Prihlásené práce

Doménové kategórie

A. Corporate Communications

1st CLASS AGENCY
Vodozádržné opatrenia Rajecká dolina | Kofola ČeskoSlovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď miluješ prírodu a ľudí okolo seba, nie je čo riešiť. Toto poslanie si napísala do svojej misie Kofola a rovnako by sa dali označiť aktivity, ktoré iniciuje v Rajeckej doline a ďalších lokalitách okolo svojich výrobných závodov. Napriek tomu, že projekty sú regionálne, smerované na zlepšenie prostredia na konkrétnych miestach, ich dopad na meno spoločnosti je širší. Témy a projekty, do ktorých Kofola dlhodobo a intenzívne investuje, sú totiž dôležité pre celú krajinu a československý región.


Výzva a cieľ: ● Kofola už dlhšie pracuje na vodozádržných opatreniach v Raj. doline. S odborníkmi mapuje región a pripravuje plán na obnovu krajiny. S cieľom efektívne chrániť vodné zdroje a dlhodobo udržať vodu v krajine začala spájať odborníkov a na jeseň 2022 urobila workshop s funkčnou ukážkou vodozádržnej techniky.
● Podmienky v teréne aj dostupnosť techniky umožnili realizovať ho iba 1. novembrový týždeň, kedy boli Dušičky, prázdniny a bolo po prvých spojených regionálnych voľbách.
● Výzvou PR bolo regionálne opatrenia komunikovať ako celoslovensky dôležitú tému v informačne nabitom čase

Stratégia: • Vodozádržné opatrenia, ktoré Kofola plánovala zrealizovať v Rajeckej doline, už vykonala v regióne iného výrobného závodu. Využili sme preto pripravený videozáznam s prácou veľkého lesného bagra ako motiváciu pre TV aj printy zúčastniť sa regionálneho workshopu a edukovať divákov, čitateľov v tejto oblasti.
● Ako druhú motiváciu sme využili prítomnosť majiteľa Kofoly, lesníkov, správy tokov, urbárov, starostov, ktorí autenticky sprostredkovali skúsenosti s neriadeným odtokom vody z krajiny a potrebu jej udržania v pôde.


Realizácia: ● Kofola myslí cirkulárne a v oblasti ochrany životného prostredia sa najviac zaujíma o pôvod surovín, ochranu vody, zero waste a uhlíkovú neutralitu.
● Založila n.o. Kvapka Rajeckej doliny, ktorá má hlavný cieľ práve zachovanie vody v krajine. V spolupráci so špecialistom na revitalizáciu krajiny a obnovovanie prirodzených funkcií vodných tokov začala už začiatkom roku 2022 mapovať mikropovodia v Rajeckej doline a monitorovať ťažkou technikou utlačené lesné cesty, cez ktoré voda nevsakuje do podložia, ale odteká z krajiny. Na týchto cestách chcela ukázať, ako sa zase ťažkou technikou dá obnoviť priepustnosť pôdy a zlepšiť vsakovanie vody.
● Workshop ponúkal výnimočnú príležitosť na obrazový materiál, preto sme sa rozhodli pozvať na stretnutie aj médiá, prioritne televízie, aby mohli autenticky sprostredkovať zážitok z workshopu svojim divákom.
● Pre všetkých novinárov, ktorí sa nemohli zúčastniť, sme pripravili bohatý fotomateriál, ktorý mohli použiť vo svojich reportážach. Odborná realizácia workshopu bola dielom Kvapky Rajeckej doliny.


Výsledky: - Na 2-dňovom workshope sa zúčastnilo viac ako 100 partnerov.
- Osobne sa ho zúčastnili TV Markíza, TA3, RTVS TV aj rozhlas, Pravda a Roľnícke noviny.
- Téma vodozádržných opatrení v Rajeckej doline a ciele Kofoly sa objavili v 18 výstupoch v 12 médiách, so zásahom 1,8 mil. respondentov a AVE 71 500 eur.
- Vďaka medializácii mala Kvapka Rajeckej doliny už niekoľko kontaktov od záujemcov o podobný prístup k zadržaniu vody krajine zo strany ďalších CHKO, susedných krajín a obcí.
- Aj v tomto roku pokračuje v príprave projektov s lokálnymi komunitami, ktoré majú pomôcť udržať vodu v krajine

Zoznam príspevkov
365.bank,
Rodová (ne)rovnosť začína v detstve | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na rodovú (ne)rovnosť sa 365.bank pozrela netradične. Optikou detí. Mužsko-ženské stereotypy, vnímajúce ženy cez domácnosť a mužov cez finančné zabezpečenie, vedúce k nerovnomernému prerozdeleniu neplatenej práce, a tým aj celkovej rodovej nerovnosti, totiž vznikajú už v detstve. Stereotypnou výchovou, ale najmä preberaním (stereotypných) vzorcov správania od rodičov. 365.bank zrealizovala reprezentatívny prieskum na deťoch s cieľom zistiť skutkový stav a šíriť osvetu. Kampaň zrealizovala so zmudri.sk ku dňu MDD a výsledky prieskumu šírila v PR s výbornou odozvou.


Výzva a cieľ: Tému rodovej rovnosti sme chceli uchopiť netradične, aby sme vzbudili záujem verejnosti aj médií. Prostredníctvom konkrétnych zistení skutkového stavu sme mali ambíciu komunikovať a edukovať spoločnosť v rámci svojho mediálneho priestoru. Výzvou projektu bola realizácia samotného prieskumu, ktorý sa vzťahoval na cieľovú skupinu detí. Tá sa z hľadiska dopytovania vymyká tradičným zvyklostiam prieskumných agentúr, ktoré smerujú svoje prieskumy na všeobecnú dospelú populáciu.

Stratégia: Téma rodovej rovnosti je často skloňovanou, avšak jej uchopenie sa týka predovšetkým dospelých. Kreatívnym pohľadom preto bola optika detí. Rodová rovnosť v spoločnosti sa začína v domácnostiach. Stereotypy, ktorými žijeme sa prenášajú práve na deti. Banka sa nebála polarizujúcu tému prepojiť a smerovať cez citlivo vnímanú skupinu populácie- detí. Išlo o BTL kampaň smerovanú na sociálne média a do PR, ktorej cieľom bolo upozorniť na dnešný problém a budovať positioning značky 365.bank ako banky s názorom.

Realizácia: Hypotézu, že už deti sú zaťažené stereotypmi si banka potvrdila dátami z prieskumu 2muse. Na kampani spolupracovala aj so psychologičkou špecializovanou na tému rodovej rovnosti. Výstupy šírila v rámci online priestoru a PR. Kampaň banka spustila na Medzinárodný deň detí.
Odštartovala ju online videom v spolupráci so zmudri.sk. Banka v ňom dopytovala deti ohľadne vnímania mužov a žien. U detí bolo badať stereotypy vychádzajúce z fungovania ich rodičov (muž/otec ako pracujúci človek zabezpečujúci peniaze a žena/matka, ktorá zabezpečuje rodinu a neplatenú prácu). Zároveň však bolo cítiť, že už deti si uvedomujú nespravodlivosť takéhoto rozdelenia úloh. 365.bank preto vidí priestor na zlepšenie situácie práve v lepšej a rodovo vyváženej výchove detí.
V rámci PR sa bližšie venovala výsledkom prieskumu, vzájomných súvislostí s dopadom na oblasť financií. Tie sa neskôr v dospelom veku podpisujú pod to, že ženy zarábajú o pätinu menej ako muži a vykonávajú až ¾ celkovej neplatenej práce.


Výsledky: Kampaň podporila positioning banky ako banky s názorom, ktorá sa nebojí poukazovať na dôležité témy, aj keď nesúvisia priamo s jej core biznisom. Kampaň zasiahla relevantnú skupinu ľudí, ktorí sú hlavným ťahúňom riešenia tohto celospoločenského problému. V oblasti PR bolo ambíciou dosiahnuť spontánnu odozvu. V rámci bankových SOME reach na úrovni benchmarku od 1000 do 1500 a v prípade profilu zmudri.sk reach aspoň na úrovni 6000. Vo všetkých parametroch sme splnili nastavené ciele.

Zoznam príspevkov
casual v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi, wavemaker
ENTER Olympiáda | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ENTER je program, v ktorom hravou formou učíme deti programovať, pracovať v tíme a rozvíjať kritické myslenie. Posledné 2 roky sme do škôl dostávali programovateľné micro:bity, vzdelávali sme učiteľov aj deti. Doteraz ENTER-om prešlo viac ako 55-tis študentov, viac ako 620 škôl dostalo hardvér a vyškolili sme prakticky tretinu všetkých učiteľov informatiky - a samozrejme aj iných predmetov. V ENTER Olympiáde sme chceli dať študentom a učiteľom šancu ukázať, čo všetko s micro:bitmi dokážu. A ukázali nám toho oveľa viac, než sme čakali...


Výzva a cieľ: Za posledné dva roky trvania programu sme dostali množstvo spätnej väzby hovoriacej o tom, čo všetko sa učiteľom s deťmi podarilo vytvoriť. Hľadali sme preto spôsob, ako ich zápal podporiť, ako podnietiť súťaživosť a prácu v tíme a zároveň prepojiť stovky škôl zapojených v programe. Okrem toho sme chceli odmeniť značné úsilie, ktoré nám jednotlivé školy, učitelia a študenti dlhodobo dokazujú - hnaní pritom len túžbou po poznaní.

Stratégia: Dlhodobým cieľom projektu ENTER je zvyšovať vnímanie Telekomu ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie. To sa nám dlhodobo darí, no hľadali sme spôsob, ako toto vnímanie ešte viac podporiť - a spraviť to zmysluplným spôsobom. Vyhlásili sme preto ENTER Olympiádu, súťaž, v ktorej si študenti zapojení do projektu zmerajú sily v programovaní, v kritickom myslení, tímovej práci, ale aj soft skills. A okrem toho aj získajú ďalšie vybavenie pre seba a svoju školu.

Realizácia: Komunikácia bola rozčlenená do dvoch fáz - v tej prvej sme sa snažili osloviť a získať čo najviac tímov (ktoré mali vytvoriť projekt prinášajúci zlepšenie v konkrétnej oblasti spoločnosti), v tej druhej sme komunikovali samotnú súťaž a jej výsledky. Do kampane sme zapojili mienkotvorných influencerov, ktorých si mladšia cieľovka obľúbila a tak ju motivovala k zapojeniu sa do súťaže. Pred samotnou realizáciou sme zabezpečli mediálne výstupy v offline aj online, printe a TV, pokryli sociálne siete zaujímavé pre CS. Do ENTER Olympiády sa prihlásili tímy zo 43 škôl z celého Slovenska. A víťazné tímy, ktoré vybrala odborná porota zo semifinálovej desiatky, priniesli širokú škálu až nečakane prepracovaných projektov: Od funkčného modelu Pinballovej konzoly, cez elektronického asistenta pre imobilných pacientov, po signalizáciu pre asistentov detí na špeciálnych školách. Víťazom súťaže sme násedne dali priestor v rámci postkomunikácie eventu - v médiách, na sociálnych sieťach a u influencerov. Práca s víťazmi v médiách bola win-win - súťažiaci vnímali to, že mohli poskytovať rozhovory či ísť do Telerána ako odmenu, nám pomohla zvýšiť povedomie o projekte.

Výsledky: Médiá: 22 výstupov, z toho 4 platené.
Paid social: 2,8 mil. impresií, reach 1,3 mil, z toho 31% Gen Z.
Organic social: TikTok: 5316 views a 308 reakcií, IG - reach 1400.
Influenceri (PatraBene, Gogo, Vedátor): 365 tis. impresii, 21 tis. engagement.
Vnímanie: 58% ľudí uvádza Telekom ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie (prieskum AdTrack pre Telekom, N-1440 ľudí) - medziročný nárast o 10pb.
Dlhodobý dopad v komunite - programom prešla tretina všetkých učiteľov informatiky a 55-tis. žiakov.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
Národný futbalový štadión je tu pre všetkých | NFŠ,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Image štadióna riešime dlhodobo. V pandémii sme robili street art výstavu Krajina víťazov, podporili očkovacie centrum aj ideu COVID nemocnice. Očkovanie podporil osobnou výzvou aj majiteľ. Hostili sme Lovestream aj Winter Games. Organizujeme podujatia pre deti a stále hľadáme možnosti využitia priestoru. V príprave je koncert Depeche Mode a rokuje sa o parkúrovej show. Verejne sme predviedli ekologický systém výroby energií a pre mesto pripravili centrum pre utečencov z Ukrajiny. Každý zo stoviek tisíc návštevníkov je pre nás nositeľom idey, že štadión je hodnota pre komunitu.


Výzva a cieľ: Vo verejnej diskusii sa objavili názory, že štadión nepotrebujeme, pretože bol drahý a je zbytočne veľký. My chceme preukázať opak a dokázať, že ho potrebuje nielen futbal, ale vie slúžiť omnoho širšej komunite. Naším kľúčovým cieľom je dostať na štadión čo najviac ľudí, ktorí nepreferujú len futbal. Preto ukazujeme aj technické útroby komplexu (energetické centrum) a prichádzame s projektmi, ktoré ukazujú aj iné ako športové možnosti. Neodmietame verejné výzvy (očkovacie centrum) a prichádzame s nimi sami (COVID nemocnica). To je cieľ – ukázať hodnotu komplexu pre celú komunitu.

Stratégia: Značka NFŠ je konfliktom s vládou ťažko poškodená. Jednu líniu stratégie riešia právnici (súdne spory) a druhú (komunikačnú) my. Stratégiou je generovanie čo najväčšieho počtu podujatí, ktoré majú verejnú hodnotu, prinášajú pozitívnu publicitu a dovedú na štadión čo najviac ľudí. Niekedy línie aj prepájame (napríklad obsiahle interview s právnym zástupcom NFŠ, a.s. JUDr. Kubinom) a posilňujeme tým pozitívny buzz. Plánovane v tom pokračujeme. Momentálne čakáme na výsledky veľkého prieskumu a pripravujeme projekt dlhodobej podpory nezávislej bratislavskej kultúrnej scény.

Realizácia: Prístupy meníme podľa projektov, ale celkový projekt je nekončiaci proces. Pri očkovacom centre sme okrem toho, že priestory sú zdarma, nekomunikovali aktívne. Väčšiu hodnotu mala verejná vďaka zo strany župy a ľudí. Bezplatné poskytnutie priestorov pre COVID nemocnicu sme naopak komunikovali aktívne. Pri výstave Krajina víťazov sme vzhľadom na okolnosti využili iba sociálne siete, ale výstava sa aj tak stala putovnou a medzičasom už navštívila Banskú Bystricu aj Košice. Pri festivale Lovestream sme sa zamerali na „susedov“. Distribuovali sme stovky lístkov ľuďom v susedstve aj s osobným listom a prosbou o trpezlivosť s očakávaným hlukom. Nebola jediná sťažnosť. Centrum pre utečencov sme ukázali všetkým médiám a ukážku fungovania ekologického Energetického centra sme urobili ako úspešný press event, pretože téma energií už gradovala. Pri Winter Games sme sa sústredili na detaily súvisiace s technickými požiadavkami organizátora tak, aby akcia prebehla hladko. Celé podujatie navštívili spolu desiatky tisíc ľudí z Českej republiky a Slovenska a nezaznamenali sme žiadny problém. Komunikáciu podpory nezávislej kultúrnej scény spustíme na jar 2023.

Výsledky: Dajú sa merať cez tonalitu výstupov, ale pre nás je dôležitý proces. Obhajujeme zmysel existencie štadióna a ukazujeme, na čo všetko by ho štát mal a mohol využívať. Cieľom majiteľa nebolo vlastniť, ale vybudovať štadión pre široké využitie. V škále možností je štadión unikátne dielo. Systémovou komunikáciou možností a unikátnych riešení postupne kreslíme mapu dôvodov, prečo je štadión taký aký je a akú hodnotu pre komunitu prináša. Je to dlhý a ťažký proces, máme pri ňom výsledky a budeme v ňom pokračovať ďalej. Už sme preukázali, že keď treba, štadión tu je a bude pre všetkých.

Zoznam príspevkov
Poštová banka v spolupráci s -
NENALEŤME | Poštová banka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako banka sa až príliš často stretávame s obeťami finančných podvodov. Je náročné vidieť, ako hlavne seniori prichádzajú o svoje úspory. Bojujeme s tým, že aj keď sa im snažíme vysvetliť, že ide o podvod, trvajú na svojom a nenechajú si poradiť. Sú vystrašení, zmanipulovaní, tvrdohlaví. Preto vzniklo NENALEŤME – projekt, ktorí pomáha starším bojovať s finančnými podvodmi. Do iniciatívy sa zapojila polícia, psychológ, IT experti, seniorské organizácie, osobnosti i významné médiá. Nadšenie a ochota týchto ľudí priniesli osvetu priamo medzi seniormi aj skvelý mediálny zásah.


Výzva a cieľ: Technológie rozšírili „osvedčené“ praktiky podvodníkov aj do online. Obeťou môže byť každý, no najzraniteľnejší sú práve seniori. Podvodníci sú sofistikovaní a zneužívajú ich nevedomosť a neskúsenosť. Sú ľahkou obeťou nielen v reálnom svete, ale aj cez internet, či telefón. Hanbia sa prijať radu od mladších, ich skúsenosti však na digitálne hrozby nestačia. Zhoršené kognitívne schopnosti im sťažujú porozumieť odbornejšiemu textu. Cieľom bolo nájsť spôsob komunikácie, ktorú akceptujú a budú mu rozumieť a zároveň ich zasiahne, keďže majú často obmedzený prístup k informáciám.

Stratégia: Naším cieľom bolo priniesť relevantné informácie v takej forme, aby im skutočne rozumela široká verejnosť a aby sa „dostali“ ku každému a tak ochrániť všetkých a hlavne seniorov bez rozdielu v akej banke majú účet. Nie každý totiž využíva Internet a drvivá väčšina jeho používateľov končí pri bulvárnych nadpisoch. Zároveň chápeme, že starší ľudia najviac dôverujú blízkym a odborníkom z médií. S týmto posolstvom sme oslovovali influencerov, novinárov, vydavateľské domy, ktoré sa bezplatne, alebo za symbolický honorár zapojili do komunikačných aktivít NENALEŤME.

Realizácia: Projekt bol rozfázovaný tak, aby zasiahol čo najširšiu skupinu 50+ a to takou formou, aby jej rozumeli a zároveň aj akceptovali. Kampaň sme zahájili servisnými správami podloženými prieskumami a doplnené vyjadreniami odborníkov z rôznych oblastí. Výsledkom boli 10tky spontánnych výstupov vo všetkých typoch médií. Na jeseň sme pokračovali sériou rozhovorov a článkov napr. so SME, TV JOJ, RTVS, TA3, senior média – zamerané na prevenciu a vzdelávanie v oblasti finančných podvodov, ktoré často vyústili do ďalších spontánnych výstupov. S TV JOJ sme natočili 1 časť Rodinných prípadov na námet PABK podľa skutočnej udalosti. V októbri sme spustili sériu podcastov s odborníkmi ako L. Kurilovská, K. Reváyová, ale aj Nora Beňačková – vo video, audio aj v printovej podobe – aby boli informácie dostupné aj pre slabozrakých, nedoslýchavých. Vytvorili sme web NENALAŤME. Posolstvo sme šírili aj interne. Preškolili sme predajnú sieť a edukovali našich kolegov, ako pomáhať ostatným. Pre odbornú verejnosť aj seniorov sme pripravili prednášky na tému ako sa chrániť pred finančnými podvodníkmi. Distribuovali sme aj letáky s popismi najčastejších podvodov a ako im predchádzať.

Výsledky: Pre nás je tentokrát najdôležitejší nemerateľný výsledok: veríme, že NENALEŤME sa podarilo vzbudiť ostražitosť seniorov a prekaziť aspoň pár podvod. Kampaň priniesla aj spontánny nárast awarness PABK ako banky, ktorá sa stará o zákazníkov aj mimo sveta produktov. Výsledkom je viac ako 300 mediálnych výstupov o finančnej bezpečnosti a chuť odborníkov zapojiť sa do projektu. Oslovením komunít sme vytvorili sieť ambasádorov, ktorí šírili informácie ďalej. Vytvorili sme tému a otvoril dvere pre spontánnu komunikáciu o podvodoch v médiách, ku ktorej sa pridali aj iné organizácie.

Zoznam príspevkov
PS:Digital
Nafta trnafská (Ako sme naučili korporát hovoriť ľudskou rečou) | Nafta,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hlavný challange bol presvedčiť obyvateľov dediniek v okolí Trnavy, že ťažba zemného plynu nie je žiadna tragédia. Potrebovali sme vyvrátiť dezinformácie a uistiť ich, že sa nemajú čoho báť. Urobili sme tak sériou edukačných online videí, v ktorých vystupuje Charlie ChaPLYN a PLYNstonovci. Ľuďom sme vysvetlili, ako ťažba funguje, aj to, čo by sa stalo, keby plyn nebol. Urobili sme to hravo a tak, aby rozumeli naozaj všetci - voice overom v čistej trnavčine, v ktorej na nich ešte žiadny „korporát“ nerozprával.


Výzva a cieľ: Veľké spoločnosti sa vyznačujú veľmi oficiálnym štýlom komunikácie. To, čo znamenite funguje v B2B sektore, však zaručene zabíja komunikáciu s bežnou verejnosťou, obzvlášť ak sa jedná o veľmi citlivé otázky, akými sú ťažba surovín v blízkosti domovov, prípadne energetická kríza.
Náš klient ale potreboval ľuďom vysvetliť, prečo je využívanie/ťažba lokálnych energetických zdrojov dobrá pre všetkých a čo to aj pre nich konkrétne znamená a docieliť, aby dali súhlas k jej realizácii.
Mali sme teda na stole mnoho citlivých otázok, na ktoré sme museli nájsť ľudskú/kreatívnu odpoveď.

Stratégia: Zamysleli sme, kedy/koho ľudia najviac počúvajú. No predsa toho, kto na nich rozpráva ľudsky a doslova v ich jazyku.
Preto sme nášho klienta presvedčili, aby úplne zabudol na korporátny tone of voice a prihovoril sa našej veľmi špecifickej cieľovke jej jazykom.
A keďže už trnavský rodák Anton Bernolák vravel Píš ako počuješ!, počúvli sme ho aj my a priniesli sme komplet celú kampň v plynulej trnafčine.
Náš plán bol dostať hlavnú myšlienku kampane priamo medzi ľudí v danom regióne a to tak, aby ich kreatíva zaujali natoľko, že sa s myšlienkou/zámerom klienta stotožnia.

Realizácia: V prvom rade sme vytvorili prvého slovenského plynfluecera Karčiho ČePLYNa. Maskota, ktorý sa cieľovej skupine prihováral ich „trnafským“ jazykom.
Karči ČePLYN sa v prvom videu zahral na vedátora, ktorý vie o ťažbe plynu naozaj všetko a nebojí sa o to podeliť. Samotné video dopĺňala aj séria statických postov na Facebooku.
To ale nebolo všetko.

Pripravili sme aj druhé video, ktoré reflektovalo aktuálnu tému energetickej krízy: Hrozí nám bez plynu doba ľadová?“, kde sme si na pomoc zobrali ďalšiu legendu PLYNstounovcov.
V oboch prípadoch nám títo „influenceri“ pomohli zjednodušiť problematiku a to tak, aby bola ľahko stráviteľná pre každého, kto na video/post narazí počas scrollovania svojho Facebooku.

V komunikácii sme využívali predovšetkým online nástroje (Facebook, YouTube) s presným cielením na región, ktorého sa daná problematika týka, pretože práve tam sme potrebovali ľudí presvedčiť, zmeniť ich postoj.

Výsledky: Bez preháňania môžeme povedať, že s našim trnavským plynom vybuchli internety.
Naša kampaň zacielená na mikroregión s cca 20 000 obyvateľmi mala na Facebooku a YouTube trueplay viac ako 600 000 videní.
Navyše si ľudia v komentároch pochvaľovali, že konečne niekto urobil reklamu, ktorú ich baví dopozerať až do konca.
Obyvateľov sme si teda získali a náš klient je aktuálne v procese, na konci ktorého snáď bude povolenie k ťažbe.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Lidl a jeho ekonomická hodnota pre krajinu | Lidl Slovenská republika, v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl chcela „neokukaným“ spôsobom poukázať na svoje postavenie v slovenskom maloobchode a ekonomike, a tiež na to, že okrem výhodných cien a atraktívneho sortimentu poskytuje prostredníctvom svojej činnosti našej krajine podstatne viac. Rozhodla sa preto ako prvá na Slovensku detailne zmapovať ekonomické a sociálne dopady svojich aktivít a ich rozloženie v jednotlivých regiónoch. Výsledkom je unikátna dátová štúdia, ktorá ukázala, že Lidl vygeneroval na Slovensku v roku 2021 ekonomickú hodnotu prevyšujúcu 1,5 mld. eur, a tiež unikátna stakeholder komunikácia.


Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo cez komunikáciu o ekonomickej hodnote podporiť reputáciu značky a vzťahy s kľúčovými stakeholdermi – zamestnancami, zákazníkmi, samosprávami, biznis partnermi a štátom, ktorí sú tiež najväčšími beneficientmi tejto hodnoty. Zároveň sme chceli nepriamo podporiť aj postavenie podnikateľského sektora na Slovensku, ktorý je často negatívne vnímaný a jeho pozitívny prínos sa podceňuje. Najväčšou výzvou bolo odkomunikovať odborné dáta zrozumiteľne, aby sme vzbudili záujem beneficientov ekonomického prínosu a tiež ďalších stakeholderov.

Stratégia: Lidl oslovil renomovanú audítorskú spoločnosť Mazars, aby na základe medzinárodnej metodiky zmapovala jeho ekonomické dopady. Výsledkom bola rozsiahla socioekonomická štúdia. Tú bolo treba „zjednodušiť“, aby bola zrozumiteľná aj pre verejnosť. Nasledovala interpretácia záverov, založená na prehľadných infografikách a určená rôznym kľúčovým skupinám beneficientov (zamestnanci, zákazníci, samosprávy, biznis partneri, štát). Komunikačnú stratégiu bolo potrebné zvoliť tak, aby zostala zachovaná vierohodnosť dát, a zároveň bola zabezpečená zrozumiteľnosť a zásah.

Realizácia: Pri príprave štúdie bol použitý medzinárodný rámec pre nefinančné reportovanie GBI. Jej závery ukázali, že celková ekonomická hodnota vyvolaná aktivitami Lidl v ekonomike dosiahla sumu 1,58 mld. eur, pričom len 5 % okresov z tejto hodnoty nebenefitovalo. Nakoľko ide o odbornú tému, zámerom komunikačnej stratégie bolo zabezpečiť zrozumiteľnosť interpretácie a neubrať z hodnovernosti dát. Prepočítali sme ich preto na porovnateľné jednotky riešení celospoločenských problémov, akými sú napr. počty nemocníc, km diaľnic, či množstvo študentov, ktorých vzdelávanie by bolo možné podporiť. Pre komunikáciu k jednotlivým skupinám beneficientov a ostatných stakeholderov sme zvolili prehľadné a vizuálne atraktívne infografiky. Lidl komunikoval dáta tiež svojim zákazníkom cez leták, partnerom cez nákupcov spoločnosti, zamestnancom v rámci internej komunikácie a neziskovým organizáciám, s ktorými spolupracuje, v podobe prezentácií. Závery štúdie odzneli aj na prestížnej Forbes konferencii Moderná krajina, na ktorej sa zúčastnilo takmer 100 hostí, vrátane premiéra, top CEOs, podnikateľov, zástupcov miest a obcí a neziskového sektora.

Výsledky: Lidl otvoril v komunikácii ako pionier dôležitú tému prínosu podnikateľských subjektov pre Slovensko a rôzne skupiny beneficientov, čím sa mu podarilo vzbudiť záujem ďalších spoločností o tému a inšpirovať ich. Zároveň sme nákladovo efektívnou a zrozumiteľnou komunikáciou zasiahli vyše pol milióna beneficientov v rámci 6 stakeholder skupín. Kampaň tak posilnila vnímanie značky ako lídra slovenského retailu a významnej spoločnosti v rámci SR s ekonomickým prínosom prevyšujúcim 1,5 mld. eur, ktorý v niektorých regiónoch, ako napr. v Levoči, prevyšuje dokonca prínos štátu.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker, Crossline
Budúcnosť na Slovensku | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom komunikačnej a PR kampane Budúcnosť na Slovensku bolo inšpirovať k optimistickému pohľadu na budúcnosť v našej krajine a na návrat domov. Sedem-mesačná komunikácia bola postavená na príbehu o návrate strateného syna, ktorý sa vracia na Slovensko kvôli rodine a vlastnému podnikaniu. Silné PR aktivity vychádzali z nášho vlastného prieskumu, a boli zamerané na retail, korporát, CSR, prepájanie stakeholderov. Kampaň priniesla rekordné biznisové výsledky a posilnila vnímanie SLSP ako banky, ktorej záleží na budúcnosti krajiny.



Výzva a cieľ: Výzvou bolo aj napriek ťažkej situácii (vojna, inflácia, po kovide) nájsť a atraktívne odkomunikovať relevantným cieľovkám vrátane Slovákov v zahraničí dôvody, prečo sa oplatí uvažovať o budúcnosti na Slovensku.
Cieľom bolo ľudí povzbudiť, aby sa napriek všetkému realizovali na Slovensku. Inšpirovať pozitívnymi príbehmi ľudí, ktorí sa napriek komplikáciám a predsudkom vrátili domov. Odkomunikovať, že banka je pripravená podporiť osobné a podnikateľské plány ľudí, ktorí veria v budúcnosť na Slovensku.


Stratégia: Komunikáciu sme postavili na archetypálnom príbehu o návrate strateného syna, ktorý sa vracia na Slovensko kvôli rodine a vlastnému podnikaniu.
Našim plánom bolo aktivizovať mladých ľudí na Slovensku a v zahraničí. A cez konkrétny zážitok alebo skúsenosť ich motivovať k plneniu snov v tejto krajine.


Realizácia: Vytvorili sme 360-stupňovú kampaň a po prvýkrát v histórii banka komunikovala rovnaký naratív na B2C a B2B klientov.

● V médiách sme tému návratu na Slovensko podporili vlastným exkluzívnym prieskumom, ktorý predstavil spoločenský problém odlivu mozgov. Na dátach sme ukázali, ako mladí zmýšľajú o budúcnosti na Slovensku a čo by ich motivovalo vrátiť sa domov
● Pre zamestnancov sme urobili veľký launch event (online & offline)
● V spolupráci s Nadáciou SLSP sme sa spojili s partnermi ako Leaf, Profesia, Growni, Innovate
● Nadácia SLSP spustila Grant pre Budúcnosť vo výške 250 000 eur
● Aby sme na kampaň upozornili aj po niekoľkých týždňoch a opätovne ju dostali natívne do médií, využili sme digi bilbord na Times Square a vytvorili mediálne momentum kampane
● Ako prvá banka sme sa pripojili k iniciatíve Za inovatívne Slovensko
● Na jeseň sme spustili B2B komunikáciu, ktorá zahŕňala launch Seedstarteru (prvý CVC fond na podporu startupov na SK), Veľkú konferenciu SLSP v Starej Tržnici, Cenu Félix pre najlepšie slovenské firmy spolu s partnerom INDEX
● Na webe sme rozpovedali inšpiratívne príbehy navrátilcov, teda ľudí, ktorí sa vrátili na Slovensko a začali tu žiť a podnika

Výsledky: ● Komunikácia sa stala spontánne najznámejšou a najoptimistickejšou na bankovom trhu.
● Kľúčový atribút „Banke záleží na budúcnosti krajiny“ narástol o 12 % a „Future fit“ o 7 %
● Počas kampane sa otvorilo rekordných 45 390 osobných účtov a 5158 firemných účtov
● Do kampane sme zapojili desiatky neziskových organizácií
● Aj vďaka tomu sme pomáhali k plneniu snov mladých ľudí na Slovensku
● Newton media: Počet media výstupov: 45 (print, web, TV, rozhlas) , AVE: 44 060 €, GRP: 37, Opportunity to see: 1 712 690 ľudí


Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Slovnaft potvrdil líderstvo | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ruská invázia na Ukrajinu dostala Slovnaft do centra záujmu. Počet mediálnych zmienok v porovnaní s iným bežným rokom, stúpol v roku 2022 desaťnásobne (Monitora). Zakrátko bolo tiež jasné, že firmu čakajú obrovské neplánované technologické zmeny. Tieto faktory doplnené o cenové šoky, stresovanú verejnosť a búrlivú politickú situáciu spôsobili, že značke Slovnaft hrozilo poškodenie. Bolo to výzva pre celú korporátnu komunikáciu. Rozhodli sme sa pokračovať v štandardnej práci a nerezignovať na dlhodobo pripravované projekty tak, aby značka neutrpela žiadne zásadné straty.


Výzva a cieľ: Výzva a cieľ spolu súviseli. Prvotným cieľom bolo chrániť značku a jej hodnoty. Naším cieľom bolo udržať v tejto ťažkej situácii firemné líderstvo, preukázať dôležitosť a strategickú hodnotu firmy pre celé Slovensko a okolité regióny. Celá korporátna komunikácia navyše smerovala k cieľu potvrdiť, že Slovnaft je firma, ktorá dokáže vyriešiť aj takéto obrovské problémy a výzvy, že je spoľahlivým partnerom pre každého a je dostatočne silná a odolná, aby zvládla aj takéto situácie. Komunikácia firmy sa takto ocitla pred najväčšou výzvou za posledné desaťročia.

Stratégia: Základná stratégia celej komunikácie firmy v roku 2022 sa opierala o tri piliere. Prvým bolo zachovanie pokoja a rozvahy. Druhým zdôraznenie sily, kapacít a technologického líderstva v celom regióne. Tretím udržanie normálneho chodu všetkých aj dlhodobo plánovaných komunikačných projektov. Štandardný komunikačný plán na rok 2022 sme nemenili, ale doplnili sme ho o variabilnú zložku, ktorá mohla kedykoľvek reagovať na aktuálne potreby. Napríklad edukácia „ťažká versus ľahká ropa“, edukácia cenotvorby palív, európske cenové komparácie ... atď.

Realizácia: Pilier pokoja a rozvahy sme udržali tým, že firma si napriek tvrdým výpadom udržala odstup, komunikovala vecne a apoliticky. V druhom pilieri sme zdôrazňovali hodnotu firmy pre krajinu a región. Médiám sme vysvetlili podstatu prechodu z ťažkej na ľahkú ropu, princípy cenotvorby a vysvetlili kroky, ktoré firma a skupina podnikali aj pred inváziou. Zrozumiteľne sme vysvetľovali systém výroby a distribúcie palív v regióne a Európe. Pre viacerých aktérov komunikácie to bola nová situácia. Pri distribúcii informácií sme dbali na celoplošnosť a zrozumiteľnosť. Naplno sa angažovalo aj top vedenie firmy. V treťom pilieri sme pokračovali v plánovaných aktivitách a hľadali aj nové. Implementovali sme novú CSR stratégiu a pokračovali v projektoch Zelené oázy, Dobrý sused, Talenty Novej Európy, SLOVNAFT BAjk, Aj kvapka oleja sa ráta, ako aj v podpore športu. Uvideli sme na trh palivo EVO/EVO Plus s inovovanou aditiváciou. Zapojili sme sa do kampane PLASTIC IS FANTASTIC na podporu zálohovania. Celý rok sme pripravovali projekt Slovnaft Move, nahrádzajúci po 20 rokoch vernostný systém Slovnaft Go, ktorý je dnes je zavádzaný do praxe.

Výsledky: Slovnaft v roku 2022 potvrdil svoje líderstvo. Dokázali sme verejne presadiť posolstvo, že Slovnaft nie je „iba“ dôležitá slovenská, ale aj európska firma. Napriek nepríjemným situáciám, kedy sa Slovnaft stal aj terčom politického súboja, nedošlo k zásadnému poškodeniu značky. Pri viac ako desaťnásobnom zvýšení mediálnej angažovanosti značky Slovnaft sme pri analýze tonality nezaznamenali žiadny zásadný nárast negatívnych zmienok. Ani v priamom kontakte na čerpacích staniciach nedošlo ku kolíznym situáciám a zákaznícka obec zostala značke Slovnaft verná.

Zoznam príspevkov
TRIAD v spolupráci s TRIAD
Hovorte úprimne o duševnej nepohode | UNIQA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Duševné zdravie ľudí sa za posledné roky zhoršilo, až 70% ľudí si myslí, že vyhľadať pomoc je hanba. Chceli sme stopnúť túto stigmu a kampaňou Hovorte úprimne o duševnej nepohode pomôcť ľuďom spraviť prvý krok. Tvárami kampane sa stali P. Vlhová a M. Dubovská. Búrať predsudky nám pomohli aj známe osobnosti. Zdieľali svoju skúsenosť s duševnou nepohodou. Na webe si ľudia otestovali svoje duševné zdravie. V špeciálnom kurze sa mohli naučiť komunikovať s ľuďmi s mentálnou nepohodou. Pomoc našli aj v rámci našich produktov. Našim zamestnancom sme poskytli bezplatnú psychologickú pomoc.


Výzva a cieľ: Pomôcť odbúrať stigmu duševných chorôb a ťažkostí vo verejnosti a naučiť ľudí otvorene a úprimne komunikovať o svojom duševnom zdraví aj o stave svojich blízkych. Upozorniť aj na unikátne UNIQA produkty a služby v oblasti duševného zdravia. Pokračovať v téme imidžovej kampane z roku 2021 Duševnú nepohodu často nevidieť, kde sme ako prvá poisťovňa uviedli tému duševného zdravia. Ovládnuť mentálne zdravie ako tému a stať sa TOP značkou spájanou s touto témou v SR aj ČR. Vytvoriť komunitu, kre prepojíme klientov, odborníkov a širokú verejnosť.

Stratégia: Duševné zdravie je stále tabu, ale spoločnosť s musí intenzívne začať venovať liečbe aj prevencii. Čoskoro totiž bude podľa WHO depresia 2. najčastejšou príčinou PN. To sa samozrejme dotkne aj poisťovní. Aby sme narušili stigmu, potrebovali sme, aby tvárami kampane boli známi ľudia s osobnou skúsenosťou. V našom prípade lyžiarky Petra Vlhová a Martina Dubovská, ale aj bežný človek s každodennými existenčnými problémami, ktoré vplývajú na jeho duševné zdravie. V našom core businesse poskytujeme krytie invalidity kvôli duševným chorobám, ochranu pred kyberšikanou, life coacha i psychologickú pomoc nielen pri poistnej udalosti. Pre verejnosť sme pridali aj symptom checker a s Ligou pre duševné zdravie unikátny online kurz, aby ľudia vedeli rozoznať, keď niekto z okolia čelí duševným problémom a naučiť sa, ako s nim komunikovať a neuškodiť mu viac.

Realizácia: Na základe výsledkov predchádzajúcej vlny sme vedeli, že téma verejnosť oslovila a hodí sa ku komunikácii poisťovne. Potrebovali sme ale silnejší aktivačný prvok v komunikácii, preto sme vsadili na „Spravte prvý krok“. Vytvorili sme 360 kampaň, v ktorej sme vyzývali ľudí aby Hovorili úprimne. Kampaň bola nasadená v televízii, online, OOH a eventoch. Súčasťou bola aj interná komunikácia, v ktorej sme pripravili rôzne aktivity zlepšujúce duševné zdravie našich zamestnancov. Okrem toho sme pre našich zamestnancov vytvorili benefit v podobe psychologickej pomoci.

Výsledky: Naša kampaň dosiahla 229 media výstupov, získaná mediálna hodnota bola až 364 250 €, top of mind sa medziročne zvýšil o 41 % a až 200 000 ľudí urobilo ihneď prvý krok na www.uniqa.sk

Zoznam príspevkov

B. Business to Business PR (B2B)

casual
Telekom - 30 rokov v biznise | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď za nami kolegovia prišli so zadaním odkomunikovať 30 rokov Telekomu v biznise a odkomunikovať novú identitu služieb pre biznis - T-Biznis, hľadali sme spôsob, ako uchopiť takúto náročnú (a suchú) tému. Zorganizovali sme preto tlačovú konferenciu, ktorú sme postavili na kontraste starého a nového spôsobu podnikania - novinárov na miesto konania vozili veksláci na Škodách 105, no a na mieste konania ich už čakal svet nový - v najnovšom coworkingu v Jurkovičovej teplárni.


Výzva a cieľ: Telekom sa sice spája primárne s mobilmi, internetom a televíziou, no zároveň je jedným z najväčších B2B hráčov na Slovensku. V roku 2022 oslavoval 30 rokov v biznise, no a pri tej príležitosti odštartovali novú identitu a nový prístup k B2B službám pod názvom T-Biznis efekt. B2B témy - asi každý komunikátor sa s tým už niekedy trápil a vie, že to sú väčšinou suchariny, tak ako to poriadne oživiť?

Stratégia: Povedali sme si, že cesta je cieľ a celý mediálny event sme postavili na fyzickom prechode a kontraste medzi starým a novým spôsobom podnikania. Pospomínali sme si na doby minulé, našli historické artefakty, zohnali hercov a zároveň našli aj to najmodernejšie miesto, ktoré sa spája so svetom biznisu - novootvorený coworking v Jurkovičovej teplárni.

Realizácia: Novinárov sme na event pozvali hlasovou správou, načítanou po vzore televíznych hlásateliek z 90-tych rokov. Okrem toho dostali pozvánku vytlačenú na ihličkovej tlačiarni a na tlačovú konferenciu ich zvážali autá príznačné pre 90-te roky - dnes už veterány ako napríklad Škoda 105, doplnené šoférmi vkusne odenými do “dobových” kostýmov, pôsobiaci ako veksláci. No a následne na našich hostí čakal prechod do dnešnej doby, a to na prezentácii v najnovšom coworkingu v Bratislave, vtedy čerstvo otvorenej Jurkovičovej teplárni, kde sme im odprezentovali celý T-Biznis Efekt, novú filozofiu B2B Telekomu.

Výsledky: Aj do takejto pomerne ťažkej témy sa nám podarilo vniesť pozitívnu emóciu a novinári neodchádzali ubití faktami, ale nabití pozitívnou emóciou a ako bonus sme im ponúkli nový biznisový portrét (čo mnohí z nich aj využili a ešte v ten deň si ju zavesili na svoje FB a LinkedIn profily). Potešili nás aj čísla, spolu 29 mediálnych výstupov, z toho 5 platených.

Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers v spolupráci s Elite - Monday Lovers
JOB ne BOJ | Pretlak.sk
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pretlak je slovenský job portál, ktorý sa pri príležitosti vstupu na český trh rozhodol povzbudiť firmy, aby verejne deklarovali svoj záujem vytvárať inkluzívne pracovné prostredie.

A tak vznikla produktová inovácia – tag #NERIESIME. Ním môžu zamestnávatelia označiť svoje ponuky a dať tak verejný záväzok, že nebudú vo výberovom procese diskriminovať uchádzačky a uchádzačov.
Tým sa stal Pretlak jediným pracovným portálom na Slovensku a v Česku, ktorý umožňuje firmám deklarovať svoju otvorenosť voči LGBTI+ komunite priamo v pracovnom inzeráte.


Výzva a cieľ: Pretlak je na Slovensku vnímaný ako jediný pracovný portál, ktorý ponúka inzeráty z oblasti marketingu, IT a reklamy. V Česku je ale v tejto oblasti odlišná situácia a na trhu pracovných portálov je oveľa väčšia konkurencia.

Keďže išlo o prvú imidžovú kampaň Pretlaku v jeho histórii, hlavným cieľom bolo na slovenskom trhu k už existujúcemu brandu priradiť jasnú pozíciu a na českom trhu odštartovať značku Pretlak ako moderný job portál, ktorý ponúka pracovné pozície z oblasti IT, marketingu a reklamy.

Stratégia: Pri skúmaní špecifík pracovného trhu v oblasti kreatívnych odvetví sme si uvedomili, že ide o oblasť, ktorá je vo všeobecnosti oveľa otvorenejšia inakosti ako iné pracovné odvetvia. Tiež sme vedeli z voľne dostupných zdrojov, že miera diskriminácie a nevraživosti voči ľuďom z LGBTI+ komunity nie je malá a navyše v posledných rokoch začala rásť.

Pre všetkých ľudí je ale dôležité, aby mohli byť v práci sami sebou a nemuseli bojovať za svoju identitu – navyše, ak je od nich vyžadované, aby boli vo svojej práci kreatívni. Preto Pretlak spolu s tagom spustil aj verejnú iniciativu JOB ne BOJ.

Realizácia: Novú pozíciu značky sme odkomunikovali pomocou vizuálnej hyperboly, ale v úplne novom šate. Na spoluprácu sme prizvali českú drag queen Miss Petty a urobili z nej protipól tradičnej hradnej stráže. Symbolizovala tak ponuky na Pretlaku, v ktorých môžu byť ľudia úplne sami sebou. Hradná stráž je job, v ktorom nemôžete byť sami sebou, ani keby ste chceli. Musíte mať za sebou výcvik, uniformu, stanovenú výšku a nemôžete sa ani usmiať. Podobne ako ľudia z LGBTI+ komunity, ktorí na pracovisku zažívajú neprijatie.
So stylistkou Sofiou Ravasovou sme pripravili kostým, ktorý pripomínal uniformu českej hradnej stráže. Vytvorili sme aj hradnú búdku, ktorá niesla štatistiky o diskriminácii a kampaňový message.
Na Hradčanskom námestí sme zorganizovali gerilovú umeleckú performance. Počas nej alternatívna stráž Miss Petty pózovala a upozorňovala na diskrimináciu ľudí z LGBTI+ komunity, ale aj ľudí iného vierovyznania, veku, etnicity alebo zdravotného znevýhodnenia.
V online sme kampaň šírili pomocu minidokumentu a na kampaňovom webe sme firmám dávali návody, ako môžu prispieť k ešte inkluzívnejšiemu pracovnému prostrediu.


Výsledky: Aj napriek nízkemu budgetu bola kampaň sprevádzaná veľkou mierou podpory nielen z oblasti LGBTI+ komunity, ale aj od ľudí, ktorí sú inak znevýhodnení. Na Pretlaku pribúdajú nové pracovné pozície s tagom #neriesime. Iniciatíva sa tak preniesla za hranice obdobia kampane a väčšina inzerentov sa dnes verejne zaväzuje, že pri výbere uchádzačov nepozerá na ich pohlavie, sexuálnu orientáciu, vek, etnicitu alebo zdravotné znevýhodnenie. Pretlak je dnes ukotvený ako job portál, ktorý sa snaží znižovať diskrimináciu pri výberovom procese, čo priamo súvisí s jeho hlavným biznisom.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Crossline
Seed Starter Slovenskej sporiteľne | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Seedstarter Slovenskej sporiteľne je nový unikátny program na podporu startupov. Zabezpečuje financovanie, mentoring, bootcampy a vytvára prostredie pre vznik inovácií. Banka komunikovala launch komplexne z pohľadu cieľových skupín aj použitých komunikačných nástrojov. Otvorila verejnú diskusiu, našla spôsob ako prepojiť startupy s tradičnou inštitúciou a ďalšími stakeholdermi. Vo finále doručila message potenciálne 2 mil. publiku, a získala kvalitné biznis príležitosti, ktoré pomôžu inovovať Slovensko. Tiež posilnila vnímanie značky ako modern, future fit, for B2B.


Výzva a cieľ: Nechceme, aby Slovensko bolo iba montážnou dielňou a mladí talentovaní ľudia si odchádzali plniť sny do zahraničia. Potrebujeme rozvíjať smart ekonomiku a podporovať inovácie. Seedstarter Slovenskej sporiteľne je riešením na štrukturálny problém slovenskej ekonomiky, príspevkom k lepšej budúcnosti a prosperity našej krajiny.
Cieľom komunikácie bolo oficiálne spustenie Seedstarteru, vybudovanie povedomia naprieč širokov cieľovou skupinov, aktivácia startupov a získavanie nových biznis príležitostí na inováciu Slovenska.


Stratégia: Výzvou bolo uviesť prvý corporate venture capital fond na Slovensku, predstaviť unikátne riešenie, previazať ho s bankou ako zakladateľom, inšpirovať Slovensko, aktivizovať startupy a prepojiť stakeholderov. Kľúčové bolo oslovenie širokej cieľ. skupiny – médiá, startupy, firmy, neziskovky, vládne inštitúcie, zamestnanci. Hoci Seedstarter ako riešenie je určený pre startupy, využili sme integrovanú komunikáciu na masové publikum, s cieľom otvoriť diskusiu o nevyhnutnosti inovácií v širokej verejnosti.

Realizácia: B2B komunikácia bola postavená na troch pilieroch – launch PR evente, ATL & PR podpora, webstránka & performance marketing.

• Vytvorili sme 4-mesačný PR plán a synergicky využili všetky relevantné kanály a nástroje, existujúce partnerstvá a spolupráce s médiami.
• Prepojili sme partnerov – Civitta (poradenstvo pre startupy), SeedStarter Českej sporiteľne a reálne startupy, ktoré už zafinancovali
• Komunikáciu sme odštartovali aktivizačným PR eventom pre 100 ľudí v centrále banky. Prišli a networkovali novinári, startupy, podnikatelia, verejný sektor, mienkotvorní ľudia, zamestnanci.
• Počas eventu sa nám podaril efektívny štart Seedstarteru. Vvytvorili sme zásobu kvalitného contentu na sociálne siete na 3 mes., prepojili ľudí z banky so startupovým svetom, inšpirovali Slovensko a aktivovali startupy.
• Masívny zásah v širokej verejnosti sme podporili ATL kampaňou & silnou PR vlnou - z organických výstupov, PR článkov a natívnych spoluprác.
• Oslovenie startupov sme zabezpečili cez webstránku, performance marketing a vďaka kvalitnej práci s datami.
• Poprvýkrát sme vyskúšali aj masívnu organickú Linkedin kampaň na 15 osobných profi

Výsledky: • 100 účastníkov na PR evente v centrále banky
• Kampaň za 4 mesiace dosiahla (zdroj Newton Media): 51 media výstupov (organické, natívne, PR), AVE: 74 760 €, GRP: 46,3, OTS (Opportunity to See): 2 130 990
• 43 000 unikátnych návštevníkov na www.seedstarter.sk
• Kantar Brand Monitor 2022: Značka SLSP medziročne narástla v 4 dôležitých kategóriách: diferenciácia, modren feel, future fit, bank for business clients
• 97 startupov zareagovalo a prejavilo záujem o spoluprácu, banka už s 5 rokuje o investícii
• 9 startupov sme vyškolili na Bootcampe


Zoznam príspevkov

C. Business to Consumer PR (B2C)

1st CLASS AGENCY
Cirkulka začala písať nový príbeh | Kofola ČeskoSlovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cinkajú, sú ťažké, ale keď ich otvoríte a spravia ...tsss, krajší zvuk si neviete predstaviť. Kto by si nepamätal malé sklené fľašky s nealkom, keď sa v minulosti vracal z nákupu potravín. Pamätá si to aj Kofola a už pred niekoľkými rokmi sa rozhodla vrátiť ich na pulty bežných obchodov. Bohužiaľ, zasiahla pandémia a neskôr aj vojna a nedostatok skla, ale od 6. apríla Kofola naplnila svoj zámer vytvoriť cirkulárny systém pre všetky kategórie svojich nápojov a uviedla na trh vratné sklené fľaše Cirkulka a nej svoje lovebrandy, Kofolu, Vineu a Rajec.


Výzva a cieľ: Kofola prvýkrát verejne predstavila zámer vrátiť na trh sklené fľaše už v roku 2021. Prvé Cirkulky však odišli z výrobného závodu až na jar 2022, kedy už bol na Slovensku spustený zálohový systém, ktorý vymazal konkurenčnú ekologickú výhodu vratných sklených fliaš oproti tým nevratným plastovým. PR teda muselo novinku predstaviť tak, aby ťažké sklené fľaše nepredstavovali nevýhodu oproti ľahkým zálohovaným PET fľašiam, ale skôr výzvu spraviť pre prírodu ešte viac.



Stratégia: Pri predstavovaní projektu Cirkulka sme najskôr stavili na udržateľnosť vratných obalov a nízku uhlíkovú stopu sklených fliaš. Spotrebitelia stále nealko nakupovali v jednorazových obaloch, ale pre médiá to bol zaujímavý moment, že jeden z najväčších výrobcov nealko nápojov prisľúbil návrat do skla. Na jar 2022 však bolo potrebné hlavne spotrebiteľov presvedčiť o tom, že nápoj v ťažšom obale a za vyššiu cenu na liter stojí za čistejšie životné prostredie. Stratégia bola jasná, emočne získať pozornosť médií aj spotrebiteľov k Cirkulke hneď na začiatku letnej sezóny.



Realizácia: Komunikácia projektu bola rozložená na dlhé obdobie 10 mesiacov, čomu sme prispôsobili obsah aj formu:

8/2021 – ohlásenie zámeru
 TS Kofola prichádza s novým projektom vratného skla do obchodov. Ponúkne tak alternatívu k PET fľašiam a plechovkám.
 Generálny riaditeľ komunikoval zámer spoločnosti v rozhovoroch

4/2022 – spustenie výroby
- Pripravili sme bohatý foto a video materiál, ktorý dokladoval štart výroby nápojov do skla
- TS CIRKULKA ZAČÍNA PÍSAŤ NOVÝ PRÍBEH. Kofola v Rajeckej Lesnej spustila výrobu nealko nápojov vo vratnom skle aj pre maloobchod

6/2022 – návrat Sandry
- s Cirkulkou sa vrátili nielen vratné sklené fľaše, ale aj Sandra Flemrová, dievčatko „nie, nie, ja nemusím, ja už ho vidím“
- Spracovali sme životný príbeh Sandry a s ňou aj ekologický príbeh značky Kofola a Cirkulky
- Príbeh sme exkluzívne ponúkli slovenským bulvárnym denníkom v TS Dievčatko z vianočnej reklamy so zlatým prasiatkom opäť na obrazovkách
- V rámci media partnerstva v Teleráne si diváci mohli pozrieť rozhovor so Sandrou, rozhovor s marketingovým riaditeľom Kofoly o udržateľnom prístupe spoločnosti k obalom, videli product placement v štúdiu aj reportáž z výroby Cirkulky.

Výsledky: Dlhodobou komunikáciou Cirkulky sme dosiahli:
- 46 výstupov o zámeroch firmy (forbes.sk, startitup.sk, refresher.sk, aktuality.sk...), o štarte výroby (retailmagazin.sk, instore.sk, Roľnícke noviny,...) a o spojení so Sandrou (Nový čas, Plus 1 deň, interez.sk, dobrenoviny.sk, pluska.sk, emma.sk, refresher.sk,...), pričom iba v TV Markíza bol platený výstup
- Zásah 2 mil. respondentov, AVE 71 tis. €
- 100 % želaná message – eko prístup spoločnosti, návrat Kofoly do skla, pozitívna tonalita
- Predaj Cirkulky dosiahol 180 % napriek nedostatku skla na obalovom trhu


Zoznam príspevkov
casual
T-Phone: 5G do každého vrecka | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pamätáte si brandované - operátorské - telefóny? Bežné pred takmer 15 rokmi, netradičné dnes. Telekom sa po rokoch rozhodol ponúknuť zákazníkom svoje vlastné zariadenia - najdostupnejšie 5G smartfóny T-Phone a T-Phone PRO vyvinuté v spolupráci s Google, ktoré majú ambíciu doslova priniesť 5G do každého vrecka. Predstavili sme ich na netradičnom evente v podzemí Divadle P.O. Hviezdoslava.


Výzva a cieľ: Ciele komunikácie sme si vytýčili dva: Tým prvým bolo zabezpečiť všeobecné povedomie o novom produkte a pomôcť jasne zadefinovať očakávania na trhu - odkomunikovať, pre ktoré cieľové skupiny môže byť produkt zaujímavý. Nemenej dôležité bolo zabezpečenie dostatočného množstva kvalitných recenzií - keďže ide o produkt, pri ktorom si prakticky každý kupujúci dohľadáva recenzie a články, od ktorých zväčša závisí finálne nákupné rozhodnutie.

Stratégia: Ako operátor vieme, že sa môžeme oprieť o širokú komunitu technologických novinárov, ktorí sledujú každú technologickú novinku a majú výrazný dosah na kľúčovú skupinu early adopters. Pre novinárov sme preto prichystali špeciálny mediálny event, na ktorom sme im okrem vysvetlenia filozofie produktu a jeho technických špecifík dali možnosť si ho aj reálne vyskúšať v praxi.

Realizácia: 5G do každého vrecka. To bol názov mediálneho eventu, pri ktorom sme do posledného momentu hosťom - technologickým novinárom a influencerovi Ducklokovi - nechceli prezradiť, čo im vlastne chceme ukázať. Jediné, čo sme im prezradili, bolo miesto - pomerne neznámy CO kryt, 3 poschodia pod Divadlom PO Hviezdoslava.

Na predstavenie telefónu v undergroundovej atmosfére umocnenej hrou svetla a tieňa, sme si prizvali hercov a tanečníkov, ktorí v niekoľkých scénkach predstavili rôzne use-cases pre naše smartfóny - od mladej rodiny, po technologicky zdatnejších seniorov.

No až v druhej časti prezentácie sme priznali, kvôli čomu sme novinárov pozvali, že to je štart exkluzívnych telefónov T-Phone a T-Phone PRO, prvých vlastných telefónov po 10-15 rokoch. No a po oficiálnej časti nasledovali prvé dojmy a testy telefónov.

Výsledky: Výsledkom celého snaženia bolo 28 výstupov v kľúčových médiách zasahujúcich cieľovú skupinu. Medzi výstupmi bola celá plejáda na internete dohľadateľných pozitívnych recenzií, ktoré nám výrazne napomáhajú pri predaji produktu.

Zoznam príspevkov
Grape PR
Deň s kuriérom | Slovak Parcel Service
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovak Parcel Service je najväčšou a najstaršou slovenskou kuriérskou spoločnosťou. Využitie pestrej online komunikácie a všetkých trendových formátov na sociálnych sieťach (Tiktok videá, Instagram reels, Youtube shorts a pod.) sa stal SPS hegemónom kuriérskeho online segmentu. A to všetko s využitím vlastných zamestnancov, ktorí sú ambasádormi značky, a sami odhaľujú zákulisie kuriérskej práce (svet logistiky), vzdelávajú. Súčasťou komunikácie boli taktiež videoprodukcie, špeciálne rubriky (Q&A so šéfom SPS) či tradičná inzercia či sponzoring Zelenej vlny.


Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo zvýšiť povedomie značky SPS (v porovnaní s etablovanou konkurenciou) a zatraktívniť kuriérskeho lídra aj pre mladých ľudí, ktorí sa stávajú čoraz dominantnejšou klientelou online nakupovania. Cieľom bolo priblížiť osobu kuriéra ľuďom (že je jedným z nich) a jeho náročnú profesiu (zobrazenie zákulisia, dobrých a zlých zvykov zákazníkov a pod.). Zo zamestnancov – kuriérov, dispečerov či skladníkov sme vytvorili influencerov, ambasádorov značky.

Stratégia: • realizovať prieskum – top of mind (podloženie znalosti značky dátami)
• vyhľadať zamestnancov vhodných na vertikálne videá
• spustiť Tiktok kanál s videami zamestnancov
• vytvoriť Instagram pravidelnú videorubriku „Džukyho pondelok“
• spustiť celoročnú inzerciu v rámci Zelenej vlny
• konvertovať obsah na sociálnych sieťach na vertikál
• produkovať pravidelný videoobsah
• manažovať zamestnancov/ambasádorov značky, pripravovať scenáre, realizovať skutočné situácie, byť autentický, reagovať na podnety zákazníkov humorným scenárom.

Realizácia: Fáza A
• definovanie „problematických“ situácií pri doručovaní balíkov
• konzultovanie „kuriérskych“ tém s kuriérmi (aby zodpovedali reálnym situáciám)
• príprava publikačného plánu na dva mesiace vopred (témy, scenáre, lokality, prevedenie)
• stanovenie frekvencie tvorby videí, určenie zodpovedných osôb (kuriérov, dispečerov), nastavenie efektívnej komunikácie (prispôsobenie sa kuriérskemu dňu)
• stanovenie cieľov
Fáza B
• produkcia a postprodukcia videí
• distribúcia videí v poradí: Tiktok, Instagram Reels, Youtube Shorts, Facebook (výber najúspešnejších príspevkov)
• nasadenie inzercie (Zelená vlna, Instagram Startitup)
• podpora „tiktokových“ tém formou videoprodukcie „na šírku“ – Q&A so šéfom SPS, novinky o spoločnosti
Fáza C
• optimalizácia a vyhodnocovanie výkonnosti príspevkov
• prispôsobovanie tém publiku so zachovaním pôvodnej myšlienky
• intenzívnejšia podpora tvorby videí (zvýšenie produkcie)
• stabilná pozícia medzi najlepšími komerčnými značkami na Tiktoku


Výsledky:
• viac ako 3-násobné zvýšenie znalosti značky SPS 2020: 2 % body (zdroj Nielsen) vs 2022: 7 % bodov (zdroj 2muse)

• Tiktok profil SPS o v TOP 10 najlepších komerčných profilov na Slovensku (zdroj ps digital/httpool) – viac ako 4,5 milióna organických zhliadnutí

• dominancia SPS na Facebooku, Instagrame, Tiktoku a Youtube spomedzi kuriérskych firiem (z hľadiska počtu sledovateľov/odberateľov)
• (2020 vs 2022): FB 14000 vs 21000; IG 700 vs 12000; YT 300 vs 1000; TK 0 vs 23000 (počet sledovateľov/odberateľov)
• zlepšenie Google recenzií z 2,3 (2020) na 4,2 (2022)


Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
15. výročie Street View | Google
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom kampane 15. výročia Street View bolo opäť upriamiť pozornosť na túto populárnu službu, ktorú už všetci poznajú. Výnimočnou pre kampaň bola spolupráca s TV Markíza, kde sa nám pre ilustračné zábery podarilo exkluzívne zabezpečiť aj Street View auto. Kampaň sme obohatili rebríčkami slovenských populárnych miest na Street View a videom zachytávajúcim históriu služby na Slovensku, ktoré sa na sociálnych sieťach Googlu stalo aj top video príspevkom za posledné 2 roky. S nulovým mediálnym rozpočtom sa nám podarilo vygenerovať 23 výstupov s celkovým dosahom viac ako 10,3 milióna.


Výzva a cieľ: Komunikácia oslavy výročia služby či produktu prináša viacero výziev – ide o pozitívnu správu, a zároveň je často vnímaná ako komerčná. Dôležité bolo pre nás preto vybrať a komunikovať informácie, ktoré túto správu obohatia, zatraktívnia a priblížia verejnosti. Spojili sme viacero komunikačných prvkov, vrátane podpory kampane na sociálnych sieťach Googlu (najmä na Facebooku) a vhodne využili media relations pod embargom. Služba Street View je primárne určená pre používateľov Máp Google, takže cieľom kampane bolo dostať sa čo najefektívnejšie k najširšiemu publiku.

Stratégia: 15. výročie služby Street View sme chceli využiť na vytvorenie buzzu okolo tejto služby na lokálnej úrovni a súčasne prísť s vlastným atraktívnym obsahom pre lokálne médiá, vrátane využitia podpory kampane na sociálnych sieťach Googlu. Pri obsahu sme pracovali s dátami populárnych slovenských miest a históriu služby na Slovensku sme prerozprávali videom. Informácie k výročiu služby boli komunikované aj pod embargom, pri výbere mediálneho partnera sme preto zohľadnili okrem spoľahlivosti aj mediálny zásah.

Realizácia: Najdôležitejšou bola v tejto kampani prípravná fáza, pričom v jej úvodnej časti bolo nutné vyselektovať dáta, ktorými chceme správu obohatiť. Prvými dátovými bodmi boli rebríčky slovenských populárnych miest na Street View, vrátane súvisiaceho atraktívneho vizuálneho obsahu. Druhá aktivita sa už sústredila najmä na prierez vývoja služby na slovenskom trhu (zhodou okolností išlo na Slovensku o 10. výročie tejto služby) – históriu služby sme prerozprávali videom, ktoré mapovalo míľniky služby Street View na Slovensku. Tretia aktivita sa sústredila na ponuku exkluzívneho obsahu pre konkrétne médiá, pričom sa nám témou podarilo osloviť aj spravodajstvo TV Markíza. Veľmi úzky okruh médií bol témou oslovený pod embargom, následne bola komunikácia aj s podpornými materiálmi zaslaná na široký okruh relevantných médií, vrátane zdieľania videa na sociálnych sieťach Googlu.

Výsledky: Kampaň dosiahla prostredníctvom 23 mediálnych výstupov mimoriadne organické výsledky s denným zásahom viac ako 2,5 milióna. Najväčšími boli výstupy v TV Markíza v Televíznych novinách, kde sa nám podarilo zabezpečiť priestor pre česky hovoriacu produktovú špecialistku Googlu v Zurichu a v Teleráne, kde cez telemost vyspovedali komunikačnú manažérku Googlu. Čo sa týka pripraveného slovenského videa komunikovaného cez sociálne siete Googlu, išlo z pohľadu celkového zásahu o príspevok s najvyšším zásahom za rok 2022 a zároveň aj o top video príspevok za posledné 2 roky.

Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
Rok vo vyhľadávaní 2022 | Google
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom kampane Rok vo vyhľadávaní (2022) bolo ukázať trendy v slovenskej spoločnosti očami Vyhľadávača Google. Úlohou agentúry bolo vybrať a komunikovať dáta ľudskou formou a popísať ich vecne, no atraktívne. Okrem štandardného PR boli dôležité media relations, komunikácia s médiami pod embargom, ako aj podpora správy na sociálnych sieťach Googlu – s cieľom dosiahnuť čo najširší zásah verejnosti cez organické uverejnenia s nulovým budgetom. Téma vygenerovala vyše 50 výstupov s celkovým dosahom takmer 35 miliónov naprieč všetkými typmi médií (TV, rádio, tlač, onliny).


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo poskytnúť Slovákom obraz o slovenskej spoločnosti očami Vyhľadávača Google. Každoročnou výzvou je spracovanie veľkého množstva dát, ktoré treba usporiadať do podoby ľahko stráviteľnej pre všeobecnú verejnosť. Nesmierne dôležité je držať sa v rovine konštatovania faktov a nenechať sa zvábiť subjektívnou interpretáciou dát. Kľúčový je aj výber médií, aby bolo aj pod embargom efektívne pokryté celé spektrum cieľovej skupiny s prihliadnutím na nulový mediálny rozpočet.

Stratégia: Stratégia bola postavená na kreatívnom spracovaní dát s cieľom poskytnúť zrozumiteľný obraz o slovenskej spoločnosti. Trendy vo vyhľadávaní odzrkadľovali témy, ktoré rezonovali v slovenskej spoločnosti počas celého roka, pričom boli komunikované prostredníctvom tlačovej správy. V rámci komunikácie pod embargom bol výber médií zostavený tak, aby si vzájomne nekonkurovali, no rovnako dôležitá bola aj efektívna komunikácia s médiami po uplynutí embarga.

Realizácia: Po obdržaní dát bolo kľúčové ich dôsledné štúdium, vďaka ktorému boli usporiadané podľa dôležitosti, ako aj potenciálnej atraktívnosti pre médiá aj všeobecnú verejnosť. Potom sme pristúpili k ich spracovaniu, výsledkom čoho bola tlačová správa, ktorú sme v prvom kroku komunikovali pod embargom na vybrané médiá a v druhom, rovnako dôležitom, kroku sa zasielala na široké spektrum médií. Následne bola komunikovaná aj prostredníctvom sociálnych sietí Googlu.

Výsledky: Vďaka atraktívnosti dát a ich spracovaniu boli výsledky komunikácie mimoriadne pozitívne, čo do typu médií aj zásahu. Organické výsledky zahŕňajú výstup v Televíznych novinách na TV Markíza, zmienku v Teleráne, 2 reportáže na Rádiu Slovensko, 1 reportáž na Rádiu Expres a výstup v denníku Uj Szó. Kombináciou tlačovej správy a media relations sa nám podarilo vygenerovať vyše 50 výstupov s denným zásahom viac ako 7,7 milióna a celkovým dosahom takmer 35 miliónov.

Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
Letné cestovanie s Visou | Visa Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom kampane bolo motivovať Slovákov platiť v zahraničí kartou Visa a zároveň motivovať ľudí cestujúcich po Slovensku, aby v HoReCa zariadeniach platili kartou. Kampaň sme založili na komplexnej komunikácii výsledkov prieskumu Visa Travel Intentions Study v rôznych typoch médií (TV, print, podcast, online, influencerská spolupráca, LinkedIn) v priebehu 2 mesiacov, kde sme ukázali aj rôzne tváre reprezentujúce Visu. Výsledkom bolo široké mediálne pokrytie kombináciou organických a platených výstupov, s celkovým dosahom takmer 9,5 milióna.


Výzva a cieľ: Výziev sme mali viac – kľúčová bola interpretácia dát z prieskumu, ale aj výber a načasovanie médií, ktoré bolo treba aj správne tematicky prepojiť. Keďže sme súčasne komunikovali na dve rôzne cieľové skupiny, vydanie klasickej TS sme doplnili o platené spolupráce v špecifických mediálnych formátoch. Cieľom bolo prirodzeným spôsobom motivovať Slovákov platiť kartou Visa, či už dovolenkovali na Slovensku, alebo vo svete a odkomunikovať bezpečnosť a pohodlnosť takýchto platieb.

Stratégia: Cielili sme na turistov, ktorí v lete cestujú po Európe a po svete. Hlavný message bol, že keď môžu kartou zaplatiť kdekoľvek, cestuje sa mi bez starostí, ľahko. Pre obľubu verejnosti sme využili cestovateľské tipy a rady travel bloggerov. Do výstupov o cestovaní a jednotlivých destináciách sme zaradili aj skúsenosti ohľadne platenia za služby na najrôznejších miestach sveta. Vytvorili sme spolupráce s rôznymi médiami, aby sme zasiahli rôzne cieľové skupiny. Využili sme cestovateľské prílohy a rôzne formáty, aby sme vygenerovali prirodzený záujem o tému bezhotovostných platieb.

Realizácia: Po štarte kampane a vydaní tlačovej správy sme sa začali objavovať s témou v rôznych médiách, od relácie RTVS Peniaze, cez rozhovor s Country manažérkou Visa v ekonomickom mesačníku až po printové advertoriály. V júli sme kampaň osviežili vstupom v Teleráne na TV Markíza, po ktorom nasledovala komunikácia výsledkov cestovateľskej ankety a natívne spolupráce – so SME na cestovateľskom podcaste podporenom na IG sériou príbehov a s Refresherom na videu a článku s cestovateľskými tipmi. Priebežne sme tému a komunikovali aj na LinkedIn profile Country manažérky Visa (13.916 videní).

Výsledky: Organické aj platené výstupy nám zabezpečili oslovenie širokého spektra vekových aj záujmových skupín a pomohli nám udržiavať tému platenia kartou Visa pri cestovaní živú počas celého leta. Zároveň sme v kampani prezentovali zaujímavé výsledky prieskumu a ukázali sme verejnosti tváre, ktoré reprezentujú spoločnosť Visa. Dosah tak predstavoval takmer 9,5 milióna unikátnych zobrazení.

Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s Universal McCann - mediálna agentúra
Zodpovedná komunikácia ČSOB na študentov / Nemíňaj litre na fast fashion | Československá obchodná banka,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nové študentské účty sú pre banky jeden z dôležitých spôsobov obnovovania ich zákazníckej bázy. Problémom je, že takmer všetky banky využívajú podobný systém benefitu, preto je možnosťou diferenciácie rozdielna komunikácia.
V kampani pre ČSOB sme stavili na tému udržateľnosti, ktorá u mladých rezonuje. Až 77 % mladých je pripravených robiť zmeny vo svojom životnom štýle v prospech životného prostredia. Kampaň „Nemíňaj litre na fast fashion“ dokázala dosiahnuť nadpriemerné komunikačné výsledky a zároveň predávať 133 % účtov oproti plánu.


Výzva a cieľ: Komunikačná výzva
Prakticky všetky banky prinášajú študentom veľmi podobný benefit finančného bonusu v prípade otvorenia účtu. Výzvou pre nás je diferencovať sa od konkurencie a zároveň priniesť koncept, ktorý nebude mať len taktický, ale aj brand building charakter.

Komunikačné ciele
- dosiahnuť reach na úrovni 78 % cieľovej skupiny 18 – 25-ročných,
- dosiahnuť̌ 263 000 kliknutí,
- mať 450 000 dopozeraných videí – 30 a 50-sekundové formáty.

Marketingovo potom naplniť taktický cieľ a dosiahnuť otváranie účtov minimálne na úrovni predchádzajúcich kampaní.

Stratégia: Udržateľnosť a fast fashion
Podľa výskumu agentúry Median z roku 2021 je u nás až 77 % mladých ľudí pripravených robiť kompromisy v prospech životného štýlu, pričom v roku 2015 to bolo len 43 %. Dlhodobý koncept založený na udržateľnosti, sme spojili s fenoménom fast fashion, na ktorú smeruje až 21% výdavkov mladých.

Nemíňaj litre na fashion
Téma fast fashion v spojitosti so študentským účtom sa nám podarila prepojiť cez jednoduchý dvojzmysel. Pri fast fashion sa míňa množstvo litrov vody a mladí ľudia hovoria pri peniazoch slangovo „litre“. Vzniklo posolstvo: Nemíňaj litre na fashion.

Realizácia: Koncept
Komunikáciu je súčasťou dlhšieho seriálu, ktorý začal spoluprácou s foodblogerom „čoje“ a jeho ochutnávkou plastového burgeru budúcnosti. Nasledovala téma klimatickej zmeny, ktorú sme komunikovali s vytrvalostným bežcom a simuláciou teploty na planéte o niekoľko dekád.

Video
Základným momentom spotu je premena bežnej skúšobnej kabínky na akvárium, ktoré sa postupne zapĺňa objemom vody spotrebovaným na výrobu skúšaných typov odevu. Údaje o spotrebe litrov celý čas edukujú a informujú o zbytočnom plytvaní.

Influencer marketing
S Refresherom sme na mieru napasovali komunikačný koncept kampane na ich existujúci zabehnutý formát „Čo máš na sebe a koľko to stálo“ na „Čo máš na sebe a za koľko litrov“.
Počas celej kampane bolo zapojených 5 hlavný influencerov (Karina Qayumová, Samuel Procházka, Petra Hasarová, Natália Pažická, Kristína Valovičová) a niekoľko mikroinfluencerov z Day by me, všetci zameraní na natívny content.

Offline aktivácia
V second hand obchode sme pripravili aktivitu „Skutočné cenovky“, prostredníctvom ktorých sme edukovali o množstve a vody potrebnej na konkrétny kus oblečenia.


Výsledky: Komunikačný cieľ
Oproti plánovanému reachu 78 % sme dosiahli 94,65 % reach cieľovej skupiny 18 – 25-ročných.
Plán dosiahnuť 263 000 kliknutí bol prekonaný o 67 %, celkovo sme v kampani dosiahli 441 636 kliknutí.
Namiesto plánovaných 450 000 dopozeraných videí sme dosiahli 1 171 496 dopozeraní formátov 30 a 50-sekundových formátov. Engagement rate v rámci natívnej časti dosiahol 2,1 %.

Marketingový cieľ
Plnenie kampaňového cieľa dosiahlo 133,5 % otvárania nových účtov. V porovnaní s nekampaňovými mesiacmi sme otvárali až 3,5-násobne viac účtov.


Zoznam príspevkov
PRime time v spolupráci s Prime time
Stretnutie brandy s kávičkarmi | Hubert J.E.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie od klienta: predstaviť produktové novinky legendárnej značky brandy a nájsť nástroje, ako posilniť slovenský brand, budovať pozicioning v novej generácii zákazníkov a posilniť povedomie o značke. Navrhli sme koncept eventov v spolupráci so strategickým partnerom kávičkári.sk. Vďaka tejto kampani sa mali možnosť zákazníci zoznámiť s kompletným portfóliom produktov vrátane noviniek, priamo ochutnať produkty a zároveň svoje skúsenosti a recenzie zdieľať mediálne v komunite strategických zákazníkov aj B2B aj B2C.


Výzva a cieľ: Priniesť priamo medzi zákazníkov legendárny produkt, jeho varianty a novinky. Tradičná slovenská značka KBŠ má svoju obrovskú základňu fanúšikov v starších generáciách, ktoré ale neradi skúšajú nové či inovované produkty. A mladšie generácie ju už nepoznajú, uprednostňujú skôr trendové zahraničné značky. Preto bolo dôležité nájsť nástroje, ako nielen komunikačne zviditeľniť značku, jej novinky, ale zároveň aj priamo priniesť medzi zákazníkov, zoznámiť s históriou, procesom výroby, dať možnosť ochutnať a budovať vzťah k značke. zadanie bolo o to ťažšie, že sa jedná o alkohol.

Stratégia: Unikátny projekt na kľúč so strategickým mediálnym a komunitným partnerom, kávičkári.sk. Spolu sme vytvorili sériu eventov po celom Slovensku, oslovili partnerov „kávičkárov“ z gastro podnikov a zorganizovali s nimi exkluzívne ochutnávky produktov a noviniek, aj s atraktívnym výkladom o histórii a procese výroby. S kávičkármi sme oslovili presnú cieľovú skupinu, nakoľko káva a brandy sú vynikajúcou, odporúčanou kombináciou. Osobný kontakt s výrobcom a možnosť vychutnať produkty na najvyššej možnej úrovni a forme servírovania, prinieslo obrovský dojem a efekt.

Realizácia: Projekt pozostával z troch eventov a mediálneho seriálu – to všetko počas v priebehu 7 mesiacov.
Eventy: v Bardejove, Poprade a Bratislave sme v spolupráci s portálom kávičkári.sk vytypovali podniky cielene tak, aby sme zasiahli viaceré generácie. Tých, čo legendárne Karpatské Brandy Špeciál poznajú, sme zoznámili s novinkami. Kľúčové boli ale mladšie generácie, ktoré sa k brandy neraz dostali po prvýkrát, a preto bolo dôležité, aby toto zoznámenie prebehlo na najvyššej degustačnej úrovni. Vo vybraných podnikoch sme zrealizovali sériu exkluzívnych degustácií, s krásnou vizuálnou prezentáciou a účasťou Master Blendra, vysvetlením legendárnej histórie, vzniku značky či unikátneho procesu výroby. Možnosť ochutnávok s odborníkom a servírovaním na najvyššej úrovni prinieslo hosťom úplne nový zážitok a vzťah k značke.
Mediálny seriál: s premyslenou obsahovou stratégiou sme v spolupráci s kávičkári.sk, uverejnili sériu článkov, reportáží z eventov, recenzie na produkty, fotoseriál, ako aj špeciálny článok s mixológiou a receptami. Silná propagácia na SoMe mediálneho partnera priniesla pozitívnu odozvu a zvýšenie zásahu na presnú cieľovú skupinu.


Výsledky: Idea spojenia KBŠ s komunitou kávičkárov priniesla značke vynikajúce komunikačné výsledky:
Medializácia: 87 výstupov
Mediálna hodnota AVE: 20 000 eur
Kumulatívny zásah 670 000

Keďže ide o produkt, ktorý je potrebné vnímať cez degustáciu, významnými ambasadormi sa stali aj samotní účastníci eventov, neraz z radov gurmánov, znalcov vína a kávy. Týchto cca 80 účastníkov potom sekundárne šírilo naše posolstvá ďalej zdieľaním na sociálnych sieťach. Eventov sa zúčastnili aj majitelia kaviarní a iných podníkov, čo otvorilo klientovi vstup do segmentu B2B.

Zoznam príspevkov
PRime time v spolupráci s Prime time
Launch HalfPrice na Slovensku | CCC
Seriál: nie
Stručná charakteristika: HalfPrice je poľský obchodný reťazec, ktorý sa počas roka 2022 úspešne etabloval na slovenskom trhu a to hneď v troch mestách – Nitra, Žilina a Zvolen. Agentúra PRime time mala pri počas otvorenia niekoľko dôležitých úloh: vysvetľovať úplne nový koncept nakupovania off-price a priviesť počas otvorenia a po otvorení čo najviac zákazníkov do predajní s ohľadom na lokálne záujmy zákazníkov. Správne zvolenými aktivitami, spoluprácami a bohatým programom sme dosiahli penetráciu kľúčových posolstiev u zákazníka a rekordnú návštevnosť, ktorá predbehla iné európske predajne.


Výzva a cieľ: Cieľom agentúry bolo správne zvolenými PR aktivitami v stanovenom budgete vysvetliť zákazníkovi nový koncept, ktorý prichádza na Slovensko a zároveň v deň otvorenia prilákať čo najviac zákazníkov do novootvorených predajní. Najväčšou výzvou bolo vystavanie skladby programu pre návštevníkov s ohľadom na lokálne záujmy. Pri plánovaní aktivít sme museli počítať s hroziacou zmenou pandemických opatrení. Z predajne HalfPrice v Žiline sme historicky prvýkrát zorganizovali live vysielanie rádia, do ktorého sa mali možnosť zapojiť aj návštevníci predajne.

Stratégia: Kampaň sme rozdelili na dve fázy:
1. Edukatívna a informačná, kedy sme približne mesiac pred otvorením vysvetľovali nový koncept nakupovania off-price, ktorý prichádza na Slovensko a zároveň teasovali na otvorenie predajní a bohatý program pomocou media relations, OOH, radio kampane a tiež spoluprácou s vybranými influencermi.
1. Event a otvorenie. Počas otvorenia sme pripravili program postavený na aktivitách, ktoré prilákajú zákazníka z miest otvorených predajní a ich okolia. Využili sme potenciál lokálnych mikroinfluencerov.


Realizácia: Počas roku 2022 sme otvorili prvý HalfPrice v Nitre a následne boli otvorené predajne v Žiline a vo Zvolene. Najväčší úspech zaznamenalo otvorenie HalfPrice v Žiline.
HalfPrice v Žiline bol otvorený 22. 9. 2022 v nákupnom centre OC Mirage. Otvoreniu predchádzala silná teasovacia kampaň s využitím media relations v afinitných médiách, lokálna OOH kampaň, rádio kampaň v rádiách Expres a Fun Radio, spolupráca s rádiom Europa 2 a vysoký zásah sme získali spoluprácou s lokálnymi influencermi.
Opening sme postavili na pútavom programe, ktorý zahájila moderátorská dvojica zo Sketch Bros – Oliver a Samo. Moderátori sprevádzali zákazníkov celým dňom v sprievode súťaží o hodnotné ceny. Počas dňa prichádzali na predajňu influenceri, čím sme dosiahli nepretržite celodennú vysokú návštevnosť.
Druhou významnou spoluprácou bolo spojenie s populárnym domácim futbalovým klubom MŠK Žilina. Okrem propagácie HalfPrice na štadióne pri zápasoch sme futbalistov priviedli na predajňu, čo vyvolalo veľký záujem u návštevníkov. Najúspešnejším projektom bolo live vysielanie Sketch Bros rádia Europa 2 priamo z predajne HalfPrice, počas ktorého bola návštevnosť najvyššia.


Výsledky: HalfPrice sa rýchlo etabloval na slovenskom trhu. Spojením spomínaných PR aktivít cieľový zákazník pochopil koncept off-price. O koncept a novinku sa zaujímali nielen zákazníci, ale aj médiá, o čom svedčí až 74% medializácie bez platenej podpory. Kampaň na otvorenie žilinskej predajne dosiahla kumulovaný zásah cca 3, 1 mil.
Aj napriek obavám z umiestnenia Halfprice v OC Mirage, ktorý nie je TOP obchodným centrom v Žiline, dosiahla vďaka našim PR aktivitám pri otvoreni návštevnosť vyše 10 000 zákazníkov a najvyšší obrat spomedzi všetkých launchov HalfPrice na zahraničných trhoch.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s SEESAME
Kampaň „Najlepší s najlepšími“ | McDonald’s Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: McDonald’s je s počtom 40 reštaurácií gastrolídrom na slovenskom trhu. A to najmä preto, že jeho zámerom je neustále zlepšovanie zákazníckej skúsenosti. V rámci inovácie produktového portfólia sa McDonald’s v roku 2022 rozhodol vylepšiť svoje ikonické hovädzie burgre a procesy prípravy jedál. Pomocou integrovanej kampane „Najlepší s najlepšími“ sme v online a offline priestore poukázali na vylepšenú chuť burgerov, pričom medzi prvými ich ochutnali okrem novinárov aj osobnosti, ktoré sa rovnako ako McDonald’s nikdy neuspokojujú s výsledkom a potrebujú neustále na sebe pracovať


Výzva a cieľ: Výzvou pri nastavovaní kampane bolo identifikovať tematické prepojenie vylepšených burgerov s vybranými osobnosťami a predstaviť novinku odľahčeným a originálnym spôsobom. Priniesť vizuálne atraktívny obsah, ktorý odprezentuje chuť burgerov, ale aj bonus vo forme exkluzívnych informácií a motivácie. Cieľom bolo osloviť nových zákazníkov, ktorí poznali iba chuť pôvodných burgerov a rovnako posilniť dôveru medzi súčasnými zákazníkmi. Rovnako tak poukázať na neustále inovácie, ktoré McDonald’s prináša, vďaka čomu je už niekoľko desaťročí na vrchole gastro rebríčka.

