Shortlist

Výzva a cieľ: Pomôcť odbúrať stigmu duševných chorôb a ťažkostí vo verejnosti a naučiť ľudí otvorene a úprimne komunikovať o svojom duševnom zdraví aj o stave svojich blízkych. Upozorniť aj na unikátne UNIQA produkty a služby v oblasti duševného zdravia. Pokračovať v téme imidžovej kampane z roku 2021 Duševnú nepohodu často nevidieť, kde sme ako prvá poisťovňa uviedli tému duševného zdravia. Ovládnuť mentálne zdravie ako tému a stať sa TOP značkou spájanou s touto témou v SR aj ČR. Vytvoriť komunitu, kre prepojíme klientov, odborníkov a širokú verejnosť.

Stratégia: Duševné zdravie je stále tabu, ale spoločnosť s musí intenzívne začať venovať liečbe aj prevencii. Čoskoro totiž bude podľa WHO depresia 2. najčastejšou príčinou PN. To sa samozrejme dotkne aj poisťovní. Aby sme narušili stigmu, potrebovali sme, aby tvárami kampane boli známi ľudia s osobnou skúsenosťou. V našom prípade lyžiarky Petra Vlhová a Martina Dubovská, ale aj bežný človek s každodennými existenčnými problémami, ktoré vplývajú na jeho duševné zdravie. V našom core businesse poskytujeme krytie invalidity kvôli duševným chorobám, ochranu pred kyberšikanou, life coacha i psychologickú pomoc nielen pri poistnej udalosti. Pre verejnosť sme pridali aj symptom checker a s Ligou pre duševné zdravie unikátny online kurz, aby ľudia vedeli rozoznať, keď niekto z okolia čelí duševným problémom a naučiť sa, ako s nim komunikovať a neuškodiť mu viac.

Realizácia: Na základe výsledkov predchádzajúcej vlny sme vedeli, že téma verejnosť oslovila a hodí sa ku komunikácii poisťovne. Potrebovali sme ale silnejší aktivačný prvok v komunikácii, preto sme vsadili na „Spravte prvý krok“. Vytvorili sme 360 kampaň, v ktorej sme vyzývali ľudí aby Hovorili úprimne. Kampaň bola nasadená v televízii, online, OOH a eventoch. Súčasťou bola aj interná komunikácia, v ktorej sme pripravili rôzne aktivity zlepšujúce duševné zdravie našich zamestnancov. Okrem toho sme pre našich zamestnancov vytvorili benefit v podobe psychologickej pomoci.

Výsledky: Naša kampaň dosiahla 229 media výstupov, získaná mediálna hodnota bola až 364 250 €, top of mind sa medziročne zvýšil o 41 % a až 200 000 ľudí urobilo ihneď prvý krok na www.uniqa.sk

Zoznam príspevkov

B. Business to Business PR (B2B)

Slovenská sporiteľňa v spolupráci s Crossline

D. Corporate Social Responsibility

1st CLASS AGENCY

krúžok Po škole s McDonald’s Cupom | McDonald’s Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Futbalový krúžok Po škole s McDonald’s Cupom je voľnočasová športová aktivita po vyučovaní, ktorú McDonald´s Slovakia, spoločne so Slovenským futbalovým zväzom, rozbehli v roku 2022 ako ďalšie rozšírenie možností pravidelnej pohybovej aktivity detí na prvom stupni ZŠ a to priamo na športoviskách základných škôl pod dohľadom trénera s platnou licenciou SFZ. V pilotnom roku sa do krúžkov zapojilo 60 škôl a takmer 1 000 detí vo veku 8-11 rokov. Projekt zaujal aj Ministerstvo školstva, ktoré ho vníma ako jeden z formátov napĺňajúci pripravovanú koncepciu Aktívnej školy.

Výzva a cieľ: Žiaci slovenských ZŠ trávia na telesnej výchove najmenej času z vyučovania v rámci V4. Telesnej venujú iba 6,8 % času, na rozdiel od Maďarska (16,9 %), Poľska (14%) a ČR (8%). Zaostávame aj za priemerom OECD. Zavedenie 3. hodiny telocviku na ZŠ je podceňovanou témou, za to dôležitou pre McDonald’s, ktorého dlhodobým CSR cieľom je podporovať pravidelný a aktívny pohyb čo najväčšieho počtu detí. Futbalové krúžky po vyučovaní, tak môže byť alternatívnou 3. hodinou telesnej, ktoré hravou formou motivuje k pohybu, posilňuje tímovosť, koncentráciu, samostatnosť i sebadisciplínu.

Stratégia: McDonald’s organizuje celoročný postupový školský turnaj McDonald’s Cup, ktorý už takmer štvrťstoročie „vyháňa“ deti na futbalové ihriská. V aktuálnom, 24. ročníku sa do turnaja prihlásila skoro polovica ZŠ, ide o rekordný počet 1010 škôl. Počas pandémie, kedy mali športové školské aktivity červenú, motivoval McDonald’s deti k pohybu prostredníctvom sérií tréningových online videí. Futbalový krúžok pomáha nielen pri reštarte pohybu detí po pandémii, ale tiež školám riešiť nedostatok športových aktivít a učiteľov. Zároveň tiež pripraví školský tím na futbalový turnaj.

Realizácia: Idea rozvíjať širšie myšlienku McDonald’s Cup a zapájať čo najviac chlapcov a dievčat do športovania a viac školských tímov do tohto turnaja, je postavená na 3. hodine telocviku v škole. McDonald’s spoločne so SFZ tak pripravili ako pre chlapcov, tak aj pre dievčatá na 1. stupni ZŠ, školský voľnočasový krúžok po vyučovaní Po škole s McDonald’s Cupom, ktorý v roku 2022 pilotne testovali na limitovanom počte základných škôl.
● Krúžok prebieha raz týždenne po vyučovaní v trvaní 45 min.
● Záštitu a odborné znalosti počas krúžku zabezpečuje tréneri alebo učitelia s platnou futbalovou licenciou. Tí zodpovedajú za celkovú prípravu, organizáciu, vedenie, vyhodnotenie záujmovej činnosti futbalu a zároveň zodpovedajú aj za bezpečnosť detí počas krúžkov.
● Zapojené školy a deti dostali štartovací športový balíček, trénerom sú uhrádzané honoráre.
● Vznikla špeciálna web stránka www.kruzkymcd.sk , na ktorej registrované školy pravidelne dodávajú info a fotodokumentáciu z tréningov.
● Tie sú využívané v kampani a komunikácii krúžkov FB a YouTube kanáli McDonald’s Cup.
● Krúžky boli podporené aj média relations – tlačové správy a partnerstvá.

Výsledky: Pilotný projekt futbalových krúžkov Po škole s McDonald’s v kalendárnom roku 2022 - výsledky:
● 60 zapojených ZŠ a takmer 1 000 žiakov a žiačok I. stupňa základných škôl
● Tréningy rozvíjajú základné pohybové návyky a všestranné pohybové schopnosti detí primerane k ich veku. Podporujú tímovosť, budovanie priatelstiev a fair play.
● 810 tréningov
● 500 pravidelných reportov z tréningov
● FB / IG / YT - McDonald’s Cup ku krúžkom: 52 443 zásah / 23,73 % engagment
● Media: 87 výstupov/ 2x regionálne MY pokrytie / TV Markíza / TV7 / 12,5 mil. zásah / AVE 31 815 €

Zoznam príspevkov

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA

Svet potrebuje vedu, veda potrebuje ženy | L´Oréal

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť L´oréal podporuje vo svojich CSR projektoch niekoľko dôležitých tém - sexuálne násilie vo vzdelávacom a školiacom projekte Stand up, hovorí o duševnom zdraví mladých dievčat v projekte Brave Together, a v neposlednom rade upozorňuje na problematiku postavenia žien v slovenskom akademickom prostredí. Všeobecne veda a výskum nepatria v našej spoločnosti k témam, ktoré sú v popredí teoretického, politického a spoločenského záujmu. Preto L´orél podporuje program Pre ženy vo vede a už 7. rok ako jediná iniciatíva vyhlasuje a finančne podporuje iba vedkyne na Slovensku.

Výzva a cieľ: Žien vo vede tvorí celosvetovo iba 33% a pandémia ich nevýhodné postavenie ešte prehĺbila. Program Pre ženy vo vede síce podporuje vedkyne už 7. rok, ale takmer nik o ňom nevie, vrátane vedkýň. Cieľom preto bolo zviditeľnenie programu, našich ženských vedeckých talentov, ale aj inšpirovanie dievčat, aby sa vydali na vedeckú dráhu. Komunikáciou sme chceli dokázať, že postavenie žien vo vede nie je len otázkou rovnosti, ale aj kvality výskumu. Výzvou tiež bolo osloviť vedkyne z formálnych a IT oblastí, pretože vďaka automatizácii stratia ženy do roku 2050 viac pracovných miest ako muži.

Stratégia: S cieľom zasiahnuť vedkyne sme oslovili partnerov SAV a SOVVA a rozhodli sa pre strategickú komunikáciu formou tradičného/osobného PR a využitia dát z prieskumu UNESCO. Obsah sme postavili na 3 momentoch - ohlásenie nového ročníka, vyhlásenie víťaziek a predstavenie ich práce. Slávnostné ocenenie vedkýň sme programovo spojili s diskusiou, ktorá bližšie rozvila problémy, s ktorými sa denne stretávajú. PR komunikáciu sme postavili na jedinečnosti víťaziek a zamerali sa na ich osobné príbehy a komplexnosť v úlohe vedkyne, ženy a matky. Urobili sme z nich silné ženské vzory.

Realizácia: Komunikácia sa začala oficiálnym vyhlásením 6. ročníka programu L'Oréal - UNESCO Pre ženy vo vede. V TS a PR sme vzdali hold minuloročným vedkyniam. Vďaka spolupráci so SAV a SOVVA sme oslovili vedecké ústavy, univerzity a vedkyne. Počas bežania prihlášok sme upriamili pozornosť aj na to, ako pandémia postavenie žien ešte zhoršila.

Vytvorenie video vizitiek vedkýň, ktoré slúžili na to, aby sme vede dali tvár. Vizitky boli súčasťou slávnostného eventu a PR kom. v TV a online priestore.

28.9. slávnostné odovzdávanie grantov spojeného s účasťou médií a odbornou diskusiou - moderovaná Samom Kováčikom - Vedátor. Diskusie sa zúčastnili: prof. Ľubica Lacinová SAV; Petra Kotuliaková, Aj Ty v IT a neurovedkyňa Dominika Fričová, víťazka 4. ročníka programu.

PR komunikácia zameraná na rozhovory s vedkyňami v ženských, spravodajských, odborných a voľnočasových tituloch – print, online, TV, rozhlas. Focus na osobné príbehy, čo ich doviedlo k vede, čo by odkázali začínajúcim vedkyniam a zaujímavosti z ich vedeckého skúmania.

Účasť vedkýň na Noci výskumníkov a prezentácia programu v paneli.

Komunikácia materiálov cez kanály UNESCO, SAV, SOVVA a univerzít.

Výsledky: Komunikáciou sme dosiahli, že čoraz väčší počet vedkýň o programe vie a do nového 7. ročníka sa podľa údajov z formulára prihlásili aj preto, že o ňom počuli z médií. Vďaka zlepšenej reputácii projektu a zasiahnutiu cieľovej skupiny sa počet prihlášok oproti minulému ročníku 2-násobil, čím sme zabezpečili, že program bude mať svoje pokračovanie a budúcnosť.

Medziročný nárast mediálnych výstupov o 100% s rovnakou výškou budgetu
2-násobný nárast množstva prihlášok do programu

TOP spontánne výstupy: Forbes, TA3, SR rozhlas, HN, Pravda
TOP platené: Sme ženy, DenníkN
OTS 4 446460

Zoznam príspevkov

AMI COMMUNICATIONS SLOVAKIA

DEŇ CHLEBODARCU | BILLA

Seriál: nie

Stručná charakteristika: BILLA podporuje jednorodičov už viac ako 2 roky. Projekt CHLEBODARCA, v spolupráci s n.o. Jeden Rodič, v roku 2022 pomohol humanitárnou či komplexnou podporou 64 jednorodičovským domácnostiam, v ktorých vyrastá dovedna 152 detí. Cieľom aktivácie verejnosti do zbierky Deň Chlebodarcu bolo odľahčiť jednorodičov počas najkrajších sviatkov v roku a informovať o ich situácii. Výstupy v médiách a na soc. sieťach upozornili nielen na túto ohrozenú komunitu a zbierku, ale aj možnosť celoročnej podpory v predajniach BILLA.

