Prihlásené práce
Doménové kategórie
A. Corporate Communication
10/10 COMMUNICATIONS v spolupráci s Foxhunter
POZDRAVY Z REPUBLIKY PIVA | Budweiser Budvar
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V čase rôznych obmedzení môžeme hovoriť o šťastí, že sa nám podarilo zorganizovať event pod holým nebom. Prostredníctvom rôznych interaktívnych aktivít sme dali možnosť spotrebiteľom osobne navštíviť krajinu, kde PIVO RASTIE NA STROMOCH, a priblížili sme im príbeh značky BUDVAR.
Výzva a cieľ: Event Pozdravy z Republiky piva mal v Bratislave počas 4 dní predstaviť hodnoty značky Budvar ako Českého národného pivovaru. Prostredníctvom FB konta, FB eventu, influencerov a mediálnych pozvánok sme mali priviesť čo najviac ľudí na miesto, kde pivo rastie na strome, a dať im tak možnosť osobne si vychutnať pivo BUDVAR. Zároveň sme mali na mieste odkomunikovať príbeh značky BUDVAR, proces výroby aj vysokú kvalitu. Výzvou bol najmä strach spotrebiteľov z osobného stretnutia počas pandémie.
Stratégia: Kampaň sme rozdelili na tri stupne: hype, launch a follow up - a pre každú sme naplánovali strategické komunikačné nástroje aj témy s cieľom, čo najviac osloviť cieľovú skupinu. Dôležitým bodom bolo vytvorenie FB eventu a priame pozývanie fanúšikov piva, ako aj eliminácia ich obáv pripravenými protipandemickými opatreniami – obmedzený počet návštevníkov na danom priestore, pravidelná dezinfekcia atď. Mixom zvolených aktivít sme chceli vytvoriť jedinečný zážitok z návštevy Republiky piva.
Realizácia: Keďže išlo o lokálnu a časovo obmedzenú udalosť trvajúcu len 4 dni, komunikáciu sme sústredili najmä na online priestor s ťažiskom na FB event, kam aj smerovali odkazy z článkov, ktoré sme pripravili. Spojili sme sa s influencermi s atribútom „Originality Hunters“ a poslali im špeciálny press pack a pozvánku na event. Komunikačne sme vo fáze Hype a Launch publikovali sériu článkov v zásahových online médiách a návštevníkov sme do Republiky piva pozývali aj cez FB eventu, FB značky BUDVAR a cez sociálne siete influencerov. V samotnom mieste konania eventu boli okrem zážitku ochutnania piva zo stromu v Republike piva pripravené aj ďalšie interaktívne aktivity – príbeh spracovania piva, kvíz o atraktívne ceny aj fotostena so zdieľaním na IG. Kombinácia aktivít zintenzívnila pozitívnu skúsenosť so značkou BUDVAR a návštevníci odchádzali z eventu nadšení.
Výsledky: Hlavným posolstvom projektu bolo odmeniť fanúšikov BUDVARU - preto sme priniesli Republiku piva priamo k nim, do Bratislavy. Vďaka tomu mohli na vlastnej koži zažiť krajinu, kde pivo rastie na stromoch. Tisícky návštevníkov si nenechali ujsť príležitosť vychutnať si vychladený BUDVAR odtrhnutý priamo zo stromu. Vďaka autentickému a originálnemu zážitku, na ktorý sa nezabúda, sa nám podarilo odkomunikovať nielen príbeh značky BUDVAR, ale tiež priblížiť hodnoty Českého národného pivovaru Slovákom.
Zoznam príspevkov
MullenLowe GGK v spolupráci s MullenLowe GGK
Sny, drina a pandémia | VW Úžitkové vozidlá
Seriál: nie
Stručná charakteristika: VW Úžitkové vozidlá venovali svoj mediálny priestor cieľovej skupine originálnym spôsobom. Nakrútili príbeh piatich malých podnikateľov a priniesli povzbudivé posolstvo: sny si možno plniť aj v ťažkých časoch. Povzbudenie a inšpirácia zároveň. Unikátny dokument ako originálny branded content má síce 26 minút, ale napriek tomu množstvo spokojných divákov a pozitívnych reakcií.
Výzva a cieľ: Náročné obdobie spôsobené pandémiou koronavírusu zanechalo nezmazateľnú stopu na podnikateľskom prostredí na Slovensku. Prísne opatrenia či celoštátny lockdown u mnohých naštartovali viaceré aktivity, ba dokonca remeslá, na ktoré sa už možno zabudlo alebo zapadli prachom. Pandémia bezpochyby prekopala naše hodnoty a povýšila lokálnosť, udržateľnosť a zodpovednosť na tie najvyššie miesta. Pätica mladých ľudí v dokumente ukázala, prečo je to tak správne.
Stratégia: Primárnym rozhodnutím bolo venovať mediálny priestor cieľovej skupine. Rozhodli sme sa to spraviť originálnym spôsobom: nakrútiť dokument, ktorý zmapuje malých podnikateľov od západu na východ. Spravili sme casting na režiséra, vybrali sme spoločne hlavných hrdinov a pripravili landing page, kde sa koncentrovalo gro informácií. Na sociálne siete sme následne pripravili množstvo contentu (trailer k dokumentu, medailóny podnikateľov, ...), v ktorom sme im dali maximálny priestor.
Realizácia: Režisér Jakub Sipos nasadol s minitímom ľudí do VW Caddy, precestoval celé Slovensko, najazdil vyše 2700 km a za 16 dní nakrútil silné príbehy piatich podnikateľov. To celé zachytil pôsobivou výtvarnou kamerou. Výsledkom je unikátny dokument trvajúci 26 minút. Pekne zafungovala aj spolupráca s médiami – promovali ho na svojich sociálnych sieťach, hovorilo sa o ňom vo vysielaní rádia Expres a Funrádia i v podcastoch. Dokument sa dokonca dostal aj do vysielania súkromnej televízie. V predvianočnom období ho odvysielala TA3 a promovala ho v rámci svojich top koncoročných programov. Množstvo spokojných divákov a ich ohlasy sú tou najlepšou vizitkou tohto originálneho branded contentu.
Výsledky: Využiť branded kontent sa vyplatilo. Dokument zaujal laickú i odbornú verejnosť novým prístupom ku komunikácii – brand sa stáva nositeľom témy a prináša unikátny obsah, čím sa ešte viac približuje svojej cieľovke. Počas premiérového víkendu bola na YT priemerná dĺžka sledovania 26-minútového diela neuveriteľných 23 minút! Celkovo si ho na YT dodnes pozrelo viac ako 170 000 divákov. Približne 335 000 divákov videlo dokument na TA3. Piati hrdinovia dostali mediálny priestor a inšpirovali ľudí svojím prístupom k podnikaniu v neľahkých časoch.
Seesame v spolupráci s FleishmanHillard
50 rokov spolu – 50. výročie výroby nápoja Coca-Cola v Česku a na Slovensku | Coca-Cola ČR a SR Coca-Cola HBC Česko a Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Coca-Cola minulý rok oslávila v Česku a na Slovensku svoje 50. výročie výroby. Pri príležitosti výnimočného jubilea sme pripravili reputačnú kampaň, ktorá zdôraznila dôležitosť a prítomnosť značky v životoch Slovákov. Ukázali sme, že sa v nej skrýva veľký sentiment a je pre nás symbolom slobody. Nie je len „americký nápoj“. Zároveň sme predstavili CSR, udržateľnú a biznisovú stratégiu spoločnosti. Komplexnú kampaň sme postavili na historických dátach, exkluzívnom sociologickom prieskume, ambasádoroch, jubilejnom evente pre médiá a na CSR projekte „50 miest pre dobrý skutok“.
Výzva a cieľ: Coca-Cola je na Slovensku vnímaná ako love brand, no zároveň i ako veľká americká značka. Cieľom kampane bolo, pri príležitosti jubilea, pripomenúť a zdôrazniť Slovákom jej lokálne prepojenie s nami a našou krajinou a podčiarknuť značku ako súčasť miestnej histórie. Reputačná kampaň mala za cieľ vyzdvihnúť produkty, ktoré tu s nami boli celé dekády, a to pri tých najvýznamnejších momentoch. Pripravili sme kontinuálnu kampaň vo viacerých etapách, s dôrazom na jednotlivé regióny, históriu a CSR stratégiu spoločnosti.
Stratégia: Aby sme ukázali históriu značky a jej prepojenosť so Slovenskom, postavili sme stratégiu kampane na:
•Exkluzívnom sociologickom prieskume agentúr STEM a FOCUS, ktorý ukázal vzťah Čechov a Slovákov k značke
•CSR aktivácii – projekt „50 miest pre dobrý skutok“, roadshow v spolupráci s Úsmev ako dar a SČK, ktorá putovala po Slovensku a v Česku
•Zážitku pre novinárov – výpravnej, štúdiovej online tlačovej konferencii s významnými hosťami
•Natívnych obsahoch – originálnom contente, spojenom s doposiaľ neprezentovanými historickými dátami, v spolupráci s ambasádormi a odborníkmi
Realizácia: Kampaň sme rozdelili do niekoľkých fáz. Jej spusteniu predchádzalo štúdium historických prameňov, príprava materiálov, a predovšetkým, realizácia rozsiahleho sociologického prieskumu, ktorý zmapoval vzťah spotrebiteľov ku značke a ich postoj k demokratickým hodnotám. Z prvých poznatkov vyplynulo, že Coca-Cola je pre pamätníkov socializmu najmä symbolom západu a slobody, od čoho sme sa odrazili. Celkové výsledky sme médiám predstavili v neskoršej fáze projektu. Hlavnú časť kampane odštartovala online česko-slovenská tlačová konferencia, na ktorej médiá získali množstvo dát, no nechýbali ani osobné výpovede známych osobností a stakeholderov o tom, čo pre nich Coca-Cola v mladosti predstavovala. Pripravili sme sériu mediálnych obsahov na mieru. Vďaka zozbieraným historickým a ekonomickým dátam, spolu s výpoveďami historika Martina Franca, sme prenikli do ekonomických, retailových a lifestyle médií. Aby sme nezostali len v minulosti, no prispeli i do súčasnosti, spustili sme v 2. fáze kampane regionálny CSR projekt - učili sme sociálnych pracovníkov podávať prvú pomoc. Skúsenosti účastníkov sme premenili do série článkov o mýtoch v prvej pomoci.
Výsledky: • Vďaka cielenej a integrovanej kampani sa nám podarilo posilniť reputáciu značky, náležite odkomunikovať jej významné jubileum, zvýšiť medziročný predaj o 18 %, ale hlavne, zdôrazniť jej nezameniteľný positioning v živote Slovákov.
• Vďaka cielenej medializácii sme dosiahli 117 uverejnení v médiách, reach viac ako 7,6 mil., AVE vyše 95 000 Eur.
• Prostredníctvom partnerov sa nám podarilo preškoliť celkovo 500 sociálnych pracovníkov, ktorí prichádzajú do kontaktu s viac ako 4000 klientmi z neziskového sektora v Česku a na Slovensku.
Zoznam príspevkov
Seesame
Bye-bye plastové príbory | McDonald’s Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Jedným z hlavných pilierov gastrolídra na našom trhu – spoločnosti McDonald’s – je udržateľný spôsob podnikania, ktorý dlhoročne podčiarkuje aktívnymi krokmi vo svojom biznise. Tým najzásadnejším pre minulý rok bolo zrušenie plastových príborov. Vytvorili sme preto integrovanú kampaň s kľúčovou novinkou v centre pozornosti. Doslova sme na ňu posadili mienkotvorné osobnosti, influencerov, médiá a v neposlednom rade, zákazníkov. Spolu s lokálnym umelcom sme z príborov vytvorili limitovanú sériu lavičiek po Slovensku. Rozpovedali sme na nej nielen príbeh McDonald’s.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo zvoliť vhodnú komunikáciu udržateľnej stratégie spoločnosti, s osobitným dôrazom na znižovanie plastov. Priniesť originálny nápad, ktorým by dobrý sused čo najlepšie odkomunikoval vyradenie plastových príborov. Cieľom kampane bolo posilniť reputáciu značky smerom k zákazníkom v danej oblasti a atraktívnou formou predstaviť verejnosti jej celkové snaženie v otázke udržateľnosti. A to všetko s ohľadom na neľahký positioning „amerického gastro giganta“. Zároveň, pripraviť takú aktiváciu, ktorá by zaujala i franšízových partnerov.
Stratégia: Stratégia bola postavená na:
•Netradičnej premene plastových príborov – McDonald’s po prvýkrát vyrobil zo svojho plastu úžitkové lavičky pre svojich zákazníkov
•Zaujímavých ľuďoch a obsahoch, ktoré nenudia – nepísali sme o stratégii spoločnosti s korporátnymi výrazmi. Príbeh značky a jej snaženie sme zákazníkom rozpovedali nenútene, pomedzi zaujímavé rozhovory i zážitky s rôznymi osobnosťami, odohrávajúce sa na lavičkách
•Influencerskej podpore – do kampane sme zapojili mienkotvorných influencerov, zároveň sme pripravili špeciálnu personalizovanú distribúciu
Realizácia: Kampaň sme odštartovali spoluprácou s lokálnym umelcom, ktorý pre nás namaľoval sériu lavičiek, umiestnených po celom Slovensku. Spolu vytvorili dokonalý manifest nášho posolstva Na všetky plastové príbory si teraz verejnosť mohla jednoducho sadnúť. Lavičky sme umiestnili priamo pred vybrané prevádzky. Následne sme, cielenou mediálnou a influencerskou kampaňou, posunuli túto informáciu širokej verejnosti. Zorganizovali sme seriál rozhovorov „Na lavičke, na slovíčko“, rozprávali sme sa s nevšednými osobnosťami, ktoré sa netaja svojou náklonnosťou k ekologickejšiemu spôsobu života. Natívne obsahy sme písali na mieru pre jednotlivé médiá. Do kampane sme zapojili i mienkotvorných influencerov. Prostredníctvom ich nenúteného, autentického obsahu sme predstavili početným followerom originálne lavičky a priblížili celkovú udržateľnú stratégiu spoločnosti. Pre vybraných influencerov sme zároveň pripravili prekvapenie – limitovanú personalizovanú distribúciu, v rámci ktorej sme im doručili symbolicky zarámované skutočne posledné plastové príbory McDonald’s spolu s listom, kde sa dozvedeli všetky informácie o našej iniciatíve.
Výsledky: Kampaň na odkomunikovanie udržateľnej stratégie McDonald’s voči verejnosti zarezonovala v kľúčových médiách aj na vybraných IG profiloch. Posilnili sme a upevnili vzájomný vzťah medzi McDonald’s a ich zákazníkmi. Podporili sme vnímanie značky u spotrebiteľov ako spoločnosti, ktorá myslí na modrú planétu a podniká s ohľadom na ňu. V rámci kampane sme získali reach v podobe 1 484 572 a v médiách sme sa objavili 51-krát. Navyše, franšízantom sa kampaň tak páčila, že na ich podnet, plánujeme podobnú aktivitu pri ďalšom znižovaní plastov v tomto roku.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES,
Immocap je Dobrý sused: Ako si Nový Istropolis získava Bratislavčanov | Immocap Group,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nový Istropolis a jeho kultúrno-spoločenská funkcia, kvalitné verejné priestory, zeleň, či celková premena mŕtvej zóny na Trnavskom mýte na živú mestskú štvrť nezískava u Bratislavčanov len podporu, ale aj odpor časti odbornej i laickej verejnosti. Aj kvôli náročnému schvaľovaciemu procesu projektu si jeho komunikácia žiada strategický insight, správne časovanie správne podaných informácií správnym cieľovým skupinám, kontinuálny press office a podporu susedov. Tých získava Immocap v spolupráci s SKPR úspešne na svoju stranu aj projektom Dobrý sused.
Výzva a cieľ: Immocap stál aj v roku 2021 pred neľahkou výzvou:
• Pokračovať vo vysvetľovaní svojho zámeru v projekte Nový Istropolis obyvateľom MČ Nové mesto, ktorých sa projekt bezprostredne (do)týka
• Argumentačne čeliť kritike a vášňam časti verejnosti volajúcej po zastavení prác na projekte
• Profesionálnou a transparentnou komunikáciou nastaviť vnímanie projektu tak, aby získaval podporu zainteresovaných inštitúcií a rozhodovacích orgánov
• Upevniť dobré meno investora ako zodpovedného developera v meste, kde sú developeri dlhodobo vnímaní negatívne
Stratégia: Spolu s klientom sme už skôr iniciovali prieskum verejnej mienky, podľa ktorého až 82% Bratislavčanov víta projekt Nový Istropolis, čo bolo potvrdením, že dlhodobá komunikácia klienta a PR agentúry prináša výsledky. Samostatnou kategóriou obyvateľov, o ktorých podporu sa uchádzame, je približne 300 domácnosti v lokalite Trnavského mýta – bezprostrední susedia Istropolisu. Tí budú z novej vitálnej štvrti plnej kultúry, zelene, verejných priestorov a služieb benefitovať najviac. Zároveň však budú najviac zasiahnutí búracími prácami, ako aj výstavbou Nového Istropolisu.
Realizácia: A) Kontinuálna transparentná komunikácia (individuálne media relations, tlačové správy, mediálne spolupráce, kontinuálny press office 24/7 vrátane neustálej hrozby krízovej komunikácie)
B) Samostatný projekt Dobrý sused zameraný na obyvateľov ulíc v bezprostrednom okolí Istropolisu
• V úvode sa Immocap, ako sa na dobrého suseda patrí, predstavil osobným listom a odvtedy pravidelne komunikuje priamo s každou domácnosťou
• V každej „edícii“ kreatívneho projektu prizývame inú prevádzku Podchodu na Trnavskom mýte, ktorý Immocap zrekonštruoval, a cez ktorý denne prechádzajú obyvatelia „našich“ domácností. Immocap tak nielen komunikuje výhody Nového Istropolisu, ale pripomína, že tak, ako dodržal svoj sľub pri zanedbanom Podchode, naplní svoj ambiciózny zámer aj pri Novom Istropolise. Immocap zároveň podporuje prevádzky v Podchode, ktoré utrpeli pandémiou (300 ks darčekov pre susedov Istropolisu na účet Immocapu)
• Naposledy pripravil Immocap ako Dobrý sused pre svojich susedov opäť niečo na mieru šité a osobné: V predvianočnom čase daroval každej domácnosti vianočnú ružu a pohľadnicu s poukážkou, ktorá sa jednoducho zmenila na vianočnú ozdobu
Výsledky: Dobrý sused sa stretol s pozitívnym ohlasom, o čom svedčia reakcie na sociálnych sieťach, absencia sťažností na projekt od susedov, ako aj záujem obyvateľov o vyzdvihnutie si darčeku. Komunikácia projektu Nový Istropolis dosiahla v r. 2021 796 výstupov v mediálnej hodnote 2 190 000 EUR. Immocap úspešne napreduje tak v projekte, ako aj v jeho trpezlivom a proaktívnom komunikovaní. Immocapu sa vďaka strategickému PR darí byť dobrým susedom, a aj vďaka projektu Dobrý sused Immocap mení vnímanie slova developer.
Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza
Budúcnosť je vaša | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Vplyvom historických udalostí aj pandémie patria Slováci k najväčším pesimistom v Európe. Krajine sa ekonomicky darí, no spoločnosť je polarizovaná a vládne blbá nálada. SLSP ako inovatívny a zodpovedný líder priniesol v ťažkých časoch odvážny pozicioning, ktorého cieľom je inšpirácia k tešeniu sa na budúcnosť. Nový komunikačný koncept BUDÚCNOSŤ JE VAŠA odštartoval emotívnym príbehom Žofie. Jej radosť zo života a pozitívny pohľad do budúcnosti oslovili Slovensko. Žofia sa stala najznámejšou komunikáciou medzi bankami za posledné 4 roky a druhou najznámejšou u mladých ľudí
Výzva a cieľ: Po 1. vlne pandémie bolo jasné, že svet už nebude ako predtým. Pandémia sa stala urýchľovačom technologických zmien s presahom do bežného života. V spoločnosti sa začali šíriť dezinformácie, rastie nedôvera voči autoritám aj počet duševných chorôb. Absentuje rešpektovaný líder s pozitívnou víziou do budúcnosti.
Vytvorenie nového pozicioningu značky a dlhodobého komunikačného konceptu, hodného lídra. Strategické prepojenie značky s budúcnosťou. Cieľom je zvyšovanie dôveryhodnosti, atraktivity a diferenciácie značky v rýchlo sa meniacich trhových podmienka.
Stratégia: Spoločenský insight
Negatívne spoločenské udalosti, neistá politická situácia a nekončiaca covid pandémia, to všetko sú faktory, ktoré nepriaznivo ovplyvnili náladu Slovákov. Aj vďaka tomu sme sa ako krajina padli k najväčším pesimistom v Európe.
Idea
Priniesli sme nový pozicioning značky - BUDÚCNOSŤ JE VAŠA. Ako líder, sme si tak jasne a v rámci trhu unikátne obsadili tému tešenia sa na budúcnosť.
V komunikácii sme vždy ľudskí, uveriteľní a hlavne prirodzení. Ľudí tak inšpirujeme cez príbehy nečakaných hrdinov, ktorí sa tešia na budúcnosť aj napriek nepriaznivým okolnostiam.
Realizácia: Záväzky
Komunikačný koncept BUDÚCNOSŤ JE VAŠA sme naštartovali verejnými záväzkami. Rozhodli sme sa inšpirovať pozitívnym prístupom a konkrétnym príspevkom SLSP k lepšej budúcnosti krajiny.
Zaviazali sme sa, že do roku 2025 absolvuje 1/3 žiakov FinQ, program finančného vzdelávania. 1 000 ľuďom v núdzi zabezpečíme dostupné bývanie a vysadíme 300 000 stromov.
PR launch
Tému sme otvorili hybridným mediálnym eventom s výsledkami veľkého prieskumu o vnímaní budúcnosti. Média sme prekvapili tým, že Slováci sú napriek všetkému mierni optimisti, na budúcnosť sa tešia kvôli novým technológiam a svojej rodine a viac ako covidu sa obávajú politickej nestability a klimatickej zmeny. V paneli diskutovali CEO SLSP Peter Krutil a dvaja inšpiratívni infuenceri Samuel Vedátor Kováčik & Terézia Jacová.
Interný event
Nový pozicioning značky sme predstavili zamestnancom na špeciálnom Brand Breakfast. Na lúke sa pri dlhom stole stretlo viac ako 200 kolegov a viac ako 2000 zamestnancov nás sledovalo prostredníctvom livestreamu.
Kampaň
Storytelling sme spustili v TV na netradičných 90´s formátoch. Pozitívnu karikatúru priniesol dokonca aj Shooty.
Výsledky: Žofia sa stala najznámejšou bankovou reklamou za posledné 4 roky (IMAS, Power AdTrack Report 2018-2021) a 2. najznámejšou v cieľovej skupine mladých ľudí. Podľa výsledkov neuromarketingového postestu je kreatíva druhá najsilnejšia spomedzi vybraných najznámejších slovenských bankových reklám vo vyvolávaní pozitívnej emócie. Live stream z PR eventu si pozrelo 30 tis. ľudí a mal vyše 60 mediálnych výstupov. Počas kampane SLSP zvýšila predaj účtov o 25%. Žofia sa stala virálnou a jej hláška „som taká stará“ sa stala používanou mnohými influencermi. Jej fanúšikmi sú aj Zomri.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett v spolupráci s
Aj digitálna aj s pobočkami | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na bankovom trhu doposiaľ nebola tak zásadná transformácia ako zmena 365.banky na plnoformátovú banku. Výzvou bolo ako výrazne vyprofilovanú digitálnu banku otvoriť širšiemu publiku bez toho, aby sa to negatívne prejavilo na existujúcich klientoch.
Pre 365.bank sme vytvorili nový pozicioning „Digitálna s pobočkami“, ktorého odlaunchovaním sme o 45 % zvýšili spontánnu znalosť značky. Súčasne sme o 32,5 % zvýšili preferencie značky, čím sme 365.bank dostali na 4. miesto a nechali za sebou Mbank aj ČSOB – pred ňou zostali len tradičné banky s násobne väčším trhovým podielom.
Pre 365.bank sme vytvorili nový pozicioning „Digitálna s pobočkami“, ktorého odlaunchovaním sme o 45 % zvýšili spontánnu znalosť značky. Súčasne sme o 32,5 % zvýšili preferencie značky, čím sme 365.bank dostali na 4. miesto a nechali za sebou Mbank aj ČSOB – pred ňou zostali len tradičné banky s násobne väčším trhovým podielom.
Výzva a cieľ: Skupina 365.bank má portfólio finančných inštitúcií, ktorého gro tvorila plnoformátová Poštová banka a digitálna 365.bank. Vzhľadom na situáciu na trhu a vnímaný potenciál 365.bank sa rozhodla obe repozicionovať.
Poštová banka zostane iba na pošte a 365.bank preberie jej pobočky, čo predstavovalo zásadnú výzvu.
Ako si zachovať digitálne dna a súčasne prirodzene vstúpiť do offline sveta? Cieľom nového nastavenia bolo rozšíriť pôvodnú cieľovú skupinu na všeobecnú populáciu. Úlohou kampane bolo budovať nový pozicioning a súčasne zvýšiť znalosť a preferencie 365.bank.
Stratégia: Základom pri úvahách o novom pozicioningu bola skutočnosť, že 365.bank bola jasným imidžovým lídrom medzi digitálnymi bankami. Pred kampaňou ju ako prvú uvádzalo až 35 % ľudí. Čo bolo ešte dôležitejšie, bolo nízke vnímanie Tatra banky (9 %) a Slovenskej sporiteľne (4 %).
Digitálne DNA 365.bank predstavovalo z imidžového hľadiska neatakovateľný priestor. Ako sa však vo vnímaní posunúť medzi veľké plnoformátové banky pre mainstream?
DIGITÁLNA S POBOČKAMI
Rozhodli sme sa ľuďom priniesť to, čo sami chcú, aj keď to tak nikdy neformulovali. To najlepšie z online, aj z offline sveta
Realizácia: Priateľským a nie práve štandardným “bankovým jazykom” sme ľuďom povedali, že nová 365.banka je stále digitálna a teraz naviac aj s pobočkami. A je len na vás, ako ju budete využívať.
Nosným prvkom kampane sa stalo tlačidlo a veta „push the button!“, ktoré nie len vyzýva na akciu, ale vyjadruje aj možnosť rozhodnúť sa či ho “stlačíte” online alebo offline.
V spote sme predstavili novú farebnosť, ktorá rešpektuje históriu značky no zároveň otvára dvere k novým cieľovkám. Spustili sme online kampaň, rebrandovali sme pobočky a tešili sme sa na prvých návštevníkov.
Výsledky: Spontánny popis nového pozicioningu vyslovene explodoval. Po kampani až 61 % populácie spontánne označilo 365 bank za digitálnu banku s pobočkami.
Spontánnu znalosť značky narástla o 45 %.
365.bank jednou kampaňou dokázala zvýšiť podiel ľudí, ktorí ju preferujú alebo akceptujú, o 32,5 % a nechať za sebou Mbank aj ČSOB.
Fungujúci pozicioning sa prejavil aj v prudkom náraste preferencií značky pri otváraní účtu, kde sa 365 dostala na druhé miesto za SLSP.
B. Business to Business PR (B2B)
KPMG Slovensko spol. s r.o.
CX- cesta k srdcu zákazníka | KPMG na Slovensku
Seriál: nie
Stručná charakteristika: KPMG prinieslo na Slovensko prieskum, ktorý pravidelne hodnotí top značky sveta a zostavuje rebríček zákaznícky najobľúbenejších firiem. Slovenský rebríček za rok 2021 je zostavený na základe skúsenosti 2,500 zákazníkov s viac ako 100 nominovanými značkami.
Výsledkom je štúdia, ktorá obsahuje hodnotenia daných firiem aj rozhovory s najlepšími značkami na Slovensku. Rebríček Top50 bol komunikovaný na médiá aj ocenené firmy. Informácia sa rýchlo organicky šírila. Výsledkom je získaná mediálna hodnota vo výške 665,000 eur a množstvo nových biznis kontaktov ako bonus.
Výsledkom je štúdia, ktorá obsahuje hodnotenia daných firiem aj rozhovory s najlepšími značkami na Slovensku. Rebríček Top50 bol komunikovaný na médiá aj ocenené firmy. Informácia sa rýchlo organicky šírila. Výsledkom je získaná mediálna hodnota vo výške 665,000 eur a množstvo nových biznis kontaktov ako bonus.
Výzva a cieľ: Cieľom prieskumu je šíriť pozitívne PR firmy a poukázať aj na iné služby, ktoré firma poskytuje, okrem auditu a daňového poradenstva. Vďaka prieskumu CX dochádza k spájaniu značky KPMG s inými, obľúbenými brandami, ktoré sú zároveň potenciálnymi klientami.
Výzvou bolo presvedčiť predstavenstvo firmy, že propagácia inej ako základnej služby pomôže v posilňovaní značky KPMG. A rovnako má potenciál pomôcť v rozširovaní biznisu, generovaní nových kontaktov a posilňovaní existujúcich. Osobná angažovanosť riadiacich partnerov a manažérov následne pomohla k úspechu projektu.
Stratégia: Firmy vnímajú KPMG ako úspešnú daňovo-audítorskú spoločnosť. Slabé povedomie o iných službách sme sa snažili preto otočiť v náš prospech. Zo značky, ktorá rieši zväčša čísla, sme urobili značku, pre ktorú sú dôležité zážitky a emócie ľudí.
Našou stratégiou bolo cez príbehy najlepších značiek poukázať na dôležitosť zákazníka. Hovorili sme o riešeniach a priniesli sme tipy, ktoré môžu pomôcť všetkým firmám dať zákazníka do centra svojho biznisu. Táto stratégia sa nám osvedčila a prepojila nás v oblasti PR s témami, ktoré nás dovtedy obchádzali.
Realizácia: Na náš trh sme priniesli jedinečný prieskum, ktorý hodnotí značky, ktoré poskytujú tú najlepšiu zákaznícku skúsenosť. Ocenené firmy za rok 2021 sme oslovili aj pri príprave samotnej štúdie, materiálov pre médiá i webinárov pre klientov.
V prvej fáze sme všetkých Top50 zákaznícky najobľúbenejších značiek kontaktovali mailom a oboznámili sme ich s výsledkami. Tieto značky obdržali aj pečať, ktorú mohli využívať v rámci svojej externej a internej komunikácie. Cieľom bolo získať čo najviac možností na osobné stretnutia, čo sa nám vo výraznej miere aj vďaka téme podarilo - táto forma komunikácie nám otvorila dvere k novým business vzťahom.
V druhej fáze sme výsledky štúdie komunikovali na médiá. Top značky organicky komunikovali túto tému vo vlastnej réžii, čo nám pomáhalo k šíreniu povedomia o prieskume i značke KPMG. Komunikáciu sme podporili organickými LinkedIn postami, keďže na tejto sieti je naše cieľové publikum, a doplnili sme ju príspevkami na Facebooku a PPC kampaňou.
Dôležitá bola aj interná komunikácia vo firme. Top manažment aktívne komunikoval s vybranými firmami, čo pomáhalo pri budovaní biznis vzťahov.
Výsledky: Celkové počty organických výstupov v médiách presiahli naše očakávania,bolo ich takmer 100.Rezonoval napríklad video spot poisťovne Union, ktorá svoje umiestnenie v rebríčku KPMG zaradila do televíznej kampane. Na základe dát z MediaMonitoringu sme organicky získali mediálnu hodnotu vo výške 665 000 eur.
Najdôležitejšou hodnotou z projektu sú pre nás nové biznis vzťahy,ktoré sa KPMG podarilo vybudovať so značkami, ktoré majú snahu napredovať v téme CX. Vďaka tomuto projektu sme sa vymanili zo škatuľky „nudní audítori“ a otvorili sa nám nové možnosti spoluprác naprieč sektormi
Zoznam príspevkov
Mayer/McCann-Erickson,
Winegut X-mas 21 | Rigips
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zobrali sme klasický, až klišé vianočno-novoročný darček pre biznis partnerov a svojsky ho preniesli do stavebného sveta Rigips. Biznis partneri spoločnosti Rigips namiesto “štandardnej” fľaše vína dostali úplne nový produkt, ktorý sme vymysleli špeciálne pre nich. Vytvorili sme Winegut X-mas21 - darčekový set na výrobu domáceho vareného vína. Set sme navrhli podľa dizajn manuálu značky a po vzore skutočných stavebných produktov Rigips od samotného balenia, obsahu, cez wording až po videonávod.
Výzva a cieľ: Rozkaz znel jasne. Rigips, náš klient, si na Vianoce prial darček pre svojich partnerov. Chcel zaujímavé riešenie, ktoré bude mať ducha spoločnosti Rigips, obsiahne filozofiu skupiny Saint-Gobain a hlavne spríjemní biznis partnerom vianočné sviatky v kruhu najbližších. Hľadali sme preto tradične-netradičné riešenie, ktoré bude biznisové, avšak medzi ostatnými biznis darčekmi vynikne, vyčarí partnerom úsmev na tvári a zahreje ich pri srdci.
Stratégia: Chceli sme s “nadsázkou” vytvoriť produkt, ktorý by sedel do existujúcej produktovej línie, no hlavne spríjemnil biznis partnerom sviatky. Jednoducho sa nenásilným spôsobom dostať do ich domácností a zlepšiť im vianočnú atmosféru.
Realizácia: Pri navrhovaní nového produktu sme sa inšpirovali aktuálnym Rigips portfóliom sadrokartónových omietok na vonkajšiu aj vnútornú aplikáciu. Winegut X-mas21 sme vytvorili výhradne na vnútornú aplikáciu - pitie. Použili sme pritom nastavený wording aj vizualitu ako pri ostatných produktoch, nech naša novinka zapadne do portfólia značky. Tento špeciálny produkt obsiahol aj filozofiu celej skupiny Saint-Gobain, tzv. multicomfort. Ten vychádza z toho, že priestor, v ktorom žijeme a pracujeme, vnímame všetkými zmyslami. Súčasťou balenia a “receptu” na prípravu Winegut X-mas21 preto bola aj Zmysluplná súčiastka, s ktorou si nový produkt vychutnajú všetkými zmyslami. Skladala sa z škoricovej rúrky, jablkovej podložky, klinčeku a badiánovej krytky. Ak by niekto náhodou nevedel ako ju poskladať podľa vypísaného návodu, vďaka QR kódu si mohol pozrieť rýchlonávod na youtube, ktorý bol presne v štýle videonávodov ostatných Rigips produktov aj s patričným náradím.
Výsledky: Náš “recept” na kreatívne riešenie tradičnej PF-ky pre Rigips sa klientovi páčil natoľko, že z nášho “nového produktu” nakoniec vznikla aj limitovaná edícia pre biznis partnerov spoločnosti Saint-Gobain, ktorá je materskou organizáciou divízie Rigips. Winegut X-mas21, tak spravilo radosť ďalším stovkám biznis partnerov a ich nadšené reakcie na náš špeciálny produkt spravili radosť nám.
Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
Najväčšia konferencia o bazénoch na svete | Compass Europe
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bazenárske a wellness odvetvie posledné roky zaznamenáva celosvetový boom. Rýchly vývoj branže si žiadal pomoc pri vytváraní vhodného podnikateľského prostredia a legislatívy na domácom trhu. Iniciatívy sa chopila spoločnosť COMPASS EUROPE, ktorá sa stala zakladajúcim členom Slovenskej asociácie podnikateľov v oblasti bazénov, sáun a wellness. Svoju pozíciu slovenského biznis a komunikačného lídra následne povýšila na celosvetovú úroveň vďaka organizácii najväčšej odbornej konferencie v Dubaji pre 300 obchodných parterov a expertov z dvadsiatich krajín sveta.
Výzva a cieľ: Spoločnosť COMPASS EUROPE ako slovenský výrobca bazénov mala ambíciu združiť lokálnych podnikateľov v oblasti výroby a prevádzky bazénov, sáun a wellness a profilovať sa ako partner pre diskusie so štátom.
Situácia vo svete zároveň zmenila plány celej branže a najväčšia celosvetová výstava v Nemecku bola v roku 2021 zrušená. Videli sme v tom výzvu a príležitosť rozšíriť tradičnú konferenciu pre partnerov COMPASS EUROPE a usporiadať tak celosvetovo najväčšie podujatie pre celé odvetvie.
Stratégia: Komunikačná stratégia bola postavená na strategickom pozicionovaní spoločnosti COMPASS EUROPE ako odborníka a zároveň zástupcu svojej branže na úrovni dialógu so štátom. Na Slovensku neexistovalo združenie podnikateľov v oblasti výroby a prevádzky bazénov a wellness a spojenie týchto subjektov do asociácie bolo pre rozvoj celého odvetvia dôležité.
Druhou kľúčovou časťou stratégie bola prezentácia spoločnosti COMPASS EUROPE na svetovej úrovni a to prostredníctvom konferencie celosvetového významu, ktorú sme zorganizovali koncom roka v Dubaji pre odborníkov odvetvia
Realizácia: Projekt začal ohlásením vzniku Slovenskej asociácie podnikateľov v oblasti bazénov, sáun a wellness, ktorá bude hájiť záujmy odvetvia. Svoje ciele odprezentovala na stretnutí s Jánom Oravcom, štátnym tajomníkom Ministerstva hospodárstva SR.
Po ohlásení zrušenia najvýznamnejšej výstavy v Nemecku sme sa chopili príležitosti zorganizovať konferenciu pre expertov a partnerov z celého sveta. V Dubaji za najprísnejších opatrení prebehlo štvordňové podujatie - konferencia a večerné eventy, ktoré mali rôzne témy aj lokácie a slúžili na networking. Konferencie sa zúčastnilo tristo odborníkov z dvadsiatich krajín sveta a desať medzinárodných spíkrov. Predstavené boli inovácie a riešenia spojené s ochranou životného prostredia. Podujatie sa konalo súčasne s výstavou EXPO 2020 zameranou na udržateľnosť.
Konzistentná ročná B2B komunikácia s odborníkmi pozvanými na konferenciu sa viedla prostredníctvom aplikácie Pool family. Informácie z miesta konania, fotografie alebo detailný program napomohli v budovaní vzťahu s obchodnými partnermi spoločnosti.
Kampaň podporila séria článkov a rozhovorov s predstaviteľmi COMPASS EUROPE v médiách a na LinkedIn
Výsledky: Vznik profesnej organizácie v oblasti bazénov a jej uznanie Ministerstvom hospodárstva SR ako relevantného partnera je dôležitým míľnikom pre rozvoj odvetvia na Slovensku. Celosvetový úspech a uznanie spoločnosť COMPASS EUROPE získala vďaka organizácii najväčšej konferencie o bazénoch na svete v roku 2021. Spojenie stoviek obchodných partnerov a expertov umožnilo prezentáciu svetových trendov a inovácií v odbore, ktorý sa aktuálne veľmi rýchlo vyvíja.
COMPASS EUROPE sa tak stala komunikačným a biznis lídrom celého odvetvia nielen doma, ale aj v celosvetovom meradle
Zoznam príspevkov
PRime time,
Komunikačný launch TOMRA Collection Slovensko: Ako sme sa podieľali na spustení zálohového systému iba za 365 dní | TOMRA Collection Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť TOMRA je svetový líder v oblasti triedenia, a to aj v oblasti systémov pre zber a triedenie nápojových obalov. Preto sa TOMRA rozhodla vstúpiť do slovenského projektu zálohovania nápojových obalov, ktorý vláda SR schválila na jeseň 2020. Jedinečnosť tohto komunikačného projektu spočíva v tom, že bolo v priebehu jedného roka nielen pripraviť obsah komunikácie, etablovať všetky základné komunikačné kanály (web, sociálne siete), ale aj nastaviť komunikačnú stratégiu tak, aby sme dosiahli čo najvyššiu znalosť, share of voice a spojili ju s kľúčovými posolstvami.
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo vytvorenie správnej komunikačnej stratégie TOMRA pre rok 2021. Slovenská pobočka TOMRA vznikla až vo februári 2021 a podstatnú časť obchodných i komunikačných aktivít bolo treba uskutočniť do leta. Bolo potrebné „upratať“ veľké množstvo zahraničného contentu, nastaviť posolstvá a obsah komunikácie. Slovensko je totiž prvé v regióne strednej a východnej Európy, kde sa so zálohovaním tohto typu začalo. Neexistovali žiadne skúsenosti. Tie boli k dispozícii len z rozvinutejších západných a severských krajín, s rozdielnou ekonomickou situáciou a mentalitou.
Stratégia: Komunikačnú stratégiu pre Slovensko sme rozdelili na dve skupiny: prvý polrok (v akvizičnej fáze) dominovali témy na B2B, samozrejme najmä retailové. Od septembra sme potom zaradili do komunikácie aj B2C, najmä na sociálnych sieťach, aby sme podporili aktivity Správcu zálohového systému a edukovali spotrebiteľov. Okrem retailových a odborných médií sme v rámci stratégie identifikovali ešte dve skupiny médií. IT a technologické médiá sme „lákali“ na high-tech triediace technológie TOMRA, mienkotvorné/ekonomické na témy súvisiace s cirkulárnou ekonomikou.
Realizácia: 1. Fáza: Príprava obsahu a stratégie komunikácie (január – marec 2021) Kvalitatívna komunikačná analýza témy cirkulárnej ekonomiky a zálohovania na Slovensku, príprava obsahu komunikácie, spracovanie podkladov zo zahraničia, vytvorenie brožúr s lokálnym obsahom, vytvorenie konceptu komunikácie na sociálnych sieťach.
2. Fáza: Akvizičná (marec – august 2021) Nadviazanie úzkej koncepčnej spolupráce s kľúčovými retailovými a odbornými médiami (Instore, Retail Magazine, Tovar & Predaj a ďalšie). V nich sme vytvorili v podstate nepretržitý tok informácií so zameraním na biznisové príležitosti, ktoré retailu technológie TOMRA ponúkajú. Fokus na retail vyvrcholil vystúpením dvoch key spíkrov TOMRA na najvýznamnejšej odbornej konferencii New Retail Summit začiatkom septembra.
3. Fáza Podporná (august - december 2021) Pozvoľný začiatok B2C komunikácie na sociálnych sieťach, predstavenie nového showroomu TOMRA trom vybraným skupinám médií – retail, tech, spravodajské/ekonomické. Spolupráca s obchodnými reťazcami – komunikácia prvých skúseností s pilotnou prevádzkou zálohomatov, videá so zákazníkmi pre sociálne siete.
Výsledky: Táto stratégia priniesla spoločnosti TOMRA vynikajúce komunikačné i obchodné výsledky. Podarilo sa nielen prekročiť stanovené ročné KPI´s pre retailové médiá (25 vs. 46 mediálnych výstupov), pre oblasť Tier 1 médií to bolo prekročenie KPI´s o 80% - 50 vs. dosiahnutých 90 mediálnych výstupov. O dosiahnutom „share of voice“ v tomto segmente najlepšie vypovedá fakt, že TOMRA dosiahla podobné komunikačné výsledky ako štátom financovaná celoštátna kampaň Správcu. Aj vďaka tejto intezívnej PR komunikácii TOMRA dosiahla v uplynulom roku dominantný podiel na trhu zálohomatov.
Zoznam príspevkov
Produkcia v spolupráci s Produkcia
Fenomén Kybernetická bezpečnosť | ALISON Slovakia, Aliter Technologies, CyberArk, ESET, Flowmon, Micro Focus, Palo Alto, Synapsa, Verkada
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V prílohe Hospodárskych novín Kybernetická bezpečnosť sa spojilo sa deväť konkurenčných aj spolupracujúcich značiek a štátne autority. Následne sa pripojil IT portál a vybudoval živý komunitný model spolupráce. Žiadna z uvedených firiem a inštitúcií by nedokázala samostatne generovať taký masívny obsah a zároveň pravidelne kreovať efektívny a silný komunikačný priestor, čo sa týka médií aj komunikačných kanálov. Téma kybernetickej bezpečnosti spojila ich záujem a vytvorila obrovský komunikačný priestor pre prezentáciu ich práce a úsilia.
Výzva a cieľ: Kybernetické útoky sú stále agresívnejšie, no napriek tomu, nám stále chýba jednotná a jasná komunikácia, trápime sa s nízkou úrovňou vzdelávania aj nedostatočnými rozpočtami. PR agentúra Produkcia prišla s nápadom spojiť osem konkurenčných aj spolupracujúcich značiek a štátne autority a spoločne tak vytvoriť masívny obsah zameraný na kybernetickú bezpečnosť. Zvyšovať záujem, vysvetľovať a pomáhať nastaviť organizáciám priority pri budovaní kybernetickej odolnosti.
Stratégia: Veľké partnerstvo dokáže viac ako tisíc malých aktivít. PR agentúra spojila silných hráčov na slovenskom trhu. S odborným garantmi definovala obsah, formáty a komunikačné priority a kľúčové osobnosti na Slovensku aj v EÚ. Plán a stratégia vychádzali z reprezentatívneho prieskumu online populácie*, hĺbkových rozhovorov s odborníkmi**, národnej stratégie KB, európskych bezpečnostných štúdií a odborných reportov.
*Omnibus Nielsen Admosphere, SK 15+ november 2020, kontrolný prieskum október 2021
**anketa medzi odborníkmi kybernetickej bezpečnosti 5 otázok, október 2019, štrukturovaný dotazník, osobne a mailom, osem kľúčových osobností, november-december 2020,
Realizácia: PR agentúra Produkcia vytvorila formát, ktorý spája komunitu kybernetickej bezpečnosti a spojením komunikačných kanálov oslovuje tých, čo rozhodujú. Mesačná príloha Kybernetická bezpečnosť pôvodne vznikla v spolupráci s Hospodárskymi novinami v print aj online vydaní. Následne sa pripojil IT portál živé.sk a aktuality.sk, podporované spontánnym šírením obsahu na sociálnych sieťach a internou komunikáciou.
Každá príloha má kľúčovú tému, odborného garanta, množstvo respondentov a autorov. Redakčná infografika vysvetľuje trendy a procesy a vydanie je doplnené o prieskumy, analýzy alebo príklady z praxe. Komentáre vysvetľujú kybernetickú bezpečnosť v širokých spoločenských súvislostiach, obrovskú popularitu má anketa významných osobností z prostredia kybernetickej bezpečnosti a biznis lídrov, ktorý hovoria o vzťahu k téme. Projekt sa prezentoval na troch profesijných podujatiach na Slovensku. Počet spolupracovníkov v roku 2021 dosiahol 59 respondentov a autorov a 75 účastníkov ankety.
Výsledky: Ako rozhodujúci faktor projektu uviedli (aj noví) partneri dosah a vplyv komunikácie na zákazníkov a interný ohlas projektu, obchodné výsledky vzhľadom na typ biznisu nezdieľajú. Šéfredaktorka HN vysoko hodnotí prínos pre širokú čitateľskú základňu, šéfredaktor živé.sk oceňuje obsadenie a témy ankety. Komunita KB akceptuje kvalitu obsahu a formy a poskytuje spätnú väzbu. Čítanosť článkov na oboch portálov presahuje čísla obvyklé pre natívne formáty. Národný bezpečnostný úrad eviduje zvýšený záujem organizácii o problematiku KB aj počet hlásení incidentov podľa zákona.
Zoznam príspevkov
Promiseo
Ako preraziť vo fintech oblasti a získať nových klientov | Payout
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenská platobná brána Payout nás oslovila, aby sme jej pomohli získať klientov a zaradiť sa medzi stabilných hráčov, ktorí pôsobili na trhu (banky, zahraničné platobné brány). Po analýze konkurencie a cieľovej skupiny sme si zadefinovali stratégiu a základné USP, vďaka ktorým sme sa mohli odlíšiť. Zdôrazňovali sme výhody Payoutu oproti iným firmám a predstavili sme ich tím. Takto sa pôvodne neznámej firme aj vďaka našim aktivitám darí rýchlo rásť a získavať si dôveru nových klientov.
Výzva a cieľ: Keďže Payout sú relatívne novou firmou na fintech trhu, stáli pred výzvou, ako získať nových klientov a zaradiť sa medzi dobre známe mená stabilných hráčov vo fintech oblasti. Potrebovali sme osloviť majiteľov menších, ale aj väčších eshopov a presvedčiť ich, že Payout je pre nich to pravé riešenie. Platobná brána a procesovanie platieb sa však komunikuje zložitejšie. Potrebovali sme zdôrazniť, že s Payoutom sú platby v bezpečí a odlíšiť Payout od zvyšných zvyšku trhu.
Stratégia: Zanalyzovali sme konkurenciu aj cieľovú skupinu pôsobiacu v B2B segmente, zadefinovali stratégiu a pustili sa do komunikácie. Ako hlavné USP sme komunikovali, že Payout je slovenská platobná brána a vyzdvihli sme ľudí, ktorí za Payoutom stoja. Takto sa potenciálni klienti mohli dozvedieť, že dostanú nadštandardnú klientskú podporu. Nechceli sme, aby Payout pôsobil anonymne, a to sme pretavili aj do marketingových aktivít.
Realizácia: Hlavnými komunikačnými platformami boli Google a Facebook. Primárnym cieľom Google kampaní bolo prinášať konverzie a sekundárne budovať brand. Pri Facebooku to bolo práve naopak a túto sociálnu sieť sme využívali ako brand awarenessový nástroj. Obsah sme si rozdelili do niekoľkých tém, v ktorých sme komunikovali výhody Payoutu oproti iným platobným bránam, a zároveň budovali povedomie o riešení samotnom. Takto sme edukovali aj ľudí, ktorí platobnú bránu ešte nemali. V rámci edukácie sme prinášali aj témy ako novinky alebo právne tipy vo fintech oblasti, ktoré sa netýkali priamo Payoutu, avšak prinášali pridanú hodnotu publiku.
Okrem týchto platforiem, sme sa zamerali aj na PR články a rozhovory v médiách o platobnej bráne či jej výhodách. Keďže vo väčšej miere išlo o médiá súvisiace s finančným sektorom, pomohlo nám to v pozitívnom budovaní značky.
Výsledky: Vhodne zvolenou stratégiou sa nám podarilo dosiahnuť nasledujúce výsledky: oproti minulému roku nám počet návštevníkov webu narástol o 85 %, počet kliknutí na button Vytvoriť účet sa zvýšil o 804 %. Najdôležitejšie však je, že sme zaznamenali nárast nových klientov až o 468 %. Payout sa tak jednoznačne zaradil medzi stabilných hráčov na trhu a ďalej rýchlo rastie.
Zoznam príspevkov
Seesame
McDonald’s franšízová kampaň | McDonald’s Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť McDonald’s je s aktuálnym počtom 38 vlastných prevádzok gastrolídrom na slovenskom trhu. Podnikanie je založené na sile značky, prinášajúcej inovácie, kvalitnú ponuku produktov a servisu, ako aj rodinnú atmosféru. Veľkú časť svojho biznisu stavia gastrolíder na franšízach, v ktorých rozširovaní vidí svoju budúcnosť. Cielenou PR kampaňou, s ohľadom na úzko profilovanú cieľovú skupinu, sme koncom roka zahájili úspešný nábor nových franšízantov. Nábor uchádzačov podľa prísnych kritérií spoločnosti tak prebiehal v časoch, kedy bol gastro segment takmer na kolenách.
Výzva a cieľ: Naša úloha bola náročná – vytvoriť náborovú kampaň v čase, kedy sa nik nehrnul do investovania v gastrobiznise. Účelom kampane bolo predstaviť a zatraktívniť možnosť franšízového podnikania s McDonald’s, a to vrátane menej vyhľadávaných regiónov Slovenska, kde sa niektoré prevádzky nachádzajú. Cieľom kampane bolo dokázateľne priniesť nových, relevantných záujemcov o franšízu. To všetko v decembri, kedy v HORECA panovali striktné obmedzenia. Komunikácia musela zároveň zohľadniť komu je adresovaná, keďže podmienky výberového konania pre franšízing spoločnosti sú náročné.
Stratégia: Kampaň s úzkou vymedzenou cieľovou skupinou sme postavili hlavne na:
•identifikovaní úzkych miest – úvodom kampane sme si na spoločnom workshope identifikovali, čo by mohli byť pre našich partnerov potenciálne bariéry alebo obavy. Ich vyvrátenie sme strategicky zapracovali do našej komunikácie
•cielenom zapojení stakeholdrov – pozornosť sme obrátili smerom k súčasným franšízantom
•cielenom výbere médií – komunikovali sme iba cez médiá, o ktoré sa zaujímajú naši potenciálni investori
•kvalitných obsahoch pre náročných – uverejňovali sme rozhovory, newsletre, natívy
Realizácia: V úvodnej fáze kampane sme na spoločnom workshope jasne definovali naše silné i úzke miesta voči potenciálnym partnerom, predovšetkým tie, ktoré by mohli byť bariérou v spoločnom podnikaní. Výberový proces pre získanie licencie McDonald’s je náročný, odpovedajúci sile značky. Vyžadujúci čas, finančné prostriedky a zručnosti uchádzača. Rovnako tak, umiestnenie prevádzok sa rôzni a býva i v menších okresoch. Potenciálne úzke miesta sme si identifikovali a v cielenej komunikácii premenili na pozitíva. Formou natívnych obsahov a rozhovorov sme predstavili „success stories“ súčasných franšízantov. Kľúčom komunikácie bolo vybrať vhodných stakeholdrov. Volili sme franšízantov z malých i veľkých miest, ženy i mužov. Takých, ktorí sa kvôli franšíze presťahovali a neľutujú to i tých, ktorí dnes vedú hneď niekoľko úspešných prevádzok. Obsahy sme postavili predovšetkým na autentických výpovediach a životných príbehoch franšízantov, ich skúsenosti s McDonald’s, a to od náborového procesu až po súčasnosť. Atraktívne sme predstavili franšízový biznis model a všetky jeho benefity. Komunikovali sme výhradne cez médiá, ktoré preferuje naša cieľová skupina.
Výsledky: Franšízová kampaň vysoko predčila očakávania klienta. Pred kampaňou sa záujem pohyboval na úrovni jedného uchádzača za 4 až 8 týždňov. Kampaňou sa nám podarilo získať behom jedného mesiaca až 10 relevantných záujemcov. KPIs, stanovené počtom 3 až 5 uchádzačov, sme prekročili viac ako dvojnásobne, behom štyroch týždňov sme naplnili dlhodobý plán a našli potenciálnych franšízantov pre všetky voľné prevádzky. Navyše, po kampani sme sa uchádzačov opýtali, na základe čoho sa rozhodli prihlásiť do programu. Takmer všetci sa zhodli, že na základe obsahov, ktoré si prečítali v médiách.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES, v spolupráci s Crossline,
Lidl Akadémia | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V čase pandémie a lockdownov sme prišli s nápadom ako zaujať nových dodávateľov a upevniť vzťahy s existujúcimi. Predstavili sme projekt Lidl Akadémia. Vytvorili dizajn, atraktívne spracovali príbehy už existujúcich dodávateľov, dali dokopy odbornú brožúru a oslovili potenciálne nových adeptov na virtuálny event - online konferenciu a interaktívne webináre. Do aktívneho dialógu s Lidl sa nám podarilo zapojiť nové spoločnosti, ktoré sa do procesu „zalistovania“ báli vstúpiť. Projekt považujeme za ďalší úspešný krok v podpore rozvoja spolupráce so slovenskými dodávateľmi.
Výzva a cieľ: Pre agropotravinársky sektor je dôležité, aby sa prostredníctvom siete obchodných reťazcov predalo čo najviac slovenských výrobkov. Rezervy v tejto oblasti sú výrazné, napriek tomu je zastúpenie domácich produktov na pultoch v predajniach stále nízke. Vychádzajúc z tejto skúsenosti a potreby zvrátiť túto situáciu bolo hlavným cieľom vysvetlenie, že byť Lidl dodávateľom je prínosné pre veľkých, ale aj malých podnikateľov. Procesu sa netreba báť a uchádzať sa o pozíciu Lidl dodávateľa môže aj lokálny výrobca.
Stratégia: Vychádzame z výsledkov a aktuálnych dát, ale aj možností, ktoré táto oblasť ponúka. Penetrácia zákazníkov pri štarte projektu bola 95%, počet predajní presiahol 150. Aj preto Lidl považuje za dôležité byť líder v B2B komunikácii a posilniť zastúpenie slovenskej produkcie na našich pultoch a začal v segmente mäsa a vajec. Snahou Lidl Akadémie bolo a je pritiahnuť pozornosť dodávateľov a aktívne s nimi diskutovať o možnostiach byť súčasťou siete. Postupne chceme osloviť každý nosný segment potravinovej sekcie na Slovensku.
Realizácia: Lidl Akadémiu sme realizovali formou hybridnej online konferencie. Pre udržanie publika, ktoré sme cielene oslovovali spomedzi slovenských firiem, sme pripravili a spracovali atraktívny videokontent – príbehy fungujúcich spoluprác. Divákom sme priniesli zážitok, ale i relevantný obsah v odborných paneloch. V troch samostatných blokoch s odborníkmi a stakeholdermi odzneli užitočné informácie o spolupráci s dodávateľmi, podmienkach, možnostiach, exporte, ale i kvalite, normách a nastavení ako obchodných, tak manažérskych vzťahov. Obsahu sme prispôsobili celú vizualitu eventu, čomu predchádzalo vytvorenie kompletného dizajnmanuálu projektu. Publikum sa mohlo do diskusie zapájať prostredníctvom aplikácie Slido. Následne sme pokračovali vo workshopoch v separátnych online „miestnostiach“ s odlišnou špecifikáciou. Jedna bola zameraná na mäso a druhá na tému vajcia. Na uľahčenie orientácie sa v tom, ako postupovať pri uchádzaní sa o zalistovanie firmy, sme vytvorili brožúru s najdôležitejšími informáciami – čo a ako urobiť preto, aby som sa stal Lidl dodávateľom.
Výsledky: Lidl Akadémia priniesla pozitívnu zmenu vo vnímaní značky a interakcie s dodávateľmi. Zistili, ako môžu byť súčasťou diskontného reťazca, inovovať svoje podnikanie a osloviť množstvo spotrebiteľov. Reputácia klienta vzrástla vďaka jasne komunikovaným pravidlám a ochote pomôcť potravinárstvu, ktoré utrpelo pandémiou. Do pilotného projektu sa zapojilo 20 producentov a spracovateľov mäsa a vajec, livestream si pustilo 148 divákov, pričom priemerná doba sledovania bola 24 minút. Brožúra v online forme bola distribuovaná na stovky potenciálnych slovenských dodávateľov Lidl.
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza
Terminál v mobile | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pandémia zmenila slovenskú ekonomiku a fungovanie podnikateľov. Nakupovanie online, gastro cez okienka aj digi riešenia sa stali novým štandardom. Významne narástol záujem o bezhotovostné platby. Priniesli sme spolu s Global Payments svetovú inováciu TERMINÁL V MOBILE, ktorá zmení smartfón na platobný terminál. Riešenie sa stalo ideálnym pre taxikárov, kuriérov, remeselníkov, trhovníkov, lekárov či menšie obchody, ktoré chcú umožniť bezpečnú platbu kartou. Naša inovácia sa vďaka cielenej komunikácii na B2B segmet stala úspešnou a medzi podnikateľmi obľúbenou.
Výzva a cieľ: Slovenská sporiteľňa bola historicky vnímaná najmä ako retailová banka. Postupne si buduje aj imidž banky pre podnikateľov. Konkurencia v B2B segmente je silná, chceli sme preto priniesť užitočné riešenie aj pre firmy a podnikateľov. Je ním digitálna inovácia - TERMINÁL V MOBILE. Vychytávka, ktorá zjednodušuje život podnikateľom a premení mobilný telefón na platobný terminál.
Cieľom bolo kreatívnou komunikáciou na B2B segment predstaviť TERMINÁL V MOBILE a podporovať imidž banky aj pre firmy a podnikateľov. Zároveň využiť jeho predaj na otvorenie nových firemných účtov.
Stratégia: V prvom rade sme museli novinku TERMINÁL V MOBILE predstaviť B2B segmentu. Hlavným hrdinom komunikačnej kampane sa stal Pán Králiček. Podnikateľ Martin Králik, ktorý do ulíc BA priniesol unikátny koncept pojazdných kaviarní na 3 kolesách. Zároveň je zástupcom malých podnikateľov, pre ktorých je TERMINÁL V MOBILE ideálny. Podnikanie Pána Králička je stále v pohybe, preto sme cez tento typ podnikania kódovali voľnosť a slobodu, ktorú mobilný terminál prináša. Bariéru nového produktu sme búrali cez symbol jednoduchosti-mobil a cez príbehy, spokojných podnikateľov.
Realizácia: Komunikačná kampaň na TERMINÁL V MOBILE mala niekoľko pilierov.
Prvú PR fázu sme odštartovali vo februári, kedy sme aktuálnu inováciu predstavili slovenskému aj českému trhu a novinárom na špeciálnej online tlačovej konferencii v Prahe.
Pokračovali sme v marci online kampaňou so spotom, ktorý podnikateľov oslovil príbehom lásky k biznisu a odhodlaním nevzdať to aj v ťažkých časoch. Tému lásky sme kódovali aj cez náš hero produkt - TERMINÁL V MOBILE, ktorý vytváral pri spojení s mobilom zákazníka srdce.
Komunikácia TERMINÁLU V MOBILE mala aj svoju natívnu fázu. Špeciálne články o „Svetovej inovácii pre obchodníkov, ktorá prichádza na Slvoensko“ sa objavili v lifestylových aj technologických médiách.
Všetky online formáty smerovali podnikateľov na náš špeciálny kampaňový web, kde potenciálni klienti našli všetky dôležité informácie. Práve tu sme sa snažili malým podnikateľom odkomunikovať digitálne riešenia, ktoré by im mohli pomôcť napredovať v biznise aj v čase krízy.
Výsledky: •Predali sme viac ako 1 000 mobilných terminálov, vďaka čomu sa nám podarilo osloviť novú skupinu podnikateľov, ktorým klasický POS terminál nevyhovoval. Výsledky predaja predbehli stabilné predaje klasických POS terminálov.
•Cieľ otvárania nových účtov sa nám u malých podnikateľov podarilo naplniť na 121%, u veľkých firiem až na 129%. A to aj napriek kríze B2B segmentu.
•O našej inovácii sa hovorilo v médiách, zaznamenali sme desiatky spontánnych aj platených výstupov
•Až 67% podnikateľov by zvažovalo SLSP ako banku pre biznis, čím sme prekonali aj lídra B2B segmentu TB.
Zoznam príspevkov
C. Business to Consumer PR (B2C)
10/10 COMMUNICATIONS
Fľaša SodaStream s čičmianskym vzorom | SodaStream Slovensko (Fast Plus, )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Fľašu SodaStream s lokálnym vzorom má okrem Slovenska iba 12 spomedzi 46 krajín, kde sa značka predáva. Naša fľaša s čičmianskym motívom originálne a hrdo spája tradičné a súčasné, minulosť a dnešok, rozvoj a udržateľnosť. Svojim vzorom oslovuje domácich, ale zaujme aj zahraničných návštevníkov. Jedinečná slovenská fľaša SodaStream je zároveň strážcom pitného režimu, odkazujúcim na hodnoty našej krajiny, a súčasne aj symbolom ochrany prírody, ktorá je jednou z kľúčových hodnôt svetového lídra v oblasti sýtenej vody.
Výzva a cieľ: Zadanie: Vytvoriť motív originálnej lokálnej fľaše SodaStream.
Deadline: 24 hodín.
Budget na projekt: 0 eur.
Pôvodne sme mali vybrať buď motív slovenskej vlajky, historických budov alebo ľudový vzor neistého pôvodu, ktorý mohol byť slovenský, moravský či poľský. Tie sme odmietli a dali sme si za cieľ vytvoriť fľašu s na prvý pohľad slovenským, pritom nie nacionalistickým, ani polarizujúcim motívom. Toto rozhodnutie zároveň znamenalo aj obhájiť jeho voľbu pred izraelskou matkou spoločnosti SodaStream.
Stratégia: Hľadali sme symbol, vystihujúci naše tradície a krajinu, a zároveň odkazujúci na hodnoty SodaStreamu. Zvolili sme čičmiansky ornament, obľúbený tradičný symbol Slovenska, zapísaný v kultúrnom dedičstve UNESCO. Z jednotlivých prvkov sme vybrali 3 orgamenty: kohúta, symbol hrdosti, sily a odvahy, v ľudovej tvorbe používaného aj na ochranu pred zlými silami; kvet ako nádej, radosť a čistotu – v tomto prípade čistotu prírody, jednu z hodnôt SodaStreamu; a srdce, ktorého význam pozná každý. Vedeli sme, že čičmiansky vzor používa veľa značiek, ale rozhodli sme sa mu dať hlbší význam.
Realizácia: Vzhľadom na časovú tieseň sme nemali možnosť vytvárať nový originálny vzor, preto sme siahli po fotobanke, kde sme vybrali navrhnuté prvky a spojili ich do jedného výsledného celku. Výrobu fľaše realizoval klient.
Samotnú komunikáciu sme odštartovali v apríli teasingom na sociálnych sieťach značky SodaStream a následne sme novinku komunikovali aj v offline a online médiách. Samostatný mediálny plán ani budget sme na tento projekt nemali vyčlenený.
Fľašami s originálnym čičmianskym vzorom sme však podporili športovcov s intelektuálnym znevýhodnením SPECIAL OLYMPICS, takže sa stali exkluzívnym doplnkom našej výpravy pri príprave aj pri samotnom zápolení na Svetové zimné hry Špeciálnych olympiád v ruskej Kazani (presunuté z 2022 na 2023). A nemohli sme zabudnúť ani na obec, ktorá im dala dušu - exkluzívnymi fľašami sme teda tiež obdarovali seniorov v Čičmanoch pri príležitosti Mesiaca úcty k starším.
Výsledky: Limitovaná čičmianska edícia fliaš sa rýchlo stala lovebrandom doma a tiež u Slovákov žijúcich v zahraničí. Jej posty na FB a IG patria k najzdieľanejším, s vysokým organickým zásahom, čo zvýšilo reach celého profilu SodaStream. A vďaka tomu, že sme čičmianskej fľaši SodaStream dali hlbší zmysel, sa nám tiež podarilo vygenerovať dostatočnú mediálnu podporu, a aktuálne je už celá limitovaná edícia SodaStream s čičmianskym motívom vypredaná.
Zoznam príspevkov
10/10 COMMUNICATIONS v spolupráci s SMPP
SENCORMÁNIA | Fast Plus,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: SENCOR je jednou z mála značiek, ktoré nás sprevádzajú celé generácie. Poznali ho naši rodičia aj starí rodičia. V r. 2021 oslávil brand 50 rokov na SK trhu a preto sme komunikáciu postavili na tomto výročí. SENCORMÁNIA hľadala najstarší spotrebič Sencor v SR a nám sa tak interaktívnou formou podarilo posilniť jej poznateľnosť. Vďaka príbehom majiteľov retro spotrebičov, ktorí sa zapojili do súťaže, sme získali jedinečný PR obsah a vysoký organický reach na FB. A našli sme aj najstarší Sencor.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo atraktívne posilniť brand awareness značky SENCOR na slovenskom trhu a pritom sa fokusovať na jeho celú širokú ponuku s cieľom zdôrazniť hodnoty značky, benefity spotrebičov a tiež získať silný zásah u spotrebiteľov. Stanovené ciele sme sa rozhodli dosiahnuť interakciou na sociálnych sieťach a tiež originálnym pútavým obsahom v online a offline médiách.
Stratégia: V komunikačnej stratégii sme stavili na súťaživosť, možnosť pochváliť sa a na príbehy vyvolávajúce pozitívne emócie. Vymysleli sme súťaž SENCORMÁNIA s jednoduchou a pritom vysoko efektívnou mechanikou: Vyzveme čitateľov médií a fanúšikov FB Sencor SK na zasielanie fotiek starých spotrebičov Sencor (bez ohľadu na funkčnosť) na FB značky. Ich autentické príbehy pretavíme do pútavých článkov v online a offline. Výhercovia navyše získajú za svoj starý spotrebič ich aktuálny moderný ekvivalent.
Realizácia: Súťaž sme vyhlásili na FB Sencor SK a v printových médiách. Pre okamžitú identifikovateľnosť spojenia so značkou sme zvolili jednotný retro vizuál odkazujúci na 50 výročie značky. Kontinuálne pokračovala aj PR aktivita na najčítanejších weboch ako pluska.sk, topky.sk, sme.sk, startitup.sk a ďalších, ako aj v čítaných printových magazínoch ako Eurotelevízia, Život, Báječná žena. SENCORMÁNIU sme komunikovali na 3 úrovniach, pričom tretia prebiehala aj po skončení súťaže:
1. V natívnych PR článkoch o značke v printe a na online sme upozorňovali na súťaž odkazom na FB Sencor SK
2. V lifestylových médiách sme využili príbehy a fotky súťažiacich a cez ich autentické príbehy sme predstavili nielen značku Sencor, ale tiež jej kvalitu a hodnoty
3. Aj po vyhodnotení súťaže sme naďalej odkazovali na galériu SENCORMÁNIA na FB Sencor SK, na vysokú kvalitu spotrebičov, ktoré ani po 50 rokov nestrácajú svoju funkčnosť, no tiež na aktuálne portfólio nových výrobkov Sencor
Výsledky: Značka Sencor realizovala takúto formu komunikácie prvýkrát. Na FB Sencor SK sme z online článkov priviedli takmer 3000 záujemcov o súťaž, pričom celou aktivitou sa zvýšil total reach na FB až o 375%, organický reach o +93% a page likes dokonca o +837%. To dokazuje, že sa nám podarilo cieľovú skupinu nielen osloviť, ale ju aj aktivovať, čo pri klasickej PR komunikácii nie je štandardné. Každopádne projekt SENCORMÁNIA pomohol značke vystavať konzistentný príbeh a vybudovať stabilný pozicioning na trhu – aj vďaka tomu značka získala ocenenie CONSUMER SUPERBRANDS 2021.
Mimochodom - najstarším Sencorom sa stal veľmi zachovalý kazetový prehrávač z roku 1976
Zoznam príspevkov
10/10 COMMUNICATIONS
SodaStream x Pepsi | SodaStream Slovensko (Fast Plus, )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V polovici minulého roka prišla na nápojový trh revolučná novinka - Pepsi, Mirinda aj 7Up sa už dajú vyrobiť aj doma! A to vďaka originálnym príchutiam SodaStream x Pepsi.
Výzva a cieľ: Pôvodne to mal byť zážitkový projekt, v ktorom odprezentujeme chuť novinky a tiež ekologický rozmer používania SodaStreamu. Keď nám v poslednej chvíli z USA už realizačne rozbehnutý projekt zrušili, pričom požiadavka na čo najširšie oslovenie cieľovky stále trvala a vonku zúrili obmedzenia, neostávalo nič iné, len presunúť sa do online priestoru a vymyslieť novú, rovnako pútavú verziu.
Stratégia: Rozhodli sme sa pre mix natívnych článkov, tlačových správ a spoluprácu s 11 influencermi z rôznych oblastí s rozličnými cieľovkami - v spektre od mikro až po top influencerov, aby sme oslovili čo najviac ľudí. Primárne sme mali komunikovať nové príchute, sekundárne ekologický aspekt SodaStreamu. Launch bol naplánovaný na máj - jún, preto sme gro komunikácie stanovili na toto obdobie.
Realizácia: Pre projekt bol kľúčový výber influencerov. Aby sme oslovili čo najväčšiu skupinu vo veku 16 – 45+, vybrali sme populárneho youtubera, komičku, moderátora, cestovateľov po Slovensku, ochrankyňu prírody, rodinnú poradkyňu a ľudí zo šoubiznisu. Produktovú komunikáciu sme zamerali na novinky, predstavenie produktu cez celebrity a natívne PR. Spolu s produktom sme komunikovali aj jeho ekonomické a ekologické výhody.
V úvodnej fáze sme novinárom a influencerom rozoslali presspacky. Ekologický rozmer komunikácie sme podčiarkli výberom kuriéra na bicykli. V prvej fáze spravili influenceri unboxing a v druhej ochutnávku príchute Pepsi Max. Kontinuálne prebiehala aj medializácia v online a offline médiách a na FB/IG, pričom sme pokrývali veľké aj menšie lifestylové a business médiá. Pre sociálne médiá sme priniesli plán krízovej komunikácie s možnými otázkami a vhodnými odpoveďami, predovšetkým k chuti novinky a v danom duchu sme s hejtermi aj komunikovali.
Výsledky: Podarilo sa nám vygenerovať celkovo 143 mediálnych výstupov so zásahom viac ako 12,3 mil. čitateľov. Taktickým výberom influencerov sa nám podarilo osloviť vyše 1,9 milióna ľudí. Videá niektorých z nich sa 7 mesiacov držali medzi TOP 5 najpopulárnejšími v medzinárodnom #sodastreamxpepsi, jedno z nich je dokonca stále medzi prvými TOP 10. Postovaním príspevkov na IG sme zasiahli 80 % publika, cez FB 76 % populácie. Príchute SodaStream x Pepsi boli v uplynulom roku najpredávanejším produktom v sortimente značky SodaStream a dokonca začali byť vnímané ako samostatný brand.
Zoznam príspevkov
1st CLASS AGENCY v spolupráci s AC&C Public Relations
KLÁŠTORNÁ KALCIA – NAJNÁROČNEJŠIE REMESLÁ | KOFOLA ČESKOSLOVENSKO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Kofola oživila pred tromi rokmi minerálnu vodu Kláštorná, ktorú na posilnenie povedomia o zvýšenom obsahu vápnika nazvala Kláštorná Kalcia (KK). Komunikácia značky bola od začiatku zameraná práve na benefity vápnika pre ľudské telo, v roku 2021 zvlášť v spojení s fyzicky náročnými aktivitami. V PR komunikácii sme sa preto zamerali na náročné remeslá a priniesli unikátnu štúdiu a prieskum náročnosti tradičných slovenských remesiel.
Výzva a cieľ: V silnej konkurencii minerálnych a pramenitých vôd je náročné odlíšiť sa v produktovej komunikácii. Kláštorná Kalcia zadala jasný cieľ – zvyšovať povedomie o obsahu vápnika v minerálnej vode a dôležitosti vápnika pre ľudské telo a vymyslieť kreatívny koncept, ktorý posilní vnímanie značky s fyzicky náročnými aktivitami. Zároveň bola požiadavka spojiť komunikačné sily a zjednotiť koncept na slovenskom a českom trhu, na ktorých sa predáva.
Stratégia: Štúdie a odborníci hovoria jasne. Pri fyzicky náročných aktivitách, aj pri fyzicky namáhavom zamestnaní majú ľudia zvýšenú potrebu vápnika rovnako ako výkonní športovci. Pri akomkoľvek výkone naše telo vápnik využíva na zvýšenie svalovej sily. Preto sme spoločne s českou PR agentúrou pripravili česko – slovenský plán postavený na klasickej komunikácii benefitov vápnika a jeho ľahkého vstrebávania z minerálnych vôd cez odborníkov a kreatívny koncept: Najnáročnejšie remeslá. Táto PR komunikácia, ktorá bola súčasťou celoročnej komunikácie, bola realizovaná na jar a jeseň 2021.
Realizácia: Prvý pilier komunikácie – zvýšenie vnímania benefitov vápnika pre ľudské telo a prepojenie na minerálnu vodu Kláštorná Kalcia boli postavené na klasickom remeselnom PR:
• oslovenie relevantných lekárov a odborníkov na výživu. Štyria oslovení odborníci poskytli množstvo štúdií a vedecky overených informácií k vápniku a jeho pozitívnemu vplyvu na telo.
• následné media relations – príprava podkladov pre médiá, zdôrazňujúce práve vplyv na fyzicky náročné aktivity, tlačové správy, produktové tipy, media partnerstvá.
Druhý pilier – prieskum najnáročnejších slovenských remesiel bol štúdiou v teréne:
• na spoluprácu sme oslovili 2-3 zástupcov typických slovenských remesiel – bača, zvonár, rezbár, kamenár, sklár, kováč a hrnčiar z celého Slovenska
• v koordinácii s odborným lekárom sme nastavili model merania náročnosti ich práce – každý remeselník dostal smart hodinky, ktoré nosil celú pracovnú dobu, a zdieľal svoje dáta, ktoré odborník spracoval (v prílohe)
• merania prebiehali v mesiacoch apríl a máj
• medializovaný rebríček bol zostavený na základe merania fyzickej záťaže, spotreby kalórií, srdcového tepu a prejdených krokov
Výsledky: PR komunikácia zameraná na fyzicky náročné aktivity a remeslá pre Kláštornú Kalcia priniesla:
• nárast vnímania, že minerálna voda obsahuje vápnik, o 5 %
• znalosť KK poskočila o 5 %
• 3 tlačové správy a 5 tém
• dva mesiace sme pracovali so 7 remeslami a 18 remeselníkmi
• dosiahli sme 79 media výstupov (50 % spontánnych) / 6,3 mil. zásah / AVE bez koef = 210k€
• z čoho 90 % bolo s pozitívnou, 10 % s neutrálnou tonalitou
Kreatívna Dvojica
Bad Luck Brian promuje neviditeľné strojčeky | Ortodoncia Klostermann
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ortodoncia Klostermann chcela zvýšiť záujem o neviditeľné strojčeky medzi mladými vo veku 18-35 rokov.
Na zviditeľnenie kampane sme využili pochybnosti verejnosti o tom, že malá klinika môže mať licenciu na použite známeho meme v kampani. Keď licenciu začali spochybňovať aj ľudia z reklamy, ponúkli sme Refresheru tip a vopred nahraté video Bad Luck Briana, v ktorom potvrdzuje spoluprácu.
Refresher vďaka tomu kampaň šíril cez všetky svoje platformy, čím sme získali mediálny priestor zadarmo a neviditeľné strojčeky Ortodoncie Klostermann predstavili viac než 140000 mladým.
Na zviditeľnenie kampane sme využili pochybnosti verejnosti o tom, že malá klinika môže mať licenciu na použite známeho meme v kampani. Keď licenciu začali spochybňovať aj ľudia z reklamy, ponúkli sme Refresheru tip a vopred nahraté video Bad Luck Briana, v ktorom potvrdzuje spoluprácu.
Refresher vďaka tomu kampaň šíril cez všetky svoje platformy, čím sme získali mediálny priestor zadarmo a neviditeľné strojčeky Ortodoncie Klostermann predstavili viac než 140000 mladým.
Výzva a cieľ: Ortodoncia Klostermann je malá čeľustná ortopédia v Bratislave, ktorá problémy s krivými zubami pomáha pacientom riešiť neviditeľnými strojčekmi.
Neviditeľný strojček dlhodobo komunikuje konkurencia (Dr. Martin, Schill). Ortodoncia Klostermann však na rozdiel od nich nikdy predtým nerealizovala žiadnu výraznejšiu komunikáciu.
Kvôli covidu sa navyše ľudia viac vyhýbali návšteve zubárov, keďže vyšetrenie sa musí absolvovať bez rúška.
Našou úlohou bolo predstaviť Ortodonciu Klostermann mladým ľuďom a zvýšiť počet záujemcov o liečbu neviditeľnými strojčekmi o 150%
Stratégia: Mladí od 18-35 rokov z BA si potrpia na svoj vzhľad. Preto sme im neviditeľný strojček chceli predstaviť cez estetický benefit. Na rozdiel od fixného aparátu ho nevidieť, vďaka čomu mladým nehrozia v budúcnosti zlé spomienky na jeho nosenie.
Na Bad Luck Brianovi, a jeho tínedžerskej fotke, kde má fixný strojček, sa dodnes smeje celý svet. Známe meme sa tak stalo hlavným motívom kampane.
Predpokladali sme, že použitie meme vzbudí pochybnosti o tom, či na to má malá klinika licenciu. Porušovať autorské práva zvyknú najmä malé firmy.
Pochybnosti verejnosti sme sa rozhodli využiť.
Realizácia: Pred oficiálnym začiatkom kampane sme Bad Luck Briana požiadali, aby nahral video, v ktorom sám potvrdzuje, že spolupráca medzi ním a Ortodonciou Klostermann je oficiálna.
Keď sme mali video v rukách, vyvesili sme outdoor a kreatívu nasadili aj do FB reklám. Takmer okamžite sa začali pod FB reklamami objavovať spontánne komentáre o porušovaní autorských práv. Avšak, komentáre pod reklamami vidí len obmedzené zacielené publikum.
Aby bola diskusia viac viditeľná, rozhodli sme sa opýtať na názor odborníkov – viac ako 20000 marketérov, ktorí o porušovaní autorských práv v reklame zvyknú pravidelne diskutovať.
Vo verejnej FB skupine sme im položili otázku, či si myslia, že Ortodoncia Klostermann pozná rozdiel medzi použitím meme na internete a v reklame.
Keď už aj odborníci začali Ortodonciu Klostermann grilovať za porušovanie práv bez toho, aby o tom mali dôkaz, ponúkli sme Brianovo objasňujúce video najrelevantnejšiemu médiu pre mladých, Refresheru.
Refresher vďaka lukratívnemu contentu kampaň zmedializoval v cieľovke mladých ľudí, ktorá nás zaujímala od začiatku. Kampaň šíril na všetkých svojich platformách (YT, IG, FB, Tiktok) a úplne zadarmo.
Výsledky: AWARNESS
Ortodonciu Klostermann spoznalo 140 000+ ľudí
Organic reach FB postu Refreshera 140178
TikTok reportáž Refreshera si pozrelo 138000+ unikátnych ľudí. Venovali jej 1150 hod. pozerania. Ide o druhý najúspešnejší tiktok v histórii Refreshera.
ZVÝŠENÝ ZÁUJEM O LIEČBU
Kampaň priniesla 135 záujemcov o liečbu neviditeľným strojčekom. KPI, zvýšiť počet záujemcov o 150%, sme ďaleko prekročili. Výsledkom je nárast o 275%.
ZMENA SPRÁVANIA
Po zverejnení Brianovho videa zaplavili internet nadšené komentáre. Kampaň pochválila aj konkurencia.
EARNED MEDIA
16 800 €
PR Clinic v spolupráci s Jandl
Každá láska je láska | Pernod Ricard Slovakia (Absolut Vodka)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovensko je homofóbna krajina, v ktorej sa ľudia z LGBTI komunity boja prejsť comingoutom zo strachu z odmietnutia, predsudkov, osočovania či v horšom prípade fyzickým atakom. ABSOLUT preto prišla s aktiváciou, v rámci ktorej aj hetero majorita mohla zažiť comingout na vlastnej koži. Aj vďaka rôznorodým lovestories a najznámejšiemu hymnusu na lásku sme dokázali, že majorita dokáže byť tolerantná a namiesto polarizácie sme otvorili dvere tolerantnosti a akceptácii. Dôkazom je 90% pozitívneho sentimentu na social, 66% pozitívnych výstupov v médiách a zásah cieľovky v miliónoch.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo udržať si konzistentnosť v komunikácii a budovať image značky, ktorá má za cieľ vytvárať otvorenejší a tolerantnejší svet a má jasné hodnoty, za ktorými si stojí. Po témach rasizmu či xenofóbie sme prirodzene prešli k tolerancii ďalšej menšiny – LGBT komunity, ktorá je na Slovensku na základe prieskumov len málo akceptovaná jej členovia sa boja prejsť comingoutom. Chceli sme podporiť pozitívne vnímanie queer komunity, ale aj párov rozdielnej farby pleti či národnosti. Ukázať, že lásku prežívame všetci rovnako bez rozdielu, preto sa treba vykašľať predsudky.
Stratégia: Aby sme zasiahli aj konzervatívnejšiu cieľovku a otvorili sa širšiemu publiku, parafrázovali sme najznámejší hymnus na lásku čítaný pri sobášoch a použili ho v PR a hero spote (aj v TV). Téma sa stala diskutovanejšou. To, že comingout sa môže týkať každého, dokázala influencerská aktivácia, kedy sme verejne konfrontovali staršiu generáciu otázkami „ľúbil by si ma keby – som bol gay, lesba, mala partnera inej fabry pleti..“ Autentické a spontánne odpovede spolu s ďalšími minipríbehmi a rozhovormi s odborníkom jasne dokázali, že láska nikoho nesúdi a nedíva sa na pohlavie či farbu pleti.
Realizácia: Vytvorili sme atraktívny obsah generujúci spontánnu publicitu. Pracovali sme so psychológom Iniciatívy Inakosť a príbehom SuperStaristu Jakuba Pružinského, ktorý krátko pred kampaňou prešiel comingoutom. Pestrosť lásky sme ukázali aj cez lovestories zverejnených na Valentína.
Do kampane sa (aj organicky) zapojili desiatky influencerov, medzi inými aj Expl0ited, Lukáš Frlajs, Matúš Okajček, Becca a ďalší. Konfrontovali nič netušiacich členov rodiny otázkou „ľúbil by si ma, keby“. Aktivita bola mimoriadne efektívna, skvelé výsledky dosiahol podcast Sexuálna výchova, kde o LGBT a kampani rozprával psychológ. Cieľovku pritiahol do témy aj prieskum o akceptácii LGBT, do ktorého sa zapojilo takmer 40tis. ľudí.
Vytvorili sme IG účet @kazda_laska (dnes absolutsk), slúžil na zdieľanie podporného obsahu od fanúšikov či na súťaže o limitovaný merch. Naprogramovali sme AR filter s grafickými prvkami, ktoré zjednocovali celú kampaň a ľudia ju tak mohli otvorene podporiť.
V rámci spolupráce s Inakosťou sme finančne prispeli na chod inPoradne, ktorá pomáha ľudom nájsť riešenia na problémy súvisiace s ich sexuálnou orientáciou a rodovou identitou.
Výsledky: Potvrdenie pozície prémiovej vodky a jasné odkomunikovanie key messagov.
- 80% zásah cieľovky (1,12 milióna) na SoMe
- zásah takmer pol milióna cez kanály influencerov
- online a print výstupy: GRP 93,41 = 4,2 mil. impresií
- 1,8 mil. reach príspevkov a stories na FB a IG médií
- ROI (PR): 444,53%
- Zásah cieľovky v TV: 43,8% s GRP 319 (4,4 mil)
- 90% pozitívneho sentimentu na social a 66% pozitívnych výstupov v médiách (22% neutrál)
- navýšenie atribútov ako spontánny brand awareness, top-of-mind awareness, inšpiratívna značka (zdroj IPSOS)
Zoznam príspevkov
Reputationn,
Nová destinácia pre moderný mestský život. Toto sú Nivy! | HB Reavis
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Toto sú Nivy! Roky očakávaná autobusová stanica letiskového typu obohatená o ďalšie dôležité moderné mestotvorné funkcie – zelenú strechu so širokými možnosťami voľnočasových aktivít a výhľadom na nový „downtown“ Bratislavy, modernú mestskú tržnicu a nákupné centrum. Uvedenie tohto unikátneho projektu do života sa stretlo s veľkým záujmom verejnosti aj médií. Úspech komunikačnej kampane na seba nenechal dlho čakať a z miliónteho návštevníka sa Nivy tešili už na 24. deň od otvorenia.
Výzva a cieľ: Otvorenie Nív sa spájalo s veľkými očakávaniami, presný termín však zostával do poslednej chvíle veľkou neznámou. Dokončovacie práce sprevádzali nejasnosti až do posledného dňa, pandémia posunula aj pôvodný termín dokončenia projektu. Záujem médií a verejnosti neutíchal, no v dôsledku aktuálnej situácie a mnohým otáznikov bolo embargo na definitívny termín otvorenia. Informácia o tom, kedy sa Nivy otvoria, sa na verejnosť dostala len necelé 3 týždne pred termínom otvorenia. Napokon sa Nivy pre verejnosť otvorili veľkolepo a už počas prvého mesiaca sa stali miestom, kde to skutočne žilo.
Stratégia: Koordinácia a dokonalá synergia! Tak by sa dala definovať základná komunikačná stratégia, ktorá priniesla zaslúžený úspech. Komunikačný buzz, ktorý sa okolo otvorenia dlho očakávanej modernej autobusovej stanice podarilo vyvolať, bol výsledkom prepojenia tradičného PR s digitálnymi kanálmi, eventami a marketingovou kampaňou. Našou úlohou bolo maximalizovať záujem médií o Nivy, a to nielen ako o novú autobusovú stanicu, ale ako novú destináciu pre mestský život. A to všetko v situácii, ktorá si vyžadovala flexibilnú zmenu stratégie, často v priebehu pár hodín.
Realizácia: Zaži Nivy! Nič viac, nič menej. Nivy nechceli byť od začiatku miestom, o ktorom vám povieme, akým pre vás majú byť. Je len na vás, ako ich sami navnímate.
Ako prví mohli do tohto unikátneho priestoru nahliadnuť novinári, a to 2 dni pred oficiálnym otvorením pre verejnosť. Príchod autobusmi z dočasnej autobusovej stanice na tú novú bol pre nich, ako pre vôbec prvých cestujúcich, skutočným zážitkom. Po neformálnej talkshow v priestoroch nového centra si mohli užiť atmosféru Nív na komentovanej prehliadke. Nadšenie bolo obrovské, a aj napriek boľavým nohám to vraj stálo za to.
Oficiálne otvorenie Nív nás ale ešte len čakalo. V prvý deň prišli do Nivy centra desiatky tisíc návštevníkov. Novinári si nenechali ujsť ani samotné otvorenie. Ranné živé TV vysielania zo strechy vystriedalo oficiálne odovzdávanie autobusovej stanice za účasti primátora Matúša Valla a predsedu BSK Juraja Drobu. Nasledovalo otvorenie prvej cykloveže v Bratislave s Matúšom Vallom a starostom Ružinova Martinom Chrenom a napokon komunitnej záhrady so starostkou Starého mesta Zuzanou Aufrichtovou.
Nivy sa v nasledujúcich dňoch a týždňoch podarilo dostať nielen do hľadáčika slovenských médií, ale aj v susednej Českej republike a Rakúsku
Výsledky: Prvý deň navštívilo Nivy neuveriteľných 57 000 návštevníkov, za týždeň od otvorenia ním prešlo až 330 000 ľudí. Míľnik miliónteho návštevníka pokorili Nivy za 24 dní.
Novinári prišli opakovane. Nielen na mediálne otvorenie, ale aj na otvorenie pre verejnosť a individuálne dokrútky, pričom s nami neváhali stráviť celé dopoludnia.
Len „novinársky“ deň pred oficiálnym otvorením pre verejnosť nám priniesol veľký mediálny zásah. Za týždeň sme z tejto úvodnej tlačovej konferencie dosiahli 145 natívnych mediálnych výstupov v hodnote 2,27 milióna eur (AVE). Samotné otvorenie nám v nasledujúcich týždňoch prinieslo ďalších 122 výstupov.
Respect APP
TikToky zo supermarketu | Kaufland
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na Slovensku TikTok stále nespustil reklamné rozhranie. Vedeli sme, že rozbehnúť ho bez akejkoľvek mediálnej podpory, to bude chcieť špeciálny prístup. Ako sa lepšie priblížiť cieľovke ako tým, že vtipne ukážeme, že vieme ako žijú a čo pri nakupovaní zažívajú? Prišli sme teda s konceptom, ktorý kombinuje natívne TikTokové trendy v hudbe, strihu a vizualite s insightami z nakupovania.
Výzva a cieľ: TikTok je celosvetovým fenoménom posledných rokov. V zahraničí už dávno neplatí, že je to len sieť pre úzku skupinu ľudí. Naopak. Celosvetovo má viac než miliardu používateľov a veľkej pozornosti sa mu dostáva už aj u nás. Nemôžu na to nereagovať, samozrejme, ani značky. Na Slovensku však TikTok stále nespustil reklamné rozhranie. Vedeli sme, že rozbehnúť TikTok bez akejkoľvek mediálnej podpory, to bude chcieť špeciálny prístup. Cieľom kampane bolo zvýšenie počtu sledovateľov z 2-tisíc na 10-tisíc do 6 mesiacov od spustenia konceptu.
Stratégia: Pripravili sme teda koncept, ktorý kombinuje natívne TikTokové trendy s insightami z nakupovania. Vybrali sme špeciálne tie, ktoré naša cieľovka dobre pozná, dokáže sa s nimi stotožniť a to znamená, že ju aj pobavia.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali v septembri 2021. V rámci troch natáčacích dní sme pripravili 25 krátkych videí, ktoré sme na TikTok distribuovali postupne počas 3 mesiacov.
Aj keď bol koncept pôvodne časovo ohraničený, pre veľký úspech s ním v nezmenenej podobe budeme pokračovať aj v roku 2022. Po januárovej prestávke - počas ktorej klient komunikoval na TikToku výlučne svoju ATL kampaň - začíname s nahrávaním nových videí konceptu TikToky zo supermarketu práve v týchto dňoch.
Výsledky: Polročný cieľ klienta s prekročili už v prvých 50 dňoch kampane. Za 3 mesiace sa nám podarilo zvýšiť počet sledovateľov o vyše 900 %. Spolu Kaufland za 3 mesiace zaznamenal až 3,9-milióna organických videní, čo obsiahlo a presiahlo všetkých slovenských používateľov TikToku a tak videá začalo zobrazovať aj používateľom zo susedných krajín. Okrem toho získal Kaufland na TikToku 294-tisíc organických interakcií, engagement rate 7,5 %. Mesačný growth bol 301 %. Toto všetko sa podarilo s mediálnym budgetom 0 eur, ktorý nebol podporený ani súťažami alebo crosspromom z iných kanálov.
Seesame
Launch Samsung Galaxy S21 5G | Samsung Electronics Czech and Slovak
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Samsung predstavuje každý rok novinky v rámci svojej vlajkovej série smartfónov – Samsung Galaxy S. Prémiové produkty sú osobitne adresované generácii Z. Vytvorili sme preto integrovanú kampaň, ktorá zvýšila atraktívnosť nových smartfónov u mladej generácie. S prepojením na lokálnych umelcov sme uviedli novinku na trh, viazanú k limitovanej edícii. Základným pilierom kampane sa stala jedinečná kombinácia – nové farebné smartfóny a originálne grafiky na stenu na mieru, z dielne Bratiska. Edícia vznikla s jasným napojením na kľúčové benefity novinky a jej farby.
Výzva a cieľ: Našou výzvou bolo vytvoriť originálny koncept kampane pri príležitosti uvedenia aktuálnej série Samsung Galaxy S, jasne odlíšiteľný od predošlých rokov komunikácie. Úlohou kampane bolo zároveň atraktívne predstaviť všetky benefity smartfónov série Galaxy S21, a to s ohľadom na hlavnú cieľovú skupinu – generáciu Z. Kreatívne riešenie tak malo priniesť priame napojenie na produkt a jeho špecifikácie a postaviť launchovanú novinku do centra pozornosti. V neposlednom rade bolo cieľom podporiť samotný predaj uvádzaných smartfónov a prepojiť najnovšie technológie s umením.
Stratégia: Stratégia bola postavená na:
•Nevšednej spolupráci s dôrazom na lokálnosť – s obľúbenou značkou Bratiska sme vytvorili limitovanú edíciu populárnych grafík, s prepojením na launchované portfólio
•Podpora predaja s cielenou microsite – exkluzívna edícia bola darčekom k nákupu, microsite obsahovala všetky detaily
•Na silných ambasádoroch – kampaň sme tvorili so Samsung ambasádormi, blízkymi generácii Z
•Na atraktívnom obsahu – s ohľadom na generáciu Z, komunikáciu sme postavili predovšetkým na pútavých videách, sociálnych sieťach a na natívnom obsahu v online médiách
Realizácia: Kampaň sme postavili na spolupráci so značkou Bratiska. Vytvorili sme limitovanú sériu exkluzívnych grafík, zachytávajúcich mapu Slovenska s jej top architektonickými miestami, v troch odtieňoch. Presne takých, aké mala launchovaná séria. Populárne grafiky zvýšili lukratívnosť samotnej novinky. Pri ich tvorbe zohrala kľúčovú rolu séria Samsung Galaxy S21 5G. Súčasťou príslušenstva smartfónu je pero, ktoré umožňuje kresliť grafické návrhy. Do výberu miest sme zapojili aj samotných Slovákov. Prostredníctvom IG profilu ambasádora Sajfu sme zorganizovali súťaž o novinku s cieľom zapojiť verejnosť do tvorby limitovanej edície. Ich finálny výber spolu s voľbou Bratiska, bol prezentovaný na špeciálnej microsite. Kampaň sme rozdelili do teasingovej a hlavnej fázy. Počas oboch sme sa zamerali na medializáciu jedinečného spojenia. Pripravili sme sériu videoobsahov o vzniku edície, o miestach na grafike, ktoré tvorcovia osobne navštívili. Všetko bolo natáčané prostredníctvom nového smartfónu, čím sme predstavili ďalší benefit novinky. Integrovaná kampaň obsiahla online médiá, sociálne siete Samsung, ambasádorov i médií a obsahy na microsite.
