Shortlist
Doménové kategórie
A. Corporate Communications
Môj Everest | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Sú ľudia na Slovensku šťastní a spokojní so životom? The World Hapinness Report 2024 zaradil Slovensko na 45. miesto, ide o voľný pád o 16 miest. Slovenská sporiteľňa sa dlhodobo profiluje ako banka, ktorej záleží na budúcnosti a prosperite Slovenska a Slovákov. Preto prišla s emotívnou a podporujúcou kampaňou s claimom „Sme partner vašich životných Everestov“. Aby sme ukázali, že to s „obyčajnými“ ľuďmi myslíme vážne, rozhodli sme sa podporiť obyčajnú ženu Luciu Janičovú pri zdolávaní Everestu. V začiatkoch kampane sme chceli podporiť špeciálne ženy, preto sme prišli s #ženyidúhore
Výzva a cieľ: Čelili sme viacerým výzvam. V prvom rade spraviť z Lucie Janičovej – úplne neznámej bežnej ženy - známu slovenskú osobnosť. Potenciálne prvú Slovensku, ktorá zdolala Everest. A tým pádom ženu, ktorá si splnila svoj sen. Potrebovali sme však jasnú priraditeľnosť k SLSP, ako banky, ktorá pomáha ľuďom k zdolaniu ich životných Everestov. Chceli sme zároveň na príbehu Lucie, ktorá zažila domáce násilie a ocitla sa ako jednorodič v cudzine ukázať, že nech je životná situácia akákoľvek, je možné zabojovať o lepšiu budúcnosť a splniť si svoje sny. A my sme pripravení ich podporiť.
Stratégia: Záujem médií sme si otestovali tlačovou správou. Následne sme roztočili kolotoč rozhovorov. Neplatené aj platené v televíziách, weboch, podcastoch. Aby bola jasná priraditeľnosť k SLSP, keďže v spontánnych rozhovoroch nemohol byť spomenutý partner, prišli sme s brandingom rozhovorov na weboch bannermi SLSP, či sponzorákmi v rádiách aj podcastoch. Tiež s brandovým oblečením a tlačovkovou fotostenou. Zorganizovali sme dva mediálne eventy. A pripravili sa aj na plán B – ak by Lucia neuspela. A následne sme mohli začať s kampaňou s claimom: Sme partnerom vašich životných Everestov.
Realizácia: • Prvou fázou bola podpora mediálnej znalosti Lucie ako možnej prvej Slovenky na Evereste. Využili sme na to televíziu, rozhlas, print, web, podcasty a sociálne siete.
• Zorganizovali smevyprevádzací event, v rámci ktorého sme spustili zbierku pre jednorodičov na ich rozvoj a to spolu s Nadáciou Slovenskej sporiteľne. S pomocou influencerov a novinárov sme šírili povedomie, že #ženyidúhore. Čo bol úvodný claim kampane. Podľa štúdie o ekonomických výhodách rodovej rovnosti v EÚ by zvýšenie participácie žien na štúdiu v predmetoch prírodných vied, techniky či matematiky mohlo mať pozitívny vplyv na ekonomický rast únie.
• Ďalšou fázou bola oslava pozície Lucie ako prvej Slovenky na Evereste v povedomí ľudí.
• Následne sme pristúpili k brandovej a produktovej kampani. Vytvorili sme TV spot a vizuály, ktoré sme nasadili naprieč všetkými kanálmi. Deklarovali sme, že tak ako sme pomohli Lucii, pomôžeme aj ostatným zdolať ich Everesty.
• Vytvorili sme aj špeciálny web s odkazom na životné Everesty, ktoré vyšli v našom prieskume ako najčastejšie – bývanie, vzdelanie detí, podnikanie, auto. Prepojili sme to s podporou finančného zdravia a lepšej budúcnosti.
Výsledky: • Do konca roka 2024 sme získali mediacoverage o Lucii Janičovej 630 výstupov. Mediálny dopad bol 1173,9 GRPov, články zasiahli viac ako 52,8 milióna ľudí, získali 20,51-tisíc interakcií na sociálnych sieťach a mediálna hodnota bola 3,41 milióna eur. Mnohé z nich s naším brandom priamo v texte či logom na fotografii. Mali sme vyše 30 miliónov impresií z digitálnej reklamy a viac ako 91-tisíc preklikov.
• Výsledkom je, že SLSP je vnímaná ako banka, ktorej záleží, aby Slováci a Slovenky dosahovali svoje sny. Do pobočky si vďaka tomu finančné zdravie prišlo riešiť cca 120-tisíc klientov
Zoznam príspevkov
Ženské euro | 365.bank
Stručná charakteristika: Kampaň „Ženské euro“ od 365.bank sa zamerala na zvýšenie povedomia o rodovej (ne)rovnosti v odmeňovaní, identifikovanie príčin situácie a ponúkanie riešení. Poukazuje na fakt, že ženy zarábajú menej ako muži, kvôli neplatenej práci, stereotypom, nízkemu zastúpeniu v riadiacich pozíciách a častému pôsobeniu v nízko platených profesiách. Kampaň bola podložená reprezentatívnym prieskumom, ktorý sa stal základom pre PR a SOME. Video na Instagrame dosiahlo 208 000 vzhliadnutí, 3 800 likov, 692 prezdieľaní a 329 uložení. PR aktivity mali dosah 1,2 milióna, 26,5 GRP´s a 117 399 AVE.
Výzva a cieľ: Kampaň mala za cieľ nielen upozorniť na problém, ale aj ukázať na jeho príčiny a navrhnúť konkrétne riešenia.
Našou výzvou bolo vytvoriť takú komunikáciu, ktorá upúta pozornosť, rezonuje s cieľovou skupinou a doručí silnú emóciu. Celú komunikáciu sme odkazovali na web stránku, kde sme sa venovali nielen problematike, ale aj konkrétnym riešeniam situácie https://365.bank/zenskeeuro.
V rámci kampane banka vystúpila ako rečník a mentor na konferencii Equal Pay Day, kde pomáhala ženám riešiť otázku nízkych zárobkov.
Stratégia: Kampaň sa sústredila na vytvorenie obsahu, ktorý mal schopnosť šíriť svoje posolstvo aj bez mediálnej podpory. Kľúčovou stratégiou bolo využitie PR aktivít, ktoré zverejnili dôležité štatistiky z prieskumu.
Podporu zabezpečil aj influencer marketing cez známe osobnosti na sociálnych médiách. Video využívalo vizuálnu metaforu detí na zobrazenie rodových rozdielov, čo vyvolalo silné emócie a priblížilo problém širokému publiku. Kampaň priniesla aj riešenia na zlepšenie finančnej gramotnosti žien.
Realizácia: Kampaň bola postavená na alarmujúcich zisteniach z prieskumu, ktorý odhalil, že až 87 % žien pociťuje tlak vykonávať roly matky a zamestnankyne zároveň, pričom 8 z 10 žien vykonáva neplatenú prácu.
Spustili sme ju pri príležitosti dňa, od kedy ženy pracujú až do konca roka zadarmo. Spustili sme ju online videom, ktoré sa stalo kľúčovým nástrojom na vyvolanie diskusie o rodovej nerovnosti v odmeňovaní.
Na podporu kampane sme využili v PR dôležité štatistiky z prieskumu, ktoré sa týkali neplatenej práce, stereotypov, nízkeho zastúpenia žien v manažérskych pozíciách a ďalších faktorov prispievajúcich k rodovej nerovnosti.
Zároveň sme sa aktívne zapojili do konferencie Equal Pay Day, kde 365.bank vystúpila ako rečník a mentor. Tento krok pomohol dostať tému rodovej nerovnosti do širšej diskusie a prispel ku konkrétnym krokom na zlepšenie situácie žien na pracovnom trhu.
Realizácia kampane bola komplexná – zahŕňala web, digitálne aktivity, PR, odborné diskusie, aktívne zapájanie médií, odborníkov a influencerkých komunít. Celý tím, ktorý stál za kampaňou, bol prevažne zložený zo žien, čo ešte viac posilnilo jej autenticitu a rezonanciu v spoločnosti.
Výsledky: Kampaň „Ženské euro“ dosiahla silný dopad na verejnosť, čím splnila svoj cieľ. Na Instagrame dosiahlo video 208 000 vzhliadnutí, 3 800 likov, 692 prezdieľaní a 329 uložení. Môžeme povedať, že väčšina videní bola organická. Za minulý rok malo video najviac interakcií na FB, aj IG banky.
Výsledky potvrdzujú významný dosah v PR, čo pomohlo zmeniť vnímanie rodovej nerovnosti. Táto kampaň bola starostlivo načasovaná a podporená konkrétnymi krokmi, ktoré pomohli nielen zvýšiť povedomie o probléme, ale aj ponúknuť praktické riešenia pre ženy v boji proti platovej nerovnosti.
Zoznam príspevkov
Influendcérky | Orange
Stručná charakteristika: Sociálne siete sú prístupné aj deťom, čo prináša nárast kyberšikany. Orange sa tejto téme dlhodobo venuje a našou úlohou bolo o tom informovať. Prázdne slová nenahradia reálnu skúsenosť a hrdinkami nášho spotu sa stali mamy. Rodičovská láska je univerzálna, a tak sa s príbehom o kyberšikane 3 mám známych žien - “Influendcérok” vedel stotožniť každý rodič. Video sa za deň stalo virálnym, spontánne ho podporilo 20+ známych osobností a návštevnosť webu narástla o viac než 400 %.
Výzva a cieľ: 37 % slovenských detí uvádza, že má skúsenosť s kyberšikanou a našou spoločnosťou otriasli aj medializované prípady, ktoré sa skončili tragicky. Práve preto bolo naším hlavným cieľom zvýšiť povedomie o projekte značky Orange "Bez nástrah online", ktorý edukuje rodičov o online bezpečnosti ich detí a poskytuje im prostriedky na získanie profesionálnej pomoci. Posilniť pozicioning Orangeu ako partnera s odbornými znalosťami v oblasti digitálnej bezpečnosti. Zvýšiť počet návštev na webstránke www.beznastrah.online.
Stratégia: Cieľom bolo vytvoriť hero video, ktoré bude komunikovať hlavne k rodičom, pretože práve im môže Beznastrah.online pomáhať v nastavovaní bezpečného online prostredia pre ich deti. Namiesto influenceriek sme si ako hlavné hrdinky spotu zvolili ich mamy. Influencerky sme ukázali ako dcéry, aby sme vyvolali emočné spojenie najmä u rodičov, ktorí si dokázali takto predstaviť svoje deti.
Popri hero videu s mamami sme vypracovali PR stratégiu postavenú na media relations, zapojení mienkotvorných osobností, online komunitách, CSR positioningu.
Realizácia: Kampaň sme spustili v 2. polovici prázdnin, keď deti trávia viac času online. Po návrate do školy sa zvyšuje riziko kyberšikany, chceli sme rodičov na tieto hrozby upozorniť a ponúknuť im pomoc.
Kampaň mala štyri fázy: Najprv sme vydali tlačovú správu so štatistikami o kyberšikane a oslovili médiá. Hero video s mamami influenceriek ukázalo, že za každým profilom je skutočný človek. Influencerky a médiá spontánne šírili tému. V live diskusiách a v beznastrah.online Talks odborníci radili rodičom, ako chrániť deti online.
Výsledky: 1. Video získalo v prvých 48 hodinách viac ako 1,8 milióna vzhliadnutí na Instagrame. Viac ako 23 influencerov zdieľalo našu kampaň bez platenej podpory. Engagement na Instagrame presiahol 54 tisíc s pozitívnym sentimentom v komentároch.
2. V Brand tracker štúdii od Kantaru sa atribút CSR imidžu "Pomáha udržiavať digitálny život bezpečný" zvýšil o 4 % v období Q3.
3. Návštevnosť webstránky www.beznastrah.online sa po spustení kampane zvýšila o 420 % a to, že kampaň rezonovala potvrdzuje aj to, že až 51 % návštev bolo z organických zdrojov.
Zoznam príspevkov
Bezpečne s Toyotou | Toyota Central Europe – Slovakia
Stručná charakteristika: Značka Toyota kladie v rámci svojej filozofie bezpečnosť na prvé miesto a chce prispieť k zníženiu nehodovosti na našich cestách. Analýza ukázala, že najrizikovejšou skupinou sú mladí vodiči. Preto sme na jeseň 2023 spustili projekt Bezpečne s Toyotou – bezplatné kurzy, kde v spolupráci s Centrom bezpečnej jazdy učíme mladých vodičov správne reagovať v krízových situáciách. V roku 2024 sme projekt rozvinuli a do komunikácie pridali celospoločenský trend, a to narastajúcu agresiu nielen v spoločnosti ale aj za volantom.
Výzva a cieľ: Keďže téme bezpečnosti na cestách sa venuje niekoľko organizácií, potrebovali sme k nej pristúpiť inovatívnym spôsobom, ktorý by zaujal mladých vodičov a motivoval ich prihlásiť sa na bezplatné kurzy Bezpečne s Toyotou. Výzvou bolo nájsť atraktívne témy a naratív, ktorý by zdôraznil, že bezpečnosť je neoddeliteľnou súčasťou DNA značky Toyota.
Cieľom PR komunikácie bolo:
• edukovať vodičov
• zvýšiť povedomie o projekte
• získať dostatočný počet prihlásených vodičov
• posilniť vnímanie Toyoty ako značky, ktorá stavia bezpečnosť na prvé miesto
Stratégia: Aby sme sa odlíšili od iných projektov o bezpečnosti na cestách, postavili sme našu komunikáciu na aktuálnom trende rastúcej agresivity – nielen v spoločnosti, ale aj za volantom. Do kampane sme zapojili relevantných odborníkov, psychológa a partnerov v oblasti bezpečnosti na cestách, čím sme posilnili jej odbornú kredibilitu. S médiami sme komunikovali celoročne a priebežne im ponúkame tematicky relevantný obsah. Pri oslovovaní mladšej cieľovej skupiny zohrávajú kľúčovú úlohu influenceri, preto ich pravidelne zapájame aj do našich mediálnych eventov.
Realizácia: Kurzy Bezpečne s Toyotou prebiehali v 20 termínoch počas jari a jesene.
Komunikáciu projektu sme postavili na spolupráci s rešpektovanými odborníkmi a celoročnom komunikačnom servise:
• S BECEP-om sme analyzovali najčastejšie príčiny nehôd v roku 2023
• S inštruktormi z Centra bezpečnej jazdy sme identifikovali najčastejšie chyby mladých vodičov, ktorí sa zúčastnili na nultom ročníku Bezpečne s Toyotou
• S neuropsychológom Robertom Krausem sme sa zamerali na reakcie vodičov v krízových situáciách
• S dopravným psychológom Karolom Kleimannom sme otvorili tému agresivity za volantom, ktorá je v zahraničí veľmi diskutovaná. Realizovali sme reprezentatívny prieskum, v ktorom sme zisťovali, do akej miery sa slovenskí vodiči správajú na cestách agresívne. Túto tému sme predstavili aj formou eventu pre médiá a influencerov, ktorý spojil edukáciu a zážitok. Event pozostával z talkshow, ktorú viedol stand-up komik Michael Szatmary, a z praktických jázd s inštruktormi.
• Digitálny presah kampane zabezpečovali neplatené výstupy ambasádorov značky Toyota, čím sme efektívne oslovili mladšiu cieľovú skupinu a maximalizovali celkový zásah.
Výsledky: Kurzy sa nám podarilo plne obsadiť a počas 20 termínov ich absolvovalo 223 mladých vodičov.
Komunikačné aktivity priniesli 29 mediálnych výstupov so zásahom 1 932 700 a AVE hodnotou 25 000 €. Jesenné podujatie prilákalo 11 novinárov a 17 influencerov, ktorí vypublikovali na Instagrame 4 posty a 48 stories s odhadovaným zásahom viac ako 760 000. Microsite bezpecnestoyotou.sk, na ktorú sme odkazovali vo všetkých článkoch, navštívilo 9 300 užívateľov.
Zoznam príspevkov
Z posledného prvý | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: 20 rokov Lidla sme oslávili kampaňou, ktorá ďaleko presiahla rutinu retailovej komunikácie. Žiadne nudné bilancovanie, ale živý dialóg, silný storytelling a kreatívne eventy. Ukázali sme, že byť lídrom nie je len o číslach, ale najmä o ľuďoch. PR, stakeholder engagementom a internou komunikáciou sme Lidl predstavili ako lovebrand, ktorý zažívajú zamestnanci, dodávatelia aj zákazníci každý jeden deň.
Výzva a cieľ: Lidl vstúpil na slovenský trh ako posledný. Stal sa však trhovým lídrom a v živote zákazníkov, dodávateľov, zamestnancov a komunít zaujal nezastupiteľné miesto. Cieľom bolo využiť tento významný míľnik na posilnenie väzieb. Hlavnou výzvou bolo komunikovať toto dôležité jubileum tak, aby sme hodnoverne preukázali dlhodobý prínos Lidla ako zamestnávateľa, obchodného partnera a spoločensky zodpovednej firmy. Tento moment sme využili k vedeniu dialógu, budovaniu dôvery a rozšíreniu partnerstiev.
Stratégia: Kampaň zahŕňala mediálnu a intenzívnu internú komunikáciu, platené PR, aktivity na budovanie employer brandingu, tiež stakeholder dialóg a eventy. Kľúčové bolo autenticky predstaviť témy, ktoré podporujú hodnoty a víziu Lidla ako dlhodobého partnera pre Slovensko. V komunikácii sme zdôraznili 4 piliere úspechu a prínosu firmy: od starostlivo vyberaného sortimentu, cez spoluprácu a podporu lokálnych dodávateľov, férový prístup k zamestnancom a formovanie podmienok v slovenskom maloobchode, až po prístup k trvalej udržateľnosti a spoločenskej zodpovednosti.
Realizácia: Hlavnými prvkami kampane boli:
Mediálna komunikácia: Silná PR podpora cez zážitkovú TK, media relations, profesionálne a kreatívne spracované videá vyrobené špeciálne pre túto príležitosť, ktoré dodali podujatiu dynamiku, atraktívnu vizualitu a informačnú hodnotu. Výsledkom boli PR články v top médiách a exkluzívne rozhovory.
Interná komunikácia a Employer branding: Cieľom bolo urobiť z 20. narodenín veľkú oslavu a posilniť tak zamestnaneckú hrdosť, pocit spolupatričnosti či vytvoriť nezabudnuteľný zážitok, ktorý potvrdí, že Lidl je viac než len zamestnávateľ. Je ozajstným tímom a komunitou. Celkový počet návštev kanálu „20. narodeniny“ dosiahol takmer 105 tisíc. Zamestnancov sme zapájali v internej aplikácii cez série súťaží a výziev, videí, vrátane špeciálnej edície Ťažkého týždňa, Lidl kroniky a 27 unikátnych článkov. Komunikovali sme aj v predajniach a zorganizovali sme veľkolepé podujatie v Poprade, ktoré bolo vyvrcholením osláv.
Stakeholder eventy: Zrealizovali sme event pre 300 kľúčových dodávateľov s priestorom pre networking, zdieľanie osobných príbehov a diskusií o budúcnosti partnerstva.
Výsledky: TK vygenerovala 100 mediálnych výstupov s AVE 126 tis. € a dosahom na 16,3 mil. ľudí. Dodávatelia vyzdvihli partnerstvo, férovosť a efektivitu spolupráce. Najviac oceňujú možnosť rastu a expanzie. Podujatie upevnilo obraz Lidla ako značky, ktorá si cení svojich partnerov a myslí na budúcnosť. Komunikáciu v aplikácii sledovalo 5 486 zamestnancov a celkový počet návštev kanálu „20. narodeniny“ dosiahol takmer 105 tisíc. Spoločné podujatie sa stalo interným podujatím s najväčšou účasťou v histórii Lidla a spojilo takmer 5 000 zamestnancov (vyše 70 % z celkového počtu).
Zoznam príspevkov
Kiwi.com – brána do celého sveta | Kiwi.com
Stručná charakteristika: Aj korporátna komunikácia môže byť vystavaná na zážitkoch, ako ukázalo Kiwi.com, ktoré ako komunikačný nováčik na trhu zvalcovalo priamu konkurenciu s viac ako 60% Share of Voice. Umná práca s načasovaním, dátami a mikroinfluencermi sa pretavila do 302 free PR výstupov s AVE viac ako 300 tisíc Eur, pričom ku každému Slovákovi sa dostala informácia, že Kiwi.com je bránou do celého sveta, 5,5-krát.
Výzva a cieľ: Kiwi.com ako globálna spoločnosť pôsobí na našom trhu už dlho, no cielene tu nekomunikovala. Ľudia ju tak poznali prevažne zo sťažností nespokojných klientov na sociálnych sieťach influencerov. Naším cieľom bolo priblížiť spoločnosť Slovákom, predstaviť jej priority, filozofiu, produkty a ľudí, ktorí za nimi stoja, a tak zároveň budovať pozitívne asociácie so značkou. Ultimátnym cieľom bolo získať si dôveru médií aj verejnosti a poukázať na konkurenčnú výhodu klienta na presýtenom trhu.
Stratégia: Slováci milujú cestovanie. Aj v tomto sú však konzervatívni a naučení zájsť do cestovky, ktorá vybaví všetko za nich. S Kiwi.com sme im chceli ukázať, že sa nemusia obmedzovať ponukou cestoviek či koncových destinácií našich letísk. Jedinečný algoritmus Kiwi.com je pre nich bránou do celého sveta. Zámerom komunikačnej stratégie preto bolo nanovo zoznámiť Slovákov s Kiwi.com, poukázať na možnosti, ktoré im ponúka, inšpirovať osobnými svedectvami cestovateľov a baviť dátami a štatistikami o tom, čo Slováci skutočne milujú na cestovaní.
Realizácia: Komunikáciu sme prispôsobili aktualizačným momentom v živote firmy aj cestovateľov. Po krízovej komunikácii v úvode sme sa zamerali na budovanie pozitívneho imidžu cez intenzívne media relations. Kľúčové bolo vytvoriť u médií návyk pravidelným prísunom zaujímavých a dátami a citátmi nabitých správ, ktoré stačí iba publikovať. Prvú príležitosť na osobné stretnutie klienta s našimi novinármi sme pretavili do media eventu, ktorý klient hodnotil ako najlepší, na ako bol. V rámci kampane World Travel Hacker sme na ňom inšpirovali novinárov zážitkami finalistov cestovateľskej výzvy zo Slovenska, ktorým Kiwi.com umožnilo splniť si svoje sny. Vďaka tomu sme mali viac prihlášok Slovákov ako pred rokom. Zásadnou bola media tour zakladateľa spoločnosti, kde sa po prvý raz zhováral s našimi novinármi a poodhalil mnohé zo zákulisia a filozofie spoločnosti. Pre väčší impact sme mu pripravili aj fotenie priamo na letisku. Vybrané médiá sme vzali aj do barcelonského sídla spoločnosti, kde sme im detailne predstavili nový produkt Kiwi Guarantee a umožnili im vžiť sa do kože World Travel Hackerov. Rok sme zavŕšili special delivery so zhrnutím roka očami klienta.
Výsledky: Pravidelnou komunikáciou postavenou na zážitkoch a dátach sa za prvý rok komunikácie klient vyšvihol z takmer 0% na 60,4 % Share of Voice v porovnaní s hlavným konkurentom. Usporiadali sme s klientom najlepšie hodnotený media event, ktorý bavil aj novinárov až tak, že si pýtali pokračovanie. Získali sme viac prihlášok do výzvy World Travel Hacker od Slovákov. Mali sme zakladateľa spoločnosti na titulke Indexu. Výstupy z press tripu do Barcelony predčili aj naše očakávania. Ale najmä, zasiahli sme každého Slováka 5,5 x cez 302 free PR výstupov s AVE viac ako 300 tisíc Eur.
Zoznam príspevkov
Datart je NAY | NAY,a.s.
Stručná charakteristika: Historické zlúčenie Datartu a Nay, to bola záležitosť nielen názvu, ale najmä strategická zmena na trhu. Tá vyžadovala intenzívnu komunikáciu k zákazníkom, zamestnancom a partnerom. SKPR Strategies cez tradičné PR aktivity minimalizovala riziko negatívnych reakcií, posilnila reputáciu značky Nay ako lídra na trhu. Touto kampaňou sme zabezpečili hladký priebeh zmien v náročnom období tesne pred vianočnou sezónou, čo sa pozitívne prejavilo aj na obchodných výsledkoch klienta.
Výzva a cieľ: Zlúčenie Datartu a Nay predstavovalo zásadnú strategickú a reputačnú výzvu. Riziká boli zjavné - napríklad strata lojality zákazníkov a dôvery zamestnancov. Úlohou SKPR Strategies bolo jasne komunikovať dôvody zmeny, benefity pre všetkých zainteresovaných a zabránenie negatívnym reakciám krátko pred vrcholom obchodnej sezóny. Rovnako táto zmena predstavovala aj príležitosť na upevnenie pozície Nay ako dôveryhodného a stabilného partnera.
Stratégia: Kľúčovou stratégiou SKPR Strategies bolo vysvetľovanie zmeny cez jasné, pozitívne a autentické posolstvá. Cieľom bolo odstrániť neistotu, upevniť reputáciu Nay ako lídra trhu a zdôrazniť benefity zlúčenia – širší sortiment, dostupnosť predajní, stabilitu, individuálny zákaznícky prístup aj kvalitné služby. Strategicky sme posilňovali dôveru cieľových skupín prostredníctvom kľúčových tvárí značky Nay a transparentnej komunikácie.
Realizácia: SKPR Strategies využila široké spektrum PR aktivít pre efektívnu komunikáciu strategickej zmeny. Kampaň odštartovala tlačovými správami, rozhovormi s vedením, tematickými PR článkami a natívnymi výstupmi v lifestyle, biznis aj odborných médiách. Prostredníctvom špeciálneho press tripu do logistického centra sme novinárom priblížili rozsah príprav na sezónu, čím sme zvýraznili odbornosť, spoľahlivosť a technologickú pripravenosť klienta. Časozberné video zachytilo unikátnu rýchlosť rebrandingu predajní cez noc. PR komunikácia kontinuálne pokračovala pripomínaním míľnikov kampane (rebranding, Black Friday, 100 dní zmeny), čím sme udržiavali pozornosť médií a verejnosti. Osobné zapojenie tvárí Nay prinieslo emocionálne prepojenie a zvýraznilo stabilnú a dôveryhodnú reputáciu spoločnosti.
Výsledky: Strategická komunikačná podpora SKPR Strategies priniesla jasné výsledky: 179 pozitívnych mediálnych výstupov s dosahom 20 miliónov a AVE 130 tisíc eur. Efektívna komunikácia zmien minimalizovala obavy zákazníkov aj zamestnancov a upevnila reputáciu Nay ako spoľahlivého lídra trhu. Napriek očakávaniam spoločnosť neskončila v strate, ale s vyrovnaným rozpočtom, čo potvrdzuje úspešnosť zvládnutia reputačnej výzvy.
Zoznam príspevkov
B. Business to Business PR (B2B)
Športová a eventová logistika | DB Schenker
Stručná charakteristika: Viete, v ktorej sekunde si maratónec uchmatne vodu? My áno. Logistika športových podujatí a eventov je precízna hra na sekundy. DB Schenker má dlhoročné skúsenosti so športovou a eventovou logistikou. Pre 100. ročník Košického maratónu zastrešil všetko od načasovaného rozvozu materiálu až po kľúčovú podporu na trati.
Práve jubilejný ročník maratónu bol skvelou príležitosťou a prirodzenou case study sme predstavili DB Schenker ako odborníka na športovú a eventovú logistiky, ktorej služby ponúka B2B partnerom.
Práve jubilejný ročník maratónu bol skvelou príležitosťou a prirodzenou case study sme predstavili DB Schenker ako odborníka na športovú a eventovú logistiky, ktorej služby ponúka B2B partnerom.
Výzva a cieľ: Športové eventy stoja na presnej logistike, kde rozhodujú sekundy. Sú náročnejšie na presun, bezchybnú starostlivosť o masu ľudí, zabezpečenie servisu a podpory na rôznych miestach v jednom čase, v prísnom časovom rozvrhu. DB Schenker má v oblasti športovej a eventovej logistiky dlhoročnú silnú expertízu a špeciálne oddelene a tím ľudí. Cieľom PR komunikácie bolo predstaviť túto expertízu DB Schenker, edukovať o špecifikách a unikátnostiach športovej a eventovej logistiky a dostať túto medzi potencálnych B2B partnerov.
Stratégia: DB Schenker ako logistický partner je súčasťou organizačných tímov eventov - pomáha s plánovaním, logistikou, prepravou a zásobovaním. V médiách a biznis debate chýbala téma športovej a eventovej logistiky. Pre DBSch sme sa rozhodli využiť príležitosť – pozicionovať ho ako odborník a zdôrazniť, že ide o komplexný B2B servis, nie o bežnú prepravu.
Stratégia zahŕňala vyprofilovanie vlastnej „case study“ na 100. ročníku košického maratónu, vytvorenie edukatívnych tlačových správ, newslettrov a obsahu na sociálne siete, čím sme vybudovali povedomie aj dôveru v segmente.
Realizácia:
• Príprava obsahu a kľúčových posolstiev: Najprv sme zadefinovali špecifiká športovej a eventovej logistiky a pripravili jednotnú komunikačnú linku – od expertnej terminológie až po príklady z praxe.
• Otvorenie témy v médiách - Vydali sme tlačovú správu s dôrazom na prácu DB Schenker pri 100. ročníku košického maratónu a súčasne na potrebu precízneho plánovania v B2B sektore.
• Aktualizačné momenty - Počas príprav maratónu sme komunikovali priebežné logistické kroky, ktoré poukazovali na dôsledný manažment občerstvovacích staníc, rozvozu materiálu a bezpečnosti. Na sociálnych sieťach sme zdôrazňovali nasadenie tímu aj zapojenie elektrických vozidiel, čím sme predstavili zelenšie riešenia.
• Externá B2B komunikácia – DB Schenker newsletter - prezentácia produktu športová a eventová logistika v spojení so snahou o zelenšiu logistiku – využívanie elektrických nákladných vozidiel pre zabezpečenie rozvozu vybavenia podujatí
• Interná komunikácia - Interné newslettre a firemný časopis eSičko približovali zamestnancom športovú DNA a motivovali ich zapojiť sa do behov.
Výsledky: Vďaka aktívnej komunikácii sme dostali do B2B povedomia terminus športová a eventová logistika, ktorú si „prisvojil“ DB Schenker.
Mediálnu tému „športová a eventová logistika“ sme úspešne otvorili v deviatich odborných tituloch. Tlačové správy a newslettre zasiahli 4 500 B2B partnerov, z ktorých viacerí prejavili záujem o spoluprácu. Do bežeckých disciplín maratónu sa pod hlavičkou DB Schenker zapojilo 74 zamestnancov i obchodných partnerov. Nový biznis potvrdil prírastok ďalšieho športového eventu „Behaj lesmi“, pre ktorý DB Schenker poskytuje komplexné logistické služby
Zoznam príspevkov
Ročenka Alma Career | Alma Career Slovakia
Stručná charakteristika: Ročenka Alma Career je exkluzívny materiál, ktorý sumarizuje uplynulý rok na pracovnom trhu a ponúka pohľad do roku nasledujúceho od prevádzkovateľa najúspešnejšieho pracovného portálu na Slovensku profesia.sk. Obsahuje unikátne dáta, rozhovory a insighty z HR, rovnako ako kľúčové novinky o produktoch firmy. Seriózne informácie dopĺňa hravé grafické prevedenie s interaktívnymi prvkami. Podobná publikácia o trhu práce, ktorá cieli na HR manažérov, CEO a ďalšie kľúčové osobnosti, na Slovensku nie je. Luxusné je aj vyhotovenie na špeciálnom papieri doplnené o niekoľko príloh.
Výzva a cieľ: Náročnú cieľovú skupinu C-level manažérov ľudských zdrojov a CEO firiem zaujmú naozaj len výnimočné publikácie. Títo vyťažení ľudia konzumujú štandardné mediálne kanály menej, pretože na ne nemajú toľko času. Navyše, niektorí majú stále mylnú predstavu, že pracovné portály sú len internetové úložisko pre ich pracovné inzeráty. Alma Career a profesia.sk sú však odborníci nielen na zverejňovanie inzerátov, ale na oveľa väčšiu časť HR agendy. Veľkou výzvou teda bolo upútať ich pozornosť a zmeniť pohľad na prínos Alma Career ich biznisu.
Stratégia: Ročenka je obsahovo koncipovaná ako exkluzívny materiál, o ktorý bude medzi HR manažérmi a vo vedení firiem veľký záujem. Ide o originálny nápad, ktorý vznikol spoločne s content hubom LMC, ktoré dnes vystupuje pod rovnakým názvom ako profesia.sk - Alma Career. Každý rok prinášame v ročenke odlišné témy a tiež odlišne pristupujeme k ich spracovaniu. Tým tohtoročným je prepojenie rozumu a citu. Nedostatok ľudí na trhu práce a snaha ušetriť poháňa firmy k tomu, aby pracovali efektívne, a zároveň si udržali spokojných zamestnancov, čo zase predstavuje emočnú rovinu.
Realizácia: Ročenku vydávame v slovenskej a českej verzii. K vybraným klientom putuje cez obchodných zástupcov Alma Career, ktorí tak majú skvelú príležitosť otvoriť s klientom rozhovor na tému spolupráce v ďalšom období. Tlačenú verziu dostane adresne len 500 vybraných klientov na Slovensku a 1000 v Česku. Prevažujú originálne texty a dáta pre danú krajinu, doplnené o spoločný obsah, napr. pri odľahčenejších témach. Zároveň si tým tvoríme hero obsah, z ktorého v digitáli čerpáme aj v priebehu roka.
V ročenke zhŕňame skúsenosti úspešných zamestnávateľov, ako prví zverejňujeme makrodáta o pracovnom trhu na Slovensku, aj výsledky vlastných výskumov Alma Career o spokojnosti a motivácii zamestnancov. Seriózne informácie pritom podávame hravou a odľahčenou formou. Časť obsahu tvoria nadčasové témy, ku ktorým sa čitatelia môžu vracať, a slúžia tak ako dokument doby a daného roka. Dizajn materiálov odlišuje jednotlivé typy tém. Každý z nich má rôznu podobu, aby sa menil rytmus publikácie, ale zároveň ich spája brand manuál značky Alma Career. Celá publikácia tak prináša nielen informačnú hodnotu zamestnávateľom, ale zvyšuje reputáciu Alma Career v oblasti HR tém.
Výsledky: Ročenka sa pre mnohých CEO aj HR manažérov stala kľúčovým pohľadom na aktuálny stav na pracovnom trhu aj na očakávania a výzvy v roku ďalšom. O ročenku je vždy veľký záujem, preto ju s odstupom vydávame aj online a vybrané materiály ďalej využívame v magazíne Alma Career. Pravidelne si ju v PDF stiahne niekoľko tisíc ľudí. Upevňuje tak pozíciu Alma Career ako jednotky v odbore a je partnerom pre nábory a celú oblasť ľudských zdrojov. Navyše jej osobná distribúcia je skvelou príležitosťou na obchodný rozhovor na záver roka.
Zoznam príspevkov
Aj Ty môžeš byť NEXT! / Visa She’s Next 2024 | Visa Slovensko
Stručná charakteristika: Kampaň Visa She’s Next 2024 na podporu slovenských podnikateliek je pokračovaním prvého ročníka komunikácie o grantovom programe, ktorý má za cieľ zmenu biznisového prostredia podporovaním výnimočných ženských vzorov. Komunikáciou s vlastným kreatívnym konceptom zahŕňajúcou 2 podujatia, online, print, TV, sociálne siete, podnikateľské komunity a online marketing sme zabezpečili 125 kvalitných prihlášok, 10 finalistiek, 3 víťazky a posilnenie bradnu. Zásah biznisovej cieľovej skupiny pomocou PR nástrojov predstavoval 1,6 milióna a celkový mediálny takmer 3 milióny.
Výzva a cieľ: Našou výzvou bolo vytvoriť vlastný kreatívny koncept, ktorým by sme ešte efektívnejšie trafili cieľovú skupinu slovenských podnikateliek a motivovali ich aby si verili a prihlásili svoj projekt do grantového programu spoločnosti Visa. Kreatíva preto pracovala s myšlienkou, že úspech v biznise je dosiahnuteľný a oplatí sa oň zabojovať. Cieľom kampane „Aj Ty môžeš byť NEXT!“ bola pozitívna zmena biznisového prostredia a zisk čo najväčšieho počtu kvalitných prihlášok. Zároveň sme kampaňou posilňovali brand awareness spoločnosti Visa v téme podpory podnikateliek a podnikateľov.
Stratégia: Kvalitný vhľad do situácie slovenských podnikateliek nám priniesol vlastný prieskum, na základe ktorého vznikla kreatíva kampane, výber ambasádoriek z rôznych oblastí a fáz biznisu a široké spektrum mediálnych formátov, ktoré nám pomohli zasiahnuť a motivovať cieľovú skupinu. So zásahom nám pomohla aj komunita slovenských podnikateliek WomanUP a nositeľkou témy bola aj Country manažérka spoločnosti Visa pre Slovensko. Kampaň pokračovala aj po vyhlásení víťaziek programu profilovými rozhovormi s víťazkami a s témou sme sa ukázali aj v prvom slovenskom Forbes Woman.
Realizácia: Výsledky prieskumu nám priniesli kľúčové vstupy pre kreatíny koncept kampane „Aj Ty môžeš byť NEXT!“ a po oslovení ambasádoriek sme sa pustili simultánne do prípravy video a fotoprodukcie a návrhu komunikačných kanálov kampane. Oficiálnu komunikáciu a štart prihlasovania do programu sme vyhlásili na raňajkách s novinármi, kde sa novinárom prihovorili ambasádorky, Country manažérka slovenskej Visy, výkonná riaditeľka Nadácie Pontis aj víťazka prvého ročníka programu. Vydali sme tlačovú správu a organické výstupy sme podporili aj mediálnymi partnerstvami. V tomto roku sme vyprodukovali aj sériu spotov, ktoré nám spolu s troma fázami marketingovej online kampane a širokým výberom media typov (print, online, TV, newsletter, SoMe) priniesli želané výsledky. Celú kampaň prepájala jednotná vizualita a motivujúci naratív, ktorý podporovala aj klientka Ľubica Gubová na svojom LinkedIn profile, v rozhovoroch či na konferenciách. Galavečer priniesol slávnostné vyhlásenie 10 finalistiek a 3 víťaziek, ktorým sme dali následne priestor v lifestyle médiách. S témou podpory podnikateliek sme sa pripomenuli aj v prvom slovenskom vydaní Forbes Woman.
Výsledky: V druhom ročníku kampane Visa She’s Next bolo kľúčové navrhnúť vlastný kreatívny koncept tak, aby oslovil ešte relevantnejšie publikum a aby sme získali čo najväčší počet kvalitných prihlášok. Pri bohatom PR media mixe vrátane online, TV (Markíza, RTVS), printu (Forbes, SME ženy, Miau), sociálnych médií a agentúrneho spravodajstva mala kampaň dosah na biznisovú cieľovú skupinu viac než 1,6 milióna a aj pomocou konceptu a nových formátov sme získali celkový mediálny dosah takmer 3 milióny. Výsledkom bolo 125 prihlášok, 10 finalistiek a 3 víťazky a posilnenie brandu Visa She’s Next.
Zoznam príspevkov
Nahradia murárov roboty? | wienerberger
Stručná charakteristika: Záujem mladých ľudí o remeslá klesá, čo ohrozuje budúcnosť mnohých profesií vrátane murárstva. Spoločnosť wienerberger v spolupráci s KM Robotics preto vyvinula murovacieho robota WLTR. Jeho implementácia na trh by mala aspoň čiastočne pokryť nedostatok pracovnej sily v stavebníctve, uľahčiť prácu murárom a urýchliť stavebné procesy. Aby sme robota WLTR efektívne predstavili odbornej i laickej verejnosti, zorganizovali sme trojdňovú prezentačnú akciu, aby sme odprezentovali koncept robotického murovania, zdôraznili jeho prínosy a podporili záujem o murárske remeslo.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo predstaviť murovacieho robota WLTR obchodným partnerom a médiám ako revolučné riešenie pre stavebný sektor. Chceli sme upriamiť pozornosť na dôležitosť remeselných profesií a zaujať široké spektrum cieľových skupín – od odborníkov, cez stavebné firmy a obchodných partnerov, až po žiakov stredných škôl, ich rodičov a širokú verejnosť. Prezentačná akcia mala posilniť imidž spoločnosti wienerberger ako inovatívneho lídra v oblasti stavebných technológií. Našou hlavnou výzvou bolo vzbudiť spontánnu pozornosť médií s minimálnym množstvom mediálnych partnerstiev.
Stratégia: Komunikácia sa opierala o silný media event s praktickou ukážkou murovania robotom WLTR. Využili sme autentické sprostredkovanie zážitku, priame rozhovory s tímom stojacim za vývojom robota a odborníkmi zo spoločnosti wienerberger. Danú tému sme komunikovali aj z pohľadu školstva prostredníctvom rozhovoru so zástupcom odbornej školy. Zamerali sme sa na zbúranie predsudkov o murárskom remesle ako špinavej a nezaujímavej profesie. Podporili sme debatu o akútnom nedostatku kvalifikovaných murárov a potrebe ich systematickej podpory.
Realizácia: Akcia prebiehala v industriálnom priestore Mlynica v Bratislave počas troch dní. Prvé dva dni boli určené obchodným partnerom. Zástupcovia firmy menším skupinkám názorne ukázali, ako robot funguje, ako ho treba ovládať a mohli sa presvedčiť o jeho kvalitách. Tretí deň bol venovaný mediálnemu eventu, kde novinári diskutovali s tvorcami robota, odborníkmi zo spoločnosti wienerberger a zástupcom odbornej školy. Súčasťou eventu bola audiovizuálna prezentácia i praktická ukážka murovania.
V rámci komunikácie sme využili okrem pripraveného eventu najmä neplatenú publicitu. Tému sme komunikovali prostredníctvom tlačovej správy v printových i online médiách i formou rozhovorov v rámci eventu. Využili sme aj sociálne siete firmy a jej predstaviteľov, ktorí z eventu zdieľali informácie a fotografie, a to prostredníctvom LinkedIN, Facebooku, Instagramu či na webovej stránke www.wienerberger.sk. V rámci plateného PR sme robota a tému odprezentovali v rámci natívneho rozhovoru na startitup.sk, PR článku na modrastrecha.sk a reportáže a rozhovoru v relácií Spektrum na TV JOJ24 a v rámci Ranných novín na TV JOJ.
Výsledky: Event sa tešil veľkému záujmu - zúčastnilo sa ho 40 obchodných partnerov a takmer 20 novinárov vrátane dvoch televízií. Výsledkom bola dobrá mediálna odozva - 31 mediálnych výstupov (vrátane 3 PR výstupov) so zásahom 1 048 497 ľudí s AVE 131 793 €. Robot zahviezdil v TV JOJ i RTVS, na rôznych weboch, v B2B médiách i v tlači. Téma zaujala aj na FB wienerberger (394 lajkov, 27 zdieľaní a 83 komentárov) a tiež na instagramovom účte startitup.sk (1303 lajkov, 52 komentárov). Video z eventu bolo zverejnené na FB firmy (195 tis. pozretí, 12 zdieľaní a 51 lajkov) a na ich Youtube (293 zhliadnutí).
Zoznam príspevkov
ENVI Summit - Prvá slovenská konferencia o obaloch a udržateľnom ekodizajne | ENVI - PAK
Stručná charakteristika: ENVI Summit priniesol na slovenský B2B trh jedinečnú platformu, ktorá transformovala zdanlivo nezaujímavú tému obalových materiálov na dynamickú diskusiu o udržateľnosti a inováciách. Prepojili sme 150 biznis lídrov z výrobného sektora s expertmi na ekodizajn a akademickou sférou. Súčasťou bola exkluzívna prednáška svetovej odborníčky na udržateľnosť Leyly Acaroglu a súťaž Ekoobal budúcnosti pre mladých dizajnérov. Vytvorili sme jedinečný priestor pre zdieľanie know-how, networking a strategické partnerstvá, ktorý vyplnil dlho ignorovanú medzeru na trhu.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo premeniť nevýraznú tému obalov a obalových materiálov na atraktívnu príležitosť pre biznis komunitu. Výrobcovia obalov čelia rastúcim legislatívnym požiadavkám, ale na Slovensku chýbala platforma pre výmenu poznatkov a inšpirácií. Súčasne sme identifikovali, že mladí dizajnéri majú inovatívne nápady, ktoré sa k výrobcom nedostávajú. Cieľom bolo vytvoriť profesionálnu B2B platformu, ktorá premostí súčasné biznisové potreby s aktuálnymi trendmi, a poskytne výrobcom konkurenčnú výhodu vďaka praktickým a inovatívnym riešeniam prezentovaným na ENVI Summite.
Stratégia: Našu stratégiu tvorili nasledovné kroky:
Vytvorenie prvej slovenskej B2B platformy zameranej výhradne na inovatívne obalové riešenia a udržateľný ekodizajn
Zabezpečenie medzinárodného presahu účasťou Leyly Acaroglu s prednáškou "The future of ecodesign"
Dynamický formát konferencie s panelovými diskusiami a workshopmi prepájajúcimi výrobcov, dizajnérov a marketérov
Exkluzívny prieskum o nákupnom správaní
Súťaž Ekoobal budúcnosti s cieľom prepojiť biznis sféru s mladými dizajnérmi a akademickým sektorom
Originálna vizuálna identita, ktorá zatraktívnila
Realizácia: ENVI Summit vznikol ako odpoveď na absenciu odbornej platformy v oblasti ekologických obalových inovácií - témy pre biznis sektor čoraz kritickejšej z hľadiska legislatívy a spotrebiteľských preferencií.
Kľúčom k úspechu bol lákavý obsah. Do programu sme získali svetovú odborníčku Leylu Acaroglu, ktorá prišla prvýkrát na Slovensko. Jej prednáška priniesla nové perspektívy pre strategické rozhodnutia.
Vytvorili sme dynamický program s panelovými diskusiami, kde sa stretli zástupcovia výrobcov s marketérmi a odborníkmi z obalového priemyslu. Pre účastníkov sme pripravili špecializované workshopy poskytujúce praktické riešenia implementovateľné v ich biznise.
Inovatívnym prvkom bola súťaž Ekoobal budúcnosti, ktorá umožnila výrobcom získať prístup k nápadom mladých dizajnérov. Vytvorili sme efektívny most medzi akademickým sektorom a biznisom, ktorý priniesol inšpiráciu a nové obchodné príležitosti.
Podujatie sprevádzala originálna vizuálna identita, zatraktívňujúca tému pre biznis komunitu. Výsledkom bolo podujatie, ktoré transformovalo vnímanie udržateľnosti z nákladovej položky na konkurenčnú výhodu.
Výsledky: ENVI Summit dosiahol výnimočný úspech, čo potvrdzujú biznis výsledky:
150 účastníkov z 93 rôznych spoločností vrátane lídrov z výrobných a obalových odvetví, odborníkov na ekodizajn a akademickú sféru
Počas podujatia prebehlo viac ako 120 individuálnych B2B stretnutí, ktoré vytvorili priestor pre vznik nových strategických kontaktov
96 % účastníkov potvrdilo jedinečnosť platformy na slovenskom trhu
78 % účastníkov bolo "veľmi spokojných"
96 % účastníkov plánuje účasť na budúcom ročníku
30+ mediálnych výstupov a rozhovorov so spíkrami a zdieľania na LinkedIn
Zoznam príspevkov
SuperbOffice – Kancelária tam, kde ju práve potrebujete | Škoda Auto Slovensko
Stručná charakteristika: Projekt SuperbOffice mení pohľad na auto ako pracovné prostredie. Na základe výrazného insightu sme vytvorili unikátny pozicioning modelu Škoda Superb ako mobilnej kancelárie pre moderných manažérov. Inovatívne využitie netradičných médií, vrátane realitného portálu Nehnuteľnosti.sk, a strategická komunikácia v biznis segmente viedli k vzniku novej kategórie „Out of Office“ v súťaži CBRE Office roka 2024. Kampaň spojila benefity vozidla s aktuálnym trendom nutnosti flexibility v práci a preukázala jeho relevanciu v manažérskej cieľovej skupine.
Výzva a cieľ: V segmente, kde spravidla dominuje prémiová konkurencia, bolo výzvou odlíšiť Superb a posilniť jeho vnímanie ako ideálneho vozidla pre slovenských manažérov. Náš reprezentatívny prieskum ukázal, že v aute trávia štvrtinu svojho pracovného času, pričom aj tu ho dokážu plnohodnotne využiť. Cieľom bolo odpútať sa od klasickej auto-moto komunikácie a ukázať Superb ako pracovný nástroj pre moderných profesionálov. Kampaň mala nielen zvýšiť povedomie o samotnom vozidle a jeho prednostiach, ale aj nastoliť zmenu vo vnímaní manažérskeho auta ako ideálnej mobilnej kancelárie.
Stratégia: Rozhodli sme sa komunikovať auto ako kanceláriu. Túto inovatívnu stratégiu sme implementovali v spolupráci s Vladom Voštinárom, portálom Nehnuteľnosti.sk, ako aj biznis médiami. CEO Škoda Auto Slovensko v magazíne Forbes predstavil vozidlo ako svoju „Power Room“. Na kampani sa podieľali aj top manažéri prostredníctvom reálnych skúseností s autom, ktoré zdieľali na LinkedIn a webová sekcia „Neodpočívadlá“ ponúkla mapu najlepších miest na prácu na cestách. Kombinácia netradičných, ako aj klasických médií a personalizovanej komunikácie vytvorila silný naratív.
Realizácia: Kampaň odštartovalo video s Vladom Voštinárom, ktoré predstavilo Superb ako kanceláriu na kolesách a nastavilo tón celej komunikácie. Následne sme využili v tomto prípade nečakané, no strategicky dobre cielené médium – Nehnutelnosti.sk, kde sme Superb prezentovali ako manažérsky pracovný priestor. Tento inovatívny prístup zaujal cieľovú skupinu a podporil vnímanie auta ako kancelárie.
Na podporu konceptu sme pripravili sériu vizuálov umiestnených v najväčších biznis centrách, ktoré zdôrazňovali unikátny „kancelársky výhľad“ z vozidla. V magazíne Forbes CEO Škoda Auto Slovensko predstavil Superb ako svoju Power Room, čím sme strategicky oslovili vrcholový biznis segment. Na LinkedIn sa zapojili poprední slovenskí manažéri, ktorí zdieľali svoje skúsenosti nielen s modelom Superb, ale aj samotnou prácou v aute a potvrdili praktickosť tohto riešenia. Obsah priniesol pridanú hodnotu pre cieľovú skupinu a zároveň prehĺbil prepojenie značky so svetom biznisu.
Výsledkom bola viacvrstvová a strategicky prepracovaná komunikácia, ktorá prekonala tradičný auto-moto marketing a vytvorila nový pohľad na auto ako plnohodnotné pracovné prostredie.