Poštová banka

NENALEŤME | Poštová banka

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

logo_pabk_podvodnici_variant2.png

PR agentúra LIKE (ACONN, ) v spolupráci s PR agentúra LIKE, Bratislava

TESCO KOMUNITNÉ DNI NA SLOVENSKU - Tesco učí deti, ako neplytvať jedlom | TESCO STORES SR

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Komunitné dni prebiehali počas sept. 2022 v obchodoch Tesco. Cieľom bolo ešte viac prepojiť obchody s lokálnymi komunitami. Pozostával z niekoľkých aktivít, pre ktoré sa mohli obchody rozhodnúť. Veľký úspech mali exkurzie žiakov v obchodoch, kde im kolegovia ukazovali ako znížiť plytvanie potravinami, obchody školy podporili aj produktami. Viaceré prevádzky sa stretli s víťazmi grantu Vy rozhodujete, my pomáhame, aby im odovzdali slávnostné šeky. Obchody organizovali aj zbierky, napríklad školských pomôcok, dobrovoľníctvo či iné aktivity, pri ktorých pomohli komunitám.

Výzva a cieľ: Cieľom Komunitných dní v obchodoch Tesco bolo ešte viac posilniť puto s komunitami, v ktorých pôsobíme. Zároveň sme chceli predstaviť školákom zákulisie fungovania našich obchodov a zábavnou formou ich naučiť správať sa zodpovedne k jedlu a potravinám. Pomocou zbierok či grantu Vy rozhodujete, my pomáhame sa nám podarilo podporiť komunity aj materiálne. Projekt Komunitné dni v Tescu zahŕňal množstvo aktivít naprieč Slovenskom, ktoré sme komunikovali externe aj interne. V PR komunikácii sme sa sústredili na nový spôsob popularizácie Boja proti plytvaniu potravinami.

Stratégia: Pre Tesco je jednou z kľúčových oblastí pôsobenie v komunitách. Práve preto sme sa rozhodli priblížiť priamo k ľuďom naprieč všetkými regiónmi Slovenska, či už sú to naši zákazníci alebo obyvatelia žijúci v susedstve našich obchodov. Tesco je zároveň líder v boji proti plytvaniu potravinami, preto bolo efektívne predstaviť naše úsilie aj priamo v obchodoch a ukázať ako funguje napríklad darovanie nepredaných potravín charite. Vďaka projektu Komunitné dni sa nám podarilo osloviť stovky škôl, neziskových organizácií, občianskych združení, miest či obcí a zapojiť aj našich kolegov.

Realizácia: Komunikácia projektu bola rozdelená na niekoľko fáz a komunikačných kanálov:
I. fáza - august 2022: Komunikácia smerom ku kolegom - výzva na zapojenie
II. fáza - august 2022: Komunikácia smerom k školám - spolupráca pri exkurziách a projektoch
III.fáza – september 2022 – realizačná fáza v obchodoch
IV. fáza - september a október 2022: Komunikácia výsledkov projektu smerom k verejnosti a kolegom

Komunikačné kanály:
Interné:
• Komunikačný plán pre všetkých kolegov v obchodoch s prezentáciou a materiálmi
• Priame e-maily všetkým kolegom v centrále
• Newsletter pre všetkých kolegov
• Články na mojetesco.sk (interná stránka pre kolegov)
• Moje Tesco – články na internom webe

Externé:
• sociálne siete (Facebook, LinkedIn)
• Nová podstránka a komunikácia na firemnom webe
• Online mediálne pokrytie prostredníctvom článkov – miestne a národné, spravodajské a maloobchodné médiá – tlačové správy a videá

V obchodoch:
• Plagáty
• Letáky
• Podklady pre študentov
• Interné rádio

Výsledky: • Počet zapojených ľudí: viac ako 3 000 (študentov a kolegov)
• Celkovo organizovaných viac ako 200 komunitných aktivít
• Počet letákov o vzdelávaní ako znížiť potravinový odpad: vyše 3 000
• Počet zapojených obchodov: 155
• Počet ocenených projektov v grantovom programe: 231
• Počet miestnych špecifických zbierok: 3
• Počet Tesco média výstupov: Komunitné dni - do 40 mediálnych výstupov, Zníženie potravinového odpadu - do 300 mediálnych výstupov, Darovanie potravín - do 500 mediálnych výstupov
• Počet zobrazení príspevkov na sociálnych sieťach: takmer 90 000

Zoznam príspevkov

Promiseo

Neprikladaj ruku k dielu | Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Online svet sa stáva miestom, ktoré je preplnené hejtmi. Obyčajná diskusia sa zlomkom sekundy dokáže premeniť na komentáre plné nadávok či urážok.
Aj preto vznikla pod značkou Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia kampaň, ktorej cieľom bolo urobiť z online sveta krajšie miesto. Kľúčovú úlohu v tomto prípade zohrala ruka, keďže práve pomocou nej sa hejty dostávajú do online sveta, a tak sme známu frázu Prilož ruku k dielu pretransformovali na hlavnú ideu kampane.

Výzva a cieľ: Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia - firma poskytujúca inovatívne služby v oblasti komunikačných a informačný technológii sa rozhodla, že by rada spravila z online sveta opäť lepšie miesto. Veď kto iný by na túto problematiku mal poukázať, ak nie firma, ktorá sa dlhodobo snaží zjednodušovať a zlepšovať životy. A tak pred nami bola výzva ako to celé urobiť, keďže hejterov je čoraz viac a hlavne je ich viac počuť a ako nenásilnou formou povedať ľuďom, aby neubližovali komentármi iným?

Stratégia: Dôležité pre nás bolo vytvoriť takú kreatívu, ktorá bude jednak slúžiť na odkomunikovanie celej kampane, a zároveň bude použiteľná aj na to, aby sme ňou bojovali proti hejtom v komentároch. Taktiež sme chceli edukovať, aby sme poukazovali na problematiku spojenú s hejtovaním. A na záver sme si povedali, že nestačí ostať iba v tom onlinovom svete, ale treba pomôcť aj inde.

Realizácia: Známu frázu Prilož ruku k dielu sme pretransformovali na hlavnú ideu kampane Neprikladaj ruku k dielu, pretože hejty sa do online sveta dostávajú práve pomocou rúk. Vytvorili sme vlastný symbol, ktorý sa stal prepájacím prvkom, a zároveň nám slúžil aj ako prvok, ktorý sme využívali ako odpoveď v komentároch. V prvej fáze sme poukazovali na fakt, že hejterom môže byť každý. Pripravili sme 2 špeciálne podcasty, v ktorých sme sa s hosťami rozprávali o hejtoch a ich následkoch či o tom, ako sa s hejtom popasovať. A keďže hejteri sa radi ozývajú a radi čokoľvek komentujú, tak v komentároch sme sa s hejtom museli popasovať aj my. V druhej fáze kampane sme poukazovali na fakt, že virtuálny hejt spôsobuje skutočnú bolesť a emócie. Celú kampaň nám zastrešila špeciálne vytvorená landing page, na ktorej sme publikovali štatistiky, videá či návody na to, ako sa s hejtom popasovať a ako na neho reagovať. V tretej fáze sme si povedali, že každý hejt, ktorý dostaneme, premeníme na help, a tak sme darovali finančnú čiastku Nadácii otvorenej spoločnosti a skupine dobre, ktoré bojujú proti hejterom.

Výsledky: Edukovali sme skoro pol milióna ľudí, podcast, v ktorom sme diskutovali o vplyve hejtu prekonal svojím CTR až o 866 % benchmark naprieč odvetviami. A dôležitým výsledkom bola aj pomoc v podobe finančnej čiastky pre skupinu dobre a Nadáciu otvorenej spoločnosti.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES v spolupráci s Wiktor Leo Burnett

Zaostrené na PODEĽ SA A POMÔŽ | Lidl Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: 600 tisíc Slovákov žije na hranici chudoby. Inflácia, zdražovanie cien potravín a energií túto situáciu prehlbujú. Lidl ako líder v CSR na problémy núdznych nielen upozorňuje ale ich aktívne rieši. Zbierkou Podeľ sa pomôž pomáha 96 organizáciám naprieč Slovenskom, pričom možnosť prispieť do nej majú zákazníci na všetkých 160 predajniach. 37 produktov je na pultoch označených výzvou o pomoc. Tá sa vďaka komplexnému PR cez natívne spolupráce, influencerov, guerilla aktivity, vizualitu, workshopy i dobrovoľníctvo Lidlákov násobí. Jej hodnota už dnes presahuje 1 a pol milióna EUR.

Výzva a cieľ: Našim cieľom v komunikácii projektu bolo jasne sa odlíšiť od konkurencie, sprivatizovať si pozíciu lídra v oblasti spoločenskej zodpovednosti, ale najmä pomôcť čo najadresnejšie tím, ktorí to potrebujú. Chceli sme NETRADIČNE upriamiť pozornosť na potravinovú zbierku, ZROZUMITEĽNE odkomunikovať jednotlivé potreby zapojených organizácií, ktoré sú prijímateľom pomoci, ale tiež CITLIVO sprostredkovať spojenia obdarovaného so značkou - darcom. To všetko so zreteľom na autenticitu a uveriteľnosť odkazu, že robíme CSR projekty s cieľom ROZUMNE pomáhať, nielen DOBRE predávať.

Stratégia: V spleti akciových letákov a informácií ľahko unikne našej pozornosti možnosť pomôcť, čo i len jedným produktom. Mamu v krízovom centre, či človeka bez domova poteší aj sladkosť. Aj preto sme cez PR aktivity pripomínali, čo ľudia v núdzi potrebujú a ako im vieme pomôcť. Keďže sme si vedomí, že Lidl nie je jediný reťazec, ktorý robí takúto formu podpory, snažili sme strhnúť pozornosť cez roadshow s influencermi, vymyslenou Centovou diétou, podpornými aktivitami na predajniach, zážitkovými worshopmi s neziskovými organizáciami a tiež rozprávaním príbehov pomoci cez natívne PR.

Realizácia: V rámci roadshow na elektromobiloch Slovenskom sme PREDSTAVILI ZOZNAM POTRAVÍN, ktoré najčastejšie potrebujú organizácie. Pri zastávke vo Zvolene sme pritom zorganizovali „nákupný súboj“ Rasťa Chvalu a @milan_bezmapy - kto sa trafí do potrieb núdznych. Dar sme odovzdali miestnej organizácii Dorka. Všetko sme intenzívne komunikovali cez SoMe a Refresher, ktorý sme mali doslova v pätách. UKÁZALI SME, ŽE NA KAŽDEJ PREDAJNI MÁ ZÁKAZNÍK PRÍLEŽITOSŤ PODPORIŤ REGIONÁLNU ORGANIZÁCIU. Aby sa v ich potrebách nestratil, umiestnili sme v uličkách predajní „nové cenovky“ 37 najžiadanejších produktov. KREATÍVNOU GUERILLA AKTIVITOU A JEJ EXCELENTNOU EXEKÚCIOU – od teasingu, cez unboxing a Special Delivery, až po media briefing na predajni sme DOSLOVA ZAPLAVILI MÉDIÁ neexistujúcou Centovou diétou. Na vlastnej koži si počas nej protagonisti herečka Karin Haydu a foodbloger Daniel Feranec vyskúšali, čo denne jedia chudobní ľudia. Vianočné obdobie sme zavŕšili dobrovoľníckou aktivitou. Pri varení kapustnice pre ľudí bez domova s Marcelom Ihnačákom a pečením medovníčkov s Veronikou Bušovou s downíkmi v Galante sme SPOJILI DARCU S OBDAROVANÝMI.

Výsledky: Podeľ sa pomôž vďaka komplexnému a zároveň originálnemu PR neunikol pozornosti médií. Len samotná Centová diéta mala mediálny dosah ½ milióna, pričom vďaka influencerom sme oslovili na cez SoMe 1,4 mil. užívateľov. Pri „nákupnom súboji“ zas zvýraznili desiatku NAJ produktov pomoci. Celkovo sa nám podarilo 399 výstupov naprieč mediálnym spektrom s hodnotou takmer 470 tisíc EUR. V potrebách organizácii sa dnes už nestratíte a každý mesiac sa dozviete, komu Lidl pomohol. Potravinovou pomocou za viac ako 1,5 milióna Eur tiež diskont podľa prieskumov Ipsos obhájil pozíciu lídra v CSR.