Výsledky: Kampaň naplnila očakávania – jedinečným spôsobom uviedla vlajkovú loď značky pre generáciu Z. Podarilo sa nám pripraviť integrovanú kampaň, v rámci ktorej sme spojili lokálnych umelcov so svetovou značkou a odprezentovali širokej verejnosti kľúčové benefity novinky. V rámci kampane sme získali reach v podobe 1 194 709 a v médiách sme sa objavili 98-krát, s ohľadom predovšetkým na médiá, atraktívne pre danú cieľovú skupinu. Podarilo sa nám vytvoriť dopyt po grafike a urobiť z limitovanej série zberateľský kúsok. Ako doplnková aktivita vznikli aj mikiny s farebnými grafikami.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES, v spolupráci s SKPR STRATEGIES
Fili bez sáčkov | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pokiaľ chcete nakúpiť, nepotrebujete každý tovar zabaliť do igelitového vrecka. Aj toto je odkaz aktivity FILI BEZ SÁČKOV, ktorý je súčasťou projektu Nenechajme to plávať. K znižovaniu používania plastových obalov dochádza na Slovensku pomaly. Zákazníci Lidl majú možnosť dobrovoľne prispieť 1 centom za každé vrecko na revitalizáciu riek. Potrebný bol nový impulz. Na jeden deň sme sáčky stiahli z predajne v Podunajských Biskupiciach. Zákazníkov sme šokovali, ponúkli im udržateľnú alternatívu a vysvetlili, prečo je dôležité plasty nepoužívať a nezaťažovať životné prostredie.
Výzva a cieľ: Našim zámerom bolo opätovne nastoliť dôležitú tému spoločenskej zodpovednosti pri používaní plastových obalov u zákazníkov a tiež upriamiť pozornosť na fakt, že každý z nás dokáže ovplyvniť čistotu životného prostredia. A ideme ďalej. V nastávajúcom období chceme dôslednou, premyslenou komunikáciou a aktivitami docieliť zníženie spotreby mikroténových vreciek o minimálne 10% oproti roku 2020.
Stratégia: Hlavnou výzvou projektu bolo „vytiahnutie“ zákazníkov zo zaužívaného streotypu, pri ktorom automaticky siahli po mikroténovom vrecku a docieliť tak, aby prehodnotili svoje každodenné návyky. Primárnou ideou projektu teda bolo zamedzenie dostupnosti sáčkov v predajni na celý jeden deň. Spotrebitelia tak boli nútení „otvoriť oči“ a siahnuť tak po ekologickejšej alternatíve.
Realizácia: 7. septembra 2021 sme v predajni Lidl Ametystova sáčky na 24 hodín odstránili a zákazníkom ponúkli náhradu. Dobrovoľníci pri zelenine, či pečive, kde zákazníci po nich automaticky siahajú, rozdávali ekosieťky zdarma. Aktivitu sprevádzala aj celotýždňová zľava na tieto obaly prostredníctvom aplikácie Lidl plus. Chceli sme tak zákazníkov motivovať k premyslenej zmene správania a voľbe, ktorej výsledkom bude menej plastového odpadu. Len z tejto predajne by sme použitými sáčkami za rok obtočili planétu. Dôležitosť témy podtrhla tlačová konferencia v dejisku za účasti predstaviteľov Lidl a Inštitútu cirkulárnej ekonomiky. Premysleným mixom aktivít sme sa sústredili na komunikáciu nielen cez mainstreamové ale i sociálne médiá s cieľom zasiahnuť čo najrôznorodejšie publikum. Na kampane sme zapojili Milana Bardúna, Michala Saba a Patríciu Bénesovú – podporovateľov zero waste životného štýlu. Iniciatíva sa následne pretavila aj do internej komunikácie Lidl prostredníctvom aplikácie We are Lidl a offline média Lidloviny.
Výsledky: Pri aktivitách spoločenskej zodpovednosti nám záleží na tom, aby mali pozitívny vplyv na jednotlivcov i planétu. Netradičnou formou vyvedenia zákazníka zo zóny komfortu sme pri FILI BEZ SÁČKOV upriamili pozornosť na ochranu životného prostredia a udržateľnosť. Percepcia spotrebiteľov bola vysoká a pretavila sa do záujmu o tému. Pri minimálnej investícii a vhodne zvolených komunikačných nástrojoch sa nám podarilo osloviť mienkotvorné médiá s hodnotou výstupov takmer 80 tisíc a dosahom SoMe takmer 160 tisíc. Pred tým ako igelitové vrecko odtrhneš, zamysli sa, či je to nutné.
SKPR STRATEGIES, v spolupráci s Crossline,
Slovenskô | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako dať ochutnať nový produkt, ako ho sprostredkovať publiku v čase lockdownu? Prišli sme na to. V sťažených podmienkach na PR komunikáciu sme uviedli na trh a predstavili novinárom novú privátnu značku Slovenskô. Išlo o jedinečný launch spojený so zážitkom, tradíciou, vtipom, ale aj odbornými informáciami, dátami a skúsenosťou z praxe. Prioritou bolo upriamiť pozornosť verejnosti i novinárskej obce na úplne nový rad produktov vyrobených z lokálnych surovín a na domácej pôde.
Výzva a cieľ: V období pandémie je dôležitejšia ako kedykoľvek predtým podpora domácich dodávateľov. Aj preto Lidl na trhu neprestajne zvyšuje podiel lokálnych produktov. Svedčí o tom aj fakt, že diskontný reťazec prekonal svoj cieľ týkajúci sa zvýšenia nákupnej hodnoty výrobkov od lokálnych dodávateľov až o 10%. Teraz však dostal vlastný šat – Slovenskô, a našim cieľom ho bolo uviesť. S prihliadnutím na naše tradície a zvyky sme spoločne prostredníctvom online eventu nový produktový rad predstavili, ukázali jeho vizualitu, sprostredkovali chute a informácie o slovenských dodávateľoch.
Stratégia: Pri koncepcii celej kreatívy sme dbali na fakt, že Slováci majú radi lokálne výrobky a pri nákupoch na to dbajú. Preferujeme produkty od domácich dodávateľov, pričom nejde len o akýsi trend, ale aj o našu hrdosť. Našim cieľom bolo prijateľnou formou predstaviť rad týchto unikátnych produktov uprostred lockdownu a zároveň upútať spotrebiteľa chytľavou komunikáciou spojenou s jednotnou slovenskou vizualitou. V tejto dobe tiež vedome akcentujeme na podporu našej produkcie postihnutej súčasnou situáciou a celosvetovou pandémiou.
Realizácia: Aj napriek tomu, že sme projekt realizovali v núdzovom stave počas globálnej pandémie, vytvorila sa vďaka nemu vhodná „pôda“ pre budúci úspech produktového radu Slovenskô s využitím dostupných technologických noviniek. Dôležitou súčasťou hybridného online eventu okrem pútavého videokontentu s Robertom Jakabom a Lukášom Latinákom či príbehov slovenských dodávateľov, bola aj originálna predpoveď počasia ako dôležitý nástroj na udržanie pozornosti návštevníkov. Kúsok unikátnosti samotného radu Slovenskô sa nám podarilo preniesť až k médiám prostredníctvom special delivery tradičných slovenských produktov. Samotná online konferencia tak bola umocnená aj o výnimočné chute. Prenos zahŕňal aj samotnú diskusiu prostredníctvom platformy Slido so zapojením respondentov priamo i na diaľku zameranú na aktuálne témy potravinovej bezpečnosti a parametrov, ktoré spoločnosť ako líder na trhu napĺňa.
Výsledky: K online launchu nového radu Slovenskô bolo pripojených 46 slovenských médií. Konferenciu celkovo sledovalo 109 divákov, pričom priemerná doba bola 24 minút. Special delivery produktov, ktoré eventu predchádzalo, sme doručili 50 novinárom. Takto cielenou a komplexnou komunikáciou sa nám podarilo dosiahnuť 72 mediálnych výstupov v celkovej hodnote prevyšujúcej 75 000 €. Launch privátnej značky Lidl teda predstavuje náš ďalší spoločný krok v systematickej podpore slovenských dodávateľov. Projekt získal striebro v česko-slovenskej súťaži PR profesionálov Zlatý středník.
SKPR STRATEGIES,
Yoga pre všetkých | Lenovo Slovensko,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Notebooky značky Yoga od spoločnosti Lenovo patria dlhodobo medzi najkvalitnejšie spotrebiteľské notebooky na trhu a stali sa synonymom pre inovácie. Ich rôznorodosť a príchod na náš trh mesiac po predstavení sú však komunikačnou výzvou. Aby sme opäť vzbudili záujem o tieto zariadenia u novinárov, ktorých potrebujeme na recenzovanie, aj u konečného spotrebiteľa, skombinovali sme media event s influencerskou kampaňou na social media. Napriek produktovej komunikácii sa nám podarilo hovoriť nielen o benefitoch zariadení, ale i o značke Yoga ako inovatívnej a inšpiratívnej.
Výzva a cieľ: Technológie sa vyvíjajú závratným tempom. Na Slovensku sa však mnohokrát ocitáme v situácii, že zariadenie je na našom trhu dostupné aj niekoľko mesiacov od jeho predstavenia. Pre komunikáciu ide o obrovskú výzvu, nakoľko pre tech médiá ide častokrát o už komunikované old news, pričom lifestylové médiá sa bežne o tech inovácie nezaujímajú. To bol aj prípad Yoga zariadení, ktoré sme potrebovali opätovne dostať do žiary reflektorov, keď sa niekoľko mesiacov po predstavení konečne dostali na pulty slovenských predajní, aby sme pripomenuli ich jedinečnosť a inovatívnosť.
Stratégia: Kampaň mala dve komunikačné vetvy nakoľko sme potrebovali osloviť širokú verejnosť, aj samotné médiá – technologické kvôli recenziám a lifestylové kvôli imidžu.
Influencerská kampaň – tak, ako sú všestranné zariadenia Yoga, vybrali sme rôznorodý mix 6-tich influencerov, z ktorých sme na obdobie 3 mesiacov urobili Yoga ambasádorov.
Hands-on experience – moderovaná diskusia s influencermi a klientom oslovila ako lifestylové (mix influencerov bol zvolený tak, aby mal tento potenciál), tak aj tech médiá (mohli si „ochytať“ a „odskúšať“ zariadenia priamo na evente).
Realizácia: Influencerská kampaň – šírku portfólia sme prezentovali výberom šiestich Yoga ambasádorov. Každý dostal iné Yoga zariadenie podľa svojho zamerania - maliarka, fashion bloggerka, fitnes trénerka, televízna moderátorka, travel blogger a video tvorca. Cez kampaňové fotografie a video sme komunikáciu postavili na príbehoch zo života influencerov, aby sme ukázali výhody zariadení v reálnych situáciách s posolstvom – Yoga je pre všetkých.
Hands-on experience – media eventom formou moderovanej diskusie s influencermi a zástupcami klienta sme oslovili ako lifestylové, tak aj tech médiá. Diskutovalo sa o tom, v čom im technológie uľahčujú ich prácu a ako ich využívajú na dennej báze. V inšpiratívnych priestoroch .dot gallery sme event poňali ako vernisáž a každému influencerovi/zariadeniu sme pripravili samostatnú expozíciu, ktorá dokonale vystihovala jeho prácu a nároky na zariadenie Yoga. Tieto expozície nám poslúžili aj ako fotokútiky.
Okrem publicity v médiách a na soc. sieťach, ktorú vygeneroval event, sme spustili kampaň na SoMe – personalizovaný video reels u každého influencera a natívne posty na na Instagramových profiloch influencerov.
Výsledky: Media eventu sa zúčastnilo 22 relevantných médií (IT a Lifestyle), ktoré vygenerovali 29 výstupov (vrátane recenzií) v hodnote takmer 70 000 Eur. Médiá aj všetci zapojení influenceri zdieľali informácie cez 25 IG stories už počas eventu. Trojmesačná produktová kampaň zasiahla na sociálnych sieťach influencerov cez 24 IG postov a 40 stories takmer 1,5 milióna užívateľov a dosiahla 195 000 vzhliadnutí kampaňových videí, takmer 24-tisíc interakcií, na YouTube Lenovo dosiahlo video reach 1 987 770 a 398 000 videní.
D. Corporate Social Responsibility
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Jednorodič už je téma. Vážna téma. | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA otvorila novú celospoločenskú tému a inšpirovala k pomoci mnohých. Na Slovensku je 150 000 jednorodičov, ktorí na výchovu svojich detí zostali sami. Kvôli chýbajúcemu príjmu partnera sú ohrození chudobou, no štát im nepomáha. Na ich problémy ako prvá odvážne poukázala BILLA a širokej verejnosti predstavila novú skupinu ľudí, ktorí potrebujú našu pomoc. Cez projekt CHLEBODARCA počas r. 2021 finančne a materiálne podporila dovedna 133 jednorodičov a originálnymi PR aktivitami vyzývala ľudí k pomoci. Odvtedy sa k pomoci jednorodičom pridali aj ďalšie spoločnosti.
Výzva a cieľ: Cieľom celoročnej komunikácie bolo upriamiť pozornosť verejnosti na problémy jednorodičov a povzbudiť ju k podpore. Kvôli nezáujmu štátu sa totiž mnohí jednorodičia počas pandémie ocitli v chudobe - pre časté OČR prišli o prácu, znížil sa im príjem, nemali nárok na štátnu podporu. Výzva spočívala v oslovení čo najširšej masy a vo vysvetlení konkrétnych problémov jednorodičov. Politici, súkromní sektor a verejnosť registrujú ťažkú situáciu ľudí bez domova alebo zdravotne znevýhodnených ľudí, ale netušia, že existenciálne problémy môžu mať aj „obyčajní“ osamelí rodičia.
Stratégia: Pri plánovaní stratégie sme vychádzali zo spoločenskej situácie, v ktorej dovtedy žiadna iná firma neotvorila diskusiu o pomoci pre jednorodičov. Problematiku sme teda potrebovali uchopiť komplexne. Slovákov sme „zoznámili“ s jednorodičmi, pretože išlo o nový, neznámy pojem. Následne sme verejnosti vysvetlili, prečo sú jednorodičia skupina najohrozenejšia chudobou, obzvlásť v časoch dlhotrvajúcej pandémie. Aby sa recipienti dokázali stotožniť s jednorodičmi, bolo užitočné predstaviť reálne a konkrétne situácie rodín.
Realizácia: Publikovanie silných chlebodarcovských príbehov jednorodičov - online médiá, print
Deň CHLEBODARCU – príležitosť pre zákazníkov zapojiť sa do potravinovej zbierky - 40 jednorodičovských domácností bolo obdarených hodnotnými balíčkami.
Deň jednorodiča a originálna Puzzle výzva - k podpore jednorodičov povzbudila mladšie generácie - s hashtagmi #denjednorodica #niestesami sa mali odfotiť s jedným kúskom puzzle. Symbolika: jeden dielik puzzle, je podobne ako jednorodič, osamelý, ale keď sa kúsky spoja, vytvoria pevné puto.
Zamestnancov BILLA projekt nadchol. Ochotne priniesli a vytriedili 70 personalizovaných balíčkov oblečenia pre tých jednorodičov, ktorým najviac pomôžu. Podľa potreby balili detské, dospelácke, domácke aj štýlové či pracovné šaty.
Vianočná lotéria – počas novembra a decembra prebiehala v predajniach BILLA spotrebiteľská lotéria. 1 cent z každého žrebu, ktorý zákazník získal pri nákupe, putoval na pomoc jednorodičom.
Kampaň na širokú verejnosť "Aj ty môžeš byť hrdinom!" - hrdý zákazník a chlebodarca Milan Hesek vyzýva na kúpu chleba a následnú pomoc pre neúplné rodiny. Kampaň nasadená v TV, rádiu, online
Výsledky: V 2021 bolo v projekte CHLEBODARCA podporených 133 jednorodičovských domácností – 16 z nich získalo BILLA kartu na nákupy počas 12 mesiacov a príspevok 2000 eur; 117 rodín dostalo promptnú humanitárnu pomoc
Zo žrebov Vianočnej lotérie putovalo na pomoc jednorodičom viac ako 30 000 eur
V rámci Dňa jednorodiča 21.3. pripravila BILLA 100 balíčkov s potravinami a drogériou, ktoré venovala jednorodičom po celej SR
O tom ako CHLEBODARCA pomáha jednorodičom vyšlo počas ročnej kampane 316 mediálnych výstupov
70 balíkov oblečenia na mieru pre potreby jednorodičov v núdzi
Zoznam príspevkov
casual v spolupráci s MUW Saatchi&Saatchi, Wavemaker, Best Shot
ENTER konferencia | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aby Slovensko bolo úspešnou krajinou, musí byť prepojené - nielen infraštruktúrou ale aj digitálne inteligentnými a gramotnými ľuďmi. V Telekome pomáhame naplniť tento cieľ cez platformu ENTER , ktorá vznikla v roku 2020. V prvom roku sme sa zamerali na budovanie zručností učiteľov a detí. Okrem vzdelávania je pre nás dôležité aj zdieľanie know-how a inšpirácia k zmene. Preto sme pre mladých ľudí, učiteľov, odborníkov ale i rodičov zorganizovali konferenciu ENTER.
Výzva a cieľ: Cieľom konferencie bolo okrem zapojenia učiteľov, študentov a odborníkov, vytvoriť kvalitný “nadčasový” obsah v online, ktorý im pomôže lepšie sa orientovať v trendoch vo vzdelávaní a technológiách. Cieľom bola aj podpora pozicioningu Telekomu ako brandu, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie na Slovensku.
Výzvou bolo odkomunikovať a vzbudiť záujem cieľových skupín o konferenciu a jej obsah počas pandémie, v téme, ktorá je považovaná za dôležitú, ale abstraktnú a nie “sexi”.
Stratégia: Vzhľadom na vyššie uvedené limitácie sme stratégiu postavili na rôznorodosti obsahu, ktorý prepájal digitálne technológie a na spíkroch z praxe.
Pri komunikácii sme brali ohľad na špecifiká cieľových skupín. Promo dopoludňajšieho programu pre študentov a popoludňajšieho programu pre učiteľov a odborníkov bežalo v dvoch samostatných komunikačných líniách - každá so špecifickými komunikačnými posolstvami a prispôsobeným mediamixom.
Realizácia: Promo podujatia začalo už pri výbere samotných spíkrov. Vybrali sme osobnosti, ktoré podporovali základnú myšlienku podujatia - že so správnymi digitálnymi zručnosťami môžete svoju vášeň premeniť na prácu. Osobnosti sme zapojili aj do komunikácie podujatia.
Na GenZ sme komunikovali cez sociálne siete (IG / Snapchat), influencerov (Patra Bene / Gogo), ktorí sú zároveň aj dlhodobými ambasádormi ENTER-u. Komunikáciu dopĺňali natívne články a IG stories na Refresheri.
Na verejnosť sme cielili online kampaňou s videopozvánkami od moderátorov podujatia (Zuzany Kovačič Hanzelovej a Goga). Dopĺňali ju vstupy v Teleráne, Reflexe, TV novinách a séria článkov na Topky.sk.
Na učiteľov a študentov sme komunikovali aj mailingovou kampaňou.
Komunikáciu sme smerovali na web ENTER konferencie, ktorý okrem registrácie umožňoval sledovanie konferencie na diaľku. Po konferencii sme ho premenili na online knižnicu so záznamom prednášok, s ktorou sme pracovali aj v dlhodobej postkomunikácii na FB / YT.
Výsledky: -21 mediálnych výstupov v mediálnej hodnote viac ako 160 tis.€
-vyše 1 mil. impresií od ambasádorov ENTER-u
-68 tis. interakcií s príspevkami ambasádorov
-25% mladých vedelo o udalosti
-30 % konverzný pomer pre registrácie na podujatia od ambasádorov
-Telekom získal 570 nových followerov na YT
-asociácia Telekomu ako značky, ktorá podporuje digitálne vzdelávanie vzrástla o 14%*
-rozpoznateľnosť Telekomu ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie, po
konferencii viditeľne stúpla**
*Webtrack ENTER konferencia 2021 (N=691),
**AdTrack ENTER (N=1445)
Zoznam príspevkov
Dedoles s.r.o v spolupráci s -
Ponožková výzva 2021 | Dedoles
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dedoles sa s projektom Ponožková výzva (PV) snaží zvýšiť povedomie o Downovom syndróme (DS), vyzdvihnúť rozmanitosť a vyzvať na akceptáciu inakosti. 21. marca sa na znak oslavy ľudskej jedinečnosti nosia dve rozdielne ponožky. Ponožky Dedoles sú známe tým, že každá je iná, no spolu tvoria dokonalý pár a ľudia nimi vyjadrujú svoju jedinečnosť. Podpora ľudskej jedinečnosti je jednou z firemných hodnôt Dedolesa. Preto sme sa spojili so spoločnosťou Downovho syndrómu na Slovensku. Do PV bolo možné zapojiť sa kúpou ponožiek Dedoles. Z ich marcového predaja bolo darovaných 10 % na pomoc ľuďom s DS, spolu 25 552, 90 €
Výzva a cieľ: Cieľom PV bolo zvýšiť povedomie o DS, vyzdvihnúť rozmanitosť a vyzvať na akceptáciu inakosti. Súčasťou osvetovej kampane bolo vytvorenie webu www.ponozkovavyzva.sk v 14 jazykových mutáciách, odtabuizovanie témy DS v médiách a zapojenie známych osobností a spoločností. V roku 2021 sme v rámci kampane otvorili témy, ktorými sme ukázali širokej verejnosti, kde sú najväčšie problémy so začleňovaním ľudí s DS do bežnej spoločnosti, ako napr. oznámenie diagnózy pred a po narodení dieťaťa, prijatie dieťaťa s DS do rodiny, školy a zamestnania. Využili sme náš marketingový potenciál a šírili sme povedomie o DS v rámci nástrojov nášho komunikačného mixu
Stratégia: Počas blízkej kooperácie s organizáciami, ktoré podporujú ľudí s DS sme zistili, čo ich trápi. - najdôležitejšia je pre nich osveta o ich diagnóze, živote a ťažkostiach, s ktorými sa každodenne stretávajú. Projekt Ponožková výzva vznikol už pred 4 rokmi a počas každého ďalšieho ročníka sa preto snažíme ukazovať širokej verejnosti hlbší a otvorenejší pohľad do života ľudí s DS a ich rodín. Kampaň k PV sme podporili vizuálmi s deťmi aj dospelými s DS. Na Dedoles fotografiách sa ľudia s DS objavujú aj mimo PV. Veríme, že PV a všetky naše snahy, pomáhajú k ich lepšej integrácii a plnohodnotnejšiemu životu
Realizácia: 1. Komunikácia s organizáciami, ktoré sa venujú ľuďom s DS a ich rodinami
2. Upevnenie vzťahov a rozšírenie spolupráce o medzinárodné organizácie Down syndrome International a European Down syndrome Association
3. Vytvorenie informačných webových stránok v 14 jazykových mutáciách, ktoré spolu navštívilo takmer 470.000 ľudí
4. Oslovenie ľudí s DS, vytvorenie pre nich špeciálneho dňa, kedy sa stali modelmi a nafotili sme ich pre kampaň Ponožkovej výzvy
5. Oslovenie známych osobností, športovcov, influencerov a spoločností, aby sa zapojili do PV.
6. Vytvorenie facebookových udalostí v 14 krajinách Európy
7. Poskytnutie materiálnej pomoci vo forme veselých ponožiek pre 11 organizácií venujúcich sa ľuďom s DS
8. Komunikácia PV na sociálnych sieťach FB, IG a TikTok za použitia hashtagov #PonozkovaVyzva #Connect #WDSD21
9. PR podpora v printových, online médiách a v TV reláciách Teleráno a Dámsky klub
10. Realizácia 4 FB súťaží na SR a v ČR o 2 neurorehabilitačné pobyty v zariadení AXIS Medical v Piešťanoch
11. Finančná a PR podpora vydania knihy Trochu iné kráľovstvo o živote s dieťaťom s DS, ktorú vydala Spoločnosť Downovho syndrómu
12. Po ukončení PV odovzdanie vyzbieraných peňazí organizáciám venujúcim sa ľuďom s DS
Výsledky: Spolu sme odovzdali 25 552, 90 € organizáciám venujúcim sa ľuďom s DS: Down Syndrome International, European Down syndrome Association, Spoločnosť Downovho syndrómu na Slovensku, Down Syndrome CZ
V médiách bolo vypublikovaných 70 mediálnych výstupov o PV a ľuďoch s DS, ktoré zasiahli 11 233 000 ľudí
Podporili sme vydanie knihy Trochu iné kráľovstvo - veselý príbeh zo života mamy Majky so synom Marekom, ktorý má DS
Na soc. médiách bolo zdieľaných viac ako 7500 fotiek s hashtagom #PonozkovaVyzva
Vytvorili sme 14 FB udalostí v 14 krajinách Európy
Publikácia 95 FB postov v 14 krajinách
Zapojenie 15 médií a 8 spoločností
Zoznam príspevkov
- cas-sk-1.png
- dk-1.png
- dnes24.png
- dobrenoviny-fb.png
- dobrenoviny-sk.png
- elisette-sk.png
- evita.png
- extra-cz.png
- flowee-cz.png
- icmprostejov-cz.png
- iluxus-cz.png
- lidove-noviny.png
- liek.png
- lui-cz.png
- marketingmagazin-si.png
- odzadu-startitup-sk.png
- ponozkova-vyzva-2021.docx
- ponozkova-vyzva.docx
- refresher-sk.png
- siol-net.png
- slovenskenovice-si.png
- ta3-com-1.png
- telerano-2.png
- teraz-sk-2.png
- times-si.png
- zadovoljna-si.png
- zdravie-pravda-sk.png
- zesnskyweb-sk.png
- zurnal24-si.png
- ponozkova-vyzva-2021_vyhodnotenie.docx
- prehlad-fb-diskusnych-prispevkov_ponozkova-vyzva-21.pdf
Elite / Monday Lovers,
Viete, čo sa stane, ak zasadíte starý mobil? | Orange Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Orange Slovensko v rámci CSR aktivít dlhodobo organizuje zber nefunkčných telefónov. Okrem predajní a festivalov sa v roku 2021 uskutočnil aj 3. ročník zberu starých telefónov na slovenských školách. Najúspešnejšie školy získali financie na realizáciu svojho environmentálneho projektu. Aby sme zaujali žiakov, učiteľov a rodičov, vytvorili sme online kampaň, ktorá okamžite upútala pozornosť vďaka jednoduchej otázke: „Viete, čo sa stane, ak zasadíte starý mobil?“
Výzva a cieľ: Bylinková špirála v Čataji, outdoorová učebňa v Krupine alebo eko-altánok v Neporadzi, takéto projekty sa podarilo zrealizovať v minulom roku aj vďaka zberu mobilov na školách. Bohužiaľ, v roku 2021 sme museli bojovať s pretrvávajúcou pandémiou, ktorá neustále zatvárala naše školy. Zadanie bolo preto vytvoriť online kampaň, ktorá spropraguje projekt zberu mobilov na školách. Cieľom bolo vyzbierať rekordný počet mobilov a prekonať predošlé ročníky zberu.
Stratégia: Keďže išlo o ekologickú tému, stratégiu sme postavili na kreatívnej idei, ktorá bola inšpirovaná online videami, v ktorých je zachytený time lapse rastúcich byliniek. V našom prípade sme rastlinu vymenili za starý mobil. Aby sme upútali pozornosť hneď v úvode videa, položili sme divákom otázku: „Viete, čo sa stane, ak zasadíte starý mobil?“ Po nej nasledoval „time lapse“ starého mobilu zasadeného v zemi, ktorému sa nič zásadné nestalo. Na konci sme odhalili odpoveď: „Nič dobré. Ale keď ho prinesiete na recykláciu do školy, môžu vyrásť zaujímavé projekty.“
Realizácia: Kampaň bola rozdelená na offlinovú (1. 8. do 31. 10.) a onlinovú časť (7. 9. do 30. 10.). V rámci offlinu boli nasadené rádio spoty, printové PR a inzercie. Online kampaň bežala na sitelement.sk, Snapchate, v Google a na Facebooku / Instagrame. Videá boli v online kampani nasadené zároveň tiež v Archíve TV Joj + Valetin a na Youtube. Aby sme motivovali školy pre zber mobilov, natočili sme s výhercami predošlého ročníka video medailóny, ktoré predstavili zrealizované enviro projekty (videá v prílohe).
Výsledky: V roku 2021 sa podarilo napriek pandémii prekonať všetky ročníky a na školách sa vyzbieralo rekordných 26 642 mobilov. Vyzbierali sme dokonca viac ako v predpandemickom roku 2018 (25 807). Do zberu sa zapojilo 258 škôl. V online sa naše reklamy zobrazili 5,11 milióna krát. Na reklamy kliklo takmer 40 tisíc užívateľov. Na Facebooku sme zasiahli viac ako 307 tisíc, v sieti Google viac ako 241 tisíc a na YouTube viac ako 627 tisíc užívateľov. Navyše päť najúspešnejších škôl získalo financie na svoj environmentálny projekt. Zdroj dát: interné dáta klienta, mediálna agentúra-Mediacom.
ESET
Bezpečne na nete | ESET
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bezpečne na nete (BNN) je dlhodobý vzdelávací projekt spoločnosti ESET, ktorého centrálnym bodom je stránka Bezpecnenanete.sk podporená množstvom sprievodných aktivít. Téma bezpečnosti na internete je v DNA ESETu aj našich produktoch. Ako slovenská firma cítime spoluzodpovednosť za úroveň digitálnej gramotnosti na Slovensku. Ambíciou projektu je preto zvýšenie znalosti v kyberbezpečnosti a zároveň priradenie tejto témy k našej značke. V reputačnom prieskume spoločnosti ESET (2muse, 1500 respondentov, 2021) podporene zaregistrovalo aktivity spojené s BNN 14% Slovákov.
Výzva a cieľ: Až 39% Slovákov sa cíti byť úplnými začiatočníkmi v internetovej bezpečnosti, ďalších 45% sa považuje za mierne pokročilých. Téma kyberbezpečnosti (KB) je pre bežných ľudí vzdialená a komplikovaná až do momentu, kým nie je neskoro. Cieľom BNN je preto vytvorenie vzdelávacej platformy, ktorá nebude cieliť na technicky zdatných používateľov. Ale vytvorenie obsahu, ktorý zaujme laickú verejnosť a jednoduchým jazykom prerozpráva aj náročnejšie témy z oblasti KB. Aj laický používatelia tak budú mať k dispozícii návod na správnu digitálnu hygienu, ktorá zvýši ich úroveň bezpečia.
Stratégia: Zamerali sme sa na vytvorenie atraktívneho, diverzifikovaného obsahu prispôsobenému rôznym cieľovým skupinám: všeobecná populácia s univerzálnymi témami; deti, rodičia a učitelia so špecifickými témami. V rokoch 2020 a 2021 sme vytvorili komplexný vzdelávací obsah pokrývajúci celú digitálnu bezpečnosť. Na jeho tvorbe sa podieľali bezpečnostní experti z ESETu, externí psychológovia, učitelia, odborníci na dezinformácie či kritické myslenie. K tvorbe obsahu sme pristupovali metodicky – dôkazom je aj nami vytvorená učiteľská príručka použiteľná pri výučbe na školách.
Realizácia: BNN má dve komunikačné fázy. Prvou, ktorú sme zavŕšili v roku 2021, je vytvorenie „wikipédie“ pre kybernetickú bezpečnosť. Druhou je premena BNN na informačný portál z oblasti KB, pričom vzdelávací obsah zostane dostupný a aktualizovaný pre verejnosť.
Prvá fáza projektu trvala od roku 2020 do konca roka 2021. Zamerali sme sa v nej na vytvorenie a etablovanie značky Bezpečene na nete ako spoľahlivého a zrozumiteľného zdroja. Každý mesiac sme pokryli jednu tematickú oblasť, pričom sme k danej téme priniesli rôznorodý obsah a odlišné pohľady. Pre zvýšenie dosahu a budovanie značky sme využili spoluprácu s médiami (natívne články, podcasty, video seriál, vzdelávacia príručka pre žiakov, špecializované prílohy), podporili sme vznik 3 vzdelávacích kníh aj premiéru filmu V sieti. Taktiež sme s expertami vytvorili a zadarmo distribuovali príručku pre učiteľov s praktickými cvičeniami na všetky základné školy a 8ročné gymnáziá na Slovenku.
Súbežne prebiehala počas celého obdobia projektu online kampaň cez sociálne siete, GDN, Strossle, YouTube (distribúcia autorskej kreslenej rozprávky) a pravidelne posielame newsletter na databázu našich sledovateľov.
Výsledky: Portál BNN zaznamenal v minulom roku návštevnosť 164 414 RU. V rámci 118 článkov sme pokryli 27 tém. Dosah mediálnych spoluprác a spontánnych výstupov je 172 GRP (Monitora): 11 médií publikovalo 109 článkov, 11 podcastov, 5 edukačných videí a 2 špecializované prílohy. Na Facebooku sme zasiahli organicky 1 022 359 používateľov a platene 1 912 871 používateľov, cez Google sme dosiahli vyše 2 mil. impresií. Rozprávka Animália bola spustená viac ako 178 000-krát a na podujatiach Kaufland detský festival ďalších 900 000-krát. Od vzniku BNN sme získali viac ako 2500 subscriberov newslettra.
Zoznam príspevkov
Neopublic
AKO SME SLOVÁKOV NAUČILI, ŽE OHORKY NEPATRIA NA ZEM #CIGARETOVNIK | SZZV
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Toto je príbeh Cigaretovníka a kampane, ako sme naučili Slovákov že cigaretové ohorky nepatria na zem a zmenili správanie viac ako 66 % slovenských fajčiarov, ktorých zasiahla kampaň. Slovenskí fajčiari majú veľmi skreslené predstavy o zložení ohorkov. Kampaň CIGARETOVNÍK mala pripomenúť, že ohorok nepatrí na zem. Okrem komunikácie v médiách, spolupráce s influencermi a informačného videa na Youtube, sme v mestách alokovali aj citylighty s key messages: „Z ohorku ti žiadny cigaretovník nevyrastie. Nehádž ho na zem.“ Cigaretovník je korporátna komunikácia tabakových výrobcov.
Výzva a cieľ: Viac ako 50 percent opýtaných fajčiarov z realizovaného prieskumu si myslí, že ohorky sú rýchlo biologicky rozložiteľné a každý piaty priznal, že ich bez výčitiek odhodí na zem. Cieľom kampane preto bolo jednoduchou formou ľudí informovať o tom, že ohorky z cigarety patria do zmesového odpadu, keďže ohorok nie je biologický materiál, ale obsahuje plasty, ktoré sa v prírode rozkladajú až 15 rokov. Zároveň sme kampaňou chceli všetkých ľudí motivovať k zmene správania apelom na ochranu životného prostredia, aby správne nakladali s týmto rozšíreným odpadom.
Stratégia: Zábavno-náučnou formou sme upútali pozornosť cieľovej skupiny v snahe zmeniť ich správanie v nakladaní s ohorkami. Zvizualizovali sme fiktívny Cigaretovník neobyčajný, vďaka ktorému sme ľuďom ukázali, že zahodením cigaretového ohorku na zem, im žiadny strom nevyrastie a preto ho majú radšej odhadzovať do zmesového odpadu. Celá kampaň prebiehala v médiách, na sociálnych sieťach, priamo v mestách a na Youtube kanáli, kde edukačné video videlo viac ako 400 000 Slovákov. Cieľovú skupinu sme spojili s webom cigaretovnik.sk.
Realizácia: Informačná platforma cigaretovnik.sk obsahuje všetky informácie a zaujímavosti súvisiace s cigaretovými ohorkami. Celý projekt podporili Jaroslav Karahuta, predseda výboru NR SR pre pôdohospodárstvo a životné prostredie a Juraj Droba, predseda BSK. Komunikáciu k verejnosti odštartovala tlačová konferencia v Bratislave, ktorá informovala o výsledkoch realizovaného prieskumu ako aj o základných faktoch o ohorkoch. Kampaň pokračovala citylightami s key visual s hlavnými posolstvami, ktoré boli umiestnené v krajských mestách na exponovaných miestach spolu v dĺžke 1 mesiaca. V online priestore sme kampaň Cigaretovník komunikovali vďaka influencerom či videu na Youtube kanáli. Na záver kampane sme opäť prieskumom zmerali jej dopad na cieľovú skupinu. Kampaň zachytilo na 16 % zo slovenských fajčiarov. Z tých, ktorí zachytili kampaň, až 66 % tvrdia, že pod jej vplyvom zmenili svoje správanie pri odhadzovaní cigaretových ohorkov (zmena v uvažovaní). O 7 percentných bodov vzrástol podiel tých, ktorí vedia správne posúdiť otázku biologickej rozložiteľnosti ohorkov a o 16 percentných bodov vzrástla informovanosť o tom, že ohorky obsahujú plasty.
Výsledky: - MEGA! Zmenili sme správanie fajčiarov na Slovensku
- 66 % slovenských fajčiarov, ktorých kampaň zasiahla, už nebude odhadzovať ohorky na zem!
- Celkovo sme oslovili viac ako 1 milión ľudí na Slovensku.
- Viac ako 25 000 návštevníkov webu, priemerne na stránke strávili 2,5 minúty.
- Edukačné video si na Youtube pozrelo viac ako 400 000 Slovákov.
- Celkový engagement na social média bol 200 000 sledovateľov.
- Tlačová konferencia v Bratislave s účasťou predsedu BSK J. Drobu.
- Získali sme 30 mediálnych výstupov.
- Live sme boli v Teleráne a Televíznych novinách na Markíze
Neopublic
BÚVAJ DIEŤA KRÁSNE | Procter & Gamble Czech Republic, , brand Pampers Preemies
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pampers je ikonická značka plienok. Našou úlohou bolo vymyslieť lokálny čisto slovenský kreatívny komunikačný koncept na podporu predčasne narodených detí. Nešlo o žiadnu adaptáciu globálnej kampane. Kampaň Búvaj dieťa krásne priniesla uspávanku od Peťa Cmoríka, dražbu krásnych ilustrácií od Tiny Minor, podpory od Kristíny Tormovej a príbehy maličkých detí zo združenia OZ Malíček. Kampaň bábätiek zasiahla cez 700 tisíc žien, mamičiek, babičiek. Uspávanku si do dnešného dňa pustilo viac ako 160 000 detí. Vyzbierali sme peniaze na podporu predčasne narodených detičiek.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo upriamiť pozornosť verejnosti na dôležitosť spánku predčasne narodených detí a informovať ich o tom, aké aktivity sa dejú v súvislosti s pomocou predčasniatkam na Slovensku. Hlavná časť kampane prebiehala v dm drogerie markt - každým nákupom produktov Pampers v tejto sieti počas septembra a októbra 2021 pomohli nakupujúci pokryť náklad na darovanie 1 plienky Pampers Preemie pre predčasniatka na Slovensku. Našim cieľom bolo osloviť aspoň 500 tisíc žien. Dostať tému do online, offline médií, byť v TV.
Stratégia: Zdravého pokojného spánku sme sa v agentúre držali po celý čas. Čo pomáha deťom po celom svete zaspať? Krásne nežné uspávanky. Ako vyzerajú spiace deti? Pokojne, bezbranne, jemne. Kto je ochrancom krehkých predčasniatok? Ich rodičia a isté nevyhnutné obdobie žiaľ aj nemocničný personál na novorodeneckých oddeleniach. Kto vie najviac autenticky odovzdať informácie o predčasniatkach? Ich rodičia. Tieto fakty sme pretavili do jednotlivých častí kampane. Prišli sme s kampaňou Búvaj dieťa krásne. Spustili sme ju v Teleráne v TV Markíza za účasti všetkých ambasádorov projektu.
Realizácia: Speváka Petra Cmoríka inšpirovali synovia (tiež predčasniatka) a pre kampaň zložil a naspieval skladbu - https://www.youtube.com/watch?v=HmXC5sysVpQ (krehkosť počas spánku, pre rodičov je predčasniatko ten najvzácnejší dar).
Slovenská ilustrátorka Tina Minor zvizualizovala spiace bábätká - dvojičky (veľké % predčasniatok tvoria dvojičky, ktoré po narodení spia takmer stále). Vznikli dva obrazy: DEŇ (svetlá slnečná verzia, spánok chráni jeleň – symbol otca) a NOC (nočná tmavšia verzia, sova ako mama).
Uvedenie kampane v Teleráne v Markíze. Ambasádorka projektu, Kristína Tormová, porozprávala o vlastných skúsenostiach s predčasniatkami, P. Cmorík zaspieval uspávanku, T. Minor predstavila ideu obrazov a riaditeľka OZ malíček Ľubica Kaiserová objasnila aktivity OZ malíček.
Na sociálnych sieťach nám pomohli influenceri rodičia (Vinárova žena, Double Trouble, Martin Šmahel). Na benefičnom koncerte Purpurové srdcia 11.11. sa každoročne oceňujú osobnosti, ktoré významne prispeli k pomoci predčasniatkam. Tu boli prvýkrát vystavené obrazy, ktoré 17.11. (Svetový deň predčasne narodených detí) putovali do dražby na IG profil K. Tormovej.
Výsledky: - Oslovili sme cez 700 000 žien, mamičiek, babičiek
- Launch kampane Búvaj dieťa krásne v Teleráne s rekordnou sledovanosťou 79 000 divákov
- Vyše 161 000 zhliadnutí uspávanky na Youtube od Peťa Cmoríka
- Celostranový výstup na tému predčasniatok v Novom Čase
- Dokopy sme všetkými aktivitami dosiahli takmer 8 miliónov impresií
- Jedinečný lokálny kreatívny koncept pre globálnu značku
- Vyše 37 mediálnych výstupov v rôznych mediatypoch od online médií až po TV
- 800€ získaných prostredníctvom dražby obrazov pre OZ malíček
- Vyše 700 000 impresií na influencerských profiloc
Zoznam príspevkov
Neopublic
Letný rekord s TIPOSom | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: TIPOS, národná lotériová spoločnosť, a. s. aktívne podporuje množstvo dobročinných projektov zo športovej, sociálnej a kultúrnej oblasti. Našou úlohou bolo vytvorenie kreatívneho projektu, ktorý by počas leta ľudí motivoval k športu, podporil poznateľnosť slovenských vodných plôch s turistickým potenciálom a zároveň upozornil na ekologický problém našich vodných tokov. Plavkyňa Soňa Rebrová v rámci Letného rekordu s TIPOSom preplávala vzdialenosť 52 492,01 metrov, v čase 1 379 minút, čo predstavuje takmer 23 hodín strávených vo vode. 47 výstupov, 3,5 miliónový reach
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo upriamiť pozornosť na slovenský rekord plavkyne Soni Rebrovej, ktorá ako prvá Slovenka preplávala priehrady Sĺňava, Kráľová, Oravská priehrada, Liptovská Mara, Zemplínska Šírava a Domaša. V sprievodnej komunikácii v médiách, ale aj na jednotlivých priehradách sme navyše verejnosť upozornili na nevyhnutné čistenie slovenských riek od plastového odpadu. Našim cieľom bolo dostať túto tému do relevantných online, offline a televíznych médií naprieč celým Slovenskom.
Stratégia: V agentúre dbáme na to, ako pracujeme s odpadom. Na to sme mysleli aj pri realizácii tohto projektu. Ako upozorniť na zanedbaný stav našich vodných tokov a dostať problém do médií? Jednoducho sme ho prepojili s témou, ktorá je pre ľudí atraktívnejšia. Spojili sme sa s plavkyňou Soňou Rebrovou, ktorá usilovala o zápis slovenského rekordu. To sa jej aj vďaka podpore TIPOSu a prepojením na možnosť lokálneho turizmu úspešne podarilo. Všetky tieto informácie zdieľali spravodajské relácie, mienkotvorné denníky, ale aj regionálne médiá s nulovým vkladom do inzercie.
Realizácia: Bývalá novinárka a knižná autorka, Soňa Rebrová, na jeseň v roku 2020 preplávala kanál La Manche v rámci ženskej štafety. V minulom roku si určila za cieľ preplávať najväčšie slovenské vodné toky a aj s pomocou TIPOSu upozorniť na domáci turistický ruch v dobe obmedzených cestovateľských možností a tiež na verejnú zbierku.
Letná výzva odštartovala 20.6.2021 na Sĺňave s dĺžkou viac než 4,7 km, ktorú slovenská plavkyňa preplávala za 1 h a 53 min - https://youtu.be/ZTd0eEC75Nk.
Ako poslednú priehradu plavkyňa preplávala Domašu, kde v čase 4 h a 12 min preplávala 9 888,53 metrov.
O úspechu projektu svedčí aj fakt, že spoločne so Soňou vo viacerých priehradách plávali tiež členovia regionálnych plaveckých klubov.
V rámci sprievodnej kampane bola Soňa Rebrová hosťom v Teleráne na Markíze a v šou Neskoro večer na RTVS. Letný rekord s TIPOSom zaujal tiež redakciu spravodajstva TA3. O snažení plavkyne Soni Rebrovej informovali tiež v tituloch SME, Život, Korzár či Nový Čas.
Výsledky: - Soňa preplávala 52 492,01 metrov, v čase 1 379 minút, 23 hodín vo vode
- Dokopy sme všetkými aktivitami dosiahli viac ako 68 miliónov impresií
- Reach kampane (OTS) – 3,5 milióna ľudí
- Vyše 47 mediálnych výstupov v rôznych mediatypoch od online médií až po TV
- Rozhovor v Teleráne na TV Markíza
- Rozhovor vo večernej šou Neskoro večer, ktorú na obrazovkách RTVS uvádza Peter Marcin
- Rozhovor v týždenníku Život
- Zisk certifikátu o slovenskom rekorde za najviac preplávaných nádrží
- 1 100 € získaných prostredníctvom sprievodnej zbierky, ktorú organizovala plavkyňa Rebrová
Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Free Andy Agency, Zenith Media
Zdieľaj s rozumom | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Technológie sú dobrý sluha, ale zlý pán. Okrem veselých memečiek sa nimi šíria aj lži a nenávistné prejavy. Kampaň „Zdieľaj s rozumom“ učila ľudí neveriť každej blbosti na webe. Deepfake video so Zlaticou Puškárovou, ktoré kampaň odštartovalo, zasiahlo 2 milióny ľudí a stalo sa organicky najvirálnejším spotom O2. Na kampaňový web prišlo 117 000 ľudí. Až 27 000 z nich si spravilo kvíz mediálnej gramotnosti, a získalo tak neobmedzené mobilné dáta na deň zadarmo. O tom, ako nenaletieť hlúpostiam v kampani prehovorili nielen psychológovia a influenceri, ale aj bývalí konšpirátori.
Výzva a cieľ: Komunikačný/reputačný cieľ: Odvážne upozorniť aj na “temné stránky” komunikačných technológií a snažiť sa ich riešiť a zmierňovať; prekonať so CSR kampaňou benchmarky trhu.
Kampaňový cieľ: Udržať engagement počas celého dvojmesačného trvania kampane - nepresviedčame o svojej pravde, ale pomáhame edukovať, inšpirujeme skutočnými príbehmi a privlastňujeme si tému digitálnej gramotnosti.
Biznisový cieľ: Z pohľadu dlhodobého budovania značky smerom k digitálnosti budovať vnímanie značky ako trendsettera a digitálneho experta.
Stratégia: V kampani bolo dôležité, aby O2 komunikovalo ľudsky, jasne a prívetivo. Nešlo nám o to, hovoriť ľuďom, čo si majú, alebo nemajú myslieť. Chceli sme ich naučiť jednoduché postupy a rozpovedať príbehy, ktoré im ukážu, že nie je hanba naletieť, ale nepoučiť sa.
Zároveň sme chceli priniesť prekvapivý moment s virálnym potenciálom, ktorý zásadne zvýši organický zásah.
Dôležité bolo aj to, aby sme nehovorili len k ľuďom “z našej bubliny”, ale išli sme aj k tým, ktorí nesledujú len mainstreamové médiá.
Realizácia: Kampaň odštartovala falošným videom vytvoreným pomocou umelej inteligencie (tzv. deepfake). V ňom sa divákom prihovorila známa tvár Zlatice Švajdovej Puškárovej. Tvrdila, že rúška a očkovanie nefungujú. Zlatica sa však postupne menila na Kristínu Tormovú, ktorá ľuďom vysvetlila, že nemôžu veriť všetkému, čo vidia.
Video pozývalo na web, kde si ľudia mohli prejsť kvízom mediálnej gramotnosti, a získať tak neobmedzené mobilné dáta na deň.
Do kampane sme zapojili bývalých konšpirátorov, napr. bývalú antivaxerku, ktorá prehovorila o tom, ako na základe faktov zmenila svoj názor na očkovanie. Osobné výpovede doplnili rady psychológov.
Do kampane sa zapojilo 27 influencerov a objavili sme sa vo viac ako 30 médiách.
O2 počas trvania kampane predávalo vybrané zariadenia s varovnou nálepkou a odkazom na web, kde ľudia stále môžu nájsť rady na to, ako myslieť kriticky.
Férová nadácia O2 rozdelila 60 000 eur medzi projekty podporujúce zdravší informačný priestor.
V kampani sme nechceli presviedčať iba presvedčených, a preto sme kampaň nasadili aj na známe konšpiračné weby. Merali sme, ako v kvíze skórovali ľudia z dezinformačných vs. mainstreamových médií.
Výsledky: 2 milióny ľudí zasiahlo kampaňové deepfake video, z toho 1,5 milióna organicky (takmer 23 000 reakcií a 3 900 zdieľaní)
120 000 návštev kampaňového webu
72 % tých, ktorí začali kvíz, ho aj dokončili
Išlo o kampaň s najlepším odovzdaním messageu spomedzi všetkých operátorov za posledné 4 roky (78%)
79 % páčivosť kampane napriek polarizujúcej téme
Viac ako 30 spontánnych výstupov v mienkotvorných médiách
Výrazne vyššia znalosť komunikácie napriek oveľa nižšiemu share of voice konkurencie
SKPR STRATEGIES,
Fontány plné odpadu | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Negatívne dopady plastového odpadu na prírodu sú nespochybniteľné. A hoci Lidl dlhodobo upozorňuje na tento problém cez Nenechajme to plávať, prostredníctvom ktorého sa podarilo dostať z našich riek už 1200 ton odpadu, potrebovali sme dať signál - stačilo. Navrhli sme šokujúce odprezentovanie kampane, ktoré bolo v uliciach neprehliadnuteľné - dať odpad do historických fontán na rušných miestach. Už pri inštalácii na nás volali políciu, čo bol jasný signál, že „plasťáky“ do fontán nepatria a náš zámer ľudí pobúriť a vyprovokovať k zmene správania a vnímania dopadu sa nemíňa účinku.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo ukázať, že každý môže prispieť k čistejšiemu prostrediu svojim rozhodnutím. Projekt sa niesol v znamení „Lepšie raz vidieť ako stokrát počuť“ a práve to bolo motivujúcim aspektom pri koncepte, ktorým sme chceli primäť obyvateľov k zníženiu používania plastového odpadu. Umiestniť 1 200 ton plastového odpadu do fontán nebolo technicky realizovateľné, inštalovaná bola preto len časť, ktorá upozorňovala na vážnosť problému. Nakoľko mnohé fontány sú pamiatky, našou ďalšou výzvou bolo získať povolenia od miest a inštitúcií projekt realizovať.
Stratégia: Vytvorili sme guerilla aktivitu – Fontány plné odpadu, ktorou sme chceli pritiahnuť pozornosť médií a zvýšiť povedomie verejnosti o projekte Nenechajme to plávať. Predstavili sme základné ciele, ale aj dosiahnuté výsledky. Odpad vo vodných tokoch nikomu neprekáža, ale vo fontánach upúta pozornosť hneď. Na podporu komunikácie sme zapojili aj influencera @milan_bezmapy, ktorý podporuje témy udržateľnosti, a využili tiež silu nových i tradičných médií.
Realizácia: Na víkend sme naplnili fontány zabezpečeným plastovým odpadom a pútali pozornosť verejnosti v bratislavskom Ružinove a historickom centre Trenčína. Už pri inštalácií boli obyvatelia pohoršení, dokonca privolali políciu. Potvrdil sa tak zámer, že tam, kde sa nás to osobne týka, nie sme ľahostajní. Okoloidúcich zaujal text: „Šokovaní? Toto je len zlomok toho, čo sme vďaka vašej pomoci vylovili z Váhu/Dunaja.“. Našim úmyslom nebolo aktivitou nahromadiť nový plastový odpad. Získali sme ho zo zberných dvorov a po ukončení aktivity odviezli, kam patrí. A keďže sme chceli, aby sa o aktivite dozvedelo čo najviac ľudí, zorganizovali sme priamo na mieste činu spolu s partnermi projektu - Slovenským vodohospodárskym podnikom a starostom MČ Bratislava Ružinov, media briefing. Stačilo málo – vymyslieť ideu, následne inštalovať, a tak inou formou ukázať, že plastový odpad do vôd (riek ani potokov) nepatrí. Zafungovalo to.
Výsledky: Realizovanou aktivitou sme poukázali na fakt, pred ktorým často zatvárame oči - potreba ochrany životného prostredia. Inštaláciou odpadu do fontán sme upreli pozornosť ľudí na to, čo končí denne v našich riekach, a prečo nemôžeme byť voči týmto témam ľahostajní, a odprezentovali tak výsledky projektu Nenechajme to plávať. Zásah na SoMe bol viac ako 30k videní. Media briefingu v dejisku sa zúčastnili všetky relevantné mienkotvorné médiá. Cielenou komunikáciou sme tak dosiahli 32 spontánnych mediálnych výstupov vrátane rozhlasu a televízie s celkovou hodnotou takmer 120 000 €.
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker, hlavné mesto Bratislava
Sochám zima neublíži, ľuďom áno | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt SOCHÁM ZIMA NEUBLÍŽI, ĽUĎOM ÁNO komunikoval inovatívnu zbierku na pomoc ľuďom bez domova v Bratislave, ktorú pripravila Slsp v spolupráci s mestom Bratislava. Išlo o bezhotovostnú zbierku, ktorej výťažok bol určený pre organizácie pomáhajúce ľuďom v núdzi. V komunikácii sme využili ikonické bratislavské sochy, ktoré sa na niekoľko týždňov stali influencermi a z influencerov sme naopak urobili živé sochy. V priebehu 6 týždňov ľudia do zbierky prispeli takmer 11 500 € a vďaka inovácii GOODPAY od SLSP sme tak neziskovky podporili celkovo sumou 26 500 €.
Výzva a cieľ: V SLSP veríme, že strecha nad hlavou je základným predpokladom pre dôstojný život. Nie všetci však majú toto šťastie a preto sme s mestom Bratislava plánovali pomôcť ľuďom bez domova na Hlavnom vianočnom trhu. Z každej bezkontaktnej platby malo 10 centov putovať na pomoc neziskovým organizáciám Vagus, Depaul a Proti prúdu. Keďže vianočné trhy boli kvôli pandémii zrušené, rýchlo sme vymysleli alternatívne riešenie. Vyhlásili sme zbierku a do výzvy na pomoc ľuďom bez domova sme zapojili všetkých obyvateľov mesta. Ľudom v núdzi sme vyslali signál, že v tomto náročnom období nie sú sami
Stratégia: Vychádzali sme z insightu, že počas treskúcej zimy v uliciach Bratislavy ostávajú iba sochy a okrem nich žiaľ aj tisícky ľudí bez domova. Kampaň na zbierku na pomoc ľuďom bez domova sme preto zastrešili ideou SOCHÁM ZIMA NEUBLÍŽI, ĽUĎOM ÁNO. Z aktivity na vianočných trhoch sa stala celomestská verejná zbierka, do ktorej sa mohol zapojiť každý. Spoločne sme tak mohli pomôcť ešte viac. Navyše okrem kampane sa Slovenská sporiteľňa vďaka svojej inovácii GOODPAY zaviazala znásobiť každý dar na transparentný účet zbierky.
Realizácia: Vyhlásili sme verejnú zbierku a na jej podporu sme pripravili kampaň zacielenú na hlavné mesto, zamestnancov banky, ale tiež našich klientov z BA regiónu.
Ako tváre kampane sme využili skutočné známe sochy v uliciach BA, ku ktorým sme umiestnili „kartónové“ tabule, aké majú pri sebe častokrát práve ľudia bez domova. Tieto vyzývali na príspevok do zbierky. Namiesto klasických OOH nosičov, ktoré tvoria vizuálny smog, sme sa tak zamerali na tzv. „užitočný outdoor“. Na komunikáciu zbierky sme využili aj komikov Simonu Salátovú a Fera Joke, ktorí sa v najzasneženejší deň v BA prezliekli za živé sochy. Takto vznikli aj kampaňové spoty a výstupy na ich Instagrame.
Informácie o zbierke sme sústredili na webe, odkiaľ sa ľudia mohli aj prekliknúť priamo do svojej bankovej apky. Ako moderná banka sme celú zbierku sme urobili čisto bezhotovostnú. Ľudia mohli prispieť oskenovaním QR kódu na tabuliach v meste, cez inováciu payme alebo štandardným prevodom na účet zbierky.
Motiváciou prispieť bol náš záväzok znásobiť dary do výšky 15000€.
Zbierku sme komunikovali aj v médiách cez tlačovú správu, PR články a natívne spolupráce s presahom na sociálne siete publish.
Výsledky: Aj napriek tomu, že v čase trvania kampane prebiehali zbierky samotných neziskoviek, do zbierky prispelo 600 ľudí. Vyzbierali sme sumu 11 500 € a celkovo sme organizáciám prispeli 26 500 €. Oproti plánovanej aktivite na vianočných trhoch sa tak podpora takmer zdvojnásobila.
Z kampane benefitovala aj značka SLSP. Ako zodpovedný líder sme potvrdili sme naše poslanie, že v oblasti bývania chceme byť nielen úspešní, ale tiež prospešní. Okrem pomoci znevýhodneným ľuďom sme potvrdili naše poslanie, aby BA bola lepším a priateľskejším mestom pre život teraz aj v budúcnosti.
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Späť do normálu - 365.bank | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: 365.banka je banka, ktorá vždy mala a bude mať svoj názor. Ozvali sme sa proti hoaxom, ozvali sme sa proti konšpiráciám a ako dnešná banka sme nemlčali ani vtedy, keď sa bolo treba vyjadriť k očkovaniu.
Ako prvá značka sme zaujali jednoznačné stanovisko a vakcináciu komunikovali ako jedinú cestu, ako sa vrátiť späť do normálu.
Tému sme ďalej rozvíjali aj v súvislosti s dezinformáciami a finančnou situáciou Slovákov. Výsledok? Otvorili sme diskusiu o dôležitosti vakcinácie a získali spontánnu odozvu. Zarobené média dosiahli hodnotu až 10-násobku nákladov kampane.
Ako prvá značka sme zaujali jednoznačné stanovisko a vakcináciu komunikovali ako jedinú cestu, ako sa vrátiť späť do normálu.
Tému sme ďalej rozvíjali aj v súvislosti s dezinformáciami a finančnou situáciou Slovákov. Výsledok? Otvorili sme diskusiu o dôležitosti vakcinácie a získali spontánnu odozvu. Zarobené média dosiahli hodnotu až 10-násobku nákladov kampane.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo komunikovať verejnosti jasné stanovisko banky v prospech očkovania a vyjadriť jeho podporu, a to prostredníctvom mediálneho priestoru, v rámci ktorého pôsobíme. Našou ambíciou bolo dosiahnuť čo najväčšiu spontánnu odozvu v médiách.
Výzvou v rámci projektu bola téma samotná, ktorá je polarizujúca a rozdeľuje spoločnosť. Uvedomovali sme si, že sa môžeme stať terčom nesúhlasu, odporu verejnosti až odchodu klientov.
Stratégia: Vakcináciu vnímame ako jedinú cestu, ako sa opäť vrátiť do bežných koľají. Návrat do normálu sa preto stal leitmotívom celej kampane, ktorú sme podporili v online, PR, na sociálnych sieťach aj v internej komunikácii.
Využili sme obdobie, keď očkovanie začínala byť téma číslo jedna, ale žiadna značka ešte nenabrala odvahu zaujať k nej stanovisko. Tému sme rozvíjali aj v súvislosti s dezinformáciami, socializáciou či finančnou situáciou Slovákov. Dali sme si vypracovať prieskum a spustili spoluprácu so stránkou Zomri, čím sme priblížili naše posolstvo ešte širšiemu publiku.
Realizácia: Kampaň odštartovala online videom, kde sme vtipným spôsobom zobrazovali človeka lockdownového vo svojom prirodzenom prostredí - doma. Keďže bola spoločnosť frustrovaná z pandémie a obmedzení, zvolili sme si odľahčenejšiu formu komunikácie.
V PR sme si dali vypracovať prieskum (2muse, vzorka 1010 respondentov), ktorého výsledky sme rozdelili do 6 tematicky ucelených oblastí. Tie sme následne vo forme tlačových správ postupne komunikovali médiám.
Súčasťou kampane bol aj projekt 365.bank a Zomri s názvom Kýbel gitu – súťaž resp. antiocenenie za najväčšie nezmysly na internete, ktoré sa objavili na margo očkovania. Snahou bolo opäť vtipným spôsobom poukázať na potrebu kritického myslenia, vyhodnocovania informácií, faktov a počúvania autorít. Vyhlásili sme tri kategórie – Korona hoax, Dr. Antivaxer a Virológ roka, v rámci ktorých verejnosť nominovala a následne aj hlasovala za víťazov.
Kampaň sme rozvíjali aj v internej komunikácii, ktorú sme obohatili workshopom s profesorkou Zuzanou Krištúfkovou, odborníčkou na verejné zdravotníctvo, ktorej sa mohli zamestnanci pýtať na všetko v kontexte očkovania.
Výsledky: Ako prvá značka na Slovensku sme sa jasne a nahlas postavili na stranu očkovania a získali výraznú spontánnu odozvu. Z pripravených tlačových správ sme zaznamenali až 140 spontánnych výstupov. Zarobené média dosiahli hodnotu až 10-násobku nákladov kampane (59.650 € AVE).
Vyhlásenie nominácií v rámci spolupráce so Zomri dosiahlo v každej z 3 kategórií priemerne 150tis zobrazení, vďaka čomu sme posolstvo dostali ešte k širšiemu publiku.
Interný workshop na tému očkovania mal tiež nesmierne pozitívnu odozvu od kolegov, do diskusie prišlo neuveriteľných 94 otázok.
E. Internal Communication/Employee branding
365.bank
365 dní k novej Trišesťpäťke | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V čase, keď všetci riešili koronu, my v 365-ke sme stáli pred výzvou, aká nie je na trhu bežná. Na pozadí pandémie sme pripravovali transformáciu bankovej skupiny, ktorá bola jedinečnou udalosťou slovenského bankového trhu. Tradičná Poštová banka si so svojou dcérskou bankou vymenili pozície. Jednou z kľúčových aktivít a dôležitou súčasťou zmeny bola interná komunikácia - komplexná, s novými formátmi a efektívne zacielená na informovanie o novom smerovaní značky. Podporila hrdosť a angažovanosť, zároveň spojila a motivovala kolegov v náročnom čase strategickej zmeny.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo zrozumiteľne odkomunikovať unikátnu strategickú zmenu a transformáciu banky s pochopením a pozitívnym prijatím medzi kolegami. Kľúčové bolo načasovanie a zladenie celej komunikácie do premyslenej komunikačnej stratégie. Potrebovali sme, aby každý porozumel dôležitosti zmeny pre budúcnosť banky a poznal nové smerovanie značky. Našou snahou bolo získať kolegov ako najväčších ambasádorov zmeny, plynule informovať o novinkách a zvládnutých míľnikoch, vylepšiť náladu aj malými úspechmi, a zároveň upokojiť vypätú situáciu v tomto náročnom období.
Stratégia: Komunikačne išlo o jednu z najväčších zmien v histórii Poštovej banky a 365.bank. Aj keď strategická výmena pozícií mala nastať až o rok, my sme boli pripravení. Interná komunikácia bola dôležitou súčasťou zmeny a možných krízových scenárov. Zladiť časovú os komunikácie, vysvetliť nie jednoduchý message a načasovať všetko tak, aby sme sa vyhli krízovým situáciám a strate angažovanosti kolegov bola komunikačná lahôdka. Cieľom bolo vysvetliť kompletne všetkým zamestnancom v každom kúte republiky, čo sa s nimi bude diať. Každý z nich potreboval vedieť, aká bude jeho budúcnosť.
Realizácia: Náročnosť situácie počas pandémie nás nezaskočila, práve naopak. Naštartovala nás k zmene zmýšľania. Vďaka tomu bola naša celoročná interná komunikácia bohatá na nové formáty a podporné aktivity. Rok pred pripravovanou zmenou sme odštartovali našu komplexnú komunikáciu na online konferencii. Považovali sme za dôležité, aby sa v tomto období ujal komunikácie líder banky. Pravidelne sme zdieľali novinky o dianí a pokrokoch prostredníctvom newslettera, interného blogu, podcastov a facebookovej skupiny. Aktuálne v rámci nej spájame viac ako 80% kolegov. Live talky so CEO a vedením banky videlo naživo 5x viac kolegov ako bežne. Povedali sme si, že do novej éry vykročíme tou správnou nohou! Preto sme pre všetkých kolegov pripravili limitovanú kolekciu tenisiek. Každému sme tak osobne doručili tenisky v novom brande s ručne napísaným venovaním. Posledný mesiac pred zmenou bol kľúčový. Rebrandovali sme, testovali, ale hlavne veľa vysvetľovali. Zintenzívnili sme komunikáciu a počas posledného mesiaca sme takmer denne odpočítavali približovanie sa k novej tvári banky. Spoločne sme sa tešili na Deň D, ktorý sme privítali s kolegami vo veľkom štýle!
Výsledky: Dali sme to! Nová 365-ka má veľkú podporu medzi kolegami, zmenu vnímajú pozitívne a hrdo, k čomu prispela aj naša interná komunikácia. Vďaka feedbacku vieme, že až 91% kolegov rozumie dôležitosti strategickej zmeny. 93% sa teší z nového smerovania banky. Dokonca 9 z 10 kolegov by novú banku odporučilo svojim známym. Interný komunikačný projekt 365 dní k novej Trišesťpäťke pripravený v kontexte zmeny s premyslenou stratégiou a bohatý na efektívne riešenia, sa nám naozaj podaril, z čoho sa veľmi tešíme. Dokonca ho ocenili aj v európskej súťaži internej komunikácie FEIEA Grand Prix.
Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers,
Interný podcast Pri štrúdli | Orange Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Orange Slovensko je jeden z najväčších operátorov na Slovensku, a preto nie je prekvapením, že sa v rámci svojich aktivít venuje naozaj všeličomu. Bohužiaľ, pri tejto veľkosti firmy, o niektorých aktivitách nevedia ani samotní zamestnanci. Aby sme im na pravidelnej báze predstavili kľúčové oblasti, ktoré sú pre Orange podstatné, vytvorili sme podcast - Pri štrúdli. Ten dáva priestor samotným zamestnancom predstaviť v moderovanom rozhovore na čom pracujú, aké úspechy dosiahli a čím vedia pomôcť napríklad aj svojim kolegom na iných oddeleniach.
Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo určite presvedčiť zamestnancov, aby namiesto iných podcastov, ktoré pri práci môžu počúvať, dali prednosť tomu Orangovému.
Stratégia: Naša stratégia bola naozaj jednoduchá. Vytvoriť kvalitný obsah, vďaka zaujímavým témam, zaujímavým kolegom a zaujímavému moderátorovi. Tým sa stal Dávid Dejvo Schun, ktorého už zamestnanci Orangeu poznajú z predchádzajúcich eventov. Aby sme kolegov pred natáčaním uvoľnili, pred každou reláciou sme ich pohostili sladkou štrúdlou od lokálnych pekárov.
Realizácia: Dve kamery, štyri klopové mikrofóny, hardware na zvukový záznam a interná zasadačka Orangeu, v ktorej sa zamestnanci cítili ako doma - teda ako v práci. Každý diel podcastu bol zverejnený na internej sociálnej sieti Orangeu ako blog post, z neho bolo možné sa prekliknúť na video alebo audio obsah. Aby sme zvýšili počúvanosť, pri každom podcaste mohli zamestnanci súťažiť o bezdrôtové slúchadlá a iné ceny.
Výsledky: Na blog s podcastom klikli zamestnanci (dokopy za 5 podcastov) 8 778 krát, video si zamestnanci spustili 3 658 krát a komentár pod súťažné príspevky dalo 47 zamestnancov. Navyše sa ukázalo, že podcasty sú všeobecne obľúbené, a dávajú zamestnancom pocit blízkosti najmä v dobe nekonečných home officov.
Zoznam príspevkov
Neopublic
Interné vlogy spoločnosti TIPOS – podpora internej komunikácie | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: TIPOS, národná lotériová spoločnosť, a. s. je spoločnosť, ktorej jediným akcionárom je štát. Napriek tomu, že jej približne 160 zamestnancov generuje obrat vo výške cca 1 mld. EUR, v spoločnosti neexistovala do roku 2020 žiadna pravidelná a štruktúrovaná interná komunikácia. Na konci roka 2020 preto komunikačné oddelenie spoločnosti prišlo s nápadom pravidelných newsletterov, ktorých súčasťou sa od apríla 2021 stal aj vlog, v ktorom sa objavujú zamestnanci spoločnosti.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo zaviesť ďalšie prvky modernej internej komunikácie do neexistujúcej pravidelnej a štruktúrovanej internej komunikácie TIPOSu. Sekundárnym cieľom bolo vytvoriť takú komunikačnú platformu, prostredníctvom ktorej je možné spoznať zamestnancov a projekty, na ktorých participujú, naprieč jednotlivými oddeleniami spoločnosti. Napriek tomu, že počet zamestnancov v TIPOSe nie je až taký vysoký, bolo bežnou praxou, že o činnosti ostatných kolegov vedel len úzky okruh spolupracovníkov. Terciárnym cieľom bolo zatraktívniť zasielaný interný newsletter.
Stratégia: Riešili sme viaceré otázky. Čo je aktuálne moderné? Čo zaujme zamestnancov? Aký prvok internej komunikácie by mohol doprevádzať interný newsletter?
Je všeobecne známe, že videá sú v dnešnej dobe veľmi využívaným nástrojom a že vo viacerých komerčných firmách sa rozhodli využívať pre internú komunikáciu práve vlogy ako vhodnú formu videí. Vzhľadom na to, že v spoločnosti TIPOS už existovala historicky technika pre natáčanie a strihanie videí, plán bol jasný – spoločnosť TIPOS bude komunikovať so svojimi zamestnancami aj prostredníctvom pravidelných videovlogov.
Realizácia: Aby boli vlogy čo najviac sledované a aby sa s nimi zamestnanci TIPOSu stotožnili, rozhodli sa zamestnanci komunikačného oddelenia TIPOSu pripravovať všetky vlogy osobne a priamo v TIPOSe. Na tejto aktivite sa tak nijakým spôsobom nepodieľa žiadna externá agentúra.
Pri príprave jednotlivých vlogov sa zohľadňuje obdobie, v ktorom sa vlog tvorí a odráža aktuálnu tému, ktorá je pre spoločnosť dôležitá, aby sa všetci zamestnanci TIPOSu cítili byť súčasťou jedného tímu, ktorý je o projekte oboznámený a vie sa s ním stotožniť.
Príklady tém:
• hospodárske výsledky spoločnosti,
• prebiehajúca kampaň zameraná na podporu číselnej lotérie LOTO,
• podpora očkovania proti COVID-19,
• podpora olympionikov na LOH v Tokiu,
• cesta žrebu (od grafického návrhu až po doručenie do predajnej siete),
• podpora olympijského festivalu,
• vianočný špeciál.
Vlogy majú svoj vlastný názov, ktorý má odkazovať na obsah videa, podoznačenie je vždy „Interný vlog“ s # a číslom vlogu.
Linky na interne vlogy:
https://www.youtube.com/watch?v=G5JTZzt7uW4
https://www.youtube.com/watch?v=uMkYfxn_OuE
https://www.youtube.com/watch?v=qrfp7QMz_WM
Výsledky: - Prvý vlog bol uverejnený v apríli 2021.
- V roku 2021 vyprodukovalo komunikačné oddelenie TIPOSu celkom 9 vlogov.
- Priemerný počet vzhliadnutí jedného vlogu: 129 (teda viac ako 80% zamestnancov)
- Najvyšší dosiahnutý počet vzhliadnutí: 212.
- Priemerná dĺžka jedného vlogu: 7 min. 46 sek.
- Dalsie vlogy:
https://www.youtube.com/watch?v=vwq514LKRiE
https://www.youtube.com/watch?v=8RUmqaKckyE
https://www.youtube.com/watch?v=06G7n1nEzl
Zoznam príspevkov
Neopublic
LEBO - interná kampaň na podporu zaočkovanosti v spoločnosti TIPOS | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: TIPOS je spoločnosť, ktorej jediným akcionárom je štát. Jej cca 160 zamestnancov generuje obrat spoločnosti vo výške cca 1 mld. EUR, pričom zisk spoločnosti tvorí nemalý príjem štátneho rozpočtu a slúži najmä na financovanie športu na Slovensku. Bolo nesmierne dôležité, aby zamestnanci spoločnosti pochopili potrebu očkovania proti koronavírusu a osvojili si snahu chrániť pred koronavírusom nielen seba a rodinných príslušníkov, ale aj ostatných kolegov a ich blízkych. K zaočkovanosti na úrovni 82 % sme dospeli aj vďaka internej kampani, ktorej hlavným nástrojom bol spot LEBO
Výzva a cieľ: Cieľom internej kampane LEBO bolo upozorniť na riziká spojené s COVID-19 a predstaviť tým zamestnancom TIPOSu, ktorí s očkovaním váhali alebo neboli o jeho účinnosti presvedčení, ich kolegov, ktorí sa zaočkovať dali a poukázať na dôvody, prečo tak spravili. Videospot bol doprevádzaný pravidelnými informáciami o aktualizácii opatrení na celoštátnej úrovni, rovnako ako finančnou kompenzáciou pre tých, ktorým očkovaním vznikli nejaké náklady (doprava, lieky, vitamíny...). Našim cieľom bolo týmito krokmi dosiahnuť zaočkovanosť na úrovni 80 %, čo sa aj podarilo.
Stratégia: Pri premýšľaní o najvhodnejšej forme internej kampane na podporu očkovania sme si kládli základnú otázku. Čo presvedčí niekoho dať sa zaočkovať? Z interného prieskumu vyplynulo, že finančný či iný pracovný benefit to nie je a že motiváciou na očkovanie je snaha chrániť seba a odborná diskusia. Jednoznačná voľba preto padla na videospot, v ktorom zaočkovaní kolegovia hovorili o svojich motiváciách dať sa zaočkovať. Ostatní zamestnanci tak videli, že tí, čo sa dali zaočkovať, sa k tomuto kroku neboja hrdo prihlásiť, že ich dennodenne stretávajú, že s nimi pracujú, poznajú ich.
Realizácia: Komunikačné oddelenie spoločnosti TIPOS oslovilo viacerých kolegov, ktorí boli zaočkovaní. Pri výbere osôb sa snažili zohľadňovať štruktúru jednotlivých oddelení, pracovné zaradenie, miesto výkonu práce, rodové aj vekové rozloženie. Cieľom bolo vystavať krátke a úderné video, v ktorom si každý nájde motiváciu, ktorá je aj jemu blízka.
Link na videospot LEBO: https://www.youtube.com/watch?v=5t2aaesznus
Scenár videa bol veľmi jednoduchý: každý zamestnanec, ktorý bol oslovený, odpovedal na otázku prečo sa dal zaočkovať. Každá odpoveď sa začínala slovom LEBO... Preto aj celý videospot dostal názov LEBO.
Video bolo 30. júna 2021 distribuované e-mailom na všetkých zamestnancov, stalo sa súčasťou interného newslettera, link na video bol pripájaný aj ku všetkým e-mailom, ktoré dostávali zamestnanci k téme COVID-19 a meniacich sa opatrení v spoločnosti.
Našim cieľom bolo dosiahnuť vďaka týmto aktivitám zvýšenie zaočkovanosti na 80 %, a to z 55 %, ktoré naša spoločnosť dosahovala ku koncu júna 2021.
Výsledky: - Dosiahnuť aspoň 80 % zaočkovanosť všetkých zamestnancov.
- Upozorniť všetkých zamestnancov na riziká spojené s COVID-19 a motivovať ich k očkovaniu
- Miera zaočkovanosti v spoločnosti sa od nasadenia videospotu zvýšila z 55 % na 82 %.
- Link na videospot LEBO: https://www.youtube.com/watch?v=5t2aaesznus
- Videospot získal 212 vzhliadnutí. V TIPOSe pracuje 160 zamestnancov. Videospot si tak niektorí zamestnanci pozerali aj opakovanie.
Neuropea
S odpadom hráme čistú hru | Danucem Slovensko (CRH )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Danucem vyvíja množstvo aktivít na zredukovanie svojej environmentálnej stopy. Najväčší dosah týchto zmien však príde až v momente, keď ich opodstatnenosť pochopia samotní zamestnanci a stanú sa ich ambasádormi aj externom prostredí, k čomu smeroval aj projekt S odpadom hráme čistú hru. Na úspechu tohto logisticky náročného projektu sa podpísala prepracovaná stratégia, intenzívna spolupráca agentúry a klienta, využitie inovatívnych formátov na sprostredkovanie contentu, hravé nudging prvky, ako aj zapojenie komunikačných ambasádorov z radov zamestnancov do realizácie.
Výzva a cieľ: Obehové hospodárstvo nadobúda čoraz väčší význam v našom bežnom živote. Platí to dvojnásobne pre spoločnosť Danucem, ktorá sa vďaka výrobe a energetickému zhodnocovaniu alternatívnych palív stala jednou z pilierov cirkulárnej ekonomiky na Slovensku. Stále však ide o novú tému opradenú mýtmi a vzdelávanie v tejto oblasti je nevyhnutné. A kde inde začať, ako v radoch vlastných zamestnancov! Cieľom a zároveň aj výzvou kampane bolo zabezpečiť informovanosť a zapojenie zamestnancov všetkých 38 prevádzok na Slovensku, bez ohľadu na to, či pracujú v ofisoch, vo výrobe alebo v teréne
Stratégia: V stratégii sme prihliadali na odlišné cieľové skupiny, tzv. white-collars a blue-collars, rozdielne typy prevádzok (cementárne, ecorec, lomy, štrkovne, offices), možnosti pripojenia, jazyk, možnosti distribúcie. Stavili sme na dlhodobú transparentnú a otvorenú komunikáciu, komplexné vysvetlenie témy, hravé formáty určené pre dané cieľové skupiny, motiváciu zapojiť sa a overenie pochopenia tém. Aby efekt kampane pretrvával aj po jej skončení, vytvorili sme spoločenskú hru, ktorá má potenciál nielen vzdelávať zamestnancov, ale preniknúť aj do externého prostredia.
Realizácia: Základom úspechu bola dôsledná príprava projektu, ktoré trvala asi 3 mesiace. Bola určená na tvorbu kreatívneho obsahu (články, zaujímavosti, súťaže, videá, web, POS materiály), ale aj na logistické zabezpečenie a zaškolenie komunikačných ambasádorov, ktorí nám pomáhali s distribúciou materiálov a zapojením zamestnancov.
Realizácia sa uskutočnila v priebehu 8 týždňov. V nej bol prvý týždeň venovaný teasingovej časti, ďalších 6 týždňov sa vždy v pondelok sprístupnila nová téma súvisiaca s odpadovým manažmentom, video a súťažná otázka. Posledný týždeň sme priniesli odpovede na otázky, ktoré zamestnanci mohli klásť počas celého trvania projektu.
Aby sme oslovili čo najširšie publikum, informácie o zábavnom projekte sme pravidelne pripomínali cez online aj offline komunikačné kanály. Na prevádzky sme distribuovali plagáty a stenové nálepky, e-newslettre, ktoré boli spojené s obsahom a menili sa v týždenných intervaloch. Zamestnanci sa do súťaže mohli zapojiť cez web, QR kód alebo cez tradičné offline nástroje – pripravené odpovedné lístky, ktoré mohli vhadzovať do boxov. Kampaň sme uzavreli vyhodnotením dát a odmeňovaním zapojených zamestnancov.
Výsledky: Kampaň splnila očakávania. Do súťaže sa zamestnanci zapojili celkovo 651-krát, niektorí každé kolo. Zapájali sa cez online aj offline lístky. Väčšina z nich, 98 %, odpovedala na položené otázky správne, a teda si danú tému pozorne naštudovali. Web stránku navštívilo 961 používateľov, a priemerne zostávali na stránke 1´15´´, čo bol čas potrebný na prečítanie témy. Za reláciu sa zobrazilo 2,08 stránok, teda sa zaujímali aj o iné témy. Zamestnanci kládli aj otázky súvisiace s témou kampane. Kampaň bola viditeľná, zapojené všetky prevádzky. Klient zvažuje rollout kampane do Maďarska.
Zoznam príspevkov
PR agentúra LIKE (ACONN, ) v spolupráci s PR agentúra LIKE, Bratislava
Diverzita a inklúzia – V Tescu je každý vítaný | TESCO STORES SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tesco zamestnáva takmer 9 000 kolegov rôznych národností (33), ktorí pochádzajú z odlišných prostredí, majú rôzne myšlienky a nápady. Tesco vždy presadzovalo rovnaké šance pre všetkých a inkluzívna kultúra je neoddeliteľnou súčasťou jeho hodnôt: Správať sa k ostatným tak, ako chcú, aby sme sa k nim správali. Pri tejto príležitosti spustilo externé a interné aktivity, pričom dôležitou súčasťou bol Festival diverzity pre kolegov a zverejnenie unikátnej prvej Správy o napĺňaní stratégie v oblasti diverzity a inklúzie, v ktorej Tesco zdieľa pokrok aj jeho plány do budúcnosti.
Výzva a cieľ: Ciele:
-Predstaviť našu stratégiu a komunikovať diverzitu a inklúziu ako dôležitú a neodmysliteľnú súčasť podnikania Tesca
-Podporiť jedinečnosť kolegov, priniesť im benefity unikátne na slovenskom trhu a ukázať im, že Tescu záleží na každom jednom z nich
-Povzbudiť kolegov, aby sa stali ambasádormi našich hodnôt a zdieľali ich nielen v Tescu, ale aj v celej verejnosti
-Budovať pozitívne povedomie u zákazníkov
-Edukovať o potrebe diverzity a inklúzie v spoločnosti, predstaviť kocept gender pay gap
-Vhodne pracovať s náročnejšími témami ako ťažšie telesné znevýhodnenie
Stratégia: Cieľové skupiny: najmä kolegovia Tesca v SR, následne edukácia zákazníkov, verejnosti a diskusia so stakeholdrami
Témy (najmä v rámci Festivalu rôznorodosti):
-influenceri a generácia Z
-ženy a matky
-mladí kolegovia
-kolegovia 55+
-kolegovia so zdravotným znevýhodnením
-LGBTI komunita
-meritokracia, kritické myslenie a zdravá myseľ
Počas webinárov prezentovali jednotlivé témy ambasádori daných skupín z radov kolegov aj externého prostredia – napr. Bekim Aziri, Andrea Vadkerti, Arnošt Petráček, Gizela Oňová či Petra Zorvan Hudecová.
Realizácia: I.Teasing internej kampane (2020)
-upútavky pre kolegov cez direct maily a SMS
-videá s kolegami so zdravotným znevýhodnením na internej webstránke mojetesco.sk
II.Realizácia internej kampane (2020 – 2021)
-1. Festival diverzity (október, november 2020) – 11 webinárov, kt. odštartoval inšpiratívny film
-samostatná podstránka na internom webe s článkami a interview s kolegami, banery
-pravidelné stretnutia – Panel pre inklúziu a diverzitu – získavanie spätnej väzby od kolegov
-diskusné fóra s CEO Tesca
-direct maily, pozvánky v kalendároch, newslettre, plagáty
-posty na internej sieti Yammer
III.Kampaň pre externé prostredie (2021)
-TS o 1.Správe o napĺňaní stratégie v oblasti diverzity a inklúzie
-socials Tesca – posty a príbehy na FB, IG, LN
-newsletter pre stakeholderov
-okrúhly stôl so stakeholderami pred zverejnením samotnej správy
IV.Následná kontinuálna kampaň (interne a externe)
-tlačové správy a informácie pre novinárov o častiach Správy D&I
-proaktívne/reaktívne média stanoviská
-2. Festival diverzity (máj 2021) – 7 webinárov a inšpiratívny film
-interné články
-2022 bude 3. Festival diverzity
Výsledky: 18 webinárov sa zúčastnilo 3 500 kolegov zo SR a ČR. Po ukončení bol kolegom rozoslaný prieskum, kde označili festival hodnotením 5,5 z max. 6 bodov. Pripravili sme vyše 60 článkov, rozhovorov, videí s kolegami aj ďalších podporných komunikácií o inklúzii a diverzite, ktoré na internom webe dosiahli vyše 6100 zhliadnutí. Získali sme 60 mediálnych výstupov. Podarilo sa podporiť povedomie kolegov o kultúre rozmanitosti cez cielenú komunikáciu. Za aktivity v oblasti inklúzie a diverzity sme získali ocenenia Via Bona Výnimočný zamestnávateľ a ocenenie Najzamestnávateľ.
Promiseo
IT volá domov | Fpt Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V čase, kedy sa IT spoločnosti predbiehajú v ponuke práce pre seniornú IT cieľovku, je nevyhnutné pripraviť dlhodobý hiring koncept, ktorý spoločnosť odlíši, no zároveň dokáže generovať kvalitné životopisy a pozitívne povedomie o spoločnosti. Pripravili sme komunikáciu, ktorá sa inšpirovala kultovým filmom, ktorý je známy aj pre našu cieľovú skupinu a v rámci jednotlivých fáz mala v sebe skrytú myšlienku „IT volania domov“. Kombinácia takejto kreatívy a lákavých bonusov či benefitov nám zabezpečila dlhodobé zvýšenie počtu a kvality prijatých životopisov.
Výzva a cieľ: V rámci kampane bolo naším cieľom vymyslieť kreatívu, ktorá nám pomôže odlíšiť sa od bežných HR konceptov a bude dlhodobo prinášať kvalitné životopisy na seniorné IT pozície. Klient nám zadefinoval pozície a počet nových zamestnancov, ktorý potrebujú prijať, následne sme dostali voľnú ruku. Hlavnou výzvou bolo pre nás prísť s konceptom, ktorý bude unikátny, no zároveň apelujúci na špecifickú IT cieľovku, ktorá využíva štandardné online platformy minimálne.
Stratégia: Výzvou bolo odlíšiť sa od bežnej komunikácie IT spoločností. Bannery s pozíciami či videá, kde zamestnanci predstavujú projekty, dnes nájdeme vo väčšine kampaní, no konceptom chýba hlbšia myšlienka. Cieľová skupina, s ktorou sme pracovali, je veľmi špecifická a z dostupných dát vidíme, že ju nezaujímajú sociálne siete. Nakoľko spoločnosť FPT ponúka nadštandardné podmienky, potrebovali sme vymyslieť koncept, ktorým vynikneme. Preto sme vo vizuáloch zvolili postavu, ktorá je našej cieľovke dôverne známa a prepojili sme to s claimom kampane.
Realizácia: Na začiatku kampane sme pripravili dlhodobú stratégiu, ktorá prepájala brandovú komunikáciu a následnú performance fázu, v rámci ktorej sme prezentovali konkrétne voľné pozície. V rámci brandovej fázy sme sa zamerali na netradičnú komunikáciou benefitov, podmienok či projektov, ktoré spoločnosť FPT ponúka. Aby sme sa vyhli zaužívaným postupom, prišli sme s nápadom prepojiť celú kreatívu s kultovým filmom ET volá domov, ktorý sme pre naše potreby premenovali na IT volá domov. Súčasťou komunikácie bolo predstavenie referral programu spoločnosti či výrazná propagácia platových benefitov (13.plat a 1 plat navyše) a atraktívnych projektov. S cieľovou skupinou sme komunikovali prostredníctvom príspevkov a reklamy na sociálnych sieťach, silným nástrojom bol pre nás LinkedIn. Využívali sme aj pokročilé riešenia, ktoré ponúka Google Ads, aby sme na konci mohli užívateľom ukázať otvorené pozície.
Zároveň sme pracovali aj s informáciou, že v FPT vládne rodinná atmosféra a tento fakt umocňoval aj claim kampane - IT volá domov, kde práve slovo domov to celé vystihovalo.
Výsledky: Vhodnou kombináciou kreatívy sa nám podarilo naplniť očakávaný cieľ, z externej kampane sme získali 447 relevantých uchádzačov o seniorné pozície, interná kampaň na odporúčania prinesla 209 životopisov. Sekundárnym cieľom aktivít bolo budovanie brandu, aby bola spoločnosť vnímaná ako kvalitný IT zamestnávateľ. Zvýšenie vyhľadávania súvisiacich kľúčových slov, zvýšenie interakcií na sociálnych sieťach ci záujem o prácu v FPT, ktorý pokračuje aj po kampani, nasvedčujú, že sa nám to podarilo.
Zoznam príspevkov
Seesame
Seesame appka | Selfpromo
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Biznisové prostredie charakterizujú neustále zmeny a schopnosť na ne reagovať. Povedať už dnes, akú zmenu bude treba vo firme presadiť o 10 rokov, je takmer nemožné. No či to bude business development, vzdelávanie alebo triedenie odpadu, vždy pôjde v prvom rade o kolektívnu zmenu správania. Predstavujeme našu novinku - Seesame appku. Odmeňujeme ňou ľudí za ich extra úsilie, a spájame kolegov aj v čase keď sa nevidíme. Je skvelým motivačným nástrojom pre vedenie, zábavou pre zamestnancov a cool element pre HR a employer branding hlavne smerom k mladým talentom.
Výzva a cieľ: Pozitívne motivovať ľudí k trvalej zmene alebo extra úsiliu - napr. školenia v oblasti digitálu, poctivé vypĺňanie timesheetov, proaktivita vo firemnom marketingu a pod.
Prepojenie kolegov v čase keď sa nevidíme - či už HO počas korony, alebo aj v budúcnosti
Hodnotná spätná väzba od kolegov, aj keď spolu nie sme každý deň - také bežné vďaka pri kávovare sa ťažko telefonuje
Úprava systému firemných benefitov, aby si každý mohol vybrať aký chce
Vytvorenie miesta pre vzájomnú inšpiráciu a pre všetky veci, ktoré bežne musíme hľadať v mailoch a na serveri.
Stratégia: Vytvorili sme vlastnú online platformu, ktorá rýchlo vyriešila všetky vyššie spomenuté ciele a koncepčne bude fungovať roky.
Základom je bodový systém. Zamestnanci zbierajú a aj rozdávajú body, ktoré môžu neskôr vymeniť za niečo, čo má pre nich hodnotu. Napr. firemný merch, bicykel, poukaz na letenku alebo dar pre obľúbenú charitu. Diskusiou sme sa zhodli, kam ako firma smerujeme, na čo sa máme sústrediť a akú firemnú kultúru si chceme pestovať. Následne sme si určili:
za aké aktivity dostávajú zamestnanci body od manažmentu a tímlídrov
za čo si posielame body všetci medzi sebou
Realizácia: Seesame appka je komplexným nástrojom, ktorý nám poriešil veľa vecí na jednom mieste:
Motivujeme ľudí robiť veci, ktoré sú pre náš rozvoj v danej chvíli dôležité
Inšpirujme sa navzájom a dávame si medzi sebou plnohodnotnú spätnú väzbu
Oceňujeme (pochvalou aj materiálne) správanie a činy, ktoré sú v súlade s našou víziou
Integrovali sme do nej takmer všetky firemné benefity (HR je happy)
Konečne máme mobilnú verziu pre naše vlastné time sheety (všetci sú happy)
Firemné logo a templaty už nemusíme hľadať na serveri ani pýtať od kolegov. Všetky tieto veci máme po ruke
Bavíme sa tým :)
No a keďže sme appku odštartovali v čase koronových home officov, tak sme zároveň získali parádny nástroj ako spolu komunikovať, potľapkať sa po pleci a zostať v kontakte aj v čase najväčšej izolácie.
Nejde o appku v pravom slova zmysle. Nechceli sme riešit drahý vývoj aj udržiavanie pre iOS aj Andriod. Preto sme to vyriešili responzívnym webom, ktorý sa ako appka tvári.
Viac sa dozviete v tomto videu: https://vimeo.com/673676005/594de8c8ac
Výsledky: Zamestnanci používajú appku v priemere viac ako 1 krát denne
Viac ako 400 poďakovaní mesačne (máme 50 ľudí)
Výborný feedback v zmestnaneckých formulároch
Pomáha nám to pri nábore talentov a naďlej vylepšujeme nás employer branding
Máme nový produkt - Appku môžeme ponúkať ako nástroj pre HR a Employer Branding aj do iných firiem
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Lidloviny | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Naša „bezpapierová“ filozofia sa odzrkadľuje v internej komunikácii pomocou nášho intranetu či úspešnej aplikácie We are Lidl, ktorú využíva vyše 70% našich zamestnancov. Situácia spojená s pandémiou však nastolila otázku opätovnej obnovy tlačeného periodika, aby sa k informáciám mohli dostať naozaj všetci, a nielen tí, ktorí majú technické vybavenie. Vyše 80% našich zamestnancov totiž nemá firemné počítače a prístup na intranet majú len cez MAT terminál. Z tohoto dôvodu vznikli Lidloviny.
Výzva a cieľ: Pri vzniku Lidlovín sme mali jasný cieľ - ostať čo najviac paperless, no osloviť aj zvyšných 30% našich zamestnancov, ktorých prístup k online nástrojom je obmedzený. Vznikla tak náhrada nášho interného časopisu. Ide o offline médium, v rámci ktorého sa komunikuje to najdôležitejšie z „kuchyne“ Lidl. Distribuovaný je 6x ročne. Zároveň ho prinášame do každej predajne a rovnako na každé oddelenie. Zamestnanci si ho môžu prečítať v rámci svojich obedných prestávok alebo si ho jednoducho zobrať domov. Dostupnosť informácií je na 1.mieste.
Stratégia: Pri vzniku Lidlovín sme primárne uvažovali nad tým, ako zvoliť správny štýl, obsah a rozsah komunikácie tak, aby zaujali naozaj tých, čo potrebujeme. Našim cieľom bolo osloviť najmä
predavačov a skladníkov, ktorí nedisponujú aplikáciou. Prispôsobili sme tomu preto jazyk, akým sa ku zamestnanom prihovárame, dĺžku textov i samotné formáty. Rozhodli sme sa pre dvojmesačnú periodicitu, ktorá sa nám už osvedčila pri časopise Medzi nami. Chceli sme tak vtiahnuť v reálnom čase našich ľudí do diania spoločnosti, ale zároveň byť naozaj ohľaduplní ku životnému prostrediu.