Výsledky: Kampaň dosiahla 3,8 milióna impresií a 244 618 zhliadnutí videa. Prostredníctvom mediálnych kanálov oslovila viac ako 1,9 milióna používateľov a dopozeranosť videa s Vladom Voštinárom prekonala všetky benchmarky. Z prieskumu vyplynulo, že 84 % manažérov podporuje koncept práce v aute. Výsledkom bolo zvýšenie vnímania modelu Superb ako mobilnej kancelárie, ako aj uznanie tohto trendu odbornou verejnosťou. Kampani sa podarilo redefinovať tradičnú auto-moto komunikáciu, dokonca inšpirovala vznik novej kategórie „Out of Office“ v prestížnej realitnej ankete Office roka 2024.
Zoznam príspevkov
C. Business to Consumer PR (B2C)
Z lásky k Slovensku | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Pokiaľ nebudeme kupovať slovenské potraviny, naši mäsiari, mliekari, pekári, farmári či vinári stratia nielen prácu a možnosť dodávať SK výrobky na pulty našich obchodov. Kaufland to dobre vie, výrobcov slovenských potravín preto podporuje už roky. Aby posilni nielen svoju reputáciu strategického podporovateľa SK dodávateľov, ale aj inšpirovať zákazníkov k nákupu domácich výrokov a svojich privátnych Kaufland SK značiek, pripravil v minulom roku PR komunikáciu postavenú na sérii príbeh dodávateľov. A úspešne.
Výzva a cieľ: Hlavným cieľom PR komunikácie od začiatku neboli len lajky na sociálnych sieťach alebo čítanosť článkov. Chceli sme v ľuďoch vzbudiť emócie a ukázať im, že za každou značkou sa skrýva kus odvahy, tvrdej driny a tiež lásky k Slovensku.
Výzvou bolo:
• Odlíšiť sa v množstve príbehových videí
• Presvedčiť známych SK výrobcov, aby nám prezradili svoje tajomstvá
• Spracovať hodinové rozhovory do 90 sek. videa, ktoré sa v online nestratí
• Ako cez príbehy o jogurtoch, rožkoch, párkoch alebo zemiakoch posilniť vnímanie Kauflandu ako predajcu, u ktorého zákazníci nájdu najviac domácich výrobko
Stratégia: PR kampaň odštartovala v marci 2024. Stratégia kampane Z lásky k Slovensku bola jasná – dodávateľské videá vytvárajú ucelený obraz dlhodobej podpory a vzájomnej spolupráce KFL s dodávateľmi, niektoré predstavia výrobky z radu K-Z lásky k tradícii. Každému dodávateľovi sme vyhradili jeden mesiac vo svetle reflektorov. Nosným prvkom kampane bol kvalitný storytelling, zaujímavý content a nenásilný product placement. Hlavnými hrdinami príbehov boli dodávatelia a produkty a dostať príbehy a produkty na SoMe mal jeden kľúčový influencer / tvár kampane – Kvetka Horváthová
Realizácia: Zaujímavý storytelling s dôrazom na kvalitný obsah bol alfa omegou úspechu. Každému natáčaniu predchádzali týždne príprav, počas ktorých sme dodávateľov osobne navštívili, absolvovali dlhé interview a obhliadku výroby. Od februára do septembra sme precestovali vyše 13 000 km a venovali 600 hodín odhaľovaniu zákulisia značiek, ktoré majú Slovensko vo svojej DNA.
Príbeh SK dodávateľa sme spracovali každý mesiac do viacerých formátov a „dodávali“ cez viaceré kanály:
• 90s príbehové dodávateľské s nenásilným zakomponovaním produktov a privátnych značiek, ktoré vyrábajú pre Kaufland. Využitie: na KFL webe, SoMe, v inertnej komunikácii a médiách
• PR článok s príbehom dodávateľa a product placementom. Využitie: platené a neplatené spolupráce, v online, interka, KFL letáky, na bilboardy
• Ilustračné a behind the scene fotografie dodávateľa a produktov. Využitie: všetko spomínané
• one key influencer a influencerské reelska – Kvetka Horváthová chodila s nami za dodávateľmi a paralelne spracovávala vlastné influe videá s vysokým zásahom
• Recepty - Kvetka po celý rok varili s privátkou K-Z lásky k tradícii
• SoMe a microsite kaufland.sk/slovenski-dodavatelia
Výsledky: • Videá dosiahli vyše pol milióna vzhliadnutí na IG a Youtube bez platenej podpory
• Kvetkine reelska videlo takmer 1,3 mil. ľudí. jej recepty si pozrelo ďalších 1,2 mil. divákov
• Priemerné čítanosť PR článkov dosahovala 10k – 30k a Kvetka pomohla aj k spontánnej publicite
• Za 10 mesiacov kampane sme dosiahli 65 výstupov so zásahom 14 mil. a AVE 80 k eur
• PR kampaň priniesla výborné výsledky, preto v nej Kaufland pokračuje aj v tomto roku. V počte artiklov od SK dodávateľov dosiahol vyše 10 % medziročný nárast.
• Podľa GFf prieskumu má KFL prvenstvo v počte vystavení SK výrobkov
Chute Slovenska – viac než len privátna značka | BILLA
Stručná charakteristika: Chute Slovenska nie sú len privátna značka, ale príbeh o kvalite, tradíciách a autentických chutiach, ktoré Slováci milujú. Komplexná PR stratégia kombinovala dáta, emócie a silný storytelling, čím značka získala nezameniteľnú identitu na trhu. 3-mesačná kampaň s etnologičkou, výživovým expertom, prieskumnou agentúrou, influencer marketingom a exkluzívnym eventom Noc v BILLA vytvorila unikátny komunikačný mix, ktorý pretransformoval Chute Slovenska na symbol lokálnych chutí a vďačnosti k našim pôvodným surovinám.
Výzva a cieľ: Zákazníci dnes očakávajú viac než len produkt. Cieľom bolo premeniť Chute Slovenska na značku, s ktorou sa spotrebitelia emocionálne stotožnia a budú ju vnímať ako dôveryhodný zdroj kvalitných lokálnych potravín. Výzvou bolo preraziť v konkurenčnom prostredí privátnych značiek a vytvoriť PR kampaň, ktorá ľudí vtiahne, edukuje a inšpiruje k návratu k slovenským chutiam. Zámerom bolo osloviť široké publikum – od mladých mestských zákazníkov po milovníkov tradičnej kuchyne – a upevniť vnímanie slovenských potravín ako jedinečných a nadčasových.
Stratégia: PR komunikáciu sme postavili na dátach, storytellingu a expertíze, aby sme zákazníkov vtiahli do príbehu slovenských chutí. Prieskum priniesol cenné insighty o tom, čo Slováci považujú za typické chute, alebo čo nám v zahraničí môžu závidieť - čo nám dalo základ pre obsahovú stratégiu. Pre dôveryhodnosť komunikácie sme oslovili etnologičku a výživového experta. Etnologička prepojila chute s kultúrnym dedičstvom, výživový odborník zdôraznil hodnotu tradičných surovín v duchu trendu superfoods. Vyvrcholením bola Noc v BILLA, ktorá posilnila emocionálne prepojenie so značkou.
Realizácia: PR komunikácia prebiehala od sept. do nov. v 3 fázach:
Fáza 1: Spustenie a edukácia – Novinári dostali PR balíčky s ochutnávkou, čím sme spustili prvú vlnu publicity a záujmu o tému. Prieskum 2muse poskytol dáta o typických slovenských chutiach a potravinách, ktoré nám môžu v zahraničí závidieť, resp. ktoré majú na to, aby boli aj zahraničné. Tieto insighty sme komunikovali cez PR články, rozhovory a natívny obsah.
Fáza 2: Oslovenie cieľových skupín - Aby sme oslovili široké spektrum spotrebiteľov, spojili sme odbornú expertízu s modernými formátmi. Etnologička Katarína Nádaská priniesla historický kontext, zatiaľ čo výživový expert Boris Bajer zdôraznil benefity slovenských surovín ako superfoods. Výsledky prieskumu boli spracované v médiách, doplnené rozhovormi a diskusiami v TV, printových aj online výstupoch. Podcast PODGAST by ČOje oslovil mladšiu cieľovú skupinu a dal etnologičke priestor rozprávať o tom, čo sa do bežného PR nezmestilo.
Fáza 3: Zážitková skúsenosť – Vyvrcholením kampane bol event Noc v BILLA, ktorý cez exkluzívny formát v predajni po záverečnej priniesol interaktívny zážitok, a ponúkol reálne stretnutie spotrebiteľov so značkou.
Výsledky: Kampaň zasiahla 5,8 milióna ľudí so 140 mediálnymi výstupmi. Natívne spolupráce na Refresheri a Startitup dosiahli 391 484 zobrazení, Instagram spolupráce s influencermi 323 109 a TikTok 179 771. Chute Slovenska sa stali témou nielen v médiách, ale aj medzi zákazníkmi, čím značka prekročila rámec privátnej značky. Noc v BILLA sa stretla s mimoriadne pozitívnym ohlasom – zákazníci žiadali pokračovanie a vyjadrili záujem o ďalšie podobné akcie. Výsledkom je plánované rozšírenie eventu do Košíc. A ako bonus? Zákazníci už nečakajú len na zľavy, ale aj na ďalší chuťový zážitok s BILLA.
Zoznam príspevkov
Plzeň sa nevarí, ale vaří v Plzni | Plzeňský Prazdroj Slovensko, a. s. – Pilsner Urquell
Stručná charakteristika: V našej bleskovej PR kampani pre ikonické pivo Pilsner Urquell sme využili dobre známy rozdiel v českej a slovenskej gramatike: pod sloganom „Plzeň sa nevarí, ale vaří v Plzni“ sme vytvorili falošné titulky mienkotvorných denníkov SME a HN a v textoch novinárskej kvality sme nahradili „R“ za české „Ř“. Satirická stránka „Zomri“ vôbec prvý raz vo svojej histórii na niekoľko dní zmenila svoj názov a ako „Zomři“ a vytvorila virálne meme. Výsledok? Originalita plzenského piva potvrdená, prémiové vnímanie značky posilnené a kampaň prekonala všetky ciele.
Výzva a cieľ: Dve pätiny Slovákov považujú Pilsner Urquell za najlepšie české pivo, no niektorí pochybovali, či sa naozaj stále varí v ikonickej Plzni. Výzvou i cieľom bolo potvrdiť jeho pravý český pôvod, zvýšiť povedomie o jeho tradícii od roku 1842 a presvedčiť spotrebiteľov, že sa varí výlučne v Plzni. Klient požadoval kreatívnu, nízkorozpočtovú PR kampaň, ktorá upúta slovenských pivných nadšencov.
Stratégia: Zdôraznili sme spojitosti aj rozdiely medzi Českom a Slovenskom: kľúčovým prvkom bolo písmeno „Ř“, ktoré je špecifické pre češtinu a pre Slovákov predstavuje výzvu.
V spolupráci so SME a Hospodárskymi novinami sme vytvorili unikátne a dôveryhodne vyzerajúce titulné a druhé strany denníkov a napísali sme články v novinárskej kvalite, zamerané na Pilsner Urquell. Všetky „R“ v textoch sme nahradili práve českým „Ř“.
Zapojili sme tiež najvplyvnejšiu satirickú stránku Zomri, premenovali ju na Zomři, vytvorili sme originálne meme, ktoré získalo významný dosah a pozitívne reakcie.
Realizácia: Náš unikátny kreatívny koncept získal silnú podporu klienta, čo viedlo aj k dodatočnému navýšeniu pôvodne minimálneho rozpočtu. Exekúcia priniesla aj veľké výzvy, najmä pri rokovaniach s médiami o falošných titulných stranách, ktoré nepatria do bežnej inzertnej ponuky. Redakčné tímy potrebovali viac času na schválenie našich obsahových konceptov a článkov a diskutovali sme aj niektoré prvky, ako zámerná gramatická „chyba“, či možné riziko zavádzania čitateľov.
Premenovanie jednej z najvplyvnejších slovenských stránok si vyžadovalo dôkladné plánovanie a presné načasovanie. Vďaka dlhodobo budovaným vzťahom s partnermi a nášmu jedinečnému prístupu sme prekonali tieto bariéry a presadili koncept, ktorý bol výrazne postavený na unikátnosti nášho know-how.
To nám umožnilo vytvoriť kampaň, ktorá oslovila široké publikum, ale aj posilnila vnímanie značky Pilsner Urquell ako autentického a prémiového piva. Výsledkom bola kampaň, ktorá sa stala referenčným príkladom v odbore a prekonala vďaka výsledkom všetky očakávania.
Výsledky: PR kampaň realizovaná v auguste 2024 zasiahla takmer 900 000 ľudí a prostredníctvom satirickej stránky Zomri sme oslovili viac ako 420 000 používateľov.
Narástli klientom sledované kľúčové dáta o vnímaní značky a tá zaznamenala prvý významný rast od začiatku merania na Slovensku (kvartálne meranie august 2024 vs. október 2024).
Najlepšie české pivo: parameter vzrástol z 49,5 % na 53 %.
Varí sa výlučne v Plzni: povedomie vzrástlo z 40,09 % na 48 %.
Viditeľnosť značky: Viditeľnosť Pilsner Urquell na Slovensku vzrástla do konca 3. kvartálu o 23 %.
Zoznam príspevkov
Štart Allegro na Slovensku: PR, ktoré vytvorilo miesto pre novú značku | Allegro
Stručná charakteristika: Allegro vstúpilo na slovenský trh s cieľom priniesť zákazníkom nový spôsob online nakupovania - a skôr než sa spustila marketingová kampaň, Allegro si už budovalo dôveru cez PR. Kampaň spojila silnú PR stratégiu, media relations, influencer marketing a event s unikátnym konceptom na lodi Ponton. Výsledkom bolo 50 článkov v top médiách, 1+ miliónový reach a 100 % pozitívny sentiment. Kampaň ukázala, že PR launch môže pri vstupe značky na trh zásadne ovplyvniť to, ako je vnímaná, ako sa o nej hovorí a čo od nej ľudia môžu očakávať.
Výzva a cieľ: Allegro.sk vstupovalo na trh s cieľom osloviť slovenských zákazníkov a predstaviť im výhody nákupu cez marketplace – širší výber, lepšie ceny a bezpečné nakupovanie. Zároveň sme chceli edukovať zákazníkov aj predávajúcich o význame tohto modelu pre budúcnosť online nakupovania. Nechceli sme pôsobiť ako ďalší zahraničný hráč, ale ako značka, ktorá prináša revolúciu v nakupovaní pre ľudí na Slovensku.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na kombinácii tradičného PR (media relations, tlačová konferencia, rozhovory) a moderných nástrojov (influenceri, natívny obsah, sociálne siete).
Dôraz sme kládli na organickú komunikáciu a silný príbeh značky, ktorá chce priniesť kvalitné, pohodlné a férové nakupovanie.
Značku sme ukotvili v lokálnom kontexte a pracovali s dôveryhodnými hlasmi médií aj komunity.
Realizácia: Realizácia štartu Allegro.sk bola postavená na cielenej PR stratégii, ktorá mala pretaviť spontánny záujem o príchod novej značky do dôveryhodného etablovania v konkurenčnom prostredí. Už pred launchom sme pracovali s neformálnym teasingom, off-the-record kontaktmi a budovaním vzťahov s médiami. Vyvrcholením bol event 18. marca 2024 na lodi Ponton s výhľadom na dominanty Bratislavy, ktorý pomohol ukotviť značku v slovenskom prostredí – výsledné fotografie v médiách aj vizuálne výstupy tak prirodzene spojili brand so slovenským prostredím. Zúčastnilo sa 30 novinárov, 11 neplatených influencerov a zástupcovia poľského veľvyslanectva. Gro komunikácie tvorili organické výstupy, ktoré vytvorili dôveru a autenticitu. Platené boli len Pluska, Refresher, Startitup a TASR – ako doplnok, ktorý boostol dosah a spektrum zásahu.
Výsledky: Dosiahli sme 60 článkov v top slovenských médiách, reach 3,7 mil. a 43 influencer výstupov (všetky bez honorárov). Sentiment bol 100 % pozitívny. Allegro sa okamžite etablovalo ako nový a dôveryhodný hráč v e-commerce. Médiá vyzdvihli používateľské benefity ako široký výber, jednoduchosť a dostupnosť. Kampaň ukázala, že PR launch môže pri vstupe značky na trh zásadne ovplyvniť to, ako je vnímaná, ako sa o nej hovorí a čo od nej ľudia očakávajú.
Zoznam príspevkov
Moderátor v zácviku | Fun rádio
Stručná charakteristika: Kampaň Moderátor v zácviku dala mladému influencerovi príležitosť stať sa našim moderátorom, no nešlo o obyčajný nábor, ale o skúšku ohňom. Expl0ited pod dohľadom ostrieľaných rozhlasových hviezd čelil náročným výzvam. Kampaň bola založená na sérii interaktívnych videí plných humoru, spontánnych reakcií a nečakaných situácií. Tento formát oslovil novú generáciu poslucháčov a prepojil online a offline svet zábavy. Vďaka mediálnej podpore a spolupráci s poprednými médiami sa kampaň dostala do širšieho povedomia. Pre Expl0iteda to bola nielen kariérna príležitosť, ale aj splnený detský sen stať sa moderátorom vo Fun rádiu
Výzva a cieľ: Mladí dnes rádio vnímajú ako starší mediatyp. Fun rádio však chcelo dokázať, že stále dokáže osloviť aj mladých ľudí. Namiesto bežného oznámenia o novom moderátorovi sme tak vytvorili autentickú skúšku, ktorá mala ukázať, či je Expl0ited na túto úlohu pripravený a či ho poslucháči prijmú. Cieľom bolo predstaviť novú moderátorskú posilu a vytvoriť sériu videí, ktorá vtiahne divákov do deja a ukáže cestu nováčika v éteri. Vďaka mediálnemu pokrytiu a spolupráci s viacerými médiami sme dokázali osloviť mladšiu cieľovú skupinu a maximalizovať dosah kampane.
Stratégia: Aby sme oslovili mladé publikum, využili sme silu digitálnych platforiem a sociálnych sietí. Expl0ited sa v každej epizóde našej online show stretol s iným mentorom z Fun rádia, ktorí ho podrobili skúške v reálnych podmienkach - priamo v uliciach Bratislavy s našimi poslucháčmi. Pri komunikácii sme bártrovo využili aj priestor v spriatelených médiách, vďaka ktorým sa obsah šíril aj na externých platformách.
Realizácia: Natáčanie prebiehalo v tajomnej štúdiovej dodávke s veľkým nápisom „Moderátor v zácviku“ ktorá sa pohybovala po bratislavských uliciach. Prebiehali v nej rozhovory s náhodnými okoloidúcimi, ktorí dostali jedinečnú možnosť hodnotiť schopnosti Expl0iteda ako nového moderátora. Jeho úlohu mu však výrazne sťažovali skúsení moderátori. Prostredníctvom slúchadla mu našepkávali, čo sa má pýtať a čo má odpovedať. A verte, že ich pokyny boli neraz poriadne záludné – od nečakaných, pikantných otázok až po situácie, ktoré mu neboli vôbec príjemné. Tieto momenty vytvorili silné a vtipné scény, ktoré podporili virálny potenciál kampane. Séria mala vysokú dynamiku, bola šírená na sociálnych sieťach Fun rádia, Expl0iteda a mediálnych partnerov. Finálna epizóda uzavrela Expl0itedovu cestu a dala hlas samotným poslucháčom, aby rozhodli, či si zaslúži miesto za mikrofónom.
Výsledky: Za 10 dní od spustenia kampane sme bez boostingu vygenerovali viac ako 1,7 milióna zhliadnutí všetkých video formátov. YouTube séria mala 500 000 zhliadnutí, pričom engagement na sociálnych sieťach Fun rádia vzrástol o 35 %. Počet followerov na profiloch Fun rádia a Expl0iteda stúpol o viac než 20 %, pričom interakcie v komentároch a počas live streamov preukázali silné zapojenie publika. Počet poslucháčov relácie Najväčšie nové hity vzrástol o 15 %, čím sa potvrdilo, že digitálne formáty dokážu prilákať nových poslucháčov aj k rádiovému obsahu. Mediálne partnerstvo s poprednými médiami prinieslo rozsiahle PR pokrytie a dostalo kampaň bližšie k cieľovej skupine
Zoznam príspevkov
Nebezpečné zviera nemusí mať veľkosť medveďa | Pfizer Slovensko
Stručná charakteristika: - napriek negatívnu postoju verejnosti voči očkovaniu, sa nám podarilo splniť KPI’s
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o kliešťovej encefalitíde - ochorení, ktoré spôsobuje infikovaný kliešť. A zvýšiť % zaočkovanosti. Slovensko s je takmer celé endemickou oblasťou s výskytom kliešťa, pričom nákaza hrozí nielen priamo prisatím a uhryznutím človeka kliešťom, ale aj konzumáciou salašníckych nepasterizovaných výrobkov z ovčieho mlieka. Jedinou efektívnou ochranou proti kliešťovej encefalitíde je vakcinácia. Najväčšou výzvou, ktorej sme čelili bola všeobecná nedôvera verejnosti voči očkovaniu/ vakcinácii (najmä po pandémii COVID-19 nedôvera vzrástla.)
Stratégia: Kľúčovou pre generovanie spontánnej publicity bola spolupráca s UVZ SR, ktorý upozornil na rizikové oblasti, ohniská ochorenia z minulých rokov. Následne sme pracovali s CS ženy. Táto časť kampane bola založená na product placemente v TV Markíza v rámci seriálu Mama na prenájom a spoluprácou s tvorcami Spievankovo, vytvorením unikátnej novej skladby s klipom. Práve cez detského diváka sme cielene vplývali aj na CS ženy / matky. Cez vizuálne nosiče: CLV, MHD postre a OOH nosiče v turisticky atraktívnych miestach Slovenska sme oslovili aktívnych ľudí, ktorí majú radi šport, turistiku.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali cez tlačové správy a články o kliešťovej encefalitíde s ÚVZ SR. Celkovo sme vygenerovali od feb. 2024 do júna 2024 293 mediálnych výstupov z toho viac ako 90% spontánnych (AVE = 443 tis. eur). Úlohou PR bolo vzdelávať verejnosť o rizikách kliešťovej encefalitídy a informovať ich očkovaní. Komunikačné nástroje sme doplnili o PR články odkazujúce na stránku o očkovaní.
Ďalšiu fázu kampane sme orientovali na na ženy / matky. Tú cieľovú skupinu sme oslovili cez ich deti, So Spievankovom sme vyprodukovali pieseň s klipom Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ a vzdelávací cyklus o kliešťach. Od mája do septembra sme zrealizovali 30 koncertov po Slovensku súčasťou ktorých bola aj nová pieseň. Zároveň sme vsadili na najsledovanejší seriál z produkcie TV Markíza „Mama na prenájom“, prostredníctvom „product placementu“ sme umiestnili do seriálu tému kliešťovej encefalitídy. CS aktívnych ľudí sme oslovili v turisticky lokalitách cez atraktívne vizuály. Celkovo sme nasadili 78 CLV nosičov v krajských mestách, 25 OOH a umiestnili sme postre vo viac ako 150 autobusoch MHD s odkazom na webovú stránku kampane.
Výsledky: - medziročný nárast očkovania proti kliešťovej encefalitíde o 30%
- 293 vygenerovaných mediálnych výstupov v čase od feb. do júna 2024 v celkovej mediálnej hodnote 443-tisíc eur
- viac ako 90% výstupov sme dosiahli spontánnou medializáciou
- v štyroch častiach seriálu Mama na prenájom na TV MA sme rozvíjali tému kliešťovej encefalitídy, ochrany a významu očkovania
- 378 tisíc divákov seriálu Mama na prenájom v cieľovej skupine 12+
- 1 mil. views piesne „Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ za 10 mesiacov na youtube Spievankovo (nasadenie apríl 2024)
Zoznam príspevkov
Mysli ako rys | WildMedia, s.r.o.
Stručná charakteristika: Z divočiny na filmové plátno. Päťročné pátranie mladých filmárov po najvzácnejšej šelme Slovenska, kde človek a rys spolu objavujú svoju podstatu. 600 dní v teréne a 37 stretnutí s týmto plachým tvorom sa premenilo na príbeh, ktorý zachytáva nielen život rysa ostrovida, ale aj vnútornú premenu filmárov. Naša 45 dňová crowdfundingová kampaň na dokončenie dokumentu "Mysli ako rys" spojila vášeň pre divočinu s presahom do ľudského života a dokázala, že slovenská príroda a jej ochrana rezonuje naprieč celou spoločnosťou.
Výzva a cieľ: Naša výzva? Premeniť úsilie filmárov bez mediálneho kreditu na úspešný crowdfunding. Mali sme 3 mesiace, minimálny rozpočet, žiadnu komunitu a online platformy. Potrebovali sme prekonať skepsu voči kolektívnemu financovaniu dokumentov, presvedčiť verejnosť a médiá, že príbeh rysa si zaslúži podporu. Stanovili sme si štyri merateľné ciele. Finančný: vyzbierať 30 000 EUR na dokončenie dokumentu, Mediálny: AVE 40 000 EUR, Komunitný: 2 000 sledovateľov, Dlhodobý: vybudovať zanietenú komunitu a zaujať firemných partnerov, ktorí pomôžu projekt financovať aj v ďalších fázach.
Stratégia: Príbehy filmárov z terénu boli emotívne a silné. Pomohlo nám to nájsť paralelu medzi človekom a šelmou – vlastnosti rysa ako vytrvalosť, trpezlivosť, sebaistota sa odrážajú aj v ľudských charakteroch. Slogan „Mysli ako rys" sa tak stal základom celej kampane. Stratégiu sme postavili na troch pilieroch:
1) Kredibilita vďaka spolupráci tvorcov s držiteľmi Emmy Awards a BBC
2) Podpora autentických ambasádorov (J. Jablonský, A. Vinczeová, My sme les ..)
3) Vytvorenie komunikačného ekosystému, ktorý spájal web, sociálne siete a PR s dôrazom na organický dosah a exkluzívny obsah.
Realizácia: Ako sme vybudovali ekosystém na aktivizáciu podporovateľov a presvedčili médiá? Cez strategické budovanie dôveryhodnosti, silný obsahový manažment a úprimnú komunikáciu tvorcov filmu. Dômyselne sme vytvárali vzťah rys - filmári - verejnosť cez prepojenie s vlastnosťami tejto šelmy a potrebu jej ochrany. Využili sme medzinárodné spojenie s oceňovanými filmármi ako záruku kvality filmu, argument pre partnerov ale aj médiá. Spojili sme sa s influencermi silnými na sociálnych sieťach pre ktorých je téma ochrany prírody prirodzená. Záležalo nám na autenticite filmárov, poskytli sme skutočné zážitky z terénu, výnimočné zábery rysa a behind-the-scenes momenty. Pracovali sme s gradáciou, systematicky sme odhaľovali informácie, spojili sme míľniky kampane s exkluzívnym obsahom a budovali napätie. Každý dosiahnutý cieľ zbierky priniesol aj novinky. Aktívne sme zapájali komunitu a mali pravidelný kontakt s donormi. Podstatnou súčasťou bola práca s novinármi cez personalizované oslovovania a poskytnutie unikátneho obsahu. Dôležitým bodom celej komunikácia bola koordinácia platenej reklamy (Meta, Google a Donio) vrátane optimalizácie SEO
Výsledky: Prekonali sme všetky naše stanovené ciele. Finančný: 35 439 EUR (118% cieľa), 1 123 darcov, priemerný dar 31 EUR, čo je nadštandard. Mediálny dosah: AVE 63 390 EUR (158% cieľa), 27 organických redakčných výstupov vrátane TV, podcastov, rádia. Vybudovali sme silné sociálne siete, ktoré nám umožnili zdôrazňovať potrebu ochrany vzácnej šelmy - rysa ostrovida a búrať mýty okolo neho. Z nevyužívaného osobného profilu na LinkedIn sme urobili funkčný B2B kanál. Postavili sme silný základ do ďalšieho obdobia -aktívnu, zanietenú komunitu a potenciálnych firemných partnerov.
Zoznam príspevkov
Zlatý Bažant Radler 0,0% - Návrat legendy na trón | HEINEKEN Slovensko
Stručná charakteristika: Zlatý Bažant Radler 0,0 % je historicky prvý slovenský radler a dlhoročný líder trhu. Predaj tejto legendy však klesal, a preto bolo načase vrátiť ho na vrchol. Kým v reklame zdolával cyklistickú výzvu spolu s inou legendou - Petrom Saganom, my sme využili jeho chuťovú rozmanitosť a spojili ho s jedlom. Veď Food Pairing sa nemusí týkať iba vína. Novinársky a influencerský event spolu so „special delivery“ pre 24 influencerov nám dopomohli k zásahu takmer 4 milióny ľudí s AVE 144 tisíc Eur. Predaj radlerov dosiahol rekord za štyri roky a Zlatý Bažant Radler 0,0 % sa opäť stal lídrom kategórie.
Výzva a cieľ: Vysoké investície a silná komunikácia konkurencie oslabili vnímanie Zlatého Bažanta Radler 0,0 % ako synonymu radlerov. Chceli sme Slovákom pripomenúť jeho výnimočné postavenie, osloviť nových zákazníkov a vrátiť sa na čelo kategórie. Cieľom bolo reštartovať značku, zvýšiť predaj, zastaviť pokles, osloviť mladšie publikum a rozšíriť zákaznícku základňu. Zároveň sme chceli posilniť spontánnu znalosť značky a jej imidž.
Stratégia: Využili sme jedinečnú rôznorodosť a nové príchute Zlatý Bažant Radler 0,0 % a médiám sme ponúkli zaujímavý koncept Food Pairingu, ktorý im umožnil písať o produktoch natívne. Cieľom bolo zaujať lifestyle a preniknúť k mladšej a aktívnej cieľovke, preto sme sa zamerali aj na influencerské spolupráce, kde sme skĺbili Food Pairing aj s konceptom Legendárne slovenské osvieženie s Petrom Saganom a cyklistikou.
Realizácia: Zatiaľ čo sa Peter Sagan bicykloval na jazere a popíjal naše Legendárne slovenské osvieženie, my sme hodovali na lodi spolu s novinármi a influencermi, ktorí sa učili, ako a s čím párovať radlery, keď chceme podčiarknuť chuť jedla. Popri tom sme predstavili aj dve nové príchute. Eventu sa zúčastnilo 15 médií a 8 influencerov ako Evelyn Je Fresh, Samo Hošek, Olivia On Board a ďalší. Vznikla tak séria spontánnych článkov a 25 IG stories s reachom 201 292 ľudí. Na event nadviazala Special Delivery, kde 16 influencerov (napr. Nie je túra bez Štúra, Adriazia, Bandurko) spontánne zdieľalo radlery pri cyklistike, joge, turistike či grilovaní. S influencerom Patrikom BeFit sme priniesli fit recepty s radlermi ako súčasť zdravého životného štýlu. Food-pairing mal veľký úspech aj v Teleráne, kde prebiehala celoranná súťaž. Z našej spíkerky Moniky sme urobili odborníčku na food pairing piva a z radlerov zasa hit leta.
Výsledky: Kampaň potvrdila, že legendy nevyjdú z módy, len si ich občas treba pripomenúť. Mediálny zásah prekročil 3,77 mil. ľudí (AVE 143 905 €), na sociálnych sieťach sme dosiahli reach 194 757. Event a „special delivery“ so zapojením 24 influencerov posilnili organický dosah. Spontánna znalosť značky vzrástla o 10 % a predaj radlerov dosiahol rekord za štyri roky, pričom Zlatý Bažant Radler 0,0 % sa opäť stal lídrom kategórie.
Zoznam príspevkov
D. Corporate Social Responsibility
Krúžky varenia | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: V čase, keď tisíce detí na Slovensku trpia obezitou či poruchami príjmu potravy, je dôležité podporovať ich pozitívny vzťah k jedlu. Kaufland dlhodobo edukuje deti o výžive, zdravé stravovanie im prezentuje hravou a zaujímavou formou. Najnovšie pomohol 25-tim základným školám po celom Slovensku spustiť Krúžky varenia, v ktorých sa každý týždeň viac ako 400 žiakov premení na malých šéfkuchárov. Počas varenia a pečenia prirodzene spoznávajú potraviny, ktoré ich zdraviu skutočne prospievajú.
Výzva a cieľ: Slovenské školstvo roky čelí vážnym výzvam, vrátane nedostatku pedagógov, preto presvedčiť školy, aby venovali čas a energiu projektu s viacerými rizikami, sa spočiatku zdalo odvážne. Veľkou výzvou tiež bolo prilákať dnešnú digitálnu generáciu k niečomu tak „obyčajnému“, ako je varenie. Krúžky varenia prirodzene nadviazali na úspešný Kaufland projekt Čerstvé hlavičky, ktorý školy dobre poznajú. Spustili sme náborovú kampaň, v ktorej sme jasne definovali podmienky – funkčná kuchynka a ochotný pedagóg.
Stratégia: Pri spúšťaní projektu sme sa opreli o skúsenosti z Čerstvých hlavičiek, vďaka ktorým dostávajú žiaci základných a materských škôl každý týždeň porciu ovocia či zeleniny. Vedeli sme, že detská zvedavosť funguje, a deti často ochutnajú nové ovocie a zeleninu len preto, že to vidia robiť kamarátov. Pri komunikácii na školy i verejnosť sme sa držali odporúčania Svetovej zdravotníckej organizácie, že práve krúžky varenia môžu deťom prirodzenou a zábavnou formou pomôcť naučiť sa lepšie stravovať.
Realizácia: Deti sa krájať, šúpať, variť ani piecť z učebníc nenaučia, preto bolo nevyhnutné presunúť ich do skutočnej kuchyne. Každá škola zapojená do projektu ňou musela disponovať. Na oslovenie škôl sme využili nielen individuálnu komunikáciu, ale aj spravodajské, lifestylové a odborné médiá. So zdravým receptárom pomohla Skutočne zdravá škola, ktorá sa stala partnerom a s Kauflandom precestovala celé Slovensko, aby pedagógom odovzdala cenné skúsenosti s detským varením. Hoci Krúžky varenia fungujú iba necelý rok, už teraz predstavujú malú stravovaciu revolúciu.
Na jednej nitrianskej škole sa zapojilo už vyše 40 detí a záujem stále rastie. „Deti sa učia pripravovať zdravé raňajky a desiaty – pre niekoho drobnosť, no pre nás veľké pozitívum,“ zaznelo pri natáčaní propagačného videa, ktoré bolo súčasťou série článkov a tlačových správ o projekte. Najlepšou „reklamou“ sú však samotné deti – po každom varení sa do krúžkov hlásia ďalší záujemcovia.
Výsledky: Do pilotného ročníka Krúžkov varenia sa prihlásilo vyše 200 škôl, čo prekročilo aj tie najsmelšie očakávania. Najviac prekvapil obrovský záujem detí, ktorý narastá s každou „odvarenou“ hodinou. Vyše 400 žiakov od septembra do marca strávilo varením už vyše 25 hodín. Praktické zručnosti, ktoré v škole získali, prenášajú často domov a menia jedálniček celej rodiny. Téma média zaujala, v pilotnej fáze sme mali viac ako 30 media výstupov so zásahom 1,5 mil.
Zoznam príspevkov
ZDRAVÁ JEDENÁSTKA | BILLA
Stručná charakteristika: Projekt veľmi adresne ponúkol športujúcej mládeži návod ako zlepšiť svoj výkon a výsledky v škole, ako aj získať vedomosti o zdravej výžive s pozitívnym dopadom na ich ďalší život. Zdravej jedenástke sa podarilo vzdelať a motivovať budúcu generáciu profesionálnych futbalových talentov. Interaktívne workshopy, praktická príručka, ale aj mediálna komunikácia projektu boli postavené na dôležitosti správnej stravy a pitného režimu dospievajúcich športovcov, s podporou profi hráčov a výživového špecialistu. Projekt zaznamenal silný ohlas u klubov, ako aj u športovcov.
Výzva a cieľ: BILLA ako jeden z lídrov komunikácie zdravého životného štýlu motivovala vo svojich projektoch zameraných primárne na pohyb, aj k správnej výžive. Kľúčový vplyv stravy na život si však žiadal väčší priestor. Výzvou bolo šíriť silné prepojenie stravy a výkonu. Keďže je každá skupina iná, generačne či intenzitou pohybu, riešili sme pre koho bude projekt efektívny a zmysluplný na celý život. Cieľom sa stala dospievajúca mládež, ktorá prechádza obdobím veľkých fyzických a mentálnych zmien. Správne uchopenie vývoja v tomto období môže predurčiť jej budúcnosť v zásadných ohľadoch.
Stratégia: Zdravá 11 je prirodzeným rozšírením BILLA dlhoročnej podpory slovenského futbalu. Pre edukáciu o prepojení stravy a výkonu (šport, škola) bola vybratá mládež vo futbal. kluboch a dospievajúci športovci všeobecne. Majú motiváciu ku každodennému pohybu, relevantné informácie o výžive im chýbajú alebo ich nevedia využiť vo svoj prospech. Oporou im nemusia byť ani rodičia so zlými stravovací návykmi. Plán bol edukovať o výžive cez športové, školské a denné situácie. Keďže v puberte deti viac počúvajú svoje vzory ako rodičov či trénerov, podpora profi hráčov bola nevyhnutnosťou.
Realizácia: Zdravá 11 sa zamerala na skupinu dospievajúcich športovcov. BILLA formou osobných stretnutí vzdelávala mládež v 12 kluboch. Osvetu o výžive a pitnom režime šíri pre ostatných dospievajúcich športovcov v médiách, a cez ďalšie svoje projekty.
Takmer 1200 futbalistov v priebehu 4 mesiacov absolvuje workshopy o vhodne zvolenej strave, ktorá zvýši výkon, zabráni zraneniam, zlepší koncentráciu v škole, doplnené o približne 2500 kusov čerstvého ovocia, 240 litrov domáceho iontového nápoja a viac ako 1000 balení gumených medvedíkov.
Workshopy prebehli za účasti výživového špecialistu s asistenciou populárnych futbalistov ako Marek Hamšík, Peter Pekarík.
Dôležité fakty, ku ktorým sa kedykoľvek môžu vrátiť a zdieľať ich aj s rodičmi boli všetkým športovcom komunikované aj cez e-book projektu. Takúto osvetu dostane aj viac ako 1600 futbalistiek a futbalistov registrovaných do turnaja Futbal v meste.
Komunikácia o projekte a dôležitosti zásad stravy a pitného režimu u športovcov prebiehala cez celoslovenské aj regionálne médiá a soc. siete.
Na projekt reagovali aj zástupcovia iných športov, ktorí by takúto iniciatívu privítali aj pre svojich zverencov.
Výsledky: Adresná, zrozumiteľná a odborná komunikácia témy priniesla silné ohlasy od zúčast. klubov, aj dospievajúcej mládeže. Projekt preškolil generáciu športových talentov, ktorí sa futbalu chcú venovať na profi úrovni. Výrazne podporil vnímanie spoločnosti BILLA a jej dlhodobé posolstvo o benefitoch zdravého životného štýlu. 91% opýtaných absolventov workshop považovalo za užitočný, 61% malo pred workshopom priemerné až veľmi zlé vedomosti o výžive a stravovacích návykoch. 98 % sa naučilo niečo nové. V médiách o projekte a stravovaní športovcov vyšlo 99 výstupov s dosahom 3 985 686.
Zoznam príspevkov
BILLA x Dorka bags | BILLA
Stručná charakteristika: Vďaka spolupráci Nadácie Dedo (ND), ktorá pomáha rodinám v bytovej tiesni a spoločnosti BILLA vznikla unikátna edícia upcyklovaných tašiek BILLA x Dorka bags. Produkty tejto “limitky“ si zákazníci môžu zakúpiť priamo v predajniach. Vyrábajú sa z BILLA bannerov, ktoré už doslúžili, a teda okrem sociálneho rozmeru spolupráca prispieva aj k ochrane prírody. Projekt pomáha šíriť povedomie o rodinách bez domova a podpore, na ktorej konci je trvalý pracovný pomer a trvalé dostupné bývanie. Komunikácia témy prebiehala v médiách, na predajniach i na podujatiach.
Výzva a cieľ: Podpora ľudí v núdzi je na prvých priečkach portfólia spoločenskej zodpovednosti BILLA, ktorá pomáha finančne, potravinami i humanitárne. Dlhodobá vízia je pomáhať šíriť povedomie, ale aj zapojiť partnerov a zákazníkov. Už projekt CHLEBODARCA zapája ľudí do pomoci kúpou chleba, no výzvou bolo nájsť ďalšie možnosti podpory a komunikácie témy. Cieľom bolo prepojiť verejnosť s realitou ukončovania bezdomovectva a ponúknuť jej príležitosť podporiť ľudí v núdzi. Hľadali sme preto spôsob, ktorý by adresne pomohol, upozornil na problém, no darcu zároveň prakticky potešil.
Stratégia: Prepojenie možností segmentu, v ktorom BILLA pôsobí so sociálnym podnikom Dorka bags (DB) ponúklo viaceré alternatívy pre podporu témy a jej komunikáciu. Udržateľne mysliaca BILLA venovala použité reklamné bannery a Dorka bags vytvorila unikátnu kolekciu tašiek. Plán bol tašky ponúkať v predajniach BILLA, a tiež ďalej hľadať iné príležitosti na komunikáciu spoločných výrobkov. Verejnosť, obchodných partnerov aj zamestnancom mal tento projekt upozorniť na existenciu rodín v bytovej núdzi a potrebu komplexnej pomoci pre ľudí bez stabilného bývania.
Realizácia: Dorka Bags n.o. sa snaží vytvárať férové a bezpečné pracovné prostredie pre ľudí, ktorí majú skúsenosť s bezdomovectvom. Vďaka spolupráci s BILLA:
- Bolo vytvorené ďalšie 1,5 trvalé pracovné miesto.
- Sociálny podnik mal pravidelný prísun materiálu potrebného na šitie výrobkov.
- Bol vytvorený zvýšený dopyt po produktoch Dorka bags.
- Výrobky BILLA x Dorka bags sú dostupné zatiaľ v 6 predajniach BILLA po celom Slovensku. Pre sociálny podnik DB je zalistovanie medzi dodávateľov BILLA novým a zásadným kanálom pre distribúciu produktov i témy. Výťažok z predaja putuje späť do Dorka bags, zároveň sú stojany nástrojom komunikácie na šírenie povedomia o téme.
- Zdieľanie informácií a posolstiev o téme aj s partnermi – limitované darčekové produkty pre rôzne príležitosti.
- Komunikácia na verejnosť prostredníctvom médií, na novinárov cez direct mail ako upozornenie na tému a edíciu BILLA x Dorka bags, na zákazníkov cez stojany v predajniach.
- Spolupráca aj na repre úrovni – vytvorenie spoločenského oblečenia z bannerov pre BILLA zástupkyne komunikačného oddelenia – pre podporu a šírenie povedomia na vzdelávacích a spoločenských akciách, v médiách.
Výsledky: Spoločne s dizajnérom DB a predsedníčkou správnej rady Dorka Bags n.o., BILLA vytvorila priestor v médiách pre Nadáciu Dedo, Dorka bags n.o. a ich aktivity. Spoločne poukázali na problémy ľudí v bytovej núdzi a riešenia pre zlepšenie ich kvality života. V médiách (print, online, TV) vyšlo o spolupráci 105 výstupov s dosahom 2 110 397. Z reklamných bannerov BILLA bolo vyrobených viac ako 1000 unikátnych produktov. Nezisková organizácia Dorka Bags sa stala 1. zalistovanou n.o. medzi dodávateľmi BILLA. Spoločnosť prispela k vytvoreniu trvalých pracovných miest pre zraniteľné osoby.
Zoznam príspevkov
Pomôž odpadom ľuďom v núdzi | SEWA, a.s.
Stručná charakteristika: Obyvatelia Bratislavy a blízkeho okolia boli cieľovou skupinou komunikačnej kampane o možnosti bezplatne a bezstarostne odovzdať elektroodpad, pomôcť pri tom ľuďom bez domova i životnému prostrediu. Ukázalo sa, že zapojenie ľudí bez domova do pomoci so zberom elektroopadu vie Bratislavčanov chytiť za srdce natoľko, že si zdieľajú informácie o ďalšom dátume zberu elektroopadu na svojich osobných profiloch a v susedských skupinách na sociálnych sieťach. Výsledky kampane sú vyčísliteľné a jej dopad na ľudské osudy je nenahraditeľný.
Výzva a cieľ: Výzvou bolo komunikačne prepojiť pomoc ľuďom bez domova, zber elektroopadu a ochranu životného prostredia.
Cieľom komunikačnej kampane bolo (1.) informovať obyvateľov Bratislavy a blízkeho okolia o možnosti bezplatne sa zbaviť elektroopadu tak, aby sa do konca roka 2024 (2.) prihlásilo na odvoz elektroopadu aspoň 200 domácností v Bratislave a okolí, aby sa (3.) vyzbieralo aspoň 20 000 kilogramov elektroodpadu a aby sa (4.) do projektu zapojilo aspoň 20 ľudí bez domova – klientov Domova Sv. Jána z Boha. Výzvou bol aj rozpočet na kampaň limitovaný sumou 2 000 eur.
Stratégia: Kampaň sme postavili na slove POMOC, na emócii altruizmu a na trojuholníku pomoci (odvolávka na znak recyklácie) – 1. pomoc potrebujú starší a osamelo žijúci ľudia pri vynesení elektroodpadu z pivníc; 2. pomoc potrebujú pri návrate z ulice do bežného života bezdomovci; 3. pomoc potrebuje naše životné prostredie, aby sa na nelegálnych skládkach nehromadil elektroopad. Vzhľadom na rozpočet bolo kľúčové okrem vlastných komunikačných kanálov, uspieť v získaných a zdieľaných médiách.
Realizácia: 1. Založenie vlastných komunikačných kanálov – web, profily na sociálnych sieťach.
2. Predstavenie projektu tradičným médiám prostredníctvom tlačových správ a individuálnych interview.
3. Zapojenie bratislavských komunitných skupín do komunikácie dátumov zberových dní (celkový počet zdieľaní v komunitných skupinách: 173) a možnosti bezplatne a bezstarostne odovzdať elektroodpad.
4. Stretnutie s novinármi na pôde Domova Sv. Jána z Boha, predstavenie sociálno-integračných aktivít vrátane pracovnej terapie, vyrozprávanie autentického príbehu klienta, ktorý sa úspešne vrátil z ulice do bežného života (celkový počet výstupov: 58, vrátane profilového článku na Denníku N) a informácia o dovtedajších výsledkoch projektu.
5. Celoročná komunikácia na sociálnych sieťach vrátane komunikácie s komunitnými skupinami.
Výsledky: Výsledky kampane prekročili ciele – vyzbieralo sa 21 000 kilogramov elektroodpadu z 500 domácností v Bratislave a blízkom okolí a do pracovnej terapie sa prostredníctvom zberu zapojilo 40 ľudí bez domova – klientov Domova Sv. Jána z Boha. Kampaň mala pozitívny dopad na reputáciu spoločnosti SEWA,a.s., pre ktorú je zber a recyklácia elektroodpadu core businessom. SEWA bola komunikovaná ako spoločnosť, ktorá pomáha obyvateľom Bratislavy, ľuďom bez domova i životnému prostrediu.
Zoznam príspevkov
Cestári sú pripravení. Aj keď ide o život. | Banskobystrická regionálna správa ciest, a.s.
Stručná charakteristika: Nie sme už len tí, ktorí sa starajú o cesty. Od minulého roka, dokážeme oveľa viac. Kiež by ste to nepotrebovali, ale ak by - našich 100 zamestnancov v teréne vám poskytne odbornú zdravotnícku prvú pomoc do príchodu záchranárov. Okrem toho sme pripravení okamžite zasiahnuť s plne vybavenou cestnou patrolou a vaše podnety prijímame 24/7 na našom call centre. 3 novinkami prikladáme našu pomocnú ruku k vašej bezpečnosti. Vhodnými PR nástrojmi a načasovaním, počasím, okolnosťami, našimi zamestnancami sme získali k téme 42 výstupov, vrátane 3 TV s dosahom 3,2 mil. ľudí. A zachránili život.
Výzva a cieľ: Keď sme prichádzali s nápadom ako byť ešte prospešnejším článkom na cestách, počítali sme s tým, že verejnosť, ale aj zamestnanci, prídu so starou mantrou, že sa máme starať o cesty. Ale prečo sa obmedzovať a nezlepšovať sa, keď je to v zásade také jednoduché? Pred nami stála interná aj externá výzva. Cieľom bolo vysvetliť, že rýchly zásah v teréne, môže pomôcť niekoľkokrát. Aj zachrániť život či už poskytnutím prvej pomoci alebo rýchlym zásahom našej plne vybavenej cestnej patroly. 3 novinky zimnej sezóny sme chceli zároveň komunikovať počas celej zimy, čo sa zdalo ako celkom odvážny plán
Stratégia: Naši zamestnanci najprv potrebovali nadobudnúť istotu a získať vedomosti. Potom mohla začať medializácia našich noviniek. Pracovali sme individuálne s témami a médiami. Nadviazali sme na štart, resp. 1. vlnu komunikácie prostredníctvom TK so županom, kde sme mali všetky relevantné médiá. Jednotlivé služby následne detailnejšie „rozobrať“ a komunikovať v 2. fáze individuálne v závislosti od počasia a zásahov na cestách. Využívať príležitosti v teréne či už na komunikáciu prostredníctvom TS reagujúcich na konkrétne udalosti, alebo prostredníctvom soc. sietí a media relations
Realizácia: Prvých 100 zamestnancov prešlo školením Červeného kríža. Chceli sme, aby kurz získali ľudia v teréne, ktorí sú často ako prví pri nehodách. Autá cestnej patroly sme vybavili na rýchle zásahy pre všetky možné situácie, ktoré vznikajú na cestách. Komunikácia mohla začať. Na TK pri štarte zimy sme o novinkách informovali 1x a distribuovali TS. Pre komunikáciu na soc. sieťach (FB, LI) sme vytvorili 1 video. V 2. fáze sme s médiami, najmä s TV, pracovali individuálne. Ponúkli sme im reálne situácie, zásahy. TV Markíza s nami zažila výjazd cestnej patroly. Súbežne sme vydávali aj TS, a získavali parciálnu publicitu. Napokon nám cestársky život priniesol situáciu, kedy sme v praxi poskytli zdravotnícku prvú pomoc. Rozhodnutie ísť do tejto služby pre verejnosť sa ukázalo ako správne hneď prvú zimu, keď naši zamestnanci zachraňovali zranených pri nehode pri Krupine. Správu priniesla ako prvá JOJ, ktorá nás hneď oslovila a my sme získali príležitosť pochváliť sa odvážnymi zamestnancami. Medializácia a post na našom FB rozvíril spontánny záujem médií. Pozitívna správa, vrátane novinky, odznela od TV až po Nový čas, cez lokálne portály, pričom informácia bola aj v titulkoch.
Výsledky: Aj keď cestárske témy nie sú vždy príťažlivé, my sme dokázali získať publicitu celkovo 42x, s dosahom viac ako 3,2 mil. ľudí a AVE 94,49 tisíc €. GRP dosiahlo úroveň 72,09. Nad celým týmto výsledkom je však jeden najdôležitejší – získali sme opäť väčšiu dôveru verejnosti. Medializáciou týchto noviniek a samotným poskytnutím prvej pomoci v praxi, sa nám podarilo poukázať nielen na profesionálnu, ale aj ľudskú stránku našich zamestnancov a kvalitu služieb. Nemeníme sa na záchranárov, ale postaráme sa o váš bezpečný návrat zodpovedne a profesionálne. #jazditebezpečne, my pokračujeme.
