Aj keď sa to na prvý pohľad nezdá, išlo o alternatívu ku niekoľkodňovej krízovej komunikácii (dopyty a otázky médií, social media komunikácia, regulácia odchádzajúcich informácií a kontrola nad nimi, pyramídové vystavanie témy, aby sme k médiám postupne dostali všetky top údaje). Všetko s ohľadom na diskrétnosť a ochranu výhercu.

Výsledky: Vďaka rozposlaniu štyroch tlačových správy o výhre Eurojackpotu a následnej komunikácii s médiami sme získali od 16.10.-31.11. 106 mediálnych výstupov s AVL v celkovej hodnote vyše 320 000 €. Všetky mediálne výstupy boli získané spontánne, bez platenej podpory.
Vďaka obrovskému zásahu médií sa z Eurojackpotu bez pochýb stala lotériová udalosť roka.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Chuť žiť TikTok Challenge | EDI Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Psychické poruchy, medzi ktoré poruchy príjmu potravy s najvyšou úmrtnosťou patria, sú nielen tabuizovanou témou, ale v čase pandémie je ich liečba ešte nedostupnejšia. Projekt Chuť žiť vytvoril online poradňu pre mladé dievčatá (ktoré tvoria najohrozenejšiu skupinu) a prvýkrát vstúpil na platformu, kde sa prevažne zdržiavajú - na TikTok. Využil pre túto sieť typický “challenge” a dosiahol organický zásah viac ako 320 tisíc videní ľudí z cieľovky a dokázal tak zvýšiť záujem o online poradňu päťnásobne.

Výzva a cieľ: Psychické zdravie je na Slovensku ešte stále tabu. Téma porúch príjmu potravy je zvlášť spájaná s mnohými predsudkami. Náš cieľ bol vysvetliť závažnosť ochorenia, ktoré často končí smrťou a motivovať k vyhľadaniu pomoci- online poradni Chuť žiť, v čo najskoršom štádiu problému.
Výzva bola komunikovať takto náročnú tému veľmi mladej cieľovej skupine (10-14 rokov), ktorá bežne nepríjma informácie zo štandardných médií a urobiť to spôsobom, ktorý nebude zbytočne mentorovať.

Stratégia: V čase pandémie sa presunula komunikácia porúch príjmu potravy z live eventov a diskusií do online prostredia. Vznikla tak aj online poradňa, ktorá sa s pomocou psychológov snaží kompenzovať nedostatok živých konzultácií.
Strategicky sme sa rozhodli odkomunikovať poradňu na TikToku, teda na mieste, kde naša špecificky mladá cieľová skupina bežne trávi čas. Vytvorili sme obsah, ktorý je pre TikTok prirodzený, vďaka čomu bol príjmaný a ďalej zdielaný tak, ako to býva pri jeho organickom obsahu. 

Realizácia: Využili sme jeden z TikTokových formátov- “challenge”, konkrétne výzvu “Prst dole”, ktorá nám umožnila odkomunikovať priamu skúsenosť zakladateľky Chuť žiť s anorexiou v podobe “priznania”. Jednotlivé body nám pomohli odkomunikovať gradáciu ochorenia, ktoré začína nevinne, no často končí smrťou. TikTokový formát dovolil ďalším TikTokerom zdielať našu zvukovú nahrávku s ich vlastním “priznaním” a šíriť tak náš message medzi ďalších sledovateľov. Nešlo z ich strany len o klasické zdielanie nášho videa, ale o vytvorenie svojej vlastnej “spovede”, v ktorej však bola stále ponechaná naša výzva k vyhľadaniu pomoci.

Výsledky: Výzva, ktorú sme nahrali v jedinom poste na úplne nový profil organizácie, dosiahla za mesiac organicky vďaka zapojeniu cez 130 slovenských aj českých tiktokerov 320 000 vzhliadnutí a cez 46 000 interakcií. Tiktokeri natočili vlastné spovede a ďalšie stovky zdieľali svoj “stav” v komentároch a tým sa pridali k detabuizovaniu témy.
Ale čo je najdôležitejšie: počet dievčat a chlapcov, ktorí reálne vyhľadali pomoc a prihlásili sa do online poradne stúpol 5-násobne.

Zoznam príspevkov

Ako sme kompetenciu pretavili do reputácie | Grant Thornton

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Finančný svet je konzervatívny a rovnako aj prístup médií (nové značky nedostávajú priestor). Ak sme do médií chceli dostať Grant Thornton, potrebovali sme sa odlíšiť. Nasadili sme expertov, ktorí sa na témy pozerali širšie a zdôrazňovali riešenia, ako urobiť zo Slovenska lepšie miesto na podnikanie. Počas piatich rokov sme pripomienkovali legislatívu, nosili inšpirácie zo zahraničia a diskutovali s predstaviteľmi vlády na otvorených fórach. Výsledkom je výrazný mediálny share of voice.

Výzva a cieľ: V segmente audítorov existovala veľká štvorka a potom priepasť. Zadaním klienta bolo odlíšiť Grant Thornton od zvyšku malých a priblížiť sa k veľkým v mediálnom impacte. Zásadnou zmenou pozície v médiách sme sledovali hlavný cieľ: posunúť reputáciu klienta na iný level, ukázať odbornosť a prehľad a dostať ho do povedomia potenciálnych klientov. Výzvu v podobe konzervatívneho prístupu médií a zložitosti tém sme zvládli zdôrazňovaním praktických riešení pre firmy v každej téme.

Stratégia: Odborníci Grant Thornton sú vo svojej oblasti špičkou. Čo je veľkým plusom pre biznis, je pre tvorbu reputácie výzvou. Single expertov treba spojiť do „tímu expertov“. Vďaka skúsenostiam z práce s ťažkými témami sme prišli s riešením. Tím expertov hľadá témy s media potenciálom a sú ready vysvetľovať ich zrozumiteľne pre cieľové publikum. Na konci dňa neprinášame izolované témy, ale vysvetľujeme širšie súvislosti a kreslíme, ako má vyzerať riešenie v prospech firiem alebo štátu.

Realizácia: Naplnenie cieľa – zásadné posilnenie reputácie – si vyžadovalo tri kroky. V prvom sme museli identifikovať kľúčových expertov klienta a zmeniť nastavenie (od úzkej odbornosti k vysvetľovaniu tém). V druhom identifikovať sadu tém, ktoré sú pre médiá zaujímavé a zároveň ukazujú odbornosť užitočnú pre potenciálnych klientov (na ktorých primárne cieli posilnenie reputácie). V treťom kroku sme potrebovali skompletizovať úžitok: reputácia Grant Thornton nemala stáť iba na odborných témach, ale aj na úžitku pre podnikateľské prostredie na Slovensku. Klient sa chcel stať benchmarkom firmy, ktorá pomáha klientom v biznise nielen napriamo, ale zároveň zlepšuje podmienky ich podnikania. Tento bod sme zavŕšili aktivitou, ktorá podčiarkla úžitok Grant Thornton pre firemný sektor. Koronakríza priniesla nápad radiť firmám a živnostníkom, ako zvládnuť aktuálne problémy: pro-bono, prostredníctvom série webinárov.

Výsledky: Za päť rokov sa poznateľnosť značky zásadne posunula. Vyčlenila sa z poolu audítorov za veľkou štvorkou, konkurencia v sektore vníma názory GT ako benchmark. Feedback od klientov a firiem, ktoré GT marketuje, je jednoznačný: poznajú značku a názory jej expertov, registrujú podnety na zlepšovanie podnikateľského prostredia. Aj keď sa biznis efekt silnej reputácie nedá priamo zmerať, klient hovorí o jasnom posune. Mnohé naznačuje share of voice: v roku 2020 dosiahla 7-násobok v porovnaní s priamou konkurenciou.

Zoznam príspevkov

Nový Istropolis - odhalenie | Immocap Group a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Prvú bitku o názor verejnosti sa nám podarilo vyhrať, klienta sme predstavili ako rešpektovanú firmu a zodpovedného developera, predstavili sme víťazné štúdiá, ktoré patria k svetovej špičke s prísľubom špičkovej architektúry. Nastolili sme tému kultúrno-kongresovej turistiky v hlavnom meste.
Kľúčové bolo správne načasovanie každého kroku a každej informácie ako pred predstavením, tak aj počas predstavenia projektu verejnosti. Cieľom bolo vytvoriť „wow efekt“, vyzdvihnúť pozitíva a zároveň potlačiť potenciálne negatívne argumenty a tým si celý zámer „obhájiť“.

Výzva a cieľ: Záujem o budúcnosť Istropolisu, ktorý je vzhľadom na svoju históriu vnímaný veľmi citlivo, bola veľká už v prípravnej fáze. Tlak bolo cítiť zo strany médií aj odbornej verejnosti. Našou úlohou bolo preto strategicky manažovať komunikáciu pred odhalením projektu Nový Istropolis a správne načasovať tok informácií a predstavenie tak, aby bol prijatý pozitívne. Zároveň sme potrebovali neutralizovať očakávané negatívne reakcie a preto sme k projektu od začiatku pristupovali ako ku krízovej komunikácii s príležitosťou posilniť vnímanie klienta ako zodpovedného developera.

Stratégia: Pre budúcnosť projektu bolo kľúčové, aby verejnosť prijala Nový Istropolis pozitívne, preto sme všetku energiu sústredili na jeho predstavenie a intenzívny follow-up. Dôležité bolo správne načasovanie, forma a rozsah informácií, ktoré v úvode prinesieme. Náš odkaz musel byť jasný, hoci okrem novej podoby Istropolisu a odpovede na otázku „Bude sa Istropolis búrať?“, sme potrebovali tlmočiť aj viacero iných, pre klienta zásadných, informácií. Komunikáciu sme postavili na otvorenosti a faktoch, pričom sme sa nebáli postaviť klienta priamo do novinárskej paľby počas prezentácie

Realizácia: Komunikáciu sme odvíjali od histórie Trnavského mýta, ktoré bývalo obľúbeným miestom Bratislavčanov, čím sme umocnili zámer klienta vrátiť mu jeho pôvodnú funkciu. Do témy sme vtiahli aj mienkotvorné osobnosti od Milana Kňažka, Hex, Majka Spirita až po Adrianu Kučerovú, ktorí nám pomohli komunikovať, že Bratislava ako jediná európska metropola nemá moderný kultúrno-spoločenský stánok. Zamerali sme sa aj na vzťah ľudí k Istropolisu a jeho okoliu a fakt, že v súčasnej podobe ho nikdy neprijali a dnes je to mŕtva zóna. Celý čas sme komunikovali aj benefity projektu pre konkrétne oblasti života Bratislavčanov a hlavného mesta.
Média zaujímalo najmä, či sa bude Istropolis búrať a aby sme sa vyhli titulkám v tomto duchu a uistili sa, že odznejú aj naše argumenty prečo, dali sme im možnosť ešte pred odhalením absolvovať prehliadku priestorov Istropolisu, aby lepšie pochopili potrebu zmeny a toho, čo klient prináša. Po predstavení a prvej vlne redakčných článkov sme informácie verejnosti doplnili cez natívne články, kde sme sa sústredili na to, čo dosiaľ neodznelo alebo zaniklo. Cieľom bolo, aby boli postoj klienta zastúpený v každom mediálnom výstupe.

Výsledky: Prvú bitku o verejnú mienku sme vyhrali.
• Predstavenia sa zúčastnilo 38 novinárov zo všetkých mienkotvorných médií.
• Viac ako 70 % výstupov malo pozitívnu alebo neutrálnu tonalitu.
• Vďaka vhodne zvoleným argumentom sa k „obhajobe“ pridali osobnosti verejného života i odborníci, vďaka čomu bola väčšina reakcií na FB pozitívna.
• Naše posolstvá sa k ľuďom dostali v kľúčovom čase vytvárania mienky.
• Etablovali sme Immocap ako zodpovedného developera, ktorý robí aj kroky nad rámec povinností.
Za prvý mesiac komunikácie sme dosiahli 297 výstupov za 504 130 Eur.

Zoznam príspevkov

SPOLU PRE SLOVENSKO - branded content, ktorý pomáhal | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pandémia zintenzívnila problém DUŠEVNÉHO ZDRAVIA a DOMÁCEHO NÁSILIA. Tisícky ľudí ťažko zvládali osamelosť a obavy o zdravie. Mnohé ženy a deti počas lockdownu čelili doma náročným situáciám. V SLSP sme vymysleli UNIKÁTNY BRANDED CONTENT – televízny gala večer, ktorý dokázal významne POMÔCŤ ĽUĎOM s duševnými problémami a obetiam domáceho násilia.

Spolu s TV Markíza sme atraktívnou dramaturgiou chceli dosiahnuť vysokú sledovanosť eventu. Čo sa nám aj podarilo, a práve vďaka nej sme počas večera vyzbierali až 126 tis.€ pre Krízovú linku pomoci (IPčko) a matkám s deťmi v núdzi (APSS)

Výzva a cieľ: Výzvou bolo pre komunikačne „ťažké témy“ ako sú krízová linka a domáce násilie vytvoriť atraktívny branded content, s potenciálom aktivácie, čo najširšieho publika, s cieľom finančne pomôcť krízovej linke a obetiam domáceho násilia.

Komunikačne sme content potrebovali prepojiť so značkou SLSP a našou komunikačnou platformou #spolumamenato.

Bežne vytvára médium obsah a hľadá sponzora. Slovenská sporiteľňa to urobila presne naopak. Vymyslela media formát, ktorý mal pomáhať a hľadala silného mediálneho partnera, ktorý sa bude spolupodieľať na obsahu a jeho distribúcii.

Stratégia: Banka a partneri vďaka unikátnemu media placementu vytvorili atraktívnu reláciu, ktorá pomáhala aj zabavila. Mala rozmer pomoci, umožnila poďakovať odborníkom a ľuďom v prvej línii.

Tvorba konceptu vychádzala z idei tímov SLSP a Promea. Tá priniesla inšpirácie, neskôr boli kľúčové dramaturgické vstupy od TV Markíza. Mediálny setup kreatívne navrhla agentúra Wavemaker

Dramaturgia sa dynamicky vyvíjala podľa spoločenskej situácie. Uvoľňovanie korona opatrení výrazne posunulo charakter relácie. Znamenalo to zvoľniť dramaturgiu, viac inšpirovať, povzbudiť, aj zabaviť

Realizácia: Unikátne mediálne riešenie si vyžadovalo Áčkový program do prime-timu a tomu zodpovedajúci obsah. Večerom sprevádzali Adela Vinczeová a Viktor Vincze. Adela moderátorsky zastrešovala zábavnú zložku večera, Viktor sa postaral o informačnú časť. Počas celého večera diváci posielali darcovské smsky.

Diváci videli významné osobnosti spoločenského života - prezidentku Zuzanu Čaputovú, členku krízového štábu A. Kálavskú, riaditeľov Slovenskej sporiteľne a TV Markíza. Krízovú linku predstavil psychológ Marek Madro.

Prepojenie so značku SLSP sa podarilo dosiahnuť vďaka tv grafike relácie, blízkej Slovenskej sporiteľni, vystúpením CEO Slovenskej sporiteľne P. Krutila v štúdiu, ale aj piesni Adama Ďuricu Spolu, s ktorej textom sme pracovali v kampani s Mariánom Mitašom. V rámci programu vznikli 4 reklamné brejky, do ktorých sme umiestnili spoty a sponzoringové odkazy.

V programe sa predstavila špička slovenského showbiznisu - Richard Müller v TV premiére predstavil nový singel Anomália. Doplnili ho Marián Čekovský, víťazka Superstar Barbora Piešová, Nela Pocisková, husľový virtuóz Filip Jančík, Emma Drobná spolu s jazzovou legendou Petrom Lipom

Výsledky: MEDIÁLNY BRANDED EVENT dokázal významne POMÔCŤ. Ľudia počas vysielania poslali takmer 20-tis. darcovských smsiek. Spolu s pomocou Nadácie Slovenskej sporiteľne a Nadácie Markíza išlo na pomoc 126-tis.€.
Event mal aj VYNIKAJÚCU SLEDOVANOSŤ. V cieľovke 12+ bol počas vysielania 1. na trhu. Reach dosiahol vyše milión divákov, benefičný program sa páčil 87 % opýtaných, čo bol skvelý výsledok pre brand banky. Relácia dosiahla 17% share a 7,1% rating.

S trochou zveličenia by sa dalo povedať, že program nielen pomohol, ale zaujal výrazne viac divákov, ako film s Mattom Damonom v inej TV :)

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Chuť letných zážitkov s Birellom | Plzeňský Prazdroj

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nealkoholické pivo Birell sa profiluje ako nápoj pre aktívnych ľudí. Tento aspekt chcel potvrdiť aj v rámci svojej letnej online kampane. Rozhodol sa spojiť svoju českú a slovenskú kampaň do jednej veľkej spoločnej kampane. Vzniklo 10 reportáží z 10 málo známych miest na Slovensku a v Česku, ktoré si mohli prečítať čitatelia SME a Seznamu.

Odporúčame pozrieť si prezentačné video: https://vimeo.com/507009833

Výzva a cieľ: Nealkoholické pivo Birell sa profiluje ako nápoj pre aktívnych ľudí. Tento aspekt chcel potvrdiť aj v rámci svojej letnej online kampane. Úlohou SME Creative a Seznam Brand Studia bolo pomôcť posilniť aspekt vnímania značky Birell a to pútavým obsahom z dvoch krajín.

Stratégia: Klient Birell sa rozhodol spojiť svoju českú a slovenskú kampaň do jednej veľkej spoločnej kampane. Autori SME Creative a Seznam Brand Studia, spoločne pripravili 10 výletov, kam by Slováci a Česi mohli zájsť - a vytvoriť si nové zážitky.

Po zrušení lockdownových opatrení autori pripravili 10 reportáží z 10 málo známych miest na Slovensku a v Česku a svoje skúsenosti priblížili čitateľom SME a Seznamu. Takto chceli upriamiť pozornosť na to, že Birell je ideálny nápoj na výlety - a teda je pre aktívnych ľudí

Realizácia: Aby sme do online preniesli zážitok z nádherných výhľadov, články sme vytvorili s horizontálnym scrollovaním. Vizuálnu stránku webu sme postavili na autorských fotografiách, ktoré dopĺňali užitočné informácie priamo od redaktorov.

Hlavným zámerom bolo, aby čitateľ dostal všetky relevantné informácie ešte predtým, ako sa na výlet vyberie. Či už išlo o otváracie hodiny, náročnosť, sezónnosť či vhodnosť pre deti. Všetkých 10 miest bolo prepojených aj priamo na mapy.cz, aby ich čitatelia našli čo najjednoduchšie.

Do webu sme natívne zakomponovali aj Birell, aby si ľudia nezabudli zbaliť jednu plechovku pred svojím ďalším zážitkom.

Výsledky: Na webe Seznamu si články prečítalo vyše 670 000 unikátnych čitateľov, a to takmer 800 000-krát. Na webe SME si články prečítalo takmer 95 000 unikátnych čitateľov skoro 140 000-krát.

Síce sme nedokázali zmerať, koľko ľudí sa naozaj vybralo na odporúčané výlety, vieme však, že u ľudí, ktorí web navštívili, sa zvýšila spontánna znalosť značky nealkoholického piva Birell o 3 percentuálne body (65% control vs 68% exposed) a o 4 percentuálne body stúpla aj top of mind znalosť značky ( 44% control vs 48% exposed).

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

B. Regional Community Relations

Som BYSTRÝčan a preto nakupujem tu! | Som BYSTRÝčan a preto nakupujem tu! - zakladatelia projektu Martin Turčan a Andrej Patráš

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nikto nepredpokladal, že korona tak výrazne ovplyvní naše životy. Zatvorené firmy, obchody, prepúšťanie. Po uvoľnení pravidiel v lete 2020 vznikol nápad v hlavách 2 podnikateľov z B. Bystrice na podporu lokálnych firiem. Sami pocítili silu korony. Rozhodli sa, že vytvoria bezplatnú platformu podporujúcu podnikateľov v okrese. Značka „Som BYSTRÝčan a preto nakupujem tu“ naštartovala u ľudí chuť podporiť miestne firmy. Podnikatelia ju vnímajú ako 1 z možností na propagáciu a udržania sa na trhu. Dnes má označenie už takmer 200 prevádzok a funguje aj B. Štiavnici, Lučenci a Rim. Sobote

Výzva a cieľ: Označenie Som BYSTRÝčan vzniklo ako myšlienka podpory lokálnych podnikateľov, ktorí v okrese Banská Bystrica predávajú svoje produkty, tovary či ponúkajú svoje služby. Nejde o známku kvality výrobku, alebo známku dobrej a výhodnej ceny, ale o podporu lokálnych obchodníkov, ktorí dávajú prácu ľudom z okresu a tu platia dane. Ako hovoria zakladatelia projektu: „V dobe, kedy boli mesiace zavreté prevádzky kvôli koronavírusu, sme si vedomí toho, že si musíme v našom meste a okrese navzájom pomáhať a podporiť náš lokálny trh, ktorý je kvalitný a dostupný ľuďom.“

Stratégia: Plán autorov projektu bol jasný – označiť čo najviac prevádzok a firiem, dať o nich vedieť miestnym obyvateľom, udržať pracovné miesta, zabrániť ich zatváraniu. Získať označenie je preto jednoduché, no má svoje pravidlá (na webe projektu). Medializáciou sme chceli podporiť povedomie o značke, vyzvať podnikateľov, aby sa zapojili a obyvateľov, aby u nich nakupovali. Aktuálne, aj viac ako pol roka po spustení projektu prebiehajú registrácie. V pláne je vytvorenie registra označených prevádzok s kontaktmi podľa oblasti podnikania. Zoznam má uľahčiť vyhľadávanie lokálnych firiem.

Realizácia: Realizácia projektu odštartovala vytvorením loga, ktoré je zároveň registrovanou ochrannou známkou na Úrade priemyselného vlastníctva SR v obrazovej aj textovej podobe. Logo komunikuje so zákazníkom a je zároveň slovnou hračkou. Som BYSTRÝčan apeluje na zdravý patriotizmus a dáva spätnú väzbu zákazníkovi, že je správne a múdre podporiť svojim nákupom lokálne firmy, ktoré možno zamestnávajú jeho známych či rodinu. Samotné označenie vytvorilo sieť prevádzok, z ktorých je jasné, že sú miestne. Dôležité je povedať, že získanie tohto označenia je BEZPLATNÉ. Podnikateľ musí splniť len 2 podmienky – min.65 % vlastníkov spoločnosti výhradne s trvalým pobytom v okrese BB a sídlom firmy v okrese BB a min. 65 % zamestnancov na TPP s trvalým pobytom v okrese BB. Po podpísaní čestného vyhlásenia, prevádzka získava označenie. Následne je propagovaná vo verejnej skupine na FB s vyše 2400 členmi. Projekt sme spustili tlačovou konferenciou, ktorá vyvolala veľký záujem nielen médií, ale následne aj samotných prevádzok, ktoré sa chceli registrovať. Iniciatívu verejne podporil aj Banskobystrický samosprávny kraj. Zakladatelia ho robia vo svojom voľnom čase a financujú sami

Výsledky: Takmer 200 označených prevádzok v okrese, 28 výstupov s AVE 64 tisíc €. No čo je najdôležitejšie? Táto náročná doba ukázala, že aj malé projekty môžu mať hodnotu, spojiť ľudí a podržať ich. Podnikatelia dostali zdarma príležitosť na propagáciu a možnosť zabojovať o zákazníka. Dostávame spätnú väzbu, že o mnohých sa ľudia dozvedeli vďaka tomuto projektu a radi k nim prídu nakúpiť. A že sa dobré správy šíria rýchlo, potvrdzuje záujem z ďalších miest. Tak vznikol aj Som SOBOŤAN, Som ĽUČENČAN a Som ŠTIAVNIČAN. Úspech nezávisí vždy od rozpočtu. Tento projekt nie je založený na finančnej podpore

Zoznam príspevkov

Triediace centrum PET fliaš a plechoviek v Banskej Bystrici | Ekolumi s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Lukáš Čierny a Michal Figúr, dvaja spolužiaci, ktorí po škole rozbehli dnes už jednu z najväčších recyklačných spoločností v Európe zameranú na PET fľaše - Ekolumi. Vďaka 13 miliónovej investícii do technológie je firma plne vybavená pre pokrytie a spracovanie celkového množstva PET na slovenskom trhu. Prirodzene, má ambíciu na umiestnenie Triediaceho centra, kt. vznikne v súvislosti so zálohovým systémom, v Banskej Bystrici, kde pôsobí. Pre kraj je to strategická investícia, kt. by priniesla 150-200 prac. miest do zaostalého kraja. Spojenie síl by mohlo pomôcť spoločnému cieľu.

Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo verejne deklarovať pripravenosť z hľadiska kapacitných možností spracovania PET fliaš, ale aj po stránke najmodernejších technológií. Zdôrazniť dobrú dostupnosť, strategickú pozíciu v rámci Slovenska pre výrobcov nápojov. Nakloniť si verejnú mienku, získať podporu tejto myšlienke na úrovni miestnych autorít a spoločne, prepojením verejného a súkromného sektora, zabojovať o investíciu, ktorá by vytvorila podmienky pre vznik 150-200 pracovných miest v regióne v horizonte 2 rokov. Takáto príležitosť je pre kraj s 3-ťou najhoršou nezamestnanosťou strategická

Stratégia: Súčasťou záloh. systému je vznik Triediaceho centra (TC), kde dôjde k roztriedeniu PET fliaš, recyklácii a distribúcii výslednej suroviny k výrobcovi nápojov. Správca systému je v časovej tiesni. Preto musíme zdôrazniť, že:
- život PET fľaše vyrobenej na SK môže byť ekologicky ukončený vďaka najmodernejším technológiám aj tu
- doma máme „zabehnutú“ firmu, využime jej potenciál a skúsenosti
- chceme zamestnať viac ľudí z regiónu a pomôcť mu k lepšej kondícii, pretože dokážeme spracovať odhadovanú kapacitu PET fliaš zo záloh
- investícia TC je pre kraj kľúčová

Realizácia: V rámci pravidelných stretnutí vedenia BBSK s podnikateľmi v kraji, spoločnosť Ekolumi predstavila svoju činnosť, ktorá je postavená na recyklácii PET fliaš nielen zo Slovenska, ale aj zahraničia. V súvislosti s výraznou investíciou do najmodernejších technológií, ktorej výsledkom je produkt – regranulát (určený na nové spracovanie), taktiež predstavila svoj zámer uchádzať sa o umiestnenie Triediaceho centra v Banskej Bystrici. Vízia vzniku nových pracovných miest v kraji a podpora cirkulárnej ekonomiky boli rozhodujúcimi faktormi, ktoré vyústili do ďalších rokovaní ohľadom podpory a získania tejto strategickej investície. Predseda BBSK si vzal za svoje, zabojovať o túto strategickú investíciu. Listom oslovil zástupcov konzorcia, ktorí sa v decembri uchádzali o pozíciu správcu. Komunikoval im benefity lokality a deklaroval súčinnosť. Verejne tak urobil na brífingu, za účasti mienkotvorných médií v areáli spoločnosti, kde si celý proces recyklácie mohli pozrieť aj médiá.

Výsledky: Pri tomto zadaní sme dokázali spojiť samosprávu a nášho klienta pre jeden väčší cieľ. Pretože úlohou samosprávy nie je len priamo vytvárať pracovné miesta, ale aj ich vznik podporovať. Pripravenosť na oboch stranách vytvorila silný efekt, ktorý pozitívne vnímali aj médiá. Napriek obmedzeniam, ktoré nám korona priniesla, téma oslovila všetky televízie, vďaka čomu sme sa dostali do všetkých hlavných spravodajských relácií v prime time. Vyslali sme jasný signál, že obom stranám na tomto projekte záleží. Výber lokality ešte nie je finálny, ale veríme, že naše argumenty budú zohľadnené

Zoznam príspevkov

Na Gemeri normálka! | Essity Slovakia, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Švédska spoločnosť Essity na slovenskom trhu pôsobí viac ako 28 rokov, ale vo všeobecnosti sa na Slovensku o jej aktivitách veľa nevie. Regionálna kampaň podporila znalosť značky prostredníctvom výhod, ktoré si na nej vážia priamo zamestnanci a oslovila aj nové talenty zo širšieho okolia, ktorí sa doteraz o prácu v Essity nezaujímali. Ústredný claim Na Gemeri normálka! predstavil najatraktívnejšie prvky firmy, ktoré sme vyberali spolu so zamestnancami. Samotní zamestnanci ako tváre kampane pútali pozornosť na billboardoch, citylightoch, vo firemnom videu či PR článkoch.

Výzva a cieľ: Aj keď výrobky Essity v oblasti osobnej hygieny a zdravia mnohí poznajú, to že pochádzajú zo Slovenska vedel málokto. Pritom má Essity vo svojom závode na Gemeri najnovšie výrobné technológie a procesy, ktoré majú šancu osloviť mnohé talenty. Tie však dnes odchádzajú na týždňovky do iných miest bez toho, aby vedeli, že v blízkosti ich domova je podobne zaujímavá pracovná príležitosť. Hlavnou výzvou bolo navrhnúť regionálnu employer branding kampaň, ktorá by podporila znalosť značky Essity na Slovensku prostredníctvom výhod, ktoré si na nej vážia priamo zamestnanci.

Stratégia: Kampaň mala tri ciele – zlepšiť vnímanie značky Essity v širšom okolí, prilákať do závodu v Gemerskej Hôrke nové talenty a podporiť angažovanosť súčasných zamestnancov pri budovaní značky. Kampaň „Na Gemeri normálka!“ sme nerobili od stola, ale predchádzalo jej niekoľkomesačné plánovanie a získavanie insightov. Tie najcennejšie informácie sme dostali od zamestnancov. Vďaka nim sme mohli globálne Employee Value Proposition upraviť na lokálne špecifiká a pripraviť sériu vizuálov s tvárami zamestnancov a pútavými odkazmi, s ktorými sa zamestnanci stotožnili a šírili ďalej.

Realizácia: Kvalitný insight sme získali vďaka štruktúrovaným rozhovorom so zamestnancami. Pomohli nám vybrať komunikačné posolstvá, s ktorými sa stotožňujú.
Pred spustením kampane sme vytvorili novú kariérnu stránku na portáli Profesia, na ktorú sme upriamovali pozornosť ľudí. Spoločnosť, ktorá nemá lokálny web ani profily na soc. sieťach, na nej komunikuje nielen zoznam voľných pracovných pozícií, firemné benefity, ale aj to v čom je ako zamestnávateľ unikátna. Firemným videom rúcame mýty a predsudky o tradičnom výrobnom podniku, ktorým značka v regióne čelí.
Hlavným komunikačným nástrojom kampane boli billboardy a citylighty v regióne s tvárami štyroch ambasádorov - zamestnancov.
Vizuály sme použili aj v online priestore, kde sme dobrou optimalizáciou vyhľadávania kľúčových slov a targetovania bannerov zvyšovali návštevnosť novej kariérnej stránky.
Nábor a zviditeľnenie značky sme podporili aj mediálnymi výstupmi, ktorých obsah bol postavený na rozhovoroch s ambasádormi.
Firma nemá vlastné lokálne profily na soc. sieťach. Viacerí zamestnanci si preto upravili svoje profilové fotky pridaním kampaňových sloganov a hlásia sa k Essity.

Výsledky: Kampaň rezonovala nielen medzi zamestnancami, ale aj v regióne. Jej súčasťou bola aj interná komunikácia, aby sa do podpory na soc. sieťach zapojili aj ďalší zamestnanci. Vhodne zvolený claim a nosiče priniesli želané výsledky. Za dva mesiace sme dosiahli 24 000 celkových zobrazení kariérnej stránky a viac ako 17 000 unikátnych používateľov. 80% všetkých návštev tvoril záujem o voľné pozície. Online podpora vygenerovala 10, 5 milióna impresií. Pre porovnanie pôvodná stránka spoločnosti Essity Slovakia na portáli Profesia dosiahla za celý rok 1609 unikátnych používateľov.

Zoznam príspevkov

Bude z toho haluz | Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Príloha č. 1

D4R7 Večerný beh | D4R7 Construction, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Úspešne sme spropagovali otvorenie kľúčového a najväčšieho úseku bratislavského obchvatu prostredníctvom charitatívneho behu priamo na novej rýchlostnej ceste R7. Keďže sa beh konal v čase pandémie našou prvoradou úlohou bolo zaistiť bezpečnosť a zdravie všetkých účastníkov. Zodpovedným prístupom a aktívnou komunikáciou s príslušnými inštitúciami sa nám podarilo zorganizovať úspešnú akciu pre 1000 ľudí, keďže po evente nevznikli žiadne ohniská nákazy. Neohrozené zdravie športovcov a charitatívny rozmer akcie boli našim najväčším úspechom.

Výzva a cieľ: V období dokončovania rýchlostnej cesty R7 mohla byť verejnosť o výstavbe informovaná iba prostredníctvom médií. Organizácia charitatívneho športového podujatia umožnila záujemcom (predovšetkým športovcom a ich sprievodu) pozrieť si novú cestu aj inak, ako neskôr, iba z idúceho auta. Pre samotných bežcov bol zážitok sa prebehnúť na netradičnom mieste, po kvalitnom asfalte a zároveň prispieť na dobrú vec. Celý výťažok z behu putoval na konto Nadácie TA3, ktorej predseda, Peter Káčer, sa samotného behu zúčastnil na svojom bicykli v rámci vlastnej kampane Káčer na bicykli.

Stratégia: Najdôležitejšie na začiatku bolo vybrať správny druh eventu. Keďže otvorenie R7 vychádzalo na leto – outdoorová akcia bola jasná voľba – a preto večerný beh, aby to bolo príjemné hlavne pre bežcov. Avšak kľúčom bolo všetko zorganizovať tak, aby boli splnené prísne protipandemické opatrenia. Počas prvej vlny pandémie platili obmedzenia na športové aktivity, preto sme verili, že práve beh ľudí osloví. Zároveň sme sa v komunikácii zamerali aj na obyvateľov okolitých obcí, pretože práve oni najviac využijú benefit v podobe novej cesty. Vďaka nej budú môcť byť rýchlejšie doma, ale aj v BA.