Stratégia: Stratégia kampane bola postavená na
•Na spojení známej značky a známych osobností zo Slovenska
•Vizuálne atraktívnom odprezentovaní nových hovädzích burgerov
•Výbere relevantných osobností, ktoré podčiarkli význam neustáleho napredovania – pomocou Youtube seriálu „Najlepší s najlepšími“ sme pri ochutnávke nových burgerov oživili aj success stories známych osobností a McDonald’s
•Riadenej ochutnávke pre médiá, na ktorej mali ako poslední na Slovensku možnosť ochutnať pôvodnú aj novú verziu burgerov
•Mediálnom partnerstve s Európou 2 a ambasádorom Oliverom Oswaldom

Realizácia: Úspešní ľudia majú neustálu túžbu posúvať sa vpred, a rovnako to má aj spoločnosť McDonald’s. V rámci uvedenia vylepšených hovädzích burgerov na trh sme preto s našim ambasádorom, Oliverom Oswaldom, v seriáli „Najlepší s najlepšími“ na Youtube kanále rádia Europa 2 vyspovedali štyroch úspešných Slovákov – Goga, Attilu, Mariána Gáboríka a Filipa Tůmu. Ochutnávka vylepšených burgerov, samozrejme, nemohla chýbať. Rozhovory sme realizovali v aute, na klzisku či priamo v McDonald’s. Počas rozhovorov sme dbali na vizibilitu produktu.

Tonalita vlogov sa niesla v znamení úspechu – dozvedeli sme sa viac o ich živote, líderskom prístupe a prepojení s McDonald’s. Zapojení influenceri následne organicky zdieľali rozhovory a zážitky s McDonald’s aj na Facebooku či Instagrame, vďaka čomu sa nám podarilo zvýšiť dosah kampane.

Zorganizovali sme aj špeciálnu ochutnávku s lifestyle a food médiami, aby sme im priniesli zážitok z vylepšenej chuti a zasvätili ich do nových procesov prípravy hovädzích burgerov. Nazreli do kuchyne McDonald’s a počas porovnávania chutí využívali všetky zmysly. Moderátorom bol opäť náš ambasádor chuti, Oliver Oswald.


Výsledky: Podporili sme vnímanie značky a pozíciu lídra. Odrazilo sa to v rámci HOT dát a KPI´s pre kategóriu Great tasting burgers o +1bod (01/2022 61 vs. 04/2002 62). Môžeme predpokladať, že to pomohlo aj celkovom HOTe Brand I trust, kde sa v porovnateľných obdobiach tiež zvýšilo pozitívne vnímanie značky o +1bod (01/2022 48 vs. 04/2022 49).

Kampaň zarezonovala v lifestyle a FOOD médiách. Získali sme reach 1 043 282 a v médiách sme sa objavili 19-krát.

Rozhovory s osobnosťami na YT Európy 2 videlo viac ako 143-tisíc ľudí. Na sociálnych sieťach bolo 31 výstupov s dosahom 898 711.


Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Thinkpad - 30 rokov inovácií | Lenovo
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Notebooky ThinkPad od Lenovo oslávili 30 rokov na trhu bez zásadnej zmeny dizajnu. Napriek tomu je to trendsetter. Ako to? Prostredníctvom silného storytellingu sme predstavili značku, ktorá je unikátna tým, že mení len to podstatné – technológie. Z prieskumu nám vzišlo - viac ako polovica Slovákov z používateľov PC - ThinkPad pozná. Aj preto sme ho v rámci kampane vykreslili ako synonymum kvality a spoľahlivosti. Aj keď išlo o produktovú komunikáciu a médiá to brali ako komerčnú vec, nám sa podarilo hovoriť nielen o histórii, biznisovom hľadisku ale aj budúcnosti, ktorá ThinkPad čaká.


Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo odkomunikovať výnimočný príbeh značky ThinkPad na pozadí 30. výročia od jej vzniku a nezameniteľne ju spojiť so značkou Lenovo. Zároveň sme chceli predstaviť médiám hlavného experta spoločnosti na túto značku a pozicionovať ho ako relevantného spíkra pre oblasť počítačových inovácií. Výzvou bolo zaujať médiá. Toto výročie nebolo jediné, ktoré Lenovo oslavovalo v rozmedzí pár týždňov a hrozilo, že pre náš mediálny trh to bude už priveľa Lenova.

Stratégia: Komunikáciu sme postavili na silnom, presvedčivom storytellingu a media evente, ktorým sme ukázali nielen históriu ale aj budúcnosť značky. Na oslovenie B2B, kde má ThinkPad silné zastúpenie, sme zvolili príbeh z biznisového hľadiska. Zapojili sme aj Jana Gorduliča, vášnivého fanúšika a zberateľa ThinkPadov, ktorý sa stal naším natívnym influencerom. Na jeho humore a osobných zážitkoch s ThinkPadmi a výstave modelov od najstaršieho po najnovší, ktorá vizuálnym storytellingom dokonale ilustrovala nezmenený dizajn a zároveň inovácie, sme postavili aj náš media event.

Realizácia: Komunikačná kampaň – v kampani sme sa zamerali na biznisové a tech médiá, ktorých čitatelia sú primárnou cieľovou skupinou značky ThinkPad. Využili sme formy platenej aj neplatenej publicity a formáty ako profilové rozhovory, súťaže, recenzie či PR články a ankety.
Prieskum rozpoznateľnosti značky – na podporu komunikácie a našich tvrdení o výnimočnosti značky ThinkPad sme s prieskumnou agentúrou zrealizovali preskum, či Slováci poznajú tieto notebooky a čo si o nich myslia.
Hands-on experience – media eventom formou moderovanej diskusie s najväčším známym fanúšikom a zberateľom značky ThinkPad – Janom Gorduličom - a zástupcami klienta sme oslovili ako biznisové, tak aj tech médiá. Diskutovalo sa o tom, v čom tkvie úspech značky, ktorá sa v rýchlom technologickom svete za 30 rokov existencie zásadne nezmenila a stále je synonymom kvality a je trendsetterom v inováciách, ale Jano sa humorným spôsobom podelil aj o svoje vlastné skúsenosti s týmito počítačmi. Súčasťou bola aj výstava historických modelov – od prvého po najnovšie, ktoré nám poslúžili ako príklad spomínaných inovácií.


Výsledky: Upriamili sme pozornosť na značku ThinkPad a jej výnimočný príbeh z pohľadu biznisu a inovácií. Hlavným posolstvom, ktoré sa nieslo celou komunikáciou, bolo, že ThinkPad nemá konkurenciu, je trensetter a vo svete počítačov je synonymom kvality a spoľahlivosti. Celkovo sme dosiahli 38 výstupov (vrátane recenzií) v hodnote takmer 36 000 Eur. Media eventu sa zúčastnilo 15 relevantných médií (IT a biznis), ktoré zdieľali informácie aj na sociálnych sieťach už už počas eventu – celkovo 15 stories a IG stories.

Zoznam príspevkov

D. Corporate Social Responsibility

10/10 COMMUNICATIONS
Vzácnejší než influenceri | SodaStream Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V čase, keď sa pozornosť sústreďuje na influencerov a pomoc na deti a utečencov, rozhodli sme sa pozrieť opačným smerom. Seniori sú na okraji záujmu, nevzbudzujú všeobecný súcit ako smutné príbehy detí, ani sa neprezentujú na sociálnych sieťach ako influenceri. Miniprojektom „Vzácnejší než influenceri“ sme chceli poukázať na seniorov v Domovoch sociálnych služieb. Sú súčasťou našej spoločnosti, ich príbehy sú tiež zaujímavé, dojemné aj poučné, majú svoje radosti aj starosti. A hoci žijú v komunite s dobrou starostlivosťou, môžu sa cítiť osamelí. A v tom im vie pomôcť každý z nás.


Výzva a cieľ: Historicky prvý CSR projekt pre SodaStream vznikol ako náhrada za iný, ktorý sme museli krátko pred jeho realizáciou zrušiť. Preto sme na jeho realizáciu mali len štyri mesiace. Odlíšením sa od mainstreamovej komunikácie sme sa poukázaním na situáciu v Domovoch seniorov snažili posunúť značku z čisto marketingovej do ľudskejšej podoby. Našim cieľom bolo zároveň aktivovať verejnosť k pomoci. Tiež sme chceli spotrebiteľom naznačiť, že pre mnohých seniorov je aj sýtená voda z obchodu luxusom, ktorý si dovolia len pri špeciálnych príležitostiach, pričom riešenie prináša SodaStream

Stratégia: Pre krátkosť času (september – december) a obmedzené zdroje v každom kraji vyberieme Domov seniorov, ktorý obdarujeme prístrojmi SodaStream a fľašami. Nafotíme a nafilmujeme rozhovor s riaditeľkou, odovzdávku, činnosť seniorov. Ak nájdeme v zariadení seniora so zaujímavým príbehom, spravíme s ním rozhovor. Pripravíme materiály na medializáciu, YouTube a na SoMe, ktoré budú zdieľať aj obdarované zariadenia, čím oslovíme ďalších používateľov FB a rozšírime si cieľovú skupinu.

Realizácia: Plán obdarovať jedno zariadenie v každom kraji nám skrížili covid a chrípka, preto sme ho museli operatívne meniť. Hneď v prvom Domove sme „objavili“ scenáristku rozhlasovej humoristickej relácie Maratón Miladu Ostrolúcku, v ďalšom šikovného aktívneho stolára aj víťazku seniorských speváckych súťaží - spisovateľku Anku Abasovú, opatrovateľky, ktoré seniorom približovali ekológiu, zručných seniorov, ktorí upcyklovali zvyšky oblečenia, vyrábali sviečky, tkali koberce. Posledný výstup sme venovali stretnutiu ambasádora SodaStream Juraja Tabačka s humoristkou Miladou Ostrolúckou. Výstupy sme postavili vždy na inej tématike a na zaujímavých príbehoch. Vzhľadom na rozsah materiálov prebiehala PR komunikácia v online priestore, napr. na pluska.sk, sme.sk a v ďalších médiách. Videami sme vytvorili originálny lokálny obsah na YT kanál SodaStream, projekt sme komunikovali aj na FB SodaStream.

Výsledky: Vplyv projektu Vzácnejší než influenceri na zmenu vnímania či postoja cieľovky k značke SodaStream nie je možné bezprostredne vyčísliť. Na základe feedbacku zo Zariadení však môžeme povedať, že prvý CSR projekt značky SodaStream na Slovensku bol úspešný. Po zverejnení článkov sa našli dobrovoľníci, ochotní tráviť čas s opustenými seniormi, materiálna pomoc a dokonca aj produkty SodaStream, zakúpené pre skvalitnenie života seniorov v domovoch. Tieto nevyčísliteľné reakcie považujeme v rámci CSR za omnoho väčší úspech, než merateľný organický zásah alebo mediálnu hodnotu.

Zoznam príspevkov
1st CLASS AGENCY
krúžok Po škole s McDonald’s Cupom | McDonald’s Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Futbalový krúžok Po škole s McDonald’s Cupom je voľnočasová športová aktivita po vyučovaní, ktorú McDonald´s Slovakia, spoločne so Slovenským futbalovým zväzom, rozbehli v roku 2022 ako ďalšie rozšírenie možností pravidelnej pohybovej aktivity detí na prvom stupni ZŠ a to priamo na športoviskách základných škôl pod dohľadom trénera s platnou licenciou SFZ. V pilotnom roku sa do krúžkov zapojilo 60 škôl a takmer 1 000 detí vo veku 8-11 rokov. Projekt zaujal aj Ministerstvo školstva, ktoré ho vníma ako jeden z formátov napĺňajúci pripravovanú koncepciu Aktívnej školy.


Výzva a cieľ: Žiaci slovenských ZŠ trávia na telesnej výchove najmenej času z vyučovania v rámci V4. Telesnej venujú iba 6,8 % času, na rozdiel od Maďarska (16,9 %), Poľska (14%) a ČR (8%). Zaostávame aj za priemerom OECD. Zavedenie 3. hodiny telocviku na ZŠ je podceňovanou témou, za to dôležitou pre McDonald’s, ktorého dlhodobým CSR cieľom je podporovať pravidelný a aktívny pohyb čo najväčšieho počtu detí. Futbalové krúžky po vyučovaní, tak môže byť alternatívnou 3. hodinou telesnej, ktoré hravou formou motivuje k pohybu, posilňuje tímovosť, koncentráciu, samostatnosť i sebadisciplínu.

Stratégia: McDonald’s organizuje celoročný postupový školský turnaj McDonald’s Cup, ktorý už takmer štvrťstoročie „vyháňa“ deti na futbalové ihriská. V aktuálnom, 24. ročníku sa do turnaja prihlásila skoro polovica ZŠ, ide o rekordný počet 1010 škôl. Počas pandémie, kedy mali športové školské aktivity červenú, motivoval McDonald’s deti k pohybu prostredníctvom sérií tréningových online videí. Futbalový krúžok pomáha nielen pri reštarte pohybu detí po pandémii, ale tiež školám riešiť nedostatok športových aktivít a učiteľov. Zároveň tiež pripraví školský tím na futbalový turnaj.



Realizácia: Idea rozvíjať širšie myšlienku McDonald’s Cup a zapájať čo najviac chlapcov a dievčat do športovania a viac školských tímov do tohto turnaja, je postavená na 3. hodine telocviku v škole. McDonald’s spoločne so SFZ tak pripravili ako pre chlapcov, tak aj pre dievčatá na 1. stupni ZŠ, školský voľnočasový krúžok po vyučovaní Po škole s McDonald’s Cupom, ktorý v roku 2022 pilotne testovali na limitovanom počte základných škôl.
● Krúžok prebieha raz týždenne po vyučovaní v trvaní 45 min.
● Záštitu a odborné znalosti počas krúžku zabezpečuje tréneri alebo učitelia s platnou futbalovou licenciou. Tí zodpovedajú za celkovú prípravu, organizáciu, vedenie, vyhodnotenie záujmovej činnosti futbalu a zároveň zodpovedajú aj za bezpečnosť detí počas krúžkov.
● Zapojené školy a deti dostali štartovací športový balíček, trénerom sú uhrádzané honoráre.
● Vznikla špeciálna web stránka www.kruzkymcd.sk , na ktorej registrované školy pravidelne dodávajú info a fotodokumentáciu z tréningov.
● Tie sú využívané v kampani a komunikácii krúžkov FB a YouTube kanáli McDonald’s Cup.
● Krúžky boli podporené aj média relations – tlačové správy a partnerstvá.


Výsledky: Pilotný projekt futbalových krúžkov Po škole s McDonald’s v kalendárnom roku 2022 - výsledky:
● 60 zapojených ZŠ a takmer 1 000 žiakov a žiačok I. stupňa základných škôl
● Tréningy rozvíjajú základné pohybové návyky a všestranné pohybové schopnosti detí primerane k ich veku. Podporujú tímovosť, budovanie priatelstiev a fair play.
● 810 tréningov
● 500 pravidelných reportov z tréningov
● FB / IG / YT - McDonald’s Cup ku krúžkom: 52 443 zásah / 23,73 % engagment
● Media: 87 výstupov/ 2x regionálne MY pokrytie / TV Markíza / TV7 / 12,5 mil. zásah / AVE 31 815 €


Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Svet potrebuje vedu, veda potrebuje ženy | L´Oréal 
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť L´oréal podporuje vo svojich CSR projektoch niekoľko dôležitých tém - sexuálne násilie vo vzdelávacom a školiacom projekte Stand up, hovorí o duševnom zdraví mladých dievčat v projekte Brave Together, a v neposlednom rade upozorňuje na problematiku postavenia žien v slovenskom akademickom prostredí. Všeobecne veda a výskum nepatria v našej spoločnosti k témam, ktoré sú v popredí teoretického, politického a spoločenského záujmu. Preto L´orél podporuje program Pre ženy vo vede a už 7. rok ako jediná iniciatíva vyhlasuje a finančne podporuje iba vedkyne na Slovensku.


Výzva a cieľ: Žien vo vede tvorí celosvetovo iba 33% a pandémia ich nevýhodné postavenie ešte prehĺbila. Program Pre ženy vo vede síce podporuje vedkyne už 7. rok, ale takmer nik o ňom nevie, vrátane vedkýň. Cieľom preto bolo zviditeľnenie programu, našich ženských vedeckých talentov, ale aj inšpirovanie dievčat, aby sa vydali na vedeckú dráhu. Komunikáciou sme chceli dokázať, že postavenie žien vo vede nie je len otázkou rovnosti, ale aj kvality výskumu. Výzvou tiež bolo osloviť vedkyne z formálnych a IT oblastí, pretože vďaka automatizácii stratia ženy do roku 2050 viac pracovných miest ako muži.

Stratégia: S cieľom zasiahnuť vedkyne sme oslovili partnerov SAV a SOVVA a rozhodli sa pre strategickú komunikáciu formou tradičného/osobného PR a využitia dát z prieskumu UNESCO. Obsah sme postavili na 3 momentoch - ohlásenie nového ročníka, vyhlásenie víťaziek a predstavenie ich práce. Slávnostné ocenenie vedkýň sme programovo spojili s diskusiou, ktorá bližšie rozvila problémy, s ktorými sa denne stretávajú. PR komunikáciu sme postavili na jedinečnosti víťaziek a zamerali sa na ich osobné príbehy a komplexnosť v úlohe vedkyne, ženy a matky. Urobili sme z nich silné ženské vzory.

Realizácia: Komunikácia sa začala oficiálnym vyhlásením 6. ročníka programu L'Oréal - UNESCO Pre ženy vo vede. V TS a PR sme vzdali hold minuloročným vedkyniam. Vďaka spolupráci so SAV a SOVVA sme oslovili vedecké ústavy, univerzity a vedkyne. Počas bežania prihlášok sme upriamili pozornosť aj na to, ako pandémia postavenie žien ešte zhoršila.



Vytvorenie video vizitiek vedkýň, ktoré slúžili na to, aby sme vede dali tvár. Vizitky boli súčasťou slávnostného eventu a PR kom. v TV a online priestore.

28.9. slávnostné odovzdávanie grantov spojeného s účasťou médií a odbornou diskusiou - moderovaná Samom Kováčikom - Vedátor. Diskusie sa zúčastnili: prof. Ľubica Lacinová SAV; Petra Kotuliaková, Aj Ty v IT a neurovedkyňa Dominika Fričová, víťazka 4. ročníka programu.

PR komunikácia zameraná na rozhovory s vedkyňami v ženských, spravodajských, odborných a voľnočasových tituloch – print, online, TV, rozhlas. Focus na osobné príbehy, čo ich doviedlo k vede, čo by odkázali začínajúcim vedkyniam a zaujímavosti z ich vedeckého skúmania.

Účasť vedkýň na Noci výskumníkov a prezentácia programu v paneli.

Komunikácia materiálov cez kanály UNESCO, SAV, SOVVA a univerzít.

Výsledky: Komunikáciou sme dosiahli, že čoraz väčší počet vedkýň o programe vie a do nového 7. ročníka sa podľa údajov z formulára prihlásili aj preto, že o ňom počuli z médií. Vďaka zlepšenej reputácii projektu a zasiahnutiu cieľovej skupiny sa počet prihlášok oproti minulému ročníku 2-násobil, čím sme zabezpečili, že program bude mať svoje pokračovanie a budúcnosť.

Medziročný nárast mediálnych výstupov o 100% s rovnakou výškou budgetu
2-násobný nárast množstva prihlášok do programu

TOP spontánne výstupy: Forbes, TA3, SR rozhlas, HN, Pravda
TOP platené: Sme ženy, DenníkN
OTS 4 446460

Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
DEŇ CHLEBODARCU | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA podporuje jednorodičov už viac ako 2 roky. Projekt CHLEBODARCA, v spolupráci s n.o. Jeden Rodič, v roku 2022 pomohol humanitárnou či komplexnou podporou 64 jednorodičovským domácnostiam, v ktorých vyrastá dovedna 152 detí. Cieľom aktivácie verejnosti do zbierky Deň Chlebodarcu bolo odľahčiť jednorodičov počas najkrajších sviatkov v roku a informovať o ich situácii. Výstupy v médiách a na soc. sieťach upozornili nielen na túto ohrozenú komunitu a zbierku, ale aj možnosť celoročnej podpory v predajniach BILLA.


Výzva a cieľ: Jednorodičia z jedného príjmu často nedokážu plnohodnotne zabezpečiť bežné rodinné potreby. Výzva spočívala v oslovení čo najširšej masy zákazníkov a zamestnancov, aby darovaním potravín či iného tovaru pomohli jednorodičovským domácnostiam preklenúť toto náročné obdobie. Len informovaná verejnosť môže cielene podporiť oslabenú komunitu, preto jedným zo zámerov bolo okrem jednorazovej pomoci zdvihnúť povedomie tak o situácii jednorodičov, ako aj o zmysluplnom projekte CHLEBODARCA, ktorý dokáže reštartovať ohrozené rodiny.

Stratégia: BILLA, ako jedna z prvých, prišla s apelom o pomoc pre ohrozené jednorodičovské domácnosti. Prepojenie zbierky s existujúcim projektom poskytlo možnosť komunikovať verejnosti pozitívne príbehy rodín, ktoré CHLEBODARCA reálne naštartoval. Zbierka okrem jednorazovej aktivácie darcov predstavila projekt v komunikačnom mixe, médiá/ soc. siete/ intern. a externé databázy, a to aj ohrozeným jednorodičom, i potenciálnym celoročným podporovateľom. Plán bol príbehmi s dobrým koncom podnietiť obe strany k akcii.

Realizácia: - Aktivácia pre darcov – informácie o zbierke, komunite a ich situácii, i komplexnej pomoci prebiehala v printových i online médiách, na sociálnych sieťach, cez externé i interné databázy BILLA a jej partnerov.
- Výzvu a podporu komunite zdieľali na soc. sieťach známe osobnosti a influenceri
- Deň Chlebodarcu prebiehal v čase predvíkendových nákupov, v predajniach BILLA v 8 krajských mestách po celom Slovensku.
- V deň konania dostal zákazník pri vstupe do predajne nákupný zoznam odporúčaných tovarov, ako aj informácie o komunite.
- Dobrovoľníci z BILLA a z n.o. JEDEN RODIČ museli niektorým veľkorysým zákazníkom kvôli objemu darov pomáhať pri nákupe.
- Kolektívne, či ako jednotlivci prispeli tovarom do darovacích boxov aj zamestnanci BILLA.
- Zbierku a celoročnú podporu jednorodičov kúpou chleba v BILLA priamo na mieste v deň zbierky zmapovali TV MARKÍZA a TA3, ako aj lokálna TV Ružinov.
- Takmer 3 tony tovaru putovali do dovedna 600 domácností.
- BILLA spolu s partnermi pripravili pre 36 chlebodarcovských rodín štedré vianočné balíky.


Výsledky: - Po spustení kampane sa počet jednorodičovských žiadostí o pomoc zvýšil oproti decembru 2021 o 36 %.
- Povedomie o komunite a zbierke bolo rozšírené v takmer 100 výstupoch v celoslovenských či regionálnych médiách so zásahom 1 478 884.
- Ku skvalitneniu života jednorodičov prispeli aj príspevky na sociálnych sieťach s total reachom skoro 274 000.
- Dovedna 600 jednorodičovských domácností malo pohodovejšie a štedrejšie Vianoce.


Zoznam príspevkov
casual v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi, wavemaker
ENTER Olympiáda | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ENTER je program, v ktorom hravou formou učíme deti programovať, pracovať v tíme a rozvíjať kritické myslenie. Posledné 2 roky sme do škôl dostávali programovateľné micro:bity, vzdelávali sme učiteľov aj deti. Doteraz ENTER-om prešlo viac ako 55-tis študentov, viac ako 620 škôl dostalo hardvér a vyškolili sme prakticky tretinu všetkých učiteľov informatiky - a samozrejme aj iných predmetov. V ENTER Olympiáde sme chceli dať študentom a učiteľom šancu ukázať, čo všetko s micro:bitmi dokážu. A ukázali nám toho oveľa viac, než sme čakali...


Výzva a cieľ: Za posledné dva roky trvania programu sme dostali množstvo spätnej väzby hovoriacej o tom, čo všetko sa učiteľom s deťmi podarilo vytvoriť. Hľadali sme preto spôsob, ako ich zápal podporiť, ako podnietiť súťaživosť a prácu v tíme a zároveň prepojiť stovky škôl zapojených v programe. Okrem toho sme chceli odmeniť značné úsilie, ktoré nám jednotlivé školy, učitelia a študenti dlhodobo dokazujú - hnaní pritom len túžbou po poznaní.

Stratégia: Dlhodobým cieľom projektu ENTER je zvyšovať vnímanie Telekomu ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie. To sa nám dlhodobo darí, no hľadali sme spôsob, ako toto vnímanie ešte viac podporiť - a spraviť to zmysluplným spôsobom. Vyhlásili sme preto ENTER Olympiádu, súťaž, v ktorej si študenti zapojení do projektu zmerajú sily v programovaní, v kritickom myslení, tímovej práci, ale aj soft skills. A okrem toho aj získajú ďalšie vybavenie pre seba a svoju školu.

Realizácia: Komunikácia bola rozčlenená do dvoch fáz - v tej prvej sme sa snažili osloviť a získať čo najviac tímov (ktoré mali vytvoriť projekt prinášajúci zlepšenie v konkrétnej oblasti spoločnosti), v tej druhej sme komunikovali samotnú súťaž a jej výsledky. Do kampane sme zapojili mienkotvorných influencerov, ktorých si mladšia cieľovka obľúbila a tak ju motivovala k zapojeniu sa do súťaže. Pred samotnou realizáciou sme zabezpečli mediálne výstupy v offline aj online, printe a TV, pokryli sociálne siete zaujímavé pre CS. Do ENTER Olympiády sa prihlásili tímy zo 43 škôl z celého Slovenska. A víťazné tímy, ktoré vybrala odborná porota zo semifinálovej desiatky, priniesli širokú škálu až nečakane prepracovaných projektov: Od funkčného modelu Pinballovej konzoly, cez elektronického asistenta pre imobilných pacientov, po signalizáciu pre asistentov detí na špeciálnych školách. Víťazom súťaže sme násedne dali priestor v rámci postkomunikácie eventu - v médiách, na sociálnych sieťach a u influencerov. Práca s víťazmi v médiách bola win-win - súťažiaci vnímali to, že mohli poskytovať rozhovory či ísť do Telerána ako odmenu, nám pomohla zvýšiť povedomie o projekte.

Výsledky: Médiá: 22 výstupov, z toho 4 platené.
Paid social: 2,8 mil. impresií, reach 1,3 mil, z toho 31% Gen Z.
Organic social: TikTok: 5316 views a 308 reakcií, IG - reach 1400.
Influenceri (PatraBene, Gogo, Vedátor): 365 tis. impresii, 21 tis. engagement.
Vnímanie: 58% ľudí uvádza Telekom ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie (prieskum AdTrack pre Telekom, N-1440 ľudí) - medziročný nárast o 10pb.
Dlhodobý dopad v komunite - programom prešla tretina všetkých učiteľov informatiky a 55-tis. žiakov.

Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers v spolupráci s Elite - Monday Lovers
JOB ne BOJ | Pretlak.sk
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pretlak je slovenský job portál, ktorý sa pri príležitosti vstupu na český trh rozhodol povzbudiť firmy, aby verejne deklarovali svoj záujem vytvárať inkluzívne pracovné prostredie.

A tak vznikla produktová inovácia – tag #NERIESIME. Ním môžu zamestnávatelia označiť svoje ponuky a dať tak verejný záväzok, že nebudú vo výberovom procese diskriminovať uchádzačky a uchádzačov.
Tým sa stal Pretlak jediným pracovným portálom na Slovensku a v Česku, ktorý umožňuje firmám deklarovať svoju otvorenosť voči LGBTI+ komunite priamo v pracovnom inzeráte.


Výzva a cieľ: Pretlak je na Slovensku vnímaný ako jediný pracovný portál, ktorý ponúka inzeráty z oblasti marketingu, IT a reklamy. V Česku je ale v tejto oblasti odlišná situácia a na trhu pracovných portálov je oveľa väčšia konkurencia.

Keďže išlo o prvú imidžovú kampaň Pretlaku v jeho histórii, hlavným cieľom bolo na slovenskom trhu k už existujúcemu brandu priradiť jasnú pozíciu a na českom trhu odštartovať značku Pretlak ako moderný job portál, ktorý ponúka pracovné pozície z oblasti IT, marketingu a reklamy.

Stratégia: Pri skúmaní špecifík pracovného trhu v oblasti kreatívnych odvetví sme si uvedomili, že ide o oblasť, ktorá je vo všeobecnosti oveľa otvorenejšia inakosti ako iné pracovné odvetvia. Tiež sme vedeli z voľne dostupných zdrojov, že miera diskriminácie a nevraživosti voči ľuďom z LGBTI+ komunity nie je malá a navyše v posledných rokoch začala rásť.

Pre všetkých ľudí je ale dôležité, aby mohli byť v práci sami sebou a nemuseli bojovať za svoju identitu – navyše, ak je od nich vyžadované, aby boli vo svojej práci kreatívni. Preto Pretlak spolu s tagom spustil aj verejnú iniciativu JOB ne BOJ.

Realizácia: Novú pozíciu značky sme odkomunikovali pomocou vizuálnej hyperboly, ale v úplne novom šate. Na spoluprácu sme prizvali českú drag queen Miss Petty a urobili z nej protipól tradičnej hradnej stráže. Symbolizovala tak ponuky na Pretlaku, v ktorých môžu byť ľudia úplne sami sebou. Hradná stráž je job, v ktorom nemôžete byť sami sebou, ani keby ste chceli. Musíte mať za sebou výcvik, uniformu, stanovenú výšku a nemôžete sa ani usmiať. Podobne ako ľudia z LGBTI+ komunity, ktorí na pracovisku zažívajú neprijatie.
So stylistkou Sofiou Ravasovou sme pripravili kostým, ktorý pripomínal uniformu českej hradnej stráže. Vytvorili sme aj hradnú búdku, ktorá niesla štatistiky o diskriminácii a kampaňový message.
Na Hradčanskom námestí sme zorganizovali gerilovú umeleckú performance. Počas nej alternatívna stráž Miss Petty pózovala a upozorňovala na diskrimináciu ľudí z LGBTI+ komunity, ale aj ľudí iného vierovyznania, veku, etnicity alebo zdravotného znevýhodnenia.
V online sme kampaň šírili pomocu minidokumentu a na kampaňovom webe sme firmám dávali návody, ako môžu prispieť k ešte inkluzívnejšiemu pracovnému prostrediu.


Výsledky: Aj napriek nízkemu budgetu bola kampaň sprevádzaná veľkou mierou podpory nielen z oblasti LGBTI+ komunity, ale aj od ľudí, ktorí sú inak znevýhodnení. Na Pretlaku pribúdajú nové pracovné pozície s tagom #neriesime. Iniciatíva sa tak preniesla za hranice obdobia kampane a väčšina inzerentov sa dnes verejne zaväzuje, že pri výbere uchádzačov nepozerá na ich pohlavie, sexuálnu orientáciu, vek, etnicitu alebo zdravotné znevýhodnenie. Pretlak je dnes ukotvený ako job portál, ktorý sa snaží znižovať diskrimináciu pri výberovom procese, čo priamo súvisí s jeho hlavným biznisom.

Zoznam príspevkov
event2all
Malí umelci pre veľkých hrdinov (event2all pre Stredoslovenskú energetiku a Svetielko nádeje) | Stredoslovenská energetika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: event2all navrhla pre SSE koncept CSR partnerstva so Svetielkom nádeje: verejný koncert, na ktorom mladí špičkoví hudobníci svojím vystúpením podporia onkologicky choré deti. V roku 2022 vystúpili vo vypredanej filharmónii v Žiline ocenené 12-ročná klaviristka, 14-ročná flautistka a BChZ spolu s A. Kučerovou, M. Čekovským a ďalšími. Koncert bezodplatne odvysielala RTVS, videlo ho viac ako 8 000 divákov a pre Svetielko nádeje sa vyzbieralo 18 200 €. Toto na Slovensku unikátne podujatie nadchlo klienta, MVO, divákov i umelcov a dnes pripravujeme už jeho tretí ročník.


Výzva a cieľ: Zadaním pre agentúru bolo priniesť pre verejnosť zaujímavý koncept neziskového podujatia, ktorý dokáže prostredníctvom jediného eventu vyzbierať finančnú podporu a zároveň organicky spropaguje dlhodobú pomoc Stredoslovenskej energetiky Svetielku nádeje, ktoré pomáha onkologicky chorým deťom na severnom a strednom Slovensku.

Stratégia: Kľúčovým bolo spojenie mladých umelcov s organizáciou pracujúcou s detskými pacientmi a príprava verejného podujatia, kde sa nenásilne odprezentuje klient ako donor a nezisková organizácia ako príjemca daru. Táto emotívna linka dvoch svetov vytvorila elektrizujúcu atmosféru a zároveň originálne dramaturgicky a umelecky kvalitné riešenie, po ktorom už dvakrát siahla aj RTVS.

Realizácia: Koncert pre Svetielko nádeje priniesol do Žiliny jedinečný kultúrny zážitok. Zvolili sme kombináciu detských talentov s humorom a hudobnou zručnosťou M. Čekovského pod vedením dirigenta A. Sedlického a svetoznámej sopranistky A. Kučerovej. Dramaturgickú a umeleckú stránku podujatia sme riešili s odborníkmi zo Štátneho komorného orchestra v Žiline. To presvedčilo hudobnú redakciu RTVS, aby koncert bezodplatne zaradila do svojej programovej štruktúry.

Výsledky: Klient aj obdarovávaná organizácia mali na koncerte množstvo príležitostí odprezentovať svoje značky i s nimi spojené hodnoty a projekty. Vďaka RTVS sledovalo koncert v televíznom vysielaní viac ako 8 tisíc divákov, ďalšie stovky divákov boli v hľadisku (352) a neskôr na weboch RTVS (archív) a event2all (youtube/Facebook). Vyzbieralo sa 18 200 €, čo je suma, ktorá približne pokryje celoročný príspevok tejto organizácie na doplatky na lieky pre jej detských klientov.

Zoznam príspevkov
Grape PR v spolupráci s Nie
FAST HEROES | IQVIA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Fast Heroes je celoslovenská vzdelávacia iniciatíva, ktorej cieľom je učiť deti v materských a na základných školách rozpoznávať symptómy cievnej mozgovej príhody a reagovať včas - volaním prvej pomoci. Projekt na Slovensku nemá obdobu, zapojilo sa do neho viac ako 14 000 detí a 500 škôl. Počas 5-týždňového kurzu sa deti učia o cievnej príhode, symptómoch, rizikách, ale aj prevencii, životospráve a o oblasti prvej pomoci. Využívajú na to digitálny online nástroj, pracovné zošity, kvízy, videá či elektronické hry. Vďaka projektu už 4 deti reálne zachránili život svojim blízkym.


Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo zapojiť do neho čo najviac detí a škôl. Integrovať do vzdelávacieho procesu nielen učiteľov, ale aj lekárov - neurológov a v neposlednom rade aj rodiny (starých rodičov a rodičov). Úspech meriame nielen počtom zapojených, ale aj zvýšením povedomia o ochorení vďaka rozsiahlej medializácii. Výzvou bolo hovoriť o ťažkom ochorení takou formou, ktorá by bola zrozumiteľná deťom, ale aj ich starým rodičom. K tomu slúžia kreslené učebné materiály a špeciálny digitálny tool. Dôležitým cieľom je, aby deti v krízových situáciách vedeli ako majú reagovať a volať 112.

Stratégia: - nadchnúť pre túto myšlienku učiteľov a lekárov
- získať podporu zo strany Ministerstva školstva
- zapojiť do projektu známe osobnosti a influencerov
- strategickou medializáciou informovať nielen o projekte, ale aj kontinuálne zvyšovať povedomie o ochorení
- osloviť školy
- zrealizovať workshopy pre učiteľov
- manažovať prednášky neurológov na školách nielen pre deti, ale aj pre ich rodičov a najmä starých rodičov
- využiť v rámci komunikácie silu sociálnych médií a umožniť deťom a školám zdieľať obsah priamo na sociálnych sieťach vytvorených pre tento projekt

Realizácia: Fáza 1
- príprava komunikačný materiálov pre deti (vrátane tlače a online-u)
- vytvorenie kanálov v rámci sociálnych sietí
- požiadanie o záštitu Ministerstvo školstva
- požiadanie o záštitu odbornú lekársku spoločnosť (neurológovia)
- medializácia
- oslovenie škôl s možnosťou zapojiť sa do vzdelávania
- dotazník o znalosti problematiky (ochorenia) medzi učiteľmi a rodičmi detí
Fáza 2
- zaslanie vzdelávacích materiálov do prihlásených škôl
- webináre pre učiteľov, ktorí budú deti sprevádzať vzdelávacím 5 týždňovým cyklom
- generovanie obsahu zo vzdelávacích aktivít na školách (videá, foto, pesničky, divadlá) a ich zdieľanie prostredníctvom sociálnych sietí
- manažment neurológov a ich prednášky na školách pre deti z prihlásených škôl a ich starých rodičov
- medializácia projektu s účasťou neurológov
Fáza 3
- dotazník znalosti (medzi rodičmi a učiteľmi) po ukončení vzdelávacieho cyklu
- odovzdanie ocenení najúspešnejším žiakom a školám
- medializácia celoslovenská a regionálna

Výsledky: - 14,5 tis. zapojených detí
- 500 škôl
- 4 deti, ktoré sa reálne stretli so situáciu v rodine kedy ich blízky príbuzný dostal mŕtvicu a dieťa rozpoznalo príznaky a volalo 112
- viac ako 40 tis. návštev na web stránke
- 11 min. priemerný čas na stránke
- 1 mil. zásah na sociálnych sieťach
- 95% učiteľov by podľa prieskumu odporučilo tento projekt iným
- 90 % rodičov uviedlo, že ich sebadôvera pri poskytnutí pomoci blízkemu, ktorý by utrpel mŕtvicu sa zvýšila, nakoľko majú vedomosti o ochorení
- AVE presiahla hodnotu 280 tis. eur

Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
Art Factor – Popový odkaz v talianskom povojnovom umení | BFF
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Talianska banková skupina BFF sa prostredníctvom svojej nadácie Farmafactoring rozhodla zamerať svoju pozornosť aj na kultúrne aktivity. Od 80tych rokov minulého storočia systematicky zbiera talianske povojnové umenie, a s touto zbierkou maliarskych a sochárskych diel sa rozhodla vydať na púť naprieč Európou. Spomedzi siedmich zastávok bola Bratislava tou prvou, šlo teda hlavne o výzvu nastaviť proces pre jeho ďalšie pokračovanie a to v dobe stále trvajúcich obmedzení súvisiacich s pandémiou. Dosiahnuť to, aby fyzická výstava nezanikla, ale ostala prístupná verejnosti.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bol nadnárodný charakter projektu, závislý od mnohých externých faktorov. Bola potrebná mimoriadna presnosť v načasovaní jednotlivých krokov, keďže išlo o putovnú výstavu, kde sme boli prvou destináciou a nemali sme ešte žiadnu zdieľanú skúsenosť. Navyše sme projekt realizovali na diaľku – klient má zastúpenie v Bratislave, ale komunikačné oddelenie v Miláne a Varšave. To všetko v období pandémie. Naším spoločným cieľom bolo dostať projekt do povedomia verejnosti, obchodných partnerov BFF, posilniť reputáciu BFF a pokúsiť sa výstavu nejakým spôsobom uchovať.

Stratégia: Chceli sme vytvoriť povedomie o výstave Art Factor a zároveň pozývať ľudí, aby si výstavu prišli pozrieť osobne. Plánovali sme využiť ich „hlad“ po reálnych živých akciách. Vzhľadom na pokračujúcu pandémiu sme mohli využiť len základné PR formáty – tlačovú správu, reportáž, katalóg a pozvánky. Niekoľkokrát sme museli meniť prístup k stratégii, keďže covidové obmedzenia nedovolili pozývať návštevníkov do galérie. Celú výstavu sme napokon cez kvalitne spracovanú videoprehliadku preniesli do virtuálneho sveta, aby si ju milovníci umenia mohli vychutnať hocikde na svete.

Realizácia: Od 21. januára do 25. marca boli umelecké diela, ktoré majú svoj stály domov v milánskej centrále spoločnosti BFF, nainštalované v priestoroch bratislavskej Zoya Gallery v barokovom Erdődyho paláci. Zoya Gallery má sama rozsiahlu zbierku popartového umenia. Organizovali sme inštaláciu 66tich diel, pred Vianocami rozposlali pozvánky vo forme knižného katalógu, (ktorý mapuje celú umeleckú zbierku), kľúčovým partnerom spoločnosti a predstaviteľom kultúry na Slovensku. Plánovali sme vernisáž, ktorá sa pre covidové obmedzenia nemohla uskutočniť. Pri príležitosti otvorenia výstavy sme rozoslali tlačovú správu na vybrané médiá. Zrealizovali sme video reportáž, kde o samotnej myšlienke rozprával predstaviteľ BFF na Slovensku a tiež riaditeľka galérie. Po zrušení vernisáže sme sa rozhodli, že uskutočníme na záver slávnostnú finisáž, ktorá však bola tiež na poslednú chvíľu zrušená, tentoraz pre vojnu na Ukrajine. Preto sme počas trvania projektu hľadali iné spôsoby, ako dostať výstavu do povedomia ľudí a umožniť im ju navštíviť. Zrealizovali sme preto virtuálnu video prehliadku.


Výsledky: Výstavu videlo cca 1500 návštevníkov, počet návštev virtuálnej prehliadky bol v danom období okolo tisíc. Dosiahli sme krásnych 10 mediálnych výstupov. Reputačnou kampaňou sme úspešne poukázali na filantropický rozmer bankovej skupiny a podporili export dojmov z talianskeho súčasného umenia, prvýkrát na Slovensku prezentovaného takou mierou. Naša výstava bola konštrukčnou bázou pre uchopenie ďalšieho fungovania putovnej výstavy. Koncept virtuálnej prehliadky si vzal v konkrétnej podobe zadávateľ za svoj a realizoval ho v tejto podobe vo všetkých nasledujúcich mestách.

Zoznam príspevkov
Poštová banka
NENALEŤME | Poštová banka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako banka sa až príliš často stretávame s obeťami finančných podvodov. Je náročné vidieť, ako hlavne seniori prichádzajú o svoje úspory. Bojujeme s tým, že aj keď sa im snažíme vysvetliť, že ide o podvod, trvajú na svojom a nenechajú si poradiť. Sú vystrašení, zmanipulovaní, tvrdohlaví. Preto vzniklo NENALEŤME – projekt, ktorí pomáha starším bojovať s finančnými podvodmi. Do iniciatívy sa zapojila polícia, psychológ, IT experti, seniorské organizácie, osobnosti i významné médiá. Nadšenie a ochota týchto ľudí priniesli osvetu priamo medzi seniormi aj skvelý mediálny zásah.


Výzva a cieľ: Technológie rozšírili „osvedčené“ praktiky podvodníkov aj do online. Obeťou môže byť každý, no najzraniteľnejší sú práve seniori. Podvodníci sú sofistikovaní a zneužívajú ich nevedomosť a neskúsenosť. Sú ľahkou obeťou nielen v reálnom svete, ale aj cez internet, či telefón. Hanbia sa prijať radu od mladších, ich skúsenosti však na digitálne hrozby nestačia. Zhoršené kognitívne schopnosti im sťažujú porozumieť odbornejšiemu textu. Cieľom bolo nájsť spôsob komunikácie, ktorú akceptujú a budú mu rozumieť a zároveň ich zasiahne, keďže majú často obmedzený prístup k informáciám.

Stratégia: Naším cieľom bolo priniesť relevantné informácie v takej forme, aby im skutočne rozumela široká verejnosť a aby sa „dostali“ ku každému a tak ochrániť všetkých a hlavne seniorov bez rozdielu v akej banke majú účet. Nie každý totiž využíva Internet a drvivá väčšina jeho používateľov končí pri bulvárnych nadpisoch. Zároveň chápeme, že starší ľudia najviac dôverujú blízkym a odborníkom z médií. S týmto posolstvom sme oslovovali influencerov, novinárov, vydavateľské domy, ktoré sa bezplatne, alebo za symbolický honorár zapojili do komunikačných aktivít NENALEŤME.

Realizácia: Projekt bol rozfázovaný tak, aby zasiahol čo najširšiu skupinu 50+ a to takou formou, aby jej rozumeli a zároveň aj akceptovali. Kampaň sme zahájili servisnými správami podloženými prieskumami a doplnené vyjadreniami odborníkov z rôznych oblastí. Výsledkom boli 10tky spontánnych výstupov vo všetkých typoch médií. Na jeseň sme pokračovali sériou rozhovorov a článkov napr. so SME, TV JOJ, RTVS, TA3, senior média – zamerané na prevenciu a vzdelávanie v oblasti finančných podvodov, ktoré často vyústili do ďalších spontánnych výstupov. S TV JOJ sme natočili 1 časť Rodinných prípadov na námet PABK podľa skutočnej udalosti. V októbri sme spustili sériu podcastov s odborníkmi ako L. Kurilovská, K. Reváyová, ale aj Nora Beňačková – vo video, audio aj v printovej podobe – aby boli informácie dostupné aj pre slabozrakých, nedoslýchavých. Vytvorili sme web NENALAŤME. Posolstvo sme šírili aj interne. Preškolili sme predajnú sieť a edukovali našich kolegov, ako pomáhať ostatným. Pre odbornú verejnosť aj seniorov sme pripravili prednášky na tému ako sa chrániť pred finančnými podvodníkmi. Distribuovali sme aj letáky s popismi najčastejších podvodov a ako im predchádzať.

Výsledky: Pre nás je tentokrát najdôležitejší nemerateľný výsledok: veríme, že NENALEŤME sa podarilo vzbudiť ostražitosť seniorov a prekaziť aspoň pár podvod. Kampaň priniesla aj spontánny nárast awarness PABK ako banky, ktorá sa stará o zákazníkov aj mimo sveta produktov. Výsledkom je viac ako 300 mediálnych výstupov o finančnej bezpečnosti a chuť odborníkov zapojiť sa do projektu. Oslovením komunít sme vytvorili sieť ambasádorov, ktorí šírili informácie ďalej. Vytvorili sme tému a otvoril dvere pre spontánnu komunikáciu o podvodoch v médiách, ku ktorej sa pridali aj iné organizácie.

Zoznam príspevkov
PR agentúra LIKE (ACONN, ) v spolupráci s PR agentúra LIKE, Bratislava
TESCO KOMUNITNÉ DNI NA SLOVENSKU - Tesco učí deti, ako neplytvať jedlom | TESCO STORES SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Komunitné dni prebiehali počas sept. 2022 v obchodoch Tesco. Cieľom bolo ešte viac prepojiť obchody s lokálnymi komunitami. Pozostával z niekoľkých aktivít, pre ktoré sa mohli obchody rozhodnúť. Veľký úspech mali exkurzie žiakov v obchodoch, kde im kolegovia ukazovali ako znížiť plytvanie potravinami, obchody školy podporili aj produktami. Viaceré prevádzky sa stretli s víťazmi grantu Vy rozhodujete, my pomáhame, aby im odovzdali slávnostné šeky. Obchody organizovali aj zbierky, napríklad školských pomôcok, dobrovoľníctvo či iné aktivity, pri ktorých pomohli komunitám.


Výzva a cieľ: Cieľom Komunitných dní v obchodoch Tesco bolo ešte viac posilniť puto s komunitami, v ktorých pôsobíme. Zároveň sme chceli predstaviť školákom zákulisie fungovania našich obchodov a zábavnou formou ich naučiť správať sa zodpovedne k jedlu a potravinám. Pomocou zbierok či grantu Vy rozhodujete, my pomáhame sa nám podarilo podporiť komunity aj materiálne. Projekt Komunitné dni v Tescu zahŕňal množstvo aktivít naprieč Slovenskom, ktoré sme komunikovali externe aj interne. V PR komunikácii sme sa sústredili na nový spôsob popularizácie Boja proti plytvaniu potravinami.

Stratégia: Pre Tesco je jednou z kľúčových oblastí pôsobenie v komunitách. Práve preto sme sa rozhodli priblížiť priamo k ľuďom naprieč všetkými regiónmi Slovenska, či už sú to naši zákazníci alebo obyvatelia žijúci v susedstve našich obchodov. Tesco je zároveň líder v boji proti plytvaniu potravinami, preto bolo efektívne predstaviť naše úsilie aj priamo v obchodoch a ukázať ako funguje napríklad darovanie nepredaných potravín charite. Vďaka projektu Komunitné dni sa nám podarilo osloviť stovky škôl, neziskových organizácií, občianskych združení, miest či obcí a zapojiť aj našich kolegov.

Realizácia: Komunikácia projektu bola rozdelená na niekoľko fáz a komunikačných kanálov:
I. fáza - august 2022: Komunikácia smerom ku kolegom - výzva na zapojenie
II. fáza - august 2022: Komunikácia smerom k školám - spolupráca pri exkurziách a projektoch
III.fáza – september 2022 – realizačná fáza v obchodoch
IV. fáza - september a október 2022: Komunikácia výsledkov projektu smerom k verejnosti a kolegom

Komunikačné kanály:
Interné:
• Komunikačný plán pre všetkých kolegov v obchodoch s prezentáciou a materiálmi
• Priame e-maily všetkým kolegom v centrále
• Newsletter pre všetkých kolegov
• Články na mojetesco.sk (interná stránka pre kolegov)
• Moje Tesco – články na internom webe

Externé:
• sociálne siete (Facebook, LinkedIn)
• Nová podstránka a komunikácia na firemnom webe
• Online mediálne pokrytie prostredníctvom článkov – miestne a národné, spravodajské a maloobchodné médiá – tlačové správy a videá

V obchodoch:
• Plagáty
• Letáky
• Podklady pre študentov
• Interné rádio

Výsledky: • Počet zapojených ľudí: viac ako 3 000 (študentov a kolegov)
• Celkovo organizovaných viac ako 200 komunitných aktivít
• Počet letákov o vzdelávaní ako znížiť potravinový odpad: vyše 3 000
• Počet zapojených obchodov: 155
• Počet ocenených projektov v grantovom programe: 231
• Počet miestnych špecifických zbierok: 3
• Počet Tesco média výstupov: Komunitné dni - do 40 mediálnych výstupov, Zníženie potravinového odpadu - do 300 mediálnych výstupov, Darovanie potravín - do 500 mediálnych výstupov
• Počet zobrazení príspevkov na sociálnych sieťach: takmer 90 000

Zoznam príspevkov
Promiseo
Neprikladaj ruku k dielu | Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Online svet sa stáva miestom, ktoré je preplnené hejtmi. Obyčajná diskusia sa zlomkom sekundy dokáže premeniť na komentáre plné nadávok či urážok.
Aj preto vznikla pod značkou Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia kampaň, ktorej cieľom bolo urobiť z online sveta krajšie miesto. Kľúčovú úlohu v tomto prípade zohrala ruka, keďže práve pomocou nej sa hejty dostávajú do online sveta, a tak sme známu frázu Prilož ruku k dielu pretransformovali na hlavnú ideu kampane.


Výzva a cieľ: Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia - firma poskytujúca inovatívne služby v oblasti komunikačných a informačný technológii sa rozhodla, že by rada spravila z online sveta opäť lepšie miesto. Veď kto iný by na túto problematiku mal poukázať, ak nie firma, ktorá sa dlhodobo snaží zjednodušovať a zlepšovať životy. A tak pred nami bola výzva ako to celé urobiť, keďže hejterov je čoraz viac a hlavne je ich viac počuť a ako nenásilnou formou povedať ľuďom, aby neubližovali komentármi iným?


Stratégia: Dôležité pre nás bolo vytvoriť takú kreatívu, ktorá bude jednak slúžiť na odkomunikovanie celej kampane, a zároveň bude použiteľná aj na to, aby sme ňou bojovali proti hejtom v komentároch. Taktiež sme chceli edukovať, aby sme poukazovali na problematiku spojenú s hejtovaním. A na záver sme si povedali, že nestačí ostať iba v tom onlinovom svete, ale treba pomôcť aj inde.


Realizácia: Známu frázu Prilož ruku k dielu sme pretransformovali na hlavnú ideu kampane Neprikladaj ruku k dielu, pretože hejty sa do online sveta dostávajú práve pomocou rúk. Vytvorili sme vlastný symbol, ktorý sa stal prepájacím prvkom, a zároveň nám slúžil aj ako prvok, ktorý sme využívali ako odpoveď v komentároch. V prvej fáze sme poukazovali na fakt, že hejterom môže byť každý. Pripravili sme 2 špeciálne podcasty, v ktorých sme sa s hosťami rozprávali o hejtoch a ich následkoch či o tom, ako sa s hejtom popasovať. A keďže hejteri sa radi ozývajú a radi čokoľvek komentujú, tak v komentároch sme sa s hejtom museli popasovať aj my. V druhej fáze kampane sme poukazovali na fakt, že virtuálny hejt spôsobuje skutočnú bolesť a emócie. Celú kampaň nám zastrešila špeciálne vytvorená landing page, na ktorej sme publikovali štatistiky, videá či návody na to, ako sa s hejtom popasovať a ako na neho reagovať. V tretej fáze sme si povedali, že každý hejt, ktorý dostaneme, premeníme na help, a tak sme darovali finančnú čiastku Nadácii otvorenej spoločnosti a skupine dobre, ktoré bojujú proti hejterom.


Výsledky: Edukovali sme skoro pol milióna ľudí, podcast, v ktorom sme diskutovali o vplyve hejtu prekonal svojím CTR až o 866 % benchmark naprieč odvetviami. A dôležitým výsledkom bola aj pomoc v podobe finančnej čiastky pre skupinu dobre a Nadáciu otvorenej spoločnosti.


Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Udržateľné riešenia ako biznis príležitosť | Lidl Slovenská republika, v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Lidl je lídrom retailového sektora, dlhodobo vedie rebríček spoločensky zodpovedných firiem na Slovensku a dosahuje najvyššie reputačné skóre. Firma udáva trendy v udržateľnosti a inováciách. Jej riešenia často búrajú tabu témy branže, a prispievajú aj k ekonomickej udržateľnosti a zároveň profitabilite firmy. Vyše polovica zákazníkov pri nákupnom rozhodovaní požaduje, aby sa značka správala zodpovedne. Silné postavenie diskontu v CSR zaväzuje a zákazníci očakávajú zodpovedné správanie aj do budúcna. Preto Lidl chce byť vzorom v udržateľnosti a udávať hlas v komunikácii.


Výzva a cieľ: Verejnosť podľa prieskumu Ipsos očakáva od reťazcov, že sa budú naďalej angažovať v udržateľnom nakladaní s prírodnými zdrojmi a zavádzať moderné technológie, ktoré znížia environmentálnu záťaž. Cieľom Lidla bolo udržať si prvenstvo a vtiahnuť do témy udržateľnosti a inovácií kľúčové skupiny stakeholderov tak, aby rozumeli vplyvu ich rozhodnutí na stav životného prostredia a boli motivovaní pridať sa na cestu k zelenšiemu zajtrajšku Slovenska. Najväčšou výzvou bolo realizovať komunikáciu tak, aby si udržal náskok, a zároveň podporiť ropoznatenosť jeho zelených projektov.

Stratégia: Začlenili sme témy udržateľnosti a inovácií do komunikácie Lidla smerom von aj dovnútra ako jej prirodzenú celoročnú súčasť. Celú komunikáciu sme prepojili zjednocujúcim sloganom „Na ceste k zelenšiemu zajtrajšku“. Výsledkom bol komunikačný projekt so šiestimi kľúčovými podtémami udržateľnosti a inováciami, v ktorých Lidl dosiahol v roku 2022 významný pokrok a ich komunikácia cez rôznorodé komunikačné kanály na päť hlavných skupín stakeholderov: zákazníci, obchodní partneri, lokálne komunity a samosprávy a zamestnanci.

Realizácia: Komunikácia poukazovala na konkrétne výzvy, ktorým čelia potravinové reťazce na ceste k udržateľnosti – emisie v nákladnej doprave a budovách predajní, spotreba papiera, plastov a energií, produkcia odpadu a plytvanie potravinami. Dbali sme na kontext, popis riešenia a kroky, ktoré diskont v danej oblasti podniká, vrátane merateľného výsledku pri znižovaní environmentálnej záťaže. To bolo kľúčové v aktivitách s priamym dopadom na zákazníkov - zrušenie distribúcie akciových letákov, ktoré spolu s elektronickými cenovkami ušetria ročne vyše 6000 ton papiera. Lidl pritom v komunikácii zdôraznil, že komfort nakupovania neznížil. Akcent sme zároveň kládli aj na vnímanie inovačného líderstva firmy v maloobchode. Lidl získal pre 130 predajní medzinárodný EDGE certifikát ako prvá firma na Slovensku. Zásadné zmeny sa týkali tiež mobility. Do vozového parku pribudol 100 % elektrický kamión a na ¼ prepravy sa podieľajú kamióny s alternatívnym pohonom. Súčasťou kampane boli aktivity Na ceste k zelenšiemu zajtrajšku so zapojením influencerov. Zámerom bolo pripomenúť, že pri nespočetných benefitoch, ktoré nám príroda dáva, sme povinní jej niečo aj vrátiť.

Výsledky: V dôsledku kontinuálnej, originálnej a dôslednej komunikácie obhájil Lidl pozíciu lídra v CSR na Slovensku s najsilnejšou rozpoznateľnosťou práve v oblasti ekológie. Aktivity a PR diskontu tiež prispievajú k tomu, že slovenská populácia podľa prieskumu Ipsos najviac dôveruje CSR aktivitám potravinových reťazcov. Podpornými projektmi Na ceste k zelenšiemu zajtrajšku sa podarilo pre firmu vygenerovať 61 mediálnych výstupov s hodnotou prevyšujúcou 312 tisíc eur a prevažne pozitívnou tonalitou. Len samotná roadshow s influencermi zasiahla cez milión užívateľov Instagramu.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Wiktor Leo Burnett
Zaostrené na PODEĽ SA A POMÔŽ | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: 600 tisíc Slovákov žije na hranici chudoby. Inflácia, zdražovanie cien potravín a energií túto situáciu prehlbujú. Lidl ako líder v CSR na problémy núdznych nielen upozorňuje ale ich aktívne rieši. Zbierkou Podeľ sa pomôž pomáha 96 organizáciám naprieč Slovenskom, pričom možnosť prispieť do nej majú zákazníci na všetkých 160 predajniach. 37 produktov je na pultoch označených výzvou o pomoc. Tá sa vďaka komplexnému PR cez natívne spolupráce, influencerov, guerilla aktivity, vizualitu, workshopy i dobrovoľníctvo Lidlákov násobí. Jej hodnota už dnes presahuje 1 a pol milióna EUR.


Výzva a cieľ: Našim cieľom v komunikácii projektu bolo jasne sa odlíšiť od konkurencie, sprivatizovať si pozíciu lídra v oblasti spoločenskej zodpovednosti, ale najmä pomôcť čo najadresnejšie tím, ktorí to potrebujú. Chceli sme NETRADIČNE upriamiť pozornosť na potravinovú zbierku, ZROZUMITEĽNE odkomunikovať jednotlivé potreby zapojených organizácií, ktoré sú prijímateľom pomoci, ale tiež CITLIVO sprostredkovať spojenia obdarovaného so značkou - darcom. To všetko so zreteľom na autenticitu a uveriteľnosť odkazu, že robíme CSR projekty s cieľom ROZUMNE pomáhať, nielen DOBRE predávať.

Stratégia: V spleti akciových letákov a informácií ľahko unikne našej pozornosti možnosť pomôcť, čo i len jedným produktom. Mamu v krízovom centre, či človeka bez domova poteší aj sladkosť. Aj preto sme cez PR aktivity pripomínali, čo ľudia v núdzi potrebujú a ako im vieme pomôcť. Keďže sme si vedomí, že Lidl nie je jediný reťazec, ktorý robí takúto formu podpory, snažili sme strhnúť pozornosť cez roadshow s influencermi, vymyslenou Centovou diétou, podpornými aktivitami na predajniach, zážitkovými worshopmi s neziskovými organizáciami a tiež rozprávaním príbehov pomoci cez natívne PR.

Realizácia: V rámci roadshow na elektromobiloch Slovenskom sme PREDSTAVILI ZOZNAM POTRAVÍN, ktoré najčastejšie potrebujú organizácie. Pri zastávke vo Zvolene sme pritom zorganizovali „nákupný súboj“ Rasťa Chvalu a @milan_bezmapy - kto sa trafí do potrieb núdznych. Dar sme odovzdali miestnej organizácii Dorka. Všetko sme intenzívne komunikovali cez SoMe a Refresher, ktorý sme mali doslova v pätách. UKÁZALI SME, ŽE NA KAŽDEJ PREDAJNI MÁ ZÁKAZNÍK PRÍLEŽITOSŤ PODPORIŤ REGIONÁLNU ORGANIZÁCIU. Aby sa v ich potrebách nestratil, umiestnili sme v uličkách predajní „nové cenovky“ 37 najžiadanejších produktov. KREATÍVNOU GUERILLA AKTIVITOU A JEJ EXCELENTNOU EXEKÚCIOU – od teasingu, cez unboxing a Special Delivery, až po media briefing na predajni sme DOSLOVA ZAPLAVILI MÉDIÁ neexistujúcou Centovou diétou. Na vlastnej koži si počas nej protagonisti herečka Karin Haydu a foodbloger Daniel Feranec vyskúšali, čo denne jedia chudobní ľudia. Vianočné obdobie sme zavŕšili dobrovoľníckou aktivitou. Pri varení kapustnice pre ľudí bez domova s Marcelom Ihnačákom a pečením medovníčkov s Veronikou Bušovou s downíkmi v Galante sme SPOJILI DARCU S OBDAROVANÝMI.

Výsledky: Podeľ sa pomôž vďaka komplexnému a zároveň originálnemu PR neunikol pozornosti médií. Len samotná Centová diéta mala mediálny dosah ½ milióna, pričom vďaka influencerom sme oslovili na cez SoMe 1,4 mil. užívateľov. Pri „nákupnom súboji“ zas zvýraznili desiatku NAJ produktov pomoci. Celkovo sa nám podarilo 399 výstupov naprieč mediálnym spektrom s hodnotou takmer 470 tisíc EUR. V potrebách organizácii sa dnes už nestratíte a každý mesiac sa dozviete, komu Lidl pomohol. Potravinovou pomocou za viac ako 1,5 milióna Eur tiež diskont podľa prieskumov Ipsos obhájil pozíciu lídra v CSR.

Zoznam príspevkov
THIS IS LOCCO
Hyundai Plogging run | Hyundai Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aby sme ľudí motivovali presedlať na ekologickejšiu formu motorizmu, odštartovali sme na Hyundai Plogging Run – prvý štafetový beh na Slovensku spojený s čistením prírody. Dĺžka odbehnutej trasy závisela od počtu testovacích jázd. Za každú testovaciu jazdu na niektorom z elektrifikovaných modelov Hyundai sme vyzbierali 1 km lesných ciest. Zároveň sme sa spojili s originálnou aktivitou, na ktorej sme postavili PR a odlíšili sme sa tak od množstva eko kampaní iných značiek.


Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo vytvoriť podpornú eko aktivitu a zvýšiť počet testovacích jázd na elektrifikovaných modeloch Hyundai. Výzvou bolo nezapadnúť medzi ostatné eko kampane iných značiek.


Stratégia: S ekologickými kampaňami sa roztrhlo vrece, a ak sme nechceli “zapadnúť v dave”, potrebovali sme niečo unikátne. Zvolili sme si plogging. Na Slovensku to nie je veľmi známa aktivita a doteraz s ňou žiadna značka nepracovala. Vďaka tomu sme vynikli v PR. Zároveň mechanika našej kampane umožnila, že testovacia jazda pomohla prírode až dvakrát. Prvýkrát samotnou ekologickosťou jazdy a druhýkrát pridaním kilometra do trasy Hyundai Plogging Run. Naším dlhodobým cieôm je pokračovať v aktivite a asociovat značku Hyundai s ploggingom.


Realizácia: Na promo Hyundai Plogging Runu sme využili influencerov, ktorý si podávali štafetu na Instagrame a vytvárali aj videá na TikToku. Bežal dokonca aj riaditeľ Hyundai Slovensko. Naším cieľom bolo dokázať, že keď ide o prírodu, týka sa nás všetkých a všetci bez rozdielu musíme pomáhať. Pekným PR momentom bola aj naša plogovacia štafeta. Klasický štafetový kolík sme nahradili vizuálne podobným balíkom s vrecami na odpadky. Zapojení o ňu mohli hrať v našich súťažiach alebo si celý plogging kit, ktorý obsahoval okrem štafety aj rukavice, kúpiť za symbolickú čiastku na našom eshope.


Výsledky: Náš cieľ v počte testovacích jázd na elektrifikovaných modeloch Hyundai bol 50, t. j. 50 km dlhá trasa v rámci Hyundai Plogging Run. Po ukončení trojmesačnej doby trvania testovacích jázd ich bolo 128. Za každú z nich sme sľúbili vyzbierať 1 km lesných ciest od odpadkov. Tento cieľ sa nám podarilo prekonať o 11 km. Vyzbierali sme 137 km lesných ciest. PR úspechom bolo, že naša kampaň sa dostala aj do TA3: vo forme 10-minútového rozhovoru s marketingovým riaditeľom Hyundai Marekom Kopčom.


Zoznam príspevkov
TRIAD v spolupráci s TRIAD
Hovorte úprimne o duševnej nepohode | UNIQA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Duševné zdravie ľudí sa za posledné roky zhoršilo, až 70% ľudí si myslí, že vyhľadať pomoc je hanba. Chceli sme stopnúť túto stigmu a kampaňou Hovorte úprimne o duševnej nepohode pomôcť ľuďom spraviť prvý krok. Tvárami kampane sa stali P. Vlhová a M. Dubovská. Búrať predsudky nám pomohli aj známe osobnosti. Zdieľali svoju skúsenosť s duševnou nepohodou. Na webe si ľudia otestovali svoje duševné zdravie. V špeciálnom kurze sa mohli naučiť komunikovať s ľuďmi s mentálnou nepohodou. Pomoc našli aj v rámci našich produktov. Našim zamestnancom sme poskytli bezplatnú psychologickú pomoc.


Výzva a cieľ: Pomôcť odbúrať stigmu duševných chorôb a ťažkostí vo verejnosti a naučiť ľudí otvorene a úprimne komunikovať o svojom duševnom zdraví aj o stave svojich blízkych. Upozorniť aj na unikátne UNIQA produkty a služby v oblasti duševného zdravia. Pokračovať v téme imidžovej kampane z roku 2021 Duševnú nepohodu často nevidieť, kde sme ako prvá poisťovňa uviedli tému duševného zdravia. Ovládnuť mentálne zdravie ako tému a stať sa TOP značkou spájanou s touto témou v SR aj ČR. Vytvoriť komunitu, kre prepojíme klientov, odborníkov a širokú verejnosť.

Stratégia: Duševné zdravie je stále tabu, ale spoločnosť s musí intenzívne začať venovať liečbe aj prevencii. Čoskoro totiž bude podľa WHO depresia 2. najčastejšou príčinou PN. To sa samozrejme dotkne aj poisťovní. Aby sme narušili stigmu, potrebovali sme, aby tvárami kampane boli známi ľudia s osobnou skúsenosťou. V našom prípade lyžiarky Petra Vlhová a Martina Dubovská, ale aj bežný človek s každodennými existenčnými problémami, ktoré vplývajú na jeho duševné zdravie. V našom core businesse poskytujeme krytie invalidity kvôli duševným chorobám, ochranu pred kyberšikanou, life coacha i psychologickú pomoc nielen pri poistnej udalosti. Pre verejnosť sme pridali aj symptom checker a s Ligou pre duševné zdravie unikátny online kurz, aby ľudia vedeli rozoznať, keď niekto z okolia čelí duševným problémom a naučiť sa, ako s nim komunikovať a neuškodiť mu viac.

Realizácia: Na základe výsledkov predchádzajúcej vlny sme vedeli, že téma verejnosť oslovila a hodí sa ku komunikácii poisťovne. Potrebovali sme ale silnejší aktivačný prvok v komunikácii, preto sme vsadili na „Spravte prvý krok“. Vytvorili sme 360 kampaň, v ktorej sme vyzývali ľudí aby Hovorili úprimne. Kampaň bola nasadená v televízii, online, OOH a eventoch. Súčasťou bola aj interná komunikácia, v ktorej sme pripravili rôzne aktivity zlepšujúce duševné zdravie našich zamestnancov. Okrem toho sme pre našich zamestnancov vytvorili benefit v podobe psychologickej pomoci.

Výsledky: Naša kampaň dosiahla 229 media výstupov, získaná mediálna hodnota bola až 364 250 €, top of mind sa medziročne zvýšil o 41 % a až 200 000 ľudí urobilo ihneď prvý krok na www.uniqa.sk

Zoznam príspevkov

E. Internal Communication/Employee branding

Allianz - Slovenská poisťovňa v spolupráci s in house
Sťahovanie centrály Allianz | Allianz - Slovenská poisťovňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Sťahovanie centrály Allianz, ktorá 25 rokov sídlila v ikonickej budove na nábreží Dunaja, bolo jednou z najväčších zmien v porevolučnej ére spoločnosti. Zahŕňala nielen výber nového sídla, ale aj celkovú zmenu štýlu práce a prechod na nový, hybridný model práce. Sme radi, že celý projekt sťahovania nebol len fyzickou a informačnou povinnosťou, ale aj priestorom na participáciu našich kolegov, ktorí boli do celého procesu zapojení od začiatku, až do konca. Do projektu sťahovania sa nám úspešne podarilo zakomponovať aj CSR aktivity s presahom do externého prostredia.


Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo nielen odkomunikovať zmenu sídla vo vnútri firmy a smerom von, ale chceli sme nadchnúť kolegov pre nový štýl práce, sprevádzať ich celým procesom, načúvať ich potrebám a obavám a uľahčiť im začiatok v nových priestoroch. To všetko počas obdobia pandémie, kedy vyše 80 % tímov pracovalo prevažne z domu a objem informácií v digitálnych kanáloch sa zvýšil. Najväčšou výzvou bolo iniciovať nový pohľad u kritikov v zabehnutých koľajach a zapojiť všetkých do procesu zmeny – od upratovania, a s tým súvisiacej digitalizácie dokumentov, až po zdieľanie pracovných miest.

Stratégia: Našou stratégiou bolo zapojiť kolegov do projektu sťahovania a sprevádzať ich procesom zmeny. Tá u nás predstavovala nielen zmenu sídla, ale aj zmenu spôsobu práce. Vedeli sme, že stav projektu chceme komunikovať priebežne a transparentne – od predstavenia procesu, realizačného tímu, komunikačných kanálov, shortlistu budov, ktoré spĺňali naše požiadavky, až po samotné odsťahovanie sa a zabývanie sa v novej budove. Plán zahŕňal priebežné informovanie o stave projektu, aj sériu sprievodných aktivít na uľahčenie zmeny a vzbudenie pozitívneho očakávania.

Realizácia: Komunikáciu projektu sťahovania sme odštartovali na najsledovanejšom fóre – townhall mítingu zamestnancov s vedením a s témou pokračovali na pravidelných stretnutiach. Od komunikovania výhod hybridnej práce sme prešli až po samotné sťahovanie a kroky, ktoré mu predchádzali. Postupne sme zapájali aj ďalšie interné kanály. Vytvorili sme osobitnú intranetovú podstránku, kde pribúdali aktuálne informácie, blogy šéfa aj projektového manažéra, aj otázky od zamestnancov. Emailovou komunikáciou sme prinášali najdôležitejšie novinky a vo firemnej televízii zas rozhovory a fakty o napredovaní projektu. Priebežne sme sledovali náladu v spoločnosti a reagovali operatívne – napríklad pri posune termínu sťahovania. Jedným zo základných cieľov bola transparentnosť. Kolegov sme sa pýtali na ich názor, potreby, očakávania, obavy. S externými konzultantmi sme pripravili workshopy a prieskumy. Po tom, ako sme pomyselne zamkli starú budovu a na dva týždne odišli pracovať z domu, spustili sme samostatný komunikačný kanál v MS Teams, ktorý aj naďalej používame na zbieranie spätnej väzby, podnetov a návrhov kolegov, ktoré priebežne riešime a zapracovávame.

Výsledky: Tešia nás pozitívne ohlasy kolegov na nové priestory a celý proces sťahovania. Podľa interného anonymného prieskumu vyše 75 % zamestnancov uviedlo, že im nové pracovisko pomáha vytvárať väzby s kolegami. Zároveň nebol v procese zmeny ohrozený chod našej firmy, ani jej zisk. Z hľadiska reputácie sa môžeme pochváliť modernými a udržateľnými priestormi, ktoré lepšie vystihujú našu značku, ako aj podporou neziskových organizácií, ktorým sme darovali nepotrebný, no funkčný nábytok a kancelárske potreby.

Zoznam príspevkov
casual
100 rokov ZSE | ZSE
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Sto rokov elektriny zmenilo životy ľudí na nepoznanie. A menili sa aj ľudia v ZSE, no všetkých ich spája spoločná misia - prinášať do životov ľudí svetlo. Akí tí ľudia boli a akí sme dnes? Vďaka príbehom konkrétnych zamestnancov a ich rôznorodosti sme sa mohli vrátiť späť v čase a zaspomínať si, ako vyzerala energetika a práca v ZSE kedysi. Výsledkom 12-mesačného projektu bolo 9 videí - osobných príbehov o živote vo firme a ľuďoch, ktorí v nej pracovali alebo stále pracujú. Videorozhovory sme doplnili fotografiami z ich súkromných archívov a retro zábermi z archívov RTVS a SFÚ.


Výzva a cieľ: Zadaním bolo odkomunikovať 100. výročie založenia spoločnosti formou videoseriálu na intranete. Dôležité bolo ukázať charakter spoločnosti, jej zamestnancov, ktorí sú súčasťou histórie energetiky regiónu západného Slovenska a výrazne sa podpísali pod jeho rozvoj v každom období. Najnáročnejšie bolo vybrať vhodných kandidátov na rozhovory, zachovať autenticitu ľudí a ich príbehov, odbúrať stres pred kamerami v green screen štúdiu a priniesť divákom emóciu, ktorú si takéto významné výročie zaslúži.

Stratégia: Dlho sme hľadali formu, akou priniesť súčasným zamestnancom skutočné príbehy ich bývalých či súčasných kolegov v prepojení na významnú energetickú firmu, ktorá oslovuje 100. výročie svojho vzniku. Vo finále sme sa inšpirovali formátom Chart Show a prispôsobili ho našim potrebám. Publikum reagovalo veľmi pozitívne - s osobnými príbehmi sa dokázalo rýchlo stotožniť, pretože viacerí sa v nich našli. Výsledok umocnili historické zábery zo súkromných archívov ľudí pracujúcich v ZSE, a tiež niektoré vtipné okamihy doteraz nepublikované a ukryté len v ich spomienkach.

Realizácia: Projekt sa realizoval 12 mesiacov počas roka 2022.
V časoch doznievajúcej COVID pandémie, vojny na Ukrajine a prehlbujúcej sa energetickej krízy sme sa museli vysporiadať s otázkou: Ako zamestnanci prijmú fakt, že firma oslavuje významné jubileum práve za takýchto okolností? Budú v dobe home office ochotní stretávať sa, presúvať sa do štúdia, príp. nás prijať vo svojich domovoch? V úvodnej fáze (Q1-2022) sme sa venovali plánovaniu a prípravám konceptu. Realizácia jednotlivých rozhovorov prebiehala na mesačnej báze, jednotlivé diely videoseriálu boli na Intranete spoločnosti publikované od apríla. Hneď po publikovaní prvého dielu sme dostali veľmi pozitívnu spätnú väzbu, ktorá nás motivovala a poháňala v práci celý rok. Výsledkom je viac ako 6 800 unikátnych vzhliadnutí videí, čo v spoločnosti, ktorá má 1900 zamestnancov, považujeme za veľmi pekný výsledok.


Výsledky: O výsledkoch projektu hovorí samotná spätná väzba zamestnancov, ktorá bola len pozitívna.

Čo hovoria čísla?
- Viac ako 6 800 unikátnych vzhliadnutí videí
- 87-percentný zásah najsledovanejšieho videa
- 50-percentná priemerná sledovanosť všetkých 9 videoseriálov



Zoznam príspevkov
Kreatívna Dvojica
Lepšia starostlivosť môže byť vaša práca | Penta Hospitals
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Novovznikajúca Nemocnica Bory potrebovala pred svojím otvorením zamestnať 1500 progresívnych zdravotníkov, ktorí nie sú zaseknutí v starých postupoch. V čase poddimenzovaného zdravotníctva, šlo o mimoriadne veľký počet ľudí so špecifickými charakterovými črtami.
Vďaka správnej komunikácii sa nám však podarilo prilákať relevantných kandidátov a v predstihu obsadiť všetky pozície potrebné k otvoreniu nemocnice. A to aj napriek mimoriadne náročnému výberovému procesu a s rovnakými platovými podmienkami ako v iných SK nemocniciach.


Výzva a cieľ: Obsadiť 1500 pracovných miest v nemocnici, ktorá bola v čase kampane ešte len vo výstavbe, a ktorá neponúkala zdravotníkom lepšie platové podmienky, mala mimoriadne netradičný a náročný výberový proces a hľadala ľudí v dobe, kedy celé zdravotníctvo trpí nedostatkom personálu.

Stratégia: Aby sme našli progresívne zmýšľajúcich odborníkov, ktorí nie sú zaseknutí v starých postupoch práce, rozhodli sme sa im povedať, že v Nemocnici Bory budú mať možnosť nielen liečiť pacientov s tými najťažšími diagnózami, ale podieľať sa aj na systémovej zmene.
Vďaka práci v najmodernejšej nemocnici budú mať totiž možnosť meniť reputáciu slovenského zdravotníctva.

Preto v kampani „Lepšia starostlivosť môže byť vaša práca“ poukazujeme na rôzne situácie, ktoré môžu nastať práve zásluhou nového nemocničného personálu.


Realizácia: Kampaň prebiehala od januára 2022, mala viacero fáz a jej súčasťou boli rôznorodé aktivity.

V prvej fáze sme prostredníctvom vizuálov komunikovali rôzne hľadané pozície. Nasadené boli v online, OOH a MHD.

Kampaňové online videá vyzývali sestry a lekárov, aby priložili ruku k pozitívnej zmene v zdravotníctve a uchádzali sa o prácu v nemocnici.

Na webe si mohli uchádzači vyskúšať prácu v nemocnici prostredníctvom online gamifikácie.

V druhej fáze sme do kampane vytiahli už úspešne zamestnaných lídrov jednotlivých oddelení, ktorí hľadali ľudí k sebe do tímu. V predstavovacích videách ozrejmili svoje dôvody, kvôli ktorým sa rozhodli stať súčasťou novej nemocnice.

Na tlačových konferenciách sa pravidelne komunikoval stavebný progres nemocnice až po jej kolaudáciu. Nechýbalo pravidelné info o jej špičkovom technologickom vybavení a edukačné videá o kompetenciách zamestnancov a jej inovatívnych procesoch.

Výsledky: Nemocnica má plný stav personálu potrebný na jej otvorenie koncom marca 2023. V januári 2023 bolo obsadených 95 % pozícií, ktoré sú potrebné k postupnému otváraniu oddelení nemocnice až do letného obdobia.

Dokázali sme prilákať takých kandidátov, akých nemocnica potrebuje. Až 2/3 uchádzačov bolo relevantných.

Desiatky zamestnancov je ochotných sa presťahovať sa za prácou do BA. A to aj z ČR či USA.

Kampaň získala pozitívnu spätnú väzbu od lekárov a sestier. V online dotazníku jej udelili priemernú známku 8, pričom 10 znamená najlepší.


Zoznam príspevkov
Neopublic
POĎŤE S NAMI HORE. AKO SME NAŠLI LANOVKÁROV? | Leitech Stará Ľubovňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Závod na výrobu lanových dráh LEITECH v Starej Ľubovni nás oslovila s problémom nedostatku špecifických zamestnancov ako zvárač, obrábač kovov či manažér výrobných procesov. Prostredníctvom PR nástrojov sme spojili ľudí, ktorí hľadajú zamestnanie na východe so spoločnosťou, ktorá sa bez ďalších kvalitných ľudí vo výrobe nemôže rozvíjať. Okrem komunikácie v regionálnych a celoslovenských médiách sme nakrútili aj video a spustili masívnu a úspešnú kampaň na YouTube. Klient získal vo vysoko konkurenčnom pracovnom trhu viac ako 70 životopisov, z ktorých 3 aj úspešne prijal.


Výzva a cieľ: Ak vám chýbajú špecifickí zamestnanci do fabriky na výrobu lanoviek, je to naozaj problém. Investície do moderných výrobných technológií sú v podstate zbytočné, ak ich nemá kto obsluhovať. Cieľom našej kampane bolo získať nové kontakty na potenciálnych zváračov, strojárov či výškových pracovníkov s chuťou pracovať pre zabezpečenú zahraničnú spoločnosť. Práca vo výrobnej fabrike LEITECH v Starej Ľubovni nie je ľahká a vyžaduje si silných, húževnatých a zanietených ľudí. Nemôže ju robiť ktokoľvek. Aj preto zadanie nebolo ľahké.

Stratégia: Celú kampaň sme cielili na obyvateľov východného Slovenska, resp. okolia Starej Ľubovne, kde sa závod na výrobu lanových dráh LEITECH nachádza. Argumentovali sme stabilitou a najlepšou ochranou zdravia pri práci, ktorú zahraničná firma ponúka. Vyzdvihli sme nadštandardné benefity, či záujem závodu o rozvoj regiónu. Celá kampaň prebiehala v médiách, na sociálnych sieťach a na Youtube kanáli, kde video videlo viac ako 137 000 Slovákov. Cieľovú skupinu sme spojili s webom leitech.sk/kariera, kde sa nakontaktovali priamo na personálne oddelenie.

Realizácia: Natočili sme video, v ktorom sme predstavili rôzne pracovné pozície priamo v závode v Starej Ľubovni. Naše zábery sme doplnili úžasnými a dych berúcimi snímkami zo zjazdoviek, kde lanovky s komponentami LEITECH spríjemňujú návštevníkom zážitok z lyžovania. Pripravili sme webovú stránku leitech.sk s podrobnými informáciami k pracovným pozíciám. Napísali sme pútavý článok, kde sme zahraničnú spoločnosť LEITECH v krátkosti predstavili a ukončili ho s call to action: Poďte vyrábať a montovať tie najmodernejšie lanovky na svete, aby ste sa ako budúci zamestnanci cítili ako súčasť jedného veľkého dobrodružstva. Online články sme prepojili s videom, ktoré sa tiež objavilo v plnom rozsahu vo vysielaní regionálnej Ľubovnianskej televízie. Regionálne médiá zdieľali článok aj na svojich sociálnych sieťach. Z printových médií sme vybrali na východe Slovenska populárny Korzár, či miestne periodiká Ľubovniansko a Ľubovnianske noviny. „Pred začatím tejto kampane som si nebol istý, či dokážeme dosiahnuť ciele, ktoré sme si stanovili, ale s vašou pomocou a všetkými zainteresovanými ľuďmi sme to zvládli a bolo to dokonca nad moje očakávania.“ – Gotthard Shöpf, Leitech.

Výsledky: - Získali sme pre klienta viac ako 70 relevantných životopisov .
- Počas kampane už traja nastúpili do práce
- Video si na Youtube pozrelo viac ako 137 000 Slovákov.
- Získali sme 10 regionálnych aj celoslovenských mediálnych výstupov,
- 3 boli v printoe a zvyšné v online alebo v regionálnej TV.
- Takmer 10 000 Slovákov si prečítalo pracovný inzerát vo forme PR článku v rôznych médiách.
- Celkovo sme oslovili viac ako 250 000 ľudí na Slovensku, najmä v regióne východného Slovenska.
- Viac ako 2500 návštevníkov webu, priemerne na stránke strávili viac ako 4 minúty.

Zoznam príspevkov
Promiseo
Memečka plné benefitov | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre Slovak Telekom sme vytvorili unikátnu hiringovú kampaň založenú na internetovom fenoméne, ktorá sa už na prvý pohľad odlišovala od tých štandardných. Vďaka memečkam, ktoré sú našej cieľovej skupine mimoriadne blízke, sme za pár sekúnd dokázali odkomunikovať hlavné benefity, pozíciu, a zároveň posilniť interný employer branding. A neboli na to potrebné žiadne zdĺhavé statusy, štandardné bannery či nudné inzeráty.