Realizácia: Jednotlivé vydania novín pripravujeme na oddelení internej komunikácie v rozmedzí dvoch mesiacov. Pri obsahu sa neustále snažíme zameriavať na najdôležitejšie správy za aktuálne obdobie od distribúcie posledného čísla. Súčasťou periodika sú okrem krátkych správ, dôležitých aktualít a avíz o pripravovaných projektoch aj súťaže. Všetky články a fotky majú pod palcom naši internisti, a tak extra náklady na Lidloviny nevznikajú. Efektívne využívame kapacitu komunikačného tímu a tiež to, že prostredie dobre poznajú a ľudia im dôverujú. Všetky podklady potom smerujú na grafické spracovania a tlač v náklade 1900 kusov. Nasleduje distribúcia na 153 predajní a logistické centrá, či administratívu. Chceme, aby naši ľudia o nás vedeli a cítili, že sú našou platnou súčasťou, aj keď nie sú technologicky podkutí.
Výsledky: Naše Lidloviny sa úspešne ujali. Aby sme sa presvedčili ako fungujú v praxi, zrealizovali sme interný dotazník. Výsledky poukázali na to, že 62% zamestnancov, ktorí nemajú stiahnutú našu aplikáciu, preferujú čítanie Lidlovín. Až 78% všetkých zamestnancov sa vyjadrilo, že práve vďaka nim majú k dispozícií všetky potrebné informácie včas. Až 86% z nich by dokonca privítalo väčší rozsah. Aj to je dôkazom toho, že jazykom i formátom dostupné spracovanie obsahu a relevantný výber tém zamestnanci Lidl vítajú a zároveň sú radi, že v rámci internej komunikácie sa myslí i na tých, čo nie sú IT in.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
We are Lidl | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Našim kolegom sme chceli priniesť komunikačný kanál, ktorý im umožní prístup k informáciám kedykoľvek a kdekoľvek. Za týmto účelom sme spustili internú mobilnú aplikáciu s názvom WE ARE LIDL. Tá funguje ako spojenie intranetu v modernom prevedení, každý kolega si ju môže stiahnuť do svojho súkromného zariadenia, čím buduje zamestnaneckú komunitu v online prostredí. WE ARE LIDL predstavuje priestor na otázky, ktoré vždy zodpovieme a aj preto sa teší veľkej obľube až u 73% zamestnancov.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom aplikácie WE ARE LIDL je ponúknuť našim kolegom rýchlu, modernú a predovšetkým jednoduchú alternatívu internej komunikačnej platformy. Nájdu v nej všetky dôležité informácie z diania Lidl a navyše získajú pridanú hodnotu formou lifestyle obsahu, súťaží či fotogalérií. Sledovanie mobilnej aplikácie je dobrovoľné, no sekundárnym cieľom je motivovať čo najviac našich kolegov k jej používaniu. V roku 2021 sa nám podaril nárast užívateľov zo 46% na 73% z celkového počtu zamestnancov, čo predstavuje až 1 500 kolegov.
Stratégia: Aplikáciu sme sa snažili dostať k čo najväčšiemu množstvu kolegov, a to bez akýchkoľvek geografických, administratívnych či hierarchických bariér. Vytvorili sme otvorenú a priamu komunikáciu – modernú online platformu, kde kolegovia nachádzajú odpoveď na každú otázku, všetky potrebné informácie i zábavu. Denne v nej prinášame nielen dôležité správy týkajúce sa organizácie práce, ale aj rozhovory a články z nášho prostredia či zaujímavé súťaže. Na jednom mieste nájdu tiež materiály a nástroje, ktoré uľahčujú internú komunikáciu a prácu.
Realizácia: Rok sme pracovali na koncepte projektu WE ARE LIDL a jej finálnej podobe . Následne sme investovali čas a energiu do komunikačných kampaní a eventov, ktorými sme našich kolegov upozorňovali na nový nástroj a motivovali ich k používaniu. V rámci počiatočnej fázy bolo potrebné v spolupráci so zástupcami jednotlivých divízií našej firmy identifikovať, aké témy sú pre ľudí na rôznych pozíciách dôležité. Na základe týchto konzultácií sme vytvorili v aplikácii prostredie šité na mieru ich informačným potrebám. Veľkou témou bolo aj nastavenie procesu prihlasovania sa do aplikácie tak, aby do nej mal prístup každý aktívny zamestnanec Lidl, ale nikto iný. Technické riešenie, ktoré používame v súčasnosti, nám garantuje, že aplikácia je dostupná výhradne pre internú komunikáciu a údaje v nej sú zabezpečené proti digitálnym útokom. Našou ambíciou bolo spraviť z aplikácie hlavný komunikačný kanál, čo sa nám do veľkej miery podarilo a zamestnanci v nej môžu nájsť všetko, čo potrebujú. Súčasťou je aj priestor pre aktívnu komunikáciu a ich príspevky, čo vytvára vzťah v komunite.
Výsledky: Aplikácia zabezpečila otvorenú komunikáciu s možnosťou spätnej väzby. Zamestnanci už nie sú len pasívnymi prijímateľmi, ale aktívne sa zapájajú do dialógu s firmou, jej života a zdieľania udalostí. Kolegovia môžu v aplikácii vyjadriť svoj názor, diskutovať, osloviť iného kolegu s otázkou, ktorá ho zaujíma. Ak sa chce pokladník v Poprade kontaktovať s kolegom z Bratislavy, môže tak urobiť priamo cez appku. Úspešnosť WE ARE LIDL potvrdzuje aj interný prieskum, podľa ktorého 88% zamestnancom vyhovuje ako hlavný zdroj informácií, interakcií a zážitkov.
SKPR STRATEGIES v spolupráci s SKPR STRATEGIES,
Lidl srdcom | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Grantový program Lidl srdcom je zameraný výlučne na zamestnancov a ich rodiny, ktorí čelia ťažkým životným situáciám alebo sociálnej núdzi. Podpora spočíva vo finančnom príspevku až do výšky 2 500 eur a je vyplatená spolu s mesačnou mzdou. Podmienkou žiadosti o tento príspevok je trvalý pracovný pomer. Proces je celkom anonymný. V takomto prípade je Lidl pre zamestnanca istotou aj v neľahkých chvíľach. Aj vďaka dôvere, ktorú sme si prostredníctvom citlivej a diskrétnej komunikácie vo vnútri spoločnosti získali, sme mohli pomôcť 80 kolegom sumou 87 500 eur.
Výzva a cieľ: Cieľom projektu Lidl srdcom je pomôcť kolegom bez ohľadu na ich pozíciu či odpracované roky. Chceme im ponúknuť oporu v rôznych životných situáciách a ukázať, že sa na nás môžu spoľahnúť. Nie je jednoduché priznať si problém a inak tomu nie je ani u našich zamestnancov, preto bolo najťažšie a zároveň najdôležitejšie získať si ich dôveru. Výzvou bolo tiež dostať informácie o programe medzi všetkých zamestnancov. Projekt sme sa preto rozhodli komunikovať prostredníctvom dôverníčok, ktoré sú oporou pre kolegov, poznajú ich príbehy a vedia odporučiť odbornú či psychologickú pomoc.
Stratégia: Grantový program zastrešuje od jeho spustenia v marci 2020 len jedna osoba pre zachovanie diskrétnosti. Medzi dôvody žiadosti patria zdravotné znevýhodnenie nášho kolegu, jeho detí, partnera, súrodenca alebo rodiča a tiež sociálne znevýhodnenie v rodine – strata príjmu dôsledkom úmrtia partnera, živelná pohroma i ohrozenie bývania. Prihlasovanie je jednoduché, a to formou formulára na stránke www.spolocenskazodpovednost.sk/lidl-srdcom. Pokiaľ si kolegovia nevedia rady - sme plne k dispozícii na lidlsrdcom@lidl.sk, telefonicky alebo prostredníctvom dôverníčok.
Realizácia: Prvým krokom je prihlásenie cez nadáciu Pontis, ktorá žiadosti overuje, zaručuje diskrétnosť a dbá o dodržanie GDPR. Pokračuje hodnotením a v poslednej fáze dôjde k vyplateniu. Deje sa tak 4x do roka. Takéto hodnotenie robí deväťčlenná komisia pozostávajúca zo zamestnancov Lidl na rôznych pozíciách. Komisia posudzuje závažnosť situácií od 1 až po 5 na základe anonymného zoznamu žiadostí s popisom situácie. Súčet hodnotení nakoniec určuje výšku grantu, pričom maximálna výška je 2 500 eur brutto. Následne kolegovia žiadajúci o grant komunikujú len s jednou osobou, ktorá sa postará o podpis zmluvy, všetku administratívu aj o samotné vyplatenie. Grant dostane žiadateľ v dvoch častiach – 70% k mesačnej mzde po podpise zmluvy a zvyšných 30% po zdokladovaní do troch mesiacov. Takýto postup je zárukou osobitného prístupu, dôvery i diskrétnosti. O úspešnosti programu hovorí fakt, že doteraz sa nám podarilo podporiť všetkých kolegov, ktorí o to požiadali. Tému intenzívne komunikujeme cez články na intranete, letákmi vo všetkých skladoch, predajniach i na centrálne, no najúčinnejšie sú odporúčania kolegov medzi sebou.
Výsledky: Záujem o grant zo strany našich kolegov neustále narastá a teší sa veľkej popularite. Záleží nám na jeho dostupnosti pre čo najviac Lidlákov. Aktuálne máme za sebou 7 kôl, v ktorých sme podporili 80 kolegov sumou 87 500 eur. Uvedomujeme si tiež, že pre mnohých je ťažká nielen súčasná pandemická situácia, ale i obdobie Vianoc, a tak sme sa rozhodli pre mimoriadne kolo. Aktivita je pozitívne vnímaná nielen medzi kolegami, ktorí grant využili. Je dôkazom, že na našich zamestnancoch nám záleží a sú denne v centre pozornosti Lidl.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Crossline,
Na slovíčko | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom Lidl internej komunikácie je, aby bola čo najtransparentnejšia, moderná a osobná. Rozhodli sme sa preto pre tvorbu vlogov Na slovíčko, ktoré sme ako ďalší komunikačný kanál zaradili do aplikácie We are Lidl. Prostredníctvom dialógu cez vedenie spoločnosti prinášame ľuďom aktuálne témy, zmeny, ale aj úspechy firmy. Predstavujeme v nich aj jednotlivé úseky a oddelenia. Cez aplikáciu vyzývame kolegov, aby kládli svoje otázky priamo vybranému respondentovi. Náš záväzok je jasný - odpovedať na všetky otázky, aj keď sú ostré a na telo. Krátky formát videí sa teší veľkej obľube.
Výzva a cieľ: Cieľom interného vlogu je otvorená komunikácia a možnosť klásť otázky priamo respondentovi. Prostredníctvom tohto formátu sa snažíme o väčšiu angažovanosť zamestnancov - jeho úspešnosť stojí práve na ich otázkach. V Lidli pracuje viac ako 6 000 zamestnancov v 153 predajniach a 3 skladoch naprieč Slovenskom. Na slovíčko každému z nich ponúka možnosť osloviť napr. generálneho riaditeľa, a to odkiaľkoľvek. Je to cesta ako dostať internú komunikáciu viac k zamestnancom.
Stratégia: Na slovíčko je komunikačný formát určený výlučne pre našu internú aplikáciu We are Lidl. Stratégia spočíva vo výzvach, ktoré sú smerované na našich zamestnancov. Každý nový diel je vopred avizovaný a ľudia môžu týždeň klásť otázky. Tento formát slúži aj na aktuálne témy, ktoré sa nám v komunikácii vynárajú. Takto sme mohli priamo zodpovedať otázky týkajúce sa pandémie, nastavenia nových pravidiel či očkovania. Celý projekt odštartovala výzva opýtať sa ČOKOĽVEK generálneho riaditeľa. Postupne takto predstavíme všetky rezorty, ich prácu, ale aj zaujímavé projekty.
Realizácia: Interný vlog je určený ako doplnkový komunikačný formát zamestnaneckej aplikácie We are Lidl. Jeho realizácia spočíva na jednotlivých krokoch:
Kladenie otázok – v aplikácii je uverejnený článok, ktorý orientujeme na jednu tému, oddelenie, úsek alebo respondenta. Zamestnancom predstavíme tému a následne majú možnosť klásť svoje otázky. Tie môžu uverejniť v komentári pod vlastným menom alebo anonymne prostredníctvom formulára. Výzva trvá štandardne týždeň.
Podpora – na hlavnej stránke aplikácie je vždy uverejnené avízo, cez ktoré sa zamestnanci jednoducho prekliknú priamo na článok, kde nájdu všetky potrebné informácie. Takýmto spôsobom vieme zacieliť na všetkých zamestnancov, ktorí si nekontrolujú aplikáciu každý deň.
Exportovanie otázok a odpovede respondenta – všetky otázky sú zhromaždené a poskytnuté respondentovi na prípravu. Chceme byť v komunikácii transparentní, preto odpovedáme naozaj na každú otázku.
Nakrúcanie a publikácia – poslednou fázou je nakrúcanie videa, ktoré následne putuje na postprodukciu. Hotový vlog je uverejnený v aplikácii We are Lidl.
Výsledky: Ľuďom sme priniesli komunikačný nástroj, ktorým sprostredkúvame novinky, možnosť klásť otázky kompetentnej osobe a získať odpoveď. Prostredníctvom výziev, ktoré sú súčasťou realizácie Na slovíčko, sa zvýšila angažovanosť zamestnancov. Utužuje aj medziľudské vzťahy. Cez moderné a atraktívne krátke videá sa môžu zamestnanci dozvedieť o respondentoch, projektoch či úsekoch viac a získať pocit súdržnosti. Najväčšej popularite sa doteraz tešil vlog generálneho riaditeľa, ktorý si pozrelo až 45% užívateľov appky We are Lidl a téma platov mala dokonca viac ako 50% zásah.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Róbert Slovák a jeho priatelia, , SKPR STRATEGIES a Crossline
Rôzni=rovní | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl Slovensko otvára tému diverzity a inklúzie na pracovisku. Predstavuje ambasádorku pre diverzitu, zverejňuje výsledky zamestnávateľskej ankety a zameriava sa na vážny problém na pracovnom trhu - ženy v súčasnosti zarábajú za rovnakú prácu približne o 20% menej, než muži. Lidl tento rozdiel nerobí, preto vzniká miestnosť optickej ilúzie - Ames room, na ktorej tento jav ilustruje a ďalej s ňou pracuje. Projekt je dlhodobý a zahŕňa viacero fáz od úvodnej tlačovej konferencie, cez kampaň rovnosti v odmeňovaní, až po špeciálnu komunikáciu v deň platovej (ne)rovnosti.
Výzva a cieľ: Cieľ bol spojiť tému diverzity a inklúzie s jedným z najväčších zamestnávateľov na Slovensku. Chceli sme osloviť nielen verejnosť, ale aj samotných zamestnancov spoločnosti a otvoriť tak dialóg aj na úrovni firemnej kultúry. Výzvou bolo správnym spôsobom zasiahnuť cieľové skupiny a efektívne využiť kreatívnu ideu – optický klam a prenesenie jeho významu. Dôraz sme kládli na budovanie zamestnávateľskej značky – potenciálni zamestnanci tak mohli vnímať, že nerovnosť platov mužov a žien na rovnakých pozíciách v Lidli neplatí a spoločnosť má férové podmienky pre každého.
Stratégia: Téma diverzity a inklúzie na pracovisku je široká, bolo kľúčové na začiatku povedať, prečo si ju diskont vybral, kde sa v rámci nej nachádza, a aké má ciele. Tento účel splnila tlačová konferencia s diskusiou o podmienkach žien, ľudí s hednikepom i seniorov v práci. K téme rovnosti v odmeňovaní sme pristúpili s viacerými kreatívnymi pohľadmi od optickej ilúzie – dynamická Ames room, statické vizuály, až po „oslavu“ konca ženského roka. V dlhodobej komunikácii sme využili mix kanálov: TK, online, print, TV, event PR, interná komunikácia, ambasádorka, podcast, influencerka.
Realizácia: Kampaň mala viac fáz. Začala v máji online tlačovou konferenciou s odborníkmi z oblasti zamestnávania a inklúzie, kde Lidl predstavil prvú ambasádorku diverzity a inklúzie v slovenskom retaile. Následne sa počas júna objavili v online a printových médiách vizuály a spoty s vizuálnou metaforou na tému „Rovnosť platov“, kde vystupovali dvojice zamestnankýň a zamestnancov na rovnakých pozíciách s rovnakým platom. Videospot s Ames room dostal aj televízny priestor. Začiatkom septembra sme odštartovali turné s Ames room po viacerých slovenských mestách – Bratislave, Seredi, Nitre a Moste pri Bratislave, kde sme využili event PR. Tu si mohli optickú ilúziu vyskúšať aj zákazníci či široká verejnosť. Deň platovej (ne)rovnosti, ktorý pripadol na 25.10.2021 sme spustili špeciálnu komunikáciu s názvom „Koniec ženského roka“, ktorú predstavovala anketa so zamestnankyňami. Bola založená na jednoduchých otázkach o význame ženského roka a o vnímaní pracovných podmienok spoločnosti. Tému diverzity a inklúzie pomohol komunikovať aj nový Lidl podcast „Na prvom mieste“, ktorý sa venoval nielen téme rovnosti platov, ale aj ženám na vedúcich pozíciách či single rodičom.
Výsledky: Počas trvania komunikácie Rôzni=rovní dosiahla hodnota mediálnych výstupov v printových a online médiách 6 197 228 (napr. Nový čas, Pravda, startitup.sk…) a na sociálnych sieťach LinkedIn, FB a IG 1 381 695 impresií. Putovnú atrakciu Ames room si užilo naživo až 1 250 návštevníkov a na online tlačovú konferenciu sa pripojilo 109 unikátnych divákov. Lidl zaznamenal nárast 83 nových zamestnankýň pri porovnaní mája 2021 a decembra 2021, pričom vo vedúcich pozíciách ich je dnes takmer 55%.
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza
Záhrada v Slovenskej sporiteľni alias najväčší garden-office na Slovensku | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Mať cool pracovné prostredie, s dobrou kávou, hudbou a navyše bez veľkých investícií? A prečo nie. Obzvlášť, keď pri návrate z koronovej online izolácie späť do pracovných priestorov chceme byť zodpovední. V Slovenskej sporiteľni sme si povedali, že átrium našej centrály, kam preniká aj fresh air, upravíme na ZÁHRADU alias najväčší garden-office na Slovensku. Aby sme vytvorili priestor, kam je radosť prísť a ktorý dostane našu firemnú kultúru do gúglovských výšin. Lebo ako hovorí stará korporátna múdrosť: „povedz mi, kde mítinguješ, a ja ti poviem, v akej banke pracuješ.“
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo upraviť existujúci priestor, átrium, tak, aby sa v ňom dalo mítingovať (mať poradu odboru či oddelenia), stretávať sa s externou návštevou, aj z neho streamovať pre celú banku či urobiť hybridnú tlačovku. Átrium využívame už roky. Na športovanie (bedmintonové kurty, stolný futbal a tenis), obedy, ako komunitnú sporkársku záhradu i eventový priestor. No chcelo to upgrade s cieľom vytvoriť inovatívny priestor, najväčší garden-office na Slovensku. Záhradu sme interne prerobili za 3 týždne, otvorili koncom mája a využívali sme ju do októbra.
Stratégia: Stratégiou i plánom v jednom bolo vyhovieť potrebám kolegýň a kolegov vracajúcich sa z home-officov. A tie sa zmenili. Nikto sa nechce vrátiť do preplnených open-spaceov. Chcelo to spríjemniť návrat do nového normálu a z príležitostného športoviska, či miesta na obed, urobiť co-workingový priestor na prácu, stretávanie sa aj mimo zasadačiek, vo viac otvorenom priestore, bezpečne a na čerstvom vzduchu. Navyše sme chceli priestor prepojiť aj s drobným cateringom a pridali sme každý týždeň HAPPY HOUR na kávu a koláč zadarmo.
Realizácia: Stavili sme na recykláciu, reinvent a predovšetkým na vlastnú réžiu. Oprášili sme barový set z našej fanúšikovskej zóny na Pohode. Pridali sme pár dôležitých detailov, aby naša Záhrada pôsobila útulne. Nechýbalo veľa zelene, oddelená časť na mítingy aj s LED obrazovkou, časť pre príjemné posedenie s kávou. A to všetko sme svojpomocne zrealizovali za 3 týždne od prvotného nápadu, výlučne v interných podmienkach a s bankovým tímom.
Naša zelená Záhrada sa zároveň stala miestom, kde sme v lete zorganizovali launch nového komunikačného konceptu Budúcnosť je vaša. Špeciálnu hybridnú tlačovku v prvý deň a streamovaný interný event počas druhého dňa si pozreli novinári, verejnosť aj väčšina z viac ako 3 700 kolegýň a kolegov v banke.
Výsledky: Úspech bol zaručený, desiatky pochvál od kolegýň a kolegov. Od tých, ktorí v centrále pracujú, aj od tých, ktorých sem častejšie či sporadickejšie zavedú pracovné povinnosti. Záhrada pozitívne rezonovala aj externe a ukázala sa ako ideálny spoločný priestor aj pre biznis partnerov, návštevy či kamarátov. Navyše sme ju využili na niekoľko interných a externých eventov. Čerešničkou na torte, ktorá „zachutila“ všetkým návštevníkom najväčšieho garden-officu na Slovensku, sú káva, internet i atmosféra na jednotku. To všetko nás presvedčilo o tom, že Záhradu otvoríme aj tento rok.
Zoznam príspevkov
Swiss Re v spolupráci s 1st CLASS AGENCY
Jedno Swiss Re, tisíce unikátnych odtlačkov prstov | Swiss Re Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rok 2021 bol pandemicky pre komunikáciu so zamestnancami opäť náročný a prebiehal najmä z domu. V internej komunikácií sme preto začali rozbiehať nové komunikačné inovácie a kanály - Yammer a Sharepoint Online - ktoré mali prispieť k vyššej a lepšej interakcií so zamestnancami. Získať ľudí pre využívanie nových platforiem bolo náročné, nechceli zmenu. Preto sme využili ako ideálny moment oslavu 15. výročia a digitálnu kampaň, pripravovanú k výročiu Swiss Re Bratislava so zjednocujúcim vizuálom, ktorý ich všetkých vtiahol do sveta interných komunikačných kanálov.
Výzva a cieľ: Našou hlavnou výzvou bola nízka angažovanosť ľudí v rámci nových interných komunikačných platforiem, firemná kultúra prenesená do online priestoru a prechod z „push“ komunikácie na „pull“. Výzvou bolo nájsť vhodný moment. 15. výročie sa tak stalo hlavným motivátorom na prechod a spontánne využívanie platforiem. Stavili sme na úspech, rozvoj, hravosť a kreatívne pripravili zjednocujúci vizuál odtlačku prsta, ktorý charakterizoval unikátnosť každého zamestnanca až roveň jeho príspevok do príbehu „jedného“ Swiss Re.
Stratégia: Stratégia bola založená na: Firma znamená ľudia, biznisový a spoločenský kontext, preto sme našu kampaň naviazali na zamestnancov, projektových partnerov, generačne blízke osobnosti, znalosti a úspechy, ktoré firma má a dosiahla ich cez svojich ľudí. Toto sme pretransformovali do autentickej, kreatívnej a digitálnej podoby pre interné kanály. Oslávili sme výročie a využili ho ako príležitosť zvýšiť pocit hrdosti a jednoty, zároveň podporiť obchodný/komerčný aspekt, úsilie a prínos Bratislavy pre Swiss Re v minulosti, aj v budúcnosti, a pritom nezabúdať na naše hodnoty.
Realizácia: B-day aktivity motivovali zapojiť sa alebo si prezerať informácie na oboch platformách:
•Narodeniny odštartoval Nima Motazed, riaditeľ Swiss Re Bratislava, pozval na oslavné aktivity.
•Každý zamestnanec dostal domov - ponožky a funkčnú šatku s vizuálom odtlačku prstu od lokálneho výrobcu z ekologickej bavlny.
•Vizuál odtlačku prsta bol umiestnený ako hlavný vizuál na všetkých interných kanáloch.
•Príbehy kolegov, 15 + 1 ľudí z rôznych oddelení - interné platformy každý deň ožili vďaka fotkám a príbehom.
•Interaktívne kvízy - 5 kôl video kvízu o Swiss Re so známymi hudobníkmi a našimi partnermi + výnimočnými cenami. Zamestnanci museli hľadať odpovede na platformách. Objavili zároveň veľa iných informácii a začali sa lepšie orientovať v interných zdrojoch.
•21. októbra, v deň výročia, sme uverejnili Video 15 rokov SR BTS, kde rôzni zamestnanci, komunikovali hlavné posolstvá, zároveň sme zdôraznili našu stratégiu boja proti klimatickej zmene poskytnutím daru pre Mesto Bratislava na 5-ročnú starostlivosť o platany na Trnavskom mýte
•Na záver sme pripravili panelovku plnú človečiny s 3 riaditeľmi o minulosti, prítomnosti a budúcnosti našej pobočky
Výsledky: Cieľ sa podaril. Kampaň vzbudila veľký záujem a nárast každodennej prítomnosti na firemných interných kanáloch. Po spustení kampane 1. októbra sme mali rekordný počet návštev Bratislavskej intranetovej stránky a to 5338 – čo predstavuje desaťnásobný nárast. Do každého z 5 kôl kvízu sa zapojilo cca 600 zamestnancov. Na Yammeri a Sharepointe sme dosiahli vyše 52 000 videní, viac ako 4000 likov a 80+ komentárov. Panelovú diskusiu videlo 1000+ zamestnancov, ktorí sa opýtali 57 otázok. Docielili sme zásadné 400%né zvýšenie interaktivity. A tá ďalšími aktivitami pokračuje ďalej.
Zoznam príspevkov
- 15-years-of-swiss-re-bratislava_prokop.pptx
- 15th_anniversary_sr_bratislava_big_video_final.mp4
- mesto-bratislava_swiss-re_platany.mp4
- 15years_maria-alusikova_final-photo-wide-blue.jpg
- 15th_anniversary_sr_bts_quiz1_billy-barman.mp4
- 15th_anniversary_sr_bts_quiz2_vagus.mp4
- 15th_anniversary_sr_bratislava_lasky_quiz5.mp4
F. Krízová komunikácia/Issues management
365.bank
Transformácia 365.bank | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Strategická transformácia 365.bank bola ostro sledovanou zmenou, najkomplikovanejším a najdôležitejším momentom histórie bankovej skupiny. Okem iného predznamenávala aj hroziace krízové situácie, odmietnutie, resp. nepochopenie zo strany médií, verejnosti alebo klientov, na ktoré bolo potrebné sa pripraviť. Aby sme mali situáciu pod kontrolou, zvolili sme proaktívnu komunikáciu na všetky cieľové skupiny a zabezpečili, aby informácie odzneli v správnom čase (v dostatočnom predstihu), správnym smerom a v adekvátnej forme (rozbaľovaním v čase).
Výzva a cieľ: Výzvou bolo odkomunikovať komplikovanú tému zrozumiteľne tak, aby sme minimalizovali riziko vzniku krízovej situácie. Preto bolo potrebné pripraviť komunikačný plán a krízový manuál. Zmeny sme sa rozhodli ohlásiť už skôr ako v čase ich zoficiálnenia v obchodnom registri. Z dôvodu oznamovacích povinností totiž narastala hrozba preniknutia informácie na verejnosť. Výzvou bolo komunikovať adresne na cieľové skupiny. 365.bank hovorila o novej ére banky. Pri PABK bolo nutné klientom zdôrazniť, že sa im nič nemení, zabrániť obavám zo zániku banky, ako aj pocitu redukcie služieb.
Stratégia: Prvé komunikačné aktivity prebehli už na jeseň 2020, aj keď k vyvrcholeniu došlo až v lete 2021. Pripravili sme stratégiu postupného rozbaľovania informácie v čase aj s timingom aktivít v niekoľkomesačnom predstihu. Potrebné bolo zladiť PR tím, vedenie spoločnosti, internú komunikáciu, CX, marketing. Komunikácia bola smerovaná na viacero cieľových skupín – verejnosť, médiá, klienti, zamestnanci, obchodní partneri. Cieľom bolo pozitívne prijatie zmien všetkými cieľovými skupinami.
Realizácia: Komunikačný plán a jeho realizácia pozostávali z 5 fáz:
1.Fáza (teasing) jeseň 2020 – prvýkrát sme otvorili tému na verejnosti. Najskôr interne, následne klientom a médiám. Nosná komunikácia prebiehala v PR - prostredníctvom interview so CEO, tlačovej správy a pripravili sme sériu Q&A´s.
2. fázu (follow-up) sme spustili v júni 2021 v čase blízkeho termínu zmien. Komunikácia smerovala na zamestnancov a klientov, v PR sme zrealizovali ďalší rozhovor so CEO a mediálne raňajky (8.6.) s väčším detailom zmien. Vyposlali sme aj TS.
3. fáza (28.6.- 4.7.) - štart týždennej micro kampane „digitálny detox“ ako predpríprava na víkendovú migráciu systémov a rebranding pobočiek. Účelom bolo obmedziť pozornosť na nedostupnosť aplikácie prostredníctvom motivovania klientov k oddychu od technológií počas 1. prázdninového víkendu.
Po úspešnom nasadení systémov nasledovala 4. fáza komunikácie vyposlaním TS o rebrandingu a nových pobočkách pod značkou 365 (6.7).
5. fáza (polovica augusta)– ATL komunikácia, repozicioning banky - vyvrcholenie transformácie 365.bank - kampaň z dielne WLB. (ostatné aktivity in-house)
Výsledky: O transformácii banky sa písalo ako o udalosti roka na bankovom trhu, pričom vďaka príprave nedošlo k žiadnej krízovej situácii. Z celkovo 4 tlačových správ sme zaznamenali 147 spontánnych výstupov (platenú PR podporu sme nevyužili), všetky s pozitívnym, prípadne neutrálnym sentimentom. Informácia bola preberaná korektne, dosiahli sme pozitívne prijatie v cieľových skupinách. Nezaznamenali sme žiaden odliv klientov. Obrovský projekt, ktorý si vyžadoval veľké odhodlanie zamestnancov a bol profesionálnou výzvou pre každého z nich, považujeme za úspešne zvládnutý.
Zoznam príspevkov
- 01_prokop_365bank_krizova-komunikacia.pdf
- 02_365bank_transformacia_index_rozhovor-andrej-zatko.jpg
- 03_ts_365-bank_u_nebude_len_digitalna_stane_sa_fullservisovou_bankou.pdf
- 04_365bank_monitoring_teasing_jesen-2020_vystupy.pdf
- 05_365bank_monitoring_teasing_jesen-2020_analytics.pdf
- 06_365bank_interna-komunikacia_faza-2_odpocitavanie.pdf
- 07_365bank_faza-2_followup_rozhovor-dennik-n.jpg
- 08_365bank_faza-2_medialne-ranajky_followup_jun-2021.jpg
- 09_ts_365-bank_jun2021.pdf
- 10_365bank_monitoring_followup_jun-2020_vystupy.pdf
- 11_365bank_monitoring_followup_jun-2020_analytics.pdf
- 12_ts_365bank_digidetox_vaecsina-slovakov-je-na-internete-niekolkokrat-za-den-ludia-tu-stravia-hodiny.pdf
- 13_365bank_monitoring_digidetox_vystupy.pdf
- 14_365bank_monitoring_digidetox_analytics.pdf
- 15_365bank_digital-detox-blog_tipy-na-aktivity.pdf
- 16_365bank_digidetox_nl_klienti.pdf
- 17_ts_365-bank-otvorila-svoje-prve-pobocky-dalsie-pribudnu-postupne.pdf
- 18_365bank_monitoring_pobocky_vystupy.pdf
- 19_365bank_monitoring_pobocky_analytics.pdf
- 20_365bank_transformacia_timeline.pdf
Dedoles s.r.o
Dúhové komentáre | Dedoles
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dedoles má v súčasnosti v SR znalosť značky na úrovni 94 % a tak sme sa rozhodli využiť silu našej značky na podporu LGBT+ komunity, na čo nemá každá značka odvahu vzhľadom na postoj širokej verejnosti. Vytvorili sme špeciálnu Pride kolekciu. Tú sme spolu s našou podporou voči tejto komunite otvorene komunikovali počas júna na sociálnych sieťach, čo sa stretlo s veľkou kritikou a vlnou nenávisti. Na všetky hejty sme zareagovali v priebehu pár dní kampaňou Dúhové komentáre ako formu realizácie krízovej komunikácie (KK) na vzniknutú situáciu v online priestore. Za každý komentár, či už pozitívny alebo negatívny, ktorý sa objavil pod Pride príspevkom na FB a IG Dedoles, sme sa rozhodli venovať 1 euro Fondu pre podporu LGBT+ komunity v Nadácii Pontis. Rovnakú kampaň sme spustili aj v Českej republike a 20 Kč za každý komentár sme darovali organizácii Prague Pride
Výzva a cieľ: Páry rovnakého pohlavia sa najmä na SR a v ČR stále stretávajú s diskrimináciou a nenávisťou. Dedoles je zástancom toho, že sa netreba báť ukázať svetu svoje skutočné a pravé ja. Svet je podľa nás plný pestrosti, individuality a radosti. Cieľom kampane bolo spolu s ľuďmi búrať predsudky v móde aj v spoločnosti. Dedoles chcel vytvorením špeciálnej Pride kolekcie a jej následnou komunikáciou ukázať, že láska, ani móda nepoznajú hranice. Keďže v priebehu niekoľkých hodín sa naša snaha zvrtla na množstvo nenávisti voči nám aj tejto komunite, v rámci KK sme vlnu nenávistných komentárov premenili na pomoc a odštartovali kampaň Dúhové komentáre. Prostredníctvom nej sme nielenže nenávisť premenili na lásku, ale zároveň sme finančne podporili organizácie venujúce sa LGBT komunite
Stratégia: Pri Pride kampani bola pre Dedoles prvoradá podpora LGBT+ komunity. Keď prišli hejty a nenávistné komentáre na sociálnych sieťach, ako reakciu na nich sme vytvorili kampaň Dúhové komentáre, ktorej cieľom bolo otočiť predsudky a nenávisť na pozitívnu emóciu. Spustením Dúhových komentárov na Instagrame a Facebooku sa výrazne znížilo percento negatívnych komentárov a zvýšil sa počet pozitívnych komentárov, ktoré boli plné podpory. Viditeľnosť kampane sme podporili aj tlačovou správou a PR článkami, ktoré prevzali mienkotvorné, marketingové, queer aj lifestyle médiá.
Realizácia: 1. fáza – Navrhnutie a vytvorenie Pride kolekcie - ponožky, spodná bielizeň, žabky, papuče s dúhovým motívom
2. fáza - Komunikácia Pride kolekcie a podpory LGBT+ komunity na sociálnych sieťach
3. fáza – Reakcia na množiace sa nenávistné komentáre spustením Dúhovej kampane, v rámci ktorej sme za každý komentár pod Pride príspevkom na našich sociálnych sieťach, darovali 1 euro Fondu pre podporu LGBT+ komunity v Nadácii Pontis a 20 Kč organizácii Prague Pride
4. fáza – Podpora kampane Dúhové komentáre v mediálnom priestore prostredníctvom tlačovej správy a PR článkov
5. fáza – Odovzdanie šekov pre Fond pre podporu LGBT+ komunity v Nadácii Pontis a Prague Pride spolu v hodnote 10 000 eur
6. Pokračovanie upozorňovania na LGBT+ komunitu aj mimo Pride mesiaca, a to nafotením vianočnej kolekcie s dvomi homosexuálnymi mužmi a ďalšia spolupráca s organizáciami venujúcimi sa dúhovým ľuďom v roku 2022. Za kampaň Dúhové komentáre sme získali Cenu Inakosti v kategórii Líderstvo v biznise
Výsledky: Uvedomovali sme si, že mnohé značky sa LGBT+ komunite vyhýbajú kvôli kontroverznosti, ktorú vyvoláva v našej spoločnosti. Práve preto sme chceli využiť silu nášho hlasu a otvoriť tému rešpektu voči odlišnosti. Ukázalo sa, že naši zákazníci poväčšine zdieľajú náš postoj a neznížil sa počet spotrebiteľov, ktorí by nás preferovali alebo akceptovali. Na Slovensku nás odmieta kvôli podpore LGBT+ ľudí 0,8 dospelých používateľov. Kampaň Dúhové komentáre spôsobila, že až 80 % komentárov bolo pozitívnych. Dosah na sociálnych sieťach FB, IG a TikTok dosiahol 1 418 339 zhliadnutí. Počas mesiaca jún a júl bola kampaň spomenutá v 30 mediálnych výstupoch a Total AVE dosiahla hodnotu 1 522 313 eur
Zoznam príspevkov
- pride-kampan-socialne-siete.docx
- cena-inakosti.png
- emporiumbrands.png
- fb-queerslovakia.png
- hashtag-sk.png
- hipsterka-cz.png
- ig-startitup.png
- duhove-komentare-cena-inakosti.mov
- marketeris.png
- noizz-1.png
- noizz-2.png
- pluska.png
- pluska-sk.png
- queer-slovakia-ig.png
- queerslovakia.png
- refresher-sk.png
- refresher-sk-png-1.png
- sme.png
- spectator-sme-sk.png
- startitup-sk-1.png
- startitup-sk.png
- strategie.png
- duhove-komentare-1.jpeg
- duhove-komentare-2.jpeg
- duhove-komentare-3.jpeg
- duhove-komentare-4.jpeg
- duhove-komentare-5.jpeg
- duhove-komentare-6.jpeg
- duhove-komentare-7.jpeg
- duhove-komentare-8.jpeg
- duhove-komentare-9.jpeg
- duhove-komentare-10.jpeg
- duhove-komentare-11.jpeg
- duhove-komentare-12.jpeg
- duhove-komentare-13.jpeg
- duhove-komentare-14.jpeg
- duhove-komentare-15.png
- duhove-komentare-16.png
- duhove-komentare-17.png
- duhove-komentare-18.png
- duhove-komentare-19.png
- duhove-komentare-20.png
- duhove-komentare-21.png
- duhove-komentare-22.png
- duhove-komentare-23.png
- duhove-komentare-24.png
- duhove-komentare-25.jpg
- duhove-komentare-26.png
- duhove-komentare-27.png
- duhove-komentare-28.png
- duhove-komentare-29.png
- duhove-komentare-30.png
- duhove-komentare-31.png
- duhove-komentare-32.png
- duhove-komentare-33.png
- duhove-komentare-34.png
- duhove-komentare-35.png
- duhove-komentare-36.png
- duhove-komentare-37.png
- duhove-komentare-38.png
- duhove-komentare-39.png
- duhove-komentare-40.png
- pride-ilustracna-foto-1.jpg
- pride-ilustracna-foto-2.jpg
- pride-ilustracna-foto-4.jpg
- pride-ilustracna-foto.jpg
Dynamic Relations 2000
Striekačiek je dosť, len ich treba objednať | Chirana T. Injecta
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na prelome januára a februára 2021 sa objavili informácie, že nemáme dosť injekčných striekačiek pre vakcináciu. Navyše sa rozrušená verejnosť dozvedela, že vakcinačné centrá nemajú striekačky s nulovým mŕtvym bodom a nedokážu z ampulky vytiahnuť 6, ale iba 5 dávok vakcíny. Médiá sa začali obracať na nášho klienta s otázkami, ako je to možné. Z prostredia vlády zazneli ostré výrazy o zhabaní produkcie a podobne. Chaotická komunikácia vtedajšieho vedenia Ministerstva zdravotníctva nás donútila povedať, aká je skutočná pravda. A preukázať, že problém nevznikol v Chirana T. Injecta.
Výzva a cieľ: Klient je tradičný a svetovo rešpektovaný výrobca špičkového zdravotníckeho materiálu. Injekčné striekačky pre vakcinačné programy mnohých európskych krajín dodával a dodáva včas. Akékoľvek náznaky, že niečo nedodal, alebo akokoľvek inak zanedbal v domovskej krajine, boli pre neho neakceptovateľné. Emocionálne aj komerčne. Výzva aj cieľ sa preto zliali do jedného – jasne a jednoznačne verejnosti povedať, že nedostatok striekačiek nemá na svedomí firma, ale chaos v riadení pandémie v danom čase. A urobiť to spôsobom, ktorý nevyvolá zbytočné emócie a ďalší zbytočný chaos.
Stratégia: Mali sme jasné argumenty. Už na jar 2020 sme komunikovali, že svet čaká najmasovejšie očkovanie v dejinách, a je nutné včas si objednať dostatok striekačiek. Toto posolstvo sme v januári 2021 zopakovali. Slovensko na to nijako (na rozdiel od mnohých európskych krajín) nereagovalo a žiadne striekačky centrálne neobjednalo. Stratégia aj plán preto stáli na presvedčení, že musíme verejnosti ukázať ako firma pracuje, komu a na základe čoho dodáva a že je úplne pripravená dodávať aj pre Slovensko. Potrebuje k tomu iba jednu vec – serióznu objednávku od domovského štátu.
Realizácia: V prvej fáze sme sa sústredili najmä na vysvetľovanie skutočnosti, že klient nie je príčinou nedostatku injekčných striekačiek. Poskytli sme niekoľko vysvetľujúcich interview a publikovali jasnú tlačovú správu. V druhej fáze sme sa rozhodli ukázať verejnosti „firmu zvnútra“ a vizualizovať fakt, že celý problém nedostatku injekčných striekačiek na Slovensku stojí a padá na jedinej veci – serióznej objednávke zo strany štátu. Pozvali sme médiá priamo do fabriky, detailne a presne vysvetlili kapacity výroby. Samotnú výrobu zvnútra sme ukázali štyrom oddeleným skupinám novinárov (pandemické opatrenia). Vysvetlili sme ako, a s akým predstihom si injekčné striekačky objednali Rakúsko, Dánsko, Česká republika, Maďarsko... A potvrdili jasný záväzok, že vždy uprednostníme domovskú krajinu. V skladových priestoroch firmy sme usporiadali brífing (zúčastnili sa aj české verejnoprávne médiá), kde sme vizuálne ukázali palety striekačiek určených pre Slovensko. Každé posolstvo sme vždy ukončili jasným stanoviskom – Slovensko bude mať dostatok injekčných striekačiek. Brífing sa natiahol na tri hodiny vysvetľovania.
Výsledky: Médiá (všetky domáce relevantné, doplnené o české verejnoprávne) priniesli o situácii jasné a zrozumiteľné správy (300 výstupov). Vláda si následne štandardne objednala zodpovedajúce množstvo striekačiek, ktoré sú dodnes štandardným spôsobom a včas dodávané. Žiadne médium, novinár alebo politik, sa už nikdy nevrátil k otázke, ako súvisel nedostatok striekačiek s Chirana T. Injecta. Firma sa v mienkotvornom denníku SME v seriáli osobností, ktoré podporujú vakcináciu, jasne vyjadrila a je prvou veľkou slovenskou firmou, ktorá finančne podporila OZ Skutočné obete Covid-19.
MEDIA CENTRAL,
Krízové riešenie v hotelovom segmente | Best Hotel Properties
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenské hotely a reštaurácie utrpeli počas koronakrízy najviac za posledné desaťročia, pričom rok 2021 priniesol množstvo ďalších otázok, ktoré súviseli s obmedzeniami a značnými zmenami v ich fungovaní. Stratégia krízovej komunikácie zahŕňala súbor aktivít, ktoré podnietili celospoločenskú diskusiu o situácii v hotelierstve a pomohli vytvoriť tlak na vládne štruktúry, ktoré rozhodujú o pomoci odvetviu, čo bolo cieľom kampane. Skupina Best Hotel Properties (BHP) využila komunikačnú príležitosť a stala sa ownerom danej témy v spolupráci s Asociáciou hotelov a reštaurácii
Výzva a cieľ: Slovenské hotelierstvo od roku 2020 zažíva doposiaľ najhoršiu krízu a jednou z najväčších výziev roku 2021 bolo to, že sa hotelieri museli prispôsobovať podmienkam fungovania a obmedzeniam, ktoré sa menili z týždňa na týždeň. Našou úlohou bolo strategické poradenstvo, príprava plánu a kontinuálna krízová komunikácia pre skupinu BHP, jedného z najväčších slovenských prevádzkovateľov hotelov. Cieľom bola aktívna komunikácia s predstaviteľmi vlády v spolupráci s profesnými organizáciami a posilnenie tlaku verejnosti na podporu pomoci odvetviu.
Stratégia: Znovuotvorenie hotelov a reštaurácii v roku 2021 a následné pravidelné zmeny podmienok ich fungovania pre skupinu BHP znamenali kontinuálnu krízovú komunikáciu. Naša stratégia sa v prvom rade sústredila na identifikáciu hlavných rizík a následné nastavenie komunikácie tak, aby podporila kľúčové manažérske rozhodnutia BHP. Pokračovali sme špecifikáciou cieľových skupín, keďže sa jednalo nielen o externú ale aj o internú komunikáciu. Súčasťou plánu boli aktivity realizované v spolupráci s Asociáciou hotelov a reštaurácii a výber a otvorenie pálčivých tém pre celé odvetvie.
Realizácia: V roku 2021 kríza v hotelierstve pokračovala a bolo potrebné pokračovať v aktívnej komunikácii aj naďalej a hľadať nové cesty na vytvorenie tlaku na vládnych predstaviteľov v otázke štátnej pomoci odvetviu. V rámci stratégie kontinuálnej krízovej komunikácie sme sa v prvom rade zamerali na identifikáciu kľúčových tém pre rok 2021, a tými boli: celková situácia v hotelierstve, nejednoznačná komunikácia opatrení, otázka štátnej pomoci, znovuotvorenie hotelov, téma kongresov a podujatí, HR otázky. Ďalej sme sa pozreli na relevantné médiá, ktoré sa téme hotelierstva venujú, majú relevantný zásah a pomôžu s vytvorením tlaku na zákonodarcov.
Kľúčovým pre daný projekt bol media lobbing a získanie priameho priestoru v médiách nielen formou vyjadrení v rámci článkov, ale aj formou veľkých profilových rozhovorov v mienkotvorných denníkoch, týždenníkoch a televíziách.
BHP v súčinnosti so stavovskou organizáciou koordinovalo komunikáciu na štátne orgány (public affairs), zamestnancov (interná komunikácia) a media (media relations). V prvej polovici roka prebehlo stretnutie s prezidentkou SR Zuzanou Čaputovou.
Výsledky: Vďaka strategickému prístupu ku krízovej komunikácii sa BHP stalo komunikačným lídrom a ownerom danej témy v médiách. V súčinnosti s Asociáciou hotelov a reštaurácii Slovenska sme vzbudili záujem novinárov o situáciu v hotelierstve a posilnili tlak verejnosti na vládu v otázke významu štátnej pomoci. Aj vďaka vytvorenému tlaku sa štátna pomoc predĺžila a BHP nebolo nútené pristúpiť k prepúšťaniu.
Aktívnym prístupom sa dosiahlo 45 výstupov s mediálnou hodnotou 334.000 EUR, išlo hlavne o profilové rozhovory a články v mienkotvorných tlačených a online médiách, rádiách a televíziách.
Zoznam príspevkov
Neopublic
LEBO - interná kampaň na podporu zaočkovanosti v spoločnosti TIPOS | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: TIPOS je spoločnosť, ktorej jediným akcionárom je štát. Jej cca 160 zamestnancov generuje obrat spoločnosti vo výške cca 1 mld. EUR, pričom zisk spoločnosti tvorí nemalý príjem štátneho rozpočtu a slúži najmä na financovanie športu na Slovensku. Bolo nesmierne dôležité, aby zamestnanci spoločnosti pochopili potrebu očkovania proti koronavírusu a osvojili si snahu chrániť pred koronavírusom nielen seba a rodinu, ale aj ostatných kolegov a ich blízkych. K zaočkovanosti na úrovni 82 % sme dospeli aj vďaka internej kampani, ktorej hlavným nástrojom bol videospot LEBO.
Výzva a cieľ: Cieľom internej kampane LEBO bolo upozorniť na riziká spojené s COVID-19 a predstaviť tým zamestnancom TIPOSu, ktorí s očkovaním váhali alebo neboli o jeho účinnosti presvedčení, ich kolegov, ktorí sa zaočkovať dali a poukázať na dôvody, prečo tak spravili. Videospot bol doprevádzaný pravidelnými informáciami o aktualizácii opatrení na celoštátnej úrovni, rovnako ako finančnou kompenzáciou pre tých, ktorým očkovaním vznikli nejaké náklady (doprava, lieky, vitamíny...). Našim cieľom bolo týmito krokmi dosiahnuť zaočkovanosť na úrovni 80 %, čo sa aj podarilo.
Stratégia: Pri premýšľaní o najvhodnejšej forme internej kampane na podporu očkovania sme si kládli základnú otázku. Čo presvedčí niekoho dať sa zaočkovať? Z interného prieskumu vyplynulo, že finančný či iný pracovný benefit to nie je a že motiváciou na očkovanie je snaha chrániť seba a odborná diskusia. Jednoznačná voľba preto padla na videospot, v ktorom zaočkovaní kolegovia hovorili o svojich motiváciách dať sa zaočkovať. Ostatní zamestnanci tak videli, že tí, čo sa dali zaočkovať, sa k tomuto kroku neboja hrdo prihlásiť, že ich dennodenne stretávajú, že s nimi pracujú, poznajú ich.
Realizácia: Komunikačné oddelenie spoločnosti TIPOS oslovilo viacerých kolegov, ktorí boli zaočkovaní. Pri výbere osôb sa snažili zohľadňovať štruktúru jednotlivých oddelení, pracovné zaradenie, miesto výkonu práce, rodové aj vekové rozloženie. Cieľom bolo vystavať krátke a úderné video, v ktorom si každý nájde motiváciu, ktorá je aj jemu blízka.
Link na videospot LEBO: https://www.youtube.com/watch?v=5t2aaesznus
Scenár videa bol veľmi jednoduchý: každý zamestnanec, ktorý bol oslovený, odpovedal na otázku prečo sa dal zaočkovať. Každá odpoveď sa začínala slovom LEBO... Preto aj celý videospot dostal názov LEBO.
Video bolo 30. júna 2021 distribuované e-mailom na všetkých zamestnancov, stalo sa súčasťou interného newslettera, link na video bol pripájaný aj ku všetkým e-mailom, ktoré dostávali zamestnanci k téme COVID-19 a meniacich sa opatrení v spoločnosti.
Našim cieľom bolo dosiahnuť vďaka týmto aktivitám zvýšenie zaočkovanosti na 80 %, a to z 55 %, ktoré naša spoločnosť dosahovala ku koncu júna 2021.
Výsledky: - Dosiahnuť aspoň 80 % zaočkovanosť všetkých zamestnancov.
- Upozorniť všetkých zamestnancov na riziká spojené s COVID-19 a motivovať ich k očkovaniu
- Miera zaočkovanosti v spoločnosti sa od nasadenia videospotu zvýšila z 55 % na 82 %.
- Link na videospot LEBO: https://www.youtube.com/watch?v=5t2aaesznus
- Videospot získal 212 vzhliadnutí. V TIPOSe pracuje 160 zamestnancov. Videospot si tak niektorí zamestnanci pozerali aj opakovanie.
Seesame v spolupráci s Triad, Dentsu, Kantar Hoffman
IKEA – Za bezpečný domov | IKEA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre IKEA sme exekuovali komunikačný koncept, ktorý upozorňuje na stereotypné zmýšľanie Slovákov o domácom násilí a rovnako upriamuje pozornosť na pomoc obetiam. Formou integrovanej kampane postavenej na dátach z rozsiahleho prieskumu sme nahliadli do celospoločenského nastavenia v tejto oblasti. Problematika odchodu z násilného vzťahu a zároveň spôsoby pomoci obetiam sa dostali do centra pozornosti vďaka online tlačovej konferencii, influencerskej podpore a presne cieleným komunikáciám umiestneným v obchodnom dome IKEA Bratislava.
Výzva a cieľ: Takmer každý druhý Slovák si myslí, že za násilie páchané na ženách sú čiastočne zodpovedné aj samotné ženy. Cieľom kampane bolo poukázať na stereotypné myslenie Slovákov, ktoré často bráni ženám odísť z násilného vzťahu. Spolu s odborným partnerom, Fenestra, sme prispeli k zvýšeniu povedomia o problematike odchodu z násilného vzťahu. Prostredníctvom kampane sme sa zamerali aj na posilnenie reputácie značky IKEA, ktorá sa dlhodobo snaží prispievať k lepšiemu a bezpečnejšiemu životu v domácnostiach po celom svete a v projekte Za bezpečný domov upozorňuje na práva a rovnosť žien
Stratégia: Stratégia bola založená na pilieroch:
•Stret s témou priamo v OD IKEA –informačné nosiče v kabínkach a na zrkadlách v OD IKEA a podpora obetí prostredníctvom Swipe-up IKEA Family kartou pri pokladni
•Vzdelávanie influencerov – komunikačný workshop o správnych spôsoboch komunikácie s obeťami násilia a zásadách nešírenia mýtov
•Vizibilita kampane – Taška FRAKTA ako rozpoznateľný symbol na soc. sieťach, ktorý poukazoval na hlavnú myšlienku kampane: odchod.
•Médiá – v spolupráci s Fenestra a ďalšími odborníkmi sme realizovali online konferenciu nielen o výsledkoch prieskumu
Realizácia: V prípravnej fáze IKEA sme spolu s mimovládnou organizáciou Fenestra, Karlovou univerzitou a agentúrou Kantar Hoffmann vypracovali rozsiahly prieskum o násilí páchanom na ženách, s cieľom získať dostupné údaje na podporu spoločenského dialógu a jednania s kľúčovými politickými predstaviteľmi.
Pár dní pred Medzinárodným dňom eliminácie násilia na ženách sme odštartovali kampaň spustením špeciálnej landing page, ktorú sme v rovnaký deň predstavili spolu s výsledkami prieskumu médiám.
Vo fáze, kedy sa žena rozhodne ukončiť násilný vzťah, nie je priestor na chyby. Preto sa IKEA rozhodla zamerať nielen na pomoc obetiam, ale aj na vzdelávanie verejnosti v oblasti komunikácie s obeťami a nahlasovania prípadov. Pre influencerov sme pripravili špeciálne komunikačné školenie o tom, ako o téme rozprávať a postupovať v prípade pomoci. Na mieru pripravené odporúčania spolu s tel. číslami organizácií následne zdieľali na svojich sociálnych sieťach spolu s novým TV spotom a FRAKTA taškou, do ktorej musia obete niekedy pri odchode zabaliť celý svoj život.
Priamo v OD IKEA pomáhali ľudia obetiam násilia prostredníctvom swipe-up kartou IKEA FAMILY pri platení.
Výsledky: Kampaňou Za bezpečný domov sme splnili hlavný cieľ – prispela k pozitívnej reputácií značky.
• Medziročný index pozitívneho dopadu na značku IKEA sa zvýšil o 3,4 %.
• Kampaň priniesla mediálny zásah vyše 23,3-miliónov. O kampani informovalo 65 médií.
• Bez nároku na honorár sme do kampane zapojili 13 influencerov a zásah vyše 330-tisíc.
• Priamo v OD IKEA sme prostredníctvom komunikácií oslovili cca 12-tisíc zákazníkov
• Vďaka Swipe-up funkcií kartou IKEA Family pri platení zákazníkov sa nám podarilo vyzbierať 5 713 eur. IKEA sa rozhodla túto sumu zdvojnásobiť.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s SKPR STRATEGIES,
Stop dezolátom v Lidl | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Lidl Slovensko potreboval zakročiť proti prepadom dezolátov. Rýchlo, vecne a zrozumiteľne sa vyjadriť ku týmto neprípustným činom. Vysvetliť ako zákazníkom, tak zamestnancom, že im záleží na ich bezpečnosti a verejne odsúdiť nezodpovedné počínanie antivaxerov. V čase globálnej pandémie, kedy si ľudia chránia zdravie, pre vírus sa vyhýbajú otvoreným kontaktom a téma očkovania vyslovene polarizuje spoločnosť, zásadne odsúdil „ohrozovanie“ ľudí v prevádzkach. Takýto postoj vygeneroval stovky pozitívnych reakcií na SoMe a stanovisko Lidl spracovali všetky relevantné médiá.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo úplne otvorene vstúpiť do pobúrenej verejnej diskusie a vyjadriť postoj ku odsúdeniahodným počinom antivaxerov. Počas 48 hodín sa doslova odohrala slovná vojna, kde musela spoločnosť Lidl veľmi strategicky viesť dve vetvy komunikácie – externú i internú. Na jednej strane sa vyjadriť pravdivo k incidentom v predajniach a na strane druhej vytvoriť absolútne dôverné bezpečné prostredie pre výkon svojich ľudí. Pracovať so strachom, ktorý vznikol a primäť publikum k rozumnému posúdeniu stavu.
Stratégia: V tejto situácii nebol čas na váhanie. Prioritou Lidl bolo postaviť sa vzniknutému problému zoči-voči. Zistiť čo najviac informácií o tom, čo a kde sa deje. Byť pritom v komunikácii s políciou. Spracovať jednoznačné stanovisko k incidentu smerom ku zákazníkom. Zároveň dovnútra komunikovať jasné pravidlá pre udržanie pokoja a stálej prevádzky predajní a ich zamestnancov. Na prvom mieste bol pritom zodpovedný prístup diskontu ku ochrane bezpečnosti a zdravia ľudí. Pre sprostredkovanie informácií čo najširšiemu publiku bolo treba využiť silu tradičných i nových médií.
Realizácia: V extrémne krátkej dobe bolo potrebné spracovať všetky dostupné informácie o samotných incidentoch i agresoroch. Zvoliť správnu komunikačnú stratégiu tak, aby nedošlo k zvýšeniu napätia na strane dezolátov a opakovaným prepadom predajní, ktoré by ohrozovali zákazníkov i zamestnancov. Výsledkom bolo stanovisko, ktoré bolo bezprostredne poskytnuté všetkým médiám. S médiami sa komunikovalo rýchlo - reaktívne, pričom na rozhovory bol zabezpečený vždy relevantný zástupca spoločnosti. Súčasťou vyjadrení bolo i odvolanie sa na platnú legislatívu a pretrvávajúce protipandemické opatrenia, ktoré diskont poctivo dodržiava, ale tiež ekonomické dopady týchto neuvážených činov. Spoločnosť Lidl otvorene vyzvala štátne orgány na pomoc pri „antirúškarskych prepadoch“, ktoré nie je schopná sama zvládnuť. V rámci internej komunikácie so zamestnancami sa neustále apelovalo na súdržnosť a zotrvanie pri zodpovednom prístupe, ktorého cieľom je chrániť seba i okolie. V spleti hejtov a negatívnych reakcií bolo nevyhnutné rýchlo uviesť na správnu mieru fakt, že zodpovednosť a zdravie sú na 1.mieste a takéto incidenty do občianskej spoločnosti nepatria.
Výsledky: Prepady antirúškarov v predajniach Lidl mali veľký ohlas na sociálnych sieťach. Diskusia v mnohom nahrávala diskontu a ku reputácii značky vo veľkej miere pomohla rýchla a otvorená komunikácia ako smerom na médiá a verejnosť, tak dovnútra firmy. V rámci manažovanej diskusie SoMe dosiahol reach len jedného statusu cez 260 tisíc a 32 000 interakcií. Tradičné médiá doslova zaplavili informácie o incidente. Mediálna hodnota výstupov dosiahla 145 000 eur. V komunikácii si tak Lidl definitívne potvrdil pozíciu lídra, transparentného diskontu a zodpovedného zamestnávateľa.
G. Politická komunikácia, politické PR, Public Affairs
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Gastro potrebuje zníženie DPH ako soľ | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Gastro odvetvie sa stalo jednou z najväčších obetí pandémie. Nedostačujúce a často zlyhávajúce schémy pomoci pre tento segment priviedli platformu #StaleMameChut(SMCH) združujúcu prevádzkovateľov gastro podnikov a ich dodávateľov k nastoleniu náročného cieľa – zníženiu DPH pre gastro. Myšlienka zníženia DPH z 20 % na 10% v sektore zarezonovala a bola prijatá ako vítaná pomoc. Silná a veľmi aktívna komunikácia SMCH, oslovenie relevantných influencerov a odborníkov priniesli výsledok v podobe predstavenie návrhu na zníženie DPH na 10 % zo strany Ministerstva financií SR.
Výzva a cieľ: Gastro počas pandémie začalo čeliť obrovským problémom, ktoré nemajú konca - lockdowny fatálne znižovali tržby a stovkám podnikateľov nezostalo nič iné, než natrvalo zatvoriť svoje prevádzky. Mnohé vyspelé krajiny to pochopili a svojmu gastro sektoru promptne pomohli znížením DPH. #StáleMámeChuť sa rovnako rozhodla žiadať o takúto systémovú podporu, aj napriek tomu, že slovenskí politici o nej dlhé mesiace odmietali čo i len uvažovať. Kampaň mala slúžiť na reštart týchto snáh, pričom veľmi výstižne prirovnala potrebu zníženia DPH pre gastro k potrebe soli pre chutné jedlo.
Stratégia: Kampaň sa rozbiehala v čase, kedy zníženie DPH pre Gastro nebolo prioritou tak pre politikov, ako aj pre verejnosť či médiá. Stratégia mala dva ciele – presvedčiť relevantných predstaviteľov o nevyhnutnosti zníženia DPH pre záchranu gastro prevádzok a získať si aj porozumenie a podporu u verejnosti. Preto bola kampaň mixom racionálnych argumentov, čísel či príkladov iných krajín, ktoré už DPH znížili, a emócií či faktov v rôznych formách pre širokú verejnosť. Plán bol nájsť podporu pre zníženie DPH pre gastro ako dlhodobé riešenie súčasnej situácie, naprieč spoločenským spektrom.
Realizácia: • Kampaň štartovala na FB a IG SMCH a Slov. združenia výrobcov piva a sladu, mobilizujúcim úvodným postom s výzvou na verejnosť vyjadriť podporu pre zníženie DPH pre gastro – jednoduchým lajkom. Výzvu mohli v offline svete šíriť aj samotné prevádzky, na webe SMCH mali k argumentom pripravené podporné plagáty a nálepky.
• Počas 8 týždňov sme v 15 postoch komunikovali reálny stav gastra formou čísel a argumentov, zobrazujúcich reálny stav sektora.
• Amosféru podniku doma nenahradíš - línia kampane, nielen na širokú verejnosť, kde sme v spolupráci s influencermi - Domim Halym, Števom Martinovičom či Jánom Gorduličom a Marekom Fašiangom, ktorí v gastre podnikali, vyzývali k činu a žiadali o podporu. Následne sa pridali aj šéfkuchár Peter Varga a prezident Slovenského zväzu kuchárov a cukrárov Vojto Artz, vizuál kampane spontánne zdieľali @surovadcerka či @thetolerantcook.
• Dôležité boli tradičné médiá – argumentačne silné tlačové správy, mediálna koordinácia a úspešný mediálny brífing lídrov platformy #StaleMameChut pred Úradom vlády SR, s podporou ďalších iniciatív. Proaktívna komunikácia vyprovokovala otázky médií, reakcie a hľadanie riešení politikmi.
Výsledky: • HLAVNÝ CIEĽ SPLNENÝ – MF SR predstavilo svoj návrh na zníženie DPH pre gastro.
• Celkový dosah kampane sa vyšplhal k číslu 6,76 milióna. 307 výstupov v médiách.
• 15 príspevkov na FB a IG (fanpage Priatelia piva a fanpage SMCH) so zásahom takmer 1 milión.
• 19 000 interakcií, výzva na podporu slovenského gastra so žiadosťou Slovákov o “like” získala viac ako 4 000 likes.
• Videá zapojených influencerov a osobností zaznamenali viac ako 120 000 pozretí na vlastných kanáloch. Spoločne s kanálmi influencerov celkové číslo pozretí videí prekročilo hranicu 250 000.
Ministerstvo dopravy a výstavby SR v spolupráci s interná realizácia Odborom komunikácie MDV SR
LIVESTREAM - OPÝTAJTE SA MINISTRA | Ministerstvo dopravy a výstavby SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pandémia, prísne opatrenia a podstavy v redakciách nás prinútili presunúť komunikáciu s verejnosťou do online priestoru. Vytvorili sme pravidelný livestream OPÝTAJTE SA MINISTRA, kde sa ho bežní ľudia, ale aj novinári môžu opýtať na všetko, čo súvisí s dianím v rezorte. Projekt si za krátky čas získal veľkú pozornosť verejnosti a médií. Vďaka livestreamu sme zaznamenali 2073 mediálnych výstupov. Len na Facebooku a Youtube si diskusie pozrelo spolu 156 880 ľudí. Vďaka zrozumiteľnému jazyku a otvorenej komunikácii sa z livestreamu stal relevantný a pravidelný zdroj informácií.
Výzva a cieľ: Opatrenia súvisiace s koronavírusom a spoločenská zodpovednosť nám neumožnili fyzicky sa stretávať s novinármi. Zároveň sme nechceli každý deň verejnosť zahlcovať dvojhodinovými tlačovkami. Naším cieľom bolo raz za týždeň, v polhodinovom livestreame, stručne a zrozumiteľne informovať verejnosť a médiá o aktualitách a servisných témach z rezortu. Komunikácia ministerstva dopravy bola zväčša reaktívna, sociálne siete sa nevyužívali. Verejnosť sa tak o mnohých veciach ani nedozvedela. Cieľom bolo vytvoriť platformu, ktorá by slúžila ako hlavný komunikačný kanál rezortu.
Stratégia: Rozhodnutie ponúkať proaktívnu, otvorenú a pravdivú komunikáciu bolo v protiklade s dovtedy zaužívanou praxou, nielen v rezorte dopravy, ale celej štátnej správe. Museli sme čeliť aj nedôvere časti verejnosti a novinárov k osobe ministra dopravy, a to najmä pre stranu, ktorá ho do funkcie nominovala. Našou ideou bolo tiež zjednotiť komunikáciu všetkých podriadených organizácií a livestreamy tematicky zarámcovať podľa toho, čo nové a zaujímave sa práve deje na cestách, železniciach, pošte, alebo v cestovnom ruchu. Stream využívame aj pri strategickej a krízovej komunikácii.
Realizácia: Celý projekt vznikol "na kolene" a bez akéhokoľvek budgetu ho interne zastrešuje Odbor komunikácie ministerstva dopravy. Príprava vychádza z rešeršu aktuálnych tém v týždni, novinárskych otázok a dopytu občanov na sociálnych sieťach či z infolinky ministerstva. Realizácia livestreamu sa začína zverejnením udalosti Opýtajte sa ministra a výzvou na zasielanie otázok. Na mediálny okruh deň vopred posielame informáciu o plánovanej diskusii s ministrom, s konkrétnymi témami a s prosbou o zaradenie livestreamu do prehľadu udalostí na nasledujúci deň. Novinári tak už ráno, pred redakčnou poradou, navrhujú vedúcim vydania témy z rezortu dopravy. Minister naživo odpovedá na všetky otázky, hoci aj nepríjemné, ktoré prišli alebo prichádzajú počas diskusie. Pre zrozumiteľnejšie vysvetlenie využívame počas streamu infografiky, vizualizácie či videá. Celý záznam, ako aj jednotlivé tematické kapitoly, do hodiny po skončení livestreamu zasielame novinárom vo vysokom rozlíšení ako video a audio. Tí ich ďalej používajú pre spracovanie svojich reportáží a článkov. Takmer súbežne umiestňujeme aktuálnu epizódu na Facebook, Youtube a všetky podcastové platformy.
Výsledky: Týmto projektom sme naštartovali otvorenú a proaktívnu komunikáciu rezortu. Livestream je dnes považovaný za dôveryhodný a relevantný zdroj informácií pre médiá a verejnosť. Navyše, podarilo sa nám zmeniť paradigmu vnímania štátnej inštitúcie a z neznámeho manažéra bez politickej skúsenosti sa za krátky čas stal verejnosťou, aj médiami rešpektovaný minister. Dôkazom je dlhodobo jedna z najnižších mier nedôveryhodnosti spomedzi všetkých členov vlády (podľa prieskumov agentúr). Cez livestream sme organicky oslovili takmer milión ľudí vo veku od 18 - 64 rokov.
Zoznam príspevkov
Neopublic v spolupráci s Neopublic
AKO NÁM MESTÁ A OBCE, POMOHLI S KAMPAŇOU #CIGARETOVNÍK | SZZV
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cigaretové ohorky nepatria na zem. Ako ale v tejto téme osloviť politikov, ministerstvá, obce a kraje, ktoré nám pomôžu s osvetovou kampaňou? Kampaň CIGARETOVNÍK mala pripomenúť, že ohorok nepatrí na zem. Okrem komunikácie v médiách, spolupráce s influencermi sme v mestách alokovali aj citylights. Popri tom sme pripravili špeciálne grafické balíčky s vizuálmi Cigaretovníka, dostali sme sa do parlamentu a oslovili župana Drobu, ktorý nám mal pomôcť dostať tému k ďalším županom. Masívne sme komunikovali aj so starostami a primátormi vrátane Ministerstva životného prostredia.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane preto bolo jednoduchou formou informovať mestá a obce o tom, že ohorky z cigarety patria do zmesového odpadu, keďže ohorok nie je biologický materiál, ale obsahuje plasty, ktoré sa v prírode rozkladajú až 15 rokov. Viac ako 50 percent opýtaných fajčiarov z realizovaného prieskumu si myslí, že ohorky sú rýchlo biologicky rozložiteľné a každý piaty priznal, že ich bez výčitiek odhodí na zem. Zároveň sme kampaňou chceli všetkých ľudí motivovať k zmene správania apelom na ochranu životného prostredia, aby správne nakladali s týmto rozšíreným odpadom.
Stratégia: Celkovo sme poslali stovky e-mailov na starostov, županov, primátorov, kde sme ich informovali o kampani Cigaretovník. Ďalšia fáza kampane prebiehala v médiách, na sociálnych sieťach, priamo v mestách a na Youtube kanáli, kde edukačné video videlo viac ako 400 000 Slovákov. Zábavno-náučnou formou sme upútali pozornosť cieľovej skupiny v snahe zmeniť ich správanie v nakladaní s ohorkami. Zvizualizovali sme fiktívny Cigaretovník neobyčajný, vďaka ktorému sme ľuďom ukázali, že zahodením cigaretového ohorku na zem, im žiadny strom nevyrastie.
Realizácia: Celý projekt podporili Jaroslav Karahuta, predseda výboru NR SR pre pôdohospodárstvo a životné prostredie a Juraj Droba, predseda BSK. Komunikáciu k verejnosti odštartovala tlačová konferencia v Bratislave, ktorá informovala o výsledkoch realizovaného prieskumu ako aj o základných faktoch o ohorkoch. Kampaň pokračovala citylightami s key visual s hlavnými posolstvami, ktoré boli umiestnené v krajských mestách na exponovaných miestach spolu v dĺžke 1 mesiaca. Pre mestá a obce sme nechali vyrobiť grafické balíčky, ktoré mohli použiť pre svojich občanov. V online priestore sme kampaň Cigaretovník komunikovali vďaka influencerom či videu na Youtube kanáli. Na záver kampane sme opäť prieskumom zmerali jej dopad na cieľovú skupinu. Kampaň zachytilo na 16 % zo slovenských fajčiarov. Z tých, ktorí zachytili kampaň, až 66 % tvrdia, že pod jej vplyvom zmenili svoje správanie pri odhadzovaní cigaretových ohorkov (zmena v uvažovaní).
Výsledky: - INOVÁCIA! Špeciálny grafický pack pre mestá, obce a kraje, ktorý si mohli vyvesiť na svoje komunikačné kanály
- Tlačová konferencia v BA s účasťou predsedu BSK Juraja Drobu, ktorý prebral záštitu nad celým projektom
- Poslanec Karahuta nám pomohol rozprúdiť diskusiu o Cigaretovníku v priestoroch parlamentu!
- Celkovo sme rozposlali stovky e-mailov mestám, obciam a krajom, aby šírili informácie o Cigaretovníku
- Viac ako 3500 návštev na web cigaretovnik.sk prišlo za samospráv, krajov a obcí
- Citylighty sme umiestnili do všetkých 8 najväčších miest na Slovensku
Zoznam príspevkov
PA Matters
Očkovanie vo firmách | Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom projektu bolo podporiť záujem o očkovania proti COVID-19 zapojením veľkých zamestnávateľov. Projekt prebiehal od júna 2021 do dnešného dňa a zapojilo sa do 56 firiem. Vďaka sprístupneniu očkovania na pracovisku sa podarilo poskytnúť firmám podporu na zníženie rizika výpadku pracovnej sily. Ministerstvo zdravotníctva vyhodnotilo projekt očkovania na pracovisku za mimoriadne úspešný Vďaka efektívnej spolupráce s najväčšími zamestnávateľmi bolo Slovensko jedno z prvých krajín EÚ, ktoré spustilo očkovanie na pracovisku. Projekt sme realizovali bez nároku na odmenu.
Výzva a cieľ: Zadanie od MZ SR bolo skontaktovať najväčších zamestnávateľov na trhu bez toho, aby sa o pripravovanom očkovaní dozvedela verejnosť a médiá až kým nebude téma konzultovaná so zástupcami trhu a pripravená pilotná fáza projektu. Téma očkovania proti COVID-19 je veľmi citlivá a v prípade nesprávne nastavenej komunikácia hrozilo zmarenie výsledku projektu a zneužitie tejto témy dezinformačnými médiami. V prípade následného tlaku verejnosti bolo možné, že zamestnávatelia od spolupráce pri očkovaní odstúpia.
Stratégia: Pre úspešné spustenie projektu bolo nutné uskutočniť niekoľko kôl komunikácie medzi MZ SR a najväčšími zamestnávateľmi zapojenými do pilotnej fázy projektu. Komunikácia počas pilotnej fázy prebiehala s užším kruhom zamestnávateľov, ktorí sa pre spoluprácu rozhodli a mali vytvorené nástroje na efektívnu internú komunikáciu. Firmy zapojené do pilotnej fázy projektu sa podarilo osloviť prostredníctvom AmCham Slovakia, AHK Slowakei, Advantage Austria a APZD. Po výmene informácií a očakávaní oboch strán prišlo MZ SR s 3 variantami spolupráce pri očkovaní.
Realizácia: Po obdržaní zadania od MZ SR sme oslovili obchodné komory, aby vybrali 3 najväčších členov a oslovili vedenie s možnosťou očkovania na pracovisku.
Predmetom prvého rokovanie vybraných firiem so zastúpením MZ SR bola diskusia o potencionálnom záujme zo strany zamestnancov a o logistických možnostiach zamestnávateľov.
Z rokovania vzišli 3 varianty s cieľom umožniť formy spolupráce s čo najväčším počtom firiem. Zamestnávateľ si tak mohol vybrať variant na základe počtu zamestnancov a technického zabezpečenia:
mobilná očkovacia jednotka
rezerváciu časového slotu vo veľkokapacitnom očkovacom centre
očkovanie vo vlastnom zdravotníckom zariadení
Po ustálení postupov a inštrukcií boli do pilotnej fázy prostredníctvom obchodných komôr prizvaní ďalší zamestnávatelia.
Ako prvý spustil očkovanie Volkswagen Slovakia a v prvom dni bola realizovaná spoločná tlačová konferencia predstaviteľov spoločnosti a zástupcov MZ SR, ktorou sa skončila pilotná fáza a otvorila možnosť pre všetky firmy zapojiť sa do programu.
Od zadania do tlačovej konferencie prebehlo 21 dní
Výsledky: K 31.1. 2022 MZ SR eviduje 7 272 očkovaných prostredníctvom očkovania na pracovisku, spolu s rodinnými príslušníkmi do 15 000. Do projektu sa zapojilo sa 56 firiem. Výjazdovú očkovaciu službu využilo 40 firiem, rezerváciu času vo Veľkokapacitnom centre využilo 11 firiem a očkovanie vo vlastnom zdravotníckom zariadení 5 firiem. Prevedenie projektu bolo hodnotené pozitívne zamestnávateľmi, MZ SR, odbornou a aj širšou verejnosťou. Projekt prispel k zlepšeniu komunikácie orgánov štátnej správy s trhom vo vecí boja proti pandémií COVID-19.
Zoznam príspevkov
- cassk-2021-06-03-ockovanie-vo-firmach-zacne-uz.jpg
- webnovinysk-2021-06-14-o-ockovanie-proti-koronavirusu.jpg
- 18430044_video.mp4
- 14653379_video.mp4
- slovenskohnonlinesk-2021-06-02-lengvarsky-chce-dostat-vakcinu.jpg
- edenniknsk-2021-06-02-lengvarsky-sa-chysta-na-ockova.jpg
- cassk-2021-06-03-lengvarsky-prezradil-detaily-k.jpg
- webnovinysk-2021-06-03-ockovanie-vo-firmach-ma-podla.jpg
- tyzdensk-2021-06-14-lengvarsky-spusta-ockovanie-vo.jpg
- aktualitysk-2021-06-16-koronavirus-online-ministerstv.jpg
- edenniknsk-2021-07-12-ockovanie-vo-firmach-v-spolupr.jpg
- edenniknsk-2021-07-13-ekonomicky-newsfilter-firmy-sa.jpg
- webnovinysk-2021-07-13-firemnu-vakcinaciu-zorganizova.jpg
- ekonomikasmesk-2021-07-15-agrominister-podporil-hromadne.jpg
- startitupsk-2021-11-11-situacia-nie-je-vobec-idealna.jpg
- webnovinysk-2021-12-10-zaujem-o-ockovanie-vo-firmach.jpg
PRime time, v spolupráci s Branding Slovakia Consultancy
Komunikačný launch projektu novej nemocnice Sv. Martina | Branding Slovakia Consultancy
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt hypermodernej Univerzitnej nemocnice Sv. Martina sa pripravoval niekoľko rokov, no až Plán obnovy EÚ priniesol príležitosť tento projekt uskutočniť. Ako ho však presadiť v silnej konkurencii podobných zdravotníckych projektov? Projektový tím prišiel s odvážnou myšlienkou využiť návštevu Svätého otca v septembri 2021 na Slovensku a zaradiť do jeho programu požehnanie základného kameňa novej nemocnice. Autorom sa v rekordnom čase podarilo nadchnúť pre túto myšlienku nielen cirkev, ale aj kľúčové štátne orgány, a to s vynikajúcimi komunikačnými výsledkami.
Výzva a cieľ: Plán obnovy EÚ má na výstavbu a rekonštrukciu našich nemocníc priniesť viac ako jednu miliardu eur. O tento balík sa uchádza viacero projektov a schválením tohto plánu sa začali skryté preteky o to, ktorý z projektov slovenského zdravotníctva získa podporu Ministerstva zdravotníctva, vlády SR a dostane zelenú. Jedným z takýchto favoritov je aj projekt novej nemocnice tretieho tisícročia za viac ako 300 mil. Eur. Ako upriamiť pozornosť kľúčových stakeholderov práve na tento projekt? Ako zabezpečiť, aby sa - pokiaľ možno – s týmto projektom v Pláne obnovy definitívne rátalo?
Stratégia: Pre presadenie novej nemocnice v konkurencii iných projektov bolo žiadúce, aby sa dostal do povedomia kľúčových ľudí, inštitúcií, ale i verejnosti čímsi veľmi pozitívnym a „veľkým“. Preto projektovému tímu skrsla myšlienka spojiť komunikačný launch s výnimočnou udalosťou roka – návštevou pápeža Františka. V rekordnom čase, približne mesiac pred svätou omšou v Šaštíne, sa podarilo nadchnúť kľúčových predstaviteľov cirkvi. Strategickým cieľom bolo tiež zapojiť do projektu najvyšších štátnych predstaviteľov, ako i vedenie rezortu zdravotníctva, mesto Martin a jeho komunity.
Realizácia: 1. Dohoda s cirkvou
Autorom sa podarilo nadchnúť rozhodujúce osobnosti cirkvi pre ideu požehnania základného kameňa. Od momentu odovzdania kameňa stratil projektový tím nad celou akciou kontrolu. Tieto procesy sa riadia výhradne cirkevným právom, sú neverejné, bez možnosti ich vopred dohodnúť.
2. Svatä omša
Keďže už nebolo možné získať nov. akreditáciu, dohodli sme spoluprácu s TA3 pre spravodajské pokrytie a s cieľom získať autentický footage. Vďaka spolupráci s produkčnou agentúrou PS Events, organizujúcou Sv. Omšu, sa nám podarilo dobre naaranžovať základný kameň a získať fotografie z priestorov, kam nesmela verejnosť ani médiá - akt požehnania sa napokon konal ako neverejný...
3. Medializácia & Community Manažment
Pred omšou sme kľúčovým médiám poslali podklady o akte požehnania, o projekte a jej význame pre slov. zdravotníctvo. Pripravili sme obsiahlu tlačovú správu s vyjadreniami všetkých významných stakeholderov na čele s predsedom vlády SR. Social media tím nepretržite pracoval s relevatnými komunitami mesta a okolia. Využili sme neplatenú a platenú (cca 5 000 Eur) medializáciu, pripravili sme špeciálnu verziu TS pre zahraničné médiá
Výsledky: Základným úspechom bol fakt, že sa autorom podarilo presvedčiť cirkev o vhodnosti a prospešnosti aktu požehnania, čím sa táto udalosť stala jedinečným a pozitívnym štartom projektu. Významným strategickým úspechom kampane bolo, že sa nám podarilo do medializácie projektu zapojiť najvyšších predstaviteľov štátu, rozhodujúce o schválení alokovania fin. prostriedkov z Plánu obnovy. V neposlednom rade to boli vynikajúce komunikačné výsledky: 136 med. výstupov (z toho 64 v zahraničných médiách) a prítomnosť vo všetkých spravodajských a mienkotvorných médiách na Slovensku.
Róbert Slovák a jeho priatelia
Bratislava sa ráta | Magistrát hlavného mesta SR Bratislava
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kampaň Bratislava sa ráta potrebovala osloviť všetkých obyvateľov Bratislavy a motivovať ich k účasti na sčítaní obyvateľstva. Edukovala, mobilizovala a popri hlavnej línii komunikácie sa cielene rozvetvovala k špecifickým skupinám obyvateľov. Ku kampani primátora sa vďaka komunikačným balíčkom pridali aj starostovia mestských častí a vytvorili tak jednotnú komunikáciu mesta. Výsledok online sčítania prekonal nielen odhady Štatistického úradu, ale aj cieľ zadávateľa, čo sa vo finále odrazí na mestskom rozpočte na najbližších 10 rokov.
Výzva a cieľ: Metropoly mávajú pri sčítaniach nižšiu účasť, ako menšie mestá. Využíva ich totiž veľa obyvateľov, ktorí k nim nemajú vybudovaný hlbší vzťah. Našou úlohou bolo vysvetliť Bratislavčanom dôležitosť sčítania a motivovať ich k akcii - vyplneniu dotazníka. Sčítavacia kampaň bola špecifická v tom, že cieľová skupina bola naozaj široká. Potrebovali sme vytvoriť koncept, ktorý prehovorí ku všetkým dospelým ľuďom v Bratislave. Cieľ Magistrátu Hlavného mesta SR Bratislavy bolo v prvej online fáze sčítať 80% obyvateľov, pričom odhad Štatistického úradu predpokladal 70% sčítanosť
Stratégia: Keďže sčítanie prebiehalo po prvýkrát primárne online, ako hlavný motív kampane sme použili vizuálnu metaforu osvietenia obyvateľa digitálnym zariadením. Komunikácia bola postavená na akcentovaní výhod, ktoré sčítanie pre obyvateľov predstavuje. Vybrali sme reprezentantov jednotlivých komunít v ich prirodzenom prostredí, ktoré financie zo sčítania zlepšia a ktoré sú zároveň v agende primátora BA. Hlavnou tvárou bratislavskej kampane sa stal Milan Lasica. Okrem silnej línie komunikácie primátora sa nám podarilo kampaň zjednotiť zapojením starostov mestských častí.
Realizácia: Kampaň prebiehala v dvoch fázach. Prvou fázou sme obyvateľov informovali a edukovali o prichádzajúcom sčítaní, druhá bola aktivizačná. Kampaň odštartoval online spot, ktorý vysvetlil prínos sčítania cez protagonistov konkrétnych cieľových skupín (dôchodci, vozičkári, vodiči,...), ktorým sčítanie zlepší život v meste. Protagonisti sa objavili aj v statických vizuáloch v online, aj na outdoorových mestských plochách. Pre mladších obyvateľov sme vytvorili špeciálne “slam poetry” video aj s BA+ merchom. Okrem letákov na starších obyvateľov cielili aj rádiospoty, v
ktorých sa prihováral Milan Lasica. Ku koncu kampane sme cez rádioshoty odrátavali posledných pár dní kedy bolo možné sa sčítať. Matúš Vallo sa s témou objavil okrem rozhovorov aj v seriáloch či správach. Pre starostov jednotlivých mestských častí sme pripravili komunikačné balíčky. V kampani sa nám tak podarilo spojiť starostov s rôznym politickým backgroundom a vytvoriť jednotnú, jasnú komunikáciu mesta Bratislava.
Výsledky: Kampaňou sme dosiahli pokrytie všetkých mediatypov, ktoré predstavuje 54 mediálnych výstupov v online, 17 v printe, 20 v TV reláciách a 1 výstup v rozhlase. Hovorilo sa o nás v podcastoch Dobré ráno či Ráno nahlas od Aktualít. Možnosť vidieť kampaň v médiách (OTS) malo 38 854 052 recipientov. V prvej časti sčítavania sa mestu podarilo sčítať 430 950 obyvateľov (86,55%). Kampaň tak prekonala odhad štatistického úradu (70%), aj nastavené ciele Magistrátu Hlavného mesta SR Bratislavy (80%).
Seesame
Akademická štvrťhodinka - 15 minút pre lepšie školy | Slovenská akreditačná agentúra pre vysoké školstvo
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Akademická štvrťhodinka je kampaň, vďaka ktorej prebehol doposiaľ najrozsiahlejší a najreprezentatívnejší prieskum názorov študentov vysokých škôl na Slovensku. K vyplneniu 15-minútového dotazníka sme motivovali viac ako šestinu zo 130 tisíc študentov. V komunikácii sme prihliadali na rôznorodé publiká a prihovárali sa študentom aj jazykom menšín. Povedomie a dôveryhodnosť SAAVŠ a prieskumu, ktorý získal podporu študentov, škôl aj verejnosti, sme budovali cez sociálne siete, médiá, influencerov, komunikačné kanály univerzít a študentské spolky.
Výzva a cieľ: Za účelom získania reprezentatívnych dát bolo nutné motivovať minimálne 13 tisíc študentov naprieč všetkými školami, fakultami, odbormi a ročníkmi, vrátane zahraničných študentov a študentov so špecifickými potrebami, aby vyplnili pomerne dlhý a podrobný dotazník. Študentov, ktorí majú všeobecnú apatiu a nedôveru voči vypĺňaniu podobných prieskumov, sme museli presvedčiť o zmysluplnosti a reálnom dopade ich spätnej väzby. Z dovtedy relatívne neznámej agentúre a prieskumu sme mali začať budovať silnú značku, ktorá bude vyvolávať u študentov dôveru.
Stratégia: V stratégii sme čerpali z insightov priamo z fokusiek so študentmi. Vytvorili sme koncept Akademickej štvrťhodinky, ktorý mal jasné prepojenie na 15-minútový dotazník a používal pojem, ktorý každý vysokoškolák pozná. Naprieč kampaňou sme využili adresnú komunikáciu, ktorá vysvetľovala dopad a prínos spätnej väzby študentov. Okrem priameho mailingu sme na študentov komunikovali cez školy a zástupcov študentov, ktorí pomáhali upevňovať dôveru v dotazník. Cez sociálne siete, influencerov a cielené mediálne výstupy sme šírili povedomie a budovali značku prieskumu a SAAVŠ.
Realizácia: V 5 vlnách mailingu sme oslovili 126 tisíc študentov priamo v ich školských mailoch. Nosným komunikačným hubom bol web, ktorý obsahoval všetky potrebné informácie o dotazníku v 4 jazykoch. Vďaka nemu mali možnosť dostať sa k prieskumu aj študenti, ktorí nedostali unikátny link na vyplnenie do mailu. Na Facebooku a Instagrame sme cielili na študentov podľa záujmov a odborov a priebežne sme optimalizovali kampaň podľa naplnenosti kvót. Jasná, hravá kreatíva šla po podstate, využívala aktualizačné momenty a gamifikačné prvky v podobe odomykateľných výhier. Do kampane sme zapojili silných influencerov, vrátane prezidentky, ktorí nám pomohli šíriť informácie o dotazníku a budovať dôveru v prieskum. Pre zaistenie jednotnej komunikácie a messagingu sme všetkým školám poslali personalizovaný komunikačný balíček, ktorý mohli využiť na šírenie dotazníka prostredníctvom vlastných komunikačných kanálov. Oslovili sme viac ako 100 študentských organizácií, vďaka čomu sa informácia o dotazníku dostali k študentom priamo od ich rovesníkov. Prostredníctvom cielených výstupov v relevantných médiách sme budovali značku a povedomie o SAAVŠ cez konkrétnych ľudí.
Výsledky: Adresnou komunikáciou sme zvýšili povedomie o dotazníku a motivovali takmer 20 tisíc študentov k jeho vyplneniu. Vďaka naplneniu kvót prakticky vo všetkých kategóriách je Akademická štvrťhodinka doteraz najväčší a najreprezentatívnejší prieskum názorov študentov vysokých škôl. Získané dáta majú potenciál byť pilierom systémových zmien, ktoré prinesú vzdelávanie zamerané na študenta. Prieskum získal v školách, študentských spolkoch a mienkotvorných osobnostiach silných partnerov, čo pomohlo vybudovať jeho dôveryhodnosť a relevantnosť v očiach študentov a verejnosti.
Zoznam príspevkov
H. Regional Relations
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Norná stena zachraňuje Ružín | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aktivita súkromnej banky rozhýbala vládu a inšpirovala k zásadným aktivitám. Ružínska priehrada sa radí medzi najväčšie ekologické katastrofy Východného Slovenska. Každoročne sa z nej vyloví viac ako 100 ton naplaveného odpadu. 365.bank má ekológiu v DNA, a preto nemohla zostať dlhšie ľahostajná. Banka zorganizovala pomoc a venovala Ružínu nornú stenu na zachytávanie odpadu. Čo je ale najdôležitejšie, rozhýbali sme tak kompetentných, ktorí z Ružína spravili ukážkový projekt novej iniciatívy Za čisté Slovensko bez odpadov a plastov.
Výzva a cieľ: Ambíciou 365.bank je prinášať ekologické a udržateľné bankovníctvo, ale aj upozorňovať na ekologické problémy v spoločnosti. Cieľom projektu Ružín bolo upozorniť verejnosť a kompetentné orgány, aby nezatvárali oči pred ekologickými problémami na Slovensku. Zároveň snahou banky bolo pridať ruku k dielu a pomôcť riešiť jednu z najväčších environmentálnych katastrof na Východnom Slovensku.
Stratégia: 365.bank razí ekologické princípy prakticky od svojho vzniku. Zakladá si najmä na digitálnych, bezpapierových a aj bezplastových procesoch či produktoch. Zároveň ako prvá banka uviedla na trh bezplastový účet. Svoju myšlienku bezplastovej filozofie pritom rozvíjala aj v rámci projektu na Ružínskej priehrade. Projekt bol zameraný na zachytávanie a následné upcyklovanie plastového odpadu, ktorý sa dostáva z nelegálnych skládok do riek a prostredníctvom nich do vodnej nádrže. Plánom banky preto bolo osadenie nornej steny novej generácie a zburcovať kompetentné orgány.
Realizácia: Prvotným krokom bolo oslovenie OZ Ružínska priehrada, ktoré sa dlhodobo problematike s naplaveným odpadom v Ružínskej priehrade venuje, a ktoré 365.bank naďalej systematicky podporuje. Keďže situácia na Ružínskej priehrade je naozaj vážna, riešenie muselo prísť v expresne rýchlom čase s ohľadom na topiaci sa sneh v jarnom období, ktorý má za následok zvýšenie hladín prítokov Ružína a následné naplavovanie odpadov z nelegálnych skládok popri prítokoch nádrže.
Bolo potrebné zrealizovanie nornej steny, ktorá bude dostatočne silná, aby zadržala všetok naplavený odpad, ktorý sa následne pomocou techniky bude vyberať na breh a prevážať na recykláciu a druhotné spracovanie. Keďže všetky norné steny použité do apríla 2021 sa pod náporom
naplaveného odpadu pretrhli, nová norna stena bola vyrobená bez kompromisov a bola zrealizovaná v dĺžke 125 metrov na rieke Hornád.
V druhom kroku nasledovala najväčšia brigáda na Slovensku, kde počas 2 víkendov dobrovoľníci vyzbierali 20 ton prevažne plastového odpadu, ktorý sa do priehrady dostal ešte pred nainštalovaním nornej steny.
Výsledky: Nová norná stena a úprimná snaha pomôcť vyriešiť jednu z najväčších ekologických katastrof na Východnom Slovensku pritiahla pozornosť všetkých celonárodných televízií a o situácii na Ružíne písali všetky dôležité médiá na Slovensku. Čo je ale najdôležitejšie, podarilo sa nám naštartovať lavínu záujmu zo strany štátu. V nasledujúcich týždňoch po osadení nornej steny Ružín navštívili minister životného prostredia a premiér SR, ktorí na Ružíne spustili environmentálny projekt: „Za čisté Slovensko bez odpadov a plastov“, ktorého pilotným projektom sa stala Ružínska priehrada.
Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Ružinovské lavičky za plastové fľaštičky | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V spolupráci s mestskou časťou sa BILLA rozhodla ďalej rozvíjať dlhoročné susedské vzťahy v zázemí svojej centrály. Strategicky prepojila test zálohovania plastových obalov a plechoviek na to, aby prispela k rozvoju Ružinova a spravila z neho krajšie miesto pre život. Projekt motivoval ľudí urobiť správnu vec a vzdelával o potrebe zálohovania, zmobilizoval Ružinovčanov, a vo finále ich aj zblížil vďaka vytvoreniu komunitných piknikových sedení z recyklovaného plastu. BILLA ukazuje, že byť dobrým susedom znamená zaujímať sa.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo edukovať obyvateľov o plánovaných legislatívnych zmenách v zbere plastových a kovových odpadov a motivovať ich, aby obaly priniesli do zberného kontajnera. Veľkou výzvou bolo zapojiť Ružinovčanov osobitným spôsobom, ktorý by odrážal potreby tejto komunity a zároveň v nich prebudil súťaživého no susedského ducha. O to viac, keď práve pandémia zásadne poznačila medziľudské vzťahy. Cieľ “vybudovať” použitými obalmi krajší Ružinov preto dostal fyzický aj metaforický rozmer, v ktorom BILLA svoju úlohu veľkého suseda zobrala vážne.
Stratégia: K stratégii nás priviedla komunikácia s mestskou časťou Bratislava - Ružinov a susedské skúsenosti spoločnosti BILLA a jej zamestnancov, ktorí sú tiež súčasťou ružinovskej komunity. Rozhodli sme sa posilniť svoje pôsobenie v tejto mestskej časti prostredníctvom projektu s ekologickým aj sociálnym rozmerom. Za hlavné nástroje komunikácie sme zvolili lokálne médiá, sociálne siete a oficiálne kanály Ružinova, ako aj vplyv samotného starostu. Strategicky sme využili aj chytľavý slogan “Ružinovské lavičky za plastové fľaštičky”, ktorý v sebe niesol celé posolstvo kampane.
Realizácia: Projekt bol uvedený tlačovým brífingom pred centrálou BILLA 14.10. za účasti vedenia spoločnosti a starostu mestskej časti Bratislava-Ružinov, Martina Chrena. Súčasťou mediálnej akcie bola aj názorná ukážka použitia zálohového automatu a spôsob spracovania vhodeného obalu. Zálohové automaty na zber PET a kovových nápojových obalov BILLA umiestnila k dvom svojim predajniam – na Bajkalskej a Záhradníckej ulici. Pričom za každý vrátený obal BILLA venovala 15 centov.
Oba kontajnery boli polepené špeciálnymi vizuálmi s kampaňovým sloganom “Ružinovské lavičky za plastové fľaštičky”. Práve slogan mal hravou a milou formou povedať všetko o projekte.