Realizácia: 1)Organizácia – Organizácia behu si vyžadovala zabezpečiť množstvo úkonov a dodávateľov. Výber trate, registrácia bežcov, označenie trate dopravnými kužeľmi, zabezpečenie parkovania priamo na rýchlostnej ceste, upovedomenie polície... Okrem štandardných vecí sme museli komunikovať s hygienou a Regionálnym úradom verejného zdravotníctva a podľa ich pokynov dodržiavať všetky bezpečnostné opatrenia (rúška, rozostupy, dezinfekcia, občerstvenie v obaloch...). Behu sa nám nakoniec zúčastnilo 1000 bežcov.
2)Komunikácia – Zamerali sme sa na obyvateľov priľahlých miest a okolitých obcí (Bratislava, Šamorín, Dunajská Streda) a nadšencov behu. Komunikáciu sme podporili aj platenou inzerciou v lokálnych médiách, plus využívali sme naše sociálne siete a aj kanály bežeckých organizácii a to v spolupráci s partnerským webom behame.sk
3)Oficiálne otvorenie – Po behu nasledovalo oficiálne otvorenie rýchlostnej cesty R7, kde sme predstavili dokončenie významnej dopravnej tepny. Táto informácia bola prezentovaná vo všetkých mienkotvorných médiách. Televíziám sme zabezpečili reportáže, kde testovali skrátenie času dochádzania po novej ceste.

Výsledky: Počet výstupov v štandardných médiách (online, print, TV, rádio): 52
Počet výstupov na soc. médiách: 20
OTS za mesiac celkovo štandardné+sociálne médiá: 35 372 000
Splnenie KPI: Naplnenie kapacity bežeckého poľa (1000 bežcov), zabezpečenie bezpečnosti a zdravia všetkých účastníkov akcie; Akcia splnila aj svoj charitatívny účel; Desiatky mediálnych výstupov o behu aj otvorení rýchlostnej cesty R7; ktoré sa dostali predovšetkým k nami vytýčenej skupine obyvateľstva

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Deň CHLEBODARCU | BILLA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: CHLEBODARCA je projekt o. z. BILLA ľuďom, ktorý pomáha rodinám v núdzi či so zdravotne znevýhodneným členom. Na pomoc rodinám ide jeden cent z každého predaného chleba v supermarketoch BILLA. Deň CHLEBODARCU, ktorý sa uskutočnil 9. 12. 2020 v Bratislave, v sebe spojil viacero komunikačných línií a aktivít, ktoré rozšírili povedomie o projekte medzi zákazníkmi BILLA a tiež širokou verejnosťou. Počas Dňa CHLEBODARCU bola predstavená aj nová spolupráca do roku 2021, v rámci ktorej projekt svoju pomoc rozšíril aj o spoločnosťou často prehliadané jednorodičovské domácnosti.

Výzva a cieľ: Cieľom Dňa CHLEBODARCU bolo zvýšiť povedomie zákazníkov BILLA a širokej verejnosti o charitatívnom projekte CHLEBODARCA, a tiež otvoriť celospoločenskú diskusiu o problémoch jednorodičovských domácností. Hoci takýchto rodín je na Slovensku až 150 000, pomoc od štátu je pre ne zväčša nedostatočná. Veľkou výzvou Dňa CHLEBODARCU bolo zorganizovať všetky aktivity v súlade s protiepidemickými opatreniami tak, aby cieľ dňa zostal zachovaný a aby oslovil čo najviac zákazníkov BILLA, zástupcov médií a širokú verejnosť.

Stratégia: V rámci strategického plánovania Dňa CHLEBODARCU sa určili tieto komunikačné línie:
• Online tlačová konferencia, ktorá vďaka účasti médií rozšírila povedomie o projekte CHLEBODARCA
• Tematický direct mail pre vybraných novinárov
• Celodenná zbierka potravín a drogérie na predajni BILLA pre jednorodičovské domácnosti
• Nakrútenie in-house videa zo zbierky na predajni a spolupráca s influencerom Bekimom

Tieto aktivity boli naplánované tak, aby sa zasiahla čo najväčšia skupina recipientov z rôznych oblastí – médiá, zákazníci na predajni BILLA, široká verejnosť.

Realizácia: TLAČ. KONFERENCIA:
Deň CHLEBODARCU sa o 10:00 začal online tlač. konferenciou. Ako rečníci sa predstavili zástupcovia o. z. BILLA ľuďom, n. o. JEDEN RODIČ a pekárenskej spoločnosti Penam, ktorá je dlhodobo partnerom projektu. Cieľom bolo vyhodnotiť končiaci sa ročník projektu a predstaviť rozšírenie 3. ročníka projektu o pomoc pre jednorodičovské domácnosti v spolupráci s n. o. JEDEN RODIČ. TK sledovalo viac ako 30 novinárov venujúcich sa sociálnym témam a retailu, jej záznam zverejnili sme.sk a tyzden.sk.
DIRECT MAIL:
Vopred zvoleným 30 novinárom bol po skončení TK doručený tematický direct mail, ktorý obsahoval symbol projektu – chlieb, jednorodičovský diár a tiež príbehy troch rodín, ktorým projekt už pomohol.
ZBIERKA NA PREDAJNI:
Zbierka potravín a drogérie pre neúplné rodiny sa konala od 11:00 do 19:00 v BILLA v BA, pričom dobrovoľníkmi boli jednorodičia z n. o. JEDEN RODIČ.
VIDEO A SIETE:
Zbierku na predajni zachytáva video, ktoré BILLA šírila na svojich soc. sieťach. Na svojom IG profile projekt a jeho nové smerovanie spopularizoval influencer Bekim Aziri, ktorý sa osobne zapojil do pomoci jednému účastníkovi projektu počas 2. ročníka.

Výsledky: Tlačovú konferenciu sledovalo viac ako 30 novinárov, pričom projekt CHLEBODARCA sa následne objavil v 99 výstupoch (spontánne výstupy v Dobrých správach – TA3, Ranné správy – RTVS, Teleráno na Markíze, Pravda...). Na soc. sieťach o Dni CHLEBODARCU informovala spoločnosť BILLA, n.o. 1R a influencer Bekim. V rámci zbierky na predajni darovali zákazníci BILLA pre jednorodičovské domácnosti 195 kg potravín a drogérie, ktoré boli rozdané 40 rodinám. Možnosť byť zasiahnutých kampaňou malo celkovo 11 474 225 recipientov. Tiež sme zaznamenali zvýšený počet prihlásených do projektu.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

FUTBAL V MESTE | BILLA s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V spolupráci s Úniou ligových klubov sme zorganizovali netradičný event na parkovisku klienta - otvorenie projektu FUTBAL V MESTE. Okrem popularizácie športu bolo cieľom prinavrátiť futbal ako bežný šport medzi deti. Úspešne sme komunikovali aj význam aktívneho živ. štýlu, a to v spojitosti s potravinami, ktoré sú zmyslom podnikania BILLA. Event sa konal pred predajňou BILLA v BA, podporili sme ho účasťou top odborníka na zdr. výživu či známych futbalistov. Projekt podporili aj veľké futb. hviezdy, ako brankár M. Dúbravka. Zapojili sa aj zákazníci, zamestnanci i zástupcovia médií.

Výzva a cieľ: Spoločnosť BILLA prostredníctvom svojho o. z. BILLA ľuďom v rámci svojich spoločensky zodpovedných aktivít vedie zákazníkov k zdravému životnému štýlu, dbá tiež na osvetu v oblasti zdravej životosprávy. Preto sme si za cieľ stanovili vniesť doňho práve tento rozmer a využiť našu odbornosť v znalosti potravín. Predsavzali sme si prispieť tak spolu s odborníkmi na správnu výživu a za účasti futbalových vzorov k lepšiemu povedomiu o význame správnej stravy u detí a pripravili niekoľko tipov na zdravý olovrant pre mladých športovcov.

Stratégia: Využiť našu kompetenciu v znalosti kvalitných i zdravých potravín a spojiť ju so športovým eventom s účasťou hviezd a médií bolo základom plánu. Takéto na mieru šité zameranie podujatia malo v komunikácii znamenať vyšší zásah vo viacerých cieľovkách (fanúšikovia športu/futbalu, rodiny s deťmi, ľudia vyznávajúci zdravý životný štýl). Akciu sme po obsahovej stránke naplánovali s popredným odborníkom v oblasti zdravej výživy. Okrem toho sme pre verejnosť naplánovali rôzne atraktívne súťaže a hry.

Realizácia: Komunikačná línia:
- Tlač. konferencia akcentujúca športový rozmer i význam zdravej stravy u mladých športovcov (vďaka čomu sme zasiahli rôzne skupiny – lifestyle, šport, rodičia)
- Vytvorenie 2 typov TS – pre športové médiá k projektu FUTBAL V MESTE, a odborného tlač. materiálu k téme zdravého olovrantu s odborníkom na výživu MUDr. Borisom Bajerom, PhD., ktorý obsahoval tipy na recepty s produktami BILLA na zdravý olovrant
- Materiál citoval aj ambasádora projektu – hviezdu anglického Newcastlu United a reprezentačného brankára SR Martina Dúbravku, či bývalého reprezentanta SR Martina Mikuliča
- Ochutnávka receptov s výkladom MUDr. Bajera priamo na mieste
Eventová línia:
- Parkovisko pred BILLA Bajkalská ponúklo mnohé atrakcie a súťaže pre verejnosť
- Zápas futbalových hviezd - R. Vittek, T. Medveď, J. Ďurica a ďalší, i detí (prepojenie na charitný rozmer, zapojil sa napr. tím nepočujúcich detí)
- LED multiball stena
- Freestyle zóna s vystúpením futbalistov-žonglérov so zapojením verejnosti
- Záverečný prestížny futbalový turnaj pre zamestnancov – BILLA Futbal Cup
- Čerstvé BILLA občerstvenie z kvalitných potravín a odmeny pre deti

Výsledky: - Podujatia sa zúčastnili v daný deň desiatky zákazníkov
- Na akcii sa zúčastnilo 30+ médií
- Zaznamenali sme celkovo 60 výstupov
- Najhodnotnejšie výstupy športové: športové spravodajstvá RTVS, Markíza, TA3, športky.sk
- Najhodnotnejšie výstupy lifestyle & zdravie: Pravda, Mama & ja, Rádio Slovensko – Slovenský rozhlas, pluska.sk
- Celkovo bolo komunikáciou v médiách potenciálne zasiahnutých 23 220 413 recipientov

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Medzinárodný deň jablka v BILLA | BILLA s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: BILLA sa rozhodla Medzinárodný deň jablka osláviť veľmi netradične. Špeciálnu edíciu jabĺk s jedlým logom Doba slovenská darovala počas tohto dňa svojim zákazníkom, novinárom a dôležitým stakeholderom. Oslavou Medzinárodného dňa jablka tak vzdala hold slovenským pestovateľom a farmárom, s ktorými úzko spolupracuje, a zároveň prekvapila zákazníkov a pripomenula im, že ani v náročných časoch nezabúda na tradície. Jablko si zvolila nielen za nosič tohto posolstva, ale zároveň prostredníctvom neho poukázala na dôležitosť domáceho sortimentu a jeho obľúbenosť medzi zákazníkmi.

Výzva a cieľ: Cieľom oslavy Dňa jablka nebola oslava jablka ako takého, ale poukázanie na hrdosť slovenského ovocinárstva a farmárov, s ktorými BILLA už roky úzko spolupracuje. Chceli sme zákazníkom a vybraným ministerstvám či iných predstaviteľom štátnej správy pripomenúť dôležitosť našej domácej produkcie, ktorá má obzvlášť zásadný význam počas zhoršujúcej sa pandémie. Výzvou však bolo, ako event zorganizovať počas prísnych covid opatrení a zároveň, ako osloviť mladšiu cieľovú skupinu, ktorá rada nakupuje zahraničné ovocie a (ne)obyčajné slovenské jablko je pre ňu príliš bežné.

Stratégia: Keďže jablone rastú v takmer v každej záhrade po celom Slovensku a symbolizujú domov, rozhodli sme sa, že jablko a Medzinárodný deň jablka sú ideálnymi nástrojmi na oslavu slovenskej produkcie a pokračovaním kampane Doba slovenská. Strategicky sme si v sade neďaleko Bratislavy nechali vypestovať jablká, ktoré v jednom dni a týždni v roku spojili zákazníkov, novinárov aj stakeholderov. Na zasiahnutie mladšej cieľovky sme zámerne zvolili obsah v podobe videa, využitie sociálnych sietí, stories a gamifikáciu v podobe vedomostného kvízu o jablkách na platforme Startitup.

Realizácia: Keďže celý event a jeho komunikácia stála na jednom dátume, kľúčové bolo dobré plánovanie. Na jar 2020 sme si objednali u dodávateľa z Dunajskej Lužnej jablká, ktoré boli aj s jedlým logom určené zákazníkom BILLA počas oslavy Medzinárodného dňa jablka.

So zhoršujúcou sa pandémiou sme upravili samotné rozdávanie jabĺk nakupujúcim, keďže v platnosti boli prísne opatrenia a celkovo rastúca frustrácia ľudí z nákupov. Hostesky odeté v ľudovom štýle najskôr rozveselili ľudí čakajúcich v rade na koniec seniorských hodín, a neskôr aj tých, ktorí práve nakupujú či skončili.

V rovnaký deň, okrem zákazníkov v predajni BILLA, obdržali zásielku špeciálnych jabĺk aj ministerstvá, komory a vybraní novinári aj spolu s limitovanou sériou vreckoviek so sloganom hrajúcim sa s témou pôvodu jabĺčok - “Vreckovka mi dodá leSK”.

Po zostrihaní krátkeho videa sme zákazníkov oslovili aj online cez Youtube, Facebook, Instagram a vybrané online PR články. Mladšiu cieľovku sme zasiahli najmä vďaka vedomostnému kvízu “Čo vieš o jablkách” na Startitup, kde si návštevníci webu hravou formou overili svoje vedomosti a zároveň sa presvedčili, že jablko nie je až také obyčajné ovocie.

Výsledky: Zákazníci, ktorí sa počas eventu ocitli na predajni BILLA Bajkalská prejavili veľkú vďačnosť, ktorú možno vidieť aj vo videu. Slovami vďaky nešetrili ani ministri a slovenskí výrobcovia, ktorí spoločnosti BILLA ďakovali za podporu v týchto krízových časoch (ukážka v prílohe).

100 tis. zásah na Facebook BILLA s videom na Deň jablka

takmer 30 tis. organický zásah na Instagram Stories kvíz Startitup

viac ako 18. tis. organický zásah na Facebooku Startitup

takmer 8 tis. prečítaní kvízu na webe Startitup

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

BMW radu 4 má masku... | BMW Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nová predná maska vozidla BMW radu 4 Coupé vyvolala rozporuplné reakcie verejnosti. Využili sme prvú možnú príležitosť fyzicky prezentovať vozidlo pred jeho uvedením na trh v čase ukončenia embarga a v čase covidivých opatrení koncom septembra. Výsledkom bolo, že prvé dojmy z fotografií a diskusie na sociálnych médiách vybraní novinári zmenili názor na dizajn vozidla z negatívneho na pozitívny, resp. aspoň neutrálny. RAz vidieť naživo ako tisíc krát analyzovať fotografiu.

Výzva a cieľ: Nový dizajnový jazyk modelu BMW radu 4 priniesol aj na Slovensku množstvo protipólnej diskusie s negatívnym postojom bežnej verejnosti a i odbornej motoristickej verejnosti. Príchod vozidla na trh sa blížil, covid spôsobil zrušenie klasických platforiem na statické fyzické predstavenie vozidiel ako sú pre-drives alebo medzinárodné autosalóny či vystavenia nových modelov.

Stratégia: Riešením sa stala prvá možná situácia pri intenzívnom monitorovaní situácie na Slovensku - event rozdelený na niekoľko slotov počas jedného dňa, kedy budú mať selektívne vybraní novinári a influenceri možnosť stretnúť sa face to fase s vozidlom v Bratislave. Vtedajšie pravidlá vraveli o max 6 osobách na mieste eventu. Verili sme, že osobné stretnutie zmení mnohých názor ešte pred uvedením vozidla na trh.

Realizácia: Vybrali sme hotel Sheraton a jeho záhradnú reštauráciu, ktoré vyhovovali pravidlám pre covid limitované eventy. Novinári po 5 osôb na jeden slot mali 60 minút na stretnutie s vozidlom, fotenie, dotyk... pri staticky vystavenom Coupé v kompatibilne vydekorovanom priestore

Výsledky: Výsledkom bola prakticky okamžitá zmena postoja a pochopenie zámerov tvorcov pri prvom fyzickom stretnutí a pochopení proporcii dizajnu vozidla a funkčnosti prednej masky vozidla - čo sa prenieslo aj do komentárov na sociálnych sieťach a v článkoch.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

O2 Virtual Talks 2020 – 1. virtuálna tlačová konferencia na Slovensku | O2 Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: 6. marec 2020.
Korona zastavila život na Slovensku.
Všetko stíchlo. Aj biznis stíchol.
Zaužívané spôsoby komunikácie boli umlčané. Fyzické eventy boli znemožnené.
No jedna firma nabrala odvahu a rozhodla sa prehovoriť.
15. apríl 2020
Iba mesiac po zavedení lockdownu.
O2 Slovakia a CREATIVE PRO Bratislava spolu priniesli unikátne PR riešenie.
1. virtuálnu tlačovú konferenciu na Slovensku.
Jedinečný produkt odkomunikovaný nie cez Zoom alebo MS Teams. Inovatívnou formou, ktorá ešte ani dnes nie je samozrejmosťou. V extrémnych podmienkach a mimoriadne krátkom čase.

Výzva a cieľ: V čase vrcholiacich protipandemických opatrení sa O2 potýkalo so situáciou ako mnohé iné firmy. V roadmape operátora bola silná propozícia meniaca pravidlá na telekomunikačnom trhu v podobe neobmedzených dátových paušálov, ktorým aj situácia s prehlbujúcim sa hladom po dátach neposkytovala priestor na odklad. Otázkou bolo, akou formou odkomunikovať najväčšiu propozíciu a vo forme online riešenia sprostredkovať jej veľkosť aj publiku, teda primárne médiám. A keďže na trh prinášalo prvé skutočne neobmedzené paušály, prvenstvo chcelo dosiahnuť aj v ich komunikácii.

Stratégia: Z dôvodu protipandemických opatrení nebolo možné usporiadať podujatia s fyzickou účasťou spíkrov a novinárov. Operátor O2 zareagoval rýchlo a ako prvý hráč preniesol v spolupráci s agentúrou CREATIVE PRO Bratislava plánovanú tlačovú konferenciu do virtuálneho priestoru. Formou unikátnej prvej virtuálnej tlačovej konferencie tak 15. apríla 2020 predstavil nový posun v telekomunikačnej oblasti, kedy uviedol na trh prvé paušály s nekonečným objemom dát. Prvenstvo si tak pripísal aj vo forme prezentácie, keďže išlo o prvú full virtuálnu 3D tlačovú konferenciu na Slovensku.

Realizácia: Jedinečnosť 1. virtuálnej tlačovej konferencie spočíva v tom, že sa odohrala v plne virtuálnom 3D štúdiu vytvorenom na mieru. Vytvorili sme prostredie, ktoré dáva priestor na všetky potrebné aktivity ako pri bežnej „live“ tlačovke. A to napriek tomu, že každý z účastníkov sa v čase jej konania nachádzal na inom mieste. Každý pozvaný redaktor dostal unikátny link na pripojenie k live eventu. Na brandovanej webovej platforme si po skončení našiel aj kompletný press kit s materiálmi.
Virtuálne štúdio bolo navrhnuté tak, aby atraktívnym grafickým prevedením umožnilo zástupcom O2 predstaviť nové produkty a zároveň v reálnom čase odpovedať na otázky novinárov. Autentickosť a atraktivitu prostredia podporili virtuálne nájazdy kamier v priestore 3D štúdia, na mieru vytvorené animácie, jingle a real-time titulky. Celé riešenie bolo vzhľadom na nepredvídateľnosť situácie vytvorené v mimoriadne zložitých podmienkach, kedy sa členovia realizačného tímu nemohli stretávať, navyše v extrémne krátkom čase siedmich dní, z čoho štyri dni boli sviatky Veľkej noci. Realizácia si vyžiadala enormné nasadenie zo strany klienta i realizačného tímu agentúry a jej partnerov.

Výsledky: Virtuálnu tlačovú konferenciu považujeme za výnimočnú vzhľadom na termín jej realizácie a technického prevedenia, ktoré v sťažených podmienkach splnilo všetky atribúty tlačovej konferencie - originálna prezentácia, inovatívna forma prezentácie, interakcia a zaangažovanosť publika.
Riešenie prispelo k posilneniu reputácie O2 Slovakia ako pionierskeho inovátora a naplnilo stanovené komunikačné ciele. Na podujatie sa live pripojilo 35 novinárov. V prvom týždni sme zaznamenali 60 výstupov, ktoré zmieňovali nielen produkt, ale práve aj inovatívnu formu komunikácie.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

KRAJINA VÍŤAZOV | NFŠ,a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V období pandémie, ktorá „vypla“ možnosť prežiť živý športový zážitok, sme hľadali možnosť, ako využiť osirelý Národný futbalový štadión. Pôvodným zámerom bola inštalácia výstavy slovenskej športovej fotografie. Opatrenia proti COVID-19 ju ale vylúčili a vznikla idea vytvoriť Street Art Gallery po obvode štadióna, ktorá bude voľne dostupná a zdravotne bezpečná. Unikátna výstava fotografií Krajina víťazov zachytáva najväčšie úspechy slovenského športu za posledných 25 rokov.

Výzva a cieľ: Výzvou aj cieľom bolo priniesť ľuďom možnosť prežiť niečo pekné. Zažiť príjemnú emóciu, ktorá je spojená s úspechom Slovenska a jeho športovcov. A prepojiť tieto emócie s Národným futbalovým štadiónom, ktorý je najväčším športovým stánkom na Slovensku. Druhá výzva a cieľ spočívali v ambícii pripomenúť ľuďom, že šport ľudí spája a motivuje. Ukázať význam a prínos športu pre zdravý život spoločenstva a vzdať úctu športovcom, ktorí nás vynikajúco reprezentujú a reprezentovali.

Stratégia: Stratégia sa opierala o úspechy našich športovcov. Neriešili sme žiadnu špeciálnu kreatívu. Spoľahli sme sa iba na silu okamihov, ktoré zachytáva fotografia. Okamihov, pri ktorých aj dnes mrazí. A z toho vychádzal aj plán, ktorým sme chceli ku tejto akcii pritiahnuť nielen športovcov a médiá, ale aj bežných ľudí. Promenádu po obvode Národného futbalového štadióna sme tak premenili na miesto vhodné aj pre prechádzku bežnej rodiny.

Realizácia: S NFŠ, a.s. sme prizvali do spolupráce Slovenský olympijský a športový výbor (SOŠV). Oslovili sme fotografov agentúr a vydavateľstiev. Do dvoch týždňov sme mali k dispozícii viac ako tisíc fotografií od 19-tich slovenských fotografov a vysporiadané autorské práva. Prizvali sme umelcov aj športovcov a počas ďalších dvoch týždňov sme v troch kolách vybrali 127 fotografií. Ku každej fotografii sme vytvorili jej krátky príbeh a vytlačili ich na veľkoplošné formáty. Samostatné prílohy zhŕňali najväčšie úspechy slovenského olympijského a paralympijského športu aj profily autorov fotografií. Necelý mesiac po vzniku myšlienky sme tak 1. decembra 2020 mohli pozvať médiá a športovcov na slávnostnú vernisáž a otvoriť Street Art Gallery Krajina víťazov. Otvorením sme ju preniesli do online priestoru a na sociálne siete. Celkové náklady na komunikáciu (vrátane tlače fotografií a podpory FB statusov) nepresiahli 5 000 eur. Výstavu sme aktívne podporovali iba počas decembra 2020. O Krajine víťazov po otvorení výstavy informovali takmer všetky relevantné médiá, vrátane regionálnych.

Výsledky: Vzhľadom na pandémiu sa výstava preniesla najmä na online. Jej FB profil dosiahol za mesiac 704 tisíc zobrazení (170 tisíc fanúšikov) a FB NFŠ 310 tisíc zobrazení a 120 tisíc nových fanúšikov. NFŠ, a.s. je investorom Národného futbalového štadióna, ktorý má aj negatívnu publicitu, ale naša tonalita bola pozitívna. Z regiónov prišli námety, aby sme výstavu preniesli aj do iných miest. Po pandémii sa stane putovnou. Hľadáme vhodné lokality v regiónoch a chceme každoročné opakovanie s upgrade fotografií. Projekt už plánujeme ako unikátnu trvalú galériu úspechov nášho športu.

Zoznam príspevkov

Spoločne s chuťou | Coca-Cola Česká republika, Coca-Cola Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pri tvorbe kreatívnej idei sme zašli až do samotného jadra značky Coca-Cola. Hlavnou esenciou značky je spájanie ľudí, premosťovanie rozdielov a rôznych názorov. Rozhodli sme sa túto misiu naplniť inak, ako obyčajnou ATL kampaňou. Chceli sme vstúpiť cieľovke do reálneho života a naozaj spojiť tých, ktorí k sebe patria aj napriek iným pohľadom na život. Ideálne pri dobrom jedle, s ktorým je značka spájaná už roky. Preto sme našu talkshow umiestnili do kuchyne. Priniesli sme tak inšpiráciu, opäť spojili rodiny a za 1 stôl posadili aj tých, ktorí by možno nikdy spoločne za stôl nesadli.

Výzva a cieľ: Veľké balenia Coca-Cola boli dlhú dobu symbolom nápoja, ktorý sa pil v domácnostiach. Avšak tento nápoj sa z nich začínal vytrácať, a teda klesala jeho penetrácia. Navyše predošlé marketingové aktivity značky nefungovali a nepomáhali tak zvrátiť situáciu v tomto segmente. Naším hlavným cieľom bolo dostať ich naspäť do domácností a zvýšiť ich spotrebu pomocou netradičnej idey, ktorá osloví širšiu cieľovú skupinu od 25 do 50 rokov, a ktorá vykonávala väčšie týždenné nákupy do domácností.

Stratégia: Svet sa stáva stále polarizovanejším, vznikajú medzigeneračné rozdiely a rodiny netrávia spolu toľko času, ako kedysi. Žijeme vo svete, kde naše rozdielne názory vedú k ešte väčšiemu odcudzeniu. Esenciou značky je spájať ľudí, inšpirovať a budovať vzájomný rešpekt. Preto sme využili slabé stránky ľudí a pretavili ich do silných. Spojiť ľudí, pri ktorých by diváci neočakávali, že spolu vydržia v jednej miestnosti a otvoriť zaujímavé témy, na ktoré majú ľudia a rôzne generácie opačné názory.

Realizácia: Keďže sme chceli zasiahnuť širokú cieľovú skupinu, najdôležitejším faktorom bol výber hostí. Od mladých youtuberov, cez cestovateľov, vegetariánov, športovcov, rôzne národnosti, chute, až po seniorov. Mediamix sme tak nastavili aj vďaka charakteru hostí naprieč širokým spektrom. Medzinárodná TV talkshow Spoločne s chuťou bola vysielaná v čase, kedy sa rôzne skupiny cieľovky stretávajú doma. Pre tých, ktorí holdujú double screenu sme silno využili sociálne médiá, pre tých, ktorý si radi rozširujú obzory zas online články s receptami na portáloch s veľkým zásahom. A pre tých, ktorý sa chceli dozvedieť viac sme pripravili dlhšie verzie všetkých dielov na webe. Samozrejme nechýbali kľúčové vizuály, aby ľudia pri svojich nákupoch nezabudli na to, že najlepšie chutí spolu.

Výsledky: Dokázali sme spojiť pri sledovaní, znova premostiť generačné rozdiely v rodinách, rozprúdiť debatu o iných národnostiach, ich rozdielnom vnímaní nielen kuchyne, ale aj sveta, a tak naštartovať dialóg aj v radoch tých, ktorí by tak neurobili samovoľne. Vďaka hosťom, ktorí sú pre mnohých naprieč našou širokou cieľovkou vzorom, sme pritiahli pozornosť a dosiahli sme, že ľudia začali počúvať a uvedomovať si dôležité momenty v ich životoch. Okrem toho v ČR sa v čase kampane podarilo predať o 130tis. veľkých balení a v SR až o 310tis.viac než počas toho istého obdobia v predchádzajúcom roku.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Maratónske psy | ČSOB v spolupráci so Slobodou zvierat

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Je dokázané, že sa bežcom trénuje lepšie vo dvojici. Avšak nie každý má parťáka, s ktorým by sa mohol pripravovať na ČSOB Bratislava Marathon. ČSOB Nadácia, dlhodobý partner bratislavského maratónu, sa preto spojila so Slobodou zvierat a našli bežcom sparing partnerov, ktorí si s nimi veľmi radi zabehajú - Maratónske psy.

Výzva a cieľ: ČSOB Nadácia je dlhodobým generálnym partnerom najväčšieho maratónu na Slovensku - ČSOB Bratislava Marathon. Tak ako každý rok, aj v roku 2020 sa rozhodla tradičný bežecký event spropagovať na svojich sociálnych sieťach. Keďže však išlo o jubilejný 15. ročník eventu, chcela niečo špeciálne. Komunikáciu, ktorá výrazne zasiahne nielen bratislavský región.

Stratégia: Vedeli sme, že ak chceme zaujať bežcov, musíme nájsť neopozeraný insight z ich životov.
Každý bežec vie, že na maratón sa ľahšie trénuje vo dvojici. Avšak nie každý má sparing partnera. V kampani sa nám podarilo vyriešiť tento ich problém a našli sme im parťákov, ktorí sú na spoločný tréning nielen pripravení, ale sa naň aj tešia. Spojili sme sa s útulkom a vytvorili sme Maratónske psy - unikátny spôsob trénovania, ktorý pomáha nielen bežcom, ale aj samotným psom. Navyše - každý, komu sa jeho tréner z útulku zapáčil, získal ešte jeden príjemný bonus - mohol si ho navždy adoptovať.

Realizácia: Maratónske psy sme verejnosti predstavili v hero online videu na YouTube, ako aj na sociálnych sieťach ČSOB a Slobody zvierat. Okrem hlavného videa boli nasadené aj tri video profily hlavných hrdinov kampane - psíkov Badyho, Jackpota a Lesiala.
Videá doplnili online vizuály so psami, ako aj postre na pobočkách banky po celom Slovensku.
Kampaň sa dostala aj do bežeckého magazínu (Running), či do vysielania televízie Markíza (Teleráno).

Každá exekúcia smerovala recipientov na kampaňovú podstránku (www.csob.sk/maratonskepsy), kde si mohli naštudovať nielen profily psov, ale aj informácie o tom, ako a kde si ich môžu na svoj tréning požičať.
Vďaka tomu, že Sloboda zvierat má po celom Slovensku aj regionálne centrá, Maratónske psy prekročili hranice hlavného mesta a svojho sparing partnera si mohli požičať aj ľudia v regiónoch.

Výsledky: Online videá kampane patria medzi najpopulárnejšie v 15-ročnej histórii maratónu (600-tisíc videní)
Takmer 900 ľudí, zdieľalo na Instagrame svoj tréning so psami z útulkov.
Kampaň zarezonovala aj v zahraničí. Z prestížnych súťaží kreativity Cresta Awards a Epica Awards si odniesla 1 strieborné a 2 ocenenia.
To všetko sa podarilo kampani na event, ktorý sa pre pandémiu uskutočnil len v obmedzenom online režime. Napriek tomu sa online edície maratónu zúčastnilo cez tisíc bežcov.
Až 24,5% nárast v počte adopcií psov, ktorý po kampani útulky Slobody zvierat zaznamenali.

Zoznam príspevkov

Event k predstaveniu najnovšej kolekcie značky CCC / Ako sme za 24 hodín zmenili koncept predstavenia nových kolekcií | CCC Slovakia, s. r. o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Veľkolepé a plné hviezd. Presne také malo byť predstavenie najnovšej kolekcie topánok, kabeliek a doplnkov od CCC. Emma Drobná, Soňa Skoncová a Aless Capareli tri známe tváre a hviezdy instagramu a tri produktové línie – QUALITY, FASHION a SPORTY. V dôsledku protipandemických opatrení sme však museli koncept veľkej tanečno-módnej šou v Klariskách, na ktorú boli potvrdení influenceri, blogeri, novinári v priebehu 24 hod. zmeniť. Zorganizovali sme virtuálny event v ateliéri Fera Mikloška a predstavili sme novú kolekciu vďaka Instagramu

Výzva a cieľ: Počas 24 hodín zmeniť koncept prezentácie noviniek z portfólia značky CCC na inú formu, aby sme pôvodne pozvaných hostí neukrátili o jedinečné predstavenie noviniek kolekcie jar / leto 2020. Z atmosferickej tanečno – módnej prehliadky v kostole Klariski sme sa spolu s novými ambasádorkami značky presunuli do ateliéru ikonického módneho návrhára Ferka Mikloška a pomocou virtuálneho sveta Instagramu a Youtube tam mohli spolu s nami nahliadnuť všetci pozvaní hostia.

Stratégia: Marcový event k predstaveniu noviniek bol do detailov naplánovaný. Deň pred jeho konaním sme sa s klientom na základe vývoja začínajúcej pandemickej situácie, ale hlavne kvôli spoločenskej zodpovednosti rozhodli, že tento event musíme zrušiť. Kolekciu sme chceli predstaviť, ale bezpečne. Vymysleli sme preto jeden z prvých konceptov virtuálneho módneho eventu. Presunuli sme sa do ateliéru Fera Mikloška, ktorý mal „len“ pôvodne na módnu prehliadku obliekať ambasádorky. Úlohou virtuálneho eventu bolo okrem predstavenia nových modelov a značiek CCC prestaviť aj nový e-shop

Realizácia: Predstavenie noviniek bolo postavené na nových tvárach – Emme Drobnej, Soni Skoncovej a Aless Caparelli, ktorá každá svojím štýlom zastupuje produktové línie – a teda aj cieľové skupiny, na ktoré je značka CCC zameraná. Navyše ambasádorky majú obrovský zásah a vplyv na sociálnych sieťach.

V priebehu 3 hodín sme pripravili atraktívny materiál na sociálne siete a fashion fotografie, ktoré sme využívali na prezentáciu značky počas celej sezóny jar / leto 2020, keďže nebolo možné robiť žiadne ďalšie aktivity.

Vznikli InstaStories, ku ktorým mali v deň prehliadky prístup len pozvaní influenceri, blogeri a novinári. Hosťom sme tak poskytli exkluzivitu eventu a možnosť vidieť uvedenie novej kolekcie medzi prvými. Ich Instagramové profily sme pridali do kruhu Blízkych priateľov slovenského profilu značky CCC. Takto sme veľmi prirodzený a interaktívny obsah pod taktovkou ambasádorky Soni Skoncovej zdieľali iba s nimi a až na druhý deň sme tento obsah sprístupnili verejnosti.