Výzva a cieľ: Pripraviť hiringovú kampaň, ktorá zaujme cieľovú skupinu natoľko, že sa po jej zhliadnutí rozhodne poslať CV, je výzva sama o sebe. Ak však máte zaujať ľudí vo veku od 20 rokov, potrebujete kampaň, ktorá sa im bude prihovárať v ich jazyku a nebude na prvý pohľad pripomínať reklamu. Ako však skĺbiť všetky tieto aspekty, odprezentovať im pozíciu a benefity a zároveň splniť cieľ, ktorým sú relevantné životopisy?


Stratégia: Naša cieľovka strávi väčšiu časť dňa s mobilom v ruke, no zaujať ju v online prostredí je náročné. Preto sme potrebovali zvoliť formát, ktorý je dlhodobo populárny, zdieľaný a lajkovaný, a zároveň nám poskytne priestor na nenásilné odkomunikovanie pozície či benefitov.
Riešením boli memečka, ktoré sme pretransformovali do videí. Vďaka nim sme dokázali našej cieľovej skupine odovzdať všetky informácie za pár sekúnd a navyše zábavnou formou.


Realizácia: Zadefinovali sme si tie najznámejšie memečka, ktoré boli vhodné na odkomunikovanie pozície a benefitov. Do hlavných úloh sme namiesto hercov obsadili zamestnancov, ktorí celej kampani dodali punc autenticity. A aby boli naozaj autentickí, potrebovali sme počas produkcie vytvoriť uvoľnenú atmosféru, aby predviedli čo najlepšie herecké výkony. A tak nám z troch natáčacích dní vzniklo 5 rôznych videí, ktoré sme počas prvej fázy kampane nasadili v online priestore.
Videá tak našu cieľovku zasiahli na Facebooku, Instagrame, ale aj na Youtube. Jednoducho všade tam, kde sa počas dňa vyskytuje.
Druhou fázou kampane bol remarketing, aby sme sa pripomenuli tým, ktorých videá zaujali a aj tým, ktorí navštívili pracovnú ponuku.
Aby sme kampaň ešte viac podporili, na spoluprácu sme oslovili aj jednu z TOP 5 zábavných fanpage na Slovensku. Stránka Živím sa tvorením meme obrázkov uverejnila vlastné memečka na Facebooku aj Instagrame.
Zároveň sme posilnili interný employer branding a vyslali do sveta správu, že pracovať v Telekome je naozaj zábavné, a že kolegovia sú plní odvážnych riešení.


Výsledky: Cieľovej skupine sme odkomunikovali benefity pozície v Slovak Telekome, o ktorých doteraz nevedeli, formou, ktorá je im blízka. O páčivosti kampane svedčia aj samotné čísla, ktoré sme získali. Stopercentná miera dopozeranosti videí na Facebooku až 53,13 %, na Youtube až 85,83 %, CTR v porovnaní s benchmarkom na tému zamestnanie väčšie až o 561 %, pozitívne ohlasy na sociálnych sieťach a, samozrejme, novi zamestnanci Slovak Telekomu.


Zoznam príspevkov
Seesame
Finally Together Again – aby sa zamestnanci tešili z návratu do kancelárií | Henkel Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako po dvoch rokoch pandémie prilákať ľudí späť do kancelárií? Výzva, pred ktorou minulý rok stálo mnoho firiem. Koláčiky a kávička ľudí síce vždy potešia, ale jednorazová aktivita nestačí. Pre Henkel Slovensko sme preto pripravili polročnú kampaň so sériou eventov pod názvom Finally together again. Každý cielil na inú cieľovku a hravou formou priniesol okrem stretnutia s kolegami aj pridanú hodnotu – novú tému, nové informácie a zážitky.


Výzva a cieľ: Takmer 2 000 zamestnancov Henkel Slovensko strávilo počas pandémie skoro 2 roky doma. Nemecká firemná kultúra dbala na ich bezpečnosť prísne a dôkladne, a tak spoločné stretávanie ustúpilo do úzadia a s ním aj kultúra tvorivosti, vzdelávania, spoločného zdieľania. Ako ju oživiť a motivovať ľudí k návratu, keď je mnohým pohodlnejšie doma popri práci navariť či vybaviť kuriéra? Čo ľuďom práca v kancelárii prináša a vynahradí obťažovanie z dochádzania? Na to nám v internom prieskume odpovedalo rekordných 1 650 respondentov.

Stratégia: Prieskum nám prezradil, čo ľuďom doma chýba a čo by im pomohlo sa pri návrate cítiť bezpečne. Na získaných insightoch sme postavili koncept, ktorý adresoval, čo ľuďom najviac chýbalo – neformálny kontakt s kolegami, dobrá atmosféra vo firme a spoločné aktivity. Sériou eventov Finally Together Again sme chceli interaktívne a hravou formou oživiť tímového ducha a oprášiť spoločné hodnoty. Pridali sme aj pridanú hodnotu – témy dobrovoľníctva, pokroky v oblasti udržateľnosti a vyše 600 novým kolegom, ktorí nastúpili počas pandémie, sme prvýkrát predstavili firmu a kolegov aj osobne.

Realizácia: Polročná kampaň priniesla 6 jedinečných eventov. Hoci káva a koláčiky majú u zamestnancov zaručený úspech, každý event mal aj svoju pridanú hodnotu.
Kick off – prvý event bol najviac spoločenský a sústredil sa na to, čo zamestnancom pri práci z domu najviac chýbalo a na čo sa najviac tešili pri návrate do práce.
Dobrovoľníctvo – ďalší event bol venovaný možnostiam, ako môžu zamestnanci opäť osobne pomáhať lokálnej komunite.
Newcomers – špeciálne stretnutie sme pripravili pre nováčikov, z ktorých niektorí aj viac ako rok od nástupu nemali možnosť nikoho osobne stretnúť. Teraz sme všetkých 600 pozvali spoznať svojich firemných mentorov, zapojiť sa do interaktívnych aktivít či kvízu.
Udržateľnosť – edukačný program o eco inováciách v portfóliu Henkel sme doplnili o najväčší SWAP oblečenia a rastlín v histórii spoločnosti.
Deň zdravia a benefitov – zamestnancom sme priniesli zdravotné merania aj prednášku o zdravej výžive či relaxačnú masáž. Atmosféru spoločného stretávania sme zavŕšili oslavou 146. narodenín spoločnosti.
Každý event sme komunikovali pomocou informačných emailov, TV screenov a podporili zverejnením fotogalérie na firemnom intranete.

Výsledky: Spätnú väzbu na aktivity sme okrem účasti (a zjedených koláčikov

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s PB
Pečie celé Henkel Slovensko | Henkel Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ku koncu roka firmy potrebujú minúť budget na náhradné plnenie v chránených dielňach, preto už mnohí zamestnanci dostali ako vianočný darček medovníčky či sadu pier. V Henkel Slovensko darčeky nechceli nechať len ako povinnú jazdu. Stáli sme pred výzvou, ako z darčeka z chránenej dielne urobiť niečo pútavé, kvalitné, s nápadom. Tak vznikla vianočná kampaň Pečie celé Henkel Slovensko. Napojili sme sa na koncept obľúbenej relácie a pomocou slovnej hračky sme pripravili kampaň, ktorá zahŕňala aktivity od darčekov cez video s ambasádormi až po súťaž o kurz pečenia so slávnou cukrárkou.


Výzva a cieľ: V Henkel Slovensko mali zamestnanci za sebou ťažký rok a pre interné pandemické opatrenia nemohli mať ani vianočný večierok, kde by sa spolu zabavili. Preto im chcel zamestnávateľ priniesť vianočnú atmosféru domov. Inšpiráciou pre vianočný darček a kampaň sa stala súťaž o najlepších amatérskych pekárov. Preto si mali zamestnanci napiecť vianočné pečivo sami. Ako ich motivovať, aby naozaj pieklo celé Henkel Slovensko? Pripravili sme im špeciálny udržateľný vianočný set na pečenie a nemohli sme im ho zaslať len tak s receptom a prianím pekných Vianoc, museli sme pripraviť niečo viac.

Stratégia: Zamestnanci centrály aj biznis centra celý rok makali a snažili sa dosahovať čo najlepšie výsledky, preto sme chceli, aby na konci roka dali svojim hlavám oddýchnuť a namiesto toho zapojili svoje ruky. Pripravili sme pre nich špeciálne darčeky k pečeniu vianočných koláčikov, vďaka ktorým poriadne vypli, mohli sa zamazať od múky a stráviť príjemný čas so svojimi blízkymi. So známymi tvárami sme pripravili 2 recepty na mieru a nahrali sme s nimi videonávod. Do videa sme zapojili aj prezidenta spoločnosti a na záver sme zamestnancov vyzvali, aby svoje pekárske umenie zúročili v súťaži.

Realizácia: Už pri ohlásení kampane s názvom Pečie celé Henkel Slovensko sa prejavil vysoký záujem – do aktivít sa zaregistrovalo takmer všetkých 2000 zamestnancov. Špeciálne bolo už logo, ktoré celú kampaň zastrešovalo – ukryli sme doň tvary produktov Henkel, ktoré všetkých zamestnancov spoločnosti spájajú. Darčeky z chránenej dielne obsahovali jedinečné formičky vytlačené na 3D tlačiarni len pre túto príležitosť – napr. logo Henkel, tvár zakladateľa firmy či obal ikonického produktu Persil. Taktiež zásteru, med od lokálneho včelára a len na tento účel namiešanú vianočnú zmes korenín. Všetky darčeky mohli zamestnanci využiť pri pečení vianočného pečiva. Známa slovenská cukrárka Natacha Pacal pripravila 2 špeciálne recepty a spolu s víťazom 1. ročníka relácie Miňom Macuľom za asistencie moderátora Juniora ich spoločne pripravili v podrobnom videonávode. Vo videu sa zamestnancom prihovoril aj prezident spoločnosti a okrem vianočného pozdravu ich vyzval na zasielanie fotiek a videí z vianočného pečenia u nich doma. Celá spoločnosť tak piekla a súťažila o kurz pečenia s Natachou Pacal.

Výsledky: Vianočná aktivita prepojila všetkých zamestnancov spoločnosti, napriek nemožnosti stretnúť sa fyzicky pre pretrvávajúce epidemické opatrenia. Svoje fotky či videá zaslala do súťaže viac ako stovka kolegov a ohlasy na firemnom intranete či Yammeri hovoria o veľkom úspechu tejto kampane. Internou komunikáciou a videonávodom sme dokázali zamestnancov motivovať a priniesť im potrebné informácie, hoci všetko mohlo prebiehať len v online forme. Ukázali sme, aký image o sebe spoločnosť chce komunikovať: že je to firma súčasná, hravá, sleduje trendy a nebojí sa netradičných nápadov.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Robert Slovák a jeho priatelia
Tváre hodnôt | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl je prvý obchodný reťazec, ktorý na Slovensku získal medzinárodné ocenenie Top Employer a už ho obhájil dokonca sedemkrát. Stojí za tým motivačné finančné ohodnotenie, atraktívne benefity, rešpekt k diverzite a kariérny rast. Spolu s kľúčovými firemnými hodnotami - ZODPOVEDNOSŤOU, VÝNIMOČNOSŤOU, FÉROVOSŤOU, JEDNODUCHOSŤOU, DYNAMIKOU A RADOSŤOU – tvoria základ nezameniteľnej firemnej kultúry diskontu. Aby tie nezostali len abstraktnými slovami, dali si ako zamestnávateľ za úlohu nájsť im tvár a do výberu aktívne zapojili všetkých Lidlákov.


Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo posilniť komunikáciu firemných hodnôt tak, aby sa s nimi jednoducho vedeli zamestnanci stotožniť a stali sa z nich uchopiteľné želané vzorce správania, ktoré by následne uplatnili v každodennej práci. Výzvou sa stala interná celofiremná kampaň, prostredníctvom ktorej chcel Lidl nájsť ambasádorov reprezentujúcich hodnotu z radov vlastných ľudí. Následne ich zapojiť do komunikácie a celého projektu upgrade-u firemnej kultúry. Vedľajším efektom projektu bolo podporiť využívanie internej firemnej aplikácie We Are Lidl.

Stratégia: Pri kampani klient využil multiplikátor zmeny, ktorý hovorí o tom, že ak sú ľudia zapojení do tvorby zmeny, môžu sa na nej spolupodieľať, tak to znižuje ich rezistenciu. Zároveň snahou bolo poukázať na to, že hodnoty nie sú niečím abstraktným, ale že ich zamestnanci Lidl reálne žijú. Pri komunikácii diskont vsadil na peer to peer role modeling s cieľom podporiť motiváciu ľudí ešte viac uplatňovať firemné hodnoty v každodennej praxi a službe v prospech zákazníkov. Kľúčovými prvkami projektu boli relevantné nominácie, hlasovanie – súťaž s odmenou pre aktívnych a angažovaných.

Realizácia: Zamestnanci mohli nominovať svojich kolegov, ktorí podľa ich názoru najlepšie reprezentujú danú hodnotu prostredníctvom formuláru na LidlNete a tiež v aplikácii We Are Lidl. Následne sa na tejto platforme uverejnili príbehy 3 zamestnancov s najvyšším počtom nominácií v rámci každej organizačnej zložky (3 org. zložky) za každú zo 6 hodnôt. O víťazoch rozhodli Lidláci vo finálovom hlasovaní. Celkovo tak vybrali 6 ambasádorov za každú z troch oddelení.
Nechýbali ani motivácie na zapojenie sa zamestnancov. Na tých, ktorí nominovali kolegu za ambasádor a boli vyžrebovaní, čakala odmena 100 EUR. Rovnako klient ocenil aj vyžrebovaných hlasujúcich vo finále. Tímy ambasádorov mohli získať navyše teambuilding a tváre hodnôt sa zúčastnia slávnostného eventu, ktorý bude prepojený s predstaviteľmi Kuchyne Lidla. Na súťaž nadväzuje komunikácia hodnôt prostredníctvom vybratých ich reprezentantov s cieľom motivovať aj ostatných k tomu, aby ich uplatňovali vo svojej každodennej práci.


Výsledky: Súťaž mala medzi zamestnancami veľký úspech. Články k nominácii ambasádorov a ambasádoriek si prečítal každý piaty zamestnanec a priemerný reach informácií k hlasovaniu dosiahol v peaku až 30%. V 1. vlne projektu bolo v aplikácii WE ARE LIDL 4338 užívateľov a v 2. 4741, čo znamená nárast o 5%. Spomedzi hodnôt firmy a jeho reprezentantov takmer tretinou hlasov zabodovala – ZODPOVEDNOSŤ, pričom pre každú z nich sme získali relevantného zástupcu na podporu budovanie firemnej kultúry i značky. Výsledkom budú nielen spokojnejší zamestnanci, ale ešte kvalitnejšie služby pre zákazníkov.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Crossline
Future TV Slovenskej sporiteľne – moderný media lab | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kam až môžu siahať inovácie v korporátnej komunikácii? Napríklad až do vytvorenia digitálnej platformy na výrobu profesionálneho obsahu pre interné aj externé publikum. FUTURE TV vznikla v našej bratislavskej centrále v špičkových technických parametroch spĺňajúcich štandardy pre produkciu profesionálnych audiovizuálnych formátov. Vybudovanie trvalo 2 roky – projekt vznikol v kooperácii Brand HUB tímu Slovenskej sporiteľne a profesionálov z oblasti vysielania a audiovizuálnej techniky. Produkciu zabezpečuje dlhoročná agentúra Crossline.


Výzva a cieľ: Vysielame viac ako 10 rokov. Priemerne máme 35 interných vysielaní ročne. Od 2018 sa k videám pridali vlogy generálneho riaditeľa. Zvýšenie počtu online streamov prišlo ruka v ruke s koronovou izoláciou.
S produkovaním audiovizuálneho obsahu máme niekoľkoročné skúsenosti, ale úroveň výstupov sme chceli kvalitatívne ešte viac posunúť. Prísť s odlišným spôsobom výroby audiovizuálneho obsahu v rámci korpor. prostredia na Slovensku.
Súčasne sme chceli mať jedno miesto, kde by sme vytvárali mediálne eventy pre rôzne publikum (interné, externé videá, menšie mark. online kampane).

Stratégia: Stratégiou bolo vybudovať jedno univerzálne miesto, MEDIA LAB, kde by sme vytvárali čo najviac audiovizuálneho obsahu. Miesto spĺňajúce všetky technické štandardy. Moderná, digitálna platforma využiteľná pri akejkoľvek príležitosti takmer okamžite. Podmienkou bola aj návratnosť vstupnej investície – ušetrené náklady za prenájom externých štúdií, vycestovanie produkčnej agentúry, prenájom či presun techniky. Súčasne využiteľnosť interne aj externe a ako významná podmienka aj nepeňažná návratnosť v podobe vysokej sledovanosti.

Realizácia: • FUTURE TV, unikátne miesto spĺňajúce štandardy pre produkciu profesionálnych audiovizuálnych formátov vznikalo 2 roky.
• Funguje od decembra 2021. Interný nápad z našej kuchyne pomáhal budovať tím profesionálov z oblasti vysielania a audiovizuálnej techniky, ktorý stojí za projektami ako CNN Prima News, SuperStar či Inkognito.

• Disponuje najmodernejšou snímacou technológiu s podporou 4K. Má digitálny LED horizont či dotykové LCD obrazovky. Samostatnú réžiu a strižňu, spravodajskú sekciu so sedením (á la štúdio televíznych novín) a neformálnejšiu časť s posuvnou LED obrazovkou (publicistickejšie typy relácií).
• Umožňuje vytvárať obsah na kľúč, pre banku aj klientov. Môžeme ho dynamicky pretransformovať podľa potreby dramaturgie spolu s produkčným tímom, ktorý je k dispozícii, čo je obrovskou konkurenčnou výhodou.
• FUTURE TV, to je aj silný interný tím - zamestnanci Brand HUBu zvládajú prípravu obsahu, dramaturgiu, réžiu, moderovanie.
• FUTURE TV súčasne slúži ako mediatréning pre zamestnancov banky, ktorí takto získavajú cenné skúsenosti použiteľné aj na externú komunikáciu


Výsledky: • Doručenie unikátneho digi zážitku zamestnancom
• Budovanie pozicioningu digi lídra aj interne.
• Vysoké čísla sledovanosti: cca 70 % zamestnancov.
• Výrazné posilnenie zážitku v rámci internej komunikácie.
• Posilnenie emplyer brandingu
• Návratnosť investície & plná využiteľnosť: 70 % interný obsah & 30 % externý obsah (biznis webináre a konferencie, online mark. kampane) – ideálna cesta k návratnosti investície.
• Synergie: pre blízkosť Viedne a Bratislavy možnosť využívať v rámci materskej skupiny Erste s pokrytím nákladov na výrobu.
• Perspektíva: prenájom externým firmá

Zoznam príspevkov
SLOVNAFT,
Deň so Slovnaft R&D: interná konferencia, ktorá nadchla ľudí pre technologické know-how | SLOVNAFT,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V Slovnafte panuje silný pocit hrdosti a dobrá zamestnanecká klíma. V súvislosti s transformáciou ropného priemyslu a zmenami, ktoré v najbližších dekádach spoločnosť čakajú však panuje určitá neistota. A to napriek tomu, že Slovnaft má silnú chemicko-technologickú expertízu a ako súčasť Skupiny MOL aj vypracovanú dlhodobú stratégiu Shape tomorrow 2030+, a tak by mal budúcnosť vidieť sebaisto. Rozhodli sme sa preto vyniesť na „svetlo reflektorov“ útvar výskumu a vývoja (R&D) v podobe sviežej internej konferencie s atraktívnym obsahom, a zvýšiť tak dôveru ľudí k stratégii.


Výzva a cieľ: V internom prieskume (2021) medzi 3000 zamestnancami a zamestnankyňami Slovnaftu sa preukázalo, že dlhodobá stratégia je málo zrozumiteľná a ľudia necítia istotu, že Slovnaft je na zmeny pripravený. Rozhodli sme sa poukázať na expertízu a kľúčové projekty, ktoré nám pomôžu v budúcnosti víťaziť. Cieľom bolo predstaviť útvar R&D ako vyspelý a vizionársky a ukázať jednotlivé projekty na atraktívnom evente, prekonávajúcom očakávania ľudí. Sekundárne sme chceli posilniť atmosféru v tíme R&D, ktorý nedávno prešiel zmenou a prijal aj nových ľudí.

Stratégia: V prvotnej fáze sme analyzovali východiská, nastavili ciele a cieľovú skupinu. Nasledovali 2 workshopy za účasti ľudí zo Skupiny z relevantných útvarov a Komunikácie. Tu sa vybrali vhodné formáty, témy, nápady na zapojenie účastníkov a pre kampaň. Záverom bolo vytvoriť podujatie, ktoré bude: a) prístupné, b) inšpiratívne a c) bude zapájať ľudí. Rozhodli sme sa pre striedanie formátov pre väčšiu atraktivitu. Aplikovali sme tiež niekoľko zásad: kvalitný catering, radšej len jeden, ale dlhší coffee break pre lepší networking, dôraz na teasing.

Realizácia: V úvode kampane sme oslovili kľúčových stakeholderov, aby si v online dotazníku vybrali pre nich atraktívne témy, čím sme docielili word-of-mouth efekt a o podujatí sa začalo hovoriť. Následne sa spustila komunikačná kampaň so zásahom na celý Slovnaft. Event sa skladal z rôznych formátov pre väčšiu atraktívnosť a zapamätateľnosť myšlienok. Útvar R&D sme predstavili krátkym video filmom. Formát sme zvoli preto, aby sme mali kontrolu nad obsahom a ukázali miesta, ktoré nie sú prístupné. Nasledovala úvodná prednáška o kritickom myslení, pozývajúca divákov do sveta vedy. Pokračovalo sa krátkymi prednáškami v štýle TEDx na rôzne témy R&D (flexibilné plasty, medicínske použitie, 3D tlač, letecké bio palivá, recyklácia a i.). Po coffee breaku bola panelová diskusia, kde spíkri hovorili o všetkom, čo výskum a rozvoj produktov ovplyvňuje – legislatívny, výrobný, veľkoobchodný rámec. Napokon sa event zavŕšil okrúhlymi stolmi ku konkrétnym témam/produktom. V prítomnosti expertov a expertiek na danú oblasť sa vytvoril priestor pre hlbšie diskusie. Video z eventu a spätná väzba od ľudí sa využili v int/ext post-komunikácii.

Výsledky: Podujatia sa zúčastnilo cca 70 ľudí (prekročenie cieľa o 75 %), vrátane top manažmentu a CEO. Účasť bola medzinárodná, čo nebol prvotný cieľ. Počas podujatia bol minimálny odchod ľudí a vysoké zapojenie publika. Nastavili sme latku pre interné konferencie. Podľa prieskumu spokojnosti u 60 % ľudí podujatie výrazne prekonávalo očakávania. Na základe eventu sa zrealizoval R&D deň v MOL CZ. Plánuje sa interný webinár o kritickom myslení. V 2023 pokračujú aktivity posilňujúce povedomie o stratégii a bude tiež interný prieskum, ktorý napovie, ako sa nám darí odpovedať na pochybnosti ľudí.

Zoznam príspevkov
Svet zdravia
NÁŠ PRÍBEH | ProCare a Svet zdravia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Sieť ProCare a Svet zdravia vlani vydala pre svojich zamestnancov vlastnú knihu s názvom Náš príbeh (NP) a natočila rovnomenné video. Napriek tomu, že mala za sebou úspešné roky plné pozitívnych zmien pre pacientov i zamestnancov, najmä noví zdravotníci, ktorí netušili, v akom stave boli nemocnice predtým, negatívne vnímali jej akcionára - Pentu. Kniha preto sumarizuje kompletnú históriu siete od prvých úvah, ktoré viedli k jej vytvoreniu, cez náročnú transformáciu až po súčasnosť. Obsahuje spomienky akcionára, riaditeľov i zamestnancov, ktorí rozprávajú silný a úprimný príbeh.


Výzva a cieľ: Pri príležitosti 10. výročia siete nemocníc a 15. výročia siete polikliník sme dostali za úlohu pripraviť pre zamestnancov brožúru s faktami, ktoré by štandardne zhrnuli uplynulé obdobie. Uvedomili sme si však, že trebárs spočítanie hospitalizácií pacientov zamestnancom nepovie nič o odvahe riaditeľov nemocníc presadiť v rigidnom slovenskom zdravotníctve efektívne zmeny. Naším cieľom bolo veci vyrozprávať veľmi otvorene a s racionálnymi argumentmi, aby zamestnanci uverili dobrým úmyslom, ktoré vedenie siete s nemocnicami a poliklinikami má a sami sa stali jej fanúšikmi.

Stratégia: Našou hlavnou stratégiou bolo priniesť úprimné osobné príbehy ľudí a ukázať smerovanie firmy cez názory, úvahy a spomienky jej zamestnancov. Verili sme, že si vďaka otvorenej spovedi nielen členov vedenia, ale najmä bežných zdravotníkov, ktorí stáli pri kľúčových udalostiach, získame dôveru, podporu a pochopenie tých ostatných. Nehľadali sme nadnesené slová ani sa nevyhýbali opisu negatív. Kniha nemala byť iba PR produktom, ale jedinečnou inšpiratívnou sumarizáciou toho, čo sieť od vzniku prežila, čo ľudia dokázali zvládnuť a ktorá necháva čitateľom priestor na zamyslenie.

Realizácia: Pre knihu NP sa vyjadrilo vyše 30 zamestnancov z rôznych pracovných pozícií a z celého Slovenska, pričom sa kládol dôraz na čo najširšie zastúpenie zdravotníckych zariadení. Počas mesiaca jún, kedy sieť oficiálne oslavovala svoje výročie, dostávali zamestnanci do svojich mailov dva až tri nové, elektronické kapitoly týždenne. Príbeh siete sme im tak postupne odkrývali a jednotlivé kapitoly súbežne s newslettrom zverejňovali na vytvorenej webovej stránke www.naspribeh.sk. Mesiac sme ukončili zverejnením takmer osemminútového videa Náš príbeh, v ktorom taktiež vystupovalo viac než 30 zamestnancov. Aby sme zvýšili počty ľudí, ktorí si príbeh siete prečítali, počas leta texty načítal herec Milo Kráľ a my sme na webe i obľúbených podcastových platformách zverejnili audioknihu NP. Nakoniec sme knihu počas sieťovej online konferencie pre zamestnancov na jeseň oficiálne pokrstili a vytlačili do jej dnešnej fyzickej podoby v náklade vyše 1000 kusov, ktoré putovali na jednotlivé pracoviská nemocníc a polikliník. „Náš príbeh pokračuje“ sa následne stal interným sloganom pre ďalší rok a tento názov niesla strategická konferencia a plošné nasadenie prac. diárov

Výsledky: Zamestnanci osobitne ocenili historický prierez udalosťami posledných rokov, ktoré nepoznali a dostatočne nerozumeli dôvodom uskutočnených zmien, tiež knižnú formu príbehu i to, že sa v knihe objavili príbehy ľudí, ktorých osobne poznajú a o téme s nimi môžu ďalej diskutovať. Mnohí zamestnanci knihu či video zdieľali na sociálnych sieťach, do externého i interného prostredia so slovami, že sú hrdí na firmu, v ktorej pracujú a chválili sa jej úspechmi a odlišným prístupom. Kombinácia onlinových a offlinových interných kanálov nakoniec zasiahla vyše 80% z 10 tisíc zamestnancov.

Zoznam príspevkov
Všeobecná úverová banka, v spolupráci s JENZ.APP D.O.O.
Interná sociálna sieť Jenz | Všeobecná úverová banka,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kto by nechcel mať prst na pulze života banky? Ktorý zamestnanec by nechcel cítiť, že je priamo on tvorcom obsahu internej komunikácie.
Uvedomovali sme, že sa doba mení, nároky tiež. Viac ľudí vplyvom covidového obdobie začalo pracovať remote a na homeofficoch. Vznikal pocit odlúčenia, či už od tímov alebo od samotnej bankovej kultúry. A zároveň bola potreba rýchlej komunikácie a správne cielenej komunikácie. Vedeli sme, že ľudia sú unavení z online meetingov, z teamsov a nekonečného počtu emailov. Hľadali sme riešenie, ktoré nám komunikáciu zjednoduší, umožní našim zamestnancom byť v spojení s bankou a kolegami/kolegyňami, nech sú kdekoľvek a kedykoľvek. Nechceli sme použiť nástroj MS365, aby ľudia nemali pocit, že sú neustále v pracovnom nasadení. Hľadali sme tool, kde by zamestnanci mohli sledovať aktuálne dianie v banke, bližšie spoznať svojich kolegov, ich záľuby a zdieľať aj svoje pracovné úspechy. Nástroj, kde je nie je potrebné veľa písať, ale bude možné doručiť potrebnú informáciu aj prostredníctvom obrazového materiálu (fotky , videá). Nástroj, kedy vie byť aj vedenie bližšie k svojim zamestnancom prostredníctvom svojich profilov. Nástroj, ktorý nepredstavuje K.O. kritérium pre rodičov na MD/RD, ale je dostupný aj pre nich bez obmedzení.
Našli sme mobilnú aplikáciu JENZ. Jenz je interná sociálna sieť, ktorá je určená na interakciu firmy so zamestnancami a interakciu medzi zamestnancami vo forme fotiek, videí a krátkych správ. Moderné a intuitívne rozhranie je prispôsobené užívateľovi bez ohľadu na jeho vek či IT zručnosti. Prostredie aplikácie je jednoduché (podobné populárnemu IG), je rozdelené na dve časti: OFFICIAL a SOCIAL. V rámci oficiálnej časti sa zamestnanci dozvedia všetky dôležité informácie a novinky z banky. V rámci ,,SOCIAL" sú posty kolegov, čí už zo súkromného alebo pracovného života. Je to zábavný a neformálny spôsob ako spoznať svojich kolegov, ich záujmy, či sa naučiť novým zručnostiam, ktoré ponúkajú kolegovia naprieč bankou.
Zamerali sme sa na postupný Onboarding v trvaní 6 mesiacov, kedy sme jednotlivým skupinám predstavovali novú aplikáciu. Zo začiatku sme vytvorili pocit exkluzivita a nedostupnosti, čo v praxi znamená, že Jenz mohla používať len úzka vybraná skupina ľudí, aby tvorila obsah pre ďalších užívateľov. Všetky fázy Onbaordingu boli založené na dobrovoľnej báze, bez toho, aby sme v ľuďoch vytvárali pocit tlaku. Cieľom bolo, aby ľudia s chuťou a motiváciou začali používať novú aplikáciu a rozprávali o nej aj svojím kolegom/kolegyniam. Počas prvých šesť mesiacov používania aplikácie sa nám toto podarilo docieliť a v Onboardingu pokračujeme ďalej


Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bola integrácie novej aplikácie do života v banke a jej aktívne používanie zamestnancami. Aj keď máme dnes takmer každý vo svojom smartfóne nejakú aplikáciu sociálnej siete, ľudia neprijímajú nové veci s otvoreným náručím a máme aj takých, ktorí sú voči sociálnym sieťam rezistentní. My sme u našich zamestnancov chceli vzbudiť záujem o aplikáciu, bez nátlaku a na dobrovoľnej báze. Len tak získate nadšených užívateľov, ktorí aplikácii uveria a budú ju odporúčať ďalej. Pre jednoduchosť dostupnosti k aplikácii nie je potrebné žiadne firemné zariadenie, ale stačí aj súkromný smartfón a prístup na AppStore či Googleplay. Je na rozhodnutí každého užívateľa do akého zariadenia si aplikáciu stiahne.
Moderné a intuitívne rozhranie aplikácie je prispôsobené užívateľovi bez ohľadu na jeho vek či IT zručnosti, čo nám otvorilo možnosť osloviť aj ľudí, ktorí nie sú veľmi technicky zdatní a pravidelnými užívateľmi sociálnych médií.
Prostredníctvom Jenz sme chceli zasiahnuť aj takých zamestnancov, na ktorých sme nemali žiadny dostupný kanál (okrem súkromného emailu, pokiaľ nám ho poskytli), cez ktorý vieme s nimi zostať v spojení. Najmä rodičia na MD/ RD, ale aj ľudia na sabatticale

Stratégia: Onboarding užívateľov sme rozdelili do niekoľkých fáz, ktoré boli prepojené s rôznymi aktivitami a súťažami o vecné ceny. Využili sme chvíle a príležitosti, kedy sú ľudia prirodzene zvyknutí sa fotiť a zdieľať ich zážitky a spoločný čas. Firemné eventy, ktoré po viac ako dvoch rokoch mohli byť v druhej polovici roka 2022 konečne naživo, nám vytvorili skvelú príležitosť zapojiť ľudí do súťaží na Jenz a motivovať ich k používaniu aplikácie. Všetci zúčastnení daných eventov, CSR aktivít a konferencií dostali pozvánku pridať sa do Jenz. Komunikovali sme, že každý nový nástroj, proces alebo produkt potrebuje svojich prvých nadšencov, ktorí budú ,,NOVINKU“ používať, testovať a dláždiť cestu pre ostatných.
Vytvorili sme pocit exkluzivity, aby každý nominovaný chcel byt dobrovoľne súčasťou Jenz.

Realizácia: Zavedenie novej internej sociálnej siete sme začali komunikáciou na pozvaných a zúčastnených rôznych firemných eventov, CSR aktivít, kedy sme vždy prepojili používanie a aktivitu v Jenz na súťaž o zaujímavé ceny. Neskôr sme kolegom, ktorí už Jenz používali, dali možnosť, nominovať ďalších 3 kolegov, ktorí sa stanu súčasťou Jenz. Jenz mal v prvých mesiacoch exkluzivitu, čo vzbudilo záujem dostať sa tam čo najskôr.Neskôr sme začali novú internú aplikáciu komunikovať naprieč bankou v Newslettroch, na intranete, aby sa ľudia sami prihlásili, ak sa chcú stáť súčasťou Jenz, alebo aby nominovali kolegu/ kolegyňu na MD/RD. O Jenz sme hovorili aj v internej FB skupine, prostredníctvom ktorej sa ľudia mohli tiež pridať do Jenz. Ako náhle mal Jenz toľko užívateľov ako FB skupina, ktorú sme naštartovali počas pandémie, uzatvorili sme ju a všetko dianie skupiny prešlo na jeden kanál do Jenz. Jenz predstavuje jednoduchšiu administratívu, nakoľko vieme sledovať aktuálne výstupy zamestnancov a sú im automaticky deaktivované kontá pri odchode z banky (pri FB skupine toto nebolo možné). Zamestnancom pri odchode na MD/RD kontá zostávajú a nič sa nemení, aj naďalej zostávajú v spojení s bankou a kolegami/kolegyňami. Potrebovali sme aj podporu vedenia, kedy sa naša HR riaditeľka prihovorila zamestnancom cez video na Jenz a vysvetlila im, prečo sme zaviedli Jenz a prečo túto aplikáciu používať.
Vytvorili sme rôzne projekty a súťaže, aby sme ľudom hravou formou predstavili používanie aplikácie Jenz.
- Adventný VUB kalendár: pre kolegov/kolegyne sme pripravili bezodpadový adventný kalendár s 24 výzvami, každý deň sme vyhlásili jedného výhercu. Táto aktivita prebiehala aj v jednom zo starých kanálov, vo Facebookovej skupine, kde sme zároveň zamestnancov lákali využívať nový kanál.
- Eko šampión: Myšlienku zelenej banky sme premietli aj do diana na Jenz. Zamestnanci zdieľajú fotky svojich zelených aktivít (doma alebo v práci), označia ich #zivotnazeleno, zbierajú LIKE-y a každý mesiac vyhlásime Eko šampiónov.
- Valentínska kampaň: tento rok sme na deň Sv. Valentína šírili lásku a darčeky aj v banke. Kampaň sme prepojili s prvým dotazníkom, kde sme chceli získať názor užívateľov na Jenz. Zároveň prebiehala aktivizačná kampaň na užívateľov, ktorí v Jenz už síce sú, ale aplikáciu aktívne nepoužívajú.
- Získali sme aj podporu vedenia. Naša HR riaditeľka Dragana Smolović vo videu otvorene hovorila o výhodách aplikácie a dôvodoch, prečo by si ju zamestnanci mali stiahnuť do svojich smartfónov. Taktiež sme mali sútaž ,,Odfoť sa s členom boardu” na konferencii, kedy sa samy členovia boardu predbiehali o víťazstvo v súťaži a väčší počet LIKEov na fotku. Náš nový CEO si založil osobný profil na Jenz, prostredníctvom ktorého sa chce prihovárať zamestnancom banky.

Onboarding po mesiacoch v číslach:
1.9.'22 =37 ambasádorov, ktorí tvorili prvotný obsah pre ďalších užívateľov
1.10.'22 = 553 užívateľov nahratých v aplikácií, z toho 39% aktívnych používateľov
1.11.'22 = 1049 zamestnancov malo prístup k aplikácii, 29% využívalo aplikáciu aktívne
1.12.'22 = 1343 zamestnancov malo prístup k aplikácii, 32% využívalo aplikáciu aktívne
1.1.'23 = 1458 zamestnancov malo prístup k aplikácii, 35% využívalo aplikáciu aktívne
1.2.´23 = 1608 zamestnancov malo prístup k aplikácii, 38% využívalo aplikáciu aktívne
24.2.´23 = 1658 zamestnancov malo prístup k aplikácii, 41% využívalo aplikáciu aktívne

Výsledky: Našim prvým cieľom je mať do jedného roka od zavedenia aplikácie 2000 užívateľov v aplikácii. Aktuálne máme v Jenz 1658 zamestnancov, z toho 41% využíva aplikáciu aktívne (medzi aktívnymi užívateľmi máme aj rodičov na MD/RD, čo pre nich predstavuje jedinečnú príležitosť byť v spojení nielen s bankou, ale aj so svojím tímom).
Pri príležitosti dňa Sv. Valentína sme urobili aktivizačnú kampaň a prvý anonymný prieskum ohľadom používania Jenz a prácu s ním.
Výsledky kampane:
• 93% tvrdí, že firemné informácie sú vďaka Jenz ľahšie dostupnejšie
• 68% pociťuje väčšiu produktivitu od implementácie Jenzu
• 63% používateľov navštevuje Jenz niekoľkokrát týždenne alebo aj viac
• Zamestnanci hodnotia Jenz na 4,1 na stupnici od 0 až 5
• 90% využíva funkciu Kudos na udelenie pozitívnej spätnej väzby
• 87% si myslí, že Jenz prispieva k transparentnej internej komunikácii
• Zamestnancom sa najviac z dostupných funkcionalít páčia Sociálne a Oficiálne posty
• 92% má pocit, že Jenz im pomáha lepšie spoznať svojich kolegov/kolegyne
• 89% zamestnancov verí, že Jenz zmenil internú komunikáciu vo VÚ

Zoznam príspevkov
VšZP
POHYB JE ZDRAVÝ: Jarný reštart vo VšZP | Všeobecná zdravotná poisťovňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Po pandémii sme vrátili pohyb do života zamestnancov. Poskytli sme im nástroje na dosiahnutie úspechu v podobe aktívnejšieho a zdravšieho života. O úprave hmotnosti sme ich odborne vzdelávali priamo v práci. Kolegovia ocenili i skutočnosť, že VšZP im dáva roky zanedbávanú pozornosť v podobe dovtedy neexistujúcej int. komunikácie - eventov, pravidel. info o dianí, vytváraním work-life balance. Tak, ako sa za posledné 2 roky zmenila VšZP na modernú firmu smerom von, tak nastala premena aj vo vnútri. Takúto výzvu zamestnanci zažili historicky 1.x a realizovali sme ju vo vlastnej réžii.


Výzva a cieľ: Hlavnou úlohou zdravotnej poisťovne je pôsobiť v prospech zdravia a podpory prevencie. Preto nás zaujímalo, aký mala pandémia COVID-19 dopad na ľudí v krajine. Náš kvantitatívny online CAWI prieskum „Pohyb v živote Slovákov“ realizovaný spoločnosťou 2muse na vzorke 617 respondentov od 23. do 26. marca 2022, odhalil to, pred čím sme si dva roky zakrývali oči. Až 41 % Slovákov počas pandémie pribralo, pričom veľkú časť tvoria deti. Dôležité však bolo, že väčšina opýtaných chcela svoj životný štýl zmeniť, ale nevedela ako. VšZP sa preto rozhodla dať všetkým bez rozdielu návod, ako na to.

Stratégia: Stavili sme na istotu a v spolupráci s troma odborníkmi – M. Molnárom, J. Šimkovičovou a V. Hanákovou sme priniesli celoročný preventívno-edukatívny program Pohyb je zdravý spolu s kampaňou v médiách, ktorý sme premietli aj do života našich zamestnancov 6 týždňovou výzvou Jarný reštart. Interná komunikácia vo VšZP bola dlho zanedbávaná, preto sme sa rozhodli rozhýbať nielen ľudí vo firme, ale aj samotnú komunikáciu. Na jej podporu sme pripravili napr. event Dni zdravia, 3 odborné online prednášky, 6 špeciálnych vydaní newslettrov, ale aj 3 podcasty na tému zdravého životného štýlu.

Realizácia: V apríli sme verejnosti predstavili program Pohyb je zdravý a web s odborným poradenstvom, kompletnými jedálničkami, tréningovými programami pre celú rodinu. A zamestnancov sme vyzvali k Jarnému reštartu, ktorý sme odpálili v máji. Dovtedy sme pre 2000 kolegov zorganizovali viac ako 100 eventov naprieč SR – Dni zdravia s meraním na prístroji In Body. Ten im poskytol východiskový obraz ich zdravotného stavu, na základe ktorého si stanovili cieľ svojej výzvy, hodnoty, ku ktorým sa za 6 týždňov chcú dostať zmenou životného štýlu. Pri jeho dosahovaní ich sprevádzala nutričná špecialistka V. Hanáková odbornými prednáškami streamovanými do každého kúta krajiny. Kolegom ušila na mieru komplexné stravovacie plány a pripravila tréningové videá. Vnútornú motiváciu kolegov sme podporili aj tou vonkajšou a každý týždeň sme súťažili o hodnotné športové ceny. Zamestnanci počas jarnej výzvy dokumentovali, ako sa vracia pohyb do ich životov. Desiatky pohybových fotiek, vydarených receptov, tipov na pohybové aktivity, ale aj tanečnú výzvu medzi kolegami na debutovú pesničku VšZP Pohyb je zdravý sme zdieľali v pravidelnom internom newslettri Čím žijeme vo VšZP.

Výsledky: Rozhýbať ľudí sa nám podarilo za múrmi VšZP, aj u nás doma. Avšak výzva bola iba začiatkom trvalej premeny životov kolegov. Víťaz zhodil 10 kg za 6 týždňov a k dnešnému dňu dosiahol vytúženú métu -20 kg. Zmena nastala aj v ponímaní firemnej kultúry. Zamestnanci v dotazníku po ukončení výzvy ocenili komunikáciu vo firme, ktorú predtým nikdy nezažili, čím sme prinavrátili dôveru a hrdosť na značku, pre ktorú pracujú. Kolegovia sa tak vďaka Jarnému reštartu začali meniť nielen fyzicky, ale zároveň sa stali nástrojom zmeny pri fungovaní samotnej internej komunikácie.

Zoznam príspevkov

F. Krízová komunikácia

Dynamic Relations 2000
Najdlhšia krízová komunikácia | SLOVNAFT
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Po ruskej invázii na Ukrajinu a následných sankciách voči Rusku bolo iba otázkou času, kedy sa Slovnaft stane objektom zvýšeného verejného záujmu. Na túto situáciu sa klient pripravoval a cielene udržiaval otvorenú komunikáciu s celým mediálnym spektrom. Nikto však nepredpokladal, že vnútropolitický súboj prerastie do polohy, kde bude nedobrovoľne vtiahnutý priamo do jeho epicentra. Vznikla krízová situácia, ktorú bolo treba okamžite riešiť. Pre každú firmu je vždy zlé, keď sa v takejto situácii ocitne. Komerčný subjekt sa totiž v takom súboji spravidla nedokáže úmerne brániť.


Výzva a cieľ: Klient je jednou z rozhodujúcich firiem na Slovensku (aj v regióne). Dbá na dobré meno a postupuje zodpovedne pri podnikaní aj vo vzťahoch s komunitou a v komunikácii. Tu narazil na výzvu zastaviť neriadené „pohadzovanie“ s vlastným menom a značkou. Cieľom bola rýchla a masívna distribúcia pravdivých a vecných informácií, ktoré zastavia množiace sa nepravdivé informácie aj hoaxy, ktorých autori boli známi (verejne činné osoby) aj úplne anonymní (virtuálny priestor). Tento „manéver“ bolo navyše nutné zrealizovať tak, aby firma nedala dôvod na prípadný konflikt s verejnou sférou.

Stratégia: Stratégia stála na schopnosti reagovať rýchlo, pravdivo, ale pokojne a bez emócií. Plánom bolo najmä urýchlené vysvetlenie našej pozície, možností a návrhov riešení kľúčovému spektru rozhodujúcich médií. Téme „ľahkej“, respektíve „ťažkej“ ropy sa dovtedy venoval iba naozaj úzky okruh ľudí a verejný priestor bol preplnený názormi „expertov“, ktorí celkový informačný chaos len znásobovali. Sekundárne sme museli riešiť aj informovanie o tom, aké zmeny firmu v novom prostredí čakajú, čo môžu priniesť a najmä ubezpečiť stresovanú verejnosť o schopnostiach situáciu zvládnuť.

Realizácia: Pri realizácii sme zvolili klasické komunikačné nástroje. Prakticky vo formáte 24/7 fungoval informačný servis pre médiá, ktorý riadil hovorca firmy Anton Molnár. Do komunikácie veľmi aktívne vstúpili aj kľúčové osoby firmy (Marek Senkovič a Oskar Világi). Využili sme sériu veľkých interview, autorských článkov aj obsiahlych osobných stretnutí s viacerými mienkotvornými novinármi. Tak isto opakovaný obsiahly mediálny kick-off pre celé spektrum médií. Táto krízová situácia sa ale od bežných kríz líšila najmä tým, že trvala prakticky až do konca roka. Preto sme vlastne v neustálom krízovom režime informovali celý rok o nových riešeniach aj o nových postupoch. Toto všetko prebiehalo v čase, kedy sa Slovnaft musel vyrovnať s obrovskými technologickými výzvami. V záverečnej fáze sme nakoniec museli reagovať aj na mimoriadne tvrdý postoj MFSR, ktoré uvalilo na firmu nečakane vysokú mimoriadnu daň, čo vyvolalo ďalšie extrémne situácie, kde sme museli na dennej báze reagovať. A trvá to vlastne dodnes. Slovnaft sa pritom ani na chvíľu „nezastavil“ a komunikačné oddelenie normálne pracovalo aj na všetkých štandardných projektoch.

Výsledky: Celý rok bol v režime krízovej komunikácie. Mediálne zmienky o Slovnafte zaznamenali v roku 2022 desať a viacnásobný nárast. Analýza mediálnych výstupov ukázala, že napriek veľkej mediálnej angažovanosti Slovnaftu, nedošlo v porovnaní s „bežnými“ rokmi k zmene sentimentu ani tonality mediálnych zmienok. Bežne zaznamenávame cca 3 % negatívnej tonality ročne a v roku 2022 sa toto číslo zmenilo na 4 %. V kritických momentoch naopak stúpol pomer pozitívnej tonality (porovnanie s inými rokmi). Krízu nepovažujeme za ukončenú (vývoj je nepredvídateľný), ale pre rok 2022 za zvládnutú.

Zoznam príspevkov

G. Politická komunikácia, Public Affairs, verejné politiky

Mestská časť Košice - Sídlisko KVP
Za výsledky našej práce hovoria reálne príbehy ľudí | Mestská časť Košice - Sídlisko KVP
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Najdôležitejšou zložkou samosprávy sú jej obyvatelia. Ľudia, ktorí v nej žijú, pracujú, dospievajú, budujú si rodinu. Obyvatelia sú srdce sídliska, v tom našom zároveň aktívne prispievajú k budovaniu moderného verejného priestoru, aký v Košiciach dlhodobo chýba. Rozhodli sme sa priniesť pohľad na zrealizované investície a zaujímavé projekty očami tých, ktorých priamo ovplyvnili. Prostredníctvom skutočných príbehov ľudí sme odprezentovali výsledky našej práce. Tvárami našej kampane sa stali samotní obyvatelia Sídliska KVP, moderného miesta pre život.


Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo odprezentovať reálne výsledky práce samosprávy prostredníctvom reálnych ľudí, ktorí žijú na sídlisku. Chceli sme poukázať na to, že investície, ktoré realizujeme, prispôsobujeme potrebám skutočných obyvateľov. Veď, na čo by nám boli skvelé projekty za státisíce eur, ak by sa pri nich zabudlo na to, čo tu ľuďom naozaj chýba, čo im zjednoduší cestu do práce či ponúkne možnosti na trávenie voľného času. Samospráva sa snaží budovať víziu moderného a otvoreného sídliska spoločne s jeho obyvateľmi.

Stratégia: Nosnou myšlienkou bolo budovať vzťah samosprávy s obyvateľmi. Najuveriteľnejšou reklamou preto bolo v kampani použiť tváre tých, ktorých sa konkrétne projekty priamo dotýkajú. Slovo pani učiteľky, ktorá pozná po mene takmer polku sídliska má na lokálnej úrovni väčší mediálny zásah ako hociktorá celoslovenská celebrita.

Realizácia: Ako samospráva dostávame denne niekoľko podnetov či komentárov na rôzne témy. Rozhodli sme sa preto zosumarizovať naše investície a vybrať tie, ktoré mali najväčšie ohlasy u obyvateľov. Vybrali sme 16 tém, ktoré najviac ovplyvnili každodenný život ľudí. Napríklad, pani so zdravotnými ťažkosťami o dvoch barlách, ktorá roky nenavštevovala denné centrum seniorov, pretože k nemu viedla iba cesta po schodoch. Osadením externej plošiny sme jej umožnili stretávať sa v centre pravidelne. Založením sociálneho podniku sme zas dali prácu ľuďom zo znevýhodneného prostredia. Vybudovaním Komunitnej kaviarne sme vytvorili jedinečný priestor pre mamičky s deťmi, ktorý chýbal. Organizovaním participatívnych stretnutí sme vytvorili priestor na vyjadrenie názoru ľudí, aby sme vylúčili rozhodovanie o nich – bez nich. Vďaka konkrétnym príbehom sme poukázali na to, že naše projekty sa snažíme prispôsobovať potrebám obyvateľov. Každá téma bola spracovaná samostatne obsahovo aj graficky. Obsahová časť vysvetľovala problém, riešenie, ako aj konkrétnu citáciu človeka, ktorého ovplyvnila. Kampaň bola uverejnená na FB profile MČ a na citylightoch v zastávkach MHD.

Výsledky: Ukázali sme, že najdôležitejšou zložkou sídliska sú obyvatelia. Zviditeľnili sme investície, ktoré ovplyvnili životy ľudí. Ukázali sme, že nepotrebujeme známe tváre, aby sme zaujali. Potvrdilo sa, že najlepšou reklamou sú občania sídliska – tzv. lokálni hrdinovia, ktorí tu žijú, pracujú či vychovávajú deti. Učiteľ, senior, mamička na materskej sa zrazu ocitli na zastávkach MHD a inšpirovali ostatných, aby sa vyjadrili a sledovali našu prácu. Zviditeľnili sme aj samotnú MČ a zvýšili atraktivitu komunikačných kanálov, o čom hovoria stúpajúce počty sledovateľov či hodnotenie TIS

Zoznam príspevkov
Neopublic
ZVÝŠENIE POVEDOMIA VEREJNOSTI O ŽIVOTE S DLHMI, ALE AJ O OSLABENÝCH PRÁVACH VERITEĽOV | ASINS
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pravidlá oddlženia občanov od roku 2017 podľa ASINS umožňujú oddlžiť sa takmer komukoľvek, pričom náklady z nesplatených dlhov znášajú všetci daňovníci. Nikto neskúma poctivosť zámerov dlžníkov, ani neskúma ich majetkové pomery. Rovnako pred piatimi rokmi vstúpila do platnosti novela Exekučného poriadku, ktorá zaviedla aj systém náhodného prideľovania vecí jednotlivým Exekútorským úradom, ale znížila sa ňou úspešnosť exekučných konaní. ASINS sa na Neopublic obrátila s požiadavkou upozorniť médiá aj verejnosť na svoju činnosť a na nedostatky v legislatíve s cieľom jej úpravy


Výzva a cieľ: Vymáhanie a správa pohľadávok sú stále vnímané negatívne. Navyše je to mimoriadne komplikovaná téma z pohľadu práva a legislatívy. Je však oblasťou hospodárstva, ktorá je kľúčovou pre jej stabilitu a udržateľný rast. Bez toho, aby podniky, či fyzické osoby dostali včas zaplatené za tovary a služby, je nemožné, aby krajina prosperovala. V komunikácii sme sa sústredili na to, aby sme prostredníctvom ASINS ukázali, že táto služba na Slovensku môže byť vykonávaná tak, že je prínosom pre veriteľov a zároveň pomôže nájsť riešenia pre neplatiacich zákazníkov.

Stratégia: Cieľom komunikácie bolo vzbudiť prirodzený záujem médií o činnosť ASINS, dlhodobo zvýšiť jej reputáciu a dosiahnuť aj legislatívne zmeny v procese oddlženia, či v exekučných konaniach. V úvode spolupráce sme po spoločnom workshope spolu s ASINS zadefinovali hlavné oblasti komunikácie – vysvetlenie problematiky inkasa pohľadávok a upozornenie na hlavné legislatívne problémy v tejto oblasti.

Realizácia: Cielene sme rozvrstvili našu komunikáciu naprieč celospoločenskými aj špecializovanými médiami. Využili sme pri tom výsledky prieskumu ,,Názory obyvateľov SR na tému dlhy a oddlženie“, ďalej Analýzy exekučných konaní ASINS z roku 2021, či aktuálnych dát Národnej banky Slovenska. Striedavo sme upozorňovali nielen na nedobrú pozíciu veriteľov, ale snažili sa aj edukovať verejnosť o tom, čo prináša život s dlhmi, ako sa nedostať do dlhovej špirály. Do komunikácie sa nám podarilo zapojiť experta na finančníctvo z Ekonomickej univerzity, ktorý sa stal nezávislým poradcom pre verejnosť. Tiež sme vysvetľovali, čo by priniesla exekučná amnestia, ktorú má v programe jedna z koaličných strán a prečo by na toto opatrenie v konečnom dôsledku doplatila celá verejnosť. V našej dlhodobej komunikačnej kampani sme využili najmä tradičné nástroje, avšak s mimoriadnym efektom. Sústredili sme sa najmä na užitočný obsah, ktorý sme ponúkli médiám cez tlačové správy a stanoviská. Budovali sme pravidelne obsahový „kapitál“ ASINS, aby sme zvýšili kredibilitu organizácie.

Výsledky: - ASINS sa stala rešpektovaným partnerom médií a je pravidelne prizývaná do TV diskusií na tému dlhov, veriteľov a zmien v ekonomike.
- Pravidelné vystupovanie ASINS vo všetkých TV: RTVS, TA3, 24
- Systematickou komunikáciou sme dosiahli agregovane vyše 15 000 000 impresií, čitateľov a poslucháčov.
- Reach 1,9 milióna ľudí celkovo
- 120 spontánnych mediálnych výstupov ročme
- ASINS sa aj vďaka medializácii podarilo nadviazať zmysluplnú komunikáciu s Ministerstvom spravodlivosti a postupne sa darí vyvažovať nedostatky v legislatíve a obhajovať práva veriteľov.

Zoznam príspevkov
Odbor pre strategickú komunikáciu, Úrad vlády SR
Operácia Anthropoid – Naši hrdinovia | Odbor pre strategickú komunikáciu, KBR SR, Úrad vlády SR (nominuje)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Množstvo ľudí na Slovensku nepozná históriu 20. storočia a toto informačné vákuum zneužívajú dezinformátori. Proaktívna komunikácia a koordinácia inštitúcií dlho chýbala. Zmenu k lepšiemu odštartovala kampaň „Operácia Anthropoid - Naši hrdinovia“. Príbehom Jozefa Gabčíka, ktorý spolu s Jánom Kubišom zabil architekta holokaustu Heydricha, sme prebrali k životu sociálne siete Úradu vlády. Napriek nulovému rozpočtu sme tému dostali do médií aj do škôl. Spoluprácou s tromi ministerstvami sa dosah kampane znásobil a štát začal hovoriť o strategických témach jednotným hlasom.


Výzva a cieľ: Insighty: Ľudia na Slovensku sú čoraz menej spokojní s demokraciou a uprednostňujú autoritársky režim. Len 40 % ľudí pozná Gabčíka, ktorý za slobodu položil najvyššiu obeť.
Výzvy: Verejnosť nerozlišuje medzi vládou a Úradom vlády. Inštitúcie svoju komunikáciu nekoordinujú. Sociálne siete ÚV boli mŕtve, komentárová sekcia nemoderovaná. Neznalosť témy. Nulový rozpočet na kampaň.
Ciele: Zlepšiť poznateľnosť značky ÚV. Položiť základy medzirezortnej spolupráce ako predpokladu úspešnej strategickej komunikácie o témach ako sloboda, demokracia a moderné vlastenectvo.


Stratégia: Gabčíkov príbeh zdôraznil, že za slobodu treba aktívne bojovať a Slováci to už v minulosti dokázali. Aktuálnosť kampaň získala zdôraznením paralel medzi bojom výsadkárov s nacistami a dnešným bojom Ukrajiny za právo na existenciu. Nulový rozpočet sme kompenzovali dlhšou kampaňou na sociálnych sieťach a znásobením výtlaku ďalšími inštitúciami. Mediálne vystúpenia sme naplánovali s časovým odstupom, aby sme tému udržali v priestore čo najdlhšie. Mladých sme sa spýtali, ako vidia Gabčíka oni, vďaka čomu vznikli originálne portréty.

Realizácia: Séria 10 storytellingových príspevkov na sociálnych sieťach odštartovala 26. 5. - deň pred útokom na Heydricha a počas celého mesiaca prinášala historické udalosti spravodajským štýlom “minúta po minúte”.
Každá inštitúcia komunikovala tému zo svojej perspektívy: MZV zdôraznilo význam spolupráce Československa so západnými spojencami v boji proti nacistickému Nemecku, stránka Hoaxy a dezinformácie – Polícia SR poukázala na dobové dezinformácie.
V máji sme oslovili 16 stredných umeleckých škôl, aby vytvorili nové portréty Gabčíka. Ako prvá nám svoje práce poslala Škola umeleckého priemyslu v Bratislave. 7. 6. sme ich s pozitívnou odozvou publikovali na sociálnych sieťach ÚV.
Diskusia s historikmi Jakubom Drábikom a Martinom Poschom v spolupráci s Denníkom N sa konala 14. 6., bola streamovaná na Facebooku, záznam bol zverejnený na Youtube a zostrih z diskusie na sociálnych sieťach ÚV.
Podcast Disinfo report s odborníčkami z Kancelárie Bezpečnostnej rady SR Ivetou Kupkovou a Soňou Urikovou bol zverejnený 18. 6. Mimovládka Infosecurity z neho publikovala na svojich sociálnych sieťach 10 klipov, téma tak bola v informačnom priestore prítomná až do 27. 6.

Výsledky: • 183 074 ľudí zasiahla kampaň na sociálnych sieťach Úradu vlády (FB, IG) organicky
• 3827 ľudí si pozrelo diskusiu s historikmi na Facebooku Denníka N, 656 na Instagrame a 2758 ľudí videlo jej záznam na Youtube
• 6222 ľudí si vypočulo podcast Disinfo report o Operácii Anthropoid
• 16 umeleckých škôl sme oslovili a oboznámili s témou
• 3 rezorty spolupracovali na kampani s Úradom vlády SR: Ministerstvo zahraničných vecí, Ministerstvo vnútra (+ Polícia SR), Ministerstvo obrany (+ Ozbrojené sily SR)
• dodnes trvá nadviazaná spolupráca pri strategickej komunikácii ďalších tém


Zoznam príspevkov
PA Matters v spolupráci s event2all
Zníženie DPH pre sektor gastroslužieb | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu, Medusa Group
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Znížený dopyt a korona kríza približovali gastrosektor ku krachu. Úlohou bolo presvedčiť novinárov, verejnosť a politikov znížiť DPH na pre sektor gastro služieb. Naši klienti Medusa a SZVPS v rovnakom čase pocítili potrebu podporiť plošne ohrozený sektor. Spoluprácou sme vytvorili samostatnú iniciatívu Zachráňme gastro!, ktorá združovala podnikateľov z gastro sektora a zároveň platformu #stálemámechuť, ktorá spájala etablované záujmové združenia a iniciatívy ktoré vznikali počas krízy. Vďaka tlaku zoskupenia v bola DPH pre gastrosektor v decembri 2023 znížená na 10 %.


Výzva a cieľ: Meškajúca a nedostatočná pomoc, znížený dopyt po reštauračných službách a počas lockdownov uzamknutá krajina približovala všetky gastropodniky ku krachu. Našou úlohou preto bolo presvedčiť novinárov, verejnosť, ale najmä politikov o odôvodnenosti požiadavky na zníženie DPH. PA Matters mala dodatočnú úlohu, že znížená sadzba DPH musí zahŕňať nápoje z piva.

Stratégia: Iniciatíva Zachráňme gastro! a platforma #stálemámechuť zoskupila subjekty pod zjednoteným hlasom ktorého posolstvá by boli ľahšie médiami, verejnosťou aj politikmi akceptovateľné ako jednotlivé komerčné značky. Iniciatíva bola podporená združeniami ako AHRS, SPK, SPPK, SAMP, SZVPS. Zároveň naším zámerom bolo získať prístup k pútavým príbehom jednotlivých podnikateľov z regiónov a byť mediálne rovnocenným partnerom ostatných iniciatív a zoskupení, ktorých nasadenie a profesionalita prispeli obrou mierou k spoločnému tlaku na zníženie DPH pre gastrosektor.

Realizácia: 1. Vytvorili sme platformu a iniciatívu ktorá združila subjekty na trhu.
2. Vytvorili sme argumentáciu, ktorá vychádzala z výskumu iných členských štátov Európskej únie na základe údajov Európskej komisie, prípadovej štúdie vytvorenej spoločnosťou EY a niekoľkých prieskumov podľa platforiem vykonaných na členských subjektoch.
3. Mediálne veľmi úspešná bola nami vytvorená mapa, ktorá zrozumiteľne ukázala, že slovenská DPH je v porovnaní s ostatnými krajinami EÚ vysoká a zníženie je plne odôvodnené.
4. Aktívne sme komunikovali so stakeholdermi na úrade vlády MF SR, MDVSR, IFP, NR SR, vrátane premiéra, ministra financií, ministra hospodárstva, ministra svpr a ministra dopravy, predsedu NRSR.
5. Organizácia zahrňala 4 tlačové besedy, 540 mediálnych podnetov, 41 tlačových správ, 3 online debaty so stakeholdermi.

Výsledky: Stretnutia s politikmi a 1468 zmienok v médiách v hodnote 745 800 €. Podarilo sa nám zmeniť názor zákonodarcov a predstaviteľov vlády z odmietnutia znižovania DPH na opak - 10 % DPH pre reštaurácie bola na Mikuláša 6. 12. 2022 Národnou radou Slovenskej republiky schválené a neskôr v januári 2023, už bola DPH znížená natrvalo. Len v prípade nášho dlhoročného klienta, skupiny Medusa úspora na DPH predstavuje mnoho tisíc eur ročne. V prípade SZVPS sa zníži cena ich produktov v hodnote stoviek tisíc eur ročne.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame (nominuje) + Mannschaft (spolupracujúca agentúra)
Naša pomoc nepozná hranice | Slovenská agentúra pre medzinárodnú rozvojovú spoluprácu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Prostredníctvom kampane pre organizáciu SlovakAid sme Slovensku jednoduchým a zrozumiteľným spôsobom ukázali akú rôznorodú pomoc poskytujeme v zahraničí. Produkčne nenáročným riešením sme SlovakAid vytvorili atraktívnu vizualitu a hravým spôsobom sme značku SlovakAid priblížili širokej verejnosti. Prepojením kampane s travelvlogermi sme na sociálnych sieťach zasiahli cieľové publikum, ktoré sme zapojili cez interaktívne kvízy. SlovakAidu sme tiež poskytli vizualitu a vzorové formáty, cez ktoré môžu na sociálnych sieťach ďalej komunikovať svoju činnosť.


Výzva a cieľ: Slovenská agentúra pre medzinárodnú rozvojovú spoluprácu pod značkou SlovakAid podporuje projekty na pomoc ľuďom v najmenej rozvinutých a ohrozených regiónoch sveta. Prostredníctvom nich vlastne pomáhame my všetci a to už 20 rokov. Napriek tomu ale mnohí z nás netušia, čo to vlastne SlovakAid je a čo si majú predstaviť pod humanitárnou pomocou. Našou úlohou bolo zvýšiť povedomie o tejto značke a ich aktivitách, a to najmä medzi mladými ľuďmi, aby sme v nich vyvolali pocit hrdosti a záujmu.

Stratégia: V kampani sme sa odrazili od myšlienky, že krajiny, v ktorých Slovensko pomáha, často nepoznáme. Ale to vôbec nevadí, lebo ani “Naša pomoc nepozná hranice”. Mladým sme hravou formou ukázali ako Slovensko pomáha a že na túto pomoc môžeme byť hrdí. Použili sme na to aj kvízy, ktoré zdieľali travelvlogeri na sociálnych sieťach, aby sme ich vtiahli do deja a zaujali. V kampaňovom videu sme sa hrali s myšlienkou, že nepoznáme hranice niektorých krajín, čo ale vôbec nevadí. Vytvorili sme tiež sériu postov, ktoré vysvetľovali humanitárnu pomoc a ukazovali konkrétne príbehy.

Realizácia: Krajiny ďaleko za našimi hranicami často nepoznáme. Dôležité však je, že ani naša pomoc nepozná hranice. To sme ukázali aj v kampaňovom videu, v ktorom sme zinscenovali živý kvíz. Respondenti, vrátane cestovateľa Patrika Paulínyiho, hádali názvy krajín len podľa ich hraníc a dostali sa aj do úsmevných situácií.
Na hranice a iné vedomosti o krajinách, kde SlovakAid pôsobí, sme sa ľudí pýtali aj v interaktívnych kvízoch, ktoré zdieľali známi slovenskí travelvlogeri na Instagrame. Otázky neboli jednoduché. V závere kvízu sa naši cestovatelia priznali, že na mnohé by nedokázali odpovedať ani oni.
Na sociálnych sieťach sme ľuďom priblížili ako SlovakAid funguje a čo je to humanitárna pomoc, či rozvojová spolupráca. Obsah sme rozdelili do 4 kategórií: príbehy spoza hraníc, predstavenie organizácií, ktoré SlovakAid podporuje, slovníček pojmov aj dôležité čísla a údaje. Posty na sociálnych sieťach dostali hravú vizuálnu identitu, ktorá sa niesla celou kampaňou. SlovakAid s ňou môže ďalej pracovať aj po kampani a zjednotiť tak svoju komunikáciu.

Oslovili sme aj médiá a na webe SlovakAid pribudol článok, ktorý zrozumiteľným jazykom vysvetľuje ich činnosť.


Výsledky: Kampaň na sociálnych sieťach zasiahla takmer 100.000 používateľov. A takmer 20.000 z nich nejako interagovalo s našimi postmi. Vďaka jednoduchej myšlienke sme ukázali, že máme byť na čo hrdí a SlovakAidu sme odovzdali spôsob, ako môžu aj ďalej informovať o dobrých projektoch, ktoré podporujú.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame + Mannschaft
Nemlčať je zlato | Úrad na ochranu oznamovateľov
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na Slovensku počúvame o korupcii toľko, že sme voči nej apatický. Je to naše postkomunistické dedičstvo. Kampaň Nemlčať je zlato bojovala proti vžitým stereotypom a menila správanie. Vďaka kreatívnemu spracovaniu zaujala úradníkov, verejnosť, médiá aj influencerov, čo sa odrazilo vo vynikajúcich výsledkoch v post-teste aj v počte podnetov na Úrad pre ochranu whistleblowerov. Veríme že ľudia už vedia, že pokiaľ ide o korupciu, tak neplatí staré známe mlčať je zlato. Práve naopak.


Výzva a cieľ: Kto nekradne, okráda svoju rodinu. Nahlásiť korupciu je nebezpečné, to sa nevypláca. Nie som bonzák. Aj tak sa nič nezmení. Tieto bežné výroky Slovákov boli našou najväčšou výzvou. Cieľom kampane bolo odkomunikovať existenciu a kompetencie nového ÚOO, ktorého poznateľnosť 6 mes. po vzniku bola minimálna. Museli sme kreatívne zaujať, vryť úrad ľuďom do pamäte, no najmä získať si dôveru. Tak aby v prípade svedectva korupcie ľudia vedeli na koho sa obrátiť a aby vedeli že na to nie sú sami.

Stratégia: Preštudovali sme výskumy aby sme zvolili prístup, ktorý ľudí motivuje korupciu nahlásiť, nie podporujúci apatiu a ignoranciu. Pretože práve to sa deje. Každý sa už s korupciou stretol, ale málokto ju aj oznámil. Akoby sme sa všetci riadili heslom Mlčať je zlato. No my vieme, že keď ide o korupciu, tak je to práve naopak. Vzali sme príslovie a obrátili ho naopak do troch slov, ktoré v sebe mali celý náš message. No a kto by o prelomení ticha mohol hovoriť autentickejšie ako symbol ticha - mím?

Realizácia: Kampaň sme odštartovali tlačovkou, na ktorej sme priniesli výsledky za prvý rok fungovania ÚOO. V rovnaký deň organizoval úrad protikorupčný koncert, pred ktorým sme do ulíc poslali mímov so sériou špeciálnych vystúpení, v ktorých prelomil svoje mlčanie.

Okrem ATL (TV, rádio, OOH) sme boli úspešní aj v mediálnych a PR aktivitách. Len z úvodnej TK sme získali viac ako sto mediálnych výstupov. Pomohli nám aj rozhovory a verejné debaty o vnímaní korupcie či jej následkoch. Silnú digitálnu prítomnosť sme zabezpečili online reklamou a trpezlivou komunikáciou či vysvetľovaním na sociálnych sieťach úradu.

Ďakujeme desiatkám influencerov, ktorí boli ochotní obliecť si mikiny s naším claimom a podeliť sa na vlastných kanáloch o svoje skúsenosti s korupciou pro bono.


Čerešničkou bol náš špeciálny influencer. Najznámejší mím a človek, pre ktorého bola korupcia jedným z dôvodov prečo Slovensko opustil. Pán Milan Sládek. A ako správny mím nám nahral aj rádiový spot, ktorý fungoval! :D


Výsledky: Poznateľnosť značky stúpla o 8%,
51% ľudí z verejného sektora (primárna cieľovka) si kampaň všimla a páčila sa im
86% z nich by bolo v prípade svedectva korupcie ochotných sa obrátiť na ÚOO
počet oznámení a žiadostí adresovaných úradu sa viac ako zdvojnásobil

Výsledky post testu kampane (výsledok /benchmark)
Zrozumiteľnosť 93/75
Kreativita 79/50
Páčivosť 53/40
Vzbudenie záujmu 70/40
Brand Fit 86/68

Kampaň sa stala príkladom vládnej strategickej komunikácie a budovania dôvery vo verejné inštitúcie v SR.


Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Mertel Agency
Komunikácia slovenskej expozície na Expo 2020 Dubaj | Ministerstvo hospodárstva SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na 6 mesiacov sa pod jednou strechou stretol celý svet. Kým mnohé krajiny sa na EXPO DUBAJ pripravovali niekoľko rokov, Slovensko malo na prípravu omnoho menej času, čo spolu s ďalšími výzvami predstavovalo pre SKPR obrovskú výzvu. Napriek tomu sa nám podarilo prezentáciu Slovenska premeniť na úspech tak doma, ako aj v zahraničí. Rekordný počet výstupov o Slovensku ako modernej krajine plnej talentov a inovácií, záujem svetových médií a jedno z najvyšších hodnotení účastníkov na Google – EXPO Dubaj bolo komunikačne najúspešenejšou prezentáciou Slovenska za posledné roky.


Výzva a cieľ: • Odprezentovať SR ako malú, no inovatívnu krajinu, ktorej riešenia môžu konkurovať svetu a obhájiť projekt pred domácim i zahraničným publikom.
• Zvýšiť povedomie o Expo a účasti SR napriek prevládajúcej kritike voči politickej reprezentácii a vnímaní EXPO ako „vyhodených peniazoch“.
• Komunikovať naraz desiatky tém vrátane exponátov a ich tvorcov, priority MH SR a ďalších rezortov, oficiálne návštevy, 100-ku firiem, odborné podujatia, gastronómiu - to všetko na pozadí neustále hroziacej krízovej komunikácie a v rekordne krátkom čase na prípravu.


Stratégia: Slovenský pavilón bol na 6 mesiacov výkladnou skriňou SR, a vedeli sme, že tá (rovnako ako realita) nie je dokonalá. Strategickou úlohou agentúry bolo udávať tón mediálneho pokrytia, dávkovať správne informácie správnym spôsobom v správnom čase správnemu publiku. Začali sme strategickým zadefinovaním naratívu expozície SR v duchu leitmotívu „vodík, letectvo a vesmír“ na základe najsilnejších exponátov. Nasledovala príprava komunikačného plánu a strategická alokácia kapacít na Slovensku i v Dubaji. To všetko v rekordne krátkom čase, s obmedzeným rozpočtom a de facto v pohybe.

Realizácia: 6-mesačný maratón 24/7 a mnohoprúdová diaľnica paralelných tém – aj tak by sa dal nazvať komunikačný projekt Expo. Kontinuálna komunikácia expozície SR a jednotlivých stakeholderov počas 14-tich tematických misií a špeciálnych eventov (individuálne media relations, tlačové správy, SoMe, kontinuálny press office 24/7 vrátane neustálej hrozby krízovej komunikácie)
• Tlačová konferencia zameraná na predstavenie účasti SR a jej silných stránok
• Pokrytie každej zo 14-tich tematických misií z press officu v Dubaji a v Bratislave
• Individuálne media relations 24/7 v SR i UAE
• Kontinuálna a vyvážená komunikácia stakeholderov (inštitúcií, firiem a osobností)
• Executive PR (manažment expozície SR a MH SR + Slovakia Travel ako organizátorov)
• Samostatný event Slovenský národný deň za účasti Prezidentky SR s množstvom sprievodných akcií ako vyvrcholenie SR na Expo)
• Zvyšovanie povedomia o SR ako inovatívnej krajine a našich firmách v zahraničných médiách
• Komplexná správa sociálnych médií
• Krízová komunikácia (meškajúci pavilón a ďalšie)


Výsledky: 1 297 výstupov s AVE 1.3 mil. eur, pozitívne hodnotenia účastníkov i médií, zvládnutá kritika zo strany menej spokojných, konštruktívna interakcia na sociálnych sieťach, hodnotenie 4.5 z 5 na Google, reštaurácia v Slovenskom pavilóne hodnotená ako jedna z najobľúbenejších na EXPO. Napriek množstvu výziev vyplývajúcich zo spojenia štát-nedostatok času-nedostatok peňazí-množstvo problémov-množstvo zadávateľov sa nám podarilo zvládnuť projekt EXPO nad rámec očakávaní. SR na EXPO sme zviditeľnili tak, ako doteraz nikdy, a ustáli všetky (nielen) komunikačné výzvy.

Zoznam príspevkov

H. Regional Relations

1st CLASS AGENCY
Kofola vodozádržné opatrenia Rajecká dolina | Kofola ČeskoSlovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rajecká dolina je oblasť, v ktorej má Kofola už 20 rokov výrobný závod a má eminentný záujem o jej čistotu a dobrú kondíciu. V roku 2020 v spolupráci s regionálnymi partnermi dokázala získať pre dolinu BIO certifikáciu pre voľný zber bylín a následne sa začala intenzívne zaoberať udržaním vody v krajine. V roku 2022 založila s týmto cieľom NO Kvapka Rajeckej doliny a pripravila rovnako v spolupráci s regionálnymi partnermi prvé vodozádržné opatrenia v regióne, na ktorých realizáciu pozvala okrem ochranárov, samosprávy a lesníkov a aj regionálne médiá.


Výzva a cieľ: ● Leto 2022 bolo extrémne suché. V Rajeckej doline spôsobilo vyschnutie časti rieky Rajčanka, čo dalo niektorým mylný predpoklad, že závod Kofola môže byť príčinou.
● Kofola okamžite reagovala, znížila v čase sucha objem odoberanej vody na nevyhnutné minimum, spojila sa s inštitúciami a odborníkmi a začiatkom novembra realizovala odborný workshop a predstavila prvé vodozádržné opatrenia priamo v teréne.
● Úlohou PR bolo zážitok účastníkov workshopu preniesť na zvyšok Slovenska a vyvolať záujem o tému nielen u verejnosti, ale aj predstaviteľov CHKO, obcí a zahraničných partnerov

Stratégia: ● Workshop v lesnom teréne Fačkov bol ideálnou príležitosťou ukázať zodpovedný prístup spoločnosti v praxi.
● Mal nielen prepojiť všetky strany, ale aj edukovať s jasným cieľom – konať konkrétne kroky.
● Workshopu sa zúčastnil aj majiteľ Kofoly a potvrdil eminentný záujem o zlepšenie kvality prostredia v regióne a plánované investície doň.
● Presne vytypované regionálne médiá sme pozvali na deň, kedy sa workshopu zúčastnili aj lesníci, správa tokov, urbári, starostovia, ktorí autenticky sprostredkovali skúsenosti s neriadeným odtokom vody z krajiny a potrebu jej udržania v pôde.

Realizácia: ● Kofola realizuje viaceré trvalo udržateľné a zodpovedné stratégie. Ako výrobca nápojov vníma ako svoju udržateľnú prioritu ochranu vodných zdrojov a cirkulárnu ekonomiku.
● Založila n.o. Kvapka Rajeckej doliny a v spolupráci so špecialistom na revitalizáciu krajiny a obnovovanie prirodzených funkcií vodných tokov, Miroslavom Kubínom, začala už začiatkom roku 2022 mapovať mikropovodia v Rajeckej doline a monitorovať tzv. približovacie cesty, ťažkou technikou utlačené cesty, ktorými sa zváža drevo z lesa. A na týchto cestách chcela ukázať, ako sa zase ťažkou technikou dá obnoviť priepustnosť pôdy a zlepšiť vsakovanie vody.
● Workshop ponúkal výnimočnú príležitosť na obrazový materiál, preto sme sa rozhodli pozvať na stretnutie aj médiá, prioritne televízie a ďalej tie, ktoré sa v lete venovali vyschnutej Rajčanke a zaujímajú sa nielen o región, ale aj o udržanie vody v pôde.
● Pre všetkých novinárov, ktorí sa nemohli zúčastniť, sme pripravili bohatý fotomateriál, ktorý mohli použiť vo svojich reportážach. Odborná realizácia workshopu bola dielom Kvapky Rajeckej doliny.


Výsledky: • Na 2-dňovom workshope sa zúčastnilo viac ako 100 partnerov.
• Osobne sa ho zúčastnili TV Markíza, TA3, RTVS TV aj rozhlas, Pravda a Roľnícke noviny.
• Téma vodozádržných opatrení v Rajeckej doline a ciele Kofoly sa objavili v 18 výstupoch v 12 médiách, so zásahom 1,8 mil. respondentov a AVE 71 500 eur.
• Vďaka medializácii mala Kvapka Rajeckej doliny už niekoľko kontaktov od záujemcov o podobný prístup k zadržaniu vody krajine zo strany ďalších CHKO, susedných krajín a obcí.
• Aj v tomto roku pokračuje v príprave projektov s lokálnymi komunitami, ktoré majú pomôcť udržať vodu v krajine

Zoznam príspevkov
casual v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi, wavemaker
ENTER Olympiáda | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ENTER je program, v ktorom hravou formou učíme deti programovať, pracovať v tíme a rozvíjať kritické myslenie. Posledné 2 roky sme do škôl po celom Slovensku dostávali programovateľné micro:bity, na regionálnej úrovni sme vzdelávali učiteľov aj deti. Doteraz ENTER-om prešlo viac ako 55-tis študentov, viac ako 620 škôl dostalo hardvér a vyškolili sme prakticky tretinu všetkých učiteľov informatiky - zo všetkých kútov Slovenska. V ENTER Olympiáde sme chceli dať študentom a učiteľom šancu ukázať, čo všetko s micro:bitmi dokážu. A ukázali nám toho oveľa viac, než sme čakali...


Výzva a cieľ: Za posledné dva roky trvania programu sme dostali množstvo spätnej väzby hovoriacej o tom, čo všetko sa učiteľom s deťmi podarilo vytvoriť. Hľadali sme preto spôsob, ako ich zápal podporiť, ako podnietiť súťaživosť a prácu v tíme a zároveň prepojiť lokálne komunity, ktoré sa v projekte vyformovali na jednotlivých zapojených školách. Okrem toho sme chceli odmeniť značné úsilie, ktoré nám jednotlivé školy, učitelia a študenti dlhodobo dokazujú - hnaní pritom len túžbou po poznaní.

Stratégia: Dlhodobým cieľom projektu ENTER je zvyšovať vnímanie Telekomu ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie. To sa nám dlhodobo darí, no hľadali sme spôsob, ako toto vnímanie ešte viac podporiť - a spraviť to zmysluplným spôsobom. Vyhlásili sme preto ENTER Olympiádu, súťaž, v ktorej si študenti zapojení do projektu zmerajú sily v programovaní, v kritickom myslení, tímovej práci, ale aj soft skills. A okrem toho aj získajú ďalšie vybavenie pre seba a svoju školu.

Realizácia: Komunikácia bola rozčlenená do dvoch fáz - v tej prvej sme sa snažili osloviť a získať čo najviac tímov (ktoré mali vytvoriť projekt prinášajúci zlepšenie v konkrétnej oblasti spoločnosti), v tej druhej sme komunikovali samotnú súťaž a jej výsledky. Do kampane sme zapojili influencerov, ktorých si mladšia cieľovka obľúbila a tak ju motivovala k zapojeniu sa do súťaže. Pred samotnou realizáciou sme zabezpečii mediálne výstupy v offline aj online, printe a TV, pokryli sociálne siete zaujímavé pre CS. Do ENTER Olympiády sa prihlásili tímy zo 43 škôl z celého Slovenska. A víťazné tímy, ktoré vybrala odborná porota zo semifinálovej desiatky, priniesli širokú škálu až nečakane prepracovaných projektov: Od funkčného modelu Pinballovej konzoly, cez elektronického asistenta pre imobilných pacientov, po signalizáciu pre asistentov detí na špeciálnych školách. Víťazom súťaže sme násedne dali priestor v rámci postkomunikácie eventu - v médiách vrátane regionálnych, na sociálnych sieťach a u influencerov. Práca s víťazmi v médiách bola win-win - súťažiaci vnímali to, že mohli poskytovať rozhovory či ísť do Telerána ako odmenu, nám pomohla zvýšiť povedomie o projekte.

Výsledky: Médiá: 22 výstupov, z toho 4 platené.
Paid social: 2,8 mil. impresií, reach 1,3 mil, z toho 31% Gen Z.
Organic social: TikTok: 5316 views a 308 reakcií, IG - reach 1400.
Influenceri (PatraBene, Gogo, Vedátor): 365 tis. impresii, 21 tis. engagement.
Vnímanie: 58% ľudí uvádza Telekom ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie (prieskum AdTrack pre Telekom, N-1440 ľudí) - medziročný nárast o 10pb.
Dlhodobý dopad v komunite - programom prešla tretina všetkých učiteľov informatiky a 55-tis. žiakov.

Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
Komunitná záhrada Nové Lido | J&T REAL ESTATE
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Developerský projekt JTRE Nové Lido čaká na aktualizáciu územného plánu zo strany mesta, a tak počas tohto času bolo vhodné začať s aktívnym budovaním vzťahov s komunitou. Myšlienka komunitnej záhrady skvele zapadla do celkovej komunikačnej stratégie JTRE ako spoločnosti, ktorá sa riadi princípmi udržateľného urbanizmu. Záhrada poskytla komunite priestor, ktorý zapája, vzdeláva i zbližuje ľudí a umožnila prirodzenú komunikáciu posolstiev kampane a následné ukotvenie pozitívneho vzťahu komunity k územiu a budúcej štvrti.


Výzva a cieľ: Developerská spoločnosť J&T REAL ESTATE sa špecializuje na výstavbu komplexných mestských štvrtí. Dlhodobo prispieva k lepšiemu a udržateľnejšiemu mestskému prostrediu v miestach svojich projektov. Medzi mostom Apollo a Starým mostom onedlho vznikne nová mestská časť Nové Lido, a tak bolo potrebné verejnosť pripravovať na plánovanú výstavbu. Výzvou bolo zároveň zvrátenie nepravdivých informácií ohľadom výstavby v rámci chráneného územia. Komunikáciu sme cielili na komunitu v okolí Nového Lida - obyvateľov mestskej časti Petržalka.