Zoznam príspevkov
Daruj svojich päť sekúnd | Mastercard
Stručná charakteristika: Naučili sme Slovákov, že za charitatívny streetpaper Nota Bene môžu zaplatiť pohodlne a rýchlo aj kartou. Mastercard vybavil predajcov v Bratislave a Piešťanoch platobnými terminálmi a my sme v minimalistickej PR kampani ukázali, aký zmysel môže mať päť sekúnd pre ľudí, ktorí sa snažia postaviť na vlastné nohy. Presne toľko totiž trvá platba kartou. Kampaň prekonala všetky očakávania - priniesla nielen rekordný zásah, ale aj zvýšenie predaja časopisu a zväčšenie čitateľskej základne.
Výzva a cieľ: Predaj časopisu Nota Bene pomáha ľuďom v ťažkej sociálnej situácii, aby mohli aktívne zlepšiť svoju situáciu a zaistiť si tak financie na pokrytie základných potrieb. Predajcov však ľudia často prehliadajú a časopis si nekúpia, lebo nemajú čas alebo hotovosť. Cieľom kampane bolo ukázať, že nepotrebujú ani jedno. Klient chcel informovať širokú verejnosť o novej možnosti platby kartou vďaka terminálom Mastercard a motivovať súčasných aj potenciálnych čitateľov, aby túto novinku vyskúšali.
Stratégia: Sústredili sme sa na edukáciu a myšlienku, že aj obyčajných päť sekúnd, počas ktorých prebehne platba kartou, môže pre niekoho znamenať veľmi veľa. Za tento čas si stihneme umyť ruky alebo zaliať čaj, ale pre ľudí v núdzi nadobúda tento krátky časový úsek úplne iný rozmer – noc pod strechou, teplé jedlo alebo lieky. V rámci bleskovej kampane sme premyslene zapojili troch známych influencerov a zahrnuli tiež media relations, aby sme informáciu dostali k čo najširšiemu publiku.
Realizácia: V spolupráci s influencermi sme vytvorili kreatívne videá na tému “Daruj svojich päť sekúnd”. Na spoluprácu sme oslovili herečku Kristínu Tormovú, moderátorku Katarínu Balážiovú a komika Bekima Aziri, aby pripravili reels a sériu stories na svoje instagramové účty. Precízne sme ich nabriefovali, pričom sme kládli dôraz na vlastnú skúsenosť s vyskúšaním novinky – platby kartou za Nota Bene. Influenceri zároveň vyzvali ľudí, aby darovali svojich päť sekúnd, pomohli tak predajcom zlepšiť ich život a zároveň získali kvalitné čítanie. Výsledkom boli emotívne videá, ktoré si získali na Instagrame značnú pozornosť.
Kampaň sme doplnili o intenzívne media relations, vďaka ktorým sa nám podarilo rozšíriť informáciu o novinke do spravodajských, ekonomických aj lifestylových médií.
Výsledky: Vďaka vhodne zvoleným nástrojom sa nám podarilo zvýšiť povedomie o možnosti platiť za Nota Bene kartou. Tri influencerské reels dosiahli na Instagrame viac ako 2,1 milióna videní a 14,2 tisíc interakcií. Vďaka media relations sme zabezpečili 22 výstupov v online médiách. A nielen to. Predajcom sa podarilo v tomto období predať viac výtlačkov. Tesne po spustení kampane stúpol predaj až o 20 % a čitateľská základňa Nota Bene celkovo narástla o 66 %.
Zoznam príspevkov
Tancuj, tancuj, neseď v kúte – Keď tanec spája svety, ktoré sa bežne nestretnú | Nadácia Adeli
Stručná charakteristika: „Tancuj, tancuj, neseď v kúte“ je jedinečný projekt, ktorý spojil profesionálnych folklórnych tanečníkov zo SĽUK-u a desať (ne)tanečníkov s pohybovým znevýhodnením. Vytvoril im dôstojný priestor na javisku, kde sa stali rovnocennými partnermi. Projekt dokázal, že inklúzia nie je len abstraktný pojem, ale skutočnosť pretavená do umenia, ktoré spája ľudí bez rozdielu.Financovanie prebehlo crowdfundingom a komunikácia výlučne cez neplatené médiá. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra za účasti prezidenta SR a vznik dokumentu režiséra Jaroslava Vojteka.
Výzva a cieľ: Zámerom bolo vytvoriť spoločný umelecký priestor pre ľudí s pohybovým znevýhodnením, ktorí bežne nemajú prístup na profesionálne javiská. Cieľom bolo ukázať, že dokážu byť tvorcami – nie objektmi pozorovania či ľútosti. Chceli sme vyvolať spoločenskú diskusiu o reálnej inklúzii – nie cez slogany, ale cez čin. Výzvou bolo získať široký mediálny a verejný záujem bez akýchkoľvek mediálnych nákupov a zároveň cez crowdfunding pokryť náklady na realizáciu predstavenia a dokumentu.
Stratégia: Komunikácia stavala na autentických príbehoch účinkujúcich, vizuálnej sile folklóru a reputácii SĽUK-u. Tlačovou konferenciou sme otvorili záujem médií, na ktorý nadviazala PR kampaň výhradne cez neplatené výstupy. Paralelne bežala kampaň na Donio.sk na pokrytie produkčných nákladov. Sociálne siete Nadácie ADELI posilňovali emocionálne napojenie cez osobné momenty účinkujúcich. Prezident SR ako hosť premiéry znásobil mediálny a spoločenský dosah. Dlhodobý efekt zabezpečuje celovečerný dokument Jaroslava Vojteka.
Realizácia: Projekt vznikol ako iniciatíva Nadácie ADELI, ktorá dlhodobo pomáha ľuďom s pohybovým znevýhodnením – najmä po úrazoch, operáciách či pri neurologických diagnózach. Jeho cieľom bolo vytvoriť dôstojný priestor, kde by sa aj (ne)tanečníci so zdravotným znevýhodnením mohli stať tvorcami a účinkujúcimi na profesionálnom javisku. Realizácia predstavenia prebiehala ako regulárna produkcia v spolupráci so SĽUK-om a vyžadovala niekoľkomesačnú prípravu. Súčasťou projektu bola aj crowdfundingová kampaň na Donio.sk, ktorej cieľom bolo pokryť produkčné náklady – projekt si tak na seba zarobil vlastnými silami. Odozva médií bola spontánna a silná: vďaka výnimočnosti projektu a jeho spoločenskej hodnote sa podarilo získať 72 neplatených výstupov naprieč všetkými typmi médií. Komunikácia na sociálnych sieťach Nadácie zároveň budovala vzťah s publikom – zdieľané boli príbehy účastníkov, zábery z príprav i emócie zo skúšok. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra 29. 10. 2024 v Dome umenia Piešťany za účasti prezidenta SR Petra Pellegriniho. Vďaka úspechu nasledovalo 30. 1. 2025 druhé predstavenie v priestoroch SĽUK-u. Súčasťou projektu je aj celovečerný dokument režiséra Jaroslava Vojteka, ktorý zaznamenáva silu tohto zážitku a posúva jeho odkaz ďalej ako trvalý obsah so spoločenským presahom
Výsledky: • Vypredaná premiéra (300 miest) + repríza v SĽUK-u
• 72 neplatených mediálnych výstupov vrátane hlavných televízií, mienkotvorných aj lifestylových médií
• Odhadovaný zásah: viac ako 1 milión kontaktov
• 4 337 € vyzbieraných cez Donio.sk – projekt si pokryl produkciu sám
• Účasť prezidenta SR = silný celospoločenský signál
• Reálna inklúzia: účastníci si vyskúšali tvorbu na profesionálnej scéne
• Dokumentárny film ako dlhodobý nositeľ posolstva
• Pozitívne vnímanie Nadácie ADELI ako lídra praktickej pomoci a prepájania svetov
https://www.facebook.com/watch/?v=20406717664496
Zoznam príspevkov
Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete – Ochrana pred telefonickými a online podvodmi | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Takmer 94 % seniorov má mobil a 69 % surfuje na internete, no 48 % sa bojí počítačovej kriminality. Projekt Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete spojil videá s Ľudmilou Swanovou – ktorá sa takmer stala obeťou podvodu – microsite s praktickými tipmi, roadshow s filmom Blažine lekcie a silnú mediálnu osvetu. Cieľom bolo posilniť digitálnu istotu seniorov a chrániť ich pred podvodmi.
Výzva a cieľ: V roku 2023 bolo na Slovensku zaznamenaných viac ako 180 prípadov telefonických podvodov zameraných na seniorov so škodou presahujúcou 2 milióny eur. Podvodníci manipulujú obete ako falošní príbuzní či policajti. Seniori sú čoraz zraniteľnejšou skupinou, a preto sme kampaň zamerali na zvýšenie povedomia, prevenciu a digitálnu ochranu prostredníctvom edukácie a osobného kontaktu.
Stratégia: Kampaň prepájala mediálnu osvetu s emocionálnym zážitkom (film), digitálnym vzdelávaním a priamym kontaktom so seniormi cez roadshow. Vznikla špeciálna microsite so vzdelávacími videami, tlačiteľnými desatorami a praktickými tipmi. Úvod kampane vytvoril silný kultúrny moment – premiéra filmu Blažine lekcie, ktorý Slovak Telekom spolu s ASFK priniesol do slovenských kín ako silný nástroj prevencie.
Realizácia: Projekt prebiehal v troch prepojených fázach:
1. Emotívny štart: filmová premiéra – 5. februára 2024, pred Dňom bezpečného internetu, sa konala premiéra filmu Blažine lekcie (víťaz MFF Karlove Vary), ktorý Telekom exkluzívne priniesol na Slovensko s ASFK. Bez tejto iniciatívy by sa film do distribúcie nedostal. Príbeh seniorky, ktorá prišla o úspory cez podvodné hovory, silno otvoril tému kampane.
2. Roadshow a médiá – Film sa stal súčasťou roadshow po komunitných centrách, nasledovali diskusie a workshopy s odborníkmi. Paralelne prebiehala mediálna komunikácia – ťažiskovým momentom bol autentický príbeh Ľudmily Swanovej, ktorá sa v minulosti takmer stala obeťou telefonického podvodu. Príbeh silno rezonoval v mienkotvorných aj lifestylových médiách.
3. Offline / online edukácia – Microsite obsahovala 7 videí s pani Swanovou, tlačiteľné desatorá a praktické tipy na ochranu pred podvodmi, ktoré si seniori mohli vyzdvihnúť aj v Telekom centrách. Telekom tému podporil aj cez grantový program Nadačného fondu – výzvu „Zrelí na dobu digitálnu / Digitálny senior v bezpečí“.
Výsledky: Kampaň priniesla 37 mediálnych výstupov, microsite navštívilo vyše 8 000 ľudí. Videá s Ľudmilou Swanovou zaznamenali viac než 80 000 pozretí, filmová roadshow v regiónoch oslovila stovky seniorov. V predajniach Telekom bolo odovzdaných približne 2000 tlačených letákov s desatorami. Kampaň posilnila dôveru v značku Telekom ako partnera digitálnej bezpečnosti pre všetky generácie – s dôrazom na rešpekt, prístupnosť a praktickú pomoc.
Zoznam príspevkov
Budúcnosť je kľúčová | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: 35. výročie Nežnej revolúcie sme si pripomenuli v čase, keď vláda stopla pomoc organizáciám chrániacim slobodu a demokraciu. Slovenská sporiteľňa sa ako jedna z mála značiek nebála zaujať pozíciu zodpovedného lídra a podporila neziskovky cez Nadáciu Slovenskej sporiteľne. Odovzdali sme povzbudivý odkaz, kde zástupcovia 6 neziskoviek vyzvali ľudí, aby sa nebáli zvoniť kľúčmi, keď budú ohrozené naše práva. Symbolom novembra sme urobili malú kľúčenku s veľkým odkazom na QR-kode. Tradičný offline nosič sme zmenili na online médium, ktorým na Bielej vrane štrngalo 400+ ľudí.
Výzva a cieľ: V aktuálnej spoločensko-politickej situácii, kedy mnohé značky váhajú s prejavom svojich postojov, bolo výzvou verejne vyjadriť podporu organizáciám, ktoré chránia demokraciu a súčasne odovzdať spoločnosti povzbudivý a pozitívny odkaz. Cieľom kampane tak bolo povzbudiť ľudí k občianskej angažovanosti, zdôrazniť význam demokracie pre budúcnosť Slovenska, spájať v čase vysokej polarizácie a posilniť reputáciu banky ako spoločensky zodpovednej značky, ktorá sa nebojí postaviť za správnu vec s ohľadom na budúcnosť ďalších generácií.
Stratégia: Frustráciu sme sa rozhodli nahradiť povzbudením. Ľuďom sme do rúk vrátili stále aktuálny symbol revolúcie – kľúčenku. Tradičný offline predmet sme premenili na online médium vďaka QR kódu, ktorý odkazuje na web a video so zástupcami „mimovládok“. Výzva bola jasná: ak sú ohrozené naše práva, nebojte sa zazvoniť. Kampaň sme odštartovali na Bielej vrane. Videom sme oslovili hodnotové publikum a rozdali sme 400+ kľúčeniek, ktorými štrngala celá Tržnica. Silné posolstvo sa ďalej šírilo cez sociálne siete a digitálne kanály banky, čím sme ukázali, že hodnoty novembra nie sú minulosťou.
Realizácia: • V prvom kroku sme vytvorili symbol kampane – ručne vyrobených 455 kľúčeniek od lokálneho brašniara, ktoré niesli QR kód smerujúci na web s videom. Tento fyzický predmet spojil historický odkaz s modernou technológiou.
• Hlavným pilierom kampane bolo online video s výzvami zástupcov ohrozených neziskový organizácií - Bystriny, Nadácia Otvorenej spoločnosti, Via Juris, Transparency International, Nadácia Milana Šimečku a Post Bellum, ktorí pracujú na ochrane demokratických hodnôt. Súčasne sme z nich urobili aj našich hodnotových influencerov. Do videa sme umiestnili aj dvoch študentov, ktorí reprezentujú mladú generáciu, ktorej záleží na budúcnosti.
• Premiéra videa prebehla na prestížnom podujatí Biela vrana pred hodnotovým publikom, ktorému sme pri vstupe odovzdali kľúčenky. Publikum v závere večera hromadným štrnganím vyjadrilo podporu.
• Digitálna fáza kampane prebiehala cez YouTube, Instagram, Facebook a web Slovenskej sporiteľne, čím sme oslovili široké publikum. V tom čase všetkým šiestim neziskovkám cinkla na účet aj finančná podpora od Nadácie Slovenskej sporiteľne. Kampaň tak nadviazala na dlhodobé CSR aktivity banky.
Výsledky: Kampaň zaznamenala za 4 dni 1 296 891 impresií, 2 297 kliknutí, 214 878 zhliadnutí na YouTube a 54 % dopozerateľnosť. Dopyt po kampaňových kľúčenkách výrazne vzrástol po nasadení online videa. Čo je však najdôležitejšie, na adresu banky a nadácie smerovali slová vďaka a uznania za odvahu v čase, keď iní preferovali mlčanie. Slovenská sporiteľňa jasne ukázala, že spoločenská zodpovednosť nie je len fráza a hodnoty 17. novembra sú živé, majú na Slovensku budúcnosť a je na nás, aby sme ich chránili.
Zoznam príspevkov
Inkluzívny operátor Hrdosť | Digitálny operátor Radosť
Stručná charakteristika: Radosť je už tretí rok jedným z partnerov Dúhového PRIDU. Tentoraz nám dali challenge na vytvorenie komunikácie, ktorá bude neprehliadnuteľná. My sme túto výzvu ochotne prijali a očakávania prekonali.
Výzva a cieľ: Pripraviť takú výnimočnú komunikáciu partnerstva s Dúhovým PRIDOM, aby sa aj napriek minimálnemu rozpočtu stala maximálne vizibilnou a jednoznačne ukázala, že Radosť sa k hodnotám PRIDU nielen hlási, ale to s ich podporou myslí úprimne a vážne.
Stratégia: Vedeli sme, že chceme pripraviť aktivitu, ktorá dá priestor na zapojenie aj internej komunikácii a zamestnancom, pretože budeme potrebovať ich kolektívny komunikačný výtlak. Zároveň tým myšlienke kampane dodáme autentickosť a hĺbku.
Rozhodli sme sa, že Radosť sa k Dúhovému PRIDU nielen prihlási, ale že sa preň kompletne zmení.
Realizácia: Našli sme taký jednoduchý a priamočiary prienik oboch brandov, že stačilo zmeniť dve písmená a celá skladačka do seba zrazu začala zapadať. Radosť sa zmenila na Hrdosť, zmenili sme jej claim, zmenili sme jej merch a vytvorili sme aj úplne nové pracovné pozície podporujúce inkluzivitu a prijatie, na ktoré zamestnanci „nastúpili“ na LinkedIne. Zamestnancov sme do celého procesu zapojili aj pri tvorbe nového merchu, keď vlastnoručne menili Radosť za Hrdosť na internom evente. V tomto merchi s hrdosťou potom prišli aj na Dúhový PRIDE.
To všetko bez zbytočnej polarizácie, v pokojnom duchu a pri zachovaní jednoznačnej odčítateľnosti značky Radosť a jej priraditeľnosti k hodnotám Dúhového PRIDU.
Výsledky: Na evente vzniklo množstvo fotografií zamestnancov, ktorí sa k Hrdosti hrdo prihlásili. Kompletný manažment Radosti si na LinkedIne zmenil zamestnávateľa na Hrdosť a šéfka komunikácie si svoju inkluzívnu pracovnú pozíciu sama vymyslela. Dokonca ju preniesla z virtuálneho sveta do skutočného a oficiálne ju používa dodnes.
Napriek obligátnej dávke hejtu sme na sociálnych sieťach od ľudí dostali množstvo pochvál a slov podpory. Nakoniec jednoznačne prevládol pozitívny sentiment, ľudia sa fotili v nami vytvorenej Zóne Hrdosti, taggovali značku Radosť a vyjadrovali jej podporu.
Zoznam príspevkov
400 metrov na displeji je priveľa | O2 Slovakia
Stručná charakteristika: V O2 si uvedomujeme, že technológie už navždy budú súčasťou nášho každodenného života. Záleží nám však na tom, aby sme si s nimi budovali zdravý vzťah a využívali ich najmä na zmysluplné aktivity a nie pasívne scrollovanie. O2 preto v letnej osvetovej kampani 400 metrov na displeji je priveľa upozornilo na alarmujúci čas, ktorý deti trávia na mobiloch – deti denne strávia na mobile v priemere 4 hodiny, čo predstavuje 400 metrov prescrollovaného obsahu. Silná vizuálna metafora, presný insight a strategický mix kanálov upozornili na problém a ponúkli riešenia.
Výzva a cieľ: Deti denne strávia na mobile v priemere 4 hodiny, čo predstavuje 400 metrov prescrollovaného obsahu – no zároveň im chýba pohyb. Výzvou preto bolo upozorniť rodičov na tento problém a motivovať ich k zodpovednejšiemu prístupu k digitálnym návykom detí. Cieľom kampane bolo otvoriť diskusiu o nadmernom čase strávenom za displejom, zvýšiť povedomie o vplyve digitálnej pasivity a ponúknuť rodičom riešenia, ako podporiť aktívnejší životný štýl detí. Zároveň bolo dôležité priblížiť tému cez silný insight, ktorý zasiahne emócie a bude ľahko pochopiteľný.
Stratégia: Insight, že deti sa hýbu najmä prstami, premenil bežeckú dráhu na feed sociálnych sietí a vytvoril silný vizuálny storytelling. Strategický mix TV spotu, webu s odbornými radami, video-experimentom a PR obsahom edukoval rodičov a motivoval ich k zmene. Kreatívne spojenie pohybu a digitálnej pasivity prinieslo silnú spoločenskú rezonanciu, čím kampaň presiahla bežnú reklamu a stala sa témou dôležitej spoločenskej diskusie.
Realizácia: 1. Emočné uvedomenie
TV spot vizuálne prepojili pohyb detí s ich digitálnou pasivitou – bežecká dráha sa postupne mení na nekonečný feed sociálnych sietí.
https://www.youtube.com/watch?v=PFnJI2-MdrI
Kolegov z O2 sme zapojili do experimentu, počas ktorého ich v presklenej vitríne čakalo 400m metrov prescrollovaného obsahu. Cieľom bolo zachytiť ich emóciu, keď uvideli, ako vyzerá takéto množstvo obsahu vo fyzickej podobe: https://youtu.be/i-HkqyDxnWA
2. Edukácia a riešenia
Vznikol web www.400m.sk, kde psychológovia Jana a Andrej Zemandl v 5 edukačných videách ponúkali rodičom konkrétne rady, ako obmedziť čas detí na mobile a motivovať ich k pohybu. Web obsahoval aj články, podcasty a tipy na aplikácie podporujúce zmysluplné využívanie technológií. O2 navyše už niekoľko rokov dáva deťom šancu pravidelne športovať s trénermi vďaka O2 Športovej akadémii Matej Tótha. Školy tak mali príležitosť prihlásiť sa do akadémie a získať na svoju školu trénera.
3. Verejná diskusia
Kampaň odštartovala tlačovou konf., kt. pritiahla pozornosť. Boli uverejnené viaceré články relevantných médiách. SoMe zaplnili edukatívne posty a diskusie s influencermi.
Výsledky: - Povedomie o probléme vzrástlo, čo viedlo k zmene. Podľa dát získaných agentúry Ipsos, atribút „Socially Responsible Brand“ stúpol o 10 %.
- Web www.400m.sk s edukačnými videami od psychológov navštívilo v priebehu kampane vyše 57-tisíc unikátnych používateľov.
- Na náš FB a IG profil sme zverejnili celkom 10 príspevkov, ktoré dokopy zasiahli viac ako 833-tisíc ľudí.
- V mediach vyšlo okolo 30 relevantných spontánnych aj komerčných výstupov (online, print, TV, podcasty).
- Počas trvania kampane bolo dokopy odvysielaných 6994 spotov.
Zoznam príspevkov
TESCO: Menštruačná chudoba 2024 | TESCO STORES SR
Stručná charakteristika: Vedeli ste, že takmer každá druhá Slovenka zažila menštruačnú chudobu? Tesco v máji 2024 upozornilo na dôležitý tabuizovaný spoločenský problém unikátnou kampaňou so symbolom postrihaných „menštruačných šiat“. Okrem budovania povedomia reťazec predstavil aj praktické riešenia – z menštruačných potrieb vlastnej značky odstrihol hodnotu DPH a odštartoval spoluprácu s komunitami. Kampaň využila kombináciu marketingových kanálov- citylighty, médiá, in-store materiály, online videá s influencerkami, internú komunikáciu aj figuríny v menštruačných šatách v obchodoch.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o menštruačnej chudobe, zlepšiť dostupnosť hygienických potrieb a podnietiť diskusiu. Vhodne namiešaným komunikačným a marketingovým mixom a aktivitami Tesca sa cieľ podarilo naplniť. Projekt nielenže ukázal kreatívnu silu v marketingu a komunikácii s verejnosťou, ale aj schopnosť efektívne riešiť spoločenské problémy s dlhodobým pozitívnym dopadom.
Tesco chce ísť príkladom aj iným firmám, organizáciám či inštitúciám, aby sa pridali k iniciatíve pre dôstojnejšiu menštruáciu pre všetky ženy na Slovensku.
Stratégia: Hlavným symbolom kampane boli „menštruačné šaty“, ktoré znázorňovali obmedzené možnosti žien pri nákupe hygienických potrieb. Mnohé musia namiesto vložiek používať handričky, vreckovky či noviny. Tesco preto zvolilo slogan: Odstrihli by ste si kus oblečenia? Kampaň bola podporená exkluzívnym prieskumom NMS pre Tesco, podľa ktorého 44 % Sloveniek zažilo menštruačnú chudobu, 16 % ju prežíva aktuálne a 6 % používa náhrady z finančných dôvodov. Tesco v crosschannelovej kampani tak s pomocou dát z prieskumu ako prvé upozornilo na reálny problém menštruačnej chudoby na Slovensku.
Realizácia: Exekúcia projektu:
Kampaň mala viacero synergických častí:
• Kreatíva: „Menštruačné šaty“ od dizajnérky Claudie Kolesárovej s odstrihnuteľným vzorom symbolizovali obmedzený prístup k hygienickým potrebám.
• PR & komunikácia: Tlačová konferencia s 35 hosťami vrátane župana O. Luntera, prof. J. Záhumenského a influencerky Beccy, ktorá si symbolicky odstrihla šaty. Prítomní mohli vidieť šaty aj vzorky Tesco menštruačných potrieb ProFormula.
• Výsledky PR: 320+ mediálnych výstupov, zásah 7,6 mil. ľudí, AVE 112-tis. eur.
• Marketing: Citylighty, in-store reklamy, online videá a spolupráca s influencermi (Dejepisinak, Natália Pažická, Becca).
• Prieskum: Exkluzívny prieskum NMS (1 500 žien) priniesol kľúčové dáta.
• Spolupráce: Partnerstvá s Banskobystrickým krajom a neziskovkami (InTYMYta, Spolka, OZ Brúderka) na distribúciu menštruačných potrieb a podporu škôl.
• ESG: Zníženie cien o DPH na 16 produktoch ProFormula a pomoc marginalizovaným skupinám, čo bolo komplementárne s cieľmi udržateľného rozvoja.
Tesco samotné už vyše roka poskytuje ako jeden z benefitov pre všetky svoje kolegyne menštruačné pomôcky na toaletách zdarma.
Výsledky: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o menštruačnej chudobe, zlepšiť dostupnosť hygienických potrieb a podnietiť diskusiu. Tesco znížilo ceny ProFormula o hodnotu DPH, čím zákazníčky vlani ušetrili okolo 100-tisíc eur. V spolupráci s Banskobystrickým krajom Tesco darovalo potreby za 6 000 eur do 30 inštitúcií a podporilo školy s menštruačnými skrinkami. Kampaň dosiahla 320+ mediálnych výstupov, otvorila spoločenskú debatu a podnietila poslankyne NR SR (Martina Holečková, Jana Žitňanská, Anežka Škopová) k návrhu zníženia DPH na 5 %, čím by sa zvýšila dostupnosť menšt. potrieb.
Zoznam príspevkov
Hrdo nos NOS | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Kampaň „Hrdo nos NOS“, organizovaná diskontom Lidl v spolupráci s občianskym združením ČERVENÝ NOS Clowndoctors si jednoduchou premenou červeného penového nosa na symbol radosti a solidarity získala srdcia tisícok ľudí - zákazníkov a priniesla smiech na detské oddelenia slovenských nemocníc. Tvárou kampane sa stal herec Miroslav Noga so svojim charakteristickým nosom, ktorý spojil humor s odhodlaním pomáhať. Misiu sa podarilo naplniť a kampaň rezonovala okrem predajní aj v online prostredí. Zároveň zdôraznila dôležité posolstvo, že aj malé gestá môžu priniesť veľké zmeny.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo získať financie na 365 klauniád, teda návštev klaunov v nemocniciach a domovoch seniorov, priniesť radosť tým, ktorí ju najviac potrebujú. Požadovaným efektom kampane bolo rezonovanie v predajniach aj v online prostredí. Výber osobnosti v podobe Miroslava Nogu zabezpečil šarm a humorným prístupom upútal širokú pozornosť. Potvrdil, že smiech nie je len emócia, ale univerzálny jazyk uzdravovania sa. Sila kampane spočívala v jej schopnosti spojiť ľudí. Výzvou v kampani bolo posilnenie už silnej pozícii Lidla - lídra v oblasti spoločenskej zodpovednosti.
Stratégia: Ambíciou bolo vytvoriť kampaň, ktorá presiahne rámec charitatívneho fundraisingu – stane sa oslavou dobrosrdečnosti a ľudskosti s veľkým virálnym potenciálom. A to sa jednoznačne podarilo. Výber Miroslava Nogu, s jeho charakteristickým nosom, a využitie smiechu umožnili Lidlu a neziskovej organizácii ČERVENÝ NOS Clowndoctors vytvoriť unikátnu kampaň, ktorá splnila očakávania. Hravý príbeh o „zmene nosa“ zaujal publikum, vytvoril ohlas v médiách a na SoMe. Jednoduchý akt nosenia červeného nosa zároveň spojil ľudí a premenil zákazníkov na ambasádorov nádeje a radosti.
Realizácia: Od 27. mája do 9. júna 2024 si mohli zákazníci vo všetkých predajniach diskontu po celom Slovensku za 1 euro kúpiť červený penový nos. Výsledná suma putovala do zbierky na organizáciu 365 klauniád.
Viditeľnosť kampane posilnili okrem Miroslava Nogu, s ktorým sa spájal príbeh o zmene nosa, aj zákazníci na sociálnych sieťach či následná komunikácia v tradičných médiách, propagačné aktivity v predajniach a mimo nich (leták, web, newsletter, plagáty).
Pilierom kampane bola aj interná komunikácia na zamestnancov cez firemnú aplikáciu a newsletter. Aktivitu podporila aj cez osobný post vtedajšia generálna riaditeľka Lidla.
Zbierka pritiahla celonárodnú pozornosť, bola zrozumiteľná, dostupná a nezabudnuteľná. Odštartovala sa vlna solidarity s virálnym šírením príbehov zákazníkov pózujúcich s novým červeným nosom. Vďaka precíznemu plánovaniu a kreatívnej exekúcii sa „Hrdo nos NOS“ stala viac než len charitatívnou zbierkou – stala sa hnutím radosti a solidarity so zanechaním trvalej stopy v komunitách po celom Slovensku.
Výsledky: Výsledky boli mimoriadne. Vyzbieralo sa viac ako 70 000 €, vďaka ktorým sa zorganizovali plánované klauniády. Kampaň sa stala skutočným hnutím srdečnosti, podpory, zaplavila Slovensko optimizmom. Spätná väzba od zákazníkov a zamestnancov potvrdila pocit spoločného úspechu a hrdosti. Kampaň priniesla nárast počtu sledovateľov Lidl na sociálnych sieťach. Na Facebooku o takmer 130 %, vzrástol počet interakcií o 230 %, za 1 mesiac dosiahol kampaňový post skoro 24 tisíc interakcií. A čo médiá? Celkovo 128 mediálnych výstupov s AVE presahujúcou 160 tisíc € a dosahom cez 2,4 mil.
Zoznam príspevkov
E. Internal Communication/Employer branding
Deň k dobru | 365.bank
Stručná charakteristika: Projekt Deň k dobru, mal za cieľ motivovať zamestnancov ku dobrovoľníctvu. Hlavnou myšlienkou bolo, že 365.bank je tu pre klientov 365 dní, no rok 2024 mal 366 dní a tak venujme deň navyše niečomu hodnotnému. Cez diskusie sme motivovali zamestnancov, aby využili svoj deň voľna na dobrovoľníctvo a využili náš grant na podporu miestnych projektov. Kampaň fungovala a naši ľudia sa aktívne zapojili do dobrovoľníckych aktivít. Ich činy sme zverejňovali na sociálnych sieťach, čo inšpirovalo ďalších ľudí. Plánovali sme zapojenie zamestnancov o viac ako 30 %, no zapojilo sa ich o 45 % viac.
Výzva a cieľ: Primárnou výzvou bolo vytvoriť projekt, ktorý nielen motivuje našich zamestnancov k aktívnemu zapojeniu sa do dobrovoľníctva, ale zároveň prinesie aj reálny dopad na komunitu. Sekundárne sme potrebovali povzbudiť našich ľudí, aby využili svoj benefit – deň voľna – na dobrovoľníctvo.
Ciele:
• Zvýšiť zapojenie zamestnancov do dobrovoľníckych aktivít o 30 %.
• Prepojiť interný projekt s verejnosťou cez sociálne siete a šíriť pozitívne príbehy.
• Podporiť miestne projekty prostredníctvom zamestnaneckého grantu, čím sme pomohli rozvíjať komunitu.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na vytvorení komunity, ktorá sa vzájomne bude podporovať a inšpirovať. Komunikačne sme využili priestupný rok 2024 a nazvali ho „Deň k dobru“. 365.bank je tu pre klientov 365 dní, no rok 2024 mal 366 dní a tak sme na trvanie našej kampane zmenili logo v aplikácii na 366. bank. Plánom bolo zjednotiť zamestnancov cez osobné stretnutia, sociálne siete a interné komunikačné prostriedky tak, aby sme vyvolali žiadanú akciu – ich zapojenie do dobrovoľníctva.
Realizácia: Projekt „Deň k dobru“ prebiehal v troch fázach: príprava, realizácia a hodnotenie.
V prípravnej fáze sme vypracovali koncept kampane, ktorý vychádzal z našej symboliky v kombinácii s priestupným rokom. Na osobných meetingoch sme zamestnancom v diskusiách vysvetľovali cieľ a motivovali ich, aby využili svoj deň voľna na dobrovoľníctvo. Zároveň sa spustil zamestnanecký grant na podporu miestnych projektov.
V realizačnej fáze sa naši zamestnanci aktívne zapojili do rôznych dobrovoľníckych aktivít, ktoré sa stali kľúčovým momentom kampane. Na sociálnych sieťach sme zdieľali inšpiratívne príbehy z týchto aktivít, čo podporilo interakciu aj s verejnosťou, čo šírilo pozitívne hodnoty banky. Kampaň sprevádzali tematické vizuály a tričká, ktoré zjednocovali myšlienku spolupatričnosti.
Po ukončení aktivít sme kampaň vyhodnotili na oslave pre všetkých zapojených zamestnancov a poďakovali im za prínos.
Výsledky: Projekt „Deň k dobru“ sme vyhodnotili ako úspešný.
Zapojenie zamestnancov do dobrovoľníckych aktivít vzrástlo o viac než 45 %, pričom plán bol 30 %.
V rokoch 2020 až 2023 si zamestnanci zobrali na dobrovoľníctvo celkovo 138,5 dňa voľna. Po kampani, za prvých 10 mesiacov roka 2024 venovali dobrovoľníctvu až 135,5 dní.
Účasť na vianočných a veľkonočných trhoch stúpla o 20 % a forma pomoci v podobe nákupu školských potrieb pre deti našimi zamestnancami sa oproti predchádzajúcemu roku navýšil o 10%.
Na sociálnych sieťach sme dosiahli viac ako 700 interakcií zdieľaním príbehov
Zoznam príspevkov
KAŽDÝ MÔŽE BYŤ HRDINA - kampaň BOZP v JLR Slovakia | JLR Slovakia
Stručná charakteristika: V JLR Slovakia premyslene komunikujeme témy BOZP a upozorňujeme na najliehavejšie výzvy. Kampaňujeme v 2 fázach na stovkách posterov rôznych veľkostí. Fáza 1: Komunikácia šokom prostredníctvom ANTIHRDINU, ktorý nesie následky porušenia BOZP. Fáza 2: Komunikácia cez HRDINU, ktorý robí správne veci a je zodpovedný. Posolstvá sú rodovo vyvážené, prispôsobené priestorom a publiku. KPI boli kvantifikované, kontrolované internými prieskumami v JLR. Vnímanie bezpečnosti v závode narástlo, kampaň zarezonovala.
Výzva a cieľ: Mali sme vizuálne spracovať komunikáciu top výziev BOZP v závode JLR - používanie nesprávnych nástrojov, obmedzovanie vozíkov v prevádzke, fajčenie mimo vyhradených priestorov… Zvolené nosiče mali byť ľahko obmieňateľné a odolné. Rozpočet neumožňoval samostatné fotografovanie. Cieľom bolo zaujať (viditeľnosť), vysvetliť (zrozumiteľnosť) a posilniť vnímanie dôležitosti BOZP.
Stratégia: Namiesto „mentoringu“ sme zvolili hravú tému ANTIHRDINOV a HRDINOV, prostredníctvom ktorých sme v 2 fázach komunikovali vybrané témy. Vo Fáze 1 sme provokujúco ukázali, aké dôsledky môže mať porušovanie pravidiel a schválených pracovných postupov. Negatívny vizuál umocňoval úderný text (Dnes by som to už videl inak - zalepené oko) Vo Fáze 2 sme cez popkultúru (ak bolo treba, po konzultácii s majiteľmi a nákupe príslušných licencií) ukázali, že každý môže byť „hero“, ak dodržiava pravidlá. (Hrdinka vie, že správne náradie šetrí čas aj zdravie - Thor a jeho kladivo).
Realizácia: Prijímateľmi kampane sú zamestnanci z výroby aj administratívy. Nositeľmi posolstiev sú AI generované obrázky ľudí - ANTIHRDINOV a HRDINOV. Vo Fáze 1 sme provokatívne ukázali možné dôsledky porušenia pravidiel (Dnes by som to už na to išiel inak – poudierané ruky). Vo Fáze 2 majú ľudia zobrazené hrdinské atribúty známe z popkultúry (štít Cpt. America = viem používať správne ochranné pomôcky).
Aby sme kampaň mohli efektívne nasadiť v rôznych prostrediach, ako hlavný nosič sme zvolili poster. Riešenie je ekonomicky výhodné a umožňuje bezproblémovú obmenu.
● Zrealizovali sme 35 typov vizuálov s dôrazom na rodovú vyváženosť
● Inštalovali sme 1 212 nosičov na najfrekventovanejších miestach
● Vizuály sú tiež:
o na parkovisku závodu
o v autobusoch pre zamestnancov
o na vozidlách subdodávateľskej logistickej spoločnosti
Ako doplnkovú súčasť sme inštalovali desiatky nálepiek s vtipnými motivačnými posolstvami na prístupových chodníkoch do závodu a na zrkadlách v umyvárňach.
Potenciál kampane bude využitý pri ďalších aktivitách JLR, ako je napr. Deň bezpečnosti práce, čím sa zabezpečí jej udržateľnosť.
Výsledky: Krátka (3 mesiace) Fáza 1 s provokujúcim posolstvom vyvolala, podľa predpokladov, znepokojenie - páčila sa len 55 % respondentom zamestnaneckého prieskumu príslušného oddelenia (vzorka: všetci zamestnanci). Všimlo si ju však až 93 % respondentov! Negatívne emócie posilnili schopnosť zapamätať si dôležité posolstvá a umožnili nástup dlhej sedemmesačnej Fázy 2 (páčila sa 77 %, všimlo si ju 98 %). A hlavne, už počas prvej fázy 81 % zamestnancov vnímalo, že v JLR je bezpečnosť na 1. mieste, pred začiatkom kampane to bolo len 76 %.
Zoznam príspevkov
O2 ďakuje zamestnancom | O2 Slovakia
Stručná charakteristika: Poďakovania patria v korporátoch k bežnej, ale nudnej internej komunikácii. Pre O2 sme z nich urobili veľkú vec:
Na najväčšej LED stene na Slovensku sme ďakovali všetkým zamestnancom a prejaviť vďačnosť sme im umožnili aj na LED stene na Mlynských nivách. Následne profesionálni výškoví lezci ďakovali zamestnancom spoza okien bratislavských aj banskobystrických kancelárií.
Vďaka tomu zaujala naša interná komunikácia aj ľudí externe a videá z ďakovania mali dosah aj mimo zamestnaneckej bubliny.
Na najväčšej LED stene na Slovensku sme ďakovali všetkým zamestnancom a prejaviť vďačnosť sme im umožnili aj na LED stene na Mlynských nivách. Následne profesionálni výškoví lezci ďakovali zamestnancom spoza okien bratislavských aj banskobystrických kancelárií.
Vďaka tomu zaujala naša interná komunikácia aj ľudí externe a videá z ďakovania mali dosah aj mimo zamestnaneckej bubliny.
Výzva a cieľ: Korporátne poďakovania sa veľmi často končia nudnou komplimentkou či potrasením rúk, teda niečím, na čo sa veľmi rýchlo zabúda.
Našou úlohou bolo poďakovať zamestnancom O2 tak, aby na to len tak skoro nezabudli.
Stratégia: Zamestnancom sme najprv venovali obrovské Ďakujeme na najväčšej LED stene na Slovensku.
Následne sme im umožnili poďakovať si verejne navzájom a milé odkazy si mohli všetci prečítať cestou do práce na križovatke v blízkosti Mlynských nív.
Z ďakovania v uliciach sme sa nakoniec presunuli do výšky a ďakovali zamestnancom v Bratislave aj v Banskej Bystrici prostredníctvom výškových lezcov. Tí sa spustili pred okná a odkazmi prekvapili zamestnancov v budove.
Realizácia: Realizácia zahŕňala menovité ďakovanie na najväčšej LED stene na Slovensku, ktoré sme vytvorili prostredníctvom animácie.
Poďakovania na LED stenu na Mlynských nivách si písali zamestnanci navzájom. Zozbierali sme ich prostredníctvom intranetu a následne im vytvorili grafické stvárnenie na postity a v niekoľkých kolách animácie sme ich uverejňovali na nosiči.
Výškoví lezci boli komplikovanejší. Profesionálom sme pripravili tabuľky s ďakovaním a koordinovali celú akciu s facility manažmentom budov s prihliadnutím na poveternostné podmienky. Celá akcia zostala utajená a je teda nefalšovaným prekvapením pre všetkých zamestnancov v budove, ktorí ju organicky šírili na sociálnych sieťach.
Výsledky: Na Instagrame zasiahlo video z ďakovania takmer 150-tisíc ľudí a získalo 1,5 tisíca interakcií, na TikToku si ho pozrelo 196-tisíc ľudí a získalo tisíc interakcií. Mimoriadne sa mu darilo aj na LinkedIne.
Posilnili sme imidž zamestnávateľa, ktorému záleží, a v internom prieskume boli ďakovači spoza okien hodnotení ako najlepšia interná aktivita. Poďakovania zároveň presiahli zamestnaneckú bublinu a dostali sa aj k ľuďom mimo O2, čím pomáhajú budovať imidž sympatického zamestnávateľa.
Zoznam príspevkov
O2 po 16 rokoch mení adresu | O2 Slovakia
Stručná charakteristika: Po 16 rokoch O2 presťahovalo svoju centrálu s viac než 500 kolegyňami a kolegami do nového officu na Pribinovej 40. Zvíťazil priestor, ktorý poskytuje výborné zázemie pre agilné fungovanie a ponúka dostatok príležitostí na vzájomnú spoluprácu.
Práve agilný spôsob práce bol v mnohých ohľadoch katalyzátorom týchto priestorových zmien. O2 totiž od roku 2023 funguje v agilnom režime, ktorý si vyžaduje intenzívnu tímovú spoluprácu.
Cieľom internej komunikácie bolo zamestnancom poskytnúť včas všetky potrebné informácie a pripraviť ich na hladký prechod do nového prostredia.
Práve agilný spôsob práce bol v mnohých ohľadoch katalyzátorom týchto priestorových zmien. O2 totiž od roku 2023 funguje v agilnom režime, ktorý si vyžaduje intenzívnu tímovú spoluprácu.
Cieľom internej komunikácie bolo zamestnancom poskytnúť včas všetky potrebné informácie a pripraviť ich na hladký prechod do nového prostredia.
Výzva a cieľ: Pri veľkých zmenách je prirodzené, že ľudia pociťujú obavy – a sťahovanie celej firmy po toľkých rokoch bolo naozaj významnou zmenou. Kľúčovou výzvou v komunikácii bol úplne nový systém zdieľaných pracovných a parkovacích miest s nutnosťou včasnej rezervácie. Okrem toho uzavreté kancelárie nahradil open space. Uvedomovali sme si, že nemeníme len logistické návyky, ale aj celkové vnímanie pracovného prostredia a života v ňom. Naším cieľom bolo predstaviť novú lokalitu tak, aby pozitíva a vylepšenia prevážili nad prípadnými obavami.
Stratégia: Sťahovanie centrály je udalosť, ktorá sa deje len raz za niekoľko rokov. Nedá sa na ňu úplne pripraviť, pretože vždy vzniknú neočakávané výzvy, ktoré je potrebné promptne odkomunikovať stovkám zvedavých kolegov. Rozhodli sme sa naplno využiť letnú sezónu, ktorá prináša nielen slnečné počasie, ale aj nespočetné množstvo možností na kreatívne uchopenie projektu.
Vďaka dôkladnej príprave sa nám podarilo vytvoriť koncepčnú a otvorenú komunikáciu, ktorá zamestnancom poskytla všetky potrebné informácie o novej adrese a pripravila ich na hladký prechod do nového prostredia.
Realizácia: Komunikačným konceptom sťahovania bolo cestovanie do novej dovolenkovej destinácie. V tomto duchu boli ladené všetky výstupy.
S predstihom vznikla webstránka, ktorá ponúkla ukážku nových priestorov a odpovedala na všetky otázky kolegov. Sekciu Q&A sme priebežne dopĺňali na základe otázok, ktoré zamestnanci kládli počas livestreamov organizovaných pred presťahovaním. Celkovo sa uskutočnili tri livestreamy, ktoré sledovali stovky kolegov. Desiatky príspevkov o sťahovaní pribudli aj na intranete.
Do projektu sme zapojili aj cestovateľského influencera Milana Bez Mapy, ktorý originálnym spôsobom predstavil novú lokalitu. Rolu ďalšieho influencera prevzal náš generálny riaditeľ Igor Tóth.
Rozlúčková párty na starej adrese mala tematiku odletu – nechýbali letušky, ktoré kolegom odovzdávali boarding pass.
Dôležitou súčasťou sťahovania boli aj praktické informácie pre kolegov. Pripravili sme inštruktážne videá k novému systému práce a parkovania a každý zamestnanec dostal tlačený bedeker s kľúčovými informáciami.
Symbolickým začiatkom na novej adrese bola veľkolepá párty, ktorá pomohla vytvoriť pozitívny vzťah k novému pracovisku.
Výsledky: Z obávaného sťahovania sme pre kolegov vytvorili udalosť roka, ktorá im spríjemnila cestu do nových, lepších priestorov. A čo je najdôležitejšie – nové priestory ich rýchlo presvedčili o svojej kvalite. Už po prvých týždňoch na novej adrese kolegovia pociťovali lepšiu vzájomnú interakciu a efektívnejšiu spoluprácu medzi oddeleniami. To potvrdili aj výsledky interného prieskumu, v ktorom sme spolu s kolegami hodnotili nové priestory, ich prínosy a možné zlepšenia.
Zoznam príspevkov
Compliance tréning ako zážitok? Vo virtuálnej realite sa to dá. | Johnson&Johnson
Stručná charakteristika: Technológie dokážu výrazne skvalitniť interné vzdelávanie a zlepšiť zapojenie zamestnancov. Compliance agenda je vo farmaceutickom priemysle dôležitou súčasťou internej komunikácie, no pre mnohých predstavuje rutinu. S klientom J&J sme k tomu pristúpili inak a vytvorili prvý firemný tréning vo virtuálnej realite na Slovensku. Namiesto bežného odovzdania informácií sme priniesli silný príbeh, ktorý vďaka VR umožnil zamestnancom zažiť reálne situácie, ktoré si zapamätajú a využijú v praxi.
Výzva a cieľ: Compliance oddelenia sú vo farmaceutickom biznise zodpovedné za dodržiavanie etiky a legislatívy na všetkých úrovniach riadenia a ich školenia sú vnímané ako nutné zlo. J&J čelil nielen tejto výzve, ale aj kontextu špecifického sektora, kde sa zamestnanci môžu stretnúť s rôznymi etickými dilemami. Naším cieľom bolo prelomiť tento negatívny stereotyp a vytvoriť formát, ktorý by zamestnancov nielen bavil, ale aj efektívne pripravil na zvládanie zložitých situácií v praxi. Zároveň sme chceli zmeniť obraz compliance oddelenia z obávaného kontrolóra na dôveryhodného partnera.
Stratégia: Naša stratégia stála na štyroch pilieroch:
1.Silný kreatívny koncept "THE FUTURE IS NOw", ktorý spojil inovatívnu identitu J&J so schopnosťou zamestnancov povedať NIE v kľúčových momentoch.
2.Teasingové videá s "hlasom z budúcnosti" ako odvážny spôsob internej komunikácie, ktorý vzbudil zvedavosť a postupne odhaľoval detaily eventu.
3.Tradičné školenie nahradil jedinečný event v štýle talk-show s popredným psychológom a interaktívnymi VR simuláciami.
4.Vyvinuli sme personalizovanú VR aplikáciu, v ktorej si zamestnanci mohli bezpečne vyskúšať náročné rozhodnutia.
Realizácia: Začalo to vytvorením príbehu a silnej kreatívy, ktorú sme pretavili do futuristickej vizuálnej identity. Z nich vychádzala odvážna interná komunikácia, ktorej sa netradične chopilo priamo compliance oddelenie. Tajomné teasingové videá s "hlasom z budúcnosti" postupne odhaľovali informácie o pripravovanom evente. Zamestnanci netušili, že ide o compliance tréning – vedeli len, že sa blíži niečo inovatívne a mimoriadne. Napätie a zvedavosť rástli až do veľkého odhalenia eventu "THE FUTURE IS NOw".
Zasadačku sme vymenili za cool eventový priestor a tradičný formát korporátneho školenia nahradil dynamický program v štýle talk-show. Diskusia s renomovaným psychológom dala téme compliance ľudský rozmer a vtiahla účastníkov do aktívneho premýšľania o etických dilemách.
Skutočnou revolúciou však boli Oculus headsety, ktoré zamestnancov preniesli do realistických virtuálnych scenárov ušitých na mieru klientovi. VR aplikácia ich konfrontovala so situáciami inšpirovanými ich skutočnou praxou, kde si mohli natrénovať umenie povedať "nie" a priamo zažiť dôsledky svojich rozhodnutí.
Výsledky: Vytvorili sme jedinečný formát compliance tréningu, ktorý zásadne skvalitnil interné vzdelávanie a posunul ho za hranice reality rovno do virtuálneho sveta. Inovatívnym spôsobom sme zlepšili zapojenie zamestnancov, ktorí ocenili možnosť vyskúšať si etické výzvy v bezpečnom prostredí a spoznať compliance tím v novom svetle. Vytvorili sme prvý tréning farmaceutickej spoločnosti vo virtuálnej realite na Slovensku, ktorý si zamestnanci pamätajú – a chcú viac. Stopercentná ochota odporučiť tréning kolegom aj do ďalších tímov a krajín potvrdzuje úspešnosť projektu.
Zoznam príspevkov
Ako sme nadchli zamestnancov pre bezpečnosť v office | Henkel Slovensko
Stručná charakteristika: Bezpečnosť v kancelárii je často podceňovaná téma, ktorú zamestnanci vnímajú ako formalitu. V Henkel Slovensko sme nezáživné školenia vymenili za kreatívnu kampaň v štýle komiksu. Zamestnanci sa na plagátoch a vo videách premenili na superhrdinov, ktorí pravidlá BOZP zvládnu ľavou zadnou. Dynamická vizuálna identita, interaktívne prvky a gamifikácia viedli k rekordnej angažovanosti. Dokázali sme, že aj bezpečnosť môže byť cool, keď sa správne podá.
Výzva a cieľ: Zamestnanci v kanceláriách často nevnímajú bezpečnostné riziká, ktoré sú vo výrobných závodoch zrejmé na prvý pohľad. Automaticky odklikajú školenie BOZP, len aby mali pokoj. Hlavnou výzvou bolo prelomiť stereotypné vnímanie BOZP a vzbudiť u nich skutočný záujem. Chceli sme priniesť dôležité informácie netradičnou formou, ktorá ich osloví a zapojí. Naším cieľom bolo, aby vnímali bezpečnosť nie ako formalitu, ale ako prirodzenú súčasť svojej práce, o ktorú sa oplatí aktívne zaujímať.