Poprosili sme influencerov a blogerov, aby pri komunikácii o novinkách používali hashtag #ustojimtosccc, čo dokonale reprezentovalo situáciu, ktorú sme v posledných hodinách prežili

Výsledky: Novinky z najnovšej kolekcie značky CCC sa nám podarilo rozšíriť aj napriek tomu, že predstavenie bolo iné, ako sme plánovali. Nosným komunikačným kanálom sa stal Instagram a Youtube a bez akejkoľvek finančnej podpory sme dosiahli reach viac ako 190 217. Aj vďaka našim aktivitám sa informácie o nových produktoch a možnosti nákupu cez e-shop dostali okamžite k cieľovej skupine. Nový e-shop sa rozbehol tak rýchlo, že podľa slov klientky dosahuje lepší obrat ako Česká republika.

VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=-pneWlyhp5Q

Zoznam príspevkov

Rande s Lenovo | Lenovo Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Prvé rande, ako aj bozk si každý pamätá. Emócia s ním spojená je silná, nezabudnuteľná a práve to sme chceli pretaviť aj do nášho finančne nenáročného, ale originálneho eventu. Jedinečný zážitok pretkaný poznaním v súlade s obmedzeniami, ktoré prináša pandémia. Naším prvoradým cieľom bolo novinárom priniesť autentický dotyk s realitou a priamu sociálnu väzbu, po ktorej tak veľmi volajú. Čo sa nám aj podarilo! Naším nápadom sa tiež inšpirovali krajiny regiónu Nordics (Švédsko, Dánsko, Fínsko, Nórsko) s víziou usporiadať rovnako úspešné Rande s Lenovo.

Výzva a cieľ: Naším zadaním bolo navrhnúť event s novinármi, ktorý spĺňa všetky bezpečnostné kritéria v súvislosti s pandémiou Covid-19 a zároveň nám dáva možnosť predstaviť novinky z portfólia Lenovo osobne, resp. sprostredkovať „hands-on“ skúsenosť, ktorú majú novinári najradšej. Najväčšou výzvou bolo vymyslieť event pre novinárov tak, aby sme rešpektovali pandemické opatrenia, no zároveň im priniesli kvalitný zážitok, ktorý je na úrovni. Cieľom bolo zorganizovať kreatívne predstavenie produktov vybraným TOP technologickým novinárom, ktoré ich očarí a prekvapí zároveň.

Stratégia: Prvotnou myšlienkou bolo, že ak nemôže ísť veľa novinárov na jedno miesto/podujatie, my prídeme za nimi. Obmedzenie počtu stretávajúcich sa ľudí (v 12/2020, 6 ľudí) nás priviedlo k myšlienke zorganizovať si vlastné súkromné rande. A keď sa povie rande, tak sme si predstavili limuzínu, bublinky, jahody = Rande s Lenovo.
Obmedzili sme počet ľudí, ktorí sa zúčastnia zo strany klienta a agentúry a pre každého novinára sme pripravili na mieru šité a jemu vyhovujúce stretnutie. Novinári ocenili záujem o ich bezpečnosť a najmä netradičný a kreatívny prístup k vytvoreniu eventu.

Realizácia: V rámci realizácie projektu sme od začiatku mysleli na všetky bezpečnostné opatrenia. S klientom sme hneď na úvod zabezpečili brandované rúška a dezinfekciu, po celý čas dostupné pre novinárov. Následne sme sa vrhli do prípravy Rande s Lenovo, čo zahŕňalo zabezpečenie veľkej a priestrannej limuzínu Hummer na 2 dni trvania nášho špeciálneho eventu. Zároveň sme pre novinárov zabezpečili šampanské a jahody, ktoré k rande už neodmysliteľne patria.
Mysleli sme aj na malé, veľké detaily – celú limuzínu sme nechali obrandovať a pre novinárov sme si pripravili špeciálne darčeky – zdobené a personalizované boxy plné jahôd v čokoláde s menom každého novinára. Pre novinárov sme vo vnútri limuzín pripravili výber alko/nealko nápojov a nechýbali všetky novinky z portfólia Lenovo či naaranžované textové a grafické brožúry. Pre novinárov sme si pripravili pozvánky s možnosťou výberu preferovaného času a miesta stretnutia.
Všetkých novinárov sme vždy vyzdvihli a vyložili na rovnakom mieste pre zaistenie čo najväčšieho komfortu. Hosteska sa starala o dezinfikovanie zariadení Lenovo, ktoré sme novinárom ukázali, o čistotu priestoru a o čo najvyšší komfort všetkých novinárov

Výsledky: Hnacím motorom celého eventu bolo to, čo je pre novinárov absolútne najhodnotnejšie – vidieť novinky od Lenovo na vlastné oči, urobiť si vlastné fotografie a videá. Event novinárov prekvapil svojou kreativitou a netradičným prevedením.
Ocenili prístup, posielali nám ďakovné e-maily, pochválili sa na sociálnych sieťach videami a fotografiami o tom, ako sa viezli po prvýkrát v limuzíne a popísali našu prácu tými najkrajšími slovami: „Event Rande s Lenovo je ten najlepší dôkaz o tom, že keď sa chce tak sa dá!“. To dokonale vystihuje našu vytrvalosť pri vymýšľaní celého konceptu eventu.

Zoznam príspevkov

#AKONATO biznis konferencia | Slovenská sporiteľňa

Príloha č. 1

Výroba Montessori hračiek | Generali Poisťovňa, a. s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Generali zorganizovala dva roky po sebe (2019, 2020) dobrovoľnícku aktivity–Výroba Montessori hračiek. Pomocou tejto dobrovoľníckej aktivity priamo zainvolvovala svojich zamestnancov do pomoci projektu Učenie pre život, v ktorom lektorky v rámci výučby pracujú s Montessori metódou ako aj Montessori pomôckami. Vyrobené hračky boli odovzdané materským centrám, v ktorých projekt prebieha a aj rodinám, ktoré ho navštevujú. Využili sme stolárske a výrobné zručnosti kolegu, ktorý zastrešil celú predprípravu a na centrále prebehlo kompletizovanie hračiek zamestnancami.

Výzva a cieľ: Generali spolu s Úniou materských centier rozbehla program Učenie pre život. Bezplatný program sa odohráva v materských centrách a pomáha znevýhodneným rodinám. Tie sa 1x do týždňa stretávajú v materských centrách na workshopoch a pomocou Montessori metódy sa hravou formou učia rozvíjať zručnosti, schopnosti a vedomosti svojich detí. Do projektu sme chceli zaangažovať aj našich zamestnancov. Potrebovali sme nájsť vhodnú aktivitu, ktorú by mohli realizovať, aby sme zachovali súkromie a dôveru rodín. Rodinám a centrám chýbajú drahé Montessori pomôcky a tak sme ich vyrobili.

Stratégia: Podpora dobrovoľníctva je v našej poisťovni veľmi dôležitá. Chceme dať priestor našim kolegom zapájať sa aktivít, ktoré pomáhajú. Projekt Učenie pre život je komplexný projekt, ktorý pomáha komunitám a zároveň doňho chceme zapojiť širokú sieť rôznych skupín ľudí – zamestnancov, klientov, partnerov... V prípade výroby Montessori hračiek, išlo o úplne nový nápad, ktorý sme pretavili do reality a pomohli sme tak mnohým rodinám, ktoré by si nemohli dovoliť kúpiť tieto finančne náročné hračky.

Realizácia: Hlavným realizátorom a človekom, ktorý „dozeral“ na túto aktivitu bol kolega, ktorý má veľmi dobré stolárske zručnosti a vedel navrhnúť a vyrobiť jednotlivé diely potrebné na Montessori hračky. Kolega zastrešil celú predprípravnú fázu t. z. navrhol aké hračky budeme vyrábať, zabezpečili všetky diely a ich súčasti. V našich priestoroch sme následne hračky kompletizovali, balili a pripravili na distribúciu. Dobrovoľníkov z radov vlastných zamestnancov sme „hľadali“ pomocou interných direct e-mailov a intranetu. V roku 2019 sme využili vyrobené hračky aj počas akcie Míľa pre mamu, kde mali v stánku Učenie pre život rodičia so svojimi deťmi možnosť hrať sa s nimi. Téma výroby Montessori hračiek ja však užitočná aj pre širokú verejnosť, keďže tento výchovný štýl je v súčasnosti populárny. Preto sme sa jej venovali aj v rámci nášho prevenčného blogu Generali Balans. Témou decembrové vydania v roku 2020 vola výchova detí. S našim kolegom, ktorý organizoval výrobu Montessori hračiek sme natočili edukatívne video, ako si vyrobiť hračku.
https://generalibalans.sk/video-vyroba-interaktivnej-tabule/

Výsledky: Aktivitu sme prvý krát realizovali v roku 2019, kedy sa do nej zapojilo 35 zamestnancov a vyrobili spolu viac ako 60 hračiek. V roku 2020 sme aktivitu zopakovali a zapojilo sa do nej takmer 20 našich kolegov a vyrobili spolu takmer 80 hračiek. Keďže rok 2020 bol poznačený pandémiou ako aj prácou z domu, bola aj účasť na tejto aktivite poznačená touto udalosťou.

Zoznam príspevkov

Klíma ťa potrebuje | Iniciatíva Klíma ťa potrebuje

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Šestica nadšencov, klimatických aktivistov, sa v čase pandémie, kedy nebola možná účasť na verejnom podujatí, rozhodla pri príležitosti Globálneho klimatického štrajku v septembri 2020 upozorniť na problém klimatickej zmeny v kontexte SR. Svojpomocne sme iniciovali virálnu kampaň na podporu prvej slovenskej klimatickej petície, ktorá sa stala najrýchlejšie rastúcou a najúspešnejšou online petíciou v histórii SR s podporou vyše 127-tisíc ľudí a so záväzkom prerokovania v NRSR. Zároveň otvorila celospoločenskú debatu o téme. Kampaň našu iniciatívu stála presne NULA eur.

Výzva a cieľ: Východiskom bolo využiť potenciál signatárov petície na instagrame. Tak, aby gro komunikácie prebiehalo práve na tejto sociálnej sieti. Vďaka podpore vyše stovky osobností spoločenského života, odbornej verejnosti, neziskových organizácií a následne aj verejne deklarovanej podpore zo strany prezidentky SR a ministra životného prostredia, bolo cieľom udržať poroznosť tradičných médií a verejnosti do momentu, kým petícia nevyzbiera 100-tisíc podpisov potrebných na postúpenie na prerokovanie v NRSR.

Stratégia: Komunikačná stratégia stála na myšlienke "všetci by sme mali byť klimatickí aktivisti", ktorým sme do témy pozvali ľudí tak, aby iniciatíva nebola iba o šestici angažovaných občanov. Navyše, sme sa komunikáciou a vizuálne snažili zbúrať predsudky o tom, že aktivisti sú dredatí ľudia v batikovanom tričku, ktorí sa priväzujú ku stromu. Našou snahou bolo ubezpečiť ľudí, že všetci môžu byť súčasťou zmeny, tému klimatickej zmeny sme priblížili zo všetkých možných aspektov života, involvovali sme do naratívu influencerov, aj bežných ľudí, médiá, aj odbornú verejnosť.

Realizácia: Kampaň sme realizovali svojpomocne, bez profesionálnej podpory a opakujem ešte raz, za NULA eur. Komunikačné fázy sme prispôsobovali aktuálnej situácii.

Kampaň sa začala publikovaním epizódy podcastu SABO SEBOU s názvom "Všetci by sme mali byť klimatickí aktivisti", na ktorý sme nadviazali INSTA KLIMA FEST-om, kedy sme v priebehu týždňa v tajomnom teasingu realizovali dve desiatky livestreamov na instagrame, kde sme laickej verejnosti vysvetľovali klimatickú krízu z kažkého uhla. 24/9 sme publikovali YouTube video, ktorým sa komunikačne začala fáza kampane na podporu spustenej petície "Za klímu, za budúcnosť". 60 tisíc podpisov sa nám podarilo získať za necelé dva týždne. V nasledujúcich dňoch "hype" potiahol enormný záujem médií, čo sme na instagrame podporili vizuálnou kampaňou "Aj toto je klimatická kríza" s jasnými príkladmi dopadov klimatickej zmeny vo svete a na Slovensku. 14.októbra sme na instagrame spustili časť kampane "Klíma ťa potrebuje, aby mala silný hlas", kedy sme v sérii príspevkov spojili aktivistov, neziskové organizácie a aktivistov, aby sme 18.októbra išli do finále nátlakovou časťou "Máme už iba 72/48/24 hodín."

Výsledky: Pôvodne plánovaných 100-tisíc podpisov pre petíciu sa nám podarilo prekročiť do ďalších vyše 27 tisíc. NRSR ju prijala a jej prerokovanie očakávame na februárovej, či marcovej schôdzi. Každý jeden posun je médiami, aj našimi podporovateľmi ostro sledovaný.

Na záver dodávam, že sme iba partia nadšencov, nie sme profíci, ktorí majú vyštudované PR a marketing. Uvedomujem si tiež, že táto prihláška nespĺňa všetky náležitosti a možno Vám, drahá porota, pripadá amatérsky. Chcem však kolegov prekvapiť prípadným uznaním, lebo som na to, čo sa nám podarilo, mimoriadne hrdý. Vďaka.

Zoznam príspevkov

ODPÍŠEME TI | Nadácia Markíza

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Nadácia TV Markíza sa rozhodla uchopiť spoločnosťou prehliadanú tému šikany. Preto sme vytvorili projekt Odpíšeme Ti, ktorého primárnym cieľom je motivovať ľudí konať pri styku so šikanou. Projekt dáva nádej, že na druhej strane je odborník – poradca, ktorý odpovie odpíše a pomôže zvládnuť šikanu.

Napriek pandemickej situácii a prísnemu dohľadu psychológov, vznikla kampaň, ktorá splnila svoje ciele nad očakávania. Zdvojnásobili sme počet rodičov, ktorí by pri šikane vyhľadali odbornú pomoc a telefonáty na Linku detskej istoty o šikane stúpli o 114 %.

Výzva a cieľ: Hlavným poslaním kampane bolo poukázať na problém šikanovania, vysvetliť čo vlastne šikana je, aby mohla byť rozoznaná. Hlavným cieľom bolo motivovať ľudí ku konaniu.

Zdanlivo ľahko uchopiteľnú tému však nebolo ľahké komunikovať kvôli jej CITLIVOSTI a PRÍSNEMU DOZORU PSYCHOLÓGOV.

Definovali sme si tieto ciele:
- Motivovať ľudí ku konaniu
- Vybudovať povedomie o kampani
- Zvýšiť povedomie o šikane v škole a kyber šikane
- Zvýšenie znalosti Nadácie Markíza
- Vybudovať znalosť webstránky www.odpisemeti.sk a získať 10,000 unikátnych návštev.

Stratégia: Tému šikany sme potrebovali uchopiť komplexne. STRATÉGIA VZNIKALA SÉRIOU HĹBAVÝCH WORKSHOPOV S ODBORNÍKMI. Po náročných debatách a prieskumoch so žiakmi, rodičmi, pedagógmi, psychológmi sme si definovali ako kľúčovú oblasť: ŠIKANU NA ZÁKLADNÝCH ŠKOLÁCH.

Tento strategický proces nám súčasne pomohol identifikovať, že hlavným problémom šikany je PASIVITA - najčastejšia reakcia okolia aj obetí. A jej najčastejšou príčinou je STRACH obetí, ale aj okolia.
Kampaňou sme preto chceli priniesť NÁDEJ a výzvu ku konkrétnej AKTIVITE na www.odpisemeti.sk.

Realizácia: Pre bagatelizovanú tému, ktorej sa dlho nevenovala v spoločnosti dostatočná pozornosť sme potrebovali vytvoriť celkovú komunikačnú stratégiu (od názvu projektu až po prípravu kampane).

Pasivitu a ignoráciu okolia sme znázornili cez značky ‘prečítané’ a ‘videné’ známe z mobilných chatových aplikácií. Nie je príjemné, ak si správu prijímateľ prečíta a neodpíše na ňu. Tento pocit zažívajú obete šikany ignorované svojím okolím. Pomohlo by im, keby niekto z ich prostredia na šikanu zareagoval a pomyselne odpísal na správu o pomoc.

Za symbol kampane sme zvolili 3 animované bodky. Poukazujú na to, že recipient reaguje na správu. Je to pozitívny a nádej vzbudzujúci symbol, ktorý podnietil vznik názvu kampane – ODPÍŠEME TI.

Video spot reflektuje, že k šikane môže viesť i taká maličkosť ako video z nepodareného futbalového zápasu. Dôležité je zareagovať včas a odpísať na pomyselnú správu o pomoc.

Kampaň sme úzko konzultovali so psychologičkou, ktorá sa na istú dobu stala členkou kreatívneho tímu. Táto spolupráca bola prínosná v tom, aby sme v kampani nedávali návod na šikanu alebo aby sme nespôsobili to, že sa deti v spote spoznajú a budú sa cítiť verejne strápnené.

Výsledky: Kampaňou sa nám podarilo ZDVOJNÁSOBIŤ počet rodičov, ktorí by pri šikane vyhľadali odbornú pomoc. 79 % by pritom deklarovalo, že by na základe kampane zareagovali na šikanu. Volania na Linku detskej istoty sa počas kampane zvýšili o 114 %.

Odpisemeti.sk navštívilo cez kampaň 26 897 unikátnych ľudí (cieľ bol 10 000). Celkový počet návštev bol 42 217. 65 % pozitívne hodnotiacich iniciatívu by sa pri šikane obrátili na web.
Na YouTube mal kampaňový spot 15 590 ORGANICKÝCH videní. Príspevky na IG ORGANICKY zasiahli cca 50 000 ľudí. Podporená znalosť Nadácie Markíza stúpla z 85 % na 94 %.

Zoznam príspevkov

Scestná kolekcia | ČSOB

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Až 5 300 km ciest na Slovensku je v havarijnom stave. Pritom cesty využívame každý deň, podobne ako množstvo iných predmetov, ktoré sú okolo nás a ich úlohou je nám pomáhať či uľahčovať nám život.
Aby sme poukázali na kritický až scestný stav našich vozoviek, v kampani pre ČSOB Poisťovňu sme preniesli výtlky z nich na iné predmety, s ktorými sa denne stretávame. Vznikol tak dizajnový set produktov inšpirovaný našimi deravými vozovkami - Scestná kolekcia.

Výzva a cieľ: ČSOB Poisťovňa nepatrí medzi najvýraznejších hráčov na trhu. Aby sa odlíšila od konkurencie a strhla na seba pozornosť, rozhodla sa v kampani na Havarijné poistenie a PZP poukázať na pálčivý problém, s ktorým krajina dlho zápasí, a v neposlednom rade ľuďom aj reálne pomôcť.
Podľa Výskumného ústavu dopravného je až 5 300 km ciest na Slovensku v havarijnom stave. Ich kvalita sa odzrkadľuje na nemalom počte poistných udalostí, ktorým by sa dalo predchádzať. Upozorniť na tento problém a pomôcť s jeho riešením tak nie je len v záujme ČSOB Poisťovne, ale najmä v záujme jej klientov.

Stratégia: Cesty používame každý deň, rovnako ako množstvo iných predmetov, s ktorými sa denne stretávame. Pri nich by sme však neakceptovali, ak by boli nekvalitné, či nebodaj deravé. Aby sme poukázali na scestnosť tohto javu, preniesli sme skutočné diery z ciest na iné predmety - hrnček, polievkovú lyžicu, lopatku, dáždnik či dokonca ping pongovú raketu. Vznikla tak dizajnová kolekcia zbytočných predmetov, ktorá sa stala hlavným hrdinom kampane.

Realizácia: Scestnú kolekciu sme ľuďom najprv predstavili v hero online videu na YouTube, Facebooku a Instagrame. Následne sa k nemu pripojilo 5 ďalších videí s kratšou stopážou, ktoré sa samostatne venovali jednotlivým predmetom z kolekcie.

Na scestné videá sme nadviazali scestnou displejovou komunikáciou na najväčších slovenských portáloch, online vizuálmi na našich sociálnych sieťach, outdoorovými plochami (citylighty), postermi v našich pobočkách, ako aj sponzoringom dopravného servisu v piatich slovenských rádio staniciach.

Do kampane sme zapojili aj influencerov z Instagramu, ktorí sa fotili s predmetmi zo Scestnej kolekcie, či motoristického YouTubera Rasťa Chválu (najdôveryhodnejší influencer na Slovensku).

Vo finálnej fáze kampane sme opravili desiatky skutočných výtlkov na cestách v slovenských regiónoch. Fotografie z opráv následne poslúžili ako content pre naše sociálne siete.

Výsledky: Plán predaja PZP cez web poisťovne bol prekročený viac ako päťnásobne a predaje Havarijného poistenia viac ako desaťnásobne.
Na YouTube mali naše kampaňové videá cez 2,6-milióna zhliadnutí. Content pripravený influencermi zasiahol desiatky tisíc užívateľov, pričom len video Rasťa Chválu s produktami zo Scestnej kolekcie malo cez 110-tisíc organických videní a viac ako 1700 lajkov.
Avšak tým najdôležitejším výsledkom kampane je fakt, že dokázala v online nekonvenčne odprezentovať na prvý pohľad nezaujímavé produkty poisťovne a zanechať po sebe desiatky opravených výtlkov.

Zoznam príspevkov

Boj proti potravinovému odpadu. Líderstvo, ktoré zaväzuje | TESCO STORES SR

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Tesco začalo ako prvý reťazec v strednej Európe merať množstvo potravinového odpadu. Vďaka svojej proaktívnej komunikácii sa stalo lídrom v danej problematike a trendsetterom v komunikácii tejto témy na Slovensku. Jedinečnosť projektu spočívala nielen v originálnosti témy a jej celospoločenskom význame, ale aj v širokej škále komunikačných nástrojov, ktoré vytvorili silný synergický efekt – vrátane online eventu, individuálnych media brífingov a dôslednej, poctivej práce s komunikačnými príležitosťami.

Výzva a cieľ: Výzva: Priblížiť dôležitú tému potravinového dopadu verejnosti zrozumiteľne, ľudsky a edukatívne.
Ciele:
• Podnecovať celospoločenskú diskusiu a poukázať na význam témy v globálnom meradle, ktoré presahuje firmy či krajiny
• Podporiť povedomie u novinárov, verejnosti a stakeholderov o aktivitách, vďaka ktorým je Tesco lídrom témy
• Zrozumiteľne edukovať o problematike verejnosť a stakeholderov
• Komunikovať stratégiu spoločenskej zodpovednosti a trvalej udržateľnosti ako súčasť záväzkov Tesca voči SR
• Diskusiou a zdieľaním skúseností inšpirovať aj ďalších

Stratégia: Stratégiu sme postavili na trojici kľúčových pilierov:
• Nepoľaviť ani v čase koronakrízy: Zorganizovali sme online expertný okrúhly stôl o boji proti plytvaniu potravinami a sprístupnili ho verejnosti. Samozrejmosťou bola spolupráca s influencermi a odborníkmi v rámci komunikácie
• Kolegovia ambasádormi: Interná komunikácia znásobila zásah Tesca, mnohí z 9-tisíc kolegov sa stali ambasádormi projektu
• Podnietiť k spolupráci - 5 stredoeurópskych dodávateľov Tesca po prvýkrát publikovalo svoje dáta o potravinovom odpade, čo sme využili ako komunikačnú príležitosť

Realizácia: Fáza I: 6/2020 „kick-off“: Komunikácia zníženia potravinového odpadu už o 71 % za obdobie 3 rokov.
Fáza II: 9/2020 – 3. ročník podujatia okrúhleho stola venovaného téme potravinového odpadu počas Medzinárodného dňa povedomia o potravinovom odpade. Do diskusie sa zapojili odborníci z neziskového sektora, stakeholderi zo štátnej a verejnej správy i zástupcovia firiem. Stretnutie prebehlo za dodržania prísnych opatrení a bolo streamované online v mediálnom partnerstve s Dobrenoviny.sk, čo nám tému komunikovať aj širokej verejnosti, ktorá mohla klásť otázky diskutujúcim odborníkom.
Fáza III 9-10/2020
Na výzvu Tesca zareagovali strategickí dodávatelia reťazca vrátane slovenskej spoločnosti Brop. Sami začali merať a zverejňovať svoje údaje o potravinovom odpade. Túto tému sme spojili aj so zmienkou na medzinárodnú správu OSN.
- Komunikačné nástroje: press materiály, tlačové správy, témy „na kľúč“, rozhovory zástupcov Tesca v médiách
- Sekundárne sme tému spojili aj s darovaním nepredaných potravín – tie daruje Tesco ľuďom v núdzi, a to zo všetkých 153 predajní. Podávame tak pomocnú ruku mnohým rodinám a jednotlivcom v náročnom období koronakrízy.

Výsledky: Dosiahli sme 88 mediálnych výstupov v rôznych kategóriách médií. Streaming z okrúhleho stola sledovalo cez 5-tisíc ľudí. Podnietili sme diskusiu aj medzi kolegami, ktorí naďalej spontánne šíria naše posolstvá. V online priestore sme zaujali širokú aj odbornú verejnosť – získali sme množstvo pozitívnych komentárov, mnoho otázok od novinárov a podarilo sa nám prepojiť rozličné organizácie naprieč viacerými sektormi ekonomiky. Pozitívnu spätnú väzbu sme získali od stakeholderov ako napríklad NPPC, platformy Circular Slovakia či z Kancelárie prezidentky SR.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Daruj dobrý pocit | UNICEF Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Hovoriť o pomoci ľuďom, navyše za hranicami Slovenska, v čase pandémie a v konkurencii desiatok ďalších zbierok? Práve na to sa podujal UNICEF koncom roka 2020. Načasovaním, nápadom aj neúnavnou prácou sa nakoniec podarilo nielen dosiahnuť cieľovú sumu, ale dokonca ju prekročiť takmer dvojnásobne.

Výzva a cieľ: Pandémia najviac zasiahla najzraniteľnejších – odhaduje sa, že počet detí trpiacich na podvýživu porastie o desiatky miliónov. UNICEF Slovensko sa preto rozhodol pomôcť – vyhlásil verejnú zbierku s názvom Daruj dobrý pocit. Zbierka trvala počas celého predvianočného obdobia, teda v čase, kedy prebiehali desiatky ďalších zbierok. Rozhodli sme sa však predbehnúť ich a odštartovať už v polovici novembra, čo sa ukázalo ako správny krok.

Stratégia: V prvom kroku sme sa rozhodli zjednodušiť formát zbierky, kam sa dalo prispieť viacerými spôsobmi. Ako hlavný sme si však zvolili pomoc prostredníctvom darcovskej SMS. Kreatívnym riešením sa stala „pravá africká večera“ – prázdny tanier, ktorý jednoducho popisuje, aké jedlo čaká na milióny detí po celom svete. Dôležitú úlohu, ktorá neskôr rozhodla o úspechu a zapamätateľnosti kampane, a hrdinom kampane sa stala arašidová pasta, teda nutričná prvá pomoc pre tieto deti.

Realizácia: Influencerská kampaň
So žiadosťou o pomoc sme oslovili zvučné mená spomedzi slovenských influencerov. Vyše 20 z nich sa nám rozhodlo pomôcť – každý spôsobom sebe vlastným. Niektorí hovorili o prázdnom tanieri, iní o základných faktoch, ďalší zase ochutnávali arašidovú pastu, Gogo so Strapom ju dokonca jedli celý deň.

SND
Pravú africkú večeru sme prestreli aj v SND. Divadlo sa nám nežistne rozhodlo pomôcť a dalo nám priestor priamo vo foyer. Napriek tomu, že počet návštevníkov musel byť obmedzený, kampaň bola prijatá veľmi pozitívne.

PR + digitálna kampaň
Kampaň sme podporili aj prostredníctvom sociálnych sietí UNICEFu a v médiách. Podarilo dosiahnuť vyše 80 mediálnych výstupov, okrem toho bol UNICEF aj 1x vo Fun rádiu a 5x sa objavil ako partner podcastu SME Dobré ráno. Čerešničkou bol podcast Big Storiezz s Babsy Jagušák, ktorá privítala riaditeľku UNICEF-u Máriu Sliacku.

Výsledky: Do kampane sa zapojilo vyše 20 influencerov, ktorí svojimi príspevkami zasiahli stovky tisíc ľudí. Ďalšie tisíce ľudí sme zasiahli cez sociálne siete UNICEF-u, mediálne výstupy či podcasty. Celkovo sa nám vyzbierať 19 729 eur, čím sme cieľ naplnili na viac ako 197 %.
Ale najmä, pomohli sme deťom trpiacim podvýživou!

Zoznam príspevkov

Dajme pralesom! | WWF Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Až 30 % najstarších slovenských pralesov stále nie je chránených pred ľudskými zásahmi. S klientom WWF sme sa preto rozhodli vyvolal masovú akciu na ich záchranu.
Vymysleli sme online výzvu na štýl High Five - “Dajme pralesom 5”, pričom päťka symbolizovala navrhovaný piaty stupeň ochrany - Prírodnú rezerváciu. Výzvu s linkom na petíciu, sme spustili prostredníctvom videa na sociálnych sieťach WWF, do ktorého sme aktívne zapojili aj známe osobnosti hlásiace sa k ochrane prírody.

Výzva a cieľ: Informovať ľudí, ktorí ani netušia, že na Slovensku máme pralesy, že naozaj existujú a dokonca až 30 % z nich nemá dostatočnú legislatívnu ochranu pred ľudskými zásahmi.
Cieľ bol získať 10 000 podpisov, ktoré boli potrebné na to, aby sa problémom musela začať zaoberať aj vláda SR.

Stratégia: Stratégia bola výrazne prispôsobená aktuálnej situácii - obmedzeniu pohybu a nemožnosti zbierať podpisy osobným kontaktom. Rozhodli sme sa preto vsadiť všetky karty na online a vymysleli sme výzvu, ktorá bola jasná a zrozumiteľná pre všetky cieľové skupiny. Pre zvýšenie zásahu sme sa rozhodli natívne a bez nároku na honorár osloviť aj známe osobnosti, o ktorých je známe, že sa venujú aj ochrane prírody.

Realizácia: Celá petícia sa odohrala v online priestore a celá kreatíva (online videá známych ľudí) vznikala na diaľku. Na autenticite výzvy pridalo aj to, že známe osobnosti nahrali videá z domáceho prostredia priamo na svoje telefóny. Hlavný odkaz tak vyznel oveľa ľudskejšie a natívnejšie, ako keby videoprodukcia vznikla profesionálnou formou.

Výsledky: Virálne video obletelo celú komunitu milovníkov prírody. Video obletelo celú komunitu milovníkov prírody. Zasiahli sme ním viac, ako 765 000 ľudí, z čoho až 495 000 bolo získaných organicky a priniesli tak združeniu 30 759 podpisov. Trojnásobne sme deklarovali počet potrebný na to, aby túto tému začali riešiť aj príslušné orgány. Momentálne je WWF po viacerých rokovaniach s ministerstvami na veľmi dobrej ceste k dosiahnutiu cieľa: aby pralesy dostali 5!

Zoznam príspevkov

MINÚTA PO MINÚTE V ROKU 2024 | Rádio Expres

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Voľby. Deň, kedy sa mnoho ľudí rozhoduje, komu dá svoj hlas. No len málo z nich si uvedomuje, aké sú dôsledky, ak siahnu po extrémistických či antisystémových stranách. A preto sme sa im spolu s našim klientom Rádiom Expres rozhodli ukázať, ako by to vyzeralo, ak by sa vlády chopili práve tieto strany a začali realizovať jednotlivé body svojich programov.
Pripravili sme jednodňovú údernú kampaň na Insta a FB Stories, v ktorej sme využili formu „minúta po minúte“ a odľahčený štýl komunikácie. Oslovili sme ňou viac ako 350 000 ľudí.

Výzva a cieľ: Prognózy pred poslednými parlamentnými voľbami boli strašidelné… Preto sme si spolu s Rádiom Expres povedali, že to „len“ tak nenecháme a skúsime ľuďom ukázať, ako by mohol vyzerať svet, v ktorom by vládol extrémizmus a populizmus.  
Cieľom kampane bolo motivovať ľudí ísť voliť a hlasovať zodpovedne, aby sa zo Slovenska nestala izolovaná krajina s prehlbujúcimi sa ekonomickými problémami.

Stratégia: Počas mimoriadnych udalostí býva v internetových médiách jednou z najsledovanejších rubrík tzv. “minúta po minúte”. My sme sa týmto konceptom inšpirovali, avšak otočili sme ho smerom do budúcnosti.
Plánom/stratégiou bolo vytvoriť smutno-smiešne Insta a FB Stories z budúcnosti, konkrétne z 29. februára 2024.
Platformu Insta a FB Stories sme zvolili aj z toho dôvodu, že v daný deň už platilo volebné moratórium, v rámci ktorého je akákoľvek platená reklama zakázaná, a teda išli sme tam, kde sa ľudia prirodzene vyskytujú.
Pri tvorbe jednotlivých správ, ktoré boli chronologicky umiestňované počas celého dňa, sme sa inšpirovali reálnymi výrokmi politikov.

Realizácia: Vytvorili sme minútu po minúte ako špekulatívnu fikciu, víziu blízkej budúcnosti založenej na reálnych a problémových bodoch volebných programov a výrokov predstaviteľov takýchto politických strán.
Chceli sme vyrušiť pozornosť používateľov, aby lepšie pochopili, že udalosti, ktoré sú na prvý pohľad pritiahnuté za vlasy, môžu reálne nastať a tento pocit sme sprítomnili práve formou autenticky pôsobiacej rubriky., pričom sSamotné udalosti sme vyberali tak, aby demonštrovali dopad na bežný život ľudí, nie nejaké komplikované politické “hry”.
Aby tieto správy pôsobili vierohodne, publikovali sme ich počas volieb, a teda len 29. februára 2020, od rána, chronologicky, každých pár minút počas celého dňa.  
Do každej storky a aj na záver celej série sme uverejnili výzvu, že ak nechceme, aby sa toto raz stalo realitou, treba ísť voliť strany, ktoré nemajú takéto extrémistické plány so Slovenskom.  
Samotné stories pôsobili formálne veľmi seriózne, avšak ich obsah bol pripravený tak, aby ľudí pobavil a motivoval trošku viac o svojej voľbe popremýšľať.