Stratégia: Stratégia zahŕňala vybudovanie vzťahov s komunitou ľudí v okolí územia Nového Lida prostredníctvom udržateľného projektu, ktorý bude slúžiť komunite a ponúkne priestor, ktorý zapája, vzdeláva a zbližuje ľudí. Potrebovali sme vytvoriť väzbu na územie a dostať možnosť prirodzene odkomunikovať informácie o projekte a benefity novej štvrte. Výsledkom kampane malo byť posilnenie pozitívneho vzťahu komunity k projektu Nové Lido a ako aj k značke JTRE.

Realizácia: Nové Lido prinesie verejné priestory pre hodnotné trávenie času i aktívny život a tieto princípy sme pretavili do myšlienky projektu. Ideou kampane bola príprava Komunitnej záhrady, ktorá nadviaže na záhradkársku tradíciu v oblasti a umožní využívanie pozemku v prospech komunity už teraz.
Výzvou bola revitalizácia pozemku v atraktívny, udržiavaný priestor, ktorý bude slúžiť komunite. Garantom projektu a tútorom záhradkárov sa stal Ladislav Dudor, zakladateľ jednej z najúspešnejších komunitných záhrad v Bratislave.
Komunikácia bola v prvej fáze zameraná na nábor záhradkárov. Zahŕňala kampaň na Facebooku a Instagrame, komunikáciu prostredníctvom vlastných médií - magazínov novelido.sk a spojenabratislava.sk a regionálnych médií.
Po otvorení záhrady sa naštartovala komunikácia vo vnútri komunity. Uzavretá skupina na Facebooku ponúkala pestovateľom množstvo článkov šitých na mieru, tipov i rád od Ladislava Dudora a poskytla platformu na spoločnú komunikáciu a zdieľanie zážitkov a skúseností. Privítací event sa stal prvou spoločnou aktivitou celej komunity a inšpiráciou pre následne podujatia, ktoré prebehli počas sezóny 2022.

Výsledky: Do projektu sa len za prvé 3 dni prihlásilo vyše 100 záujemcov vrátane materských škôl z okolia. Vybudovali sme aktívnu komunitu päťdesiatich rodín, ktorá sa stmelila a pokračuje v takmer nezmenenej zostave aj tento rok. V rámci regiónu sa nám podarilo atraktívne predstaviť komunitné záhradkárčenie ako ekologickú a prospešnú aktivitu, ktorá okrem pestovania plodín prináša aj socializáciu. Vzbudili sme záujem komunity o Nové Lido a kľúčové benefity projektu. Komunitná záhrada sa vďaka výsledkom prvého ročníka stala dlhodobým projektom JTRE a súčasťou budúcej novej štvrte.

Zoznam príspevkov
Plzeňský Prazdroj Slovensko
Pre Jačmeň | Plzeňský Prazdroj Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Veľké povodne, erózia, ale aj extrémne suchá zem. Každým rokom je Slovensko čoraz viac konfrontované s extrémnymi výkyvmi počasia. Obrovský dopad majú predovšetkým na poľnohospodárov, ktorí bijú na poplach. Výkyvy sa týkajú aj tých, ktorí pestujú sladovnícky jačmeň, pretože ide o veľmi citlivú plodinu. Prazdroj spojil sily s odborníkmi, nastolil trendy a otvoril diskusiu o budúcnosti udržateľného pestovania jačmeňa na Slovensku. Po pilotnej fáze projektu Pre Jačmeň v PD Radošinka sa začali o postupy agrolesníctva v poľnohospodárstve zaujímať médiá i ďalší pestovatelia.


Výzva a cieľ: Tradícia pestovania sladovníckeho jačmeňa na Slovensku je primárne v dôsledku klimatickej zmeny v ohrození. Pestovatelia, ale aj pivovarníci, pre ktorých je jačmeň jednou zo základných surovín, bijú na poplach. Spoločne s odborníkmi na agrolesníctvo preto Plzeňský Prazdroj Slovensko začal hľadať riešenia, ktoré mali za cieľ eliminovať dopady zmeny klímy a oživiť tak vymierajúcu tradíciu. Hlavnou výzvou bolo zvýšiť záujem poľnohospodárov o udržateľné pestovanie, aby im ukázal perspektívu sladovníckeho jačmeňa a zabránil ich prechodu na menej náročné komodity.

Stratégia: Plzeňský Prazdroj Slovensko si uvedomuje, že plochy sceľované za kolektivizácie do veľkých lánov v aktuálnych klimatických podmienkach neobstoja. Vedú k zníženiu schopnosti pôdy zadržiavať vodu a tiež ku zvýšenej citlivosti na eróziu a odplavenie jej najúrodnejšej vrstvy. S odborníkmi z Nadácie Ekopolis a z Národného lesníckeho centra sme v projekte Pre Jačmeň upozornili na to, že v čase klimatickej krízy je nevyhnutý prechod na udržateľné pestovanie. Vytvorili sme kooperatívnu platformu a nové možnosti agrolesníctva v PD Radošinka za prítomnosti médií aj zrealizovali v praxi.

Realizácia: Cieľ poukázať na problém ubúdania pestovateľov aj osevných plôch sladovníckeho jačmeňa na Slovensku, upozorniť na ohrozenie tradície a oboznámiť verejnosť s projektom Prazdroja na podporu udržateľného pestovania sa nám podarilo dosiahnuť na základe správneho načasovania a vhodného zacielenia. Úspešný press trip v PD Radošinka za účasti televízií RTVS a TA3 a následná intenzívna medializácia vo viacerých relevantných médiách, v printe, na webe a sociálnych sieťach predstihli očakávania. Podarilo sa nám vyzdvihnúť projekt ako pozitívny príklad fungovania dodávateľsko-odberateľských vzťahov, kde má podpora od odberateľa širší dopad – nielen na úrodu jačmeňa a prosperitu farmárov, ale aj na okolitú krajinu a životné prostredie. Plzeňský Prazdroj Slovensko zároveň posilnil svoj imidž zodpovednej firmy a trendsettera na poli udržateľnosti. Ide o štart dlhodobej iniciatívy a zároveň unikátny projekt v tomto segmente na Slovensku, ktorý prepája výskumníkov zaoberajúcich sa agrolesníctvom so súkromným sektorom s cieľom pomôcť pestovateľom čeliť náročným výzvam súvisiacim nielen s klimatickými zmenami.

Výsledky: Plzeňský Prazdroj Slovensko spolu s odborníkmi otvoril u odbornej a širšej verejnosti diskusiu o dopade klimatických zmien na pestovanie sladovníckeho jačmeňa a stal sa akýmsi majákom, na ktorý sa môžu obrátiť ďalší poľnohospodári so zámerom aplikovať metódy agrolesníctva. Po pilotnej výsadbe sa realizoval seminár s účasťou vyše 20 pestovateľov, ďalšia výsadba je naplánovaná na jar 2023, pričom v priebehu roka plánujeme spoluprácu s ďalšími 2-3 družstvami.

Zoznam príspevkov
PS:Digital
Nafta trnafská (Ako sme naučili korporát hovoriť ľudskou rečou) | Nafta,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hlavný challange bol presvedčiť obyvateľov dediniek v okolí Trnavy, že ťažba zemného plynu nie je žiadna tragédia. Potrebovali sme vyvrátiť dezinformácie a uistiť ich, že sa nemajú čoho báť. Urobili sme tak sériou edukačných online videí, v ktorých vystupuje Charlie ChaPLYN a PLYNstonovci. Ľuďom sme vysvetlili, ako ťažba funguje, aj to, čo by sa stalo, keby plyn nebol. Urobili sme to hravo a tak, aby rozumeli naozaj všetci - voice overom v čistej trnavčine, v ktorej na nich ešte žiadny „korporát“ nerozprával.


Výzva a cieľ: Veľké spoločnosti sa vyznačujú veľmi oficiálnym, biznisovým štýlom komunikácie. To, čo znamenite funguje v B2B sektore, však zaručene zabíja komunikáciu s bežnou verejnosťou, obzvlášť ak sa jedná o veľmi citlivé otázky, akými sú ťažba surovín v ich blízkosti, prípadne energetická kríza.
Náš klient ale potreboval ľuďom vysvetliť, prečo je využívanie/ťažba lokálnych energetických zdrojov dobré pre všetkých a čo to aj pre nich konkrétne znamená a docieliť, aby dali súhlas k jej realizácii.
Mali sme teda na stole množstvo citlivých otázok, na ktoré sme museli nájsť ľudskú/kreatívn

Stratégia: Zamysleli sme, kedy/koho ľudia najviac počúvajú. No predsa toho, kto na nich rozpráva ľudsky a doslova v ich jazyku.
Preto sme nášho klienta presvedčili, aby úplne zabudol na korporátny tone of voice a prihovoril sa našej veľmi špecifickej cieľovke jej jazykom.
A keďže už trnavský rodák Anton Bernolák vravel Píš ako počuješ!, počúvli sme ho aj my a priniesli sme komplet celú kampň v plynulej trnafčine.
Náš plán bol dostať hlavnú myšlienku kampane priamo medzi ľudí v danom regióne a to tak, aby ich dané video/statická kreatíva zaujali natoľko, že sa s myšlienkou/zámerom klienta stotožnia.

Realizácia: V prvom rade sme vytvorili prvého slovenského plynfluecera Karčiho ČePLYNa. Maskota, ktorý sa cieľovej skupine prihováral ich „trnafským“ jazykom.
Karči ČePLYN sa v prvom videu zahral na vedátora, ktorý vie o ťažbe plynu naozaj všetko a nebojí sa o to podeliť. Samotné video dopĺňala aj séria statických postov na Facebooku.
To ale nebolo všetko.

Pripravili sme aj druhé video, ktoré reflektovalo aktuálnu tému energetickej krízy: Hrozí nám bez plynu doba ľadová?“, kde sme si na pomoc zobrali ďalšiu legendu PLYNstounovcov.
V oboch prípadoch nám títo „influenceri“ pomohli zjednodušiť problematiku a to tak, aby bola ľahko stráviteľná pre každého, kto na video/post narazí počas scrollovania svojho Facebooku.

V komunikácii sme využívali predovšetkým online nástroje (Facebook, YouTube) s presným cielením na región, ktorého sa daná problematika týka, pretože práve tam sme potrebovali ľudí presvedčiť, zmeniť ich postoj.


Výsledky: Bez preháňania môžeme povedať, že s našim trnavským plynom vybuchli internety.
Naša kampaň zacielená na mikroregión s cca 20 000 obyvateľmi mala na Facebooku a YouTube trueplay viac ako 600 000 videní.
Navyše si ľudia v komentároch pochvaľovali, že konečne niekto urobil reklamu, ktorú ich baví dopozerať až do konca.
Obyvateľov sme si teda získali a náš klient je aktuálne v procese, na konci ktorého snáď bude povolenie k ťažbe.

Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Zaraguza
Návrat značky HC DUKLA Senica na slovenskú hokejovú mapu | HC Dukla Senica
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hokejový klub Dukla Senica v 2016 skrachoval. V 2022 obnovila klub partia Seničanov, ktorí zverili športový marketing digitálnej agentúre. Komunikáciou získal klub srdcia fanúšikov, sponzorov a v priemernej návštevnosti cez 2 000 divákov predbehli všetky prvoligové a viaceré extraligové kluby.

Napriek tomu, že hokejový klub v tretej najvyššej súťaži nemá v podstate žiadny “media coverage” a musí sa spoliehať výhradne na sociálne siete, klub získal pozornosť regionálnych aj celoslovenských médií.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo vrátiť hokejového fanúšika na tribúny a urobiť z hokeja spoločenskú udalosť.

Posledných 6 rokov chodilo na hokej v Senici priemerne do 150 fanúšikov.
Bolo dôležité vytvoriť komunikáciu, ktorá bude zaujímavá pre hokejového fanúšika a zároveň pre partnerov. Bez partnerov totiž klub nemá dostatok prostriedkov na kvalitné hokejové mužstvo s výsledkami, ktoré by lákali fanúšikov. Trojuholník Fanúšikovia+Partneri+Výsledky funguje ako spojené nádoby. Cieľ bol 1 000 -1 500 fanúšikov na zápas.

Stratégia: Na propagáciu zápasu spraviť plagát nestačí. Ľudia dnes konzumujú šport inak ako v minulosti a očakávajú informácie o svojom obľúbenom športe alebo tíme v reálnom čase počas celého týždňa.

Na základe tohto insightu sme zo sociálnych sietí klubu vytvorili aktívny fanúšikovský kanál s kvalitným obsahom, pomocou ktorého sme vytvorili boom okolo hokeja v meste už pred sezónou.
Aby sme dali partnerom pridanú hodnotu, okrem štandardného loga na štadióne a dresoch hráčov sme im predávali mediálny priestor.

Realizácia: Z HC Dukly sme spravili značku s príbehom a vizuálnou identitou, ktorá zjednotila všetko od dresov po sociálne siete. Kľúčom úspechu bola kvalitná obsahová pyramída a distribúcia obsahu na sociálnych sieťach. Focus bol najmä na Facebook a Instagram, využívali sme však aj Linkedin, Youtube a Tiktok pre mladých. Pri tvorbe obsahu sme sa inšpirovali svetovým športom a lokálnymi insightami.

Príbehmi sme sa snažili nastavovať témy rozhovorov v lokálnych pohostinstvách. Napríklad interná trofej, ktorú si hráči predávajú po domácom zápase sa volá “senický gumák” čo je odvolávka na vojakov, ktorí hrali za Duklu v 90-tych rokoch.

Sponzorov sme predávalili invenčným spôsobom. Dohodu s novým brankárom sme prirovnali k stene v bránke, ktorú postavil partner Betonáreň Rehuš. Robili sme súťaže ako napr. v stavaní pukov, kde majú hráči stavbársku prilbu 2 stavebných partnerov.

Vďaka zaujímavému fanúšikovskému a partnerskému obsahu klub dosahuje rekordné čísla návštevnosti, čím získal záujem médií o príbeh obnovenia klubu a jeho športový marketing.

Výsledky: Vygenerovali sme skoro 1 300 postov, vyše 3 mililónov zobrazení a 130 tisíc reakcií s mediálnou hodnotou 15 tisíc €.

Senzácia Dukly zaujala nielen regionálne, ale aj celoslovenské médiá. Priemerná návštevnosť bola cez 2 000 divákov, čo znamená 7. miesto v návštevnosti na Slovensku, prekonanie prvoligových a viacerých extraligových klubov.

Úspechom pre klub sú podpísané zmluvy s partnermi a pokrytý rozpočet na ďalšiu sezónu.

Sekundárne vnímame aj vplyv na nábor detí do hokejovej prípravky v meste a na gastro.

Zoznam príspevkov

Špeciálne kategórie

A. Traditional media PR

1st CLASS AGENCY
IQOS ILUMA - Nová dimenzia prichádza! | Philip Morris Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Komunikácia noviniek a inovácií spoločnosti podnikajúcej v tabakovom priemysle je veľmi citlivá a aj kontroverzná. Ak sa však prihovára špeciálne dospelým fajčiarom, prináša do témy fajčenia celkom nový rozmer. Philip Morris (PMI) uviedol na Slovensku revolučné bezdymové zariadenie IQOS ILUMA, ktorá je vhodnejšou alternatívou ku klasickým cigaretám. Spolu s ňou prináša dospelým fajčiarom aj edukatívny rozmer, v rámci ktorého poukazuje na riziká spojené s návykom a to cez bohatý mix media spoluprác.


Výzva a cieľ: Oblasť tabakového priemyslu čelí značnej kontroverzii a komunikácia inovácií v tejto oblasti podlieha prísnym legislatívnym normám. Spoločnosť Philip Morris však už dlhodobo prináša v produktových inováciách aj v komunikácii tém zodpovednejší rozmer a cez inovácie v IQOS ponúka dospelým fajčiarom, ktorí nevedia, alebo nechcú prestať fajčiť, vhodnejšiu alternatívu ku klasickým cigaretám. Predstavenie IQOS ILUMA kopíruje hlavnú víziu spoločnosti na ceste za bezdymovým Slovenskom.

Stratégia: Dobrým východiskovým bodom boli dlhodobé a transparentné vzťahy s médiami, na ktorých ako agentúra tak i klient dlhodobo pracuje. Vzhľadom na striktnú legislatívu, etické kódexy vydavateľstiev a rovnako etický kódex komunikácie PMI, boli v media relations dôležité cielenie a key message - informácie o vhodnejšej bezdymovej alternatíve k bežným cigaretám pre dospelých fajčiarov, ktorí nevedia alebo nechcú prestať fajčiť. Zamerali sme sa najmä na media partnerstvá, aby messages neboli dezinterpretované.

Realizácia: Uvedenie novinky bolo naplánované na tri mesiace aktívnej komunikácie na jeseň 2022. Tú odštartovalo uvedenie novinky počas zážitkového večera, prostredníctvom unboxingu, ktorého sa zúčastnilo 72 zástupcov médií. Následne sme využili príležitosť a sezónnu blížiacich sa Vianoc či novoročných predsavzatí, kedy dospelí fajčiari najčastejšie končia s návykmi.

Nová dimenzia prichádza! To bol hlavný claim a aj nosná myšlienka komunikácie, na ktorú sme nadviazali postupne aj ďalšie edukatívne messages o rizku fajčenia a užívania tabakových výrobkov. Kľúčové posolstvá sme zapracovali do samotných článkov a výstupov, ktoré sme čitateľovi,teda dospelému fajčiarovi priniesli cez viaceré témy.

Za plánovaný čas sme citlivo a zodpovedne pripravili a umiestnili takmer 150 článkov, rozhovorov, PR tipov, produktových testov, recenzií, kde každý bol pripravený individuálne, na mieru daného média.

Využité media relations nástroje:
Media event
Pres kit,
cielený medialist
media partnerstvá
PR články v lifestylových, odborných a regionálnych médiách
Testy a recenzie realizované v spolupráci s IT médiami



Výsledky: Otvorená komunikácia aj v takto citlivej oblasti posilňuje vnímanie Philip Morris ako lídra v inováciách a zodpovednom prístupe k svojim zákazníkom. Philip Morris hľadá invenčné spôsoby, ako otvárať aj kritické spoločenské témy a komunikovať dospelým fajčiarom riziká spojené s návykom. Súčasne im ukazuje vhodnejšie alternatívy oproti cigaretám. Zodpovednú message sme odovzdali cez približne 150 individuálnych média výstupov, ktoré mali dovedna zásah cez 26,5 milióna videní a hodnotu AVE 259,5 kEUR.



Zoznam príspevkov
1st CLASS AGENCY
Návrat Sandry | Kofola ČeskoSlovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kofola dlhodobo sleduje uhlíkovú stopu obalov a keďže vratné sklo patrí medzi najekologickejšie, dá mnohonásobne používať, cirkulovať, priniesla v roku 2022 na trh svoje lovebrandy Kofola, Vinea a Rajec vo vratných fľašiach Cirkulka aj do maloobchodu. Spolu s nimi sa vrátila na TV obrazovky aj Sandra Flemrová, dievčatko z dnes už ikonickej vianočnej reklamy. Recyklácia Sandry, jej životný príbeh a opätovné spojenie so značkou pritiahli pozornosť médií a verejnosti nielen k reklame, ale aj k samotnému projektu Cirkulka. A zo Sandry sa opäť stala hviezda slovenských médií.


Výzva a cieľ: Cieľom PR bolo pritiahnuť pozornosť verejnosti na nový TV spot Kofoly a projekt Cirkulka, udržateľný strategický projekt spoločnosti, aj prostredníctvom médií. PR kľúčovú úlohu mala zohrať staro-nová reklamná tvár Sandra. Slovenská verejnosť nepoznala dospelú Sandru na rozdiel od českej. Keďže Sandra pracuje ako zubná sestrička v Plzni a nemohla sa kvôli aktivitám na Slovensku uvoľniť, výzvou celého projektu bolo vytvoriť mediálny záujem o ňu a jej novú rolu v komunikácii Kofoly bez osobného stretnutia s PR agentúrou a samotných médií.

Stratégia: Media plan bol jasný. Využiť v lete pri launchi reklamy na Cirkulku príbeh Sandry a pred Vianocami sa opäť pripomenúť s vianočným Kofola spotom. Cieľom bolo, aby sa Sandra Flemrová sa stala tvárou Cirkulky nielen v reklame, ale aj v komunikácii s médiami. Stavili sme na tradičné media relations a media komunikačné nástroje. Nosnou message bol zodpovedný príbeh - vlastne niekoľko - príbeh Kofoly a jej návrat do skla, re-use príbeh známej reklamnej tváre Sandry a jej ”návrat ku Kofole” a samozrejme dlhodobo udržateľný príbeh Kofoly ČeskoSlovensko a jej prístup k cirkulárnej ekonomike.

Realizácia: V úvodnej fáze pred spustením nového spotu Cirkulka sme zhromaždili čo najviac zaujímavých informácií o:
• životnom príbehu Sandry, jej zážitkoch a spomienkach z natáčania oboch Kofola reklám a vzťahu ku Kofole a udržateľnosti
• ekologickom príbehu značky Kofola
• príbehu Cirkulky

Na médiá sme využili viaceré tradičné nástroje:
Launch spotu: leto
● press kit - príbehy, info, čísla, videorozhovor so Sandrou, foto Sandry z natáčania nového spotu, z výroby Cirkulky, vizuály, TV spot
● exkluzívne media partnerstvo s TV Markíza - video reportáž z výroby, Teleráno, súťaž na FB Telerána Spoznávate dievča na obrázku?
● exkluzívny príbeh pre bulvár médiá
● online rozhovor so Sandrou
● TS k spotu pre mktg a B2B médiá - exkluzívne pred spustením spotu
● TS produktová Cirkulka s direct mailingom
Vianoce:
● TS k vianočnej limitke Kofoly a vianočnému televíznemu spotu so Sandrou
● produktový direct mail



Výsledky: Cieľ spojiť Cirkulku so Sandrou sme splnili nad očakávania a k tomu takmer nemožné, aj spontánny product placement v médiách
• partnerstvo s TV Markíza - 10 min. vstup Teleráno s produktom, príbehom, rozhovorom so Sandrou, reportážou z výroby
• Org. zásah FB súťaže Telerána 1 478 komentárov, 3 291 kliknutí
• 21 spontánnych média výstupov vrátane 2/1 v Novom čase, 1/1 v Plus1deň. Zásah 1.564 mil respondentov, AVE 46 tis. €, 100 % želaná message a pozitívna tonalita
• Predaj Kofoly, Viney a Rajca vo fľašiach Cirkulka prevýšil obchodné ciele na 180 %, a to i napriek nedostatku skla na obalovom trh

Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA v spolupráci s AMI Communications
Continental #SHARE THE ROAD | Continental Barum
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Najsledovanejšie slovenské televízie sa zapojili do kampane #ShareTheRoad za bezpečnosť na cestách a ohľaduplnosť medzi cyklistami a motoristami. Vďaka prepojeniu s témou novelizovaného cestného zákona sme dosiahli silný mediálny zásah a zviditeľnili klienta Continental ako generálneho partnera unikátneho cyklopodujatia Naprieč Slovenskom. V cieli 1. etapy, ktorú sme absolvovali spolu s redaktormi dvoch najsledovanejších celoštátnych televízií, sme tiež zorganizovali diskusiu o bezpečnosti, ktorú streamovali viaceré médiá.


Výzva a cieľ: Cieľom amatérskeho cyklopodujatia s charitatívnym významom pre nás z komunikačného hľadiska bolo šíriť posolstvo bezpečnej jazdy a posilniť pozíciu klienta ako lídra v téme bezpečnosti na cestách. Viditeľný brand priamo na podujatí je jedna forma PR, našim cieľom ale bolo vyvolať diskusiu, maximalizovať zásah a spontánnu publicitu v médiách. Komunikácia nemala vyznieť v prospech jednej skupiny, chceli sme ukázať, že cesta patrí všetkým a tolerancia u vodičov a ohľaduplnosť u cyklistov sú rovnako dôležité.

Stratégia: Jazdu naprieč Slovenskom sme komunikačne uchopili ako test nových pravidiel, ktoré platia od marca 2022. Novinárom sme ponúkli možnosť na vlastnej koži si odskúšať, ako v praxi fungujú zmeny v zákone. Keďže sme predpokladali, že interakcie cyklistov a vodičov budú rôzne, ďalším nástrojom bolo zorganizovanie panelovej diskusie o bezpečnosti a ohľaduplnosti, do ktorej sme pozvali odborníka z oddelenia BECEP za ministerstvo dopravy, riaditeľa odboru dopravnej polície, bývalého úspešného reprezentanta v cyklistike, organizátora pretekov a zástupcu samospráv.

Realizácia: Použili sme štandardné formáty, ktoré mali úspech vďaka vhodne zvolenej hlavnej téme. V rámci media relations sme pridali účasť novinárov na 1. etape, na čom sme pracovali už tri mesiace pred štartom. Redaktorov spravodajstva dvoch najsledovanejších komerčných televízií na Slovensku – TV Markíza a TV JOJ sme nahovorili, aby spolu s partiou cyklonadšencov absolvovali viac ako 170 kilometrov dlhú 1. etapu a na vlastnej koži si otestovali fungovanie a dodržiavanie novelizovaného zákona v praxi.
Ďalšou formou komunikácie bolo zorganizovanie diskusie o vzájomnej tolerancii vodičov a cyklistov priamo v cieli 1. etapy na námestí v Leviciach. Zapojili sme relevantných stakeholderov, ktorí bližšie predstavili zmeny v zákone, pravidlá bezpečnej jazdy, štatistiky nehodovosti, ale aj konkrétne pohľady vodičov, cyklistov či samosprávy. Diskusiu sme streamovali na soc. sieťach podujatia, odkiaľ ju okrem regionálnych a špecializovaných médií zdieľal na sociálnych sieťach aj jeden z najväčších online spravodajských denníkov Aktuality.sk.

Po podujatí nasledoval follow-up formou rozhovorov v ďalších top-tier médiách ako TA3 či StartitUP.

Výsledky: Podujatie sa v priebehu týždňa stalo súčasťou vyše dvoch desiatok výstupov v relevantných médiách, pričom až v 92% z nich bola prítomná silná vizibilita značky Continental. Posolstvo #ShareTheRoad a partner Continental dostali vďaka účasti redaktorov priestor v hlavnom vysielacom čase dvoch najsledovanejších televízií TV Markíza a TV JOJ, následne tiež v TA3 a RTVS. Možnosť byť zasiahnutí kampaňou v médiách malo 2 326 932 recipientov, streamovanú diskusiu videlo viac ako 6 000 užívateľov, celková hodnota kampane na základe ceny mediálneho priestoru dosiahla 106 520 €.

Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Svet potrebuje vedu, veda potrebuje ženy | L´Oréal 
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Program Pre ženy vo vede sa venuje podpore talentovaných vedkýň na Slovensku, ktoré chýbajú vo vedúcich funkciách, alebo nevedia splniť nároky na vedeckú prácu, ktoré sa vylučujú s materstvom. Cieľom PR komunikácie preto bolo zviditeľnenie programu, nakoľko sme klienta získali s tým, že o programe takmer nik nevedel, vrátane vedkýň. Našou prvou komunikačnou výzvou preto bola medializácia, správne nastavenie key msg. a oslovenie čo najväčšieho počtu vedkýň. Kľúčovým bol výber médií, partnerov a uchopenie obsahu = dať vede tvár a povedať, že aj teoretická matematika je kreatívna.


Výzva a cieľ: Žien vo vede tvorí celosvetovo iba 33% a pandémia ich nevýhodné postavenie ešte prehĺbila. Program Pre ženy vo vede síce podporuje vedkyne už 7. rok, ale takmer nik o ňom nevie, vrátane vedkýň. Cieľom preto bolo zviditeľnenie programu, našich ženských vedeckých talentov, ale aj inšpirovanie dievčat, aby sa vydali na vedeckú dráhu. Komunikáciou sme chceli dokázať, že postavenie žien vo vede nie je len otázkou rovnosti, ale aj kvality výskumu. Výzvou tiež bolo osloviť vedkyne z formálnych a IT oblastí, pretože vďaka automatizácii stratia ženy do roku 2050 viac pracovných miest ako muži.

Stratégia: S cieľom zasiahnuť vedkyne sme oslovili partnerov SAV a SOVVA a rozhodli sa pre strategickú komunikáciu formou tradičného/osobného PR a využitia dát z prieskumu UNESCO. Obsah sme postavili na 3 momentoch - ohlásenie nového ročníka, vyhlásenie víťaziek a predstavenie ich práce. Slávnostné ocenenie vedkýň sme programovo spojili s diskusiou, ktorá bližšie rozvila problémy, s ktorými sa denne stretávajú. PR komunikáciu sme postavili na jedinečnosti víťaziek a zamerali sa na ich osobné príbehy a komplexnosť v úlohe vedkyne, ženy a matky. Urobili sme z nich silné ženské vzory.

Realizácia: Komunikácia sa začala oficiálnym vyhlásením 6. ročníka programu L'Oréal - UNESCO Pre ženy vo vede. V TS a PR sme vzdali hold minuloročným vedkyniam. Vďaka spolupráci so SAV a SOVVA sme oslovili vedecké ústavy, univerzity a vedkyne. Počas bežania prihlášok sme upriamili pozornosť aj na to, ako pandémia postavenie žien ešte zhoršila.

Vytvorenie video vizitiek vedkýň, ktoré slúžili na to, aby sme vede dali tvár. Vizitky boli súčasťou slávnostného eventu a PR kom. v TV a online priestore.

28.9. slávnostné odovzdávanie grantov spojeného s účasťou médií a odbornou diskusiou - moderovaná Samom Kováčikom - Vedátor. Diskusie sa zúčastnili: prof. Ľubica Lacinová SAV; Petra Kotuliaková, Aj Ty v IT a neurovedkyňa Dominika Fričová, víťazka 4. ročníka programu.

PR komunikácia zameraná na rozhovory s vedkyňami v ženských, spravodajských, odborných a voľnočasových tituloch – print, online, TV, rozhlas. Focus na osobné príbehy, čo ich doviedlo k vede, čo by odkázali začínajúcim vedkyniam a zaujímavosti z ich vedeckého skúmania.

Účasť vedkýň na Noci výskumníkov a prezentácia programu v paneli.

Komunikácia materiálov cez kanály UNESCO, SAV, SOVVA a univerzít.

Výsledky: Komunikáciou sme dosiahli, že čoraz väčší počet vedkýň o programe vie a do nového 7. ročníka sa podľa údajov z formulára prihlásili aj preto, že o ňom počuli z médií. Vďaka zlepšenej reputácii projektu a zasiahnutiu cieľovej skupiny sa počet prihlášok oproti minulému ročníku 2-násobil, čím sme zabezpečili, že program bude mať svoje pokračovanie a budúcnosť.

Medziročný nárast mediálnych výstupov o 100% s rovnakou výškou budgetu
2-násobný nárast množstva prihlášok do programu

TOP spontánne výstupy: Forbes, TA3, SR rozhlas, HN, Pravda
TOP platené: Sme ženy, DenníkN
OTS 4 446460

Zoznam príspevkov
casual
T-Phone: 5G do každého vrecka | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pamätáte si brandované - operátorské - telefóny? Bežné pred takmer 15 rokmi, netradičné dnes. Telekom sa po rokoch rozhodol ponúknuť zákazníkom svoje vlastné zariadenia - najdostupnejšie 5G smartfóny T-Phone a T-Phone PRO vyvinuté v spolupráci s Google, ktoré majú ambíciu doslova priniesť 5G do každého vrecka. Predstavili sme ich na netradičnom evente v podzemí Divadle P.O. Hviezdoslava.


Výzva a cieľ: Ciele komunikácie sme si vytýčili dva: Tým prvým bolo zabezpečiť všeobecné povedomie o novom produkte a pomôcť jasne zadefinovať očakávania na trhu - odkomunikovať, pre ktoré cieľové skupiny môže byť produkt zaujímavý. Nemenej dôležité bolo zabezpečenie dostatočného množstva kvalitných recenzií - keďže ide o produkt, pri ktorom si prakticky každý kupujúci dohľadáva recenzie a články, od ktorých zväčša závisí finálne nákupné rozhodnutie.

Stratégia: Ako operátor vieme, že sa môžeme oprieť o širokú komunitu technologických novinárov, ktorí sledujú každú technologickú novinku a majú výrazný dosah na kľúčovú skupinu early adopters. Pre novinárov sme preto prichystali špeciálny mediálny event, na ktorom sme im okrem vysvetlenia filozofie produktu a jeho technických špecifík dali možnosť si ho aj reálne vyskúšať v praxi.

Realizácia: 5G do každého vrecka. To bol názov mediálneho eventu, pri ktorom sme do posledného momentu hosťom - technologickým novinárom a influencerovi Ducklokovi - nechceli prezradiť, čo im vlastne chceme ukázať. Jediné, čo sme im prezradili, bolo miesto - pomerne neznámy CO kryt, 3 poschodia pod Divadlom PO Hviezdoslava.

Na predstavenie telefónu v undergroundovej atmosfére umocnenej hrou svetla a tieňa, sme si prizvali hercov a tanečníkov, ktorí v niekoľkých scénkach predstavili rôzne use-cases pre naše smartfóny - od mladej rodiny, po technologicky zdatnejších seniorov.

No až v druhej časti prezentácie sme priznali, kvôli čomu sme novinárov pozvali, že to je štart exkluzívnych telefónov T-Phone a T-Phone PRO, prvých vlastných telefónov po 10-15 rokoch. No a po oficiálnej časti nasledovali prvé dojmy a testy telefónov.

Výsledky: Výsledkom celého snaženia bolo 28 výstupov v kľúčových médiách zasahujúcich cieľovú skupinu. Medzi výstupmi bola celá plejáda na internete dohľadateľných pozitívnych recenzií, ktoré nám výrazne napomáhajú pri predaji produktu.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
Prvá dáma Tatier | Mores Resort
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hotel Lomnica je najstarším tatranským hotelom (1894). V roku 2022 získal oprávnenie 5* pre kategóriu boutique hotelov. Po komplexnej rekonštrukcii a opätovnom otvorení v roku 2018 si vybudoval image ako miesto, kde sú k dispozícii nadštandardné služby, súkromie a vynikajúca gastronómia. Slávnosť udelenia 5* sme chceli využiť ako míľnik ďalšieho posunu kvality hotela. Chceli sme dosiahnuť čo najlepšiu medializáciu tak, aby bola táto udalosť sprevádzaná väčším záujmom médií, a tým pádom aj hostí. Siahli sme ku klasickým PR nástrojom, ktoré sme v maximálnej miere využili.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo získať záujem televízií. Keďže celá „premena“ na 5* boutique hotel sa niesla v znamení unikátnej módnej show, kde sa predstavilo dvanásť šiat rakúsko-uhorských aristokratiek a ikonické korunovačné šaty cisárovnej Sissi, potrebovali sme najmä „obrazové“ médiá, ktoré sme doplnili vhodnými magazínmi a využili aj natívne PR. Cieľom bola masívna medializácia udalosti v kombinácii mediálnych partnerstiev a organického PR. Cieľ sme nielen splnili, ale organické PR výstupy priebežne prichádzajú dodnes. Mnohí novinári začali hotel vnímať ako niečo výnimočné.

Stratégia: Dva mesiace príprav a osobných stretnutí so všetkými celoplošnými televíziami a kľúčovými spoločenskými magazínmi a médiami. Kombinovali sme partnerstvá výmenou za možnosť „byť pri tom“. Naším hlavným „lákadlom“ bola dokonalá replika ikonickej korunovačnej róby cisárovnej Sissi, ktorú chce skoro každý vidieť. Aby sme netradičnú módnu show mohli čo najviac posunúť do súčasnosti, spojili sme sa s dvoma rešpektovanými návrhármi Ferom Mikloškom a Marcelom Holubcom, ktorých angažmán dodal podujatiu potrebný „celebritný“ rozmer a prilákal viacero známych tvárí. A to bol plán.

Realizácia: Primárne sme chceli predstaviť hotel ako výnimočné miesto, kde sa konajú výnimočné udalosti. Sekundárne šlo ale nielen o čo najširšiu medializáciu, ale aj nastavenie udržateľných foriem dlhodobej spolupráce. Vštepiť prítomným médiám a novinárom, že s hotelom Lomnica sa oplatí byť v kontakte. Úroveň podkladov a informačných setov, ktoré sme médiám poskytli, bola mimoriadne obsahovo bohatá a presná. O každého novinára sme sa osobne starali. Urobili sme z nich prakticky hostí. Odmenou bola bohatá organická medializácia – napríklad televízie zaradili spravodajské šoty z podujatia do hlavných správ, čo nebolo súčasťou našich partnerstiev. Viacerých novinárov zaujala aj história hotela, fakt, že funguje aj ako galéria slovenského umenia (600 originálov) a avizujú ďalšie zaujímavé materiály, ktoré neboli súčasťou media plánu. Evidujeme napríklad viacero médií pripravených realizovať reportáže z unikátneho hotelového gastro balóna, ktorý počas letu nad Tatrami ponúka kulinárske služby. Unikátnu slávnosť pri udeľovaní 5*, ktorá sa niesla v znamení tradícií rakúsko-uhorskej monarchie, sme skrátka dokázali maximálne využiť aj do budúcnosti.

Výsledky: Okrem plánovaných TV relácií sme nakoniec získali spravodajské šoty v hlavných spravodajských reláciách všetkých televízií. Využili sme aj „áčkové“ pozície pre obsiahle materiály v mainstreamových médiách a uzavreli veľa efektívnych partnerstiev s médiami naprieč spektrom. Vysokú hodnotu majú však najmä nadviazané vzťahy hotela s viacerými médiami a ďalší organický záujem o „hotelové“ témy – napríklad unikátny príklad duálneho vzdelávania hotelového personálu, ktorý hotel realizuje s miestnou hotelovou školou a iné. Celková mediálna hodnota výstupov dosiahla 300 000 €.

Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
15. výročie Street View | Google
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom kampane 15. výročia Street View bolo opäť upriamiť pozornosť na túto populárnu službu, ktorú už všetci poznajú. Výnimočnou pre kampaň bola spolupráca s TV Markíza, kde sa nám pre ilustračné zábery podarilo exkluzívne zabezpečiť aj Street View auto. Kampaň sme obohatili rebríčkami slovenských populárnych miest na Street View a videom zachytávajúcim históriu služby na Slovensku, ktoré sa na sociálnych sieťach Googlu stalo aj top video príspevkom za posledné 2 roky. S nulovým mediálnym rozpočtom sa nám podarilo vygenerovať 23 výstupov s celkovým dosahom viac ako 10,3 milióna.


Výzva a cieľ: Komunikácia oslavy výročia služby či produktu prináša viacero výziev – ide o pozitívnu správu, a zároveň je často vnímaná ako komerčná. Dôležité bolo pre nás preto vybrať a komunikovať informácie, ktoré túto správu obohatia, zatraktívnia a priblížia verejnosti. Spojili sme viacero komunikačných prvkov, vrátane podpory kampane na sociálnych sieťach Googlu (najmä na Facebooku) a vhodne využili media relations pod embargom. Služba Street View je primárne určená pre používateľov Máp Google, takže cieľom kampane bolo dostať sa čo najefektívnejšie k najširšiemu publiku.

Stratégia: 15. výročie služby Street View sme chceli využiť na vytvorenie buzzu okolo tejto služby na lokálnej úrovni a súčasne prísť s vlastným atraktívnym obsahom pre lokálne médiá, vrátane využitia podpory kampane na sociálnych sieťach Googlu. Pri obsahu sme pracovali s dátami populárnych slovenských miest a históriu služby na Slovensku sme prerozprávali videom. Informácie k výročiu služby boli komunikované aj pod embargom, pri výbere mediálneho partnera sme preto zohľadnili okrem spoľahlivosti aj mediálny zásah.

Realizácia: Najdôležitejšou bola v tejto kampani prípravná fáza, pričom v jej úvodnej časti bolo nutné vyselektovať dáta, ktorými chceme správu obohatiť. Prvými dátovými bodmi boli rebríčky slovenských populárnych miest na Street View, vrátane súvisiaceho atraktívneho vizuálneho obsahu. Druhá aktivita sa už sústredila najmä na prierez vývoja služby na slovenskom trhu (zhodou okolností išlo na Slovensku o 10. výročie tejto služby) – históriu služby sme prerozprávali videom, ktoré mapovalo míľniky služby Street View na Slovensku. Tretia aktivita sa sústredila na ponuku exkluzívneho obsahu pre konkrétne médiá, pričom sa nám témou podarilo osloviť aj spravodajstvo TV Markíza. Veľmi úzky okruh médií bol témou oslovený pod embargom, následne bola komunikácia aj s podpornými materiálmi zaslaná na široký okruh relevantných médií, vrátane zdieľania videa na sociálnych sieťach Googlu.

Výsledky: Kampaň dosiahla prostredníctvom 23 mediálnych výstupov mimoriadne organické výsledky s denným zásahom viac ako 2,5 milióna. Najväčšími boli výstupy v TV Markíza v Televíznych novinách, kde sa nám podarilo zabezpečiť priestor pre česky hovoriacu produktovú špecialistku Googlu v Zurichu a v Teleráne, kde cez telemost vyspovedali komunikačnú manažérku Googlu. Čo sa týka pripraveného slovenského videa komunikovaného cez sociálne siete Googlu, išlo z pohľadu celkového zásahu o príspevok s najvyšším zásahom za rok 2022 a zároveň aj o top video príspevok za posledné 2 roky.

Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
Výstava 33 dní s medveďmi v Galérií SPP | SPP
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ochrana životného prostredia je pre spoločnosť Slovenský plynárenský priemysel kľúčovou komunikačnou témou. Cez fascinujúci príbeh Martina Greguša, celosvetovo uznávaného fotografa pochádzajúceho zo Slovenska, ktorý strávil 33 dní v Arktíde fotením ľadových medveďov, sme vzbudili masívny záujem verejnosti aj médií. Natívna kampaň zaznamenala obrovský dosah. Galéria SPP ako prvá na Slovensku priniesla jeho úchvatné fotografie, SPP si posilnilo imidž spoločnosti, ktorá dbá na životné prostredie a zároveň otvorilo diskusiu na tému ochrany ohrozených druhov.


Výzva a cieľ: Spoločnosti SPP záleží na stave životného prostredia, zodpovedne sa podieľa na jeho ochrane a prináša ekologické riešenia. V dobe, kedy značky masívne komunikujú zelené témy, je náročné pritiahnuť pozornosť verejnosti k informačne presýtenej téme ekológie, navyše v kontexte energetickej spoločnosti SPP. Strategickou výzvou bolo hľadanie nevšedných ciest komunikácie a spojenia významu ochrany životného prostredia a čistej energie z prírody, ktorá je ústrednou témou v rámci SPP.

Stratégia: Ideou kampane bolo stvárnenie témy atypicky, a to pomocou umenia v spojení so silným osobným príbehom. Ústredným prvkom kampane zameranej na posilnenie imidžu SPP ako spoločnosti, pre ktorú je ochrana životného prostredia na 1. mieste, bol pútavý príbeh a výnimočné fotografie svetoznámeho fotografa Martina Greguša, ktorý má vo svete meno, ale u nás, v jeho rodnej krajine, jeho prácu a tvorbu nepoznáme. SPP prinieslo premiéru jeho unikátnej výstavy s názvom "33 dní s medveďmi" na Slovensko a vďaka silnej komunikačnej podpore sa stala kľúčovou exhibíciou Galérie SPP v roku 2022.

Realizácia: SPP má k dispozícii svoj vlastný umelecký priestor – Galériu SPP a fascinujúce zábery ľadových medveďov boli jej súčasťou po dobu piatich mesiacov.
Kampaň odštartovala vernisážou Martina Greguša v októbri za účasti Martina a zástupcov všetkých typov médií (TV, print, online). Následné silné media relations zabezpečili množstvo rozhovorov a pozvánok na výstavu. Príbeh fotografa zarezonoval médiami v súvislosti s potrebou ochrany ohrozených druhov a prírody. Snímky divokých ľadových medveďov vo fialových kvetoch kypriny úzkolistej sa stali poznávacím symbolom kampane a preleteli naprieč celým mediálnym svetom. Komunikácia prostredníctvom profilov SPP na sociálnych sieťach (FB, IG, LI) a jedinečného webu projektu 33dni.sk sa zamerala aj na ďalšie cieľové skupiny.
Druhú fázu kampane sme cielili regionálne, priamo na potencionálnych návštevníkov Galérie SPP v jej okolí, ktorých sme na výstavu pozvali prostredníctvom direct mailov.
Posledná časť kampane bola realizovaná online, keďže sa podujatie pre obrovský úspech predĺžilo do konca februára 2023. Kampaň bola natívna a jej súčasťou nebol nákup mediálneho priestoru.

Výsledky: Natívna PR kampaň masívne rezonovala v médiách a posilnila vnímanie SPP ako značky, ktorej záleží na životnom prostredí. Ekologický podtón výstavy v spojení s SPP zasiahol televízne, printové aj online média. Podarilo sa dosiahnuť 80 natívnych výstupov v médiách s dosahom 16 900 000 a s mediálnou hodnotou 206 300 EUR. Na webe 33dni.sk sme zaznamenali 13 709 unikátnych návštevníkov a na Google Maps za obdobie výstavy bolo zachytených 1250 interakcií, pričom 910 ľudí požiadalo o navigáciu do galérie. Výstava bola pre obrovský úspech a návštevnosť predlžená o dva mesiace.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame
30. výročie IKEA Bratislava | IKEA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V roku 2022 oslávila spoločnosť IKEA na Slovensku svoje 30. výročie, a tak sme sa rozhodli tento veľký míľnik aj patrične osláviť. Pripravili sme veľkú narodeninovú oslavu pre všetkých novinárov a influencerov, ktorí s nami počas rokov budovali povedomie o značke IKEA. Podujatie sme realizovali na netradičnom mieste – na streche parkovacieho domu – s výnimočným výhľadom na celý obchodný dom IKEA Bratislava. Oslavu sme rozdelili na dve časti (korporátnu/lifestyle) a každú z nich sme obsahovo prispôsobili pozvaným hosťom a stakeholderom.


Výzva a cieľ: Výzvou pri organizácii podujatia bolo osláviť jubileum za účasti predstaviteľov viacerých diametrálne odlišných sektorov. Oslavu sme preto rozdelili na dve obsahovo úplne odlišné časti so špeciálnym programom. Cieľom bolo osláviť 30. výročie spolu s relevantnými stakeholdermi, médiami a influencermi, a upevniť vzájomné vzťahy.

Prostredníctvom prezentácie dosiahnutých míľnikov a hodnotových pilierov spoločnosti sme pripomenuli pozíciu IKEA ako experta v zariaďovaní domácnosti a zároveň profilovali spoločnosť ako zodpovedného zamestnávateľa na našom trhu.

Stratégia: Stratégia bola postavená na:
-Organizácii tlačovej konf. za účasti významných predstaviteľov IKEA a verejného sektoru:Na oslavu 30. výročia sme pozvali generálneho riaditeľa IKEA v regióne Česko, Maďarsko a Slovensko, súčasnú riaditeľku a bývalého riaditeľa obchodnému domu IKEA Bratislava, ministra hosp. SR a korporátne médiá
-Organizácii neformálnej oslavy narodenín IKEA za prítomnosti mienkotvorných influencerov a lifestyle médií
-Realizácii náučných workshopov zameraných na odprezentovanie hodnotových pilierov IKEA
-Kontinuálnom media relations po podujatí

Realizácia: Oslavu 30. výročia sme odštartovali v oficiálnom duchu - tlačovou konferenciou pre médiá, ktorá sa konala v doobedňajších hodinách. Na nej nesmeli chýbať významní predstavitelia IKEA na čele s generálnym riaditeľom Dave McCabe. Spoločnosť IKEA je dôležitým zamestnávateľom na Slovensku a pevnou súčasťou našej ekonomiky, čo potvrdil svojou účasťou aj vtedajší minister hospodárstva SR, Richard Sulík. K významnému výročiu zagratulovala online zdravicou aj švédska veľvyslankyňa pre Slovensko a Rakúsko. Na najdôležitejšie míľniky si zaspomínala spolu so svojim predchodcom Lucia Klečková, súčasná riaditeľka obchodného domu, ktorá na záver symbolicky prekrojila narodeninovú tortu. Ranné podujatie sme ukončili v tzv. Vitality zóne IKEA, kde na hostí čakalo malé občerstvenie, foto stena a originálna inštalácia s 30 veľkými míľnikmi spoločnosti.

V poobedných hodinách oslava pokračovala, avšak už v uvoľnenej atmosfére za účasti influencerov a lifestyle médií. Pre tých sme si prichystali prednášku s dizajnérkou, náučné, udržateľné a baristické workshopy či zaujímavý kvíz. Na rad prišlo aj krájanie druhej torty a vymakaná „afterparty“.

Výsledky: Okrúhle výročie IKEA sme oslávili spoločne so 42 hosťami. Kým korporátne podujatie zarezonovalo v relevantných ekonomických a spravodajských médiách vo forme 11 výstupov, história dizajnu a míľniky IKEA sa objavili aj v 28 zmienkach a výstupoch v lifestyle médiách s dosahom 9 597 873. Posilnili sme tak vnímanie spoločnosti ako experta v zriaďovaní domácností a ako zodpovedného zamestnávateľa. Na sociálnych sieťach bolo uverejnených 84 výstupov s dosahom 1 284 516 ľudí, vďaka čomu sme dokázali preniesť dôležité míľniky do povedomia širokej verejnosti a budovať reputáciu značky.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Wictor Leo Burnett,
Centova dieta - zaplavila médiá | Lidl Slovenská republika, v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slováci radi skúšajú rôzne diéty, tisíce ľudí na pokraji chudoby ju ale drží nedobrovoľne. Lidl na problém nielen upozorňuje, ale ho aj aktívne rieši. Prostredníctvom guerilla aktivity - CENTOVA DIÉTA to urobil RÁZNE a NETRADIČNE. Spolu s influencermi ju TEASINGOM Slovákom predostrel, NATÍVNYM PR pokračoval a vo finále odhalil na MEDIA BRIEFINGU. V 7 dňoch sa tak podarilo zasiahnuť 1,4 mil. ľudí na SoMe a 57 výstupov. Intenzívnou komunikáciou naprieč médiami tak aktivita upriamila pozornosť na projekt Podeľ sa a pomôž, ktorý ľuďom v núdzi poskytol potraviny za vyše 1,5 mil. EUR.


Výzva a cieľ: Viac ako 600 000 Slovákov ohrozuje príjmová chudoba. Lidlu to nie je ľahostajné, preto v roku 2020 vznikla najväčšia potravinová zbierka „Podeľ sa a pomôž“, podstatou ktorej je spoločne dávať potraviny tam, kde je ich nedostatok. Zámerom kampane bolo nevšedným spôsobom primäť obyvateľov k pomoci ľuďom v núdzi a zároveň ich motivovať. Najväčšou výzvou bolo to, aby sa počas teasingu a celej prípravy neodhalila skrytá pointa. Objasnenie a vysvetlenie totiž malo prísť až pri oficiálnej tlačovej konferencii v jednej z Lidl predajní doslova v „priamom prenose“.

Stratégia: Náš plán bol jasný - šokovať celé Slovensko. K riešeniu komunikačnej výzvy sme vytvorili strategický plán, rozdelený do dvoch línií - influencerskej a mediálnej. Našou prioritou bolo spracovať ťažkú tému tak, aby zaujala, zarezonovala a bola väčšine blízka. Využili sme preto slovo DIÉTA, s ktorým sme sa vyhrali a prepojili sme ju s vážnym problémom – CHUDOBOU a zlou životosprávou. Influenceri mali vyvolať davovú psychózu na svojich profiloch v zmysle odhalenia najnovšieho trendu v diéte a dopomohla k tomu aj dohodnutá spolupráca s denníkom Plus1deň.

Realizácia: Kampaň sme spustili na sociálnych sieťach 2 známych tvárí – foodblogera Daniela Feranca, známeho ako „ČOJE“ a herečky Karin Haydu, ktorí si na vlastnej koži vyskúšali Centovú diétu. Počas 3 dní sa tvárili, že podstupujú skutočne drastickú diétu a pod rúškom tajomstva prinášali informácie o jej samotnom priebehu. S prvým dňom prišlo predstavenie obsahu balíčka a jasného wordingu CENTOVEJ DIÉTY – ide o redukčnú diétu, ktorej cieľom je efektívne zníženie telesnej hmotnosti. Podľa odborníkov na výživu je mimoriadne účinná už za krátky čas. Zameriava sa na konzumáciu výlučne lacných základných potravín s dlhou dobou trvanlivosti. S pribúdajúcimi dňami sa však zmenila pozitívna emócia na negatívnu. Aby bola komunikácia čo najuveriteľnejšia, dbali sme striktne na prirodzenosť a rukopis protagonistov. Veľké rozuzlenie prišlo až v piaty deň, kedy sme na briefingu v Lidl za účasti všetkých mienkotvorných médií prezradili podstatu danej diéty - uvedomenie si závažnosti témy chudoby, s ktorou sa každodenne potýka značná časť Slovenska. Hĺbku problému nám pomohli zdôrazniť na mieru šité PR články pred, počas, aj po odhalení Centovej diéty.

Výsledky: Potravinová zbierka Podeľ sa a pomôž je od 2020 prítomná vo všetkých 160-tich predajniach Lidl a Centovou diétou sme na ňu JASNE UKÁZALI a upriamili pozornosť verejnosti na problém príjmovej chudoby u nás. Briefingu pri odhalení sa zúčastnili všetky relevantné mienkotvorné médiá a cielenou komunikáciou sme dosiahli celkom 57 mediálnych výstupov s hodnotou 210 000 €. Zásah na SoMe bol takmer 1,4 mil. videní. Zároveň sme predstavili 96 organizácií, 37 produktov – ktoré núdzni v rámci pomoci vítajú a odprezentovali výsledok projektu – potravinová pomoc v hodnote 1 a pol milióna eur.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Mertel Agency
Deň, keď Dubaj patril Slovensku | Ministerstvo hospodárstva SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Jedna z najväčších výziev počas 6-mesačného komunikačného maratónu na Expo Dubaj prišla v jeho polčase. Slovenský národný deň mal svetu počas niekoľkých hodín ukázať to najlepšie, čo doma máme. V konkurencii 192 krajín a ich veľkolepých výprav sa Slovensko rozhodne nestratilo, pričom v areáli, ktorý svojou rozlohou kopíruje 800 futbalových ihrísk, sa o Slovensku hovorilo častejšie, ako by mnohí čakali. Účasť SR na najväčšom svetovom podujatí sa agentúre podarilo komunikovať doma i v zahraničí ako úspech malej krajiny veľkých talentov.


Výzva a cieľ: • Nastaviť personálne kapacity, procesy a zvoliť komunikačnú stratégiu tak, aby sme popri dennej agende 6-mesačného EXPO zvládli pripraviť a manažovať aj jedno z vyvrcholení našej účasti na svetovej výstave – Slovenský národný deň
• Obsahovo i produkčne manažovať press trip slovenských médií na Národnom dni a pripraviť obsah pre každého novinára
• Realizovať press brífing oficiálnej delegácie SR a účasť prezidentky SR pre slovenské i zahraničné médiá
• Zabezpečiť účasť influencerov a osobností na Národnom dni a v reálnom čase napĺňať obsah sociálnych sietí SlovakiaExpo.


Stratégia: Krajina inovácií, prírody, histórie a kultúry – to všetko malo byť súčasťou naratívu SR na Expo. Ako prepojiť všetko, čo chceme povedať a ukázať v jednom dni a na jednom mieste? Zvolenou ideou sa stala rieka, keďže rieka spája, voda je životne dôležitá a SR je vodnou veľmocou. Návštevníkov i médiá sme pozývali na jedinečný koncept umeleckých vystúpení multižánrovo a kreatívne prepájajúci tradície i pokrok, to všetko na pozadí tematických projekcií. Účasť oficiálnej delegácie SR na čele s prezidentkou Zuzanou Čaputovou zároveň komunikovala posolstvá SR smerom k zahraničiu.

Realizácia: 27. 1. 2022 sa pozornosť celého sveta na Expo Dubaj, vrátane štátnikov, diplomatov, domácich i zahraničných médií, ako aj samotných návštevníkov, sústredila na Slovensko a odpočítavanie toho, čo sme v ten deň museli zvládnuť, sa mohlo začať.
Po oficiálnom vztýčení štátnej vlajky SR a nasvietení obrieho Jubilee Stage do slovenských farieb nasledovalo oficiálne otvorenie Slovenského národného dňa v hlavnej úlohe s Prezidentkou SR Zuzanou Čaputovou. Hlava štátu hovorila o slovenských inováciách a ekológii v doprave – v duchu leitmotívu účasti SR na Expo Dubaj - mobilita a inovácie. Súčasťou našej práce bolo strategické vyladenie naratívu so všetkými zúčastnenými – vrátane Prezidentskej kancelárie, tímov iných štátnikov a ministerstiev. Mediálne pokrytie každého kroku domácimi a zahraničnými médiami, press briefingy, live stream na sociálnych sieťach, manažovanie influencerov i úzka koordinácia s org. tímom večerného programu – to všetko bol 27.január v podaní SKPR. Slovenský národný deň sme zakončili úchvatným umeleckým programom, prepájajúcim SĽUK s Billy Barmanom, či Janu Kirschner a Filipa Jančíka v kreatívnom multižánrovom stvárnení „rieky“.


Výsledky: Takmer 90 mediálnych výstupov v priebehu niekoľkých hodín, pričom analýza tonality hovorila jasnou rečou: 1 neutrálny a 1 negatívne ladený výstup, zvyšok mediálneho pokrytia s prívlastkom pozitívny. Slovensko sa nielen počas 6 mesiacov trvania Expo Dubaj, ale aj v rámci Národného dňa, prezentovalo ako krajina inovácií a talentu. Ukázali sme, že svetu máme čo ponúknuť a na jeden deň patril Dubaj (a pozornosť celého sveta) Slovensku.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Wavemaker, Zaraguza
Budúcnosť na Slovensku - New York | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovenská sporiteľňa komunikuje konceptom Budúcnosť je vaša, ktorej cieľom je inšpirovať k optimistickému pohľadu na budúcnosť v krajine. V kampani Budúcnosť na Slovensku sme otvorili spoločenskú tému odlivu mozgov. Na dramatizovanie problému, že talentovaní Slováci žijú out of home, sme použili klasickú „out of home“ reklamu 6846.2 km out of home country. Digitálny billboard na Time Square slúžil ako PR stunt a vytvoril mediálne momentum kampane. Vďaka tejto PR aktivite sa téma aj po niekoľkých týždňoch opätovne dostala natívne do médií.


Výzva a cieľ: Ako reakciu na krízu v spoločnosti vznikol v roku 2021 koncept Budúcnosť je vaša, ktorým SLSP povzbudzuje ľudí pozerať sa do budúcnosti s optimizmom. V roku 2022 žiaľ dôvodov na optimizmus nepribudlo. Na vlastné oči sme uvideli dôsledky vojny, zažili dopady vysokej inflácie a energetickej krízy, a k pesimizmu prispievali aj politici.
Cieľom našej komunikačnej a PR kampane bolo inšpirovať k optimistickému pohľadu na budúcnosť v našej krajine a na návrat domov. Odkomunikovať, že banka je pripravená podporiť osobné sny a podnikateľské plány ľudí, ktorý veria v budúcnosť na Slovensku.


Stratégia:
SLSP ako zodpovedný líder otvorila spoločenskú tému odlivu mozgov. Pre budúcnosť krajiny sú dôležití mladí, talentovaní ľudia. Žiaľ, za posledných 15 rokov odišlo zo Slovenska viac ako 300 000, prevažne mladých ľudí.

Chceli sme poukázať na to, že odliv mozgov je problémom a slovenskí profesionáli pracujúci v zahraničí na Slovensku chýbajú. Okrem pracovných príležitostí v spolupráci s Profesiou, stáží s Growni a programom pre začínajúcich podnikateľov od SLSP sme potrebovali zaujať mladých profesionálov.



Realizácia: Na dramatizovanie problému, že talentovaní Slováci žijú out of home, sme použili klasickú out of home reklamu. Zvolili sme však neštandardnú lokáciu - New York, cez ktorý v minulosti do USA emigrovala väčšina zahraničných Slovákov. Digitálny billboard na najslávnejšej ulici Times Square fungoval ako PR stunt a stal sa mediálnym momentom kampane.

Fotografiu digitálneho billboardu Slovenskej sporiteľne na najslávnejšej ulici Times Square sme umiestnili na sociálne siete a odbornú sociálnu sieť LinkedIn, aby sa dostala medzi slovenských profesionálov a ich kontakty v zahraničí.

Súčasne sme týmto PR počinom zabezpečili, že sa naša téma Budúcnosť na Slovensku opätovne dostala natívne do médií aj po niekoľkých týždňoch po jej spustení.

Okrem oživenia témy v médiách sme chceli prostredníctvom tohto symbolického kroku osloviť Slovákov žijúcich v zahraničí. A tým doma pripomenúť, že sa tu oplatí žiť.


Výsledky: Za jednu hodinu na Times Square v cene titulky slovenského printu sme zasiahli 240 000 užívateľov na LinkedIn. Aktivita bola virálna, vyvolala živú diskusiu na sociálnych sieťach, kde nadšene reagovali Slováci žijúci v zahraničí. Táto out of home aktivita sa dostala aj do článkov slovenských médií.

Zoznam príspevkov
THIS IS LOCCO
Bejby Blue na obálke EMMA | Tatra banka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bejby Blue je digitálna osobnosť, ktorá dobyla digitálny svet a stala sa súčasťou digitálnej kultúry. Nastal čas stretnúť sa s fanúšikmi aj fyzicky. Spravili sme to vo veľkom štýle, rovno na titulke najčítanejšieho slovenského mesačníka EMMA. Podarilo sa to prvej kampaňovej postave na Slovensku v histórii. A to rovno v najdôležitejšom čísle roku - vianočnom.


Výzva a cieľ: Tatra banka sa snaží byť relevantnou pre Gen Z, ukázať, že je súčasťou sveta a kultúry mladých. Darí sa jej to s hlavnou postavou študentskej kampane Bejby Blue v digitáli, ale stále má pred sebou veľkú výzvu dostať sa s ňou do úplného mainstreamu.


Stratégia: Rozhodli sme sa na našu úlohu pozrieť úplne inak a nerozmýšľať nad tým, čo ešte Bejby Blue dokáže v digitálnom svete. Namiesto toho sme ju dostali do toho skutočného, aby sme jej dali potrebnú vážnosť.


Realizácia: Bejby Blue sme dostali na titulku najčítanejšieho slovenského mesačníka EMMA, a to do vianočného čísla, toho najprestížnejšieho v roku. Nič sme nepodcenili, napokon, išlo o prvú kampaňovú postavu, ktorá sa na Slovensku dostala na titulku časopisu. Vo vnútri dostala priestor na veľký rozhovor, v ktorom nám povedala, aké dôležité je plniť si sny. Pre titulku aj fotografie vo vnútri čísla sme vytvorili špeciálne rendre, v ktorých Bejby Blue vynikla tak, ako nikdy predtým na Instagrame. Bejby Blue si tak splnila sen, že aj digitálna osobnosť sa môže stať skutočnou.


Výsledky: Tatra banka si splnila sen definitívne sa stať neoddeliteľnou súčasťou kultúry mladých.


Zoznam príspevkov

B. Digital PR

1st CLASS AGENCY
Kaufland Babyboxy | Kaufland
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hlavným cieľom kampane Babyboxy bolo oboznámiť efektívnym spôsobom, čo najväčší počet zákazníčok – mamičiek s bábätkami o nových produktoch privátnych značiek obchodného reťazca Kaufland (K-Bio, Bevola Baby a Kuniboo). Využitie influenceriek, ako komunikačného kanálu, zabezpečilo, že sa o nich dozvedelo naozaj relevantné publikum. Pri výbere influenceriek bolo podmienkou, aby samy boli matkami bábätiek, keďže výrobky boli určené pre ne.


Výzva a cieľ: Zákazníci Kauflandu sú zvyknutí na výber zo širokej škály produktov a to nielen ich privátnych značiek. Nie je preto jednoduché zaujať ich pri uvádzaní nových výrobkov natoľko, aby vedeli nový produkt dostatočne navnímať. Cieľová skupina mamičiek je hlavne online, preto bolo úlohou PR agentúry navrhnúť takých influencerov a typy komunikácie na sociálnych sieťach, ktoré by lákavým a autentickým spôsobom odprezentovali nové produkty uvádzané v rámci už etablovaných privátnych značiek Kauflandu.

Stratégia: Na dosiahnutie cieľa sme zvolili 8 influenceriek, ktoré boli samy mamičkami bábätiek, pre ktoré boli nové produkty určené. Zároveň prevažná časť ich obsahu na Instagrame alebo Facebooku bola určená matkám malých detí. Vďaka tomu sme zabezpečili správne zacielenie na skupinu zákazníkov, ktorú si Kaufland prial osloviť – mamičky bábätiek.
Nosným „produktom“ boli Babyboxy obsahujúce výber nových výrobkov privátnych značiek Kauflandu, ktoré mamičky uvítajú a využijú v každodennom živote.



Realizácia: Na komunikáciu Babyboxov boli ako hlavný kanál využité influencerky. Tie v prvej časti kampane uverejnili Reels na Instagrame a/alebo Facebooku (podľa jednotlivých plnení daných influenceriek), ktoré boli recenziou produktov nachádzajúcich sa v Babyboxoch, aby tak čo najautentickejším spôsobom svojmu publiku odprezentovali nielen čo sa v Babyboxoch nachádza, ale aj kvalitu a funkčnosť nových produktov uvádzaných v rámci privátnych značiek Kauflandu.

V druhej časti sme sa sústredili na to, aby sa produkty prezentované v Babyboxoch dostali priamo k zákazníkom. Vyhodnotili sme, že najefektívnejším spôsobom je súťaž. Influencerky zverejnili súťažné posty na Instagrame a/alebo Facebooku (podľa jednotlivých plnení daných influenceriek), kde mohli ich followeri a fanúšikovia o ne súťažiť. Kvôli autenticite sme nechali každú influencerku rozhodnúť individuálne, aké boli podmienky zapojenia sa do súťaže. Avšak spoločným menovateľom bolo, že sa vždy súťažilo spolu o 4 Babyboxy.

Reelsové recenzie a aj súťažné príspevky boli podporené sériami Instagramových stories, ktoré slúžili na posilnenie informácie zo statických príspevkov.


Výsledky: Babyboxy dosiahli nasledovné výsledky:
- Do komunikácie bolo zapojených 8 influenceriek, ktoré zverejnili recenzie produktov v Babyboxoch a súťažné posty o ne pre svojich followerov
- 10 Reels na Instagrame a Facebooku + doplnkové IG stories – zásah: takmer 231 500 účtov/interakcie: viac ako 2 700
- 10 súťažných postov na Instagrame a Facebooku + doplnkové IG stories – zásah: vyše 94 800 účtov/interakcie: vyše 9 600
- Celkový zásah kampane v čase jej konania bol vyše 326 000 účtov/interakcie príspevkov sa vyšplhali nad 12 400 (započítané boli lajky, komentáre a uloženia)




Zoznam príspevkov
event2all v spolupráci s Oddelenie komunikácie ZSSK
Úprimnosť sa cení (event2all pre Železničnú spoločnosť Slovensko) | Železničná spoločnosť Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V snahe vystúpiť z tieňa vlastnej fanpage, ktorej interakcie predstavujú najmä "loveri" a "hejteri" značky, ZSSK aktívne komunikuje aj na cudzích profiloch pod postami týkajúcimi sa jej služieb, a to prostredníctvom profilu firmy alebo jej hovorcu. Mimo krízovej komunikácie sme takúto aktivitu na Slovensku nezaznamenali. ZSSK sa takto darí šíriť odkazy a formovať imidž značky bez pomoci médií a reklamy. Aktivitu ocenili nielen bežní užívatelia, ale aj novinári, ktorí s ňou vyslovili 83 % spokojnosť v prieskume spokojnosti s prácou komunikačného oddelenia ZSSK.


Výzva a cieľ: Zadaním pre agentúru bolo spolu s Oddelením komunikácie ZSSK nájsť spôsob, ako pod často skratkovitým alebo negatívne zameraným titulkom a postom (najmä médií) na Facebooku podrobnejšie vysvetliť vecné, odborné a obchodné dôvody konkrétneho zlyhania, rozhodnutí a aktivít ZSSK. Cieľom bolo ovplyvniť vnímanie značky ZSSK a podporiť jej argumentáciu, ktorá sa v médiách zjavuje často už s emocionálne negatívne ladenými nadpismi v snahe vydavateľov zvýšiť čítanosť/sledovanosť click-baitmi.

Stratégia: Navrhli sme spoločne denne monitorovať facebookové posty o ZSSK a diskusie pod nimi. Po identifikovaní tých, ktoré majú potenciál osloviť širšie publikum, by do nich vstúpila spoločnosť svojím stanoviskom a aktívne prezentovala svoje kroky, či vysvetlenie. Samostatnou výzvou boli osobné profily decision makerov alebo politikov, do ktorých nie je možné prispievať pod „anonymným“ firemným profilom. Do diskusií pod nimi sa zapája hovorca ZSSK cez svoj súkromný profil. Pravidlom je nesnažiť sa pokoriť oponenta, či "hejtera", ale predstaviť náš pohľad "mlčiacej väčšine".

Realizácia: Agentúra pre klienta denne monitoruje Facebook za účelom identifikovať výzvy a hrozby. Do diskusií pod postami, ktoré majú potenciál zasiahnuť širšie publikum navrhujeme klientovi aktívne vstúpiť svojím vysvetlením, prípadne po objasnení postoja spoločnosti sa do nich zapojíme v jeho mene. Pod osobnými profilmi diskutuje hovorca ZSSK osobne. Nikdy sa nesnažíme oponenta presviedčať o našej pravde, ponúkame naše vysvetlenia a náš pohľad na vec. Ak je to na mieste, nehanbíme sa ospravedlniť a priznať si chybu. Zákazníkom sa snažíme dať v maximálnej miere za pravdu a pochopiť ich rozmýšľanie. Pokiaľ však ide o zásadné veci (rešpekt k utečencom, extrémizmus), sme nekompromisní a chránime hodnoty značky.

Výsledky: Prieskum Odboru komunikácie ZSSK ukázal, že novinári túto aktivitu vnímajú a oceňujú (pozitívne sa k nej vyjadrilo 53 novinárov spomedzi 132 oslovených (kritériom zaradenia do ankety boli najmenej 2 novinárske otázky pre ZSSK v uplynulom roku). Mnohé takéto komunikačné intervencie ZSSK získali stovky lajkov aj pri ťažkých témach, ako napr. zlyhanie techniky alebo ľudí ZSSK. Tým sa opäť potvrdilo jedno z pravidiel úspešnej komunikácie: Ľudia pravdu ocenia.

Zoznam príspevkov
Grape PR
Džukyho pondelky | Slovak Parcel Service
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slovak Parcel Service ako najväčšia slovenská kuriérska spoločnosť sa v prostredí online komunikácie prezentuje predovšetkým formou vlastných zamestnancov (kuriérmi, dispečermi, skladníkmi), ktorí sú zároveň ambasádormi značky. SPS využíva plný potenciál najmä na Tiktoku, ktorý je unikátnym kanálom v podstate vlastných zamestnancov, ktorí sú internými influencermi. Kuriéri aj dispečeri vysvetľujú zákazníkom celý kuriérsky proces autenticky a s humorom. Aj vďaka tomu patrí Tiktok SPS medzi TOP 10 komerčných profilov.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou pre značku SPS bolo osloviť mladých ľudí, ktorí sa stávajú čoraz dominantnejšou klientelou online nakupovania. Cieľom bolo priblížiť osobu kuriéra ľuďom jednoduchým a zábavným spôsobom, zároveň šíriť povedomie o značke ako takej. Výzvou bolo taktiež vytvoriť taký obsah, ktorý bude príťažlivý aj bez platenej reklamy (keďže tú Tiktok na Slovensku neumožňuje), a s využitím zamestnancov, ktorí budú výraznými tvárami a verbálne schopnými prezentérmi.

Stratégia: • zvýšiť povedomie o značke SPS, osloviť viac mladých ľudí
• využiť vlastných zamestnancov, ktorí sa stanú autentickými ambasádormi značky

• založiť Tiktok kanál a publikovať vertikálne videá s kuriérskymi témami
• moderovať komentáre pri videu a čo najdôkladnejšie realizovať komunitný manažment – reagovať a odpovedať na vybrané komentáre videami
• vyhodnocovať dáta a optimalizovať obsah (výkonných) videí, avšak so zachovaním autenticity, humoru a reality
• poskytovať čoraz pestrejší a pravidelnejší obsah

Realizácia: Fáza A
• rešerš trhu – existujúcich slovenských komerčných značiek na Tiktoku, prípadné príležitosti a hrozby, možnosti uchopenia kanála
• pochopenie obsahu na Tiktoku, vytypovanie atribútov, ktoré predurčujú výkonnosť a úspešnosť videá
• definovanie cieľovej skupiny
• pripravovanie tém na základe pozorovania Tiktok algoritmu a „kuriérskych problémov“
• zisťovanie prípadných spojení s SPS (napr. existujúce účty kuriérov SPS na Tiktoku – Džuky)
Fáza B
• produkcia (kombinovane – niekedy v réžii kuriéra, niekedy v réžii agentúry) a postprodukcia videí (v réžii agentúry)
• publikovanie videí na Tiktok, optimalizovanie popisov, náhľadových obrázkov, dopĺňanie podmazu, využívanie Tiktok Stories (ako aj trendov, efektov...)
Fáza C
• vyhodnocovanie obsahu po 7 dňoch od uverejnenia, analýza demografie a miery dopozerania videí – spoznanie formujúcej sa cieľovej skupiny
• „zafixovanie“ úspešnej pozície na Tiktoku na trhu slovenských komerčných firiem
• šírenie povedomie o Tiktok profile SPS aj na ďalších sociálnych sieťach


Výsledky: • dlhodobé umiestnenie Tiktoku SPS v TOP 10 v rámci najlepších slovenských profilov komerčných firiem
• Tiktok sa stal pre SPS najsilnejšou sociálnou sieťou
• 23-tisíc+ sledovateľov za 11 mesiacov (od založenia do decembra 2022); viac ako 4,5 milióna zhliadnutí na Tiktok kanáli SPS, najúspešnejšie video prekročilo 420-tisíc zhliadnutí
• zvýšenie povedomia o značke SPS
• dominantná cieľová skupina: 18-24 rokov
• unikátne zapojenie vlastných zamestnancov
• Tiktok SPS je kanálom a útočiskom aj pre kuriérov z iných firiem, ktorí spoznávajú zobrazené situácie

Zoznam príspevkov
Promiseo
Z Košíc do sveta podľa Milana bez mapy | Košice International Airport
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre letisko Kosice sme sa rozhodli vytvoriť kampaň, ktorá by po pandémii opäť rozlietala východniarov a pripomenula im, že z Košíc sa dostanú s prestupmi do celého sveta. 
Potrebovali sme však viac ako bannery, videá, blogy či PR články. Potrebovali sme niečo viac autentické. Alebo niekoho.
 Preto sme si na pomoc privolali Milana bez mapy, ktorý ľuďom pripomenul, že cestovanie je radosť.


Výzva a cieľ: Presvedčiť východniarov, aby sa po pandémii opäť rozlietali a opäť im ukázať, že cestovanie je radosť. Zároveň sme im touto kampaňou chceli pripomenúť letecké možnosti z Košíc.


Stratégia: Vedeli sme, že potrebujeme viac ako len bannery, citylighty či videá. Potrebovali sme niekoho, kto v cieľovke znova prebudí túžbu cestovať po svete. A tak sme si na pomoc zavolali Milana bez mapy, ktorý mal robiť to, čo vie robiť najlepšie - cestovať a zdieľať zážitky.


Realizácia: Keďže Milan žije v Bratislave, tak sme sa rozhodli presťahovať ho na celý mesiac do Košíc, aby mal rovnaké podmienky ako východniari. Musel absolvovať 16 letov, všetky so začiatkom a koncom v Košiciach. Chceli sme, aby kampaň bola čo najviac autentická, a preto sme nechali Milana zdieľať necenzurovaný obsah, s ktorým sa stotožní každý cestovateľ - skoré ranné lety, zatvorené pamiatky, spanie v hosteloch. Po skončení kampane sme zorganizovali cestovateľský event, na ktorom Milan rozprával o všetkých svojich zážitkoch a dali sme tak ľuďom možnosť stretnúť sa s ním, podiskutovať či dať si pivo.


Výsledky: Organický zásah kampane - skoro 2 milióny ľudí, letisko Košice sa stalo najvyhľadávanejším spojením na Google za posledných 5 rokov, event, ktorý sa vypredal za 7 dní, no to najhlavnejšie je, že ako jedno z mála letísk v Európskej únii sme sa dostali na predcovidové čísla.


Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Na ceste k zelenšiemu zajtrajšku | Lidl Slovenská republika, v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Dôležitou témou spoločnosti Lidl je ochrana životného prostredia, ktorá súvisí s rozvojom elektromobility. Slováci nepociťujú, že je táto oblasť u nás dostatočne podporovaná. Rozhodli sme sa preto ukázať, že opak je pravdou. V spolupráci s automobilkou Kia sme sa vydali Na cestu k zelenšiemu zajtrajšku. Hlavnými aktérmi nášho putovania sa stali influencer Milan Bez Mapy a publicista Rasťo Chvála. Na nových Kia EV6 precestovali vyše 900 km, tankovali na elektronabíjačkách Lidl a kreatívnymi aktivitami priblížili 4 oblasti ochrany životného prostredia.


Výzva a cieľ: Cieľ kampane spočíva v iniciatíve a angažovaní sa spoločnosti Lidl aj v segmente elektromobility, nakoľko ide o významný spôsob boja proti klimatickým zmenám. Podarilo sa prepojiť dve značky z úplne odlišného odvetvia s rovnakými hodnotami – inovatívnosť, udržateľnosť a zodpovedné podnikanie. Takto sme ukázali, že aj Slovensko je na ceste k udržateľnejšiemu cestovaniu. Naplánovali sme cestu naprieč celým Slovenskom a v extrémne krátkom čase sme cez originálne aktivity akcentovali túto oblasť. Našu cestu charakterizovali 3XE – EKOLÓGIA, EDUKÁCIA, EKONOMICKOSŤ.

Stratégia: Hneď v úvode sme si zadefinovali najdôležitejšiu otázku - prečo sa Slováci obávajú elektromobility? Zistili sme, že sa predovšetkým boja náročného plánovania, nakoľko infraštruktúra na Slovensku nie je ešte celkom vybudovaná. Aktivitu sme preto poňali formou akčnej road show. V reálnom čase sme tak vtiahli verejnosť do diania a zároveň sme poukázali na to, že udržateľne sa dá jazdiť aj bez kompromisov – a to práve aj vďaka Lidl elektronabíjačkám.

Realizácia: Prvý elektromobil bol predstavený už pomerne dávno, táto téma je však ešte stále kontroverzná a častokrát sa zvrtne k negatívnym predsudkom. Naša krajina je na ňu z roka na rok čoraz viac pripravená, no ešte stále je citeľný rešpekt Slovákov voči nej. Tieto obavy vnímame aj my, preto sme vyslali Milana a Rasťa na cestu po Slovensku, aby si to mohli vyskúšať na vlastnej koži. Kampaňou sme chceli verejnosť motivovať k pozitívnej zmene. Spoločne sme precestovali vyše 900 km a prostredníctvom 7 zastávok sme poukázali aj na dôležité témy. Ich dôležitosť podčiarkli aj diskusie s odborníkmi z ENVI-PAKu, z automobilky Kia či z odštepného závodu LESY SR. Našim zámerom bolo dostať jednotlivé témy aj medzi širokú verejnosť, preto si chlapci svoje sily zmerali v nadobudnutých vedomostiach aj v rôznych súťažiach. Tie sa týkali predovšetkým separácie odpadu, tvorby sadeničiek s malými školákmi či poukázaním na plytvanie potravinami. Našu cestu sme každý deň intenzívne komunikovali aj na verejnosť a road show sme mapovali prostredníctvom videí, flash TS a fotografií. Takto sa nám podarilo pokryť široké publikum a rôzne cieľové skupiny.

Výsledky: Vieme, v akom alarmujúcom stave je planéta aj to, že sme súčasťou tohto problému. Pri vytváraní kampane bolo našim hlavným cieľom posilniť infraštruktúru na Slovensku a prirodzeným prepojením dvoch silných inovatívnych značiek podporiť zelenšiu budúcnosť. Naše tlačové správy prebrali všetky relevantné mienkotvorné médiá. Cielenou komunikáciou sme dosiahli celkovo 28 mediálnych výstupov s dosahom na vyše 12 180 000 čitateľov a celkovou mediálnou hodnotou takmer 60 000€. Navyše sa nám prostredníctvom komunikácie cez SoMe podarilo zasiahnuť 1 121 000 užívateľov.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Mertel Agency
Od valašiek a krojov k 21.storočiu – Slovensko na Expo Dubaj | Ministerstvo hospodárstva SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na Expo Dubaj sa stretol celý svet a my sme stáli pred otázkou, ako komunikovať Slovenský pavilón na sociálnych sieťach aj v konkurencii 192 zúčastnených krajín. Cieľom bolo vytvoriť vizuálne atraktívny a informatívny obsah, prezentujúce SR ako modernú krajinu plnú talentov a inovácií. Od valašiek a krojov posunúť imidž krajiny do 21.storočia. Vďaka správne zvolenej stratégii, atraktívnemu obsahu a zapojeniu relevantných influencerov mal profil Slovenského pavilónu dosah viac ako 2,5 mil., návštevnosť 50 000, a jedno z top hodnotení na platforme Google.


Výzva a cieľ: • Rýchlo rozbehnúť profily Slovenského pavilónu na SoMe a nastaviť stratégiu s cieľom získať čo najväčší dosah v konkurencii profilov 192 krajín
• Komunikovať obsah súčasne a dvojjazyčne slovenskému aj medzinárodnému publiku
• Pre SK publikum: prínosy Expo pre slovenskú ekonomiku a cestovný ruch, obhájiť projekt pred kritikmi štátnej reprezentácie a komunikovať úspechy SR
• Pre zahraničné publikum: prezentovať SR ako modernú krajinu inovatívnych riešení
• Obsahovo a vizuálne atraktívne komunikovať exponáty, stovky firiem, osobností, podujatí a návštev, umenie aj gastronómiu

Stratégia: SKPR sa na 8 mesiacov stalo „komunikačným epicentrom“.

• Ambície a obsah Slovenského pavilónu, executive PR, 14 tematických misií, 100 inovatívnych firiem, exponáty, umenie i reštaurácia, Národný deň
• Tematická aj vizuálna koordinácia obsahu 24/7
• Strategické dávkovanie správnych informácií v správnom čase, správnemu publiku
• Spolupráce a media tripy s SK influencermi a celebritami, vrátane live streamov
• Strategické spolupráce s globálnymi influencermi (o.i. auto-influencerkou Supercar Blondie so 40 mil. sledovateľov, ktorej jediné video videl 1 milión ľudí

Realizácia: Už pri prvom pohľade na FB a IG profily Slovenského pavilónu muselo byť zrejmé, že Slovensko je moderná dynamická krajina. Atraktívny obsah sme prezentovali pútavou formou, odpovedali návštevníkom v slovenčine aj angličtine a náš tím sledoval, vytváral a zdieľal dianie na SoMe 24/7.
• Obhliadky areálu EXPO a koncepcia stratégie SoMe na 7 mesiacov, nastavenie procesov a kreatívy
• Live stream Press Eventu ako “ochutnávka” všetkého, čo verejnosť zažije v Slovenskom pavilóne
• Kontinuálna, vyvážená a vizuálne pútavá komunikácia v proaktívnom aj reaktívnom režime
• Live stream svetovej premiéry vodíkového auta MH2 s medzinárodným ohlasom vyšvihlo Slovenský pavilón ihneď medzi najpopulárnejšie
• SoMe manažment 12 kráľovských návštev a nespočetné množstvo celebrít a influencerov
• Live SoMe pokrývanie Slovenského národného dňa
• Inšpiratívne príbehy 100-vky slovenských firiem
• Technologicky inovatívna a interaktívna prezentácia Slovenska ako turistickej destinácie
• Kvízy, súťaže a výzvy pre používateľov SoMe
• Dvojjazyčný obsah šitý na mieru domácemu aj zahraničnému publiku, in-house kreatíva a vizualita v súlade s komunikačnými prioritami

Výsledky: Digitálna komunikačná stratégia + efektívne tradičné PR zviditeľnilo SR medzi 192 krajinami. Dosah 2,5 mil. na SoMe, návštevnosť 50 000, tisíce pozitívnych reakcií, či hodnotenie 4.5 z 5 na Google. Slovenský národný deň sa vďaka PR a live streamom stal jedným z najveľkolepejších na Expo. Naša komunikácia pomohla pritiahnuť desiatky tisíc medzinárodných návštevníkov, keď sa pred Slovenským pavilónom doslova stálo v rade. Hodnota obsahu, ktorý vygenerovali influenceri, presiahla milióny eur.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker, Divino
Moji milí Slováci - Digital | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V komunikačnej a PR kampani SLSP sme pomocou technológie syntetizácie hlasu (AI) a ukrajinského startupu Respeecher priniesli späť hlas legendy, ktorá svojou tvorbou povzbudzovala národ k optimizmu - Júliusa Satinského. Ako prví na Slovensku sme využili túto technológiu v komunikácii a PR, navyše pozitívnym spôsobom. PR kampaň tiež vyvolala spoločenskú diskusiu o využívaní umelej inteligencie, čím získala pozornosť a záujem o posolstvo. Téma priniesla banke 115 spontánnych PR výstupov v hodnote vyše štvrť milióna eur.