Na komunikáciu sme využili lokálne ružinovské médiá, vrátane novín a TV, sociálne siete spoločnosti, mestskej časti aj starostu, ako aj oficiálne kanály Ružinova. Prvá fáza projektu bola zameraná na prípravu zberných kontajnerov, štart komunikácie a mediálne pokrytie. Druhá fáza sa sústredila na spoluprácu s mestskou časťou a Ružinovčanmi, ktorých sme motivovali na zber obalov a nomináciu projektov, ktoré pomôžu Ružinovu stať sa krajším a lepším miestom pre život.
Výsledky: Test zálohovania zaujal médiá natoľko, že spustenia sa okrem lokálnych médií zúčastnili aj TV JOJ, TA3, TASR a denníky Nový čas a Plus jeden deň. Následne sa vďaka kampani na nás novinári obracali s témou spustenia zálohovania aj po novom roku. Celkovo o 2-mesačnom projekte informovalo takmer 30 médií s dosahom cez 2,5 milióna. Spoločne sa podarilo vyzbierať 13 954 fliaš. Vyzbieraná suma bola rozdelená medzi tri lokálne organizácie. Podľa starostu Ružinova, Martina Chrena, je tento projekt ukážkou zodpovedného správania, ktorého výsledky môžu ľudia vidieť priamo vo svojom okolí.
Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
Ako bezpečne dostať turistov do regiónu Trnava | Oblastná organizácia cestovného ruchu Trnava Tourism
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rok 2021 bol pre cestovný ruch jedným z najťažších a zároveň tým s najväčším potenciálom. Bolo potrebné sa pozrieť inak nielen na komunikáciu regiónu Trnava, ale primárne aj na samotné aktivity a atrakcie, ktoré ponúka. Prostredníctvom súboru nových projektov sme počas roka dokázali nielen udržať pozornosť médií i potenciálnych návštevníkov, ale aj priviesť ich do regiónu vďaka atraktívnym a hlavne bezpečným aktivitám šitým na mieru rôznorodým cieľovým skupinám. Trnava sa tak v roku 2021 stala príkladom a motiváciou pre ostatné regióny SR.
Výzva a cieľ: Vzhľadom na zložitú pandemickú situáciu a výrazné obmedzenia v oblasti cestovného ruchu vo svete, bolo potrebné prehodnotiť doterajšiu komunikačnú stratégiu Oblastnej organizácie cestovného ruchu (OOCR) Trnava Tourism. Hlavnou výzvou bola zmena kľúčovej cieľovej skupiny a tou sa stali slovenskí návštevníci regiónu. Spolu s klientom sme sa sústredili na oslovenie domácich obyvateľov a prípravu plánu aktivít a ich komunikácie na rok 2021, ktoré spĺňajú prísne protikovidové opatrenia. Väčšina tradičných atrakcií regiónu žiaľ nebola počas roka pre návštevníkov dostupná
Stratégia: Detailná segmentácia cieľového publika v prvom kroku nám umožnila sa sústrediť na prípravu aktivít šitých na mieru potenciálnym návštevníkom regiónu Trnava. Ťažiskom komunikačnej stratégie pre rok 2021 bol transparentný plán tém a podujatí, ktoré boli v súlade s protikovidovými opatreniami. Siahli sme po tradičných komunikačných aktivitách, ale hlavnú časť kampane tvorili nové kanály a nástroje pre daného klienta, ktoré pomohli osloviť ďalšie špecifické cieľové skupiny. Cielili sme napríklad na mladých cestovateľov, rodiny s deťmi alebo priaznivcov lokálnych výrobkov a potravín.
Realizácia: Projekt bol navrhnutý na celý rok 2021 a hlavná časť aktivít bola naplánovaná na letné mesiace.
Kľúčovým bolo, aby aktivity nepodliehali obmedzeniam, bolo ich možné realizovať v outdoore a boli tak nezávislé od otvorených múzeí, galérií a iných typických atrakcií, na ktoré je Trnava právom pyšná. Komunikácia prebiehala prostredníctvom inovatívnych nástrojov, akými sú mobilné aplikácie, videokontent na SoMe (FB, IG, YT), spolupráce s influencermi a taktiež tradičných PR nástrojov (tlačové správy, media relations, press tripy).
- Industriálna Trnava – jedinečné outdoorové prehliadky mesta na bicykloch s architektom Mirom Beňákom z OZ Čierne diery rozšírili ponuku klasických prehliadok mesta a prilákali množstvo mladých ľudí so záujmom o architektúru a umenie.
- Outdoorové hry Škriatkovo kúzlo a Mocný opasok alebo aplikácia Špacírka, ktoré spájajú históriu mesta s technológiami a ponúkli návštevníkom novú formu zážitkových výletov po meste prostredníctvom webu alebo aplikácie.
- Inovatívne online degustácie prostredníctvom vinárskych balíčkov a videí so someliérom dopriali zážitok v pohodlí domova a podporili tak lokálnych producentov vín.
Výsledky: Komunikačná kampaň 2021 posunula vnímanie Slovákov celého regiónu Trnava. Ukázali sme doteraz neobjavené kúty, ponúkli netradičné outdoorové aktivity pre rôzne cieľové skupiny a prilákali do regiónu množstvo turistov z rôznych kútov SR.
Zaplnené kapacity inovatívnych prehliadok mesta počas letných mesiacov alebo množstvo registrácií do interaktívnych hier (Mocný opasok 7291, Škriatkovo kúzlo 14626, Špacírka 1200 registrácií) jednoznačne dokazujú, že komunikácia naplnila svoj call to action potenciál.
Za rok 2021 sme dosiahli 820 výstupov v médiách a 350 zmienok v rámci SoMe
Zoznam príspevkov
Národná diaľničná spoločnosť,
Juchú, Juchú! Už obchádzame Prešov | Národná diaľničná spoločnosť,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Obchádzam už Prešov - projekt otvorenia D1 s kampaňou s výrazným regionálnym rozmerom. Pôvodne jednoduchý event sme zmenili na veľkolepý zážitok cielený pre región - súťaž pre verejnosť o účasť na strihaní pásky cielená na spádovú oblasť, livestream spred portálu tunela cielený na spádovú oblasť, let balónom ako zážitok pre obyvateľov regiónu, jedinečná šou regionálnej kapely Heľenine oči, moderátor Slavo Jurko ako rodený Prešovčan, identita kampane vychádzala z erbu a farebnosti mesta Prešov a mnoho ďalšieho.
Výzva a cieľ: Snaha zvrátiť negatívne postoje obyvateľov regiónu spojené s výstavbou diaľnic v pozitívne vnímanie značky, zrealizovať jedinečný koncept v geografickom teritóriu cieľovej skupiny a identifikovať sa s regionálnymi prvkami s cieľom zlepšiť vnímanie brandu spoločnosti.
Stratégia: Vytvoriť rôznorodé obsahy so stupňujúcim sa gradientom a združiť ich do ucelenej kreatívnej kampane s regionálnou vizualitou a prvkami.
Realizácia: 1. Fáza: "Pred-event" - Spustenie kampane
- www.obchadzamuzpresov.sk;
- social posty, PR články v regionálnych médiách;
- videá - spolupráca s regionálnym influencerom, zážitkovéa informatívne, edukačné a emotívne videá, archeológia;
- súťaže o - strihačka, prelet balónom.
2. Fáza: "Event"
- event bol zdieľaný na soc. profiloch hostí
- livestream
- kompletná media účasť
- prejazd kapely cez Prešov zdieľaný cez soc. profily občanov
- špeciálna landing page
- nebezpečenstvo v tuneli - video so zásahom na emóciu strachu
- bezpečne v tuneli - edukačné video o dôležitých pravidlách správania sa v tuneli
- dopravné reálie - video o novom úseku v spolupráci s regionálnym influencerom
- prejazd novým úsekom
- archeológia - video o nálezoch zo stavby
- články a natívna reklama v regionálnych médiách
3. Fáza: "Po-event"
- súťaž - "Videli ste nás, pošlite nám foto/video zo zážitku s kapelou z mesta?"
- jedinečné after movie zverejnené na www.obchadzamuzpresov.sk
- očakávané prelety balónom ponad región
Výsledky: - v regióne sme oslovili každého obyvateľa 3 krát (reach = 300,000 obyvateľov)
- každý 10-ty Prešovčan sa zaujímal o náš projekt a navštívil stránku obchadzamuzpresov.sk
- identifikácia s aktivitami značky - konverzia 35% v rámci súťažného modelu šitého na mieru prešovskej cieľovej skupiny,
- 5.000 Prešovčanov na 8 zastávkach v meste sme vytiahli z obývačky do ulíc zažiť koncert kapely,
- užívatelia v internetovom priestore organicky šírili svoj osobný zážitok z koncertu kapely po meste
Neopublic
Letný rekord s TIPOSom na podporu poznateľnosti slovenských vodných plôch s turistickým potenciálom | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: TIPOS aktívne podporuje množstvo dobročinných projektov zo športovej, sociálnej a kultúrnej oblasti. Našou úlohou bolo vytvorenie kreatívneho projektu, ktorý by počas leta ľudí motivoval k športu, podporil poznateľnosť slovenských vodných plôch s turistickým potenciálom a zároveň upozornil na ekologický problém našich vodných tokov. Plavkyňa Soňa Rebrová v rámci Letného rekordu s TIPOSom preplávala vzdialenosť 52 492,01 metrov v rôznych regiónoch Slovenska, v čase 1 379 minút, čo predstavuje takmer 23 hodín strávených v slovenských vodách.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo upriamiť pozornosť na slovenský rekord plavkyne Soni Rebrovej, ktorá ako prvá Slovenka preplávala priehrady Sĺňava, Kráľová, Oravská priehrada, Liptovská Mara, Zemplínska Šírava a Domaša. V sprievodnej komunikácii v médiách, ale aj na jednotlivých priehradách sme navyše verejnosť upozornili na nevyhnutné čistenie slovenských riek od plastového odpadu. Našim cieľom bolo dostať túto tému do relevantných online, offline a televíznych médií naprieč celým Slovenskom.
Stratégia: V agentúre dbáme na to, ako pracujeme s odpadom. Na to sme mysleli aj pri realizácii tohto projektu. Ako upozorniť na zanedbaný stav našich vodných tokov a dostať problém do médií? Jednoducho sme ho prepojili s témou, ktorá je pre ľudí atraktívnejšia. Spojili sme sa s plavkyňou Soňou Rebrovou, ktorá usilovala o zápis slovenského rekordu. To sa jej aj vďaka podpore TIPOSu a prepojením na možnosť lokálneho turizmu úspešne podarilo. Všetky tieto informácie zdieľali spravodajské relácie, mienkotvorné denníky, ale aj regionálne médiá s nulovým vkladom do inzercie.
Realizácia: Bývalá novinárka a knižná autorka, Soňa Rebrová, na jeseň v roku 2020 preplávala kanál La Manche v rámci ženskej štafety. V minulom roku si určila za cieľ preplávať najväčšie slovenské vodné toky a aj s pomocou TIPOSu upozorniť na domáci turistický ruch v dobe obmedzených cestovateľských možností a tiež na verejnú zbierku.
Letná výzva odštartovala 20.6.2021 na Sĺňave s dĺžkou viac než 4,7 km, ktorú slovenská plavkyňa preplávala za 1 h a 53 min - https://youtu.be/ZTd0eEC75Nk.
Ako poslednú priehradu plavkyňa preplávala Domašu, kde v čase 4 h a 12 min preplávala 9 888,53 metrov.
O úspechu projektu svedčí aj fakt, že spoločne so Soňou vo viacerých priehradách plávali tiež členovia regionálnych plaveckých klubov.
V rámci sprievodnej kampane bola Soňa Rebrová hosťom v Teleráne na Markíze a v šou Neskoro večer na RTVS. Letný rekord s TIPOSom zaujal tiež redakciu spravodajstva TA3. O snažení plavkyne Soni Rebrovej informovali tiež v tituloch SME, Život, Korzár či Nový Čas.
Výsledky: - Celá kampaň prebiehala outdoor pri top slovenských vodách v regiónoch
- Dokopy sme všetkými aktivitami dosiahli viac ako 68 miliónov impresií
- Reach kampane (OTS) – 3,5 milióna ľudí
- Vyše 47 mediálnych výstupov v rôznych mediatypoch od online médií až po TV
- Rozhovor v Teleráne na TV Markíza
- Rozhovor vo večernej šou Neskoro večer, ktorú na obrazovkách RTVS uvádza Peter Marcin
- Rozhovor v týždenníku Život
- Zisk certifikátu o slovenskom rekorde za najviac preplávaných nádrží
- 1 100 € získaných prostredníctvom sprievodnej zbierky, ktorú organizovala plavkyňa Soňa Rebrová
Zoznam príspevkov
Promiseo
Z Košíc do Dublinu | Letisko Košice - Airport Košice,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Letisko Košice, brána do sveta z východného Slovenska, aj napriek neľahkej situácii nenechávalo v roku 2021 nič na náhodu. Okrem iných leteckých spojení, ktoré sa objavili ako novinky, sa otvorila dlho očakávaná linka do írskeho Dublinu. Práve toto spojenie bolo žiadané u širokej verejnosti a pre letisko bolo vysokou prioritou, aby uspokojili dopyt cestujúcich. Keďže v tomto segmente to bolo v posledných rokoch naozaj turbulentné a pre mnoho ľudí sa stalo cestovanie skôr stresom ako radosťou, tak stála pred nami úloha, ako čo najefektívnejšie informovať o zriadení tejto linky.
Výzva a cieľ: Posledné 2 roky sa spoločnosť snaží adaptovať na novú situáciu a v segmente travel je všetky zmeny cítiť veľmi intenzívne. Potrebovali sme v časoch, kedy nie je lietanie samozrejmosťou a ľudia sa sústredia na mnohé iné veci docieliť, aby sa zvýšilo povedomie o novom leteckom spojení a predaj leteniek či už na Slovensku, tak aj v komunite, ktorá žije v Írsku. Vedeli sme, že je potrebné zasiahnúť viacero cieľových skupín a uviesť Dublin ako destináciu, ktorá je atraktívna a má čo ponúknuť pre širokú cieľovú skupinu.
Stratégia: Žiadané letecké spojenie je tu a pred nami bola úloha, aby sa o tom cieľová skupina dozvedela a začala toto letecké spojenie pravidelne využívať. Zadefinovali sme si výrazný vizuálny prvok, a to škriatka, ktorý je klasickým prvkom spojiteľným práve s Írskom. Ten sa v rôznych čiastkových cieľových skupinách prihovoril vo vizuáloch, a bol taktiež aj ústredným prvkom podpornej kampaňovej stránky, kde návštevníka smeroval k rôznym atrakciám v Dubline. Aby sme navodili pravú írsku atmosféru, tak škriatok ponúkal slovník so základnými frázami charakteristickými pre danú atrakciu.
Realizácia: Vzhľadom na to, že potenciál využiť letecké spojenie majú naozaj rôznorodí ľudia, tak naše rozdelenie smerovalo skrz cieľové skupiny od cestovateľov a dobrodruhov až po Slovákov žijúcich v Írsku a ich rodinných príslušníkov. Každá z týchto cieľových skupín dostávala rôzne posolstvá, ktoré sú pre nich atraktívne. V kampani sme využili viacero formátov sociálnych sietí, ktoré sme smerovali na kampaňovú stránku. Taktiež sme to v tomto prostredí podporili súťažou, ktorá mala ešte viac zvýšiť povedomie o novom leteckom spojení.
To čo sme spustili v online svete sme plynule prepojili vo svete offline. Pri prvom odlete sa škriatok objavil priamo na letisku a vyprevádzal prvých cestovateľov do novej destinácie. Okrem dobrej zábavy im pribalil aj maškrtu na cestu, a tým umocnil ich zážitok.
Výsledky: Vďaka kampani sme dosiahli v ťažkých časoch obsadenosť leteckej linky vyššiu ako celoeur'psky priemer leteckého prepravcu. Informovali sme cieľovú skupinu aj širšiu verejnosť ohľadom nového leteckého spojenia atraktívnou a pútavou formou. Kampaň mala pozitívnu spätnú väzbu a na prvý let nás prišiel podporiť aj írsky veľvyslanec na Slovensku. Veríme, že aj vďaka kampani budú mať východniari dlhodobé priame spojenie s írskou metropolou a budú ho využívať počas celého roka.
Zoznam príspevkov
Róbert Slovák a jeho priatelia
Bratislava sa ráta | Magistrát hlavného mesta SR Bratislava
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kampaň Bratislava sa ráta potrebovala osloviť všetkých obyvateľov Bratislavy a motivovať ich k účasti na sčítaní obyvateľstva. Edukovala, mobilizovala a popri hlavnej línii komunikácie sa cielene rozvetvovala k špecifickým skupinám obyvateľov. Ku kampani primátora sa vďaka komunikačným balíčkom pridali aj starostovia mestských častí a vytvorili tak jednotnú komunikáciu mesta.Výsledok online sčítania prekonal nielen odhady Štatistického úradu, ale aj cieľ zadávateľa, čo sa vo finále odrazí na mestskom rozpočte na najbližších 10 rokov.
Výzva a cieľ: Metropoly mávajú pri sčítaniach nižšiu účasť, ako menšie mestá. Využíva ich totiž veľa obyvateľov, ktorí k nim nemajú vybudovaný hlbší vzťah. Našou úlohou bolo vysvetliť Bratislavčanom dôležitosť sčítania a motivovať ich k akcii - vyplneniu dotazníka. Sčítavacia kampaň bola špecifická v tom, že cieľová skupina bola naozaj široká. Potrebovali sme vytvoriť koncept, ktorý prehovorí ku všetkým dospelým ľuďom v Bratislave. Cieľ Magistrátu Hlavného mesta SR Bratislavy bolo v prvej online fáze sčítať 80% obyvateľov, pričom odhad Štatistického úradu predpokladal 70% sčítanosť
Stratégia: Keďže sčítanie prebiehalo po prvýkrát primárne online, ako hlavný motív kampane sme použili vizuálnu metaforu osvietenia obyvateľa digitálnym zariadením. Komunikácia bola postavená na akcentovaní výhod, ktoré sčítanie pre obyvateľov predstavuje. Vybrali sme reprezentantov jednotlivých komunít v ich prirodzenom prostredí, ktoré financie zo sčítania zlepšia a ktoré sú zároveň v agende primátora BA. Hlavnou tvárou bratislavskej kampane sa stal Milan Lasica. Okrem silnej línie komunikácie primátora sa nám podarilo kampaň zjednotiť zapojením starostov mestských častí.
Realizácia: Kampaň prebiehala v dvoch fázach. Prvou fázou sme obyvateľov informovali a edukovali o prichádzajúcom sčítaní, druhá bola aktivizačná. Kampaň odštartoval online spot, ktorý vysvetlil prínos sčítania cez protagonistov konkrétnych cieľových skupín (dôchodci, vozičkári, vodiči,...), ktorým sčítanie zlepší život v meste. Protagonisti sa objavili aj v statických vizuáloch v online, aj na outdoorových mestských plochách. Pre mladších obyvateľov sme vytvorili špeciálne “slam poetry” video aj s BA+ merchom. Okrem letákov na starších obyvateľov cielili aj rádiospoty, v
ktorých sa prihováral Milan Lasica. Ku koncu kampane sme cez rádioshoty odrátavali posledných pár dní kedy bolo možné sa sčítať. Matúš Vallo sa s témou objavil okrem rozhovorov aj v seriáloch či správach. Pre starostov jednotlivých mestských častí sme pripravili komunikačné balíčky. V kampani sa nám tak podarilo spojiť starostov s rôznym politickým backgroundom a vytvoriť jednotnú, jasnú komunikáciu mesta Bratislava.
Výsledky: Kampaňou sme dosiahli pokrytie všetkých mediatypov, ktoré predstavuje 54 mediálnych výstupov v online, 17 v printe, 20 v TV reláciách a 1 výstup v rozhlase. Hovorilo sa o nás v podcastoch Dobré ráno či Ráno nahlas od Aktualít. Možnosť vidieť kampaň v médiách (OTS) malo 38 854 052 recipientov. V prvej časti sčítavania sa mestu podarilo sčítať 430 950 obyvateľov (86,55%). Kampaň tak prekonala odhad štatistického úradu (70%), aj nastavené ciele Magistrátu Hlavného mesta SR Bratislavy (80%).
SKPR STRATEGIES,
Immocap je Dobrý sused: Ako si Nový Istropolis získava Bratislavčanov | Immocap Group,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Náš prieskum verejnej mienky ukázal, že až 82% Bratislavčanov víta projekt Nový Istropolis a dlhodobá komunikácia klienta a PR agentúry prináša výsledky. Projekt však naráža aj na odpor časti odbornej i laickej verejnosti, volajúcej po zachovaní pôvodnej architektúry. Pre náročný schvaľovací proces projektu si komunikácia žiada strategický insight, správne časovanie správne podaných informácií správnym cieľovým skupinám. K tým kľúčovým patria aj susedia Nového Istropolisu, ktorých si Immocap samostatnou komunikáciou úspešne získava špeciálnym projektom Dobrý sused.
Výzva a cieľ: Samostatnou kategóriou ľudí, o ktorých podporu sa uchádzame, je približne 300 domácností v lokalite Trnavského mýta – bezprostrední susedia Istropolisu. Tí budú z novej vitálnej štvrti a služieb benefitovať najviac. Zároveň však budú najviac zasiahnutí výstavbou. Náš cieľ:
• Vysvetliť zámer Nového Istropolisu obyvateľom MČ Nové mesto, ktorých sa bezprostredne (do)týka a profesionálnou komunikáciou nastaviť jeho vnímanie tak, aby získaval ich podporu
• Upevniť dobré meno investora ako zodpovedného developera v meste, kde sú developeri dlhodobo vnímaní negatívne
Stratégia: S klientom sme pripravili projekt Dobrý sused, zameraný na obyvateľov ulíc v bezprostrednom okolí Istropolisu (300 domácností). Každú domácnosť priamo informujeme o benefitoch Nového Istropolisu, a ako „dobrý sused“ sa zaujímame aj o ich spätnú väzbu a reagujeme na výnimočné príležitosti ako Vianoce či iné sviatočné chvíle, ktoré si susedia zvyknú navzájom spríjemňovať.
Realizácia: A) Kontinuálna komunikácia na Bratislavčanov (media relations, tlačové správy, mediálne spolupráce, press office 24/7 a krízová komunikácia)
B) Personalizovaná komunikácia Dobrý sused na obyvateľov v okolí Istropolisu
• Aby sa komunikácia stala pre susedov rozpoznateľnou, do jej vizuálnej identity sme pretavili identitu a hodnoty spoločnosti – zodpovednosť, inovatívnosť, udržateľnosť.
• Do poštovej schránky dostávajú susedia call-to-action, že si môžu v Podchode na Trnavskom mýte vyzdvihnúť drobnú pozornosť, čím získavame dáta o zásahu kľúčovej cieľovej skupiny.
• V každej „edícii“ Dobrého suseda prizývame inú prevádzku z Podchodu, ktorý Immocap zrevitalizoval v spolupráci s mestom a cez ktorý denne prechádzajú „naši“ susedia. Pripomíname tým, že ako dodržal sľub pri zanedbanom Podchode, naplní aj svoj zámer v Novom Istropolise. Zároveň tým podporuje prevádzky, ktoré utrpeli pandémiou (300ks darčekov pre susedov Istropolisu na účet Immocapu).
• Immocap takto venoval domácnostiam vianočnú ružu z kvetinárstva - súčasťou komunikácie aj pohľadnica, ktorá sa menila na vianočnú ozdobu. Podobne podporil aj pekáreň či rýchle občerstvenie.
Výsledky: Dobrý sused sa stretol s pozitívnym ohlasom, o čom svedčia reakcie susedov na sociálnych sieťach. Úspech potvrdzujú aj počty vyzdvihnutých darčekov, kde záujem s každým pokračovaním projektu narastá a aktuálne sa pohybuje na úrovni 70 % a v poslednej edícii sa dokonca využili všetky vianočné ruže. Immocapu sa vďaka strategickému PR darí byť dobrým susedom, a aj projektom Dobrý sused Immocap mení vnímanie slova developer medzi Bratislavčanmi.
Svet zdravia, v spolupráci s Autorská projekt PR tímu Svet zdravia,
V krvi sa zachová tá vaša stužková | SVET ZDRAVIA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Koncept Stužkovej predstavuje výrazný prínos pre širokú verejnosť, keďže riadenou komunikáciou s cieľovou skupinou maturantov prilákal na regionálnej úrovni stovky prvodarcov v čase, keď tradičné výzvy konkurenčných transfúznych staníc zlyhali. Stáli darcovia nestačili doplniť krv kvôli karanténe a očkovaniu. 7-členný PR tím ponúkol za pár dní hematologickým oddeleniam autorský originálny nápad oslovenia maturantov, zapojenia riaditeľov stredných škôl a miestnej samosprávy, aby úspešne zvýšili zásoby krvi a pomohli tisíckam pacientov v hraničnej situácii.
Výzva a cieľ: Na deň študentstva sme adresovali výzvu maturantom a žiadali ich o pomoc pacientom v ohrození. Transfúzne stanice hlásili na vrchole 3. vlny pandémie COVID-19 akútny deficit krvi potrebnej k operáciám či akútnym úrazom. Pri výzve sme čelili najprísnejším reštrikciám vlády SR (čierne okresy s regionálnymi nemocnicami, zákaz vychádzania a organizovania hromadných podujatí, vrátane stužkových). Študentom sme ponúkli zážitok originálnej stužkovej slávnosti - na hematologicko-transfúziologických oddeleniach, aby sme spoločne naplnili života zachraňujúci cieľ.
Stratégia: Výzvu darcom krvi bolo treba nasadiť okamžite, bez možnosti plánovania, a adaptovať ju do 12 okresov. Na prípravu sme mali 2 týždne. Vážnu situáciu mohla zachrániť len originálna komunikačná stratégia. Zamerali sme na cieľovú skupinu prvodarcov 18+, ktorým sme adresovali silný odkaz - pomôcť chorým, prostredníctvom zážitku - Stužkovej so spolužiakmi. Prioritne cez sociálne siete a na regionálnej úrovni cez riaditeľov škôl, sme komunikovali pozvánku maturantom na 9 tematických odberových dní s cieľom monitorovať počet darcov a podiel prvodarcov ako dôkaz zásahu cieľovej skupiny
Realizácia: Známy refrén piesne skupiny Elán sme upravili na „V krvi sa zachová tá vaša stužková“ a použili ho ako hlavný claim kampane, ktorý sa stal po grafickej úprave logotypom akcie a bázou všetkých kampaňových formátov. Do vizuálno-kreatívneho konceptu sme zakomponovali reprezentantov cieľovej skupiny – maturantov v slávnostnom oblečení, akoby pripravených na svoju stužkovú. Pre zvýšenie bezpečnosti a vyššej motivácie prísť darovať krv sme do výzvy zahrnuli aj benefity ako AG test zadarmo a deň voľna v škole. Realizácia tematickej aktivity bola pre krátkosť času výzvou pre náš tím – odberové miestnosti vydekorovať do zelena, primárom oddelení pripraviť zelené šerpy, zabezpečiť pre personál a darcov zelené respirátory, odznaky brandovať kampaňovou grafikou, zabezpečiť spoločný prípitok z gravírovaných pohárov, tablo s fotkami našich hrdinov – maturantov, fotorámy k postom na sociálnych sieťach, tematické občerstvenie. Súbežne sme riešili exekúciu kampane - listy s plagátmi riaditeľom všetkých stredných škôl, digitálnu kampaň na sociálnych sieťach, pozvanie lokálnych médií, kontakt s miestnou samosprávou o komunikačnej podpore miestnej výzvy študentom
Výsledky: Výzva Stužkovej oslovila 263 prvodarcov (29% podiel z došlých darcov krvi), ktorí darovali spolu 118 l krvi a pomohli cca 800 akútnym pacientom. V štyroch okresoch bol však podiel maturantov cez 40 %. Novembrová výzva sa napokon predĺžila do konca roka, keď si aj ďalší študenti rezervovali odberné termíny a prišli zažiť stužkovú netradične. Bonusom bola spontánna reakcia Štátnej mincovne Kremnica, ktorá sa na základe televíznej reportáže rozhodla každému nášmu študentskému darcovi venovať originálnu medailu s dátumom prvého odberu. Projekt ukázal potenciál ďalšieho PR rozvoja.
Špeciálne kategórie
A. Traditional media PR
1st CLASS AGENCY
PARTNERS v médiách | PARTNERS GROUP SK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt PARTNERS v médiách je ukážkou poctivého a dlhodobého PR. Stojí za ním dôkladné navnímanie komplexnej DNA spoločnosti, jej hodnôt, filozofie a nastavenie strategických komunikačných cieľov, ale aj schopnosť agentúry pružne reagovať na meniace sa potreby a rast klienta. Je tiež ukážkou dlhodobo budovaných media relations, vďaka čomu sa podarilo sprostredkovateľskú spoločnosť PARTNERS vyprofilovať ako top odborníka na osobné financie v médiách, medzi novinármi a aj u širokej verejnosti. Výsledkom je vysoká spontánna medializácia s výbornými kvalitatívnymi výsledkami.
Výzva a cieľ: Dve výzvy, ktoré je potreba skĺbiť. Prvou je nedostatočná finančná gramotnosť populácie, ktorá v dôsledku nesprávnych návykov, ale často aj ťažkopádnemu „finančnému“ jazyku, odrádza ľudí od aktívneho záujmu o svoje peniaze. Výsledkom sú nesprávne rozhodnutia aj pri bežných finančných otázkach, medzi nimi pri finančnom plánovaní, sporení do rezervy, či čoraz naliehavejšom zabezpečení na dôchodok. Druhou je striedmy záujem médií o aktívnu edukáciu a zrozumiteľné finančné témy, najmä na online, v lifestyle médiách, v ktorých chýbajú tiež odbornejší novinári.
Stratégia: Našim cieľom je prekladať ťažkopádny „finančný“ jazyk do ľudovejšieho slovníka a stať sa dôveryhodným zdrojom pre médiá. Dosiahli sme to cez vhodné aktuálne témy, relevantné údaje, štatistiky a zdroje, doplnené sieťou odborníkov a schopnosťou okamžite reagovať. Media relations sme postavili na kombinácii mixu rôznych média nástrojov, aktuálnych a exkluzívnych ekon i servisných témach, podporených praktickými príkladmi. Akékoľvek údaje, štatistiky či grafy sú vždy zazdrojované a prelinkované z relevantných zdrojov a reprezentatívnych prieskumov verejnej mienky.
Realizácia: Detailne plánovaná media relations obsahujú aktivity, ktoré kombinujú servisné a korporátne témy postavené na nosnej filozofii a téme spoločností v skupine PARTNERS, a to je FINANČNÝ PLÁN. Jeho súčasťou sú témy ako hlavne tvorba rezervy, poistenie a zabezpečenie detí a bývania, sporenie, dôchodky a investovanie (viď príloha).
Témy pre tematické piliere finančného plánu niekoľkokrát do mesiaca pripravujeme a spracovávame do mediálnych podkladov a informácií, ktoré prispôsobujeme typu média a čitateľov.
Využívame širokú škálu media nástrojov:
• media on/offline media eventy s Partners odborníkmi
• tlačové správy
• exkluzívne témy a spolupráca na témach
• individuálne rozhovory
• newslettre PARTNERS NEWS
• veľmi výnimočne platené partnerstvá
K dispozícii sú viacerí odborníci, skúsení spíkri. Používame iba relevantné zdroje dát, štúdií, analýz, využívame vlastné reprezentatívne prieskumy.
Kreatíva je nevyhnutná. Úspech majú naše témy a kampane ako Deň finančnej gramotnosti, Ideálne finančné miery – 10:20:30:40, (Ne)mám finančný plán alebo špeciálne témy ako Dôchodkový koláč, Zodpovedné „zelené“ investovanie alebo Zdedené finančné chyby.
Výsledky: V 2021 sa vďaka dlhodobo budovaným media relations podarilo udržať PARTENRS ako lídra v získanom media priestore v porovnaní s konkurenciou.
Aké média výstupy sa podarili:
• 1 103 výstupov, cca 90 mesačne
• 95 % spontánnych : 5 % platených.
• ABC – 55 % relevant spravodajské a národné médiá : 24 % na regional a fin webs : 21 % ostatné
• tretina iba z podkladov Partners
• 80 % citácie Partenrs odborníkov
• 79 % finančná téma na 1 a viac strany
• 99 % výstupov súvisia s finančným poradenstvom / iba neutrálna a pozitívnu tonalita.
Celkový zásah: 209 mil.
AVE = 3,1 mil € (bez koeficentu)
365.bank
Kampaň očkovanie | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: 365.bank ako banka pre dnešných ľudí sa dlhodobo snaží poukazovať na kľúčové témy, ktoré rezonujú v spoločnosti. Očkovanie je jednou z nich. Banku vnímame ako autoritu, ktorá disponuje mediálnym priestorom, preto by mala svojimi názormi formovať postoje ostatných. Vakcináciu považujeme za jedinú cestu, ako sa vrátiť späť do normálu. Preto sme sa očkovanie rozhodli verejne podporiť. Agentúra WLB pre 365.bank pripravila online video „Späť do normálu“ (https://www.youtube.com/watch?v=va92d5_hzEg), očkovanie sme následne in-house rozvíjali v PR vo viacerých oblastí
Výzva a cieľ: Cieľom bolo komunikovať verejnosti jasné stanovisko banky v prospech očkovania a vyjadriť jeho podporu. Našou ambíciou bolo dosiahnuť čo najväčšiu spontánnu odozvu v médiách v rámci tradičného PR. Výzvou v rámci projektu bola téma samotná, ktorá je polarizujúca a rozdeľuje spoločnosť. Uvedomovali sme si, že sa môžeme stať terčom nesúhlasu, odporu verejnosti až odchodu klientov. Projekt si vyžadoval odvahu a presvedčenie vedenia banky, aby dostal zelenú.
Stratégia: Podporiť očkovanie sme sa rozhodli prostredníctvom podlinkovej kampane v online, na sociálnych sieťach, PR a v internej komunikácii. Nasadili sme ju v čase, keď očkovanie začala byť téma číslo jedna a postupne sme ju rozvíjali do viacerých tematicky príbuzných oblastí, ako sú socializácia, cestovanie, práca učiteľov, postavenie žien a pod. Spustili sme aj spoluprácu so satirickou stránkou Zomri, vďaka ktorej sme prostredníctvom humoru jej blízkeho priblížili naše posolstvá ešte širšiemu publiku.
Realizácia: Kampaň odštartovala online videom, kde sme vtipným spôsobom zobrazovali človeka lockdownového vo svojom prirodzenom prostredí - doma. Keďže bola spoločnosť frustrovaná z pandémie a obmedzení, zvolili sme si odľahčenejšiu formu komunikácie.
V PR sme si dali vypracovať prieskum (2muse, 1010 respondentov), ktorého výsledky sme rozdelili do 6 tematicky ucelených oblastí. Tie sme následne vo forme tlačových správ postupne komunikovali médiám.
Súčasťou kampane bol aj projekt 365.bank a Zomri s názvom Kýbel gitu – Korona edition. Ide o súťaž resp antiocenenie za najväčšie nezmysly na internete, ktoré sa objavili na margo očkovania, padémie alebo súvisiacich tém. Snahou bolo opäť vtipným spôsobom poukázať na potrebu kritického myslenia, vyhodnocovania informácií, faktov a počúvania autorít. Vyhlásili sme tri kategórie – Korona hoax, Dr. Antivaxer a Virológ roka, v rámci ktorých verejnosť nominovala a následne aj hlasovala za víťazov.
Kampaň sme rozvíjali aj v internej komunikácii, ktorú sme obohatili workshopom s profesorkou Zuzanou Krištúfkovou, odborníčkou na verejné zdravotníctvo, ktorej sa mohli zamestnanci pýtať na všetko v kontexte očkovania.
Výsledky: PR komunikácia bola koncipovaná tak, aby získala čo najväčšiu spontánnu odozvu. Z pripravených tlačových správ sme zaznamenali 140 spontánnych výstupov (nevyužili sme platenú podporu), AVE 59 650.
Kampaň Kýbel gitu bola zameraná na brand awareness, preto sme oslovili práve Zomri, ktorí patria dlhodobo k najvplyvnejším slovenským inflencerom. Vyhlásenie nominácií v každej z troch kategórii dosiahlo reach v priemere okolo 150 tis zobrazení, čím sme celkovo oslovili viac ako 450 tis. ľudí prostredníctvom Facebooku.
Zoznam príspevkov
- full_info_kampan_ockovanie.pdf
- spolupraca-zomri_ky-bel-gitu-korona-edition.pdf
- infografika_365_dovodov_preco_sa_dat_zaockovat.png
- online_beseda_zamestnanci.jpg
- 00_ts_365-bank-zaujima-jednoznacny-postoj-k-ockovaniu-a-spusta-kampan-na-jeho-podporu_fin.pdf
- 01_ts_cim-horsie-su-na-tom-ludia-aktualne-s-financiami-tym-je-ich-ochota-dat-sa-zaockovat-nizsia.pdf
- 02_ts_zeny-v-dosledku-pandemie-pocituju-komplikacie-vo-financnej-aj-pracovnej-oblasti-takmer-6-z-10-matiek-muselo-obmedzit-volnocasove-aktivity_fin.pdf
- 03_ts_hrozby-dezinformacii-v-suvislosti-s-koronavirusom-vnimaju-takmer-styri-paetiny-slovakov-potreba-kritickeho-myslenia-rastie-s-dosiahnutym-vzdelanim_finfin.pdf
- 04_flash-news_pandemia-umocnuje-dolezitost-profesie-ucitelov-takmer-dve-tretiny-populacie-si-vazi-ich-pracu-viac-ako-kedykolvek-predtym_final-docx.pdf
- 05_ts_situacia-na-trhu-prace-by-sa-mala-postupne-zlepsovat-slovaci-dufaju-ze-im-k-tomu-pomoze-aj-ockovanie_fin.pdf
- 06_ts_slovaci-vnimaju-cestovanie-ako-jeden-z-benefitov-ockovania-v-dosledku-pandemie-vsak-kazdy-druhy-nema-na-dovolenku-financie_fin.pdf
- 01_monitoring_365bank_365bank-zaujima-jednoznacny-postoj-k-ockovaniu.pdf
- 02_monitoring_365bank_cim-horsie-su-na-tom-ludia-aktualne-s-financiami-tym-je-ich-ochota-dat-sa-zaockovat-nizsia.pdf
- 03_monitoring_365bank_zeny-v-dosledku-pandemie-pocituju-komplikacie-vo-financnej-aj-pracovnej-oblasti.pdf
- 04_monitoring_365bank_hrozby-dezinformacii-v-suvislosti-s-koronavirusom-vnimaju-takmer-styri-paetiny-slovakov.pdf
- 05_monitoring_365bank_pandemia-umocnuje-dolezitost-profesie-ucitelov.pdf
- 06_monitoring_365bank_slovaci-vnimaju-cestovanie-ako-jeden-z-benefitov-ockovania.pdf
- 07_monitoring_365bank_situacia-na-trhu-prace-by-sa-mala-postupne-zlepsovat.pdf
casual
Objavte nekonečné krásy Slovenska | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Koronakríza zmenila nielen to, ako pracujeme, ako sa učíme, či ako nakupujeme - ale aj to, ako organizujeme tlačové konferencie. V spolupráci s Telekomom sme v posledných mesiacoch zorganizovali viacero online streamov, a hoci sme sa každý z nich snažili čo najviac ozvláštniť, tento bol skutočne výnimočný. Áno, áno. Vieme, že to hovoria všetci - ale robili ste už tlačovku na štyroch miestach súčasne?
Výzva a cieľ: Telekom pripravil do svojej letnej kampane unikátnu ponuku – pre svojich zákazníkov nachystal prekvapenie v podobe balíka neobmedzených dát na celé leto úplne zadarmo.
Ako však odkomunikovať myšlienku novinárom cez online stream tak, aby sa nestratila v záplave livestreamov, ktorých videli len za posledné mesiace možno aj stovky?
Stratégia: Prezentácia pre médiá bola akousi pomyselnou virtuálnou „cestou“ po Slovensku. Každého spíkra sme pripojili z iného miesta na Slovensku. A aby sme podporili ideu objavovania menej známych miest, spíkri si vybrali štyri stanoviská, ktoré ponúkajú niečo turisticky zaujímavé alebo majú vlastný význam v regióne.
Kládli sme pritom dôraz na autenticitu – spíkri sa snímali sami svojimi smartfónmi cez mobilnú sieť Telekomu rovnako, ako hociktorý bežný zákazník.
Realizácia: Moderátor a hovorca Michal Korec si zvolil za destináciu vysielania Uhrovec, kam sa dopravil na horskom bicykli z Bánoviec nad Bebravou po lesnej cyklotrase a na námestí pred rodným domom Ľudovíta Štúra celý livestream odštartoval.
Dušan Švalek (riaditeľ pre mass market) sa prihlásil z paddleboardu na jazere v Lozorne, na ktorom len krátko predtým točil aj TV spot pre nový komunikačný odkaz Máte v rukách celý svet.
Michaela Koštialová (senior manažér služieb a produktov) sa vybrala do hôr za Novou Baňou, odkiaľ priamo z lesa uviedla celú letnú kampaň s nekonečnými dátami pre paušály.
Jozef Mudrák (manažér pre mobilné služby) na motorke našiel pre stream dedinu Hronský Beňadik, odkiaľ načrtol letný bonus pre zákazníkov predplatenej karty Predplatenka.
Výsledky: Okrem subjektívnej príjemnej odozvy od novinárov a súvisiacej rozpoznateľnosti sme zaznamenali 27 neplatených / spontánnych mediálnych výstupov.
Touto PR aktivitou sa nám podarilo úspešne uviesť ATL kampaň, ktorá zaznamenala vyše 1 mil. zhliadnutí na YouTube a sociálnych sieťach.
Hoci nešlo prvoplánovo o nízkorozpočtovú PR aktivitu, toto všetko sa podarilo pri nízkych externých nákladoch - 100€ nás vyšlo požičanie sprievodnej loďky, z ktorej sme točili šéfa Telekomu Dušana Švaleka.
Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
Zlatíčko: Ako sme za 9 dní vypravili prvý vlak do Číny | BUDIŠ
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bolo to rýchle a zaujímavé. BUDIŠ a.s. získal historicky prvý kontrakt s čínskou spoločnosťou, ktorá si objednala 736 ton dojčenskej vody Zlatíčko. Do 10 tisíc kilometrov vzdialeného mesta Sian mal vodu dopraviť historicky prvý vlak vypravený zo Slovenska s takýmto nákladom. Mali sme iba 9 dní na prípravu a zvolili si cestu tradičného, poctivého PR. Rýchlo zhromaždiť potrebné a pútavé informácie a v predstihu presvedčiť médiá, že „toto nemôžu zmeškať“. Špeciálne vypravenému vlaku nakoniec na termináli v Dunajskej Strede zamávalo viac ako 20 novinárov, vrátane všetkých televízií.
Výzva a cieľ: Výzvou bol časový stres a veľa partnerov, ktorí sa na tejto udalosti podieľali. Okrem klienta to boli Ministerstvo dopravy, prepravná spoločnosť, majiteľ terminálu a čínski partneri. Počas týždňa sa dvakrát zmenil termín vypravenia vlaku. Museli sme prepojiť informácie od všetkých partnerov, zjednodušiť ich, vyzdvihnúť jedinečnosť akcie a presvedčiť o nej relevantné médiá. A zabezpečiť podujatie v Dunajskej Strede. Cieľ bol jasný – dosiahnuť čo najväčšiu medializáciu a ukázať verejnosti klientov historický úspech. Nie nákupom médií, ale klasickým media relations.
Stratégia: Výhodou bola unikátnosť. Ideový základ stál na vete: „Zlatíčko vyráža do Číny“. To sme „predávali“ a to fungovalo. V pozadí pôsobila klasická PR práca a mediálne vzťahy. Dôležité bolo napríklad nakresliť mapku cesty Zlatíčka do Číny (prvý návrh čínska strana odmietla, pretože na nej nebol Taiwan ako súčasť Číny). Našu mapku nakoniec využili všetci. Zaujímavá bola aj otázka: „Viete, ako sa povie po čínsky Zlatíčko?“ 小金童 Takéto lákadlá, doplnené presnými technickými špecifikáciami vlaku, fungovali tak, že médiá neváhali s účasťou. Plán bol jasný - účasť televízií.
Realizácia: Vzhľadom na detailnú prípravu a maximálne využitie media relations bola samotná realizácia relatívne jednoduchá. Sústredili sme sa najmä na vizuálne atraktívne detaily, ktoré uľahčovali - najmä televíziám – spôsob spracovania príspevkov. Vlak sme napríklad opáskovali tak, aby pásku pri štarte symbolicky pretrhol. S rušňovodičom sme sa dohodli kedy a ako dlho má pri štarte trúbiť. Nakoľko vagóny boli zapečatené, museli sme zabezpečiť fotografie z nakladania. Tento materiál pomohol účastníkom brífingu lepšie vysvetliť všetky technologické nuansy prepravy. Vlak bol totiž vybavený najmodernejšou technológiou a počas celej cesty bol online sledovaný stav nákladu (poloha, teplota, náklony, otrasy...). Napriek tomu, že prioritu mali televízie, vysoký komfort mali aj písané médiá. Naša tlačová správa (napriek množstvu detailov) bola prakticky v pôvodnej podobe prebratá drvivou väčšinou médií. Prítomnosť zástupcov Ministerstva dopravy dodala podujatiu aj iný, nielen produktový rozmer. Vypravenie vlaku s tovarom od nášho klienta bolo označené ako historické a prirovnané k obnoveniu dávnej Hodvábnej cesty. A to všetko pod logami klienta.
Výsledky: Klient bol mimoriadne spokojný. Udalosť ihneď odvysielali hlavné spravodajské relácie všetkých televízií a následne medializácia pokračovala. Úspešne sme prepojili dva unikátne prvky. Unikátny obchod (slovenská minerálka do Číny) a unikátnu prepravu (železnica a obnovenie Hodvábnej cesty). To bol náš cieľ a aj preto sme ľahšie dosiahli prítomnosť (neplatenú) značky klienta v hlavných spravodajských reláciách. Mediálna hodnota presiahla 100 tisíc eur. Správy o vlaku dorazili aj do Číny, kde sa dočkal slávnostného privítania a medializácia pokračovala aj v čínskych médiách.
KOMUNIKA
SRDCE PRE AFRIKU | Nadácia Integra
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pro bono kampaň komunikovala projekt Nadácie Integra PODPORA DETÍ, ktorý pomáha deťom v Afrike získať vzdelanie, a tým sa vymaniť sa z kruhu hlbokej chudoby. Hlavným cieľom bol zisk 50 nových sponzorov, ktorí podporia vzdelanie detí mesačnou finančnou čiastkou. Využili sme silu tradičných médií, aby sme zasiahli bez výdavkov čo najviac ľudí a zvýšili tak povedomie o projekte. K úspechu viedla nielen úprimná komunikácia zo strany nadácie, ale aj skúsenosti sponzorky, ktorá sa v kampani vyjadrovala. Vďaka 22 dobre cieleným mediálnym výstupom sme získali až 167 sponzorov.
Výzva a cieľ: Komunikácia: 09/21 – 12/21 s presahom 1 mediálneho výstupu a výsledkov v 01/22.
Primárny cieľ: zisk 50 sponzorov. Podľa interných dát nadácie, bez aktívnej komunikácie nadácia získa za 5 mesiacov cca 25 aktívnych sponzorov.
Sponzor - prispieva 25€ mesačne na vzdelanie dieťaťa počas celého štúdia v programe.
Sekundárny cieľ: zvýšenie povedomia o projekte a vybudovanie základov pre ďalšiu komunikáciu s médiami.
Museli sme čeliť aj možným výzvam, ktoré sme zadefinovali vopred a boli sme na ne pripravení:
- Prečo nepomáhate na Slovensku?
- Nadácie sú čierna diera na peniaze
Stratégia: Kampaň vznikla zo súkromnej iniciatívy riaditeľky agentúry, Lucie Pekaríkovej, ktorá podporuje dievčatko v Keni. O tejto skúsenosti napísala článok 2x väčšie srdce pre Afriku, ktorý získal sponzorov. To nás priviedlo na nápad edukačnej kampane o projekte s využitím vedomostí Nadácie a aj Luciiných skúseností v úlohe sponzora.
Viac ako na počet výstupov sme sa zamerali na dobré cielenie cez tradičné médiá, ktoré sa orientujú na ženy a verejnosť s vyšším vzdelaním a so záujmom o aktívne dianie.
Timing komunikácie: jeseň/Vianoce, kedy sú charitatívne projekty viac vnímané.
Realizácia: Kampaň sme postavili na edukácii o projekte. Vysvetlili sme dôležité komunikačné momenty:
> vzdelanie je kľúčové - Čo znamená vzdelanie na miestach sveta, kde sa mnohé deti bez pomoci programov, akým je Podpora detí, nemusia dožiť dospelosti?
> prepracovaný a zmysluplný program podpory vzdelania – študenti z nadačných vzdelávacích centier odchádzajú s výučným listom/diplomom. Vedia sa tak uplatniť na trhu práce, vďaka vzdelaniu sú schopní naplánovať si výdavky a finančný tok v živote, pomôcť svojej rodine a komunite = dokážu zdvihnúť nielen svoju životnú úroveň, ale aj životnú úroveň svojho blízkeho okolia.
> Ako funguje vzťah podporovateľa a dieťaťa? Čo dokáže 25€ mesačne? + skúsenosti sponzora (predchádzanie krízovej otázke)
> Ako nadácia pracuje s peniazmi (predchádzanie krízovej otázke)
Rozhovory pre médiá s veľkým zásahom boli väčšinou realizované v kombinácii zástupca nadácie + sponzor.
Prílohu k tlačovej správe tvorili šťastné a inšpiratívne príbehy študentov nadačných vzdelávacích centier.
Výsledky: Primárny cieľ: splnený + presiahnutý o viac ako 200%
Dosiahli sme 22 mediálnych výstupov, ktorými sme zasiahli viac ako 500 000 ľudí a získali až 167 sponzorov, ktorí prejavili záujem stať sa podporovateľmi.
Sekundárny cieľ: splnený + presah do rozvoja ďalších dôležitých tém.
Zároveň sme podporili rezonovanie témy v médiách, čo sme videli na reakciách a záujme médií o informácie počas kampane.
Vybudovali sme základ pre ďalšiu spoluprácu nadácie s médiami - nielen k danému projektu, ale aj k iným témam, ktoré nadácia komunikuje.
Niektorí redaktori sa stali aktívnymi sponzormi.
PR Clinic
Naučme Slovákov na fľašovinu! | Plzeňský Prazdroj Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom Prazdroja je dosiahnuť plnú cirkularitu nápojových obalov, stanovil si preto za cieľ podporiť predaj piva v najekologickejšom obale: vratnej sklenenej fľaši. S výzvou zmeniť spotrebiteľské správanie v tak špecifickej kategórii, akou sú obaly na pivo, sme začali pracovať na jar 2021. V snahe zachytiť cieľovú skupinu a získať si jej sympatie sme zvolili vejár cielených PR aktivít, ktoré nám pomohli motivovať spotrebiteľa. Výsledok je hmatateľný - vratné sklenené fľaše sú dnes druhým najobľúbenejším obalom na Slovensku a ich predaj tvorí tretinu celkového objemu Prazdroja.
Výzva a cieľ: Prazdroj sa zaviazal prestať so stáčaním piva do PET fliaš, z ktorých sa kvôli vnútornej membráne nedá opätovne vyrobiť pivný nápojový obal, preto zadanie znelo: motivovať spotrebiteľa, aby nesiahol po pohodlnejšom obale – plechovke, ale po pive vo vratných sklenených fľašiach, ktoré sa plnia opakovane a vydržia niekoľko rokov. Zatiaľ čo v Čechách ide o kategóriu prvej voľby, na Slovensku dlhodobo obsadzovala tretiu priečku. Vzhľadom na postupný odchod PETu z trhu a akceleráciu predaja piva v off-trade počas pandémie sme čelili výzve posunúť fľašovinu o priečku vyššie.
Stratégia: Rozmanitosť portfólia značiek Prazdroja predznamenala rôzne cieľové skupiny, ktoré sľubovali široký záber komunikačných kanálov. Spoločným prvkom mal byť zrozumiteľný wording prepájajúci racionálnu stránku problematiky s emóciami. Pre potreby dosiahnutia správnej motivácie sme zvolili anatómiu zdanlivo nesúvisiacich troch pilierov - ekologický aspekt, odkaz na tradície a pivnú kultúru, v ktorých sme reagovali na motivácie a preferencie spotrebiteľov získané z interných štúdií a prieskumov. Práve zo spotrebiteľa sa tak stal rozhodujúci faktor zmeny.
Realizácia: S vedomím, že motivácia na zmenu by mala vyjsť z vnútorného presvedčenia, sme zvolili mix tém – ekologické výhody, odkaz na tradície, pivnú kultúru. Štartovali sme ekologickou tematikou, a to úpravou etikiet na fľaši Pilsner Urquell, čím sa z nej stal plne recyklovateľný obal. Usporiadali sme pivné raňajky s etnologičkou Katarínou Nádaskou, ťažiskom bol aspekt návratu ku koreňom, keďže naši predkovia používali obaly, ktoré sa dali napĺňať viackrát. Výhody vratných obalov sme pravidelne komunikovali v seriáli EkoSpolu, natívnych textoch a rozhovoroch s členmi vedenia spoločnosti, do ktorých sme zakomponovali aj nostalgiu na pivo v sklenených fľašiach. Zapojili sme sa do hackatonu GreenHack a podporili marketingové aktivity v pivných uličkách pod claimom „Daj si pivo z vratnej fľašky pre eko-zajtrajšky“ silnou mediálnou ofenzívou. Sociálne siete sme obohatili o krátke videá so šéfom Prazdroja, ktorý sa milovníkom piva neformálne prihováral z pivárne, pričom otváral ekologické témy. Publikovali sme tu aj výzvy, infografiky, súťaže. Zamestnancom sme poslali balíček so všetkými typmi obalov a kontinuálne sme ich edukovali, čím sa stali našimi ambasádormi.
Výsledky: Od marca do decembra sme mali 516 výstupov na tému udržateľnosti a nápojových obalov s dôrazom na sklo s mediálnym dopadom 103 GRP a zásahom 4,8 milióna príjemcov. Na sociálnych sieťach sme zaznamenali 2,3 milióna impresií. Kontinuálna kampaň sa pretavila do úspechu. V porovnaní s minulým rokom narástli v Prazdroji sklenené fľaše v objemoch o 19 %. Fľašovina sa stala druhým najobľúbenejším obalom pre balené pivo na Slovensku vôbec. Aktuálne tvorí predaj piva v skle takmer tretinu celkového objemu Prazdroja na pivnom trhu, ktorý sa zároveň stal lídrom predaja piva v sklenených fľašiach.
Zoznam príspevkov
Produkcia v spolupráci s Produkcia
Fenomén Kybernetická bezpečnosť | ALISON Slovakia, Aliter Technologies, CyberArk, ESET, Flowmon, Micro Focus, Palo Alto, Synapsa, Verkada
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pôvodne printová príloha Hospodárskych novín Kybernetická bezpečnosť sa zmenila na komunitný projekt. Na projekte sa podieľalo osem partnerov a dvaja odborní garanti. Časť obsahu sa preklápa na hnonline.sk aj na portál živé.sk s podporou aktuality.sk. Publicitu podporuje komunita KB zdieľaním na sociálnych sieťach, projekt sa prezentuje na odborných podujatiach, časť dát zdieľa agentúra s ďalšími médiami v redakčnom obsahu.
Výzva a cieľ: Ako firmy aj jednotlivci sme závislí na online pripojení, zraniteľní pod tlakom sociálneho inžinierstva. PR agentúra vytvorila nielen jasnú komunikáciu pre profesionálov, firmy a tých, ktorí rozhodujú, ale aj komunitný projekt. Všetky komunikačné biznis kanály prepojené printovou prílohou aj online komunikáciou, s firemným aj osobným prínosom, externe aj interne. Vysvetľovať, ukazovať, pomáhať aj o tom je kybernetická bezpečnosť – jasný cieľ s podporou kreatívneho riešenia.
Stratégia: Autorské zoskupenie technologických značiek a štátnych autorít má spoločný cieľ – budovať povedomie o kybernetickej bezpečnosti. Agentúra s odborným garantmi definovala obsah, formáty a komunikačné priority a kľúčové osobnosti na Slovensku vrátane európskych spojenectiev. Časť obsahu printovej prílohy je preklápaná na hnonline.sk aj na portál živé.sk s podporou aktuality.sk. Plán a stratégia vychádzali z reprezentatívneho prieskumu online populácie*, hĺbkových rozhovorov s odborníkmi**, národnej stratégie KB, európskych bezpečnostných štúdií a odborných reportov.
*Omnibus Nielsen Admosphere, SK 15+ november 2020, kontrolný prieskum október 2021
**anketa medzi odborníkmi kybernetickej bezpečnosti 5 otázok, október 2019 štrukturovaný dotazník, osobne a mailom, osem kľúčových osobností, november-december 2020
Realizácia: Mesačná príloha Kybernetická bezpečnosť vznikla v spolupráci s Hospodárskymi novinami v print aj online vydaní. Na základe atraktívneho obsahu ponúkol spoluprácu IT portál živé.sk. Vznikla netradičná redakčná spolupráca, ktorá dokázala prezentovať jednu tému rôznymi formami. Nový pohľad do témy vnášajú firmy a osobnosti zo sveta technológií, legislatívy, vzdelávania, či ľudských zdrojov. Dynamická redakčná infografika vysvetľuje trendy a procesy a vydanie dopĺňajú prieskumy, analýzy alebo príklady z praxe. Komentáre vysvetľujú kybernetickú bezpečnosť v širokých spoločenských súvislostiach a najväčšiu čítanosť a publicitu má účasť osobností v ankete. Projekt sa prezentoval na troch profesijných podujatiach na Slovensku a celý obsah dodáva PR agentúra Produkcia. Počet spolupracovníkov v roku 2021 dosiahol 59 respondentov a autorov a 75 účastníkov ankety.
Výsledky: Čítanosť článkov na oboch portáloch vysoko presahuje priemer natívnych formátov. Počet autorov a respondentov dosiahol 134 osobností za rok. Početnosť článkov o kybernetickej bezpečnosti sa medziročne zvýšil o 48 percent*. Printová a online publicita následne generuje masívnu odozvu vo forme stovky postov na LinkedIn. Projekt zároveň identifikoval v slovenských médiách silnú entitu inzerentov a prezentoval kreatívne cesty, ako poňať náročnú tému.
*kvantitatívna analýza Slovakia Online databáza, 31.12.2021
Zoznam príspevkov
Reputationn,
Nová destinácia pre moderný mestský život. Toto sú Nivy! | HB Reavis
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Príď a zaži Nivy - novú zážitkovú destináciu priamo v hlavnom meste! Pretože presne o tom je nový multifunkčný projekt s autobusovou stanicou, jedinečnou gastro zónou a mestskou tržnicou, širokou ponukou nákupných možností a unikátnou zelenou strechou s množstvom príležitostí na aktívne trávenie voľného času aj relax. Po veľkolepom otvorení sme stáli pred ďalšou neľahkou výzvou, ako po prvom ošiali z nového centra naučiť ľudí do Nív chodiť a tráviť v nich čas. A to sme sa rozhodli urobiť nielen cez klasické PR formáty, ale aj spoluprácou s influencermi a obsahom zaujímavým pre potenciálnych návštevníkov Nív.
Výzva a cieľ: Nivy pritiahli záujem médií v značnej miere aj kvôli verejnému priestoru - autobusovej stanici a zelenej streche. Z hľadiska natívneho PR sme očakávali prirodzenú rezervovanosť médií k obsahu zameranému na gastrozónu, tržnicu či nákupnú zónu. Hľadali sme preto formy, ako vytvoriť menej „komerčný“ obsah, ako ho spracovať zaujímavou formou s potenciálom osloviť zákazníka. Nivy sa mali v nasledujúcom období stať miestom jedinečných zážitkov, ale aj riešenia každodenných a celkom bežných potrieb. Zaži Nivy! Vybav všetko potrebné, nakúp si, vychutnávaj, relaxuj. Našim cieľom bolo „predať“ Nivy cez emóciu, zážitok.
Stratégia: Nivy sú miestom nekonečných možností a spájajú v sebe mnohé funkcie. Na svoje si tu príde nezadaná shopoholička aj staršia dáma od vedľa, ale napríklad aj rodina s deťmi či business man z okolitej kancelárie. Nivy chceli byť miestom pre všetkých. Hľadali sme preto cez cieľové skupiny, sezónnosť a ponuku Nív pre danú cieľovku nielen vhodné kanály, ale aj obsah a tváre. Dôležité bolo priniesť vizuálne pekný obsah so zaujímavou ponukou, ktorá mala priblížiť deň strávený na Nivách. A to sa nám aj podarilo!
Realizácia: Krátko pred otvorením Nivy centra sme aj cez PR podporili aktivitu marketingovej a digitálnej agentúry, ktorú v tom čase realizovali s Ferom Jokeom. Ten si mal ešte pred otvorením stanice splniť sen – odviesť ako šofér autobusu na novú stanicu Maju. Dôležité bolo najmä časovo sa zladiť na jednotlivých kanáloch pre dosiahnutie čo najväčšieho zásahu. Z videa, ktoré sa následne šírilo prostredníctvom sociálnych sietí klienta aj známeho zabávača Fera Joke, sme spracovali šokujúcu správu o tom, ako Fero Joke šoféroval autobus na novej autobusovej stanici bez vodičáku. Táto správa vyšla v najčítanejšom denníku a na jeho online, kde mala desaťtisíce zobrazení.
Ďalšie spolupráce s influencermi už išli čisto v našej réžii. Milan Bez Mapy sa na Nivy pozrel ako na novú destináciu a prešiel ju prakticky od autobusovej stanice až po zelenú strechu. Nina Skalíková hľadala na Nivách najnovšie módne vychytávky a nové značky, ktoré tu otvorili na Slovensku vôbec po prvýkrát. Tréner Michal Dubovec priniesol tipy pre pánov vrátane návštevy fitness centra, nákupu oblečenia či hi-tech hračiek. Sweet Lady Lollipop si tu vychutnala skutočný jesenný relax, ktorý zakončila behom po bežeckej dráhe na zelenej streche Nív. Predstavenie Nív cez jednotlivé značky vítali aj samotné prevádzky. Samozrejmosťou v rámci obsahu bola aj podpora online kanálov Nív, ako aj akvizícia nových používateľov aplikácie Ahoj Nivy
Výsledky: Trojmesačná kampaň po otvorení Nív nám priniesla k 70 natívnym výstupom v hodnote viac ako 361-tisíc eur (AVE) ďalších 67 platených výstupov v hodnote viac ako 364-tisíc eur (AVE).
Výstupy s influencermi mali bezpochyby lepší zásah ako klasické PR témy. Článok s Ferom Jokeom nám v rámci inzercie na online vytočil až 50 573, článok s Milanom Bez Mapy 34 629 zobrazení s priemerným časom stráveným na stránke v trvaní viac ako 2 minúty.
Konečný zásah však bol ďaleko väčší, keďže obsah vytvorený v spolupráci s influencermi pre tradičné médiá sme preklápali aj na webovú stránku a sociálne siete Nív. A o svoje zážitky na Nivách sa podelili so svojimi fans aj samotní influenceri
Seesame
ESET Science Award | ESET a Nadácia ESET
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ocenenie výnimočných vedcov ESET Science Award zaznamenalo v roku 2021 vďaka mediálnej podpore nárast poznateľnosti o 8%. Kombináciou spontánnej publicity a mediálnych partnerstiev sa podporilo povedomie o vedcoch a ich práci. Návšteva držiteľa Nobelovej ceny, séria popularizačných podujatí, účasť medzinárodnej poroty a slávnostné udeľovanie ocenení ESET Science Award, priniesli počas mesiaca viac ako 300 výstupov. Okrem všetkých celoštátnych televízií, denníkov s najväčším dosahom, sme zasiahli aj mnohé moderné formáty ako sú podcasty.
Výzva a cieľ: Excelentní vedci to nemajú v médiách ľahké. Ich prácu je pre väčšinového diváka náročné priblížiť a často nie je o nich veľký záujem. Ocenenie ESET Science Award je tu už tretí rok, teda žiadna výrazná novinka. Cieľom komunikácie bolo dostať informáciu mimo skupinu tých, ktorí sa o vedu prirodzene zaujímajú. Zámerom bolo spropagovať osobnosti a prácu vedcov, ako aj samotné ocenenie ESET Science Award. Merateľným cieľom bolo zvýšenie poznateľnosti ocenenia nezávislým meraním na reprezentatívnej vzorke. K tomuto cieľu sme potrebovali pracovať s médiami, ktoré majú masový zásah.
Stratégia: Celú tému sme potrebovali zjednodušiť, no zároveň požiadavka zadávateľa bola, aby sme neboli príliš „povrchní“. Najväčším esom bola prítomnosť nobelistu, fyzika svetového formátu, Kipa Thorna. Pre ľahšie uchopenie sme komunikáciu štartovali tlačovou konferenciou, počas ktorej sa slávny fyzik stretol skupinu slovenských študentov, ktorí vyhrali Medzinárodný turnaj fyzikov. Stretnutie prinieslo zaujímavý obsah a lokálny rozmer, ktorý sa dostal do masových médií. Ďalším pilierom bolo prepojenie sa s komunikáciou aj osobnou účasťou špičiek štátu: prezidentky a premiéra.
Realizácia: Ocenenie ESET Science Award sa odohráva na jeseň každého roka, pričom mediálne pokrytie vrcholí v období medzi ohlásením finalistov a samotným ocenením, čo je približne mesiac. Mediálna stratégia ocenenia obsahovala nasledovné elementy:
• Úvodná tlačová konferencia s Kipom Thornom a skupinou stredoškolských študentov, ktorí vyhrali medzinárodný turnaj fyzikov. Tento príbeh zaujal média ako Nový čas, Plus 1 deň, Markíza, TA3
• Mediálne rozhovory s finalistami ocenenia v rôznych formátoch
• Mediálne rozhovory s ambasádormi ocenenia a medzinárodnou komisiou
• Pozvanie médií na vyhlásenie laureátov ocenenia
• Mediálne partnerstvá
• Komunikačná podpora prezidentskej kancelárie a úradu vlády
• Priamy prenos galavečera na RTVS na Dvojke
• Špeciálne vydanie Forbes Next o ocenení
• Mediálna podpora o sérii sprievodných podujatí
Oproti minulým ročníkom sme ocenenie a tým pádom aj mediálne aktivity rozšírili z jedného galavečera na celý týždeň, takže média mali veľký výber tém a možností. Každé médium si mohlo vybrať svoj pohľad, ktorý je zaujímavý pre ich čitateľov či divákov.
Výsledky: Téma v rozpätí jedného mesiaca získala viac ako 300 výstupov (z toho 25 z mediálnych partnerstiev).
Najvýraznejšie:
•TV: Reportáže a rozhovory vo všetkých celoštátnych televíziách
• Audio formáty a podcasty: Rozhovory ZKH/SME, Dobré Ráno/SME, V ženskom rode/DennikN, Zahraniční Slováci/Rádio Expres, Dobré Ráno/Rádio Slovensko
• Print/Online: Rozhovory v HN, SME, DennikN, Aktuality.sk, desiatky spravodajských článkov
Extenzívna publicita zvýšila poznateľnosť ocenenia vo všeobecnej populácii, ktorá medziročne narástla o 8 % z 16 % na 24 %. (2Muse, n=1 000, október 2021)
Zoznam príspevkov
WAVEMAKER
Dobré správy v Dobrom ráne | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Počas uvedenia nového komunikačného konceptu „Budúcnosť je vaša“ sme potrebovali vyvážiť prebytok negatívneho spravodajstva v médiách v súvislosti s nastupujúcou treťou vlnou pandémie a podporiť asociáciu značky s tešením sa na budúcnosť.
Vytvorili sme preto moderný komunikačný formát šitý na mieru kampani, a to v podcaste, modernom a obľúbenom médiu mladých a mestských ľudí.
Pre naše Dobré správy sme využili reklamné bloky v pravidelnom dennom podcaste Dobré ráno denníka SME. Každý deň sme tak poslucháčom priniesli dobrú správu dňa spolu s hlavným claimom kampane.
Vytvorili sme preto moderný komunikačný formát šitý na mieru kampani, a to v podcaste, modernom a obľúbenom médiu mladých a mestských ľudí.
Pre naše Dobré správy sme využili reklamné bloky v pravidelnom dennom podcaste Dobré ráno denníka SME. Každý deň sme tak poslucháčom priniesli dobrú správu dňa spolu s hlavným claimom kampane.
Výzva a cieľ: Uvedenie nového komunikačného konceptu Slovenskej sporiteľne Budúcnosť je Vaša v auguste roka 2021 sa zhodou okolností ocitlo v súbehu s prvými správami o príchode tretej vlny pandémie.
Potrebovali sme preto vyvážiť prebytok negatívneho spravodajstva v médiách a podporiť asociáciu značky s tešením sa na budúcnosť. Chceli sme aj napriek nafigu nálade prispieť k navodeniu optimizmu, radosti, úsmev.
Stratégia: Podcasty sú jednou z najmodernejších foriem žurnalizmu a obľubuje ich najmä mladá mestská cieľovka, ktorú sa banka snaží získať už dlhodobo.
Práve v podcaste sme preto vytvorili komunikačný formát šitý na mieru hlavnej idei kampane Budúcnosť je vaša, a to obsahový segment Dobré správy v Dobrom ráne, vďaka ktorým sa môžete tešiť na budúcnosť. Ako nosič sme využili reklamné bloky v pravidelnom dennom spravodajskom podcaste Dobré ráno denníka SME.
Realizácia: Existujúce 30-sekundové reklamné bloky v úvode a v závere podcastu sme zlúčili do jedného 60-sekundového bloku, ktorým sme podcasty Dobré ráno každý deň otvárali, a v rámci týchto 60 sekúnd sme poslucháčom vždy priniesli dobrú správu dňa spolu s hlavným claimom kampane Budúcnosť je vaša.
Výsledky: Poslucháčom sme tak priniesli pridanú hodnotu v podobe pozitívnych správ, a to až vyše 440-tisíckrát, pretože práve toľko prehratí našich 10 epizód Dobrých správ v Dobrom ráne dosiahlo.
Poslucháčom sa navyše táto forma komunikácie pozdávala a pochválili ju aj v Podcastovom klube denníka SME na Facebooku.
Zoznam príspevkov
B. Digital PR
10/10 COMMUNICATIONS
SodaStream x Pepsi | SodaStream Slovensko (Fast Plus, )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V polovici minulého roka prišla na nápojový trh revolučná novinka - Pepsi, Mirinda aj 7Up sa už dajú vyrobiť aj doma! A to vďaka originálnym príchutiam SodaStream x Pepsi.
Výzva a cieľ: Pôvodne to mal byť zážitkový projekt, v ktorom odprezentujeme chuť novinky a tiež ekologický rozmer používania SodaStreamu. Keď nám v poslednej chvíli z USA už realizačne rozbehnutý projekt zrušili, pričom požiadavka na čo najširšie oslovenie cieľovky stále trvala a vonku zúrili obmedzenia, neostávalo nič iné, len presunúť sa do online priestoru a vymyslieť novú, rovnako pútavú verziu.
Stratégia: Rozhodli sme sa pre mix natívnych článkov, tlačových správ a spoluprácu s 11 influencermi z rôznych oblastí s rozličnými cieľovkami - v spektre od mikro až po top influencerov, aby sme oslovili čo najviac ľudí. Primárne sme mali komunikovať nové príchute, sekundárne ekologický aspekt SodaStreamu. Launch bol naplánovaný na máj - jún, preto sme gro komunikácie stanovili na toto obdobie.
Realizácia: Pre projekt bol kľúčový výber influencerov. Aby sme oslovili čo najväčšiu skupinu vo veku 16 – 45+, vybrali sme populárneho youtubera, komičku, moderátora, cestovateľov po Slovensku, ochrankyňu prírody, rodinnú poradkyňu a ľudí zo šoubiznisu. Produktovú komunikáciu sme zamerali na novinky, predstavenie produktu cez celebrity a natívne PR. Spolu s produktom sme komunikovali aj jeho ekonomické a ekologické výhody.
V úvodnej fáze sme novinárom a influencerom rozoslali presspacky. Ekologický rozmer komunikácie sme podčiarkli výberom kuriéra na bicykli. V prvej fáze spravili influenceri unboxing a v druhej ochutnávku príchute Pepsi Max. Kontinuálne prebiehala aj medializácia v online a offline médiách a na FB/IG, pričom sme pokrývali veľké aj menšie lifestylové a business médiá. Pre sociálne médiá sme priniesli plán krízovej komunikácie s možnými otázkami a vhodnými odpoveďami, predovšetkým k chuti novinky a v danom duchu sme s hejtermi aj komunikovali.
Výsledky: Podarilo sa nám vygenerovať celkovo 143 mediálnych výstupov so zásahom viac ako 12,3 mil. čitateľov. Taktickým výberom influencerov sa nám podarilo osloviť vyše 1,9 milióna ľudí. Videá niektorých z nich sa 7 mesiacov držali medzi TOP 5 najpopulárnejšími v medzinárodnom #sodastreamxpepsi, jedno z nich je dokonca stále medzi prvými TOP 10. Postovaním príspevkov na IG sme zasiahli 80 % publika, cez FB 76 % populácie. Príchute SodaStream x Pepsi boli v uplynulom roku najpredávanejším produktom v sortimente značky SodaStream a dokonca začali byť vnímané ako samostatný brand.
Zoznam príspevkov
1st CLASS AGENCY
McDonald´s Cup video tréningy | McDonald´s Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Jeseň 2020 a takmer celý rok 2021 nepriali detským športovým krúžkom a turnajom. Kvôli obmedzeniam boli všetky, vrátane 22. ročníka McDonald's Cup - Majstrovstiev Slovenska vo futbale najmenších futbalistov, pozastavené. Aktívny pohyb a hry detí boli výrazne obmedzené. McDonald´s, spoločne so Slovenským futbalovým zväzom, s podporou ministerstva školstva pripravili sériu individuálnych a skupinových online video tréningov, aby rozhýbali usedené deti doma po online vyučovaní, hre na počítači či mobile. 13 tréningových videí zaujalo, má zásah takmer 1 mil.
Výzva a cieľ: McDonald´s Cup je najstarší a najväčší školský futbalový turnaj u nás. Zrealizovať 22. ročník počas pandémie nebolo možné. Deti sa výrazne menej hýbali, športovali, stretávali s kamarátmi na dvore. Pozastavené boli športové krúžky a telesná výchova. Cieľom video tréningov bolo a je zvýšiť záujem detí o pohyb, aby cvičili doma, pravidelne a s radosťou. Cvičenia museli byť preto jednoduché, bezpečné, ale najmä zábavné. Cieľom tiež bolo pripraviť deťom, rodičom a trénerom návod na spoločné trénovanie a zlepšenie futbalových zručností. A pripraviť sa na ďalší ročník turnaja.
Stratégia: Video tréningy boli rozdelené a načasované do dvoch sérií. Počas lockdownu, vo februári 21, odštartovala prvá séria individuálnych video tréningov - jednoduché, zábavné a účinné aktivity pre deti v domácom prostredí. Druhá séria online skupinových tréningov, po uvoľnení opatrení v máji 21, je koncipovaná ako inštruktážny materiál pre pedagógov, učiteľov telesnej výchovy, trénerov, organizátorov detských a športových táborov, aktívnych rodičov, a to aj do ďalšieho školského roka. Prinášajú im zrozumiteľný návod na prípravu hravého tréningového a športového procesu.
Realizácia: Odborným garantom video tréningov bol Slovenský futbalový zväz, odborníci na detský a mládežnícky šport. Spolu sme pripravili základnú štruktúru videí, typy cvikov a ich harmonogram – nájdete v prílohe.
Tvárou tréningov bol nadaný malý futbalista Bono. Toho sprevádzal tréner Tomáš a neskôr herec Oliver Oswald. Do prípravy a produkcie videí sme zakomponovali aj patróna turnaja Róberta Boženíka, Jeden z tréningov si vyskúšal i obľúbený youtuber Expl0ited a svoje triky predviedli aj futbaloví freestalisti Lucia Kevická a Peter Herstek.
McD Cup je určený pre žiakov na 1. stupni základných škôl. Cielili sme preto na rodičov týchto detí.
Nosnou platformou pre videá je web stránka celého turnaja www.mcdonaldscup.sk/videotreningy
Kampaň a komunikácia video tréningov a jednotlivých sérií prebiehala na FB a YoutTube kanáli turnaja.
Tréningy boli podporené aj média relations – tlačové správy a partnerstvá.
Po spustení skupinových videí sme poslali 650 ZŠ, prihláseným v poslednom ročníku McD Cupu, balíček s loptami a športovými darčekmi, aby mohli po znovuotvorení škôl malí futbalisti na telesnej výchove a v krúžkoch pokračovať v tréningu na nový ročník.
Výsledky: McDonald´s Cup video tréningy pre deti a malých futbalistov, ich rodičov, školy a trénerov počas minuloročné pandémie dosiahli tieto výsledky:
• 13 online video tréningov – 7 individuálnych pre deti doma / 6 skupinových
• videá majú zatiaľ zásah 1 mil.
• web: návštevnosť: marec – jún: 43,5 k / mesačne 10,9k / z toho 70% smerovalo na podstránku s video tréningami. Nárast návštevnosti oproti bežnému mesiacu: 70x
• FB McD Cup: 20 postov / 750k zásah / 60 k engagement
• YT: spolu 155 k video views
• Media: 27 výstupov / 2x regionálne MY pokrytie / TV Markíza / 15 mil. zásah / AVE 70k €
Kreatívna Dvojica
Bad Luck Brian promuje neviditeľné strojčeky | Ortodoncia Klostermann
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ortodoncia Klostermann chcela zvýšiť záujem o neviditeľné strojčeky medzi mladými vo veku 18-35 rokov.
Na zviditeľnenie kampane sme využili pochybnosti verejnosti o tom, že malá klinika môže mať licenciu na použite známeho meme v kampani. Keď licenciu začali spochybňovať aj ľudia z reklamy, ponúkli sme Refresheru tip a vopred nahraté video Bad Luck Briana, v ktorom potvrdzuje spoluprácu.
Refresher vďaka tomu kampaň šíril cez všetky svoje platformy, čím sme získali mediálny priestor zadarmo a neviditeľné strojčeky Ortodoncie Klostermann predstavili viac než 140000 mladým.
Na zviditeľnenie kampane sme využili pochybnosti verejnosti o tom, že malá klinika môže mať licenciu na použite známeho meme v kampani. Keď licenciu začali spochybňovať aj ľudia z reklamy, ponúkli sme Refresheru tip a vopred nahraté video Bad Luck Briana, v ktorom potvrdzuje spoluprácu.
Refresher vďaka tomu kampaň šíril cez všetky svoje platformy, čím sme získali mediálny priestor zadarmo a neviditeľné strojčeky Ortodoncie Klostermann predstavili viac než 140000 mladým.
Výzva a cieľ: Ortodoncia Klostermann je malá čeľustná ortopédia v Bratislave, ktorá problémy s krivými zubami pomáha pacientom riešiť neviditeľnými strojčekmi.
Neviditeľný strojček dlhodobo komunikuje konkurencia (Dr. Martin, Schill). Ortodoncia Klostermann však na rozdiel od nich nikdy predtým nerealizovala žiadnu výraznejšiu komunikáciu.
Kvôli covidu sa navyše ľudia viac vyhýbali návšteve zubárov, keďže vyšetrenie sa musí absolvovať bez rúška.
Našou úlohou bolo predstaviť Ortodonciu Klostermann mladým ľuďom a zvýšiť počet záujemcov o liečbu neviditeľnými strojčekmi o 150%
Stratégia: Mladí od 18-35 rokov z BA si potrpia na svoj vzhľad. Preto sme im neviditeľný strojček chceli predstaviť cez estetický benefit. Na rozdiel od fixného aparátu ho nevidieť, vďaka čomu mladým nehrozia v budúcnosti zlé spomienky na jeho nosenie.
Na Bad Luck Brianovi, a jeho tínedžerskej fotke, kde má fixný strojček, sa dodnes smeje celý svet. Známe meme sa tak stalo hlavným motívom kampane.
Predpokladali sme, že použitie meme vzbudí pochybnosti o tom, či na to má malá klinika licenciu. Porušovať autorské práva zvyknú najmä malé firmy.
Pochybnosti verejnosti sme sa rozhodli využiť.
Realizácia: Pred oficiálnym začiatkom kampane sme Bad Luck Briana požiadali, aby nahral video, v ktorom sám potvrdzuje, že spolupráca medzi ním a Ortodonciou Klostermann je oficiálna.
Keď sme mali video v rukách, vyvesili sme outdoor a kreatívu nasadili aj do FB reklám. Takmer okamžite sa začali pod FB reklamami objavovať spontánne komentáre o porušovaní autorských práv. Avšak, komentáre pod reklamami vidí len obmedzené zacielené publikum.
Aby bola diskusia viac viditeľná, rozhodli sme sa opýtať na názor odborníkov – viac ako 20000 marketérov, ktorí o porušovaní autorských práv v reklame zvyknú pravidelne diskutovať.
Vo verejnej FB skupine sme im položili otázku, či si myslia, že Ortodoncia Klostermann pozná rozdiel medzi použitím meme na internete a v reklame.
Keď už aj odborníci začali Ortodonciu Klostermann grilovať za porušovanie práv bez toho, aby o tom mali dôkaz, ponúkli sme Brianovo objasňujúce video najrelevantnejšiemu médiu pre mladých, Refresheru.
Refresher vďaka lukratívnemu contentu kampaň zmedializoval v cieľovke mladých ľudí, ktorá nás zaujímala od začiatku. Kampaň šíril na všetkých svojich platformách (YT, IG, FB, Tiktok) a úplne zadarmo.
Výsledky: AWARNESS
Ortodonciu Klostermann spoznalo 140 000+ ľudí
Organic reach FB postu Refreshera 140178
TikTok reportáž Refreshera si pozrelo 138000+ unikátnych ľudí. Venovali jej 1150 hod. pozerania. Ide o druhý najúspešnejší tiktok v histórii Refreshera.
ZVÝŠENÝ ZÁUJEM O LIEČBU
Kampaň priniesla 135 záujemcov o liečbu neviditeľným strojčekom. KPI, zvýšiť počet záujemcov o 150%, sme ďaleko prekročili. Výsledkom je nárast o 275%.
ZMENA SPRÁVANIA
Po zverejnení Brianovho videa zaplavili internet nadšené komentáre. Kampaň pochválila aj konkurencia.
EARNED MEDIA
16 800 €
Zoznam príspevkov
PR.Konektor,
Milka Valentín a Milka Deň Maminiek | Mondelēz International
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Milka je love brand pre mnohé vekové skupiny, no najmä pre mladých ľudí a rodiny. Cieľom oboch kampaní bola aktivácia produktov „I love Milka“ pri príležitosti Dňa sv. Valentína a Dňa Maminiek, kedy sa celoročne predá najviac bonboniér a zároveň aj kvetov. Preto sme sa ich rozhodli v kampani spojiť. Keďže situácia bola veľmi nepriaznivá a rýchlo sa šíriaci koronavírus ohrozoval prevádzku kamenných predajní kvetov, rozhodli sme sa osloviť online kvetinárstvo Kvety.sk, ktoré ku každej objednávke nad 30 eur pribalilo svojim zákazníkom bonboniéru Milka. Pralinky Milka sme chceli dostať do každej domácnosti a zapojiť ich do prípravy sladkých dezertov pre celú rodinu. Na spoluprácu sme preto oslovili populárnu cukrárku a milovníčku pečenia Adrianu Polákovú, ktorá pralinky zakomponovala do cheescaku a madleniek a odkomunikovala na svojich sociálnych sieťach okrem receptov aj svoje vnímanie Valentína a Dňa maminiek. Obe kampane podporili posty na IG a FB účtoch kvety.sk a nechýbali ani súťaže o kytice od Kvety.sk s bonboniérami Milka. Kvetinárstvo Kvety.sk dostalo veľké množstvo pozitívnych správ od svojich zákazníkov, ktorí im ďakovali za príjemné prekvapenie v podobe bonboniéry Milka. Veľmi pozitívny ohlas mali aj súťaže o limitované edície kytíc Milka, či už na IG/FB účtoch Kvety.sk alebo Adriany Polákovej. Šortyho sme zapojili pri príležitosti Dňa maminiek, keďže sám bol relatívne čerstvým rodičom. Oslovili sme tým publikum mladých rodín, ktoré inšpiroval k poďakovaniu sa nielen svojím mamám, ale aj partnerkám a matkám svojich detí
Výzva a cieľ: V čase šírenia koronavírusu sa všetci uchýlili do svojich domovov a oveľa viac času trávili na sociálnych sieťach a v online priestore. Obmedzili sa aj príležitosti na nákup v kamenných predajniach a možnosti osobne obdarovať svojich najbližších či už na Valentína alebo na Deň maminiek. Preto sme celú kampaň presunuli do online priestoru s cieľom aktivácie praliniek Milka ako vhodného darčeka na Valentína a Deň Maminiek.
Stratégia: Pretrvávajúce obmedzenia kamenných prevádzok a pohybu ľudí v dôsledku šíriaceho sa koronavírusu nám pred začatím kampaní komplikovali situáciu, preto sme klientovi navrhli alternatívu v podobe spolupráce s celoslovenským online kvetinárstvom a influencermi. Väčšina ľudí trávila čas doma, preto sme nastavili komunikáciu v online priestore s jednoduchou mechanikou súťaže a možnosťou obdarovania blízkych. na web Kvety.sk a na sociálne siete všetkých zúčastnených influencerov. Keďže Adriana Poláková je zdrojom inšpirácie pre mnohých milovníkov pečenia, ale aj influencerka s veľmi širokým záberom fanúšikov, bola pre nás jasnou voľbou na podporu spolupráce medzi Milkou a Kvety.sk v oboch kampaniach, čo len prospelo uveriteľnosti spojenia dvoch značiek. Šorty naopak oslovoval skôr mladšie publikum, ktoré inšpiroval poďakovaním sa svojej partnerke za starostlivosť o
Realizácia: Navrhli, oslovili a manažovali spoluprácu s online kvetinárstvom kvety.sk - ku každej objednávke nad 30 eur pribalili bonboniéru Milka, komunikácia tejto aktivácie bola podporená na ich sociálnych sieťach, webe a prostredníctvom newsletteru, súťaže o "Milka kytice"
Zabezpečili sme spoluprácu a komunikáciu aktivácie prostredníctvom sociálnych sietí Adriany Polákovej a Šortyho.
Pečenie madleniek a cheescaku s product placementom Milka praliniek, súťaže o Milka kytice od kvety.sk, posty na sociálnych sieťach Adriany Polákovej a Šortyho.
Adriana Poláková je zdrojom inšpirácie pre mnohých milovníkov pečenia, ale aj influencerka s veľmi širokým záberom fanúšikov, bola pre nás jasnou voľbou na podporu spolupráce medzi Milkou a Kvety.sk v oboch kampaniach, čo len prospelo uveriteľnosti spojenia dvoch značiek. Šorty naopak oslovoval skôr mladšie publikum, ktoré inšpiroval poďakovaním sa svojej partnerke za starostlivosť o ich dcéru.
Výsledky: Dosah oboch kampaní – reach 1,28 milióna
Zákazníkom kvety.sk sa rozdalo približne 18 000 kusov bonboniér Milka (Valentín - 8000 ks, Deň matiek - 10 000ks)
Kvety.sk dostávali ďakovné správy po obdržaní Milka bonboniéry
Veľmi spokojný klient
Zoznam príspevkov
Promiseo
#OverujSiFakty | Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach
Seriál: nie
Stručná charakteristika: #OverujSiFakty vzniklo v čase, keď sa na internete roztrhlo vrece s dezinformáciami, no relevantné orgány nestíhali reagovať. Ako vzdelávacia inštitúcia, ktorá kladie dôraz na presnosť a pravdivosť informácií, bola Univerzita Pavla Jozefa Šafárika tou správnou voľbou, ktorá by mala proti dezinformáciám zakročiť. A keďže jednou z najzraniteľnejších skupín je Generácia Z, ktorá nie je naučená kriticky myslieť, stalo sa naším cieľom otvoriť jej oči a prinútiť ju filtrovať obsah na internete.
Výzva a cieľ: Generácia Z je pri akejkoľvek kampani veľkou výzvou, najmä preto, že jej pozornosť je potrebné upútať okamžite a udržať čo najdlhšie. Keďže naším cieľom bolo vyvolať v nej potrebu overovať si obsah, ktorý konzumuje na internete, v kampani sme wording, vizuály aj animácie pripravili tak, aby ich ihneď zaujali.
Za ich názory sme ich nekritizovali, iba sme ich povzbudili k tomu, aby sa spoliehali na vlastný rozum. Aj z toho dôvodu bolo cieľom kampane podnietiť kritické myslenie Generácie Z.
Stratégia: Stratégia bola jasná: zaujať Generáciu Z. Ako to však docieliť, keď ich skoro nič nezaujíma? Voľba padla na videá a statické príspevky, v ktorých sme slávne osobnosti jemne skrášlili, aby sa podobali na súčasnú mladú generáciu a ich výroky sme upravili tak, aby zaujali. A tak mal zrazu Seneca zlatú retiazku okolo krku, štýlové slnečné okuliare a v ruke kávu, Platónovi sme dali obľúbenú ľadvinku či Hippokratovi šiltovku a pivo do ruky.
Všetky kreatívy odkazovali na špeciálne vytvorenú landing page, kde sa naša cieľovka mohla dozvedieť viac informácií.
Realizácia: V prvej fáze nebolo naším cieľom priamo povedať, o čo v kampani ide. Na oslovenie cieľovej skupiny sme využili animácie a statické príspevky, ktoré formou modifikovaných slávnych výrokov vyvolali v užívateľoch pocit, že niečo nie je v poriadku. Vďaka nemu mali šancu prekliknúť sa na webstránku, kde našli návod na to, ako si jednoducho overiť správnosť informácií.
V druhej fáze mali možnosť preskúšať si svoju pohotovosť prostredníctvom kvízov a stručných návodov v stories.
Tretia fáza pozostávala z očividne nesprávnych informácií, ktoré sa pod hlavičkou Univerzity Pavla Jozefa Šafárika prezentovali ako fakty. Príspevky vyzývali na overenie si prezentovaných “faktov” a na obozretnosť pri konzumácii obsahu na internete.
Keďže dezinformácie sa najrýchlejšie šíria práve na sociálnych sieťach, stali sa primárnou komunikačnou platformou, na ktorej sme dokázali jednoducho zacieliť našu cieľovú skupinu.
Výsledky: Vďaka kampani sa Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach vyprofilovala ako inštitúcia, ktorá netoleruje dezinformácie a dokáže jednoduchou formou zakročiť proti ich šíreniu. Nestavia sa do pozície sudcu, ale radcu. Dáva návod, ako zapojiť vlastný rozum a využiť ho v boji proti dezinformáciám. Ak sa na výsledky pozrieme z číselného hľadiska, tak sme zasiahli 254 810 používateľov Generácie Z, ktorí si naše videá dopozerali dokonca až 116 186-krát. Na microsite sa prekliklo až 13 939 ľudí, ktorí sa tam opakovane vracali.
Kampaň sa stretla so širokým pozitívnym ohlasom a aj z toho dôvodu sa plánuje jej pokračovanie s expertmi z rôznych oblastí.
Zoznam príspevkov
PS:Digital v spolupráci s PS:Digital, Creativevisuals sk
Toto sú Nivy - dron video Nivy mall | Centrum Nivy, HB Reavis
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nivy sú projekt, na ktorý čakala celá Bratislava.Vidina novej štvrte, ktorá má v sebe obsiahnuť niekoľko unikátnych riešení (podzemná autobusová stanica, zelená strecha), vyvolávala nemalé očakávania. Jedinečnosť a unikátnosť tohto projektu tkvie v jeho architektúre, pri stavbe bolo aplikovaných hneď niekoľko unikátnych riešení. Ako ich ale predstaviť v online tak, aby to bolo pútavé, aby sme ľudí „nezaťažovali“ dátami a docielili WOW moment. Našou odpoveďou bolo unikátne dronové video, vďaka ktorému nám predstavenie celých Nív netrvalo hodiny a ani dni, my sme to zvládli za 44s
Výzva a cieľ: Ako teda predstaviť nielen Bratislave, ale aj celému Slovensku niečo tak unikátne, že sa to dá len ťažko opísať slovami? Jednoducho sme im to ukázali.
Väčšina developerských projektov sa pri propagácii opiera o čísla, snaží sa zdĺhavo vyrozprávať celý príbeh. No online priestor je rýchly a veľmi instantný. Nie je čas na zdĺhavosti.
Výzvou, cieľom bolo jednoducho no pútavo predstaviť Nivy so všetkým, čo je v nich obsiahnunté (Nivy Tower, Zelená strecha, Autobusová stanica, Shopping mall) a to tak, aby to zaujalo aj ľudí mimo hlavného mesta.
Stratégia: Stratégiou bolo priniesť jedinečný zážitok k čo najväčšiemu počtu ľudí. Chceli sme priniesť niečo, čo ešte žiadne iné nákupné centrum na Slovensku neurobilo.
Inšpirovali sme sa vo svete populárnymi pretekmi dronov, ktoré vo vysokej rýchlosti prelietavajú rôznymi budovami a areálmi. Rýchlosť ,artistické kúsky dronu v kombinácii s unikátnymi zábermi boli presne to, čo už v úvode odlíši online komunikáciu Nív.
A tak sme dopriali zážitok z Nív v deň otvorenia nielen tým, ktorí sa tam dostali fyzicky, ale aj ostatným ľuďom a inšpirovali ich tak k návšteve centra.
Realizácia: Aby sme mohli ukázať dokončené Nivy, mali sme na tento počin len 24 hodín vrátane realizácie a postprodukcie videa.
Deň pred otvorením boli dokončovacie práce v plnom prúde. Okrem natáčania sme na mieste koordinovali robotníkov aj kamióny s materiálom, aby dronovi letiacemu miestami viac ako 100 km za hodinu neskočili do cesty.
Video bolo natáčané na mieru zostaveným FPV dronom, ktorý má zrýchlenie väčšie ako formula 1, s maximálnou rýchlosťou 150 km/h. Pilot ho ovládal len manuálne bez pomoci stabilizácie a strúhal s ním naozaj akrobatické kúsky.
Výsledkom našej rýchlej práce a klientovej odvahy bolo futuristické video. Takéto predstavenie developerského projektu je u nás jedinečné.
V deň otvorenia Nív sme uverejnili video na všetky online kanály klienta (Facebook, Instagram, LinkedIn,...). Už v prvých minutách bolo zrejmé, že video žne medzi ľuďmi veľký úspech, a tak si ho „vypožičali“ aj médiá ako Refresher, Bratislavské noviny, Pluska, Bratislavská samospráva či iné štátne a samosprávne inštitúcie a opäť sa raz sa ukázalo, že hodnotný, unikátny content/obsah sa vie „prebojovať“ aj do médií.
No čo je dôležitejšie, inšpirovali sme ľudí k návšteve Nív.
Výsledky: Video sme stihli vypustiť do sveta už v deň otvorenia a prinieslo skvelé výsledky:
267 562 impresií, 83 700 views a viac ako 1 000 likes na FB
299,388 views na YT, 88.44% - Video played to 100%
Druhé pokračovanie konceptu, tentokrát vianočné dosiahlo dokonca ešte lepšie čísla.
Facebook: 296 000 views, 2500 likes
Youtube: 240 000 views, 38 likes
A aj vďaka videu sa nám podarilo v prvý deň dostať do Nív viac ako Nivy 57000 ľudí a video malo takú výraznú odozvu od ľudí, že ho klient začal používať a aj naďalej používa vrámci svojho self proma na konferenciách, stertnutiach s obch. partnermi.