Zoznam príspevkov

POĎŤE S NAMI HORE. AKO SME NAŠLI LANOVKÁROV? | Leitech Stará Ľubovňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Závod na výrobu lanových dráh LEITECH v Starej Ľubovni nás oslovila s problémom nedostatku špecifických zamestnancov ako zvárač, obrábač kovov či manažér výrobných procesov. Prostredníctvom PR nástrojov sme spojili ľudí, ktorí hľadajú zamestnanie na východe so spoločnosťou, ktorá sa bez ďalších kvalitných ľudí vo výrobe nemôže rozvíjať. Okrem komunikácie v regionálnych a celoslovenských médiách sme nakrútili aj video a spustili masívnu a úspešnú kampaň na YouTube. Klient získal vo vysoko konkurenčnom pracovnom trhu viac ako 70 životopisov, z ktorých 3 aj úspešne prijal.

Výzva a cieľ: Ak vám chýbajú špecifickí zamestnanci do fabriky na výrobu lanoviek, je to naozaj problém. Investície do moderných výrobných technológií sú v podstate zbytočné, ak ich nemá kto obsluhovať. Cieľom našej kampane bolo získať nové kontakty na potenciálnych zváračov, strojárov či výškových pracovníkov s chuťou pracovať pre zabezpečenú zahraničnú spoločnosť. Práca vo výrobnej fabrike LEITECH v Starej Ľubovni nie je ľahká a vyžaduje si silných, húževnatých a zanietených ľudí. Nemôže ju robiť ktokoľvek. Aj preto zadanie nebolo ľahké.

Stratégia: Celú kampaň sme cielili na obyvateľov východného Slovenska, resp. okolia Starej Ľubovne, kde sa závod na výrobu lanových dráh LEITECH nachádza. Argumentovali sme stabilitou a najlepšou ochranou zdravia pri práci, ktorú zahraničná firma ponúka. Vyzdvihli sme nadštandardné benefity, či záujem závodu o rozvoj regiónu. Celá kampaň prebiehala v médiách, na sociálnych sieťach a na Youtube kanáli, kde video videlo viac ako 137 000 Slovákov. Cieľovú skupinu sme spojili s webom leitech.sk/kariera, kde sa nakontaktovali priamo na personálne oddelenie.

Realizácia: Natočili sme video, v ktorom sme predstavili rôzne pracovné pozície priamo v závode v Starej Ľubovni. Naše zábery sme doplnili úžasnými a dych berúcimi snímkami zo zjazdoviek, kde lanovky s komponentami LEITECH spríjemňujú návštevníkom zážitok z lyžovania. Pripravili sme webovú stránku leitech.sk s podrobnými informáciami k pracovným pozíciám. Napísali sme pútavý článok, kde sme zahraničnú spoločnosť LEITECH v krátkosti predstavili a ukončili ho s call to action: Poďte vyrábať a montovať tie najmodernejšie lanovky na svete, aby ste sa ako budúci zamestnanci cítili ako súčasť jedného veľkého dobrodružstva. Online články sme prepojili s videom, ktoré sa tiež objavilo v plnom rozsahu vo vysielaní regionálnej Ľubovnianskej televízie. Regionálne médiá zdieľali článok aj na svojich sociálnych sieťach. Z printových médií sme vybrali na východe Slovenska populárny Korzár, či miestne periodiká Ľubovniansko a Ľubovnianske noviny. „Pred začatím tejto kampane som si nebol istý, či dokážeme dosiahnuť ciele, ktoré sme si stanovili, ale s vašou pomocou a všetkými zainteresovanými ľuďmi sme to zvládli a bolo to dokonca nad moje očakávania.“ – Gotthard Shöpf, Leitech.

Výsledky: - Získali sme pre klienta viac ako 70 relevantných životopisov .
- Počas kampane už traja nastúpili do práce
- Video si na Youtube pozrelo viac ako 137 000 Slovákov.
- Získali sme 10 regionálnych aj celoslovenských mediálnych výstupov,
- 3 boli v printoe a zvyšné v online alebo v regionálnej TV.
- Takmer 10 000 Slovákov si prečítalo pracovný inzerát vo forme PR článku v rôznych médiách.
- Celkovo sme oslovili viac ako 250 000 ľudí na Slovensku, najmä v regióne východného Slovenska.
- Viac ako 2500 návštevníkov webu, priemerne na stránke strávili viac ako 4 minúty.

Zoznam príspevkov

leitech-prokop.pdf

Seesame v spolupráci s PB

Pečie celé Henkel Slovensko | Henkel Slovensko

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ku koncu roka firmy potrebujú minúť budget na náhradné plnenie v chránených dielňach, preto už mnohí zamestnanci dostali ako vianočný darček medovníčky či sadu pier. V Henkel Slovensko darčeky nechceli nechať len ako povinnú jazdu. Stáli sme pred výzvou, ako z darčeka z chránenej dielne urobiť niečo pútavé, kvalitné, s nápadom. Tak vznikla vianočná kampaň Pečie celé Henkel Slovensko. Napojili sme sa na koncept obľúbenej relácie a pomocou slovnej hračky sme pripravili kampaň, ktorá zahŕňala aktivity od darčekov cez video s ambasádormi až po súťaž o kurz pečenia so slávnou cukrárkou.

Výzva a cieľ: V Henkel Slovensko mali zamestnanci za sebou ťažký rok a pre interné pandemické opatrenia nemohli mať ani vianočný večierok, kde by sa spolu zabavili. Preto im chcel zamestnávateľ priniesť vianočnú atmosféru domov. Inšpiráciou pre vianočný darček a kampaň sa stala súťaž o najlepších amatérskych pekárov. Preto si mali zamestnanci napiecť vianočné pečivo sami. Ako ich motivovať, aby naozaj pieklo celé Henkel Slovensko? Pripravili sme im špeciálny udržateľný vianočný set na pečenie a nemohli sme im ho zaslať len tak s receptom a prianím pekných Vianoc, museli sme pripraviť niečo viac.

Stratégia: Zamestnanci centrály aj biznis centra celý rok makali a snažili sa dosahovať čo najlepšie výsledky, preto sme chceli, aby na konci roka dali svojim hlavám oddýchnuť a namiesto toho zapojili svoje ruky. Pripravili sme pre nich špeciálne darčeky k pečeniu vianočných koláčikov, vďaka ktorým poriadne vypli, mohli sa zamazať od múky a stráviť príjemný čas so svojimi blízkymi. So známymi tvárami sme pripravili 2 recepty na mieru a nahrali sme s nimi videonávod. Do videa sme zapojili aj prezidenta spoločnosti a na záver sme zamestnancov vyzvali, aby svoje pekárske umenie zúročili v súťaži.

Realizácia: Už pri ohlásení kampane s názvom Pečie celé Henkel Slovensko sa prejavil vysoký záujem – do aktivít sa zaregistrovalo takmer všetkých 2000 zamestnancov. Špeciálne bolo už logo, ktoré celú kampaň zastrešovalo – ukryli sme doň tvary produktov Henkel, ktoré všetkých zamestnancov spoločnosti spájajú. Darčeky z chránenej dielne obsahovali jedinečné formičky vytlačené na 3D tlačiarni len pre túto príležitosť – napr. logo Henkel, tvár zakladateľa firmy či obal ikonického produktu Persil. Taktiež zásteru, med od lokálneho včelára a len na tento účel namiešanú vianočnú zmes korenín. Všetky darčeky mohli zamestnanci využiť pri pečení vianočného pečiva. Známa slovenská cukrárka Natacha Pacal pripravila 2 špeciálne recepty a spolu s víťazom 1. ročníka relácie Miňom Macuľom za asistencie moderátora Juniora ich spoločne pripravili v podrobnom videonávode. Vo videu sa zamestnancom prihovoril aj prezident spoločnosti a okrem vianočného pozdravu ich vyzval na zasielanie fotiek a videí z vianočného pečenia u nich doma. Celá spoločnosť tak piekla a súťažila o kurz pečenia s Natachou Pacal.

Výsledky: Vianočná aktivita prepojila všetkých zamestnancov spoločnosti, napriek nemožnosti stretnúť sa fyzicky pre pretrvávajúce epidemické opatrenia. Svoje fotky či videá zaslala do súťaže viac ako stovka kolegov a ohlasy na firemnom intranete či Yammeri hovoria o veľkom úspechu tejto kampane. Internou komunikáciou a videonávodom sme dokázali zamestnancov motivovať a priniesť im potrebné informácie, hoci všetko mohlo prebiehať len v online forme. Ukázali sme, aký image o sebe spoločnosť chce komunikovať: že je to firma súčasná, hravá, sleduje trendy a nebojí sa netradičných nápadov.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES v spolupráci s Robert Slovák a jeho priatelia

Tváre hodnôt | Lidl Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Spoločnosť Lidl je prvý obchodný reťazec, ktorý na Slovensku získal medzinárodné ocenenie Top Employer a už ho obhájil dokonca sedemkrát. Stojí za tým motivačné finančné ohodnotenie, atraktívne benefity, rešpekt k diverzite a kariérny rast. Spolu s kľúčovými firemnými hodnotami - ZODPOVEDNOSŤOU, VÝNIMOČNOSŤOU, FÉROVOSŤOU, JEDNODUCHOSŤOU, DYNAMIKOU A RADOSŤOU – tvoria základ nezameniteľnej firemnej kultúry diskontu. Aby tie nezostali len abstraktnými slovami, dali si ako zamestnávateľ za úlohu nájsť im tvár a do výberu aktívne zapojili všetkých Lidlákov.

Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo posilniť komunikáciu firemných hodnôt tak, aby sa s nimi jednoducho vedeli zamestnanci stotožniť a stali sa z nich uchopiteľné želané vzorce správania, ktoré by následne uplatnili v každodennej práci. Výzvou sa stala interná celofiremná kampaň, prostredníctvom ktorej chcel Lidl nájsť ambasádorov reprezentujúcich hodnotu z radov vlastných ľudí. Následne ich zapojiť do komunikácie a celého projektu upgrade-u firemnej kultúry. Vedľajším efektom projektu bolo podporiť využívanie internej firemnej aplikácie We Are Lidl.

Stratégia: Pri kampani klient využil multiplikátor zmeny, ktorý hovorí o tom, že ak sú ľudia zapojení do tvorby zmeny, môžu sa na nej spolupodieľať, tak to znižuje ich rezistenciu. Zároveň snahou bolo poukázať na to, že hodnoty nie sú niečím abstraktným, ale že ich zamestnanci Lidl reálne žijú. Pri komunikácii diskont vsadil na peer to peer role modeling s cieľom podporiť motiváciu ľudí ešte viac uplatňovať firemné hodnoty v každodennej praxi a službe v prospech zákazníkov. Kľúčovými prvkami projektu boli relevantné nominácie, hlasovanie – súťaž s odmenou pre aktívnych a angažovaných.

Realizácia: Zamestnanci mohli nominovať svojich kolegov, ktorí podľa ich názoru najlepšie reprezentujú danú hodnotu prostredníctvom formuláru na LidlNete a tiež v aplikácii We Are Lidl. Následne sa na tejto platforme uverejnili príbehy 3 zamestnancov s najvyšším počtom nominácií v rámci každej organizačnej zložky (3 org. zložky) za každú zo 6 hodnôt. O víťazoch rozhodli Lidláci vo finálovom hlasovaní. Celkovo tak vybrali 6 ambasádorov za každú z troch oddelení.
Nechýbali ani motivácie na zapojenie sa zamestnancov. Na tých, ktorí nominovali kolegu za ambasádor a boli vyžrebovaní, čakala odmena 100 EUR. Rovnako klient ocenil aj vyžrebovaných hlasujúcich vo finále. Tímy ambasádorov mohli získať navyše teambuilding a tváre hodnôt sa zúčastnia slávnostného eventu, ktorý bude prepojený s predstaviteľmi Kuchyne Lidla. Na súťaž nadväzuje komunikácia hodnôt prostredníctvom vybratých ich reprezentantov s cieľom motivovať aj ostatných k tomu, aby ich uplatňovali vo svojej každodennej práci.