Výzva a cieľ: Výzva: Deepfake v korporátnej komunikácií sa zatiaľ využil iba v negatívnom kontexte. Výzvou bolo ukázať, že sa dá využiť aj k motivácii pesimistických Slovákov, aby dokončovali veci a boli optimisti.

Cieľ: SLSP ako zodpovedný a inovatívny líder chcela vďaka unikátnej technológii syntetického hlasu a prostredníctvom prepojenia na ikonickú hereckú legendu spoločnosť povzbudiť k dokončovaniu, tiež ubezpečiť a povedať im, že sme ich partnerom a spolu dokážeme budovať lepšiu budúcnosť.


Stratégia: Priniesli sme silný komunikačný asset, ktorý dokázal Slovákov povzbudiť k optimizmu. Slovensko má málo významných Slovákov, ktorí by ľudí nepolarizovali, ale spájali. Julo Satinský presne taká bol. V komunikačnej a PR kampani sme ako prvá firma využili technológiu syntetizácie hlasu na princípe AI, vďaka ktorej sme oživili jeho hlas a povedali spoločnosti jeho myšlienky z knihy Moji Milí Slováci, ktoré nikdy neboli nahraté.
AI riešenie sme komunikovali nielen na tech-médiá, ale aj mienkotvorné a lifestyle. Pripravili sme sa aj na riziká a hejterov na soc. sieťach.


Realizácia: ● Pri tvorbe komunikačnej kampane sme využili novú technológiu syntetizácie hlasu, ktorú ešte nikto pred nami na Slovensku nepoužil. Navyše sme ukázali, že takáto technológia môže byť využitá aj pozitívne.
● Dôležitou súčasťou bolo, aby sa AI naučila po slovensky, čo trvalo takmer mesiac.
● Spojili sme sa s Michalom Hudákom, ktorý svojím ikonickým hlasom nahral vstupy/podklady pre Respeecher.

Komunikáciu a PR sme rozdelili na tri streamy:
1) IT médiá – sprostredkovali sme info a rozhovory s ukrajinským startupom Respeecher, vysvetľovali sme technologické otázky a fungovanie inovácie.
2) Mienkotvorné & lifestyle médiá – komunikovali sme inováciu, ľudský a etický kontext oživenia hlasu, prínos pre spoločnosť a motiváciu Slovákov.
3) Stali sme sa aktívnou súčasťou podcastov, Julo sa prihováral Slovákom v Dobrom ráne aj v ďalších podcastoch.

Pripravili sme si aj Q&As / reakcie na negatívne otázky, ktoré prichádzali z médií aj soc. sietí.


Výsledky: Téma oživenia hlasu a unikátnej technologickej inovácie sa dostala na titulnú stranu Nového Času, do reportáží Markíza aj TV Joj, do živých debát na sociálnych sieťach, zmienil ju Sajfa vo Fun rádiu a riaditeľka Brand Hubu Slovenskej sporiteľne Dáša Juríková o nej diskutovala v relácii Zuzany Kovačič Hanzelovej.
Spontánne PR vygenerovalo 115 výstupov, ktoré predstavujú mediálny priestor 204,5 GRP-ov v hodnote 257 000 eur. Neplatené výstupy mali celkovo 9,5 milióna videní.


Zoznam príspevkov
Zaraguza v spolupráci s Zaraguza
Návrat značky HC DUKLA Senica na slovenskú hokejovú mapu | HC Dukla Senica
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V roku 2022 obnovila skrachovaný klub Dukla Senica partia Seničanov, ktorý s pomocou Zaraguzy nastavili nový level športového marketingu na Slovensku. Napriek tomu, že hokejový klub v tretej lige nemá v podstate žiadny “media coverage” a musí sa spoliehať výhradne na svoje sociálne siete, klub opisovali ako senzáciu v regionálnych aj celoslovenských médiách. Úspech digitálneho športového marketingu senickej Dukly sa prezentoval na konferencii Sport Alive v Prahe popri Bundeslige, oktagone MMA či UEFA.


Výzva a cieľ: Aby mal klub dostatok prostriedkov na kvalitné hokejové mužstvo s výsledkami, ktoré lákajú fanúšikov, nezaobíde sa bez partnerov. Trojuholník Fanúšikovia+Partneri+Výsledky funguje ako spojené nádoby.

Výzvou komunikácie bolo nielen dostať hokejových fanúšikov na tribúny, ale urobiť z treťoligového klubu atraktívne médium aj pre partnerov.

Cieľom bola priemerná návštevnosť 1000-1500 fanúšikov (posledných 6 rokov chodilo na hokej v Senici do 150 fanúšikov) a získanie financií na chod klubu.

Stratégia: K hokejového klubu sme sa postavili ako k značke. Vytvorili sme jej logo, vizuálnu identitu a príbeh. Pri komunikácii sme sa rozhodli využiť mediálny insight. Z lineárneho sledovania zápasu naživo na štadióne alebo v TV sa športoví fanúšikovia presúvajú na sociálne siete a svoj obľúbený šport alebo klub sledujú počas celého týždňa.

Vďaka tomu sme značkám nepredávali len vizibilitu na drese a štadióne, ale online mediálnu hodnotu klubu, ktorú sme reportovali sofistikovanou metodológiou firmy Horizm.

Realizácia: Digitálny marketing sme postavili na frameworku švajčiarskeho softvéru Horizm.
Vytvorili sme kvalitnú kontentovú pyramídu a obsahové seriály, ktoré sme distribuovali na sociálnych sieťach už pred sezónou a vytvorili boom okolo oživenia hokeja v meste. Focus bol najmä na Facebook a Instagram, využívali sme však aj Linkedin, Youtube a Tiktok pre mladých.

Každý formát zviditeľnoval sponzorov v partner boxe kvôli vizibilite a v kreatívnom copy. Sponzorov sme predávali aj invenčným spôsobom, kde sme prirodzene no nečakane predstavovali produkty partnerov v hokejovom svete.

Toto všetko sme merali nástrojom firmy Horizm na evaluáciu hodnoty mediálneho priestoru na sociálnych sieťach. Švajčiarsky softvér ponúka rozpad, koľko generuje každá sociálna sieť, koľko generujú rôzne druhy postov, koľko generujú rôzne seriály a koľko generujeme pre každého partnera. Takto sme sa učili a zároveň priniesli partnerom dohodnuté plnenie.

Na takto sofistikované reportovanie digitálu firmy na Slovensku vôbec neboli zvyknuté.

Výsledky: Digitálny marketing klubu zafungoval na fanúšikov, partnerov, odbornú aj laickú verejnosť. Vygenerovali sme vyše 3 miliónov zobrazení a 130 000 reakcií s mediálnou hodnotou 15 tisíc €. Priemerná návštevnosť bola cez 2 000 divákov, čím sme prekonali prvoligové a viaceré extraligové kluby. Úspechom pre klub sú podpísané zmluvy s partnermi a pokrytý rozpočet na ďalšiu sezónu.

Dukla zaujala celoslovenské médiá aj osobnosti slovenského hokeja. Úspech Dukly sme prezentovali na konferencii Sport Alive v Prahe.

Zoznam príspevkov

C. Product placement

1st CLASS AGENCY
KLÁŠTORNÁ KALCIA – SILA ZNOVUZRODENIA | KOFOLA ČESKOSLOVENSKO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kláštorná Kalcia už 3 roky po sebe komunikovala dôležitosť vápnika nielen pre kosti, ale aj pre správne fungovanie svalov. V roku 2022 sa rozhodla vyhrnúť si rukávy a pozvať do svojho re-use sveta aj spotrebiteľov. Vymyslela 4 re-use projekty, pri ktorých realizácii bol nevyhnutná dostatočná sila aj pitný režim s vodou plnou vápnika, s Kláštornou Kalcia. Fotonávody z realizácie projektov priniesli nielen skvelú inšpiráciu pre všetkých domácich kutilov, ale aj výbornú kulisu pre prirodzený product placement Kláštornej Kalcia.


Výzva a cieľ: Kláštorná Kalcia sa od svojho znovuzrodenia plní do fliaš z rPET a chcela sa stať inšpiráciou k znovupoužitiu starých vecí aj pre ostatných. Časopisy sú dnes plné návodov, ako zo starých vecí spraviť nové, ale často sú prebraté zo zahraničia a nevytvárajú priestor pre zobrazenie produktu, ktorý technicky nemá v rámci postupu svoju úlohu. Hlavnou výzvou teda bolo nielen vymyslieť a vytvoriť re-use projekty, ale nájsť spôsob, ako v nich zobraziť značku, zachovať v nich jej vizuálnu identitu, potrebu vápnika, a zároveň nepôsobiť reklamne alebo nevhodne pre použité médium.

Stratégia: Re-use je dnes veľmi modernou témou a do prerábky starých vecí sa púšťajú ako začiatočníci, tak aj dlhoroční kutilovia. Keďže aj v budovaní značky je lepšie raz vidieť, ako trikrát počuť, koncept PR sme postavili na vizuálne bohatých re-use návodoch od majstra remesla. Značka Kláštorná Kalcia cieli na širokú cieľovú skupinu, preto sme náročnosť našich projektov odstupňovali, aby ju zvládli ako čitateľky ženských, tak aj hobby magazínov. Fotonávody k projektom sme vytvorili takým spôsobom, aby boli médiá ochotné poskytnúť na ne priestor nad rámec zaužívaných zvyklostí.

Realizácia: - Oslovili a motivovali sme k spolupráci Mária Konečného, majstra dreva, ktorý prístupom k materiálu a starým veciam zapadal do re-use sveta značky.
- Pripravili sme 4 projekty, do ktorých sme osobne kúpili v bazároch staré veci a majster Konečný im dal nový život a účel použitia.
- Všetky projekty museli mať aj vizuálne prepojenie so značkou, preto sme sa pri farebnosti držali jej základných farieb, predovšetkým tmavomodrej.
- V spolupráci s pánom Konečným sme vytvorili 4 fotonávody, ako zo starých dverí, perináka, vedier, či lopárikov vytvoriť niečo krásne, užitočné a v každom fotonávode sa Kláštorná Kalcia objavila ako prirodzená súčasť pracovného stola.
- Vybrali sme mix médií, v ktorých čitatelia očakávajú podobné fotonávody a berú ich ako prirodzenú súčasť obsahu, ale aj také, pre ktoré to bolo zaujímavé spestrenie redakčného obsahu.
- Každý fotonávod bol zalomený v štýle média, ale neodklonil sa od vizuality značky a bol spojený s plateným produktovým tipom Pri fyzicky náročnej práci nezabudnite na vápnik, aby sme pokračovali aj v podpore spojenia Kláštorná Kalcia = vápnik.


Výsledky: Projekt splnil nielen očakávania klienta, ale aj potrebu médií po atraktívnom obsahu. Od júna do októbra 2022 sme získali:
- 7 x 2/1 a 17 1/1 fotonávodov spojených s produktovým tipom Kláštornej Kalcia v printových médiách, z toho v 5 to bol seriál na pokračovanie, niekde aj so všetkými 4 projektami
- 3 fotonávody v online médiách pre hobby majstrov
- Spolu 27 výstupov / 2,6 mil. zásah / AVE 144 k €
- Samotné projekty po ukončení PR kampane neskončili na smetisku, čo bolo cieľom, ale už majú nových majiteľov.
- Pripravený content využila značka aj v online komunikácii a v českom PR.


Zoznam príspevkov
GETLIKE
Product placement pre Familypark | Familypark GmbH
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hodinu jazdy autom z Bratislavy sa pri rakúskom mestečku Rust, v blízkosti Neziderského jazera, rozprestiera najväčší zábavný park v našom regióne - Familypark. Už šesť rokov pracujeme na jeho medializácii na území Slovenska, no v roku 2022 sme k tradičným nástrojom PR pridali niekoľko nových formátov. Familypark je najmä o rodine, zábave, spoločných chvíľach, ale aj o láske, radosti zo života,... Tieto benefity sme sa rozhodli percipientovi úspešne priblížiť v deji najúspešnejších televíznych programov uplynulého roka. V seriáli Pán profesor a šou Tvoja tvár znie povedome.


Výzva a cieľ: Po získaní shortlistu za kampaň #ockovanie, v ostatnom ročníku súťaže Prokop, sme posunuli komunikáciu Familyparku na ďalšiu úroveň. Nakoľko ide o zábavný park pre všetkých členov rodiny a vekové kategórie, rozhodli sme sa zacieliť komunikáciu ešte adresnejšie a efektívnejšie. Cieľom bolo priblížiť park v reáliách, ktoré sú divákovi blízke a ukázať mu, že neďaleko hraníc sa nachádza miesto, kde človek zabudne na starosti bežných dní a zároveň sa zabaví. Bolo potrebné urobiť to prirodzene, pútavo, so zreteľom na divácke zloženie, komplexnejšiu dejovú líniu a charaktery postáv.

Stratégia: Zo strategického hľadiska sme vedeli, že je v rámci spektra komunikačných nástrojov nevyhnutné osloviť najmä mladých ľudí a ich rodičov. V minulosti sme nadviazali úspešnú spoluprácu napríklad s Fíha Tralala a ďalšími autormi, no tento raz sme sa sústredili prioritne na divákov v kategórii 12-54 rokov. Na základe dostupných dát sme vyhodnotili, že danú skupinu k televíznej obrazovke láka najviac seriál Pán profesor a ťažisková šou TV Markíza, Tvoja tvár znie povedome. Nechceli sme využiť štandardné nástroje product placementu, ale uchopiť samotný dej seriálu a šou v náš prospech.

Realizácia: Po konzultácii s klientom a najmä s dramaturgiou, scenáristami, produkciou a režisérmi predmetných televíznych projektov, sme pristúpili k realizácii product placementu. Televízia Markíza s nadšením prijala náš návrh na spoluprácu, nakoľko lokácie tohto typu môžu byť vizuálne aj divácky veľmi atraktívne. Dôležité však bolo zapracovať očakávania všetkých strán v súlade s dejovou líniou.

Kľúčovú rolu v prípade seriálu Pán profesor zohrávala účasť a prítomnosť hlavnej postavy, ktorú stvárnil Tomáš Maštalír, priamo v prostredí parku. Natáčania sa zúčastnili aj jeho žiaci, ktorým odovzdal životnú múdrosť a spoločný výlet vyriešil tínedžerský problém a zlepšil náladu účastníkom.

Podobne sme postupovali aj v prípade ťažiskovej šou jesennej sezóny - Tvoja tvár znie povedome. Novým členom poroty sa stal v uplynulej sérii Attila Végh, ktorý dostal za úlohu účastníkom šou odovzdať prvú maketu z desiatich. Tá má účinkujúcemu aj divákovi predstaviť speváka, ktorého bude imitovať. Odovzdávanie makety prebehlo práve v prostredí Familyparku, na samotných kolotočoch a ďalších atrakciách.


Výsledky: Naša intuícia nás nesklamala. Rozhodnutie využiť product placement v podobe lokácie v súlade s dejovou líniou, bolo viac než pozitívne. Vzájomná spolupráca so všetkými zainteresovanými stranami priniesla skvelé výsledky! Seriál Pán profesor bol v mladšej cieľovej skupine, 12-54 rokov, najsledovanejším programom dňa. Priemerná sledovanosť dosahovala viac ako 10%, trhový podiel bol takmer 30%. Predmetnú epizódu šou Tvoja tvár znie povedome sledovalo približne 320 000 divákov. V súčasnosti pracujeme na podobnom formáte pre ďalšieho klienta, a to v seriáli Mama na prenájom.

Zoznam príspevkov

D. Experience PR

1st CLASS AGENCY
Unboxing IQOS Iluma | Philip Morris Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aj komunikačne citlivé sektory ako tabakový priemysel prinášajú novinky. Ku komunikácii pristupujú zodpovedne a eticky. Na Slovensku takou novinkou bola aj najmodernejšia technológia a nová inovácia spoločnosti Philip Morris - IQOS ILUMA, ktorá otvára novú dimenziu v užívaní bezdymových zariadení. V rámci uvedenia na trh sme pripravili pre vybrané médiá a hostí zážitkový večerný event a postavili ho na kreatívnej myšlienke unboxingu do viacerých nových dimenzií.


Výzva a cieľ: Oblasť tabakového priemyslu čelí značnej kontroverzii a komunikácia inovácií v tejto oblasti podlieha prisnym legislatívnym normám. Spoločnosť Philip Morris však už dlhodobo prináša v komunikácii tém zodpovednejší rozmer a cez inovácie v IQOS ponúka dospelým fajčiarom, ktorí nevedia, alebo nechcú prestať fajčiť, vhodnejšiu alternatívu ku klasickým cigaretám. Predstavenie IQOS ILUMA kopíruje hlavnú víziu spoločnosti na ceste za bezdymovým Slovenskom.



Stratégia: Nová dimenzia prichádza! To bol hlavný claim a aj nosná myšlienka eventu, ktorý sme kreatívne rozšírili o unboxing koncept – obľúbený zážitok z otvárania prekvapení a noviniek. Atmosféra a program eventu postupne odkrývala a gradovala napätie z odhalenia novinky, pričom využívala iluminujúce prvky – hru so svetlom. Hlavný program odhalením novinky a predstavením inovácií a technológií pokračoval aj sprievodným programom, ktorý pozýval hostí do ďalších dimenzií chutí, vôní, technológií a zážitkov.



Realizácia: Pripravili sme koncept zážitkového podujatia, so znakmi tlačovej konferencie a súčasne galavečera.
Vstup do novej dimenzie s prvkami unboxingu sme zástupcom médií odhaľovali postupne.
Priviezli sme si ich taxíkmi na miesto eventu, ktorého vstup vítal svetelnou hrou a nechali ich vo foyeri, úvodnej dimezii, vydýchnuť po celom dni pri podmazovej hudbe harfy. Atmosféru vzrušenia z očakávania niečoho veľkého sme umocnili, keď sme uviedli priestory do absolútnej tmy a otvorili ďalšiu dimenziu, hlavný program cez iluminizujúcu show Pyroterra. Po veľkolepom úvode nasledovalo uvedenie novinky, ktoré vyvrcholilo v spoločným unboxingom a krstom. Po ňom nasledovalo hudobné prekvapenie - vystúpenie Adama Pavlovčina, ktorý previedol hostí do ďalšej dimenzie - sprievodného programu, ktorý prinášal ďalšie dimenzie zážitkov, chutí a technológií ako napríklad - molekulárna foodshow, barmanská show inovatívnych drinkov, riadená degustácia exkluzívnej čokolády, virtuálna realita a ďalšie.


Výsledky: Aj vďaka eventu sa podarilo posilniť vnímanie Philip Morris ako lídra v inováciách a zodpovednom prístupe k svojim zákazníkom. Na event prišlo cez 100 hostí, z toho 72 zástupcov médií, s ktorými Philip Morris dlhodobo spolupracuje a hľadá invenčné spôsoby, ako otvárať aj kritické spoločenské témy a komunikovať dospelým fajčiarom riziká spojené s návykom a súčasne ukázať vhodnejšie alternatívy oproti cigaretám. Dosiahli sme viac ako 150 media výstupov, ktoré obsahovali zodpovednú message a info o novinke.

Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
ŽAMPA CUP 2022 | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Reprezentanti v lyžovaní, bratia Žampovci vytvorili pred siedmimi rokmi ŽAMPA CUP (ŽC), jedinečný koncept pretekov, na ktorých si deti exkluzívne vyskúšajú profi podmienky a nelyžiarov motivujú k láske pre tento biely šport. Partnerstvo s BILLA akciu „povýšilo“ a navyše poskytlo viac ako 600 začínajúcim i pokročilým lyžiarom možnosť bezplatne okúsiť zimné športy, stretnúť sa s top športovcami a prekonať slovenský rekord. Vzťah k pohybu, formujúci budúcnosť detí, tvorili jedinečné a zábavné aktivity.


Výzva a cieľ: Nepriaznivá finančná situácia, nástrahy v hodnotovom nastavení, deficit pohybu - situačné problémy súčasných detí. BILLA nechce rozvoj športových zručností detí či kvalitný rodinný čas limitovať pomermi. Cieľom ŽAMPA CUPu bolo osvojiť si pozitívny postoj k pohybu a v dobe povrchnosti zacieliť cez našich vrcholových lyžiarov pozornosť na vytrvalosť, usilovnosť a silný charakter. Rešpektovaní športovci správne nasmerujú detský hodnotový azimut. Každý návštevník odíde s neopakovateľným zážitkom.

Stratégia: Snahou bolo vytvoriť podujatie, ktoré sa svojou prístupnosťou a kvalitou zapíše do každoročného rodinného kalendára. Plán bol prilákať nielen malých milovníkov zimných športov. Bezplatné štartovné, výstroj či inštruktor mali za cieľ osloviť rodiny, pre ktoré takto strávený čas nie je prioritou. Unikátna aktívna prítomnosť našich olympionikov, ako aj spoločne ustanovený slovenský rekord ešte viac zatraktívnili celé podujatie. Zároveň, ako pozitívne príklady zapojili do komunikácie ŽAMPA CUPu športovú špičku.

Realizácia: - Médiá
ŽAMPA CUP je unikátnou príležitosťou dostať rodiny do nádhernej tatranskej prírody a rozpohybovať ich. V médiách a na sociálnych sieťach bolo potrebné naštartovať povedomie o pretekoch a zdôrazniť benefity podujatia, ktoré sú postavené na prístupnosti pre všetkých, a na neopakovateľných zážitkoch pre celú rodinu.
- Soc. siete
Okrem bratov Žampovcov, prebiehala originálna aktívna komunikácia aj na FB a INSTA samotných pretekov. Malí športovci boli exkluzívne pozývaní svetovými lyžiarskymi esami ako Marco Odermatt, Filip Zubčič, Manuel Feller, Felix Neureuther, River Radamus, Tommy Ford, Henrik Kristoffersen, či svetovým cyklistom Petrom Saganom.
- Na preteky (paralelný slalom, jazda zručnosti) sa registrovalo viac ako 400 detských pretekárov. Návštevníci ŽAMPA CUPu mohli využiť bezplatne požičanie výstroje či lekciu s inštruktorom.
- Exkluzívne Žampovci do dražby venovali originálne olympijské kombinézy.
- 364 návštevníkov vytvorilo na ŽAMPA CUPe ustanovujúci slovenský rekord v hromadnom zjazde.


Výsledky: Podujatie rezonovalo v médiách 58 výstupmi so zásahom 825 442 a AVE takmer 70 000 €.
Celé Slovensko mohlo nasať atmosféru počas takmer 45 minútového živého vstupu zo ŽAMPA CUPu na JOJ ŠPORT.
Viac ako tisíc ľudí priamo na Štrbskom Plese zažilo unikátny deň pohybu v prírode, kedy im po celý čas ochotne sekundovali, radili a pomáhali Adam, Andreas a Teo Žampovci.
Súťažné a nesúťažné aktivity priniesli všetkým zážitky do konca života a pre mnohých naštartovali vzťah k pohybu a športu.


Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Futbal v meste 2022 | BILLA
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BILLA v spolupráci s Úniou ligových klubov (ÚLK) prinavrátili najpopulárnejšiu loptovú hru do slovenských ulíc a nechali zažiariť mladé talenty v šiestich najväčších mestách na Slovensku. Ambasádorom jedinečného turnaja Futbal v meste(FvM) bola futbalová svetová superstar Marek Hamšík. Viac ako 1200 detí, ktorých „srdcovkou“ je futbal dostalo príležitosť nasledovať svoj sen, vzájomne si pomerať sily za prítomnosti slovenských futbalových legiend, ako aj získať skúsenosti, vďaka ktorým môžu ďalej napredovať.


Výzva a cieľ: BILLA dlhodobo inšpiruje k aktívnemu životnému štýlu, keďže vie, že pohyb je pre správny vývin detí veľmi dôležitý. Futbal v meste je jednou z atraktívnych foriem ako inšpirovať deti k športovým aktivitám. Cieľ prilákať čo najviac futbalových nadšencov podporila komunikačná kampaň, možnosť stretnúť sa so svojimi futbalovými idolmi, a to na čele s exkluzívnym ambasádorom, čo malým športovcom malo dodať ďalšiu chuť a motiváciu. Nakoniec 113 registrovaných tímov prijalo výzvu “Nikdy sa nevzdať svojho futbalového sna.“

Stratégia: BILLA a Únia ligových klubov chceli dať príležitosť všetkým športuchtivým deťom, aby po nutnej pandémii opäť trávili čas aktívne, na čerstvom vzduchu. Kampaň svojím mottom i exkluzívnym ambasádorom mala za cieľ inšpirovať malých športovcov v raste, trpezlivosti a vytrvalosti. Cez médiá, soc. siete či web turnaja boli cielene oslovení hráči, tréneri či učitelia. Malým talentom sa silným mottom v spote prihovárala svetová futbalová legenda Marek Hamšík, v jednotlivých kolách sa pridali ďalšie hviezdy priamo na mieste.

Realizácia: • Do turnaja Futbal v meste sa registrovalo 113 tímov, do veľkého finále v Bratislave ich postúpilo 16.
• Hráčky a hráči z futbalových klubov a základných škôl sa prihlasovali do 6 semifinálových kôl, po ktorých nasledovalo veľkolepé finále, vždy na rušných veľkých plochách, námestiach.
• Od apríla do augusta navštívilo turnaj a sprievodné jedinečné atrakcie viac ako 40 000 ľudí. Malí aj veľkí si mohli vyskúšať rôzne aktivity: koleso šťastia, stolný futbal či hru zvanú subsoccer.
• Do šírenia posolstva turnaja “Nikdy sa nevzdať svojho futbalového sna“ sa v médiách, na soc. sieťach a priamo na podujatiach zapojilo viac ako 30 osobností či influencerov. Marek Hamšík, Marek Sapara, Róbert Vittek, Martin Jakubko, Vladimír Kinder, Samuel Slovák a ďalší.
• V jednom zo spotov kampane si ambasádor Marek Hamšík zahral aj so synom Lukasom, ktorý tiež hrá futbal.
• Účastníci finále sa s futbalovými legendami stali aktívnymi rekordérmi, keď spolu vytvorili ustanovujúci slovenský rekord o najdlhšiu žonglujúcu reťaz s loptou na nohe, do ktorej sa zapojilo až 155 žonglujúcich športovcov.


Výsledky: • Do turnaja Futbal v meste sa zapojilo viac ako 1200 detí z celého Slovenska.
• 6 semifinálových a 1 finálové kolo sa objavili v 170 výstupov v médiách (AVE 142 200).
• Web turnaja Futbal v meste zaznamenal takmer 2 milióny videní.
• Spolupráca s TV Markíza – informácie sa cielene dostali futbalovým nadšencom, trénerom i aktívnym rodičov. ( 5x štúdio pred ligovými zápasmi, 2x Teleráno, 5x večerné športové spravodajstvo – zásah 2 a pol milióna)
• IG a FB obsah – viac ako 2 400 000 videní; IG Reels – viac ako 650 000.


Zoznam príspevkov
BMW Slovenská republika
Danubiana a BMW pre Slovensko a Svet | BMW Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V r. 2021-22 okrem covidu zažívali automobilky ešte aj svoju krízu vo výrobe a logistike. Nepredvídateľné okolnosti komplikovali jasné plánovanie aktivít.
Riešenie do ktorého sme išli a pracovali na ňom takmer rok malo 360° holistický prístup cez všetky naše oddelenia a so silným postavením PR. Odvážnym prístupom bolo nepredstaviť športové modely automobilky tradične dynamicky na pretekárskom okruhu, ale staticky cez kontrast kultúry a estetiky v galérii.
A k tomu sme chceli vôbec po 1. krát odvážne ponúknuť lokálne riešenie budovania reputácie značky aj pre iné trhy BMW vo svete


Výzva a cieľ: BMW vlani oslavovalo výročia - 50 rokov vzniku športovej divízie M a 50 rokov cielenej kultúrnej angažovanosti a uvádzalo na trh luxusnú vlajkovú loď radu 7 s potrebou pozitívnejšie vnímať kontroverzný dizajn.

Ako budovať brand a posilniť jeho reputáciu hlavne cez kultúrny aspekt a nájsť atraktívny moment a posolstvo prémiovej značky nielen pre priamu cieľovú skupinu potencionálnych zákazníkov, ale rozšíriť to aj na nekupujúcich a širšiu verejnosť?
Ako skĺbiť uvedené až protichodné príležitosti a navyše „zviditeľniť“ malé Slovensko na mape (nielen interného BMW Group) sveta?

Stratégia: Náš plán bol:
- Využiť existujúce CSR partnerstvo s galériou moderného umenia Danubiana a nechať „hovoriť“ vystavené autá na pozadí umeleckých diel
- Získať a vystaviť (mediálne a návštevnícky) atraktívne & instagramovateľné automobilové „magnety“ - Reason to Visit
- Uplatniť lokálny moment - 35. výročie úmrtia Andy Warhola, rodáka, komerčne najúspešnejšieho umelca sveta a autora najpopulárnejšieho BMW Art Car, ktoré by bolo vôbec po 1.krát v SR
- Realizovať nosnú kampaň roka s mixom PR formátov pre multižánrové médiá, influencerov a stakeholderov a interné publikum.

Realizácia: Vytvorili sme príbeh značky v 4 fázach cez unikátnu integrovanú kampaň s automobilovo-kultúrnym aspektom vo fokuse

TEASING
o Štartuje interná komunikácia so zamestnancami a dílermi BMW
o 22.2. 2022, presne v deň výročia úmrtia umelca sa 7 novinárov a influencerov zoznamuje s najdrahším BMW Art Car pomaľovaným A.Warholom v BMW Museum v Mníchove

EVENT I. - Danubiana – apríl - prehliadka 3 auto exponátov
o Nová vlajková loď BMW radu 7 – exkluzívne sme s médiami medzi prvými na svete mať vystavené auto v deň štartu globálnej komunikácie
o Vystavenie jedného z 99 limitovaných vozidiel BMW upravených pop art umelcom Jeff Koonsom
o Press trip s 55 medzinárodnými novinárm doplnený o BMW Sustainability Workshop
o Účasť 28 národných zastúpení BMW zo sveta

EVENT II. – Danubiana - jún – prehliadka 12 auto exponátov
o Backstage - deň pred otvorením 3 influenceri zdieľali finalizáciu inštalácie vozidiel
o Kick off by Press Conference - Art Guided Tour pre média
o Walk Around Youtube Video s riaditeľom BMW SK
o Danubiana ako Tip na víkend – pozvanie verejnosti na návštevu víkendovej galérie len cez PR nástroje

- POST EVENT PR PUSH tém do letných magazínov

Výsledky: Kampaň potvrdila vnímanie značky cez kultúru a rast reputácie BMW SK v rámci BMW Group
Projektu sa zúčastnilo kumulatívne 110 novinárov a influencerov a 6 500 návštevníkov a hostí
Vyše 210 multižánrovými výstupov s požadovaným zásahom od auto, cez tech až po lifestyle média a denníky, TV Markíza a TA3 a influencerov
AVE vyše 355 000 €
Správny výber hl. nosiča posolstva - A.Warhol Art Car
BMW radu 7 - pozitívne vnímanie dizajnu médiami sa zvýšilo na 85%
Naplnenosť plánu SK objednávok BMW 7er dosiahla úroveň až 40%
Návštevnosť Danubiany vzrástla o 200% a v 2023 pokračujeme v partnerstve

Zoznam príspevkov
casual
Telekom - 30 rokov v biznise | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď za nami kolegovia prišli so zadaním odkomunikovať 30 rokov Telekomu v biznise a odkomunikovať novú identitu služieb pre biznis - T-Biznis, hľadali sme spôsob, ako uchopiť takúto náročnú (a suchú) tému. Zorganizovali sme preto tlačovú konferenciu, ktorú sme postavili na kontraste starého a nového spôsobu podnikania - novinárov na miesto konania vozili veksláci na Škodách 105, no a na mieste konania ich už čakal svet nový - v najnovšom coworkingu v Jurkovičovej teplárni.


Výzva a cieľ: Telekom sa sice spája primárne s mobilmi, internetom a televíziou, no zároveň je jedným z najväčších B2B hráčov na Slovensku. V roku 2022 oslavoval 30 rokov v biznise, no a pri tej príležitosti odštartovali novú identitu a nový prístup k B2B službám pod názvom T-Biznis efekt. B2B témy - asi každý komunikátor sa s tým už niekedy trápil a vie, že to sú väčšinou suchariny, tak ako to poriadne oživiť?

Stratégia: Povedali sme si, že cesta je cieľ a celý mediálny event sme postavili na fyzickom prechode a kontraste medzi starým a novým spôsobom podnikania. Pospomínali sme si na doby minulé, našli historické artefakty, zohnali hercov a zároveň našli aj to najmodernejšie miesto, ktoré sa spája so svetom biznisu - novootvorený coworking v Jurkovičovej teplárni.

Realizácia: Novinárov sme na event pozvali hlasovou správou, načítanou po vzore televíznych hlásateliek z 90-tych rokov. Okrem toho dostali pozvánku vytlačenú na ihličkovej tlačiarni a na tlačovú konferenciu ich zvážali autá príznačné pre 90-te roky - dnes už veterány ako napríklad Škoda 105, doplnené šoférmi vkusne odenými do “dobových” kostýmov, pôsobiaci ako veksláci. No a následne na našich hostí čakal prechod do dnešnej doby, a to na prezentácii v najnovšom coworkingu v Bratislave, vtedy čerstvo otvorenej Jurkovičovej teplárni, kde sme im odprezentovali celý T-Biznis Efekt, novú filozofiu B2B Telekomu.

Výsledky: Aj do takejto pomerne ťažkej témy sa nám podarilo vniesť pozitívnu emóciu a novinári neodchádzali ubití faktami, ale nabití pozitívnou emóciou a ako bonus sme im ponúkli nový biznisový portrét (čo mnohí z nich aj využili a ešte v ten deň si ju zavesili na svoje FB a LinkedIn profily). Potešili nás aj čísla, spolu 29 mediálnych výstupov, z toho 5 platených.

Zoznam príspevkov
casual
Wow Wi-Fi | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Internet, ktorý je dostupný úplne všade, musí byť dostupný aj v priestoroch garáže. Kde inde je to možné lepšie komunikovať? Po množstvách tlačových konferencií, ktoré sme realizovali na rôznych netradičných miestach sme sa rozhodli, že v tejto tradícií budeme pokračovať. Priamo v garáži Telekomu sme preto zvolali tlačovú konferenciu, ktorá predstavila nový produkt WOW Wi-Fi, po ktorom zákazníci volali už dlhodobo.


Výzva a cieľ: Na problémy s Wi-Fi pripojením v domácnosti niekedy stačí hrubšia stena a internet môže byť v niektorých častiach bytu nestabilný, alebo dokonca nedostupný. Aj keď sa to dá riešiť iným umiestnením Wi-Fi routera, nie je to zárukou funkčného a rýchleho internetu v každej miestnosti. Telekom si to však uvedomuje a preto sa rozhodol zákazníkom priniesť službu WOW Wi-Fi, s ktorou získajú kvalitný internet hoci aj v garáži či pivnici.

Stratégia: Dostupnosť rýchleho internetu je v dnešnej dobe mimoriadne dôležitá. Ako teda predstaviť produkt, ktorý sľubuje stabilitu internetu na každom mieste, na ktoré si zmyslíme? Wow Wi-Fi je nové riešenie k Magio Internetu a Biznis NET-u, ktoré zaistí kvalitný Wi-Fi signál v celej domácnosti či firme vrátane odľahlých priestorov (garáž, podkrovie a pod.). Zostať online tak nikdy nebolo jednoduchšie.

Realizácia: Novinári si už zvykli, že tlačové konferencie robíme často na netradičných miestach. Robili sme tlačovky v divadle, v CO kryte, ale aj na niekoľkých miestach súčasne - cez livestreaming z niekoľkých slovenských miest. Tentoraz sme hľadali miesto pre kickoff produktu s pomerne jasnou myšlienkou - internet kdekoľvek. Prešli sme pol Bratislavy, no napokon sme to najlepšie miesto na event našli priamo u nás, v garáži pod centrálou Telekomu na Bajkalskej ulici. Produkcia tlačovej konferencia bola doslova za pár eur. Výsledný budget sa zmestil pod 2500€, pretože sme toho veľa ani nepotrebovali - vo vlastnej garáži sme neplatili ani žiadny nájom, vybavenie sme doniesli z vlastných garáži, ako kulisa poslúžila aj motorka od kolegu. Catering sme s ohľadom na letné mesiace pripravili formou (nealko) pivka, ktoré sa - ako v poriadnej garáži - chladilo vo vedrách s ľadom.

Výsledky: Výsledkom eventu v garáži bolo 16 - veľmi dobre ilustratívnych - výstupov. Práve tá lacná produkcia v garáži nám pomohla novinárom odprezentovať reálnu podstatu produktu, čo sa následne pretavilo aj do mediálnych výstupov. Tie ukázali aj na sprievodných fotkách a videách práve tie reálne miesta, kam ten internet zákazníkom s produktom WOW Wi-Fi vlastne chceme priniesť. Novinári navyše ocenili aj praktickosť lokácie - stačilo zaparkovať a boli na mieste. :)

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
Prvá dáma Tatier | Mores Resort
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hotel Lomnica je najstarším tatranským hotelom (1894) a svoju identitu odvodzuje od tradícií rakúsko-uhorskej monarchie. V roku 2022 získal oprávnenie 5* pre kategóriu boutique hotelov. Pripravili sme event a komunikačnú stratégiu tak, aby hostia aj médiá mohli prežiť slávnosť vítania piatej hviezdy spôsobom, ktorý si zapamätajú a vždy si ho spoja s Hotelom Lomnica. Na unikátnej módnej show sme predstavili 12 modelov šľachtičien rakúsko-uhorskej monarchie, vrátane ikonických korunovačných šiat cisárovnej Sissi. Slávnosť bola vypredaná a masívne mediálne pokrytá.


Výzva a cieľ: Výziev bolo viac. Okrem nutnosti vymyslieť pútavý zážitok pre každého, to bol aj stanovený dátum 17. december 2022, čiže posledný adventný víkend pred Vianocami. Museli sme skoordinovať niekoľko spolupracujúcich subjektov, presvedčiť relevantné médiá, dohodnúť spolupráce, a to všetko vo vianočnom zhone. Cieľom bolo využiť príležitosť a predstaviť verejnosti a médiám hotel v jeho unikátnej a jedinečnej podobe nielen ako nekorunovanú „Prvú dámu Tatier“, ale aj ako miesto, ktoré neponúka iba „obyčajné“ hotelové služby, ale prináša hosťom aj neopakovateľné zážitky.

Stratégia: Bolo to o výnimočnosti. Každý chce vidieť korunovačnú róbu Sissi a my sme chceli tatranskú udalosť roka. Chceli sme spojiť tradíciu s dneškom a „predať“ výnimočnosť akcie. Oslovili sme návrhárov (Fero Mikloško, Marcel Holubec) a vytvorili tak takmer klasickú módnu prehliadku, ktorú komentovali dvaja uznávaní návrhári. Plán získať všetky televízie sme naplnili. Uzavreli sme partnerstvá so spektrom ďalších médií (vrátane ČR) a naplno ich využili. Okrem show sme stihli ukázať celý hotel, ktorý je zároveň galériou slovenského umenia a trvale vystavuje viac ako 600 originálov.

Realizácia: „Deň D“ sme chystali dva mesiace. Vytvorili sme presný media plán, ktorý mal presah aj na január 2023. Všetko v koordinácii so spolupracujúcimi subjektmi (spoločnosť Fringia napríklad v rekordnom čase dokončovala predvádzané róby) a samotným hotelom. V deň podujatia sme museli skoordinovať niekoľko desiatok ľudí (hotel bol normálne otvorený) a poskytnúť im maximálny komfort (informačný aj osobný). Každý novinár mal možnosť vidieť prakticky celý hotel a bol vybavený obsiahlymi a presnými informáciami o všetkých detailoch podujatia. Z každého detailu muselo byť vidieť, že ide unikátnu a výnimočnú udalosť, kedy Prvej dáme Tatier odovzdá 5* cisársky manželský pár Sissi a Franz Jozef. Prispôsobili sme aj okolie hotela. Pred jeho bránami fungovali cisárske trhy. V priľahlom parku sme nafúkli unikátny gastrobalón, ktorý ponúka návštevníkom hotela možnosť najesť sa vo výškach priamo nad Tatrami. Po podujatí sme museli detailne koordinovať všetky mediálne výstupy a zabezpečiť, aby sa šaty Sissi dostali do TV štúdií, ktoré sme dohodli pre špeciálne vysielanie. Šlo primárne o dokonalý zážitok vytvorený pre prítomných a sprostredkovaný divákom a čitateľom.

Výsledky: Napriek dátumu 17. december 2022 (posledný advent) sa podujatie vypredalo. Prišli hostia z celého Slovenska a všetky relevantné médiá. Mnohí novinári začali vnímať hotel ako niečo skutočne výnimočné. Šaty Sissi sa po TV turné vrátili do hotela a tvoria stálu dekoráciu vchodu do kaviarne Sissi. Sú obľúbeným objektom pre selfie hotelových hostí, ale aj denných návštevníkov. Hotel konštatuje, že stúpol počet hostí, ktorí dovtedy hotel Lomnica nenavštívili a významne stúpol aj počet bežných návštevníkov, ktorí si chcú prezrieť galériu vystavených obrazov a korunovačné šaty Sissi.

Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
Art Factor – Popový odkaz v talianskom povojnovom umení | BFF
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Talianska banková skupina BFF sa prostredníctvom svojej nadácie Farmafactoring rozhodla zamerať svoju pozornosť aj na kultúrne aktivity. Od 80tych rokov minulého storočia systematicky zbiera talianske povojnové umenie, a s touto zbierkou maliarskych a sochárskych diel sa rozhodla vydať na púť naprieč Európou. Spomedzi siedmich zastávok bola Bratislava tou prvou, šlo teda hlavne o výzvu nastaviť proces pre jeho ďalšie pokračovanie a to v dobe stále trvajúcich obmedzení súvisiacich s pandémiou. Dosiahnuť to, aby fyzická výstava nezanikla, ale ostala prístupná verejnosti.


Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bol nadnárodný charakter projektu, závislý od mnohých externých faktorov. Bola potrebná mimoriadna presnosť v načasovaní jednotlivých krokov, keďže išlo o putovnú výstavu, kde sme boli prvou destináciou a nemali sme ešte žiadnu zdieľanú skúsenosť. Navyše sme projekt realizovali na diaľku – klient má zastúpenie v Bratislave, ale komunikačné oddelenie v Miláne a Varšave. To všetko v období pandémie. Naším spoločným cieľom bolo dostať projekt do povedomia verejnosti, obchodných partnerov BFF, posilniť reputáciu BFF a pokúsiť sa výstavu nejakým spôsobom uchovať.

Stratégia: Chceli sme vytvoriť povedomie o výstave Art Factor a zároveň pozývať ľudí, aby si výstavu prišli pozrieť osobne. Plánovali sme využiť ich „hlad“ po reálnych živých akciách. Vzhľadom na pokračujúcu pandémiu sme mohli využiť len základné PR formáty – tlačovú správu, reportáž, katalóg a pozvánky. Niekoľkokrát sme museli meniť prístup k stratégii, keďže covidové obmedzenia nedovolili pozývať návštevníkov do galérie. Celú výstavu sme napokon cez kvalitne spracovanú videoprehliadku preniesli do virtuálneho sveta, aby si ju milovníci umenia mohli vychutnať hocikde na svete.

Realizácia: Od 21. januára do 25. marca boli umelecké diela, ktoré majú svoj stály domov v milánskej centrále spoločnosti BFF, nainštalované v priestoroch bratislavskej Zoya Gallery v barokovom Erdődyho paláci. Zoya Gallery má sama rozsiahlu zbierku popartového umenia. Organizovali sme inštaláciu 66tich diel, pred Vianocami rozposlali pozvánky vo forme knižného katalógu, (ktorý mapuje celú umeleckú zbierku), kľúčovým partnerom spoločnosti a predstaviteľom kultúry na Slovensku. Plánovali sme vernisáž, ktorá sa pre covidové obmedzenia nemohla uskutočniť. Pri príležitosti otvorenia výstavy sme rozoslali tlačovú správu na vybrané médiá. Zrealizovali sme video reportáž, kde o samotnej myšlienke rozprával predstaviteľ BFF na Slovensku a tiež riaditeľka galérie. Po zrušení vernisáže sme sa rozhodli, že uskutočníme na záver slávnostnú finisáž, ktorá však bola tiež na poslednú chvíľu zrušená, tentoraz pre vojnu na Ukrajine. Preto sme počas trvania projektu hľadali iné spôsoby, ako dostať výstavu do povedomia ľudí a umožniť im ju navštíviť. Zrealizovali sme preto virtuálnu video prehliadku.

Výsledky: Výstavu videlo cca 1500 návštevníkov, počet návštev virtuálnej prehliadky bol v danom období okolo tisíc. Dosiahli sme krásnych 10 mediálnych výstupov. Reputačnou kampaňou sme úspešne poukázali na filantropický rozmer bankovej skupiny a podporili export dojmov z talianskeho súčasného umenia, prvýkrát na Slovensku prezentovaného takou mierou. Naša výstava bola konštrukčnou bázou pre uchopenie ďalšieho fungovania putovnej výstavy. Koncept virtuálnej prehliadky si vzal v konkrétnej podobe zadávateľ za svoj a realizoval ho v tejto podobe vo všetkých nasledujúcich mestách.

Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
VIP event Tatra banky: Inovácie ako umelecký zážitok | Tatra banka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tatra banka je považovaná za lídra v oblasti inovácií, ktoré menia svet. Letný event, ktorý sme zorganizovali pre jej prémiových klientov, tento aspekt stopercentne odzrkadľoval. Ako prví sme na Slovensko priniesli dych berúce „flying piano“, ktoré v barokových záhradách Bratislavského hradu pôsobilo ako obraz z iného sveta. Chuťové poháriky hostí opantala live cooking šou v podaní najmladšej michelinskej šéfkuchárky sveta - Solaiky Marrocco. Inovácie sme pretransformovali do reči umenia a návštevníci odchádzali očarení.


Výzva a cieľ: Tatra banka organizuje podujatie pre svojich VIP klientov raz ročne s cieľom budovania a udržiavania si dobrých vzťahov, ako aj odprezentovania svojej pozície najväčšej banky na Slovensku pre korporátnu a privátnu klientelu. Pandemická situácia nedovoľovala takéto podujatia usporiadať dlhšiu dobu, a tak event v roku 2022 bol prvým za dva roky. Hlavnou výzvou bola príprava tohto najdôležitejšieho podujatia pre VIP klientov tak, aby poskytlo hosťom vskutku výnimočný zážitok a zároveň bolo ideovo prepojené s podstatou korporátnej identity a víziou Tatra banky.

Stratégia: Tatra banka má „inovácie, ktoré menia svet“ vo svojej DNA a rovnako aj VIP event sa nemohol zaobísť bez novátorských prvkov, zážitkov a mien svetovej úrovne. Klientovi sme priniesli dych berúce vystúpenie klavírnej virtuózky spojené s výnimočným vizuálnym predstavením, ktoré je v rozpore s fyzikálnymi zákonmi. Práve spojenie bankovníctva na tej najvyššej úrovni, ktoré môžeme prirovnať k umeniu a inováciám, ktoré menia náš svet, je pre Tatra banku príznačné.

Realizácia: Idea vychádzala zo spojenia inovácií a sveta umenia, ktorým je Tatra banka známa, a ktoré sme preniesli do programu, miesta a výzdoby eventu. Symbióza zážitkov zo sveta umenia a gastronómie bola leitmotívom podujatia.
Inšpirácie pre výnimočný event sme hľadali vo svete, na výstave Expo 2020 v Dubaji. Ďalej na odovzdávaní Michelinských hviezd, keďže kuchárske „Oscary“ označujú tvorcov tých najvýnimočnejších jedál.
Highlightom večera bolo fascinujúce vystúpenie talianskej klavírnej virtuózky Renaty Benvegnù a klavír doslova levitoval nad hlavami hostí. Zasadené do priestorov Barokovej záhrady Bratislavského hradu malo nadpozemský efekt a ohromilo hostí. Nič podobné na Slovensku doteraz nebolo.
Inovatívne umenie v oblasti gastronómie priniesla jedna z najmladších top šéfkuchárok sveta. Temperamentná Solaika Marrocco, držiteľka Michelinskej hviezdy, je známa modernou interpretáciu tradičných regionálnych jedál. Počas večera predviedla nezabudnuteľnú živú kuchársku šou.
Každý moment hosťom pripomínal, že ide o výnimočné podujatie banky, ktorá sa hrdo pýši svojimi inovatívnymi riešeniami – produktami a aj podujatiami pre kľúčových kliento

Výsledky: Letná párty pod hviezdami v nádherných záhradách Bratislavského hradu splnila svoj cieľ – pripravila podujatie, ktoré po dvoch pandemických rokoch izolácie prinieslo nevšedný zážitok. Flying piano šou sa stala najfotografovanejšou časťou večera, kedy snímky a videá vzápätí kolovali po sociálnych sieťach. Tatra banka potvrdila status lídra v oblasti inovácií, ako v oblasti biznisu, tak aj na poli eventovej komunikácie s kľúčovými zákazníkmi. Zároveň zhmotnila leitmotív svojej značky - Meníme inovácie na výnimočnú skúsenosť našich klientov.

Zoznam príspevkov
Neopublic
JEDINEČNÝ SLOVENSKÝ KOMIKS – TIPOS EXTRALIGA | Tipos
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zrejme každý starší Slovák si aspoň raz za život kúpil stierací žreb alebo vsadil Lotto od TIPOSu. Iné je to však u mladších ľudí. Agentúra Neopublic preto dostala za úlohu zvýšiť spontánnu znalosť značky TIPOS u mladšej cieľovej skupiny vo veku 18-25 rokov formou inovatívneho PR a zážitku. Spojili sme svet a hodnoty TIPOSu a pop-kultúrny fenomén u mladých ľudí. Vymysleli sme prvý komerčný komiks – Extraliga. Vytvorili sme web, aby sme komiks distribuovali online, vytlačili tisícky výtlačkov, mali sme vlastný limitovaný merch. Boli sme na Anime Show, v Teleráne, TA3 aj na Štrbskom plese.


Výzva a cieľ: Značke TIPOS posledné dva roky klesala spontánna znalosť u mladšej cieľovej skupiny vo veku 18-25 rokov. Neopublic dostal za úlohu prísť s PR kampaňou, ktorá podporí znalosť značky v tejto vekovej skupine. TIPOS dlhé roky podporuje Slovenský olympijský a športový výbor, je aktívny aj v športovej oblasti. Napadlo nám prepojenie dvoch svetov: športu, rešpektu, fair-play – hodnôt, na ktorých stojí značka TIPOS a sveta mladých ľudí a ich komiksových hrdinov a hier. Značka TIPOS sa rozhodla podporiť pop-kultúrny fenomén. Vznikol tak unikátny projekt – slovenský komiks Extraliga!

Stratégia: Našli sme šikovné a talentované sestry Jančové, ktoré spolu s nami vytvorili prvý komerčný komiks na Slovensku. Do komiksu sme dostali športovú terminológiu a svet olympionikov. Prvé skice a nápady sa niekoľkokrát od základov menili. Upravovali sme mená, podobu hlavných hrdinov, ale aj samotný príbeh. Sestry mali voľné ruky v kreatíve, my sme strážili firemné hodnoty – fair-play, integritu, rešpekt či rovnosť šancí. Tvorbe komiksu sme sa venovali prakticky celý rok! Niekoľko ďalších týždňov nám zabrala príprava kampane, vďaka ktorej sme komiks Extraliga predstavili verejnosti.

Realizácia: Prvé komiksové výtlačky Extraligy mohli fanúšikovia kreslených hrdinov získať počas olympijského festivalu na Štrbskom plese. Následne sme spustili webstránku, na ktorej nájdete všetkých 6 dielov komiksu Extraliga. Fyzické výtlačky mohli počas uplynulých mesiacov získať tiež tí, ktorí sa zapojili do súťaží na sociálnych sieťach TIPOSU, či priamo na profile sestier Jančových. S Markízou sme pripravili celé vydanie Telerána. Sestry Jančové získali trojicu živých vstupov, v rámci ktorých predstavili komiks Extraliga. Ten mohli vo fyzickej podobe získať aj diváci Telerána, ktorí sa zapojili do súťaže o podpísané výtlačky. Sestry svoj komiks predstavili aj vo vysielaní televízie TA3. Komiks Extraliga sa objavil aj na festivale Anime Show 2022. Oficiálnemu krstu komiksu v zaplnenej sále bratislavského DK Ružinov predchádzala beseda s autorkami. Sestry Jančové počas festivalu rozdali niekoľko stoviek podpísaných výtlačkov Extraligy, ktoré zaujali aj v reportáži TV Považie. Pre túto príležitosť vytvorili limitovanú kolekciu komiksového merchu, ktorý mohli získať účastníci sprievodného workshopu.

Výsledky: TIPOS sa ako jedna z mála slovenských firiem rozhodla, že podporí nedocenený popkultúrny fenomén komiksu a kreatívne sa predstaví mladšej cieľovej skupine (prieskum o znalosti značky bude v marci 2023).
- 50 000 pozretí webstránky komiksu Extraliga
- 10 000 rozdaných výtlačkov komiksu
- 60 mediálnych výstupov počas roka 2022
- Limitovaný merch tričiek komiksu Extraliga
- Komiks ako súčasť Telerána v TV Markíza až v troch vstupoch
- Predstavenie komiksu v rannom vysielaní TA3
- Účasť na festivale AnimeShow 2022 s krstom
- Komiks na olympijskom festivale na Štrbskom ple

Zoznam príspevkov
PRime time v spolupráci s Prime time
Stretnutie brandy s kávičkarmi | Hubert J.E.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zadanie od klienta: predstaviť produktové novinky legendárnej značky brandy a nájsť nástroje, ako posilniť slovenský brand, budovať pozicioning v novej generácii zákazníkov a posilniť povedomie o značke. Navrhli sme koncept eventov v spolupráci so strategickým partnerom kávičkári.sk. Vďaka tejto kampani sa mali možnosť zákazníci zoznámiť s kompletným portfóliom produktov vrátane noviniek, priamo ochutnať produkty a zároveň svoje skúsenosti a recenzie zdieľať mediálne v komunite strategických zákazníkov aj B2B aj B2C.


Výzva a cieľ: Priniesť priamo medzi zákazníkov legendárny produkt, jeho varianty a novinky. Tradičná slovenská značka KBŠ má svoju obrovskú základňu fanúšikov v starších generáciách, ktoré ale neradi skúšajú nové či inovované produkty. A mladšie generácie ju už nepoznajú, uprednostňujú skôr trendové zahraničné značky. Preto bolo dôležité nájsť nástroje, ako nielen komunikačne zviditeľniť značku, jej novinky, ale zároveň aj priamo priniesť medzi zákazníkov, zoznámiť s históriou, procesom výroby, dať možnosť ochutnať a budovať vzťah k značke. zadanie bolo o to ťažšie, že sa jedná o alkohol.

Stratégia: Unikátny projekt na kľúč so strategickým mediálnym a komunitným partnerom, kávičkári.sk. Spolu sme vytvorili sériu eventov po celom Slovensku, oslovili partnerov „kávičkárov“ z gastro podnikov a zorganizovali s nimi exkluzívne ochutnávky produktov a noviniek, aj s atraktívnym výkladom o histórii a procese výroby. S kávičkármi sme oslovili presnú cieľovú skupinu, nakoľko káva a brandy sú vynikajúcou, odporúčanou kombináciou. Osobný kontakt s výrobcom a možnosť vychutnať produkty na najvyššej možnej úrovni a forme servírovania, prinieslo obrovský dojem a efekt.

Realizácia: Projekt pozostával z troch eventov a mediálneho seriálu – to všetko počas v priebehu 7 mesiacov.
Eventy: v Bardejove, Poprade a Bratislave sme v spolupráci s portálom kávičkári.sk vytypovali podniky cielene tak, aby sme zasiahli viaceré generácie. Tých, čo legendárne Karpatské Brandy Špeciál poznajú, sme zoznámili s novinkami. Kľúčové boli ale mladšie generácie, ktoré sa k brandy neraz dostali po prvýkrát, a preto bolo dôležité, aby toto zoznámenie prebehlo na najvyššej degustačnej úrovni. Vo vybraných podnikoch sme zrealizovali sériu exkluzívnych degustácií, s krásnou vizuálnou prezentáciou a účasťou Master Blendra, vysvetlením legendárnej histórie, vzniku značky či unikátneho procesu výroby. Možnosť ochutnávok s odborníkom a servírovaním na najvyššej úrovni prinieslo hosťom úplne nový zážitok a vzťah k značke.
Mediálny seriál: s premyslenou obsahovou stratégiou sme v spolupráci s kávičkári.sk, uverejnili sériu článkov, reportáží z eventov, recenzie na produkty, fotoseriál, ako aj špeciálny článok s mixológiou a receptami. Silná propagácia na SoMe mediálneho partnera priniesla pozitívnu odozvu a zvýšenie zásahu na presnú cieľovú skupinu.


Výsledky: Idea spojenia KBŠ s komunitou kávičkárov priniesla značke vynikajúce komunikačné výsledky:
Medializácia: 87 výstupov
Mediálna hodnota AVE: 20 000 eur
Kumulatívny zásah 670 000

Keďže ide o produkt, ktorý je potrebné vnímať cez degustáciu, významnými ambasadormi sa stali aj samotní účastníci eventov, neraz z radov gurmánov, znalcov vína a kávy. Týchto cca 80 účastníkov potom sekundárne šírilo naše posolstvá ďalej zdieľaním na sociálnych sieťach. Eventov sa zúčastnili aj majitelia kaviarní a iných podníkov, čo otvorilo klientovi vstup do segmentu B2B a neraz i obnovenie zalistovania tejto unikátnej slovenskej značky.

Zoznam príspevkov
PRime time v spolupráci s Prime time
Launch HalfPrice na Slovensku | CCC
Seriál: nie
Stručná charakteristika: HalfPrice je poľský obchodný reťazec, ktorý sa počas roka 2022 úspešne etabloval na slovenskom trhu a to hneď v troch mestách – Nitra, Žilina a Zvolen. Agentúra PRime time mala pri počas otvorenia niekoľko dôležitých úloh: vysvetľovať úplne nový koncept nakupovania off-price a priviesť počas otvorenia a po otvorení čo najviac zákazníkov do predajní s ohľadom na lokálne záujmy zákazníkov. Správne zvolenými aktivitami, spoluprácami a bohatým programom sme dosiahli penetráciu kľúčových posolstiev u zákazníka a rekordnú návštevnosť, ktorá predbehla iné európske predajne.


Výzva a cieľ: Cieľom agentúry bolo správne zvolenými PR aktivitami v stanovenom budgete vysvetliť zákazníkovi nový koncept, ktorý prichádza na Slovensko a zároveň v deň otvorenia prilákať čo najviac zákazníkov do novootvorených predajní. Najväčšou výzvou bolo vystavanie skladby programu pre návštevníkov s ohľadom na lokálne záujmy. Pri plánovaní aktivít sme museli počítať s hroziacou zmenou pandemických opatrení. Z predajne HalfPrice v Žiline sme historicky prvýkrát zorganizovali live vysielanie rádia, do ktorého sa mali možnosť zapojiť aj návštevníci predajne.

Stratégia: Kampaň sme rozdelili na dve fázy:
1. Edukatívna a informačná, kedy sme približne mesiac pred otvorením vysvetľovali nový koncept nakupovania off-price, ktorý prichádza na Slovensko a zároveň teasovali na otvorenie predajní a bohatý program pomocou media relations, OOH, radio kampane a tiež spoluprácou s vybranými influencermi.
1. Event a otvorenie. Počas otvorenia sme pripravili program postavený na aktivitách, ktoré prilákajú zákazníka z miest otvorených predajní a ich okolia. Využili sme potenciál lokálnych mikroinfluencerov.


Realizácia: Počas roku 2022 sme otvorili prvý HalfPrice v Nitre a následne boli otvorené predajne v Žiline a vo Zvolene. Najväčší úspech zaznamenalo otvorenie HalfPrice v Žiline.
HalfPrice v Žiline bol otvorený 22. 9. 2022 v nákupnom centre OC Mirage. Otvoreniu predchádzala silná teasovacia kampaň s využitím media relations v afinitných médiách, lokálna OOH kampaň, rádio kampaň v rádiách Expres a Fun Radio, spolupráca s rádiom Europa 2 a vysoký zásah sme získali spoluprácou s lokálnymi influencermi.
Opening sme postavili na pútavom programe, ktorý zahájila moderátorská dvojica zo Sketch Bros – Oliver a Samo. Moderátori sprevádzali zákazníkov celým dňom v sprievode súťaží o hodnotné ceny. Počas dňa prichádzali na predajňu influenceri, čím sme dosiahli nepretržite celodennú vysokú návštevnosť.
Druhou významnou spoluprácou bolo spojenie s populárnym domácim futbalovým klubom MŠK Žilina. Okrem propagácie HalfPrice na štadióne pri zápasoch sme futbalistov priviedli na predajňu, čo vyvolalo veľký záujem u návštevníkov. Najúspešnejším projektom bolo live vysielanie Sketch Bros rádia Europa 2 priamo z predajne HalfPrice, počas ktorého bola návštevnosť najvyššia.


Výsledky: HalfPrice sa rýchlo etabloval na slovenskom trhu. Spojením spomínaných PR aktivít cieľový zákazník pochopil koncept off-price. O koncept a novinku sa zaujímali nielen zákazníci, ale aj médiá, o čom svedčí až 74% medializácie bez platenej podpory. Kampaň na otvorenie žilinskej predajne dosiahla kumulovaný zásah cca 3, 1 mil.
Aj napriek obavám z umiestnenia Halfprice v OC Mirage, ktorý nie je TOP obchodným centrom v Žiline, dosiahla vďaka našim PR aktivitám pri otvoreni návštevnosť vyše 10 000 zákazníkov a najvyšší obrat spomedzi všetkých launchov HalfPrice na zahraničných trhoch.

Zoznam príspevkov
Promiseo
VR, ktoré spravilo z biznis prezentácie zážitok | Košice International Airport
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako zaujať na leteckej konferencii pomerne konzervatívnu cieľovku biznismenov, aby začali uvažovať o tom, že otvoria novú leteckú linku práve z a do Košíc? Nudná powerpointová prezentácia neprinášala také výsledky ako by sme si predstavovali, a tak sme siahli po zážitkovejšom riešení.


Výzva a cieľ: V extrémne konkurenčnom a konzervatívnom prostredí osloviť partnerov a potenciálnych zákazníkov, aby začali uvažovať o novom leteckom spojení z a do Košíc.


Stratégia: Vedeli sme, že powerpointovou prezentáciou nedosiahneme požadované výsledky, a preto sme museli vytvoriť niečo viac zážitkové. Zamysleli sme sa nad tým, ako preniesť východ Slovenska a informácie o letisku na konferenciu do Las Vegas, kde sa nachádzali leteckí partneri z celého sveta a odpoveďou bola virtuálna realita.


Realizácia: Niekoľkotýždňové natáčanie rôznych krás a pamiatok východného Slovenska sme spojili do jedného krátkeho videa. Nebolo to však hocijaké video, ale 360 stupňová virtuálna realita, vďaka ktorej sa účastníci konferencie dostali na najzaujímavejšie miesta východného Slovenska. Prešli sa múzeom Andyho Warhola, obzreli si Červený kláštor, lietali okolo Ľubovnianskeho hradu a, samozrejme, zavítali aj na letisko Košice.


Výsledky: Priame a adresné oslovenie cieľovej skupiny malo silné odozvy, čo spôsobilo zapamätanie značky v silne konkurenčnom leteckom prostredí. Zároveň to vzbudilo taký úspech, že sa video rozšírilo aj o zimné zábery.


Zoznam príspevkov
Promiseo
Vianočné prekvapenie na letisku | Košice International Airport
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako spríjemniť cestujúcim návrat domov pred vianočnými sviatkami a ukázať im, že letisku Košice záleží na každom cestujúcom, ktorý prejde jeho bránami? Odpoveďou bol event plný prekvapení a pozitívnych emócií.


Výzva a cieľ: Spríjemniť cestujúcim návrat domov pred vianočnými sviatkami a ukázať im, že letisku Košice záleží na ľuďoch a váži si každého cestujúceho, ktorý prejde jeho bránami.


Stratégia: Chceli sme ľuďom priniesť zážitok a prekvapenie. A tak sme si povedali, že príletová hala bude ideálnym miestom, v ktorom by sme mohli zorganizovať event a premeniť ju na miesto nabité vianočnou atmosférou. No to nebolo všetko, veď k Vianociam predsa patria darčeky a sob a aj elfovia.


Realizácia: Vyzdobili sme príletovú halu, zavolali dídžeja a hostesky, ktoré sa premenili na elfky. Ničnetušiaci cestujúci vstúpili do príletovej haly, v ktorej hrali vianočné piesne a elfky rozdávali muffiny. Ľudia sa postavili k pásu, kde čakali na svoje batožiny. No namiesto toho ležal na páse sob a za ním išli darčeky rôznej veľkosti. Darčeky boli rozdelené podľa toho, či obsahovali veci pre deti alebo dospelých. A tak tam cestujúci našli hračky, spoločenské hry, knihy, deky, kávy a mnoho ďalšieho. A okrem toho bol v škatuli pripojený odkaz s QR kódom, ktorý smeroval na nami vytvorený vianočný playlist. Z celého eventu sme natočili aj video, ktoré sme následne publikovali na Facebooku a Youtube.


Výsledky: Po zverejnení videa na sociálnych sieťach sme získali nadštandardné reakcie. Okrem toho, že to bol najúspešnejší príspevok za posledné 3 roky, získali sme 1772 reakcií, 80 zdieľaní a celkový watchtime bol 17 600 minút. No tým najdôležitejším výsledkom boli prekvapení cestujúci, ktorí si vytvorili k letisku bližší vzťah.


Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Zážitková kuchyňa s Lidlom | Lidl Slovenská republika, v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V období adventu je jednou z najfrekventovanejších tém práve tá, čo sa bude variť a čo piecť. Inovatívne a jednoduché tipy s vopred pripravenými ingredienciami a receptami vždy pomôžu. Navrhli sme preto odprezentovať nový rad Deluxe produktov, spoločne s novou kuchárskou knihou plnou chutných receptov, atraktívnou zážitkovou formou v duchu hesla: „Čo si navaríte a upečiete, to si aj zjete“. Lepšie raz skúsiť, ako stokrát počuť, pod vedením obľúbených tvárí kuchyne Lidla – Marcela Ihnačáka a Miroslavy Kašubovej v škole varenia Chef Parade.


Výzva a cieľ: Cieľom workshopu bolo ukázať, že každý jeden z nás dokáže vo svojej kuchyni pripraviť jedlo hodné šéfkuchára a keď dokážeme sprostredkovať zážitok, produkt bude zapamätateľnejší. Hlavná myšlienka stretnutia spočívala v upevnení vzťahov s médiami a influencermi cez emóciu, odprezentovania vianočných noviniek a novej kuchárskej knihy Kuchyne Lidla v príjemnom prostredí, s vianočnou hudbou a skvelým kolektívom. Workshop mal poukázať na produkty rady Deluxe, za pomoci ktorých môže ktokoľvek vykúzliť prémiové vianočné pohostenie pre svojich blízkych a všetko za skvelú cenu.

Stratégia: Vytvorili sme experience PR – Zážitkové varenie s Lidlom s ich privátnou značkou Deluxe, ktorým sme chceli pritiahnuť pozornosť médií a zvýšiť povedomie širokej verejnosti o zaujímavých a jednoduchých receptoch, ktoré sú vhodné aj vo sviatočný čas. Naša výzva bola: vtiahnuť do diania a aj k vareniu zástupcov z médií a dať im možnosť v praxi precítiť emóciu zo spoločnej prípravy a realizácie a okúsiť nový rad produktov. Na podporu komunikácie sme pozvali adekvátnych influencerov: @patrabene, @nutelindochka @vavramatej, @esterporubcova a využili tak silu nových i tradičných médií.

Realizácia: Novinárom aj influencerom sme poslali pozvánku a vďaka hojnej účasti sme spoločne otvorili vianočnú sezónu v priestoroch školy varenia za prítomnosti tvárí kuchyne Lidla – Marcela Ihnačáka a Miroslavy Kašubovej. Marcel zastrešil hlavný chod a Mirka dezert. Každý jeden hosť mal na mieste vlastnú stanicu, na ktorej mal vopred prichystané a navážené suroviny, takže sa nemusel zdržovať, len pozorne počúval profesionála, ktorý popisoval každý jeden krok. Dynamiku workshopu dodával moderátor, ktorý umocnil atmosféru a poprepájal jednotlivé časti varenia s „kreatívou“ 2-členných tímov. Po varení a pečení plného smiechu, zdarov i nepodarkov, prišlo na rad jedenie, celkové zhodnotenie aktivity a zdieľanie zážitkov. Každý, kto sa zapojil, získal doslova odmenu Deluxe, aby mohol ďalej rozvíjať svoje kuchárske umenie. K produktom sme navyše pripojili aj inovatívnu komplimentu s QR kódom, na ktorej mali novinári i influenceri k dispozícii online balík s tlačovou správou a obrazovým materiálom. To všetko pre jedno jediné – autentické sprostredkovanie zážitku Vianočných chutí cez účastníkom dostupné médiá a ich vlastným „jazýčkom“.

Výsledky: Vďaka zážitkovému vareniu sme atraktívnym spôsobom zviditeľnili produkty Deluxe, odprezentovali novú kuchársku knihu Kuchyne Lidla, predstavili privátnych kuchárov značky face to face novinárom a influencerom a namotivovali bežných ľudí k tomu, aby sa nebáli v kuchyni experimentovať aj počas sviatkov. Vďaka influencerom zaujímajúcim sa o kulinárstvo, ktorých sme prizvali, sa nám podarilo sprítomniť atmosféru z kuchyne a množstvo nových informácií ešte lepšie. Zásah na SoMe bol viac ako 3 milióny videní. V tradičných médiách sme dosiahli 10 spontánnych mediálnych výstupov.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Opium.systems, Zaraguza, Wavemaker
SPACE BASE Metaverse Carneval | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nový spôsob tvorby vzťahu s generáciou Z. Slovenská sporiteľňa si dlhodobo buduje pozíciu modernej a digitálnej banky. Komunikáciou a PR aktivitami na mladú cieľovú skupinu v rámci konceptu “Neskúsiš, nevieš” priniesla prvý vytvorený metaverse svet na Slovensku a ponúkla svojej mladej cieľovej skupine možnosť zažiť unikátny virtuálny zážitok. Banka do metaversu Space Base priniesla inovatívne funkcionality, ktoré neboli doposiaľ možné.


Výzva a cieľ: Každoročná komunikácia a PR aktivity Slovenskej sporiteľne na mladú cieľovú skupinu majú okrem biznisových cieľov taktiež cieľ budovať povedomie o banke ako o modernej a digitálnej.

Po ťažkom pandemickom období sme priniesli metaverse Space Base ako inovatívne riešenie pre mladých, s cieľom zažiť nový, pre mnohých nepoznaný virtuálny svet.
Cieľom banky bolo pomocou technológie do metaverse priniesť inovatívne funkcie ako platenie a investovanie virtuálnej meny, ktoré budujú bankovú relevanciu.


Stratégia: Slovenská sporiteľňa priniesla metaverse festival Space Base v dvoch termínoch - na jar a na jeseň.
Pri prvom podujatí Space Base Festival sme dali Gen Z možnosť vyskúšať si metaverse a jeho možnosti.
Do druhého podujatia Space Base Carneval sme priniesli rozšírené funkcie, ktoré v metaverse nikdy predtým neboli možné. Prvýkrát v metaverse bolo možné platiť a investovať pomocou virtuálnej meny.
Komunikáciu a PR aktivity sme zastrešili posolstvom - Poď zažiť niečo, čo si ešte nikdy nemohol zažiť.


Realizácia: Slovenská sporiteľňa vytvorila v metaverse vlastnú vesmírnu loď “Space Base”.
- V jarnej edícii sme mladých pozvali na koncert deviatich slovenských a českých DJs. Návštevníci mohli zažiť pocit reálneho festivalu a interagovať medzi sebou a samotným prostredím. Súčasne byť kým chcú vďaka avatarom.
- V pokračovaní v rámci jesennej edície si účastníci mohli vypočuť stand-upy komikov, vyskúšať kvíz, hry, spevácku súťaž a zarábať a investovať virtuálnu menu - spejsáky, za ktoré získali merch od Bratisky.

Komunikáciu metaversu tvorilo:
- promo na kanáloch SLSP v koncepte “Neskúsiš, nevieš”
- promo na kanáloch slovenských influencerov a DJ, ktorých neskôr stretli v metaverse
- pozvánka od stand up komika Gorduliča
- súťaž o VR set s podmienkou zdieľať story z metaversa
- live stream metaversa s Duklockom pred a počas festivalu
- aftermovie v PR článkoch na Startitup.sk, hernazona.sk

Hlavné témy v PR na mladých boli inovatívna technológia metaverse, prvá virtuálna mena v metaverse, program a osobnosti, ktoré v metaverse stretnú.


Výsledky: V dnešnej dobe je ťažké zaujať pozornosť mladej cieľovej skupiny, nám sa to však so Space Base podarilo:
- Používatelia v oboch metaverse eventov strávili dokopy viac ako 315 000 minút.
- Na sociálnych sieťach sme zasiahli viac ako 581-tisíc používateľov.
- Komunikáciou cez influencerov sme zachytili 146 786 používateľov.
- Duklock prostredníctvom live stream teasingu pred festivalom zachytil 10tky tisíce unikátnych používateľov a viac ako 54 000 pozretí videa, počas live stream sa zapojilo 5,2% publika.


Zoznam príspevkov

E. Nonprofit PR

1st CLASS AGENCY
H3KNISA | iniciatíva Na veku záleží
Seriál: nie
Stručná charakteristika: H3KNISA je moderný a európsky unikátny projekt osvety a prevencie mladistvých a tínedžerov v oblasti závislostí od fajčenia, ako aj iných závislostí. Je postavený na 5 základných princípoch odporúčaných aj Európskou komisiou. Z online sveta sa študenti stretnú v offline svete, v škole, v malých komunitách, bez pedagógov, s inšpiratívnymi mladými ľuďmi, autoritami ich generácie, ktorí ich svojimi príbehmi a témami motivujú hecnúť sa a heknúť si k lepšiemu svoj život, bez fajčenia.


Výzva a cieľ: Denne u nás fajčí až 24% tínedžerov. Tí fajčenie nevnímajú ako problém, že im škodí. Pritom závislosť môžu získať rýchlo, už po 5 krabičkách cigariet. Prestať fajčiť však majú problém. Stres v škole, doma, vo vzťahu, s priateľmi, partiou, či zo spoločnosti a nuda, sú jednými z dôvodov, prečo mladí nevedia prestať fajčiť, alebo ani nezačať. Nájsť preto spôsob, ako mladých „prinútiť“ zamýšľať sa nad fajčení a motivovať ich nefajčiť bol výzvou, ktorej sa venoval širší tím odborníkov a mladých niekoľko mesiacov.

Stratégia: Žiadne zákazy, výchovné koncerty a odborné prednášky. Nefungujú. To boli závery mnohých brainstormingov s pedagógmi, odborníkmi a študentmi. Potvrdil to aj repre prieskum medzi študentmi. Ten ale tiež ukázal, na čo počúvajú – na aké tém, koho, a akým spôsobom. Po vyše pol roka prípravy tak vznikol projekt H3KNISA – Deň bez vyučovania na stredných školách, plný atraktívnych workshopov v malých komunitách študentov s inšpiratívnymi spíkrami generácie 3K (tretieho tisícročia), ktorí motivujú študentov h3knúť si život k lepšiemu, a bez cigariet.

Realizácia: • Viac ako polroka prípravy začalo reprezentatívnym prieskumom u stredoškolákov a intenzívnymi brainstormingami s pedagógmi, študentami a mladými ľuďmi.
• Vznikol koncept H3KNISA postavený: na workshopoch v malých komunitách študentov, bez pedagógov, na atraktívnych témach pre nich, rovesníckom prístupe lektorov, ktorý vždy zakomponujú problematiku fajčenia do témy
• Najúčinnejší sa ukázal deň bez vyučovania, v rámci ktorého sa študenti mohli dobrovoľne zúčastniť viacerých workshopov, ktoré si sami vyberali.
• Absolútnym ťahákom bolo až 20 lektorov – 3K autority a inšpirujúci influenceri a témy ich workshopov
• Témy kopírovali požiadavky študentov – čo im chýba v škole – financie, podnikanie, cestovanie, sexuálna výchova, ekológia, duševné zdravie a ďalšie.
• Do pilotného projektu sme zapojili 6 SŠ rôzneho typu po celom Slovensku a na základe feedbacku koncept H3KNISA upravili tak, že si ho vie škola zrealizovať aj vo vlastnej réžii. V takomto formáte ju aktuálne skúša 10 ďalších SŠ.
• Kampaň smerovala na školy cez médiá, direct mail, web, osobné stretnutia; na študentov cez SoMe a motivačné heky, influencerov, priamo v škole, v triedach a cez edupage

Výsledky: H3KNISA je kreatívny koncept prevencie, ktorý vznikol na Slovensku.
Pilotný rok 2022 ukázal obrovský potenciál H3KNISA, pozitívnu až nadšenú spätnú väzbu škôl, pedagógov a hlavne študentov, ktorú podčiarkujú aj výsledky:
• 16 realizovaných a plánovaných SŠ v 11 slovenských mestách pre 3 500 stredoškolákov na 580 workshopoch
• 15 stálych lektorov
• 160 média výstupov / 57,5 mil. média zásah / AVE 247 800 €
• SoMe – IG / FB / TikTok – viac ako motivujúcich 600 postov / influencerov / 1,5 mil zásah


Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers
Stretnutie so zimou | Depaul Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zima si každoročne vyberá svoje obete. Preto sa organizácia Depaul Slovensko aj minulý rok snažila a stále snaží zachrániť ľudí na ulici pred smrťou v dôsledku podchladenia. Našou kampaňou sme chceli tento smutný fakt citlivo dostať medzi ľudí a vyzvať ich, aby si adoptovali posteľ v nocľahárni Depaul a pomohli tak ľuďom bez domova. Pri vzhliadnutí nášho spotu a kľúčových vizuálov kampane človeka doslova zamrazí z toho, že pre niektorých ľudí je práve stretnutie so zimou tým posledným.


Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo prísť s kampaňou na podporu “adopcie postele” v nocľahárni a pomôcť tak ľuďom na ulici, aby ich stretnutie so zimou nebolo tým posledným. Celú message sme však potrebovali medzi ľudí dostať veľmi citlivo, no zároveň sme potrebovali vyniknúť spomedzi všetky ostatné kampane iných neziskových organizácií a zaujať natoľko, aby sme v ľuďoch prebudili súcit a chuť pomôcť.


Stratégia: Oslovili sme svetovo uznávaných slovenských tanečníkov, ktorí v spote umelecky stvárnili zimu takú, aká v skutočnosti je - krásna, ale krutá. Mrazivými príbehmi sme sa chceli ľuďom dostať pod kožu a pripomenúť im, že miesta, okolo ktorých prechádzajú dennodenne sú miestami, kde zbytočne vyhasol život človeka.

Realizácia: Natočili sme spot, v ktorom sme spojili krásu a jemnosť súčasného tanca s témou, pred ktorou mnohí zatvárame oči - krutá smrť ľudí bez domova v dôsledku podchladenia. Miesta, ktoré dobre poznáme a kde, žiaľ, ich život vyhasol sme odfotili a použili v kľúčových vizuáloch. Na tieto miesta sme upozornili aj inštaláciou tabúľ s označením tragédie, ktorá sa tam stala. Tieto “spomienkové tabule” sú nielen uctením si ich pamiatky, ale aj výzvou, aby sme s tým vedeli do budúcna lepšie bojovať.

Výsledky: Naša myšlienka sa dostala k ľuďom aj na sociálnych sieťach, kde ju šírili známe osobnosti, ale aj neznámi ľudia, ktorí chceli podporiť tých, ktorí si sami pomôcť nevedia. Kampaň dosiahla viac ako 3 000 pozitívnych reakcií, spot videlo 273 422 ľudí, kampaň celkovo zasiahla 619 183 ľudí a počet nových pravidelných darcov narástol o 61 %. Počas kampane sa nám celkovo podarilo vyzbierať 23 453 € a zároveň získať najviac pravidelných darcov v celej histórii Depaulu.

Zoznam príspevkov
Promiseo
Láska na prvý pohľad inak | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Existuje láska na prvý pohľad? A môžu ju zažiť všetci? Práve táto otázka sa stala kľúčovou pri tvorbe kampane 21. ročníka zbierky Biela pastelka. Práve ľudia so zrakovým postihnutím zažívajú lásku na prvý pohľad inak. A na to sme sa snažili poukázať vo videu aj vizuáloch. A zafungovalo to natoľko, že sme dosiahli historicky najvyšší výnos hlavného zbierkového dňa.


Výzva a cieľ: Počas roka, ktorý poznačila vojna na Ukrajine a aj energetická kríza, sme potrebovali vytvoriť silnú kampaň, ktorá zarezonuje medzi cieľovou skupinou a vyzbierať dostatočné množstvo peňazí na to, aby Biela pastelka mohla pomáhať.


Stratégia: Aby bola kampaň úspešná, potrebovali sme poukázať na niečo, čo je ľuďom dobre známe, a zároveň sa s tým často stretávajú. Zároveň sme sa pozreli na to, čo sa v spoločnosti často rieši, a tým bol prvý pohľad (láska na prvý pohľad, Svadba na prvý pohľad a iné) Z toho dôvodu sme sa rozhodli poukázať na fakt, že nevidiaci a slabozrakí prežívajú lásku na prvý pohľad inak. Málokto si totiž uvedomuje, že u ľudí so zrakovým postihnutím je to láska prostredníctvom dotykov, nádychov či počutia. A tak sme v kľúčových nosičoch - videu a hlavnom vizuále tento fakt odkomunikovali. Zadefinovali sme si vizualitu kampane - prepojili sme farbu lásky s farbou zbierky a dominantným prvkom sa stalo oko, v ktorom sa odohrávali tie najdôležitejšie momenty. A ak sme chceli, aby bola kampaň úspešná, tak sme museli aj edukovať, aby ľudia vedeli, čomu všetkému sa zbierka venuje.

Realizácia: Dôležitým krokom bolo rozdeliť si cieľové skupiny a zadefinovať si, aký obsah budeme publikovať na sociálnych sieťach. V hlavnom videu sme ukazovali rôzne formy lásky na prvý pohľad. Takto sme chceli ukázať ľuďom, aké majú šťastie, že vidia. Z hlavného videa sme pripravili aj krátke formáty a nastavili sme si rôzne cielenia. Po optimalizácii sme si zúžili cieľovky a obsah sme ukazovali tej najrelevantnejšej. Súčasťou kampane bola aj edukácia, aby sme rozširovali povedomie o živote nevidiacich a slabozrakých. Založili sme Tiktok a krátke videá publikovali aj ako Reels. Na Instagrame sme vytvorili výzvu a aj takoutu formou sme ľudí zbližovali so zbierkou. Na Facebooku sme sa pýtali, či niekedy zažili lásku na prvé počutie či nádych. Čím bližšie sme boli k zbierkovému ďnu, tým bola frekvencia príspevkov na sociálnych sieťach vyššia. A počas hlavného zbierkového dňa sa informácii o zbierke pridali aj rôzni influenceri.


Výsledky: O tom, že sa kampaň ľuďom páčila svedčí:
nárast v počte interakcií o 104, 45 % na Facebooku a 3635, 72 % na Instagrame.
O tom, že sa ľudia začali o zbierku zaujímať svedčí:
nárast o 69 % na button chcem darovať
A o tom, že to nebola len kampaň, ktorá sa ľuďom páčila, ale aj kampaň, ktorá sa odrazila na výsledkoch svedčí:
historický najvyšší výnos zbierkového dňa 211 786, 96 €, čo je nárast o 30 % v porovnaní s minulým ročníkom.