Stratégia: Stavili sme na jednoduchosť, vizuálnu príťažlivosť a silný príbeh. V dvojfázovej kampani sme dôležité informácie priniesli hravou a interaktívnou formou. Nezáživné príkazy a strohý jazyk sme pomocou kreatívnych prvkov a gamifikácie premenili na pútavý príbeh. Kampaň získala jedinečnú vizuálnu identitu v štýle komiksu, v ktorej sa zamestnanci stali superhrdinami BOZP. Zložité pravidlá sme zjednodušili na jasné a zrozumiteľné posolstvá. Kampaň nielen informovala, ale aj inšpirovala k zmene.
Realizácia: Začali sme teasingom. Pripravili sme plagáty v komiksovom štýle, ktoré komunikovali jednoduché pravidlá, čo robiť a čo nerobiť v office. Umiestnili sme ich na strategické miesta – pri kávovaroch, tlačiarňach či schodiskách – presne tam, kde sa zamestnanci s potenciálnymi rizikami stretávajú najčastejšie. Táto taktika okamžite vzbudila zvedavosť a záujem zamestnancov.
V informačnom newslettri sme potom kampaň oficiálne predstavili a najdôležitejšie bezpečnostné pravidlá zatraktívnili hravou komiksovou grafikou.
V druhej fáze kampane sme posunuli hranice kreativity a našich komiksových hrdinov sme oživili v animovaných videách. Animáciu sme spojili s reálnymi zábermi z kancelárií Henkel Slovensko, aby situácie pôsobili autenticky. Naši hrdinovia tak predviedli správny postup pri požiaroch či nehodách spôsobom, ktorý si zamestnanci skutočne zapamätali.
Kampaň vyvrcholila záverečným kvízom, ktorý prekonal všetky očakávania.
Výsledky: Keď sme spustili dobrovoľný bezpečnostný kvíz, tajne sme dúfali, že sa zapojí hŕstka nadšencov. Realita? Takmer 600 zamestnancov si otestovalo svoje vedomosti, čo je trojnásobok bežnej účasti. 95 % správnych odpovedí hovorí za všetko: ľudí sme skutočne zaujali a zapamätali si všetko dôležité. Nepopulárna téma zrazu získala pozitívny a hravý rozmer. Inovatívny prístup ocenilo aj globálne vedenie spoločnosti, ktoré zvažuje jeho implementáciu v ďalších krajinách.
Zoznam príspevkov
ESG je OUT, odolnosť je IN | Západoslovenská energetika a.s.
Stručná charakteristika: Problematika ESG je komplexná a vo firmách sa väčšinou komunikuje v podobe ad-hoc tém. To znižuje efektivitu komunikácie a zapojenia zamestnancov. Celoročná kampaň Odolnosť s vlastným rozpoznateľným umbrella brandom prepojila celú komunikáciu na podstatný cieľ ESG, ktorou je lepšia odolnosť ľudí, firiem a celej planéty a úspešne rozšírila vnímanie ESG zo strany zamestnancov nad rámec environmentálnych tém aj na sociálne a governance témy. Zaujímavý obsah, pestrá škála kreatívnych formátov a pravidelnosť komunikácie zabezpečili vysokú sledovanosť a spokojnosť cieľovky.
Výzva a cieľ: ESG problematika je zo strany zamestnancov často vnímaná ako vzdialená a neuchopiteľná, pričom sa často limituje len na environmentálne témy. Viaceré témy vzbudzujú kontroverziu a rozdeľujú publikum. Výzvou bolo tiež nepodľahnúť v komunikácii greenwashingu a prílišnému PR „nadšeniu“ a priblížiť ESG cez také príbehy a každodenné situácie, s ktorými sa zamestnanci dokážu stotožniť. Cieľom celoročnej kampane bolo budovať povedomie, edukovať, scitlivovať a inšpirovať zamestnancov, aby sa zapájali do diskusie a konkrétnych krokov a podporiť tak aj budovanie otvorenej firemnej kultúry.
Stratégia: V rámci stratégie sme za pojítko zvolili „Odolnosť“ ako odkaz na ultimátny cieľ udržateľnosti. Pedstavili sme ho ako nové a zrozumiteľné uchopenie ESG, ktoré je blízke zamestnancom. Príbehy a každodenné situácie familiárne cieľovému publiku zaistili nielen autenticitu, ale aj vysokú mieru akceptácie, a to aj kontroverznejších tém (napr. LGBTI+). Vzhľadom na pravidelnosť komunikácie (2 témy/mesiac) sme kládli dôraz nielen na pestrosť tém, ale aj formátov, ako aj na vizuálnu atraktivitu a copywriting. Zapojili sme interných ambasádorov, aj externých odborníkov, pričom nosným komunikačným kanálom bol intranet.
Realizácia: Kampaň pokryla celé spektrum ESG tém - od biodiverzity po kybernetickú bezpečnosť, ľudské práva, whistleblowing, generačnú diverzitu až po dezinformácie a rešpektujúcu komunikáciu na pracovisku cez širokú paletu formátov, vrátane článkov, ankiet, videí, infografík, a súťaží. Projekt začal vytvorením samostatnej vizuálnej identity kampane (logo, font, farebnosť, vizualita) a zaradil sa tak medzi prvé komunikačné projekty, ktoré po fúzii spájali komunikáciu ZSE a VSE. Kampaň, ktorá bežala v celej skupine ZSE, sme spustili úvodným mystery vizuálom a provokatívnym nadpisom s cieľom vzbudiť pozornosť a tiež nadväzujúcou súťažou. Počas roka sme publikovali 15 článkov na rôzne témy, vytvorili 4 videoankety, 2 videorozhovory, 1 videopríbeh, 4 infografiky, 1 fotopríbeh, 17 unikátnych vizuálov a zorganizovali 2 súťaže. Kombinácia formátov a súťaží vytvorila dynamický obsah, ktorý zamestnancov nielen informoval, ale aj inšpiroval. Externí a interní odborníci dodali kampani kredibilitu. Najcitlivejšie a najkontroverznejšie témy patrili medzi najčítanejšie, čo ukazuje, že otvorená a empatická komunikácia môže prekonať predsudky a nezáujem.
Výsledky: Kampaň sledovalo v priemere cca. 20% zamestnancov skupiny, pričom najčítanejšia téma o generačnej diverzite zasiahla až 30 %, čo je výrazne nad interným benchmarkom. Kampaň posilnila pozíciu skupiny ZSE ako lídra v oblasti ESG a vyvolala pozitívnu odozvu v organizácii, čo potvrdil aj koncoročný prieskum podľa ktorého 87% respondentov zaregistrovala kampaň, boli s ňou veľmi spokojní (na škále 1-5 ju ohodnotili priemernou známkou 4,4 (vysoká spokojnosť) a 96% si želá pokračovanie aj v roku 2025.
Zoznam príspevkov
ODMENY, PRÍPLATKY, BENEFITY - viete, aká je ich hodnota? | SLOVNAFT, a.s.
Stručná charakteristika: Kampaň s názvom Odmeny, príplatky, benefity – viete, aká je ich hodnota? mala od úvodu stanovené náročné ciele. Vysvetliť obsah systému odmeňovania a vyčísliť, o koľko eur navyšujú firemné odmeny, príplatky a benefity ročný príjem zamestnancov sa zdalo ako nemožné. Riešenie si vyžadovalo zjednodušenie problematiky, avšak bez oklieštenia obsahu a za zachovania vizuálnej príťažlivosti. Unikátnosťou kampane je, že dokázala naplniť všetky stanovené ciele a priniesť individuálne výsledky pre každého z vyše 3000-covej množiny zamestnancov.
Výzva a cieľ: Zadanie vysvetliť systém odmeňovania vyše 3000 zamestnancom s rozdielnou výškou základnej mzdy a rôznym typom pracovného režimu – ktoré z pozície kľúčových faktorov ovplyvňujú finančnú hodnotu odmien a príplatkov – nás postavilo pred komplikovanú výzvu. O to viac, ak druhým cieľom bolo vyčísliť, o koľko € firemné odmeny, príplatky a benefity navyšujú ročný príjem každého zamestnanca. Náročnosť komunikácie násobil aj fakt, že viac ako polovicu cieľovej skupiny tvorili pracovníci z výroby tzv. blue collars bez prístupu k online informačným kanálom.
Stratégia: Zložitosť a komplexnosť témy neumožnila vytvoriť jeden univerzálny vizuál, preto už v úvode kampane sme rozdelili stratégiu na dve cieľové skupiny - blue collars (kolegovia z Výroby na operátorských pozíciách pracujúci v zmenovom režime) a white collars (ostatní zamestnanci z business a funkčných útvarov). Na základe týchto 2 skupín sme vytvorili 2 modelové príklady, s pomocou ktorých sme vysvetľovali finančnú hodnotu firemných odmien, príplatkov a benefitov, ako aj ich obsah. V komunikácii sme každej cieľovej skupine adekvátne prispôsobili formáty aj komunikačné kanály.
Realizácia: Kľúčový vizuál sme postavili na logu Slovnaftu, ktorému sme rozpohybovali komíny. Jeden znázorňoval to, čo zamestnancom prislúcha zo zákona (napr. náhrada príjmu pri PN, príspevok na stravu či zmenové príplatky) a druhý ukazoval a vyčíslil to, to, čo Slovnaft dáva každému zamestnancovi navyše, teda nad rámec zákona, k jeho ročnému príjmu vo forme odmien, príplatkov a benefitov. Ešte väčší detail poskytli animované videá a letáky, kde sme vysvetľovali ako sme dospeli k jednotlivým sumám, a tiež čo všetko tvorí ročný príjem zamestnanca. Pred štartom sme kampaň predstavili manažérom a vedúcim prevádzok, ktorý nám pomohli so šírením kampane na ťažšie zasiahnuteľných miestach, t.j. u kolegov z výroby, ktorý nemajú prístup firemným online kanálom. Tradičný komunikačný mix sme doplnili o podcast, osobné stretnutia, špeciálnu adresu na doplňujúce otázky zamestnancov a tiež o trendy videá, ktoré sme zdieľali aj externe. Po týždni sme zrealizovali prieskum - 70%opýtaných skúšalo na základe kampane prerátavať, či je ponuka odmeňovania naozaj taká vysoká. Spolu s tým sme zamestnancom zaslali "odmeňovaciu kalkulačku", ktorá im umožnila vypočítať presné výsledky.
Výsledky: Kampaňou sme vyvolali "aha moment" a poukázali na to, že ročný príjem zamestnanca prevyšuje úroveň základnej mzdy práve vďaka hodnote odmien, príplatkov a benefitov poskytovaných zamestnávateľom nad rámec zákona, v priemere o 21% u white collars (+7476€ ročne) a 28% u blue collars (8256€ ročne). Unikátnym prínosom bola odmeňovacia kalkulačka, ktorá umožnila dodať zamestnancom individuálne výsledky. Kampaň naplnila všetky ciele zadania - vysvetlila spôsob a obsah odmeňovania, ako aj ročný nárast príjmu zamestnancov vďaka poskytovaným odmenám, príplatkom a benefitom.
Zoznam príspevkov
F. Krízová komunikácia
Ako sa Šurančania na fabriku netešili a potom zasa tešili | GIB
Stručná charakteristika: Výstavba novej továrne je vždy komunikačnou výzvou – obzvlášť na Slovensku. Plánovaná baterkáreň v Šuranoch a nezodpovední politici rozrušili miestnych natoľko, že prvá prezentácia skončila fiaskom. Nastúpili sme my a za 4 mesiace sa zmenili hnev a strach na pochopenie. Silná komunikácia, exkurzia do Číny a netradiční influenceri ako kaderníčka, učiteľ či zubár zafungovali. Tri mestské zastupiteľstvá schválili všetky kroky nevyhnutné pre realizáciu projektu. Investorovi začali v stovkách prichádzať životopisy miestnych, hoci nábor ešte nezačal. Dosah kampane: 47 miliónov.
Výzva a cieľ: Nálada v Šuranoch bola v lete paradoxne na bode mrazu. Prvá prezentácia, bez účasti agentúry a jej vyslovenom odporúčaní „nerobiť to takto“, skončila debaklom. Situáciu chcel nekalo zneužil aj nemenovaný politik, ktorý sa priživil na nenávisti. Nálada sa radikalizovala a občanov zaplavovali dezinformáciami a hoaxmi. Výzvou bolo okamžite nastúpiť a napraviť počiatočnú chybu v komunikácii, cieľom získať všetky povolenia aj na úrovni samosprávy. Kľúčovým nástrojom bola otvorená, trpezlivá a faktická komunikácia, ktorá zvráti naštrbenú reputáciu celého projektu.
Stratégia: Stratégia mala tri piliere: absolútnu informovanosť cieľovej skupiny, dostupnosť informácií a názornosť. Potrebovali sme nájsť vhodný komunikačný kanál, ktorým do každej domácnosti doručíme fakty a odkaz, že chceme byť dobrým susedom a členom komunity. Vnímali sme, že ľudia o baterkárni nič nevedia a preto sú náchylní veriť hoaxom. Potrebovali sme im ju preto ukázať. A tak sme ich zobrali, spolu s novinármi, na exkurziu do baterkárne v Číne. Cez sociálne siete sme zorganizovali súťaž a oficiálne vyžrebovali desať obyvateľov regiónu.
Realizácia: Po prvotnom debakli klienta v kontakte s lokálnymi občanmi sme museli prísť s kobercovým náletom. Nadviazali sme spoluprácu s takmer každým lokálnym médiom zároveň začali vydávať vlastné regionálne noviny NABITÉ ŠURANY v náklade takmer 8000 výtlačkov.
V časovom slede sme v médiách otvorili každú tému, ktorá by ľudí mohla zaujať a cez čitateľsky zaujímavý obsah sme z baterkárne vytvorili celospoločenskú diskusiu o životnom prostredí, prírode, zelenej energii, vzdelávaní, zamestnanosti, či investíciách na Slovensku.
Potrebovali sme však ešte ďalší wau efekt, pozitívne šokovať miestnych a nechať novinárov priniesť do témy vlastnú perspektívu. A tak sme ich zobrali do Číny a zorganizovali prehliadku modelovej fabriky. Bol to zlomový moment v kampani, ktorý zabezpečil nielen vysokú spontánnu publicitu ale začal meniť aj náladu v regióne. Poslanci, ale hlavne netradiční influenceri ako kaderníčka, zubár, či učiteľ podali miestnym ľuďom dôveryhodné svedectvá a jasné posolstvo, že obavy sú úplne neopodstatnené. Výsledky tejto cesty boli ohromujúce.
Výsledky: Konali sa 3 mestské zastupiteľstvá, ktoré schválili všetky kroky potrebné pre výstavbu fabriky. Miesto prvého kontaktu, ktoré bolo zriadené pre občanov, ktorí majú otázky ohľadom fabriky miesto toho prijímalo životopisov, hoci ešte ani nezačali výkopové práce. Do konca decembra ich prišlo vyše 500. S rozpočtom 30.000 eur sme dosiahli 747 mediálnych výstupov (z toho 47 v TV, RO, podcast), celkový dosah kampane bol 47 022 647 a AVE 1,42 mio eur.
Zoznam príspevkov
(Ne)konečný príbeh 2% | ASFIN
Stručná charakteristika: Za necelý rok čelili neziskové organizácie už druhej hrozbe, že prídu o veľkú časť zdrojov financovania verejnoprospešných aktivít. Na stole bol tentokrát návrh na zrušenie asignácie dane právnických osôb. Sektor by tak stratil vyše polovicu všetkých zdrojov z 2 %. Vláda by síce získala do rozpočtu 50 miliónov eur, no slovenská spoločnosť by prišla o verejnoprospešné služby v ešte vyššej hodnote. Aj preto sme prepojili svet zisku a nezisku a výsledkom bolo pochopenie, že sú v tomto partnermi. Komunikáciou sme zasiahli každého Slováka 2x earned mediálnymi výstupmi s AVE takmer 500 tisíc. a vo výsledku úspešne odvrátili aj hroziace zrušenie 2% právnických osôb.
Výzva a cieľ: Ako sa vyhnúť krízovej komunikácii? Komunikovať kontinuálne. Napriek tomu sme sa však krízovke nevyhli a už po druhý raz v priebehu pár mesiacov sme vyrazili do boja, tento raz za zachovanie asignácie 2% právnických osôb. Našou úlohou bolo zdôrazniť, že Slovensko by tým nič nezískalo a nadviazať konštruktívny dialóg s vládou. Výzvou bolo opäť zmobilizovať nielen neziskový sektor, ale aj firmy a firemných donorov a nadácie a zároveň silnou a nespochybniteľnou argumentáciou vyvinúť dostatočný tlak na to, aby vláda daňovú asignáciu nemenila.
Stratégia: Možnosť darovania 2% využíva každoročne 63tisíc právnických osôb. NGO sektor si ale často neuvedomuje, do akej miery sú ich projekty financované z 2% od firiem. Firmy pritom prispievajú polovicou celkových príjmov z asignácie a ak by sektor o tieto zdroje prišiel, k pomoci by sa nedostali tisíce ľudí. Preto sme boli nútení zmobilizovať firemný aj neziskový sektor na fóre, ktoré bude počuť a prísť s argumentami a dátami, ktoré systém 2% sprehľadnia. Unikátnu analýzu toku financií z 2%, ktorá vyvracala dezinformácie šírené vo verejnom priestore, prezentoval NGO sektor vôbec prvý raz.
Realizácia: Usporiadali sme konferenciu pre TOP 100 prijímateľov 2%, kde sme prezentovali reálne príbehy pomoci a čerstvé dáta zo sektora s dôrazom na transparentné využitie 2%, aby sme neutralizovali akékoľvek pokusy o bagatelizovanie mechanizmu asignácie dane právnických osôb. Medzi hosťami a v diskusiách nechýbala občianska spoločnosť ani zástupca Úradu splnomocnenca vlády pre rozvoj MVO. Neziskový sektor zastupovali reprezentanti 3 oblastí, ktoré ľudia podporujú 2% najviac: vzdelávanie, soc. práca a zdravie. Súčasťou bola aj tlačová konferencia, kde sme prezentovali jedinečné dáta a analyzovali finančné toky 2%, aby sme celý proces asignácie čo najviac otvorili verejnosti. Súčasne sme nepretržite poskytovali podporu v oblasti krízovej komunikácie, aby sme sa stali súčasťou verejnej diskusie, hoci s nami zodpovední nechceli diskutovať priamo. Hlavným cieľom bolo nadviazať konštruktívny, aj keď nepriamy, dialóg so štátom o zefektívnení mechanizmu asignácie a odmietnuť nepremyslené zásahy, ktoré by len zhoršili dostupnosť pomoci pre ľudí v núdzi. Tlak sme stupňovali aj formou newslettrov a koordinovanej komunikácie firiem a NGOs na sociálnych sieťach.
Výsledky: Komunikácia a aktivity rezonovali nielen v médiách, ale naprieč firemným a neziskovým sektorom, čo bolo kľúčové na podčiarknutie jednoty názorov. Celkovo sme zasiahli cez cielené media relations každého Slováka 2x s reachom 10, 6 mil. ľudí a 76 earned výstupmi v hodnote takmer 500 tisíc. Téme sa intenzívne venovali všetky TV a mienkotvorné médiá. Nateraz sme uspeli a systém asignácie 2% zostal nezmenený, no boj sme ešte celkom nevyhrali a hrozba je tu stále, aj preto zostávame v krízovej pohotovosti.
Zoznam príspevkov
G. Politická komunikácia, Public Affairs, verejné politiky
JADRO - Energetická budúcnosť Slovenska | Dynamic Relations 2000, s.r.o. (v spolupráci s Asociáciou priemyselných zväzov a dopravy SR)
Stručná charakteristika: Registrovali sme diskusiu o plánoch vlády SR začať proces výstavby nového jadrového zdroja. Tému sme analyzovali v celom stredoeurópskom priestore a medzinárodná jadrová konferencia sa ukázala ako dobrá príležitosť. Tak vznikol projekt JADRO – energetická budúcnosť Slovenska. Bol správne načasovaný a mimoriadne úspešný. V krátkom čase sme preň dokázali získať podporu rozhodujúcich svetových a domácich firiem z oblasti jadrovej energetiky. A nakoniec aj podporu a záštitu ministerky hospodárstva Denisy Sakovej a ministra školstva Tomáša Druckera.
Výzva a cieľ: Mali sme nápad, ale v „jadrovom svete“ skoro žiadne vzťahy a referencie. Ten svet je konzervatívny, orientovaný na odbornosť a uzavretý. Preto bolo výzvou presvedčiť jeho stakeholderov, že nám môžu dôverovať. Pomohol nám v tom náš klient – Asociácia priemyselných zväzov a dopravy. V asociácii našu ideu rýchlo pochopili. Cieľom sa následne stalo podujatie s vysokou pridanou hodnotou pre jadrový priemysel. Chceli sme, aby to bolo lepšie, ako čokoľvek, čo dovtedy „jadrová scéna“ zažila. A aby to bol začiatok série. Jedno aj druhé sa nám podarilo. Výzvu aj cieľ sme splnili.
Stratégia: Kľúčový bol silný názov a JADRO – energetická budúcnosť Slovenska je z našej dielne. Stal sa efektívnym základom stratégie. Vytvorili sme mu aj funkčné logo. Chceli sme veľkú zahraničnú účasť a z analýzy sme vedeli, koho osloviť. Okrem domácich firiem JAVYS, JESS a VUJE sme získali partnerov z USA, Francúzska aj Česka. Mali sme hostí z Južnej Kórey, Saudskej Arábie, Ukrajiny a mnohých európskych krajín. A získali záštitu ministerky hospodárstva Denisy Sakovej aj podporu ministra školstva Tomáša Druckera. To bola stratégia aj plán. Zostávalo zvládnuť veľkú medzinárodnú konferenciu.
Realizácia: Rozhodnutie zorganizovať medzinárodnú jadrovú konferenciu sme prijali v auguste 2024. Vzhľadom na plánovaný rozsah veľmi neskoro. Konferencia ako taká je iba jednodňová záležitosť, ale pokiaľ pracujete s časovým harmonogramom lídrov nadnárodných spoločností a najmä ministrov, termíny sa menia na „pohyblivé piesky“. Termín 26. november 2024 bol v poradí štvrtým kompromisom. Pre Hotel Devín sme sa rozhodli pre veľkú flexibilitu a celkovú ústretovosť. Za technického partnera sme si vybrali vydavateľstvo MAFRA, a.s., kde sme objednali celú technologickú podporu konferencie, ktorou vydavateľstvo disponuje vzhľadom na ich produkt HN konferencií. Samotný program konferencie, ktorá mala tri tematické panely, bol napísaný v minútach. Jeho súčasťou boli aj separátne bilaterálne rokovania účastníkov a rozsiahly zoznam žiadostí o interview, pretože na konferenciu sa prihlásili všetky relevantné slovenské médiá. K trom panelom sme nakoniec museli zorganizovať tri improvizované brífingy. Z realizáciou sme začali prakticky už 25. novembra večer a v noci, kedy sme s kľúčovými účastníkmi dolaďovali všetky potrebné detaily.
Výsledky: AVE hodnota výstupov presiahla 200 tisíc eur, ale najlepším výsledkom boli ohlasy účastníkov. Z Westinghouse, Framatome, JAVYS, VUJE, JESS alebo Amentum a ďalších to bolo nielen poďakovanie, ale aj výzva, aby sme v sérii pokračovali. Podobne reagovali aj rezorty hospodárstva a školstva. Na konferencii sa okrem „jadrovej“ problematiky riešila aj otázka nedostatku technicky vzdelaných absolventov vysokých a stredných škôl. Bude to témou pokračovania našej série v roku 2025. Dnes už vieme, že jadroví experti nechýbajú iba u nás, ale v celej Európe. A je to mimoriadne vážny problém.
Zoznam príspevkov
Zažiari na Slovensku Michelinská hviezda? | Kaštieľ Pálffy (ZAR)
Stručná charakteristika: Skupina ZAR (Kaštieľ Pálffy, Hotel Lomnica), ale aj známi slovenskí šéfkuchári, podnikatelia v gastre a cestovnom ruchu, sa už roky pokúšajú vyvinúť iniciatívu smerujúcu pozornosť k michelinským hviezdam. Svetoznámy bedeker je uznávaným symbolom kvality, prináša prestíž a šancu pre rozvoj gastroturizmu. Snahy odbornej verejnosti ale nestačia. Cestu ku Michelinu musia podporiť aj verejné inštitúcie. Slovensko je jednou z mála európskych krajín, ktoré nemajú spoluprácu s Michelinom dodnes nadviazanú. Náš projekt sa sústredil presne na tento náš hendikep.
Výzva a cieľ: ZAR stojí za viacerými projektami, ktoré presadzujú špičkovú gastronómiu. Pred piatimi rokmi sme spolu stáli pri zrode projektu Michelinské hviezdy v Hoteli Lomnica. Ten je už dnes tradíciou. V roku 2024 sa na Slovensko opäť vrátil Enrico Bartolini. S jeho šou „Back to the Roots“ sa Michelinské hviezdy v roku 2019 začínali. Teraz tu však bola aj šanca predstaviť ho v Kaštieli Pálffy vo Sv. Jure pri Bratislave. A rozhodli sme sa, že to nebude iba o kulinárskom zážitku. Výzvou bolo posunúť diskusie o Micheline na vyššiu úroveň. A cieľom získať pre spoluprácu aj verejné inštitúcie.
Stratégia: Enrico Bartolini je nielen držiteľom 13-tich Michelinských hviezd, ale aj nadšeným evanjelizátorom kvalitnej gastronómie. V Kaštieli Pálffy sme mu preto zorganizovali odbornú konferenciu. Nad podujatím, ktoré s nadšením prijala celá gastroscéna, prevzal záštitu minister športu a cestovného ruchu Dušan Keketi. Zapojila sa aj agentúra Slovakia Travel. Kaštieľ sa nakoniec stal prvým miestom, kde minister Keketi zverejnil, že jeho úrad už s Michelinom rokuje. Diskusia s Enricom trvala viac ako tri hodiny a všetci sa zhodli, že Michelin je overeným akcelerátorom cestovného ruchu.
Realizácia: Najprv bolo potrebné získať relevantných partnerov. Vydavateľstvo MAFRA nám ponúklo spoluprácu a podieľalo sa po technickej stránke na organizácii. TV JOJ súhlasila s priamym prenosom. Ministerstvo športu a cestovného ruchu spolu s agentúrou Slovakia Travel poskytli záštitu a prisľúbili účasť na konferencii. Nasledovali dohody so všetkými relevantnými asociáciami, ale aj podnikateľmi a investormi v cestovnom ruchu a gastro biznise. Konferencia mala byť „iná“ ako bežná. Postupne sme pripravovali vizuály, spúšťali kampaň, selektovali čestných hostí a spúšťali predaj limitovaného počtu lístkov, ktoré sa všetky vypredali. Neskôr prišiel čas na detaily dolaďovania logistiky a programu. Museli sme zladiť termíny a koordinovať viacero tretích strán. Pre médiá a pozvaných gastro influencerov sme vytvorili funkčný press kitt. Mediálny plán pre Enrica sme nastavili podľa zamerania médií, ktoré prejavili záujem. Ten bol obrovský a museli sme ho na minúty rozplánovať. Rovnako tak sme pripravili plán aj pre ministra Keketiho a agentúru Slovakia Travel. Všetko dlhodobo plánované si nakoniec „sadlo“. Účastníci boli spokojnejší, ako sme si mohli priať.
Výsledky: Kaštieľ Pálffy sa v ten deň stal centrom slovenskej gastronómie. Tamojšia zážitková reštaurácia ARTE sa odvtedy teší veľkej obľube. Na pôde kaštieľa sa predstaviteľ štátu prvýkrát verejne vyjadril k téme spolupráce s Michelin Guide. Bez budgetu sme dosiahli AVE hodnotu spontánnych mediálnych výstupov v hodnote viac ako 100 tisíc eur a dostali tému Michelin do povedomia širokej verejnosti. Proces, na konci ktorého by mala byť michelinská hviezda pre vybranú (vybrané) slovenské reštaurácie, sa začal. Ten je ale tradične prísne neverejný.
Zoznam príspevkov
Krížom krážom s Jožom Rážom | Ministerstvo dopravy Slovenskej republiky
Stručná charakteristika: Krížom krážom s Jožom Rážom je v podmienkach štátnej správy unikátny projekt, keďže prináša užitočné informácie aj rôzne fun facty v zrozumiteľnom jazyku a nie v úradníckej hatlanine. Kľúčom k úspechu je okrem chytľavého názvu a zvučky aj to, že všetky časti sú k dispozícii médiám v najvyššej možnej kvalite, vrátane dronových záberov a ilustrákov z miest, na ktoré sa novinári nemajú ako dostať. V podstate im odovzdávame hotové reportáže, ku ktorým si stačí spraviť stand-up. Zároveň máme priestor nastoliť vlastné témy a odkomunikovať aj to, na čo sa nás na tlačovke nepýtajú.
Výzva a cieľ: Našim ultimátnym cieľom bolo prezentovať posun na kľúčových stavbách ministerstva dopravy bez toho, aby sme na to mali akýkoľvek budget navyše. Zámerom bolo odovzdať ľudom informácie odľahčenou a nenásilnou formou a zároveň zlepšiť reputáciu ministerstva a poznateľnosť ministra. Najväčšou výzvou bolo všetko vymyslieť a vyrobiť vo vlastnej réžii – od formy a obsahu až po názov a zvučku. A potom každý týždeň hľadať nové témy, písať scenáre, cestovať po stavbách a nakrúcať a strihať videá, samozrejme popri našej bežnej dennej agende.
Stratégia: Vychádzali sme z faktu, že ľudia sa neustále pýtajú na to, kedy bude diaľnica do Košíc, či sa už stavia ich obchvat alebo opravuje železničná stanica. Naše krátke videá zo stavieb mali už v minulosti úspech a tak sme sa rozhodli, že spojíme to, čo funguje s tým, čo ľudí zaujíma. Keďže bolo dôležité aj zviditeľnenie ministra, zvolili sme práve jeho ako nositeľa posolstiev. Tým sme získali automaticky vyššiu pozornosť médií aj divákov, pre ktorých je oveľa zaujímavejšie a dôveryhodnejšie, keď sa k niečomu vyjadruje priamo minister než „len“ jeho hovorca.
Realizácia: Formát rozhovoru ministra s moderátorkou bol jasnou voľbou hneď od začiatku, keďže to pôsobí živšie ako monológ. Pri zvučke a názve sme chceli akcentovať, že robíme niečo pre ľudí z rôznych kútov Slovenka. Názov vznikol po asi hodinovom brainstorming, pri zvučke nám zas napadlo, že by sme mohli využiť nejakú známu pesničku a tiež to, že minister je syn slávneho speváka. Keďže staviame po celom Slovensku, tak bola voľba jasná - od Tatier k Dunaju od jeho otca. A tiež sme si nemuseli robiť starosti s autorskými právami. Nasledovalo rozhodovanie o správnom termíne. Nakoniec zvolili štvrtok popoludní. Komunikačnými nástrojmi sa automaticky stali soc. siete a Youtube. Keďže sme pracovali s nulovým budgetom na propagáciu, spoliehali sme sa na organické šírenie videí. Aby sa dostali do širšieho povedomia a oslovili aj iné publikum, než našich sledovateľov, využili sme naše bohaté kontakty v mediálnom prostredí a témy, ktoré sme v jednotlivých častiach riešili, sme aktívne ponúkali redaktorom. Keďže sme im dodávali vyjadrenia ministra aj s kvalitnými zábermi zo stavieb, redakcie sme dokázali zaujať a presvedčiť, aby viaceré z tém spracovali vo svojom spravodajstve.
Výsledky: Značka Krížom Krážom s Jožom Rážom sa stala všeobecne známa a verejnosť na ňu reaguje veľmi pozitívne. To sa odráža v dôveryhodnosti ministra, ktorá v porovnaní posledných dvoch prieskumov Focusu stúpla o 6%. Rovnako rastie aj poznateľnosť, ktorá medziročne v prieskume Focusu stúpla o 9%. Videá sa stali jedným z najdôležitejších komunikačných kanálov ministerstva a pravidelne ich využívajú médiá vo svojich reportážach. Na Facebooku si videá dokopy pozrelo viac ako 1 a pol milióna ľudí, na Youtube ďalších viac ako 800-tisíc.
Zoznam príspevkov
prezidentská kampaň Ivana Korčoka | Ivan Korčok
Stručná charakteristika: Prezidentská kampaň premenila málo známeho diplomata na jedného z najdôveryhodnejších politikov na Slovensku, ktorý získal dôveru 1,2 milióna občanov. Kľúčovým prvkom bola pozitívna emócia, ktorá silno rezonovala počas kampane a zostala prítomná aj po nej. Pracovali sme s konceptom moderného vlastenectva a vytvorili silnú, hodnotovo ukotvenú kampaň, ktorá zanechala stopu. Vynikli sme inovatívnou komunikáciou, virálnymi trendmi, zapojením stoviek influencerov a tisícok dobrovoľníkov naprieč SR. Boli sme jednou
z najúspešnejších crowdfundingových kampaní.
z najúspešnejších crowdfundingových kampaní.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo viesť kampaň občianskeho kandidáta, ktorý nezastával žiadnu volenú funkciu, čo sa prejavilo v nízkom záujme médií, slabšej prítomnosti
v informačno-mediálnom priestore a obmedzenými finančnými zdrojmi,
najmä v úvode kampane. Hlavným protikandidátom bol dlhodobo najpopulárnejší politik na Slovensku, ktorý aktívne využíval svoju verejnú funkciu a zázemie. Cieľom bolo osloviť čo najširšiu verejnosť pozitívnou a hodnotovo ukotvenou kampaňou, postúpiť do druhého kola a uspieť v prezidentských voľbách.
Stratégia: Zvolili sme stratégiu, ktorá kombinovala intenzívny online a offline mix. Cieľom bolo vybudovať silný profil kandidáta, ktorý je aktívny, autentický a neustále prítomný medzi ľuďmi – v ostrom kontraste s hlavným oponentom. Obmedzený mediálny priestor sme vyvážili kreatívnou a inovatívnou komunikáciou vrátane využívania virálnych trendov na sociálnych sieťach. V závere sme organizovali veľké verejné zhromaždenia, ktoré pritiahli pozornosť médií a podporili spolupatričnosť a mobilizáciu voličov.
Realizácia: Prípravná fáza (august 2023): Nastavenie komunikačnej stratégie, definovanie hodnôt kampane, tvorba identity kandidáta a budovanie tímu. Pracovali sme s obmedzenými zdrojmi, čo ovplyvnilo výber nástrojov s dôrazom na maximálnu efektívnosť.
Oznámenie kandidatúry (koniec augusta 2023): Spustenie zberu podpisov, crowdfundingovej kampane a prvotnej komunikácie. Zamerali sme sa na aktiváciu dobrovoľníkov a prácu v komunitách.
Budovanie prítomnosti (september 2023 – január 2024): Zbieranie 40 000 podpisov, intenzívne cestovanie po Slovensku, nadväzovanie kontaktu s občanmi, budovanie rozpoznateľnosti a dôveryhodnosti.
Ostrá fáza kampane (január 2024 – marec 2024): Po ohlásení hlavného protikandidáta sme prešli do intenzívneho režimu. Prebiehali televízne debaty, stretnutia v regiónoch, spúšťali sa virálne kampane a vznikli prvé verejné zhromaždenia.
Vyvrcholenie (aprí 2024): Veľké zhromaždenia v šiestich mestách, masívna mobilizácia dobrovoľníkov, podpora influencerov a silná emocionálna výzva pred druhým kolom volieb.
Výsledky: Kampaň výrazne ovplyvnila vnímanie kandidáta – dôveryhodnosť stúpla z 26 % na 43 % a rok po kampani sa stabilizovala na 36 %. Užšia poznateľnosť vzrástla zo 70 % na 91 % (zdroj: Ipsos, viď príloha). Kandidát získal 1 243 709 hlasov, navštívil vyše 50 miest a obcí a precestoval viac ako 15 000 km. Kampaň zanechala silnú stopu
v spoločnosti, vyvolala pocit súdržnosti naprieč konzervatívnymi a liberálnymi názorovými prúdmi a naprieč generáciami. Zároveň zmenila pohľad verejnosti
na osobu kandidáta a posunula ho medzi najdôveryhodnejších politikov
na Slovensku.
Zoznam príspevkov
ZÁLOHOVANIE – Z novinky v triedení odpadu bežný zvyk 90 % populácie | Správa zálohového systému
Stručná charakteristika: Komunikácia zálohovania nápojových obalov PET a ALU je každoročne výzvou. Téma pre médiá a spotrebiteľov po troch rokoch od zavedenia systému nie je nová a vzbudiť záujem o cirkularitu a recykláciu nie je jednoduché. Čelili sme klesajúcemu záujmu médií a menšej podpore štátnej správy, cielené vzdelávacie a mediálne aktivity udržali vysokú angažovanosť verejnosti. Mediálna komunikácia (10 TV reportáží, exkurzie, enviro podujatia) priniesla 99 % znalosť systému a 2,5 miliardy vyzbieraných obalov. Z novinky v triedení odpadu sa stal bežný zvyk pre Slovákov.
Výzva a cieľ: Dosiahnuť 90 % návratnosť zálohovaných obalov bola výzva vzhľadom na pokles mediálneho záujmu, menšiu podporu štátu a zmeny v spotrebiteľskom správaní spôsobené daňou na sladené nápoje. Trh zaplavilo viac obalov, no ľudia začali šetriť. Naším cieľom bolo zvýšiť motiváciu spotrebiteľov, posilniť dôveru v systém a udržať Slovensko medzi lídrami v cirkulárnej ekonomike cez efektívnu komunikáciu a strategické partnerstvá.
Stratégia: Komunikačná stratégia stála na troch pilieroch: edukácia, spolupráce a lokálne enviro aktivity. Pod značkou „Slovensko zálohuje“ sme zvýšili povedomie cez exkurzie v triediacich centrách, školské programy a kampaň „Malá škola zálohovania“. V spolupráci so ZMOS sme zapojili mestá a obce, čím sme priblížili systém komunitám. Cielené PR aktivity (TV reportáže, tlačové konferencie, eventy na Kráľovej holi, Čachtickom hrade) udržali zálohovanie v médiách a zvýšili angažovanosť verejnosti.
Realizácia: Správca zálohového systému v roku 2024 posilnil PR aktivity. Rok sa začal bilanciou výsledkov a otvorením medziskladu na východe. Následne prebehla tlačová konferencia so SOI o nekalých praktikách spotrebiteľov a obchodníkov. V spolupráci s RTVS a magazínom na Zelenej adrese vzniklo 10 televíznych reportáží. Zorganizovali sme exkurziu pre školy v triediacom centre a brífing v Kočovciach na tému vzdelávania.
Pred letnou sezónou sme komunikovali enviromentálne témy. V spolupráci s hradmi Beckov a Čachtice sme propagovali obnovu pamiatok cez zálohovanie. Na Kráľovej holi bola inštalovaná najvyššie položená zberná nádoba. Zbierali sa zálohované obaly aj na kúpaliskách v Bratislave, pričom všetky iniciatívy mali širokú mediálnu odozvu.
So ZMOS sme podporili zapojenie samospráv, pričom starostovia v Petržalke, Skalitom či Tuhári financovali z vyzbieraných obalov nákup učebných pomôcok a opravy budov. Na konci roka sme pripravili stanovisko k novele zákona o zálohovaní a rozbehli seriál „Malá škola zálohovania“ na sociálnych sieťach.
Výsledky: Kampaň dosiahla historický míľnik – 90 % návratnosť zálohovaných obalov, čo znamená viac ako 2,5 miliardy vyzbieraných fliaš a plechoviek. Prieskum ukázal 99 % znalosť systému a 95 % aktívnych používateľov. Sieť odberných miest vzrástla na 3 430 lokalít (65 % dobrovoľne). Vďaka mediálnej stratégii (10 TV reportáží, exkurzie, eventy) sa podarilo stabilizovať záujem verejnosti a posilniť vnímanie zálohovania ako bežnej súčasti života Slovákov. Tieto výsledky potvrdzujú, že dôsledná a cielená komunikácia je kľúčovým faktorom úspechu environmentálnych projektov.
Zoznam príspevkov
Európske Slovensko | Zastúpenie Európskej komisie na Slovensku
Stručná charakteristika: Naša podpora členstva EÚ pomaly klesá. Podľa prieskumu Globsec Trends bola v roku 2022 na úrovni 77 %, no v roku 2023 klesla na 64 %. Tento trend je výraznejší v regiónoch a menších mestách.
Spolu so Zastúpením Európskej komisie na Slovensku sme pripravili obsahovú kampaň Európske Slovensko, ktorá komunikovala kľúčové výhody členstva EÚ cez známe aj menej známe osobnosti z regiónov. Cieľom bolo predstaviť EÚ nie ako politickú tému alebo vzdialenú inštitúciu, ale priblížiť konkrétne výhody, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každodenného života ľudí. Kampaň mala dosah 1 750 000 ľudí.
Spolu so Zastúpením Európskej komisie na Slovensku sme pripravili obsahovú kampaň Európske Slovensko, ktorá komunikovala kľúčové výhody členstva EÚ cez známe aj menej známe osobnosti z regiónov. Cieľom bolo predstaviť EÚ nie ako politickú tému alebo vzdialenú inštitúciu, ale priblížiť konkrétne výhody, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každodenného života ľudí. Kampaň mala dosah 1 750 000 ľudí.
Výzva a cieľ: Naše členstvo v EÚ je dnes predmetom politickej diskusie. Cieľom kampane však bolo priblížiť Európsku úniu spôsobom, ktorý rezonuje s ľuďmi v regiónoch a znovu im pripomenúť, že EÚ nie je vzdialený pojem, ale neoddeliteľná súčasť ich každodenného života. Členstvo v EÚ im prináša konkrétne výhody, ktoré často prehliadajú, no ktoré majú reálny vplyv na ich každodenné aktivity a život. Cieľom bolo tiež zbaviť obraz EÚ politických vplyvov a predstaviť ju ľuďom ako neoddeliteľnú súčasť ich každodenného života.
Stratégia: Obsahová kampaň postavená zo známych osobností aj ľudí z regiónov priblížila benefity, ktoré sú zrozumiteľné pre širokú verejnosť – ako zdravotníctvo, zvýšenie životnej úrovne či cestovanie.
Práve tieto oblasti sú podľa prieskumov najdôležitejšie pre ľudí.
Obsah sme spracovali do variabilných formátov – podcastov, ankiet v regionálnych tv či profilových rozhovorov. Obsah kombinoval celoplošné aj regionálne médiá. Pre atraktivitu sme priniesli rozhovory s osobnosťami ako Zuzana Vačková, Katka Koščová, Martin Travelistan či Jozef Fatrsík z podcastu Doktor má Filipa.
Realizácia: Obsahová kampaň pozostávala zo:
• Série 11 podcastov s názvom Európske Slovensko na Aktuality.sk, ktoré má najväčší zásah zo všetkých online médií. Do podcastu sme pozvali známe osobnosti ako Katka Koščová, Michal Handzuš, Martin Travelistan Navrátil, Anna Polcková.
• V série 5 článkov v regionálnych vydaniach MY sme predstavili ľudí z regiónov, ktorí čerpajú zo zdrojov Európskej únie, a tak môžu zveľaďovať región. Cez ich príbehy sme predstavili, ako EÚ zlepšuje život v regiónoch.
• Série ankiet v regionálnych rádiách a televíziách priniesla vyjadrenia ľudí o tom, ktoré benefity EÚ sú pre nich najdôležitejšie a prečo je dôležité, aby sme zostali súčasťou európskeho spoločenstva.
• Článkov prezentujúcich výhody členstva v EÚ interaktívnou formou v Novom Čase zapájali názory osobností ako Zuzana Vačková či Samo Kováčik.
• V druhej fáze kampane sme vysvetľovali význam právneho štátu pre ľudí na Slovensku. Využili sme paralelu medzi právnym štátom a športom. Ak sa niekto rozhodne podvádzať a prispôsobovať si pravidlá, ostatní účastníci zápasu majú menšiu šancu na úspech. A tak to funguje aj v štáte. Aj pre túto tému sme využili formáty uvedené vyššie.
Výsledky: Výsledkom kampane je 30 unikátnych a rôznorodých obsahov naprieč veľkým spektrom médií. Podcastovú sériu na Aktuality.sk si vypočulo takmer 100 000 ľudí. Celkový zásah kampane bol na úrovni 1 750 000 ľudí. Tí sa veľmi ľudským a pochopiteľným jazykom dozvedeli, prečo je pre nich výhodné, aby Slovensko zostalo súčasťou EÚ.
Zoznam príspevkov
H. Regional Relations
Svetlo pre budúcnosť - Oživenie hotela Kyjev | SK Centre
Stručná charakteristika: Bývalý hotel Kyjev sa po rokoch opäť otvoril verejnosti, keď sa stal súčasťou festivalu Biela noc. Dominanta bratislavského Starého mesta prilákala svetelnou projekciou tisíce zvedavcov, návštevníci dostali jedinečnú možnosť nazrieť aj do interiéru pripraveného na rekonštrukciu. Projekt zdôraznil význam budovy a potrebu jej obnovy, ktorú brzdí legislatívny proces. Zapojením do festivalu sa podarilo aktivizovať verejnosť, zvýšiť tlak na kompetentné orgány a posilniť pozitívne vnímanie investora ako dobrého suseda a kľúčového aktéra v revitalizácii Kamenného námestia.
Výzva a cieľ: Pripravený projekt rekonštrukcie bývalého hotela Kyjev spolu s revitalizáciou okolia pribrzdilo vyhlásenie budovy za národnú kultúrnu pamiatku. O jeho budúcnosti má rozhodnúť ministerstvo kultúry. Čakanie na rozhodnutie však trvá už takmer 2 roky. Hlavnou výzvou bolo poukázať na nevyužitý potenciál hotela Kyjev a upozorniť na prekážky brániace jeho obnove. Cieľom bolo zapojiť širokú verejnosť do diskusie, vytvoriť tlak na úrady a posilniť pozíciu vlastníka, ktorý je pripravený začať rekonštrukciu pri zachovaní pamiatkovo hodnotných prvkov budovy.
Stratégia: Široký dosah podujatia Biela noc sme využili ako platformu na prezentáciu vízie obnovy hotela, ktorá je vo verejnom záujme a dôvodov, ktoré jej bránia – vlastník ako rukojemník úradov. Strategická komunikácia kombinovala PR aktivity, sociálne siete a priame zapojenie komunity. Cieľom bolo vyvolať diskusiu o budúcnosti hotela a zdôrazniť pripravenosť investora na rekonštrukciu. Komunikačná stratégia zahŕňala systematickú prácu s médiami, interaktívne príspevky na sociálnych sieťach a offline aktivity v podobe informačných vizuálov priamo v priestoroch hotela.
Realizácia: Tlačová správa: Informovala o zapojení hotela do Bielej noci a zvýraznila prekážky brániace jeho obnove.
Svetelná inštalácia v interiéri a vonkajšia projekcia: Prilákali širokú verejnosť a médiá.
Sociálne siete: Vizuálne a textové výstupy na FB "Nové Kamenné námestie", video obsah a interaktívne príspevky.
Web a blog: Články na www.kamennenamestie.sk na podporu informovanosti verejnosti.
Offline komunikácia: Umiestnenie vizualizácie budúcich zmien v interiéri spolu s pripomenutím slávnej histórie a s vysvetlením aktuálneho stavu
Výsledky: Mediálny dosah: HK sa objavil v spravodajstve hlavných slovenských médií, čím sa zvýšil záujem o jeho budúcnosť. Dosiahli sme celkom 100 výstupov v tradičných médiách a na soc. sieťach, s potenciálnym dosahom viac ako 9,5 milióna príjemcov.
Verejná angažovanosť: Počas 3 dní si priestory hotela pripravené na rekonštrukciu pozreli tisíce ľudí. Bezprostredné reakcie na mieste i na soc. sieťach potvrdili podporu pre zamýšľanú obnovu.
Dlhodobý efekt: Téma HK sa dostala do verejnej diskusie, čím sa zvýšil tlak na úrady a šanca, že uvoľnia priestor pre začiatok rekonštrukcie.
Zoznam príspevkov
Kontaminovať nie je veda, veda je kontamináciu odstrániť | Východoslovenská energetika a.s. (VSE)
Stručná charakteristika: Obyvatelia Strážskeho žijú v jednom z najviac kontaminovaných miest na svete. Zatiaľ čo verejnosť sa s tým zmierila, dvaja študenti strednej školy odmietli prijať status quo. Ich výskum podporilo VSE a naším cieľom bolo posilniť povesť VSE ako udržateľnej značky a zdôrazniť význam ich produktu Zelená energia. Kampaň oslovila viac ako 4 mil. ľudí cez tradičné aj soc. médiá, video, podcasty, web VSE a guerillu v Košiciach. Iniciatíva našla odozvu aj vnútri spoločnosti, získala ocenenie VSE Awards, shortlist Sabre Awards a zabezpečila ďalšie financovanie výskumu pre univerzitu.
Výzva a cieľ: Región Strážskeho je jednou z najviac kontaminovaných na svete, s PCB prítomnými v celom ekosystéme, čo predstavuje významné zdravotné riziká. Komunikačná kampaň čelila viacerým výzvam: únave miestnych obyvateľov z dlhodobo neriešeného problému, skepticizmu verejnosti voči udržateľným iniciatívam energetických spoločností a všeobecným pochybnostiam o schopnosti mladých vedcov vyvinúť životaschopné riešenia, ktoré boli umocnené nedostatkom ich mediálnych skúseností a neprítomnosťou jedného pre štúdium v zahraničí. Kampaň potrebovala tiež integrovať viaceré ciele – CSR, propagáciu produktu a širší spoločenský dopad (podporu záujmu mladých o vedu).
Stratégia: Našou úlohou bolo vytvoriť pútavý príbeh, ktorý by rezonoval naprieč všetkými cieľovými skupinami (vrátane bežne nezasiahnuteľnými VSE, ktorá spolu s UPJŠ výskum podporila) a vybrať efektívne komunikačné kanály a nástroje, ktoré zabezpečia výsledky v krátkom časovom rámci. Podporu zo strany VSE sme využili na zviditeľnenie klienta, ako firmy, ktorej záleží na prostredí, kde podniká. Primárnou cieľovou skupinou boli existujúci a potenciálni zákazníci VSE, a sekundárne všetci obyvatelia východného Slovenska a tiež enviro decision makeri.