Výsledky: Najdôležitejším výsledkom je, že samotné voľby nevyhrala žiadna z antisystémových či extrémistických strán. Výsledkom našej jednodňovej kampane bol organický kumulatívny zásah viac ako 350 000 ľudí, množstvo pozitívnych reakcií, v ktorých sa ľudia nad storkami nielen zasmiali, ale aj naozaj zamysleli. a A predovšetkým, ak sme aspoň nejaké percento z nich k voľbám motivovali a možno im aj ukázali, že extrémizmus nie je cesta, tak táto kampaň mala zmysel.

Zoznam príspevkov

Zelenú s červenou neodporúčame kombinovať! | PS:Digital

Seriál: nie

Stručná charakteristika: PS:Digital je progresívna digitálna agentúra, ktorá chce žiť v progresívnej krajine. Pri každej príležitosti sa v agentúre snažíme prispieť k debatám, ktoré môžu posunúť Slovensko ďalej. Nebojíme sa ani citlivých, ale pritom nesmierne dôležitých spoločenských tém. Jednou z nich boli aj parlamentné voľby 2020, pred ktorými boli prognózy v médiách občas strašidelné - fašisti a zlodeji na čele… Preto sme vyzvali nerozhodnutých voličov, aby išli voliť s rozumom. Využili sme minimalistický online vizuál so silným insightom z nášho kreatívneho sveta. Za tento rok je to náš najsilnejší post na Facebooku.

Výzva a cieľ: Prognózy pred poslednými parlamentnými voľbami boli strašidelné… To platí aj pre túto prihlášku J Preto sme sa aj my v agentúre rozhodli zaktivizovať čo najviac našich fanúšikov, aby išli voliť a hlavne voliť s rozumom.

Stratégia: Stratégia bola jednoduchá. Ako vieme do našej zbierky „aktivizačných“ aktivít priniesť niečo originálne, čo si ľudia v rámci svojho newsfeedu všimnú a zároveň hneď pochopia, že spojenie extrémizmu a populizmu nie je tou správnou cestou.
Plán bol teda uverejniť jeden post priamo v deň volieb.

Realizácia: Vytvorili sme minimalistický online vizuál so silným insightom z nášho kreatívneho sveta, v ktorom sme jasne ukázali, čo sa stane ak sa spojí zelená a červená farba. Jednoducho

Výsledky: Výsledkom je opäť ovplyvnenie našich fanúšikov a ich priateľov a priateľov ich priateľov, prostredníctvom jednoduchého a jasného posolstva. Takmer 1 500 Facebook reakcií, komentárov a zdieľaní zabezpečilo bezplatný zásah 31 485 ľudí a to priamo v deň volieb! Žiadni oslovení influenceri, žiadne spolupráce, žiadna finančná podpora príspevku. Len jednoduchá myšlienka, ktorá podľa ľudí bola hodná šírenia.

31 485 organicky zasiahnutých ľudí v deň volieb bez budgetu
1470 pozitívnych FB reactions, komentárov a zdieľaní

Zoznam príspevkov

MovemBER svojho muža k urológovi | Johnson & Johnson, divízia Janssen

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Rakovina prostaty patrí medzi najčastejšie onkologické ochorenia u mužov po 50-ke. Pre Slovákov sú však preventívne prehliadky tabu. Aj preto sme v prevencii na chvoste Európy a väčšina mužov vyhľadá urológa, až keď je neskoro. Ročne na ňu zomiera približne 1 000 Slovákov. Spoločne s odborníkmi a známymi športovcami sme sa preto proti rakovine prostaty rozhodli bojovať. Búraním tabu, zvyšovaním povedomia a zlepšovaním prevencie. Keď to však nezaberalo dostatočne, rozhodli sme sa siahnuť po netradičnej zbrani. Do tajnej mužskej témy sme sa rozhodli zapojiť ženy. A zabralo to.

Výzva a cieľ: Výzva: Ako sa nám podarí urobiť z preventívnej urologickej prehliadky pre mužov po 50-ke prirodzenú vec: prehliadku, ktorá bude mužmi akceptovaná rovnako ako ostatné preventívne vyšetrenia?

Ciele:
- Zvýšiť povedomie o rakovine prostaty na Slovensku
- Búrať mýty, ktoré sa spájajú s preventívnou urologickou prehliadkou
- Zlepšiť prevenciu: presvedčiť mužov aby sa odhodlali a vyhľadali urológa

Stratégia: Idea: Každý muž, dokonca aj urológ, môže byť hrdina presne tak ako jeho obľúbený športovec. Ale na konci dňa, robia z mužov hrdinov ženy, ktoré sa na Slovensku starajú o zdravie celej rodiny. Preto ako každá žena má svojho gynekológa, tak aj muž má mať svojho urológa.

Stratégia:
1. Prepojiť urológov s populárnymi športovcami a vytvoriť z nich hrdinov
2. Vytvoriť platformu, na ktorej každý muž môže byť hrdina
3. Zapojiť do kampane ženy

Realizácia: 1. Prepojili sme urológov so športovcami: Začalo to partnerstvom medzi Slovenskou asociáciou hráčov ľadového hokeja a Slovenskou urologickou spoločnosťou, vďaka čomu sme dostali urológov na hokejové zápasy. Aby sme ukázali, že urologického vyšetrenia sa neboja ani tí najdrsnejší chlapi, k hokejistom sa pridal aj boxer, Tomi Kid Kovács.
2. Každý muž bol hrdina: vytvorili sme web dalsom.sk Vznikla tak platforma, kde okrem všetkých info o rakovine prostaty mohol byť vďaka fotke s fúzmi hrdinom každý muž.
3. Zapojili sme ženy: Vyzývali sme, aby každá žena, ktorej záleží na zdraví svojho muža, otvorila doma diskusiu o urologickej prehliadke. Zapojili sme 20 slovenských influenceriek, ktoré na sociálnych sieťach vyzývali všetky ženy: #MovemBER svojho muža k urológovi.
4. Vytvorili sme nový symbol: Aby sa k výzve pridalo čo najviac žien, motivovali sme ich získaním nového MovemBER symbolu. Vďaka partnerstvu so značkou Fusakle, vytvorili limitovanú, nepredajnú edíciu MovemBER ponožiek, venovanú ženám. Na to, aby ich získali, museli sa prostredníctvom formulára na dalsom.sk symbolicky zaviazať, že dohodnú termín preventívnej prehliadky pre svojho muža

Výsledky: Vďaka zapojeniu toľkých ľudí sa o prevencii rakoviny prostaty začalo hovoriť oveľa viac otvorene.
Búrajú sa predsudky a mýty spojené s urologickou prehliadkou a pre mužov sa postupne z témy vytvára samozrejmá vec.
Vďaka influencerkám sme bez akejkoľvek platenej podpory oslovili milióny ľudí na sociálnych sieťach.
Prevencia rakoviny prostaty zaplavila slovenské médiá: dosiahli sme 120 média výstupov.
Získali sme ambasádorov, ktorí aktívne podporujú tému prevencie.
Podarilo sa nám získať 4000 symbolických záväzkov od žien, ktoré pre svojho muža dohodnú termín u urológa.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Život môže dostať na ulicu hocikoho z nás | OZ Vagus

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V Bratislave žije približne 4 000 ľudí bez domova. Vagus za nimi vyráža do terénu, ošetruje ich, pomáha im získať prácu a bývanie, aby sa mohli postaviť na vlastné nohy.
Vagus na svoju činnosť potrebuje peniaze. Preto v zime spúšťa pravidelnú fundraisingovú kampaň.
Pomocou silnej kreatívy, autentických príbehov na sociálnych sieťach a v médiách sa nám podarilo vyzbierať viac ako 50 000 eur a prekročiť stanovený cieľ o 66 %.
Náš sociálny experiment s aktivistom Martinom Vavrinčíkom zároveň pomohol vyvrátiť časté mýty o ľuďoch bez domova a odkomunikoval dôležitosť práce Vagusu.

Výzva a cieľ: Primárnym cieľom kampane bolo vyzbierať 30 000 eur, ktoré Vagusu pomôžu pri ich práci s ukončovaním bezdomovectva.
Sekundárnym cieľom bolo scitlivenie väčšinovej populácie voči ľuďom bez domova.
O ľuďoch bez domova koluje množstvo predsudkov, ktoré sme sa rozhodli overiť v reprezentatívnom prieskume. Ten nám pomohol pochopiť vnímanie ľudí, správne nastaviť komunikačnú aj fundraisingovú zložku kampane.

Stratégia: Z nášho reprezentatívneho prieskumu okrem iného vyplynulo, že až dve tretiny Bratislavčanov vnímajú ľudí bez domova v prvom rade ako obete životných okolností.
Kampaň sme preto postavili na insighte, že život môže na ulicu dostať hocikoho z nás.
Komunikovali sme:
1. Autentické príbehy reálnych klientov Vagusu a to, ako ich životné okolnosti dostali na ulicu;
2. To, ako vyzerá, keď sa na ulicu dostane “bežný” človek a čo pri tom prežíva, akým problémom čelí;
3. Pomoc, ktorú Vagus robí a ktorá konkrétne pomáha riešiť bezdomovectvo.

Realizácia: Vytvorili sme emotívne spoty, v ktorých sme zobrazili reálne príbehy klientov Vagusu: Ženu, ktorá skončila na ulici, lebo utiekla od tyrana. Muža, ktorý prišiel o prácu a neskôr aj o zdravie a bývanie.
Aby sme ukázali, ako to vyzerá, keď sa človek odrazu ocitne na ulici, do kampane sme zapojili aktivistu Martina Vavrinčíka. Ten strávil 5 dní a 5 nocí v uliciach Bratislavy. Vo svojich vlogoch ukázal, akým problémom čelia ľudia bez domova. Okrem kanálov Vagusu pokrývala Martinov experiment na svojom Instagrame aj novinárka Zuzana Kovačič Hanzelová.
Ľuďom sme dali možnosť prispieť na konkrétnu pomoc: ošetrenie, prácu či bývanie. Podporili tak aktivity, ktoré reálne pomáhajú ľuďom bez domova dostať sa z ulice.
Na darovaciu kampaň sme využili primárne sociálne médiá a newsletter. Na Facebooku a Instagrame sme komunikovali reálne príbehy klientov a pracovníkov Vagusu.
Do kampane sme zapojili desiatky influencerov, ktorí zdieľali kampaň s výzvou na darovanie.

Výsledky: Napriek silnej konkurencii Vagus počas kampane vyzbieral 50 000 eur, čím prekročil stanovený cieľ o 66 %. Vďaka pravidelným darom si do konca roka pripíše ďalších približne 20 000 eur.
Na sociálnych sieťach kampaň zasiahla 283 000 ľudí v rámci Bratislavy.
Kampaňové videá mali zásah 175 000 ľudí, z toho 27 000 ľudí si videá reálne prehralo (true plays).
Do kampane sa zapojilo 35 influencerov a získali sme 61 mediálnych výstupov.
Martinov sociálny experiment pomohol zmierniť predsudky voči ľuďom bez domova a odkomunikoval dôležitosť práce Vagusu.

Podeľ sa a pomôž | Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Cítime zodpovednosť podieľať sa aj na riešení chudoby, sociálneho vylúčenia a s nimi spojenej potravinovej deprivácie. Preto sme sa rozhodli, spolu s našimi zákazníkmi, spustiť nový dlhodobý projekt potravinovej pomoci pod názvom „Podeľ sa a pomôž“. Pretože každý z nás môže pomôcť aj len malou časťou, no ten výsledný celok je úžasný.
Podeľ sa a pomôž bude fungovať celoročne, vo všetkých predajniach potravín Lidl. Chceme dosiahnuť, aby potravinová pomoc pre ľudí v núdzi bola pravidelná a dlhodobá.

Výzva a cieľ: Rizikom chudoby a sociálneho vylúčenia bolo v 2018 na SVK ohrozených 16,3 % obyvateľstva - deti zo sociálne znevýhodneného prostredia, osoby z marginalizovaných komunít, osamelí rodičia, ľudia so zdravotným postihnutím či bez domova. Cieľom je ich dlhodobá a pravidelná potravinová podpora. V súlade s aktuálnou situáciou a našou stratégiou CSR, orientovanou aj na deti a rodiny, boli vybrané organizácie starajúce sa o deti a mládež zo znevýhodneného prostredia a osamelé a týrané matky. Podporujeme aj seniorov, ľudí bez domova či zdravotne znevýhodnených a ďalšie ohrozené skupiny.

Stratégia: Pre každú zo 147 predajní, ktoré sú v 92 mestách, bola vybraná konkrétna organizácia. Zoznam sme vytvorili na základe predchádzajúcich spoluprác, tipov zo strany Nadácie Pontis a odporúčaní našich kolegov. S každou z organizácií prebehli telefonické rozhovory a bol uzatvorený zmluvný vzťah. Zákazník tak môže podporiť priamo organizáciu, ktorú pozná a ktorá sa stará o ľudí v núdzi v jeho meste.

Aby sme ako Lidl organizáciám začiatok projektu uľahčili, venovali sme im ako štartovné darčekovú kartu na nákup v predajniach Lidl v hodnote 100 €. Išlo tak o podporu v hodnote takmer 10 000 €.

Realizácia: Mechanika projektu je v súlade s naším cieľom byť dobrým susedom a partnerom komunity vo všetkých lokalitách, kde pôsobíme.
Zbierka potravín prebieha od 1.10.2020 vo všetkých predajniach Lidl na Slovensku. Zákazníci majú možnosť, po zaplatení svojho nákupu, venovať časť nakúpených trvanlivých a suchých potravín do špeciálne označeného koša, ktorý je priamo v predajni, v zóne za pokladnicami. Každý kôš je označený logom spoločnosti Lidl a názvom projektu „Podeľ sa pomôž“, ale aj špeciálnym plagátom s názvom organizácie, ktorej zozbierané potraviny pravidelne odovzdávame. Každý kto do zbierky prispeje, je transparentne informovaný o tom, komu jeho potravinová podpora pomôže a podporí tak komunitu priamo vo svojom meste, resp. v jeho blízkom okolí. Do projektu je zapojených viac ako 90 neziskových a mestských organizácii, pričom s každou z nich prebieha individuálna komunikácia zo strany spoločnosti Lidl.
Aby sme ako Lidl organizáciám začiatok projektu uľahčili a umožnili im nakúpiť si prvé potraviny, potrebnú drogériu či nepotravinový tovar, venovali sme každej organizácii ako štartovné darčekovú kartu na nákup v predajniach Lidl v hodnote 100 €.

Výsledky: • Viac ako 90 zapojených organizácií.
• Zbierka funguje v 147 Lidl predajniach potravín v 92 mestách.
• Organizácie si pre potravinovú podporu chodia 1x do týždňa priamo do predajne = vedia tak zabezpečiť potravinové balíčky na pravidelnej báze pre svojich klientov.
• Doteraz sme spolu s našimi zákazníkmi organizáciám venovali 1400 plných veľkých nákupných vozíkov s trvanlivými potravinami v hodnote 200 000 €. (stav k 28.12.2020).
• Počiatočná podpora organizácií darčekovými kartami na nákup v Lidli v hodnote takmer 10 000 €.

Príloha č. 1

ODPÍŠEME TI | Televízia Markíza

Seriál: nie

30 rokov únie | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska oslavovala v roku 2020 tridsiatku a my sme mali za úlohu informovať o tom ľudí. V komunikácii sme využili instagramový trend a štruktúru tejto sociálnej siete. A tak vzniklo 30 unikátnych vizuálov, ktoré dávajú zmysel osobitne, no dokopy tvoria celok, tzv. puzzle profil. Každý z nich rozpráva príbeh, udalosť, ktorá sa v konkrétnom roku stala. Pre veľkú páčivosť dokonca vznikol aj merch s touto unikátnou grafikou. A tak sa z kampane, ktorá mala za úlohu tridsiatku odkomunikovať, stala kampaň, ktorá pomohla.

Výzva a cieľ: Dôležité bolo priblížiť tridsaťročné úspechy ľuďom. Nechceli sme však sklznuť do tradičnej komunikácie a vydať o tom “len” PR správu, zároveň sme tiež nechceli ľudí nudiť zdlhavými príbehmi. Mysleli sme aj na to, že mnoho ľudí ani nevie, čo všetko sa tejto organizácii podarilo a považovali sme za dôležité ich o tom informovať. Čelili sme niekoľkým komunikačným výzvam: Ako to urobiť? Ako zaujať? A ako ľudí informovať o všetkých míľnikoch? A z týchto výziev sa nám vyformuloval aj cieľ: Informovať čo najviac relevantných ľudí a poukázať na to, čo všetko robí a urobila únia pre spoločnosť.

Stratégia: Primárne sme sa potrebovali zamerať na online, pretože tam sme dokázali najlepšie našu cieľovku osloviť (aj podľa relevantných záujmov), no mali sme pomerne nízky budget (500 €). Preto sme hľadali riešenie, ktoré by sa vymykalo z bežnej komunikácie. A tak sme vytvorili puzzle profil na IG, ktorý je v súčasnosti veľmi populárny. 30 obrázkov komunikujúcich 30 rokov únie, každý unikátny, ručne ilustrovaný a obohatený o príbeh, ktorý sa v tom konkrétnom roku stal. Timeline kampane sa odvíjala od počtu príspevkov, ktoré sme chceli odkomunikovať, a tak hlavná kampaň trvala 3 mesiace.

Realizácia: Zadefinovali sme si najdôležitejšie míľniky únie, ktoré sa počas 30 rokov stali. Zvolili sme si vhodný vizuálny štýl, ktorý by sa odlišoval od ostatných bannerov na sociálnych sieťach, aby sa z tých našich stal scrollstoper a vybrali sme prepájacie prvky komunikácie. A súčasne sme pracovali so štatistikami, že máme 2 sekundy na to, aby sme naším vizuálom zaujali.
Primárnu sociálnu sieť sme mali jasnú od začiatku, keďže práve podľa rozloženia profilu sa obrázky aj ilustrovali a prepájali.
Prvá fáza komunikácie trvala 3 mesiace, počas ktorých sme publikovali jednotlivé craftové vizuály, ktoré vhodne dopĺňali statusy. Takto sme zachovali komplexnosť komunikácie a cieľovke odovzdali všetky dôležité informácie. Reagovali sme na aktuálnu situáciu a pre vysokú páčivosť jednotlivých príspevkov sme sa rozhodli vyrobiť merch, ktorý predstavoval 30 rokov únie.
V ďalšej fáze komunikácie sme sa sústredili primárne na predaj tričiek, kedy sme na pomoc oslovili aj influencerov.
Doplnkovou sociálnou sieťou sa stal Facebook, kde sme publikovali 5 najdôležitejších okamihov únie, ktoré sme rozanimovali a rozpovedali tak príbeh.

Výsledky: O tejto kampani môžeme primárne hovoriť ako o osvetovej a informačnej. S mediálnym budgetom 500 € sa nám podarilo zasiahnuť 228 900 ľudí, ktorí sa dozvedeli o aktivitách únie. Zároveň sa nám touto kampaňou podarilo podporiť organizáciu aj finančne, a to vďaka rýchlej reakcii. Takže okrem ľudí, ktorých sme zasiahli v online, teraz cielime aj tých, ktorí vidia tričká únie. A tak sa z kampane, ktorá mala primárna osvetovú funkciu, stala kampaň, ktorá pomohla.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

IKEA- Lepší svet sa začína doma | IKEA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V rámci kampane Lepší svet sa začína doma sme pripravili rozsiahlu internú a externú kampaň, v ktorej sme sa zamerali predovšetkým na plytvanie potravinami a inšpiratívne zmeny s cenovo dostupným, recyklovateľným a energeticky účinným dizajnom výrobkov IKEA. Predstavili sme IKEA udržateľnú stratégiu a povzbudili ľudí k malým zmenám v našich domácnostiam, ktoré znamenajú veľkú pomoc pre planétu. Kampaň sme postavili na zážitkoch, dátach, lokálnom spracovaní, idei na mieru a uveriteľných ambasádoroch. To všetko sme prepojili s IKEA aplikáciou Better Living.

Výzva a cieľ: Planéta je náš jediný domov, aj preto chce IKEA celosvetovo inšpirovať a umožniť viac než 1 miliarde ľudí do roku 2030 žiť lepší a udržateľnejší život v mediach planéty. V kontexte toho bolo našou úlohou pripraviť lokálnu internú a externú kampaň, v rámci ktorej IKEA predstaví svoju udržateľnú stratégiu. Cieľom bolo realizovať kampaň tak, aby oslovila čo najväčší počet zákazníkov i zamestnancov a ukázala im, aké je ľahké, a dokonca ekonomicky výhodné, viesť udržateľnú domácnosť. Súčasťou kampane bolo motivovať Slovákov k osvojeniu si nových zvykov i prostredníctvom IKEA výrobkov.

Stratégia: Stratégia kampane bola založená na pilieroch:
• Zážitkové podujatie – mediálne stretnutie s atraktívnym workshopom, sprostredkovaným formou live streamu i samotným spotrebiteľom
• Autenticita– zdieľanie skúseností prostredníctvom influencerov a zamestnancov
• Silný partner – skúsenosti a rohovory s partnerskou NGO
• Interná kampaň na mieru – náš koncept prebral celý región. Presvedčili sme klienta pre založenie „Green teamu“. Našli sme ambasádorov v radoch zamestnancov. Testovali IKEA udržateľné výrobky a svoje skúsenosti zdieľali v rámci komunikácie kampane v OD IKEA

Realizácia: Kampaň Lepší svet sa začína doma sme komunikovali verejnosti aj zamestnancom. V prvej fáze sme sa venovali téme plytvania jedla a aplikácii IKEA Better Living. Odštartovali sme ju zážitkovým stretnutím s médiami a influencermi, ktorého súčasťou bol live stream kuchárskej šou – varenia zo zvyškov – na IKEA Facebook stránke. Podujatie sme postavili na skúsenostiach partnera z neziskového sektora, obšírnych dátach klienta a na zážitkovom varení pod vedením skúseného kuchára. To si spolu s nami vychutnali aj samotní spotrebitelia, v pohodlí domova. Zaujali sme médiá a získali publicitu. V druhej fáze sme prizvali Influencov. Prijali našu dvojtýždňovú výzvu a za pomoci aplikácie a IKEA výrobkov si osvojovali udržateľnú domácnosť. Svoje skúsenosti zdieľali na sociálnych sieťach. Interná kampaň s podtitulom There is no planet B komunikovala hravou formou náš udržateľný odkaz. V úvode sme vytvorili súťažnú aktiváciu naviazanú na aplikáciu. Pokračovali sme hlavnou časťou – edukáciou, kde kľúčovú úlohu zohralo 100 ambasádorov v radoch zamestnancov. Obdržali výrobky IKEA na ich testovanie a využívanie s cieľom vytvárať udržateľnejšiu domácnosť.

Výsledky: Kampaň Lepší svet sa začína doma pomohla verejnosti aj IKEA zamestnancom nájsť si cestu k udržateľnejšej domácnosti. Posilnila postavenie spoločnosti ako lídra v podpore trvalej udržateľnosti Vďaka celoročným ambasádorom v radoch IKEA, ktorí testujú jej výrobky, získava spoločnosť cennú spätnú väzbu od zamestnancov. Kampaň priniesla mediálny zásah v podobe 9 459 400. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa počas kampane objavili 109-krát, zásah na sociálnych sieťach predstavoval 1,21 milióna, views 443 732. V rámci publicity sme získali AVE vo výške 26 625 eur.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

On / Off by Samsung | Samsung Electronics Czech and Slovak, s.r.o

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pre Samsung sme vytvorili podcast On/Off by Samsung, ktorý moderuje Sajfa a 7 mesiacov po vzniku ho sledujú desaťtisíce ľudí v dvoch krajinách. Názov vyjadruje, že technológie prinášame aj ľuďom, ktorí o ne nejavia primárny záujem, vďaka lifestylovým rozhovorom sa k nim však informácie dostanú. Počet poslucháčov najprv rástol organicky vďaka zdieľaniu na sociálnych sieťach moderátora a hostí. Po 5 mesiacoch sme začali vyrábať video verziu a českú verziu podcastu, ktorá vzniká v Prahe. Samsung sa vďaka podcastu stáva lídrom v komunikácii o technológiách v bežnom živote.

Výzva a cieľ: Cieľom bolo posilniť reputáciu značky a nájsť spôsob, ako mladšiemu publiku predstaviť produkty Samsungu a komunikovať s ním. Poslucháči podcastov patria medzi najvernejších fanúšikov značiek, ich zákazníkov a ambasádorov. Technológie sú však témou, ktorá nebaví každého, no čoraz hlbšie preniká do životov bežných ľudí. Pomocou lifestylových rozhovorov ukazujeme, ako s technológiami žijú naši hostia a ako ich využívajú a to bez toho, aby sme poslucháčov nudili nezrozumiteľnými detailmi.

Stratégia: Z prieskumov vyplýva, že každý piaty užívateľ internetu na Slovensku počúva podcasty. Sú to najmä ľudia do 35 rokov, témy a výber hostí teda prispôsobujeme im. Hovoríme o počítačových hrách, zdraví, športe, životnom štýle. Rozprávanie je autentické, dynamické a poslucháčom prináša užitočné informácie nielen o technológiách.
Podcast vychádza každé dva týždne a epizódy majú v priemere 30 minút, keďže prieskumy dokazujú, že väčšina poslucháčov preferuje podcasty pod 40 minút. Reflektujeme v nich sezónnosť aj launch nových produktov Samsungu.

Realizácia: V júni 2020 sme spustili slovenskú verziu podcastu. Moderátorom sa stal Sajfa, oficiálny ambasádor značky. Využili sme jeho veľký výtlak na sociálnych sieťach a bez boostingu sme získali stovky poslucháčov vďaka sharovaniu podcastu na Sajfovom účte. K rastúcemu počtu fanúšikov prispelo aj sharovanie jednotlivých epizód na sociálnych sieťach známych hostí – Emma Drobná, Duklock, Draho.
Do lifestylových rozhovorov sme dokázali dostať technológie. Televízory sme rozobrali s očným lekárom, dotykové pero s grafológom. Nehovoríme len o technológiách samotných, ale aj o tom, ako ovplyvňujú životy svojich majiteľov, teda aj poslucháčov nášho podcastu.
V októbri 2020 sme začali vyrábať videoverziu, podcastu, ktorú publikujeme na Youtube kanáli Samsungu. Vtedy tiež vznikla česká verzia podcastu, ktorú moderuje herec a influencer Lukáš Hejlík. Obe verzie aj vďaka boostingu videli a počuli desaťtisíce ľudí.
S01E03 – Ve hrách se dá testovat i to, jak rychle se může šířit epidemie (70 000 videní) https://youtu.be/1c8r4CZ7Nio
S01E12 – SK - Veteránka v 22 rokoch. Ako žijú a končia gymnastky? (53 000 videní) https://youtu.be/JOD4HERdhZ8

Výsledky: Podcast od júna 2020 organicky získal stovky poslucháčov.
Po spustení českej verzie a videoverzie v októbri 2020 sme pridali boosting, ktorý nám priniesol desaťtisíce zhliadnutí.
Najúspešnejšie epizódy mali v decembri 2020 zhliadnutia: 70 000, 50 000 a 33 000
Zasiahli sme požadovanú cieľovku, o čom svedčí profil našich poslucháčov na Spotify. (Podcasty počúvajú zo 60 % muži medzi 25 – 34 rokov)
Podarilo sa nám zlepšiť reputáciu značky, čo potvrdzujú pozitívne komentáre divákov a poslucháčov. Samsung sa vďaka podcastu stáva lídrom v komunikácii o technológiách v bežnom živote.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

McDonald’s- Štvrťstoročie značky v čase pandémie | McDonald’s

Seriál: nie

Stručná charakteristika: McDonald’s ako dobrý sused so svojimi zákazníkmi komunikuje dlhé roky v duchu „feel good moments“. Minulú jeseň tomu bolo 25 rokov. Narodeninovú oslavu ale výrazne ovplyvnila pandémia a obmedzenia s tým spojené. Pre zodpovednú značku sme preto zvolili komunikáciu výročia s ohľadom na obmedzenia a životnú situáciu zákazníkov. Narodeninovú oslavu sme premenili na reputačnú kampaň, ktorá zdôraznila jej hodnoty a prístup. Zvlášť sme komunikovali skutočnosť, že McDonald’s v čase pandémie neprepustil žiadneho zamestnanca.

Výzva a cieľ: Spoločnosť McDonald’s pripomínala svoje míľniky aj v minulosti. No nikdy nie v čase pandémie. Naším cieľom bolo pripraviť relevantnú komunikačnú kampaň, ktorá zmysluplným spôsobom odprezentuje úspechy a hodnoty značky, zdôrazní jej CSR aktivity a vzťah k zamestnancom – to všetko s ohľadom na neľahkú situáciu v krajine a v gastrobiznise. Navyše, krátko pred samotným dňom narodenín (13.október) sa výrazne sprísnili opatrenia v HORECA. Kampaň mala za cieľ priniesť obsah, ktorý nevzbudí žiadne negatívne emócie voči spoločnosti. Naopak, posilní jej pozíciu love brand značky.

Stratégia: Stratégia kampane bola postavená na:
• Autenticite a príbehoch – kľúčovú úlohu v prerozprávaní 25 rokov značky zohrali ľudia, ktorí ju tvoria
• Hodnotách a prínose značky – zdôraznili sme podporu značky v náročných časoch smerom k svojich zamestnancov, zákazníkom, ako aj jej inovácie za 25 rokov, zaujímavé dáta a prínos z pozície lídra v oblasti gastrobiznisu. Súčasťou kampane bol McDonald’s magazín.
• Zážitku – s ohľadom na pandemické opatrenia, sme prekvapili v narodeninový deň aj samotných zamestnancov a médiá, v podobe personalizovaných darčekov až k im dverám a na prevádzky.

Realizácia: Veľký míľnik spoločnosti McDonald’s prišiel v čase, kedy krajina žila neustále sa meniacimi nariadeniami. Neľahkú situáciu sme so značkou, komunikujúcou prioritne prostredníctvom pozitívnych momentoch, vzali do úvahy. Vžili sme sa do náročnej životnej situácie a kampaň sme postavili na jej najsilnejších momentoch v spojení s pomocou zamestnancom a spoločnosti. Úvodná fáza patrila silným príbehom ľudí, ktorí za značkou stoja. Špeciálnu pozornosť sme venovali následne dňu narodenín. Z dôvodu bezpečnosti sme s médiami nestretli, no prekvapili sme ich originálnou donáškou – s klientom sme vytvorili McHappy Boxy s personalizovanou narodeninovou kartou. Zamestnancov spoločnosti sme na všetkých 35 prevádzkach pripravili narodeninový deň ako sa patrí – s výzdobou, tortou a darčekmi. Zároveň sme s dôrazom komunikovali, že McDonald’s v čase pandémie neprepustil žiadneho zamestnanca. Narodeninový deň zviditeľnili aj influenceri na svojich sociálnych sieťach. V rámci druhej fázy sme komunikovali rozsiahle materiály a magazín, ktoré zhrnuli 25 rokov pôsobenia dobrého suseda. Kvalitný obsah, vytvorený na mieru pre jednotlivé médiá, zarezonoval.

Výsledky: Spoločnosť McDonald’s aj napriek náročnej situácii a obmedzeniam úspešne predstavila svojich 25 rokov pôsobenia na trhu. Posilnila svoju pozíciu inovátora v oblasti gastro biznisu a top zamestnávateľa v krajine. Kampaň sa stretla iba s pozitívnym ohlasom, ktorý zasiahol celé Slovensko – získala reach v podobe 6 390 600, čím splnila svoj cieľ. Kampaň zarezonovala vo všetkých kľúčových médiách, získala AVE vo výške 46 176 € a v médiách sme sa objavila 57-krát. V rámci internej komunikácie sme úspešne odkomunikovali míľnik v čase pandémie.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Aby ich talent nezostal v izolácii | OZ Divé maky

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kríza je aj príležitosť – zvlášť, ak jej pomôžeme premyslenou komunikačnou kampaňou. V roku 2020, kedy koronakríza ochromila spoločnosť, ekonomiku, a tým aj možnosti ľudí a firiem pomáhať, dokázalo OZ Divé maky (DM), ktoré sa venuje podpore rómskych talentovaných detí a búraniu predsudkov, zrealizovať svoju najúspešnejšiu kampaň. Podpísal sa pod to správny insight a aktualizačný moment, autentický tone of voice, storytelling a media relations, atraktívny spôsob komunikácie a fundraisingu na sociálnych sieťach a zapojenie samotných detí - štipendistov Divých makov.

Výzva a cieľ: Predsudky, stereotypy, neskrývané prejavy neznášanlivosti, rasizmus – s tým všetkým sa OZ Divé maky stretáva každý rok, keď Slovákov žiada o podporu pre rómske talentované deti. No ani raz v 15-ročnej histórii združenia nebola táto úloha tak náročná, ako v roku 2020, kedy výrazne klesli možnosti a motivácia podpory mladých rómskych talentov. Ako sa nám napriek tomu podarilo zrealizovať doteraz najúspešnejšiu kampaň Divých makov?

Stratégia: Stratégiu sme rozdelili do 2 fáz. Jej ústrednými postavami sa stali 3 talentované rómske deti zo štipendijného programu DM. 11-ročná Agátka - úspešná šachistka, ktorá sa chce stať vedkyňou, talentovaný hokejista Janko z Popradu (12 r.), a 14-ročný tanečník Roman, ktorý sa vďaka svojej vytrvalosti dostal až na dosky SND, komunikovali verejnosti posolstvo, že kým životy väčšiny z nás sa môžu po skončení izolácie vrátiť do normálu, sú deti, ktoré v nej žijú aj inokedy. V 2. fáze kampane sme oslovili influencerov a veľké značky a to spôsobom, ktorý sa prakticky nedal odmietnuť.

Realizácia: Štipendisti Divých makov chcú na sebe pracovať, no bez podpory zostáva ich talent v izolácii. Aby svoje odhodlanie dokázali, v našej kampani komunikovali s firmami priamo oni. V postoch na sociálnych sieťach DM prehovárali k značkám parafrázami ich korporátnych claimov. Štipendistka Agátka prišla s výzvou: „Ahoj Slovenská sporiteľna, viem, že aj ja #mamnato. Veríš mi?“ „Ahoj Curaprox, aj ja som profesionálka, dáš mi šancu dokázať to?“, znelo z ďalšej výzvy. Nadácie Orange sa Roman pýtal, či mu dajú šancu rozvíjať sa. Nasledovali DM drogeria, Amrop Jenewein, či Tesco. A značky nás neodmietli. Priamo na svojich sociálnych sieťach odpovedali na výzvy štipendistov. Získavali sme okamžitý prísľub podpory a na profiloch firiem ďalšie komunikačné kanály a podporu ich publika. Popri media relations sa do kampane zapojili aj influenceri a konkrétne vzory našich detí. Hokejistu Janka cez Zoom prekvapila v jeho izolácii hokejová legenda Marián Gáborík. Aj takto sme predstavili príbehy detí z Divých makov a zvýšili povedomie o tom, aké dôležité je mať nielen talent a odhodlanie, ale aj podporu. Aby keď sa svet čoskoro vráti do normálu, nezostal ich talent v izolácii.