Zoznam príspevkov
Promiseo
Edukatívne TikToky zo sveta nevidiacich | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Môžu vôbec edukatívne videá niekoho zaujať na Tiktoku - sociálnej sieti, ktorá je primárne spájaná so zábavou? Môžu, a to natoľko, že sa im podarilo prekročiť pomyselnú online hranicu Slovenska a získať celkový watchtime 3,5 roka. A nielen to! Problematika zrakovo postihnutých ľudí zaujala aj študentov, ktorí sa stali dobrovoľníkmi počas hlavného zbierkového dňa.


Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bola edukácia ľudí o živote nevidiacich a slabozrakých. Avšak ako to urobiť tak, aby to ľudí bavilo, a zároveň sa to dostalo aj k ľuďom, ktorí doteraz netvorili gro našej cieľovej skupiny (ženy 25-45 rokov)? Taktiež bolo veľmi dôležité priblížiť sa aj mladej generácii, ktorá ešte chodí do školy, pretože práve oni sú tým najdôležitejším článkom zbierkového dňa, pretože platí jednoduchá rovnica: viac zbierkových tímov = viac peňazí.


Stratégia: Vizuály nemajú dostatočnú výpovednú hodnotu a zdĺhavé texty sa ľuďom nechce čítať. Práve videá boli ideálnym nosičom, avšak aby ich ľudia dopozerali, museli byť pútavé a umiestnené na takej platforme, ktorá je tomu prispôsobená. A tak sme sa rozhodli zbúrať všetky mýty, ktoré sú s Tiktokom spojené a namiesto zábavných videí a rôznych challange sme sa rozhodli na tejto sociálnej sieti edukovať. Súčasne sme prvou neziskovou organizáciou na Slovensku, ktorá je na Tiktoku.


Realizácia: Natočili sme sériu videí s nevidiacimi či slabozrakými, vďaka ktorým sme ukazovali bežný život ľudí so zrakovým postihnutím. Ľudia sa tak mohli dozvedieť to, či nevidiaci snívajú, ako si varia čaj, ako fungujú s vodiacim psom či to, aké pomôcky im uľahčujú život. Následne sme tie videá nastrihali na správnu dĺžku a, samozrejme, otitulkovali.


Výsledky: Za 5 mesiacov sme získali viac ako 7 miliónov pozretí a celkový watch time predstavoval 3,5 roka. Čo je však najdôležitejšie, podarilo sa nám vďaka Tiktoku získať dobrovoľníkov, ktorých táto téma zaujala a aj vďaka tomu sme dosiahli historický výnos hlavného zbierkového dňa.


Zoznam príspevkov
PS:Digital
Hodina zeme 2022 | WWF Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hodiny zeme je každoročný event, ktorý nám pripomína, že zdroje našej planéty nie sú neobmedzené. My sme tentokrát minimálnym badgetom hravo odkomunikovali našu ideu, našitú nielen na Hodinu Zeme, ale aj na hero produkt – ekologicky vyrobený papier. Efekt zhasínania osvetlenia v meste sme využili zmysluplne a umocnili sme tak hlavný odkaz našej kampane “Zhasnime, aby naše deti videli stromy.”
Navyše, 3 unikátne diela sme vydražili vo virtuálnej dražbe za stovky eur a výťažok poputoval na pomoc ľuďom z Ukrajiny.


Výzva a cieľ: Event Hodina Zeme 2022 sa tradične nesie v znamení zhasínania svetiel ako symbolu ochrany prírody. Tento rok sme však museli do exekúcie zapracovať aj ďalšie zadanie - ochranu lesov využívaním papiera zo zodpovedne vypestovaných lesov.
2 message, jeden malý budget no cieľ dostať túto informáciu medzi ľudí, priniesť im nejaký zážitok.

Stratégia: Ako teda efektívne a zároveň efektne odkomunikovať aktuálnu tému
Hodiny Zeme, ktorou je okrem tradičného zhasínania svetiel aj zodpovedne vyrobený certifikovaný papier?
Rozhodli sme sa spojiť tieto 2 veci dokopy a priniesť ľuďom zážitok, ktorý im doslova zhmotní hlavný odkaz kampane: “Zhasnime, aby naše deti videli stromy.”
Nehľadali sme komplikovanú exekúciu, nemali sme „potrebu“ vysvetľovať komplexnosť problému, cieľom/stratégiou bolo to jednoducho ľuďom ukázať.

Realizácia: Na Deň Zeme, 23. marca sme vytvorili zážitkový event, na ktorom deti, rodičia aj známi výtvarníci maľovali fosforeskujúcimi eko farbami neviditeľné stromčeky na zodpovedne vyrobený papier s logom WWF.

V bratislavskom Primaciálnom paláci sme pod záštitou Magistrátu vytvorili unikátnu galériu z týchto „neviditeľných“ diel, ktoré vznikali počas dňa. Jej brány sa otvorili pre všetkých presne s úderom Hodiny Zeme a v centre Bratislavy tak zažiaril hlavný odkaz eventu: “Zhasnime, aby naše deti videli stromy!” Neviditeľná galéria diel sa zrazu rozžiarila a návštevníci sa tak mohli poprechádzať pomedzi žiariace stromy a pochopiť silu hlavnej myšlienky – že zhasíname preto, aby tu po nás pre naše deti, vnúčatá nejaká tá príroda/stromy ostali.

Samotný event mal podporu predovšetkým v online. Pred eventom sme ľudí naň pozývali a následne priebeh eventu mapovali, aby z toho vzniklo video, ktoré zasiahlo aj tých, ktorí sa eventu zúčastniť nemohli.

Navyše, 3 unikátne diela sme vydražili vo virtuálnej dražbe za stovky eur a výťažok poputoval na pomoc ľuďom z Ukrajiny.

Výsledky: Náš event navštívili stovky návštevníkov, vznikli desiatky jedinečných obrázkov, video si následne pozreli tisícky ľudi a náš event si všimli aj v hlavnom spravodajstve.

Zoznam príspevkov
Róbert Slovák a jeho priatelia
Zaži si cestu uzdravenia | EDI Slovensko, o. z.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Chuť žiť s témou porúch príjmu potravy sa v médiách nedostávalo veľa pozornosti. Zároveň, práve média častokrát k situácií ľudí trpiacich PPP prispievajú negatívne. S takmer nulovým budgetom sme ako aktualizačný moment využili spustenie nového programu. Pripravili sme TK, ktorá bola postavená na interaktivite a autentickosti zážitku. Novinári mali možnosť na vlastnej koži pochopiť, ako človek trpiacii PPP vníma jedlo a akým procesom si s multidisciplinárnym tímom prejde. Získali sme 21 mediálnych výstupov, 52% nárast návštev na webstránke a naplnili sme kapacity programu.


Výzva a cieľ: Monitoringy médií ukazovali, že máme menej mediálneho priestoru, ako iné organizácie venujúce sa psychickému zdraviu. Našou cieľovou skupinou boli zástupcovia médií, ktorí často svojou redakčnou prácou k PPP sami prispievajú, napr. šírením mýtov diétnej kultúry. Z predchádzajúcich skúseností sme vedeli, že tlačové správy nemali dostatočnú odozvu, takže sme museli nájsť iný nástroj, ako novinárov zaujať. Našim cieľom bolo s takmer nulovým budgetom získať relevantné výstupy v médiách, zvýšiť povedome o projekte Chuť žiť a téme PPP a naplniť kapacity nového programu.

Stratégia: Na získanie mediálneho priestoru a k vybudovaniu vzťahov s novinármi sme využili spustenie nového liečebného programu - Multidisciplinárny tím, ktorý predstavoval vhodný aktualizačný moment. Na základe analýzy monitoringu médií sme cielene identifikovali a oslovili novinárov, ktorí sa venujú lifestylovým a spoločenským témam so zameraním na zdravie a stravovanie a pozvali sme ich na netradičnú tlačovú konferenciu. Novinári a influencerky mali možnosť na vlastnej koži pochopiť, ako človek trpiaci PPP vidí jedlo a akým procesom si v liečbe prejde.

Realizácia: Cieľom tlačovej konferencie bolo dostať novinárov čo najhlbšie do témy za krátky čas. Využili sme prvky interaktivity a dbali na autentickosť zážitku. Dosiahli sme to kreatívnym cateringom, v ktorom sme miesto tradičného cateringu pripravili napr. olej zmiešaný s múkou, muffiny s popisom kalórií a makronutrientov, prázdny tanier či veľké množstvo prázdnych obalov od jedla. Každá z častí cateringu prezentovala nejaký druh porúch príjmu potravy. Následne novinári prechádzali "cestou uzdravenia", kde si na vlastnej koži zažili autogénny tréning (technika, ktorej cieľom je dosiahnuť hlbokú relaxáciu a redukovať stres) u psychologičiek ale aj edukáciu od nutričných terapeutiek s témou mýtov diétnej kultúry. Peer konzultantka, teda členka tímu, ktorá PPP sama prešla a je špeciálne vyškolená v pomoci klientkám, porozprávala svoj príbeh. Predstavili sme tak novinárom aj množstvo odborníkov na rôzne témy, ktorí v multidisciplinárnom pracujú, ktorých môžu osloviť do budúcna. Na konci, "po uzdravení", novinárov čakal catering so skutočným jedlom.

Výsledky: - 21 spontánnych výstupov v relevantných médiách s OTS 10 208 871 a mediálnou hodnotou 134 432 eur
- nárast nových návštevníkov webstránky chutzit.sk v období 3 mesiacov po TK sa zvýšil o 52%. Spontánne vyhľadávanie brandu Chuť žiť cez Google v rovnakom období po TK vzrástlo o 54,7%. Vďaka výstupom influenceriek na ich Instagrame prostredníctvom stories sme získali 24 hodín po TK nárast nových návštevníkov webstránky o 281%.
- a navyše, vzrástol aj záujem o multidisciplinárny tím zo 6 na 41, pričom kapacita je 20 klientov

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame (nominuje) + Mannschaft, Playground(spolupracujúce agentúry)
Hlad trápi aj ľudí na Slovensku | OZ Vagus
Seriál: nie
Stručná charakteristika: OZ Vagus pomáha ľuďom bez domova už viac ako 11 rokov. Ako občianske združenie majú len obmedzené prostriedky a finančná podpora verejnosti je pre nich nevyhnutná. Každý rok sa pred Vianocami pasujú s výzvou, ako ľudí upozorniť na túto závažnú tému a získať ich podporu. Minulý rok im situáciu sťažili kríza a rastúca inflácia, ktoré ohrozujú aj samotný Vagus a ich pomoc. Ukázali sme preto verejnosti, že hlad sa týka aj ľudí na Slovensku. A že cez žalúdok ide nielen láska, ale aj pomoc. Napriek nepriaznivej situácii Vagus nakoniec vyzbieral 110,000 eur od takmer 2,5 tisíca darcov.


Výzva a cieľ: Vagus pomáha ľuďom, ktorí sa ocitli na ulici, aj tým, ktorým to hrozí. Súčasťou ich pomoci je aj nízkoprahové centrum DOMEC, kde sa môžu najesť, umyť, dostanú zdravotné ošetrenie aj odborné sociálne poradenstvo. So zhoršujúcou sa ekonomickou situáciou je však čoraz ťažšie udržať ho v pravidelnej prevádzke. Na to, aby mohol Vagus aj naďalej každý deň poskytnúť 120 ľuďom teplé jedlo a všetky potrebné služby, potrebovali finančnú podporu. Pred Vianocami sme čelili konkurencii mnohých iných fundraisingových kampaní a aj obave ľudí otvárať peňaženky, keďže nevedia čo ich čaká.

Stratégia: Od rodičov sme ako deti často počúvali, že by sme mali dojesť, lebo “čo by za to dali deti v Afrike”. My ale vieme, čo by za to dali aj ľudia bez domova. Hlavnou myšlienkou kampane sa preto stal fakt, že hlad trápi aj ľudí na Slovensku. Jedlo bolo pre kampaň kľúčové. Domec totiž každý deň poskytuje 120 ľuďom teplé jedlo a na to, aby v tom mohli pokračovať, potrebujú podporu. Najesť sa tam chodia nielen ľudia bez domova, ale aj seniori, ktorí nezvládajú stúpajúce ceny. A jedlo, ako napríklad káva, čaj či koláč, je zase často spôsob, ako nadviazať kontakt s ľuďmi bez domova, ktorí potrebujú pomoc.

Realizácia: V kampaňovom spote sme cez známu situáciu, kde dieťa nechce dojesť večeru, ukázali, že hlad netrápi len deti v Afrike, ale aj tety, ktoré prespávajú na lavičkách v parku, či uja žijúceho v stane za mestom. Známu rodičovskú poučku sme obrátili na skutočnosť, ktorá ukazuje, že hlad trápi aj ľudí na Slovensku. S touto myšlienkou pracoval aj rádiospot a pre Bratislavčanov sme vytvorili špeciálnu verziu videospotu, ktorý bežal v MHD a kde zazneli známe miesta ako chatrče v Lamači, most Lafranconi, či lavičky na Hviezdoslavovom námestí.

Na darovacej stránke sme dary premenili na konkrétnu pomoc - na plnú jedáleň v Domci či mesačnú teplú stravu. V kampani sme pracovali aj s konkrétnymi príbehmi ľudí, ktoré ilustrovali význam tejto základnej potreby - jedla - a dôsledky jeho nedostatku.

Túto myšlienku podporil aj Fero Joke, alias Maja, ktorá zavítala do Domca a neúspešne sa snažila navariť pre plnú jedáleň. Z reelsu stalo najobľúbenejšie video na sociálnych sieťach Vagusu, ktoré prinieslo veľkú časť darov. Kampaň doplnil aj špeciálny diel podcastu Vagusu a silnou súčasťou bolo podujatie Noc vonku, ktoré si spolu s príbehmi ľudí bez domova získali aj pozornosť médií.


Výsledky: Napriek ťažkej spoločenskej situácii bola kampaň mimoriadne úspešná a Vagus vyzbieral viac ako 110,000 eur od takmer 2,5 tisíca darcov. Vďaka pravidelným darcom si do konca roka pripíše ďalších približne 146,000 eur. Počas trvania kampane sa Vagus ocitol v desiatkach mediálnych výstupoch a upozornili sme na skutočnosť, že inflácia a ekonomická kríza ovplyvňujú aj seniorov, ktorí budú čoraz viac potrebovať pomoc. Vďaka vyzbieraným prostriedkom im bude Vagus môcť ďalej pomáhať a snažiť sa tiež zabrániť tomu, aby ďalší ľudia prišli o strechu nad hlavou.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame
Ide nám o život | Iniciatíva Inakosť
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Iniciatíva Ide nám o život po tragédii na Zámockej zjednotila LGBTI+ organizácie pre spoločný cieľ - vytvoriť bezpečnejšie a inkluzívnejšie Slovensko. Dala jednotný hlas ich požiadavkám bez toho, aby ich pripravila o ich rozmanitosť. Vďaka koordinovanej práci mnohých jednotlivcom sme cez príbehy formovali verejnú mienku k tolerancii a spolupatričnosti. Výzva, ktorú podporilo 32-tisíc ľudí, viac ako 120 firiem a množstvo osobností verejného života, nám dala silný mandát pre rokovania s politikmi. Desiatky firiem sa zaviazali byť bezpečným miestom pre LGBTI+ ľudí a ich rodiny.


Výzva a cieľ: LGBTI+ organizácie sa začali mobilizovať a chceli spájať sily. Do toho momentu bojovali za práva LGBTI+ ľudí skôr individuálne a nekoordinovane. Každá organizácia mala iné predstavy o tom, ako by to malo vyzerať. Potrebné bolo začať meniť verejnú mienku, legislatívne nastavenie krajiny ale aj prostredie vo firmách, verejnom priestore či podnikoch. Atmosféra v krajine bola vypätá, LGBTI+ témy boli tradične spojené s veľkou polarizáciou a zmeny, po ktorých volali organizácie, nemali väčšinovú podporu spoločnosti.

Stratégia: Vytvorili sme strešnú iniciatívu, ktorá prepojila vyše 60 občianskych organizácií z celého Slovenska. Každá časť LGBTI+ komunity bola zastúpená a podieľala sa na aktivitách iniciatívy. Spoločne sme zadefinovali ciele a požiadavky, na ktorých sa všetci zhodli. Komunikáciu sme postavili na princípe ľudskosti a empatie. Zamerali sme sa na osobné príbehy LGBTI+ ľudí a ich blízkych. Vytvárali sme priestor pre diverzitu a poukázali sme na prínos a unikátne problémy každej časti komunity. Podnietili sme ľudí k súdržnosti a tolerancii, namiesto prehlbovania polarizácie spoločnosti.

Realizácia: Spoločnosť sme scitlivovali vďaka pravidelnej komunikácii v médiách a na sociálnych sieťach. Pripravili sme súbor 10 odporúčaní pre jednotlivcov a firmy, ako podporiť LGBTI+ ľudí a ich rodiny. Pravidelné spomienkové zhromaždenia po celom Slovensku sme využili na komunikáciu hlavných posolstiev a posilnenie súdržnosti verejnosti. Slovenská Tepláreň v réžii Festivalu Pohoda prostredníctvom kultúrnych podujatí vyzývala spoločnosť na väčšiu otvorenosť a podporu LGBTI+ komunity. 5 hlavných požiadaviek iniciatívy sme zhmotnili vo výzve adresovanej politikom. Verejnosť sme k podpisovaniu výzvy mobilizovali cez médiá, sociálne siete a influencerov. Požiadavky iniciatívy sme predstavili slovenským i zahraničným politickým lídrom. Tému sme nenechali vyšumieť, neustále sa pripomínali a využívali aktualizačné momenty na odpočet aktivít štátu. Zorganizovali sme tlačovú konferenciu v Teplárni a pred NR SR. Vytvorili sme „bezpečné miesta“ po celom Slovensku - firmy, ktoré podporili výzvu Ide nám o život, mohli svoje priestory označiť dúhovou nálepkou. Navonok tak vyjadrili, že u nich sa môžu všetci zamestnanci i návštevníci cítiť prijato a bezpečne.

Výsledky: Iniciatíva Ide nám o život prepojila široké spektrum občianskej spoločnosti. Zjednotila hlas a vplyv LGBTI+ organizácií, bez toho, aby ich pripravila o individualitu. Situáciu LGBTI+ ľudí pokryli domáce aj zahraničné médiá tisíckami výstupov. Pomáhali tiež scitlivovať spoločnosť. 12,3 % Slovákov v dôsledku tragédie zmenilo postoj v prospech podpory registrovaných partnerstiev. Výzva nazbierala 32 000 podpisov a otvorila diskusiu v spoločnosti i s politikmi. Do projektu Bezpečné miesto sa zapojilo vyše 40 firiem, ktoré sa zaviazali k hodnotám inklúzie a rovnoprávnosti.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s RESPECT APP
Deti v núdzi musí byť vidieť | Úsmev ako dar
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zatiaľ čo slovenské celebrity svoje deti na sociálnych sieťach kvôli ochrane súkromia a bezpečnosti neukazujú, deti v núdzi musí byť vidieť. Zdieľanie ich osobitých príbehov podporuje autenticitu a poukazuje na reálne problémy, ktoré rodiny v náročných situáciách prežívajú. Emócie u publika prirodzene podporujú ochotu finančne prispieť a predísť tak vyňatiu detí z rodín. Na posilnenie komunikácie tejto témy a finančnej zbierky sme si zavolali influencerov a známe tváre, ktoré ochotne súhlasili. Aj vďaka nim sa nám podarilo osloviť 2,8 mil. ľudí a získať viac ako 41 tisíc EUR.


Výzva a cieľ: Nápor na darcov bol vzhľadom na okolnosti minulého roka pochopiteľne obrovský a ľudia boli presýtení zbierkami na pomoc zo všetkých strán. Najväčšou výzvou bolo získanie si pozornosti relevantného publika a jeho následné upriamenie na Úsmev ako dar a jeho pomoc rodinám v núdzi. Našim cieľom bolo vyzbierať čo najviac finančných prostriedkov a verne pritom ukázať s čím sa potýkajú rodiny, v ktorých hrozí vyňatie detí do ústavnej starostlivosti. S témou sme sa popasovali využitím vhodnej kombinácii mediálnych kanálov s dôrazom na sociálne siete a influencerov.

Stratégia: Naša stratégia vychádza z trendu celebritných rodičov chrániacich súkromie svojich ratolestí na sociálnych sieťach, či v reálnom živote. Zároveň sme sa opreli o predošlé skúsenosti, ktoré ukazujú, že si známe tváre ľahšie a rýchlejšie získajú pozornosť publika. Náš plán bol preto vyvolať spoločenskú diskusiu prostredníctvom známych tvárí na sociálnych sieťach a v médiách o súkromí detí v online, kde Sajfa, Rytmus, Ivana Gáborík a mnohí ďalší skonštatovali, že zatiaľ čo ich deti nemusí byť vidieť, u detí v núdzi je to práve naopak. A to nielen preto, aby darca vedel komu prispieva.

Realizácia: Priestor influencerov a známych tvárí na sociálnych sieťach, ktorému ľudia venujú viac pozornosti, sme sa rozhodli využiť na apel pre deti v núdzi. Rovnako tak sme túto problematiku komunikovali cez mainstreamové médiá. Kampaň sme odštartovali v spolupráci so Sajfom, ktorý ako prvý rozvíril verejnú diskusiu o zakrývaní tvárí detí na sociálnych sieťach, ako aj téme ochrany súkromia v online priestore a vyzval ľudí, aby sa do debaty zapojili. Nasledujúci deň už Sajfa prezradil, prečo túto vec vytiahol a čo je pointou – JEHO DIEŤA NEMUSÍ BYŤ VIDIEŤ, DETI V NÚDZI ÁNO. Spolu s myšlienkou kampane zdieľal aj odkaz na zbierku prebiehajúcu priamo na stránke Úsmev ako dar. V nasledujúcich dňoch a týždňoch sa pridalo viac známych tvárí pomocou príspevkov a instastories. Tému prebrali aj celoplošné médiá. V rovnakom čase sme na Instagrame vytvorili filter určený pre celebrity, aj bežných ľudí, ktorý emotikonom srdiečka automaticky prekryl tváre ich ratolestí na fotkách a videách, vďaka ktorému ich môžu jednoducho a bezpečne skryť v online priestore.

Výsledky: Výsledkom kampane bol kumulovaný dosah na sociálnych sieťach viac ako 2 800 000 ľudí, vďaka čomu sa podarilo vyzbierať neuveriteľných 41 704 EUR pre rodiny a deti v núdzi. Peniaze pôjdu na pomoc rodinám, ktoré sprevádza Úsmev ako dar, aby deti mohli zostať doma spolu s ich najbližšími. Verejná diskusia vyvolala vlnu pozitívnych reakcií na sociálnych sieťach. Na problematiku prostredníctvom svojich profilov upozornili desiatky slovenských influencerov a známych tvárí. Spoločne sme tak pomohli zmierniť dopady zlej socio-ekonomickej situácie rodinám tých najzraniteľnejších.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
40 rokov ÚSMEVU | Úsmev ako dar
Seriál: nie
Stručná charakteristika: S Úsmevom ako dar sme oslávili ich 40 rokov pomoci rodinám a deťom v núdzi. Komplexnou celoročnou komunikáciou sme upozornili na zásadné zmeny systému ústavnej starostlivosti, ktoré sa podarili, upriamili pozornosť verejnosti a médií na aktivity organizácie a autentické príbehy domovákov, akcentovali najstarší benefičný koncert v strednej Európe, poďakovali partnerom, donorom a vyzvali ľudí, aby pomáhali aj naďalej, lebo to má zmysel. S minimálnymi nákladmi na komunikáciu sme vygenerovali výstupy v hodnote viac ako 600 000 Eur a nafundraisovali viac ako 200 tisíc Eur.


Výzva a cieľ: Úsmev ako dar pomáha zlepšovať situáciu detí v detských domovoch a rodín v núdzi. Za 40 rokov pôsobenia podporil v neľahkých situáciách viac ako 8 000 rodín, v ktorých bolo 16 000 detí. Naším cieľom bolo vyzdvihnúť všetkých, kto im v tom pomáha a poďakovať sa firmách, darcom, zástupcov samospráv a verejnosti. Zároveň ich vyzvať, aby v pomoci pokračovali a nepoľavovali. Chceli sme zároveň ukázať ľudí, ktorí za aktivitami stoja, vrátane 22 bývalých domovákov a predstaviť nové dynamické vedenie.

Stratégia: Do programov a projektov spoločnosti Úsmev ako dar bolo za 40 rokov zapojených viac ako 15 000 dobrovoľníkov a profesionálov. Za toto obdobie zorganizoval viac ako 48 000 aktivít, ktorými prešlo viac ako 1/4 milióna detí. Aj preto sme komunikáciu výročia dôsledne pripravili a rozdelili do viacerých bodov, ktorých spoločným messagom bola pomoc rodinám v núdzi. To je presne to, na čo sa Úsmev ako dar zameriava dnes. Pomôž rodine a pomôžeš aj dieťaťu, aby neskončilo v detskom domove. Cieľom väčšiny aktivít bol preto aj fundraising a reálna pomoc.

Realizácia: • Hneď na jar sme usporiadali tlačovú konferenciu TRANSFORMÁCIA DETSKÝCH DOMOVOV, kde sme prezentovali výsledky štúdie o tom, ako sa za 40 rokov transformovali detské domovy na Centrá pomoci pre deti a rodiny.
• Na jeseň sme spustili kampaň DETI V NÚDZI MUSÍ BYŤ VIDIEŤ na podporu finančnej zbierky. Prostredníctvom zapojených osobností ako Sajfa, Rytmus, Ivana Gáborík, Mirka Partlová sme rozvírili diskusiu na SoMe o tom, prečo majú byť viditeľné tváričky detí žijúcie na okraji chudoby a tiež, že potrebujeme poznať príbehy takýchto rodín, aby sme vedeli zabrániť vyňatiu ich detí.
• Rok sme zavŕšili veľkou oslavou na VIANOČNOM KONCERTE Úsmev ako dar. Našim cieľom bolo pritiahnuť divákov k obrazovkámc, kde sme hovorili o 40. rokoch jeho existencie a aktivitách organizácie. Do realizácie sa bez nároku na honorár zapojili mnohí umelci a moderátori. Prekvapením pre tisícku detí sa stala premiéra singlu Majselfa s domovákom Danielom Janom.
• Všetkým priateľom a podporovateľom ÚSMEVU sme verejne poďakovali a prostredníctvom 1.DARCOVSKEJ KONFERENCIE za účasti 20 zástupcov firiem a samosprávy vyzvali aj ostatných, aby sa do pomoci rodinám v núdzi a deťom aktívne za• Hneď na jar sme usporiadali tlačovú konferenciu TRANSFORMÁCIA DETSKÝCH DOMOVOV, kde sme prezentovali výsledky štúdie o tom, ako sa za 40 rokov transformovali detské domovy na Centrá pomoci pre deti a rodiny.
• Na jeseň sme spustili kampaň DETI V NÚDZI MUSÍ BYŤ VIDIEŤ na podporu finančnej zbierky. Prostredníctvom zapojených osobností ako Sajfa, Rytmus, Ivana Gáborík, Mirka Partlová sme rozvírili diskusiu na SoMe o tom, prečo majú byť viditeľné tváričky detí žijúcich na okraji chudoby a tiež, že potrebujeme poznať príbehy takýchto rodín, aby sme vedeli zabrániť vyňatiu ich detí.
• Rok sme zavŕšili veľkou oslavou na VIANOČNOM KONCERTE Úsmev ako dar. Našim cieľom bolo pritiahnuť divákov k obrazovkám, kde sme hovorili o 40. rokoch jeho existencie a aktivitách organizácie. Do realizácie sa bez nároku na honorár zapojili mnohí umelci a moderátori. Prekvapením pre tisícku detí sa stala premiéra singlu Majselfa s domovákom Danielom Janom.
• Všetkým priateľom a podporovateľom ÚSMEVU sme verejne poďakovali a prostredníctvom 1.DARCOVSKEJ KONFERENCIE za účasti 20 zástupcov firiem a samosprávy vyzvali aj ostatných, aby sa do pomoci rodinám a deťom v núdzi aktívne zapojili.

Výsledky: Celkovo sme v rámci našich highlightov dosiahli mediálne výstupy v hodnote viac ako 600 000 Eur, poďakovali a ocenili sme donorov a partnerov Úsmevu ako dar a vyzvali tiež ďalšie firmy k podpore projektov, ktoré pomáhajú rodinám v núdzi. Kreatívnou kampaňou k zbierke sme zasiahli 2 800 000 používateľov. Napriek minimálnym produkčným a mediálnym nákladom sa podarilo vyzbierať vyše 41 tisíc eur. Koncert Úsmev ako dar si na Štedrý deň pozrelo viac ako 100 tisíc divákov a do zbierky cez DMS a priamymi darmi prispeli firmy i jednotlivci sumou 100 tisíc eur.

Zoznam príspevkov

F. Content in PR

1st CLASS AGENCY
KLÁŠTORNÁ KALCIA – SILA ZNOVUZRODENIA | Kofola ČeskoSlovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Kláštorná Kalcia je minerálna voda bohatá na vápnik. Od svojho znovuuvedenia na trh sa plní iba do fliaš z recyklovaného PET a v komunikácii chce poukázať práve na udržateľný prístup a do svojho udržateľného sveta pozvať aj spotrebiteľov. Svoju doterajšiu PR komunikáciu postavenú na fyzicky náročných remeslách a aktivitách a potrebe dostatočného príjmu vápnika, sa rozhodla posilniť o ekologický rozmer. Ten sme cez PR postavili na re-use, ponechali majstrovstvo remesiel a priniesli praktický obsah ako zo starého vytvoriť nové.


Výzva a cieľ: Požiadavkou klienta bolo budovať spojenie značky Kláštorná Kalcia a udržateľného prístupu k životnému prostrediu. Zároveň bolo nutné ekologicky zodpovedný prístup značky, spotrebiteľov prepojiť na potrebu pravidelného dopĺňania vápnika v prirodzenej forme, špeciálne pri fyzicky náročných činnostiach. Výzvou bolo pripraviť content, ktorý by bol atraktívny, obsiahol udržateľnú filozofiu značky aj celej spoločnosti Kofola ČeskoSlovensko, vápnikovú tému a vytvoril priestor aj na product placement.

Stratégia: Koncept PR bol postavený na vytvorení užitočných re-use rád, tipov a projektov, ktoré dajú pri troche fyzickej námahy druhý život starým, nepotrebným alebo nepoužívaným veciam častokrát končiacim v odpade bez ďalšieho použitia. Komunikácia bola načasovaná na jar a leto, kedy s dobrým počasím a slnečnými dňami máme viac chuti, sily, energie a elánu na rôzne domáce a záhradné skrášľovacie projekty a rastie spotreba nápojov.



Realizácia: • V prvej fáze sme sa vytipovali známych kutilov, ktorí by boli nielen odborným dohľadom, ale aj spoluautormi recycling – repair – reuse projektov a motivovali spolu so značkou pustiť sa aj do fyzicky náročnejších projektov aj ostatných.
• Štýlom práce sedel k osobnosti značky Mário Konečný, ktorý sa dlhodobo venuje renovácii starých vecí.
• Vymysleli sme 4 re-use projekty, do ktorých sme osobne vyhľadali a kúpili v bazároch staré veci a v spolupráci s majstrom Konečným im dali úplne nový šat. Aktuálne už slúžia novým majiteľom na úplne iný účel, ako boli vyrobené.
• Keďže cieľom bolo jasné prepojenie projektov na značku a jej vizuálnu identitu, všetky projekty niesli farebnosť a atmosféru Kláštornej Kalcia.
• Z každého projektu vznikol fotonávod, ktorý sme publikovali v rámci media relations.
• Re-use projekt pokračoval aj na sociálnych médiách značky. Spojila sa s Katkou Jesenskou, moderátorkou relácie Na chalupe a rovnako v spolupráci s Máriom Konečným sme pripravili ďalšie 3 re-use projekty využité v online komunikácii značky – SocMe, youtube aj web.
• Seriál fotopostupov z dielne našej agentúry využila značka aj v rámci PR v ČR.


Výsledky: Práve vďaka zaujímavému contentu projekt Sila znovuzrodenia prispel k týmto výsledkom značky:
- Medziročné zvýšenie dopytovanej znalosti o 5 %
- Vybudovanie spojenia s fyzicky náročnými činnosťami na úroveň 26 %
- Medziročný nárast vnímania značky ako zodpovednej k životnému prostrediu o 2 %
- Dosiahli sme 49 media výstupov (25 % spontánnych) - 5 produktových tipov, 34x 1-2/1 fotonávody v spojení so značkou, 7x 1/1 článok o vápniku pri fyzicky náročných činnostiach + ďalšie témy / 4,265 mil. zásah / AVE 194 k €
- 3 videá s DIY projektmi s Katkou Jesenskou mali za pol roka zásah viac ako 1,1 mil.

Zoznam príspevkov
1st CLASS AGENCY
H3KNISA | iniciatíva Na veku záleží
Seriál: nie
Stručná charakteristika: H3KNISA je unikátny moderný projekt prevencie mladistvých a tínedžerov v oblasti závislostí od fajčenia. (viď kategóriu NGO)
Úspech inovatívneho projektu je postavený najmä na kvalitnom a kreatívnom contente, ktorý naozaj inšpiruje, motivuje, vyzýva a hecuje mladých ľudí heknúť si k lepšiemu svoj život, bez fajčenia. H3KNISA prináša content ako v online svete cez SoMe, tak aj v offline svete, na stredných školách na špeciálnych workshopoch s mnohými inšpirujúcimi lektormi, autoritami ich generácie, generácie tretieho tisícročia (3K) a na témami ktoré sa týkajú mladých ľudí.


Výzva a cieľ: Zaujať, motivovať, inšpirovať k tomu, aby žili menej stresový život, vedeli nájsť riešenia problémov, videli príležitosti pre svoj rast, objavili svoj potenciál, zhmotnili svoje sny a stali sa inšpiráciou pre iných mladých ľudí. Bez fajčenia a iných závislostí. To je hlavný cieľ H3KNISA contentu.
Výzvou je kontinuálna tvorba kvalitného contentu tak, aby prinášal neustále podnetné H3Ky postavené na overených dátach, prieskumoch, nekonečnom rešeršovaní, brainstormovaní a spätnej väzby a to zrozumiteľne, atraktívne a prioritne pre stredoškolákov.


Stratégia: Content stratégia H3KNISA je postavená na multikanálovom spracovaní a dodávaní contetnu – ako v online, tak aj v offline svete. A to dlhodobo, kontinuálne, kvalitne. Hlavnou podmienkou contentu je že musí H3Kovať k zlepšeniu a rozvoju študentov a nenásilne zakomponovať aj problematiku fajčenia.
Nosným kanálom v offline svete je Instagram a v offline svete Deň bez vyučovania na SŠ plný atraktívnych workshopov s inšpiratívnymi spíkrami generácie 3K (tretieho tisícročia), pričom oba svety sa prelínajú.
Content tím má viacerých tvorcov, vrátane influencerov a študentov samotných

Realizácia: • Základom pre content bol repre prieskumom u stredoškolákov. Zistili sme, ako mladých zaujať, čo ich robí šťastnými, čo ich zaujíma, aké témy, akí ľudia, čo a kto ich motivuje, čoho sa boja, čo im spôsobuje stres, či aké sú ich predstavy o budúcnosti. Mali tiež jasno v tom, čo ich môže heknúť a čo nefunguje.
• Online content je prispôsobený SoMe, prioritne IG – má jednotný a charakteristický vizuál a je postavený na inšpiratívnych a pozitívnych H3Koch, výzvach a motiváciách.
• Offline koncept dňa bez vyučovania na stredných školách je postavený na: na workshopoch v malých komunitách študentov, bez pedagógov, na atraktívnych témach pre nich, rovesníckom prístupe lektorov, ktorý vždy zakomponujú problematiku fajčenia do témy
• Kľúčovými v škole sú lektori a ich témy - 3K autority a inšpirujúci influenceri a témy ich workshopov (viď prílohy)
• Témy kopírovali požiadavky študentov – čo im chýba v škole – financie, podnikanie, cestovanie, sexuálna výchova, ekológia, duševné zdravie, sebaláska zdravý životný štýl, závislosti, fashion, hudba, a ďalšie.
• Pilotne sme na jeseň rozbehli H3KNISA krúžok na SŠ – kde content tvoria študenti – H3Kujú tak seba a svojich rovesníkom

Výsledky: H3KNISA je kreatívny a inovatívny koncept prevencie mladistvých, ktorý vznikol na Slovensku podľa odporúčaní EK. Je postavený prioritne na kvalitnom contente a inšpiratívnych ľuďoch a témach.
Výsledky H3KNISA
• SoMe – IG / FB / TikTok – viac ako motivujúcich 600 postov / influencerov / 1,5 mil zásah
• SoMe cieľová skupina - takmer 50 % tvoria študenti.
• 16 realizovaných a plánovaných SŠ v 11 slovenských mestách pre 3 500 stredoškolákov
• viac ako 20 tematických workshopov
• 15 stálych lektorov
• 1 krúžok H3KNISA s 11 študentmi
• 160 média výstupov / 57,5 mil. média zásah / AVE 247 800 €

Zoznam príspevkov
365.bank,
Financie bez obalu od A po Z | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Jedným z pilierov 365.bank v CSR je budovanie finančnej gramotnosti. V tejto oblasti sú totiž Slováci na chvoste krajín EÚ. S ambíciou využiť expertízu banky a zároveň priniesť pridanú informačnú hodnotu ľudským a zrozumiteľným jazykom sme vytvorili v spolupráci so SME Creative podcast, ktorého hlasom a tvárou sa stal CEO Andrej Zaťko. Postavili sme ho na témach, ktoré aktuálne ľudia riešia vo svete financií. Vo vybraných častiach sa objavili aj ďalší odborníci 365.bank.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo spracovať a uchopiť komplikované témy tak, aby boli zrozumiteľné širokému publiku. Priniesť tipy a triky, ako sa zorientovať v dôležitých situáciách súvisiacimi s finančnými rozhodnutiami. Našim zámerom bolo reagovať na aktuálne témy, ktoré ľudí trápia. Kľúčovým faktorom bola pritom dopočúvanosť rozhovorov. Nechceli sme robiť obsah pre obsah, ale priniesť poslucháčom reálnu pridanú hodnotu. Navyše ústami CEO, ktorý dodáva obsahu autenticitu.

Stratégia: Cieľom podcastu bola otvorená komunikácia problémov dnešných ľudí v otázke peňazí, formát poradenstva, aj s „pikoškami“. Témy vychádzali z toho, čo riešia klienti banky, ale aj čitatelia denníka SME. Andrej Zaťko bol hlavným spolutvorcom obsahu podcastu a jeho tvárou. Mohli sme ísť aj cestou typického influencer marketingu, ale nevideli sme v tom zmysel. V tomto ponímaní sa „influencerom“ stal práve CEO kvôli jeho odbornosti, zrozumiteľnej komunikácii a autenticite.

Realizácia: So SME Creative sme vytvorili formát nového podcastu, ktorý hovoril o financiách zrozumiteľne s dôrazom na vzdelávanie. V rámci benchmarku sme sa porovnávali s podcastom s podnikateľmi Prečo práve oni?, ktorý moderovala Adela Vinczeová. Taktiež ho budovali od nuly a vytváral si vlastné publikum Prvých osem epizód tohto podcastu dosiahlo priemerne 2 220 vypočutí na jednu. To je len o 224 vypočutí viac ako mal podcast Financie bez obalu od A po Z. Rozdielom je pritom aj hlavná postava, do ktorej sme zvolili zámerne generálneho riaditeľa Andreja Zaťka ako autoritu zo sveta financií namiesto voľby „celebritného“ mena. Samotný názov podcastu pritom reflektoval to, že prinášame bankové témy iným, ľudským a otvoreným pohľadom (t.j. bez obalu) a navyše obsahoval aj iniciálky samotného CEO, ktoré vystihovali komplexnosť tém (t.j. od A po Z). Okrem neho sa v podcaste obsadili aj ďalší predstavitelia 365.bank ako odborníci na vybrané finančné témy. Starostlivo vybrané témy boli pritom základom úspechu.

Výsledky: Podcast mal celkovo 15 965 vypočutí.Stúpajúcu tendenciu však vidieť na číslach počúvanosti, keď prvé štyri epizódy mali priemerne 1 834 vypočutí a druhé štyri 2 157. V rámci výsledkov sme pritom naplnili aj cieľ dopočúvanosti každého dielu, ktorá predstavovala v priemere 1996 vypočutí. Ďaľším úspechom bolo, že aj vďaka zdieľaniu obsahu na finančné témy (vrátane podcastov Financie bez obalu od A po Z) sa umiestnil náš CEO medzi desiatimi najvplyvnejšími CEO na slovenskom LinkedIN-e. Štatistiku vytvorila spol. Data on Steroids. Všetky vydania sú k dispozícii tu: http://bit.ly/40Q

Zoznam príspevkov
Divino v spolupráci s Nicetry, Wavemaker
JANOLYTIK: Info za všetky prachy | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ekonómia a financie vysvetlené stand-up komikom? Áno, toto je cesta, ako ťažké témy priblížiť širšiemu publiku. A trochu ich zabaviť. Vytvorili sme preto unikátny projekt JANOLYTIK s Janom Gorduličom, známeho z projektu Ťažký týždeň. V relácii sa venujeme aktuálnym ekonomickým fenoménom postaveným na dátach a komentároch analytikov Slovenskej sporiteľne a renomovaných expertov. Spolu s  portálom Aktuality.sk prináša každé 2 týždne dve vybrané témy v 10-minútovom videu, aj vo forme podcastu.


Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo priniesť dlhodobý, obsahovo atraktívny video formát, ktorý divákov zabaví a zároveň vysvetlí často zložité ekonomické témy. Niekedy aj nepopulárne pre banku. Primárnou cieľovkou je mestský divák do 35 rokov, ktorý vďaka Janolytikovi lepšie porozumie príčinám a dopadom aktuálnych udalostí. Stálym hosťom je najcitovanejší ekonomický analytik Matej Horňák zo SLSP. Do relácie pozývame expertov rôznych oblastí, napr. psychológie, sociológie, energetiky, demografie či histórie.

Stratégia: Projekt JANOLYTIK sme vyvíjali a testovali niekoľko mesiacov. Strategicky sme nadviazali na popularitu Jana Gorduliča a projektu Ťažký týždeň. Ten mal silný výtlak a pravidelného diváka v ideálnej cieľovej skupine. Od politickej recesie sme prešli na „edutainment“ na základe dát a komentárov expertov. Ku každej epizóde vychádza na aktuality.sk natívny článok s videom. To je publikované aj na Youtube Slovenskej sporiteľne a Aktualít. Epizóda vychádza aj na všetkých podcastových platformách.

Realizácia: Projekt Janolytik mal premiéru v septembri 2022. Štruktúra obsahu každého dielu je koncipovaná s predstihom približne 2 až 3 týždne pred publikovaním. Vychádza z analýzy tém, ktoré hýbu Slovenskom a je priebežne dopĺňaná aktuálnymi dátami. Scenár pripravuje moderátor relácie spolu s editorom, PR tímom banky, ekonomickými analytikmi a odborníkmi.

Spoločne vnášajú do epizódy dôležité informácie a dáta, ale tiež charakteristický humor. V Janolytikovi otvárame aj témy, ktoré sú pre banku citlivé. Napríklad o tom, prečo si nebrať zbytočné úvery pred Vianocami, či prečo rastú sadzby na hypotékach. Veríme že je to správne.

Aktuality.sk sme si na spoluprácu vybrali pre jeho relevantnosť v cieľovej skupine, zároveň je to najčítanejší spravodajský web na Slovensku.

Nakrúcame v centrále SLSP, divák môže v pozadí vidieť bankárov v práci. Postprodukcia je pod taktovkou spoločnosti Nice, koordináciu a PR relácie zabezpečuje Brand Hub tím banky a agentúra Divino, ktorá dotvára textový a vizuálny obsah relácie.

Pravidelnú podporu a vyhodnocovanie sledovanosti a dosahov zabezpečuje mediálna agentúra Wavemaker.

Výsledky: Janolytik prekvapil. Prvých 10 epizód relácie dosiahlo spolu 1,5 milióna video impresií a s teaserom na všetkých platformách až 400-tisíc prehratí. Priemerná doba dopozerania epizód je nad 50 %. Počúvanosť podcastu na úrovni 4 000 – 5 000 prehratí. Janolytik tak výrazne podporuje brand SLSP ako banky, ktorej záleží na budúcnosti (nárast o 11 % za dva roky) a na tom, aby Slováci a Slovenky rozumeli peniazom a robili správne rozhodnutia (nárast o 17 % za dva roky) podľa prieskumu Kanta. Matej Horňák sa stal najcitovanejším ekonomickým analytikom na Slovensku s 1273 zmienkami.

Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers
Kniha Zimné rozprávky | Harmony
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Značka Harmony zvolila v roku 2022 nový strategický prístup. Komunikáciu orientuje primárne na cieľovú skupinu žien, hrdo sa stavia na ich stranu a novým claimom “Vždy pri vás” ich podporuje v každej oblasti. Zistili sme, že jednou z tém, ktoré mamičky trápi je porucha čítania u detí. Spolu s Harmony sme sa rozhodli, že deťom pomôžeme a vrátime im radosť z čítania pomocou rozprávkovej knihy so špeciálnym písmom určeným pre dyslektikov.


Výzva a cieľ: V dnešnej dobe majú deti čoraz väčší problém s čítaním. Odmietajú ho alebo z neho majú dokonca strach. A to je škoda. Harmony dlhodobo uverejňuje na svojom webe zbierku rozprávok a tak sme si spolu dali za cieľ vytvoriť niečo, čo priblíži naše rozprávky aj tým, ktorí majú problémy s čítaním. Naším hlavným cieľom bolo priniesť deťom knihu, ktorá sa im bude čítať ľahšie ako iné knihy. Pripravili sme tlačenú verziu v zimnej limitovanej edícii so špeciálnym písmom, ktoré im čítanie značne uľahčí.

Stratégia: Oslovili sme slovenského typografa Martina Pyšného, ktorý sám trpí dyslexiou a jeho špeciálny font Dyscont sme použili v rozprávkovej knihe. Toto písmo pomáha čitateľom s dyslexiou lepšie rozpoznávať znaky, ktoré si bežne zamieňajú.

Realizácia: Každý príbeh je písaný fontom určeným pre ľudí s dyslexiou. Detskými ilustráciami sme zaplnili každú stránku knižky, ktorá je plná príbehov s poučným koncom. Súčasťou knihy je aj spoločenská hra, v ktorej vystupujú hrdinovia z našich rozprávok. Stačí si ich vystrihnúť, zlepiť a vydať sa na cestu. Zimné rozprávky boli výhrou v súťažiach, ktoré sme pripravili pre fanúšikov na Instagrame a Facebooku. Online verziu sme spustili na Štedrý večer na webe - ako darček od Harmony.

Výsledky: Knižkami sme obdarovali aj influencerov, ktorí rozprávkovo odpromovali túto “limitku” na sociálnych sieťach a boli zavalení otázkami, kde môžu knihu získať.
Na ženských portáloch sme v rámci PR komunikácie oslovili mamičky, od ktorých sme získavali množstvo pozitívnych ohlasov.

Zoznam príspevkov
MullenLowe GGK
VšZP - Pohyb je zdravý | Všeobecná zdravotná poisťovňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Primárnou úlohou ZP je pôsobiť v prospech zdravia a podpory prevencie. Postpandemický prieskum zistil, že populácia v SR je stále obéznejšia, najmä pre nedostatok pohybu a horšie stravovacie návyky počas pandémie. To bol impulz pre kampaň VšZP Pohyb je zdravý. Súčasťou kampane bolo veľa edukatívnych videí od profi trénerov, PR rozhovory, články v médiách, i osveta dovnútra poisťovne. VšZP si projektom privlastnila tému zdravého pohybu a dosiahla najlepšie komunikačné výsledky i v konkurenčnom porovnaní. Video obsah je stále dostupný zadarmo všetkým záujemcom o zdravší lifestyle


Výzva a cieľ: Úlohou aktivizačnej časti kampane bolo rozhýbať celé Slovensko (nielen klientov VšZP) a spojiť tému pohybu so značkou VšZP. Chceli sme dosiahnuť kampaňové parametre aspoň na úrovni benchmarku prieskumnej agentúry (spontánna a podporená znalosť, priradenie značky a posolstva, str. 21-24 v prílohe) a vplyvom kampane zvýšiť hodnotu 5 kľúčových parametrov značky (str. 26 v prílohe). Marketingovým cieľom bolo zastaviť výrazné spomalenie rastu počtu používateľov aplikácie. K tomu nám mala dopomôcť aj súťaž, ktorá bola naviazaná na sťahovanie resp. používanie mobilnej aplikácie.

Stratégia: Na začiatku padlo dôležité rozhodnutie – zatiaľ čo konkurent ponúkal zľavu na online tréningový program pre svojich poistencov, VšZP sa rozhodla cenný obsah formou cvičiacich videí poskytnúť zadarmo, každému, čím sa potvrdilo, že im záleží na zdraví celej populácie. Kampaň má 2 základné časti: 1. Aktivizačná časť - prevažne v ATL, online, podporená PR obsahom. Pripomínala dôležitosť pohybu. Pozývala na web pohybjezdravy.sk. Súťažou motivovala k sťahovaniu/ použitiu apky. Tým podporovala plnenie MKT cieľa 2. Obsahová zložka sa sústredila na webe, SoMe, YT, LinkedIn, Spotify.

Realizácia: Kreatívnou inšpiráciou kampane bol TV fenomén 80-tych rokov - relácia Cvičme v rytme. Tvárou kampane bol Maroš Molnár a cvičencami boli členovia „našej“ rodiny, ktorú dlhodobo využívame v komunikácii VšZP. V kampani sa objavili aj 2 odborníčky na pohyb a výživu - Veronika Hanáková a Janka Šimkovičová.
Trojica profesionálov stála za prípravou odborného obsahu. Na podstránke sa nachádza unikátny obsah v podobe 37 videí rozdelených do 3 okruhov:
1. Šport je život - 17 videí
Séria rôzne náročných cvičení zameraných na zlepšenie kondície a mobility pre dospelých i deti. Tvorca obsahu: Maroš Molnár, jeden z najznámejších kondičných trénerov v SR.
2. Hýb sa zdravo a hravo - 10 videí
Cvičenia zamerané na posilnenie tela, vrátane hravých cvičení pre deti. Tvorca obsahu: Jana Šimkovičová, zakladateľka populárneho portálu cvičte.sk.
3. Komplexne ku zdraviu - 10 videí
Základy zdravej výživy, rady na boj so stresom. Plus séria tréningov určených pre ženy. Tvorca obsahu: Veronika Hanáková, výživová špecialistka.
Súčasťou obsahu je aj 12 článkov na tému zdravého pohybu a 3 kompletné stravovacie jedálničky.

Výsledky: Všetky základné komunikačné parametre prekonali benchmark.
Imidžový podiel každého zo sledovaných parametrov sa zvýšil o viac ako plánované 3 p.b. Pri extra parametri „ponúka bezplatne rady a tipy ohľadom cvičenia“ sme dosiahli 86% imidžový podiel a privlastnili si túto tému. Zastavili sme pokles prírastku počtu používateľov apky aj vďaka súťaži, do ktorej sa zapojilo 70 074 súťažiacich, najviac v histórii VšZP. Kampaňová pesnička sa stala hitom. Dance challenge sa na SoMe šírila virálne. Projekt VšZP kladne hodnotili i lekári. Mnohí "predpisovali" videoobsah svojim pacientom

Zoznam príspevkov
Poštová banka
NENALEŤME | Poštová banka
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako banka sa až príliš často stretávame s obeťami finančných podvodov. NENALEŤME je projekt, ktorí pomáha starším bojovať s finančnými podvodmi. Na komunikáciu „Ako na to“ sme využili podcasty – video aj audio, na mieru šité texty pre rôzne cieľovky – pre deti seniorov, aj seniorov samotných. Do iniciatívy sa zapojila polícia, psychológ, IT experti, seniorské organizácie, osobnosti i významné médiá. Nadšenie a ochota týchto ľudí priniesli osvetu priamo medzi seniormi aj skvelý mediálny zásah. Komunikácia prebiehala aj na SOME. Podporili nás dokonca aj Hoaxy a podvody - Polícia SR.



Výzva a cieľ: Technológie rozšírili „osvedčené“ praktiky podvodníkov aj do online. Obeťou môže byť každý, no najzraniteľnejší sú práve seniori. Podvodníci sú sofistikovaní a zneužívajú ich nevedomosť a neskúsenosť. Sú ľahkou obeťou nielen v reálnom svete, ale aj cez internet, či telefón. Hanbia sa prijať radu od mladších, ich skúsenosti však na digitálne hrozby nestačia. Zhoršené kognitívne schopnosti im sťažujú porozumieť odbornejšiemu textu. Cieľom bolo nájsť spôsob komunikácie, ktorú akceptujú a budú mu rozumieť a zároveň ich zasiahne, keďže majú často obmedzený prístup k informáciám.

Stratégia: Naším cieľom bolo priniesť relevantné informácie v takej forme, aby im skutočne rozumela široká verejnosť a aby sa „dostali“ ku každému a tak ochrániť všetkých a hlavne seniorov bez rozdielu v akej banke majú účet. Nie každý totiž využíva Internet a drvivá väčšina jeho používateľov končí pri bulvárnych nadpisoch. Zároveň chápeme, že starší ľudia najviac dôverujú blízkym a odborníkom z médií. S týmto posolstvom sme oslovovali influencerov, novinárov, vydavateľské domy, ktoré sa bezplatne, alebo za symbolický honorár zapojili do komunikačných aktivít NENALEŤME.

Realizácia: Projekt bol rozfázovaný tak, aby zasiahol čo najširšiu skupinu 50+ a to takou formou, aby jej rozumeli a zároveň aj akceptovali. Kampaň sme zahájili servisnými správami podloženými prieskumami a doplnené vyjadreniami odborníkov z rôznych oblastí. Výsledkom boli 10tky spontánnych výstupov vo všetkých typoch médií. Na jeseň sme pokračovali sériou rozhovorov a článkov napr. so SME, TV JOJ, RTVS, TA3, senior média – zamerané na prevenciu a vzdelávanie v oblasti finančných podvodov, ktoré často vyústili do ďalších spontánnych výstupov. S TV JOJ sme natočili 1 časť Rodinných prípadov na námet PABK podľa skutočnej udalosti. V októbri sme spustili sériu podcastov s odborníkmi ako L. Kurilovská, K. Reváyová, ale aj Nora Beňačková – vo video, audio aj v printovej podobe – aby boli informácie dostupné aj pre slabozrakých, nedoslýchavých. Vytvorili sme web NENALAŤME. Posolstvo sme šírili aj interne. Preškolili sme predajnú sieť a edukovali našich kolegov, ako pomáhať ostatným. Pre odbornú verejnosť aj seniorov sme pripravili prednášky na tému ako sa chrániť pred finančnými podvodníkmi. Distribuovali sme aj letáky s popismi najčastejších podvodov a ako im predchádzať.

Výsledky: Pre nás je tentokrát najdôležitejší nemerateľný výsledok: veríme, že NENALEŤME sa podarilo vzbudiť ostražitosť seniorov a prekaziť aspoň pár podvod. Kampaň priniesla aj spontánny nárast awarness PABK ako banky, ktorá sa stará o zákazníkov aj mimo sveta produktov. Výsledkom je viac ako 300 mediálnych výstupov o finančnej bezpečnosti a chuť odborníkov zapojiť sa do projektu. Oslovením komunít sme vytvorili sieť ambasádorov, ktorí šírili informácie ďalej. Vytvorili sme tému a otvoril dvere pre spontánnu komunikáciu o podvodoch v médiách, ku ktorej sa pridali aj iné organizácie.

Zoznam príspevkov
Promiseo
Uletené TikToky | Košice International Airport
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako zblížiť cestovateľov ešte viac s letiskom Košice, a zároveň ich pri tom zabaviť a edukovať? Odpoveďou bol TikTok. Videá, ktoré sme publikovali sme si rozdelili do niekoľkých kategórií a ľudí to bavilo natoľko, že sme vystrelili medzi najlepšie Tiktoky slovenských firiem.


Výzva a cieľ: Zblížiť cestovateľov ešte viac s letiskom Košice, aby sa stalo ich prvou voľbou, sa zároveň ich edukovať o tom, čo všetko je pri cestovaní lietadlom dôležité.

Stratégia: Dlhodobá komunikácia na Facebooku a Instagrame je samozrejmosťou. My sme však chceli ovládnuť nový fenomén Tiktok a v krátkych videách ľudí zabaviť, a zároveň edukovať.

Realizácia: Obsah sme si rozdelili do niekoľkých kategórií: zábavné videá z prostredia letiska, tipy a triky, zaujímavosti z oblasti lietania či pozadie práce na letisku. Takto sme chceli neformálnym spôsobom u ľudí vzbudiť zvedavosť a vytvoriť si s nimi vzťah. Interagovali sme s followermi a na ich otázky sme natáčali stále ďalšie a ďalšie videá. Tvorili sme obsah, ktorý ľudí zaujíma a vzbudili sme v nich chtíč sledovať nás. Dokonca sme ich vzdelávali takou formou, ktorá ich bavila a nezaťažovala. Videá sme natáčali so skutočnými zamestnancami letiska, ktorí najlepšie vedeli odpovedať na otázky našich fanúšikov.


Výsledky: Po prvom mesiaci sa nám podarilo vystreliť medzi najlepšie Tiktoky na Slovensku, a to aj napriek tomu, že išlo o letisko v Košiciach, ktoré je síce medzinárodné, no stále lokálne. Podarilo sa nám to aj vďaka obsahu, ktorý bol natoľko univerzálny a zaujímavý, že zaujal ľudí na celom Slovensku. Celkový watchtime našich videí bol 854 637 minút. No podarilo sa nám dokázať aj to, že počas najrušnejšej charterovej sezóny boli ľudia už natoľko vzdelaní, že presne vedeli ako majú ukladať kufor na pás či to, čo si nesmú zobrať do lietadla, vďaka čomu sa celý odbavovací proces urýchlil.


Zoznam príspevkov
Seesame
NDI Magazín | Nadácia Dionýza Ilkoviča
Seriál: nie
Stručná charakteristika: NDI Magazín je jediným svojho druhu na Slovensku. Je určený pre špecifickú komunitu ľudí, ktorých spája záujem o vedu a pokrok - výnimočných učiteľov, nadaných študentov a inovatívne technologické firmy. Magazín z dielne Nadácie Dionýza Ilkoviča vyzdvihuje a oceňuje prácu inšpiratívnych pedagógov prírodných vied. Šikovným žiakom ukazuje, že aj na Slovensku môžu nájsť zmysluplné uplatnenie. No a firmám, ktoré sa dnes bijú o talenty, poskytuje priestor zaujať nádejných vedcov ešte kým odídu za hranice. To všetko prístupné online aj offline v modernom a nadčasovom dizajne.


Výzva a cieľ: Našou úlohou a cieľom bolo zaujať a užitočným spôsobom prepojiť tých najlepších učiteľov, žiakov a firmy. Preto sme NDI Magazín postavili do stredu tohto trojuholníka a obsahovo ho pospájali tak, aby bol každej z troch skupín užitočný. Už dnes poznáme príbehy študentov, ktorí vďaka magazínu zareagovali na rôzne rozvojové ponuky moderných firiem z oblasti vedy a výskumu, ktoré pôsobia na Slovensku. Veríme tiež, že magazín upozorní na nenahraditeľnú rolu učiteľov, bez ktorých nemôžu dobre fungovať školstvo a v konečnom dôsledku ani trh práce.

Stratégia: V ideálnom prípade by sme usporiadali podujatie, pre najlepších študentov učiteľov a firmy. Naše možnosti však boli obmedzené, preto sme sa vydali cestou kvalitného obsahu v modernom dizajne, ktorý vieme distribuovať fyzicky aj digitálne. Dali sme si záležať, aby NDI magazín nebol časopisom, ktorý človek len odloží na stolík do rohu. Je vizuálne atraktívny, obsahovo rôznorodý a vo fyzickej forme spracovaný tak, aby na čitateľa zapôsobil a aby mal chuť vrátiť sa k nemu aj po čase.

Realizácia: Urobili sme desiatky rozhovorov s učiteľmi, stakeholdermi a ľuďmi z biznisu. Spoznávame v nich najlepších učiteľov na Slovensku, bývalých olympionikov v prírodných vedách, ktorí dnes vedú úspešne firmy aj odborníkov na vzdelávanie. Tému vzdelávania sme dlhodobo rozvíjali a prepájali sme najdôležitejších aktérov. Ukázali sme študentom niekoľko spôsobov ako sa môžu rozvíjať na svojej strednej škole, v spolupráci s univerzitami a firmami. Atraktívne slovenské spol. v magazíne prezentujú možnosti stáží a vzdelávania pre študentov. Od ponuky letnej školy pre mladých chemikov, cez duálne vzdelávanie po atraktívne stáže, kde sa študenti zoznámia s jedinečným softvérom, ktorý sa používa pri zaistení bezpečnosti na letiskách. Nadácia Dionýza Ilkoviča sa dlhodobo venuje zvyšovaniu spoločenského povedomia o motivovaných učiteľoch. Priniesli sme ich rady pre kolegov, ktorých môžu inšpirovať a poskytli sme návod na nominovanie nových pedagógov do ďalších ročníkov Ceny Dionýza Ilkoviča. Magazín sme v tlačenej podobe rozoslali do vybraných firiem, škôl, centier voľného času, výnimočným žiakom, pedagógom a organizáciám, ktoré sa venujú prírodným vedám.

Výsledky: Nedoceneným učiteľom sme dali kredit a poskytli sme priestor ich názorom. Talentovaným žiakom sme priniesli informácie o programoch atraktívnych slovenských firiem a inštitúcií. Technologickým firmám sme dali možnosť ukázať ich ponuku pre mladých ľudí. Priniesli sme názory odborníkov na vzdelávanie, ktoré ukazujú, ako by sa to na Slovensku dalo robiť lepšie a podporili sme v spoločnosti myšlienku, že zostať pôsobiť na Slovensku má zmysel. Prvé číslo magazínu sa stretlo s výbornou spätnou väzbou a po pilotnom ročníku pokračuje druhým číslom.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Mertel Agency
Svetu máme čo ponúknuť - Slovensko na Expo Dubaj | Ministerstvo hospodárstva SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Aj pre skúsenú PR agentúru môže byť obsah výzvou, ak je potrebné paralelne komunikovať otvorenie Slovenského pavilónu (a možnú krízovú komunikáciu), predstavenie exponátov a ich tvorcov, 14 vládnych tem. blokov, 11 podnikateľských misií SARIO, účasť 100 slovenských firiem, 20 biznis fór, komplexný obsah sociálnych médií, Slovenský národný deň, umenie, gastronómiu a prezentáciu Slovenska ako atraktívnej turistickej destinácie. Rozpočet na paid PR: 0 EUR. Výsledok: 1 297 výstupov v médiách, dosah 2,5 mil. na vlastných SoMe, a hodnotenie 4,5 z 5 na Google.


Výzva a cieľ: • 6-mesačný maratón 24/7 a mnohoprúdová diaľnica paralelných tém – aj tak by sa dal nazvať komunikačný projekt Expo.
• Neustály zber, triedenie, spracovanie a kreovanie obsahu pre domáce a zahraničné médiá
• Nepretržitá tvorba obsahu na sociálne siete v slovenčine i angličtine
• Tvorba podkladov a manažovanie obsahu pre domácich i zahraničných SoMe influencerov
• Napĺňanie zvoleného naratívu: Slovensko nie je miestom valašiek a krojov, ale moderná dynamická krajina plná talentu a inovácií.
• Strategické manažovanie a prioritizácia tém podľa potrieb stakeholderov a ad-hoc vývoj

Stratégia: Množstvo obsahu, ktorý PR agentúra musela získať, spracovať a vytvoriť, je nevyčísliteľné. Strategickou úlohou agentúry bolo udávať tón mediálneho pokrytia, dávkovať správne informácie správnym spôsobom v správnom čase správnemu publiku. Začali sme strategickým zadefinovaním naratívu expozície SR v duchu leitmotívu „vodík, letectvo a vesmír“ na základe najsilnejších exponátov. Nasledovala príprava komunikačného plánu a strategická alokácia kapacít na Slovensku i v Dubaji. To všetko v rekordne krátkom čase, s obmedzeným rozpočtom a de facto v pohybe.



Realizácia: Kontinuálna komunikácia expozície SR a jednotlivých stakeholderov počas 6-tich mesiacov trvania Expo sa nemohla začať v deň otvorenia Expo. Vopred, no v rekordne krátkom čase sme do nášho „informačného epicentra“ vtiahli všetkých, ktorí mali k téme čo povedať, predstavili naratív, komunikačnú stratégiu, rozbehli press office v režime 24/7, nastavili kompetencie a procesy:

• Tlač.konferencia zameraná na predstavenie účasti SR a jej silných stránok
• 14 tematických misií z press officu v Dubaji a v Bratislave
• Individuálne media relations 24/7 v SR i UAE, press tripy a press briefingy v Dubaji
• Kontinuálna a vyvážená komunikácia stakeholderov (inštitúcií, firiem a osobností)
• Executive PR (manažment expozície SR)
• Samostatný event Slovenský národný deň za účasti Prezidentky SR
• Neustály zber informácií a tvorba obsahu pre domáce i zahraničné médiá, lokálnych i globálnych influencerov, správa a content sociálnych médií, nepretržitá komunikácia so zadávateľom (MH SR a Slovakia Travel) a ďalšími stakeholdermi.
• Priebežné vyhodnocovanie komunikačných rizík a príprava podkladov pre prípad kríz


Výsledky: 1 297 výstupov s AVE 1.3 mil. eur, pozitívne hodnotenia účastníkov i médií, zvládnutá kritika zo strany menej spokojných, manažment sentimentu na sociálnych sieťach, hodnotenie 4.5 z 5 na Google a masívne zviditeľnenie Slovenska v zahraničných médiách a na profiloch medzinárodných influencerov. Množstvo obsahu, ktorý sme získali, spracovali a vytvorili, je nevyčísliteľný, rovnako ako aj hodnota, ktorú vygenerovalo zdieľanie nášho obsahu zahraničnými médiami i ľuďmi na sociálnych sieťach. Inými slovami, ukázali sme, že Slovensko má svetu čo ponúknuť.



Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s SME Creative, Wavemaker
GEORGE.SME.SK | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Natívny PR článok banky čítanejší ako top spravodajstvo? Dá sa to. George.sme.sk je špeciálny projekt banky a SME Creative. Prináša hodnotný obsah pre ľudí zaujímajúcich sa o ekonomické udalosti či nové trendy. Bankoví a externí experti na podstránke SME.SK prinášajú čitateľom informácie zaujímavým štýlom a zrozumiteľným jazykom. To, že kvalitný, hoci platený, obsah oceňujú, podčiarkuje fakt, že náš text s 86 526 klikmi by sa dostal do Top 10 najčítanejších redakčných textov týždňa na SME.SK.


Výzva a cieľ: Content na George.sme.sk je zameraný na zlepšovanie vnímania brandu SLSP, ako modernej, inovatívnej a digitálnej banky orientovanej na budúcnosť Slovenska. Výzvou bolo nájsť témy reflektujúce aktuálne trendy a naviazať ich na kampane banky tak, aby zaujali a boli relevantné pre čitateľov. Takto sme dokázali prepojiť inováciu – hologramová bankárka - s témou AI či tému Startupy s launchom Seed Starteru. Výzvou bolo zasiahnuť dostatočné publikum napriek miernemu poklesu záujmu o štandardné médiá.



Stratégia: Základom stratégie bolo vytvoriť natívny portál na webe SME.sk, s prémiovým dostupným contentom. Články sú umiestnené aj na homepage SME.sk s mediálnou podporou agentúry Wavemaker. Brand SLSP sa do článkov dostáva prirodzene cez bankových expertov. Úspechy dosahuje projekt aj vďaka širšiemu rozobratiu každej témy cez štyri texty - silný príbeh, rozhovor s expertom, analýzu problému a odporúčania v sprievodcovi. Čitateľ tak má možnosť prejsť od ľahšieho čítania až po odbornejší obsah.

Realizácia: Na george.sme.sk sme pre natívny content vytvorili prehľadné interaktívne prostredie. Čitateľom sme tak umožnili jednoduchý a intuitívny prístup k obsahu. Celú sekciu sme zabalili do vizuálu korešpondujúcemu s identitou banky. Každý balík textov prináša komplexnejšie a nové podnetné informácie.

• Napr. témou Podvody sme reflektovali na aktuálnu situáciu, kedy sa klienti bánk čelili pokusom o kyber podvody vedúcim k strate úspor.
• Startupy sme napojili na launch Seed Starteru, ktorý nielen finančne podporuje slovenskú startupovú scénu.
• Napriek tomu, že Inflácia patrila medzi najrozoberanejšie témy roka, priniesli sme články s novým rozmerom. Rozhovor s naším analytikom patrí doteraz medzi najčítanejšie rozhovory na danú tému.

Texty sú kvalitatívne nerozpoznateľné od redakčného obsahu. Texty píše jeden z top autorov natívneho obsahu na trhu Mário Šmýkal s tímom. Navyše, cez špeciálne bannery sme prelinkovali na relevantnú časť webu SLSP, ktorý už tvoril tradičnú bránu k produktom či službám banky.


Výsledky: Za rok bolo vyšlo 16 článkov. Priemerne strávený čas na článku je 3:28 min. Top téma podvody z decembra 2022 dosiahla cca 200 000 prečítaní.
Vďaka trackovacím kódom sme prieskume zistili, že až 62% čitateľov si zapamätalo (podporená znalosť), že za článkami stála SLSP. V porovnaní so skupinou, ktorá články nečítala, išlo o výrazné zlepšenie vnímania kľúčových atribútov SLSP - inovatívna (z 30% na 38%), moderná (z 33% na 40%), optimistická (z 19% na 28%), podporuje lokálne projekty (z 26% na 36%).


Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker, Divino
Moji milí Slováci - Kniha | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zo Slovenska sa kvôli súčasnej situácii vytráca optimizmus a viera v lepšiu budúcnosť. SLSP preto vytvorila dlhodobý koncept Budúcnosť je vaša, ktorým povzbudzuje Slovákov k optimistickej budúcnosti. V inovatívnej kampani sme pomocou technológie syntetizácie hlasu (AI) priniesli späť hlas legendy, ktorá svojou tvorbou povzbudzovala národ k optimizmu - Júliusa Satinského. Dôležitou zložkou komunikácie a silným PR formátom bola aj reedícia Julovej knihy Moji milí Slováci, na základe iniciatívy a podpory SLSP. Kniha sa po 30 rokoch dostala do TOP rebríčka v Martinuse.


Výzva a cieľ: SLSP ako zodpovedný líder chcela prostredníctvom prepojenia na ikonickú hereckú legendu, spoločnosť povzbudiť k dokončovaniu a optimizmu.
Výzvou bolo doplniť komunikáciu ďalším, unikátnym PR formátom, ktorý by podporil komplexnosť kampane a prepojil digitálny a fyzický svet. Preto sme sa rozhodli znovu vydať Julovu knihu Moji milí Slováci. Cieľom bolo urobiť reedíciu knihy tak, aby sa stala fyzickým a natívnym nosičom nášho posolstva a súčasne si našla svojich čitateľov v kníhkupectvách.


Stratégia: Plánom bolo priniesť v predvianočnom období na pulty kníhkupectiev unikátnu knižku, ktorá by zaujala svojím silným posolstvom a súčasne prepojila zážitok človeka z fyzického sveta s tým, čo zažil v TV a online.
Súčasťou našej stratégie bolo aj to, aby oživenie hlasu Jula a AI ostali prítomné aj v rámci tohto fyzického nosiča (kniha).
V neposlednom rade bolo cieľom reedície knihy priniesť silné posolstvo Jula aj našim zamestnancom a súčasne zabezpečiť pre nich unikátny vianočný darček.


Realizácia: ● Komunikačná kampaň vychádzala z knihy Moji milí Slováci, konkrétne kapitoly o dokončovaní, v ktorej Julo posmeľoval Slovákov, aby dokončili načaté. Všetok obsah vychádzal z jeho autentických slov a myšlienok a bol schvaľovaný dcérou Luciou Molnár Satinskou, ktorá spravuje jeho literárnu pozostalosť.

● Kniha sa pre nás stala netradičným komunikačným médiom, ktorým sme vedeli odkomunikovať povzbudenie SLSP a Jula Satinského.

● Na pulty kníhkupectiev sme priniesli vylepšené vydanie knihy “Moji milí Slováci, budúcnosť je vaša” s odkazom na obálke od CEO SLSP Petra Krutila.

● Na obálke si ľudia našli aj kreatívny recept na Julovu kapustnicu plnú optimizmu.

● Súčasťou obálky bol aj QR-kód, s odkazom na celú kapitolu načítanú (oživeným syntetickým) hlasom Jula Satinského. Tým sa nám podarilo prepojiť online a offline časť komunikačnej kampane.

● Kniha v kampaňovom prebale bola súčasťou spotu, hlavného vizuálu kampane a všetkých PR aktivít.

● Súčasne sme knihu využili aj v internej komunikácii ako unikátny a láskavý darček pre našich zamestnancov.


Výsledky: ● Kniha sa stala po tridsiatich rokoch opäť bestsellerom. Patrila medzi top 10 odporúčaných kníh v Martinuse v hlavnom vianočnom období.
● Kniha s bankovým posolstvom sa stala prirodzenou súčasťou odporúčaní na knihy ako vianočný darček nielen v mnohých lifestyle článkoch, ale najmä medzi bežnými ľuďmi.
● Téma existencie knihy Moji milí Slováci bola prirodzenou súčasťou v podstate každého PR výstupu o oživení Jula Satinského


Zoznam príspevkov
Svet zdravia
Video storytelling Nemocnice Bory | Nemocnica Bory
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Novú Nemocnicu Bory v Bratislave verejnosť pozná z dvoch typov videí, v ktorých nevystupujú zaplatení herci ani profesionálni spíkri, ale samotní zamestnanci. Každý so svojou dávkou rečníckeho talentu, odvahy sa prezentovať a schopnosti prirodzene hovoriť do objektívu kamery. Divákom ukazujú priestory budovy nemocnice, hovoria o technológiách, vysvetľujú inovatívne procesy, ale neformálne predstavujú aj samých seba. Aby nemocnica nebudila dojem nedostupného zdravotníckeho zariadenia pre bohatých, ale aby ju pacienti vnímali cez členov tímu, ktorí sú ľuďmi z mäsa a kostí.


Výzva a cieľ: Pri výstavbe Nemocnice Bory sme bojovali s nedôverou ľudí, ktorí aj na základe skúseností s projektom Rázsochy neverili, že nemocnica bude niekedy dostavaná a otvorená. Lokalita, kde vyrastala, bola mimo bežných ciest verejnosti, pokrok stavebných prác teda nebol priamo na očiach. Verejnosť nepoznala nikoho z tímu nemocnice, nevedela si preto projekt stotožniť s reálnymi ľuďmi. Pochybnosti vznikli aj pri kvalite zdravotnej starostlivosti, keďže prevládal názor, že súkromník bude chcieť na mnohom ušetriť. To malo vplyv i na nábor personálu. Cieľom bolo pochybnosti vyvrátiť.

Stratégia: Plánom bolo vziať verejnosť do vnútra nemocnice, kde normálne nemá prístup, aby sa mohla presvedčiť, že práce napredujú. Pri virtuálnej prehliadke ich sprevádza člen tímu nemocnice, ktorý ale pôsobí nestrojene a s divákmi hovorí viac neformálne, aby im bol ľudsky bližšie. Predstavuje im jednu z originálnych medicínskych aspektov nemocnice, čím vyvracia i pochybnosti o kvalite. Stratégiou pre nábor personálu, najmä sestier, boli zase veľmi ľudské videá, ktoré sú obsahovo i vizuálne zamerané na zdôraznenie autentickosti spíkra a v ktorých sestry spoznávajú budúce líderky.

Realizácia: Pri realizácii prvého typu videí (verejnosť spoznáva stavbu, spíkra a medicínsky aspekt) bola po výbere spíkra, témy a spísaní scenáru absolútne kľúčová režisérska práca so spíkrom priamo na pľaci. Spíker, ktorý často nemal jedinú skúsenosť s kamerou či verejným prejavom, odrazu dostal za úlohu správne artikulovať a intonovať napísaný text, hovoriť s divákmi v objektíve kamery, pôsobiť prirodzene a zároveň popri tom stihnúť prejsť určitý úsek alebo vykonať akciu. Úlohu hodnú herca, kde jeden záber vyžadoval aj 10 až 20 klapiek, často navyše komplikovali hlučné stavebné práce. Keďže tie nejde zastaviť, natáčalo sa medzi krátkymi prestávkami. Produkčný štáb zároveň pozostával iba z dvoch ľudí (kameraman a režisér), aby sa spíker dokázal čo najviac uvoľniť.
Pri realizácii druhého typu videí (pre nábor sestier) sme najprv uskutočnili dlhý rozhovor so spíkrom, kde sme sa snažili navodiť uvoľnenú atmosféru, aby na kameru zabudol a hovoril od srdca a prirodzene. Následne sme z odpovedí vybrali tie najlepšie, ktoré sme dotvorili unikátnymi spomalenými zábermi na detaily tváre (napríklad úsmev v očiach), čo malo podporiť celkový ľudský a nefalšovaný ráz videa.

Výsledky: Produkcia veľmi rýchlo získala u divákov na svojej popularite a prvotný nápad postupne prerástol v dlhotrvajúci projekt, ktorý neustále zvyšoval kvalitu i kvantitu. V roku 2022 sme natočili najviac, celkovo 10 videí, ktoré boli postupne zverejnené.
Štatistiky...
Verejnosť pri komentovaní jednotlivých príspevkov často zmieňuje informácie z obsahu videí. Rovnako, sestry, ktoré prichádzajú na pohovor, uvádzajú, že náborové videá ich v rozhodnutí prihlásiť sa veľmi podporili.


Zoznam príspevkov
Wiktor Leo Burnett v spolupráci s Wiktor Leo Burnett
KFC x Dalyb | Queensway Restaurants Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľovka KFC sú tínedžeri, ktorí všetko videli a všade boli. No platia na nich tri magické slová: limitované dizajnérske oblečenie.

Preto sme pri otvorení KFC Nivy uviedli limitovanú kolekciu merchu. Žiadne ponožky s hranolkami ani tričká na spanie. Len súčasný a prémiový dizajn od rapera, producenta a návrhára - Dalyba.

Spolupráca KFCxDalyb získala médiá v hodnote takmer 2,5 násobku investovaných nákladov so zásahom vyše 200 000 ľudí.


Výzva a cieľ: Reťazec KFC je na Slovensku stále vo fáze rastu. Každé otvorenie novej prevádzky je preto veľká príležitosť ako zaujať cieľovku, médiá aj verejnosť, a tak rozšíriť povedomie o vyprážanom kurčati z Kentucky.

Pri otvorení KFC v obchodnom centre Nivy sme prirodzene museli spraviť viac než len balónovú bránu. Naša cieľová skupina sú tínedžeri a post-tínedžeri, ktorí už všetko videli, takmer nič ich nezaujíma a už vôbec nie nejaká otváračka.

Ako teda dostať informáciu o novom KFC na Nivách k čo najväčšiemu počtu ľudí?

Stratégia: Tínedžeri, vnímajú oblečenie ako niečo, čo definuje ich názor. Tí digitálni ľudia, ktorých attention span rátame v sekundách, stoja hodiny v rade, aby si kúpili najnovšie dizajnérske tenisky, bundy či tehlu.

Preto sme priamo na otváracom evente prevádzky KFC Nivy uviedli kolekciu KFC merchu. Žiadne ponožky s hranolkami či tričká na spanie. Nechceli sme priniesť ďalší fast fashion odpad.

Našli sme na to ideálneho meno - Dalyba, ktorý je pre cieľovku v otázke módy najrelevantnejší. Keď influencera nevidíme len ako médium a necháme ho tvoriť , čo naozaj vie, vznikne niečo výnimočné.

Realizácia: Spoluprácu KFCxDalyb sme začali teasovať týždeň pred otváračkou len dvoma príspevkami na Dalybovom Instagrame s informaciou, že kolekciu predstavíme na otváracom evente na Nivách.

Pozvánku na otváračku potom pridali cez Instagram aj naši dlhodobí influenceri – Michal Totka, Barbora Hazuchová, Martin Klinčúch a TheStreets. Účasťou a storkami nás podporili aj počas otváračky.

V deň D sme priamo pred prevádzkou KFC usporiadali fashion event adaptovaný na cieľovku - novú kolekciu sme prvý krát predstavili práve tu. Lookbook ku kolekcií zachytil populárny umelec Lousy Auber.

Aby sme ľudí naozaj zapojili do diania, priamo na mieste sme predstavovali detaily ako kolekcia vznikala, prebiehali rozhovory s Dalybom, tanečníci predvádzali kolekciu. Naviac prebiehal po celom malle aj Bucket Hunt – kde mohli fanúšikovia najsť Zlatý Bucket– vďaka ktorému vyhrali kompletnú kolekciu KFCxDalyb, prípadne konkrétne kúsky alebo vouchre.

Výsledky: Získali sme spontánne PR v hodnote takmer 2,5 násobku investovaných nákladov so zásahom viac ako 200 000.

Už prvé teasing posty, ktoré informovali o spolupráci a otvorení novej prevádzky, prevzali média a influenceri. Navyše, počas celého eventu zdieľali fanúšikovia obsah na sociálne siete.

Prevádzka KFC Nivy sa úspešne dostala do povedomia našej cieľovky. A nie len to. Stali sme sa prirodzenou súčasťou ich lifestylu. Našu kolekciu denne hrdo nosia, čo dokazuje aj fakt, že merch bol do týždna nedostupý a je dodnes vyhľadávaný u resellerov.

Zoznam príspevkov

G. Creativity in PR

10/10 COMMUNICATIONS v spolupráci s SMPP
FIELDMANN hľadá najkrajšiu predzáhradku | FIELDMANN (FAST PLUS, )
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Značka FIELDMANN ponúka celú škálu produktov pre dom a záhradu od ochranných rukavíc až po benzínové kosačky. No povedomie o tejto značke je na Slovensku biedne. Preto sme sa ho snažili vylepšiť súťažou ušitou na mieru tým, komu sú produkty FIELDMANN určené predovšetkým, teda záhradkárom. V súťaži FIELDMANN hľadá najkrajšiu predzáhradku sme posilňovali poznateľnosť značky a súčasne sme získali bohatý content pre PR a organický dosah na FB.


Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo atraktívne posilniť brand awareness značky FIELDMANN na slovenskom trhu prostredníctvom mediálnych výstupov, atraktívnych pre cieľovku. To sme chceli dosiahnuť interakciou na sociálnych sieťach a tiež originálnym pútavým obsahom predovšetkým v online médiách.

Stratégia: V komunikačnej stratégii sme stavili na súťaživosť záhradkárov a túžbu pochváliť sa svojou prácou a fantáziou. Súťaž FIELDMANN hľadá NAJ predzáhradku mala jednoduchú mechaniku:
Čitateľov a fanúšikov FB FIELDMANN SK sme vyzvali na zasielanie fotiek predzáhradiek do komentárov k postom na FB (v správe agentúry SMPP)
- Súťažilo sa v 2 kategóriách – vidiecka a mestská predzáhradka
- Súťaž sme podporili v médiách
- Klient dal do súťaže po 3 výhry pre každú kategóriu
- Víťazov určil počet LIKE pod fotkami

Realizácia: Súťaž prebiehala od 30.4.2022 do 30.6.2022 na FB FIELDMANN SK a súčasne prebiehala PR komunikácia v zásahových médiách cieľovej skupiny ako pluska.sk, môjdom.sk, doma.sk, FB Moja chalupa. Fotky, prihlásené do súťaže, sme využívali aj v PR komunikácii, ktorú sme postavili na predstavovaní už prihlásených predzáhradiek a výzvach na zasielanie vlastných fotiek do súťaže s odkazom na FB FIELDMANN SK. V súťažných fotkách sme zároveň získali originálne materiály na komunikáciu v ďalších rokoch.

Výsledky: S klientom sme túto súťaž robili prvýkrát. Zapojilo sa 112 súťažiacich, víťaz mestskej kategórie získal 236 like a naj vidiecka predzáhradka 334 like. Súťaž mala počas svojho trvania od 30.4. až do vyhlásenia výsledkov 7.7.2022 dosah 70 885, 642 zdieľaní, 530 komentárov a 1244 like. To dokazuje, že sa nám podarilo cieľovú skupinu týmto typom PR komunikácie nielen osloviť, ale aj aktivovať.