Realizácia: Vytvorili sme pútavé video predstavujúce cestu dvoch mladých vedcov a vysvetľujúce ich inovatívnu metódu MARS PCB s unikátnymi zábermi z kontaminovaných oblastí, ktoré neskôr využili aj médiá (keďže oblasť nie je voľne prístupná). Do príbehu sme okrem Alexa a Jozefa vtiahli aj ich podpornú sieť: ich stredoškolskú učiteľku, univerzitného mentora z UPJŠ a ich sponzora, VSE. Počas celej kampane sme posilňovali prepojenie VSE s ich environmentálnymi iniciatívami prostredníctvom špeciálnej mikrostránky a koordinovanej komunikácie. Na upútanie pozornosti verejnosti sme spustili guerilla marketingovú kampaň s inštaláciou PCB sudov pred košickým nákupným centrom Aupark. Oficiálne spustenie kampane sa uskutočnilo na TK na miestnej univerzite, kde Jozef spolu s Alexom (pripojeným na diaľku zo štúdií v zahraničí), ich mentorom doc. Pristášom a najvyšším predstaviteľom VSE prezentovali výskum. Kampaň na SOME sme posilnili aj spoluprácou s najlepšie hodnoteným slovenským influencerom (podľa rebríčka Forbes) – Denisom Kováčom a jeho Mozgovou atletikou – využívajúc storky, reels a podcast. Správa bola distribuovaná aj zákazníkom a zamestnancom VSE prostredníctvom newsletterov a call centra.
Výsledky: Kampaň zasiahla celkovo viac ako 4 mil. ľudí. Správa sa dostala do všetkých kľúčových médií, vrátane TV a 50 online news portálov s AVE 500 tis. EUR. Na sociálnych sieťach (FB, IG, Tiktok, LI) sme vďaka spolupráci s Mozgovou atletikou zásiahli vyše 800 tis. (plus 300tis. na profiloch VSE), čo je nadpriemerný výsledok. Záujem a diskusiu na soc. sieťach rozprúdila aj guerilla aktivita pred Auparkom. Video dosiahlo 2500 prehratí. Projekt zaujal aj v rámci firmy, kde si vyslúžil VSE Awards a zabezpečil pokračujúcu podporu UPJŠ. Takisto aj shortlist na Sabre Awards.
Zoznam príspevkov
Začarovaná štvrť | Corwin
Stručná charakteristika: Palma má byť novou, živou štvrťou Bratislavy. Vzniknúť má na mieste opusteného areálu zaniknutej továrne Palma, no jej premenu brzdí zastaraný územný plán, ktorého zmena môže trvať roky.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Výzva a cieľ: Dlhodobým problémom rozvoja Bratislavy sú brownfieldy – opustené areály, ktoré stratili svoju funkciu. V meste ich je vyše 500 hektárov, no verejnosť často netuší, že ich premenu brzdí zastaraný územný plán, nie nezáujem investorov.
Cieľom bolo priblížiť tému širokej verejnosti atraktívne a zrozumiteľne a zároveň dosiahnuť, aby bola zmena územného plánu vnímaná pozitívne.
Primárne oslovujeme obyvateľov Bratislavy a okolitých satelitov vo veku 25 – 55 rokov, ktorí sa o urbanizmus nezaujímajú. Sekundárne odbornú verejnosť a predstaviteľov mesta, ktorí o zmene rozhodujú.
Stratégia: Zmena územného plánu je zdĺhavý proces, ktorý môže trvať roky. Vedeli sme, že na otvorenie témy potrebujeme dlhodobú a premyslenú stratégiu, ktorá bude postupne formovať verejnú diskusiu. Nestačilo osloviť iba odborníkov a nadšencov urbanizmu – kľúčové bolo osloviť širokú verejnosť.
Aby sme tému udržali v povedomí počas celého roka, zvolili sme strategický 2-fázový prístup. Každá fáza mala jasne definovanú úlohu – prvá edukatívna fáza otvorila tému a poukázala na problémy spôsobené brownfieldmi. Druhá fáza posilnila emocionálny rozmer a ďalej aktivizovala verejnosť.
Realizácia: Kampaň využíva poetiku rozprávok a predstavuje brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré nemožno rozvíjať kvôli zastaranému územnému plánu.
V prvej fáze sme tému otvorili cez 3 hlavné benefity, ktoré Bratislava získa revitalizáciou brownfieldov – zastavenie rozširovania mesta, zlepšenie dopravy a prepojenie komunít.
Po úspešnom úvode bolo kľúčové posunúť komunikáciu na emocionálnu úroveň a prehĺbiť angažovanosť verejnosti. Riešením sa stala Rozprávka o Začarovanej štvrti, ktorú sme vytvorili v spolupráci s Tami Šimončíkovou Heribanovou – Bratislavčankou, matkou a aktivistkou, ktorá tému vníma osobne. Ako ambasádorka projektu ju Tami aktívne komunikovala aj na Instagrame, kde zapájala svojich fanúšikov do diskusie.
Použitie rozprávky nebolo len kreatívnym riešením, ale aj strategickým nástrojom. Zložitý urbanistický problém sa premenil na príbeh s hrdinami, prekážkami a jasným riešením.
Rozprávku si možno vypočuť v podaní autorky, stiahnuť alebo získať v tlačenej verzii. Súčasťou je aj interaktívna časť, v ktorej čitatelia odpovedajú na otázky súvisiace s príbehom, čím sa ešte viac prehlbuje ich vzťah k téme a aktivizuje ich zapojenie
Výsledky: Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok. Kým iné zmeny čelia odvolaniam a protestom aktivistov, v prípade Palmy sa nič podobné nestalo. Počas záverečného prerokovania urbanistickej štúdie, ktorá je podkladom pre zmenu regulácie, neprišla ani jedna pripomienka. Magistrát predpokladá, že zmeny umožňujúce premenu Palmy budú schválené v máj/jún 2025.
Kampaň ukázala, že aj v prostredí nedôvery voči developerom možno získať dôveru – a že Palma je dôvod na radosť, nie na obavy. Detail výsledkov nájdete v prílohe.
Zoznam príspevkov
Špeciálne kategórie
A. Traditional media PR
Môj Everest | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Dá sa postaviť kampaň roka na úplne neznámej žene? Luciu Janičovú na začiatku roka 2024 nikto nepoznal. Keď v roku 2023 oslovila Slovenskú sporiteľňu so žiadosťou o sponzoring pri výstupe na Everest, rozhodlo práve to, že ide o jednu z nás, obyčajnú Slovenku so silným príbehom. Zažila domáce násilie a ako jednorodič v cudzej krajine sama vychovávala svoju dcéru. Napriek tomu sa nevzdala a rozhodla sa splniť si svoje sny. A Slovenská sporiteľňa bola pri tom. Aby ukázala, že tak, ako pomohla Lucii, pomôže komukoľvek z nás splniť si svoje sny. Na to sme však museli zdolať mediálny Everest.
Výzva a cieľ: Čelili sme viacerým výzvam. V prvom rade spraviť z Lucie Janičovej – úplne neznámej ženy - známu slovenskú osobnosť. Potenciálne prvú Slovensku, ktorá zdolala Everest. Iste, po úspešnom výstupe by sa o nej napísalo pár článkov. My sme však potrebovali ešte predtým vybudovať spontánnu znalosť a najmä priraditeľnosť k SLSP. Navyše, do hry vstúpila ďalšia Slovenka srovnakým cieľom. Výzvou teda bola ich nezameniteľnosť. Museli sme zmeniť stratégiu a začať s okamžitou PR kampaňou. A pripraviť plán B – ak by Lucia neuspela. Treťou výzvou bola Luciina neznalosť mediálneho prostredia.
Stratégia: Záujem médií sme si otestovali tlačovou správou. Následne sme roztočili kolotoč rozhovorov. Neplatené aj platené v televíziách, weboch, podcastoch. Aby bola jasná priraditeľnosť k SLSP, a keďže v spontánnych rozhovoroch nemohol byť spomenutý partner, prišli sme s . brandingom rozhovorov na weboch bannermi SLSP či sponzorákmi v rádiách aj podcastoch. Tiež s brandovým oblečením a tlačovkovou fotostenou. Zorganizovali sme dva media eventy – Vyprevádzanie Lucie na Everest a privítanie Prvej Slovenky na Evereste. Využili sme tiež sociálne siete banky, influencerov a rôzne médiá.
Realizácia: • Prvou fázou bolo podporenie mediálnej znalosti Lucie Janičovej ako možnej prvej Slovenky na Evereste. Využili sme na to televíziu, rozhlas, print, web, podcasty a sociálne siete. To sme dosiahli sériou rozhovorov. Miesto tradičnej tlačovej besedy sme zorganizovali veľkolepý vyprevádzací event.
• Pozvali sme naň aj Dinu Šterbovú, Slovenku, ktorá sa o výstup na Everest pokúsila pred cca 30 rokmi. Nahrali sme zdravice od známych ľudí, medzi nimi aj Zoltána Demjána, prvého Slováka na najvyššej hore sveta a tiež prezidentky Zuzana Čaputovej. A to všetko za účasti influencerov a novinárov.
• Výstupy z eventu sme využili aj na našich či Luciiných sociálnych sieťach, na ktorých sme s ňou začali intenzívne spolupracovať. Vďaka tomu sa nám podarilo veľmi rýchlo zverejniť na viacerých kanáloch aj jej emotívne video z výstupu, ktoré videlo 1,5 milióna ľudí.
• Ďalšou fázou bolo oslávenie pozície Lucie ako prvej Slovenky na Evereste, keď sme ju privítali po návrate po úspešnom zdolaní Everestu.
• Na spontánnu znalosť Lucie sme využili aj mediálne spolupráce banky, ako napríklad podcast Dobré ráno denníka Sme, kde sme hľadali zaujímavé príbehy ľudí o zdolaných „Everestoch“
Výsledky: Do konca roka 2024 sme získali mediacoverage o Lucii Janičovej 630 výstupov. Mediálny dopad bol 1173,9 GRPov, články zasiahli viac ako 52,8 milióna ľudí, získali 20,51-tisíc interakcií na sociálnych sieťach a mediálna hodnota bola 3,41 milióna eur. Mnohé z nich s naším brandom priamo v texte či logom na fotografii. Mali sme vyše 30 miliónov impresií z digitálnej reklamy a viac ako 91-tisíc preklikov.
• Výsledkom je, že SLSP je vnímaná ako banka, ktorej záleží, aby Slováci a Slovenky dosahovali svoje sny. Do pobočky si vďaka tomu finančné zdravie prišlo riešiť takmer 120-tisíc klientov
Zoznam príspevkov
Mokrade | Kofola ČeskoSlovensko
Stručná charakteristika: Slovenské médiá častokrát pozerajú na CSR firiem ako na zištné projekty, ktorých cieľom je obyčajné selfpromo, a samotná aktivita slúži len na získanie publicity pre značku. Kofola a jej dlhodobý a aktívny prístup k ochrane vodných zdrojov Rajeckej doliny však priniesli nielen reálne výsledky pre región, ale aj pozornosť skeptických médií, ktorá je dôkazom toho, že úprimné udržateľné aktivity firiem si vedia získať ich dôveru médií a tým pádom aj ich záujem tému redakčne pokrývať.
Výzva a cieľ: Najväčšou výzvou bolo prilákať médiá k téme ochrany vodných zdrojov v Rajeckej doline tretí rok po sebe, a to v spojení s nadáciou Kofoly Kvapka Rajeckej doliny a bez platenej podpory. Cieľ všetkých realizovaných aktivít v doline aj kľúčový odkaz pre médiá a verejnosť bol a stále je jeden a ten istý - každá kvapka vody zadržaná v pôde sa počíta. Ako však médiá prilákať k rovnakej téme a na rovnaké miesto aj ďalší rok a to niekoľko krát počas 4 mesiacov? Kofola, jej dlhodobý a zodpovedný prístup a konkrétne činy s merateľnými výsledkami si ich pozornosť určite zaslúžila.
Stratégia: Rajecká dolina, kde má Kofola závod a ktorú si vybrala práve kvôli čistej prírode a kvalitnému zdroju vody, priam vyzývali komunikovať tému vždy na mieste činu. Po 2 rokoch opatrení sme už vedeli kvantifikovať množstvo vody, ktoré vďaka nim malo šancu vsiaknuť do pôdy, preto sme sa rozhodli komunikáciu zahájiť v lete 2024 práve touto informáciou. Tá dala aj médiám argument, prečo si téma zaslúži pozornosť. Môže totižto inšpirovať ďalšie regióny. Navyše pribudol nový typ opatrenia – mokrade, ktoré ponúkli príležitosť získať neopozerané materiály, čo je špeciálne pre TV podmienkou.
Realizácia: Kontinuálnosť a rôznorodosť aktivít Kofoly na ochranu prostredia a vodných zdrojov nám dali priestor pozvať médiá do regiónu opakovane a hlavne zmysluplne.
V lete 2024 začala baliť dojčenskú vodu Rajec do vratného skla, ktoré je pre prírodu najšetrnejším obalom. Využili sme teda synergiu v komunikácii značky aj spoločnosti a v júli sme do Rajeckej doliny pozvali nielen médiá, ktoré sa zaujímajú o pitný režim detí, ale nadviazali sme aj na tému udržateľnosti. Predstavili sme výsledky meraní zadržanej vody v pôde a ukázali obnovu mokradí, ktoré boli novým opatrením minulého roku. Tak sa nám v médiách naraz objavovali brandové aj korporátne výstupy, ktoré tvorili komplexný obraz o čistote a ochrane celého regiónu.
V septembri sme zase médiá pozvali na dobrovoľnícku brigádu na čistenie a obnovu zanedbanej mokrade v Čičmanom, ktorú organizovala Kofola a Kvapka Rajeckej doliny spolu s obcou Čičmany.
A nakoniec v októbri sa k nám médiá pripojili na workshope pre štátnu ochranu prírody a zástupcov Lesov SR, kde si mohli spoločne pozrieť realizáciu obnovy mokradí v lesnom teréne a tiež úpravu zhutnených lesných ciest aj na miestach po kôrovcovej kalamite.
Výsledky: Kofola si u novinárov získala reputáciu, že sa ochrane vodných zdrojov venuje
- Dlhodobo a úprimne,
- s konkrétnymi výsledkami,
- s prospechom pre celý región.
Potrebe zadržiavania vody a dôležitosti krokov, ktoré konkrétne Kofola v Rajeckej doline robí a plánuje, sa preto venovala široká škála médií. V období 6-11/2024 sme získali
- 39 spontánnych výstupov s potenciálnym zásahom 3,75 milióna respondentov a AVE 149 tis. €,
- reportáže v hlavnom spravodajstve všetkých televízií a to aj opakovane,
- priestor v relácii Na zelenej adrese na Dvojke venovaný iba mokradiam v Rajeckej doline
Zoznam príspevkov
Chronický stres | Medante
Stručná charakteristika: Poliklinika Medante, ako prvá klinika celostnej medicíny na Slovensku, chcela upozorniť na rozsiahly vplyv chronického stresu na zdravie a poukázať na jej expertízu zameranú na celostnú medicínu. Vďaka reprezentatívnemu prieskumu a aktívnej komunikácii s médiami získala téma silný priestor v televízii, tlači aj online. Medante sa tak svojim prvým proaktívnym prístupom k médiám po rokoch podarilo naštartovať potrebné média relations a etablovať sa ako zdroj kvalitných odborníkov a informácií.
Výzva a cieľ: Chronický stres trápi štvrtinu Slovákov, no viacerí podceňujú jeho následky. Medante potrebovalo zmeniť túto vlažnú reakciu verejnosti a pritiahnuť pozornosť médií, aby upriamilo pozornosť na celostnú medicínu.
Cieľom bolo zároveň zvýšiť povedomie a premeniť polikliniku a jej relevantných špecialistov lekárov na dôveryhodný zdroj zdravotných informácií v tradičných médiách. Príležitosť poskytol čerstvý prieskum o strese a jeho vplyve na zdravie.
Stratégia: Uvedomovali sme si, že dovtedy komunikačne neaktívna poliklinika môže kombináciu kvalitného prieskumu a odbornú kompetenciu 35 lekárov a odborníkov na rôzne špecializácie využiť ako začiatok budovania dobrých vzťahov s médiami. Štart média komunikácie sme preto dôkladne premysleli a stavili na detailný rozbor prieskumu a rozmenený dopad na zdravie v konkrétnych medicínskych oblastiach, ktoré vypracovali špecialistov z rôznych odborov (psychiatria, gastroenterológia, gynekológia, fyzioterapia). Prieskum a odborníci sa tak stali hlavnými média aktérmi.
Realizácia: V apríli 2024 si Medante nechala spracovať reprezentatívny prieskum agentúrou FOCUS na vzorke 1 017 respondentov, ktorý mapoval frekvenciu a spúšťače stresu u Slovákov. Na základe získaných dát sme zostavili komplexný press kit a odborné materiály, ktoré detailne analyzovali, ako chronický stres ovplyvňuje rôzne oblasti zdravia – od psychiatrie, cez gynekológiu, gastroenterológiu až po fyzioterapiu. Zamerali sme sa na tie najčastejšie oblasti, ktoré si vie uvedomiť aj bežný človek Súčasťou podkladov bol aj dotazník hodnotiaci úroveň stresu a vypočítané skóre zdravia, ktoré sa ukázali ak skvelý média materiál pre redakčné výstupy.
Na jeseň 2024 sme na základe kvalitnej prípravy dát zorganizovali interaktívnu tlačovú konferenciu priamo v priestoroch Medante. Odborní lekári a sociológ prezentovali štatistiky prieskumu, klinické skúsenosti a praktické odporúčania v rámci celostnej medicíny. Terapeutka ich ukázala dychové cvičenia a ich význam pre znižovanie stresu.
Ďalšie dva mesiace po media evente prišla na rad proaktívna komunikácia s redakciami a zabezpečovanie dodatočných média výstupov či už ohľadom prieskumu alebo rád lekárov z Medante
Výsledky: Za tri mesiace spolupráce sa podarilo takmer 38 mediálnych výstupov so zásahom takmer 3,4 mil a AVE 91k €.
Výstupy sa objavili v televízii (TA3, Markíza), celostránkové článkov v tlačených médiách (Nový Čas, Plus 1 deň, SME Magazine zdravia) a rozsiahla online publikácia (dennikn.sk, trend.sk, pluska.sk), kde špecialisti z Medante poskytli rady na prevenciu stresu a zdieľali príbehy pacientov s výrazným zlepšením zdravotného stavu.
Všetky výstupy boli neplatené a to, že príkladom toho, aké sú dôležité kvalitné články hovorí 6 strán v SME Magazíne zdravie o chronickom strese.
Zoznam príspevkov
Štart Allegro na Slovensku: PR, ktoré vytvorilo miesto pre novú značku | Allegro
Stručná charakteristika: Allegro vstúpilo na slovenský trh s cieľom priniesť zákazníkom nový spôsob online nakupovania - a skôr než sa spustila marketingová kampaň, Allegro si už budovalo dôveru cez PR. Kampaň spojila silnú PR stratégiu, media relations, influencer marketing a event s unikátnym konceptom na lodi Ponton. Výsledkom bolo 50 článkov v top médiách, 1+ miliónový reach a 100 % pozitívny sentiment. Kampaň ukázala, že PR launch môže pri vstupe značky na trh zásadne ovplyvniť to, ako je vnímaná, ako sa o nej hovorí a čo od nej ľudia môžu očakávať.
Výzva a cieľ: Allegro.sk vstupovalo na trh s cieľom osloviť slovenských zákazníkov a predstaviť im výhody nákupu cez marketplace – širší výber, lepšie ceny a bezpečné nakupovanie. Zároveň sme chceli edukovať zákazníkov aj predávajúcich o význame tohto modelu pre budúcnosť online nakupovania. Nechceli sme pôsobiť ako ďalší zahraničný hráč, ale ako značka, ktorá prináša revolúciu v nakupovaní pre ľudí na Slovensku.
Stratégia: Stratégiu sme postavili na kombinácii tradičného PR (media relations, tlačová konferencia, rozhovory) a moderných nástrojov (influenceri, natívny obsah, sociálne siete).
Dôraz sme kládli na organickú komunikáciu a silný príbeh značky, ktorá chce priniesť kvalitné, pohodlné a férové nakupovanie.
Značku sme ukotvili v lokálnom kontexte a pracovali s dôveryhodnými hlasmi médií aj komunity.
Realizácia: Realizácia štartu Allegro.sk bola postavená na cielenej PR stratégii, ktorá mala pretaviť spontánny záujem o príchod novej značky do dôveryhodného etablovania v konkurenčnom prostredí. Už pred launchom sme pracovali s neformálnym teasingom, off-the-record kontaktmi a budovaním vzťahov s médiami. Vyvrcholením bol event 18. marca 2024 na lodi Ponton s výhľadom na dominanty Bratislavy, ktorý pomohol ukotviť značku v slovenskom prostredí – výsledné fotografie v médiách aj vizuálne výstupy tak prirodzene spojili brand so slovenským prostredím. Zúčastnilo sa 30 novinárov, 11 neplatených influencerov a zástupcovia poľského veľvyslanectva. Gro komunikácie tvorili organické výstupy, ktoré vytvorili dôveru a autenticitu. Platené boli len Pluska, Refresher, Startitup a TASR – ako doplnok, ktorý boostol dosah a spektrum zásahu.
Výsledky: Dosiahli sme 60 článkov v top slovenských médiách, reach 3,7 mil. a 43 influencer výstupov (všetky bez honorárov). Sentiment bol 100 % pozitívny. Allegro sa okamžite etablovalo ako nový a dôveryhodný hráč v e-commerce. Médiá vyzdvihli používateľské benefity ako široký výber, jednoduchosť a dostupnosť. Kampaň ukázala, že PR launch môže pri vstupe značky na trh zásadne ovplyvniť to, ako je vnímaná, ako sa o nej hovorí a čo od nej ľudia očakávajú.
Zoznam príspevkov
Tancuj, tancuj, neseď v kúte – Keď tanec spája svety, ktoré sa bežne nestretnú | Nadácia Adeli
Stručná charakteristika: „Tancuj, tancuj, neseď v kúte“ je jedinečný projekt, ktorý spojil profesionálnych folklórnych tanečníkov zo SĽUK-u a desať (ne)tanečníkov s pohybovým znevýhodnením. Vytvoril im dôstojný priestor na javisku, kde sa stali rovnocennými partnermi. Projekt dokázal, že inklúzia nie je len abstraktný pojem, ale skutočnosť pretavená do umenia, ktoré spája ľudí bez rozdielu.Financovanie prebehlo crowdfundingom a komunikácia výlučne cez neplatené médiá. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra za účasti prezidenta SR a vznik dokumentu režiséra Jaroslava Vojteka.
Výzva a cieľ: Zámerom bolo vytvoriť spoločný umelecký priestor pre ľudí s pohybovým znevýhodnením, ktorí bežne nemajú prístup na profesionálne javiská. Cieľom bolo ukázať, že dokážu byť tvorcami – nie objektmi pozorovania či ľútosti. Chceli sme vyvolať spoločenskú diskusiu o reálnej inklúzii – nie cez slogany, ale cez čin. Výzvou bolo získať široký mediálny a verejný záujem bez akýchkoľvek mediálnych nákupov a zároveň cez crowdfunding pokryť náklady na realizáciu predstavenia a dokumentu.
Stratégia: Komunikácia stavala na autentických príbehoch účinkujúcich, vizuálnej sile folklóru a reputácii SĽUK-u. Tlačovou konferenciou sme otvorili záujem médií, na ktorý nadviazala PR kampaň výhradne cez neplatené výstupy. Paralelne bežala kampaň na Donio.sk na pokrytie produkčných nákladov. Sociálne siete Nadácie ADELI posilňovali emocionálne napojenie cez osobné momenty účinkujúcich. Prezident SR ako hosť premiéry znásobil mediálny a spoločenský dosah. Dlhodobý efekt zabezpečuje celovečerný dokument Jaroslava Vojteka.
Realizácia: Projekt vznikol ako iniciatíva Nadácie ADELI, ktorá dlhodobo pomáha ľuďom s pohybovým znevýhodnením – najmä po úrazoch, operáciách či pri neurologických diagnózach. Jeho cieľom bolo vytvoriť dôstojný priestor, kde by sa aj (ne)tanečníci so zdravotným znevýhodnením mohli stať tvorcami a účinkujúcimi na profesionálnom javisku. Realizácia predstavenia prebiehala ako regulárna produkcia v spolupráci so SĽUK-om a vyžadovala niekoľkomesačnú prípravu. Súčasťou projektu bola aj crowdfundingová kampaň na Donio.sk, ktorej cieľom bolo pokryť produkčné náklady – projekt si tak na seba zarobil vlastnými silami. Odozva médií bola spontánna a silná: vďaka výnimočnosti projektu a jeho spoločenskej hodnote sa podarilo získať 72 neplatených výstupov naprieč všetkými typmi médií. Komunikácia na sociálnych sieťach Nadácie zároveň budovala vzťah s publikom – zdieľané boli príbehy účastníkov, zábery z príprav i emócie zo skúšok. Vyvrcholením bola vypredaná premiéra 29. 10. 2024 v Dome umenia Piešťany za účasti prezidenta SR Petra Pellegriniho. Vďaka úspechu nasledovalo 30. 1. 2025 druhé predstavenie v priestoroch SĽUK-u. Súčasťou projektu je aj celovečerný dokument režiséra Jaroslava Vojteka, ktorý zaznamenáva silu tohto zážitku a posúva jeho odkaz ďalej ako trvalý obsah so spoločenským presahom
Výsledky: • Vypredaná premiéra (300 miest) + repríza v SĽUK-u
• 72 neplatených mediálnych výstupov vrátane hlavných televízií, mienkotvorných aj lifestylových médií
• Odhadovaný zásah: viac ako 1 milión kontaktov
• 4 337 € vyzbieraných cez Donio.sk – projekt si pokryl produkciu sám
• Účasť prezidenta SR = silný celospoločenský signál
• Reálna inklúzia: účastníci si vyskúšali tvorbu na profesionálnej scéne
• Dokumentárny film ako dlhodobý nositeľ posolstva
• Pozitívne vnímanie Nadácie ADELI ako lídra praktickej pomoci a prepájania svetov
https://www.facebook.com/watch/?v=2040671766449
Zoznam príspevkov
Nebezpečné zviera nemusí mať veľkosť medveďa | Pfizer Slovensko
Stručná charakteristika: napriek negatívnu postoju verejnosti voči očkovaniu, sa nám podarilo splniť KPI’s
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
- zvýšiť zaočkovanosť proti encefalitíde o 30% v porovnaní s rokom 2023
- okrem mediálnej publicity bola kampaň úspešná vďaka Spievankovu
- cez deti a chytľavú pieseň sme zachytili CS, ktorú sme vďaka edukačnému intru videa Spievankovo informovali o rizikách ochorenia
- ženy a deti tvoria značnú časť, kde sme zaznamenali nárast očkovania
- k úspechu kampane viedla dobrá stratégia, znalosť CS, štruktúra kampane publicity, cez product placement, uvedenie piesne Spievankova až po CLV a OOH.
Výzva a cieľ: Cieľom kampane bolo zvýšiť povedomie o kliešťovej encefalitíde - ochorení, ktoré spôsobuje infikovaný kliešť. A zvýšiť % zaočkovanosti. Slovensko s je takmer celé endemickou oblasťou s výskytom kliešťa, pričom nákaza hrozí nielen priamo prisatím a uhryznutím človeka kliešťom, ale aj konzumáciou salašníckych nepasterizovaných výrobkov z ovčieho mlieka. Jedinou efektívnou ochranou proti kliešťovej encefalitíde je vakcinácia. Najväčšou výzvou, ktorej sme čelili bola všeobecná nedôvera verejnosti voči očkovaniu/ vakcinácii (najmä po pandémii COVID-19 nedôvera vzrástla.)
Stratégia: Kľúčovou pre generovanie spontánnej publicity bola spolupráca s UVZ SR, ktorý upozornil na rizikové oblasti, ohniská ochorenia z minulých rokov. Následne sme pracovali s CS ženy. Táto časť kampane bola založená na product placemente v TV Markíza v rámci seriálu Mama na prenájom a spoluprácou s tvorcami Spievankovo, vytvorením unikátnej novej skladby s klipom. Práve cez detského diváka sme cielene vplývali aj na CS ženy / matky. Cez vizuálne nosiče: CLV, MHD postre a OOH nosiče v turisticky atraktívnych miestach Slovenska sme oslovili aktívnych ľudí, ktorí majú radi šport, turistiku.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali cez tlačové správy a články o kliešťovej encefalitíde s ÚVZ SR. Celkovo sme vygenerovali od feb. 2024 do júna 2024 293 mediálnych výstupov z toho viac ako 90% spontánnych (AVE = 443 tis. eur). Úlohou PR bolo vzdelávať verejnosť o rizikách kliešťovej encefalitídy a informovať ich očkovaní. Komunikačné nástroje sme doplnili o PR články odkazujúce na stránku o očkovaní. Ďalšiu fázu kampane sme orientovali na na ženy / matky. Tú cieľovú skupinu sme oslovili cez ich deti, So Spievankovom sme vyprodukovali pieseň s klipom Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ a vzdelávací cyklus o kliešťach. Od mája do septembra sme zrealizovali 30 koncertov po Slovensku súčasťou ktorých bola aj nová pieseň. Zároveň sme vsadili na najsledovanejší seriál z produkcie TV Markíza „Mama na prenájom“, prostredníctvom „product placementu“ sme umiestnili do seriálu tému kliešťovej encefalitídy. CS aktívnych ľudí sme oslovili v turisticky lokalitách cez atraktívne vizuály. Celkovo sme nasadili 78 CLV nosičov v krajských mestách, 25 OOH a umiestnili sme postre vo viac ako 150 autobusoch MHD s odkazom na webovú stránku kampane.
Výsledky: medziročný nárast očkovania proti kliešťovej encefalitíde o 30%
- 293 vygenerovaných mediálnych výstupov v čase od feb. do júna 2024 v celkovej mediálnej hodnote 443-tisíc eur
- viac ako 90% výstupov sme dosiahli spontánnou medializáciou
- v štyroch častiach seriálu Mama na prenájom na TV MA sme rozvíjali tému kliešťovej encefalitídy, ochrany a významu očkovania
- 378 tisíc divákov seriálu Mama na prenájom v cieľovej skupine 12+
- 1 mil. views piesne „Kliešte, kliešte, prezradím ti o nich ešte“ za 10 mesiacov na youtube Spievankovo (nasadenie apríl 2024)
Zoznam príspevkov
SPARTAN RACE – Bolesť je dočasná, víťazstvo večné | Spartan Race Slovensko
Stručná charakteristika: Spartan Race sú jedinečné preteky v terénnom prekážkovom behu, ktorých cieľom je vyzvať a inšpirovať verejnosť k prekonaniu samého seba, extrémnej výzvy na dostupnú športovú skúsenosť. Stáli sme pred PR výzvou spopularizovať tieto náročné preteky pre širokú verejnosť v regiónoch Slovenska. Pripravili sme množstvo mediálnych aktivít, popularizovali príbehy športovcov a získali Evu Bacigalovú, ktorá prekonala rakovinu, aby sa tiež zúčastnila súťaže. Zvýšili sme záujem médií o tému (50+ výstupov v TV, online, print) v súlade s celosvetovým cieľom dostať Spartan Race na olympiádu
Výzva a cieľ: Spartan Race má povesť náročných pretekov, preto bolo našou výzvou predstaviť ich ako dostupnú otvorenú súťaž pre všetkých. V médiách sme stáli proti konkurentom ako Ironman či Behaj lesmi. Samotný account tím agentúry absolvoval niekoľko spartanských tréningov, aby na vlastnej koži pocítil esenciu súťaže. Hlavným cieľom bolo zvýšiť počet účastníkov v regiónoch, pritiahnuť nové cieľové skupiny a posilniť mediálnu viditeľnosť, čím by sa Spartan Race stal relevantným pre širšie spektrum športovcov.
Stratégia: Naša stratégia bola založená na vyrozprávaní histórie týchto výnimočných pretekov a inšpirujúcich príbehov úspešných „Spartanov“. Každý mesiac sme zverejňovali ich príbehy, pričom každý z nich sa viazal na aktualizačné momenty. Vo februári na Valentína, v marci na MDŽ, v apríli na Deň narcisov. Každý mesiac sme priniesli zaujímavý príbeh, ktorý prezentoval úspechy Spartanov a prípravu účastníkov na preteky. Tento prístup priblížil Spartan Race širokej verejnosti a ukázať, že súťaž je určená pre každého, kto chce prekonať vlastné limity a zúčastniť sa na tejto výnimočnej výzve.
Realizácia: V projekte popularizácie Spartan Race sme systematicky zverejňovali inšpiratívne príbehy úspešných Spartanov. Každý mesiac sme predstavili účastníka, ktorý prekonal svoje limity. Medzi nimi boli aj znevýhodnení športovci, partnerské dvojice či „Spartanské“ deti.
Najväčší ohlas mal príbeh Evy Bacigalovej, ktorá po prekonaní rakoviny absolvovala pretek, aby si dokázala silu. Jej príbeh bol publikovaný v médiách a výrazne zvýšil záujem o Spartan Race. Najťažšou výzvou bola krízová komunikácia po tragédii na pretekoch na Záhorí, kde jeden účastník skolaboval a zomrel. Vďaka rýchlej, transparentnej komunikácii sa zabránilo reputačným škodám a súťažiaci spontánne zorganizovali zbierku pre rodinu zosnulého. Kampaň úspešne zvýšila povedomie o Spartan Race a prilákala nových účastníkov, ktorí sa rozhodli prijať výzvu a stať sa súčasťou tejto výnimočnej súťaže.
Výsledky: Kampaň pre Spartan Race dosiahla rekordný úspech – všetky podujatia sa podarilo vypredať, registrácie prekonali očakávania klienta, mediálna viditeľnosť raketovo vzrástla (50+ výstupov v TV, online a print) skoro trojnásobne oproti minulému roku. Spartan Race sa transformoval z elitného podujatia na fenomén pre širokú verejnosť, vnímaný ako športová výzva pre rodiny s deťmi ako aj jednotlivcov. Mediálne pokrytie posilnilo reputáciu značky a prispelo k celosvetovému cieľu dostať Spartan Race na olympiádu.
Zoznam príspevkov
Datart je Nay | NAY, a.s.
Stručná charakteristika: Datart je NAY. Historické zlúčenie gigantov sa udialo rýchlo, doslova cez noc. Preto ho sprevádzala intenzívna komunikačná kampaň. Cez tradičné PR nástroje sme ukázali, že tejto zmeny sa netreba báť, lebo prináša mnoho pozitív. Zásahom 20 mil. v priebehu 3 mesiacov sme upevnili dôveru zákazníkov v značku NAY, čo sa prejavilo nielen v minimalizovaní otázok zákazníkov, ale aj na obchodných výsledkoch spoločnosti, ktorá napriek očakávanej strate skončila s vyrovnaným rozpočtom.
Výzva a cieľ: Zlúčenie dvoch silných značiek predstavovalo obrovskú logistickú, technologickú a komunikačnú výzvu. Existovalo riziko, že zákazníci dotknutých značiek budú fúziu vnímať negatívne, čo by mohlo ovplyvniť ich dôveru a lojalitu. V čase rastúcej konkurencie a dominancie globálnych online hráčov je kľúčové udržať si zákazníka, najmä keď sa zmena diala krátko pred začiatkom vianočnej sezóny. Našou úlohou bolo nielen zjednotiť dva rôzne zákaznícke svety, ale aj udržať dôveru existujúcich klientov a zamestnancov a previesť ich zmenami
Stratégia: Keďže kreatívna kampaň bola čisto imidžová, sústredili sme sa v prvom rade na vysvetľovanie s cieľom odbúrať neistotu - nielen u zákazníkov ale aj zamestnancov, nových či aktuálnych. Kľúčovým bolo odkomunikovať prečo dochádza k zlúčeniu, čo to znamená pre zamestnancov a lojálnych zákazníkov Datartu, benefity, ktoré im prinesie prechod k NAY, rovnako ako vyzdvihnúť pozíciu NAY na trhu. Zamerali sme sa na kľúčové konkurenčné výhody ako stabilita a dlhoročné pôsobenie na trhu, širší sortiment, viac odberných miest, poznanie zákazníka a osobnejší vzťah s ním, rozšírenie služieb atď.
Realizácia: Využili sme všetky tradičné PR nástroje ako tlačové správy, rozhovory, press trip ale aj natívne články a PR články, video, či special delivery, pričom sme dávkovali obsah na mieru rôznym cieľovým skupinám cez biznis, tech, lifestyle, marketing aj mienkotvorné médiá. Dôležité bolo zapojiť do komunikácie tváre NAY, aby sme posilnili dôveru a vytvorili emocionálne spojenie so značkou. Rovnako sme mapovali aj kľúčové míľniky – rebranding predajní, ktorý prebehol cez noc, sme zachytili na časozberné video, štart Black Friday, 100 dní zmeny a pravidelne sme sa verejnosti a médiám pripomínali tematickými flash správami.
Okrem predajní došlo fúziou aj k zlúčeniu logistických skladov. Čo to znamená pred štartom najrušnejšej a najdôležitejšej sezóny, sme vysvetlili počas press tripu, ktorý zdôraznil inovatívnosť a pripravenosť klienta na kľúčovú sezónu.
Výsledky: Strategickou komunikáciou sme výrazne posilnili vnímanie spoločnosti a minimalizovali otázky zákazníkov a ich neistotu. Dôveru v značku sme posilnili aj cez kľúčové tváre NAY a celkovo sme získali 179 mediálnych výstupov v priebehu 3 mesiacov s dosahom viac ako 20 miliónov ľudí a AVE 130 K Eur. Napriek očakávaniam, klient neskočil v strate, zákazníci zmeny akceptovali a potvrdili pozíciu NAY na trhu.
Zoznam príspevkov
B. Digital PR
(Natočené) Z lásky k Slovensku | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Kaufland od svojho príchodu na Slovensko podporuje domácich výrobcov potravín. Ako to však zrozumiteľne povedať zákazníkom? Namiesto prezentovania suchých faktov a čísel sme stavili na komunikáciu toho, čo za nimi skutočne stojí – ľudské príbehy, poctivé remeslo, láska k Slovensku a pomocná ruka silného partnera, o ktorú sa dá vždy oprieť. A keďže raz vidieť je 100x lepšie ako len počuť alebo čítať, nosnú časť PR kampane sa odohrávala v online priestore. A že storytelling videá, strategicky výber jedného influencera a SoMe fungovali, ukazujú výsledky.
Výzva a cieľ: Vybrať 20 najlepších viet do scenára, prehovoriť hanblivých zamestnancov na nakrúcanie, vymyslieť online obsah pre influencerku a na konci dňa to všetko spojiť pod jednu červenú strechu, to bola len časť výziev, ktoré sme počas 10 mesiacov natáčania riešili. Ako zaujať, keď namiesto známych tvárí ukazujeme bežných pracujúcich ľudí, a miesto lákavých turistických destináciách snímame polia, chlievy alebo bitúnok? Stavili sme na kvalitný obsah.
Stratégia: Každý dodávateľ mal vyhradený jeden mesiac vo svetle reflektorov. Nosným prvkom kampane bol kvalitný storytelling, zaujímavý content a nenásilný product placement. Komunikácia bola prioritne v online svete využívajúc web, SoMe, influencerskú spoluprácu a online médiá. Hlavnými hrdinami príbehov boli dodávatelia a SK produkty a dôležitú rolu zo hral aj strategický výber jedného kľúčového influencera – Kvetka Horváthová, ktorá príjemným šarmom vtiahla divákov do príbehov a potravín so slovenským pôvodom.
Realizácia: V roku 2024 sme precestovali vyše 13 000 km a odhaľovaniu tajomstiev tradičných jogurtov, párkov, cestovín a pečiva sme venovali okolo 600 hodín. Zákazníkom sme umožnili nahliadnuť do „kuchyne“ značiek, ktoré majú Slovensko hlboko vo svojej DNA. Hlavným formátom boli 90-sekundové videá o jednotlivých SK dodávateľoch a reels s Kvetkou Horváthovou. Zamerali sme sa na autentické momenty z výroby, osobné výpovede zamestnancov a nenásilné umiestnenie produktov Kauflandu.
Obsah sme využili v online PR článkoch, na sociálnych sieťach, v letákoch aj na webe, kde tvoril konzistentný príbeh. Súbežne sme pripravovali receptové videá, v ktorých Kvetka prezentovala tradičné slovenské jedlá s produktmi „K-Z lásky k tradícii“. Videá sme zdieľali na profiloch Kauflandu, influencerky s označením dodávateľov, vďaka čomu sme dosiahli krásny synergický efekt.
Materiály, ktoré sme pri ich výrobe získali, sme pravidelne používali vo viacerých PR nástrojoch, okrem silného digital PR, aj v komunikácii s médiami, v internej komunikácii, smerom B2B a taktiež v BTL mktg komunikácii – letákoch a billboardoch.
Výsledky: Bez platenej podpory dosiahli videá vyše 500-tisíc pozretí na Instagrame a YouTube, kým Kvetkine reels zaujali viac než 1,3 milióna používateľov. Tradičné recepty zožali ďalších 1,2 milióna videní a niektoré médiá dokonca špekulovali o zmene Kvetkinej kariéry. Hviezdami sa stali aj samotní dodávatelia, ktorí dostávali uznanie od rodiny a známych, ktorí ich videli.
Media publicita priniesla AVE 80-tisíc eur a 65 mediálnych výstupov so zásahom 14 miliónov. Kampaň prispela k vyše 10 % rastu sortimentu od slovenských dodávateľov.
Zoznam príspevkov
Bucket List Blue Grandma | Allianz
Stručná charakteristika: Väčšina ľudí sa poisťuje kvôli strachu. Pretože čo, ak. Dobré poistenie však môže byť aj motiváciou hodiť strach za hlavu a užívať si život bez obáv. Aj preto Allianz v rámci globálnej stratégie dlhodobo posmeľuje ľudí, aby žili život naplno.
Aby sme ľuďom ukázali, že s poistením od Allianzu si môžu trúfnuť zažiť aj to, na čo doposiaľ nenašli odvahu, spojili sme sa s influencerkou,ktorá by dôvodov na obavy mohla mať hneď niekoľko. S grandfluencerkou Blue Grandma.
Známa babička si vo svojich 90 rokoch začala plniť zoznam snov, ktoré vždy chcela zažiť a stala sa inšpiráciou pre mladých.
Aby sme ľuďom ukázali, že s poistením od Allianzu si môžu trúfnuť zažiť aj to, na čo doposiaľ nenašli odvahu, spojili sme sa s influencerkou,ktorá by dôvodov na obavy mohla mať hneď niekoľko. S grandfluencerkou Blue Grandma.
Známa babička si vo svojich 90 rokoch začala plniť zoznam snov, ktoré vždy chcela zažiť a stala sa inšpiráciou pre mladých.
Výzva a cieľ: Našou úlohou bolo vytvoriť imidžovú kampaň, ktorá posilní vnímanie Allianzu ako poisťovne, s ktorou si môžete dovoliť žiť život naplno.
Stratégia: Dodať odvahu sme sa rozhodli ľuďom netradične cez spoluprácu s influencerkou, ktorá by sa vzhľadom na svoj vek mohla už mnohých vecí báť. Spojili sme sa s dôchodkyňou Blue Grandma. Tá vo svojich 90 rokoch začala skúšať veci, ktoré odjakživa túžila zažiť.
Realizácia: Kampaň odštartovala videom, v ktorom babička vyskúšala let balónom. Okrem toho sa odvážila vysadnúť na koňa a so svojím vnukom Marekom Pupákom sa previezla v motokárach. Videá boli zverejnené na Facebooku a Instagrame.
Výsledky: Vďaka tomu, že babka je známa svojím optimistickým pohľadom na svet a chuťou skúšať nové veci, šlo o mimoriadne uveriteľnú spoluprácu, čo sa odrazilo aj na výsledkoch.
Videá s Blue Grandma získali 100 % pozitívny sentiment na sociálnych sieťach. A to dokonca aj na Facebooku, kde Blue Grandma nemá profil a je prakticky neznámou babičkou.
Ľudia v komentároch obdivovali babičkinu odvahu a viacerí z nich sa vyjadrili, že babka je pre nich inšpiráciou, aby vyšli mimo svojej komfortnej zóny a vyskúšali veci, ktorých sa boja.
Videá zo spolupráce Allianzu s Blue Grandma patria dokonca medzi najúspešnejšie videá na instagramovom profile @blue.grandma. V počte videní tromfli dokonca aj iné babkine spolupráce, napríklad so Zomri či Telekomom.
Dokopy získali videá viac ako 2 milióny prehratí a celkový čas, ktorý ľudia strávili pozeraním videí, predstavuje 128 dní a 11 hodín. Priemerná dopozeranosť videí bola 22 sekúnd a videá získali aj vysoký organický engagement 12,96 %
Zoznam príspevkov
Influendcérky | Orange
Stručná charakteristika: Sociálne siete sú prístupné aj deťom, čo prináša nárast kyberšikany. Orange sa tejto téme dlhodobo venuje a našou úlohou bolo o tom informovať. Prázdne slová nenahradia reálnu skúsenosť a hrdinkami nášho spotu sa stali mamy. Rodičovská láska je univerzálna, a tak sa s príbehom o kyberšikane 3 mám známych žien - “Influendcérok” vedel stotožniť každý rodič. Video sa za deň stalo virálnym, spontánne ho podporilo 20+ známych osobností a návštevnosť webu narástla o viac než 400 %.
Výzva a cieľ: 37 % slovenských detí uvádza, že má skúsenosť s kyberšikanou a našou spoločnosťou otriasli aj medializované prípady, ktoré sa skončili tragicky. Práve preto bolo naším hlavným cieľom zvýšiť povedomie o projekte značky Orange "Bez nástrah online", ktorý edukuje rodičov o online bezpečnosti ich detí a poskytuje im prostriedky na získanie profesionálnej pomoci. Posilniť pozicioning Orangeu ako partnera s odbornými znalosťami v oblasti digitálnej bezpečnosti. Zvýšiť počet návštev na webstránke www.beznastrah.online.
Stratégia: Cieľom bolo vytvoriť hero video, ktoré bude komunikovať hlavne k rodičom, pretože práve im môže Beznastrah.online pomáhať v nastavovaní bezpečného online prostredia pre ich deti. Namiesto influenceriek sme si ako hlavné hrdinky spotu zvolili ich mamy. Influencerky sme ukázali ako dcéry, aby sme vyvolali emočné spojenie najmä u rodičov, ktorí si dokázali takto predstaviť svoje deti.
Popri hero videu s mamami sme vypracovali PR stratégiu postavenú na media relations, zapojení mienkotvorných osobností, online komunitách, CSR positioningu.
Realizácia: Kampaň sme spustili v 2. polovici prázdnin, keď deti trávia viac času online. Po návrate do školy sa zvyšuje riziko kyberšikany, chceli sme rodičov na tieto hrozby upozorniť a ponúknuť im pomoc.
Kampaň mala štyri fázy: Najprv sme vydali tlačovú správu so štatistikami o kyberšikane a oslovili médiá. Hero video s mamami influenceriek ukázalo, že za každým profilom je skutočný človek. Influencerky a médiá spontánne šírili tému. V live diskusiách a v beznastrah.online Talks odborníci radili rodičom, ako chrániť deti online.
Výsledky: 1. Video získalo v prvých 48 hodinách viac ako 1,8 milióna vzhliadnutí na Instagrame. Viac ako 23 influencerov zdieľalo našu kampaň bez platenej podpory. Engagement na Instagrame presiahol 54 tisíc s pozitívnym sentimentom v komentároch.
2. V Brand tracker štúdii od Kantaru sa atribút CSR imidžu "Pomáha udržiavať digitálny život bezpečný" zvýšil o 4 % v období Q3.
3. Návštevnosť webstránky www.beznastrah.online sa po spustení kampane zvýšila o 420 % a to, že kampaň rezonovala potvrdzuje aj to, že až 51 % návštev bolo z organických zdrojov.
Zoznam príspevkov
No Bra Day | I.D.C. Holding (Mila)
Stručná charakteristika: Aj tie najvyťaženejšie ženy si nájdu čas na beauty procedúry, ktoré sú pre ne nedotknuteľné. Tento insight sme využili na vytvorenie paralely medzi starostlivosťou o krásu a zdravie. Ak si ženy nedajú zobrať návštevu kaderníčky, prečo by si mali dať zobrať prevenciu rakoviny prsníka? Prostredníctvom videí influencerky s osobnou skúsenosťou s ochorením, či kreatívnej spolupráce so Zľavomatom sme pretransformovali No Bra Day na príležitosť premýšľať o prevencii rovnako intenzívne ako o kráse.
Výzva a cieľ: Už druhý rok po sebe sa I.D.C. Holding s produktom Mila, ktorého cieľovkou sú ženy, snažilo v online priestore prelomiť informačnú bariéru a motivovať ženy k pravidelnému samovyšetreniu prsníkov. Tentokrát prostredníctvom paralely s beauty rutinou, na ktorú si nájdu ženy vždy čas. Cieľom bolo zasiahnuť ženy počas toho, ako premýšľajú nad ďalšou návštevou manikérky alebo sledujú videá s aktuálnymi vlasovými trendami, a pripomenúť im dôležitosť prevencie.
Stratégia: 3 kľúčové piliere, ktoré maximalizovali engagement v digitálnom priestore:
1. Autentický content na sociálnych sieťach vďaka zapojeniu influencerky ja.na.sis s osobnou skúsenosťou s rakovinou prsníka (+ zapojenie ďalších influenceriek).
2. Nekonvenčné využitie známej digitálnej platformy Zľavomat, na ktorej ženy bežne denne nakupujú beatu procedúry, no na prevenciu zabúdajú.
3. Live nahrávanie videopodcastu Sexuálna výchova s názornou ukážkou správnych hmatov pri samovyšetrení.
Realizácia: Digitálnu PR kampaň sme realizovali v októbri a novembri 2024 počas Mesiaca povedomia o rakovine prsníka.
Odštartovali sme sériou kampaňových vizuálov a emočne silného video contentu na sociálnych sieťach. V reelsoch influencerka ja.na.sis popísala svoju osobnú skúsenosť s rakovinou prsníka a poukázala na dôležitosť samovyšetrenia, ktorému na rozdiel od beauty procedúr ženy nevenujú dostatok pozornosti.
Najväčší digitálny PR hack celej kampane predstavoval aktiváciu na známej platforme Zľavomat. Na ich webe v sekcii “Krása a relax” sme vytvorili akciovú ponuku na úplne novú procedúru - samovyšetrenie prsníkov so zľavou 100 %. Využili sme natívny online formát, ktorý ženy poznajú z nakupovania kozmetických procedúr a predstavili im zvýhodnenú ponuku, ktorá obsahovala jednoduchý návod na samovyšetrenie a kľúčové informácie o prevencii.
V rámci media mixu sa do kampane zapojili ďalšie influencerky a správne hmaty samovyšetrenia prsníkov sme učili aj vo videopodcaste Sexuálna výchova.
Výsledky: Kampaň No Bra Day dokázala, že zdravotná edukácia môže byť nielen informatívna, ale aj kreatívna a vysoko angažujúca:
- Oslovili sme 2 milióny žien na sociálnych sieťach
- Získali 15 miliónov impresií
- Tisíce žien si uložilo/aktivovalo "100 % zľavu na samovyšetrenie"
- Dosiahli 20 000+ vypočutí podcastu o prevencii
Zoznam príspevkov
Ako sme vybudovali HEVInfluencera | Daniel Hevier
Stručná charakteristika: Daniel Hevier, takmer 70-ročný uznávaný spisovateľ, textár a kreatívec, sa rozhodol búrať stereotypy a osloviť Gen Z. Namiesto toho, aby komunikoval iba so svojimi rovesníkmi alebo generáciou, ktorá ho pozná z detstva, rozhodol sa učiť o tvorivosti mladých ľudí priamo tam, kde sú doma - na TikToku. Založili sme pre neho edukatívno-zábavný TikTok profil s dôrazom na pravidelnú a pestrú komunikáciu, vďaka čomu postupne vznikol nový slovenský "granfluencer" na platforme pre mladých.