Zoznam príspevkov
PS:Digital v spolupráci s PS:Digital, autor kreatívneho konceptu Mayer Mccann erickson
Sčítanie obyvateľov, domov a bytov 2021 - Cieľovka? Všetci. Naozaj všetci! | Štatistický úrad SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako sa pripraviť na niečo, na čo sa nedá pripraviť? Niečo, čo má cieľovku 5,5 mil. ľudí? Niečo, čo sa neustále vyvíja a mení v čase a tri štvrtiny prvotných nápadov môžete po pár dňoch zahodiť do koša?
My sme sa na to podujali a pripravili sme stratégiu a následne exekúciu komunikácie na sociálnych sieťach pred, počas a po sčítaní obyvateľov, prvého štátneho čisto elektronického projektu, pri ktorom bola cieľová skupina celé Slovensko.
My sme sa na to podujali a pripravili sme stratégiu a následne exekúciu komunikácie na sociálnych sieťach pred, počas a po sčítaní obyvateľov, prvého štátneho čisto elektronického projektu, pri ktorom bola cieľová skupina celé Slovensko.
Výzva a cieľ: Projekt Sčítanie obyvateľov, domov a bytov 2021 bol unikátny z niekoľkých dôvodov a mal hneď niekoľko výziev:
• Bol to prvý celoslovenský výhradne elektronický projekt
• Cieľová skupina boli „úplne všetci“
• Dôvera v štátne inštitúcie nebola na vysokej úrovni
• Sčítanie prebiehalo počas zúriacej pandémie a dezinformácie sa šírili rýchlejšie, ako kedykoľvek predtým
A cieľ nebol o nič menší... sčítať všetkých a všetko...
Stratégia: K úlohe sme pristúpili mimoriadne zodpovedne, kreatívne a na vývoj témy a samotného procesu Sčítania sme reagovali v reálnom čase. Našou stratégiou bolo prostredníctvom proaktívnej komunikácie a včasného zachytávania hoaxov pripravovať obsah, ktorý ich vyvracal, respektíve včasným zásahom ani nedostali príležitosť šíriť sa.
Zároveň sme pripravili niekoľko foriem komunikácie a to tak, aby sa správne informácie dostali k čo najväčšiemu počtu ľudí, a sme teda pripravili social media stratégiu s dôrazom na cieľovku “všetci”
Boli sme správny čas, na správnom mieste a pripravení.
Realizácia: Napriek tomu, že samotné sčítanie začalo až 15. 2. 2021, intenzívne sme začali komunikovať už v 09/2020.
Vo všeobecnosti platí, že ľudia sa boja toho, s čím nemajú skúsenosť. Preto sme sa rozhodli už pol roka vopred komunikovať, že:
• sčítanie je bezpečné,
• sčítať sa dokáže každý a to za pár minút,
• sčítať sa je povinnosť všetkých obyvateľov,
Hlavnú úlohu v realizácii stratégie hral na mieru vytváraný content, a to ako plánovaný, tak aj ten, ktorý sme vytvárali na základe monitoringu hoaxov a dezinfo scény.
Čo všetko sme teda robili?:
- Správu a community management Facebook stránky
- Správu a community management Instagram profilu
- Správu YouTube profilu + točenie ad hoc videí s návodmi/vyvracaním hoaxov, ktoré sa denne objavovali
- Monitoring internetu + ručný monitoring dezinfo Facebook stránok a skupín, aby sme vedeli okamžite reagovať (viac ako 5100 Facebook stránok a skupín) Do diskusie sme sa však nezapojili. Namiesto toho sme sa k danej téme okamžite vyjadrili na oficiálnych kanáloch.
- Prípravu chatbota s najčastejšími FAQ a pokynmi na vyplnenie sčítania
- AR filter a custom badge do profilovky ako technologické vychytávky.
Výsledky: Vďaka dôslednej práci, monitoringu a kvalitnému obsahu sme nenechali žiadny hoax žiť viac ako zopár hodín
YouTube video návody ale aj rozhovory dosiahli stovky tisíc videní
Žiadne satiristické médiá projekt ako taký nezhodili skôr naopak
Na Instagrame sme v priebehu 6 týždňov získali viac ako miliónov zobrazení a na Youtube viac, ako 1,3 milióna vzhliadnutí videá.
Na Facebooku sme získali 15 miliónov zobrazení FB stránky, prijali sme 72 tisíc a odoslali 124 tisíc správ.
Pri tom všetkom sme zaznamenali iba cez 6 000 komentárov, pričom sme zaznamenali prevažne pozitívne
PS:Digital v spolupráci s PS:Digital, PS:Events, Creativevisuals sk
Virtuálny VýLET s NBS | Národná banka Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spolu s NBS už nejaký ten rok pracujeme na tom, aby bola vnímaná ako moderná inštitúcia, aby bežný človek aspoň tušil, čo vlastne robí.
Túto zmenu vnímania realizujeme predovšetkým prostredníctvom komunikácie na sociálnych sieťach Facebook a Instagram, avšak vždy raz do roka, počas Bielej noci, sa nám naskytne príležitosť pripraviť pre ľudí niečo špeciálne, čo posunie vnímanie NBS želaným smerom.
A preto sme pre ľudí pripravili jedinečný zážitok vďaka ktorému sa mohli preletieť z budovy NBSky až na budovu SRo. A keď vás už takýto zážitok emočne nespojí s NBSkou tak my už nevieme čo.
Túto zmenu vnímania realizujeme predovšetkým prostredníctvom komunikácie na sociálnych sieťach Facebook a Instagram, avšak vždy raz do roka, počas Bielej noci, sa nám naskytne príležitosť pripraviť pre ľudí niečo špeciálne, čo posunie vnímanie NBS želaným smerom.
A preto sme pre ľudí pripravili jedinečný zážitok vďaka ktorému sa mohli preletieť z budovy NBSky až na budovu SRo. A keď vás už takýto zážitok emočne nespojí s NBSkou tak my už nevieme čo.
Výzva a cieľ: NBS je už niekoľko rokov partnerom Bielej noci. Pred nami stála výzva, ako prilákať a pozvať ľudí, aby si prišli naživo pozrieť práve svetelnú show na budove NBS a ukázať im aj niečo výnimočné?
Ako docieliť, aby NBS vnímali ako modernú inštitúciu, ktorá otvára svoje (virtuálne) brány verejnosti? Ako dostať ľudí tam, kam sa bežný smrteľník nedostane? Na strechu NBSky?
A to všetko v súlade s aktuálnou pandemickou situáciou no nech z toho majú naozajstný zážitok?
Stratégia: Pri inštitúciách, akými je NBS je potrebné nájsť správnu mieru všetkého. Aj keď ju chceme profilovať ako modernú inštitúciu, nesmie to ísť na úkor jej serióznosti, predsa len je to inštitúcia národného a medzinárodného významu. A preto vždy musí hľadať takú cestu, ktorá síce NBS priblíži ľuďom, no nič jej neuberie na jej dôležitosti.
A preto sme prišli s ideou virtuálnym preletom.
Na základe dlhodobých pozorovaní a aj reakicí ľudí v online vidíme, že strecha NBSky, výhľady, budova sú to niečo, čo nám dáva priestor na kreativitu.
Realizácia: Vymysleli sme technologickú vychytávku: virtuálny prelet nad budovou NBS a SRo. Sú to dve výrazné budovy, inštitúcie, ktoré sídla vo vzájomnej bezprostrednej blízkosti a na strechu ktorých sa chce dostať množstvo ľudí.
Pripravili sme špeciálne video, vďaka ktorému mali ľudia bezprostredný zážitok ako keby sa naozaj vznášali, leteli z budovy NBS na budovu Slovenského rozhlasu. Toto video sme následne upravili pre potreby VR headsetov, aby sme návštevníkom dopriali čo najautentickejší zážitok.
Oproti budove NBS sme umiestnili obrandovaný stánok s virtuálnou realitou – NBS virtuálny prelet. Návštevníci si mohli vyskúšať headset a pomocou VR zažiť tento netradičný zážitok.
Aby sme ľudí pripravili na to, čo môžu od VR očakávať, pripravili sme v spolupráci s Vedatorom (populárny vzdelávací profil na IG) natívny obsah venujúci sa virtuálnej realite s výzvou, že ak by si to chceli vyskúšať, na Bielej noci budú mať tú príležitosť. Vyskúšal si to aj on sám a podelil sa so svojimi followermi o svoje pocity. Aktivitu sme podporili na social, v PR článkoch, aj extra kampaňou zameranou na interakcie s príspevkom, ako aj postpromom s využitím videa zo samotného eventu.
Výsledky: Vysoká technická úroveň realizácie, pozitívna spätná väzba, rady pred stánkom NBS, množstvo pozitívnych reakcií na sociálnych sieťach boli želaným cieľom, ktorý sa nám podarilo aj splniť.
Virtuálny prelet si počas Bielej noci prišlo osobne vyskúšať viac ako 2100 ľudí. Dospeláci boli očarení, deti kričali, že si to prosia ešte raz...
No čo je ešte dôležitejšie je fakt, že sa nám darí vnímanie NBS posúvať smerom k modernosti a atraktivite a zároveň, že sa ľuďom bude spájať s príjemným, nevšedným zážitok a všetci dobre vieme, že to emocionálne „puto“ je to najsilnejšie.
Zoznam príspevkov
PS:Digital v spolupráci s PS:Digital
Mám to v paži | PS:Digital
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nečakali sme na vyhlásenie štátneho tendra na tému očkovanie. Z vlastnej iniciatívy sme vymysleli (aj z vlastného vrecka zafinancovali) celú digitálnu kampaň Mám to v paži. Takto sme chceli podporiť očkovanie a zároveň poďakovať zdravotníkom, ktorým sme venovali celý zisk z predaja tričiek a Kresiek.
Výzva a cieľ: Projektom sme chceli nielen podporiť očkovanie, ale sa aj poďakovať zdravotníkom.
Ako agentúra sme jasne vyjadrili svoj názor k tejto životne dôležitej téme, získali si veľa priaznivcov, aj pár hejterov a ukázali sme sa i v prostredí, kde digitálny marketing väčšinou nikoho nezaujíma.
Ľuďom, ktorí nemajú v paži naše spoločné zdravie, ale vakcínu áno, sme taktiež dali možnosť ukázať svoj postoj a inšpirovať aj ostatných. Možno sme dokonca ako prví na svete dokázali vymyslieť, ako sa môžu dať zaočkovať aj tí, ktorí majú očkovanie v paži - a pritom vôbec nemusia zmeniť svoj po
Stratégia: Naša stratégia, plán boli založené na troške „nadsázky“, ktorá v tom aktuálnom okamihu v diskusii o očkovaní chýbala. Zároveň sme našou kampaňou chceli povedať, pre koho všetkého to robíme, ak to Máme v paži.
Kampaň bola realizovaná na prelome jari a leta, a teda v období, ktoré bolo uvoľnenejšie a znieslo aj trošku humoru a zároveň sa počas leta naše Kresky, tetovačky dobre vynímali na telách ľudí.
Postoj k očkovaniu vyjadrený takto jednoducho, zapamätateľne, možno trochu provokatívne bola pre nás cesta, ktorou sme chceli poukázať na dôležitosť očkovania a spolupatričnosť.
Realizácia: Naplno sme využili nielen vlastné sociálne siete agentúry (Instagram, Facebook, LinkedIn) ale aj sociálne siete rôznych influencerov.
V kampani vystupovali „mámvpažisti“ z agentúry, z radov influencerov, aj zdravotníkov.
Pripravili sme kampaňový web, video + foto produkciu, posty, storky, AR filter, profilový rámik, gifká, aj dizajnérske letteringy na tričká a Kresky. Nechýbali sme ani na letných festivaloch, na ktorých sme zaočkovaných odmeňovali dočasnými tetovačkami, ani na Urban markete, kde sme zorganizovali FB event: Celoplošné TETOVANIE.
Našu snahu a aj trošku “nadsázky”, ktorá častokrát v diskusii o čokovaní chýbala/chýba si všimli aj médiá, a tak sme dovolíme si povedať životné motto “Mám to v paži” dostali aj do slovenských obývačiek či rádií a v prípade jedného z našich kolegov aj doslova pod kožu.
Výsledky: S obmedzeným budgetom sa nám podarilo dosiahnuť:
Kumulatívny zásah: 502 268 ľudí
Docieliť návštevnosť webu: 18 893 návštevníkov
Získať impresie: 1 629 952
Vyrobiť a predať stovky tričiek a tisícky tetovačiek.
Darovať zisk z predaja tričiek a kresiek Komore zdravotných sestier a pôrodných asistentiek a aspoň takou troškou sa im poďakovať za ich nasadenie a úsilie v boji s pandémiou.
Zoznam príspevkov
Respect APP
TikToky zo supermarketu | Kaufland
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na Slovensku TikTok stále nespustil reklamné rozhranie. Vedeli sme, že rozbehnúť ho bez akejkoľvek mediálnej podpory, to bude chcieť špeciálny prístup. Ako sa lepšie priblížiť cieľovke ako tým, že vtipne ukážeme, že vieme ako žijú a čo pri nakupovaní zažívajú? Prišli sme teda s konceptom, ktorý kombinuje natívne TikTokové trendy v hudbe, strihu a vizualite s insightami z nakupovania.
Výzva a cieľ: TikTok je celosvetovým fenoménom posledných rokov. V zahraničí už dávno neplatí, že je to len sieť pre úzku skupinu ľudí. Naopak. Celosvetovo má viac než miliardu používateľov a veľkej pozornosti sa mu dostáva už aj u nás. Nemôžu na to nereagovať, samozrejme, ani značky. Na Slovensku však TikTok stále nespustil reklamné rozhranie. Vedeli sme, že rozbehnúť TikTok bez akejkoľvek mediálnej podpory, to bude chcieť špeciálny prístup. Cieľom kampane bolo zvýšenie počtu sledovateľov z 2-tisíc na 10-tisíc do 6 mesiacov od spustenia konceptu.
Stratégia: Pripravili sme teda koncept, ktorý kombinuje natívne TikTokové trendy s insightami z nakupovania. Vybrali sme špeciálne tie, ktoré naša cieľovka dobre pozná, dokáže sa s nimi stotožniť a to znamená, že ju aj pobavia.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali v septembri 2021. V rámci troch natáčacích dní sme pripravili 25 krátkych videí, ktoré sme na TikTok distribuovali postupne počas 3 mesiacov.
Aj keď bol koncept pôvodne časovo ohraničený, pre veľký úspech s ním v nezmenenej podobe budeme pokračovať aj v roku 2022. Po januárovej prestávke - počas ktorej klient komunikoval na TikToku výlučne svoju ATL kampaň - začíname s nahrávaním nových videí konceptu TikToky zo supermarketu práve v týchto dňoch.
Výsledky: Polročný cieľ klienta s prekročili už v prvých 50 dňoch kampane. Za 3 mesiace sa nám podarilo zvýšiť počet sledovateľov o vyše 900 %. Spolu Kaufland za 3 mesiace zaznamenal až 3,9-milióna organických videní, čo obsiahlo a presiahlo všetkých slovenských používateľov TikToku a tak videá začalo zobrazovať aj používateľom zo susedných krajín. Okrem toho získal Kaufland na TikToku 294-tisíc organických interakcií, engagement rate 7,5 %. Mesačný growth bol 301 %. Toto všetko sa podarilo s mediálnym budgetom 0 eur, ktorý nebol podporený ani súťažami alebo crosspromom z iných kanálov.
Seesame
Odborná lekárska spoločnosť - miliónový influencer na Facebooku | Slovenská spoločnosť alergológie a klinickej imunológie - SSAKI
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Internet je plný nielen trénerov ale aj odborníkov na medicínu. Preto sme SSAKI presvedčili, že je čas začať komunikovať témy alergie a imunity na sociálnych sieťach. Tam kde ľudia trávia čas a kde prirodzene čerpajú informácie. Vďaka SSAKI dostávajú ľudia do feedu nielen pekné no najmä správne a bezpečné rady. Pomohli sme si aj chatbotom ktorý rozoznal chrípku od COVIDU, či 20 lekármi v community managemente. SSAKI je miliónovým influencerom a profil sme po úspešnom roku práve posunuli aj na IG za mladšou cieľovkou.
Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo pozicionovať SSAKi ako odbornú a najmä modernú lekársku spoločnosť. Má nové, mladé a ambiciózne vedenie na čele s prof. Jeseňákom a chce smerom k verejnosti a aj ostatným lekárskym spoločnostiam vystupovať ako lekársky trendsetter v odbornosti aj v komunikácii. A žiadna lekárska spoločnosť proaktívne nekomunikuje na sociálnych sieťach.
Výzvou bolo vytvoriť profil, ktorý zaujme, kde budú vďaka lekárom naozaj overené informácie a ktorý bude reagovať nie len na dopyty v diskusiach ale zvládne aj hejty či nevyžiadané rady medicínskych pseudoodborníkov.
Stratégia: Takto sme si definovali náš plán
Chceli sme čo najrýchlejšie nabrať prvých 3000 followerov - preto úvodná kampaň
Vedeli sme, že COVID na začiatku nemôžeme opomenúť. Okrem pár postov k očkovanie a zaujatia stanoviska sme si chceli nájsť “užitočnú úlohu”
Dlhodobou staviame obsah na témach posilňovania imunity a boji s alergiami
Profil síce nie je lekárska poradňa no aktívne vstupujeme do diskusie pod našim obsahom
Chceme zvyšovať podiel organického dosahu
Proces tvorby obsahu aj community managementu nastaviť tak, aby to lekári zvládali pri svojej dennej lekárskej činnosti
Realizácia: Profil sme spúšťali uprostred zúriacej pandémie. Napriek tomu, že COVID nie je našou hlavnou témou, vedeli a cítili sme, že sa naň musíme komunikačne napojiť a byť užitoční. Preto sme vyrobili chatbota, ktorý ľuďom pomohol rozoznať, či sa ich príznaky zhodujú s chrípkou, alergiou, kašľom alebo majú naozaj COVID.. Na stránku sme vďaka tomu prilákali tisíce používateľov, z ktorých sa mnoho stalo našimi followermi. Na začiatku sme komunikovali aj jasnú pozíciu SSAKI k očkovaniu proti COVIDU či ďalšie rady týkajúce sa pandémie. Vytrpeli sme si za to v komentároch riadny hejt. No zvládať pseudolekárov v diskusiách nám pomáha viac ako 20 členov SSAKI. Na začiatku sme pre nich pripravili tréning (komunikačný aj technický) ako na diskutovanie na Facebooku. Aj vďaka tomu je dnes pod SSAKI aktívnych viac ako 20 lekárov, ktorí, aktívne, pravidelne a často vtipne odpovedajú na relevantné otázky aj dávajú na správnu mieru čudesné komentáre. Náš obsah však dlhodobo staviame na poradenstve o tom ako si budovať silnú imunitu či ako bojovať s alergiami (napr. aj podľa toho, čo momentálne vo vzduchu poletuje :))
Výsledky: 2 624 175 reach za necelý pvrý rok
Viac ako ⅓ dosahu je organická vďaka sharovaniu a komentárom
Každý príspevok získa v priemere: 240 lajkov, 40 komentárov a 65 zdieľaní
SSAKI v priemere odpovie na každý 7 komentár
Lekári v SSAKI sú nadšení na profil sa ich pýtajú aj iné lekárske spoločnosti
Vďaka úspech na FB a dôvere SSAKI ideme aj na Instagram (https://www.instagram.com/alergologovia_a_imunologovia/)
Zoznam príspevkov
Seesame
IKEA – #zaferovydomov | IKEA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pri príležitosti MDŽ sme otvorili tému rodovej rovnosti a spustili kampaň #zaferovydomov, s ktorou sme poukázali na stereotypy v zmýšľaní ľudí a motivovali ich k spravodlivej deľbe práce doma. Skutočná rovnosť sa totiž začína doma. Keďže stereotypy v zmýšľaní sa dedia po starších generáciách, rozhodli sme sa prerušiť tento proces a zamerali sme sa na edukáciu mileniálov a gen Z. Kampaň sme podporili Instagram výzvou, v ktorej si influenceri vymenili na týždeň úlohy. Nechýbalo množstvo vtipných situácií, interakcia s fanúšikmi či gamifikácia, ale aj slová rešpektu na konci výzvy.
Výzva a cieľ: Prieskum realizovaný spoločnosťou IKEA prezradil, že 83 % Slovákov považuje tému rodovej rovnosti za dôležitú, no zároveň iba 48 % si myslí, že žijeme v rodovo vyváženej spoločnosti. Spravidla je takmer nemožné zmeniť zaužívané pravidlá starších generácií, preto sme sa v kampani zamerali na mladšiu cieľovku, ktorá je otvorenejšia k zmenám. Spolu s IKEA sme si dali za cieľ prehĺbiť znalosť problémov spojených s rodovou rovnosťou. Cieľom kampane bolo aj posilnenie reputácie značky IKEA, ktorá sa dlhodobo snaží prispievať k férovejšiemu životu nielen v domácnostiach.
Stratégia: Pri kampani #zaferovydomov sme komunikáciu prispôsobili dvom rôznym cieľovým skupinám. Starším generáciám sme priniesli informácie prostredníctvom tradičných formátov, ktoré informovali o výsledkoch prieskumu. V prípade mladších ročníkov bola komunikačná stratégia zameraná na digitál a sociálne siete, na ktorých trávia mladší mileniáli a gen Z veľa času, vyhľadávajú tam informácie aj zábavu. Komunikácia bola podporená rôznymi interaktívnymi prvkami.
Realizácia: V prípravnej fáze IKEA vypracovala rozsiahly prieskum o vnímaní rovnosti v spoločnosti, s cieľom získať relevantné informácie o situácií v slovenských domácnostiach.
• Tradičné PR formáty: Na staršiu cieľovú skupinu sme komunikovali výsledky prieskumu prostredníctvom tradičných korporátnych a lifestyle médií.
• Digitálna výzva: Na mladšiu cieľovú skupinu sme cielili komunikáciu prostredníctvom sociálnej siete Instagram. Na MDŽ sme spustili kampaň s 2 influencerskými dvojicami, ktoré počas týždňa prezentovali výsledky prieskumu a zmeny vo fungovaní v ich domácnosti. Vytvorili sme tak instagramovú výzvu #zaferovydomov. Aby sme do výzvy zapojili aj fanúšikov, počas kampane sme využívali interaktívne formáty Instagramu ako napr. hlasovanie, kvíz či priame výzvy k zmene v domácnosti.
• Použili sme aj prvok gamifikácie: Fanúšikovia si mohli na instagramovom profile IKEA spolu so svojím partnerom zahrať kartovú hru na podporu rovnosti a otvoriť tak veľmi prirodzene túto dôležitú tému v domácnosti. Hru v tlačenej forme sme rozposlali aj rôznym slovenským influencerom, ktorí ďalej zdieľali myšlienku našej kampane.
Výsledky: Kampaňou Za férový domov sme splnili hlavný cieľ- posilnili sme reputáciu značky.
• Index dôvery sa v zvýšil v období kampane o 1,2 % na 61,2 %.
• Kampaň priniesla mediálny zásah vyše 13,6-miliónov. Celkovo o kampani informovalo 45 médií.
• Do kampane sme zapojili 4 influencerov a získali cez nich zásah vyše 1,4 milióna.
• Do aktivity sa zapojilo až 2 555 ľudí, ktorí si v domácnosti skúsili vymeniť domáce práce.
• 2722 ľudí si zahralo našu kartovú hru na Instagramovom profile IKEA, vďaka čomu sme prispeli k tomu, aby sa v domácnostiach otvorila táto téma hravou formou bez výčitiek.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES,
Yoga pre všetkých | Lenovo Slovensko,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Notebooky značky Yoga od spoločnosti Lenovo patria dlhodobo medzi najkvalitnejšie spotrebiteľské notebooky na trhu a stali sa synonymom pre inovácie. Ich rôznorodosť a príchod na náš trh mesiac po predstavení sú však komunikačnou výzvou. Aby sme opäť vzbudili záujem o tieto zariadenia u novinárov, ktorých potrebujeme na recenzovanie, aj u konečného spotrebiteľa, skombinovali sme media event s influencerskou kampaňou na social media. Napriek produktovej komunikácii sa nám podarilo hovoriť nielen o benefitoch zariadení, ale i o značke Yoga ako inovatívnej a inšpiratívnej.
Výzva a cieľ: Technológie sa vyvíjajú závratným tempom. Na Slovensku sa však mnohokrát ocitáme v situácii, že zariadenie je na našom trhu dostupné aj niekoľko mesiacov od jeho predstavenia. Pre komunikáciu ide o obrovskú výzvu, nakoľko pre tech médiá ide častokrát o už komunikované old news, pričom lifestylové médiá sa bežne o tech inovácie nezaujímajú. To bol aj prípad Yoga zariadení, ktoré sme potrebovali opätovne dostať do žiary reflektorov, keď sa niekoľko mesiacov po predstavení konečne dostali na pulty slovenských predajní, aby sme pripomenuli ich jedinečnosť a inovatívnosť.
Stratégia: Kampaň mala dve komunikačné vetvy nakoľko sme potrebovali osloviť širokú verejnosť, aj samotné médiá – technologické kvôli recenziám a lifestylové kvôli imidžu.
Influencerská kampaň – tak, ako sú všestranné zariadenia Yoga, vybrali sme rôznorodý mix 6-tich influencerov, z ktorých sme na obdobie 3 mesiacov urobili Yoga ambasádorov.
Hands-on experience – moderovaná diskusia s influencermi a klientom oslovila ako lifestylové (mix influencerov bol zvolený tak, aby mal tento potenciál), tak aj tech médiá (mohli si „ochytať“ a „odskúšať“ zariadenia priamo na evente).
Realizácia: Influencerská kampaň – šírku portfólia sme prezentovali výberom šiestich Yoga ambasádorov. Každý dostal iné Yoga zariadenie podľa svojho zamerania - maliarka, fashion bloggerka, fitnes trénerka, televízna moderátorka, travel blogger a video tvorca. Cez kampaňové fotografie a video sme komunikáciu postavili na príbehoch zo života influencerov, aby sme ukázali výhody zariadení v reálnych situáciách s posolstvom – Yoga je pre všetkých. Hands-on experience – media eventom formou moderovanej diskusie s influencermi a zástupcami klienta sme oslovili ako lifestylové, tak aj tech médiá. Diskutovalo sa o tom, v čom im technológie uľahčujú ich prácu a ako ich využívajú na dennej báze. V inšpiratívnych priestoroch .dot gallery sme event poňali ako vernisáž a každému influencerovi/zariadeniu sme pripravili samostatnú expozíciu, ktorá dokonale vystihovala jeho prácu a nároky na zariadenie Yoga. Tieto expozície nám poslúžili aj ako fotokútiky. Okrem publicity v médiách a na soc. sieťach, ktorú vygeneroval event, sme spustili kampaň na SoMe – personalizovaný video reels u každého influencera a natívne posty na na Instagramových profiloch influencerov.
Výsledky: Media eventu sa zúčastnilo 22 relevantných médií (IT a Lifestyle), ktoré vygenerovali 29 výstupov (vrátane recenzií) v hodnote takmer 70 000 Eur. Médiá aj všetci zapojení influenceri zdieľali informácie cez 25 IG stories už počas eventu. Trojmesačná produktová kampaň zasiahla na sociálnych sieťach influencerov cez 24 IG postov a 40 stories takmer 1,5 milióna užívateľov a dosiahla 195 000 vzhliadnutí kampaňových videí, takmer 24-tisíc interakcií, na YouTube Lenovo dosiahlo video reach 1 987 770 a 398 000 videní.
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza
Aj ľudia ako vy investujú | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kampaň na Investičné sporenie nám prinášala každý mesiac tisíce nových klientov cez pobočku a viac ako 1000 nových klientov cez apku George. Ako však pokračovať v budovaní povedomia o sporení, ktoré má šancu ochrániť úspory pred infláciou? Vytvorili sme jednoduchý webový nástroj, kde si návštevníci zadajú svoj vek, bydlisko a nástroj im ukáže, ako investujú im podobní ľudia. Kampaň bola postavená na programatic banneroch, vďaka čomu sme vedeli potenciálnym klientom ukázať pre nich relevantnú dynamickú kreatívu. Sporenie si z nich priamo v Apke George otvorilo takmer 500 klientov.
Výzva a cieľ: SLSP pred takmer 2 rokmi úspešne predstavila kampaň na nové sporenie, ktoré je investičné a digitálne.
Po hlavnej kampani sme hľadali motivátor, umožňujúci fungovanie na longtermovej úrovni za predpokladu nízkych mediálnych a produkčných nákladov, ktorý vzbudí potrebu zaujímať sa o nové sporenie a následne aj investovať do podielových fondov aj u ľudí, ktorých veľká kampaň doteraz nepresvedčila.
Cieľom bolo budovanie povedomia o reálnom úžitku investovania na úspory obyvateľstva s cieľom presvedčiť cieľovú skupinu na online konverziu našich podielových fondov.
Stratégia: Kľúčový bol psychologický efekt porovnávania sa, ktorý je pre Slovákov typický a na druhej strane efekt stratenej investičnej príležitosti. To vytvorilo predpoklad na zmenu nákupného rozhodovania. Využili sme vlastné dáta o tom, ako našich vyše 250000 klientov investuje. Vytvorili sme jednoduchý webový tool kde si návštevníci zadajú vek, bydlisko a náš dátový nástroj im ukáže, ako investujú ľudia ako oni, v podobnom veku, z rovnakého regiónu, do akého fondu a akú sumu. Nezabudli sme im na základe doterajšieho zhodnotenia ukázať, koľko už mohli mať za posledných 5 rokov „zarobené“.
Realizácia: Traffic na web stránku toolu sme získavali cez programaticky nakupované bannery. Vďaka tomu sme vedeli využiť naše interné dáta o klientoch a poskytnúť im pre nich relevantnú dynamickú kreatívu. Zobrazovali sme konkrétne výsledky - koľko ludia investujú v danom regióne a CTA výzvu na porovnanie sa v našom toole - „Aj ľudia ako vy investujú“.
Zo stránky sa cez deeplink vedia dostať priamo do banking aplikácie George a sporenie si v nej za pár minút priamo zriadiť. Ak nie sú ešte rozhodnutí pokračujú v konverznom funneli na detailne info fondov a následným leadom v Georgeovi alebo pobočke.
Výsledky: 1. Od začiatku mája do konca septembra stránka získala viac ako 70 000 návštev. 65% z nich si prešlo celým výpočtom, aby sa dozvedeli, ako investujú ľudia ako oni.
2. Sporenie si z nich priamo v Georgeovi otvorilo takmer 500 klientov a ďalších viac ako 2300 unikátnych návštevníkov sa zaujímalo o detaily fondu. Následne viac ako 230 z nich smerovalo do apky George a otvorili si preferované investične sporenie
3. Spolu tento tool prispel atribučne k dodatočnému získaniu viac ako 700 leadov.
Zoznam príspevkov
SLOVNAFT, v spolupráci s Elite Monday Solutions
Sused Slovnaft: Dobrý sused dá vždy vedieť | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rafinéria Slovnaft spracúva ropu vo Vlčom hrdle už viac ako 60 rokov. Svojou činnosťou ovplyvňuje okolie, ľudia, žijúci v susedstve Slovnaftu vidia, cítia a počujú, keď sa niečo deje. Aby mali okamžitý prehľad o činnosti rafinérie, pripravili sme unikátnu aplikáciu Sused Slovnaft. Obsahuje kalendár aktivít s potenciálne negatívnymi sprievodnými javmi, obsah cielený na komunitu či informácie z meracích staníc. Rafinérie obvykle komunikujú striedmo. My však chceme viesť dialóg. A ľudia to ocenili. Dodnes si ju stiahlo vyše 2500 ľudí a využívajú ju aj miestne samosprávy a komunity.
Výzva a cieľ: Záleží nám tiež na zlepšovaní vzťahov s okolitou komunitou ľudí, ktorí prišli bývať do blízkosti rafinérie. Hlavnou výzvou bolo dostať k ľuďom informácie včas a kedykoľvek. Dlhodobo chceme komunikovať otvorene a transparentne o všetkých javoch, ktoré môžu znižovať komfort života v okolí. Cieľom tiež bolo znížiť počet sťažností, príp. žiadostí o odpoveď a zvýšiť povedomie o bezpečnosti v rafinérii. Merateľným cieľom aplikácie bol počet stiahnutí, ktoré sme si stanovili na 1.500.
Stratégia: Chceme byť vnímaný ako dobrý sused, ktorý dá vedieť, keď sa „niečo deje“. Stratégiou bolo vytvoriť nový komunikačný kanál, ktorý nás zblíži s okolitou komunitou a prehĺbi vzájomnú dôveru. Rafinérie v širšej aglomerácii obvykle skôr informujú newsletterom alebo na svojom webe. My sme chceli komunikovať rýchlo a operatívne s možnosťou získať spätnú väzbu, ktorú dokážeme manažovať mimo verejného priestoru. Kľúčom bolo vytvoriť priestor, kde ľudia nielen dostanú informácie, ale zistia aj dáta o kvalite ovzdušia v okolí rafinérie, či zažiadajú o grant na malý projekt.
Realizácia: V spolupráci s digitálnou agentúrou Elite Monday Lovers sme najprv vytvorili obsah a rozdelili ho na 4 kľúčové kategórie. Hľadali sme jednoduché a ľahko editovateľné riešenie. Výsledkom je jednoduchá, graficky prehľadná a neustále aktualizová aplikácia Sused Slovnaft.
Obsahuje časti: (1) Kalendár aktivít (sprievodné javy revízií, odstávok, či opráv); (2) Ovzdušie (výstupy z troch meracích staníc kvality a čistoty ovzdušia, ktoré v okolí prevádzkujeme); (3) Dobrý sused (grantový program) a (4) Ďalšie informácie (kontaktný formulár a viac o aplikácii). Aplikácia obsahuje možnosť notifikácie v prípade neočakávanej situácie.
Po testovaní sme aplikáciu poskytli voľne na stiahnutie. Informovali sme o nej cez kampaň v bezprostrednom okolí rafinérie v Bratislave, Rovinke a Dunajskej Lužnej.
Súčasťou media mixu bol outdoor na vybraných zastávkach MHD, sociálne médiá, web mestských častí a obcí. Aplikáciu sme si najprv testovali online spolu s komunitou, teda zástupcami okolitých mestských častí a obcí. Aj na základe ich spätnej väzby sme upravili niektoré časti.
Výsledky: Aplikácia patrila v prvom týždni spustenia medzi top 3 sťahované aplikácie v SR v sektore počasie, kam bola zaradená. Aktuálne má viac ako 2.500 stiahnutí.
Aplikácia zároveň prispela k lepším vzájomným vzťahom a zvýšeniu dôvery medzi oboma stranami.
Aplikáciu si za svoju zobrali aj samotné mestské časti a obce, keď ju promujú na svojich stránkach. Sused Slovnaft sa zároveň stal aktívnym komunikačným kanálom aj pre zamestnancov, ktorí ju tiež aktívne komunikujú medzi susedmi, či príbuznými.
Socialists
Kraj sveta: Hrdý na to, čo v ňom nenájdeš | Košice Región Turizmus
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V lete 2021 chceli 2/3 Slovákov tráviť dovolenku na Slovensku. Ako z nich osloviť čo najviac, aby zvážili návštevu regiónu Košice?
Vďaka správnemu insightu sme aj napriek nevýhodnému status quo (nízke dotácie, chýbajúce lákadlá) dokázali ponúknuť to, čo hľadali - veci, ktoré im na predevelopovaných destináciách vadili, ale u nás ich nenájdu.
Pre nízky media budget sme stavili na odvážnu kreatívu vymedzujúcu sa voči konkurencii, čo vyvolalo jej reakciu a spontánne PR. To reputačne pomohlo značke.
Vďaka správnemu insightu sme aj napriek nevýhodnému status quo (nízke dotácie, chýbajúce lákadlá) dokázali ponúknuť to, čo hľadali - veci, ktoré im na predevelopovaných destináciách vadili, ale u nás ich nenájdu.
Pre nízky media budget sme stavili na odvážnu kreatívu vymedzujúcu sa voči konkurencii, čo vyvolalo jej reakciu a spontánne PR. To reputačne pomohlo značke.
Výzva a cieľ: Košice sú vnímané ako región, kde nič nie je - čo je kvôli nízkym štátnym dotáciám a tým pádom nedostatočným lákadlám pre masový typ turistu pravda. Výrok: “Na východe nič nie je” kraju reputačne taktiež nepomohol. Preto nepatrí medzi destinácie prvej voľby.
Cieľ 1: Vďaka kampani zvýšiť záujem navštíviť Košice región o dodatočných 25 %.
Cieľ 2: Zvýšiť znalosť komunikácie Košice regiónu o 10 % bodov v porovnaní s predchádzajúcou letnou kampaňou, kde Košice skončili na 4. mieste za Bratislavou.
Stratégia: Vďaka výberu rastúcej relevantnej cieľovky challengerov (podľa Glocalities), správnemu pochopeniu jej problému a vymedzeniu sa voči konkurencii sme aj s malým mediálnym budgetom dokázali vyvolať takú silnú emóciu, že kampaň sa šírila spontánne.
V kampani sme použili rovnaký kanál, sociálne siete, kde cieľovka zdieľala svoje sklamanie z cestovania na Slovensku, a ponúkli riešenie. S reakciou konkurencie sme kvôli odvážnemu spracovaniu počítali, no vďaka nej sa kampaň stala spoločenskou témou.
Realizácia: Kvôli nízkemu budgetu sme sa rozhodli staviť na spontánne šírenie, čomu sme prispôsobili obsah, formu, ale aj kanál, kde je zdieľanie obsahu prirodzené a bezbariérové.
Nepopulárnym názorom na cestovanie na Slovensku, ktoré ľudia dovtedy roztrúsene zdieľali po sociálnych sieťach, sme dali hlas a vďaka natívne pôsobiacemu stand-upovému spracovaniu boli pre cieľovku dobre stráviteľné. Virálnemu šíreniu okrem toho pomohlo aj využitie populárneho fenoménu Dude with sign a len minimalistický branding, čím sme zbúrali možnú bariéru zdieľať reklamný obsah. Príspevky sa začali hromadne objavovať na sociálnych sieťach našej cieľovky, ktorí už v tomto bode kampane boli našimi fanúšikmi.
Kampaňové vizuály s našimi posolstvami dokonca začali médiá používať ako titulné fotky svojich článkov a fanúšikovia citovali v komentároch repliky z pätice kampaňových videí.
Výsledky: Záujem ľudí o Košice región sme kampaňou zvýšili až o 79 % a v spontánnej znalosti dosiahol 1. miesto. V otvorenej otázke ľudia uvádzali priamo názov Kraj sveta.
Téma kampane si získala aj pozornosť konkurencie a médií. Tie celú situáciu niekoľko týždňov monitorovali, vďaka čomu sme získali 122 000 € earned media.
Kampaň však u našej cieľovky zanechala pozitívne emócie a jej páčivosť bola na úrovni 78 % .
V rámci nízkeho media badgetu sa nám v digitálnom prostredí podarilo zasiahnuť 88 % cieľovky.
C. Experience PR
10/10 COMMUNICATIONS v spolupráci s Foxhunter
POZDRAVY Z REPUBLIKY PIVA | Budweiser Budvar
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V čase rôznych obmedzení môžeme hovoriť o šťastí, že sa nám podarilo zorganizovať event pod holým nebom. Prostredníctvom rôznych interaktívnych aktivít sme dali možnosť spotrebiteľom osobne navštíviť krajinu, kde PIVO RASTIE NA STROMOCH, a priblížili sme im príbeh značky BUDVAR.
Výzva a cieľ: Event Pozdravy z Republiky piva mal v Bratislave počas 4 dní predstaviť hodnoty značky Budvar ako Českého národného pivovaru. Prostredníctvom FB konta, FB eventu, influencerov a mediálnych pozvánok sme mali priviesť čo najviac ľudí na miesto, kde pivo rastie na strome, a dať im tak možnosť osobne si vychutnať pivo BUDVAR. Zároveň sme mali na mieste odkomunikovať príbeh značky BUDVAR, proces výroby aj vysokú kvalitu. Výzvou bol najmä strach spotrebiteľov z osobného stretnutia počas pandémie.
Stratégia: Kampaň sme rozdelili na tri stupne: hype, launch a follow up - a pre každú sme naplánovali strategické komunikačné nástroje aj témy s cieľom, čo najviac osloviť cieľovú skupinu. Dôležitým bodom bolo vytvorenie FB eventu a priame pozývanie fanúšikov piva, ako aj eliminácia ich obáv pripravenými protipandemickými opatreniami – obmedzený počet návštevníkov na danom priestore, pravidelná dezinfekcia atď. Mixom zvolených aktivít sme chceli vytvoriť jedinečný zážitok z návštevy Republiky piva.
Realizácia: Keďže išlo o lokálnu a časovo obmedzenú udalosť trvajúcu len 4 dni, komunikáciu sme sústredili najmä na online priestor s ťažiskom na FB event, kam aj smerovali odkazy z článkov, ktoré sme pripravili. Spojili sme sa s influencermi s atribútom „Originality Hunters“ a poslali im špeciálny press pack a pozvánku na event. Komunikačne sme vo fáze Hype a Launch publikovali sériu článkov v zásahových online médiách a návštevníkov sme do Republiky piva pozývali aj cez FB eventu, FB značky BUDVAR a cez sociálne siete influencerov. V samotnom mieste konania eventu boli okrem zážitku ochutnania piva zo stromu v Republike piva pripravené aj ďalšie interaktívne aktivity – príbeh spracovania piva, kvíz o atraktívne ceny aj fotostena so zdieľaním na IG. Kombinácia aktivít zintenzívnila pozitívnu skúsenosť so značkou BUDVAR a návštevníci odchádzali z eventu nadšení.
Výsledky: Hlavným posolstvom projektu bolo odmeniť fanúšikov BUDVARU - preto sme priniesli Republiku piva priamo k nim, do Bratislavy. Vďaka tomu mohli na vlastnej koži zažiť krajinu, kde pivo rastie na stromoch. Tisícky návštevníkov si nenechali ujsť príležitosť vychutnať si vychladený BUDVAR odtrhnutý priamo zo stromu. Vďaka autentickému a originálnemu zážitku, na ktorý sa nezabúda, sa nám podarilo odkomunikovať nielen príbeh značky BUDVAR, ale tiež priblížiť hodnoty Českého národného pivovaru Slovákom.
Zoznam príspevkov
1st CLASS AGENCY
Celodenný workshop H3KNISA | iniciatíva Na veku záleží
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Celodenný workshop H3KNISA z 10.9.2021 na SOŠ Masmediálnych a informačných štúdií v BA bol pilotný projekt, ktorého výsledky priniesli nový strategický koncept iniciatívy Na veku záleží. Na základe viac ako pol roka diskusií, štúdií a prieskumov s pedagógmi a tínedžermi vznikol unikátny jeden deň bez vyučovania plný inšpiratívnych workshopov s lektormi, ktorých tínedžeri vnímajú ako svoje prirodzené autority a sú ochotné im načúvať. Záujem študentov bol veľký a za hodinu boli rezervácie na workshopy zaplnené. Lektori a pedagógovia boli nadšení. Záujem prejavili ďalšie školy.
Výzva a cieľ: 90 % dospelých tuhých fajčiarov začalo fajčiť pred 19. rokom života. Denne u nás fajčí až 24% tínedžerov. Tí fajčenie nevnímajú ako problém, ktorý im škodí. Je pre nich cool, sú súčasťou partie. Mladý organizmus získava závislosť na fajčení veľmi rýchlo. Prestať s cigaretami je však problém. Stres v škole, doma, s rodičmi, vo vzťahu, s priateľmi, partiou, či zo spoločnosti, je jedným z dôvodov, prečo mladí nevedia prestať fajčiť, alebo ani nezačať. Projekt H3KNISA a jeho workshopy cieli práve na rizikovú skupinu stredoškolákov a chce ich hecnúť/heknúť si život k lepšiemu, bez cigariet.
Stratégia: „Len žiadne výchovné koncerty a prednášky. Žiadne zákazy a už vôbec nie ohľadom fajčenia. Nefungujú.“ Tak zneli požiadavky pedagógov a študentov. Skúsenosti a prieskumy tiež ukázali, že stredoškoláci radi diskutujú v malých komunitách, akceptujú prirodzené autority a ľudí, ideálne ich generácie, ktorí už niečo dosiahli. Vznikol tak koncept dňa bez vyučovania s mnohými zaujímavými workshopmi a lektormi. Tí cez svoje témy a príbehy, vzostupy a pády vždy nenápadne, ale jasne zakomponovali message, že fajčenie nepovažujú za cool a že by nemalo byť súčasťou ani života študentov.
Realizácia: Všetko sa začalo reprezentatívnym prieskumom u stredoškolákov a intenzívnymi brainstormingami s pedagógmi, študentami a mladými ľuďmi.
Zistili sme, ako mladých zaujať, čo ich robí šťastnými, čo ich zaujíma, aké témy, akí ľudia, čo a kto ich motivuje, čoho sa boja, čo im spôsobuje stres, či aké sú ich predstavy o budúcnosti. Mali tiež jasno v tom, čo ich môže heknúť a čo nefunguje.
Vznikol kreatívny názov a logo H3KNISA postavený na filozofii hecnúť a heknúť sa k dobrému a 3K = generácie 3. tisícročia.
Priniesli sme unikátny, doteraz v školách nerealizovaný koncept postavený na viacerých workshopoch v malých skupinách s inšpiratívnymi lektormi.
Kampaň v škole – koncept sme s vedením školy predstavili pedagógom, tí ho na triednych hodinách predstavili študentom, v rovnakom čase dostal každý študent info mail s detailmi a spustila sa možnosť online rezervácie na workshopy. Do dňa D pokračoval online teasing lektormi.
Deň odštartovala krátka talkshow pre všetkých študentov s greenfluencerom, Michalom Sabom a ambasádorom projektu Matúšom. Študenti sa potom rozdelili na 8 workshopov s 10 lektormi a po hodine sa presúvali na iný.
Event pokryli refresher, plus7dni a TA3
Výsledky: Pilotný projekt dopadol nad očakávania - iba pozitívne reakcie školy, študentov, pedagógov. Potvrdil, že koncept workshopov je úspešný (viď video).
• 1 deň, 1 talkshow, 8 workshopov, 10 lektorov (viď plagát)
• škola určila workshop pre 2. a 3 ročníky – zúčastnilo sa 145 študentov (90 %) a 30 štvrtákov, ktorí chceli tiež
• IG kampaň a promo školy, lektorov a študentov priniesla zásah 640k
• zásah médií zo dňa D – 210 k
• záujem prejavili ďalšie školy – po skončení pandémie ide H3KNISA do ďalších 6 škôl
• hlásia sa ďalší vhodní lektori (20)
• pripravuje sa koncept, ktorý zapojí čo najviac škôl.
1st CLASS AGENCY v spolupráci s Elite / Monday Lovers
Otužovanie za ľudí bez domova | Depaul Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nezisková organizácia Depaul Slovensko počas tejto zimy spustila kampaň Otužilec. Kampaňou sme chceli priblížiť ľuďom pocit, ktorí prežívajú na ulici každú zimu a zároveň využiť komunikačný ruch okolo aktuálne trendu otužovania. Jednou z častí kampane bol aj event – charitatívne Otužovanie za ľudí bez domova, ktorého sa zúčastnilo viac ako 150 otužilcov Bratislavy a okolia, ktorí podporili Depaul a šírili svojimi myšlienku ďalej medzi svoju komunitu a followerov.
Výzva a cieľ: Depaul sa stará o ľudí bez domova v rámci Bratislavy a okolia. Cieľom eventu bolo dať kampani ďalší rozmer a hlavne získať otužilcov ako ambasádorov myšlienky a kampane, s cieľom získať čo najviac darcov a vyzbierať pre Depaul prostriedky, ktoré by pomohli ľuďom bez domova prežiť zimu.
Stratégia: Plán bol jednoduchý. Vytvoriť spoločnú akciu pre silnú komunitu otužilcov, ich priateľov a priaznivcov, v rámci ktorej si môžu zaotužovať a zároveň podporiť dobrú myšlienku.
Bratislava má viacero vhodných lokalít, kam chodia radi otužilci, vybrali sme však dve najznámejšie miesta – Zlaté piesky a Draždiak.
Vzhľadom k pandémii a obmedzeniam sme charitatívne otužovanie natiahli na jeden celý víkend, teda v sobotu a v nedeľu, dni, kedy chodia otužovať aj „rekreační“ otužilci.
Realizácia: Realizáciu eventu sme načasoval podľa celkovej kampane. Tá odštartovala začiatkom decembra vizuálmi a online spotom. Pokračovala online kampaňou na FB a IG s podporou mnohých influencerov.
Pozvánku na charitatívne Otužovanie pre ľudí bez domova sme urobili formou FB event na FB Depaul. Pozvali sme mnohé otužilecké komunity, Ľadových medveďov, i známych influencerov a celebritných otužilcov aby prišli a šírili pozvánku a myšlienku kampane ďalej medzi svoje komunity a followerov.
Event sa uskutočnil v tretí adventný víkend, pred Vianocami, na dvoch konkrétnych miestach – na terase reštaurácie U zlatého vodníka na Zlatých pieskoch a pri bufete Petržalská pláž Beach Bar. Obidve prevádzky pomohli s poďakovaním otužilcov a pripravili teplý čaj a kapustnica zdarma.
Sprievodný symbolom bola posteľ, ktorú Depaul dlhodobo využívaný komunikačný symbol adopcie, ktorý prepája predchádzajúce kampane pre Depaul. Rovnaké postele boli aj na oboch miestach eventu aj s možnosťou poskytnúť dar priamo na mieste alebo odkazom na online možnosť, čo mnohí využili.
Na akciu pozývali viaceré médiá, ktoré si zároveň nenechali ujsť dobrú reportáž priamo z miesta.
Výsledky: Charitatívne otužovanie nenechalo otužilcov chladnými. Na akciu prišlo viac ako 150 otužilcov, ktorí vyjadrili podporu kampani Depaul a sharovali svoj čin ďalej.
I napriek tomu, že nie je možné presne určiť, koľko z darov prišlo Depaul priamo od otužilcov, boli súčasťou viac než úspešnej kampane.
Vďaka nej za cca jeden mesiac:
• narástol počet pravidelných darcov o 93%
• podarilo sa získať 52 350 € nových darov
• k tomu 101 000 €, ktoré prídu v roku 2022 z nových pravidelných darov.
• z celkových 25 mediálnych výstupov kampane bolo 15 z eventu s AVE 54 000 €
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Po Tokiu s cestovinovým pádlom | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Olympionici M. Beňuš a Žampovci majú stovky nových známostí a ľudia zážitky, vďaka stánku BILLA na Olympijskom festivale. BILLA dlhodobo podporuje aktívny životný štýl. Ako hlavný partner festivalu unikátne prepojila zákazníkov so športovcami, a spolu so SOŠV preniesla na Slovensko olympijskú atmosféru. BILLA prebudila u návštevníkov športového ducha aktivitami, pri ktorých si zmerali sily s vrcholovými športovcami. Keďže k výkonu patrí aj strava, spoločnosť návštevníkom predstavila výrobky slovenských dodávateľov, ktorí si, podobne ako olympionici, zaslúžia medailu.
Výzva a cieľ: Cieľom spolupráce so SOŠV a účasťou na Olympijskom festivale bola ambícia dostať BILLA športových ambasádorov z plagátov bližšie k zákazníkom. Strategicky tu spoločnosť prepojila účasť na festivale so svojimi dlhoročnými komunikačnými témami - pohyb a kvalitná strava. Výzvou bolo naviazať dianie na festivale s promo-akciami na predajniach, ale tiež aktívne zapojiť do procesu slovenských dodávateľov vo festivalovom BILLA stánku. Aktivita sa stala jedinečnou tak, že skombinovala zdanlivo nekombinovateľné - zážitok z festivalu si zákazníci priniesli aj na predajne.
Stratégia: Kooperácia so SOŠV strategicky podčiarkla a ukázala, že to BILLA s aktívnym životným štýlom a podporou športu myslí vážne. Plánom bolo prepojiť silné osobnosti športu s kvalitnými potravinami. Tento silný apel priniesla spoločnosť na festival formou náučných i pohybových aktivít inšpirovaných olympiádou, za účasti ambasádorov a slovenských potravinárov. Paralelne s festivalom prebiehali súťaže na social a akcie na predajniach - zákazníci mali možnosť ochutnať výrobky na festivale, dozvedieť sa niečo viac a následne ich výhodne nakúpiť.
Realizácia: Stánok BILLA v partnerskej zóne slúžil ako miesto stretnutí ľudí s vrcholovými športovcami, kde ich čakalo množstvo športových aj gastronomických zážitkov. Stan v rodinnej zóne poskytoval miesto na relax a úkryt pred slnkom.
Vítanie vodnoslalomára Mateja Beňuša – po absolvovaní pretekov na OH v Tokiu, zamieril Matej na festival, kde mu BILLA poďakovala pádlom z cestovín od domácich dodávateľov, ktoré kopírovalo rozmery súťažného pádla z OH.
Súťaže so zjazdovými lyžiarmi Adamom a Andresom Žampovcami – spojenie BILLA športovcov so zákazníkmi formou zábavných súťaží.
Koleso šťastia - návštevníci mali možnosť vykrútiť si zaujímavé a hodnotné ceny, súťažiť vo vedomostných/športových hrách inšpirovaných olympiádou. Koleso šťastia malo taký úspech, že sa naň tvorili rady.
Grilovačka a ochutnávky – pomohli spojiť zákazníkov so slovenskými farmármi a dodávateľmi priamo na festivale. Návštevníci mali možnosť grilovať s Bertom a ochutnať čerstvé ovocie zo Slovenska, doplniť pitný režim a vyskúšať množstvo slovenských výrobkov, ktoré BILLA následne predávala v promo-akciách na predajniach.
Medializácia: TV, TS, PR články, social media posty a vid
Výsledky: Počas 17-tich dní festivalu spoločnosť BILLA vo svojom stánku spolu so slovenskými dodávateľmi ponúkla viac ako 10 tisíc produktov a rozdala v súťažiach 850 hodnotných cien. Na festivale zoznámila so stovkami zákazníkov svojich 3 hlavných športových ambasádorov. V mediálnej komunikácii o BILLA stánku na festivale informovalo 24 médií, vrátane TV a printov s čítanosťou takmer 1,5 milióna. Vďaka spolupráci so SOŠV a 26-timi športovými zväzmi festival hostil 30 000 unikátnych návštevníkov a priniesol verejnosti 130 hodín aktívneho športu a 11 hodín kultúrneho programu.
Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
#SHARE THE ROAD - Na ceste sme si všetci rovní | Continental Barum
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Klientovou dlhodobou víziou je bezpečnosť na cestách, a preto prostredníctvom kampane #ShareTheRoad (Podeľ sa o cestu) sa opäť prihlásil do celospoločenskej diskusie za zvýšenie ohľaduplnosti medzi účastníkmi cestnej premávky. Urobili sme to kreatívnou formou a viditeľnou outdoor kampaňou. 1) V spolupráci s mestskou časťou Bratislava Nové mesto sme umiestnili na často využívané cestné úseky tabule s originálnymi vizuálmi, ktoré šírili posolstvo tolerancie na cestách. 2) Kampaň sa objavila aj v televízii, online a top tier auto moto médiách. Zapojili sme aj známe influencerky.
Výzva a cieľ: Obdobie letných prázdnin je čas, kedy sa na cesty vyberá vyšší počet cyklistov, kolobežkárov a ďalších účastníkov cestnej premávky. Navyše v prvej polovici roka 2021 verejnosťou na SK otriasli tragické dopravné nehody, pri ktorých prišli o život cyklisti. Výzvou preto bolo nájsť nápaditý spôsob ako upozorniť na opatrnosť a zvýšenú ohľaduplnosť na cestách. Osadenie informačných tabúľ s posolstvami, ktoré upozorňujú na pravidlá cestnej premávky a vyzývajú k rešpektu na cestách, malo zvýšiť povedomie o téme a posilniť pozíciu Continentalu ako lídra v téme bezpečnosti na cestách.
Stratégia: Kľúčom bolo vymyslieť spôsob, ako upútať pozornosť všetkých účastníkov cestnej premávky a nenásilným spôsobom im priblížiť myšlienku ohľaduplnosti na cestách. Preto sme navrhli nápadité vizuály s vtipnými a trefnými sloganmi. Nechceli sme zvyšovať vizuálny smog v hlavnom meste, a preto sme vizuály umiestnili na prenosné, ale dočasné tabule, ktoré boli po skončení kampane odstránené. Projektu v komunikácii „požehnali“ aj autority ako BECEP (Oddelenie bezpečnosti cestnej dopravy a výstavby MDSR) a národný cyklokoordinátor.
Realizácia: 1)Návrh vizuálov – na úvod sme vytvorili 5 vizuálov s heslami, ktoré odkazovali na situácie v doprave. Následne sme spoločne s cyklokoordinátorom mestskej časti BA Nové mesto vytipovali frekventované ulice, kde práve dochádza ku kolíziám medzi jednotlivým účastníkmi cestnej premávky. Celkovo sme na 1 mesiac nainštalovali 33 tabúľ. Vizuály sme rozdelili podľa problému, ktorý na danej ulicu pretrváva.
2)Komunikáciu sme odštartovali tlačovkou, kde sme novinárom predstavili kampaň a náš cieľ. Okrem klienta sa v rámci kampane k téme ohľaduplnosti na cestách vyjadrili aj BECEP a národný cyklokoordinátor. Kampaň bola odvysielaná v hlavnom spravodajstve TV Markíza + reportáže spracovali aj Auto SME alebo Stratégie. Na médiá sme posielali aj tlačovú správu, čoho výsledkom boli ďalšie výstupy. Kampaň sme komunikovali aj na soc. sieťach klienta alebo BECEPu.
3)Zapojenie influencerov – do kampane sme vybrali influencerov, ktorí okrem auta vo voľnom čase používajú bicykel alebo kolobežku. Komunikácia prostredníctvom ich Instagramu tak bola pre ich followerov uveriteľná. Navyše kampaň sme podporili aj súťažou o tričká s jednotlivými vizuálmi na ich profiloch.
Výsledky: Počet výstupov v štandardných médiách (online, print, TV, rádio): 10
Počet výstupov na soc. médiách: 33
OTS za mesiac celkovo štandardné + sociálne médiá: 1 680 776
Splnenie KPI: Uchopenie líderstva v téme bezpečnosti na cestách a rozprúdenie celospoločenskej diskusie; Prítomnosť značky v 67 % výstupov; Informačné tabule si všimli stovky ľudí osobne, keď okolo nich prechádzali alebo sa pri nich pristavili. Desaťtisíce zachytili cez médiá – vo výsledku pekné výstupy na soc. sieťach influencerov, top výstupy v TV MARKÍZA, SME
Zoznam príspevkov
DIVINO v spolupráci s Ogilvy CZ
List Ježiškovi | LEGO Trading
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadaním bolo odpromovať tipy na vianočné darčeky pre celú rodinu z portfólia LEGO®. Napriek pandemickej situácii sme zorganizovali offline zážitkové popoludnie pre influencerov a inovatívne raňajky pre médiá. To všetko za 24 hodín.
Prenajatý byt s výhľadom na Bratislavu sme „zariadili“ stavebnicami LEGO a pre hostí sme pripravili rôzne kreatívne aktivity. Vďaka atmosfére, ktorú sa podarilo vytvoriť, sa event stal virálnym a dosiahol nadštandardný počet výstupov s investíciou 0 eur do promo.
Projekt vznikol na základe kreatívy DIVINO s mentoringom českej pobočky Ogilvy.
Prenajatý byt s výhľadom na Bratislavu sme „zariadili“ stavebnicami LEGO a pre hostí sme pripravili rôzne kreatívne aktivity. Vďaka atmosfére, ktorú sa podarilo vytvoriť, sa event stal virálnym a dosiahol nadštandardný počet výstupov s investíciou 0 eur do promo.
Projekt vznikol na základe kreatívy DIVINO s mentoringom českej pobočky Ogilvy.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo predstaviť rôznorodosť LEGO® portfólia. Legendárne stavebnice podporujú kreativitu a sociálne zručnosti nielen detí, ale aj rodičov a dospelých staviteľov.
Výzvou bolo zorganizovať podujatia s osobnou účasťou v čase ďalšej nastupujúcej vlny pandémie. Aj preto sme zvolili lokalitu, kde sme mali ochranu zdravia hostí pod kontrolou – prenajatý byt s kompletným zázemím. Lokáciu sme uchopili v duchu LEGO® claimu „Rebuild the World“. Voľba padla na Panorama City, bytový dom, ktorý prestaval panorámu Bratislavy a stal sa jednou z jej nových dominánt.
Stratégia: Našou stratégiou bolo vtiahnuť hostí do príbehov s LEGO. Celý priestor bol preto „zariadený“ stavebnicami - produktovými tipmi na Vianoce, ale aj staršími scénkami zo súkromnej zbierky, ktoré sme si pre tento účel zapožičali.
Pomocou pripravených aktivít sme podporili zdieľanie zážitkov z hry, fantáziu, kritické myslenie a kooperáciu. Súťaž v stavaní LEGO® Dots podnietila originalitu influencerov, zo zástupcov médií sme následne urobili porotu, ktorá mala spolupracovať a zhodnúť sa na víťazovi tejto súťaže. Výsledkom bol zážitok pre všetkých zúčastnených.
Realizácia: Podujatie sme kvôli pandemickým opatreniam rozdelili na 2 časti. Interiér bytu bol zariadený stavebnicami LEGO® - od zberateľských až po aktuálne produktové tipy pre celú rodinu. Hostia tak mali unikátnu príležitosť vidieť na jednom mieste vývoj príbehov s LEGO.
V prvý deň prišli do bytu v Panorama City šiesti vybraní influenceri. Program spočíval v predstavení produktových tipov a následne tvorivých aktivitách a hrách – písanie listu Ježiškovi a súťaži vo dvojiciach v stavaní LEGO® Dots bez návodu. Spontánnou zábavou bola tvorba kreatívnych IG stories s pomocou rekvizít LEGO. Tieto stories nám zabezpečili okamžitý „buzz“ aj na agentúrnom IG profile.
Na druhý deň boli pozvaní na pracovné raňajky zástupcovia tradičných médií. Okrem produktových tipov na Vianoce sa diskutovalo o zážitkoch, ktoré majú novinári s LEGO – či už vlastné alebo prostredníctvom detí. Potvrdilo sa, že LEGO spája celé rodiny, bez ohľadu na vek či pohlavie. Úlohou novinárov bolo tiež rozhodnúť, kto vyhrá „battle influencerov“ vo voľnom stavaní z predchádzajúceho dňa.
Tieto PR aktivity sme následne doplnili distribúciou tlačových správ na širší media list online a offline médií.
Výsledky: Výsledky sme merali na základe počtu vydaných produktových tipov v printových médiách a dát o dosahoch dostupných priamo na Instagrame (profil DIVINO a zúčastnených hostí).
Dosiahli sme:
• Výstupy v médiách s dosahom 1,2 mil. ľudí
• 40+ IG stories s dosahom 100,000 ľudí
• Súťaž na profile s 230k followers
• Cool event, o ktorom sa dlho hovorilo
Všetky výstupy boli s nákladom 0 eur do plateného promo.Okrem toho sme odpromovali, že LEGO má na Slovensku novú agentúru – DIVINO, vďaka čomu sa ozvali influenceri, ktorí LEGO milujú a sú otvorení spolupráci aj na ďalších projektoch
Dynamic Relations 2000
Cirkulárny život PET fľaše | General Plastic
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spustenie zálohovacieho systému PET fliaš a hliníkových plechoviek je jednou z tém roku 2022. Klient, ktorý je jedinou slovenskou firmou, ktorá realizuje celý recyklačný cyklus PET fľaše, sa v roku 2021 rozhodol nielen verejne podporiť systém zálohovania, ale aj vysvetliť ako funguje cyklus vzniku, zániku a znovuzrodenia PET fľaše. Úlohou bolo rýchlo a zreteľne zviditeľniť klienta ako kľúčového hráča v procese recyklácie PET fliaš a zdôrazniť hodnotu cirkulárnej ekonomiky v tomto segmente. Zvolili sme press trip do fabriky v Senici a pripravili detailnú ukážku celého procesu.
Výzva a cieľ: Klient predtým systémovo nekomunikoval. Výzvou bolo naučiť ho komunikácii a cieľom rýchlo a zrozumiteľne predviesť ako domáceho lídra v segmente. Sekundárny cieľ bol vysvetliť médiám aj širokej verejnosti, ako funguje cirkulárny život PET fľaše a vysvetliť fakt, že použitá PET fľaša je hodnotná, nedostatková komodita, ktorá zbytočne končí na skládkach, v spaľovniach či dokonca v prírode. Recykláciu PET fľaše sme museli predstaviť ako jediný efektívny a udržateľný spôsob nakladania s nápojovými obalmi. Cieľom bola aj spontánna medializácia s potenciálom organického šírenia.
Stratégia: Pripravovaný systém zálohovania PET a recyklácie sľuboval jasnú mediálnu atraktivitu. To sme chceli využiť. Preto sme sa rozhodli ukázať médiám zákulisie recyklácie a dodať im nielen unikátne zábery, ale aj kľúčové posolstvo. A tým bol nielen všeobecný aspekt recyklácie, ale aj fakt, že skutočnú cirkularitu dosiahneme len vtedy, keď dokážeme celý proces zrealizovať na jednom mieste – na Slovensku. A to bol a je základný záujem klienta. Nejde iba o zálohovanie PET fľaše. Ide aj o to, aby sme ich primárne u nás doma aj zrecyklovali a opätovne využili. To bola naša stratégia a náš cieľ.
Realizácia: Recyklácia je „moderné“ slovo, ale verejnosť nepozná detaily. Pre väčšinu eko uvedomelých ľudí bol doteraz z hľadiska recyklácie plastov vrcholom ich aktivity takzvaný „žltý kontajner“. My sme sa v rámci komunikácie zamerali na unikátnu časť recyklačného procesu – výrobu takzvaných predliskov, čiže proces, ako sa z použitej PET fľaše narodí nová PET fľaša. Dali sme médiám reálny zážitok a ukážku celého procesu. Do Senice sme pozvali všetky relevantné médiá a pripravili vizuálne aj obsahovo atraktívnu exkurziu. Ukázali sme im úplné vnútro celej firmy s priamym komentárom prítomného vedenia spoločnosti. Cez video sme ukázali aj závod v Kolárove, kde GP robí prvotné triedenie PET fliaš a výrobu PET vločiek. Médiá videli celý cyklus až po výrobu predliskov, vrátane prehliadky laboratória. Bol to „big picture“ recyklácie PET fľaše. Aj sekundárne sme dbali na každý detail – tlačová správa bola distribuovaná na eko papieri s čiastočkami zrecyklovanej kávy, ktorá symbolizovala PET vločky. Každý novinár dostal ako suvenír predlisok naplnený materiálom, z ktorého bol vyrobený. Press trip trval prakticky celý deň a bol spojený so sériou individuálnych interview.
Výsledky: Samotný press trip absolvovalo viac ako 10 relevantných mienkotvorných médií, vrátane troch celoplošných televízií. Informácie, reportáže a ilustračné zábery sa v priebehu niekoľkých dní dostali celoplošne do celého mediálneho priestoru. Správu TASR napríklad prevzal aj enviroportal.sk MŽPSR. Vygenerovali sme viac ako 20 spontánnych výstupov v hodnote takmer 100 tisíc eur. Médiá/verejnosť spoznali slovenského recyklátora PET fliaš, ktorý dokáže zo starej fľaše vyrobiť novú. Po tomto press tripe je klient až dodnes relevantným zdrojom informácií v oblasti PET recyklácie.
Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers,
Selfie meč | Hrad Beckov, n.o.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako priblížiť hrad Beckov bližšie k modernej generácii? „SELFIE MEČ„ je netradičným riešením, ktoré prepája stredovek s digitálnou dobou a smartfónmi. Návštevníkom umožňuje interaktívny a tematický zážitok vďaka unikátnej selfie fotke s historickým mečom a zároveň podporuje propagáciu hradu na sociálnych sieťach.
Výzva a cieľ: Zaujať návštevníkov hradu Beckov a vytvoriť im netradičný zážitok.
Stratégia: V rámci cestovného ruchu sú v súčasnosti populárne turistické lokácie, pamiatky a inštalácie, ktoré vám poskytujú nielen zážitok, ale aj možnosť vytvoriť si netradičnú fotografiu a pochváliť sa s ňou na internete. Turisti si navyše radi fotia nielen pamiatky, ale aj seba. A keďže sú selfie tyčky už trochu out, vymysleli sme selfie meč. Našim zámerom bolo poskytnúť návštevníkom interaktívny tematický zážitok, ktorý spája stredovek s digitálnou dobou a priblížiť hrad Beckov viac k modernej generácii.
Realizácia: Selfie meč umožňuje vytvorenie selfie fotky s historickým mečom. Jeho súčasťou je meč, držiak na smartfón a stojan zachytený v ťažkom drevenom pni. Môže sa tak využívať bez nutnosti asistencie personálu alebo zapožičania. Je trvalou inštaláciou, ktorá je umiestnená na hornom nádvorí pred gotickou kaplnkou - jedno z najnavštevovanejších miest na hrade a je súčasťou aj prehliadky so sprievodcom. Zároveň je pri ňom umiestnený aj pútač - stojan s náhľadom fotky a návodom na používanie meča aj zdieľanie fotografie. Selfie meč sme na hrade oficiálne predstavili počas letnej sezóny v čase konania Medového víkendu, kedy je zvýšená frekvencia návštevníkov a odprezentovali sme ho aj na Facebooku hradu Beckov.
Výsledky: Selfie meč je od leta trvalou inštaláciou na hrade Beckov, ktorý ročne navštívi viac ako 60 000 návštevníkov. Počas prehliadok so sprievodcom je populárnou atrakciou, ktorú obľubuje najmä mladšia generácia turistov a rodiny s deťmi (priamy feedback od klienta). Poskytuje návštevníkom interaktívny tematický zážitok, spája stredovek s digitálnou dobou a približuje tak hrad Beckov k modernej generácii.
Zoznam príspevkov
Národná diaľničná spoločnosť,
Juchú, Juchú! Už obchádzame Prešov | Národná diaľničná spoločnosť,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Obchádzam už Prešov - projekt Otvorenia nového úseku D1, v minulosti jednoduchý event sme zmenili na veľkolepý zážitok. Úspešní sme boli najmä vďaka:
- súťaži pre verejnosť o účasť na strihaní pásky,
- jedinečnému livestreamu spred portálu tunela pre 20.000 sledovateľov,
- letu balónom ako zážitku s nezvyčajným pohľadom na D1,
- jedinečnej šou kapely Heľenine oči, ktorá z korby kamióna roztancovala celý Prešov.
- súťaži pre verejnosť o účasť na strihaní pásky,
- jedinečnému livestreamu spred portálu tunela pre 20.000 sledovateľov,
- letu balónom ako zážitku s nezvyčajným pohľadom na D1,
- jedinečnej šou kapely Heľenine oči, ktorá z korby kamióna roztancovala celý Prešov.
Výzva a cieľ: Snažili sme sa negatívne postoje a názory obyvateľov regiónu spojené s výstavbou diaľnic zvrátiť v pozitívne vnímanie značky.
Moment očakávania samotného spustenia diaľnice sme umocnili zážitkom pri otvorení.
COVID situácia spôsobila, že sme jednotlivé časti eventu špecificky prispôsobili verejnosti.
Emóciu z otvorenia D1 sme chceli presunúť z rúk politikov do rúk verejnosti.
Mali sme jasný cieľ zrealizovať koncept nevídaných rozmerov v geografickom teritóriu cieľovej skupiny.
Stratégia: Združili sme obsahy a výstupy pod jednu ucelenú kreatívnu kampaň s jednotným vizuálom - www.obchadzamuzpresov.sk.
Realizácia: 1. Fáza: "Pred-event" - Spustenie kampane
- www.obchadzamuzpresov.sk;
- teasing na event;
- social posty, PR články, tlačové správy;
- videá - spolupráca s influencerom, zážitkové a informatívne, edukačne a emotívne videá, archeológia;
- súťaže - strihačka, prelet balónom.
2. Fáza: "Event"
- technické a produkčné prevedenie eventu bolo zážitkom pre zúčastnených zdieľaným na ich vlastných sociálnych profiloch;
- livestream, ktorý preniesol zážitok z takéhoto eventu po prvýkrát do online priestoru celej krajiny;
- účasť kompletnej novinárskej obce s následným rôzno-formátovým šírením;
- vďaka prejazdu kapely a koncertu na korbe špeciálneho kamiónu cez mesto Prešov došlo k masívnemu šíreniu obsahu cez profily verejnosti.
3. Fáza: "Po-evente" - Fáza
- súťaž - videli ste nás, pošlite nám foto/video zo zážitku s kapelou z mesta;
- jedinečné after movie zverejnené na www.obchadzamuzpresov.sk;
- očakávaný prelet balónom s exkluzívnym zážitkovým videom ponad D1.
Výsledky: 5.000 Prešovčanov na 8 zastávkach v meste sme vytiahli z obývačky do ulíc, na strechy činžiakov a jedného fanúšika sme motivovali zažiť koncert kapely po celú dobu prejazdu kamióna cez mesto
Okamžitá odozva pozitívnych reakcií na Facebooku vo forme komentárov (1251), likeov (10510), počtu zdieľaní (1867).
Zmena správania cieľovej skupiny a tónality fanúšikov, komentáre hovoria samé o sebe. Z očakávaných dlhodobo negatívnych reakcií v rámci aktivít NDS sme dosiahli 80% pozitivitu v komentároch na všetkých platformách. Na záver sme dostali 1 priamu ponuku o zaplatenie prihlášky.
Neopublic
Letný rekord s TIPOSom na vodných plochách | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: TIPOS aktívne podporuje množstvo dobročinných projektov zo športovej, sociálnej a kultúrnej oblasti. Našou úlohou bolo vytvorenie kreatívneho projektu, ktorý by počas leta ľudí motivoval k športu, podporil poznateľnosť slovenských vodných plôch s turistickým potenciálom a zároveň upozornil na ekologický problém našich vodných tokov. Plavkyňa Soňa Rebrová v rámci Letného rekordu s TIPOSom preplávala na Slňave, Kráľovej Oravskej priehrade, Liptovskej Mare, Zemplínskej šírave - 52 492,01 metrov, v čase 1 379 minút, čo predstavuje takmer 23 hodín strávených vo vode.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo upriamiť pozornosť na slovenský rekord plavkyne Soni Rebrovej, ktorá ako prvá Slovenka preplávala priehrady Sĺňava, Kráľová, Oravská priehrada, Liptovská Mara, Zemplínska Šírava a Domaša. V sprievodnej komunikácii v médiách, ale aj na jednotlivých priehradách sme navyše verejnosť upozornili na nevyhnutné čistenie slovenských riek od plastového odpadu. Našim cieľom bolo dostať túto tému do relevantných online, offline a televíznych médií naprieč celým Slovenskom.
Stratégia: V agentúre dbáme na to, ako pracujeme s odpadom. Na to sme mysleli aj pri realizácii tohto projektu. Ako upozorniť na zanedbaný stav našich vodných tokov a dostať problém do médií? Jednoducho sme ho prepojili s témou, ktorá je pre ľudí atraktívnejšia. Spojili sme sa s plavkyňou Soňou Rebrovou, ktorá usilovala o zápis slovenského rekordu. To sa jej aj vďaka podpore TIPOSu a prepojením na možnosť lokálneho turizmu úspešne podarilo. Všetky tieto informácie zdieľali spravodajské relácie, mienkotvorné denníky, ale aj regionálne médiá s nulovým vkladom do inzercie.
Realizácia: Bývalá novinárka a knižná autorka, Soňa Rebrová, na jeseň v roku 2020 preplávala kanál La Manche v rámci ženskej štafety. V minulom roku si určila za cieľ preplávať najväčšie slovenské vodné toky a aj s pomocou TIPOSu upozorniť na domáci turistický ruch v dobe obmedzených cestovateľských možností a tiež na verejnú zbierku.
Letná výzva odštartovala 20.6.2021 na Sĺňave s dĺžkou viac než 4,7 km, ktorú slovenská plavkyňa preplávala za 1 h a 53 min - https://youtu.be/ZTd0eEC75Nk.
Ako poslednú priehradu plavkyňa preplávala Domašu, kde v čase 4 h a 12 min preplávala 9 888,53 metrov.
O úspechu projektu svedčí aj fakt, že spoločne so Soňou vo viacerých priehradách plávali tiež členovia regionálnych plaveckých klubov.
V rámci sprievodnej kampane bola Soňa Rebrová hosťom v Teleráne na Markíze a v šou Neskoro večer na RTVS. Letný rekord s TIPOSom zaujal tiež redakciu spravodajstva TA3. O snažení plavkyne Soni Rebrovej informovali tiež v tituloch SME, Život, Korzár či Nový Čas.
Výsledky: - Soňa preplávala 52 492,01 metrov, v čase 1 379 minút, 23 hodín vo vode
- Dokopy sme všetkými aktivitami dosiahli viac ako 68 miliónov impresií
- Reach kampane (OTS) – 3,5 milióna ľudí
- Vyše 47 mediálnych výstupov v rôznych mediatypoch od online médií až po TV
- Rozhovor v Teleráne na TV Markíza
- Rozhovor vo večernej šou Neskoro večer, ktorú na obrazovkách RTVS uvádza Peter Marcin
- Rozhovor v týždenníku Život
- Zisk certifikátu o slovenskom rekorde za najviac preplávaných nádrží
- 1 100 € získaných prostredníctvom sprievodnej zbierky, ktorú organizovala plavkyňa Rebrová
Zoznam príspevkov
PR Clinic v spolupráci s PR Clinic, Wiktor Leo Burnett, Socialists, PHD
Tankujte INAQ | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kvôli šetreniu CO2 či peknému dizajnu si elektromobil málokto kúpi. Prieskum Ipsos ukázal, že Slovákov by ku kúpe elektroauta najviac motivovala úspora na PHM. Vytvorili sme cross marketingovú aktivitu so Slovnaftom a jednu z čerpačiek sme na hodinu premenili na „nabíjaciu“ stanicu. Ľudia si vyskúšali, ako jazdiť za tretinové náklady. Niekoľkokilometrové kolóny pred pumpou a mediálny buzz spôsobil, že sme investovaných 60-tisíc eur multiplikovali na hodnotu takmer 400-tisíc eur (AVE) a vygenerovali viac ako 4,5 mil. impresií.
Výzva a cieľ: Kampani predchádzal rozsiahly prieskum, ktorý zmapoval situáciu na trhu a ukázal zásadné zistenia: SK je z hľadiska elektromobility nerozvinuté a viac ako 95 % ľudí v budúcich 3 rokoch neplánuje kúpu EV. Najviac by ich motivovali úspora na PHM a nižšie prevádzkové náklady. Z toho vyšlo zadanie: Pritiahnuť pred launchom Enyaqu pozornosť na tému úspor dosiahnutých elektromobilitou. Cieľom bolo vytvoriť veľký mediálny buzz, ktorý prinúti bežných motoristov, aby sa nad elektromobilitou zamysleli a vygenerovať mediálny priestor v hodnote 3-násobku investícií vložených do projektu.
Stratégia: Keďže 95 % motoristov o EV neuvažuje, oslovovali sme v podstate všetkých motoristov. Na porovnateľných modeloch (benzínový Kodiaq a elektrický Enyaq) sme prepočtami ukázali úsporu nákladov na spotrebu a servis vo výške 70%. Ako túto info dostať k ľuďom? Tankovanie je vec vlastná každému vodičovi a kvôli nižšej cene paliva je ochotný tankovať až v Rakúsku. Oslovili sme ich preto priamo na benzínke, a to rovno u lídra – Slovnaft. Pre tých, ktorí sa eventu zúčastniť nemohli, sme pripravili atraktívne online riešenie a message k nim dostali aj premyslenou mediálnou kampaňou.
Realizácia: V rádiu, online a na SoME sme niekoľko dní pred eventom otvorili tému elektromobility s odkazom, že chystáme niečo veľké. V deň eventu sme v týchto kanáloch prezradili, že na jednej čerpacej stanici sa bude dať tankovať o 70 % lacnejšie, ako už dokážete jazdiť s EV, ale neprezradili sme miesto. Informáciu predávali aj pútavé bulvárne titulky, články dosiahli čítanosť aj vyše 100 000. Konkrétnu čerpačku sme odhalili len polhodinu pred eventom. Umožnilo nám to maximalizovať buzz a zároveň akciu efektívne riadiť. Pútavý branding pumpy bol vďaka dôkladnej príprave odhalený behom pár minút. Pred pumpou sa tvorili kilometrové kolóny a jej kapacita bola naplnená na hodinu dopredu. Vodiči dostali 70% cashback vo forme poukážky na ďalšie tankovanie a zažili tak tankovanie za tretinu – ako pri jazde s Enyaqom. Tí, čo natankovať nestihli, sa so zvyškom Slovenska mohli zapojiť do online kvízu o eMobilite a hrať o palivové karty či Enyaq na víkend. S eventom bola spojená tlačovka, vďaka čomu novinári zažili buzz na vlastnej koži. Poskytli sme im podrobné prepočty o šetrení nákladov či informácie o službách eMbolity a samotnom Enyaqu. Event spontánne medializovali aj influenceri.
Výsledky: O evente a nadväzujúcej komunikácii informovalo viac ako 50 médií a reportáž sa dostala do TV v prime time. Posolstvo bolo vďaka jeho jednoduchosti a brandingu odkomunikované jasne a vo všetkých výstupoch. Škoda prakticky predviedla, o koľko lacnejšia je prevádzka elektromobilu. Celkovo sme vygenerovali mediálny priestor takmer 400-tisíc € (zdroj Monitora, PR Clinic) a 4,5 mil. impresií (zdroj PHD), čo je viac ako 4-násobok cieľa. Projekt okrem ocenení na Zlatom klinci a shortlistov na ICCO získal v Stratégiách ocenenie Projekt mesiaca.
Zoznam príspevkov
PR.Konektor, v spolupráci s Konektor Social
Oriflame Akadémia | Oriflame
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Oriflame akadémia ponúka prehľad a skúsenosti, predstavuje rôzne možností práce, ktorá prináša slobodu a ďalšie výhody. Na druhej strane predstavuje pozitívne vzory a príbehy úspešných nezávislých mladých žien zo Slovenska, aj z Českej republiky. Projekt rozpracovali, vytipovali témy, zabezpečili osobnosti, pripravili dramaturgiu a scenáre k jednotlivým video lekciám, zabezpečili moderátorky, účinkujúce a nakoniec všetko odkomunikovali prostredníctvom PR a sociálnych sieti. Od 7.10.2021 do 31.1.2022 sme dosiahli 19 PR výstupov, reach cez 1 750 000, AVE 20 536 Eur, 6 videí doteraz reach 1 206 000 a 3 000 000 impresií
Výzva a cieľ: Zástupcovia generácie Z vyhľadávajú prácu založenú na projektoch a môžu využívať všetky výhody online prostredia a aplikácií. V ideálnom prípade by pracovali ako "digitálni nomádi".
Oriflame už teraz umožňuje slobodne prevádzkovať podnikanie bez počiatočnej investície, kedykoľvek a kdekoľvek. Okrem toho má komplexné online prostredie, ktoré uľahčuje podnikanie.
Cieľom Akadémie a našich videí je atraktívnym spôsobom a prostredníctvom príbehov úspešných členov a známych úspešných osobností predstaviť pracovné možnosti 21.storočia.
Stratégia: Aby sme priblížili Oriflame ako atraktívnu značku pre generáciu Z, navrhli sme klientovi vytvoriť Oriflame Akadémiu s témami podnikania, sebarozvoja a posilnenia postavenia žien, do ktorej sa zapájajú úspešní členovia Oriflame a influenceri - podnikateľky. 6 video lekcií (3 CZ a 3 SK), predstavili príbehy, ktoré inšpirujú mladé dievčatá z generácie Z v oblasti podnikania, prekonania strachu, predsudky z vlastného podnikania. Vytvorili sme zaujímavý a inšpirujúci obsah, ktorý sme využili v PR komunikácii a na SOME.
Realizácia: V prvej fáze sme vytipovali témy a influencerky - podnikateľky. Následne moderátorky - na Slovensku to bola ostrieľaná inšpiratívna moderátorka Vera Wisterová. Pripravili sme dramaturgiu a scenáre, boli dramaturgami na nakrúcaní. Následne po spracovaní a schválení sa obsahovo pripravila microsite, posty a PR články. Každá video lekcia je rozdelená do blokov: ZAČIATKY SÚ VŽDY ŤAŽŠIE, CEZ PREKÁŽKY K OSOBNÉMU ÚSPECHU, PRACOVNÉ PRÍLEŽITOSTI 21. STOROČIA, Buď BEAUTY BY SWEDEN.
Témy a hostia:
Byť na voľnej nohe a plniť si sny ako bohyňa s Emou Müller a Dominikou Šutkovou
Women Empowerment a sebevědomí s Ester Geislerovou, Honzou Vojtkem a Eliškou Zounovou
Od hobby k splneniu podnikateľského sna s Vierkou Ayisi a Alexandra Fornálová
Začátky podnikání s Veronikou Spurnou, Šárkou Moravcovou a Veronikou Bernatskou
Ako zvládnuť život podnikateľky a mamy na plný úväzok s Barborou Krajčírovou a Renátou Hubinskou
Jak si jít za svým a využít svůj potenciál naplno s Veronikou Kašákovou a Veronikou Tomáškovou
Výsledky: 19 PR výstupov (SK) - reach 1 756 000, AVE 20 536 eur
Výsledky video CZ + SK - 6 videí reach 1 206 000 a 3 000 000 impresií.
Množstvo pozitívnych reakcií a komentárov, stories na sociálnych sieťach
Zoznam príspevkov
PRime time, v spolupráci s Sicily Style
Prestige Fashion Event | Sicily Style
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Prestige Fashion Event vznikol ako reakcia na konkurenčnú módnu prehliadku, kde boli modelky diskriminované na základe konfekčnej veľkosti a na mólo sa nedostali. Organizátorka, módna návrhárka Sicily Style, s podporou agentúry PRime time ním uviedla v slovenskom módnom priemysle unikátny koncept charitatívnej fashion show so silným anti-diskriminačným a spoločenským odkazom. Pilotný projekt s nízkym rozpočtom a skromnými očakávaniami priniesol nevídanú pozornosť médií, celebrít, influencerov, partnerov a v neposlednom rade vizibilitu značke Sicily Style.
Výzva a cieľ: Cieľom Sicily Style bolo popri uvedení svojej kolekcie etablovať unikátny koncept módnej show so spoločenským presahom. Vniesť kultúru tolerancie do slovenskej módy. Dištancovať sa od diskriminačného, spiatočníckeho definovania krásy etablovanými módnymi podujatiami.
Najväčšou výzvou bola samotná organizácia a produkcia bez predchádzajúcich skúseností s eventom tohto formátu. Ambície boli veľké - zapojiť do myšlienky a show čo najširšie spektrum návrhárov, celebrít a zabodovať v médiách a na sociálnych sieťach. To všetko s nulovým rozpočtom na honoráre a nákup médií.
Stratégia: Koncept nultého ročníka módneho podujatia sme v súlade s cieľom a zadefinovanou filozofiou postavili na 3 pilieroch:
1. Charita & ohľaduplnosť - rešpektujúca a motivujúca participovať (partnerov, účinkujúcich, hostí)
2. Pomocná ruka slovenskej móde - príležitosť pre ďalších slovenských návrhárov v náročných pandemických časoch odprezentovať svoju kolekciu s nulovým nákladom (na účet organizátora eventu)
3. Anti-diskriminácia - modelky rôznych konfekčných veľkostí, modelka s Downovým syndrómom
Realizácia: Fashion Prestige Event sa konal 15.7.2021 v exteriéri luxusného piešťanského hotela Thermia Palace za účasti približne 150 hostí, z toho približne 50 VIP (celebrity, influenceri, novinári).
Vďaka organizačnému úsiliu a zmysluplnej filozofii sa nám podarilo získať podporu prestížnych partnerov, ako napríklad Hamšík winery, Riverpark dance school, CCC, ENSANA hotels, Macarons, Urpiner a ďalších.
Charitatívny aspekt sme podčiarkli pri samotnom otvorení podujatia - predstavením 6 ročnej Nelky, ktorá je jedným z dvoch detí, ktorým putoval finančný výťažok z dražby. Dražba sa konala priamo na mieste a jej predmetom bol napríklad dres M. Hamšíka.
Svoje módne kolekcie predstavilo spolu 6 návrhárov a značiek, ako napr. Jana Jurčenko, Radovana Svýbová, Luxury Vintage a i. Na móle sa vystriedalo vyše 100 modeliek, vrátane popredných influenceriek, a to aj za hudobného sprievodu viacerých umelcov (napríklad Sisa Sklovska). Všetci účinkujúci podporili podujatie bez nároku na honorár.
Bez akejkoľvek finančnej podpory sa eventu zúčastnili popredné médiá - TV Markíza / Smotánka, TA3 / Showbiz, TV JOJ / TOP Star, všetky kľúčové lifestylové print a online médiá.
Výsledky: Značka Sicily Style dokázala prostredníctvom Prestige Fashion Eventu „vyrušiť“ stereotypy módnych podujatí na Slovensku. S rizikom neúspechu a potenciálnych problémov svojej ďalšej prezentácie na existujúcich podujatiach vytvorila vlastný koncept. Spojením charity, podpory iných módnych tvorcov a vymedzením sa voči diskriminácii moletnejších modeliek dosiahla mimoriadny úspech, a to s minimálnym rozpočtom. Záujem partnerov, influencerov a top médií predznamenal pokračovanie tohto formátu. Event dosiahol reach cca 1.3 mil. a viac ako 150 influencerských výstupov.
Promiseo
Nessieme vám Vianoce | Ness Košice
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Prepojiť kúzelnú atmosféru Vianoc s dobročinnou akciou, ktorá okrem zábavy a silných príbehov predstavila divákom 5 jedinečných neziskových a dobročinných organizácií z lokálneho prostredia, bolo pre nás potešením. Počas vianočného vystúpenia Ondreja Kandráča sme v online priestore predstavili zástupcov týchto organizácií, ktorí poukázali nielen na potrebu pomáhať druhým, ale mali možnosť prejaviť aj veľkú vďaku tým, ktorí im v ostatnom roku podali pomocnú ruku. To všetko sme vysielali naživo prostredníctvom sociálnych sietí a miestneho Rádia Košice.
Výzva a cieľ: Cieľom koncertu bolo osloviť širokú verejnosť s posolstvom, aby sa na chvíľu v tak hektickej dobe zastavili a venovali pozornosť tým, ktorí to skutočne potrebujú. Pozitívna energia, chuť pomáhať a skutočné príbehy s dobrým koncom, ktoré nám predstavili hostia boli kľúčovými prvkami podujatia, ktoré sme sa rozhodli divákom dopriať a motivovať ich k podpore neziskových a dobročinných organizácií. Výzvou bolo vytvorenie sviatočnej atmosféry na obrazovkách a jej prenesenie zo štúdia, až do domácností našich divákov a poslucháčov.
Stratégia: Prostredníctvom skutočných príbehov a skúseností hostí, poukázať na nevyhnutnú potrebu dobrovoľníctva a podpory tým najkrehkejším medzi nami - deťom a rodinám v núdzi. Vianočné koledy v podaní Ondreja Kandráča a jeho mamky, v kombinácií s krátkymi rozhovormi plnými emócií, a to všetko vo virtuálnom štúdiu, z ktorého sálal pocit domova, dobra a pokory malo potrebu pomoci ešte podčiarknuť.
Mnohí si túto potrebu uvedomujú práve v období Vianoc, preto bolo toto obdobie tým pravým na realizáciu benefičného koncertu a jeho vysielanie na sociálnych sieťach a v Rádiu
Realizácia: Benefičný koncert sme zrealizovali vo vopred pripravenom virtuálnom štúdiu a vysielali naživo na Facebooku spoločnosti Ness Košice. Rovnako odznela aj celá audio nahrávka počas hlavného vysielacieho času v éteri miestneho Rádia Košice. Okrem vianočných kolied koncert ponúkol priestor aj piatim neziskovým a dobročinným organizáciám, ktorých aktivity predstavil sám Ondrej Kandráč v pútavých rozhovoroch s ich zástupcami. Koncertom sa však pomoc týmto organizáciám neskončila, práve naopak. V rámci popisu podujatia sme odkazovali divákov aj na webové stránky týchto organizácií a poskytli tak kontaktné údaje ich zástupcov, aby sme umožnili divákom jednoduchý a rýchly spôsob ako ich osloviť a podporiť. Vďaka tomu sme spolu so spoločnosťou Ness ukázali, že ani veľkí hráči na trhu nezabúdajú na tých, ktorí pomoc potrebujú a radi hľadajú spôsoby, ako im pomôcť.
Výsledky: Benefičný koncert Ondreja Kandráča dosiahol bez akejkoľvek propagácie niekoľko tisíc zhliadnutí a množstvo zdieľaní práve neziskovými organizáciami ako Detské ARO Košice, Úsmev ako dar či občianske združenie Usmej sa na mňa. Široký zásah koncert dosiahol aj vďaka jeho vysielaniu v Rádiu Košice, ktoré patrí k najpopulárnejším na východnom Slovensku. Takto sa o organizáciách a možnej pomoci dozvedeli aj takí, ktorí si chceli spríjemniť advent počúvaním kolied od jedného z najlepších ľudových spevákov na Slovensku.
Zoznam príspevkov
Promiseo
Virtuálny Deň otvorených dverí UPJŠ 2021 | Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dni otvorených dverí vysokých škôl, počas ktorých by ste sa mohli porozprávať s budúcimi profesormi či spolužiakmi sú už dávnou minulosťou. V čase pandémie je ich realizácia v online priestore už bežnou praxou. Odprezentovať a čo najviac autenticky priblížiť prostredie, v ktorom študent môže stráviť niekoľko ďalších rokov je však skutočná výzva, s ktorou sme sa popasovali a vďaka vhodne zvolenej komunikácii a vystavanému programu sme získali až 16 300 pozretých minút.
Výzva a cieľ: Zvýšenie záujmu o štúdium na UPJŠ a odkomunikovanie jej kvalít, odbornosti, rozmanitosti odborov a dlhoročnej tradície. Ako však oslovíte absolventov stredných škôl, ak sa môžu na miesto, ktoré má ovplyvniť ich budúcnosť, pozerať len zvonku? Prerozprávať prostredníctvom živého prenosu príbeh vzdelávacej inštitúcie, ale aj šiestich fakúlt a preniesť tak univerzitnú atmosféru cez obrazovku na diváka a v neposlednom rade udržať obsahom jeho pozornosť nie je jednoduchou úlohou.
Stratégia: Klasický Deň otvorených dverí sme boli opätovne nútení preniesť do online prostredia, ktoré by už mnohí z nás radšej zamenili za fyzický kontakt. Avšak rozhodnúť sa o svojej budúcnosti z pohodlia domova neznie vôbec zle. Aby však bolo online podujatie čo najviac atraktívne, a zároveň nabité relevantnými informáciami pre budúcich vysokoškolákov, navrhli sme realizáciu virtuálneho Dňa otvorených dverí v ideálnej dĺžke, so zaujímavými hosťami, pútavými animovanými grafikami a fakultnými videami.