Výsledky: Súťaž mala medzi zamestnancami veľký úspech. Články k nominácii ambasádorov a ambasádoriek si prečítal každý piaty zamestnanec a priemerný reach informácií k hlasovaniu dosiahol v peaku až 30%. V 1. vlne projektu bolo v aplikácii WE ARE LIDL 4338 užívateľov a v 2. 4741, čo znamená nárast o 5%. Spomedzi hodnôt firmy a jeho reprezentantov takmer tretinou hlasov zabodovala – ZODPOVEDNOSŤ, pričom pre každú z nich sme získali relevantného zástupcu na podporu budovanie firemnej kultúry i značky. Výsledkom budú nielen spokojnejší zamestnanci, ale ešte kvalitnejšie služby pre zákazníkov.

Zoznam príspevkov

Svet zdravia

NÁŠ PRÍBEH | ProCare a Svet zdravia

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Sieť ProCare a Svet zdravia vlani vydala pre svojich zamestnancov vlastnú knihu s názvom Náš príbeh (NP) a natočila rovnomenné video. Napriek tomu, že mala za sebou úspešné roky plné pozitívnych zmien pre pacientov i zamestnancov, najmä noví zdravotníci, ktorí netušili, v akom stave boli nemocnice predtým, negatívne vnímali jej akcionára - Pentu. Kniha preto sumarizuje kompletnú históriu siete od prvých úvah, ktoré viedli k jej vytvoreniu, cez náročnú transformáciu až po súčasnosť. Obsahuje spomienky akcionára, riaditeľov i zamestnancov, ktorí rozprávajú silný a úprimný príbeh.

Výzva a cieľ: Pri príležitosti 10. výročia siete nemocníc a 15. výročia siete polikliník sme dostali za úlohu pripraviť pre zamestnancov brožúru s faktami, ktoré by štandardne zhrnuli uplynulé obdobie. Uvedomili sme si však, že trebárs spočítanie hospitalizácií pacientov zamestnancom nepovie nič o odvahe riaditeľov nemocníc presadiť v rigidnom slovenskom zdravotníctve efektívne zmeny. Naším cieľom bolo veci vyrozprávať veľmi otvorene a s racionálnymi argumentmi, aby zamestnanci uverili dobrým úmyslom, ktoré vedenie siete s nemocnicami a poliklinikami má a sami sa stali jej fanúšikmi.

Stratégia: Našou hlavnou stratégiou bolo priniesť úprimné osobné príbehy ľudí a ukázať smerovanie firmy cez názory, úvahy a spomienky jej zamestnancov. Verili sme, že si vďaka otvorenej spovedi nielen členov vedenia, ale najmä bežných zdravotníkov, ktorí stáli pri kľúčových udalostiach, získame dôveru, podporu a pochopenie tých ostatných. Nehľadali sme nadnesené slová ani sa nevyhýbali opisu negatív. Kniha nemala byť iba PR produktom, ale jedinečnou inšpiratívnou sumarizáciou toho, čo sieť od vzniku prežila, čo ľudia dokázali zvládnuť a ktorá necháva čitateľom priestor na zamyslenie.

Realizácia: Pre knihu NP sa vyjadrilo vyše 30 zamestnancov z rôznych pracovných pozícií a z celého Slovenska, pričom sa kládol dôraz na čo najširšie zastúpenie zdravotníckych zariadení. Počas mesiaca jún, kedy sieť oficiálne oslavovala svoje výročie, dostávali zamestnanci do svojich mailov dva až tri nové, elektronické kapitoly týždenne. Príbeh siete sme im tak postupne odkrývali a jednotlivé kapitoly súbežne s newslettrom zverejňovali na vytvorenej webovej stránke www.naspribeh.sk. Mesiac sme ukončili zverejnením takmer osemminútového videa Náš príbeh, v ktorom taktiež vystupovalo viac než 30 zamestnancov. Aby sme zvýšili počty ľudí, ktorí si príbeh siete prečítali, počas leta texty načítal herec Milo Kráľ a my sme na webe i obľúbených podcastových platformách zverejnili audioknihu NP. Nakoniec sme knihu počas sieťovej online konferencie pre zamestnancov na jeseň oficiálne pokrstili a vytlačili do jej dnešnej fyzickej podoby v náklade vyše 1000 kusov, ktoré putovali na jednotlivé pracoviská nemocníc a polikliník. „Náš príbeh pokračuje“ sa následne stal interným sloganom pre ďalší rok a tento názov niesla strategická konferencia a plošné nasadenie prac. diárov

Výsledky: Zamestnanci osobitne ocenili historický prierez udalosťami posledných rokov, ktoré nepoznali a dostatočne nerozumeli dôvodom uskutočnených zmien, tiež knižnú formu príbehu i to, že sa v knihe objavili príbehy ľudí, ktorých osobne poznajú a o téme s nimi môžu ďalej diskutovať. Mnohí zamestnanci knihu či video zdieľali na sociálnych sieťach, do externého i interného prostredia so slovami, že sú hrdí na firmu, v ktorej pracujú a chválili sa jej úspechmi a odlišným prístupom. Kombinácia onlinových a offlinových interných kanálov nakoniec zasiahla vyše 80% z 10 tisíc zamestnancov.

Zoznam príspevkov

VšZP

POHYB JE ZDRAVÝ: Jarný reštart vo VšZP | Všeobecná zdravotná poisťovňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Po pandémii sme vrátili pohyb do života zamestnancov. Poskytli sme im nástroje na dosiahnutie úspechu v podobe aktívnejšieho a zdravšieho života. O úprave hmotnosti sme ich odborne vzdelávali priamo v práci. Kolegovia ocenili i skutočnosť, že VšZP im dáva roky zanedbávanú pozornosť v podobe dovtedy neexistujúcej int. komunikácie - eventov, pravidel. info o dianí, vytváraním work-life balance. Tak, ako sa za posledné 2 roky zmenila VšZP na modernú firmu smerom von, tak nastala premena aj vo vnútri. Takúto výzvu zamestnanci zažili historicky 1.x a realizovali sme ju vo vlastnej réžii.

Výzva a cieľ: Hlavnou úlohou zdravotnej poisťovne je pôsobiť v prospech zdravia a podpory prevencie. Preto nás zaujímalo, aký mala pandémia COVID-19 dopad na ľudí v krajine. Náš kvantitatívny online CAWI prieskum „Pohyb v živote Slovákov“ realizovaný spoločnosťou 2muse na vzorke 617 respondentov od 23. do 26. marca 2022, odhalil to, pred čím sme si dva roky zakrývali oči. Až 41 % Slovákov počas pandémie pribralo, pričom veľkú časť tvoria deti. Dôležité však bolo, že väčšina opýtaných chcela svoj životný štýl zmeniť, ale nevedela ako. VšZP sa preto rozhodla dať všetkým bez rozdielu návod, ako na to.

Stratégia: Stavili sme na istotu a v spolupráci s troma odborníkmi – M. Molnárom, J. Šimkovičovou a V. Hanákovou sme priniesli celoročný preventívno-edukatívny program Pohyb je zdravý spolu s kampaňou v médiách, ktorý sme premietli aj do života našich zamestnancov 6 týždňovou výzvou Jarný reštart. Interná komunikácia vo VšZP bola dlho zanedbávaná, preto sme sa rozhodli rozhýbať nielen ľudí vo firme, ale aj samotnú komunikáciu. Na jej podporu sme pripravili napr. event Dni zdravia, 3 odborné online prednášky, 6 špeciálnych vydaní newslettrov, ale aj 3 podcasty na tému zdravého životného štýlu.

Realizácia: V apríli sme verejnosti predstavili program Pohyb je zdravý a web s odborným poradenstvom, kompletnými jedálničkami, tréningovými programami pre celú rodinu. A zamestnancov sme vyzvali k Jarnému reštartu, ktorý sme odpálili v máji. Dovtedy sme pre 2000 kolegov zorganizovali viac ako 100 eventov naprieč SR – Dni zdravia s meraním na prístroji In Body. Ten im poskytol východiskový obraz ich zdravotného stavu, na základe ktorého si stanovili cieľ svojej výzvy, hodnoty, ku ktorým sa za 6 týždňov chcú dostať zmenou životného štýlu. Pri jeho dosahovaní ich sprevádzala nutričná špecialistka V. Hanáková odbornými prednáškami streamovanými do každého kúta krajiny. Kolegom ušila na mieru komplexné stravovacie plány a pripravila tréningové videá. Vnútornú motiváciu kolegov sme podporili aj tou vonkajšou a každý týždeň sme súťažili o hodnotné športové ceny. Zamestnanci počas jarnej výzvy dokumentovali, ako sa vracia pohyb do ich životov. Desiatky pohybových fotiek, vydarených receptov, tipov na pohybové aktivity, ale aj tanečnú výzvu medzi kolegami na debutovú pesničku VšZP Pohyb je zdravý sme zdieľali v pravidelnom internom newslettri Čím žijeme vo VšZP.

Výsledky: Rozhýbať ľudí sa nám podarilo za múrmi VšZP, aj u nás doma. Avšak výzva bola iba začiatkom trvalej premeny životov kolegov. Víťaz zhodil 10 kg za 6 týždňov a k dnešnému dňu dosiahol vytúženú métu -20 kg. Zmena nastala aj v ponímaní firemnej kultúry. Zamestnanci v dotazníku po ukončení výzvy ocenili komunikáciu vo firme, ktorú predtým nikdy nezažili, čím sme prinavrátili dôveru a hrdosť na značku, pre ktorú pracujú. Kolegovia sa tak vďaka Jarnému reštartu začali meniť nielen fyzicky, ale zároveň sa stali nástrojom zmeny pri fungovaní samotnej internej komunikácie.

Zoznam príspevkov

F. Krízová komunikácia

Dynamic Relations 2000

asins-prokop-neo.pdf

Odbor pre strategickú komunikáciu, Úrad vlády SR

Operácia Anthropoid – Naši hrdinovia | Odbor pre strategickú komunikáciu, KBR SR, Úrad vlády SR (nominuje)

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Množstvo ľudí na Slovensku nepozná históriu 20. storočia a toto informačné vákuum zneužívajú dezinformátori. Proaktívna komunikácia a koordinácia inštitúcií dlho chýbala. Zmenu k lepšiemu odštartovala kampaň „Operácia Anthropoid - Naši hrdinovia“. Príbehom Jozefa Gabčíka, ktorý spolu s Jánom Kubišom zabil architekta holokaustu Heydricha, sme prebrali k životu sociálne siete Úradu vlády. Napriek nulovému rozpočtu sme tému dostali do médií aj do škôl. Spoluprácou s tromi ministerstvami sa dosah kampane znásobil a štát začal hovoriť o strategických témach jednotným hlasom.

Výzva a cieľ: Insighty: Ľudia na Slovensku sú čoraz menej spokojní s demokraciou a uprednostňujú autoritársky režim. Len 40 % ľudí pozná Gabčíka, ktorý za slobodu položil najvyššiu obeť.
Výzvy: Verejnosť nerozlišuje medzi vládou a Úradom vlády. Inštitúcie svoju komunikáciu nekoordinujú. Sociálne siete ÚV boli mŕtve, komentárová sekcia nemoderovaná. Neznalosť témy. Nulový rozpočet na kampaň.
Ciele: Zlepšiť poznateľnosť značky ÚV. Položiť základy medzirezortnej spolupráce ako predpokladu úspešnej strategickej komunikácie o témach ako sloboda, demokracia a moderné vlastenectvo.

Stratégia: Gabčíkov príbeh zdôraznil, že za slobodu treba aktívne bojovať a Slováci to už v minulosti dokázali. Aktuálnosť kampaň získala zdôraznením paralel medzi bojom výsadkárov s nacistami a dnešným bojom Ukrajiny za právo na existenciu. Nulový rozpočet sme kompenzovali dlhšou kampaňou na sociálnych sieťach a znásobením výtlaku ďalšími inštitúciami. Mediálne vystúpenia sme naplánovali s časovým odstupom, aby sme tému udržali v priestore čo najdlhšie. Mladých sme sa spýtali, ako vidia Gabčíka oni, vďaka čomu vznikli originálne portréty.