Výzva a cieľ: Výzva: Prekonať stereotypy spájané s takmer 70-ročným uznávaným spisovateľom, ktorého Gen Z nepozná alebo si myslí, že už nežije. Mnohí ho vnímajú len ako mŕtveho autora z čítanky.
Cieľ: Vytvoriť nový autentický TikTok profil, posilniť existujúce Facebook a Instagram profily a spraviť z Daniela Heviera relevantného slovenského granfluencera, ktorého budú značky oslovovať na spolupráce. A to všetko dosiahnuť úplne organicky, len vďaka kvalitnému, trendovému a pravidelnému videoobsahu.
Stratégia: Plánom bolo využiť prirodzený talent a charizmu pána Heviera pri tvorbe virálneho video obsahu. Kľúčové bolo stavať nie na umelom priblížení sa k mladým, ale práve na kontraste klasického autora v digitálnom svete.
Multiplatformovú stratégiu distribúcie obsahu sme postavili na 3 rozličných sociálnych sieťach - TikToku pre Gen Z, Instagrame pre mileniálov a Facebooku pre boomerov. Vďaka tomu sme vedeli maximalizovať dosah vytvoreného contentu naprieč generáciami.
Realizácia: Celkovo sme publikovali 140+ videí s konzistentne rastúcim engagementom.
Cross-platformová content stratégia – Vytvorili sme unikátny digitálny ekosystém pre 1 osobnosť. Content sme pridávali pravidelne (3 videá týždenne) na TT, FB a IG.
Dátami riadená optimalizácia – Pravidelné experimentovanie s rôznymi TikTok formátmi, trendami a výzvami, analýza engagementu a následná adaptácia obsahu priniesli efektívne využitie digitálnych médií bez mediálneho rozpočtu.
Community management premenený na content – Priama interakcia s komunitou sa stala kľúčovým prvkom stratégie. Odpovedali sme na komentáre, tvorili videoreakcie na základe spätnej väzby.
Transformácia tradičnej osobnosti na digitálnu značku – Komplexné digitálne riešenie premenilo uznávaného slovenského spisovateľa na modernú digitálnu osobnosť s vysokou mierou interakcie a komerčným potenciálom. Tým sme ukázali cestu aj ďalším tradičným autoritám, ktoré hľadajú spôsob, ako byť relevantné v digitálnom svete.
Výsledky: Po pár mesiacoch pravidelného publikovania obsahu na TikToku, Facebooku a Instagrame sa nám podarilo vytvoriť nového slovenského granfluencera a obľúbenca Gen Z. O úspešnosti svedčia aj prvé komerčné spolupráce so značkami ako Union zdravotná poisťovňa, Vydavateľstvo Albatros a Podcast Digitálni rodičia.
TT výsledky: 10K followerov, 133K likes, naj video s 287K views
FB: 73K followerov, naj video s 692K views
IG: 12K followerov, naj video s 269K views
Mnohé mediálny výstupy o granfluencerovi - TV Markíza, ZOMRI či Hashtag.sk
Zoznam príspevkov
Najznámejší slovenský legionár | Lenovo (Slovakia) s.r.o.
Stručná charakteristika: Najznámejší legionár na Slovensku v komunite gejmerov je Selassie. Ako ambasádora značky Lenovo Legion ho registruje až 69% jeho sledovateľov a 84% si všíma produkty v jeho komunikácii, pričom štvrtina z nich priznáva, že si nejaký aj kúpili a viac ako polovica nad kúpou uvažuje. Selassie je súčasťou nielen produktovej komunikácie, ale zapája sa aj do CSR aktivít značky a s príchodom nového Lenovo showroomu sme spoločne ešte viac kopli do vrtule. Spolupráca v minulom roku tak dosiahla 244 výstupov formou IG storiek, reelsiek, streamov, YT PP či zostrihov s reálnym počtom videní 7 124 053.
Výzva a cieľ: Cieľom bolo nájsť ambasádora, ktorý by bol autentický a zaujal by veľmi špecifickú skupinu, akou sú gejmeri. Dôležité bolo natívnym spôsobom nielen komunikovať novinky značky Lenovo Legion ale veriť im a zžiť sa s nimi. Gejmeri sú veľmi rôznorodá a fajnšmekerská cieľová skupina od začiatočníkov až po profi e-športových hráčov, preto bolo výzvou nielen pre nás, ale aj pre samotného Selassieho nájsť tie najvhodnejšie kanály a spôsoby komunikácie.
Stratégia: Kúpili by ste si počítač, ak vám ho odporučí influencer? A ak by ste videli, že sám značku používa a úprimne jej verí a dokonca v livestreame videli, ako to funguje? Prirodzené spojenie TOP gejmingového portfólia Lenovo s TOP gejmerom a tvorcom multimediálneho obsahu je výnimočné autenticitou a dĺžkou spolupráce, ktorá trvá už približne 6 rokov a žne nespochybniteľné výsledky v budovaní imidžu brandu Lenovo Legion v gejmerskej komunite. Okrem online kanálov Selassieho sme preniesli spoluprácu aj do reálneho života formou jeho účasti na gejmerských podujatiach, partnerských eventoch či CSR aktivitách.
Realizácia: Matejove streamovacie štúdio a office sme vybavili tým najlepším, čo brand Lenovo Legion ponúka a produkty pravidelne obmieňame. Je dôležité, aby boli súčasťou jeho streamov a komunikácia bola autentická. Zároveň má Matej možnosť testovať ako prvý najšpičkovejšie novinky, len čo prídu na Slovensko, za minulý rok to bolo 8 noviniek a okrem počítačov aj slúchadlá, myšky, podložky, klávesnice aj monitory. Vďaka tomu vzniká autentický content pre unboxingy, testovačky, reelska, storky či imidžové fotky využiteľné aj pre médiá. Spoločne pripravujeme súťaže, kde jeho sledovatelia môžu získať exkluzívne ceny Lenovo Legion a Selassieho zapájame aj do komunikácie s médiami, keď predstavujeme produktové novinky ako aj do CSR aktivít ako podpora vzdelávania detí v rámci Detskej univerzity Komenského, kde bol súčasťou poroty v projekte Generácia Lenovo. Rovnako bol aj pri otvorení prvého showroomu Lenovo v Bratislave.
Výsledky: Vďaka Selassiemu ako ambasádorovi značky Lenovo Legion sa len za min. rok podarilo odkomunikovať 8 noviniek, dosiahnuť 244 výstupov cez jeho IG stories, reelska, streamy, youtub či zostrihy. Množstvo z toho bolo dokonca nad rámec dohodnutej spolupráce, čo pridáva na autenticite značke. Lenovo produkty sú viditeľné takmer vo všetkých jeho výstupoch, dokonca aj pri jeho spoluprácach s inými brandmi. Reálny počet vzhliadnutí videí a storiek bol za rok 7 124 053. Selassie figuroval aj v 12 mediálnych výstupoch. Ako ambasádora značky Lenovo Legion ho registruje až 69% jeho sledovateľov a 84% si všíma produkty v jeho komunikácii, pričom štvrtina z nich priznáva, že si nejaký aj kúpili a viac ako polovica nad kúpou uvažuje.
Zoznam príspevkov
C. Experience PR
Sviatok futbalu | McDonald’s Slovakia
Stručná charakteristika: Zahrať si na reprezentačnom futbalovom štadióne sa nenaskytne každému. Drvivej väčšine futbalistov sa to nepodarí nikdy. Túto výnimočnú príležitosť dostali finalisti jubilejného 25. ročníka McDonald’s Cupu. Malí futbalisti a futbalistky zažili dva dni v atmosfére veľkého futbalu a stali sa futbalovými hviezdami, ktorých spoznalo celé Slovensko. Vďaka fantastickej fanúšikovskej kulise, za prítomnosti futbalových legiend i influencerov a intenzívnej mediálnej podpore, zažili malí hráči pocit skutočných futbalových hviezd.
Výzva a cieľ: McDonald’s Cup je výnimočné podujatie, ktoré v Európe, nemá obdobu (okrem ČR). Za 25 rokov si tento legendárny turnaj zahralo viac ako 250-tisíc chlapcov a dievčat (pár ich je aj v SK repre), ktorí vytvorili 36-tisíc školských tímov. Jubilejný 25. ročník mal byť oslavou a motiváciou, aby sa zapojilo čo najviac škôl a detí a aby trénovali na školských ihriskách celý rok. Hlavným cieľom bolo pripraviť nezabudnuteľné finále, zvýšiť povedomie o turnaji, ktorý spája deti a školy v športovej súťaži, kde nie je dôležité pohlavie ani sociálne zázemie, ale nadšenie pre pohyb a futbal.
Stratégia: Základom bola dlhodobá komunikácia „narodeninového“ ročníka od vyhlásenia turnaja cez všetky postupové kolá až po veľkolepé finále – Sviatok futbalu, ktorý mal byť veľká motivácia pre všetky tímy veľa trénovať, hrať a prebojovať sa až do finále.
Kľúčový moment mal nastať práve v Trnave, kde sme chceli ukázať, že aj „malý“ futbal prináša obrovské emócie a dokáže zaplniť tribúny ako profesionálne zápasy. Dvojdňové finále malo byť nezabudnuteľné nielen pre finalistov, ale aj pre fanúšikov, hostí a médiá, pričom sa o McDonald’s Cupe sa mala vďaka PR mixu dozvedieť čo najširšia verejnosť
Realizácia: Príprava:
Od septembra prebiehali školské, okresné a krajské kolá, do ktorých sa prihlásilo rekordný počet ZŠ. „Narodeninová“ rétorika a motivácia detí trénovať i súťažiť bežali v médiách, na sociálnych sieťach a cez SoME patrónov (Haraslín, Ondrušová, Boženík, Korenčiová) a influenderov
Finále – Sviatok futbalu:
Dvojdňové finále sa podarilo vybaviť na repre Štadióne A. Malatinského v Trnave.
Prvý deň (zápasov v skupinách ) sprevádzal slávnostný ceremoniál, maskot Loptík, športová funzóna, profi komentované prenosy a ich live prenos, i večerný zábavný program pre deti.
Druhý deň patril zápasom o titul. Futbalové výkony malých futbalistovi si prišlo pozrieť množstvo rovesníkov, rodičia, futbalové legendy, repre futbalisti, či PA hostia z ministerstva, samosprávy a mesta. Pripravená bola funzóna, autogramiáda patrónov a influencerov a tiež jedinečný exhibičný zápas futbalových legiend
Výnimočná odmena:
Slávnostné vyhlásenie výsledkov spestrili vystúpenia trnavských detských umelcov a minikoncert obľúbeného rapera. Víťazi získali tiež možnosť letieť na zápas EURO24, zažiť veľký futbal a stať sa hviezdami aj medzi fanúšikmi priamo v zahraničí
Výsledky:
• Jubilejný 25. ročník bol rekordný: zapojilo sa 1 140 škôl (takmer 16 400 detí) – 2/3 všetkých ZŠ.
• Sviatok futbalu prilákal 2 500 fanúšikov a
• Jubilejný ročník získal silné mediálne pokrytie (150 výstupov, zásah 3 mil. ľudí, AVE 200k €).
• Patróni a influenceri s vyše 100 príspevkami zasiahli 430-tisíc fanúšikov.
• Podľa repre prieskumu McD Cup pozná 42 % SK populácie.
• Povedomie o projekte narástlo medzi rodičmi o 63 %.
• Deti si odniesli nezabudnuteľný zážitok a motiváciu športovať.
Víťazi sa stali naozaj hviezdami – počas ME v Nemecku sa s nimi vítali a fotili i slovenskí fanúšikovia.
Zoznam príspevkov
POV - Beuaty Experience Event | L'Oréal
Stručná charakteristika: POV – Point of View bol jedinečný beauty experience event, ktorý redefinoval influencer marketing. Spojil 4 ikonické značky pod hlavičkou L'Oréal. V slnečnej Portoroži sa 90 influenceriek z troch krajín ponorilo do sveta krásy cez immersive zážitky – plavba jachtou, content tvorba, styling sessions, či večera na olivovej farme. POV redefinoval beauty eventy, vytvoril nezabudnuteľné momenty a priniesol masívny autentický engagement na sociálnych sieťach.
Výzva a cieľ: V dnešnej dobe je obsah zaplavujúci, konkurencia silná a zaujať influencera či jeho publikum je náročnejšie než kedykoľvek predtým. Cieľom bolo vytvoriť multi-brand zážitkový event, ktorý nielenže posilní lovebrand status L'Oréal Paris, essie, Maybelline a NYX PM, ale zároveň prinesie hodnotný, autentický a virálny obsah na sociálne siete. Výrazne sme prekročili hranice konvenčných a očakávaných influencer relations a vytvorili jedinečný "point of view" na krásu, content tvorbu a komunitu.
Stratégia: V centre eventu POV – Point of View stála myšlienka individuality, kreativity a immersive zážitku. Vybrali sme Portorož v Slovinsku – exkluzívnu destináciu, ktorá spájala prímorský vibe s luxusnou atmosférou, ideálne pre beauty storytelling.
Influencerky a influenceri sa ocitli v prostredí, kde mohli tvoriť, zažiť a interagovať s beauty značkami spôsobom, aký im umožnil nielen propagovať produkty, ale aj prežiť ich príbeh na vlastnej koži.
Realizácia: Event trval tri dni a bol starostlivo kurátorovaný tak, aby kombinoval estetiku, exkluzivitu a virálny potenciál:
Plavba jachtou – dokonalá kulisa pre content, pričom influencerky zažili značky v spontánnom a elegantnom prostredí.
Líčenie & styling sessions – profesionálne vizážistky pomohli vytvoriť signature looky v štýle každého brandu.
Digitálna tvorba & natáčanie assetov – v spolupráci s top kreatívcami influencerky produkovali obsah na IG, TikTok aj YouTube.
Fotenie v curated scénach – od sunset vibes pri mori až po intímnu atmosféru olivovej farmy, každý moment bol premyslený pre vizuálne silný storytelling.
Exkluzívne večere – od chic dining experience až po uvoľnenú atmosféru medzi olivovníkmi, networking a bonding boli rovnako dôležité ako content.
Výsledky: - 90 influenceriek, 3 krajiny, 4 značky – prepojenie komunitných báz a multiplikácia dosahu.
- Desiatky miliónov impresií – organický reach na sociálnych sieťach bez potreby nadmerného boostovania.
- Autentický content, ktorý žije dlhodobo – event nebol len o priamom obsahu, ale vytvoril inšpiráciu na ďalšie kampane.
- Redefinícia influencer marketingu – ukázali sme, že beauty event môže byť viac než len promo, môže byť zážitkom, ktorý rezonuje a zostáva v pamäti.
Zoznam príspevkov
Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete – Ochrana pred telefonickými a online podvodmi | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Takmer 94 % seniorov má mobil a 69 % surfuje na internete, no 48 % sa bojí počítačovej kriminality. Projekt Bezpečnosť seniorov v digitálnom svete spojil videá s Ľudmilou Swanovou – ktorá sa takmer stala obeťou podvodu – microsite s praktickými tipmi, roadshow s filmom Blažine lekcie a silnú mediálnu osvetu. Cieľom bolo posilniť digitálnu istotu seniorov a chrániť ich pred podvodmi.
Výzva a cieľ: V roku 2023 bolo na Slovensku zaznamenaných viac ako 180 prípadov telefonických podvodov zameraných na seniorov so škodou presahujúcou 2 milióny eur. Podvodníci manipulujú obete ako falošní príbuzní či policajti. Seniori sú čoraz zraniteľnejšou skupinou, a preto sme kampaň zamerali na zvýšenie povedomia, prevenciu a digitálnu ochranu prostredníctvom edukácie a osobného kontaktu - cielili sme na kanály, kde sme seniorov vedeli zasiahnuť najefektívnejšie.
Stratégia: Kampaň prepájala mediálnu osvetu s emocionálnym zážitkom (film), digitálnym vzdelávaním a priamym kontaktom so seniormi cez roadshow. Vznikla špeciálna microsite so vzdelávacími videami, tlačiteľnými desatorami a praktickými tipmi. Úvod kampane vytvoril silný kultúrny moment – premiéra filmu Blažine lekcie, ktorý Slovak Telekom spolu s ASFK priniesol do slovenských kín ako silný nástroj prevencie.
Realizácia: Projekt prebiehal v troch prepojených fázach:
1. Emotívny štart: filmová premiéra – 5. februára 2024, pred Dňom bezpečného internetu, sa konala premiéra filmu Blažine lekcie (víťaz MFF Karlove Vary), ktorý Telekom exkluzívne priniesol na Slovensko s ASFK. Bez tejto iniciatívy by sa film do distribúcie nedostal. Príbeh seniorky, ktorá prišla o úspory cez podvodné hovory, silno otvoril tému kampane.
2. Roadshow a médiá – Film sa stal súčasťou roadshow po komunitných centrách, nasledovali diskusie a workshopy s odborníkmi. Paralelne prebiehala mediálna komunikácia – ťažiskovým momentom bol autentický príbeh Ľudmily Swanovej, ktorá sa v minulosti takmer stala obeťou telefonického podvodu. Príbeh silno rezonoval v mienkotvorných aj lifestylových médiách.
3. Offline / online edukácia – Microsite obsahovala 7 videí s pani Swanovou, tlačiteľné desatorá a praktické tipy na ochranu pred podvodmi, ktoré si seniori mohli vyzdvihnúť aj v Telekom centrách. Telekom tému podporil aj cez grantový program Nadačného fondu – výzvu „Zrelí na dobu digitálnu / Digitálny senior v bezpečí“.
Výsledky: Kampaň priniesla 37 mediálnych výstupov, microsite navštívilo vyše 8 000 ľudí. Videá s Ľudmilou Swanovou zaznamenali viac než 80 000 pozretí, filmová roadshow v regiónoch oslovila stovky seniorov. V predajniach Telekom bolo odovzdaných približne 2000 tlačených letákov s desatorami. Kampaň posilnila dôveru v značku Telekom ako partnera digitálnej bezpečnosti pre všetky generácie – s dôrazom na rešpekt, prístupnosť a praktickú pomoc.
Zoznam príspevkov
Moderátor v zácviku | Fun rádio
Stručná charakteristika: Kampaň Moderátor v zácviku dala mladému influencerovi príležitosť stať sa našim moderátorom, no nešlo o obyčajný nábor, ale o skúšku ohňom. Expl0ited pod dohľadom ostrieľaných rozhlasových hviezd čelil náročným výzvam. Kampaň bola založená na sérii interaktívnych videí plných humoru, spontánnych reakcií a nečakaných situácií. Tento formát oslovil novú generáciu poslucháčov a prepojil online a offline svet zábavy. Vďaka mediálnej podpore a spolupráci s poprednými médiami sa kampaň dostala do širšieho povedomia. Pre Expl0iteda to bola nielen kariérna príležitosť, ale aj splnený detský sen stať sa moderátorom vo Fun rádiu
Výzva a cieľ: Mladí dnes rádio vnímajú ako starší mediatyp. Fun rádio však chcelo dokázať, že stále dokáže osloviť aj mladých ľudí. Namiesto bežného oznámenia o novom moderátorovi sme tak vytvorili autentickú skúšku, ktorá mala ukázať, či je Expl0ited na túto úlohu pripravený a či ho poslucháči prijmú. Cieľom bolo predstaviť novú moderátorskú posilu a vytvoriť sériu videí, ktorá vtiahne divákov do deja a ukáže cestu nováčika v éteri. Vďaka mediálnemu pokrytiu a spolupráci s viacerými médiami sme dokázali osloviť mladšiu cieľovú skupinu a maximalizovať dosah kampane.
Stratégia: Aby sme oslovili mladé publikum, využili sme silu digitálnych platforiem a sociálnych sietí. Expl0ited sa v každej epizóde našej online show stretol s iným mentorom z Fun rádia, ktorí ho podrobili skúške v reálnych podmienkach - priamo v uliciach Bratislavy s našimi poslucháčmi. Pri komunikácii sme bártrovo využili aj priestor v spriatelených médiách, vďaka ktorým sa obsah šíril aj na externých platformách.
Realizácia: Natáčanie prebiehalo v tajomnej štúdiovej dodávke s veľkým nápisom „Moderátor v zácviku“ ktorá sa pohybovala po bratislavských uliciach. Prebiehali v nej rozhovory s náhodnými okoloidúcimi, ktorí dostali jedinečnú možnosť hodnotiť schopnosti Expl0iteda ako nového moderátora. Jeho úlohu mu však výrazne sťažovali skúsení moderátori. Prostredníctvom slúchadla mu našepkávali, čo sa má pýtať a čo má odpovedať. A verte, že ich pokyny boli neraz poriadne záludné – od nečakaných, pikantných otázok až po situácie, ktoré mu neboli vôbec príjemné. Tieto momenty vytvorili silné a vtipné scény, ktoré podporili virálny potenciál kampane. Séria mala vysokú dynamiku, bola šírená na sociálnych sieťach Fun rádia, Expl0iteda a mediálnych partnerov. Finálna epizóda uzavrela Expl0itedovu cestu a dala hlas samotným poslucháčom, aby rozhodli, či si zaslúži miesto za mikrofónom.
Výsledky: zhliadnutí všetkých video formátov. YouTube séria mala 500 000 zhliadnutí, pričom engagement na sociálnych sieťach Fun rádia vzrástol o 35 %. Počet followerov na profiloch Fun rádia a Expl0iteda stúpol o viac než 20 %, pričom interakcie v komentároch a počas live streamov preukázali silné zapojenie publika. Počet poslucháčov relácie Najväčšie nové hity vzrástol o 15 %, čím sa potvrdilo, že digitálne formáty dokážu prilákať nových poslucháčov aj k rádiovému obsahu. Mediálne partnerstvo s poprednými médiami prinieslo rozsiahle PR pokrytie a dostalo kampaň bližšie k cieľovej skupine
Zoznam príspevkov
Modelium | HSF System SK, s.r.o.
Stručná charakteristika: Šport, hudba alebo gastronómia majú svoje hviezdy – prečo nie aj stavebníctvo? Medzinárodná stredoškolská súťaž Modelium, organizovaná spoločnosťou HSF System SK zo stavebnej skupiny HSF System, mení vnímanie tohto odboru a dáva študentom šancu realizovať ich kreatívne stavebné vízie. Pri tvorbe modelov podľa svojich nápadov čelia výzvam a prekážkam, spolupracujú v tímoch a zažívajú vzrušenie z prezentácií pred odborníkmi (riaditelia stavebnej firmy, architekti). Pretože stavebníctvo je moderné odvetvie s budúcnosťou. Pretože aj stavebníctvo potrebuje svoje hviezdy.
Výzva a cieľ: Výzva: Obľuba stavebníctva a technických odborov u mladých klesá. Stavebnému trhu na Slovensku hrozí nedostatok kvalifikovaných a motivovaných ľudí. Hlavné ciele súťaže Modelium: 1. Popularizovať „stavbárinu“ ako atraktívny, moderný a udržateľný odbor pre mladých a talentovaných ľudí prostredníctvom kreatívnej súťaže a zážitku z tvorenia. 2. Budovať reputáciu spoločnosti HSF System SK ako spoločensky zodpovednej organizácie podporujúcej mladé talenty a technické vzdelávanie. 3. Ukázať význam udržateľnosti v stavebníctve prostredníctvom praktickej tvorby.
Stratégia: Modelium prepája celý ekosystém súťaže (kreatívna tvorba, udržateľnosť, budúcnosť stavebníctva a mladých talentov) a zapája stakeholderov, ako sú učitelia a študenti, zamestnanci HSF System SK a odborníci z praxe (projektanti, architekti). Študenti nielen tvoria, ale aj zdieľajú skúsenosti a učia sa od profesionálov. Zamestnanci sú zapojení do výberu stavieb do národného finále, architekti a projektanti sú súčasťou odborných porôt (finále, superfinále) alebo pôsobia ako poradcovia pri kreatívnom online workshope určenom pre súťažiacich.
Realizácia: Medzinárodná stredoškolská súťaž prináša študentom intenzívny a kreatívny zážitok od prvých návrhov až po finálovú prezentáciu. Mladé staviteľky a mladí stavitelia tvoria modely z ekologických materiálov a čelia rovnakým výzvam ako skutoční architekti a stavitelia. Podstatou súťaže je vytváranie originálnych modelov stavieb z udržateľného materiálu (vlnitá lepenka). Študenti počas súťaže pretvárajú svoje originálne nápady a myšlienky do podoby modelu, rozvíjajú technické zručnosti, učia sa komunikovať a spolupracovať v tíme a prezentujú výsledky svojej práce pred odborníkmi. Súťaž sa koná na Slovensku a v Česku. V roku 2024 sa do slovenskej časti súťaže Modelium zapojilo 14 tímov z 10 škôl, ktoré tvorili modely na tému „Plávajúce mesto“. Porota zložená zo zamestnancov HSF System SK vybrala 6 najlepších zo Slovenska. Tí postúpili do národného finále (víťazom bola SPŠS Nitra), odkiaľ štyria najlepší postúpili do medzinárodného superfinále, kde sa stretli so štyrmi najlepšími z Česka. V medzinárodnom superfinále získala SPŠS Nitra 3. miesto. Najlepšie tímy si rozdelili viac ako 4 000 eur vrátane putovného pohára Modelium pre najlepšieho súťažiaceho.
Výsledky: Dosiahli sme 30 organických mediálnych výstupov na Slovensku s dosahom takmer 1,78 mil. používateľov (zdroj: Mediaboard) a získaným AVE cca 13 850 eur. Dosah na Facebooku bol 34 395 a na Instagrame 300 583. Medzi cieľovými skupinami (Školy ako inštitúcie a ich komunity; Žiaci stredných škôl a ich komunity; Odborná a laická verejnosť) sa darí zvyšovať povedomie o stavebníctve ako o atraktívnom odbore. HSF System SK priebežne nadväzuje spoluprácu a partnerstvá s jednotlivými strednými školami. Počet prihlásených tímov do aktuálneho ročníka Modelium 2025 na Slovensku narástol o 50 %.
Game Over, Lupiny! Nemáte šancu. Dnes nie, ani zajtra! | Procter & Gamble
Stručná charakteristika: Čo majú spoločné šampón proti lupinám a počítačové hry? Teraz už dosť veľa! Kampaň Head & Shoulders na najväčšom hernom festivale na Slovensku a Česku spojila svet gamingu s bojom proti lupinám. V interaktívnych zónach si návštevníci mohli pozrieť lupiny pod mikroskopom, zahrať si vedomostný kvíz a hrať Fortnite s influencermi Dodom a Dev1s. Stánok bol neustále obsadený, influenceri aj odborníci sa venovali fanúšikom. Výsledkom bola široká mediálna odozva, oslovenie viac ako 300 000 gamerov na sociálnych médiách a streamovacích platformách a zásah viac ako 12,6 milióna ľudí.
Výzva a cieľ: Head & Shoulders chcel osloviť mladú generáciu Z a hernú komunitu. Cieľom bolo vytvoriť autentickú prítomnosť v gamingovom prostredí, prepojiť produkt s životným štýlom mladých gamerov a podporiť dôležitosť zdravého vzhľadu aj za obrazovkou. Myšlienka bola teda jasná: zbohom mastné vlasy, zbohom klávesnice plné lupín. Sebavedomie a atraktívny vzhľad sú základom víťazstva nielen za monitorom!
Stratégia: Herné prostredie sme premenili na hravú edukáciu, kde si návštevníci sami mohli overiť význam starostlivosti o vlasy. Odrazovým mostíkom bola dlhodobá spolupráca značky s herným influencerom Dominikom „Dodom“ Tůmom, ktorý v online reklamách hlási: „Game over, lupiny. Nemáte šancu. Dnes nie. Ani zajtra!“ Zbalili sme preto nielen Doda a Dev1s, ale aj úplne nový zábavno-edukačný stánok Head & Shoulders a vyrazili sme na najväčšiu e-športovú akciu roka – Majstrovstvá ČR a SR v Brne.
Realizácia: Takmer 30.000 návštevníkom sme na mieste predstavili novinku a jednotku v boji proti lupinám – Head & Shoulders Pro 7. V edukačnej časti stánku si návštevníci mohli cez mikroskopy prezrieť ľudský vlas, nevzhľadné lupiny, ale aj tzv. „hráčsky bordel“ – zmes nečistôt, ktoré sa hromadia v priemernej hráčskej či kancelárskej klávesnici. Na veľkej LCD obrazovke sa premietali fakty a zaujímavosti o vlasoch a šampónoch. Návštevníci sa mohli cez QR kód zapojiť do vedomostného online kvízu na platforme Kahoot. Kto odpovedal najpresnejšie (a najrýchlejšie), získal nielen sadu šampónov pre celú rodinu, ale aj možnosť zahrať si Fortnite po boku najväčších hviezd večera – influencerov Doda a jeho slovenského kolegu Dev1s. Za oboma pánmi sa prišli fotiť stovky fanúšikov a ďalšie stovky žiadali autogram. K dispozícii im boli nielen počítače, kde Dodo a Dev1s ochotne prijímali výzvy na duely vo Fortnite, ale aj 3D videokútik, odkiaľ si návštevníci odnášali obrandované 3D videá. Nečakaný úspech mala aj naša „vrhačská“ súťaž v zábavnej sekcii stánku: návštevníci mali za úlohu pomocou šampónových fliaš zostreliť zo steny sedem problémov s pokožkou hlavy.
Výsledky: Kampaň zasiahla takmer 12,6 milióna ľudí, priamo sa zúčastnilo 30 000 návštevníkov. Influenceri Dodo a Dev1s sledovalo viac ako 300 000 fanúšikov na sociálnych sieťach a streamovacích platformách. Mediálny coverage prekonal 11,8 miliónový dosah. Značka Head & Shoulders sa pevne etablovala v gamingovom segmente, prekročila marketingové ciele a nastavila nový štandard v spojení gamingu a starostlivosti o vlasy. Dodala gamerom sebavedomie a sebadôveru a naučila ich, že o výzor treba dbať aj za klávesnicami a obrazovkami.
Zoznam príspevkov
Revolúcia spánku s IKEA: Od pyžamovej párty po spánkové rituály | IKEA
Stručná charakteristika: IKEA pomáha vytvárať lepší každodenný život – tentokrát cez kvalitný spánok, ktorý je často podceňovaný. Fenomén spánku sme predstavili v jedinečnom evente v obchodnom dome IKEA, ktorý sa zmenil na spánkové kráľovstvo. Influencerov sme oslovili úprimným záujmom o ich spánkové rituály a pripravili im custom-made postele reflektujúce ich potreby. Event spojil edukáciu, odborné poznatky a hravý zážitok, čím IKEA potvrdila, že sa reálne zaujíma o kvalitu spánku ľudí.
Výzva a cieľ: Kvalitný spánok nie je samozrejmosť. Mnohí ľudia trpia jeho nedostatkom alebo majú nesprávne návyky, ktoré im ho znehodnocujú. IKEA sa rozhodla upriamiť pozornosť na túto tému a ukázať, že existujú jednoduché a dostupné riešenia. Cieľom bolo nielen edukovať, ale aj reálne pomôcť – influencerom sme pripravili personalizované spánkové zázemie, ktoré riešilo ich konkrétne problémy. Výzvou bolo zaujať ich autentickým prístupom a motivovať ich, aby tému kvalitného spánku ďalej šírili.
Stratégia: Naša stratégia bola postavená na:
• Ukázaní, že IKEA sa skutočne zaujíma o problémy ľudí so spánkom a ponúka nielen produkty, ale aj riešenia
• Prepojení edukácie s personalizovaným zážitkom – custom-made postele reflektovali individuálne potreby influencerov
• Aktivácii online komunity cez autentické zdieľanie spánkových rituálov a odborných poznatkov
• Dôraze na úprimný záujem o spánkové zvyky influencerov, čím sme získali ich pozornosť a dôveru
Realizácia: Obchodný dom IKEA sa na jednu noc premenil na spánkové štúdio, kde influenceri zažili kvalitný spánok na mieru. Pred eventom sme realizovali mini prieskum o ich spánkových rituáloch – pýtali sme sa, aký vankúš preferujú, či spia pod spoločnou prikrývkou alebo riešia konkrétne problémy so spánkom. Na základe odpovedí sme každému pripravili posteľ na mieru, čo im umožnilo naplno si vychutnať program večera. Súčasťou bol odborný pohľad neurogenetika, ktorý priblížil vplyv spánkových návykov na zdravie, a IKEA expertov, ktorí predstavili šesť kľúčových elementov zdravého spánku. Večer doplnilo relaxačné čítanie Malého princa hercom Adamom Bárdym, pitie kakaa pred spaním a tematický catering. Influenceri zapojili aj svojich followerov výzvou na účasť v zákazníckej pyžamovej párty. IKEA tak prepojila odbornosť, personalizovaný prístup a hravý zážitok, čím potvrdila, že jej skutočne záleží na kvalitnom spánku ľudí.
Výsledky: Event oslovil viac ako 500 000 ľudí organicky cez sociálne siete influencerov. Vzniklo 90 IG stories a desiatky príspevkov, ktoré ukázali, že IKEA pomáha riešiť konkrétne spánkové problémy. Influenceri navyše propagovali zákaznícku pyžamovú párty, ktorá prilákala stovky návštevníkov. 15 influencerov = 15 rozdielnych postelí a 15 vyriešených spánkových problémov. IKEA tak potvrdila, že kvalitný spánok nie je len o produktoch, ale aj o skutočnej starostlivosti a edukácii.
Zoznam príspevkov
Krušovice Bohém: Kráľovský kabaret chutí a zážitkov | HEINEKEN Slovensko
Stručná charakteristika: Slováci sú rovnakí bohémi ako Česi. Najmä pokiaľ ide o pivo. A presne v tom duchu sme poňali launch nového ležiaka Krušovice Bohém spolu s HEINEKEN Slovensko. Pštrosie perá, živá hudba, tanec, prítmie, lesk, trblietky a dokonca aj vaňa plná chmelu. Nezabudnuteľná atmosféra v obyčajnej krčme, ktorú sme od piky premenili na luxusný newyorský kabaret a oslavu bohémskeho života a bujarosti. Celkový zásah bol vyše 11 mil. ľudí. V rámci internej kom. si produkt vyzdvihlo až 87 % zamestnancov. Kampaň výrazne prispela k posilneniu značky a predajné ciele predčili očakávania niekoľkonásobne.
Výzva a cieľ: Značka Krušovice Bohém je symbolom uvoľneného nekonvenčného životného štýlu. Tento prémiový ležiak zožal v Česku mimoriadny úspech. Keďže sme však na Slovensku, potrebovali sme utlmiť „českosť“ produktu a vyzdvihnúť práve jeho „bohémskosť.“
Stratégia: Slováci nie sú o nič menší bohémovia, keď ide o pivo. Aby sme im však dokonalejšie sprostredkovali pocit bohémskosti evokovanej Bolekom Polívkom v TV spote, pripravili sme pre novinárov a influencerov honosný event so všetkým, čo k tomu patrí. Vďaka kabaretnej atmosfére sme sa postarali o pozitívnu asociáciu so značkou Krušovice Bohém a pozdvihli sme pitie piva na zážitok. Ten sme sprostredkovali aj 360 zamestnancom Heinekenu na bohémskej roadshow. Neskôr sme nadviazali na eventy prieskumom, ktorý mapoval, kde na Slovensku sú najväčší bohémi a kde sa pivo Krušovice Bohém pije najviac
Realizácia: Hudba, trblietky, pštrosie perá, emócie, pivo aj vaňu plnú chmelu – to všetko zažili hostia kabaretu, kde kraľoval nový ležiak Krušovice Bohém.
Z tradičnej pivárne sme vyčarovali luxusný kabaretný priestor, ktorý preniesol hostí do vzrušujúceho sveta bohémov. Event reflektoval kreatívnu kampaň s claimom „Raz Bohém, navždy Bohém!“ v každom detaile. Inšpiráciou bol TV spot s bohémami Bolekom a Vladimírom Polívkovcami. Hostia si pri vstupe mohli obliecť tematické doplnky a privítala ich pieseň Diva v podaní Andrey Bučko a moderátora Daniela Žulčáka.
Po prezentácii produktu si užili bohémsku zábavu – tetovanie brandovanými motívmi, tanečné vystúpenie ako z filmu Great Gatsby, portrétové maľovanie od Mareka Cinu či fotenie vo vani plnej chmeľu, ktorá bola obľúbeným fotokútikom. Atmosféru dotvárali obrazy Evelin z HEINEKENU, odkazovali pritom na výjavy z reklamy. Okrem hojného zastúpenia novinárov prišli aj influenceri, ktorí zdieľali svoje zážitky na SoMe, čím rozšírili bohémsky odkaz piva Krušovice Bohém. Zabezpečili sme tak viacero organických rozhovorov a natívnych článkov.
Výsledky: Uvedenie značky Krušovice Bohém patrilo k najvýznamnejším launchom a zároveň k najúspešnejším inováciám roka 2024. Pitie piva sme pozdvihli na zážitok a zo Slovákov sme urobili bohémov. Celkový zásah komunikácie bol vyše 11 mil. ľudí s AVE 54 606 EUR. V rámci internej komunikácie si produkt aktívne vyzdvihlo až 87 % zamestnancov. Kampaň výrazne prispela k dlhodobému posilneniu značky a predajné ciele predčila niekoľkonásobne – nárast portfólia Krušovice o 70%.
Zoznam príspevkov
Palma Live | Corwin
Stručná charakteristika: Ako priblížiť ľuďom developerský projekt Palma ešte predtým, než sa začne stavať? Podujatie Palma Live premenilo opustený priemyselný areál na živý priestor, kde mohli návštevníci zažiť atmosféru budúcej štvrte na vlastnej koži. Cieľom bolo ukázať, aký život tu raz bude pulzovať – spojenie kvalitnej gastronómie, lokálnych produktov, kultúry a komunitných iniciatív.
Event Palma Live tak nielen predstavil víziu projektu, ale vytvoril aj prvé silné puto medzi miestom a jeho budúcimi obyvateľmi, návštevníkmi a susedmi.
Event Palma Live tak nielen predstavil víziu projektu, ale vytvoril aj prvé silné puto medzi miestom a jeho budúcimi obyvateľmi, návštevníkmi a susedmi.
Výzva a cieľ: Spoločnosť Corwin plánuje premeniť bývalý priemyselný areál Palma na modernú a živú štvrť. Výstavba však závisí od schválenia zmeny územného plánu – dlhodobého procesu, ktorý môže trvať roky.
Kľúčovou úlohou bolo priblížiť atmosféru Palmy ešte pred jej vznikom a vytvoriť emocionálne prepojenie s budúcimi obyvateľmi a návštevníkmi. Zároveň sme chceli ukázať Palmu ako živé susedstvo a štvrť pre všetkých – miesto, kde sa ľudia prirodzene stretávajú, budujú komunitu a už teraz sa v ňom cítia ako doma.
Stratégia: Palma má byť štvrť, kde sú na prvom mieste ľudia. Filozofia „Najprv ľudia“ je nielen hlavným princípom vízie Palmy, ale aj základom celej komunikácie. Hoci je projekt stále v procese schvaľovania, na ľuďoch nám záleží už teraz. Ako im to však dokázať, keď areál Palmy zatiaľ zíva prázdnotou?
Odpoveďou bolo priniesť zážitok z Palmy ešte pred jej vznikom. Preto sme vytvorili jedinečný event Palma Live, ktorý na jeden deň oživil areál, simuloval atmosféru budúcej štvrte a umožnil ľuďom zažiť filozofiu „Najprv ľudia“ na vlastnej koži.
Realizácia: Palma Live premenila opustený priestor na živé komunitné podujatie. Aby ľudia nacítili vibe budúcej štvrte, pozvali sme reálne prevádzky a projekty, ktoré reflektovali jej hodnoty – kvalitné gastro, trh s lokálnymi produktmi, umenie, ale aj priestor pre komunitné projekty a budúcich obyvateľov či návštevníkov každého veku.
V areáli sme spolu s Film Europe zriadili kino, kde sme premietali videá o vízii Palmy so svetoznámym urbanistom Davidom Simom, ktorý stojí za jej návrhom. Návštevníci sa o Palme dozvedeli z prvej ruky priamo od projektového tímu, ktorý bol pripravený nielen s nadšením rozprávať o projekte, ale aj odpovedať na všetky zvedavé otázky. Každý nám mohol zanechať svoj individuálny odkaz. A prišla nás pozrieť aj obľúbená spisovateľka, influencerka a fanúšička Palmy Tami Š. Heribanová, aby nám pomohla jedinečnú atmosféru a nadšenie preniesť aj do social.
Palma Live sa tak stala nielen prvou ochutnávkou toho, čo ľuďom ponúkne budúca štvrť, ale aj prvým emotívnym stretnutím jej budúcich susedov, obyvateľov a návštevníkov.
Výsledky: Palma Live ukázala, že offline zážitok dokáže nielen budovať vzťah s budúcimi obyvateľmi a návštevníkmi, ale aj vdýchnuť vízii projektu reálnu podobu.
Za jediný deň si atmosféru budúcej štvrte vyskúšalo 5 500 ľudí, pričom 82 % prišlo cielene. Pre porovnanie – zavedený event 1. máj v Novej Cvernovke priláka 6 500 návštevníkov, čo podčiarkuje veľký záujem o Palma Live.
Prieskum ukázal, že 86 % návštevníkov sa páči vízia Palmy a 87 % chce, aby sa revitalizácia začala čo najskôr. Prijatie projektu potvrdili aj stovky pozitívnych odkazov. Palma sa tak už dnes stáva dôležitým bodom mesta.
Zoznam príspevkov
D. Nonprofit PR
BEZ | Depaul Slovensko
Stručná charakteristika: Kampaň BEZ n.o. Depaul Slovensko vyzdvihla v rámci PR krutú realitu: pre väčšinu z nás je nepredstaviteľné fungovať BEZ mobilu či internetu, no ľudia BEZ domova túžia v prvom rade po bezpečnom prístrešku a teplom jedle. Dva prieskumy odhalili obrovský kontrast medzi tým, čo si cení bežná populácia a tým, čo najviac chýba ľuďom na ulici. Emočná PR komunikácia, silné príbehy a výzva na pomoc ukázali, že BEZ podpory spoločnosti sa títo ľudia nedokážu vrátiť do bežného života.
Výzva a cieľ: Depaul Slovensko dlhodobo pomáha ľuďom bez domova, no spoločnosť často prehliada skutočné potreby týchto ľudí. Cieľom zimnej kampane BEZ bolo zmeniť postoj verejnosti: poukázať na rastúce štatistiky, rozšíriť debatu o príčinách bezdomovectva a vyvolať spontánnu vlnu solidarity. PR rozmer kampane mal pomôcť posilňovať myšlienky kampane BEZ – jedla /domova / postele / ... – BEZ tvojej pomoci sa nevrátia do spoločnosti. PR cieľom bolo vyvolať záujem, verejnú diskusiu a pomôcť získa darcov a finančnú pomoc pre Depaul.
Stratégia: Jadrom kampane sa stalo slovo „BEZ“, ktoré vyjadruje, čo všetko ľuďom bez domova chýba – od strechy nad hlavou až po bežné pohodlie. Strategicky sme postavili PR komunikáciu na kontraste a dvojici prieskumov: reprezentatívny výskum medzi bežnou populáciou a prvým prieskumom vôbec medzi ľuďmi bez domova. Výsledné porovnania priniesli silné posolstvo pre médiá a verejnosť. Na to nadviazali tlačová konferencia, SoMe, podcast a emotívne príbehy ľudí bez domova – klientov Depaul.
Realizácia: PR časť kampane sa napájala na online kampaň, ktorá štartovala ako prvá banner kampaňou, SoMe a influencers komunikáciou.
V novembri 2024 sme pripravili dva aktuálne prieskumy: prvý Focus prieskum medzi 1 000 respondentmi reprezentujúcimi slovenskú populáciu, druhý medzi klientmi Depaul – ľuďmi bez domova, do ktorého sa zapojilo. Oba skúmali dve rovnaké otázky - „bez čoho“ si ľudia nevedia predstaviť život a aké tri želania by im ho najviac zlepšili.
Výsledky prieskumov sme predstavili na tlačovej konferencii priamo v priestoroch Depaul, kde sme novinárom priblížili štatistiky a príbehy konkrétnych ľudí (napr. Erik, Tibor, Lenka). Účastníci mohli diskutovať so sociálnymi pracovníkmi aj s tými, ktorých sa bezdomovectvo osobne týka. Pripravili sme tlačové správy s dôrazom na kontrast medzi predstavou bežných občanov a realitou života na ulici.
V médiách sme živili tému do Vianoc a to prostredníctvom individuálnych rozhovorov a diskusií v rôznych formátoch médií so zástupcami Depaul a/lebo ich klientmi. Téma a výsledky prieskumu zároveň dali content pre 2. vlnu online kampaň „BEZ“ na SoMe, ale aj v ich Podcaste Ulica nie je domov.
Výsledky: Kampaň sme realizovali pro bono, zarezonovala a prispela k zvýšeniu darov a adopcií postelí. Aj BEZ akýchkoľvek nákladov na médiá a influencerov. Kampaňové video malo online zásah 140k. Na tlačové konferencie prišlo takmer 20 novinárov. Prieskumom a príbehom sa venovali 55 media výstupov so zásahom 7,1 mil. a AVE 83k €. Kampaň podporilo viacero známych tvárí a influencerov, ako Zuzka Smatanová, Janko Koleník, Robo Roth, Katka Koščová, Nora Ibsen, Vedáror, Jakub Lužina a iní.
Kampaň tak, vďaka čomu Depaul mohol rozšíriť kapacitu na viac lôžok a teplých jedál.
Zoznam príspevkov
Správa o stave dôvery / Impact Summit 2024 | Nadácia Pontis
Stručná charakteristika: Impact Summit je podujatie prepájajúce občiansku spoločnosť, biznis a verejnú správu, ktoré prináša priestor na diskusie o rezonujúcich témach. V roku 2024 nimi boli dôvera a jej úloha pri budovaní demokracie. Cieľom komunikačnej kampane bolo otvoriť podujatie širokej verejnosti, osloviť aj budúcich lídrov Slovenska a podnietiť celospoločenskú diskusiu o posilňovaní dôvery a podpore demokracie. Komunikácia, na ktorej pracovali PR tímy Pontisu a Graylingu, zahŕňala sociálne siete, online, print, TV, newsletter a livestream a priniesla celkový zásah viac ako 6 miliónov.
Výzva a cieľ: Výzvu sme videli v efektívnom cielení na jednotlivé skupiny zo širokej verejnosti a správnom nastavení naratívu, aby sme zaujali nielen spoločensky scitlivených ľudí, ale aj takých, ktorí sa bežne nezamýšľajú, nad tým komu veria a prečo. Cieľom kampane bola výzva na zamyslenie, podnietenie diskusií o občianskych témach a prostredníctvom lokálnych aj zahraničných rečníkov ukázať možné riešenia a aktivity, ktorými sa dá inšpirovať. Kampaňou sme tiež posilňovali brand awareness Impact Summitu ako vlajkového podujatia Nadácie Pontis v oblasti sociálnych inovácií.
Stratégia: Kampaň mala 3 fázy: nastolenie témy a pozývanie na livestream, live komunikáciu z podujatia a komunikáciu po podujatí. Atmosféru spoločnosti a teda aj výber témy sme podložili prieskumom DEKK Inštitútu (2023) a zároveň sme komunikáciou na sociálnych médiách cielili na mladšie generácie. Podujatie sme okrem livestreamu chceli priniesť verejnosti naživo aj iným spôsobom, rozhodli sme sa preto pre mediálne partnerstvá. Počas podujatia sme si naplánovali aj spovedanie rečníkov, či zhodnotenie jeho celkového prínosu, čo nám poskytlo dostatočne veľa materiálu na post komunikáciu.
Realizácia: Odštartovali sme vydaním článku, ktorý okrem zhodnotenia atmosféry spoločnosti obsahoval aj výsledky Trendov (ne)dôvery (DEKK Inštitút, 2023), ktoré ukazovali na potrebu verejnej diskusie a hľadania riešení. Postupne sme predstavovali zahraničných aj lokálnych rečníkov podujatia a zároveň sme sa cez sociálne siete pýtali, čomu dôverujeme. Nechýbali ani videopozvánky organizačného tímu Impact Summitu na jednotlivé prednášky. Na podujatie sme pripravili špeciálnu tlačenú prílohu SME a počas podujatia sme okrem livestreamu zvolili spolupráce s viacerými médiami- SME minúta po minúte, Startitup, TV Markíza. Špeciálnou spoluprácou bolo moderovanie diskusie na tému zodpovednosti filantropie a biznisu za rozvoj demokracie šéfredaktorkou denníka SME Beatou Balogovou. Kampaň pokračovala aj po podujatí, a to mediálnymi výstupmi s rečníkmi (Forbes, SME, Startitup, Markíza), spontánnou publicitou (čas.sk) a na sociálnych sieťach prostredníctvom videí rekapitulujúcich dianie na Impact Summite 2024. Okrem vyše 300 účastníkov podujatia sme o súčasnom stave dôvery na Slovensku a možných riešeniach informovali verejnosť s dosahom viac ako 6 miliónov.
Výsledky: Pri komunikácii podujatia Impact Summit bolo pre nás dôležité podnietiť verejnú diskusiu o dôvere, otvoriť podujatie verejnosti a osloviť aj budúcich lídrov. Komunikácia z dielne Pontisu a Graylingu zahŕňala sociálne siete (Pontis, Startitup), online, print (vrátane špeciálnej prílohy), TV, newsletter a livestream. Týmto mixom a stratégiou sme tému dôvery a jej úlohy pri posilnení demokracie priniesli okrem 300 účastníkom podujatia aj slovenskej verejnosti s dosahom viac než 6 miliónov.
Zoznam príspevkov
Zober zdravie do vlastných rúk – edukácia o samovyšetrení prsníkov | Občianske združenie Amazonky v spolupráci so Slovenskou Ľudovou Majolikou OZ
Stručná charakteristika: Kampaň „Zober zdravie do vlastných rúk“ motivovala ženy k pravidelnému samovyšetreniu prsníkov prostredníctvom pozitívnej emócie a umeleckej metafory výroby keramiky. Ako ženy, ktoré prekonali rakovinu, sme cítili potrebu názorne ukázať správny postup samovyšetrenia. Video sa šírilo cez influencerov, odborníkov a dosiahlo široký organický dosah. Edukovalo bez zastrašovania, podporilo diskusiu o prevencii a zvýšilo povedomie o dôležitosti pravidelnej kontroly. Výsledkom bol nárast interakcií, zdieľaní a aktívne zapojenie komunity, čím kampaň splnila svoj cieľ.
Výzva a cieľ: ✔ Zvýšiť povedomie o dôležitosti samovyšetrenia prsníkov u žien do 40 rokov, ktoré ešte neabsolvujú pravidelný mamografický skríning.
✔ Motivovať k pravidelnému samovyšetreniu ako kľúčovému nástroju včasného zachytenia a pomôcť vytvoriť návyk, keďže od 1. 7. 2025 už nebude preventívny ultrazvuk dostupný.