Výsledky: Výsledky 500
V celej existencii Divých makov od roku 2005 išlo o doteraz najúspešnejšiu kampaň z pohľadu fundraisingu aj zvýšenia povedomia. Získali sme 221 inidividuálnych darcov, a 6 veľkých firemných darcov, ktorí v priebehu pár dní prispeli desiatkami tisíc eur. Samotné Divé maky zasiahli online kampaňou vyše 300.000 ľudí. Publikum, ktoré sme oslovili prostredníctvom sociálnych sietí firiem a firemných nadácií, ako aj influencerov, bolo ďaleko vyššie. Spontánna publicita v tradičných médiách vygenerovala AVE prevyšujúce 50.000 EUR.

Zoznam príspevkov

VIANOČNÁ TRŽNICA so Slovenskou sporiteľňou | Slovenská sporiteľňa, Aliancia Stará tržnica

Príloha č. 1

Hviezdne Vianoce – Virtuálna talkshow Slovenskej sporiteľne | Slovenská sporiteľňa, a.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Aj v čase, kedy sa „Corona“ pije doma v papučiach a nie na firemných večierkoch, nechceli byť zamestnanci Slovenskej sporiteľne ukrátení o vianočnú párty. No keďže zodpovednosť a zdravie boli na prvom mieste, rozhodli sme sa ísť do toho INAK. Inovatívne. Interaktívne. Virtuálne. V intenzívnej spolupráci so sporkárskym eventovým tímom a priamo so sporkármi v úlohe účinkujúcich sme pripravili online vianočnú párty s názvom HVIEZDNE VIANOCE. Aby za pomoci hviezd šoubiznisu zažiarili tie skutočné hviezdy roka 2020 – zamestnanci.

Výzva a cieľ: Párty má byť zábava. No zabezpečiť, aby sa ľudia zabávali doma pred počítačom, je poriadna výzva. Preto sme sa rozhodli ich zapojiť. Spojili sme celebrity so šikovnými sporkármi, na čele so samotným CEO a všetci spolu sme sa stali spolutvorcami programu.
Aby bola zaangažovanosť 100-percentná a interkolegiálne spojenie lepšie zafungovalo aj napriek online vzdialenosti, spolu s bankovým eventovým tímom sme sa postarali o doručenie slovenských bubliniek (lebo však „Doma nakupujem“) do každej sporkárskej domácnosti. (v počte takmer 4 000 fliaš).

Stratégia: Stratégia bola jasná – ukázať, že sú skutočné hviezdy sú samotní sporkári. Plánovali sme priniesť kvalitnú zábavu v znesiteľnom trvaní (do 90 minút), ktorá nebude nudná, a na ktorej sa budú podieľať aj samotní zamestnanci (z ústredia i regiónov). Lebo však párty nemá byť len pre zamestnancov, ale aj o zamestnancoch. Obzvlášť, keď ťažký rok zvládli na jednotku (nie, nie, naozaj píšeme o roku 2020 a nie o 2021).

Realizácia: Koncept HVIEZDNE VIANOCE sme postavili ako talkshow so skúseným moderátorom Janom Gorduličom v na mieru vytvorenom virtuálnom štúdiu na green screene. Do programu sme pre zachovanie dynamiky zapracovali rôzne formáty vrátane hviezdneho hudobného hosťa Mariána Čekovského s kapelou a interakcie s divákmi:
• výmena rolí - CEO Slovenskej sporiteľne Peter Krutil a Jano Gordulič si vymenili role. Riaditeľ prijal výzvu odmoderoval formát „Ťažký týždeň“, Jano zase v jednej epizóde nahradil CEO v dlhoročnom a v Slovenskej sporiteľni obľúbenom koncepte interných vlogov „Tak som tu zas“
• „pranky“ Jana Gorduliča a Juraja Šoka Tabačka - dve zamestnankyne z rôznych častí SR sa stali hviezdami dokrútok skrytej kamery
• late-night show - sporkári boli hosťami talkshow. Zahviezdila napríklad kolegyňa z klientskeho centra, ktorá pomáha na štátnej koronovej infolinke
• interaktívny online kvíz
• vianočné videopozdravy členov boardu
• virtuálny photo booth brandovaný vizuálom eventu
• a ešte oveľa viac (pre detail pozri prílohu aj video).

Výsledky: Spojenie externých hviezd s tými internými zafungovalo. Pozitívne reakcie smerovali od zamestnancov k sporkárskym účinkujúcim, aj k eventovému tímu.
Rečou čísel:
• celková sledovanosť: 3 300 prehratí,
• LIVE sledovanosť: 2 200 divákov spolu / 780 naraz v jednom momente,
• zapojenie do online kvízu: 178 hostí
• celkový počet zamestnaneckých otázok, kt. prišli: 425 aktívnych users, 155 poslalo otázku.

„Ako sa máte, Slovensko“? | Ústav výskumu sociálnej komunikácie SAV, Sociologický ústav SAV, MNFORCE

Seriál: nie

Stručná charakteristika: „Ako sa máte Slovensko“ je kontinuálny prieskum, ktorý vznikol v prvých dňoch pandémie. Jeho úlohou je mapovať meniace sa postoje a názory obyvateľov na kľúčové spoločenské otázky ako názor na očkovanie, obavy z pandémie alebo dodržiavanie opatrení. Iniciatíva spojila odborníkov v komunikácii a zbere dát so sociológmi a psychológmi SAV. Prieskum poskytuje dáta, ktoré sú nevyhnutné pre strategické vedenie štátu a výrazne napomáhajú aj komunikátorom.
Vďaka šírke, dobrej interpretácii a aktuálnosti tém dosiahli tvorcovia projektu výrazný priestor v médiách a na odborných fórach.

Výzva a cieľ: V prvých týždňoch pandémie vládla veľká neistota v spoločnosti. Naším cieľom bolo túto neistotu zmierniť a ponúknuť relevantným stakeholderom nástroj, vďaka ktorému mohli lepšie prijímať rozhodnutia. Cieľom iniciatívy je ponúkať kvalitný insight do spoločnosti a správne interpretovať dáta tak, aby sa výskumy dali pretaviť do rozhodovacej praxe.
Okrem tém celospoločenského významu projekt tiež zahŕňa oblasti relevantné pre klientov Seesame a prináša nové impulzy pre komunikáciu.

Stratégia: Iniciatíva sleduje dianie v spoločnosti a verejný diskurz a následne stanovuje tézy výskumu, ktoré trápia spoločnosť.
Tvoria ju 4 partneri – Sociologický ústav a Ústav výskumu sociálnej komunikácie SAV, komunikačná agentúra Seesame a prieskumná agentúry MNFORCE.
Spolupráca zaručuje kvalitný dizajn od kvality zberu podľa ESOMAR štandardov až po interpretáciu dát výskumníkmi SAV. Iniciatíva je vnímaná ako relevantný a nezávislý zdroj dát a poznania zmien v spoločnosti a má dopad na dianie v spoločnosti.
Dáta sú dostupné v Slovenskom archíve sociálnych dát pre ďalšie spracovanie.

Realizácia: Prvý zber „Ako sa máte, Slovensko?“ začal na konci marca. Bolo to 18 dní po prvom diagnostikovanom prípade COVID-19 na Slovensku, približne týždeň po uzatvorení škôl. Každá ďalšia vlna prieskumu (spolu doteraz 7) bola sprevádzaná výrazným míľnikom (lockdowny, plošné testovania, štart očkovania).
Zistenia prieskumov a prístup k vedcom SAV využívajú v komunikácií aj klienti Seesame. Spolu s klientom z environmentálnej oblasti a Ministerstvom životného prostredia sme predložili názory na to, ako by sa Slovensko malo stavať k environmentálnym výzvam. S farmaceutickými klientmi sme prezentovali zistenia prieskumu o duševnom zdraví Slovákov počas pandémie a tiež ich prístup ku zdravotnej prevencii.
Každá vlna prieskumu so sebou prináša komunikáciu zistení, o ktorú majú média veľký záujem. Partneri projektu (Seesame, SAV) sa tak stávajú výraznými mediálnymi tvárami, ktoré vstupujú do verejného diskurzu.

Výsledky: Zistenia sa dostávajú na prvé stránky médií, do televíznych reportáží, do názorových strán šéfredaktorov, sú obsahom správ minúta po minúte, výskumníci SAV sú hosťami podcastov či relácie Pumpa na RTVS. Spolu sme vytvorili viac ako 450 výstupov.
S výsledkami prieskumu pracujú analytické tímy aj predstavitelia verejnej správy. Pravidelne ich citujú napríklad analytici Inštitútu sociálnej politiky.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Depresia počas COVID-19: Ako digitalizácia pomohla porozumieť, čo depresia naozaj znamená | Johnson & Johnson, divízia Janssen

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pandémia COVID-19 výrazne zhoršila už existujúcu pandémiu duševného zdravia. Sociálna izolácia na Slovensku zasiahla duševný stav najmä mladých ľudí. Depresia je však dlhodobo podceňovaná ako bezvýznamná choroba, označovaná ako obyčajná depka. So zhoršujúcou pandemickou situáciou bolo zároveň aj čoraz náročnejšie vyhľadať odbornú pomoc. Preto sme sa rozhodli siahnuť po digitálnych nástrojoch, ktoré sú blízke mladým ľuďom. Vďaka nim sme sa teleportovali do obývačiek pacientov a ukázali sme, že depresia je vážne ochorenie, ktoré si vyžaduje odbornú pomoc a adekvátnu liečbu.

Výzva a cieľ: Výzva:
- Ako ukázať ľuďom, že depresia nie je “depka” a že ľudia, ktorí ňou trpia, potrebujú reálnu pomoc?
Ciele:
- Otvoriť tému depresie a duševného zdravia v kontexte pandémie
- Priblížiť ľuďom, čo naozaj znamená zažiť depresiu
- Pomôcť ľuďom rozpoznať príznaky depresie a vyhľadať odbornú pomoc

Stratégia: Idea:
Mladým ľuďom opíšeme depresiu jazykom a nástrojmi, ktoré poznajú z bežného fungovania v online svete. Ukážeme im, že dokonca aj psychiatri, vedia hovoriť ich jazykom.
Stratégia:
1. Ukázať dáta a fakty o depresii novými digitálnymi nástrojmi
2. Dostať psychiatrov do obývačiek
3. Adresovať reálne problémy ľudí
4. Ukázať ľuďom, čo pacienti s depresiou skutočne prežívajú

Realizácia: - Filtre v augmentovanej realite nie sú iba na zábavu. Prezentovali sme nimi dáta o depresii. Obľúbený zábavný tool, ktorý používajú mladí ľudia na komunikáciu na sociálnych sieťach, sme použili na zdôraznenie dôležitej témy: dopadov depresie na Slovákov.
- Psychiatri navštívili pacientov doma: Pre pacientov bolo s nástupom COVID-19 náročné dostať sa do ambulancií psychiatrov. Tak sme psychiatrov priniesli do obývačiek pacientov. Prostredníctvom online talkshows, s ktorými nám pomohol aj influencer Michal Sabo, ktorý sa venuje téme duševného zdravia.
- Riešili sme reálne problémy ľudí, za ktoré diváci hlasovali ešte pred talkshows. Všetci mali navyše možnosť sa anonymne zapojiť do diskusie aj počas živého vysielania, prostredníctvom aplikácie Sli.do. Vďaka simulácii medzi psychiatričkami sme naživo aj destigmatizovali prvú návštevu u psychiatra.
- Vytvorili sme avatara, ktorý vie čo je to depresia: Na základe reálneho prípadu pacienta s depresiou sme vďaka Snapchat kamere vytvorili avatara. Nazvali sme ho Katarína, ktorá prostredníctvom videí na webe o depresii pomáha dodnes pacientom rozpoznať príznaky ochorenia a vyhľadať odbornú pomoc.

Výsledky: - Medzi prvými sme netradične poukázali na tému depresie v začiatkoch pandémie
- Vďaka novým digitálnym nástrojom sme sa priblížili k mladým ľuďom a vzbudili sme záujem o tému depresie
- Ukázali sme, že depresia je vážne ochorenie, ktoré si vyžaduje adekvátnu liečbu a pomohli sme ľuďom rozpoznať jej príznaky
- Vďaka dvom online talkshows sme naživo odpovedali na otázky o depresii tisíckam ľudí a vytvorili sme priestor, kde tieto odpovede nájdu kedykoľvek
- Vďaka tomu, že sme o téme hovorili digitálnym a jednoduchým jazykom, sme s viac ako 100 mediálnymi výstupmi zaplavili aj médi

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Depresia počas COVID-19: Ako digitalizácia pomohla porozumieť, čo depresia naozaj znamená | Johnson & Johnson, divízia Janssen

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Súkromie v domácnosti | IKEA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť IKEA sa dlhodobo zameriava na to, ako si vhodne vylepšiť domácnosť s ohľadom na spokojnosť, potreby a záujmy všetkých jej členov. Preto sme na jar, kedy sme v dôsledku pandémie prežívali doma väčšinu svojho času, otvorili tému súkromia v domácnostiach. Prizvali sme slovenské rodiny a pozreli sme sa formou integrovanej kampane na chvíle nášho súkromia. Poradili sme zákazníkom, ako sa v neľahkej dobe čo najlepšie doma zabývať. Domácnosť Slovákov sa stala centrom pozornosti vďaka prvej online tlačovej konferencii IKEA v regióne a obsahu, ktorý zaujal médiá i verejnosť.

Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo prostredníctvom lokálnej kampane zameranej na súkromie v domácnosti posilniť reputáciu značky, ktorá sa dlhodobo snaží prispievať k lepšiemu bývaniu a vytváraniu skutočného domova pre svojich zákazníkov. Zároveň tak, na pozadí aktuálnej témy, prezentovať IKEA ako odborníka na dizajnové riešenia v každej životnej situácii. V neposlednom rade bolo našim cieľom predstaviť vybraný sortiment výrobkov IKEA. To všetko v čase pandémie, a s tým spojenými sťaženými podmienkami vo vzťahu k organizovaniu eventov, stretnutiam s partnermi či samotnými spotrebiteľmi.

Stratégia: Stratégia kampane bola založená na:
• Veľkom prieskume slovenských domácností – veľká sonda do slovenskej domácnosti s cieľom ukázať expertízu v bývaní
• Autentickosti – tému sme okrem natívnych obsahov podporili príbehom mamy, ktorá zdieľa domácnosť s manželom a ôsmymi deťmi
• Virtuálnom kontakte – prvá online tlačová konferencia IKEA v rámci regiónu, ktorej sa zúčastnili stakeholdri, dizajnéri i ambasádorka
• Nových formátoch – absenciu tradičného kontaktu sme kompenzovali intenzívnou komunikáciou prostredníctvom digitálnych kanálov a za výraznej pomoci influencerov

Realizácia: Uvedenie kampane sme odštartovali teasingom, v rámci ktorého sa na tému pozreli relevantní influenceri. Vznikol mimoriadne autentický obsah, ktorý zhmotnil ich aktuálne pocity zo straty súkromia a momentálne spolužitie s ďalšími členmi rodiny v rámci náročných podmienok v dôsledku obmedzení spojených s pandémiou. Druhú fázu kampane sme odštartovali prvou online tlačovou konferenciou značky v celej strednej Európe. Postavili sme ju na atraktívne spracovaných rozsiahlych lokálnych dátach, skúsenostiach a pocitoch ambasádorky, ako aj praktickom uchopení prostredníctvom IKEA dizajnérov. Tí sa mimo iné, zamerali na tému zariaďovania balkónov, v tom čase miest, kam sme sa kvôli obmedzeniam uchyľovali viac ako kedykoľvek predtým. IKEA tak nestratila ani v čase pandémie kontakt s médiami. Naopak, zaujali sme ich a pomohli nám tému posunúť verejnosti. Obsahy a samotnú publicitu, smerovanú prevažne do online, sme stavali na troch pilieroch – dáta, osobná skúsenosť, praktické rady dizajnérov. V rámci mediálnych výstupov sa nám podarilo v krátkom čase predstaviť kampaň obsahom, ktorý svedčal značke a priniesol pridanú hodnotu samotným spotrebiteľom.

Výsledky: Kampaň priniesla želaný cieľ, upevnila a čo najviac zviditeľnila pozíciu IKEA ako love brandu, ktorý rozumie svojim zákazníkov a prináša im relevantné riešenia pre ich domov. Vďaka zásahu v podobe 7 286 788 sa jej to podarilo. Prostredníctvom aktuálnej a detailne poňatej témy, autentických príbehov a vhodných stakeholdrov, sme získali AVE vo výške 45 500. V médiách a na sociálnych sieťach influencerov sme sa počas mesačnej kampane objavili 84-krát. Úspešne sme absolvovali prvú online tlačovú konferenciu spoločnosti v regióne, vďaka čomu je dnes pravidelnou súčasťou IKEA kampaní.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

#SPOLUMAMENATO Bankari v prvej linii | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Prišla kríza a SLSP zmenila svoje #MAMNATO na #SPOLUMAMENATO, ktoré vyjadrovalo silné odhodlanie banky stáť pri zamestnancoch, klientoch a spoločnosti. Stratégiou bolo vytvorenie komunikačnej platformy, ktorá bude dodávať ľuďom odvahu, posilní spolupatričnosť a reálne pomôže. Cieľom kampane vychádzajúcej z pozitioningu inovatívneho a zodpovedného lídra bolo posilnenie pozitívneho vzťahu so značkou v čase krízy. Navyše, banka krízu využila na rast značky a stala sa podľa ľudí najlepšie komunikujúcou značkou naprieč odvetviami a najviac citovanou značkou medzi bankami.

Výzva a cieľ: Po vypuknutí krízy sa banky ocitli spolu so zdravotníkmi či silovými zložkami v prvej línii. Prístup k peniazom a stabilita platob. styku sú dôležitou súčasťou fungovania štátu. Počas najtvrdšieho lockdownu bolo treba vybaviť v pobočkách 10.000 klientov denne, zásobovať 756 bankomatov, vydávať hotovosť a preberať tržby od tisícov firiem, ale aj zabezpečiť stabilitu online bankovníctva pre cca milión klientov. Dôležité bolo aj manažovať ľudské zdroje. Komunikačnou výzvou bolo vytvorenie konceptu, ktorý spojí v ťažkých časoch celú firmu, klientov, spoločnosť a reálne pomôže.

Stratégia: V SLSP, rovnako ako v celej spoločnosti, panoval strach. Ako súčasť kritickej infraštruktúry sa mnoho zamestnancov muselo stať zo dňa na deň hrdinami. Stratégiou bolo vytvorenie silnej komunikačnej platformy, ktorá bude dodávať ľuďom odvahu, posilní spolupatričnosť, pripomenie im zmysel toho, prečo sme tu a súčasne bude reálne pomáhať kolegom, klientom a celej spoločnosti. Vo vývoji sme sa sústredili na užitočné riešenia pre našich klientov a intenzívnu komunikáciu, zastrešenú komunikačnou platformou #SPOLUMAMENATO. Plánom bolo využiť krízu na rast a posilnenie značky SLSP.

Realizácia: Prišla kríza a SLSP zmenila svoje #MAMNATO na komunikačnú platformu #SPOLUMAMENATO, ktorá jednoznačne vyjadrovala silné odhodlanie stáť pri zamestnancoch, klientoch a spoločnosti.

• Rozbehnutú TV kampaň na investície banka za 3 dni nahradila „Bezpečným bankovaním“ (promo online bankovníctva). Úspech SLSP stojí na dôvere klientov a kríza potrebuje lídra. Preto sa v ďalšom TV spote prihovoril priamo CEO SLSP. Neskôr v emotívnom TV spote s M. Mittašom a odkazom „Iba spolu sa dokážeme postaviť a začať znova žiť“ banka vyzvala k návratu do bežného života.

• Miesto produktov SLSP komunikovala pomoc - garanciu účtov zadarmo, milión eur na boj s koronavírusom, spolupatričnosť zamestnancov v najväčšom videoklipe A. Ďuricu, podporu krízovej linke IPčko, mobilné bankomaty pre marginaliz. komunity, Covid infolinku, DOMA Nakupujem, bezpečné bankovanie, automatizovaný odklad splátok, cielenú pomoc pre tisíce firiem, otváranie účtov v mobile, finančný plán.

• SLSP vytvorila a aktualizovala web pre klientov & zamestnancov

• SLSP spolu s TV Markíza zorganizovala najväčší benefičný koncert roka Spolu pre Slovensko. Na pomoc sa tak vyzbieralo až 126 000 eur

Výsledky: • SLSP sa stala podľa ľudí najlepšie komunikujúcou značkou počas krízy. (Webtrack Research od Wavemaker, 06/2020, SLSP 20%, Telekom 14%, Kaufland 10%)

• Potvrdila pozíciu najatraktívnejšej banky pre klientov aj neklientov. (Kantar, 01/2021, 1.SLSP, 2. TB, 3. VUB)

• Na sociálnych sieťach dosiahla počas prvej vlny rekordy v počte príspevkov a organickom zásahu (FB 2M, Insta 43k, LN 90k). Prijala 10.000 správ a komentárov a vybavila 5.000 odpovedí. Priemerný response time bol 1:17.

• Microsite bezpecnebankovanie.sk dosiahla za 3 mesiace návštevnosť 150 000 návštevníkov

Zoznam príspevkov

Hnutie DOMA NAKUPUJEM | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: CSR je súčasťou pozicioningu značky Slovenskej sporiteľne. Zároveň sa profilujeme aj ako banka pre firmy a podnikateľov. Citlivo vnímame problémy podnikateľov v dôsledku korony. Preto sme sa rozhodli podporiť ich. Vytvorili sme hnutie DOMA NAKUPUJEM.

Motivujeme spotrebiteľov, aby v kríze podporili nákupom firmy podnikajúce na Slovensku. Iniciatívu sme podporili špeciálnou komunikačnou kampaňou. Pridalo sa k nej 1 400 firiem. Súčasťou bola aj Vianočná tržnica so SLSP.

Projekt bol vzhľadom na vysokú interaktivitu a pozitívny ohlas medzi zapojenými firmami veľmi úspešný.

Výzva a cieľ: Dlhodobými cieľmi Slovenskej sporiteľne v oblasti firiem a podnikateľov sú:
• budovanie značky – povedomia o banke (aj) pre firmy a podnikateľov, v segmentoch micros a SME.
• rast z pozície trhovej trojky na lídra, podobne ako sme líder v retaile – využitie iniciatívy aj na akvizíciu a budovanie vzťahov.
• budovať povedomie o banke ako lídrovi v oblasti CSR.
DOMA NAKUPUJEM sa stalo komunikačným formátom, ktorý v sebe prepája všetky tieto ciele. Hlavnou komunikačnou výzvou bolo, ako nastaviť iniciatívu tak, aby splnila tieto ciele a zároveň umožňovala aktívne zapájanie sa firiem

Stratégia: Našim prístupom k riešeniu cieľov bolo:
- otvoriť platformu DOMA NAKUPUJEM pre každú firmu, ktorá podniká na Slovensku. Iniciatíva nie je zameraná len na domácich výrobcov, ale aj predajcov a distribútorov, ktorí tu podnikajú, platia dane a zamestnávajú ľudí
- vytvoriť komunikačné nástroje a venovať ich v prospech podnikateľov tak, aby s nimi mohli firmy pracovať podľa vlastného uváženia a cez vlastné komunikačné kanály. Je na firmách, ako sa k iniciatíve prihlásia a ako ňou oslovia svojich zákazníkov
- podporiť ju v 1. fáze (dec.2020) TV kampaňou nebrandovanou značkou SLSP

Realizácia: Analýzou dát sme zistili, že zo Slovenska odíde 2,4 mld.eur ročne na nákupy v zahraničí (platby cez POS terminály a eshopy). Z toho pred Vianocami viac ako 450 mil. Nasledovali ďalšie kroky:

- Vytvorenie loga Doma nakupujem a webu iniciatívy www.domanakupujem.sk, ktoré len nepriamo odkazujú na identitu Slovenskej sporiteľne.

- Oslovenie viac ako 70 klientov banky aj viacerých profesných združení na zapojenie sa do launchu iniciatívy (viac ako 90%-ná pozitívna reakcia).

- Príprava mediálnej kampane – TV, online, PR a social (6 influencerov-podnikateľov).

- Kampaň je zameraná na 2 cieľové skupiny:
o Firmy
o Spotrebitelia

- Kampaň má 2 fázy:
o Prvú bez brandingu SLSP
o Druhú s brandingom banky.
- Launch – hybridný mediálny online event. Počas livestreamu priamo zo Starej Tržnice sme vysvetlili posolstvo iniciatívy, ukázali štatistiky o nákupnom správaní Slovákov a dali priestor viacerým partnerom (Curaprox, Fusakle, SPPK)

- Súčasťou komunikácie je direct mailing na zapojených členov iniciatívy, ako aj oslovenie celej klientskej bázy banky

Výsledky: DOMA NAKUPUJEM sa vďaka špeciálnej komunikačnej kampani stalo jednou z najúspešnejších mobilizačných aktivít firiem v SR.
Výsledky:
- Zapojených signatárov:1440,z toho 50% neklientov SLSP
- Celková návštevnosť webu:115 994
- Prieskum efektivity kampane(webtrack):
o Zachytili ste iniciatívu Doma nakupujem? Áno:55 %
o Motivovala vás kampaň, aby ste nakupovali na Slovensku? Určite áno:19%, skôr áno:31%
- 65% klientov prejavilo záujem o zapojenie sa
- Media event – livestream videlo viac ako 16 tis. divákov
- 1,1 tisíc nálepiek Doma nakupujem do FB profilu firmy

Zoznam príspevkov

Poďme sa najesť | Edenred Slovakia, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Edenred pôsobí v kontroverznom segmente straveniek s otáznou budúcnosťou. Zložitá býva aj pozícia značky medzi klientami - SK reštauráciami (viď výsledky, čísla pred kampaňou). Keď covid opatrenia podnikom zobrali návštevníkov, vytvorili sme kampaň, ktorou Edenred prebral iniciatívu a potvrdil tak úprimnosť svojej dlhodobej snahy pomáhať slovenskej gastronómii. Kampaň pomohla podnikom zvýšiť tržby, Edenred si zvýšil znalosť značky medzi verejnosťou, ale aj dôveru partnerských podnikov (viď výsledky, čísla po). Edenred pre úspech kampaň adaptoval aj pre CZ, AT, RU a BG.

Výzva a cieľ: Segment stravných lístkov a kariet je na Slovensku kontroverzný, často býva politickou témou, čelí kritike verejnosti aj negatívnemu PR od rôznych subjektov. Edenred ako subjekt podnikajúci v tomto odvetví dostal v tejto situácii úder aj príchodom pandémie Covid-19, ktorá po vládnych opatreniach na dlhý čas vypla celý gastrosegment na Slovensku.

Cieľom kampane „Poďme sa najesť“ bolo:

1. Motivovať ľudí opäť míňať peniaze v prevádzkach.

2. Podporiť vnímanie Edenred ako značky, ktorá pomáha, a ako spoľahlivého partnera podnikov v každom čase.

Stratégia: Komunikácia reštaurácií a barov bola v čase koronakrízy rezignovaná a negatívna. Dokonca skĺzla k tomu, že hostí často prosili o finančnú pomoc. Náš agentúrny prieskum ukázal, že Slováci začínali byť na ponurú korona komunikáciu alergickí. Cieľovka bola všetci zamestnaní. Hľadali sme emóciu, s ktorou sa stravníci stotožnia a vynikne v záplave rezignácie. Rozhodli sme sa nestrašiť, komunikovať pozitívne, motivovať k návšteve reštauračných prevádzok. Edenred nemal byť zachráncom Slovenska a reštaurácií. Vyzvali sme každého, aby podporil tú svoju s tým, že Edenred pri tom pomôže.

Realizácia: Komunikačne sme prirovnali vzťah reštaurácií a stravníkov k partnerskému vzťahu. Zaspomínali sme si spolu na prvú návštevu podniku a prirovnali sme ju k prvému pohľadu na partnera. Nútenú karanténu sme zase prirovnali k odlúčeniu, ktoré trvalo pridlho. Zdôraznili sme, že stále ide o lásku, ktorú nechceme stratiť.

Ľudí sme vyzvali na jednoduchú akciu „Poďme sa najesť“ spojenú s gestom na podporu reštaurácií: štrnganím príborov. Tým sme odkazovali na plné podniky a aspoň symbolicky do nich vrátili život.

Kampaň sme šírili cez kanály:

- Microsite

- Online video (36 s) + kratšie cuty (15 s, 6s YouTube bumper)

- Séria social media vizuálov s vyznaniami lásky reštauráciám

- Rádiospot vo Funrádiu počas rannej dopravnej špičky

- Generálny riaditeľ Edenred Slovakia Cyrille Favel v relácii Biznis na TA3

- Facebook súťaž s využitím trendu kváskovania (kto by sa nepochválil?)

- Influenceri na Instagrame podporovali svoje obľúbené podniky a vyzývali ľudí, aby sa pridali

- Priestor na mediálnych weboch nakúpený lacno cez Strossle na podporu zásahu a návštevnosti kampaňového webu

- Newsletter všetkým stakeholderom (reštaurácie, používatelia, zamestnanci

Výsledky: Pred: 65% part. podnikov neodporúčalo stravenky, 43% karty. Po: 81,2% uviedlo, že im pomohla udržať prevádzku a 87%, že stravenky majú pozit. vplyv. 86,2% že sú spokojní so systémom Edenred. Spont. znalosť značky z 11,9 na 16,3%, podporená z 40,2 na 50,8%. Podporili sme 2098 podnikov, v 47% zvýšili počet platieb kartou Ticket Restaurant. V 52% stúpli tržby počas kampane (nárast až o 99 % voči obdobiu mimo Covid). O 61% viac ľudí počas kampane platilo v reštauráciách kartou od Edenred častejšie a viac (v porovnaní s obdobím mimo Covid). Spolu 60 neplatených med. výstupov v hodnote 33,5tis€.

Zoznam príspevkov

Striking Back Coalition | Striking Back Coalition

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Korona zasiahla naše životy, ale aj biznis a reklamný svet. Nikto zrazu nevedel, ako reagovať. Rozhodli sme sa preto uľahčiť situáciu nielen sebe, ale najmä našim klientom. V koalícii viacerých agentúr sme zadali exkluzívny prieskum spotrebiteľskej nálady, ktorého výsledky a interpretácia nám pomohli pri tvorbe kampaní. Výsledky sme zverejnili na webe, v PR, podcastoch a social media contente. A kampane boli nielen úspešné, ale noví klienti za nami na základe SBC prišli s ďalšími zadaniami.

Výzva a cieľ: Vráťme sa v čase späť do minulého roka, keď nás všetkých prekvapila korona. Úprimna panika, strach a neistota. Vtedy sme naozaj nevedeli čo máme robiť a nerobiť. Toto sme zažili nielen vo svojich životoch a rodinách, ale všetci marketéri a riaditelia firiem aj pri plánoch pre svoje značky. Čo teraz?

Stratégia: V emóciami nabitej dobe sme sa rozhodli staviť na triezvy a racionálny prístup. V kruhu našich spolupracujúcich agentúr zadať exkluzívny reprezentatívny prieskum aktuálnej nálady obyvateľov Slovenska. Realizovaný bol na vzorke 1 000 respondentov vo veku 18 – 60 rokov. Vybrané závery prieskumu sme priniesli s komentármi našich špecialistov. Išlo tak nielen o samotné dáta, ale najmä o ich interpretáciu skúsenými profesionálmi.

Realizácia: Hlavným kampaňovým nosičom sa stal exkluzívny prieskum. Nielenže sme dokázali klientom odborne poradiť, ako sa správne zachovať počas krízy, ale zverejnením výsledkov a ďalšieho contentu pod hlavičkou Striking Back Coalition sme potvrdili expertízu našich sesterských agentúr a ukázali potenciálnym klientom spôsob, akým uvažujeme.

Prieskum sme odkomunikovali na https://www.strikingback.sk/, no najprv sme jeho výsledky a interpretáciu ponúkli našim klientom. Tí tak dostali do rúk vodítko a kompas, aby sa dokázali rozhodovať správne.

Ako líder sme si to nenechali len pre seba, ale pomocou reklamy, contentu na sociálnych sieťach, podcastu, newslettrov a PR článkov, či citáciami v relevantných médiach sme to komunikovali aj na celú branžu. Hosťami našej série podcastov boli samotní klienti, ktorí reprezentovali svoje značky a priniesli zaujímavé príbehy svojich značiek a ako sme im pomohli.

Výsledky: Na základe tejto B2B komunikácie sme získali zadania, ktoré reagovali priamo na aktuálnu situáciu. Tým pádom sme v období začínajúcej pandémie a karantény rástli v počte zadaní, revenue, teame a celkovom súčte kampaní. Pozitívne je aj earned media vďaka publikovaniu Striking Back Coalition v: Forbes, Denník E, Noizz, Startitup, Medialne, Hashtag, Strategie.

Čo je pre nás dôležité - vďaka Striking Back Coalition sme dokázali urobiť na klientov upsale a počet klientov, ktorí namiesto jednej, robia s viacerými našimi agentúrami, sa zdvojnásobil.

Zoznam príspevkov

Reklamy z obývačky | 365.bank

Seriál: nie

Stručná charakteristika: 365 je digitálna banka, v ktorej si môžete založiť účet bez toho, aby ste vytiahli päty z obývačky. Po vypuknutí pandémie sa ocitla v situácii, keď potrebovala natočiť reklamu na bankový účet. Keďže bežná produkcia nebola možná,poverila touto úlohou verejnosť. Ak sa dá z obývačky založiť účet v banke,musí sa tam dať natočiť aj reklama. Zároveň týmto netradičným spôsobom reflektovala zodpovednú myšlienku zostať doma a tráviť čas kreatívne a zábavne. Výsledok na seba nedal dlho čakať: 80 natočených reklám a 251 % nárast počtu otvorených účtov dokazujú, že to bolo správne rozhodnutie.