Realizácia: Séria 10 storytellingových príspevkov na sociálnych sieťach odštartovala 26. 5. - deň pred útokom na Heydricha a počas celého mesiaca prinášala historické udalosti spravodajským štýlom “minúta po minúte”.
Každá inštitúcia komunikovala tému zo svojej perspektívy: MZV zdôraznilo význam spolupráce Československa so západnými spojencami v boji proti nacistickému Nemecku, stránka Hoaxy a dezinformácie – Polícia SR poukázala na dobové dezinformácie.
V máji sme oslovili 16 stredných umeleckých škôl, aby vytvorili nové portréty Gabčíka. Ako prvá nám svoje práce poslala Škola umeleckého priemyslu v Bratislave. 7. 6. sme ich s pozitívnou odozvou publikovali na sociálnych sieťach ÚV.
Diskusia s historikmi Jakubom Drábikom a Martinom Poschom v spolupráci s Denníkom N sa konala 14. 6., bola streamovaná na Facebooku, záznam bol zverejnený na Youtube a zostrih z diskusie na sociálnych sieťach ÚV.
Podcast Disinfo report s odborníčkami z Kancelárie Bezpečnostnej rady SR Ivetou Kupkovou a Soňou Urikovou bol zverejnený 18. 6. Mimovládka Infosecurity z neho publikovala na svojich sociálnych sieťach 10 klipov, téma tak bola v informačnom priestore prítomná až do 27. 6.

Výsledky: • 183 074 ľudí zasiahla kampaň na sociálnych sieťach Úradu vlády (FB, IG) organicky
• 3827 ľudí si pozrelo diskusiu s historikmi na Facebooku Denníka N, 656 na Instagrame a 2758 ľudí videlo jej záznam na Youtube
• 6222 ľudí si vypočulo podcast Disinfo report o Operácii Anthropoid
• 16 umeleckých škôl sme oslovili a oboznámili s témou
• 3 rezorty spolupracovali na kampani s Úradom vlády SR: Ministerstvo zahraničných vecí, Ministerstvo vnútra (+ Polícia SR), Ministerstvo obrany (+ Ozbrojené sily SR)
• dodnes trvá nadviazaná spolupráca pri strategickej komunikácii ďalších tém

Zoznam príspevkov

PA Matters v spolupráci s event2all

Zníženie DPH pre sektor gastroslužieb | Slovenské združenie výrobcov piva a sladu, Medusa Group

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Znížený dopyt a korona kríza približovali gastrosektor ku krachu. Úlohou bolo presvedčiť novinárov, verejnosť a politikov znížiť DPH na pre sektor gastro služieb. Naši klienti Medusa a SZVPS v rovnakom čase pocítili potrebu podporiť plošne ohrozený sektor. Spoluprácou sme vytvorili samostatnú iniciatívu Zachráňme gastro!, ktorá združovala podnikateľov z gastro sektora a zároveň platformu #stálemámechuť, ktorá spájala etablované záujmové združenia a iniciatívy ktoré vznikali počas krízy. Vďaka tlaku zoskupenia v bola DPH pre gastrosektor v decembri 2023 znížená na 10 %.

Výzva a cieľ: Meškajúca a nedostatočná pomoc, znížený dopyt po reštauračných službách a počas lockdownov uzamknutá krajina približovala všetky gastropodniky ku krachu. Našou úlohou preto bolo presvedčiť novinárov, verejnosť, ale najmä politikov o odôvodnenosti požiadavky na zníženie DPH. PA Matters mala dodatočnú úlohu, že znížená sadzba DPH musí zahŕňať nápoje z piva.

Stratégia: Iniciatíva Zachráňme gastro! a platforma #stálemámechuť zoskupila subjekty pod zjednoteným hlasom ktorého posolstvá by boli ľahšie médiami, verejnosťou aj politikmi akceptovateľné ako jednotlivé komerčné značky. Iniciatíva bola podporená združeniami ako AHRS, SPK, SPPK, SAMP, SZVPS. Zároveň naším zámerom bolo získať prístup k pútavým príbehom jednotlivých podnikateľov z regiónov a byť mediálne rovnocenným partnerom ostatných iniciatív a zoskupení, ktorých nasadenie a profesionalita prispeli obrou mierou k spoločnému tlaku na zníženie DPH pre gastrosektor.

Realizácia: 1. Vytvorili sme platformu a iniciatívu ktorá združila subjekty na trhu.
2. Vytvorili sme argumentáciu, ktorá vychádzala z výskumu iných členských štátov Európskej únie na základe údajov Európskej komisie, prípadovej štúdie vytvorenej spoločnosťou EY a niekoľkých prieskumov podľa platforiem vykonaných na členských subjektoch.
3. Mediálne veľmi úspešná bola nami vytvorená mapa, ktorá zrozumiteľne ukázala, že slovenská DPH je v porovnaní s ostatnými krajinami EÚ vysoká a zníženie je plne odôvodnené.
4. Aktívne sme komunikovali so stakeholdermi na úrade vlády MF SR, MDVSR, IFP, NR SR, vrátane premiéra, ministra financií, ministra hospodárstva, ministra svpr a ministra dopravy, predsedu NRSR.
5. Organizácia zahrňala 4 tlačové besedy, 540 mediálnych podnetov, 41 tlačových správ, 3 online debaty so stakeholdermi.

Výsledky: Stretnutia s politikmi a 1468 zmienok v médiách v hodnote 745 800 €. Podarilo sa nám zmeniť názor zákonodarcov a predstaviteľov vlády z odmietnutia znižovania DPH na opak - 10 % DPH pre reštaurácie bola na Mikuláša 6. 12. 2022 Národnou radou Slovenskej republiky schválené a neskôr v januári 2023, už bola DPH znížená natrvalo. Len v prípade nášho dlhoročného klienta, skupiny Medusa úspora na DPH predstavuje mnoho tisíc eur ročne. V prípade SZVPS sa zníži cena ich produktov v hodnote stoviek tisíc eur ročne.

Zoznam príspevkov

Seesame v spolupráci s Seesame (nominuje) + Mannschaft (spolupracujúca agentúra)

Naša pomoc nepozná hranice | Slovenská agentúra pre medzinárodnú rozvojovú spoluprácu

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Prostredníctvom kampane pre organizáciu SlovakAid sme Slovensku jednoduchým a zrozumiteľným spôsobom ukázali akú rôznorodú pomoc poskytujeme v zahraničí. Produkčne nenáročným riešením sme SlovakAid vytvorili atraktívnu vizualitu a hravým spôsobom sme značku SlovakAid priblížili širokej verejnosti. Prepojením kampane s travelvlogermi sme na sociálnych sieťach zasiahli cieľové publikum, ktoré sme zapojili cez interaktívne kvízy. SlovakAidu sme tiež poskytli vizualitu a vzorové formáty, cez ktoré môžu na sociálnych sieťach ďalej komunikovať svoju činnosť.

Výzva a cieľ: Slovenská agentúra pre medzinárodnú rozvojovú spoluprácu pod značkou SlovakAid podporuje projekty na pomoc ľuďom v najmenej rozvinutých a ohrozených regiónoch sveta. Prostredníctvom nich vlastne pomáhame my všetci a to už 20 rokov. Napriek tomu ale mnohí z nás netušia, čo to vlastne SlovakAid je a čo si majú predstaviť pod humanitárnou pomocou. Našou úlohou bolo zvýšiť povedomie o tejto značke a ich aktivitách, a to najmä medzi mladými ľuďmi, aby sme v nich vyvolali pocit hrdosti a záujmu.

Stratégia: V kampani sme sa odrazili od myšlienky, že krajiny, v ktorých Slovensko pomáha, často nepoznáme. Ale to vôbec nevadí, lebo ani “Naša pomoc nepozná hranice”. Mladým sme hravou formou ukázali ako Slovensko pomáha a že na túto pomoc môžeme byť hrdí. Použili sme na to aj kvízy, ktoré zdieľali travelvlogeri na sociálnych sieťach, aby sme ich vtiahli do deja a zaujali. V kampaňovom videu sme sa hrali s myšlienkou, že nepoznáme hranice niektorých krajín, čo ale vôbec nevadí. Vytvorili sme tiež sériu postov, ktoré vysvetľovali humanitárnu pomoc a ukazovali konkrétne príbehy.

Realizácia: Krajiny ďaleko za našimi hranicami často nepoznáme. Dôležité však je, že ani naša pomoc nepozná hranice. To sme ukázali aj v kampaňovom videu, v ktorom sme zinscenovali živý kvíz. Respondenti, vrátane cestovateľa Patrika Paulínyiho, hádali názvy krajín len podľa ich hraníc a dostali sa aj do úsmevných situácií.
Na hranice a iné vedomosti o krajinách, kde SlovakAid pôsobí, sme sa ľudí pýtali aj v interaktívnych kvízoch, ktoré zdieľali známi slovenskí travelvlogeri na Instagrame. Otázky neboli jednoduché. V závere kvízu sa naši cestovatelia priznali, že na mnohé by nedokázali odpovedať ani oni.
Na sociálnych sieťach sme ľuďom priblížili ako SlovakAid funguje a čo je to humanitárna pomoc, či rozvojová spolupráca. Obsah sme rozdelili do 4 kategórií: príbehy spoza hraníc, predstavenie organizácií, ktoré SlovakAid podporuje, slovníček pojmov aj dôležité čísla a údaje. Posty na sociálnych sieťach dostali hravú vizuálnu identitu, ktorá sa niesla celou kampaňou. SlovakAid s ňou môže ďalej pracovať aj po kampani a zjednotiť tak svoju komunikáciu.

Oslovili sme aj médiá a na webe SlovakAid pribudol článok, ktorý zrozumiteľným jazykom vysvetľuje ich činnosť.

Výsledky: Kampaň na sociálnych sieťach zasiahla takmer 100.000 používateľov. A takmer 20.000 z nich nejako interagovalo s našimi postmi. Vďaka jednoduchej myšlienke sme ukázali, že máme byť na čo hrdí a SlovakAidu sme odovzdali spôsob, ako môžu aj ďalej informovať o dobrých projektoch, ktoré podporujú.

Zoznam príspevkov

Seesame v spolupráci s Seesame + Mannschaft

Nemlčať je zlato | Úrad na ochranu oznamovateľov

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Na Slovensku počúvame o korupcii toľko, že sme voči nej apatický. Je to naše postkomunistické dedičstvo. Kampaň Nemlčať je zlato bojovala proti vžitým stereotypom a menila správanie. Vďaka kreatívnemu spracovaniu zaujala úradníkov, verejnosť, médiá aj influencerov, čo sa odrazilo vo vynikajúcich výsledkoch v post-teste aj v počte podnetov na Úrad pre ochranu whistleblowerov. Veríme že ľudia už vedia, že pokiaľ ide o korupciu, tak neplatí staré známe mlčať je zlato. Práve naopak.

Výzva a cieľ: Kto nekradne, okráda svoju rodinu. Nahlásiť korupciu je nebezpečné, to sa nevypláca. Nie som bonzák. Aj tak sa nič nezmení. Tieto bežné výroky Slovákov boli našou najväčšou výzvou. Cieľom kampane bolo odkomunikovať existenciu a kompetencie nového ÚOO, ktorého poznateľnosť 6 mes. po vzniku bola minimálna. Museli sme kreatívne zaujať, vryť úrad ľuďom do pamäte, no najmä získať si dôveru. Tak aby v prípade svedectva korupcie ľudia vedeli na koho sa obrátiť a aby vedeli že na to nie sú sami.

Stratégia: Preštudovali sme výskumy aby sme zvolili prístup, ktorý ľudí motivuje korupciu nahlásiť, nie podporujúci apatiu a ignoranciu. Pretože práve to sa deje. Každý sa už s korupciou stretol, ale málokto ju aj oznámil. Akoby sme sa všetci riadili heslom Mlčať je zlato. No my vieme, že keď ide o korupciu, tak je to práve naopak. Vzali sme príslovie a obrátili ho naopak do troch slov, ktoré v sebe mali celý náš message. No a kto by o prelomení ticha mohol hovoriť autentickejšie ako symbol ticha - mím?

Realizácia: Kampaň sme odštartovali tlačovkou, na ktorej sme priniesli výsledky za prvý rok fungovania ÚOO. V rovnaký deň organizoval úrad protikorupčný koncert, pred ktorým sme do ulíc poslali mímov so sériou špeciálnych vystúpení, v ktorých prelomil svoje mlčanie.

Okrem ATL (TV, rádio, OOH) sme boli úspešní aj v mediálnych a PR aktivitách. Len z úvodnej TK sme získali viac ako sto mediálnych výstupov. Pomohli nám aj rozhovory a verejné debaty o vnímaní korupcie či jej následkoch. Silnú digitálnu prítomnosť sme zabezpečili online reklamou a trpezlivou komunikáciou či vysvetľovaním na sociálnych sieťach úradu.