✔ Poskytnúť jasný návod na správne samovyšetrenie prostredníctvom videa na sociálnych sieťach a na www.ozamazonky.sk
✔ Prepojiť prevenciu s pozitívnou emóciou – podporiť starostlivosť o seba namiesto vyvolávania strachu z rakoviny a odbúrať tabu zdieľaním s priateľkami
Stratégia: ✔ Digitálna kampaň zameraná na edukáciu a pozitívnu motiváciu, šírená cez sociálne siete s cieľom osloviť mladé ženy v ich prirodzenom online prostredí.
✔ Prepojenie influencerov a odborníkov – kombinácia dôveryhodných medicínskych autorít a populárnych tvárí s vysokým dosahom na cieľovú skupinu.
✔ Jednoduchá a autentická komunikácia – krátke, dynamické videá vo formáte Reels, TikTok a Facebook príspevkov, ktoré:
Názorne ukazujú samovyšetrenie prsníkov krok za krokom,
Zdôrazňujú pozitívny prístup k prevencii,
Podnecujú ženy k zdieľaniu a vytvoreniu zdravého návyku.
Realizácia: Produkcia videa
✔ Scenár a kreatívny koncept – prepojenie umeleckej tvorby s metaforou samovyšetrenia prsníkov, kde sa starostlivosť o telo prirovnáva k precíznej práci s hlinou.
✔ Voiceover – hlas známej herečky, ktorý vzbudzuje dôveru, upokojuje a motivuje k pravidelnému samovyšetreniu.
✔ Vizualizácia – estetické zábery modelovania hliny, detailné pohyby rúk v autentickom priestore pecnej miestnosti Majoliky v Modre, čím sa zvýrazňuje spojenie trpezlivosti a starostlivosti.
✔ Tím odborníkov a tvorcov – na videu spolupracovali zdravotní odborníci, Onkoinfo a dobrovoľníci.
✔ Viaceré formáty(Reels, Youtube) a verzie - call to action na ružový október aj pripomienky počas roka, verzia s anglickými titulkami.
✔Výzva na zdieľanie – prevencia sa stáva prirodzenou súčasťou života
Výsledky: ✅ Sociálne siete
Neplatené:
Počet zhliadnutí: Reels 226 260, Facebook 149 000 YouTube 52 000
Interakcie na hlavné Reels: 282 uložených, 1 700 likov, 241 zdieľaní
Zdieľania: Pavol Čekan, Dominika Mirgová, Táňa Pauhofová, Kristína Tormová, Zuzana Vačková, Ema Müller, Jana Majeská Zomri a ďaľších
Platená kampaň v prílohe.
✅ Mediálna a inštitucionálna podpora
Bezplatné PR články: Šarm, Info Zdravie, Forbes
TV: STV, TV Doktor
Ministerstvo zdravotníctva SR – zdieľanie a prezentácia na komisii
Nárast záujmu o workshopy: Union, MSD, ZSE, Bel, Lyreco
✅Viac žiadostí o členstvo
Zoznam príspevkov
Bez úsmevu to nie je ono | Úsmev ako dar
Stručná charakteristika: Vianočný benefičný koncert Úsmev ako dar už 42 rokov spája Slovensko pre deti z ohrozených rodín. Cez hudbu a silné posolstvo pomáha získavať finančné prostriedky na ich podporu. V roku 2024 sme prepojili tradičné médiá s digitálnymi platformami a influencermi, čo viedlo k rekordnej sume darov. Známi umelci nielen prilákali pozornosť, ale aj zdôraznili význam pomoci deťom v núdzi.
Výzva a cieľ: Každý rok na Vianoce sa na pomoc detí organizuje mnoho zbierok, verejnosť je priam zahltená charitatívnymi výzvami. Naším cieľom bolo nielen odlíšiť kampaň Úsmevu ako dar, ale predovšetkým vyvolať hlbšiu emocionálnu reakciu a zvýšiť objem vyzbieraných prostriedkov. Chceli sme ukázať, že aj malé gesto ako úsmev môže mať veľký význam a posilniť vnímanie, že podpora rodín v núdzi má dlhodobý spoločenský efekt. Cieľom bolo tiež posunúť fundraising do modernej digitálnej podoby.
Stratégia: Pri tvorbe stratégie sme využili známe osobnosti, ktoré dokážu pritiahnuť pozornosť a sprostredkovať silné posolstvá. Deti v núdzi často zostávajú nepočuté, hoci ich príbehy sú naliehavé. Nadviazali sme na televízny prenos koncertu so sociálnymi sieťami. Influenceri ako Schindlerová, Laci Strike, Maťo Ďurinda a Miro Jaroš nielen vystúpili, ale aj šírili výzvu na darovanie prostredníctvom svojich sociálnych sietí. Silný naratív prepojil osobné príbehy detí s jasným call-to-action, čím sme oslovili široké publikum.
Realizácia: Kampaň mala tri fázy. V teaser fáze sme cez influencerov a médiá upozornili na koncert a zbierku. Prostredníctvom videí a postov na sociálnych sieťach sme oslovili široké publikum. Hlavná fáza vyvrcholila koncertom, ktorý odvysielala Jednotka STVR 23. decembra. Diváci boli vyzývaní k prispievaniu cez DMS a hudobné vystúpenia sme prepojili s príbehmi detí, čím vznikla silná emočná línia. Na sociálnych sieťach apelovali na zapojenie do pomoci osobnosti ako Miro Jaroš, Erika Rein, Katka Brychtová, Patrik Herman či Simona Simanová. Po odvysielaní koncertu sme cez médiá a sociálne siete ďalej posilňovali efekt kampane. Zverejnili sme poďakovania darcom a ukázali konkrétnu pomoc deťom.
Výsledky: Kampaň vyniesla rekordných 162 tis. €, čo je nárast o 28 % oproti minulému roku a zvýšil sa aj počet pravidelných darcov, čím sa posilnila udržateľnosť pomoci. Mediálne pokrytie malo dosah na 5 584 790 ľudí v hodnote 403 352 €, kumulatívny zásah na sociálnych sieťach prekročil 800 000 ľudí. Kampaň ukázala, že spoločné úsilie mení životy detí k lepšiemu.
Zoznam príspevkov
Bez vláskov, ale s láskou | OZ Bez vláskov, ale s láskou
Stručná charakteristika: Pohladili ste dnes svoje dieťa po vláskoch? Soňa s manželom Jaroslavom áno. No ešte donedávna to bolo pre nich iba zbožné prianie. Ich dcéra Vaneska totiž trpí autoimunitným ochorením alopecia areata. To spôsobuje vypadávanie vlasov, obočia, mihalníc a stratu ochlpenia. Zároveň zanecháva jazvu na duši detí a ich najbližších. Rodina Kováčovcov si prešla náročným obdobím. Rodičia a lekári dlho netušili, prečo ich dievčatko o vlásky prichádza. Nakoniec však dospeli k diagnóze a dnes svoje skúsenosti šíria do sveta vďaka jedinečnému OZ. Jeho vznik a aktivity sme komunikovali pro bono.
Výzva a cieľ: Ochorenie alopecia areata si nevyberá. Postihuje ženy, mužov, dospelých, deti. Práve tie sú často terčom nemiestnych otázok, nepríjemných pohľadov, okolie ich považuje za onkologických pacientov. Doposiaľ neexistovalo na Slovensku OZ, ktoré by združovalo takéto rodiny, špecialistov a poskytovalo im ako materiálnu, tak i odbornú pomoc. Naším cieľom bolo šíriť osvetu o ochorení, zároveň informovať Slovensko, že vzniklo prvé OZ tohto druhu u nás. To všetko poctivým media lobbyingom, keďže na nákup mediálneho priestoru sme nemali ani jediný cent. Dokázali sme veľké veci.
Stratégia: OZ Bez vláskov, ale s láskou vzniklo z prirodzenej potreby šíriť informácie o ochorení. Rodičia Vanesky si na vlastnej koži vyskúšali, aké náročné je v súčasnosti dospieť na Slovensku k ľudskému a odbornému prístupu počas diagnostického procesu. Pomoc našli v Olomouci. Ich osobná skúsenosť a strastiplná cesta vytvorila základ pre prvú fázu aktivít - medializáciu ich príbehu so zreteľom na vznik OZ. V rámci stratégie sme si vytipovali mienkotvorné médiá, ktorým sme chceli ponúknuť jedinečný príbeh, ktorý dodá silu a odvahu ďalším rodinám. Tie sme chceli následne prepájať a pomáhať im.
Realizácia: Držali sme sa nášho plánu. Najväčším a mienkotvorným médiám u nás sme najprv ponúkli príbeh Vanesky a jej rodičov. Keď mala jeden rok, na hlávke jej stáli len tri vlásky. Rodičia ju preto ostrihali dohola a začali svoj boj za zdravie dcéry. Absolvovali kolotoč vyšetrení, no nikto im nevedel povedať, čo je príčinou toho, že ak Vaneske aj vlásky začali rásť, zakrátko jej opäť vypadli. Zo Slovenska tak odišli do susedného Česka, kde im bola v Olomouci konečne oznámená diagnóza. Tento príbeh zaujal tlačené médiá, online, rádiá, televízie, podcasterov. Informácia o vzniku občianskeho združenia sa šírila rýchlosťou blesku. A to všetko bez akéhokoľvek nákupu mediálneho priestoru. začali sa ozývať rodičia ďalších detí a ochotní lekári. Po prvej fáze sme začali pracovať na druhej - medializovať témy, ktoré súvisia s užitočnými radami, ako s alopéciou žiť. Zapojili sme do nej lekárov a špecialistov. V tretej fáze sme na Mikuláša premiérovali deťom videoklip skladby Bez vláskov, ale s láskou od FÍHA Tralala. Táto aktivita mohla byť realizovaná vďaka verejnej zbierke a dobrým ľuďom, ktorí sa do nej zapojili. Každá z fáz priniesla výsledky, ktoré prekonali naše všetky očakávania.
Výsledky: Keď vám slová vďaky a podpory napíše mama tínedžerky s alopéciou, ktorá sa po tretí raz vrátila zo psychiatrického liečenia, máte zimomriavky po celom tele. To, že sme pomohli združiť rodiny detí s alopéciou na Slovensku i mimo neho je naším najväčším úspechom. OZ dnes poskytuje podporu aj odborné poradenstvo. Za šesť mesiacov sme OZ zabezpečili 35 spontánnych výstupov, v AVE hodnote 290 000 eur. Všetky v relevantných a celoplošných médiách. Do OZ postupne vstupovali noví členovia, aktívne a obľúbené je i na soc. sieťach. Pesnička mala za tri týždne na YouTube viac ako 150 000 zobrazení.
Zoznam príspevkov
E. Content in PR
Z lásky k Slovensku | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Pokiaľ nebudeme kupovať slovenské potraviny, naši mäsiari, mliekari, pekári, farmári či vinári stratia nielen prácu a možnosť dodávať SK výrobky na pulty obchodov. Kaufland to dobre vie, preto slovenských výrobcov podporuje už roky. Ako to však zrozumiteľne povedať zákazníkom, posilniť tak svoju reputáciu strategického podporovateľa SK dodávateľov a inšpirovať k nákupu domácich výrokov? Kľúčovú úlohu zohral kvalitný storytelling a zaujímavý content v celoročnej PR kampani Z lásky k Slovensku, kde sa stali hviezdami slovenskí dodávateľmi Kauflandu a ich výrobky. A úspešne.
Výzva a cieľ: Hlavným cieľom PR komunikácie od začiatku neboli len lajky na sociálnych sieťach alebo čítanosť článkov. Chceli sme v ľuďoch vzbudiť emócie a ukázať im, že za každou značkou sa skrýva kus odvahy, tvrdej driny a tiež lásky k Slovensku.
Výzvou bolo:
• Odlíšiť sa v množstve príbehových videí
• Presvedčiť známych SK výrobcov, aby nám prezradili svoje tajomstvá
• Spracovať hodinové rozhovory do 90 sek. videa, ktoré sa v online nestratí
• Ako cez príbehy o jogurtoch, rožkoch, párkoch alebo zemiakoch posilniť vnímanie Kauflandu ako predajcu, u ktorého zákazníci nájdu najviac domácich výrobko
Stratégia: Od začiatku sme vedeli, že pre „dodanie“ kvalitnej PR kampane je nosným prvkom kvalitný storytelling, zaujímavý content a nenásilný product placement. Hlavnými hrdinami príbehov boli dodávatelia a produkty. Dostať príbehy a produkty na SoMe mal jeden kľúčový influencer / tvár kampane – Kvetka Horváthová. Až kvalitne pripravený obsah bol základom pre jeho distribúciu cez viaceré PR kanály. Výsledok potešil aj mktg, ktorý ho využil aj v ďalšej BTL komunikácii.
Realizácia: Zaujímavý storytelling s dôrazom na kvalitný obsah bol alfa omegou úspechu. Každému natáčaniu predchádzali týždne príprav, počas ktorých sme dodávateľov osobne navštívili, absolvovali dlhé interview a obhliadku výroby. Od februára do septembra sme precestovali vyše 13 000 km a venovali 600 hodín odhaľovaniu zákulisia značiek, ktoré majú Slovensko vo svojej DNA.
Príbeh SK dodávateľa a SK produktov sme spracovali každý mesiac do viacerých content formátov a „dodávali“ cez viaceré kanály:
• 90 s príbehové dodávateľské s nenásilným zakomponovaním produktov a privátnych značiek, ktoré vyrábajú pre Kaufland. Využitie: na KFL webe, SoMe, v inertnej komunikácii a médiách.
• PR článok s príbehom dodávateľa a product placementom. Využitie: platené a neplatené spolupráce, v online, interka, do KFL letákov, na billboardy.
• Ilustračné a behind the scene fotografie dodávateľa a produktov. Využitie: všetko spomínané.
• one key influencer a influencerské reelska – Kvetka Horváthová chodila s nami za dodávateľmi a paralelne spracovávala vlastné influe videá s vysokým zásahom
• Recepty - Kvetka po celý rok varili s privátkou K-Z lásky k tradícii.
• SoMe a microsite kaufland.sk/slovenski-dodavateli
Výsledky: • Videá dosiahli vyše pol milióna vzhliadnutí na IG a Youtube bez platenej podpory
• Kvetkine reelska videlo takmer 1,3 mil. ľudí. jej recepty si pozrelo ďalších 1,2 mil. divákov
• Priemerné čítanosť PR článkov dosahovala 10k – 30k a Kvetka pomohla aj k spontánnej publicite
• Za 10 mesiacov kampane sme dosiahli 65 výstupov so zásahom 14 mil. a AVE 80 k eur
• PR kampaň priniesla výborné výsledky, preto v nej Kaufland pokračuje aj v tomto roku. V počte artiklov od SK dodávateľov dosiahol vyše 10 % medziročný nárast.
• Podľa GFf prieskumu má KFL prvenstvo v počte vystavení SK výrobkov
Radosť z jazdy po @Okreskách | BMW Slovenská republika
Stručná charakteristika: Ak máte technicky dokonalé auto, tak najlepším predajným argumentom a emóciou je samotná jazda, ktorá napĺňa náš headline i záväzok - Radosť z jazdy. A ako to ešte viac okoreniť? Riešenie malo 360° holistický prístup cez naše oddelenia s dominantným postavením PR. Hviezdou je externý tvorca - influencer prémiového tlačeného bedekeru @Okresky pre interaktívne roadtripy, precízne spracované trasy, QR navigáciu a úchvatné fotografie ciest. Vzájomný rešpekt a skĺbenie autorskej slobody a nášho intenzívneho PR suportu pomáha targetovať, budovať prémiový image a reputáciu značky.
Výzva a cieľ: BMW bude čoskoro oslavovať 20 rokov vzniku priameho zastúpenia na Slovensku. Čo aktivujúce - teda slovenské, pridať pre ešte dokonalejšiu radosti z jazdy? Čo pridať k existujúcim core automobilovým produktom a mobilnej aplikácii MyBMW? Prečo sa mnohokrát automobilová diskusia vzďaľuje od celkového pocitu šoférovania? Čo by malo byť brandovým odlíšením sa a inšpiráciou pre cestovanie, testovanie, objavovanie - nielen pre motoristické média pri produktovom testovaní a lokáciách na fotenie, i pre (potencionálnych) klientov a komunitu? Nuž dodajme „asfaltovú cestu“ – Okresky.
Stratégia: Našim plánom bolo:
Vrátiť sa ku koreňom - k jazde a ceste.
Uplatniť lokálny moment knihy o SK cestách - blížiace sa 20. výročie vzniku lokálneho zastúpenia BMW na Slovensku.
Realizovať kampaň s mixom PR formátov.
Na sociálnych médiách kampaň využívala autentickú komunikáciu a interaktívne prvky na zvýšenie angažovanosti.
Vzájomný rešpekt a skĺbenie autorskej slobody influencera a nášho vkladu vo forme intenzívneho PR suportu pre projekt a pomáhať prispieť k budovaniu prémiového image a reputácii značky.
Realizácia: Jedna kniha s auto-cestovateľským kontetom poskytuje nespočetný mix aktivít: Kreovali sme príbeh značky v segmentoch cez integrovanú kampaň s automobilovo-kultúrnym aspektom vo fokuse:
PRODUKCIA
- Celoročná príprava kontentu bedekera s BMW Product placement
- Pre fanúšikov BMW len 200 ks limitovane vydaných s BMW M2 na obálke
TEASING - SoMe knihy autorom a reposty na IG BMW SK
KOMUNIKÁCIA NA MÉDIA
- Vydanie tlačovej správy o knihe na BMW Press Clube SK
- 3D tlačová správa – kniha zaslaná na motoristické médiá a influencerov
- Príspevky na sociálnych médiách od daných médií + repost od BMW SK IG
- Tlačové a online články o Okreskách
- Súťaž o 3 knihy pre fanúšikov cez IG účet BMW SK
- Kniha ako inšpirácia pre plánovanie novinárov pre ich produktové testy a foto lokácie do článkov
INTERNÁ KOMUNIKÁCIA
- Na retail partnerov a zamestnancov o spolupráci
- Kniha Okresky - Slovensko II. ako darček pre klientov našich autorizovaných predajcov a zahraničných hostí z centrály
POST KOMUNIKÁCIA
- Pokračuje celoročne vďaka používaniu bedekera médiami a pokračujúcemu predaju knihy
- Budovanie externej komunity fanúšikov a x-branding a SoMe.
Výsledky: Celoročná kampaň komunikovaná neagresívnym prémiovým spôsobom začala hlavnú fázu od novembra 2024. Potvrdila pozicioning značky cez správny výber nosiča posolstva – jazdenie.
- 100 výtlačkov na média a influencerov
- AVE klasických médií vyše 20 000€
- Mediálny zásah vyše 460 000 pax
- Nadštandardne realizovaných 11 000 výtlačkov do 3/2025
- V 2025 pokračuje predaj/ dotlač a SoMe stories Okresky a BMW
- BMW rozšírilo cieľové skupiny nadšencov jazdy a posilnilo a emocionálne prepojenie so zákazníkmi
- Ukotvenie reputácie BMW SK v rámci BMW Group za kreatívny
Zoznam príspevkov
Košice Airport Magazine | Letisko Košice
Stručná charakteristika: Košice Airport Magazine prináša informácie novinkách, plánoch či destináciách Letiska Košice jeho návštevníkom, ale aj tým, ktorí často nelietajú. Časopis má obsah a formu lifestylového magazínu, čitatelia v ňom nájdu nielen novinky z letiska, ale aj cestovateľské rady a tipy, reportáže, rozhovory s osobnosťami, súťaže či stranu pre deti. Je príjemným spestrením pri čakaní na let a zároveň prináša informácie z letiska čitateľom, ktorí ho nájdu na rôznych distribučných miestach v Košiciach.
Výzva a cieľ: Naším cieľom bolo vytvoriť nový, atraktívny komunikačný kanál, ktorý prinesie informácie o letisku, novinkách, plánoch či destináciách aktívnym cestujúcim, ale aj bežným Východniarom. V dobe elektronických médií a sociálnych sietí sme hľadali riešenie, ktoré bude odlišné, tradičnejšie, umožní interakciu a nájde si svojich stálych priaznivcov. Namiesto obsahu plného informácií o letisku sme chceli priniesť prijímateľom pridanú hodnotu a obsah, ktorý im pomôže, zaujme ich či zabaví.
Stratégia: Vytvorili sme letiskový časopis, ktorý má obsah aj formu lifestylového magazínu. Čitatelia v ňom nájdu novinky z letiska, rady týkajúce sa cestovania, rozhovory so známymi osobnosťami, cestovateľské tipy a reportáže. Nechýbajú ani súťaže či strana pre deti. Časopis je príjemným spestrením pre čakajúcich na letisku a zároveň prinesie množstvo cestovateľských informácií z letiska čitateľom, ktorí ho nájdu na rôznych distribučných miestach v Košiciach. Vydávanie časopisu je financované z inzercie.
Realizácia: Košice Airport Magazine vychádza triktát ročne v náklade 10 000 kusov. Tie sú distribuované na Letisku Košice a aktuálne tiež na viac ako šesťdesiatich distribučných miestach v Košiciach. Čitatelia ho nájdu v nemocniciach, hoteloch, kaviarňach, kozmetických salónoch, zubných klinikách či cestovných kanceláriách. Redakčný obsah aj grafiku tovríme priamo v agentúre. Časopis je dvojjazyčný, všetky články sú v slovenskom aj v anglickom jazyku, vďaka čomu je dostupný aj pre zahraničných návštevníkov. Má od 40 do 52 strán a je vytlačený na Slovensku na papieri s PEFC certifikátom, ktorý je produkovaný pri dodržiavaní najvyšších štandardov z lesov obhospodarovaných trvalo udržateľným spôsobom. Kontakt s čitateľmi udržiavame pravidelne prostredníctvom sociálnych sietí Facebook a Instagram, kde uverejňujeme úryvky z aktuálneho vydania, fotografie z distribučných miest a z letiska a tiež aktuálne letiskové novinky. Vydania sú dostupné aj v elektronickej podobe na webstránke letiskovycasopis.sk.
Výsledky: Košice Airport Magazine sme vydávali od roku 2014 do roku 2020, keď prišla covidová prestávka. V roku 2024 sme sa rozhodli vydávanie obnoviť a časopis si opäť našiel svojich čitateľov, o čom svedčí aj neustály záujem zo strany nových distribučných miest a záujem zo strany inzerentov. Priamo na košickom letisku je časopis umiestnený v príletovej hale, v odletovej hale a v biznis salóniku, kde je pravidelne dopĺňaný. Tešíme sa, že sa nám darí postupne rozdistribuovať celý náklad každého vydania.
Zoznam príspevkov
Video storytelling, ktorý zasýti hlad po vzdelaní v IT | PosAm
Stručná charakteristika: Full-Stack Academy (FSA) je pre PosAm strategickým vzdelávacím programom, ktorý jednej z najväčších slovenských IT firiem pomáha od roku 2005 vychovávať novú generáciu IT špecialistov. Nadštandardné vzdelanie je určené pre študentov vysokých škôl technického zamerania. Náborovú kampaň FSA 2025 sme podporili trefnými video formátmi. Autentický video storytelling v hero videu a skúsenosti absolventov v reelsoch zabrali. A prispeli k tomu, že sa do FSA prihlásil historicky najvyšší počet uchádzačov a priniesli dosahy, ktoré zásadne zviditeľnili FSA.
Výzva a cieľ: Cieľom projektu bolo zvýšiť povedomie o FSA ako o výnimočnom vzdelávacom programe pre IT študentov. Výzvou bolo urobiť to cez moderný video storytelling, ktorý rezonuje u mladých ľudí. Stavili sme na silný príbeh a osobnú cestu hlavnej postavy, ktorej cieľom bolo uľahčiť potenciálnym záujemcom z radov študentov stotožnenie sa s programom FSA a vyvolanie emócie a túžby zapojiť sa do programu. Výzvou bolo motivovať, inšpirovať a edukovať budúcich uchádzačov aj prostredníctvom osobných výpovedí absolventov FSA.
Stratégia: Našou stratégiou bolo u vysokoškolských študentov vyvolať „hlad“ po vzdelávaní nad rámec bežného učenia a podporiť investovanie do vlastného rozvoja. Plánom bolo nájsť atraktívny príbeh, ktorý by ilustroval prepojenie nadštandardného vzdelania s osobným životom bývalého absolventa, ktorý dnes pôsobí ako lektor FSA. Hľadali sme paralelu medzi vrcholovým športom a kariérou v IT, ktorú dokáže naštartovať úspešné absolvovanie FSA. Nosný príbeh sme sa rozhodli doplniť výpoveďami čerstvých absolventov, ktoré by ilustrovali ich osobné skúsenosti s exkluzívnym programom FSA.
Realizácia: Rado, hlavný hrdina videa, stelesňuje nielen vytrvalosť a precíznosť potrebnú v športe, ale aj v IT svete. Jeho príbeh zachytáva cestu od študenta FSA až po tímlídra v PosAm a dokazuje, že prechod od vzdelávania k praxi je reálny a dostupný. Video zdôrazňuje paralelu medzi IT a športom, kde hlavnú rolu zohrávajú odhodlanie, talent a vytrvalosť. Dva dni sme nakrúcali v bazéne s vodnopólistami, v kanceláriách PosAm, v meste a na hodine FSA so študentmi. Išlo o efektívnu produkciu s dvojčlenným štábom.
Krátke video formáty s príbehmi absolventov FSA poskytujú autentický pohľad na ich cestu a užitočné rady a postrehy pre budúcich účastníkov akadémie. Zároveň lektori priamo približujú proces vzdelávania a odbúravajú obavy tých, ktorí nevedia, čo od programu očakávať.
V porovnaní s minulými ročníkmi sme stavili na dynamickú komunikáciu vo forme videí, ktoré upútajú formou aj spracovaním. Pre klienta sme pripravili hero video a kratšie testimonials absolventov a lektorov FSA, ktoré boli publikované ako posty a stories.
Okrem sociálnych sietí Facebook, Instagram a LinkedIn bola kampaň nasadená aj na Google. Základom úspešných dosahov bola dobrá optimalizácia.
Výsledky: „Do ročníka FSA 2025 sa nám zaregistrovalo viac ako 120 uchádzačov, čo predstavuje najvyššie číslo za celú históriu akadémie. Návštevnosť webu počas kampane dosiahla takmer 20-tisíc zobrazení. Hero video bolo hlavným nosičom kampane. Sila storytellingu a autentického príbehu sa ukázali ako kľúčové pri oslovovaní potenciálnych akademikov,“ hovorí Peter Hladký, gestor FSA. Podarilo sa nám zaujať a vykresliť vzdelanie ako investíciu do budúcnosti. Do FSA 2025 sme vďaka autentickým príbehom našli množstvo mladých ľudí s nadšením pre technológie.
Zoznam príspevkov
BANKING – najsilnejší hlas bankového sektora | Slovenská banková asociácia SBA
Stručná charakteristika: Napriek vysokej dôvere ľudí v bankový sektor, zavedenie bankového odvodu ukázalo potrebu lepšie vysvetliť, čím všetkým banky zlepšujú život na Slovensku. Našou úlohou bolo nájsť alebo vymyslieť najvhodnejší formát, ktorý osloví verejnosť a stakeholderov a umožní členským bankám SBA prezentovať kľúčové témy. Unikátnou, na mieru šitou pravidelnou natívnou diskusnou TV reláciou na TV JOJ 24 sme zasiahli 1,6 mil. divákov a populárno-náučným štýlom rozobrali 12 náročných tém, ktoré poodhalili svet BANKINGU na Slovensku a zároveň prispeli k zvyšovaniu finančnej gramotnosti.
Výzva a cieľ: V novej realite od zavedenia bankového odvodu bolo dôležité, aby Slovenská banková asociácia zostala viditeľným hlasom bankového sektora a prinášala témy, ktoré priblížia svet bánk verejnosti a poukážu na priority, ktoré hýbu bankovým sektorom. Naším cieľom bolo komunikáciu osviežiť a dať jej punc dôležitosti a aktuálnosti tak, aby nielen napĺňala potreby klienta, ale zároveň zvyšovala finančnú gramotnosť. Výzvou však bolo udržať pravidelnosť relácie vzhľadom na časovú disponibilitu respondentov.
Stratégia: Výberom strategického partnera v TV JOJ 24 sme chceli komunikáciu osviežiť a osloviť širokú verejnosť, nielen ľudí od fachu. Stáli sme pri kreovaní formátu, dramaturgie, názvu, brandingu, periodicity, vďaka čomu vznikla odborná publicistika s osvetovo-spoločenským zameraním a s dôrazom na popularizáciu bankovníctva ako aj zvyšovanie finančnej gramotnosti verejnosti. Tomu boli prispôsobené aj témy, ktorým sa relácia venovala a respondenti z bánk, ktorí ich prezentovali.
Realizácia: Na TV JOJ 24 tak vznikla novučičká relácia BANKING, ktorá dostala samostatnú vizualitu – zvučku, jingel, grafiku, upútavky. Formát mal ponúknuť cca 25 min. informácií formou štúdiovej moderovanej diskusie a dokrútok v dvojtýždňovej frekvencii, aby sme vytvorili návyk u diváka. Letnú pauzu sme využili na reprízovanie už natočených dielov. Tento prístup sa nám osvedčil a sledovanosť novej relácie rástla.
Nakoľko diverzita je jednou z tém, ktoré sú dôležité aj pre bankový sektor, úlohy moderátorky sa zhostila Andrea Belányová, s ktorou sme natočili 12 diskusií v štúdiu a 14 dokrútok priamo v bankách. V štúdiu a exteriérových dokrútkach sa striedali respondenti z členských bánk asociácie.
Aby sme čo najefektívnejšie využili hodnotný obsah z každej relácie, spracovaný bol aj do článku zverejnenom na webe TV JOJ a podcastu na Podmaz.sk.
Témy ako bezpečnosť a podvody, investovanie, ESG, finančná gramotnosť, spoločenská zodpovednosť bánk, obnova a rekonštrukcia domu, podnikanie, inovácie, vianočné nákupy a trendy v bankovníctve sme rozobrali jazykom prispôsobeným bežnému divákovi.
Výsledky: Relácia BANKING prispela k zvyšovaniu finančnej gramotnosti verejnosti priblížením tém, ktoré majú dopad na bankový sektor, ale aj bežných klientov bánk. Svojou pravidelnosťou podporila pozitívne vnímanie členských bánk ako aj Slovenskej bankovej asociácie. Celková sledovanosť 12 relácií dosiahla takmer 1,6 mil divákov vrátane repríz a upútavok. Najsledovanejšou bola téma Obnovy a rekonštrukcie domu s 53 253 divákmi v kategórii 12+ so 4% share v čase premiéry. Druhotným výsledkom je nová, televízna moderátorská hviezda biznisových tém, akých máme na SK nedostatok.
Zoznam príspevkov
Začarovaná štvrť | Corwin
Stručná charakteristika: Palma má byť novou, živou štvrťou Bratislavy. Vzniknúť má na mieste opusteného areálu zaniknutej továrne Palma, no jej premenu brzdí zastaraný územný plán, ktorého zmena môže trvať roky.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Keďže ide o komplexnú urbanistickú tému, zvolili sme dvojfázový prístup, ktorým sme postupne formovali verejnú diskusiu. Aby sme oslovili širokú verejnosť, využili sme poetiku rozprávok a predstavili brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré čakajú na “odčarovanie”.
Výsledok? Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok.
Výzva a cieľ: Dlhodobým problémom rozvoja Bratislavy sú brownfieldy – opustené areály, ktoré stratili svoju funkciu. V meste ich je vyše 500 hektárov, no verejnosť často netuší, že ich premenu brzdí zastaraný územný plán, nie nezáujem investorov.
Cieľom bolo priblížiť tému širokej verejnosti atraktívne a zrozumiteľne a zároveň dosiahnuť, aby bola zmena územného plánu vnímaná pozitívne.
Primárne oslovujeme obyvateľov Bratislavy a okolitých satelitov vo veku 25 – 55 rokov, ktorí sa o urbanizmus nezaujímajú. Sekundárne odbornú verejnosť a predstaviteľov mesta, ktorí o zmene rozhodujú.
Stratégia: Zmena územného plánu je zdĺhavý proces, ktorý môže trvať roky. Vedeli sme, že na otvorenie témy potrebujeme dlhodobú a premyslenú stratégiu, ktorá bude postupne formovať verejnú diskusiu. Nestačilo osloviť iba odborníkov a nadšencov urbanizmu – kľúčové bolo osloviť širokú verejnosť.
Aby sme tému udržali v povedomí počas celého roka, zvolili sme strategický 2-fázový prístup. Každá fáza mala jasne definovanú úlohu – prvá edukatívna fáza otvorila tému a poukázala na problémy spôsobené brownfieldmi. Druhá fáza posilnila emocionálny rozmer a ďalej aktivizovala verejnosť.
Realizácia: Kampaň využíva poetiku rozprávok a predstavuje brownfieldy ako začarované štvrte, ktoré nemožno rozvíjať kvôli zastaranému územnému plánu.
V prvej fáze sme tému otvorili cez 3 hlavné benefity, ktoré Bratislava získa revitalizáciou brownfieldov – zastavenie rozširovania mesta, zlepšenie dopravy a prepojenie komunít.
Po úspešnom úvode bolo kľúčové posunúť komunikáciu na emocionálnu úroveň a prehĺbiť angažovanosť verejnosti. Riešením sa stala Rozprávka o Začarovanej štvrti, ktorú sme vytvorili v spolupráci s Tami Šimončíkovou Heribanovou – Bratislavčankou, matkou a aktivistkou, ktorá tému vníma osobne. Ako ambasádorka projektu ju Tami aktívne komunikovala aj na Instagrame, kde zapájala svojich fanúšikov do diskusie.
Použitie rozprávky nebolo len kreatívnym riešením, ale aj strategickým nástrojom. Zložitý urbanistický problém sa premenil na príbeh s hrdinami, prekážkami a jasným riešením.
Rozprávku si možno vypočuť v podaní autorky, stiahnuť alebo získať v tlačenej verzii. Súčasťou je aj interaktívna časť, v ktorej čitatelia odpovedajú na otázky súvisiace s príbehom, čím sa ešte viac prehlbuje ich vzťah k téme a aktivizuje ich zapojenie
Výsledky: Aj vďaka kampani je dnes zmena územného plánu pre lokalitu Palma vnímaná verejnosťou ako pozitívny a žiadaný krok. Kým iné zmeny čelia odvolaniam a protestom aktivistov, v prípade Palmy sa nič podobné nestalo. Počas záverečného prerokovania urbanistickej štúdie, ktorá je podkladom pre zmenu regulácie, neprišla ani jedna pripomienka. Magistrát predpokladá, že zmeny umožňujúce premenu Palmy budú schválené v máj/jún 2025.
Kampaň ukázala, že aj v prostredí nedôvery voči developerom možno získať dôveru – a že Palma je dôvod na radosť, nie na obavy. Detail výsledkov nájdete v prílohe.
Zoznam príspevkov
F. Creativity in PR
Tichá hodinka | Kaufland Slovenská republika
Stručná charakteristika: Zadanie znelo jasne. Od 15. augusta 2024 Kaufland vypína vo všetkých svojich predajniach v čase od 11:00 do 12:00 hod. hudbu a reklamné spoty a zavádza novinku, Tichú hodinku. Mali sme na výber – buď tieto na prvý pohľad korporátne informácie do ľudí „natlačíme“ alebo ich spracujeme takým spôsobom, ktorý ich prirodzene „chytí za uši“. Téme ochrany zdravia sa venujeme roky, tentoraz sme ju rozšírili na podporu toho duševného. Hyperstimuláciu sme preto povýšili na vážny celospoločenský problém.
Výzva a cieľ: Duševné zdravie je citlivá oblasť, ktorú môže časť ľudí vnímať negatívne. Od začiatku bolo preto jasné, že komunikátorom tejto témy nemôže byť predajca potravín, ale skúsený partner z oboru. Odborným garantom sa preto stala Liga za duševné zdravie, s ktorou sme si stanovili jasné hranice komunikácie. V hlave sme však ešte mali jedno meno. Oslovili sme Denisa Kováča, autora úspešného podcastu Duševná atletika, aby pripravil epizódu, do ktorej Tichá hodinka prirodzene zapadne.
Stratégia: Aby sme zákazníkom vysvetlili, prečo im zrazu ideme „predávať“ TICHO, potrebovali sme kvalitné dáta, a tiež zaujímavý kanál, cez ktorý sa s nimi budeme rozprávať. Aj preto sme sa rozhodli spojiť s Mozgovou atletikou, ktorú veľmi dobre poznáme a vieme, že ak chceme meniť zaužívané návyky ľudí (hoci iba na hodinu a počas nákupov), bez Denisovho vtipného monológu to nepôjde. Podľa jeho vlastných slov, takéto spolupráce často neberie, no nápad ho oslovil a presne zapadol do jeho autentického komunikačného konceptu.
Realizácia: „Mali ste dnes už svoju tichú hodinku? Odborníci odporúčajú dopriať si hodinu ticha denne. Kaufland spúšťa nakupovanie bez hudby.“ To je len časť titulkov, ktoré sme v rámci kampane ušili na mieru každej redakcii, s ktorou sme spolupracovali. A oplatilo sa. Podľa štatistík augustová kampaň TICHO zafungovala na všetkých zapojených weboch a celková dosiahnutá čítanosť takmer 40 000 bola hodnotená veľmi pozitívne. Vydaná tlačová správa, v ktorej sme okrem neopozeraných informácii priniesli návod, ako si tichú hodinku urobiť aj doma, zaujala netradične vysoký počet médií, ktoré ju spracovali bez nároku na honorár.
Okrem tradičných médií sme v spolupráci s Mozgovou atletikou pripravili chytľavé reelsko, v ktorom Denis vysvetľuje, prečo nie je dobré všade počúvať hudbu v súvislosti so zhoršenou pamäťou a sústredením, zvýšeným stresom a úzkosťou. O nedostatkovom tovare „tichu“ v Kauflande sa mu podarilo porozprávať vyše 88 tisíc sledujúcim, a ďalších 20 000 ľudí si pustilo epizódu Strašidelné ticho. Bonusom boli pozitívne komentáre a reakcie na profile @kauflandslovensko.
Kampaň Tichá hodinka v Kauflande sa tak koncom leta 2024 stala „najhlučnejšou“ reklamou na ticho v slovenských médiách
Výsledky: Dosiahli sme 33 výstupov v tlačených aj elektronických médiách, z toho viac ako polovica bola neplatených. Vďaka kvalitnému obsahu od odborníkov na duševné zdravie a presvedčivému zapojeniu Mozgovej atletiky sme oslovili aj redakcie ako Startitup, Refresher, Interez, Emefka, cas.sk či regionálny portál mediak.sk, ktoré tému spracovali natívne. Neplatené výstupy dosiahli hodnotu 13 449,15 eur a zasiahli 1 662 758 čitateľov. Zásah všetkých media výstupov bol 4 014 602 videní s AVE 61 566,27 €. O Tichej hodinke informovali aj platformy určené pre ľudí s poruchou autistického spektra
Zoznam príspevkov
Index finančného stresu | PARTNERS
Stručná charakteristika: INDEX FINANČNÉHO STRESU predstavuje inovatívny prístup k meraniu finančného stresu u Slovákov. V rámci projektu Deň finančnej gramotnosti otvára PARTNERS dôležité témy osobných financií. Cieľom je vždy zrozumiteľným spôsobom zvyšovať finančnú gramotnosť. V minulom roku, po niekoľkých ekonomických náročných rokov sme plánovali zistiť, ako dlhodobá situácie vplýva na finančný stav domácnosti a čo vplýva na finančné rozhodnutia ľudí. Obavy a neistoty priniesli tému finančného stresu, ktorá sa stala základom nášho kreatívneho projektu.
Výzva a cieľ: Ako zmerať finančný stres a preložiť ho do zrozumiteľného indexu, ktorý edukatívne vysvetlí jeho vplyv? Našou výzvou bolo vyvinúť metodiku výpočtu Indexu finančného stresu (IFS) na základe prieskumných dát, aby sa mohol opakovane merať a porovnávať v čase. Po niekoľkých týždňoch prípravy, v spolupráci s agentúrou Focus, sme definovali jasnú metodiku a tri úrovne IFS, čím sa prieskum a IFS stali nosnou kreatívnou témou komunikácie od jesene 2024.
Stratégia: V čase, keď finančná neistota ovplyvňuje každodenný život, je nevyhnutné zvýšiť finančnú gramotnosť a informovanosť. Výpočet IFS sme začali od začiatku kalendárneho roka – pozostával nielen z detailného prieskumu finančných obáv a neistôt Slovákov, z ktorého sme vypočítali index, ale aj z prípravy relevantných odporúčaní a rád od odborníkov na financie. Zber dát, zostavenie IFS a príprava komunikačného konceptu tvorili základ nášho prístupu. Kľúčovou súčasťou stratégie bolo zároveň jasné a transparentné vysvetlenie metodiky výpočtu IFS počas stretnutí s médiami.
Realizácia: V apríli 2024 si PARTNERS nechala spracovať rozsiahly prieskum agentúrou FOCUS, ktorý mapoval finančnú situáciu domácností a ich finančné obavy. Z odpovedí sme získali presný ukazovateľ stresu, ktorý sme nazvali INDEX FINANČNÉHO STRESU (IFS). Starostlivo testované otázky zabezpečili vysokú spoľahlivosť indexu, ktorý umožňuje rozdeliť populáciu na nízku, strednú a vysokú úroveň finančného stresu.
(Metodika výpočtu je uvedená v prílohe.)
Výsledný index ukázal, že finančný stres je rozšírený naprieč celou populáciou a najviac postihuje ľudí s nižšími príjmami a nedostatočnými finančnými rezervami. Prieskum sme doplnili o analýzu ideálnych finančných mier (10:20:30:40), ktoré rozdeľujú príjem na tvorbu rezervy, investície, splátky úverov a bežnú spotrebu. Analýza preukázala, že dodržiavanie týchto mier vedie k nižšiemu stresu.
IFS sme graficky znázornili prostredníctvom infografík a grafov, ktoré pomohli odborníkom vysvetliť, ako finančný stres ovplyvňuje nielen finančnú stabilitu, ale aj zdravie, vzťahy a pracovný výkon, a zároveň poskytli praktické odporúčania na jeho zníženie.
Takto „vyzbrojení“ sme pustili pilotne IFS do sveta a d médií
Výsledky: V dôsledku dlhodobej ekonomickej situácie na Slovensku vznikol kreatívny koncept Indexu finančného stresu, ktorý si vyžiadal detailnú prípravu a hlbokú analýzu dát.
Pilotné prestavenie indexu prinieslo takmer 30 mediálnych výstupov, pričom PARTNERS ho využíva nielen v priebežných komunikačných témach, ale aj v rámci internej komunikácie.
Index finančného stresu sa stane súčasťou pravidelných PARTNERS prieskumov, čo prispieva k zvýšeniu finančnej gramotnosti.
Zoznam príspevkov
Fun rádio - prvé rádio aj pre Nepočujúcich | RADIO GROUP a.s.
Stručná charakteristika: Môže byť rádio inkluzívne aj pre ľudí, ktorí nepočujú? Fun rádio dokázalo, že áno.
Projekt Prvé rádio aj pre Nepočujúcich posunul hranice vnímania hudby, ktorú hráme vo Fun rádiu, pretože láska k hudbe spája a presahuje sluchové vnímanie.
Kampaň s claimom „Hity, ktoré milujete, aj keď ich nepočujete“ prepojila dva svety – počujúcich a Nepočujúcich – spôsobom, o akom Slovensko ešte nepočulo. Pri príležitosti Medzinárodného týždňa Nepočujúcich sme našu „poslucháčsku“ a fanúšikovskú základňu rozšírili aj o Nepočujúcich Slovákov, pre ktorých je ticho každodenná realita.
Projekt Prvé rádio aj pre Nepočujúcich posunul hranice vnímania hudby, ktorú hráme vo Fun rádiu, pretože láska k hudbe spája a presahuje sluchové vnímanie.
Kampaň s claimom „Hity, ktoré milujete, aj keď ich nepočujete“ prepojila dva svety – počujúcich a Nepočujúcich – spôsobom, o akom Slovensko ešte nepočulo. Pri príležitosti Medzinárodného týždňa Nepočujúcich sme našu „poslucháčsku“ a fanúšikovskú základňu rozšírili aj o Nepočujúcich Slovákov, pre ktorých je ticho každodenná realita.
Výzva a cieľ: Hlavnou výzvou bolo premeniť rádio, ktoré je prirodzene zvukové, na zrozumiteľné a prístupné pre všetkých: pretože počúvať dokážeme srdcom, nielen sluchom.
Ciele:
- Prepojiť dva odlišné svety - svet počujúcich a Nepočujúcich cez inkluzívne edutainmentové formáty, ale stále po Fun rádiovsky.
- Relevantnosť kampane pre Nepočujúcich: aktívne sa prepojiť s komunitou Nepočujúcich a pracovať s jej zástupcami ako mienkotvorcami.
- Skvalitniť život Nepočujúcim cestou scitlivovania počujúcej spoločnosti náučnou a zároveň uvoľnenou a zábavou formou.
Stratégia: Nepočujúci nevie, čo je rádio, no dokáže vnímať piliere Fun rádia. Hudba + zábava sa stali nosnými a spájajúcimi prvkami konceptu.
Stavili sme na obdobie Medzinárodného týždňa Nepočujúcich a prizvali do spolupráce Slovenský zväz posunkujúcich. Nielen na exekúciu, ale aj na konzultácie navrhnutých formátov, pretože Nepočujúci majú svoju kultúru, vtipy, aj významovosť slovných spojení je výrazne odlišná od tých, ktoré poznajú počujúci.
Obsah sa šíril kom. kanálmi Fun rádia, externým prostredím spriatelených médií a samozrejme aj komunikačnými kanálmi Nepočujúcich.
Realizácia: V úzkej kooperácii s Nepočujúcim predsedom Slovenského zväzu posunkujúcich a jeho kolegami, sme pripravili rôznorodý edutainmentový obsah zabezpečujúci 100% pochopiteľnosť a zábavný rozmer aj pre Nepočujúcich.
So známymi moderátormi, profesionálnymi a umeleckými tlmočníkmi, sme v priestoroch Fun rádia nahrali a natočili špeciálne formáty do vysielania aj online-u:
Vysielanie:
- POPO šou s Andreou aj v Talkshow u Šarkana vystúpili Nepočujúci hostia
špeciálne spoty, ktoré upriamili pozornosť na svet ticha Nepočujúcich
- zvuk týždňa dostal špeciálnu podobu – ,,ticho‘‘
Online:
- umelecké tlmočenie Fun rádio hitov do Slovenského posunkového jazyka
- video obsah preklápaný z vysielania bol titulkovaný aj profesionálne tlmočený
- videá, v ktorých sa moderátori učili posunkový jazyk, aby upriamili pozornosť na štúdijný odbor Trnavskej Univerzity: Slovenský jazyk v komunikácii nepočujúcich
- interaktívny obsah bol prispôsobený zrozumiteľnosti pre oba svety
Všetky aktivity boli realizované v interných kapacitách Fun rádia s minimálnym rozpočtom.
Výsledky: Počas Medzinárodného týždňa Nepočujúcich bol digitálny obsah funkčný pre oba svety.
S rozpočtom len 600€ sme na sociálnych sieťach Fun rádia dosiahli 1+ mil. zhliadnutí videí, 20% nárast engagementu a vyše 9 500 interakcií, ktoré v komentároch a zdieľaniach ukázali veľkú podporu projektu, silné zapojenie počujúcich a Nepočujúcich vďaka vytvoreniu „colabov“ s komunitnými profilmi Nepočujúcich.
Naša kampaň nezostala len vo Fun rádiu, všimli si ju aj médiá, ktoré by o rádiu nemali dôvod hovoriť: napr. spravy.spj.sk
Zoznam príspevkov
Tajomstvo reštaurácie Everysixth | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Vianočná potravinová zbierka Podeľ sa a pomôž upriamila pozornosť v čase Vianoc, na nepríjemnú realitu: každý šiesty človek na Slovensku, žije na hranici chudoby. Lidl pretavil túto štatistiku do vlny empatie. Urobil tak prostredníctvom pretavenia kreatívnej idey kampane z dielne agentúry RELATIONS s pôsobivými guerilla prvkami a silným momentom prekvapenia. Zapojil vhodných influencerov a interných ambasádorov, pričom nechýbal pútavý storytelling a prepojenie na projekt Podeľ sa a pomôž.
Výzva a cieľ: Primárnym cieľom komunikácie bolo upozorniť na alarmujúci problém, vyvolať vlnu solidarity a empatie, primäť ľudí k pomoci a podčiarknuť vianočné posolstvo Lidla, že zázračný čas Vianoc je časom, keď sa splnia želania. Viacúrovňový prístup zabezpečil silné merateľné výsledky. Cieľom kampane bolo pripomenúť dôležitý problém a tiež to, že aj malé činy láskavosti, násobené silou komunity, dokážu pomôcť. Kampaňou Lidl opäť posunul métu pre spoločensky zodpovednú komunikáciu na Slovensku.
Stratégia: Namiesto tradičnej charitatívnej kampane Lidl predstavil unikátny zážitkový formát v online priestore. Sila bola v jeho kreatíve, mobilizačnom účinku a v spätosti s hodnotami Lidla. Kontinuita zbierky dávala kampani ďalší rozmer, prepojila ju so stratégiou firmy, podčiarkla záväzok Lidla a posilnila jeho vedúce postavenie v oblasti spoločenskej zodpovednosti. Navyše, dokonale „zapadla“ aj do vianočnej komunikácie pod claimom „Zázračný čas Vianoc: Želania sa splnia“.
Realizácia: Kampaň nevynikala len vhodným posolstvom, voľbou komunikačných nástrojov, kanálov a spolupracujúcich partnerov, ale aj efektívnou realizáciou v niekoľkých starostlivo naplánovaných fázach:
Teasingová fáza: Oznámenie o otvorení novej reštaurácie Everysixth cez Refresher.sk a influencerov vyvolalo zvedavosť.
Odhalenie: Prázdne menu boxy doručené influencerom s odkazom v priamom prenose na SoMe odhalili nepríjemnú štatistiku o potravinovej chudobe.
Výzva k akcii: Zákazníci boli influencermi a ďalšími ambasádormi vyzvaní, aby darovali trvanlivé potraviny priamo v predajniach Lidl, pričom samotní influenceri sa zapojili tiež.
Fáza angažovanosti: Príbehy od influencerov, ako aj priama komunikácia Lidla a skutočných prijímateľov pomoci pomohli, udržať tému aktuálnu niekoľko týždňov tak v tradičných médiách, ako aj na sociálnych sieťach a interne v Lidli. Každým dňom sa tak navyšovala hodnota potravinovej pomoci.
Výsledky a oslava úspechu: Komunikácia výsledkov spoločného úsilia posilnilo posolstvo o spolupatričnosti a skutočnom význame Vianoc.
Výsledky: Viacúrovňový prístup zabezpečil merateľnosť kampane:
Darované potraviny boli v hodnote 63 400 €. Lidl prerozdelil ďalších 30 000 € medzi 90 organizácií. Od roku 2020 sa podarilo naplniť viac ako 15 000 nákupných vozíkov v hodnote vyše 2,5 milióna €.