Výzva a cieľ: Pandémia ukázala, aké dôležité je mať vybudovaný digitálny kanál, a preverila zodpovednosť ľudí (dodržiavanie opatrení). 365 chcela podporiť značku aj spoločensky zodpovedné správanie.

Výzvou bol aj samotný prístup k zadaniu, teda nechať verejnosť natočiť spoty.

Predajné ciele:
Podporiťotváranie nových účtov, teda zvýšiť priemerný denný počet novootváraných účtov o 100 % v porovnaní s obdobím pred kampaňou (marec 2020).

Komunikačné ciele:
Dosiahnutie parametrov na úrovni benchmarkov trhu:

Spontánny popis reklamy: 3 %
Zásah kampane: 54 %
Odčítanie značky: 0,98

Stratégia: Strategické východiská:

1. Skutočný insight lockdownu

Povinný lockdown dostal ľudí do novej situácie. Museli zostať doma, pri svojich rodinách. Po prvých týždňoch sprevádzaných nervozitou, stresom, šitím rúšok a úvahami, či to prežijeme, začalo byť zrejmé, že situácia je pod kontrolou. Pomaly zavládla nová nálada. Nuda.

2. Obmedzená produkcia

Počas lockdownu zostali doma aj filmári, kameramani, rekvizitári a celý filmový priemysel. Preto boli naše produkčné možnosti veľmi limitované. Normálne natáčanie v tom čase nebolo povolené.

Realizácia: CROWDVERTISING

Keďže sme nemohli produkovať kampaň sami, rozhodli sme sa požiadať o spoluprácu svojich klientov, fanúšikov a verejnosť. Pretože ak sa dá z obývačky založiť účet v banke, musí sa tam dať natočiť aj reklama. Okrem možnosti spraviť niečo kreatívne a mať svoje dielo v TV a na internete sme dali ľuďom možnosť aspoň na chvíľu zabaviť svoju rodinu. Súčasne sme podporili zodpovedný prístup a dodržiavanie sociálneho dištancu počas nastupujúcej pandémie.
Ako prvá išla von výzva Natoč doma reklamu, pustíme ju v telke! Na webe sme zverejnili 3 rôzne scenáre, aby si naši budúci režiséri a produkční mohli vybrať. Všetky boli navrhnuté tak, aby sa do tvorby mohla zapojiť celá rodina, samozrejme, aj s deťmi.

Scenáre si stiahlo takmer 2 000 ľudí a, čo je ešte lepšie, do výzvy sa zapojilo celkovo 80 rodín a ich známych, ktorí poslali svoje podomácky natočené videá. My sme im potom už len trochu pomohli postprodukciou a zvukom a mohli ísť rovno do TV.

Pôvodne sme počítali s tým, že do TV pôjdeme s 3 spotmi, no vďaka reakcii ľudí sme mali TV spotov nakoniec 11. A za posledný, dvanásty postupujúci mohla hlasovať aj verejnosť.

Výsledky: Kampaň výsledkami predstihla naše očakávania, nielen z pohľadu predaja a výborných komunikačných výsledkov, ale aj vysokou páčivosťou. Najvyššia páčivosť spotu dosiahla 60 % (benchmark 39 %). Navyše sa 365ka doslova katapultovala v parametri znalosť banky vďaka nárastu spontánnej znalosti o 55 % a top-of-mind znalosti o 66 %.
Cieľ:
Zvýšiť priemerný denný počet novootváraných účtov o 100 %

Výsledok:
Nárast o 251 %

Komunikačné ciele:

Spontánny popis reklamy
Cieľ: 3 %
Výsledok: 8 %

Zásah kampane
Cieľ: 54 %
Výsledok: 60 %

Odčítanie značky
Cieľ: 0,98
Výsledok: 1,00

Zoznam príspevkov

Zoznam príspevkov

„Ako sa máte, Slovensko“? | Ústav výskumu sociálnej komunikácie SAV, Sociologický ústav SAV, MNFORCE

Seriál: nie

Stručná charakteristika: „Ako sa máte Slovensko“ je kontinuálny prieskum, ktorý vznikol v prvých dňoch pandémie. Jeho úlohou je mapovať meniace sa postoje obyvateľov ku kľúčovým spoločenským otázkam ako napríklad názor na očkovanie či dodržiavanie opatrení.
Iniciatíva spojila odborníkov v komunikácii a zbere dát so sociológmi a psychológmi SAV.
Tvorcovia projektu sa stávajú dôležitými aktérmi pri pochopení spoločenských zmien ako aj výrazne napomáhajú verejným inštitúciám či značkám prijímať kvalifikované rozhodnutia a tiež získali výrazný priestor v médiách a na odborných fórach.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Za bezpečný domov | IKEA

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Cieľom komunikácie bolo poukázať na problém páchania násilia na ženách, ktorý sa prehlbuje aj v súvislosti s opatreniami v rámci prebiehajúcej pandémie. Zároveň poukázať na fenomén strachu, ktorý je spojovateľom všetkých typov násilia a oddialili sme sa tak od prvoplánového očakávania v podobe fyzického násilia. Pretože práve modrinám a fyzickým atakom predchádza strach a útlak. Snahou bolo iniciovať verejnú diskusiu a v spolupráci s odborným partnerom Fenestra prispieť k zvýšeniu povedomia o násilí na ženách, ako aj k zníženiu miery jeho akceptovateľnosti v spoločnosti.

Stratégia: Stratégia kampane bola založená na pilieroch:
• Silný audiovizuálny zážitok priamo v OD IKEA – edukačná stena s dátami, za ktorou sa v slučke prehrávali nahrávky s autentickými konverzáciami, ktoré demonštrovali rôzne formy násilia za zavretými dverami. Zároveň poskytovala telefónne čísla v prípade pomoci
• Impact na sociálnych sieťach – influenceri upriamili pozornosť na tému a predstavili IKEA záväzky (komunikácia vrcholila na Celosvetový deň proti násiliu na ženách)
• Médiá – v spolupráci s Fenestra realizácia online tlačovej konferencie priamo z audio pop-upu v OD IKEA

Realizácia: • Počas kampaňovej prípravy sme v spolupráci s rešpektovanou neziskovou organizáciou Fenestra zmonitorovali dáta a pripravili obsahy pre médiá, reflektujúce aktuálnu situáciu na Slovensku
• Uvedenie kampane odštartovala online tlačová konferencia a spustenie edukačnej audiovizuálnej steny priamo v obchodnom dome IKEA Bratislava. Jej súčasťou boli aj zvukové nahrávky a kontakty pre pomoc. Okrem steny sa zákazníci priamo v IKEA stretli taktiež s odkazmi, ktoré dokresľujú tienistú stránku násilia, ktoré ženy doma zažívajú: „Opováž sa odísť z domu!" alebo „Bezo mňa si nič!" Výroky boli umiestnené pomocou fólií na zrkadlách priamo v izbových inštaláciách. Obsahovali aj QR kód s presmerovaním na www.IKEA.sk/ZaBezpecnyDomov.
• Pri príležitosti Medzinárodného dňa za odstránenie násilia páchaného na ženách sme spustili komunikáciu na sociálnych sieťach prostredníctvom influencerov, ktorí náš proces iniciovania diskusie v spoločnosti podporili bez nároku na honorár. Komunikáciu na sociálnych sieťach sme prepojili priamo s výrobkom IKEA, aby bol odkaz aj vizuálne a zapamätateľne prepojený so spoločnosťou IKEA.
• Tému sme otvorili i so zamestnancami.

Výsledky: Kampaňou Za bezpečný domov sme splnili hlavný cieľ- posilnili sme reputáciu značky. Index dôvery sa v zvýšil v období kampane o 1 %, čo je veľký úspech, štandardne sa index hýbe iba o 1 promile. Zasiahli sme takmer 70 % populácie na Slovensku. Kampaň priniesla mediálny zásah v podobe 8 369 250. Bez nároku na honorár sme zapojili 21 influencerov a získali cez nich zásah 605 500. Celkovo o kampani písalo 50 médií s AVE vo výške 23 221 Eur. Priamo v obchodnom dome IKEA Bratislava sme prostredníctvom edukačnej steny za 4 dny implementácie oslovili 37 000 zákazníkov, počas celej kampane 93 000.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

McDonald’s- Štvrťstoročie značky v čase pandémie | McDonald’s

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Nový Istropolis | Immocap Group a.s.

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

#SPOLUMAMENATO Bankari v prvej linii | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Vozidlo TSS | Kaufland

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kaufland už dlhodobo podporuje vozidlo Terénnych Sociálnych Služieb, ktoré pomáha ľuďom v núdzi. Ide o osamelé matky s deťmi, seniorov, či ľudí so zdravotným postihnutím. Každý z nich potrebuje občas pomoc, či už pre svoj nepriaznivý zdravotný stav alebo sociálnu situáciu. A tak síce toto auto nie je motoristicky najzaujímavejšie, no pre svoje poslanie, patrí medzi tie najúžasnejšie. A tak sme ho medzi nimi aj predstavili. V YouTubeovej relácii garáž, medzi najlepšími autami sveta. Napojili sme naše vozidlo TSS na silný príbeh, ktorý sa stal priamo ich kolegovi v relácii.

Výzva a cieľ: Vozidlo TSS už komunikuje Kaufland niekoľko rokov, našou výzvou bolo priniesť zaujímavú formu, ktorá zaujímavým spôsobom predstaví, ako pomáha toto jedinečné auto.

Stratégia: Máme auto, ktoré nemá ten najväčší výkon a najluxusnejšiu výbavu, no aj tak je unikátne a pre mnohých to najlepšie na svete. Auto, ktoré svojou jedinečnou funkcionalitou pomáha mnohým ľuďom, ktorí to potrebujú najviac, sme predstavili v relácii, ktorá je zameraná na tie najzaujímavejšie autá. V Garáž.tv odprezentovali auto na silnom príbehu, ktorý sa ich priamo dotýka. Na príbehu ich kolegu, ktorý ostal na vozíku po ťažkej auto havárii. Tak sa nám podarilo nie len zasiahnuť novú cieľovku, ale hlavne priniesť zaujímavú formu, ktorú ľudia v takomto spojení ešte nevideli.

Realizácia: Vozidlo TSS služieb sme požičali najlepšiemu influencerovi z roku 2019 podľa Forbsu - Rasťovi Chválovi. Ten robí recenzie tých najlepších svetových áut. Tento raz bola iná, napojená na príbeh jeho kolegu, ktorý ostal na vozíku po vážnej nehode a pomoc nášho auta sa ho priamo dotýkala.

Výsledky: 58 311 organických views na YouTube
1 800 likeov na Youtube
118 komentárov na YouTube

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

B. Business to Business PR (B2B)

LinkedINátori zo Sporky | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Na Linkedine korporácie tradične komunikujú cez firemné profily, aktívnych biznis lídrov je málo. Slovenská sporiteľňa ako prvá banka na Slovensku začala koncepčne publikovať autorský obsah cez osobné profily.

Prvými ambasádormi boli členovia predstavenstva banky. Ich príspevky generujú nielen tisíce impresií, ale na dennej báze aj nové kontakty, záujem nových klientov a firiem o bankové služby a príležitosť vysvetliť odbornej verejnosti svoj pohľad na dôležité aj citlivé témy. Projekt sa postupne rozširuje, aktuálne je zapojených viac ako 30 interných ambasádorov.

Výzva a cieľ: Cieľom projektu je aktívne, digitálne komunikovať s existujúcimi aj potenciálnymi klientmi, biznis partnermi a zamestnancami. Vďaka dostupnosti TOP bankárov „na 1 klik“ vedia stakeholderom komunikovať informácie v reálnom čase a rýchlejšie si s nimi budovať vzťahy, ktoré prinášajú biznisové príležitosti.

Výzvou bolo zaangažovať predstavenstvo pri ich rozsiahlej agende. Bez ich osobnej účasti by projekt stratil autenticitu. Úlohou projektového tímu je poskytnúť podporu pri tvorbe obsahu tak, aby boli v súlade s komunikačnou stratégiou banky. A aby ich to naviac bavilo.

Stratégia: Bankári zápasia s predsudkami, že sú nedostupní, nudní páni v sakách. My sme z nich urobili LinkedIn pionierov korporátneho biznisu – otvorených, prístupných diskusii, odvážnych povedať svoj názor aj na citlivé témy – napr. zrušenie bankovej dane. Nechceli sme ísť cestou pekných fotiek z eventov a príspevkov bez pridanej informačnej hodnoty.

Našou stratégiou bolo zdieľať aj odborne náročnejšie témy a neuhýbať otázkam. Bolo by ľahšie začať komunikátormi alebo ľuďmi z HR, ale my sme zvolili „top-down“ prístup. Plánom bolo fungovať na 100% na organických dosahoch, čo sa podaril.

Realizácia: Po analýze konkurencie sme zistili, že lídrov v bankovníctve, ktorí komunikujú na Linkedine priamo, je veľmi málo. V prvej fáze sme urobili onboarding prvých troch ambasádorov – CEO banky, šéfa retailového a šéfa firemného bankovníctva.

Okruhy tém si top manažéri pripravujú v úzkej spolupráci s komunikačným tímom banky a PR agentúrou Divino. Postujú v pravidelných intervaloch, minimálne 3-4 krát mesačne. Na diskusiu a súkromné správy reagujú vo vlastnej réžii.

Vyjadrujú sa k témam ako inovácie, digitálne bankové riešenia či corporate affairs. Nevyhýbajú sa ani vysvetľovaniu citlivých tém 2020 v bankovníctve – banková daň a dopady koronakrízy na ekonomiku a firmy. Hlavne v segmente firemného bankovníctva sa táto komunikácia osvedčila ako „door-opener“ k novým klientom.

V druhej fáze sa projekt rozšíril o 30 kolegov – ambasádorov. Každý má vlastnú cieľovú skupinu podľa svojej expertízy. Projekt sa tak rozširuje nielen počtom ambasádorov, ale aj tematicky a regionálne. Špecifické bankové produkty a témy sa tak rýchlejšie a efektívnejšie dostanú k cieľovej skupine, ktorá rozhoduje o tom, služby ktorej banky bude firma využívať.

Výsledky: Vďaka odvahe vyjsť z komfortnej zóny si príspevky rýchlo získali obľubu. Niektoré posty P. Krutila atakovali 10 000 impresií, čo je približne každý desiaty aktívny užívateľ Linkedin-u na Slovensku.

Dôležitejšie ako lajky sú však nové kontakty a žiadosti o stretnutia, ktoré táto komunikácia prináša. Za 2020 bola Sporka NAJRÝCHLEJŠIE RASTÚCOU BANKOU v úverovaní firiem. Počet aktívnych klientov narástol o 500+, prvotný kontakt na mnohých z nich bol práve z Linkedinu. Stovky žiadostí o pomoc pri financovaní totiž prišli do súkromných správ našich kolegov, ktorí ich obratom riešili.

Zoznam príspevkov

Vezmi si ma - výzva na boj s voľne pohodeným odpadom | ENVI - PAK

Seriál: nie

Stručná charakteristika: ENVI–PAK zastupuje výrobcov a pomáha im plniť povinnosti vyplývajúce zo zákona o odpadoch. Samosprávam zase pomáha s triedeným zberom odpadov. Mestá a obce trápi okrem skládkovania aj voľne pohodený odpad. Doteraz sa ním výrobcovia nezaoberali, nakoľko to nebola ich zodpovednosť, a tak boli obce na tento problém samé. Preto sme prišli s iniciatívou Vezmi si ma, ktorá za krátky čas vybudovala komunitu bojovníkov proti odpadu. Pomocou aktívnej komunikácie sme zmobilizovali mestá, ale aj firmy a jednotlivcov, aby vzali odpad do vlastných rúk a stali sa zodpovednými vo vzťahu k prírode.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Ako sme kompetenciu pretavili do reputácie | Grant Thornton

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V segmente audítorov existuje veľká štvorka a za ňou more malých firiem. Grant Thornton sa potreboval odlíšiť od konkurencie. Zvolili sme aktivity, cez ktoré sme posúvali reputáciu klienta na iný level a ukazovali odbornosť. Kľúčový bol dôraz na riešenia, ako urobiť zo Slovenska lepšie miesto na podnikanie. Vo výsledku Grant Thornton vystúpil zo šedého radu audítorov, dosiahol vysoký share of voice a dostal sa do povedomia potenciálnych B2B klientov.

Výzva a cieľ: Firmy v segmente audítorov a účtovníkov sú presvedčené, že kvalita sa predáva sama. Ak však potrebujete prekonať kritickú hranicu rastu a vystúpiť z klasického teritória, musíte sa odlíšiť. Cieľom bolo nájsť spôsob, ako získať vďaka odbornosti väčší priestor a médiách a zároveň ukázať firmám, že stojíme na ich strane a bojujeme za zlepšenie podmienok na podnikanie. Zapojili sme sa do diskusie o zmenách v prospech podnikateľov a v koronakríze pridali ešte bonus: pro-bono poradenstvo.

Stratégia: Odborníci Grant Thornton sú vo svojej oblasti špičkou. Čo je veľkým plusom pre biznis, je pre tvorbu reputácie výzvou. Single expertov treba spojiť do „tímu expertov“. Vďaka skúsenostiam z práce s ťažkými témami sme prišli s riešením. Tím expertov hľadá témy s media potenciálom a sú ready vysvetľovať ich zrozumiteľne pre cieľové publikum. Na konci dňa neprinášame izolované témy, ale vysvetľujeme širšie súvislosti a kreslíme, ako má vyzerať riešenie v prospech firiem alebo štátu.

Realizácia: Naplnenie cieľa – zásadné posilnenie reputácie – si vyžadovalo tri kroky. V prvom sme museli identifikovať kľúčových expertov klienta a zmeniť nastavenie (od úzkej odbornosti k vysvetľovaniu tém). V druhom identifikovať sadu tém, ktoré sú pre médiá zaujímavé a zároveň ukazujú odbornosť užitočnú pre potenciálnych klientov (na ktorých primárne cieli posilnenie reputácie). V treťom kroku sme potrebovali skompletizovať úžitok: reputácia Grant Thornton nemala stáť iba na odborných témach, ale aj na úžitku pre podnikateľské prostredie na Slovensku. Klient sa chcel stať benchmarkom firmy, ktorá pomáha klientom v biznise nielen napriamo, ale zároveň zlepšuje podmienky ich podnikania. Tento bod sme zavŕšili aktivitou, ktorá podčiarkla úžitok Grant Thornton pre firemný sektor. Koronakríza priniesla nápad radiť firmám a živnostníkom, ako zvládnuť aktuálne problémy: pro-bono, prostredníctvom série webinárov.

Výsledky: Za päť rokov sa poznateľnosť značky zásadne posunula. Vyčlenila sa z poolu audítorov za veľkou štvorkou, konkurencia v sektore vníma názory GT ako benchmark. Feedback od klientov a firiem, ktoré GT marketuje, je jednoznačný: poznajú značku a názory jej expertov, registrujú podnety na zlepšovanie podnikateľského prostredia. Aj keď sa biznis efekt silnej reputácie nedá priamo zmerať, klient hovorí o jasnom posune. Mnohé naznačuje share of voice: v roku 2020 dosiahla 7-násobok v porovnaní s priamou konkurenciou.

Príloha č. 1

Scestná kolekcia | ČSOB

Seriál: nie

Výzva a cieľ: ČSOB Poisťovňa nepatrí medzi najvýraznejších hráčov na trhu. Aby sa odlíšila od konkurencie a strhla na seba pozornosť, rozhodla sa v kampani na Havarijné poistenie a PZP poukázať na pálčivý problém, s ktorým krajina dlho zápasí, a v neposlednom rade ľuďom aj reálne pomôcť.
Podľa Výskumného ústavu dopravného je až 5 300 km ciest na Slovensku v havarijnom stave. Ich kvalita sa odzrkadľuje na nemalom počte poistných udalostí, ktorým by sa dalo predchádzať. Upozorniť na tento problém a pomôcť s jeho riešením tak nie je len v záujme ČSOB Poisťovne, ale najmä v záujme jej klientov.

Stratégia: Cesty používame každý deň, rovnako ako množstvo iných predmetov, s ktorými sa denne stretávame. Pri nich by sme však neakceptovali, ak by boli nekvalitné, či nebodaj deravé. Aby sme poukázali na scestnosť tohto javu, preniesli sme skutočné diery z ciest na iné predmety - hrnček, polievkovú lyžicu, lopatku, dáždnik či dokonca ping pongovú raketu. Vznikla tak dizajnová kolekcia zbytočných predmetov, ktorá sa stala hlavným hrdinom kampane.

Realizácia: Scestnú kolekciu sme ľuďom najprv predstavili v hero online videu na YouTube, Facebooku a Instagrame. Následne sa k nemu pripojilo 5 ďalších videí s kratšou stopážou, ktoré sa samostatne venovali jednotlivým predmetom z kolekcie.

Na scestné videá sme nadviazali scestnou displejovou komunikáciou na najväčších slovenských portáloch, online vizuálmi na našich sociálnych sieťach, outdoorovými plochami (citylighty), postermi v našich pobočkách, ako aj sponzoringom dopravného servisu v piatich slovenských rádio staniciach.

Do kampane sme zapojili aj influencerov z Instagramu, ktorí sa fotili s predmetmi zo Scestnej kolekcie, či motoristického YouTubera Rasťa Chválu (najdôveryhodnejší influencer na Slovensku).

Výsledky: Plán predaja PZP cez web poisťovne bol prekročený viac ako päťnásobne a predaje Havarijného poistenia viac ako desaťnásobne.
Na YouTube mali naše kampaňové videá cez 2,6-milióna zhliadnutí. Content pripravený influencermi zasiahol desiatky tisíc užívateľov, pričom len video Rasťa Chválu s produktami zo Scestnej kolekcie malo cez 110-tisíc organických videní a viac ako 1700 lajkov.
Avšak tým najdôležitejším výsledkom kampane je fakt, že dokázala v online nekonvenčne odprezentovať na prvý pohľad nezaujímavé produkty poisťovne a zanechať po sebe desiatky opravených výtlkov.

PR launch nového účinku ústneho spreja VIROSTOP | Herb-Pharma Corporation

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Zdravotnícke pomôcky VIROSTOP sú na trhu viac ako 9 rokov a nikdy ich výrobca v médiách nepropagoval. Zlom nastal na jeseň 2020, kedy virologická in-vitro štúdia potvrdila, že ústny sprej VIROSTOP, dovtedy predávaný ako prevencia voči bežným vírusovým ochoreniam, slúži aj ako ochrana pred SARS-CoV-2. Mediálne neznámy produkt neznámeho výrobcu sa nám podarilo predstaviť uveriteľným spôsobom a navýšiť predaj o takmer 1500% bez podpory iných marketingových nástrojov. Nedôveru sme prekonali mixom intenzívneho media relations, online eventu, SoMe manažmentu a CSR

Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo presvedčiť novinárov a verejnosť o dôveryhodnosti nášho posolstva. Zatiaľ čo v ČR klient zvolil „soft“ komunikáciu postavenú na účinnosti prírodných zložiek roztoku, na Slovensku sme presadili veľmi otvorenú produktovú komunikácii od samotného začiatku, hoci sme bojovali s nedôverou médií. V čase pandémie je spoločnosť mimoriadne ostražitá voči firmám, ktoré „chcú na kríze zarobiť“, obzvlášť ak ide o neznámu značku s priamym odkazom na SARS-CoV-2. Cieľom bolo čo najrýchlejšie dostať účinky VIROSTOPu do povedomia širokej verejnosti a zvýšiť predaj

Stratégia: Predstavenie účinkov ústneho spreja VIROSTOP sme postavili na prezentácií výsledkov štúdie virológa I. Jankovicsa, ktorého vedecký tím preukázal účinnosť roztoku proti SARS-CoV-2. Veľký dôraz sme kládli na elimináciu potenciálnej krízovej komunikácie poukazovaním na bezpečnosť a „históriu“ zdravotníckej pomôcky, ako aj transparentnosť výrobcu. Považovali sme tiež za dôležité nadviazanie kontaktu s inštitúciami zdravotnej a sociálnej starostlivosti, ako predstaviteľov najviac dotknutej skupiny spoločnosti

Realizácia: Komunikáciu s médiami sme odštartovali česko-slovenskou online tlačovou konferenciou (pozn. spoločne s agentúrou Ogilvy CZ), kde sa nám podarilo zabezpečiť účasť dôležitých slovenských mienkotvorných a zdravotníckych médií. Kľúčovým posolstvom bolo oznámenie vedeckých zistení maďarského virológa I. Jankovicsa, ktorý bol hlavným spíkrom. Výsledkom boli výlučne pozitívne redakčné odozvy, napríklad Maďarský virológ o KORONAVÍRUSE: Pandémiu môže zmierniť sprej vyrobený na Slovensku.

Tému sme ďalej mediálne rozvíjali napojením na aktuálne dianie v spoločnosti, napr. obavy Slovákov ako prežiť „normálne Vianoce“ a chrániť svojich blízkych, či biznisový aspekt - ako rastie dopyt po prírodnej bariére voči nákaze SARS-CoV-2.

Nadviazali sme spoluprácu s Fakultnou nemocnicou v Nitre a s Domovmi sociálnych služieb pre seniorov po celom Slovensku, ktoré dostali od Herb-Pharma tisíce sprejov VIROSTOP, aby eliminovali riziko nákazy u svojich zamestnancov a klientov. Mediálnou spoluprácou s NMH a s influencerkou Zuzanou Vačkovou sme k tomu pripravili online video. Paralelne sme od nuly úspešne naštartovali komunikáciu značky na Facebooku

Výsledky: Po tlačovej konferencii a intenzívnemu media lobingu bola informácia o účinkoch VIROSTOPu redakčne publikovaná v popredných masových médiách ako napr. Topky.sk, Pravda.sk, Pluska.sk, Staritup.sk a i. S podporou skromného mediálneho rozpočtu (3000 €) vyšlo spolu 100 mediálnych výstupov. Video o darovaní sprejov Domovom sociálnych služieb dosiahlo 126 830 videní. Čo je však z klientského hľadiska najpodstatnejšie, tri dni po štarte komunikácie došlo k vypredaniu zásob ústneho spreja a za 2,5 mesačné trvanie PR aktivít predaj VIROSTOPu vzrástol o takmer 1500%.

Príloha č. 1

Rande s Lenovo | Lenovo Slovakia

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Naším zadaním bolo navrhnúť event s novinármi, ktorý spĺňa všetky bezpečnostné kritéria v súvislosti s pandémiou Covid-19 a zároveň nám dáva možnosť predstaviť novinky z portfólia Lenovo osobne, resp. sprostredkovať „hands-on“ skúsenosť, ktorú majú novinári najradšej. Najväčšou výzvou bolo vymyslieť event pre novinárov tak, aby sme rešpektovali pandemické opatrenia, no zároveň im priniesli kvalitný zážitok, ktorý je na úrovni. Cieľom bolo zorganizovať kreatívne predstavenie produktov vybraným TOP technologickým novinárom, ktoré ich očarí a prekvapí zároveň.

Stratégia: Prvotnou myšlienkou bolo, že ak nemôže ísť veľa novinárov na jedno miesto/podujatie, my prídeme za nimi. Obmedzenie počtu stretávajúcich sa ľudí (v 12/2020, 6 ľudí) nás priviedlo k myšlienke zorganizovať si vlastné súkromné rande. A keď sa povie rande, tak sme si predstavili limuzínu, bublinky, jahody = Rande s Lenovo.
Obmedzili sme počet ľudí, ktorí sa zúčastnia zo strany klienta a agentúry a pre každého novinára sme pripravili na mieru šité a jemu vyhovujúce stretnutie. Novinári ocenili záujem o ich bezpečnosť a najmä netradičný a kreatívny prístup k vytvoreniu eventu.

Realizácia: V rámci realizácie projektu sme od začiatku mysleli na všetky bezpečnostné opatrenia. S klientom sme hneď na úvod zabezpečili brandované rúška a dezinfekciu, po celý čas dostupné pre novinárov. Následne sme sa vrhli do prípravy Rande s Lenovo, čo zahŕňalo zabezpečenie veľkej a priestrannej limuzínu Hummer na 2 dni trvania nášho špeciálneho eventu. Zároveň sme pre novinárov zabezpečili šampanské a jahody, ktoré k rande už neodmysliteľne patria.
Mysleli sme aj na malé, veľké detaily – celú limuzínu sme nechali obrandovať a pre novinárov sme si pripravili špeciálne darčeky – zdobené a personalizované boxy plné jahôd v čokoláde s menom každého novinára. Pre novinárov sme vo vnútri limuzín pripravili výber alko/nealko nápojov a nechýbali všetky novinky z portfólia Lenovo či naaranžované textové a grafické brožúry. Pre novinárov sme si pripravili pozvánky s možnosťou výberu preferovaného času a miesta stretnutia.
Všetkých novinárov sme vždy vyzdvihli a vyložili na rovnakom mieste pre zaistenie čo najväčšieho komfortu. Hosteska sa starala o dezinfikovanie zariadení Lenovo, ktoré sme novinárom ukázali, o čistotu priestor a o čo najvyšší komfort zúčastnených.

Výsledky: Hnacím motorom celého eventu bolo to, čo je pre novinárov absolútne najhodnotnejšie – vidieť novinky od Lenovo na vlastné oči, urobiť si vlastné fotografie a videá. Event novinárov prekvapil svojou kreativitou a netradičným prevedením.
Ocenili prístup, posielali nám ďakovné e-maily, pochválili sa na sociálnych sieťach videami a fotografiami o tom, ako sa viezli po prvýkrát v limuzíne a popísali našu prácu tými najkrajšími slovami: „Event Rande s Lenovo je ten najlepší dôkaz o tom, že keď sa chce tak sa dá!“. To dokonale vystihuje našu vytrvalosť pri vymýšľaní celého konceptu eventu.

Zoznam príspevkov

Zoznam príspevkov

Nenechajme to plávať | Lidl Slovenská republika, v.o.s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Kampaň je v súlade s našou CSR stratégiou, tá sa sústredí na 2 hlavné línie: životné prostredie, deti a mladé rodiny. V oblasti životného prostredia je kľúčová redukcia používania plastov. Plastové vrecká na jedno použitie sa rozkladajú aj desiatky rokov. Znečisťujú rieky a my sme si vedomí, že to máme vo svojich rukách. „Nenechajme to plávať“, dáva zákazníkom na výber – ak vrecko potrebujú, môžu zaň dobrovoľne zaplatiť 1 cent. My sumu zdvojnásobíme a prispejeme Slovenskému vodohospodárskemu podniku na čistenie riek, do ktorého chceme formou dobrovoľníctva zapájať aj zamestnancov.

Výzva a cieľ: Každý z nás má na výber a môže svojou voľbou rozhodnúť. Naším cieľom je, aby sa ľudia zamysleli, a hľadali ekologickejšie alternatívy. Otvárame diskusiu o nadmernom používaní obalov, vzdelávame zákazníkov a v konečnom dôsledku znížime objem používaných jednorazových vreciek. Doteraz za mikroténové vrecká dobrovoľne zaplatili státisíce zákazníkov.
SVP, ktorý spravuje viac ako 55 000 km tokov a 300 nádrží, venujeme prostriedky určené na ich čistenie. Finančná podpora pre SVP, ktorý sa bude s dobrovoľníkmi, školami, obcami podieľať na zbere odpadu, bude prebiehať od jari 2021.

Stratégia: Lidl je prvým reťazcom na SVK, ktorý zaviedol dobrovoľný poplatok za mikroténové vrecká a otvoril tak tému ochrany životného prostredia a tvorby plastového odpadu. Ambasádorom je raper Kali, ktorý zložil aj rovnomennú pieseň:
https://www.youtube.com/watch?v=q4yOE6RTJ9w
Kali sa zúčastnil aj prvej dobrovoľníckej akcie spojenej s tlačovou konferenciou. Akcie sa zúčastnilo 20 zamestnancov-dobrovoľníkov, ktorí v priebehu jedného dňa vyzbierali desiatky vriec odpadu z Vodnej nádrže Ružín.
Video z dobrovoľníckej akcie:
https://www.youtube.com/watch?v=-WDO2dptuyk

Realizácia: Lidl a Slovenský vodohospodársky podnik iniciatívu predstavili minulý rok v sobotu 12. septembra v Margecanoch. Zamestnanci Lidl a vodohospodári zároveň čistili sútok riek Hornád a Hnilec pri Ružínskej priehrade.
Od pondelka 14. septembra sme tak dali zákazníkom na výber – ak vrecko skutočne potrebujú, môžu si zaň dobrovoľne zaplatiť 1 cent. Túto sumu znásobíme a prispejeme ňou SVP na čistenie slovenských riek a vodných nádrží.
„Za Slovenský vodohospodársky podnik, ako aj za svoju osobu môžem povedať, že vítame každú aktivitu, ktorá smeruje k zlepšeniu životného prostredia. Preto som veľmi rád, že sa spoločnosť Lidl rozhodla aj takýmto spôsobom dopomôcť k čistejším riekam a nádržiam na Slovensku,“ uviedol Ing. Róbert Hok, generálny riaditeľ SVP.

Výsledky: Reklamný spot k projektu – 492 985 vzhliadnutí na YT www.youtube.com

Pieseň Nenechajme to plávať, ktorú k projektu nahral raper Kali – 1 267 782 vzhliadnutí na www.youtube.com

7 postov k projektu na FB Lidl Slovensko
• Reach za všetky posty: 3 400 000+ ľudí
• Reakcie, komentáre a zdieľanie za všetky posty: 6 600+
• Kliknutia na príspevky za všetky posty: 53 000+

2 posty na IG Lidl Slovensko
• Reach za oba posty: 46 000+
• Impresie za oba posty: 52 000+
Sme viditeľní, rozpoznateľní a zreteľní. Spolu s pravdou o plastoch vedieme ľudí - zákazníkov k zmene myslenia a správania sa.

Zoznam príspevkov

Maratónske psy | ČSOB v spolupráci so Slobodou zvierat

Seriál: nie

Výzva a cieľ: ČSOB Nadácia je dlhodobým generálnym partnerom najväčšieho maratónu na Slovensku - ČSOB Bratislava Marathon. Tak ako každý rok, aj v roku 2020 sa rozhodla tradičný bežecký event spropagovať na svojich sociálnych sieťach. Keďže však išlo o jubilejný 15. ročník eventu, chcela niečo špeciálne. Komunikáciu, ktorá výrazne zasiahne nielen bratislavský región.