Ďakujeme desiatkám influencerov, ktorí boli ochotní obliecť si mikiny s naším claimom a podeliť sa na vlastných kanáloch o svoje skúsenosti s korupciou pro bono.

Čerešničkou bol náš špeciálny influencer. Najznámejší mím a človek, pre ktorého bola korupcia jedným z dôvodov prečo Slovensko opustil. Pán Milan Sládek. A ako správny mím nám nahral aj rádiový spot, ktorý fungoval! :D

Výsledky: Poznateľnosť značky stúpla o 8%,
51% ľudí z verejného sektora (primárna cieľovka) si kampaň všimla a páčila sa im
86% z nich by bolo v prípade svedectva korupcie ochotných sa obrátiť na ÚOO
počet oznámení a žiadostí adresovaných úradu sa viac ako zdvojnásobil

Výsledky post testu kampane (výsledok /benchmark)
Zrozumiteľnosť 93/75
Kreativita 79/50
Páčivosť 53/40
Vzbudenie záujmu 70/40
Brand Fit 86/68

Kampaň sa stala príkladom vládnej strategickej komunikácie a budovania dôvery vo verejné inštitúcie v SR.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES v spolupráci s Mertel Agency

D. Experience PR

BMW Slovenská republika

Danubiana a BMW pre Slovensko a Svet | BMW Slovenská republika

Seriál: nie

Stručná charakteristika: V r. 2021-22 okrem covidu zažívali automobilky ešte aj svoju krízu vo výrobe a logistike. Nepredvídateľné okolnosti komplikovali jasné plánovanie aktivít.
Riešenie do ktorého sme išli a pracovali na ňom takmer rok malo 360° holistický prístup cez všetky naše oddelenia a so silným postavením PR. Odvážnym prístupom bolo nepredstaviť športové modely automobilky tradične dynamicky na pretekárskom okruhu, ale staticky cez kontrast kultúry a estetiky v galérii.
A k tomu sme chceli vôbec po 1. krát odvážne ponúknuť lokálne riešenie budovania reputácie značky aj pre iné trhy BMW vo svete

Výzva a cieľ: BMW vlani oslavovalo výročia - 50 rokov vzniku športovej divízie M a 50 rokov cielenej kultúrnej angažovanosti a uvádzalo na trh luxusnú vlajkovú loď radu 7 s potrebou pozitívnejšie vnímať kontroverzný dizajn.

Ako budovať brand a posilniť jeho reputáciu hlavne cez kultúrny aspekt a nájsť atraktívny moment a posolstvo prémiovej značky nielen pre priamu cieľovú skupinu potencionálnych zákazníkov, ale rozšíriť to aj na nekupujúcich a širšiu verejnosť?
Ako skĺbiť uvedené až protichodné príležitosti a navyše „zviditeľniť“ malé Slovensko na mape (nielen interného BMW Group) sveta?

Stratégia: Náš plán bol:
- Využiť existujúce CSR partnerstvo s galériou moderného umenia Danubiana a nechať „hovoriť“ vystavené autá na pozadí umeleckých diel
- Získať a vystaviť (mediálne a návštevnícky) atraktívne & instagramovateľné automobilové „magnety“ - Reason to Visit
- Uplatniť lokálny moment - 35. výročie úmrtia Andy Warhola, rodáka, komerčne najúspešnejšieho umelca sveta a autora najpopulárnejšieho BMW Art Car, ktoré by bolo vôbec po 1.krát v SR
- Realizovať nosnú kampaň roka s mixom PR formátov pre multižánrové médiá, influencerov a stakeholderov a interné publikum.

Realizácia: Vytvorili sme príbeh značky v 4 fázach cez unikátnu integrovanú kampaň s automobilovo-kultúrnym aspektom vo fokuse

TEASING
o Štartuje interná komunikácia so zamestnancami a dílermi BMW
o 22.2. 2022, presne v deň výročia úmrtia umelca sa 7 novinárov a influencerov zoznamuje s najdrahším BMW Art Car pomaľovaným A.Warholom v BMW Museum v Mníchove

EVENT I. - Danubiana – apríl - prehliadka 3 auto exponátov
o Nová vlajková loď BMW radu 7 – exkluzívne sme s médiami medzi prvými na svete mať vystavené auto v deň štartu globálnej komunikácie
o Vystavenie jedného z 99 limitovaných vozidiel BMW upravených pop art umelcom Jeff Koonsom
o Press trip s 55 medzinárodnými novinárm doplnený o BMW Sustainability Workshop
o Účasť 28 národných zastúpení BMW zo sveta

EVENT II. – Danubiana - jún – prehliadka 12 auto exponátov
o Backstage - deň pred otvorením 3 influenceri zdieľali finalizáciu inštalácie vozidiel
o Kick off by Press Conference - Art Guided Tour pre média
o Walk Around Youtube Video s riaditeľom BMW SK
o Danubiana ako Tip na víkend – pozvanie verejnosti na návštevu víkendovej galérie len cez PR nástroje

- POST EVENT PR PUSH tém do letných magazínov

Výsledky: Kampaň potvrdila vnímanie značky cez kultúru a rast reputácie BMW SK v rámci BMW Group
Projektu sa zúčastnilo kumulatívne 110 novinárov a influencerov a 6 500 návštevníkov a hostí
Vyše 210 multižánrovými výstupov s požadovaným zásahom od auto, cez tech až po lifestyle média a denníky, TV Markíza a TA3 a influencerov
AVE vyše 355 000 €
Správny výber hl. nosiča posolstva - A.Warhol Art Car
BMW radu 7 - pozitívne vnímanie dizajnu médiami sa zvýšilo na 85%
Naplnenosť plánu SK objednávok BMW 7er dosiahla úroveň až 40%
Návštevnosť Danubiany vzrástla o 200% a v 2023 pokračujeme v partnerstve

Zoznam príspevkov

casual

Wow Wi-Fi | Slovak Telekom

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Internet, ktorý je dostupný úplne všade, musí byť dostupný aj v priestoroch garáže. Kde inde je to možné lepšie komunikovať? Po množstvách tlačových konferencií, ktoré sme realizovali na rôznych netradičných miestach sme sa rozhodli, že v tejto tradícií budeme pokračovať. Priamo v garáži Telekomu sme preto zvolali tlačovú konferenciu, ktorá predstavila nový produkt WOW Wi-Fi, po ktorom zákazníci volali už dlhodobo.

Výzva a cieľ: Na problémy s Wi-Fi pripojením v domácnosti niekedy stačí hrubšia stena a internet môže byť v niektorých častiach bytu nestabilný, alebo dokonca nedostupný. Aj keď sa to dá riešiť iným umiestnením Wi-Fi routera, nie je to zárukou funkčného a rýchleho internetu v každej miestnosti. Telekom si to však uvedomuje a preto sa rozhodol zákazníkom priniesť službu WOW Wi-Fi, s ktorou získajú kvalitný internet hoci aj v garáži či pivnici.

Stratégia: Dostupnosť rýchleho internetu je v dnešnej dobe mimoriadne dôležitá. Ako teda predstaviť produkt, ktorý sľubuje stabilitu internetu na každom mieste, na ktoré si zmyslíme? Wow Wi-Fi je nové riešenie k Magio Internetu a Biznis NET-u, ktoré zaistí kvalitný Wi-Fi signál v celej domácnosti či firme vrátane odľahlých priestorov (garáž, podkrovie a pod.). Zostať online tak nikdy nebolo jednoduchšie.

Realizácia: Novinári si už zvykli, že tlačové konferencie robíme často na netradičných miestach. Robili sme tlačovky v divadle, v CO kryte, ale aj na niekoľkých miestach súčasne - cez livestreaming z niekoľkých slovenských miest. Tentoraz sme hľadali miesto pre kickoff produktu s pomerne jasnou myšlienkou - internet kdekoľvek. Prešli sme pol Bratislavy, no napokon sme to najlepšie miesto na event našli priamo u nás, v garáži pod centrálou Telekomu na Bajkalskej ulici. Produkcia tlačovej konferencia bola doslova za pár eur. Výsledný budget sa zmestil pod 2500€, pretože sme toho veľa ani nepotrebovali - vo vlastnej garáži sme neplatili ani žiadny nájom, vybavenie sme doniesli z vlastných garáži, ako kulisa poslúžila aj motorka od kolegu. Catering sme s ohľadom na letné mesiace pripravili formou (nealko) pivka, ktoré sa - ako v poriadnej garáži - chladilo vo vedrách s ľadom.

Výsledky: Výsledkom eventu v garáži bolo 16 - veľmi dobre ilustratívnych - výstupov. Práve tá lacná produkcia v garáži nám pomohla novinárom odprezentovať reálnu podstatu produktu, čo sa následne pretavilo aj do mediálnych výstupov. Tie ukázali aj na sprievodných fotkách a videách práve tie reálne miesta, kam ten internet zákazníkom s produktom WOW Wi-Fi vlastne chceme priniesť. Novinári navyše ocenili aj praktickosť lokácie - stačilo zaparkovať a boli na mieste. :)

Zoznam príspevkov

Dynamic Relations 2000

Prvá dáma Tatier | Mores Resort

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Hotel Lomnica je najstarším tatranským hotelom (1894) a svoju identitu odvodzuje od tradícií rakúsko-uhorskej monarchie. V roku 2022 získal oprávnenie 5* pre kategóriu boutique hotelov. Pripravili sme event a komunikačnú stratégiu tak, aby hostia aj médiá mohli prežiť slávnosť vítania piatej hviezdy spôsobom, ktorý si zapamätajú a vždy si ho spoja s Hotelom Lomnica. Na unikátnej módnej show sme predstavili 12 modelov šľachtičien rakúsko-uhorskej monarchie, vrátane ikonických korunovačných šiat cisárovnej Sissi. Slávnosť bola vypredaná a masívne mediálne pokrytá.

Výzva a cieľ: Výziev bolo viac. Okrem nutnosti vymyslieť pútavý zážitok pre každého, to bol aj stanovený dátum 17. december 2022, čiže posledný adventný víkend pred Vianocami. Museli sme skoordinovať niekoľko spolupracujúcich subjektov, presvedčiť relevantné médiá, dohodnúť spolupráce, a to všetko vo vianočnom zhone. Cieľom bolo využiť príležitosť a predstaviť verejnosti a médiám hotel v jeho unikátnej a jedinečnej podobe nielen ako nekorunovanú „Prvú dámu Tatier“, ale aj ako miesto, ktoré neponúka iba „obyčajné“ hotelové služby, ale prináša hosťom aj neopakovateľné zážitky.

Stratégia: Bolo to o výnimočnosti. Každý chce vidieť korunovačnú róbu Sissi a my sme chceli tatranskú udalosť roka. Chceli sme spojiť tradíciu s dneškom a „predať“ výnimočnosť akcie. Oslovili sme návrhárov (Fero Mikloško, Marcel Holubec) a vytvorili tak takmer klasickú módnu prehliadku, ktorú komentovali dvaja uznávaní návrhári. Plán získať všetky televízie sme naplnili. Uzavreli sme partnerstvá so spektrom ďalších médií (vrátane ČR) a naplno ich využili. Okrem show sme stihli ukázať celý hotel, ktorý je zároveň galériou slovenského umenia a trvale vystavuje viac ako 600 originálov.

Realizácia: „Deň D“ sme chystali dva mesiace. Vytvorili sme presný media plán, ktorý mal presah aj na január 2023. Všetko v koordinácii so spolupracujúcimi subjektmi (spoločnosť Fringia napríklad v rekordnom čase dokončovala predvádzané róby) a samotným hotelom. V deň podujatia sme museli skoordinovať niekoľko desiatok ľudí (hotel bol normálne otvorený) a poskytnúť im maximálny komfort (informačný aj osobný). Každý novinár mal možnosť vidieť prakticky celý hotel a bol vybavený obsiahlymi a presnými informáciami o všetkých detailoch podujatia. Z každého detailu muselo byť vidieť, že ide unikátnu a výnimočnú udalosť, kedy Prvej dáme Tatier odovzdá 5* cisársky manželský pár Sissi a Franz Jozef. Prispôsobili sme aj okolie hotela. Pred jeho bránami fungovali cisárske trhy. V priľahlom parku sme nafúkli unikátny gastrobalón, ktorý ponúka návštevníkom hotela možnosť najesť sa vo výškach priamo nad Tatrami. Po podujatí sme museli detailne koordinovať všetky mediálne výstupy a zabezpečiť, aby sa šaty Sissi dostali do TV štúdií, ktoré sme dohodli pre špeciálne vysielanie. Šlo primárne o dokonalý zážitok vytvorený pre prítomných a sprostredkovaný divákom a čitateľom.