Zoznam príspevkov
Dynamic Relations 2000
PLASTIC IS FANTASTIC | BUDIŠ ; SLOVNAFT
Seriál: nie
Stručná charakteristika: BUDIŠ, a.s. vnímal zálohovanie PET fliaš a hliníkových plechoviek ako šancu pripomenúť sa zákazníkom aj inak. Bola to idea bezplatnej distribúcie „odnosiek“ prázdnych PET fliaš, ktoré uľahčia ľuďom vracanie fliaš. Navrhli sme osloviť Slovnaft, a.s., ktorý na pumpách predáva státisíce nápojov v PET a hliníkovom obale. Spojili sme dvoch klientov a pridali aj dizajnéra Fera Mikloška. So zadaním „toto sa dnes nosí“ mal vytvoriť dizajn pre odnosky (BUDIŠ) aj špeciálne tašky (Slovnaft). Vznikla kampaň PLASTIC IS FANTASTIC. Plasty sú fajn, ak ich správne používame. Čiže aj zálohujeme.


Výzva a cieľ: Pre BUDIŠ, a.s., ktorý je kľúčovým výrobcom nealko nápojov, bol výzvou samotný zálohovací systém. Nikto nevedel, ako zareaguje verejnosť a aké budú dopady na predaje. Slovnaftu sme výzvu vnukli my – šoférov rozčuľujú prázdne PET fľaše v aute, tak prečo im neponúknuť špeciálny box, ktorý neskôr využijú na pohodlné odnesenie fliaš do zálohy? Našou výzvou bolo zladiť obchodné záujmy dvoch odlišných firiem a zrealizovať kampaň. S cieľom uviesť oboch klientov ako zodpovedné firmy, ktoré vnímajú celospoločenské trendy, ekológiu a neboja sa zapojiť do kampane unikátny slovenský dizajn.

Stratégia: Zložitú problematiku zálohovania sme chceli ukázať ako „trendy“ vec. COVID nám síce zmaril pôvodnú ideu spustenia projektu na módnej show Fera Mikloška, kde sa mali predstaviť dizajnové odnosky a tašky s claimom „toto sa dnes nosí“, ale improvizovali sme cez partnerstvá s módnymi rubrikami a influencermi. Pri rozbehu zálohovacieho systému dostali desiatky novinárov dizajnové odnosky aj tašky. PLASTIC IS FANTASTIC fungoval. Využitie spolupráce na akcii „Dizajnová taška k produktu BUDIŠ“ na čerpacích staniciach tiež zafungovalo.

Realizácia: Stanovený plán nesúvisel iba so štartom systému zálohovania, ale musel ladiť aj so vstupom oboch klientov do kampane. Slovnaft aj BUDIŠ mali iné časové nábehy, ktoré sa nakoniec prepojili do produktovej podpory „Dizajnová taška k produktu BUDIŠ“ na čerpacích staniciach. V realizácii šlo o detaily. Odnoska aj taška sú síce najmä praktické pomôcky, ale dali sme im hodnotu unikátnosti. Boli to módne doplnky. Využili sme metódu kolaborácie tradičných značiek s dizajnérom pri limitovaných sériách. Tašky aj odnosky boli limitované série a ich „majitelia“ trendsettermi claimu „toto sa dnes nosí“. Kam? Do zálohy. Fero Mikloško zadanie ideálne pochopil a vytvoril pattern, kde sú ikonické plastové výrobky – stolička Phlippe Stark, „večné“ okuliare Ray-Ban a iné. Čitateľov a divákov sme „vpustili“ do jeho ateliéru, aby pochopili logiku dizajnu. Prečo platí, že PLASTIC IS FANTASTIC. Kontakt s novinármi sme začali rozosielkou pomôcok, kde hral úlohu každý detail. Diár a tlačová správa boli na eco friendly papieri. Postupne sme zapájali rozhlasové a TV súťaže, napĺňali media plán a chronologicky gradovali kampaň v koordinácii BUDIŠ (obchodné siete) a Slovnaft (pumpy).

Výsledky: Podarilo sa nám spojiť dve silné lokálne značky a úspešne naplniť ich ciele. Na čerpacích staniciach Slovnaftu sa v rámci akcie rozdalo 15 000 praktických tašiek. V maloobchodných sieťach takmer 150 000 pomôcok na zálohovanie. Téma vygenerovala viac ako sto PR výstupov a rezonovala aj na sociálnych sieťach. Celková mediálna hodnota kampane presiahla 150 000 €. Budiš dokonca zaznamenal nárast predaja svojich značiek. Pozitívne ohlasy prichádzali zo strany obchodných partnerov i fanúšikov, ktorí sa cez sociálne siete dopytovali po možnostiach ich získania.

Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers v spolupráci s Elite - Monday Lovers
JOB ne BOJ | Pretlak.sk
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pretlak je slovenský job portál, ktorý sa pri príležitosti vstupu na český trh rozhodol povzbudiť firmy, aby verejne deklarovali svoj záujem vytvárať inkluzívne pracovné prostredie.

A tak vznikla produktová inovácia – tag #NERIESIME. Ním môžu zamestnávatelia označiť svoje ponuky a dať tak verejný záväzok, že nebudú vo výberovom procese diskriminovať uchádzačky a uchádzačov.
Tým sa stal Pretlak jediným pracovným portálom na Slovensku a v Česku, ktorý umožňuje firmám deklarovať svoju otvorenosť voči LGBTI+ komunite priamo v pracovnom inzeráte.


Výzva a cieľ: Pretlak je na Slovensku vnímaný ako jediný pracovný portál, ktorý ponúka inzeráty z oblasti marketingu, IT a reklamy. V Česku je ale v tejto oblasti odlišná situácia a na trhu pracovných portálov je oveľa väčšia konkurencia.

Keďže išlo o prvú imidžovú kampaň Pretlaku v jeho histórii, hlavným cieľom bolo na slovenskom trhu k už existujúcemu brandu priradiť jasnú pozíciu a na českom trhu odštartovať značku Pretlak ako moderný job portál, ktorý ponúka pracovné pozície z oblasti IT, marketingu a reklamy.

Stratégia: Pri skúmaní špecifík pracovného trhu v oblasti kreatívnych odvetví sme si uvedomili, že ide o oblasť, ktorá je vo všeobecnosti oveľa otvorenejšia inakosti ako iné pracovné odvetvia. Tiež sme vedeli z voľne dostupných zdrojov, že miera diskriminácie a nevraživosti voči ľuďom z LGBTI+ komunity nie je malá a navyše v posledných rokoch začala rásť.

Pre všetkých ľudí je ale dôležité, aby mohli byť v práci sami sebou a nemuseli bojovať za svoju identitu – navyše, ak je od nich vyžadované, aby boli vo svojej práci kreatívni. Preto Pretlak spolu s tagom spustil aj verejnú iniciativu JOB ne BOJ.

Realizácia: Novú pozíciu značky sme odkomunikovali pomocou vizuálnej hyperboly, ale v úplne novom šate. Na spoluprácu sme prizvali českú drag queen Miss Petty a urobili z nej protipól tradičnej hradnej stráže. Symbolizovala tak ponuky na Pretlaku, v ktorých môžu byť ľudia úplne sami sebou. Hradná stráž je job, v ktorom nemôžete byť sami sebou, ani keby ste chceli. Musíte mať za sebou výcvik, uniformu, stanovenú výšku a nemôžete sa ani usmiať. Podobne ako ľudia z LGBTI+ komunity, ktorí na pracovisku zažívajú neprijatie.
So stylistkou Sofiou Ravasovou sme pripravili kostým, ktorý pripomínal uniformu českej hradnej stráže. Vytvorili sme aj hradnú búdku, ktorá niesla štatistiky o diskriminácii a kampaňový message.
Na Hradčanskom námestí sme zorganizovali gerilovú umeleckú performance. Počas nej alternatívna stráž Miss Petty pózovala a upozorňovala na diskrimináciu ľudí z LGBTI+ komunity, ale aj ľudí iného vierovyznania, veku, etnicity alebo zdravotného znevýhodnenia.
V online sme kampaň šírili pomocu minidokumentu a na kampaňovom webe sme firmám dávali návody, ako môžu prispieť k ešte inkluzívnejšiemu pracovnému prostrediu.


Výsledky: Aj napriek nízkemu budgetu bola kampaň sprevádzaná veľkou mierou podpory nielen z oblasti LGBTI+ komunity, ale aj od ľudí, ktorí sú inak znevýhodnení. Na Pretlaku pribúdajú nové pracovné pozície s tagom #neriesime. Iniciatíva sa tak preniesla za hranice obdobia kampane a väčšina inzerentov sa dnes verejne zaväzuje, že pri výbere uchádzačov nepozerá na ich pohlavie, sexuálnu orientáciu, vek, etnicitu alebo zdravotné znevýhodnenie. Pretlak je dnes ukotvený ako job portál, ktorý sa snaží znižovať diskrimináciu pri výberovom procese, čo priamo súvisí s jeho hlavným biznisom.

Zoznam príspevkov
JANDL marketing a reklama
Definícia lásky | Pernod Ricard Slovakia (Absolut Vodka)
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bola raz jedna krajina, v ktorej bolo radosť žiť. Ľudia ľúbili a boli ľúbení. Nikto sa nezaoberal pohlavím, vierou, farbou pleti či sexuálnou orientáciou. Každý si strážil vlastné šťastie a vo vnútri prežíval ten najkrajší cit rovnako. Že nie je možné, aby sme hovorili o Slovensku? Možno nie dnes, ale raz snáď. Kampaň Každá láska je láska od značky ABSOLUT nech je symbolickým plamienkom, ktorý pod Tatrami rozdúcha(va) plameň tolerancie, rozmanitosti a láskavosti. Zmena definície lásky v Slovníku súčasného slovenského jazyka je len začiatkom. A dôkazom, že sa predsa len oplatí veriť.


Výzva a cieľ: Cieľom bolo udržať si konzistentnosť v komunikácii a budovať image značky, ktorá chce vytvárať otvorenejší a tolerantnejší svet, a má jasné hodnoty, za ktorými si stojí. Po témach rasizmu, xenofóbie a tolerancii k LGBTI komunite sme prešli k najkrajšiemu citu –láske – s ambíciou ukázať, že ju prežívame všetci rovnako. Nadviazali sme na vlaňajšiu oceňovanú kampaň Každá láska je láska, tentoraz sme však išli ešte ďalej – a od slov sme sa posunuli k činom s túžbou pretaviť toleranciu a rozmanitosť aj do nášho oficiálneho slovníka.

Stratégia: Slovensko sa podľa výskumov v EÚ zväčša pohybuje na spodných priečkach tolerancie k LGBTI komunite a jej právam. Aj Slovník súčasného slovenského jazyka ešte donedávna hovoril, že láska je náklonnosť jedného pohlavia k druhému. Značka ABSOLUT však verí, že lásku si zaslúži každý bez ohľadu na pohlavie, vieru, farbu pleti či svoju sexuálnu orientáciu. Prišli sme preto s online výzvou www.definicialasky.sk, ktorou sme iniciovali zmenu výkladu lásky v slovníku s cieľom prijať ju takú, aká je – ako cit, ktorý prežívame všetci rovnako.

Realizácia: Symbolicky na sviatok sv. Valentína sme odštartovali digitálnu a PR kampaň s cieľom zmeniť slovníkovú definíciu lásky tak, aby zohľadňovala spoločenské hodnoty, akými sú rovnosť, akceptácia a sloboda. Spustili sme stránku www.definicialasky.sk určenú na podpísanie výzvy, pričom ľudia tu mohli zanechať aj svoje odkazy. Posolstvo kampane bolo zhrnuté v hero videu, v ktorom vystupovali tri výrazné osobnosti z LGBTI komunity s obrovským dosahom aj na majoritu – víťaz SuperStar Adam Pavlovčin, influencerka Beth Sal a DnB dj-ka B-complex.

Podarilo sa nám aktivovať tisícky ľudí, ktoré podpísali online výzvu a vyjadrili tak, že nezáleží na tom, koho milujeme. Za iniciovanie úpravy definície lásky tak, aby viac nerozdeľovala a nepodporovala predsudky a stereotypy, sa postavili desiatky influencerov so zaujímavými storkami a postmi. Do Slovenskej akadémie vied (SAV) sme odovzdali viac ako 6000 podpisov spolu s odkazmi od ľudí. Jazykovedci potvrdili, že zmena definície je potrebná a napokon jej tolerantnejšiu a rozmanitejšiu verziu preniesli aj do slovníka. Kampaň natoľko zarezonovala, že zástupcov značky ABSOLUT pozvali aj do diskusie počas Pride monthu.


Výsledky: Boli sme spúšťačom toho, že sa SAV začala zmenou definície lásky zaoberať, a že ju nakoniec aj vďaka našej kampani jazykovedci zmenili.
Video, statická reklama a propagácia na sociálnych médiách:
- Priemerná frekvencia: 12,73
- Dosah: 1 036 418
- Zobrazenia: 13 214 410
- 74 zasiahnutých cieľových skupín (odhadovaný dosah 70 %)
- Dosah PR: 3 900 000, len pozitívne ladený

Reakcie na obsah kampane na FB a IG:
- 13 500 lajkov
- 2 330 komentárov
- 760 zdieľaní + uložení
- 74 % pozitívnych ohlasov


Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s Universal McCann – mediálna agentúra
Zodpovedná komunikácia ČSOB na študentov / Nemíňaj litre na fast fashion | Československá obchodná banka,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nové študentské účty sú pre banky jeden z dôležitých spôsobov obnovovania ich zákazníckej bázy. Problémom je, že takmer všetky banky využívajú podobný systém benefitu, preto je možnosťou diferenciácie rozdielna komunikácia.
V kampani pre ČSOB sme stavili na tému udržateľnosti, ktorá u mladých rezonuje. Až 77 % mladých je pripravených robiť zmeny vo svojom životnom štýle v prospech životného prostredia. Kampaň „Nemíňaj litre na fast fashion“ dokázala prostredníctvom integrovanej kampane dosiahnuť nadpriemerné komunikačné výsledky a zároveň predávať 133 % účtov oproti plánu.


Výzva a cieľ: Komunikačná výzva
Prakticky všetky banky prinášajú študentom veľmi podobný benefit finančného bonusu v prípade otvorenia účtu. Výzvou pre nás je diferencovať sa od konkurencie a zároveň priniesť koncept, ktorý nebude mať len taktický, ale aj brand building charakter.

Komunikačné ciele
- dosiahnuť̌ reach na úrovni 78 % cieľovej skupiny 18 – 25-ročných,
- dosiahnuť̌ 263 000 kliknutí,
- mať 450 000 dopozeraných videí – 30 a 50-sekundové formáty.

Marketingovo potom naplniť taktický cieľ a dosiahnuť otváranie účtov minimálne na úrovni predchádzajúcich kampaní.


Stratégia: Udržateľnosť a fast fashion
Podľa výskumu agentúry Median z roku 2021 je u nás až 77 % mladých ľudí pripravených robiť kompromisy v prospech životného štýlu, pričom v roku 2015 to bolo len 43 %. Dlhodobý koncept založený na udržateľnosti, sme spojili s fenoménom fast fashion, na ktorú smeruje až 21% výdavkov mladých.

Nemíňaj litre na fashion
Téma fast fashion v spojitosti so študentským účtom sa nám podarila prepojiť cez jednoduchý dvojzmysel. Pri fast fashion sa míňa množstvo litrov vody a mladí ľudia hovoria pri peniazoch slangovo „litre“. Vzniklo posolstvo: Nemíňaj litre na fashion.

Realizácia: Koncept
Komunikáciu je súčasťou dlhšieho seriálu, ktorý začal spoluprácou s foodblogerom „čoje“ a jeho ochutnávkou plastového burgeru budúcnosti. Nasledovala téma klimatickej zmeny, ktorú sme komunikovali s vytrvalostným bežcom a simuláciou teploty na planéte o niekoľko dekád.

Video
Základným momentom spotu je premena bežnej skúšobnej kabínky na akvárium, ktoré sa postupne zapĺňa objemom vody spotrebovaným na výrobu skúšaných typov odevu. Údaje o spotrebe litrov celý čas edukujú a informujú o zbytočnom plytvaní.

Influencer marketing
S Refresherom sme na mieru napasovali komunikačný koncept kampane na ich existujúci zabehnutý formát „Čo máš na sebe a koľko to stálo“ na „Čo máš na sebe a za koľko litrov“.
Počas celej kampane bolo zapojených 5 hlavný influencerov (Karina Qayumová, Samuel Procházka, Petra Hasarová, Natália Pažická, Kristína Valovičová) a niekoľko mikroinfluencerov z Day by me, všetci zameraní na natívny content.

Offline aktivácia
V second hand obchode sme pripravili aktivitu „Skutočné cenovky“, prostredníctvom ktorých sme edukovali o množstve a vody potrebnej na konkrétny kus oblečenia.


Výsledky: Komunikačný cieľ
Oproti plánovanému reachu 78 % sme dosiahli 94,65 % reach cieľovej skupiny 18 – 25-ročných.
Plán dosiahnuť 263 000 kliknutí bol prekonaný o 67 %, celkovo sme v kampani dosiahli 441 636 kliknutí.
Namiesto plánovaných 450 000 dopozeraných videí sme dosiahli 1 171 496 dopozeraní formátov 30 a 50-sekundových formátov. Engagement rate v rámci natívnej časti dosiahol 2,1 %.

Marketingový cieľ
Plnenie kampaňového cieľa dosiahlo 133,5 % otvárania nových účtov. V porovnaní s nekampaňovými mesiacmi sme otvárali až 3,5-násobne viac účtov.


Zoznam príspevkov
Promiseo
Z Košíc do sveta podľa Milana bez mapy | Košice International Airport
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Pre letisko Kosice sme sa rozhodli vytvoriť kampaň, ktorá by po pandémii opäť rozlietala východniarov a pripomenula im, že z Košíc sa dostanú s prestupmi do celého sveta. 
Potrebovali sme však viac ako bannery, videá, blogy či PR články. Potrebovali sme niečo viac autentické. Alebo niekoho.
 Preto sme si na pomoc privolali Milana bez mapy, ktorý ľuďom pripomenul, že cestovanie je radosť.


Výzva a cieľ: Presvedčiť východniarov, aby sa po pandémii opäť rozlietali a opäť im ukázať, že cestovanie je radosť. Zároveň sme im touto kampaňou chceli pripomenúť letecké možnosti z Košíc.


Stratégia: Vedeli sme, že potrebujeme viac ako len bannery, citylighty či videá. Potrebovali sme niekoho, kto v cieľovke znova prebudí túžbu cestovať po svete. A tak sme si na pomoc zavolali Milana bez mapy, ktorý mal robiť to, čo vie robiť najlepšie - cestovať a zdieľať zážitky.


Realizácia: Keďže Milan žije v Bratislave, tak sme sa rozhodli presťahovať ho na celý mesiac do Košíc, aby mal rovnaké podmienky ako východniari. Musel absolvovať 16 letov, všetky so začiatkom a koncom v Košiciach. Chceli sme, aby kampaň bola čo najviac autentická, a preto sme nechali Milana zdieľať necenzurovaný obsah, s ktorým sa stotožní každý cestovateľ - skoré ranné lety, zatvorené pamiatky, spanie v hosteloch. Po skončení kampane sme zorganizovali cestovateľský event, na ktorom Milan rozprával o všetkých svojich zážitkoch a dali sme tak ľuďom možnosť stretnúť sa s ním, podiskutovať či dať si pivo.


Výsledky: Organický zásah kampane - skoro 2 milióny ľudí, letisko Košice sa stalo najvyhľadávanejším spojením na Google za posledných 5 rokov, event, ktorý sa vypredal za 7 dní, no to najhlavnejšie je, že ako jedno z mála letísk v Európskej únii sme sa dostali na predcovidové čísla.


Zoznam príspevkov
Promiseo
Edukatívne TikToky zo sveta nevidiacich | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Môžu vôbec edukatívne videá niekoho zaujať na Tiktoku - sociálnej sieti, ktorá je primárne spájaná so zábavou? Môžu, a to natoľko, že sa im podarilo prekročiť pomyselnú online hranicu Slovenska a získať celkový watchtime 3,5 roka. A nielen to! Problematika zrakovo postihnutých ľudí zaujala aj študentov, ktorí sa stali dobrovoľníkmi počas hlavného zbierkového dňa.


Výzva a cieľ: Hlavným cieľom bola edukácia ľudí o živote nevidiacich a slabozrakých. Avšak ako to urobiť tak, aby to ľudí bavilo, a zároveň sa to dostalo aj k ľuďom, ktorí doteraz netvorili gro našej cieľovej skupiny (ženy 25-45 rokov)? Taktiež bolo veľmi dôležité priblížiť sa aj mladej generácii, ktorá ešte chodí do školy, pretože práve oni sú tým najdôležitejším článkom zbierkového dňa, pretože platí jednoduchá rovnica: viac zbierkových tímov = viac peňazí.


Stratégia: Vizuály nemajú dostatočnú výpovednú hodnotu a zdĺhavé texty sa ľuďom nechce čítať. Práve videá boli ideálnym nosičom, avšak aby ich ľudia dopozerali, museli byť pútavé a umiestnené na takej platforme, ktorá je tomu prispôsobená. A tak sme sa rozhodli zbúrať všetky mýty, ktoré sú s Tiktokom spojené a namiesto zábavných videí a rôznych challange sme sa rozhodli na tejto sociálnej sieti edukovať. Súčasne sme prvou neziskovou organizáciou na Slovensku, ktorá je na Tiktoku.


Realizácia: Natočili sme sériu videí s nevidiacimi či slabozrakými, vďaka ktorým sme ukazovali bežný život ľudí so zrakovým postihnutím. Ľudia sa tak mohli dozvedieť to, či nevidiaci snívajú, ako si varia čaj, ako fungujú s vodiacim psom či to, aké pomôcky im uľahčujú život. Následne sme tie videá nastrihali na správnu dĺžku a, samozrejme, otitulkovali.


Výsledky: Za 5 mesiacov sme získali viac ako 7 miliónov pozretí a celkový watch time predstavoval 3,5 roka. Čo je však najdôležitejšie, podarilo sa nám vďaka Tiktoku získať dobrovoľníkov, ktorých táto téma zaujala a aj vďaka tomu sme dosiahli historický výnos hlavného zbierkového dňa.


Zoznam príspevkov
PS:Digital
Bratislava na vlastné nohy | Bratislava Tourist Board
Seriál: nie
Stručná charakteristika: O Bratislave sa častokrát hovorí ako o predmestí Viedne. Povedzme si pravdu nie je to európska metropola ako Praha či Budapešť. No čo ak práve to jej jej výhodou? Jej kompaktnosť a to, že je všetko doslova poruke?
Presne tak sme sa pozreli na kampaň pre Bratislava Tourist Board, ktorej cieľom bolo znova prilákať turistov po pandemickej prestávke do Bratislavy. Insight kampane sme postavili na niečom, čo sa môže zdať byť nevýhodou, no opak je pravdou. Pretože Bratislavu môžete doslova spoznávať „na vlastné nohy“. Kampaň mala 3 jazykové mutácie a bežala vo 8 krajinách.


Výzva a cieľ: Jedným z najviac zasiahnutých odvetví pandémiou covid bol cestovný ruch. Bratislava na tom nebola inak. A preto po zlepšení situácie prišiel čas na to, aby sa do ulíc nášho hlavného mesta vrátili turisti.
No ako ich sem dostať? Ako konkurovať okolitým metropolám. Presne tieto otázky sme si spolu s klientom kládli.
Neexistoval koncept, kontinuita, nápad, ktorý by Bratislavu odlíšila od ostatných miest, ktorý by vyzdvihol to, čo sa na prvý pohľad môže zdať byť nevýhodou – malosť/kompaktnosť.

Stratégia: Chcelo to nájsť výhodu našej metropoly, oproti tým ostatným. Navyše takú, ktorú ľudia pochopia v rôznych jazykoch, v rôznych krajinách a bude dostatočným lákadlom na pritiahnutie turistov.

Našli sme ju v kompaktnosti nášho mesta. Veď v Bratislave sa môžete pokojne túlať pešo. Bez tlačeníc v MHD, bez dlhočizných presunov. Jednoducho - môžete ju zažiť na vlastné nohy. Práve to bol hlavný odkaz našej kampane Bratislava, spoznajte ju na vlastné nohy.

Plán bol ukázať rozmanitosť Bratislavy, aj mesto, aj prírody, že je pre mladších aj starších, že sa tu dá vyblázniť, ale aj oddychovať.

Realizácia: Keďže je lepšie raz vidieť, ako 100x počuť, pripravili sme sériu 15 sekundových videá a 6 sekundových bumprov v 3 jazykových mutáciách, ktoré sme cielili na mladých, starších a rodiny s deťmi.
Spoty mali dynamický strih. Neukazovali sme tam „len“ notoricky známe dominanty, skôr rozmanitosť Bratislavy – športoviská, novo vznikajúci moderný downtown, prírodu na skok od mesta...
Boli aj bannery, aj košatá social kampaň, aj PR výstupy, printy, rádio... bolo všetko a to hneď vo 8 krajinách (Slovensko, Česko, Rakúsko, Nemecko, Veľká Británia, Nórsko, Dánsko, Švédsko).

Pre turistov sme pripravili aj praktické návody do ruky s vopred vyznačenými trasami, ktoré im predstavili Bratislavu „na vlastné nohy“. Jednotlivé mapky boli pripravené s dôrazom na jednotlivé cieľové skupiny (mladí, starší, rodiny s deťmi), aby si v Bratislave naozaj našiel každý to svoje.

Výsledky: Samotná kampaň mala taký úspech a ohlas (predovšetkým v zahraničí), že k pôvodným 5 krajinám sa následne pridali aj 3 severské štáty.
A čo má z toho Bratislava a BTB? Toto:
Počet návštevníkov sa zvýšil o 146%, pričom Bratislavu začali objavovať nie len zahraniční turisti ale aj Slováci. (+74% domáci, + 217% zahraniční turisti).
Počet prenocovaní sa zvýšil o 116% a návštevnosť webu klienta vzrástla o viac ako 40%.
A tak ak sa vám bude zdať, že v Bratislave počujete Angličtinu, Nemčinu či Švédštinu, bude to tým, že sa tu spoznáva naše hlavné mesto „na vlastné nohy“.

Zoznam príspevkov
ŠKODA AUTO Slovensko v spolupráci s PR Clinic, Wiktor Leo Burnett, Socialists, PHD
Elektrodovolenka na Slovensku | ŠKODA AUTO Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Obavy z príchodu elektromobility na Slovensku vychádzali z pochybností o dojazde, kapacite batérie a infraštruktúre nabíjania. Všetky 3 bariéry spája cesta elektromobilom na dovolenku. Nápad spočíval v namontovaní nabíjacích staníc wallbox ŠKODA iV do rekreačných zariadení a chát v odľahlých častiach Slovenska. Influenceri a novinári následne navštívili vybrané lokality a dokázali, že obavy z elektromobility nie sú opodstatnené. Čerešničkou na torte bolo pridanie informácií o umiestnení nabíjacích staníc na ubytovacie portály.


Výzva a cieľ: Postoj Slovákov k elektromobilite sa spájal s dvoma základnými obavami:
1. Elektromobil nie je určený na dlhé vzdialenosti
2. Nedostatok nabíjacích staníc
Hlavným cieľom bolo zmeniť a pretvoriť tento negatívny obraz o elektromobilite. Pomocou informovania o rozšírení lokalít s nabíjacími stanicami sme zvýšili záujem o wallbox ŠKODA iV, zároveň rozptýlili obavy ľudí z nedostatku nabíjacích miest a v podstate ich poslali na prvú „elektro“ dovolenku.

Stratégia: Nápad projektu bola spolupráca s najväčším ubytovacím portálom Hauzi.sk, kde sme odprezentovali umiestnenie nabíjacích staníc vo vybraných lokalitách na Slovensku. Inštalácia nových zariadení aj pri ubytovacích zariadeniach na odľahlejších miestach pomohla vytvoriť spoľahlivý obraz cestovania elektromobilom. V komunikácii sme sa zamerali na dve skupiny - prenajímateľov chát (B2B) a dovolenkárov (B2C), čomu sme prispôsobili obsah jednotlivých foriem komunikácie a kľúčové posolstvá.

Realizácia: Pri realizácii sme dbali na široké spektrum cieľovej skupiny: od mladých ľudí cez automobilových nadšencov, až po cestovateľov alebo “len” prívržencov moderných technológií a pokroku.
Oslovením rekreačných zariadení sme dostali wallbox ŠKODA iV do viacerých miest, kde si mohli po ich inštalácii dovolenkári nabiť auto bez obáv počas relaxu v prírode.
Oslovení influenceri a novinári z rôznych oblastí dostali taktiež možnosť zažiť svoju Elektrodovolenku na Slovensku. Cestovanie naprieč slovenskými kútmi dokumentovali prostredníctvom svojho obsahu v médiách a na sociálnych sieťach, čoho výsledkom bolo autentické podanie čerstvých noviniek zo sveta elektromobility.
Kampaň prebiehala počas letných mesiacov, kedy je alfou a omegou cestovanie. Dozvuky situácie spojenej s pandémiou sa podpísali na zvýšenej popularite dovoleniek na Slovensku, čím sa stal pre viacerých vlastníkov elektromobilov ich cieľ dostupnejším.
Výsledok kampane: https://www.youtube.com/watch?v=CmiK7JNsqME&feature=youtu.be

Výsledky: Čísla kampane hovoria samé za seba: viac ako 750 000 zobrazení na FB a IG, viac ako 660 000 divákov na YouTube, kumulatívny zásah 1 167 455, 60+ výstupov a AVE hodnota 61 500 eur. Kampaňou sa nám podarilo získať takmer 100 % nárast objednávok na predbežnú kontrolu miesta potenciálnej inštalácie wallboxu.
Najväčším úspechom bolo, keď najobľúbenejší slovenský ubytovací portál Hauzi.sk pridal do svojho vyhľadávacieho filtra nabíjanie elektromobilov a podporil nás blogmi. Naša aktivita zaujala aj Booking.com. Výsledkom boli natívne články a videá, v ktorých sme vyvrátili mýty.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Wictor Leo Burnett,
Centova dieta | Lidl Slovenská republika, v.o.s.
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Paradoxom dnešnej doby je, že kým na scéne sa každú chvíľu objavujú nové zázračné diéty, viac ako 600-tisíc Slovákov drží diétu nedobrovoľne. Ľuďom na hranici chudoby často chýba to základné - vyvážená a najmä pestrá strava. Preto vytvoril Lidl potravinovú zbierku Podeľ sa a pomôž, ktorá je všetkých 160-tich predajniach. Aby sme pritiahli pozornosť na problém, predstavili sme nezmyselnú diétu s názvom Centova diéta, ktorej základom je konzumácia výlučne lacných základných potravín s dlhou dobou trvanlivosti, a nechali sme influencerov vyskúšať si ju na vlastnej koži.


Výzva a cieľ: Zbierka Podeľ sa a pomôž vznikla s cieľom pomôcť ľuďom v núdzi. Stačí odovzdať potraviny do špeciálne označeného koša v akejkoľvek Lidl predajni a diskont už produkty doručí tam, kde to najviac potrebujú. 96-tim neziskovým organizáciám naprieč Slovenskom. Spoločnosť projekt dlhodobo komunikuje priamo v obchodoch. Problém však je, že v záplave cenoviek a akciových plagátov, ľahko unikne pozornosti zákazníkov. Cieľom preto bolo pritiahnuť pozornosť verejnosti na často prehliadaný problém príjmovej chudoby a zároveň motivovať, čo najviac ľudí do zbierky prispieť.

Stratégia: Paleo diéta, Keto diéta, či krabičková. O zázračné diéty sľubujúce rýchle výsledky nie je núdza. Priznajme si, nejeden z nás im prepadol. Rozhodli sme sa využiť tento fenomén v náš prospech. Vytvorili sme nezmyselnú diétu s názvom CENTOVÁ DIÉTA. Jej základom je konzumácia výlučne lacných potravín s dlhou dobou trvanlivosti, teda potravín, na ktoré sú odkázaní ľudia na hranici chudoby. Na nezmyselnosť diéty sme sa rozhodli poukázať cez influencerov. V momente, keď sme získali pozornosť verejnosti - prišli sme s rozuzlením - až 600 000 Slovákov drží túto diétu NEDOBROVOĽNE.

Realizácia: Ako zabezpečiť, aby sa verejnosť a média dozvedeli o Centovej diéte? Pod rúškom tajomstva sme začali šíriť informácie o Centovej diéte na sociálnych sieťach. Vytvorili sme dokonca fiktívnu definíciu našej „zázračnej“ metódy. Herečka Karin Haydu a foodbloger Daniel Feranec (známy ako Čo je Bratislava), predstavili svojim fanúšikom novú diétu, ktorú sa rozhodli podstúpiť. V rámci unboxingu balíčka vysvetlili, že diéta pozostáva z lacných a stále sa opakujúcich sa jedál. Jej zloženie je síce trochu neobvyklé, ale vraj túto diétu držia celé rodiny, tak prečo to neskúsiť. 1. - 3. deň pôsobili influenceri odhodlane. Jedlá boli síce trochu jednoduchšie a beztvaré, ale oni sa rozhodli vydržať. Počiatočné nadšenie postupne vystriedala skepsa. Karin aj Dano postupne priznali, že takto jednotvárne sa stravovať nedokážu. Fanúšikovia na sociálnych sieťach od počiatku vášnivo reagovali a zároveň ich odhovárali od nezdravej diéty. Na 4. deň prišlo veľké odhalenie podstaty diéty a jej pozadia. Aby sa o rozuzlení dozvedelo, čo najviac ľudí, zorganizovali sme intenzívny média briefing priamo v jednej z Lidl predajní a pozvali aj našich influencerov, ktorí diétu podstúpili.

Výsledky: Centova diéta neunikla pozornosti mienkotvorných médií. Cielenou komunikáciou sme dosiahli 57 spontánnych výstupov vrátane televízie s hodnotou takmer 210 000 € a celkový reach viac ako 50 miliónov. Na sociálnych sieťach sme prostredníctvom influencerov zasiahli takmer 1,4 milióna užívateľov. No dôležitejšie ako čísla, sú príbehy za nimi. Aktivita upozornila na problémy tých, ktorí často zostávajú zabudnutí a inšpirovala stovky ľudí, aby pomohli. Aj vďaka Centovej diéte presiahla suma vyzbieraných potravín v rámci projektu Podeľ sa pomôž na konci roka jeden a pol milióna eur.

Zoznam príspevkov

H. Data in PR

Data on Steroids v spolupráci s Data on Steroids,
Najvplyvnejšie osobnosti na LinkedIn | Data on Steroids,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Ako prví na Slovenskom trhu sme zanalyzovali komunikáciu na LinkedIn a uviedli na trh nástroj Social builder na monitoring a vyhodnocovanie LinkedIn komunikácie.

V rámci dátovej analýzy sme vypočítali novú metriku - Mediálnu hodnotu, na základe ktorej sme zostavili rebríčky najvplyvnejších osobností.

Publikovaním rebríčkov sme ocenili našu cieľovku a odštartovali vlnu zdieľania na Linkedin. Otvorili sme tak tému vyhodnocovania komunikácie na sociálnych média s našou cieľovkou a predstavili jej nástroj Social builder priamo na jej dátach.


Výzva a cieľ: Data on Steroids je nová agentúra, ktorú sme uvádzali na trh. Našou doménou je monitoring a vyhodnocovanie komunikácie na sociálnych médiach.

Otázka teda znela, ako osloviť CEO a CMO, aby sme naplnili stanovené ciele?

1) Zvýšili znalosť značky
2) Posilnili imidž značky
3) Podporili predaj produktov




Stratégia: Na Slovensku sú populárne rôzne ankety, súťaže a rebríčky. Každý chce uspieť a byť ocenený. A ten kto hovorí, že nie, tak nehovorí pravdu, alebo nemá ambície :).

Dvojnásobne to platí pre vyššie riadiace pozície vo firmách ako sú CEO a CMO, ktoré sú pre Data on Steroids kľúčové pre úspešné otvorenie a uzavretie biznisu.

Okrem vysokej popularity rerbríčkov už dlhšie sledujeme aj rastúcu popularitu siete LinkedIn, kde ľudia z marketingu tvoria najväčšiu časť užívateľov.

Preto sme sa rozhodli vytvoriť rebríček najvplyvnejších CEO a CMO na slovenskom LinkedIn.

Realizácia: Hlavné zistenia dátovej analýzy spolu s rebríčkom TOP 10 najvplyvnejších osobností na LinkedIn sme publikovali v spolupráci s mediálnymmi partnermi (Stratégie a mediálne.sk), aby sme u cieľovej skupiny vybudovali prvotnú znalosť a relevanciu rebríčkov.

Rebríček sme pred publikovaním v Stragégiách premiérovo predstavili na konferencii LinkedIn menu, aby sme jeho relevanciu ešte viac posilnili.

S instantným vybudovaním relevancie a znalosti nám okrem mediálnych partnerov pomohol aj LinkedIn ambasádor - Miki Plichta, ktorý vykopol rebríček CEO a CMO na LinkedIn videami, v ktorých hodnotil kvalitatívnu stránku komuninkácie ocenených.

Presný zásah cieľovky cez mediálnych partnerov a ambasádora projektu, vyvolal vlnu zdieľania na LinkedIn zo strany ocených CEO a CMO a rebríček spolu s výstupmi analýzy komunikácie začali preberať aj iné médiá.

Mediálne výstupy sme smerovali na rozšírenú verziu analýzy komunikácie, ktorú sme publikovali na blogu Data on Steroids, kde bolo možné získať prístup aj ku kompletnému rebríčku všetkých 100 CEO a 100 CMO, ktorí sa v rebríčku nachádzali. Stačilo vyplniť leadový formulár (meno, firma, email, mobil).

Výsledky: Naplnili sme stanovené ciele:

1) Zvýšili znalosť značky, vygenererovaním mediálnej hodnoty na úrovni 40 406 €, odhadujeme, že posty s rebríčkami získali viac ako 280 tis. videní a na stránku dataonsteroids.com sme doviedli viac ako 18 tis. návštev.
2) Posilnili imidž značky - 31 ocenených CEO a CMO zdieľalo rebríček na LinkedIn s pozitívnym sentimentom (s poďakovaním, s uvedením zdrojov na analýzu a s ocenením pridanej hodnoty dátovej analýzy). Získali sme tak kredit priamo od najdôležitejších predstaviteľov cieľovej skupiny.
3) Podporili predaj produktov a získali 169 leadov

Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
Rok vo vyhľadávaní 2022 | Google
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom kampane Rok vo vyhľadávaní (2022) bolo ukázať trendy v slovenskej spoločnosti očami Vyhľadávača Google. Úlohou agentúry bolo vybrať a komunikovať dáta ľudskou formou a popísať ich vecne, no atraktívne. Okrem štandardného PR boli dôležité media relations, komunikácia s médiami pod embargom, ako aj podpora správy na sociálnych sieťach Googlu – s cieľom dosiahnuť čo najširší zásah verejnosti cez organické uverejnenia s nulovým budgetom. Téma vygenerovala vyše 50 výstupov s celkovým dosahom takmer 35 miliónov naprieč všetkými typmi médií (TV, rádio, tlač, onliny).


Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo poskytnúť Slovákom obraz o slovenskej spoločnosti očami Vyhľadávača Google. Každoročnou výzvou je spracovanie veľkého množstva dát, ktoré treba usporiadať do podoby ľahko stráviteľnej pre všeobecnú verejnosť. Nesmierne dôležité je držať sa v rovine konštatovania faktov a nenechať sa zvábiť subjektívnou interpretáciou dát. Kľúčový je aj výber médií, aby bolo aj pod embargom efektívne pokryté celé spektrum cieľovej skupiny s prihliadnutím na nulový mediálny rozpočet.

Stratégia: Stratégia bola postavená na kreatívnom spracovaní dát s cieľom poskytnúť zrozumiteľný obraz o slovenskej spoločnosti. Trendy vo vyhľadávaní odzrkadľovali témy, ktoré rezonovali v slovenskej spoločnosti počas celého roka, pričom boli komunikované prostredníctvom tlačovej správy. V rámci komunikácie pod embargom bol výber médií zostavený tak, aby si vzájomne nekonkurovali, no rovnako dôležitá bola aj efektívna komunikácia s médiami po uplynutí embarga.

Realizácia: Po obdržaní dát bolo kľúčové ich dôsledné štúdium, vďaka ktorému boli usporiadané podľa dôležitosti, ako aj potenciálnej atraktívnosti pre médiá aj všeobecnú verejnosť. Potom sme pristúpili k ich spracovaniu, výsledkom čoho bola tlačová správa, ktorú sme v prvom kroku komunikovali pod embargom na vybrané médiá a v druhom, rovnako dôležitom, kroku sa zasielala na široké spektrum médií. Následne bola komunikovaná aj prostredníctvom sociálnych sietí Googlu.

Výsledky: Vďaka atraktívnosti dát a ich spracovaniu boli výsledky komunikácie mimoriadne pozitívne, čo do typu médií aj zásahu. Organické výsledky zahŕňajú výstup v Televíznych novinách na TV Markíza, zmienku v Teleráne, 2 reportáže na Rádiu Slovensko, 1 reportáž na Rádiu Expres a výstup v denníku Uj Szó. Kombináciou tlačovej správy a media relations sa nám podarilo vygenerovať vyše 50 výstupov s denným zásahom viac ako 7,7 milióna a celkovým dosahom takmer 35 miliónov.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame
Posvieťme si na depresiu: neviditeľnú pandémiu v strednej a východnej Európe a Pobaltí | Janssen
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Spojili sme región strednej a východnej Európy a Pobaltia a s pomocou jedinečného výskumu a vizualizácie dát sme poukázali na to, že starostlivosť o ľudí trpiacich depresiou by mala byť politickou prioritou. Výskum, kde sme zapojili 10 krajín, 51 expertov a 58 inštitúcií sme zverejnili prostredníctvom interaktívnej online vizualizácie. Výsledky štúdie sme rozpovedali použitím storytellingu, long-forms a prehľadných porovnávacích máp a grafov. Zmobilizovali sme 13 pacientskych organizácií a výsledky prezentovali kľúčovým politickým lídrom, vrátane globálneho šéfa WHO.


Výzva a cieľ: V EÚ trpí depresiou 7,2% ľudí, čo je približne 2,4 milióna ľudí v strednej a východnej Európe a Pobaltí. Až 60% samovrážd na svete sa pripisuje depresii. Napriek tomu 50% ťažkých depresívnych porúch ostáva neliečených. Samostatný boj jednotlivých odborníkov a organizácií proti tejto neviditeľnej pandémií nestačil na získanie dostatočnej pozornosti politických lídrov. Na to, aby si naozaj posvietili na depresiu a venovali starostlivosti o ľudí s týmto ochorením reálnu pozornosť, sme potrebovali ukázať jednotu, čísla a odporúčania odborníkov netradičným spôsobom.

Stratégia: Výskum realizujeme v 10 krajinách strednej a východnej Európy a Pobaltia na základe spoločnej metodiky, so zapojením 51 špičkových odborníkov a pacientskych zástupcov a 58 inštitúcií. Poukážeme na rozdiely v oblasti starostlivosti o ľudí s depresiou a navrhneme odporúčania ako zlepšiť situáciu. Dáta zverejníme prostredníctvom ineraktívnej vizualizácie online. Na základe výsledkov sformulujeme pacientske memorandum, ktoré zašleme politickým lídrom v oblasti zdravotníctva. Štúdiu aj memorandum odprezentujeme politickým predstaviteľom a zástupcom WHO na GLOBSEC fóre.

Realizácia: Výskum sa na základe spoločnej metodiky sústredil na 4 oblasti: prepojená a komplexná zdravotná starostlivosť a služby pre ľudí s depresiou; dáta podporujúce lepšiu zdravotnú starostlivosť o ľudí s depresiou; zapojenie a podpora ľudí s depresiou a využitie technológií na zlepšenie prístupu k zdravotnej starostlivosti.
Výsledky sme pre každú krajinu rozpovedali na prehľadnej long-form podstránke. Každá kapitola dostala vlastnú farebnosť, vďaka čomu je navigácia jednoduchá a intuitívna. Ilustrácie či zaoblené hrany priniesli do dát emóciu a ľudskosť. Na mieru vytvorený porovnávací modul dát prináša rýchly prehľad výsledkov regiónu na mape vo vybranej kategórií. Nechýba filtrovanie dát s preklikom na kompletný report. Dáta sme zobrazili aj vo forme prehľadného grafu a pridali sme aj filter krajín na prehľad konkrétnych výsledkov pre zvolený región.
Na základe výsledkov sme zmobilizovali 13 pacientskych organizácií zo všetkých krajín. Spoločne sme sformulovali memorandum, ktoré sme zaslali všetkým politickým lídrom v oblasti zdravotníctva a duševného zdravia. Výsledky štúdie sme tiež prezentovali na GLOBSEC fóre a medializovali v každej krajine.

Výsledky: Generálny riaditeľ WHO dal pacientskym organizáciám verejný prísľub, že vytvorí v rámci WHO regionálnu platformu pre starostlivosť o ľudí s depresiou. Politickí zástupcovia z regiónu sa zároveň vyjadrili, že starostlivosť o ľudí s depresiou by mala byť regionálnou prioritou vzhľadom na socio-ekonomickú záťaž, ktorú toto ochorenie spôsobuje, ako aj záťaž na pacientov a ich rodiny. Dokázali sme, že story-telling založený na silných dátach a ich premyslenej vizualizácií vie spojiť celý región a má potenciál viesť k reálnym zmenám.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Mazars Slovensko,
Lidl nám to zrátal | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Lidl chcel hmatateľným spôsobom poukázať na svoje postavenie v slovenskom maloobchode a ekonomike, ako aj na fakt, že okrem výhodných cien a atraktívneho sortimentu dáva krajine svojimi aktivitami podstatne viac. Ako prvá spoločnosť na Slovensku sa preto rozhodol detailne zmapovať ekonomické a sociálne dopady svojich aktivít a ich rozloženie v jednotlivých regiónoch. Výsledkom je unikátna dátová štúdia, ktorá ukázala, že Lidl u nás v roku 2021 vygeneroval ekonomickú hodnotu vyše 1,5 mld. eur. Lidl nám to zrátal a vďaka našej kampani sa o tom dozvedeli všetci stakeholderi.


Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo cez komunikáciu o ekonomickej hodnote podporiť reputáciu značky a vzťahy s kľúčovými stakeholdermi – zamestnancami, zákazníkmi, samosprávami, biznis partnermi a štátom, ktorí sú tiež najväčšími beneficientmi tejto hodnoty. Zároveň sme chceli nepriamo podporiť aj postavenie podnikateľského sektora na Slovensku, ktorý je často negatívne vnímaný a jeho pozitívny prínos sa podceňuje. Najväčšou výzvou bolo odkomunikovať odborné dáta zrozumiteľne, aby sme vzbudili záujem beneficientov ekonomického prínosu a tiež ďalších stakeholderov.

Stratégia: Lidl oslovil renomovanú audítorskú spoločnosť Mazars, aby na základe medzinárodnej metodiky zmapovala jeho ekonomické dopady. Výsledkom bola rozsiahla socioekonomická štúdia. Tú bolo treba „zjednodušiť“, aby bola zrozumiteľná aj pre verejnosť. Nasledovala interpretácia záverov, založená na prehľadných infografikách a určená rôznym kľúčovým skupinám beneficientov (zamestnanci, zákazníci, samosprávy, biznis partneri, štát). Komunikačnú stratégiu bolo potrebné zvoliť tak, aby zostala zachovaná vierohodnosť dát, a zároveň bola zabezpečená zrozumiteľnosť a zásah.

Realizácia: Pri príprave štúdie bol použitý medzinárodný rámec pre nefinančné reportovanie GBI. Jej závery ukázali, že celková ekonomická hodnota vyvolaná aktivitami Lidl v ekonomike dosiahla v roku 2021 sumu 1,58 mld. EUR, pričom len 5 % okresov z tejto hodnoty nebenefitovalo. Nakoľko ide o odbornú a tému, zámerom komunikačnej stratégie bolo zabezpečiť zrozumiteľnosť interpretácie a neubrať z hodnovernosti dát. Prepočítali sme ich preto na porovnateľné jednotky riešení celospoločenských problémov, akými sú napr. počty nemocníc, km diaľnic, či množstvo študentov, ktorých vzdelávanie by bolo možné podporiť. Pre komunikáciu k jednotlivým skupinám beneficientov a ostatných stakeholderov sme zvolili prehľadné a vizuálne atraktívne infografiky. Lidl komunikoval dáta tiež svojim zákazníkom cez leták, partnerom cez nákupcov spoločnosti, zamestnancom v rámci internej komunikácie a neziskovým organizáciám, s ktorými spolupracuje, v podobe prezentácií. Závery štúdie odzneli aj na prestížnej Forbes konferencii Moderná krajina, na ktorej sa zúčastnilo takmer 100 hostí, vrátane premiéra, top CEOs, podnikateľov, zástupcov miest a obcí a neziskového sektora.

Výsledky: Lidl bol raz opäť prvý a v dobe, ktorá neraz fakty ignoruje, nechal za seba hovoriť čísla. Unikátna komunikácia na rôznych stakeholderov zároveň vzbudila záujem a inšpirovala ďalšie spoločnosti. Nákladovo efektívnou a zrozumiteľnou komunikáciou sme zasiahli vyše pol milióna beneficientov. Kampaň tak posilnila vnímanie značky ako lídra. slovenského retailu a významnej spoločnosti v rámci SR s ekonomickým prínosom prevyšujúcim 1,5 mld. Eur. V niektorých regiónoch, ako napr. v Levoči, je prínos Lidlu dokonca vyšší, ako aktivita štátu.

Zoznam príspevkov

I. Integrated campaign

BMW Slovenská republika
Danubiana a BMW pre Slovensko a Svet | BMW Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V r. 2021-22 okrem covidu zažívali automobilky ešte aj svoju krízu vo výrobe a logistike. Nepredvídateľné okolnosti komplikovali jasné plánovanie aktivít.
Riešenie do ktorého sme išli a pracovali na ňom takmer rok malo 360° holistický prístup cez všetky naše oddelenia a so silným postavením PR. Odvážnym prístupom bolo nepredstaviť športové modely automobilky tradične dynamicky na pretekárskom okruhu, ale staticky cez kontrast kultúry a estetiky v galérii.
A k tomu sme chceli vôbec po 1. krát odvážne ponúknuť lokálne riešenie budovania reputácie značky aj pre iné trhy BMW vo svete


Výzva a cieľ: BMW vlani oslavovalo výročia - 50 rokov vzniku športovej divízie M a 50 rokov cielenej kultúrnej angažovanosti a uvádzalo na trh luxusnú vlajkovú loď radu 7 s potrebou pozitívnejšie vnímať kontroverzný dizajn.

Ako budovať brand a posilniť jeho reputáciu hlavne cez kultúrny aspekt a nájsť atraktívny moment a posolstvo prémiovej značky nielen pre priamu cieľovú skupinu potencionálnych zákazníkov, ale rozšíriť to aj na nekupujúcich a širšiu verejnosť?
Ako skĺbiť uvedené až protichodné príležitosti a navyše „zviditeľniť“ malé Slovensko na mape (nielen interného BMW Group) sveta?

Stratégia: Náš plán bol:
- Využiť existujúce CSR partnerstvo s galériou moderného umenia Danubiana a nechať „hovoriť“ vystavené autá na pozadí umeleckých diel
- Získať a vystaviť (mediálne a návštevnícky) atraktívne & instagramovateľné automobilové „magnety“ - Reason to Visit
- Uplatniť lokálny moment - 35. výročie úmrtia Andy Warhola, rodáka, komerčne najúspešnejšieho umelca sveta a autora najpopulárnejšieho BMW Art Car, ktoré by bolo vôbec po 1.krát v SR
- Realizovať nosnú kampaň roka s mixom PR formátov pre multižánrové médiá, influencerov a stakeholderov a interné publikum.


Realizácia: Vytvorili sme príbeh značky v 4 fázach cez unikátnu integrovanú kampaň s automobilovo-kultúrnym aspektom vo fokuse

TEASING
o Štartuje interná komunikácia so zamestnancami a dílermi BMW
o 22.2. 2022, presne v deň výročia úmrtia umelca sa 7 novinárov a influencerov zoznamuje s najdrahším BMW Art Car pomaľovaným A.Warholom v BMW Museum v Mníchove

EVENT I. - Danubiana – apríl - prehliadka 3 auto exponátov
o Nová vlajková loď BMW radu 7 – exkluzívne sme s médiami medzi prvými na svete mať vystavené auto v deň štartu globálnej komunikácie
o Vystavenie jedného z 99 limitovaných vozidiel BMW upravených pop art umelcom Jeff Koonsom
o Press trip s 55 medzinárodnými novinárm doplnený o BMW Sustainability Workshop
o Účasť 28 národných zastúpení BMW zo sveta

EVENT II. – Danubiana - jún – prehliadka 12 auto exponátov
o Backstage - deň pred otvorením 3 influenceri zdieľali finalizáciu inštalácie vozidiel
o Kick off by Press Conference - Art Guided Tour pre média
o Walk Around Youtube Video s riaditeľom BMW SK
o Danubiana ako Tip na víkend – pozvanie verejnosti na návštevu víkendovej galérie len cez PR nástroje

- POST EVENT PR PUSH tém do letných magazínov



Výsledky: Kampaň potvrdila vnímanie značky cez kultúru a rast reputácie BMW SK v rámci BMW Group
Projektu sa zúčastnilo kumulatívne 110 novinárov a influencerov a 6 500 návštevníkov a hostí
Vyše 210 multižánrovými výstupov s požadovaným zásahom od auto, cez tech až po lifestyle média a denníky, TV Markíza a TA3 a influencerov
AVE vyše 355 000 €
Správny výber hl. nosiča posolstva - A.Warhol Art Car
BMW radu 7 - pozitívne vnímanie dizajnu médiami sa zvýšilo na 85%
Naplnenosť plánu SK objednávok BMW 7er dosiahla úroveň až 40%
Návštevnosť Danubiany vzrástla o 200% a v 2023 pokračujeme v partnerstve

Zoznam príspevkov
casual v spolupráci s MUW Saatchi & Saatchi, wavemaker
ENTER Olympiáda | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: ENTER je program, v ktorom hravou formou učíme deti programovať, pracovať v tíme a rozvíjať kritické myslenie. Posledné 2 roky sme do škôl dostávali programovateľné micro:bity, vzdelávali sme učiteľov aj deti. Doteraz ENTER-om prešlo viac ako 55-tis študentov, viac ako 620 škôl dostalo hardvér a vyškolili sme prakticky tretinu všetkých učiteľov informatiky - a samozrejme aj iných predmetov. V ENTER Olympiáde sme chceli dať študentom a učiteľom šancu ukázať, čo všetko s micro:bitmi dokážu. A ukázali nám toho oveľa viac, než sme čakali...


Výzva a cieľ: Za posledné dva roky trvania programu sme dostali množstvo spätnej väzby hovoriacej o tom, čo všetko sa učiteľom s deťmi podarilo vytvoriť. Hľadali sme preto spôsob, ako ich zápal podporiť, ako podnietiť súťaživosť a prácu v tíme a zároveň prepojiť stovky škôl zapojených v programe. Okrem toho sme chceli odmeniť značné úsilie, ktoré nám jednotlivé školy, učitelia a študenti dlhodobo dokazujú - hnaní pritom len túžbou po poznaní.

Stratégia: Dlhodobým cieľom projektu ENTER je zvyšovať vnímanie Telekomu ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie. To sa nám dlhodobo darí, no hľadali sme spôsob, ako toto vnímanie ešte viac podporiť - a spraviť to zmysluplným spôsobom. Vyhlásili sme preto ENTER Olympiádu, súťaž, v ktorej si študenti zapojení do projektu zmerajú sily v programovaní, v kritickom myslení, tímovej práci, ale aj soft skills. A okrem toho aj získajú ďalšie vybavenie pre seba a svoju školu.

Realizácia: Komunikácia bola rozčlenená do dvoch fáz - v tej prvej sme sa snažili osloviť a získať čo najviac tímov (ktoré mali vytvoriť projekt prinášajúci zlepšenie v konkrétnej oblasti spoločnosti), v tej druhej sme komunikovali samotnú súťaž a jej výsledky. Do kampane sme zapojili mienkotvorných influencerov, ktorých si mladšia cieľovka obľúbila a tak ju motivovala k zapojeniu sa do súťaže. Pred samotnou realizáciou sme zabezpečli mediálne výstupy v offline aj online, printe a TV, pokryli sociálne siete zaujímavé pre CS. Do ENTER Olympiády sa prihlásili tímy zo 43 škôl z celého Slovenska. A víťazné tímy, ktoré vybrala odborná porota zo semifinálovej desiatky, priniesli širokú škálu až nečakane prepracovaných projektov: Od funkčného modelu Pinballovej konzoly, cez elektronického asistenta pre imobilných pacientov, po signalizáciu pre asistentov detí na špeciálnych školách. Víťazom súťaže sme násedne dali priestor v rámci postkomunikácie eventu - v médiách, na sociálnych sieťach a u influencerov. Práca s víťazmi v médiách bola win-win - súťažiaci vnímali to, že mohli poskytovať rozhovory či ísť do Telerána ako odmenu, nám pomohla zvýšiť povedomie o projekte.

Výsledky: Médiá: 22 výstupov, z toho 4 platené.
Paid social: 2,8 mil. impresií, reach 1,3 mil, z toho 31% Gen Z.
Organic social: TikTok: 5316 views a 308 reakcií, IG - reach 1400.
Influenceri (PatraBene, Gogo, Vedátor): 365 tis. impresii, 21 tis. engagement.
Vnímanie: 58% ľudí uvádza Telekom ako operátora, ktorý podporuje digitálne vzdelávanie (prieskum AdTrack pre Telekom, N-1440 ľudí) - medziročný nárast o 10pb.
Dlhodobý dopad v komunite - programom prešla tretina všetkých učiteľov informatiky a 55-tis. žiakov.

Zoznam príspevkov
Grayling Slovakia
Letné cestovanie s Visou | Visa Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Cieľom kampane bolo motivovať Slovákov platiť v zahraničí kartou Visa a zároveň motivovať ľudí cestujúcich po Slovensku, aby v HoReCa zariadeniach platili kartou. Kampaň sme založili na komplexnej komunikácii výsledkov prieskumu Visa Travel Intentions Study v rôznych typoch médií (TV, print, podcast, online, influencerská spolupráca, LinkedIn) v priebehu 2 mesiacov, kde sme ukázali aj rôzne tváre reprezentujúce Visu. Výsledkom bolo široké mediálne pokrytie kombináciou organických a platených výstupov, s celkovým dosahom takmer 9,5 milióna.


Výzva a cieľ: Výziev sme mali viac – kľúčová bola interpretácia dát z prieskumu, ale aj výber a načasovanie médií, ktoré bolo treba aj správne tematicky prepojiť. Keďže sme súčasne komunikovali na dve rôzne cieľové skupiny, vydanie klasickej TS sme doplnili o platené spolupráce v špecifických mediálnych formátoch. Cieľom bolo prirodzeným spôsobom motivovať Slovákov platiť kartou Visa, či už dovolenkovali na Slovensku, alebo vo svete a odkomunikovať bezpečnosť a pohodlnosť takýchto platieb.

Stratégia: Cielili sme na turistov, ktorí v lete cestujú po Európe a po svete. Hlavný message bol, že keď môžu kartou zaplatiť kdekoľvek, cestuje sa mi bez starostí, ľahko. Pre obľubu verejnosti sme využili cestovateľské tipy a rady travel bloggerov. Do výstupov o cestovaní a jednotlivých destináciách sme zaradili aj skúsenosti ohľadne platenia za služby na najrôznejších miestach sveta. Vytvorili sme spolupráce s rôznymi médiami, aby sme zasiahli rôzne cieľové skupiny. Využili sme cestovateľské prílohy a rôzne formáty, aby sme vygenerovali prirodzený záujem o tému bezhotovostných platieb.

Realizácia: Po štarte kampane a vydaní tlačovej správy sme sa začali objavovať s témou v rôznych médiách, od relácie RTVS Peniaze, cez rozhovor s Country manažérkou Visa v ekonomickom mesačníku až po printové advertoriály. V júli sme kampaň osviežili vstupom v Teleráne na TV Markíza, po ktorom nasledovala komunikácia výsledkov cestovateľskej ankety a natívne spolupráce – so SME na cestovateľskom podcaste podporenom na IG sériou príbehov a s Refresherom na videu a článku s cestovateľskými tipmi. Priebežne sme tému a komunikovali aj na LinkedIn profile Country manažérky Visa (13.916 videní).

Výsledky: Organické aj platené výstupy nám zabezpečili oslovenie širokého spektra vekových aj záujmových skupín a pomohli nám udržiavať tému platenia kartou Visa pri cestovaní živú počas celého leta. Zároveň sme v kampani prezentovali zaujímavé výsledky prieskumu a ukázali sme verejnosti tváre, ktoré reprezentujú spoločnosť Visa. Dosah tak predstavoval takmer 9,5 milióna unikátnych zobrazení.

Zoznam príspevkov
MUW Saatchi & Saatchi v spolupráci s Universal McCann – mediálna agentúra
Zodpovedná komunikácia ČSOB na študentov / Nemíňaj litre na fast fashion | Československá obchodná banka,
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nové študentské účty sú pre banky jeden z dôležitých spôsobov obnovovania ich zákazníckej bázy. Problémom je, že takmer všetky banky využívajú podobný systém benefitu, preto je možnosťou diferenciácie rozdielna komunikácia.
V kampani pre ČSOB sme stavili na tému udržateľnosti, ktorá u mladých rezonuje. Až 77 % mladých je pripravených robiť zmeny vo svojom životnom štýle v prospech životného prostredia. Kampaň „Nemíňaj litre na fast fashion“ dokázala prostredníctvom integrovanej kampane dosiahnuť nadpriemerné komunikačné výsledky a zároveň predávať 133 % účtov oproti plánu.


Výzva a cieľ: Komunikačná výzva
Prakticky všetky banky prinášajú študentom veľmi podobný benefit finančného bonusu v prípade otvorenia účtu. Výzvou pre nás je diferencovať sa od konkurencie a zároveň priniesť koncept, ktorý nebude mať len taktický, ale aj brand building charakter.

Komunikačné ciele
- dosiahnuť̌ reach na úrovni 78 % cieľovej skupiny 18 – 25-ročných,
- dosiahnuť̌ 263 000 kliknutí,
- mať 450 000 dopozeraných videí – 30 a 50-sekundové formáty.

Marketingovo potom naplniť taktický cieľ a dosiahnuť otváranie účtov minimálne na úrovni predchádzajúcich kampaní.


Stratégia: Udržateľnosť a fast fashion
Podľa výskumu agentúry Median z roku 2021 je u nás až 77 % mladých ľudí pripravených robiť kompromisy v prospech životného štýlu, pričom v roku 2015 to bolo len 43 %. Dlhodobý koncept založený na udržateľnosti, sme spojili s fenoménom fast fashion, na ktorú smeruje až 21% výdavkov mladých.

Nemíňaj litre na fashion
Téma fast fashion v spojitosti so študentským účtom sa nám podarila prepojiť cez jednoduchý dvojzmysel. Pri fast fashion sa míňa množstvo litrov vody a mladí ľudia hovoria pri peniazoch slangovo „litre“. Vzniklo posolstvo: Nemíňaj litre na fashion.

Realizácia: Koncept
Komunikáciu je súčasťou dlhšieho seriálu, ktorý začal spoluprácou s foodblogerom „čoje“ a jeho ochutnávkou plastového burgeru budúcnosti. Nasledovala téma klimatickej zmeny, ktorú sme komunikovali s vytrvalostným bežcom a simuláciou teploty na planéte o niekoľko dekád.

Video
Základným momentom spotu je premena bežnej skúšobnej kabínky na akvárium, ktoré sa postupne zapĺňa objemom vody spotrebovaným na výrobu skúšaných typov odevu. Údaje o spotrebe litrov celý čas edukujú a informujú o zbytočnom plytvaní.

Influencer marketing
S Refresherom sme na mieru napasovali komunikačný koncept kampane na ich existujúci zabehnutý formát „Čo máš na sebe a koľko to stálo“ na „Čo máš na sebe a za koľko litrov“.
Počas celej kampane bolo zapojených 5 hlavný influencerov (Karina Qayumová, Samuel Procházka, Petra Hasarová, Natália Pažická, Kristína Valovičová) a niekoľko mikroinfluencerov z Day by me, všetci zameraní na natívny content.

Offline aktivácia
V second hand obchode sme pripravili aktivitu „Skutočné cenovky“, prostredníctvom ktorých sme edukovali o množstve a vody potrebnej na konkrétny kus oblečenia.

Výsledky: Komunikačný cieľ
Oproti plánovanému reachu 78 % sme dosiahli 94,65 % reach cieľovej skupiny 18 – 25-ročných.
Plán dosiahnuť 263 000 kliknutí bol prekonaný o 67 %, celkovo sme v kampani dosiahli 441 636 kliknutí.
Namiesto plánovaných 450 000 dopozeraných videí sme dosiahli 1 171 496 dopozeraní formátov 30 a 50-sekundových formátov. Engagement rate v rámci natívnej časti dosiahol 2,1 %.

Marketingový cieľ
Plnenie kampaňového cieľa dosiahlo 133,5 % otvárania nových účtov. V porovnaní s nekampaňovými mesiacmi sme otvárali až 3,5-násobne viac účtov.

Zoznam príspevkov
Promiseo
Láska na prvý pohľad inak | Únia nevidiacich a slabozrakých Slovenska
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Existuje láska na prvý pohľad? A môžu ju zažiť všetci? Práve táto otázka sa stala kľúčovou pri tvorbe kampane 21. ročníka zbierky Biela pastelka. Práve ľudia so zrakovým postihnutím zažívajú lásku na prvý pohľad inak. A na to sme sa snažili poukázať vo videu aj vizuáloch. A zafungovalo to natoľko, že sme dosiahli historicky najvyšší výnos hlavného zbierkového dňa.


Výzva a cieľ: Počas roka, ktorý poznačila vojna na Ukrajine a aj energetická kríza, sme potrebovali vytvoriť silnú kampaň, ktorá zarezonuje medzi cieľovou skupinou a vyzbierať dostatočné množstvo peňazí na to, aby Biela pastelka mohla pomáhať.


Stratégia: Aby bola kampaň úspešná, potrebovali sme poukázať na niečo, čo je ľuďom dobre známe, a zároveň sa s tým často stretávajú. Zároveň sme sa pozreli na to, čo sa v spoločnosti často rieši, a tým bol prvý pohľad (láska na prvý pohľad, Svadba na prvý pohľad a iné) Z toho dôvodu sme sa rozhodli poukázať na fakt, že nevidiaci a slabozrakí prežívajú lásku na prvý pohľad inak. Málokto si totiž uvedomuje, že u ľudí so zrakovým postihnutím je to láska prostredníctvom dotykov, nádychov či počutia. A tak sme v kľúčových nosičoch - videu a hlavnom vizuále tento fakt odkomunikovali. Zadefinovali sme si vizualitu kampane - prepojili sme farbu lásky s farbou zbierky a dominantným prvkom sa stalo oko, v ktorom sa odohrávali tie najdôležitejšie momenty. A ak sme chceli, aby bola kampaň úspešná, tak sme museli aj edukovať, aby ľudia vedeli, čomu všetkému sa zbierka venuje

Realizácia: Dôležitým krokom bolo rozdeliť si cieľové skupiny a zadefinovať si, aký obsah budeme publikovať na sociálnych sieťach. V hlavnom videu sme ukazovali rôzne formy lásky na prvý pohľad. Takto sme chceli ukázať ľuďom, aké majú šťastie, že vidia. Z hlavného videa sme pripravili aj krátke formáty a nastavili sme si rôzne cielenia. Po optimalizácii sme si zúžili cieľovky a obsah sme ukazovali tej najrelevantnejšej. Súčasťou kampane bola aj edukácia, aby sme rozširovali povedomie o živote nevidiacich a slabozrakých. Založili sme Tiktok a krátke videá publikovali aj ako Reels. Na Instagrame sme vytvorili výzvu a aj takoutu formou sme ľudí zbližovali so zbierkou. Na Facebooku sme sa pýtali, či niekedy zažili lásku na prvé počutie či nádych. Čím bližšie sme boli k zbierkovému ďnu, tým bola frekvencia príspevkov na sociálnych sieťach vyššia. A počas hlavného zbierkového dňa sa informácii o zbierke pridali aj rôzni influenceri.


Výsledky: O tom, že sa kampaň ľuďom páčila svedčí:
nárast v počte interakcií o 104, 45 % na Facebooku a 3635, 72 % na Instagrame.
O tom, že sa ľudia začali o zbierku zaujímať svedčí:
nárast o 69 % na button chcem darovať
A o tom, že to nebola len kampaň, ktorá sa ľuďom páčila, ale aj kampaň, ktorá sa odrazila na výsledkoch svedčí:
historický najvyšší výnos zbierkového dňa 211 786, 96 €, čo je nárast o 30 % v porovnaní s minulým ročníkom.


Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame + Mannschaft
Nemlčať je zlato | Úrad na ochranu oznamovateľov
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na Slovensku počúvame o korupcii toľko, že sme voči nej apatický. Je to naše postkomunistické dedičstvo. Kampaň Nemlčať je zlato bojovala proti vžitým stereotypom a menila správanie. Vďaka kreatívnemu spracovaniu zaujala úradníkov, verejnosť, médiá aj influencerov, čo sa odrazilo vo vynikajúcich výsledkoch v post-teste aj v počte podnetov na Úrad pre ochranu whistleblowerov. Veríme že ľudia už vedia, že pokiaľ ide o korupciu, tak neplatí staré známe mlčať je zlato. Práve naopak.


Výzva a cieľ: Kto nekradne, okráda svoju rodinu. Nahlásiť korupciu je nebezpečné, to sa nevypláca. Nie som bonzák. Aj tak sa nič nezmení. Tieto bežné výroky Slovákov boli našou najväčšou výzvou. Cieľom kampane bolo odkomunikovať existenciu a kompetencie nového ÚOO, ktorého poznateľnosť 6 mes. po vzniku bola minimálna. Museli sme kreatívne zaujať, vryť úrad ľuďom do pamäte, no najmä získať si dôveru. Tak aby v prípade svedectva korupcie ľudia vedeli na koho sa obrátiť a aby vedeli že na to nie sú sami.

Stratégia: Preštudovali sme výskumy aby sme zvolili prístup, ktorý ľudí motivuje korupciu nahlásiť, nie podporujúci apatiu a ignoranciu. Pretože práve to sa deje. Každý sa už s korupciou stretol, ale málokto ju aj oznámil. Akoby sme sa všetci riadili heslom Mlčať je zlato. No my vieme, že keď ide o korupciu, tak je to práve naopak. Vzali sme príslovie a obrátili ho naopak do troch slov, ktoré v sebe mali celý náš message. No a kto by o prelomení ticha mohol hovoriť autentickejšie ako symbol ticha - mím?

Realizácia: Kampaň sme odštartovali tlačovkou, na ktorej sme priniesli výsledky za prvý rok fungovania ÚOO. V rovnaký deň organizoval úrad protikorupčný koncert, pred ktorým sme do ulíc poslali mímov so sériou špeciálnych vystúpení, v ktorých prelomil svoje mlčanie.

Okrem ATL (TV, rádio, OOH) sme boli úspešní aj v mediálnych a PR aktivitách. Len z úvodnej TK sme získali viac ako sto mediálnych výstupov. Pomohli nám aj rozhovory a verejné debaty o vnímaní korupcie či jej následkoch. Silnú digitálnu prítomnosť sme zabezpečili online reklamou a trpezlivou komunikáciou či vysvetľovaním na sociálnych sieťach úradu.

Ďakujeme desiatkám influencerov, ktorí boli ochotní obliecť si mikiny s naším claimom a podeliť sa na vlastných kanáloch o svoje skúsenosti s korupciou pro bono.


Čerešničkou bol náš špeciálny influencer. Najznámejší mím a človek, pre ktorého bola korupcia jedným z dôvodov prečo Slovensko opustil. Pán Milan Sládek. A ako správny mím nám nahral aj rádiový spot, ktorý fungoval! :D


Výsledky: Poznateľnosť značky stúpla o 8%,
51% ľudí z verejného sektora (primárna cieľovka) si kampaň všimla a páčila sa im 86% z nich by bolo v prípade svedectva korupcie ochotných sa obrátiť na ÚOO
počet oznámení a žiadostí adresovaných úradu sa viac ako zdvojnásobil

Výsledky post testu kampane (výsledok /benchmark)
Zrozumiteľnosť 93/75
Kreativita 79/50
Páčivosť 53/40
Vzbudenie záujmu 70/40
Brand Fit 86/68

Kampaň sa stala príkladom vládnej strategickej komunikácie a budovania dôvery vo verejné inštitúcie v SR.


Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Yoga - Každá iná, každá dokonalá | Lenovo
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Notebooky Yoga od Lenovo už 10 rokov patria medzi najdizajnovejšie, najľahšie, najtenšie počítače a sú synonymom pre inovácie. Napriek dekáde na trhu, stále potrebujú vysvetľovať svoju podstatu. Z toho sme vychádzali aj v našej kampani Lenovo Yoga – Každá iná, každá dokonalá, ktorou sme kombinovane cez médiá a soc. siete zasiahli viac ako 2 100 000 užívateľov.


Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo nielen komunikovať 10-ročnicu značky, ale najmä ukázať najnovšie prémiové notebooky Yoga. Chceli sme pritom opätovne prebudiť záujem o testovanie modelov značky Yoga a získať čo najviac pozitívnych recenzií. Zároveň sme mali profilovať Yogu ako inovatívnu, štýlovú a trendy. Spoločným menovateľom sa stal X-faktor.

Stratégia: Idea Každá iná, každá dokonalá bola postavená na unikátnosti Yoga notebookov, ktoré vystihuje neustála zmena a prispôsobovanie sa nášmu životnému štýlu, spôsobu práce a zábavy. Tak, ako sme sa v priebehu jednej dekády zmenili my, tak sa menila aj Yoga. Preto má dnes v sebe X-factor šitý na mieru každému, kto miluje inovácie, flexibilitu, dizajn, minimalizmus, výstrednosť, ženskosť, drsnosť. Proste no hoci je Každá ina, každá je dokonalá.



Realizácia: Kampaň trvala celkov3 mesiace a bola rozvrstvená do viacerých krokov, pričom kľúčovým bol práve event – hands-on experience.
Hands-on experience – na štýlovom media evente sme sa pozreli na trendy uplynulých 10 rokov a hľadali sme X-factor Yoga, aby sme ukázali, čím sú tieto zariadenia výnimočné. Výstavky s reáliami z bežného života sme sa obzreli aj do minulosti a zasadili inovácie Yoga do reality tej ktorej doby. Zapojili sme aj jediného SK víťaza X-faktoru Peťa Bažíka, ktorý na evente vystúpil a stal sa aj ambasádorom. V moderovanej diskusii sme s klientom a ambasádormi do hĺbky rozobrali inovácie Yoga na pozadí meniaceho sa životného štýlu – od technologických posunov až k dizajnu a unikátnym vychytávkam.
Komunikačná kampaň – náš message sme amplifikovali špeciálnymi spoluprácami vo vybraných médiách, rozhovormi, recenziami, podcastmi, natívnym PR.
Influenceri/ambasádori Yoga – so Šimonom Snopekom a Mirkou Dobiš, ambasádormi značky sme ukázali ich Yoga lifestyle cez videá a príbehy. Verejnosť sme zapojili cez súťaže a ankety. Tu nám išlo o autentickosť, takže naši ambasádori používali Yoga notebooky aj mimo spolupráce a dohodnutých výstupov, čo generovalKampaň trvala celkovo 3 mesiace a bola rozvrstvená do viacerých krokov, pričom kľúčovým bol práve event – hands-on experience.
Hands-on experience – na štýlovom media evente sme sa pozreli na trendy uplynulých 10 rokov a hľadali sme X-factor Yoga, aby sme ukázali, čím sú tieto zariadenia výnimočné. Výstavky s reáliami z bežného života sme sa obzreli aj do minulosti a zasadili inovácie Yoga do reality tej ktorej doby. Zapojili sme aj jediného SK víťaza X-faktoru Peťa Bažíka, ktorý na evente vystúpil a stal sa aj ambasádorom. V moderovanej diskusii sme s klientom a ambasádormi do hĺbky rozobrali inovácie Yoga na pozadí meniaceho sa životného štýlu – od technologických posunov až k dizajnu a unikátnym vychytávkam.
Komunikačná kampaň – náš message sme amplifikovali špeciálnymi spoluprácami vo vybraných médiách, rozhovormi, recenziami, podcastmi, natívnym PR
Influenceri/ambasádori Yoga – so Šimonom Snopekom a Mirkou Dobiš, ambasádormi značky sme ukázali ich Yoga lifestyle cez videá a príbehy. Verejnosť sme zapojili cez súťaže a ankety. Tu nám išlo o autentickosť, takže naši ambasádori používali Yoga notebooky aj mimo spolupráce a dohodnutých výstupov, čo generovalo ďalší spontánny obsah

Výsledky: Celkovo kampaň vygenerovala 43 článkov (vrátane recenzií) v relevantných IT a lifestyle médiách s dosahom 1 600 000 čitateľov, media eventu sa zúčastnilo 18 relevantných médií. Médiá aj všetci zapojení influenceri zdieľali informácie cez stories už počas eventu. Kampaň zasiahla na sociálnych sieťach influencerov takmer pol milióna užívateľov s takmer 15 000 interakciami.

Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES v spolupráci s Wiktor Leo Burnett
Zaostrené na PODEĽ SA A POMÔŽ | Lidl Slovenská republika
Seriál: nie
Stručná charakteristika: 600 tisíc Slovákov žije na hranici chudoby. Inflácia, zdražovanie cien potravín a energií túto situáciu prehlbujú. Lidl ako líder v CSR na problémy núdznych nielen upozorňuje ale ich aktívne rieši. Zbierkou Podeľ sa pomôž pomáha 96 organizáciám naprieč Slovenskom, pričom možnosť prispieť do nej majú zákazníci na všetkých 160 predajniach. 37 produktov je na pultoch označených výzvou o pomoc. Tá sa vďaka komplexnému PR cez natívne spolupráce, influencerov, guerilla aktivity, vizualitu, workshopy i dobrovoľníctvo Lidlákov násobí. Jej hodnota už dnes presahuje 1 a pol milióna EUR.


Výzva a cieľ: Našim cieľom v komunikácii projektu bolo jasne sa odlíšiť od konkurencie, sprivatizovať si pozíciu lídra v oblasti spoločenskej zodpovednosti, ale najmä pomôcť čo najadresnejšie tím, ktorí to potrebujú. Chceli sme NETRADIČNE upriamiť pozornosť na potravinovú zbierku, ZROZUMITEĽNE odkomunikovať jednotlivé potreby zapojených organizácií, ktoré sú prijímateľom pomoci, ale tiež CITLIVO sprostredkovať spojenia obdarovaného so značkou - darcom. To všetko so zreteľom na autenticitu a uveriteľnosť odkazu, že robíme CSR projekty s cieľom ROZUMNE pomáhať, nielen DOBRE predávať.

Stratégia: V spleti akciových letákov a informácií ľahko unikne našej pozornosti možnosť pomôcť, čo i len jedným produktom. Mamu v krízovom centre, či človeka bez domova poteší aj sladkosť. Aj preto sme cez PR aktivity pripomínali, čo ľudia v núdzi potrebujú a ako im vieme pomôcť. Keďže sme si vedomí, že Lidl nie je jediný reťazec, ktorý robí takúto formu podpory, snažili sme strhnúť pozornosť cez roadshow s influencermi, vymyslenou Centovou diétou, podpornými aktivitami na predajniach, zážitkovými worshopmi s neziskovými organizáciami a tiež rozprávaním príbehov pomoci cez natívne PR.

Realizácia: V rámci roadshow na elektromobiloch Slovenskom sme PREDSTAVILI ZOZNAM POTRAVÍN, ktoré najčastejšie potrebujú organizácie. Pri zastávke vo Zvolene sme pritom zorganizovali „nákupný súboj“ Rasťa Chvalu a @milan_bezmapy - kto sa trafí do potrieb núdznych. Dar sme odovzdali miestnej organizácii Dorka. Všetko sme intenzívne komunikovali cez SoMe, Refresher, Startitup a SME, ktoré sme mali doslova v pätách. UKÁZALI SME, ŽE NA KAŽDEJ PREDAJNI MÁ ZÁKAZNÍK PRÍLEŽITOSŤ PODPORIŤ REGIONÁLNU ORGANIZÁCIU. Aby sa v ich potrebách nestratil, umiestnili sme v uličkách predajní „nové cenovky“ 37 najžiadanejších produktov. KREATÍVNOU GUERILLA AKTIVITOU A JEJ EXCELENTNOU EXEKÚCIOU – od teasingu, cez unboxing a Special Delivery, až po media briefing na predajni sme DOSLOVA ZAPLAVILI MÉDIÁ neexistujúcou Centovou diétou. Na vlastnej koži si počas nej protagonisti herečka Karin Haydu a foodbloger Daniel Feranec vyskúšali, čo denne jedia chudobní. Vianočné obdobie sme zavŕšili dobrovoľníckou aktivitou. Pri varení kapustnice pre ľudí bez domova s Marcelom Ihnačákom a pečením medovníčkov s Veronikou Bušovou s downíkmi v Galante sme SPOJILI DARCU s OBDAROVANÝMI.

Výsledky: Podeľ sa pomôž vďaka komlexnej a zároveň originálnej podpore PR neunikol pozornosti médií. Len samotná Centová diéta mala mediálny dosah ½ milióna, pričom vďaka influencerom sme oslovili na cez SoMe 1,4 mil. užívateľov. Pri „nákupnom súboji“ zas zvýraznili desiatku NAJ produktov pomoci. Celkovo sa nám podarilo 399 výstupov naprieč mediálnym spektrom s hodnotou takmer 470 tisíc EUR. V potrebách organizácii sa dnes už nestratíte a každý mesiac sa dozviete, komu Lidl pomohol. Potravinovou pomocou za viac ako 1,5 mil. Eur tiež diskont podľa prieskumov Ipsos obhájil pozíciu lídra v CSR.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Zaraguza, Wavemaker, Divino
Moji milí Slováci - Integrated campaign | Slovenská sporiteľňa
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zo Slovenska sa kvôli súčasnej situácii vytráca optimizmus a viera v lepšiu budúcnosť. SLSP preto vytvorila dlhodobý koncept Budúcnosť je vaša, ktorým povzbudzuje Slovákov k optimistickej budúcnosti. V inovatívnej kampani sme pomocou technológie syntetizácie hlasu (AI) priniesli späť hlas Júliusa Satinského, ktorý povzbudzoval národ k optimizmu. Kampaň sa stala aj vďaka silnej a komplexnej PR podpore a integrovaným komunikačným aktivitám najznámejšou bankovou komunikáciou za posledných 5 rokov.


Výzva a cieľ: Slovenská spoločnosť je extrémne polarizovaná a nemá osobnosť, ktorá by ju spájala a ktorá by sa národu mohla prihovoriť. Výzvou bolo nájsť pozitívneho človeka, ktorého budú ľudia počúvať naprieč názorovým spektrom.
Našim problémom totiž je, že hoci sme pracovitý a šikovný národ, veci nedokončujeme. Počas vianočnej kampane sme sa preto rozhodli inšpirovať Slovákov k dokončovaniu.
Komunikačným cieľom bolo mať spontánne najznámejšiu komunikačnú kampaň vo finančnom sektore.


Stratégia: Aby sme spoločnosť povzbudili, potrebovali sme priniesť silný asset, ktorý by to dokázal. Julo Satinský taký bol. V kampani sme ako prvá firma na Slovensku využili technológiu syntetizácie hlasu umelou inteligenciou, vďaka ktorej sme so súhlasom rodiny oživili hlas a povedali spoločnosti jeho myšlienky z knihy Moji milí Slováci.
PR stratégiou bolo vymyslieť komunikačné aktivity tak, aby sme sa s témou dosiahli masívny organický zásah.
Plánom bolo predávanie témy cez osobnosť Jula, netlačili sme na brand SLSP či produkty. Tému sme adaptovali pre rôzne média.


Realizácia: Exekúcia bola postavená na osobnosti a technologickej inovácii. S témou návratu legendy - Jula Satinského sme obsadili mediálny priestor na niekoľko týždňov.