Realizácia: V úvodnej fáze sme o DOD informovali študentov na sociálnych sieťach. Cielili sme ich vhodne zvoleným wordingom a grafikami, ktoré by ich mohli zaujať. Takto sme zbierali účastníkov na event na Facebooku. Následne sme pripravili virtuálny DOD podobný doslova televíznej relácii. Podujatie malo vlastných moderátorov - samozrejme študentov UPJŠ, hostí, ktorí poskytovali za jednotlivé fakulty potrebné informácie, no zároveň hodnotné výpovede spojené so skúsenosťami a zážitkami. Súčasťou online eventu bola aj súťaž, animácie, grafiky či virtuálne štúdio. Každá z fakúlt mala okrem diskusie aj priestor odprezentovať sa vopred natočeným brandovým videom priamo z prostredia univerzity. To všetko vnieslo akcii profesionálny, no zároveň technickejší nádych a pozitívne ohlasy zo strany študentov.
Výsledky: Živé vysielanie zasiahlo celkovo 39 100 unikátnych používateľov, ktorí vytvorili až 156 interakcií so živým vysielaním. Na online podujatí sme zaznamenali až 16 300 pozretých minút, pričom počas celého vysielania sme na Facebooku dosahovali stabilných 240 divákov. Event mal súčasne obrovské množstvo reakcií, zdieľaní, ale aj komentárov, v ktorých publikum kládlo otázky týkajúce sa možností štúdia na univerzite.
Zoznam príspevkov
PS:Digital v spolupráci s PS:Digital, PS:Events, Creativevisuals sk
Virtuálny VýLET s NBS | Národná banka Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spolu s NBS už nejaký ten rok pracujeme na tom, aby bola vnímaná ako moderná inštitúcia, aby bežný človek aspoň tušil, čo vlastne robí.
Túto zmenu vnímania realizujeme predovšetkým prostredníctvom komunikácie na sociálnych sieťach Facebook a Instagram, avšak vždy raz do roka, počas Bielej noci, sa nám naskytne príležitosť pripraviť pre ľudí niečo špeciálne, čo posunie vnímanie NBS želaným smerom.
A preto sme pre ľudí pripravili jedinečný zážitok vďaka ktorému sa mohli preletieť z budovy NBSky až na budovu SRo. A keď vás už takýto zážitok emočne nespojí s NBSkou tak my už nevieme čo.
Túto zmenu vnímania realizujeme predovšetkým prostredníctvom komunikácie na sociálnych sieťach Facebook a Instagram, avšak vždy raz do roka, počas Bielej noci, sa nám naskytne príležitosť pripraviť pre ľudí niečo špeciálne, čo posunie vnímanie NBS želaným smerom.
A preto sme pre ľudí pripravili jedinečný zážitok vďaka ktorému sa mohli preletieť z budovy NBSky až na budovu SRo. A keď vás už takýto zážitok emočne nespojí s NBSkou tak my už nevieme čo.
Výzva a cieľ: NBS je už niekoľko rokov partnerom Bielej noci. Pred nami stála výzva, ako prilákať a pozvať ľudí, aby si prišli naživo pozrieť práve svetelnú show na budove NBS a ukázať im aj niečo výnimočné?
Ako docieliť, aby NBS vnímali ako modernú inštitúciu, ktorá otvára svoje (virtuálne) brány verejnosti? Ako dostať ľudí tam, kam sa bežný smrteľník nedostane? Na strechu NBSky?
A to všetko v súlade s aktuálnou pandemickou situáciou no nech z toho majú naozajstný zážitok?
Stratégia: Pri inštitúciách, akými je NBS je potrebné nájsť správnu mieru všetkého. Aj keď ju chceme profilovať ako modernú inštitúciu, nesmie to ísť na úkor jej serióznosti, predsa len je to inštitúcia národného a medzinárodného významu. A preto vždy musí hľadať takú cestu, ktorá síce NBS priblíži ľuďom, no nič jej neuberie na jej dôležitosti.
A preto sme prišli s ideou virtuálnym preletom.
Na základe dlhodobých pozorovaní a aj reakicí ľudí v online vidíme, že strecha NBSky, výhľady, budova sú to niečo, čo nám dáva priestor na kreativitu
Realizácia: Vymysleli sme technologickú vychytávku: virtuálny prelet nad budovou NBS a SRo. Sú to dve výrazné budovy, inštitúcie, ktoré sídla vo vzájomnej bezprostrednej blízkosti a na strechu ktorých sa chce dostať množstvo ľudí.
Pripravili sme špeciálne video, vďaka ktorému mali ľudia bezprostredný zážitok ako keby sa naozaj vznášali, leteli z budovy NBS na budovu Slovenského rozhlasu. Toto video sme následne upravili pre potreby VR headsetov, aby sme návštevníkom dopriali čo najautentickejší zážitok.
Oproti budove NBS sme umiestnili obrandovaný stánok s virtuálnou realitou – NBS virtuálny prelet. Návštevníci si mohli vyskúšať headset a pomocou VR zažiť tento netradičný zážitok.
Aby sme ľudí pripravili na to, čo môžu od VR očakávať, pripravili sme v spolupráci s Vedatorom (populárny vzdelávací profil na IG) natívny obsah venujúci sa virtuálnej realite s výzvou, že ak by si to chceli vyskúšať, na Bielej noci budú mať tú príležitosť. Vyskúšal si to aj on sám a podelil sa so svojimi followermi o svoje pocity. Aktivitu sme podporili na social, v PR článkoch, aj extra kampaňou zameranou na interakcie s príspevkom, ako aj postpromom s využitím videa zo samotného eventu.
Výsledky: Vysoká technická úroveň realizácie, pozitívna spätná väzba, rady pred stánkom NBS, množstvo pozitívnych reakcií na sociálnych sieťach boli želaným cieľom, ktorý sa nám podarilo aj splniť.
Virtuálny prelet si počas Bielej noci prišlo osobne vyskúšať viac ako 2100 ľudí. Dospeláci boli očarení, deti kričali, že si to prosia ešte raz...
No čo je ešte dôležitejšie je fakt, že sa nám darí vnímanie NBS posúvať smerom k modernosti a atraktivite a zároveň, že sa ľuďom bude spájať s príjemným, nevšedným zážitok a všetci dobre vieme, že to emocionálne „puto“ je to najsilnejšie.
Zoznam príspevkov
Seesame
Behaviorálny výskum: Ako naučiť ľudí, aby nehádzali odpadky na zem? | ENVI - PAK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Behaviorálny výskum poskytuje nové príležitosti pre plánovanie komunikačných kampaní. Prostredníctvom prestížneho partnerstva s Ústavom verejnej politiky FSEV UK Bratislava a The Behavioural Insights Team London sme pre OZV ENVI - PAK iniciovali projekt, ktorý pomocou poznatkov z behaviorálnej psychológie povzbudil zmeny v správaní ľudí a motivoval ich k tomu, aby nehádzali odpad na zem. Inovatívny projekt priniesol až 74 % zníženie objemu voľne pohodeného odpadu vo výskumných lokalitách. Výstupy sme využili pri optimálnom nastavení komunikácie s ďalšími mestami a obcami.
Výzva a cieľ: Pohodený odpad je jedným z top problémov miest a obcí. Veľa iniciatív odpadky zbiera. To ale problém nerieši. Ako teda vieme ľudí naučiť, že odpadky na zem nepatria a znížiť množstvo voľne pohodeného odpadu aspoň o 20 %? Využili sme behaviorálny výskum, ktorý vďaka poznatkom zo psychológie, antropológie aj sociológie pozitívne ovplyvňuje správanie ľudí bez nutnosti extrémne meniť prostredie či investovať veľa financií. Vďaka gamifikačným prvkom sa nám podarilo prekročiť cieľ, nastaviť ďalšiu komunikáciu smerom na mestá a obce a priniesť tak trvácnejšiu pozitívnu zmenu.
Stratégia: Celý projekt sme postavili na sofistikovanom výskume, dátach, lokálnom prevedení a riešeniach šitých na mieru. Do projektu sme zapojili aj zástupcov samospráv. Kreatívne koncepty sme priamo v teréne testovali, priebežne merali, vyhodnocovali a tak zisťovali, na ktoré ľudia pozitívne reagujú. Výsledky výskumu sme využili v ďalšej komunikácii s médiami aj obcami. Komunikačná kampaň teda ľuďom neprikazovala, ako sa majú v prírode správať, ale vďaka behaviorálnemu výskumu ich k tomu motivovala.
Realizácia: Keďže sme chceli zachytiť zmeny v správaní ľudí z mesta aj obce, projekt sme realizovali na bratislavskom Štrkovci a v Ivanke pri Dunaji. Ako prvý sme uskutočnili kvalitatívny výskum. Pomocou pozorovaní a rozhovorov sme zistili, s akým odpadom je v lokalitách problém – na Štrkovci to boli cigaretové ohorky, v Ivanke odpady z jedla a obalov z nich. Výsledky výskumu sme využili pri tvorbe návrhov behaviorálnych techník.
V ďalšej fáze sme zbierali odpad, aby sme spoznali východiskový stav. Pokračovali sme inštaláciou a testovaním techník priamo v teréne. Prepojili sme priming s gamifikačnými prvkami, ktoré mali potenciál ľudí zaujať. Pravidelne sme kontrolovali stav techník, zbierali odpadky a analyzovali ich.
Celý projekt trval 11 týždňov. Dáta sme vyhodnotili pomocou analýzy rozptylu a lineárnej regresie. V analýzach sme zohľadnili premenné, ktoré vplývali na správanie ľudí: voľné dni či počasie.
Projekt zaujal širokú verejnosť aj médiá. Výsledky sme prezentovali na tlačovej konferencii.
Na dátach sme postavili ďalšiu komunikáciu, ostatným obciam sme vyslali signál, ako si takýto projekt dokážu zrealizovať aj samé.
Výsledky: Stanovený cieľ - znížiť odpad aspoň o 20 % - sme prekročili vo všetkých lokalitách. Na Štrkovci sa znížil počet odpadkov o 74 % a 61 % a v Ivanke pri Dunaji o 28 %. Za úspešnými výsledkami stojí adresná komunikácia s prepojením na gamifikáciu, čiže dosiahnutie želaného správania formou hry. Téma rezonovala aj v médiách, kde sme dosiahli 80 výstupov.
Na záver sme pripravili komunikačnú stratégiu tak, aby projekt mohli replikovať aj iné mestá a obce, čím si ENVI - PAK upevnil svoju pozíciu odborného partnera.
Zoznam príspevkov
Seesame
IKEA – Pyžamová párty v IKEA – spánková revolúcia | IKEA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nedostatok spánku môže do veľkej miery vplývať na kvalitu života. Spolu s IKEA sme sa preto rozhodli upozorniť na dôležitosť plnohodnotného spánku a spustiť spánkovú revolúciu. A ako ak nie priamo z postele? Pre influencerov sme si pripravili neopakovateľný zážitok v podobe pyžamovej párty priamo v IKEA. Vďaka nej sme odprezentovali nielen široké portfólio produktov zo spánkového sortimentu, ale aj dôležité tipy, vďaka ktorým sa naučili mať radi aj pondelkové rána. Posilnili sme vizibilitu značky na sociálnych sieťach, ale aj vzťahy s influencermi a predaj spánkového sortimentu.
Výzva a cieľ: Na „spáčov“ sa pozerá ako na lenivcov, pritom spánok je neoddeliteľnou súčasťou aktívneho života. IKEA poskytuje všetky potrebné produkty na kvalitný spánok, málokto však vie o kompletnej šírke jej sortimentu. Našou prioritou bolo vybudovať dôveru v odborné znalosti IKEA a prostredníctvom kompletnej ponuky pre dobrý spánok podporiť pozíciu IKEA ako jednotky na trhu, ktorá poskytuje všetko potrebné pre dobrý spánok. Hlavným cieľom bolo zvýšenie predaja širokého spánkového sortimentu. Sekundárnym cieľom bolo zvýšenie vizibility IKEA v tejto tematike.
Stratégia: Stratégia eventu bola postavená najmä na exkluzívnom zážitku a na sile sociálnych sietí. Exkluzivita je pre tvorbu influencerského obsahu nevyhnutná a sledovatelia ju taktiež považujú za veľmi atraktívnu. Offline event sme prostredníctvom sociálnych sietí presunuli aj do online prostredia, a vďaka silnému dosahu sme odprezentovali novinky nielen influencerom, ale aj tisíckam sledovateľov, čo malo následne pozitívny vplyv aj na predajné výsledky spánkového sortimentu IKEA. Práve exkluzívne a vizuálne atraktívne prostredie zabezpečilo vysoký počet výstupov z eventu.
Realizácia: Pri realizácií eventu sme sa zamerali na nasledovné:
• Exkluzivita – 10 vybraných influencerov (s ich +1) sa zúčastnilo spánkovej párty po otváracích hodinách, kedy sa v priestoroch obchodného domu nachádzali bez účasti iných zákazníkov. Vďaka (+1) stratégií sa nám podarilo na event dostať viac ako 10 influencerov, zároveň sa všetci cítili komfortnejšie.
• Dress code – Pre znásobenie spánkového zážitku sme určili pyžamový dress code.
• Prezentovanie odborných znalostí IKEA – Prednáška o spánku prebehla v spolupráci s psychológom a fyzioterapeutom, ktorí doplnili technické znalosti IKEA v oblasti spánku
• Predstavenie sortimentu – Aby sme predstavili nielen tému spánku, ale aj priamo náš sortiment, pre influencerov sme si pripravili scavenger hunt v priestoroch spálňových roomsetov. Vďaka tejto interaktívnej hre sa im podarilo pri plnení úloh odprezentovať aj jednotlivé produkty. Poukázali sme tak na vlastnosti produktov zo spánkového sortimentu.
• Posteľ ako obláčik – Pripravili sme aj vizuálne zaujímavé prostredie, špeciálnu spánkovú „foto-postel“, v ktorej sa mohli odfotiť s rôznymi rekvizitami
Výsledky: • S pomocou Spánkového eventu – pyžamovej párty v IKEA- sa nám podarilo splniť hlavý cieľ.
Predaj spánkového sortimentu v tomto období vzrástol o 6 %.
• Na evente sa zúčastnilo 13 influencerov, ktorí spoločne odprezentovali event, informácie o dôležitosti spánku a produkty IKEA prostredníctvom 157 výstupov ( 151 stories a 6 postov )
• Celkový organický zásah:
- 9 influencers = 59 IG outcomes = 334 300 + reach
• Celkový platený zásah na social media:
4 influencers = 98 IG outcomes = 791 500 + reach
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s SKPR STRATEGIES, Róbert Slovák a jeho priatelia, s.r.o
Ames room | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl Slovensko sa rozhodla zamerať na tému rovnosti príležitostí na pracovnom trhu. Ženy totiž v súčasnosti zarábajú za rovnakú prácu približne o 20% menej, než muži. Lidl tento rozdiel nerobí, preto sa tento fakt rozhodol ilustrovať formou optickej ilúzie. Vzniká tak Ames room - miestnosť, v ktorej sa dvaja rovnako vysokí ľudia javia ako postavy rôzneho vzrastu. Táto ilúzia sa objavuje v online videách, v TV spote a samotnú miestnosť si môžu fyzicky vyskúšať aj zákazníci, či zamestnanci diskontu pri jeho prevádzkach.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo podporiť verejnú diskusiu o rovnosti príležitosti v zamestnaní a poukázať na to, že jeden z najväčších zamestnávateľov na Slovensku ponúka na rovnakej pozícii rovnaký plat, bez ohľadu na pohlavie zamestnanca. Výzvou bolo správnym spôsobom zasiahnuť cieľové skupiny a efektívne využiť kreatívnu ideu – optický klam a prenesenie jeho významu. Dôraz sme kládli na budovanie zamestnávateľskej značky – potenciálni zamestnanci tak mohli vnímať, že nerovnosť platov mužov a žien na rovnakých pozíciách v Lidli neplatí a spoločnosť má férové podmienky pre každého.
Stratégia: Téma podmienok žien v práci už dlhodobejšie v spoločnosti rezonuje, preto sme k zadaniu pristúpili s kreatívnym zámerom a použili sme optické ilúzie - dynamická v Ames room a statická na vizuáloch. Komunikácia bola dlhodobá s využitím rôznych komunikačných kanálov: online, print, TV, event PR, interná komunikácia.
Realizácia: Kampaň mala viac fáz. Začala v priebehu júna, kedy sa v online a printových médiách objavili vizuály a spoty s vizuálnou metaforou na tému „Rovnosť platov“, kde vystupovali dvojice zamestnankýň a zamestnancov na rovnakých pozíciách, samozrejme s rovnakým platom. Videospot s Ames room dostal aj televízny priestor. Začiatkom septembra sme odštartovali turné s Ames room po viacerých slovenských mestách – Bratislave, Seredi, Nitre a Moste pri Bratislave, kde sme využili event PR. Tu si mohli optickú ilúziu vyskúšať aj zákazníci či široká verejnosť.
Výsledky: Optickú ilúziu Ames room si v štyroch mestách užilo 1 250 návštevníkov, v médiách malo možnosť vidieť printové a online výstupy 1 989 435 recipientov a na sociálych sieťach LinkedIn, FB a IG bolo dosiahnutých 1 108 482 impresií. V rámci náboru nastúpilo v porovnaní mája 2021 a decembra 2021 až 83 nových zamestnankýň. Na vedúcich pozíciách má Lidl, narozdiel od iných zamestnávateľov, viac žien ako mužov - konkrétne ide o 55%.
SKPR STRATEGIES,
Fili bez sáčkov | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pokiaľ chcete nakúpiť, nepotrebujete každý tovar zabaliť do igelitového vrecka. Aj toto je odkaz aktivity FILI BEZ SÁČKOV, ktorý je súčasťou projektu Nenechajme to plávať. K znižovaniu používania plastových obalov dochádza na Slovensku pomaly. Zákazníci Lidl majú možnosť dobrovoľne prispieť 1 centom za každé vrecko na revitalizáciu riek. Potrebný bol nový impulz. Na jeden deň sme sáčky stiahli z predajne v Podunajských Biskupiciach. Zákazníkov sme šokovali, ponúkli im udržateľnú alternatívu a vysvetlili, prečo je dôležité plasty nepoužívať a nezaťažovať životné prostredie.
Výzva a cieľ: Našim zámerom bolo opätovne nastoliť dôležitú tému spoločenskej zodpovednosti pri používaní plastových obalov u zákazníkov a tiež upriamiť pozornosť na fakt, že každý z nás dokáže ovplyvniť čistotu životného prostredia. A ideme ďalej. V nastávajúcom období chceme dôslednou, premyslenou komunikáciou a aktivitami docieliť zníženie spotreby mikroténových vreciek o minimálne 10% oproti roku 2020.
Stratégia: Hlavnou výzvou projektu bolo „vytiahnutie“ zákazníkov zo zaužívaného streotypu, pri ktorom automaticky siahli po mikroténovom vrecku a docieliť tak, aby prehodnotili svoje každodenné návyky. Primárnou ideou projektu teda bolo zamedzenie dostupnosti sáčkov v predajni na celý jeden deň. Spotrebitelia tak boli nútení „otvoriť oči“ a siahnuť tak po ekologickejšej alternatíve.
Realizácia: 7. septembra 2021 sme v predajni Lidl Ametystova sáčky na 24 hodín odstránili a zákazníkom ponúkli náhradu. Dobrovoľníci pri zelenine, či pečive, kde zákazníci po nich automaticky siahajú, rozdávali ekosieťky zdarma. Aktivitu sprevádzala aj celotýždňová zľava na tieto obaly prostredníctvom aplikácie Lidl plus. Chceli sme tak zákazníkov motivovať k premyslenej zmene správania a voľbe, ktorej výsledkom bude menej plastového odpadu. Len z tejto predajne by sme použitými sáčkami za rok obtočili planétu. Dôležitosť témy podtrhla tlačová konferencia v dejisku za účasti predstaviteľov Lidl a Inštitútu cirkulárnej ekonomiky. Premysleným mixom aktivít sme sa sústredili na komunikáciu nielen cez mainstreamové ale i sociálne médiá s cieľom zasiahnuť čo najrôznorodejšie publikum. Na kampane sme zapojili Milana Bardúna, Michala Saba a Patríciu Bénesovú – podporovateľov zero waste životného štýlu. Iniciatíva sa následne pretavila aj do internej komunikácie Lidl prostredníctvom aplikácie We are Lidl a offline média Lidloviny.
Výsledky: Pri aktivitách spoločenskej zodpovednosti nám záleží na tom, aby mali pozitívny vplyv na jednotlivcov i planétu. Netradičnou formou vyvedenia zákazníka zo zóny komfortu sme pri FILI BEZ SÁČKOV upriamili pozornosť na ochranu životného prostredia a udržateľnosť. Percepcia spotrebiteľov bola vysoká a pretavila sa do záujmu o tému. Pri minimálnej investícii a vhodne zvolených komunikačných nástrojoch sa nám podarilo osloviť mienkotvorné médiá s hodnotou výstupov takmer 80 tisíc a dosahom SoMe takmer 160 tisíc. Pred tým ako igelitové vrecko odtrhneš, zamysli sa, či je to nutné.
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza, Aliancia Stará tržnica
TUBE v Starej tržnici - ako zažiť súčasné umenie z inej perspektívy? | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Unikátny umelecký zážitok a emócia, ktorú si každý môže vyskúšať na vlastnej koži. Počas leta to mohli zažiť ľudia v hlavnej sále Starej tržnice, kde sme nainštalovali veľkorozmerné umelecké dielo – monumentálnu modrú sieť. Site-specific inštaláciu s názvom TUBE vytvorilo rakúsko-chorvátske zoskupenie Numen/For use. Sieť pre malých aj veľkých návštevníkov bola dostupná 10 týždňov a osobne si ju vyskúšalo 18 000 návštevníkov.
TUBE bol pilotným projektom letnej prezentácie súčasného vizuálneho umenia Starej tržnice v spolupráci so Slsp a festivalom Biela noc.
TUBE bol pilotným projektom letnej prezentácie súčasného vizuálneho umenia Starej tržnice v spolupráci so Slsp a festivalom Biela noc.
Výzva a cieľ: Výzvou projektu bolo vytvoriť pre ľudí nezabudnuteľný zážitok, jedinečné miesto, kam chcete prísť a dotknúť sa moderného umenia. Cieľom priniesť svetové umenie do BA a sprístupniť ho každému.
Medzinárodný tím umelcov vytvoril interaktívnu sieťovú inštaláciu TUBE s dvoma tunelovými trasami s dĺžkou 180 metrov. Objekt sa voľne vznášal v priestore. Návštevník mal tak možnosť vnímať priestor a samotnú inštaláciu z neobvyklých uhlov a pohľadov. Bezpečné siete sa jemne napínali a pulzovali vďaka pohybu návštevníkov, ktorí sa tak stali priamou súčasťou vzdušnej prechádzky.
Stratégia: Prostredníctvom projektu, atraktívnym a užitočným spôsobom sme chceli odprezentovať značku Slsp a partnerstva so Starou Tržnicou a Bratislavou. Posilniť tak vnímanie značky u mladšej, mestskej populácie v Bratislave, kde je vnímaná slabšie v porovnaní s regiónmi.
Strategicky sme pristupovali k výberu komunikačných kanálov a nastavenia media plánu pre PR a online kampaň. Komunikácia bola starostlivo načasovaná pred, počas a po skončení projektu. Atraktívnou súčasťou, ktorej sme dali v komunikácii vyniknúť, bolo svetoznáme meno autorov Numen/For use.
Realizácia: Príprava samotnej inštalácie trvala takmer tri roky. Zárukou špičkovej kvality projektu boli autori diela - medzinárodné zoskupenie vizuálnych umelcov, dizajnérov a architektov Numen/For use, známe svojimi veľkorozmernými interaktívnymi dielami, ktoré žnú úspech po celom svete.
Priestorová inštalácia Tube pozostávala z tunelov z modrých sietí, ktoré boli zavesené v priestore tržnice a upevnené o jej kovové konštrukcie. Návštevníci si mohli zvoliť z dvoch 53 metrov dlhých trás a zažiť netradičnú vzdušnú vychádzku hlavnou sálou tržnice. Na inštaláciu bolo použitých 9000 metrov lana, čo predstavuje 1300 metrov štvorcových siete a vážila dokopy 650 kg.
Umelci pri tvorbe inštaláciu nadizajnujú na fyzickom modeli a následne ju priamo na mieste upravujú. Výsledok je tak vždy unikátny. Navyše, použitý materiál je možné opätovne použiť a nakoniec môže byť recyklovaný.
Súčasťou komunikačnej kreatívy boli typografické posty Ale BA! s cieľom aktivácie verejnosti (Umenie je nuda, To nás všetkých neudrží, Na to sa neoplatí čakať). Na sociálnych sieťach fungovali fotografie inštalácie a ľudí v sieti, timelapse stavby, boomerangy, IG reels a influencer.
Výsledky: V nešťastnom pandemickom čase, obzvlášť pre kultúru, sa podaril zrealizovať unikátny projekt. Atrakcia rezonovala počas leta nielen v celej BA, ale na vzdušnú prechádzku prichádzali návštevníci aj zďaleka. Potvrdilo sa, že umenie môže mať rôzne podoby a spojenie vizuálneho vnemu s hmatateľným je veľmi atraktívne a funguje.
Interaktívnu inštaláciu si osobne vyskúšalo viac ako 18 000 návštevníkov a vzhliadlo takmer 46 000 divákov. Úspech inštalácie potvrdil zmysel spojenia spoločných síl a naplnenia cieľa – priniesť svetové umenie do Bratislavy a sprístupniť ho každému.
Zoznam príspevkov
D. Nonprofit PR
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
#Zakopnime, aby sme už nikdy viac nezakopli | o.z. Antikomplex.sk
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Denne prechádzame okolo zlatistých dlaždíc vložených do chodníkov po celom Slovensku a stále mnohí nevedia čo znamenajú. K 10. výročiu projektu Kameňov zmiznutých v SR venovaných obetiam nacistického režimu sme vytvorili kampaň #Zakopnime, aby sme už nikdy viac nezakopli s myšlienkou - poučiť sa z chýb minulosti. Vytvorili sme koncept a scenár videa, v ktorom účinkovala prezidentka SR Z. Čaputová, získali podporu influencerov K. Tormová, V. Vincze, S. Sviteková a dosiahli silný zásah na soc. sieťach, v tradič. médiách a výrazne zviditeľnili projekt a myšlienku v očiach verejnosti.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo dať vedieť o 10-ročnej histórii projektu v SR a povedať o Kameňoch zmiznutých viac širokému publiku. Na jednej strane bola cieľová skupina, ktorá Kamene zmiznutých už poznala a na tej druhej publikum, ktoré zlatisté kocky pod svojimi nohami už niekoľko rokov prehliadali. Výzvou bolo nájsť spôsob, ako odkomunikovať tradíciu projektu čo najširšiemu publiku a vzbudiť záujem o príbehy obetí nacistického režimu, pochopiť ich posolstvo, že Kameň zmiznutých dáva možnosť stotožniť sa s obeťou a do budúcna varuje pred opakovaním zločinu, rozpútať diskusiu a edukovať.
Stratégia: Kľúčovým bolo odkomunikovať 10 r. projektu prostredníctvom relevantných médií. Pripravili sme tlač. konferenciu, na ktorej boli médiá súčasťou osadenia dvoch Kameňov zmiznutých, za účasti príbuzných obetí pricestovaných zo zahraničia. V rámci onlinu sme komunikovali na Facebooku, kde sme postupne informovali o plánovaných osádzaniach, ktoré boli zároveň malými eventami pre verejnosť a médiá. Súčasťou plánu bolo oživiť aj príbehy z Kameňov osadených od roku 2012. Obrátili sme sa na influencerov, ktorí sa stali patrónmi vybraných príbehov a predstavili ich na svojich kanáloch
Realizácia: 1.)Tradič. médiá: Kampaň sme spustili 9. sep. na Deň obetí holokaustu a rasového násilia tlač. konferenciou, kde sme osadili 2 nové Kamene zmiznutých za účasti príbuzných obetí a media zástupcov, medzi nimi 3 najsledovanejšie slov. TV a žurnalisti z vplyvných celoštát. a regio médií. Nechýbali 2 tlač. správy s posolstvom projektu a info. o osádzaniach nových Kameňov v SR
2.)Soc. siete: Na FB page Kamene zmiznutých sa ľudia postupne dozvedali o aktivitách a osádzaní nových Kameňov. Oslovili sme niekoľko influencerov, aby sa stali patrónmi príbehov z Kameňov osadených od roku 2012. Zapojili sa Sandra Sviteková s projektom Dejepis inak, Viktor Vincze a Kristína Tormová
3.)Video: Vytvorili sme koncept a scenár k emotívnemu videu z produkcie štúdia Greenbox, v ktorom účinkovala prezidentka SR Z. Čaputová. Predstavili sme ho na TK a soc. sieťach
4.)Ilustrácia: Prizvali sme ilustrátorku Kamilu Kuricovú - vytvorila ilustráciu dlažobnej kocky, ktorá predstavovala symbolické zakopnutie ľudí dneška o tragické osudy obetí fašistov. Ilustrácia sa stala kľúč. vizuálom kampane a v rôznych formátoch súčasť komunik. v trad. médiách, vo videu, na soc. sieťach a webe klient
Výsledky: Počet výstupov na vlastných soc. sieťach: 14 s reach 65 432 a počtom interakcií 8875
Počet výstupov v tradičných médiách: 24 - médiá ako aktuality.sk, Pravda, dnes24.sk, Markíza, JOJ, RTVS s dosiahnutým OTS 7 596 419
Počet výstupov od influencerov: 5 príspevkov na Instagrame a Facebooku s hashtagom #zakopnime, viac ako 10 IG stories, väčšina z nich obsahovala hashtag #zakopnime
-téma Kameňov zmiznutých sa stala súčasťou prezidentkinho prejavu 9. sept. v 44 výstupoch
-kampaň podnietila záujem médií o samotnú činnosť klienta a vzniklo ďalších 12 spontánnych kampaňových výstupov
Elite / Monday Lovers, v spolupráci s 1st CLASS AGENCY
Títo otužilci sa nemajú kde zohriať | Depaul Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zima je najdôležitejšie obdobie, kedy nezisková organizácia Depaul Slovensko a ľudia bez domova potrebujú najviac pomáhať. Tohtoročná zimná komunikačná kampaň Depaul využila tému a rozruch okolo aktuálneho trendu - otužovania. Chlad má na ľudské telo blahodárne účinky, no nie, ak ste mu nedobrovoľne vystavení tak dlho ako ľudia bez domova. Tí musia vydržať v mrazoch celé noci a nie len pár minút.
Túto ideu sme pretavili do mrazivej kampane spojenú s témami podchladenia a do zapojenia otužilcov ako ambasádorov. A výsledok? Až 93% nárast pravidelných darcov.
Túto ideu sme pretavili do mrazivej kampane spojenú s témami podchladenia a do zapojenia otužilcov ako ambasádorov. A výsledok? Až 93% nárast pravidelných darcov.
Výzva a cieľ: Hlavný cieľ: Zvýšiť počet darcov (primárne pravidelných) za účelom získania potrebných prostriedkov na prevádzkovanie zariadení Depaul Slovensko v Bratislave (nízkoprahová nocľaháreň, útulok pre ťažko chorých na ulici a pod.).
Výzvy: Zaujať a odlíšiť sa od komunikácie ďalších neziskoviek, ktoré hľadajú podporu a komunikujú v rovnakom čase (december). Zároveň bolo dôležité ponechať posteľ, ako dlhodobo využívaný komunikačný symbol adopcie, ktorý prepája predchádzajúce kampane pre Depaul).
Stratégia: Primárne poslanie Depaul Slovensko je ochrana ľudí bez domova pred mrazmi a podchladením. A práve tu sme našli prepojenie s aktuálnym trendom otužovania, ktoré sa tiež spája vystavením sa chladu. No ak ste mu vystavení príliš dlho, hrozí vám riziko podchladenia podobne ako ľuďom bez domova.
Kampaňou sme chceli priblížiť ľuďom pocit, ktorí prežívajú ľudia bez domova každú zimu a zároveň využiť komunikačný ruch okolo trendu otužovania v médiách, online a aj na sociálnych sieťach (známi otužilci, fotky nadšencov, komunity otužilcov na FB a IG a podobne).
Realizácia: Kampaň sme odštartovali vizuálmi a online spotom, do ktorého sme si zavolali otužilca, trénera a mentálneho kouča Jána Bakalu. Pri písaní scenára sme si detailne naštudovali jednotlivé fázy a dopady hypotermie na ľudské telo.
Online kampaň, ktorá prebiehala na FB a IG a Youtube, bola posilnená spontánnou neplatenou podporou známych otužilcov z radov influencerov, ktorí radi podporili našu myšlienku. Vizuál s výzvou na adopciu dobrovoľne šírili aj nadšenci otužovania a otužilecké skupiny na FB a IG s tisíckami followerov.
Kampaň sme zavŕšili v polovici decembra organizáciou charitatívneho otužovania v Bratislave, ktorého sa zúčastnilo viac ako 150 ľudí, vrátane zoskupenia ľadových medveďov. O kampani na základe media relations informovali aj médiá, a spontánne, neplatene pozývali vo svojim spravodajstve na víkendové charitatívne otužovanie.
Trvanie kampane: 1.12.2021 - 2.1.2022
Výsledky: Vďaka kampani „Títo otužilci sa nemajú kde zohriať“ sme za cca mesiac dosiahli:
93% narást počtu pravidelných darcov
Historické maximum v celkovom počte pravidelných darcov (1396)
52 350 € nových darov počas kampane
A k tomu 101 000 €, ktoré prídu v roku 2022 z nových pravidelných darov.
25 získaných mediálnych výstupov a AVE = 73 428 €
1412 zdieľaní kampaňových príspevkov
Viac ako 150 otužilcov prišlo otužovať, aby podporili myšlienku kampane
99% pozitívny sentiment reakcií na FB + nadšené komentáre od otužilcov aj bežných ľud
KOMUNIKA
SRDCE PRE AFRIKU | Nadácia Integra
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pro bono kampaň komunikovala projekt Nadácie Integra PODPORA DETÍ, ktorý pomáha deťom v Afrike získať vzdelanie, a tým sa vymaniť z kruhu hlbokej chudoby. Hlavným cieľom bol zisk 50 nových sponzorov, ktorí podporia vzdelanie detí mesačnou finančnou čiastkou. Využili sme silu tradičných médií, aby sme zasiahli bez nákladov čo najviac ľudí a zvýšili tak povedomie o projekte. K úspechu viedla nielen úprimná komunikácia zo strany nadácie, ale aj skúsenosti sponzorky, ktorá sa v kampani vyjadrovala. Získali sme 167 sponzorov, ktorí prejavili záujem dať týmto deťom šancu na budúcnosť.
Výzva a cieľ: Komunikácia: 09/21 – 12/21 s presahom 1 mediálneho výstupu a výsledkov v 01/22.
Primárny cieľ: zisk 50 sponzorov. Podľa interných dát nadácie, bez aktívnej komunikácie získa nadácia za 5 mesiacov cca 25 sponzorov.
Sponzor - zaväzuje sa prispievať 25€ mesačne na vzdelanie dieťaťa počas celého štúdia v programe.
Sekundárny cieľ: zvýšenie povedomia o projekte a vybudovanie základov pre ďalšiu komunikáciu s médiami.
Museli sme čeliť aj možným výzvam, ktoré sme zadefinovali vopred a boli sme na ne pripravení:
- Prečo nepomáhate na Slovensku?
- Nadácie sú čierna diera na peniaz
Stratégia: Kampaň vznikla zo súkromnej iniciatívy riaditeľky agentúry, Lucie Pekaríkovej, ktorá podporuje dievčatko v Keni. O tejto skúsenosti napísala článok 2x väčšie SRDCE PRE AFRIKU, ktorý získal sponzorov. To nás priviedlo na nápad edukačnej kampane o projekte s využitím vedomostí Nadácie a aj Luciiných skúseností v úlohe sponzora.
Viac ako na počet výstupov sme sa zamerali na dobré cielenie cez tradičné médiá, ktoré sa orientujú na ženy a verejnosť s vyšším vzdelaním a so záujmom o aktívne dianie.
Timing komunikácie: jeseň/Vianoce, kedy sú charitatívne projekty viac vnímané.
Realizácia: Kampaň sme postavili na edukácii o projekte. Vysvetlili sme dôležité komunikačné momenty:
> vzdelanie je kľúčové - Čo znamená vzdelanie na miestach sveta, kde sa mnohé deti bez pomoci programov, akým je Podpora detí, nemusia dožiť dospelosti?
> prepracovaný a zmysluplný program podpory vzdelania – študenti z nadačných vzdelávacích centier odchádzajú s výučným listom/diplomom v ruke. Vedia sa tak uplatniť na trhu práce, vďaka vzdelaniu sú schopní naplánovať si výdavky a finančný tok v živote, pomôcť svojej rodine a komunite = dokážu zdvihnúť nielen svoju životnú úroveň, ale aj životnú úroveň svojho blízkeho okolia.
> Ako funguje vzťah sponzora a dieťaťa? Čo dokáže 25 EUR mesačne? + skúsenosti sponzora (predchádzanie krízovej otázke)
> Ako nadácia pracuje s peniazmi? (predchádzanie krízovej otázke)
Rozhovory pre médiá s veľkým zásahom boli väčšinou realizované v kombinácii zástupca nadácie + sponzor.
Prílohu k tlačovej správe tvorili šťastné a inšpiratívne príbehy študentov nadačných vzdelávacích centier.
Výsledky: PRIMÁRNY CIEĽ: splnený + presiahnutý o viac ako 200%
> Dosiahli sme 22 mediálnych výstupov, ktorými sme zasiahli viac ako 500 000 ľudí a získali 167 SPONZOROV, ktorí prejavili záujem stať sa podporovateľmi.
SEKUNDÁRNY CIEĽ: splnený + presah do rozvoja ďalších dôležitých tém
> Zároveň sme podporili rezonovanie témy v médiách, čo sme videli na reakciách a záujme médií o informácie počas kampane.
Vybudovali sme základ pre ďalšiu spoluprácu nadácie s médiami - nielen k danému projektu, ale aj k iným témam, ktoré nadácia komunikuje.
Niektorí redaktori sa stali aktívnymi sponzormi.
Promiseo
Pre nevidiacich a slabozrakých to nie je iba hra | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Biela pastelka, rovnako ako všetky neziskové organizácie, bojovala v tomto náročnom korona období o priazeň darcov. Z toho dôvodu sme potrebovali kampaň založenú na silnom insighte zo života. Prostredníctvom Slepej baby sme našej cieľovke pripomenuli, aké je to ocitnúť sa v koži nevidiaceho a snažiť sa identifikovať svet okolo seba iba pomocou zvuku a dotykov. A zafungovalo to natoľko, že sme dosiahli historický výnos.
Výzva a cieľ: Korona spôsobila, že neziskové organizácie prichádzali o darcov. Preto sme potrebovali pripraviť kampaň, ktorá bude dostatočne silná, aby vynikla medzi ostatnými kampaňami neziskových organizácií a priniesla dostatok financií. Preto bol cieľ jasný: Vyzbierať aspoň takú čiastku ako v roku 2020 (174 379 €) kedy už korona poznamenala tento segment.
Stratégia: Vedeli sme, že potrebujeme silný insight vychádzajúci z reálneho života. Ako však ukázať ľuďom aké to je ocitnúť sa v koži nevidiaceho? Kľúčové nosiče kampane - video a hlavný vizuál sme postavili na hre Slepá baba. Každý z nás tú hru pozná a vďake nej si na vlastnej koži vyskúšal, aké to je identifikovať svet okolo seba iba pomocou zvuku a dotykov. Následne sme si zadefinovali vizualitu kampane a kľúčovým motívom tohtoročnej zbierky sa stala hra, ktorú sme pretransformovali do rôznych podôb. Od zábavno-edukatívnych príspevkov cez gifká až po AR filter, ktorého tvárou sa stal Fero Joke
Realizácia: Dôležitým krokom bolo rozdeliť si cieľové skupiny a zadefinovať si, aký obsah budeme publikovať na sociálnych sieťach. Z hlavného videa sme pripravili aj krátke formáty a nastavili sme si rôzne cielenia. Po optimalizácii sme si zúžili cieľovky a obsah sme ukazovali tej najrelevantnejšej. Pre tých mladších, ale aj tých, ktorí radi využívajú Instagram, sme si pripravili AR filter a gifká. Tvárou AR filtra sa stal Fero Joke (má k nevidiacim blízko, keďže jeho kamarátka ma takýto hendikep), ktorý sa pridal k našim ambasádorom a účinkoval aj v spote. Takýmto zábavným spôsobom sme opäť rozširovali povedomie o zbierke.
Samozrejme, úlohu zohrala aj offline komunikácia. Vďaka rôznym partnerom sme získali mediálny priestor na zverejnenie kľúčového vizuálu či videa.
Čím bližšie sme boli k zbierkovému ďnu, tým bola frekvencia príspevkov na sociálnych sieťach vyššia. K informácii o zbierke sa pridali rôzni influenceri a aj pani prezidentka.
Po zbierkovom dni sme pokračovali v kampani na zber SMS.
Výsledky:
O tom, že sa kampaň ľuďom páčila svedčí:
engagement rate v porovnaní s benchmarkom v nonprofit oblasti* (*Rival IQ 2021 Social Media Industry Benchmark Report) väčší o 266,92 %
O tom, že sa ľudia začali o zbierku zaujímať svedčí:
medziročný nárast vo vyhľadávaní o 23 % a o 24,58 % viac používateľov na webe v porovnaní s predchádzajúcim rokom
A o tom, že to nebola len kampaň, ktorá sa ľuďom páčila, ale aj kampaň, ktorá sa odrazila na výsledkoch svedčí:
návratnosť investície viac ako 3 100 % a historický výnos 235 356 €
Zoznam príspevkov
Seesame
Nedávame to | OZ IPčko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Psychologická poradňa IPčko sa v pandémii dostala pod rastúci tlak volaní o pomoc. IPčko sa dostalo do situácie, kedy dokázalo odpovedať len na každý šiesty kontakt. Súrne potrebovalo vyzbierať 40 000 € na pokrytie nákladov na psychológov. Vďaka krízovému fundraisingu sme v krátkom čase nielen vyzbierali viac peňazí, ako potrebovali, no vybudovali sme organizácii aj základňu pravidelných darcov. Vďaka nim IPčko ustojí dlhšie obdobie a do konca roka získa spolu viac ako dvojnásobok potrebných financií. Zapojili sme influencerov, zmobilizovali komunitu IPčka a zaujali média.
Výzva a cieľ: IPčko sa na nás obrátilo koncom novembra, kedy už všetky neziskové organizácie mali vianočné kampane nielen naplánované, no niektoré z nich aj spustené. Vzhľadom na časové a finančné obmedzenia organizácie sme museli v krátkom čase vymyslieť dostatočne silný, no produkčne nenáročný koncept, ktorý by im pomohol vyzbierať potrebnú sumu.
Ciele, ktoré sme si stanovili: vyzbierať min. 40 000 eur, posilniť bázu pravidelných darcov, ktorá dovtedy takmer neexistovala (iba niekoľko desiatok prav. darcov), zaktivizovať známe osobnosti a komunitu IPčka a dostať tému do médií.
Stratégia: Od začiatku pandémie bol dopyt po pomoci IPčka 6x vyšší ako pred ňou. V októbri a novembri narástol o ďalších 150 %. Odpovedať však mohli iba na každý šiesty kontakt. Tento insight sa stal základom kampane.
Hlavné myšlienky:
- ani IPčko to už nedáva,
- môžu odpovedať len na každé 6. volanie,
- na to, aby to dali, potrebujú podporu.
Kampaň sme rozložili na 4 týždne. Na sociálnych sieťach sme v akvizičnej časti komunikovali najmä prvé dve myšlienky. Tretiu sme zapojili do remarketingových obsahov a do finále kampane. Insighty sme využili aj pre zaujatie médií.
Realizácia: Na darovacej stránke sme zvýraznili pravidelné dary. Kampaň sme odštartovali videami so známymi osobnosťami (Bača, Vinczeová, Tormová, Pauhofová, Fischer, Barta), ktoré začnú hovoriť niečo závažné, no my počujeme obsadzovací tón. V závere sme vysvetlili, že IPčko to nedáva a vyzvali na darovanie. Videá zdieľali na svojich profiloch, zverejňovali sme ich na profile IPčka a zapojili do online kampane. Médiám sme rozposlali TS o závažnosti situácie a databázu IPčka sme aktivizovali cez newslettery.
Využili sme komunitu okolo IPčka, poradcov a kontakty v Mape pomoci, aby na svojich profiloch zdieľali svoju skúsenosť s pomocou v pandémii a vyzvali na darovanie. Nielen oni, ale aj ďalší influenceri sa fotili so symbolom kampane “Nedávame to” a výzvu zdieľali. Nedostupnosť liniek pomoci sme na vizuáloch ukázali cez telefón s výkričníkom, ale aj 5 sivých, nevypočutých myšlienok a jedno zelené slúchadlo, čo symbolizovalo odpoveď na každý 6. kontakt.
V remarketingovej časti kampane a v posledných dňoch sme zdôrazňovali, že s podporou to IPčko “dá”. Na konci sme zverejnili ďakovné video s K. Tormovou, v ktorom sa vytratil obsadzovací tón a počuli sme poďakovanie.
Výsledky: Vyzbierali sme 44 000 eur na priamych daroch
Vytvorili sme základňu pravidelných darcov - získali sme pre IPčko cez 350 pravidelných darcov, ktorí do konca roka 2022 prinesú min. ďalších 56 000 eur
IPčko sa s témou duševného zdravia, rastúceho náporu kontaktov a pandémiou objavilo v 120 mediálnych výstupoch.
Získali sme pre IPčko veľkú databázu darcov a kontaktov, s ktorými môžu ďalej pracovať a posilniť svoju finančnú stabilitu.
Ku koncu kampane mohlo IPčko zaškoliť 18 nových psychológov.
Zaktivizovali sme na soc. sieťach veľkú komunitu a posilnili povedomie o duševnom zdraví.
Seesame v spolupráci s Mannschaft
Bezdomovectvo sa nemusí stať ich realitou | OZ Vagus
Seriál: nie
Stručná charakteristika: OZ Vagus pomáha ukončovať bezdomovectvo už 10 rokov. Málo ľudí však vie, že nepomáhajú iba na ulici, no snažia sa bezdomovectvu aj predchádzať. Vo vianočnej kampani sme chceli poukázať na to, že bezdomovectvo sa nemusí stať realitou ľudí v núdzi. Vagus im môže pomôcť. Potrebuje však na to pravidelnú podporu, keďže ide o dlhodobý proces. V kampani sme využili kreatívne prepojenie reality, ako príbytku, a reality ako skutočnosti. Napriek silnej konkurencii Vagus vyzbieral viac ako 43 000 eur a získal 167 nových pravidelných darcov. Vďaka nim si do konca roka pripíše ďalších 30 000 eur.
Výzva a cieľ: Vagus sa každoročne snaží v ťažkej konkurencii neziskových organizácií, ktoré pomáhajú ľuďom bez domova, získať finančné prostriedky na svoje fungovanie a scitlivovať verejnosť na tému bezdomovectva. Tento rok chceli v kampani zdôrazniť prevenciu bezdomovectva, čo bola neľahká úloha. Ľudia totiž historicky lepšie reagujú na urgentnú pomoc ľuďom na ulici či ochranu pred zimou, ktorá sa oveľa ľahšie zobrazuje. Druhou výzvou bolo získať viac pravidelných darcov pre udržateľnejšiu pomoc Vagusu. Cieľom bolo získať darcov, ktorí budú prispievať sumou aspoň 2000 eur mesačne.
Stratégia: V kampani sme sa odrazili od myšlienky, že strata domova sa môže stať pre ľudí v núdzi nechcenou novou realitou. V spote sme pracovali s úlisným maklérom, ktorý človeku v kríze ponúka jeho novú realitu - rozpadnutý dom, ktorý symbolizuje život na ulici.
Motto kampane: Bezdomovectvo sa nemusí stať ich novou realitou
Kľúčová bola pravidelná pomoc. Na darovacej stránke bola zobrazená cez nájom za krízový byt a účet za linku pomoci. Vyčíslili sme ju a ilustrovali príkladmi. Ukázali sme ju aj v príbehoch a sociálnom experimente. V newsletteroch a postoch sme vyzývali na pravidelné darovanie
Realizácia: Kampaň sme spustili Nocou vonku, počas ktorej si ľudia môžu vyskúšať aké to je, nemať na noc strechu nad hlavou. Kampaň bežala do konca roka a pozostávala z newslettrovej kampane, kampane na soc. sieťach, intenzívnej práce s médiami a sociálneho experimentu.
Hlavné zložky kampane:
- Kampaňový spot - hlavnú postavu realitného makléra stvárnil Marcel Nemec, ktorý sám takmer skončil na ulici. O svoju skúsenosť sa podelil vo Vagus podcaste.
- Príbehy konkrétnych ľudí - na darovacej stránke, sociálnych sieťach aj v newslettroch sme pracovali s reálnymi príbehmi pani Ilony a pána Gregora, ktorým krízový byt Vagusu a sociálne poradenstvo pomohli z najhoršej situácie
- Sociálny experiment (PR moment) - dokumentaristka Radka strávila tri dni na ulici a natočila o svojej skúsenosti krátky dokument, v ktorom ukázala aj to, ako Vagus predchádza strate domova. Dokument sme zverejnili na sociálnych sieťach a Radkina skúsenosť zaujala množstvo médií.
Kampaň podporili aj influenceri, ktorí priebežne zdieľali výzvu na darovanie aj Noc vonku. Nevábnu realitu v podobe polorozpadnutej chatky zavesila na svoje kanály aj realitná kancelária Arvin & Benet.
Výsledky: Čo sa podarilo:
- Vagus vyzbieral 43 451 eur,
- získali sme 167 pravidelných darcov, ktorí budú prispievať 2770 eur/mes,
- do konca roka 2022 príde z pravidelných darov ďalších takmer 30 000 eur - spolu získajú viac ako 70000 eur,
- do databázy pribudlo cez 500 nových kontaktov, s ktorými môže Vagus ďalej pracovať,
- napriek silnej konkurencii sme zaujali médiá - Vagus sa objavil v 110 výstupoch.
No najmä sa nám podarilo ukázať význam prevencie bezdomovectva, nielen priamej pomoci ľuďom už bez domova. Získali sme tiež silnú pravidelnú podporu pre Vagus, aby pomáhali viac ľuďom v kríze.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES, v spolupráci s Respect APP,
Úsmev ako dar: Deti v núdzi musí byť počuť | Úsmev ako dar
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rodín v núdzi je na Slovensku veľa a pandémia ich počet ešte zvýšila. Deti z týchto rodín však nie je v spoločnosti počuť, preto im hlas prepožičali mediálne známe tváre ako Kristína Tormová, Karin Haydu či Frlajs. Ich posolstvá a výzva na pomoc zazneli aj z úst Sajfu, Adely či Števa Martinoviča. Kampaň na podporu verejnej zbierky odštartovala v polovici novembra media eventom, na ktorý nadviazala online aj TV kampaň. Nešlo však iba o awareness, ale reálnu pomoc rodinám, pre ktoré sa počas jedného mesiaca kampane vyzbierali desiatky tisíc eur. Lebo keď sa pomôže rodine, pomôže sa deťom.
Výzva a cieľ: V predvianočnom období je nápor na darcov obrovský – zbierok na pomoc rôznym skupinám ľudí je veľa. Ako však upútať pozornosť darcov na zbierku, ktorá pomáha rodinám v núdzi, keď v našej spoločnosti sú tieto rodiny často vnímané tak, že si za to môžu samy? Ako primäť ľudí, aby pochopili, že keď sa pomôže rodine, pomôže sa deťom a v konečnom dôsledku to celú spoločnosť stojí menej, než keď deti z ohrozených rodín skončia v ústavnej starostlivosti? Skúsili sme to premyslenou kampaňou Úsmev ako dar – Deti v núdzi musí byť počuť a zabralo to.
Stratégia: Pri tvorbe stratégie sme sa opreli o skúsenosť, že mediálne známe tváre a influenceri si ľahšie a rýchlejšie získajú pozornosť diváka ako deti v núdzi, ktoré však majú čo povedať, a ktorým hrozí, že skončia v detských domovoch pre zlú socio-ekonomickú situáciu v rodine (mnohé opakovane). Prostredníctvom tvárí ako Adela, Sajfa, Zuzka Vačková, FíhaTralala a ďalších osobností, ľudí z biznisu a influencerov sme hlasom detí ľuďom priblížili reálne potreby rodín v núdzi a ukázali, že aj pár eur dokáže pre tieto rodiny a deti znamenať rozdiel a výrazné zvýšenie kvality života.
Realizácia: Príbehy, ktoré ľudia bežne prehliadajú, sme sa rozhodli vyrozprávať cez tváre tých, ktorých ľudia najviac počúvajú. Využili sme na to mainstreamové médiá, aj sociálne siete. Kampaň odštartovala media eventom, na ktorý sme médiá pozvali zvukovou pozvánkou 11-ročného dievčatka – s výzvou, aby si prišli vypočuť, čo im chcú deti povedať. Formou diskusie s Úsmevom ako dar, psychologičkou, influencermi, ale aj mamičkou, ktorá porozprávala príbeh svojej rodiny, sme priblížili situáciu ohrozených rodín a detí na Slovensku. Na sociálnych sieťach sme zároveň na profiloch osobností spustili video kampaň, kde sa svojim fanúšikom prihovárali hlasmi malej Veroniky, Zuzky, Adamka a ďalších. Prostredníctvom vizuálov sme zasa hovorili o potrebách rodín v núdzi a ako im už aj pár eur dokáže zmeniť život. Výzvu takto zdieľali desiatky osobností verejného aj biznis života. Zásah sme zvýšili aj nasadením TV spotu v RTVS a TA3.
Výsledky: Výsledkom kampane bol nárast počtu pravidelných darcov zo 16 na 49. Zároveň sa podarilo vyzbierať 33 968 eur v priebehu štyroch týždňov a Úsmev ako dar získal do daru aj dva byty pre rodiny v núdzi v hodnote 200-tisíc eur. Výstupy v médiách dosiahli hodnotu 185-tisíc eur a cez desiatky zapojených influencerov dosiahla kampaň na sociálnych sieťach organický zásah viac ako pol milióna divákov. Tým sa nám podarilo osloviť ľudí, ktorým osudy rodín v núdzi nie sú ľahostajné a sú ochotní pomôcť. Cieľ kampane bol teda naplnený a peniaze poputovali na miesta, kde ich teraz najviac potrebujú.
E. Content in PR
10/10 COMMUNICATIONS v spolupráci s SMPP
SENCORMÁNIA | Fast Plus,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: SENCOR je jednou z mála značiek, ktoré nás sprevádzajú celé generácie. Poznali ho naši rodičia aj starí rodičia. V r. 2021 oslávil brand 50 rokov na SK trhu a preto sme komunikáciu postavili na tomto výročí. SENCORMÁNIA hľadala najstarší spotrebič Sencor v SR a nám sa tak interaktívnou formou podarilo posilniť jej poznateľnosť. Vďaka príbehom majiteľov retro spotrebičov, ktorí sa zapojili do súťaže, sme získali jedinečný PR obsah a vysoký organický reach na FB. A našli sme aj najstarší Sencor.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo atraktívne posilniť brand awareness značky SENCOR na slovenskom trhu a pritom sa fokusovať na jeho celú širokú ponuku s cieľom zdôrazniť hodnoty značky, benefity spotrebičov a tiež získať silný zásah u spotrebiteľov. Stanovené ciele sme sa rozhodli dosiahnuť interakciou na sociálnych sieťach a tiež originálnym pútavým obsahom v online a offline médiách.
Stratégia: V komunikačnej stratégii sme stavili na súťaživosť, možnosť pochváliť sa a na príbehy vyvolávajúce pozitívne emócie. Vymysleli sme súťaž SENCORMÁNIA s jednoduchou a pritom vysoko efektívnou mechanikou: Vyzveme čitateľov médií a fanúšikov FB Sencor SK na zasielanie fotiek starých spotrebičov Sencor (bez ohľadu na funkčnosť) na FB značky. Ich autentické príbehy pretavíme do pútavých článkov v online a offline. Výhercovia navyše získajú za svoj starý spotrebič ich aktuálny moderný ekvivalent.
Realizácia: Súťaž sme vyhlásili na FB Sencor SK a v printových médiách. Pre okamžitú identifikovateľnosť spojenia so značkou sme zvolili jednotný retro vizuál odkazujúci na 50 výročie značky. Kontinuálne pokračovala aj PR aktivita na najčítanejších weboch ako pluska.sk, topky.sk, sme.sk, startitup.sk a ďalších, ako aj v čítaných printových magazínoch ako Eurotelevízia, Život, Báječná žena. SENCORMÁNIU sme komunikovali na 3 úrovniach, pričom tretia prebiehala aj po skončení súťaže:
1. V natívnych PR článkoch o značke v printe a na online sme upozorňovali na súťaž odkazom na FB Sencor SK
2. V lifestylových médiách sme využili príbehy a fotky súťažiacich a cez ich autentické príbehy sme predstavili nielen značku Sencor, ale tiež jej kvalitu a hodnoty
3. Aj po vyhodnotení súťaže sme naďalej odkazovali na galériu SENCORMÁNIA na FB Sencor SK, na vysokú kvalitu spotrebičov, ktoré ani po 50 rokov nestrácajú svoju funkčnosť, no tiež na aktuálne portfólio nových výrobkov Sencor
Výsledky: Značka Sencor realizovala takúto formu komunikácie prvýkrát. Na FB Sencor SK sme z online článkov priviedli takmer 3000 záujemcov o súťaž, pričom celou aktivitou sa zvýšil total reach na FB až o 375%, organický reach o +93% a page likes dokonca o +837%. To dokazuje, že sa nám podarilo cieľovú skupinu nielen osloviť, ale ju aj aktivovať, čo pri klasickej PR komunikácii nie je štandardné. Každopádne projekt SENCORMÁNIA pomohol značke vystavať konzistentný príbeh a vybudovať stabilný pozicioning na trhu – aj vďaka tomu značka získala ocenenie CONSUMER SUPERBRANDS 2021.
Mimochodom - najstarším Sencorom sa stal veľmi zachovalý kazetový prehrávač z roku 1976
Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
#Zakopnime, aby sme už nikdy viac nezakopli | o.z. Antikomplex.sk
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Komunikácia projektov pre MVO nemá vysoké budgety a naša nebola výnimkou. Preto sme museli zaujať nápaditou a zrozumiteľnou ideou. Tú sme potom premieňali na viaceré formy a formáty kvalitného obsahu. To bol kľúč k úspechu 10. výročia osádzania Kameňov zmiznutých (Stolpersteine) v SR. Prostredníctvom kampane #Zakopnime, aby sme už nikdy viac nezakopli sme vyrozprávali príbeh, ktorý dokázal kreatívne spojiť svety obetí fašizmu a súčasníkov. Urobili sme to slovom (koncept od A po Z, slogan, scenár) i obrazom (ilustrácia a jej animácia, video). Fungovalo to – viď výsledky.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo dať vedieť o 10-ročnej histórii projektu v SR a povedať o Kameňoch zmiznutých viac širokému publiku. Na jednej strane bola cieľová skupina, ktorá Kamene zmiznutých už poznala a na tej druhej publikum, ktoré zlatisté kocky pod svojimi nohami už niekoľko rokov prehliadali. Výzvou bolo nájsť spôsob, ako odkomunikovať tradíciu projektu čo najširšiemu publiku a vzbudiť záujem o príbehy obetí nacistického režimu, pochopiť ich posolstvo, že Kameň zmiznutých dáva možnosť stotožniť sa s obeťou a do budúcna varuje pred opakovaním zločinu, rozpútať diskusiu a edukovať.
Stratégia: Stratégiou sa stal kvalitný obsah, ktorý by nám otvoril dvere do relevantných médií, oslovil verejnosť na sociálnych sieťach a nadchol by influencerov, aby nám vyjadrili podporu. To sa napokon podarilo. Vedeli sme, že máme silný tromf – prísľub na účasť prezidentky SR Zuzany Čaputovej v našom kampaňovom videu. Museli sme však jej tím presvedčiť našim konceptom, kvalitou scenára aj celkovým vyznením, aby to celé pôsobilo prirodzene a aby to nebola len povinná jazda. To by bez zrozumiteľného príbehu nefungovalo. Opäť rozhodla kvalita obsahu #Zakopnime, aby sme už nikdy viac nezakopli.
Realizácia: 1.) Ilustrácia: Prizvali sme Ilustrátorku Kamilu Kuricovú, ktorá vytvorila ilustráciu predstavujúcu symbolické zakopnutie ľudí dneška o tragické osudy obetí fašistov z minulosti. Ilustrácia sa stala kľúč. vizuálom a v rôznych formátoch súčasť komunikácie v tradičných médiách, soc. sieťach, vo videu aj ako animácia a na webe klienta
2.) Video: Vytvorili sme scenár k videu, v ktorom účinkovala prezidentka SR Z. Čaputová. Predstavili sme ho na TK a soc. sieťach
3.) Soc. siete: Na FB page Kamene zmiznutých sa ľudia postupne dozvedali o aktivitách a osádzaní nových Kameňov zmiznutých a osudoch obetí. Oslovení influenceri Sandra Sviteková (Dejepis Inak), Kristína Tormová a Viktor Vincze sa zapojili ako patróni týchto príbehov.
4.) Tradičné médiá: Kampaň sme spustili 9. septembra na Deň obetí holokaustu a rasového násilia tlač. konferenciou, kde sme osadili 2 nové Kamene zmiznutých za účasti príbuzných obetí a mediálnych zástupcov, medzi nimi 3 najsledovanejšie slov. TV a žurnalisti z vplyvných celoštátnych a regionálnych médií. Nechýbali 2 tlačové správy s posolstvom projektu a informácie o osádzaniach nových Kameňov v SR.
Výsledky: Spoločenský: Vyrozprávali sme a priblížili mnoho príbehov Kameňov zmiznutých – obetí fašistov v SR.
Počet výstupov na vlastných soc. sieťach: 14 s reach 65 432; 8875 interakcií
Počet výstupov v tradičných médiách: 24 - médiá ako Aktuality.sk, Pravda, Markíza, JOJ, RTVS s OTS 7 596 419
Počet výstupov od influencerov: 5 príspevkov na Instagrame a Facebooku s #zakopnime, viac ako 10 IG stories.
-téma Kameňov zmiznutých sa stala súčasťou prezidentkinho prejavu v 44 výstupoch
-kampaň podnietila záujem médií o činnosť klienta a vzniklo ďalších 12 spontánnych kampaňových výstupov
casual v spolupráci s MUW Saatchi&Saatchi, Wavemaker, Best Shot
ENTER konferencia | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aby Slovensko bolo úspešnou krajinou, musí byť prepojené - nielen infraštruktúrou ale aj digitálne inteligentnými a gramotnými ľuďmi. V Telekome pomáhame naplniť tento cieľ cez platformu ENTER , ktorá vznikla v roku 2020. V prvom roku sme sa zamerali na budovanie zručností učiteľov a detí. Okrem vzdelávania je pre nás dôležité aj zdieľanie know-how a inšpirácia k zmene. Preto sme pre mladých ľudí, učiteľov, odborníkov ale i rodičov zorganizovali konferenciu ENTER.
Výzva a cieľ: Cieľom konferencie bolo okrem zapojenia učiteľov, študentov a odborníkov, vytvoriť kvalitný “nadčasový” obsah v online, ktorý im pomôže lepšie sa orientovať v trendoch vo vzdelávaní a technológiách. Cieľom bola aj podpora pozicioningu Telekomu ako brandu, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie na Slovensku.
Výzvou bolo odkomunikovať a vzbudiť záujem cieľových skupín o konferenciu a jej obsah počas pandémie, v téme, ktorá je považovaná za dôležitú, ale abstraktnú a nie “sexi”.
Stratégia: Vzhľadom na vyššie uvedené limitácie sme stratégiu postavili na rôznorodosti obsahu, ktorý prepájal digitálne technológie a na spíkroch z praxe.
Pri komunikácii sme brali ohľad na špecifiká cieľových skupín. Promo dopoludňajšieho programu pre študentov a popoludňajšieho programu pre učiteľov a odborníkov bežalo v dvoch samostatných komunikačných líniách - každá so špecifickými komunikačnými posolstvami a prispôsobeným mediamixom.
Realizácia: Promo podujatia začalo už pri výbere samotných spíkrov. Vybrali sme osobnosti, ktoré podporovali základnú myšlienku podujatia - že so správnymi digitálnymi zručnosťami môžete svoju vášeň premeniť na prácu. Osobnosti sme zapojili aj do komunikácie podujatia.
Na GenZ sme komunikovali cez sociálne siete (IG / Snapchat), influencerov (Patra Bene / Gogo), ktorí sú zároveň aj dlhodobými ambasádormi ENTER-u. Komunikáciu dopĺňali natívne články a IG stories na Refresheri.
Na verejnosť sme cielili online kampaňou s videopozvánkami od moderátorov podujatia (Zuzany Kovačič Hanzelovej a Goga). Dopĺňali ju vstupy v Teleráne, Reflexe, TV novinách a séria článkov na Topky.sk.
Na učiteľov a študentov sme komunikovali aj mailingovou kampaňou.
Komunikáciu sme smerovali na web ENTER konferencie, ktorý okrem registrácie umožňoval sledovanie konferencie na diaľku. Po konferencii sme ho premenili na online knižnicu so záznamom prednášok, s ktorou sme pracovali aj v dlhodobej postkomunikácii na FB / YT.
Výsledky: -21 mediálnych výstupov v mediálnej hodnote viac ako 160 tis.€
-vyše 1 mil. impresií od ambasádorov ENTER-u
-68 tis. interakcií s príspevkami ambasádorov
-25% mladých vedelo o udalosti
-Telekom získal 570 nových followerov na YT
-30 % konverzný pomer pre registrácie na podujatia od ambasádorov
-asociácia Telekomu ako značky, ktorá podporuje digitálne vzdelávanie vzrástla o 14%*
-rozpoznateľnosť Telekomu ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie, po
konferencii viditeľne stúpla**
*Webtrack ENTER konferencia 2021 (N=691),
**AdTrack ENTER (N=1445)
Zoznam príspevkov
Crossline.media
OVB Stories | OVB Holding AG
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Čo má spoločné chorvátsky veslár, maďarský gymnasta a slovenská strelkyňa? Okrem toho, že sú to olympijskí šampióni tak sú to aj klienti najväčšej európskej siete finančných poradcov OVB. Pri príležitosti 50. výročia založenia sa spoločnosť rozhodla prerozprávať svoju históriu, hodnoty a piliere prostredníctvom 15 príbehov svojich klientov z 11 krajín, a natočila tak najväčšiu storytellingovú kampaň v histórii firmy. A možno aj v histórii európskeho korporátu. Vznikol tak unikátny hub autentického videocontentu, fotografií, PR textov a obsahu od Poľska až po Španielsko.
Výzva a cieľ: Ako vybrať najlepšie príbehy klientov, ak ich máte viac ako 4 milióny? Ako ich príbehy sprostredkovať celej Európe ak máte pobočky v 14 krajinách? Išlo o mohutnú logistickú operáciu, do ktorej boli zapojené centrály a sprostredkovatelia jednotlivých krajín spolu s produkčnou spoločnosťou Crossline.media, ktorá mala jeden cieľ – nájsť diamanty príbehov a dokázať fyzicky precestovať celú Európu a prostredníctvom krátkych filmov sprostredkovať ich príbehy tisíckam divákov.
Stratégia: OVB je hierarchicky organizovaná spoločnosť a tak vertikálnym zadaním z nemeckej centrály sa požiadavka na výber najlepších klientských príbehov dostala až ku každému z 5500 sprostredkovateľov. Úlohou marketingu spolu s produkciou bolo vybrať nielen tie najlepšie, ale aj také, čo obsahovo pokryjú čo najviac typov, služieb, udalostí či hodnôt OVB. To navyše pri racionálnych nákladoch, keďže za každým príbehom musel štáb cestovať cez pol Európy. A tak sa vyberalo aj podľa mapy a leteckého spojenia. Lebo dostať sa z Švajčiarska cez Francúzsko do Španielska nie je úplne easy...
Realizácia: Od prvého meetingu s klientom v Nemecku po odovzdanie hotových videí uplynuli len 3 mesiace. Kvôli blížiacemu sa začiatku osláv 50.výročia OVB a komplikáciám s Covid-19 bola produkcia pod extrémnych tlakom z časového aj nákladového hľadiska. Museli sme čo najefektívnejšie rozplánovať trasu tak, aby sme 15 miest a 11 štátov prešli od Bratislavy, cez Wroclaw na severe, Fuldu, Zurich a Štrasburg na západe, až po Záhreb, Benátky a Zaragozu na juhu.
Príbehy vyberala centrála OVB podľa tipov od lokálnych poradcov, koordináciu už celú zabezpečoval team Crossline.media. Filmový štáb cestoval autom, vlakom, lietadlom, rozhovory sme nakrúcali v 6 rôznych jazykoch na najrôznejších miestach od bežnej kancelárie, cez poľský park, bicyklovú dráhu, taliansku reštauráciu, chorvátske jazero, európsky parlament až po španielske rozhlasové štúdio a nemeckú diskotéku.
Z každej z 15 destinácií sme vyprodukovali videá na Youtube, vlastnú microsite, krátke verzie na Instagram a sociálne siete, profilové fotografie a PR články, to všetko v lokálnej, nemeckej a anglickej verzii. Množstvo obsahu tak postupným dávkovaním vystačilo na celý rok marketingovej komunikácie.
Výsledky: Obrovský úspech - vonkajší aj interný. OVB sa po 50 rokoch marketingovo otvorilo svetu, dovtedy si totiž zakladalo na tom, že externú komunikáciu vôbec nepotrebuje. Samotné videá mali o 260% vyššiu sledovanosť ako štandardná produkcia OVB, poslúžili ako účinný SEO nástroj na vytlačenie negatívnych zmienok o OVB na Youtube, tisíce poradcov dostali do rúk efektívny PR nástroj pri komunikácii s klientmi a centrála OVB kvantum kvalitného obsahu, ktorý použila na celoročnú komunikáciu 50.výročia spoločnosti. Naviac séria pokračuje, pripravujú sa aj lokálne verzie v ďalších štátoch.
Zoznam príspevkov
Divino
Výzva na deviatu | Dr. Oetker
Seriál: nie
Stručná charakteristika: „Tvoriť, inšpirovať a byť inšpirovaný“ je heslo, z ktorého vychádza nielen filozofia spoločnosti Dr. Oetker, ale aj kampaň – Výzva na deviatu. Tá predstavuje víziu založenú na periodicite s cieľom kontinuálne podnecovať ku kreatívnemu pečeniu, prinášať moderné pohľady na pečenie a vytvoriť nové tradície. Preto zapájame aj 9 food blogerov, ktorých úlohou je vytvoriť tematicky recept s dôrazom na kreatívu a inovatívny prístup. Aby sme aktivovali aj našich fanúšikov, dostali kľúčovú úlohu – ich hlas rozhoduje o tom, ktorý recept a bloger sa stane víťazom výzvy.
Výzva a cieľ: Úlohou a zároveň cieľom bolo vytvoriť interaktívnu contentovú kampaň (low budget - 2 500 €), ktorá bude mať dlhodobý inšpiratívny charakter, zachová tradície, no zároveň predstaví nové trendy a pohľady mladej generácie na pečenie či želírovanie. Naviac bude prínosom a sviežou vlnou z hľadiska contentu.
Výzvou bolo vytvoriť dlhodobo funkčný model kampane, ktorý je možné periodicky opakovať tak, aby sme udržali pozornosť a záujem fanúšikov, zároveň zvoliť vhodnú platformu a funkčnú mechaniku, ktorá bude jasná pre široké spektrum priaznivcov pečenia.
Stratégia: • Vytvorili sme koncept a mechaniku kampane, ktorá poskytuje možnosť periodického opakovania, zapojenia food blogerov i fanúšikov.
• Určili tému.
• Kampaň sme spustili na dvoch linkách v rámci jednej platformy – Instagram.
- Na profile 9 food blogerov (reťazová výzva)
- Na oficiálnom IG profile @droetker_sk (súťaž)
• Prečo Instagram?
- Zásah aktívnej a mladej cieľovej skupiny
- Vizualita
• Efektívne zapojenie ďalších strán
- Zvýšenie zásahu
- Crosspromo a potenciál virality
- Vzájomné rozšírenie fanúšikovej základne
- Dlhodobá inšpirácia
Realizácia: Kampaň „Výzva na deviatu“ sa realizuje 2x do roka s tematickým zadaním na tvorbu receptov s využitím vybraných výrobkov Dr. Oetker.
1. fáza „ZADANIE“
• Domáci džem na raňajky
• Sviatočná kakaová alchýmia
2. fáza „VÝZVA NA DEVIATU“
• 9 vybraných blogerov počas 9 dní podľa tematického zadania vytvorí chutný a originálny receptový reťazec.
- Recepty sú vypublikované na ich IG profiloch.
- Vzájomná podpora medzi blogermi i značkou (crosspromo). Aktívnu zapojenosť deklaruje aj základňa fanúšikov, čo potvrdzuje virálny potenciál kampane.
3. fáza „HĽADÁ SA KRÁĽ ČI KRÁĽOVNÁ“
• Na 10. deň výzvy sa všetky blogerské recepty repostnú na IG profil @droetker_sk.
• Od tohto momentu štartuje veľká receptová súťaž, v ktorej fanúšikovia hlasujú za najkreatívnejší recept, a tak určia víťaza výzvy.
- Využitie aktívneho crossproma
4. fáza „ODMEŇOVANIE“
• Poslednou fázou kampane je vyhlásenie kráľa či kráľovnej výzvy a odmeňovanie 9 aktívnych fanúšikov, ktorí sa aktívne zapojili do kampane a hlasovali za svojho favorita.
• Vzniknuté recepty sú následne dlhodobo využité na ďalšie marketingové účely.
Výsledky: Potvrdilo sa, že kampaň je dlhodobo prínosná. Napomáha budovať nové tradície, prináša trendy prístup a kontinuálne podnecuje cieľovú skupinu k pečeniu.
V roku 2021 vzniklo 18 jedinečných receptov. Zasiahli sme 650 000 užívateľov, pozbierali sme spolu 24 000 srdiečok a uložení, rozšírili fanúšikov o 1000 a odmenili sme 18 výhercov
Ďalšie prínosy:
• Originálny obsah
• Rozšírenie receptovej databázy
• Obojstranné rozšírenie fanúšikovej základne
• Vzájomná podpora, budovanie a rozvíjanie vzťahov: značka vs. bloger, bloger vs. bloger, značka vs. fanúšik, bloger vs. fanúši
Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000 v spolupráci s GALTON Brands; Fruits
Podcast RATTATA: Názorová paľba Igora Rattaja a jeho hostí | Igor Rattaj, TMR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: S Igorom Rattajom a Tatry Mountain Resorts spolupracujeme už tretí rok. Podstatnú časť pôvodného strategického konceptu zničila pandémia. Postupne sme však vytvorili špeciálny FB profil iGOr a rozvinuli pravidelné publikovanie názorov. V roku 2021 sme pridali podcast RATTATA, ktorý je dnes jedným z jeho hlavných komunikačných kanálov. A významne prispieva k efektívnej komunikácii jeho postrehov a námetov do verejnej diskusie. Podcast RATTATA prepája hostí z rôznych oblastí do dvoch tém – skĺbenie cestovného ruchu a ochrany prírody.
Výzva a cieľ: Pri tomto klientovi je vždy výzvou jeho čas. Podcast musí mať jasnú periodicitu. Nájsť pre dominantného šéfa TMR zaujímavých a ochotných hostí a termíny nebolo jednoduché. Cieľom bolo hovoriť o skĺbení cestovného ruchu s ochranou prírody. Keďže ochranári účasť vytrvalo odmietali, rozhodli sme sa pre „normálnych ľudí“. Prišli umelci, bývalí politici, novinári aj podnikatelia. Jedna miniséria bola venovaná zamestnancom TMR. Takto sa podarilo verejne odkomunikovať všetky zásadné posolstvá. Podcast sa stal súčasťou jeho komunikácie. V interview je už bežne predmetom otázok.
Stratégia: IR je vášnivý diskutér. Na témy ohľadne ochrany životného prostredia a cestovného ruchu má vyhranený, ale argumentačne podopretý názor. Má skúsenosti zo štyroch krajín Európy. Stratégiou aj plánom bolo ukázať ho v nehranej podobe. V RATTATA je sám sebou. Je spontánny a vie byť aj vtipný. Hostia sú príjemne prekvapení a zážitok šíria ďalej. Podcast je ukážkou, že má úprimnú snahu viesť dialóg aj s odporcami a kritikmi. Dôkazom je aj prelomenie ľadov, kedy účasť v RATTATA potvrdil líder ochranárskeho združenia VLK. A mali by nasledovať aj iní ochranári. A to bol plán – prelomiť tieto ľady.
Realizácia: S GALTON Brands sme vytvorili logotyp RATTATA, jingle a hudobné podmazy. V spolupráci so štúdiom Fruits sme tvorili audio podcast pre podcastové platformy a zároveň video verziu určenú pre FB profil iGOr, kanál YouTube, Zoznam TV a topky.sk. Niekoľko dielov sa objavilo aj v článkoch iných médií, ktoré podcast spontánne zaradili k článku/rozhovoru s IR. Pôvodný dramaturgický plán sme dodržali asi na 60 %. Následne sme začali aktívne hľadať aktualizačné momenty k hlavnému ideovému streamu. Takto sme vedeli pripraviť podcast o medveďoch v čase, kedy vrcholila diskusia o ich premnožení. Alebo mať v štúdiu zástupcu obce Demänovská dolina iba deň potom, ako tamojší poslanci schválili historickú stavebnú uzáveru. Pri opätovnom otvorení témy lyžiarskej sezóny sme získali ako hosťa bývalú ministerku zdravotníctva Andreu Kalavskú. Tretí lockdown a „daňovú revolúciu“ komentoval Pavol Benčík ako zástupca gastrosektora. Po účasti v relácii ZKH (podnetom bol aj podcast RATTATA), sme následne pozvanie opätovali a naším hosťom bola Zuzana Kovačič Hanzelová. Žiadny diel ale neobišiel hlavný ideový stream. Kľúčové posolstvá takto vieme ponúkať z rôznych uhlov.
Výsledky: Do štúdia sme za 9 mesiacov dostali 27 zaujímavých ľudí na škále od exprezidenta Andreja Kisku po staviteľov domov v korunách stromov na Kostarike. A so všetkými sme diskutovali na tému skĺbenia ochrany prírody s cestovným ruchom. Celkovo sme zaznamenali takmer 700 tisíc vzhliadnutí. Najúspešnejší je profil iGOr, kde video forma jedného dielu dosahuje od 20 do 40 tisíc videní. Podcastové platformy priniesli ďalších 20 tisíc stiahnutí. Na topky.sk dosahuje jeden diel od 3 do 12 tisíc vzhliadnutí. RATTATA je dnes už pilierom komunikácie a bežnou súčasťou otázok smerujúcich na IR.
MullenLowe GGK v spolupráci s MullenLowe GGK
Sny, drina a pandémia | VW Úžitkové vozidlá
Seriál: nie
Stručná charakteristika: VW Úžitkové vozidlá venovali svoj mediálny priestor cieľovej skupine originálnym spôsobom. Nakrútili príbeh piatich malých podnikateľov a priniesli povzbudivé posolstvo: sny si možno plniť aj v ťažkých časoch. Povzbudenie a inšpirácia zároveň. Unikátny dokument ako originálny branded content má síce 26 minút, ale napriek tomu množstvo spokojných divákov a pozitívnych reakcií.
Výzva a cieľ: Náročné obdobie spôsobené pandémiou koronavírusu zanechalo nezmazateľnú stopu na podnikateľskom prostredí na Slovensku. Prísne opatrenia či celoštátny lockdown u mnohých naštartovali viaceré aktivity, ba dokonca remeslá, na ktoré sa už možno zabudlo alebo zapadli prachom. Pandémia bezpochyby prekopala naše hodnoty a povýšila lokálnosť, udržateľnosť a zodpovednosť na tie najvyššie miesta. Pätica mladých ľudí v dokumente ukázala, prečo je to tak správne.
Stratégia: Primárnym rozhodnutím bolo venovať mediálny priestor cieľovej skupine. Rozhodli sme sa to spraviť originálnym spôsobom: nakrútiť dokument, ktorý zmapuje malých podnikateľov od západu na východ. Spravili sme casting na režiséra, vybrali sme spoločne hlavných hrdinov a pripravili landing page, kde sa koncentrovalo gro informácií. Na sociálne siete sme následne pripravili množstvo contentu (trailer k dokumentu, medailóny podnikateľov, ...), v ktorom sme im dali maximálny priestor.
Realizácia: Režisér Jakub Sipos nasadol s minitímom ľudí do VW Caddy, precestoval celé Slovensko, najazdil vyše 2700 km a za 16 dní nakrútil silné príbehy piatich podnikateľov. To celé zachytil pôsobivou výtvarnou kamerou. Výsledkom je unikátny dokument trvajúci 26 minút. Pekne zafungovala aj spolupráca s médiami – promovali ho na svojich sociálnych sieťach, hovorilo sa o ňom vo vysielaní rádia Expres a Funrádia i v podcastoch. Dokument sa dokonca dostal aj do vysielania súkromnej televízie. V predvianočnom období ho odvysielala TA3 a promovala ho v rámci svojich top koncoročných programov. Množstvo spokojných divákov a ich ohlasy sú tou najlepšou vizitkou tohto originálneho branded contentu.
Výsledky: Využiť branded kontent sa vyplatilo. Dokument zaujal laickú i odbornú verejnosť novým prístupom ku komunikácii – brand sa stáva nositeľom témy a prináša unikátny obsah, čím sa ešte viac približuje svojej cieľovke. Počas premiérového víkendu bola na YT priemerná dĺžka sledovania 26-minútového diela neuveriteľných 23 minút! Celkovo si ho na YT dodnes pozrelo viac ako 170 000 divákov. Približne 335 000 divákov videlo dokument na TA3. Piati hrdinovia dostali mediálny priestor a inšpirovali ľudí svojím prístupom k podnikaniu v neľahkých časoch.
Národná diaľničná spoločnosť,
Juchú, Juchú! Už obchádzame Prešov | Národná diaľničná spoločnosť,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V minulosti jednoduchý event sme zmenili na event plný obsahu:
- informačno-edukačná kampaň využívajúca prevažne najpopulárnejšiu platformu - video so súťažno-interaktívnym charakterom
- jednotná grafická a dizajnová identita
- okrem portálu NDS bola vytvorená špeciálna landing page www.obchadzamuzpresov.sk
- PR kampaň v regionálnom spravodajstve
- audioformáty v rozhlasovom dopravnom spravodajstve
- influencer marketing
- reklamné tabule na odpočívadlách a stavbe
- reklamné tlačoviny
- informačno-edukačná kampaň využívajúca prevažne najpopulárnejšiu platformu - video so súťažno-interaktívnym charakterom
- jednotná grafická a dizajnová identita
- okrem portálu NDS bola vytvorená špeciálna landing page www.obchadzamuzpresov.sk
- PR kampaň v regionálnom spravodajstve
- audioformáty v rozhlasovom dopravnom spravodajstve
- influencer marketing
- reklamné tabule na odpočívadlách a stavbe
- reklamné tlačoviny
Výzva a cieľ: Priniesť rôznorodý obsah, hoc aj zdanlivo neviažúci sa prvoplánovo k téme (archeológia, pyrotechnika, dopravné reálie, bezpečnosť v tuneli) a rozšíriť obsah do online priestoru a zasiahnuť čo najširšie spektrum publika.
Stratégia: Vytvoriť rôznorodé obsahy so stupňujúcim sa gradientom a združiť ich do ucelenej kreatívnej kampane.
Realizácia: 1. Fáza: "Pred-event" - Spustenie kampane
- www.obchadzamuzpresov.sk;
- teasing na event;
- social posty, PR články, tlačové správy;
- videá - spolupráca s influencerom, zážitkové a informatívne, edukačne a emotívne videá, archeológia;
- súťaže - strihačka, prelet balónom.
2. Fáza: "Event"
- technické a produkčné prevedenie eventu bolo zážitkom pre zúčastnených zdieľaným na ich vlastných sociálnych profiloch;
- livestream, ktorý preniesol zážitok z takéhoto eventu po prvýkrát do online priestoru celej krajiny;
- účasť kompletnej novinárskej obce s následným rôzno-formátovým šírením;
- vďaka prejazdu kapely a koncertu na korbe špeciálneho kamiónu cez mesto Prešov došlo k masívnemu šíreniu obsahu cez profily verejnosti.
3. Fáza: "Po-evente" - Fáza
- súťaž - videli ste nás, pošlite nám foto/video zo zážitku s kapelou z mesta;
- jedinečné after movie zverejnené na www.obchadzamuzpresov.sk;
- očakávaný prelet balónom s exkluzívnym zážitkovým videom ponad D1.
Výsledky: - 7 formátov obsahového marketingu;
- 20 obsahových príspevkov;
- návštevnosť 7400 užívateľov na stránke obchadzamuzpresov.sk za 14 dní;
- 2600 prihlásených do súťaže, 35% konverzia;
- 12 post-eventových článkov, z toho 8 akreditovaných televíznych médii v primetime televíznych novín s internetovými príspevkami;
- celková platená propagácia = 3.090€;
- na záver - event si všimla aj satirická platforma zomri.sk
Neopublic
BÚVAJ DIEŤA KRÁSNE | Procter & Gamble Czech Republic, , brand Pampers Preemies
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pampers je ikonická značka plienok. Našou úlohou bolo vymyslieť lokálny čisto slovenský kreatívny komunikačný koncept na podporu predčasne narodených detí. Nešlo o žiadnu adaptáciu globálnej kampane. Kampaň Búvaj dieťa priniesla jedinečný a unikátny obsah, ktorého cieľom bolo upútať mamičky a ženy naprieč rôznymi komunikačnými kanálmi: Prišla uspávanka od Peťa Cmoríka, krásne ilustráciie od Tiny Minor, podpora od K.Tormovej a príbehy maličkých detí zo združenia OZ Malíček. Kampaň zasiahla cez 700 tisíc žien, mamičiek, babičiek. Uspávanku si pustilo viac ako 160 000 detí.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo upriamiť pozornosť verejnosti cez jedinečný a zábavný obsah na dôležitosť spánku predčasne narodených detí a informovať ich o tom, aké aktivity sa dejú v súvislosti s pomocou predčasniatkam na Slovensku. Hlavná časť kampane prebiehala v dm drogerie markt - každým nákupom produktov Pampers v tejto sieti počas septembra a októbra 2021 pomohli nakupujúci pokryť náklad na darovanie 1 plienky Pampers Preemie pre predčasniatka na Slovensku. Našim cieľom bolo osloviť aspoň 500 tisíc žien. Dostať tému do online, offline médií, byť v TV.
Stratégia: Zdravého pokojného spánku sme sa v agentúre držali po celý čas. Čo pomáha deťom po celom svete zaspať? Ako vyzerajú spiace deti? Pokojne, bezbranne, jemne. Kto je ochrancom krehkých predčasniatok? Ich rodičia a isté nevyhnutné obdobie žiaľ aj nemocničný personál na novorodeneckých oddeleniach. Kto vie najviac autenticky odovzdať informácie o predčasniatkach? Ich rodičia. Tieto fakty sme pretavili do jednotlivých častí kampane. Prišli sme s kampaňou Búvaj dieťa krásne. Spustili sme ju v Teleráne v TV Markíza za účasti všetkých ambasádorov projektu.
Realizácia: Kampaň Búvaj dieťa krásne priniesla parádny obsah pre rôzne mediatypy, ktorý bol pre CS mega zaujímavý:
Speváka Petra Cmoríka inšpirovali synovia (tiež predčasniatka) a pre kampaň zložil a naspieval skladbu - https://www.youtube.com/watch?v=HmXC5sysVpQ
Slovenská ilustrátorka Tina Minor zvizualizovala spiace bábätká - dvojičky. Vznikli dva obrazy: DEŇ (svetlá slnečná verzia, spánok chráni jeleň – symbol otca) a NOC (nočná tmavšia verzia, sova ako mama).
Uvedenie kampane v Teleráne v Markíze. Ambasádorka projektu, Kristína Tormová, porozprávala o vlastných skúsenostiach s predčasniatkami, P. Cmorík zaspieval uspávanku, T. Minor predstavila ideu obrazov a riaditeľka OZ malíček Ľubica Kaiserová objasnila aktivity OZ malíček.
Na sociálnych sieťach nám pomohli influenceri rodičia (Vinárova žena, Double Trouble, Martin Šmahel). Na benefičnom koncerte Purpurové srdcia 11.11. sa každoročne oceňujú osobnosti, ktoré významne prispeli k pomoci predčasniatkam. Tu boli prvýkrát vystavené obrazy, ktoré 17.11. (Svetový deň predčasne narodených detí) putovali do dražby na IG profil K. Tormovej.
Výsledky: - Jedinečný lokálny a kreatívny obsah pre globálnu značku vytvorený na Slovensku
- Oslovili sme cez 700 000 žien, mamičiek, babičiek
- Launch kampane Búvaj dieťa krásne v Teleráne s rekordnou sledovanosťou 79 000 divákov
- Vyše 161 000 zhliadnutí Pampers uspávanky na Youtube od P. Cmoríka
- Celostranový výstup na tému predčasniatok v Novom Čase
- Dokopy sme všetkými aktivitami dosiahli takmer 8 miliónov impresií
- Vyše 37 mediálnych výstupov v rôznych mediatypoch
- 800 € získaných prostredníctvom dražby obrazov pre OZ malíček
- Vyše 700 000 impresií na influencerských profilov
Zoznam príspevkov
Neuropea
Hovorme o RA | AbbVie s.r.o
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Edukačná kampaň zameraná na zvýšenie povedomia o reumatoidnej artritide (RA) a najmä motiváciu pacientov k aktívnemu prístupu k liečbe svojho ochorenia a otvorenej komunikácii s lekármi. Kampaň sme odštartovali pacientskym prieskumom, od výsledkov ktorého sme sa odrazili pri smerovaní ďalšej kampane v spolupráci s najvýznamnejšou pacientskou organizáciou, odborníkmi a dôveryhodnou ambasádorkou kampane. Vplyv otvorenej komunikácie lekár – pacient na výsledky liečby a kvalitu života pacientov je novým pohľadom do tejto témy, s potenciálom dlhodobého prínosu pre pacientov.
Výzva a cieľ: RA je nevyliečiteľné chronické zápalové autoimunitné ochorenie, ktoré, ak sa včas nediagnostikuje a nelieči, vedie k nezvratnému poškodeniu kĺbov. Na dosiahnutie optimálneho výsledku liečby je potrebná aktívna komunikácia lekára a pacienta. Ako však presvedčiť pacientov, aby hovorili s lekárom, keď často nechcú hovoriť o svojej chorobe ani so svojimi najbližšími? Ukážeme im, že v tom nie sú sami, že hovoriť o svojich pocitoch má zmysel. Zoznámime ich s jednotlivými fázami, ktorými pacienti prechádzajú a motivujeme ich k presvedčeniu, že otvorená komunikácia o RA je správny krok.
Stratégia: Zdieľanie kľúčových posolstiev si vyžaduje jednoduchú a jednoznačnú exekúciu. V distribúcii obsahu sme spolupracovali s etablovanou PO Liga proti reumatizmu. Našli sme aktívnu ambasádorku projektu, ktorá je sama pacientkou s RA a dokázala uveriteľným spôsobom komunikovať posolstvá kampane aj v online prostredí. Dôležitým komunikátorom kampane bol hlavný odborník pre reumatológiu MZ SR doc. MUDr. Zdenko Killinger. Kampaň sme rozdelili na 3 fázy, počas ktorých sme komunikovali jednotlivé fázy procesu: 1. Nechcem hovoriť o RA, 2. Chcem hovoriť o RA, 3. Hovorme o RA.
Realizácia: Prieskumom pred kampaňou sme identifikovali hlavné bariéry v komunikácii pacientov s lekármi a so svojim okolím. Tie sme sa následne počas kampane v spolupráci s odborníkmi a ambasádorkou kampane snažili vyvrátiť. Pripravili sme tlačovú konferenciu a v spolupráci s odborníkmi a ambasádormi sme pripravili špeciálny content pre kľúčové médiá. Keďže téma RA sa týka z veľkej časti aj mladšej cieľovej skupiny, dôležitou súčasťou kampane bola aj komunikácia v online prostredí. Vytvorili sme webovú stránku www.hovormeora.sk, ktorej súčasťou sú aj interaktívne formáty, ako dotazník Prehodnoťte svoju RA či Sprievodca rozhovorom s lekárom pre pacientov. Návštevníkov sme oslovili aj sériou motivačných videí k jednotlivým fázam kampane, v ktorých naši ambasádori zdieľajú svoje skúsenosti s tým, ako im komunikácia s lekármi pomohla pri riešení ich zdravotných ťažkostí. Pripravili sme aj emotívne vizuály, ktoré mohli využívať naši partneri na svojich sociálnych sieťach – najmä Facebook a Instagram. Informácie o kampani sme zverejnili aj prostredníctvom plagátov a rollupov pred a v čakárňach reumatológov, najmä v Národnom ústave reumatických chorôb v Piešťanoch.
Výsledky: Na základe podnetov od 357 pacientov zapojených do prieskumu sme vytvorili content a smerovanie kampane, ktoré vyvolali veľký záujem v našej cieľovej skupine. Zaznamenali sme vyše 175 000 zobrazení stránky počas trvania kampane. Page reach Moja reuma bol viac ako 101 000. V sledovanom období to znamenalo nárast page reach o 599,6 % versus sledované predchádzajúce obdobie do septembra 2021. Nárast Page visits o 83,9 % a nárast page likes o 110,7 % Celkovo sme mali 50 výstupov (12 print, 7 TV, 31 online) s AVE viac ako 130 800 eur. Sprievodcu rozhovorom s lekárom si stiahlo 1404 návštevníkov.
PR Clinic v spolupráci s PR Clinic, JANDL
Každá láska je láska | Pernod Ricard Slovakia (Absolut Vodka)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovensko je homofóbna krajina, v ktorej sa ľudia z LGBTI komunity boja prejsť comingoutom zo strachu z odmietnutia, predsudkov, osočovania či v horšom prípade fyzickým atakom. ABSOLUT preto prišla s aktiváciou, v rámci ktorej aj hetero majorita mohla zažiť comingout na vlastnej koži. Aj vďaka rôznorodým lovestories a najznámejšiemu hymnusu na lásku sme dokázali, že majorita dokáže byť tolerantná a namiesto polarizácie sme otvorili dvere tolerantnosti a akceptácii. Dôkazom je 90% pozitívneho sentimentu na social, 66% pozitívnych výstupov v médiách a zásah cieľovky v miliónoch.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo udržať si konzistentnosť v komunikácii a budovať image značky, ktorá má za cieľ vytvárať otvorenejší a tolerantnejší svet a má jasné hodnoty, za ktorými si stojí. Po témach rasizmu či xenofóbie sme prirodzene prešli k tolerancii ďalšej menšiny – LGBT komunity, ktorá je na Slovensku na základe prieskumov len málo akceptovaná jej členovia sa boja prejsť comingoutom. Chceli sme podporiť pozitívne vnímanie queer komunity, ale aj párov rozdielnej farby pleti či národnosti. Ukázať, že lásku prežívame všetci rovnako bez rozdielu, preto sa treba vykašľať predsudky.
Stratégia: Aby sme zasiahli aj konzervatívnejšiu cieľovku a otvorili sa širšiemu publiku, parafrázovali sme najznámejší hymnus na lásku čítaný pri sobášoch a použili ho v PR a hero spote (aj v TV). Téma sa stala diskutovanejšou. To, že comingout sa môže týkať každého, dokázala influencerská aktivácia, kedy sme verejne konfrontovali staršiu generáciu otázkami „ľúbil by si ma keby – som bol gay, lesba, mala partnera inej fabry pleti..“ Autentické a spontánne odpovede spolu s ďalšími minipríbehmi a rozhovormi s odborníkom jasne dokázali, že láska nikoho nesúdi a nedíva sa na pohlavie či farbu pleti.