Výsledky: Napriek dátumu 17. december 2022 (posledný advent) sa podujatie vypredalo. Prišli hostia z celého Slovenska a všetky relevantné médiá. Mnohí novinári začali vnímať hotel ako niečo skutočne výnimočné. Šaty Sissi sa po TV turné vrátili do hotela a tvoria stálu dekoráciu vchodu do kaviarne Sissi. Sú obľúbeným objektom pre selfie hotelových hostí, ale aj denných návštevníkov. Hotel konštatuje, že stúpol počet hostí, ktorí dovtedy hotel Lomnica nenavštívili a významne stúpol aj počet bežných návštevníkov, ktorí si chcú prezrieť galériu vystavených obrazov a korunovačné šaty Sissi.

Zoznam príspevkov

PRime time v spolupráci s Prime time

Stretnutie brandy s kávičkarmi | Hubert J.E.

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Promiseo

F. Content in PR

1st CLASS AGENCY

H3KNISA | iniciatíva Na veku záleží

Seriál: nie

Stručná charakteristika: H3KNISA je unikátny moderný projekt prevencie mladistvých a tínedžerov v oblasti závislostí od fajčenia. (viď kategóriu NGO)
Úspech inovatívneho projektu je postavený najmä na kvalitnom a kreatívnom contente, ktorý naozaj inšpiruje, motivuje, vyzýva a hecuje mladých ľudí heknúť si k lepšiemu svoj život, bez fajčenia. H3KNISA prináša content ako v online svete cez SoMe, tak aj v offline svete, na stredných školách na špeciálnych workshopoch s mnohými inšpirujúcimi lektormi, autoritami ich generácie, generácie tretieho tisícročia (3K) a na témami ktoré sa týkajú mladých ľudí.

Výzva a cieľ: Zaujať, motivovať, inšpirovať k tomu, aby žili menej stresový život, vedeli nájsť riešenia problémov, videli príležitosti pre svoj rast, objavili svoj potenciál, zhmotnili svoje sny a stali sa inšpiráciou pre iných mladých ľudí. Bez fajčenia a iných závislostí. To je hlavný cieľ H3KNISA contentu.
Výzvou je kontinuálna tvorba kvalitného contentu tak, aby prinášal neustále podnetné H3Ky postavené na overených dátach, prieskumoch, nekonečnom rešeršovaní, brainstormovaní a spätnej väzby a to zrozumiteľne, atraktívne a prioritne pre stredoškolákov.

Stratégia: Content stratégia H3KNISA je postavená na multikanálovom spracovaní a dodávaní contetnu – ako v online, tak aj v offline svete. A to dlhodobo, kontinuálne, kvalitne. Hlavnou podmienkou contentu je že musí H3Kovať k zlepšeniu a rozvoju študentov a nenásilne zakomponovať aj problematiku fajčenia.
Nosným kanálom v offline svete je Instagram a v offline svete Deň bez vyučovania na SŠ plný atraktívnych workshopov s inšpiratívnymi spíkrami generácie 3K (tretieho tisícročia), pričom oba svety sa prelínajú.
Content tím má viacerých tvorcov, vrátane influencerov a študentov samotných

Realizácia: • Základom pre content bol repre prieskumom u stredoškolákov. Zistili sme, ako mladých zaujať, čo ich robí šťastnými, čo ich zaujíma, aké témy, akí ľudia, čo a kto ich motivuje, čoho sa boja, čo im spôsobuje stres, či aké sú ich predstavy o budúcnosti. Mali tiež jasno v tom, čo ich môže heknúť a čo nefunguje.
• Online content je prispôsobený SoMe, prioritne IG – má jednotný a charakteristický vizuál a je postavený na inšpiratívnych a pozitívnych H3Koch, výzvach a motiváciách.
• Offline koncept dňa bez vyučovania na stredných školách je postavený na: na workshopoch v malých komunitách študentov, bez pedagógov, na atraktívnych témach pre nich, rovesníckom prístupe lektorov, ktorý vždy zakomponujú problematiku fajčenia do témy
• Kľúčovými v škole sú lektori a ich témy - 3K autority a inšpirujúci influenceri a témy ich workshopov (viď prílohy)
• Témy kopírovali požiadavky študentov – čo im chýba v škole – financie, podnikanie, cestovanie, sexuálna výchova, ekológia, duševné zdravie, sebaláska zdravý životný štýl, závislosti, fashion, hudba, a ďalšie.
• Pilotne sme na jeseň rozbehli H3KNISA krúžok na SŠ – kde content tvoria študenti – H3Kujú tak seba a svojich rovesníkom

Výsledky: H3KNISA je kreatívny a inovatívny koncept prevencie mladistvých, ktorý vznikol na Slovensku podľa odporúčaní EK. Je postavený prioritne na kvalitnom contente a inšpiratívnych ľuďoch a témach.
Výsledky H3KNISA
• SoMe – IG / FB / TikTok – viac ako motivujúcich 600 postov / influencerov / 1,5 mil zásah
• SoMe cieľová skupina - takmer 50 % tvoria študenti.
• 16 realizovaných a plánovaných SŠ v 11 slovenských mestách pre 3 500 stredoškolákov
• viac ako 20 tematických workshopov
• 15 stálych lektorov
• 1 krúžok H3KNISA s 11 študentmi
• 160 média výstupov / 57,5 mil. média zásah / AVE 247 800 €

Zoznam príspevkov

Divino v spolupráci s Nicetry, Wavemaker

JANOLYTIK: Info za všetky prachy | Slovenská sporiteľňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Ekonómia a financie vysvetlené stand-up komikom? Áno, toto je cesta, ako ťažké témy priblížiť širšiemu publiku. A trochu ich zabaviť. Vytvorili sme preto unikátny projekt JANOLYTIK s Janom Gorduličom, známeho z projektu Ťažký týždeň. V relácii sa venujeme aktuálnym ekonomickým fenoménom postaveným na dátach a komentároch analytikov Slovenskej sporiteľne a renomovaných expertov. Spolu s  portálom Aktuality.sk prináša každé 2 týždne dve vybrané témy v 10-minútovom videu, aj vo forme podcastu.

Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo priniesť dlhodobý, obsahovo atraktívny video formát, ktorý divákov zabaví a zároveň vysvetlí často zložité ekonomické témy. Niekedy aj nepopulárne pre banku. Primárnou cieľovkou je mestský divák do 35 rokov, ktorý vďaka Janolytikovi lepšie porozumie príčinám a dopadom aktuálnych udalostí. Stálym hosťom je najcitovanejší ekonomický analytik Matej Horňák zo SLSP. Do relácie pozývame expertov rôznych oblastí, napr. psychológie, sociológie, energetiky, demografie či histórie.

Stratégia: Projekt JANOLYTIK sme vyvíjali a testovali niekoľko mesiacov. Strategicky sme nadviazali na popularitu Jana Gorduliča a projektu Ťažký týždeň. Ten mal silný výtlak a pravidelného diváka v ideálnej cieľovej skupine. Od politickej recesie sme prešli na „edutainment“ na základe dát a komentárov expertov. Ku každej epizóde vychádza na aktuality.sk natívny článok s videom. To je publikované aj na Youtube Slovenskej sporiteľne a Aktualít. Epizóda vychádza aj na všetkých podcastových platformách.

Realizácia: Projekt Janolytik mal premiéru v septembri 2022. Štruktúra obsahu každého dielu je koncipovaná s predstihom približne 2 až 3 týždne pred publikovaním. Vychádza z analýzy tém, ktoré hýbu Slovenskom a je priebežne dopĺňaná aktuálnymi dátami. Scenár pripravuje moderátor relácie spolu s editorom, PR tímom banky, ekonomickými analytikmi a odborníkmi.

Spoločne vnášajú do epizódy dôležité informácie a dáta, ale tiež charakteristický humor. V Janolytikovi otvárame aj témy, ktoré sú pre banku citlivé. Napríklad o tom, prečo si nebrať zbytočné úvery pred Vianocami, či prečo rastú sadzby na hypotékach. Veríme že je to správne.

Aktuality.sk sme si na spoluprácu vybrali pre jeho relevantnosť v cieľovej skupine, zároveň je to najčítanejší spravodajský web na Slovensku.

Nakrúcame v centrále SLSP, divák môže v pozadí vidieť bankárov v práci. Postprodukcia je pod taktovkou spoločnosti Nice, koordináciu a PR relácie zabezpečuje Brand Hub tím banky a agentúra Divino, ktorá dotvára textový a vizuálny obsah relácie.

Pravidelnú podporu a vyhodnocovanie sledovanosti a dosahov zabezpečuje mediálna agentúra Wavemaker.

Výsledky: Janolytik prekvapil. Prvých 10 epizód relácie dosiahlo spolu 1,5 milióna video impresií a s teaserom na všetkých platformách až 400-tisíc prehratí. Priemerná doba dopozerania epizód je nad 50 %. Počúvanosť podcastu na úrovni 4 000 – 5 000 prehratí. Janolytik tak výrazne podporuje brand SLSP ako banky, ktorej záleží na budúcnosti (nárast o 11 % za dva roky) a na tom, aby Slováci a Slovenky rozumeli peniazom a robili správne rozhodnutia (nárast o 17 % za dva roky) podľa prieskumu Kanta. Matej Horňák sa stal najcitovanejším ekonomickým analytikom na Slovensku s 1273 zmienkami.

Zoznam príspevkov

MullenLowe GGK

VšZP - Pohyb je zdravý | Všeobecná zdravotná poisťovňa

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Primárnou úlohou ZP je pôsobiť v prospech zdravia a podpory prevencie. Postpandemický prieskum zistil, že populácia v SR je stále obéznejšia, najmä pre nedostatok pohybu a horšie stravovacie návyky počas pandémie. To bol impulz pre kampaň VšZP Pohyb je zdravý. Súčasťou kampane bolo veľa edukatívnych videí od profi trénerov, PR rozhovory, články v médiách, i osveta dovnútra poisťovne. VšZP si projektom privlastnila tému zdravého pohybu a dosiahla najlepšie komunikačné výsledky i v konkurenčnom porovnaní. Video obsah je stále dostupný zadarmo všetkým záujemcom o zdravší lifestyle

Výzva a cieľ: Úlohou aktivizačnej časti kampane bolo rozhýbať celé Slovensko (nielen klientov VšZP) a spojiť tému pohybu so značkou VšZP. Chceli sme dosiahnuť kampaňové parametre aspoň na úrovni benchmarku prieskumnej agentúry (spontánna a podporená znalosť, priradenie značky a posolstva, str. 21-24 v prílohe) a vplyvom kampane zvýšiť hodnotu 5 kľúčových parametrov značky (str. 26 v prílohe). Marketingovým cieľom bolo zastaviť výrazné spomalenie rastu počtu používateľov aplikácie. K tomu nám mala dopomôcť aj súťaž, ktorá bola naviazaná na sťahovanie resp. používanie mobilnej aplikácie.

Stratégia: Na začiatku padlo dôležité rozhodnutie – zatiaľ čo konkurent ponúkal zľavu na online tréningový program pre svojich poistencov, VšZP sa rozhodla cenný obsah formou cvičiacich videí poskytnúť zadarmo, každému, čím sa potvrdilo, že im záleží na zdraví celej populácie. Kampaň má 2 základné časti: 1. Aktivizačná časť - prevažne v ATL, online, podporená PR obsahom. Pripomínala dôležitosť pohybu. Pozývala na web pohybjezdravy.sk. Súťažou motivovala k sťahovaniu/ použitiu apky. Tým podporovala plnenie MKT cieľa 2. Obsahová zložka sa sústredila na webe, SoMe, YT, LinkedIn, Spotify.