Stratégia: Vedeli sme, že ak chceme zaujať bežcov, musíme nájsť neopozeraný insight z ich životov.
Každý bežec vie, že na maratón sa ľahšie trénuje vo dvojici. Avšak nie každý má sparing partnera. V kampani sa nám podarilo vyriešiť tento ich problém a našli sme im parťákov, ktorí sú na spoločný tréning nielen pripravení, ale sa naň aj tešia. Spojili sme sa s útulkom a vytvorili sme Maratónske psy - unikátny spôsob trénovania, ktorý pomáha nielen bežcom, ale aj samotným psom. Navyše - každý, komu sa jeho tréner z útulku zapáčil, získal ešte jeden príjemný bonus - mohol si ho navždy adoptovať.

Realizácia: Maratónske psy sme verejnosti predstavili v hero online videu na YouTube, ako aj na sociálnych sieťach ČSOB a Slobody zvierat. Okrem hlavného videa boli nasadené aj tri video profily hlavných hrdinov kampane - psíkov Badyho, Jackpota a Lesiala.
Videá doplnili online vizuály so psami, ako aj postre na pobočkách banky po celom Slovensku.
Kampaň sa dostala aj do bežeckého magazínu (Running), či do vysielania televízie Markíza (Teleráno).

Každá exekúcia smerovala recipientov na kampaňovú podstránku (www.csob.sk/maratonskepsy), kde si mohli naštudovať nielen profily psov, ale aj informácie o tom, ako a kde si ich môžu na svoj tréning požičať.
Vďaka tomu, že Sloboda zvierat má po celom Slovensku aj regionálne centrá, Maratónske psy prekročili hranice hlavného mesta a svojho sparing partnera si mohli požičať aj ľudia v regiónoch.

Výsledky: - Online videá kampane patria medzi najpopulárnejšie v 15-ročnej histórii maratónu (600-tisíc videní)
- Takmer 900 ľudí zdieľalo na Instagrame svoj tréning so psami z útulkov.
- Kampaň zarezonovala aj v zahraničí. Z prestížnych súťaží kreativity Cresta Awards a Epica Awards si odniesla 1 strieborné a 2 ocenenia.
- To všetko sa podarilo kampani na event, ktorý sa pre pandémiu uskutočnil len v obmedzenom online režime. Napriek tomu sa online edície maratónu zúčastnilo cez tisíc bežcov.
- Až 24,5% nárast v počte adopcií psov, ktorý po kampani útulky Slobody zvierat zaznamenali.

Zoznam príspevkov

Pomoc najzraniteľnejším, ktorá prináša skutočnú zmenu. Najtradičnejšia potravinová zbierka v každom Tescu. | TESCO STORES SR

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Tesco venuje špeciálnu starostlivosť najzraniteľnejším, ktorí v čase koronakrízy potrebujú pomoc viac ako kedykoľvek predtým. Preto zorganizovalo až 2 potravinové zbierky, ktoré prebiehali v každom Tescu na Slovensku. Projekt je jedinečný tým, že ho Tesco spustilo ako prvý reťazec na Slovensku pred 8 rokmi a rovnako ako jediný reťazec umožňujeme podať pomocnú ruku aj cez Online nákupy. Hlavnou komunikačnou výzvou projektu bolo podnietiť zákazníkov, aby sa rozhodli pomôcť spolu s Tescom v situácii, keď sa sami cítia ohrození koronakrízou a jej negatívnymi dôsledkami.

Výzva a cieľ: -„Word-of-Mouth“: vďaka pozitívnej skúsenosti odporučia sami zákazníci zapojenie sa do zbierky aj ďalším ľuďom
-Zrozumiteľne priblížiť kľúčové informácie: ako sa dá zapojiť do zbierky; pomáhať s Tescom je jednoduché, účelné a rýchle
-Budovať pozitívne povedomie: CSR ako autentický pilier podnikania
-Vysvetliť zákazníkom, komu, kde a ako putujú darované produkty
-Zdôrazniť transparentnosť a autenticitu projektu: príbehy ľudí, ktorým pomohli zbierky, storytelling zameraný na partnerské charitatívne organizácie
-Poďakovať sa kolegom, partnerom, zákazníkom

Stratégia: •Najtradičnejšia zbierka na Slovensku: S myšlienkou potravinovej zbierky na Slovensku prišlo Tesco ako prvý reťazec už pred 8 rokmi. Odvtedy sa teší obľube širokej verejnosti či dodávateľov Tesca
•Lokálnosť a adresnosť pomoci: potravinové zbierky sú unikátne svojou lokálnosťou a prepojením na miestnu komunitu, kde ľudia pomáhajú.
•Budovanie partnerstiev s charitami a prepájanie ľudí, ktorí chcú pomôcť
•Zapojenie Tesco kolegov nielen ako dobrovoľníkom, ale aj prispievateľov
•Široká dostupnosť zbierky v 153 obchodoch aj v online priestore

Realizácia: I.Vlastné kanály
-webstránky Tesca
-newslettre, bannery, direct mailing, upozornenia na interných komunikačných platformách a i.
-platené aj organické posty a príbehy: Facebook, LinkedIn, Instagram
II.Vizuálna komunikácia v obchodoch
-bannery, shelf-talkre, plagáty, letáky a i.
-spoty v in-store rádiu
-informácia na obrazovkách samoobslužných pokladní
III. Press office – v kooperácii s charitami
-tlačové správy a natívne články; dôraz na spontánnu publicitu
-press materiály „na kľúč“
-proaktívne/reaktívne média stanoviská
IV.TV a rádio
-publicita v programoch celoslovenských televízií, napr. Teleráno na Markíze
-regionálne TV
-predvianočné reklamné spoty – poďakovanie k potravinovej zbierke
-pravidelné spoty v rádiách s výzvou na zapojenie sa
-rozhovory v rádiách
V.Sociálne siete a influenceri
-posty a príbehy na sociálnych sieťach médií, charitatívnych organizácií, stakeholderov
-influenceri: napr. Barbora Švidraňová, Juraj Hajdin, TheTolerantCook
VI.Ďalšie kanály
-Reklamné formáty v najznámejších podcastoch
-Anketa „Ako pomáhajú Slováci v čase koronakrízy?“ v partnerstve s Topky.sk
-Youtube Ads

Výsledky: 184 mediálnych výstupov a takmer 130 ton vyzbieraných potravín. Zbierku komunikovali partneri, a pridali sa vybraní kolegovia či zákazníci, ktorí vyzývali k zapojeniu sa najmä na sociálnych sieťach. Úspešnosť projektu potvrdzuje úspešnosť samotných potravinových zbierok i pozitívna spätná väzba. Výška sumy vyzbieraných potravín dosiahla vyše 220-tisíc eur, a to aj napriek náročnej finančnej situácii mnohých rodín. V tohtoročnej zbierke sme zaznamenali aj 10-násobný nárast objednávok online balíčkov pomoci či rastúci záujem médií o propagáciu projektu.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Vďaka, November ´89 (Banky včera, dnes a zajtra) | ČSOB

Seriál: nie

Stručná charakteristika: ČSOB projektom pripomenula hodnoty Novembra ´89, ktoré sú dnes stále aktuálne. Využili sme historickú výnimočnosť ČSOB - ako jedna z 2 našich bánk existovala pred Novembrom a existuje dodnes. Disponuje tak ojedinelou odbornou kompetenciou vyjadriť sa k fungovaniu bánk pred r. 1989, tesne po ňom a v súčasnosti. Na podporu čítanosti článkov a oslovenie mladšej populácie poslúžila spolupráca s influencermi. Originálnym nápadom boli ich krátke videá s vlastnými rodičmi, ktorí ako pamätníci zaspomínali na prednovembrové banky, pričom témy korešpondovali s uverejnenými článkami

Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo vzdať hold Novembru´89 a pripomenúť jeho stále aktuálne hodnoty súčasníkom, pričom banka už druhý rok finančne podporuje občianske združenie bývalých študentských aktivistov z r.1989. V jedinej kampani bolo potrebné osloviť pamätníkov vtedajších udalostí, ako aj generáciu, ktorá v roku 1989 ešte nebola na svete. Cieľovou skupinou bola celá dospelá populácia vo veku nad 15 rokov. Výzvou bolo spojiť ČSOB s výročím Novembra spôsobom, ktorý doteraz nepoužila žiadna iná značka, hoci výročia tejto udalosti v minulosti viaceré z nich vo svojich kampaniach využili

Stratégia: Stratégia stála sa vybudovaní unikátneho natívneho projektu, mapujúceho fungovanie bankového systému, ale aj represívnych nástrojov, akými boli devízové doložky a ďalšie formy obmedzovania slobody občanov pred r. 1989. Počas troch novembrových týždňov sme v afinitných médiách uverejnili 6 natívnych článkov, tzv. longformov. Agregátorom sa stala podstránka na webe ČSOB www.csob.sk/november89. Videá s rodičmi prepojili influenceri v IG stories s článkom vždy v deň jeho uverejnenia. Čítanosť sme chceli maximalizovať aj distribúciou cez platformu Strossle

Realizácia: Podľa precízne sformulovaných tém sme vytvorili 6 kvalitných natívnych longform článkov. Obsahovali množstvo historických materiálov, ktorých správnosť garantovali historici PhDr. Londák z SAV a F. Pavčík z NK Praha. Informácie z bankovníctva garantoval bývalý guvernér NBS I. Šramko a zamestnanci ČSOB z čias pred revolúciou. Za študentské hnutie sa k textom vyjadrovala Z. Mistríková z o.z. November´89. Prognózu banky budúcnosti sme získavali z vývojového centra globálnej bankovej skupiny KBC, ktorej je ČSOB súčasťou. Cenné fotografie nám poskytla TASR a NBS. Mediaplán zahŕňal významné mienkotvorné médium (sme.sk), ekonomické médium (hnonline.sk) a médium pre mladú generáciu (refresher.sk). Influencermi boli Š. Martinovič, herec a zabávač, a cestovateľ M. Navrátil (Travelistan). Pripravili po 3 videá, v ktorých sa pýtali svojich rodičov na fungovanie bánk pred Novembrom ´89. Videá uverejnili vždy v deň medializácie tematicky zhodného článku ako story na svojom IG profile. Využili sme funkciu swipe up, zo story sa tak dalo prekliknúť priamo na uverejnený článok. Distribúciu článkov sme tiež podporili platformou Strossle a reklamou na soc. sieťach

Výsledky: Dosiahli sme mimoriadne organické čítanosti článkov, spolu až 25 181. S podporou Strossle mali články celkovo až 48 555 prečítaní. Pri boostoch sme boli na úrovni 1 414 599 impresii. Kampaň sme využili aj v internej komunikácii: pripravili sme vedomostný kvíz pre zamestnancov ČSOB o histórii bankovníctva. Výnimočné je, že sme v textoch nepoužili žiadnu priamu zmienku o súčasných produktoch alebo službách ČSOB. Vo výsledku si však teraz verejnosť ešte viac vybaví ČSOB ako tradičnú a nadčasovú finančnú inštitúciu, ktorá má vysokú odbornú úroveň a vyznáva demokratické hodnoty

Zoznam príspevkov

Vyheurekujte si to | Heureka

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V minulom roku museli mnohí kvôli pandémii zmeniť svoje nákupné správanie a viac nakupovať online. S najväčším nákupným radcom Heureka sme ako jediný e-commerce subjekt otvorili tému hrozieb, ktoré pri online nákupoch čakajú neskúsených zákazníkov. V najsilnejšom nákupnom období roka sme doplnili masívnu ATL kampaň aj PR kampaňou – formou darčekového radcu, informačných článkov, online poradní a vystúpení v médiách radili ľuďom ako zvládnuť vianočné nákupy čo najbezpečnejšie. Viac ako 200 výstupmi sme pomohli tisícom ľudí ušetriť

Výzva a cieľ: Heureka dlhodobo bojuje proti falošným zľavám, ktoré v najsilnejších nákupných obdobiach zneužíva množstvo e-shopov. Rok 2020 však poznamenala pandémia koronavírusu a kvôli zatvoreným obchodom aj oblasť e-commerce, ktorá medziročne vzrástla o 29%. S týmto nárastom sme už v prvej vlne pandémie zaznamenali aj nárast nových e-shopov, ktoré zneužívali situáciu a nevzdelanosť nových online zákazníkov. Vedeli sme, že v najsilnejšom období pred Vianocami sa tento trend ešte zhorší. Našou odpoveďou bola edukatívna kampaň plná užitočných rád

Stratégia: Cieľom kampane bolo informovať ľudí o možnostiach, ale aj hrozbách neopatrného nakupovania na internete. E-commerce a nákupné správanie boli v roku 2020 špecifické, a preto Heureka na základe dátovej analýzy, predikcie a online dotazníka vytvorila analýzu predvianočného nákupného správania, z ktorej sme získali insighty na kampaň. Z analýzy vyplynulo, že napriek tomu, že viac ako 90% ľudí kupuje darčeky na internete, treba podporiť ich znalosť o pravidlách bezpečného a výhodného online nakupovania

Realizácia: Heureka v predvianočnom období spustila na svojej stránke darčekového radcu a v TV spot. My sme ATL kampaň podporili edukatívnou PR kampaňou s rôznorodými mediálnymi formátmi pre najväčší zásah:
1. Tlačové správy
Počas kampane sme vydali 8 TS, v ktorých sme médiá a čitateľov informovali o nápore na e-shopy a kuriérov, dokedy si objednať darčeky, aby stihli doraziť, ako vrátiť nechcené darčeky a najmä ako nepodľahnúť falošným zľavám. Všetky informácie sme aktualizovali v reálnom čase podľa protipandemických opatrení.

2. Spolupráca s tlačovými agentúrami
V spolupráci s TASR a SITA sme vydali 34 platených výstupov, aby sme oslovili širokú cieľovú skupinu.

3. Spolupráca s portálom Refresher.sk
Aby sme oslovili aj mladých, uverejnili sme článok na portáli refresher.sk a kvíz na jeho Instagrame. Len touto spoluprácou sme oslovili cca 50 000 ľudí.

4. TV
Okrem toho, že šéf Heureky Tomáš Braverman v rannom vysielaní TV Markíza a TV JOJ osobne dával užitočné rady, objavili sme sa aj spontánne v spravodajstve troch televízií s 5 reportážami.

5. Online poradne
Na online portáli feminity.sk a vo vysielaní Funradia sme pripravili poradňu pre zákazníkov.

Výsledky: Vďaka našej kampani si Heureka ako jediná „prisvojila“ tému bezpečnosti online nákupov a posilnila svoj pozicioning najdôveryhodnejšieho odborníka na e-commerce. Kampaň bola výrazná najmä svojou neplatenou časťou: zaznamenali sme viac ako 40 otázok od novinárov, vzniklo 200 spontánnych výstupov. V online poradniach sme dostali od čitateľov viac ako 30 otázok, ktoré sme im pomohli v reálnom čase vyriešiť. Heureka sa postupne objavila v spravodajstve troch slovenských TV staníc. A v neposlednom rade sme pomohli tisícom Slovákov, ktorí dôverovali, že Heureka im dobre poradí

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Svedectvá | Aliancia žien - Cesta späť

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Cieľom bolo upozorniť na existenciu rodovo podmieneného násilia. Okrem webu, komunikácie na sociálnych sieťach a v médiách sme pripravili besedy s klientkami, či inštaláciu v uliciach Bratislavy. Získali sme podporu pani prezidentky, ktorá bola vedúcou osobnosťou našej online konferencie a komunikácie tejto témy. S nulovým mediálnym rozpočtom sme dosiahli pokrytie s celkovou hodnotou OTS viac ako 3,5 miliónov, vrátane výstupov v RTVS, TV Markíza, na sme.sk a čas.sk. Počet volaní na SOS linky aj vďaka kampani v porovnaní s prvým polrokom 2020 stúpol 10-násobne.

Výzva a cieľ: Zadaním bolo priblíženie témy násilia na ženách a deťoch prostredníctvom reálnych svedectiev žien. Chceli sme posmeliť ženy, ktoré násilie zažívajú, aby sa ozvali na SOS linku, alebo online formulár. Zároveň sme motivovali svedkov násilia, aby poskytli pomoc jeho obetiam. Svedectvá boli novým projektom, preto sme ho potrebovali dostať do povedomia a využili sme na to všetky kanály - web, sociálne siete, výstupy v médiách, online besedu, konferenciu aj inštaláciu v centre Bratislavy. Cieľom bolo zintenzívniť vnímavosť verejnosti a zvýšiť počet žien, ktoré vyhľadajú pomoc.

Stratégia: Úvodom sme vytvorili súhrn kľúčových informácii na priamu pomoc obetiam násilia na webe a sociálnych sieťach, kam sme postupne pridávali aj svedectvá reálnych žien. Táto línia cielená priamo na obete pokračovala súbežne so všetkými ostatnými. Druhou líniou bolo podnietenie vnímavosti svedkov násilia a poskytnutie návodu ako pomôcť. Tu sme využili interaktívnu inštaláciu a jej medializáciu. Obe línie sme následne podporili online eventami a zapojením pani prezidentky, ktorá nám pomohla sledovanosťou na sociálnych sieťach aj výraznou mediálnou podporou témy.

Realizácia: V prvej fáze projektu sme pracovali na vytvorení obsahu na webstránke, Facebooku a Instagrame. Spracovali sme na nich reálne príbehy žien, ktoré sa dostali z násilného vzťahu a sprístupnili sme kontakty na SOS linku a ostatné druhy pomoci. Vznik projektu sme ohlásili tlačovou správou. V ďalšej fáze sme využili live event v exteriéri, ktorý atraktívnou audiovizuálnou formou odkomunikoval tému projektu a zároveň poslúžil ako mediálny moment. Inštaláciu sme doplnili online eventami a spoluprácou s pani prezidentkou Zuzanou Čaputovou a Veronikou Ostrihoňovou na sociálnych sieťach.

Výsledky: Vďaka všetkým použitým nástrojom a kanálom sa nám podarilo dostať tému rodovo podmieneného násilia do povedomia verejnosti. Zároveň sme do jednotlivých fáz zapojili hneď partnerov a podporovateľov zo súkromnej sféry (Fach Bratislava, Sherlock, Avon), ale aj verejne známe osoby (prezidentka Zuzana Čaputová, Veronika Cifrová Ostrihoňová, herci Henrieta Mičkovicová a Alexander Bárta). Všetci zúčastnení výrazne napomohli dosiahnutiu výborných mediálnych výsledkov s hodnotou OTS viac ako 3,5 mil. Počet volaní na SOS linky v porovnaní s prvým polrokom 2020 stúpol 10-násobne.

Zoznam príspevkov

MovemBER svojho muža k urológovi | Johnson & Johnson, divízia Janssen

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Výzva: Ako sa nám podarí urobiť z preventívnej urologickej prehliadky pre mužov po 50-ke prirodzenú vec: prehliadku, ktorá bude mužmi akceptovaná rovnako ako ostatné preventívne vyšetrenia?

Ciele:
- Zvýšiť povedomie o rakovine prostaty na Slovensku
- Búrať mýty, ktoré sa spájajú s preventívnou urologickou prehliadkou
- Zlepšiť prevenciu: presvedčiť mužov aby sa odhodlali a vyhľadali urológa

Stratégia: Idea: Každý muž, dokonca aj urológ, môže byť hrdina presne tak ako jeho obľúbený športovec. Ale na konci dňa, robia z mužov hrdinov ženy, ktoré sa na Slovensku starajú o zdravie celej rodiny. Preto ako každá žena má svojho gynekológa, tak aj muž má mať svojho urológa.

Stratégia:
1. Prepojiť urológov s populárnymi športovcami a vytvoriť z nich hrdinov
2. Vytvoriť platformu, na ktorej každý muž môže byť hrdina
3. Zapojiť do kampane ženy

Realizácia: 1. Prepojili sme urológov so športovcami: Začalo to partnerstvom medzi Slovenskou asociáciou hráčov ľadového hokeja a Slovenskou urologickou spoločnosťou, vďaka čomu sme dostali urológov na hokejové zápasy. Aby sme ukázali, že urologického vyšetrenia sa neboja ani tí najdrsnejší chlapi, k hokejistom sa pridal aj boxer, Tomi Kid Kovács.
2. Každý muž bol hrdina: vytvorili sme web dalsom.sk Vznikla tak platforma, kde okrem všetkých info o rakovine prostaty mohol byť vďaka fotke s fúzmi hrdinom každý muž.
3. Zapojili sme ženy: Vyzývali sme, aby každá žena, ktorej záleží na zdraví svojho muža, otvorila doma diskusiu o urologickej prehliadke. Zapojili sme 20 slovenských influenceriek, ktoré na sociálnych sieťach vyzývali všetky ženy: #MovemBER svojho muža k urológovi.
4. Vytvorili sme nový symbol: Aby sa k výzve pridalo čo najviac žien, motivovali sme ich získaním nového MovemBER symbolu. Vďaka partnerstvu so značkou Fusakle, vytvorili limitovanú, nepredajnú edíciu MovemBER ponožiek, venovanú ženám. Na to, aby ich získali, museli sa prostredníctvom formulára na dalsom.sk symbolicky zaviazať, že dohodnú termín preventívnej prehliadky pre svojho muža

Výsledky: Vďaka zapojeniu toľkých ľudí sa o prevencii rakoviny prostaty začalo hovoriť oveľa viac otvorene.
Búrajú sa predsudky a mýty spojené s urologickou prehliadkou a pre mužov sa postupne z témy vytvára samozrejmá vec.
Vďaka influencerkám sme bez akejkoľvek platenej podpory oslovili milióny ľudí na sociálnych sieťach.
Prevencia rakoviny prostaty zaplavila slovenské médiá: dosiahli sme 120 média výstupov.
Získali sme ambasádorov, ktorí aktívne podporujú tému prevencie
Podarilo sa nám získať 4000 symbolických záväzkov od žien, ktoré pre svojho muža dohodnú termín u urológa.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Život môže dostať na ulicu hocikoho z nás | OZ Vagus

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Heineken Slovensko – Rozumne o alkohole | Heineken Slovensko

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Štatistiky ukazujú, že deti sa dostávajú do kontaktu s alkoholom už vo veku 9 rokov, pričom návyky si budujú práve doma. Tam je ale táto téma tabu. Rodičia sa jej boja alebo ju prehliadajú. Cieľom kampane bolo začať otvorene hovoriť o situácii na Slovensku a motivovať rodičov, starých rodičov a pedagógov – teda tých, ktorí majú denný kontakt s mladistvými, k rozhovoru a prevencii. Kampaň Rozumne o alkohole mala za cieľ otvoriť diskusiu a poukázať na urgenciu danej problematiky.

Stratégia: Stratégia bola založená na pilieroch:
• Zmysluplný obsah pre rodičov – vytvorili sme novú verziu webstránky, dostupnú od 18 rokov. Návštevník sa tak ocitol na platforme, ktorá mu ponúkla všetky potrebné informácie, rady odborníkov, poradňu.
• Rešpektovaní partneri – v spolupráci so skúsenými expertmi z OZ Kaspian a IPčko sme pripravili obsahy a nové formáty. K dispozícii rodičom i médiám boli podcasty či live webinár tvorený partnermi
• Autentickosť – oslovili sme influencerky, ktoré sa s témou najlepšie stotožnili a podporili kampaň cez vlastnú skúsenosť a názor z pohľadu rodiča

Realizácia: Prvým krokom bolo vytvorenie novej verzie webstránky www.rozumne.sk. V spolupráci s NGO a prístupnými vedeckými štúdiami sme rozpracovali tému do hĺbky. Platforma ponúkla komplexný pohľad do témy, poradňu s odborníkmi, praktické rady a užitočné kontakty, na ktoré sa rodičia môžu obrátiť. V spolupráci s partnermi sme následne vytvorili sériu natívnych obsahov do médií, založených na skúsenostiach z praxe. Absolvovali sme rozhovor v TV Markíza a pre čo najväčší zásah kampane sme rozšírili komunikačný mix o špeciálne formáty. Vznikli tak dva podcasty a live webinár pre rodičov na kanáloch IPčka. Partneri komunikovali tému aj prostredníctvom vlastných sociálnych sietí. Významnú rolu zohrali známe osobnosti a influenceri – tému komunikovali cez vlastné skúsenosti a upozorňovali na aktuálne čísla a alarmujúce štatistiky. Po celý čas sme odkazovali na našu novú platformu, kde rodičia i pedagógovia nachádzali pomocnú ruku. Zaujímaví partneri, autentickí influenceri, podpora zo strany médií a ďalší mix komunikačných nástrojov nám umožnil zasiahnuť veľkú časť cieľovej skupiny a dostať do povedomia tému, ktorá je často na zozname prehliadaných.

Výsledky: Kampaň Rozumne o alkohole podala pomocnú roku rodičom a pedagógom. Počas mesiaca a pol navštívilo webovú stránku viac ako 7 000 užívateľov. Kampaň splnila cieľ zaujať a dostať sa do povedomia rodičov, zasiahla takmer 1 500 000 ľudí. Téma zarezonovala aj v médiách a na sociálnych sieťach influencerov, kde sa spolu počas iba mesačnej kampane objavila 96-krát. V rámci publicity sme dosiahli AVE vo výške 17 536 Eur. Otvorili sme tak s klientom dôležitú tému, ktorá sa dotýka mnohých slovenských rodín.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

FinQ | Nadácia Slovenskej sporiteľne

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Pri unikátnom vzdelávacom programe FinQ sme od úplného vzniku. Spolu s Nadáciou Slovenskej sporiteľne sme vytvorili logo, web, koncept komunikácie a s odborníkmi pre vzdelávanie stojíme pri implementácii metodík v praxi. Deti učíme kriticky myslieť a finančnej kultúre aj bez bifľovania. Učitelia pracujú s FinQ na existujúcich predmetov, aby žiakov nezaťažovali hodiny navyše. Dnes program vzdeláva približne 2500 žiakov po celom Slovensku. Vďaka aktivitám a tiež mediálnemu výtlaku získal akreditáciu Ministerstva školstva a dnes ašpiruje do OECD. IQ+EQ+FinQ=3Q pre život

Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo etablovať nový brand FinQ ako program finančného vzdelávania Nadácie Slovenskej sporiteľne a vyzdvihnúť jeho jedinečnosť v prepracovanosti programu takou formou, aby zaujala nielen odborné publikum ale aj samotné školy, žiakov a širokú verejnosť. Hoci v minulosti už školstvo zažilo rôzne pokusy implementovania finančného vzdelávania, nám sa pilot programu FinQ podarilo predstaviť tak, že je dnes spájaný s pojmom rozvoja finančnej kultúry na školách a že sa vďaka nemu deti môžu rozvíjať vo finančnej kultúre napríklad aj na hodine dejepisu, či matematiky.

Stratégia: Pri programe FinQ stojíme od jeho zrodu. Keďže naším cieľom bolo zaujať odbornú aj širokú verejnosť, rozhodli sme sa strategicky zvoliť populárnu štylistiku textov s odbornými citáciami expertov, ktorí FinQ vyvinuli. Takýmto spôsobom sme ešte pred spustením pilotu tvorili texty na web FinQ či tlačové správy, brožúry a stáli sme aj pri návrhu portfólia FinQ, vizuálne atraktívnych pracovných zošitoch. Značku sme na školách podporili brandovanými materiálmi a reprezentatívnym badgeom FinQ pre každú zapojenú školu. Všetko v nami vytvorenom design manuáli s logom a wordingom.

Realizácia: Ešte pred spustením pilotu venovali tvorcovia FinQ rok intenzívneho vzdelávania samotným učiteľom, aby sa aj oni sami cítili vo výučbe komfortne. Počas toho sme zbierali videomateriál s názormi pedagógov z rôznych kútov Slovenska, ktorý sme následne použili do reportáží na webe finq ale aj ako citácie do tlačových správ či článkov. Takto sme rozšírili záujem aj do regionálných médií. Ako jednu z kľúčových informácií sme ešte pred spustením programu na školách predstavili médiám Prieskum medzi riaditeľmi a učiteľmi škôl o odhadovanej úrovni finančného vzdelania detí. Záujem médií nadväzoval aj v deň Štartu pilotu na 25 vybraných základných a stredných školách, ktoré má zastúpenie na všetkých typoch škôl po celom Slovensku a na jeho historicky prvom testovaní detí s cieľom zistiť východiskovú úroveň ich finančnej gramotnosti. Prvý deň FinQ mal v médiách výtlak s viac ako 20-timi výstupmi v televíziach, živých vstupoch, či v relevantných online a printoch. Keďže program FinQ garantuje, že deti by mali byť vďaka nemu každý rok finančne čoraz viac zdatnejšie, komunikácia prebieha v pravidelných dávkach stále nových analýz a informácií.

Výsledky: FinQ sa na pilotných školách stal obľúbeným brandom a záujem o tento unikátny inovatívny vzdelávací projekt stále rastie. Dali sme mu tvár s učiteľmi z reálneho prostredia. Spolu s jeho tvorcami sme zas ukázali potrebu finančného vzdelávania na základe zozbieraných dát. Informácie na danú tému spracovali všetky relevantné mienkotvorné médiá. Program je dnes akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu SR. Podporu FinQ vyjadruje aj Národná banka Slovenska a naša finančná rovnica IQ+EQ+FinQ=3Q pre život sa stala súčasťou slovníka vzdelávania o finančnej kultúre.

Zoznam príspevkov

16 Hz | Róbert Slovák a jeho priatelia, s.r.o.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spolu s agentúrou Pán Slovák a jeho priatelia sme sa rozhodli svetu ponúknuť unikátnu skladbu, ktorej cieľom je zlepšiť sústredenosť. Už v minulosti výskumy dokázali pozitívny vplyv tzv. binaurálnych beatov na stav relaxácie či meditácie. Spojením vedeckého bádania a súčasnej hudby vznikla unikátna skladba. Ako prvým sa nám podarilo úspešne predstaviť hudobné dielo s pozitívnym vplyvom na sústredenie, a tak pomôcť stále narastajúcemu počtu ľudí s poruchou pozornosti (ADHD). V projekte 16 Hz sa spojila veda – hudba – umenie pre dobrú vec.

Výzva a cieľ: Výskumy hovoria, že schopnosť sústrediť sa - sa znížila z 12 na 8 sekúnd. Cieľom projektu je pomôcť ľudom trpiacim touto poruchou. Sekundárnym cieľom je zvýšiť povedomie verejnosti o poruche sústredenia (ADHD) a vyzbierať peniaze pre Ligu za duševné zdravie predajom skladby. V rámci komunikácie sme sa snažili predstaviť tento projekt širokej verejnosti tak, aby bol zaujímavý a zároveň ľahko pochopiteľný. Či už išlo o sociálne siete, internetovú stránku, šírenie informácií prostredníctvom mediálnych partnerov alebo samotný event, kde sme nechali hudbu „hovoriť“ samú za seba.

Stratégia: Plán bol vytvoriť skladby navodzujúce stav sústredenia a následne album na predaj. Ľudia si ho zakúpili a vyzbieraná suma z predaja šla na podporu Lige za duševné zdravie. Na podporu spojenia sveta umenia, vedy a duševného zdravia sme oslovili širokú škálu médií. Online video a aktivita na soc. sieťach vysvetlili princíp projektu a zároveň vyzvali k zakúpeniu skladby. Webová stránka ponúkla podrobnejšie informácie, výskume, predstavila hudobníkov a slúži aj ako miesto na predaj skladby. Na evente v bratislavskom Bless x Nu Spirit sme projekt predstavili novinárom a širokému publiku

Realizácia: Realizácia projektu mala niekoľko fáz. Najskôr sa skúmalo, potom tvorilo a následne komunikovalo. V úvode odborníci binaurálne beaty “vložili” do pesničky. Testovaní dobrovoľníci popri počúvaní riešili náročné úlohy, zatiaľ čo im bola pomocou EEG meraná aktivita mozgu. Dokázalo sa, že binaurálne beaty fungujú, aj keď sú súčasťou hudobného diela.
O skladbu sa postaralo päť slovenských hudobných producentov. Napriek mnohým obmedzeniam – príliš vysokým, ale i nízkym tónom, či spevu, sa postarali, aby boli vzniknuté skladby účinné. Za vizuálne atraktívnym uvedením projektu stojí výtvarník Ašot Haas. Podarilo sa mu prepojiť zvuk s obrazom a pomocou lasera tak vytvoril dielo modelované zvukom.
Vrcholom realizácie projektu bol event v klube Bless x Nu Spirit, kde sme spolu s tvorcami 16 Hz predstavili novinárom i širokému publiku. Návštevníci mohli skladbu počúvať zo slúchadiel a sledovať laserovú šou. Na evente sme projekt vysvetlili, priblížili jeho výskum a predstavili producentov i autora artworku. Mixom vhodne zvolených komunikačných nástrojov sme preniesli informácie o projekte prostredníctvom médií širokej verejnosti a tiež ľuďom s ADHD.

Výsledky: Premysleným PR sa nám vo veľmi krátkom čase podarilo nielen odkomunikovať posolstvo projektu – a to, že frekvencia 16 Hz zlepšuje sústredenosť, ale aj zvýšiť povedomie o ADHD a podporiť Ligu za duševné zdravie. Oslovili sme širokú škálu ľudí, keďže poruchou trpia všetky vekové kategórie a projektom sa zaoberali mnohé mienkotvorné médiá. Na podporu predaja bola skladba ponúknutá firmám ako zaujímavý benefit pre zamestnancov, ktorí pracujú z domu alebo v zdieľaných priestoroch. Skladbu si mohli ľudia tiež zakúpiť nahratú priamo v slúchadlách ako hodnotnejší darčekový predmet.

Zoznam príspevkov

E. Internal Communication

Online Vianočný večierok | in house pre Allianz

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

30 years of excellence | Asseco Central Europe

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Henkel Slovensko Športový deň 2020 - Nebuď lama! | Henkel Slovensko, spol. s r.o.

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Re-generácia | Swiss Re

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Swiss Re Slovensko zamestnáva 1 800 zamestnancov, ktorí od jari 2020 prešli z príjemných officových priestoroch na homeoffice. Interná komunikácia sa stala kľúčovou súčasťou krízového plánu s cieľom vytvoriť príjemné prostredie aj pri práci z domu. Komunikáciu sme naviazali na zažitú kultúru a hodnoty firmy, intenzitou “neprepálili” a založili ju na pestrých ale stabilných komunikačných blokoch. Mala 4 piliere: informácie, leadership, osobná odolnosť, komunita. Úspechom bola udržateľná, transparentná, autentická, inkluzívna, pravidelná komunikácia, fungujúca dodnes.