Realizácia: Vytvorili sme atraktívny obsah generujúci spontánnu publicitu. Pracovali sme so psychológom Iniciatívy Inakosť a príbehom SuperStaristu Jakuba Pružinského, ktorý krátko pred kampaňou prešiel comingoutom. Pestrosť lásky sme ukázali aj cez lovestories zverejnených na Valentína.
Do kampane sa (aj organicky) zapojili desiatky influencerov, medzi inými aj Expl0ited, Lukáš Frlajs, Matúš Okajček, Becca a ďalší. Konfrontovali nič netušiacich členov rodiny otázkou „ľúbil by si ma, keby“. Aktivita bola mimoriadne efektívna, skvelé výsledky dosiahol podcast Sexuálna výchova, kde o LGBT a kampani rozprával psychológ. Cieľovku pritiahol do témy aj prieskum o akceptácii LGBT, do ktorého sa zapojilo takmer 40tis. ľudí.
Vytvorili sme IG účet @kazda_laska (dnes absolutsk), slúžil na zdieľanie podporného obsahu od fanúšikov či na súťaže o limitovaný merch. Naprogramovali sme AR filter s grafickými prvkami, ktoré zjednocovali celú kampaň a ľudia ju tak mohli otvorene podporiť.
V rámci spolupráce s Inakosťou sme finančne prispeli na chod inPoradne, ktorá pomáha ľudom nájsť riešenia na problémy súvisiace s ich sexuálnou orientáciou a rodovou identitou.
Výsledky: Potvrdenie pozície prémiovej vodky a jasné odkomunikovanie key messagov.
- 80% zásah cieľovky (1,12 milióna) na SoMe
- zásah takmer pol milióna cez kanály influencerov
- online a print výstupy: GRP 93,41 = 4,2 mil. impresií
- 1,8 mil. reach príspevkov a stories na FB a IG médií
- ROI (PR): 444,53%
- Zásah cieľovky v TV: 43,8% s GRP 319 (4,4 mil)
- 90% pozitívneho sentimentu na social a 66% pozitívnych výstupov v médiách (22% neutrál)
- navýšenie atribútov ako spontánny brand awareness, top-of-mind awareness, inšpiratívna značka (zdroj IPSOS)
Zoznam príspevkov
Seesame
Reporty pre ľudí, ktorí nečítajú reporty | GLOBSEC Policy Institute
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Reporty Globsecu pomenúvajú zásadné fenomény nášho sveta. Pozerajú sa naprieč krajinami na to, ako vnímame geopolitiku, nakoľko prepadáme dezinformáciám, alebo akým výzvam čelia demokracie v strednej a východnej Európe. Ich zistenia sú pre pochopenie tohto zložitého sveta kľúčové, no často je náročné podať ich zrozumiteľným spôsobom. Náš dizajn a dátové vizualizácie už 5 rokov dávajú vážnym zisteniam Globsecu stráviteľnú podobu. Vďaka tomu ich dokáže Globsec lepšie tlmočiť politikom, diplomatom aj médiám po celom svete.
Výzva a cieľ: Reporty Globsecu pomenúvajú zásadné fenomény nášho sveta. Ich zistenia sú pre pochopenie nášho zložitého sveta kľúčové, no často je náročné podať ich zrozumiteľným spôsobom. V Globsecu si uvedomujú, že pozornosť kľúčových decision makerov aj médií je veľmi krátka, a preto je forma rovnako dôležitá ako obsah. Oslovili nás v podstate s tým, aby sme im pomocou dizajnu a dátových vizualizácii pomohli tvoriť “reporty pre ľudí, ktorí nemajú čas čítať reporty”.
Stratégia: Ako väčšina vecí u nás aj reporty pre Globsec vznikajú v úzkej spolupráci s klientom. Na začiatku si načítame prvý draft reportu a spravíme spoločný workshop, na ktorom si rozvrhneme štruktúru a zobrazenie kľúčových častí dokumentu. Dohodneme si základné vizuálne rámce a spoločne sa snažíme interpretovať a vizualizovať dáta tak, aby z nich bolo na prvý pohľad vidieť to podstatné.
Realizácia: Hľadáme nielen ideálnu formu samotného reportu, ale aj pridružených obsahov: webov, social media postov, explainer videí, interaktívnych máp a ďalších nosičov, ktoré nám pomáhajú čo najzrozumiteľnejšie komunikovať zistenia Globsecu.
Skúškou našej spolupráce bol report Globsec Trends 2017 a odvtedy sme spoločne vytvorili celý rad vlajkových reportov, ktoré pomocou sofistikovaných dátových vizualizácií, ilustrácií a premysleného dizajnu ukazujú svet tak, aby mu rozumel každý.
Aj vďaka mimoriadnemu vizuálnemu spracovaniu sa dáta Globsecu každoročne dostávajú k stovkám dôležitých stakeholderov, ale aj miliónom bežných ľudí, ktorí vďaka nim lepšie chápu stav dnešného sveta.
Výsledky: Minuloročné reporty Globsec Trends 2021 a Vulnerability Index 2021 sa objavili vo viac ako 170 výstupoch renomovaných zahraničných aj domácich médií, okrem iných v Politico, Euractiv, EU Observer, EuroNews, Die Presse, ČT24, Českom rozhlase, Markíze, TA3, SME, Aktualitách, HN, Denníku N a ďalších.
Reporty boli prezentované zástupcom Vlády SR, členom zahraničných diplomatických misií (Francúzska, Kanady, Fínska, Veľkej Británie a ďalších), predstaviteľom NATO, Európskej komisie, Európskeho parlamentu a ďalším.
Podrobné výsledky v prílohe
Zoznam príspevkov
Seesame
Život podľa vlastných predstáv | Swiss Life Select Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kvalitný obsah pomáha autenticky ukázať dôležitosť finančného poradenstva. V príbehoch inšpiratívnych respondentov komunikujeme poslanie koncernu – „Pomáhať ľuďom žiť život podľa vlastných predstáv“. Náš koncept je postavený na variabilite foriem: Každý mesiac pripravujeme video, podcast a textové interview, ktoré spája práve respondent. Ide pritom o spolupracovníkov spoločnosti, jej klientov, ale aj osobnosti, ktoré so značkou nijako nesúvisia. Content dosahuje najlepšie výsledky v efektivite kampaní divízie Swiss Life International.
Výzva a cieľ: Jedna z najväčších spoločností na slovenskom trhu finančného sprostredkovania, Fincentrum, je od roku 2020 súčasťou švajčiarskeho finančného koncernu Swiss Life. Výzvou bolo etablovať značku na trhu, ktorý finančné služby nevníma pozitívne alebo sú mu ľahostajné. Naším cieľom je prostredníctvom obsahu prerozprávať kľúčový komunikačný odkaz koncernu – „Život podľa vlastných predstáv“. Hľadáme preto autentické príbehy, ktorými prostredníctvom obsahu poukazujeme aj na potrebu profesionálneho finančného poradenstva v záujme dosiahnutí osobných cieľov v tejto oblasti.
Stratégia: Profesionálne finančné poradenstvo nie je na Slovensku vyhľadávanou službou. Pri tvorbe obsahu preto máme na pamäti istú rezervovanosť k téme. Kľúčové hodnoty, ktoré však chceme dostať k recipientom sú uveriteľnosť a dosiahnuteľnosť sebarealizácie pre každého. Preto vyberáme reálnych ľudí z davu, ktorých napĺňa práca, šport alebo hobby. Nie sú to iba príbehy ľudí, ktorí si už ciele splnili. Respondentov netlačíme do prezentovania claimu značky, čo podporuje autenticitu.
Realizácia: Respondentov vyberáme s ohľadom na pestrosť tém a prostredí, ktoré chceme ponúknuť. Realizácia sa začína efektívnou produkciou. Trvá asi tri hodiny a zabezpečí dosť materiálu na tvorbu troch rôznych foriem. Obsah podcastu, videa a písaného rozhovoru nepripravujeme 1:1. Vyberáme, čo sa kam hodí, vizuálne atraktívne témy idú do videa, ťažko ilustrovateľné do podcastu alebo textu. Z až troch foriem benefitujeme aj vďaka krížovému odkazovaniu na jednotlivé obsahy.
Vo videách prinášame hlbší pohľad na respondentov. Trvajú 5 až 10 minút, čo je priemerná odporúčaná dĺžka videa na YouTube. Mnoho respondentov je úspešných v biznise, ale my ich ukazujeme aj mimo práce, na štadiónoch, v autodielňach, pri rybníkoch. Tento kontrast podporujeme obrazovými a grafickými metaforami a prechodmi.
Zámerne využívame pomalšiu kameru, ktorá je v kontraste k rýchlemu strihu zo sociálnych sietí. Chceme dať divákovi čas uvedomiť si, na koho sa pozerá, využívanie spomalenie záberov bez roztrasenej kamery a tiež pomalšiu hudbu. Grafické prvky vychádzajú z loga klienta, ktoré reprezentuje čiary života na pravej ruke. Využívame ich na akcent gest alebo pri ilustrácii poslania.
Výsledky: Obsah podporil posinenie reputácie značky aj jej etablovanie na slovenskom trhu po nedávnom rebrandingu. Aj vďaka nemu sa darí oslovovať nových klientov a spolupracovníkov spoločnosti. Značka tiež obsah vyhodnocuje ako najefektívnejší v pomere media spendu a dosiahnutých KPI spomedzi všetkých entít divízie Swiss Life International, čím pomáha reputácii slovenského tímu.
• Obsah dosiahol 2x vyššiu priemernú dĺžku čítania ako zvyšný obsah na webe
• Obsah na Facebooku a Instagrame vygeneroval engagement rate na úrovni 13,51 %
• Celkový počet prečítaní dosiahol úroveň 45 431
Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker
UČEBNICA UČENIA | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Obsahová kampaň UČEBNICA UČENIA bola reakciou Slovenskej sporiteľne na Deň učiteľov. Vznikla v čase pandemickej krízy na jar 2021, kedy okrem lockdownu či krachujúceho horeca sektoru, museli rodičia riešiť dištančné vzdelávanie svojich detí. Preto vznikla prvá učebnica pre rodičov, aby sa naučili, ako majú učiť svoje deti. Aby sme rodičov zaujali, komunikáciu praktického obsahu v podobe e-booku sme zaobalili do kreatívneho a zábavného obsahu. Do kampane sme preto zapojili aj komičku Simonu Salátovú, ktorá pripravila prvý autorský standup na tému dištančného vzdelávania.
Výzva a cieľ: Slovenskej sporiteľni záleží na budúcnosti krajiny a preto podporuje rôzne vzdelávacie projekty. Téma vzdelávania počas pandémie rezonovala ešte viac, keďže deti dlhodobo fungovali na dištančnom vzdelávaní, ktoré častokrát ostávalo na pleciach rodičov. Práve vtedy sa totiž z rodičov stali okrem iného aj učitelia. A mnohí z nich až vtedy pochopili, aké náročné povolanie to je. Deň učiteľov sa stal vhodnou príležitosťou na ocenenie ich náročnej situácie. A súčasne, aby sme vzdali hold všetkým učiteľom a ich povolaniu.
Stratégia: V kampani pri príležitosti Dňa učiteľov sme sa zamerali na rodičov, ktorí sa zo dňa na deň stali učiteľmi. Rodičia sa však učiteľmi stali nedobrovoľne a bez prípravy. Chceli sme im preto priniesť užitočný obsah, ktorý ich bude nielen inšpirovať, ale v tomto náročnom období ich aj zabaví. V rovine inšpiratívneho obsahu sme priniesli užitočný a praktický e-book s názvom UČEBNICA UČENIA, ktorým sme chceli rodičom pomôcť so vzdelávaním detí. Zábavným obsahom, ktorý vznikol v spolupráci s komičkou Simonou Salátovou sme ich chceli zároveň tiež pobaviť a povzbudiť.
Realizácia: Ústredným prvkom kampane sa stal e-book UČEBNICA UČENIA, ktorý pre rodičov napísali vzdelávací experti z našich sponzoringových projektov (Učiteľ Slovenska, IPčko, FinQ, Šport. akadémia M. Tótha). E-book obsahoval praktické rady a tipy, ako na motiváciu detí pri vyučovaní, finančné vzdelávanie, navodenie psychickej pohody, aj cvičenia do obývačky. Kniha bola dostupná zdarma na našom webe.
Na komunikáciu UČEBNICE UČENIA sme pripravili kampaň, ktorej tvárou bola komička Simona Salátová. Spolu s influencerkou sme rodičom priniesli aj zábavný obsah - autorský standup na tému dištančného vzdelávania. Spracovala v ňom user generated content, zozbieraný priamo od rodičov ešte pred kampaňou na Facebookovej stránke Slsp. Vtipný standup sme odkomunikovali na FB influencerky aj banky.
Okrem videa sme v kampani na rodičov komunikovali aj cez dramatizáciu trápenia, ktoré ich postretlo. Tak vznikli trefné „meme“ vizuály utrápených rodičov, ktorí vedia, ako bolí prvý pád množného čísla alebo to, aké ťažké sú ťažké kovy.
Všetky cesty z digitálu viedli na kampaňový web, kde sa nachádzal nielen samotný e-book, ale aj odkaz na založenie detského účtu.
Výsledky: V kampani sme vhodne prepojili užitočný obsah so zábavou. Náš praktický e-book Učebnica učenia si z webu stiahlo 2 000 rodičov. Rovnako dobre zarezonoval aj Simonin vtipný standup, ktorým sme na Facebooku zasiahli takmer 200-tisíc ľudí a nazbierali sme pod ním viac ako 3 200 interakcií (lajkov, komentárov a zdieľaní). Čo je však najcennejšie, kampaňou sme kreatívnym spôsobom poukázali na dôležitosť učiteľov a ich povolania a rodičom poskytli priestor, aby vypustili paru a súčasne sa pre svojich školákov stali lepšími domácimi učiteľmi.
Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s SME Creative, Wavemaker
Natívny portál george.sme.sk | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Špeciálny kontentový portál george.sme.sk je natívny projekt Slovenskej sporiteľne a obsahovej agentúry SME Creative. Je pokračovaním úspešného projektu moderni.sme.sk, cez ktorý sme prezentovali príbehy úspešných slovenských firiem a ľudí, ktorí menia Slovensko na modernú krajinu. Projekt george.sme.sk cez atraktívny natívny obsah na podstránke george.sme.sk prepája značku Slovenskej sporiteľne s témami, ako investovanie, fintechy, či budúcnosť. Forma a obsah sú koncipované tak, aby priniesli kvalitný obsah pre mladú a mestskú cieľovú skupinu.
Výzva a cieľ: Kontentový projekt moderni.sme.sk dosahoval dva roky vynikajúce čísla, pretože každý si rád prečíta o niečom úspešnom zo Slovenska. Aktuálny projekt george.sme.sk mal pred sebou výzvu zaujať kvalitným obsahom mestského a mladého čitateľa. Aj témy, ktorým sa venoval, boli výrazne viac prepojené na nový pozicioning a aktivity Slovenskej sporiteľne. Hlavným cieľom preto bolo využiť potenciál najčítanejšieho online portálu sme.sk a vďaka natívnemu obsahu a storytelingu posilniť pozíciu značky Slovenskej sporiteľne ako modernej digitálnej banky pre mladých ľudí.
Stratégia: So SME Creative dlhodobo úspešne spolupracujeme. Pri vytváraní natívneho obsahového portálu preto padla voľba logicky na skúsený tím autorov a ich prepojenie s portálom sme.sk. Obsah by sa k čitateľom nedostal bez pomoci agentúry Wavemaker, zastrešujúcej mediálnu stratégiu a podporu na sociálnych sieťach.
Stratégiu sme postavili na článkoch, ktoré nemajú len zabaviť, ale predovšetkým informovať a vzdelávať. Zároveň sme výber tém prispôsobovali aktuálnemu dianiu v Slovenskej sporiteľni aj v spoločnosti. Väčší priestor dostávali bankové témy, jej experti a projekty.
Realizácia: Počas roka 2021 sme spracovali štyri témy: Mladí investori, Fintechy, Budúcnosť a Finančná gramotnosť. Každú tvorili 4 články - príbeh, rozhovor, sprievodca a analýza. Dôležité pre úspech boli pravidelné redakčné rady, v rámci ktorých vyberáme z množstva návrhov vyberáme konkrétne zadania pre články a každý následne prechádza niekoľkými kolami pripomienok. Aj keď výber hlavných tém bol v línii s aktuálnymi kampaňami banky, v samotných článkoch sa kampaňové propozície ocitali len okrajovo (kľúčové slová linkujúce kampaňové microsites, upravené reklamné vizuály). Dôležitým pilierom je moderný dizajn s dynamickými prvkami a kvalitným fotoobsahom. Postupne sme články rozšírili aj o galériu, ktorá vyzdvihuje vizuálnu stránku projektu.
Každý článkov sme na 24 hodín umiestnili na úvodnú stránku sme.sk a následne boli dostupné v časti Tlačové správy, kde sa prakticky všetky zaradili medzi top texty. V istom čase boli medzi piatimi najčítanejšími článkami všetky štyri texty k aktuálnej téme. Medzi ne sa dokázal vkliniť len článok o Petre Vlhovej.
Výsledky: Dosiahli sme 430-tisíc celkových zobrazení článkov. Priemernú čítanosť 26-tisíc a priemernú strávenú dobu 03:45 min na článok. To je spravodajský nadpriemer (IAB monitor: sme.sk 03:34, dennikn.sk 03:29, aktuality.sk 03:01, startitup.sk 01:39). Zo 16 textov malo 9 viac ako 30-tisíc prečítaní a len dva menej ako 10-tisíc. Zaznamenali sme takmer 2000 preklikov z článkov na stránku banky.
Mário Šmýkal, riaditeľ SME Creative: „Pri náročnosti tém by sa mohlo zdať, že ideme proti múru, ale my sme si uvedomili, že máme aj nohy a múr sa dá preskočiť“. Preto v projekte pokračujeme aj v roku 2022
Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Kvalita palív zo Slovnaftu: ako vďaka dobrému contentu zostať v kontakte so zákazníkmi aj v čase zníženej mobility | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Celoročný PR seriál na podporu predaja palív a zvýšenie povedomia o ich kvalite tvorili tri časti: jarná, letná a zimná. Ich obsahom boli PR články, videá, podcasty, audio info pre instore radio a infografiky. Celkovo 19 výstupov bolo určených pre špecifickú skupinu zákazníkov: majiteľov motocyklov. Hlavnými spíkrami témy boli jazdec rely Dakar Štefan Svitko a manažér vývoja palív Slovnaftu Miroslav Mrzula. Tematická škála pokrývala informácie o palivách a ich vplyve na výkon motora až po tipy na letnú dovolenku na motorke či zásady bezpečnej jazdy na dvoch kolesách v chladnom počasí
Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou v čase 2. vlny pandémie a obmedzenia mobility bol klesajúci predaj motorových palív. Marketingovú kampaň na podporu predaja mala posilniť PR kampaň, ktorá zákazníkom ponúkala kľúč pre rozhodovanie – odbornú garanciu kvalitu predávaných palív. Počas lockdownu v úvode roka preto kampaň cielila aj na „okrajovejšiu“ skupinu zákazníkov – majiteľov záhradnej a domácej techniky, ktorú poháňa palivo bez ohľadu na obmedzenie mobility na cestách. V lete sa kampaň sústredila na ponuku dovolenky na Slovensku, zimná časť zas na bezpečnosť a komfort jazdy v chladnom počasí.
Stratégia: Ako stratégiu na zvládnutie výzvy v podobe klesajúcich objemov v dôsledku zníženia mobility sme zvolili pravidelný prísun informácií cielených na špičkovú kvalitu predávaných palív pre široké spektrum použitia – od motorových píl a kosačiek, cez nádrže automobilov a motocyklov počas zvýšenej záťaže pri niekoľkodňových roadtripoch či v čase mínusových teplôt. Pripravili sme trojdielny seriál pre online priestor prinášajúci rôzne témy a zvolili rôzne formy spracovania – od podcastov, cez videá, klasické PR články, audio info v instore radiu až po praktické infografiky.
Realizácia: Leitmotívom kampane bola kvalita palív na čerpacích staniciach Slovnaft. Zákazníkom sme poskytli odborné informácie o parametroch palív a ich vplyve na čistotu a výkon motor, ale aj praktické informácie o dopadoch používania rôznych palív. V prvej časti, v čase lockdownu, sme jedným podcastom oslovili majiteľov domácej a záhradnej techniky, 2. podcast odštartoval seriál určený pre motocyklistov, vyťahujúcich po zimnej prestávke svoje „mašiny“ na cesty.
V kampani sme použili viac formátov: podcasty (4x), audio instore oznamy (na čerpacích staniciach, 5 x), videá (4x), PR články (4x), infografiky (2x). V maximálnej miere boli realizované inhouse, pričom videá a infografiky pre nás pripravil dodávateľ. Vďaka tomu sa podarilo udržať kampaň v nízkorozpočtovom režime na produkčných nákladoch. Z mediamixu sme zvoli lifestyle portály (cas.sk, pravda.sk), záujmové weby (autobild.sk, motofan.sk) aj vlastný portál drivemagazine.eu.
Spíkrami tém boli osobnosti známe medzi cieľovými skupinami: športovec s dlhoročnou podporou Slovnaftu Š. Svitko, jeho mechanik Z. Novosád, inštruktor bezpečnej jazdy M. Jarjabka a manažér vývoja palív Slovnaftu M. Mrzula.
Výsledky: V pandemickom roku so zníženou mobilitou sme nielenže zostali prítomní v pozornosti zákazníka, ale zvýšili sme podiel predaja prémiových palív. V novembri sme dosiahli dovtedy najvyššiu úroveň brand awareness značky EVO100 Plus, a zároveň najvyššiu brand awareness spomedzi prémiových benzínov na trhu.
Najlepší efekt z použitých formátov dosiahli videá: vysoká zdieľanosť + prezdieľanie aj cez spíkrov tém so sledovanosťou v tisícoch (48 tis., 16 tis., 15 tis). Zároveň sme prirodzene prepájali retailové témy s tvárami Slovnaftu.
Zoznam príspevkov
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_drivemagazine_po-slovensku-na-motorke.pdf
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_drivemagazine_rady-a-tipy-pre-dobru-jazdu-na-motorke-aj-v-chladnom-pocasi.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_drivemagazine_osem-rad-a-tipov-ako-spravne-zazimovat-motocykel.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_motofan-clanok-1.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_motofan_clanok-2.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_motofan_clanok-3.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_od-zmesi-plynov-po-sofistikovanu-kvapalinu-aj-motorove.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_po-slovensku-na-motorke-_-novy-cas.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_pravda-clanok-1.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_pravda-clanok-2.pdf
- prokop2021_slovnaft_kvalita-paliv_pravda-clanok-3.pdf
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_fb-video-1.jpeg
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_fb-video-2.jpeg
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_fb-video-3.jpeg
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_chladne-pocasie_infografika.pdf
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_zazimovanie-motorky_infografika.pdf
- prokop2021_slovnaft-kvalita-paliv_pr_motocykle-v-zime_podcast.mp3
Zaraguza v spolupráci s Zaraguza
Zelené nápady by ZSE | ZSE
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Energetické spoločnosti sú kvôli ich vplyvom na životné prostredie vnímané čím ďalej tým viac negatívne. Ako líder trhu sme chceli ukázať, že práve my vieme priniesť pozitívnu zmenu. Okrem produktových riešení, sme si chceli budovať imidž spoločensky zodpovednej značky aj cez atraktívny obsah. Priniesli sme platformu Zelené nápady, kde sme na jednej strane dali priestor témam “greenfluencerov” a na druhej strane dávali ľuďom tipy na udržateľný životný štýl v rôznych oblastiach.
Výzva a cieľ: 1. Zásah
2. Podporenie imidžu ZSE ako eko značky
Stratégia: Insight:
Ľudia si uvedomujú potrebu starostlivosti o životné prostredie, no nedarí sa im zmeniť svoje každodenné návyky a správať sa tak udržateľnejšie.
Idea:
Vytvorili sme platformu Zelené nápady, kde sme dali priestor greenfluencerom a ich témam. Priniesli sme tak atraktívny a uveriteľný obsah, ktorý inšpiroval ľudí k udržateľnému správaniu a podporoval vnímanie ZSE ako spoločensky zodpovednej značky.
Realizácia: V prvom kroku sme potrebovali identifikovať tie najatraktívnejšie oblasti v rámci témy udržateľnosti. Našimi hlavnými okruhmi sa tak stali témy ako slow fashion, elektromobilita, príroda, udržateľnosť z historického hľadiska či aktivizmus. Pre každú oblasť sme následne hľadali relevantných ambasádorov, ktorí o týchto témach nielen hovoria, ale sa im aj aktívne venujú vo svojom každodennom živote. Ambasádormi sa tak stali známe osobnosti ako Michal Sabo, Natália Pažická, Baša Števulová, Rasťo Chvála a ďalší.
Každá oblasť bola pre nás jedna “mini” PR kampaň. Základom každej kampane bol hĺbkový rozhovor s ambasádorom danej témy, ktorý viedla moderátorka - Barbara “Babsy” Heribanová. Kampaňový obsah tvorili tie najzaujímavejšie fakty z rozhovorov a praktické tipy na udržateľný životný štýl od našich ambasádorov. Ich komunikáciu sme stále prispôsobili kanálu na ktorom sme komunikovali. Obsah bol vďaka tomu stále jednoducho konzumovateľný, atraktívny a zrozumiteľný. ZSE vďaka výraznému brandingu dokázalo prepojiť značku s tématikou udržateľnosti a podporiť zmenu jej vnímania.
Výsledky: Mediálne výsledky:
Unikátny reach: Viac ako 840 000 ľudí
Viac ako 9 700 000 impresií
Viac ako 16 000 klikov na link
A ľudia strávili sledovaním nášho obsahu na YT viac ako 2 340 000 minút.
Nárast v kľúčových značkových atribútoch:
Až 41 % ľudí uviedlo ZSE ako značku, ktorá prináša ekologické riešenia. To predstavuje nárast o 15 pb. oproti minulému roku, čím sme získali výrazný náskok pred hlavným konkurentom - SPP.
Zoznam príspevkov
F. Creativity in PR
1st CLASS AGENCY
H3KNISA | Na veku záleží
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt H3KNISA iniciatívy Na veku záleží si zaslúži pozornosť hneď z viacerých kreatívnych pohľadov – H3KNISA názov, logo a vizualita, IG profil a celodenný workshop / deň bez vyučovania na školách. Každá časť projektu nesie v sebe hlbší význam a zmysel, ktorých kreatívna myšlienka a prevedenie dalo priestor vzniku nového strategického konceptu iniciatívy, ktorý má za cieľ motivovať rizikovú skupinu stredoškolákov, chce odomknúť ich potenciál, hecnúť ich heknúť si svoj život k lepšiemu, bez cigariet.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo a stále je, ako priniesť tínedžerom tému problému škodlivosti fajčenia tak, aby ju prijali. Na Slovensku denne fajčí štvrtina mladistvých. Fajčenie je pre nich cool a absolútne ho nevnímajú ako problém, ktorý poškodzuje ich zdravie. Neplatia na nich žiadne príkazy, zákazy, mentorovanie, nepočúvajú dobré rady a skúsenosti dospelých, ani lekárske či iné odborné autority. Ich offline život je najmä škola a kamaráti, online zasa sociálne siete. Sú vo veku, kedy majú svoju pravdu a cestu a začínajú spoznávať svet so všetkými za a proti.
Stratégia: Stratégia iniciatívy mala priniesť dlhodobý koncept a projekt, ktorý by oslovoval intenzívnejšie stredoškolákov a priniesol im tému negatívnych dopadov fajčenia zrozumiteľným a akceptovateľným spôsobom. Plánom v roku 2021 bolo vytvoriť kreatívnu ideu a rozbehnúť pilotné aktivity, ktoré by sa v prípade úspechu ďalej rozvíjali. Koncept bol postavený na dvoch pilieroch – online formou IG profilu a offline aktivitami v školách. Vo aktivitách a platformách nenásilne, v kontexte témy, lektora, výzvy, hovoríme, že fajčenie nemusí byť súčasťou života mladých.
Realizácia: 1. Kreatívny koncept začal detailným polročným „spoznávaním“ našej stredoškolskej mládeže.
2. Realizovali sme reprezentatívny prieskum u stredoškolákov, ktorý sme nazvali Cesta do hlubin študákovy duše. Zistili sme, ako mladých zaujať, čo ich robí šťastnými, čo ich zaujíma, aké témy, akí ľudia, čo a kto ich motivuje, čoho sa boja, čo im spôsobuje stres, či aké sú ich predstavy o budúcnosti.
3. Intenzívne sme brainstormovali s pedagógmi, študentami a mladými ľuďmi. Mali sme jasno v tom, čo môže mladých heknúť a čo nefunguje.
4. Vznikol tak kreatívny názov H3KNISA - postavený na filozofii hecnúť a heknúť sa k dobrému a 3K = generácie 3. tisícročia.
5. Logo a vizual H3KNISA dali projektu ďalší hlbší rozmer – ikona odomknutého zámku symbolicky odomkýna nové „ja“. Základom vizuality je motív „roztrhnutého plagátu“, ktorý odkrýva doposiaľ skryté vrstvy a potenciál mladých ľudí.
6. IG profil – je kreatívne postavený na motivačnom contente a výzvach, ktorými sa môžu heknúť k lepšiemu.
7. Celodenný workshop je unikátny, doteraz v školách nerealizovaný koncept postavený na viacerých workshopoch v malých skupinách s inšpiratívnymi lektormi. (viď projekt v Experience PR
Výsledky: Pilotné aktivity a prvé úspechy ukázali, že H3KNISA prijali ako výborný koncept nielen školy a pedagógovia, ale najmä stredoškoláci, ktorým je určený:
• H3KNISA IG naberá followerov (2,5k) a získava pochvaly za content
• workshop v pilotnej škole mal iba pozitívne ohlasy, bol školou určený pre 2. a 3 ročníky – zúčastnilo sa 145 študentov (90 %) a 30 štvrtákov, ktorí chceli tiež
• H3KNISA plagáty, letáky, posty a merch oceňujú najmä študenti
• záujem prejavili ďalšie školy – ide sa do ďalších 6 škôl
• hlásia sa ďalší lektori (20)
• pripravuje sa koncept, ktorý zapojí čo najviac škô
Zoznam príspevkov
DIVINO v spolupráci s Crossline Production & PR, Zaraguza
Rozlúčka s poslednou vkladnou knižkou | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt sprevádza kreatívnou rozlúčkou s vkladnou knižkou, ikonickou produktovou hviezdou Slovenskej sporiteľne. Mohli sme ju vystaviť v múzeu alebo darovať významnej osobnosti. No my sme sa rozhodli, že ju pošleme tam, kam patrí – ku skutočným hviezdam. V popredí je príbeh hrdinky – poslednej vkladnej knižky, ktorú sprevádza moderátor na celej jej ceste z banky až na odletovú plochu. Dobrodružstvo divákom sprostredkoval influencer Matúš Krnčok, ktorý predstavil aj modernú alternatívu vkladnej knižky - digitálne sporenie v aplikácii George.
Výzva a cieľ: Kvôli digitalizácii záujem o vkladné knižky klesal. Tento historicky najobľúbenejší produkt ostal na okraji záujmu. Slovenská sporiteľňa preto vydala jej poslednú kópiu a nahradila ju moderným, digitálnym riešením. Hlavným cieľom tejto kampane bolo kreatívne a pútavo odkomunikovať zmenu z tradičného na moderný produkt.
Napriek pomerne známemu a v minulosti populárnemu formátu vypustenia stratosférického balóna s kamerami, sme sa rozhodli uchopiť túto myšlienku odlišným spôsobom. Do popredia sme dali kreatívny príbeh, ktorý tvorí základ celého komunikačného konceptu.
Stratégia: V rámci stratégie projekt symbolicky odkazuje na prepojenie technológie a klasického bankového produktu – a to prepojenie klasickej papierovej vkladnej knižky s inovatívnymi technologickými riešeniami, ktoré ju dokázali dopraviť až do stratosféry. Metaforicky pracuje s prepojením vyhasínajúcich hviezd (vkladná knižka), ktorých žiara je postupne nahrádzaná žiarou mladších a novších hviezd (sporenie v Georgovi).
Realizácia: V spolupráci so expertmi z Gospace sme poslednú vkladnú knižku ekologicky poslali koncom januára 2021 stratosférickým balónom až k hraniciam kozmu. Jej príbeh je divákovi prezentovaný kreatívnou video formou – od vzniku tejto myšlienky, zámeru až po samotný let.
Hlavným výstupom je dvojdielna séria video vlogov podporená video teaserom, sériou príspevkov na sociálnych sieťach a natívne PR články, ktoré v kontexte reagovali na komunitu zástancov plochej zeme. Najväčší zásah mal projekt na sociálnych sieťach YT, Instagram a Facebook, ktoré „konzumuje“ cieľová skupina, teda ženy a muži vo vekovej kategórii 15-35 rokov. V sumáre mali video vlogy a teaser na sociálnych sieťach zásah viac ako sedemstotisíc ľudí.
Kreatívnu a realizačno-organizačnú časť kampane zastrešila agentúra Divino, ktorá v spolupráci so Slovenskou sporiteľňou nastavila komunikačný koncept a formát imidžovej kampane a pripravila natívne PR články. Produkčnú časť tvorby realizoval Crossline Production & TV, ktorý vytvoril dva kľúčové video výstupy vo forme vlogov. Dotvorenie online komunikácie zrealizovala Zaraguza formou grafických výstupov a animovaného video teaseru.
Výsledky: Dosahy a interakcie sme merali na základe dát dostupných priamo na sociálnych sieťach Facebook, YouTube, Instagram a LinkedIn (firemné profily Slovenskej sporiteľne) a Instagrame moderátora Matúša Krnčoka. Celkový dosah na sociálnych sieťach dosiahol takmer 700-tisíc ľudí, dosah súvisiacich PR článkov na vybraných weboch dosiahla takmer 30 000 ľudí.
Touto kampaňou sme tiež odkomunikovali, že kvôli sporeniu už netreba vkladnú knižku ani chodiť do banky. Vďaka Georgeovi sa dá sporiť rýchlo a pohodlne aj z mobilu a mať neustály prehľad o nasporenej sume.
Zoznam príspevkov
Divino v spolupráci s BBDO, Carat
Puding v novej forme | Dr. Oetker
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Puding patrí k tradičným a osvedčeným výrobkom spoločnosti Dr. Oetker už od roku 1923. Doma je predsa tam, kde je puding. Jeho tradičná forma je roky známa z obalov pudingu.
„Puding v novej forme“ je unikátna viacfázová kampaň, ktorá priniesla moderný pohľad na známy dezert. Do kampane sme pozvali mladých študentov dizajnu UPRUM, prostredníctvom ktorých sme historicky po prvýkrát navrhli nový dizajn pre doteraz klasickú pudingovú formu a vytvorili nové prepojenie na mladú cieľovú skupinu. Naviac sme obohatili SK a CZ trh funkčným dizajnovým produktom v podobe formičiek na puding.
„Puding v novej forme“ je unikátna viacfázová kampaň, ktorá priniesla moderný pohľad na známy dezert. Do kampane sme pozvali mladých študentov dizajnu UPRUM, prostredníctvom ktorých sme historicky po prvýkrát navrhli nový dizajn pre doteraz klasickú pudingovú formu a vytvorili nové prepojenie na mladú cieľovú skupinu. Naviac sme obohatili SK a CZ trh funkčným dizajnovým produktom v podobe formičiek na puding.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo vytvorenie novej, modernej formy pre klasický dezert - puding. Nadväzujúcou komunikáciou efektívne odprezentovať produkt smerom k mladej cieľovej skupine, im blízkou a pútavou formou. Pripomenúť si, že tradície môžu byť neustále súčasťou našich dní, spájať rodiny či generácie a pritom mať “trendy” podobu, vhodnú pre každého a na každú príležitosť.
Výzvou bolo zvoliť efektívny komunikačný jazyk s pridanou výpovednou hodnotou, ktorá si získa stabilnú skupinu spotrebiteľov a zároveň zaujme novú generáciu sledujúcu trendy.
Stratégia: • Definovanie segmentov: rodiny s deťmi, mladé matky, singles a mladá generácia – oslovenie odľahčeným a moderným jazykom
• Zvolené komunikačné kanály: microsite, social FB/IG, influencers, GIF, mediálna podpora
• Výber médií podľa možnosti cielenia – podľa obsahu, ktoré konzumujú v sieťach Etarget a Clickmedia (video v článku); podľa záujmov a online správania cez programmatic a social
• Produkcia 2 spotov s mladou Laurou pre spojenie brandu s core skupinou rodičia s deťmi – vyzdvihnutie lásky k pudingu ako prvé jedlo, ktoré vie každý uvariť a inšpirácia pre malých kuchárov
Realizácia: 1. fáza „PUDING V NOVEJ FORME“
Nadviazanie spolupráce s Ateliérom produktového dizajnu UMPRUM v Prahe a zadanie projektu. Z návrhov mladých dizajnérov bol prostredníctvom verejného hlasovania na Facebook-u vybraný a ocenený víťazný návrh Natálie Costantinovej. Formičky boli v roku 2020 vyrobené a uvedené na slovenský aj český trh.
2. fáza „PUDING V TEJ NAJLEPŠEJ FORME“
Predstavenie príbehu “Puding v novej forme” tvorí základ celého komunikačného konceptu. Divákovi je prostredníctvom série videí prezentovaný celý postup realizácie – od vzniku myšlienky, zámeru až po výsledok. Rozprávačom je samotný Puding, ktorý v prvej osobe odhaľuje cestu za svojím novým lookom. Koncepčné prepojenie podčiarkuje aj hudba, ktorá vychádza z inšpirácie víťaznej dizajnérky francúzskymi patisériami.
3. fáza „PUDING – HERO“
Východiskom ostáva pôvodný koncept, avšak dôraz je len na samotný puding. Formičku pripomíname na konci online spotu prostredníctvom tag-onu na e-shop s formičkou. Spot moderne spája puding a chvíle strávené s rodinou a zároveň na konci pripomína aj formic
Výsledky: Osviežili sme znalosť ikonického výrobku. Priblížili ho mladým prostredníctvom dizajnu, ktorý bol šitý na mieru jej samotnými predstaviteľmi, mladými dizajnérmi.
Komunikačnou stratégiou, receptami a predajom formičiek sme oslovili a zapojili do pripravovania pudingu v modernej či jeho tradičnej forme celé spektrum CS.
Mediálna kampaň priniesla 758 110 impresií, 12 742 klikov, CTR – 1,68 %, čo je nadštandardne číslo. Soc. médiá kampaň priniesla dosah 1,5 milióna, 500 000 pozretí videí, 20 000 link klikov. Influencer marketingom sme zasiahli 500 000 užívateľov.
Zoznam príspevkov
Kreatívna Dvojica
Bad Luck Brian promuje neviditeľné strojčeky | Ortodoncia Klostermann
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ortodoncia Klostermann chcela zvýšiť záujem o neviditeľné strojčeky medzi mladými vo veku 18-35 rokov.
Na zviditeľnenie kampane sme využili pochybnosti verejnosti o tom, že malá klinika môže mať licenciu na použite známeho meme v kampani. Keď licenciu začali spochybňovať aj ľudia z reklamy, ponúkli sme Refresheru tip a vopred nahraté video Bad Luck Briana, v ktorom potvrdzuje spoluprácu.
Refresher vďaka tomu kampaň šíril cez všetky svoje platformy, čím sme získali mediálny priestor zadarmo a neviditeľné strojčeky Ortodoncie Klostermann predstavili viac než 140000 mladým.
Na zviditeľnenie kampane sme využili pochybnosti verejnosti o tom, že malá klinika môže mať licenciu na použite známeho meme v kampani. Keď licenciu začali spochybňovať aj ľudia z reklamy, ponúkli sme Refresheru tip a vopred nahraté video Bad Luck Briana, v ktorom potvrdzuje spoluprácu.
Refresher vďaka tomu kampaň šíril cez všetky svoje platformy, čím sme získali mediálny priestor zadarmo a neviditeľné strojčeky Ortodoncie Klostermann predstavili viac než 140000 mladým.
Výzva a cieľ: Ortodoncia Klostermann je malá čeľustná ortopédia v Bratislave, ktorá problémy s krivými zubami pomáha pacientom riešiť neviditeľnými strojčekmi.
Neviditeľný strojček dlhodobo komunikuje konkurencia (Dr. Martin, Schill). Ortodoncia Klostermann však na rozdiel od nich nikdy predtým nerealizovala žiadnu výraznejšiu komunikáciu.
Kvôli covidu sa navyše ľudia viac vyhýbali návšteve zubárov, keďže vyšetrenie sa musí absolvovať bez rúška.
Našou úlohou bolo predstaviť Ortodonciu Klostermann mladým ľuďom a zvýšiť počet záujemcov o liečbu neviditeľnými strojčekmi o 150%
Stratégia: Mladí od 18-35 rokov z BA si potrpia na svoj vzhľad. Preto sme im neviditeľný strojček chceli predstaviť cez estetický benefit. Na rozdiel od fixného aparátu ho nevidieť, vďaka čomu mladým nehrozia v budúcnosti zlé spomienky na jeho nosenie.
Na Bad Luck Brianovi, a jeho tínedžerskej fotke, kde má fixný strojček, sa dodnes smeje celý svet. Známe meme sa tak stalo hlavným motívom kampane.
Predpokladali sme, že použitie meme vzbudí pochybnosti o tom, či na to má malá klinika licenciu. Porušovať autorské práva zvyknú najmä malé firmy.
Pochybnosti verejnosti sme sa rozhodli využiť.
Realizácia: Pred oficiálnym začiatkom kampane sme Bad Luck Briana požiadali, aby nahral video, v ktorom sám potvrdzuje, že spolupráca medzi ním a Ortodonciou Klostermann je oficiálna.
Keď sme mali video v rukách, vyvesili sme outdoor a kreatívu nasadili aj do FB reklám. Takmer okamžite sa začali pod FB reklamami objavovať spontánne komentáre o porušovaní autorských práv. Avšak, komentáre pod reklamami vidí len obmedzené zacielené publikum.
Aby bola diskusia viac viditeľná, rozhodli sme sa opýtať na názor odborníkov – viac ako 20000 marketérov, ktorí o porušovaní autorských práv v reklame zvyknú pravidelne diskutovať.
Vo verejnej FB skupine sme im položili otázku, či si myslia, že Ortodoncia Klostermann pozná rozdiel medzi použitím meme na internete a v reklame.
Keď už aj odborníci začali Ortodonciu Klostermann grilovať za porušovanie práv bez toho, aby o tom mali dôkaz, ponúkli sme Brianovo objasňujúce video najrelevantnejšiemu médiu pre mladých, Refresheru.
Refresher vďaka lukratívnemu contentu kampaň zmedializoval v cieľovke mladých ľudí, ktorá nás zaujímala od začiatku. Kampaň šíril na všetkých svojich platformách (YT, IG, FB, Tiktok) a úplne zadarmo.
Výsledky: AWARNESS
Ortodonciu Klostermann spoznalo 140 000+ ľudí
Organic reach FB postu Refreshera 140178
TikTok reportáž Refreshera si pozrelo 138000+ unikátnych ľudí. Venovali jej 1150 hod. pozerania. Ide o druhý najúspešnejší tiktok v histórii Refreshera.
ZVÝŠENÝ ZÁUJEM O LIEČBU
Kampaň priniesla 135 záujemcov o liečbu neviditeľným strojčekom. KPI, zvýšiť počet záujemcov o 150%, sme ďaleko prekročili. Výsledkom je nárast o 275%.
ZMENA SPRÁVANIA
Po zverejnení Brianovho videa zaplavili internet nadšené komentáre. Kampaň pochválila aj konkurencia.
EARNED MEDIA
16 800 €
MullenLowe GGK v spolupráci s MullenLowe GGK
Sny, drina a pandémia | VW Úžitkové vozidlá
Seriál: nie
Stručná charakteristika: VW Úžitkové vozidlá venovali svoj mediálny priestor cieľovej skupine originálnym spôsobom. Nakrútili príbeh piatich malých podnikateľov a priniesli povzbudivé posolstvo: sny si možno plniť aj v ťažkých časoch. Povzbudenie a inšpirácia zároveň. Unikátny dokument ako originálny branded content má síce 26 minút, ale napriek tomu množstvo spokojných divákov a pozitívnych reakcií.
Výzva a cieľ: Náročné obdobie spôsobené pandémiou koronavírusu zanechalo nezmazateľnú stopu na podnikateľskom prostredí na Slovensku. Prísne opatrenia či celoštátny lockdown u mnohých naštartovali viaceré aktivity, ba dokonca remeslá, na ktoré sa už možno zabudlo alebo zapadli prachom. Pandémia bezpochyby prekopala naše hodnoty a povýšila lokálnosť, udržateľnosť a zodpovednosť na tie najvyššie miesta. Pätica mladých ľudí v dokumente ukázala, prečo je to tak správne.
Stratégia: Primárnym rozhodnutím bolo venovať mediálny priestor cieľovej skupine. Rozhodli sme sa to spraviť originálnym spôsobom: nakrútiť dokument, ktorý zmapuje malých podnikateľov od západu na východ. Spravili sme casting na režiséra, vybrali sme spoločne hlavných hrdinov a pripravili landing page, kde sa koncentrovalo gro informácií. Na sociálne siete sme následne pripravili množstvo contentu (trailer k dokumentu, medailóny podnikateľov, ...), v ktorom sme im dali maximálny priestor.
Realizácia: Režisér Jakub Sipos nasadol s minitímom ľudí do VW Caddy, precestoval celé Slovensko, najazdil vyše 2700 km a za 16 dní nakrútil silné príbehy piatich podnikateľov. To celé zachytil pôsobivou výtvarnou kamerou. Výsledkom je unikátny dokument trvajúci 26 minút. Pekne zafungovala aj spolupráca s médiami – promovali ho na svojich sociálnych sieťach, hovorilo sa o ňom vo vysielaní rádia Expres a Funrádia i v podcastoch. Dokument sa dokonca dostal aj do vysielania súkromnej televízie. V predvianočnom období ho odvysielala TA3 a promovala ho v rámci svojich top koncoročných programov. Množstvo spokojných divákov a ich ohlasy sú tou najlepšou vizitkou tohto originálneho branded contentu.
Výsledky: Využiť branded kontent sa vyplatilo. Dokument zaujal laickú i odbornú verejnosť novým prístupom ku komunikácii – brand sa stáva nositeľom témy a prináša unikátny obsah, čím sa ešte viac približuje svojej cieľovke. Počas premiérového víkendu bola na YT priemerná dĺžka sledovania 26-minútového diela neuveriteľných 23 minút! Celkovo si ho na YT dodnes pozrelo viac ako 170 000 divákov. Približne 335 000 divákov videlo dokument na TA3. Piati hrdinovia dostali mediálny priestor a inšpirovali ľudí svojím prístupom k podnikaniu v neľahkých časoch.
PR Clinic v spolupráci s PR Clinic, Wiktor Leo Burnett, Socialists, PHD
Tankujte INAQ | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kvôli šetreniu CO2 či peknému dizajnu si elektromobil málokto kúpi. Prieskum Ipsos ukázal, že Slovákov by ku kúpe elektroauta najviac motivovala úspora na PHM. Vytvorili sme cross marketingovú aktivitu so Slovnaftom a jednu z čerpačiek sme na hodinu premenili na „nabíjaciu“ stanicu. Ľudia si vyskúšali, ako jazdiť za tretinové náklady. Niekoľkokilometrové kolóny pred pumpou a mediálny buzz spôsobil, že sme investovaných 60-tisíc eur multiplikovali na hodnotu takmer 400-tisíc eur (AVE) a vygenerovali viac ako 4,5 mil. impresií.
Výzva a cieľ: Kampani predchádzal rozsiahly prieskum, ktorý zmapoval situáciu na trhu a ukázal zásadné zistenia: SK je z hľadiska elektromobility nerozvinuté a viac ako 95 % ľudí v budúcich 3 rokoch neplánuje kúpu EV. Najviac by ich motivovali úspora na PHM a nižšie prevádzkové náklady. Z toho vyšlo zadanie: Pritiahnuť pred launchom Enyaqu pozornosť na tému úspor dosiahnutých elektromobilitou. Cieľom bolo vytvoriť veľký mediálny buzz, ktorý prinúti bežných motoristov, aby sa nad elektromobilitou zamysleli a vygenerovať mediálny priestor v hodnote 3-násobku investícií vložených do projektu.
Stratégia: Keďže 95 % motoristov o EV neuvažuje, oslovovali sme v podstate všetkých motoristov. Na porovnateľných modeloch (benzínový Kodiaq a elektrický Enyaq) sme prepočtami ukázali úsporu nákladov na spotrebu a servis vo výške 70%. Ako túto info dostať k ľuďom? Tankovanie je vec vlastná každému vodičovi a kvôli nižšej cene paliva je ochotný tankovať až v Rakúsku. Oslovili sme ich preto priamo na benzínke, a to rovno u lídra – Slovnaft. Pre tých, ktorí sa eventu zúčastniť nemohli, sme pripravili atraktívne online riešenie a message k nim dostali aj premyslenou mediálnou kampaňou.
Realizácia: V rádiu, online a na SoME sme niekoľko dní pred eventom otvorili tému elektromobility s odkazom, že chystáme niečo veľké. V deň eventu sme v týchto kanáloch prezradili, že na jednej čerpacej stanici sa bude dať tankovať o 70 % lacnejšie, ako už dokážete jazdiť s EV, ale neprezradili sme miesto. Informáciu predávali aj pútavé bulvárne titulky, články dosiahli čítanosť aj vyše 100 000. Konkrétnu čerpačku sme odhalili len polhodinu pred eventom. Umožnilo nám to maximalizovať buzz a zároveň akciu efektívne riadiť. Pútavý branding pumpy bol vďaka dôkladnej príprave odhalený behom pár minút. Pred pumpou sa tvorili kilometrové kolóny a jej kapacita bola naplnená na hodinu dopredu. Vodiči dostali 70% cashback vo forme poukážky na ďalšie tankovanie a zažili tak tankovanie za tretinu – ako pri jazde s Enyaqom. Tí, čo natankovať nestihli, sa so zvyškom Slovenska mohli zapojiť do online kvízu o eMobilite a hrať o palivové karty či Enyaq na víkend. S eventom bola spojená tlačovka, vďaka čomu novinári zažili buzz na vlastnej koži. Poskytli sme im podrobné prepočty o šetrení nákladov či informácie o službách eMbolity a samotnom Enyaqu. Event spontánne medializovali aj influenceri.
Výsledky: O evente a nadväzujúcej komunikácii informovalo viac ako 50 médií a reportáž sa dostala do TV v prime time. Posolstvo bolo vďaka jeho jednoduchosti a brandingu odkomunikované jasne a vo všetkých výstupoch. Škoda prakticky predviedla, o koľko lacnejšia je prevádzka elektromobilu. Celkovo sme vygenerovali mediálny priestor takmer 400-tisíc € (zdroj Monitora, PR Clinic) a 4,5 mil. impresií (zdroj PHD), čo je viac ako 4-násobok cieľa. Projekt okrem ocenení na Zlatom klinci a shortlistov na ICCO získal v Stratégiách ocenenie Projekt mesiaca.
Zoznam príspevkov
PRime time, v spolupráci s Branding Slovakia Consultancy
Komunikačný launch projektu novej nemocnice Sv. Martina | Branding Slovakia Consultancy
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt hypermodernej Univerzitnej nemocnice Sv. Martina sa pripravoval niekoľko rokov, no až Plán obnovy EÚ priniesol príležitosť tento projekt uskutočniť. Ako ho však presadiť v silnej konkurencii podobných zdravotníckych projektov? Projektový tím prišiel s odvážnou myšlienkou využiť návštevu Svätého otca v septembri 2021 na Slovensku a zaradiť do jeho programu požehnanie základného kameňa novej nemocnice. Autorom sa v rekordnom čase podarilo nadchnúť pre túto myšlienku nielen cirkev, ale aj kľúčové štátne orgány, a to s vynikajúcimi komunikačnými výsledkami.
Výzva a cieľ: Plán obnovy EÚ má na výstavbu a rekonštrukciu našich nemocníc priniesť viac ako jednu miliardu eur. O tento balík sa uchádza viacero projektov a schválením tohto plánu sa začali skryté preteky o to, ktorý z projektov slovenského zdravotníctva získa podporu Ministerstva zdravotníctva, vlády SR a dostane zelenú. Jedným z takýchto favoritov je aj projekt novej nemocnice tretieho tisícročia za viac ako 300 mil. Eur. Ako upriamiť pozornosť kľúčových stakeholderov práve na tento projekt? Ako zabezpečiť, aby sa - pokiaľ možno – s týmto projektom v Pláne obnovy definitívne rátalo?
Stratégia: Pre presadenie novej nemocnice v konkurencii iných projektov bolo žiadúce, aby sa dostal do povedomia kľúčových ľudí, inštitúcií, ale i verejnosti čímsi veľmi pozitívnym a „veľkým“. Preto projektovému tímu skrsla myšlienka spojiť komunikačný launch s výnimočnou udalosťou roka – návštevou pápeža Františka. V rekordnom čase, približne mesiac pred svätou omšou v Šaštíne, sa podarilo nadchnúť kľúčových predstaviteľov cirkvi. Strategickým cieľom bolo tiež zapojiť do projektu najvyšších štátnych predstaviteľov, ako i vedenie rezortu zdravotníctva, mesto Martin a jeho komunity.
Realizácia: 1. Dohoda s cirkvou
Autorom sa podarilo nadchnúť rozhodujúce osobnosti cirkvi pre ideu požehnania základného kameňa. Od momentu odovzdania kameňa stratil projektový tím nad celou akciou kontrolu. Tieto procesy sa riadia výhradne cirkevným právom, sú neverejné, bez možnosti ich vopred dohodnúť.
2. Svatä omša
Keďže už nebolo možné získať nov. akreditáciu, dohodli sme spoluprácu s TA3 pre spravodajské pokrytie a s cieľom získať autentický footage. Vďaka spolupráci s produkčnou agentúrou PS Events, organizujúcou Sv. Omšu, sa nám podarilo dobre naaranžovať základný kameň a získať fotografie z priestorov, kam nesmela verejnosť ani médiá - akt požehnania sa napokon konal ako neverejný...
3. Medializácia & Community Manažment
Pred omšou sme kľúčovým médiám poslali podklady o akte požehnania, o projekte a jej význame pre slov. zdravotníctvo. Pripravili sme obsiahlu tlačovú správu s vyjadreniami všetkých významných stakeholderov na čele s predsedom vlády SR. Social media tím nepretržite pracoval s relevatnými komunitami mesta a okolia. Využili sme neplatenú a platenú (cca 5 000 Eur) medializáciu, pripravili sme špeciálnu verziu TS pre zahraničné médi
Výsledky: Základným úspechom bol fakt, že sa autorom podarilo presvedčiť cirkev o vhodnosti a prospešnosti aktu požehnania, čím sa táto udalosť stala jedinečným a pozitívnym štartom projektu. Významným strategickým úspechom kampane bolo, že sa nám podarilo do medializácie projektu zapojiť najvyšších predstaviteľov štátu, rozhodujúce o schválení alokovania fin. prostriedkov z Plánu obnovy. V neposlednom rade to boli vynikajúce komunikačné výsledky: 136 med. Výstupov (z toho 64 v zahraničných médiách) a prítomnosť vo všetkých spravodajských a mienkotvorných médiách na Slovensku.
Promiseo
Pre nevidiacich a slabozrakých to nie je iba hra | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Biela pastelka, rovnako ako všetky neziskové organizácie, bojovala v tomto náročnom korona období o priazeň darcov. Z toho dôvodu sme potrebovali kampaň založenú na silnom insighte zo života. Prostredníctvom Slepej baby sme našej cieľovke pripomenuli, aké je to ocitnúť sa v koži nevidiaceho a snažiť sa identifikovať svet okolo seba iba pomocou zvuku a dotykov. A zafungovalo to natoľko, že sme dosiahli historický výnos.
Výzva a cieľ: Korona spôsobila, že neziskové organizácie prichádzali o darcov. Preto sme potrebovali pripraviť kampaň, ktorá bude dostatočne silná, aby vynikla medzi ostatnými kampaňami neziskových organizácií a priniesla dostatok financií. Preto bol cieľ jasný: Vyzbierať aspoň takú čiastku ako v roku 2020 (174 379 €) kedy už korona poznamenala tento segment.
Stratégia: Vedeli sme, že potrebujeme silný insight vychádzajúci z reálneho života. Ako však ukázať ľuďom aké to je ocitnúť sa v koži nevidiaceho? Kľúčové nosiče kampane - video a hlavný vizuál sme postavili na hre Slepá baba. Každý z nás tú hru pozná a vďake nej si na vlastnej koži vyskúšal, aké to je identifikovať svet okolo seba iba pomocou zvuku a dotykov. Následne sme si zadefinovali vizualitu kampane a kľúčovým motívom tohtoročnej zbierky sa stala hra, ktorú sme pretransformovali do rôznych podôb. Od zábavno-edukatívnych príspevkov cez gifká až po AR filter, ktorého tvárou sa stal Fero Joke.
Realizácia: Dôležitým krokom bolo rozdeliť si cieľové skupiny a zadefinovať si, aký obsah budeme publikovať na sociálnych sieťach. Z hlavného videa sme pripravili aj krátke formáty a nastavili sme si rôzne cielenia. Po optimalizácii sme si zúžili cieľovky a obsah sme ukazovali tej najrelevantnejšej. Pre tých mladších, ale aj tých, ktorí radi využívajú Instagram, sme si pripravili AR filter a gifká. Tvárou AR filtra sa stal Fero Joke (má k nevidiacim blízko, keďže jeho kamarátka ma takýto hendikep), ktorý sa pridal k našim ambasádorom a účinkoval aj v spote. Takýmto zábavným spôsobom sme opäť rozširovali povedomie o zbierke.
Samozrejme, úlohu zohrala aj offline komunikácia. Vďaka rôznym partnerom sme získali mediálny priestor na zverejnenie kľúčového vizuálu či videa.
Čím bližšie sme boli k zbierkovému ďnu, tým bola frekvencia príspevkov na sociálnych sieťach vyššia. K informácii o zbierke sa pridali rôzni influenceri a aj pani prezidentka.
Po zbierkovom dni sme pokračovali v kampani na zber SMS.
Výsledky: O tom, že sa kampaň ľuďom páčila svedčí:
engagement rate v porovnaní s benchmarkom v nonprofit oblasti* (*Rival IQ 2021 Social Media Industry Benchmark Report) väčší o 266,92 %
O tom, že sa ľudia začali o zbierku zaujímať svedčí:
medziročný nárast vo vyhľadávaní o 23 % a o 24,58 % viac používateľov na webe v porovnaní s predchádzajúcim rokom
A o tom, že to nebola len kampaň, ktorá sa ľuďom páčila, ale aj kampaň, ktorá sa odrazila na výsledkoch svedčí:
návratnosť investície viac ako 3 100 % a historický výnos 235 356 €
Zoznam príspevkov
Promiseo
#OverujSiFakty | Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach
Seriál: nie
Stručná charakteristika: #OverujSiFakty vzniklo v čase, keď sa na internete roztrhlo vrece s dezinformáciami, no relevantné orgány nestíhali reagovať. Ako vzdelávacia inštitúcia, ktorá kladie dôraz na presnosť a pravdivosť informácií, bola Univerzita Pavla Jozefa Šafárika tou správnou voľbou, ktorá by mala proti dezinformáciám zakročiť. A keďže jednou z najzraniteľnejších skupín je Generácia Z, ktorá nie je naučená kriticky myslieť, stalo sa naším cieľom otvoriť jej oči a prinútiť ju filtrovať obsah na internete.
Výzva a cieľ: Generácia Z je pri akejkoľvek kampani veľkou výzvou, najmä preto, že jej pozornosť je potrebné upútať okamžite a udržať čo najdlhšie. Keďže naším cieľom bolo vyvolať v nej potrebu overovať si obsah, ktorý konzumuje na internete, v kampani sme wording, vizuály aj animácie pripravili tak, aby ich ihneď zaujali.
Za ich názory sme ich nekritizovali, iba sme ich povzbudili k tomu, aby sa spoliehali na vlastný rozum. Aj z toho dôvodu bolo cieľom kampane podnietiť kritické myslenie Generácie Z.
Stratégia: Stratégia bola jasná: zaujať Generáciu Z. Ako to však docieliť, keď ich skoro nič nezaujíma? Voľba padla na videá a statické príspevky, v ktorých sme slávne osobnosti jemne skrášlili, aby sa podobali na súčasnú mladú generáciu a ich výroky sme upravili tak, aby zaujali. A tak mal zrazu Seneca zlatú retiazku okolo krku, štýlové slnečné okuliare a v ruke kávu, Platónovi sme dali obľúbenú ľadvinku či Hippokratovi šiltovku a pivo do ruky.
Všetky kreatívy odkazovali na špeciálne vytvorenú landing page, kde sa naša cieľovka mohla dozvedieť viac informácií a vzdelávať sa v oblasti rôznych dezinformácií.
Realizácia: V prvej fáze nebolo naším cieľom priamo povedať, o čo v kampani ide. Na oslovenie cieľovej skupiny sme využili animácie a statické príspevky, ktoré formou modifikovaných slávnych výrokov vyvolali v užívateľoch pocit, že niečo nie je v poriadku. Vďaka nemu mali šancu prekliknúť sa na webstránku, kde našli návod na to, ako si jednoducho overiť správnosť informácií.
V druhej fáze mali možnosť preskúšať si svoju pohotovosť prostredníctvom kvízov a stručných návodov v stories.
Tretia fáza pozostávala z očividne nesprávnych informácií, ktoré sa pod hlavičkou Univerzity Pavla Jozefa Šafárika prezentovali ako fakty. Príspevky vyzývali na overenie si prezentovaných “faktov” a na obozretnosť pri konzumácii obsahu na internete.
Keďže dezinformácie sa najrýchlejšie šíria práve na sociálnych sieťach, stali sa primárnou komunikačnou platformou, na ktorej sme dokázali jednoducho zacieliť našu cieľovú skupinu.
Výsledky: Vďaka kampani sa Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach vyprofilovala ako inštitúcia, ktorá netoleruje dezinformácie a dokáže jednoduchou formou zakročiť proti ich šíreniu. Nestavia sa do pozície sudcu, ale radcu. Dáva návod, ako zapojiť vlastný rozum a využiť ho v boji proti dezinformáciám. Ak sa na výsledky pozrieme z číselného hľadiska, tak sme zasiahli 254 810 používateľov Generácie Z, ktorí si naše videá dopozerali dokonca až 116 186-krát. Na microsite sa prekliklo až 13 939 ľudí, ktorí sa tam opakovane vracali.
Kampaň sa stretla so širokým pozitívnym ohlasom a aj z toho dôvodu sa plánuje jej pokračovanie s expertmi z rôznych oblastí.
Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Free Andy Agency, Zenith Media
Zdieľaj s rozumom | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Technológie sú dobrý sluha, ale zlý pán. Okrem veselých memečiek sa nimi šíria aj lži a nenávistné prejavy. Kampaň „Zdieľaj s rozumom“ učila ľudí neveriť každej blbosti na webe. Deepfake video so Zlaticou Puškárovou, ktoré kampaň odštartovalo, zasiahlo 2 milióny ľudí a stalo sa organicky najvirálnejším spotom O2. Na kampaňový web prišlo 117 000 ľudí. Až 27 000 z nich si spravilo kvíz mediálnej gramotnosti, a získalo tak neobmedzené mobilné dáta na deň zadarmo. O tom, ako nenaletieť hlúpostiam v kampani prehovorili nielen psychológovia a influenceri, ale aj bývalí konšpirátori.
Výzva a cieľ: Komunikačný/reputačný cieľ: Odvážne upozorniť aj na “temné stránky” komunikačných technológií a snažiť sa ich riešiť a zmierňovať; prekonať so CSR kampaňou benchmarky trhu.
Kampaňový cieľ: Udržať engagement počas celého dvojmesačného trvania kampane - nepresviedčame o svojej pravde, ale pomáhame edukovať, inšpirujeme skutočnými príbehmi a privlastňujeme si tému digitálnej gramotnosti.
Biznisový cieľ: Z pohľadu dlhodobého budovania značky smerom k digitálnosti budovať vnímanie značky ako trendsettera a digitálneho experta.
Stratégia: V kampani bolo dôležité, aby O2 komunikovalo ľudsky, jasne a prívetivo. Nešlo nám o to, hovoriť ľuďom, čo si majú, alebo nemajú myslieť. Chceli sme ich naučiť jednoduché postupy a rozpovedať príbehy, ktoré im ukážu, že nie je hanba naletieť, ale nepoučiť sa.
Zároveň sme chceli priniesť prekvapivý moment s virálnym potenciálom, ktorý zásadne zvýši organický zásah.
Dôležité bolo aj to, aby sme nehovorili len k ľuďom “z našej bubliny”, ale išli sme aj k tým, ktorí nesledujú len mainstreamové médiá.
Realizácia: Kampaň odštartovala falošným videom vytvoreným pomocou umelej inteligencie (tzv. deepfake). V ňom sa divákom prihovorila známa tvár Zlatice Švajdovej Puškárovej. Tvrdila, že rúška a očkovanie nefungujú. Zlatica sa však postupne menila na Kristínu Tormovú, ktorá ľuďom vysvetlila, že nemôžu veriť všetkému, čo vidia.
Video pozývalo na web, kde si ľudia mohli prejsť kvízom mediálnej gramotnosti, a získať tak neobmedzené mobilné dáta na deň.
Do kampane sme zapojili bývalých konšpirátorov, napr. bývalú antivaxerku, ktorá prehovorila o tom, ako na základe faktov zmenila svoj názor na očkovanie. Osobné výpovede doplnili rady psychológov.
Do kampane sa zapojilo 27 influencerov a objavili sme sa vo viac ako 30 médiách.
O2 počas trvania kampane predávalo vybrané zariadenia s varovnou nálepkou a odkazom na web, kde ľudia stále môžu nájsť rady na to, ako myslieť kriticky.
Férová nadácia O2 rozdelila 60 000 eur medzi projekty podporujúce zdravší informačný priestor.
V kampani sme nechceli presviedčať iba presvedčených, a preto sme kampaň nasadili aj na známe konšpiračné weby. Merali sme, ako v kvíze skórovali ľudia z dezinformačných vs. mainstreamových médií.
Výsledky: 2 milióny ľudí zasiahlo kampaňové deepfake video, z toho 1,5 milióna organicky (takmer 23 000 reakcií a 3 900 zdieľaní)
120 000 návštev kampaňového webu
72 % tých, ktorí začali kvíz, ho aj dokončili
Išlo o kampaň s najlepším odovzdaním messageu spomedzi všetkých operátorov za posledné 4 roky (78%)
79 % páčivosť kampane napriek polarizujúcej téme
Viac ako 30 spontánnych výstupov v mienkotvorných médiách
Výrazne vyššia znalosť komunikácie napriek oveľa nižšiemu share of voice konkurencie
Seesame
Nedávame to | OZ IPčko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Psychologická poradňa IPčko sa v pandémii dostala pod rastúci tlak volaní o pomoc. IPčko sa dostalo do situácie, kedy dokázalo odpovedať len na každý šiesty kontakt. Súrne potrebovalo vyzbierať 40 000 € na pokrytie nákladov na psychológov. Vďaka krízovému fundraisingu sme v krátkom čase nielen vyzbierali viac peňazí, ako potrebovali, no vybudovali sme organizácii aj základňu pravidelných darcov. Vďaka nim IPčko ustojí dlhšie obdobie a do konca roka získa spolu viac ako dvojnásobok potrebných financií. Zapojili sme influencerov, zmobilizovali komunitu IPčka a zaujali média.
Výzva a cieľ: IPčko sa na nás obrátilo koncom novembra, kedy už všetky neziskové organizácie mali vianočné kampane nielen naplánované, no niektoré z nich aj spustené. Vzhľadom na časové a finančné obmedzenia organizácie sme museli v krátkom čase vymyslieť dostatočne silný, no produkčne nenáročný koncept, ktorý by im pomohol vyzbierať potrebnú sumu.
Ciele, ktoré sme si stanovili: vyzbierať min. 40 000 eur, posilniť bázu pravidelných darcov, ktorá dovtedy takmer neexistovala (iba niekoľko desiatok prav. darcov), zaktivizovať známe osobnosti a komunitu IPčka a dostať tému do médií.
Stratégia: Od začiatku pandémie bol dopyt po pomoci IPčka 6x vyšší ako pred ňou. V októbri a novembri narástol o ďalších 150 %. Odpovedať však mohli iba na každý šiesty kontakt. Tento insight sa stal základom kampane.
Hlavné myšlienky:
- ani IPčko to už nedáva,
- môžu odpovedať len na každé 6. volanie,
- na to, aby to dali, potrebujú podporu.
Kampaň sme rozložili na 4 týždne. Na sociálnych sieťach sme v akvizičnej časti komunikovali najmä prvé dve myšlienky. Tretiu sme zapojili do remarketingových obsahov a do finále kampane. Insighty sme využili aj pre zaujatie médií.
Realizácia: Na darovacej stránke sme zvýraznili pravidelné dary. Kampaň sme odštartovali videami so známymi osobnosťami (Bača, Vinczeová, Tormová, Pauhofová, Fischer, Barta), ktoré začnú hovoriť niečo závažné, no my počujeme obsadzovací tón. V závere sme vysvetlili, že IPčko to nedáva a vyzvali na darovanie. Videá zdieľali na svojich profiloch, zverejňovali sme ich na profile IPčka a zapojili do online kampane. Médiám sme rozposlali TS o závažnosti situácie a databázu IPčka sme aktivizovali cez newslettery.
Využili sme komunitu okolo IPčka, poradcov a kontakty v Mape pomoci, aby na svojich profiloch zdieľali svoju skúsenosť s pomocou v pandémii a vyzvali na darovanie. Nielen oni, ale aj ďalší influenceri sa fotili so symbolom kampane “Nedávame to” a výzvu zdieľali. Nedostupnosť liniek pomoci sme na vizuáloch ukázali cez telefón s výkričníkom, ale aj 5 sivých, nevypočutých myšlienok a jedno zelené slúchadlo, čo symbolizovalo odpoveď na každý 6. kontakt.
V remarketingovej časti kampane a v posledných dňoch sme zdôrazňovali, že s podporou to IPčko “dá”. Na konci sme zverejnili ďakovné video s K. Tormovou, v ktorom sa vytratil obsadzovací tón a počuli sme poďakovanie.
Výsledky: Vyzbierali sme 44 000 eur na priamych daroch
Vytvorili sme základňu pravidelných darcov - získali sme pre IPčko cez 350 pravidelných darcov, ktorí do konca roka 2022 prinesú min. ďalších 56 000 eur
IPčko sa s témou duševného zdravia, rastúceho náporu kontaktov a pandémiou objavilo v 120 mediálnych výstupoch.
Získali sme pre IPčko veľkú databázu darcov a kontaktov, s ktorými môžu ďalej pracovať a posilniť svoju finančnú stabilitu.
Ku koncu kampane mohlo IPčko zaškoliť 18 nových psychológov.
Zaktivizovali sme na soc. sieťach veľkú komunitu a posilnili povedomie o duševnom zdraví.
Seesame v spolupráci s Mannschaft
Bezdomovectvo sa nemusí stať ich realitou | OZ Vagus
Seriál: nie
Stručná charakteristika: OZ Vagus pomáha ukončovať bezdomovectvo už 10 rokov. Málo ľudí však vie, že nepomáhajú iba na ulici, no snažia sa bezdomovectvu aj predchádzať. Vo vianočnej kampani sme chceli poukázať na to, že bezdomovectvo sa nemusí stať realitou ľudí v núdzi. Vagus im môže pomôcť. Potrebuje však na to pravidelnú podporu, keďže ide o dlhodobý proces. V kampani sme využili kreatívne prepojenie reality, ako príbytku, a reality ako skutočnosti. Napriek silnej konkurencii Vagus vyzbieral viac ako 43 000 eur a získal 167 nových pravidelných darcov. Vďaka nim si do konca roka pripíše ďalších 30 000 eur.
Výzva a cieľ: Vagus sa každoročne snaží v ťažkej konkurencii neziskových organizácií, ktoré pomáhajú ľuďom bez domova, získať finančné prostriedky na svoje fungovanie a scitlivovať verejnosť na tému bezdomovectva. Tento rok chceli v kampani zdôrazniť prevenciu bezdomovectva, čo bola neľahká úloha. Ľudia totiž historicky lepšie reagujú na urgentnú pomoc ľuďom na ulici či ochranu pred zimou, ktorá sa oveľa ľahšie zobrazuje. Druhou výzvou bolo získať viac pravidelných darcov pre udržateľnejšiu pomoc Vagusu. Cieľom bolo získať darcov, ktorí budú prispievať sumou aspoň 2000 eur mesačne.
Stratégia: V kampani sme sa odrazili od myšlienky, že strata domova sa môže stať pre ľudí v núdzi nechcenou novou realitou. V spote sme pracovali s úlisným maklérom, ktorý človeku v kríze ponúka jeho novú realitu - rozpadnutý dom, ktorý symbolizuje život na ulici.
Motto kampane: Bezdomovectvo sa nemusí stať ich novou realitou
Kľúčová bola pravidelná pomoc. Na darovacej stránke bola zobrazená cez nájom za krízový byt a účet za linku pomoci. Vyčíslili sme ju a ilustrovali príkladmi. Ukázali sme ju aj v príbehoch a sociálnom experimente. V newsletteroch a postoch sme vyzývali na pravidelné darovanie
Realizácia: Kampaň sme spustili Nocou vonku, počas ktorej si ľudia môžu vyskúšať aké to je, nemať na noc strechu nad hlavou. Kampaň bežala do konca roka a pozostávala z newslettrovej kampane, kampane na soc. sieťach, intenzívnej práce s médiami a sociálneho experimentu.
Hlavné zložky kampane:
- Kampaňový spot - hlavnú postavu realitného makléra stvárnil Marcel Nemec, ktorý sám takmer skončil na ulici. O svoju skúsenosť sa podelil vo Vagus podcaste.
- Príbehy konkrétnych ľudí - na darovacej stránke, sociálnych sieťach aj v newslettroch sme pracovali s reálnymi príbehmi pani Ilony a pána Gregora, ktorým krízový byt Vagusu a sociálne poradenstvo pomohli z najhoršej situácie
- Sociálny experiment (PR moment) - dokumentaristka Radka strávila tri dni na ulici a natočila o svojej skúsenosti krátky dokument, v ktorom ukázala aj to, ako Vagus predchádza strate domova. Dokument sme zverejnili na sociálnych sieťach a Radkina skúsenosť zaujala množstvo médií.
Kampaň podporili aj influenceri, ktorí priebežne zdieľali výzvu na darovanie aj Noc vonku. Nevábnu realitu v podobe polorozpadnutej chatky zavesila na svoje kanály aj realitná kancelária Arvin & Benet.
Výsledky: Čo sa podarilo:
- Vagus vyzbieral 43 451 eur,
- získali sme 167 pravidelných darcov, ktorí budú prispievať 2770 eur/mes,
- do konca roka 2022 príde z pravidelných darov ďalších takmer 30 000 eur - spolu získajú viac ako 70000 eur,
- do databázy pribudlo cez 500 nových kontaktov, s ktorými môže Vagus ďalej pracovať,
- napriek silnej konkurencii sme zaujali médiá - Vagus sa objavil v 110 výstupoch.
No najmä sa nám podarilo ukázať význam prevencie bezdomovectva, nielen priamej pomoci ľuďom už bez domova. Získali sme tiež silnú pravidelnú podporu pre Vagus, aby pomáhali viac ľuďom v kríze.
Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s SKPR STRATEGIES, Róbert Slovák a jeho priatelia, s.r.o
Ames room | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl Slovensko sa rozhodla zamerať na tému rovnosti príležitostí na pracovnom trhu. Ženy totiž v súčasnosti zarábajú za rovnakú prácu približne o 20% menej, než muži. Lidl tento rozdiel nerobí, preto sa tento fakt rozhodol ilustrovať formou optickej ilúzie. Vzniká tak Ames room - miestnosť, v ktorej sa dvaja rovnako vysokí ľudia javia ako postavy rôzneho vzrastu. Táto ilúzia sa objavuje v online videách, v TV spote a samotnú miestnosť si môžu fyzicky vyskúšať aj zákazníci, či zamestnanci diskontu pri jeho prevádzkach.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo podporiť verejnú diskusiu o rovnosti príležitosti v zamestnaní a poukázať na to, že jeden z najväčších zamestnávateľov na Slovensku ponúka na rovnakej pozícii rovnaký plat, bez ohľadu na pohlavie zamestnanca. Výzvou bolo správnym spôsobom zasiahnuť cieľové skupiny a efektívne využiť kreatívnu ideu – optický klam a prenesenie jeho významu. Dôraz sme kládli na budovanie zamestnávateľskej značky – potenciálni zamestnanci tak mohli vnímať, že nerovnosť platov mužov a žien na rovnakých pozíciách v Lidli neplatí a spoločnosť má férové podmienky pre každého.
Stratégia: Téma podmienok žien v práci už dlhodobejšie v spoločnosti rezonuje, preto sme k zadaniu pristúpili s kreatívnym zámerom a použili sme optické ilúzie - dynamická v Ames room a statická na vizuáloch. Komunikácia bola dlhodobá s využitím rôznych komunikačných kanálov: online, print, TV, event PR, interná komunikácia.
Realizácia: Kampaň mala viac fáz. Začala v priebehu júna, kedy sa v online a printových médiách objavili vizuály a spoty s vizuálnou metaforou na tému „Rovnosť platov“, kde vystupovali dvojice zamestnankýň a zamestnancov na rovnakých pozíciách, samozrejme s rovnakým platom. Videospot s Ames room dostal aj televízny priestor. Začiatkom septembra sme odštartovali turné s Ames room po viacerých slovenských mestách – Bratislave, Seredi, Nitre a Moste pri Bratislave, kde sme využili event PR. Tu si mohli optickú ilúziu vyskúšať aj zákazníci či široká verejnosť.
Výsledky: Optickú ilúziu Ames room si v štyroch mestách užilo 1 250 návštevníkov, v médiách malo možnosť vidieť printové a online výstupy 1 989 435 recipientov a na sociálych sieťach LinkedIn, FB a IG bolo dosiahnutých 1 108 482 impresií. V rámci náboru nastúpilo v porovnaní mája 2021 a decembra 2021 až 83 nových zamestnankýň. Na vedúcich pozíciách má Lidl, narozdiel od iných zamestnávateľov, viac žien ako mužov - konkrétne ide o 55%.
SKPR STRATEGIES,
Fontány plné odpadu | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Negatívne dopady plastového odpadu na prírodu sú nespochybniteľné. A hoci Lidl dlhodobo upozorňuje na tento problém cez Nenechajme to plávať, prostredníctvom ktorého sa podarilo dostať z našich riek už 1200 ton odpadu, potrebovali sme dať signál - stačilo! Navrhli sme šokujúce odprezentovanie kampane, ktoré bolo v uliciach neprehliadnuteľné - dať odpad do historických fontán na rušných miestach. Už pri inštalácii na nás volali políciu, čo bol jasný signál, že „plasťáky“ do fontán nepatria a náš zámer ľudí pobúriť a vyprovokovať k zmene správania a vnímania dopadu sa nemíňa účinku.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo ukázať, že každý môže prispieť k čistejšiemu prostrediu svojim rozhodnutím. Projekt sa niesol v znamení „Lepšie raz vidieť ako stokrát počuť“ a práve to bolo motivujúcim aspektom pri koncepte, ktorým sme chceli primäť obyvateľov k zníženiu používania plastového odpadu. Umiestniť 1 200 ton plastového odpadu do fontán nebolo technicky realizovateľné, inštalovaná bola preto len časť, ktorá upozorňovala na vážnosť problému. Nakoľko mnohé fontány sú pamiatky, našou ďalšou výzvou bolo získať povolenia od miest a inštitúcií projekt realizovať.
Stratégia: Vytvorili sme guerilla aktivitu – Fontány plné odpadu, ktorou sme chceli pritiahnuť pozornosť médií a zvýšiť povedomie verejnosti o projekte Nenechajme to plávať. Predstavili sme základné ciele, ale aj dosiahnuté výsledky. Odpad vo vodných tokoch nikomu neprekáža, ale vo fontánach upúta pozornosť hneď. Na podporu komunikácie sme zapojili aj influencera @milan_bezmapy, ktorý podporuje témy udržateľnosti, a využili tiež silu nových i tradičných médií.
Realizácia: Na víkend sme naplnili fontány zabezpečeným plastovým odpadom a pútali pozornosť verejnosti v bratislavskom Ružinove a historickom centre Trenčína. Už pri inštalácií boli obyvatelia pohoršení, dokonca privolali políciu. Potvrdil sa tak zámer, že tam, kde sa nás to osobne týka, nie sme ľahostajní. Okoloidúcich zaujal text: „Šokovaní? Toto je len zlomok toho, čo sme vďaka vašej pomoci vylovili z Váhu/Dunaja.“. Našim úmyslom nebolo aktivitou nahromadiť nový plastový odpad. Získali sme ho zo zberných dvorov a po ukončení aktivity odviezli, kam patrí. A keďže sme chceli, aby sa o aktivite dozvedelo čo najviac ľudí, zorganizovali sme priamo na mieste činu spolu s partnermi projektu - Slovenským vodohospodárskym podnikom a starostom MČ Bratislava Ružinov, media briefing. Stačilo málo – vymyslieť ideu, následne inštalovať, a tak inou formou ukázať, že plastový odpad do vôd (riek ani potokov) nepatrí. Zafungovalo to.
Výsledky: Guerilla aktivitou sme poukázali na fakt, pred ktorým často zatvárame oči - potreba ochrany životného prostredia. Inštaláciou odpadu do fontán sme upreli pozornosť ľudí na to, čo končí denne v našich riekach, a prečo nemôžeme byť voči týmto témam ľahostajní, a odprezentovali tak výsledky projektu Nenechajme to plávať. Zásah na SoMe bol viac ako 30k videní. Media briefingu v dejisku sa zúčastnili všetky relevantné mienkotvorné médiá. Cielenou komunikáciou sme tak dosiahli 32 spontánnych mediálnych výstupov vrátane rozhlasu a televízie s celkovou hodnotou takmer 120 000 €.
Socialists
Kraj sveta: Hrdý na to, čo v ňom nenájdeš | Košice Región Turizmus
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V lete 2021 chceli 2/3 Slovákov tráviť dovolenku na Slovensku. Ako z nich osloviť čo najviac, aby zvážili návštevu regiónu Košice?
Vďaka správnemu insightu sme aj napriek nevýhodnému status quo (nízke dotácie, chýbajúce lákadlá) dokázali ponúknuť to, čo hľadali - veci, ktoré im na predevelopovaných destináciách vadili, ale u nás ich nenájdu.
Pre nízky media budget sme stavili na odvážnu kreatívu vymedzujúcu sa voči konkurencii, čo vyvolalo jej reakciu a spontánne PR. To reputačne pomohlo značke.
Vďaka správnemu insightu sme aj napriek nevýhodnému status quo (nízke dotácie, chýbajúce lákadlá) dokázali ponúknuť to, čo hľadali - veci, ktoré im na predevelopovaných destináciách vadili, ale u nás ich nenájdu.
Pre nízky media budget sme stavili na odvážnu kreatívu vymedzujúcu sa voči konkurencii, čo vyvolalo jej reakciu a spontánne PR. To reputačne pomohlo značke.
Výzva a cieľ: Košice sú vnímané ako región, kde nič nie je - čo je kvôli nízkym štátnym dotáciám a tým pádom nedostatočným lákadlám pre masový typ turistu pravda. Preto nepatrí medzi destinácie prvej voľby.
Cieľ 1: Vďaka kampani zvýšiť záujem navštíviť Košice región o dodatočných 25 %.
Cieľ 2: Zvýšiť znalosť komunikácie Košice regiónu o 10 % bodov v porovnaní s predchádzajúcou letnou kampaňou, kde Košice skončili na 4. mieste za Bratislavou.
Stratégia: Košický kraj nie je pre každý typ turistu. Vďaka výberu rastúcej relevantnej cieľovky challengerov (podľa Glocalities), správnemu pochopeniu jej problému a vymedzeniu sa voči konkurencii sme aj s malým mediálnym budgetom dokázali vyvolať takú silnú emóciu, že kampaň sa šírila spontánne. S reakciou konkurencie sme kvôli odvážnemu spracovaniu počítali, no vďaka nej sa kampaň stala spoločenskou témou. Ale čo je najdôležitejšie, cieľovka v diskusii stála na našej strane.
Realizácia: Kvôli nízkemu budgetu sme sa rozhodli staviť na spontánne šírenie, čomu sme prispôsobili aj obsah, aj formu komunikácie. Jej lajtmotív boli úderné statementy na margo predevelopovaných destinácií.
Nepopulárnym názorom na cestovanie na Slovensku, ktoré ľudia dovtedy roztrúsene zdieľali po sociálnych sieťach, sme dali hlas a vďaka natívne pôsobiacemu stand-upovému spracovaniu boli pre cieľovku dobre stráviteľné. Virálnemu šíreniu okrem toho pomohlo aj využitie populárneho fenoménu Dude with sign a len minimalistický branding, čím sme zbúrali bariéru zdieľať reklamný obsah. Príspevky sa začali hromadne objavovať na sociálnych sieťach našej cieľovky, ktorí už v tomto bode kampane boli našimi fanúšikmi.
Kampaňové vizuály s našimi posolstvami tak začali médiá používať ako titulné fotky svojich článkov a fanúšikovia citovali v komentároch repliky z pätice kampaňových videí.
Výsledky: Záujem ľudí o Košice región sme kampaňou zvýšili až o 79% a v spontánnej znalosti dosiahol 1. miesto. V otvorenej otázke ľudia uvádzali priamo názov Kraj sveta.
Téma kampane si získala aj pozornosť konkurencie a médií. Tie celú situáciu niekoľko týždňov monitorovali vďaka čomu sme získali 122 000 € earend media.
Kampaň však u našej cieľovky zanechala pozitívne emócie. Páčivosť bola na úrovni 78% .
Kampaňové videá bavili ľudí natoľko, že naše videá mali 5x vyššiu dopozeranosť než je benchmark trhu.
Svet zdravia, v spolupráci s Autorská projekt PR tímu Svet zdravia,
V krvi sa zachová tá vaša stužková | SVET ZDRAVIA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Koncept Stužkovej predstavuje výrazný prínos pre širokú verejnosť, keďže strategicky riadenou komunikáciou s cieľovou skupinou maturantov prilákal na regionálnej úrovni stovky prvodarcov v čase, keď tradičné výzvy konkurenčných transfúznych staníc zlyhali. Stáli darcovia nestačili doplniť krv kvôli karanténe či očkovaniu. Sieť ponúkla za pár dní svojim hematologickým oddeleniam autorský originálny nápad oslovenia maturantov, zapojenia riaditeľov stredných škôl a miestnej samosprávy, aby úspešne zvýšili zásoby krvi a pomohli tisíckam pacientov v hraničnej situácii.
Výzva a cieľ: Na deň študentstva sme adresovali výzvu maturantom a žiadali ich o pomoc pacientom
v ohrození. Transfúzne stanice hlásili na vrchole 3. vlny pandémie COVID-19 akútny deficit krvi potrebnej k operáciám či akútnym úrazom. Pri výzve sme čelili najprísnejším reštrikciám vlády SR (čierne okresy s regionálnymi nemocnicami, zákaz vychádzania a organizovania hromadných podujatí, vrátane stužkových). Študentom sme ponúkli zážitok originálnej stužkovej slávnosti - na hematologicko-transfúziologických oddeleniach, aby sme spoločne naplnili života zachraňujúci cieľ.
Stratégia: Výzvu darcom krvi bolo treba nasadiť okamžite, bez možnosti plánovania, a adaptovať ju do 12 okresov. Na prípravu sme mali 2 týždne. Vážnu situáciu mohla zachrániť len originálna komunikačná stratégia. Zamerali sme na cieľovú skupinu prvodarcov 18+, ktorým sme adresovali silný odkaz - pomôcť chorým, prostredníctvom zážitku - Stužkovej so spolužiakmi. Prioritne cez sociálne siete a na regionálnej úrovni cez riaditeľov škôl, sme komunikovali pozvánku maturantom na 9 tematických odberových dní s cieľom monitorovať počet darcov a podiel prvodarcov ako dôkaz zásahu cieľovej skupiny
Realizácia: Známy refrén piesne skupiny Elán sme upravili na „V krvi sa zachová tá vaša stužková“ a použili ho ako hlavný claim kampane, ktorý sa stal po grafickej úprave logotypom akcie a bázou všetkých kampaňových formátov. Do vizuálno-kreatívneho konceptu sme zakomponovali reprezentantov cieľovej skupiny – maturantov v slávnostnom oblečení, akoby pripravených na svoju stužkovú. Pre zvýšenie bezpečnosti a vyššej motivácie prísť darovať krv sme do výzvy zahrnuli aj benefity ako AG test zadarmo a deň voľna v škole. Realizácia tematickej aktivity bola pre krátkosť času výzvou pre náš tím – odberové miestnosti vydekorovať do zelena, primárom oddelení pripraviť zelené šerpy, zabezpečiť pre personál a darcov zelené respirátory, odznaky brandovať kampaňovou grafikou, zabezpečiť spoločný prípitok z gravírovaných pohárov, tablo s fotkami našich hrdinov – maturantov, fotorámy k postom na sociálnych sieťach, tematické občerstvenie. Súbežne sme riešili exekúciu kampane - listy s plagátmi riaditeľom všetkých stredných škôl, digitálnu kampaň na sociálnych sieťach, pozvanie lokálnych médií, kontakt s miestnou samosprávou o komunikačnej podpore miestnej výzvy študentom
Výsledky: Výzva Stužkovej oslovila 263 prvodarcov (29% podiel z došlých darcov krvi), ktorí darovali spolu 118 l krvi a pomohli cca 800 akútnym pacientom. V štyroch okresoch bol však podiel maturantov cez 40 %. Novembrová výzva sa napokon predĺžila do konca roka, keď si aj ďalší študenti rezervovali odberné termíny a prišli zažiť stužkovú netradične. Bonusom bola spontánna reakcia Štátnej mincovne Kremnica, ktorá sa na základe televíznej reportáže rozhodla každému nášmu študentskému darcovi venovať originálnu medailu s dátumom prvého odberu. Projekt ukázal potenciál ďalšieho PR rozvoja.
G. Data in PR
1st CLASS AGENCY v spolupráci s AC&C Public Relations
KLÁŠTORNÁ KALCIA – NAJNÁROČNEJŠIE REMESLÁ | KOFOLA ČESKOSLOVENSKO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Kofola oživila pred tromi rokmi minerálnu vodu Kláštorná, ktorú na posilnenie povedomia o zvýšenom obsahu vápnika nazvala Kláštorná Kalcia (KK). Komunikácia značky bola od začiatku zameraná práve na benefity vápnika pre ľudské telo, v roku 2021 zvlášť v spojení s fyzicky náročnými aktivitami. V PR komunikácii sme sa preto zamerali na náročné remeslá a priniesli unikátnu štúdiu a prieskum náročnosti tradičných slovenských remesiel.
Výzva a cieľ: Výzva bola pripraviť a zrealizovať štúdiu, ktoré by priniesla skutočné dáta a informácie, akú náročnú prácu majú tí, ktorí sa buď ako hobby alebo povolaním venujú našim najznámejším a náročným remeslám. Cieľom bolo preto vytipovať najnáročnejšie remeslá, osloviť reálnych remeselníkov a odmerať ich celodennú aktivitu v práci, tak aby dáta boli relevantné pre odborníkov na vyhodnotenie a zrozumiteľne interpretované pre komunikáciu značky.
Stratégia: Štúdie a odborníci hovoria jasne. Pri fyzicky náročných aktivitách, aj pri fyzicky namáhavom zamestnaní majú ľudia zvýšenú potrebu vápnika rovnako ako výkonní športovci. Pri akomkoľvek výkone naše telo vápnik využíva na zvýšenie svalovej sily. Preto sme spoločne s českou PR agentúrou pripravili česko – slovenský plán postavený na klasickom produktom PR a benefitoch KK - vody vhodnej na konzumáciu počas fyzickej námahe pomocou a kreatívny koncept: Najnáročnejšie remeslá. Táto PR komunikácia, ktorá bola súčasťou celoročnej komunikácie, bola realizovaná na jar a jeseň 2021.
Realizácia: Prieskum najnáročnejších slovenských remesiel bol štúdiou v teréne:
• na spoluprácu sme oslovili 2-3 zástupcov typických slovenských remesiel – bača, zvonár, rezbár, kamenár, sklár, kováč a hrnčiar z celého Slovenska
• v koordinácii s odborným lekárom sme nastavili model merania náročnosti ich práce – každý remeselník dostal smart hodinky, ktoré nosil celú pracovnú dobu, a zdieľal svoje dáta, ktoré odborník spracoval (v prílohe)
• merania prebiehali v mesiacoch apríl a máj
• medializovaný rebríček bol zostavený na základe merania fyzickej záťaže, spotreby kalórií, srdcového tepu a prejdených krokov následné
• media relations – príprava podkladov pre médiá, rebríček a vplyv vápnika na fyzicky náročné aktivity, tlačové správy, produktové tipy, media partnerstvá.
Výsledky: Štúdia pomohla značke Kláštorná Kalcia v budovaní reputácie minerálnej vody s vyšším obsahom vápnika, vhodnej na konzumáciu aj počas zvýšenej fyzickej náročnosti.
• nárast vnímania, že minerálna voda obsahuje vápnik, o 5 %
• znalosť KK poskočila o 5 %
• 1 tlačové správy a 5 tém
• dva mesiace sme pracovali so 7 remeslami a 18 remeselníkmi
• dosiahli sme 79 media výstupov (50 % spontánnych) / 6,3 mil. zásah / AVE bez koef = 210k€
• z čoho 90 % bolo s pozitívnou, 10 % s neutrálnou tonalitou
365.bank
SMARTIE - detská banková aplikácia | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: 365.bank priniesla prvú bankovú aplikáciu pre deti SMARTIE. Túto novinku sme chceli odkomunikovať spôsobom, ktorý osloví nielen technologické médiá, ale dosiahne čo najširšiu spontánnu publicitu v rámci mainstreamových médií. Produkt sme preto zaobalili do témy finančnej gramotnosti, o ktorej vieme, že je jedným z problémov slovenského školstva. Vsadili sme tak na potenciál mediálne atraktívnej témy, ku ktorej sme navyše ako banka priniesli riešenie – detskú bankovú aplikáciu.
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou a cieľom zároveň bolo odprezentovať nový produkt SMARTIE tak, aby sme získali čo najvyššiu spontánnu odozvu. Ambíciou bolo dostať sa do mainstreamových médií a televízie. Keďže ide o produktovú novinku, potrebovali sme ju uchopiť tematicky, nie produktovo. Zároveň sme chceli dosiahnuť čo najväčšiu účasť na tlačovej konferencii, preto sme aj samotnú pozvánku vytvorili v dvoch verziách. Rovnako v dvoch verziách bola pripravená aj tlačová správa, aby dosiahla ešte širšie pokrytie.
Stratégia: S cieľom zaobaliť produkt do témy sme si dali vypracovať exkluzívny reprezentatívny prieskum na populácii Slovenska – na dospelých, ale aj deťoch. Výsledky pritom tvorili hlavnú obsahovú časť – tému finančnej gramotnosti. Samostatná časť bola venovaná riešeniam, ktoré vyústili do novinky SMARTIE. Keďže celá problematika súvisí aj so slovenským školstvom, prizvali sme si odborníčku z Komenského inštitútu, ktorá pomenovala hlavné nedostatky a možné spôsoby ich riešenia na školách.