Realizácia: Kreatívnou inšpiráciou kampane bol TV fenomén 80-tych rokov - relácia Cvičme v rytme. Tvárou kampane bol Maroš Molnár a cvičencami boli členovia „našej“ rodiny, ktorú dlhodobo využívame v komunikácii VšZP. V kampani sa objavili aj 2 odborníčky na pohyb a výživu - Veronika Hanáková a Janka Šimkovičová.
Trojica profesionálov stála za prípravou odborného obsahu. Na podstránke sa nachádza unikátny obsah v podobe 37 videí rozdelených do 3 okruhov:
1. Šport je život - 17 videí
Séria rôzne náročných cvičení zameraných na zlepšenie kondície a mobility pre dospelých i deti. Tvorca obsahu: Maroš Molnár, jeden z najznámejších kondičných trénerov v SR.
2. Hýb sa zdravo a hravo - 10 videí
Cvičenia zamerané na posilnenie tela, vrátane hravých cvičení pre deti. Tvorca obsahu: Jana Šimkovičová, zakladateľka populárneho portálu cvičte.sk.
3. Komplexne ku zdraviu - 10 videí
Základy zdravej výživy, rady na boj so stresom. Plus séria tréningov určených pre ženy. Tvorca obsahu: Veronika Hanáková, výživová špecialistka.
Súčasťou obsahu je aj 12 článkov na tému zdravého pohybu a 3 kompletné stravovacie jedálničky.

Výsledky: Všetky základné komunikačné parametre prekonali benchmark.
Imidžový podiel každého zo sledovaných parametrov sa zvýšil o viac ako plánované 3 p.b. Pri extra parametri „ponúka bezplatne rady a tipy ohľadom cvičenia“ sme dosiahli 86% imidžový podiel a privlastnili si túto tému. Zastavili sme pokles prírastku počtu používateľov apky aj vďaka súťaži, do ktorej sa zapojilo 70 074 súťažiacich, najviac v histórii VšZP. Kampaňová pesnička sa stala hitom. Dance challenge sa na SoMe šírila virálne. Projekt VšZP kladne hodnotili i lekári. Mnohí "predpisovali" videoobsah svojim pacientom

fu2022_case.mp4

Seesame v spolupráci s Seesame + Mannschaft

Nemlčať je zlato | Úrad na ochranu oznamovateľov

Seriál: nie

Výzva a cieľ: Kto nekradne, okráda svoju rodinu. Nahlásiť korupciu je nebezpečné, to sa nevypláca. Nie som bonzák. Aj tak sa nič nezmení. Tieto bežné výroky Slovákov boli našou najväčšou výzvou. Cieľom kampane bolo odkomunikovať existenciu a kompetencie nového ÚOO, ktorého poznateľnosť 6 mes. po vzniku bola minimálna. Museli sme kreatívne zaujať, vryť úrad ľuďom do pamäte, no najmä získať si dôveru. Tak aby v prípade svedectva korupcie ľudia vedeli na koho sa obrátiť a aby vedeli že na to nie sú sami.

Stratégia: Preštudovali sme výskumy aby sme zvolili prístup, ktorý ľudí motivuje korupciu nahlásiť, nie podporujúci apatiu a ignoranciu. Pretože práve to sa deje. Každý sa už s korupciou stretol, ale málokto ju aj oznámil. Akoby sme sa všetci riadili heslom Mlčať je zlato. No my vieme, že keď ide o korupciu, tak je to práve naopak. Vzali sme príslovie a obrátili ho naopak do troch slov, ktoré v sebe mali celý náš message. No a kto by o prelomení ticha mohol hovoriť autentickejšie ako symbol ticha - mím?

Realizácia: Kampaň sme odštartovali tlačovkou, na ktorej sme priniesli výsledky za prvý rok fungovania ÚOO. V rovnaký deň organizoval úrad protikorupčný koncert, pred ktorým sme do ulíc poslali mímov so sériou špeciálnych vystúpení, v ktorých prelomil svoje mlčanie.

Okrem ATL (TV, rádio, OOH) sme boli úspešní aj v mediálnych a PR aktivitách. Len z úvodnej TK sme získali viac ako sto mediálnych výstupov. Pomohli nám aj rozhovory a verejné debaty o vnímaní korupcie či jej následkoch. Silnú digitálnu prítomnosť sme zabezpečili online reklamou a trpezlivou komunikáciou či vysvetľovaním na sociálnych sieťach úradu.

Ďakujeme desiatkám influencerov, ktorí boli ochotní obliecť si mikiny s naším claimom a podeliť sa na vlastných kanáloch o svoje skúsenosti s korupciou pro bono.

Čerešničkou bol náš špeciálny influencer. Najznámejší mím a človek, pre ktorého bola korupcia jedným z dôvodov prečo Slovensko opustil. Pán Milan Sládek. A ako správny mím nám nahral aj rádiový spot, ktorý fungoval! :D

Výsledky: Poznateľnosť značky stúpla o 8%,
51% ľudí z verejného sektora (primárna cieľovka) si kampaň všimla a páčila sa im 86% z nich by bolo v prípade svedectva korupcie ochotných sa obrátiť na ÚOO
počet oznámení a žiadostí adresovaných úradu sa viac ako zdvojnásobil

Výsledky post testu kampane (výsledok /benchmark)
Zrozumiteľnosť 93/75
Kreativita 79/50
Páčivosť 53/40
Vzbudenie záujmu 70/40
Brand Fit 86/68

Kampaň sa stala príkladom vládnej strategickej komunikácie a budovania dôvery vo verejné inštitúcie v SR.

Zoznam príspevkov

casual

Wow Wi-Fi | Slovak Telekom

Seriál: nie

Zoznam príspevkov

Divino v spolupráci s Go4insight a Miki Plichta®

Prieskum LinkedIn je IN | DIVINO

Seriál: nie

Stručná charakteristika: LinkedIn aj na Slovensku naberá na popularite, ale kto a akí sú jej lokálni užívatelia sa až do septembra 2022 nevedelo. Zmenil to až unikátny prieskum LinkedIn je IN, ktorý sme zrealizovali s prieskumnou agentúrou Go4insight a LinkedInfluencerom Mikim Plichtom® Zúčastnilo sa ho viac ako 1 600 respondentov najmä na základe virálnej výzvy na tejto sociálnej sieti. Externé náklady na propagáciu prieskumu boli 0 eur a výsledkom je detailný a nevyčísliteľne hodnotný prehľad o LinkedIn užívateľoch na Slovensku. Jeho výsledky sú dodnes často citované užívateľmi, školiteľmi i médiami.

Výzva a cieľ: Ako agentúra, ktorá školí klientov LinkedIn, sme bojovali s nedostatkom informácií o tom, kto sú a aké preferencie majú LinkedIn užívatelia na Slovensku. A neboli sme sami. Spojili sme sa preto s odborníkmi a vytvorili sme prieskum, ktorý mal priniesť odpovede na tieto otázky. Výzvou bolo načasovanie prieskumu, keďže v lete chodieva na LinkedIn menej užívateľov. Pôvodným cieľom bolo získať 1 000 respondentov a to bez výdavkov na propagáciu. Tento cieľ sme výrazne prekonali pomocou nápadu, ktorý umožnil vlastne každému stať sa ambasádorom prieskumu a pozvať do neho svoje kontakty.

Stratégia: Projektu dodala relevantnosť renomovaná prieskumná agentúra a za ambasádorov sme oslovili LinkedIn užívateľov s väčším publikom. Rátali sme s tým, že ich motiváciou bude prepojiť svoju osobnú značku s unikátnym prieskumom. Keďže ambasádormi zvyknú byť ľudia s vplyvom, v druhom kroku sme sa rozhodli túto premisu „rozbiť“. Komunikovali sme, že ambasádorom môže byť každý. Stačilo pod príspevkom k prieskumu napísať Aj ja som IN a dostali personalizovaný vizuál, ktorým mohli šíriť výzvu na vyplnenie ďalej. Týmto sme násobne zvýšili zásah a udržali náklady na promo na nule.

Realizácia: Prvú verziu otázok pripravila prieskumná agentúra Go4insight, ktorá sa inšpirovala podobným prieskumom z Českej republiky. Spoločne s Mikim Plichtom sme do prieskumu zapracovali otázky, ktoré by mohli zaujímať slovenské publikum – užívateľov, školiteľov aj médiá. Prieskum sme oficiálne spustili v júli 2022. Za prvých ambasádorov sme zvolili už dohodnutých spíkrov SME konferencie LinkedIn menu, ktorá bola naplánovaná na september 2022. Tí komunikovali tri skutočnosti: možnosť vyplniť prieskum, možnosť stať sa jeho ambasádorom aj to, že výsledky budú zverejnené na spomínanej konferencii. Najväčší prílev ambasádorov prinieslo video Mikiho Plichtu®. Pôvodný cieľ 1 000 respondentov sa nám bez priamych nákladov na promo podarilo prekonať o viac ako 60 %, keďže ľudí téma aj forma zaujala. Agentúra Go4insight vyplnené dotazníky zanalyzovala a vznikol viac ako 40-stranový dokument, ktorý detailne popisuje bežných užívateľov LinkedIn-u, ktorí ho aktívnejšie využívajú. Výsledky prieskumu boli odpremiérované ako keynote prezentácia na LinkedIn konferencii v Bratislave a následne sa objavili v desiatkach príspevkov LinkedIn užívateľov.

Výsledky: Prieskum LinkedIn je In sa konal počas 9 týždňov (júl - september 2022). Zapojilo sa viac ako 1 600 respondentov, kompletne vyplnených dotazníkov bolo 1 446. To sa podarilo dosiahnuť vďaka 65 dobrovoľným ambasádorom, ktorí promovali prieskum na svojich profiloch. Ich príspevky videlo organicky viac ako 120 000 ľudí. Jeho výsledky si prvýkrát naživo vypočulo 85 účastníkov SME konferencie LinkedIn menu 2022, ktorej odborným garantom bola PR agentúra Divino. Tlačovú správu ešte v septembri organicky prebrali všetky 4 relevantné marketingové weby s dosahom cez 50 000 čitateľov.

Zoznam príspevkov

SKPR STRATEGIES

THIS IS LOCCO

Nastenka: Hlas proti ruskej propagande | Zastúpenie Európskej komisie na Slovensku

Seriál: nie

Stručná charakteristika: Slováci milujú ruské rozprávky. Napríklad o tom, že za inváziu na Ukrajinu môže západ. Využili sme preto hlas z najznámejšej ruskej rozprávky na Slovensku – Nastenku z Mrázika. V našom spote povedala ľuďom dôležité posolstvo: neverte rozprávkam z Kremľa.

Výzva a cieľ: Podľa rôznych prieskumov, ktoré merajú vzťah Slovákov k dezinformáciám, sa ocitáme na chvoste EÚ. Náš cieľ bolo pomôcť tieto čísla zvrátiť a posilniť značku Európskej komisie, a teda aj demokratických hodnôt.

Stratégia: Štát nerobí žiadnu kampaň proti ruským hoaxom a náš budget bol takmer nulový. Museli sme preto prísť s niečím takým silným, čo by generovalo PR samostatne. Našli sme to v osobe Dariny Chmúrovej, ikonckého hlasu Nastenky z Mrázika, ktorý sa ozval po takmer 60 rokoch. Náš spot sme nasadili v predvianočnom období, takže PR efekt sa ešte znásobil. Samostnou vývou bolo nájdete pani Chmúrovej, keďže takmer 60 rokov o nej nebolo mediálne počuť.

Realizácia: Spot s Nastenkou bol vyvrcholením našej kampane Neverte ruským rozprávkam, v ktorej sme najväčšie ruské hoaxy pretvorili do fiktívnych obálok ruských rozprávok z pera majstra Kremľa. Spot sme vypustili v októbri 2022 a do Vianoc postupne získaval trakciu v PR. Pomyselný vrchol dosiahol reportážou na RTVS a Darinu Chmúrovu na základe kampane spontánne oslovili z Hospodárskych novín, kde s ňou spravili rozhovor vo vianočnej prílohe. Popri pohodovom vianočnom čítaní sak tak ľudia aj priamo počas Vianoc dozvedeli o Darininom jasnom protiruskom postoji.

Výsledky: Video zdieľali Úrad vlády SR, Ministerstvo zahraničných vecí SR, Polícia SR, známe osobnosti a novinári vrátane Zuzany Kovačič Hanzelovej, Moniky Tódovej či Petra Bárdyho a dezolátne stránky Hlavný denník či Infovojna. Kampani bola venovaná reportáž vo večerných správach RTVS a rozhovor s Darinou Chmúrovou bol súčasťou vianočnej prílohy HN. PR nosičom je odteraz aj rozprávka Mrázik – najznámejší symbol ruského folklóru sa vďaka našej kampani stal aj symbolom odporu proti ruskej propagande.