Kreatívne assety sme prispôsobili na mieru každému kanálu.
- Podcasty (ako napr. Dobré ráno) sme obsadili Julovým hlasom a povzbudením
- Na titulku Nového času (a dvojstranový článok) sa nám podarilo zadarmo dostať s príbehom tvorby kampane a Michalom Hudákom
- Mienkotvorným médiam sme ponúkli a úspešne sprostredkovali Luciu Satinskú na rozhovor
- Technologickým médiám sme sprostredkovali kontakt na ukrajinský startup Respeecher, ktorý vytvoril umelý hlas a zabezpečili tak články aj o tech. inovácii
- Lifestyle médiá prebrali životný príbeh Jula a súčasne našu brandovú knižku Moji milí Slováci do vianočných výberov kníh
- Naša edícia knihy Moji milí Slováci sa dostala do TOP 10 rebríčku v Martinuse
- Televízne relácie (Reflex, Správy JOJ) sme pokryli príbehom oživenia legendy (zadarmo)
- “Moji milí Sporkári” - prihovoril sa aj zamestnancom SLSP na internom launchi kampane
- Vďaka tlačovke o inflácií a zodpovednom predvianočnom zadlžovaní sme získali ďalší silný PR zásah naprieč médiami

Výsledky: ● Je to spontánne najznámejšia kampaň SLSP za poslednú dekádu, úroveň spontánnej znalosti dosiahla 53%, podporene ju pozná 9 z 10 Slovákov.
● Stala sa spoločensky diskutovanou témou na sociálnych sieťach, v televíznych reláciách, bulvároch, rozhlasových show či v politickej debatnej relácii ZKH. A dokonca o nás písali aj konšpirátori :)
● Kampaň vygenerovala okolo 229 negatívnych komentárov, v súvislosti s etikou pri oživení hlasu. Zvládli sme to vďaka aktívnemu manažovaniu diskusií.
● Spontánne PR prinieslo Slovenskej sporiteľni 115 výstupov v hodnote 257 267 eur.


Zoznam príspevkov

J. Small budget

1st CLASS AGENCY
RAJO Vegan | RAJO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Hoci vegánska komunita na Slovensku stále rastie, ide o pomerne malú skupinu zákazníkov. Ako predstaviť novú líniu Rajo produktov s minimálnym budgetom tak, aby ste nevytvorili pocit, že rastlinné stravovanie je iba pre vyvolených a zároveň budovali dôveru vegánov voči značke, ktorá na trh roky prináša mliečne výrobky? Nám sa jednoznačne osvedčila spolupráca s influencerkou, vďaka ktorej sme nielen vytvorili kvalitný obsah, ale tiež dosiahli pozitívne prijatie vo vegánskej i nevegánskej komunite a presne zasiahli cieľovú skupinu.


Výzva a cieľ: Spoločnosť Rajo, na Slovensku mimoriadne známa značka, pevne spojená s výrobou mlieka a mliečnych výrobkov, vstúpila v roku 2022 do ešte neprebádaných vôd vegánstva. Napriek tomu, že má dlhoročné skúsenosti s predajom a komunikáciou kvalitných a chutných produktov, zároveň bojuje s nedôverou zo strany „veggie“ komunity i obavami bežného zákazníka, ktorý na novinku narazí v rámci bežného nákupu, no nevie, ako s ňou navariť svoje obľúbené jedlá. Naším cieľom bolo odstrániť možné predsudky z ochutnania novej vegánskej línie a zároveň zaujať skúsených „rastlinožravcov“.

Stratégia: Vzhľadom na rozpočet (náklady vo výške 3 500 €) bolo od začiatku jasné, že sa v tejto kampani bude variť. Nechceli sme to však vyriešiť receptom z databanky, ale skutočne pripraviť chutné jedlo, pri ktorom vám nielenže potečú slinky, ale tiež dostanete chuť pripraviť si ho doma. Hľadali sme človeka, ktorý nevarí „na oko“ pre sociálne siete, ale pre skutočných ľudí a pomohol by s výberom klasických slovenských receptov, ktoré zvládne každý – vegán i nevegán. PR komunikácia prebiehala v novembri, takže sme spoločne s foodblogerkou vymýšľali recepty, ktoré zahrejú na tele i na duši.

Realizácia: Realizácia tohto projektu stála od začiatku na úzkom kontakte s klientom a influencerkou, ktorá mala priestor si novinky vopred otestovať. V rámci spoločného ladenia chutí a cieľov sme pripravili kvalitný vizuálny materiál, jednak pre sledovateľov na sociálnych sieťach, a takisto pre najčítanejšie slovenské online médiá.

V prvej komunikačnej fáze sme pripravili 6 originálnych media výstupov, prispôsobených štýlu jednotlivých redakcií tak, aby sme maximálne podporili zásah cieľovej skupiny a čítanosť. Pri tvorbe obsahu nám pomohla foodblogerka, ktorá pridala vlastné skúsenosti zo svojho rastlinného varenia, a tiež načasovanie komunikácie na mesiac, kedy sa vo svete oslavuje svetový deň vegánov.

Recepty boli súčasne uverejnené na Instagramovom účte foodblogerky, a to spôsobom, ktorý nenarúšal jej bežnú komunikáciu so sledujúcimi. Profil, ktorý vo svojom názve nesie označenie „veggierecipes“, prirodzene sledujú užívatelia, ktorí chcú variť a skúšať nové chute – a o to nám presne išlo. Dôkazom, že sme zvolili správne, boli napokon aj mimoriadne priaznivé komentáre pod uverejnenými receptami a vynikajúce zásahy na cieľové publikum.


Výsledky: Vzhľadom na nízky rozpočet, náklady vo výške 3 500 €, sme sa rozhodli spolupracovať so 6 médiami, sktoré sleduje široký okruh čitateľov a jednou influencerkou.
Kampaň dosiahla vynikajúce výsledky na sociálnych sieťach:
• IG profil influencerky mal v čase realizácie kampane 18,5K followers
• Dosah 2 uverejnených príspevkov: 35 812
• Dosah stories: 14 178
• Impresie: 53 684
• Kampaň sledovalo prevažne ženské publikum (81%) vo veku 25 – 44 rokov (presný zásah cieľovej skupiny)
• Iba pozitívne komentáre pod príspevkami (bez zasahovania moderátorom)

Zoznam príspevkov
365.bank,
Rodová nerovnosť je dnešný problém | 365.bank
Seriál: nie
Stručná charakteristika: 365.bank sa rozhodla zaujať verejný postoj k téme rodovej (ne)rovnosti a kultivovať spoločnosť. Slovensko je v tejto oblasti na chvoste krajín EÚ, pričom horšie od nás sú už len tri krajiny. Išlo o celoročný PR projekt, ktorý približoval rodovo podmienené problémy v spoločnosti, ktoré majú dopad na finančnú situáciu a stabilitu žien. Napr. finančný stalking, stereotypné vnímanie žien, finančnú záťaž kladenú na mužov a pod. Banka oslovila aj psychologičku, ktorá dala témam širší kontext.


Výzva a cieľ: Odklon bánk od finančných tém je neštandardný, najmä ak ide o témy, ktoré polarizujú spoločnosť. 365.bank je známa progresívnym myslením s jasne definovanými názormi a jej cieľom je byť inšpiráciou. Zadaním bolo hovoriť o rodovej rovnosti hlasnejšie a budovať vedomie, že je dôležitou komunikačnou a ideovou témou banky. Aby sme to dosiahli, potrebovali sme stavať komunikáciu primárne na spontánnom PR. Kvantitatívny cieľ bol dosiahnuť pri rozpočte do 5000 € za rok 2022 GRP´s na úrovni aspoň 300.

Stratégia: Chceli sme vyzdvihnúť problémy, s ktorými sa ľudia stretávajú v bežných životoch, pomenovali sme príčiny a súvislosti. Vyjadrenia psychológov načrtli možné riešenia, banka priniesla pohľad optikou financií. O mužsko-ženských témach sa veľa píše, výzvou bolo priniesť nový pohľad a spracovať ich tak, aby oslovili novinárov a aby sme dosiahli spontánnu publicitu. Cieľom článkov bolo ukázať, že rodová (ne)rovnosť sa začína v domácnostiach a každý môže prispieť k riešeniu tohto problému.

Realizácia: Základný komunikačný mix pozostával z externej komunikácie s dôrazom na media relations, podporu cez komunikačné kanály banky – web, sociálne siete (LI, FB, IG). Snaha bola zakomponovať tému rodovej a tak aj finančnej rovnosti do doplnkových aktivít, napríklad konferencií. Externá komunikácia bola stavaná na dátach, prieskumoch, podporená vyjadreniami odborníkov, najmä z oblasti psychológie. K téme rodovej rovnosti sme vydali 8 TS optikou mužov, žien, detí (čiastková téma zameraná na deti v rámci osobitného mikro projektu). Reagovali sme na aktuálne udalosti a významné dni počas roka, no z iného uhla pohľadu. Na MDŽ sme otvorili tému platovej nerovnosti žien, venovali sme sa finančnému stalkingu, Deň matiek sme venovali matkám samoživiteľkám. Hlavným komunikátorom témy bola Linda Valko Gáliková, Head of PR 365.bank. Komplexne tému rozanalyzovala v rozhovore pre Akčné ženy. Vyvrcholením s prienikom do interného prostredia banky bol podpis Charty diverzity, čím sme sa stali ambasádorom podpory diverzity a inklúzie na pracoviskách.

Výsledky: Kampaň priniesla 365.bank pozíciu lídra, ktorý sa nebojí hovoriť o tabuizovaných, ale dôležitých témach. Zároveň sa nebojí vyvracať rodové stereotypy a otvorene sa hlási k zásadám modernej, rodovo rovnej spoločnosti. Pri rozpočte 5000 € (presne 4340 €) bolo dosiahnutých 330,13 GRP´s a vyšlo 275 článkov. Komunikácia podľa dostupných ukazovateľov zarezonovala medzi novinármi aj klientmi, 365.bank priamo prepojila s témou rodovej rovnosti a diverzity a stala sa jednou z jej kľúčových tém. Jej úspech a potenciál plánujeme využiť aj v ďalšom roku.

Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Akcia Zodpovednosť | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Každoročne na Slovensku rezonuje téma alkoholu za volantom a s tým spojené dopravné nehody. Minulý rok bol ale predsalen o niečo horší a množstvo dopravných nehôd spôsobených alkoholom otriasli spoločnosťou viac ako po iné roky. Tento problém môže vyzerať na prvý pohľad ako neriešiteľný, ale spoločne s našim klientom Slovenské združenie výrobcov piva a sladu sme si povedali, že neveríme, že žijeme v krajine ľudí plnej ignorantov a rozhodli sme sa každoročne pripomínať vodičom nielen motorových vozidiel, že alkohol za volant, kormaň a rajdy jednoducho nepatrí.


Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou je vôbec začať riešiť tento problém. Cieľom akcie “Zodpovednosť” je pripomínať vodičom, aby nepodceňovali akékoľvek množstvo alkoholu za volantom. Chceme veriť, že väčšina nehôd je spôsobená vodičmi, ktorí nie sú veselí vrahovia, ale “len” nezodpovední a podceňujúci malé množstvo alkoholu v krvi alebo zbytkový alkohol ráno po. Cieľom kampane je pripomínať vodičom, aby boli zodpovední a zároveň zlepšiť imidž nealko piva. Preto sme sa rozhodli každého vodiča, ktorý “strpí” fúkanie do dregera a zúčastní sa tak akcie Zodpovednosť odmeniť nealko pivom

Stratégia: Slovenské združenie výrobcov piva a sladu sa dlhodobo profiluje ako združenie, ktoré dlhodobo podporuje zodpovednú konzumáciu alkoholu. Úlohou združenia je podpora aj nealko piva ako nápoja, ktorý je rovnocenný tradičnému pivu a v spoločnosti veľakrát odsudzovaný ako niečo menejcenné. V spolupráci s políciou SZVPS pripravilo dopravno preventívnu akciu “Zodpovednosť”, ktorej cieľom bolo pripomenúť vodičom, že alkohol za volant jednoducho nepatrí. Kampaň bola zameraná na motoristov počas jedného týždňa a online na širšiu cieľovú skupinu počas 6 mesiacov.

Realizácia: Slovenská spoločnosť ako taká má reálny problém s alkoholom za volantom. Ide o miesto, kde alkohol vie napáchať najväčšie škody, preto sa SZVPS rozhodlo pomôcť a zároveň komunikačne využiť túto príležitosť pre zlepšenie imidžu nealko piva. Keďže policajné akcie nie sú všetkými motoristami prijímané ako populárne, SZVPS sa rozhodlo odmeniť všetkých zodpovedných vodičov nealko pivom, ktoré sa zrazu ocitlo v roli odmeny a reakcie vodičov na nutné zlo v podobe fúkania sa razom zmenili na pozitívne. Samotná offline časť kampane v podobe policajnej kontroly prebiehala od 22.8. do 26.8. Kampaň sme doplnili aj o komunikáciu online na sociálnych sieťach SZVPS v podobe postov určených pre širšiu cieľovú skupinu, nielen motoristov. Posty každý mesiac pripomínali ľuďom, že rozhodnutie je na nich - buď budú v roli ignorantov, ktorí šoférujú opití alebo využijú možnosť byť zodpovední a siahnuť po nealko pivu.


Výsledky: Rátali sme s tým, že tak masívne ohlásenie akcie spôsobí, že vodiči si dajú počas kampaňového týždňa pozor. A to bol aj cieľ - informovať, edukovať, pripomínať a pôsobiť preventívne. S čím sme ale nerátali, že vodičov pod vplyvom alkoholu bude iba 5. Pre porovnanie, týždenný priemer políciou zastavených vodičov pod vplyvom alkoholu v prvej polovici roku 2022 bol približne na úrovni 220. Pre nás tento výsledok znamená impulz pre rozšírenie akcie na 6 mesiacov v roku 2023 a naozajstné zníženie nehodovosti pod vplyvom alkoholu v dlhodobom horizonte.

Zoznam príspevkov
Black Apple v spolupráci s Black Apple a Crest Communications
Radegast horká výzva - Nosičská stovka | Radegast SK
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Fenomén vysokohorských nosičov na Slovensku je ojedinelý v celoeurópskom kontexte. Čelia výzvam, zdolávajú náročný terén a nosia ťažký náklad na chrbte – jedným slovom, ich život je naozaj ,,horký“. Presne taký horký ako pivo Ratar od Radegastu. Na týchto základoch vznikla spolupráca tvrdých chlapov a pivovaru Radegast, ktorý je partnerom podujatia Nosičská stovka. Ide o spomienku na tragicky zosnulého nosiča Juraja Petranského. Naším zadaním bolo priniesť tento horký odkaz verejnosti, vyzdvihnúť náročnosť ich poslania a podporiť ho vizibilitou značky bez inzercie.


Výzva a cieľ: Nosiči každý deň bojujú s horkými výzvami, nikdy sa nevzdávajú a neuhýbajú z nastavenej cesty. Vyznávajú rovnaké hodnoty ako Radegast. Naším cieľom, ale aj ,,horkou“ výzvou, bolo prepojiť unikátne príbehy nosičov so značkou Radegast a v čo najväčšej miere prirodzene zabezpečiť jej dobrú vizibilitu vo finálnych mediálnych výstupoch a reportážach (vďaka fotografiám a záberom z podujatia). Napriek tomu, že sme nemali na tento projekt vyčlenený rozpočet navyše, chceli sme posolstvo nosičského povolania dostať do povedomia širokej verejnosti prostredníctvom rôznych typov médií.

Stratégia: Naša stratégia spočívala v troch komunikačných vlnách (pozvánka + úvodná tlačová správa, po-eventová tlačová správa, video). Komunikovali sme s celoslovenskými médiami, ale prioritne sme cielili na regionálnych redaktorov, ktorí pôsobia v lokalite Vysoké Tatry, toto podujatie už dobre poznajú a pravidelne sa ho zúčastňujú.

Realizácia: V začiatočnej fáze komunikácie sme distribuovali všetkým relevantným médiám pozvánku na nosičské podujatie spolu s informačnou tlačovou správou a s exkluzívnymi príbehmi nosičov sme oslovili aj lifestylové médiá. Všetkých sme osobne kontaktovali a hľadali možnosti najlepšieho zásahu. Na mieste potvrdené médiá koordinovali kolegovia. V druhej fáze nasledovala po-eventová TS (zoznam víťazov, fotografie) a následne sme médiám poskytli ešte materiál v podobe krátkeho videozáznamu, ktorý zhrnul všetky TOP momenty podujatia. Devízou bol fakt, že autorom dokumentu je Pavol Barabáš, uznávaný slovenský režisér, ktorý natočil desiatky dokumentárnych snímok z tých najodľahlejších oblastí sveta.

Výsledky: Výsledkom je celkovo 22 spontánnych mediálnych výstupov. Zasiahli sme takmer všetky TV (RTVS, MARKÍZA, JOJ a JOJ ŠPORT, TV.PRAVDA.SK), ktoré zabezpečili efektívnu vizibilitu značky. Televízne reportáže boli odvysielané v prime time a spot na JOJ ŠPORT sa vysiela dodnes. Úspešne sme pokryli online i printové médiá – najčítanejšie denníky (NOVÝ ČAS, ŠPORT). V post-fáze komunikácie projektu sa nám podarilo zrealizovať rozhovor s horským nosičom pre lifestylový magazín ŠARM. Finálne sme na projekt minuli 0 € a klient získal mediálny priestor v hodnote 168 025,75 €.

Zoznam príspevkov
casual
Wow Wi-Fi | Slovak Telekom
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Internet, ktorý je dostupný úplne všade, musí byť dostupný aj v priestoroch garáže. Kde inde je to možné lepšie komunikovať? Po množstvách tlačových konferencií, ktoré sme realizovali na rôznych netradičných miestach sme sa rozhodli, že v tejto tradícií budeme pokračovať. Priamo v garáži Telekomu sme preto zvolali tlačovú konferenciu, ktorá predstavila nový produkt WOW Wi-Fi, po ktorom zákazníci volali už dlhodobo.


Výzva a cieľ: Na problémy s Wi-Fi pripojením v domácnosti niekedy stačí hrubšia stena a internet môže byť v niektorých častiach bytu nestabilný, alebo dokonca nedostupný. Aj keď sa to dá riešiť iným umiestnením Wi-Fi routera, nie je to zárukou funkčného a rýchleho internetu v každej miestnosti. Telekom si to však uvedomuje a preto sa rozhodol zákazníkom priniesť službu WOW Wi-Fi, s ktorou získajú kvalitný internet hoci aj v garáži či pivnici.

Stratégia: Dostupnosť rýchleho internetu je v dnešnej dobe mimoriadne dôležitá. Ako teda predstaviť produkt, ktorý sľubuje stabilitu internetu na každom mieste, na ktoré si zmyslíme? Wow Wi-Fi je nové riešenie k Magio Internetu a Biznis NET-u, ktoré zaistí kvalitný Wi-Fi signál v celej domácnosti či firme vrátane odľahlých priestorov (garáž, podkrovie a pod.). Zostať online tak nikdy nebolo jednoduchšie.

Realizácia: Novinári si už zvykli, že tlačové konferencie robíme často na netradičných miestach. Robili sme tlačovky v divadle, v CO kryte, ale aj na niekoľkých miestach súčasne - cez livestreaming z niekoľkých slovenských miest. Tentoraz sme hľadali miesto pre kickoff produktu s pomerne jasnou myšlienkou - internet kdekoľvek. Prešli sme pol Bratislavy, no napokon sme to najlepšie miesto na event našli priamo u nás, v garáži pod centrálou Telekomu na Bajkalskej ulici. Produkcia tlačovej konferencia bola doslova za pár eur. Výsledný budget sa zmestil pod 2500€, pretože sme toho veľa ani nepotrebovali - vo vlastnej garáži sme neplatili ani žiadny nájom, vybavenie sme doniesli z vlastných garáži, ako kulisa poslúžila aj motorka od kolegu. Catering sme s ohľadom na letné mesiace pripravili formou (nealko) pivka, ktoré sa - ako v poriadnej garáži - chladilo vo vedrách s ľadom.

Výsledky: Výsledkom eventu v garáži bolo 16 - veľmi dobre ilustratívnych - výstupov. Práve tá lacná produkcia v garáži nám pomohla novinárom odprezentovať reálnu podstatu produktu, čo sa následne pretavilo aj do mediálnych výstupov. Tie ukázali aj na sprievodných fotkách a videách práve tie reálne miesta, kam ten internet zákazníkom s produktom WOW Wi-Fi vlastne chceme priniesť. Novinári navyše ocenili aj praktickosť lokácie - stačilo zaparkovať a boli na mieste. :)

Zoznam príspevkov
Divino v spolupráci s Go4insight a Miki Plichta®
Prieskum LinkedIn je IN | DIVINO
Seriál: nie
Stručná charakteristika: LinkedIn aj na Slovensku naberá na popularite, ale kto a akí sú jej lokálni užívatelia sa až do septembra 2022 nevedelo. Zmenil to až unikátny prieskum LinkedIn je IN, ktorý sme zrealizovali s prieskumnou agentúrou Go4insight a LinkedInfluencerom Mikim Plichtom® Zúčastnilo sa ho viac ako 1 600 respondentov najmä na základe virálnej výzvy na tejto sociálnej sieti. Externé náklady na propagáciu prieskumu boli 0 eur a výsledkom je detailný a nevyčísliteľne hodnotný prehľad o LinkedIn užívateľoch na Slovensku. Jeho výsledky sú dodnes často citované užívateľmi, školiteľmi i médiami.


Výzva a cieľ: Ako agentúra, ktorá školí klientov LinkedIn, sme bojovali s nedostatkom informácií o tom, kto sú a aké preferencie majú LinkedIn užívatelia na Slovensku. A neboli sme sami. Spojili sme sa preto s odborníkmi a vytvorili sme prieskum, ktorý mal priniesť odpovede na tieto otázky. Výzvou bolo načasovanie prieskumu, keďže v lete chodieva na LinkedIn menej užívateľov. Pôvodným cieľom bolo získať 1 000 respondentov a to bez výdavkov na propagáciu. Tento cieľ sme výrazne prekonali pomocou nápadu, ktorý umožnil vlastne každému stať sa ambasádorom prieskumu a pozvať do neho svoje kontakty.

Stratégia: Projektu dodala relevantnosť renomovaná prieskumná agentúra a za ambasádorov sme oslovili LinkedIn užívateľov s väčším publikom. Rátali sme s tým, že ich motiváciou bude prepojiť svoju osobnú značku s unikátnym prieskumom. Keďže ambasádormi zvyknú byť ľudia s vplyvom, v druhom kroku sme sa rozhodli túto premisu „rozbiť“. Komunikovali sme, že ambasádorom môže byť každý. Stačilo pod príspevkom k prieskumu napísať Aj ja som IN a dostali personalizovaný vizuál, ktorým mohli šíriť výzvu na vyplnenie ďalej. Týmto sme násobne zvýšili zásah a udržali náklady na promo na nule.

Realizácia: Prvú verziu otázok pripravila prieskumná agentúra Go4insight, ktorá sa inšpirovala podobným prieskumom z Českej republiky. Spoločne s Mikim Plichtom sme do prieskumu zapracovali otázky, ktoré by mohli zaujímať slovenské publikum – užívateľov, školiteľov aj médiá. Prieskum sme oficiálne spustili v júli 2022. Za prvých ambasádorov sme zvolili už dohodnutých spíkrov SME konferencie LinkedIn menu, ktorá bola naplánovaná na september 2022. Tí komunikovali tri skutočnosti: možnosť vyplniť prieskum, možnosť stať sa jeho ambasádorom aj to, že výsledky budú zverejnené na spomínanej konferencii. Najväčší prílev ambasádorov prinieslo video Mikiho Plichtu®. Pôvodný cieľ 1 000 respondentov sa nám bez priamych nákladov na promo podarilo prekonať o viac ako 60 %, keďže ľudí téma aj forma zaujala. Agentúra Go4insight vyplnené dotazníky zanalyzovala a vznikol viac ako 40-stranový dokument, ktorý detailne popisuje bežných užívateľov LinkedIn-u, ktorí ho aktívnejšie využívajú. Výsledky prieskumu boli odpremiérované ako keynote prezentácia na LinkedIn konferencii v Bratislave a následne sa objavili v desiatkach príspevkov LinkedIn užívateľov.

Výsledky: Prieskum LinkedIn je In sa konal počas 9 týždňov (júl - september 2022). Zapojilo sa viac ako 1 600 respondentov, kompletne vyplnených dotazníkov bolo 1 446. To sa podarilo dosiahnuť vďaka 65 dobrovoľným ambasádorom, ktorí promovali prieskum na svojich profiloch. Ich príspevky videlo organicky viac ako 120 000 ľudí. Jeho výsledky si prvýkrát naživo vypočulo 85 účastníkov SME konferencie LinkedIn menu 2022, ktorej odborným garantom bola PR agentúra Divino. Tlačovú správu ešte v septembri organicky prebrali všetky 4 relevantné marketingové weby s dosahom cez 50 000 čitateľov.

Zoznam príspevkov
Elite / Monday Lovers
Stretnutie so zimou | Depaul Slovensko
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Zima si každoročne vyberá svoje obete. Preto sa organizácia Depaul Slovensko aj minulý rok snažila a stále snaží zachrániť ľudí na ulici pred smrťou v dôsledku podchladenia. Našou kampaňou sme chceli tento smutný fakt citlivo dostať medzi ľudí a vyzvať ich, aby si adoptovali posteľ v nocľahárni Depaul a pomohli tak ľuďom bez domova. Pri vzhliadnutí nášho spotu a kľúčových vizuálov kampane človeka doslova zamrazí z toho, že pre niektorých ľudí je práve stretnutie so zimou tým posledným.


Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo prísť s kampaňou na podporu “adopcie postele” v nocľahárni a pomôcť tak ľuďom na ulici, aby ich stretnutie so zimou nebolo tým posledným. Celú message sme však potrebovali medzi ľudí dostať veľmi citlivo, no zároveň sme potrebovali vyniknúť spomedzi všetky ostatné kampane iných neziskových organizácií a zaujať natoľko, aby sme v ľuďoch prebudili súcit a chuť pomôcť.


Stratégia: Oslovili sme svetovo uznávaných slovenských tanečníkov, ktorí v spote umelecky stvárnili zimu takú, aká v skutočnosti je - krásna, ale krutá. Mrazivými príbehmi sme sa chceli ľuďom dostať pod kožu a pripomenúť im, že miesta, okolo ktorých prechádzajú dennodenne sú miestami, kde zbytočne vyhasol život človeka.


Realizácia: Natočili sme spot, v ktorom sme spojili krásu a jemnosť súčasného tanca s témou, pred ktorou mnohí zatvárame oči - krutá smrť ľudí bez domova v dôsledku podchladenia. Miesta, ktoré dobre poznáme a kde, žiaľ, ich život vyhasol sme odfotili a použili v kľúčových vizuáloch. Na tieto miesta sme upozornili aj inštaláciou tabúľ s označením tragédie, ktorá sa tam stala. Tieto “spomienkové tabule” sú nielen uctením si ich pamiatky, ale aj výzvou, aby sme s tým vedeli do budúcna lepšie bojovať.


Výsledky: Naša myšlienka sa dostala k ľuďom aj na sociálnych sieťach, kde ju šírili známe osobnosti, ale aj neznámi ľudia, ktorí chceli podporiť tých, ktorí si sami pomôcť nevedia. Kampaň dosiahla viac ako 3 000 pozitívnych reakcií, spot videlo 273 422 ľudí, kampaň celkovo zasiahla 619 183 ľudí a počet nových pravidelných darcov narástol o 61 %. Počas kampane sa nám celkovo podarilo vyzbierať 23 453 € a zároveň získať najviac pravidelných darcov v celej histórii Depaulu.

Zoznam príspevkov
event2all v spolupráci s event2all
Recyklátor (event2all pre Bencont Investments) | Bencont Investments
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Bencont je finančná skupina zhodnocujúca prostriedky akcionárov a investorov. Dôveryhodnosť spontánne potvrdená nezávislými médiami má pre ňu veľkú cenu. Ako ich však zaujať? Odpoveď znie: dobrými informáciami a zaujímavými analýzami. V event2all sme pripravili projekt, ktorý využíva analýzy pre investorov ako podklady pre redakčné články a televízne reportáže o ekonomike. S ročným budgetom 4800 € sme Bencont Investments priniesli v roku 2022 až 251 článkov s AVE 541 000 € (Newton media). Všetky pozitívne a neutrálne, samozrejme.


Výzva a cieľ: Zadaním bolo dostať názov skupiny Bencont do médií v pozitívnych konotáciách s cieľom etablovať značku ako dôveryhodnú. Z ponuky oddelenia analýz sme si zvolili populárne trendy vývoja cien nehnuteľností a prenájmov v Bratislave, ktoré sú kvalitne podložené a distribuované včas tak, že úspešne konkurujú aj analýzam neziskových organizácií a verejných inštitúcií ako sú Národná asociácia realitných kancelárií Slovenska či NBS. Dôležitým momentom je aj pripravenosť klienta poskytovať priebežné aktualizácie a kvalitný medialist.

Stratégia: Hlavnou výzvou bolo etablovať menej známu finančnú skupinu ako dôveryhodný a spoľahlivý zdroj ekonomických informácií. Kľúčom bolo nájsť tému, ktorá bude médiá pravidelne zaujímať a na ktorej bude možné dlhodobo budovať dôveryhodnosť značky. Nezanedbateľným pozitívom bola ochota klienta prispôsobiť rytmus aktualizácie analýz pre médiá kvartálnej frekvencii, konkurencii a chuť odpovedať novinárom na otázky v stanovených časových limitoch. Dôležitou bola súhra trojuholníka analytik - PR agentúra - novinár, aby každý poznal očakávania, možnosti a limity toho druhého.

Realizácia: Realizácia prebieha v štvrťročných cykloch, kedy agentúra umiestni v mediálnom priestore dve tlačové správy (t.j. ročne 8) presne mapujúce bratislavské nehnuteľnosti. Analýzy Bencontu týkajúce sa bratislavského trhu nehnuteľností tlmočíme do zrozumiteľného jazyka, z ktorého takmer bez zásahu vzniká redakčný článok s pútavým titulkom. Kvalitný medialist, dobré načasovanie a ochota okamžite reagovať na doplňujúce otázky nielen k bratislavským nehnuteľnostiam prinášajú redakčné zmienky značke aj v období mimo vydávania tlačových správ.

Výsledky: Pomer agentúrnej odmeny vo výšte 4800 euro ročne a 541 000 € AVE hodnoty je impozantný. Krátky kvalitatívny prieskum medzi novinármi venujúcimi sa realitám tiež potvrdil, že pripravené tlačové správy úplne vyhovujú požiadavkám novinárov. O dosiahnutí cieľa vybudovania dôveryhodnosti značky Bencont svedčí aj to, že v súčasnosti už viaceré médiá prosia o to, aby mohli získať TS ešte pred jej oficiálnym vydaním, resp. proaktívne zisťujú, kedy bude vydaná ďalšia TS.

Zoznam príspevkov
MEDIA CENTRAL,
Prvý outdoorový coworking s detským architektonickým hubom | J&T REAL ESTATE
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Nové Lido je už druhý rok prepojené so susediacim Tyršákom. Návštevníci ale o značku neprejavovali dostatočný záujem a bolo potrebné prísť s originálnym nápadom. Spolu s JTRE sme priniesli unikátne riešenie, ktoré návštevníkov pritiahlo do zóny Nové Lido, poskytlo im motiváciu zotrvať tam dlhší čas a mať možnosť navnímať si ako značku, tak aj benefity projektu. Na základe tohto plánu vznikol prvý letný outdoorový coworking a detský architektonický hub v Bratislave, ktorý oslovil dve úplne rozdielne cieľové skupiny – mladých ľudí a rodiny s deťmi.


Výzva a cieľ: Cieľom komunikácie bolo priblížiť Bratislavčanom unikátne benefity budúcej štvrte Nové Lido s dôrazom na kvalitu priestorov pre hodnotné trávenie času. Výstavba novej mestskej štvrte je závislá od zmeny územného plánu, a spoločnosť JTRE s výstavbou ešte nezačala. Na tému zámeru stavby v blízkosti neďalekého chráneného územia koluje množstvo nesprávných informácií. Tie bolo potrebné vyvrátiť a zamedziť šíreniu negatívneho názoru pred výstavbou. Spolupráca so susediacou mestskom plážou Tyršák formou sponzoringu rok predtým nepriniesla výsledky a bolo potrebné iné riešenie.

Stratégia: Zrevitalizovaný priestor pod Starým mostom s názvom Tyršák ponúka oddych, zábavu i kultúru a priťahuje Bratislavčanov na nábrežie. Primárne ide o mladých ľudí a rodiny, takže sme sa na tieto cieľové skupiny sústredili aj my.
Stratégiou bolo komunikačne prepojiť územie budúceho Nového Lida s produktívnym, dizajnovým a všestranným prostredím pre aktívne trávenie času. Poukázať na benefity novej štvrte cez vlastný opakovaný zážitok. Vznikol tak nápad vytvoriť jedinečný hybridný priestor, ktorý poslúži obidvom cieľovým skupinám a stane sa tak prirodzenou komunikačnou platformo

Realizácia: Nové Lido spája prácu, zábavu i aktívny relax. Rovnako tak aj jedinečná zóna na Tyršáku. Vytvorili sme moderný hybridný priestor pre mladých ľudí a rodiny, kde sa rodičia môžu venovať práci a deti kreatívnym aktivitám, ktoré ich učia vnímať dizajn a architektúru.

Outdoorový coworking bol prvým svojho druhu v Bratislave. Tvoril ho dizajnový priestor s chill zónou priamo v kontajneri s potrebným vybavením v príjemnom pracovnom prostredí s výhľadom na Dunaj.

Detský architektonický HUB priniesol kreatívne tematické aktivity, ktoré rozvíjajú detskú predstavivosť a podnecujú k tvorbe, ktorá súvisí s architektúrou a dizajnom. Maľovanky s vizuálmi Nového Lida – nábrežie Dunaja, ihrisko, lávka cez Dunaj a ekologické veľké stavebnice boli deťom k dispozícií. Priestor bol využitý na divadielka pre deti, kreatívne dielne s architektom a eventy, napr. prednáška odbornej garantky a organizátorky projektu Deti a Architektúra, Dariny Lalíkovej.

Komunikačná kampaň zabezpečila zásah CS - mladých ľudí v produktívnom veku a rodiny s deťmi. Zapojili sme regionálne médiá, portály pre rodiny, FB a IG + projekt podporili cez vlastné médium - magazín novelido.sk.

Výsledky: Unikátne riešenie pre dve rôzne cieľové skupiny s podporou presne cielenej low budget komunikácie sa ukázalo ako veľmi úspešné. Výsledkom projektu je zvýšený záujem verejnosti o značku a projekt Nové Lido, čo potvrdzuje zvýšená návštevnosť webu novelido.sk o 50% počas trvania Tyršáku, nárast návštevnosti profilu na Facebooku predstavoval 35%. Podarilo sa nám zaujať cieľovú skupinu a predstaviť novú štvrť a jej benefity prostredníctvom obrandovaných priestorov s komunikačnými posolstvami o novej štvrti.

Zoznam príspevkov
PR agentúra LIKE (ACONN, ) v spolupráci s PR agentúra LIKE, Bratislava
Tesco pomáha zákazníkom šetriť s Clubcard | TESCO STORES SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: V sept. 2022 Tesco predstavilo verejnosti nové benefity Clubcard, ktoré ušetria rodinné rozpočty v čase inflácie. Vzhľadom na tradične marketingovú tému, zamerali sme sa na obsahovo silnú tlačovú konferenciu. Na jednom mieste sme spravodajským, biznis, retail aj lifestyle médiám ponúkli tému z iného uhla – prepojili sme dáta o sociálnych dopadoch na zákazníka v čase inflácie a digitalizáciu, ďalej exkluzívny prieskum Tesca o správaní spotrebiteľov v kríze, pozvali sme nezávislú sociologičku Porubänovú, pripravili sme tipy ako ušetriť s Clubcard vrátane vzorového nákupu.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo informovať médiá zaujímavou formou o produkte - novinkách vernostnej karty Clubcard. Drvivá väčšina rozpočtu kampane išla na marketingové aktivity, z pohľadu PR sme sa preto rozhodli pre tlačovú konferenciu s cieľom maximalizovať počet organických výstupov cez zaujímavý obsah, ktorý bude pre novinárov užitočný a bude mať presah aj pre ďalšie témy súvisiace so spotrebiteľmi na Slovensku a aktuálnou témou inflácie. Novinári získali zaujímavé dáta z prieskumu Tesca a pohľad na zmenu spotrebiteľského správania od nezávislej odborníčky-sociologičky Porubänovej.

Stratégia: PR komunikácia o novinkách Clubcard sa sústredila na tlačovú konferenciu v centrále Tesca s cieľom osloviť čo najviac novinárov bez platenej kampane v médiách. Zamerali sme sa na čo najzaujímavejší obsah so širokým spracovaním témy. Pomohla k tomu prezentácia dát o spotrebiteľskom správaní či názor sociologičky o dopade inflácie na rôzne sociálne skupiny a zmeny pri nakupovaní. Novinári ocenili načasovanie po lete, keď už na väčšinu domácností doľahla inflácia, zaujímavé dáta o spotrebiteľoch, možnosť návštevy obchodu či individuálne rozhovory s lídrami Tesca.

Realizácia: Správne načasovanie témy, zaujímavý obsah a nezávislý expertný hosť splnili úlohu a synergicky pritiahli desiatky novinárov. Dátum nízkonákladovej tlačovej konferencie sme zvolili na úvod školského roka, keď infláciu vo väčšej miere pocítili rodičia školákov, no uvedomovala si ju už aj široká verejnosť. V úvode sme novinárom predstavili exkluzívny prieskum Tesca o správaní spotrebiteľov v čase inflácie. Zároveň sme im ponúkli riešenie pre zákazníkov s možnosťou úspory vďaka vernostnému programu Clubcard so zľavou od 10 do 70 % pri nákupe či 15 % pri tankovaní.
Známa sociologička Sylvia Porubänová doplnila prieskum Tesca o odborný pohľad na správanie sa Slovákov v náročných obdobiach, napríklad počas krízy v roku 2008. Rovnako upozornila na možné riziká a trendy vývoja spotrebiteľského správania v najbližšom období a v roku 2023 počas pretrvávajúcej ekonomickej krízy.
Pre lepšiu predstavu sme pripravili ukážkový nákup vo vozíku s označením, koľko zákazník zaplatí bežne a koľko ušetrí s Clubcard (30%). Novinári mohli hovoriť s najvyššími predstaviteľmi Tesca individuálne, natočiť si zábery alebo anketu v hypermarkete na Zlatých pieskoch v Bratislave.

Výsledky: Kampaň Clubcard priniesla zaujímavé výstupy v médiách, ktoré odoznievali v rôznych témach ešte dva mesiace po tlačovej konferencii a priniesli záujem o rozhovory s lídrami Tesca na tému inflácie. Informačná kampaň mala reálny a presne vypočítateľný obchodný efekt. Clubcard má na trhu najviac lojálnych zákazníkov (1,3 mil. celkovo), patrí do top 5 aplikácii na Slovensku a v roku 2022 aplikácia zaznamenala takmer 3-násobný nárast digitálnych používateľov. Celkovo v médiách vyšlo od tlačovej konferencie 7. septembra 2022 do konca roka 2022 vyše 40 výstupov.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame
Ručičková kampaň pre Ronald McDonald House Charities | McDonald’s Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: McDonald’s je gastrolídrom na slovenskom trhu. Zároveň dobrým susedom a priateľom komunity a od roku 2003 sa ako zakladajúci partner podieľa na podpore neziskovej organizácie Ronald McDonald House Charities, ktorá rekonštruuje detské oddelenia v slovenských nemocniciach. Pri príležitosti spustenia charitatívnej zbierky „Ručičky“ sme v reštauráciách pomocou cielenej influencerskej probono kampane motivovali zákazníkov, aby pri objednávke menu nezabudli na nálepku detskej ručičky, ktorá je roky symbolom pomoci pre hospitalizované deti v slovenských nemocniciach.


Výzva a cieľ: Aj napriek tomu, že charitatívna akcia „Ručičky“ v McDonald's na Slovensku bola vytvorená pre podporu neziskovej organizácie RMHC, je priamo prepojená so značkou McDonald’s - aj v rámci globálneho nastavenia. Výzvou bolo do komunikácie zapojiť influencerov, a to probono. Ciele kampane boli nasledovné: zvýšiť povedomie o „značke“ RMHC medzi mladšími ľuďmi, priblížiť sa k novým ľuďom atraktívnejším spôsobom a podporiť priamy predaj nálepiek v reštauráciách na celom Slovensku. Sekundárny cieľ bolo pozicionovanie McDonald’s ako priateľa komunity a zodpovednú spoločnosť.

Stratégia: Stratégiu influencerskej kampane sme postavili na:
• Výbere relevantných influencerov – oslovili sme dva typy influencerov:
Tých, ktorí mali v minulosti hospitalizované dieťa v niektorej zo slovenských nemocníc.
Tých, ktorí v minulosti spolupracovali na komunitnej, produktovej či udržateľnej kampani McDonald’s.
• Atraktívnej a živej aktivácii „RUKU NA TO“ – za účelom zvýšenia povedomia o neziskovej organizácii RMHC sme pripravili v spolupráci s dvoma ambasádormi, ktorí nás pravidelne podporujú, aj atraktívnu aktivitu s názvom „Ruku na to!“ v centre Bratislavy.


Realizácia: Agentúrne honoráre: 1950 eur
Priame náklady: 150 eur
Pred odštartovaním kampane sme identifikovali influencerov, ktorí by mohli byť ochotní zapojiť sa do kampane probono – skrz vlastnú skúsenosť s hospitalizáciou alebo na základe vzťahu s McDonald’s. Definovali sme ciele a po potvrdení účasti v kampani sme influencerom odoslali RMHC box s tričkom a nálepkami pre zabezpečenie väčšej vizibility na sociálnych sieťach. Keďže jedným z hlavných cieľov kampane bolo aj zvýšenie povedomia o RMHC, n.o., influencerov sme v rámci briefu upozornili, aby vo výstupoch nielen motivovali k nákupu nálepky, ale predstavili aj organizáciu a jej aktivity.
Vo svete sa už dlhší čas objavuje koncept “HUG ME”, ktorý poukazuje na dôležitosť ľudskej blízkosti, ktorá sa akosi vytráca. Tento koncept sme si prispôsobili a prepojili sme ho s charitatívnou aktivitou „Ručičky“ prostredníctvom claimu „RUKU NA TO!“. Dvoch ambasádorov, Olivera Oswalda a Samuela Procházku, sme obliekli do tričiek, dali sme im do ruky transparent a vyslali do centra Bratislavy, aby v okolí 3 reštaurácií interagovali s ľuďmi, motivovali ich kúpiť si ručičku a komunikovať posolstvo neziskovej organizácie.


Výsledky: • Druhý najvyšší výťažok (prvý rekord v počte vyzbieraných financií bol v roku 2021, nakoľko v roku 2020 sa kvôli pandémii akcie v prevádzkach nekonali) v celej histórii konania aktivity (18 rokov)
• Do kampane sa pro bono zapojilo 10 influencerov, ktorí spolu vytvorili 31 výstupov
• V rámci „RUKU NA TO“ aktivácie vznikol IG reels, ktorý videlo vyše 60 000 ľudí
• Odhadovaný kampaňový dosah na sociálnych sieťach bol takmer 500 000
• AVE hodnota výstupov bola 12 250 eur


Zoznam príspevkov
SKPR STRATEGIES
Pozdravy z USA | Simlicity
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Na mieru šitý, chutný aj informačne nabitý raňajkový box ako komunikačný nástroj. Práve cezeň sme komunikovali úspech slovenského start-upu Simplicity v USA. Novinárom sme doručili zážitok a chuť Ameriky spolu s pozdravmi od Simplicity a kľúčovými informáciami, ktoré si našli pod QR kódom. Inovatívna technologická firma predsa musí komunikovať inak. Jednoduchým kreatívnym mailingom so špeciálnym brandingom sme tak v náročnom predvianočnom období získali pozornosť médií aj sociálnych sietí, navyše s minimálnym rozpočtom.


Výzva a cieľ: Keď potrebujete komunikovať, no vaši spíkri sú v USA a pre časový posun neprichádza do úvahy ani online event, ktorých sa už médiá aj tak dávno presýtili, treba zvoliť inú cestu, ako masívne zaujať médiá. Najmä v predvianočnom období, v pretlaku informácií i povinností. Keďže technologická firma, ktorá sa chce pochváliť svojimi inováciami a ich zásadným úspechom v zahraničí, nemôže ísť cestou obyčajnej tlačovej správy, rozhodli sme sa povýšiť limity na prednosť.

Stratégia: Našou stratégiou preto bolo zaujať médiá zážitkovou formou a priniesť chuť a úspech v duchu „amerického sna“ aj na Slovensko. Vytvorili sme na mieru šitý kreatívny raňajkový box s typickým americkým jedlom a pútavým brandingom. Ten sa stal hlavným nositeľom informácie, ktorú sme potrebovali komunikovať. Pozdravy od Simpicity z USA sa niesli v duchu: takto nám chutí Amerika! Vychutnajte si ten úspech s nami. Fakt, že slovenskému start-upu sa podarilo „dobiť Ameriku“ a ich aplikáciu používajú už aj v New Yorku, Miami a ďalších mestách, takto pozornosti médií rozhodle neunikol.

Realizácia: Živelný spôsob, akým rastie úspešný start-up, môže spôsobiť, že na zhodnotenie úspechu a jeho komunikáciu občas jednoducho nie je čas. Využiť momentum zásadného míľniku v rapídnom raste firmy znamená aj to, že na realizáciu nápadu môžete mať len pár dní a obmedzený budget. Klientovi sme napriek všetkým limitáciám navrhli, že obratom zrealizujeme projekt, ktorý zaujme a zarezonuje. Komunikáciu aplikácie Simplicity a jej úspechu v USA, kde sa po presťahovaní firmy do Silicon Valley jej autori aj nachádzali, sme urobili zážitkovou formou a vybraným médiám sprostredkovali chuť Ameriky a americkej „success story“. Typické americké raňajky – bagel, donutky, sendvič a minipalacinky boli len prvou vrstvou zážitku. Box s vizuálom cestovného kufra obsahoval aj nálepku QR kódu s presskitom, v ktorom médiá našli všetky informácie a už na prvý pohľad „wow“ infomácie. Takto chutí americký sen. Záujem a nadšenie novinárov bolo citeľné aj z ich článkov. Správa o úspechu okamžite zarezonovala, a to aj na sociálnych sieťach, kde ju médiá spontánne zdieľali, čo ešte znásobilo náš zásah.

Výsledky: Na prvý pohľad jednoduchým, no premysleným mailingom sme v náročnom predvianočnom období získali obratom 15 mediálnych výstupov v top médiách ako Forbes, StartitUp, Zive.sk, DenníkN, či RTVS, s AVE vyše 30 000 Eur. Okrem zvýšeného povedomia o úspechu Simplicity sa médiá začali pýtať, ako sú na tom v komunikácii s občanmi slovenské mestá, a cez príklad Simplicity poukazovali na to, že robiť sa to dá aj efektívne a moderne – cez slovenskú aplikáciu, ktorá žne úspechy vo svete. Na sociálnych sieťach to vyvolalo búrlivé diskusie o skvalitnení fungovania našich samospráv.

Zoznam príspevkov

K. Ukrajina

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
MIER UKRAJINE | Iniciatíva MIER UKRAJINE
Seriál: nie
Stručná charakteristika: AMI COMMUNICATIONS naskočilo “na rýchlovlak” aktivít iniciatívy Mier Ukrajine pro bono v marci 2022. Zapojili sme sa do jej organizačného core teamu, kde sme tvorili idey aktivít, nastavovali a napĺňali komunikačnú stratégiu, ktorá mala jasný cieľ: Byť silným hlasom podpory pre Ukrajinu brániacu sa ruskej agresii. Cítili sme to ako dôležité, aby aj napriek dezinformáciám a pomerne silnej podpore putinovského Ruska v SR bolo vždy jasné, kto je útočník a kto obeť, a že Ukrajine treba pomáhať všetkými prostriedkami, pretože bojuje aj za našu slobodu.


Výzva a cieľ: Rusko po vpáde na Ukrajinu ešte zintenzívnilo šírenie dezinformácií a spochybňovalo svoje vojnové zločiny na Ukrajine. Napriek vojne podpora Putina v SR klesla len málo. Iniciatívu MIER UKRAJINE sme vnímali ako niečo extrémne dôležité v tomto marazme. Našim cieľom ako komunikátorov preto bolo čo najviac zviditeľňovať túto politickú iniciatívu, ktorá scitlivovala a mobilizovala našu verejnosť na pomoc Ukrajine. Jednak ako platforma pre demokratických lídrov, ale zároveň aj vytváraním tlaku na nich, aby pomoc Ukrajine bola intenzívna a neochabovala.

Stratégia: Ako upútať a udržať pozornosť verejnosti a politikov na potrebe pomoci Ukrajine? Nevšedným prístupom k témam. Špeciálna vyhosťovacia operácia ruských špiónov, traktor ukrajinských hrdinov v UA farbách parkoval pred ruskou ambasádou, využili sme ho na viacerých akciách i silno mediálne ) , Sulíkove ruble (keď chcel kupovať ruský plyn). Ľudí sme pozývali na námestia a happeningy cez zvučných rečníkov a rečníčky. Pracovali sme s dátumami (Den vitazstva nad fašizmom - Slavin). Kreativne idey, obsah a schopnosť obsadiť verejné priestory.

Realizácia: Eventy MIER UKRAJINE boli menšie i väčšie - avšak komunikačne sme išli takmer vždy “prvú ligu”. Našu misu sme realizovali multikanálovo:
Tradič. médiá, media relations, tlačové správy: Na 90% našich eventov sme mali aspoň 2 televízie. Naše správy preberali agentúry a písali o nás aj v USA Today.
Soc. siete: 1. Streamy - vďaka nim často náš live stream bežal aj na nástenkách médií ako SME, Denník N či Aktuality. 2. Pravidelná komunikácia FB a IG 3. Spolupráca s influencermi (sajfa, thetolerantcook, babsyheriban...)
Eventy: Kto ich spočíta. Bola to veľká jazda od menších happeningov pred ruskou ambasádou. Mnohokrát sme podporili eventy ukrajinských matiek, spolupracovali s o.z. Znepokojené matky, boli na Pohode či plnili námestia zhromaždeniami a pochodmi.
Guerilla: Dokázali sme extrémne rýchlo reagovať na politickú situáciu. Keď SR vyhostila ruských diplomatov, o pár dní sme boli zaparkovaní pred ruskou ambasádou s našim symbolom - traktorom ukrajinkských hrdinov a ponúkali sme im odvoz SMER Moskva. Guerilla boli aj Sulíkove ruble či novembrová prespávačka pred ambasádou zo solidarity s Ukrajinou.

Výsledky:
Počet výstupov na vlastných soc. sieťach: FB: 300+ / IG 100+ impresie FB: 1,527,066 / IG: 250,602 a počtom interakcií FB: 67,724 / IG: 7,604
Počet výstupov v tradičných médiách: 359 , (všetky opakovane v TOP TIER Médiách); OTS: 10,82 AVE: 642 851,9
Počet výstupov od influencerov: 30+ príspevkov a stories na Instagrame a Facebooku s hashtagom #MierUkrajine

Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
MIER UKRAJINE, ZA VAŠU A NAŠU SLOBODU | Iniciatíva MIER UKRAJINE
Seriál: nie
Stručná charakteristika: A)Iniciatíva MIER UKRAJINE (MU) s pomocou AMI COMMUNICATIONS vytvorila svojimi komunikačnými aktivitami priestor aj pre politický hlas a potreby brániacej sa Ukrajiny na Slovensku. Akcie MU sa stali platformou pre demokratických politikov, ktorí Ukrajine prejavovali podporu a mobilizovali verejnosť

B)Vytvárali sme tlak na politikov z koalície aj opozície, ktorí s adekvátnou pomocou Ukrajine váhali alebo ju odmietali

C)Podporovali sme pozitívne riešenia na pomoc Ukrajine všetkými prostriedkami, ktoré prijímala vláda SR alebo prichádzali zo strany inštitúcií EÚ.


Výzva a cieľ: Rusko po vpáde na Ukrajinu ešte zintenzívnilo šírenie dezinformácií a spochybňovalo svoje vojnové zločiny na Ukrajine. Napriek vojne podpora Putina v SR klesla len málo. Iniciatívu MIER UKRAJINE sme vnímali ako niečo extrémne dôležité v tomto marazme. Našim cieľom ako komunikátorov preto bolo čo najviac zviditeľňovať túto politickú iniciatívu, ktorá scitlivovala a mobilizovala našu verejnosť na pomoc Ukrajine. Jednak ako platforma pre demokratických lídrov, ale zároveň aj vytváraním tlaku na nich, aby pomoc Ukrajine bola intenzívna a neochabovala.

Stratégia: Ako upútať a udržať pozornosť verejnosti a politikov na potrebe pomoci Ukrajine? Nevšedným prístupom k témam. Špeciálna vyhosťovacia operácia ruských špiónov, traktor ukrajinských hrdinov v UA farbách parkoval pred ruskou ambasádou, využili sme ho na viacerých akciách i silno mediálne ) , Sulíkove ruble (keď chcel kupovať ruský plyn). Ľudí sme pozývali na námestia a happeningy cez zvučných rečníkov a rečníčky. Pracovali sme s dátumami (Den vitazstva nad fašizmom - Slavin). Kreativne idey, obsah a schopnosť obsadiť verejné priestory.

Realizácia: Od 24. Februára 2022 kedy Rusko rozpútalo totálnu vojnu proti Ukrajine sme zorganizovali cca 15+ eventov. Okrem rôznych aktivistov, umelcov, vedcov, študentov či odídencov z Ukrajiny boli priestorom pre komunikáciu postojov demokratických politiko (poslancov NR SR, europoslancov, ministrov) na podporu Ukrajiny. Politicky sme napadli kroky ministrov vlády SR, ktoré by poškodzovali pomoc Ukrajine (napr. Guerilla „Sulíkove ruble“ pred úradom vlády SR - absolvovali sme stretnutie a rokovanie s min. hosp. Sulíkom a adresovali mu priamo aj v médiách kritiku za ochotu kupovať ruský plyn. Pred Úradom vlády sme počas koaličnej rady rozdávali ruble s jeho podobizňou. Ostro sme vystupovali proti bagatelizovaniu vojny proti Ukrajine časťou politického spektra (Odvoz ruských agentov a kolaborantov traktorom; Čítanie mien obetí Rusov na Ukrajine od roku 2014; happening s podobizňami lokálnych kolaborantov). Podpora pre demokratických politikov, ktorí presadzovali konkrétnu a relevantnú pomoc pre Ukrajinu. Zástupcov MU prijal na úrade vlády SR premiér Heger pred cestou na Európsky samit. Požiadali sme ho, aby žiadal pre Ukrajinu najsilnejšiu pomoc.

Výsledky: Počet výstupov na vlastných soc. sieťach: FB: 300+ / IG 100+ impresie FB: 1,527,066 / IG: 250,602 a počtom interakcií FB: 67,724 / IG: 7,604

Počet výstupov v tradičných médiách: 359 , ( všetky opakovane v TOP TIER Médiách); OTS: 10,82 AVE: 642 851,9

Počet výstupov od influencerov: 30+ príspevkov a stories na Instagrame a Facebooku s hashtagom #MierUkrajine

Ďalšie výsledky: Prijatie u premiéra SR na úrade vlády,, kde sme mu odovzdali výzvu intenzívnejšie podporovať Ukrajinu. Stretnutie s vtedajším MH SR Sulíkom s výzvou, aby nekupoval ruský plyn

Zoznam príspevkov
AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA
Zakliata jaskyňa - Rozprávka, ktorá potešila aj ukrajinské deti na Slovensku | GARFIELD FILM
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď nás produkčná spoloč. GARFIELD FILM oslovila s uvedením do kín novej slovenskej rozprávky Zakliata jaskyňa, prišli sme s ideou potešiť nie len slovenské, ale aj ukrajinské deti a vytvoriť ukrajinskú verziu rozprávky. Vznikla tak prvá slovenská rozprávka s ukrajinským dabingom, na ktorom sa podieľali slovenskí herci M. Hudák a J. Libezňuk a ukrajinskí dobrovoľníci. Spolu s iniciatívami Človek v ohrození a Ukrajinské matky sme zorganizovali premietania po celej SR a zaplnili kinosály deťmi z Ukrajiny žijúcimi v SR. Rozprávka dostala 2x priestor aj vo vysielaní RTVS počas Vianoc.


Výzva a cieľ: Idea ukrajinskej verzie rozprávky uchvátila klienta. Najväčšou výzvou bolo vytvoriť silnú komunikáciu pre odpromovanie tejto myšlienky a jej nástrojov (trailer s UA titulkami, ukrajinský dabing, premietania pre UA deti po Slovensku). Zároveň bolo potrebné ukrajinský motív zosúladiť s komunikáciou pre domáce publikum. Bolo potrebné zrealizovať castingy na ukrajinské hlasy, zorganizovať premietania pre ukrajinské deti. Výzva bola aj osloviť konceptom zimnej rozprávky v letných mesiacoch, čo nám prinieslo zároveň príležitosť odlíšiť sa.

Stratégia: Využili sme exkluzívny obsah a ochotu hercov a produkcie podieľať sa na komunikácii a zamerali sme sa na exkluzívne med. partnerstvá (napr. so SME) a individuálne media relations. Rozbehli sme online komunikáciu na soc. sieťach IG, FB, YT a Tik Tok – kde sme boli prvou slov. rozprávkou, ktorá cielene komunikovala cez TikTok, na čo sme nadviazali aj jej ukrajinskou verziou. K vzbudeniu buzz efektu sme využili aj mamy influencerky, ktoré okrem slov. verzie odpromovali aj ukrajinskú a podieľali sa aj na informovaní svojich ukrajinských známych o možnosti pozrieť si film v ich rodnom jazyku.

Realizácia: Tradič. médiá: Silný teasing pre rozprávku sme dosiahli vďaka exkluzívnej spolupráci s Denníkom SME, ktorý zverejnil trailer rozprávky s UA titulkami na homepage a kultura.sme.sk. Správa sa objavila aj v printe. Pripravili sme sériu tlač. správ a materiálov pre médiá, ktoré sme podporili individuálnymi media relations

Soci. siete: Stavili sme na online komunikáciu na všetkých soc. sieťach - FB, IG, YT. Spolupracovali sme s IG influencerkami thetolerantcook, vinarovazena a Tik Tok-erkou Dominikou Stašovou, ktoré pro bono dali priestor na svojich kanáloch aj ukrajinskej verzii filmu

-Ukrajinské hlasy sme hľadali cez soc. siete, do dabingu sa zapojili naši herci M. Hudák a J. Libezňuk,V spolupráci s ukrajinskými matkami a iniciatívou Človek v ohrození sme zrealizovali niekoľko premietaní po SR ako v Košiciach, Prešove a v spolupráci s ukrajinskými matkami sme urobili 2x premietanie v BA v kine Lumiére, na premietania sme pozývali a ponúkli lístky dobrovoľníkom, ktorí pomáhali utečencom z Ukrajiny
-Rozprávku odvysielala aj verejnoprávna RTVS – jedenkrát počas Vianoc a druhýkrát počas pravoslávnych Vianoc jej ukrajinskú verziu so slov. titulkami

Výsledky: - trailer s UA titulkami sa objavil na homepage Sme.sk, na Kultura.sme.sk, v denníku SME, info prebral Život, Pravda.sk a ďalšia desiatka relevant. médií ako podcast Aktuality.sk NAHLAS
- 2x sme zaplnili kinosály v kine Lumiere a zrealizovali priemetania po SR napr. v Košiciach, Prešove, Žiline
-UA verziu 2x odvysielala RTVS počas vianočných sviatkov
- od influencerov sme v rámci spoluprác získali pro bono priestor, kde odpromovali UA verziu filmu
-na vlastných SoMe sme v rámci proma oboch verzií filmu vypublikovali 52 postov na FB, 42 postov na IG a 23 stories so zásahom 692,170

Zoznam príspevkov
PR agentúra LIKE (ACONN, ) v spolupráci s PR agentúra LIKE, Bratislava
TESCO - Pomoc pre ľudí zasiahnutých konfliktom na Ukrajine | TESCO STORES SR
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Tesco ihneď po vypuknutí vojny na UA zaujalo jasný postoj – na lokálnej úrovni aj v rámci skupiny Tesco spustilo aktivity na podporu utečencov. Zmobilizovali sa obchody, sklady, zásobovanie aj tisícky kolegov - už o 2 dni išiel prvý kamión s pomocou. Popri potravinovej zbierke, humanitárnej, finančnej a produktovej pomoci Tesco podporilo utečencov aj cez pracovné miesta. Potrebná bola čo najrýchlejšia a presná interná aj externá komunikácia na zapojenie kolegov, charít, organizácií aj zákazníkov Tesca.


Výzva a cieľ: Výzvou bolo okamžite zareagovať na úplne novú a neznámu situáciu v bezprostrednej blízkosti našich hraníc. Dôležité bolo komunikovať danú situáciu jasne a s pokojom, aby sme mohli byť podporou pre ľudí zasiahnutých situáciou na Ukrajine a aj pre našich kolegov. Museli sme smerom ku všetkým cieľovým skupinám komunikovať postoj Tesca a všetkých aktivít na pomoc utečencom z Ukrajiny, denne získavať informácie z obchodov Tesca aj od charitatívnych partnerov o potrebách utečencov a zároveň komunikovať všetky formy pomoci ako napríklad spustenie potravinovej zbierky.

Stratégia: Komunikácia aktivít v rámci pomoci pre UA na všetkých úrovniach a pre všetky cieľové skupiny musela prebehnúť čo najskôr. Najdôležitejšie kroky sme verejnosti odkomunikovali v 3 etapách do 15 dní od vypuknutia vojnového konfliktu na UA, pričom paralelne prebiehala interná aj externá komunikácia. Kolegovia všetky druhy finančnej, produktovej, duševnej či administratívnej pomoci, možnosti dobrovoľníctva našli na internom webe Moje Tesco. Kolegom Tesco rozšírilo firemné preplatené dobrovoľníctvo z 8 na 16 hodín ročne. Pre uchádzačov o prácu Tesco pripravilo web v ukrajinčine.

Realizácia: Najdôležitejšie kroky pomoci pre UA sme verejnosti odkomunikovali v 3 etapách do 15 dní od vypuknutia konfliktu:
25.2.2022 – Hneď po vypuknutí vojny na UA sme vyjadrili podporu všetkým kolegom, ktorých situácia zasiahla. Ukrajinských kolegov sme ubezpečili, že na Tesco sa môžu spoľahnúť. Tí, ktorí sa rozhodli vrátiť na UA, dostali platených 12 týždňov voľna s istotou podržania pracovaného miesta po návrate.
4.3.2022 - Najprv sme cez médiá komunikovali podporu skupiny Tesco vo výške 1 milión libier na krízovú výzvu Červeného kríža na pomoc UA, pomoc Tesca na Slovensku vo forme kamióna s humanitárnou pomocou aj zapojenie kolegov do pomoci utečencom.
7.3.2022 - Tesco na Slovensku ihneď zorganizovalo mimoriadnu Potravinovú zbierku vo všetkých 155 predajniach. Pre zákazníkov sme pripravili výzvu v rôznych typoch komunikačných kanálov - v Tesco nástrojoch ako web, sociálne siete, rozhlas v obchodoch, v médiách a ich sociálnych sieťach. Pre veľký záujem Tesco zbierku predĺžilo z 2 na 3 týždne.
15.3.2022 - Tesco v reakcii na prílev utečencov z UA okamžite reagovalo aj vytvorením webu pracovných ponúk v ukrajinčine. Záujemcom pomáhala aj koordinátorka z Ukrajiny.

Výsledky: Pre Tesco je pomoc utečencom pred vojnovým konfliktom samozrejmou súčasťou napĺňania svojich záväzkov a stratégie. Cieľom nebolo zvýšiť cez tému reputáciu reťazca, ale skutočne a reálne doručiť pomoc tam, kde to ľudia v núdzi najviac potrebujú. Podarilo sa nám v rámci externej aj internej komunikácie doručiť dôležité informácie:
LinkedIn: 11 postov, dosah spolu 25-tisíc zobrazení
FB a IG: počet zobrazení vyše 565-tisíc
Moje Tesco: 24 článkov
Direct Mail: 11 mailov
Tlačové správy: 5
Počet výstupov v médiách - 3-12/2022: vyše 420
Sociálne interakcie k článkom: vyše 10-tisíc

Zoznam príspevkov
Seesame
Kto pomôže Ukrajine | Kto pomôže Ukrajine
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Keď sa začala vojna na Ukrajine, nemohli sme sa len tak prizerať. Podobne, ako keď sme počas pandémie boli spoluzakladateľmi iniciatívy Kto pomôže Slovensku, sme aj teraz spojili sily a spolu s ďalšími sme založili iniciatívu Kto pomôže Ukrajine (KPU), ktorá sa rýchlo rozrástla a od prvého dňa pomáhala prichádzajúcim Ukrajincom a Ukrajinkám. Ako PR agentúra sme sa od začiatku chopili aj jej komunikácie, ktorá bola veľkou výzvou. Nastavili sme stratégiu, vybudovali komunikačný tím a niekoľko mesiacov viedli všetku internú aj externú komunikáciu.


Výzva a cieľ: Cieľom komunikácie KPU bolo, aby:
-prichádzajúci Ukrajinci mali všetky info o pomoci, ktorú môžu dostať,
-sme získali čo najväčšiu podporu pre Ukrajinu a prichádzajúcich ľudí na úteku - od firiem, jednotlivcov, organizácií a mnohých ďalších
-sme prepájali a poskytli potrebné informácie pre slovenskú verejnosť a organizácie, ktorí pomoc poskytovali alebo chceli poskytovať
-sme posilňovali solidaritu k ľuďom na úteku a bojovali proti vlnám hejtu, ktoré sa začali dvíhať
-sme spoločne zvládli krízové situácie, nápor otázok, ponúk na pomoc, ale aj nenávistných komentárov

Stratégia: Komunikáciu KPU sme potrebovali vystavať a uchopiť komplexne, a to smerom dnu (k dobrovoľníkom a členom KPU) aj von (k Ukrajincom, k verejnosti, k médiám, k stakeholderom a ďalším) a zvládať veľký informačný nápor aj krízové situácie. Dôležité preto bolo nastaviť dobrú stratégiu, postaviť dobrovoľnícke tímy a manažovať ich, vybrať si správne komunikačné kanály, napĺňať ich relevantným obsahom a promptne reagovať na aktuálne dianie. Veľkou výzvou bolo podporovať solidaritu s ľuďmi na úteku a bojovať proti vlnám hejtov, čo sme robili hlavne cez ľudské príbehy a ukážky pomoci.

Realizácia: Na samom začiatku sme vytvorili sme jednotnú komunikačnú stratégiu pre celú iniciatívu, z ktorej vychádzali všetky jej komunikačné aktivity. Postupne sme tvorili a dopĺňali podklady, z ktorých čerpali dobrovoľnícke tímy, postavili sme komunikačný tím, zaviedli systém zberu informácií, fotiek a videí pre ich ďalšie spracovanie a komunikáciu, spravovali sme sociálne siete KPU, pravidelne ich napĺňali obsahom, ktorý informoval, scitlivoval aj motivoval k pomoci. Monitorovali sme mediálne pokrytie, trénovali zástupcov iniciatívy na mediálne vystúpenia, odpovedali novinárom a podporovali fundraisingové aktivity smerom k verejnosti, firmám aj organizáciám. V komunikácii sme stavali na ľudskosti, transparentnosti a autenticite. Ukazovali sme príbehy Ukrajincov a Ukrajiniek, ktorí k nám prichádzali, ale tiež pomoc a podporu od konkrétnych Slovákov a Sloveniek. Prostredníčkou komunikácie na sociálnych sieťach sa stala postavička Xénia, ktorá informáciám dala ľudskú tvár. Postupne sme si vybudovali online komunitu, ktorá nám tiež pomáhala šíriť informácie a posolstvá KPU a pre médiá sme sa stali styčným bodom pre témy, v ktorých sa KPU angažovalo.

Výsledky: KPU pomohlo desiatkam tisíc ľudí, čo je výsledok práce všetkých zúčastnených. Komunikácia bola kľúčová pre to, aby sa o pomoci dozvedeli tí správni ľudia. Aj vďaka tomu sa napr. podarilo ubytovať cez 4 000 ľudí, nadviazala sa spolupráca s viac ako 40 neziskovými organizáciami a desiatky tisíc ľudí sa vďaka webu, sociálnym sieťam, ale aj informačným brožúram a novinám dozvedeli všetky potrebné informácie. Na Facebooku nás sledovalo takmer 10 000 ľudí, na Instagrame 8 000. V priebehu 6 mesiacov sa KPU ocitlo vo viac ako 1200 mediálnych výstupoch a na pomoc sa vyzbieralo cez 2 milióny eur.

Zoznam príspevkov
Seesame v spolupráci s Seesame (nominuje) + Free Andy Agency, Zenith Media (spolupracujúce agentúry)
Prosíme. Buď laska | O2 Slovakia
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Iniciatíva “Prosíme. Buď laska” niekoľko mesiacov po vypuknutí vojny na Ukrajine motivovala ľudí, aby aj naďalej pomáhali Ukrajincom na Slovensku. Ukázala tiež ako blízko k sebe máme, a to používaním ukrajinských slovíčok, ktoré sa líšia od tých našich, no v kontexte im rozumieme. Päť známych osobností si vyskúšalo a tým aj propagovalo päť výziev na pomoc Ukrajincom, do ktorých sa mohli zapojiť bežní ľudia. Výzvy sme vytvorili aj v spolupráci s iniciatívou Buddíci pre Ukrajincov. Na webe iniciatívy sme dosiahli 28 000 návštev a 186 ľudí spolu splnilo 210 výziev.


Výzva a cieľ: Po vypuknutí vojny sme sa zmobilizovali a pomáhali sme prichádzajúcim Ukrajincom. O pár mesiacov však prišlo k únave a pomoc začala klesať. Iniciatíva “Prosime. Buď laska” mala za cieľ ukázať, že aj napriek rastúcim hejtom sme neustali v pomoci a motivovať ľudí, aby nezabúdali na Ukrajincov, ktorí nás potrebujú. Chceli sme podporiť porozumenie a solidaritu, keďže vtedy silneli aj negatívne hlasy voči prichádzajúcim. Tému sme chceli otvoriť aj v médiách a zdôrazniť, že pomoc je stále potrebná. A v rámci iniciatívy sme odkomunikovali aj poskytnutú pomoc zo strany O2 a ich zamestnacov.

Stratégia: O pomoci sme nechceli kázať, ale radšej ju ukázať, s čím nám pomohli aj influenceri, ktorí inšpirovali vlastným príkladom. V rámci iniciatívy sme sa tiež rozhodli zmenšovať bariéry medzi Ukrajincami a Slovákmi, a to cez porozumenie. Pracovali sme s kombináciou slovenčiny a ukrajinských slovíčok. Každá výzva mala svoj ukrajinský názov (hroši-peniaze, jiža-jedlo, volonter-dobrovoľník, družba-priatelia, dopomoha-pomoc) a s ukrajinskými slovami sme pracovali naprieč kampaňou. Porozumenie sme podporili aj cez instakvízy a krátne vtipné videá o komunikačných nedorozumeniach.

Realizácia: Kampaň sme spustili s pomocou piatich osobností - K. Tormová, J. Koleník, F. Joke, Strapo a B. Piešová. Každý si vzal jednu z 5 výziev na pomoc Ukrajincom, ktorú vykonali a zdieľali na sociálnych sieťach. Výzvy mali rôznu náročnosť - od darovania peňazí, odnesenia nákupu do výdajne pomoci, až po dobrovoľníctvo. Zapojili sa aj zamestnanci O2, ktorí tak získali body pre svoj tím do celofiremných hier. Na stránke budlaska.o2.sk sa ľudia dozvedeli detaily o výzvach, našli rady ako sa zapojiť a ak zdokumentovali svoju pomoc, mohli získať dáta zdarma. A popri tom sa naučili pár ukrajinských slovíčok. Na stránku smerovala aj kampaň na sociálnych sieťach. Tému sme dostali aj do médií, ako Teleráno či TA3 a výzva na pomoc Ukrajincom svietila aj na LED paneli v pobočke v nákupnom centre v Bratislave, ktorá bola vtedy priamo pod výdajňou pomoci. Na Instagrame zdieľalo O2 aj kvízy na porozumenie ukrajinským slovám a zverejnili krátke videá, ktoré pôvodne vznikli pre interných zamestnancov a ukazovali milé nedorozumenia na pracovisku, keďže O2 vtedy zamestnávalo ľudí z Ukrajiny, z ktorých sa väčšina sa medzičasom už vrátila domov k svojim rodinám.

Výsledky: Cez iniciatívu sme podporili pomoc Ukrajincom, ktorí k nám utiekli pred vojnou. Do plnenia výziev sa zapojilo 186 ľudí, ktorí spolu splnili 210 výziev. Svoje výzvy zdieľali aj na sociálnych sieťach a influenceri, ktorí sa do ich plnenia zapojili, tiež takýmto spôsobom šírili myšlienku podpory a prijatia. Spolu sme dosiahli 28 000 návštev webu budlaska.o2.sk. Teleráno, TA3 (Dobré správy) a Slovenský rozhlas zverejnili rozhovory o iniciatíve a pomoci Ukrajincom a vďaka mediálnemu pokrytiu aj v ďalších médiách sme zasiahli širokú cieľovú skupinu.

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa
Spolu pre Ukrajinu | Slovenská sporiteľňa, Nadácia Slovenskej sporiteľne
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rýchla a adresná pomoc zodpovedného lídra. Tak vyzerala naša reakcia na vojnu. Ako súčasť skupiny Erste máme kolegov, klientov, kamarátov na Ukrajine. Zjednodušili sme prístup k financiám, darovali peniaze, pomohli s ubytovaním, aktivizovali kolegov aj klientov, ponúkli sme voľné pracovné miesta. Cez soc. siete sme inšpirovali verejnosť k materiálnym a finančným zbierkam. Venovali vlastný čas na dobrovoľníctvo aj mediálny priestor neziskovkám. Ku dňu matiek sme pripravili špeciálnu komunikačnú kampaň k Dňu matiek na podporu mamám nielen na Ukrajine.


Výzva a cieľ: Kľúčové bolo pomôcť čo najviac ľuďom čo najrýchlejšie. Robiť rozhodnutia za pochodu, v bezprecedentnej situácii. Komunikačne bolo výzvou operatívne zmeniť našu kampaň a kom. plán, adaptovať sa novej situácii, priniesť digi riešenia, v ukrajinčine odkomunikovať pomoc UA klientom, pripraviť informácie v pre kolegov v pobočkách. Museli sme zabezpečiť kontinuálne interné aj externé info o všetkých našich aktivitách, vrátane CSR pomoci. Sekundárnym cieľom vychádzajúcim z pozicioningu inovatívneho a zodpovedného lídra bolo posilnenie pozitívneho vzťahu so značkou v čase krízy.

Stratégia: Banky sa ocitli v prvej línii pomoci – prístup k peniazom je v čase konfliktov nevyhnutný. Chceli sme byť užitoční, zareagovať rýchlo, adresne, bez byrokracie, do pár dní pomáhať Ukrajincom so základnými fin. potrebami. Zo dňa na deň sme zmenili našu kampaň a kom. plán, a snažili sa scitlivieť na novú situáciu. Kľúčové bolo rýchlo zabezpečiť všetky info v ukrajinčine, od webstránky, cez užitočnú preklad. apku pre poradcov, až po pravidelnú komunikáciu Spolu pre Ukrajinu aktivít navonok i na kolegov. Tiež správne identifikovať, exekuovať a komunikovať nadačné a sponzoring. aktivity.

Realizácia: Okamžite sme zastavili plánovanú komunikačnú kampaň banky a Nadácie na podporu lepšej budúcnosti na Slovensku a nahradili ju veľkým balíkom komunikačných a CSR aktivít, ktoré reflektovali aktuálnu situáciu.

Kľúčové aktivity:
- Vytvorili sme balík pomoci UA klientom (zadarmo bankové služby, bankomaty na hranici, apka v Ukrajinčine, darovací button v Georgeovi)
- Hneď v prvý deň konfliktu vyčlenili peňažnú pomoc Nadácie
- Prinášali praktické info UA klientom v ich jazyku o pomoci (cez médiá, webku www.spolupreukrajinu.sk, callcentrum, pobočky)
- Intenzívne sme komunikovali balík pomoci na soc. sieťach, vrátane manažovania hejterov
- Zabezpečili sme kom. manuál a apku pre kolegov v pobočkách
- Venovali sme TV priestor v hodnote desiatok tisíc eur Magne a propagovali fin.zbierku
- Zorganizovali niekoľkomesačnú zbierku vecí v Starej tržnici
- Na Deň matiek spustili komunikáciu (TV aj PR) na podporu mamám
- Pravidelne sme komunikovali CSR pomoc a nadačné aktivity, s cieľom aktivizovať verejnosť aj kolegov a tiež scitlivieť ľudí
- Zamestnancom sme prinášali podporné info (rady ako psych. zvládať situáciu – aj cez livestream s psychológmi, rady ako pomáha

Výsledky: - 11 000 účtov, 30 bytov pre UA klientov
- Nadácia SLSP & fundrasing aktivity – 168 000 eur
- 100 top marketérov vyhodnotilo našu komunikáciu ako najlepšiu spomedzi SK firiem
- KANTAR: brand image v kat. social responsible u klientov/neklientov medziročne narástol o 24 %
- KANTAR: brand image v kat. helpful during challenging situations u klientov/neklientov medziročne narástol o 50 %
- Newton media: Počet media výstupov: 67 (print, web, TV, rozhlas) , AVE: 103 630 €, GRP: 67,6 , Opportunity to see: 3 107 607 ľudí
- Linkedin Peter Krutil – 2. najúspešnejší post v 2022 (32 000 impresii, 802 like

Zoznam príspevkov
Slovenská sporiteľňa
Spolu pre Ukrajinu | Slovenská sporiteľňa, Nadácia Slovenskej sporiteľne
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Rýchla a adresná pomoc zodpovedného lídra. Tak vyzerala naša reakcia na vojnu. Ako súčasť skupiny Erste máme kolegov, klientov, kamarátov na Ukrajine. Zjednodušili sme prístup k financiám, darovali peniaze, pomohli s ubytovaním, aktivizovali kolegov aj klientov, ponúkli sme voľné pracovné miesta. Cez soc. siete sme inšpirovali verejnosť k materiálnym a finančným zbierkam. Venovali vlastný čas na dobrovoľníctvo aj mediálny priestor neziskovkám. Ku dňu matiek sme pripravili špeciálnu komunikačnú kampaň k Dňu matiek na podporu mamám nielen na Ukrajine.


Výzva a cieľ: Kľúčové bolo pomôcť čo najviac ľuďom čo najrýchlejšie. Robiť rozhodnutia za pochodu, v bezprecedentnej situácii. Komunikačne bolo výzvou operatívne zmeniť našu kampaň a kom. plán, adaptovať sa novej situácii, priniesť digi riešenia, v ukrajinčine odkomunikovať pomoc UA klientom, pripraviť informácie v pre kolegov v pobočkách. Museli sme zabezpečiť kontinuálne interné aj externé info o všetkých našich aktivitách, vrátane CSR pomoci. Sekundárnym cieľom vychádzajúcim z pozicioningu inovatívneho a zodpovedného lídra bolo posilnenie pozitívneho vzťahu so značkou v čase krízy.

Stratégia: Banky sa ocitli v prvej línii pomoci – prístup k peniazom je v čase konfliktov nevyhnutný. Chceli sme byť užitoční, zareagovať rýchlo, adresne, bez byrokracie, do pár dní pomáhať Ukrajincom so základnými fin. potrebami. Zo dňa na deň sme zmenili našu kampaň a kom. plán, a snažili sa scitlivieť na novú situáciu. Kľúčové bolo rýchlo zabezpečiť všetky info v ukrajinčine, od webstránky, cez užitočnú preklad. apku pre poradcov, až po pravidelnú komunikáciu Spolu pre Ukrajinu aktivít navonok i na kolegov. Tiež správne identifikovať, exekuovať a komunikovať nadačné a sponzoring. aktivity.

Realizácia: Okamžite sme zastavili plánovanú komunikačnú kampaň banky a Nadácie na podporu lepšej budúcnosti na Slovensku a nahradili ju veľkým balíkom komunikačných a CSR aktivít, ktoré reflektovali aktuálnu situáciu.

Kľúčové aktivity:
- Vytvorili sme balík pomoci UA klientom (zadarmo bankové služby, bankomaty na hranici, apka v Ukrajinčine, darovací button v Georgeovi)
- Hneď v prvý deň konfliktu vyčlenili peňažnú pomoc Nadácie
- Prinášali praktické info UA klientom v ich jazyku o pomoci (cez médiá, webku www.spolupreukrajinu.sk, callcentrum, pobočky)
- Intenzívne sme komunikovali balík pomoci na soc. sieťach, vrátane manažovania hejterov
- Zabezpečili sme kom. manuál a apku pre kolegov v pobočkách
- Venovali sme TV priestor v hodnote desiatok tisíc eur Magne a propagovali fin.zbierku
- Zorganizovali niekoľkomesačnú zbierku vecí v Starej tržnici
- Na Deň matiek spustili komunikáciu (TV aj PR) na podporu mamám
- Pravidelne sme komunikovali CSR pomoc a nadačné aktivity, s cieľom aktivizovať verejnosť aj kolegov a tiež scitlivieť ľudí
- Zamestnancom sme prinášali podporné info (rady ako psych. zvládať situáciu – aj cez livestream s psychológmi, rady ako pomáha

Výsledky: - 11 000 účtov, 30 bytov pre UA klientov
- Nadácia SLSP & fundrasing aktivity – 168 000 eur
- 100 top marketérov vyhodnotilo našu komunikáciu ako najlepšiu spomedzi SK firiem
- KANTAR: brand image v kat. social responsible u klientov/neklientov medziročne narástol o 24 %
- KANTAR: brand image v kat. helpful during challenging situations u klientov/neklientov medziročne narástol o 50 %
- Newton media: Počet media výstupov: 67 (print, web, TV, rozhlas) , AVE: 103 630 €, GRP: 67,6 , Opportunity to see: 3 107 607 ľudí
- Linkedin Peter Krutil – 2. najúspešnejší post v 2022 (32 000 impresii, 802 like

Zoznam príspevkov
THIS IS LOCCO
Nastenka: Hlas proti ruskej propagande | Zastúpenie Európskej komisie na Slovensku
Seriál: nie
Stručná charakteristika: Slováci milujú ruské rozprávky. Napríklad o tom, že za inváziu na Ukrajinu môže západ. Využili sme preto hlas z najznámejšej ruskej rozprávky na Slovensku – Nastenku z Mrázika. V našom spote povedala ľuďom dôležité posolstvo: neverte rozprávkam z Kremľa.


Výzva a cieľ: Podľa rôznych prieskumov, ktoré merajú vzťah Slovákov k dezinformáciám, sa ocitáme na chvoste EÚ. Náš cieľ bolo pomôcť tieto čísla zvrátiť a posilniť značku Európskej komisie, a teda aj demokratických hodnôt.


Stratégia: Štát nerobí žiadnu kampaň proti ruským hoaxom a náš budget bol takmer nulový. Museli sme preto prísť s niečím takým silným, čo by generovalo PR samostatne. Našli sme to v osobe Dariny Chmúrovej, ikonckého hlasu Nastenky z Mrázika, ktorý sa ozval po takmer 60 rokoch. Náš spot sme nasadili v predvianočnom období, takže PR efekt sa ešte znásobil. Samostnou vývou bolo nájdete pani Chmúrovej, keďže takmer 60 rokov o nej nebolo mediálne počuť.


Realizácia: Spot s Nastenkou bol vyvrcholením našej kampane Neverte ruským rozprávkam, v ktorej sme najväčšie ruské hoaxy pretvorili do fiktívnych obálok ruských rozprávok z pera majstra Kremľa. Spot sme vypustili v októbri 2022 a do Vianoc postupne získaval trakciu v PR. Pomyselný vrchol dosiahol reportážou na RTVS a Darinu Chmúrovu na základe kampane spontánne oslovili z Hospodárskych novín, kde s ňou spravili rozhovor vo vianočnej prílohe. Popri pohodovom vianočnom čítaní sak tak ľudia aj priamo počas Vianoc dozvedeli o Darininom jasnom protiruskom postoji.


Výsledky: Video zdieľali Úrad vlády SR, Ministerstvo zahraničných vecí SR, Polícia SR, známe osobnosti a novinári vrátane Zuzany Kovačič Hanzelovej, Moniky Tódovej či Petra Bárdyho a dezolátne stránky Hlavný denník či Infovojna. Kampani bola venovaná reportáž vo večerných správach RTVS a rozhovor s Darinou Chmúrovou bol súčasťou vianočnej prílohy HN. PR nosičom je odteraz aj rozprávka Mrázik – najznámejší symbol ruského folklóru sa vďaka našej kampani stal aj symbolom odporu proti ruskej propagande.


Zoznam príspevkov