Marcel Ihnačák navyše pohostil sviatočným menu klientov vybranej neziskovej organizácie – ľudí v núdzi.Výrazne vzrástol záujem zákazníkov, zamestnancov aj médií o zbierku. Téma sa objavila v kľúčových celoslovenských médiách, celkovo v počte 88 výstupov – print aj online, s AVE prevyšujúcou 214 tisíc a dosahom 25 mil.
Zoznam príspevkov
SuperbOffice – Kancelária tam, kde ju práve potrebujete | Škoda Auto Slovensko
Stručná charakteristika: Projekt SuperbOffice mení pohľad na auto ako pracovné prostredie. Na základe výrazného insightu sme vytvorili unikátny pozicioning modelu Škoda Superb ako mobilnej kancelárie pre moderných manažérov. Inovatívne využitie netradičných médií, vrátane realitného portálu Nehnuteľnosti.sk, a strategická komunikácia v biznis segmente viedli k vzniku novej kategórie „Out of Office“ v súťaži CBRE Office roka 2024. Kampaň spojila benefity vozidla s aktuálnym trendom nutnosti flexibility v práci a preukázala jeho relevanciu v manažérskej cieľovej skupine.
Výzva a cieľ: V segmente, kde spravidla dominuje prémiová konkurencia, bolo výzvou odlíšiť Superb a posilniť jeho vnímanie ako ideálneho vozidla pre slovenských manažérov. Náš reprezentatívny prieskum ukázal, že v aute trávia štvrtinu svojho pracovného času, pričom aj tu ho dokážu plnohodnotne využiť. Cieľom bolo odpútať sa od klasickej auto-moto komunikácie a ukázať Superb ako pracovný nástroj pre moderných profesionálov. Kampaň mala nielen zvýšiť povedomie o samotnom vozidle a jeho prednostiach, ale aj nastoliť zmenu vo vnímaní manažérskeho auta ako ideálnej mobilnej kancelárie.
Stratégia: Rozhodli sme sa komunikovať auto ako kanceláriu. Túto inovatívnu stratégiu sme implementovali v spolupráci s Vladom Voštinárom, portálom Nehnuteľnosti.sk, ako aj biznis médiami. CEO Škoda Auto Slovensko v magazíne Forbes predstavil vozidlo ako svoju „Power Room“. Na kampani sa podieľali aj top manažéri prostredníctvom reálnych skúseností s autom, ktoré zdieľali na LinkedIn a webová sekcia „Neodpočívadlá“ ponúkla mapu najlepších miest na prácu na cestách. Kombinácia netradičných, ako aj klasických médií a personalizovanej komunikácie vytvorila silný naratív.
Realizácia: Kampaň odštartovalo video s Vladom Voštinárom, ktoré predstavilo Superb ako kanceláriu na kolesách a nastavilo tón celej komunikácie. Následne sme využili v tomto prípade nečakané, no strategicky dobre cielené médium – Nehnutelnosti.sk, kde sme Superb prezentovali ako manažérsky pracovný priestor. Tento inovatívny prístup zaujal cieľovú skupinu a podporil vnímanie auta ako kancelárie.
Na podporu konceptu sme pripravili sériu vizuálov umiestnených v najväčších biznis centrách, ktoré zdôrazňovali unikátny „kancelársky výhľad“ z vozidla. V magazíne Forbes CEO Škoda Auto Slovensko predstavil Superb ako svoju Power Room, čím sme strategicky oslovili vrcholový biznis segment. Na LinkedIn sa zapojili poprední slovenskí manažéri, ktorí zdieľali svoje skúsenosti nielen s modelom Superb, ale aj samotnou prácou v aute a potvrdili praktickosť tohto riešenia. Obsah priniesol pridanú hodnotu pre cieľovú skupinu a zároveň prehĺbil prepojenie značky so svetom biznisu.
Výsledkom bola viacvrstvová a strategicky prepracovaná komunikácia, ktorá prekonala tradičný auto-moto marketing a vytvorila nový pohľad na auto ako plnohodnotné pracovné prostredie.
Výsledky: Kampaň dosiahla 3,8 milióna impresií a 244 618 zhliadnutí videa. Prostredníctvom mediálnych kanálov oslovila viac ako 1,9 milióna používateľov a dopozeranosť videa s Vladom Voštinárom prekonala všetky benchmarky. Z prieskumu vyplynulo, že 84 % manažérov podporuje koncept práce v aute. Výsledkom bolo zvýšenie vnímania modelu Superb ako mobilnej kancelárie, ako aj uznanie tohto trendu odbornou verejnosťou. Kampani sa podarilo redefinovať tradičnú auto-moto komunikáciu, dokonca inšpirovala vznik novej kategórie „Out of Office“ v prestížnej realitnej ankete Office roka 2024.
Zoznam príspevkov
G. Data in PR
Index finančného stresu | PARTNERS
Stručná charakteristika: Index finančného stresu predstavuje inovatívny dátovo podložený prístup k meraniu finančného stresu u Slovákov. V rámci projektu Deň finančnej gramotnosti PARTNERS využil reprezentatívny prieskum Focus a oficiálne štatistiky, aby vytvorili Index finančného stresu – nástroj, ktorý prekladá zložité finančné dáta do zrozumiteľného indexu. Pomáha tak vzdelávať verejnosť o vplyve finančného stresu na rozhodovanie a podporuje lepšiu finančnú gramotnosť, Čo je základná filozofia a DNA PARTNERS.
Výzva a cieľ: Ako zmerať finančný stres a preložiť ho do zrozumiteľného indexu, ktorý edukatívne vysvetlí jeho vplyv? Našou výzvou bolo vyvinúť metodiku výpočtu Indexu finančného stresu (IFS) na základe prieskumných dát, aby sa mohol opakovane merať a porovnávať v čase. Po niekoľkých týždňoch prípravy, v spolupráci s agentúrou Focus, sme definovali jasnú metodiku a tri úrovne IFS, čím sa prieskum a IFS stali nosnou kreatívnou témou komunikácie od jesene 2024.
Stratégia: Naším cieľom bolo preložiť komplexné dáta do praktického a ľudovo zrozumiteľného nástroja. Výpočet IFS sme začali od začiatku kalendárneho roka – pozostával nielen z detailného prieskumu finančných obáv a neistôt Slovákov, z ktorého sme vypočítali index, ale aj z prípravy relevantných odporúčaní a rád od odborníkov na financie. Zber dát, zostavenie IFS a príprava komunikačného konceptu tvorili základ nášho prístupu. Kľúčovou súčasťou stratégie bolo zároveň jasné a transparentné vysvetlenie metodiky výpočtu IFS počas stretnutí s médiami.
Realizácia: V apríli 2024 si PARTNERS nechala spracovať rozsiahly prieskum agentúrou FOCUS, ktorý mapoval finančnú situáciu domácností a ich finančné obavy. Z odpovedí sme získali presný ukazovateľ stresu, ktorý sme nazvali INDEX FINANČNÉHO STRESU (IFS). Starostlivo testované otázky zabezpečili vysokú spoľahlivosť indexu, ktorý umožňuje rozdeliť populáciu na nízku, strednú a vysokú úroveň finančného stresu.
(Metodika výpočtu je uvedená v prílohe.)
Výsledný index ukázal, že finančný stres je rozšírený naprieč celou populáciou a najviac postihuje ľudí s nižšími príjmami a nedostatočnými finančnými rezervami. Prieskum sme doplnili o analýzu ideálnych finančných mier (10:20:30:40), ktoré rozdeľujú príjem na tvorbu rezervy, investície, splátky úverov a bežnú spotrebu. Analýza preukázala, že dodržiavanie týchto mier vedie k nižšiemu stresu.
IFS sme graficky znázornili prostredníctvom infografík a grafov, ktoré pomohli odborníkom vysvetliť, ako finančný stres ovplyvňuje nielen finančnú stabilitu, ale aj zdravie, vzťahy a pracovný výkon, a zároveň poskytli praktické odporúčania na jeho zníženie.
Takto „vyzbrojení“ sme pustili pilotne IFS do sveta a d médií
Výsledky: V dôsledku dlhodobej ekonomickej situácie na Slovensku vznikol kreatívny koncept Indexu finančného stresu, ktorý si vyžiadal detailnú prípravu a hlbokú analýzu dát.
Pilotné prestavenie indexu prinieslo takmer 30 mediálnych výstupov, pričom PARTNERS ho využíva nielen v priebežných komunikačných témach, ale aj v rámci internej komunikácie.
IFS sa stane súčasťou pravidelných PARTNERS prieskumov, čo prispieva k zvýšeniu finančnej gramotnosti.
Projekt posilnil reputáciu PARTNERS ako lídra v dátovo podloženej komunikácii a efektívnom využívaní prieskumov v PR.
Zoznam príspevkov
Ženské euro | 365.bank
Stručná charakteristika: Kampaň „Ženské euro“ od 365.bank sa zamerala na zvýšenie povedomia o rodovej (ne)rovnosti v odmeňovaní, identifikovanie príčin situácie a ponúkanie riešení. Poukazuje na fakt, že ženy zarábajú menej ako muži, kvôli neplatenej práci, stereotypom, nízkemu zastúpeniu v riadiacich pozíciách a častému pôsobeniu v nízko platených profesiách. Kampaň bola podložená reprezentatívnym prieskumom, ktorý sa stal základom pre PR a SOME. Video na Instagrame dosiahlo 208 000 vzhliadnutí, 3 800 likov, 692 prezdieľaní a 329 uložení. PR aktivity mali dosah 1,2 milióna, 26,5 GRP´s a 117 399 AVE.
Výzva a cieľ: Kampaň mala za cieľ nielen upozorniť na problém, ale aj ukázať na jeho príčiny a navrhnúť konkrétne riešenia.
Našou výzvou bolo vytvoriť takú komunikáciu, ktorá upúta pozornosť, rezonuje s cieľovou skupinou a doručí silnú emóciu. Celú komunikáciu sme odkazovali na web stránku, kde sme sa venovali nielen problematike, ale aj konkrétnym riešeniam situácie https://365.bank/zenskeeuro.
V rámci kampane banka vystúpila ako rečník a mentor na konferencii Equal Pay Day, kde pomáhala ženám riešiť otázku nízkych zárobkov.
Stratégia: Kampaň sa sústredila na vytvorenie obsahu, ktorý mal schopnosť šíriť svoje posolstvo aj bez mediálnej podpory. Kľúčovou stratégiou bolo využitie PR aktivít, ktoré zverejnili dôležité štatistiky z prieskumu.
Podporu zabezpečil aj influencer marketing cez známe osobnosti na sociálnych médiách. Video využívalo vizuálnu metaforu detí na zobrazenie rodových rozdielov, čo vyvolalo silné emócie a priblížilo problém širokému publiku. Kampaň priniesla aj riešenia na zlepšenie finančnej gramotnosti žien.
Realizácia: Kampaň bola postavená na alarmujúcich zisteniach z prieskumu, ktorý odhalil, že až 87 % žien pociťuje tlak vykonávať roly matky a zamestnankyne zároveň, pričom 8 z 10 žien vykonáva neplatenú prácu.
Spustili sme ju pri príležitosti dňa, od kedy ženy pracujú až do konca roka zadarmo. Spustili sme ju online videom, ktoré sa stalo kľúčovým nástrojom na vyvolanie diskusie o rodovej nerovnosti v odmeňovaní.
Na podporu kampane sme využili v PR dôležité štatistiky z prieskumu, ktoré sa týkali neplatenej práce, stereotypov, nízkeho zastúpenia žien v manažérskych pozíciách a ďalších faktorov prispievajúcich k rodovej nerovnosti.
Zároveň sme sa aktívne zapojili do konferencie Equal Pay Day, kde 365.bank vystúpila ako rečník a mentor. Tento krok pomohol dostať tému rodovej nerovnosti do širšej diskusie a prispel ku konkrétnym krokom na zlepšenie situácie žien na pracovnom trhu.
Realizácia kampane bola komplexná – zahŕňala web, digitálne aktivity, PR, odborné diskusie, aktívne zapájanie médií, odborníkov a influencerkých komunít. Celý tím, ktorý stál za kampaňou, bol prevažne zložený zo žien, čo ešte viac posilnilo jej autenticitu a rezonanciu v spoločnosti.
Výsledky: Kampaň „Ženské euro“ dosiahla silný dopad na verejnosť, čím splnila svoj cieľ. Na Instagrame dosiahlo video 208 000 vzhliadnutí, 3 800 likov, 692 prezdieľaní a 329 uložení. Môžeme povedať, že väčšina videní bola organická. Za minulý rok malo video najviac interakcií na FB, aj IG banky.
Výsledky potvrdzujú významný dosah v PR, čo pomohlo zmeniť vnímanie rodovej nerovnosti. Táto kampaň bola starostlivo načasovaná a podporená konkrétnymi krokmi, ktoré pomohli nielen zvýšiť povedomie o probléme, ale aj ponúknuť praktické riešenia pre ženy v boji proti platovej nerovnosti.
Zoznam príspevkov
Kiwi hacklo slovenských cestovateľov | Kiwi.com
Stručná charakteristika: Slováci milujú cestovanie. Radšej sa uskromnia v iných oblastiach, ale dovolenka musí byť. Kam najradšej cestujú, aké otázky pri tom riešia, koľko sú ochotní minúť, čoho sa najviac obávajú v súvislosti s lietaním? To všetko sme podrobne rozobrali kontinuálnou komunikáciou dát Kiwi.com, aby sme ukázali, že hoci je globálnou spoločnosťou, dobre pozná aj Slovákov a je bránou do celého sveta aj pre tých s obmedzeným budgetom. Celkovo sme spracovali 18 tém a formou FREE PR vystavanej na dátach dosiahli 146 výstupov v hodnote 106 tisíc Eur.
Výzva a cieľ: Etablovať globálneho klienta, s ktorým majú ľudia iba virtuálnu skúsenosť, na trhu presýtenom lokálnymi hráčmi nie je ľahké. Najmä keď ľudia ho poznajú prevažne zo sťažností nespokojných klientov. Kiwi.com však pretransformovalo svoj biznis a preorientovalo sa práve na zákaznícku skúsenosť. Naším cieľom bolo nájsť lokálny uhol pohľadu na cestovanie a priblížiť verejnosti filozofiu, expertízu a produkty klienta. Zároveň budovať pozitívne asociácie so značkou a vylepšiť jej obraz u verejnosti ako spoločnosti, ktorá má k Slovákom rovnako blízko ako iní lokálni hráči na trhu.
Stratégia: Slováci sa radi porovnávajú, aj v cestovaní. Takisto sa často rozhodujú na základe recenzií a skúseností iných. Zámerom komunikačnej stratégie preto bolo využiť nielen expertízu spoločnosti, ale aj dáta, ktorými disponuje a pretaviť ich do odľahčených tém, ktoré budú vytvárať komplexný obraz o preferenciách slovenských cestovateľov a nerozlučne ich spájať s Kiwi.com. Storytelling sme vystavali na dátach tak, aby sme mu dali lokálny rozmer s presahom na biznis a produkty klienta.
Realizácia: Počas roka sme pracovali s vybranými aktualizačnými momentmi v cestovateľskom kalendári, ku ktorým sme analyzovali unikátne dáta spoločnosti z rôznych uhlov pohľadu, aby sme našli vždy novú tému. Ako základ nám poslúžil aj prieskum preferencií realizovaný vo viacerých krajinách. Celkovo sme počas roka spracovali približne 18 analýz dát, z ktorých sme extrahovali relevantné a pútavé posolstvá ako: Minulý rok zaplatili Slováci za letenku v priemere 151 Eur, Najpredávanejšia letenka Slovákov je medzi Košicami a Prahou, Slováci lietajú najradšej na kratšie pobyty do európskych miest; Romantický Paríž nie je pre Slovákov valentínskou destináciou číslo jeden; Jarné prázdniny 2024 – Slovákov zlákala Ázia; Slováci chcú minúť na dovolenku do 600 Eur; Slováci sú rozcestovaní, väčšina sa tento rok do zahraničia vyberie viackrát; Trend leta 2024: Slováci začínajú objavovať neprebádané destinácie; Ako cestujú Slováci? Ženy za oddychom, muži za prácou; Slováci chcú na dovolenke najmä relaxovať; Mimo sezóny sa zaujímajú Slováci viac o exotiku; Hitom letnej sezóny sa stalo pre Slovákov Turecko; Cestujeme celoročne, no Štedrý deň chceme tráviť doma.
Výsledky: Precíznym, kreatívnym prístupom k dátam sa nám podarilo pre klienta dosiahnuť 60,4 % Share of Voice v porovnaní s hlavným konkurentom. Celkovo to predstavuje 146 free PR výstupov postavených na dátach, s AVE 106 tisíc Eur. Každá zo spracovaných tém bola pre nás zároveň príležitosťou nielen zaujať, ale podporiť imidž klienta ako dôveryhodného partnera na cestovanie.
Zoznam príspevkov
H. Integrated campaign
Môj Everest | Slovenská sporiteľňa
Stručná charakteristika: Sú ľudia na Slovensku šťastní? The World Hapinness Report 2024 zaradil Slovensko na 45.miesto. A ako sú na tom ženy? Podľa štúdie EÚ o rodovej rovnosti by zvýšenie participácie žien na štúdiu prírod. vied mohlo mať pozitívny vplyv na ekonomický rast únie. A čo jednorodičia? Na Slovensku ich žije viac ako 180-tisíc a po zaplatení bývania im zostane 100 eur/mesiac. SLSP sa dlhodobo profiluje ako banka, ktorej záleží na ľuďoch na Slovensku. Preto prišla s integrovanou kampaňou: Sme partner vašich životných Everestov. Zastrešila ňou tri silné témy a efektívne prepojila všetky kom. kanály.
Výzva a cieľ: Vytvoriť integrovanú kampaň, ktorá:
• Vybuduje z hlavnej hrdinky, úplne neznámej ženy Lucie Janičovej, známu osobnosť naprieč Slovenskom;
• Poukáže na potrebu podpory žien v spoločnosti (cez #zenyiduhore) či potrebu podpory jednorodičov;
• Odkomunikuje jej úspech (alebo pri pláne B aj neúspech) na Evereste v spojitosti so SLSP ako partnera životných Everestov ľudí na Slovensku;
• Ukáže na príbehu Lucie, ktorá zažila domáce násilie a bola jednorodič, že nech je životná situácia akákoľvek, je možné zabojovať o lepšiu budúcnosť a splniť si sny. A my sme pripravení im pomôcť.
Stratégia: Roztočili sme mediálny kolotoč rozhovorov, využili naše kontakty v médiách aj platené spolupráce na maximalizáciu výstupov naprieč celým media spektrom. V rozhovoroch Lucia zdôrazňovala potrebu pomoci, ktorú dostala, keď sa ocitla v ťažkých životných situáciách. Aby bola jasná priraditeľnosť k SLSP, využili sme branding rozhovorov v médiach bannermi SLSP, sponzoráky v rádiách a podcastoch, brandové oblečenie či tlačovkovú fotostenu. Zorganizovali sme dva mediálne eventy. Až následne sme mohli začať s TV kampaňou s claimom: Sme partnerom vašich životných Everestov.
Realizácia: • Začali sme PR kampaňou na podporu spontánnej znalosti Lucie Janičovej ako prvej Slovenky na Evereste. Využili sme na to televíziu, rozhlas, print, web, podcasty a sociálne siete. Zorganizovali vyprevádzací event, kde sme spustili zbierku pre jednorodičov a to spolu s Nadáciou SLSP. S pomocou influencerov a novinárov sme šírili povedomie o tom, že #ženyidúhore. Čo bol aj úvodný claim kampane. Na podporu žien v politike, ekonomike, vo vede ale aj v bežnom živote.
• Ďalšou fázou bola oslava pozície Lucie ako prvej Slovenky na Evereste v povedomí ľudí, aj vďaka eventu a ďalším media aktivitám
• Následne sme pristúpili k veľkej brandovej a produktovej kampani. Nasadili sme TV spot a vizuály naprieč všetkými kanálmi. Deklarovali sme, že tak ako sme pomohli Lucii, pomôžeme aj ostatným zdolať ich životné Everesty.
• Vytvorili sme tiež špeciálny web s odkazom na viaceré životné Everesty, ktoré vyšli v našom prieskume ako najčastejšie – bývanie, vzdelanie detí, podnikanie, nové auto..
• Na záver roka sme s Luciou uviedli kampaň „Ste jednotky“, na podporu grantu Nadácie SLSP Budúcnosť pre rodiny. Výsledkom je 100 podporených jednorodičovských rodín 100 € mesačne.
Výsledky: • Do konca roka 2024 sme získali mediacoverage o Lucii Janičovej 630 výstupov. Mediálny dopad bol 1173,9 GRPov, články zasiahli viac ako 52,8 milióna ľudí, získali 20,51-tisíc interakcií na sociálnych sieťach a mediálna hodnota bola 3,41 milióna eur. Mnohé z nich s naším brandom priamo v texte či logom na fotografii. Mali sme vyše 30 miliónov impresií z digitálnej reklamy a viac ako 91-tisíc preklikov.
• Výsledkom je, že SLSP je vnímaná ako banka, ktorej záleží, aby Slováci a Slovenky dosahovali svoje sny. Do pobočky si vďaka tomu finančné zdravie prišlo riešiť cca 120-tisíc klientov
Zoznam príspevkov
SWIPE - svet podľa teba | Slovak Telekom
Stručná charakteristika: Telekom uviedol SWIPE – flexibilný program pre GenZ, ktorý si každý môže poskladať podľa seba. Kampaň prepojila PR, digitál, eventy, social media a branded content. V centre bol Gleb, komunita fanúšikov a skutočné zážitky. Od launch eventu, cez klip vytvorený mladými, až po festival, vznikol svet, kde si cieľovka našla vlastné miesto.
Výzva a cieľ: GenZ nevníma značky ako autority. Ak ich chceme zaujať, musia mať pocit, že sú súčasťou deja. Našou úlohou bolo uviesť nový program SWIPE spôsobom, ktorý nebude pôsobiť ako reklama, ale ako pozvánka do sveta, ktorý si môžu tvoriť sami. Cieľom bolo zasiahnuť, nadchnúť, zapojiť a premeniť fanúšikov na zákazníkov.
Stratégia: Kampaň sme postavili na princípe: keď je produkt „podľa teba“, musí byť taká aj komunikácia. V spolupráci s Glebom sme vytvorili priestor pre komunitu, kde mohla tvoriť spolu so značkou. Kampaň prepájala PR, digitál, zážitky, koncerty aj branded content v jednotnom svete, ktorý si mladí sami spoluvytvárali.
Realizácia: Kampaň sme odštartovali launch eventom pre médiá a influencerov v trendovom prostredí River park dance school, kde sme predstavili SWIPE a ambasádora Gleba. Následne odštartovala séria social výziev, v ktorých mladí navrhovali, ako má vyzerať videoklip. Z viac než 3000 nápadov vznikol track a klip, ktorý niesol mená fanúšikov a bol zároveň spotom aj kultúrnym výstupom. Obsah sa šíril cez TikTok, IG, Refresher, Europe 2 aj offline predpremiéru. Vyvrcholením bolo experience PR: Nadupaná SWIPE party pod Starým mostom, kde tisíce mladých zažili SWIPE svet naživo. Gleb, Fobia Kid a ďalší vytvorili program, ktorý prepojil hudbu, produkt a komunitu. Kampaň bežala naprieč kanálmi a vždy v súlade s filozofiou „svet podľa teba“. Mladí v nej neboli cieľová skupina – boli tvorcovia, hostia aj hrdinovia.
Výsledky: Kampaň zasiahla 90 % GenZ, klip mal 2 milióny pozretí, skladba 250 000 vypočutí. Engagement na úrovni 158 000 pozitívnych interakcií, 80 % dopozerateľnosť. Tlačový event pomohol naštartovať komunikáciu, klubová predpremiéra aj festival prilákali tisíce mladých. SWIPE sa stal súčasťou ich sveta – nielen ako paušál, ale ako značka, ktorá ich berie vážne.
Zoznam príspevkov
Aj Ty môžeš byť NEXT! / Visa She’s Next 2024 | Visa Slovensko
Stručná charakteristika: Kampaň Visa She’s Next 2024 na podporu slovenských podnikateliek je pokračovaním prvého ročníka komunikácie o grantovom programe, ktorý má za cieľ zmenu biznisového prostredia podporovaním výnimočných ženských vzorov. Komunikáciou s vlastným kreatívnym konceptom zahŕňajúcou 2 podujatia, online, print, TV, sociálne siete, podnikateľské komunity a online marketing sme zabezpečili 125 kvalitných prihlášok, 10 finalistiek, 3 víťazky a posilnenie bradnu. Zásah biznisovej cieľovej skupiny pomocou PR nástrojov predstavoval 1,6 milióna a celkový mediálny takmer 3 milióny.
Výzva a cieľ: Našou výzvou bolo vytvoriť vlastný kreatívny koncept, ktorým by sme ešte efektívnejšie trafili cieľovú skupinu slovenských podnikateliek a motivovali ich aby si verili a prihlásili svoj projekt do grantového programu spoločnosti Visa. Kreatíva preto pracovala s myšlienkou, že úspech v biznise je dosiahnuteľný a oplatí sa oň zabojovať. Cieľom kampane „Aj Ty môžeš byť NEXT!“ bola pozitívna zmena biznisového prostredia a zisk čo najväčšieho počtu kvalitných prihlášok. Zároveň sme kampaňou posilňovali brand awareness spoločnosti Visa v téme podpory podnikateliek a podnikateľov.
Stratégia: Kvalitný vhľad do situácie slovenských podnikateliek nám priniesol vlastný prieskum, na základe ktorého vznikla kreatíva kampane, výber ambasádoriek z rôznych oblastí a fáz biznisu a široké spektrum mediálnych formátov, ktoré nám pomohli zasiahnuť a motivovať cieľovú skupinu. So zásahom nám pomohla aj komunita slovenských podnikateliek WomanUP a nositeľkou témy bola aj Country manažérka spoločnosti Visa pre Slovensko. Kampaň pokračovala aj po vyhlásení víťaziek programu profilovými rozhovormi s víťazkami a s témou sme sa ukázali aj v prvom slovenskom Forbes Woman.
Realizácia: Výsledky prieskumu nám priniesli kľúčové vstupy pre kreatíny koncept kampane „Aj Ty môžeš byť NEXT!“ a po oslovení ambasádoriek sme sa pustili simultánne do prípravy video a fotoprodukcie a návrhu komunikačných kanálov kampane. Oficiálnu komunikáciu a štart prihlasovania do programu sme vyhlásili na raňajkách s novinármi, kde sa novinárom prihovorili ambasádorky, Country manažérka slovenskej Visy, výkonná riaditeľka Nadácie Pontis aj víťazka prvého ročníka programu. Vydali sme tlačovú správu a organické výstupy sme podporili aj mediálnymi partnerstvami. V tomto roku sme vyprodukovali aj sériu spotov, ktoré nám spolu s troma fázami marketingovej online kampane a širokým výberom media typov (print, online, TV, newsletter, SoMe) priniesli želané výsledky. Celú kampaň prepájala jednotná vizualita a motivujúci naratív, ktorý podporovala aj klientka Ľubica Gubová na svojom LinkedIn profile, v rozhovoroch či na konferenciách. Galavečer priniesol slávnostné vyhlásenie 10 finalistiek a 3 víťaziek, ktorým sme dali následne priestor v lifestyle médiách. S témou podpory podnikateliek sme sa pripomenuli aj v prvom slovenskom vydaní Forbes Woman.
Výsledky: V druhom ročníku kampane Visa She’s Next bolo kľúčové navrhnúť vlastný kreatívny koncept tak, aby oslovil ešte relevantnejšie publikum a aby sme získali čo najväčší počet kvalitných prihlášok. Pri bohatom PR media mixe vrátane online, TV (Markíza, RTVS), printu (Forbes, SME ženy, Miau), sociálnych médií a agentúrneho spravodajstva mala kampaň dosah na biznisovú cieľovú skupinu viac než 1,6 milióna a aj pomocou konceptu a nových formátov sme získali celkový mediálny dosah takmer 3 milióny. Výsledkom bolo 125 prihlášok, 10 finalistiek a 3 víťazky a posilnenie brandu Visa She’s Next.
Zoznam príspevkov
Lidl: 20 rokov plníme vaše sny | Lidl Slovenská republika
Stručná charakteristika: Oslava 20. narodenín, to už musí byť poriadny žúr. Ako naň však dostať 1,8 mil. domácností, ktoré v diskonte pravidelne nakupujú, takmer 7 000 zamestnancov, ktorí sa o nich starajú, ako aj stovky dodávateľov a členov susedských komunít v približne sto mestách, kde Lidl pôsobí? Našou odpoveďou bola komplexná integrovaná kampaň, ktorá urobila z narodeninovej párty trojmesačnú šnúru plnú prekvapení a plnenia snov. Kampaň zahŕňala ATL a BTL komunikáciu, SoMe, influencerov PR, eventy a POS aktivity. Oslava od vstupu do predajne až po zaplatenie a všade inde.
Výzva a cieľ: Kľúčovou výzvou bolo nájsť kreatívny spôsob oslavy tohto dôležitého míľnika, ktorý by reflektor presmeroval z oslávenca na partnerov a urobil z nich aktívnych účastníkov osláv. A to všetko tak, aby sa mohlo zapojiť čo najviac ľudí a partnerov. Tých sme v hesle kampane „20 rokov plníme sny“ neprestali prekvapovať.
Stratégia: Ústredným prvkom kampane bol storytelling. Vyrozprávali sme ním príbeh Lidla, ktorý už 20 rokov plní sny na Slovensku. Zamerali sme sa na to, aby sme ju podložili emóciami a faktami. Ďalšími kľúčovými prvkami kampane bol rozpoznateľný narodeninový dizajn a zážitkovosť. Jednotlivé komunikačné formáty a kanály sme volili podľa preferencie skupín stakeholderov, pričom dôraz sa kládol na interaktivitu umožňujúcu dialóg.
Realizácia: Kampaň trvala 3 mesiace, počas ktorých sme dávkovali komunikáciu tak, aby sa stále niečo dialo a aby sme vytvorili jednu „nikdy nekončiacu“ oslavu plnú prekvapení a splnených snov. Kľúčovými prvkami kampane boli:
ATL komunikácia s príbehom mladého chlapca, ktorého Lidl sprevádza celý jeho život. Centrálnym prvkom bol TV spot s legendárnou skladbou Mira Žbirku „S tebou stále s tebou“, ktorý dopĺňala reklama v rádiu, printoch, OOH, PR články.
BTL aktivity: Komplexný narodeninový dizajn sa premietol do špeciálnej edície produktov s narodeninovým prebalom, špeciálneho merchu, dizajnu predajní a POS materiálov. Samozrejmosťou boli špeciálne narodeninové súťaže, zľavy a produkty zadarmo.
Engagement aktivity na SoMe a tiež zapojenie influencerov, vrátane Andreja Bičana.
Interná komunikácia a eventy: Zamestnancov sme zapájali v internej aplikácii cez sériu súťaží a výziev, videí, vrátane špeciálnej edície Ťažkého týždňa, Lidl kroniky a 27 unikátnych článkov. Komunikovali sme aj v predajniach a zorganizovali sme veľkolepé podujatie v Poprade.
Eventy, vrátane podujatia pre 300 kľúčových dodávateľov a zážitkovej tlačovej konferencie.
Výsledky: Výsledkom bolo 900 tisíc zapojených zákazníkov do 2 hlavných narodeninových súťaží a státisíce ľudí zasiahnutých na SoMe, pričom najúspešnejší post na FB dosiahol reach 589 tisíc. Celkový počet návštev interného kanálu „20. narodeniny“ dosiahol takmer 105 tisíc a spoločné podujatie pre zamestnancov dosiahlo najvyššiu účasť v histórii Lidla a spojilo takmer 5 000 zamestnancov (viac ako 70 % z celkového počtu). Výsledkom TK bola silná mediálna odozva v podobe 100 výstupov v celkovej AVE hodnote takmer 126 tis. € a dosahom na 16,3 milióna ľudí.
Zoznam príspevkov
Kontaminovať nie je veda, veda je kontamináciu odstrániť | Východoslovenská energetika a.s.
Stručná charakteristika: „Kontaminovať nie je veda, veda je kontamináciu odstrániť“ - silná myšlienka o ochrane životného prostredia. SKPR ju s klientom VSE efektívne aplikovala naprieč komunikačnými kanálmi – tradičné médiá, sociálne siete, guerilla marketing, podcast, video, web aj interná komunikácia. Projekt vytvoril platformu pre komunikáciu udržateľnosti značky a produktu Zelená energia a zapojil relevantné cieľové skupiny, médiá, verejnosť, influencerov i zamestnancov. V centre pozornosti stáli 2 mladí vedci a ich riešenie tikajúcej envirobomby na východe Slovenska, ktoré podporilo VSE.
Výzva a cieľ: Znečistenie PCB v regióne Strážske je roky neriešený problém, ktorý miestni obyvatelia rezignovane prijali. Výzvou bolo prelomiť pasivitu a skepticizmus verejnosti, zároveň efektívne komunikovať udržateľné aktivity VSE. Naším cieľom bolo prostredníctvom efektívnej a originálnej kampane upozorniť na riešenie problému - možnosť likvidácie PCB v trojuholníku smrti, vskutku mladými vedcami, ktorých vo výskume podporilo VSE, posilniť pritom jej reputáciu ako zodpovednej firmy a ukázať tiež význam produktu Zelená energia.
Stratégia: Naša stratégia bola postavená na jasnej myšlienke, ktorú sme flexibilne aplikovali do mnohých komunikačných formátov a kanálov. Idea kampane bola založená na posune od negatívnej kontaminácie k pozitívnemu riešenia s využitím vedy, jej podpore a prepojenie na core biznis firmy. Inšpiratívny príbeh riešenia tikajúcej enviromentálnej bomby na východe Slovenska sme odkomunikovali cez video, podcast, sociálne siete, guerillu v Košiciach, internú komunikáciu VSE aj médiá. Zároveň sme upevnili základy pre podporu mladých vedcov v rámci spoločenskej zodpovednosti VSE.
Realizácia: Kľúčový odkaz kampane sme predstavili cez video zachytávajúce príbeh len 15 a 18 ročných študentov - nadšencov vedy. To sa k divákom dostalo cez web a sociálne siete. Usporiadali sme originálnu guerilla aktivitu s PCB sudmi pred frekventovaným košickým Auparkom, čím sme pritiahli pozornosť médií a verejnosti. Využili sme populárneho influencera Denisa Kováča s jeho projektom Mozgová atletika, ktorý tému objavu mladíkov MARS PCB s podporou VSE spracoval cez podcasty, reels aj stories, čím sme zasiahli aj mladšiu cieľovku. Zároveň sme pripravili tematickú mikrostránku na webe VSE, tlačovú konferenciu s odborníkmi a zástupcami firmy na pôde miestnej univerzity (UPJŠ) a informácie cielene distribuovali zákazníkom a zamestnancom cez interný newsletter aj call centrum. Všetky tieto aktivity niesli jednotný, jasný odkaz "KONTAMINOVAŤ NIE JE VEDA, VEDA JE KONTAMINÁCIU ODSTRÁNIŤ". Efektívne sme pritom prepojili rôzne kanály do jednej KOMPLEXNEJ - integrovanej PR kampane s dlhodobým potenciálom a zároveň sme spoločne s klientom VSE vyzdvihli dôležitosť podpory vedy u mladých ľudí.
Výsledky: Kampaň zasiahla viac ako 4 milióny ľudí cez integrované využitie PR kanálov – TV, print, online (správa sa prostredníctvom briefingu dostala do všetkých kľúčových médií / AVE 500k eur), nechýbali podcasty a SoMe (oslovili sme 800k ľudí) a originálny guerilla marketing. Okrem zvýšenia povedomia o značke VSE ako spoločensky zodpovednej firme sme dosiahli výrazný engagement vrátane mladšej generácie. Úspech kampane vytvoril príležitosť pre ďalšie aktivity
VSE v oblasti udržateľnosti a potvrdil význam zelenej energie. Iniciatíva získala ocenenie aj v rámci skupiny - VSE AWARDS.
Zoznam príspevkov
I. Small budget
Chronický stres | Medante
Stručná charakteristika: Poliklinika Medante, prvá klinika celostnej medicíny na Slovensku, chcela upozorniť na rozsiahly vplyv chronického stresu na zdravie a prezentovať svoj jedinečný prístup, ktorý zohľadňuje nielen symptómy, ale aj príčiny ochorení. Vďaka reprezentatívnemu prieskumu a aktívnej komunikácii s médiami sa téma dostala do popredia televízie, tlače aj online. Medante sa svojim prvým proaktívnym prístupom k médiám po rokoch podarilo naštartovať média relations a etablovať sa ako zdroj odborníkov a informácií. Dosiahli sme 38 výstupov, pričom sme sa celkovo zmestili do rozpočtu 5 000 €
Výzva a cieľ: Chronický stres postihuje viac než štvrtinu Slovákov, no jeho následky zostávajú často opomínané. Medante chcela zmeniť túto vlažnú reakciu verejnosti a pritiahnuť pozornosť médií, aby zdôraznila význam celostnej medicíny. Naším cieľom bolo zvýšiť povedomie o dôležitosti prevencie a liečby stresu a etablovať polikliniku Medante ako dôveryhodný zdroj odborných informácií, a to aj pri nulovom rozpočte na médiá.
Stratégia: Uvedomovali sme si, že dovtedy komunikačne neaktívna poliklinika môže kombináciu kvalitného prieskumu a odbornú kompetenciu 35 lekárov a odborníkov na rôzne špecializácie využiť ako začiatok budovania dobrých vzťahov s médiami. Štart média komunikácie sme preto dôkladne premysleli a stavili na detailný rozbor prieskumu a rozmenený dopad na zdravie v konkrétnych medicínskych oblastiach, ktoré vypracovali špecialistov z rôznych odborov (psychiatria, gastroenterológia, gynekológia, fyzioterapia). Prieskum a odborníci sa tak stali hlavnými média aktérmi.
Realizácia: V apríli 2024 si Medante nechala spracovať reprezentatívny prieskum agentúrou FOCUS na vzorke 1 017 respondentov, ktorý mapoval frekvenciu a spúšťače stresu u Slovákov. Na základe získaných dát sme zostavili komplexný press kit a odborné materiály, ktoré detailne analyzovali, ako chronický stres ovplyvňuje rôzne oblasti zdravia – od psychiatrie, cez gynekológiu, gastroenterológiu až po fyzioterapiu. Zamerali sme sa na tie najčastejšie oblasti, ktoré si vie uvedomiť aj bežný človek Súčasťou podkladov bol aj dotazník hodnotiaci úroveň stresu a vypočítané skóre zdravia, ktoré sa ukázali ak skvelý média materiál pre redakčné výstupy.
Na jeseň 2024 sme na základe kvalitnej prípravy dát zorganizovali interaktívnu tlačovú konferenciu priamo v priestoroch Medante. Odborní lekári a sociológ prezentovali štatistiky prieskumu, klinické skúsenosti a praktické odporúčania v rámci celostnej medicíny. Terapeutka ich ukázala dychové cvičenia a ich význam pre znižovanie stresu.
Ďalšie dva mesiace po media evente prišla na rad proaktívna komunikácia s redakciami a zabezpečovanie dodatočných média výstupov či už ohľadom prieskumu alebo rád lekárov z Medante
Výsledky: Za tri mesiace spolupráce sa podarilo takmer 38 mediálnych výstupov so zásahom takmer 3,4 mil a AVE 91k €.
Výstupy sa objavili v televízii (TA3, Markíza), celostránkové článkov v tlačených médiách (Nový Čas, Plus 1 deň, SME Magazine zdravia) a rozsiahla online publikácia (dennikn.sk, trend.sk, pluska.sk), kde špecialisti z Medante poskytli rady na prevenciu stresu a zdieľali príbehy pacientov s výrazným zlepšením zdravotného stavu.
Celková kampaň bola postavená na precíznej príprave dát a kreatívnom využití tradičných PR nástrojov, pričom sme neprekročili rozpočet 5 000 €
Zoznam príspevkov
Malý rozpočet, veľký príbeh: Cestári v centre pozornosti. | Banskobystrická regionálna správa ciest, a.s.
Stručná charakteristika: Úvod zimnej údržby je pre cestárov „povinná jazda“. Mierna nuda, aj keď ide o dôležité informácie pre verejnosť. Máme radi výzvy a tak aj v inštitúcii, ktorá zo svojej povahy prijíma zmeny pomalšie, sme zimu odštartovali s 3 novinkami. Nerobili sme žiadnu nákladnú kampaň, len pracovali so základnými PR nástrojmi, vhodným načasovaním, počasím, okolnosťami a našimi zamestnancami. Za 2,5 mesiaca nám to prinieslo 42 výstupov vo všetkých typoch médií, vrátane 3 TV s dosahom neskutočných 3,2 mil. ľudí. Markíza s nami zažila 1 deň na dispečingu a JOJ priniesla správu o záchrane ľudského života
Výzva a cieľ: Našim cieľom bolo čo najefektívnejšie a s najlepším zásahom odkomunikovať praktické novinky určené najmä vodičom. Relatívne všedné informácie, žiadne senzácie. Zriadili sme call centrum 24/7, cestnú patrolu a prvých sto zamestnancov zaškolili na kurz prvej pomoci. Témy sme potrebovali intenzívne komunikovať verejnosti počas celej zimy, aby vedeli, kde nahlasovať prekážky či škody na cestách a ako efektívne pracuje naša cestná patrola, ktorá vie byť na mieste za krátky čas. Nechceli sme, aby témy zapadli tlač. konferenciou, na ktorej sme tieto novinky odprezentovali prvýkrát.
Stratégia: Stratégia bola jasná – maximálne využiť priestor na komunikáciu prakticky bez finančnej podpory. Pracovať individuálne s témami a médiami. Kontinuálne nadviazať na štart, resp. 1. vlnu komunikácie prostredníctvom tlačovej konferencie so županom, kde sme mali všetky relevantné médiá. Jednotlivé služby následne detailnejšie „rozobrať“ a komunikovať v 2. fáze individuálne v závislosti od počasia a zásahov na cestách. Využívať príležitosti v teréne či už na komunikáciu prostredníctvom TS reagujúcich na konkrétne udalosti, alebo prostredníctvom soc. sietí a media relations.
Realizácia: Komunikáciu sme realizovali inhouse klasickými kom. nástrojmi a kanálmi. Využili sme tlač. konferenciu, distribuovali TS. Pre komunikáciu na soc. sieťach sme vytvorili 1 video, v kt. sme novinky prezentovali. Video sme publikovali na FB a LI. V 2. fáze sme s médiami, najmä s TV, pracovali individuálne. Vďaka nim sme chceli dosiahnuť veľký zásah. Ponúkli sme im možnosti spracovania týchto noviniek v teréne. Jeden deň na dispečingu a zásah cestnej patroly si s nami skúsila TV Markíza. Súbežne sme vydávali aj TS, čím sme opäť získavali parciálnu publicitu. Náš cestársky život nám priniesol aj situáciu, kedy sme aplikovali v praxi kurz prvej zdravotníckej pomoci, ktorý absolvovalo 100 zamestnancov. Rozhodnutie ísť do tejto služby pre verejnosť našlo opodstatnenie hneď počas prvej zimy, keď naši zamestnanci zachraňovali zranených pri dopravnej nehode. Správu priniesla ako prvá TV JOJ, ktorá nás kontaktovala a my sme získali príležitosť pochváliť sa odvážnymi zamestnancami. Medializácia a príspevok na našom FB rozvíril spontánny záujem médií. Pozitívna správa, vrátane novinky, odznela od TV až po Nový čas, cez lokálne portály, pričom informácia bola aj v titulkoch
Výsledky: Zo zdanlivo banálnej a relatívne všednej témy sme dokázali získať publicitu celkovo 42x, s dosahom viac ako 3,2 mil. ľudí a AVE 94,49 tisíc €. GRP dosiahlo úroveň 72,09. Celkovo sme na medializáciu minuli 400 € bez DPH (video), realizácia prebehla inhouse. Nad celým týmto výsledkom je však jeden najdôležitejší – nebáť sa vykročiť z komfortnej zóny. Táto medializácia opäť priniesla pozitívne výstupy a najmä sa nám podarilo poukázať nielen na profesionálnu, ale aj ľudskú stránku našich zamestnancov a kvalitu služieb. #jazditebezpečne
Zoznam príspevkov
MEDIXBANK na mediálnej mape Slovenska | MEDIREX GROUP ACADEMY, n.o.
Stručná charakteristika: MEDIXBANK je unikátne úložisko biologických vzoriek a dát, ktoré analyzuje a spracúva a poskytuje tak vedcom neoceniteľný materiál pre výskum. Doposiaľ bola verejnosti neznáma. Našou úlohou bolo predstaviť biobanku a prelomový výskum Slovenského genómu. S minimálnym rozpočtom sme dosiahli výnimočné mediálne pokrytie. Stratégia postavená na odbornom príbehu a vedeckej excelencii posilnila pozíciu MEDIXBANK ako lídra v biobankovom sektore. Vyvrcholením bola konferencia, ktorá definitívne etablovala MEDIXBANK ako kľúčového hráča v biomedicínskom výskume na Slovensku.
Výzva a cieľ: MEDIXBANK, založená v roku 2020, napriek špičkovej infraštruktúre a unikátnemu projektu mapovania slovenského genómu zostávala v tieni. Výzvou bolo predstaviť verejnosti a odborníkom biobanku ako lídra v oblasti a vysvetliť význam biobankovania pre medicínu budúcnosti. Cieľom bolo zvýšiť povedomie o MEDIXBANK medzi B2B partnermi a spolupracovníkmi, predstaviť ju ako autoritu v odbore a vytvoriť základ pre budúce partnerstvá s výskumnými inštitúciami, ktoré by mohli využívať jej infraštruktúru a vzorky.
Stratégia: Ako čo najlepšie vysvetliť zložitú tému biobankovania a zároveň potvrdiť MEDIXBANK ako lídra? Z množstva tém sme vytipovali projekt Slovenský genóm, ktorý sme komunikačne nastavili ako nosný príklad. Posunuli sme ho na úroveň medzinárodného významu – Slovensko konečne na genetickej mape sveta! Cez príbeh sme vysvetlili komplexnú vedeckú tému zrozumiteľne. Komunikačný plán zahŕňal tlačovú správu, sériu mediálnych nakrúcacích dní pre rôzne typy médií a vyvrcholil odbornou konferenciou, ktorá spojila hlavných stakeholderov a potvrdila vedúcu pozíciu MEDIXBANK v sektore.
Realizácia: Odštartovali sme tlačovou správou o Slovenskom genóme, ktorá zdôraznila, že Slovensko sa konečne dostáva na genetickú mapu sveta. Tá vyvolala mimoriadny záujem médií, čo viedlo k organizácii troch mediálnych nakrúcacích dní v MEDIXBANK v Nitre. V biobanke sa vystriedali štáby STVR (TV aj rozhlas), TV Markíza, TV JOJ a redaktori printových médií. Každému médiu sme poskytli exkluzívny obsah a prístup k odborníkom. Komunikáciu sme postavili na vysvetľovaní významu biobankovania pre personalizovanú medicínu a predstavení výsledkov projektu, ktorý odhalil genetické predispozície Slovákov k ochoreniam ako kolorektálny karcinóm, karcinóm prostaty a psoriáza. Vyvrcholením kampane bola konferencia „Biobankovanie ako nástroj pre biomedicínsky výskum na Slovensku“ pod záštitou Zdravotníckych novín, ktorá bola jedinou platenou aktivitou. Podujatie spojilo 40 odborníkov z výskumných inštitúcií, univerzít, firiem a štátu. Úspešnou komunikáciou sa MEDIXBANK etablovala ako hlavný partner štátu pri tvorbe biobankovej legislatívy, ktorá na Slovensku absentuje. Konferencia bola streamovaná online a generovala ďalšie mediálne výstupy.
Výsledky: Kampaň priniesla viac ako 30 spontánnych mediálnych výstupov s AVE hodnotou prevyšujúcou 74 000 EUR. Najvýznamnejšie boli reportáže v hlavných spravodajských reláciách STVR, Markízy a JOJ, a rozsiahle články v printoch. MEDIXBANK zaznamenala okamžitý nárast záujmu a zvýšené povedomie o ich činnosti zo strany výskumných inštitúcií. Na konferencii viackrát zaznelo, že MEDIXBANK je lídrom a vzorom pre formujúcu sa sieť slovenských biobánk. Tak ako projekt Slovenský genóm dostal Slovensko na genetickú mapu sveta, my sme dostali MEDIXBANK na mediálnu mapu Slovenska.
Zoznam príspevkov
Inkluzívny operátor Hrdosť | Digitálny operátor Radosť
Stručná charakteristika: Radosť je už tretí rok jedným z partnerov Dúhového PRIDU. Tentoraz nám dali challenge na vytvorenie komunikácie, ktorá bude neprehliadnuteľná. My sme túto výzvu ochotne prijali a očakávania prekonali s rozpočtom tesne pod 4000 € (vrátane produkcie, komunikácie a personálu).
Výzva a cieľ: Pripraviť takú výnimočnú komunikáciu partnerstva s Dúhovým PRIDOM, aby sa aj napriek minimálnemu rozpočtu stala maximálne vizibilnou a jednoznačne ukázala, že Radosť sa k hodnotám PRIDU nielen hlási, ale to s ich podporou myslí úprimne a vážne.
Stratégia: Vedeli sme, že chceme pripraviť aktivitu, ktorá dá priestor na zapojenie aj internej komunikácii a zamestnancom, pretože budeme potrebovať ich kolektívny komunikačný výtlak. Zároveň tým myšlienke kampane dodáme autentickosť a hĺbku.
Rozhodli sme sa, že Radosť sa k Dúhovému PRIDU nielen prihlási, ale že sa preň kompletne zmení.
Realizácia: Našli sme tak jednoduchý a priamočiary prienik oboch brandov, že stačilo zmeniť dve písmená a celá skladačka do seba zrazu začala zapadať. Radosť sa zmenila na Hrdosť, zmenili sme jej claim, zmenili sme jej merch a vytvorili sme aj úplne nové pracovné pozície podporujúce inkluzivitu a prijatie, na ktoré zamestnanci „nastúpili“ na LinkedIne. Zamestnancov sme do celého procesu zapojili aj pri tvorbe nového merchu, keď vlastnoručne menili Radosť za Hrdosť na internom evente. V tomto merchi s hrdosťou potom prišli aj na Dúhový PRIDE.
To všetko bez zbytočnej polarizácie, v pokojnom duchu a pri zachovaní jednoznačnej odčítateľnosti značky Radosť a jej priraditeľnosti k hodnotám Dúhového PRIDU.
Výsledky: Na evente vzniklo množstvo fotografií zamestnancov, ktorí sa k Hrdosti hrdo prihlásili. Kompletný manažment Radosti si na LinkedIne zmenil zamestnávateľa na Hrdosť a šéfka komunikácie si svoju inkluzívnu pracovnú pozíciu sama vymyslela. Dokonca ju preniesla z virtuálneho sveta do skutočného a oficiálne ju používa dodnes.
Napriek obligátnej dávke hejtu sme na sociálnych sieťach od ľudí dostali množstvo pochvál a slov podpory. Nakoniec jednoznačne prevládol pozitívny sentiment, ľudia sa fotili v nami vytvorenej Zóne Hrdosti, taggovali značku Radosť a vyjadrovali jej podporu.