Realizácia: S prieskumnou agentúrou a odborníkmi na školstvo sme vydefinovali oblasti a otázky do prieskumu. Ten bol realizovaný na vzorke 814 ľudí agentúrou 2muse. Smerovali sme ho na dospelú populáciu (407 respondentov), ale veľmi netradične aj na deti (407 respondentov). Výsledky tvorili nosnú časť komunikácie, ktorú sme rozvíjali do úskalí slovenského školstva a následne do možností, ako môžu rodičia riešiť finančnú (ne)gramotnosť prostredníctvom aplikácie SMARTIE.
Zorganizovali sme tlačovú konferenciu pre média (technologické, ekonomické, agentúrne spravodajstvo, lifestyle a televízie). S cieľom prilákať čo najviac novinárov sme vytvorili pozvánku v dvoch verziách. Pre technologické média postavenej na teasingu k produktovej novinke a pre mainstream mediá na výsledkoch prieskumu. V dvoch verziách (produktovej a tematickej) bola pripravená aj tlačová správa, aby sme dosiahli ešte širšie pokrytie.
Súčasťou tlačovej konferencie bolo aj video s deťmi, ktoré reagovali na otázky z oblastí financií a ktoré zároveň vtipnou formou demonštrovalo, že ich finančné vedomosti zaostávajú.
Výsledky: Dosiahli sme širokú spontánnu publicitu - cez 40 výstupov, pričom 75% bolo s pozitívnym sentimentom (bez negatívneho sentimentu). Podarilo sa nám dostať medzi „ne-technologické“ médiá (spravodajstvo, ekonomika, lifestyle, TV), ktoré tvorili väčšinu výstupov - viac ako 80 %.
Zároveň sme upriamili pozornosť aj na potrebu finančného vzdelávania a vytvorili pozicioning banky, ktorú zaujíma táto téma a navyše prináša aj konkrétne riešenie.
Po spustení komunikácie (september) sme naplnili obchodný plán na 600 %. V mesiaci október na 171 %, november 114% a december 198%.
Zoznam príspevkov
- 01_ppt_tk_deti-a-peniaze_smartie.pdf
- 02_ts_prieskum_deti-na-slovensku-dosahuju-vo-financnej-gramotnosti-priemerne-vysledky.pdf
- 03_ts_365-bank-prinasa-ako-prva-banka-na-trhu-detsku-mobilnu-aplikaciu.pdf
- 04_365bank_smartie_monitoring_analytics.pdf
- 05_365bank_smartie_monitoring_vystupy.pdf
- 06_365bank_smartie_pozvanka1_mainstream_media.png
- 07_365bank_smartie_pozvanka2_tech_media.png
- 08_smartie-vyzva_sprievodne-video-na-tk-a-launch.mp4
- 09_smartie_interna-komunikacia1.jpg
- 10_smartie_interna-komunikacia2.jpg
- tlacova-konferencia_01.jpg
- tlacova-konferencia_02.jpg
- tlacova-konferencia_03.jpg
- tlacova-konferencia_04.jpg
Neopublic v spolupráci s Neopublic
AKO SME VĎAKA DÁTAM ZMENILI SPRÁVANIE ĽUDÍ, KTORÍ ODHADZUJÚ OHORKY #CIGARETOVNÍK | SZZV
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Málokedy má PR agentúra možnosť na základe dát a ich analýzou pripraviť komplexnú kampaň na zmenu správania cieľovej skupiny. A tak vznikla kampaň Cigaretovník. Viac ako 20 % slovenských fajčiarov hodí ohorok cigarety na zem. A viac ako 50 % fajčiarov verí, že cigaretové ohorky sú biologicky odbúrateľné a rovnaký počet nevie, že obsahujú istú formu plastov. Ako trochou zábavy inšpirovať ľudí, aby rozmýšľali o záchrane nášho životného prostredia pred odpadom z ohorkov cigariet inak? A ako týchto ľudí vďaka dátam osloviť na rôznych komunikačných kanáloch?
Výzva a cieľ: Dospelí fajčiari na Slovensku sú veľmi nehomogénna skupina, ktorú je veľmi ťažké osloviť. Preto sme vďaka dátam z MML prieskumu a cez reprezentatívny prieskum zisťovali, kde sa táto cieľová skupina pohybuje, aké média konzumuje, čo rada číta, počúva. Vznikol tak zaujímavý media mix: tradičné média, televízia, rádio, cityligty na frekventovaných miestach, YouTube, Záhradkár, Podcast. Cielili sme všade tam, kde sme vedeli, že zasiahneme cieľovú skupinu.
Stratégia: Zábavno-náučnou formou sme upútali pozornosť cieľovej skupiny v snahe zmeniť ich správanie v nakladaní s ohorkami. Zvizualizovali sme fiktívny Cigaretovník neobyčajný, vďaka ktorému sme ľuďom ukázali, že zahodením cigaretového ohorku na zem, im žiadny strom nevyrastie a preto ho majú radšej odhadzovať do zmesového odpadu. Celá kampaň prebiehala v médiách, na sociálnych sieťach, priamo v mestách a na Youtube kanáli, kde edukačné video videlo viac ako 400 000 Slovákov. Cieľovú skupinu sme spojili s webom cigaretovnik.sk.
Realizácia: Kampaň odštartovala tlačová konferencia v Bratislave, ktorá informovala o výsledkoch realizovaného prieskumu ako aj o základných faktoch o ohorkoch. Hneď na to sme sa objavili v hlavných správach televízie Markíza, ráno v Teleráne, kde sme mali špeciálne vstupy. Pokračovali tradičné média ako Nový čas, Refresher, SME alebo TA3. Dokonca sme boli aj v Záhradkárovi! Potom kampaň pokračovala citylightami s key visual s hlavnými posolstvami, ktoré boli umiestnené v krajských mestách na exponovaných miestach spolu v dĺžke 1 mesiaca. V online priestore sme kampaň Cigaretovník komunikovali vďaka influencerom či na animovanom videu na Youtube kanáli. Na záver kampane sme opäť prieskumom zmerali jej dopad na cieľovú skupinu. Kampaň zachytilo na 16 % zo slovenských fajčiarov. Z tých, ktorí zachytili kampaň, až 66 % tvrdia, že pod jej vplyvom zmenili svoje správanie pri odhadzovaní cigaretových ohorkov (zmena v uvažovaní).
Výsledky: - MEGA! Celkovo sme oslovili viac ako 1 milión ľudí na Slovensku
- Celkové impresie kampane presiahli 5,7 milióna, reach bol 1,7 milióna
- Viac ako 66 % Slovákov, ktorí mali možnosť kampaň vidieť, potvrdilo, že pod jej vplyvom zmenili svoje správanie pri odhodení ohorkov.
- O 7 percentuálnych bodov sa zvýšil podiel tých, ktorí vedia správne posúdiť otázku biologickej odbúrateľnosti cigaretových ohorkov.
- O 16 percentuálnych bodov sa zvýšilo povedomie o tom, že ohorky cigariet obsahujú plasty.
- 30 mediálnych výstupov, 2 x TV, 1 x rádio, 400 000 pozretí na YouTube, 25 000 návštev na web
Seesame
Reporty pre ľudí, ktorí nečítajú reporty | GLOBSEC Policy Institute
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Reporty Globsecu pomenúvajú zásadné fenomény nášho sveta. Pozerajú sa naprieč krajinami na to, ako vnímame geopolitiku, nakoľko prepadáme dezinformáciám, alebo akým výzvam čelia demokracie v strednej a východnej Európe. Ich zistenia sú pre pochopenie tohto zložitého sveta kľúčové, no často je náročné podať ich zrozumiteľným spôsobom. Náš dizajn a dátové vizualizácie už 5 rokov dávajú vážnym zisteniam Globsecu stráviteľnú podobu. Vďaka tomu ich dokáže Globsec lepšie tlmočiť politikom, diplomatom aj médiám po celom svete.
Výzva a cieľ: Reporty Globsecu pomenúvajú zásadné fenomény nášho sveta. Ich zistenia sú pre pochopenie nášho zložitého sveta kľúčové, no často je náročné podať ich zrozumiteľným spôsobom. V Globsecu si uvedomujú, že pozornosť kľúčových decision makerov aj médií je veľmi krátka, a preto je forma rovnako dôležitá ako obsah. Oslovili nás v podstate s tým, aby sme im pomocou dizajnu a dátových vizualizácii pomohli tvoriť “reporty pre ľudí, ktorí nemajú čas čítať reporty”.
Stratégia: Ako väčšina vecí u nás aj reporty pre Globsec vznikajú v úzkej spolupráci s klientom. Na začiatku si načítame prvý draft reportu a spravíme spoločný workshop, na ktorom si rozvrhneme štruktúru a zobrazenie kľúčových častí dokumentu. Dohodneme si základné vizuálne rámce a spoločne sa snažíme interpretovať a vizualizovať dáta tak, aby z nich bolo na prvý pohľad vidieť to podstatné.
Realizácia: Hľadáme nielen ideálnu formu samotného reportu, ale aj pridružených obsahov: webov, social media postov, explainer videí, interaktívnych máp a ďalších nosičov, ktoré nám pomáhajú čo najzrozumiteľnejšie komunikovať zistenia Globsecu.
Skúškou našej spolupráce bol report Globsec Trends 2017 a odvtedy sme spoločne vytvorili celý rad vlajkových reportov, ktoré pomocou sofistikovaných dátových vizualizácií, ilustrácií a premysleného dizajnu ukazujú svet tak, aby mu rozumel každý.
Aj vďaka mimoriadnemu vizuálnemu spracovaniu sa dáta Globsecu každoročne dostávajú k stovkám dôležitých stakeholderov, ale aj miliónom bežných ľudí, ktorí vďaka nim lepšie chápu stav dnešného sveta.
Výsledky: Minuloročné reporty Globsec Trends 2021 a Vulnerability Index 2021 sa objavili vo viac ako 170 výstupoch renomovaných zahraničných aj domácich médií, okrem iných v Politico, Euractiv, EU Observer, EuroNews, Die Presse, ČT24, Českom rozhlase, Markíze, TA3, SME, Aktualitách, HN, Denníku N a ďalších.
Reporty boli prezentované zástupcom Vlády SR, členom zahraničných diplomatických misií (Francúzska, Kanady, Fínska, Veľkej Británie a ďalších), predstaviteľom NATO, Európskej komisie, Európskeho parlamentu a ďalším.
Podrobné výsledky v prílohe
Zoznam príspevkov
Seesame
Behaviorálny výskum: Ako naučiť ľudí, aby nehádzali odpadky na zem? | ENVI - PAK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Behaviorálny výskum poskytuje nové príležitosti pre plánovanie komunikačných kampaní. Prostredníctvom prestížneho partnerstva s Ústavom verejnej politiky FSEV UK Bratislava a The Behavioural Insights Team London sme pre OZV ENVI - PAK iniciovali projekt, ktorý pomocou poznatkov z behaviorálnej psychológie povzbudil zmeny v správaní ľudí a motivoval ich k tomu, aby nehádzali odpad na zem. Inovatívny projekt priniesol až 74 % zníženie objemu voľne pohodeného odpadu vo výskumných lokalitách. Výstupy sme využili pri optimálnom nastavení komunikácie s ďalšími mestami a obcami.
Výzva a cieľ: Pohodený odpad je jedným z top problémov miest a obcí. Veľa iniciatív odpadky zbiera. To ale problém nerieši. Ako teda vieme ľudí naučiť, že odpadky na zem nepatria a znížiť množstvo voľne pohodeného odpadu aspoň o 20 %? Využili sme behaviorálny výskum, ktorý vďaka poznatkom zo psychológie, antropológie aj sociológie pozitívne ovplyvňuje správanie ľudí bez nutnosti extrémne meniť prostredie či investovať veľa financií. Vďaka gamifikačným prvkom sa nám podarilo prekročiť cieľ, nastaviť ďalšiu komunikáciu smerom na mestá a obce a priniesť tak trvácnejšiu pozitívnu zmenu.
Stratégia: Celý projekt sme postavili na sofistikovanom výskume, dátach, lokálnom prevedení a riešeniach šitých na mieru. Do projektu sme zapojili aj zástupcov samospráv. Kreatívne koncepty sme priamo v teréne testovali, priebežne merali, vyhodnocovali a tak zisťovali, na ktoré ľudia pozitívne reagujú. Výsledky výskumu sme využili v ďalšej komunikácii s médiami aj obcami. Komunikačná kampaň teda ľuďom neprikazovala, ako sa majú v prírode správať, ale vďaka behaviorálnemu výskumu ich k tomu motivovala.
Realizácia: Keďže sme chceli zachytiť zmeny v správaní ľudí z mesta aj obce, projekt sme realizovali na bratislavskom Štrkovci a v Ivanke pri Dunaji. Ako prvý sme uskutočnili kvalitatívny výskum. Pomocou pozorovaní a rozhovorov sme zistili, s akým odpadom je v lokalitách problém – na Štrkovci to boli cigaretové ohorky, v Ivanke odpady z jedla a obalov z nich. Výsledky výskumu sme využili pri tvorbe návrhov behaviorálnych techník.
V ďalšej fáze sme zbierali odpad, aby sme spoznali východiskový stav. Pokračovali sme inštaláciou a testovaním techník priamo v teréne. Prepojili sme priming s gamifikačnými prvkami, ktoré mali potenciál ľudí zaujať. Pravidelne sme kontrolovali stav techník, zbierali odpadky a analyzovali ich.
Celý projekt trval 11 týždňov. Dáta sme vyhodnotili pomocou analýzy rozptylu a lineárnej regresie. V analýzach sme zohľadnili premenné, ktoré vplývali na správanie ľudí: voľné dni či počasie.
Projekt zaujal širokú verejnosť aj médiá. Výsledky sme prezentovali na tlačovej konferencii.
Na dátach sme postavili ďalšiu komunikáciu, ostatným obciam sme vyslali signál, ako si takýto projekt dokážu zrealizovať aj samé.
Výsledky: Stanovený cieľ - znížiť odpad aspoň o 20 % - sme prekročili vo všetkých lokalitách. Na Štrkovci sa znížil počet odpadkov o 74 % a 61 % a v Ivanke pri Dunaji o 28 %. Za úspešnými výsledkami stojí adresná komunikácia s prepojením na gamifikáciu, čiže dosiahnutie želaného správania formou hry. Téma rezonovala aj v médiách, kde sme dosiahli 80 výstupov.
Na záver sme pripravili komunikačnú stratégiu tak, aby projekt mohli replikovať aj iné mestá a obce, čím si ENVI - PAK upevnil svoju pozíciu odborného partnera.
Zoznam príspevkov
H. Integrated campaign
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Stojíme za jednorodičmi | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA otvorila novú celospoločenskú tému a inšpirovala k pomoci mnohých. Na Slovensku je 150 000 jednorodičov, ktorí na výchovu svojich detí zostali sami. Ide o nehomonogénnu skupinu ľudí, sú medzi nimi tak starší ovdovení, ako aj mladí ozvedení, a ďalšie ťažké osudy. Na oslovenie jednorodičov preto bolo nutné použiť veľa kanálov v integrovanej kampani s jednotným posolstvom. O to viac, že o podporu sme žiadali aj širokú verejnosť, aby sa do pomoci zapojila. CHLEBODARCA v 2021 podporil dovedna 133 jednorodičov a originálnymi PR aktivitami zaangažoval veľa ďalších ľudí a firiem.
Výzva a cieľ: Cieľom celoročnej komunikácie bolo upriamiť pozornosť verejnosti na problémy jednorodičov a povzbudiť ju k podpore. Kvôli nezáujmu štátu sa totiž mnohí jednorodičia počas pandémie ocitli v chudobe - pre časté OČR prišli o prácu, znížil sa im príjem, nemali nárok na štátnu podporu. Výzva spočívala v oslovení čo najširšej masy a vo vysvetlení konkrétnych problémov jednorodičov. Politici, súkromní sektor a verejnosť registrujú ťažkú situáciu ľudí bez domova alebo zdravotne znevýhodnených ľudí, ale netušia, že existenciálne problémy môžu mať aj „obyčajní“ osamelí rodičia.
Stratégia: Pri plánovaní stratégie sme vychádzali zo spoločenskej situácie, v ktorej dovtedy žiadna iná firma neotvorila diskusiu o pomoci pre jednorodičov. Problematiku sme teda potrebovali uchopiť komplexne. Slovákov sme „zoznámili“ s jednorodičmi, pretože išlo o nový, neznámy pojem. Následne sme verejnosti vysvetlili, prečo sú jednorodičia skupina najohrozenejšia chudobou, obzvlásť v časoch dlhotrvajúcej pandémie. Aby sa recipienti dokázali stotožniť s jednorodičmi, bolo užitočné predstaviť reálne a konkrétne situácie rodín.
Realizácia: TRADIČNÉ MÉDIÁ: Publikovanie silných chlebodarcovských príbehov jednorodičov - online médiá, print.
INSTORE: Deň CHLEBODARCU – príležitosť pre zákazníkov zapojiť sa do potravinovej zbierky - 40 jednorodičovských domácností obdarených hodnotnými balíčkami.
SOME: Deň jednorodiča a originálna Puzzle výzva k podpore jednorodičov povzbudila mladšie generácie - s hashtagmi #denjednorodica #niestesami sa mali odfotiť s jedným kúskom puzzle. Symbolika: jeden dielik puzzle, je podobne ako jednorodič, osamelý, ale keď sa kúsky spoja, vytvoria pevné puto.
INTERNE: Na výzvu zbierky oblečenia pre jednorodičov v najťažšej životnej situácii zamestnanci BILLA vyzbierali a poslali až 70 balíkov personalizovanej pomoci. Oblečenie detské aj veľkáčske, domáce či vhodné napr. aj na pracovný pohovor.
NEW MEDIA: Vianočná lotéria – počas nov. - dec. prebiehala v predajniach BILLA spotrebiteľská lotéria. Výťažok z každého žrebu putoval na pomoc jednorodičom.
ATL: Kampaň na širokú verejnosť Aj ty môžeš byť hrdinom! Hrdý zákazník a chlebodarca Milan Hesek vyzýva na kúpu chleba a následnú pomoc pre neúplné rodiny. Kampaň nasadená v TV, rádiu, online.
Výsledky: Čo je najviac - v 2021 bolo v projekte CHLEBODARCA účinne podporených 133 jednorodičovských domácností v ťažkej životnej situácii – 16 z nich získalo BILLA kartu na nákupy na rok a naviac príspevok 2000 eur; 117 rodín dostalo promptnú humanitárnu pomoc
Zo žrebov Vianočnej lotérie putovalo na pomoc jednorodičom cez 30 000 eur
V rámci Dňa jednorodiča 21.3. pripravila BILLA 100 balíčkov s potravinami a drogériou, ktoré venovala jednorodičom po celej SR
O projekte CHLEBODARCA pomáha jednorodičom vyšlo 316 výstupov
70 balíkov balíkov oblečenia pre tých v najväčšej núdzi.
Zoznam príspevkov
Neopublic v spolupráci s Neopublic
AKO SME SLOVÁKOV NAUČILI, ŽE OHORKY NEPATRIA NA ZEM #CIGARETOVNIK | SZZV
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Toto je príbeh Cigaretovníka a integrovanej komunikačnej kampane, ako sme naučili Slovákov že cigaretové ohorky nepatria na zem a zmenili správanie viac ako 66 % slovenských fajčiarov, ktorých zasiahla kampaň. Slovenskí fajčiari majú veľmi skreslené predstavy o zložení ohorkov. Kampaň CIGARETOVNÍK mala pripomenúť, že ohorok nepatrí na zem. Okrem komunikácie v médiách, spolupráce s influencermi a informačného videa na Youtube, sme v mestách alokovali aj citylighty s key messages: „Z ohorku ti žiadny cigaretovník nevyrastie. Nehádž ho na zem.“
Výzva a cieľ: Viac ako 50 percent opýtaných fajčiarov z realizovaného prieskumu si myslí, že ohorky sú rýchlo biologicky rozložiteľné a každý piaty priznal, že ich bez výčitiek odhodí na zem. Cieľom kampane preto bolo jednoduchou formou ľudí informovať o tom, že ohorky z cigarety patria do zmesového odpadu, keďže ohorok nie je biologický materiál, ale obsahuje plasty, ktoré sa v prírode rozkladajú až 15 rokov. Zároveň sme kampaňou chceli všetkých ľudí motivovať k zmene správania apelom na ochranu životného prostredia, aby správne nakladali s týmto rozšíreným odpadom.
Stratégia: Zábavno-náučnou formou sme upútali pozornosť cieľovej skupiny v snahe zmeniť ich správanie v nakladaní s ohorkami. Zvizualizovali sme fiktívny Cigaretovník neobyčajný, vďaka ktorému sme ľuďom ukázali, že zahodením cigaretového ohorku na zem, im žiadny strom nevyrastie a preto ho majú radšej odhadzovať do zmesového odpadu. Celá kampaň prebiehala v médiách, na sociálnych sieťach, priamo v mestách a na Youtube kanáli, kde edukačné video videlo viac ako 400 000 Slovákov. Cieľovú skupinu sme spojili s webom cigaretovnik.sk.
Realizácia: Informačná platforma cigaretovnik.sk obsahuje všetky informácie a zaujímavosti súvisiace s cigaretovými ohorkami. Celý projekt podporili Jaroslav Karahuta, predseda výboru NR SR pre pôdohospodárstvo a životné prostredie a Juraj Droba, predseda BSK. Komunikáciu k verejnosti odštartovala tlačová konferencia v Bratislave, ktorá informovala o výsledkoch realizovaného prieskumu ako aj o základných faktoch o ohorkoch. Kampaň pokračovala citylightami s key visual s hlavnými posolstvami, ktoré boli umiestnené v krajských mestách na exponovaných miestach spolu v dĺžke 1 mesiaca. V online priestore sme kampaň Cigaretovník komunikovali vďaka influencerom či videu na Youtube kanáli. Na záver kampane sme opäť prieskumom zmerali jej dopad na cieľovú skupinu. Kampaň zachytilo na 16 % zo slovenských fajčiarov. Z tých, ktorí zachytili kampaň, až 66 % tvrdia, že pod jej vplyvom zmenili svoje správanie pri odhadzovaní cigaretových ohorkov (zmena v uvažovaní). O 7 percentných bodov vzrástol podiel tých, ktorí vedia správne posúdiť otázku biologickej rozložiteľnosti ohorkov a o 16 percentných bodov vzrástla informovanosť o tom, že ohorky obsahujú plasty.
Výsledky: - TOP! 66 % slovenských fajčiarov, ktorých kampaň zasiahla, už nebude odhadzovať ohorky na zem!
- Zmenili sme správanie fajčiarov na Slovensku v súvislosti s cigaretovými ohorkami
- Celkovo sme len cez média oslovili viac ako 1 milión ľudí na Slovensku.
- Viac ako 25 000 návštevníkov webu počas trvania kampane priemerne na stránke strávili 2,5 minúty.
- Edukačné video si na Youtube pozrelo viac ako 400 000 Slovákov.
- Celkový engagement na social média bol 200 000 sledovateľov.
- Získali sme 30 mediálnych výstupov. Live sme boli v Teleráne a Televíznych novinách na Markíze
PR agentúra LIKE (ACONN, ) v spolupráci s PR agentúra LIKE, Bratislava
25 rokov Tesca na Slovensku | TESCO STORES SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ide o celoročnú kampaň zameranú na informovanie verejnosti a kolegov o dôležitých míľnikoch a aktivitách Tesca počas 25 rokov pôsobenia v SR.
Kampaň kládla dôraz na hodnoty Tesca, kvalitný obsah a autentickým spôsobom vzbudila pozornosť naprieč cieľovými skupinami v čase, kedy je čoraz ťažšie zaujať a získať si ich pozornosť aj vplyvom náročnej koronakrízy. Kampaň komplexne zahŕňala všetky komunikačné kanály a cielila na verejnosť, zákazníkov, biznis partnerov, komunity, stakeholderov i kolegov.
Kampaň kládla dôraz na hodnoty Tesca, kvalitný obsah a autentickým spôsobom vzbudila pozornosť naprieč cieľovými skupinami v čase, kedy je čoraz ťažšie zaujať a získať si ich pozornosť aj vplyvom náročnej koronakrízy. Kampaň komplexne zahŕňala všetky komunikačné kanály a cielila na verejnosť, zákazníkov, biznis partnerov, komunity, stakeholderov i kolegov.
Výzva a cieľ: Ciele: 1.vysloviť Ďakujem za spoluprácu počas 25 rokov spôsobom, ktorý zarezonuje v cieľových skupinách/ 2.načrtnúť nosné piliere aktivít Tesca smerom do budúcna, v mnohých je Tesco lídrom na trhu - či už ide o udržateľnosť, spoločenskú zodpovednosť alebo ako zamestnávateľ
Výzva: výročie firmy ako také nie je zásadným nositeľom komunikačného posolstva, ktoré by dlhodobo prilákalo pozornosť. Aj preto sme vsadili na pestrý mix tém, vďaka ktorým sme udržali autentický záujem a engagement publika. Do každej komunikácie sme zahrnuli aj fakty o pôsobení Tesca za 25 rokov v danej oblasti
Stratégia: I. fáza
Kick-off tlačová konferencia v Nitre, kde Tesco otvorilo prvý hypermarket v histórii maloobchodu na Slovensku
Spustenie internej kampane – 25 prekvapení počas 25 týždňov
II. fáza
Média partnerstvá a otváranie podružných tém v médiách
Pokračovanie v internej kampani
Spustenie kampane pre zákazníkov
III. fáza
25 individuálnych online/ telefonických stretnutí s novinármi, aby sme od nich získali spätnú väzbu na našu komunikáciu a dokázali ju neustále vylepšovať
Ukončenie kampane pre kolegov aj zákazníkov
Realizácia: Externé aktivity:
V júni 2021 sme pripravili veľkolepý media event v Nitre, kde Tesco otvorilo svoj prvý hypermarket na Slovensku: 25 rokov Tesca na Slovensku v číslach, gratulácie od primátora Nitry a Veľvyslanca Spojeného kráľovstva na Slovensku, otvorenie ďalšieho nového obchodu v OD PRIOR a predstavenie histórie maloobchodu na Slovensku formou unikátnej výstavy. Súčasťou výstavy boli artefakty nielen z pôsobenia Tesca na Slovensku, ale aj historické predmety z maloobchodu z čias PRIORU.
Téme 25 rokov Tesca na Slovensku sme sa však venovali naprieč celej externej komunikácie Tesca v roku 2021, vrátane sociálnych sietí.
Rovnako sme zaujímavými novinkami, zľavami či printovou reklamou informovali počas celého roka ja zákazníkov Tesca.
Interné aktivity:
25 rôznorodých prekvapení v podobe článkov komunikovaných naprieč všetkými internými kanálmi Tesca (interná webstránka pre kolegov, newslettre, direct maily, interná sociálna sieť, interný magazín a pod.). Odprezentovali sme nielen zaujímavosti z histórie Tesca, ale aj príbehy kolegov, lídrov spoločnosti či gratulácie od partnerov a dodávateľov
Výsledky: Počas roka 2021 sme vydali takmer 900 článkov, profilových rozhovorov a podcastov v printových aj online médiách, kde sme vyzdvihli 25 ročné pôsobenia Tesca na Slovensku.
Zrealizovali sme event pre takmer 50 médií a hostí k 25. výročiu Tesca na Slovensku spojeného s otvorením 154. predajne.
Vytvorili sme unikátnu výstavu o histórii Tesca a maloobchodu na Slovensku pre verejnosť zadarmo. Na výstave bolo vyše 200 artefaktov.
Vydali sme 25 blogových článkov a súťaží na mojetesco.sk o histórii Tesca pre kolegov.
Pripravili sme kampaň pre zákazníkov Tesca naprieč celým Slovenskom
Seesame
Zo spomienok sa útržky stať nemusia: Aby sa demencia netýkala každého seniora | SOCIA – Nadácia na podporu sociálnych zmien s podporou Biogen a Komunálna poisťovňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Už sa vám niekedy stalo, že ste chceli niečo povedať a v polovici vety ste sa zasekli, lebo ste si nevedeli spomenúť? Aj to môžu byť prvé príznaky demencie - ochorenia, ktoré je na Slovensku dlhodobo stigmatizované a spájané výlučne so seniormi. Presvedčiť preto štyridsiatnikov, že o svoju pamäť by sa mali starať už v skoršom veku, bolo veľkou výzvou. Vďaka integrovaným komunikačným kanálom: digitálu, TV, rádiu a media partnerstvám sa nám ich napokon podarilo presvedčiť. Za 2 týždne sa nám podarilo 5 násobne prekročiť stanovený cieľ v počte prihlásených ľudí, ktorí sa dali vyšetriť včas.
Výzva a cieľ: Výzva: Presvedčiť štyridsiatnikov, že demencia je ochorenie, ktoré sa nás týka v každom veku a motivovať ich k registrácii na včasné vyšetrenie pamäte v Centre MEMORY a špecializovaných pracoviskách
Ciele:
• Zvýšiť povedomie o ochoreniach mozgu a ich prevencii
• Búrať mýty, ktoré sa s demenciou spájajú
• Posilniť skorý záchyt ochorenia v praxi: počas dvojtýždňovej kampane, ktorá viedla cez rôzne kanály, získať 120 registrácií na bezplatné vyšetrenie pamäte
Stratégia: Insight: Každý deň si ukladáme spomienky na rôzne médiá. Ide však o veci, ktoré môžeme ľahko stratiť. Často však zabúdame na to, že najdôležitejším zdrojom spomienok je naša pamäť. Ak sa o ňu budeme dobre starať, spomienky nám zostanú navždy.
Idea: Zo spomienok vo vašej hlave sa útržky stať nemusia. Chráňte si ich.
Stratégia:
• Zhmotniť stratu pamäte do problému, s ktorým sa stotožní cieľová skupina 40+
• Využiť viaceré komunikačné kanály a vzbudiť u cieľovej skupiny záujem o vyšetrenie pamäte
• Exkluzívne ponúknuť okamžité a dostupné riešenie - bezplatné vyšetrenie pamäte
Realizácia: • TV spotom sme odľahčeným spôsobom vniesli diváka do bežného dňa a momentu, kedy si uvedomí, že prísť o dôležité spomienky sa dá veľmi ľahko. Za hlavného protagonistu sme zvolili herca Štefana Martinoviča, ktorý stvárnil rolu otca – štyridsiatnika, ktorého doma čakalo nepríjemné prekvapenie. Vďaka spolupráci s RTVS diváci mohli zachytiť TV spot počas dvoch týždňov na televíznych staniciach RTVS - :1, :2 a :3.
• Tlačovou konferenciou sme spustili kampaň, kde sme okrem predstavenia TV spotu spustili kampaňovú landing page s formulárom na registráciu na vyšetrenie pamäti. Okrem novinárov sme do diskusie pozvali aj verejnosť a rozpútali sme tak verejnú diskusiu o ochoreniach mozgu a prežívaní staroby.
• Rádiospot bol ušitý na mieru ďalšiemu komunikačnému kanálu, ktorý rovnako efektívne smeroval našu cieľovú skupinu na kampaňový web.
• Mediálne partnerstvo s TASR a RTVS nám počas kampane pomohlo dostať tému na popredné mediálne umiestnenia.
• Okrem tradičných médií a nástrojov sme do komunikácie pridali aj kampaň na sociálnych sieťach, ktorá nám vďaka efektívnemu cieleniu dostala najviac ľudí na web a registračný formulár.
Výsledky: • Cieľ kampane (120 registrácii na vyšetrenie) sme splnili za 2 dni od spustenia kampane.
• Celkovo sa na bezplatné vyšetrenie pamäte za 2 týždne zaregistrovalo 608 ľudí, čím sme 5 násobne prekročili stanovený cieľ
• Vďaka vhodne zvoleným komunikačným kanálom a jazyku sme sa priblížili k cieľovej skupine a vzbudili sme záujem o tému
• Vyvrátili sme mýtus, že demencia sa týka výlučne starých ľudí
• Vďaka mediálnym výstupom a partnerstvám sa nám darí zvyšovať povedomie o prevencii ochorení mozgu a posilňovať skorý záchyt ochorenia v praxi
Seesame v spolupráci s Free Andy Agency, Zenith Media (spolupracujúce agentúry)
Zdieľaj s rozumom | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Technológie sú dobrý sluha, ale zlý pán. Okrem veselých memečiek sa nimi šíria aj lži a nenávistné prejavy. Kampaň „Zdieľaj s rozumom“ učila ľudí neveriť každej blbosti na webe. Deepfake video so Zlaticou Puškárovou, ktoré kampaň odštartovalo, zasiahlo 2 milióny ľudí a stalo sa organicky najvirálnejším spotom O2. Na kampaňový web prišlo 117 000 ľudí. Až 27 000 z nich si spravilo kvíz mediálnej gramotnosti, a získalo tak neobmedzené mobilné dáta na deň zadarmo. O tom, ako nenaletieť hlúpostiam v kampani prehovorili nielen psychológovia a influenceri, ale aj bývalí konšpirátori.
Výzva a cieľ: Komunikačný/reputačný cieľ: Odvážne upozorniť aj na “temné stránky” komunikačných technológií a snažiť sa ich riešiť a zmierňovať; prekonať so CSR kampaňou benchmarky trhu.
Kampaňový cieľ: Udržať engagement počas celého dvojmesačného trvania kampane - nepresviedčame o svojej pravde, ale pomáhame edukovať, inšpirujeme skutočnými príbehmi a privlastňujeme si tému digitálnej gramotnosti.
Biznisový cieľ: Z pohľadu dlhodobého budovania značky smerom k digitálnosti budovať vnímanie značky ako trendsettera a digitálneho experta.
Stratégia: V kampani bolo dôležité, aby O2 komunikovalo ľudsky, jasne a prívetivo. Nešlo nám o to, hovoriť ľuďom, čo si majú, alebo nemajú myslieť. Chceli sme ich naučiť jednoduché postupy a rozpovedať príbehy, ktoré im ukážu, že nie je hanba naletieť, ale nepoučiť sa.
Zároveň sme chceli priniesť prekvapivý moment s virálnym potenciálom, ktorý zásadne zvýši organický zásah.
Dôležité bolo aj to, aby sme nehovorili len k ľuďom “z našej bubliny”, ale išli sme aj k tým, ktorí nesledujú len mainstreamové médiá.
Realizácia: Kampaň odštartovala falošným videom vytvoreným pomocou umelej inteligencie (tzv. deepfake). V ňom sa divákom prihovorila známa tvár Zlatice Švajdovej Puškárovej. Tvrdila, že rúška a očkovanie nefungujú. Zlatica sa však postupne menila na Kristínu Tormovú, ktorá ľuďom vysvetlila, že nemôžu veriť všetkému, čo vidia.
Video pozývalo na web, kde si ľudia mohli prejsť kvízom mediálnej gramotnosti, a získať tak neobmedzené mobilné dáta na deň.
Do kampane sme zapojili bývalých konšpirátorov, napr. bývalú antivaxerku, ktorá prehovorila o tom, ako na základe faktov zmenila svoj názor na očkovanie. Osobné výpovede doplnili rady psychológov.
Do kampane sa zapojilo 27 influencerov a objavili sme sa vo viac ako 30 médiách.
O2 počas trvania kampane predávalo vybrané zariadenia s varovnou nálepkou a odkazom na web, kde ľudia stále môžu nájsť rady na to, ako myslieť kriticky.
Férová nadácia O2 rozdelila 60 000 eur medzi projekty podporujúce zdravší informačný priestor.
V kampani sme nechceli presviedčať iba presvedčených, a preto sme kampaň nasadili aj na známe konšpiračné weby. Merali sme, ako v kvíze skórovali ľudia z dezinformačných vs. mainstreamových médií.
Výsledky: 2 milióny ľudí zasiahlo kampaňové deepfake video, z toho 1,5 milióna organicky (takmer 23 000 reakcií a 3 900 zdieľaní)
120 000 návštev kampaňového webu
72 % tých, ktorí začali kvíz, ho aj dokončili
Išlo o kampaň s najlepším odovzdaním messageu spomedzi všetkých operátorov za posledné 4 roky (78%)
79 % páčivosť kampane napriek polarizujúcej téme
Viac ako 30 spontánnych výstupov v mienkotvorných médiách
Výrazne vyššia znalosť komunikácie napriek oveľa nižšiemu share of voice konkurencie
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Róbert Slovák a jeho priatelia, , SKPR STRATEGIES a Crossline
Rôzni=rovní | Lidl Slovenská republika v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl Slovensko otvára tému diverzity a inklúzie na pracovisku. Predstavuje ambasádorku pre diverzitu, zverejňuje výsledky zamestnávateľskej ankety a zameriava sa na vážny problém na pracovnom trhu - ženy v súčasnosti zarábajú za rovnakú prácu približne o 20% menej, než muži. Lidl tento rozdiel nerobí, preto vzniká miestnosť optickej ilúzie - Ames room, na ktorej tento jav ilustruje a ďalej s ňou pracuje. Projekt je dlhodobý a zahŕňa viacero fáz od úvodnej tlačovej konferencie, cez kampaň rovnosti v odmeňovaní, až po špeciálnu komunikáciu v deň platovej (ne)rovnosti.
Výzva a cieľ: Cieľ bol spojiť tému diverzity a inklúzie s jedným z najväčších zamestnávateľov na Slovensku. Chceli sme osloviť nielen verejnosť, ale aj samotných zamestnancov spoločnosti a otvoriť tak dialóg aj na úrovni firemnej kultúry. Výzvou bolo správnym spôsobom zasiahnuť cieľové skupiny a efektívne využiť kreatívnu ideu – optický klam a prenesenie jeho významu. Dôraz sme kládli na budovanie zamestnávateľskej značky – potenciálni zamestnanci tak mohli vnímať, že nerovnosť platov mužov a žien na rovnakých pozíciách v Lidli neplatí a spoločnosť má férové podmienky pre každého.
Stratégia: Téma diverzity a inklúzie na pracovisku je široká, bolo kľúčové na začiatku povedať, prečo si ju diskont vybral, kde sa v rámci nej nachádza, a aké má ciele. Tento účel splnila tlačová konferencia s diskusiou o podmienkach žien, ľudí s hednikepom i seniorov v práci. K téme rovnosti v odmeňovaní sme pristúpili s viacerými kreatívnymi pohľadmi od optickej ilúzie – dynamická Ames room, statické vizuály, až po „oslavu“ konca ženského roka. V dlhodobej komunikácii sme využili mix kanálov: TK, online, print, TV, event PR, interná komunikácia, ambasádorka, podcast, influencerka.
Realizácia: Kampaň mala viac fáz. Začala v máji online tlačovou konferenciou s odborníkmi z oblasti zamestnávania a inklúzie, kde Lidl predstavil prvú ambasádorku diverzity a inklúzie v slovenskom retaile. Následne sa počas júna objavili v online a printových médiách vizuály a spoty s vizuálnou metaforou na tému „Rovnosť platov“, kde vystupovali dvojice zamestnankýň a zamestnancov na rovnakých pozíciách s rovnakým platom. Videospot s Ames room dostal aj televízny priestor. Začiatkom septembra sme odštartovali turné s Ames room po viacerých slovenských mestách – Bratislave, Seredi, Nitre a Moste pri Bratislave, kde sme využili event PR. Tu si mohli optickú ilúziu vyskúšať aj zákazníci či široká verejnosť. Deň platovej (ne)rovnosti, ktorý pripadol na 25.10.2021 sme spustili špeciálnu komunikáciu s názvom „Koniec ženského roka“, ktorú predstavovala anketa so zamestnankyňami. Bola založená na jednoduchých otázkach o význame ženského roka a o vnímaní pracovných podmienok spoločnosti. Tému diverzity a inklúzie pomohol komunikovať aj nový Lidl podcast „Na prvom mieste“, ktorý sa venoval nielen téme rovnosti platov, ale aj ženám na vedúcich pozíciách či single rodičom.
Výsledky: Počas trvania komunikácie Rôzni=rovní dosiahla hodnota mediálnych výstupov v printových a online médiách 6 197 228 (napr. Nový čas, Pravda, startitup.sk…) a na sociálnych sieťach LinkedIn, FB a IG 1 381 695 impresií. Putovnú atrakciu Ames room si užilo naživo až 1 250 návštevníkov a na online tlačovú konferenciu sa pripojilo 109 unikátnych divákov. Lidl zaznamenal nárast 83 nových zamestnankýň pri porovnaní mája 2021 a decembra 2021, pričom vo vedúcich pozíciách ich je dnes takmer 55%.
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s E-Motion, Crossline Production & PR, Wavemaker, Zaraguza
AKO MIKA HÄKKOL KOMUNIKÁCIU | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt AKO MIKA HÄKKOL KOMUNIKÁCIU predstavuje skvelú ukážku pozitívnych efektov integrovanej komunikácie, s rôznymi cieľovými skupinami, kanálmi, posolstvami a formátmi. Hlavným pilierom bola najväčšia biznis konferencia jesene #akonato a jej keynote spíker Mika Häkkinen. Dvojnásobný majster sveta v F1 bol „hero“ komunikácie na massmarketové publikum, interkomu či imidžovej biznis komunikácie (integrovaná bola aj nová biznis cena FéliX). Využili sme množstvo formátov cez 9 rôznych kanálov. Výsledný efekt sa dostavil v podobe silného zásahu na všetky cieľovky.
Výzva a cieľ: SLSP je líder na bankovom trhu (retail), no vo firemnom bankovníctve je challenger . Banka prechádza významnou modernizáciou a transformáciou s cieľom byť líder aj v oblasti digitálneho bankovníctva a byť tiež atraktívny pre zamestnancov. Vlani banka predstavila nový pozicioning „Tešíme sa na budúcnosť“, v rámci ktorého sa ako líder prezentuje cez hodnotové témy a inšpiráciu s cieľom pozitívneho vplývania na spoločnosť. Zásadnou výzvou projektu bolo efektívne zintegrovať komunikáciu, naviazanú na Miku Häkkinena, maximalizovať event #akonato a jeho potenciál pre značku SLSP.
Stratégia: Keynote spíkrom #akonato bol Mika. Legenda so silným príbehom, schopná ho aj zaujímavo prezentovať. To bola výnimočná príležitosť nielen pre inšpirovanie účastníkov konferencie či podporu awareness o SLSP pre firmy, ale tiež pre komunikáciu na massmarket, na médiá, či zapojenie zamestnancov banky. Pre biznis komunitu sme cez Miku rozvíjali témy ako manažment úspechu a zvládanie stresu. Pre massmarket išlo o imidžové pôsobenie cez tému F1. Z interného pohľadu bol Mika atraktívnou motiváciou pre ľudí v Sporke. Na komunikáciu sme využili takmer všetky dostupné komunikačné kanály.
Realizácia: Na B2B komunitu mierila dlhodobá kampaň v rámci #akonato konferencie (od augusta do decembra 2021), rozdelená na 3 fázy: pozývanie na event, samotný hybridný event (20.10.) a follow-up fáza. Kombinovali sme formáty ako mediálny event pre novinárov, tlačová správa, direct mailing na klientov, PR a natívne výstupy, digitálne reklamné formáty, online stream podujatia na webe, komunikácia na sociálnych sieťach (FB, LN, INST), zapojenie influencerov (Sajfa, Veronika Ostrihoňová, Mária Čírová a pod.), špeciálny web #akonato s follow-up contentom, newsletter banky pre firmy a podnikateľov. Samostatnou líniou integrovanej komunikácie na podnikateľov bolo aj previazanie s novou biznisovou cenou FéliX.
Na massmarketovú komunitu mierili primárne neplatené mediálne výstupy z media eventu pre novinárov za účasti Miku. Tlačovka sa stala najúspešnejším živým media eventom banky za rok 2021 s fyzickou účasťou takmer 40 novinárov, 5 TV štábov, vrátane fínskej verejnoprávnej TV.
Interná komunikácia prebiehala v 2 fázach: 1. Návšteva Mika Häkkinena v banke, s meet&greed niektorých kolegov. 2. Exkluzívny video-content, zužitkovaný vo follow-up komunikácii.
Výsledky: •V Starej tržnici bolo 330 registrovaných klientov a partnerov
•2308 unikátnych divákov streamu cez private link; 25 min. priemerná dĺžka sledovania
•57 000 unikátnych návštev na webe konferencie
•Video konferencie na sociálnych sieťach organicky zasiahlo 48 500 ľudí (FB SLSP, SME; všetky bez platenej reklamy)
•Direct mailing na 5171 adries, s open rateom 52 %
•43 PR výstupov primárne o Häkkinenovi, konferencii #akonato a SLSP
•Exkluzívny rozhovor videlo vyše 80 % zamestnancov a išlo najlajkovanejšie video
•Dotazník spokojnosti: 95 % pozitívnych hodnotení, 0 negatívnych
Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett
Transformácia 365.bank na plnoformátovú banku | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na bankovom trhu doposiaľ nebola tak zásadná transformácia ako zmena 365.banky na plnoformátovú banku.
Aby sme mali situáciu pod kontrolou, zvolili sme proaktívnu komunikáciu na všetky cieľové skupiny a zabezpečili, aby informácie odzneli v správnom čase, správnym smerom a v adekvátnej forme.
Vyvrcholením transformácie 365.bank bol launch nového pozicioningu „Digitálna s pobočkami“. Komunikáciou sme o 45 % zvýšili spontánnu znalosť značky. Súčasne sme o 32,5 % zvýšili preferencie značky a získali spontánnu odozvu v celkovej hodnote 187,79 tis. € AVE.
Aby sme mali situáciu pod kontrolou, zvolili sme proaktívnu komunikáciu na všetky cieľové skupiny a zabezpečili, aby informácie odzneli v správnom čase, správnym smerom a v adekvátnej forme.
Vyvrcholením transformácie 365.bank bol launch nového pozicioningu „Digitálna s pobočkami“. Komunikáciou sme o 45 % zvýšili spontánnu znalosť značky. Súčasne sme o 32,5 % zvýšili preferencie značky a získali spontánnu odozvu v celkovej hodnote 187,79 tis. € AVE.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo neohroziť pôvodný brand promise (čisto digitálnej banky), ale rozšíriť vnímanie banky ako stále digitálnej, no po novom aj s pobočkami. Nové nastavenie malo rozšíriť pôvodnú cieľovú skupinu na všeobecnú populáciu. Cieľom komunikácie bolo pozitívne prijatie zmien všetkých cieľových skupín.
Keďže z hľadiska prioritizácie nahrádzala relatívne nová značka silnejšiu značku s dlhoročnou tradíciou, museli sme komunikáciu nastaviť tak, aby sme zamedzili možným polemikám ohľadne zániku PABK, resp. nevytvárali dojem redukovania jej klientských služieb.
Stratégia: Síce zmeny vyvrcholili v lete 2021, no prvé komunikačné aktivity prebehli už na jeseň 2020. Pripravili sme stratégiou postupného rozbaľovania informácie v čase komunikáciu smerovali na viacero cieľových skupín – verejnosť, médiá, klienti, zamestnanci, obchodní partneri.
Do takto pripraveného prostredia sme v polovici augusta nasadili ATL kampaň, ktorou sme ukončili proces transformácie a širokej verejnosti predstavili náš nový pozicioning „Digitálna s pobočkami“.
Realizácia: 1.fáza (teasing) jeseň 2020 – prvýkrát sme otvorili tému na verejnosti. Najskôr interne, následne klientom a potom médiám. Komunikácia na verejnosť prebiehala v rámci BTL a vychádzala primárne z PR podpory.
2. fázu (follow-up) sme spustili v júni 2021 v čase blížiaceho sa termínu zmien. Komunikácia opäť smerovala na zamestnancov, klientov a veľká časť sa odohrávala v PR, kde sme oproti fáze teasingu doplnili aj mediálne raňajky a odkomunikovali väčší detail k pripravovaným zmenám.
3. fáza (28.6.- 4.7.) - štart týždennej micro kampane „digitálny detox“, v rámci ktorej sme prvýkrát rozvíjali myšlienku prechodu z digitálu do offline sveta. Táto fáza bola zároveň predprípravou na víkendové nasadzovanie systémov a začínajúci sa rebranding pobočiek.
Po úspešnom nasadení systémov nasledovala 4. fáza komunikácie s TS o rebrandingu a nových pobočkách pod značkou 365 (6.7.).
5. fáza (polovica augusta) – vyvrcholenie transformácie 365.bank – ATL kampaň, v ktorej sme priateľským a nie práve štandardným “bankovým jazykom” ľuďom povedali, že nová 365.banka je stále digitálna a teraz naviac aj s pobočkami. Nosným prvkom kampane sa stalo tlačidlo a veta „push the button!
Výsledky: V mediálnom prostredí sa o našej zmene hovorí ako o udalosti roka na bankovom trhu. Z 4 tlačových správ sme zaznamenali 147 výstupov, všetky s pozitívnym, prípadne neutrálnym sentimentom v celkovej hodnote 187,79 tis. € AVE.
Spontánny popis nového pozicioningu vyslovene explodoval. Po kampani až 61 % populácie spontánne označilo 365 bank za digitálnu banku s pobočkami.
Spontánnu znalosť značky narástla o 45 %.
365.bank jednou kampaňou dokázala zvýšiť podiel ľudí, ktorí ju preferujú alebo akceptujú o 32,5 % a nechať za sebou Mbank aj ČSOB.
I. Small budget
10/10 COMMUNICATIONS
Fľaša SodaStream s čičmianskym vzorom | SodaStream Slovensko (Fast Plus, )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Fľašu SodaStream s lokálnym vzorom má okrem Slovenska iba 12 spomedzi 46 krajín, kde sa značka predáva. Naša fľaša s čičmianskym motívom originálne a hrdo spája tradičné a súčasné, minulosť a dnešok, rozvoj a udržateľnosť. Svojim vzorom oslovuje domácich, ale zaujme aj zahraničných návštevníkov. Jedinečná slovenská fľaša SodaStream je zároveň strážcom pitného režimu, odkazujúcim na hodnoty našej krajiny, a súčasne aj symbolom ochrany prírody, ktorá je jednou z kľúčových hodnôt svetového lídra v oblasti sýtenej vody.
Výzva a cieľ: Zadanie: Vytvoriť motív originálnej lokálnej fľaše SodaStream.
Deadline: 24 hodín.
Budget na projekt: 0 eur.
Pôvodne sme mali vybrať buď motív slovenskej vlajky, historických budov alebo ľudový vzor neistého pôvodu, ktorý mohol byť slovenský, moravský či poľský. Tie sme odmietli a dali sme si za cieľ vytvoriť fľašu s na prvý pohľad slovenským, pritom nie nacionalistickým, ani polarizujúcim motívom. Toto rozhodnutie zároveň znamenalo aj obhájiť jeho voľbu pred izraelskou matkou spoločnosti SodaStream.
Stratégia: Hľadali sme symbol, vystihujúci naše tradície a krajinu, a zároveň odkazujúci na hodnoty SodaStreamu. Zvolili sme čičmiansky ornament, obľúbený tradičný symbol Slovenska, zapísaný v kultúrnom dedičstve UNESCO. Z jednotlivých prvkov sme vybrali 3 orgamenty: kohúta, symbol hrdosti, sily a odvahy, v ľudovej tvorbe používaného aj na ochranu pred zlými silami; kvet ako nádej, radosť a čistotu – v tomto prípade čistotu prírody, jednu z hodnôt SodaStreamu; a srdce, ktorého význam pozná každý. Vedeli sme, že čičmiansky vzor používa veľa značiek, ale rozhodli sme sa mu dať hlbší význam.
Realizácia: Vzhľadom na časovú tieseň sme nemali možnosť vytvárať nový originálny vzor, preto sme siahli po fotobanke, kde sme vybrali navrhnuté prvky a spojili ich do jedného výsledného celku. Výrobu fľaše realizoval klient.
Samotnú komunikáciu sme odštartovali v apríli teasingom na sociálnych sieťach značky SodaStream a následne sme novinku komunikovali aj v offline a online médiách. Samostatný mediálny plán ani budget sme na tento projekt nemali vyčlenený.
Fľašami s originálnym čičmianskym vzorom sme však podporili športovcov s intelektuálnym znevýhodnením SPECIAL OLYMPICS, takže sa stali exkluzívnym doplnkom našej výpravy pri príprave aj pri samotnom zápolení na Svetové zimné hry Špeciálnych olympiád v ruskej Kazani (presunuté z 2022 na 2023). A nemohli sme zabudnúť ani na obec, ktorá im dala dušu - exkluzívnymi fľašami sme teda tiež obdarovali seniorov v Čičmanoch pri príležitosti Mesiaca úcty k starším.
Výsledky: Limitovaná čičmianska edícia fliaš sa rýchlo stala lovebrandom doma a tiež u Slovákov žijúcich v zahraničí. Jej posty na FB a IG patria k najzdieľanejším, s vysokým organickým zásahom, čo zvýšilo reach celého profilu SodaStream. A vďaka tomu, že sme čičmianskej fľaši SodaStream dali hlbší zmysel, sa nám tiež podarilo vygenerovať dostatočnú mediálnu podporu, a aktuálne je už celá limitovaná edícia SodaStream s čičmianskym motívom vypredaná.
Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Gastro potrebuje zníženie DPH ako soľ | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Gastro sa stalo jednou z najväčších obetí pandémie, veď HoReCa bola vždy zatvorená ako prvá. Opakovane a na dlho. A aký rozpočet by ste čakali od odvetvia, ktoré postupne krachuje a prosí o záchranu? Kampaň "Gastro potrebuje zníženie DPH ako soľ" bola aj tak - s výnimkou rozpočtu - plná faktov a emócií. Detailná práca s odbornými štúdiami a analýzami a zapojenie odvetvových odborníkov v línii na vládu a parlament, ale aj odľahčená línia cez influencerov na širokú verejnosť, priniesli výsledok, v ktorý už málokto čo i len dúfal. Návrh na zníženie DPH na 10% pre gastro zo strany MF SR.
Výzva a cieľ: Gastro počas pandémie začalo čeliť obrovským problémom, ktoré nemajú konca - lockdowny fatálne znižovali tržby a stovkám podnikateľov nezostalo nič iné, než natrvalo zatvoriť svoje prevádzky. Mnohé vyspelé krajiny to pochopili a svojmu gastro sektoru promptne pomohli znížením DPH. #StáleMámeChuť sa rovnako rozhodla žiadať o takúto systémovú podporu, aj napriek tomu, že slovenskí politici o nej dlhé mesiace odmietali čo i len uvažovať. Kampaň mala slúžiť na reštart týchto snáh, pričom veľmi výstižne prirovnala potrebu zníženia DPH pre gastro k potrebe soli pre chutné jedlo.
Stratégia: Kampaň sa rozbiehala v čase, kedy zníženie DPH pre Gastro nebolo prioritou tak pre politikov, ako aj pre verejnosť či médiá. Stratégia mala dva ciele – presvedčiť relevantných predstaviteľov o nevyhnutnosti zníženia DPH pre záchranu gastro prevádzok a získať si aj porozumenie a podporu u verejnosti. Preto bola kampaň mixom racionálnych argumentov, čísel či príkladov iných krajín, ktoré už DPH znížili, a emócií či faktov v rôznych formách pre širokú verejnosť. Plán bol nájsť podporu pre zníženie DPH pre gastro ako dlhodobé riešenie súčasnej situácie, naprieč spoločenským spektrom.
Realizácia: • Kampaň štartovala na FB a IG SMCH a Slov. združenia výrobcov piva a sladu, mobilizujúcim úvodným postom s výzvou na verejnosť vyjadriť podporu pre zníženie DPH pre gastro – jednoduchým lajkom. Výzvu mohli v offline svete šíriť aj samotné prevádzky, na webe SMCH mali k argumentom pripravené podporné plagáty a nálepky.
• Počas 8 týždňov sme v 15 postoch komunikovali reálny stav gastra formou čísel a argumentov, zobrazujúcich reálny stav sektora.
• Amosféru podniku doma nenahradíš - línia kampane, nielen na širokú verejnosť, kde sme v spolupráci s influencermi - Domim Halym, Števom Martinovičom či Jánom Gorduličom a Marekom Fašiangom, ktorí v gastre podnikali, vyzývali k činu a žiadali o podporu. Následne sa pridali aj šéfkuchár Peter Varga a prezident Slovenského zväzu kuchárov a cukrárov Vojto Artz, vizuál kampane spontánne zdieľali @surovadcerka či @thetolerantcook.
• Dôležité boli tradičné médiá – argumentačne silné tlačové správy, mediálna koordinácia a úspešný mediálny brífing lídrov platformy #StaleMameChut pred Úradom vlády SR, s podporou ďalších iniciatív. Proaktívna komunikácia vyprovokovala otázky médií, reakcie a hľadanie riešení politikmi.
Výsledky: • HLAVNÝ CIEĽ SPLNENÝ – MF SR predstavilo svoj návrh na zníženie DPH pre gastro, čo dlho opakovane odmietalo.
• Dosah kampane sa vyšplhal k číslu 6,76 mil. 307 výstupov v médiách.
• 15 príspevkov na FB a IG (fanpage Priatelia piva a fanpage SMCH) so zásahom takmer 1 milión.
• 19 000 interakcií, výzva na podporu slovenského gastra so žiadosťou Slovákov o “like” získala viac ako 4 000 likes.
• Videá zapojených influencerov a osobností zaznamenali viac ako 120 000 pozretí na vlastných kanáloch. Spoločne s kanálmi influencerov celkové číslo pozretí videí prekročilo hranicu 250 000.
casual
Objavte nekonečné krásy Slovenska | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Koronakríza zmenila nielen to, ako pracujeme, ako sa učíme, či ako nakupujeme - ale aj to, ako organizujeme tlačové konferencie. V spolupráci s Telekomom sme v posledných mesiacoch zorganizovali viacero online streamov, a hoci sme sa každý z nich snažili čo najviac ozvláštniť, tento bol skutočne výnimočný. Áno, áno. Vieme, že to hovoria všetci - ale robili ste už tlačovku na štyroch miestach súčasne?
Výzva a cieľ: Telekom pripravil do svojej letnej kampane unikátnu ponuku – pre svojich zákazníkov nachystal prekvapenie v podobe balíka neobmedzených dát na celé leto úplne zadarmo.
Ako však odkomunikovať myšlienku novinárom cez online stream tak, aby sa nestratila v záplave livestreamov, ktorých videli len za posledné mesiace možno aj stovky?
Stratégia: Prezentácia pre médiá bola akousi pomyselnou virtuálnou „cestou“ po Slovensku. Každého spíkra sme pripojili z iného miesta na Slovensku. A aby sme podporili ideu objavovania menej známych miest, spíkri si vybrali štyri stanoviská, ktoré ponúkajú niečo turisticky zaujímavé alebo majú vlastný význam v regióne.
Kládli sme pritom dôraz na autenticitu – spíkri sa snímali sami svojimi smartfónmi cez mobilnú sieť Telekomu rovnako, ako hociktorý bežný zákazník.
Realizácia: Moderátor a hovorca Michal Korec si zvolil za destináciu vysielania Uhrovec, kam sa dopravil na horskom bicykli z Bánoviec nad Bebravou po lesnej cyklotrase a na námestí pred rodným domom Ľudovíta Štúra celý livestream odštartoval.
Dušan Švalek (riaditeľ pre mass market) sa prihlásil z paddleboardu na jazere v Lozorne, na ktorom len krátko predtým točil aj TV spot pre nový komunikačný odkaz Máte v rukách celý svet.
Michaela Koštialová (senior manažér služieb a produktov) sa vybrala do hôr za Novou Baňou, odkiaľ priamo z lesa uviedla celú letnú kampaň s nekonečnými dátami pre paušály.
Jozef Mudrák (manažér pre mobilné služby) na motorke našiel pre stream dedinu Hronský Beňadik, odkiaľ načrtol letný bonus pre zákazníkov predplatenej karty Predplatenka.
Výsledky: Okrem subjektívnej príjemnej odozvy od novinárov a súvisiacej rozpoznateľnosti sme zaznamenali 27 neplatených / spontánnych mediálnych výstupov.
Touto PR aktivitou sa nám podarilo úspešne uviesť ATL kampaň, ktorá zaznamenala vyše 1 mil. zhliadnutí na YouTube a sociálnych sieťach.
Hoci nešlo prvoplánovo o nízkorozpočtovú PR aktivitu, toto všetko sa podarilo pri nízkych externých nákladoch - 100€ nás vyšlo požičanie sprievodnej loďky, z ktorej sme točili šéfa Telekomu Dušana Švaleka.
Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
Zlatíčko: Ako sme za 9 dní vypravili prvý vlak do Číny | BUDIŠ
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bolo to rýchle a zaujímavé. BUDIŠ a.s. získal historicky prvý kontrakt s čínskou spoločnosťou, ktorá si objednala 736 ton dojčenskej vody Zlatíčko. Do 10 tisíc kilometrov vzdialeného mesta Sian mal vodu dopraviť historicky prvý vlak vypravený zo Slovenska s takýmto nákladom. Mali sme iba 9 dní na prípravu a zvolili si cestu tradičného, poctivého PR. Rýchlo zhromaždiť potrebné a pútavé informácie a v predstihu presvedčiť médiá, že „toto nemôžu zmeškať“. Poistkou boli 2 platené výstupy. Pár dní po akcii sme klientovi poslali sumár: za necelých 5 000 € dostal výstupy v hodnote 100 000 €.
Výzva a cieľ: Výzvou bol časový stres a veľa partnerov, ktorí sa na tejto udalosti podieľali. Okrem klienta to boli Ministerstvo dopravy, prepravná spoločnosť, majiteľ terminálu a čínski partneri. Počas týždňa sa dvakrát zmenil termín vypravenia vlaku. Museli sme prepojiť informácie od všetkých partnerov, zjednodušiť ich, vyzdvihnúť jedinečnosť akcie a presvedčiť o nej relevantné médiá. A zabezpečiť podujatie v Dunajskej Strede. Cieľ bol jasný – dosiahnuť čo najväčšiu medializáciu a ukázať verejnosti klientov historický úspech. Nie nákupom médií, ale klasickým media relations.
Stratégia: Výhodou bola unikátnosť. Ideový základ stál na vete: „Zlatíčko vyráža do Číny“. To sme „predávali“ a to fungovalo. V pozadí pôsobila klasická PR práca a mediálne vzťahy. Dôležité bolo napríklad nakresliť mapku cesty Zlatíčka do Číny (prvý návrh čínska strana odmietla, pretože na nej nebol Taiwan ako súčasť Číny). Našu mapku nakoniec využili všetci. Zaujímavá bola aj otázka: „Viete, ako sa povie po čínsky Zlatíčko?“ 小金童 Takéto lákadlá, doplnené presnými technickými špecifikáciami vlaku fungovali tak, že médiá neváhali s účasťou. Plán bol jasný - účasť televízií.
Realizácia: Vzhľadom na detailnú prípravu a maximálne využitie media relations bola samotná realizácia relatívne jednoduchá. Sústredili sme sa najmä na vizuálne atraktívne detaily, ktoré uľahčovali - najmä televíziám – spôsob spracovania príspevkov. Vlak sme opáskovali tak, aby pásku pri štarte symbolicky pretrhol. S rušňovodičom sme sa dohodli kedy a ako dlho má pri štarte trúbiť. Nakoľko vagóny boli zapečatené, zabezpečili sme fotografie z nakladania. Tie pomohli účastníkom brífingu lepšie vysvetliť technologické nuansy prepravy. Vlak bol totiž vybavený najmodernejšou technológiou, ktorá počas celej cesty online sledovala stav nákladu. Napriek tomu, že prioritu mali televízie, vysoký komfort mali aj písané médiá. Naša tlačová správa (napriek množstvu detailov) bola prakticky v pôvodnej podobe prebratá drvivou väčšinou médií. Prítomnosť zástupcov Min. dopravy dodala podujatiu aj iný, nielen produktový rozmer. Dohodli sme aj platenú videoreportáž s TV SME a špeciálny projekt v nedeľnom vydaní Nového času. Vypravenie vlaku s tovarom od nášho klienta bolo označené ako historické a prirovnané k obnoveniu dávnej Hodvábnej cesty. A to všetko pod logami klienta.
Výsledky: Udalosť ihneď odvysielali hlavné spravodajské relácie všetkých televízií a následne medializácia pokračovala. Úspešne sme prepojili dva unikátne prvky. Unikátny obchod (slovenská minerálka do Číny) a unikátnu prepravu (železnica a obnovenie Hodvábnej cesty). To bol náš cieľ a aj preto sme ľahšie dosiahli prítomnosť (neplatenú) značky klienta v hlavných spravodajských reláciách. Mediálna hodnota vyše 40-tich výstupov presiahla 100 tisíc eur. Správy o vlaku dorazili aj do Číny, kde sa dočkal slávnostného privítania a medializácia pokračovala aj v čínskych médiách.
GETLIKE
#ockovanie | Familypark
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Len hodinu jazdy autom od Bratislavy, neďaleko Neziderského jazera, sa rozprestiera najväčší rodinný zábavný park v našom regióne - rakúsky Familypark. V dôsledku protiepidemických opatrení bol však v roku 2021 pre slovenských návštevníkov ťažko dostupným. V lete 2021 sa ale situácia na chvíľu zastabilizovala a hranice sa otvorili. Dôležité však bolo dodržiavať platné opatrenia, pretože len tak si mohli slovenské rodiny užiť krásny spoločný deň. Kampaň #ockovanie mala dva ciele. Predstaviť Familypark ako bezpečnú destináciu a motivovať ľudí k očkovaniu proti covid-19.
Výzva a cieľ: Vzhľadom na svoju jedinečnú polohu je Familypark vyhľadávaným miestom zábavy pre rodiny nielen z Rakúska, ale aj Maďarska, Česka a Slovenska. Klientovi sme ponúkli kampaň, ktorá by pomohla udržať počet slovenských návštevníkov počas letnej sezóny v roku 2021 na uspokojivých číslach. Cieľ to bol náročný, veď všade zúrila celosvetová pandémia, ľudia sa cestovať báli a navyše sa nepodarilo minimalizovať ani konšpiračné teórie o účinkoch vakcíny. Preto sme prišli s jedinečným konceptom a kampaňou, ktorej podstatou je slovná hračka. Očkovanie - ockovanie. Budget bol 5 000 eur.
Stratégia: Podmienky, obmedzenia, covidpasy. Všetko sa menilo veľmi rýchlo. Čo platilo večer, ráno už bolo minulosťou. Vedeli sme, že kampaň #ockovanie musí byť realizovaná online, aby sme mohli promptne reagovať. Hlavnými postavami sa stali obľúbení ockovia, ktorí sú zodpovednou hlavou rodiny. Do kampane sme oslovili Matúša Krnčoka, Dušana Berkyho, Martina Šmahela. Prostredníctvom ich príbehov a sociálnych sietí sme chceli poukázať, aké dôležité je byť uvedomelým ockom a že existuje bezpečné miesto, kam môžu takíto ockovia svoju rodinu zobrať na výlet. Veď ocko by tu nemal chýbať...
Realizácia: Na Deň otcov sme spustili kampaň, ktorá strhla vášne a emócie. Naši zaočkovaní ockovia na svojich profiloch zdieľali fotografie, na ktorých bola ich postava v podobe siluety. Vizuály obsahovali claim: Ocko by tu nemal chýbať. Následne svojimi slovami opísali, ako im rodičovstvo, v našom prípade ockovanie, zmenilo život a prečo je dôležité byť v dobe pandémie zodpovedným rodičom. V ďalších dňoch sa na ich profiloch objavili videá a fotografie z Familyparku, ako bezpečného miesta pre rodinné návštevy, nakoľko očkovaní a zodpovední návštevníci si tam mohli atrakcie užívať bez obmedzení. Téma sa stala diskutovanou naprieč všetkými platformami. Trio našich ockov čelilo slovným útokom, ubúdali im fanúšikovia, no v drvivej väčšine prípadov si za svoj zodpovedný prístup vyslúžili obdiv a pochvalu. Je potrebné pripomenúť, že kampaň bola realizovaná od polovice júna, keď bol záujem o očkovanie u nás veľmi nízky a konšpiračné teórie i nenávistné prejavy voči zaočkovaným ľuďom boli na vrchole. Naši ockovia to však vydržali.
Výsledky: Výsledky sa dostavili bezprostredne po začiatku kampane. Na jednotlivých profiloch našich ockov sa spontánne do diskusie zapojili ich fanúšikovia i verejne známe osoby. Vizuály kampane sa zaradili medzi ich najobľúbenejšie a najlepšie hodnotené. Informácie o kampani boli publikované aj na relevantných online portáloch. A čo je dôležité - Familypark počas leta navštevovali slovenskí ockovia so svojimi rodinami, vďaka čomu sme zachovali podiel slovenských návštevníkov na klientom požadovanej úrovni. A veríme, že sme inšpirovali mnohých ockov, aby svoje poslanie brali vážne.
Zoznam príspevkov
Neopublic
Letný rekord s TIPOSom | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: TIPOS aktívne podporuje množstvo dobročinných projektov zo športovej, sociálnej a kultúrnej oblasti. Našou úlohou bolo vytvorenie kreatívneho projektu, ktorý by počas leta ľudí motivoval k športu, podporil poznateľnosť slovenských vodných plôch s turistickým potenciálom a zároveň upozornil na ekologický problém našich vodných tokov. Plavkyňa Soňa Rebrová v rámci Letného rekordu s TIPOSom preplávala na Slňave, - 52 492,01 metrov, v čase 1 379 minút, čo predstavuje takmer 23 hodín strávených vo vode. 47 výstupov, 3,5 miliónový reach. Kampaň bola mini rozpočtová do 10K.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom bolo upriamiť pozornosť na slovenský rekord plavkyne Soni Rebrovej, ktorá ako prvá Slovenka preplávala priehrady Sĺňava, Kráľová, Oravská priehrada, Liptovská Mara, Zemplínska Šírava a Domaša. V sprievodnej komunikácii v médiách, ale aj na jednotlivých priehradách sme navyše verejnosť upozornili na nevyhnutné čistenie slovenských riek od plastového odpadu. Našim cieľom bolo dostať túto tému do relevantných online, offline a televíznych médií naprieč celým Slovenskom.
Stratégia: V agentúre dbáme na to, ako pracujeme s odpadom. Na to sme mysleli aj pri realizácii tohto projektu. Ako upozorniť na zanedbaný stav našich vodných tokov a dostať problém do médií? Jednoducho sme ho prepojili s témou, ktorá je pre ľudí atraktívnejšia. Spojili sme sa s plavkyňou Soňou Rebrovou, ktorá usilovala o zápis slovenského rekordu. To sa jej aj vďaka podpore TIPOSu a prepojením na možnosť lokálneho turizmu úspešne podarilo. Všetky tieto informácie zdieľali spravodajské relácie, mienkotvorné denníky, ale aj regionálne médiá s nulovým vkladom do inzercie.
Realizácia: Bývalá novinárka a knižná autorka, Soňa Rebrová, na jeseň v roku 2020 preplávala kanál La Manche v rámci ženskej štafety. V minulom roku si určila za cieľ preplávať najväčšie slovenské vodné toky a aj s pomocou TIPOSu upozorniť na domáci turistický ruch v dobe obmedzených cestovateľských možností a tiež na verejnú zbierku.
Letná výzva odštartovala 20.6.2021 na Sĺňave s dĺžkou viac než 4,7 km, ktorú slovenská plavkyňa preplávala za 1 h a 53 min - https://youtu.be/ZTd0eEC75Nk.
Ako poslednú priehradu plavkyňa preplávala Domašu, kde v čase 4 h a 12 min preplávala 9 888,53 metrov.
O úspechu projektu svedčí aj fakt, že spoločne so Soňou vo viacerých priehradách plávali tiež členovia regionálnych plaveckých klubov.
V rámci sprievodnej kampane bola Soňa Rebrová hosťom v Teleráne na Markíze a v šou Neskoro večer na RTVS. Letný rekord s TIPOSom zaujal tiež redakciu spravodajstva TA3. O snažení plavkyne Soni Rebrovej informovali tiež v tituloch SME, Život, Korzár či Nový Čas.
Výsledky: - Budget pod 10K!: 47 mediálnych výstupov v rôznych mediatypoch od online médií až po TV
- Soňa preplávala 52 492,01 metrov, v čase 1 379 minút, 23 hodín vo vode
- Viac ako 68 miliónov impresií
- Reach kampane (OTS) – 3,5 milióna ľudí
- Rozhovor v Teleráne na TV Markíza
- Rozhovor vo večernej šou Neskoro večer, ktorú na obrazovkách RTVS uvádza Peter Marcin
- Rozhovory v SME, Život, Korzár či Nový Čas
- Zisk certifikátu o slovenskom rekorde za najviac preplávaných nádrží
- 1 100 € získaných prostredníctvom sprievodnej zbierky, ktorú organizovala plavkyňa Rebrová
Zoznam príspevkov
PRime time, v spolupráci s Branding Slovakia Consultancy
Komunikačný launch projektu novej nemocnice Sv. Martina | Branding Slovakia Consultancy
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Projekt hypermodernej Univerzitnej nemocnice Sv. Martina sa pripravoval niekoľko rokov, no až Plán obnovy EÚ priniesol príležitosť tento projekt uskutočniť. Ako ho však presadiť v silnej konkurencii podobných zdravotníckych projektov? Projektový tím prišiel s odvážnou myšlienkou využiť návštevu Svätého otca v septembri 2021 na Slovensku a zaradiť do jeho programu požehnanie základného kameňa novej nemocnice. Autorom sa v rekordnom čase podarilo nadchnúť pre túto myšlienku nielen cirkev, ale aj kľúčové štátne orgány, a to s vynikajúcimi komunikačnými výsledkami.
Výzva a cieľ: Plán obnovy EÚ má na výstavbu a rekonštrukciu našich nemocníc priniesť viac ako jednu miliardu eur. O tento balík sa uchádza viacero projektov a schválením tohto plánu sa začali skryté preteky o to, ktorý z projektov slovenského zdravotníctva získa podporu Ministerstva zdravotníctva, vlády SR a dostane zelenú. Jedným z takýchto favoritov je aj projekt novej nemocnice tretieho tisícročia za viac ako 300 mil. Eur. Ako upriamiť pozornosť kľúčových stakeholderov práve na tento projekt? Ako zabezpečiť, aby sa - pokiaľ možno – s týmto projektom v Pláne obnovy definitívne rátalo?
Stratégia: Pre presadenie novej nemocnice v konkurencii iných projektov bolo žiadúce, aby sa dostal do povedomia kľúčových ľudí, inštitúcií, ale i verejnosti čímsi veľmi pozitívnym a „veľkým“. Preto projektovému tímu skrsla myšlienka spojiť komunikačný launch s výnimočnou udalosťou roka – návštevou pápeža Františka. V rekordnom čase, približne mesiac pred svätou omšou v Šaštíne, sa podarilo nadchnúť kľúčových predstaviteľov cirkvi. Strategickým cieľom bolo tiež zapojiť do projektu najvyšších štátnych predstaviteľov, ako i vedenie rezortu zdravotníctva, mesto Martin a jeho komunity.
Realizácia: 1. Dohoda s cirkvou
Autorom sa podarilo nadchnúť rozhodujúce osobnosti cirkvi pre ideu požehnania základného kameňa. Od momentu odovzdania kameňa stratil projektový tím nad celou akciou kontrolu. Tieto procesy sa riadia výhradne cirkevným právom, sú neverejné, bez možnosti ich vopred dohodnúť.
2. Svatä omša
Keďže už nebolo možné získať nov. akreditáciu, dohodli sme spoluprácu s TA3 pre spravodajské pokrytie a s cieľom získať autentický footage. Vďaka spolupráci s produkčnou agentúrou PS Events, organizujúcou Sv. Omšu, sa nám podarilo dobre naaranžovať základný kameň a získať fotografie z priestorov, kam nesmela verejnosť ani médiá - akt požehnania sa napokon konal ako neverejný...
3. Medializácia & Community Manažment
Pred omšou sme médiám poslali podklady o akte požehnania, o projekte a jej význame pre slov. zdravotníctvo. Pripravili sme obsiahlu tlačovú správu s vyjadreniami všetkých významných stakeholderov na čele s predsedom vlády SR. Social media tím nepretržite pracoval s relevatnými komunitami mesta a okolia. Využili sme neplatenú a platenú (cca 5 000 Eur) medializáciu, pripravili sme špeciálnu verziu TS pre zahraničné médiá.
Výsledky: Základným úspechom bol fakt, že sa autorom podarilo presvedčiť cirkev o vhodnosti a prospešnosti aktu požehnania, čím sa táto udalosť stala jedinečným a pozitívnym štartom projektu. Významným strategickým úspechom kampane bolo, že sa nám podarilo do medializácie projektu zapojiť najvyšších predstaviteľov štátu, rozhodujúce o schválení alokovania fin. prostriedkov z Plánu obnovy. V neposlednom rade to boli vynikajúce komunikačné výsledky: 136 med. Výstupov (z toho 64 v zahraničných médiách) a prítomnosť vo všetkých spravodajských a mienkotvorných médiách na Slovensku.
Promiseo
Pre nevidiacich a slabozrakých to nie je iba hra | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Biela pastelka, rovnako ako všetky neziskové organizácie, bojovala v tomto náročnom korona období o priazeň darcov. Z toho dôvodu sme potrebovali kampaň založenú na silnom insighte zo života. Prostredníctvom Slepej baby sme našej cieľovke pripomenuli, aké je to ocitnúť sa v koži nevidiaceho a snažiť sa identifikovať svet okolo seba iba pomocou zvuku a dotykov. A zafungovalo to natoľko, že sme dosiahli historický výnos.
Výzva a cieľ: Korona spôsobila, že neziskové organizácie prichádzali o darcov. Preto sme potrebovali pripraviť kampaň, ktorá bude dostatočne silná, aby vynikla medzi ostatnými kampaňami neziskových organizácií a priniesla dostatok financií. Preto bol cieľ jasný: Vyzbierať aspoň takú čiastku ako v roku 2020 (174 379 €) kedy už korona poznamenala tento segment.
Stratégia: Vedeli sme, že potrebujeme silný insight vychádzajúci z reálneho života. Ako však ukázať ľuďom aké to je ocitnúť sa v koži nevidiaceho? Kľúčové nosiče kampane - video a hlavný vizuál sme postavili na hre Slepá baba. Každý z nás tú hru pozná a vďake nej si na vlastnej koži vyskúšal, aké to je identifikovať svet okolo seba iba pomocou zvuku a dotykov. Následne sme si zadefinovali vizualitu kampane a kľúčovým motívom tohtoročnej zbierky sa stala hra, ktorú sme pretransformovali do rôznych podôb. Od zábavno-edukatívnych príspevkov cez gifká až po AR filter, ktorého tvárou sa stal Fero Joke.
Realizácia: Dôležitým krokom bolo rozdeliť si cieľové skupiny a zadefinovať si, aký obsah budeme publikovať na sociálnych sieťach. Z hlavného videa sme pripravili aj krátke formáty a nastavili sme si rôzne cielenia. Po optimalizácii sme si zúžili cieľovky a obsah sme ukazovali tej najrelevantnejšej. Pre tých mladších, ale aj tých, ktorí radi využívajú Instagram, sme si pripravili AR filter a gifká. Tvárou AR filtra sa stal Fero Joke (má k nevidiacim blízko, keďže jeho kamarátka ma takýto hendikep), ktorý sa pridal k našim ambasádorom a účinkoval aj v spote. Takýmto zábavným spôsobom sme opäť rozširovali povedomie o zbierke.
Samozrejme, úlohu zohrala aj offline komunikácia. Vďaka rôznym partnerom sme získali mediálny priestor na zverejnenie kľúčového vizuálu či videa.
Čím bližšie sme boli k zbierkovému ďnu, tým bola frekvencia príspevkov na sociálnych sieťach vyššia. K informácii o zbierke sa pridali rôzni influenceri a aj pani prezidentka.
Po zbierkovom dni sme pokračovali v kampani na zber SMS.
Výsledky: O tom, že sa kampaň ľuďom páčila svedčí:
engagement rate v porovnaní s benchmarkom v nonprofit oblasti* (*Rival IQ 2021 Social Media Industry Benchmark Report) väčší o 266,92 %
O tom, že sa ľudia začali o zbierku zaujímať svedčí:
medziročný nárast vo vyhľadávaní o 23 % a o 24,58 % viac používateľov na webe v porovnaní s predchádzajúcim rokom
A o tom, že to nebola len kampaň, ktorá sa ľuďom páčila, ale aj kampaň, ktorá sa odrazila na výsledkoch svedčí:
návratnosť investície viac ako 3 100 % a historický výnos 235 356 €
Tieto výsledky sme dosiahli za 7247,21 € investovaných do médií.
Zoznam príspevkov
PS:Digital v spolupráci s PS:Digital
Mám to v paži | PS:Digital
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nečakali sme na vyhlásenie štátneho tendra na tému očkovanie. Z vlastnej iniciatívy sme vymysleli (aj z vlastného vrecka zafinancovali) celú digitálnu kampaň Mám to v paži. Takto sme chceli podporiť očkovanie a zároveň poďakovať zdravotníkom, ktorým sme venovali celý zisk z predaja tričiek a Kresiek.
Výzva a cieľ: Týmto projektom sme chceli nielen podporiť očkovanie, ale sa aj poďakovať zdravotníkom.
Ako agentúra sme jasne vyjadrili svoj názor k tejto životne dôležitej téme, získali si veľa priaznivcov, aj pár hejterov a ukázali sme sa i v prostredí, kde digitálny marketing väčšinou nikoho nezaujíma.
Ľuďom, ktorí nemajú v paži naše spoločné zdravie, ale vakcínu áno, sme taktiež dali možnosť ukázať svoj postoj a inšpirovať aj ostatných. Možno sme dokonca ako prví na svete dokázali vymyslieť, ako sa môžu dať zaočkovať aj tí, ktorí majú očkovanie v paži - a pritom vôbec nemusia zmeniť svoj postoj.
Stratégia: Naša stratégia, plán boli založené na troške „nadsázky“, ktorá v tom aktuálnom okamihu v diskusii o očkovaní chýbala. Zároveň sme našou kampaňou chceli povedať, pre koho všetkého to robíme, ak to Máme v paži.
Kampaň bola realizovaná na prelome jari a leta, a teda v období, ktoré bolo uvoľnenejšie a znieslo aj trošku humoru a zároveň sa počas leta naše Kresky, tetovačky dobre vynímali na telách ľudí.
Postoj k očkovaniu vyjadrený takto jednoducho, zapamätateľne, možno trochu provokatívne bola pre nás cesta, ktorou sme chceli poukázať na dôležitosť očkovania a spolupatričnosť.
Realizácia: Naplno sme využili nielen vlastné sociálne siete agentúry (Instagram, Facebook, LinkedIn) ale aj sociálne siete rôznych influencerov. V kampani vystupovali „mámvpažisti“ z agentúry, z radov influencerov, aj zdravotníkov. Pripravili sme kampaňový web, video + foto produkciu, posty, storky, AR filter, profilový rámik, gifká, aj dizajnérske letteringy na tričká a Kresky. Nechýbali sme ani na letných festivaloch, na ktorých sme zaočkovaných odmeňovali dočasnými tetovačkami, ani na Urban markete, kde sme zorganizovali FB event: Celoplošné TETOVANIE.
Našu snahu a aj trošku “nadsázky”, ktorá častokrát v diskusii o čokovaní chýbala/chýba si všimli aj médiá, a tak sme dovolíme si povedať životné motto “Mám to v paži” dostali aj do slovenských obývačiek či rádií a v prípade jedného z našich koelgov aj doslova pod kožu.
Výsledky: S obmedzeným budgetom sa nám podarilo dosiahnuť:
Kumulatívny zásah: 502 268 ľudí
Docieliť návštevnosť webu: 18 893 návštevníkov
Získať impresie: 1 629 952
Vyrobiť a predať stovky tričiek a tisícky tetovačiek.
Darovať zisk z predaja tričiek a kresiek Komore zdravotných sestier a pôrodných asistentiek a aspoň takou troškou sa im poďakovať za ich nasadenie a úsilie v boji s pandémiou.
Zoznam príspevkov
Seesame
Zamestnávatelia: neočakávaný tromf na zvýšenie zaočkovanosti | SPP,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V januári 2021 bola na Slovensku ochota ľudí dať sa zaočkovať hrozivo nízka. Veľmi slabá vládna kampaň vôbec nepomohla. Ľudia podľa prieskumov uvádzali ako najdôveryhodnejší zdroj informácií svojich zamestnávateľov, preto sme sa rozhodli zapojiť túto silu. Pre spoločnosť SPP sme pripravili komplexnú internú kampaň, ktorá nenásilným spôsobom motivovala k vakcinácii a najmä prinášala overené a dôveryhodné informácie. Vďaka tomu sme dosiahli o 50 % vyššiu zaočkovanosť, než bol celoštátny priemer.
Výzva a cieľ: Informácie od vlády týkajúce sa vakcinácie boli nejasné. Prieskumy ukazovali, že zaočkovať sa plánuje menej ako 1/3 ľudí. Biznis kontinuita bola ohrozená a tým aj podnikanie ako také aj udržanie pracovných miest. Zamestnanci očakávali od HR manažérov, že im pomôžu tieto neisté časy navigovať. Ako však pozitívne a bez čiernych scenárov motivovať ľudí k očkovaniu? Ako im priniesť informácie, ktoré im chýbajú, aby naozaj vedeli, že poskytované údaje sú dôveryhodné a oni urobili správne rozhodnutie?
Stratégia: Spoločnosť SPP verila, že očkovanie je správne, no vnímala, že zamestnanci pravdepodobne nemajú dosť relevantných informácií. Na rozdiel o iných kampaní sme ich nechceli strašiť alebo vytvárať nátlak. Ľudia lepšie reagujú na pozitívnu motiváciu, preto sme sa v komunikácii zamerali na rôzne aktivity, ktorým sa počas covidu nemohli venovať a ktoré by im vakcína umožnila opäť zažiť, a to pod heslom: „Aby sme mohli…“ Aktivity a témy sme vybrali na základe kvantitatívneho detailného prieskumu.
Realizácia: Zamestnanecký prieskum nám potvrdil, že zamestnanci majú ku covidu a vakcinácii stále veľa otázok. Pripravili sme preto sériu článkov s renomovaným imunológom prof. MUDr. Milošom Jeseňákom, ktoré sme pravidelne uverejňovali na intranete. Tiež sme vytvorili online poradňu, do ktorej zamestnanci zasielali konkrétne otázky a prof. Jeseňák ich postupne všetky zodpovedal. Zasielanie otázok prebiehalo anonymne, preto sa zamestnanci pýtali aj na konkrétne diagnózy alebo problémy súvisiace s ochorením či vakcináciou. Mnohí totiž doma radili aj svojim rodičom či starým rodičom a takto dostali odborné odpovede na svoje otázky či obavy. Na základe výsledkov prieskumu, kde sme sa pýtali aj na motivačné faktory, sme tiež presvedčili vedenie spoločnosti, aby zaviedlo nový zamestnanecký benefit – deň voľna navyše na zotavenie po očkovaní. Zároveň vznikol očkovací plán, ktorý umožnil zamestnancom dať sa zaočkovať u závodného lekára. Našu kampaň podporili vizuálne materiály, ktoré pútavým spôsobom pripomínali zamestnancom situácie, ktoré im pandémia zobrala a ktorých návrat vakcináciou dosiahneme.
Výsledky: Vďaka neustálemu prísunu dôveryhodných informácií spoločnosť dosiahla, že viac ako 75% zamestnancov je v súčasnosti zaočkovaných, čo výrazne prevyšuje národný priemer 47%. Zamestnanci ocenili zapojenie odborníka a do poradne zaslali takmer 50 otázok. Biznis kontinuita bola zachovaná vo všetkých prevádzkach a podnikanie pandemickou situáciou nebolo ohrozené. Ukázali sme, že spoločnosť SPP je dôveryhodný zamestnávateľ, vníma potreby svojich zamestnancov a patrične reaguje na súčasnú situáciu, a posilnili sme vnímanie SPP ako zodpovedného a starostlivého zamestnávateľa.
Zoznam príspevkov
- prokop-2021_prihlaska_-zaockujemsa_brozura_online.pdf
- prokop-2021_prihlaska_zaockujemsa_plagat-1.png
- prokop-2021_prihlaska_zaockujemsa_plagat-2.png
- prokop-2021_prihlaska-spp.pdf
- spp_zaockujmesa_banner-infomail.jpg
- spp_zaockujmesa_banner-intranet.jpg
- spp_zaockujmesa_banner-intranet_online-poradna.jpg
- spp_zaockujmesa_plagat-a3.jpg
- zaockujem_sa-1080p.mp4
Seesame
Fresh & Tasty by Samsung | Samsung Electronics Czech and Slovak
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Samsung, okrem smartfónov, vytvára i kvalitné spotrebiče do domácností. Na jar sme sa preto rozhodli pripraviť kampaň na podporu portfólia chladničiek. Vytvorili sme online seriál receptov Fresh & Tasty by Samsung, ktorý formou nenúteného obsahu a za pomoci ambasádorov, vzbudil chuť po nových chladničkách. V rámci integrovanej kampane sme postavili do centra pozornosti 8 videí z dielne ambasádorov, v ktorých sme prepojili studenú kuchyňu s hero produktom a vytvorili sériu studených receptov. Chutný obsah sme zdieľali na vlastných kanáloch a cez médiá.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo vytvoriť pre verejnosť online kampaň, ktorá vkusne a záživne odkomunikuje benefity chladničiek Samsung, ich unikátne vlastnosti, ako aj cashback akciu atraktívnym spôsobom. Výzvou bolo vytvoriť taký obsah, ktorý bude pre verejnosť zaujímavý, no zároveň pojme aj produktové informácie o vybraných chladničkách. A to všetko s cieľom osloviť čo možno najväčší počet Slovákov a s rozpočtom nepresahujúcim 10 000 €.
Stratégia: Stratégia kampane bola postavená na:
•Atraktívny obsah – prostredníctvom nenúteného videocontentu a obsahu na sociálnych sieťach sme promovali benefity chladničiek Samsung
•Vhodní ambasádori – obsahy sme tvorili s vybranými Samsung ambasádormi, ktorí sú zároveň známymi bonvivánmi a milovníkmi varenia
•Podpora v médiách a na vlastných kanáloch – obsah, kt. vznikol za ich pomoci, sme následne promovali na všetkých dostupných kanáloch spoločnosti, ako aj prostredníctvom mediálnych spoluprác a spontánnej publicity. Oslovili sme tak verejnosť aj Samsung verných zákazníkov
Realizácia: Kampaň sme odštartovali oslovením vybraných ambasádorov, známych influencerov, ktorí majú silnú spojitosť s dobrým jedlom – Adriany Polákovej a Lukáša Hejlíka. Ich úlohou bolo vytvoriť sériu receptov pre gastro seriál Fresh&Tasty by Samsung. Lukáš sa venoval studenej rýchlej kuchyni, Adriana zase sladkým receptom, ktoré sú jej blízke. Následne sme sa pustili do tvorby video receptov, situovaných v kuchyniach s chladničkami Samsung. Práve v nich sa nachádzali všetky čerstvé a dobre vychladené suroviny, potrebné k tomuto typu varenia. Jeden z hlavných hrdinov príbehu, chladnička Samsung, sa tak vždy dostala na vybraný čas do centra pozornosti, spolu so svojimi benefitmi. Recepty sme zároveň nafotili s vybranými food influencermi a vytvorili tak pre médiá i sociálne siete nielen videocontent, ale aj moderné fotorecepty. Seriál sme následne predstavili formou integrovanej kampane, cez všetky dostupné kanály – Youtube, Facebook, Instagram, online médiá, sociálne siete ambasádorov, newsletter a ďalšie obsahy pre komunitu verných zákazníkov značky Samsung.
Výsledky: Napriek malému rozpočtu sa nám podarilo pripraviť integrovanú kampaň, ktorá atraktívnym spôsobom odprezentovala širokej verejnosti nové chladničky Samsung. Prostredníctvom ambasádorov, autentického obsahu a mediálneho výtlaku sme posilnili reputáciu značky ako experta v danej kategórii, a zároveň podporili akciu „cashback“. V rámci kampane sme vytvorili 8 originálnych videí, ktoré si pozrelo 276 233 potenciálnych zákazníkov. Získali sme reach v podobe 3 464 727 a v médiách sme sa objavili 51-krát. Kampaň sa úspešne implementovala aj do Českej republiky.
Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Vianočný online koncert pre Slovnaft napokon urobil radosť aj širokej verejnosti | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovnaft zamestnáva 3300 ľudí, stovky z nich viac ako 10 rokov. Spoločenské akcie tu majú tradíciu a sú vnímané ako dôležité. Pred Vianocami sme preto ľuďom chceli ponúknuť niečo špeciálne. So Slovenskou filharmóniou (SF) sme dohodli exkluzívny online livestream ich tradičného Vianočného koncertu. Zhoršená pandemická situácia však v decembri divadlá zavrela úplne. Preto sme rozšírili spoluprácu so SF a priniesli stream koncertu aj širokej verejnosti. Pôvodne interná aktivita s malým rozpočtom tak mala aj nečakaný pozitívny reputačný efekt.
Výzva a cieľ: V posledných rokoch sa interné podujatia úplne zrušili a vybrané presunuli do onlinu. Interné prieskumy nám dali insight: pre zamestnancov je dôležitá kvalita podujatia (1), oceňujú exkluzívnosť a vhodnosť témy pre príležitosť (2). Výzvou bolo nájsť podujatie, ktoré prinesie vianočný zážitok cieľovým skupinám, podporí ich afinitu k zamestnávateľovi a bude v súlade so CSR stratégiou. Cieľom bolo prostredníctvom nízkorozpočtovej, jednoducho realizovateľnej aktivity priniesť pozitívnu emóciu do ich rodín a podporiť vybranú inštitúciu negatívne zasiahnutú pandémiou.
Stratégia: Oslovili sme kultúrne inštitúcie a z viacerých možností vybrali tradičný a diváckou obcou pozitívne hodnotený Vianočný koncert Slovenskej filharmónie (SF). Pôvodný plán bol priniesť live stream koncertu exkluzívne stakeholderom Slovnaftu, pre zhoršenú pandemickú situáciu, ktorá úplne zrušila spoločenský život pred Vianocami sme rozšírili rozsah spolupráce so SF tak, aby sa koncert vysielal s podporou Slovnaftu širokej verejnosti.
Realizácia: Technické zabezpečenie streamu bolo v rukách SF. Zo strany Slovnaftu sme zabezpečili propagáciu podujatia všetkým dôležitým cieľovým skupinám: (a) zamestnancom a zamestnankyniam skupiny SLOVNAFT, (b) lokálnym komunitám, ktoré sú bezprostredne ovplyvňované činnosťou rafinérie a vedie sa s nimi dlhodobá komunikácia, (c) kľúčovým obchodným partnerom, (d) personálu na rodičovskej dovolenke / na pozíciách v rámci skupiny MOL.
V internej komunikácii sme využili: yammer, bannerovú kampaň na intranete, e-mailové newslettre, outdoorové plochy vo vstupných priestoroch do budov, list personálu Slovnaftu na rodičovskej dovolenke a zamestnancom pracujúcim na pozíciách v rámci skupiny MOL, komunikácia celej skupine MOL.
Verejnosti sme informáciu tlmočili cez tlačovú správu, rozhlasové čítané oznamy, newsletter zákazníkom a na sociálnych sieťach Slovnaftu.
Bolo pre nás dôležité zabezpečiť citlivý branding na obrazovke počas streamu. Vytvorili sme animované logo Slovnaftu, objavujúce sa na obrazovke v intervale 10 min. Počas prestávky sa vysielali dva spoty Slovnaftu, ktoré svojou formou a obsahom nenarúšali atmosféru koncertu.
Výsledky: Živý stream Vianočného koncertu SF mal veľký ohlas. Naživo ho sledovalo 5200 ľudí, do 3 dni po premiére sumárne 9700 ľudí (trojnásobný nárast sledovanosti – dáta zo SF). Dostali sme pozitívne správy od zamestnancov, stakeholderov aj z externého prostredia. Za nízke náklady sa nám podarilo naplniť niekoľko cieľov: spokojnosť cieľových skupín, pozitívny reputačný efekt i priama podpora rešpektovanej umeleckej inštitúcie.