Výzva a cieľ: •Skĺbenie komunikačných aktivít, aby sa v nich našli všetci naši zamestnanci - priemerný vek 34 r. všetky generácie - 85% generácia Y, zahraniční, rodičia, ľudia žijúci sami
•Odbúravať stres, neistotu, strach, únavu
•Napomôcť balansu medzi prácou a relaxom a ukotviť dôležitosť osobnej a firemnej odolnosti
•Zabezpečiť podporu, inklúziu a informovanosť zamestnancov a to formou účinnej komunikácie
•Uľahčiť prácu z domu a sprostredkovávať naše hodnoty
•Plnohodnotný prenos kultúry spolupatričnosti do online prostredia, nielen pre existujúcich ale aj pre "korona" nováčikov

Stratégia: Zdravie a bezpečnosť zamestnancov ako aj prosperovanie komunity je pre nás základom. Stratégiou bolo spojiť HR a PR potreby, misiu udržateľnosti v komunikačných online nástrojoch. Adaptovali sme komunikáciu špecifikám našich zamestnancov: Re-generácia. V Re-generácii aktivitách sme tak prepojili nielen komunikačné - firemné Swiss Re ciele, ale aj ciele prinášajúce priestor na neformálny re.lax a re.fresh. Cieľom bolo dosiahnuť vyváženosť – obsahovej aj časovej oblasti. Komunikáciu sme nezaložili na okázalosti, ale na odbornosti, ľudskosti, autentickosti a jednoduchosti

Realizácia: Pravidelná interná komunikácia (od 03/20):
• P: osobný “blog” s rôznymi témami (Leadership)
• U: Telegraph "nie ste v tom sami", zamestnanci zdieľajú svoje osobné príbehy (Komunita)
• S: prehľad mediálnych správ zo Slovenska v angličtine angličtiny pre zahraničných kolegov (Informácie)
• Š: Tipy a triky (videá) ako zvládať HO od odborníkov – jóga, fyzio a psych. tipy, zero-waste recepty, atď. (Osobná odolnosť)
• Pia: oficiálne informácie krízového tímu (Informácie)

Int. aktivity na podporu zdravia:
• Dni zdravia – online prednášky/workshopy o mentálnom a fyzickom zdraví, balíček pre zamestnancov
• Séria videí s psychológmi/psychiatrami ako zvládať krízové situácie
• Webináre s psychológom
• HR checks - týždenné stretnutia HR s manažérmi
• 24/7 telefonická krízová linka a intervencia psychológom
•
Komunitné aktivity (virt.):
• "Thank you challenge" – fotky od zamestnancov z HO, poďakovania
• Opýtaj sa krízového tímu – priestor na otázky
• Podpora Karanténneho mestečka, dar lokácie a príspevky zamestnancov, násobené lokáciou
• Náhodné kávičky – spoznaj neznámeho kolegu/kolegyňu
• Kvízové večery
• Spoločenské hry
• Cestovateľské prednášky
• Teambuilding

Výsledky: Počas posledného roka vidíme znížený trend odchodu zamestnancov, naopak ich lojalita sa zvýšila, k tomu priprel fakt, že sme napriek kríze dokonca pokračovali v prijímaní nových zamestnancov. V máji 2020 sa 92% zamestnancov bratislavskej pobočky v prieskume vyjadrilo pozitívne na otázky ohľadom prístupu spoločnosti k aktuálnej kríze, či reaguje na ich potreby a či sa cítia bezpečne a dôverujú svojmu zamestnávateľovi. Potvrdilo nám to, že aktivity majú zmysel. V septembri bola spokojnosť našich zamestnancov s podporou spoločnosti počas korony dokonca na úrovni 93%.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

G. Politická komunikácia, politické PR, Public Affairs

Nechajme to otvorené | Iniciatíva Nechajme to otvorené

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Iniciatíva Nechajme to otvorené rozprúdila verejnú diskusiu o negatívnych dopadoch navrhovaných zákonov o zákaze nedeľného predaja. Dala hlas desiatkam maloobchodníkov, ktorí sa k nej verejne hlásili a zdieľali vlastné príbehy o tom, ako by ich zákon ovplyvnil. Rezonovala v printových aj elektronických médiách, TV spravodajstve a priamo v parlamente. Výsledkom bola zmena názoru verejnosti na zaváranie obchodov a čo je najdôležitejšie - neschválenie oboch návrhov zákona o zákaze nedeľného predaja.

Výzva a cieľ: Pandémia už od samého začiatku zasiahla obchody veľmi tvrdo. Mnohé utrpeli straty, museli prepúšťať a ocitli sa na pokraji krachu. Práve v tom čase predložili poslanci Smeru-SD a ĽSNS nezávisle od seba 2 návrhy zákonov o zákaze nedeľného predaja. Nedeľný predaj by však pre mnohé prevádzky mohol byť šancou, ako dorovnať straty spôsobené koronakrízou a udržať pracovné miesta. Preto sme sa rozhodli verejne zastať sa maloobchodníkov a vytvoriť PR kampaň, ktorá by zamedzila prijatiu zákona zakazujúceho nedeľný predaj.

Stratégia: V máji sa v médiách objavil prieskum agentúry 2muse, podľa ktorého 80 % Slovákov súhlasí so zatvorením obchodov v nedeľu aj po skončení pandémie. Práve tento výsledok bol pre nás signálom, že Slováci uverili politikom. Tí zákon prezentovali ako nástroj, vďaka ktorému budú predavačky viac s rodinami či v prírode. V skutočnosti by však mnohé prišli o prácu. Aby si verejnosť uvedomila negatíva zákazu nedeľného predaja, rozhodli sme sa tému rozšíriť. Tak, aby sa netýkala len predavačiek. Začali sme poukazovať na fakt, že zákaz nedeľného predaja by zasiahol do práv a slobôd všetkých občanov.

Realizácia: Základným komunikačným nástrojom Iniciatívy sa stal petičný web www.nechajmetootvorene.sk a profily na FB a IG.

V komunikácii sme poukazovali na mýty a fakty súvisiace s témou a bližšie ich vysvetľovali. Z Iniciatívy sa tak rýchlo stal relevantný zdroj informácií, vďaka čomu sme sa dostali do povedomia verejnosti, prevádzok a zaujali novinárov, ktorí nás pozývali do televíznych diskusií a spravodajských reportáží.

Dôležitou súčasťou kampane boli skutočné príbehy majiteľov prevádzok, predavačov, lekárov, študentov a ďalších, ktorých by zákaz nedeľného predaja negatívne ovplyvnil. Zverejňovali smeich na webe a sociálnych sieťach odkiaľ ich prevzali viaceré médiá.

Ako médium na šírenie povedomia o Iniciatíve poslúžili aj kamenné prevádzky. Tým, ktoré prejavili záujem, sme zaslali nálepku na výklad. Online užívatelia mohli verejne vyjadriť podporuIniciatíve zmenou rámu na profilovej FB fotke alebo podpísaním petície na webe.

Aby sme sa dostali do povedomia politikov, stali sme sa aktívnymi diskutérmi v komentároch podich statusmi. Aj vďaka tomu nás niektorí verejne podporili či citovali počas rozpravy v parlamente.

Výsledky: Príspevkami na sociálnych sieťach sme zasiahli organicky 442 750 ľudí. Za mesiac komunikácie sme sa objavili v 25 mediálnych výstupoch vrátane Televíznych Novín a Reflexu na Markíze, diskusie v TA3
alebo článku v Novom Čase. Vygenerovali sme mediálnu hodnotu viac ako 100 000 €. Pomohli sme zabrániť prijatiu zákonov a zmeniť názor verejnosti. Kým v máji 80 % Slovákov súhlasilo so zatvorenými obchodmi aj po skončení pandémie, v júni už bola verejnosť rozdelená na dva rovnocenné tábory. A ak by si predavač mohol uplatniť výhradu vo svedomí, 69 % opýtaných by nechalo obchody otvorené

Zoznam príspevkov

Zrod nového influencera – Vaxinátor vyvracia hoaxy o očkovaní | AIFP

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Stanovili sme si ambiciózny cieľ: ukázať ľuďom, že vakcíny sú bezpečné a účinné. Čelili sme však niekoľkým výzvam: Ako zvýšiť povedomie o prínose očkovania, keď ľudia nedôverujú farmaceutickým spoločnostiam a mnohí veria konšpiračným teóriám? Ako sa vyhnúť tomu, aby naša kampaň nebola vnímaná ako manipulatívna, zastrašujúca a komunikovaná z pozície sily (ako tomu bolo v prípade mnohých iných kampaní, o čom svedčia aj viaceré štúdie)? Ako úspešne bojovať proti hoaxom a dezinformáciám o očkovaní, ktoré sa vďaka internetu šíria rýchlosťou svetla?

Stratégia: Z vedca sme vytvorili influencera, ktorý tvorí autentický a dôveryhodný sociálny obsah. Prostredníctvom neho sme vybudovali z obyčajných ľudí komunitu bojovníkov proti hoaxom, ktorí šíria overené informácie ďalej. Stratégia:
-Spojili sme odborníkov, aby sme pochopili príčiny nedôvery v očkovanie
-Získali sme dôveru verejnosti
-S farmaceutickými spoločnosťami máme vzťah založený na transparentnosti, dôvere a jasných pravidlách
-Komunikujeme zrozumiteľným a ľudským jazykom
-Budujeme komunitu od nuly
-Zapájame ľudí s iným názorom
-Netrápime sa s anti-vaxerm

Realizácia: Na to, aby sme pochopili základné príčiny nedôvery v očkovanie sme spojili odborníkov zo všetkých sektorov. Našli sme pomerne neznámeho vedca, ktorý sám popularizoval vedu na svojom YouTube kanáli a urobili z neho avatara - Vaxinátora – bojovníka proti hoaxom o očkovaní. Farmaceutické spoločnosti, ktoré projekt transparente podporovali, pochopili, že na to, aby bol Vaxinátor dôveryhodný, musí mať tvorbu obsahu vo vlastných rukách. Rozhodli sme sa nepoužívať žiadnu platenú reklamu na Facebooku a namiesto toho sme sa spoľahli iba na organický dosah. Vďaka zrozumiteľnému a ľudskému jazyku sme sprístupnili tému očkovania širokej verejnosti. Naše publikum rýchlo rástlo a nebolo tvorené len členmi pro-vakcinačnej bubliny. Slušná diskusia o očkovaní priťahovala ľudí naprieč názorovými spektrami. Neustály dôraz na fakty účinne odrádzal anti-vaxerov od útokov na stránku. Z celkového počtu 19 600 komentárov neostala ani jedna otázka nezodpovedaná. Vaxinátor dokázal v priebehu jedného roka osloviť milióny ľudí a stal sa centrom overených informácií o očkovaní pre mladých, matky, zdravotníckych pracovníkov a médiá.

Výsledky: Projekt transparentne podporovaný farmafirmami získal dôveru verejnosti a stal sa jedným z najúspešnejších bojovníkov proti hoaxom o očkovaní. MZV SR ho pridalo na zoznam odporúčaných stránok bojujúcich proti dezinfo a Vaxinátor sa stal aktívnou súčasťou dialógu o znižovaní nedôvery v očkovanie. Účinne vyvraciame hoaxy a vyvažujeme anti-vaxerov s pomocou novovybudovanej komunity bojovníkov proti dezinformáciám.
Výsledky (04/20-01/21):
-13 000 sledovateľov
-183 000 likeov
-21 655 zdieľaní
-Org. dosah: 5,8mil. jedinečných používateľov
-7,48 mil. org. impresií obsa

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Ruka Dole | Zastúpenie európskej komisie na Slovensku

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Sila fašistickej strany na Slovensku rastie a obzvlášť pred voľbami je to veľmi nebezpečné. Na tento problém poukázali mnohí influenceri a subjekty. No aby sme s týmto problém bojovali, nestačí o ňom iba hovoriť, ale treba niečo spraviť. Preto sme prišli sme predstavili jednoduché no silné gesto. Vyzvali sme ľudí, aby vo voľbách dali RUKU DOLE PROTI FAŠIZMU. Zobrali sme si najsilnejší fašistický symbol a obrátili ho proti nim. Stačí dať ruku dole spolu s obálkou vo voľbách a spolu sa vieme tohto problému zbaviť.

Výzva a cieľ: Ukázať hrozbu fašizmu, ktorá sa stupňuje s neaktivitou ľudí vo voľbách. Potrebovali sme, ľudí dostať k urnám.

Stratégia: Najznámejší fašistický symbol sme obrátili proti nim. Vyzvali sme ľudí, aby spravili pri urnách jedno silné gesto. Aby dali ruku dole proti fašizmu.

Realizácia: Celú kampaň sme odštartovali hero videom, v ktorom sme predstavili ideu kampane. Postupne sme vypúšťali vizuály s influencermi, ktorí ľuďom ukázali, ako budú pri voľbách dávať dole ruku proti fašizmu. Aby sme zasiahli mladých, ktorí sú paradoxne silnými podporovateľmi fašistickej strany, spojili sme sa s portálom Ruka Hore, ktorý sa na deň premenoval na Ruka Dole. A keď prišiel deň volieb vyzvali sme ľudí, aby na sociálnych sieťach propagovali naše gesto a pri urne dali Ruku dole proti fašizmu.

Výsledky: Reach 794 116
15 000 likeov
Engagement 37 692
6 000 komentárov
Fašisti v opozícii

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

H. Digital and Social Media

DALI BY STE JEJ ...? | iniciatíva Na veku záleží

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Iniciatíva Na veku záleží viac ako 20 rokov robí aktivity zamerané na zamedzenie fajčenia detí a mladistvých. Doteraz sa orientovala najmä na edukáciu predajcov. Podarilo sa znížiť predaj cigariet mladistvým v obchodoch z 89% na 23%. I napriek tomu fajčenie detí a mladistvých klesá pomaly. Hlavným problémom sa ukázal ľahostajný prístup verejnosti, najmä dospelých kamarátov a fajčiarov. Potvrdil to aj sociálny experiment. Odhalil nepríjemný fakt: 95% fajčiarov dalo dieťaťu cigaretu, keď si ju vypýtalo. Digital PR bol hlavný nástroj na mladých a odštartoval celú kampaň iniciatívy.

Výzva a cieľ: Unikátny Focus prieskum, ktorý sme kvôli aktuálnym dátam realizovali medzi mladými ľuďmi vo veku 15-17 rokov odhalil, že pravidelne fajčí až 40% mladistvých u nás. Polovica z nich získava cigarety od kamarátov a dospelých. Tretina si ich kúpi sama. Výzva a zároveň cieľ kampane tak boli, a budú aj naďalej, poukázať jasne na fakt, že fajčenie detí a mladistvých je problémom nás všetkých. Morálnu zodpovednosť za fajčenie máme celá spoločnosť. Prostredníctvom digital PR sme cielili na mladých ľudí. Výzvou bolo nájsť online koncept, ktorý ich zaujme, vyvolá určitý šok a diskusiu.

Stratégia: Digital PR sme postavili na Sociálnom experimente. Skrytou kamerou sme sa vybrali do dvoch slovenských miest. Zisťovali sme aký je reálny prístup ľudí k fajčeniu detí. Hlavným „sprievodcom“ témy bol youtuber To je ten náš Matúš (370k YT a 180k IG followerov). Na sociálnych sieťach otvoril problém otázkou a odpoveď hľadal sociálnym experimentom prostredníctvom dvoch 16-ročných volaviek.
Výsledok bol alarmujúci - cca 95 % dospelých fajčiarov bez problémov dalo mladistvému cigaretu. Digitálne PR a experiment odštartoval kampaň iniciatívy, ktorá pokračovala v médiách a B2B.

Realizácia: To je ten náš Matúš najskôr na svojom IG profile položil jednoduchú otázku - dali by ste približne 14-ročnému dieťaťu cigaretu, ak by si ju do vás vypýtalo? Zareagovalo takmer 13 000 ľudí a výsledok: 15 % by dalo / 85 % nedalo. Na druhú otázku Dali by ste cigaretu niekomu, kto má 16 alebo 17 rokov? Zareagovalo 14 000 ľudí a výsledok prekvapil: 47% by cigaretu dalo / 53% nedalo.

O tom aká je realita sa Matúš rozhodol presvedčil následne prostredníctvom sociálneho experimentu s neplnoletými volavkami Dobromilou a Eliášom. Vybrali sa do ulíc Nitry a Trnavy a oslovovali náhodných okoloidúcich fajčiarov s prosbou o cigaretu. Nepríjemné zistenia sociálneho experimentu zavesil na svoj YT a rozvinul diskusiu.

Chvíľu na to pokračoval Matúš druhou časťou experimentu – vybral sa opäť do ulíc a s volavkami urobil v obchodoch, trafikách, krčmách a čerpačkách Mystery shopping.
Na záver sa Matúš vybral aj za odborníkmi - etnológom, sociológom, psychiatrom a lekárom, ktorí z rôznych pohľadov, a mladým zrozumiteľne, priniesli dôležité fakty ohľadom fajčenia detí a mladistvých.
Všetky zistenia a informácie sa stali podkladom pre ďalšiu komunikáciu iniciatívy smerom na médiá a B2B.

Výsledky: Sociálny experiment zarezonoval. V prvé tri dni od spustenia mal takmer 100 000 vzhliadnutí, celkovo viac ako 175 000 videní. Získal viac ako 10 000 lajkov a svoj komentár pod ním dalo takmer 500 ľudí. Následný mystery shopping videlo 113 000 ľudí, dali mu 7,6k lajkov a zapojil vyše 300 diskutujúcich. Nielen vysoká sledovanosť videí, ale hlavne diskusia mladých ľudí, ktorá vyvolala kombináciu šoku, odsudzujúcich, ale aj empatických komentárov poukazuje na to, že o téme fajčenia detí a mladistvých treba hovoriť aj medzi mladými, a avšak vhodnou formou a obsahom.

Zoznam príspevkov

Generali Balans | Generali Poisťovňa, a. s.

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Štatistika o zdraví Slovákov nie je práve lichotivá. Patríme k najviac chorým národom v Európe. Zhoršujúci sa zdravotný stav ľudí vnímame aj v poisťovni Generali a preto tu je Generali Balans. Cieľom tohto jedinečného projektu a blogu je prevencia a to nielen v oblasti zdravia. V našej poisťovni kladieme dôraz na wellbeing našich zamestnancov a prvotriednu starostlivosť o našich klientov. Stojíme pri nich, keď sa niečo stane, chceme im však predovšetkým pomôcť problémom predchádzať. Na pomoc sme si prizvali odborníkov, vedcov, inšpiratívne osobnosti a slovenských influencerov.

Výzva a cieľ: Analýza dát za posledných 5 rokov nám potvrdila narastajúci trend ochorení a poistných udalostí, kde v mnohých prípadoch je možné škodám na majetku či živote predísť. Chceli sme preto priniesť projekt, ktorý bude zameraný na prevenciu a vytvoriť hodnotný obsah nie len pre našich klientov, ale aj pre širokú verejnosť. Našou výzvou bolo vytvoriť obsah, ktorý bude pre verejnosť atraktívny a bude skvelým doplnkom aj pre naše sociálne siete. Prostredníctvom projektu Generali Balans a blogu www.generalibalans.sk sa nám podarilo náš obsah prirodzene dostať medzi ľudí.

Stratégia: Téma prevencie nepozná sezónnosť, preto k nej pristupujeme ako k dlhodobému projektu. Na blogu Generali Balans prinášame odporúčania a rady v 5 kategóriách - Zdravý tanier, Vitalita a pohyb, Cestovanie, Dobré tipy, Rozhovory, ktoré sú dôležité z pohľadu prevencie a ochrany zdravia aj majetku. Odbornosť a presnosť informácií je pre nás podstatná, na článkoch preto spolupracujeme s rôznymi odborníkmi a s Biomedicínskym centrom SAV. V Generali nezabúdame ani na našich zamestnancov; projekt preto zastrešuje aj rôzne interné aktivity, ktorými chceme skvalitniť ich životy.

Realizácia: Projekt Generali Balans bol spustený v roku 2018. Projekt zastrešuje blog s prevenčnými radami, ako aj interné aktivity, v rámci ktorých zamestnanci Generali absolvovali niekoľko prednášok od popredných vedcov a odborníkov, cvičenie či preventívne prehliadky priamo na našej centrále. Projekt Balans sme v roku 2019 presunuli aj do offline prostredia. Zorganizovali sme dva eventy Balans Talks, kde pozvaní odborníci a influenceri poskytli v panelovej diskusii účastníkom cenné rady pre zdravý životný štýl. V roku 2019 sme tiež pod záštitou Generali Balans stali partnerom detského Minimaratónu v Banskej Bystrici. V roku 2020 sme na blogu Generali Balans zaviedli mesačné témy, ktoré nám umožňujú venovať sa rôznym témam skutočne do hĺbky. Obsah prinášame vo forme článkov, videí, podcastov a zameriavame sa tiež na sociálne siete, ktoré nie sú len nástrojom na distribúciu nášho obsahu ale tiež miesto, kde umiestňujeme im vlastný obsah zameraný na prevenciu. Na Generali Balans spolupracujeme s renomovaným vedeckým pracoviskom SAV, ktoré sa venuje biomedicínskemu výskumu v oblasti vplyvu životného štýlu na zdravie, kvalitu života a riziko vzniku ochorení.

Výsledky: V roku 2020 sme na našom blogu publikovali 145 článkov a 7 podcastov. Našu stránku navštívilo viac než 350 000 návštevníkov. To, že je náš obsah zaujímavý nám ukazuje aj to, že návštevníci strávili čítaním článkov priemerne 3 minúty a 7 sekúnd. Na Facebooku obsah z Balansu zaujal natoľko, že sme dosiahli engagement až 11,4 %, pričom sme zasiahli cez 825 tisíc unikátnych užívateľov, čo je 51 % nášho cieľového publika. Na Instagrame sme zasiahli naším obsahom 720 tisíc užívateľov, čo je až 55 % unikátnych užívateľov na Slovensku.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Podcast ZDRAVÉ REČI | Union zdravotná poisťovňa

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1

Dajme pralesom! | WWF Slovensko

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

MINÚTA PO MINÚTE V ROKU 2024 | Rádio Expres

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Prognózy pred poslednými parlamentnými voľbami boli strašidelné… Preto sme si spolu s Rádiom Expres povedali, že to „len“ tak nenecháme a skúsime ľuďom ukázať, ako by mohol vyzerať svet, v ktorom by vládol extrémizmus a populizmus.  
Cieľom kampane bolo motivovať ľudí ísť voliť a hlasovať zodpovedne, aby sa zo Slovenska nestala izolovaná krajina s prehlbujúcimi sa ekonomickými problémami.

Stratégia: Počas mimoriadnych udalostí býva v internetových médiách jednou z najsledovanejších rubrík tzv. “minúta po minúte”. My sme sa týmto konceptom inšpirovali, avšak otočili sme ho smerom do budúcnosti.
Plánom/stratégiou bolo vytvoriť smutno-smiešne Insta a FB Stories z budúcnosti, konkrétne z 29. februára 2024.
Platformu Insta a FB Stories sme zvolili aj z toho dôvodu, že v daný deň už platilo volebné moratórium, v rámci ktorého je akákoľvek platená reklama zakázaná, a teda išli sme tam, kde sa ľudia prirodzene vyskytujú.
Pri tvorbe jednotlivých správ, ktoré boli chronologicky umiestňované počas celého dňa, sme sa inšpirovali reálnymi výrokmi politikov.

Realizácia: Vytvorili sme minútu po minúte ako špekulatívnu fikciu, víziu blízkej budúcnosti založenej na reálnych a problémových bodoch volebných programov a výrokov predstaviteľov takýchto politických strán.
Chceli sme vyrušiť pozornosť používateľov, aby lepšie pochopili, že udalosti, ktoré sú na prvý pohľad pritiahnuté za vlasy, môžu reálne nastať a tento pocit sme sprítomnili práve formou autenticky pôsobiacej rubriky., pričom sSamotné udalosti sme vyberali tak, aby demonštrovali dopad na bežný život ľudí, nie nejaké komplikované politické “hry”.
Aby tieto správy pôsobili vierohodne, publikovali sme ich počas volieb, a teda len 29. februára 2020, od rána, chronologicky, každých pár minút počas celého dňa.  
Do každej storky a aj na záver celej série sme uverejnili výzvu, že ak nechceme, aby sa toto raz stalo realitou, treba ísť voliť strany, ktoré nemajú takéto extrémistické plány so Slovenskom.  
Samotné stories pôsobili formálne veľmi seriózne, avšak ich obsah bol pripravený tak, aby ľudí pobavil a motivoval trošku viac o svojej voľbe popremýšľať.

Výsledky: Najdôležitejším výsledkom je, že samotné voľby nevyhrala žiadna z antisystémových či extrémistických strán. Výsledkom našej jednodňovej kampane bol organický kumulatívny zásah viac ako 350 000 ľudí, množstvo pozitívnych reakcií, v ktorých sa ľudia nad storkami nielen zasmiali, ale aj naozaj zamysleli.  A predovšetkým, ak sme aspoň nejaké percento z nich k voľbám motivovali a možno im aj ukázali, že extrémizmus nie je cesta, tak táto kampaň mala zmysel.

Zoznam príspevkov

Zelenú s červenou neodporúčame kombinovať! | PS:Digital

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Prognózy pred poslednými parlamentnými voľbami boli strašidelné… To platí aj pre túto prihlášku J Preto sme sa aj my v agentúre rozhodli zaktivizovať čo najviac našich fanúšikov, aby išli voliť a hlavne voliť s rozumom.  

Stratégia: Stratégia bola jednoduchá. Ako vieme do našej zbierky „aktivizačných“ aktivít priniesť niečo originálne, čo si ľudia v rámci svojho newsfeedu všimnú a zároveň hneď pochopia, že spojenie extrémizmu a populizmu nie je tou správnou cestou.
Plán bol teda uverejniť jeden post priamo v deň volieb.

Realizácia: Vytvorili sme minimalistický online vizuál so silným insightom z nášho kreatívneho sveta, v ktorom sme jasne ukázali, čo sa stane ak sa spojí zelená a červená farba. Jednoducho

Výsledky: Výsledkom je opäť ovplyvnenie našich fanúšikov a ich priateľov a priateľov ich priateľov, prostredníctvom jednoduchého a jasného posolstva. Takmer 1 500 Facebook reakcií, komentárov a zdieľaní zabezpečilo bezplatný zásah 31 485 ľudí a to priamo v deň volieb! Žiadni oslovení influenceri, žiadne spolupráce, žiadna finančná podpora príspevku. Len jednoduchá myšlienka, ktorá podľa ľudí bola hodná šírenia.

31 485 organicky zasiahnutých ľudí v deň volieb bez budgetu
1470 pozitívnych FB reactions, komentárov a zdieľaní

Zoznam príspevkov

Chuť žiť TikTok Challenge | EDI Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Psychické poruchy, medzi ktoré poruchy príjmu potravy s najvyšou úmrtnosťou patria, sú nielen tabuizovanou témou, ale v čase pandémie je ich liečba ešte nedostupnejšia. Projekt Chuť žiť vytvoril online poradňu pre mladé dievčatá (ktoré tvoria najohrozenejšiu skupinu) a prvýkrát vstúpil na platformu, kde sa prevažne zdržiavajú - na TikTok. Využil pre túto sieť typický “challenge” a dosiahol organický zásah viac ako 320 tisíc videní ľuďmi z cieľovky a dokázal tak zvýšiť záujem o online poradňu päťnásobne.

Zoznam príspevkov

Aby ich talent nezostal v izolácii | OZ Divé maky

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Predsudky, stereotypy, neskrývané prejavy neznášanlivosti, rasizmus – s tým všetkým sa OZ Divé maky stretáva každý rok, keď Slovákov žiada o podporu pre rómske talentované deti. No ani raz v 15-ročnej histórii združenia nebola táto úloha tak náročná, ako v roku 2020, kedy výrazne klesli možnosti a motivácia podpory mladých rómskych talentov. Ako sa nám napriek tomu podarilo zrealizovať doteraz najúspešnejšiu kampaň Divých makov?

Stratégia: Stratégiu sme rozdelili do 2 fáz. Jej ústrednými postavami sa stali 3 talentované rómske deti zo štipendijného programu DM. 11-ročná Agátka - úspešná šachistka, ktorá sa chce stať vedkyňou, talentovaný hokejista Janko z Popradu (12 r.), a 14-ročný tanečník Roman, ktorý sa vďaka svojej vytrvalosti dostal až na dosky SND, komunikovali verejnosti posolstvo, že kým životy väčšiny z nás sa môžu po skončení izolácie vrátiť do normálu, sú deti, ktoré v nej žijú aj inokedy. V 2. fáze kampane sme oslovili influencerov a veľké značky a to spôsobom, ktorý sa prakticky nedal odmietnuť.

Realizácia: Štipendisti Divých makov chcú na sebe pracovať, no bez podpory zostáva ich talent v izolácii. Aby svoje odhodlanie dokázali, v našej kampani komunikovali s firmami priamo oni. V postoch na sociálnych sieťach DM prehovárali k značkám parafrázami ich korporátnych claimov. Štipendistka Agátka prišla s výzvou: „Ahoj Slovenská sporiteľna, viem, že aj ja #mamnato. Veríš mi?“ „Ahoj Curaprox, aj ja som profesionálka, dáš mi šancu dokázať to?“, znelo z ďalšej výzvy. Nadácie Orange sa Roman pýtal, či mu dajú šancu rozvíjať sa. Nasledovali DM drogeria, Amrop Jenewein, či Tesco. A značky nás neodmietli. Priamo na svojich sociálnych sieťach odpovedali na výzvy štipendistov. Získavali sme okamžitý prísľub podpory a na profiloch firiem ďalšie komunikačné kanály a podporu ich publika. Popri media relations sa do kampane zapojili aj influenceri a konkrétne vzory našich detí. Hokejistu Janka cez Zoom prekvapila v jeho izolácii hokejová legenda Marián Gáborík. Aj takto sme predstavili príbehy detí z Divých makov a zvýšili povedomie o tom, aké dôležité je mať nielen talent a odhodlanie, ale aj podporu. Aby keď sa svet čoskoro vráti do normálu, nezostal ich talent v izolácii.

Výsledky: V celej existencii Divých makov od roku 2005 išlo o doteraz najúspešnejšiu kampaň z pohľadu fundraisingu aj zvýšenia povedomia. Získali sme 221 inidividuálnych darcov, a 6 veľkých firemných darcov, ktorí v priebehu pár dní prispeli desiatkami tisíc eur. Samotné Divé maky zasiahli online kampaňou vyše 300.000 ľudí. Publikum, ktoré sme oslovili prostredníctvom sociálnych sietí firiem a firemných nadácií, ako aj influencerov, bolo ďaleko vyššie. Spontánna publicita v tradičných médiách vygenerovala AVE prevyšujúce 50.000 EUR.

Zoznam príspevkov

Bejby Blue | Tatra banka

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Každý rok Tatra banka vo svojej kampani pre mladých predstaví, nejakého známeho influencera. No na Slovensku už sa začali tieto tváre opakovať. A najinovátívnejšiu digitálnu banku na svete, by mal reprezentovať niekto naozaj unikátny. Preto sme predstavili prvú slovenskú digitálnu influencerku - Bejby Blue. Prišla, aby mladým ukázala, čo všetko dokážu vďaka digitálnej dobe. Dokázala im, že svoje sny si môžu plniť aj z detskej izby. Ona im to ukázala ako mladá úspešná speváčka. No aby sme im predstavili komplexnú mladú osobnosť Bejby sa venovala všetkým témam, ktoré mladých bavia.

Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bola akvizícia nových klientov a udržanie si pozície trhovej 1ky. V roku 2019 sa podaril husársky kúsok a banka zdvojnásobila počet otvorených študentských účtov. Našou neľahkou úlohou bolo tento úspech zopakovať.Sekundárnym cieľom bolo otvorenie 60% účtov cez mobilnú aplikáciu.

Stratégia: Až 10 a pol hodiny denne žijú mladí online.
No to, že vdaka online dobe môžu dobiť svet si neuvedomuje veľa z nás… a často ani oni. Preto sme im predstavili osobu, ktorá zosobnuje možnosti digitálnej doby, 100% digitálnu, Bejby Blue. Tá im ukázala, ako sa vďak digitálnej dobe dajú plniť sny, na tom jej speváckom. Dostala sa od postovania cover songov na YouTube z detskej izby, cez spoluprácu s Dalybom až po vlastný song. V tých najzáujímavejších témach pre našu cieľovú skupinu, Gaming, Eko, Hudba, Fashion sa stretla so zaujímavým influencerom, ktorý sa živí svojou vášňou v danom odvetví.

Realizácia: Tatra Academy bola odjakživa akvizičnou kampaňou s veľkým dôrazom na výkon.Rok 2019 bol najúspešnejším rokom Tatra academy, keď dosiahla banka dvojnásobný počet otvorených účtov ako rok predtým. Našou úlohou bolo zopakovať tento úspech, čo je pri každoročne sa zmenšujúcej cieľovke - väčšina už účet má a nových študentov pribúda málo- naozaj náročné. Do toho nám zasiahla korona a mladí si zrazu nemali letné brigády či drobné práce kvôli ktorým by účet potrebovali. Navyše konkurencia nespala a začala ponúkať vyššie finančné ohodnotenie. My sme však prišli s unikátnou cestou ako sa dostať k mladým. Vytvorili sme prvú digitálnu osobnosť sveta, Bejby Blue, technikou industry plant sme ju úspešne vložili do kultúry mladých a následne odhalili jej poslanie ukázať im možnosti digitálneho sveta. Okrem tejto awareness natívnej linky sme počas celých 6 mesiacov mali zapnutú hardsell linku ktorá sa každé 2 týždne omieňala. Výsledkom je naplnenie cieľov na 102%viac v case study

Výsledky: Minuloročná kampaň splnila cieľ otvorených študentských účtov na 200%. My sme tento rok tento ambiciózny cieľ aj napriek zavretým bankám a školám splnili na 102%. Konverzie sme zlepšili o 64%, pričom ich cenu sme znížili o 40%. PR výsledky boli 80% nad benchmarkom. Mladých sme bavili o čom svedčí až 24% engagement.
Kampaň bola naozaj vidieť dosiahli sme impresie 10 465 210, 881 461 platených views a 710 000 organických views na videách. O tom, že sme sa dostali do kultúry mladých svedčí, že v Ruka Hore Awards získala Bejby Blue nomináciu na Objav roka a Interpretku roka a 3 ďalšie za song 4eva.

Zoznam príspevkov

Príloha č. 1